時間：2022-04-08 14:48:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力施工年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)亭玉
國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司 421001
摘要：電力工程財務(wù)管理涉及到諸多問題，最突出的問題是電力工程建設(shè)整個過程，涉及可行性研究階段、在招標階段、在竣工階段等等問題。當前，電力財務(wù)管理還存在缺點和不足，最常表現(xiàn)在手段缺乏、監(jiān)控力度不到位以及工程監(jiān)管水平低下等等。本文從多年工作實踐中總結(jié)了經(jīng)驗，分析了電力財務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：電力工程財務(wù) 問題 對策
一、電力工程財務(wù)管理問題
電力工程發(fā)展中有鮮明的特點，它具有前提資金投入量大，工程建設(shè)規(guī)模比較大，而且周期比較長。當前，電力工程財務(wù)管理存在問題，總體管理水平比較低，在實際運行中，它沒有發(fā)揮出服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展以及輔助高層科學(xué)決策的作用。第一，財務(wù)管理工作，嚴重缺乏整體規(guī)劃目標。尤其是對財務(wù)分析以及項目管理方面，這些管理工作不到位直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益，提升了投資金額，盈利能力也不斷下降。第二，財務(wù)管理過程中，不關(guān)注財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)實際狀況。有時對供應(yīng)商評價不夠準確，會計評價信息缺失，無法發(fā)揮出財務(wù)作用。第三，進行結(jié)算審查以及概算審查環(huán)節(jié)時，財務(wù)管理和監(jiān)督不到位，不能將隱患問題消除，存在大量的安全隱患。第四，在進行電力工程建設(shè)時，相關(guān)的項目條款，財務(wù)部門是被動接受分配工作，在掌握資金運行時，缺乏主動性，提升了合同風(fēng)險。工程在建設(shè)過程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出費用比較混亂，管理水平比較低，無法進行規(guī)劃化管理，使得施工質(zhì)量和施工效益下降。在施工過程中，應(yīng)該做好財務(wù)管理工作，每個相關(guān)部門要參與每個施工環(huán)節(jié)。在開展管理工作時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索科學(xué)的管理方式。財務(wù)部門要進一步完善管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效益，推動電力工程建設(shè)。眾所周知，電力工程開展過程中，它涉及諸多問題。例如：涉及工程建設(shè)規(guī)劃問題，涉及工程施工過程以及竣工結(jié)算過程等等。這些階段最常出現(xiàn)問題，因此在進行管理時，應(yīng)該從這些方面入手進行分析，尋找應(yīng)對措施。
二、提升規(guī)劃以及可行性財務(wù)管理工作
為了提高電力工程順利開工，應(yīng)該在施工源頭上執(zhí)行項目精細化管理。電力工程財務(wù)管理應(yīng)該介入每個施工環(huán)節(jié)，做好可行性研究工作。當確定了長期投資能力、確定最終的施工方案以及年度投資計劃時，應(yīng)該對這些施工環(huán)節(jié)進行可行性研究，在制定這些計劃時，提出管理意見，幫助決策水平提高。財務(wù)管理部門可以依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展情況，企業(yè)財務(wù)情況，結(jié)合企業(yè)投資能力，對電力工程建設(shè)進行估算。在評估中結(jié)合財務(wù)長期發(fā)展計劃，對電網(wǎng)實際建設(shè)資金進行評估，對未來將出現(xiàn)的財務(wù)問題進行分析，確定應(yīng)對措施。保障企業(yè)投資能力同電力工程建設(shè)相適應(yīng)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)該及時預(yù)算企業(yè)長期發(fā)展目標，預(yù)算在發(fā)展過程中，將作出的資本支出范圍，將該預(yù)算結(jié)果作為企業(yè)發(fā)展核心問題。在進行分析時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)外籌資金類型、充分考慮人工成本支出情況，另外還有相應(yīng)的設(shè)備維修資金支出、選購材料費以及電網(wǎng)維護費用等等。財務(wù)管理部門參與施工環(huán)節(jié)，主要指的是參加規(guī)劃方案選擇，尤其是企業(yè)進行的方案評估，方案對比等等，財務(wù)部門要根據(jù)這些施工方案經(jīng)費支出情況，對方案提出建議。電力企業(yè)財務(wù)管理要對估算審查進行可行性研究，將動態(tài)以及靜態(tài)的指標結(jié)合在一起，借助財務(wù)評價方法開展估算審查工作。對每個施工項目進行分析和研究。提升工程前期預(yù)算準確性。電力企業(yè)進行年度投資計劃，它是根據(jù)實際發(fā)展需求，做好投資編制記錄，對每年的經(jīng)濟支出進行分析，做好投資預(yù)算工作。財務(wù)管理部門可以使用財務(wù)分析手段，借助資金來源類型、財務(wù)增長情況以及資產(chǎn)負債率情況等等相關(guān)工程經(jīng)濟指標，對該指標進行詳細分析，為年度開展施工計劃作出精準的預(yù)算。電力工程前期的經(jīng)費支出，應(yīng)該編制成專項預(yù)算，該編制內(nèi)容應(yīng)該包含每個施工階段相關(guān)經(jīng)費支出，電力工程專題研究費用支出以及工程基礎(chǔ)規(guī)劃支出費用等等。財務(wù)部門應(yīng)該將已經(jīng)通過批準的專項資金同實際資金費用支出相對比，查看前期預(yù)算和實際費用支出之間的差異，做好資金支付以及核算工作。一般而言，前期的費用它的算卦時間不能超過兩年，這是制度規(guī)定。在開展工作時，應(yīng)該根據(jù)該規(guī)定執(zhí)行財務(wù)管理工作。
三、初步設(shè)計階段財務(wù)管理工作
在進行初步設(shè)計階段時，財務(wù)部門工作重心是參與技術(shù)經(jīng)濟核算。該核算主要包含概算編制是否在合理的范圍內(nèi)，施工材料以及電力設(shè)備價格是否真實準確，編制預(yù)算工作是夠具有科學(xué)性，那些工程費用支出以及計算標準是否統(tǒng)一，另外各個項目費用支出數(shù)額是否準確無誤等等。財務(wù)部門要參與經(jīng)濟概算審查，了解每個審核內(nèi)容以及特征。另外，工程施工過程中涉及到補償費用以及征地費用，財務(wù)部門都需要進行了解，并且對這些施工環(huán)節(jié)提出意見。財務(wù)部門參與電力工程設(shè)計階段，將有效推動設(shè)計工作合理開展，間接提升成本支出，進而提高整個是施工質(zhì)量，保障企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展水平。當電力企業(yè)財務(wù)部門介入概算審查工作環(huán)節(jié)時，能夠幫助財務(wù)工作人員，能夠及時了解施工情況，為開展高效率的會計工作奠定基礎(chǔ)。該工作方向，也保障了施工危險出現(xiàn)，提升電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平。
四、加強工程施工階段的財務(wù)管理
工程實施階段，財務(wù)部門要發(fā)揮出實際作用，在進行概算環(huán)節(jié)時，應(yīng)該要及時的控制工程動態(tài)成本。在進行施工階段，財務(wù)管理部門要介入施工環(huán)節(jié)中，提升財務(wù)預(yù)算管理水平。財務(wù)人員要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，認真落實資金支付工作，保障每個支付環(huán)節(jié)符合需求，保障工程質(zhì)量順利進行。每個電力項目資金支出，這些資金要納入月度現(xiàn)金預(yù)算工作中。財務(wù)部門參與企業(yè)各項資金支出活動，做好統(tǒng)籌安排工作，提升工程資金預(yù)算控制水平。進入支付環(huán)節(jié)時，應(yīng)該做好相關(guān)的準備工作，激昂手續(xù)辦好、收集充分的依據(jù)、準備程序合規(guī)等等，進行支付額度時，應(yīng)該不能超過規(guī)定的投資限額。進行施工階段管理時，應(yīng)該根據(jù)合同需求開展工作，提升工程預(yù)付款、質(zhì)保金以及進度款等等控制力度。同時，還需要將電力生產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)費支出以及生產(chǎn)支出經(jīng)費等等管理工作落實，發(fā)揮出財務(wù)管理作用。應(yīng)該準確的把握每個施工過程，加強成本控制。對每個電力建設(shè)項目，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)文件做好審核工作。例如，需要做好發(fā)票是否及時入賬、工程支出金額數(shù)量、工程成本等等工作。每個施工環(huán)節(jié)都需要落實核對工作，對財務(wù)設(shè)計的成本情況、財務(wù)資金支出情況、企業(yè)經(jīng)濟效益等等情況，財務(wù)部門要熟悉并且掌握，對這些問題進行分析。一般而言，財務(wù)部門進入決算階段時，其核心工作是核實應(yīng)收應(yīng)付款項。我們知道電力企業(yè)，它的供應(yīng)商比較復(fù)雜，賬目比較復(fù)雜和繁雜。執(zhí)行工作時，應(yīng)該認真仔細，做好熟練工作，落實每個工作環(huán)節(jié)。電力部門財務(wù)工作，涉及到的相關(guān)工作內(nèi)容，這些人員要技術(shù)進行整理，及時處理。應(yīng)該做好組織協(xié)調(diào)工作，應(yīng)該同相關(guān)的部門配合好，提高工作效率。
結(jié)束語
電力工程改善財務(wù)管理，可以提升工程質(zhì)量，保障財務(wù)經(jīng)費合理支出。電力工程建設(shè)對社會建設(shè)至關(guān)重要，因此，該工程質(zhì)量，工程效益要得到保障。財務(wù)管理便是提高工程質(zhì)量另一形式之一，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，提高電力工程社會效益。
參考文獻：
[1]李福榮，范辀.基于集值統(tǒng)計的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度模型應(yīng)用研究[J]. 華北電力大學(xué)學(xué)報，2013年1期
一、工作目標
認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理，集中整治違章施工作業(yè)等危及電力設(shè)施安全的違法行為，消除電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建筑、違法開挖取土、開山放炮等危及電力設(shè)施安全運行的重大安全隱患。嚴格執(zhí)行可能危及電力設(shè)施安全作業(yè)許可審批制度，提高電力行政執(zhí)法水平，維護正常的供用電秩序，為我縣發(fā)展提供安全穩(wěn)定的電力保障。
二、工作任務(wù)
本次排查治理的電力設(shè)施范圍為電力線路、電力電纜、配電臺區(qū)、變電站設(shè)施。重點排查治理嚴重威脅10千伏及以上電力線路安全運行的重大安全隱患。
（一）電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建設(shè)造成的安全隱患。
違章土地開發(fā)、違章取土危及電力線路桿塔及其拉線基礎(chǔ)穩(wěn)固；違章開山、采礦爆破損害電力設(shè)施；違章工程施工作業(yè)（吊車、水泥泵車等大型機械的違章施工作業(yè)）可能造成與電力線路安全距離不足。重點排查電力線路保護區(qū)內(nèi)違章構(gòu)筑物與導(dǎo)線安全距離不足的隱患。
（二）架空電力線路保護區(qū)內(nèi)違規(guī)種植超高植物。
違規(guī)在電力線路保護區(qū)內(nèi)種植速生林，造成與電力線路安全距離不足，造成導(dǎo)線與超高樹木放電跳閘可能引發(fā)山林火災(zāi)的重大隱患。重點排查在電力線路保護區(qū)內(nèi)種植速生林造成和可能造成安全距離不足的隱患。
（三）變電站周圍違章搭蓋和開挖取土。
變電站是重要的電力輸送樞紐，在變電站周圍違章搭蓋極易發(fā)生帶電設(shè)備放電跳閘引發(fā)大面積停電事故。重點排查整治變電站周圍違章或臨時簡易搭蓋，以及影響變電站設(shè)施等隱患。
三、工作安排
排查治理活動時間從2012年6月25日至12月10日，分為四個階段：
（一）動員部署階段（2012年6月25日—7月31日）
制定《縣電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理年活動方案》。成立縣電力設(shè)施和電能保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理年活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)本方案統(tǒng)一部署，結(jié)合本地區(qū)實際，制定具體的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理方案，列出本地區(qū)重點隱患排查計劃表。
（二）排查治理階段（2012年8月1日—11月10日）
1、加大治理宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門和電力企業(yè)要廣辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等途徑大力宣傳電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理的重要性和緊迫性。對重大安全隱患案件，可采取專題報道方式，擴大宣傳影響，營造和諧治理氛圍。
2、重點隱患排查。各電力企業(yè)負責(zé)電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查、統(tǒng)計、匯總及上報工作。尤其是對危及10千伏及以上電力線路安全運行的重大安全隱患，應(yīng)詳細說明隱患內(nèi)容及可能造成的后果。建立一案一檔，于2012年7月30日前報協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、落實隱患治理。
