發(fā)布時間：2022-04-26 11:03:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術(shù)密集
電力工程項(xiàng)目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點(diǎn)，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設(shè)中涉及大量的電力工程設(shè)備，安裝與建設(shè)技術(shù)含量高，因此，電力工程項(xiàng)目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設(shè)難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項(xiàng)目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設(shè)計(jì)方面，經(jīng)常因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)深度不足、與實(shí)際工程不符、設(shè)計(jì)偏差等原因，給電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設(shè)計(jì)方法提升施工管理水平勢在必行。
二、BIM在電力工程中的應(yīng)用分析
2.1BIM設(shè)計(jì)方案在電力工程中應(yīng)用現(xiàn)狀
BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑工程建模時，以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字模型的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。BIM設(shè)計(jì)方案最重要的技術(shù)特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應(yīng)用涵蓋設(shè)計(jì)方、BIM團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用主體方、應(yīng)用參與方等多個環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項(xiàng)目中獲得了成功應(yīng)用，包括2010年上海世博會的國家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目、天津永定河220kV變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。同時，國家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對三維模型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并已經(jīng)組織了對三維可視化模型的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的編寫。
2.2BIM設(shè)計(jì)方案對電力工程施工管理產(chǎn)生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項(xiàng)目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡(luò)/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場的模型與施工進(jìn)度鏈接，BIM設(shè)計(jì)方案為施工管理中對進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量、場地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應(yīng)用，能夠大大提高工程項(xiàng)目的集成化和信息化水平，科學(xué)有效的BIM設(shè)計(jì)方面，能夠有效控制項(xiàng)目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3BIM應(yīng)用于電力施工管理的優(yōu)勢和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢
（1）可視化
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)表達(dá)，設(shè)計(jì)方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進(jìn)行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設(shè)計(jì)帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營以可視化的方式進(jìn)行。
（2）優(yōu)化性
電力工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，不僅項(xiàng)目規(guī)模大、耗費(fèi)資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設(shè)備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實(shí)際存在的信息。通過BIM設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設(shè)成品的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，并有針對性的采取優(yōu)化措施，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，引起工期延誤、設(shè)備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費(fèi)用和工期成本的增加。
（3）協(xié)調(diào)性
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法通過紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，項(xiàng)目的各個參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設(shè)計(jì)協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項(xiàng)目各參與方信息交流的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用存在的問題
（1）對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高
采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的勘察設(shè)計(jì)資料收集，不僅基礎(chǔ)資料收集工作量大，而且對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時，還需要在電力工程的專業(yè)基礎(chǔ)知識方面具有較高的造詣，BIM復(fù)雜的建模技術(shù)還要求設(shè)計(jì)人員具備良好的數(shù)學(xué)功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復(fù)合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應(yīng)用難度。
（2）BIM實(shí)踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎(chǔ)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國內(nèi)實(shí)踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實(shí)踐使得從業(yè)者也形成了對二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實(shí)踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)踐還相對不多
新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國逐步應(yīng)用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方等多方的一致認(rèn)可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應(yīng)用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領(lǐng)域還僅限于國家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目等標(biāo)桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應(yīng)用的發(fā)展與展望
目前，BIM應(yīng)其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認(rèn)可和接受，逐步應(yīng)用于建筑工程實(shí)踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標(biāo)之一，上升為我國的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應(yīng)用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應(yīng)用，要在電力工程中成功推廣和實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學(xué)管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實(shí)踐理論推廣、標(biāo)桿工程建設(shè)方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設(shè)施。在可以預(yù)見的將來，BIM在我國電力工程施工建設(shè)中將發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)語
BIM技術(shù)發(fā)源于建筑設(shè)計(jì)，但不局限于建筑領(lǐng)域，BIM技術(shù)在重要電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營各個階段，都能夠更加全面、智能、直觀的為電力工程施工管理發(fā)揮積極作用，BIM技術(shù)在電力工程領(lǐng)域具有良好的應(yīng)用和發(fā)展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司 銅仁供電局
1電力工程施工發(fā)展現(xiàn)狀
1．1施工流程的不規(guī)范
施工流程在施工過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部等職能的交叉的現(xiàn)象，同時由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會出現(xiàn)工作上矛盾，甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度，另外在進(jìn)行工程的決算審核時，各部門不按照規(guī)則進(jìn)行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識薄弱
工程管理人員在進(jìn)行施工管理工作時，常常忽略對成本的管理，造成設(shè)備的閑置、材料的浪費(fèi)以及工人窩工等現(xiàn)象，而且對設(shè)備資源不能進(jìn)行合理有效的分配，由此造成的設(shè)備資源的浪費(fèi)，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識薄弱，往往只重視施工進(jìn)度，而忽略了成本分析。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的優(yōu)秀，也是企業(yè)利益的保證，想要做好施工綜合管理工作，應(yīng)該在施工之前預(yù)先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定一系列的措施，并且要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，保證各個施工流程都能滿足施工質(zhì)量的要求，前一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)沒有通過驗(yàn)收，堅(jiān)決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，保證崗位安排科學(xué)合理，避免職責(zé)混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預(yù)先分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的防護(hù)措施，另外每次上崗之前都要對施工人員進(jìn)行叮囑，定期開展安全教育，堅(jiān)決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機(jī)械周圍均要設(shè)置安全區(qū)域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)電力施工管理人員的綜合素質(zhì)，對電力企業(yè)有重要作用，因此應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規(guī)作業(yè)的重要性，了解違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，要通過教育指導(dǎo)幫助施工管理人員樹立效益理念、項(xiàng)目合同意識，此外當(dāng)施工場地內(nèi)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，要對操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其熟識機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范。
