時(shí)間：2023-01-07 19:22:51
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)人員；職業(yè)道德；建設(shè)方法
會(huì)計(jì)人員在從事相關(guān)工作時(shí)，需要遵循一定的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求來(lái)規(guī)范自身的行為，從而達(dá)到會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但是當(dāng)前我國(guó)許多會(huì)計(jì)人員由于自身職業(yè)道德素質(zhì)不高，在工作中不能夠按照操作規(guī)范進(jìn)行，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作質(zhì)量低下，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的正常發(fā)展。所以在今后的工作中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)工作，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨，發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理水平。
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德法律建設(shè)
要想保證會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，就要做好相關(guān)的法律建設(shè)，明確會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任，從而達(dá)到會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。各級(jí)財(cái)政部門要建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)，體現(xiàn)出現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的要求，讓更多會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)能夠意識(shí)到自身行為的重要性，并按照相關(guān)要求來(lái)規(guī)范處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，可以反映出一個(gè)單位和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為財(cái)政部門以及單位管理人員提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，要做好會(huì)計(jì)人員的行為監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度減少會(huì)計(jì)問(wèn)題，增強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為以后會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德法律建設(shè)時(shí)，需要將思想引導(dǎo)與利益調(diào)節(jié)相結(jié)合，要將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增強(qiáng)自身的職業(yè)道德水平，最終達(dá)到會(huì)計(jì)道德建設(shè)工作目標(biāo)。我國(guó)財(cái)政部門也要積極探索會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)與會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理相結(jié)合的法律制度，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲以及培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)門檻的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的重要性，在工作中減少相關(guān)問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，滿足我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展要求。
二、優(yōu)化會(huì)計(jì)部門的工作環(huán)境
會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)需要有良好的環(huán)境，這樣才能保障會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減少會(huì)計(jì)操作不當(dāng)行為的出現(xiàn)。但是當(dāng)前我國(guó)許多會(huì)計(jì)部門由于自身的工作環(huán)境較差，使得會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任意識(shí)不高，工作過(guò)程中不能按照操作流程進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)不良行為的出現(xiàn)。在這樣的狀態(tài)下，會(huì)計(jì)部門需要不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部環(huán)境，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，滿足不同企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求。比如在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員為了迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的需求，在會(huì)計(jì)處理中做假賬，修改一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)減少繳稅金額。這樣就違背了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，因此會(huì)計(jì)部門需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為監(jiān)督，會(huì)計(jì)審計(jì)部門也要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審計(jì)與核實(shí)，最大限度減少會(huì)計(jì)問(wèn)題，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。除此之外，在企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員需要，需要選擇政治素質(zhì)水平較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)來(lái)從事相關(guān)工作，這樣可以最大限度保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)水平，為企業(yè)今后的管理工作奠定良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)部門也要做好內(nèi)部控制工作，各個(gè)部門之間需要相互監(jiān)督，相互牽制，盡可能的避免管理上的漏洞，提高會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任意識(shí)，減少會(huì)計(jì)工作中的、盜竊公共財(cái)產(chǎn)行為的出現(xiàn)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的良好發(fā)展。
三、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平關(guān)系到我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展水平，要想提高會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)質(zhì)量，就要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身的道德素質(zhì)，在工作中意識(shí)到自身行為的重要性。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不是天生就有的，它需要后天的培養(yǎng)。在工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要積極參加會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)工作，要鑒定自身的會(huì)計(jì)工作責(zé)任信念，樹(shù)立職業(yè)道德意識(shí)，在工作中遵守職業(yè)道德，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行解決，最大限度保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，最終達(dá)到會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。在工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要知道什么事情該做、什么事情不能做，將會(huì)計(jì)職業(yè)道德原則內(nèi)化成自身的一種信念，并積極指導(dǎo)自身工作，使其逐漸成為一種工作習(xí)慣。除此之外，會(huì)計(jì)人員也要自覺(jué)接受企業(yè)安排的會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際來(lái)反省自身工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)處理方案，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。只有提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)道德水平，才可以達(dá)到會(huì)計(jì)工作要求，為企業(yè)今后的管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的利益。
綜上所述，要想提會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德水平，就要從社會(huì)、企業(yè)以及個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行，這樣才能達(dá)到職業(yè)道德建設(shè)目標(biāo)，減少會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員在工作中要尤為重視自身職業(yè)道德的建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，在工作中可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，滿足相關(guān)單位和企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求。除此之外，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部控制，為會(huì)計(jì)人員提供更好的工作環(huán)境，減少會(huì)計(jì)失誤。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 方法 思考
2014年8月7日，國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在全國(guó)財(cái)政廳（局）長(zhǎng)座談會(huì)上表示：爭(zhēng)取在3-5年之內(nèi)，建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面的建設(shè)；通過(guò)5-10年的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，為提高單位資金使用效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)跨越式發(fā)展，在較短時(shí)間內(nèi)接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列。所謂管理會(huì)計(jì)，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）的解釋：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。
目前，管理會(huì)計(jì)理論與方法在我國(guó)的醫(yī)院管理中尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，或因忙于醫(yī)療管理而忽略管理會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)也是科學(xué)管理的重要措施；二是醫(yī)院會(huì)計(jì)人員自身掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，不會(huì)利用管理會(huì)計(jì)的一些方法如目標(biāo)控制、成本管控、差異分析以及績(jī)效考核等為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的服務(wù)。
一、醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的重要性
管理會(huì)計(jì)體系作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要分支，正日益受到國(guó)內(nèi)社會(huì)各界的關(guān)注。在醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)院科學(xué)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)推動(dòng)深化醫(yī)改具有重要作用。
（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理的需要
加強(qiáng)醫(yī)院管理，主要是指利用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)控制方法，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，有利于促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院僅僅有內(nèi)部管理制度，而沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、合理的量化指標(biāo)衡量，就難以達(dá)到控制的目的，容易造成醫(yī)院內(nèi)部控制管理不嚴(yán)、科室之間管理失衡，降低醫(yī)院資源的利用率。因此，加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度的建立與實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定合理的工作目標(biāo)，開(kāi)展成本管控、績(jī)效考核，使醫(yī)院內(nèi)部有限的資源發(fā)揮出較大的社會(huì)價(jià)值；此外，醫(yī)院通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行、外在的環(huán)境以及醫(yī)院改革的實(shí)施狀況等進(jìn)行分析評(píng)估，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，使醫(yī)院能更好、更主動(dòng)地適應(yīng)外在環(huán)境的變化，積極主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)改，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核的需要
在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，必須對(duì)各業(yè)務(wù)科室和相關(guān)人員的業(yè)績(jī)實(shí)施控制和考核，才能持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握體現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行、發(fā)展?fàn)顩r的相關(guān)數(shù)據(jù)，并與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)與考核。只有利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)支持、流程設(shè)計(jì)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效考核等理論與方法，建立起完備的事前、事中、事后全過(guò)程的控制系統(tǒng)，推行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)責(zé)任管理，進(jìn)行全面業(yè)績(jī)考評(píng)，才能把更好地把醫(yī)院績(jī)效考核與職工分配制度改革相結(jié)合，有效激發(fā)出醫(yī)院全體職工的工作熱情和工作積極性，大大提高醫(yī)院有限醫(yī)療資源的利用率，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院綜合管理水平的提高。
（三）醫(yī)院管理者制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與決策的需要
醫(yī)院管理的主要任務(wù)在于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，而醫(yī)院的發(fā)展在于決策。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)實(shí)意義在于深化醫(yī)院改革，緩解病人就醫(yī)難、減輕病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高社會(huì)效益的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理層不僅需要掌握事后的財(cái)務(wù)核算信息，更需要掌握為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展、改進(jìn)管理措施提供決策的信息依據(jù)。因此，醫(yī)院財(cái)會(huì)人員應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和手段，不但要對(duì)醫(yī)院的事后的財(cái)務(wù)核算報(bào)表進(jìn)行分析，還要掌握更多的相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資料，并進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地整理和編制，更要為醫(yī)院的管理者提供業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的規(guī)劃、流程的改進(jìn)、成本的降低、收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)的管控、績(jī)效的評(píng)價(jià)考核、分配制度的改革等依據(jù)，供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
二、醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵
（一）服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入
我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目的對(duì)社會(huì)簡(jiǎn)單而言，就是緩解病人就醫(yī)難、減輕病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)；而對(duì)醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)，主要是調(diào)動(dòng)好醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，充分利用有限的醫(yī)療資源，為病人服務(wù)。服務(wù)于醫(yī)院改革的不斷深入就是要利用管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核方法，結(jié)合醫(yī)院分配制度改革，制定獎(jiǎng)金的分配體系，做到目標(biāo)明確、考核公正、控制準(zhǔn)確、獎(jiǎng)金分配公平，達(dá)到調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性目的，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入。
