時(shí)間：2022-07-07 20:48:39
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計(jì)量匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、三井原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定
（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計(jì)量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計(jì)量。
（二）計(jì)量工具的管理
1、主計(jì)量工具（核子秤）的管理
⑴零點(diǎn)檢測(cè)
①質(zhì)管中心每旬要對(duì)核子秤進(jìn)行一次零點(diǎn)檢測(cè)，三井皮帶工區(qū)要及時(shí)主動(dòng)地配合測(cè)試，皮帶工區(qū)若不配合零點(diǎn)檢測(cè),一次罰皮帶工區(qū)500元。
②當(dāng)裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時(shí)，三井皮帶工區(qū)應(yīng)及時(shí)向礦總調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時(shí)對(duì)核子秤進(jìn)行零點(diǎn)檢測(cè)。若皮帶工區(qū)匯報(bào)不及時(shí),造成核子秤計(jì)量出現(xiàn)較大偏差，對(duì)皮帶工區(qū)罰款1000元，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
⑵實(shí)物標(biāo)定
①質(zhì)管中心每年要對(duì)三井核子秤進(jìn)行一次實(shí)物標(biāo)定，進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定時(shí)，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進(jìn)行配合。
②當(dāng)核子秤計(jì)量數(shù)據(jù)和主井提升計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時(shí)，礦總調(diào)度室及時(shí)通知質(zhì)管中心對(duì)核子秤重新進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定。
③實(shí)物標(biāo)定后，任何人不得擅自調(diào)整計(jì)量參數(shù)。否則對(duì)責(zé)任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護(hù)及保養(yǎng)
①井下核子秤日常維護(hù)保養(yǎng)按龐礦發(fā)[2004]99號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專(zhuān)管人員，負(fù)責(zé)三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書(shū)面材料，于當(dāng)日17時(shí)前，報(bào)送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責(zé)任人50元。
③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心必須保證傳輸信號(hào)的暢通，出現(xiàn)傳輸信號(hào)中斷時(shí)，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進(jìn)行處理，并于12小時(shí)內(nèi)處理好，否則，對(duì)生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
④核子秤遠(yuǎn)程通訊站，打印機(jī)等設(shè)備由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)維修管理。
2、輔助計(jì)量工具（主井提升）的管理
①三井機(jī)電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對(duì)每日各主井提升的空載數(shù)（驗(yàn)罐、遛罐等）進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并于次日7時(shí)前匯報(bào)礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認(rèn)真記錄備案。凡每晚報(bào)一次，對(duì)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
②嚴(yán)格按主井提升箕斗的容量進(jìn)行裝煤，誤差不得超過(guò)±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責(zé)任單位500元。
二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定
（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計(jì)量采取采煤工區(qū)報(bào)產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當(dāng)日（或當(dāng)班）生產(chǎn)情況，以書(shū)面的方式，向礦井調(diào)度室報(bào)告當(dāng)日采煤推進(jìn)情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報(bào)；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報(bào)，東城井向井生產(chǎn)辦匯報(bào)，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報(bào)。
（二）各采煤區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)書(shū)面匯報(bào)，必須寫(xiě)明每天推進(jìn)進(jìn)尺、平均面長(zhǎng)、平均采高等內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查無(wú)誤簽字后，報(bào)送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書(shū)面匯報(bào)務(wù)必于每日14時(shí)前送達(dá)礦總調(diào)度室。
（三）各采煤工區(qū)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)，必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，若造成匯報(bào)產(chǎn)量超出實(shí)際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（四）礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)，計(jì)算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。
（五）由技術(shù)中心牽頭，召集生產(chǎn)部、財(cái)資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對(duì)各采煤面進(jìn)行收尺，并于當(dāng)日14時(shí)前，向礦總調(diào)度室書(shū)面匯報(bào)本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進(jìn)尺，平均面長(zhǎng)，平均采高等）。同時(shí)，生產(chǎn)部（辦）負(fù)責(zé)各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調(diào)度室備案考核。
（六）礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù)，計(jì)算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。
（七）礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量，技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量，進(jìn)行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實(shí)際產(chǎn)量。
三、計(jì)量管理規(guī)定
（一）質(zhì)管中心負(fù)責(zé)三井核子秤的準(zhǔn)確計(jì)量，有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準(zhǔn)確，每次罰質(zhì)管中心500元。
（二）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，每月分三次（即每旬）對(duì)各采煤面煤的自然容重進(jìn)行測(cè)定。同時(shí)根據(jù)采煤面煤的含矸情況，對(duì)測(cè)定煤的自然容重進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度應(yīng)控制在±5％范圍之內(nèi)。
（三）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，不定期地對(duì)各采煤面浮煤等情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果于當(dāng)日14時(shí)前，報(bào)送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過(guò)規(guī)定要求，按每超過(guò)多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計(jì)算各采煤面產(chǎn)量。同時(shí)給予責(zé)任單位2000～5000元的罰款。
（四）報(bào)送礦總調(diào)度室的書(shū)面數(shù)據(jù)，要實(shí)事求是，多報(bào)、漏報(bào)每次罰責(zé)任人300元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元；晚報(bào)的罰責(zé)任人200元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（五）核子秤計(jì)量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量，即為掘進(jìn)煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進(jìn)煤產(chǎn)量，應(yīng)首先保證掘進(jìn)煤產(chǎn)量，然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進(jìn)行產(chǎn)量分成。
（六）本規(guī)定運(yùn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)，企管部、財(cái)資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。
四、附則
做好對(duì)接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門(mén)的溝通對(duì)接，爭(zhēng)取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級(jí)要求開(kāi)展好沿邊國(guó)道改造工程前期工作的同時(shí)，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下是小編為大家整理的10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。
10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿1時(shí) 間：
會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )
會(huì)議主持：
會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)
會(huì)議議程：
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理
四、會(huì)議總結(jié)
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。
a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。
測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對(duì)于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。
問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問(wèn)題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車(chē)輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題。