2．3明確施工管理重點(diǎn)
在電力工程施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)有不同的管理重點(diǎn)，在電力工程基礎(chǔ)中，應(yīng)避免設(shè)備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設(shè)備應(yīng)采用鋼筋混凝土澆筑，從而保證線路和設(shè)備的安全可靠，在桿塔工程中，施工管理中的重點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容為光纜的防雷措施，應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
2．4制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，還要制定嚴(yán)格的施工管理制度。施工管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，制定施工管理手冊、工程質(zhì)量成本報表制度，并將各項(xiàng)制度進(jìn)行分類、細(xì)化，使電力工程施工管理更加的規(guī)范，同時可以監(jiān)理與管理制度配套的獎罰制度，進(jìn)一步約束工作人員的行為活動。
3加強(qiáng)電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計(jì)劃，同時還還要實(shí)行指標(biāo)分管，節(jié)約每個人的開支，對每個人的成本核算明確范圍，并將責(zé)任分解到每個身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強(qiáng)成本預(yù)測
成本控制應(yīng)做好成本預(yù)測，只有做好成本預(yù)算，成本控制有確切的目標(biāo)，才能加強(qiáng)成本控制。由于電力工程的施工較為復(fù)雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預(yù)算非常的重要。因此在做成本控制時，應(yīng)做好成本預(yù)測，使施工相關(guān)管理人員對成本有一個明確的目標(biāo)，對成本有約束作用。
3．3動態(tài)性成本控制
對成本控制應(yīng)體現(xiàn)出成本控制的動態(tài)性，在電力施工過程中能夠體現(xiàn)成本控制的動態(tài)性內(nèi)容包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)，在施工過程中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)比較固定，材料費(fèi)受到的影響較多，波動也比較大，因此成本控制的動態(tài)性主要針對的是工程材料，在施工過程中對材料的采購應(yīng)制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，避免成本的浪費(fèi)，同時在應(yīng)在關(guān)鍵作業(yè)上安排技術(shù)人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費(fèi)。
3．4施工計(jì)劃管理
電力工程中施工計(jì)劃管理的優(yōu)秀是目標(biāo)服務(wù)、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計(jì)劃管理的內(nèi)容。電力工程的施工管理要求在編制施工計(jì)劃管理時，材料人員應(yīng)對相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查和研究，判斷是否符合實(shí)際情況，同時施工計(jì)劃應(yīng)隨著施工進(jìn)度的變化和實(shí)際情況的發(fā)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外對施工中需要進(jìn)行劃分部分應(yīng)進(jìn)行細(xì)分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計(jì)劃工作，從而節(jié)約成本，增加企業(yè)的效率和收益。
4結(jié)語
目前在電力工程施工管理在實(shí)際工作還有許多問題，應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關(guān)工作提供參考，筆者認(rèn)為，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工管理會更加科學(xué)規(guī)范，成本控制手段也會更加完善，眼下如何增強(qiáng)電力企業(yè)在新形勢下的競爭力，還需要我們繼續(xù)探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司
1做好電力工程施工的準(zhǔn)備工作
在電力工程建設(shè)初期，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)和組織化建設(shè)，建立起以技術(shù)和組織為優(yōu)秀的電力工程施工指標(biāo)體系，使進(jìn)程、管理、質(zhì)量、安全等責(zé)任得到充分落實(shí)，形成電力工程施工的效率意識與責(zé)任意識，切實(shí)做到工藝、管理、組織、進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。
2強(qiáng)化電力工程施工組織進(jìn)度控制
2.1加強(qiáng)電力工程施工過程中進(jìn)度控制
在電力工程施工設(shè)計(jì)獲得監(jiān)理師的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)審批后，電力工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，積極采取強(qiáng)有力措施，約束這些進(jìn)度計(jì)劃與方案的落實(shí)，在實(shí)際的電力工程施工建設(shè)中，要結(jié)合監(jiān)理師的實(shí)際工作，以實(shí)時跟蹤、步步檢查的方式展開電力工程進(jìn)度的控制和組織的管理，明確施工建設(shè)進(jìn)度，并對施工情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的記錄，對于一些重要的工序重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)行旁站監(jiān)督，達(dá)到對施工進(jìn)度的有效控制，出現(xiàn)問題，要積極解決，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請求時，則要申請工程建設(shè)延期計(jì)劃，同時也要申請相關(guān)的費(fèi)用。
2.2加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制
在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強(qiáng)對工程的組織控制，要時刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。
3電力工程施工管理的措施
3.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理
要對電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
3.3加大電力工程施工的檢查力度
電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4結(jié)語
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為優(yōu)秀的調(diào)控與管理目標(biāo)，這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度，對電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎(chǔ)上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。
作者：趙宗民 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員的管理意識不強(qiáng)
管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，但在實(shí)際的施工管理上，管理人員的主導(dǎo)作用并沒有發(fā)揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識不強(qiáng)，不具備工程管理的意識形態(tài)。所以在工程的前期準(zhǔn)備工作中，常表現(xiàn)得較為倉促，在進(jìn)行成本預(yù)算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價，具體表現(xiàn)在材料、設(shè)備的采購上，其預(yù)算通常是不夠科學(xué)、合理的。此外，管理的不足還表現(xiàn)在合同的管理上，合同上往往會漏掉許多電力設(shè)備的附屬品，最后就會導(dǎo)致設(shè)備不足而要追加（因合同不能隨意變動），增加了成本支出，遇上趕工期時還會造成時間的浪費(fèi)，進(jìn)一步加大了控制工程的成本造價的難度。
1.2施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍不高
因電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程投入項(xiàng)目的增加，所需的勞動力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會使用大批的農(nóng)民工、勞務(wù)工、合同工、臨時工，他們受教育程度不同，文化與技術(shù)水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。而且他們對于安全施工的認(rèn)識較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識并將其真正在施工過程中踐行，而在實(shí)際施工中通常只是機(jī)械性地采取與執(zhí)行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預(yù)防與控制措施。此外，他們的專業(yè)技術(shù)水平也不強(qiáng)，尤其是對于一些新興的電力工程施工設(shè)備的操作與技術(shù)的施工均缺乏經(jīng)驗(yàn)，不具專業(yè)性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質(zhì)普遍不高的問題。
1.3部門之間缺乏溝通
各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實(shí)際的施工管理部門中，行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現(xiàn)斷聯(lián)系的問題。例如，業(yè)務(wù)部通常無法針對工程中的相關(guān)問題及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，或是不按照管理部門的要求與業(yè)主進(jìn)行交流，有些業(yè)務(wù)人員由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在溝通沒有達(dá)到目的的時候就隨意答應(yīng)、滿足業(yè)主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部不能及時向施工部門提供建設(shè)資金、施工設(shè)備、施工材料等，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，浪費(fèi)了人力、物力與財(cái)力。所以必須加強(qiáng)各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整個施工流程不完善，部門職責(zé)存在交叉
電力工程項(xiàng)目在安排結(jié)構(gòu)上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現(xiàn)多部門參與到同一施工項(xiàng)目中的現(xiàn)象。例如在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有工程管理部、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部本來的職責(zé)就是向用戶收取工程款、技術(shù)咨詢費(fèi)，以及撥付設(shè)備、材料款給供應(yīng)商與將工程款撥付給施工單位。但在實(shí)際的施工工作中，業(yè)務(wù)部與工程管理部也承擔(dān)著財(cái)務(wù)部的一些工作，出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況，工程的施工進(jìn)度也因此受到影響。此外，電力工程的整個施工流程是存在欠缺的，例如施工結(jié)束后應(yīng)根據(jù)要求開展竣工驗(yàn)收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設(shè)備款給供應(yīng)商，但在實(shí)際中，不少施工單位存在不嚴(yán)格按照該施工流程開展工作的問題。
1.5不夠重視安全管理工作，出現(xiàn)安全事故
由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強(qiáng)，認(rèn)識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預(yù)防控制的教育，導(dǎo)致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度被嚴(yán)重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
1.6職責(zé)不明，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生
由于管理人員的管理意識缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現(xiàn)在對施工人員的職責(zé)與崗位安排上，并沒有明確每個施工人員的職責(zé)范圍，也沒有將責(zé)任落實(shí)到位，而且沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)與施工質(zhì)量意識的引導(dǎo)，再加上有關(guān)部門監(jiān)督不到位，致使在施工過程中違規(guī)施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重，進(jìn)而需要返工，拖延了整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
