發(fā)布時(shí)間：2022-04-17 04:21:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、分析基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理功能定位
1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過(guò)建立針對(duì)性配置來(lái)給予支持。
2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位
拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，即企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來(lái)看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開(kāi)展。
二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建
1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)等需要通過(guò)集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。
2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算
建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的優(yōu)秀內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)——企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見(jiàn)，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。
3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開(kāi)發(fā)提供支持
技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。
三、實(shí)證討論
某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。
1.指標(biāo)體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。
（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過(guò)程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。
（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。
2.指標(biāo)體系的實(shí)施
公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門(mén)以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。
四、小結(jié)
本文通過(guò)對(duì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的分析，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理所做的定位。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力模式應(yīng)從：建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制、為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算、為技術(shù)升級(jí)人力資本開(kāi)發(fā)提供支持等三個(gè)方面展開(kāi)。
作者：李紅 單位：陜西建新煤化有限責(zé)任公司
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
首先，對(duì)于很多企業(yè)而言，它們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，漏洞較多，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理控制措施執(zhí)行力度不足，財(cái)務(wù)資金與費(fèi)用管理制度欠缺規(guī)范性，資金與費(fèi)用的調(diào)配和使用不科學(xué)。它們的體制下，很多時(shí)候其財(cái)務(wù)管理的重視度得不到體現(xiàn)，而是過(guò)于片面地去追求生產(chǎn)和銷售情況，從而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致了企業(yè)效益的低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。其次，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)觀念比較落后，他們一般都是根據(jù)固有的理論知識(shí)和相關(guān)規(guī)定來(lái)重復(fù)著自己的管理工作，而缺乏實(shí)際處理危機(jī)的能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的死板和落后，不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，他們很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題也值得關(guān)注，他們中的一部分人對(duì)企業(yè)的規(guī)定和決策的關(guān)注度不夠，缺乏積極的職業(yè)態(tài)度，從而會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)真程度的缺失，造成管理上的偏差和錯(cuò)誤。值得重視的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的企業(yè)犯罪現(xiàn)象也時(shí)常發(fā)生，一些對(duì)金錢(qián)充滿欲望的工作人員，時(shí)常抵擋不住誘惑，而去做出一些挪用公款，盜取公款等的犯罪行為，這些情況的發(fā)生極大地影響了企業(yè)正常的運(yùn)作，導(dǎo)致資金的缺失和生產(chǎn)營(yíng)銷的停滯。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，很多企業(yè)缺乏一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理軟件，要知道，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理軟件不僅能將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行虛擬信息化，方便了財(cái)務(wù)管理人員的操控，以有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能以數(shù)字化的手段增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的安全性，從而能有降低免財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，企業(yè)在缺乏軟件支持的情況下，其財(cái)務(wù)管理的有效性會(huì)大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的滯后。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)管理的不斷革新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式已經(jīng)不再適用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和相關(guān)部門(mén)的規(guī)定來(lái)制定出一套適合企業(yè)并有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。例如，我們企業(yè)就在做好企業(yè)收支預(yù)算的情況下，還制定了一系列如收入和分配制度，企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度等于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和營(yíng)銷相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題就能得到一定的減少，以幫助企業(yè)使得其能進(jìn)行良好的運(yùn)作。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
除了對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和管理上也要加以重視，要通過(guò)合理有效的教學(xué)和講座等方式加強(qiáng)工作人員的安全防范意識(shí)。通過(guò)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)注意點(diǎn)的培訓(xùn)，不僅能有效提高工作人員的操作水平和速度，還能加強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦凶龅街?jǐn)慎處理每一個(gè)問(wèn)題，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)這些培訓(xùn)中還包括職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，能讓工作人員在講座或者會(huì)談中潛移默化地受到影響，提高他們的職業(yè)道德水平，從而有效降低了管理人員挪用公款以及泄露機(jī)密的犯罪行為。例如某些企業(yè)時(shí)隔一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)召開(kāi)全體工作人員的座談會(huì)議，在會(huì)議上不僅會(huì)講述近期有關(guān)工作中存在的問(wèn)題和不足，還會(huì)著重強(qiáng)調(diào)工作人員的道德素質(zhì)水平的重要性和違法犯罪的危害，并對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)這一方式，能較好地幫助工作人員保持頭腦的清醒，循規(guī)蹈矩地工作，而不會(huì)為了金錢(qián)沖昏頭腦而去做違反法律的事。
（三）對(duì)計(jì)算機(jī)以及管理軟件的優(yōu)化
為了更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好計(jì)算機(jī)軟硬件的更新優(yōu)化是首要的措施，一臺(tái)運(yùn)行流暢沒(méi)有故障的計(jì)算機(jī)能極大地降低操作過(guò)程中意外的發(fā)生，可以有效保證操作人員的會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)也要舍得資本去找的有效而合適的財(cái)務(wù)管理軟件，并對(duì)這些軟件進(jìn)行一定的優(yōu)化以防止一些不安全因素，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性才能得到保障，企業(yè)在其他方面的運(yùn)作才會(huì)相得益彰。
(四)建立健全獎(jiǎng)懲和管理機(jī)制
為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，建立健全企業(yè)的獎(jiǎng)懲和管理機(jī)制也是一項(xiàng)十分重要的措施，通過(guò)人事上管理帶動(dòng)員工的認(rèn)真工作，而獎(jiǎng)懲的機(jī)制可以從獎(jiǎng)金的增加和減少上體現(xiàn)出來(lái)。就好比企業(yè)在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候會(huì)把工作人員的工作情況考慮進(jìn)去，而在財(cái)務(wù)管理管理方面，倘若一名工作人員能保持工作的積極和準(zhǔn)確性，就能得到較高的獎(jiǎng)金額，而犯錯(cuò)過(guò)多其獎(jiǎng)金就會(huì)酌量減少。這樣一來(lái)，以獎(jiǎng)勵(lì)為誘導(dǎo)，則可以在一定的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理的安全有效性。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問(wèn)題和不足，企業(yè)要對(duì)這些問(wèn)題加以重視和改進(jìn)，而不能一味地關(guān)注生產(chǎn)和營(yíng)銷而忽視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理做好了，他們才能有效降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，他們的生產(chǎn)和發(fā)展的穩(wěn)定性才能得到保障。
作者：宋彬彬 單位：甘肅蘭海商貿(mào)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)審計(jì)部
1國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將迎來(lái)新的沖擊，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將發(fā)生改變，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者卻一時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)變因舊的制度和經(jīng)濟(jì)模式的影響而形成的固有觀念，導(dǎo)致大量閑置資金的出現(xiàn)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2財(cái)務(wù)管理缺乏一體性。
為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了重新整合，以企業(yè)集團(tuán)的形式重新投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，但因集團(tuán)的龐、雜，沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏財(cái)務(wù)管理人才，致使國(guó)有企業(yè)錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
1.3財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性。
預(yù)算機(jī)制能夠更好的控制企業(yè)的資金流向，但是當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的重視程度不高，使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很難控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
1.4財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)控性。
在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部監(jiān)控制度，能夠?qū)ω?cái)務(wù)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的處理，但是當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度還不完善，監(jiān)控人員的素質(zhì)不高，效率低下。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，企業(yè)決策是以財(cái)務(wù)分析為導(dǎo)向。財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)弱化現(xiàn)象將降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻滯企業(yè)發(fā)展步伐，也降低政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果。因此，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠在滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠更好的完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度。
2.1建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度
2.1.1建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一是建立投資論證制度，為了降低企業(yè)投資決策失誤機(jī)率，避免在資金管理中造成重大失誤，要對(duì)每一項(xiàng)投資進(jìn)行論證分析，并在企業(yè)內(nèi)部形成投資論證制度，當(dāng)有重大的投資決策時(shí)要請(qǐng)專門(mén)的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，量體裁衣，減少周轉(zhuǎn)資金的需求量。
2.1.2采用合理的融資方式。
內(nèi)部融資即不會(huì)導(dǎo)致資金外流，也不會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流量，一切都在企業(yè)的內(nèi)部完成，且不會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的融資費(fèi)用。相較之下內(nèi)部融資遠(yuǎn)勝外部融資，只有在內(nèi)部融資無(wú)法滿足資金需求時(shí)才會(huì)采用外部融資。
2.1.3盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加資金來(lái)源。
主要采用調(diào)、并、轉(zhuǎn)三種方法。調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；并，指靠資產(chǎn)重組，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張和劣勢(shì)企業(yè)兼并結(jié)合起來(lái)，互利互補(bǔ)；轉(zhuǎn)，指實(shí)行股份合作制，對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。
2.1.4分離企業(yè)與社會(huì)的職能。
將學(xué)校、醫(yī)院等單位讓給社會(huì)來(lái)辦。暫時(shí)不具備條件的，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房制度改革，解決這部分資金使用不合理現(xiàn)象。
2.1.5多渠道籌集資金。
籌集資金是指企業(yè)通過(guò)籌資渠道和資金市場(chǎng)，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。企業(yè)還可以通過(guò)投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開(kāi)發(fā)新的籌資渠道。
2.2推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理。