（二）服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展的預(yù)測(cè)與決策
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是為醫(yī)院的發(fā)展做出合理的、科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，管理會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)是為醫(yī)院管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策等管理活動(dòng)提供依據(jù)，使醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源得到經(jīng)濟(jì)、合理、有效的配制和應(yīng)用，促進(jìn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展的預(yù)測(cè)與決策就是利用管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)分析制定節(jié)約成本、效益最大的優(yōu)化方案；利用當(dāng)前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，分析醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，結(jié)合有關(guān)部門的控制標(biāo)準(zhǔn)（如藥占比、人均住院費(fèi)用、門診人均費(fèi)用等等），為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)目標(biāo)，供其決策參考。
（三）服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃與控制
服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)。規(guī)劃的目的是為了更好地發(fā)展，控制的目的也是為了更好地使發(fā)展更加科學(xué)，符合實(shí)際。如利用差異分析、目標(biāo)分析的方法，對(duì)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院整體的業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)制定、調(diào)整醫(yī)院及科室的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。如醫(yī)院大型設(shè)備的購(gòu)置、病床的擴(kuò)增等，都需要對(duì)財(cái)務(wù)收益、病床使用率以及平均住院日等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
三、醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的方法
（一）精細(xì)化的績(jī)效管理
精細(xì)化的績(jī)效管理包括科室成本精細(xì)化績(jī)效管理，并與科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的業(yè)務(wù)精細(xì)化績(jī)效管理相結(jié)合。實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)管理，把醫(yī)院提供的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目借助管理會(huì)計(jì)差異的計(jì)算分析方法對(duì)其加以分類、計(jì)量，轉(zhuǎn)化為可以衡量工作量和工作效率的數(shù)字指標(biāo)，計(jì)算和分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的精細(xì)化管理模式
利用管理會(huì)計(jì)合理組織并與獎(jiǎng)勵(lì)措施相結(jié)合的方法建立了醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資精細(xì)化管理的“分類目標(biāo)考核控制”模式。該模式包含：①醫(yī)院績(jī)效精細(xì)化管理指標(biāo)的確定與分類；②制定醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資精細(xì)化管理的制度；③制定績(jī)效精細(xì)化管理的具體考核內(nèi)容和考核辦法；④制定醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算發(fā)放方法；⑤建立醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施的控制機(jī)制。
（三）實(shí)施有效控制的方法確保工作目標(biāo)的完成
利用管理會(huì)計(jì)事前控制、日常控制的方法，使醫(yī)院的工作目標(biāo)得到完成。醫(yī)院工作目標(biāo)的確定要緊緊圍繞政府對(duì)衛(wèi)生工作的要求、醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際、老百姓就醫(yī)的需求，充分討論征求意見(jiàn)，做好事前的控制，防止事后工作目標(biāo)的失控。工作實(shí)施過(guò)程中必須開(kāi)展日常控制，定期總結(jié)分析工作目標(biāo)的完成情況，及時(shí)分析獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放狀況，找出目標(biāo)完成狀況不理想、績(jī)效性績(jī)效工資偏低的原因。積極指導(dǎo)相關(guān)科室實(shí)施業(yè)務(wù)工作的事前及日常控制，降低醫(yī)療成本，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，如百元業(yè)務(wù)收入的成本比、百元手術(shù)收入的耗材比、平均住院日、病人均次費(fèi)用等等，確保工作目標(biāo)的完成，同時(shí)也保證了職工獲得滿意的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，控制醫(yī)療成本，減輕病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)，也使醫(yī)院有限的醫(yī)療資源得到充分的利用，使醫(yī)院人人都成為醫(yī)院、科室的“理財(cái)師”。
（四）開(kāi)展評(píng)價(jià)考核并利用差異的計(jì)算分析方法計(jì)算發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
醫(yī)院成立成本考核、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等9個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)，根據(jù)各自的職能開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的評(píng)價(jià)考核。
各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作流程化、量化，利用差異的計(jì)算分析方法統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)考核的差異情況，依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施細(xì)則計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
醫(yī)療科室績(jī)效獎(jiǎng)金=醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)金+政府目標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金+工作數(shù)量指標(biāo)獎(jiǎng)金+成本精細(xì)化管理指標(biāo)獎(jiǎng)金
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)金：各相關(guān)職能科室每月、每季、每半年或每年對(duì)各科室病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等方面實(shí)行全面或部分項(xiàng)目單項(xiàng)考核。每月對(duì)各科室各指標(biāo)考核結(jié)果來(lái)計(jì)算醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率指標(biāo)獎(jiǎng)金。
政府目標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金：根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的考核要求，年初對(duì)各科室下達(dá)平均住院日、藥品收入占醫(yī)療收入比重等10個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)數(shù)，每月根據(jù)各科室的指標(biāo)實(shí)際完成情況來(lái)計(jì)算政府目標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金。
工作數(shù)量指標(biāo)獎(jiǎng)金：每月對(duì)各科室入院或轉(zhuǎn)入病人數(shù)，門急診就診人次等13個(gè)指標(biāo)的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
工作量指標(biāo)的獎(jiǎng)金=入院或轉(zhuǎn)入等病人數(shù)×每入院或轉(zhuǎn)入人次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)+門急診就診人次×每人次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
成本精細(xì)化管理指標(biāo)獎(jiǎng)金：控制科室成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，對(duì)各科室每月收入、支出及收支結(jié)余等指標(biāo)進(jìn)行核算，根據(jù)各科室每月收支指標(biāo)完成情況計(jì)算績(jī)效工資。
（五）建立醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資精細(xì)化管理的監(jiān)控機(jī)制
利用管理會(huì)計(jì)日常控制的方法建立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資精細(xì)化管理監(jiān)控機(jī)制。（詳見(jiàn)圖1）
監(jiān)控機(jī)制的建立有利于合理控制醫(yī)院內(nèi)的貧富差距。醫(yī)院有別于其他事業(yè)單位，其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、工作分工非常復(fù)雜，既有掙錢的業(yè)務(wù)科室和輔助科室，也有花錢的行政后勤部門，它們?cè)卺t(yī)院工作中相互協(xié)作，缺一不可。因此，成功的績(jī)效考核既要合理拉開(kāi)檔次，又要考慮部門間的平衡，能兼顧不同人群的利益，做到調(diào)動(dòng)大家的積極性而不是挫傷積極性。
（六）開(kāi)展為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是為醫(yī)院的發(fā)展作出決策，正確的決策來(lái)源于對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)與分析。管理會(huì)計(jì)師依據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，收集相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息，利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策分析方法分析醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)工作發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合政府有關(guān)部門的醫(yī)療衛(wèi)生工作控制目標(biāo)（如藥占比、人均住院費(fèi)用、門診人均費(fèi)用等），以醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源得到經(jīng)濟(jì)、合理、有效地配制和應(yīng)用為原則，制定節(jié)約成本、效益最大的優(yōu)化方案，為領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院發(fā)展決策提供服務(wù)。
四、醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作取得的成績(jī)
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本考核）對(duì)比分析
2014年凈資產(chǎn)同比增加增長(zhǎng)13.54%。醫(yī)療收入11.29%。醫(yī)療成本支出增長(zhǎng)10.86%。收入增長(zhǎng)速度大于支出增長(zhǎng)速度。收支結(jié)余增長(zhǎng)8.63%；收支結(jié)余率10.13%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額同比增長(zhǎng)率為23.38%，人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額增長(zhǎng)率為16.31%。
（二）工作數(shù)量指標(biāo)對(duì)比分析
2014年8月醫(yī)院開(kāi)放床位數(shù)由1260張?jiān)黾拥?579張；出院病人同比增長(zhǎng)10.04%；手術(shù)臺(tái)次同比增長(zhǎng)16.84%。門急診人次同比增長(zhǎng)7.37%。
（三）政府行政部門目標(biāo)管理指標(biāo)對(duì)比分析
2014年平均住院日同比縮短了0.53天；藥品收入占醫(yī)療收入同比減少了6.08百分點(diǎn)；每住院人次收入同比增長(zhǎng)0.69%；每門診人次收入同比增長(zhǎng)0.75%；百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗同比減少0.11元；抗菌藥物使用比例和強(qiáng)度，用血量等均符合相關(guān)規(guī)定，異體血用量下降3.41%，有效地加強(qiáng)了醫(yī)院臨床用血的管理，促進(jìn)更加科學(xué)合理地用血，保障臨床用血安全。
五、醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的建議
（一）建立公開(kāi)透明的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)
在衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立公開(kāi)透明的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)，給管理會(huì)計(jì)師提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于各種數(shù)據(jù)模型和分析手段能夠發(fā)揮作用。建立公開(kāi)透明的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)是醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高能夠起到積極的作用，更能夠?yàn)樯罨t(yī)療衛(wèi)生體制改革起到積極的作用，需要衛(wèi)生行政部門努力推進(jìn)。
（二）衛(wèi)生行政部門引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
醫(yī)療市場(chǎng)是供方市場(chǎng)，病人就醫(yī)后選擇余地有限，決定了醫(yī)院管理的特殊性。衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的管理手段有限、影響力有限。在醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度，逐步推行如藥占比、住院人均費(fèi)用、門診人均費(fèi)用、病床使用率、平均住院日等標(biāo)準(zhǔn)管理，醫(yī)院有了這個(gè)“制約力”，就會(huì)建立自身的管理會(huì)計(jì)模式，也有利于政府對(duì)醫(yī)院實(shí)施的管理，推動(dòng)醫(yī)改的深入。
（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度的建立與實(shí)施，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)、理解管理會(huì)計(jì)理論與方法的相關(guān)知識(shí)，以提高對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的意義和重要性的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展作為是醫(yī)院加強(qiáng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、提能增效的有效管理措施來(lái)抓。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的理解與重視是醫(yī)院建立管理會(huì)計(jì)制度并實(shí)施的前提。
（四）建立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作組織體系
二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置管理會(huì)計(jì)科，負(fù)責(zé)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度的組織實(shí)施。明確醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)部門與醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門及相關(guān)的醫(yī)院職能科室的關(guān)系。明確各相關(guān)部門的職責(zé)、分工，信息報(bào)告、收集流程等等。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)工作行為有章可循。建立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)組織體系是醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。
（五）重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
建立與實(shí)施醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，定期或不定期地對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)政治思想教育，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)以及思想覺(jué)悟，使管理會(huì)計(jì)在工作中能夠遵守原則。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要制定合理獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)管理工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的保障。
（六）建立對(duì)管理會(huì)計(jì)工作外部監(jiān)督機(jī)制
要提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)行力，建立對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管、審查。醫(yī)院不但要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，還要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行不定期的檢查、考核，實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部那些兢兢業(yè)業(yè)、工作能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。建立對(duì)管理會(huì)計(jì)工作外部監(jiān)督機(jī)制是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度持續(xù)、有效實(shí)施的保證。
