發(fā)布時間：2022-04-26 11:03:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術(shù)密集
電力工程項目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設中涉及大量的電力工程設備，安裝與建設技術(shù)含量高，因此，電力工程項目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設計方面，經(jīng)常因為電力工程設計深度不足、與實際工程不符、設計偏差等原因，給電力工程項目的安全、質(zhì)量、進度、造價等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設計方法提升施工管理水平勢在必行。
二、BIM在電力工程中的應用分析
2.1BIM設計方案在電力工程中應用現(xiàn)狀
BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進行建筑工程建模時，以工程項目的各項信息數(shù)據(jù)為基礎，通過數(shù)字模型的方式進行工程項目的設計、施工、管理。BIM設計方案最重要的技術(shù)特點就是實現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應用涵蓋設計方、BIM團隊、應用主體方、應用參與方等多個環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國的應用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項目中獲得了成功應用，包括2010年上海世博會的國家電網(wǎng)企業(yè)館項目、國家電網(wǎng)公司上海容災中心項目、天津永定河220kV變電站設計項目等。同時，國家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對三維模型的標準建設工作，并已經(jīng)組織了對三維可視化模型的國家標準、行業(yè)規(guī)范的編寫。
2.2BIM設計方案對電力工程施工管理產(chǎn)生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場的模型與施工進度鏈接，BIM設計方案為施工管理中對進度、人力、材料、設備、成本、安全、質(zhì)量、場地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應用，能夠大大提高工程項目的集成化和信息化水平，科學有效的BIM設計方面，能夠有效控制項目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設質(zhì)量。
2.3BIM應用于電力施工管理的優(yōu)勢和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應用的優(yōu)勢
（1）可視化
傳統(tǒng)的電力工程設計方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進行設計表達，設計方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設計帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項目的設計、施工、運營以可視化的方式進行。
（2）優(yōu)化性
電力工程項目具有一定的特殊性，不僅項目規(guī)模大、耗費資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實際存在的信息。通過BIM設計技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設成品的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)原有設計方案存在的缺陷，并有針對性的采取優(yōu)化措施，避免因設計缺陷導致設計更改，引起工期延誤、設備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費用和工期成本的增加。
（3）協(xié)調(diào)性
傳統(tǒng)的電力工程設計方法通過紙介質(zhì)方式進行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標準和機制，項目的各個參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設計協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實現(xiàn)項目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項目各參與方信息交流的“信息斷層”和應用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應用存在的問題
（1）對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高
采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎上，需要結(jié)合實際施工技術(shù)，進行全面、準確的勘察設計資料收集，不僅基礎資料收集工作量大，而且對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時，還需要在電力工程的專業(yè)基礎知識方面具有較高的造詣，BIM復雜的建模技術(shù)還要求設計人員具備良好的數(shù)學功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應用難度。
（2）BIM實踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎的項目規(guī)劃設計，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國內(nèi)實踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實踐使得從業(yè)者也形成了對二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應用的項目實踐還相對不多
新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國逐步應用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設計方、建設方、監(jiān)理方等多方的一致認可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領(lǐng)域還僅限于國家電網(wǎng)企業(yè)館項目、國家電網(wǎng)公司上海容災中心項目等標桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應用的發(fā)展與展望
目前，BIM應其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認可和接受，逐步應用于建筑工程實踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標之一，上升為我國的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實施規(guī)范和細則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標準、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應用，要在電力工程中成功推廣和實現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實踐理論推廣、標桿工程建設方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設施。在可以預見的將來，BIM在我國電力工程施工建設中將發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)語
BIM技術(shù)發(fā)源于建筑設計，但不局限于建筑領(lǐng)域，BIM技術(shù)在重要電力工程項目中的應用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規(guī)劃、設計、施工、運營各個階段，都能夠更加全面、智能、直觀的為電力工程施工管理發(fā)揮積極作用，BIM技術(shù)在電力工程領(lǐng)域具有良好的應用和發(fā)展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責任公司 銅仁供電局
1電力工程施工發(fā)展現(xiàn)狀
1．1施工流程的不規(guī)范
施工流程在施工過程中出現(xiàn)業(yè)務部、財務部以及工程管理部等職能的交叉的現(xiàn)象，同時由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會出現(xiàn)工作上矛盾，甚至會影響施工的質(zhì)量和進度，另外在進行工程的決算審核時，各部門不按照規(guī)則進行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識薄弱
工程管理人員在進行施工管理工作時，常常忽略對成本的管理，造成設備的閑置、材料的浪費以及工人窩工等現(xiàn)象，而且對設備資源不能進行合理有效的分配，由此造成的設備資源的浪費，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識薄弱，往往只重視施工進度，而忽略了成本分析。
2加強電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的優(yōu)秀，也是企業(yè)利益的保證，想要做好施工綜合管理工作，應該在施工之前預先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定一系列的措施，并且要嚴格按照施工流程進行施工，保證各個施工流程都能滿足施工質(zhì)量的要求，前一項施工環(huán)節(jié)沒有通過驗收，堅決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術(shù)指導，保證崗位安排科學合理，避免職責混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財產(chǎn)安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預先分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的防護措施，另外每次上崗之前都要對施工人員進行叮囑，定期開展安全教育，堅決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機械周圍均要設置安全區(qū)域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
