時間：2022-05-25 07:12:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營會計工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
作為專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)和個人素質(zhì)要求相對較高，且是企事業(yè)單位最重要經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的.財務(wù)會計工作，越來越多的企業(yè)開始對其從業(yè)人員有了新的期望和要求。這里給大家分享一些關(guān)于2021財務(wù)會計工作計劃，供大家參考。
財務(wù)會計工作計劃1公司從20--年年底到20--年3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動，導(dǎo)致財務(wù)部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解，特擬定20--年財務(wù)部工作規(guī)劃。
第一、財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。
財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：
規(guī)劃思路：
1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。
這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊。
2、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù)。
3、財務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財務(wù)管理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程，完成對下屬三個板塊的管理。
4、三大板塊之間的關(guān)系。
貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)督和控制，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)督管，通過對物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮，最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。
第二、20--年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來，使財務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。
財務(wù)部計劃從以下幾個方面著手工作。
一、迅速調(diào)整，恢復(fù)財務(wù)部的正常工作狀態(tài)。
1、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表迅速補報。
確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求。
2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展。
制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任，待財務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü嘌等〉猛臣譜矢窈蠹嬡未爍諼弧?/p>3、提高財務(wù)部工作的計劃性，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署。
利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時加入對部門新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。
4、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況，通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。
主要思路為：對各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準(zhǔn)確及時為主。
5、加強(qiáng)對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時性。
對于日常現(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符。
二、20--年計劃調(diào)整改進(jìn)如下工作
1、建立和規(guī)范公司科目體系、會計操作細(xì)則等制度。
規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。
2、庫房管理制度。
主要內(nèi)容：現(xiàn)場管理制度、出入庫制度、盤點制度。根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對出入庫的管理和監(jiān)控，逐步提高庫房管理的準(zhǔn)確率和及時率。庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性。同時結(jié)合GMP的相應(yīng)管理要求，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范管理及出入庫管理。
3、關(guān)于公司借支制度。
主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷及時性，降低資金被占用的周期。具體思路是：先對前面欠款進(jìn)行清理對賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。加強(qiáng)對各項開支的計劃管理，保證借款額度與實際開支吻合。
4、研究開發(fā)費的歸集。
在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整研究開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集，加強(qiáng)公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準(zhǔn)確核算，爭取達(dá)到政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。
5、爭取在20--年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度。
除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，采用不同方式進(jìn)行分別管理，重點控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的情況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度。
6、其他管理制度。
主要內(nèi)容：支票管理、工資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計算、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報銷上，對報銷時間、不準(zhǔn)許代報銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務(wù)管理。
第三、完善會計系統(tǒng)內(nèi)部控制制度
1、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。
從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān)督工作，切實讓各個崗位履行職能。確定財務(wù)流程控制的關(guān)鍵點，以及在關(guān)鍵點上如何實現(xiàn)監(jiān)督，充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對上一個環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查，并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄。
2、預(yù)算控制及授權(quán)管理。
實行預(yù)算管理，結(jié)合公司各項管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。預(yù)算控制主要目的是對各項支出做事前控制，規(guī)范公司各項管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行，最終實現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作。
3、資產(chǎn)保全控制。
通過建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。
4、組織機(jī)構(gòu)控制。
合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行，形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運轉(zhuǎn)。合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，同時設(shè)定合理崗位職能，進(jìn)而確認(rèn)財務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實現(xiàn)的保障。就風(fēng)險來講，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素。