（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)安全隱患排查情況，按照隱患評級來安排治理時間。優(yōu)先治理10千伏以上電力線路的重大安全隱患。
（2）本次排查治理工作由活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（經(jīng)信委）牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加，聯(lián)合開展電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作。按照“誰主管、誰負責(zé)、誰審批、誰負責(zé)”的原則，貫徹落實“岳政辦秘〔2009〕265號”文件精神，制定詳細治理措施，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，明確治理完成時限。
（3）活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對需要多部門配合治理的重大安全隱患和重點整治區(qū)域，應(yīng)及時提請協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)一安排治理。
（4）加大重點安全隱患現(xiàn)場的檢查和巡視力度，加強對可能危及電力設(shè)施安全作業(yè)行為的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行電力行政許可審批制度。對不辦理許可手續(xù)，仍違章施工的行為，必須采取有效措施，責(zé)令暫停施工。
5、重點掛牌督辦。在安全隱患治理期間，縣電力設(shè)施和電能保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)立安全隱患專項治理督辦組，對全縣危及10千伏級以上電力線路安全運行的重大安全隱患進行現(xiàn)場聯(lián)合督辦，對一些長期危及電力設(shè)施安全的重大安全隱患，將邀請市治理督辦組前來指導(dǎo)和配合我縣開展治理工作，確保重大安全隱患逐一得到有效治理。
（三）總結(jié)上報階段（2012年11月10—11月15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對本地區(qū)開展安全隱患排查治理情況和所取得的成效進行檢查和驗收，全面總結(jié)。并于11月5日前將總結(jié)材料上報縣活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（四）檢查驗收階段（2012年11月16日—12月10日）
縣活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作情況進行檢查驗收。檢查的主要內(nèi)容：一是治理宣傳、組織領(lǐng)導(dǎo)以及方案制定和落實情況；二是對重大安全隱患以及掛牌督辦項目的專項治理情況；三是排查治理所取得的主要成效。對領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰，對排查治理效果不明顯的，工作措施不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將予以通報批評。四是依照縣政府辦公室《關(guān)于建立涉及電力安全作業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批制度的通知》（岳政辦秘〔2010〕28號）精神，檢查部門和供電企業(yè)涉電作業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批制度落實情況。
四、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和電力企業(yè)要高度重視，要充分認識到治理電力設(shè)施安全隱患是保障我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的前提，把安全隱患排查治理工作作為本年度重點工作來抓，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署、形成聯(lián)合治理機制，建立責(zé)任考核制度，扎扎實實地把治理工作抓好、抓實，取得實質(zhì)性成效。
（二）明確職責(zé)范圍。本次排查治理活動按照屬地原則，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責(zé)本地區(qū)的組織實施工作。各部門按照縣政府辦公室《關(guān)于進一步加強電力設(shè)施和電能保護行政執(zhí)法專項行動工作的通知》（岳政辦秘〔2009〕265號）文件規(guī)定的職責(zé)，積極開展聯(lián)合治理工作，確保重大安全隱患得到及時治理。活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作開展情況進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
新時期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強企業(yè)的經(jīng)營管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理要對思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理工作進行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。
二、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1.管理模式陳舊
目前，我國大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場、趕工期等現(xiàn)象。過于陳舊的經(jīng)營管理模式以及淡薄的經(jīng)營管理理念，難以滿足新時期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標，但沒有成本控制的目標；只規(guī)定了項目的完成時間，但對竣工決算沒有具體的實踐考核等。
2.缺乏激勵機制
目前，我國大部分電力施工企業(yè)對工程項目的管理采取粗放式的管理，同時缺少合理的績效考核機制以及激勵機制。大部分電力施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效考核體系，企業(yè)經(jīng)營的效果沒有與管理人員的收入進行有效的掛鉤，缺乏科學(xué)的約束激勵體系，企業(yè)的經(jīng)營管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。
3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求
目前，我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業(yè)各部門都存在著人員冗雜的問題，實際具備管理職責(zé)的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內(nèi)部管理機構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4.竣工結(jié)算滯后
目前，我國電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟運行，帶來了經(jīng)營風(fēng)險。電力施工企業(yè)承包的項目大多數(shù)為投資大、周期長、涉及廣、技術(shù)先進的工程。該類項目施工管理較為復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進度沒有及時確認，導(dǎo)致賬務(wù)不清楚，不能夠及時的進行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運行帶來了巨大的風(fēng)險。
5.流動資金周轉(zhuǎn)困難
目前，我國大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時的問題，嚴重的影響了企業(yè)的運行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的對策
1.完善電力施工企業(yè)的激勵機制
人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終促進企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵機制，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，從物質(zhì)和精神兩個方面鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛崗的精神服務(wù)企業(yè)，促進企業(yè)與員工的共同成長。
2.健全資金管理制度
新時期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過財務(wù)和資金管理、監(jiān)督制度的實施，來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運行的重點，通過對預(yù)算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進行評估，加強對資金的監(jiān)督管理。同時，要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。
3.樹立正確的經(jīng)營管理理念
電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進行改革創(chuàng)新，樹立風(fēng)險意識。提升電力施工企業(yè)的競爭力必須要加強企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，通過對經(jīng)營管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。電力市場不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時代和市場的需求，正確認識不斷進步的市場，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，控制成本，對企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程和管理模式進行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2005年，在省、市公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)目標、嚴格按照公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標和工作思路，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，牢固樹立省公司“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以務(wù)實的工作作風(fēng)強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，積極認真地進行電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造，并通過：反事故斗爭、“零違章”工作、“安全月”活動、安全性評價、季節(jié)性安全大檢查等活動的開展，公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強，主設(shè)備更加安全可靠，為全面完成年度計劃和安全目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的重點安全工作總結(jié)如下：
一、各項指標完成情況：
公司順利實現(xiàn)了各項安全奮斗目標，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)事故，未發(fā)生設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，無火險，無內(nèi)部治安案件。至2005年12月31日，公司連續(xù)安全無事故記錄達1877天。創(chuàng)本公司連續(xù)23個、與市公司同步的第1個百日無事故周期。
系統(tǒng)運行情況：全年未發(fā)生設(shè)備一類障礙，發(fā)生設(shè)備異常和ⅱ類障礙37次，去年63次，同比下降了41.3%。其中：今年發(fā)生變電設(shè)備異常情況共有6次，4次雷擊，2次設(shè)備故障，去年共發(fā)生6次，戶外小動物影響2次，雷擊1次，設(shè)備原因3次，同比持平；線路設(shè)備異常情況、ⅱ類障礙共有31次，其中：外力破壞1次，設(shè)備故障7次，雷擊13次，故障跳閘重合成功的原因不明6次，飛鳥影響4次，去年共發(fā)生57次，外力破壞3次，設(shè)備原因6次，用戶影響4次，戶外小動物影響3次，雷擊21次，故障跳閘重合成功的原因不明17次，同比下降了45.6%。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30%的目標。
“安措”計劃完成情況：公司全年下達“安措”計劃26項，完成26項，完成率達100%。完成市公司下達“安措”計劃25項，完成率100%。
二、完成的主要安全管理工作情況：
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化執(zhí)行力建設(shè)
制度是企業(yè)管理的依據(jù)，執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn)。2005年上半年，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論，完善了以下幾項制度：安全生產(chǎn)各級人員責(zé)任制、現(xiàn)場到位制度、安全績效考核制度、安全例會制度、工程協(xié)調(diào)會制度、管理人員定期設(shè)備特巡制度、調(diào)研制度、黨員安全示范崗位制度等。并通過制度的執(zhí)行，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經(jīng)理負責(zé)下安全責(zé)任體系，建全了有效的安全責(zé)任傳遞機制，形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負責(zé)”良好安全氛圍，增強了各級人員的安全責(zé)任感和危機感；通過“調(diào)研月”活動的開展，基本摸清了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司安全生產(chǎn)決策提供最可靠的依據(jù)，也為各級人員明確工作方向；通過例會、協(xié)調(diào)會，進一步強化了工作計劃的嚴肅性和可行性，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題，使工程中各項危險點分析預(yù)控措施落到實處；通過定期開展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習(xí)，引起了主管部門的重視，提高了運行人員責(zé)任心和巡查質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問題并得到及時消除，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用。
