時(shí)間：2022-08-14 20:43:53
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為進(jìn)一步做好2019年終總結(jié)工作，明確2020年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)研究，擬定于XX月XX日召開(kāi)公司2019年度工作總結(jié)會(huì)。
一、會(huì)議時(shí)間
XXXX年XX月XX日下午，會(huì)期半天。
二、會(huì)議地點(diǎn)
大會(huì)議室。
三、參加人員
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
2.全體員工。
四、會(huì)議議程
會(huì)議主持：公司總經(jīng)理XXX；
1. 職能部門、項(xiàng)目部代表述職；
2. XXX副總經(jīng)理作公司2019年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；
3.XXX總經(jīng)理代表公司與職能部門、項(xiàng)目部代表簽訂《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》；
4.XXX總經(jīng)理代表公司作2019年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告；
5.公司董事長(zhǎng)XXX講話。
五、會(huì)議準(zhǔn)備
1.請(qǐng)XX部、XX項(xiàng)目部分別代表職能部門和項(xiàng)目部述職。述職時(shí)間每人不超8分鐘。
2.請(qǐng)XX部、XX項(xiàng)目部分別代表職能部門、項(xiàng)目部簽訂《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。
3. 2019年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告、《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》由XX部負(fù)責(zé)；
4.公司2019年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、會(huì)議主持詞、公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議議程、會(huì)議簽到表等由辦公室負(fù)責(zé)。
六、會(huì)議籌備工作小組
組 長(zhǎng)：XXX；
副組長(zhǎng)：XXX、XXX；
成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理；
工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。
工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)2019年度總結(jié)會(huì)議各項(xiàng)具體工作。
昨天，##副局長(zhǎng)代表局黨委的工作報(bào)告中，對(duì)地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)做了全面的安排部署。這次會(huì)議提供討論的“一個(gè)意見(jiàn)、兩個(gè)辦法”，體現(xiàn)了加強(qiáng)地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營(yíng)的工作思路、要求、措施和辦法。由于這次會(huì)議時(shí)間緊，大家沒(méi)有對(duì)“三個(gè)文件”的討論稿展開(kāi)討論，會(huì)后，各單位要在一周之內(nèi)，組織專人，提出修改意見(jiàn)，反饋給局辦公室，經(jīng)修改后，提交黨委審定，盡快下發(fā)執(zhí)行。下面我就地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營(yíng)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、認(rèn)清地質(zhì)勘查工作的發(fā)展趨勢(shì)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，地質(zhì)工作一度萎縮。近幾年來(lái)，特別是近一、二年，地質(zhì)工作由低迷逐步回升，要求加強(qiáng)地質(zhì)勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質(zhì)勘查工作的勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)地質(zhì)勘查工作的國(guó)家需求和社會(huì)需求明顯增強(qiáng)，不少地方政府大力投資地質(zhì)勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。
從國(guó)家層面上看，投入地質(zhì)勘查工作的渠道有：中國(guó)地調(diào)局的地質(zhì)大調(diào)查經(jīng)費(fèi)以及各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，國(guó)土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，財(cái)政部的中央財(cái)政補(bǔ)助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，商務(wù)部的援外經(jīng)費(fèi)以及發(fā)展和改革的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等等。
從社會(huì)層面上看，一些國(guó)有大中型企業(yè)，股份制以及民營(yíng)企業(yè)投入地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢(shì)頭。
地質(zhì)勘查工作的領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉(zhuǎn)發(fā)。農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、旅游地質(zhì)等工作已經(jīng)在全國(guó)展開(kāi)。地質(zhì)工作已滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的方方面面。
山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，擺在地質(zhì)工作者面前的任務(wù)十分艱巨而繁重。雖然我省的地質(zhì)工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，抓住機(jī)遇，發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和我局的地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在地質(zhì)勘查工作中做出新的成績(jī)。
二、認(rèn)真做好地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營(yíng)工作
從事地質(zhì)勘查工作，前提是有地質(zhì)勘查資質(zhì)和礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，因此，一定要把這些基礎(chǔ)性的工作做好。
1、地質(zhì)勘查資質(zhì)以前沒(méi)有分類分級(jí)，今年上半年國(guó)土資源部已在北京、河北等8省市開(kāi)展了地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊(cè)登記的試點(diǎn)工作，全國(guó)性的地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊(cè)登記工作將要展開(kāi)。13個(gè)專業(yè)分別按專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級(jí)，分類分級(jí)界限明確、要求條件較高。有關(guān)地勘單位一定要早做準(zhǔn)備，摸清家底，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，完善資質(zhì)條件，確保本單位的主要專業(yè)獲取甲級(jí)資質(zhì)。