加強電力施工管理人員的綜合素質(zhì)，對電力企業(yè)有重要作用，因此應該定期對工作人員進行培訓，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規(guī)作業(yè)的重要性，了解違規(guī)操作的嚴重后果，要通過教育指導幫助施工管理人員樹立效益理念、項目合同意識，此外當施工場地內(nèi)引進新的機械設備，要對操作人員進行指導，使其熟識機械設備的操作規(guī)范。
2．3明確施工管理重點
在電力工程施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)有不同的管理重點，在電力工程基礎中，應避免設備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設備應采用鋼筋混凝土澆筑，從而保證線路和設備的安全可靠，在桿塔工程中，施工管理中的重點是要結(jié)合實際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點內(nèi)容為光纜的防雷措施，應按照規(guī)范進行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
2．4制定嚴格的施工管理制度
電力工程對國家的經(jīng)濟發(fā)展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴格按照國家的法律法規(guī)，還要制定嚴格的施工管理制度。施工管理制度的制定應結(jié)合企業(yè)自身情況，制定施工管理手冊、工程質(zhì)量成本報表制度，并將各項制度進行分類、細化，使電力工程施工管理更加的規(guī)范，同時可以監(jiān)理與管理制度配套的獎罰制度，進一步約束工作人員的行為活動。
3加強電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應該嚴格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經(jīng)濟效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計劃，同時還還要實行指標分管，節(jié)約每個人的開支，對每個人的成本核算明確范圍，并將責任分解到每個身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強成本預測
成本控制應做好成本預測，只有做好成本預算，成本控制有確切的目標，才能加強成本控制。由于電力工程的施工較為復雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預算非常的重要。因此在做成本控制時，應做好成本預測，使施工相關(guān)管理人員對成本有一個明確的目標，對成本有約束作用。
3．3動態(tài)性成本控制
對成本控制應體現(xiàn)出成本控制的動態(tài)性，在電力施工過程中能夠體現(xiàn)成本控制的動態(tài)性內(nèi)容包括人工費、機械費以及材料費，在施工過程中人工費和機械費比較固定，材料費受到的影響較多，波動也比較大，因此成本控制的動態(tài)性主要針對的是工程材料，在施工過程中對材料的采購應制定詳細的采購計劃，避免成本的浪費，同時在應在關(guān)鍵作業(yè)上安排技術(shù)人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費。
3．4施工計劃管理
電力工程中施工計劃管理的優(yōu)秀是目標服務、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計劃管理的內(nèi)容。電力工程的施工管理要求在編制施工計劃管理時，材料人員應對相關(guān)資料進行調(diào)查和研究，判斷是否符合實際情況，同時施工計劃應隨著施工進度的變化和實際情況的發(fā)生進行適當?shù)恼{(diào)整，另外對施工中需要進行劃分部分應進行細分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計劃工作，從而節(jié)約成本，增加企業(yè)的效率和收益。
4結(jié)語
目前在電力工程施工管理在實際工作還有許多問題，應該及時的發(fā)現(xiàn)和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關(guān)工作提供參考，筆者認為，隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工管理會更加科學規(guī)范，成本控制手段也會更加完善，眼下如何增強電力企業(yè)在新形勢下的競爭力，還需要我們繼續(xù)探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設有限責任公司
1做好電力工程施工的準備工作
在電力工程建設初期，加強施工的標準和組織化建設，建立起以技術(shù)和組織為優(yōu)秀的電力工程施工指標體系，使進程、管理、質(zhì)量、安全等責任得到充分落實，形成電力工程施工的效率意識與責任意識，切實做到工藝、管理、組織、進度達到最優(yōu)。
2強化電力工程施工組織進度控制
2.1加強電力工程施工過程中進度控制
在電力工程施工設計獲得監(jiān)理師的進度計劃與組織設計審批后，電力工程施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行，積極采取強有力措施，約束這些進度計劃與方案的落實，在實際的電力工程施工建設中，要結(jié)合監(jiān)理師的實際工作，以實時跟蹤、步步檢查的方式展開電力工程進度的控制和組織的管理，明確施工建設進度，并對施工情況進行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監(jiān)督，實行旁站監(jiān)督，達到對施工進度的有效控制，出現(xiàn)問題，要積極解決，當建設單位出現(xiàn)施工變更請求時，則要申請工程建設延期計劃，同時也要申請相關(guān)的費用。
2.2加強電力工程施工過程中的組織控制
在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
3電力工程施工管理的措施
3.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。
3.2加強電力工程施工的安全管理
要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
3.3加大電力工程施工的檢查力度
電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4結(jié)語
電力工程施工中需要將進度和質(zhì)量作為優(yōu)秀的調(diào)控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務置于規(guī)范與科學的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調(diào)控的力度，對電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。
作者：趙宗民 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員的管理意識不強
管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發(fā)揮著主導性的作用，但在實際的施工管理上，管理人員的主導作用并沒有發(fā)揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識不強，不具備工程管理的意識形態(tài)。所以在工程的前期準備工作中，常表現(xiàn)得較為倉促，在進行成本預算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價，具體表現(xiàn)在材料、設備的采購上，其預算通常是不夠科學、合理的。此外，管理的不足還表現(xiàn)在合同的管理上，合同上往往會漏掉許多電力設備的附屬品，最后就會導致設備不足而要追加（因合同不能隨意變動），增加了成本支出，遇上趕工期時還會造成時間的浪費，進一步加大了控制工程的成本造價的難度。
1.2施工隊伍的綜合素質(zhì)普遍不高
因電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程投入項目的增加，所需的勞動力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會使用大批的農(nóng)民工、勞務工、合同工、臨時工，他們受教育程度不同，文化與技術(shù)水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。而且他們對于安全施工的認識較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識并將其真正在施工過程中踐行，而在實際施工中通常只是機械性地采取與執(zhí)行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預防與控制措施。此外，他們的專業(yè)技術(shù)水平也不強，尤其是對于一些新興的電力工程施工設備的操作與技術(shù)的施工均缺乏經(jīng)驗，不具專業(yè)性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質(zhì)普遍不高的問題。
1.3部門之間缺乏溝通
各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實際的施工管理部門中，行政部、財務部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現(xiàn)斷聯(lián)系的問題。例如，業(yè)務部通常無法針對工程中的相關(guān)問題及時與業(yè)主進行溝通，或是不按照管理部門的要求與業(yè)主進行交流，有些業(yè)務人員由于缺乏工作經(jīng)驗，在溝通沒有達到目的的時候就隨意答應、滿足業(yè)主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現(xiàn)在財務部不能及時向施工部門提供建設資金、施工設備、施工材料等，導致施工進度受到阻礙，浪費了人力、物力與財力。所以必須加強各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整個施工流程不完善，部門職責存在交叉