（七）醫(yī)院信息化建設(shè)中設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)軟件
醫(yī)院信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)量越大，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的作用就越大。管理會(huì)計(jì)師要掌握醫(yī)院縱向到底、橫向到邊的醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)模型、計(jì)算模型非常復(fù)雜，如能設(shè)計(jì)完善的信息化軟件，將為醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供有力保障。
（八）醫(yī)院績(jī)效管理是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的切入點(diǎn)
醫(yī)院通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，以點(diǎn)帶面，耦合醫(yī)院成本管理、預(yù)算管理、目標(biāo)管理，推動(dòng)醫(yī)院建立管理會(huì)計(jì)制度，全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理，首先要根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)和政府要求的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分類，如醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、政府指令性指標(biāo)以及業(yè)務(wù)專項(xiàng)指標(biāo)等，然后將工作任務(wù)指標(biāo)分解成若干具體工作目標(biāo)，并落實(shí)至科室，由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)組織實(shí)施，最后依據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)，分月或季、年度進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行完成情況，計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。制定績(jī)效考核指標(biāo)必須兼顧政府、群眾和醫(yī)院三方的利益：一是該考核指標(biāo)要符合衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的考核要求；二是要能結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)工作實(shí)際，切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，切實(shí)緩解群眾看病難；三是符合醫(yī)院自身發(fā)展、精細(xì)化管理的要求，具體說(shuō)就是考核指標(biāo)要有利于醫(yī)院開(kāi)展成本控制，使有限的醫(yī)療資源得到充分的利用，發(fā)揮醫(yī)療資源效益的最大化，降低病人就醫(yī)費(fèi)用，緩解看病貴的問(wèn)題。
六、總結(jié)
總之，管理會(huì)計(jì)體系是深度參與管理決策的一種決策支持系統(tǒng)工具或方法體系。作為對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與方法，其最擅長(zhǎng)的職能是成本管控、績(jī)效管理以及全面預(yù)算管理等。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用效果很大程度取決于管控系統(tǒng)和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。一個(gè)醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的前景與效果很大程度取決于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及管控系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行。
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在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的利益之爭(zhēng)日益激烈，為了保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，有必要積極探索推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的手段和措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于重要組成部分，要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，基礎(chǔ)條件就是要明確并處理好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并采取有效措施利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)差異性
1.目標(biāo)的差異性
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)方面存在較大差異。企?I進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要的工作目標(biāo)是幫助企業(yè)最大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作當(dāng)中沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，具體的工作效果會(huì)由于受到多種內(nèi)因與外因的影響，難以確定。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，最主要的工作目的是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行搜集，并按照一定規(guī)律與類別進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理和核算，工作結(jié)果必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確度高，不能弄虛作假和偷工減料，工作證據(jù)充足。相比企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)果是確定的，并且不會(huì)產(chǎn)生變化，所有會(huì)計(jì)行為都要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)，不能隨意的人文更改。
2.工作重點(diǎn)的差異性
在財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，所有涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的資金實(shí)體運(yùn)作，以及貨幣之間存在的相關(guān)連性，包括了財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是分析企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中，導(dǎo)致貨幣金額發(fā)生變化的具體因素，并計(jì)量分析運(yùn)作資金以及貨幣金額，結(jié)合相關(guān)因素與關(guān)系形成最終的會(huì)計(jì)報(bào)告。
3.工作職能的差異性
企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中屬于一項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和行為，工作內(nèi)容和形式更加全面。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃、越策、控制、分析以及決策，在合理化控制、分配并管理企業(yè)各方面資金過(guò)程中促使企業(yè)資金利用效率更高，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要的職能是管理企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)行為，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)確與制度對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析和判斷，并將準(zhǔn)確判斷的信息及時(shí)反饋給企業(yè)投資人、員工以及受益人等。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行傳遞，并做好自身的監(jiān)督和反應(yīng)職能，以此有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
4.人員素養(yǎng)要求的差異性
企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有突出的綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn)，在實(shí)際工作過(guò)程中很多因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，這項(xiàng)復(fù)雜多變的工作要求財(cái)務(wù)人員不僅熟練掌握專業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)工作內(nèi)容，還要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及分析能力，以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其工作內(nèi)容主要是會(huì)計(jì)核算，相關(guān)核算內(nèi)容也必須要保持高度完整、系統(tǒng)以及連續(xù)，所以，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求工作人員自身操作能力較強(qiáng)，且要保持認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎的做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的密切聯(lián)系
企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)雖然在工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作職能和工作人員素養(yǎng)要求方面都存在不同，但是兩者又存在的密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是相互依存、相互影響又相互作用的關(guān)系，要做好財(cái)務(wù)工作，就需要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)工作也離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)都是以企業(yè)健康發(fā)展為服務(wù)對(duì)象，在實(shí)際工作當(dāng)中都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)在作出財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，需要以準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息為支撐，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作所反映出來(lái)的數(shù)據(jù)和信息更加真實(shí)可靠，更能對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確反映，促使企業(yè)管理者能夠及時(shí)有效的了解到財(cái)務(wù)工作的不足，并采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展[2]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r，交叉設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)崗位，但是要充分遵循崗位分離原則，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)各自進(jìn)行自身的工作，以此節(jié)約人力資源，減少經(jīng)營(yíng)成本。
三、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
要利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中，需要以會(huì)計(jì)管理制度為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中全面納入企業(yè)各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞，并在企業(yè)管理當(dāng)中杜絕發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊行為。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)就是《會(huì)計(jì)法》，所有的會(huì)計(jì)行為都必須全面符合相關(guān)法律法規(guī)。為了完善的建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門所有員工全力支持和努力，在明確劃分崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，避免工作當(dāng)中出現(xiàn)疏漏，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展[3]。
（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算這一基礎(chǔ)性工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的收集并規(guī)范整理，為企業(yè)決策層提供更加有效、可靠的會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)提升企業(yè)決策的正確性。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)報(bào)表以及平整的格式以及程序等，根據(jù)會(huì)計(jì)信息完善企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)管理?xiàng)l例與制度，在科學(xué)制度基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，要積極提升財(cái)務(wù)詳細(xì)信息的核算能力，完善建立信息監(jiān)督體系，對(duì)不規(guī)范的財(cái)務(wù)信息操作進(jìn)行監(jiān)督和防范，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
要有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要明確的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行公平、有效的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)理財(cái)環(huán)境有直接關(guān)系，在企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化過(guò)程中，需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行正確指導(dǎo)，通過(guò)更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來(lái)提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，需要綜合考慮企業(yè)員工個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定，并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)金融融資渠道，財(cái)務(wù)管理要制定各種風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后及時(shí)采取必要措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低企業(yè)損失。
在切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)效率的大環(huán)境下，我國(guó)政府現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中還存在著種種問(wèn)題，這對(duì)于實(shí)行政府財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)、簡(jiǎn)化辦事程序等都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此，為了使政府會(huì)計(jì)制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，就要根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況不斷探索進(jìn)行會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)措施。正是在這樣一個(gè)背景下，筆者提出了該課題的研究，通過(guò)文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、觀察法等論文研究方法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)找到有效推進(jìn)會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)措施，提高政府的服務(wù)能力和服務(wù)水平。
二、政府會(huì)計(jì)制度改革的理論基礎(chǔ)
所謂政府會(huì)計(jì)，《政府會(huì)計(jì)研究報(bào)告》一書(shū)中給出了明確的定義：“政府會(huì)計(jì)是指對(duì)政府及其相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)使用情況、相關(guān)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的財(cái)務(wù)體系”。政府會(huì)計(jì)的完成目標(biāo)、具體內(nèi)容以及執(zhí)行方式根據(jù)不同國(guó)家的實(shí)際情況具有一定的區(qū)別，但是其特征都是相通的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：公共性――政府作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能是提供公共服務(wù)，由此而產(chǎn)生的一切工作和活動(dòng)都體現(xiàn)出了公共性的基本特征；專用性――政府的任何一項(xiàng)財(cái)政收支都是專款專用，任何人都沒(méi)有權(quán)利截留或者挪用；非營(yíng)利性――和公共性一樣，政府的財(cái)政資金都是不以盈利目的的，政府多提供的各項(xiàng)公共服務(wù)都應(yīng)該是無(wú)償?shù)摹?/p>
政府會(huì)計(jì)制度的改革是有著深厚的理論基礎(chǔ)作為支撐的：公共選擇理論――在政府會(huì)計(jì)改革的角度討論公共選擇理論，主要內(nèi)容就是政府為廣大人民群眾提供的各類公共物品和公共服務(wù)應(yīng)該如何進(jìn)行更加合理的分配、如何制定相應(yīng)的規(guī)則制度來(lái)保障分配的公平性的問(wèn)題，其目的就是為了實(shí)行政府會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益的最大化，在這種理論里所體現(xiàn)出的非市場(chǎng)性的本質(zhì)特征也與政府的公共服務(wù)性相一致；新公共管理理論――這一理論旨在創(chuàng)造新型政府模式，建立“市場(chǎng)化政府”，將企業(yè)的管理方式適當(dāng)?shù)匾氲秸衼?lái)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)管理、成本核算等以實(shí)現(xiàn)政府財(cái)務(wù)信息的公共透明，這也是政府會(huì)計(jì)改革的一大目標(biāo)。
