時間：2023-02-22 04:48:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇單位會議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
會議紀(jì)要的形式上劃分：有決議型會議紀(jì)要、部署型會議紀(jì)要、務(wù)虛型會議紀(jì)要、學(xué)術(shù)型會議紀(jì)要等。
除此之外還有一種分類方法，即從會議出席人員來劃分：全體會議紀(jì)要、辦公會議紀(jì)要、例會會議紀(jì)要、工作會議紀(jì)要、聯(lián)席會議紀(jì)要等。
注意：會議紀(jì)要一般由會議紀(jì)要的版頭、發(fā)文字號、標(biāo)題、成文日期、正文、參加會議人員、發(fā)送或收文單位等部分組成。會議紀(jì)要可以上報，也可以下發(fā)，但它的發(fā)放范圍比較窄，一般只發(fā)與會議紀(jì)要的內(nèi)容有關(guān)的單位。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
—、概述
（一）含義。
會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議議定事項是本單位、本地區(qū)、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。有的會議紀(jì)要的精神也可供別的單位、別的系統(tǒng)參考。
（二）特點。
1．內(nèi)容的紀(jì)實性。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求。
2．表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
二、寫法
會議紀(jì)要的寫法因會議內(nèi)容與類型不同而有所不同。就總體而言，一般由標(biāo)題、正文、落款、日期構(gòu)成。下面主要講講標(biāo)題和正文的寫法。
（一）標(biāo)題。會議紀(jì)要的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種形式。
1．單標(biāo)題：由“會議名稱＋文種”構(gòu)成。
2．雙標(biāo)題：由“正標(biāo)題＋副標(biāo)題”構(gòu)成。正標(biāo)題揭示會議主旨，副標(biāo)題標(biāo)示會議名稱和文種。
（二）正文。會議紀(jì)要的正文大多由導(dǎo)言和主體構(gòu)成。具體寫法依會議內(nèi)容和類型而定。
1．導(dǎo)言。主要用于概述會議基本情況。其內(nèi)容一般包括會議名稱、會期會址、參加人員、主持人和會議議程等。具體寫法常見的有兩種：
第一種：平列式。將會議的時間、地點，參加人員和主持人、會議議程等基本情況采用分條列出的寫法。這種寫法多見于辦公會議紀(jì)要。
第二種：魚貫式。將會議的基本情況作為一段概述，使人看后對會議有個輪廓了解。
2．主體。這是會議紀(jì)要的核心部分。主要介紹會議議定事項。常見的寫法有三種：
（1）條文式寫法。就是把會議議定的事項分點寫出來。辦公會議紀(jì)要、工作會議紀(jì)要多用這種寫法。
（2）綜述式寫法。就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分，每個部分談一個方面的內(nèi)容。較復(fù)雜的工作會議或經(jīng)驗交流會議紀(jì)要多用這種寫法。
（3）摘記式寫法。就是把與會人員的發(fā)言要點記錄下來。一般在記錄發(fā)言人首次
發(fā)言時，在其姓名后用括號注明發(fā)言人所在單位和職務(wù)。為了便于把握發(fā)言內(nèi)容，有時根據(jù)會議議題，在發(fā)言人前面冠以小標(biāo)題，在小標(biāo)題下寫發(fā)言人的名字。一些重要的座談會紀(jì)要，常用這種寫法。
一、會議紀(jì)要格式
會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀(jì)要的三種寫法
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
三、會議紀(jì)要的特點
1．內(nèi)容的紀(jì)實性。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求。
2．表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
一、會議紀(jì)要格式
會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。 標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀(jì)要的三種寫法
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅
相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
三、會議紀(jì)要的特點
1．內(nèi)容的紀(jì)實性。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求。
2．表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”
作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
一、會議紀(jì)要格式
會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀(jì)要的三種寫法
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
三、會議紀(jì)要的特點
1．內(nèi)容的紀(jì)實性。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求。
2．表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
四、會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別
會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文
書。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
全國中等專業(yè)教育工作會議紀(jì)要
（2004年9月20日 ）
會議認(rèn)為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生（加上中師，為500萬），他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個重要組成部分。??路線是正確的，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議討論了新時期中專教育面臨的新情況和新任務(wù)。中專教育必須與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)。我國的“四化”建設(shè)不僅需要大量高級專業(yè)人才，也需要更多的中等專業(yè)人才，以提高職工隊伍中技術(shù)、管理人才的比重，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例。??
認(rèn)真貫徹“八字”方針，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項工作：
（一）確定中專學(xué)制
中等專業(yè)學(xué)校是在相當(dāng)高中文化程度的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，中專的高年級與大學(xué)低年級交叉，是介乎高中與大學(xué)之間的一種學(xué)校，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況，中專學(xué)制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生，一般為四年，個別五年，有的專業(yè)仍保持三年；招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年。??