地質(zhì)災(zāi)害有關(guān)資質(zhì)以及其他資質(zhì)，各單位要責(zé)成專人，對(duì)已獲資質(zhì)要認(rèn)真維護(hù)與管理，使資質(zhì)作用得以發(fā)揮；對(duì)未獲資質(zhì)或需升級(jí)資質(zhì)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，想方設(shè)法申報(bào)獲取。
2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，才能依法開(kāi)展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查和探礦權(quán)經(jīng)營(yíng)工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權(quán)，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權(quán)。在局《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的意見(jiàn)》中，對(duì)礦權(quán)，特別是對(duì)探礦權(quán)的經(jīng)營(yíng)提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問(wèn)題一是要把現(xiàn)有的探礦權(quán)盤活，該維護(hù)的維護(hù)、該立項(xiàng)的立項(xiàng)，該流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)；二是要拓寬獲取礦權(quán)的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進(jìn)，還可到省外、特別是到西部申報(bào)獲取；三是在礦權(quán)經(jīng)營(yíng)中，要防止低價(jià)轉(zhuǎn)讓、低價(jià)入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓，也可采取轉(zhuǎn)讓公告、競(jìng)拍的辦法。
3、地質(zhì)勘查工作的立項(xiàng)與實(shí)施，關(guān)鍵是要抓好立項(xiàng)質(zhì)量和實(shí)施效果。地質(zhì)大調(diào)查主要是區(qū)域性、基礎(chǔ)性、公益性的地質(zhì)調(diào)查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)，對(duì)礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補(bǔ)償費(fèi)中央財(cái)政專項(xiàng)等項(xiàng)目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項(xiàng)時(shí)，就一定要有比較充分的立項(xiàng)依據(jù)，沒(méi)有一定的工程控制，沒(méi)有品位，看不出資源前景是很難立項(xiàng)成功的，這點(diǎn)務(wù)必請(qǐng)各地勘單位注意。局計(jì)劃項(xiàng)目，主要也是為了立項(xiàng)作前期的地質(zhì)工作，為立項(xiàng)創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項(xiàng)目，立項(xiàng)質(zhì)量高了，只要去認(rèn)真實(shí)施，就可能會(huì)有比較好的效果.
項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量完成實(shí)物工作量，注重分析總結(jié)，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質(zhì)勘查項(xiàng)目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進(jìn)展的。希望有關(guān)單位再加把勁，力爭(zhēng)取得銅礦找礦的新進(jìn)展和新成果。
要發(fā)揮各單位總
工程師的作用，兼任二級(jí)實(shí)體負(fù)責(zé)人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質(zhì)勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領(lǐng)地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
要加強(qiáng)地質(zhì)資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會(huì)服務(wù)的“小報(bào)告”，多則上萬(wàn)元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但地質(zhì)資料的流失也非常嚴(yán)重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認(rèn)真把好關(guān)。地質(zhì)資料的匯交工作已強(qiáng)調(diào)多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質(zhì)資料。
三、認(rèn)真執(zhí)行局出臺(tái)的地質(zhì)勘查工作各項(xiàng)管理制度。
就地質(zhì)勘查工作局相繼出臺(tái)了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對(duì)勘查成果的評(píng)審局里有明確的評(píng)審規(guī)定，有的單位就是越過(guò)局里，直接到政府主管部門去評(píng)審，但需要評(píng)審意見(jiàn)時(shí)，又返回來(lái)讓局里評(píng)審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報(bào)月、季、年報(bào)，有的就是報(bào)了，質(zhì)量也很差，反映不出項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況等等。
職 務(wù)：
姓 名：
按照分公司黨委關(guān)于召開(kāi)以學(xué)習(xí)貫徹十精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子思想政治建設(shè)，努力學(xué)習(xí)"堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱、安全高效、科學(xué)發(fā)展"為主題的專題民主生活會(huì)的統(tǒng)一安排部署，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十工作報(bào)告、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)了報(bào)告提出的新思想、新論斷、新觀點(diǎn)和新要求，準(zhǔn)確把握了報(bào)告的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。對(duì)照十和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提出的新任務(wù)、新要求、新舉措，認(rèn)真查擺了自己在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面、解放思想方面、廉潔從政方面、踐行黨性宗旨方面和干部作風(fēng)等五個(gè)方面存在的差距和不足，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深刻剖析并提出整改措施，以便能提高自己的能力和素養(yǎng)，更好地開(kāi)展今后的工作。
一、存在的問(wèn)題和不足
通過(guò)學(xué)習(xí)十精神，結(jié)合自己分管工作的實(shí)際，深知學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好十精神重點(diǎn)要在以下五個(gè)方面找差距、擺不足，明確努力方向。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十精神上來(lái)，統(tǒng)一到"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想上來(lái)。
