時間：2023-01-25 17:42:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)秀干部總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
循環(huán)放映公司的宣傳（幻燈）片
主席臺放置噴繪背板，主席臺對面上方懸掛會標(biāo)，兩側(cè)懸掛條幅。
1、大會開始
下面我宣布：沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司二00四年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
2、介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)、來賓有：（附領(lǐng)導(dǎo)、來賓名單）
（以實際出席的領(lǐng)導(dǎo)、來賓為準(zhǔn)）
讓我們用的掌聲，向光臨我們今天大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，文秘部落得到了社會各界朋友的真誠關(guān)愛與熱心幫助，才使我們?nèi)〉媒裉斓某煽儭Ｔ诖耍屛覀冊僖淮我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀钪孕牡母兄x和崇高的敬意！
3、領(lǐng)導(dǎo)致辭
下面，請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司副總經(jīng)理張志國先生致辭。
4、來賓致辭
公司的發(fā)展離不開社會各界的支持與幫助，下面，請沈陽華新國際工程設(shè)計顧問有限公司總經(jīng)理李偉先生講話。
5、沈陽華新公司總經(jīng)理工作報告
20xx年，沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部、員工克服困難，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，圓滿完成了20xx年度的各項工作目標(biāo)，并使沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司的綜合實力得到極大地提高。
下面請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司總經(jīng)理王維新先生做20xx年
度的工作報告。
6、蘇壯強(qiáng)董事長講話
公司的成長離不開股東的支持，公司的發(fā)展離不開股東的信任。
下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司董事長蘇壯強(qiáng)先生講話。
7、王總宣布沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司20xx年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工名單
二00X年是沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司高速發(fā)展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司總經(jīng)理王維新先生宣布20xx年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獲獎名單，并主持頒獎。
（宣布名單）
宣布完名單后播放發(fā)獎曲（循環(huán)放映優(yōu)秀干部、員工的工作照片）
下面，請?zhí)K董事長、肇總、王總為優(yōu)秀干部頒獎，請獲得優(yōu)秀干部稱號的人員到前面領(lǐng)獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀干部表示祝賀！
下面，請獲得優(yōu)秀員工稱號的人員到前面領(lǐng)獎。（循環(huán)放映優(yōu)秀員工的工作照片）
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請?zhí)K董事長、肇總、王總與優(yōu)秀員工合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！
（發(fā)獎曲音樂停止）
下面，請優(yōu)秀干部代表張啟進(jìn)講話。
下面，請優(yōu)秀員工代表王磊講話。
8、宣布大會結(jié)束
過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有股東的信任，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司二00X年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。
【概述】
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“112255”為你整理了這篇易班發(fā)展中心期末總結(jié)大會簡報范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
時光流逝，萬物在更新，而我們在成長。期末臨近，在官鵬飛老師的全面支持和關(guān)心下，以及全體易家人的共同努力下，我校易班發(fā)展中心也迎來了本學(xué)期的期末總結(jié)大會。2020年12月12日晚上6點，易班發(fā)展中心全體成員齊聚一堂，在成長驛站共同舉行了易班發(fā)展中心期末總結(jié)大會。
人無完人，金無足赤。在前進(jìn)的道路上，只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)才能變得更完美。在滿滿的期待中，總結(jié)大會開始了。首先，主持人吳迪簡單地介紹了活動流程，隨后站長團(tuán)進(jìn)行了本學(xué)期的最后一次發(fā)言。站長孫會帶領(lǐng)各成員回顧了本學(xué)期的工作成果以及這學(xué)期走過的漫漫“路”。副站長徐浩淼向同學(xué)們展示了“銅仁學(xué)習(xí)之行”的成果，將我校易班與其他高校易班進(jìn)行了對比，從中學(xué)習(xí)到了別人的優(yōu)點也發(fā)現(xiàn)了我校易班自身的缺點，在此基礎(chǔ)之上，希望易班成員要有創(chuàng)新精神，敢于提出自己的想法，共同努力建設(shè)更好的易班。
精彩的發(fā)言結(jié)束了，在副站長李春巖的帶領(lǐng)下，各成員將目光轉(zhuǎn)移到了大屏幕上，以觀看ppt的形式了解了易班本學(xué)期在輕應(yīng)用和活動舉辦方面所取得的各種優(yōu)秀成果，感受到了易班的各種風(fēng)采，雖然時間掠走了許多美好的時光，但也為各成員留下了許多美好回憶。
緊接著展開了優(yōu)秀干部、優(yōu)秀成員競選活動。主持人宣布完競選規(guī)則之后各位競選者采用PPT展示的形式對自己過去這一年的成就和收獲進(jìn)行了介紹和講解。每一位成員的講解都神采奕奕，意氣風(fēng)發(fā)，讓臺下的成員們止不住地紛紛贊揚。隨后，技術(shù)部成員以發(fā)起群投票的投票方式，各成員嚴(yán)格按照規(guī)則投票，選出了最佳優(yōu)秀干部和優(yōu)秀成員，最后由站長為他們頒發(fā)證書鼓勵并合影留念。
時間仿似一條直線，沒有起點，亦無終點。過去的一學(xué)期里，我們大家在易班發(fā)展中心中易起走過，易起成長，易起進(jìn)步，愿易班發(fā)展的腳步永不停止，易同奮斗!