10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長(zhǎng)：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車(chē)指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開(kāi)工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿(mǎn)足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿3時(shí)間:x年x月x日 上午x:x
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室
參加人員:建設(shè)單位:x×、x×
監(jiān)理單位:x×、x×
施工單位:教學(xué)樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門(mén)安裝完成x%。
宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。
三、建設(shè)單位
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;
宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款x×元。
2.x學(xué)生×x×x開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
四、議定事項(xiàng)
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
2.x學(xué)生×x×x開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。
會(huì)簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
x 年x月x日
10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長(zhǎng)周?chē)?guó)明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會(huì)議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣水務(wù)局、財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目安排情況的匯報(bào)，就工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，形成了一致意見(jiàn)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個(gè)村的人民生產(chǎn)和生活問(wèn)題，通過(guò)縣水務(wù)部門(mén)積極申報(bào)，省水利廳、省財(cái)政廳把該項(xiàng)目納入“民辦公助”項(xiàng)目，是對(duì)山區(qū)人民的關(guān)心。該項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
會(huì)議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動(dòng)，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目由歇馬鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)，整個(gè)工程采取設(shè)計(jì)一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類(lèi)矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問(wèn)題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。
會(huì)議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。
參加人員：x
10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿5時(shí)間：20x年5月9日15：30
地點(diǎn)：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會(huì)議室
與會(huì)人員：
項(xiàng)目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監(jiān)理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會(huì)議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。
乙方必須每天8：00來(lái)項(xiàng)目部書(shū)面匯報(bào)QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)安全條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn);
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部;
6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。
同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控 管理水平
一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度簡(jiǎn)述
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度指的是通過(guò)企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的過(guò)程，其目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進(jìn)行實(shí)施的。企業(yè)內(nèi)控制度是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證的。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要意義
（一）保障財(cái)務(wù)信息安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
有效的保障財(cái)務(wù)信息安全避免風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，如建立起企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，如：“企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)行機(jī)制與政策”，“財(cái)務(wù)人員守則”。建立起較為完善的財(cái)務(wù)人員管理體制，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度等。進(jìn)而形成一套全面的財(cái)務(wù)管理制度，這樣一來(lái)能有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展
完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)有效地?cái)U(kuò)大發(fā)展。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)所需各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，并進(jìn)行責(zé)任掛鉤，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)制定企業(yè)的目標(biāo)成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，通過(guò)分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運(yùn)作流程進(jìn)行審定，通過(guò)科學(xué)手段合理地確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體目標(biāo)，并與費(fèi)用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣以來(lái)就能通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來(lái)有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。
（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略
現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的蛀蟲(chóng)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過(guò)運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息通報(bào)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財(cái)務(wù)損失和浪費(fèi)。
同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)人員之間相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進(jìn)行違規(guī)操作，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，并以此來(lái)確定是否遵循了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所制定的公認(rèn)的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計(jì)界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會(huì)自動(dòng)向?qū)徲?jì)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)或消息。
（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制
增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制就是對(duì)企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進(jìn)行控制，如對(duì)企業(yè)的賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制資金成本的核算，對(duì)于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對(duì)企業(yè)庫(kù)存的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格入賬，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存制度，并對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣做就能夠有效地通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制企業(yè)的支出。
（三）完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與過(guò)程
通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的管理制度來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要在會(huì)計(jì)制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，使財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)管理過(guò)程是不同的，因此，在進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì)采用集中核算方式，由會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)的過(guò)程。
（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，完善財(cái)務(wù)體系
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式的建立是為了更好地完善財(cái)務(wù)體系，那就要進(jìn)一步地完善會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確崗位的主要職責(zé)、作業(yè)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度，才能更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善財(cái)務(wù)體系，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
參考文獻(xiàn)
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[2]樊翠萍.試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成與分類(lèi)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000年S1期.