第四、推行預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平。
預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要組成部分，預(yù)算水平高低決定著一個公司財務(wù)管理水平的高低。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的。財務(wù)部擬從以下方面開展工作。
一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進(jìn)行控制，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。
二、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財務(wù)資金預(yù)算。
三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)任組長，財務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。
四、預(yù)算管理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。
五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。
六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提高執(zhí)行力度和工作效率。
七、資金預(yù)算與專項預(yù)算同時進(jìn)行。在推行資金預(yù)算的同時，對于重大項目設(shè)立專項預(yù)算，進(jìn)行資金預(yù)算管控。
八、預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行總結(jié)和提高，逐步深入，實現(xiàn)銷售收入和各項費用的明細(xì)核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實地將各項控制方法落到實地。
九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制。以周為單位提供銷售回款、采購、各部門資金支付情況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制，最后擺脫手工。
十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。
第五、進(jìn)行公司20--年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計工作。
一、設(shè)計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。
21世紀(jì)是信息時代，一個企業(yè)對信息的整合能力，也是管理水平高低的體現(xiàn)。財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會計語言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài)，會計學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價值信息。這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的'局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。
二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。
主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算、預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映。
三、信息化系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對接設(shè)計。
這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力，在公司的經(jīng)營管理上所需要的信息，就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。這些系統(tǒng)都不是獨立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對各個系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實就是在理順管理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。
四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財務(wù)核算體系規(guī)劃。
財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個必要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
五、分別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案。
根據(jù)公司的情況，結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動方案。總之只要合理安排以及公司的大力支持財務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好。財務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。
財務(wù)會計工作計劃2財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項目標(biāo)
一、制度建設(shè)目標(biāo)
1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
二、財務(wù)工作目標(biāo)
1、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會計核算管理目標(biāo)
1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時。
五、資金管理目標(biāo)
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會計主管)
會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計)
出納崗位工作目標(biāo)(出納)
倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的幫助和配合。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
財務(wù)會計工作計劃3一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
財務(wù)會計工作計劃4(1)、基本情況的資料的準(zhǔn)備
提供關(guān)于一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營過程，評估經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，并對企業(yè)將來的發(fā)展作出必要的指導(dǎo);利用這一資料，經(jīng)營者可以分清責(zé)任，尋找不足，改善管理，提高績效。
(2)、企業(yè)財務(wù)狀況及其變動情況的可靠資料
提供關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況及其變動情況的可靠資料。企業(yè)的財務(wù)狀況，包括企業(yè)對資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力(即應(yīng)變能力)。
(3)、盈利能力的財務(wù)資料
提供有助于信息使用者預(yù)計、比較、評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，尤其是盈利能力的財務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，尤其是獲利水平的資料，對評價企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。
(4)、有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財務(wù)資料
提供有助于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會計的控制職能。通過控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到社會需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預(yù)期的目標(biāo)，這正是人們需要會計的一個重要理由。
(5)、經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財務(wù)資料
提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過程中對經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的，投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(投入)獲得盡可能多的經(jīng)營成果(產(chǎn)出)。這里涉及到對資源有效利用程度的評估與衡量所需要的信息，理所當(dāng)然地應(yīng)由會計這個信息系統(tǒng)來提供。