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞全局中心工作，通過鼓勵和選派優(yōu)秀的機(jī)關(guān)干部到基層中隊鍛煉，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制，從而培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部，為我區(qū)城管與執(zhí)法事業(yè)健康發(fā)展提供有力的組織保證和人才支撐。
二、基本原則
下派機(jī)關(guān)干部到基層中隊鍛煉，要堅持以下原則：1、堅持有利于城管執(zhí)法事業(yè)科學(xué)發(fā)展的原則；2、堅持有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的原則；3、堅持適才選崗的原則；4、堅持個人服從組織的原則。
三、條件、名額和下派時間
（一）下派干部應(yīng)具備以下基本條件：1、思想素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良、熱愛城管與執(zhí)法事業(yè)、有一定實際工作能力，具有一定的專業(yè)特長的優(yōu)秀干部；2、一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷；3、無基層站所工作經(jīng)歷。
（二）下派機(jī)關(guān)干部到基層中隊鍛煉工作每年組織兩期，特殊情況也可個別安排，每期由局黨組會議確定名額若干。
（三）下派鍛煉時間為六個月，特殊情況可適當(dāng)延長。
四、程序和步驟
1、推薦提名。采取科室（直屬單位）推薦和個人自薦相結(jié)合方式推薦下派人選，每期每一科室（直屬單位）至少推薦1名人選報局政工科。
2、研究確定。局政工科對推薦出來的人選匯總后，提出下派干部人選方案，報局黨組會議研究確定。
3、集體談話和上崗報到。局領(lǐng)導(dǎo)對下派干部進(jìn)行集體談話，按規(guī)定時間上崗報到。
五、下派干部的管理
一、指導(dǎo)思想
堅持黨的*精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞現(xiàn)代化*新區(qū)建設(shè)發(fā)力提速的需要，進(jìn)一步深化干部培養(yǎng)使用方式和人才配置方式的改革，再次選派一批優(yōu)秀干部投身“大建設(shè)、大發(fā)展、大穩(wěn)定”一線，充實“七大片區(qū)”工作和基層工作力量，促進(jìn)工作任務(wù)落實，實現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉干部和加快建設(shè)發(fā)展的互動雙贏。
二、選派范圍、崗位和期限
選派范圍：區(qū)直和街、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位在編在崗干部。
選派崗位：選派干部重點充實到“七大片區(qū)”指揮部以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、社會穩(wěn)定“三大戰(zhàn)線”的部門和單位，掛任一定職務(wù)，擔(dān)任片區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員、重點項目督察員、穩(wěn)定專員、基層工作助理員等。具體選派崗位由區(qū)委組織部根據(jù)選派干部和接收單位情況提出意見，報區(qū)委研究決定。
選派期限：選派干部到一線工作時間原則上為半年。
三、選派干部條件
1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的思想政治素質(zhì)。
2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和實際工作能力。
4、自我要求嚴(yán)格，作風(fēng)扎實，密切聯(lián)系群眾。
5、身體健康。
四、選派干部職責(zé)
選派干部在一線工作期間的主要職責(zé)是：
1、學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)接收單位的業(yè)務(wù)知識，主動向基層黨員干部群眾學(xué)習(xí)工作方法，切實提高一線工作的能力水平。
2、宣傳。大力宣傳黨的路線方針政策和各項政策法規(guī)，認(rèn)真完成階段性中心工作宣傳任務(wù)。
3、落實。按照選派崗位要求，積極承擔(dān)，主動落實好接收單位分配的工作任務(wù)。特別是要積極參與“急、難、險、重”的中心工作、重點工作，并努力成為先鋒模范。
4、督查。根據(jù)區(qū)委要求，對基層工作落實情況進(jìn)行督查了解。
5、調(diào)研。對一線工作中的重點、難點問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，提出建設(shè)性的意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考。
五、選派程序
本次選派采取個人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。主要程序是：
1、需求申報。“大建設(shè)、大發(fā)展、大穩(wěn)定”相關(guān)單位申報人員需求計劃。
2、個人報名。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，對照選派條件，個人在本單位或區(qū)委組織部領(lǐng)取報名表。
3、組織推薦。根據(jù)實際情況和工作需要，由組織推薦選派干部。
4、組織考察。區(qū)委組織部對各單位推薦上報的優(yōu)秀干部進(jìn)行認(rèn)真考察審核并提出選派意見，經(jīng)區(qū)委研究后實施。
5、崗前培訓(xùn)。集中對選派人員進(jìn)行思想政治教育和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、履崗盡責(zé)。選派干部經(jīng)培訓(xùn)后奔赴工作崗位。
第一批選派的“*先鋒”可以主動報名續(xù)期。區(qū)農(nóng)技推廣中心掛職村科技副主任的選派干部自動續(xù)期為第二批“*先鋒”。對于其他“*先鋒”，區(qū)委組織部將在考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)原單位、選派單位工作需要和個人要求，提出續(xù)期為第二批“*先鋒”的建議，報區(qū)委研究決定。
六、待遇獎懲
1、保證待遇。選派干部到一線工作期間，各項工資、福利待遇仍由派出單位發(fā)放。如原單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、工資改革等，按單位在職人員同等對待，不受選派影響。派出單位在保證選派干部工資福利待遇的同時，要進(jìn)一步建立鞏固領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“*先鋒”制度，主動了解和幫助選派干部解決后顧之憂。
2、認(rèn)真考核。選派干部在一線工作期間，每月書面向區(qū)委組織部報告一次工作情況。區(qū)委組織部不定期對選派干部基層工作情況進(jìn)行抽查。選派期滿，選派干部向區(qū)委組織部報送選派工作總結(jié)，區(qū)委組織部對選派干部進(jìn)行逐人考核，作出書面評價，存入個人檔案。