1、在堅(jiān)定安全發(fā)展信念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)定不移貫徹公司黨委重大決策部署上找差距、擺不足。
2、在解放思想、迎難而上、攻堅(jiān)克難、共克時(shí)艱上找差距、擺不足。
3、在保持思想純潔、組織純潔、作風(fēng)純潔和清正廉潔方面找差距、擺不足。
4、在踐行黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，貫徹落實(shí)民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面找差距、擺不足。
5、在堅(jiān)持黨的干部路線，公道正派選人用人，遵守組織人事紀(jì)律方面找差距、擺不足。
二、整改措施及今后的努力方向
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體執(zhí)行能力建設(shè)。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
4、加強(qiáng)和改進(jìn)思想和工作作風(fēng)建設(shè)
關(guān)鍵詞 基層民主管理 探索與思考
中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1基層民主管理存在的問(wèn)題與不足
1.1在認(rèn)識(shí)上，存在偏差和誤區(qū)
當(dāng)前職工和部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民主管理在認(rèn)識(shí)上存在偏差，存在誤區(qū)。一是認(rèn)為基層民主管理工作不好開(kāi)展，在實(shí)際工作中很難與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合；二是認(rèn)為民主管理工作沒(méi)有實(shí)際效果，這種管理形式對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用不大；三是認(rèn)為民主管理會(huì)使單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限受到限制，不利于工作高效運(yùn)作。
1.2民管會(huì)的內(nèi)容單一，質(zhì)量普遍不高
民管會(huì)是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量，將民管會(huì)引向深入，讓民管會(huì)真正成為每個(gè)職工參政議政的最有效場(chǎng)所？這一直是值得我們基層單位需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
1.3在素質(zhì)上，有待提高
部分工會(huì)干部和職工代表政治素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)與民主管理活動(dòng)的發(fā)展不適應(yīng)，一方面缺乏參政議政的意識(shí)，對(duì)參與民主管理意識(shí)不強(qiáng)，另一方面隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分職工對(duì)新業(yè)務(wù)、新技能 、新知識(shí)了解掌握得不夠，在參與民主管理的過(guò)程中就表現(xiàn)出心有余而力不足。
2基層民主管理工作的建議與對(duì)策
2.1更新觀念，提高基層民主管理認(rèn)識(shí)
堅(jiān)持以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業(yè)的需要。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的巨大優(yōu)勢(shì)和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關(guān)系到單位勞動(dòng)關(guān)系是是否正常，在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不可避免地會(huì)遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴(yán)重影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對(duì)民主管理認(rèn)識(shí)要提高，觀念要更新，認(rèn)識(shí)誤區(qū)要解除，才能清晰地意識(shí)到基層民主管理是對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到推動(dòng)和保駕護(hù)航的作用，從而扎扎實(shí)實(shí)地將基層民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)基層民主管理工作。
2.2圍繞中心，深化基層民主管理內(nèi)涵
圍繞中心、服務(wù)大局是基層民主管理的根本所在，離開(kāi)了中心工作，基層民主管理便成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此我廠緊密圍繞“水電安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”為中心，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)單位效益和職工利益的“雙贏”目標(biāo)，深化基層民主管理內(nèi)涵。主要注重三個(gè)方面結(jié)合：一是民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。將民主管理融入單位開(kāi)展的“班組建設(shè)競(jìng)賽”、“創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽”、“節(jié)能減排競(jìng)賽”、爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)當(dāng)中，以調(diào)動(dòng)廣大職工攻堅(jiān)克難，開(kāi)源節(jié)流，減少成本支出等，并努力擴(kuò)大這些活動(dòng)的幅射面，將活動(dòng)觸角延伸至班組、每名職工，通過(guò)各種行之有效的形式，切實(shí)發(fā)揮廣大職工參與民主管理的主動(dòng)性。二是民主管理與以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”開(kāi)展的職工技術(shù)創(chuàng)新、專題合理化建議活動(dòng)相結(jié)合。各基層單位工會(huì)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議采納率和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)了職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提建議的積極性。三是將民主管理與提升隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合。民主管理的核心是“以人為本”，職工素質(zhì)高低關(guān)系到民主管理質(zhì)量。因此，基層單位要加強(qiáng)干部職工政治理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、個(gè)人道德修養(yǎng)、分析識(shí)別能力、語(yǔ)言表述能力等方面的培養(yǎng)，并隨時(shí)了解和掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和職工工作、生活狀況等，以不斷提高參政議政的水平和能力，促進(jìn)基層民主管理質(zhì)量不斷提高。
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。～年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家!