二、關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工管理的思考
首先必須增強(qiáng)管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)安全施工教育，提高安全施工與預(yù)防管控的意識。通過宣傳教育與技能培訓(xùn)的方法，同時可建立激勵機(jī)制，給予優(yōu)秀的管理人員與施工人員以獎勵，提高他們工作的積極性。此外，還應(yīng)做好安全監(jiān)督管理工作，減少或避免安全事故的發(fā)生。其次應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，規(guī)范工程管理的流程，以減少職責(zé)交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)。可運(yùn)用專業(yè)的現(xiàn)代管理軟件，幫助企業(yè)提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一個人員身上，以規(guī)范施工人員的操作，減少違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生，提高電力工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進(jìn)度、施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量以及控制工程造價成本，所以電力施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工管理，通過不斷學(xué)習(xí)、探索，改善施工管理當(dāng)中存在的缺陷與不足，并根據(jù)存在的各種問題有針對性地進(jìn)行改正，加強(qiáng)施工管理，如此方可在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中取得一席之位。
作者：陳久宏 單位：湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司
1電力工程施工管理的時代背景
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景中,為了更好的推動社會的進(jìn)步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時代步入到了電氣時代,如今,電能已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。可是在電力工程建設(shè)的過程中存在著很多問題,例如:工程建設(shè)的技術(shù)水平低;技術(shù)、管理人員素質(zhì)低;工程單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設(shè)的步伐。面對這樣的狀況,我們需要發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,有重點(diǎn)的做出應(yīng)對措施,不斷的強(qiáng)化電力工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會更好的促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電力工程的施工管理對電力企業(yè)影響深遠(yuǎn),因?yàn)樗械墓こ探ㄔO(shè)設(shè)計(jì)都是靠具體施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的,并且它也是影響工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié),正是因?yàn)檫@樣,我們在電力工程建設(shè)的過程中就要著重考慮施工過程,加大對施工環(huán)節(jié)的管理,盡可能的減少影響質(zhì)量的每一個因素,加大對工程建設(shè)的監(jiān)管力度等等,這樣一來,便會極大的提升工程建設(shè)的質(zhì)量。
2如今電力工程施工管理中存在的問題
我們知道,電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術(shù)密集、專業(yè)眾多等一系列的特點(diǎn),面對這樣紛繁復(fù)雜的工作,在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
2.1技術(shù)水平相對較低
電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn),在很大程度上就需要技術(shù)的支撐。可是如今由于電力工程建設(shè)單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的原因,在施工的過程中技術(shù)運(yùn)用的水平還是相對較低的。
2.2建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)低下
為了更快的推動電力工程建設(shè)的速度,為了盡可能的減少建設(shè)的生產(chǎn)成本,電力工程施工單位在組建施工單位時對于施工人員的自身素質(zhì)要求是相對較低的。正是因?yàn)檫@樣的原因,在電力工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費(fèi),設(shè)備使用不當(dāng)?shù)那闆r,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。為了更好的保證工程質(zhì)量,我們首先應(yīng)該做的便是組建一支專業(yè)素質(zhì)高的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在過去的發(fā)展過程中電力企業(yè)把更多的心思花在了經(jīng)濟(jì)效益的提高上,對于員工自身的專業(yè)素質(zhì)是相對忽視的。
2.3管理機(jī)制不健全
為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量,我們需要對電力工程所涉及的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,同時也不要全面撒網(wǎng),而是要著重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,例如施工現(xiàn)場管理階段。可是在過去的施工建設(shè)中仍然存在著很多的問題,例如:業(yè)務(wù)管理的混亂,技術(shù)部門對技術(shù)水平要求不高,質(zhì)量管理部門職責(zé)缺失,監(jiān)督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量,分析原因可知,業(yè)務(wù)管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機(jī)制,沒有針對施工中存在的問題制定明確的懲罰措施。可是讓我們心憂的是如今這樣的發(fā)展?fàn)顩r依然沒有得到有效的扭轉(zhuǎn),一直在深深的影響著工程的質(zhì)量。
3電力工程施工管理實(shí)踐的有效策略
面對電力工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,我們在電力企業(yè)的發(fā)展過程中采取了一系列的措施,并且在實(shí)際的操作過程中產(chǎn)生了一定的成效,為了更好的推動電力工程的建設(shè)我們需要重點(diǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題,只有這樣才會節(jié)省企業(yè)運(yùn)行管理的成本,提高企業(yè)的管理效率,最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
3.1制定電力企業(yè)明確的發(fā)展規(guī)劃
我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設(shè)所需要的資金多、技術(shù)水平高等等,面對紛繁復(fù)雜的工作,如何保證工程建設(shè)的有序開展便成了我們首先應(yīng)該考慮的。為了應(yīng)對這樣的發(fā)展?fàn)顩r,我們要及時的制定電力企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。明確的發(fā)展規(guī)劃,會幫助我們進(jìn)一步明確工作的重點(diǎn),約束工程建設(shè)中的出現(xiàn)的不正當(dāng)行為,建立良好的評估體系等等。
3.2進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)
在電力工程的建設(shè)過程中,施工人員的自身素質(zhì)深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量,為了我們在組建施工團(tuán)隊(duì)的時候首先要考慮員工們的自身素質(zhì),并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要不斷的開展技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)工作,只有這樣才會不斷的增強(qiáng)員工的自身素質(zhì),解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。
3.3加大新技術(shù)的運(yùn)用
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,對于技術(shù)水平的要求相對較高,為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,在建設(shè)的過程中我們不斷的使用新技術(shù)、新工藝,可是由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求,在如今的發(fā)展過程中仍然存在著技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們在工程建設(shè)的過程中需要不斷的優(yōu)化技術(shù)水平,不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù),只有這樣才會不斷的提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。電力工程的建設(shè)是一個非常復(fù)雜的工程,對于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進(jìn)工程建設(shè)我們需要做的便是不斷的優(yōu)化每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會不斷的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。
電力工程施工管理對于電力企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn),為了滿足整個社會對于電能的強(qiáng)烈渴望,電力企業(yè)不斷的推進(jìn)電力工程建設(shè)的進(jìn)程。可是如今在電力工程建設(shè)的過程中仍然存在著很多的問題,為了解決問題我們對電力工程的施工管理進(jìn)行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。為了進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展,為社會發(fā)展提供源源不斷的能源支持,我們需要做的還有很多,針對問題,尋求切實(shí)可行的應(yīng)對措施,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的雙豐收。
本文作者:吳君 工作單位:國網(wǎng)雅安電力( 集團(tuán)) 股份有限責(zé)任公司
摘要：現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)對于電力行業(yè)的需求和要求也越來越高，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增加。為了確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必學(xué)對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。基于此，文章分析和研究了與電力工程項(xiàng)目施工管理和成本控制相關(guān)的措施，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
1電力工程施工管理
1.1電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強(qiáng)電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對事要進(jìn)行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認(rèn)識到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強(qiáng)化電力成本控制的措施
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測工作，要保證預(yù)測的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項(xiàng)目成員的管理工作，對其進(jìn)行合理的安排，同時還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
作者：張慶雷 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及各地工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項(xiàng)目逐年增多，而對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求也越來越嚴(yán)，基于此，需要加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的施工管理及成本控制。