3、明確獎懲。選派期滿，在全區(qū)開展第二批“*先鋒”評選表彰活動。對選派期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，納入后備干部隊伍管理，優(yōu)先提拔使用；表現(xiàn)特別優(yōu)異、作出突出業(yè)績的，予以破格提拔，在重要崗位上使用。今后，凡是沒有在基層鍛煉過的干部，原則上不得進(jìn)入后備干部隊伍，不得提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；已經(jīng)作為后備干部，但不積極參與一線實踐鍛煉，不符合后備干部要求的，則調(diào)整出后備干部隊伍。
七、幾點要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第二批“*先鋒”工程在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下由區(qū)委組織部組織實施。全區(qū)各級各部門單位都要從加快推進(jìn)*新區(qū)建設(shè)的高度，切實提高思想認(rèn)識，積極配合做好選派工作。
干部三科上半年主要工作總結(jié)
1、謀劃2013年工作要點。根據(jù)黨的十精神和自治區(qū)黨委組織部、市委今年的工作重點，科學(xué)謀劃好科室2013年的工作要點，并結(jié)合工作實際，按時間分解工作安排。
2、實施工業(yè)化建設(shè)標(biāo)兵工程。我們于3月上旬啟動了來賓市工業(yè)化建設(shè)標(biāo)兵工程，引導(dǎo)年輕干部在工業(yè)一線經(jīng)受鍛煉、改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)，積極探索加強(qiáng)工業(yè)人才培養(yǎng)和促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快續(xù)發(fā)展的雙贏機(jī)制。一是精選良將，強(qiáng)力助推。我們從市工信委、市發(fā)改委、市財政局、市招商局、市國資委、市環(huán)保局和市工業(yè)區(qū)管委等經(jīng)濟(jì)部門中選派了7名業(yè)務(wù)精通、年富力強(qiáng)的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部下派到各縣（市、區(qū)）、來華投資區(qū)掛任縣長（主任）助理，協(xié)助各地分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專抓工業(yè)，切實加強(qiáng)各縣（市、區(qū)）和來華投資區(qū)工業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量。目前掛職文件已經(jīng)下發(fā)，選派干部將經(jīng)過集中培訓(xùn)后已全部到掛職單位報到工作。二是政企互掛，聯(lián)動共贏。我們將從市、縣（市、區(qū)）黨政機(jī)關(guān)選派25名具有經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)學(xué)歷的年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部，安排到市、縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)運行良好的大中型企業(yè)掛任總經(jīng)理助理，通過參與企業(yè)的經(jīng)營管理，開闊視野，拓展思維，掌握企業(yè)管理知識和方法，為我市工業(yè)化建設(shè)儲備一批優(yōu)秀人才。同時，我們將從各大中型企業(yè)選派25名中層管理干部到相關(guān)黨政機(jī)關(guān)掛任領(lǐng)導(dǎo)助理，了解和熟悉機(jī)關(guān)辦公流程，參與部門班子會議，為更好的加強(qiáng)政企聯(lián)系和制訂符合企業(yè)利益發(fā)展的政策、規(guī)劃建言獻(xiàn)策。目前掛職人選正在有序推薦中，他們經(jīng)過行政和企業(yè)管理等相關(guān)知識的集中培訓(xùn)后，將派送到掛職單位開展工作。
3、實施新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)標(biāo)兵工程。今年我們繼續(xù)選派優(yōu)秀干部到興賓區(qū)和來華投資區(qū)征地拆遷安置一線培養(yǎng)鍛煉，實施新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)標(biāo)兵工程。新一輪標(biāo)兵人選中，先后共選派了11名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和47名機(jī)關(guān)科級干部和事業(yè)單位干部。在人員構(gòu)成上我們注重新老結(jié)合，既保留了部分去年標(biāo)兵工程中表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干，又從市直各單位挑選補充了一批優(yōu)秀的處級和科級干部。工程的實施，為干部的茁壯成長和建設(shè)項目的快速推進(jìn)找到了雙贏的結(jié)合點。
4、開展處級后備干部集中調(diào)整充實。我們與4月下旬開始啟動處級后備干部集中調(diào)整充實工作后，各地、各單位根據(jù)我部《關(guān)于公推差選處級后備干部的通知》要求，共推薦副處級后備干部初步人選601名。經(jīng)過資格審查，共有499名人選符合條件，其中市直單位推薦人選286名，各縣（市、區(qū)）推薦人選213名。我們于5月17日下午在市委黨校進(jìn)行了筆試選拔，共有478名考生應(yīng)試。按照對各縣（市、區(qū)）和市直單位人選分塊按成績確定人選計劃，將市直單位人選根據(jù)所在單位職能劃分為五個類別，各類別按參加考試人數(shù)的80%比例確定入庫人選，各地、各單位共確定入庫人選400名。
20__年度，我認(rèn)真履職，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員積極開展工作，圍繞深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革全面深化的根本職能職責(zé)和深入實際、深入基層、深入群眾的主要任務(wù)，扎根在基層一線主動作為、真抓實干、團(tuán)結(jié)奮斗，圓滿完成新農(nóng)村建設(shè)各項工作任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，得到縣委、政府的高度肯定。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一是因自己長期在省直機(jī)關(guān)工作，缺乏一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗，對如何整體推進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗不足、辦法不多；二是領(lǐng)導(dǎo)和推動指導(dǎo)員工作的力度不夠，一些有特點、亮點的經(jīng)驗和典型沒能及時總結(jié)、提煉和宣傳。這些不足在今后的工作中有待不斷加以學(xué)習(xí)和改善，努力取得群眾和組織滿意的工作業(yè)績。