2、嚴格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理，加強多經(jīng)、基建等交圈地帶的安全管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”
在現(xiàn)場安全管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作，以反違章為切入點，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和考核，全面開展標準化作業(yè)，切實維護好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全秩序。一年來，公司各施工現(xiàn)場都能嚴格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”計劃并認真組織實施：如××變35kv母聯(lián)間隔工程、××變110kv接線完善工程、××變10kv變電設(shè)備改造、35kv××變技改工程、××石10kv電容器技改工程、××輸變電工程、××輸變電工程、××變10kv電容器更換工程、××石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程，35kv××線改造工程，35kv××線改造工程，220kv××線大修工程，110kv××線大修、改造工程等。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進一步強化了反違章監(jiān)督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會、安全交底和危險點分析預(yù)控制度，現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行安全互保。達到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全，保障社會安全有序用電，保障供電設(shè)備安全運行的預(yù)期目標。
在城、農(nóng)網(wǎng)改造、多經(jīng)基建施工中，嚴格按施工規(guī)范操作，加強了承、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查，與施工單位簽訂安全協(xié)議，實行施工安全風(fēng)險抵押金制度。加強了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，特別是對“三措”計劃的制定和執(zhí)行上從嚴要求，確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進行。
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次，其中變電施工現(xiàn)場147處，線路施工現(xiàn)場190處。截止12月底，公司處罰安全違章6人，共計罰款3100元。獎勵9人和一個班組，共計5000元。
公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張，變電第一種工作票230次，變電第二種工作票335張，變電操作票1482張，調(diào)度操作票2090張。
3、做好安全教育技能培訓(xùn)工作，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力
今年公司安全培訓(xùn)工作的主要特點是注重工作實際，注重培訓(xùn)實效，并實行考核嚴格。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：國網(wǎng)公司新頒安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、市公司新頒安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、防止人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定、防止誤操作的有關(guān)規(guī)定、各專業(yè)事故案例和案例防護知識、觸電急救知識、兩票的正確填寫、線變設(shè)備運行維護的專業(yè)知識等，培訓(xùn)人員達381人次。按計劃全面完成了培訓(xùn)內(nèi)容，完成率達100%，具體培訓(xùn)如下：1）、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)一期，共29人參加，合格率100%。2）、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員安全培訓(xùn)一期，共45人參加。3）、駕駛?cè)藛T轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓(xùn)，共14人參加。4）、變電運行工崗位培訓(xùn)班，共32人參加。5）、國網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學(xué)習(xí)，共176人參加。6）、消防培訓(xùn)4期，共85人參加。
為了檢驗公司對突發(fā)事故（電網(wǎng)頻發(fā)性事故、外破）的快速反應(yīng)能力，公司于今年3月、8月進行了反事故演習(xí)，演習(xí)前進行了預(yù)案設(shè)計和布暑，演習(xí)中進行全過程監(jiān)督，演習(xí)后進行及時總結(jié)，通過演習(xí)，提高了我公司報修、調(diào)度、監(jiān)控中心、搶修人員的實戰(zhàn)水平和快速反應(yīng)能力，同時各部門的協(xié)調(diào)性得到提高，為9月份在抗擊“麥沙”臺風(fēng)等自然災(zāi)害的實戰(zhàn)中積版權(quán)所有累了寶貴的經(jīng)驗，真正做到了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)有效事故搶修要求。
4、嚴格要求，高標準完成了春、秋檢及迎峰度夏工作
季節(jié)性安全檢查是一項傳統(tǒng)、有效的安全管理工作，今年的春、秋檢工作公司還是以安全性評價為依據(jù)，以整治輸、變電設(shè)備，加強規(guī)范化管理，提高設(shè)備健康水平為重點，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標，嚴格執(zhí)行安全大檢查實施細則而開展。春、秋檢工作公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳布置、計劃落實、過程控制、檢查驗收、缺陷整改等有序進行，公司各部門把生產(chǎn)與安全檢查進行有機結(jié)合，做到了在生產(chǎn)中進行檢查，在生產(chǎn)中自我提高，避免了麻痹和厭煩情緒的產(chǎn)生。
今年春檢共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和缺陷274條，已整改274條，整改率達100%。秋檢中發(fā)現(xiàn)各類缺陷59條，已整改56條，整改率為95%。余下的3條已列入大修計劃。
迎峰渡夏工作是公司每年的重要任務(wù)之一，也是檢驗公司服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展水平和能力的重要標準，為此，公司在總結(jié)以往迎峰渡夏工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著“超前預(yù)控，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，平穩(wěn)渡夏”的原則，并根據(jù)國網(wǎng)公司和省、市公司的要求，采取了八條措施，用八個“加強”認真組織落實了今年的迎峰渡夏工作：1）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制：公司成立了以總經(jīng)理任組長，黨委書記和各副總?cè)胃苯M長的迎峰渡夏防汛防災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《××縣供電公司2005年迎峰渡夏防汛防災(zāi)實施細則》，領(lǐng)導(dǎo)掛鉤到部門落實責(zé)任。2）、加強基建、技術(shù)改造力度，確保按計劃高質(zhì)量完成任務(wù)：為提高電網(wǎng)抵御能力，我們未雨綢繆，按計劃完成了年度電網(wǎng)技改、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)等改造工程，按期順利投運了35kv椏溪變電站，增強了電網(wǎng)的供電能力。3）、加強運行維護，確保設(shè)備健康水平：為提前做好迎峰渡夏工作，公司于3月份開始加大了對全縣設(shè)備運行狀況的巡查和維護，公司組織有關(guān)部門和各供電所對全縣泵站進行了一次全面檢查。4）、加強調(diào)度管理，確保電網(wǎng)安全運行：在公司迎峰渡夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，組織編制了“兩票”、“兩表”，即《主設(shè)備（主線路）事故預(yù)案》、《變電站全停事故預(yù)案》、《電網(wǎng)事故停電序位表》、《超供電能力限電序位表》，其中“兩表”已報政府審查和批準。5）、加強需求側(cè)管理，確保有序供電：按照“缺多少，錯多少”，“先錯峰，后避峰，再限電，最后拉路”的原則，切實做到“限得住，放得出”，做好有序供電和平衡工作。6）、加強三個“十條”的貫徹落實，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平：公司制訂了用電高峰和防汛防災(zāi)期間進一步做好優(yōu)質(zhì)報服工作的具體措施，完善了95598客戶報務(wù)系統(tǒng)，加強了搶修中心和各供電所的值班力量，確保及時處理各種用電故障搶修。7）、加強防范外力破壞，提高自防自衛(wèi)能力：公司為了進一步做好自防自衛(wèi)能力，對各種電力設(shè)施標志加強了檢查和完善，在市公司保衛(wèi)部的大力支持下，對4個供電所管轄范圍內(nèi)的配電變壓器試點安裝了防盜報警裝置，對交通要道附近的桿塔涂刷了夜間反光漆，為了加大電力設(shè)施保護宣傳力度，公司在電視臺專門制作了一部專題片進行宣傳，受到了好評。8）、加強責(zé)任制的落實，嚴肅紀律，加大考核：根據(jù)國網(wǎng)公司*總、省公司*總、市公司*總的要求，公司規(guī)定了迎峰渡夏防汛防災(zāi)時期各級領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，各有關(guān)人員手機必須24小時開機。通過以上措施的落實，偏年迎峰度夏工作取得了非常理想的效果，沒有發(fā)生35kv及以上設(shè)備故障跳閘、沒有發(fā)生事故緊急拉閘、沒有發(fā)生外力破壞等事故的發(fā)生，做到迎峰度夏平穩(wěn)過渡。版權(quán)所有
高淳公司雖然沒有“××”保電任務(wù)，但××××節(jié)保電工作作為××一項重點政治任務(wù)，公司提前介入、周密謀劃，安排人力對涉及到的重點地區(qū)用電設(shè)施進行地毯式檢查，對公司管轄的設(shè)備及時安排檢修，對用戶設(shè)備主動向縣主管部門匯報檢查結(jié)果、迅速安排缺陷整改，開幕式當天還在每個用電點上駐守人員重點看護，通過公司上下共同努力、協(xié)同配合，圓滿完成了今年螃蟹節(jié)保電任務(wù)，得到了地方政府的高度評價。
關(guān)鍵詞：停電檢修工作計劃；執(zhí)行；計劃時間；控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.150
0 前言
停電檢修是電力系統(tǒng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過對電力系統(tǒng)進行停電檢修，能夠準確的發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)存在的問題和故障，并采取針對性的措施進行處理，以此保證電力系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運行。然而，在進行停電檢修工作之前，必須制定科學(xué)的停電檢修工作計劃，并嚴格控制停電檢修計劃的時間點，以此保證停電檢修工作能夠順利、高效的進行。因此，文章針對停電檢修工作計劃執(zhí)行與計劃時間控制的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1 停電檢修工作計劃有效執(zhí)行的控制策略
1.1 停電檢修計劃準備
在制定停電檢修計劃之前，必須做好充分的準備工作，根據(jù)停電檢修的實際需求，對檢修車輛、配件、工具、檢修人員以及群眾疏散工作進行全面檢查，并且有操作負責(zé)人對所有的安全用具、操作規(guī)程等是否存在問題，交通工具以及操作是否符合相關(guān)規(guī)范，兩座變電站的檢修人員在進行往返操作時，如何撥正操作方法、操作流程的協(xié)調(diào)性。同時，設(shè)備管理或者線路管理人員，應(yīng)該對停電檢修計劃、方案以及配合問題進行討論，采用協(xié)調(diào)會的方式對計劃的各個環(huán)節(jié)以及可能遇到的問題進行討論和分析，避免在停電檢修的過程中出現(xiàn)推諉、扯皮等問題。當上述條件都準備完畢后，進行停電檢修計劃的批復(fù)。
1.2 停電檢修計劃批復(fù)
在制定停電檢修工作計劃時，應(yīng)該結(jié)合當時的天氣狀況以及天氣預(yù)報，根據(jù)天氣變化的規(guī)律，由電力運維管理人員對是否適合室外停電作業(yè)進行正確判斷，并由施工作業(yè)負責(zé)人將停電檢修工作計劃遞交給上級部門進行審批。同時，施工負責(zé)人還應(yīng)該根據(jù)負荷的變化趨勢對停電檢修工作計劃進行調(diào)整，根據(jù)調(diào)度人員給出的現(xiàn)階段負荷運行數(shù)據(jù)，對負荷運行方式進行科學(xué)的調(diào)整，在保證電網(wǎng)運行安全、可靠運行的前提下，制定科學(xué)的停電檢修計劃。
