電商設(shè)計工作思路

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電商設(shè)計工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

作為業(yè)務(wù)員需要制定好工作計劃，那么年度的工作計劃是怎樣的呢?小編為大家準備了業(yè)務(wù)員全年工作計劃范文參考，歡迎閱讀。

業(yè)務(wù)員全年工作計劃范文參考一

一、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

二、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

業(yè)務(wù)員全年工作計劃范文參考二

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，2010年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總；

（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；

（三）銷售報表的精確度，仔細審核；

（四）借物還貨的及時處理；

（五）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

（二）采購回貨不及時。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

（四）財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

（六）發(fā)貨及派車問題。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容.

業(yè)務(wù)員全年工作計劃范文參考三

一，制定詳細的工作計劃

結(jié)合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二，季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大***公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的.開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三、制訂學(xué)習(xí)計劃。

1、廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

四、加強思想道德建設(shè)

第2篇

一、爭當物價工作排頭兵。

開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，突出重點，尋找亮點，做好物價各方面工作，農(nóng)本調(diào)查工作要繼續(xù)保持全國農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作先進集體，價格認證中心要繼續(xù)保持省級先進。

二、繼續(xù)做好招商引資、項目建設(shè)工作。

在幫助服務(wù)原有企業(yè)的同時，力爭使塑膠有限公司早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，目前該項目已打清地款，正在進行辦公室、廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計工作。預(yù)計8月份完成廠區(qū)建設(shè)，9月份進行投產(chǎn)。堅持“走出去、請進來”相結(jié)合，重點做好沿海地區(qū)的招商引資工作，2013年爭取引進億元以上項目一個。進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作方式和方法，局領(lǐng)導(dǎo)每月定期和不定期到企業(yè)，了解企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)中存在的問題，做好全程跟蹤服務(wù)。

三、加強價格監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)。

關(guān)注民生商品價格，把握市場價格動態(tài)。充分發(fā)揮“偵察兵、情報員”的作用。堅持每日對我縣2個大型超市、2個農(nóng)貿(mào)市場、8個零售商店的糧、油、肉、菜、蛋等重要生活必需品價格的監(jiān)測，采取定時、定點、定人進行市場采價，當好政府價格調(diào)控的參謀助手，確保市場價格穩(wěn)定。

四、進一步加大執(zhí)法力度，嚴懲各種價格違法行為。

高度關(guān)注民生，著力解決熱點難點價費問題。做好日常惠農(nóng)價格收費、涉企收費、中介組織收費、電力、教育收費、醫(yī)療服務(wù)收費檢查的同時，重點開展四項專項檢查。

（一）、加強商品房“雙氣費”監(jiān)管。對全縣所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售的商品房，要求房價中必須包含“雙氣”接口費，不得在另外收取，要嚴格按照物價局邯價工（2009）111號文件和成安縣人民政府（2009）101號文件的規(guī)定執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的違法行為將依法進行查處。

（二）、加強房地產(chǎn)價格管理。嚴格落實商品房銷售備案和明碼標價規(guī)定，嚴厲打擊未按規(guī)定明碼標價、虛假折扣、虛假優(yōu)惠等價格違法行為。

（三）、開展銀行業(yè)收費專項檢查。重點查處銀行捆綁收費、強制收費、只收費不服務(wù)和取消項目繼續(xù)收費等問題。切實取消不合理收費項目，全面清理規(guī)范銀行業(yè)收費行為。

五、充分發(fā)揮“12358”價格舉報電話社會監(jiān)督作用。

做好“12358”價格舉報投訴咨詢的受理工作和上級交辦案件的受理和處理工作，做到認真受理，耐心解答，嚴肅查處，及時反饋，切實維護廣大人民群眾的價格權(quán)益。

第3篇

關(guān)鍵詞：智能樓宇節(jié)能建筑節(jié)能對策施工要點

中圖分類號：S210.4 文章標識碼：A文章編號：

智能建筑的節(jié)能是全方位的、持久的和綜合性的系統(tǒng)工程。智能建筑的設(shè)計者必須對各種節(jié)能技術(shù)措施有全面的認識, 并努力推動節(jié)能技術(shù)措施的實施和應(yīng)用。隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的深入人心，很多國家的政府都在大力提倡發(fā)展智能建筑，紛紛制定出臺了與之有關(guān)的評估體系、技術(shù)規(guī)范等，用以促進智能建筑健康、快速發(fā)展，這也必將極大的節(jié)約能源，為子孫后代造福。

一、智能建筑節(jié)能對策

1、做好建筑智能化節(jié)能規(guī)劃

經(jīng)驗證明, 規(guī)劃設(shè)計決定了工程的成功與否。因此, 在建筑智能化的規(guī)劃設(shè)計階段, 緊緊圍繞節(jié)能要求, 做好節(jié)能規(guī)劃, 在系統(tǒng)設(shè)計中集中體現(xiàn)節(jié)能思路和建筑運行管理模式, 是做好設(shè)計的關(guān)鍵。應(yīng)該認識到, 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)是為管理和節(jié)能服務(wù)的,在此基礎(chǔ)上來確定系統(tǒng)的監(jiān)控范圍、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控要求, 才能使系統(tǒng)建成后真正為管理者所用。主要可從能耗計量、能耗分析、能耗預(yù)測、能源利用優(yōu)化等方面著手考慮。

2、建筑智能化節(jié)能對策

（1）空調(diào)設(shè)備的節(jié)能控制

第一、降低室內(nèi)溫度值設(shè)定標準

因為人的舒適標準是有一定范圍的, 根據(jù)國家標準規(guī)定, 舒適性空調(diào)室內(nèi)標準為: 夏季溫度24℃~ 28℃ , 相對濕度40% ~ 65%; 冬季溫度18℃ ~22℃ , 相對濕度40% ~ 60%。在規(guī)定范圍內(nèi), 采用下限可以節(jié)能。根據(jù)實例可知: 在夏季室溫設(shè)定值從26℃調(diào)到28℃, 冷負荷減少22% 左右; 冬季室溫設(shè)定值從22℃ 調(diào)到20℃ , 熱負荷減少28% 左右。

（2）最小新風(fēng)量控制

空調(diào)系統(tǒng)為了符合衛(wèi)生標準, 需引進室外的新鮮空氣, 稱為最小新風(fēng)量。在夏季或冬季, 新風(fēng)量越大, 耗冷量或熱量就越多; 新風(fēng)量越少, 就越經(jīng)濟。確定新風(fēng)量必須滿足衛(wèi)生要求。新風(fēng)量一般設(shè)定在送風(fēng)量的20% ~ 30% 。可以通過檢測室內(nèi)二氧化碳濃度, 對比允許濃度, 減小新風(fēng)量的輸入。

（3）提前預(yù)冷要關(guān)閉新風(fēng)

對于辦公類建筑和商業(yè)類建筑, 為使人員在到達室內(nèi)時溫度較為舒適, 要提前開機, 開機時, 要關(guān)閉所有新風(fēng)閥, 減少新風(fēng)負荷的消耗。

（4）季工況的夜間吹洗

在夏季, 可利用凌晨清新的涼空氣, 開大新風(fēng)閥, 關(guān)閉冷凍水閥門, 對整棟建筑進行吹洗, 可以冷卻建筑結(jié)構(gòu)所吸收的熱量, 使得建筑物降溫, 減少開機時的冷負荷量。

（5）過渡季節(jié)以室外空氣為冷源

當室外空氣焓值小于室內(nèi)空氣焓值時, 干球溫度低于室內(nèi)干球溫度, 開大新風(fēng)閥, 轉(zhuǎn)至變新風(fēng)量控制, 直至最大新風(fēng)量, 節(jié)省能源。

（6）設(shè)備臺數(shù)控制和最佳啟停時間

通過具體工程的用電分析, 能源消耗以空調(diào)設(shè)備和照明動力設(shè)備為主, 夏季比冬季用電量約增加30%。因此, 控制設(shè)備臺數(shù)和最佳啟停時間, 特別是冷水機組和照明設(shè)備, 耗電量可大大減少, 節(jié)能效果顯著。

（7）空調(diào)設(shè)溫根據(jù)區(qū)域進行劃分

對于建筑物內(nèi)、外區(qū)之間的過渡區(qū)域的溫度設(shè)定, 可根據(jù)室外溫度進行溫度設(shè)定補償控制, 以節(jié)約能源。如酒店大堂、博物館的序廳、辦公建筑的入口大廳等區(qū)域。

（8）提高設(shè)備使用效率。對設(shè)備進行污染報警(空調(diào)過濾器壓差報警), 及時清除污物, 提高使用效率。

3、照明的節(jié)能控制

（1）時間表控制模式

地下車庫的照明可按區(qū)域分為車道照明和車位照明, 按時間程序進行控制。在白天開啟車道照明即可, 入夜后可開啟全部的照明, 隨著夜的深入, 逐步關(guān)閉車位照明及車道一半的照明; 在下半夜, 僅留車道的一半照明即可, 既方便管理, 節(jié)能效果又好。

（2）按“需”提供照明的控制模式

在建筑的設(shè)備區(qū)域, 如電梯機房、水泵房、地下配電間等, 燈通常是關(guān)閉的。只有當管理人員進入時, 動靜探測器才會自動將燈點亮。當房內(nèi)人員走后, 探測器控制延時工作一段時間, 將燈自動熄滅。在設(shè)計時, 對不同的時間和環(huán)境的光照度水平作精心的設(shè)計, 既保證工作人員有舒適的光照度, 又盡量降低運行費用, 避免不必要的能源浪費。

（3）維持光通量的控制模式

由于光環(huán)境的照明是按燈具最小光通量進行設(shè)計的, 在燈具初裝時, 新燈具的光通量要超過最小光通量的20% ~ 50%。所以, 在建筑中, 采用調(diào)光控制方式, 調(diào)節(jié)燈具輸出, 始終使燈具保持光通量最小維持水平, 讓燈具在整個工作期間, 既滿足了照明要求, 又節(jié)約了電能。維持光通量的控制模式, 可利用感光元件接收空間的光環(huán)境。

（4）引入自然光的控制模式

在建筑物的四周房間中, 自然光的引入可以提供一部分所需照度, 減少人工照明的使用, 節(jié)約一部分能源。另外, 由于人類天生對自然光的喜好, 自然光通常可使人們心情舒暢, 工作效率提高。同時, 在某些智能建筑的中庭空間, 利用光導(dǎo)管將自然光引入室內(nèi), 能使室內(nèi)空間更加活潑自然。

二、智能樓宇的節(jié)能建筑施工的要點

1、設(shè)計、施工中應(yīng)力求產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、不斷創(chuàng)新

由于建筑節(jié)能與綠色建筑嵌入了智能化系統(tǒng)工程，為配合節(jié)能與用能技術(shù)措施的智能控制方案與產(chǎn)品都具有一定的新穎性、獨特性與復(fù)雜性，傳統(tǒng)用于建筑的監(jiān)控設(shè)備與系統(tǒng)已不能充分滿足要求，因此，在建筑節(jié)能工程中需要不斷地學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)、開發(fā)新裝備，在運行過程中不斷積累數(shù)據(jù)，優(yōu)化控制與管理模式，完善并提升建筑智能化節(jié)能控制裝備的功能。在建筑節(jié)能工程大規(guī)模推進的早中期，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合研制新型節(jié)能裝備尤為重要。

