發(fā)布時間：2022-04-26 11:01:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程建設管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：電力工程建設一直是我國國有電力企業(yè)投資建設的重點項目，傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要由工程業(yè)主管理，業(yè)主將具體工程的設計與實施各環(huán)節(jié)分別交于專項單位負責，對工程管理的整體性具有一定局限性。近年來，總承包管理電力工程建設的模式則是我國電力企業(yè)采用的新型工程建設模式，較傳統(tǒng)的管理模式更為系統(tǒng)化。本文從總承包管理在電力工程建設中的應用要點入手，分析闡釋總承包管理在電力工程建設中應用存在的問題，并提出加強總承包管理應用的措施。
關(guān)鍵詞：總承包管理；電力工程建設；電力企業(yè)
電力企業(yè)屬于我國的國有大型企業(yè)，受經(jīng)濟全球化影響尤為明顯，加強電力工程建設逐漸成為順應經(jīng)濟全球化發(fā)展的重點工程項目。為改善傳統(tǒng)電力工程建設管理的模式，我國建設部和相關(guān)部委在2006年提出重點加強工程總承包管理的新型工程管理模式，以適應現(xiàn)代化工程建設管理的新要求。由于總承包管理的實踐應用時間較短，還存在諸多問題。目前，提出具有針對性的改善措施，是加強我國電力工程建設的重點工作內(nèi)容。
一、總承包管理在電力工程建設中的應用要點
對于一項電力工程來說，前期的工程設計與對整個工程在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督是整個工程的優(yōu)秀內(nèi)容。所以，總承包管理在電力工程建設中應用的要點就是把握好電力工程的設計與做好工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理。完善詳盡的工程設計方案，能夠?qū)档驮摴こ痰某杀驹靸r產(chǎn)生積極影響[1]。在工程準備的初始階段，需要科學合理地評估與分析整個工程的施工材料、施工進程計劃、技術(shù)支持力量等方面，形成一套最佳的施工方案。同時，選擇施工團隊也十分重要，優(yōu)秀的施工團隊在施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)等方面都具有一定優(yōu)勢，對整個工程質(zhì)量的提升具有重要的基礎性作用。在施工過程中，應建立安全監(jiān)督體系，制定適用于該工程的相關(guān)管理制度，并嚴格按照制度管理實際施工。
二、總承包管理在電力工程建設中應用的問題
當前，我國在電力工程建設中總承包管理存在的問題較為復雜，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想進一步提高總承包管理的整體水平，就需要深入探究這幾個方面存在的問題。
1.管理模式不清晰
管理模式的不清晰主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和具體的管理方式上。在計劃經(jīng)濟的持續(xù)影響下，我國的電力企業(yè)形成了一種企業(yè)、部門、地區(qū)三方割裂的情況，短時間內(nèi)將難以形成專業(yè)協(xié)作的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模[2]。這實質(zhì)上是受不合理的組織形式的影響，總承包企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競爭越來越激烈，為搶占市場，企業(yè)只能放棄更高的經(jīng)濟利益，企業(yè)發(fā)展進入滯緩階段。
2.企業(yè)行為不規(guī)范
企業(yè)之所以會產(chǎn)生不規(guī)范的總承包管理的行為，主要是由于不明確相關(guān)法律法規(guī)的條款，或因個人利益的思想傾向，導致一些處于法律法規(guī)邊緣行為的產(chǎn)生。這種情況的產(chǎn)生對企業(yè)形象，甚至整個行業(yè)的整體形象都有極大的負面影響。
3.法律法規(guī)不嚴謹
法律法規(guī)的不嚴謹是導致某些企業(yè)總承包管理出現(xiàn)根本性偏差的主要原因。我國對于總承包管理的法律規(guī)定中，要求工程必須由總承包商實施施工活動，然而在實際施工時，總承包商更傾向于將工程分包給多個小的承包商來進行[3]。這樣的法律法規(guī)與實際錯位，不利于實施總承包管理，也不符合多元市場發(fā)展的要求。
4.綜合人才不充足
現(xiàn)在很多企業(yè)的專業(yè)人才比比皆是，但他們大都是致力于某一項專業(yè)技能的發(fā)展，而對于總承包管理來說，需要的是能夠?qū)⒎伞⒐芾怼I(yè)技能等能力集于一身的綜合性較強的人才。然而就目前來說，這一類型的人才儲備嚴重不足，無法與企業(yè)的需求相適應。
三、加強總承包管理應用的措施
1.推進總承包管理模式的改革
加強總承包管理應用，首先要先從管理模式的改革入手。管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展水平，我國已經(jīng)融入經(jīng)濟全球化發(fā)展的大潮，這就要求我國企業(yè)在改革發(fā)展時應與世界接軌，加強與世界各國的經(jīng)濟合作，深入實施電力項目建設的改革。總承包模式要與電力體制和融資體制相適應，進一步改善管理的方式與方法。
2.提高專業(yè)性人才的整體素質(zhì)
依據(jù)當前發(fā)展的需求創(chuàng)新性培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要的促進作用，對電力工程建設的發(fā)展也具有重要意義。
四、結(jié)語
當前，經(jīng)濟全球化的趨勢已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要環(huán)境引導因素，我國的各行各業(yè)都需要在這種經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下不斷尋找自身的有效出路與發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。電力工程建設的總承包管理模式是我國當前電力工程建設發(fā)展的重要管理模式，著重研究并發(fā)現(xiàn)總承包管理模式的實施過程中在管理、法制、人才素質(zhì)等方面存在的實際問題，并積極實施有效的改善措施，對我國電力工程的建設與發(fā)展具有重要的意義。
作者:王山英 單位:內(nèi)蒙古能源規(guī)劃設計研究院有限公司
1電力工程建設項目管理的內(nèi)容與意義
項目管理，對電力工程建設項目有著關(guān)鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規(guī)模不同，在項目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個規(guī)模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內(nèi)容也多而復雜，所以項目的各個環(huán)節(jié)應當具備一些專業(yè)的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創(chuàng)設積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
2電力工程建設項目管理的四要素
一方面當前電力工程建設規(guī)模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正常化運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質(zhì)量的管理
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質(zhì)量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質(zhì)量進行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質(zhì)量驗收的標準。
2.3項目進度的管理
項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內(nèi)容和建設活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理
以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結(jié)合建筑項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內(nèi)進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
3輸變電工程建設項目管理的應用
3.1項目初期計劃階段
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結(jié)構(gòu)的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調(diào)整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
作者:姜海英 謝丹 高文超 王志鵬 單位:國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
1、國內(nèi)發(fā)展歷程
我國電力基本建設經(jīng)歷了一個發(fā)展到變革的過程，大體上可以分為解放前、建國后30年、改革開放20年、2003年電力體制改革四個階段。
1.第一階段
解放前70年，作為半封建半殖民地社會的舊中國，電力工程建設同樣打上了半殖民地的烙印。當時，我國沒有自己獨立的電力設計與施工隊伍，大多走的是外商包建的道路。
2.第二階段
建國后的30年。新中國成立后，我國全面向前蘇聯(lián)學習，從設計、施工到建設，走的是計劃經(jīng)濟的道路。電力勘測設計隊伍從小到大，形成了華北、東北、華東、中南、西北、西南六個大的電力設計院。施工單位同樣經(jīng)歷了一個由小到大的過程。電力工程大多采用自營形式，即建設單位自行組織設計、采購和施工。
到了1952年，國家頒發(fā)了《基本建設管理暫行辦法》，電力工程建設成立了籌建處作為甲方，與設計、施工單位簽訂承包合同。設計與施工單位作為承包方(乙方)負責按合同要求組織設計與施工，甲方則進行工程進度、資金使用和工程質(zhì)量情況的監(jiān)督。當時，由于缺乏經(jīng)驗和沒有明確的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)常由于工程質(zhì)量和驗收結(jié)算等方面的不同意見而發(fā)生爭吵，既影響工程的質(zhì)量，又耗費了各方面的時間和精力。為解決這一矛盾，1958年以后，電力工程建設曾一度推行擴大承包的方式，即除設計工作外，全部建設任務交給施工單位負責，以便統(tǒng)一管理。實行的結(jié)果，很快暴露出新的矛盾：
(1)施工單位由于過多地承擔了理應由建設單位負責的工作而影響了自身隊伍的建設和經(jīng)營意識。
(2)施工單位由于對生產(chǎn)運行不熟悉，使工程建設難以滿足電廠安全、經(jīng)濟運行的要求。
(3)建設單位被取消了監(jiān)督管理權(quán)，不再參加建設工作，致使有些必須取得地方支持才能解決的問題，施工單位難以處理。
從1963年開始，電力工程建設再次恢復為實行發(fā)承包的甲乙方體制，為了加強協(xié)調(diào)，現(xiàn)場形成了由主管部門牽頭，設計、施工、運行部門以及地方政府參加的工程建設指揮部。
3.第三階段
改革后20年來，電力工業(yè)管理體制和工程建設體制的改革不斷深化。國電電力公司階段，電力工程建設按照項目法人責任制、資本金制、招標投標制、工程監(jiān)理制和經(jīng)濟合同制的“五制”原則進行建設，電力工程建設模式呈現(xiàn)了多樣化的趨勢。
4.第四階段
2003年12月，國電電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團公司。發(fā)電和輸配電分開，發(fā)電廠的建設運行管理集中在發(fā)電集團公司。同時，電力體制改革后，發(fā)電這一領(lǐng)域的門檻徹底的打開了，除了五大發(fā)電集團外，還存在著由地方、外資、私人等各種資本組成的電力公司，進行著發(fā)電廠的建設和經(jīng)營管理。這種電力體制改革巨大的變化，直接影響著電力工程建設的管理方式和模式。
2、國外發(fā)展歷程
在國外，工程建設項目管理是以項目經(jīng)理負責制為主的目標管理，以提高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標為目的，按照項目建設的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)椖咳^程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。國外電力工程建設管理模式及管理狀況如下。
1.設計—招標—建設方式
設計—招標—建設方式，是應用較早的傳統(tǒng)方式。主要是業(yè)主與設計單位簽訂專業(yè)服務合同，由它們提供設計文件，協(xié)助業(yè)主通過競爭性招標選定施工單位，完成建造任務。在施工階段，設計單位通常擔任重要的監(jiān)督角色，而且是業(yè)主與施工單位之間通信的橋梁。這一方式以英國為代表，并為世界銀行等組織所采用。
2.建設工程管理方式
這種方式是擴大設計單位從項目開始階段就雇傭施工經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T參與到項目實施過程中，為設計專業(yè)人員提供建議并隨后負責管理施工過程。由于設計與施工經(jīng)驗更好的結(jié)合，為控制造價、分島招標(取消總承包商)打下良好的基礎。它可分為兩種實現(xiàn)方式：第一，型。項目經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和，按合同收取固定費用或按比例計費。業(yè)主通常和總承包商簽訂合同。第二，風險型。項目經(jīng)理同時也承擔總承包商的角色，負責與分包商簽訂合同，因而由于額外承擔了施工成本風險而能得到額外收入。
3.設計—建造方式
在項目原則確定后，業(yè)主只需選擇唯一的實體負責項目的設計與施工。設計—建造的承包商對成本、工期、質(zhì)量全面負責，并利用自身力量或選擇分包商來完成設計—建造的各項任務。這種方式通常也稱為EPC總承包方式，即包括采購。經(jīng)常提到的“交鑰匙”方式，是這種方式的一個特例，承包范圍往往更廣，可以包括從項目融資、土地購買、設計、采購、施工直到竣工移交，甚至可以包括生產(chǎn)培訓在內(nèi)的全套服務。
4.BOT方式
即建造—運營—移交方式。這是上個世紀80年代在國外興起的一種方式。它指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權(quán)，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿后將工程移交給東道國政府。
5.代建制方式
代建制，是指政府通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責。有關(guān)行政部門對實行代建制的建設項目的審批程序不變。
3、結(jié)語
由于電力工程項目的一次性、獨特性，項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此，必須做到一步一個腳印，對電力工程項目管理的評價工作涉及項目的方方面面，從項目整體，到各個子項、各個部門、各個隊組的各項管理工作。只有處處嚴格，層層把關(guān)，才能確保項目的全局成功。