強(qiáng)化工程管理目標(biāo)制定
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目的具體要求，規(guī)劃并制定出明確的人力資源計(jì)劃、材料資源計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時，還要制定出經(jīng)營管理細(xì)則，將施工過程中的每個部門、每個階段、每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)制定出來，讓每一個員工都明確知道自己應(yīng)當(dāng)做什么、應(yīng)該怎么做。
強(qiáng)化工程管理責(zé)任落實(shí)
為切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，就要建立健全經(jīng)營管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)，還需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)明確自己肩負(fù)的使命與責(zé)任。同時，要加強(qiáng)對普通工人以及工程技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證工程建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量終身制層層落實(shí)。
強(qiáng)化成本控制的組織措施
為切實(shí)做好電力工程施工的成本控制，需要公司多個部門之間的配合與合作。對于工程部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)施工過程中的進(jìn)度與技術(shù)，在保證工程能夠按期完工、保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約資源，同時還要選擇先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本；對于項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作，并要提前將成本預(yù)算工作做好，比較成本預(yù)算、施工盈虧現(xiàn)象之間的差異，確保可以及時發(fā)現(xiàn)、及時改正施工過程中存在的問題；對于經(jīng)營部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)訂購材料、管理與實(shí)施施工合同；對于財(cái)務(wù)部，應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握公司具體財(cái)務(wù)收支情況，保證公司資金能夠良好流通。強(qiáng)化成本控制的技術(shù)措施通過技術(shù)方面措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工項(xiàng)目成本節(jié)約。可以從以下兩方面入手：一是合理選擇施工機(jī)械、合理選擇施工方法以及科學(xué)安排施工順序，多年來的實(shí)踐表明，科學(xué)的施工順序、良好的施工機(jī)械以及正確有效的施工方法，能夠大大降低電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)成本；二是制定合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，這是實(shí)現(xiàn)電力工程施工項(xiàng)目成本降低最基本的一項(xiàng)措施。
強(qiáng)化成本控制的經(jīng)濟(jì)措施
通過經(jīng)濟(jì)方面的措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工項(xiàng)目成本降低，這是電力工程公司項(xiàng)目部的主要職責(zé)。可以通過有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用，來達(dá)到電力工程施工項(xiàng)目成本降低的目的。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的、合理的資金使用計(jì)劃，并要對施工過程中的每項(xiàng)支出、每一筆開銷進(jìn)行嚴(yán)格的控制，與此同時，還要和業(yè)主及時結(jié)算工程款。此外，需要對施工過程中的資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的記錄，并要明確電力工程施工項(xiàng)目資金管理的主要目的，提前開展風(fēng)險評估，制定出相應(yīng)的防范措施，提前做好有效預(yù)防。
作者：李善海 單位：國網(wǎng)山東省東阿供電光明電力工程有限公司
摘要：我國基礎(chǔ)建設(shè)的提速，促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，而之前傳統(tǒng)的電力施工管理方法已被淘汰，及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能有效解決電力工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策
電力工程施工管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進(jìn)一步推進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進(jìn)電力設(shè)備以及電力工程材料等相關(guān)因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量的安全。
1電力工程施工管理因素分析
1.1質(zhì)量管理
電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)，因其使用技術(shù)密集、工程質(zhì)量要求極其嚴(yán)格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質(zhì)量管理，一般情況下都會造成極其嚴(yán)重的后果。施工的整體質(zhì)量是工程的優(yōu)秀，由于在實(shí)際的施工過程中，會用到發(fā)電機(jī)、鍋爐等輔助性設(shè)備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復(fù)雜，對工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。
1.2進(jìn)度管理
電力工程建設(shè)時，還要對電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃分析，合理分配施工項(xiàng)目，并做好電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實(shí)際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。
1.3成本管理
電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準(zhǔn)，絕對不能將沒有核算的成本列入到計(jì)劃當(dāng)中。此外，還應(yīng)對電力工程的施工成本進(jìn)行成本分析，只有掌握好上述三點(diǎn)因素，電力工程的質(zhì)量才能夠得到進(jìn)一步的保障。
2施工管理存在的問題
2.1施工人員欠缺專業(yè)技能
在進(jìn)行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準(zhǔn)備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識，尤其是當(dāng)電力工程施工設(shè)備進(jìn)行更換或更新時，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達(dá)到新施工設(shè)備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設(shè)備其實(shí)并不屬于合同管理范疇，從而導(dǎo)致電力工程施工遇到困難，不僅浪費(fèi)了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。
2.2施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題
電力工程施工管理是整個電力工程的重點(diǎn)，而施工管理團(tuán)隊(duì)又是整個建設(shè)過程的優(yōu)秀力量，所以對施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行掌控尤為重要。但在實(shí)際的電力工程施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，做好施工管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2.3管理流程不完善
在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進(jìn)行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實(shí)際的操作當(dāng)中會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個電力工程建設(shè)施工中，管理人員對工程的施工進(jìn)度把握不準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，這也導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度受到了限制。
3電力工程施工管理的相關(guān)對策
3.1提高電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)
電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，對于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強(qiáng)電力工程企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，不斷強(qiáng)化施工管理意識，規(guī)范電力工程的管理行為。
3.2提高電力企業(yè)的管理水平
提升電力工程施工管理水平的一個關(guān)鍵前提是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對電力工程進(jìn)行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實(shí)時對電力工程的施工成本等進(jìn)行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質(zhì)水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質(zhì)水平才是最重要的。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設(shè)正處于飛速發(fā)展階段，而電力的產(chǎn)生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設(shè)當(dāng)中，電力工程施工管理作為一門管理學(xué)科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有良好的發(fā)展前景。
作者：李紅 單位：特變電工股份有限公司
1加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的控制
在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進(jìn)行：（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時的清退，以免影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案
由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
4強(qiáng)化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場施工管理是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實(shí)踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場施工管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：陳林 單位：國網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電建規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但在電力工程施工中，存在較多的深層矛盾還沒有根本解決，造成項(xiàng)目成本增加，嚴(yán)重制約電力工程建設(shè)速度。本文對電力工程施工管理中各種影響成本的因素和條件，及針對性地采取各項(xiàng)預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)行分析和研究，以保證成本控制達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質(zhì)量
隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，電力工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，電力建設(shè)所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設(shè)單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設(shè)成本的輸出和管控電力建設(shè)工程質(zhì)量的必然趨勢。對于傳統(tǒng)的電力建設(shè)單位來說，電力工程施工屬于一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，隨著社會的進(jìn)步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運(yùn)用以及電力建設(shè)市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競爭便會產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會生產(chǎn)發(fā)展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關(guān)的，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。