（一）總結(jié)經(jīng)驗，提前謀劃明年工作。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，查缺補漏，進(jìn)一步完善指導(dǎo)員工作的運行機(jī)制；在明年新農(nóng)村指導(dǎo)員的選派上，按照“德才兼?zhèn)洌x強(qiáng)派能”的原則，加強(qiáng)與組織部門的協(xié)調(diào)，把政治素質(zhì)好，年富力強(qiáng)，德才兼?zhèn)洌幸欢ńM織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部選派為新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員，激發(fā)指導(dǎo)員的工作積極性和主動性。開展好“打造全面深化農(nóng)村改革發(fā)展示范點”活動，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員與群眾之間溝通交流，不斷提升新農(nóng)村建設(shè)工作成效。
（二）強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。進(jìn)一步加大對工作隊的管理力度，督促指導(dǎo)員堅守崗位，履行職責(zé)，善始善終完成工作任務(wù)。健全完善指導(dǎo)員工作的運行機(jī)制，加強(qiáng)選派、管理、考核、宣傳等制度建設(shè)，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作布置、工作例會度、考勤考核、隨機(jī)調(diào)研、信息報送、安全管理等制度，規(guī)范指導(dǎo)員管理。及時發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、宣傳典型、樹立典型，發(fā)揮示范帶動作用。探索建立指導(dǎo)員激勵機(jī)制，把檢查考核、干部任用、職稱評定、崗位聘用結(jié)合起來，激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作熱情。
（三）盡職履責(zé)，充分發(fā)揮 “領(lǐng)頭雁”作用。切實履行指揮、協(xié)調(diào)、管理職責(zé)，加強(qiáng)對工作隊長及指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化工作重點和具體內(nèi)容，督促工作隊、指導(dǎo)員積極開展工作。充分利用自身優(yōu)勢，主動發(fā)揮橋梁紐帶和穿針引線的作用，力爭通過引項目、引資金、引技術(shù)，多渠道、多途徑推進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
一、基本情況
自20**年來，我市共選派名干部到相關(guān)單位、部門掛職鍛煉。把掛職作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，打造一支適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的干部隊伍。
（一）三問題催生掛職，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精選苗子。
人才是一個地區(qū)發(fā)展水平的決定性因素，XX市長期以來高度重視干部隊伍建設(shè)。近年來，在我市干部隊伍中出現(xiàn)了一些作風(fēng)不實、工作不力、形象不好等不良現(xiàn)象，為此，我市決定以干部掛職鍛煉為突破口，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。一是運用掛職鍛煉解決好作風(fēng)不實的問題。作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的根本，在我市干部隊伍中，存在作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等許多不良作風(fēng)，嚴(yán)重影響了黨委、政府在群眾中的形象，影響了我市的良好發(fā)展環(huán)境。選派良好作風(fēng)的干部到相關(guān)單位掛職鍛煉，可以帶領(lǐng)接收單位人員轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，促進(jìn)工作。二是運用掛職鍛煉解決好后備干部建設(shè)的問題。我市在抓后備干部隊伍建設(shè)上做了許多工作，但后備干部隊伍呈現(xiàn)梯次不銜接、崗位經(jīng)驗不足等問題，選派干部掛職鍛煉，可以進(jìn)一步拓寬選人、用人視野，真正落實好憑實績用干部、論貢獻(xiàn)定位子的良好用人導(dǎo)向。三是運用掛職鍛煉解決好干部視野不寬的問題。許多新提拔上新崗位的干部，由于崗位經(jīng)驗積累不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，需要一段時間作為適應(yīng)期，來適應(yīng)單位工作環(huán)境，在一定程度上影響到單位的正常工作。選派干部掛職鍛煉，可以把適應(yīng)期提前，在掛職期間積累經(jīng)驗，且在任用前多崗位鍛煉，進(jìn)一步拓寬了干部視野。
市委高度重視干部掛職鍛煉工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，由XXX擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長。在掛職干部的選拔上，采取多層次、全方位嚴(yán)格選拔。重點選派年輕、實干、能干的干部和高學(xué)歷、高水平的大學(xué)生，對選派對象通過筆試、面試、組織考察等程序嚴(yán)格考察，保證掛職干部的素質(zhì)。
（二）五類型立體交叉，干部隊伍優(yōu)勢互補。
我市從20**年開始實施干部掛職鍛煉工作以來，目前初步形成了縱橫結(jié)合、立體交叉、優(yōu)勢互補的干部掛職鍛煉工作格局。主要有五種干部掛職類型：一是選派我市的中青年干部培訓(xùn)班學(xué)員（一般是中層干部正職）交叉到我市其他相關(guān)單位、部門掛任中層干部副職（如辦公室副主任、副科長等）；二是通過集體面試、單獨面試等程序公開選拔我市優(yōu)秀中層干部到我市相關(guān)單位、部門掛任高一個級別職務(wù)（俗稱“高掛”）——掛任單位領(lǐng)導(dǎo)正職助理（如局長助理、書記助理等）；三是通過筆試、面試和組織考察等程序在全國公開招聘大學(xué)生（含研究生）到我市掛任中層正職助理（研究生掛任單位領(lǐng)導(dǎo)正職助理）——如本科生掛任科長助理，研究生掛任局長助理、鎮(zhèn)長助理等；四是在我市選任35名學(xué)校中層干部掛任我市相關(guān)學(xué)校的校長助理；五是選派我市干部到上一個行政級別地區(qū)掛職，這五種類型的掛職同時進(jìn)行。
（三）四制度加強(qiáng)管理，確保干部有為有位。
一是建立“三定”制度。各單位對掛職干部定職、定責(zé)、定培養(yǎng)計劃，根據(jù)掛職干部專業(yè)特長，合理安排掛職干部工作，明確分工使其有職有權(quán)，并確定工作職責(zé)與任務(wù)，同時根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實培養(yǎng)措施，努力做到“關(guān)心愛護(hù)、大膽使用、嚴(yán)格管理”。二是建立幫帶制度。分別確定一名班子成員與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，進(jìn)行傳、幫、帶，在實際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立定期聯(lián)系與情況反饋制度。接收單位與掛職干部原單位加強(qiáng)聯(lián)系，定期反饋掛職干部工作情況及現(xiàn)實表現(xiàn)，共同促進(jìn)掛職干部成長。四是建立監(jiān)督與考核制度。對掛職干部和常任領(lǐng)導(dǎo)干部一視同仁，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，同時按照掛職干部管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對掛職干部的平時考核，做到客觀、真實的反映掛職干部政治思想和工作情況。