關(guān)鍵詞：土建工程；施工計(jì)量；監(jiān)控；思考
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)10-0260-01
1 土建工程施工計(jì)量監(jiān)控的目的和意義
土建工程施工計(jì)量監(jiān)控的目的是根據(jù)合同審核施工單位按時(shí)段實(shí)際完成的土建工程各項(xiàng)數(shù)量，為支付提供依據(jù)。
土建工程計(jì)量是工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。因此施工階段的土建工程計(jì)量監(jiān)控具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
2 土建工程施工計(jì)量監(jiān)控管理措施
(1)土建監(jiān)理人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識(shí)面，且具有良好的職業(yè)道德；
(2)要合理安排機(jī)構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來(lái)說(shuō)?，F(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見(jiàn)；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見(jiàn)并上報(bào)給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計(jì)量的最終審批意見(jiàn)，遇到特殊或重大的項(xiàng)目，可將意見(jiàn)呈報(bào)建設(shè)單位或主管部門(mén)批示后再簽發(fā)。
(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計(jì)量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時(shí)完成計(jì)量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息。尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評(píng)定的登記和統(tǒng)計(jì)工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實(shí)際完成進(jìn)度標(biāo)注工作。即時(shí)整理好圖紙和各種來(lái)往文件。
(4)加強(qiáng)人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)取得第一手資料，以保證計(jì)量審核時(shí)有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成記錄好監(jiān)理日記和及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時(shí)匯報(bào)有利于各級(jí)監(jiān)理人員都能熟悉某一項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生過(guò)程。
3 土建工程施工計(jì)量監(jiān)控原則
進(jìn)行土建工程計(jì)量監(jiān)控工作時(shí)，通常是依照合同文件和國(guó)家及部頒規(guī)范。根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)支。土建工程量是否可以另計(jì)，對(duì)于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：
(1)鋼筋砼工程。
一般來(lái)說(shuō)，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計(jì)入搭接和加工損耗等補(bǔ)充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)確實(shí)缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補(bǔ)計(jì)。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。
(2)土石方工程。
開(kāi)挖料作為永久或者臨時(shí)填料時(shí)，其開(kāi)挖工程量不得重計(jì)，要么僅計(jì)算填筑量；要么計(jì)了開(kāi)挖量之后。填筑量則按直接利用方計(jì)算。在開(kāi)挖過(guò)程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為了加快施工進(jìn)度，征得(總)監(jiān)理工程師同意。鋪設(shè)石碴道路之后，可以單獨(dú)計(jì)算石碴量。由于地質(zhì)原因，沿開(kāi)挖線(xiàn)出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計(jì)量。料場(chǎng)開(kāi)挖完成之后，清理工程量不再計(jì)量，但是若另有要求(如設(shè)圍欄或植草綠化等)，可單獨(dú)計(jì)量。
(3)建筑裝修工程。
對(duì)于已完成的砌體，設(shè)計(jì)或者監(jiān)理部門(mén)要求鑿洞或者拆除，可以另計(jì)工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時(shí)，遇到有機(jī)電設(shè)備保護(hù)要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。
4 土建工程施工計(jì)量的具體方法和基本細(xì)則
4.1 具體方法
(1)如實(shí)計(jì)算。
對(duì)于要求審核的工程量，其種類(lèi)(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀(guān)，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工記錄和實(shí)測(cè)資料都齊全，可采用按圖文如實(shí)計(jì)算方法進(jìn)行審核。
(2)參照代表進(jìn)行推算。
有些工程項(xiàng)目，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進(jìn)行推算。例如；復(fù)核水電工程的圍堰基坑抽水量時(shí)，坑內(nèi)的實(shí)際滲透和降雨總量(共同構(gòu)成抽水總量)很難準(zhǔn)確計(jì)算?？梢栽谀骋粋€(gè)具有代表性的時(shí)段內(nèi)找出實(shí)際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個(gè)時(shí)段內(nèi)基坑所發(fā)生的抽水總量。
(3)先調(diào)查后分析計(jì)算。
對(duì)提供的工程量相關(guān)資料若有疑問(wèn)，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充查看，然后判斷資料的真實(shí)性。再進(jìn)行分析計(jì)算。
4.2 基本細(xì)則
4.2.1 設(shè)計(jì)變更
(1)理由是否充分?若否，則取消該設(shè)計(jì)變更通知。
(2)所反映的變更工程量是否準(zhǔn)確?若有出人，監(jiān)理出文予以修正。
(3)對(duì)于涉及到工程量變化較大的通知，與建設(shè)單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。
4.2.2 工程量月報(bào)表