1．2國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)電力工程建設(shè)越來越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國家建設(shè)的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)間接的起到促進(jìn)作用，也為國家節(jié)約未來發(fā)展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任電力工程施工所涉及的工程工序多而細(xì)雜，而其中所產(chǎn)生的費(fèi)用更是不計(jì)其數(shù)，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無論是在施工力量的組織上還是機(jī)械材料的計(jì)量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責(zé)任，在電力建設(shè)單位的職位安排下，沒有認(rèn)真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設(shè)單位，施工成本只要不超過于預(yù)算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責(zé)任的缺失，更會導(dǎo)致電力建設(shè)單位的發(fā)展緩慢，更嚴(yán)重的使電力建設(shè)失去質(zhì)量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對電力建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的預(yù)算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責(zé)，但是具體到詳細(xì)工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設(shè)成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設(shè)，還給電力建設(shè)施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)
先進(jìn)電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)、先進(jìn)也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內(nèi)的電力工程施工建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了好長一段時間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進(jìn)步較為緩慢，相對于國外先進(jìn)科學(xué)管理控制技術(shù)來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設(shè)中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設(shè)所控制的管理成本便失去了精確的計(jì)算，造成的建設(shè)成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責(zé)任，從施工過程中控制成本
在電力工程施工建設(shè)中，首先成本控制管理人員應(yīng)深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運(yùn)作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進(jìn)行細(xì)致控制管理。在人工費(fèi)用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，更是能直接的加快工程進(jìn)度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費(fèi)用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標(biāo)準(zhǔn)，對于提高整個電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設(shè)，其次是材料在工程施工過程中應(yīng)有規(guī)劃的使用，減少施工過程中的成本浪費(fèi)。在機(jī)械費(fèi)用方面，主要是機(jī)械設(shè)備應(yīng)有計(jì)劃的使用，防止過度使用而損耗機(jī)械設(shè)備的使用壽命，常態(tài)開展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)定期檢查，即提高機(jī)械設(shè)備的使用性能，又延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，間接減少機(jī)械費(fèi)用支出。對于間接費(fèi)用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標(biāo)準(zhǔn)，對于間接費(fèi)用的支出詳細(xì)詢問以及記錄。
3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設(shè)中，成本控制管理人員特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工前制定好針對性強(qiáng)且有效的施工方案以及施工計(jì)劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場的施工費(fèi)用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷完善調(diào)整原先計(jì)劃好的施工計(jì)劃和施工方案，這不僅僅是對現(xiàn)場工程施工能否正常持續(xù)運(yùn)行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調(diào)動能更有效科學(xué)的把控，相對于繁瑣或者無規(guī)章計(jì)劃的施工過程，更加有效的計(jì)劃工程的進(jìn)度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。
3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開支
電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，采購的物資與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設(shè)觀念方面的意見不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計(jì)劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進(jìn)度造成成本重復(fù)支出，還會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度。強(qiáng)化設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個電力工程施工建設(shè)過程中能夠及時有效的進(jìn)行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的成本支出。
4結(jié)語
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設(shè)單位、還是國家都是有必要性的，對于國內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當(dāng)前需要的是根據(jù)其所存在的問題，科學(xué)、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發(fā)展越來越進(jìn)步和壯大。
作者：陳彬 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司
【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工程得到了快速的發(fā)展，電力工程施工不同于其他工程項(xiàng)目，電力施工更加復(fù)雜，技術(shù)含量要求更高，隨著電力體制改革，電力工程施工成本控制已經(jīng)成為電力工程施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，電力體制改革的提出，電力市場將不再是壟斷模式，所以企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品自主定價，成本的控制在電力施工管理環(huán)節(jié)上就顯得十分重要，可以說成本控制影響著電力企業(yè)的發(fā)展，本文將針對電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細(xì)的介紹，詳細(xì)剖析現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)存在的不足之處，并給出具體的解決策略。
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制；解決策略
電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)基本走上路市場經(jīng)濟(jì)之路，電力企業(yè)最終目的是滿足客戶需求，從而獲取利益。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電力企業(yè)管理上具有一定的問題，所以為了能更好的服務(wù)客戶，滿足客戶需求，電力企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的電力營銷理念和管理體質(zhì)，提高電力施工水平，制定出一份實(shí)際且合理的電力管理方案，從而使電力企業(yè)得到健康的穩(wěn)定發(fā)展。以下內(nèi)容將針對電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細(xì)的介紹。
1電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場動態(tài)與傳統(tǒng)市場動態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復(fù)存在，導(dǎo)致了市場競爭的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項(xiàng)利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時也要根據(jù)市場需求，密切關(guān)注市場動態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規(guī)律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是優(yōu)秀，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業(yè)在電力市場中的競爭提供了主要的動力。
2現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制
環(huán)節(jié)存在的不足之處電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，電力體制的改革，電力企業(yè)將面臨著更多的挑戰(zhàn)，市場競爭的出現(xiàn)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)這樣的大背景下立于不敗之地，提高自身電力技術(shù)水平，提高電力技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)成本控制將是必然手段，電力工程管理在促進(jìn)社會和諧、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。然而現(xiàn)階段我國在電力工程管理與成本控制上還存在許多不足之處，以下內(nèi)容將針對現(xiàn)階段我國電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制工作中存在的難點(diǎn)給出具體的分析。
2．1成本控制專業(yè)人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)
增強(qiáng)電力工程成本控制人才的專業(yè)技能，是提高電力工程施工管理工作的關(guān)鍵因素，在新電力體制下，電力企業(yè)存在很大的市場競爭，成本控制尤為重要，然而成本控制的財(cái)務(wù)人員與成本預(yù)測的管理人員，無論是預(yù)算成本、營銷成本、服務(wù)成本，施工原料成本都需要專業(yè)人員的計(jì)算與預(yù)測，假如管理人員與成本控制人員專業(yè)素質(zhì)低，很容易出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險，極有可能影響施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)，甚至影響電力企業(yè)的日后發(fā)展，專業(yè)人才決定了電力企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，成本控制與管理是電力體制改革下，電力發(fā)展的重要因素，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測能力，豐富技術(shù)員工的理論知識，在技術(shù)上杜絕成本浪費(fèi)，讓有限的材料得到充分的利用，比如有效實(shí)現(xiàn)競標(biāo)成本預(yù)算與成本實(shí)際實(shí)施預(yù)算相符合，因此，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測能力是電力企業(yè)施工管理與成本控制的關(guān)鍵要素。
2．2專業(yè)人員缺乏成本控制意識