1.3 合理安排檢修工作
為了能夠保證停電檢修工作能夠順利、高效的進行，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制：其一，編制年度檢修計劃，抄表班、供電所以及安裝隊，應(yīng)該對年度停電檢修加護進行全面、細致的回報，并由專業(yè)的停電檢修計劃人員進行統(tǒng)計分類，充分的考慮各項檢修工作對停電時間的影響，并對停電檢修方案以及實施計劃進行體征，將小型施工檢修計劃和大型施工檢修計劃相結(jié)合，并對年度停電檢修計劃進行合理的調(diào)整，保證年度檢修計劃包含月度檢修計劃、月度停電檢修計劃包含周檢修計劃，以此保證停電檢修計劃的科學(xué)性、合理性以及可控性，盡可能的降低停電檢修時間；其二，實施綜合檢修，由于停電檢修需要對區(qū)域內(nèi)的所有電力設(shè)備進行檢修，因此，停電區(qū)域內(nèi)的所有檢修工作必須同時進行，各個檢修項目需要相互配合，線路下層檢修和線路上層檢修相配合，臺區(qū)檢修和線路檢修相配合，小型檢修施工和大型檢修施工相配合，例如，某地區(qū)2013年的8條線路更換絕緣導(dǎo)線大型施工，在停電施工過程中，更換了設(shè)備線夾、刀閘、開關(guān)、低壓陰險、低壓動力箱，對臺區(qū)進行了改造，緊固了連接點，對臺區(qū)的樹木進行了修建，一次停電施工，對區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備、線路進行了全面、綜合檢修，顯著的提高了區(qū)域內(nèi)所有電氣設(shè)備的健康水平；其三，停電檢修工作計劃應(yīng)該打破管理接線，采用科學(xué)化管理、精細化管理以及集約化管理的方式，制定詳細、全面的檢修計劃，尤其是檢修項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和專業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該實施全過程、有目標的控制方案，以此保證停電檢修計劃高效、全面的落實。
2 停電檢修工作計劃的時間控制策略
（1）當所有的停電檢修人員到位之后，對停電檢修所需要的配件、材料、器具以及車輛等進行檢查，當確定沒有故障或者問題后，調(diào)度人員向運維人員下達停電操作的命令，然后按照停電檢修工作計劃進行檢修。
（2）當停電檢修工作開始之后，在檢修現(xiàn)場應(yīng)該由負責(zé)人對檢修時間進行合理的控制，一方面，應(yīng)該對檢修工作過程中存在的疑問或者故障，必須立刻采取有效的措施進行處理，并有現(xiàn)場監(jiān)理人員對整個檢修過程進行監(jiān)督和管理，在保證安全的前提下，對檢修執(zhí)行狀況、調(diào)試數(shù)據(jù)進行調(diào)整，以此保證檢修工作能夠按照既定的工作計劃執(zhí)行，同時避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；另一方面，現(xiàn)場工作負責(zé)人應(yīng)該對停電檢修項目的執(zhí)行狀況、試驗項目等進行嚴格檢查和把關(guān)，避免出現(xiàn)私自擴大檢修范圍、遺漏檢修項目或者跳項檢查的現(xiàn)象。
（3）對停電檢修項目的全過程進行監(jiān)督和管理，對于檢修工作中不可預(yù)見的狀況以及突發(fā)故障，應(yīng)該及時的向設(shè)備管理部門、線路管理部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等反饋信息，通過現(xiàn)場所有管理人員的溝通和協(xié)商，對檢修工作計劃和進程進行調(diào)整，以此保證停電檢修工作能夠順利的進行。
（4）當停電檢修工作完成之后，應(yīng)該由現(xiàn)場負責(zé)人對檢修工作計劃進行總結(jié)，并由運維人員對檢修工作質(zhì)量進行檢查，如果檢查出現(xiàn)問題，現(xiàn)場負責(zé)人必須無條件的采取措施進行改進和完善，以此保證檢修工作完成后符合送電要求。
3 結(jié)束語
綜上所述，停電檢修工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了提高電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性，在實施停電檢修工作之前，應(yīng)該制定實用、可行、科學(xué)以及有效的停電檢修計劃，并嚴格控制檢修計劃的執(zhí)行時間點，進而提高停電檢修工作水平和效率，以此降低停電檢修的時間，快速的恢復(fù)供電，為社會和人民提供安全、穩(wěn)定以及可靠的電能服務(wù)。
參考文獻：
[1]鄧峰.影響變電檢修工作效率的因素分析[J].硅谷，2014（16）：150-151.
關(guān)鍵詞:輸配電；線路；安全運行；管理
Abstract: along with the rise of voltage level and the rapid development of intelligent power grid, the overhead transmission and distribution line in the function and position of power network is more and more important: it is distributed in the field, hills, town in, may at any time by natural disasters and all kinds of human outside force attack damage. In order to ensure that the grid economic reliable power supply, the transmission and distribution line management work put forward the high requirements.
Keywords: power transmission and distribution; Line; Safety operation; management
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A文章編號：
0 前言
在電力應(yīng)用如此普及的今天，配電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是一個相對成熟與穩(wěn)定的系統(tǒng)。然而，作為組成電力網(wǎng)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)――輸配電線路，一直受到長距離傳輸中不可控外界因素的影響。為了降低線路損耗，提高運營效率，要對配電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理辦法，制定完善的線路管理制度，并從設(shè)備、線路和人員管理等方面對制度規(guī)定進行嚴格實施，執(zhí)行規(guī)范化、標準化的線路維護手段，做到定期跟蹤，及時檢修，盡量減少輸配電線路的事故隱患。
1 全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章
規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系。實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。
推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標準化設(shè)計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。
2抓好設(shè)備管理。提高設(shè)備健康水平
設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。①合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。②加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電沒備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法：③是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快輸電線路的改造，提高供電質(zhì)量和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性：④對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
3加強安全工器具的質(zhì)量管理
安全防護用具的選購時必須與銷售商針對工具的電氣性能、物理特征了解清楚，根據(jù)生產(chǎn)開展的項目及設(shè)備的需要進行選購，避免盲目購買而造成資金的浪費。安全防護用具的維護工作應(yīng)尤其重視，作業(yè)者在生產(chǎn)使用后，對這此絕緣防護用具組織檢查，預(yù)防因絕緣防護損壞而引發(fā)事故發(fā)生。同時要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。
4加強運行設(shè)備管理
4.1線路運行維護管理是電網(wǎng)安全可靠運行的基礎(chǔ)
(1)在線路運行維護工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認真做好記錄，及時匯報，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴重程度進行分類和提出相應(yīng)的處理意見。對于近期內(nèi)不會影響線路安全運行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。
對于在一定時期內(nèi)仍然可以維持線路運行，但情況較嚴重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強巡視。對于已使得線路處于嚴重不安全運行狀況、隨時都可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術(shù)措施后盡快處理。
(2)檢修應(yīng)遵循的原則是：
①運行單位必須認真抓好設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行：
②線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修．修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態(tài)檢修：
③線路設(shè)備檢修，應(yīng)采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進行，并逐漸減少停電檢修的次數(shù)：
④線路設(shè)備檢修。要盡量采用先進工藝方法和檢修機具。提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。確保檢修工作安全。
4．2實行計劃管理
(1)運行單位應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備健康狀況、巡視檢測結(jié)果、設(shè)備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設(shè)備的計劃檢修項目。
(2)運行單位應(yīng)在每年九月份根據(jù)線路運行工區(qū)申報的計劃檢修項目。編制下一年度的檢修計劃，并報上級部門審批。
(3)運行單位應(yīng)根據(jù)上級審批的年度檢修計劃內(nèi)容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。
(4)線路運行工區(qū)在檢修計劃下達后，應(yīng)認真做好各項檢修準備工作，嚴格按計劃執(zhí)行。
4．3加強施工及質(zhì)量管理
(1)檢修施工中應(yīng)健全完善檢修崗位、施工質(zhì)量和安全工作等責(zé)任制度，要認真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護制度。并做好檢修施工記錄和帶電作業(yè)統(tǒng)計工作。
(2)重大檢修項目和大型更改工程要按正常審批程序，完成旌工設(shè)計．編制旌工技術(shù)、安全、組織措施，明確工藝方法及質(zhì)量標準，并認真組織實施。
(3)參加帶電作業(yè)、焊接、爆壓等技術(shù)項目的檢修施工人員，必須經(jīng)專門技術(shù)考試并持有合格證明方能上崗操作。
(4)檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經(jīng)鑒定合格、性能符合要求的產(chǎn)品。
(5)檢修施工的外包工程項目必須簽訂正式合同或協(xié)議，并認真做好中間驗收和竣工驗收工作。
5認真做好線路運行工作
線路的運行工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)的有關(guān)規(guī)定。運行單位應(yīng)全面做好線路的巡視、檢測、維修和管理工作，應(yīng)積極采用先進技術(shù)和實行科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累資料、掌握規(guī)律，保證線路安全運行。
5.1強化線路巡視工作
線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監(jiān)察巡視等。各種巡視工作在不同需要時進行。
事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點和原因，了解當時氣象條件及周圍環(huán)境，并作好記錄，以便事故分析。對重大事故要進行分析提出對策和措施、做到“四不放過”，即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，對責(zé)任人沒有得到處理不放過。
35kV及以上送電線路，運行時故障頻發(fā)的線段，可劃分線路運行特殊區(qū)域，特殊區(qū)域一般包括污穢區(qū)、雷擊區(qū)、風(fēng)害區(qū)、覆冰區(qū)、鳥害區(qū)、導(dǎo)線和避雷線振動區(qū)及易受外力破壞區(qū)等。可以有針對性地、有重點地做好這些區(qū)域的線路運行工作。
5.2開展群眾護線
開展群眾護線是供電部門維護電力線路安全運行的有效措施之一，運行單位應(yīng)根據(jù)護線工作需要，定期召開群眾護線員會議。總結(jié)交流護線經(jīng)驗．普及護線常識，表彰和獎勵先進，其資金應(yīng)子專項落實。
5.3完善檢查和測量工作
線路應(yīng)加強接地的檢查和測量、導(dǎo)地線的檢查和測量、絕緣子清掃和零值測試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測量。