(1)按照開(kāi)工簽證，對(duì)當(dāng)月完成的各項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果審批。沒(méi)有開(kāi)工驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目一律不予支付，待補(bǔ)齊驗(yàn)收手續(xù)之后再補(bǔ)計(jì)。
(2)來(lái)源不清項(xiàng)目先一律不予支付，直到弄明依據(jù)之后才補(bǔ)計(jì)。
(3)當(dāng)某項(xiàng)目所報(bào)總量超過(guò)設(shè)計(jì)總量，則暫不支付，留到結(jié)算時(shí)一同考慮。
(4)對(duì)于某項(xiàng)工程量在當(dāng)月難于計(jì)算的情況則采取預(yù)支的方式，等到該項(xiàng)工程量全部完成后再總體計(jì)支。
(5)注意審核工程量的性質(zhì)。如：對(duì)土石方填筑要按照實(shí)際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場(chǎng)開(kāi)采等。
(6)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程量均不計(jì)支。
(7)當(dāng)圖紙沒(méi)有給出工程項(xiàng)目總量，可以根據(jù)實(shí)際完成情況估算后提出當(dāng)月應(yīng)批量。待設(shè)計(jì)總量正式提交和該項(xiàng)目全部完工后進(jìn)行修正。
(8)若某項(xiàng)目到某月已經(jīng)全部完成，但該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總量在短期內(nèi)無(wú)法統(tǒng)計(jì)出來(lái)，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報(bào)此項(xiàng)工程量，留到結(jié)算時(shí)總計(jì)。
(9)對(duì)于已發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實(shí)事求是的原則，于發(fā)現(xiàn)當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。
(10)對(duì)于沒(méi)有設(shè)計(jì)修改文件但施工單位自行修改所完成的項(xiàng)目，一律不計(jì)支該項(xiàng)目工程量。
4.2.3 變更簽證
(1)審核變更理由是否有設(shè)計(jì)或監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的文字依據(jù)?若是，就直接查閱相應(yīng)文件；若否。又有無(wú)經(jīng)過(guò)監(jiān)理或建設(shè)單位的口頭同意，如有的話(huà)，要對(duì)具體時(shí)間和當(dāng)事人進(jìn)行核對(duì)，否則，不予辦理。
(2)要注意區(qū)分變更工程量的性質(zhì)(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標(biāo)號(hào)、現(xiàn)澆與預(yù)制砼、直接利用和間接利用與料場(chǎng)開(kāi)挖等)，以免出現(xiàn)曲解或者移花接木的現(xiàn)象。
(3)認(rèn)真審核逐項(xiàng)工程數(shù)量。
5 土建工程計(jì)量與三控制的關(guān)系
一、抓住新知識(shí)的生長(zhǎng)點(diǎn)
重視從學(xué)生已有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，抓住新知識(shí)的生長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)單位“1”的認(rèn)識(shí)和擴(kuò)展，加深對(duì)分?jǐn)?shù)的認(rèn)識(shí)。課一開(kāi)始，就從學(xué)生比較熟悉的把一個(gè)物體平均分入手，引導(dǎo)學(xué)生歸納出把一個(gè)物體平均分成若干份，這樣的一份或幾份可以用分?jǐn)?shù)來(lái)表示，接著嘗試解決把一些物體平均分，用分?jǐn)?shù)表示部分和整體的關(guān)系這一新的數(shù)學(xué)問(wèn)題，引起學(xué)生對(duì)所分物體個(gè)數(shù)的關(guān)注，通過(guò)思考、觀(guān)察、比較，使學(xué)生理解了也可以把許多物體看作一個(gè)整體進(jìn)行平均分，用分?jǐn)?shù)表示其中的一份或幾份，從而完成了對(duì)單位“1”的認(rèn)識(shí)與擴(kuò)展，也為揭示分?jǐn)?shù)的意義做準(zhǔn)備。
教學(xué)片段一：
1.談話(huà)：在三年級(jí)，我們?cè)?jīng)分兩次認(rèn)識(shí)分?jǐn)?shù)。你能舉例說(shuō)說(shuō)什么是分?jǐn)?shù)嗎？
生舉例。
2.出示例1組圖
提問(wèn)：你能用分?jǐn)?shù)表示各圖中的涂色部分？
（學(xué)生在書(shū)上獨(dú)立完成）
追問(wèn)：你能說(shuō)說(shuō)每個(gè)分?jǐn)?shù)各表示什么？
（同桌交流后班內(nèi)匯報(bào)）
教師根據(jù)學(xué)生回答，用課件逐漸展示板書(shū)。
提問(wèn)：第四個(gè)圖與前三個(gè)圖有什么不同嗎？
引導(dǎo)學(xué)生明確：一個(gè)餅可以稱(chēng)為一個(gè)物體、一個(gè)長(zhǎng)方形是一個(gè)圖形、1米是一個(gè)計(jì)量單位，而第四幅圖是把6個(gè)圓看作一個(gè)整體。
出示2/3
提問(wèn)：把（ ）平均分成3份，表示這樣2份的數(shù)？
學(xué)生討論交流，班內(nèi)匯報(bào)。
猜測(cè)：可能是一個(gè)物體、一個(gè)圖形、一個(gè)計(jì)量單位或許多物體組成的一個(gè)整體。
說(shuō)明：一個(gè)物體、一個(gè)圖形、一個(gè)計(jì)量單位或許多物體組成的一個(gè)整體，都可以用自然數(shù)1來(lái)表示，通常我們把它叫做單位“1”。
追問(wèn)：在這幾個(gè)圖里，分別是把什么看作單位“1”，平均分成了幾份？表示這樣的幾份？
提問(wèn)：你能試著說(shuō)說(shuō)什么是分?jǐn)?shù)嗎？
教師引導(dǎo)概括分?jǐn)?shù)意義。
二、注重讓學(xué)生在應(yīng)用中鞏固和加深對(duì)分?jǐn)?shù)意義的理解
本節(jié)課給學(xué)生提供了較豐富的學(xué)習(xí)材料，通過(guò)觀(guān)察比較、分析討論、歸納概括出分?jǐn)?shù)的意義，還注意讓學(xué)生經(jīng)歷分?jǐn)?shù)在生活中應(yīng)用的過(guò)程。聯(lián)系生活中常見(jiàn)的分東西的情景，分別讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)各用什么分?jǐn)?shù)表示分得的結(jié)果，并對(duì)分?jǐn)?shù)的意義作出解釋。這樣學(xué)生在應(yīng)用中不但加深對(duì)分?jǐn)?shù)意義的理解認(rèn)識(shí)，而且把對(duì)分?jǐn)?shù)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的層次，同時(shí)也為今后學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)應(yīng)用題打下了基礎(chǔ)。
三、重視學(xué)生的自主探索學(xué)習(xí)