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20*年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
時(shí)間進(jìn)入2014年，國(guó)機(jī)集團(tuán)在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展之后，迎來(lái)了極其關(guān)鍵的一年。在今年的新年獻(xiàn)詞中，董事長(zhǎng)任洪斌將2014年定義為“意義非凡”的一年，并提出“新的歷史起點(diǎn)”來(lái)開(kāi)啟國(guó)機(jī)集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展。
回顧2013年，在全球貿(mào)易整體低迷，我國(guó)機(jī)械行業(yè)總體運(yùn)行困難、水平較低的情況下，國(guó)機(jī)依然取得了優(yōu)秀的成績(jī)：營(yíng)業(yè)收入2320億元，世界500強(qiáng)排名上升至第326位，連續(xù)第五年獲得國(guó)資委考核A級(jí)。國(guó)機(jī)集團(tuán)不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新簽合同411億美元。集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面效果顯著，國(guó)家大力提倡的節(jié)能減排方面也取得了極其優(yōu)異的成績(jī)。去年，國(guó)機(jī)集團(tuán)能源消費(fèi)總量同比降低5%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比降低11%，二氧化硫排放量同比降低30%以上，COD排放量同比降低15%，全部完成預(yù)定目標(biāo)。在內(nèi)部管理上，國(guó)機(jī)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，企業(yè)管理水平明顯提高。
2013年，國(guó)機(jī)在打造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈方面取得了重大突破，除了合并中國(guó)二重，其他如貴州建材設(shè)計(jì)院、天津天元建筑設(shè)計(jì)有限公司、唐山重型裝備設(shè)計(jì)院等也相繼被國(guó)機(jī)納入麾下，旗下的蘇美達(dá)收購(gòu)了美國(guó)BB公司25%的股份，加大了國(guó)機(jī)在北美市場(chǎng)的影響力。內(nèi)部的國(guó)機(jī)汽車與中汽進(jìn)出口，CMEC與中國(guó)電工、中國(guó)成套，鄭州三磨所、中磨公司、白鴿磨料磨具有限公司等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了重組融合。集團(tuán)旗下10家企業(yè)在去年完成了改制工作，基本實(shí)現(xiàn)了二級(jí)企業(yè)和主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的公司化運(yùn)作。
而未來(lái)的一年是“國(guó)企改革年”，國(guó)機(jī)也將抓住機(jī)遇，全面推進(jìn)改革發(fā)展。集團(tuán)即將進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，“做強(qiáng)做優(yōu)”的新階段已經(jīng)到來(lái)。為此國(guó)機(jī)將在2014年穩(wěn)中求進(jìn)，力圖在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得好成績(jī)。
除了完善公司治理結(jié)構(gòu)之外，國(guó)機(jī)將積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，并實(shí)現(xiàn)合理的簡(jiǎn)政放權(quán)。以提高質(zhì)量和效益為出發(fā)點(diǎn)，集團(tuán)將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)間的橫向聯(lián)動(dòng)以及業(yè)務(wù)鏈的縱向整合。同時(shí)集團(tuán)將積極發(fā)展如高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)從“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。
在公司內(nèi)部，國(guó)機(jī)將繼續(xù)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)深化人力資源、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革。集團(tuán)將編制2014-2016年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系，確保企業(yè)資金安全、快速的流通。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，國(guó)機(jī)也將進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，提高集團(tuán)內(nèi)部的信息分級(jí)共享水平，更好的加強(qiáng)內(nèi)部合作。
正如2014年國(guó)機(jī)工作報(bào)告所言，國(guó)機(jī)集團(tuán)在2014年經(jīng)營(yíng)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持有質(zhì)量增長(zhǎng)的理念，穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，以提高發(fā)展效益為中心，以強(qiáng)化重組融合為重點(diǎn)，深入推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、轉(zhuǎn)型升級(jí)、防控風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革等主要工作，確保全面完成年度目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做久。
人才通
人才通成立于1999 年07 月，至今已十多年歷史。由一批人才甄選、測(cè)評(píng)、獵聘專家傾注全身心血與智慧精心打造而成，為全國(guó)各類企業(yè)提供專業(yè)的人才定向挖掘和全球搜尋服務(wù)。人才通是目前中國(guó)最優(yōu)秀的獵頭品牌之一，最強(qiáng)的定向挖角機(jī)構(gòu)，已得到眾多客戶的認(rèn)可并成為他們的長(zhǎng)期合作伙伴。 按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，遵循AESC 國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)服務(wù)指引，實(shí)
施基于CRM 理念的全程獵頭項(xiàng)目管理系統(tǒng)，人才通致力于提供嚴(yán)謹(jǐn)而高效的服務(wù)，并力求將最合適的人才在最合適的時(shí)間提供給最合適的企業(yè)。
伯樂(lè)仕