三、當(dāng)前我國(guó)政府會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀
筆者通過(guò)對(duì)其所在城市的地方政府的會(huì)計(jì)管理部門實(shí)習(xí)接觸中逐漸了解到我國(guó)政府現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)還有很多問(wèn)題存在。
（一）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)管理制度較為缺乏。筆者在實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上又結(jié)合相應(yīng)的文獻(xiàn)資料分析得出，當(dāng)前我國(guó)基層政府規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)管理制度較為缺乏。規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度就是政府會(huì)計(jì)管理工作的“指南針”，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作管理標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)使會(huì)計(jì)工作人員感到無(wú)所適從甚至根據(jù)自己的理解和意愿開(kāi)展政府會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)給一些素質(zhì)較為低下的人員帶來(lái)可乘之機(jī)，不僅不能使政府的財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、透明化，還會(huì)遺留一些壞賬、死賬等嚴(yán)重問(wèn)題。這對(duì)于政府的形象樹(shù)立和職能轉(zhuǎn)變都是極為不利的。這種現(xiàn)狀的存在于當(dāng)前我國(guó)政府所推行的“反腐倡廉”的精神實(shí)質(zhì)也是極為不符的。
（二）會(huì)計(jì)核算工作的局限性還普遍存在。當(dāng)前，我國(guó)政府會(huì)計(jì)工作還普遍采用收付實(shí)現(xiàn)制的方式，這雖然在一定程度上能夠體現(xiàn)出當(dāng)前現(xiàn)金的收支情況，但是卻不利于更加全面、準(zhǔn)確地反映政府整體財(cái)政情況，對(duì)于全面的績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展也造成了一定的阻礙，在會(huì)計(jì)核算工作中所體現(xiàn)出的種種局限性不利于政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理效率的提高。
（三）財(cái)務(wù)報(bào)告還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。政府的各個(gè)職能部門都要設(shè)立會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作崗位，財(cái)務(wù)報(bào)告是為會(huì)計(jì)工作中較為重要的一個(gè)內(nèi)容，其內(nèi)容的規(guī)范性與科學(xué)性對(duì)于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展將會(huì)起到極為重要的作用。但是，由于各個(gè)政府部門之間對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作缺乏長(zhǎng)期的溝通交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告各式各樣、內(nèi)容各異，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。這就在一定程度上給財(cái)務(wù)報(bào)告審查人員的工作帶來(lái)了困難，數(shù)據(jù)的不全面、分析的不到位等等問(wèn)題也增加了工作的重復(fù)性。這種現(xiàn)狀的存在于政府“提供高效便民服務(wù)”的基本要求是相悖的。
四、有效推進(jìn)我國(guó)政府的會(huì)計(jì)制度改革的對(duì)策研究
根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)制度中存在的種種問(wèn)題，會(huì)計(jì)制度改革已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，我們要進(jìn)行深入的探究和思考，找到有效推進(jìn)政府會(huì)計(jì)制度改革的對(duì)策措施。
（一）明確會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)，建立健全政府的會(huì)計(jì)管理制度。任何一項(xiàng)工作都要在依賴規(guī)章制度的指導(dǎo)作用下才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，會(huì)計(jì)工作也不例外。我們?cè)趯?duì)政府的每一筆財(cái)政資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，都要首先明確工作目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)開(kāi)展工作。同時(shí)，政府相關(guān)部門也要積極制定健全的政府財(cái)務(wù)管理制度，使政府各職能部門的會(huì)計(jì)工作人員都能有一個(gè)具體、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的行為，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政府各項(xiàng)財(cái)政收支的公開(kāi)化、公正化和透明化。
（二）推行“責(zé)任制”，落實(shí)職責(zé)分工。政府的各項(xiàng)工作都要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，明確每位行政工作人員的職責(zé)分工，“責(zé)任到人”的工作制度可以提高工作人員的責(zé)任感。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)小事，因此，更應(yīng)該明確每位會(huì)計(jì)的職責(zé)，避免當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)互相推諉的情況。政府各部門還應(yīng)該實(shí)行“財(cái)務(wù)公開(kāi)制度”，做到每一筆財(cái)政收支都能經(jīng)得住廣大人民群眾的監(jiān)督檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)政府財(cái)務(wù)的公開(kāi)化、透明化和規(guī)范化。這對(duì)于政府良好形象的樹(shù)立也是極有幫助的。
（三）引入統(tǒng)一的規(guī)范化財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度。政府會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程中“規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度”也是極為重要的一個(gè)內(nèi)容。在規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度中，既要體現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)，又要對(duì)支票、現(xiàn)金以及會(huì)計(jì)檔案的管理制定規(guī)范的制度，將財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要不斷細(xì)化，這樣才能將會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和成效盡可能全面地呈現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度也使審計(jì)部門的工作更加清晰、快捷、高效，有利于會(huì)計(jì)集中管理工作的開(kāi)展。同時(shí)要擴(kuò)大政府財(cái)務(wù)報(bào)告的使用范圍，以便于政府的各項(xiàng)財(cái)政信息能夠?yàn)閺V大公眾所了解和接受。
（四）完善政府會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理體系。完善政府會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)上級(jí)機(jī)關(guān)以及廣大人民群眾對(duì)于政府會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，首先，可以增強(qiáng)政府會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、真實(shí)性和公正性，避免濫用職權(quán)挪用資金、損害人民利益的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，還能夠防止政府會(huì)計(jì)工作相關(guān)信息遭到不必要的泄露而損害國(guó)家利益。
五、結(jié)語(yǔ)
1.缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)。
現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，僅僅把該項(xiàng)工作視為許多表面形式性的文件與制度。部分領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)會(huì)計(jì)內(nèi)控會(huì)使自身的權(quán)力消弱，因此十分抵觸。同時(shí)，他們一般不想在這方面投入太多的資源。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司的任何事情由自己做主，根本不注重相關(guān)法律。此外，一些職工根本不關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，積極配合思想不足，財(cái)務(wù)觀念不強(qiáng)。2.缺少完善組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，一些企業(yè)中均未設(shè)立有效的會(huì)計(jì)部門，一般是公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，有的是外聘會(huì)計(jì)。許多公司的財(cái)會(huì)工作者均為兼職，無(wú)法專心搞會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。許多公司盡管成立相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門，然而崗位職責(zé)財(cái)?shù)脑O(shè)置不合理、不清晰。有的公司并未成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，就算是一些設(shè)置了，卻沒(méi)有獨(dú)立性，根本不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
3.內(nèi)控制度不完善。
因不太注重會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，導(dǎo)致其缺少完善的內(nèi)控制度。部門公司盡管制定了這方面的制度，然而卻沒(méi)有清晰的目標(biāo)，且內(nèi)容不具體，具有較低的操作性。除此之外，一些公司均沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，不注重監(jiān)管相關(guān)制度的具體落實(shí)狀況。針對(duì)違規(guī)職工，懲處較輕，根本起不到震懾作用。
4.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。
現(xiàn)階段，一些公司在會(huì)計(jì)核算上均不規(guī)范。并未構(gòu)建針對(duì)性的程序，同時(shí)透明度不高，對(duì)會(huì)計(jì)工作者缺少監(jiān)管與制衡機(jī)制。有些公司未設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬目，以票代賬。另一方面，盡管許多公司設(shè)置了，然而其賬目處理不規(guī)范，十分混亂。此外，許多公司為迎合領(lǐng)導(dǎo)的非法要求，弄虛造假，設(shè)多套賬，各種不良現(xiàn)象不勝枚舉。
5.會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)相對(duì)較低。
當(dāng)前，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者均為領(lǐng)導(dǎo)親近之人，他們往往并不具有財(cái)會(huì)專業(yè)背景，許多就連相關(guān)資格證都沒(méi)有。如此的專業(yè)水平根本不能滿足公司運(yùn)作的需求，使其會(huì)計(jì)內(nèi)控水平明顯下降。同時(shí)，許多公司的財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有充分的法律意識(shí)與職業(yè)道德，為滿足領(lǐng)導(dǎo)需求或謀取私利，造假，挪用公款，貪污受賄等。上述行為儼然與相關(guān)法律、職業(yè)道德相違背，對(duì)公司整體以來(lái)產(chǎn)生嚴(yán)重傷害。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略
1.高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要改變傳統(tǒng)的理念，應(yīng)積極吸收各種新的管理方法與理念，不斷對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行改善，特別是應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要多向所有職工灌輸這方面的理念，引導(dǎo)他們認(rèn)真遵守相關(guān)制度。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)該項(xiàng)工作的投資，以提供強(qiáng)有力的保障。
2.進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作組織結(jié)構(gòu)，提供組織保障。需設(shè)置專門的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)主管，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審計(jì)。為充分保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，該機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)禁止由公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理者兼任，可以由董事會(huì)或其審計(jì)委員會(huì)兼任，以相互制約。利用構(gòu)建系統(tǒng)全面的內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，來(lái)提高內(nèi)控工作質(zhì)量。
3.設(shè)計(jì)有效的內(nèi)控工作目標(biāo)。
為推動(dòng)該項(xiàng)工作不斷提速增效，企業(yè)必須設(shè)定有效的內(nèi)控目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司的會(huì)計(jì)內(nèi)控內(nèi)容層次進(jìn)行設(shè)計(jì)是相對(duì)科學(xué)，可操作性較強(qiáng)。這樣進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)主要由以下內(nèi)容：制度合理科學(xué)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，財(cái)產(chǎn)安全完整，防范風(fēng)險(xiǎn)有效，嚴(yán)格落實(shí)制度，效益不斷增加等等。
4.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
企業(yè)需要在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中逐漸完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，從制度方面為企業(yè)所有職工的平時(shí)工作提供科學(xué)的會(huì)計(jì)規(guī)范，帶動(dòng)公司效率和效益不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)職工應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控方法與理念，并且應(yīng)當(dāng)充分考慮公司現(xiàn)狀，不斷完善內(nèi)控制度，使其不斷趨于合理化，且操作性較強(qiáng)。
5.打造優(yōu)秀的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
第一，通過(guò)外部招聘優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者的方式來(lái)為財(cái)會(huì)隊(duì)伍注入新鮮血液，改善工作條件與薪酬待遇，激發(fā)他們努力工作。第二，當(dāng)企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家舉行講座和報(bào)告會(huì)等方式，或者鼓勵(lì)他們積極參加繼續(xù)教育、上夜校等方式，使其專業(yè)能力與理論水平不斷提升。第三，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式相比較，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，在理論研究、發(fā)展模式等方面存在較大的不同。人們對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需求在增加，人們提高對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的重視，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)體系的研究，一方面，可以推動(dòng)我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平，提升會(huì)計(jì)行業(yè)的管理能力，另一方面，在對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)分析研究之前，則需要對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的區(qū)別有更加細(xì)致的理解[1]。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景概述
于上個(gè)世紀(jì)的六十年代，循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想在美國(guó)開(kāi)始萌芽，在可持續(xù)發(fā)展觀念在全世界范圍內(nèi)推廣的背景下。在全球范圍內(nèi)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念開(kāi)始迅速發(fā)展。然而，不僅受到水平機(jī)制的影響，更會(huì)受到歷史等方面的影響，與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論起步相對(duì)比較晚，之后于2003年，我國(guó)開(kāi)始在較大范圍內(nèi)宣揚(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，推動(dòng)我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。而后我國(guó)于2006年便開(kāi)始出臺(tái)相關(guān)的研究的報(bào)告，標(biāo)志著我國(guó)的綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)而奠定循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與進(jìn)步，在社會(huì)生產(chǎn)方面存在較大的危機(jī)，阻礙著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)的發(fā)展。因此，由于企業(yè)需要采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促使循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)。