財務(wù)會計工作計劃5一、開學(xué)期間日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好--年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的.問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。
在本年度工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
關(guān)鍵詞：會計 統(tǒng)計 醫(yī)院財務(wù)管理工作 綜合運用 分析
一、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中綜合運用的重要作用
（一）會計和統(tǒng)計存在內(nèi)在聯(lián)系
在醫(yī)院方面，會計主要是通過復(fù)式記賬的形式來反映醫(yī)院的資產(chǎn)存量或者是資金運營，甚至包括收支情況，所以，同樣是對醫(yī)院實際經(jīng)營成果與財務(wù)狀況的一種客觀性反映。而會計工作是醫(yī)院核算的重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)營管理決策中最關(guān)鍵的信息支持，不僅與醫(yī)院統(tǒng)計工作聯(lián)系密切，同樣也成為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源。
統(tǒng)計所指的就是數(shù)量計算和分析的方法，所以，在醫(yī)院會計工作環(huán)節(jié)中也得到了廣泛應(yīng)用。其中，在獲取原始數(shù)據(jù)并整理，直到財務(wù)報告，整個過程中都涉及到多種統(tǒng)計方法。而在會計核算中，統(tǒng)計的運用主要表現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)分析，特別是分析醫(yī)院收入變動與成本變動方面，應(yīng)當(dāng)選擇使用因素分析法與因素替代法。而在醫(yī)院會計工作從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇再|(zhì)過程中，會計工作要預(yù)測未來業(yè)務(wù)，所以，應(yīng)當(dāng)正確選擇并構(gòu)建統(tǒng)計模型，而這些模型的構(gòu)建也是轉(zhuǎn)變會計職能的重點。
由此可見，醫(yī)院會計和統(tǒng)計都是為醫(yī)院經(jīng)營管理提供服務(wù)的管理工具，所以，兩者在相同服務(wù)目標(biāo)之下密不可分。
（二）會計工作統(tǒng)計水平亟待提升
醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)基于會計數(shù)據(jù)科學(xué)統(tǒng)計分析之上，現(xiàn)階段，醫(yī)院會計更注重核算作用，卻對管理的重要性嚴(yán)重忽視，為此，阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展。其中，會計工作在實踐中存在的問題主要有統(tǒng)計方法的落后性，同時，統(tǒng)計分析工作不到位，也為針對財務(wù)數(shù)據(jù)展開深層分析與挖掘，所以，很難獲取為醫(yī)院正確財務(wù)決策的預(yù)測性數(shù)據(jù)信息。而在調(diào)查醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計方面，大部分醫(yī)院在財務(wù)統(tǒng)計分析工作中，數(shù)據(jù)的來源很多，但是分析指標(biāo)卻十分單一，且層次并不深入。由此可見，醫(yī)院管理工作并不完善，且存在嚴(yán)重的統(tǒng)計問題。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中會計與統(tǒng)計綜合運用的有效措施
（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)性會計工作力度
1、對醫(yī)院會計日常核算予以規(guī)范
在醫(yī)院財務(wù)工作中，日常會計核算是重點，同樣也是原始數(shù)據(jù)的來源，所以，確保日常會計核算工作能夠提高會計數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而為醫(yī)院財務(wù)管理提供第一手資料。由此可見，日常核算工作十分關(guān)鍵，必須要保證信息真實可靠，才能夠在后期的核算與統(tǒng)計中更好地為醫(yī)院的財務(wù)管理決策提供所需的參考信息內(nèi)容。在規(guī)范醫(yī)院會計日常核算工作的時候，一定要考慮其經(jīng)營管理的需求，并且制定出核算的制度，貫徹并落實崗位分離與定期輪崗等制度。另外，在填寫并審核原始單據(jù)的時候，一定要認(rèn)真，并且全面保管并歸類會計資料，全面建設(shè)內(nèi)部控制體制，確保醫(yī)院會計工作的順利開展。
2、開展醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理
在醫(yī)院安排年度財務(wù)管理工作計劃的時候，起到最主要作用的就是財務(wù)預(yù)算。所以，在安排醫(yī)院經(jīng)營管理活動財務(wù)工作的時候，一定要重視財務(wù)預(yù)算管理的作用，并且在預(yù)算編制過程中，對醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)予以全面考慮，另外還包括中期的發(fā)展規(guī)劃和年度實際情況，確保年度預(yù)算具有良好的激勵效果與可操作性]。與此同時，應(yīng)合理細(xì)化并分解預(yù)算指標(biāo)，及時跟蹤并反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，確保在落實財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，能夠隨客觀環(huán)境的變化予以調(diào)整。通過統(tǒng)計信息對預(yù)算中的問題進(jìn)行總結(jié)，以多種形式解決問題。
（二）組建專業(yè)會計統(tǒng)計團(tuán)隊
1、更新觀念并增強(qiáng)認(rèn)識
醫(yī)院會計與統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)更新觀念，并突破傳統(tǒng)工作的束縛，通過全新的觀念認(rèn)識會計與統(tǒng)計工作。積極樹立職能意識，確保會計與統(tǒng)計核算功能的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化會計與統(tǒng)計工作管理和服務(wù)智能，通過會計工作來向醫(yī)院的資產(chǎn)保證增值提供服務(wù)，通過統(tǒng)計為醫(yī)院的財務(wù)決策提供所需服務(wù)。對醫(yī)院財務(wù)會計及統(tǒng)計分析的重要作用給予深入認(rèn)識，不僅要有行動作為支持，同時也應(yīng)當(dāng)為財務(wù)管理提供資源管理的平臺。
2、通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
醫(yī)院會計與統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)將知識轉(zhuǎn)化成行動，只有這樣才能夠增強(qiáng)財務(wù)統(tǒng)計的水平，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能。為此，工作人員需要開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且參與財務(wù)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識體系，以豐富經(jīng)驗，提高自身的工作能力。而醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)納入到人力資源管理范圍內(nèi)，合理制定財務(wù)統(tǒng)計人才培養(yǎng)的計劃，通過邀請專家開展講座或者是組織技能培訓(xùn)等方式，組建具有專業(yè)能力的會計統(tǒng)計團(tuán)隊。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作而言，實現(xiàn)會計與統(tǒng)計工作的結(jié)合應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實意義，為此，應(yīng)針對兩者的結(jié)合應(yīng)用予以重視。
參考文獻(xiàn)：
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一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。
二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
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三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對重點成本項目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實時監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
四、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。
六、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
20xx財務(wù)年度工作計劃(一)