電力工程項目在安排結(jié)構(gòu)上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現(xiàn)多部門參與到同一施工項目中的現(xiàn)象。例如在電力企業(yè)內(nèi)部設置有工程管理部、業(yè)務部與財務部，財務部本來的職責就是向用戶收取工程款、技術(shù)咨詢費，以及撥付設備、材料款給供應商與將工程款撥付給施工單位。但在實際的施工工作中，業(yè)務部與工程管理部也承擔著財務部的一些工作，出現(xiàn)職責交叉的情況，工程的施工進度也因此受到影響。此外，電力工程的整個施工流程是存在欠缺的，例如施工結(jié)束后應根據(jù)要求開展竣工驗收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設備款給供應商，但在實際中，不少施工單位存在不嚴格按照該施工流程開展工作的問題。
1.5不夠重視安全管理工作，出現(xiàn)安全事故
由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
1.6職責不明，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生
由于管理人員的管理意識缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現(xiàn)在對施工人員的職責與崗位安排上，并沒有明確每個施工人員的職責范圍，也沒有將責任落實到位，而且沒有對施工人員進行專業(yè)技能的培訓與施工質(zhì)量意識的引導，再加上有關(guān)部門監(jiān)督不到位，致使在施工過程中違規(guī)施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了電力工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重，進而需要返工，拖延了整個工程項目的進度。
二、關(guān)于加強電力工程施工管理的思考
首先必須增強管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技能與業(yè)務素質(zhì)，并加強安全施工教育，提高安全施工與預防管控的意識。通過宣傳教育與技能培訓的方法，同時可建立激勵機制，給予優(yōu)秀的管理人員與施工人員以獎勵，提高他們工作的積極性。此外，還應做好安全監(jiān)督管理工作，減少或避免安全事故的發(fā)生。其次應加強各部門之間的溝通，規(guī)范工程管理的流程，以減少職責交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)。可運用專業(yè)的現(xiàn)代管理軟件，幫助企業(yè)提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應建立健全各項施工管理的規(guī)章制度，尤其要嚴格執(zhí)行責任制，明確各崗位的職責，將責任落實到每一個人員身上，以規(guī)范施工人員的操作，減少違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生，提高電力工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進度、施工安全、項目質(zhì)量以及控制工程造價成本，所以電力施工企業(yè)應高度重視施工管理，通過不斷學習、探索，改善施工管理當中存在的缺陷與不足，并根據(jù)存在的各種問題有針對性地進行改正，加強施工管理，如此方可在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中取得一席之位。
作者：陳久宏 單位：湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司
1電力工程施工管理的時代背景
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景中,為了更好的推動社會的進步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時代步入到了電氣時代,如今,電能已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設的速度和質(zhì)量。可是在電力工程建設的過程中存在著很多問題,例如:工程建設的技術(shù)水平低;技術(shù)、管理人員素質(zhì)低;工程單位內(nèi)部業(yè)務管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設的步伐。面對這樣的狀況,我們需要發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,有重點的做出應對措施,不斷的強化電力工程建設中的每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會更好的促進電力工程建設的質(zhì)量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電力工程的施工管理對電力企業(yè)影響深遠,因為所有的工程建設設計都是靠具體施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的,并且它也是影響工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié),正是因為這樣,我們在電力工程建設的過程中就要著重考慮施工過程,加大對施工環(huán)節(jié)的管理,盡可能的減少影響質(zhì)量的每一個因素,加大對工程建設的監(jiān)管力度等等,這樣一來,便會極大的提升工程建設的質(zhì)量。
2如今電力工程施工管理中存在的問題
我們知道,電力工程的建設是一項十分復雜的系統(tǒng)性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術(shù)密集、專業(yè)眾多等一系列的特點,面對這樣紛繁復雜的工作,在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
2.1技術(shù)水平相對較低
電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進的生產(chǎn)技術(shù),我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實現(xiàn)設備之間的有效運轉(zhuǎn),在很大程度上就需要技術(shù)的支撐。可是如今由于電力工程建設單位自身經(jīng)濟實力不足的原因,在施工的過程中技術(shù)運用的水平還是相對較低的。
2.2建設隊伍素質(zhì)低下
為了更快的推動電力工程建設的速度,為了盡可能的減少建設的生產(chǎn)成本,電力工程施工單位在組建施工單位時對于施工人員的自身素質(zhì)要求是相對較低的。正是因為這樣的原因,在電力工程建設的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費,設備使用不當?shù)那闆r,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設的質(zhì)量。為了更好的保證工程質(zhì)量,我們首先應該做的便是組建一支專業(yè)素質(zhì)高的建設團隊。在過去的發(fā)展過程中電力企業(yè)把更多的心思花在了經(jīng)濟效益的提高上,對于員工自身的專業(yè)素質(zhì)是相對忽視的。
2.3管理機制不健全
為了保證電力工程建設的質(zhì)量,我們需要對電力工程所涉及的每一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,同時也不要全面撒網(wǎng),而是要著重加強重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,例如施工現(xiàn)場管理階段。可是在過去的施工建設中仍然存在著很多的問題,例如:業(yè)務管理的混亂,技術(shù)部門對技術(shù)水平要求不高,質(zhì)量管理部門職責缺失,監(jiān)督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴重影響了工程建設的質(zhì)量,分析原因可知,業(yè)務管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機制,沒有針對施工中存在的問題制定明確的懲罰措施。可是讓我們心憂的是如今這樣的發(fā)展狀況依然沒有得到有效的扭轉(zhuǎn),一直在深深的影響著工程的質(zhì)量。
3電力工程施工管理實踐的有效策略
面對電力工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,我們在電力企業(yè)的發(fā)展過程中采取了一系列的措施,并且在實際的操作過程中產(chǎn)生了一定的成效,為了更好的推動電力工程的建設我們需要重點解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題,只有這樣才會節(jié)省企業(yè)運行管理的成本,提高企業(yè)的管理效率,最終促進企業(yè)快速發(fā)展。
3.1制定電力企業(yè)明確的發(fā)展規(guī)劃
我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設所需要的資金多、技術(shù)水平高等等,面對紛繁復雜的工作,如何保證工程建設的有序開展便成了我們首先應該考慮的。為了應對這樣的發(fā)展狀況,我們要及時的制定電力企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。明確的發(fā)展規(guī)劃,會幫助我們進一步明確工作的重點,約束工程建設中的出現(xiàn)的不正當行為,建立良好的評估體系等等。
3.2進一步提高員工的自身素質(zhì)
在電力工程的建設過程中,施工人員的自身素質(zhì)深深的影響著工程建設的質(zhì)量,為了我們在組建施工團隊的時候首先要考慮員工們的自身素質(zhì),并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要不斷的開展技術(shù)、管理方面的培訓工作,只有這樣才會不斷的增強員工的自身素質(zhì),解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實現(xiàn)工程建設質(zhì)量的提高。
3.3加大新技術(shù)的運用
