時間：2022-12-17 23:55:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目施工計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為了項(xiàng)目計劃管理的順利實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，更好的進(jìn)行各工序施工與控制，根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。
1、總體施工組織計劃由項(xiàng)目部按照合同文件要求和投標(biāo)書的承諾，結(jié)合工程實(shí)際制定。年度施工組織計劃由項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計劃及上級要求制定。月度計劃根據(jù)年度施工組織計劃和工程進(jìn)度實(shí)際制定并分解下發(fā)到各分部。
2、各施工分部須根據(jù)計劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計劃及確保計劃實(shí)施的措施并落實(shí)，用旬計劃來確保月計劃的完成，用月計劃確保年計劃的完成。
3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對照計劃安排，每旬落實(shí)一次，發(fā)現(xiàn)旬計劃未能按時完成的，有權(quán)要求相關(guān)分部對下旬加大投入，確保計劃實(shí)施。若卻因客觀原因無法進(jìn)行某計劃施工，由項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際對該項(xiàng)計劃進(jìn)行調(diào)整。
4、月計劃的實(shí)際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計劃完成情況統(tǒng)計表和下個月工作計劃表（包括工程量及工作量），并上報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)。上報的工程數(shù)量必須真實(shí)，不能漏報、瞞報、虛報。若未能按期上報，當(dāng)月完成工程量按當(dāng)月計量支付數(shù)量計算。
5、為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，調(diào)動各分部的生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部完成計劃的實(shí)際情況給予一定數(shù)額的獎罰。計劃完成情況按月度考核，月底兌現(xiàn)。對完成月度計劃的分部，給予2000-10000元獎勵，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定。對未能按計劃完成任務(wù)的分部，扣罰計劃工作量與實(shí)際完成工作量差額的2-8%，以現(xiàn)金形式繳付或者在計量支付中扣留，作為計劃管理的獎勵基金。
6、當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對該分部工程量進(jìn)行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時，項(xiàng)目部請示公司后將對該分部清除出場，對此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。
7、項(xiàng)目考核的內(nèi)容主要有：
(1)、計劃管理：對每月的計劃，項(xiàng)目部將把工作量落實(shí)到各分部的每個工程項(xiàng)目中，各分部要把工程項(xiàng)目計劃落實(shí)到人，督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項(xiàng)目，視為未完成計劃；對未完成工作量而只完成工程項(xiàng)目，但確因計量或者單價變動原因未完成工作量的，視為完成計劃；對即完成工作量又完成工程項(xiàng)目的，視為完成計劃。計劃管理既要看工作量，又要看形象進(jìn)度。
（2）、質(zhì)量管理：各分部施工過程中要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，采取全員抓質(zhì)量的管理辦法，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在對每月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律按未完成計劃處理。同時如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，各分部除承擔(dān)返工等損失外，項(xiàng)目部將另外給與嚴(yán)厲的處罰。
（3）、試驗(yàn)管理：材料試驗(yàn)必須跟上工程進(jìn)度，按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，且試驗(yàn)?zāi)軡M足工程進(jìn)度的要求，如果試驗(yàn)不能滿足工程進(jìn)度要求，或未能滿足工程質(zhì)量要求的按未完成計劃處理。
（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規(guī)范，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監(jiān)理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計劃處理。同時如果因資料整理不及時不規(guī)范對十合同工程計量造成重大影響的，項(xiàng)目部除延緩支付相關(guān)分部的計量款外，將另外給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）、安全管理：各分部必須堅持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理、巡查、排除隱患，確保不發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，各分部除承擔(dān)全部損失外，項(xiàng)目部將另外給予嚴(yán)厲的處罰。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理
Abstract: the construction enterprise in order to realize the project's general objective, ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost, must on project management of the whole process of target. In this paper, the construction total plane management, progress management, quality management, project management, budget and settlement management and completion data management are discussed.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。下面，本人就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點(diǎn):
（1）運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?盡量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。
（2）臨建設(shè)施的布置:盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。
（3）臨時水、電管線布置:盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。
2 施工進(jìn)度管理
編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn):
（1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
（2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。
（3）除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
（4）通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，
以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 施工質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作:
（1）熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。
（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。
（3）根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。
（4）做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。
（7）協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。
（8）竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。
（9）加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進(jìn)行動態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
4 施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計劃，并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項(xiàng)目施工管理計劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實(shí)施過程中按原計劃進(jìn)行；最后調(diào)整計劃，計劃實(shí)施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在:
（1）通過計劃向各級施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動全體職工的積極性。
（2）為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計劃、勞動力需要量計劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計劃等提供可靠性數(shù)據(jù)。
（3）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開工。
（4）項(xiàng)目施工實(shí)施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時完成。
（5）可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。
5 施工預(yù)算、結(jié)算管理
施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
（1）熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。
（2）熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。
（3）及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。
（4）單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。
（5）整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。竣工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體做法如下:
（1）熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。
（2）積極同業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。
（4）送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇振民．建筑施工現(xiàn)場管理手冊．北京：中國建材工業(yè)出版社，2006
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；初探
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、 全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 施工總平面管理
對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點(diǎn)：①運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。②臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。③臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。
2 施工進(jìn)度管理
編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：①合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。②通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。③除充分考慮時間控制外，還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。④通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 施工質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：①熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。②認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，且作好圖紙會審記錄。③根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。④做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。⑤做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。⑥在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。⑦協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。⑧竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。⑨加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進(jìn)行動態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
4 施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計劃，并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是：首先編制一個完整的項(xiàng)目施工管理計劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實(shí)施過程中按原計劃進(jìn)行；最后調(diào)整計劃，計劃實(shí)施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務(wù)是：努力完成工程任務(wù)招攬計劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在：①通過計劃向各級施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動全體職工的積極性。②為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計劃、勞動力需要量計劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計劃等提供可靠性數(shù)據(jù)。③項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開工。④項(xiàng)目施工實(shí)施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時完成。⑤可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。
