發布時間：2022-04-17 04:21:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、分析基礎上的財務管理功能定位
1.助力集約化生產的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業若要走集約化生產道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產模式；（1）優化當前的產品結構。因此，對于解決第一個問題而言，財務管理則可以在企業信息化平臺的構建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優質化生產的功能定位
拓寬煤礦企業的產品線這實則是一項技術問題，即企業需要通過技術創新來實現優質化生產的目標。從前期準備工作來看，其中不僅涉及到提高企業資本有機構成，還涉及到提升企業的人力資本存量。從中可以知曉，財務管理活動需要助力上述準備工作的開展。
二、定位驅動下的財務管理模式構建
1.建立企業生產轉型的目標管理機制
財務管理在助力煤礦企業生產轉型上，仍要服從企業的目標管理。目標管理包括“目標分解”和“目標協同”兩項內容，而財務管理部門首先需要進行生產轉型目標分解，然后再根據自己的職能助力生產轉型工作的開展。因此，企業管理層、財務管理部門、生產計劃部門等需要通過集體協商，建立起生產轉型的目標管理機制。
2.為企業信息平臺建設提供資金預算
建立市場需求導向下的產品生產模式，是實現集約化生產的優秀內容。這就意味著，煤礦企業需要沿著“市場需求——企業營銷部門——企業生產部門”的內在邏輯，及時調整產品結構。可見，提升上述鏈條上的信息傳導效率將是關鍵點。因此，財務管理部門應設立企業電子商務平臺建設的專項基金，并在資金使用指導下助力信息化平臺的構建。
3.為技術升級人力資本開發提供支持
技術升級和人力資本開發都需要投入大量的資金，而在煤礦企業長期的“重生產”的價值導向下，似乎對于技術升級和人力資本開發事項著力不夠。為此，在企業正處于休養生息之時，財務管理部門應在技改資金的使用上提供統籌，并提高培訓項目專項資金的數量。
三、實證討論
某煤礦企業建立了一套以內控體系為基礎，以資金運動為主線，以財務量化指標為抓手，覆蓋企業采購、生產、銷售、內部管理等基本面。
1.指標體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業財務預警體系及指標構成，明確預警指標的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應機制，制定財務預警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務風險防控指標的測評結果作為考核指標納入公司的績效管理體系，沿著財務風險防控指標預警出現直至風險最終解決的過程定位責任，進行績效考核。
（3）變革財務管理工作。收集規范真實的財務會計信息，完善內部控制制度，進行財務管理與其他管理活動的良好銜接和協調，實現財務信息的規范化和實時動態化，為財務管理預警系統搭建優良的財務核算和管理環境。
2.指標體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務預警信號消除率，財務預警信號關閉率，財務預警信號消除及時性等評測指標對以上預警指標及其處理結果進行評測，評測結果計入相關責任人績效考核。
四、小結
本文通過對生產轉型目標的分析，以及對財務管理所做的定位。煤礦企業財務管理助力模式應從：建立企業生產轉型的目標管理機制、為企業信息平臺建設提供資金預算、為技術升級人力資本開發提供支持等三個方面展開。
作者：李紅 單位：陜西建新煤化有限責任公司
一、企業財務管理存在的問題
首先，對于很多企業而言，它們的企業財務管理體制不夠完善，漏洞較多，具體體現在財務管理控制措施執行力度不足，財務資金與費用管理制度欠缺規范性，資金與費用的調配和使用不科學。它們的體制下，很多時候其財務管理的重視度得不到體現，而是過于片面地去追求生產和銷售情況，從而忽視了對企業財務的管理，導致了企業效益的低下，不利于企業的長期可持續發展。其次，很多企業的財務管理人員財務觀念比較落后，他們一般都是根據固有的理論知識和相關規定來重復著自己的管理工作，而缺乏實際處理危機的能力，從而導致財務管理上的死板和落后，不利于企業的發展。當然，他們很多企業財務管理人員的素質問題也值得關注，他們中的一部分人對企業的規定和決策的關注度不夠，缺乏積極的職業態度，從而會導致他們對企業財務管理的認真程度的缺失，造成管理上的偏差和錯誤。值得重視的是，企業財務管理人員監守自盜的企業犯罪現象也時常發生，一些對金錢充滿欲望的工作人員，時常抵擋不住誘惑，而去做出一些挪用公款，盜取公款等的犯罪行為，這些情況的發生極大地影響了企業正常的運作，導致資金的缺失和生產營銷的停滯。同時，對于企業財務管理而言，很多企業缺乏一個好的財務管理軟件，要知道，一個好的財務管理軟件不僅能將財務管理進行虛擬信息化，方便了財務管理人員的操控，以有效提高財務管理的效率，還能以數字化的手段增強財務管理的安全性，從而能有降低免財務管理的風險。所以說，企業在缺乏軟件支持的情況下，其財務管理的有效性會大打折扣，導致企業生產和發展的滯后。
二、企業財務管理問題的有效對策
（一）完善財務管理制度
隨著市場經濟的快速發展和企業生產管理的不斷革新，傳統的企業財務管理的形式已經不再適用，企業財務管理人員要根據企業的實際情況和相關部門的規定來制定出一套適合企業并有利于企業發展的財務管理制度。例如，我們企業就在做好企業收支預算的情況下，還制定了一系列如收入和分配制度，企業財務分析管理制度等于企業實際生產和營銷相關的財務管理制度，這樣一來，企業的財務中存在的問題就能得到一定的減少，以幫助企業使得其能進行良好的運作。
（二）對財務管理人員進行培訓
除了對財務制度的完善，企業應當在財務管理工作人員的培訓和管理上也要加以重視，要通過合理有效的教學和講座等方式加強工作人員的安全防范意識。通過專業知識和有關注意點的培訓，不僅能有效提高工作人員的操作水平和速度，還能加強他們的危機意識，讓他們在工作中做到謹慎處理每一個問題，防止風險的發生。同時這些培訓中還包括職業素質培訓，能讓工作人員在講座或者會談中潛移默化地受到影響，提高他們的職業道德水平，從而有效降低了管理人員挪用公款以及泄露機密的犯罪行為。例如某些企業時隔一段時間領導就會召開全體工作人員的座談會議，在會議上不僅會講述近期有關工作中存在的問題和不足，還會著重強調工作人員的道德素質水平的重要性和違法犯罪的危害，并對員工進行一個道德素質的培養，通過這一方式，能較好地幫助工作人員保持頭腦的清醒，循規蹈矩地工作，而不會為了金錢沖昏頭腦而去做違反法律的事。
（三）對計算機以及管理軟件的優化
為了更好地防范企業財務管理可能存在的風險，做好計算機軟硬件的更新優化是首要的措施，一臺運行流暢沒有故障的計算機能極大地降低操作過程中意外的發生，可以有效保證操作人員的會計管理工作的順利進行。同時，企業也要舍得資本去找的有效而合適的財務管理軟件，并對這些軟件進行一定的優化以防止一些不安全因素，這樣，企業財務管理的有效性和安全性才能得到保障，企業在其他方面的運作才會相得益彰。
(四)建立健全獎懲和管理機制
為了有效提高企業財務管理的有效性，建立健全企業的獎懲和管理機制也是一項十分重要的措施，通過人事上管理帶動員工的認真工作，而獎懲的機制可以從獎金的增加和減少上體現出來。就好比企業在發年終獎的時候會把工作人員的工作情況考慮進去，而在財務管理管理方面，倘若一名工作人員能保持工作的積極和準確性，就能得到較高的獎金額，而犯錯過多其獎金就會酌量減少。這樣一來，以獎勵為誘導，則可以在一定的基礎上提高財務管理的安全有效性。
三、結語
總而言之，當代企業財務管理方面還存在著一定的問題和不足，企業要對這些問題加以重視和改進，而不能一味地關注生產和營銷而忽視財務管理，企業只有把財務管理做好了，他們才能有效降低財務的風險，他們的生產和發展的穩定性才能得到保障。
作者：宋彬彬 單位：甘肅蘭海商貿集團有限公司財務審計部
1國有企業在市場競爭中財務管理存在的問題
1.1財務管理觀念陳舊。
在市場競爭的大環境下，國有企業財務管理也將迎來新的沖擊，財務管理的內容將發生改變，而國有企業的經營者卻一時無法轉變因舊的制度和經濟模式的影響而形成的固有觀念，導致大量閑置資金的出現，無法發揮其應有的經濟效益。
1.2財務管理缺乏一體性。
為了適應市場競爭國有企業進行了重新整合，以企業集團的形式重新投入到市場經濟大潮中，但因集團的龐、雜，沒有統一的財務管理制度，缺乏財務管理人才，致使國有企業錯失企業發展機遇。
1.3財務管理缺乏動態性。
預算機制能夠更好的控制企業的資金流向，但是當前的國有企業對于財務預算機制的重視程度不高，使得經營業績很難控制，對于財務管理也缺乏動態監控。
1.4財務管理缺乏監控性。
在國有企業內部實行內部監控制度，能夠對財務的情況進行實時監測，一旦發現問題能夠及時的處理，但是當前的國有企業內部財務管理監控制度還不完善，監控人員的素質不高，效率低下。
2市場經濟下加強國有企業財務管理的對策
財務管理是企業運轉的命脈，企業決策是以財務分析為導向。財務管理一旦出現弱化現象將降低企業的經濟效益，阻滯企業發展步伐，也降低政府宏觀調控的社會監督效果。因此，只有做好財務管理工作，才能夠在滿足國家宏觀調控的基礎上實現企業的發展，也能夠更好的完善財務管理的監督制度。
2.1建立以資金管理為中心的財務管理制度
2.1.1建立資金管理制度，控制財務風險。
一是建立投資論證制度，為了降低企業投資決策失誤機率，避免在資金管理中造成重大失誤，要對每一項投資進行論證分析，并在企業內部形成投資論證制度，當有重大的投資決策時要請專門的咨詢機構參與論證；二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，量體裁衣，減少周轉資金的需求量。
2.1.2采用合理的融資方式。
內部融資即不會導致資金外流，也不會影響到企業現有的現金流量，一切都在企業的內部完成，且不會產生相關的融資費用。相較之下內部融資遠勝外部融資，只有在內部融資無法滿足資金需求時才會采用外部融資。
2.1.3盤活存量資產，增加資金來源。
主要采用調、并、轉三種方法。調，指結合產業、產品結構來調整資產結構；并，指靠資產重組，以市場為導向，調整產業結構，把優勢企業擴張和劣勢企業兼并結合起來，互利互補；轉，指實行股份合作制，對部分中小企業的資產可以實行整體和部分拍賣，有償轉讓，用其收入償還銀行貸款。
