時間：2022-05-11 21:10:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、班組簡介
合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。版權(quán)所有
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
2004年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。
②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
2、民主管理
04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)版權(quán)所有
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。
二、
為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度；
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
年度班組工作總結(jié)
隨著新年的到來，我們走過了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
⒈全年出勤率%。
⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。
⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
⒐認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。
⒈加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。
⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能
⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)
⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號
⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
⒊定期開展名主評議班長活動。
⒋積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
⒈認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施：
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
⒊措施：
..電站2004年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。同時，申報04年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站2004年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。
04年，對...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100%。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷43次，及時消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項(xiàng)： 2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
5、技改10KV開關(guān)室冷卻條件；（確保10KV室設(shè)備安全運(yùn)行）
6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。
針對運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時形成相關(guān)文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)100%；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)40人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；
2、檢查水工設(shè)備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；
3、加強(qiáng)員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；
5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；
6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；
7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見;
變電檢修班
為進(jìn)一步做好2017年迎峰度冬工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)迎峰度冬工作目標(biāo)，結(jié)合變電站薄弱環(huán)節(jié)及電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，特制定本工作方案：
一、準(zhǔn)備階段
在迎峰度冬的準(zhǔn)備階段，工作主要圍繞方案、設(shè)備、物資、人員和管理等方面工作安排合理性進(jìn)行，做到未雨綢繆，以保證迎峰度冬工作真正進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。主要內(nèi)容有：
1、對迎峰度夏方案落實(shí)情況的要求。
班組及時組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹迎峰度冬方案，確保相關(guān)人員熟悉方案內(nèi)容，對自己的職責(zé)和角色做到心中有數(shù)，確保工作過程中所有人員能清楚了解責(zé)任。
2、對設(shè)備消缺情況要求。
2.1班組要及早計劃工作，對計劃工作進(jìn)行有序開展實(shí)施。在節(jié)假日、惡劣天氣時積極開展設(shè)備巡視工作、注重做好夜間巡檢、保護(hù)設(shè)備及一次設(shè)備定時檢查，開展紅外檢測工作。