做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨。為彌補之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務(wù)工作計劃向大家匯報：
xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。
年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務(wù)工作計劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
7財務(wù)年度工作計劃(二)
7年工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量
第一部分 財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實
年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。
(三)、會計核算管理
1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。
貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。
3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度
① 按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。
② 7年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。
③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。
④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4、落實會計檔案管理制度
至7年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;
二、財務(wù)管理工作
(一)、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能
1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費用的監(jiān)管
① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;
② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性;
③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二、配合其他部門完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。
7財務(wù)年度工作計劃(三)
為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定年財務(wù)工作計劃。
一、20xx年計劃指導(dǎo)思想
1、財務(wù)會計應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
2、秉承“企業(yè)價值最大化”的理財觀念，不斷加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，切實做好財務(wù)預(yù)測，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等工作。
二、目標(biāo)和任務(wù)
1、按時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率
2、帳務(wù)初始化工作：根據(jù)公司實際情況，20xx年要求做好財務(wù)軟件的初始化工作，建立桂林藍(lán)溪谷旅游開發(fā)有限公司以及其他各公司的財務(wù)帳套。
3、做好日常會計核算。做到及時編制有關(guān)會計憑證及報表，及時報送稅務(wù)局;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。
4、財務(wù)分析：及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)，會計統(tǒng)計、市場等信息資料，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行。
5、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，明確自身的工作職責(zé)。
6、加強(qiáng)財務(wù)部內(nèi)部及與公司其他部門的溝通合作
7、措施：
7.1做到崗位職責(zé)制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
7.2制定并完善財務(wù)管理制度。
7.3明確財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。
7.4搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚，賬證、賬實、帳表、賬賬相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達(dá)到升級。
7.5培訓(xùn)財務(wù)軟件，加強(qiáng)產(chǎn)品知識。
三、需求
需各部門的配合及支持。
20xx財務(wù)年度工作計劃(四)
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。 年初財務(wù)預(yù)算，是通過領(lǐng)導(dǎo)的英明策略制訂的，它反映了單位新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以單位大局為重，不折不扣的完成單位安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為中心領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為單位謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，
二、財務(wù)工作計劃要加強(qiáng)管理，提高工作效率。
管理是生產(chǎn)力，是建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年開支有預(yù)算，有計劃，使單位資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為單位的服務(wù)科室，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司單位干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為全員客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)管理，使單位財務(wù)會計工作再上新臺階。
通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把單位的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
我們將企業(yè)中的會計系統(tǒng)劃分為兩部分內(nèi)容，分別為管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)中，管理會計主要針對企業(yè)內(nèi)部，而財務(wù)會計主要針對企業(yè)外部，這種長期形成的工作模式在我國企業(yè)財務(wù)管理中比較常見。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計都得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且呈現(xiàn)逐漸融合的趨勢。基于此，本文從管理會計與財務(wù)會計的概念出發(fā)，闡述了二者之間的關(guān)系，并就管理會計與財務(wù)會計融合過程中出現(xiàn)的問題提出了自己的建議，希望能夠?qū)Χ叩娜诤掀鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
管理會計；財務(wù)會計；融合
0引言
隨著知識全球化的到來，企業(yè)中各項管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會計系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說，當(dāng)前的會計管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會計體系管理中，充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計的優(yōu)勢，促進(jìn)二者的有效融合。
1財務(wù)會計與管理會計的概述與聯(lián)系
1.1財務(wù)會計概述
在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會計準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容[1]是對企業(yè)真實的運行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運情況進(jìn)行說明。財務(wù)會計工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說財務(wù)會計工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財務(wù)會計會將企業(yè)內(nèi)部的運營情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書面報告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財務(wù)會計報告稱為對外會計報告。