2、工作思路與模式上應(yīng)不斷尋求改進

智能化系統(tǒng)工程節(jié)能技術(shù)措施以往主要集中在能耗設(shè)施，如冷熱源、空調(diào)等的節(jié)能控制方面，現(xiàn)在則應(yīng)轉(zhuǎn)為“全面用能管理，精細節(jié)能控制”。無論是設(shè)備系統(tǒng)的工藝控制，還是日常管理，只要有一定的節(jié)能空間，就應(yīng)具有針對性的措施。所以，凡是有利于用能管理的參數(shù)，智能化系統(tǒng)就必須準確地采集并完整地存貯，通過對各類實時信息與歷史數(shù)據(jù)的分析，管理當前的用能設(shè)備，優(yōu)化今后的用能控制與管理策略。

建筑智能化工程的設(shè)計施工不僅是主觀地配置功能，采購設(shè)備現(xiàn)場安裝，而應(yīng)與建筑、設(shè)備、物業(yè)等專業(yè)聯(lián)合，對建筑物的能源系統(tǒng)進行分析與診斷，緊密結(jié)合建筑方案、設(shè)備工藝、管理方式，提供全面的自動監(jiān)測、控制與管理方案，并在實施過程中不斷地優(yōu)化完善。能源合同管理及節(jié)能工程的前期咨詢、規(guī)劃設(shè)計和實施優(yōu)化都需要高素質(zhì)的人才，工作模式的轉(zhuǎn)變意味著智能建筑工程界整體將提升一個層次。

3、加強標準的健全與建設(shè)導(dǎo)向

目前國內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已制定了地方的設(shè)計標準，相關(guān)部門也在制定綜合布線標準，但整個智能建筑系統(tǒng)的行業(yè)標準或全國性的規(guī)范還沒有形成。依據(jù)什么標準進行設(shè)計，要達到什么樣的智能等級及設(shè)備水準，如何選擇適合中國國情的國際技術(shù)標準，如何進行工程質(zhì)量評定和驗收，這些都是建筑中急待解決的問題。

另外，有不少投資商、設(shè)計單位和系統(tǒng)集成商對智能化存在理解上的偏差，不知智能建筑的真正含義，搞不實宣傳，有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實際的智能化要求，在具體建設(shè)中還帶有一些盲目性，特別是在設(shè)備選擇或系統(tǒng)集成方面往往屈從潮流或隨意拔高，導(dǎo)致設(shè)備和設(shè)施不能正常運轉(zhuǎn)，造成投資上的極大浪費。由于存在這種盲目性，使得當前智能建筑在輿論導(dǎo)向上存在過熱現(xiàn)象。這些問題都值得進一步的創(chuàng)新和改進。

4、提高和培養(yǎng)智能建筑設(shè)計隊伍的素質(zhì)

要建立起一支高素質(zhì)的智能建筑設(shè)計隊伍，不能長期把智能化系統(tǒng)設(shè)計委托給國外設(shè)計單位或系統(tǒng)集成商。實質(zhì)上智能化系統(tǒng)設(shè)計僅是整個建筑物設(shè)計工作的一部分，智能化系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)服從于建筑設(shè)計，整個建筑物的設(shè)計工作應(yīng)由建筑專業(yè)牽頭，統(tǒng)籌考慮并統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。因此，對于智能化建筑，建筑設(shè)計單位仍然是主體設(shè)計單位，系統(tǒng)集成商僅是配合單位。

實踐表明，智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計不能各自為戰(zhàn)，國內(nèi)已出現(xiàn)過多起由于建筑設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計沒有同步而引發(fā)的設(shè)計事故。為使兩種設(shè)計形成有機的聯(lián)合體，國內(nèi)有條件的設(shè)計單位應(yīng)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，把自動控制、通訊、信息、計算機、建筑設(shè)備等專業(yè)有效地結(jié)合起來，建立起自己的智能建筑設(shè)計隊伍。對于獨立于建筑設(shè)計單位的系統(tǒng)集成商，除服從于主體設(shè)計單位外，其設(shè)計成果還應(yīng)納入建筑設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系。

參考文獻：

[1] 馬寧.探究智能建筑的節(jié)能措施[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2011(10)

第4篇

原來我分管對外經(jīng)貿(mào)、旅游和外事工作。外經(jīng)貿(mào)統(tǒng)計中進出口是海關(guān)的數(shù)據(jù)，實際利用外資是統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)。各主管部門自己出自己的數(shù)，說服力不強，容易使人對數(shù)據(jù)準確性產(chǎn)生質(zhì)疑。避免數(shù)出多門，就要以統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)為準。由此也引發(fā)一個問題，統(tǒng)計局除了按照國家統(tǒng)計局和市委、市政府的要求，開展統(tǒng)計調(diào)查工作以外，是否對全市政府及部門統(tǒng)計工作進行了監(jiān)督指導(dǎo)，充分發(fā)揮了統(tǒng)計管理職能。去年非典期間，我對這個問題深有體會。衛(wèi)生部有一套統(tǒng)計系統(tǒng)，但非常不完善，*市疫情統(tǒng)計結(jié)果與衛(wèi)生部不一致，誰都說不清楚。后來市統(tǒng)計局的同志參與進來，設(shè)計了*市自己的統(tǒng)計表，把*市的疫情數(shù)據(jù)說清楚了。又比如，目前耕地數(shù)量四個部門都有數(shù)據(jù)，以誰為準？我想還是要以統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)為準，統(tǒng)計部門要對房地、建設(shè)等部門的統(tǒng)計工作進行指導(dǎo)，對數(shù)據(jù)加以驗證、核實，不能照搬，統(tǒng)計局不能只負責(zé)自己那部分數(shù)據(jù)的質(zhì)量。國家要進行開發(fā)區(qū)清理，發(fā)現(xiàn)開發(fā)區(qū)數(shù)據(jù)比較亂。制定土地使用計劃，去年土地批了多少，哪個部門清楚？我把這個題目留給市統(tǒng)計局，耕地問題我不聽發(fā)改委、不聽國土局、不聽建委、不聽農(nóng)辦的，就聽統(tǒng)計局的，統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)比較真實可信。幾個部門的數(shù)據(jù)產(chǎn)生分歧時，統(tǒng)計部門要能夠解釋清楚。統(tǒng)計部門要加強對部門統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和管理，確保全市數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推動統(tǒng)計改革，優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)

一是要用以人為本，五個統(tǒng)籌、五個堅持的思想指導(dǎo)統(tǒng)計工作。二是要切實體現(xiàn)中央求真務(wù)實的工作要求。最大的真，最大的實就是搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是樹立正確的政績觀和發(fā)展觀。統(tǒng)計部門要按照以上三個方面的要求，深化統(tǒng)計改革，完善統(tǒng)計指標，提高統(tǒng)計工作的整體水平。要圍繞城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目標要求，不斷調(diào)整統(tǒng)計工作的思路和角度。當前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)還存在一些問題，數(shù)據(jù)質(zhì)量還不夠高。其中既有統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，也有其他部門的數(shù)據(jù)。我們要本著實事求是的原則，切實把數(shù)據(jù)搞準搞實。

三、強化基礎(chǔ)工作，加快建設(shè)步伐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

經(jīng)過不懈的努力，全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已經(jīng)有了明顯的提高，但基礎(chǔ)還不牢固。特別是街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計力量薄弱，人員不穩(wěn)定，統(tǒng)計手段相對落后，信息化程度還很低，與統(tǒng)計部門所承擔(dān)的繁重的統(tǒng)計任務(wù)很不匹配。因此，各級政府、統(tǒng)計部門和綜合管理部門都有責(zé)任積極采取措施，鞏固基層統(tǒng)計隊伍，完善基層調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，加快統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐，提高基層工作手段，加大對基層統(tǒng)計工作的管理、監(jiān)督和檢查力度。市統(tǒng)計局把20*年定位全市統(tǒng)計工作的“基礎(chǔ)工作年”，我看這是一個很好的舉措，各區(qū)縣也要從街鄉(xiāng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作抓起，加大對統(tǒng)計的投入，確保源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量和統(tǒng)計信息的安全。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要做到準確、及時，要增強信息的實用性。要在滿足國家、*市統(tǒng)計制度要求的前提下，從*市的實際出發(fā)，使統(tǒng)計工作真正體現(xiàn)和反映全面協(xié)調(diào)科學(xué)的發(fā)展觀和新的政績觀。去年，市統(tǒng)計局開展了對區(qū)縣的績效考核評估工作，今后，這項工作還要深入并加以完善。區(qū)縣GDP指標是否還要繼續(xù)統(tǒng)計要加以研究。最近深圳把實現(xiàn)基本現(xiàn)代化時間推遲了五年，按照科學(xué)的發(fā)展觀的要求，大幅度調(diào)整、修改了考核指標。這也是*市統(tǒng)計部門需要研究的工作。*市要借鑒發(fā)達國家和兄弟省市的經(jīng)驗，針對本市的實際情況，建立能夠真實反映全面協(xié)調(diào)科學(xué)的發(fā)展觀的統(tǒng)計指標體系，提供領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。區(qū)縣在這方面也有許多工作需要深入研究。

四、關(guān)心重視統(tǒng)計工作，努力創(chuàng)造條件，確保各項統(tǒng)計工作順利進行

各級政府要切實加強對統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，要樹立社會經(jīng)濟越發(fā)展，統(tǒng)計越重要的觀念。過去，我們評價工作時，習(xí)慣做定性的分析，定量的分析很少。要實現(xiàn)現(xiàn)代化，就要借鑒西方科學(xué)技術(shù)和管理的先進理念，多用定量的方法分析問題，也就是用數(shù)字說話。數(shù)字背后反映著許多情況。市統(tǒng)計局在分析研究方面有比較好的基礎(chǔ)，有些分析相當深入。最近統(tǒng)計局編發(fā)的有關(guān)三農(nóng)問題、城鄉(xiāng)差距問題的分析報告，我都看了。可以感覺到統(tǒng)計工作正在按照全面協(xié)調(diào)科學(xué)的發(fā)展觀的要求，調(diào)整工作思路和工作方法。各區(qū)縣在研究社會經(jīng)濟問題時，要多聽取統(tǒng)計部門的意見和建議。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守、執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，支持和保證統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員依法獨立開展統(tǒng)計工作的權(quán)利，堅持實事求是，反對弄虛作假。我們必須看到，在市場經(jīng)濟條件下，統(tǒng)計工作的難度有所加大，單靠行政手段有些數(shù)據(jù)難以取得，各區(qū)縣要切實關(guān)心支持統(tǒng)計工作，幫助統(tǒng)計部門解決困難，協(xié)調(diào)問題，加大對統(tǒng)計的投入，為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平，提供必要的保障。

五、統(tǒng)籌組織規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)配合，全力以赴搞好第一次全國經(jīng)濟普查