6線路安全運行管理的具體措施
6.1絕緣子的防污閃
長期暴露在戶外的絕緣子，常年受到工業(yè)氣體排放的煙霧、有害氣體或自然界鹽堿蒸汽侵蝕、塵埃沉積等污穢的污染。在毛毛雨、霧、或濕度大的天氣條件下，絕緣子表面的污穢塵埃被潤濕，表面電導(dǎo)劇增，使絕緣子的泄漏電流劇增．其結(jié)果使絕緣子在工頻和操作沖擊電壓下的閃絡(luò)電壓(污閃電壓)顯著降低，甚至有可能使絕緣子在工作電壓下發(fā)生閃絡(luò)。對于運行中的線路．為了防止絕緣予的污閃，保證電力輸配線路的安全運行，可以采取下列措施：
(1)對絕緣子進行定期或不定期地清掃．可有效地減少或防止污閃事故。
(2)在絕緣子表面涂一層增水性的防潮材料，如有機硅脂、有機硅油、地蠟等，使絕緣子表面在潮濕天氣下形成水滴，但不形成連續(xù)的水膜，使到表面電阻增大，從而減少了泄漏電流，使閃絡(luò)電壓不致降低太多。
(3)加強絕緣和采用防污絕緣子。加強線路絕緣最簡單方法是增加絕緣子串中絕緣子的片數(shù)，以增大爬電距離，但只適用受污范圍不大的情況，否則很不經(jīng)濟，因增加串中絕緣子片數(shù)后必須相應(yīng)地提高桿塔的高度：采用專用的防污絕緣子可以避免上述缺點，因為防污絕緣予在不增加結(jié)構(gòu)高度的情況下使到泄漏電流爬電距離明顯增大。
(4)采用半導(dǎo)體釉絕緣子，這種絕緣子釉層的表面電阻為106～108Ω．在運行中利用半導(dǎo)體釉層流過均勻的泄漏電流加熱表面。使介質(zhì)表面干操，同時使絕緣子表面的電壓分布較均勻，從而能保持較高的閃絡(luò)電壓。
6.2輸配電線路的防雷
由于輸配電線路的分布錯綜復(fù)雜，鑒于目前的技術(shù)，對輸配電線路的防雷還不可能做到絕對的防雷：此外．雷擊線路時，雷電自線路入侵發(fā)、變電站所產(chǎn)生的雷電波也是威脅變電站的主要因素。輸配電線路防雷性能的優(yōu)劣主要有兩個指標衡量：一是耐雷水平，即雷擊線路絕緣不發(fā)生閃絡(luò)的最大電流輻值：二是雷擊跳閘率，即每100km線路每年由于雷擊引起跳閘次數(shù)。所以要提高防雷水平，必須做好“四道防線”：使輸電線路避免遭受直擊雷：②線路受雷后絕緣不發(fā)生閃絡(luò)：③閃絡(luò)后不會產(chǎn)生穩(wěn)定的工頻電弧：④產(chǎn)生電弧后不中斷電力供應(yīng)。
針對這四道防線可以采用下列措施：
(1)架設(shè)線路避雷線：主要是防止雷電直擊導(dǎo)線，此外，對雷電流有分流作用，減少流入桿塔的雷電流，使塔頂電位下降：對導(dǎo)線有耦合使用，降低雷擊桿塔時絕緣子串上的電壓：對導(dǎo)線有屏蔽作用，可降低導(dǎo)線上的感應(yīng)電壓。l 10kV及以上電壓等級的線路一般要全線架設(shè)避雷線。
(2)架設(shè)藕合地線：即在導(dǎo)線下方架設(shè)地線的措施，是增加避雷線與導(dǎo)線間的耦合作用以降低絕緣子串上的電壓，耦合地線還可起到對雷電流的分流作用。
(3)采用不平衡的絕緣方式：同桿架設(shè)的雙回線路，所采用的防雷措旌不能滿足要求時。采用不平衡絕緣方式來降低雙回線路雷擊同時跳閘率，以保證不中斷供電。不平衡的原則一般是使二回路的絕緣子串片數(shù)有差異。這樣．雷擊時絕緣子串片少的回路先閃絡(luò)，閃絡(luò)后的導(dǎo)線相當于地線．增加了對另一回導(dǎo)線的耦合作用，提高了另一回線路的耐雷水平，使之不發(fā)生閃絡(luò)以保證另一回線路可持續(xù)供電。
(4)采用消弧線圈接地方式：配電線路采用中性點不接地的運行方式，可使得雷擊引起的大多數(shù)單相接地故障能夠自動消除，不致引起相間短路和跳閘，而在兩相或三相著雷時，雷擊引起第一相導(dǎo)線閃絡(luò)相絕緣子串上的電壓下降。從而提高了耐雷水平。
裝設(shè)自動重合閘：由于雷擊造成的閃絡(luò)大多數(shù)能在跳閘后自行恢復(fù)絕緣性能，所以重合閘的成功率也較高，它是保證不中斷供電的有效措施。
7結(jié)語
總之，我們要在防雷、防外力破壞、防污及增強運行人員責(zé)任心等幾個方面上F功夫，加強線路的技術(shù)改造、加強運行管理和技術(shù)管理，降低故障跳閘的機率，保證電力輸配線路的安全運行。
參考文獻
公司舉行表彰大會的時候，肯定是需要領(lǐng)導(dǎo)到場的，并且作為領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)言是一定的，接下來小編為大家整理了5篇表彰大會發(fā)言稿，歡迎大家閱讀!
表彰大會發(fā)言稿1
各位同事：
大家上午好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20__年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20__年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20__年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
20__年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔(dān)的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
20__年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20__年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20__年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20__年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
“路漫漫其修遠”，我們?nèi)沃囟肋h。20__年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20__年度先進集體和先進個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘效益，控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20__年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
表彰大會發(fā)言稿2
各位同事：
大家上午好!
至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
__年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為酒業(yè)的明天共同努力!
最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
表彰大會發(fā)言稿3
各位同事：
大家上午好!
在這秋高氣爽的時節(jié)，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗收建立一流供電企業(yè)工作，充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司對我縣電力事業(yè)的高度關(guān)心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，民勤供電公司的全體職工在公司黨委一班人的帶領(lǐng)下，和衷共濟、奮發(fā)圖強、與時俱進、開拓創(chuàng)新，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發(fā)，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標要求，艱苦奮斗，扎實工作，使供電網(wǎng)絡(luò)日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把民勤供電公司打造成了我縣企業(yè)中管理高效、素質(zhì)過硬、安全效益并重的標桿企業(yè)。個性是在我縣經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)大潮中，民勤縣電力局始終堅持服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)用戶的方針，強化安全生產(chǎn)，提升供電潛力，密切關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供電，傾力支持縣辦企業(yè)電力建設(shè)，為我縣建設(shè)服務(wù)型、節(jié)約型、生態(tài)型社會和縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。
當前，我縣正在實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)強縣戰(zhàn)略，生態(tài)節(jié)水型設(shè)施農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，民勤城東工業(yè)園區(qū)和紅沙崗工業(yè)集聚區(qū)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已逐步構(gòu)成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點支撐、多元發(fā)展的經(jīng)濟格局，工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)負荷遞增率逐年提升，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展對電能需求的期望值不斷增高，給民勤電網(wǎng)帶給了前所未有的機遇。期望民勤供電公司上下凝心聚力，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，為全縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的、更大的貢獻!
最后，期望檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和推薦，多給予支持和鼓勵，尤其是在電力基礎(chǔ)項目建設(shè)方面多給予傾斜。預(yù)祝一流建立工作順利透過檢查驗收，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
表彰大會發(fā)言稿4
各位同事：
大家上午好!
很高興今天在這里舉行公司的__年度總結(jié)表彰大會，__年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項工作任務(wù)指標，__年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會做工作報告，請審議。
__年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
一、經(jīng)營指標完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的_%。需要說明__礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司__年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之__年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
二、突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、集團變電站土建工程和“”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。__公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于20__年_月開始試運行。__房地產(chǎn)公司對__大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
三、夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!
謝謝大家!
表彰大會發(fā)言稿5
各位同事：
大家上午好!
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著__年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了年的春天。值此集團年總結(jié)表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為集團爭得了榮譽。年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
__年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造__集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
謝謝大家!
一、立足本職，鉆研技術(shù)。
作為一名技術(shù)人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現(xiàn)場，跟蹤解決施工中的各項技術(shù)難題，在新菏復(fù)線一期六標段的橋涵施工中，我和現(xiàn)場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節(jié)由我們工點統(tǒng)一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》年第三期。
年月，我處一舉中標省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔(dān)任本工程的技術(shù)主管，全面負責(zé)本項目的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術(shù)內(nèi)容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術(shù)和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學(xué)習(xí)，和老工程師請教，并針對本工程特點制定相應(yīng)的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設(shè)計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術(shù)措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進行了質(zhì)量驗收，他們對我們的施工質(zhì)量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術(shù)總結(jié)撰寫了《地下防水工程細部施工技術(shù)》并發(fā)表于《建筑》年第二期。