1.2管理會計概述
企業(yè)管理會計涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會計工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識、統(tǒng)計學(xué)技巧、計算機(jī)技術(shù)、運籌學(xué)理論等等。其實，管理會計的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會計核算方法，對特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會計工作能夠為企業(yè)未來的工作計劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)未來的安全運營具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會計做出的報告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問題，從而針對這些問題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。同時，管理會計結(jié)果報告針對的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對外公布，因此，習(xí)慣稱其為對內(nèi)報告會計。
1.3財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
根據(jù)財會會計與管理會計的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對象都不相同，不過二者都屬于會計體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系比較密切。首先，管理會計工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識，并且做好管理會計報告也需要涉及很多模型或者方法，而在財務(wù)會計工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會計中的工作方法為其服務(wù)，也就是說財務(wù)會計工作過程中或多或少都會體現(xiàn)管理會計的特征；其次，財務(wù)會計是對企業(yè)真實經(jīng)營狀況的統(tǒng)計，而管理會計就是對企業(yè)的這種真實數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會計工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來自于財務(wù)會計，使財務(wù)會計成為管理會計的輔助工具。可以看出，財務(wù)會計工作是管理會計工作的前提基礎(chǔ)，為管理會計工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財務(wù)會計工作的有效延伸[3]。
2財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題
2.1依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題
從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會計的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對管理會計的要求相對較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價值規(guī)律有所變化，管理會計工作也會受到很大影響。而財務(wù)會計工作過程中，必須嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)會計準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對企業(yè)真實的經(jīng)營情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費用使用和財產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對財務(wù)部門的檢查。由此可見，財務(wù)會計與管理會計在管理程度方面有所不同。
2.2會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題
財務(wù)會計工作的首要前提是遵循國家的法律法規(guī)，然后在對企業(yè)內(nèi)部費用情況進(jìn)行統(tǒng)計記錄時，還必須保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，同時，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報告的形式對外公布時，也體現(xiàn)了財務(wù)會計的公開性。與財務(wù)會計不同的是，管理會計受到的約束條件較少，在實際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會計主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，其會計信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財務(wù)會計與管理會計對接過程中，在會計信息共享性方面存在較大問題。
2.3會計從業(yè)人員的素質(zhì)問題
從事會計工作的人員，不論是對財務(wù)會計結(jié)果，還是對管理會計結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國從事會計的人員數(shù)量很高，但整體隊伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會中對專業(yè)會計人才的需求量劇增。為了滿足社會的需要，各大院校也開始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實踐經(jīng)驗，沒能從事對口專業(yè)。會計人才緊缺的另外一個重要原因，主要還是由于會計專業(yè)人才無法將財務(wù)會計與管理會計順利融合在一起。
3財務(wù)會計與管理會計的融合策略
3.1推進(jìn)管理會計人才隊伍建設(shè)
從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國的管理會計發(fā)展程度相對落后，甚至很多企業(yè)都沒有專門的管理會計部門，專業(yè)的管理會計人才也就無從談起。此時，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)，并及時引進(jìn)專業(yè)化管理會計人才隊伍，同時還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會計人才隊伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.2財務(wù)會計實務(wù)中運用管理會計思維
既然是財務(wù)會計與管理會計的互相融合，那么在財務(wù)會計工作中應(yīng)用管理會計思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財務(wù)會計的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險性較高，一旦成為壞賬，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，對市場定價和信用風(fēng)險等級進(jìn)行評定，并且要求要求財務(wù)會計工作人員能夠具備管理會計思維，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發(fā)運流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運行的過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。
3.3建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
盡管財務(wù)會計與管理會計陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會計系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開，就會導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費了大量的人力、物力和財力。為了解決這個問題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過共享機(jī)制，財務(wù)會計可以找到需要的管理會計數(shù)據(jù)信息，管理會計也可以找到需要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實現(xiàn)財務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動作用。
4結(jié)束語
總之，想要將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業(yè)各個部門的共同努力。而且，隨著社會的進(jìn)步，財務(wù)會計和管理會計在進(jìn)行的過程中，也會有所變動，因此，企業(yè)需要緊跟時代的腳步，及時解決財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的各種問題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財務(wù)會計與管理會計的融合對于企業(yè)的未來發(fā)展具有更好的推動作用。