由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，一方面，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)無(wú)法確保計(jì)量與處置的精確性，另一方面，不能夠準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所消耗的環(huán)境資源信息進(jìn)行準(zhǔn)確地核實(shí)與披露，由此便出現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。大量的實(shí)踐表明，循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)的管理水平，且推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。
三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的對(duì)比
（一）本質(zhì)比較
基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念下，視會(huì)計(jì)為一種較為重要的工具，主要的工作任務(wù)是管理好企業(yè)等各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在較大不同，循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)將以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容納入至管理單位之中。分別是：自然資源、清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等，體現(xiàn)出環(huán)境資源的保護(hù)，更堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展觀念[2]。
（二）目標(biāo)比較
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)著力于記錄好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部與外部的各種類型的信息，為企業(yè)進(jìn)行正確的決策，提供更為準(zhǔn)確與全面的參考依據(jù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作同樣具有上述幾點(diǎn)重要的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作更加注重提升企業(yè)的資源的利用效率，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作的基本工作目標(biāo)。此外，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與生態(tài)環(huán)境間和諧的發(fā)展的相關(guān)的信息，都會(huì)由循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)向政府反映，此外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)還需要仔細(xì)地全面地分析企業(yè)所回收的廢棄資源的利用效率。
（三）對(duì)象的比較
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作所包含的工作對(duì)象為在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，所需要的各項(xiàng)資金與資金運(yùn)動(dòng)，以貨幣衡量的方式體現(xiàn)出來(lái)。然而，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅需要充分地考慮資金與資金運(yùn)動(dòng)，更需要對(duì)以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，如：所回收的廢棄物數(shù)量與效率、生態(tài)環(huán)境的友好程度。
（四）比較基本假設(shè)
首先，需要比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的主體。其中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要包括以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容，例如：首先，所特定的企業(yè)；其次，在會(huì)計(jì)報(bào)告中指出的主體。然而，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)主體則主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，如：依賴于消耗自然資源，以及破壞周圍自然環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)；
其次，會(huì)計(jì)分期與持續(xù)經(jīng)營(yíng)比較。通常情況下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)分期與持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面不存在較大差別，兩者都需要充分地考慮會(huì)計(jì)分析以及持續(xù)經(jīng)濟(jì)，主要針對(duì)的對(duì)象為永久性經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
最后，貨幣的計(jì)量，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)會(huì)以貨幣為基本的核算單位，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)則需要評(píng)估以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容，如：植被破壞水體資源等，然而，其無(wú)法使用貨幣形式對(duì)其進(jìn)行開(kāi)展核算工作，這就要求復(fù)合計(jì)量方式的使用[3]。
（五）原則的比較
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)保障會(huì)計(jì)確認(rèn)以及計(jì)量的準(zhǔn)確性，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)重要原則開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，如：可靠性，可比性可理解性以及實(shí)質(zhì)重于形式等，然而，在上述幾點(diǎn)原則基礎(chǔ)之上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作還添加生活環(huán)境保護(hù)，以及提升自然資源的利用效率等重要原則。
總而言之，循環(huán)會(huì)計(jì)理論在具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容基礎(chǔ)上，在本質(zhì)、對(duì)象、基本假設(shè)等基本原則基礎(chǔ)上，添加一定的內(nèi)容，進(jìn)而提升企業(yè)資源的利用效率，且加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)。因此，在具體進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)施的過(guò)程，則需要充分地考慮兩者間存在的不同。
四、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)理論研究的措施
（一）深入研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論
1.開(kāi)展學(xué)術(shù)交流會(huì)。有關(guān)的行政主管部門需要發(fā)揮自身所具有的影響力，應(yīng)用自身具有的自然資源，召開(kāi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討會(huì)，并且邀請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)內(nèi)容內(nèi)外環(huán)境、框架以及必要性展開(kāi)討論與研究。
2.出版相關(guān)的專著。會(huì)計(jì)學(xué)界與政府部門等組織機(jī)構(gòu)，可以成立進(jìn)行出版的資助基金。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論通過(guò)專家學(xué)者的審批之后，則可以對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)專著提供出版的資助，促使整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)界加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。
3.加強(qiáng)試點(diǎn)運(yùn)行的研究。首先；會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在指導(dǎo)下，構(gòu)建一個(gè)試點(diǎn)運(yùn)行的評(píng)估小組，對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，此外，需要提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，推動(dòng)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展。
（二）強(qiáng)化實(shí)踐研究
1.提高相關(guān)人員的素質(zhì)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)，引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立起正確的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想觀念，掌握與循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)理論相關(guān)的理論技能與操作等方面內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供重要保障。
2.構(gòu)建完善的法律體系。現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)頒布相關(guān)的基本法律，給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作更多的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地完善基本法律構(gòu)架與法規(guī)體系，進(jìn)而約束循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的各方面，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)的施行的平穩(wěn)性提供重要保障。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用得到各個(gè)企業(yè)的充分認(rèn)可，但由于客觀原因和內(nèi)部管理不善，財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)前狀況下的發(fā)展仍然存在較多問(wèn)題，主要由以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。常言道：意識(shí)決定行為。在當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)要想謀求發(fā)展必須時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有能意識(shí)到潛在風(fēng)險(xiǎn)才能將其防患于未然，避免對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策造成不必要的消極影響。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：企業(yè)過(guò)度負(fù)債。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是我國(guó)企業(yè)在歷史發(fā)展中的常態(tài)，但是目前有些企業(yè)盲目求發(fā)展而忽視了自身的盈利能力和償債能力而向銀行申請(qǐng)超過(guò)自身償債能力的貸款，另有部分小企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、管理和決策能力低下從而不能對(duì)銀行貸款進(jìn)行合理規(guī)劃使用，最終導(dǎo)致無(wú)法如期償還貸款；企業(yè)短債長(zhǎng)投。所謂短債長(zhǎng)投就是指在國(guó)家的宏觀調(diào)控影響到企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)額的時(shí)候，部分企業(yè)會(huì)改變自身貸款用途等從而獲得更多貸款，這就導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)多于流動(dòng)資產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)潛在的支付危機(jī)。這些都是由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而盲目進(jìn)行貸款活動(dòng)造成的。企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，而且在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中管理人員更傾向于對(duì)銷售業(yè)績(jī)和盈利狀況的重視，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)到目前仍沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都過(guò)度模式化、程序化，缺乏實(shí)質(zhì)性效果。雖然有部分企業(yè)正在嘗試建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，但是這種體系大多是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查，其把控力和約束力仍然欠缺。而沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就會(huì)陷入無(wú)序的狀態(tài)，缺乏監(jiān)督和檢查的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)失去它本來(lái)的效用，成為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一個(gè)可有可無(wú)的步驟，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系就會(huì)呈現(xiàn)一種癱瘓的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展十分不利。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作目標(biāo)缺乏明確定位。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚不成熟的現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)要與國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)一致，要與政府的發(fā)展要求相契合，并且企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有所改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，伴隨證券市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)也開(kāi)始向滿足債權(quán)人和投資者對(duì)信息的需求方面轉(zhuǎn)變。然而，由于目前我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的資金來(lái)源與構(gòu)成相對(duì)單一，證券市場(chǎng)在我國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展較晚，總體發(fā)育程度低、發(fā)展結(jié)構(gòu)失衡。尤其是證券市場(chǎng)針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)惠力度小，這一現(xiàn)象長(zhǎng)期得不到改善主要是因?yàn)樽鳛閲?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要資金來(lái)源的銀行為保證借貸安全通常需要詳細(xì)了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力，而中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)使他們很難滿足銀行的這一要求。
二、解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的對(duì)策
企業(yè)全方面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)自上而下提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視。管理決策階層應(yīng)重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和選撥，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度督促財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)，管理人員應(yīng)著手建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)格把握企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，尤其是要高度重視財(cái)會(huì)招聘工作，這通常是決定企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)知識(shí)檢驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)測(cè)試和實(shí)際問(wèn)題應(yīng)對(duì)等方式進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和選撥，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)；，要重視對(duì)已招聘財(cái)會(huì)人員和在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，確保他們能及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握最新的財(cái)會(huì)知識(shí)，從而保證企業(yè)的財(cái)會(huì)工作適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)階層要提高財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并時(shí)刻提醒財(cái)會(huì)工作人員保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有較高的敏感性，這樣才能更好的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度和規(guī)模大小等建立適應(yīng)自身的發(fā)展的簡(jiǎn)明實(shí)用的會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，比如按戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，通過(guò)對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性,最大限度地保證成本信息的真實(shí)持相對(duì)的獨(dú)立性最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠,提高經(jīng)營(yíng)效率,促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)環(huán)境的特征，真正滿足我國(guó)會(huì)計(jì)信息的使用，能夠?qū)嵤虑笫堑刂贫ㄏ鄳?yīng)的目標(biāo)，同吋根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境,，會(huì)計(jì)信息的使用片先是國(guó)家的職能部門和銀行，其次才是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的投資者和證券市場(chǎng)的普通大眾，所以會(huì)計(jì)信息求總需要定位于管理型投資者需要提供一個(gè)真實(shí)可信的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)的證券市場(chǎng)還有一部分投資者，隨著上市公司投資結(jié)構(gòu)的不斷變化，這部分比較在慢慢加大，我們需要考慮未來(lái)潛在的投資者對(duì)于證券市場(chǎng)的影響。因此，我國(guó)企業(yè)在制定會(huì)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候,需要遵守會(huì)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)還需要考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)的前瞻性，在制定會(huì)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，充分考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)的歷史規(guī)律。