【摘要】電力工程項目管理是電力工程得以高效建設的重要保障，項目管理可以確保電力工程能夠按時且保質(zhì)保量完成具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先針對電力工程項目管理問題進行了簡單的描述，在此基礎上分析了造成這些問題的原因，最后針對這些問題提出了一些具有建設性的改進措施，以期可以在一定程度上提升電力工程項目管理工作水平。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；問題；改進
引言
電力工程作為我國民生工程的重要組成部分，它是老百姓的日常生活得以正常進行的基礎保障，因此，才有有效措施推動我國電力事業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的意義[1]。隨著我國人民生活水平的不斷提升，使得社會對于電力工程的需求不管是在數(shù)量還是質(zhì)量上都在迅速增大，為了滿足這方面的需求，國家必須建設更多的電力工程[2]。然而在實際建設的時候，如果電力工程項目管理工作沒有做到位，那么電力工程項目的效益就無法真正的全面體現(xiàn)出來，這不可避免的會在一定程度上妨礙電力工程項目良性發(fā)展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發(fā)揮，做好相關(guān)的項目管理工作顯得非常重要。
1電力工程項目管理突出問題
1.1成本管理問題
對于電力工程項目管理工作而言，成本管理是其重要的內(nèi)容，這會在很大程度上影響著電力工程項目建設的效益，在成本管理的過程中如果出現(xiàn)了問題，那么就會對電力工程項目建設造成非常嚴重的負面影響，最直接的后果就是經(jīng)濟效益顯著降低。從電力工程項目建設發(fā)展而言，目前成本管理還是非常容易不被關(guān)注的工作內(nèi)容。電力工程和其他項目工程相比存在其特殊性，通常情況下電力工程都是由政府出資、地方建設為主，對于這樣的建設模式而言，工程質(zhì)量就成為了電力工程項目管理者必須且唯一追求的目標，因此在項目選材以及施工等方面，經(jīng)常會發(fā)生資源過剩的情況，這一問題時電力工程建設成本管理中較為突出的問題。
1.2質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是電力工程項目建設必須要追求的目標，質(zhì)量好壞是評估電力工程項目建設情況的基本標準。最近幾年以來，我國工程項目建設水平得到了大幅度的提升，在這樣的背景條件下，我國的電力工程項目建設水平同樣有了質(zhì)的飛躍，然而在質(zhì)量管理工作方面并非完美，還是存在某些瑕疵，如果質(zhì)量存在問題，那么在日后的使用中便會存在重大的安全隱患。施工隊伍的素質(zhì)以及施工周期是電力工程質(zhì)量管理問題的主要體現(xiàn)，其中前者又是主要的影響因素，在項目施工的過程當中便可以體現(xiàn)出施工隊伍的素質(zhì)。最近幾年以來，我國出現(xiàn)了很多素質(zhì)不是非常高的施工隊伍，如果利用這些隊伍來進行施工便會為電力工程項目質(zhì)量埋下安全隱患，提升了質(zhì)量風險。相比較前者，后者是次要影響因素，作為公共事業(yè)項目，電力工程建設都存在非常明確的施工周期規(guī)定，但是影響施工建設的影響因素是多方面的，比如說自然環(huán)境的影響，不可避免的還是會發(fā)生誤工情況，某些施工單位在遇到這種情況的時候，為了能夠按時交付，通常會選擇日夜趕工，毫無疑問者將會在一定程度上增加施工質(zhì)量風險。
1.3安全管理問題
工程項目建設過程中，安全管理是永恒話題。電力工程項目由于其自身的特殊性，決定了必須高度關(guān)注其安全管理工作。但是在實際的操作過程中，還是會存在很多忽略安全管理的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在相關(guān)施工人員沒有較高的安全意識、同時自我保護的意識和能力都不高，經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽就直接進入工地的現(xiàn)象。不管是對于哪個工程項目建設而言，只要存在施工安全隱患，必然是是該項目安全管理方面存在問題，對于電力工程而言同樣如此。
2電力工程項目管理問題原因分析
2.1項目規(guī)劃因素
在實施電力工程項目管理的時候，一個非常重要的影響因素就是工程項目規(guī)劃是不是科學合理：①在整體規(guī)劃項目的時候有沒有切實考慮到電力工程項目建設的具體需求；②項目質(zhì)量規(guī)劃有沒有經(jīng)過相關(guān)模型的驗證；③項目施工規(guī)劃是不是科學合理；④項目的周期規(guī)劃是不是合適，有沒有綜合考慮一些不可避免的外部因素對施工周期的影響；⑤項目施工隊伍人員規(guī)劃是不是科學合理。上述的這些影響因素都會在一定程度上對電力工程項目管理造成一定的影響。
2.2資金投入因素
資金是實施項目建設的基本保障，資金投入是不是到位會對電力工程項目建設產(chǎn)生一定的影響。電力工程項目和其他工程項目相比較來說，由于式公共事業(yè)工程項目，雖然基本不會出現(xiàn)資金投入方面的問題，但是也不是絕對的，特別是如果項目管理不到位的時候，也會容易出現(xiàn)資金方面的問題，對于這種情況必須予以足夠的重視。因此在實際工作中，項目管理人員必須深入分析對資金投入的各方面因素，從根本上防止由于資金投入方面問題給電力工程項目管理造成的負面影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素毫無疑問是電力工程項目管理中最為關(guān)鍵的因素。這其中又包括了項目管理人員素質(zhì)、設計人員以及施工人員素質(zhì)。就設計人員素質(zhì)層面而言，設計人員是否具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，能否滿足項目設計具體需求，在項目設計的過程中是否綜合考慮各方面的影響因素，從而設計出一個科學、全面的電力工程項目，都會直接影響電力項目的建設。就施工人員素質(zhì)層面而言，其施工水平是否可以滿足電力工程項目建設的具體需求，會影響到電力工程項目。就項目管理人員素質(zhì)層面而言，其自身的管理作用能夠得到充分發(fā)揮，從而確保電力工程項目無時不刻的按照相關(guān)要求規(guī)范進行施工，同時及時發(fā)現(xiàn)并且處理建設過程中的問題，會影響到電力工程項目。
3電力工程項目管理問題改進
3.1對項目進行科學規(guī)劃，確保項目質(zhì)量
對于電力工程項目進行科學規(guī)劃，從根本上確保電力項目的質(zhì)量，是提升電力工程項目管理水平的重要措施。因此，在規(guī)劃電力工程項目的時候，必須要認真仔細審核好圖紙，在項目規(guī)劃設計完成之后，最好是通過3D模型技術(shù)來對該項目實施建模，在此模型的基礎上來全面深入的分析該電力項目。施工單位應該組織各個參加建設單位來審核圖紙，確保電力工程項目設計的科學性以及合理性。在明確項目設計之后，還需要進行施工規(guī)劃，該工作交由項目管理部門來完成，從根本上保證電力工程項目建設可以按照規(guī)劃來實施。
3.2做好成本管理，穩(wěn)定資金投入
做好成本管理，穩(wěn)定資金投入同樣是電力工程項目管理的重要內(nèi)容。不管是對于哪個工程項目而言，最容易出現(xiàn)問題的就是成本管理這一環(huán)節(jié)。因此，項目管理部門必須嚴格根據(jù)項目概預算內(nèi)容來管理施工成本，盡可能的防止出現(xiàn)各種不必要的支出。對于那些不可避免，會對施工成本造成嚴重影響的重要問題，比如說設計變更，必須要得到項目總工程師的許可之后才可以執(zhí)行。從各個方面防止出現(xiàn)施工成本浪費現(xiàn)象，盡最大努力以最小的投入，得到最大的回報，以提升整個電力工程建設的經(jīng)濟效益。
3.3強化安全培訓，提升人員素質(zhì)
強化安全培訓，提升人員素質(zhì)同樣為電力工程項目管理的重要內(nèi)容。所以，項目管理部門在工程項目正式建設之前，就必須全方位考核各方人員的安全素質(zhì)。針對那些一線施工人員，有必要對他們組織系統(tǒng)且全面的安全施工培訓，此外，還要實施“安全思想及技能考核”，確保所有施工人員都有比較高的安全意識，從而保障他們的施工安全，從根本上保證電力工程項目建設在經(jīng)濟效益和社會效益上的雙豐收。
4結(jié)束語
通過上文的分析可知，在電力工程項目建設的過程中，項目管理不但是保證施工質(zhì)量的重要措施，同時還可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我國目前的情況來看，很多施工單位在進行項目管理的時候還是存在較多的問題，這些問題的存在會對項目的施工質(zhì)量、施工成本等造成負面影響。因此，施工單位必須足夠重視項目管理，采取有效的措施來提升項目管理的質(zhì)量，從而確保工程建設的質(zhì)量。
作者：馬堅 單位：國網(wǎng)武漢供電公司
摘要：加強電力工程建設質(zhì)量與安全管理，一方面能為人們的日常工作和生活帶來便捷，另一方面能為企業(yè)的正常運營提供電力支持，也對電力企業(yè)提出了更嚴格的要求。針對電力工程投資大、項目多等特點，要想充分發(fā)揮電網(wǎng)建設企業(yè)的管理作用，就必須抓好電力工程的建設質(zhì)量與安全管理問題。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設質(zhì)量；安全管理；電力企業(yè)
電力工程的安全管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保證電力工程建設質(zhì)量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運行后的經(jīng)濟效益及社會效益的同時，確保為人們的生產(chǎn)及生活提供供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合標準的電力供應，從而促進國民經(jīng)濟健康穩(wěn)步的發(fā)展。
1電力工程質(zhì)量和安全管理的影響因素
1.1工作環(huán)境的特殊性
電力建設的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，最好防護設施的檢查，以確保設備的安全性。
1.2施工機械技術(shù)的復雜性
施工機械技術(shù)是電力工程建設質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機械技術(shù)的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。
2電力工程質(zhì)量建設安全控制措施
2.1建立工程項目的質(zhì)量安全管理體系
（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網(wǎng)絡，檢查施工企業(yè)提交的管理機構(gòu)設置方案，建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡體系。
（2）做好對分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：第一，加強對分包隊伍的管理。第二，嚴格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）建立電力工程質(zhì)量和安全評價體系。健全電力工程建設安全評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進行綜合評價。從根源上對安全事故發(fā)生的概率、嚴重程度進行把控，并根據(jù)安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現(xiàn)電力工程建設的科學化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設安全處于管控之中。
2.2完善各項規(guī)章制度和工作程序
（1）電力工程施工首先要建立并完善相關(guān)的管理標準和工作標準，強化規(guī)范管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗評標準為基礎，確保施工質(zhì)量、工藝水平都達到技術(shù)標準。
（2）做好應急預案的制定，最大化地降低安全事故所導致的損失，施工單位對容易導致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應急預案，并制定管控措施，將安全落實到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應急能力。
（3）項目經(jīng)理部在分析安全危險點的基礎上，確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現(xiàn)場安全管理工作進行檢查。檢查內(nèi)容包括：“三級安全網(wǎng)”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實；施工機具使用是否得當或者是不合格的安全防護設施是否仍在使用。
2.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
目前使用最廣泛的是工作流技術(shù)，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實際的任務。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端。現(xiàn)在的模塊化系統(tǒng)通過將一個具體的工作分解成多個任務、角色，以達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。其是按照某種預定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。第一，實現(xiàn)了運行控制功能。對使用工作流模型描述的業(yè)務過程進行初始化，將部門的實際業(yè)務過程轉(zhuǎn)化為計算機可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機交互和應用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點，這些節(jié)點是需要迭代執(zhí)行的。在這種復雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復雜度，每個過程都可以按照業(yè)務需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個項目并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計報表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關(guān)的業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現(xiàn)在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務流程進行的每個功能點上，按預先設定的流程分配相應的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。
2.4強化質(zhì)量安全管控監(jiān)督
在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升安全和質(zhì)量管控意識，嚴格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設的自身特點進行質(zhì)量動態(tài)控制措施，實行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現(xiàn)場進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要進行詳細分析，仔細檢驗和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實施工作，保證按照規(guī)章制度實行安全措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場安全事項的監(jiān)管定期對施工現(xiàn)場進行檢查，將安全生產(chǎn)的意識落實到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3結(jié)語