5 施工預(yù)算、結(jié)算管理
施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①熟悉（定額）及取費(fèi)方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。②熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。③及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。④單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。⑤整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評定單工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。竣工驗(yàn)收資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體做法如下：①熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。②積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。③項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。④送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。
7 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是推動建筑業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)步的基本舉措和戰(zhàn)略思想，對建筑工程質(zhì)量的提高起到了極大的推動作用。隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄭立，張晚生.提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的策略性思考.科技資訊.2009，（23）.
（一）挑選推行基建施工的精英團(tuán)隊(duì)
基建工程施工是個創(chuàng)新的事務(wù)，因而推行項(xiàng)目施工對公司來說，必定是一項(xiàng)改革，而公司的改革，稍有遲疑，就會被打折扣，永遠(yuǎn)達(dá)不成目標(biāo)，改革對任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要對基建工程施工有先知先覺的員工，針對公司施工所制定的階段性目標(biāo)，確信不移勇往直前，務(wù)必達(dá)成目標(biāo)。因此，重要的施工組成員，一定要精挑細(xì)選，他們必須是推行基建工程施工的精英團(tuán)隊(duì)。
（二）建立支持組織
國內(nèi)施工企業(yè)的組織，都采用功能性的專業(yè)分工性組織，每個部門負(fù)責(zé)某個專業(yè)，如結(jié)構(gòu)部、基礎(chǔ)工程部；或者負(fù)責(zé)某種工程，如港灣工程部、道路工程部。這些部門為了推行合理施工，除了原有的部門內(nèi)部組織之外，還必須進(jìn)行稍微的變動調(diào)整，也即建立基建施工的支持組織。這雖然不會引發(fā)組織再造，但是關(guān)于組織的任何變動，公司都不可輕忽，必須謹(jǐn)慎行事。
（三）建立執(zhí)行基建施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
把基建施工當(dāng)成公司最新增的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須先建立一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(簡稱SOP)，導(dǎo)員工要如何使用。SOP寫得越簡單明白，執(zhí)行者不須花費(fèi)太多時間，就能輕易上手，順利推行基建施工。
（四）建立基建施工的數(shù)據(jù)庫
基建施工是一種重要的施工，公司必須累積改善基建施工的經(jīng)驗(yàn)，成為公司寶貴的智慧財產(chǎn)。基建施工的數(shù)據(jù)庫中，除了公司本身經(jīng)驗(yàn)的累積之外，還可以收集各式各樣的創(chuàng)新工法，提供執(zhí)行基建施工的時候選擇采用。
二、基建工程項(xiàng)目投標(biāo)階段管理的注意事項(xiàng)
（一）召集主要成員成立項(xiàng)目組織
施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源主要是業(yè)主的采購項(xiàng)目，若業(yè)主是政府機(jī)關(guān)，則必須受采購法的約束，通過公開招標(biāo)或限制性招標(biāo)的方式辦理。施工企業(yè)通過參與投標(biāo)，得標(biāo)后取得工程施工的資格，然后簽約，開始進(jìn)行工程的可行性研究、規(guī)劃、基本設(shè)計或細(xì)節(jié)設(shè)計的服務(wù)。在公司決定參加投標(biāo)后，就必須召集主要成員，成立項(xiàng)目組織，這是個小型的項(xiàng)目組織，只有少數(shù)的主要成員參加，當(dāng)然包括具有基建施工專業(yè)的成員，任務(wù)是撰寫服務(wù)建議書，投標(biāo)并且得標(biāo)。
（二）制定項(xiàng)目基建施工的目標(biāo)
基建施工公司應(yīng)利用自身優(yōu)勢，在該階段發(fā)揮基建施工的技術(shù)，在服務(wù)建議書，利用基建施工專業(yè)人員，向業(yè)主宣傳公司基建施工實(shí)施的成果，并預(yù)先制定項(xiàng)目基建施工的目標(biāo)，向業(yè)主承諾得標(biāo)后，將如何實(shí)施基建施工，會帶來哪些利益，讓公司基建施工的專業(yè)技術(shù)成為市場區(qū)隔得標(biāo)的利器。
（三）撰寫項(xiàng)目服務(wù)建議書
根據(jù)相關(guān)投標(biāo)規(guī)定，撰寫項(xiàng)目服務(wù)建議書(proposal)，內(nèi)容通常包括對工程項(xiàng)目內(nèi)容的了解、打算如何完成項(xiàng)目、項(xiàng)目組織人員介紹等。最常見的情形是，各施工企業(yè)為了急于表現(xiàn)，希望能得標(biāo)搶到業(yè)務(wù)，在撰寫服務(wù)建議書階段，就提出規(guī)劃或設(shè)計的主要構(gòu)想，把服務(wù)工作的主要部份提前呈現(xiàn)，獲取評審委員的青睞，寄望得到最高分或最高名次。
（四）投標(biāo)
工程施工企業(yè)通過參與投標(biāo)來爭取業(yè)務(wù)，若得標(biāo)則正式成立項(xiàng)目組織，替業(yè)主規(guī)劃或設(shè)計工程項(xiàng)目。
三、基建工程項(xiàng)目施工階段管理的注意事項(xiàng)
（一）確認(rèn)項(xiàng)目的障礙及困難點(diǎn)
項(xiàng)目基建施工也會面對許多障礙及困難點(diǎn)，必須事先找出來加以解決。目前很多施工企業(yè)不習(xí)慣于事先承認(rèn)會有障礙或困難點(diǎn)，為了改善這種不足，可參考美國建設(shè)研究院的基建施工研究，其中有許多項(xiàng)目推行基建施工的障礙表，可以做為參張秀婷寧波中建投資服務(wù)公司考。
（二）強(qiáng)化施工成本管理
施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，且進(jìn)一步采取措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，尋求最大程度的成本節(jié)約。成本控制貫穿于施工全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
（三）保障施工進(jìn)度的有效開展
施工方進(jìn)度管理的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實(shí)施是并行的。施工進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)度計劃的檢查進(jìn)行的，把實(shí)際的進(jìn)度和計劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，并對產(chǎn)生偏差的因素和影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
四、基建工程項(xiàng)目執(zhí)行階段管理的注意事項(xiàng)
（一）執(zhí)行基建施工計劃
項(xiàng)目開始進(jìn)行后，即應(yīng)依照基建施工計劃，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，投入施工的專業(yè)人員，依照預(yù)定的執(zhí)行程序，執(zhí)行基建施工計劃的所有作業(yè)。在設(shè)計期間，各類專業(yè)工程師，依基建施工檢核表，逐項(xiàng)建構(gòu)項(xiàng)目基建施工的完整性，使項(xiàng)目的基建施工維持良好的狀態(tài)，不致有基建施工的缺失。而不是等設(shè)計成果都完成了，才依據(jù)基建施工檢核表，逐項(xiàng)檢核，遇有缺失才思改進(jìn)，增加重做的機(jī)會。
（二）監(jiān)測、評估執(zhí)行基建施工計劃的效益
在項(xiàng)目設(shè)計成果產(chǎn)出的期間，利用項(xiàng)目基建施工檢核表，逐項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目基建施工的同時，必須逐項(xiàng)評估，因?yàn)閳?zhí)行基建施工計劃，帶來的各種效益，包括：縮短的工期、節(jié)省的成本、減少重做。至于執(zhí)行項(xiàng)目基建施工計劃，所花費(fèi)的成本，在成本管理計劃中，很容易就可以分離計算出來，然后計算出益本比。
（三）執(zhí)行基建施工計劃過程文件化
跟所有的項(xiàng)目管理計劃一樣，執(zhí)行基建施工計劃也必須留存紀(jì)錄，定期分析、評估執(zhí)行績效，不斷地改進(jìn)缺失。最后做整體評估，分析出優(yōu)缺點(diǎn)，建檔文件化。
五、基建工程項(xiàng)目反饋階段管理的注意事項(xiàng)
（一）評估公司基建施工計劃的有效性
公司的基建施工計劃，尤其是在建立的初期，大都是間接引用從外部獲得的資料，有部分甚至是想象出來的，并非全來自真實(shí)經(jīng)驗(yàn)累積的知識。通過項(xiàng)目實(shí)際的演練，產(chǎn)生的有效性，與原先的猜測，當(dāng)然會有相當(dāng)程度的差距。但是不可否認(rèn)，公司的基建施工計劃，在項(xiàng)目初期，的確提供了項(xiàng)目一個依據(jù)。如今項(xiàng)目完成了，應(yīng)將執(zhí)行的心得反饋公司，項(xiàng)目的基建施工工程師，評估公司基建施工計劃的有效性，提出應(yīng)該或值得改進(jìn)的地方，對改善或充實(shí)公司的基建施工計劃，有很大的幫助。
（二）修正基建施工組織
公司的基建施工支持組織及項(xiàng)目的基建施工組織，經(jīng)過項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際演練，應(yīng)檢討其缺失，提出改進(jìn)的建議，使下一個項(xiàng)目的基建施工作業(yè)，在公司內(nèi)的運(yùn)作，能更為順暢。
（三）修正基建施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
與修正組織一樣，公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)，經(jīng)過項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際演練，也應(yīng)檢討其缺失，提出改進(jìn)的建議，使下一個項(xiàng)目，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，執(zhí)行基建施工的各項(xiàng)作業(yè)時，能更為順利。
（四）更新公司基建施工的歷史數(shù)據(jù)庫
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
1. 工程項(xiàng)目成本管理的概念
（1）工程項(xiàng)目的成本通常分為投標(biāo)成本和施工成本兩類。對于成本依據(jù)計算方法的不同，可以分為預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本三類，預(yù)算成本指依據(jù)設(shè)計圖以及預(yù)算單價算出的工程費(fèi)用支出總和，實(shí)際成本指在施工階段，實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出總和，目標(biāo)成本是指預(yù)先確定的工程項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用總支出目標(biāo)。
（2）工程項(xiàng)目成本管理是指在計算了預(yù)算成本，確定了目標(biāo)成本之后，在投標(biāo)和施工的過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和成本目標(biāo)，隨時采取積極有效的措施，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理和控制，致使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出被嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，隨時進(jìn)行反饋，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和消除浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
2. 施工項(xiàng)目成本控制的原則
2.1成本最低化原則。
施工單位的盈利是由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化和成本最小化之差來完成的，在合同價格確定之后，影響其盈利的主要因素就是成本的控制，目標(biāo)成本的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。但是施工單位不能僅僅為了降低成本，而不顧工程實(shí)施的質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)行成本最低化的合理估計和注意降低成本的可能性。施工單位可以從各個方面尋找減少成本支出的能力，并通過主觀的努力來實(shí)現(xiàn)，致使可能性成為現(xiàn)實(shí)，最大限度地減少成本支出。
2.2全面成本控制原則。
全面成本控制原則是指要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進(jìn)行控制，也稱為“三全管理”，三者缺少一個便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工項(xiàng)目成本支出一直得到有效地控制與管理。
2.3動態(tài)控制原則。
成本控制應(yīng)該是在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照成本目標(biāo)，隨時對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和調(diào)整，以保證最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段僅僅確定了成本控制的目標(biāo)，確定了成本管理控制的方案和計劃，真正需要成本支出以及進(jìn)行成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行的，不能等到工程完工的時候，各項(xiàng)成本支出已經(jīng)支出，致使已經(jīng)不可能對成本進(jìn)行控制和管理了。需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對每一個環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制和管理。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