三、總結(jié)
綜上所述，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在較多問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展?fàn)顩r，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視，并進(jìn)一步分析自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作人員整體隊(duì)伍建設(shè)，完善自身財(cái)會(huì)監(jiān)督管理體系，保證財(cái)會(huì)工作的順利展開(kāi)。
作者：范爐丹 單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度委托會(huì)計(jì)信息
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確
財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。
（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。
財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。按照我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。
中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決措施
首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的沖擊
1.1會(huì)計(jì)目標(biāo)受到的沖擊傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)是為了企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)，但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)信息使用者的信息需求要進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)，會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)不僅僅要對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行重視，對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源以及人力資源也要進(jìn)行重視，知識(shí)和人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。1.2會(huì)計(jì)報(bào)告受到的沖擊企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告在發(fā)展過(guò)程中受到了很多的限制，其中，會(huì)計(jì)報(bào)告在進(jìn)行編制的時(shí)候，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行了體現(xiàn)，但是其對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的信息沒(méi)有進(jìn)行體現(xiàn)，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)商譽(yù)和人力資源的重視程度不夠，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)了流失的情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的損失。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)未來(lái)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一的預(yù)測(cè)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)行重視，這樣能夠使會(huì)計(jì)報(bào)告更加完整化。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)的變革
企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著很大的沖擊，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行適應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展和變革提供服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行變革的時(shí)候要將傳統(tǒng)的發(fā)展觀念進(jìn)行改變，這樣對(duì)能夠更好的迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提高，以及信息工具的運(yùn)用能力和會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。2.1企業(yè)會(huì)計(jì)主體的確認(rèn)會(huì)計(jì)主體是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象，因此，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候?qū)ζ涿Q、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及資產(chǎn)情況和生產(chǎn)地點(diǎn)都有著嚴(yán)格的要求，在符合要求以后才能成立。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨使得社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)經(jīng)營(yíng)的策略進(jìn)行調(diào)整，這樣能更好的滿足時(shí)展要求。2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人們對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行了改變，同時(shí)，人們的思維方式也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)會(huì)計(jì)要樹(shù)立信息觀念，這樣能夠從傳統(tǒng)的觀念中解放出來(lái)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代化的技術(shù)要進(jìn)行很好的利用，這樣能夠提高會(huì)計(jì)工作水平，使其更好地為會(huì)計(jì)工作服務(wù)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也要進(jìn)行不斷的調(diào)整，會(huì)計(jì)人員要不斷豐富自己的知識(shí)水平，提高綜合能力和素質(zhì)，這樣能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。2.3由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)注重企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，著眼于眼前利益，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)注重外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場(chǎng)主體，企業(yè)要想持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，必須將其所需的信息范圍不斷擴(kuò)大，為企業(yè)提供更多的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息。2.4提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告作為反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的重要依據(jù)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量有利于更充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的核心作用。提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量主要從以下兩方面著手：第一，要拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。新準(zhǔn)則的頒布實(shí)施雖然從某些方面拓展了財(cái)務(wù)報(bào)告的披露信息，但仍然存在著許多缺陷，不夠具體，不夠全面，缺乏一定的可操作性，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)準(zhǔn)則，做到對(duì)投資者有影響的財(cái)務(wù)信息要及時(shí)準(zhǔn)確地加以披露；第二,提高財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效性以及可預(yù)見(jiàn)性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于種種原因，導(dǎo)致許多無(wú)形資產(chǎn)的流失，給企業(yè)造成了重大損失；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必須做到完整，全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)對(duì)未來(lái)要有一定的預(yù)見(jiàn)性，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素消滅在萌芽狀態(tài)中。2.5較強(qiáng)的現(xiàn)代化信息工具運(yùn)用能力知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，許多先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)被引進(jìn)，計(jì)算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代化信息工具不但可以提供更多信息，而且可以提高工作效率，通過(guò)人機(jī)交互來(lái)控制管理過(guò)程，提供高層次的社會(huì)所需要的現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理服務(wù)。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具有較強(qiáng)的現(xiàn)代信息運(yùn)用能力，能掌握并熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代化的信息工具，掌握現(xiàn)代信息工具的基本理論和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與現(xiàn)代信息工具的交流與對(duì)話，使其真正的服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作。2.6較高的外語(yǔ)水平隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際上的地位不斷提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各國(guó)之間的交流越來(lái)越頻繁，會(huì)計(jì)工作也離不開(kāi)信息的傳遞與交接，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具有較高的外語(yǔ)水平。只有這樣，工作人員在翻看外文資料時(shí)得心應(yīng)手，才能更好的與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的交流與合作，借鑒相關(guān)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，使得企業(yè)間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也在不斷的變化，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也要進(jìn)行改善，這樣能夠更好地將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主體、目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想在激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展，一定要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在環(huán)境不斷變化過(guò)程中要將企業(yè)的理財(cái)工作和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分立，這樣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)的重點(diǎn)能夠進(jìn)行重視。企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的過(guò)程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行改變，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作模式也要進(jìn)行改變。
作者：許崇艷 單位：黑龍江省五大連池市二龍山農(nóng)場(chǎng)計(jì)財(cái)科
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;改進(jìn)措施
引言：目前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，行政事業(yè)單位的改革不斷深入，其中對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了要求。由于行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作不僅與單位有關(guān)系，甚至還與國(guó)家的財(cái)政有著關(guān)系，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的改革當(dāng)中，需要抓住其中的要點(diǎn)，才能夠做好改進(jìn)工作，達(dá)到維護(hù)行政事業(yè)單位利益的效果。
一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我提升
行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)是一項(xiàng)繁瑣的工作，因此在保證了會(huì)計(jì)隊(duì)伍人數(shù)的前提下，才能較好的開(kāi)展之后的工作[1]。首先會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該具備自主學(xué)習(xí)、自我提升的意識(shí)，只有在這種情況之下才能夠有目的的敦促會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅是關(guān)于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)財(cái)政方面的知識(shí)，在掌握了一定的理論知識(shí)之后針對(duì)自身的專業(yè)技能也需要做到提高。行政事業(yè)單位可以提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提供給會(huì)計(jì)人員二次學(xué)習(xí)、再次深造的機(jī)會(huì)，能夠及時(shí)讓自身的會(huì)計(jì)知識(shí)與技能得到及時(shí)的更新與完善，讓會(huì)計(jì)工作人員從覺(jué)悟上和技能上得到雙重的提升，才能夠保證改變會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。
二、完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作制度
完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作制度是保證改進(jìn)工作順利實(shí)施的重要保證。在具有完善的工作制度之下，就能夠較好的約束會(huì)計(jì)工作人員的行為。這個(gè)工作制度的建立與完善是建立在原有的工作經(jīng)驗(yàn)之上，因此就需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作制度進(jìn)行完善。整個(gè)工作制度包含較多的內(nèi)容，從崗位責(zé)任到具體的會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，將工作制度落實(shí)到每一個(gè)實(shí)處、細(xì)節(jié)當(dāng)中去，并且充分考慮到單位員工的建議與想法，在保持原則性制度不變的基礎(chǔ)上適當(dāng)做出調(diào)整，保證會(huì)計(jì)工作在改進(jìn)的基礎(chǔ)上變得更加科學(xué)與規(guī)范。
三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作
由于會(huì)計(jì)工作的特殊性，將經(jīng)濟(jì)利益與行政事業(yè)單位緊密聯(lián)系在一起，但是其中的經(jīng)濟(jì)利益也導(dǎo)致了各種腐敗現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，因此在加強(qiáng)其監(jiān)督工作方面顯得尤為重要。想要加強(qiáng)其監(jiān)督工作，首先需要做的就是建立完善的監(jiān)督機(jī)制，只有在監(jiān)督機(jī)制的保證之下才能夠保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，另外對(duì)會(huì)計(jì)工作人員，一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的思想教育工作，提高其思想覺(jué)悟，端正其工作態(tài)度，更好的完成相關(guān)工作。
四、創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境氛圍