2.1.4分離企業與社會的職能。
將學校、醫院等單位讓給社會來辦。暫時不具備條件的，應加強企業賬務管理。企業要推行醫療、保險、住房制度改革，解決這部分資金使用不合理現象。
2.1.5多渠道籌集資金。
籌集資金是指企業通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。傳統的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發行股票、發行債券等。企業還可以通過投資基金轉換、債轉股、發展融資租賃等開發新的籌資渠道。
2.2推行責任會計，實行分權管理。
責任會計是現代分權管理模式的產物。是將責、權充分下分到各管理層，用以對各部門統計業績的計量評價方式，將企業按不同的職能來劃分其管理責任，建立以不同的管理責任為中心的管理形式，秉承責、權、利三者相統一的原則，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業內部嚴密的控制系統，即責任會計制度。值得注意的是當國有企業在推行責任會計制度的時候應該看企業自身的組織結構是否適應。從責任會計角度來說人群是組織的集合，作為組織內部的人員應該以實現組織目標為工作的前提，而且組織結構的形式會影響到責任會計制度的劃分，下面我們就分析一下組織結構類型。
2.2.1縱向組織下的責任會計制度。
公司的最高管理層獨攬大權，對企業內部的生產經營活動實施總體調控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔全面的貴任。縱向組織結構下建立責任會計制度，首先要按照責任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責任成本的實際數由最基層逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。
2.2.2橫向組織結構下的責任會計制度。
橫向組織結構是根據分權管理原則建立起來的。在這種組織結構下，企業最高管理層將經營運作的大權適當分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權力，也要為資源的合理使用負責。在橫向組織結構下，建立責任會計制度也要按責任中心的層次，先將全面預算層層分解，形成責任預算，然后建立責任預算的跟蹤系統，記錄預算執行的實際情況，以及銷售收入的實際數，通過編制業績報告的形式逐級向上匯總。一直達到最高層的投資中心。
2.3建立標準成本制度，實現科學的成本控制。
成本制度是否標準直接關系企業資金核算的準確性，為了能夠科學的控制成本應該建立起標準的成本制度，財務管理中的成本部分也能夠按規辦事。標準成本制度的作用表現為：第一，能夠做好事前成本控制。通過制定出成本應該控制的范圍也就是標準成本能夠作為員工的工作方向和目標，同時也能夠減少超成本的現象。第二，能夠做好事中成本控制。在生產的過程中通過實際消耗和成本消耗之間的對比，我們能夠看到實際生產和預期標準之間的差距，分析原因找到解決辦法。第三，能夠做好事后成本核算工作。每個月末通過全月的各個項目的成本核算出一個成本標準，通過和實際成本進行對比，找到差異的原因，并找到責任歸屬，避免不合理的支出出現。
2.4實行財務總監委派制，加強企業法人治理。
國有企業和私有企業之間存在著很大的差別，這種差別決定了實行財務總監委派制能夠有利于國有企業的發展。實行財務總監委派制所表現出的優點如下：第一，這項制度能夠體現出企業所有者對企業經營者的可靠監督。通過這項制度也可以看出，財務總監對經營者的監督也是在董事會要求的基礎上，但是這種監督不會干涉到整個企業的日常經營活動。第二，這項制度能夠體現出財務管理的中心思想。在國有企業中財務總監是財務管理以及會計工作的領導者和組織者，能夠行使財務管理權力，對經營者實行可靠的監督。財務總監能夠參與并行使到整個公司的計劃、協調、控制等職能。第三，這項制度能夠體現出國有企業中制衡機制。國有企業中各個部門都有各自的權力，如何實現各個權力之間的制衡呢？財務總監委派制能夠實現上層部門之間的權力制衡，發揮出各個部門協同合作的作用，做好經營者的監督問題。
作者：尹興華 單位：大慶高新國有資產運營有限公司
一、價值鏈管理的內容及主要特征分析
（一）價值鏈管理模式的內容分析
價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯系的，企業的財務管理中對價值鏈管理模式的實際應用能為企業創造更大的價值，從而將管理過程中的各個環節得到有效聯系并形成有機整體。企業的財務管理過程中，企業的經營目標是在團隊協作下為企業創造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經營管理模式，其主要是對價值鏈進行實施的分析，企業能夠對價值鏈各環節成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業在價值鏈各經營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業經營活動的組織及控制和基于此能實現對企業的物流及資金流等有效管理。
（二）價值鏈管理的主要特征分析
價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現在職能屬性的特征和活動價值創造性特征方面，每一價值活動都和企業某職能相關聯，故此能結合價值活動目的及性質將其劃分成相應價值鏈某一環節當中。而在價值創造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環節，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。
二、企業財務管理問題及價值鏈財務管理原則
（一）企業財務管理問題分析
當前企業的財務管理方面還有諸多問題有待解決，財務制度的不完善是比較顯著的，多數的企業有的還沒有構建財務制度，有的雖然有財務管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業內部的財務審計部門沒有規范化，存在著為節約開支而減少人員和一身多職的現狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權責上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業管理者自身的整體素質還有待進一步提升，在信用觀念上有待強化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數的企業經營者在科學的管理意識上相對比較缺乏，對現金流量的管理技術應用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風險。
（二）價值鏈財務管理原則分析
對價值鏈下的財務管理模式進行構建要遵循相應的原則，在系統化的原則方面要能得到充分重視，從系統化的角度出發在采購供應以及生產制造方面進行充分考慮。還有就是將財務管理目標作為中心，財務管理的方向也就是對目標的設定，在價值鏈的財務管理上其目標是最大化的，對相應財務管理活動提出改進意見并對財務管理的最終目標實現加以確保。另外還要能在動態化的原則上充分重視，傳統靜態核算轉化為實時動態核算并實現向業務流程進行實施。而在連續性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠對價值鏈提供歷史數據，同時也為企業持續性優秀競爭力培養提供了保障。
三、構建價值鏈管理下的財務管理模式及其發展方向
（一）構建價值鏈管理下的財務管理模式
對價值鏈管理下的財務管理模式進行構建主要從幾個方面進行加強，構建內外部的價值鏈聯系以及內部價值鏈管理體系。開放式的經濟發展中，企業價值鏈比較關注的是內部運作過程及外部交易過程的整合，企業內部價值鏈管理體系是將財務部門作為中心的，并把各業務部門主體環狀體系結構等進行相互流動。對財務管理的主體構建要在內容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務管理者掌握價值的動因及以價值為基礎進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環節協作上是對價值鏈企業財務管理目標實現的重要保證，所以在價值鏈中的各環節要能將企業邊界界限加以消除并要能相互的協作。而在信息技術手段方面，是一個重要的內容，要想將價值鏈管理模式在企業的財務管理中得到最佳的應用，就要在信息共享目標上得以實現，借助電子及信息技術并要使得價值鏈各方都要能結合最終的客戶需求來安排物流。從實現的策略上要能將企業的財務管理能力水平進行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯盟企業綜合監測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統模式變革進行有效促進，充分理解企業聯盟環境及目標，對控制及決策事件規則以及各事件觸發機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業務流程控制結果通過企業財務會計信息及業務信息所反映，而價值鏈作為松散動態的企業鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務預算而言，財務的事前管理是較為重要的環節，要將企業內部價值鏈做為重要的基礎，并要能夠對企業現有業務流程加以重組，同時也要能對現有預算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標，對現金流管理和價值多驅動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業決策的模型化。對財務的管理控制要從起始階段開始，將信息技術為基礎，對網絡技術得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將優秀職能得到充分發揮。
（二）價值鏈管理模式下的財務管理發展方向預測