電力工程建設是一項復雜的工程,對于技術(shù)水平的要求相對較高,為了促進電力企業(yè)的發(fā)展,在建設的過程中我們不斷的使用新技術(shù)、新工藝,可是由于企業(yè)自身經(jīng)濟實力的要求,在如今的發(fā)展過程中仍然存在著技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們在工程建設的過程中需要不斷的優(yōu)化技術(shù)水平,不斷的引進先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù),只有這樣才會不斷的提高電力工程建設的質(zhì)量和速度。電力工程的建設是一個非常復雜的工程,對于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進工程建設我們需要做的便是不斷的優(yōu)化每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會不斷的實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。
電力工程施工管理對于電力企業(yè)的發(fā)展影響深遠,為了滿足整個社會對于電能的強烈渴望,電力企業(yè)不斷的推進電力工程建設的進程。可是如今在電力工程建設的過程中仍然存在著很多的問題,為了解決問題我們對電力工程的施工管理進行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。為了進一步推動電力企業(yè)的發(fā)展,為社會發(fā)展提供源源不斷的能源支持,我們需要做的還有很多,針對問題,尋求切實可行的應對措施,最終實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益的雙豐收。
本文作者:吳君 工作單位:國網(wǎng)雅安電力( 集團) 股份有限責任公司
摘要：現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各業(yè)對于電力行業(yè)的需求和要求也越來越高，電力工程項目的數(shù)量在不斷增加。為了確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必學對工程的質(zhì)量、安全和進度進行嚴格的管理。基于此，文章分析和研究了與電力工程項目施工管理和成本控制相關(guān)的措施，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
1電力工程施工管理
1.1電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術(shù)的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的質(zhì)量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗進行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強化電力成本控制的措施
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3結(jié)束語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
作者：張慶雷 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及各地工業(yè)化進程的加速推進，我國電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項目逐年增多，而對工程的質(zhì)量、安全、進度管理要求也越來越嚴，基于此，需要加強對電力工程項目的施工管理及成本控制。
強化工程管理目標制定
企業(yè)應當根據(jù)電力工程施工項目的具體要求，規(guī)劃并制定出明確的人力資源計劃、材料資源計劃、工程進度計劃以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時，還要制定出經(jīng)營管理細則，將施工過程中的每個部門、每個階段、每道工序的質(zhì)量標準詳細制定出來，讓每一個員工都明確知道自己應當做什么、應該怎么做。
強化工程管理責任落實
為切實落實責任制，就要建立健全經(jīng)營管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實行責任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責，還需要項目負責人以及公司各部門領(lǐng)導明確自己肩負的使命與責任。同時，要加強對普通工人以及工程技術(shù)人員、項目負責人以及公司各部門領(lǐng)導的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需嚴肅追究相關(guān)人員的責任，保證工程建設責任制、質(zhì)量終身制層層落實。
強化成本控制的組織措施
為切實做好電力工程施工的成本控制，需要公司多個部門之間的配合與合作。對于工程部，應當負責施工過程中的進度與技術(shù)，在保證工程能夠按期完工、保障工程質(zhì)量的基礎上，盡可能地節(jié)約資源，同時還要選擇先進、科學的施工技術(shù)，以實現(xiàn)節(jié)約成本；對于項目部，應當做好成本管理工作，并要提前將成本預算工作做好，比較成本預算、施工盈虧現(xiàn)象之間的差異，確保可以及時發(fā)現(xiàn)、及時改正施工過程中存在的問題；對于經(jīng)營部，應當負責訂購材料、管理與實施施工合同；對于財務部，應當全面了解并掌握公司具體財務收支情況，保證公司資金能夠良好流通。強化成本控制的技術(shù)措施通過技術(shù)方面措施，實現(xiàn)電力工程施工項目成本節(jié)約。可以從以下兩方面入手：一是合理選擇施工機械、合理選擇施工方法以及科學安排施工順序，多年來的實踐表明，科學的施工順序、良好的施工機械以及正確有效的施工方法，能夠大大降低電力工程施工項目的建設成本；二是制定合理的、經(jīng)濟的施工方案，實現(xiàn)成本的節(jié)約，這是實現(xiàn)電力工程施工項目成本降低最基本的一項措施。
強化成本控制的經(jīng)濟措施
通過經(jīng)濟方面的措施，實現(xiàn)電力工程施工項目成本降低，這是電力工程公司項目部的主要職責。可以通過有效控制人工費、材料費用和機械費用，來達到電力工程施工項目成本降低的目的。項目部應當制定出詳細的、合理的資金使用計劃，并要對施工過程中的每項支出、每一筆開銷進行嚴格的控制，與此同時，還要和業(yè)主及時結(jié)算工程款。此外，需要對施工過程中的資金使用情況進行準確、及時的記錄，并要明確電力工程施工項目資金管理的主要目的，提前開展風險評估，制定出相應的防范措施，提前做好有效預防。
作者：李善海 單位：國網(wǎng)山東省東阿供電光明電力工程有限公司
摘要：我國基礎建設的提速，促進了電力行業(yè)的發(fā)展，而之前傳統(tǒng)的電力施工管理方法已被淘汰，及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工管理先進經(jīng)驗，才能有效解決電力工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策
電力工程施工管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進一步推進我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設備以及電力工程材料等相關(guān)因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量的安全。
1電力工程施工管理因素分析
1.1質(zhì)量管理
電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)，因其使用技術(shù)密集、工程質(zhì)量要求極其嚴格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質(zhì)量管理，一般情況下都會造成極其嚴重的后果。施工的整體質(zhì)量是工程的優(yōu)秀，由于在實際的施工過程中，會用到發(fā)電機、鍋爐等輔助性設備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復雜，對工程質(zhì)量進行目標制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。
1.2進度管理
電力工程建設時，還要對電力工程的施工進度進行規(guī)劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設項目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應的應對措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。
1.3成本管理
電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當中。此外，還應對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質(zhì)量才能夠得到進一步的保障。
2施工管理存在的問題
2.1施工人員欠缺專業(yè)技能
在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識，尤其是當電力工程施工設備進行更換或更新時，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到新施工設備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設備其實并不屬于合同管理范疇，從而導致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。
2.2施工管理團隊內(nèi)部問題
電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設過程的優(yōu)秀力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協(xié)調(diào)，做好施工管理的各項準備工作。
2.3管理流程不完善
在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當中會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個電力工程建設施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準確，相關(guān)手續(xù)非常復雜，這也導致電力工程施工進度受到了限制。
3電力工程施工管理的相關(guān)對策
3.1提高電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)