（二）全面規(guī)劃，搞好調(diào)整
培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。
（三）切實辦好重點學(xué)校
集中力量辦好一批重點學(xué)校，是辦好中專學(xué)校的一項重要措施。會議討論并確定了全國重點中專學(xué)校339所??
（四）加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)
壯大和提高師資隊伍，是當(dāng)前需要大力解決的一個重要問題。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。
（五）穩(wěn)定教學(xué)秩序，搞好教材建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。??
（六）增加學(xué)校經(jīng)費(fèi)，切實改善辦學(xué)條件。??
（七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制。??
會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦、辦好中專學(xué)校，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn)。
關(guān)于加強(qiáng)廠外設(shè)施管理的會議紀(jì)要
（2004年9月20日 ）
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理， 2003年5月28日由張副書記召集，楊總經(jīng)理、高副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。
1、供水車間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及587、588輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴(kuò)大化，并要及時將具體情況及解決預(yù)案上報主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
2、能源計量處負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線（由我公司敷設(shè)）及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止,及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實施必要的考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開展工作。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。
6、電氣車間負(fù)責(zé)587、588之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。
7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報主管領(lǐng)導(dǎo)。
會議紀(jì)要不同于會議記錄，會議紀(jì)要對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用，你知道合同談判的會議紀(jì)要有什么格式要求嗎?下面小編給大家介紹關(guān)于合同談判會議紀(jì)要格式范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
合同談判會議紀(jì)要范文一____________有限公司會議紀(jì)要
20__年第期
文件編號：
會議主題：_______合同談判
會議時間：2021年4月28日
會議主持：______
整理人：
主要內(nèi)容：
20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計研究院__分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有_______
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會議達(dá)成以下事項：
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi)，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。
合同談判會議紀(jì)要范文篇2
時間：2021年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：___
參加人員：改制小組成員
記錄人：__
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，__勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
合同談判會議紀(jì)要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達(dá)，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)
談判會議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：
1.房屋租金按年結(jié)算，
2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。
如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
合同談判會議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：
日期： 年 月 日 地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以
下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
3、工程工期：
自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價
萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95%
。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：
（一）主要任務(wù)
1、研究處理區(qū)政府城建工作中需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事項，如拆遷補(bǔ)償方案、安置房定價、房源調(diào)劑及工程建設(shè)中有關(guān)問題等；
2、研究處理需要區(qū)政府組織實施的事項，如進(jìn)場動遷、回遷選房、實施拆違等；