電力工程建設中，只有將安全管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建設中，才能保證電力工程各項工作的順利開展，從而推進電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者：鄧昆 單位：黑龍江省湯原縣湯原農(nóng)村電氣化局
【摘要】電力工程是與人們生活息息相關(guān)的基礎工程，很大程度上影響了人民的生活和工作。而電力工程的管理則對電力工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用。以此為背景，本文對電力工程建設項目的精細化管理展開探究。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理
電力工程建設項目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎保障，然而目前的電力工程管理仍然會出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進步，精細化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO中的一些細節(jié)進行補缺和完善。通過精細化管理我國電力工程的質(zhì)量將進一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當前電力工程建設管理中出現(xiàn)的某些問題進行介紹，之后對電力工程的精細化管理展開重點剖析。
1當前電力工程建設管理中出現(xiàn)的問題
1.1管理制度不全
目前在我國的電力工程建設中，電力項目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進展的每一步進行合理的約束，例如對工期的管理，往往會出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達到預定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達到對施工經(jīng)費的良好控管。
1.2執(zhí)行力度不夠
電力工程建設行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強。然而在目前我國的電力工程建設中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對規(guī)章制度的輕視情況，在實際執(zhí)行中只是以應付上級的方式來完成，并沒有滿足實際的檢驗要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。
1.3合同管理不善
電力合同在電力工程的建設中具有相當重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項施工按建設工程的設計標準有序進行，其中有對工期的規(guī)定以及對工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國在電氣工程建設項目上的合同難以涵蓋到實際工程開展的每一項工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。
1.4信息交互不足
在電力工程建設施工中，各個工程項目之間需要及時充分的信息交互，以此來保證項目負責人員對工程進行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設中，往往存在信息化水平?jīng)]有達到標準以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設計人員以及選料人員的無法得到及時溝通，設計圖紙與實際建設的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會對電力工程的正常施工造成阻礙。
2電力工程建設項目精細化管理的策略
2.1在工程質(zhì)量上進行精細化管理
2.1.1針對工程設計質(zhì)量的精細化管理
優(yōu)質(zhì)的工程設計是良好的電力工程建設項目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設項目的最終質(zhì)量。因此在進行工程設計時，應該加大對設計內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項目的需求確立主要的建設方針。然后根據(jù)實際電力工程的進行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進行符合實際工程的建設方式設計，達到讓設計與施工緊密貼合的目的。在設計工程中，也應加強對方案的評審以及對圖紙的校審，設計方和施工方共同討論的方式確定施工設計的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復再予以確認。在設計完成后，需要明確標示設計圖重點，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達到優(yōu)質(zhì)的施工設計圖，為優(yōu)良的電力工程建設項目質(zhì)量打好基礎。
2.1.2對施工材料質(zhì)量的管理
施工材料從很大程度上決定了電力工程建設項目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設計和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項目建設。因此，需要層層把關(guān)對施工材料進行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項目質(zhì)量要求的材料，同時也要注重經(jīng)濟性，選擇實用和經(jīng)濟性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購買施工材料時也應該嚴密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設計要求，除此之外，還應該在驗收時嚴格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實達標后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進入施工現(xiàn)場影響工程建設質(zhì)量，通過以上等細節(jié)措施來達到施工材料的精細化管理。
2.1.3施工全程的質(zhì)量管理
對于具體施工項目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達成。質(zhì)量管理的優(yōu)秀內(nèi)容，應該是從每一項工程內(nèi)容上進行核實審查，對此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達到標準規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對走過場、敷衍了事應付上級的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴懲，對認真細致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎勵，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點施工項目進行嚴格監(jiān)管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設備的安裝質(zhì)量進行核查，并采取相應的措施保證對應儀器的正常安裝使用。[3]
2.2對工程進度的精細化管理
2.2.1合理規(guī)劃各項目的工程工期
電力工程中，實際工期會受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎、桿塔及架線三個項目的工程。對于這種電力工程項目，應該仔細分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點及地質(zhì)水文特征，對相應的因素考慮后列出實際工期進度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時間，適當做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導致施工單位為了達到工期，盲目加速電力工程進度或者加大對施工的投資金額。
2.2.2滾動性調(diào)整施工進度
工期的預定相當重要，這是對電力工程建設效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實際開展中往往會受到不可控因素的影響，導致預定工期不符合工程進展情況，針對這點，應合理地對工期進行滾動性調(diào)整。在電力工程中，滾動調(diào)整工期的主要原則是，不對大進度節(jié)點進行變動，對小進度節(jié)點根據(jù)實際電力工程進展情況，綜合各方面因素進行合理的微調(diào)。這種做法不會導致實際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。
2.3對施工安全的精細化管理
2.3.1通過管理來提升安全意識
電力工程的建設項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對這一點，電力工程建設項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應事故的發(fā)生。
2.3.2加強安全管理制度
管理制度同樣應該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當?shù)奶幜P，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。
2.4施工成本的精細化管理
對電力工程中成本的精細化管理，主要從工程招投標、合同管理以及施工現(xiàn)場費用三個方面來控管。就工程招投標而言，由于標書和辦公等費用的存在，需要在其總額上進行嚴格控制，明確投標范圍與費用，列出具體的費用清單；對合同管理而言，要加強對合同的審核并合理利用合同項目，例如對隱蔽工程的明確責任費用劃分，對施工改變的現(xiàn)場簽證及時辦理與監(jiān)督等，保證不會因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導致后期出現(xiàn)糾紛；對于施工現(xiàn)場費用，需要對通信費、業(yè)務招待費等進行具體列表計劃，嚴格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強對經(jīng)費的審批管理，以此來實現(xiàn)施工成本的精細化管理。同時，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經(jīng)濟性的考慮也能達到對施工成本的控管。
3結(jié)束語
通過推行精細化的電力工程建設項目管理，能夠有效減少在電力工程實施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設項目的建設質(zhì)量。精細化管理目前在我國各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長久的實踐摸索中慢慢完善。
作者：饒維 單位：湖北省電力勘測設計院
摘要：在電力工程建設中，質(zhì)量管理不但可以提高工程的整體質(zhì)量，同時還可以為電力工程建設提供有力的質(zhì)量服務，使電力工程建設能夠達到預期目標。基于電力工程的特殊性，有效開展質(zhì)量管理，對電力工程建設而言具有重要意義。但是受到外界因素和工程建設內(nèi)部因素的影響，電力工程建設在質(zhì)量管理過程中還存在較多的問題，不但制約了電力工程的開展，同時也影響了電力工程建設的整體效果。因此，我們應立足電力工程建設實際，認真分析質(zhì)量管理存在的問題，并制定具體的應對措施，保證電力工程建設質(zhì)量管理能夠取得實效。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題及對策
1前言
對于電力工程建設過程而言，質(zhì)量管理是關(guān)系到電力工程建設效果的關(guān)鍵。經(jīng)過對電力工程建設過程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設過程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設質(zhì)量管理工作還存在較多的問題，主要表現(xiàn)在項目決策階段質(zhì)量管理與控制脫節(jié)、在項目施工階段質(zhì)量管理與控制措施難以得到真正落實以及在項目竣工驗收階段質(zhì)量問題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設過程質(zhì)量管理的重要性，我們應從加強項目全過程管理、加強項目科學管理以及加強項目質(zhì)量控制等方面入手，保證電力工程建設質(zhì)量管理取得實效。
2電力工程建設質(zhì)量管理中存在的主要問題
在電力工程建設過程中，雖然質(zhì)量管理工作得到了足夠的重視和一定程度的開展，但是受到多種因素的影響，電力工程質(zhì)量管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1在項目決策階段，電力工程項目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)考慮到電力工程的特殊性，在電力工程建設過程中，質(zhì)量管理在項目決策階段就要開始。但是從目前電力工程項目決策階段來看，該階段中雖然質(zhì)量管理工作被提及，但是由于缺乏對電力工程項目建設內(nèi)容的掌握，導致了電力工程項目在項目決策階段的質(zhì)量管理與實際的質(zhì)量控制出現(xiàn)了脫節(jié)的問題，使得質(zhì)量管理工作在定位上不夠準確，影響了質(zhì)量管理工作的開展，對質(zhì)量管理工作的開展產(chǎn)生了不利影響。
2.2在項目施工階段，電力工程項目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實對于電力工程而言，項目施工階段的質(zhì)量管理對整個工程的施工質(zhì)量有著重要影響，基于電力工程的施工難度以及質(zhì)量管理產(chǎn)生的重要影響，按照分部分項工程做好質(zhì)量管理是十分必要的。但是從當前的施工管理來看，由于受到質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理制度的限制，使得電力工程項目在施工階段的質(zhì)量管理沒有找到工作的著力點，使得質(zhì)量管理無從下手，影響了質(zhì)量管理工作的效果。
2.3在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質(zhì)量問題難以徹底整改按照電力工程建設的質(zhì)量要求，在電力工程項目的竣工驗收階段，應對所有的質(zhì)量問題進行有效處理，保證所有質(zhì)量問題都能夠得到徹底整改，滿足電力工程建設質(zhì)量管理工作的實際需要。但是考慮到電力工程的專業(yè)性，以及電力工程施工人員的責任心，有些質(zhì)量問題難以得到徹底整改，使得電力工程項目的質(zhì)量管理效果難以達到預期目標，不利于電力工程項目質(zhì)量管理工作的開展。
3電力工程建設質(zhì)量管理的主要應對策略
基于對質(zhì)量管理的了解，在電力工程建設中不但要對質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，還要結(jié)合質(zhì)量管理工作存在的實際問題，重點采取以下措施：