第一次全國經(jīng)濟普查是國務(wù)院統(tǒng)一部署的一項重大國情、國力調(diào)查，普查資料是政府調(diào)控經(jīng)濟、管理社會，實現(xiàn)社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)和依據(jù)。市政府對此項工作給予高度重視，2月10日，第32次市長辦公會議討論了*市第一次全國經(jīng)濟普查工作，2月25日，召開了*市第一次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組會議，市級經(jīng)濟普查機構(gòu)已經(jīng)建立，組長由我來擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括市政府相關(guān)部門及中央在京單位共35個，辦公室設(shè)在市統(tǒng)計局。*市第一次全國經(jīng)濟普查已正式啟動，各區(qū)縣一定要認真?zhèn)鬟_貫徹市政府第32次市長辦公會議精神，抓緊做好普查的各項準備工作。在這里我提兩點要求：

一要提高認識，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這是首次全國范圍的經(jīng)濟普查，通過普查，可以進一步了解本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，摸清家底，為編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”計劃提供科學(xué)的依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認識，認真履行政府職責(zé)。按照市政府要求，各區(qū)縣普查機構(gòu)應(yīng)在3月底前建立，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)也要在4月底前完成組建，要確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三落實”。經(jīng)濟普查是政府行為，而不是部門行為。各區(qū)縣要全面部署普查工作，廣泛動員和組織社會力量，確保經(jīng)濟普查各項工作順利進行。

二要明確任務(wù)，層層把關(guān)。*市第一次全國經(jīng)濟普查覆蓋工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、郵電運輸業(yè)和服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，涉及民政、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢等部門及軍隊、武警，任務(wù)重、難度大，協(xié)調(diào)工作多，工作質(zhì)量要求高。要精心組織，周密部署，建立逐級目標責(zé)任制，層層落實，層層把關(guān)，各級經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組組長是第一責(zé)任人。市政府將根據(jù)各區(qū)縣目標責(zé)任制檢查普查工作落實情況。

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能樓宇；節(jié)能技術(shù)；施工要點

Abstract: With the continuous development of the construction science and technology, as well as modern people, energy-saving concept of life and keep on introducing, building construction energy development has gradually become an inevitable trend, The following article will intelligent buildings, energy-saving construction of key issues concerning the simple exposition thought of intelligent building energy conservation contribute to the development of a certain force.

Key words: construction; intelligent buildings; energy-saving technologies; construction points

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

隨著信息化技術(shù)在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，為智能建筑工程的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時由于全球資源性緊張趨勢的加劇，如何更好的將節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中，并使其能夠更好的與智能建筑形成良好的統(tǒng)一體便成為現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的一道最新研究課題。下面本文將從智能樓宇的特點、智能樓宇與節(jié)能建筑以及智能樓宇的節(jié)能建筑施工應(yīng)注意的要點三個方面對該問題進行重點論述。

1智能樓宇的特點

智能樓宇作為信息化技術(shù)與建筑技術(shù)的完美結(jié)合的產(chǎn)物，以其特有的優(yōu)勢被廣泛的應(yīng)用于各項建筑工程的施工項目當中，他的出現(xiàn)不僅符合了當今的時展，更滿足了人們對于安全、便捷、舒適的生活需求。智能樓宇是不是特殊的建筑，它主要由4A組成，即；大樓自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、通訊自動化系統(tǒng)、安全自動化系統(tǒng)。智能樓宇自動化的各個子系統(tǒng)之間是相互協(xié)調(diào)的，具有互操作性，因此，還需要有一個能實現(xiàn)集中管理與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，以便各個子系統(tǒng)能有機地集成在一起，共同構(gòu)成建筑物的自動控制網(wǎng)絡(luò)。

1.1環(huán)境方面

舒適性；高效性；適應(yīng)性；安全性；方便性；可靠性。

1.2功能方面

具有高度的信息處理功能。信息通信不僅局限于建筑物內(nèi)，而且與外部的信息通信系統(tǒng)有構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的可能。所有的信息通信處理功能，應(yīng)隨技術(shù)進步和社會需要而發(fā)展，為未來的設(shè)備和配線預(yù)留空間，具有充分的適應(yīng)性和可擴性。要將電力、空調(diào)、防災(zāi)、防盜、運輸設(shè)備等構(gòu)成綜合系統(tǒng)，同時要實現(xiàn)統(tǒng)一的控制，包括將來新添的控制項目和目前還被禁止統(tǒng)一控制的項目。實現(xiàn)以建筑物最佳控制為中心的過程自動控制，同時還要管理系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備管理自動化。

2智能樓宇與節(jié)能建筑

建筑節(jié)能是一個系統(tǒng)工程，不僅是建筑維護結(jié)構(gòu)使用保溫材料，而且與設(shè)備的運行效率和能量的管理模式密切相關(guān)。國外專家對建筑全生命周期成本的分析表明，在建筑的建設(shè)過程中，規(guī)劃成本占總成本的2%、設(shè)計施工成本占23%；而在運營使用過程中的成本占75%。在我國往往只重視降低建設(shè)過程的成本，忽視建筑運營使用過程的成本。要降低建筑的運營成本，只有通過科學(xué)的管理手段，才能提高管理效率。智能建筑技術(shù)的優(yōu)勢之一在于能幫助建筑管理者提高管理效率，降低建筑能耗和人工成本。因此，我們可用建筑智能技術(shù)實現(xiàn)建筑節(jié)能，如運用樓宇自控系統(tǒng)的節(jié)能策略與技術(shù)措施等，就有巨大的節(jié)能潛力。

3智能樓宇的節(jié)能建筑施工應(yīng)注意的要點

3.1設(shè)計、施工中應(yīng)力求產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、不斷創(chuàng)新

由于建筑節(jié)能與綠色建筑嵌入了智能化系統(tǒng)工程，為配合節(jié)能與用能技術(shù)措施的智能控制方案與產(chǎn)品都具有一定的新穎性、獨特性與復(fù)雜性，傳統(tǒng)用于建筑的監(jiān)控設(shè)備與系統(tǒng)已不能充分滿足要求，因此，在建筑節(jié)能工程中需要不斷地學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)、開發(fā)新裝備，在運行過程中不斷積累數(shù)據(jù)，優(yōu)化控制與管理模式，完善并提升建筑智能化節(jié)能控制裝備的功能。在建筑節(jié)能工程大規(guī)模推進的早中期，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合研制新型節(jié)能裝備尤為重要。

3.2工作思路與模式上應(yīng)不斷尋求改進

智能化系統(tǒng)工程節(jié)能技術(shù)措施以往主要集中在能耗設(shè)施，如冷熱源、空調(diào)等的節(jié)能控制方面，現(xiàn)在則應(yīng)轉(zhuǎn)為“全面用能管理，精細節(jié)能控制”。無論是設(shè)備系統(tǒng)的工藝控制，還是日常管理，只要有一定的節(jié)能空間，就應(yīng)具有針對性的措施。所以，凡是有利于用能管理的參數(shù)，智能化系統(tǒng)就必須準確地采集并完整地存貯，通過對各類實時信息與歷史數(shù)據(jù)的分析，管理當前的用能設(shè)備，優(yōu)化今后的用能控制與管理策略。

建筑智能化工程的設(shè)計施工不僅是主觀地配置功能，采購設(shè)備現(xiàn)場安裝，而應(yīng)與建筑、設(shè)備、物業(yè)等專業(yè)聯(lián)合，對建筑物的能源系統(tǒng)進行分析與診斷，緊密結(jié)合建筑方案、設(shè)備工藝、管理方式，提供全面的自動監(jiān)測、控制與管理方案，并在實施過程中不斷地優(yōu)化完善。能源合同管理及節(jié)能工程的前期咨詢、規(guī)劃設(shè)計和實施優(yōu)化都需要高素質(zhì)的人才，工作模式的轉(zhuǎn)變意味著智能建筑工程界整體將提升一個層次。

3.3加強標準的健全與建設(shè)導(dǎo)向

目前國內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已制定了地方的設(shè)計標準，相關(guān)部門也在制定綜合布線標準，但整個智能建筑系統(tǒng)的行業(yè)標準或全國性的規(guī)范還沒有形成。依據(jù)什么標準進行設(shè)計，要達到什么樣的智能等級及設(shè)備水準，如何選擇適合中國國情的國際技術(shù)標準，如何進行工程質(zhì)量評定和驗收，這些都是建筑中急待解決的問題。

另外，有不少投資商、設(shè)計單位和系統(tǒng)集成商對智能化存在理解上的偏差，不知智能建筑的真正含義，搞不實宣傳，有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實際的智能化要求，在具體建設(shè)中還帶有一些盲目性，特別是在設(shè)備選擇或系統(tǒng)集成方面往往屈從潮流或隨意拔高，導(dǎo)致設(shè)備和設(shè)施不能正常運轉(zhuǎn)，造成投資上的極大浪費。由于存在這種盲目性，使得當前智能建筑在輿論導(dǎo)向上存在過熱現(xiàn)象。這些問題都值得進一步的創(chuàng)新和改進。

3.4提高和培養(yǎng)智能建筑設(shè)計隊伍的素質(zhì)

要建立起一支高素質(zhì)的智能建筑設(shè)計隊伍，不能長期把智能化系統(tǒng)設(shè)計委托給國外設(shè)計單位或系統(tǒng)集成商。實質(zhì)上智能化系統(tǒng)設(shè)計僅是整個建筑物設(shè)計工作的一部分，智能化系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)服從于建筑設(shè)計，整個建筑物的設(shè)計工作應(yīng)由建筑專業(yè)牽頭，統(tǒng)籌考慮并統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。因此，對于智能化建筑，建筑設(shè)計單位仍然是主體設(shè)計單位，系統(tǒng)集成商僅是配合單位。

實踐表明，智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計不能各自為戰(zhàn)，國內(nèi)已出現(xiàn)過多起由于建筑設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計沒有同步而引發(fā)的設(shè)計事故。為使兩種設(shè)計形成有機的聯(lián)合體，國內(nèi)有條件的設(shè)計單位應(yīng)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，把自動控制、通訊、信息、計算機、建筑設(shè)備等專業(yè)有效地結(jié)合起來，建立起自己的智能建筑設(shè)計隊伍。對于獨立于建筑設(shè)計單位的系統(tǒng)集成商，除服從于主體設(shè)計單位外，其設(shè)計成果還應(yīng)納入建筑設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系。

綜上，建筑能耗與工業(yè)、交通運輸能耗并列，屬于民生能耗，與老百姓的生活息息相關(guān)。建筑節(jié)能應(yīng)被理解為“建筑合理用能”，不僅僅是單純地抑制需求，減少能耗，而是在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健康和舒適感的需求下，盡量降低能耗。綠色建筑強調(diào)的是結(jié)果，智能建筑強調(diào)的是手段。智能建筑是綠色建筑重要的實施手段和方法。以智能化推進綠色建筑，節(jié)約能源，減少污染，是智能建筑發(fā)展的方向和目的，也是全面實現(xiàn)綠色建筑的必由之路。

參考文獻：

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第6篇

一、深入招商引資再建項目調(diào)研基本情況

全區(qū)招商引資第一季度資金到位情況及項目進展情況展開了調(diào)查。資金到位情況，20__年1-3月, 我區(qū)招商引資項目實際到位資金為：內(nèi)資15255萬元(其中省外14510萬元),在建外來投資項目共16個,其中本季度完工項目2個。重大引資項目進展情況：