責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。是將責(zé)、權(quán)充分下分到各管理層，用以對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)按不同的職能來(lái)劃分其管理責(zé)任，建立以不同的管理責(zé)任為中心的管理形式，秉承責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的原則，通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。值得注意的是當(dāng)國(guó)有企業(yè)在推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的時(shí)候應(yīng)該看企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)。從責(zé)任會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)人群是組織的集合，作為組織內(nèi)部的人員應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為工作的前提，而且組織結(jié)構(gòu)的形式會(huì)影響到責(zé)任會(huì)計(jì)制度的劃分，下面我們就分析一下組織結(jié)構(gòu)類型。
2.2.1縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
公司的最高管理層獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施總體調(diào)控，對(duì)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的運(yùn)用承擔(dān)全面的貴任。縱向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)由最基層逐級(jí)向上匯總，直到最高層次的利潤(rùn)中心和投資中心。
2.2.2橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來(lái)的。在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門(mén)也有控制成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算，然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，以及銷售收入的實(shí)際數(shù)，通過(guò)編制業(yè)績(jī)報(bào)告的形式逐級(jí)向上匯總。一直達(dá)到最高層的投資中心。
2.3建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制。
成本制度是否標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系企業(yè)資金核算的準(zhǔn)確性，為了能夠科學(xué)的控制成本應(yīng)該建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本制度，財(cái)務(wù)管理中的成本部分也能夠按規(guī)辦事。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用表現(xiàn)為：第一，能夠做好事前成本控制。通過(guò)制定出成本應(yīng)該控制的范圍也就是標(biāo)準(zhǔn)成本能夠作為員工的工作方向和目標(biāo)，同時(shí)也能夠減少超成本的現(xiàn)象。第二，能夠做好事中成本控制。在生產(chǎn)的過(guò)程中通過(guò)實(shí)際消耗和成本消耗之間的對(duì)比，我們能夠看到實(shí)際生產(chǎn)和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，分析原因找到解決辦法。第三，能夠做好事后成本核算工作。每個(gè)月末通過(guò)全月的各個(gè)項(xiàng)目的成本核算出一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異的原因，并找到責(zé)任歸屬，避免不合理的支出出現(xiàn)。
2.4實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理。
國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)之間存在著很大的差別，這種差別決定了實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制所表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)如下：第一，這項(xiàng)制度能夠體現(xiàn)出企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的可靠監(jiān)督。通過(guò)這項(xiàng)制度也可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督也是在董事會(huì)要求的基礎(chǔ)上，但是這種監(jiān)督不會(huì)干涉到整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，這項(xiàng)制度能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的中心思想。在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，能夠行使財(cái)務(wù)管理權(quán)力，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行可靠的監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠參與并行使到整個(gè)公司的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等職能。第三，這項(xiàng)制度能夠體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)中制衡機(jī)制。國(guó)有企業(yè)中各個(gè)部門(mén)都有各自的權(quán)力，如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)權(quán)力之間的制衡呢？財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠?qū)崿F(xiàn)上層部門(mén)之間的權(quán)力制衡，發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)協(xié)同合作的作用，做好經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督問(wèn)題。
作者：尹興華 單位：大慶高新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司
一、價(jià)值鏈管理的內(nèi)容及主要特征分析
（一）價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)容分析
價(jià)值鏈管理是對(duì)價(jià)值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)價(jià)值鏈管理模式的實(shí)際應(yīng)用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而將管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機(jī)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值，價(jià)值鏈管理模式是新的經(jīng)營(yíng)管理模式，其主要是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行實(shí)施的分析，企業(yè)能夠?qū)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競(jìng)爭(zhēng)差異化分析，從而識(shí)別企業(yè)在價(jià)值鏈各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的改善空間。價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織及控制和基于此能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的物流及資金流等有效管理。
（二）價(jià)值鏈管理的主要特征分析
價(jià)值鏈管理活動(dòng)自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造性特征方面，每一價(jià)值活動(dòng)都和企業(yè)某職能相關(guān)聯(lián)，故此能結(jié)合價(jià)值活動(dòng)目的及性質(zhì)將其劃分成相應(yīng)價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。而在價(jià)值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動(dòng)的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價(jià)值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對(duì)著自身價(jià)值管理變化而變化的，后者則是管理會(huì)消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還有諸多問(wèn)題有待解決，財(cái)務(wù)制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)制度，有的雖然有財(cái)務(wù)管理制度但在實(shí)際的落實(shí)效力上卻不夠。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)沒(méi)有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開(kāi)支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權(quán)責(zé)上沒(méi)有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，在信用觀念上有待強(qiáng)化，由于存在著信用觀念及法律意識(shí)觀念，對(duì)他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對(duì)較差，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在科學(xué)的管理意識(shí)上相對(duì)比較缺乏，對(duì)現(xiàn)金流量的管理技術(shù)應(yīng)用比較缺乏，對(duì)資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則分析
對(duì)價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建要遵循相應(yīng)的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購(gòu)供應(yīng)以及生產(chǎn)制造方面進(jìn)行充分考慮。還有就是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為中心，財(cái)務(wù)管理的方向也就是對(duì)目標(biāo)的設(shè)定，在價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理上其目標(biāo)是最大化的，對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)加以確保。另外還要能在動(dòng)態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)核算并實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠?qū)r(jià)值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)持續(xù)性優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)提供了保障。
三、構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式及其發(fā)展方向
（一）構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式
對(duì)價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建主要從幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，構(gòu)建內(nèi)外部的價(jià)值鏈聯(lián)系以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系。開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)價(jià)值鏈比較關(guān)注的是內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程及外部交易過(guò)程的整合，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系是將財(cái)務(wù)部門(mén)作為中心的，并把各業(yè)務(wù)部門(mén)主體環(huán)狀體系結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相互流動(dòng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的主體構(gòu)建要在內(nèi)容上得到充分重視，價(jià)值鏈管理的理論和工具方面，其理論對(duì)財(cái)務(wù)管理者掌握價(jià)值的動(dòng)因及以價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行決策有著重要的作用。另外在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對(duì)價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，所以在價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術(shù)手段方面，是一個(gè)重要的內(nèi)容，要想將價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到最佳的應(yīng)用，就要在信息共享目標(biāo)上得以實(shí)現(xiàn)，借助電子及信息技術(shù)并要使得價(jià)值鏈各方都要能結(jié)合最終的客戶需求來(lái)安排物流。從實(shí)現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平進(jìn)行有效提升，將整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測(cè)以及高層決策管理的需求。另外就是要對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)模式變革進(jìn)行有效促進(jìn)，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對(duì)控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機(jī)制等反映操作進(jìn)行詳細(xì)化的了解。再者就是要能對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃及控制作用的提升進(jìn)行有效促進(jìn)，價(jià)值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價(jià)值鏈作為松散動(dòng)態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強(qiáng)的計(jì)劃性。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算而言，財(cái)務(wù)的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈做為重要的基礎(chǔ)，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以重組，同時(shí)也要能對(duì)現(xiàn)有預(yù)算編制實(shí)施改革。并要能通過(guò)引入外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面達(dá)成拓寬局限性編制視野目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)金流管理和價(jià)值多驅(qū)動(dòng)因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制要從起始階段開(kāi)始，將信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以充分利用，并能對(duì)價(jià)值鏈采取實(shí)時(shí)控制，這樣才能將優(yōu)秀職能得到充分發(fā)揮。
（二）價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向預(yù)測(cè)
價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展將會(huì)有新的轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈管理的分解和整合方面，通過(guò)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)使得愈來(lái)愈多產(chǎn)生過(guò)剩及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多相對(duì)獨(dú)立并有著優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，從而使得企業(yè)開(kāi)始整合新的資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并會(huì)形成新的價(jià)值鏈。不僅如此，價(jià)值鏈管理也會(huì)朝著橫向一體化的方向邁進(jìn)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息就似乎對(duì)企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價(jià)值鏈管理活動(dòng)向上下游進(jìn)行延伸擴(kuò)展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會(huì)得到充分的考慮，并成為實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要趨勢(shì)。價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理新的認(rèn)識(shí)將會(huì)逐漸成為現(xiàn)實(shí)，價(jià)值鏈管理主要思想是將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理基本的對(duì)象，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，為能夠使得整個(gè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)水平得以提升消除價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費(fèi)，就要盡可能增加價(jià)值鏈每方面的價(jià)值。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素是財(cái)務(wù)成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標(biāo)的提高能將投資收益利潤(rùn)相關(guān)成本因素得到有效改善。在價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展將會(huì)以企業(yè)的價(jià)值管理作為重要的目標(biāo)，在信息化的要求及程度上會(huì)愈來(lái)愈高，對(duì)資源的利用率也會(huì)不斷的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，價(jià)值鏈管理模式在我國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)期，隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)不斷豐富以及價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用方式的優(yōu)化，這些方面的改變對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展將起到進(jìn)一步的推動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及價(jià)值鏈管理模式的有機(jī)結(jié)合理論研究，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)步也有著重要的進(jìn)步作用，由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。