3.1加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責任終身制鑒于質(zhì)量管理的特殊性，從電力工程項目的決策階段開始，就要積極謀劃質(zhì)量管理工作，不但要將質(zhì)量管理工作作為貫穿電力工程全過程的重要工作內(nèi)容，還要從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責任終身制，使電力工程項目的質(zhì)量管理工作能夠得到全面有效的開展，成為電力工程項目建設的有力支撐。
3.2加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制結(jié)合電力工程施工實際，施工階段是質(zhì)量管理工作開展的關(guān)鍵階段，做好施工階段的質(zhì)量管理工作，對電力工程建設而言具有重要意義。基于這一認識，在施工階段的質(zhì)量管理工作中，應加強對分部分項工程的重視，并通過限制工程分包以及建立項目的招投標制度，規(guī)范工程分包行為，使分包工程也能納入到質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，提高質(zhì)量管理的范圍，提高質(zhì)量管理的全面性。
3.3加強項目質(zhì)量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制為了達到提高電力工程竣工階段的質(zhì)量管理效果的目的，在電力工程竣工階段，我們應加強項目的質(zhì)量控制，應在電力工程中貫徹落實監(jiān)理制度，加強對施工質(zhì)量的控制，發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，實現(xiàn)對電力工程施工階段以及竣工階段質(zhì)量問題的監(jiān)督，促進質(zhì)量問題整改，滿足竣工階段質(zhì)量管理工作需要。
4結(jié)論
通過本文的分析可知，經(jīng)過對電力工程建設過程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設過程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設質(zhì)量管理工作還存在較多的問題，主要表現(xiàn)在項目決策階段質(zhì)量管理與控制脫節(jié)、在項目施工階段質(zhì)量管理與控制措施難以得到真正落實以及在項目竣工驗收階段質(zhì)量問題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設過程質(zhì)量管理的重要性，我們應從加強項目全過程管理、加強項目科學管理以及加強項目質(zhì)量控制等方面入手，提高電力工程建設質(zhì)量管理效果。
作者：董浙江 單位：國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司
前言
電力工程的建設在我國經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要地位，它有力的支撐了我國現(xiàn)代化的進程，并且保證了我國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)的增長，同時，電力工程建設與人們的生活也息息相關(guān)，有效的保證了人們的日常生活質(zhì)量。而電力工程建設管理工作中的問題，在一定呈上影響了電力的發(fā)展，對電力工程建設產(chǎn)生了不利的影響，因此，為了提高電力工程建設的質(zhì)量，保證電力建設的健康持續(xù)的發(fā)張，就需要建立完善的電力工程建設管理體系，進而合理控制整個工程的造價，提高電力工程的經(jīng)濟和社會效益。
一、電力工程項目建設管理的概述
電力工程的發(fā)展程度可以說決定了社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和人們的生活水平，對人們的生產(chǎn)活動的重要性是不言而喻的。因此，電力工程建設管理工作，也在現(xiàn)代的生活中變得越來越重要，這就要求相關(guān)的管理人員樹立安全第一和質(zhì)量第一的管理意識，進而保證電力工程的穩(wěn)定性和可靠性，為社會的繁榮發(fā)展提供有效的支撐。而實際電力工程建設中涉及的范圍相對較廣，影響項目管理的因素也較多，通常，電力工程建設的管理工作主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：
1、技術(shù)方面。
電力工程項目建設的技術(shù)是其質(zhì)量的前提。在實際施工中，涉及到的面相對比較廣，也涉及很多專業(yè)的工種和技術(shù)，這就要求在管理工作中對技術(shù)資料、人員、文件等進行分類管理，并設計好施工方案，確保施工的合理性和嚴謹性，并加強對新技術(shù)和新員工的技術(shù)培訓工作，進而保證技術(shù)管理方面在施工中的質(zhì)量。
2、質(zhì)量方面。
質(zhì)量管理是電力工程建設管理的重點內(nèi)容。對電力工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣評價，是從施工前的方案設計、到施工中的跟蹤控制、再到施工后的驗收檢測，是一個系統(tǒng)性的管理工作，通過質(zhì)量控制管理工作，以確保及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，進而保證整個電力工程建設的質(zhì)量。
3、安全方面。
安全方面的管理工作是電力工程建設管理的重要原則。由于電力工程建設具有一定的危險性，這就要求在施工時需要加強安全管理工作。其工作的主要內(nèi)容是加強對施工構(gòu)成安全的危險因素進行分析控制和預處理，提高工作人員的安全意識，嚴格按照規(guī)章制度進行，從而去報施工的安全性。此外，對施工人員的安全檢查考核、對工程資料的管理等都屬于安全管理工作的范疇。
二、現(xiàn)階段我國電力工程建設管理中存在若干問題
目前，雖然我國電力工程的質(zhì)量得到了不斷提高，其管理水平也明顯提高，但是，還應當看到在電力建設工程的管理工作中，依然存在著各種客觀和主觀的因素，為電力工程的質(zhì)量留下安全隱患。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、預算的問題。
預算不足、不準確是目前我國電力功臣建設中存在的一個普遍現(xiàn)象，也是一個重要的問題。在實際施工中，不論是電力運營方還是投資建造方，都對施工前的工程造價和施工預算估計不足，缺乏系統(tǒng)的預算管理。同時在編制預算的過程中，編制人員的綜合素質(zhì)低，另一方面，受到領(lǐng)導的人事行政權(quán)干預較大，缺乏一定的獨立性和客觀性。預算不足或不準確直接導致兩種結(jié)果，一是承包商后期需要投入更多的資金，出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難，二是預算不足導致在施工材料的選擇上，會出現(xiàn)不同城程度的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，無法保證電力工程的質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理問題。
質(zhì)量管理問題也是電力工程建設中普遍存在的問題之一。它主要表現(xiàn)在，一是，重視程度不夠，大部分電力企業(yè)在最求利益最大化的同時，忽略了質(zhì)量的管理工作，導致缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使得在遇到問題時不能及時、科學的解決，在對施工的管理過程中也不能有效的對質(zhì)量進行控制，把隱患消除在萌芽之中。二是，由于電力工程建設的質(zhì)量管理工作涉及的范圍很廣，牽涉到方方面面，各個環(huán)節(jié)，而電力工程本身又是一項復雜的、系統(tǒng)的、技術(shù)要求高的工作，這就導致了質(zhì)量管理方面的漏洞，影響了整個工程的質(zhì)量安全。
3、風險管理的問題。
電力建設工程項目是一項風險系數(shù)較高的工程，它存在與電力工程建設的方方面面，在對風險管理方面，往往缺乏綜合性的考慮，甚至沒有風險管理意識，不能充分認識到防范潛在風險的意義，進而影響整個工程的建設質(zhì)量。
三、提高電力工程建設管理的有效策略
針對電力工程建設管理中存在問題和其工作包含的內(nèi)容，可以通過以下途徑來有效的提高點哦工程建設的管理水平：
1、完善預算管理。
資金預算是預算管理的重中之重，一方面，在編制預算的管理工作中，要充分考慮到影響電力工程建設費用的各個因素，并制定出相應的科學方案，做出準確的預算，另一方面，要提高預算人員的素質(zhì)，和編制預算人員的專業(yè)技能，保證編制出的預算符合實際。此外，還要對預算加強監(jiān)督，并減少領(lǐng)導運用人事行政權(quán)力的干涉，保持預算編制的客觀獨立性。
2、提高安全意識，加強安全管理。
安全控制是電力工程建設的首要原則。這就要求我們電力工程建設人員，都要有安全的意識，并切實提高對安全管理的重視程度。一是定期培訓、宣傳，加強安全意識的思想教育，二是，加強安全管理工作，將安全的工作內(nèi)容納入到考核機制中，加強對安全管理的監(jiān)督，進而確保施工的安全進行，保證整個工程的順利進行。
3、科學的規(guī)劃風險。
風險的存在是來自多方面的，主要有經(jīng)濟、政治、法律、市場環(huán)境等方面的影響，而風險可以分為確定性風險和不確定性風險。這就要求我們建立一套完整的風險評估體系，對于確定性的風險，直接采取相應的措施，避免風險的發(fā)生，對于不確定性的風險則可以通過風險評估體系來對各種風險的可能性進行分析，進而制定相應的應急預案。此外，還應當樹立風險意識，進而有效的促進電力工程建設的健康發(fā)展。
4、建立責任管理制，提高制度的執(zhí)行力。
一方面，建立崗位責任制，將管理工作落實到個人，對工程建設起到監(jiān)督管理作用，另一方面，設置激勵制度，加強制度的執(zhí)行力度，進而提高工作效率，確保電力工程建設的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
現(xiàn)階段，雖然我國電力工程建設的規(guī)模越來越大，但相應的管理水平相對落后，還需要不斷地對管理工作內(nèi)容和方法進行不斷地創(chuàng)新，嚴格的把控電力工程建設的質(zhì)量，進而促進電力工程建設又好又快的發(fā)展。
作者：熊順芳 單位：國網(wǎng)福建龍巖市永定區(qū)供電有限公司
1電力工程建設項目質(zhì)量控制的特點
質(zhì)量從含義來看，分為兩種：產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定特征的總和。工程項目質(zhì)量是現(xiàn)行國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準等特性的綜合要求。在合同環(huán)境中可以形成工程項目質(zhì)量，如設計質(zhì)量、施工質(zhì)量等。因電力工程建設項目具有工期長、工序復雜等特征，導致其質(zhì)量控制難度較大。
（1）電力工程建設項目具有較為復雜的質(zhì)量形成過程。決策質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項目質(zhì)量的重要組成部分，這些項目質(zhì)量構(gòu)成成分，對其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；
（2）電力工程建設項目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設計、材料等，如某一個階段出現(xiàn)問題，都會影響到工程建設的質(zhì)量；
（3）電力工程建設項目質(zhì)量水平具有較大的波動性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進而引起質(zhì)量的波動；
（4）電力工程建設項目具有較大質(zhì)量評定難度。項目竣工后，應對其進行詳細的質(zhì)量檢驗工作，確保其驗收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
2電力工程建設質(zhì)量管理控制措施的應用
選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設項目的質(zhì)量，并能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設與管理中存在的問題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時，應重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學的管理制度，做好各個階段的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)電力工程社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。
2.1質(zhì)量成本控制
作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。為滿足電力工程建設項目的運行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護、預防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過程中，應提升施工人員的成本控制意識，確保質(zhì)量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實際狀況，實現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
2.2電力工程建設項目質(zhì)量保證體系的建立
作為監(jiān)督管理實現(xiàn)的前提條件，必須進行電力工程建設項目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎。該體系的建立與完善，必須從項目建設全過程出發(fā)，如決策階段、設計階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標準的制定，可對各個質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責任、權(quán)限進行明確，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標準化。在質(zhì)量控制實際應用中應有效分解目標系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應及時編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。
2.3提高質(zhì)量管理意識
各單位、項目部應對電力工程施工質(zhì)量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責任意識提高的同時，應對質(zhì)量管理各項工作加以規(guī)范。同時進行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強組織領(lǐng)導及相關(guān)責任落實中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應與施工單位實際情況充分結(jié)合，針對各種機械設備使用情況，進行電力工程施工機械設備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責與工作內(nèi)容明確的基礎上，進行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。
2.4管理制度的制定