將成本管理控制的目標(biāo)責(zé)任具體落實(shí)到各單位、各部門和各人，將成本控制的成果與個人利益聯(lián)系起來，確定目標(biāo)責(zé)任，連續(xù)定期在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，隨時對目標(biāo)進(jìn)行評價和修正。實(shí)施有效的考核制度、獎懲制度、激勵制度、充分調(diào)動員工積極性。
3. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
3.1工程項(xiàng)目成本管理沒有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
部分施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)不健全，沒有形成各單位、各部門和個人各負(fù)其責(zé)的成本管理體制，沒有形成責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的激勵和約束制度。工程項(xiàng)目成本管理體系的建立是實(shí)施成本控制的前提。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的管理過程中發(fā)揮著最重要的作用，但是他們往往將成本的管理問題推給成本管理主管進(jìn)行，其認(rèn)為自己的任務(wù)僅僅是如何保質(zhì)保量地、如期地完成施工任務(wù)。其最關(guān)心的問題是工程資金是否到賬，而不是想方設(shè)法控制工程項(xiàng)目實(shí)施的成本問題。工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要工作是解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。建筑工人最關(guān)心的是自己的工資能否及時發(fā)放。各部門都把成本管理的責(zé)任推給了財務(wù)管理部門，但是財務(wù)管理部門認(rèn)為自己的責(zé)任僅僅是進(jìn)行成本核算，成本控制問題不是自己的責(zé)任，沒有權(quán)力指揮其它部門。項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。目前，部分施工企業(yè)的成本控制處在手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化的操作有很大差距，要求立即實(shí)施會計電算化管理。部分施工企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，常常以低價中標(biāo)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
3.2對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理缺乏。
質(zhì)量成本即是為了確保工程質(zhì)量而支出的所有合理費(fèi)用，及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失。其含有內(nèi)部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索賠、保修等需要支付的成本；以及質(zhì)量預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用等。質(zhì)量和成本之間存在既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，二者必須和諧統(tǒng)一才能保證工程項(xiàng)目的成本支出較低。如果質(zhì)量不合格，停工、返工所造成的成本損失會更大，還會對施工企業(yè)的信譽(yù)有不良影響。在進(jìn)行材料采購時，項(xiàng)目經(jīng)理和采購員掌握了材料的采購權(quán)，這些人不進(jìn)行市場調(diào)查和比較，采購高價材料，大大提高了成本支出，存在隨意性和盲目采購的現(xiàn)象。還有可能進(jìn)行暗箱操作，收取回扣，采購不合格材料，對工程質(zhì)量造成影響。在材料的保管和領(lǐng)用方面、機(jī)械設(shè)備的使用方面也存在比較嚴(yán)重的問題，造成材料的變質(zhì)，影響施工質(zhì)量。還有工程的安全措施不規(guī)范引起停工或者返工而造成的成本支出。
3.3對工程項(xiàng)目工期成本的管理缺乏。
工期成本即是為了如期完成合同工期目標(biāo)而付出的所有成本支出，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問題。部分施工企業(yè)對項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，在前期沒有按照工程工期進(jìn)度進(jìn)行施工，在后期為了趕工期，需要支付更多的成本，例如：超期罰款、支付更多的工資。因此，應(yīng)該詳細(xì)做好施工組織設(shè)計計劃，循序漸進(jìn)、有步驟，合理的、安全進(jìn)行施工。
3.4人員管理不到位。
工程項(xiàng)目成本管理要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進(jìn)行控制，全體成員的素質(zhì)都與工程項(xiàng)目成本管理有關(guān)。項(xiàng)目部的各個施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工的重任，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的高低會對施工成本造成直接的影響。工程項(xiàng)目管理人員以及施工人員通常文化水平都比較低，對成本管理缺乏了解，專業(yè)理論知識儲備不足，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏成本控制意識以及合同觀念意識。工程項(xiàng)目管理各有關(guān)部門缺少相互溝通以及工作落實(shí)不夠。加之各部門人員流動頻繁，提高了對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的難度，工作也很難具有連續(xù)性。缺乏相應(yīng)的激勵、約束和競爭機(jī)制，各部門工作人員的成本控制意識不強(qiáng)，管理松懈。
4. 降低工程項(xiàng)目成本的有效建議
4.1建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本管理體制。
施工企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)該對投標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)并培養(yǎng)其責(zé)任心，并對需要投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定之后再進(jìn)行投標(biāo)，并且要控制投標(biāo)的價格。中標(biāo)后要進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，制定項(xiàng)目策劃書。在對影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，做好單價分解工作，結(jié)合施工單位施工技術(shù)條件，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，確定成本目標(biāo)，對成本目標(biāo)量化分解，具體細(xì)化到每個項(xiàng)目實(shí)施階段，確定成本控制的對象、范圍。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系，對各單位、各部門以及個人的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確地界定，實(shí)施有效的績效考核制度，競爭機(jī)制和激勵懲罰制度，使員工具有成本意識，積極主動地節(jié)約成本。
4.2制定科學(xué)合理的施工計劃。
施工計劃將指導(dǎo)整個施工過程的進(jìn)行，具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此其制定需要具有可行性、科學(xué)性、先進(jìn)性，同時要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美結(jié)合，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，來獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目投標(biāo)成功之后，施工企業(yè)應(yīng)該充分勘察和研究施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、水文地質(zhì)狀況、氣象和氣候狀況以及交通運(yùn)輸狀況等，以便制定切實(shí)可行的、科學(xué)有效的項(xiàng)目工程實(shí)施計劃，并做好成本的節(jié)約計劃。詳細(xì)的施工計劃一般含有：施工工藝的選擇和確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的制定和安排、流水施工的組織確定等。施工計劃不同將會對施工工期以及施工成本造成非常大的影響。
4.3加強(qiáng)對施工過程的控制與管理。
在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目執(zhí)行部門要與投資方、監(jiān)督管理部門進(jìn)行良好地溝通，充分接受其提出的意見，對于工程變更要求先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工的原則，防止工程變更造成的成本損失。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖紙的要求，按照施工計劃，有序地、按步驟地實(shí)現(xiàn)施工各個工序，兼顧質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系。同時要注重施工環(huán)境的安全和對建筑工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓其熟悉安全操作規(guī)定，管理部門應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，排除一切安全隱患，并做好積極的宣傳工作。要派專人每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，出現(xiàn)問題立即收集證據(jù)并做好記錄，建立科學(xué)完整的施工檔案。在施工過程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求施工，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本的關(guān)系，在確保質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。嚴(yán)格按照施工計劃施工，確定最佳的工期時間，確保工期的順利完成，避免因延誤工期而增加成本。在施工過程中，會出現(xiàn)很多工程分包現(xiàn)象，尤其是一些零星分包的工程，對其成本控制也具有非常重要的意義。
4.4加強(qiáng)對材料和施工設(shè)施的管理。
對于材料采購要做到統(tǒng)一管理和統(tǒng)一招標(biāo)采購，要根據(jù)之前合作供應(yīng)商名單以及合作伙伴的推薦名單，整理供應(yīng)商資料，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和比較，擇優(yōu)選用，避免暗箱操作。對于大宗商品的采購需要與供應(yīng)商確定價格、確定材料標(biāo)準(zhǔn)、確定供貨時間、地點(diǎn)和方式等，并與供應(yīng)商簽訂合同。對于零星商品的采購要用多少賣多少，避免囤積。嚴(yán)格控制材料收發(fā)制度，進(jìn)場時嚴(yán)格點(diǎn)查、合理存放；發(fā)放材料的過程中，按工程分部、分項(xiàng)限額發(fā)放；加強(qiáng)運(yùn)輸、裝卸、保存等環(huán)節(jié)的管理和控制。對價格波動比較大的材料在預(yù)期漲價前按照項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)貯存，減少預(yù)期成本支出。定期對材料的使用進(jìn)行分析，調(diào)整其使用。對于施工機(jī)械設(shè)備的使用，要根據(jù)具體的工程實(shí)施狀況，合理和有效地配制機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對其檢修和保養(yǎng)維護(hù)，對機(jī)械操作人員要進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，致使其熟悉機(jī)械操作方式，并了解一般維修和保養(yǎng)方式，防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。并對機(jī)械設(shè)備的用油情況做好記錄。對外部租用的機(jī)械設(shè)備尤其要做好工序銜接和登記記錄。
4.5加強(qiáng)對人員的控制與管理。
對各部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使其對工作職責(zé)比較熟悉，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。對建筑工人要加強(qiáng)安全規(guī)則的培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識考核，考核合格后才能上崗，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]徐娟，淺論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2010（8）.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；開展工作
電力工程的施工管理特點(diǎn)具備資金、技術(shù)密集、涉及專業(yè)廣泛、施工中交叉應(yīng)用較多等，與此同時受到工程項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)備、材料、其他外部人為因素的影響，如何科學(xué)合理的做好施工管理工作中的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理工作成了電力工程項(xiàng)目的熱點(diǎn)討論研究課題。
施工管理是指施工企業(yè)從工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程所實(shí)行的各管理工作的統(tǒng)稱。而施工項(xiàng)目管理則是將施工的工程項(xiàng)目作為管理對象，以項(xiàng)目責(zé)任制為核心，依據(jù)施工合同、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律、正確處理好工程項(xiàng)目施工中的各因素間的關(guān)系，并進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，用以提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高工程施工效率以保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行并按期完成。
一、電力工程施工管理存在的問題
（一）施工整體素質(zhì)。工程的管理層與專業(yè)技術(shù)人員存在著效益理念的淡薄、缺少項(xiàng)目合同意識、缺乏造價控制的基礎(chǔ)知識，導(dǎo)致在設(shè)備采購時沒有嚴(yán)格控制預(yù)算，許多在工程項(xiàng)目中使用的附屬設(shè)備未能在控制預(yù)算之內(nèi)，最后造成工程造價預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)依據(jù)。