價值鏈管理模式下的財務管理發展將會有新的轉變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現代的科學技術進步已經使得愈來愈多產生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經出現了諸多相對獨立并有著優勢的價值鏈，從而使得企業開始整合新的資源及市場機會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進，以計算機網絡技術為代表的信息就似乎對企業外部環境產生了很大的變化，產品生命周期越來越短以及新產品的出現也不斷，而企業依靠著自身的發展已經很難適應市場環境的變化。所以在橫向一體化的發展背景下，企業將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展，所以在資源的優化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務管理新的認識將會逐漸成為現實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環節業務活動作為財務管理基本的對象，價值鏈財務管理的基本目標是實現企業的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環節一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務管理當中的財務成本驅動因素是財務成本匯集及分配的重要依據，這一指標的提高能將投資收益利潤相關成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務管理發展將會以企業的價值管理作為重要的目標，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。
四、結語
總而言之，價值鏈管理模式在我國的發展也經歷了很長一段時期，隨著企業的財務管理的經驗不斷豐富以及價值鏈管理模式的應用方式的優化，這些方面的改變對企業的健康發展將起到進一步的推動。加強財務管理及價值鏈管理模式的有機結合理論研究，對企業的實際發展進步也有著重要的進步作用，由于本文的篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
作者：趙三淵 單位：永城精創實業有限公司
1房地產企業財務管理的必要性
在企業管理中，財務管理處于優秀位置，財務管理作為一種經濟管理活動，通過對企業經營過程中資金的籌集、使用、分配等，對企業的經濟行為進行預測、監督和控制，并正確處理企業的財務關系。而對于房地產企業來說，財務管理更是必不可少的。首先，房地產企業相比于其他企業，金的投入量要遠遠多于其他企業，越是數額巨大的資金越需要財務管理來規劃使用并控制監督，這樣可以降低風險，提高投資收益。其次，房地產企業一般項目期很長，資金周轉期也很長，想要在這么長的時間里對企業的資金進行監管和控制，必須要持續進行系統全面的經濟監督，而財務管理也可以提高房地產企業的資金周轉率。再次，房地產的財務關系的復雜性和多樣化，一個正常的房地產企業財務關系應該包括與銀行、工商、稅務、投資者、債權人、承包單位和居民的財務關系，這么多的財務關系如果處理不好，會造成很大的影響，而通過財務管理可以將財務關系透明公開化，便于監督和管理。
2當前房地產企業財務管理的弊端
（1）對財務管理認識不足。雖然財務管理是企業管理的優秀，處于一個特別重要的位置，但還是有很多企業對財務管理的認識不足，只是把財務管理看成是日常報銷、記賬、付款和算賬的一些基礎性工作，在日常的資金使用和分配中沒有采用專業的財務分析，也沒有對資金的投入進行控制和計劃。（2）財務管理制度不健全。盡管認識到了企業財務管理的重要性，但是由于權責不清，企業的所有權和管理權集中導致所有者直接對公司進行管理，造成了公司的管理水平低下和混亂。或者已經建立了財務管理制度，但是缺乏必要的執行和監督，導致財務管理制度難以為繼，形同虛設。（3）財務管理信息混亂。房地產企業一般都比較龐大，下設有很多的分部或子公司，但是房地產企業尚未規定使用統一的財務軟件進行賬務處理，使得企業很難通過各子公司的數據進行管理，而子公司也無法核對和比較，無法進行數據的共享和比較。不僅增加了財務人員的工作難度，還降低了財務信息的時效性和可比性，財務信息各自獨立存在。（4）缺乏有效的監督。房地產企業為了達成預算或者避稅而不按照會計制度辦事，在其工作中通常會隱瞞財務信息，做假賬，甚至粉飾財務報表，這一切都缺乏有效的監督。投資者只能通過財務報表了解企業的經營狀況和盈利能力。（5）資金的管理不善。房地產企業最大的制約因素就是資金，房地產企業最大的風險就是資金無法回流，無法實現資金的循環過程，導致資金鏈斷掉。在企業沒有銷售住房之前，基本上所有的經濟業務都是投入、都是支出，這對于本來就資金缺口大、來源單一、融資困難的房地產企業，更是致命的壓力。
3提高房地產財務管理的對策
財務管理是企業綜合管理的重要組成部分，不僅涉及到企業經營運行的方方面面，還是企業綜合管理的重要組成部分，是對企業風險規避的主要手段，也是企業經營業績和經營成果的評判標準，更是企業日常經營的決策依據。一個企業的財務水平代表了這個企業的總體水平和高度。所以企業一定要做好財務管理。（1）正確認識財務管理。首先企業管理者要深刻認識到財務管理工作的重要性，認識到財務管理在企業生存和發展中發揮的巨大作用，認識到財務工作對于企業風險的規避，提高資金利用率，加快資金周轉率，增加投資的利潤率方面發揮著巨大的作用。只有從根本觀念上改變了對財務管理的認識，才能推動財務工作的發展和健全。（2）健全財務管理制度。將企業所有權和經營權剝離開來，互相獨立，并不干涉。此外根據國家法律制度或政策性文件的規定，結合企業內部的具體情況，明確規定企業涉及管理方面的內容，重新建立企業財務管理的標準、流程，讓企業的財務管理變得制度化和規范化，降低運營風險。此外，企業的財務管理不能和其他的管理制度相沖突，需要將其進行配合來使用。（3）統一財務軟件。明確規定企業及下屬子公司使用統一的財務軟件，并且對企業會計的基礎工作和日常賬務處理進行規范，使得所有的會計信息可以有效地實現共享和比較，增強會計信息的時效性和可比性，不僅一個公司的不同時期可比，也可以不同公司的同一時期可比。從而能更好地體現企業的經營能力和盈利能力。此外就是提高會計人員的素質和管理水平，企業在進行招聘時不但要考察財務人員的專業知識和技能，還應該對財務人員的職業道德進行嚴格把關。降低企業因從業人員的道德而導致的風險。（4）加強監督。財務管理的主要作用就是管理和監督，主要包括社會監督、政府監督和單位內部監督的三位一體監督。政府要建立完善的制度保障，社會要營造良好的監督環境，而單位內部要加強自身的建設，建立健全會計監督制度，事前預算，事中控制，事后糾正，讓企業的經濟在陽光下運行，提高企業報表的可信度，增強投資者的信心。（5）加強對企業資金的合理使用。進行成本控制和風險控制，投資之前做好財務分析和預算，準確估計企業實施一個項目需要的資金數量和資金回籠時間，同時做好項目融資的準備工作，拓寬融資渠道。
4結束語
綜上所述，財務管理是房地產企業管理的優秀，是保證企業融資順利進行和健康投資的必要前提。一個企業想要發展壯大，就必須把財務工作重視起來，建立一個良好的制度去保障財務工作的順利展開，在企業的日常經營中更要嚴格按照國家規定的法律法規去執行。
作者：張玲霞 單位：白銀市大地城市建設開發有限公司
一、企業財務管理中的實施難點
(一)管理制度不完善
企業財務管理，企業自身財務制度問題多多，例如會計人員配置不合理，對《企業會計制度》遵照執行不嚴格、不徹底，導致會計核算運行時檔案不全、資料不實，核算不具備規范性、操作性不強。甚至有一些企業內部財會根本沒有什么制度不制度的概念，信息化建設更是沒有過。大部分企業還沿襲傳統模式核算形式，管理上沒有什么效率可言、導致資金浪費嚴重。更嚴重的是企業從來就沒有內部審計。就是有的話，內部審計很難說具有獨立性。
(二)沒能建立科學合理的管理模式
管理是企業的靈魂，是企業發展壯大的基礎，特別是財務的管理更是企業走可持續發展的優秀元素。然而我國眾多企業沒有牢記財務管理的中心地位，根本不注重財務管理，財務管理隨心所欲、自由散漫、弊端突出。財務管理上方法落后、漏洞百出，職責不分、信息失靈，資金使用隨意性強、資金計劃不周、當生產經營急需資金投入時手足無措、其財務陷入困境。
(三)融資困難大
在我國企業生產大部分靠銀行信貸進行，據不完全統計，眼下，企業生產運營的資金半數源于銀行。負債經營的企業不在少數，并且負債比率較高，那么對債權保證的力度就會減少。這又給企業籌措資金造成了諸多的困難，其從貨幣市場也好，其他渠道也罷都一樣有難度。我國企業融資渠道有三種：其一發行股票、發行債券等直接融資，其二通過銀行貸款的間接融資其三是靠自身資金原始積累。發行債券、股票的門檻很高，許多企業規模資歷尚淺只能望洋興嘆。
(四)財務管理沒有發揮應有的重要作用
財務管理經驗不足，會計核算不可信、不合理，也沒有對企業生產經營情況的活動做出必要的分析。甚至想分析的話，會計檔案資料支離破碎也沒有分析的價值。沒有發揮財務管理在企業管理的參謀決策作用
(五)財務管理中現金掌控能力差
許多企業財務管理中其現金管理尤其雜亂無章。沒有制定現金使用計劃，缺乏對應收賬款的掌控能力。要么導致資金呆滯、要么就是匆忙決策拼命追求短期效應，往往造成投資失敗，一蹶不振。
二、企業財務管理問題解決措施
(一)樹立起財務管理觀念
樹立人性化理財觀念。重視對財務人員的人的培訓和管理，拓展其發展的空間，為其素質提高、能力增強、業務水平上升提供一個斬新的平臺，挖掘財務人員的智力潛能；學會尊重人才、愛惜人才、呵護人才，激活其創新的思想、改革的勇氣；使其幫助企業的財務管理更趨向規范化，財務管理制度化。
(二)學會規避財務風險
在激烈的競爭中特別是在自由市場環境下，企業在生產銷售中所得利益都具有不確定性，企業財務管理要承擔一定的風險，這是必然的。企業在進行財務管理時要有風險意識。企業要利用財務管理對企業可能遇到的風險進行評估預警，并依據預測到風險情形采取必要的防范措施，做到有備無患、未雨綢繆
(三)企業財務管理制度建設不容小覷
制度建設是企業集團發展壯大的先決條件，制度是成敗的關鍵。制度建設十分重要，特別是企業在財務制度上更是如此。完善的財務制度能提高對各職能部門的監督職能，能使企業財產管理良好有序，往來賬目明細、清晰，檔案資料齊全完整，能為企業制定較好的投資規劃，盡量規避風險，為其企業取得最大經濟效益添磚加瓦。