廣州伯樂(lè)仕管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建于2001 年初，是中國(guó)首批獵頭品牌公司，也是人才中介協(xié)會(huì)理事。“伯樂(lè)仕管理”品牌公司獵頭顧問(wèn)均受過(guò)專業(yè)嚴(yán)格的培訓(xùn)，有豐富的人才交流及外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在人才考核與評(píng)估等方面有獨(dú)特的敏銳觸覺(jué)和豐富經(jīng)驗(yàn)，公司有廣泛的人才尋訪網(wǎng)絡(luò)渠道，分布在不同的行業(yè)和區(qū)域，能準(zhǔn)確的提供所需要的信息和人才。伯樂(lè)仕熟悉服飾、制造業(yè)、金融、地產(chǎn)、快消等行業(yè)，能為客戶推薦經(jīng)營(yíng)管理者，定點(diǎn)、定位、精細(xì)化幫客戶精準(zhǔn)得獵取適合的候選人。
英特方略
英特方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是英特方略中國(guó)的總公司，成立于90 年代中期的英國(guó)，于 2000 年進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)拓展人力資源咨詢業(yè)務(wù)，其中高級(jí)人才獵聘業(yè)務(wù)部分已經(jīng)成功的為眾多跨國(guó)公司招聘到高質(zhì)量的本地化人才。英特方略具備十多年在中國(guó)本土的專業(yè)獵
頭、招聘外包、人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。其中英特獵頭專注于為優(yōu)秀企業(yè)提供高尖端人才尋獵、配置以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)，進(jìn)行一站式高端招聘整體解決方案的著名人力資源服務(wù)提供商，曾經(jīng)協(xié)助超過(guò)數(shù)百家國(guó)際性企業(yè)和本土公司招聘中國(guó)最杰出的經(jīng)理人和其他高級(jí)專業(yè)人才。
以下職位由上述獵頭公司提供
職 位：品牌管理經(jīng)理
年 薪：60～80 萬(wàn)
工作地點(diǎn)：上海
崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)按照公司總體戰(zhàn)略提煉、整合企業(yè)品牌資源，提升品牌價(jià)值；
2. 規(guī)劃品牌中長(zhǎng)期廣告宣傳策略，及后期發(fā)展戰(zhàn)略；
3. 公司品牌年度規(guī)劃的制定，及品牌建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行；
4. 制定提升品牌國(guó)際化形象的方案，并運(yùn)用；
5. 負(fù)責(zé)溝通與外部媒體的溝通工作。
職 位： 區(qū)域經(jīng)理
年 薪：100～120 萬(wàn)
工作地點(diǎn)：廣州
崗位職責(zé)：
1. 結(jié)合公司總體銷售目標(biāo)，制定本區(qū)域銷售計(jì)劃，分解公司銷售目標(biāo)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)；
2. 督導(dǎo)辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，控制所管轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支；
3. 嚴(yán)格按《片區(qū)作業(yè)規(guī)則》配合公司各部門工作，不斷提出合理化建議；
4. 具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，按時(shí)、準(zhǔn)確完成貨款回籠，并且在商場(chǎng)合作條件及促銷活動(dòng)方面主動(dòng)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造高利潤(rùn)率；
5. 依據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提升區(qū)域內(nèi)品牌拓展及形象；
6. 提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化和客戶反饋的準(zhǔn)確信息；積極保持公司與合作伙伴之間友好、和諧、融洽的商務(wù)關(guān)系。
職 位：連鎖商超總經(jīng)理
年 薪：70～100 萬(wàn)
工作地點(diǎn)：廣州
崗位職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理本公司全面工作；
2. 組織公司年度、季度、月度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和擬定方案，制定策略、組織實(shí)施；
3. 建立適合企業(yè)的運(yùn)作體系，主持召開(kāi)業(yè)績(jī)會(huì)議；
4. 協(xié)調(diào)部門之間的工作，針對(duì)部門提出的工作報(bào)告，進(jìn)行分析和提出意見(jiàn)；
5. 做好維護(hù)往來(lái)客戶關(guān)系和對(duì)顧客服務(wù)的改善；
6. 完成上級(jí)分派的其他運(yùn)營(yíng)工作。
職 位：國(guó)際營(yíng)銷總監(jiān)
年 薪：60～80 萬(wàn)
工作地點(diǎn)：深圳
崗位職責(zé)：
1. 行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析，制訂營(yíng)銷策略；
2. 分解銷售任務(wù)和營(yíng)銷預(yù)算；
3. 銷售渠道建設(shè)和管理、價(jià)格政策、市場(chǎng)推廣；
4. 重大合同的談判和簽訂；
5. 對(duì)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績(jī)效考核；
6. 銷售指標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)達(dá)成、費(fèi)用控制。
職 位：品牌總監(jiān)
年 薪：70～100 萬(wàn)
工作地點(diǎn)：福建
崗位職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)公司的品牌策劃、推廣及品牌宣傳；
2. 組織制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方向，組織實(shí)施品牌戰(zhàn)略計(jì)劃；
3. 進(jìn)行有效市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及媒體運(yùn)作，維護(hù)公司品牌領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢(shì)，配合完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)；
4. 研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化等，對(duì)同行業(yè)以及國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展了解。并針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行定期市場(chǎng)調(diào)研；
也許是為了契合“深化轉(zhuǎn)型 創(chuàng)贏未來(lái)”的主題，2013年?yáng)|風(fēng)商用車商務(wù)年會(huì)的會(huì)場(chǎng)沒(méi)有一輛車，而且會(huì)上也沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品介紹。此次東風(fēng)商用車商務(wù)大會(huì)不但形式轉(zhuǎn)型，內(nèi)容也在深刻轉(zhuǎn)型。更重要的是，在整個(gè)深化轉(zhuǎn)型的背后，東風(fēng)商用車正在從一個(gè)外延增長(zhǎng)型企業(yè)向內(nèi)涵增長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