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[3]紀(jì)元.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,11:251.
（一）、工作總結(jié)
2007年是廣西分公司發(fā)展較快的一年，也是對今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實基礎(chǔ)的重要的一年。在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下，廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長足的發(fā)展，財務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善。現(xiàn)就本人一年來的會計核算工作做個小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，在新的會計年度里把會計工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量。
1、日常會計核算工作。及時完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算，確認(rèn)門店的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，核算門店銷售收入，銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對，及時確認(rèn)門店銷售收入的準(zhǔn)確，以保證公司資金的安全。核對門店之間商品的調(diào)撥，核對中藥提價降價，以確認(rèn)門店實際的商品庫存。核對門店物資進(jìn)貨數(shù)，以確認(rèn)門店經(jīng)營費用的支出。核對門店贈品的贈送數(shù)據(jù)。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上，及時匯總銷售數(shù)據(jù)，以便月終分析。
2、每旬報數(shù)。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時報公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級及時掌握公司的經(jīng)營情況，為決策作參考。
3、會員日及大型促銷活動報數(shù)及分析總結(jié)。每周六督促參加活動門店報數(shù)，匯總數(shù)據(jù)報公司領(lǐng)導(dǎo)。做好全年四次大型促銷活動每天報數(shù)，及時了解活動的促銷效果。活動結(jié)束后按規(guī)定時間制成活動分析表和活動總結(jié)表，報公司領(lǐng)導(dǎo)，對活動效果進(jìn)行評價，為經(jīng)營策略作參考。
4、參加門店盤點，對盤點結(jié)果進(jìn)行分析，做出盤點處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點。
5、報稅工作準(zhǔn)備。為每月報稅做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
6、門店發(fā)票管理。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計，到稅局交發(fā)票驗舊買新發(fā)票，為門店服務(wù)。
7、固定資產(chǎn)管理。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計表，宿舍總物資登記統(tǒng)計。
8、完成月度會計憑證的錄入，為報表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。做好年度銷售統(tǒng)計報表。
9、門店工衣的進(jìn)貨及領(lǐng)用核算。
10、支援新開門店促銷活動。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活動的支援。深入了解公司經(jīng)營文化，為公司的品牌形象作宣傳。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2007年很快就要過去了，一年來的工作，是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容，門店數(shù)量從兩間到三間、四間、五間······到2007年9月份是九間。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。工作中如時間緊，做到積極主動，力爭按時優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。一年中，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤，在參加門店盤點時有監(jiān)督不力，出現(xiàn)盤點表差錯。在今后的每項工作中都要引以為戒，更加重視細(xì)節(jié)，更加重視效率和效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！
（二）2008年工作計劃
2008年工作重點做好以下幾方面。
1、根據(jù)財務(wù)崗位分工，更好地完成日常會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算。
2、準(zhǔn)確及時完成門店銷售數(shù)據(jù)報數(shù)的匯總。
3、做好門店銷售分析表的編制。
4、做好報稅資料整理。
5、完善公司資產(chǎn)及物資管理，保證公司資產(chǎn)安全。
6、加強(qiáng)盤點工作。
7、更多參加門店支援活動，熟悉公司經(jīng)營文化，為公司發(fā)展出力。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化財務(wù)核算工作，為公司經(jīng)營效益的提升提供合理化建議。
既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在xx年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃：
一、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
會計核算體系是由會計機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算方法、會計核算流程組成的，是中小企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本依據(jù)，因為企業(yè)的未來發(fā)展，在很大程度上主要取決于中小企業(yè)會計核算是否規(guī)范化。因此，目前每個企業(yè)最關(guān)心的熱門問題就是盡可能運用先進(jìn)的核算技術(shù)降低市場經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)會計核算體系的規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)中小企業(yè)利潤的最大化。
1中小企業(yè)會計核算中存在的主要問題
11企業(yè)會計核算的基礎(chǔ)工作不規(guī)范
當(dāng)前企業(yè)會計核算中的最大問題就是企業(yè)的會計核算基礎(chǔ)過于薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是某些企業(yè)在建賬過程中存在建賬不規(guī)范、違規(guī)操作等現(xiàn)象。很多企業(yè)設(shè)立的賬目非常混亂，甚至有的企業(yè)設(shè)立多套賬目。除此之外，許多工作人員由于自身因素會使會計信息數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，這是他們?yōu)榱四踩∷嚼３Ｈ藶椴倏v利潤和預(yù)提費用等導(dǎo)致的。二是會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置不完善。某些企業(yè)未按《會計法》的規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu)和任用會計人員，這導(dǎo)致會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作的開展受到嚴(yán)重影響。三是一些企業(yè)由于會計人員的流動性大、更換頻繁等導(dǎo)致前后賬簿交接不清，這在一定程度上不僅使會計核算的及時性、準(zhǔn)確性受到影響，更使會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化大打折扣。
12會計核算的制度不健全
當(dāng)然在會計工作方面國家制定了諸多法律法規(guī)，然而很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制觀念淡薄，他們往往不會根據(jù)自身的實際情況來制定有利于會計工作的內(nèi)部制度，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，這種情況會導(dǎo)致會計核算缺乏完整的會計核算系統(tǒng)。有的企業(yè)管理者甚至只憑個人理念來評價和判斷企業(yè)的運營狀況和經(jīng)營成果，結(jié)果造成個別公司企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)散亂的現(xiàn)象，這會使得公司企業(yè)內(nèi)部的控制力度嚴(yán)重缺乏、會計信息嚴(yán)重失真。
13中小企業(yè)會計核算的流程不靈活