電力企業(yè)成本的控制，離不開員工成本意識的培養(yǎng)，電力施工預(yù)算環(huán)節(jié)上成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力施工原料、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本環(huán)節(jié)上，需要具有長遠(yuǎn)眼光的專業(yè)人員，要求樣必須掌握原料的規(guī)格及其相關(guān)詳細(xì)知識，在進(jìn)行市場考察，進(jìn)而制定費(fèi)用，專業(yè)人員成本意識的弱化對產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，專業(yè)人員成本意識不強(qiáng)是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素，樹立專業(yè)人員正確的成本意識，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
3加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制的具體解決策略
電力體質(zhì)的改革完善來店里企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，改變了原有的電力服務(wù)理念與管理機(jī)制，有效推動電力企業(yè)管理工作健康全面發(fā)展的同時也開辟了電力事業(yè)發(fā)展的新途徑，電力體制改革后，電力企業(yè)同樣面對在許多挑戰(zhàn)與競爭，電力工程施工管理及成本控制關(guān)乎著電力企業(yè)的未來發(fā)展，以下內(nèi)容將根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況詳細(xì)分析新會計(jì)制度對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理影響，并給出與之相適應(yīng)的應(yīng)對方案以供參考。
3．1提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識
成本的控制直接影響了企業(yè)在市場競爭中地位，專業(yè)人員要加強(qiáng)成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有效避免成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而提高自身在市場競爭中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機(jī)構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是優(yōu)秀，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務(wù)。
4結(jié)語
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義
作者：吳雷 單位：吉林省送變電工程公司
1、電力工程施工管理問題的應(yīng)對方法
1.1提高電力工程施工人員的能力
電力工程施工管理工作要立足于技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員的實(shí)際，利用各種機(jī)會以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質(zhì)，形成一個內(nèi)部和諧的、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，以利電力工程施工各方面人員修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業(yè)知識，要通過學(xué)習(xí)和鍛煉提高管理的能力，實(shí)現(xiàn)對電力工程施工更為科學(xué)有效的管理。
1.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度
電力工程施工管理的重點(diǎn)要放在以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)則制度建立和完善上，要以標(biāo)準(zhǔn)化為突破口強(qiáng)化電力工程施工管理工作。應(yīng)該建立施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使員工建立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，通過規(guī)則制度的實(shí)施規(guī)范操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理的保障。
1.3提高電力工程施工管理的效率
管理效率是電力工程施工管理工作追求的重要目標(biāo)，施工企業(yè)要以現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)管理為手段，提升電力工程施工管理的效率。當(dāng)前提高管理效率的重點(diǎn)應(yīng)該放在現(xiàn)代化管理體系升級上，應(yīng)該建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理效率的提升。
1.4規(guī)范電力工程施工管理的流程
電力工程施工管理流程化是管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的重要標(biāo)志，流程化的實(shí)現(xiàn)可以使電力工程施工管理工作變得更為高效、更加規(guī)范。應(yīng)該建立從工程招投標(biāo)一直到工程驗(yàn)收的整個過程的管理流程，從電力工程招表開始利用專業(yè)的手段和嚴(yán)格的流程控制每一個環(huán)節(jié)和步驟，中標(biāo)后要及時與電力工程施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，以施工企業(yè)業(yè)務(wù)部為優(yōu)秀展開各項(xiàng)管理工作，業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50％作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”，與材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商簽訂“材料和設(shè)備采購協(xié)議”這樣可以形成電力工程施工質(zhì)量的牢固基礎(chǔ)。施工的過程中要加強(qiáng)對電力工程施工隊(duì)伍的管理，督促他們規(guī)范施工，這一時期的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工的層面上，要以技術(shù)體系、管理體系和規(guī)范體系為形成電力工程施工的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在電力工程驗(yàn)收和結(jié)算過程中，要以科學(xué)的管理措施和詳盡的數(shù)據(jù)說話，在維護(hù)各方利益的同時，形成對電力工程施工的全過程控制。
2結(jié)語
綜上所述，電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊(duì)伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設(shè)的有力支撐。
作者：王慧麗單位：綏棱縣電業(yè)局
1電力工程施工管理
1.1電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強(qiáng)電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對事要進(jìn)行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認(rèn)識到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強(qiáng)化電力成本控制的措施
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測工作，要保證預(yù)測的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項(xiàng)目成員的管理工作，對其進(jìn)行合理的安排，同時還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
作者:張慶雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)水平得到了一定程度的提升，電力施工企業(yè)也更加關(guān)注項(xiàng)目成本的有效控制。工程施工是項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工管理中的成本控制意義重大。因此，概述了成本控制的原則，具體探討了提高成本控制有效性的措施。
關(guān)鍵詞：成本控制；電力工程；控制原則；施工管理
近年來，隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力市場的競爭越來越激烈。為了提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，成本控制已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)中。在施工管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1成本控制的原則
1.1全過程控制
電力工程建設(shè)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和驗(yàn)收投運(yùn)四個階段。施工階段又分為前期查勘、編制施工方案、人員準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗(yàn)收、成本控制等環(huán)節(jié)。從電力施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，應(yīng)對施工過程中的每一筆費(fèi)用加以控制。工程施工由多個環(huán)節(jié)組成，開展成本控制可對每一道工序進(jìn)行成本預(yù)算，并制訂合理的開支計(jì)劃，從而嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)。
1.2經(jīng)濟(jì)效益最大化
對于所有企業(yè)而言，以最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，是其發(fā)展的最終目標(biāo)。在施工管理的過程中，開展成本控制時也應(yīng)以此為基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。該原則主要是指在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工過程中的開支，爭取以最少的施工成本獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.3動態(tài)控制
電力工程施工中常存在一些不確定因素，其施工成本會受到這些因素的影響。如果想提高成本控制的有效性，則電力施工企業(yè)應(yīng)在施工管理過程中開展動態(tài)的成本控制。所謂“動態(tài)”，是指根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整已經(jīng)編制完成的成本控制計(jì)劃，并對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算；借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對施工過程進(jìn)行信息化管理，提高成本控制的動態(tài)實(shí)效性。
2成本控制存在的主要問題
2.1管理人員的成本控制意識淡薄
對于電力施工企業(yè)而言，有效控制項(xiàng)目成本可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并為電力工程建設(shè)創(chuàng)造更好的社會效益。然而，部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認(rèn)識不全面，且成本控制意識淡薄。相關(guān)調(diào)查表明，只有極少數(shù)的施工管理人員將成本控制列入了財(cái)務(wù)管理的范圍，多數(shù)施工管理人員并未考慮成本控制問題。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的內(nèi)容，即施工材料成本控制和施工管理費(fèi)用控制。目前，部分電力工程施工管理的有效性較低，施工材料普遍存在質(zhì)量問題，常發(fā)生返工的情況，且因施工計(jì)劃控制不嚴(yán)格，常出現(xiàn)窩工、延期完工等情況，進(jìn)而對電力施工企業(yè)造成了的較大經(jīng)濟(jì)損失。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工建設(shè)的成本控制多數(shù)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即在施工前成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)成本控制。但這種負(fù)責(zé)制的責(zé)權(quán)關(guān)系不明確，在實(shí)際的成本控制方面常出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，且相關(guān)工作人員的工作積極性較低。由此可見，沒有完善的成本控制體系已成為當(dāng)前制約成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的對策
3.1加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測
對于成本控制，加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計(jì)階段有效開展成本預(yù)測，增強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。以電力工程L項(xiàng)目為例，通過開展設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測，比以往同等項(xiàng)目的造價節(jié)省了9.27%.