1、世界遺產(chǎn)公園改擴建項目

該項目由中國金茂(集團)有限公司開發(fā)，預(yù)計總投資10億元, 到目前為止共計完成投資3億元。項目進展情況：目前已確定酒店管理公司，正就合同具體條款進行談判。規(guī)劃設(shè)計方案已完成數(shù)稿，已在市規(guī)劃局進行報批前溝通，待條件成熟后，報市規(guī)委主任會。為配合建筑設(shè)計工作，4月初將進行土地勘測設(shè)計。建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、機電設(shè)計等設(shè)計單位正在甄選中。待規(guī)劃設(shè)計方案通過后，將配合項目進度，有序推進項目政府報批工作。預(yù)計 09年上半年動工建設(shè), 20__年開業(yè)。

2、新華文化廣場建設(shè)項目

該項目由__新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)，總投資近1億元, 到目前為止共計完成投資3675萬元, 其中本季度新增投資45萬元。項目進展情況:因項目建設(shè)思路發(fā)生調(diào)整, 重新擬定了設(shè)計方案, 該調(diào)整方案于20__年12月完成審批。計劃今年4月初完成圖紙設(shè)計，并在4月份恢復(fù)動工建設(shè)。

3、__束河茶馬古鎮(zhèn)保護與發(fā)展項

該項目由昆明鼎業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司開發(fā)，項目進展情況：“酒吧街”占地77畝，工程施工用地40多畝，手續(xù)齊備，項目總投資1.3億元, 已到位8000萬元，已完成大部分土建工程建設(shè)。“束河購物商城”用地約60畝左右，一期已完成, 二期正在設(shè)計方案。“溪禺谷酒店項目”,占地面積為280畝, 預(yù)計投資5億元, 到目前為止已到位100萬元。目前施工進展:正在平整場地, 修建道路。

4、__悅榕酒店項目

該項目由新加坡悅榕集團開發(fā)，項目進展情況：一期目前已完工, 已交付酒店運營；二期正在招標面試。

5、南門福國大飯店項目

該項目由云南福國投資有限公司開發(fā)，按五星級酒店標準興建, 總投資1.2億元。截至目前為止,資金已全部到位。飯店總占地面積1000平方米,設(shè)計有不同檔次的套房10套, 各式風(fēng)格標間120余間, 不同規(guī)模的會議室若干個。項目進展情況：飯店主體工程已全部完工,目前正在進行各個部分的精裝修, 計劃5月份試營業(yè)。

6、雪山世紀花苑項目

該項目由百年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā), 項目總投資3億元,截至目前為止,完成投資1.3億元,其中本季度新增投資600萬元。項目進展情況:客房部分主體工程已完工, 其中a戶型34幢,b戶型20幢,非低戶型24幢；工件部分正在開挖地下室；主體工程計劃今年7月底完工。預(yù)計明年5月將正式營業(yè),由法國雅高集團管理,目前已與該集團簽約。

7、__旅游文化商城

該項目由浙江溫州國大企業(yè)有限公司開發(fā)，項目進展情況：花馬街一期現(xiàn)已完成九萬多平方米的商業(yè)用房開發(fā)建設(shè)，并已進駐國內(nèi)外多家知名品牌落戶經(jīng)營。剩余未開發(fā)的土地正在啟動前期開發(fā)準備工作：設(shè)計施工圖，報件辦理，進行市場調(diào)研。實際建設(shè)面積45畝左右，總面積60多畝（包括綠化公共用地）。

8、金凱商業(yè)廣場

該項目由云南金凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，總投資2.3億,截至目前為止,到位資金1.2億。項目進展情況： 一期續(xù)建部分目前完成80%,預(yù)計今年5月全部完工。

9、水木清華苑項目

該項目由上海合通投資發(fā)展有限公司開發(fā)，總投資24000萬元, 到目前為止共計完成投資10500萬元, 其中本季度新增投資500萬元。項目進展情況：共計382套,建設(shè)面積120畝,建筑面積約51000平方米。一期工程已封頂,已完成會所及中、小戶型樣板房、目前正在裝修, 做樣板區(qū)、園林、市政工程等。預(yù)計五一以前開盤預(yù)售。

二、深入各鄉(xiāng)街道辦事處對二0__年招商引資重點項目進行實地調(diào)研

__區(qū)有得天獨厚的資源優(yōu)勢、區(qū)位條件、項目包裝十分重要，為了更好地展示__區(qū)的招商引資重點項目。我局前后8次深入九子海、古都塘、阿老山、金安橋電站、新團片區(qū)、祥和等地進行實地調(diào)研，并

請了__區(qū)電視臺把以上項目制作成光盤，幫助各鄉(xiāng)街道做好招商引資項目包裝，為下一步招商引資項目奠定了良好基礎(chǔ)。

三、存在問題及原因

雖然近幾年我區(qū)的招商引資工作取得了較好的成果，但仍存在一些問題。通過此次調(diào)研，存在問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）招商引資領(lǐng)域還要繼續(xù)拓寬

我區(qū)的資源豐富，綠色招商是近幾年招商引資的核心內(nèi)容，截止目前招商引資項目都以無污染為主。我區(qū)農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)資源也比較豐富，近幾年在引進農(nóng)業(yè)項目雖然做了一定工作，因項目包裝缺乏論證，欠缺專業(yè)性、宣傳力度不夠等原因，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目發(fā)展速度緩慢。

（二）相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)有待于進一步加強

一是學(xué)習(xí)的主觀能動性不高。平時過分強調(diào)工作忙，沒有擠時間主動去學(xué)習(xí)充電，知識積累較少。二是招商引資工作涉及旅游、農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等方方面面的知識，涉及面廣，工作跨度大，掌握比較全面的知道難度較大；加之存在一定的依賴思想，認為在進行前期項目洽談時，只需要為客戶提供基礎(chǔ)性資料，為客戶服務(wù)好，其他資料相關(guān)部門可以介紹或者提供，使掌握的相關(guān)知識欠缺。三是工作作風(fēng)不夠扎實。思想上還不夠緊張，不能夠以苦為樂，甚至還有緩一緩、歇歇腳的惰性念頭閃現(xiàn)。四是開拓意識、創(chuàng)新意識不強。干事業(yè)、謀發(fā)展的拼闖精神和責(zé)任意識不夠強烈。

（三）項目庫建設(shè)仍需加強

“項目第一，招商第二”這一直以來是招商引資工作的重中之重，在近幾年的招商引資過程中，依托我區(qū)的資源優(yōu)勢，我們雖收集、編制了一批招商項目，但由于經(jīng)費、專業(yè)人才、技術(shù)等因素，在項目的可行性論證、包裝上并不完整，推薦的項目只是初級項目信息，而沒有請專家論證，沒有建立成一個個具體的、操作性強的項目儲備庫，缺乏科學(xué)的項目設(shè)計，同時在對外宣傳方面做的不夠。引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目少。

四、進一步加強招商引資工作思路與對策：

今后一個時期，我局將以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以區(qū)委政府提出的大力實施“引大引強”工程。按照“項目建設(shè)年”的要求，堅持把招商引資作為主要經(jīng)濟增長點，以大項目為主旋律、以大投入為主動力、以大建設(shè)為主戰(zhàn)場，強化責(zé)任、落實舉措、強勢推進、提高實效的總體要求，樹立載體招商理念，包括以企招商、以商引商、項目招商等。二是樹立環(huán)境招商理念，創(chuàng)造良好的發(fā)展和服務(wù)環(huán)境，依托環(huán)境優(yōu)勢吸引客商。即突出引進大項目，突出引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深加工項目，突出引進環(huán)保項目，突出引進促進勞動力就業(yè)、增加農(nóng)民收入的項目，圍繞旅游、農(nóng)業(yè)、土地開發(fā)、水能產(chǎn)業(yè)，立足區(qū)域資源優(yōu)勢，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，全方位出擊，積極進行優(yōu)勢項目的聯(lián)系、洽談和簽約工作，促進我區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

（一）確立重點招商項目，加大招商力度

在鞏固擴大以往招商引資工作成果的基礎(chǔ)上，把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。

旅游方面，做好普濟寺景區(qū)、阿老山景區(qū)、古都塘森林公園項目進一步包裝推介。

農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方面，充分做好金安鄉(xiāng)萬畝高山冷涼無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目、大東“熱美”文化的宣傳力度。

（二）挖掘潛力，抓好項目編制

走項目招商之路，要建立和完善可操作性強的招商引資項目庫，拿出最好的項目對內(nèi)對外招商。今后我區(qū)招商引資的重點是旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)力發(fā)電、綠色生態(tài)等項目，能否編制一批質(zhì)量高、前景好、吸引力強的好項目，直接關(guān)系到吸引外來投資的連續(xù)性和招商引資工作的實效性。為此我們要從各項工作的實際出發(fā)，通過相關(guān)單位共同努力，重點篩選出一批符合我區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃、又符合市場價值規(guī)律的好項目和項目包裝，努力打造開放程度更高、發(fā)展環(huán)境更優(yōu)、競爭能力更強的活力__。

（三）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變

招商引資是個系統(tǒng)工程，找準項目是基礎(chǔ)，推薦項目是前提，接洽客商是關(guān)鍵，跟蹤服務(wù)是保障。要想更好的推介項目、進行項目洽談，招商部門職工的自身素質(zhì)尤為重要，因此，在今后做好各項招商工作的情況下,要不忘把學(xué)習(xí)作為“基”和“本”，強化第一學(xué)習(xí)的理念，從書本、網(wǎng)上自學(xué)，向同事學(xué)等多種方式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，克服依賴思想，努力實現(xiàn)由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，著力打造好全方位的“服務(wù)平臺”，為外來投資企業(yè)和投資者解決政策咨詢、項目協(xié)調(diào)等方面的問題。

（四）強化服務(wù)意識，營造良好的招商引資環(huán)境

走環(huán)境招商之路，要樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，環(huán)境是第一要素”、“人人都是__區(qū)形象，人人都是招商環(huán)境”的思想理念。良好的發(fā)展環(huán)境是做好招商引資工作的重要前提和條件。投資環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，硬環(huán)境是一天、兩天很難改變的，軟環(huán)境我們是可以大做文章的。

要積極做好服務(wù)。企業(yè)是經(jīng)濟的基本細胞，是市場經(jīng)濟的微觀主體。我們要切實把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來，特別是我們招商部門做為政府的“窗口”更要把環(huán)境作為招商引資生命線，硬件不足軟件補、地緣不足人緣補，全面推行招商引資“零關(guān)系、零距離服務(wù)”工程，對各類企業(yè)都要貼上去、靠上去服務(wù)，積極為招商引資的發(fā)展提供無障礙、一站式、全方位、人性化服務(wù)，力求做到項目建設(shè)到哪里、服務(wù)跟蹤到哪里。

（五）積極探索招商引資的新途徑

招商采取“上爭、外引、內(nèi)聯(lián)”等方式多管齊下，多元投入，積極嘗試“主動招商”、“網(wǎng)上招商”、等途徑，有效引進資金、技術(shù)和項目，以爭取更多實力雄厚的優(yōu)勢企業(yè)落戶我區(qū)。

同時今后的工作中進一步加大網(wǎng)絡(luò)招商力度，并與各大搜索引擎網(wǎng)站進行鏈接，達到資源共享，有力促使我區(qū)招商引資工作在互聯(lián)網(wǎng)上有一個更快捷的“窗口”。