3、研究建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)性事件的處理意見，如拆遷及工程建設(shè)中的矛盾糾紛問題等；
4、研究處理上級領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對涉及面較廣的具體問題所作批示的貫徹落實意見；
5、研究處理區(qū)政府日常城建工作中的其他具體業(yè)務(wù)問題。
（二）議題確定
1、區(qū)政府城建工作例會議題由會議主持人根據(jù)城建工作需要確定相關(guān)議題；
2、由各城建口單位提出的書面報告確定議題，各單位書面報告應(yīng)簡明扼要，包括基本情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、初步意見，以及需要參加協(xié)調(diào)的單位或人員名單等內(nèi)容。
（三）參會人員
1、區(qū)政府辦根據(jù)會議議題制定會議方案，報會議主持人確定后，以書面或電話通知出席會議的單位或人員。
2、與會單位應(yīng)派有關(guān)負(fù)責(zé)人或按會議通知要求派員出席會議。有關(guān)人員因故不能與會的，會前應(yīng)向會議主持人請假，并授權(quán)本單位其他負(fù)責(zé)人出席，凡會議內(nèi)容有明確通知的，須帶明確意見到會。
3、匯報單位應(yīng)按要求提前準(zhǔn)備好匯報材料，并提早到會。
（四）幾點要求
1、區(qū)政府城建工作例會要貫徹區(qū)政府工作總體思路和整體部署，聽取各方面意見和建議，經(jīng)過充分討論，由會議主持人在職責(zé)范圍內(nèi)提出協(xié)調(diào)或處理問題的方案或意見。
2、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)會議記錄，需要形成會議紀(jì)要的，由會議記錄人根據(jù)會議主持人提出的方案或意見草擬會議紀(jì)要，經(jīng)區(qū)政府辦主任、副主任核稿后，送會議主持人簽發(fā)，必要時報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
在日常的財政評審工作中，我們會重視各種細(xì)枝末節(jié)―計價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料單價及簽證合理性等等，但是很少關(guān)注評審過程中的法律問題。因為本身財政評審職能定位的模糊及法律定位的缺失，以及工程招標(biāo)文件及合同條款對財政評審相關(guān)的各種約定不明確或者根本未提及，導(dǎo)致當(dāng)爭議項目走上法律程序后，財政評審的審核結(jié)論有時反而因為缺乏法律依據(jù)而不具備法律效力，不能作為結(jié)算依據(jù)，最終導(dǎo)致財政的審計監(jiān)督無法對外產(chǎn)生法律約束力。
比如XX市XX重點工程項目，2007年10月經(jīng)公開招投標(biāo)施工方中標(biāo)承建，2008年1月開工，2009年4月工程竣工驗收合格并交付使用。在合同履行期間，建設(shè)方與施工方因建筑市場材料價格持續(xù)上漲以及變更工程量等問題，進(jìn)行了多次協(xié)商，并于2008年9月針對以上問題，對原施工合同約定的價款進(jìn)行調(diào)整，形成會議紀(jì)要一份。2010年1月，施工方提交了竣工結(jié)算文件。政府結(jié)算審核過程中否定了該會議紀(jì)要的部分內(nèi)容，要求嚴(yán)格按原施工合同執(zhí)行，最終建設(shè)方按政府結(jié)算審核的價款（12302萬余元）支付了相應(yīng)款項。2013年4月，施工方訴至當(dāng)?shù)胤ㄔ?，其中一項訴求：要求建設(shè)方按會議紀(jì)要內(nèi)容結(jié)算（12836萬余元，比審計結(jié)果多出534萬元），支付相應(yīng)款項。法院在審理過程中查明：1、建設(shè)方對此會議紀(jì)要的真實性無異議；2、雙方的施工合同竣工結(jié)算條款僅對審計的時限做出了約定，并未提及以政府審計結(jié)論為準(zhǔn)。相對此案的爭議焦點有兩點：一是建設(shè)方與施工方形成的會議紀(jì)要是否違反招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，是否有效？二是工程竣工結(jié)算以建設(shè)方自行認(rèn)可的結(jié)算價款為準(zhǔn)，還是以政府相關(guān)部門的結(jié)算審核為準(zhǔn)？最終法院認(rèn)定：建設(shè)方與施工方2008年9月形成的會議紀(jì)要本質(zhì)上系補(bǔ)充協(xié)議，招標(biāo)投標(biāo)法第四十六條中規(guī)定的“招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議”，其規(guī)范重點在于合同的訂立階段，對于此后合同履行過程中確因必要而發(fā)生工程變更或者工程量增減等情況時，是否可以變更合同，并非絕對禁止?，F(xiàn)雙方在合同實際履行過程中根據(jù)市場變化等綜合因素進(jìn)行的合理調(diào)整，為雙方的真實意思表示，故對施工方的主張予以認(rèn)可；而以政府相關(guān)部門的審計報告對抗經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的會議紀(jì)要，缺乏法律依據(jù)，法院不予采信。最終，法院支持了施工方的訴請，按會議紀(jì)要內(nèi)容結(jié)算價款。
關(guān)于財政審計的法律效力，預(yù)算法賦予了財政部門履行檢查、監(jiān)督本級政府基本支出預(yù)算執(zhí)行的職能，但未有更詳細(xì)的操作條款；而在《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》中根本未提及財政部門及其下屬評審機(jī)構(gòu)；2001年最高院針對發(fā)承包雙方確認(rèn)的工程決算價款與審計部門審計的決算價款不一致時如何適用法律問題的答復(fù)意見為：“審計是國家對建設(shè)單位的一種行政監(jiān)督，不影響建設(shè)單位與承建單位的合同效力。建設(shè)工程承包合同案件應(yīng)以當(dāng)事人的約定作為法院判決的依據(jù)?！奔粗挥泻贤鞔_約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)才能將審計結(jié)論作為判決的依據(jù)。故結(jié)合以上案例及最高院的解釋，國家審計機(jī)關(guān)的審計系對工程建設(shè)單位的一種行政監(jiān)督，即使項目依法必須經(jīng)國家審計機(jī)關(guān)審計，也不能認(rèn)定國家審計機(jī)關(guān)的審計可以成為結(jié)算的當(dāng)然依據(jù)，因司法體系對結(jié)算條款的約定有較為嚴(yán)苛的要求，故在工程合同中，當(dāng)事人對接受行政審計作為確定民事法律關(guān)系依據(jù)的約定應(yīng)當(dāng)明確具體，否則約定形同虛設(shè)。