作者：趙三淵 單位：永城精創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司
1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于優(yōu)秀位置，財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的籌集、使用、分配等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制，并正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理更是必不可少的。首先，房地產(chǎn)企業(yè)相比于其他企業(yè)，金的投入量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他企業(yè)，越是數(shù)額巨大的資金越需要財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)劃使用并控制監(jiān)督，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。其次，房地產(chǎn)企業(yè)一般項(xiàng)目期很長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)期也很長(zhǎng)，想要在這么長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)管和控制，必須要持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理也可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。再次，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性和多樣化，一個(gè)正常的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)該包括與銀行、工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、承包單位和居民的財(cái)務(wù)關(guān)系，這么多的財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好，會(huì)造成很大的影響，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以將財(cái)務(wù)關(guān)系透明公開(kāi)化，便于監(jiān)督和管理。
2當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端
（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足。雖然財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的優(yōu)秀，處于一個(gè)特別重要的位置，但還是有很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，只是把財(cái)務(wù)管理看成是日常報(bào)銷、記賬、付款和算賬的一些基礎(chǔ)性工作，在日常的資金使用和分配中沒(méi)有采用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也沒(méi)有對(duì)資金的投入進(jìn)行控制和計(jì)劃。（2）財(cái)務(wù)管理制度不健全。盡管認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，但是由于權(quán)責(zé)不清，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)集中導(dǎo)致所有者直接對(duì)公司進(jìn)行管理，造成了公司的管理水平低下和混亂。或者已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏必要的執(zhí)行和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度難以為繼，形同虛設(shè)。（3）財(cái)務(wù)管理信息混亂。房地產(chǎn)企業(yè)一般都比較龐大，下設(shè)有很多的分部或子公司，但是房地產(chǎn)企業(yè)尚未規(guī)定使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，使得企業(yè)很難通過(guò)各子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而子公司也無(wú)法核對(duì)和比較，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和比較。不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作難度，還降低了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和可比性，財(cái)務(wù)信息各自獨(dú)立存在。（4）缺乏有效的監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)成預(yù)算或者避稅而不按照會(huì)計(jì)制度辦事，在其工作中通常會(huì)隱瞞財(cái)務(wù)信息，做假賬，甚至粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，這一切都缺乏有效的監(jiān)督。投資者只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。（5）資金的管理不善。房地產(chǎn)企業(yè)最大的制約因素就是資金，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是資金無(wú)法回流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)過(guò)程，導(dǎo)致資金鏈斷掉。在企業(yè)沒(méi)有銷售住房之前，基本上所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是投入、都是支出，這對(duì)于本來(lái)就資金缺口大、來(lái)源單一、融資困難的房地產(chǎn)企業(yè)，更是致命的壓力。
3提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，不僅涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方方面面，還是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的決策依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平代表了這個(gè)企業(yè)的總體水平和高度。所以企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)管理。（1）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。首先企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)率，增加投資的利潤(rùn)率方面發(fā)揮著巨大的作用。只有從根本觀念上改變了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展和健全。（2）健全財(cái)務(wù)管理制度。將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)剝離開(kāi)來(lái)，互相獨(dú)立，并不干涉。此外根據(jù)國(guó)家法律制度或政策性文件的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況，明確規(guī)定企業(yè)涉及管理方面的內(nèi)容，重新建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得制度化和規(guī)范化，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能和其他的管理制度相沖突，需要將其進(jìn)行配合來(lái)使用。（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件。明確規(guī)定企業(yè)及下屬子公司使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，并且對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和日常賬務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范，使得所有的會(huì)計(jì)信息可以有效地實(shí)現(xiàn)共享和比較，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可比性，不僅一個(gè)公司的不同時(shí)期可比，也可以不同公司的同一時(shí)期可比。從而能更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。此外就是提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和管理水平，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)不但要考察財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。降低企業(yè)因從業(yè)人員的道德而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理的主要作用就是管理和監(jiān)督，主要包括社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督和單位內(nèi)部監(jiān)督的三位一體監(jiān)督。政府要建立完善的制度保障，社會(huì)要營(yíng)造良好的監(jiān)督環(huán)境，而單位內(nèi)部要加強(qiáng)自身的建設(shè)，建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，事前預(yù)算，事中控制，事后糾正，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在陽(yáng)光下運(yùn)行，提高企業(yè)報(bào)表的可信度，增強(qiáng)投資者的信心。（5）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的合理使用。進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，投資之前做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目需要的資金數(shù)量和資金回籠時(shí)間，同時(shí)做好項(xiàng)目融資的準(zhǔn)備工作，拓寬融資渠道。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的優(yōu)秀，是保證企業(yè)融資順利進(jìn)行和健康投資的必要前提。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須把財(cái)務(wù)工作重視起來(lái)，建立一個(gè)良好的制度去保障財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中更要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)去執(zhí)行。
作者：張玲霞 單位：白銀市大地城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施難點(diǎn)
(一)管理制度不完善
企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度問(wèn)題多多，例如會(huì)計(jì)人員配置不合理，對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》遵照?qǐng)?zhí)行不嚴(yán)格、不徹底，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算運(yùn)行時(shí)檔案不全、資料不實(shí)，核算不具備規(guī)范性、操作性不強(qiáng)。甚至有一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)根本沒(méi)有什么制度不制度的概念，信息化建設(shè)更是沒(méi)有過(guò)。大部分企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)模式核算形式，管理上沒(méi)有什么效率可言、導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重。更嚴(yán)重的是企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)。就是有的話，內(nèi)部審計(jì)很難說(shuō)具有獨(dú)立性。
(二)沒(méi)能建立科學(xué)合理的管理模式
管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，特別是財(cái)務(wù)的管理更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀元素。然而我國(guó)眾多企業(yè)沒(méi)有牢記財(cái)務(wù)管理的中心地位，根本不注重財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理隨心所欲、自由散漫、弊端突出。財(cái)務(wù)管理上方法落后、漏洞百出，職責(zé)不分、信息失靈，資金使用隨意性強(qiáng)、資金計(jì)劃不周、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需資金投入時(shí)手足無(wú)措、其財(cái)務(wù)陷入困境。
(三)融資困難大
在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)大部分靠銀行信貸進(jìn)行，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，眼下，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金半數(shù)源于銀行。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不在少數(shù)，并且負(fù)債比率較高，那么對(duì)債權(quán)保證的力度就會(huì)減少。這又給企業(yè)籌措資金造成了諸多的困難，其從貨幣市場(chǎng)也好，其他渠道也罷都一樣有難度。我國(guó)企業(yè)融資渠道有三種：其一發(fā)行股票、發(fā)行債券等直接融資，其二通過(guò)銀行貸款的間接融資其三是靠自身資金原始積累。發(fā)行債券、股票的門(mén)檻很高，許多企業(yè)規(guī)模資歷尚淺只能望洋興嘆。
(四)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的重要作用
財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)計(jì)核算不可信、不合理，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的活動(dòng)做出必要的分析。甚至想分析的話，會(huì)計(jì)檔案資料支離破碎也沒(méi)有分析的價(jià)值。沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的參謀決策作用
(五)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金掌控能力差
許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其現(xiàn)金管理尤其雜亂無(wú)章。沒(méi)有制定現(xiàn)金使用計(jì)劃，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的掌控能力。要么導(dǎo)致資金呆滯、要么就是匆忙決策拼命追求短期效應(yīng)，往往造成投資失敗，一蹶不振。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決措施
(一)樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理觀念
樹(shù)立人性化理財(cái)觀念。重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的人的培訓(xùn)和管理，拓展其發(fā)展的空間，為其素質(zhì)提高、能力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平上升提供一個(gè)斬新的平臺(tái)，挖掘財(cái)務(wù)人員的智力潛能；學(xué)會(huì)尊重人才、愛(ài)惜人才、呵護(hù)人才，激活其創(chuàng)新的思想、改革的勇氣；使其幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更趨向規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理制度化。
(二)學(xué)會(huì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中特別是在自由市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)銷售中所得利益都具有不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是必然的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)警，并依據(jù)預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)情形采取必要的防范措施，做到有備無(wú)患、未雨綢繆
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不容小覷
制度建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的先決條件，制度是成敗的關(guān)鍵。制度建設(shè)十分重要，特別是企業(yè)在財(cái)務(wù)制度上更是如此。完善的財(cái)務(wù)制度能提高對(duì)各職能部門(mén)的監(jiān)督職能，能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理良好有序，往來(lái)賬目明細(xì)、清晰，檔案資料齊全完整，能為企業(yè)制定較好的投資規(guī)劃，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為其企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益添磚加瓦。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對(duì)企業(yè)規(guī)模小、資本、技術(shù)構(gòu)成低上存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要主動(dòng)出擊找到科學(xué)合理的解決途徑，才能使企業(yè)的發(fā)展得到財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力支撐。