三、結束語
企業財務管理在面對企業規模小、資本、技術構成低上存在的諸多問題，企業財務管理工作者要主動出擊找到科學合理的解決途徑，才能使企業的發展得到財務管理的動力支撐。
作者：胡顯華 單位：重慶市陽謀房地產顧問有限公司
1財務供應鏈管理的財務優化
財務供應鏈管理是一個基于互聯網和計算機技術的管理信息系統。它使收付流程更加合理迅速，減少運營資金的占用比，并能實現系統自動支付。它還使企業可以進行為期比較短的頭寸調度，對未來資金流進行預測，給企業提供準確的業務規劃參考。此外它是在合作商之間的互惠互利、相互信任的基礎上建立起來的，將非合作博弈轉化為合作博弈，能大幅減少交易成本和運營資金，從而提高整條供應鏈的競爭力。下面將介紹財務供應鏈管理系統的五大模塊以及一大整合平臺：
1.1采購管理模塊
該功能模塊主要是提供企業內部庫存的實時數據，以及與供應商相關的具體信息，包括供應商的付款折扣和付款期限等。使企業能根據采購預算范圍做出合理決策。具體而言，應設立“供應商信息”和“產品信息”子模塊。前者是通過生產能力、質量水平、售后服務等一系列量化標準對供應商進行企業環境評估，并了解其資金運營情況。后者則詳細記錄各供應商的產品價格種類等信息，以保證最大程度降低采購成本。通過該模塊的設置，采購員提交的每一筆訂單都會在財務供應鏈管理系統中有所體現，從訂單審核到倉庫驗貨的整個過程都由財務部門進行監控。
1.2庫存和存貨管理模塊
供應鏈管理的目標之一就是進行庫存管理，存貨也是構成營運資金的一大組成部分，庫存量過高會占用過多的資源，無形中增加了企業運作的成本，而庫存過少可能導致更為嚴重的后果，比如制約生產，錯過交貨期，使購貨方不滿。故該模塊必須能及時更新在產品、產成品的數量，以及物料的入庫、出庫、結存、報廢、盤點等方面信息，并合理利用這些信息對庫存進行控制。此外，供應鏈中需求和供給的不確定性導致了“牛鞭效應”的產生，這就要求供應鏈上各節點企業充分合作，實現信息的共享，消除存貨上的浪費。
1.3銷售管理模塊
該功能模塊應提供相關市場需求信息，以及具體客戶的信用期限、付款期限。相對于采購管理模塊，銷售管理模塊應設立“客戶選擇”以及“產品售價信息”子模塊。在“客戶選擇”子模塊中，對買家的選擇應關注其資產總額、現金流量以及償債能力指標等財務指標。在“產品售價”子模塊中，要實時反映產品的需求數量、市場價以及價格走向趨勢，制定合理的銷售價格。財務供應鏈管理還要以加快資金回籠的速度為目標，對供應鏈的投入產出和現金流進行分析與控制。
1.4財務管理模塊
該模塊應包括成本會計、財務會計、管理會計三大子功能模塊。成本會計子模塊的作用通過成本動因的控制準則、價差控制準則、量差控制準則對每道工序上的料工費進行控制。財務會計與管理會計模塊的主要功能包括實時動態的獲取企業經營過程中現金流的相關信息,應用費用中心控制標準、利潤中心控制標準、資金預算等標準以及部門費用和總額費用控制準則、個人借款限額準則等，對費用與資金的去向進行監控，提高資金周轉率、降低各種費用，最大限度地提升企業動態財務能力。
1.5動態財務業務一體化平臺
該平臺為上述四大模塊的載體，與企業供應鏈與生產制造系統無縫集成，采購、入庫、付款、生產、銷售、出庫、收款等信息都能在平臺上有所體現，進而將有關的財務信息反映在相應的賬簿和報表上，整個流程需要財務部門與其他職能部門相互合作。另一方面，該平臺也是企業與上下游供應商和客戶進行信息共享的窗口，及時的信息溝通能夠建立起以客戶為中心的良好合作關系。總之，動態業務一體化平臺是對企業內外部資源的一種高效整合。
2財務指標在供應鏈管理中的應用
財務指標可以系統全面地揭示企業一定時期的財務狀況、經營成果和現金流量，有利于管理者了解企業各部門任務指標的完成情況，及時發現問題，調整經營戰略與方案。因此，一些財務指標對供應鏈管理具有重要的參考意義。
2.1運營能力指標
（1）應收賬款周轉率以及應收賬款周轉天數。通過這兩個指標，可以反映收回應收賬款的快慢，如果較多的資金呆滯在應收賬款上，形成壞賬，將影響流動資金的周轉及企業的償債能力。對于上游企業來說，應收賬款周轉天數過短則意味著該企業對下游合作商的信用水平要求苛刻。（2）存貨周轉率和存貨周轉天數。存貨周轉速度反映庫存管理水平，管理學的主流觀點普遍認為零庫存是最好的庫存管理，然而零庫存會帶來諸如生產斷檔等的一系列問題，因此企業應轉而尋求較高的存貨周轉率。高的存貨周轉率意味著庫存能夠更快的轉化為現金或應收賬款，使企業擁有更強的變現能力和存短期償債能力。協同式供應鏈管理可以對存貨周轉率中反映的問題進一步追溯其動因。（3）總資產周轉率和總資產周轉天數。總資產周轉率反映企業全部資產的利用效率。該數值越高，說明銷售能力越強，資產利用效率越高。通過對資產運用效率的分析，管理層可以發現并處置閑置資產以及利用不充分的資產來改善經營業績，還可以通過生產外包的方式來提高資產利用效率。
2.2償債能力指標
流動比率是指流動資產對流動負債的比率，它用來衡量企業流動資產可以變為現金用于償還負債的能力。而速動比率是指除去存貨等非速動資產后的流動資產對流動負債的比率，是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債的能力。償債能力指標越高，企業的信用度越好，在與上下游合作商簽訂購銷合同時以及企業融資時更具談判優勢。
2.3獲利能力指標
在獲利能力指標中，成本費用利潤率這一指標反映了生產經營過程中的耗費。成本費用利潤率是企業在一定期間內的利潤總額與成本、費用總額的比率。成本費用利潤率過低，則企業管理者應反思生產經營中的無效耗費，完善成本費用的內部控制，加大成本審核工作的力度。
3結語
持續增長的業務、不斷縮短的產品生命周期以及產品需求的快速變化要求財務決策應該與供應鏈管理決策相結合，企業如果不能使其財務規劃與供應鏈協調一致的話，就很難盈利。財務供應鏈將供應鏈中的生產經營信息與財務信息關聯起來，使企業的經營狀況更加數據化、直觀化，同時，各職能部門的參與以及信息化、電子化的手段也大大減輕了財務人員信息錄入的工作量。此外，將財務指標運用到供應鏈管理中，從結果來追溯問題的動因，也為管理決策提供了一大有力的分析工具。
作者：李昱霖 單位：江南大學
一高校班費管理中存在的問題
1.崗位設置有違內部互相約束原則
很多情況下班級的班費由生活委員管理，在班費的使用過程中，生活委員負責每筆開支的記錄和報銷，顯而易見，這項制度與正式單位里財務部的相互約束的原則相違背。在單位的財務部門，出納人員只負責出納工作，并不兼管稽核和賬目登記等相關工作。這與班級里生活委員的職務范圍有很大差異，生活委員不僅負責班費的管理，更要對班級里班費的使用情況等進行詳細的記錄。大多數生活委員都可以恪盡職守，對自己的工作認真負責，不過在班級里，由于個人品質不同，很多同學可能對生活委員頗有微詞，缺乏信任甚至在背后誹謗造謠。有很多生活委員在自己資金不足的時候經常挪用班費以做己用，即使過后補回來，也是不可為的。
2.班費支出缺乏
購物發票班費的支出都是一些小事，如在小超市買點生活學習用品，在水果攤買點水果，這些都不好開發票，這導致在班費的使用中，大多數情況并沒有發票憑證。而在企業的財務管理過程中，每次開支都是有正規發票的，這使企業的各項收入開支都有跡可循，有賬可查，這樣在對賬目進行整理時，才會有條不紊。在正規單位中，財務支出如果沒有發票是不被認可的，甚至員工報銷出差費用也必須出示原始憑證。與企業參與管理的嚴格相比，在班級的班費支出中，原始憑證卻不能引起重視，這個問題應該給予關注。
3.缺乏班費使用的審批環節
在班級的集體活動中，并沒有進行相關的審查環節，只要這筆款項得到班委會成員的認可，班費就可以輕而易舉的支出，無論支出的款項多大，比如聚餐，郊游等活動。班費是全班同學共同籌集的，就應該為全班同學所用，讓它真正的用于集體。那么在班費支出時，是否應該進行相關環節廣泛爭取大多數同學的想法，甚至制定一些規定，像較大的款項應該得到班級大多數同學的認可。在這方面，企業財務的支出環節是十分細致嚴格的，在企業中，無論支出大小，都必須進行相關程序，進行審核、審批，確定準確無誤后才能投入使用。
4.缺乏班費使用的監督機制
印刷資料、舉辦班會和晚會等活動，在比賽中作為后勤支出等不同支出款項，都屬于班費的支出賬目。而班費的來源主要是由所有同學的共同籌集，還有在學校各種評優活動中所得的獎金，像在評優中如果所在班級獲得“優良學風班”的稱號，就會獎勵班級2000元獎金。不過很少有同學真正在意班費的使用，甚至對班費支出毫不在意，這雖然可能是對班級生活委員的信任，但其實是沒有真正把自己當成其中一份子。班級成員并沒有參與到班費使用的過程中，這個過程只有班委會參與其中，但班費是否真的被用在實處呢？同樣是財務管理，在企業中財務支出的整個過程都有專業人員參與，從董事會到審計委員會，再到獨立的審計部門，都投入到財務支出的過程中，保證萬無一失。
5.缺少班費收支的明細
大多數情況下，應是生活委員將班費的收入支出進行詳細記錄，不過這個記錄更像流水賬。例如，購買班級日常用品支出80元、結余620元。教師節為各位老師購買花籃水果支出240元、結余480元。顯而易見，這種支出的記錄毫無意義，根本不嚴格，很容易出現生活委員徇私舞弊的情況。正是因為在班費支出中，大多數情況是沒有發票的，像這么簡單潦草的記錄，真實與否根本無從考證，支出款項根本無處核實，可相比之下，企業的財務制度卻極為嚴謹，不過班費的使用確實無法與之相比較，在班費使用中，可以把很多環節具體化，這樣，班費的使用才更加真實可信，才可以將班費真正的用在實處，避免以公謀私，徇私舞弊情況的出現，使所有同學得到更多的實惠。
二企業財務管理與高校班費管理比較
1.組織機構對比
班級就像是一個企業一樣，每一個交班費的同學就像是班級的股東，企業的股東擁有企業的所有權，班級的“股東”當然也是班級費用的最終擁有者，企業中的CEO、總經理、總裁，對應著班級里的班長、支書以及其他的班級管理者，當然，由于企業的資金流動比較大，所以需要設置專門的資金管理部門，即會計或者是財務部，班級的班費數額相對來說較小，班級內的生活委員以及其他同學就能夠應付自如。
2.資金走向對比
股東為企業注入了原始的資金，讓企業的管理人員拿著這些錢來創造價值，取得企業的利潤，在班級內部，最初的班費也是由班級中的同學提供的，只不過這筆費用并不是用來創造價值，而是為了更好的管理班級，也就是說這筆費用創造了無形的價值。當企業不滿足現在的發展，想要得到更多的利潤時，就要籌集資金，進行自身的擴張，這就要求老股東以及一些新的股東注入新的資金，這也就像是在班級的費用不足時，要定期的收班費一樣，如果企業申請破產，那么其所有的資金在償還了債務之后會退還股東，班級解散之后，班費也會退還給每一個同學。