《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》約定：“發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算申請單，并自發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算申請單后第29天起視為已簽發(fā)竣工付款證書”；住建部的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定 ：“國有資金投資建筑工程的發(fā)包方，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)對竣工結(jié)算文件進(jìn)行審核，并在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)向承包方提出由工程咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見，逾期未答復(fù)的，按照合同約定處理，合同沒有約定的，竣工結(jié)算文件視為已被認(rèn)可……國家沒有規(guī)定的，可認(rèn)為其約定期限為28日?！弊罡呷嗣穹ㄔ涸陉P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋中規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。所以，發(fā)包人未在約定的時間內(nèi)審核完畢，可能要承擔(dān)“逾期不答復(fù)即視為認(rèn)可對方提交的竣工結(jié)算文件”的不利法律后果。
所以，為了避免以上兩種情況發(fā)生，首先要完善合同條款，在招標(biāo)文件和合同的相關(guān)條款中明確約定以財政評審的審核結(jié)論作為竣工結(jié)算的依據(jù)，并約定發(fā)包人的結(jié)算審核期限不包括財政評審的審核時間，而且需明確當(dāng)發(fā)包人逾期完成結(jié)算審核時，不得視為發(fā)包人已認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算文件。
其次，要提倡全過程跟蹤審計?，F(xiàn)在結(jié)算審計多為事后審計，容易因?qū)椖坎涣私舛鴮幾h事項理解錯誤和拉長審核時間；另外，項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)有關(guān)工程價款的爭議事項，多半被擱置，留待結(jié)算時一并解決，這就導(dǎo)致可能因爭議不下而造成結(jié)算被無限期拖延，也影響了工作效率。實行全過程跟蹤審計可避免這些問題，審計人員或者委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢企業(yè)對工程造價從項目決策開始到項目竣工結(jié)算進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤審計，也可以在項目實施過程中就積極及時的解決那些可能會影響到結(jié)算的爭議事項，可大大提高審計的效率和準(zhǔn)確性。
再次，重視建設(shè)單位與財政評審部門之間的合同及重大簽證交底。財政審計結(jié)論不能必然對外產(chǎn)生效力，故建設(shè)單位在作出重大簽證認(rèn)可前，及時與評審部門及時溝通、協(xié)調(diào)，事先達(dá)成一致意見，可避免在結(jié)算審核時出現(xiàn)意見相左、對簽證不認(rèn)可等情況，使得財政評審的行政監(jiān)督真正起到作用。
最后，重視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。財政評審機(jī)構(gòu)的工作人員除了對自身技術(shù)知識的更新和學(xué)習(xí)之外，重視相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也很重要。而且，在日常審核過程中，形成對遇到的各種問題和針對的建議以及相關(guān)協(xié)調(diào)會議作書面記錄的習(xí)慣，便于爭議事項事后查詢及成為對工作人員的自我保護(hù)的最好憑證。而在以后的工作中，評審人仍需努力，積極推動財政投資評審相關(guān)法律法規(guī)和工作制度的出臺，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，更好的為財政監(jiān)督服務(wù)。
流程目的
對公司總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行規(guī)范化管理，確保公司日常經(jīng)營決策的科學(xué)性
適用范圍
本流程適用于公司會議管理工作
職責(zé)劃分
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定總經(jīng)理辦公會議題和議程，并召集和主持會議；
2、公司各副總經(jīng)理及各部門可通過綜合部提交需總經(jīng)理辦公會研究討論的有關(guān)議題，參加總經(jīng)理辦公會，并根據(jù)會議決議部署工作任務(wù)；
3、綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議題的收集，會議的組織籌備，會議通知，做好會議記錄，以及相關(guān)資料的整理存檔；
4、與會人員根據(jù)會議通知的規(guī)定按時參加會議，討論研究相關(guān)議題。
流程說明
1、總經(jīng)理辦公會議為定期會議；
2、總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可委托一名副總經(jīng)理召集；
3、除了公司高級管理人員及各職能部門負(fù)責(zé)人，其他與會人員可根據(jù)會議需要，召開總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議。
任務(wù)名稱
關(guān)鍵節(jié)點
工作內(nèi)容
工作標(biāo)準(zhǔn)
期限
相關(guān)資料
收集總經(jīng)理辦公會議題
1
從各部門、各副總處收集可提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題
議題事項符合公司有關(guān)規(guī)定
3日
—
確定總經(jīng)理辦公會議程
4
對綜合部匯總提交的議題進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，確定會議議程
根據(jù)議題的輕重緩急和工作實際情況確定納入會議議程的時間和順序
半日
總經(jīng)理辦公會議題申請
主持召開總經(jīng)理辦公會
9
主持召開會議，引導(dǎo)與會人員對會議議題進(jìn)行研究、討論和論證
按照既定的會議議題進(jìn)行
—
會議議題相關(guān)資料
整理會議決議文稿
11
對總經(jīng)理辦公會決議事項進(jìn)行整理，形成決議文件，書面報批或下發(fā)