二、質(zhì)量攻關(guān)，成績突出。
電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術(shù)在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進行調(diào)整和改進，尤其通過改進大模板的節(jié)點設(shè)計，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內(nèi)實，并且由于調(diào)整后模板支拆更加方便，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。根據(jù)這些施工經(jīng)驗，我總結(jié)撰寫了題為《改進大模板的節(jié)點設(shè)計，克服質(zhì)量通病》的論文，發(fā)表于《建筑》年第三期。
在該工程的施工中，我們還在項目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了tqc質(zhì)量管理小組，進行課題攻關(guān)，由我參加發(fā)表的《運用qc方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司年質(zhì)量管理小組評比一等獎，省質(zhì)量管理小組評比二等獎。
三、注重安全，精于管理。
我的施工經(jīng)歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學(xué)習(xí)掌握了許多安全知識和安全技術(shù)。年通過安全員培訓(xùn)。由我從事現(xiàn)場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，省電力局2#住宅樓榮獲省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗，我總結(jié)撰寫的《淺談安全文明標準化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《建筑業(yè)》年第八期上。該文獲省建筑業(yè)協(xié)會年度優(yōu)秀論文。
四、編標工作，成績斐然。
關(guān)鍵詞：輸電線路 風(fēng)險管理 風(fēng)險類別 風(fēng)險評價
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0014-02
輸電線路項目施工周期長、施工環(huán)境惡劣、協(xié)調(diào)工作涉及方面多且難度大，導(dǎo)致輸電線路施工在計劃、方案、質(zhì)量和安全等方面存在風(fēng)險。對輸電線路施工項目進行全過程風(fēng)險控制，在識別、分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，評價風(fēng)險發(fā)生的概率及可能造成的損失，根據(jù)評價結(jié)果制定有效的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，可有效規(guī)避輸電線路施工風(fēng)險，保證施工人員的安全及工程質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求。
1 輸電線路施工風(fēng)險類別
輸電線路施工作為輸、變電工程建設(shè)，除具有施工項目典型風(fēng)險外，主要具有以下幾種風(fēng)險。
（1）成本風(fēng)險。
輸電線路施工屬資金密集型工程項目，對輸電線路及設(shè)備的一次投入成本極大且過程監(jiān)控困難，施工成本風(fēng)險是輸電線路施工項目的主要風(fēng)險，可能直接導(dǎo)致項目虧損或失敗。
（2）進度風(fēng)險。
輸電線路建設(shè)工期受規(guī)劃和需求的制約，且施工過程涉及多個專業(yè)，需各專業(yè)配合，使得輸電線路施工存在進度風(fēng)險。
（3）質(zhì)量風(fēng)險。
輸電線路施工項目受施工技術(shù)、設(shè)備及材料等因素的影響，驗收時可能存在重大施工質(zhì)量問題，從而造成全部或部分返工的風(fēng)險。
（4）安全風(fēng)險。
趕項目工期、施工環(huán)境惡劣、施工人員安全意識缺乏等均會造成輸電線路施工安全風(fēng)險。
（5）環(huán)保風(fēng)險。
輸電線路施工過程中由于施工人員沒有嚴格按照文明施工的規(guī)章制度執(zhí)行，在施工地造成噪聲、空氣、地質(zhì)和水文等方面的環(huán)保問題，使得該項目承擔(dān)不必要的環(huán)保賠償，甚至造成經(jīng)濟風(fēng)險。
2 輸電線路施工風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是指分析評估可能風(fēng)險將會導(dǎo)致的社會、企業(yè)應(yīng)對和處置該風(fēng)險所需要花銷的費用和未來效益，可按以下步驟開展風(fēng)險評價。
（1）分解風(fēng)險因素。
將成本風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險和環(huán)保風(fēng)險進行分解，將各風(fēng)險的影響因素進行排序，根據(jù)權(quán)重對影響因素采取相應(yīng)的措施。
（2）明確風(fēng)險關(guān)系。
風(fēng)險因素間通常存在某種邏輯關(guān)系，明確風(fēng)險起源，綜合考慮各風(fēng)險因素來制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
（3）量化風(fēng)險損失。
以輸電線路施工項目的風(fēng)險情況為目標進行建模，通過計算項目投資回收期、資金的時間價值、現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率等量化風(fēng)險損失。
3 輸電線路施工風(fēng)險控制
3.1 成本風(fēng)險控制
（1）制定施工成本計劃。按照施工預(yù)算和工程實際制定施工成本計劃，指導(dǎo)整個輸電線路施工項目成本的支出和使用情況，實現(xiàn)成本最小化。
（2）控制施工成本執(zhí)行。對施工過程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費等影響施工成本的費用進行監(jiān)管，通過計算成本與計劃成本差異分析、超出糾正等措施將實際產(chǎn)生的各種費用控制在預(yù)算成本內(nèi)。
（3）核算施工成本情況。對施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械設(shè)備使用費和管理費等費用進行分配和歸集，核算出實際施工總費用與實際施工成本。施工成本核算可有效反映施工費用支出是否合理，為成本管理部門提供依據(jù)。
（4）施工成本考核。在施工項目完工時，對照成本計劃，考評各單位施工實際成本執(zhí)行情況。
3.2 進度風(fēng)險控制
（1）編制項目進度計劃。基建部門按照項目前期和招標工作關(guān)鍵時間點，充分考慮評審與批復(fù)周期、工程規(guī)模、設(shè)備采購與供應(yīng)周期、施工難度、停電安置和外部環(huán)境等眾多因素，編制項目進度計劃，作為輸電線路施工的主要依據(jù)。
（2）按工期節(jié)點進行考核。綜合考慮外部環(huán)境、電壓等級、工藝、氣候等因素制定施工工期，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的工期進行監(jiān)管考核，核查是否按時完成里程碑任務(wù)，當實際施工進度偏離工期計劃時，進行重點督辦。
3.3 質(zhì)量風(fēng)險控制
（1）各部門編制年度質(zhì)量監(jiān)管策劃方案，明確質(zhì)量監(jiān)管要求。各單位按照上級下達的工作要求，細化年度質(zhì)量監(jiān)管方案，指導(dǎo)本單位質(zhì)量監(jiān)管工作。
（2）為將施工質(zhì)量風(fēng)險降至最低，質(zhì)量監(jiān)管單位依據(jù)質(zhì)量檢查工作計劃，采取巡查、專項檢查及互查等形式，嚴格進行質(zhì)量檢查和驗收。
（3）及時上報輸電線路施工項目出現(xiàn)的質(zhì)量事件，并對質(zhì)量事件的原因進行分析，提出對責(zé)任單位及人員的處理建議，提出整改和防范措施。
3.4 安全風(fēng)險控制
（1）各級施工單位建立健全施工安全制度與規(guī)范，如施工安全管理工作條例、安全施工責(zé)任制度等，各級施工人員嚴格按照有關(guān)制度文明施工。針對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定安全應(yīng)急制度，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保有效落實應(yīng)急處理措施，及時處理施工安全風(fēng)險。
（2）針對特殊施工環(huán)節(jié)，如穿越河流、跨越特殊地形等，制定專項施工方案，對施工作業(yè)票的辦理和施工方案責(zé)任人進行重點監(jiān)管。
（3）對施工作業(yè)人員防護用品使用情況、行為進行監(jiān)管，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗、設(shè)備操作流程和作業(yè)監(jiān)護是否規(guī)范，可減少甚至避免因施工人員行為違規(guī)而造成的施工安全風(fēng)險。
3.5 環(huán)保風(fēng)險控制
（1）加強對大氣污染的監(jiān)管，制定施工過程中產(chǎn)生的顆粒物、粉塵、汽車尾氣等污染防止措施。
（2）嚴格控制棄土和施工占地情況，切實落實水土保持方案，制定化學(xué)溶劑、油料、污水等防治措施，盡可能使用無害建筑材料。
（3）加強施工場地噪聲管制，嚴格劃分晝夜及重要節(jié)日的噪聲分貝取值，避免產(chǎn)生噪聲污染。
4 結(jié)語
輸電線路工程建設(shè)周期長、施工環(huán)境惡劣、外界影響因素多，導(dǎo)致施工過程潛藏著巨大的風(fēng)險。對施工風(fēng)險進行管理，提前分析、評估出潛在的風(fēng)險，避免或控制風(fēng)險，將其降到最低，對電力建設(shè)企業(yè)具有重要意義。
參考文獻
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[2] 李冰然，夏臨閩，趙晶晶.基于模糊評價和風(fēng)險矩陣的輸電線路風(fēng)險評估[J].電力與能源，2014，35（6）：672-677.
[3] 輸電線路施工項目風(fēng)險監(jiān)管評價研究[D].華北電力大學(xué)，2014.
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中全會精神，認真落實中央、省、市關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各項方針政策和有關(guān)規(guī)定。立足于教育防范，致力于制度落實，為加快全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的法制環(huán)境。
二、工作制度
1、建立職務(wù)犯罪預(yù)防辦公室，實行單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責(zé)任，班子成員各負其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制；
2、建立完善系統(tǒng)內(nèi)部職務(wù)犯罪預(yù)防制度，健全防范機制，強化監(jiān)督職能。把職務(wù)犯罪預(yù)防工作納入年度工作目標管理責(zé)任制，定期進行檢查考核；定期召開會議，認真研究分析職務(wù)犯罪預(yù)防工作；加強與職務(wù)犯罪預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；及時上報工作信息和工作總結(jié)；利用各種形式，認真抓好干部職工的思想道德、法制宣傳教育，做到警鐘長鳴、常抓不懈；
3、強化監(jiān)督機制，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭增強紀律觀念、要把職務(wù)犯罪預(yù)防工作列為年度述職的一項內(nèi)容，接受民主評議；黨員干部要模范遵守《黨的監(jiān)督條例》和《黨的紀律處分條例》的相關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的各項紀律，主動接受群眾監(jiān)督；
4、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則，對重點工程項目、電力物資采購、大額資金使用、人動等重大問題嚴格實行班子集體研究決定；主要領(lǐng)導(dǎo)在做出事關(guān)全局的重大決策時，要提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定；分管領(lǐng)導(dǎo)對職權(quán)范圍內(nèi)的重大問題，事前要向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子及時溝通，事后及時匯報情況，并對處理結(jié)果負責(zé)；
5、加強對重點工程建設(shè)項目管理，實行建筑工程承包合同雙簽制，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽訂工程廉政條款，在工程投資預(yù)算、工程招投標、材料采購、資金撥付使用、質(zhì)量監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī)，進行公開透明監(jiān)督；
6、加強對電力物資材料采購的監(jiān)督管理，凡簽訂定貨合同的同時，必須同時簽訂廉政條款，并報黨委紀檢部門審查備案。
7、加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，建立健全基層供電所財務(wù)收支、電費管理的各項規(guī)章制度，認真落實“收支兩條線＂管理制度，嚴格執(zhí)行收費依據(jù)和標準，堅持“一支筆”審批；
8、加強電網(wǎng)建設(shè)改造工程的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行國家、省公司及嘉電局制定的從工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、招標采購、施工、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收，到資金流向、預(yù)算、決算方面的詳細的有關(guān)制度和辦法。實行農(nóng)網(wǎng)資金單獨立賬，專人管理，在各級審計部門的監(jiān)督下封閉運行，堅決杜絕電網(wǎng)改造領(lǐng)域職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項目；投資計劃；問題；管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