首先，進行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設初期進行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制的建立與完善，在各個部門責任明確的同時，應進行質(zhì)量目標、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進行施工組織設計計劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。其次，進行監(jiān)理細則的制定，對監(jiān)理目標進行明確。遵循工程建設規(guī)定，進行監(jiān)理細則、進度計劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細則制定中，應確定施工位置、方式的準確性，才能保證質(zhì)量標準、質(zhì)檢制度的合理性。
3結(jié)語
綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設的質(zhì)量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項目建設的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對工程建設整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過分析電力工程質(zhì)量控制的特點，提出了相應的管理措施，為電力工程建設項目經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提供了可靠的保障。
作者：王尚廣 常山亮 單位：中機新能源開發(fā)有限公司
一、電力工程檔案管理現(xiàn)狀
1.電力工程檔案管理概述
電力工程建設中的資料和數(shù)據(jù)都比較龐大，檔案管理具有非常重要的作用。新形勢下的電力工程建設日益增加，電力工程所擔負的供電任務越來越艱巨，能否科學地管理好檔案直接關(guān)系到電力工程建設能否順利進行。如何歸集種類繁多的電力工程檔案，提升電力工程成果應用水平，這對電力工程檔案的管理提出了新的要求。新形勢下，科學合理地劃分電力工程檔案的類別，建立標準一致的電力工程檔案模板以及規(guī)范電力工程檔案管理流程，是做好電力工程檔案管理的關(guān)鍵。
2.電力工程檔案管理實施
電力工程檔案主要對各類電力工程項目的實施過程、電力工程成果、存在問題及改進意見進行記錄，使電力工程的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，電力工程項目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達到電力工程質(zhì)量管理、持續(xù)改進、擴大電力工程成果應用的目的。科學規(guī)范地做好電力工程檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，而隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好電力工程檔案管理工作應該從規(guī)范化管理流程、檔案類別的劃分、標準統(tǒng)一的檔案管理三個方面著手。
（1）規(guī)范電力工程檔案管理流程
由于傳統(tǒng)的電力工程檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的電力工程管理機制，也不能適應信息化形勢下電子檔案查詢的要求。因此，需要根據(jù)企業(yè)文化及特點，在傳統(tǒng)的電力工程檔案歸檔的基礎上，引入現(xiàn)代檔案管理理念和標準化管理方式，使電力工程檔案管理更加符合企業(yè)需要。在企業(yè)內(nèi)部建立標準化的流程及歸檔時限實現(xiàn)整個電力工程資料歸檔的規(guī)范化管理，通過創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式，真實有效地記載電力工程的信息，通過信息手段為企業(yè)工程管理決策提供有效信息。
（2）科學合理地劃分電力工程檔案的類別
包括電力工程設計過程、電力工程施工過程、驗收過程。電力工程檔案應按照“分門別類”進行存儲及管理，便于保存、統(tǒng)計及查詢。基于這一目標并結(jié)合供電企業(yè)當前開展的電力工程，將電力工程各類檔案分別進行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計和分析。
（3）建立標準一致的電力工程檔案
電力工程檔案的規(guī)范統(tǒng)一對于電力工程檔案歸檔、后續(xù)查詢及成果應用等有著極為重要的作用。建立標準一致的系統(tǒng)化電力工程檔案模板以及電力工程檔案裝訂順序?qū)τ诹私怆娏こ踢M度、電力工程效果及電力工程評估、改進意見都具有直觀性及針對性。電力工程檔案應根據(jù)電力工程類別分別制定各類標準化、系統(tǒng)化的檔案。
3.電力工程檔案管理的激勵機制
在企業(yè)內(nèi)部通過電力工程檔案管理評選的辦法，實現(xiàn)“鼓勵先進，鞭策落后”，提升電力工程檔案的管理水平。開展電力工程檔案的評先評優(yōu)，通過“五個方面”進行評比，如電力工程檔案的標準性、完整性、分類的準確性、信息的豐富性，進行年度綜合評選。對于優(yōu)秀員工進行表彰，同時作為電力工程檔案范例進行公開展覽并組織學習，促使各電力工程負責部門按照電力工程檔案管理規(guī)范的要求，督促按時保質(zhì)地完成電力工程檔案工作。另外，對于未按標準、未按要求時限對電力工程檔案進行整理的，將列入績效考核指標對電力工程項目負責人進行考核。
4.電力工程檔案管理的意義
電力工程檔案的精細化管理是電力企業(yè)不斷加強電力工程過程精益化管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過對電力工程檔案及時歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進各電力工程項目的實施嚴謹有序，注重實效，具有很強的現(xiàn)實意義。第一，電力工程檔案記載著電力企業(yè)發(fā)展過程中的各類電力工程情況，對管理人員研究、了解電力企業(yè)整體員工隊伍素質(zhì)及電力工程情況，以及為經(jīng)營決策提供了支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時有利于確認企業(yè)取得的經(jīng)營成果。第二，檔案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項電力工程工作中真實的歷史記錄，電力工程檔案本身就是一種重要的資源。過往的一個個電力工程案例、一份份電力工程評估表及改進意見書可以為今后的電力工程提供借鑒，從而可以提升電力工程建設的效率和效果。第三，實行集中管理，統(tǒng)一標準，規(guī)范管理，有力保證案卷質(zhì)量，為電力工程檔案的借閱、復印及以后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
二、電力工程檔案管理中存在的主要問題
1.重視度不夠，信息化意識不強
信息化建設尤其是電力工程檔案信息化建設沒有受到足夠重視，信息化意識不強是影響檔案信息化的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒有意識到電力工程檔案信息化建設的重要性，對其信息化建設以及信息技術(shù)的管理應用缺乏全面深入的研究。只注重刻意追求檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)，這種信息化建設只是流于形式的存在，不能適應電力企業(yè)工程建設的需要。
2.專業(yè)人才不足
在電力工程檔案信息化建設過程中，檔案管理人員缺少專業(yè)化訓練，不具備專業(yè)的信息化知識，在實踐操作過程中對信息的采集、開發(fā)與利用缺乏實踐經(jīng)驗，從而使檔案信息化建設無法理論聯(lián)系實際，影響了信息化的建設進程。
3.缺乏信息化系統(tǒng)標準，信息基礎設施和信息技術(shù)開發(fā)利用不足
我國檔案信息化技術(shù)處于較低發(fā)展階段，在實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息化的同時，因缺乏相應的配套服務平臺和科學完善的檢索工具，從而使檔案信息化的建設與利用受到限制。目前要實現(xiàn)電力工程檔案信息資源在企業(yè)內(nèi)部共享，必須要統(tǒng)一檔案信息系統(tǒng)設計和應用軟件的管理標準，同時也要統(tǒng)一電子文件的管理標準和紙質(zhì)檔案的信息化建設及資源共享。
4.設備落后，資金投入不足
由于許多電力企業(yè)對檔案工作不重視，加之檔案管理的經(jīng)費有限，導致沒有足夠的資金投入到檔案信息化建設中，這成為阻礙檔案信息化建設以及普及利用的關(guān)鍵性因素。缺乏信息化建設的必備基礎設施，技術(shù)得不到提升，系統(tǒng)更新緩慢，影響了電力工程檔案信息化工作的發(fā)展。
三、新時期電力工程檔案信息化建設的策略
1.增強電力工程檔案信息化意識，制定發(fā)展規(guī)劃
管理者對檔案信息化要予以充分重視，對檔案信息化的資源配備、信息共享、協(xié)作開發(fā)等問題能夠進行全面深入的可行性研究，制定信息化的發(fā)展規(guī)劃、科學計劃，企業(yè)各部門相互協(xié)作以加快檔案信息化的進程。
2.培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才
加快培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才是促進檔案信息化建設進程的有效途徑之一。作為檔案信息資源與用戶之間的紐帶，檔案工作人員負責對電力工程信息的收集、歸類和整理，因此，電力企業(yè)不僅要對在職檔案工作人員進行業(yè)務培訓，重點培養(yǎng)計算機技術(shù)、檔案管理知識及電力工程知識三門知識兼?zhèn)涞木C合性人才，強化其信息化意識，不斷提高信息化水平，還要適時引進具備信息化專業(yè)技能的人才，從多方面努力建設以管理型人才為基礎，以綜合型人才為骨干的電力工程檔案信息化建設隊伍，促進電力工程檔案信息化工作的順利進行。
3.加快檔案信息資源建設，制定統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)標準
檔案管理的中心工作就是建設檔案信息資源庫，即對檔案資源進行合理配置，以有效提供檔案信息。只有對檔案信息資源庫進行合理配置、方便利用，才能有效地滿足和保證企業(yè)對檔案信息的需求。在檔案信息化建設過程中，建設統(tǒng)一標準和規(guī)范也是重中之重，因此應加快制定統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)標準，只有這樣才能滿足檔案信息資源共享的需求以及規(guī)范檔案信息化建設。
4.增加資金投入
檔案信息化的建設與維護需要大量經(jīng)費，在資金投入方面不僅要多方面籌集資金，加大信息化建設的軟硬件設備投入，促進服務平臺的建設，大力改善檔案管理條件，促進信息化建設工作與現(xiàn)代高新技術(shù)的相互結(jié)合，還要科學合理地使用資金，嚴格防止資金不合理和浪費現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著電力工程檔案的重要性得到越來越多的認可，電力工程檔案工作也要順應時代潮流，緊跟時代步伐，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化和信息化建設，以適應企業(yè)發(fā)展需要。面對電力工程檔案信息化建設這一新課題，應借助現(xiàn)代科技方式使檔案工作在管理模式、利用質(zhì)量、服務手段和提供信息的廣度及深度上邁向新的臺階，對電力工程檔案信息化建設的工作合理規(guī)劃、加大投入、配備專業(yè)人才，逐步建構(gòu)完善的檔案信息平臺，提高工作水平，提升服務質(zhì)量，使電力工程檔案管理水平邁向新臺階，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：陶琨單位：國家電網(wǎng)公司直流建設分公司
一、電力工程建設項目管理的優(yōu)秀為成本管理
電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標，運用協(xié)議的方式擬定成責任書。總之，在電力工程建設項目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項目管理是優(yōu)秀成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內(nèi)容。對項目領(lǐng)導優(yōu)質(zhì)選擇，并對監(jiān)控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業(yè)員工進行成本意識的強化，也是實現(xiàn)電力項目經(jīng)營目標的保證和基礎。
二、電力工程建設項目管理的基礎為安全管理
1、對安全管理的基礎地位要確保
（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利
在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設項目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創(chuàng)設帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經(jīng)濟目標有所實現(xiàn)。
（2）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展
電力企業(yè)若沒有對安全管理加強，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進行，連企業(yè)也會存在生存上的問題，促使發(fā)展狀態(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎是安全管理所代表的，細致的做好安全工作，電力企業(yè)就會擁有較為廣闊的發(fā)展空間。
（3）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景
任何電力項目若頻繁的產(chǎn)生問題，一方面會對項目施工的進度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴重打擊。同時還會受到上級、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項目，必然會失去市場前景。
2、施工企業(yè)要對安全管理加強
電力建設項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復雜的施工人員，分別為：監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進度有所保證，對社會形象正確的維護，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進度可以確保順暢的開展。總之，電力工程建設項目在安全管理方面是較為重要和基礎的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實施以及改進中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟效益自然會提升。
三、電力工程建設項目管理中要保證質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理要有所推行
電力建設項目中的任何服務和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會對總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對影響項目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項目在進行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為全面的質(zhì)量管理，同時要在管理的過程中進行合理的實施，讓總體質(zhì)量目標的基本實現(xiàn)得到確保。