3.2有效實(shí)施動態(tài)成本控制
在電力工程施工管理中實(shí)施動態(tài)成本控制時，應(yīng)從以下4方面入手：①增強(qiáng)員工的成本管理意識。電力施工企業(yè)應(yīng)完善考核制度和獎懲機(jī)制，使電力施工企業(yè)的全體員工認(rèn)識到成本管理的重要性，從而促使動態(tài)成本控制充分落實(shí)。②加強(qiáng)對施工風(fēng)險成本的管理。降低風(fēng)險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機(jī)制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。電力施工企業(yè)應(yīng)合理制訂合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，盡可能地降低合同成本。④實(shí)施全生命周期的成本控制。電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工成本指標(biāo)制訂承包獎懲辦法，從而提高施工質(zhì)量。
3.3完善成本控制體系
完善的成本控制體系主要表現(xiàn)在以下2方面：①具有明確的責(zé)權(quán)制度。電力施工企業(yè)應(yīng)劃分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組的責(zé)權(quán)，明確相關(guān)管理人員的責(zé)任和權(quán)力。②完善的激勵機(jī)制。有效的激勵機(jī)制可提高管理人員的工作積極性。通過相關(guān)的獎懲措施和管理人員的績效考核情況，可予以其獎勵或處罰，這有利于施工管理全過程成本控制的有效進(jìn)行。
4結(jié)束語
綜上所述，施工管理中的成本控制在電力工程建設(shè)中的運(yùn)用越來越廣泛。由于電力工程施工具有周期長、復(fù)雜、不穩(wěn)定等特點(diǎn)，所以，施工管理中的成本控制應(yīng)遵循全過程控制、經(jīng)濟(jì)效益最大化、動態(tài)控制等基本原則。針對當(dāng)前施工過程中存在的成本控制問題，相關(guān)部門應(yīng)及時采取處理措施，比如加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測、實(shí)施動態(tài)成本控制、完善成本控制體系等。
作者:莊琳 單位:國網(wǎng)四川簡陽市供電有限責(zé)任公司
1電力發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點(diǎn)。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內(nèi)容
第一：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為優(yōu)秀內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。第二：施工計(jì)劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。第三：安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術(shù)管理從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進(jìn)而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項(xiàng)目合同意識，成本造價識和基礎(chǔ)知識比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對安全工作的認(rèn)識還是流于表面，理解相對粗淺，在實(shí)際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施；還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實(shí)施過程中主要從事簡單重復(fù)的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預(yù)防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因?yàn)殡y以達(dá)成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進(jìn)展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門往往獨(dú)立進(jìn)行收官驗(yàn)收工作，單獨(dú)進(jìn)行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進(jìn)行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對策
2.3.1加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認(rèn)知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓(xùn)和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國民生計(jì)的工程項(xiàng)目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來，對工程進(jìn)度安全質(zhì)量成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報表制度等。此外，還要將各項(xiàng)制度分類細(xì)化，例如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則等。最終，將制定好的細(xì)則分發(fā)各部門，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預(yù)測
成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預(yù)算工作，確定成本控制的目標(biāo)。電力工程成本有著投入大、工序復(fù)雜、工期長的特點(diǎn)。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務(wù)必在施工初期就在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預(yù)算要從設(shè)計(jì)初開始，在設(shè)計(jì)初期就做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收。此外，設(shè)計(jì)階段還要對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的施工工藝培訓(xùn)，防止設(shè)計(jì)人員囿于設(shè)計(jì)圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實(shí)用性和成本管理的實(shí)用性。
3.2動態(tài)性的成本控制
在成本預(yù)算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務(wù)必結(jié)合施工過程中實(shí)際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程耗材等費(fèi)用。通常情況，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3加強(qiáng)對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進(jìn)職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實(shí)施成本責(zé)任制是很有必要的，并于施工前制定科學(xué)的目標(biāo)成本；對于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施完全責(zé)任是，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評估，根據(jù)項(xiàng)目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復(fù)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)合理的成本目標(biāo)在工程開始施工后，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；同時，加強(qiáng)對施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲量和耗費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項(xiàng)目結(jié)束后加強(qiáng)竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理等。
電力工程是一項(xiàng)龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關(guān)系著電力工程的建設(shè)程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項(xiàng)目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
本文作者:李萬平工作單位:四川科銳得實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
摘 要：本文針對電力工程施工管理問題以及成本控制問題，從影響施工質(zhì)量與成本管控的因素方面入手，做了簡單的論述分析，并且提出了針對性管控措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設(shè)的發(fā)展，對電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復(fù)雜性較強(qiáng)，需要做好各方協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，同時還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質(zhì)量。
1 電力工程施工管理內(nèi)容
電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的優(yōu)秀，在施工的全過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時結(jié)合成本管理內(nèi)容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎(chǔ)與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。
2 電力工程施工管理策略
2.1 加強(qiáng)人員管理
為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強(qiáng)人員管理，使其能夠按照電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，使其能夠意識到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導(dǎo)施工人員樹立安全意識，做好施工過程中的自我防護(hù)作業(yè)，尤其是帶電施工項(xiàng)目與高空作業(yè)項(xiàng)目，施工人員必須要做好自我防護(hù)，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完成相對的項(xiàng)目，以確保工程的質(zhì)量。
2.2 健全管理制度
為了能夠確保電力工程的建設(shè)作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，使得管理人員能夠負(fù)責(zé)好自身的管理工作。采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)，做好全面的施工管控工作。加強(qiáng)對電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預(yù)防措施，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，進(jìn)而造成施工成本變動，造成不必要的麻煩。