（二）施工進(jìn)度控制。在整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，施工的技術(shù)工程方?jīng)]有起到應(yīng)有的貫穿全過程的引導(dǎo)作用，相關(guān)部門結(jié)構(gòu)的臃腫導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目施工中參與部門眾多，經(jīng)歷的手續(xù)繁雜，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。
（三）違規(guī)作業(yè)。在工程項(xiàng)目施工過程中及驗(yàn)收項(xiàng)目后，都應(yīng)嚴(yán)格控制工程決算，經(jīng)過權(quán)威部門審核后，才能向相關(guān)公司撥付工程款項(xiàng)。但是在實(shí)際操作過程中，往往會產(chǎn)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，使電力工程施工管理的規(guī)范性受到極大影響。
二、電力工程施工管理中的應(yīng)對策略
（一）計劃管理
施工計劃的主要內(nèi)容包括，規(guī)定項(xiàng)目施工的范圍、方法及措施，使其能符合項(xiàng)目計劃中所規(guī)定的目標(biāo)與原則。在編制相關(guān)施工計劃的時候，應(yīng)仔細(xì)研究合同等資料，明確目的及要求、合同要求的條件、項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，同時結(jié)合施工單位的情況，制定出高效率、高收益的施工計劃。不管是哪個階段的施工計劃，都要具備明確目標(biāo)及對應(yīng)的措施。施工計劃是動態(tài)的，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，使之更切合實(shí)際。
（二）質(zhì)量管理
建設(shè)單位的信譽(yù)與效益都建立于工程的質(zhì)量之上，是建設(shè)單位的立足點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能直接體現(xiàn)在建設(shè)單位在施工管理工作上。只有對施工過程中的每道工序質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能有所保證。同時將工程質(zhì)量與工程費(fèi)用的管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)行綜合管理，根據(jù)工程項(xiàng)目施工完成項(xiàng)目的質(zhì)量來決定工程款項(xiàng)的支付，從一定程度上用質(zhì)量的控制管理是非常有效且合理的。
（三）技術(shù)管理
技術(shù)管理工作的好壞，是建設(shè)單位生存的關(guān)鍵，也是工程項(xiàng)目施工過程的重要方面。施工過程中的技術(shù)管理工作應(yīng)該以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將重心放在現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)施工之上。
（四）安全管理
施工過程中的安全管理對于保護(hù)施工人員的生命財產(chǎn)安全、保障工程項(xiàng)目施工的順利開展十分重要。必須要求建設(shè)單位嚴(yán)格制定相關(guān)安全管理措施，嚴(yán)格按照制定的措施執(zhí)行，并落實(shí)責(zé)任人。
三、電力工程施工管理開展的方法
（一）施工的準(zhǔn)備工作
1、施工方案。根據(jù)施工企業(yè)所提交的施工方案，結(jié)合電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對該方案進(jìn)行研討，對方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，如施工內(nèi)容、方法、相關(guān)安全措施等展開分析。
2、危險點(diǎn)。從施工過程中保證安全的立場出發(fā)，對施工方案細(xì)致開展危險點(diǎn)排查工作。組織管理者應(yīng)集思廣益，積極將此項(xiàng)工程落實(shí)到每個參與人員身上，其后進(jìn)行專業(yè)的梳理整理，形成危險點(diǎn)的控制圖表，并將該圖表向每個參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員進(jìn)行交底。此項(xiàng)工作應(yīng)緊抓重點(diǎn)，把握主危險源，提出安全控制措施，切合實(shí)際情況對危險點(diǎn)進(jìn)行控制。
3、實(shí)地調(diào)查研究。在電力工程的施工過程中，如果脫離了實(shí)際調(diào)查研究，就使工程項(xiàng)目喪失了對了項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、道路結(jié)構(gòu)等的針對性，不能按照實(shí)地條件對工程施工中的設(shè)備、駐地、工程使用的材料進(jìn)行確定。從而導(dǎo)致選擇不合理，工程項(xiàng)目施工過程頻繁變更。
4、施工隊(duì)伍選擇。電力工程項(xiàng)目施工要選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、公司信譽(yù)好的大施工企業(yè)，以規(guī)范電力工程施工管理工作，減少非規(guī)范因素影響施工過程的情況發(fā)生。
（二）電力工程施工過程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的目標(biāo)要緊抓目標(biāo)的、展開、實(shí)現(xiàn)等三個階段控制。質(zhì)量目標(biāo)的制定，是落實(shí)責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落實(shí)。施工過程中各個專業(yè)和各道工序都應(yīng)該以全面的項(xiàng)目質(zhì)量控制作為中心點(diǎn)，實(shí)施全方位管理，全面發(fā)揮工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用。
1、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
首先要切實(shí)提升施工相關(guān)人員的質(zhì)量方面的意識，按全面質(zhì)管的規(guī)定，形成施工人員的主要理念，即質(zhì)量第一的理念。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)并進(jìn)行一定程度的考核。
其次是施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平的提高，要求施工生產(chǎn)人員具備專業(yè)的技能與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，通過專業(yè)的技術(shù)來保障電力工程施工過程中的質(zhì)量。
2、材料與設(shè)備質(zhì)量
材料與設(shè)備管理是整個工程項(xiàng)目施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的成本控制。工程項(xiàng)目的建材采購、供應(yīng)會直接影響到工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量與成本。
3、質(zhì)量管理水平
提高施工質(zhì)量管理人員的思想認(rèn)識，堅持正確的質(zhì)量管理理念，科學(xué)合理的不斷保持質(zhì)量管理人員的水平穩(wěn)步提升，使意識創(chuàng)新、質(zhì)量管理水平提高成為相關(guān)企業(yè)發(fā)展的動力。
4、安全管理工作
安全管理工作在工程項(xiàng)目施工管理中的根本目的就是保護(hù)施工人員生命財產(chǎn)安全，是施工過程中的基本要求。是保障項(xiàng)目施工的順利開展、項(xiàng)目完成的基本前提。
在電力工程項(xiàng)目施工管理中，基于電力工程項(xiàng)目人員流動大、施工周期長、涉及專業(yè)廣、受自然環(huán)境條件影響大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，安全管理工作在其中顯得尤為重要。
四、電力工程施工管理關(guān)鍵點(diǎn)
（一）管理者
施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的全面負(fù)責(zé)人，是企業(yè)法人在所承包的工程項(xiàng)目上的人。其必須具備的能力有：對施工活動的全面控制、協(xié)調(diào)、組織能力。各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程項(xiàng)目的開展和按照完成提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理的能力直接決定這個項(xiàng)目的成敗。
（二）部門間的協(xié)調(diào)
施工部門間的協(xié)調(diào)工作主要是指參與該工程項(xiàng)目的各建設(shè)施工單位，進(jìn)行與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類問題、關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通管理。由于電力工程項(xiàng)目施工過程涉及到的部門眾多，導(dǎo)致各項(xiàng)諸如：交接、施工工藝等手續(xù)繁雜，從而影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度與計劃。因此規(guī)范、正確、合理的協(xié)調(diào)方法，建立高效率的管理流程，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
（三）施工隊(duì)伍的素質(zhì)
在工程項(xiàng)目施工管理中，管理層及施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)仍然需要一定程度的提升，施工管理過程是一個對實(shí)施者要求很高的項(xiàng)目，只有提升了建設(shè)隊(duì)伍的整體水平與素質(zhì)，保證施工隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素質(zhì)，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)行、合理開展、按時完工，是工程項(xiàng)目施工管理的重要前提。
五、電力工程施工管理的相關(guān)建議
（一）提高相關(guān)人員水平與施工人員綜合素質(zhì)。它是提高施工管理工作水平的基礎(chǔ)點(diǎn)所在，我國施工企業(yè)應(yīng)該要利用在國內(nèi)外工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取引入新理念、結(jié)合自身實(shí)際情況與特點(diǎn)的方式，尋找各類專業(yè)突出的人才來對工程項(xiàng)目中的施工工作進(jìn)行管理。
（二）健全、完善規(guī)章制度與工序。加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，健全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，建立相關(guān)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，從根本上強(qiáng)化人員的管理意識并規(guī)范好管理工作，與國際接軌。
（三）企業(yè)科技進(jìn)步。引入并應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提高工程管理效率。隨著電子技術(shù)發(fā)展與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一些專業(yè)的工程管理軟件也開始在被廣泛的使用到實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作中去。它以其精密、精確的特點(diǎn)，滿足了工程項(xiàng)目管理上的諸多需求，合理控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用與資源，并結(jié)合上述工程分項(xiàng)，制定科學(xué)、合理、符合實(shí)際的工程管理計劃。
六、結(jié)語
電力工程的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進(jìn)的、符合我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理方法與技術(shù)，是工程企業(yè)追求的共同目標(biāo)。在電力項(xiàng)目施工管理工作中，施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好壞，直接影響著整個項(xiàng)目的順利開展，能夠處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量及成本的關(guān)系是其中心點(diǎn)，協(xié)調(diào)、完善好項(xiàng)目施工過程的眾多關(guān)鍵點(diǎn)間的關(guān)系是前提，同時應(yīng)注重科技的創(chuàng)新，不斷提升施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，工程項(xiàng)目施工管理工作才能提高，電力行業(yè)才能更繁榮。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理 ；探討
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在我國工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點(diǎn)工作，是整體工程質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵與成敗在于質(zhì)量，質(zhì)量偏離了，一切都無從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個項(xiàng)目的施工流程和實(shí)際規(guī)劃之中。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全方位、全過程的管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
二、土木工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容
1、土木工程建筑企業(yè)制度管理 建筑企業(yè)制度管理也是土木工程施工管理的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關(guān)系到工程施工的日常工作，對控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優(yōu)勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定土木工程的實(shí)施方案，按照這個方案來對土木工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時間和進(jìn)度要求來完成土木工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管理首先要依照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的土木工程施工計劃，將工程細(xì)分為各個階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時能夠隨時調(diào)整施工計劃。同時，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工執(zhí)行單。