2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升
在施工工藝不斷進步的基礎上，業(yè)主會要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機組的合同中，業(yè)主會標注需要達到高標準，對”魯班獎“要有所爭創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時在項目目標管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。
3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨椖啃б嫣嵘?
質(zhì)量要求若得不到滿足，一定會進行返工或者返修，這樣的重復性施工還會對物力以及人力帶來浪費，同時還會對項目的聲譽有所影響。質(zhì)量保證若缺失，對電力項目中的經(jīng)濟利益最大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。五、總結(jié)根據(jù)以上的論述，電力建設的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，要按照自身的施工特點結(jié)合人員的實際情況，將高效、優(yōu)質(zhì)以及安全放在首位，擬定和電力項目相符的規(guī)章制度以及管理方法，同時要對其貫徹落實。在電力工程建設的項目管理中，要對成本控制有所加強，將科學合理的激勵機制建立健全，并且要對工作人員的創(chuàng)造性以及主觀能動性充分發(fā)揮和調(diào)動，將電力企業(yè)的文化氛圍良好創(chuàng)設，從而將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所實現(xiàn)。艾彥華新余市渝水區(qū)供電有限責任公司。
作者：艾彥華單位：新余市渝水區(qū)供電有限責任公司
摘要：如今，隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，在安全管理中智慧化理念已經(jīng)大量的投入,本文分析在進行工程建設的環(huán)節(jié)中,智慧化管理常見的方法，結(jié)合相關(guān)的電力公司，提出電力工程建設中安全智慧化管理的策略。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設；智慧化；管理方式
現(xiàn)在，電力工程事故的安全問題突出，市場有各類安全事故發(fā)生，對人民群眾的生命和財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，也導致電力工程建設單位不能穩(wěn)定的發(fā)展。在電力工程建設的環(huán)節(jié)中，由于工程的規(guī)模大、施工地點非常的分散，而且各項監(jiān)管措施不到位，直接導致事故產(chǎn)生。在智慧化管理的引導下，可以實現(xiàn)安全的監(jiān)管。
1安全智慧化管理常見的方法
1.1門禁系統(tǒng)
門禁系統(tǒng)主要采用的是指紋考勤機和人臉識別等技術(shù)，這些技術(shù)可以對工地的施工人員和管理人員進行識別，并且每天進行考勤，生成考勤記錄。非本工地的人員如果想進入的工地中，應該用身份證登記。這種方法確保工地現(xiàn)場的人員流動的合理性，防止一些外來人員非法進入工地中。
1.2報警系統(tǒng)
報警系統(tǒng)的應用可以在一定程度上提升施工周圍的安全性，防止各類不安全因素的產(chǎn)生。黨入侵的行為發(fā)生后，報警系統(tǒng)就會自動的發(fā)出報警信號，值守人員可以及時的采取措施。采用紅外對射探測器的方式，可以形成監(jiān)視系統(tǒng)，如果有非法人員闖入，可以發(fā)出報警提示，保安借助地圖識別的方式，可以對非法人員進行精確的定位。
1.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)
視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程監(jiān)控的方式，這種方式針對建筑工地進行24小時不間斷的監(jiān)控，工地上發(fā)生的一系列的行為都能被全部記錄，監(jiān)控人員可以針對事故重復的觀看錄像，及時的發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)操作的行為。
1.4無人機巡查系統(tǒng)
無人機巡查系統(tǒng)采用了全球定位系統(tǒng)，可以對巡查的路線進行設置，無人機可以定時對工地的安全進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題采用報警的方式及時的通知管理人員。
1.5定位追蹤和掃碼系統(tǒng)
在施工人員的帽子上安裝追蹤芯片，從而可以對施工人員的現(xiàn)場操作的狀態(tài)進行分析，并且借助電腦顯示屏的方式及時的查看信息，對工人的操作情況有及時的了解。管理人員在現(xiàn)場勘查的環(huán)節(jié)中，通過掃一掃的方式，就能了解施工人員所有的信息，對施工人員的工種、工點和技術(shù)能力等進行了解。
2完善電力工程建設安全智慧化管理的策略
針對智慧化的管理方式，結(jié)合電力工程施工的實際情況，針對工程點分散、監(jiān)管人員不足、監(jiān)管方式單一等問題，采用信息技術(shù)實現(xiàn)工程施工的管理，完善智慧化管理。
2.1建立工地可視化的遠程管理系統(tǒng)
通常情況下，電力工程的施工點非常的分散，不利于管理，在每個工程的施工點安裝監(jiān)控系統(tǒng)，從而實現(xiàn)每個工程點數(shù)據(jù)的整合和傳輸，完善施工單位、項目公司的合作，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，確保視頻數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，通過遠程視頻監(jiān)控的方式，可以掌握每個施工點的現(xiàn)場施工情況，通過遠程監(jiān)控的方式，對施工地點進行安全的監(jiān)控。工地可視化監(jiān)控的方式可以實現(xiàn)工地現(xiàn)場情況的分析，通過遠程云控制的方式，可以實現(xiàn)現(xiàn)場的報警，并且可以借助現(xiàn)場語音的方式，管理人員可以對施工現(xiàn)場進行指揮。在不同的施工階段，管理人員應該結(jié)合實際的施工需求，有重點的監(jiān)控。
2.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)
單位的施工人員應該運用統(tǒng)一的門禁的方式，對施工的現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)控，在屏幕上可以顯示不同施工現(xiàn)場的施工人員。將施工人員的資料以檔案的形式整合，建立信息管理系統(tǒng)，從而可以對工程施工人員的基本情況有深入的了解，可以掌握工程現(xiàn)場所有的運作情況。為了確保資源得到有效的利用，在信息庫資料建立完成后，應該完善相關(guān)的監(jiān)理工作，各個監(jiān)理區(qū)域應該實現(xiàn)互相檢查的機制，防止一個監(jiān)理部門產(chǎn)生疲勞懈怠的問題。
2.3建立危險性較大部分的分享工程管理平臺
在針對基坑支護和土方開挖等工程操作中，這些工程中都需要采用大型的設備，其危險源非常多，而且涉及的內(nèi)容廣泛，如果僅僅依靠人力進行檢查，存在一定的局限性，排查的效率不能得到提升，而且工程不能實現(xiàn)全過程的管理。在對塔式起重機的使用情況進行管理的環(huán)節(jié)中，應該建立全面的管理系統(tǒng)，應該對塔式起重機的使用進行實時的監(jiān)測，完善防碰撞計算，并且完善角度的限制等，采用聲光報警的方式，如果發(fā)生意外，應該及時的采取措施。而且要完善全方位和多角度的實時監(jiān)控，從技術(shù)的層面完善起重機使用過程的監(jiān)控，防范各類安全隱患的產(chǎn)生。
2.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)
在工程建設的環(huán)節(jié)中，結(jié)構(gòu)安全是非常重要的指標，要完善對建筑工地的環(huán)境監(jiān)測，在進行混凝土澆筑的環(huán)節(jié)中，應該對鋼結(jié)構(gòu)的強度和抗壓能力進行深入的分析。在傳統(tǒng)的監(jiān)測方式中，其效率低下，而且準確性低，不能實現(xiàn)集中的管理。所以，在施工中，應該采用不同的儀器檢測的方式，確保施工的安全性。系統(tǒng)可以將各個監(jiān)測點的信息匯總在一起，從而實現(xiàn)信息的共享，方便工地進行統(tǒng)一的管理。
3結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入使用后，在施工現(xiàn)場可以采用傳感器技術(shù)，建立智能化的監(jiān)控體系，將科學技術(shù)與安全管理體系有機的統(tǒng)計，彌補傳統(tǒng)的監(jiān)測方法的缺陷。在實際的工程中，可以實現(xiàn)人員、機械、材料和環(huán)境的監(jiān)控，完善安全監(jiān)督的新理念。
作者:譚成軍 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司信息通信公司
【摘要】電力工程建設項目規(guī)模大、投資多且很復雜，使得企業(yè)在電力工程建設項目實施的過程中會出現(xiàn)很多的風險，因此，企業(yè)如何規(guī)避這些風險，已成為一項急需解決的課題。本文從電力工程建設項目的風險管理內(nèi)涵入手，分析了電力工程建設項目中風險因素，并從責任、教育、設備以及人員管控方面提出的應對措施，以幫助企業(yè)減少因風險而發(fā)生的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設；風險；管理
1電力建設項目中風險管理
1.1電力工程建設項目風險管理的內(nèi)涵
電力工程建設項目指的是電力工程開展的整個過程，包括前期建設和后期的維護。而電力工程建設項目風險管理，就是對電力工程建設項目實施中，可能發(fā)生的風險，以及發(fā)生這些風險的影響因素進行提前預警，針對風險的不同類型及發(fā)生風險的不同原因制定有針對性的解決對策，實現(xiàn)對各種不同類型的風險進行全方位、全過程的管理和控制[1]。電力工程建設項目的風險管理與其他類型的風險管控是不一樣的，它有著自身的特點，在復雜程度上要比其他項目的風險管理更加困難。這是由于：①電力工程建設項目中，出現(xiàn)的風險是不可控的、不確定的，而這些風險可能會出現(xiàn)在項目建設的各個環(huán)節(jié)，因此，對其進行全面掌控比較困難；②電力工程建設項目不同于其它項目，它對風險管控的質(zhì)量和要求都很多，這就使得風險管理工作者必須具有專業(yè)的風險分析能力與實際的風險管理處理能力，同時這些人員要對電力行業(yè)非常熟悉，才能有效的對風險進行管控。
1.2電力建設項目中風險管理的意義
電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，為全國人民的生活、工作和學習的用電需求有著重要的保障作用。近幾年，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國電力工程市場的建設已經(jīng)向規(guī)范化、科學化方向邁進，建設市場的主體已經(jīng)建立完成。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入以及市場結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，對電力工程建設項目的發(fā)展提出的要求也越來越高。據(jù)統(tǒng)計，2016年我國發(fā)電量為59111億kWh，同比增長達到4.5%，預計到2020年我國電力需求將為80000億kWh，裝機容量也將由2016年16.4億kWh增加到2020年的近20億kWh。由此可見，今后在很長一段時間內(nèi)，我國電力建設市場將成為全世界最大的市場。而由于電力工程建設項目自身正在的規(guī)模大、周期長、難度大等特點，使得其項目在實施過程中出現(xiàn)的風險可能性就會更大。因此，企業(yè)必須將風險管理作為各項管理工作中的“重中之重”，從責任意識上抓起，建立健全項目風險的管理體系，以減少由于項目風險存在漏洞而引起的工程延期、成本增多以及工程質(zhì)量受到影響等情況，而產(chǎn)生的不必要的損失，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2電力工程建設項目中風險因素分析
電力工程建設項目的風險貫穿于項目的設計、施工、調(diào)試以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。本文從項目自身風險和參與方的風險兩個方面來進行分析[2]。
2.1項目自身的風險
（1）工期風險。雖然目前電力工程建設項目從工期上來看，總的來說是基本能夠達到工期目標要求，但是也有少數(shù)單項工程、單位工程拖期而導致整個工期延期的情況也很常見，這當中的主要原因一般是，業(yè)主對于預付款、進度款等款項支付的不及時、圖紙變更、設備設施到位不及時、工程質(zhì)量不合格等等，導致整個工期不能按時竣工。（2）質(zhì)量風險。這種情況一般是由設計錯誤、原材料、半成品等質(zhì)量不合格、設備維修不到位以及施工方案等存在這樣或那樣的問題產(chǎn)生的，導致電力工程建設項目驗收不能通過。（3）安全風險。主要是指項目實施過程中發(fā)生自然災害，如暴雪、洪水、山體滑坡等不可抗力引起的，以及在項目運行過程中發(fā)生的各種安全事故等。（4）成本風險。主要是利率上調(diào)、原材料上漲、追加投資以及發(fā)生安全、質(zhì)量事故等的賠償，以及財務費用的增加等等。（5）人身安全風險。主要是指人員在高危作業(yè)或設備巡視、檢修、施工等日常工作中，由于工作疏忽、主觀違章或沒有按工作流程與堆積要求實施作業(yè)等，造成人身傷害的可能性。
2.2各參與方的風險
（1）建設單位風險。主要是由于業(yè)主由于自身原因不能按照合同要求及時進行付款，不能按期將甲供件送到現(xiàn)場，不能提供相關(guān)施工許可證明等等情況。（2）施工單位風險。主要是施工單位管理落后，缺乏相應的技術(shù)人員和管理人員，對合同及圖紙理解不透，現(xiàn)場管理混亂等；另外，還有設備材料供應商等，不能按期交貨也很常見，這些都是風險的主要因素。（3）設計單位風險。主要是指設計單位人力不足、人員素質(zhì)能力問題，使得施工圖紙設計不符合業(yè)主要求、設計方案不合理、不能按時交付圖紙等等。（4）調(diào)試和監(jiān)理單位風險。調(diào)試企業(yè)人員調(diào)試水平、能力、不合理的調(diào)試方案等原因都直接影響著項目的工期、質(zhì)量、成本；同時，監(jiān)理人員素質(zhì)、技能水平以及管理能力、不能準確下達命令、對工程管理不到位等也會形成很大的風險。
3電力工程建設項目風險管控措施
3.1風險責任意識管控措施
無論是采用技術(shù)手段，還是采用購買保險的方式來避免風險，這些手段都只是使風險得到轉(zhuǎn)移、分散，而并沒有真正的解決風險。不從根本上管控風險，那么風險早晚會發(fā)生，風險承擔的不是業(yè)主就是承包端。因此，要想從源頭上真正的管控風險，就必須要樹立牢固的風險責任意識和風險防范意識，無論是業(yè)主、承包商還是施工單位都要認識到風險管理的必要性，將風險管理作為一項重要工作，有專人針對不同類型的風險進行分析、研究，以為管理者決策提供依據(jù)。
3.2風險教育管控措施
電力工程建設項目風險管理提高的關(guān)鍵在于教育，必須定期進行風險教育、風險知識培訓，讓員工對風險識別、風險防范有足夠的認識，才能從根本上提高風險管理質(zhì)量。風險識別上，要對項目實施過程中可能發(fā)生的風險結(jié)合施工環(huán)境、工程特點等進分析，列出項目風險清單，特別是要關(guān)注那些對工期、質(zhì)量、安全將產(chǎn)生嚴重影響的風險。風險防范上，注重風險案例、風險信息資料與實際管理經(jīng)驗的積累，不斷完善項目風險清單，將其作為手冊供管理者參考，及時規(guī)避風險。