二、工作成效
一是拓寬了視野。掛職干部能夠?qū)鶎雍蛼炻殕挝还ぷ髦幸恍┖玫淖龇ā⒑媒?jīng)驗進(jìn)行思考和總結(jié)。同時，對所掛職單位的工作及基層面臨的實際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。通過幾年的工作實踐，拓寬了視野，對農(nóng)村和基層群眾以及相關(guān)部門工作有了新的、全面的認(rèn)識。
二是增長了才干。通過交流掛職，掛職干部學(xué)到了原單位學(xué)不到的東西，經(jīng)歷了在原單位沒有經(jīng)歷過的事情。他們堅持在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中鍛煉，在鍛煉中增長才干，把學(xué)習(xí)與實踐緊密地結(jié)合起來，勤于思考，加強(qiáng)調(diào)研，講究方法，真抓實干，綜合協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力得到了提高。
三是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。掛職以來，他們深入實際，學(xué)入一線，在基層掛職的同志深入農(nóng)戶，了解農(nóng)村，體察民情，加深了農(nóng)村的了解，對民情的認(rèn)識，增強(qiáng)了與農(nóng)民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項工作，徒步十幾公里進(jìn)行調(diào)查；有的放棄節(jié)假日，工作在生產(chǎn)一線，贏得了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷暮迷u，為全市全部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作出了榜樣。
四是發(fā)揮了作用。掛職干部能把好角色、找準(zhǔn)位置，踴躍參加實踐鍛煉，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，為掛職單位工作出謀劃策，提出了許多行之有效的意見建議。按照掛職單位的具體工作安排，及時融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，深入廠礦企業(yè)和村居、社區(qū)，認(rèn)真開展工作。一些干部在急、難、險、重的關(guān)頭勇挑重?fù)?dān)，主動工作，接受住了工作考驗，在完成任務(wù)的同時自身也得到鍛煉提高，受到了掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。
三、存在不足
（一）一些單位存在“兩不管”現(xiàn)象。有的派出單位和接收單位對掛職干部采取放任自流的態(tài)度，使掛職干部處于無人管理的“真空”狀態(tài)中；有的派出單位與接收單位聯(lián)系不夠，日常管理松懈，使掛職干部的管理出現(xiàn)“空檔”；有的接收單位把掛職干部特別是自上而下掛職的干部，當(dāng)作貴客一樣看待，不敢嚴(yán)格要求，不敢嚴(yán)格管理，存在畏難情緒，等等。這些問題雖屬個別現(xiàn)象，但違背了干部掛職鍛煉的初衷，影響了掛職干部的形象，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
（二）一些掛職干部存在“過客”思想。一些掛職干部中存在著“過客”思想，工作缺乏主動性，沒有完全進(jìn)入角色；有的存在“鍍金”念頭，把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺階，急功近利，工作不踏實；有的對自己要求不嚴(yán)格，組織紀(jì)律性較差，自由散漫，來去無蹤，把掛職看作是休息的機(jī)會。
（三）接收單位對掛職干部培養(yǎng)不夠。接收單位往往出于對掛職干部不熟悉情況和短期行為的擔(dān)心，一般不安排硬性工作任務(wù)，只是安排一些輔的服務(wù)性工作。特別是上掛干部，接收單位給安排的實質(zhì)性工作更沒有多少，常常是掛職結(jié)束只是熟悉了工作環(huán)境。有的地方掛用結(jié)合不緊，對掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在較長時間內(nèi)不重用，一定程度上挫傷了這些干部工作的積極性。
四、幾點思考
實踐證明，選派干部掛職鍛煉，不僅是增加年輕干部工作經(jīng)歷，加快年輕干部成長的實踐形式，也是堅持正確的用人導(dǎo)向，在一線培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在今后的干部培養(yǎng)選拔工作中，要著力抓好以下幾方面工作：
（一）嚴(yán)格把關(guān)，切實增強(qiáng)掛職干部責(zé)任意識。衡量選派年輕干部崗位實踐鍛煉的成敗，不能僅僅只看選派了多少干部，更要看這些年輕干部在實踐中是否得到了真正的鍛煉，在實踐中能否經(jīng)受考驗、擔(dān)當(dāng)重任。因此，選準(zhǔn)選好干部，把好“入口”關(guān)，是確保掛職鍛煉能否取得實效的前提。在人員的選派上，要把那些基本素質(zhì)比較好，文化程度比較高，責(zé)任感和進(jìn)取心比較強(qiáng)，有發(fā)展培養(yǎng)潛力，但工作實踐經(jīng)驗相對不夠豐富、離“復(fù)合型”人才要求還有一定距離的年輕干部作為選派的重點。在選派程序上，要做到層層篩選、好中選優(yōu)。一方面由選派單位層層推薦，確定候選名單。另一方面由組織部門嚴(yán)格考核把關(guān)，根據(jù)選派單位上報人員的性格、能力等情況，結(jié)合實際崗位需求，擬定選派名單，確保選派干部個個優(yōu)秀。同時，要認(rèn)真抓好掛職干部崗前培訓(xùn)，教育干部克服“掛”的思想，增強(qiáng)主人翁意識，到崗工作后要及時調(diào)整心態(tài)，擺正位置，真正把掛職單位當(dāng)作自己的家，住得穩(wěn)、蹲得住、沉得下，要深入基層、深入群眾，在實干中顯示實力，在與人交往中凝聚合力，做到掛職一任，造福一方，以出色的工作實績贏得干部群眾的信任。
（二）因人施派，合理設(shè)置干部掛職工作崗位。由于年輕干部的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷不同，脾氣性格和能力素質(zhì)也各不一樣。因此，根據(jù)干部個體特點合理設(shè)置崗位，確定不同的培養(yǎng)目標(biāo)和方向，對干部的成長至關(guān)重要。要堅持因材施“派”的原則，做到“人盡其才”。如把剛畢業(yè)的大學(xué)生選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，把專業(yè)部門業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)的干部上派掛職，把思想解放、創(chuàng)新能力和溝通社交能力強(qiáng)的干部外派掛職，把有一定的工作經(jīng)驗，應(yīng)變能力強(qiáng)的干部安排到城市建設(shè)、和項目建設(shè)等重點工作一線鍛煉。在任職形式上，要與接收單位搞好溝通和協(xié)調(diào)，對掛職干部盡量任實職，少任或不任虛職，最大限度地挖掘干部潛能，讓每個干部的才能在實踐鍛煉期間得到充分發(fā)揮。