作者：胡顯華 單位：重慶市陽(yáng)謀房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
1財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化
財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)。它使收付流程更加合理迅速，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用比，并能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)支付。它還使企業(yè)可以進(jìn)行為期比較短的頭寸調(diào)度，對(duì)未來(lái)資金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，給企業(yè)提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)規(guī)劃參考。此外它是在合作商之間的互惠互利、相互信任的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，將非合作博弈轉(zhuǎn)化為合作博弈，能大幅減少交易成本和運(yùn)營(yíng)資金，從而提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。下面將介紹財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的五大模塊以及一大整合平臺(tái)：
1.1采購(gòu)管理模塊
該功能模塊主要是提供企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及與供應(yīng)商相關(guān)的具體信息，包括供應(yīng)商的付款折扣和付款期限等。使企業(yè)能根據(jù)采購(gòu)預(yù)算范圍做出合理決策。具體而言，應(yīng)設(shè)立“供應(yīng)商信息”和“產(chǎn)品信息”子模塊。前者是通過(guò)生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、售后服務(wù)等一系列量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行企業(yè)環(huán)境評(píng)估，并了解其資金運(yùn)營(yíng)情況。后者則詳細(xì)記錄各供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格種類等信息，以保證最大程度降低采購(gòu)成本。通過(guò)該模塊的設(shè)置，采購(gòu)員提交的每一筆訂單都會(huì)在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，從訂單審核到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨的整個(gè)過(guò)程都由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控。
1.2庫(kù)存和存貨管理模塊
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一就是進(jìn)行庫(kù)存管理，存貨也是構(gòu)成營(yíng)運(yùn)資金的一大組成部分，庫(kù)存量過(guò)高會(huì)占用過(guò)多的資源，無(wú)形中增加了企業(yè)運(yùn)作的成本，而庫(kù)存過(guò)少可能導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果，比如制約生產(chǎn)，錯(cuò)過(guò)交貨期，使購(gòu)貨方不滿。故該模塊必須能及時(shí)更新在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的數(shù)量，以及物料的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等方面信息，并合理利用這些信息對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。此外，供應(yīng)鏈中需求和供給的不確定性導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，這就要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)充分合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享，消除存貨上的浪費(fèi)。
1.3銷售管理模塊
該功能模塊應(yīng)提供相關(guān)市場(chǎng)需求信息，以及具體客戶的信用期限、付款期限。相對(duì)于采購(gòu)管理模塊，銷售管理模塊應(yīng)設(shè)立“客戶選擇”以及“產(chǎn)品售價(jià)信息”子模塊。在“客戶選擇”子模塊中，對(duì)買(mǎi)家的選擇應(yīng)關(guān)注其資產(chǎn)總額、現(xiàn)金流量以及償債能力指標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在“產(chǎn)品售價(jià)”子模塊中，要實(shí)時(shí)反映產(chǎn)品的需求數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)以及價(jià)格走向趨勢(shì)，制定合理的銷售價(jià)格。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理還要以加快資金回籠的速度為目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出和現(xiàn)金流進(jìn)行分析與控制。
1.4財(cái)務(wù)管理模塊
該模塊應(yīng)包括成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三大子功能模塊。成本會(huì)計(jì)子模塊的作用通過(guò)成本動(dòng)因的控制準(zhǔn)則、價(jià)差控制準(zhǔn)則、量差控制準(zhǔn)則對(duì)每道工序上的料工費(fèi)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模塊的主要功能包括實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流的相關(guān)信息,應(yīng)用費(fèi)用中心控制標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)中心控制標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)以及部門(mén)費(fèi)用和總額費(fèi)用控制準(zhǔn)則、個(gè)人借款限額準(zhǔn)則等，對(duì)費(fèi)用與資金的去向進(jìn)行監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率、降低各種費(fèi)用，最大限度地提升企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力。
1.5動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)
該平臺(tái)為上述四大模塊的載體，與企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造系統(tǒng)無(wú)縫集成，采購(gòu)、入庫(kù)、付款、生產(chǎn)、銷售、出庫(kù)、收款等信息都能在平臺(tái)上有所體現(xiàn)，進(jìn)而將有關(guān)的財(cái)務(wù)信息反映在相應(yīng)的賬簿和報(bào)表上，整個(gè)流程需要財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)相互合作。另一方面，該平臺(tái)也是企業(yè)與上下游供應(yīng)商和客戶進(jìn)行信息共享的窗口，及時(shí)的信息溝通能夠建立起以客戶為中心的良好合作關(guān)系。總之，動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的一種高效整合。
2財(cái)務(wù)指標(biāo)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)指標(biāo)可以系統(tǒng)全面地揭示企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有利于管理者了解企業(yè)各部門(mén)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方案。因此，一些財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈管理具有重要的參考意義。
2.1運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過(guò)這兩個(gè)指標(biāo)，可以反映收回應(yīng)收賬款的快慢，如果較多的資金呆滯在應(yīng)收賬款上，形成壞賬，將影響流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的償債能力。對(duì)于上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)短則意味著該企業(yè)對(duì)下游合作商的信用水平要求苛刻。（2）存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)速度反映庫(kù)存管理水平，管理學(xué)的主流觀點(diǎn)普遍認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理，然而零庫(kù)存會(huì)帶來(lái)諸如生產(chǎn)斷檔等的一系列問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)而尋求較高的存貨周轉(zhuǎn)率。高的存貨周轉(zhuǎn)率意味著庫(kù)存能夠更快的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的變現(xiàn)能力和存短期償債能力。協(xié)同式供應(yīng)鏈管理可以對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率中反映的問(wèn)題進(jìn)一步追溯其動(dòng)因。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率。該數(shù)值越高，說(shuō)明銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)用效率的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)并處置閑置資產(chǎn)以及利用不充分的資產(chǎn)來(lái)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還可以通過(guò)生產(chǎn)外包的方式來(lái)提高資產(chǎn)利用效率。
2.2償債能力指標(biāo)
流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，它用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。而速動(dòng)比率是指除去存貨等非速動(dòng)資產(chǎn)后的流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。償債能力指標(biāo)越高，企業(yè)的信用度越好，在與上下游合作商簽訂購(gòu)銷合同時(shí)以及企業(yè)融資時(shí)更具談判優(yōu)勢(shì)。
2.3獲利能力指標(biāo)
在獲利能力指標(biāo)中，成本費(fèi)用利潤(rùn)率這一指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率過(guò)低，則企業(yè)管理者應(yīng)反思生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的無(wú)效耗費(fèi)，完善成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，加大成本審核工作的力度。
3結(jié)語(yǔ)
持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、不斷縮短的產(chǎn)品生命周期以及產(chǎn)品需求的快速變化要求財(cái)務(wù)決策應(yīng)該與供應(yīng)鏈管理決策相結(jié)合，企業(yè)如果不能使其財(cái)務(wù)規(guī)劃與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致的話，就很難盈利。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈將供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)起來(lái)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更加數(shù)據(jù)化、直觀化，同時(shí)，各職能部門(mén)的參與以及信息化、電子化的手段也大大減輕了財(cái)務(wù)人員信息錄入的工作量。此外，將財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中，從結(jié)果來(lái)追溯問(wèn)題的動(dòng)因，也為管理決策提供了一大有力的分析工具。
作者：李昱霖 單位：江南大學(xué)
一高校班費(fèi)管理中存在的問(wèn)題
1.崗位設(shè)置有違內(nèi)部互相約束原則
很多情況下班級(jí)的班費(fèi)由生活委員管理，在班費(fèi)的使用過(guò)程中，生活委員負(fù)責(zé)每筆開(kāi)支的記錄和報(bào)銷，顯而易見(jiàn)，這項(xiàng)制度與正式單位里財(cái)務(wù)部的相互約束的原則相違背。在單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，出納人員只負(fù)責(zé)出納工作，并不兼管稽核和賬目登記等相關(guān)工作。這與班級(jí)里生活委員的職務(wù)范圍有很大差異，生活委員不僅負(fù)責(zé)班費(fèi)的管理，更要對(duì)班級(jí)里班費(fèi)的使用情況等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。大多數(shù)生活委員都可以恪盡職守，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過(guò)在班級(jí)里，由于個(gè)人品質(zhì)不同，很多同學(xué)可能對(duì)生活委員頗有微詞，缺乏信任甚至在背后誹謗造謠。有很多生活委員在自己資金不足的時(shí)候經(jīng)常挪用班費(fèi)以做己用，即使過(guò)后補(bǔ)回來(lái)，也是不可為的。
2.班費(fèi)支出缺乏
購(gòu)物發(fā)票班費(fèi)的支出都是一些小事，如在小超市買(mǎi)點(diǎn)生活學(xué)習(xí)用品，在水果攤買(mǎi)點(diǎn)水果，這些都不好開(kāi)發(fā)票，這導(dǎo)致在班費(fèi)的使用中，大多數(shù)情況并沒(méi)有發(fā)票憑證。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，每次開(kāi)支都是有正規(guī)發(fā)票的，這使企業(yè)的各項(xiàng)收入開(kāi)支都有跡可循，有賬可查，這樣在對(duì)賬目進(jìn)行整理時(shí)，才會(huì)有條不紊。在正規(guī)單位中，財(cái)務(wù)支出如果沒(méi)有發(fā)票是不被認(rèn)可的，甚至員工報(bào)銷出差費(fèi)用也必須出示原始憑證。與企業(yè)參與管理的嚴(yán)格相比，在班級(jí)的班費(fèi)支出中，原始憑證卻不能引起重視，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該給予關(guān)注。
3.缺乏班費(fèi)使用的審批環(huán)節(jié)
在班級(jí)的集體活動(dòng)中，并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的審查環(huán)節(jié)，只要這筆款項(xiàng)得到班委會(huì)成員的認(rèn)可，班費(fèi)就可以輕而易舉的支出，無(wú)論支出的款項(xiàng)多大，比如聚餐，郊游等活動(dòng)。班費(fèi)是全班同學(xué)共同籌集的，就應(yīng)該為全班同學(xué)所用，讓它真正的用于集體。那么在班費(fèi)支出時(shí)，是否應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)廣泛爭(zhēng)取大多數(shù)同學(xué)的想法，甚至制定一些規(guī)定，像較大的款項(xiàng)應(yīng)該得到班級(jí)大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。在這方面，企業(yè)財(cái)務(wù)的支出環(huán)節(jié)是十分細(xì)致嚴(yán)格的，在企業(yè)中，無(wú)論支出大小，都必須進(jìn)行相關(guān)程序，進(jìn)行審核、審批，確定準(zhǔn)確無(wú)誤后才能投入使用。
4.缺乏班費(fèi)使用的監(jiān)督機(jī)制
印刷資料、舉辦班會(huì)和晚會(huì)等活動(dòng)，在比賽中作為后勤支出等不同支出款項(xiàng)，都屬于班費(fèi)的支出賬目。而班費(fèi)的來(lái)源主要是由所有同學(xué)的共同籌集，還有在學(xué)校各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)中所得的獎(jiǎng)金，像在評(píng)優(yōu)中如果所在班級(jí)獲得“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的稱號(hào)，就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)2000元獎(jiǎng)金。不過(guò)很少有同學(xué)真正在意班費(fèi)的使用，甚至對(duì)班費(fèi)支出毫不在意，這雖然可能是對(duì)班級(jí)生活委員的信任，但其實(shí)是沒(méi)有真正把自己當(dāng)成其中一份子。班級(jí)成員并沒(méi)有參與到班費(fèi)使用的過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程只有班委會(huì)參與其中，但班費(fèi)是否真的被用在實(shí)處呢？同樣是財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)中財(cái)務(wù)支出的整個(gè)過(guò)程都有專業(yè)人員參與，從董事會(huì)到審計(jì)委員會(huì)，再到獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，都投入到財(cái)務(wù)支出的過(guò)程中，保證萬(wàn)無(wú)一失。
5.缺少班費(fèi)收支的明細(xì)