教師充分利用學(xué)生已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提出了自主探索學(xué)習(xí)的步驟，學(xué)生通過(guò)自主研究?jī)?nèi)容、獨(dú)立思考、小組討論等學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲得了快樂(lè)數(shù)學(xué)知識(shí)，學(xué)生的能動(dòng)性和潛在能力得到了激發(fā)。體現(xiàn)在兩大方面：一是大膽放手，給學(xué)生提供自主學(xué)習(xí)和合作交流兩種學(xué)習(xí)方式，重視直觀(guān)教學(xué)，通過(guò)觀(guān)察、判斷、交流、動(dòng)手操作抽象出分?jǐn)?shù)的意義。二是做到了學(xué)生能自主探索的知識(shí)，教師決不替代。如：分母、分子不同時(shí)出現(xiàn)，就是讓學(xué)生看到分母就想到平均分幾份，看到分子就知道表示這樣的份數(shù)，讓學(xué)生在實(shí)踐中去感悟，自己弄清楚分母、分子的含義，并能用分?jǐn)?shù)表示；對(duì)不懂的地方和發(fā)現(xiàn)與別人不一樣的，有提出疑問(wèn)的意識(shí)，并愿意對(duì)數(shù)學(xué)問(wèn)題進(jìn)行討論交流，加以解決。這樣就給了學(xué)生獨(dú)立思考的時(shí)間，使學(xué)生有了充分表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓學(xué)生體驗(yàn)到學(xué)習(xí)成功的愉悅。
教學(xué)片段2：
1.認(rèn)識(shí)分?jǐn)?shù)單位
談話(huà)：整數(shù)、小數(shù)都有計(jì)數(shù)單位，例如：整數(shù)9的計(jì)數(shù)單位是1，9里面有9個(gè)1，0.9的計(jì)數(shù)單位是0.1，0.9里面有9個(gè)0.1。分?jǐn)?shù)也有分?jǐn)?shù)單位。例如：5/8里有5個(gè)1/8，5/8的分?jǐn)?shù)單位是1/8，3/7、1/5、1/2呢？
提問(wèn)：你能說(shuō)說(shuō)什么是分?jǐn)?shù)單位嗎？
學(xué)生討論交流，教師引導(dǎo)揭示。
【設(shè)計(jì)意圖】聯(lián)系整數(shù)、小數(shù)的計(jì)數(shù)單位，有助于學(xué)生正確理解分?jǐn)?shù)單位。
2.完成“試一試”
學(xué)生獨(dú)立思考，同桌互說(shuō)后班內(nèi)交流。
3.完成“練一練”
學(xué)生獨(dú)立完成，班內(nèi)交流訂正。
4.完成練習(xí)六（1）
同桌讀一讀，并說(shuō)說(shuō)每個(gè)分?jǐn)?shù)的分?jǐn)?shù)單位。
提問(wèn)：每個(gè)分?jǐn)?shù)的分母與分?jǐn)?shù)單位有什么關(guān)系？
5.課堂小結(jié)：這節(jié)課，我們認(rèn)識(shí)了分?jǐn)?shù)是什么。生活還有哪些事物可以用分?jǐn)?shù)來(lái)表示？
教學(xué)反思：
一、驗(yàn)收時(shí)間
驗(yàn)收工作從12月13日開(kāi)始，12月28日結(jié)束。
二、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)
市政府成立核桃栽植工程完成情況驗(yàn)收組，驗(yàn)收組由市監(jiān)察、財(cái)政、林業(yè)等部門(mén)，龍鳳鎮(zhèn)人民政府和龍鳳村、龍頭村、北莊村、南莊村、遐壁村等5個(gè)村村委以及山西達(dá)華監(jiān)理公司等有關(guān)人員組成。
三、驗(yàn)收內(nèi)容
（一）施工單位申報(bào)栽植品種、數(shù)量、規(guī)格；
（二）實(shí)際栽植株數(shù)、規(guī)格、株行距及畝數(shù)；
（三）澆水情況；
（四）施肥情況（名稱(chēng)及數(shù)量）；
（五）套袋情況（規(guī)格、質(zhì)量，有無(wú)東倒西歪現(xiàn)象，是否成直線(xiàn)，袋周?chē)欠穸淹恋龋?/p>
（六）筑營(yíng)養(yǎng)帶情況（規(guī)格、質(zhì)量，營(yíng)養(yǎng)帶是否拍實(shí)拍光，是否成直線(xiàn)，有無(wú)高低不平現(xiàn)象等，一米凈寬是否達(dá)標(biāo)）。
四、驗(yàn)收要求
（一）現(xiàn)場(chǎng)全面計(jì)量統(tǒng)計(jì)和抽樣實(shí)測(cè)。株數(shù)、栽植畝數(shù)、套袋數(shù)、筑營(yíng)養(yǎng)帶面積全面清點(diǎn)計(jì)量與丈量；套袋及營(yíng)養(yǎng)帶規(guī)格與質(zhì)量要等距離抽樣實(shí)測(cè)。
（二）栽植核桃品種以施工單位承諾申報(bào)為準(zhǔn)。施工單位要向達(dá)華監(jiān)理公司和市林業(yè)局提供苗木供應(yīng)方出具的苗木供應(yīng)品種證明材料。
（三）苗木規(guī)格及技術(shù)指標(biāo)以市林業(yè)局有關(guān)技術(shù)人員及達(dá)華監(jiān)理公司監(jiān)理人員檢苗記錄為準(zhǔn)。
（四）驗(yàn)收人員要全面計(jì)量統(tǒng)計(jì)村及小班實(shí)際栽植的面積及株數(shù)，并以表格形式向村委提供本村的畝數(shù)及株數(shù)（詳見(jiàn)表），經(jīng)村委核實(shí)確認(rèn)簽字后，由村委會(huì)負(fù)責(zé)將面積與株數(shù)落實(shí)到每一農(nóng)戶(hù)并制表簽字（詳見(jiàn)表）。村委會(huì)要將落實(shí)到農(nóng)戶(hù)的面積與株數(shù)在全村予以公示并留底據(jù)，接受群眾監(jiān)督。
（五）驗(yàn)收單位及參加驗(yàn)收的人員要密切配合，同心協(xié)力搞好驗(yàn)收工作。市監(jiān)察、財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收工作實(shí)行全程監(jiān)督；市財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)各村提供的花名表按每畝300元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“一卡通”直補(bǔ)到戶(hù)；市林業(yè)部門(mén)、達(dá)華監(jiān)理公司負(fù)責(zé)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，達(dá)華監(jiān)理公司具體負(fù)責(zé)填表、匯總、上報(bào)工作；龍鳳鎮(zhèn)政府及各村要全力支持協(xié)助，全程參與計(jì)量統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收工作，為驗(yàn)收工作提供方便、排除干擾，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行；施工單位要如實(shí)提供資料，派熟悉工程的人員參加驗(yàn)收。
五、驗(yàn)收紀(jì)律
（一）為確保驗(yàn)收結(jié)果的全面準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，所有參加驗(yàn)收的人員要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)的原則，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁弄虛作假、、欺上瞞下。
（二）驗(yàn)收人員必須做到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，全面驗(yàn)收，如實(shí)統(tǒng)計(jì)；必須做到腿到、手到、口到、心到；必須做到一視同仁，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡到底，一桿尺子量到底；所有應(yīng)參加驗(yàn)收的單位及人員必須全過(guò)程參加驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。