逆勢(shì)增長(zhǎng) 謹(jǐn)慎判斷
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，商用車行業(yè)繼2011年后繼續(xù)下滑，2012年1月—11月份，全國(guó)中重卡總銷量為84.2萬(wàn)輛，下降23%，其中重卡降幅高達(dá)30%，大大超出了預(yù)期。東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理黃剛認(rèn)為，中重卡市場(chǎng)的大幅下滑，一是由于宏觀經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅十年來(lái)首次跌破8%，導(dǎo)致卡車市場(chǎng)的有效需求不足；二是2008年底至2010年的4萬(wàn)億投資對(duì)卡車需求的透支效應(yīng)仍未完全消除，運(yùn)力過(guò)剩、更新遲緩等問(wèn)題一直困擾著行業(yè)的發(fā)展。
2012年前11個(gè)月，東風(fēng)商用車中重卡累計(jì)銷量超過(guò)17萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)全年銷量達(dá)18萬(wàn)輛，銷量和市場(chǎng)份額繼續(xù)保持行業(yè)第一和全球領(lǐng)先地位。其中，重卡前11個(gè)月累計(jì)銷售近12萬(wàn)輛，中卡累計(jì)銷售突破5萬(wàn)輛，東風(fēng)天錦逆勢(shì)上升同比增長(zhǎng)7%，進(jìn)一步鞏固了在中卡領(lǐng)域的標(biāo)桿地位。
對(duì)于2013年的發(fā)展趨勢(shì)，黃剛說(shuō) ：“國(guó)內(nèi)中重卡市場(chǎng)明年和未來(lái)幾年內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入微增長(zhǎng)時(shí)期，這也是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)日后發(fā)展的一個(gè)判斷，這一方面是由于2013年及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，包括歐美在內(nèi)的世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)呈現(xiàn)弱增長(zhǎng)；另一方面是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速會(huì)有所減緩。”黃剛預(yù)計(jì)，2013年，國(guó)內(nèi)中重卡總量將維持在90萬(wàn)輛左右的規(guī)模。
對(duì)于國(guó)Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，黃剛說(shuō)道：“東風(fēng)商用車公司2013年銷量將保持不低于18萬(wàn)輛、市場(chǎng)份額不低于20％的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們東風(fēng)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是2013年7月1日國(guó)Ⅳ排放法規(guī)的實(shí)施，將成為全行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。由于國(guó)Ⅳ帶來(lái)技術(shù)的難度、實(shí)施的條件、整車成本等因素和過(guò)剩運(yùn)力疊加影響，將給2013年中重卡市場(chǎng)帶來(lái)較大的不確定性。盡管我們對(duì)于今后的市場(chǎng)發(fā)展持謹(jǐn)慎判斷，但對(duì)于東風(fēng)商用車未來(lái)的發(fā)展，公司上下都做好了積極應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，看上去只是需求的下降，但是實(shí)際上商用車行業(yè)正在面臨一個(gè)全方位的挑戰(zhàn)。”
深入轉(zhuǎn)型 引領(lǐng)行業(yè)
據(jù)了解，為了打造營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，從2007年到2012年，東風(fēng)商用車已經(jīng)基本完成營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的第一階段任務(wù)，構(gòu)建起分品系、分區(qū)域、分行業(yè)的“三維立體營(yíng)銷模式”，并初步建立了戰(zhàn)略經(jīng)銷商體系。2013—2017的五年，將是營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的第二階段，在這個(gè)階段，東風(fēng)商用車將啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，追求客戶滿意度以及售后價(jià)值的提升。
按照計(jì)劃，2013年，東風(fēng)商用車的骨干經(jīng)銷商將全部擴(kuò)建為4S店的模式，銷售覆蓋率達(dá)到65%以上，并力爭(zhēng)使后市場(chǎng)的收益達(dá)到全部收益的六成以上。
黃剛在工作報(bào)告中表示，2013年?yáng)|風(fēng)商用車公司將深化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，從追求銷量向追求客戶滿意、品牌價(jià)值轉(zhuǎn)變；從單一開(kāi)發(fā)新客戶向保有老客戶和開(kāi)發(fā)新客戶同步轉(zhuǎn)變；從單一賣車向賣運(yùn)輸物流服務(wù)方案（產(chǎn)品+服務(wù)）轉(zhuǎn)變；從單一盈利模式向多種盈利模式轉(zhuǎn)變；從銷售過(guò)程管理向客戶產(chǎn)品生命周期管理轉(zhuǎn)變；從“鐵三角”協(xié)同向“鐵三角”深度協(xié)同轉(zhuǎn)變。
黃剛告訴記者：“2013年?yáng)|風(fēng)商用車公司將加速推進(jìn)新品準(zhǔn)備，提供強(qiáng)有力的商品保障；系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)國(guó)Ⅳ法規(guī)的實(shí)施，平穩(wěn)切換產(chǎn)品，并在法規(guī)轉(zhuǎn)換中把握主動(dòng)；穩(wěn)步進(jìn)行海外市場(chǎng)布局，繼續(xù)開(kāi)展國(guó)際合作，支持全球發(fā)展戰(zhàn)略；繼續(xù)完善“N+3”運(yùn)營(yíng)體制，穩(wěn)健應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)；精益運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改善，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；加大后市場(chǎng)開(kāi)拓力度，形成多方共贏局面。”
2020年本人兼任集團(tuán)公司企管與風(fēng)控部總經(jīng)理，我認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)部署，深入細(xì)致組織落實(shí)，較好地發(fā)揮了聯(lián)動(dòng)效能。現(xiàn)將本人工作情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