2.2班組人員要熟悉掌握管轄內(nèi)的6座110kV變電站、15座35kV變電站內(nèi)一次及二次設(shè)備運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要認(rèn)真分析，并及時制定計劃消缺搶修，確保迎峰度冬期間設(shè)備運(yùn)行不留重大、緊急缺陷，保障變電站內(nèi)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
3、備品備件到位情況的檢查要求。
班組對備品備件管理要做到手中有目，心中有數(shù)。按下限值要求及時補(bǔ)充數(shù)量不足的設(shè)備或工器具，對庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行歸類存放，經(jīng)常使用或損壞的備品備件可多備，確保在迎峰度冬準(zhǔn)備階段，各類事故備品備件全部到位。
4、重點(diǎn)工作安排
4.1提高變電設(shè)備可靠性，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。6座110kV及15座35kV變電站所有設(shè)備的可靠運(yùn)行，是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備供電可靠性，需要做到開展專項(xiàng)紅外檢測工作，認(rèn)真分析判斷設(shè)備的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消缺。
4.2加快迎峰度冬工程項(xiàng)目進(jìn)度、做好電網(wǎng)設(shè)備的反事故措施，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，重點(diǎn)應(yīng)完成以下工作：
（1）
（2）
…………
二、迎峰度冬階段
迎峰度冬階段工作著重對班組人員的行為、現(xiàn)場安全管理和運(yùn)行操作環(huán)節(jié)的督查，確保度冬期間的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，具體內(nèi)容主要有：
1、值班安排情況。班組嚴(yán)格遵照迎峰度冬方案安排好值班工作，值班人員要切實(shí)履行職責(zé)，按照有關(guān)要求落實(shí)值班責(zé)任。
2、設(shè)備巡視情況。班組根據(jù)運(yùn)行設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對性地開展設(shè)備的特巡和紅外測溫等工作。對重大或緊急設(shè)備缺陷，實(shí)行有效地監(jiān)督管理，保證重要設(shè)備維護(hù)到位，保障設(shè)備正常有序運(yùn)行。
3、設(shè)備消缺情況。班組要高度重視度冬期間發(fā)生的各種設(shè)備缺陷，尤其是緊急缺陷的消缺要安排專人跟蹤落實(shí)，及時規(guī)劃并處理，確保迎峰度冬期間設(shè)備的健康運(yùn)行。
三、總結(jié)階段
1、總結(jié)階段，主要分析班組的總結(jié)，在提高上下功夫，為今后的迎峰度冬打下更為堅實(shí)的基礎(chǔ)。
XXXXXX
2018年4月26日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行XXXXXXXXX公司慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨工會系統(tǒng)2017年度“雙爭”競賽總結(jié)表彰大會，共同慶祝勞動者的節(jié)日，表彰工會系統(tǒng)先進(jìn)。
下面我介紹參加今天會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，他們是：XXXXXXXXX公司總經(jīng)理XXXXXX、XXXXXX職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位黨委（黨總支）書記、工會主席、受表彰的先進(jìn)個人、員工代表。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓蒞臨本次大會！
今天的會議議程共有7項(xiàng)：一、全體職工合唱《咱們工人有力量》。二、公司工會2017年度工作回顧；三、XXXXXX工會“2018-2022”事業(yè)計劃；四、公司領(lǐng)導(dǎo) 宣讀“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標(biāo)桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定；五、頒獎；六、公司黨委副書記XXXXXX講話；七、全體職工合唱《眾人劃槳開大船》。
下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程，請全體起立合唱《咱們工人有力量》。
請坐下。
下面進(jìn)行大會第二項(xiàng)議程，公司工會2017年度工作回顧，請看大屏幕。
2017年公司工會在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮優(yōu)勢、努力作為，以嶄新的形象、務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)，在這里，我代表公司黨委向你們過去一年的付出表示誠摯的謝意！
下面進(jìn)行大會第三項(xiàng)議程，XXXXXXX工會“2018-2022”事業(yè)計劃
下面進(jìn)行大會第四項(xiàng)議程，請 宣讀2017年度工會系統(tǒng)“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標(biāo)桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定，大家歡迎。
下面進(jìn)行大會第五項(xiàng)議程，為獲得公司2017年度“雙爭”競賽、標(biāo)桿班組及勞動競賽的各類先進(jìn)頒獎；（見附件）
“歷史賦予工人階級和廣大勞動群眾偉大而艱巨的使命，我們要始終崇尚勞動，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神，廣大職工一定要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，積極投身公司建設(shè)，為公司發(fā)展匯聚強(qiáng)大正能量。下面進(jìn)行大會第六項(xiàng)議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司副黨委書記作重要講話。
一、成立述職測評組
1、述職測評領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長： 韓忠厚 張福元
副組長： 于笑鵬 張松 韓憲華
2、述職測評小組：