（三）驗(yàn)收人員不準(zhǔn)接受施工方等單位的吃請(qǐng)和禮物。
（四）施工單位及各村要積極配合驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁干擾驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁使用不正當(dāng)手段脅迫或利誘驗(yàn)收人員多計(jì)量或不計(jì)量，一旦發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員、施工單位有違反驗(yàn)收辦法和紀(jì)律的行為，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。
六、工作要求
（一）12月31日之前，達(dá)華監(jiān)理公司負(fù)責(zé)向市林業(yè)局提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表及匯總表；市林業(yè)局負(fù)責(zé)向市財(cái)政局提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算依據(jù)與清單；市財(cái)政局據(jù)此及合同支付施工單位工程款；龍鳳鎮(zhèn)及各村委要在2012年1月15日之前向市財(cái)政局、市林業(yè)局提供《介休市龍鳳鎮(zhèn)××村2011年秋季核桃栽植花名表》，并提供戶(hù)主姓名、身份證號(hào)碼、卡號(hào)等基礎(chǔ)信息，提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與各戶(hù)核桃栽植及管護(hù)協(xié)議，以及農(nóng)戶(hù)面積與株數(shù)公示情況（底據(jù)）；市財(cái)政局要在2012年3月底前將2012年補(bǔ)助款打入農(nóng)戶(hù)帳戶(hù)。
1.1研究對(duì)象
抽取本院2011級(jí)專(zhuān)科護(hù)理實(shí)習(xí)生88名，隨機(jī)分為觀(guān)察組（45名）和對(duì)照組（43名），兩組學(xué)生年齡、教育背景、實(shí)驗(yàn)前成績(jī)及授課學(xué)時(shí)等一般資料比較，差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），具有可比性。
1.2方法
1.2.1教學(xué)方法首先對(duì)帶教教師進(jìn)行CBL教學(xué)方法培訓(xùn)，同一帶教教師根據(jù)實(shí)綱要求對(duì)所帶教的實(shí)習(xí)生隨機(jī)采用傳統(tǒng)帶教方法和CBL教學(xué)法進(jìn)行帶教，兩組學(xué)生實(shí)習(xí)周數(shù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容相同，輪轉(zhuǎn)科室相同。1.2.1.1對(duì)照組按傳統(tǒng)帶教方式帶教。1.2.1.2觀(guān)察組采用以CBL教學(xué)法為主、輔以講授式教學(xué)帶教，具體方法和步驟如下。（1）選擇典型案例。教師根據(jù)實(shí)習(xí)要求選擇若干典型臨床案例并進(jìn)行設(shè)計(jì)，將實(shí)習(xí)內(nèi)容劃分為若干小問(wèn)題，擬定實(shí)習(xí)提綱。（2）根據(jù)典型案例提出問(wèn)題。教師以臨床案例為線(xiàn)索，精心設(shè)置，提出幾個(gè)核心問(wèn)題。如：在實(shí)習(xí)心肌梗死患者的護(hù)理時(shí)，教師可提出該病例為什么診斷為心肌梗死？其臨床特點(diǎn)有哪些？怎樣為患者做好心電監(jiān)護(hù)？如何識(shí)別常見(jiàn)心律失常？該病例主要護(hù)理診斷有哪些？并根據(jù)護(hù)理診斷制訂相應(yīng)的護(hù)理措施。學(xué)生根據(jù)問(wèn)題去收集、整理資料，思考、解決問(wèn)題，并要求學(xué)生寫(xiě)出匯報(bào)材料。（3）學(xué)生匯報(bào)病例學(xué)習(xí)成果。教師安排適當(dāng)時(shí)間讓學(xué)生匯報(bào)，其他學(xué)生可相互點(diǎn)評(píng)。（4）帶教教師總結(jié)。教師根據(jù)學(xué)生的匯報(bào)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，并指導(dǎo)學(xué)生完成護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)。1.2.2評(píng)價(jià)方法1.2.2.1成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一命題，同時(shí)對(duì)兩組學(xué)生進(jìn)行考核，包括理論成績(jī)和技能成績(jī)2個(gè)方面。以?xún)山M平均成績(jī)進(jìn)行分析比較。1.2.2.2帶教方法評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)結(jié)束后發(fā)放自制調(diào)查問(wèn)卷，了解學(xué)生對(duì)該帶教方法的評(píng)價(jià)。調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)一發(fā)放，當(dāng)場(chǎng)回收，發(fā)出問(wèn)卷88份，回收88份，有效回收率為100%。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)量資料以x±s表示，樣本均數(shù)比較采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率表示，采用χ2檢驗(yàn)。P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組學(xué)生考核成績(jī)比較
經(jīng)CBL教學(xué)法帶教，觀(guān)察組學(xué)生理論和技能平均成績(jī)均高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.01），見(jiàn)表1。
2.2兩組學(xué)生對(duì)各自采用的帶教方法的評(píng)價(jià)比較
觀(guān)察組95.6%的學(xué)生認(rèn)為能激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，88.9%的學(xué)生認(rèn)為能提高自主學(xué)習(xí)能力，與對(duì)照組比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見(jiàn)表2。
3討論
3.1CBL教學(xué)法有利于培養(yǎng)學(xué)生分析、解決問(wèn)題的能力
表2結(jié)果顯示，觀(guān)察組77.8%的學(xué)生認(rèn)為CBL教學(xué)法能提高學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力。CBL教學(xué)法最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為主體，并以促進(jìn)學(xué)生的自學(xué)動(dòng)機(jī)、提高學(xué)生自己解決問(wèn)題的能力為目標(biāo)的教學(xué)方法[5]?，F(xiàn)代教學(xué)理論特別強(qiáng)調(diào)：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”；“教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)，使之成為一種終身享用的行為習(xí)慣”[6]。典型案例與問(wèn)題結(jié)合，給學(xué)生一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)生根據(jù)問(wèn)題積極思考，通過(guò)不斷交流、查閱收集資料解決問(wèn)題，在此過(guò)程中學(xué)生常常能發(fā)現(xiàn)自己在制訂、書(shū)寫(xiě)護(hù)理計(jì)劃中存在的診斷不規(guī)范、目標(biāo)陳述錯(cuò)誤、護(hù)理措施含糊、不具體等缺陷，在經(jīng)過(guò)教師指導(dǎo)和查閱資料后對(duì)護(hù)理計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充的過(guò)程中，可以提高學(xué)生獨(dú)立思考和判斷能力，對(duì)培養(yǎng)其分析、解決問(wèn)題的能力起到積極的作用。