3.財務制度的對比
企業專門負責資金的會計會將發生的每筆交易和資金的流動情況詳細記錄，班級的生活委員也是這樣，他掌管著班級內部的資金流動情況，也記錄著每筆班費的走向。企業會定期的對外提供財務報表等來供資金的提供者檢查資金的使用是否合理，在班級中，班級的管理者也會定期將記錄的賬本公布，來告知同學們班費的使用情況，都達到了監督資金使用的目的，當企業資金或者是班費不足時，管理人員就會像各自的資金提供者索要資金，也就是融資和收集班費，企業融資為了賺錢，使利潤最大化，籌集班費則是為了能夠使班級更有利于同學們的學習和生活。
三將企業財務管理融入高校班費管理的思路
1.提升班級同學對班費收支管理的重視程度
如果企業的領導者能夠對企業負起足夠的責任，及時的監督資金的使用情況，那么該企業的財務管理人員也就會盡職盡責，盡量避免資金出現問題，同樣的道理，假如班級中同學們也能夠主動的監督班費的使用情況，定期查看，那么管理班費的同學也就會小心謹慎的使用班費，不敢作弊。
2.制定嚴格的報銷制度
要想管理好班級費用，就要設置兩個管理者，設立兩個管理者并不是要設置兩個人分別管理自己的賬本、自己的資金，而是設置專門的管理金錢和負責記錄金錢走向的人員，比如企業在資金管理方面設置了會計和出納人員，這樣兩者就會互相監督，互相牽制，所以在班級中，我們要選舉出一個人管理班費，另一個人負責監督班費的使用情況。在班級中班費要實報實銷，當有人需要使用班費時，可以自己墊付或者是向生活委員預支，在活動結束后，應該持有關的票據經過班長以及其他班級管理者簽字后方能找生活委員支付。生活委員也應該及時的整理相關票據，來定期的向同學們匯報。
3.設置班費管理的專門監督人員
“分權制衡”原則被應用在企業中，企業設置審計部門來對經營和財務活動進行監督，達到權力分散的目的，但是在班級中，這樣的制度很難實行，因為班級中只有班委負責班級內部大大小小的決策，這就要求有專門的人員來對班費使用進行監督，來要求生活委員不得不謹慎小心的對待每一筆班級中的費用。
4.實行嚴格的審批制度
在企業中，不同級別的管理者有不同的權限，部門經理、副總經理、總經理能夠決定的報銷數額分別為500元、2000元、5000元，在班費的管理中也可以這樣做，較小數額的班費直接由生活委員簽字報銷，當數額較大時就需要到班長、支書處簽字報銷，對那些數額對班級影響較大時，就需要全體同學一起表決。
作者：劉昕 單位：遼寧醫學院
一、建工建材企業財務管理中存在的問題
1.會計科目設置不規范、會計核算不準確由于建筑產品復雜多樣、整體難分，建筑企業生產的流動性強等特點，使得建工建材企業里的會計科目設置不是很規范，會計核算不準確。以建材行業為例，項目核算一般設置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎上根據企業的實際情況或工程大小再設置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業不是沒有按要求設置就是生搬硬套，結果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質項目的科目歸屬不一致。
2.應收賬款管理制度不健全造成應收賬款居高不下的成因有很多，主要表現為以下幾個方面：單方面追求銷售業績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發很多企業不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環，造成信用危機，導致大量應收賬款的損失風險。有很多企業在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當前有很多企業都制訂了應收賬款的催收方法和相關激勵制度，但是應收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
3.存貨盤查風險管控不嚴存貨是企業的流動資產，占用企業的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業的建筑產品復雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關部門都積極參與，由于盤點工作多數是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業存貨的賬目與實物不符。還有些企業利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調劑成本。
4.信息嚴重失真，難以反映企業實際的經濟活動和結果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業已實行現代企業制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質上還與真正的現代企業制度相差甚遠。正因為如此，權責不明確，經營者對財務信息系統的使用滿足于相關指標的考核，隱瞞或虛報經營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據此做出正確的決定，嚴重影響了企業的經營發展。內部審計制度不健全當前的建工建材企業，管理層對內部審計的重視度不高，對企業內部審計機構出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發現的問題不做處理。一些建工企業的內部審計部門往往重視對審計項目的財務審計，缺乏對項目預算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結果不夠真實，審計報告質量無法提高。
二、強化財務管理的對策與路徑
1.防止經營者背離股東目標監督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經營者進行監督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構審計財務報表，盡可能全面審查經營者的管理行為，發現其背離財務目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監督和激勵兩種方式來協調自己和經營者的目標。
2.進一步規范會計核算，提高財務人員素質采取得力措施下大力氣整治會計基礎工作薄弱、會計核算不規范的問題，一是要求各單位主要領導應重視會計基礎工作，切實履行好職責，經常過問檢查會計工作質量，不能只管簽批票據不聞不問會計基礎工作。二是加強對財務人員的教育培訓，一方面要加強業務學習提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業道德，使其對會計工作要有強烈的事業心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質量意識。
3.加強對應收賬款和存貨的管理應收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產和物流部門的事，試想一下，當應收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務部能理直氣壯地說與己沒有關系嗎？由于產品質量問題導致貨款難收時，生產部、質量科可以坦然面對嗎？所以將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合，將利潤與獎金相結合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調查、信用評估和制訂合理的信用政策。
4.加強企業內部審計企業財務管理在進行內部核算的同時，也應注意完善內部審計監督。提高管理層對內部審計機構的重視，配備精通財務和審計知識的人員到內審崗位上，提高內部審計報告的質量。努力突破審計方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運用一些特殊方法，深入現在辦公地點召開不同層次的人員座談會，現場實地盤點庫存情況，充分掌握被審計單位的“第一手”資料。總之，要確保企業內部審計工作不流于形式，使得審計結果真實可靠，擺脫內部審計機構總是充當企業花瓶的尷尬處境。
作者：劉偉鳳
一、現代民營企業中財務管理的現狀
1管理人員的素質有待提高
我國的民營企業起步較晚，造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加，忽視了內部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制，在資本構成上規模也不大，造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構，這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職，對于企業的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解，缺乏專業理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業的健康運行發展。
2管理機制落后
現代民營企業屬于小規模的自營經濟，在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協調，造成財務管理機制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的，在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業預算體系不完善，不利于企業健康發展。第二，財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業的其他方面出現漏洞，造成企業資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業中，企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況，而只是盲目的重視未來的經濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執行上造成資金的大量浪費。