組長： 陳玲
組員： 滕軍 李靜 張梅
二、述職的對象
200*年12月前在院工作的所有中層干部。包括：職能科室主任，臨床和醫(yī)技科室主任、班組長、護(hù)士長。
三、述職的內(nèi)容
主要包括200*年的學(xué)科建設(shè)、科研成果、開展的新技術(shù)新項(xiàng)目、科室管理、醫(yī)療安全、科室收入、200*年的工作設(shè)想等內(nèi)容。
四、述職的測評方法
1、中層干部在參加測評的人員范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真述職。
2、根據(jù)中層干部的崗位不同，參加評議的人員范圍有所不同。總分值200分。
(1)、職能科主任述職
參加測評范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組(60分)，各臨床和醫(yī)技科室的主任、班組長及護(hù)士長(80分)，述職中層所在科室職工(40分)，200*年度考核被評為優(yōu)秀等次人員及院級先進(jìn)(20分)。
(2)、醫(yī)技科室主任、班組長
參加測評范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組(60分)，職能科室主任、各臨床科室的主任、班組長、護(hù)士長(80分)，述職中層所在科室職工(40分)，200*年度考核被評為優(yōu)秀等次的人員及院級先進(jìn)(20分)。
(3)、臨床科主任、護(hù)士長
參加測評范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組(60分)，職能科室主任、 醫(yī)技科室主任和班組長(80分)、述職中層所在科室職工(40分)，200*年度考核被評為優(yōu)秀等次的人員及院級先進(jìn)(20分)。
五、述職時間安排
1、200*年2月26日—3月2日 11：00前，到人事科遞交述職報告。
2、200*年3月10日上午8：00
職能科主任進(jìn)行述職測評。
200*年3月10日下午10：00
醫(yī)技科室主任、班組長述職測評。
200*年3月10日下午1：00
臨床科室主任、班組長、護(hù)士長述職測評。
3、200*年3月12日 在醫(yī)院局域網(wǎng)上，對測評結(jié)果進(jìn)行總結(jié)公示。
六、要求
[關(guān)鍵詞]計劃管理；配電；班組建設(shè)；績效
中圖分類號：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0091-01
引言
隨著電力企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，配電班組運(yùn)維效率，已得到管理者的關(guān)注。如何提高運(yùn)維成效，推廣績效管理制度，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在這一領(lǐng)域的研究中，許多學(xué)者做出嘗試，比如使用綜合績效管理方式提高評價的客觀性，確保績效落地[1]；探究精益管理在基層班組中的應(yīng)用，指出管理精細(xì)化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢[2]；提出建設(shè)創(chuàng)新型班組，降低運(yùn)維風(fēng)險[3]等。但這些研究都未觸及供電企業(yè)改革根源，即如何將工作量具體化并考評。
本文概括分析了當(dāng)前配電班組運(yùn)作模式特點(diǎn)，提出了一種基于計劃管理的班組建設(shè)新模式。該模式下，可從班組年度規(guī)劃、月度預(yù)控、每周消缺、每日派工四個維度，確保其全年建設(shè)有中心、月度計劃有重點(diǎn)、每周工作有方向、員工獎懲有依據(jù)。既為電力企業(yè)發(fā)展提供了一種新思路，同時對其他相關(guān)行業(yè)基層班組建設(shè)，也具有一定借鑒意義。
1 當(dāng)前配電班組運(yùn)作模式特點(diǎn)分析
配電班組是電力企業(yè)最基本、最活力的組織細(xì)胞之一。由于改革的進(jìn)程、人員素質(zhì)等原因，各地配電班組運(yùn)作模式不一。表1.1對南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)典型地方區(qū)局配電班組運(yùn)作模式進(jìn)行了分類總結(jié)：
由表可知，各單位在運(yùn)維方式及值班制度上多有差異，這與各地網(wǎng)格化管理、值班/責(zé)任醫(yī)生制度等貫徹落實(shí)程度有關(guān)。但在派工方式上，各區(qū)局均不同程度采用計劃模式，即強(qiáng)調(diào)計劃對日常運(yùn)維的指導(dǎo)性作用。這說明在未來配電班組的管理中，計劃已是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。
2 基于計劃管理的配電班組建設(shè)模式
班組計劃管理的目的是提高計劃的執(zhí)行的有效性，降低運(yùn)維成本，預(yù)控運(yùn)維風(fēng)險，安全生產(chǎn)，提高供電可靠性及客戶滿意度[4]。本文提出基于計劃管理的配電班組建設(shè)模式，可從年計劃、月計劃、周計劃、日計劃四個維度進(jìn)行分析，具體如下：
2.1 綜合網(wǎng)格分析，做好年度規(guī)劃
按照網(wǎng)格化管理的思路，當(dāng)前南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)已開始將各區(qū)局轄區(qū)電力設(shè)備按饋線或道路劃分責(zé)任田，每個運(yùn)維配電班組，都被分配至管理某一個中壓電力網(wǎng)格。運(yùn)維班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，就在于集合部門資源及班組過往運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析出其轄區(qū)網(wǎng)格的特性。
網(wǎng)格分析內(nèi)容包括網(wǎng)格內(nèi)變電站分布、電纜/架空線長度、饋線年最高負(fù)荷率、變壓器容量、公變年最高負(fù)載率、公變低壓開關(guān)容量、超年限變壓器/柱上斷路器分布、環(huán)網(wǎng)柜廠家、網(wǎng)格歷年故障記錄及原因分析報告等。
通過網(wǎng)格分析，可明確班組今年運(yùn)維工作的中心，并提前做好立項(xiàng)規(guī)劃工作。比如對于架空線路較長的班組，臺風(fēng)來臨之前的超高樹木砍伐專項(xiàng)工作就顯得十分重要；而與之相對的，對于公變低壓開關(guān)容量不足而負(fù)載率又較高的班組，爭取到立項(xiàng)更換開關(guān)以及增設(shè)變壓器調(diào)荷、7-8月負(fù)荷高峰前的負(fù)荷監(jiān)控等，應(yīng)該成為其年度工作的中心。通過這樣差異化的網(wǎng)格分析，制定差異化的規(guī)劃策略，將使得班組建設(shè)具有針對性，成效更為迅速與顯著。