3、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存和人民的生命安全。土木工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進(jìn)管理的思想和方法的指導(dǎo)下，按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日常控制措施來保證工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量管理也貫穿于整個工程的全過程，要通過控制施工過程的各個工序來控制整個施工質(zhì)量。 4、土木工程項(xiàng)目施工成本管理 土木工程項(xiàng)目施工成本管理也是土木工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，也就是通過組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等管理工作來實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計的成本目標(biāo)，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術(shù)，加強(qiáng)日常管理等來降低成本費(fèi)用。土木工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個項(xiàng)目的整個過程和每個方面。
三、施工進(jìn)度管理職責(zé)
由于土木工程施工量大、工期長、涉及面廣，在施工過程中往往會出現(xiàn)各種情況，從而導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符等狀況，因此在安排施工進(jìn)度計劃的同時，監(jiān)督計劃的執(zhí)行尤為重要。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內(nèi)容要以施工前的準(zhǔn)備工作、工種的協(xié)調(diào)、施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配為主。當(dāng)施工進(jìn)度受到阻礙時，要及時對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
四、施工質(zhì)量管理規(guī)范
4.1 合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。
4.2 對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。
4.3 施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及根據(jù)工程情況制定合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 使用施工設(shè)備要合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求施工設(shè)備操作人員定期對施工設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常使用。
4.5 定期對施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量安全意識培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。
4.6 根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰制度，規(guī)范施工質(zhì)量管理。
五、質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
5.1 在工程施工前，將制定好的施工計劃設(shè)計方案上報監(jiān)理部門審核，經(jīng)審批之后方可進(jìn)行施工。
5.2 對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出示相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可進(jìn)行使用。在施工過程中，如發(fā)生意外情況應(yīng)對其仔細(xì)分析并及時解決，保證工程施工步驟符合施工計劃設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。
5.3 對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可施工。
5.4 對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
六、質(zhì)量管理基本措施
6.1 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的主動性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的思想觀念。
6.2 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
6.3 規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
結(jié)束語
總而言之，以上內(nèi)容的探討都是為了確保建筑工程的質(zhì)量安全，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個方面提高管理水平。對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；EPC計劃管理、
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
眾所周知，電力建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及多個系統(tǒng)、多個專業(yè)、多工程的復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。對于EPC總承包商而言，其管理工作集中體現(xiàn)在“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四個環(huán)節(jié)上，其中協(xié)調(diào)服務(wù)于其他各個環(huán)節(jié)，計劃貫穿始終，并為各個環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)和依據(jù)，是工程項(xiàng)目的“綱”。任何事情都必須有計劃，有了計劃，才能提前做好準(zhǔn)備，才能將工作有條不紊地持續(xù)進(jìn)行，才能最終達(dá)到目的。EPC 合同模式下承包商在項(xiàng)目初期和設(shè)計階段就考慮到采購階段和施工階段的影響，盡量避免設(shè)計、采購和施工之間的矛盾，減少由于設(shè)計的可施工性引起的變更，從而減少項(xiàng)目成本和縮短工期。在管理過程中對于 電力EPC 項(xiàng)目的各階段各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計劃與控制，通過項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理，協(xié)調(diào)電力 EPC 項(xiàng)目各階段的工作有序開展，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。
1 建立項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理體系，加強(qiáng)進(jìn)度計劃的系統(tǒng)性管理
工程項(xiàng)目經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計，以工程藍(lán)圖的形式體現(xiàn)需要建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施最終通過施工階段的建設(shè)以工程實(shí)體形式反映出項(xiàng)目藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目從設(shè)計開始到施工完成并交付使用的項(xiàng)目建設(shè)生命周期中，承包商根據(jù)合同中的進(jìn)度目標(biāo)制定出項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃，以項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃統(tǒng)籌指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。對于 電力EPC 項(xiàng)目而言，承包商作為項(xiàng)目的施工主體，負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工直至交付給業(yè)主一個符合合同要求的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目最終的建設(shè)實(shí)施階段在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，其設(shè)計、采購均是以滿足施工需要而展開的前端工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，體現(xiàn)“以項(xiàng)目施工建設(shè)為中心，帶動設(shè)計，推動采購”的管理理念，始終以進(jìn)度計劃管理為主線，在項(xiàng)目總體計劃的控制下，以最終施工交付成果為執(zhí)行目標(biāo)，采用進(jìn)度計劃倒排方式，制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，并以施工進(jìn)度計劃反推項(xiàng)目的設(shè)計出圖需求計劃及采購供貨需求計劃，最終確立項(xiàng)目設(shè)計及采購進(jìn)度計劃，以確保項(xiàng)目最終如期建成。
在電力 EPC 項(xiàng)目模式下，項(xiàng)目進(jìn)度計劃體系的建立與完善，對于項(xiàng)目的有效執(zhí)行起著重要作用，對于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理具有提綱攜領(lǐng)地作用。對于 EPC 工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理工作涉及到設(shè)計、采購以及施工階段的方方面面的工作，各階段工作接口條件復(fù)雜，相互之間的關(guān)聯(lián)度高，通過構(gòu)建各層級各階段的進(jìn)度計劃管理體系，將這些相互關(guān)聯(lián)的工作聯(lián)動起來，形成一個自上而下的計劃分解體系，以及實(shí)現(xiàn)一個自下而上的跟蹤監(jiān)督匯總體系，通過計劃分解以及進(jìn)度跟蹤的聯(lián)動，從而實(shí)現(xiàn)對總體計劃目標(biāo)的有效跟蹤管理。
項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃作為電力 EPC 項(xiàng)目的計劃管理的綱領(lǐng)性計劃，統(tǒng)籌安排設(shè)計 / 采購 / 施工控制性進(jìn)度計劃。設(shè)計 / 采購/ 施工進(jìn)度計劃作為電力 EPC 項(xiàng)目各階段的工作統(tǒng)籌安排的控制性計劃，指導(dǎo)各階段的作業(yè)級進(jìn)度計劃，從而形成了自上而下的進(jìn)度計劃管理體系。在這個基于計劃編制深度的層級式計劃管理體系中，設(shè)計、采購、施工的各級進(jìn)度計劃之間存在相對復(fù)雜的接口條件關(guān)系，同時設(shè)計、采購、施工計劃存在相互交叉與融合，交叉的深度與廣度同其接口條件關(guān)系相關(guān)，從而形成了設(shè)計、采購、施工計劃適度交叉、各階段計劃分層級關(guān)聯(lián)的縱橫交錯式的計劃管理體系。他們之間有著系統(tǒng)性的聯(lián)系，存在著比較高的關(guān)聯(lián)度，對該計劃體系的管理應(yīng)該注重系統(tǒng)性，不能孤立的調(diào)整某一級（如：作業(yè)級、控制級）或者某一階段（如：設(shè)計、采購、施工）的進(jìn)度計劃，而忽視其對系統(tǒng)中的其他計劃的影響。因而，對于電力 EPC 項(xiàng)目的計劃管理工作，在構(gòu)建完善的計劃管理體系后，更應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度計劃的系統(tǒng)性管理。
2 以施工計劃為中心，構(gòu)建項(xiàng)目計劃互動體系
對于電力 EPC 項(xiàng)目，通常的進(jìn)度計劃的制定是以上游向下游反饋信息編制計劃，即：順排計劃，采購計劃的制定依據(jù)設(shè)計計劃、施工計劃的制定依據(jù)設(shè)計及采購計劃。采用順排計劃，往往將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險因前端的設(shè)計、采購延誤而全部轉(zhuǎn)移至施工階段，造成施工現(xiàn)場搶工期，因趕工期而帶來安全及質(zhì)量的重大隱患以及施工人力成本的急劇加大。因而形成了前松后緊，末端進(jìn)度風(fēng)險極大的局面。以施工計劃為中心，反推項(xiàng)目的設(shè)計及采購計劃，即：倒排計劃。采用這種模式，以滿足施工需求為目標(biāo)，設(shè)計、采購為施工提供服務(wù)，可以將進(jìn)度風(fēng)險前置，形成前緊后松，降低不能按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，基于“以施工計劃為中心”的進(jìn)度控制理念，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購工作，促進(jìn)項(xiàng)目有效運(yùn)行，以保證項(xiàng)目如期建成。
根據(jù)項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)以及總體進(jìn)度計劃，制定各階段控制計劃。在制定各階段控制計劃過程中，以施工計劃為中心，反推項(xiàng)目的設(shè)計及采購控制計劃，形成項(xiàng)目各階段控制計劃的聯(lián)動，構(gòu)建項(xiàng)目計劃的互動體系。其計劃制定的主要過程如下：
（1） 根據(jù)總體計劃，確定項(xiàng)目施工計劃。在施工計劃編制過程中，依據(jù)項(xiàng)目總體計劃目標(biāo)，細(xì)分施工過程各階段計劃，如：樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備管道安裝、電氣儀表安裝等工作計劃。（2） 依據(jù)項(xiàng)目施工計劃，提出設(shè)計文件需求計劃以及采購到貨需求計劃。根據(jù)各施工階段對于設(shè)計文件以及設(shè)備材料的需求，加以細(xì)化整理，反饋給設(shè)計、采購。（3） 根據(jù)采購到貨需求計劃，制定項(xiàng)目采購計劃。在制定項(xiàng)目采購計劃過程中，依據(jù)施工反饋的到貨需求計劃，細(xì)化設(shè)備及材料的請購單需求計劃。（4） 依據(jù)施工的設(shè)計文件需求計劃以及采購的請購單需求計劃，制定項(xiàng)目設(shè)計計劃。項(xiàng)目設(shè)計計劃根據(jù)設(shè)計文件需求計劃以及請購單需求計劃，制定設(shè)計各專業(yè)計劃表，并向采購提出廠商資料反饋需求計劃。（5） 采購根據(jù)廠商資料反饋需求計劃，修訂項(xiàng)目采購計劃。上述計劃制定程序，是一個動態(tài)的過程，經(jīng)過設(shè)計、采購以及施工相互提出條件、反饋信息，不斷調(diào)整以達(dá)到相適應(yīng)的項(xiàng)目各階段進(jìn)度計劃，以此作各階段工作進(jìn)度控制基準(zhǔn)，跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度。
3 建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢測體系，加強(qiáng)過程跟蹤控制
在建立了項(xiàng)目的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢測體系，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤檢測項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，對過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析糾偏，而從保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于電力 EPC 項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤檢測體系主要通過應(yīng)用“贏得值原理”建立項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用綜合管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的最優(yōu)化。通過贏得值原理對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行測量、監(jiān)控，能夠及時有效地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度 / 費(fèi)用狀況和趨勢，以便采取控制措施使得項(xiàng)目按照控制基準(zhǔn)有效地執(zhí)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