引言
電網(wǎng)建設(shè)項目投資具有周期長、金額大、資金回收慢的特點，在對電網(wǎng)建設(shè)項目投資決策分析時還存在著一些問題，就需要我們改進技術(shù)與方法，使電網(wǎng)項目能有效促進投資決策的科學(xué)化和項目投資控制，并提高以后工程項目管理水平，提高項目管理的綜合水平，最終有利于投資項目的最優(yōu)控制、有利于提高項目投資決策的科學(xué)性
一、電網(wǎng)建設(shè)項目投資的特點分析
1.電網(wǎng)建設(shè)項目周期比較長，并且投資金額比較大，所以資金回收相對較慢，需要一個長期的過程。
2.電網(wǎng)基建項目投資效果受到政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等各方面因素的影響，任何一個投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會對整個投資效益產(chǎn)生影響，再加上電網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)的不斷變化，導(dǎo)致整個電網(wǎng)建設(shè)項目投資決策出現(xiàn)各種不確定因素，投資決策出現(xiàn)復(fù)雜局面。
3.電網(wǎng)建設(shè)項目投資轉(zhuǎn)移和替代性不足，沉淀成本在整個投資成本中所占的比例很大。項目投資在一定地點和特定時間段內(nèi)會形成固定資產(chǎn)，這種資產(chǎn)很難被替代，所以要對資產(chǎn)進行及時考察，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時給予解決，確保投資的順利進行。
4.電網(wǎng)建設(shè)項目投資成本經(jīng)常出現(xiàn)較大變化。隨著我國土地資源的緊張和能源價格上漲，電網(wǎng)建設(shè)項目投資成本也在上升，加上我國關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)方面的要求不斷嚴格，需要每個項目開展可行性研究、項目用地預(yù)審、環(huán)境影響評價、水土保持評價等專題評估，項目審批、核準時間較長，加大了電網(wǎng)建設(shè)項目的周期。
5.電網(wǎng)建設(shè)項目投資還具有超前性，一方面，電網(wǎng)項目的建設(shè)需要高瞻遠矚，為以后的用電負荷做好預(yù)測；另一方面電網(wǎng)建設(shè)項目的投資效益是不能立竿見影的，需要經(jīng)過很多年運營后才會對電網(wǎng)建設(shè)項目的投資效益進行評估。
6.電網(wǎng)建設(shè)項目投資很難準確量化，主要是因為電網(wǎng)變化不是局部的，而是在全局進行變化，所以某個項目的建設(shè)都會對整個電網(wǎng)產(chǎn)生很大的影響，比如增加某個系統(tǒng)的容量、增加供電能力等，這樣的部分效益很難準確量化，所以對投資效益的評估需要從電網(wǎng)建設(shè)項目的全局進行分析。
二、電網(wǎng)建設(shè)投資計劃中存在的問題分析
1.對建設(shè)考慮不周全
電力行業(yè)是國家發(fā)展的重點行業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)上的法律法規(guī)也隨著電網(wǎng)的發(fā)展相繼出臺，與此同時，人們的維權(quán)意識也在不斷的提高，這對于電網(wǎng)建設(shè)項目開展帶來一定的難度。例如，電網(wǎng)項目在建設(shè)之前需要執(zhí)行征地的工作，而在這個環(huán)節(jié)中卻在賠償方面經(jīng)常性的發(fā)生矛盾，嚴重阻礙了電網(wǎng)項目建設(shè)的進度，致使電網(wǎng)建設(shè)項目的投資計劃工作很難順利的開展。另外，在城市化快速發(fā)展的情況下，經(jīng)常發(fā)生電網(wǎng)項目在建設(shè)施工的過程中政府部門需要對工程線路的路徑進行更改，造成電網(wǎng)建設(shè)項目投資的計劃很難順利的執(zhí)行，對電網(wǎng)建設(shè)造成一定的影響。
2.規(guī)劃問題
電網(wǎng)建設(shè)的項目在實施之前，需要按照國家地方政府的程序進行，同時也要納入到城市規(guī)劃中，在制定投資計劃時也要對環(huán)境、選址選線等進行評估，通過考察之后制定合理的建設(shè)項目方案，而在此過程中需要花費大量的時間和資金，雖然資金已算入到項目建設(shè)投資的計劃中，但是，由于用的時間較長，會給電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃帶來極大的難度，尤其是在編制上，可能會受到時間的影響，對投資計劃的準確性帶來一定的影響。
3.成本控制問題
電網(wǎng)項目在建設(shè)的過程中必須嚴格遵守國家的規(guī)定，建設(shè)手續(xù)也要按照規(guī)范程序來辦理，而且，必須保證相關(guān)部門通過審批之后才能對項目進行施工，建設(shè)規(guī)范上對電網(wǎng)項目建設(shè)存在一定的制約性。另外，隨著人們生活水平的提高，人們的用電需求也隨之提高，極易產(chǎn)生電能工序不平衡的現(xiàn)象，對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃產(chǎn)生一定的影響。
三、電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃措施
1.完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系
不斷完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系，這樣才能確保投資計劃的執(zhí)行力度，尤其是電網(wǎng)建設(shè)項目工程工作量較大、專業(yè)知識較強，如果沒有一個完善的管理體系的話，那么，電網(wǎng)建設(shè)項目的投資計劃也很難順利的開展。首先，要保證電力建設(shè)項目投資計劃也與電網(wǎng)建設(shè)的實際情況相符，并對其項目的年度計劃進行合理的安排，同時，還要將年度計劃細分為季度計劃、月計劃，這樣可以有效的避免年度計劃出現(xiàn)資產(chǎn)堆積、集中支付工程款的現(xiàn)象，有效的提高項目投資計劃的效率。其次，要做好電網(wǎng)項目建設(shè)的前期準備工作，如，施工進度控制、工作計劃部署、圖紙交付等，將前期工作準備完備之后再施工。第三，要做好施工環(huán)節(jié)的管理，主要對施工過程進行監(jiān)督、跟蹤、檢查等，要保證每個施工環(huán)節(jié)都能在有效的監(jiān)督下嚴格按照規(guī)范要求來施工，當然，施工過程會涉及到多個部門，要協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作關(guān)系，這樣才能保證電網(wǎng)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足整體的建設(shè)目標要求。第四，在電網(wǎng)建設(shè)項目施工的過程中，要定期召開電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會議，會議內(nèi)容主要針對項目施工過程中遇到的問題、困難等進行商討，并給予合理的解決方案，避免對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃造成一定的影響。第五，要明確電網(wǎng)項目建設(shè)過程中負責(zé)人的職權(quán)，并根據(jù)實際情況對各項工作進行嚴格的考核。
2.編制合理的電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃
首先，電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃是一項綜合性、政策性、專業(yè)性較強的項目工程，在編制的過程中，要將經(jīng)濟效益作為年度總投資計劃的中心，尤其是要考慮到經(jīng)濟的增加值，這是很多投資計劃都會忽視的一項重要因素，對整體投資計劃有著極大的影響，同時，還要對實際的情況進行充分的論證，對整體投資計劃進行綜合性的測算，這樣才能保證投資規(guī)劃在詳細的預(yù)算和計劃之下進行有效的融合。其次，要對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃進行合理的分配，尤其是對各個環(huán)節(jié)要進行投資比重的調(diào)整，電力企業(yè)還應(yīng)協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，同時，要將各個部門的專家抽調(diào)出來，針對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃組成專業(yè)組，對項目進行全面的論證，打好項目投資計劃實施的基礎(chǔ)，進一步確保電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的有效性、規(guī)范性
3.加強對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的成本控制
電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃中涉及到的投資環(huán)節(jié)，在投資的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)大的投資得不到相應(yīng)的回報，其中也有很多投資資金不知去向，還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)采用質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料來施工，對電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)加強對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的成本控制。首先，要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實際環(huán)境，確保電網(wǎng)建設(shè)管理符合一定的邏輯性，對工程進行有計劃、有組織、有審查的施工，合理分配施工資源，一方面要提高人力的利用效率，另一方面要提高物力的利用效率，嚴格把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，避免不合格材料投入使用，保證資金花費的合理，減少一些不必要的成本，進一步提高對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃的成本控制效率。其次，要充分利用現(xiàn)代化管理手段，對電網(wǎng)建設(shè)項目進行管理，要確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃有序的進行，將經(jīng)濟效益最大化，進一步確保投資成本的利用率，堅決杜絕出現(xiàn)超出概算的現(xiàn)象發(fā)生。
四、電網(wǎng)建設(shè)項目投資效益評價分析
投資評價應(yīng)堅持獨立、科學(xué)、公正的原則，各級投資決策部門每年組織開展投資總體評價和專業(yè)投資評價工作，選取部分重大或典型項目開展項目第三方后評價，原則上每個投資項目都要開展項目自我總結(jié)評價。各級單位投資總體評價報告、重大或典型項目后評價報告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的第三方獨立咨詢機構(gòu)承擔(dān)，評價費用可計入項目投資概（預(yù)）算，已辦理竣工結(jié)算或不能計入項目投資的，列入各單位成本費用開支。各級項目投資決策管理部門應(yīng)建立暢通、快捷的項目后評價信息反饋機制，經(jīng)驗、教訓(xùn)和對策建議等評價成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。
結(jié)束語
總之，電力企業(yè)同時面臨著滿足社會經(jīng)濟建設(shè)對電力供應(yīng)的需求和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙重任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項目的數(shù)量快速增長，資金投入量也逐年增加。如何提高投資管理的水平以提升經(jīng)營效益，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，因此文章論述了投資中的問題和對策，希望對項目投資人員有所幫助。
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為深入貫徹落實《省電力設(shè)施和電能保護工作條例》和省、市電力設(shè)施和電能保護工作會議精神，根據(jù)年初制定的《縣2014年電力設(shè)施暨電能保護工作要點》及《市2014年電力設(shè)施保護區(qū)安全隱患排查治理專項行動實施方案》（蕪電保組[2014]1號）文件要求，開展了一系列的隱患排查及電力行政執(zhí)法活動，通過一年的工作努力，制止了一批危及電力設(shè)施的行為、整治了一批危及電力設(shè)施的安全隱患，現(xiàn)就縣2014季度開展的電力設(shè)施和電能保護工作總結(jié)如下：
一、2014年電力設(shè)施和電能保護工作開展情況
2014年，我縣不斷加大電力行政執(zhí)法工作力度，充分發(fā)揮縣電力設(shè)施電能保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位以及各鎮(zhèn)電力設(shè)施和電能保護辦公室作用，積極開展2014年電力設(shè)施保護安全隱患排查治理、反竊電等各類專項活動，集中整治影響電力設(shè)施安全和供用電秩序的違法違章行為，依法糾正違章施工、違章建筑、違章植樹，打擊盜竊破壞電力設(shè)施和電能的違法犯罪，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，較好地維護了供用電秩序，為全縣經(jīng)濟建設(shè)提供了可靠的電力保障。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),不斷提高電力行政執(zhí)法力度