2.2 運(yùn)用統(tǒng)計分析，做實(shí)月度預(yù)控
運(yùn)維班組在一年中每個月，都會面臨不同的運(yùn)維風(fēng)險，如何在月初做好預(yù)估，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制對策，成為每月考核指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
每月初應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)計分析項(xiàng)目應(yīng)包括：轄區(qū)饋線上月負(fù)載率變化、公變上月最高負(fù)載率及累計3月來變化情況、公變低壓開關(guān)跳閘次數(shù)、環(huán)網(wǎng)柜局放檢測超標(biāo)監(jiān)控、設(shè)備關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溫度超標(biāo)、上月停電情況、兩票考核、單線圖修改、運(yùn)維消缺記錄等。
月度統(tǒng)計分析有利于發(fā)現(xiàn)共性問題并擬定對策預(yù)控。如連續(xù)3月負(fù)載率都超過10%以上增加公變臺區(qū)，必須查勘并制定調(diào)荷方案；某個廠家的環(huán)網(wǎng)柜超過3個納入局放超標(biāo)名單，就需要該設(shè)備同期產(chǎn)品開展專項(xiàng)檢查。通過這些方法，可以避免不必要的重復(fù)巡視，提高巡視有效性，推廣差異化巡視，減少運(yùn)維成本，為員工減荷的同時，提高其幸福指數(shù)，凝聚班組戰(zhàn)斗力。
2.3 堅持班組兩會，確保每周消缺
班組例會制度是確保班組日常工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。每周一召開的班組會議，班長可以傳達(dá)上級指示、安排本周工作任務(wù)、部署本周人員分配、收集班員運(yùn)維發(fā)現(xiàn)的缺陷等。每周五召開的班組碰頭會，更可用簡單、靈活方式，兼顧閉環(huán)管控，直接督促班員，實(shí)行預(yù)期執(zhí)行效果。
同時，由于配電運(yùn)維特點(diǎn)所限，其許多消缺工作，以每周為單位是最為有效的。每周的例會制度，可以幫助班員擬定運(yùn)維黑點(diǎn)消除計劃，而不讓其產(chǎn)生任務(wù)困難、遙遙不可解決的錯覺。
2.4 實(shí)行派工制度，監(jiān)督每日工作
每日派工制度的建立，源于各類數(shù)據(jù)平臺與移動終端的技術(shù)的發(fā)展，并已迅速成為當(dāng)前運(yùn)維模式改革的突破點(diǎn)。
每日派工任務(wù)包括：巡視線路、局放環(huán)網(wǎng)柜清單、測溫點(diǎn)分布等。內(nèi)容包括巡視人員、PDA編號、使用車輛、工具類別及編號、作業(yè)內(nèi)容、主要風(fēng)險點(diǎn)、完成時間、隱患及缺陷等級等。
使用移動終端后，派工單可由班組長點(diǎn)擊下達(dá)，班員簽收、執(zhí)行、按時上報，班組長酌情給予評分。季度或者年度考核時，系統(tǒng)可給予直接的整體評分，并結(jié)合班組長評分加權(quán)，最終確定績效考核的優(yōu)異者，有理有據(jù)，公平公正，不失為未來班組考評有利武器之一。
綜合上述分析，可擬定如表2.1框架圖：
3 實(shí)例應(yīng)用
筆者在2013年4月初，進(jìn)入班組工作以來，即輔助班長開展相關(guān)工作。
在年度計劃方面：已擬定中壓網(wǎng)架改造規(guī)劃項(xiàng)目8項(xiàng)，著重梳理中壓網(wǎng)絡(luò)多聯(lián)絡(luò)，而無法轉(zhuǎn)供電問題，調(diào)整其為標(biāo)準(zhǔn)接線方式；已擬定公變調(diào)荷12臺次，低壓開關(guān)更換53組次，以降低低壓故障發(fā)生率；已立項(xiàng)擴(kuò)容/增設(shè)變壓器8臺，以緩解網(wǎng)格內(nèi)公變重過載情況，避免公變過載燒壞。
在月度預(yù)控方面：已梳理清晰班組局放、測溫、差異化巡視計劃、各類設(shè)備清單（含專公變、環(huán)網(wǎng)柜、柱上開關(guān)、裸導(dǎo)線、高風(fēng)險電纜溝、樹木砍伐常見區(qū)域）等，運(yùn)維計劃性明顯提升。
在周計劃及每日執(zhí)行方面，班員執(zhí)行能力提升，工作思路清晰，例會上問題反饋及匯報有條理，班組工作越來越輕松，氣氛也愈發(fā)活躍。
2013年考評中，所在班組獲得分子公司 “工人先鋒號”榮譽(yù)，饋線考核跳閘率僅為3條次/年，客戶平均停電時間、客戶滿意度評價也名列前茅。
配電班組是電力企業(yè)改革中至為關(guān)鍵的一環(huán)，如何擢升運(yùn)維有效性，對提高供電可靠性、提升客戶滿意度甚是重要。本文提出的基于計劃管理班組建設(shè)新模式，從四個維度著力，為企業(yè)發(fā)展提供了一種新思路，實(shí)踐檢驗(yàn)證明，方法可行易操作，效果明顯，可明顯推進(jìn)班組建設(shè)，值得推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉彥斌，鄧紅英.縣級供電企業(yè)班組建設(shè)模式探索與實(shí)踐[J].中國電力教育，2013，36：160-162.
[2] 魏敏.基于精益生產(chǎn)的供電公司班組管理研究.昆明理工大學(xué)，2013，碩士學(xué)位論文.
[3] 武麗芳.淺談供電企業(yè)班組建設(shè)與創(chuàng)新管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014，02：33-35.
回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來，學(xué)習(xí)指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、2012年工作回顧
2012年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
全年完成垃圾投運(yùn)337784.252 噸，全年完成燃煤輸送55527.613 噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序。
二、存在不足
燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
三、 明年工作計劃