在漫長的一個學(xué)期里，大家做了很多工作，苦過也喜過。流下了許多的汗水。一個學(xué)期的工作很多，在此，我們對這一學(xué)期以來的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從而使學(xué)生會的工作再上新的臺階。
一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)務(wù)實的態(tài)度
首先，加強(qiáng)組織建設(shè)一直是我們學(xué)生會學(xué)生工作的重中之重，在這一學(xué)期的工作中，我們不斷從實踐中改進(jìn)管理方法，總結(jié)新經(jīng)驗，研究新現(xiàn)象，尋找新機(jī)遇，取得了相當(dāng)?shù)某煽儭W(xué)生會接待日的順利舉行，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生會與各班級之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范了學(xué)生會干部例會制度，并定期對班級工作調(diào)查與指導(dǎo)，有力地推進(jìn)了基層建設(shè)。對于從中反映出來的問題，學(xué)生會及時做了總結(jié)，并向各有關(guān)部門做了反映，都得到了不同程度的解決。通過這次活動，拉近了學(xué)生會與同學(xué)們之間的距離，增強(qiáng)了同學(xué)們對學(xué)生會的了解、信任與支持，同時也增強(qiáng)了學(xué)生會成員的責(zé)任感。學(xué)生會作為我校全體學(xué)生的群眾性組織，其工作的中心是切實為廣大同學(xué)服務(wù)。完善的管理制度，科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)是學(xué)生會各項工作順利開展的前提，我們在制度建設(shè)上狠下功夫，形成了一整套規(guī)范有序高效的管理運作模式，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。利用一系列的制度，對學(xué)生會的各方面工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，大大提高了學(xué)生會的工作質(zhì)量。
二、自我的完善特色的彰顯
新世紀(jì)的競爭已不再是資本的競爭，而是人才資源的競爭。我們一直十分注重自我的完善，在各方面嚴(yán)格要求自己，為壯大組織隊伍、提高創(chuàng)新意識而不斷努力，因為我們知道，只有不斷地為學(xué)生會輸入新鮮的血液，才能常葆組織充滿活力。在輸血的同時，我們也不忘造血，全面提高學(xué)生會工作人員的素質(zhì)是建設(shè)好學(xué)生會的關(guān)鍵。一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)自律的學(xué)生干部隊伍是學(xué)生會職能得以有效發(fā)揮的動力所在。我們通過民主選舉與專門考核相結(jié)合的選拔制度，定期評選優(yōu)秀干部，干事來激勵學(xué)生會工作人員努力工作，紀(jì)律部、生活部、衛(wèi)生部等也將吸收干事的要求提高，對以往干事中的不好現(xiàn)象做了適當(dāng)調(diào)整，借此提高學(xué)生工作人員的思想覺悟，強(qiáng)化學(xué)生工作人員服務(wù)同學(xué)、維護(hù)同學(xué)權(quán)益的思想，使學(xué)生工作人員明確工作方向，端正工作態(tài)度，鍛煉工作能力，真正成為為同學(xué)辦實事的“貼心人”，進(jìn)而不斷增強(qiáng)學(xué)生會的整體素質(zhì)。
三、文化的繁榮風(fēng)采的展示
我校學(xué)生社團(tuán)經(jīng)過不懈的努力，開展了一些影響較大的活動。包括體育部主辦的高一、高二籃球賽；社會部的EnglishClub、棋社；宣傳部的廣播社、畫社都為豐富同學(xué)們的課余生活做了許多努力。主要由文娛部負(fù)責(zé)的“校園歌手大賽”，“迎新聯(lián)歡晚會”等文藝活動整體表現(xiàn)地相對緊湊、活潑，活動受到領(lǐng)導(dǎo)老師以及同學(xué)的一致好評。
在這一學(xué)期中，我校學(xué)生會所取得的輝煌是有目共睹、眾口稱贊的。當(dāng)然人無完人，我們還存在著許多的不足之處。這就需要我校學(xué)生會成員努力拚搏去彌補缺陷，使學(xué)生會不斷完善。在不懈的努力之下，學(xué)生會有更加驕人的表現(xiàn)！
1.建立文明衛(wèi)生監(jiān)督崗
我校依托少先隊大隊部，在全校選拔能力好、責(zé)任心強(qiáng)的隊干部擔(dān)任文明衛(wèi)生督查員，每天課間休息時，監(jiān)督員會在校園各個區(qū)域巡視監(jiān)查，糾正學(xué)生的不良行為，有利地強(qiáng)化了學(xué)生好的行為習(xí)慣。同時針對學(xué)生中普遍存在的不良習(xí)慣，學(xué)校還在不同時期設(shè)立了不同重點的巡查內(nèi)容，有針對性地予以強(qiáng)化督查。
2.建立班級文體活動柜，引導(dǎo)學(xué)生玩得健康文明
我校采取學(xué)生捐助和學(xué)校購買相結(jié)合的方式，為每個班都建立了文體活動柜，在文體柜中放置跳繩、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、跳棋圖書等文體用品，極大地豐富了學(xué)生的課間文化生活。有了這些學(xué)生課間和中午休息時間在外面追打的現(xiàn)象大大減少了，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)得到了極大的改善。
3.建立學(xué)生風(fēng)采展示欄
我校在每個教室門口外墻上都設(shè)有學(xué)生風(fēng)采展示欄，要求每周一展，每周一名學(xué)生，不可以重復(fù)。展示的內(nèi)容可以是一張榮譽證書或一張有紀(jì)念意義的照片，也可以是一幅書法作品、一次滿意的作業(yè)、一張滿意的試卷……這種展示有效激發(fā)了學(xué)生個性特長的發(fā)展，也使學(xué)生變得更加自信了。
二、開展文明班、優(yōu)秀學(xué)生、班主任的評比工作，以點帶面促進(jìn)整體發(fā)展
1.開展好文明班的評比
一是學(xué)校堅持每日檢查的評分公示制度。政教處值日教師會針對各班級的評分考核情況進(jìn)行公開通報，反饋好人好事，具體指出各班學(xué)生行為中存在的問題、扣分情況，以便讓班主任在對學(xué)生進(jìn)行思想教育時能有針對性，多加強(qiáng)正面引導(dǎo)，改正學(xué)生不良的行為習(xí)慣。二是針對“屢教不改”“情節(jié)較重”的學(xué)生，加強(qiáng)幫扶的力度，重點開展教育與疏導(dǎo)工作，使學(xué)生克服不良習(xí)慣，爭做文明表率。三是進(jìn)行“每周流動紅旗”和每學(xué)期“優(yōu)秀班級”的評比。通過公平、公正、合理的評比，樹立了先進(jìn)典型，增強(qiáng)了先進(jìn)班級的輻射導(dǎo)向功能，實現(xiàn)了以點帶面，有效促進(jìn)了良好校風(fēng)、班風(fēng)的形成。
2.開展好優(yōu)秀學(xué)生的評比