3財務管理的模式落后，管理目標不恰當
從我國民營企業長期的發展中可以發現，財務管理的內容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統全面的管理模式。現代形勢下，企業間的競爭加劇，財務管理已取代了生產管理，但是很多的民營企業在管理理念上并沒有及時的創新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業的總體發展戰略相吻合，使財務管理在企業結構中的優秀地位發生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。
二、現代民營企業財務管理的創新途徑
1提高管理人員的綜合素質
財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業水平，財務管理對企業日常經營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業發展中。
2完善財務管理體制
在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業的成本、預算、投資以及效益目標的實現等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統協調的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產生降為最低。
3創新管理模式，合理制定目標
采用現代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內容豐富化，使其具有的產管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質，全面改革財務管理模式，信息化、網絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業的經營狀況及時的跟蹤，從而確保企業的目標制定符合自身實際，有很好執行性。
三、結語
在新形勢下，我國的民營企業取得了迅速的發展，財務管理作為其重要的內部結構，需要管理者加大創新認知，不斷的對其進行優化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業發展的推動作用有最大化的發揮。
作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司
一、企業財務管理面臨的內部和外部風險因素
（一）外部風險因素分析
企業在發展過程中同樣會受到我國經濟、政治、文化、社會等諸多方面的問題，因而外部因素出會對企業財務管理造成重要的影響，特別是當外部不利的變化企業無法做出科學的預測和及時的應對情況下，就會給企業財務管理帶來風險，主要有三個方面的風險因素。一是隨著我國企業"市場化"改革的不斷深化，我國對外開放力度加大，因而一些境外投資企業到我國創立企業，給我國企業造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財務風險;二是由于經濟波動導致市場不景氣，進而造成利率上升等現象，使我國企業財務風險增加，比如融資風險問題，再比如投資風險問題等等;三是市場競爭帶來的不利影響迫使企業通過成本核算降低運行成本。由此可見，企業在生存和發展中面臨著很多困難，財務風險也就隨之而來。
（二）內部風險因素分析
從企業財務管理內部風險因素來看，主要有五個方面:一是由于目前我國企業財務管理結構缺乏合理性，比如很多企業財務管理理念落后、財務管理制度不健全等等，這些都會導致企業財務管理出現混亂，進而給企業財務管理帶來風險;二是我國很多企業在財務預算方面比較薄弱，一些企業為了自身的利益會在預算過程"巧立科目使預算支出資金增加，進而引導財務管理風險;三是目前我國很多企業在財務管理方面都缺乏"預警機制缺乏對償還能力、獲得能力、運營狀況等方面的全面、深入、系統分析和預測，無法控制財務風險;四是一些企業在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來開展籌資和投資活動，負債資金比例較大，增加了企業的償債風險，
二、加強企業財務管理風險控制與預警的對策
（一）創新風險控制與預警理念
理念是行動的先導，要想加強企業財務管理風險控制與預警，首先必須在創新風險控制與預警理念上狠下功夫。這就需要我國企業要高度重視風險控制與預警工作，將風險控制與預警納入到企業管理體系常態中，進一步健全和完善財務管理風險控制與預警工作規劃，從企業自身實際情況出發，正確處理好財務管理、風險控制、風險預警三者之間的關系，將財務風險控制與預警同企業資金管理、效益管理、戰略管理緊密結合起來，加強風險控制與預警的戰略性。作為企業的領導層和領導人員，更要以身作責，以自身的實際行動高度重視和參與到風險控制與預警當中，確保企業風險控制與預警工作取得成效。
（二）完善風險控制與預警體系
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，財務管理涉及到方方面面，這就需要企業必須進一步健全和完善風險控制與預警體系，特別是要按照全面控制與預警、全程控制與預警、全員控制與預警的"三全原則建立由于財務部門、業務部門、行政部門組成的財務管理風險控制與預警"董事會會議制度共同研究和解決企業財務管理風險控制與預警工作，抓好工作落實，完善工作機制，提高執行力。企業還應著眼于加強自身的財務風險控制與預警體系建設，可以借助"第三方機構"的力量來加強風險控制與預警工作，比如可以聘請專業的咨詢機構、服務機構等幫助企業開展財務風險控制與預警體系建設，對于提高企業財務風險控制與預警水平具有重要作用。
（三）優化風險控制與預警模式
要想抓好財務管理的風險控制與預警，就必須建立適應企業形勢發展需要的風險控制與預警模式。企業必須將財務內部控制作為重中之重，進一步健全和完善財務內部控制制度，提高財務管理的科學化水平，加大財務信息披露工作，完善內部審計制度，及時發現、分析和解決財務管理方面存在的突出問題;同時企業還要嚴格按照國家的要求，進一步健全和完善會計核算體系，既要做好"精細化"核算工作，確保企業的各項資金用在"刀刃上"又要切實加強對籌資、投資、支出等方面的風險控制與預警，建立前置服務體系，加強各方面的分析和預測，為企業科學決策提供參考依據。
（四）強化風險控制與預警保障
企業在開展財務管理的風險控制與預警過程中，必須大力加強風險控制與預警保障工作。一方面，在進一步加大財務管理特別是財務管理風險控制與預警方面人力、物力、財力的投入力度，比如可以開發與企業相適應的財務管理、控制、預警方面的軟件，提升財務風險控制與預警的信息化、網絡化、數字化、智能化水平:另一方面，要大力加強財務管理人員隊伍建設，下大力氣引進和培育一批具有較強專業素質、職業素質、道德素質和責任意識、大局意識、敬業精神的財務管理人員，使他們能夠獨立負責的開展財務管理工作，確保企業風險控制與預警落實到位并取得成效。
三、總結
綜上所述，隨著社會的發展,我國的經濟體制也在不斷的完善,我國企業想要更好的發展,必須采取措施更好的投入到市場競爭中去。但是就目前而言,很多企業管理者在進行企業管理的時候,本身的財務風險意識比較差,并且還有些企業本身的財務制度存在不夠健全的情況,財務風險預警體系也不夠完善,所以,企業為了更好的進行財務風險以及運營風險的規避,必須進行財務風險預警體系的建立,特別是在我國大力實施新一輪"市場化"改革的歷史條件下，必須進一步加深對企業財務管理風險控制與預警重要性的認識，深入分析當前企業財務管理面臨的內部和外部風險，解放思想，與時俱進，改革創新，不斷提高財務管理風險控制與預警能力和水平，使我國企業財務管理更加科學規范，為我國新一輪經濟體制改革奠定堅實的財務管理基礎。
作者：孟龍華
一、建筑施工企業財務管理中存在的主要問題
（一）企業缺乏財務管理體制的實施細則以及恰當的實施方法
一般情況下，建筑施工企業在對企業內部的經濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關部門制定的法律法規中探求具體的財務管理的方法，因而企業的財務管理缺乏準確性，或者財務管理活動與國家制定的與財務管理有關的法律法規相悖，不利于企業的長遠發展。財務管理人員沒有根據企業自身的實際情況增添財務管理的方法，因而在財務管理活動中，涵蓋的內容不足，不利于對企業的財務活動進行良好的管理。另外，企業在對國家指定的法律法規進行解釋的時候，由于企業和國家所處的角度不同，因而導致企業制定了錯誤的財務管理的實施細則，使得財務管理活動無法滿足國家稅務機關對企業納稅的要求，容易引發企業與國家稅務機關的沖突。在實施財務管理活動時，企業缺乏完善的內控制度，因而缺乏財務管理活動的實施方法。
（二）財務管理人員綜合素質比較低
財務管理人員已經成為建筑施工企業財務管理的優秀人員，其綜合素質的高低會在一定程度上影響財務管理的效果。因此建立一個知識完備、人數精簡、較高工作效率的財務管理隊伍對于建筑施工企業的發展至關重要。然而，我國大多數建筑施工企業存在財務管理人員層次多、數量大、工作效率比較低的現象。除此之外，有些建筑施工單位的財務管理人員缺乏系統性的培訓和教育，導致其不能很好的適應時代的發展。
（三）缺乏嚴格的監督管理體制
建筑施工企業財務管理過程中缺乏一定的監督和管理體制，導致在實際工作中部分人有權無責，部分人有責無權，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業的財務管理人員存在有法不依、有章不循等現象，這些都會給企業財務管理造成較大的不良影響，大大降低了企業工作的效率。
（四）財務控制力度比較薄弱
如今，建筑施工企業財務管理控制力度比較薄弱已經成為比較普遍的現象，有些施工企業對應收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現了壞賬、呆賬的現象，導致一些應收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業的管理制度存在缺陷，導致存貨金額遠遠超過了成本的數倍，嚴重影響了企業資金的流動。除此之外，有些企業對現金管理不到位，從而導致現金不能得到合理的應用，影響了企業的資金管理。