1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。
2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，提高班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。
4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對每個運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討，來及時提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。
[關(guān)鍵詞] 績效管理；安全檢查；績效考核
1 實(shí)行安全大檢查CPI指標(biāo)管理的理念
公司全面推行績效管理工作的目的是緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)，通過推進(jìn)績效管理，提高精細(xì)化管理水平，提高公司執(zhí)行力。安全大檢查工作做為供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理的日常工作，有及時發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、人員的違章行為、設(shè)備存在缺陷，并制定相應(yīng)的整改防范措施作用。通過實(shí)行安全大檢查CPI指標(biāo)管理，目的是進(jìn)一步落實(shí)安全大檢查的執(zhí)行力，落實(shí)整改責(zé)任，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，改進(jìn)“重檢查、輕整改，重形式，輕執(zhí)行”的弊端，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全大檢查工作。特別是在東營地區(qū)存在兩家供電的局面下，通過有效的開展安全大檢查，提高設(shè)備健康狀態(tài)，能夠提升公司安全生產(chǎn)的美譽(yù)度，促進(jìn)和諧供電公司的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，更好地服務(wù)于社會，為東營市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的電力保障。
2 實(shí)行安全大檢查工作的CPI指標(biāo)管理范圍和目標(biāo)
安全大檢查CPI指標(biāo)管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實(shí)施CPI指標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，實(shí)施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結(jié)構(gòu)、檢查過程、組織整改的過程控制上對公司各單位的安全管理、設(shè)備管理、基建工程、反違章工作進(jìn)行全員、全面、全方位的監(jiān)督管理，以及為生產(chǎn)檢修運(yùn)行服務(wù)所涉及輔助設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。公司成立安全大檢查CPI指標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工作辦公室設(shè)在安監(jiān)保衛(wèi)部，各車間成立績效工作小組，各班組成立班組績效實(shí)施小組。各車間根據(jù)安全大檢查計劃安排制定本車間工作計劃、確定實(shí)施方案，下達(dá)各班組執(zhí)行小組執(zhí)行，對查出問題按照“四不放過”原則處理。
安全大檢查CPI指標(biāo)管理的目標(biāo)：本CPI指標(biāo)管理設(shè)立兩個關(guān)鍵指標(biāo)：即查找準(zhǔn)確率、缺陷消除率。查找準(zhǔn)確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報查找的問題明細(xì)，然后通過復(fù)查檢查存在的漏項(xiàng)，計算出各車間的查找準(zhǔn)確率；缺陷消除率為已按時消除的缺陷占應(yīng)按時消除的缺陷百分比。公司通過將安全大檢查CPI指標(biāo)管理列入年度重點(diǎn)改進(jìn)工作，通過文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關(guān)口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理預(yù)控機(jī)制的建立。目前綜合設(shè)立的安全大檢查CPI指標(biāo)管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項(xiàng)扣車間當(dāng)月獎金總額的0.5分，查找準(zhǔn)確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個百分點(diǎn)扣車間當(dāng)月獎金總額的0.5分。
3 安全大檢查CPI指標(biāo)管理的主要做法
（1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后形成正式文件，下發(fā)至各車間。
（2）各車間分解公司CPI指標(biāo)，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責(zé)范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發(fā)現(xiàn)問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負(fù)責(zé)人組織專工對班組設(shè)備主人的檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對查出問題進(jìn)行分類，制定整改計劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成時限，并報運(yùn)檢部，運(yùn)檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運(yùn)檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后購置。