中小企業(yè)會計核算的流程主要為：會計憑證的整理、填制、賬簿的登記、編制會計報表等。這個會計核算流程在日常工作中漸漸被當(dāng)成一種必不可少的工作流程，尤其在當(dāng)前競爭壓力加劇的時代背景下，由于它效率低下，不能及時根據(jù)需要與顧客溝通等缺點，不但阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，甚至在一定程度上雪上加霜，在前進(jìn)中顯著地影響了企業(yè)的盈利機(jī)會、削弱了企業(yè)的經(jīng)營能力，財務(wù)會計人員如果在這樣的會計核算流程中專職專守，職務(wù)單一，會嚴(yán)重影響企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略。
14應(yīng)全面加強(qiáng)會計核算的監(jiān)督體制
目前，許多企業(yè)會計核算工作的職能減弱、監(jiān)督工作不到位，這主要有以下原因：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)運營過程中，忽視了企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)，而將重點工作投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等外在方面。二是由于會計人員受制于管理者而不得不按管理者的意圖辦事，接受企業(yè)管理者對會計工作的非正常干預(yù)，這使得會計人員的職能喪失，從而導(dǎo)致會計核算無法對企業(yè)管理實施監(jiān)督作用。
2中小企業(yè)會計核算體系的有效構(gòu)建
21在規(guī)范會計工作的基礎(chǔ)上提高其工作質(zhì)量
企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到會計職能的重要意義，為了能強(qiáng)化會計核算主體、核算范圍以及會計信息質(zhì)量要求的意識，首先應(yīng)做到以下幾點：一是企業(yè)應(yīng)在充分明確會計機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)上依法設(shè)立完善的會計機(jī)構(gòu)，建立健全的會計人員崗位責(zé)任體制。二是為了充分貫徹執(zhí)行會計制度的法律法規(guī)、保證企業(yè)會計工作的順利進(jìn)行，應(yīng)全面提高企業(yè)內(nèi)部會計管理的制度化建設(shè)。三是加強(qiáng)會計檔案保管、檔案銷毀手續(xù)等程序。企業(yè)在對會計檔案整理立卷、裝訂和保管等方面必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。對于保管期已滿的會計檔案，應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序銷毀：填制審批表，建立銷毀清冊，通過審批。
22建立和健全企業(yè)內(nèi)部會計管理體制
內(nèi)部管理制度是會計核算體系的重要組成部分，它的有效實施主要包括以下內(nèi)容：首先，內(nèi)部管理制度主要包括稽核制度和內(nèi)部牽制制度，其中內(nèi)部稽核制度在會計管理制度中占有重要地位，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工； 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會計憑證和復(fù)核會計賬簿、會計報表等。內(nèi)部牽制制度由于它內(nèi)容的特殊性，即包括企業(yè)款項、財物收付、結(jié)算及登記等，為了達(dá)到一種相互制約的作用必須由兩人或兩人以上分工處理。其次，成本核算和財務(wù)會計的分析制度必須建立和充分完善。其中，成本核算必須做到真實準(zhǔn)確、全面完整，因為它奠定了財務(wù)分析活動的基礎(chǔ)。而財務(wù)分析在會計核算中更是具有重要地位，不可或缺。中小企業(yè)只有建立健全完整的財務(wù)會計分析制度，才能充分掌握和了解各項財務(wù)計劃和財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，這對財務(wù)預(yù)測的整改、財務(wù)工作計劃的實施、企業(yè)財務(wù)會計活動規(guī)律的研究具有重要意義，只有這樣才能使財務(wù)會計工作得到不斷提高。
23中小企業(yè)會計核算流程的優(yōu)化
中小企業(yè)由于規(guī)模小，方便管理，所以有著大企業(yè)所不具備的靈活性；中小企業(yè)可以應(yīng)用自身的靈活性以及最新內(nèi)外部信息來建立一個適合自身的健全的會計核算體系。設(shè)計會計憑證傳遞的程序以及財務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程，必須遵守內(nèi)部控制、外部監(jiān)測、高效運作的原則；各部門相互配合，相互監(jiān)控會計核算流程。現(xiàn)在的會計人員總是忙于繁重的數(shù)據(jù)錄入，而重組會計核算結(jié)構(gòu)，可以使會計人員只是對會計信息的監(jiān)督和控制，從而減輕會計人員工作量。并且中小企業(yè)必須重視信息化管理，不僅運用會計數(shù)據(jù)，而且可以大力應(yīng)用信息科技來重新規(guī)劃企業(yè)的組織、制度以及作業(yè)流程。整合企業(yè)的多元資源，利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行會計實踐；為使企業(yè)資源利益最大化，可以通過信息系統(tǒng)最佳規(guī)劃與分配。為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，以及全面的監(jiān)督控制，必須綜合企業(yè)的經(jīng)營目的、管理模式與風(fēng)險概念來建立一個健全的規(guī)范管理流程，只有這樣才能使企業(yè)會計和經(jīng)營價值最大化。
24全面加強(qiáng)會計核算監(jiān)督工作
我國的會計核算監(jiān)督主要包括國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，這是一個相互關(guān)聯(lián)相互制約的體系。為了全面加強(qiáng)會計核算監(jiān)督工作，可以從以下方面做起：一是結(jié)合我國企業(yè)目前的實際情況，建立適合自身發(fā)展的監(jiān)督體制。比如可以通過設(shè)置獨立于企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)之外的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)使有條件的企業(yè)創(chuàng)建更加適合自身發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制，并安排專門的內(nèi)審人員履行內(nèi)部監(jiān)督職能。二是在內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上結(jié)合外部監(jiān)督使企業(yè)達(dá)到更理想的監(jiān)督管理。為了達(dá)到這一效果，國家財政部門應(yīng)通過加強(qiáng)宣傳會計法，加大執(zhí)法力度，指導(dǎo)和督促企業(yè)依法建賬并對外提供真實、完整的會計信息，依法查處會計工作中的違法違紀(jì)行為等方式為企業(yè)監(jiān)管提供有力條件，除此之外，為了建立公平的納稅環(huán)境、稅務(wù)人制度、增加稅務(wù)申報速度、為企業(yè)會計核算的規(guī)范化創(chuàng)造良好的條件，稅務(wù)部門也應(yīng)整改查核方式，確保掃除和查處逃漏稅的不法企業(yè)。
在過去的201x年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到201x年。
201x年才剛剛開始，我們社就開展了引深"求和-諧樹形象創(chuàng)佳績"主題競賽活動和引深案件專項治理"回頭看"深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長"夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)"的講話精神，特作出如下工作計劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表"三相符"，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現(xiàn)金方面：
及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。
三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。
積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。
凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。
XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。
嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費管理。
辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。
對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。
使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。
以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。