大多數(shù)情況下，應(yīng)是生活委員將班費(fèi)的收入支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，不過(guò)這個(gè)記錄更像流水賬。例如，購(gòu)買(mǎi)班級(jí)日常用品支出80元、結(jié)余620元。教師節(jié)為各位老師購(gòu)買(mǎi)花籃水果支出240元、結(jié)余480元。顯而易見(jiàn)，這種支出的記錄毫無(wú)意義，根本不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)生活委員徇私舞弊的情況。正是因?yàn)樵诎噘M(fèi)支出中，大多數(shù)情況是沒(méi)有發(fā)票的，像這么簡(jiǎn)單潦草的記錄，真實(shí)與否根本無(wú)從考證，支出款項(xiàng)根本無(wú)處核實(shí)，可相比之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度卻極為嚴(yán)謹(jǐn)，不過(guò)班費(fèi)的使用確實(shí)無(wú)法與之相比較，在班費(fèi)使用中，可以把很多環(huán)節(jié)具體化，這樣，班費(fèi)的使用才更加真實(shí)可信，才可以將班費(fèi)真正的用在實(shí)處，避免以公謀私，徇私舞弊情況的出現(xiàn)，使所有同學(xué)得到更多的實(shí)惠。
二企業(yè)財(cái)務(wù)管理與高校班費(fèi)管理比較
1.組織機(jī)構(gòu)對(duì)比
班級(jí)就像是一個(gè)企業(yè)一樣，每一個(gè)交班費(fèi)的同學(xué)就像是班級(jí)的股東，企業(yè)的股東擁有企業(yè)的所有權(quán)，班級(jí)的“股東”當(dāng)然也是班級(jí)費(fèi)用的最終擁有者，企業(yè)中的CEO、總經(jīng)理、總裁，對(duì)應(yīng)著班級(jí)里的班長(zhǎng)、支書(shū)以及其他的班級(jí)管理者，當(dāng)然，由于企業(yè)的資金流動(dòng)比較大，所以需要設(shè)置專門(mén)的資金管理部門(mén)，即會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)部，班級(jí)的班費(fèi)數(shù)額相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，班級(jí)內(nèi)的生活委員以及其他同學(xué)就能夠應(yīng)付自如。
2.資金走向?qū)Ρ?
股東為企業(yè)注入了原始的資金，讓企業(yè)的管理人員拿著這些錢(qián)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，取得企業(yè)的利潤(rùn)，在班級(jí)內(nèi)部，最初的班費(fèi)也是由班級(jí)中的同學(xué)提供的，只不過(guò)這筆費(fèi)用并不是用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而是為了更好的管理班級(jí)，也就是說(shuō)這筆費(fèi)用創(chuàng)造了無(wú)形的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)不滿足現(xiàn)在的發(fā)展，想要得到更多的利潤(rùn)時(shí)，就要籌集資金，進(jìn)行自身的擴(kuò)張，這就要求老股東以及一些新的股東注入新的資金，這也就像是在班級(jí)的費(fèi)用不足時(shí)，要定期的收班費(fèi)一樣，如果企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)，那么其所有的資金在償還了債務(wù)之后會(huì)退還股東，班級(jí)解散之后，班費(fèi)也會(huì)退還給每一個(gè)同學(xué)。
3.財(cái)務(wù)制度的對(duì)比
企業(yè)專門(mén)負(fù)責(zé)資金的會(huì)計(jì)會(huì)將發(fā)生的每筆交易和資金的流動(dòng)情況詳細(xì)記錄，班級(jí)的生活委員也是這樣，他掌管著班級(jí)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況，也記錄著每筆班費(fèi)的走向。企業(yè)會(huì)定期的對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表等來(lái)供資金的提供者檢查資金的使用是否合理，在班級(jí)中，班級(jí)的管理者也會(huì)定期將記錄的賬本公布，來(lái)告知同學(xué)們班費(fèi)的使用情況，都達(dá)到了監(jiān)督資金使用的目的，當(dāng)企業(yè)資金或者是班費(fèi)不足時(shí)，管理人員就會(huì)像各自的資金提供者索要資金，也就是融資和收集班費(fèi)，企業(yè)融資為了賺錢(qián)，使利潤(rùn)最大化，籌集班費(fèi)則是為了能夠使班級(jí)更有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活。
三將企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入高校班費(fèi)管理的思路
1.提升班級(jí)同學(xué)對(duì)班費(fèi)收支管理的重視程度
如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)起足夠的責(zé)任，及時(shí)的監(jiān)督資金的使用情況，那么該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也就會(huì)盡職盡責(zé)，盡量避免資金出現(xiàn)問(wèn)題，同樣的道理，假如班級(jí)中同學(xué)們也能夠主動(dòng)的監(jiān)督班費(fèi)的使用情況，定期查看，那么管理班費(fèi)的同學(xué)也就會(huì)小心謹(jǐn)慎的使用班費(fèi)，不敢作弊。
2.制定嚴(yán)格的報(bào)銷制度
要想管理好班級(jí)費(fèi)用，就要設(shè)置兩個(gè)管理者，設(shè)立兩個(gè)管理者并不是要設(shè)置兩個(gè)人分別管理自己的賬本、自己的資金，而是設(shè)置專門(mén)的管理金錢(qián)和負(fù)責(zé)記錄金錢(qián)走向的人員，比如企業(yè)在資金管理方面設(shè)置了會(huì)計(jì)和出納人員，這樣兩者就會(huì)互相監(jiān)督，互相牽制，所以在班級(jí)中，我們要選舉出一個(gè)人管理班費(fèi)，另一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督班費(fèi)的使用情況。在班級(jí)中班費(fèi)要實(shí)報(bào)實(shí)銷，當(dāng)有人需要使用班費(fèi)時(shí)，可以自己墊付或者是向生活委員預(yù)支，在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)該持有關(guān)的票據(jù)經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)以及其他班級(jí)管理者簽字后方能找生活委員支付。生活委員也應(yīng)該及時(shí)的整理相關(guān)票據(jù)，來(lái)定期的向同學(xué)們匯報(bào)。
3.設(shè)置班費(fèi)管理的專門(mén)監(jiān)督人員
“分權(quán)制衡”原則被應(yīng)用在企業(yè)中，企業(yè)設(shè)置審計(jì)部門(mén)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到權(quán)力分散的目的，但是在班級(jí)中，這樣的制度很難實(shí)行，因?yàn)榘嗉?jí)中只有班委負(fù)責(zé)班級(jí)內(nèi)部大大小小的決策，這就要求有專門(mén)的人員來(lái)對(duì)班費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督，來(lái)要求生活委員不得不謹(jǐn)慎小心的對(duì)待每一筆班級(jí)中的費(fèi)用。
4.實(shí)行嚴(yán)格的審批制度
在企業(yè)中，不同級(jí)別的管理者有不同的權(quán)限，部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理能夠決定的報(bào)銷數(shù)額分別為500元、2000元、5000元，在班費(fèi)的管理中也可以這樣做，較小數(shù)額的班費(fèi)直接由生活委員簽字報(bào)銷，當(dāng)數(shù)額較大時(shí)就需要到班長(zhǎng)、支書(shū)處簽字報(bào)銷，對(duì)那些數(shù)額對(duì)班級(jí)影響較大時(shí)，就需要全體同學(xué)一起表決。
作者：劉昕 單位：遼寧醫(yī)學(xué)院
一、建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得建工建材企業(yè)里的會(huì)計(jì)科目設(shè)置不是很規(guī)范，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。以建材行業(yè)為例，項(xiàng)目核算一般設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況或工程大小再設(shè)置二級(jí)及多級(jí)科目或項(xiàng)目輔助核算等。但在實(shí)際中企業(yè)不是沒(méi)有按要求設(shè)置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來(lái)賬目錯(cuò)誤，不能真實(shí)反映該項(xiàng)工程的實(shí)際成本。還有就是會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，不同會(huì)計(jì)對(duì)同一性質(zhì)項(xiàng)目的科目歸屬不一致。
2.應(yīng)收賬款管理制度不健全造成應(yīng)收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：?jiǎn)畏矫孀非箐N售業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，進(jìn)行“華而不實(shí)”的賬面業(yè)績(jī)，采用較寬松的信用政策，忽視了因應(yīng)收賬款形成而被客戶大量占用的流動(dòng)資金能否收回的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)收賬款的制度制訂不夠細(xì)化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國(guó)的信用體系也是剛剛起步，進(jìn)行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)。由于社會(huì)信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機(jī)，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的損失風(fēng)險(xiǎn)。有很多企業(yè)在對(duì)客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當(dāng)前有很多企業(yè)都制訂了應(yīng)收賬款的催收方法和相關(guān)激勵(lì)制度，但是應(yīng)收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)“具體人”上，即使落實(shí)到“人”了但因?yàn)闆](méi)有和主要責(zé)任人的績(jī)效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達(dá)不到。
3.存貨盤(pán)查風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲(chǔ)備資金。所以必須對(duì)存貨制訂較合理的管理計(jì)劃,從而有效地控制存貨庫(kù)存,減少儲(chǔ)備資金的占用。存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員及獨(dú)立的會(huì)計(jì)記賬人員和科室存貨保管人員共同進(jìn)行。但在實(shí)際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點(diǎn)，摸底盤(pán)查工作量大且繁瑣。實(shí)地盤(pán)點(diǎn)初期相關(guān)部門(mén)都積極參與，由于盤(pán)點(diǎn)工作多數(shù)是在戶外進(jìn)行，受天氣、庫(kù)存條件的諸多限制，在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后期就只有倉(cāng)庫(kù)保管員一人進(jìn)行，相關(guān)的參與部門(mén)只在盤(pán)點(diǎn)單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實(shí)物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來(lái)人為調(diào)劑成本。
4.信息嚴(yán)重失真，難以反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和結(jié)果真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息的生命。會(huì)計(jì)信息只有首先保證真實(shí)，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國(guó)很多建工建材企業(yè)已實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進(jìn)行了改革，而實(shí)質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱耍瑱?quán)責(zé)不明確，經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標(biāo)的考核，隱瞞或虛報(bào)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)外提供信息各不相同，造成會(huì)計(jì)信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)制度不健全當(dāng)前的建工建材企業(yè)，管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告不能正確對(duì)待，對(duì)審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)，缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制合理性及準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)。目前的審計(jì)手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計(jì)上下工夫不夠，使得審計(jì)出來(lái)的結(jié)果不夠真實(shí)，審計(jì)報(bào)告質(zhì)量無(wú)法提高。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與路徑
1.防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)監(jiān)督。避免“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向風(fēng)險(xiǎn)”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，例如股東支付審計(jì)費(fèi)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，借助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，盡可能全面審查經(jīng)營(yíng)者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵(lì)。激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問(wèn)題。股東最好是同時(shí)采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式來(lái)協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。
2.進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)采取得力措施下大力氣整治會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題，一是要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)履行好職責(zé)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)檢查會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問(wèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高實(shí)際操作技能，另一方面要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，使其對(duì)會(huì)計(jì)工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)工作責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理應(yīng)收賬款催收不僅僅是市場(chǎng)部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門(mén)的事，試想一下，當(dāng)應(yīng)收賬款和存貨賬實(shí)不符、資料不清時(shí)，財(cái)務(wù)部能理直氣壯地說(shuō)與己沒(méi)有關(guān)系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致貨款難收時(shí)，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對(duì)嗎？所以將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過(guò)久、難以追回的情況,可以將欠款與部門(mén)利潤(rùn)和部門(mén)經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤(rùn)與獎(jiǎng)金相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理。對(duì)老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶的信用管理;對(duì)新客戶,進(jìn)行信用管理，包括進(jìn)行信用調(diào)查、信用評(píng)估和制訂合理的信用政策。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時(shí)，也應(yīng)注意完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重視，配備精通財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的人員到內(nèi)審崗位上，提高內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。努力突破審計(jì)方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運(yùn)用一些特殊方法，深入現(xiàn)在辦公地點(diǎn)召開(kāi)不同層次的人員座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況，充分掌握被審計(jì)單位的“第一手”資料。總之，要確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不流于形式，使得審計(jì)結(jié)果真實(shí)可靠，擺脫內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)總是充當(dāng)企業(yè)花瓶的尷尬處境。
作者：劉偉鳳
一、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1管理人員的素質(zhì)有待提高