電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，對于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業(yè)的內(nèi)部建設，不斷強化施工管理意識，規(guī)范電力工程的管理行為。
3.2提高電力企業(yè)的管理水平
提升電力工程施工管理水平的一個關(guān)鍵前提是實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質(zhì)水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質(zhì)水平才是最重要的。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設正處于飛速發(fā)展階段，而電力的產(chǎn)生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設當中，電力工程施工管理作為一門管理學科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經(jīng)驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有良好的發(fā)展前景。
作者：李紅 單位：特變電工股份有限公司
1加強施工現(xiàn)場材料和設備質(zhì)量的控制
在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設備的質(zhì)量控制是保證工程項目建設質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據(jù)任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據(jù)工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴格控制材料和設備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案
由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場施工管理是確保電力工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場施工管理水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
作者：陳林 單位：國網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
【摘要】隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，電建規(guī)模持續(xù)擴大，但在電力工程施工中，存在較多的深層矛盾還沒有根本解決，造成項目成本增加，嚴重制約電力工程建設速度。本文對電力工程施工管理中各種影響成本的因素和條件，及針對性地采取各項預防和調(diào)節(jié)措施進行分析和研究，以保證成本控制達到預期管理目標。
【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質(zhì)量
隨著國家大力發(fā)展基礎建設，電力工程建設規(guī)模也越來越大，電力建設所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設成本的輸出和管控電力建設工程質(zhì)量的必然趨勢。對于傳統(tǒng)的電力建設單位來說，電力工程施工屬于一個專業(yè)性較強的行業(yè)，隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競爭便會產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會生產(chǎn)發(fā)展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關(guān)的，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。
1．2國家經(jīng)濟發(fā)展的需要
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)電力工程建設越來越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國家建設的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經(jīng)濟建設間接的起到促進作用，也為國家節(jié)約未來發(fā)展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產(chǎn)生的費用更是不計其數(shù)，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責任，在電力建設單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設單位，施工成本只要不超過于預算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責任的缺失，更會導致電力建設單位的發(fā)展緩慢，更嚴重的使電力建設失去質(zhì)量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對電力建設缺乏長遠的預算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設，還給電力建設施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學
先進電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內(nèi)的電力工程施工建設已經(jīng)發(fā)展了好長一段時間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進步較為緩慢，相對于國外先進科學管理控制技術(shù)來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責任，從施工過程中控制成本
在電力工程施工建設中，首先成本控制管理人員應深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設，其次是材料在工程施工過程中應有規(guī)劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設備應有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設備的使用壽命，常態(tài)開展機械設備的日常維護定期檢查，即提高機械設備的使用性能，又延長機械設備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。
3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷完善調(diào)整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現(xiàn)場工程施工能否正常持續(xù)運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調(diào)動能更有效科學的把控，相對于繁瑣或者無規(guī)章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。
3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開支
電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達不到設計要求，采購的物資與建設標準存在差異，設計、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設觀念方面的意見不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復檢、業(yè)主驗收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復支出，還會影響施工的質(zhì)量與進度。強化設計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個電力工程施工建設過程中能夠及時有效的進行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導致的成本支出。
4結(jié)語
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設單位、還是國家都是有必要性的，對于國內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據(jù)其所存在的問題，科學、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發(fā)展越來越進步和壯大。
作者：陳彬 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，電力工程得到了快速的發(fā)展，電力工程施工不同于其他工程項目，電力施工更加復雜，技術(shù)含量要求更高，隨著電力體制改革，電力工程施工成本控制已經(jīng)成為電力工程施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，電力體制改革的提出，電力市場將不再是壟斷模式，所以企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品自主定價，成本的控制在電力施工管理環(huán)節(jié)上就顯得十分重要，可以說成本控制影響著電力企業(yè)的發(fā)展，本文將針對電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細的介紹，詳細剖析現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)存在的不足之處，并給出具體的解決策略。
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制；解決策略