（六)努力實現(xiàn)招商引資工作的創(chuàng)新發(fā)展

第7篇

采購部門年終總結(jié)   在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作計劃如下：

  一、采購計劃完成情況：

  1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20XX年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿期要求。

  2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

  3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20XX年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

  4、經(jīng)濟目標責(zé)任制完成情況：

  （1）積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

  （2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

  （3）進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

  （4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。

  （5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20XX年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。

  二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

  1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

  2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20XX年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

  3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：

  （1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；

  （2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；

  （3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；

  （4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

  三、20XX年下半度工作計劃：

  1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

  2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

  3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

  4、進一步細化經(jīng)濟目標責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標責(zé)任制超額完成。

  5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

  6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

  7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

  8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

  9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

  10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

  11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

  采購部門年終總結(jié)

  20xx年馬上就要過去了，不禁感慨：時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

  一、個人成長方面：

  轉(zhuǎn)變心態(tài)。學(xué)校的工作養(yǎng)尊處憂，無需我擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)生的學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在公司的工作當中就不然，在公司，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。卡耐基人性的弱點一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

  有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠！還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

  二、工作方面：

  處處留心皆學(xué)問。初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

  認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。加入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

  三、存在的不足：

  我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。

  打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

  總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

  采購部門年終總結(jié)

  時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

  一、當年到貨金額

  1、電機類: 1598025.00元

  2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元

  3、電子/包材: 344500.2元

  總采購金額為：2725934.9元

  以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

  工作內(nèi)容總結(jié)：

  1、踏實認真，更好的完成本職工作。

  眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

  2、降低采購成本。

  采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

  3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。

  二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

第8篇

工作計劃是包羅萬象的，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。下面小編為大家?guī)矸慨a(chǎn)項目銷售計劃模板，但愿對你有借鑒作用!

房產(chǎn)項目銷售計劃模板1一、市場及客戶方面

1、客戶維護：要注意以下兩點：一是繼續(xù)推進重點客戶深度挖掘。

二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題，改進工作的方式方法，達到客戶關(guān)系的新的層次。

2、客戶開發(fā)：一是加大發(fā)展渠道客戶的力度。

同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例，從年初開始籌備策劃，達到比較好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。

3、市場動向：多注意信息搜集與客戶的溝通。

保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脫穎而出，配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。

4、競爭對手：根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源，調(diào)整市場策略緊跟客戶，同時對其他競爭的市場行為保持適當?shù)尼槍Σ⑷∑渚A去其糟粕。

5、客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起。

在交往的客戶中，對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心，開動腦筋，集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護。

6、借力借勢開展多方合作。

因為單位與單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，要多方式的開展合作，借力使力達到事半功倍的效果。

二、銷售回款及折扣方面

注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴格遵循公司的回款管理制度，并以合作情況的差異性進行分類，對特殊客戶確定好時間應(yīng)及時收款。

在折扣方面，保持統(tǒng)一性，拒絕以價格為談判的砝碼，同時在成單過程中多注意公司成本的控制等。

三、溝通方面

1、建立完善自己的銷售臺賬，及時的與財務(wù)等進行對賬，處理好賬目、開票等林林總總的問題。

2、在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。

3、保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。

4、內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多相互學(xué)習(xí)交流。

四、四季度月份的工作目標及自我要求

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

例如：上下班及拜訪打卡的要求、報表的填寫要求、業(yè)績考核要求等。

2、業(yè)績目標：四季度是今年工作的重要的收尾階段，是今年工作的結(jié)束篇，今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了，所以首先在思想上迎頭跟上，在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴格要求。

(1)季度客戶成交10家以上，成交金額30萬以上。

(2)不局限于公司客戶的開發(fā)維護，每月新增5家行業(yè)外潛力及意向新客戶，同時每月開拓1家行業(yè)合作客戶或者合作者。保證在業(yè)務(wù)開展過程中的新鮮血液的注入，并為下半年工作的開拓做好蓄水池。

3、加強學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

思路及方法在此已基本闡述，諸多細節(jié)還需完善，但心中無比清楚所有收貨都離不開完整的思路和堅實的執(zhí)行力，更離不開滿懷激昂的長時間努力。在公司這么久只有今年是從年初開始籌備，我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開!

房產(chǎn)項目銷售計劃模板2一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認識，統(tǒng)一思想，每項懲罰制度都責(zé)任到人;結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)，然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責(zé)任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預(yù)計目標等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

三、對公司的建議

希望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

四、工作打算

隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務(wù)能力提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高公司的知名度和信譽度。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板3本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。

一.宗旨

本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。

二.目標

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標

三.工作開展計劃

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買_.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。

6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進。

四.計劃評估總結(jié)

在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板4一、市場方面

1、做好市場調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢，做詳細對比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;

2、有針對性的進行宣傳，固定時間讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;

二、銷售方面

1、改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售;

2、調(diào)整說辭，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先說服自己再說服客戶，在談客戶時不要因為說辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任;

3、對于老客戶和潛在客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習(xí)過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;

4、做好售樓部日志記錄工作;

三、人員方面

1、置業(yè)顧問要加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識水平，并端正自己的管理與被管理意識;

2、改變每天早會方式，置業(yè)顧問每早匯報昨天的成績和今天的工作計劃，讓每個人的生活工作都有計劃有規(guī)矩，匯報完后要無條件按計劃執(zhí)行，

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓(xùn)與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結(jié)合。

4、不定期抽查專業(yè)知識，90分過關(guān)，不過關(guān)者罰款十元充為售樓部公費;

四、回款方面

本月必須把首付款全部催回，若有怠慢催款工作導(dǎo)致不能及時結(jié)賬的后果自負;

五、七月份對自己有以下要求

1、每天做好工作計劃，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，并根據(jù)總結(jié)改變工作方式，自身管理水平要盡快提高;

3、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5、及時向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)系，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠，不服天朝管”的思想;

6、和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任;

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。

要經(jīng)常對自己說我是的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克服。

為公司做出自己的貢獻;

10、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售額。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板5一、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。

二、提高個人綜合素質(zhì)和工作能力

1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。

用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。

3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細的培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓(xùn)計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。

并盡努力嚴格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

5、針對自己的溝通不足問題。

每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到，高質(zhì)量的去完成。

關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板6__年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、以“山水城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)__年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二)__年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(五)預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;

其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。

財務(wù)方面

切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。

2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板7一、業(yè)務(wù)的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。

首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時的充實自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。

其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進行學(xué)習(xí)，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關(guān)心的合同條款進行熟讀并學(xué)習(xí)。了解的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。

在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20__年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

房產(chǎn)項目銷售計劃模板8一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20__年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在20__年的房。產(chǎn)銷售工作重點是_公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板9一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1.在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2.在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3.第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。

此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4.年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。

我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

房產(chǎn)項目銷售計劃模板10一、對銷售工作的認識

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。

暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。

并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。

并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。

工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8、投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。

中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

第9篇

今天，我們在這里召開城南新區(qū)建設(shè)動員大會，目的就是全面啟動城南新區(qū)建設(shè)，動員全市上下進一步堅定信心，明確任務(wù)，齊心協(xié)力，扎實推進，迅速掀起新一輪的城市建設(shè),力爭通過三年的努力圓滿完成城南新區(qū)建設(shè)任務(wù)，推動全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展。剛才，黃市長通報了《市城南新區(qū)建設(shè)實施方案》，城鄉(xiāng)建設(shè)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、贊陽辦事處、城管執(zhí)法局、公安局等部門做了表態(tài)發(fā)言，我們發(fā)了“任務(wù)表”，鄭市長與18個相關(guān)職能部門簽訂了城南新區(qū)建設(shè)目標責(zé)任狀。軍中無戲言，希望大家一諾千金，迅速行動起來，扎實開展工作，兌現(xiàn)諾言。下面，就城南新區(qū)建設(shè)我講四點意見。

一、統(tǒng)一思想，堅定信心，充分認識城南新區(qū)建設(shè)的重要意義

城市是經(jīng)濟的龍頭，地方的名片。一個城市,設(shè)施是否健全,功能是否完善,環(huán)境是否優(yōu)美,對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展舉足輕重。城南新區(qū)建設(shè)是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),無論從近期著眼,還是從長遠考慮,都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）建設(shè)城南新區(qū)是時代賦予我們的歷史重任。就我國目前的形勢來看，未來30年將是我們國家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的30年。截止年我國城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)達到了46%，按照每年城市化率增加一個百分點來計算，未來30年我國城市化率將達到76%，這個水平相當于現(xiàn)在歐洲中等發(fā)達國家水平。為了加快推進城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化進程，市委、市政府提出了“一主兩副”戰(zhàn)略，把中心城區(qū)建設(shè)成為特大型城市，構(gòu)建以中心城區(qū)為龍頭，以和城市組團、中心城區(qū)為兩翼，大中小城市合理布局的市域城鎮(zhèn)體系。按照的初步規(guī)劃，在上面再建兩座大橋，推進城區(qū)向南擴張，城區(qū)向東北發(fā)展，引導(dǎo)和沿兩岸集聚發(fā)展，東西對接，打造一江兩城，形成一座60至100平方公里的現(xiàn)代化的大城市，人口50萬以上，成為市第二大城市，成為除中心城區(qū)外城鎮(zhèn)化率最高的區(qū)域。城南新區(qū)建設(shè)，就是按照市委、市政府的要求做出的一項重大決策，是我們必須要完成的政治任務(wù)，是時代賦予我們的歷史重任，我們要敢于擔(dān)當、不辱使命。

（二）建設(shè)城南新區(qū)是全面啟動“2311”工程、推進跨越式發(fā)展的重要部署。城南新區(qū)是“2311”工程的重要內(nèi)容，也是拓展城市發(fā)展空間的重要舉措。據(jù)專家統(tǒng)計，城市化率每增加1個百分點，GDP就能增加1.2—1.5個百分點；每增加1個城市人口，至少可以帶動2.5萬元的投資；每建設(shè)1平方公里市政設(shè)施，可以帶動1.5億元的投資。在上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院做的規(guī)劃設(shè)計中，將對4.02平方公里的城南新區(qū)進行大規(guī)模改造建設(shè)，還同步規(guī)劃了商貿(mào)、服務(wù)、旅游等產(chǎn)業(yè)，這些項目的逐步實施，必將有力地推進經(jīng)濟發(fā)展。同時，通過城南新區(qū)建設(shè)，擴大城市容量，才有吸納能力，才有輻射能力，人流、物流、信息流才能進得來、留得下，才能不斷增強經(jīng)濟的承載能力。因此，我們要充分認識城南新區(qū)建設(shè)對促進跨越式發(fā)展的重要推動作用。

（三）建設(shè)城南新區(qū)是打造現(xiàn)代城市的有效模式。連片開發(fā)不僅有利于集約、節(jié)約用地，充分發(fā)揮單位土地投入產(chǎn)出效益，而且在規(guī)劃上有利于統(tǒng)一布局水電路等基礎(chǔ)設(shè)施，降低城市建設(shè)和管理成本。大家到很多地方看過，像宜都、松滋、洪湖、監(jiān)利這些地方新城都建得不錯，是很好的先例；河南省市規(guī)劃建設(shè)的鄭東新區(qū)，總面積約150平方公里，相當于目前市已建成市區(qū)的規(guī)模，相當于再造一個。城南新區(qū)作為我們城市的主城區(qū)，一定要堅持集中連片理念，整體突破，整體建設(shè)，整體推進，堅決不能搞擠牙膏、打補丁式的開發(fā)，堅決不能搞零敲碎打、修修補補、小打小鬧。我們要在、搞打包招商，思路要清，理念要新，要把安置小區(qū)建成示范區(qū)，推進城南新區(qū)建設(shè)。