為了保證改進(jìn)工作的順利進(jìn)行，相應(yīng)的工作環(huán)境以及鼓勵(lì)政策必不可少[2]。在工作環(huán)境方面，單位領(lǐng)帶應(yīng)該積極營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，以身作則做好榜樣，督促會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé)。另一方面，建立完善的鼓勵(lì)措施，例如員工在通過(guò)單位考核的情況下具體的獎(jiǎng)勵(lì)是什么就及時(shí)、按要求發(fā)放，保證員工的工作積極性。但是一旦員工在工作中出現(xiàn)過(guò)失，也不能，該進(jìn)行什么形式的處罰就按照相關(guān)程序進(jìn)行，樹(shù)立一個(gè)良好的工作環(huán)境，堅(jiān)決杜絕不良行為，只有這樣才能夠促進(jìn)單位的健康綠色發(fā)展。針對(duì)部分會(huì)計(jì)工作人員在其工作崗位上有著較好或者十分突出的工作成績(jī)，此時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該拿出來(lái)做典型從精神上和物質(zhì)上兩個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能夠在單位中樹(shù)立一個(gè)良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，還能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
五、改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的核算方式
針對(duì)行政事業(yè)單位的預(yù)算也屬于會(huì)計(jì)工作中的一部分，再加上我國(guó)改革的深入，事業(yè)單位的工作量逐漸增加，對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一方面是為了滿足現(xiàn)下工作量大的需求，另一方面也是為了能夠保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。因此需要講會(huì)計(jì)預(yù)算工作貫穿至整個(gè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。另外對(duì)于改進(jìn)核算方式，一方面可以將債權(quán)責(zé)任制引入其中，將事業(yè)單位的各種會(huì)計(jì)信息合理的反映出來(lái)，做到更好的控制財(cái)政支出，以及做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作。最好是在原有的核算方式的基礎(chǔ)上借鑒一些成熟的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)核算方式的改進(jìn)，可以采取集中核算的制度，將會(huì)計(jì)工作中的核算、結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效掌控。另外利用這種集中核算的方式還能夠減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。
六、結(jié)語(yǔ)
總而言之，改進(jìn)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，不僅僅是為了提高會(huì)計(jì)工作的水平，更多的實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的良好運(yùn)作，也為維護(hù)國(guó)家財(cái)政安全做出了貢獻(xiàn)。在實(shí)際的改進(jìn)工作當(dāng)中，既要注重方式方法，也需要考慮到最終的改進(jìn)結(jié)果。不管是從會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升、還是工作軟件、硬件環(huán)境以及會(huì)計(jì)工作中的工作制度和核算方式，都需要注重改進(jìn)的力度以及其中的要點(diǎn)，要抓住其中的重點(diǎn)方向，必須了解行政事業(yè)單位的實(shí)際情況具有針對(duì)性的進(jìn)行，才能夠保證改進(jìn)工作的有效性。
參考文獻(xiàn)：
管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，起源于西方的企業(yè)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展變化，會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為了日常企業(yè)管理的重要部分。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜索、管理、分析并為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提出決策性的意見(jiàn)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，作為核算和制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要考量。由于這一模式傳入我國(guó)的時(shí)間較晚，仍然只是應(yīng)用于大部分的企業(yè)管理，而很多行政事業(yè)單位仍然采用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式。甚至一些財(cái)務(wù)管理工作人員僅限于對(duì)于收支數(shù)據(jù)的記錄，在管理的過(guò)程中預(yù)算、成本控制等等沒(méi)有得到重視，無(wú)形中給不法分子以可乘之機(jī)。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理一般分為兩個(gè)部分，一部分是國(guó)家財(cái)政的預(yù)算，另一部分則是指事業(yè)單位本身的收支預(yù)算。由于我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理一直相對(duì)比較寬松，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一些相關(guān)的管理政策難以適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)狀，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理迫在眉睫，不僅能有有效的節(jié)約資金與成本，更能夠優(yōu)化單位的財(cái)務(wù)管理模式，提升管理水平，更好的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)服務(wù)。
二、新時(shí)期行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)建設(shè)中的問(wèn)題分析
(一)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)
其實(shí)會(huì)計(jì)管理是管理中較為先進(jìn)的管理方法和理念，但是行政事業(yè)單位的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一管理方法對(duì)于工作的重要性。在企業(yè)中，采用符合市場(chǎng)規(guī)律的管理方式可以有效的獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政事業(yè)單位作為公共管理部門，更注重公益性，是否能夠達(dá)成政府的管理目標(biāo)是工作考量的標(biāo)準(zhǔn)，很多管理人員只知其一，卻沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)真思考如果有效的提升工作效率。管理會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了關(guān)注這些以外，更加熱衷于通觀全局，從社會(huì)環(huán)境到單位自身的改革和發(fā)展等多方面開(kāi)看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。公共管理部門的工作中同樣需要重視成本效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制、執(zhí)行、審核等等。
(二)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控薄弱
一般來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的內(nèi)部控制有利于行政事業(yè)單位的管理更加健全，為新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作提供制度上的保障、系統(tǒng)上的控制，良好的內(nèi)部溝通氛圍也能夠有效的避免財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，使每一筆資金的使用更加公正、透明。從成本預(yù)算到后期核算，傳統(tǒng)的方法更加容易操做，但是實(shí)際上取得的效果卻不盡人意。在這種形勢(shì)下，盡早的采用更加先進(jìn)的預(yù)算編制方法，將實(shí)際情況與單位的預(yù)算編制相結(jié)合，做到收放自如。正是由于缺乏較為完善的管理制度和相關(guān)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在物資采購(gòu)中，更容易造成弄虛作假，審批不嚴(yán)、采購(gòu)沒(méi)有按照已經(jīng)制定好的預(yù)算，票據(jù)的賬目不夠清晰，發(fā)票不夠正規(guī)甚至白條入賬。無(wú)形中增加了會(huì)計(jì)工作中的難度，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，各個(gè)環(huán)節(jié)疏于管理，權(quán)責(zé)不夠明確，一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的問(wèn)題難以快速解決。除了日常管理，不少行政事業(yè)單位的預(yù)算不夠真實(shí)、甚至出現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)等行為，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊等等自成標(biāo)準(zhǔn)，按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿來(lái)制定數(shù)目，造成了單位的資產(chǎn)凈值虛增，賬目與實(shí)際情況不符等等，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制也使一些漏洞難以被發(fā)現(xiàn)。
(三)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠
由于我國(guó)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一先進(jìn)的管理方式時(shí)，更多的運(yùn)用于企業(yè)，而企業(yè)自身為了盈利和發(fā)展，對(duì)于學(xué)習(xí)這一科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理方法也更加積極。而行政事業(yè)單位作為公共服務(wù)部門，從學(xué)習(xí)的意識(shí)上比企業(yè)較為落后，但是只要意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，同樣可以有效的改變這一現(xiàn)狀。在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理中，很多基層執(zhí)行工作人員的意識(shí)不足，專業(yè)技能較弱，在會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)性的錯(cuò)誤，具體的工作流程也難以把握，資金的使用不夠科學(xué)合理。除了專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)同樣不容忽視，會(huì)計(jì)工作人員不僅應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛(ài)崗，更需要了解相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，能夠客觀公證的做好服務(wù)工作，如果個(gè)人主義和拜金主義盛行，難免會(huì)存在各種虛假賬目和占有國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為。實(shí)際工作中，很多會(huì)計(jì)工作人員不懂法、懷有僥幸心理知法犯法，都是專業(yè)素質(zhì)較低的表現(xiàn)。
三、新時(shí)期行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策與建議
(一)轉(zhuǎn)變管理思想提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層和基層財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。當(dāng)管理人員和基層工作人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，真正實(shí)施起會(huì)計(jì)管理也只是紙上談兵。在面臨改革的新時(shí)期，良好的內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理的關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于提升領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在每一項(xiàng)工作的執(zhí)行中，管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理提升到與完成政府工作目標(biāo)同等重要的地位，在行政事業(yè)單位內(nèi)部樹(shù)立內(nèi)部控制管理的重要性，建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)、合理的設(shè)置會(huì)計(jì)管理部門，同時(shí)注重會(huì)計(jì)管理部門與其他部門之間的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批程序，使單位的成本資金能夠得到有效的控制，加強(qiáng)對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)、審計(jì)，對(duì)于財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的管理漏洞及時(shí)修正，避免更大的風(fēng)險(xiǎn)。很多工作人員不具備進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的能力，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行時(shí)敷衍了事，一人身兼數(shù)職，分工不明確，使財(cái)務(wù)的預(yù)算和管理出現(xiàn)了諸多漏洞。
(二)完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)
行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門在工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度，但由于在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)管理建設(shè)沒(méi)有得到足夠的重視，在實(shí)際工作中，很難按照一些現(xiàn)有的制度執(zhí)行。在此種情況下，內(nèi)部控制工作也是有名無(wú)實(shí)，而行政事業(yè)單位一般的支出都是消費(fèi)性支出，如果缺乏較為嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，那么很容易在財(cái)政支出中出現(xiàn)漏洞。除了建立較為完善的內(nèi)控機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督。一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)層面。在行政事業(yè)單位內(nèi)部成立財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，小組的成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格選拔，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理均有一定的了解，為了真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督，必須要求這一小組的工作成員公正、透明的執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，不受個(gè)人主義的影響。除了內(nèi)部監(jiān)督，也可以邀請(qǐng)第三方的市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)對(duì)單位的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行定期審計(jì)，以防止工作中出現(xiàn)漏斗和風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。
(三)加強(qiáng)工作人員專業(yè)素養(yǎng)要求
會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)決定了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作者的職業(yè)技能和道德的培養(yǎng)，在招聘人才時(shí)，全方位考察期進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的綜合能力，對(duì)于在職人員，更要定期組織培訓(xùn)，從技術(shù)和道德兩個(gè)層面保證會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。一是注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，使他們能夠盡快掌握管理的新方法，開(kāi)闊視野，從單純的財(cái)務(wù)記錄到財(cái)務(wù)管理，盡量在工作中能夠結(jié)合單位的工作目標(biāo)制定科學(xué)合理的工作方法，提升專業(yè)技能；二是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，保證在管理的過(guò)程中和不出現(xiàn)、偷稅漏稅、隱藏瞞報(bào)等情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)能，制定明確的權(quán)責(zé)分工，財(cái)務(wù)管理人員具有進(jìn)行統(tǒng)一管理的能力和權(quán)利，保證會(huì)計(jì)管理在行政事業(yè)單位管理中的重要地位。同時(shí)，在走上職業(yè)崗位之后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，使其業(yè)務(wù)熟練，提高相關(guān)從業(yè)技能，不僅能使從業(yè)人員因?yàn)樽约旱呐Φ玫礁硐氲膱?bào)酬，降低金錢對(duì)其的誘惑力度，同時(shí)，從業(yè)人員能夠在工作中獲得成就感和滿足感，培養(yǎng)健全的人格和健康的心理，也能夠?yàn)樘岣咂渎殬I(yè)道德素質(zhì)作出貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今的必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)已悄悄走進(jìn)我們的生活，打電話要進(jìn)入電話網(wǎng)，看電視也有電視網(wǎng)，就連買商品也要上網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)生活、整個(gè)世界已經(jīng)被一重重的網(wǎng)籠罩著。每個(gè)人都在網(wǎng)里生活、工作、。最近，德國(guó)西門子公司發(fā)明了“藍(lán)牙”技術(shù)，是繼WAP技術(shù)以來(lái)的更完美的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，欲把整個(gè)世界納入他的網(wǎng)中。我國(guó)的家電業(yè)巨頭海爾公司新近成立了中心，將“藍(lán)牙”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)放在重要位置，推出了“E_海爾、E_家庭”的新概念。長(zhǎng)虹公司也推出了“AV無(wú)線通”和“無(wú)線保姆”等藍(lán)牙技術(shù)產(chǎn)品。清華、中科大等名牌大學(xué)也紛紛成立研發(fā)中心，研究藍(lán)牙技術(shù)。廣州市專門辟了300多畝地開(kāi)辟了第一個(gè)“藍(lán)牙”園。看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)這匹狼真的來(lái)了。誰(shuí)不盡快掌握網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)被時(shí)代所淘汰。