電力 EPC 項(xiàng)目的設(shè)計、采購及施工進(jìn)度控制計劃制定后，以該計劃作為控制的基準(zhǔn)，通過項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目予以分解至最低層次的工作包（或工作項(xiàng)），并測算其預(yù)算費(fèi)用或工時，并按照層級劃分逐級累計預(yù)算費(fèi)用或工時，測算出同一層級中各工作內(nèi)容的權(quán)重，以此形成工作權(quán)重分配表。同時，對分解至最低層次的工作包（或工作項(xiàng)），設(shè)定進(jìn)度測量里程碑并賦予相應(yīng)權(quán)重，建立項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)檢測表。按照項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，確定分解至最低層次的工作包（或工作項(xiàng)）的進(jìn)度日程，并將其預(yù)算費(fèi)用或工時按照檢測周期進(jìn)行加載，以此形成項(xiàng)目的進(jìn)度控制檢測基準(zhǔn)曲線。
結(jié)束語
在電力 EPC 項(xiàng)目中，進(jìn)度計劃管理作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起著統(tǒng)領(lǐng)的作用，項(xiàng)目所有工作緊緊圍繞著計劃的執(zhí)行落實(shí)而展開。其計劃管理具有復(fù)雜性、聯(lián)動性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該重視計劃管理體系的建設(shè)與維護(hù)，系統(tǒng)性的管理電力 EPC 項(xiàng)目中的設(shè)計、采購以及施工進(jìn)度計劃，對于高效而有序的執(zhí)行項(xiàng)目、節(jié)約項(xiàng)目成本、如期完成項(xiàng)目建設(shè)具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 公路工程；進(jìn)度；監(jiān)理；計劃；措施
Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures
中圖分類號：U412.36文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1任務(wù)
監(jiān)理工程師應(yīng)及時審批承包商編制的施工進(jìn)度計劃，并對、已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師還應(yīng)從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計劃所有條件的變化情況，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。
2 方法
對承包商施工進(jìn)度計劃的要求：合理計劃，充分保證，認(rèn)真落實(shí)，及時調(diào)整。
3 重點(diǎn)
（1）審查承包商的施工組織設(shè)計，就其中最關(guān)鍵的線路；工序進(jìn)行分析、論證。
（2）要求承包商及時提交項(xiàng)目工程施工計劃、分部（分項(xiàng)）工程施工計劃、年度施工計劃和月施工計劃，以便進(jìn)行審批，以此為計劃目標(biāo)，檢查計劃的完成情況。
（3）專業(yè)監(jiān)理工程師每日開監(jiān)理人員與承包商碰頭會，了解施工計劃的完成情況；每周應(yīng)開例會總結(jié)，當(dāng)周施工計劃的落實(shí)情況，批準(zhǔn)次周的施工計劃。
（4）積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期向業(yè)主匯報計劃的完成情況及影響進(jìn)度的主要問題。
（5）監(jiān)理工程師對于無能力實(shí)施計劃的承包商，應(yīng)對其作出限期整改的指令，或向總監(jiān)辦和業(yè)主提出對其強(qiáng)行分包的建議。
4 具體的進(jìn)度
為確保工期順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度監(jiān)理工作尤為重要。要求各承包商做到“長計劃短安排”認(rèn)真做好計劃，認(rèn)真分析多種不利因素可能造成的影響，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的計劃調(diào)整，實(shí)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師要有針對性地采取措施，使周計劃落到實(shí)處。在施工進(jìn)度計劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師必須經(jīng)常評估和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)工期延誤及實(shí)際進(jìn)度的其他變化，則應(yīng)將執(zhí)行的進(jìn)度計劃予以部分或全部地修改與調(diào)整，調(diào)整的工作內(nèi)容及其調(diào)整的期限，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定，目的是符合變化的實(shí)際情況，以保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)。具體進(jìn)度及控制措施如下：
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，建立優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)度管理體系，支持“以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭”的施工監(jiān)理指導(dǎo)理念。
（2）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核承包商提交的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃必須符合業(yè)主對總工期目標(biāo)的要求，必須具有合理性和可靠性，計劃的實(shí)施必須以保證工程質(zhì)量和工程投資費(fèi)用控制為前提。承包商的技術(shù)、管理水平以及施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力必須與合同條件與技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)。
（3）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)被批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃和業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的階段性計劃編制詳細(xì)的年度、季度、月度施工計劃和分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，必要時再作分解。階段性進(jìn)度計劃或分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃作為控制施工進(jìn)展的依據(jù)，必須真實(shí)可行、便于操作。
（4）監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)狀圖、橫道圖等手段倒排工期，并對承包商的施工組織設(shè)計、人員、機(jī)械、材料等方面的投入進(jìn)行檢查，以檢驗(yàn)其能否完成預(yù)計的工程進(jìn)度，如果不能則應(yīng)立即要求承包商進(jìn)行調(diào)整。
（5）監(jiān)理工程師針對進(jìn)度目標(biāo)計劃，從氣候的變化、剩余工程量、承包商本身的施工力量進(jìn)行分析和準(zhǔn)備，分析當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r對施工計劃的正常執(zhí)行影響力，要協(xié)同承包商仔細(xì)分解剩余工程量、階段進(jìn)度目標(biāo)剩余工程量，分析現(xiàn)有的材料供應(yīng)能力、現(xiàn)場技術(shù)裝備能力（如路面工程中的拌和樓生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、攤鋪能力、吊裝能力、碾壓能力）和現(xiàn)場的施工技術(shù)力量是否能滿足完成目標(biāo)的要求，如果出現(xiàn)偏差應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)整，不能因?yàn)楸O(jiān)理本身的客觀原因?qū)M(jìn)度計劃執(zhí)行造成延誤和影響。并將進(jìn)度計劃細(xì)排到每一天要完成的工作量，如果出現(xiàn)影響進(jìn)度的天氣，要根據(jù)造成的延誤及時調(diào)整加大機(jī)械設(shè)備和人員的投入，在短期內(nèi)將偏差消除。
（6）要嚴(yán)格程序、加強(qiáng)組織管理，良好地運(yùn)作質(zhì)量保證體系；應(yīng)監(jiān)督承包商提高人員素質(zhì)、明確人員分工，在人員、機(jī)械和材料等方面做好充分的準(zhǔn)備，合理安排、合理施工；要求必須以優(yōu)良的工程質(zhì)量來確保工程進(jìn)度。
5 控制措施
監(jiān)理工程師要協(xié)助承包商狠抓內(nèi)部管理，從思想上重視進(jìn)度管理，樹立目標(biāo)觀念，明確進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)化階段目標(biāo)，分析節(jié)點(diǎn)工程，督促承包商建立健全工期保證崗位責(zé)任制，建立生產(chǎn)計劃考核制度。應(yīng)圍繞節(jié)點(diǎn)工程項(xiàng)目、周密部署、合理安排施工順序；要良好運(yùn)作質(zhì)量保證體系，提高人員素質(zhì)、明確人員分工、做好機(jī)械材料的準(zhǔn)備。監(jiān)理組還應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的計劃安排和實(shí)施，定人定崗，專人落實(shí)各節(jié)點(diǎn)工程的建設(shè)，以確保節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)按期完成，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商從技術(shù)準(zhǔn)備上、施工工藝上、工序安排上編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃、形成良好的流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅決避免施工計劃的隨意性。監(jiān)理工程師應(yīng)制訂“日報、周報、月報”等各種報表的上報制度，對工程進(jìn)度進(jìn)行日檢查、周落實(shí)、月匯報。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商認(rèn)真填寫每份報表，按時以電子郵件的形式上報，及時準(zhǔn)確地反映工程的實(shí)際情況，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，必須努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保總工期的工期保障格局。堅持會議制度，貫徹三日檢查會，實(shí)時解決施工中的進(jìn)度問題，必要時可邀請業(yè)主等有關(guān)單位參加。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按照業(yè)主制訂的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，督促承包商精心組織施工，力爭和保證計劃實(shí)現(xiàn)。對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)預(yù)見性，要求各級監(jiān)理人員及時深入施工現(xiàn)場，及時地發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令或幫助承包商及時解決諸如影響進(jìn)度的材料、設(shè)備供應(yīng)，技術(shù)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等事宜，保證工程施工順利進(jìn)展。
摘要：現(xiàn)代的工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及風(fēng)險因素多，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。因此如何很好的能在規(guī)定的時間內(nèi)合同工期內(nèi),利用有限的資源,運(yùn)用較低的成本按期來完成施工目標(biāo),是施工企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵。Project 2010軟件提供了一個全面的工程建設(shè)管理解決方案，在新品研發(fā)、工程設(shè)計、工程建設(shè)、投資項(xiàng)目、設(shè)備安裝與大修項(xiàng)目、EPC、PMC及項(xiàng)目群管理中發(fā)揮著巨大的作用。在施工過程中運(yùn)用管理軟件代替人工管理,具有較高的計劃性和可靠性,對提高施工企業(yè)的管理水平具有一定積極意義。
關(guān)鍵字：施工計劃，項(xiàng)目管理，動態(tài)管理，project 2010
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
編制施工進(jìn)度計劃，是為了指導(dǎo)施工并控制項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，使其始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)運(yùn)用Project 2010軟件對有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理，簡述運(yùn)用Project 2010 軟件對工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理控制的一些具體做法。 施工進(jìn)度計劃的編制與管理工作是一個動態(tài)管理過程。施工進(jìn)度計劃編制完成，工程項(xiàng)目開始施工后，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)，有必要定期（或不定期）對實(shí)施情況實(shí)施跟蹤管理。根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改、完善原定的施工進(jìn)度計劃。Project 2010 軟件為我們實(shí)施上述工作準(zhǔn)備了較為完善的工具和相應(yīng)圖表，在實(shí)際工程項(xiàng)目中對施工計劃的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）比較基準(zhǔn)。為了有效地積累工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以創(chuàng)建一個體現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)程的比較基準(zhǔn)計劃。隨后，如果要使用 Project 軟件跟蹤實(shí)際的進(jìn)度，則可以使用比較基準(zhǔn)將項(xiàng)目的最初計劃和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行比較，可看到哪項(xiàng)任務(wù)早于或晚于計劃開始，哪項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時間比計劃的要多。這些信息有助于防止將來項(xiàng)目計劃中出現(xiàn)的問題，作出更好的時間估計，還可以發(fā)現(xiàn)并解決二者之間存在的差異。項(xiàng)目結(jié)束后，可以將此比較基準(zhǔn)計劃應(yīng)用于以后的類似項(xiàng)目，這會使項(xiàng)目的日程排定更加準(zhǔn)確。在保存計劃文本時，系統(tǒng)會提示是否保存為有比較基準(zhǔn)的計劃文本，為實(shí)施跟蹤作好準(zhǔn)備。（2）跟蹤甘特圖。單擊“視圖欄”上的“甘特圖”子菜單，點(diǎn)擊“跟蹤甘特圖”，指向“視圖”菜單中的“表格”子菜單，然后單擊“差異”命令，向右拖動分隔條以顯示差異域。跟蹤任務(wù)是否按時開始和完成非常重要。拖后開始或完成的任務(wù)通過延遲相關(guān)任務(wù)的開始日期或完成日期，可以使整個項(xiàng)目脫離日程。提前開始或完成的任務(wù)可以為落后于日程的任務(wù)騰出資源。 Project 2010 軟件將使用輸入的實(shí)際值來重新排定項(xiàng)目中的剩余部分。