（四）建設(shè)城南新區(qū)是順應(yīng)人民群眾愿望的迫切需要。城南共有8個村（社區(qū)），居民有4、5萬人，由于年久失修，投入不足，現(xiàn)在的城南已經(jīng)成為了城中村、城邊村，斷頭路多，路幅狹窄，道路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，交通設(shè)施滯后，居民出行、學(xué)生上學(xué)不便；垃圾處理、水電等基礎(chǔ)設(shè)施不配套；化工、機械等工業(yè)企業(yè)污染嚴重，建筑垃圾、生活垃圾成堆，臭氣熏天，污水橫流，這些問題嚴重影響了城南居民的生產(chǎn)生活，人們改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的要求越來越強烈。

二、明確重點，快速推進，高標準建設(shè)好城南新區(qū)

城南新區(qū)建設(shè)不是簡單的建設(shè)新城，更不是復(fù)制老城。要堅持以解放思想為引領(lǐng)，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，用新體制新機制走出開發(fā)建設(shè)的新路子。總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和城南新區(qū)控制性詳細規(guī)劃，按照“整體布局，分步實施，統(tǒng)一安置，周密組織，連片征收”和“先拆后建、市場運作，嚴格政策、依法辦事”的思路，由南向北開展征收、拆遷、安置和開發(fā)、建設(shè)工作，力爭通過三年的努力，將城南新區(qū)建成以行政辦公和居住為主的現(xiàn)代化新城區(qū)。總體目標是：從現(xiàn)在起到2013年，規(guī)劃、建設(shè)濱江大道大橋路至環(huán)一路段、環(huán)二路、環(huán)三路、環(huán)四路、316國道繞城公路、花園路、化工東路等道路。圍繞上述道路，建設(shè)一批新型社區(qū)、小區(qū)，將一批行政機關(guān)從老城區(qū)遷至城南新區(qū)。

今年城南新區(qū)建設(shè)的主要任務(wù)是：一是按照“由南向北”的建設(shè)順序，加快盧營村基本情況的調(diào)查摸底，實施拆遷安置。二是堅持“先建后拆、邊征邊建、拆建同步、統(tǒng)一安置”的原則，完成第一期5.2萬平方米安置房建設(shè)。三是科學(xué)謀劃，啟動市一中、市行政服務(wù)中心入駐城南新區(qū)土地征收、搬遷等各項準備工作，年內(nèi)完成征地和設(shè)計工作，確保明年開工建設(shè)。四是完善配套部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好環(huán)三路向西延伸工程和316國道向南延伸工程，啟動316國道電站路至仙人渡鎮(zhèn)段改線規(guī)劃、設(shè)計工作，做好環(huán)四路鐵路至316國道段規(guī)劃、設(shè)計、征地工作，完成濱江大道大橋路至環(huán)一路段規(guī)劃、設(shè)計、拆遷工作。當前工作的重中之重是要全面啟動各類項目的建設(shè)，6、7月份形成項目建設(shè)，做到“一年一個樣，三年大變樣”。為保證以上工作如期實施，要著力抓好以下工作：

（一）嚴格按照規(guī)劃高標準建設(shè)城南新區(qū)。亞里士多德有句經(jīng)典名言，“人們?yōu)榱税踩瑏淼匠鞘校粸榱嗣篮蒙睿劬佑诔鞘小薄３鞘凶鳛槿祟愖钪匾木奂兀涫滓毮芫褪菫槿藗兲峁└邮孢m、方便、安全的生活環(huán)境。城南新區(qū)緊鄰，風(fēng)光獨特，最大特點就是宜居。這次，我們聘請了上海同濟規(guī)劃設(shè)計研究院進行城南新區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，起點很高，檔次也很高，一定要按照規(guī)劃設(shè)計方案高標準進行建設(shè)，堅決維護規(guī)劃的嚴肅性，不走樣，不變通，不突破，不降格，任何單位、任何人都不能以任何理由擅自變更、隨意調(diào)整，確保城南新區(qū)建設(shè)50年不落后。從今天起，城南新區(qū)內(nèi)暫停審批一切項目，已批的項目不符合城南新區(qū)規(guī)劃的一律停建，符合城南新區(qū)規(guī)劃的按照新區(qū)規(guī)劃要求重新審批，對在建項目不符合城南新區(qū)規(guī)劃的一律拆除，符合城南新區(qū)規(guī)劃的按照新區(qū)規(guī)劃要求重新設(shè)計。在城南新區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)，凡是影響建設(shè)進度的企業(yè)和單位必須搬遷，化工企業(yè)按照科技產(chǎn)業(yè)園入駐標準搬遷至科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，對一些產(chǎn)品和工藝落后的企業(yè)，可采取關(guān)停措施，由政府予以收購。城南新區(qū)內(nèi)的其他非化工企業(yè)的搬遷工作要提上議事日程，今年同時啟動。

（二）日戰(zhàn)夜突快速推進城南新區(qū)建設(shè)。今年是城南新區(qū)建設(shè)的起步年、關(guān)鍵年。要堅持“立足實際、適度超前、多元投入、能快則快”的原則，對工程進度實行目標分解，分項落實，集中優(yōu)勢力量，倒排工期，確保建設(shè)任務(wù)如期完成。要科學(xué)合理地組織施工，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接，安排好各工序、各工種之間的銜接和配合，合理組織施工流程，平行推進，交叉作業(yè)，同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)，切實提高工作效率。各項目建設(shè)單位要發(fā)揮主體作用，加強與金融機構(gòu)對接，多渠道籌集資金，最大限度減輕市財政配套壓力，逐步形成政府、社會資金、開發(fā)商等多元化的投入機制。前不久，在參加市委常委擴大會議時，市領(lǐng)導(dǎo)談到了BT、BOT等傳統(tǒng)融資模式，指出我們有些同志在過去“一朝被蛇咬，十年怕井繩，”在融資中怕這怕那。只要我們規(guī)范運作，就什么都不用怕。我們要積極探索利用BOT、貸款、墊資、分期付款等方式，為新區(qū)建設(shè)提供堅強的資金保障，切實加快新區(qū)建設(shè)步伐。

（三）全力以赴打造城南新區(qū)精品工程。要高標準建成一批功能完善、生態(tài)宜居的安置小區(qū)和新型社區(qū)，迅速拉開城市發(fā)展框架，增強城南新區(qū)的吸引力和承載力。要著力打造精品工程，硬化、綠化一步到位，亮化、凈化配套跟進，不論是商業(yè)區(qū)、安置小區(qū)還是單體建筑，不論是休閑廣場、綠地還是夜景照明，都要精益求精，獨具特色，確保形成一批地標性建筑，形成一批能夠勵志百年、影響百年的建筑精品。

（四）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。要嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等制度，嚴格按照建設(shè)程序規(guī)范實施，確保項目建設(shè)招投標公開、透明，項目建設(shè)全程監(jiān)理，切實把每個項目都建設(shè)成為平安工程、陽光工程、民心工程。

三、突出重點，講究方法，確保城南新區(qū)建設(shè)征地拆遷工作強勢推進。

城南新區(qū)整個拆遷安置工作要堅持“先建后拆、邊征邊建、拆建同步、統(tǒng)一安置”的原則，加快推進拆遷安置進度，確保拆遷工作“零距離、零沖突、零事故”，要征得老百姓的理解和支持，對違法、違章建筑施行零補償，堅決予以拆除，執(zhí)法過程要理性、平和，最大限度減少不和諧因素，確保萬無一失。具體實施過程中，要把握好重點和難點，做到“四個結(jié)合”：

（一）堅持政策宣傳與正面引導(dǎo)相結(jié)合。拆遷工作是一項政策性很強的工作，我們要從大局出發(fā)，做到政策宣傳到位，注重多途徑、多形式、多方位做好有關(guān)政策法律宣傳工作，不斷通過言論、專訪、專題、專版等多種形式，深入采訪報道城市建設(shè)總體規(guī)劃的工作思路、舉措、進展和典型，加大宣傳的力度和廣度，通過宣傳報道使群眾成為參與的主體，受益的主體，要曉之以理、動之以情，讓群眾認識到小民生要服從大民生，從而贏得大多數(shù)群眾的支持和理解。積極開展法律政策宣傳，做好拆遷戶的思想工作，引導(dǎo)群眾正確認識和掌握拆遷安置工作的有關(guān)政策，針對被拆遷戶提出的拆遷、安置法律法規(guī)以及政策規(guī)定等方面的問題，耐心細致地進行解答，幫助被拆遷戶用足法律政策維護自身的利益，同時向被拆遷戶宣傳政府對拆遷的決心和采取的措施，正面引導(dǎo)被拆遷戶服從城市建設(shè)大局，進一步引導(dǎo)群眾正確對待拆遷安置工作的矛盾和問題，積極配合商談拆遷，消除一部分人不切實際的幻想，緩解被拆遷戶與拆遷實施單位緊張對立的情緒，支持配合城市建設(shè)中拆遷和土地收儲工作順利進行，形成上下聯(lián)動的工作格局，共同做好城南新區(qū)建設(shè)工作。

（二）堅持依法拆遷與有情操作相結(jié)合。拆遷工作涉及部分群眾的切身利益，有著相當?shù)拿舾行浴?fù)雜性和艱巨性。可以預(yù)見，在具體工作中，我們會遇到這樣那樣的困難和問題。但不管困難有多大、問題有多復(fù)雜，我們必須堅持依法拆遷這個總前提。大的政策依據(jù)是《中華人民共和國土地管理法》、國務(wù)院《城市房屋征收管理條例》，相關(guān)部門要認真研究國務(wù)院頒布的新的房屋拆遷征收條例，要把政策吃透、用足，拆遷安置補償標準要嚴格執(zhí)行市政府批準的城鎮(zhèn)房屋拆遷補償基準價格及相關(guān)費用標準，該補給群眾的，一分不能少，該算給群眾的，一樣不能缺；具體實施要按照城南新區(qū)拆遷安置實施細則規(guī)定來操作。在拆遷過程中，我們要注意依法行政，也要注意有情操作，注意把政策說透、道理講明，充分考慮群眾的合理要求，尤其要妥善解決好部分困難、弱勢群眾的實際問題。勞動、民政、房產(chǎn)、教育、衛(wèi)生等部門，要竭盡所能地幫助被拆遷戶解決就業(yè)創(chuàng)業(yè)、生活救助、租房、子女入學(xué)、就醫(yī)等問題，確保不因拆遷無業(yè)可就、無處可居、生活發(fā)生困難，最大限度地化消極因素為積極因素，減少拆遷難度和阻力，使群眾拆得順心、搬得安心，真正能感受到居住條件、生活環(huán)境等方方面面發(fā)生的明顯變化，享受到建設(shè)和發(fā)展的成果。