3.2有利于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和交流溝通能力
在實(shí)習(xí)中帶教教師利用典型案例，從護(hù)理評(píng)估、護(hù)理診斷、護(hù)理措施等方面提出各種問(wèn)題，學(xué)生根據(jù)問(wèn)題收集患者資料，在此過(guò)程中，學(xué)生不斷與患者、家屬、醫(yī)生、教師溝通，提高交流溝通能力；在整個(gè)過(guò)程中學(xué)生所在的小組就是一個(gè)團(tuán)體，需要考驗(yàn)每個(gè)學(xué)生的人際交往能力及語(yǔ)言表達(dá)能力[7]；學(xué)生根據(jù)教師提出問(wèn)題查閱資料，通過(guò)交流溝通，協(xié)同合作找到解決問(wèn)題的方法，從而逐步培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、交流溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高學(xué)生綜合職業(yè)能力。
3.3有利于整體護(hù)理觀(guān)的培養(yǎng)
關(guān)鍵詞： 重要性 合理配置 數(shù)據(jù)管理
計(jì)量是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的工作基礎(chǔ)，是企業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理的最基本條件，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)，沒(méi)有計(jì)量，企業(yè)寸步難行。
十幾年來(lái),我公司本著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化做好計(jì)量工作的原則，強(qiáng)化計(jì)量管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，水、電、汽、漿粕等單耗降低到了同行最低水平，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
1、建立健全計(jì)量管理機(jī)構(gòu)
公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的計(jì)量管理監(jiān)督部門(mén), 由主管計(jì)量工作的副總直接領(lǐng)導(dǎo)。凡有關(guān)計(jì)量工作的重大問(wèn)題經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決策后由計(jì)量科執(zhí)行。公司選調(diào)了專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任計(jì)量管理工作。計(jì)量科下設(shè)管理組和技術(shù)組，對(duì)計(jì)量分開(kāi)管理：各主要部室及生產(chǎn)車(chē)間，由負(fù)責(zé)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)主管本部門(mén)的計(jì)量管理工作，并設(shè)一名兼職計(jì)量管理人員。
2、計(jì)量管理制度的制定及執(zhí)行
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)量管理的實(shí)際需要，公司制定了《計(jì)量器具的使用、維護(hù)制度》, 《計(jì)量器具的采購(gòu)、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢制度》、《計(jì)量器具的管理制度》、《 計(jì)量器具的周期檢定制度》、《 計(jì)量技術(shù)檔案、資料保管使用制度》、《計(jì)量人員崗位責(zé)任制》等管理制度,監(jiān)督執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷地完善，以達(dá)到規(guī)范公司的計(jì)量管理、保證計(jì)量檢測(cè)工作的有效實(shí)現(xiàn)，使公司計(jì)量工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，增加經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮了重要作用
3、計(jì)量器具的科學(xué)配備與合理檢測(cè)
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、能源計(jì)量、產(chǎn)品檢測(cè)等方面的需要確定計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)，配備符合使用要求的計(jì)量器具；編制了本公司計(jì)量器具管理賬，制定計(jì)量器具分類(lèi)管理方法和周期檢定計(jì)劃。
3.1 建立完整的計(jì)量器具管理臺(tái)帳
建立計(jì)量器具管理目錄、器具總臺(tái)帳及ABC三級(jí)管理分臺(tái)帳。企業(yè)根據(jù)級(jí)別不同，分別管理：強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具（A級(jí)）登記造冊(cè)，向當(dāng)?shù)赜?jì)量行政部門(mén)備案，并在指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)周期檢定，做到周檢率、合格率均為100%；建立8項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)部非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具自行檢定。對(duì)自檢器具根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理確定檢定（校準(zhǔn)）周期，不能自檢的計(jì)量器具，送有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)），在用計(jì)量器具周檢合格率必須達(dá)到98%上, 以確保所用的計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。計(jì)量科每月統(tǒng)計(jì)周檢計(jì)劃完成情況, 保證周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
十年間共完成各類(lèi)計(jì)量器具檢定、修理197793件（次）；精測(cè)產(chǎn)品478937件（次）；物料進(jìn)出廠(chǎng)檢斤161779萬(wàn)噸；完成理化檢驗(yàn)326萬(wàn)多個(gè)，為公司創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.