二、提高施工企業財務管理的主要措施
（一）完善財務管理體制的實施細則與實施方法
對于建筑施工企業來說，為了在法律允許的情況下對企業的財務活動進行恰當的管理，必須要在國家有關部門制定的法律法規中尋找財務管理的方法，從而使財務管理活動與國家的要求相一致。國家有關部門制定的法律法規是面向所有的企業，企業要想對企業進行全面系統的財務管理，就要根據企業自身的實際情況增添相應的財務管理方法。另外，企業還要對國家制定的與財務管理有關的法律法規進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業要逐步完善內部控制制度，從而采用正確的財務管理活動的實施方法。
（二）提高財務管理人員的綜合素質
施工企業財務管理人員已經成為了財務管理中各個環節的主要實施者，所以財務管理人員的綜合素質培養就顯得尤為重要。施工企業和相關部門要定期對財務管理人員進行相關知識和技術的培訓，提高員工的專業技能和新技術的運用能力，培養員工關注經濟動態的意識。同時還要根據施工企業自身的特點，聘請與之對應的財務管理人員，建立一套完善的財務計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業還要定期對財務管理人員進行考核，進一步完善企業的獎勵機制，從而充分調動財務管理人員的工作積極性。
（三）加強財務管理的監督力度
建筑施工企業要不斷對自身的財務管理工作進行優化，并根據市場需要對管理工作進行有效調整，制定出一套適應市場發展的財務管理、預算和監督方案，從而有計劃、有步驟的將企業財務管理落實到施工之中。完善的監督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。
（四）加強企業對財務的控制力度
合理的企業財務控制力度決定了企業財務管理工作的質量，并影響著管理人員對項目施工各個環節的控制。同時建筑施工企業還要完善企業的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業對財務的控制力度，為企業財務管理的進行奠定了良好的基礎。
三、結束語
綜上所述，確保建筑施工企業財務管理的順利進行不僅可以確保企業經濟管理的正常運轉，而且還能促進財務管理部門與企業其余部門的協調發展，提升企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益。
作者：張澤單位：云南工程建設總承包公司
一、建工建材企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理目標與經營者不完全一致
財務管理的簡單定義就是指一個企業對于企業內部的資金運動和價值形態等方面的管理。可以說它貫穿了企業生產經營的各個環節。企業經營的目的就是為了謀得最大的經濟利潤,而財務管理就是為了更好地實現最大的經濟利潤而設的。經營者是使自己的財富最大化最大合理效用的追求者，其目標是：
（1）增加報酬，包括物質和非物質的報酬，如工資、獎金，提高榮譽和社會地位等。
（2）增加閑暇時間，包括較少的工作時間、工作時間里較多的空閑和有效工作時間中較小的勞動強度等。
（3）避免風險。經營者努力工作可能得不到應有的報酬，他們的行為和結果之間有不確定性，經營者總是力圖避免這種風險，希望付出一份勞動便得到一份報酬。
經營者對股東目標的背離：
（1）道德風險，經營者為的是自己的目標，而不是盡最大努力去實現企業的目標。股價上漲的好處將歸于股東，他們以不做錯事來敷衍工作，以增加自己的閑暇時間。這樣做不構成法律和行政責任問題，而只是道德問題。
（2）逆向選擇，經營者為了自己的目標而背離財務管理的目標（股東目標）。例如，裝修豪華的辦公室，借口工作需要出差，以考察學習為名掩飾其旅游之實等。
（二）會計科目設置不規范、會計核算不準確
由于建筑產品復雜多樣、整體難分，建筑企業生產的流動性強等特點，使得建工建材企業里的會計科目設置不是很規范，會計核算不準確。以建材行業為例，項目核算一般設置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎上根據企業的實際情況或工程大小再設置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業不是沒有按要求設置就是生搬硬套，結果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質項目的科目歸屬不一致。
（三）應收賬款管理制度不健全
造成應收賬款居高不下的成因有很多，主要表現為以下幾個方面：
1．單方面追求銷售業績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。
2.客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發很多企業不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環，造成信用危機，導致大量應收賬款的損失風險。有很多企業在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。
3.催收欠款的力度不夠。當前有很多企業都制訂了應收賬款的催收方法和相關激勵制度，但是應收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
（四）存貨盤查風險管控不嚴
存貨是企業的流動資產，占用企業的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業的建筑產品復雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關部門都積極參與，由于盤點工作多數是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業存貨的賬目與實物不符。還有些企業利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調劑成本。
（五）信息嚴重失真
難以反映企業實際的經濟活動和結果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業已實行現代企業制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質上還與真正的現代企業制度相差甚遠。正因為如此，權責不明確，經營者對財務信息系統的使用滿足于相關指標的考核，隱瞞或虛報經營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據此做出正確的決定，嚴重影響了企業的經營發展。
（六）內部審計制度不健全
當前的建工建材企業，管理層對內部審計的重視度不高，對企業內部審計機構出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發現的問題不做處理。一些建工企業的內部審計部門往往重視對審計項目的財務審計，缺乏對項目預算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結果不夠真實，審計報告質量無法提高。
二、強化財務管理的對策與路徑
（一）防止經營者背離股東目標
1.監督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經營者進行監督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構審計財務報表，盡可能全面審查經營者的管理行為，發現其背離財務目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現甚至讓其離職等處罰手段。
2.激勵。激勵可以減少經營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監督和激勵兩種方式來協調自己和經營者的目標。
（二）進一步規范會計核算，提高財務人員素質
采取得力措施下大力氣整治會計基礎工作薄弱、會計核算不規范的問題，一是要求各單位主要領導應重視會計基礎工作，切實履行好職責，經常過問檢查會計工作質量，不能只管簽批票據不聞不問會計基礎工作。二是加強對財務人員的教育培訓，一方面要加強業務學習提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業道德，使其對會計工作要有強烈的事業心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質量意識。
（三）加強對應收賬款和存貨的管理
應收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產和物流部門的事，試想一下，當應收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務部能理直氣壯地說與己沒有關系嗎？由于產品質量問題導致貨款難收時，生產部、質量科可以坦然面對嗎？所以將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合，將利潤與獎金相結合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調查、信用評估和制訂合理的信用政策。
（四）加強企業內部審計企業財務管理
在進行內部核算的同時，也應注意完善內部審計監督。提高管理層對內部審計機構的重視，配備精通財務和審計知識的人員到內審崗位上，提高內部審計報告的質量。努力突破審計方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運用一些特殊方法，深入現在辦公地點召開不同層次的人員座談會，現場實地盤點庫存情況，充分掌握被審計單位的“第一手”資料。總之，要確保企業內部審計工作不流于形式，使得審計結果真實可靠，擺脫內部審計機構總是充當企業花瓶的尷尬處境。
作者：劉偉鳳單位：平煤神馬建工集團有限公司土建處
一、加強集團企業財務管理信息化的建議
（一）整合財務系統融入企業經營管理共享平臺