3.3設備質(zhì)量風險管控措施
在設備質(zhì)量風險管控上，應該從設備設施的招標、設計、采購等環(huán)節(jié)入手，控制設備設施的供貨質(zhì)量，杜絕由于設備設施質(zhì)量不合格而引起不必要的質(zhì)量、安全事故。另外，在設備質(zhì)量風險管控過程中，還要逐漸建立和完善質(zhì)量管理體系，對設備質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴禁越過質(zhì)量紅線，在施工階段、安裝以及調(diào)試階段也要對設備的質(zhì)量進行嚴格管控，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。最后，對于不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新方法和新設備，要適度地運用到電力工程建設工程中，解決由于氣候變化而對輸電線路產(chǎn)生影響，不能保證運行穩(wěn)定等問題，保證電力企業(yè)電力設備的平穩(wěn)、安全、有效運行。
3.4人員安全風險管控措施
人員安全是電力工程建設項目管理中的頭等大事。電力工程建設項目管理人員安全風險管控，要以管理為切入點，結(jié)合電力施工作業(yè)現(xiàn)場的特點，如工序交接、各專業(yè)之間配合等，對作業(yè)人員、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員等都要進行風險識別分析，專業(yè)技術(shù)人員要針對不同作業(yè)任務、不同操作過程以及不同作業(yè)環(huán)境進行梳理，對項目實施過程中可能存在的物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為等風險，進行識別和防范，從各環(huán)節(jié)入手來落實風險管控措施，來保證人員安全[3]。
3.5建立應急預案
為了有效預防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應急準備和響應，電力企業(yè)應建立應急預案。應急預案通常為綜合性預案，一般都包括基本預案、應急功能設置、特殊風險管理以及具體操作程序，應急預案的編制必須基于危險辨識與風險評價結(jié)果以及應急資源的需求等，盡可能減少工作量和避免應急預案的重復和交叉。另外，還要定期組織應急演練工作，提高應急人員的實際救援能力。
3.6大型施工作業(yè)方案
針對大型復雜的作業(yè)項目，應提前確定大型施工器械擺放位置的合理性，施工流程與現(xiàn)場實際的一致性，備品備件準備的充足性，組織人員編制大型施工作業(yè)方案和措施，并組織學習，達到人人明確工程任務、施工方法、施工步驟及危險點等，實現(xiàn)施工方案的全面優(yōu)化，施工作業(yè)人員對方案的全面了解，現(xiàn)場作業(yè)流程的無縫銜接。
4結(jié)語
電力工程建設工程規(guī)模大、周期長、難度高，在實施過程中存在風險也是正常的。但這意思并不是說，可以對風險不管不顧、任其自由發(fā)展，而是要從根本上找到風險點，分析風險存在的原因，并從原因入手去找出避免風險發(fā)生的措施，從而為電力企業(yè)獲得更多的利潤，促進電力工業(yè)的進一步發(fā)展。
作者:馮江 單位:四川電力送變電建設公司
【摘要】電力工程發(fā)展直接關(guān)系著我國的經(jīng)濟發(fā)展，用電需求的滿足也是直接與我國人民的生活水平直接掛鉤的，因而為了滿足越來越多的用電需求，加強電力工程自動化管理顯得十分重要。本文主要對加強電力工程自動化管理進行了分析，針對性提出了相應的管理措施，以期能夠不斷提升電力工程自動化管理水平。
【關(guān)鍵詞】自動化管理；電力工程；配電
電氣自動化技術(shù)的出現(xiàn)極大地推動了電力工程的發(fā)展，也提升了配電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和可靠性，而隨著時代的不斷發(fā)展，不僅是自動化技術(shù)，自動化管理也在廣泛應用到電力工程當中，輸配電、電力調(diào)度中都可以看到自動化管理的身影，可見自動化管理在現(xiàn)代電力工程中的重要性。
一、電力工程中的自動化管理
電力工程由于本身具有復雜性和全面性的特點，使得其管理難度相對較大，尤其是自動化技術(shù)的應用當中，涉及到的結(jié)構(gòu)、技術(shù)非常多和細致，這就要求電力工程在進行管理時應該運用更加先進的管理理念和方法來進行管理，而通過自動化控制管理能夠極大限度的減少人員勞動強度，提高電力公司供電可靠性，在近年逐步在電力公司中得到了推廣。
二、推動電力工程自動化措施
目前我國的電力自動化管理發(fā)展還是不完全的，存在這樣那樣的問題，因而為了提高電力配電系統(tǒng)的效率，有必要積極采取相應措施推動電力電力自動化管理發(fā)展，不斷促進配電管理水平的提高，具體來說在目前電力公司中可采取的措施主要包括以下幾點：
（一）做好整體規(guī)劃和準備工作
電力自動化管理的實現(xiàn)是一項長遠而復雜的工作，因而需要大量的前期準備，前期規(guī)劃和準備工作直接關(guān)系著電力自動化管理的實現(xiàn)進度，所以電力公司在推行電力自動化管理前應該充分重視電力自動化管理的規(guī)劃工作，做好電力自動化管理管理的準備工作，這樣才能保證電力自動化管理的順利進行。而在準備工作上，管理人員首先應該對電力自動化管理中所需要的信息技術(shù)和實現(xiàn)方式進行明確，掌握配電自動化實現(xiàn)的方法，這樣才能保證電力自動化管理的順利進行。其次，管理人員要注意實施前資金準備和電網(wǎng)準備工作，由于電力自動化管理技術(shù)含量較高，實現(xiàn)方式較為復雜，因而其所需要的資金數(shù)目也比較大，因而得有強大的資金后盾支持才能實現(xiàn)自動化。再者，自動化系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞯仉娋W(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)系起來，因而在實施自動化前也要做好電網(wǎng)準備工作，采用GIS和GPS技術(shù)實現(xiàn)配電各個終端之間的通信連接，從而能夠準確對各個地區(qū)的配電終端進行定位，提高配電管理的實時性和有效性。最后，管理人員在實施電力自動化管理前還要建立一支專業(yè)的技術(shù)團隊，技術(shù)人員是實現(xiàn)電力自動化管理的關(guān)鍵，他們掌握著電力自動化管理的一系列技術(shù)，因而在準備工作中建立高水平的技術(shù)團隊，對于早日實現(xiàn)電力自動化管理來說至關(guān)重要。
（二）積極開發(fā)配電高新技術(shù)
電力自動化管理的實現(xiàn)依賴于自動化管理技術(shù)的不斷提高，只有從技術(shù)上不斷創(chuàng)新提高，才能保證配電自動化管理系統(tǒng)一直處在高效率、高水平的層次上。因而在前期的資金、團隊等準備工作都完成之后，管理人員的首要任務就是根據(jù)不同地區(qū)的實際情況來研發(fā)相應的技術(shù)，不斷提升當?shù)仉娏ε潆娂夹g(shù)水平，以保證電力配電自動化的正常運行。再者，在進行配電自動化技術(shù)研發(fā)過程中，技術(shù)人員應該始終將用電居民的利益放在配電自動化的首位。電力配電自動化管理的最終目的是為了滿足用電居民的需求，因而電力配電自動化的進行也要始終圍繞著用電居民的利益進行，這樣才能保證研發(fā)出來的電力配電自動化技術(shù)滿足用電居民的要求。在推行配電自動化管理過程中，技術(shù)人員要及時聽取用電居民的反饋，對于居民所反映的問題要給予足夠重視，及時想辦法解決，同時要根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟狀況提前做好預算工作，在有限的預算內(nèi)為當?shù)赜秒娋用裉峁┳顑?yōu)化的電力配電管理技術(shù)。
（三）自動化設備要具備廣泛適用性
由于各地的電網(wǎng)和配電情況不同，在進行電力配電自動化管理過程中，管理人員在設備選擇上也要選擇適用性較為廣泛的設備，這樣才能保證配電設備適應各種環(huán)境，在不同情況配電設備都能夠正常運行，從而保證整個配電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行。再者，技術(shù)人員在日后運行過程中要及時對設備進行檢測更新，及時更換最新技術(shù)的配電設備，這樣才能保證整個配電系統(tǒng)的技術(shù)水平始終處于先進當中，也才能推動電力配電自動化水平不斷提高。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代電力工程建設當中，建設方應該加強對自動化管理的重視，從工程建設初始到工程完成運行都要將自動化管理融入進去，不論是自動化管理技術(shù)、自動化系統(tǒng)，能夠提升電力工程運行管理水平的管理方法都要嘗試，這樣才能切實提升電力工程的質(zhì)量，將電力工程做具有的經(jīng)濟效益和社會效益都完全地發(fā)揮出來。
作者：何燕 單位：國網(wǎng)河北省電力公司保定電力分公司
BIM技術(shù)在建筑機電工程中的應用我國的10kV城鄉(xiāng)配電是直屬于國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，承擔著支撐整體國民經(jīng)濟發(fā)展與保證我國全體人民生活用電、商業(yè)以及工業(yè)制造需求的重大職責。目前，配網(wǎng)建設風險管理體系已經(jīng)初步形成科學化、法制化與現(xiàn)代化的管理模式。但是，配網(wǎng)建設中的風險管理卻常被人們所忽視；為了適應這一理念，如何預防和降低建設風險才是配網(wǎng)建設的重中之重。電力項目建設需要不斷的提高風險管理的意識以及應對風險的對策。
一、加強風險管理意識的必要性
伴隨著人類對于10kV城鄉(xiāng)配電的不斷探索，我國在當下已經(jīng)具有了自己的電力建設經(jīng)濟市場，逐步組建了電力建設市場的中心主題，市場經(jīng)營的行為規(guī)則以及市場輪廓的整體系統(tǒng)[1]。由于我國10kV城鄉(xiāng)配電建設自身存在的特殊性，即工程建設點比較多且分散、工程周期比較長、技術(shù)的復雜性以及工程涉及單位比較多。因此，決定了配網(wǎng)建設隱含著諸多的風險性。所以，電力工程必須要加強風險管理意識并運用到實際建設當中。
二、電力工程建設中存在的風險因素
1、風險管理體系不全面
從當前我國實際開展的配網(wǎng)建設管理體系中，我們可以得知，我國配網(wǎng)建設的風險管理體系還只是停留在初步發(fā)展的階段，很大一部分工程建設都是經(jīng)過國家政府的財政扶持或者追加撥款來補救工程中風險造成的損失。由此可以看出，我國目前缺乏一個完整的、科學的、全面的風險管理體系，應該在原有體系中再次深入的專研推進風險體系的改革。
2、缺失風險管理的意識
我國當前已經(jīng)進入了一個飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會，但是在實際的配網(wǎng)建設過程中，還有絕大部分的工作人員仍缺乏預防風險的意識，也沒有對建設過程中存在人身傷亡的風險進行有效管控的意識。由于對預防與管控風險意識的缺失，所以往往會在實際項目建設中產(chǎn)生一定的影響，絕大部分工作人員往往寧愿承受風險帶來的人身傷害以及經(jīng)濟損失也不愿意在最基礎的工作中重視風險的預防與管控，對于已經(jīng)發(fā)生的風險事故事件還有很大一部分工作者并沒有收到應該得到的補償。
3、人員意識淡薄麻痹大意
鑒于參與項目建設工作人員的風險意識不夠，也非常容易造成風險事故的頻繁發(fā)生。作為配網(wǎng)建設工程人員在施工過程中，有絕大部分人員并不具備參與項目建設的基礎能力，更沒有對配網(wǎng)建設相關(guān)知識的學習，因而不具備預防風險與解決風險的能力。所以，配網(wǎng)建設的管理人員要在工人的選擇上做好把關(guān)，方能保證配網(wǎng)建設的正常開展。
三、配網(wǎng)建設中風險管理的應對方法
1、全面提高工作人員對于風險的認知與管理的意識
要想真正實現(xiàn)電力工程建設管理的安全性，就必須要求每一位配網(wǎng)建設工程人員對于風險的認知與管理意識的重視；工程建設的管理者應該在實際建設開展前，對工作人員進行風險意識的側(cè)重培養(yǎng)。針對配網(wǎng)建設風險的特殊性，工作人員應該嚴格按照建設項目先后程序進行風險的評估，經(jīng)過全方位多角度的排查，有針對性的對其制定解決方案，方能確保配網(wǎng)建設的有序開展。
2、增強10kV城鄉(xiāng)配電中風險的防控力度
配網(wǎng)建設開展的過程中，要做到借助項目保險的形式達到對各種形式內(nèi)潛在風險的有效性良好轉(zhuǎn)移[2]。工程建設方應作為保險的申請人，為以后可能發(fā)生的潛在風險事故的損失尋找到一個良好的保障。但對于潛在的風險，管理者不應全部依賴于保險的保證，配網(wǎng)建設過程中如若真的發(fā)生風險，工程人員不僅會受到經(jīng)濟的損失，更會受到社會的譴責，國家的制裁。所以需要在開展實際工程建設中聘用建設技術(shù)能力高，專業(yè)性強的工作人員，利用工作人員的綜合實力盡可能的規(guī)避潛在的建設風險，科學運用自身技術(shù)確保工程建設的安全性。
3、加深建設過程中人員的安全意識
配網(wǎng)建設過程中，工作人員現(xiàn)場的安全無疑是整個項目建設過程的重中之重，專業(yè)的工作人員經(jīng)過整體化的風險預測與評估，將可能出現(xiàn)在建設現(xiàn)場中的一系列安全隱患全部進行提出，針對這些問題與現(xiàn)有體系中進行差異化分析，并且同時制定一系列的防控措施以及立即糾正處理。例如，一些工作人員的工作不規(guī)范的行為、對于建設中機器超期使用以及不合理運用等等一系列錯誤行為。管理者要側(cè)重培養(yǎng)工作人員的安全意識，對于每一處建設細節(jié)都要進行監(jiān)控并管理，方能保障人員的安全和工程進度的開展。
四、結(jié)束語
總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提高，尤其是最近這幾年，我們國家開始越來越重視10kV城鄉(xiāng)配電建設，對其也提出了更高的要求。由于配網(wǎng)建設自身存在著特殊性以及潛在的風險性，所以我們要對其的風險管理格外重視起來，進而實現(xiàn)一個以全面的、科學的以及切實有效的風險管理體系，穩(wěn)步提升我們國家10kV城鄉(xiāng)配電建設過程中的風險管理水平。
作者：趙文彬
1電力工程建設項目檔案的超前控制管理方法
超前控制管理的具體做法就是將工程的實施過程分為若干階段，按階段進行工程檔案的收集和整理。對工程檔案進行超前控制管理有利于對工程初期階段形成的檔案資料進行保管保護，可有效避免工程竣工后突擊補充整理檔案資料，保證了工程檔案完整率、準確率和歸檔率指標的全面提升。做好超前控制管理主要包括以下幾方面內(nèi)容：
1.1明確職責，考核措施到位
工程項目檔案是工程整體建設中的重要組成部分，而從目前工程檔案管理現(xiàn)狀來看，不少項目建設單位有“重工程建設、輕檔案管理”的現(xiàn)象，認為工程管理部門只負責工程的建設，至于工程檔案則是檔案部門的職責。因此，工程管理部門與檔案部門在工程檔案管理過程中的職責必須要明確。工程管理部門負責工程檔案收集和整理工作，對設計、施工、監(jiān)理單位移交的工程檔案進行審查和交接，工程竣工后3個月內(nèi)，將整理好的工程檔案向檔案部門移交。檔案部門負責對工程檔案的收集和整理進行監(jiān)督和指導，按照工程節(jié)點計劃對工程檔案進行階段性審查，工程竣工后，對工程管理部門移交的工程檔案進行審查接收。明確工程管理部門與檔案部門的職責并納入績效考核指標，層層加以落實嚴格考核，是實現(xiàn)超前控制管理的前提條件，也是提高工程檔案管理水平的重要保證。
1.2完善管理流程，推進工程檔案管理規(guī)范化
使用流程控制管理是提高管理效率的捷徑，也是查找管理漏洞的有效方法。在制定工程檔案管理流程時，要把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