（4）安監(jiān)部對各單位安全大檢查過程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織運(yùn)檢部有關(guān)人員對車間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗(yàn)收檢查，對復(fù)查中檢查的漏項(xiàng)問題進(jìn)行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項(xiàng)目報安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對各車間上報的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對落實(shí)情況未達(dá)到CPI指標(biāo)要求的提出考核。
4 安全大檢查的主要工作流程說明
（1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后形成正式文件，下發(fā)至各車間。
（ 2）各車間分解公司CPI指標(biāo)，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責(zé)范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發(fā)現(xiàn)問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負(fù)責(zé)人組織專工對班組設(shè)備主人的檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對查出問題進(jìn)行分類，制定整改計劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成時限，并報運(yùn)檢部，運(yùn)檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運(yùn)檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后購置。
（4）安監(jiān)部對各單位安全大檢查過程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織運(yùn)檢部有關(guān)人員對車間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗(yàn)收檢查，對復(fù)查中檢查的漏項(xiàng)問題進(jìn)行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項(xiàng)目報安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對各車間上報的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對落實(shí)情況未達(dá)到CPI指標(biāo)要求的提出考核。
5 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的說明
節(jié)點(diǎn)（2）：制定安全大檢查CPI指標(biāo)管理，本處指標(biāo)主要有2個，1個是檢查的準(zhǔn)確率，1個是整改完成率。準(zhǔn)確率的設(shè)置力求達(dá)到100%的要求，在考慮各車間實(shí)際情況下，可能設(shè)備問題查找比較準(zhǔn)確，管理上的問題自查可能不到位，綜合考慮設(shè)置為98%，本指標(biāo)是否準(zhǔn)確和使用，還需要在下一步的工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累；整改率的設(shè)置，考慮到有些項(xiàng)目受資金限制，也考慮到初次進(jìn)行CPI指標(biāo)管理，先考慮設(shè)置為95%，并同時在整改率的設(shè)置上，整改率每降低1個百分點(diǎn)扣罰各車間0.5分的獎金總額。
節(jié)點(diǎn)5：車間CPI指標(biāo)的分解，各車間必須把公司下達(dá)的指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標(biāo)管理辦法，防止指標(biāo)落空。
節(jié)點(diǎn)6：安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)整改中的問題，協(xié)調(diào)保證整改所需的資金、設(shè)備、材料，確保整改責(zé)任單位按時完成整改。
節(jié)點(diǎn)8：各車間班組在自查結(jié)束后，對本車間能夠執(zhí)行解決的執(zhí)行整改，不能執(zhí)行解決的，如需要公司列入停電計劃，需要資金或更換設(shè)備的，要統(tǒng)一上報運(yùn)檢部，由運(yùn)檢部列入月度或年度工作計劃安排，實(shí)施整改計劃的統(tǒng)一管理，同時在整改中各車間之間要加強(qiáng)溝通，及時把有關(guān)情況相互反饋，確保問題的按計劃消除。
節(jié)點(diǎn)15：安全大檢查的總結(jié)，本總結(jié)除了按照常規(guī)的要求總結(jié)外，要對各車間的安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價，提出實(shí)事求是的考核建議，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和檢查，對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員要及時進(jìn)行表彰獎勵，對整改不力的單位提出考核建議，實(shí)現(xiàn)CPI指標(biāo)管理的目的。
6 績效管理組織及管理流程
績效管理信息流程及說明：
節(jié)點(diǎn)1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當(dāng)月執(zhí)行。
節(jié)點(diǎn)2：安監(jiān)部負(fù)責(zé)收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標(biāo)的完成情況。
節(jié)點(diǎn)3：安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)各單位安全大檢查CPI考核指標(biāo)完成情況，編織考核意見報表報企化部。
節(jié)點(diǎn)4：人資部根據(jù)安監(jiān)部考核報表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報表。
節(jié)點(diǎn)5：安監(jiān)部反饋各生產(chǎn)單位被考核的情況，各單位提出反饋意見，人資部核實(shí)后修改匯總。
節(jié)點(diǎn)6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報表，報公司績效考核委員會辦公會審批。