電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)基本走上路市場經(jīng)濟之路，電力企業(yè)最終目的是滿足客戶需求，從而獲取利益。因為傳統(tǒng)電力企業(yè)管理上具有一定的問題，所以為了能更好的服務客戶，滿足客戶需求，電力企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的電力營銷理念和管理體質(zhì)，提高電力施工水平，制定出一份實際且合理的電力管理方案，從而使電力企業(yè)得到健康的穩(wěn)定發(fā)展。以下內(nèi)容將針對電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細的介紹。
1電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場動態(tài)與傳統(tǒng)市場動態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復存在，導致了市場競爭的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強企業(yè)成本控制，爭取實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時也要根據(jù)市場需求，密切關(guān)注市場動態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規(guī)律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是優(yōu)秀，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業(yè)在電力市場中的競爭提供了主要的動力。
2現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制
環(huán)節(jié)存在的不足之處電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，電力體制的改革，電力企業(yè)將面臨著更多的挑戰(zhàn)，市場競爭的出現(xiàn)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟這樣的大背景下立于不敗之地，提高自身電力技術(shù)水平，提高電力技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，在經(jīng)濟上加強成本控制將是必然手段，電力工程管理在促進社會和諧、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。然而現(xiàn)階段我國在電力工程管理與成本控制上還存在許多不足之處，以下內(nèi)容將針對現(xiàn)階段我國電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制工作中存在的難點給出具體的分析。
2．1成本控制專業(yè)人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)技能不達標
增強電力工程成本控制人才的專業(yè)技能，是提高電力工程施工管理工作的關(guān)鍵因素，在新電力體制下，電力企業(yè)存在很大的市場競爭，成本控制尤為重要，然而成本控制的財務人員與成本預測的管理人員，無論是預算成本、營銷成本、服務成本，施工原料成本都需要專業(yè)人員的計算與預測，假如管理人員與成本控制人員專業(yè)素質(zhì)低，很容易出現(xiàn)預算風險，極有可能影響施工質(zhì)量，造成成本浪費，甚至影響電力企業(yè)的日后發(fā)展，專業(yè)人才決定了電力企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，成本控制與管理是電力體制改革下，電力發(fā)展的重要因素，提高管理人員與財務人員的技術(shù)水平與預測能力，豐富技術(shù)員工的理論知識，在技術(shù)上杜絕成本浪費，讓有限的材料得到充分的利用，比如有效實現(xiàn)競標成本預算與成本實際實施預算相符合，因此，提高管理人員與財務人員的技術(shù)水平與預測能力是電力企業(yè)施工管理與成本控制的關(guān)鍵要素。
2．2專業(yè)人員缺乏成本控制意識
電力企業(yè)成本的控制，離不開員工成本意識的培養(yǎng)，電力施工預算環(huán)節(jié)上成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力施工原料、機械費用、人工費用的成本環(huán)節(jié)上，需要具有長遠眼光的專業(yè)人員，要求樣必須掌握原料的規(guī)格及其相關(guān)詳細知識，在進行市場考察，進而制定費用，專業(yè)人員成本意識的弱化對產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，專業(yè)人員成本意識不強是直接導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費的關(guān)鍵因素，樹立專業(yè)人員正確的成本意識，強化細節(jié)管理是推動電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
3加強電力工程施工管理及成本控制的具體解決策略
電力體質(zhì)的改革完善來店里企業(yè)的服務質(zhì)量，改變了原有的電力服務理念與管理機制，有效推動電力企業(yè)管理工作健康全面發(fā)展的同時也開辟了電力事業(yè)發(fā)展的新途徑，電力體制改革后，電力企業(yè)同樣面對在許多挑戰(zhàn)與競爭，電力工程施工管理及成本控制關(guān)乎著電力企業(yè)的未來發(fā)展，以下內(nèi)容將根據(jù)當前實際情況詳細分析新會計制度對行政事業(yè)單位財務管理影響，并給出與之相適應的應對方案以供參考。
3．1提高管理人員與財務人員成本控制意識
成本的控制直接影響了企業(yè)在市場競爭中地位，專業(yè)人員要加強成本的長遠規(guī)劃，有效避免成本的浪費，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進而提高自身在市場競爭中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是優(yōu)秀，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進行定期的培訓，增強管理人員與財務人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財務人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務。
4結(jié)語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義
作者：吳雷 單位：吉林省送變電工程公司
1、電力工程施工管理問題的應對方法
1.1提高電力工程施工人員的能力
電力工程施工管理工作要立足于技術(shù)人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質(zhì)，形成一個內(nèi)部和諧的、相互促進的學習環(huán)境，以利電力工程施工各方面人員修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業(yè)知識，要通過學習和鍛煉提高管理的能力，實現(xiàn)對電力工程施工更為科學有效的管理。
1.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度
電力工程施工管理的重點要放在以工作程序為主體的規(guī)則制度建立和完善上，要以標準化為突破口強化電力工程施工管理工作。應該建立施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標準化體系，使員工建立強烈的質(zhì)量意識，通過規(guī)則制度的實施規(guī)范操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學、系統(tǒng)、合理的保障。
1.3提高電力工程施工管理的效率
管理效率是電力工程施工管理工作追求的重要目標，施工企業(yè)要以現(xiàn)代技術(shù)和科學管理為手段，提升電力工程施工管理的效率。當前提高管理效率的重點應該放在現(xiàn)代化管理體系升級上，應該建立以計算機、網(wǎng)絡、現(xiàn)代化管理軟件為基礎的現(xiàn)代化管理方式，實現(xiàn)電力工程施工管理效率的提升。
1.4規(guī)范電力工程施工管理的流程
電力工程施工管理流程化是管理現(xiàn)代化和科學化的重要標志，流程化的實現(xiàn)可以使電力工程施工管理工作變得更為高效、更加規(guī)范。應該建立從工程招投標一直到工程驗收的整個過程的管理流程，從電力工程招表開始利用專業(yè)的手段和嚴格的流程控制每一個環(huán)節(jié)和步驟，中標后要及時與電力工程施工企業(yè)進行聯(lián)系，以施工企業(yè)業(yè)務部為優(yōu)秀展開各項管理工作，業(yè)務部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50％作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”，與材料供應商和電力設備供應商簽訂“材料和設備采購協(xié)議”這樣可以形成電力工程施工質(zhì)量的牢固基礎。施工的過程中要加強對電力工程施工隊伍的管理，督促他們規(guī)范施工，這一時期的重點應該放在施工的層面上，要以技術(shù)體系、管理體系和規(guī)范體系為形成電力工程施工的質(zhì)量打下堅實的基礎。在電力工程驗收和結(jié)算過程中，要以科學的管理措施和詳盡的數(shù)據(jù)說話，在維護各方利益的同時，形成對電力工程施工的全過程控制。
2結(jié)語
綜上所述，電力工程施工具有技術(shù)要求復雜、專業(yè)知識龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時期，外部環(huán)境日益復雜、制約因素種類眾多，這樣的實際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設的有力支撐。
作者：王慧麗單位：綏棱縣電業(yè)局
1電力工程施工管理
1.1電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術(shù)的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的質(zhì)量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗進行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強化電力成本控制的措施
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3結(jié)束語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