2.3 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)
電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機(jī)的結(jié)合起來，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。利用目標(biāo)成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目的整體投入，并且用來指導(dǎo)電力工程生產(chǎn)活動。建立責(zé)任成本管理機(jī)制，利用業(yè)績考核的方式，來實(shí)現(xiàn)施工成本管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理機(jī)制，做好項(xiàng)目成本管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部門，專門負(fù)責(zé)電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標(biāo)，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。
3 電力工程施工成本控制
3.1 全面落實(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃
目標(biāo)成本計(jì)劃中，涉及電力工程全過程的費(fèi)用管理工作，包括人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、其他費(fèi)用等，同時目標(biāo)成本計(jì)劃還和施工進(jìn)度與質(zhì)量等的管控，有著直接的關(guān)系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對于施工難度較大的項(xiàng)目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進(jìn)行修改，則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整工程施工進(jìn)度，以此減少資源的消耗，控制工程造價。若施工過程中，發(fā)生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時辦理現(xiàn)場簽證，以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中，施工材料與設(shè)備的成本管理為優(yōu)秀，因?yàn)槠湔紦?jù)工程造價的70%左右，而電纜工程則能夠達(dá)到80%，對此加強(qiáng)工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價管理的效率。
3.2 加強(qiáng)對工程成本要素的管理
電力工程成本管理工作，受到質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強(qiáng)施工的全過程管理，在選擇施工隊(duì)伍時，要選擇具有較強(qiáng)施工能力的隊(duì)伍，核實(shí)施工隊(duì)伍的資質(zhì)，選擇技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，避免后期技術(shù)操作不當(dāng)，造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)工程成本變動。同時還需要加強(qiáng)合同管理，簽訂詳細(xì)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤侠磉x擇材料供給方式，按照合同內(nèi)容，做好施工成本管理工作。加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管控，確保施工質(zhì)量與安全，合理的加快施工進(jìn)度，以合理的降低工程施工成本[2]。
3.3 加強(qiáng)竣工階段的結(jié)算管理
當(dāng)電力工程完成施工后，則需要及時將技術(shù)資料歸檔，做好工程竣工結(jié)算工作，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。基于合同條款內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，做好工程他驗(yàn)收工作，確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性，將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用核算工作，做好查缺補(bǔ)漏，確保工程結(jié)算過程中未發(fā)生漏算或者錯算問題，確保工程結(jié)算的精準(zhǔn)性。
4 結(jié)語
電力工程施工管理與成本管理工作，要同時開展，通過加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，造成施工成本變動問題，加強(qiáng)施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。
摘要：電力工程是關(guān)系到國計(jì)民生的一項(xiàng)大工程，電力工程建設(shè)水平與施工質(zhì)量直接影響到電力運(yùn)行的可靠性及穩(wěn)定性，關(guān)系到各行各業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。基于此，文章探討了電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；進(jìn)度管理
隨著我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展，電力單位的管理者也改變了自身觀念，通過創(chuàng)新實(shí)踐，管理意識有了進(jìn)一步的提高。管理人員意識到不僅在電力工程的利益與經(jīng)濟(jì)方面需要加強(qiáng)管理，在電力工程的施工中也要做到科學(xué)化管理。
1.電力工程施工組織進(jìn)度控制
1.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃
工程開工前，施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)NT程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求，認(rèn)真進(jìn)行審核，認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時，對合同總工期進(jìn)行分解，實(shí)行目標(biāo)分解和控制，看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)NT程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促，經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)滯后，及時查找原因，協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決，以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度，保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
1.2對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，分析方案的可行性。
1.3施工期間的進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位，則經(jīng)過同意，批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施，推進(jìn)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)電力工程施工管理的措施
2.1做好施工前的圖紙會審工作
電力工程項(xiàng)目施工圖紙具有時間較短、任務(wù)重和技術(shù)難度大的特點(diǎn)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中可能會出現(xiàn)設(shè)計(jì)疏漏的問題，例如在一些施工隱患方面不能及時的排除到位，或者針對建設(shè)運(yùn)營后的項(xiàng)目維護(hù)、檢修策略存在疏忽。因此，在設(shè)計(jì)圖紙完成后、在施工之前，應(yīng)該及時的組織人員進(jìn)行圖紙會審工作。對設(shè)計(jì)圖紙的合王單性、是否存在潰漏、缺失等進(jìn)行審查，做好查漏補(bǔ)缺工作。只有這樣才能夠確保工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，保證施工成本可控同時確保工程按質(zhì)、按期完成。
2.2加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
2.3改善電力工程施工安全管理
改善電力工程項(xiàng)目施工安全管理水平對于確保安全生產(chǎn)、提高工程項(xiàng)目整體管理水平具有重要作用。在具體的實(shí)施過程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。這要求對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要對安全生產(chǎn)工作予以重視，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到具體的崗位，保證各項(xiàng)安全制度和政策能夠在生產(chǎn)施工一線發(fā)揮作用。其次，為了有效的降低施工過程中存在的風(fēng)險及安全隱患，避免因?yàn)槭┕り?duì)伍對施工環(huán)境不熟悉或不清楚而導(dǎo)致的安全問題，應(yīng)該在施工之初做好技術(shù)交底。例如，各個施工隊(duì)伍不但要內(nèi)部班組之間進(jìn)行技術(shù)交底，還要強(qiáng)調(diào)施工隊(duì)伍之間的交流和溝通，各個施工隊(duì)要將自己施工范圍中的危險點(diǎn)和風(fēng)險因素及時告知他人，有效的規(guī)避安全死角，提高整個項(xiàng)目施工的安全管理水平。
2.4做好工程項(xiàng)目的成本控制工作
提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是電力工程施工管理的另外一個重要內(nèi)容，較高的工程效益可以提高員工的工作積極性，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，最終在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成良性循環(huán)。因此，在施工之前要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理的制定對應(yīng)的目標(biāo)成本，并形成嚴(yán)格的成本責(zé)任制度體系，通過堅(jiān)決執(zhí)行該制度體系保證工程項(xiàng)目的最終效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在具體的執(zhí)行過程中，相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須完全對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)，并積極組織專業(yè)人員針對中標(biāo)項(xiàng)目技能型評估，分別從材料、施工環(huán)境、合同內(nèi)容等多個方面提出確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)成本目標(biāo)。
3.結(jié)語
電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。