內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，須報總經(jīng)理審定簽署
3日
會議決議
公司
總經(jīng)理辦公會會議制度（試行）
第一條 為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會會議管理，提高會議質(zhì)量，形成科學(xué)決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，特制定本制度。
第二條 綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。
第三條 公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實與驗證工作，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會議召開時間為每月下旬。
第四條 會議內(nèi)容包括：
1、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置上級安排的工作任務(wù)；
2、研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作；
3、安排部門月度重點工作；
4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題；
5、決定項目重要應(yīng)急事項；
6、通報上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，督辦、督促辦公會安排落實情況；
7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；
8、確定相關(guān)專題會議的內(nèi)容及時間；
9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；
10、擬定員工工資、獎懲、福利制度；
11、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項。
第五條 會議要求：
1.綜合部會前負(fù)責(zé)做好會議議題的收集、整理、會議文件和資料的準(zhǔn)備、會議通知的發(fā)放、會場布置等相關(guān)工作,確保會議順利進(jìn)行。
2、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會人員。
3.各部門按照會議內(nèi)容做好匯報材料，將需要會議解決的問題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報》（附件1），于會前2~3天交綜合部匯編整理。
第六條 會議決議的形成：
1.總經(jīng)理辦公會實行集體討論、總經(jīng)理決策制。
2.在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有全體與會人員過半數(shù)同意方可形成決議。
3.與會人員意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。
第七條 會議決議的執(zhí)行
1.總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。
2.對于會議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強(qiáng)化會議決議的督辦工作，及時反饋決議事項進(jìn)展情況。
第八條 會議紀(jì)要
1、會議紀(jì)要由綜合部在會議記錄的基礎(chǔ)上制作。
2. 會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會別、會次、時間、地點、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項。
3. 會議紀(jì)要由主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。
4. 會議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于10年。
第九條 會議紀(jì)律：
參會人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時參加會議,因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報辦公室備案。參會人員要自覺維護(hù)會場秩序,會議要求保密的事項,按保密規(guī)定執(zhí)行。
會議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項的公文。它不同于會議記錄，對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。下面是小編為你帶來的小公司會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。
小公司會議紀(jì)要范文1一、會議時間:____年__月__日__:__
二、會議地點:__項目會議室
三、會議內(nèi)容:__月__日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持:__
六、紀(jì)要整理:__
會議內(nèi)容:
__月__日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)采購部采購設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單采購部采購綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單項目部下單采購部采購廠家現(xiàn)場安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單采購部采購機(jī)電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對酒店__月__日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附:《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。
2.設(shè)計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。
明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲__月__日會回復(fù)項目部
4.項目部:酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