作者:張慶雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司
摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程的建設水平得到了一定程度的提升，電力施工企業(yè)也更加關(guān)注項目成本的有效控制。工程施工是項目建設中的重要環(huán)節(jié)，加強施工管理中的成本控制意義重大。因此，概述了成本控制的原則，具體探討了提高成本控制有效性的措施。
關(guān)鍵詞：成本控制；電力工程；控制原則；施工管理
近年來，隨著電力工程建設的快速發(fā)展，電力市場的競爭越來越激烈。為了提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強電力施工企業(yè)的綜合競爭實力，成本控制已被廣泛應用于工程建設中。在施工管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎，這有利于電力施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1成本控制的原則
1.1全過程控制
電力工程建設包括設計、監(jiān)理、施工和驗收投運四個階段。施工階段又分為前期查勘、編制施工方案、人員準備、物料準備、施工管理、竣工驗收、成本控制等環(huán)節(jié)。從電力施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度看，應對施工過程中的每一筆費用加以控制。工程施工由多個環(huán)節(jié)組成，開展成本控制可對每一道工序進行成本預算，并制訂合理的開支計劃，從而嚴格控制成本費用，減少不必要的浪費。
1.2經(jīng)濟效益最大化
對于所有企業(yè)而言，以最低的成本獲得最好的經(jīng)濟效益，是其發(fā)展的最終目標。在施工管理的過程中，開展成本控制時也應以此為基礎，遵循經(jīng)濟效益最大化的原則。該原則主要是指在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工過程中的開支，爭取以最少的施工成本獲取最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.3動態(tài)控制
電力工程施工中常存在一些不確定因素，其施工成本會受到這些因素的影響。如果想提高成本控制的有效性，則電力施工企業(yè)應在施工管理過程中開展動態(tài)的成本控制。所謂“動態(tài)”，是指根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整已經(jīng)編制完成的成本控制計劃，并對施工中的各個環(huán)節(jié)進行成本預算；借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對施工過程進行信息化管理，提高成本控制的動態(tài)實效性。
2成本控制存在的主要問題
2.1管理人員的成本控制意識淡薄
對于電力施工企業(yè)而言，有效控制項目成本可提高自身的經(jīng)濟效益，并為電力工程建設創(chuàng)造更好的社會效益。然而，部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認識不全面，且成本控制意識淡薄。相關(guān)調(diào)查表明，只有極少數(shù)的施工管理人員將成本控制列入了財務管理的范圍，多數(shù)施工管理人員并未考慮成本控制問題。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的內(nèi)容，即施工材料成本控制和施工管理費用控制。目前，部分電力工程施工管理的有效性較低，施工材料普遍存在質(zhì)量問題，常發(fā)生返工的情況，且因施工計劃控制不嚴格，常出現(xiàn)窩工、延期完工等情況，進而對電力施工企業(yè)造成了的較大經(jīng)濟損失。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工建設的成本控制多數(shù)采用項目經(jīng)理負責制，即在施工前成立項目小組，由項目小組負責成本控制。但這種負責制的責權(quán)關(guān)系不明確，在實際的成本控制方面常出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，且相關(guān)工作人員的工作積極性較低。由此可見，沒有完善的成本控制體系已成為當前制約成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的對策
3.1加強施工管理的成本預測
對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。以電力工程L項目為例，通過開展設計階段的成本預測，比以往同等項目的造價節(jié)省了9.27%.
3.2有效實施動態(tài)成本控制
在電力工程施工管理中實施動態(tài)成本控制時，應從以下4方面入手：①增強員工的成本管理意識。電力施工企業(yè)應完善考核制度和獎懲機制，使電力施工企業(yè)的全體員工認識到成本管理的重要性，從而促使動態(tài)成本控制充分落實。②加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。電力施工企業(yè)應合理制訂合同擔保制度、審查與管理制度，盡可能地降低合同成本。④實施全生命周期的成本控制。電力施工企業(yè)應根據(jù)施工成本指標制訂承包獎懲辦法，從而提高施工質(zhì)量。
3.3完善成本控制體系
完善的成本控制體系主要表現(xiàn)在以下2方面：①具有明確的責權(quán)制度。電力施工企業(yè)應劃分項目經(jīng)理、項目小組的責權(quán)，明確相關(guān)管理人員的責任和權(quán)力。②完善的激勵機制。有效的激勵機制可提高管理人員的工作積極性。通過相關(guān)的獎懲措施和管理人員的績效考核情況，可予以其獎勵或處罰，這有利于施工管理全過程成本控制的有效進行。
4結(jié)束語
綜上所述，施工管理中的成本控制在電力工程建設中的運用越來越廣泛。由于電力工程施工具有周期長、復雜、不穩(wěn)定等特點，所以，施工管理中的成本控制應遵循全過程控制、經(jīng)濟效益最大化、動態(tài)控制等基本原則。針對當前施工過程中存在的成本控制問題，相關(guān)部門應及時采取處理措施，比如加強施工管理的成本預測、實施動態(tài)成本控制、完善成本控制體系等。
作者:莊琳 單位:國網(wǎng)四川簡陽市供電有限責任公司
1電力發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內(nèi)容
第一：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為優(yōu)秀內(nèi)容，嚴格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。第三：安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術(shù)管理從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務部、財務部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結(jié)束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對策
2.3.1加強對工作人員的培訓，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質(zhì)量成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發(fā)各部門，并促使其嚴格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關(guān)的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2動態(tài)性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務必結(jié)合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經(jīng)理實施完全責任是，也就是說項目經(jīng)理要對項目的經(jīng)濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業(yè)人員進行專業(yè)評估，根據(jù)項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經(jīng)濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計劃之內(nèi)；同時，加強對施工過程中生產(chǎn)資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項目結(jié)束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關(guān)系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
本文作者:李萬平工作單位:四川科銳得實業(yè)集團有限公司
摘 要：本文針對電力工程施工管理問題以及成本控制問題，從影響施工質(zhì)量與成本管控的因素方面入手，做了簡單的論述分析，并且提出了針對性管控措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設的發(fā)展，對電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復雜性較強，需要做好各方協(xié)調(diào)工作，加強對工程施工質(zhì)量與進度的管理，同時還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質(zhì)量。
1 電力工程施工管理內(nèi)容
電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的優(yōu)秀，在施工的全過程中，要嚴格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時結(jié)合成本管理內(nèi)容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場的安全防護工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。
2 電力工程施工管理策略
2.1 加強人員管理