節(jié)點(diǎn)7：人資部根據(jù)考評委員辦公會批準(zhǔn)的月度績效考核意見，下發(fā)月度考核兌現(xiàn)通知。
節(jié)點(diǎn)8：人資部、財務(wù)部根據(jù)考核通知，扣發(fā)工資獎金，完成考核兌現(xiàn)。
節(jié)點(diǎn)9：流程結(jié)束。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：
一、安全方面：
二、生產(chǎn)方面：
面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
四、職工培訓(xùn)方面：
組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)計劃，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
四、人員管理方面：
我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項(xiàng)通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實(shí)行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
以下內(nèi)容與本文相關(guān)，可查閱參考：綠化工作總結(jié)及工作計劃 | 新華書店年度工作總結(jié)及工作計劃 | 采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié) | 2012年度社區(qū)居委會工作總結(jié) | 紅十字會志愿者工作站工作總結(jié) | 2012年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 | 人大常委會代表工作總結(jié)及工作思路 | 景區(qū)管理中心工作總結(jié)及工作思路 |
查看更多>> 部門工作總結(jié)
六、節(jié)能降耗：
另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺從我做起。“節(jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。
七、工作中的不足：
八、2012年工作計劃：
金融危機(jī)還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。2012年的工作要著重抓好的以下幾方面：
1、認(rèn)真落實(shí)公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。
2、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分認(rèn)識到是集團(tuán)成就了每一個人。
3、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強(qiáng)與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制，靈活機(jī)動，計劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。
5、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保2012年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
6、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決反對“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。
填報時間：2019年12月6日
班組名稱
天長恒大湖山半島消防安裝工程
所在單位
機(jī)電安裝公司
班組負(fù)責(zé)人
李向廷
聯(lián)系電話
15391982228
班組人數(shù)
4
參賽人數(shù)
4
主
要
事
跡
簡
介
——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機(jī)電安裝公司先進(jìn)事跡材料
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機(jī)電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。
“安康杯”活動精神實(shí)質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動扎實(shí)有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項(xiàng)目安全施工奠定了基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全運(yùn)行管理
2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動學(xué)習(xí)其他單位施工管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)制度、各項(xiàng)決定落實(shí)到位。管理做到細(xì)化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人就會把責(zé)任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。
二、建立考核評定的標(biāo)準(zhǔn)
我班組避開了考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時查缺補(bǔ)漏。各班組成員對考核評定標(biāo)準(zhǔn)不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作熱情高漲。
三、學(xué)習(xí)“三票三制“執(zhí)行規(guī)章
我班組強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理“，加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當(dāng)班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時掌握施工動態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。