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過(guò)程中由于過(guò)于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒(méi)有形成專門(mén)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒(méi)有高效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒(méi)有針對(duì)性，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。
2管理機(jī)制落后
現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)屬于小規(guī)模的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在成立之初對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長(zhǎng)期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過(guò)程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤(rùn)的增加，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤(rùn)的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過(guò)于集中是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過(guò)度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。
3財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)
從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營(yíng)資金的管理，沒(méi)有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式。現(xiàn)代形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營(yíng)企業(yè)在管理理念上并沒(méi)有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會(huì)造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒(méi)有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)秀地位發(fā)生偏移。另外，對(duì)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的作用并沒(méi)有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。
二、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑
1提高管理人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門(mén)所需的資金有合理的分配，對(duì)資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。
2完善財(cái)務(wù)管理體制
在新時(shí)期下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的資金的運(yùn)營(yíng)管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會(huì)計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。
3創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)
采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。
三、結(jié)語(yǔ)
在新形勢(shì)下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用有最大化的發(fā)揮。
作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素
（一）外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同樣會(huì)受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等諸多方面的問(wèn)題，因而外部因素出會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重要的影響，特別是當(dāng)外部不利的變化企業(yè)無(wú)法做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和及時(shí)的應(yīng)對(duì)情況下，就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，主要有三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。一是隨著我國(guó)企業(yè)"市場(chǎng)化"改革的不斷深化，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放力度加大，因而一些境外投資企業(yè)到我國(guó)創(chuàng)立企業(yè)，給我國(guó)企業(yè)造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)導(dǎo)致市場(chǎng)不景氣，進(jìn)而造成利率上升等現(xiàn)象，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，比如融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，再比如投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等;三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不利影響迫使企業(yè)通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見(jiàn)，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。
（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)看，主要有五個(gè)方面:一是由于目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，比如很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理制度不健全等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);二是我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面比較薄弱，一些企業(yè)為了自身的利益會(huì)在預(yù)算過(guò)程"巧立科目使預(yù)算支出資金增加，進(jìn)而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);三是目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏"預(yù)警機(jī)制缺乏對(duì)償還能力、獲得能力、運(yùn)營(yíng)狀況等方面的全面、深入、系統(tǒng)分析和預(yù)測(cè)，無(wú)法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四是一些企業(yè)在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來(lái)開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)，負(fù)債資金比例較大，增加了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的對(duì)策
（一）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警理念
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，首先必須在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警理念上狠下功夫。這就需要我國(guó)企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警納入到企業(yè)管理體系常態(tài)中，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作規(guī)劃，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三者之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警同企業(yè)資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的戰(zhàn)略性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)人員，更要以身作責(zé)，以自身的實(shí)際行動(dòng)高度重視和參與到風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警當(dāng)中，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作取得成效。
（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的"三全原則建立由于財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)組成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警"董事會(huì)會(huì)議制度共同研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，抓好工作落實(shí)，完善工作機(jī)制，提高執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)著眼于加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系建設(shè)，可以借助"第三方機(jī)構(gòu)"的力量來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，比如可以聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警水平具有重要作用。
（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警模式
要想抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，就必須建立適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警模式。企業(yè)必須將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為重中之重，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，加大財(cái)務(wù)信息披露工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題;同時(shí)企業(yè)還要嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)核算體系，既要做好"精細(xì)化"核算工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金用在"刀刃上"又要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)籌資、投資、支出等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，建立前置服務(wù)體系，加強(qiáng)各方面的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)科學(xué)決策提供參考依據(jù)。
（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警保障
企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警過(guò)程中，必須大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警保障工作。一方面，在進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警方面人力、物力、財(cái)力的投入力度，比如可以開(kāi)發(fā)與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、控制、預(yù)警方面的軟件，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平:另一方面，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣引進(jìn)和培育一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、敬業(yè)精神的財(cái)務(wù)管理人員，使他們能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警落實(shí)到位并取得成效。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善,我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展,必須采取措施更好的投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。但是就目前而言,很多企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候,本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差,并且還有些企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度存在不夠健全的情況,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也不夠完善,所以,企業(yè)為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,必須進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立,特別是在我國(guó)大力實(shí)施新一輪"市場(chǎng)化"改革的歷史條件下，必須進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)，深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警能力和水平，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范，為我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
作者：孟龍華
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法
一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有從國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)中探求具體的財(cái)務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性，或者財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國(guó)家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添財(cái)務(wù)管理的方法，因而在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好的管理。另外，企業(yè)在對(duì)國(guó)家指定的法律法規(guī)進(jìn)行解釋的時(shí)候，由于企業(yè)和國(guó)家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿足國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)的沖突。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。
（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低
財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀人員，其綜合素質(zhì)的高低會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的效果。因此建立一個(gè)知識(shí)完備、人數(shù)精簡(jiǎn)、較高工作效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
（三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中部分人有權(quán)無(wú)責(zé)，部分人有責(zé)無(wú)權(quán)，嚴(yán)重影響了工作的開(kāi)展。而且有些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。
（四）財(cái)務(wù)控制力度比較薄弱
如今，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款未進(jìn)行合理的管理，對(duì)于賒賬單位也未進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時(shí)的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本的數(shù)倍，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。除此之外，有些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。
二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施
（一）完善財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方法
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在法律允許的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚仨氁趪?guó)家有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)中尋找財(cái)務(wù)管理的方法，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國(guó)家的要求相一致。國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對(duì)國(guó)家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來(lái)滿足國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求。對(duì)于實(shí)施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的主要實(shí)施者，所以財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運(yùn)用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識(shí)。同時(shí)還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，聘請(qǐng)與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，建立一套完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計(jì)劃、有步驟的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進(jìn)他們更好的從事自己的工作。