為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強人員管理，使其能夠按照電力工程項目施工技術(shù)標準，開展電力工程項目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓與安全教育工作，使其能夠意識到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導施工人員樹立安全意識，做好施工過程中的自我防護作業(yè)，尤其是帶電施工項目與高空作業(yè)項目，施工人員必須要做好自我防護，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項目施工設計標準，完成相對的項目，以確保工程的質(zhì)量。
2.2 健全管理制度
為了能夠確保電力工程的建設作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實管理責任，使得管理人員能夠負責好自身的管理工作。采取精細化管理模式，細化施工管理目標與內(nèi)容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項目均有專人負責，做好全面的施工管控工作。加強對電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預防措施，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，進而造成施工成本變動，造成不必要的麻煩。
2.3 制定科學的成本管理目標
電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機的結(jié)合起來，制定科學的成本管理目標。利用目標成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項目的整體投入，并且用來指導電力工程生產(chǎn)活動。建立責任成本管理機制，利用業(yè)績考核的方式，來實現(xiàn)施工成本管理，實現(xiàn)權(quán)責管理機制，做好項目成本管理。成立項目經(jīng)理部門，專門負責電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。
3 電力工程施工成本控制
3.1 全面落實目標成本計劃
目標成本計劃中，涉及電力工程全過程的費用管理工作，包括人員費用、施工材料費用、其他費用等，同時目標成本計劃還和施工進度與質(zhì)量等的管控，有著直接的關(guān)系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對于施工難度較大的項目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進行修改，則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整工程施工進度，以此減少資源的消耗，控制工程造價。若施工過程中，發(fā)生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時辦理現(xiàn)場簽證，以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中，施工材料與設備的成本管理為優(yōu)秀，因為其占據(jù)工程造價的70%左右，而電纜工程則能夠達到80%，對此加強工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價管理的效率。
3.2 加強對工程成本要素的管理
電力工程成本管理工作，受到質(zhì)量管理、人員管理、進度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強施工的全過程管理，在選擇施工隊伍時，要選擇具有較強施工能力的隊伍，核實施工隊伍的資質(zhì)，選擇技術(shù)水平較高的施工隊伍，避免后期技術(shù)操作不當，造成施工質(zhì)量問題，進而引發(fā)工程成本變動。同時還需要加強合同管理，簽訂詳細而且嚴謹?shù)氖┕ず贤侠磉x擇材料供給方式，按照合同內(nèi)容，做好施工成本管理工作。加強對工程施工進度的管控，確保施工質(zhì)量與安全，合理的加快施工進度，以合理的降低工程施工成本[2]。
3.3 加強竣工階段的結(jié)算管理
當電力工程完成施工后，則需要及時將技術(shù)資料歸檔，做好工程竣工結(jié)算工作，加強對應收賬款的管理。基于合同條款內(nèi)的各項內(nèi)容，做好工程他驗收工作，確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性，將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門，進行各項費用核算工作，做好查缺補漏，確保工程結(jié)算過程中未發(fā)生漏算或者錯算問題，確保工程結(jié)算的精準性。
4 結(jié)語
電力工程施工管理與成本管理工作，要同時開展，通過加強施工管理，實現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，造成施工成本變動問題，加強施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。
摘要：電力工程是關(guān)系到國計民生的一項大工程，電力工程建設水平與施工質(zhì)量直接影響到電力運行的可靠性及穩(wěn)定性，關(guān)系到各行各業(yè)的建設與發(fā)展。基于此，文章探討了電力工程施工組織進度控制與施工管理措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；進度管理
隨著我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展，電力單位的管理者也改變了自身觀念，通過創(chuàng)新實踐，管理意識有了進一步的提高。管理人員意識到不僅在電力工程的利益與經(jīng)濟方面需要加強管理，在電力工程的施工中也要做到科學化管理。
1.電力工程施工組織進度控制
1.1認真審核工程進度計劃
工程開工前，施工單位按照合同要求應向監(jiān)NT程師遞交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師根據(jù)投標書約定的人員、機械，結(jié)合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求，認真進行審核，認定工程進度計劃的合理性，以達到對工程進度總體控制的目標。同時，對合同總工期進行分解，實行目標分解和控制，看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經(jīng)濟利益，監(jiān)NT程師應對審核后的工程進度計劃進行督促，經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)滯后，及時查找原因，協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決，以達到合同工期要求的進度，保證進度目標的最優(yōu)實現(xiàn)。
1.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標、方法及進度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)，各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應等，并結(jié)合工程建設的實際情況，分析方案的可行性。
1.3施工期間的進度控制
施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO單位，則經(jīng)過同意，批準工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施，推進施工進度目標的實現(xiàn)。
2.加強電力工程施工管理的措施
2.1做好施工前的圖紙會審工作
電力工程項目施工圖紙具有時間較短、任務重和技術(shù)難度大的特點，在實際的設計過程中可能會出現(xiàn)設計疏漏的問題，例如在一些施工隱患方面不能及時的排除到位，或者針對建設運營后的項目維護、檢修策略存在疏忽。因此，在設計圖紙完成后、在施工之前，應該及時的組織人員進行圖紙會審工作。對設計圖紙的合王單性、是否存在潰漏、缺失等進行審查，做好查漏補缺工作。只有這樣才能夠確保工程項目得以順利進行，保證施工成本可控同時確保工程按質(zhì)、按期完成。
2.2加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。
2.3改善電力工程施工安全管理
改善電力工程項目施工安全管理水平對于確保安全生產(chǎn)、提高工程項目整體管理水平具有重要作用。在具體的實施過程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落實的安全生產(chǎn)責任制。這要求對應的領(lǐng)導人員和管理人員要對安全生產(chǎn)工作予以重視，將安全生產(chǎn)責任分解落實到具體的崗位，保證各項安全制度和政策能夠在生產(chǎn)施工一線發(fā)揮作用。其次，為了有效的降低施工過程中存在的風險及安全隱患，避免因為施工隊伍對施工環(huán)境不熟悉或不清楚而導致的安全問題，應該在施工之初做好技術(shù)交底。例如，各個施工隊伍不但要內(nèi)部班組之間進行技術(shù)交底，還要強調(diào)施工隊伍之間的交流和溝通，各個施工隊要將自己施工范圍中的危險點和風險因素及時告知他人，有效的規(guī)避安全死角，提高整個項目施工的安全管理水平。
2.4做好工程項目的成本控制工作
提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是電力工程施工管理的另外一個重要內(nèi)容，較高的工程效益可以提高員工的工作積極性，從而保證項目建設的整體質(zhì)量，最終在工程項目建設過程中形成良性循環(huán)。因此，在施工之前要根據(jù)項目的實際情況合理的制定對應的目標成本，并形成嚴格的成本責任制度體系，通過堅決執(zhí)行該制度體系保證工程項目的最終效益達到預期目標。在具體的執(zhí)行過程中，相關(guān)項目的負責人必須完全對項目經(jīng)濟效果負責，并積極組織專業(yè)人員針對中標項目技能型評估，分別從材料、施工環(huán)境、合同內(nèi)容等多個方面提出確保項目經(jīng)濟效益的建設成本目標。
3.結(jié)語
電力工程施工組織進度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設進度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進度控制力度，把控工程建設力度，從而促進電力工程施工建設水平的提高。