現(xiàn)如今，隨著科技技術(shù)的日益發(fā)展，全球化商業(yè)競爭加劇，企業(yè)不僅僅要依靠更加精準(zhǔn)的日常管理，還需要更高的戰(zhàn)略視角來應(yīng)付這些競爭環(huán)境。現(xiàn)在對于大多數(shù)企業(yè)來說，管理理念要從“職能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，因此，國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)家提出了戰(zhàn)略管理會計，試圖從管理會計學(xué)視角來提出對企業(yè)發(fā)展更有效的意義。
近些年，我國戰(zhàn)略學(xué)家逐漸對管理會計學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，對其投入了大量關(guān)注并對其研究，并提出了獨到的觀點。在我國初期，我國學(xué)家對戰(zhàn)略管理會計的研究大多關(guān)注點是戰(zhàn)略管理會計內(nèi)涵，目標(biāo)，特點的粗略性研究，知道近幾年，更多的戰(zhàn)略管理學(xué)者投入到了戰(zhàn)略管理會計的方法性研究。其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、產(chǎn)品生命周期成本法作以及目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、質(zhì)量成本分析以及競爭對手分析列入戰(zhàn)略管理會計的方法中，并加以論述。
經(jīng)過了這么多年國內(nèi)外的學(xué)家對與戰(zhàn)略管理會計的研究，至今沒有形成一種嚴(yán)密的方法體系，原因就在于學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計的研究大多偏重了對于各個不同的方法的介紹性分析，而沒有深入研究其內(nèi)在方法。因此，選取近年來頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會計方法加以分析，尋求一種更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理會計的方法體系顯得更為重要。
一、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用策略
1.完善戰(zhàn)略管理會計的工作機(jī)制
戰(zhàn)略管理會計本身存在著不完善的地方，在企業(yè)的實際運用中會出現(xiàn)一些問題，沒有完全發(fā)揮效果。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，完善戰(zhàn)略管理會計的機(jī)制。戰(zhàn)略管理會計涉及到財務(wù)、風(fēng)險、決策等管理工作，內(nèi)容復(fù)雜，在應(yīng)用過程中很難做到全面管理，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際需要抓住重點，做好工作計劃，盡量保證戰(zhàn)略會計管理工作的全面性、針對性和計劃性。
2.創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境
戰(zhàn)略管理會計的工作效果關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，因此企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理，營造良好的重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。企業(yè)管理者要具有一定的管理會計意識和知識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用一切方法，為戰(zhàn)略管理會計營造良好的應(yīng)用環(huán)境。此外為了做好戰(zhàn)略管理會計工作，企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容和方式，而且還為評價戰(zhàn)略管理會計工作提供了考核依據(jù)。
3.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才
戰(zhàn)略管理會計理論產(chǎn)生、應(yīng)用的時間并不長，作為一新興事物，這方面的管理人才比較緊缺。要想提高戰(zhàn)略管理會計工作水平，就要重視對這方面人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給予戰(zhàn)略管理會計參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和出國交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們能學(xué)到先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和方法，并應(yīng)用于工作實踐中，因此企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容和方式，而且還為評價戰(zhàn)略管理會計工作提供了考核依據(jù)。此外企業(yè)還要重視對戰(zhàn)略管理會計的考核，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的實踐意義
1.為企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃
戰(zhàn)略管理會計工作針對企業(yè)目前和未來的資源做出預(yù)算和規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃等。戰(zhàn)略管理會計在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計預(yù)算規(guī)劃工作的科學(xué)準(zhǔn)確。在對戰(zhàn)略管理會計方法的現(xiàn)狀分析的層面上，依據(jù)戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計方法體系需要符合現(xiàn)今企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展與趨勢，在戰(zhàn)略管理會計體系中，企業(yè)與管理本身是主體，而信息則是客體，至于戰(zhàn)略管理會計則是方法，戰(zhàn)略流程就是組成戰(zhàn)略管理會計方法體系的基礎(chǔ)，同時也是戰(zhàn)略管理會計的主線。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)競爭劇烈的環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計方法體系將企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。
2.為企業(yè)發(fā)展提供多元信息
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，單純對財務(wù)信息進(jìn)行采集和分析已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，不僅需要關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還要關(guān)注外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會計工作不僅能夠為企業(yè)提供財務(wù)信息還能提供市場占有率、競爭對手等外部變化的環(huán)境的信息，企業(yè)獲得更全面的信息并加以綜合應(yīng)用，可以使企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展
3.評價企業(yè)的業(yè)績
傳統(tǒng)的管理會計主要把投資收益率作為企業(yè)業(yè)績的評價指標(biāo)，而戰(zhàn)略會計管理除了關(guān)注這一指標(biāo)外，還關(guān)注企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、長期與短期指標(biāo)、內(nèi)部與外部指標(biāo)，這種評價指標(biāo)的優(yōu)化，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平而且還提高了員工的積極性。
1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。
2、完善財務(wù)制度建設(shè)
我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務(wù)角度認(rèn)真xx年財務(wù)工作總結(jié)xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平
xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用
xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項經(jīng)費
做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級核算工作
在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行,從而提高助學(xué)金管理的運行效率。
10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新
恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)xx年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好xx年的收費工作。
12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律
按照教育部、財政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