（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度
合理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。同時(shí)建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行不僅可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其余部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：張澤單位：云南工程建設(shè)總承包公司
一、建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者不完全一致
財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單定義就是指一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)等方面的管理。可以說(shuō)它貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了謀得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),而財(cái)務(wù)管理就是為了更好地實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而設(shè)的。經(jīng)營(yíng)者是使自己的財(cái)富最大化最大合理效用的追求者，其目標(biāo)是：
（1）增加報(bào)酬，包括物質(zhì)和非物質(zhì)的報(bào)酬，如工資、獎(jiǎng)金，提高榮譽(yù)和社會(huì)地位等。
（2）增加閑暇時(shí)間，包括較少的工作時(shí)間、工作時(shí)間里較多的空閑和有效工作時(shí)間中較小的勞動(dòng)強(qiáng)度等。
（3）避免風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者努力工作可能得不到應(yīng)有的報(bào)酬，他們的行為和結(jié)果之間有不確定性，經(jīng)營(yíng)者總是力圖避免這種風(fēng)險(xiǎn)，希望付出一份勞動(dòng)便得到一份報(bào)酬。
經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離：
（1）道德風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者為的是自己的目標(biāo)，而不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。股價(jià)上漲的好處將歸于股東，他們以不做錯(cuò)事來(lái)敷衍工作，以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問(wèn)題，而只是道德問(wèn)題。
（2）逆向選擇，經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（股東目標(biāo)）。例如，裝修豪華的辦公室，借口工作需要出差，以考察學(xué)習(xí)為名掩飾其旅游之實(shí)等。
（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確
由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得建工建材企業(yè)里的會(huì)計(jì)科目設(shè)置不是很規(guī)范，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。以建材行業(yè)為例，項(xiàng)目核算一般設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況或工程大小再設(shè)置二級(jí)及多級(jí)科目或項(xiàng)目輔助核算等。但在實(shí)際中企業(yè)不是沒(méi)有按要求設(shè)置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來(lái)賬目錯(cuò)誤，不能真實(shí)反映該項(xiàng)工程的實(shí)際成本。還有就是會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，不同會(huì)計(jì)對(duì)同一性質(zhì)項(xiàng)目的科目歸屬不一致。
（三）應(yīng)收賬款管理制度不健全
造成應(yīng)收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1．單方面追求銷售業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，進(jìn)行“華而不實(shí)”的賬面業(yè)績(jī)，采用較寬松的信用政策，忽視了因應(yīng)收賬款形成而被客戶大量占用的流動(dòng)資金能否收回的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)收賬款的制度制訂不夠細(xì)化、不夠具體。
2.客戶信用管理體系不完善。目前我國(guó)的信用體系也是剛剛起步，進(jìn)行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)。由于社會(huì)信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機(jī)，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的損失風(fēng)險(xiǎn)。有很多企業(yè)在對(duì)客戶信用管理制度方面甚至是空白。
3.催收欠款的力度不夠。當(dāng)前有很多企業(yè)都制訂了應(yīng)收賬款的催收方法和相關(guān)激勵(lì)制度，但是應(yīng)收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)“具體人”上，即使落實(shí)到“人”了但因?yàn)闆](méi)有和主要責(zé)任人的績(jī)效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達(dá)不到。
（四）存貨盤(pán)查風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)
存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲(chǔ)備資金。所以必須對(duì)存貨制訂較合理的管理計(jì)劃,從而有效地控制存貨庫(kù)存,減少儲(chǔ)備資金的占用。存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員及獨(dú)立的會(huì)計(jì)記賬人員和科室存貨保管人員共同進(jìn)行。但在實(shí)際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點(diǎn)，摸底盤(pán)查工作量大且繁瑣。實(shí)地盤(pán)點(diǎn)初期相關(guān)部門(mén)都積極參與，由于盤(pán)點(diǎn)工作多數(shù)是在戶外進(jìn)行，受天氣、庫(kù)存條件的諸多限制，在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后期就只有倉(cāng)庫(kù)保管員一人進(jìn)行，相關(guān)的參與部門(mén)只在盤(pán)點(diǎn)單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實(shí)物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來(lái)人為調(diào)劑成本。
（五）信息嚴(yán)重失真
難以反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和結(jié)果真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息的生命。會(huì)計(jì)信息只有首先保證真實(shí)，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國(guó)很多建工建材企業(yè)已實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進(jìn)行了改革，而實(shí)質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱耍瑱?quán)責(zé)不明確，經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標(biāo)的考核，隱瞞或虛報(bào)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)外提供信息各不相同，造成會(huì)計(jì)信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
（六）內(nèi)部審計(jì)制度不健全
當(dāng)前的建工建材企業(yè)，管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告不能正確對(duì)待，對(duì)審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)，缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制合理性及準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)。目前的審計(jì)手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計(jì)上下工夫不夠，使得審計(jì)出來(lái)的結(jié)果不夠真實(shí)，審計(jì)報(bào)告質(zhì)量無(wú)法提高。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與路徑
（一）防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)
1.監(jiān)督。避免“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向風(fēng)險(xiǎn)”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，例如股東支付審計(jì)費(fèi)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，借助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，盡可能全面審查經(jīng)營(yíng)者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。
2.激勵(lì)。激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問(wèn)題。股東最好是同時(shí)采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式來(lái)協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。
（二）進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
采取得力措施下大力氣整治會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題，一是要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)履行好職責(zé)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)檢查會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問(wèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高實(shí)際操作技能，另一方面要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，使其對(duì)會(huì)計(jì)工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)工作責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理
應(yīng)收賬款催收不僅僅是市場(chǎng)部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門(mén)的事，試想一下，當(dāng)應(yīng)收賬款和存貨賬實(shí)不符、資料不清時(shí)，財(cái)務(wù)部能理直氣壯地說(shuō)與己沒(méi)有關(guān)系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致貨款難收時(shí)，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對(duì)嗎？所以將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過(guò)久、難以追回的情況,可以將欠款與部門(mén)利潤(rùn)和部門(mén)經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤(rùn)與獎(jiǎng)金相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理。對(duì)老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶的信用管理;對(duì)新客戶,進(jìn)行信用管理，包括進(jìn)行信用調(diào)查、信用評(píng)估和制訂合理的信用政策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時(shí)，也應(yīng)注意完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重視，配備精通財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的人員到內(nèi)審崗位上，提高內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。努力突破審計(jì)方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運(yùn)用一些特殊方法，深入現(xiàn)在辦公地點(diǎn)召開(kāi)不同層次的人員座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況，充分掌握被審計(jì)單位的“第一手”資料。總之，要確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不流于形式，使得審計(jì)結(jié)果真實(shí)可靠，擺脫內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)總是充當(dāng)企業(yè)花瓶的尷尬處境。
作者：劉偉鳳單位：平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處
一、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建議
（一）整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理共享平臺(tái)
建立財(cái)務(wù)管理信息化的必要條件就是開(kāi)發(fā)出適合集團(tuán)企業(yè)自身需要的信息化管理軟件與硬件系統(tǒng)。這就需要集團(tuán)企業(yè)能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)，考慮到集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)兼顧未來(lái)發(fā)展，打造一個(gè)“動(dòng)態(tài)平衡”財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)等相關(guān)信息在處理或者監(jiān)控上實(shí)現(xiàn)同一平臺(tái)統(tǒng)一與同步，進(jìn)而使集團(tuán)企業(yè)在信息流動(dòng)、資金流動(dòng)以及物流流動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理模塊支持各種財(cái)務(wù)報(bào)表在系統(tǒng)中的綜合運(yùn)用，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，使其成為一個(gè)有機(jī)的整體，再通過(guò)錄入相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，自動(dòng)生成相應(yīng)的賬目，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者能夠及時(shí)的獲取相應(yīng)的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的有效性。
（二）引導(dǎo)管控與決策支持走向智能化
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化下各類信息處理往往停留在綜合階段，信息過(guò)載而沒(méi)有分析其可供決策的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致信息處理量大，可供決策的信息提取效率低。建立財(cái)務(wù)管理信息化需要充分考慮財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的建設(shè),也就是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的集成化與數(shù)據(jù)處理、分析的智能化，使得系統(tǒng)具有良好交互性和可視化用戶界面。通過(guò)圖表、圖形的形式更方便于決策者的使用，不僅方便了決策相關(guān)者間的信息溝通,而且報(bào)告形式不拘泥于報(bào)告和表格，防止信息數(shù)據(jù)過(guò)多、導(dǎo)致決策者對(duì)某些關(guān)鍵字信息辯別不清、致使決策出現(xiàn)失誤。如，某項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)異常，則系統(tǒng)通過(guò)圖表、圖形提示預(yù)警信息，比較直觀提供給決策層參考。
（三）建立基于企業(yè)管理流程的資金管理體系
對(duì)現(xiàn)今資金管理系統(tǒng)普遍存在的與管理流程契合度不高的問(wèn)題,筆者認(rèn)為通過(guò)建立基于管理流程的全面資金管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的全面管理。基于管理流程的全面資金管理體系是指資金管理體系的設(shè)計(jì)，向上要支撐企業(yè)決策,向下要深入業(yè)務(wù)流程,并借助于風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、企業(yè)資源計(jì)劃、銀企直聯(lián)的信息支持,保障其順利實(shí)施。如此實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的效果。
（1）以集團(tuán)企業(yè)的資金結(jié)算中心為主干,加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金存量、流量、流向上的掌控。