為了保證項(xiàng)目施工高效率、長周期的安全進(jìn)行，要求班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系并消除缺陷，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進(jìn)行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，項(xiàng)目施工安全進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項(xiàng)目安全高效的開展。
四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)
在班組培訓(xùn)工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組施工和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多種形式。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能水平。
五、班組2019年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
我班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)項(xiàng)目工程任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全施工目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當(dāng)作第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于開展20__年秋季安全大檢查活動通知”[電安保[20__]50號]的文件精神,調(diào)度所于9月26日下午召開了由各班組長、安全員參加的調(diào)度所“秋檢”工作專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“秋檢”文件，并就調(diào)度所“秋檢”工作如何開展進(jìn)行了商討，制定了“調(diào)度所20__年度秋季安全大檢查活動實(shí)施方案”。為保證秋檢工作扎實(shí)有效地開展，達(dá)到預(yù)期目的，調(diào)度所首先健全組織、明確責(zé)任，成立了調(diào)度所秋季安全大檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各班組加大活動宣傳，認(rèn)真貫徹執(zhí)行調(diào)度所秋檢實(shí)施方案，積極開展自查自糾，做到人人皆知，人人參與。現(xiàn)就秋檢自查情況總結(jié)如下：
按照調(diào)度所秋檢實(shí)施方案總體布置要求，我們于10月11日至12日組織對各班組及變電站進(jìn)行”秋檢”自查，自查前，我們對照公司下發(fā)的秋季安全大檢查活動內(nèi)容，結(jié)合調(diào)度所整體安全工作實(shí)際和班組安全工作實(shí)際，制定了調(diào)度所秋季安全大檢查自查表（自查表分共用部分和班組專業(yè)部分），逐條明細(xì)打分、有標(biāo)準(zhǔn)，有目的，有針對性地開展自查，自查著重對班組“秋檢”活動開展情況；“國慶”及黨的“十七大”期間保供電預(yù)案，變電設(shè)備安全運(yùn)行；“兩票”管理；消防器材完好以及班組“四個一”建設(shè)、“安康杯”勞動競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百問百查”、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理等安全專項(xiàng)活動的開展情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；自查中我們采取“邊檢查、邊整改”的原則，對自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求責(zé)任班組及時制定整改措施表，按照“三定”原則，盡快落實(shí)整改，并將檢查考核作為年終評優(yōu)評先依據(jù)，納入員工績效考核。
從檢查的結(jié)果來看，班組的安全管理工作總的來說是富有成效的。各種記錄、臺賬健全，專項(xiàng)活動按要求開展。班組長都能把安全工作放在各項(xiàng)工作的首要位置加以落實(shí)。所班子成員能夠經(jīng)常深入基層參加班組安全活動，變電運(yùn)行人員能夠認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，“一票一卡”“三防十要“反事故措施、”嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六要”、“八步驟”，調(diào)度員能夠準(zhǔn)確無誤的下達(dá)調(diào)令，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”。在肯定成績的同時，我們也查出在安全管理工作上存在問題和不足之處，在肯定成績的同時，我們也查出在安全管理工作上存在問題和不足之處：
1、個別班組專項(xiàng)活動資料沒有認(rèn)真進(jìn)行整理、部分資料不齊
2、巡視人員責(zé)任心不夠，巡視中不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患
3、不能按時對變電站傳動設(shè)備加注油，保持傳動設(shè)備靈活性。
4、個別變電站、班組的衛(wèi)生狀況不理想，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有雜草、煙頭，物品亂擺凌亂。
5、變電站消防器材維護(hù)不到位，消防器材表面灰塵較多。
6、電子版安全記錄填寫和專項(xiàng)活動資料整理有待規(guī)范
針對以上存在的問題，要求責(zé)任班組立即落實(shí)整改，同時我們將加大安全管理力度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，要求全體員工認(rèn)真執(zhí)行公司和調(diào)度所下發(fā)的各種規(guī)章制度。對存在的問題限期整改，整改情況要求各班組寫出總結(jié)上報調(diào)度所,確保班組安全管理始終處于可控、能控、在控之中。
通過這次檢查，在全面提高我所安全管理水平的同時也使班組人員的安全生產(chǎn)意識有了較大提高，全所員工都能以“主人翁”的姿態(tài)參與到此次秋季安全大檢查活動中去，收到檢查的預(yù)期效果。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以“三鐵”反“三違”的方針進(jìn)行工作，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