（一）股權(quán)及基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
1.組織完成11家公司董事會(huì)或股東會(huì)議題審議，組織議題審議28次，內(nèi)容涉及年度工作報(bào)告、預(yù)決算、投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)范圍變更、增加注冊(cè)資本等，組織并列席有關(guān)會(huì)議，及時(shí)完成、上報(bào)有關(guān)會(huì)后報(bào)告，強(qiáng)化各級(jí)子公司重要事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)要求。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)成員企業(yè)所屬全資、控股及參股公司的股權(quán)管理，尤其強(qiáng)化各級(jí)子公司重要事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)要求。
期間，本人作為集團(tuán)公司派出董事，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，認(rèn)真履行董事會(huì)職責(zé)和義務(wù)，出席相關(guān)股東大會(huì)及董事會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，反映集團(tuán)公司意志。
2.組織修訂《集團(tuán)公司股東派出人員管理辦法》，增加對(duì)專職董監(jiān)事、高管人員的職責(zé)要求，對(duì)所有股東派出人員提出更為嚴(yán)格的履職和報(bào)告制度要求，以及加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)及評(píng)價(jià)考核力度。
3.根據(jù)關(guān)于開(kāi)展央企所屬企業(yè)摸底清查工作的要求，組織全面清查所屬各級(jí)子企業(yè)的基本信息、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況等情況，準(zhǔn)確填報(bào)企業(yè)基本情況表，同時(shí)找出與產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)、決算系統(tǒng)存在的差異及原因，真正做到全覆蓋、無(wú)遺漏。
（二）全面開(kāi)展提質(zhì)增效工作
集團(tuán)公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，企管與風(fēng)控部作為辦公室日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)落實(shí)提質(zhì)增效工作方案、全面督導(dǎo)具體方案執(zhí)行過(guò)程，以及審議評(píng)價(jià)各成員企業(yè)提質(zhì)增效工作實(shí)施情況等相關(guān)工作。
1.制定并及時(shí)上報(bào)《提質(zhì)增效工作方案》，在擴(kuò)大投資、深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)、合理利用資本市場(chǎng)、加強(qiáng)成本管控、加快推動(dòng)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、做好困難企業(yè)專項(xiàng)治理、以及繼續(xù)深化企業(yè)改革等方面提出了總體工作目標(biāo)，要求成員企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定有針對(duì)性、兼顧中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
2.全面細(xì)化總體方案，對(duì)每項(xiàng)提質(zhì)增效任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成工作任務(wù)分解表，確定了8大提質(zhì)增效工作目標(biāo)、19項(xiàng)工作要求、75條具體工作措施，每項(xiàng)工作都明確責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，并將工作完成納入機(jī)關(guān)部門和成員企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)中
（三）多方位、全角度構(gòu)建考核體系，重新修訂成員企業(yè)及機(jī)關(guān)部門業(yè)績(jī)考核辦法
1.《成員企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核辦法》以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，針對(duì)各成員企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向和個(gè)性化差異，聚焦執(zhí)行力和板塊間協(xié)同，引導(dǎo)、推動(dòng)成員企業(yè)規(guī)劃落地。
――厘清任務(wù)，細(xì)化分解，指標(biāo)制定精細(xì)化。依據(jù)5年戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確指標(biāo)內(nèi)容，制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。新辦法增加、完善了70余項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高了指標(biāo)任務(wù)制定的精細(xì)化水平，指導(dǎo)被考核對(duì)象有的放矢，精準(zhǔn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
――明確時(shí)限，夯實(shí)責(zé)任，任務(wù)落實(shí)精細(xì)化。明確指標(biāo)任務(wù)必須完成的期限，提醒任務(wù)完成的進(jìn)度指標(biāo)要符合考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，進(jìn)一步督促和推動(dòng)指標(biāo)任務(wù)按期完成；任務(wù)落實(shí)職責(zé)明確，進(jìn)一步明確各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成程度、責(zé)任單位、完成時(shí)限、考核頻度和完成主體，形成任務(wù)倒逼機(jī)制。
2.《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門業(yè)績(jī)考核辦法》在原有評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，增加部門年度重點(diǎn)工作考核。在辦公室下發(fā)的機(jī)關(guān)部門年度重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，逐一梳理了機(jī)關(guān)17個(gè)部門納入考核的81項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，并相應(yīng)設(shè)定完成時(shí)限，動(dòng)態(tài)溝通強(qiáng)化督辦氛圍。新辦法更加明確地將重點(diǎn)工作的完成質(zhì)量、時(shí)限要求與考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)一步推動(dòng)形成重點(diǎn)工作聯(lián)合督辦機(jī)制和360度評(píng)價(jià)體系的建立，提升機(jī)關(guān)部門對(duì)年度重點(diǎn)工作的執(zhí)行力與準(zhǔn)確度。