在學(xué)生中樹立榜樣，通過以點帶面，來鼓勵人人爭做優(yōu)秀學(xué)生。每月各班評選一次文明標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、衛(wèi)生標(biāo)兵、安全標(biāo)兵，每學(xué)期評一次三好學(xué)生、學(xué)習(xí)積極分子、優(yōu)秀干部，以此來加強(qiáng)正面宣傳，讓行為習(xí)慣好的學(xué)生提升成就感，讓有不足的學(xué)生受到鞭策，以此來達(dá)到全面提升學(xué)生思想道德的目的。（本文來自于《學(xué)周刊》雜志。《學(xué)周刊》雜志簡介詳見。）
3.開展好班主任工作的評比
促進(jìn)班主任工作水平的提高，有力地保障學(xué)生德育教育的落實。學(xué)校制定了《班主任工作考核實施方案》，從班級管理、班級活動組織、教育教學(xué)的實施等各個環(huán)節(jié)對班主任工作進(jìn)行全面考核。此外，學(xué)校把文明班的評比結(jié)果也納入到了班主任工作的評估中，每月對班主任進(jìn)行一次月評，每學(xué)期進(jìn)行一次總評。每學(xué)年還舉行班主任經(jīng)驗交流會，以此來提高班主任在學(xué)生道德教育方面的實效性和針對性。
三、總結(jié)
配合學(xué)校德育、團(tuán)委的工作主題，結(jié)合九月民族精神教育月、國慶節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)等契機(jī)，開展系列活動。(數(shù)為周次情況)
九月，民族精神教育月
1
通過校園櫥窗、班級環(huán)境布置、墻報美化，營造新學(xué)期新氣象;
高一年級準(zhǔn)備東方綠舟學(xué)軍活動;
校學(xué)生會協(xié)助藝術(shù)總指導(dǎo)排練東方綠舟匯演節(jié)目;
周四完成各班團(tuán)員人數(shù)統(tǒng)計情況;
2
班委會議討論、制定班級計劃并上交，團(tuán)支部討論團(tuán)工作計劃并上交;
高一年級赴東方綠舟學(xué)軍;
高二年級午會課交流暑假班級社區(qū)服務(wù)、團(tuán)支部農(nóng)民工子女調(diào)查報告工作;
校學(xué)生會各社團(tuán)負(fù)責(zé)人學(xué)期注冊，并籌備社團(tuán)招生;
3
高一年級討論制定團(tuán)支部工作計劃;
校學(xué)生會協(xié)助高二年級召開暑期工作交流表彰大會;
校學(xué)生會組織社團(tuán)招新社員;
4
高一年級創(chuàng)建英雄模范班;
各班迎國慶班級海報比賽;
特奧宣傳;
十月，愛國榮校月
5
國慶節(jié)
6
市二讀書節(jié)開幕式;
班級國慶海報評比公布結(jié)果;
7
校學(xué)生會籌備市二中學(xué)第xx屆學(xué)代會準(zhǔn)備工作;
8
國情與榮校教育，籌備迎接校慶105周年;
9
迎接期中考試，號召同學(xué)積極應(yīng)考;
十一月，和諧成長月
10
期中考試(暫定)
11
班級回顧期中考試情況，班委團(tuán)支部召開班級學(xué)習(xí)情況分析會;
12
校學(xué)生會協(xié)助體育組開展校運動會(暫定)，和學(xué)校體育文化節(jié);
13
高一年級籌備高一年級分會、團(tuán)總支的成立;
校學(xué)生會召開市二中學(xué)第xx屆學(xué)代會;
十二月，科學(xué)發(fā)展月
14
高一年級學(xué)生分會、團(tuán)總支成立;
各班迎接校藝術(shù)節(jié);
15
校藝術(shù)節(jié)開始(暫定)
16
校藝術(shù)節(jié)進(jìn)行中
17
校藝術(shù)節(jié)閉幕
18
校讀書節(jié)閉幕;
班級、團(tuán)支部工作總結(jié);迎接新年xx的到來;
一月，迎接期末考試
19
準(zhǔn)備迎接期末考試，班級學(xué)習(xí)氛圍營造;
20
期末考試;
21
期末結(jié)束工作，布置寒假班級、團(tuán)支部工作。
二、組織建設(shè)
1.加強(qiáng)學(xué)生會成員班組建設(shè)：十一月，召開校第xx屆學(xué)代會。
2.加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)的力度與實效
將通過報告會、優(yōu)秀干部心得、自主討論、校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)等形式，提高學(xué)生干部的思想素養(yǎng)、理論水平和工作能力，力求使我們的學(xué)生干部在工作中、學(xué)習(xí)中不斷獲得養(yǎng)料，得到成長，做好同學(xué)們的榜樣。
3.堅持工作會議制度
每兩周的例會確保進(jìn)行，每次例會不僅進(jìn)行工作研討、任務(wù)布置，還將及時進(jìn)行重要文件和時事動態(tài)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合干部培訓(xùn)。
三、校園文化建設(shè)與常規(guī)工作
1.校園文化建設(shè)
① 指導(dǎo)校廣播臺、電視臺開展工作;
② 組織進(jìn)行新一期校刊的制作;
③ 規(guī)范學(xué)校社團(tuán)管理。
2.常規(guī)工作
① 保證學(xué)生會干部值日制度，以更好服務(wù)于廣大市二學(xué)子。
②配合學(xué)校做好學(xué)校櫥窗宣傳工作。
③ 配合教導(dǎo)處做好校行為規(guī)范檢查工作，做好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的檢查、監(jiān)督、考核的工作，并發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，共同維護(hù)市二良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)。
（一）活動主題：提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，勉勵大學(xué)生積極進(jìn)取，激發(fā)管院風(fēng)云人物，促進(jìn)整個材院形成良好的風(fēng)氣。
（二）活動口號：“青春飛揚，感動管院”“點擊生命，震撼心靈”
（三）活動對象：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全體師生
（四）活動時間：2010年10月19日至11月15日
（五）活動地點：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
（六）主辦單位：經(jīng)管學(xué)院校學(xué)生會
承辦單位：經(jīng)管學(xué)院校學(xué)生會
協(xié)辦單位：經(jīng)管學(xué)院各系學(xué)生會和各班級
（七）活動流程
外聯(lián)部：聯(lián)系學(xué)校周邊企業(yè)或單位，爭取資金贊助。聯(lián)系校報，商院在線，青春飛揚等媒體，擴(kuò)大宣傳力度。
中期（10月30日——11月10日）
（1）評選初級階段10月30日
學(xué)通社：各班級在班上推舉感動材院十大人物的學(xué)生，每班人數(shù)為3-5人。同年級中優(yōu)秀班級可以比非優(yōu)秀班級的選定人數(shù)多。選定后將名單及每人的感人事跡交于學(xué)通社，學(xué)通社將其整理。
（2）評選中級階段10月30日——11月8日
學(xué)通社：將每位人的感人事跡綜合在一起，打印多份給各班班長。班長在班上宣傳每位選定學(xué)生的事跡后，同學(xué)可將令自己感動的人以選票的形式投入學(xué)通社郵箱。學(xué)通社工作人員將其整理進(jìn)行再次選定（人數(shù)由評選初級階段的人數(shù)而定）。