建立財務管理信息化的必要條件就是開發出適合集團企業自身需要的信息化管理軟件與硬件系統。這就需要集團企業能夠根據自身的特點，考慮到集團企業現狀，同時兼顧未來發展，打造一個“動態平衡”財務信息系統平臺，使財務、供應鏈管理與生產等相關信息在處理或者監控上實現同一平臺統一與同步，進而使集團企業在信息流動、資金流動以及物流流動等方面實現有效的統一。財務管理模塊支持各種財務報表在系統中的綜合運用，能夠將集團企業中的財務信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關的財務信息，自動生成相應的賬目，以及相應的財務報表。從而促使企業財務信息的使用者能夠及時的獲取相應的準確的財務信息，進而增加企業財務數據統計的有效性。
（二）引導管控與決策支持走向智能化
當前企業財務信息化下各類信息處理往往停留在綜合階段，信息過載而沒有分析其可供決策的關鍵信息，導致信息處理量大，可供決策的信息提取效率低。建立財務管理信息化需要充分考慮財務決策支持系統的建設,也就是數據基礎的集成化與數據處理、分析的智能化，使得系統具有良好交互性和可視化用戶界面。通過圖表、圖形的形式更方便于決策者的使用，不僅方便了決策相關者間的信息溝通,而且報告形式不拘泥于報告和表格，防止信息數據過多、導致決策者對某些關鍵字信息辯別不清、致使決策出現失誤。如，某項目財務指標異常，則系統通過圖表、圖形提示預警信息，比較直觀提供給決策層參考。
（三）建立基于企業管理流程的資金管理體系
對現今資金管理系統普遍存在的與管理流程契合度不高的問題,筆者認為通過建立基于管理流程的全面資金管理體系來實現集團企業對資金的全面管理。基于管理流程的全面資金管理體系是指資金管理體系的設計，向上要支撐企業決策,向下要深入業務流程,并借助于風險管理、預算管理、企業資源計劃、銀企直聯的信息支持,保障其順利實施。如此實現六個方面的效果。
（1）以集團企業的資金結算中心為主干,加強了對集團企業資金存量、流量、流向上的掌控。
（2）通過銀企直聯,掌握集團企業資金狀況發揮其資金優勢,為集團企業調劑資金余缺,及時為缺少資金的單位提供資金支持。
（3）敏銳的風險防范,通過各業務節點的信息搜集,進行集中的信用分析與監控,并從集團企業的資金結構入手防范潛在危機。
（4）降低財務費用,從集團企業整體利益出發，加強票據、借貸管理,并強化授權管理，杜絕舞弊。
（5）基于資金預算,進行資金計劃的調整與管控,協助預算管理的順利實施。
（6）作為業務與財務的聯動中介,資金管理系統面向決策的信息支撐,為企業管理決策提供實時信息支持。通過建立基于管理流程的全面資金管理體系,一方面掌控了集團企業的整體資金存量和流量信息化,便于集團企業整體資金的運用和調度,優化了集團企業資金的優化配置；另一方面,基于企業的管理流程,在各個關鍵點設置信息搜集、分析及管控辦法,徹底消除集團企業的資金運營風險隱患,構筑了一個安全的資源配置環境。
（四）建立完善的財務信息安全防范機制
安全問題對于集團企業財務管理信息化是一個非常值得重視的問題。對此，集團企業需要從兩個方面著手對其加強警醒防范。
（1）加強硬件的建設。如通過使用身份認證、VPN、入侵檢測、防火墻與網絡病毒檢測等網絡技術，加強對于網絡的安全使用性。
（2）加強集團企業內部信息系統的控制。無論是硬件或是軟件，機構或是財會人員，信息化管理的環境與病毒的預防，以及系統信息或是文檔材料等方面，集團企業都需要建立起完善的財務信息安全防范機制系統。一套行之有效的安全防范機制系統，有利于降低由于軟件、硬件與財會人員等問題而導致的財務風險，進而確保財務信息網絡系統的安全有序運行。
二、總結
總之，在信息技術不斷發展形勢下，財務管理信息化是集團企業發展的必然要求。推進企業財務管理信息化，對企業的未來具有十分深遠的意義。當然，集團財務管理信息化工作并非是一朝一夕的。因此，企業必須加強對于信息化管理理念的認識，加強技術建設和完善規章制度，進而推進財務管理信息化建設。
作者：柳鋒單位：廣東一百建筑科技有限公司
1企業財務管理目標概述
（1）企業財務管理目標的內涵
企業財務管理目標指的是在特定財務環境以及財務條件之下，通過企業的財務管理活動而實現企業預期結果。企業財務管理的目標可以說是企業財務管理工作的優秀，是企業開展科學合理財務工作并改善財務管理成果的保證。不過在我國大多數的企業中，企業的財務管理目標通常都難以順利實現。所以現階段企業財務管理目標方面的研究是將強化財務管理能力并保證企業實現財務管理目標作為主要的內容，因此對于企業持續發展有著不可或缺的重要作用。企業的財務管理目標有著以下幾個方面的特點。首先是可操作性的特點。企業的財務管理應當具備可操作性，這也是保障企業順利實現其財務管理目標的前提條件。企業財務管理目標的可操作性同時包括財務管理目標可計量性、可控制性以及可追溯性這三個方面。這是因為企業的財務目標要想實現，就需要保證符合這三個方面的要求。其次是層次性的特點。企業的財務管理目標并不只是一個單純的方向，更像是一個系統，因此多樣化的財務管理目標也就組成了企業的財務管理整體網絡。企業財務管理的網絡需要把企業內部不同財務管理目標之間的內在聯系正確地揭示出來，所以財務管理的目標一定符合層次性的要求。再次是穩定性的特點。企業的財務管理目標有著比較穩定的特點，可以說是人們對企業的財務管理認識的客觀體現。隨著企業運營方式不斷變化以及市場經濟的深入改革，企業的財務管理目標也隨之出現相應的變化。不過這一財務管理目標變化是伴隨經濟改革以及企業運營管理方式的變化而逐漸改變的，因此企業財務管理目標比較穩定性，往往需要一定的時期才出現質的變化。
（2）企業財務管理目標的作用
第一，實現企業利潤的最大化。隨著我國市場經濟不斷地發展完善，企業經營利潤逐漸成為企業在發展最為關鍵的一個影響因素。企業的利潤一方面同國家財政收入之間存在著一定的關系，另一方面也同企業職工收入以及獎勵獎金等因素直接掛鉤。目前我國政府將企業的利潤作為考核企業的一個關鍵指標，企業利潤的最大化因此成為企業追求的主要目標。所以企業財務管理目標自然涵蓋利潤最大化的目標。企業利潤的最大化則要求在財務管理的過程當中要高度重視經濟核算，同時優化配置企業的經濟資源，強化財務管理工作，完善財務管理的方式，從而整體上降低企業的生產成本，從而減少企業投入并增加利潤。第二，實現企業產值的最大化。在目前市場競爭越來越激烈的條件下，我國大多數的企業認識到企業發展速度有著不可替代的重要意義，因此逐步將企業的工作中心轉移到增加企業產值這一方面。所以產值的最大化成為企業財務管理目標的一個有機組成部分。財務管理目標的產值最大化對于企業在市場競爭當中生存發展有著非常重要的作用與意義，同時產值最大化作為企業的財務管理目標體現出市場經濟的特點和要求。不過需要指出的是，企業要避免盲目地追求產值的增加，而出現增產不增收的問題。第三，實現企業財富的最大化。企業的發展目標就是讓其所有者能夠創造更多財富。企業為所有者進一步創造財富一方面表現為利潤，另一方面也表現為企業的資產總值。例如一些企業雖然增加了利潤，不過企業的資產卻出現貶值的問題，這同樣意味著企業出現虧損。所以企業的財務管理目標需要涵蓋企業財富的最大化這一內容，從而兼顧企業資金的回收問題以及風險問題，企業經濟利益越高，表明資金回收的速度越快，那么企業財富自然也就越大。企業財富的最大化不只是企業財務管理的重要目標，同時體現出對于企業經濟效益全面性的認識，并且體現出企業的所有者同經營者以及企業同社會間利益統一性。第四，實現社會價值的最大化。對我國的企業而言，實現其社會價值的最大化同樣屬于企業財務管理目標的最重要內容。企業的社會價值體現社會公益價值或社會公共利益，主要指的是社會當中成員的共有利益。社會公益價值的最大化是利用企業財務管理確保群眾享受企業服務過程當這種付出的代價最小。將社會價值的最大化當作企業的一個財務管理目標，可以為企業樹立良好社會形象，從而在很大程度上改善企業經營的環境從而提高其社會價值。
2實現企業財務管理目標的措施
第一，做好財務計劃。企業的財務管理需要根據企業的總體發展目標要求，配合發展戰略實施，以便進一步做好財務計劃。計劃不僅僅是資金方面的問題，同時還應對未來發展過程中可能會遇到的各種問題進行預測和分析，從而改善企業對風險因素的應變能力。確定財務計劃后，要將財務計劃進一步具體化，要落實全面預算管理，實施的過程中細化現金收支、資金籌措以及資金信貸等方面的預算，確保財務預算可以作為財務管理目標考核的依據以及控制的標準，在實現企業利益最大化的過程當中有著重要的作用。第二，提高企業資產利用率。企業資產并不是無限的，利潤的獲得一方面表現在成本降低和資產的消耗減少等方面，另一方面在資產利用率的提高。企業應當盡可能地盤活存量資產，提高產品的質量并增加產品的產量，零落調整產品的結構，從而生產銷售那些適銷對路的產品，最終增加企業的收益。從企業的發展戰略角度而言，提高資產的利用率可以說是實現企業相關人員利益最大化的一條重要途徑。第三，優化企業的成本管理。在投資決策的過程當中，企業應當保持適度的規模，從而降低成本支出。應當定期分析企業的成本結構以及成本發展的趨勢，從而盡快發現并糾正成本出現的異常問題，嚴格控制企業的非生產性費用開支。通過落實成本控制的責任制，來實施責權利結合的機制，并將預算控制同反饋控制的方法加以結合，在會計系統當中將分解的預算數據用標準成本、定額成本以及模擬成本的方式引入到生產經營的過程當中，同時對比實際的數據，找出其中存在的區別并分析原因，從而采取相應的措施來控制成本從而增加收益。企業在應當在投資管理、證券管理以及流動資金管理和籌資管理活動當中，最大限度降低成本。第四，提高財務人員素質。企業要提高財務人員的開拓能力，這是實現財務管理目標重要的途徑。企業在發展的過程當中需要人才，尤其是創新型財務工作人員，有利于順利實現企業的財務管理目標。所以企業應當采取有效措施，來改善企業財務人員綜合素質。首先是在社會上公開招聘高素質財務專業人才，其次是要通過交流、進修以及培訓等方式來提高自身財務人員的素質，再次是要樹立財務人員的競爭意識以及危機意識，通過自學來不斷提高專業水平以及財務管理的能力為企業財務管理目標的實現提供人才支撐。
3總結
綜上所述，財務管理目標可以說是企業理財的出發點以及落腳點，也是企業財務活動需要實現的結果，是評價企業財務工作的績效以及經營管理成果的標準。企業實現其財務管理目標，是實現其總體管理目標的重要環節。所以企業應當完善財務管理機制，充分分析影響財務管理的因素，最大限度實現預期的財務管理目標。
作者：張梅英單位：鶴壁市方圓馨宇塑業發展有限公司