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的核心工作，是所有經(jīng)濟(jì)信息的集散地，掌握著每個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈。如果會(huì)計(jì)工作不實(shí)現(xiàn)電算化，走上網(wǎng)絡(luò)化，即使其他領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)建得再好，也不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)騰飛。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，就說(shuō)網(wǎng)上購(gòu)物。如果選購(gòu)商品已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，而貨幣結(jié)算仍是手工進(jìn)行的，則還不如到超市去購(gòu)買更來(lái)得方便、快捷。所以，會(huì)計(jì)工作必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，而且應(yīng)該是首先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，否則，會(huì)計(jì)工作就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻力。最近，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織召開(kāi)了一次專題座談會(huì)，有關(guān)專家學(xué)者對(duì)信息化進(jìn)行了深入的探討。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委常務(wù)副主任李榮融作了《財(cái)務(wù)資金需要規(guī)范化管理》的報(bào)告，指出：建立企業(yè)制度的關(guān)鍵是從機(jī)制上解決規(guī)范化問(wèn)題，應(yīng)把對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理和監(jiān)督放在首位，應(yīng)通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)軟件來(lái)提高財(cái)務(wù)的透明度和真實(shí)性。看來(lái)，會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化問(wèn)題已經(jīng)提到議事日程上了。
會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)電算化、網(wǎng)絡(luò)化，主要有以下六個(gè)方面的意義：
第一、能實(shí)現(xiàn)資源共享。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為商業(yè)秘密，不能隨便對(duì)外公開(kāi)，但是上市公司的年報(bào)、半年報(bào)以及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須向全公開(kāi)，其他企業(yè)的報(bào)表也要向有關(guān)部門報(bào)送。再說(shuō)了，報(bào)表對(duì)外公開(kāi)，還會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展。大家來(lái)關(guān)心你，千萬(wàn)雙眼睛盯著你，你不發(fā)展行嗎？況且，公開(kāi)的是報(bào)表，并不是具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不存在泄露商業(yè)秘密之說(shuō)。
資源共享，不僅僅是指報(bào)表數(shù)據(jù)共享。資源共享分為內(nèi)部共享和外部共享兩種。內(nèi)部共享的意義更為重要。外部共享是指企業(yè)外部報(bào)表使用單位共同使用企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)，目的是制定對(duì)企業(yè)的政策，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生外部的動(dòng)力或制壓力。內(nèi)部共享是企業(yè)內(nèi)部各部門，共同使用財(cái)務(wù)詳細(xì)數(shù)據(jù)來(lái)研究工作目標(biāo)、工作，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力，糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足，便企業(yè)發(fā)展得更快。事物的發(fā)展變化，內(nèi)因是起決定性作用的，所以內(nèi)部共享更為重要。而會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)能夠滿足內(nèi)部共享的需要，因?yàn)槠浒似髽I(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括物資進(jìn)、銷、存，資金的來(lái)源、占用、結(jié)余，費(fèi)用的支付、結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的成本、價(jià)格、利潤(rùn)等等數(shù)據(jù)。但外因的推動(dòng)力也不可缺少，所以，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的外部共享也非常重要。
第二、能提高辦事效率。建立全市的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，能夠在很多方面提高辦事效率：
1、企業(yè)記帳、算帳速度加快，大大改變手工記帳慢、錯(cuò)、糊的弊端，使帳務(wù)處理更快，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，帳務(wù)更清楚。會(huì)計(jì)人員受益匪淺。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)索取數(shù)據(jù)的時(shí)間大大減少。領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)，可以直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，查看報(bào)表、帳務(wù)和每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不需要等會(huì)計(jì)人員報(bào)送手工報(bào)表、帳務(wù)清單，速度更快，更詳盡，能夠迅速作出企業(yè)對(duì)策，大大提高時(shí)間效益。
3、銀行、財(cái)稅等部門要用企業(yè)數(shù)據(jù)，也可以上網(wǎng)輕松取得，不必等、靠、要。而且，報(bào)表不再虛假，還可以避免因虛假報(bào)表帶來(lái)的災(zāi)難。
4、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合部門，可以迅速匯總企業(yè)報(bào)表，得到國(guó)民經(jīng)濟(jì)歸集數(shù)據(jù)，研究制訂下一步經(jīng)濟(jì)政策。
5、數(shù)據(jù)檔案保管工作更加輕松、省錢。把全部數(shù)據(jù)備份在一個(gè)服務(wù)器或多個(gè)服務(wù)器上，既省錢、省力，又安全。
第三、能養(yǎng)活費(fèi)用支出。費(fèi)用支出包括有形的和無(wú)形的兩種，也包括活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)兩種。有形支出減少如紙張費(fèi)用、人工費(fèi)用等，無(wú)形支出減少如時(shí)間節(jié)約。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化傳送、處理，減少了紙張使用；辦事效率提高了，可以裁減大批冗員，減少人工費(fèi)用；數(shù)據(jù)取得、處理速度提高了，在相同時(shí)間里，可以處理更多的數(shù)據(jù)，辦更多的事情，相對(duì)時(shí)間效益會(huì)大大提高。
第四、更好地執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。政府機(jī)構(gòu)改革后，財(cái)政部門人員也會(huì)相應(yīng)減少。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后，財(cái)政部門可以在人員相對(duì)不足的情況下，實(shí)施好會(huì)計(jì)監(jiān)督。主要是可以帷幄運(yùn)籌，在辦公室里上網(wǎng)查帳、審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后：一般問(wèn)題可以直接通知企業(yè)更正，重大問(wèn)題再去企業(yè)調(diào)查取證，大大縮短審計(jì)時(shí)間，而且效果會(huì)更好。
第五、能相互學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。會(huì)計(jì)人員可以上網(wǎng)交流、聊天、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)，能促進(jìn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
第六、能把會(huì)計(jì)服務(wù)送到會(huì)計(jì)面前。可以在網(wǎng)上開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、辦證、通知等服務(wù)項(xiàng)目。會(huì)計(jì)人員不必老遠(yuǎn)到財(cái)政局來(lái)，只要上會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)就可以享受諸多會(huì)計(jì)服務(wù)，省力、省錢、省時(shí)間。
總之，會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化能夠把會(huì)計(jì)工作帶向新世紀(jì)，把會(huì)計(jì)工作做得更好，更令群眾滿意。
二、會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)
本人認(rèn)為，從財(cái)政部門和會(huì)計(jì)人員兩個(gè)角度出發(fā)，建立會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)必須實(shí)現(xiàn)以下八個(gè)目標(biāo)：
1、報(bào)表取數(shù)、匯總自動(dòng)化。財(cái)政部門不需要手工接電話快報(bào)，接企業(yè)報(bào)表，而只需在網(wǎng)上取數(shù)完成匯總即可，大大方便報(bào)表工作。
2、查帳網(wǎng)絡(luò)化。向企業(yè)查詢一般帳務(wù)，不需驅(qū)車前往，只需在網(wǎng)上調(diào)用某企業(yè)帳務(wù)即可。
3、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)政部門實(shí)施的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以先將培訓(xùn)教材制成有聲、有像課件，參加培訓(xùn)人員可直接在網(wǎng)上接受培訓(xùn)，不需要組織什么專門的培訓(xùn)班，會(huì)計(jì)人員可靈活掌握自已的時(shí)間。
4、考試網(wǎng)絡(luò)化。包括電算化考試及各種繼續(xù)考試及報(bào)名工作，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。考試完畢，即可自動(dòng)閱卷，得到考試成績(jī)，打印成績(jī)通知單，考生憑此通知單到財(cái)政部門辦理合格證即可。
5、文件網(wǎng)絡(luò)化。 財(cái)政部門發(fā)放文件不需印刷，只將文件公布于網(wǎng)上即可，對(duì)于絕密文件，可以進(jìn)行加密，用戶憑密鑰使用文件，即安全又快捷，還可查詢文件。
6、信息網(wǎng)絡(luò)化。包括會(huì)計(jì)人員變動(dòng)信息，會(huì)計(jì)招聘、求職信息，歷史資料等，均可在網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)庫(kù)存貯及查詢。
7、會(huì)計(jì)交流網(wǎng)絡(luò)化。可在網(wǎng)上開(kāi)辟會(huì)計(jì)論壇欄目，供各會(huì)計(jì)人員發(fā)表文章，交流心得之用。這樣，既能融洽會(huì)計(jì)人員之間的感情，又可以鍛煉會(huì)計(jì)人員的寫作才能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
8、資源共享化。網(wǎng)上資源的使用，均是共享的。資源可以分為有償和無(wú)償兩種。對(duì)于重要信息應(yīng)設(shè)為有償；對(duì)于一般信息應(yīng)設(shè)為無(wú)償，免費(fèi)讓大家使用；對(duì)于保密信息，應(yīng)設(shè)置密級(jí)，分配權(quán)限，按權(quán)限使用。
總之，工作化的目標(biāo)很多，但主要的我認(rèn)為有以上八條。
三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的途徑
綜上所述，會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化非常必要，其前景非常燦爛。但是，要把宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還得有很多條件，需經(jīng)很多努力。關(guān)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的要求，我打算放在第四部分闡述，本部分主要比較各種途徑，以及進(jìn)行取舍。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的途徑很多，但主要的有四種：
1、MODEM聯(lián)接，數(shù)據(jù)傳輸。
說(shuō)明：這實(shí)際上是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)Modem鏈接，通訊線路具有獨(dú)占性，傳輸速率低，傳輸成本高，起到事后傳輸數(shù)據(jù)作用，適用于報(bào)送數(shù)據(jù)較少的單位之間的連接，如證券公司的遠(yuǎn)程委托系統(tǒng)，就是采用這種方式。
2、專線局域網(wǎng)。
說(shuō)明：該網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖與前一個(gè)圖相比，初看起來(lái)沒(méi)有多少差別，只不過(guò)在和企業(yè)之間多了一條線而已，實(shí)際上卻有很大的差別。該網(wǎng)絡(luò)采用在服務(wù)器和各企業(yè)內(nèi)連網(wǎng)之間以及企業(yè)與企業(yè)之間都用專線連接，替代第一圖中用電話線連接的。在上講，這種網(wǎng)絡(luò)是可行的，而且很好。但實(shí)際上，局域網(wǎng)的通訊距離最多只有2.5Km，傳送率通常每秒0.1M到100M/秒，是由網(wǎng)線和集線器HUB所決定的。因此，這種網(wǎng)絡(luò)不適用于會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)。
3、拔號(hào)上網(wǎng)。
主要做法是通過(guò)電話線拔入服務(wù)器，來(lái)完成會(huì)計(jì)工作網(wǎng)的功能。可以分成兩類：一是拔入服務(wù)器，二是拔入因特網(wǎng)。拔入服務(wù)器的，與第一種方案相同，只能單向完成任務(wù)。拔入因特網(wǎng)的，要求財(cái)政部門在因特網(wǎng)上建立網(wǎng)站，然后用戶上網(wǎng)訪問(wèn)，也只有完成單向訪問(wèn)。要實(shí)現(xiàn)雙向訪問(wèn)，唯有把所有會(huì)計(jì)單位數(shù)據(jù)搬上因特網(wǎng)。這實(shí)際上是不可能的，不僅成本高，而且很難保證數(shù)據(jù)安全。所以，這種方式也不適用。
4、利用IP寬帶建立城域網(wǎng)。
主要是利用IP寬帶和城域網(wǎng)技術(shù)解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。城域網(wǎng)是介于局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)之間的一種網(wǎng)絡(luò)，用1000M交換機(jī)和寬帶同軸電纜建立的城域網(wǎng)其通訊距離一般在300公里以內(nèi)，解決了局域網(wǎng)所不能解決的問(wèn)題。而且，這種網(wǎng)絡(luò)具體3個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）用IP寬帶作網(wǎng)絡(luò)線路，通訊速度快、信號(hào)接收好、保密性能強(qiáng)，不會(huì)掉線；（2）線路具有雙向性、共享性，不會(huì)因?yàn)槟骋挥脩羰褂昧耍渌脩艟筒荒苁褂茫唬?）具有Internet功能，可以建立Intranet（企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)），可以文件資料，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)可視會(huì)議，辦事直接、高效。但任何事物都不可能完美，這種網(wǎng)絡(luò)也有缺點(diǎn)：一是使用寬帶和信號(hào)接發(fā)器等做材料，建設(shè)成本高；二是怕網(wǎng)路故障要卡殼，所以可設(shè)計(jì)成環(huán)形回路結(jié)構(gòu)（如圖二），避免網(wǎng)路故障造成通訊中斷的問(wèn)題。
，這種城域網(wǎng)試點(diǎn)成功的有政府辦公網(wǎng)，廣電局內(nèi)部網(wǎng)以及廣電財(cái)務(wù)專用網(wǎng)。為解決建設(shè)成本高的問(wèn)題，可以采用統(tǒng)一規(guī)劃，與其他幾個(gè)單位（如稅收申報(bào)網(wǎng)）共建的辦法，成本會(huì)大大降低。
四、會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的要求：
1、環(huán)境要求：
環(huán)境包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件包括網(wǎng)路、信號(hào)接收器、主服務(wù)器、通訊服務(wù)器、終端等。網(wǎng)絡(luò)包括城域網(wǎng)和內(nèi)部局域網(wǎng)兩個(gè)部分。軟件包括網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、終端操作系統(tǒng)、軟件（即會(huì)計(jì)工作軟件）。網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)都是純技術(shù)問(wèn)題，可委托專業(yè)公司完成。
2、人員要求：
包括維護(hù)人員和用戶。維護(hù)人員要求精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件的操作、數(shù)據(jù)處理，需要專業(yè)技術(shù)人才或接受專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)用戶的要求，只包括機(jī)操作技能和應(yīng)用軟件操作技能。
3、會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)主管部門應(yīng)做好哪些工作：
（1）搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；
（2）搞好軟件開(kāi)發(fā)；
（3）及時(shí)發(fā)放和回饋資料；
（4）做好數(shù)據(jù)處理工作；
（5）做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，包括修理、升級(jí)、殺毒、技術(shù)指導(dǎo)等。
五、工作計(jì)劃：
以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)，推廣到政府發(fā)文單位。
六、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化后，應(yīng)特別注意兩個(gè)問(wèn)題：
1、安全問(wèn)題。包括：（1）權(quán)限控制；（2）防毒；（3）非法操作拒絕；（4）上機(jī)記錄登記。