（三）堅持主動自拆與依法強拆相結(jié)合。市委、市政府要求，在城南新區(qū)拆遷工作中，凡是有拆遷任務(wù)的國家公職人員、黨員，要不講條件、不講客觀、不講特殊，必須帶頭自拆，并帶頭做好親朋好友的工作，主動自拆，帶動群眾跟著拆。同時，要廣泛宣傳帶頭自拆的先進典型，利用拆遷獎勵政策，引導(dǎo)和促進群眾自行拆除，讓群眾感受到晚拆不如早拆，早拆不如現(xiàn)拆。在拆除過程中，我們要最大限度地爭取群眾自拆，盡可能把強拆控制到最小范圍。當然，對于個別“釘子戶”，也不能無原則地遷就，在教育疏導(dǎo)無效的情況下，要以敢打硬仗、敢得罪人、敢承擔(dān)責(zé)任的決心和勇氣，通過履行相關(guān)法律程序，堅決予以。對確實需要強拆的，我們要制定好預(yù)防矛盾激化和發(fā)生突發(fā)事件的預(yù)案，做到精心準備，周密策劃，穩(wěn)妥有序，依法拆遷。

（四）堅持征地拆遷與安置保障相結(jié)合。城南新區(qū)拆遷工作在今天大會后就要全面啟動，房屋拆遷必須安置先行。對于選擇貨幣安置的，要及時兌現(xiàn)補償協(xié)議；對于選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，要盡可能顧及到拆遷戶的利益，最大限度地彌補因拆遷對群眾造成的損失。當前要按照城南新區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和標準，盡快做好安置房規(guī)劃建設(shè)工作。國土資源局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局要積極配合城南新區(qū)做好拆遷安置點占地選址和相關(guān)設(shè)計工作；城鄉(xiāng)建設(shè)局要及時做好安置房選址及工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，要學(xué)習(xí)借鑒移民安置房的建設(shè)模式，嚴格按標準高質(zhì)量、高水平加快工程建設(shè)，確保拆遷安置房建設(shè)成為“陽光工程”、“精品工程”，力爭讓拆遷群眾早日住上滿意的安置房。

四、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，形成城南新區(qū)建設(shè)強大合力

城南新區(qū)建設(shè)，不僅時間緊、任務(wù)重、難度大，而且上級關(guān)心、群眾關(guān)切、輿論關(guān)注，我們要把這項工作作為當前一項最為急迫的任務(wù)，精心組織，周密部署，采取得力措施，強勢推進，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保政令暢通。為了加強對城南新區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，市政府專門成立了城南新區(qū)建設(shè)指揮部，久強同志任指揮長，“四大家”分管城建的領(lǐng)導(dǎo)也參與指揮部的日常工作。指揮部要靠前指揮，親臨一線，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，現(xiàn)場研究問題，現(xiàn)場解決問題。專班的同志要與本部門工作脫鉤，一心撲在工作上，工程不完，專班不散，人員不撤。各級各部門必須無條件服從指揮部的指揮和安排，確保政令暢通，令行禁止。

（二）加強協(xié)調(diào)，形成整體合力。城南新區(qū)建設(shè)涉及到房屋拆遷、居民安置、道路建設(shè)、市政配套建設(shè)、園林綠化等方方面面，全市所有涉及到新區(qū)建設(shè)的單位，務(wù)必要加強配合，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以大局為重，做到既分工又合作，既配合又各司其職，全面做好政策爭取、項目招商、資金保障等工作。指揮部要充分發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、督辦作用，抓好各項工作的落實，做到工作項目化，項目責(zé)任化。建司要搞好拆遷征地補償、道路建設(shè)資金的調(diào)度與保障。贊陽辦事處要做好征地拆遷工作，確保社會穩(wěn)定。城管執(zhí)法局要加大執(zhí)法力度，嚴肅處理搶栽、搶種、搶建問題。電力、通信等部門要全力配合建設(shè)單位，搞好城南新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政法部門在依法拆遷、行政拆遷的時候要做好配合工作。總之，無論任何單位，只要涉及城南新區(qū)建設(shè)，都要服從全局，確保工程建設(shè)順利推進。

（三）加強督辦，確保快速推進。“四大家”領(lǐng)導(dǎo)同志要經(jīng)常地去看，到指揮部，到工程一線，進行督促督辦，我和“四大家”的主要領(lǐng)導(dǎo)也要不定期地到一線去，去看工程進展，看干部作風(fēng)士氣，看誰在夜以繼日、加班加點地工作，看誰在無私地奉獻，在為的發(fā)展作貢獻。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，定期不定期開展視察和評議活動。市委督查室、市政府督辦室要加強對城南新區(qū)建設(shè)的督辦力度。新聞部門也要加強督辦，實行輿論監(jiān)督。對搞各自為政、層層設(shè)卡，上有政策、下有對策的，對有令不行、有禁不止，影響工程進度的，市委、市政府將嚴肅處理，決不手軟。

第10篇

   公司行政部工作總結(jié)

       不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自5月進入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：    一、前臺日常工作。主要包括：

   1、負責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;

   2、負責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

   3、負責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

   4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

   二、行政工作方面

   行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

   三、人事管理方面

   1、落實相關(guān)人事管理制度

   初到公司，由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作工資表。

   2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

   3、歸檔人事檔案

   及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的`提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

   4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

   5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

   6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

   新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：

   1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時，還要做好協(xié)工作。

   2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

   3、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。

   4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

   5、協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規(guī)章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

   6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

   7、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。

   在過往的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，用知識指導(dǎo)實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

   8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進作用。

   9、誠如在上周會議上所說，將是龍騰虎躍的一年，將是我們大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善。我將積極收集相關(guān)資料，努力完成好上級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。

   作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信陜西隆翔會越做越強。

   最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。

   公司行政部工作總結(jié)

   在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在_商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報

   一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

   為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

   如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

   二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

   行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點

   1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

   2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

   3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

   三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

   行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

   四、認真履行職責(zé)

   1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

   嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

   2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近_課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

   3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

   五、存在的不足

   過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。

   公司行政部工作總結(jié)

   20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20xx年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。

   一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍

   1、行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)，及時“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位透過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

   2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

   （1）變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

   （2）在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

   （3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

   不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識。

   二、突出工作重點，落實管理目標職責(zé)制

   1、加強安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。

   2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)督使用。

   3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符。

   4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

   5、持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。

   6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

   三、主要經(jīng)驗和收獲

   回顧這一年的工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

   1、行政是服務(wù)工作，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責(zé)心，是做好這份服務(wù)的根本。

   2、樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

   3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際狀況實際處理，實際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。

   四、存在的不足

   總的來看，工作中還存在很多不足的地方，，主要表此刻以下幾個方面，亟待解決：

   1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時思考欠缺；

   2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

   3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

   4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析決定不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

   5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。

   五、行政部20xx年工作計劃

   根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

   1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作用心性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

   2、嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

第11篇

文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)范文一

作為公司的行政文員，一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結(jié)匯報如下：

一、盡職盡責(zé)，做好行政管理工作：

根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門安排的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。及時的整理外來文件，做好文件登記、標注文號。

二、認真細致，確保檔案完善有序

檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專門組織各公司檔案負責(zé)人對xx等公司的檔案管理進行學(xué)習(xí)，并且進行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進行了整理分類，按規(guī)定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù)，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細致并保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。

三、保障有力，做好物資管理

接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練，我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品，盡量做到零庫存;每月按時與財務(wù)盤點低值易耗物品，清點每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細致。

四、及時完成證照年檢，保障各項工作正常運行

按照國家工商部門的規(guī)定，定期對xx和xx的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照進行年檢。今年7月份主要是對xx的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請。

五、其他工作完成情況

1、做好各項協(xié)助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動和培訓(xùn)，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工作。

2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決，維護公司形象。

六、明年需要努力的方向及工作思路：

在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學(xué)習(xí)意識，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。

文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)范文二

歲末臨近，新春將至。從2016年4月15日來到xx公司這個大家庭至今為止也有將近一年時間了，從剛進公司時的不熟悉到漸漸融入這個大家庭，這些都離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助。作為一名辦公室文員，我的主要工作是協(xié)助辦公室主任處理公司一些綜合性事務(wù)，行政部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是溝通內(nèi)外、上傳下達的樞紐，有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、采購管理、會議安排等。這些都是我未曾接觸過的工作領(lǐng)域，在不斷的學(xué)習(xí)過程中現(xiàn)在我已經(jīng)掌握了各項工作的流程，也認真完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，自身各方面也有所提升，但是任然存在一些不足是需要將來不斷學(xué)習(xí)來彌補這些不足的。現(xiàn)將這一年來的工作情況作出如下總結(jié)：

一、辦公室的日常主要工作

1、協(xié)助辦公室主任認真做好公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作。認真完成今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達;負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉;協(xié)助完成公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的資質(zhì)年審;完成公司所有的合同、工程資料、協(xié)議書的統(tǒng)一整理歸檔編號，方便各部門查閱和使用;對公司的印章及證件制定了詳細的印章證件和資料的管理制度及借用流程;認真做好員工的考勤工作并且定期做出匯總;認真做好員工檔案的管理，制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，加強完善了員工檔案的管理工作。

2、負責(zé)公司辦公物品和銷售物料的管理。認真做好物料的進出庫統(tǒng)計工作，并做好物品領(lǐng)用登記，定期統(tǒng)計辦公用品的使用情況以節(jié)約降低成本為第一原則。

3、負責(zé)圖紙的收發(fā)工作。對設(shè)計院發(fā)來的圖紙認真及時做好收發(fā)記錄，并且按照樓棟進行分類整理編號，方便今后及時領(lǐng)用查閱。

4、廚房的日常事務(wù)：負責(zé)統(tǒng)計每天的員工的用餐情況并且每月進行報表匯總，督促廚房每天的菜品制作，并且監(jiān)督廚房的衛(wèi)生情況。

5、協(xié)助辦公室主任管理辦公區(qū)保潔的日常事務(wù)工作：統(tǒng)一保潔人員工裝，著工裝上崗。在8：30前，把公共區(qū)域和各科室進行常規(guī)性衛(wèi)生打掃，必須保證我們工作環(huán)境的整潔。并負責(zé)所用保潔用品的購置和領(lǐng)用工作;負責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)保安員的日常工作，在崗情況。

6、負責(zé)辦公區(qū)及售樓處的一切維修、維護工作：空調(diào)的日常維修、廚房、用具的維修;所有辦公室的復(fù)印機、傳真機的加墨、維修等。

二、工作中存在的不足

1、企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。在日常考勤、獎懲方面做得不是很好，時間一長，易造成人員紀律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決。

2、部門內(nèi)部有些工作明顯滯后。如考勤管理、人事檔案管理、日常服務(wù)工作等均需加強和提高，部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行力度、跟進程度已經(jīng)有些落后。

3、打印機的控制。由于是集體辦公，對于打印復(fù)印的紙張使用、登記及節(jié)約控制存在缺陷。

4、對于來訪人員的接待工作欠缺主動性，要時刻留意來訪人員，及時做好接待服務(wù)工作。

四、2017年工作計劃

根據(jù)2017年度工作情況與存在不足，我將從以下幾個方面開展2016年工作：

1、協(xié)助辦公室主任把日常事務(wù)更加細節(jié)化、條理化、規(guī)范化。行政工作本身比較繁瑣，具有突發(fā)性，因此要學(xué)會把工作精細化、條理化，把統(tǒng)籌安排的工作做得更細，爭取給大家最到位的支持和服務(wù)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、要注重部門內(nèi)部的作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得一定的工作成績。

3、自身要加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強周圍環(huán)境、同行發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。

4、各部門都要有加強溝通的意識，加強思想交流，促進工作開展。如相互間常作思想、工作溝通與交流，通過統(tǒng)一思想，達到步調(diào)一致，繼而推動工作有所進展。

5、在服務(wù)的主動性方面還很欠缺，在未來的一年我要把主動服務(wù)作為我日常服務(wù)工作中不可或缺的一個重要部分。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，相信xx公司的明天會越來越好!