二、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)工作有效落實(shí)
按照年度計(jì)劃，全力推進(jìn)實(shí)施廣州新機(jī)場(chǎng)、四庫(kù)、平湖及韓國(guó)儲(chǔ)罐等四大板塊投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，以及交易對(duì)家評(píng)級(jí)體系完善兩項(xiàng)集團(tuán)重點(diǎn)工作，并堅(jiān)持新增業(yè)務(wù)合規(guī)準(zhǔn)入以及重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)告預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面領(lǐng)會(huì)落實(shí)國(guó)資委貿(mào)易業(yè)務(wù)最新監(jiān)管要求，持續(xù)有效保障全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系與日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理決策提供有力管控支持。
（一）全面推進(jìn)實(shí)施四大板塊投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
1. 2016年1月初組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作會(huì)議，研究工作思路，討論甄選擬納入年度后評(píng)價(jià)的投資項(xiàng)目，并對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行部署。會(huì)后提交《關(guān)于集團(tuán)公司2016年投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的請(qǐng)示》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，年度后評(píng)價(jià)工作全面啟動(dòng)。
2.下達(dá)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作通知。針對(duì)選定的投資后評(píng)價(jià)項(xiàng)目，3月底分別向項(xiàng)目所屬成員企業(yè)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2016年投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的通知》，說(shuō)明工作安排，提出全面配合及工作準(zhǔn)備要求。
3.完成后評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)選聘及合同簽署。依據(jù)制度客觀公正組織競(jìng)爭(zhēng)性談判，完成四個(gè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)選聘，并反復(fù)磋商后、履行審批程序后，6月中旬完成各項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)合同簽署。
4.6月7日召開(kāi)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)。首期開(kāi)展評(píng)價(jià)的單位及咨詢團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議，完成工作對(duì)接和工作計(jì)劃安排。會(huì)后向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提交了《關(guān)于2016年投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)有關(guān)情況的報(bào)告》。
5.各后評(píng)價(jià)項(xiàng)目已全面啟動(dòng)實(shí)施。四庫(kù)項(xiàng)目與首都機(jī)場(chǎng)整體相關(guān)，紙版資料較多，計(jì)劃于7月初赴現(xiàn)場(chǎng)審閱有關(guān)資料。其他項(xiàng)目已完成資料收集，待咨初步分析后，排期進(jìn)場(chǎng)。
（二）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全信用評(píng)級(jí)機(jī)制，對(duì)交易對(duì)家全面重新核準(zhǔn)。
1.成員企業(yè)開(kāi)展交易對(duì)家信用評(píng)級(jí)。下發(fā)通知并指導(dǎo)各單位制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交易對(duì)家全面重新核準(zhǔn)和評(píng)級(jí)，搭建適宜自身的評(píng)級(jí)體系，完成后適時(shí)組織驗(yàn)收審核。
2.完善黑名單交易對(duì)家數(shù)據(jù)庫(kù)。首次在合同系統(tǒng)執(zhí)行黑名單權(quán)限變更。對(duì)黑名單交易對(duì)家數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行缺陷測(cè)試，針對(duì)履行不暢、使用不便等問(wèn)題已形成初步優(yōu)化方案，待進(jìn)一步測(cè)試審批后更新系統(tǒng)功能。
（三）堅(jiān)持新增業(yè)務(wù)合規(guī)準(zhǔn)入評(píng)估與重大事項(xiàng)的報(bào)告預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)分析
1.新增業(yè)務(wù)合規(guī)準(zhǔn)入評(píng)估。
2.重大事項(xiàng)的報(bào)告預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)分析。
一是對(duì)深油所有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警。二是集團(tuán)公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)審核評(píng)估。
三、積極開(kāi)展工程指揮部相關(guān)工作
1.完成工程指揮部的機(jī)構(gòu)組建工作，以及指揮部（黨工委）職責(zé)的擬定和上報(bào)。
2.組織建立指揮部規(guī)章制度體系，共建立規(guī)章制度11項(xiàng)。
3.梳理和擬制指揮部（黨工委）運(yùn)行流程，規(guī)范了指揮部會(huì)議制度，要求每周二召開(kāi)周例會(huì)。
4.規(guī)范指揮部（黨工委）報(bào)告制度，共組織編制3期工作簡(jiǎn)報(bào)。
5.明確指揮部及各項(xiàng)目部工作界面。
6.確立了“依法合規(guī)、各負(fù)其責(zé)，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行差異化管理”的工作思路。
7.重點(diǎn)督導(dǎo)管道項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，多次到天津管道項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)工作。
8.到天津參加天津市政府組織的推進(jìn)天津段環(huán)評(píng)和社穩(wěn)評(píng)價(jià)公參工作協(xié)調(diào)會(huì)。