（3）更新任務(wù)。指向“工具”菜單中的“跟蹤”子菜單，然后單擊“更新任務(wù)”命令，在“實(shí)際”下的“開始”框和“完成”框中鍵入日期。輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期或完成日期將更改該任務(wù)相應(yīng)的目前規(guī)劃日期。但是，比較基準(zhǔn)日期并不受實(shí)際日期或目前規(guī)劃日期變化的影響。如果多個任務(wù)按時開始和完成，則可以一次為所有這些任務(wù)設(shè)置實(shí)際開始信息和實(shí)際完成信息。具體方法是：在“任務(wù)名稱”域中選擇按時開始和完成的任務(wù)。指向“工具”菜單中的“跟蹤”子菜單，單擊“更新任務(wù)”命令，然后輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期與實(shí)際完成日期。“跟蹤表”、“跟蹤”工具欄、“更新任務(wù)”對話框、“任務(wù)信息”對話框，供我們輸入任務(wù)實(shí)施的實(shí)際執(zhí)行工期、剩余工期以及已完成任務(wù)百分比等數(shù)據(jù)信息。如果知道任務(wù)進(jìn)行的天數(shù)并且任務(wù)正按計劃進(jìn)展，則可以輸入該任務(wù)上已完成的工期來跟蹤進(jìn)度。輸入任務(wù)的實(shí)際工期時， Project 2010軟件將更新實(shí)際開始日期、任務(wù)的完成百分比和日程中任務(wù)的剩余工期。（4）資源導(dǎo)向日程排定。使用資源導(dǎo)向日程排定方法時，不應(yīng)該更改任務(wù)的目前排定工期或?qū)嶋H工期。替代做法是：調(diào)整資源的工時量或資源單位來更改任務(wù)工期。（5）進(jìn)度線。它是一個可視描述工具。對于一個給定的日期，Project 2010軟件畫出一條連接正在進(jìn)行中任務(wù)的線，建立一個線形圖。利用該線形圖，可直觀地判斷任務(wù)實(shí)施的超前或延遲情況。如果要為項(xiàng)目進(jìn)度創(chuàng)建一個可視化的表示方法，則可以在“甘特圖”中顯示進(jìn)度線。對于給定的進(jìn)度日期，Project 2010軟件 繪制一條進(jìn)度線，來連接進(jìn)行中的任務(wù)。并由此在“甘特圖”中創(chuàng)建一個圖表：對于落后于日程的工作有指向左方的峰線，對于提前于日程的工作有指向右方的峰線。峰線到垂直線的距離指示在進(jìn)度日期上，任務(wù)提前或者落后于日程的程度。我們還可以為項(xiàng)目中不同的日期顯示多個進(jìn)度線，并可以改變線的外觀。還可以相對于實(shí)際計劃或者保存的比較基準(zhǔn)計劃來顯示進(jìn)度線。（6）報表和自定義報表。單擊“項(xiàng)目”菜單欄，選擇“報表”子命令，再選擇“當(dāng)前操作”項(xiàng)，即可出現(xiàn)：“未開始任務(wù)”、“即將開始的任務(wù)”、“進(jìn)行中的任務(wù)”、“已完成的任務(wù)”、“應(yīng)該已開始的任務(wù)”、“進(jìn)度落后的任務(wù)”等六個信息窗口，我們可以選擇其中任一項(xiàng)來考察計劃的執(zhí)行情況，并且經(jīng)編輯后輸出報表。對于自定義報表，我們可在選擇“報表”子命令后，選擇“自定義”項(xiàng)，即可出現(xiàn)：“關(guān)鍵任務(wù)”、“階段點(diǎn)”、“任務(wù)分配狀況”、“誰在何時做什么”、“預(yù)算報告”等二十五類自定義報表以供選擇，我們可根據(jù)實(shí)際情況，選擇其中的一種或多種報表來滿足實(shí)際需要。調(diào)整相關(guān)要素形成新的計劃。運(yùn)用有關(guān)工具、圖表對已編制的計劃實(shí)施跟蹤或根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)計劃存在不完善或存在錯誤之處后，我們就可以使用Project 2010軟件的編輯功能，增、刪任務(wù)；修改任務(wù)的開工、完工時間；改變?nèi)蝿?wù)之間的邏輯關(guān)系等形成新的計劃。然后，根據(jù)新的計劃，繼續(xù)實(shí)施跟蹤，根據(jù)新的問題，再次進(jìn)行修改、完善。如此循環(huán)往復(fù)，從而使我們編制的計劃更加符合實(shí)際，更具指導(dǎo)作用。
通過Project 2010項(xiàng)目管理軟件對施工計劃的管理控制介紹，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理上，我們完全可以借助計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)施工計劃諸多方面的實(shí)時動態(tài)管理，做到整個項(xiàng)目自始至終信息化管理，在提高項(xiàng)目管理水平的同時，也挑高了管理效率，尤其對以后工程項(xiàng)目管理上積累了更全面、更科學(xué)的可參考經(jīng)驗(yàn)。
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2.吳曉紅;基于項(xiàng)目管理軟件的施工進(jìn)度優(yōu)化研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年
3.Project 2010中文版項(xiàng)目管理,清華大學(xué)出版社;2012年6月
1．1工程質(zhì)量管理下的施工計劃組織要素分析
井下坑道施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)全面地對整個坑道建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程質(zhì)量控制與管理，而施工計劃組織是工程質(zhì)量控制與管理最主要的構(gòu)成部分，只有構(gòu)建起完善的工程施工計劃組織，才能保證施工過程中的施工工藝、操作技術(shù)和施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。作為工程質(zhì)量控制與管理中的一個重要要素，施工計劃組織在整個工程中起到一個“標(biāo)桿”的作用。施工計劃組織的制定，能夠明確工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確定工程施工階段工序、具體施工技術(shù)要求以及施工技術(shù)控制關(guān)鍵，保證了后續(xù)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程施工計劃組織從施工準(zhǔn)備工作計劃、工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、工程進(jìn)度、資源需量計劃等方面，為工程控制與管理，建立起了一套完善的框架支持。施工計劃組織，全面的反映了工程初期的工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度計劃。從整個工程總體考慮，是一個整體的初期規(guī)劃工程，對保證整個井下坑道工程的按質(zhì)按量完成，提供了準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)和完善的質(zhì)量監(jiān)管。于整個礦山井巷工程質(zhì)量控制和管理來說，工程施工計劃組織從制定階段開始，就成為其最重要的工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它從工程的構(gòu)成出發(fā)，考慮到礦山井下工程的各種困難，以解決施工過程中工程施工階段的工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、施工技術(shù)要求不到位以及施工技術(shù)控制未執(zhí)行等問題，是確保整個礦山井下工程建設(shè)的關(guān)鍵。
1．2礦井坑道建設(shè)過程中的質(zhì)量因素分析
礦井坑道建設(shè)過程中，工程質(zhì)量關(guān)系到整個礦井的安全性、實(shí)用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好礦井工程的工程質(zhì)量是保證工程安全性和后續(xù)開采的一個重要環(huán)節(jié)。從坑道工程建設(shè)來看，坑道工程建設(shè)具有單一性、過程性、綜合性和重要性的特點(diǎn)，其坑道建設(shè)工程擁有其獨(dú)特的施工環(huán)境和施工條件，施工過程中也擁有獨(dú)特環(huán)境下不一樣的施工工序和施工工藝，所以說，保證礦山井巷工程的質(zhì)量，就必須在工程質(zhì)量控制和管理上花功夫花時間，在工程質(zhì)量的管理上，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實(shí)，詳細(xì)交底;針對難點(diǎn)，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。由于礦山井下工程是一個復(fù)雜的工程體系，其工程質(zhì)量涉及到的影響因素很多，如施工設(shè)備、井下的工程地質(zhì)狀況、施工工藝、井下地質(zhì)周圍環(huán)境溫度、施工材料質(zhì)量及配比、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，因此，在礦井坑道施工過程中，對工程質(zhì)量的有效控制，就成為決定工程質(zhì)量是否合格的重要手段，而這一過程中，需要科學(xué)可靠的技術(shù)手段對質(zhì)量缺陷進(jìn)行缺陷類型、位置、程度、可靠性等級進(jìn)行評判，并通過大量的測試樣本進(jìn)行統(tǒng)計分析評價，進(jìn)而調(diào)整質(zhì)量控制方案采取有針對性的技術(shù)及質(zhì)量管理解決方案。因此，礦山井巷工程質(zhì)量控制，是對影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行調(diào)整的一種重要手段，是保證井巷工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一種有效方法。
1．3工程質(zhì)量管理中的人力資源要素分析
作為工程質(zhì)量控制與管理中的一種客觀因素，人力資源要素在控制與管理中起到一個執(zhí)行的作用。在礦山井下工程中，人作為主要的操作主體，其對工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的作用是最直接也是最客觀的。因此，只有在控制和管理中充分運(yùn)用人力資源要素，才能確保工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制與管理過程中，人力資源要素集中體現(xiàn)在礦山井下工程建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)水平，在整個礦井工程質(zhì)量建設(shè)過程中是最直接也是最重要的。礦山井下工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其要求各系統(tǒng)要素相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充，作為工程的主體，人力資源要素是監(jiān)管和實(shí)施相關(guān)工程工藝的主要實(shí)施因素，其在整個系統(tǒng)中起到一個執(zhí)行的能動作用。從工程質(zhì)量控制與管理中人力資源要素的特點(diǎn)和作用出發(fā)，其在礦山井下工程的建設(shè)過程中，具有能動性、時效性、有序性的特點(diǎn)，在整個工程中，它處于工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，處于工程建設(shè)的主動地位，是工程建設(shè)過程中最積極最活躍的因素。在工程各個階段，如工程初期施工計劃組織方面、施工中期施工建設(shè)方面及施工后期工程質(zhì)量驗(yàn)收方面，人力資源均存在于工程每個階段，并與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)，因此說，在工程質(zhì)量控制與管理中，人力資源因素是整個系統(tǒng)工程的主體。
2工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與分析
2．1工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
礦山井下工程是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的整體工程，其基本結(jié)構(gòu)同樣也較為復(fù)雜，它在時空次序結(jié)構(gòu)觀念中既相互交錯又相互融合，從時空角度的層次原理出發(fā)，礦山井巷工程質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)可分為:初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關(guān)聯(lián)層次。其中，初級原料層次，包含了礦山井下工程所需的建筑原材料及相關(guān)設(shè)備，次級人力資源要素則囊括了工程各階段的責(zé)任主體，而要素間關(guān)聯(lián)層次，是對初級原材料層與次級人力資源層次間相互關(guān)聯(lián)，相互作用的一個總體呈現(xiàn)。該系統(tǒng)內(nèi)部各要素間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，在由人力資源構(gòu)成的次級系統(tǒng)內(nèi)，作為工程的主體，人力資源存在于工程整體的各個部門，建設(shè)過程中工程各人力主體在礦井建設(shè)中既相互關(guān)聯(lián)，又相互作用與制約，人力要素之間是一種交叉存在的關(guān)系，從人力資源存在的各部門分析，從上至下存在著工程項(xiàng)目總部———工程監(jiān)管———施工單位的三級組織，他們從項(xiàng)目工程計劃組織，施工工程監(jiān)管及主要施工工序方面呈自上而下的監(jiān)督管理模式，同時，又能實(shí)現(xiàn)工程總體的三級組織責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程主體間的相互協(xié)調(diào)、相互制約，使整個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總體的穩(wěn)定性。在由工程原料構(gòu)成的初級原料層次中，從礦山井下工程所需的各種設(shè)備與材料到工程質(zhì)量監(jiān)測的儀器和機(jī)械，存在著相互間監(jiān)督檢測的關(guān)系，同時初級原料層次中各要素間也存在長關(guān)聯(lián)、時效性的特征。對整個工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)而言確保初級原料層次間各要素間的穩(wěn)定性，是保證工程質(zhì)量的一個重要條件。在要素間關(guān)聯(lián)層次角度分析，其涵蓋了初級原料層次和次級人力資源要素層次，該層次從空間角度，分析工程要素間的整體關(guān)聯(lián)性，并依此協(xié)調(diào)配置好礦山井下工程各要素間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量安全。
2．2工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