___酒店__月__日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上__總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到__酒店的重要性及緊迫性，酒店__月__日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附:《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
____年__月__日
___項目部
小公司會議紀(jì)要范文2議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時間：20__年1月29日
地點：公司生產(chǎn)樓二樓會議室
參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員
主持人：胡昌順
記錄人：劉義
主要內(nèi)容：
穆興凱：
一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求，勞動紀(jì)律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。
各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實整改。
二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會議內(nèi)容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場死亡;
2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);
其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達(dá)到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);
4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;
5、加強(qiáng)節(jié)后勞動紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;
6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對各種機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點內(nèi)容是七大禁令;
9、加強(qiáng)?；芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾?，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。
小公司會議紀(jì)要范文3主題：__部部門收心會
會議時間：__月__日16：00-17:00
會議地點：__部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、__部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)
公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、___負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。
三、___負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機(jī)分析：種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。
六、部門負(fù)責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。
包工頭受傷一般不認(rèn)定為工傷。根據(jù)《工傷保險條例》第二條和第十四條的規(guī)定，勞動法上的工傷主體只能是用人單位的職工，包括企事業(yè)單位的職工和個體工商戶的雇工，也即工傷認(rèn)定必須以勞動關(guān)系的存在為前提。
《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》第四條規(guī)定的適用范圍是包工頭招用的勞動者因工傷亡的情形，而且其關(guān)于“承擔(dān)用工主體責(zé)任”的規(guī)定已被《全國民事審判工作會議紀(jì)要》第五十九條和最高法院《對最高人民法院<全國民事審判工作會議紀(jì)要>第五十九條作出進(jìn)一步釋明的答復(fù)》否定，不能再作為確認(rèn)勞動關(guān)系和認(rèn)定工傷的依據(jù)。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程；預(yù)決算；審核；問題；建議
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程預(yù)決算審核核心是對工程造價的確定，同時能夠驗證建設(shè)單位基本建設(shè)投資的可行性。有效地控制預(yù)決算，進(jìn)行項目審核、而且使投資規(guī)劃化和合理化、利益最大化。
一、建筑工程預(yù)決算審核的作用
（1）建筑工程造價合理化。施工單位在實施工程項目開工前，根據(jù)建設(shè)項目審批程序要求，務(wù)必編制全面的項目建議書，通過上級主管部門與相關(guān)部門的審核通過才可以實施工程的勘察與設(shè)計。而其過程中，項目造價預(yù)算編制是差不多已完善，它是項目施工所需的準(zhǔn)則，所以，審核部門必須對建筑工程項目的預(yù)決算實行審核，得以保障工程項目造價會在預(yù)期的限額內(nèi)。
（2）使工程招標(biāo)工作順利進(jìn)行。要合理選用施工企業(yè)，就要在實施項目工程完全勘察設(shè)計完成后，在招投標(biāo)時融入其競爭體系，同時《中華人民共和國工程招投標(biāo)法》的頒布預(yù)示著我國建筑市場在不斷進(jìn)步。依據(jù)投標(biāo)法的標(biāo)準(zhǔn)，施工預(yù)算的編制是建設(shè)招標(biāo)的標(biāo)底與投標(biāo)報價的準(zhǔn)則，因此，審核工程項目預(yù)決算能夠使工程項目投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
（3）正確評價建筑工程的投資效益。當(dāng)工程項目竣工后，就需要對工程項目的投資經(jīng)濟(jì)效益香型判斷，而建筑工程預(yù)算則是其衡量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，工程預(yù)決算的正確與否將直接影響到投資的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)真實性，從而最終導(dǎo)致投資效益衡量的不準(zhǔn)。因此，完善的建筑工程預(yù)算審核是進(jìn)行項目投資效益審核的基礎(chǔ)。
二、預(yù)決算審核應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