文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)范文三

不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自 2009 年 5 月進入公司以來，我學(xué)到 了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生 疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容 還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過 去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn) 就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作。主要包括： 1、負責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認 真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤; 2、負責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范， 保持良好的禮節(jié)禮貌; 3、負責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈; 4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及 信件的收取和發(fā)放;

第12篇

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足。以下為大家分享關(guān)于2021年財務(wù)成本總結(jié)，希望能幫助到大家!

財務(wù)成本總結(jié)1我于----年X月--日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給--X，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。(成本會計工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。(成本會計工作總結(jié)還要寫一點經(jīng)驗)

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。

賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

財務(wù)成本總結(jié)2根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。

總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

財務(wù)成本總結(jié)3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來--公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作;

二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是的數(shù)據(jù);

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納;

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

財務(wù)成本總結(jié)4自從我做了CFO以來，在ERP實習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

財務(wù)管理是一門理論性很強的課程，這要求學(xué)生不僅要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且要特別注意其應(yīng)用和實踐操作能力，這就需要一種方法能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力。所以，此次ERP模擬實習(xí)正是對我們能力的培養(yǎng)，ERP模擬實習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助。這次實習(xí)不僅鞏固了我對理論知識的深刻理解，還便于我對企業(yè)籌資、投資、分配等財務(wù)活動的把握，為我今后適應(yīng)實際工作單位的需要，打下了堅實的基礎(chǔ)。通過實習(xí)培養(yǎng)了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式、隊友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵，都讓我對財務(wù)管理學(xué)這一門比較負責(zé)、理論知識較多的學(xué)科有了新的認識和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對應(yīng)用財務(wù)管理理論和方法來解決財務(wù)管理實踐問題的能力。

一、實習(xí)內(nèi)容

1、扎實提高對ERP以及財務(wù)部CFO所要掌握的知識，努力、認真做好本職工作。

為了適應(yīng)ERP實習(xí)的需要，貫徹“實踐以理論為先導(dǎo)”的理念，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在ERP實習(xí)的第一天開始，我就認真學(xué)習(xí)了ERP的規(guī)則、財務(wù)部業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)部業(yè)務(wù)資料。

2、扎實提高業(yè)務(wù)水平，進一步理順工作思路。

按照公司的內(nèi)部分工，我的崗位職責(zé)主要包括規(guī)劃公司經(jīng)營、編制財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營模擬公司、開展財務(wù)活動、編制財務(wù)決算、進行財務(wù)分析和盤點經(jīng)營業(yè)績以及評價工作業(yè)績效等一系列流程操作。做為財務(wù)總監(jiān)，需要從公司財務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估長、短期資金需求，以的方法籌措資金;運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，做好財務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤;編制財務(wù)報表，評估投資效益。面對紛繁復(fù)雜的各項工作，在老師的指導(dǎo)下，通過認真學(xué)習(xí)ERP的各種規(guī)則，逐步理順工作思路，認真尋找工作規(guī)律;虛心向同學(xué)學(xué)習(xí)，把握工作重點，甄別工作細節(jié)，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善工作方法，切實提高業(yè)務(wù)水平，努力實現(xiàn)自身所要求達到的“獨擋一面”的能力。

3、核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

(1)會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人原因而放松政策。

(2)材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證生產(chǎn)的重要因素之一。考慮到供應(yīng)商的供貨率不能達到100%，還有價格批量和現(xiàn)金折扣方面，采購部全年一次性訂貨，分季度付款，盡量能降低價格，降低成本，滿足生產(chǎn)的需要，緩解資金壓力。

(3)會計報表

一年結(jié)束了，會計報表也應(yīng)該出來的，當我去檢查會計主管的會計報表出來沒有，她竟然連分錄都沒有做好，于是我狠狠的教訓(xùn)了她一頓。我檢查她的會計分錄時，存在錯漏百出，我非常不滿意她這樣的工作態(tài)度，這只是一次模擬實習(xí)，我沒有任何權(quán)利辭退她，但我從她身上吸取教訓(xùn)，我以后出來工作一定不能想她這樣懶散的工作態(tài)度，想她這樣的工作態(tài)度，一定會換來被辭退的下場。工作就要秉著認真、敬業(yè)的精神。到最后，還是我這個財務(wù)總監(jiān)親自出馬，把每筆會計分錄做好，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，然后出資產(chǎn)負債表和利潤表。總之，下屬不勤奮工作，只有辛苦財務(wù)總監(jiān)，但我堅信在實際工作中絕對不會出現(xiàn)這種情況。

(4)銷售管理

銷售決定生產(chǎn)，同時銷售對一個企業(yè)的資金來源起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)要良好地運作，開源節(jié)流是重要的途徑。財務(wù)總監(jiān)、市場部主管、CEO經(jīng)常一起商量投入多少廣告費，怎樣能迅速拿到訂單。但是很可惜的是第九年我們本來有P4的優(yōu)勢，但是由于人手不夠和時間關(guān)系，訂單只拿到很少，導(dǎo)致第九年的利潤仍然為虧。

(5)納稅申報

吸取第八年納稅的教訓(xùn)，今年要做好相關(guān)的納稅工作。我安排出納去申報所有的稅種，一個都不能漏。我們申報印花稅、城建稅、消費稅、教育附加稅、個稅、企業(yè)所得稅。上年的教訓(xùn)是以為我們的利潤是虧損的，就不用繳稅，其實不是這樣的，就算是虧損的同樣需要申報。由于辦事效率比較低，所以印花稅比較遲才能成功申報，過期申報，要交滯納金。

二、存在問題

1、工作干勁十足，但作風(fēng)偏軟。

作為一名剛接觸ERP，接觸新成員的我，知道自己所面臨的工作性質(zhì)將和以往的工作內(nèi)容大相徑庭，事前也做好了充分的思想準備，希望能好好的工作，做出一番成績來。但面對一個陌生的環(huán)境，有時候在適應(yīng)的過程中就發(fā)現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)偏軟，果斷性不強。比如市場部詢問生產(chǎn)能力可否擴大的時候，我不敢果斷地作為解答，導(dǎo)致市場方面訂貨的工作難以完美。

2、工作面廣量大，但主次不分。

從早上8點到晚上5點，一般情況下，大量的日常事務(wù)占據(jù)了我絕大多數(shù)的時間。往往一件事還在辦理中，另一件事就接踵而來。有時候甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)越俎代庖的情況。

3、工作責(zé)任心強，但欠缺總結(jié)。

由于工作的繁重，很少花時間去進行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實踐工作。平時面對大量的事務(wù)性工作，著眼點主要放在完成工作上，沒有進行深入的思考，既沒有找出工作中的共性問題，又沒有認真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗，使工作水平提高得不快。

三、解決辦法

1、定位上求準。

即在工作中處理好以下兩個關(guān)系：一是本職工作與非本職工作的關(guān)系;二是主要工作與一般工作的關(guān)系。比如，在每天的工作中，合理安排每一項工作的時間與次序，務(wù)求使自己首先能夠完成重要的本職工作為前提。

2、謀劃上求早。

即在從屬性和被動性中謀求主動，發(fā)揮主觀能動性，增強工作預(yù)見性，切實做到未雨綢繆。比如，通常情況下，一天的工作安排是被動的從老師那里獲悉，一遇到突況，就會出現(xiàn)延誤情況。現(xiàn)在，在理順了一天日常工作的同時，留意工作的規(guī)律，在老師宣布之前提前開始做好準備工作，化被動工作為主動工作。

3、節(jié)奏上求快。

即通過減少工作環(huán)節(jié)，簡化程序，達到提高工作效率的目的。比如，為了縮短第八年之后的工作時間，合理運用第八年留下的工作樣式去完成以后年度的工作。

4、方法上求活。

即區(qū)分急與緩的問題、大與小的問題，做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時候可以馬上使用。

5、作風(fēng)上求實。

即注重培養(yǎng)求真務(wù)實、嚴謹細致的工作作風(fēng)，牢固樹立“今日不為，寢食難安”的高度責(zé)任意識。養(yǎng)成細致入微、精于做小事的習(xí)慣。比如，為方便部門之間的數(shù)據(jù)交流，按照業(yè)務(wù)主管的工作要求，重新設(shè)計了各個計劃的文檔，調(diào)整了有關(guān)數(shù)據(jù)的格式，盡量使用表格，便于各位成員的瀏覽與參考。

四、體會。

通過實習(xí)我對財務(wù)管理工作有比較明確、直觀的了解，切實了解了我們究竟該做什么，這些工作又是如何去做，要經(jīng)過哪些程序，怎么樣去處理好這些事情。同時，這也深化了我們的理論知識，使得我們以前在學(xué)習(xí)理論知識的過程中沒有弄明白或模糊不清的知識都清晰明了，如通過報表可以清楚的了解企業(yè)銷售、利潤及財務(wù)經(jīng)營狀況，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以知道該從哪些方面著手解決問題，比如提高銷售業(yè)績、降低費用、改善企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況等。同時，在組建公司及分配工作后，所有成員把組建的模擬公司當做自己實際工作的公司，自己則是這個公司的一員，認真做好本職工作、團結(jié)合作，為創(chuàng)造好業(yè)績而努力，這就使得太多還未在工作過的學(xué)生提前培養(yǎng)了一種職業(yè)意識、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德等以后在實際工作中都需要的基本精神，還有團隊合作的可貴及力量。

ERP模擬實習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助。這次實習(xí)不僅鞏固了我對理論知識的深刻理解，還便于我對企業(yè)籌資、投資、分配等財務(wù)活動的把握，為我今后適應(yīng)實際工作單位的需要，打下了堅實的基礎(chǔ)。通過實習(xí)培養(yǎng)了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式、隊友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵，都讓我對財務(wù)管理實習(xí)使得教學(xué)過程中教學(xué)手段更加多元化。提高了財務(wù)管理學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校的實踐教學(xué)開辟了新的出路，提前操作實踐工作中的問題，并將財務(wù)管理理論知識應(yīng)用到實際工作中來，提高了我們在以后事業(yè)實際工作的能力。

財務(wù)成本總結(jié)5進入--月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將--月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：

1.關(guān)于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓(xùn)工作的情況。

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓(xùn)，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進行核對，用科學(xué)的方法進行計算，博得了供應(yīng)商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。

3.往來賬款核對工作情況。

往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應(yīng)商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調(diào)要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。

5.目前存在問題及下階段的工作安排。

A.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合

要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護個人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作。

B.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負責(zé)人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。

(2)項目部及后勤部負責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關(guān)子目。

(3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經(jīng)理及后勤負責(zé)人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。

(4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

(5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時會計應(yīng)及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟效益。