對工程質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，要構(gòu)建起完整的分析方法，在此我們選用從巴雷洛圖演變而來的工程主體到工程要素的多維評價體系，從工程質(zhì)量單一性、過程性、綜合性和重要性角度出發(fā)，按初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關(guān)聯(lián)層次的層次構(gòu)成角度，對工程質(zhì)量控制與管理結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)評價，評價選用各層次的主要相關(guān)要素，并按其在礦山井下工程中的重要度，按大小排列，采用巴雷洛圖的形式體現(xiàn)出來。在整個礦山井下工程中，按初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關(guān)聯(lián)層次的三層要素結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析，對工程質(zhì)量控制與管理影響最大的是工程所需原材料、施工工藝、人力資源要素和施工條件，次要因素是工程操作工藝、設(shè)備狀況等，而其他因素，雖對整個工程有一定影響，但其作為一般影響因素存在。為進(jìn)一步分析礦山井下工程中各要素在工程中對工程質(zhì)量的影響，進(jìn)一步總結(jié)出了影響整體工程質(zhì)量的各因素，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析，得出工程質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖，如圖:
3礦山井巷工程質(zhì)量管理措施
礦山井巷工程質(zhì)量控制與管理作為井下坑道工程管理工作的重點(diǎn)，是確保礦山井巷工程質(zhì)量及工程進(jìn)度以及工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵。從礦山井巷工程質(zhì)量控制與管理的特點(diǎn)出發(fā)，針對工程中所存在的問題，強(qiáng)
化礦山井巷工程施工質(zhì)量管理工作，從以下幾點(diǎn)出發(fā)確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量:
3．1施工質(zhì)量與管理體系的充分融合
(1)建立起完備的施工組織方案。在礦山井巷工程施工組織計劃編制過程中，必須從工程質(zhì)量角度出發(fā)，統(tǒng)籌施工過程中存在的各項(xiàng)因素，從工程質(zhì)量、監(jiān)督、成本以及安全管理計劃考慮。從施工組織方案編制初期開始，考慮到不同的施工階段存在的問題，建立起完備的應(yīng)急處置預(yù)案，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制管理?xiàng)l例，以提高礦山井巷工程施工質(zhì)量控制與管理水平。
(2)健全礦山井巷工程施工管理制度，從工程質(zhì)量出發(fā)，采取和落實(shí)相關(guān)有效措施嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)礦山井巷工程施工組織方案，從工程施工管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，同時還要落實(shí)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度的責(zé)任化和有序化。所以，健全礦山井巷工程施工管理制度，要從工程特有的自身實(shí)際情況出發(fā)，以工程質(zhì)量角度出發(fā)，建立健全工程施工管理制度。
(3)礦山井巷工程項(xiàng)目實(shí)施階段，動態(tài)控制管理的加入。在礦山井巷工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，必須從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，有目的的開展工程建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)控制管理。在項(xiàng)目建設(shè)的開展階段，按工程實(shí)施組織計劃要求，根據(jù)前期項(xiàng)目建設(shè)預(yù)案中的相關(guān)要求進(jìn)行研究，建立并明確質(zhì)量保障體系，在技術(shù)和人員培訓(xùn)和運(yùn)用過程中，以項(xiàng)目建設(shè)的基本要求作為出發(fā)點(diǎn)，保證技術(shù)人員達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求。工程開展階段，從工程項(xiàng)目主體開始，落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)制度，從項(xiàng)目設(shè)計和規(guī)范要求的角度出發(fā)，對施工工序以及施工技術(shù)進(jìn)行全面有序監(jiān)管。工程結(jié)束階段，則嚴(yán)格相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，從技術(shù)技標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，對礦山井巷工程實(shí)施全方位，有效的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3．2礦山井巷工程施工階段的質(zhì)量控制與管理工作
(1)補(bǔ)充和完善工程質(zhì)量控制方法，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量控制在工程實(shí)施階段的重要性。針對礦山井巷工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，同時完善工程建設(shè)計劃組織過程中質(zhì)量管理體系的缺陷，以礦山井巷工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，從礦山井巷工程中的工程復(fù)雜性和建設(shè)質(zhì)量多發(fā)性問題的實(shí)際情況出發(fā)，對質(zhì)量控制和管理辦法進(jìn)行有針對行的調(diào)整與補(bǔ)充，保證施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理工作能夠有序開展。
(2)對工程施工隊(duì)伍的專業(yè)化和素質(zhì)化建設(shè)是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在，從施工隊(duì)伍的專業(yè)化和技術(shù)水平全面化角度分析，礦山井巷工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的難度極大的工程主體，在施工中其包含較多層面的施工主體和施工要素，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)是保證工程有序?qū)嵤┑那疤帷Ｔ诖_保礦山井巷工程施工質(zhì)量的要求下，對施工隊(duì)伍專業(yè)化和素質(zhì)化要求就變得非常重要，在這一過程中，對項(xiàng)目施工參與人員的技術(shù)水平和管理素質(zhì)的要求較高，同時要求項(xiàng)目施工人員能夠明確施工過程中不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(3)從礦山井巷工程施工材料與設(shè)備的角度出發(fā)，對工程所需的原材料及機(jī)械設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)管理。由于礦山井巷工程項(xiàng)目是一個較為復(fù)雜的工程體系，其施工所需的原材料和設(shè)備要求也比較嚴(yán)格，為強(qiáng)化礦山井巷工程
質(zhì)量保證，提高施工安全水平，因此要控制礦山井巷工程施工質(zhì)量，保證礦山井巷工程施工原材料和設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量水平，滿足工程特殊施工環(huán)境的需要。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0071-02
1 施工前適當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制
1.1 控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度
很長時間以來，在我國眾多的電氣項(xiàng)目施工合同中，經(jīng)常會提到一些與工期時長、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的內(nèi)容，這些內(nèi)容主要起到規(guī)范合作過程的作用。但是在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程當(dāng)中，如果真的出現(xiàn)了因?yàn)槟承┰驅(qū)е碌倪M(jìn)度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會百般推卸責(zé)任，使得后果沒人承擔(dān)。對于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關(guān)的責(zé)任部門來進(jìn)行監(jiān)督，沒有有效的手段來進(jìn)行預(yù)防和制止，所以導(dǎo)致工程進(jìn)度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進(jìn)行實(shí)際實(shí)施，名存實(shí)亡。為了應(yīng)對這種現(xiàn)象，應(yīng)該最大程度地發(fā)揮進(jìn)度管理者的職能，任命專職人員來控制項(xiàng)目工程的進(jìn)度，對工程進(jìn)度和承包商的活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，以確保工程項(xiàng)目的順利完工。
1.2 注重對施工設(shè)計的審查
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，施工設(shè)計要具備可行性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)度管理才會更有效率、高質(zhì)量，同時工程才能安全有序地進(jìn)行下去。因此，在項(xiàng)目施工設(shè)計上要更加注意審查工作，要明確項(xiàng)目的具體措施、標(biāo)準(zhǔn)、條件和責(zé)任方，認(rèn)真細(xì)心地考慮到問題的細(xì)節(jié)，使施工設(shè)計能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進(jìn)度。在實(shí)際審查的時候，要把工程項(xiàng)目部設(shè)計的施工計劃，跟項(xiàng)目的合同、投標(biāo)等文件進(jìn)行細(xì)致對比，保證彼此的具體內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設(shè)計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現(xiàn)場組織等方面的內(nèi)容是不是合理。在審核的過程中，有時候會碰到施工設(shè)計圖紙，面對這種設(shè)計圖紙，要重點(diǎn)分析會不會有運(yùn)輸規(guī)模過大、存在重復(fù)工序等可能影響到工期的因素及事項(xiàng)，同時還要考慮施工設(shè)計中的每項(xiàng)內(nèi)容會不會有矛盾沖突等，大型設(shè)備的安裝條件和安裝周期會不會跟總進(jìn)度不一致，對于一些相關(guān)施工設(shè)備、人力勞動以及材料的供應(yīng)設(shè)計中，還要考慮到供應(yīng)是不是充足合理。在安裝大型設(shè)備的時候，要保證供水源位置、化糞池的位置、溝及電器管道的位置要盡量地大型設(shè)備相鄰，以利于生產(chǎn)中水的供應(yīng)和排放。此外還要注意考慮基礎(chǔ)設(shè)施會不會和輔助設(shè)施存在沖突，電氣工程項(xiàng)目的施工條件要確保不影響到其他一些項(xiàng)目的總進(jìn)度，以及在施工的整體過程中，水電的供應(yīng)能不能確保工程圓滿完工。需要指出的是，為了能夠使得設(shè)計審查工作更加快速有效地完成，就需要要求管理者提高其自身的綜合素質(zhì)，其要能堅持學(xué)習(xí)，不斷接受新的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力，在長期的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，這樣在進(jìn)度設(shè)計的審查工作當(dāng)中才能更加地得心應(yīng)手，更加有利于進(jìn)度方案的審查、補(bǔ)充和修訂，好的進(jìn)度設(shè)計能在很大程度上幫助做好施工現(xiàn)場的組織工作，從而確保項(xiàng)目圓滿完工。
1.3 做好現(xiàn)場的組織工作
一般來說，施工設(shè)計中對于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃就比較困難了。所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計劃的大體開展方向，把計劃進(jìn)行細(xì)化，對每個階段小計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實(shí)施。
2 電氣項(xiàng)目的進(jìn)度計劃
2.1 進(jìn)度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。在進(jìn)度設(shè)計之前，需要設(shè)計者對現(xiàn)場有足夠的了解，要求設(shè)計者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計劃進(jìn)行落實(shí)，提高工程的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時完成或者超前完成項(xiàng)目。由于電氣工程項(xiàng)目做過之后便不能再進(jìn)行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點(diǎn)，所以電氣項(xiàng)目的施工計劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動力、設(shè)備等進(jìn)場時候的基礎(chǔ)、前提，還是評價和檢驗(yàn)工程實(shí)際施工情況以及項(xiàng)目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目工程不能缺少完善的計劃，還要必須保證嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行計劃，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問題的時候，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩或使得超出工期等問題。
2.2 對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃
對電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段內(nèi)取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。這些年來，我國判斷電氣項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計劃，都會以工作量的多少來進(jìn)行計算，輔助會用到產(chǎn)值和工人工時等指標(biāo)來表示。但是在實(shí)際情況中，如若單一地根據(jù)耗費(fèi)的工人工時等來代表總體進(jìn)度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關(guān)系，所以人工時不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進(jìn)度，故通過人工時來表示進(jìn)度就又會失去進(jìn)度管理的功效。這么說來，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計劃人工時以及費(fèi)用來確定。
3 優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度