一是完善領(lǐng)導(dǎo)組織，加強溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)省、市經(jīng)信委文件精神，我縣不斷完善領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，2012年根據(jù)成員單位人員的變化及時進行了調(diào)整，成員增至22個單位，印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整縣電力設(shè)施和電能保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，使電力設(shè)施保護組織更加完善，有力地促進電力行政執(zhí)法工作的開展。縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開會議，聽取匯報，協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)中存在的問題，督辦電力重大安全隱患，明確職責(zé)，健全電力設(shè)施和電能保護工作長效機制，進一步推動了我縣電力設(shè)施和電能保護工作的開展。為確保電力設(shè)施和電能保護工作延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鎮(zhèn)成立了電力設(shè)施和電能保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長。
二是健全工作制度，明確工作職責(zé)。縣電力設(shè)施保護領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上級文件精神，結(jié)合我縣電力設(shè)施和電能保護工作實際情況，印發(fā)了《縣電力設(shè)施安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會議制度》。
三是加強溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法檢查。11月21日由縣經(jīng)信委組織公安、工商、供電在全縣范圍內(nèi)聯(lián)合開展廢舊市場電力廢舊器材收購專項檢查活動，共檢查了8家廢舊物品收購站點，在檢查中發(fā)現(xiàn)4家收購少量廢舊導(dǎo)線，且未做收購等級，檢查組責(zé)令其整改。當檢查到“春谷再生資源服務(wù)有限公司”收購點時，發(fā)現(xiàn)存有大量廢舊導(dǎo)線，其中部分有銷售證明，為徹底查清銷售來源，當即移交屬地派出所作進一步調(diào)查。通過政企聯(lián)合執(zhí)法可震懾廢舊物品收購站點不得盲目收購來源不明的電力廢舊器材，有效地制止盜竊電力設(shè)施器材的銷售渠道。
（二）深入推進社會管理綜合治理目標考核工作
將電力設(shè)施和電能保護工作納入社會管理綜合治理目標考核中，2014年縣委辦、政府辦聯(lián)合印發(fā)了《縣2014年度縣綜治委成員單位社會管理綜合治理工作考評辦法》，把電力設(shè)施和電能保護納入年終目標管理考核。
（三）積極推進電力行政執(zhí)法機構(gòu)和制度建設(shè)
一是為加強電力行政執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)，市經(jīng)信委電保辦積極通過文件、會議、考核、督辦等形式，推動各縣（區(qū)）政府及供電企業(yè)，加快建立和完善我市電力行政執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)，落實派駐人員，目前，我縣已完成電力行政執(zhí)法機構(gòu)設(shè)立，供電企業(yè)派駐的兼職人員已全部到位，并制定了相關(guān)工作職責(zé)和工作程序，今年下半年我縣已受理行政許可一件,取得了零的突破。
二是縣經(jīng)信委加掛了電力設(shè)施和電能保護辦公室牌子，由秦曉唐副主任兼任電力設(shè)施和電能保護辦公室主任，王齊學(xué)、馬志寧同志兼任縣電力設(shè)施和電能保護辦公室副主任，王齊學(xué)負責(zé)聯(lián)系經(jīng)信委相關(guān)工作，馬志寧、古迎勝負責(zé)聯(lián)系供電公司相關(guān)工作。
三是積極組織骨干人員參加培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)上級法律法規(guī)和有關(guān)文件精神。今年11月市電保辦組織執(zhí)法人員赴合肥、阜陽、舒城、岳西等地考察學(xué)習(xí)，我縣王齊學(xué)和古迎勝通過考察學(xué)習(xí)，積極總結(jié)別的市縣好的做法和經(jīng)驗，梳理出工作中存在的差距，為下步電保辦工作開展奠定良好基礎(chǔ)。
四是執(zhí)法證件、裝備規(guī)范管理。目前執(zhí)法資格證件有5個（執(zhí)法證件未下發(fā)），執(zhí)法證件1個。縣電保辦購置了電腦、照相機、望遠鏡、錄音筆等執(zhí)法裝備，日常的電力設(shè)施保護工作和行政執(zhí)法工作已基本進入常態(tài)化。
（四）認真組織開展各類專項行動
1、根據(jù)《國網(wǎng)供電公司關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)檢查的通知》文件安排，貫徹市公司2014年安全工作意見，執(zhí)行二十四節(jié)氣表，推進繼續(xù)開展安全管理提升活動，強化春檢安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，結(jié)合“安全日”方案，于3月中旬至5月上旬，組織開展“安全日”活動及春檢隱患大排工作。通過檢查，發(fā)現(xiàn)管理類問題5項，設(shè)備類問題91項，針對發(fā)現(xiàn)的問題公司下達《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》，要求相關(guān)單位、班組制定整改計劃，限期落實整改。
2、根據(jù)《縣電力設(shè)施保護區(qū)安全隱患排查治理專項行動實施方案》和《集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》要求，組織對10千伏及以上電力線路和10千伏公變臺區(qū)、35千伏及以上變電站保護區(qū)范圍內(nèi)的違章建設(shè)、違章種植高桿植物、違章開挖取土、違章開山采礦、違章填埋堆物等行為進行安全隱患排查治理專項行動，共發(fā)現(xiàn)隱患8處，整改6處。剩余2處：一處為110千伏盛新631線＃9桿處于快、慢道之間，現(xiàn)施工單位正在落實整改；另一處為北港排澇站未經(jīng)供電部門驗收擅自啟用，經(jīng)信委已函告許鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府到供電部門辦理報裝手續(xù)，消除配電設(shè)施安全隱患。
3、根據(jù)政府部門有關(guān)工作指示，為做好客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全用電工作，進一步加強各類防汛排澇泵站的安全用電管理，確保泵站設(shè)施用電安全，特組織供電公司相關(guān)部門配合許鎮(zhèn)鎮(zhèn)水利站于2014年9月18日至30日織開展排澇泵站專項安全用電檢查工作，對排查出的問題以《一處一檔》反饋水利站，以便進行整改，確保防汛期間安全可靠供電。
（五）開展電力行政執(zhí)法工作
對縣域內(nèi)的各類違章作業(yè)、違章施工行為進行查處，共下達《安全隱患告知書》15份，對5處危及電力線路安全的施工工地實施停止責(zé)令其整改。要求施工企業(yè)與供電公司簽訂《安全協(xié)議》2份。
2014年6月30日中合新龍產(chǎn)品批發(fā)市場開發(fā)有限公司在35千伏盛九線線路保護區(qū)附近施工，經(jīng)縣供電公司和電保辦現(xiàn)場查勘，與施工單位簽訂了《施工安全協(xié)議》，并制定了施工防護方案，并要求其到我委及時辦理了《可能危及電力設(shè)施安全的施工作業(yè)許可審批》，確保了施工安全。率先在四縣第一個辦理《可能危及電力設(shè)施安全的施工作業(yè)許可審批》，標志著我縣電力行政執(zhí)法工作取得新的進展。
（六）加強應(yīng)急工作管理，提高突發(fā)事件防范應(yīng)對能力
縣處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在我委。編制了《電網(wǎng)大面積停電預(yù)案》，印發(fā)了《電網(wǎng)2014年有序用電預(yù)案》，全年共下達《供電公司預(yù)警通知單》6份。
（七）廣泛開展電力設(shè)施和電能保護宣傳
為了提高廣大人民群眾和電力用戶的法律意識,創(chuàng)造電力設(shè)施電能保護工作的良好社會環(huán)境,縣電保辦與供電公司聯(lián)合開展了一系列宣傳活動。
一是新年伊始，為提高城鄉(xiāng)居民電力設(shè)施保護意識，在2014年春風(fēng)行動人才招聘會上利用大屏幕播放電力設(shè)施保護知識。
二是為關(guān)愛居民人身安全和家庭幸福，進一步加強電力設(shè)施保護和公共安全，縣電保辦在縣電視臺晚間黃金時段連續(xù)七日（4月1日至7日）滾動播放“電力設(shè)施保護和安全用電”宣傳標語，提高廣大群眾自覺保護電力設(shè)施意識。
三是根據(jù)縣農(nóng)業(yè)和季節(jié)性特點，4至5月在社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、中小學(xué)、集鎮(zhèn)等人員集中區(qū)域張貼《關(guān)于禁止在電力設(shè)備及電力線路附近釣魚的通告》、《關(guān)于嚴禁在電力設(shè)備和電力線路保護區(qū)附近放風(fēng)箏的通告》和《關(guān)于嚴禁在電力線路保護區(qū)內(nèi)種植樹木的通告》、《嚴禁在電力線路保護區(qū)及附近進行焚燒活動的通告》。
四是結(jié)合縣籍山鎮(zhèn)政府組織舉辦的美好鄉(xiāng)村大舞臺的契機。5月8日，組織青年志愿者走進籍山鎮(zhèn)三連村開展電力設(shè)施保護條例和農(nóng)村安全用電知識的宣傳。
五是為積極營造全民愛線護線良好輿論氛圍，進一步增強群眾依法保護“三電”設(shè)施的意識，5月22日，縣供電公司響應(yīng)縣政府號召，聯(lián)合縣電信公司、移動公司、縣廣播電視局一同開展電力電信廣播電視設(shè)備保護宣傳活動。
六是6月16日利用全國第十三個“安全生產(chǎn)月”活動契機，在縣安監(jiān)局的組織下，供電、消防、交通、通信、海事等十余家企業(yè)和單位開展了以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全月宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場講解等方式，宣傳安全，強化市民安全意識，促進社會安全發(fā)展。6月22日，我委利用“全國節(jié)能宣傳周”活動，在廣場開展了電力設(shè)施和電能保護宣傳工作，現(xiàn)場發(fā)放《省電力設(shè)施和電能保護條例》》300多本，發(fā)放省電保辦宣傳品、水杯、撲克、中性筆等。
七是完善電力設(shè)施安全警示標識。在人口密集區(qū)、跨越道路、河流、魚塘等地段及時安裝、補充安全標識約300個，如“禁止垂釣，高壓危險”“禁止建筑”“禁止取土”等；完善電力線路塔號牌，以清晰、醒目標識提示相關(guān)人員，避免誤登電力線路桿塔。
八是于12月4日全國第一個“憲法日”聯(lián)合縣經(jīng)信委設(shè)立了普法宣傳展牌，宣傳《省電力設(shè)施和電能保護條例》等法律知識，活動期間大量群眾前來咨詢問題，公司共發(fā)放印有電能保護知識的環(huán)保袋500個，發(fā)放安全用電知識讀本300余本。通過本次活動，廣大群眾參與保護電力設(shè)施的意識得到了一定的提高，也相當程度上震懾了盜竊破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動。
（八）夯實電力設(shè)施安全基礎(chǔ)
1、對10kV35公里跨魚塘線路段進行絕緣化改造。
2、10kV黃墓126線排澇站支線、北埂282線梅村支線跨越民房，由于該線路為裸導(dǎo)線，存在的安全隱患，供電公司和村委會進行溝通，為保障居民人身安全，將該線路升高并絕緣化處理，提高電力線路供電可靠性，防止發(fā)生人身觸電事故。
3、全年清除樹障10386棵、修剪樹木21054棵。
（九）電力設(shè)施保護工作亮點和成效
1、我縣電力行政許可工作取得零的突破。由于受編制、人員、經(jīng)費困擾，我縣電力行政執(zhí)法工作推進緩慢，電力行政許可工作沒有開展，2014年下半年，縣供電公司積極落實專職人員和辦公場所，在市公司的大力支持下，縣供電公司派駐兩名專職人員，在縣城繁華地段租用三間房屋做為電保辦、警務(wù)室和詢問室的辦公場所，縣經(jīng)信委指派一名工作人員專門從事電保辦工作，并已辦結(jié)電力行政許可一起，目前正在配合宣城供電公司受理第二起電力行政審批許可。
2、根據(jù)《縣農(nóng)村居民家庭用電安全保障工程實施方案》（民生辦〔2013〕13號）文件要求，繼續(xù)開展農(nóng)村居民家庭用電安裝保障工程，消除農(nóng)村安全用電“三道防線”安全隱患，保障農(nóng)村弱勢群體的用電安全。目前20000只家用漏電保護器安裝已完成90%。
二、當前工作存在的主要問題
一是供電公司內(nèi)部管理機制還不順暢。
從2014年電保工作開展情況來看，部分違章施工、違章建筑行為供電公司都提供了施工電源，反映供電企業(yè)的部分部門、供電所把關(guān)不嚴，在未全面了解施工與電力設(shè)施關(guān)系前就提供了施工電源，且未簽訂相應(yīng)的《安全協(xié)議》（特別要表明若施工危及電力設(shè)施安全的即可中斷供電）。供電企業(yè)的營銷部門、供電所要在用戶申請用電時，對可能對電力設(shè)施安全造成影響的施工，應(yīng)報電保辦到現(xiàn)場進行勘察。
二是政府管理部門職能作用發(fā)揮不明顯。
無論是房地產(chǎn)開發(fā)、重點項目建設(shè)等行為，都需要政府的相關(guān)部門（如住建委、重點局、林業(yè)局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所、建設(shè)辦）進行審批，只有在政府的層面上落實對相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力設(shè)施的考核機制，才能從源頭上做好電力設(shè)施保護工作。
三是電力行政許可和電力行政處罰工作有待進一步提高。雖然電力行政許可我縣已開啟了這項工作，但工作成效不大。
三、2015年工作打算
2014年，我縣在省、市電力設(shè)施和電能保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖取得了一定的成績，但與先進市縣和上級要求還有一定差距，為此，2015年我們將緊緊圍繞上級電保辦的工作重點，做好以下幾項工作：
（一）繼續(xù)開展電力設(shè)施保護區(qū)安全隱患排查治理專項行動等活動。
（二）繼續(xù)做好電力行政許可工作，爭取使我縣電力行政執(zhí)法工作更上一個臺階。