（2）通過(guò)銀企直聯(lián),掌握集團(tuán)企業(yè)資金狀況發(fā)揮其資金優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)企業(yè)調(diào)劑資金余缺,及時(shí)為缺少資金的單位提供資金支持。
（3）敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防范,通過(guò)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的信息搜集,進(jìn)行集中的信用分析與監(jiān)控,并從集團(tuán)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)入手防范潛在危機(jī)。
（4）降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,從集團(tuán)企業(yè)整體利益出發(fā)，加強(qiáng)票據(jù)、借貸管理,并強(qiáng)化授權(quán)管理，杜絕舞弊。
（5）基于資金預(yù)算,進(jìn)行資金計(jì)劃的調(diào)整與管控,協(xié)助預(yù)算管理的順利實(shí)施。
（6）作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)中介,資金管理系統(tǒng)面向決策的信息支撐,為企業(yè)管理決策提供實(shí)時(shí)信息支持。通過(guò)建立基于管理流程的全面資金管理體系,一方面掌控了集團(tuán)企業(yè)的整體資金存量和流量信息化,便于集團(tuán)企業(yè)整體資金的運(yùn)用和調(diào)度,優(yōu)化了集團(tuán)企業(yè)資金的優(yōu)化配置；另一方面,基于企業(yè)的管理流程,在各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置信息搜集、分析及管控辦法,徹底消除集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患,構(gòu)筑了一個(gè)安全的資源配置環(huán)境。
（四）建立完善的財(cái)務(wù)信息安全防范機(jī)制
安全問(wèn)題對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)非常值得重視的問(wèn)題。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)需要從兩個(gè)方面著手對(duì)其加強(qiáng)警醒防范。
（1）加強(qiáng)硬件的建設(shè)。如通過(guò)使用身份認(rèn)證、VPN、入侵檢測(cè)、防火墻與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測(cè)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的安全使用性。
（2）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制。無(wú)論是硬件或是軟件，機(jī)構(gòu)或是財(cái)會(huì)人員，信息化管理的環(huán)境與病毒的預(yù)防，以及系統(tǒng)信息或是文檔材料等方面，集團(tuán)企業(yè)都需要建立起完善的財(cái)務(wù)信息安全防范機(jī)制系統(tǒng)。一套行之有效的安全防范機(jī)制系統(tǒng)，有利于降低由于軟件、硬件與財(cái)會(huì)人員等問(wèn)題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全有序運(yùn)行。
二、總結(jié)
總之，在信息技術(shù)不斷發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理信息化是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的必然要求。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有十分深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)然，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化工作并非是一朝一夕的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于信息化管理理念的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)和完善規(guī)章制度，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
作者：柳鋒單位：廣東一百建筑科技有限公司
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是在特定財(cái)務(wù)環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件之下，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)秀，是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)合理財(cái)務(wù)工作并改善財(cái)務(wù)管理成果的保證。不過(guò)在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常都難以順利實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的研究是將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力并保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為主要的內(nèi)容，因此對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先是可操作性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備可操作性，這也是保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性同時(shí)包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可計(jì)量性、可控制性以及可追溯性這三個(gè)方面。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，就需要保證符合這三個(gè)方面的要求。其次是層次性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不只是一個(gè)單純的方向，更像是一個(gè)系統(tǒng)，因此多樣化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)需要把企業(yè)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系正確地揭示出來(lái)，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一定符合層次性的要求。再次是穩(wěn)定性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著比較穩(wěn)定的特點(diǎn)，可以說(shuō)是人們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的客觀體現(xiàn)。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式不斷變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之出現(xiàn)相應(yīng)的變化。不過(guò)這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化是伴隨經(jīng)濟(jì)改革以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的變化而逐漸改變的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較穩(wěn)定性，往往需要一定的時(shí)期才出現(xiàn)質(zhì)的變化。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用
第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐漸成為企業(yè)在發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)影響因素。企業(yè)的利潤(rùn)一方面同國(guó)家財(cái)政收入之間存在著一定的關(guān)系，另一方面也同企業(yè)職工收入以及獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等因素直接掛鉤。目前我國(guó)政府將企業(yè)的利潤(rùn)作為考核企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)的最大化因此成為企業(yè)追求的主要目標(biāo)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然涵蓋利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)的最大化則要求在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中要高度重視經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)優(yōu)化配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理的方式，從而整體上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而減少企業(yè)投入并增加利潤(rùn)。第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的最大化。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展速度有著不可替代的重要意義，因此逐步將企業(yè)的工作中心轉(zhuǎn)移到增加企業(yè)產(chǎn)值這一方面。所以產(chǎn)值的最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)有機(jī)組成部分。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)值最大化對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存發(fā)展有著非常重要的作用與意義，同時(shí)產(chǎn)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求。不過(guò)需要指出的是，企業(yè)要避免盲目地追求產(chǎn)值的增加，而出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的問(wèn)題。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是讓其所有者能夠創(chuàng)造更多財(cái)富。企業(yè)為所有者進(jìn)一步創(chuàng)造財(cái)富一方面表現(xiàn)為利潤(rùn)，另一方面也表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)總值。例如一些企業(yè)雖然增加了利潤(rùn)，不過(guò)企業(yè)的資產(chǎn)卻出現(xiàn)貶值的問(wèn)題，這同樣意味著企業(yè)出現(xiàn)虧損。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要涵蓋企業(yè)財(cái)富的最大化這一內(nèi)容，從而兼顧企業(yè)資金的回收問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益越高，表明資金回收的速度越快，那么企業(yè)財(cái)富自然也就越大。企業(yè)財(cái)富的最大化不只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，同時(shí)體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面性的認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)出企業(yè)的所有者同經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)同社會(huì)間利益統(tǒng)一性。第四，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化。對(duì)我國(guó)的企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的最大化同樣屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最重要內(nèi)容。企業(yè)的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)社會(huì)公益價(jià)值或社會(huì)公共利益，主要指的是社會(huì)當(dāng)中成員的共有利益。社會(huì)公益價(jià)值的最大化是利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理確保群眾享受企業(yè)服務(wù)過(guò)程當(dāng)這種付出的代價(jià)最小。將社會(huì)價(jià)值的最大化當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以為企業(yè)樹(shù)立良好社會(huì)形象，從而在很大程度上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境從而提高其社會(huì)價(jià)值。
2實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施
第一，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)要求，配合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，以便進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃不僅僅是資金方面的問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而改善企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)變能力。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃后，要將財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)一步具體化，要落實(shí)全面預(yù)算管理，實(shí)施的過(guò)程中細(xì)化現(xiàn)金收支、資金籌措以及資金信貸等方面的預(yù)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算可以作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核的依據(jù)以及控制的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過(guò)程當(dāng)中有著重要的作用。第二，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。企業(yè)資產(chǎn)并不是無(wú)限的，利潤(rùn)的獲得一方面表現(xiàn)在成本降低和資產(chǎn)的消耗減少等方面，另一方面在資產(chǎn)利用率的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量并增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，零落調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)銷售那些適銷對(duì)路的產(chǎn)品，最終增加企業(yè)的收益。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，提高資產(chǎn)的利用率可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員利益最大化的一條重要途徑。第三，優(yōu)化企業(yè)的成本管理。在投資決策的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持適度的規(guī)模，從而降低成本支出。應(yīng)當(dāng)定期分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及成本發(fā)展的趨勢(shì)，從而盡快發(fā)現(xiàn)并糾正成本出現(xiàn)的異常問(wèn)題，嚴(yán)格控制企業(yè)的非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)落實(shí)成本控制的責(zé)任制，來(lái)實(shí)施責(zé)權(quán)利結(jié)合的機(jī)制，并將預(yù)算控制同反饋控制的方法加以結(jié)合，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中將分解的預(yù)算數(shù)據(jù)用標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及模擬成本的方式引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)對(duì)比實(shí)際的數(shù)據(jù)，找出其中存在的區(qū)別并分析原因，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)控制成本從而增加收益。企業(yè)在應(yīng)當(dāng)在投資管理、證券管理以及流動(dòng)資金管理和籌資管理活動(dòng)當(dāng)中，最大限度降低成本。第四，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的開(kāi)拓能力，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重要的途徑。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要人才，尤其是創(chuàng)新型財(cái)務(wù)工作人員，有利于順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先是在社會(huì)上公開(kāi)招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，其次是要通過(guò)交流、進(jìn)修以及培訓(xùn)等方式來(lái)提高自身財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，再次是要樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，通過(guò)自學(xué)來(lái)不斷提高專業(yè)水平以及財(cái)務(wù)管理的能力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。
3總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說(shuō)是企業(yè)理財(cái)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的績(jī)效以及經(jīng)營(yíng)管理成果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)其總體管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分分析影響財(cái)務(wù)管理的因素，最大限度實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
作者：張梅英單位：鶴壁市方圓馨宇塑業(yè)發(fā)展有限公司