宣傳部：通過宣傳板海報大力宣傳評選初級階段人數(shù)的感人事跡，使學(xué)生能投出明智的一票。
（3）評選終極階段11月10日
學(xué)通社：邀請材料科學(xué)與工程學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師或其他院系領(lǐng)導(dǎo)和老師對評選中級階段的學(xué)生進(jìn)行最后討論和評比，確定感動材院十大人物的名單和名次。
后期（11月11日——15日）
學(xué)通社：整理并出一期關(guān)于感動材院十大人物事跡的專刊，以起到感化大學(xué)生的心靈，激發(fā)大學(xué)生進(jìn)取心的作用。
宣傳部：出一板關(guān)于感動材院十大人物的肖像集合，并附著十位選手的人生座右銘，以達(dá)到本次活動的目的。
秘書部：整理相關(guān)記錄資料，做好活動總結(jié)。
二 評選標(biāo)準(zhǔn)
（1）該生每次考試都必須通過。
（2）該生必須是入黨積極分子或預(yù)備黨員或黨員
（3）該生多次積極參加課外活動及社會實踐，關(guān)愛社會上的特殊群體，深受領(lǐng)導(dǎo)老師同學(xué)的中肯
（4）該生思想健康，積極向上，有良好的心態(tài)和作風(fēng)。追求遠(yuǎn)大理想，不管在學(xué)習(xí)生活工作中甘愿全心全意為同學(xué)服務(wù)為材院服務(wù)。
（5）在同等條件下，優(yōu)秀學(xué)生，優(yōu)秀干部，過英語四六級者可優(yōu)先考慮。
三 獎項設(shè)置
（1）進(jìn)入評選初級階段的學(xué)生均可獲得感動材院十大人物的專刊。
（2）感動材院十大人物均可獲得榮譽證書。
（3）感動材院十大人物第一名可加2個學(xué)分，第二名第三名可加1個學(xué)分，第四名至第六名可加0.6個學(xué)分，第七名至第十名可加0.3個學(xué)分。
四 經(jīng)費預(yù)算
學(xué)通社：活動結(jié)束后，希望有意愿者可以針對本次活動將自己的意見發(fā)表到學(xué)通社郵箱，學(xué)通社成員將其整理后總結(jié)這次活動的優(yōu)缺點，為下次活動做好準(zhǔn)備。
六 注意事項
（1）在評選初級階段和評選中級階段中，學(xué)生必須端正心態(tài)，不能摻雜瑕疵，避免本次活動的本質(zhì)變成人氣評選活動。
（2）盡量與校內(nèi)外各網(wǎng)站和媒體聯(lián)系，加大宣傳力度。
（3）活動過程中學(xué)通社負(fù)責(zé)新聞稿必須及時寫及時投。
我從事班主任工作十年來，深深體會到班主任工作的重要性和艱巨性，千頭萬緒，繁而雜，經(jīng)過我多年對班級管理工作的探索，我總結(jié)出了班級管理的“三大法寶”。
一、尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生
冰心說“有了愛便有了一切”。愛學(xué)生，就要尊重學(xué)生的人格、興趣、愛好，了解學(xué)生的習(xí)慣以及為人處世的態(tài)度、方式等，然后對癥下藥，幫助學(xué)生樹立健全的人格。班主任只有全身心地愛學(xué)生，時時刻刻眷戀學(xué)生，學(xué)生才會認(rèn)可你這個班主任。愛的深、切、誠，才能喚起他們奮發(fā)向上的勇氣，對生活、學(xué)習(xí)的信心，才能洗滌他們心底的沉淀與污穢。這種愛是一個非常具體、艱巨的過程，方法因人而異、因勢利導(dǎo)。班主任要做到嚴(yán)愛優(yōu)等生，對這類學(xué)生我從不寵愛他們，更不遷就他們。時時提醒他們做學(xué)問得先做人，做一個正直的人，熱情的人，向上的人。優(yōu)等生不單純是學(xué)業(yè)要優(yōu)，更重要的是人品要優(yōu)，心胸要廣，心理要健康。成天被人贊頌的學(xué)生，只能在理智深沉的愛中，嚴(yán)格要求，警鐘常敲，才能克服自身的弱點，揚起風(fēng)帆前進(jìn)。寬愛后進(jìn)生，后進(jìn)生，常是很多人歧視的對象，這是不正確的。我們應(yīng)尊重、熱愛、理解他們。幫助他們樹立人生的自信，讓他們盡可能多學(xué)一點，其實每一個學(xué)生的心靈深處都有一個廣闊的世界，關(guān)鍵是在于我們的正確引導(dǎo)。在班級管理中，將班級的友愛傾注給他們，給他們以更 多的關(guān)注，更多的投入，激發(fā)他們的潛力。博愛中等生，對這類的學(xué)生要掌握他們的心理特點，調(diào)動他們的積極因素，正確對待他們的反復(fù)，始終如一地尊重、理解信任他們。
二、建立健全的班委會
在民主的基礎(chǔ)上，建立健全的班委會，充分發(fā)揮班委會的作用，使班、團(tuán)干部成為班集體的骨干，在他們的帶動下把班級搞好，并有意識地鍛煉班、團(tuán)干部，使他們學(xué)會管理班集體，讓班團(tuán)干部輪流值日，并把值日情況詳細(xì)記載，班主任每星期召開一次班委會、團(tuán)小組會，會上學(xué)生干部小結(jié)本人的值日情況。并要求對班級工作提出建設(shè)性的意見，班主任對于好的意見要給予充分的肯定，要隨時注意對班干部的工作加以引導(dǎo)。對班團(tuán)干部要嚴(yán)格要求：1、以身作則，要求同學(xué)做到的必須自己先做到；2、積極為同學(xué)辦事，做同學(xué)的知心朋友；3、分工明確，密切配合，相互支持；4、與同學(xué)發(fā)生矛盾，首先進(jìn)行自我批評，一旦發(fā)現(xiàn)缺點及時改正。班主任要支持和放手讓學(xué)生干部去工作，可以讓學(xué)生干部去組織班會和各種活動，班主任要隨時加以引導(dǎo)。
三、加強(qiáng)激勵教育
哲學(xué)家詹姆士說過“人類的本質(zhì)中最殷切的要求是渴望被肯定，而學(xué)生更是如此。”贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長中不可缺少的養(yǎng)料。對學(xué)生的點滴進(jìn)步都給予發(fā)自內(nèi)心的贊賞，激勵他們進(jìn)步。激勵有以下幾種方式，1、競爭激勵，在班內(nèi)形成一種良好的競爭氛圍，有勇氣、有能力迎接未來的挑戰(zhàn)，如各科的競賽等。2、獎懲激勵，包括物質(zhì)獎和精神獎，來滿足學(xué)生的種種心理需要，使其體驗到成功的喜悅，并轉(zhuǎn)化為追求新的成功的動機(jī)與力量，同時也是激勵其他的學(xué)生效仿。3、制度激勵，做到公正、客觀、合情合理，制定一套量化管理細(xì)節(jié)，把學(xué)生的日常表現(xiàn)從思想品德、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動、衛(wèi)生等各方面量化，期末進(jìn)行綜合考評，作為三好學(xué)生、優(yōu)秀干部的重要依據(jù)。4、榜樣激勵，重視現(xiàn)代中學(xué)生的偶像心理，讓英模走入學(xué)生的心中，激勵學(xué)生模仿學(xué)習(xí)，選擇那些與學(xué)生生活背景成長經(jīng)歷貼近的典型進(jìn)行榜樣教育，如：十佳少年、英雄模范等。但是，激勵也要注意對象，注意時機(jī)，注意場合，注意分寸，否則可能會變成另一種味道。
總之，班主任只要擁有這“三大法寶”，并用心去實施，特別是對學(xué)生施以愛心，這樣才能在老師與學(xué)生之間架起一座愛的橋梁，縮小與學(xué)生的距離，調(diào)動學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。班主任在管理班級時，多付出愛心，多用一些管理班級的技巧和方法，這樣就能培養(yǎng)出優(yōu)秀的班集體。