①工程立項后，工程管理部門應及時告知檔案部門，并將工程節(jié)點計劃報檔案部門。工程管理部門掌握工程立項和計劃下達情況，而檔案部門往往是在項目即將竣工時才知道項目的存在，致使檔案部門無法在工程實施過程中介入檔案的收集整理工作，超前控制管理更無從談起。只有掌握了工程的立項和節(jié)點情況，檔案部門才能按工程實施階段對檔案的收集和整理進行監(jiān)督和指導，從而實現(xiàn)超前控制管理。
②工程管理部門在與工程的設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同時，應就工程檔案的移交時間、移交范圍、質(zhì)量要求和違約賠償?shù)仁马椬鞒黾s定。近幾年，電力企業(yè)積極推行依法治企，企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理的水平有所提高，基建工程中各類合同的簽訂都趨于規(guī)范化，但就合同內(nèi)容而言，缺乏對工程檔案方面的約定，使工程檔案的收集和整理失去了法律上的保障。《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28—2002)總則第二款規(guī)定：在簽訂項目設計、施工及監(jiān)理合同、協(xié)議時，應設立專門條款，明確有關(guān)方面提交相應項目文件以及所提交文件的質(zhì)量、歸檔責任。因此，工程管理部門在簽訂合同時，明確要預留部分資金，對及時移交完整、系統(tǒng)、準確檔案的施工單位或部門，應由檔案部門在驗收表上簽署結(jié)論和意見，由財務部門進行決算，否則將預留資金留下作為文件材料整理、歸檔費用，以督促承建單位重視檔案并充分發(fā)揮檔案的法律價值和經(jīng)濟價值。這一環(huán)節(jié)在工程前期階段就為工程檔案的收集和整理打下基礎，是實現(xiàn)超前控制的有力保障。
③工程管理部門設置專(兼)職工程資料管理人員(資料員)，隨著工程的進度對工程資料進行預歸檔。檔案部門按照工程項目的實施階段和節(jié)點計劃組織工程檔案階段性審查，對工程在某實施階段中形成的檔案的齊全性、完整性、準確性和是否按時收集整理的情況進行了解和指導，出具審查報告，如需整改的要規(guī)定整改期限。對工程檔案進行階段性審查是超前控制管理的具體體現(xiàn)，也是超前控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照工程進度，可將工程大致分為前期階段、施工階段和竣工投產(chǎn)階段，每一階段結(jié)束后，檔案部門應對該階段產(chǎn)生檔案資料的齊全完整和準確度等進行審查，及時掌握工程檔案收集和整理情況，起到督促和指導作用。
1.3加強過程控制，力求檔案收集的完整性和準確性
在檔案的收集過程中，無論是工程管理人員還是檔案人員都會遇到一個同樣的問題，即歸檔資料的界定。按檔案管理要求，應建立項目檔案技術(shù)交底制度，要求施工人員注意文件的形成與積累，是保證建設項目原始記錄真實、可靠，保證文件形成質(zhì)量的措施。檔案交底應包括兩方面內(nèi)容：
①檔案部門參加各項工程交底工作，了解工程建設的程序和文件形成的內(nèi)容，做到主動管理。
②檔案人員采取培訓和會議形式，對各參建單位人員進行檔案管理交底，目的是使施工人員提高檔案收集意識，讓他們了解文件形成過程應注意事項、文件材料收集、歸檔范圍、質(zhì)量要求，配合檔案人員做好工作。因此，建立檔案技術(shù)交底制度，使其標準化、實用化，更好地服務于檔案的超前控制管理。
1.4加強溝通，促進部門之間團結(jié)協(xié)作
檔案人員要與工程管理、技術(shù)人員密切配合，工程項目檔案涉及方方面面的工作，貫穿工程全過程，所以做好項目檔案管理不只是檔案人員的工作，可以說，一組完整、準確、系統(tǒng)的項目檔案，是參與工程建設各單位共同努力的結(jié)果。工程管理者、技術(shù)人員和施工人員對工程項目的情況最了解，大量的檔案產(chǎn)生于他們的手中，他們也是今后利用檔案的主體，檔案人員要利用一切機會，對工程技術(shù)人員宣傳檔案工作的作用和意義，講解檔案歸檔的要求和目的，以取得工程技術(shù)人員對檔案收集管理工作的支持和配合；并利用庫存的工程檔案撰寫編研材料、專題目錄等，使利用者感受到檔案管理帶來的方便快捷。只有通力合作，才能實現(xiàn)超前控制，進而促進工程檔案管理水平的提升。
2結(jié)語
超前控制管理有利于工程檔案完整率、準確率和歸檔率指標的提升，有利于規(guī)范管理流程，提高管理效率，適合當前工程檔案管理的需要，能夠促進檔案事業(yè)的快速發(fā)展。
作者：陸瑩暄 單位：國網(wǎng)天津靜海供電有限公司
一、電力工程建設項目管理的優(yōu)秀為成本管理
1、對目標成本管理制度要建立健全
想要將電力工程建設項目的目標成本管理工作，確保其順暢運轉(zhuǎn)，一定要將施工項目的成本管理體系建立健全，具體包含：對各崗各級的考核辦法以及成本職責有所明確、運行程序以及管理流程的設計、各級組織機構(gòu)的建立等，都要運用成本管理的體系文件對其進行正確形式的表達。
2、對領(lǐng)導班子要將高效、精干的模式有所組建
電力項目想要將盈利目標有所實現(xiàn)，一定要具備一名盡職盡責、會管理、懂經(jīng)營的領(lǐng)導班子。也就是一定要具備優(yōu)質(zhì)的帶頭人。項目領(lǐng)導只要進行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產(chǎn)施工成本，也就是可以將電力建設項目的經(jīng)濟效益確保其極大程度上實現(xiàn)。
3、對約束、激勵機制要建立健全
電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標，運用協(xié)議的方式擬定成責任書。總之，在電力工程建設項目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項目管理是優(yōu)秀成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內(nèi)容。對項目領(lǐng)導優(yōu)質(zhì)選擇，并對監(jiān)控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業(yè)員工進行成本意識的強化，也是實現(xiàn)電力項目經(jīng)營目標的保證和基礎。
二、電力工程建設項目管理的基礎為安全管理
1、對安全管理的基礎地位要確保
（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利。在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設項目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創(chuàng)設帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經(jīng)濟目標有所實現(xiàn)。
（2）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展。電力企業(yè)若沒有對安全管理加強，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進行，連企業(yè)也會存在生存上的問題，促使發(fā)展狀態(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎是安全管理所代表的，細致的做好安全工作，電力企業(yè)就會擁有較為廣闊的發(fā)展空間。
（3）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景。任何電力項目若頻繁的產(chǎn)生問題，一方面會對項目施工的進度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴重打擊。同時還會受到上級、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項目，必然會失去市場前景。
2、施工企業(yè)要對安全管理加強
電力建設項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復雜的施工人員，分別為：監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進度有所保證，對社會形象正確的維護，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進度可以確保順暢的開展。總之，電力工程建設項目在安全管理方面是較為重要和基礎的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實施以及改進中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟效益自然會提升。
三、電力工程建設項目管理中要保證質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理要有所推行
電力建設項目中的任何服務和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會對總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對影響項目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項目在進行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為全面的質(zhì)量管理，同時要在管理的過程中進行合理的實施，讓總體質(zhì)量目標的基本實現(xiàn)得到確保。
2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升
在施工工藝不斷進步的基礎上，業(yè)主會要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機組的合同中，業(yè)主會標注需要達到高標準，對”魯班獎“要有所爭創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時在項目目標管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。
3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨椖啃б嫣嵘?
質(zhì)量要求若得不到滿足，一定會進行返工或者返修，這樣的重復性施工還會對物力以及人力帶來浪費，同時還會對項目的聲譽有所影響。質(zhì)量保證若缺失，對電力項目中的經(jīng)濟利益最大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、總結(jié)
根據(jù)以上的論述，電力建設的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，要按照自身的施工特點結(jié)合人員的實際情況，將高效、優(yōu)質(zhì)以及安全放在首位，擬定和電力項目相符的規(guī)章制度以及管理方法，同時要對其貫徹落實。在電力工程建設的項目管理中，要對成本控制有所加強，將科學合理的激勵機制建立健全，并且要對工作人員的創(chuàng)造性以及主觀能動性充分發(fā)揮和調(diào)動，將電力企業(yè)的文化氛圍良好創(chuàng)設，從而將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所實現(xiàn)。
作者：艾彥華 單位：新余市渝水區(qū)供電有限責任公司
一、強化安全控制，保障施工順利開展
安全是電力工程建設管理的首要目標，是保障工程建設順利開展的重要條件，電力工程建設施工之前，應積極成立相應的工程安全管理部門，實施安全管理責任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應針對工程建設實際與標準要求，對于電力建設項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應須保持適當?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應先注意導火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應設置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設過程中，安全監(jiān)管部門應加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。
二、加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡等施工建設質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應積極建立與完善電力工程建設質(zhì)量管理與控制機制，積極設置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應對策略進行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責任機制，對工程的質(zhì)量目標實施分解。例如，在施工用電力設備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應派專人采購，對電力設備的質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應加強質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。
三、加強進度管理，保障施工進度
進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預定工期完成工程交付。電力工程建設管理中，應以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應結(jié)合電力工程建設實際，在遵循可控性、指導性的原則的基礎上，合理編制工程建設進度計劃，對電力工程建設進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)縮短工期的目的。
四、完善造價控制，提升經(jīng)濟效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設過程中，建設各方尚未對工程項目建設前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設，后算賬”的思想，導致工程建設過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進度，增加了電力工程建設的成本投入。基于此，在電力工程建設管理實踐中，應實施全面的預算管理，加強工程建設全過程的造價控制。在項目決策階段，應運用價值工程理論，針對電力建設規(guī)模、技術(shù)投入、建設水平等各類影響工程造價的因素，進行全面的評估與分析，分析電力工程建設的投入與產(chǎn)出比，在工程建設的前期，強化造價工程控制，進行合理的投資估算，科學確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設計的基本要求。在設計階段，應在合理確定相應的經(jīng)濟指標的基礎上，優(yōu)化施工設計，確保在最小的投資的基礎上，實現(xiàn)工程效益最大化。
五、總結(jié)
綜上可見，電力工程建設管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實踐中，應對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進度、造價等方面強化管理。此外，還應加強施工中的風險評估分析，做好風險管理工作，以全面提升電力工程建設管理水平。
作者：李光明 楊向陽 秦福新 李巖 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司