（一）保證審核依據(jù)的完整和效力
（1）審核資料的完整性、準(zhǔn)確性。在施工實踐中，作為審核依據(jù)的資料，是聯(lián)系單、簽證單、索賠和反索賠文件等資料，出具不完全的情況多有發(fā)生。憑借不完全的資料進(jìn)行預(yù)決算審核會發(fā)生相應(yīng)的誤差。所以在接受工程預(yù)決算送審時，須要求建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方確保送審資料的完整性和準(zhǔn)確性。一般來說，當(dāng)資料的出具缺少工程造價專業(yè)人員參與時往往有所遺漏。審核方可在接收審核資料時對容易遺漏的內(nèi)容作出提示，主要包括以下兩方面:
(1)以書面形式補(bǔ)充口頭作出的變更和約定。以口頭指令形式作出的設(shè)計變更，在房屋工程中多發(fā)生在裝飾工程中，例如對建筑樓地面、墻面、天棚的設(shè)計變更；以口頭指令形式確定或變更材料的品種，導(dǎo)致材料價格的確定或變更；以口頭約定施工水電費(fèi)用由誰提供等?？陬^變更在結(jié)構(gòu)工程中較為少見。對口頭形式的變更應(yīng)要求以書面形式予以補(bǔ)充。
(2)補(bǔ)充書面確認(rèn)。在審核依據(jù)資料時，如合同、聯(lián)系單、簽證單、索賠文件中有闡述不明確的地方，致使預(yù)決算相應(yīng)部分難以準(zhǔn)確計算，審核方須要求相關(guān)單位在還原其正確性和原意性的基礎(chǔ)上加以澄清，并補(bǔ)充書面確認(rèn)。
（二）審查審核資料的效力。
審核資料的效力是預(yù)決算審核的核心。
(1)資料中缺少負(fù)責(zé)人簽字。資料由負(fù)責(zé)人簽字是其效力的重要保證。當(dāng)資料缺少必要的簽字時，應(yīng)補(bǔ)充其簽字，否則此文件的效力有瑕疵。
(2)聯(lián)系單、簽證單的簽復(fù)意見欄中，只有簽復(fù)人的簽名，而無任何簽復(fù)意見。只有簽復(fù)人的簽名，則表示簽復(fù)人對聯(lián)系單和簽證單進(jìn)行了閱讀，通常情況下可以認(rèn)為，簽名即代表簽復(fù)人同意單據(jù)內(nèi)容，或認(rèn)為單據(jù)內(nèi)容屬實。但他方人員可在無任何法律責(zé)任的情況下對簽復(fù)意見進(jìn)行任何符合其意愿的修改，對審核資料的公正性和準(zhǔn)確性造成危害。
(3)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要可以作為預(yù)決算的依據(jù)。如果會議紀(jì)要的內(nèi)容或其部分內(nèi)容并未經(jīng)過與會者的一致同意或者會議紀(jì)要中只有與會者的簽到簽名，這種會議紀(jì)要的合約效力就存在問題。作為預(yù)決算審核依據(jù)的會議紀(jì)要，需要保證其完整性和真實性，同時確保與會者對會議紀(jì)要中應(yīng)按合同處理的內(nèi)容達(dá)成致意見，確保會議紀(jì)要具有法律效力。審核方應(yīng)對會議紀(jì)要予以重視。
(4)施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工前的計劃性文件，可以作為預(yù)決算審核的依據(jù)。在實際施工中，施工計劃容易因應(yīng)實際可行性而發(fā)生改變。所以在決算審核中，對涉及施工組織設(shè)計中可能變更的內(nèi)容，須經(jīng)過查證，如有變更，應(yīng)按經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方同意的實際施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并作補(bǔ)充簽證。審核過程中要明確施工組織設(shè)計的真實性，保證其效力。
（三）審核關(guān)鍵步驟
（1）實地踏勘。施工圖紙中，可能會有些不明確的地方，如房屋工程中吊頂棚的高度，門窗側(cè)塊料面層的寬度，立面中外墻凹入部分其側(cè)面的飾面；建筑物安裝工程中給排水管、進(jìn)戶電線室外部分的長度等等。對此，在決算審核時需要審核者到實地察看、測量，進(jìn)行補(bǔ)充查證。實地踏勘應(yīng)在審核過程的中期進(jìn)行，此時審核者對工程情況已經(jīng)熟悉，并能準(zhǔn)確制定踏勘目標(biāo)，易于發(fā)現(xiàn)問題，取得理想的踏勘效果。
（2）全面審核。工程預(yù)決算中的任何地方都可能存在差錯，所以審核必須全面。工程預(yù)決算，特別是決算一般由施工方編制，而施工方往往有多算傾向。有時預(yù)決算計算書中的前面部分非常準(zhǔn)確，往往誤導(dǎo)審核者忽視后面的內(nèi)容，但多算部分往往正在后面。
（3）內(nèi)部復(fù)審。工程預(yù)決算審核單位應(yīng)設(shè)立內(nèi)部復(fù)審制度。內(nèi)部復(fù)審不但可以找出初審中的差錯，使該項目的審核更加準(zhǔn)確，還可以促使初審者更加謹(jǐn)慎地進(jìn)行審核。對工作量較大的工程量進(jìn)行復(fù)審時，可采用抽樣審核法。抽樣審核般將造價高的部分作為重點進(jìn)行審核。對于非重點部分，可以運(yùn)用快速測算法，如統(tǒng)籌法，將工程量相關(guān)的幾個分項工程相聯(lián)系，復(fù)審時首先準(zhǔn)確計算其中各分項工程的工程量，然后以這個分項工程工程量中的相關(guān)數(shù)值為基礎(chǔ)，測算其他分項
工程工程量，如出現(xiàn)異常，再返回復(fù)算出現(xiàn)異常的分項工程工程量，從而完成復(fù)審。
三、對建筑工程預(yù)決算審核的建議
(一)加大預(yù)結(jié)算審核隊伍建設(shè)勢在必行
預(yù)結(jié)算審核對從事這個項目審核的人員要求極高。為適應(yīng)目前預(yù)結(jié)算審核工作的重難點，應(yīng)該重點培養(yǎng)一些具有宏觀經(jīng)濟(jì)管理知識、熟悉項目管理、熟悉計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用、懂財務(wù)和工程造價的高素質(zhì)綜合性人才。
(二)編制準(zhǔn)確合理的施工圖預(yù)算
為了編制準(zhǔn)確、合理的施工圖預(yù)算，在編制以前，應(yīng)由建設(shè)單位、預(yù)算編制單位、上級主管部門、設(shè)計單位進(jìn)行施工圖的會審工作，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增加預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。另外工程規(guī)模、繁簡程度不同，編制施工圖預(yù)算的繁簡和質(zhì)量就不同，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ㄟM(jìn)行審查。
(三)注意工程材料價差問題
材料價格的高低對工程造價具有重大的作用，應(yīng)依據(jù)國家頒布的建筑、安裝工程材料定額標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的材料價差進(jìn)行認(rèn)真審核。另外由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性、復(fù)雜性，使得建筑材料具有多樣性且材料價格有時隨時間變化的明顯性，這就要求審計人員除了要多訂閱一些建筑性報紙、雜志、建筑材料價格信息、指導(dǎo)等有關(guān)資料，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格。另外結(jié)算編制人員對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施應(yīng)先分析其合理性、準(zhǔn)確性，并征求施工單位、建設(shè)單位意見，在雙方認(rèn)可的情況下進(jìn)行結(jié)算編制，從而減少相互扯皮，確保結(jié)算編制的合理性，準(zhǔn)確地反映工程造價。
(四)努力提高審計人員的綜合素質(zhì)
建筑工程預(yù)決算審查是一項十分復(fù)雜的工程。這不僅要求審計人員具有較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，同時還要求審計人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。審查工程預(yù)決算應(yīng)以國家有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，采取公正的立場和科學(xué)的態(tài)度，不能有偏見，更不能感情用事，應(yīng)具有耐心、細(xì)致的態(tài)度。
工程預(yù)結(jié)算審核要求從業(yè)人員應(yīng)具備全面、實時的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識,在預(yù)結(jié)算的編審過程中,由于編審人員所處的地位、立場和目的的不同；編審人員能力、水平存在差異,因而編審結(jié)果存在不同程度的差距。因此,對建筑工程項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量進(jìn)行分析與探討具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
結(jié)語
總之，建筑工程預(yù)決算的審核工作是一門復(fù)雜的學(xué)科，審核人員在實際工作中應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為建筑市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
參考文獻(xiàn)：
一、資料查細(xì)、查全。
企業(yè)改制從根本上講是產(chǎn)權(quán)變更的過程，是經(jīng)濟(jì)行為，更是嚴(yán)肅的法律行為。各方參與者，包括政府改制領(lǐng)導(dǎo)部門、財政、國資、企業(yè)主管部門、企業(yè)自身及中介機(jī)構(gòu)等均承擔(dān)各自的法律責(zé)任，而直接體現(xiàn)和落實這些責(zé)任的載體就是改制過程中形成的各種文檔資料。主要是企業(yè)改制批準(zhǔn)文件、企業(yè)改制方案、企業(yè)改制有關(guān)會議紀(jì)要、資產(chǎn)評估報告和核準(zhǔn)意見、資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、企業(yè)職代會通過的決議、剝離資產(chǎn)移交文件、剝離資產(chǎn)租賃協(xié)議等。通過收集和查閱這些文件主要查清剝離資產(chǎn)的具體內(nèi)容、評估價值、剝離后處置意見、移交去向、出租使用情況等。這其中要特別注意各種會議紀(jì)要的查閱，改制過程中許多特別事項的處置會通過會議紀(jì)要的形式反映，而不是正式的批復(fù)。
二、人員問深、問透。
從實際情況看，地方國有企業(yè)改制剝離資產(chǎn)一般仍由改制后的企業(yè)使用，特別是一些不動產(chǎn)，如土地、房屋等，原則上企業(yè)應(yīng)繳納使用費(fèi)。由于部分企業(yè)改制時間較長，人員和單位變動較大，實施剝離資產(chǎn)后續(xù)審計詢問相關(guān)人員顯得尤為重要。首先是詢問企業(yè)主管部門當(dāng)年參與改制的人士，問清改制來龍去脈，看剝離資產(chǎn)是否按規(guī)定納入部門管理，是否與企業(yè)按規(guī)定簽訂了使用協(xié)議，租金繳納情況等；其次是詢問企業(yè)相關(guān)人士，問清企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營變動情況，剝離資產(chǎn)目前使用現(xiàn)狀，租金上繳情況等，兩方情況應(yīng)互相對照，并與賬面數(shù)據(jù)核對；再次是詢問國資、財政和國土等部門。由于部分剝離資產(chǎn)后續(xù)不再由主管部門管理，而是轉(zhuǎn)交其他部門管理，如土地由國土部門收儲，房屋由國資部門收回等，因而關(guān)于這些情況就需要向這些部門詢問。
三、現(xiàn)場看準(zhǔn)、看清。
剝離的土地、房屋、設(shè)備等都是實物形態(tài)的資產(chǎn)，對其后續(xù)管理、處置情況的認(rèn)定，現(xiàn)場審計是必要的環(huán)節(jié)。審計人員要看準(zhǔn)資產(chǎn)，看清狀態(tài)?？礈?zhǔn)資產(chǎn)就是要確認(rèn)賬面剝離的資產(chǎn)與實際資產(chǎn)是一致的。個別改制企業(yè)存在擅自處置剝離資產(chǎn)，然后用其他類似資產(chǎn)“忽悠”檢查人員的現(xiàn)象?？辞鍫顟B(tài)就是要確認(rèn)剝離資產(chǎn)目前的使用現(xiàn)狀，是處于無人管理、有效管理、轉(zhuǎn)手再出租、已拆除還是其他情況。審計中發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)低價租用剝離的土地，實際轉(zhuǎn)手高價再出租給其他單位，從中賺取高價差的土地租金；或者部分剝離土地已拆遷，拆遷補(bǔ)償款被改制企業(yè)拿走，未上繳主管或國資部門。
四、跟進(jìn)要快、要實。
剝離資產(chǎn)后續(xù)管理、處置中的種種不規(guī)范之處為審計案件線索的發(fā)現(xiàn)、查處留下了很大的空間，因此，審計人員遇到此類項目時要保持清醒的頭腦和高度的查案意識。審計時，要時刻留意管理中的不正?，F(xiàn)象，如土地、房屋剝離后未經(jīng)評估出售或低價出售，剝離資產(chǎn)長期被無償或低價占用，拆遷補(bǔ)償被長期占用未追回等。發(fā)現(xiàn)這些情況后，要快速跟進(jìn)追查有關(guān)企業(yè)和主管部門，取得扎實證據(jù)，落實違規(guī)事實，必要時通報紀(jì)檢、監(jiān)察部門，移送線索，以有效查清事實，維護(hù)國有資產(chǎn)安全。
作者：徐清單位：江蘇省南通市審計局