3.2加強(qiáng)計(jì)量器具的周期檢定
月初計(jì)量科下達(dá)周檢計(jì)劃、抽檢計(jì)劃，并監(jiān)督電儀車(chē)間、相關(guān)單位28日前完成，每月五日前總結(jié)“計(jì)量器具周檢、抽檢執(zhí)行情況”
對(duì)周檢率、抽檢率進(jìn)行核查、考核：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具與強(qiáng)檢計(jì)量器具周期受檢率必須達(dá)到100%，工作計(jì)量器具的周期受檢率應(yīng)大于98%，周檢合格率應(yīng)大于95%，抽檢合格率應(yīng)大于95%。
3.3 注重維修保養(yǎng), 減少計(jì)量誤差
為保證計(jì)量器具的使用周期, 各使用單位必須對(duì)計(jì)量器具配備專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng), 并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn), 立刻聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn), 以提高計(jì)量器具精確度和使用壽命, 減少由于計(jì)量器具失準(zhǔn)所帶來(lái)的系統(tǒng)誤差, 從而提高計(jì)量器具的完好率。
3.4 合理選擇精度等級(jí), 減少誤差
根據(jù)企業(yè)的計(jì)量特點(diǎn), 從實(shí)際出發(fā)合理選用計(jì)量器具的精度等級(jí)。各單位配備和更換計(jì)量器具時(shí)首先將計(jì)劃設(shè)備部, 由設(shè)備部核定選型, 合理選購(gòu)。各有關(guān)單位嚴(yán)把計(jì)量器具精度等級(jí)關(guān),從而杜絕使用不合格計(jì)量器具現(xiàn)象。
4 、強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理
準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)是公司產(chǎn)品質(zhì)量、工藝控制、能源、原材料以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)正確決策、指揮生產(chǎn)的唯一依據(jù)。為獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),公司適應(yīng)數(shù)據(jù)管理的需要，將采集、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、等工作由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé),各數(shù)據(jù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
4.1數(shù)據(jù)正確采集，做到“數(shù)出一門(mén)、量出一家”
4.2 建立計(jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)程序，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
4.3建立數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)和分析制度，確保每時(shí)每刻的數(shù)據(jù)起到應(yīng)用的作用
4.4建立計(jì)量數(shù)據(jù)匯報(bào)和反饋知道制度，確保計(jì)量數(shù)據(jù)得到很好的控制。以日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等形式及時(shí)將數(shù)據(jù)匯報(bào)到各決策者和管理部門(mén)。
結(jié)束語(yǔ)：科學(xué)合理的計(jì)量管理方法和工作模式是保證計(jì)量量值統(tǒng)一、測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)，是企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的保證。對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行科學(xué)管理，確保生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)。有效地控制了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本。
作者簡(jiǎn)介：
劉艷玉（1971－），女，唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司計(jì)量主任工程師，大學(xué)，1997年至今從事企業(yè)計(jì)量管理工作。
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為了進(jìn)一步核查焊縫內(nèi)部是否存在裂紋等超標(biāo)缺陷，對(duì)表面出現(xiàn)裂紋的焊縫、制造中經(jīng)返修的焊縫及丁字口焊縫等部位進(jìn)行了超聲波探傷，焊縫內(nèi)部均未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷。
3 應(yīng)力腐蝕裂紋形成的機(jī)理
從裂紋所在部位、數(shù)量、大小、分布情況，硬度測(cè)試數(shù)據(jù)以及儲(chǔ)罐工作介質(zhì)、使用條件等分析，導(dǎo)致LPG儲(chǔ)藏產(chǎn)生裂紋的原因是應(yīng)力腐蝕所致。
3.1 具備應(yīng)力腐蝕的三要素
應(yīng)力腐蝕破裂必須是敏感的金屬、特定的介質(zhì)環(huán)境及拉應(yīng)力三要素共同起作用才能產(chǎn)生。LPG儲(chǔ)罐采用了C-Mn低合金高強(qiáng)度鋼制造，這種材料對(duì)H2S與拉應(yīng)力組合是應(yīng)力腐蝕敏感的。在較高殘余應(yīng)力和介質(zhì)高含H2S量的共同作用下，缺陷日趨嚴(yán)重。
1）產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕拉伸應(yīng)力的來(lái)源
（1）工作應(yīng)力：即容器工作時(shí)所承受的壓力和外加載荷。
（2）殘余應(yīng)力：材料在生產(chǎn)、制造和加工過(guò)程，在其內(nèi)部產(chǎn)生的應(yīng)力。包括拘束應(yīng)力、強(qiáng)制組裝應(yīng)力等。
2）硫化氫應(yīng)力腐蝕機(jī)理
在濕H2S環(huán)境中的應(yīng)力腐蝕過(guò)程：
水溶液中所含的H2S離解：
腐蝕反應(yīng)中陽(yáng)極反應(yīng)為：
Fe+HS-FeS+H++2e
陰極反應(yīng)為：
2H++2eH2
Fe在硫化氫腐蝕下失去電子，變?yōu)榱蚧瘉嗚F使金屬表面形成小缺陷，形成腐蝕開(kāi)裂源。小開(kāi)裂源在拉應(yīng)力作用下開(kāi)裂，尖角處新金屬表面暴露，與液化石油氣介質(zhì)中的硫化氫直接接觸，又被腐蝕，在拉應(yīng)力下又開(kāi)裂，周而復(fù)始進(jìn)行下去開(kāi)裂拉長(zhǎng)變深。
3.2 LPG儲(chǔ)罐筒體與封頭在制造、加工中形成的應(yīng)力
如：圓筒的矯圓、封頭成型，封頭與筒體強(qiáng)力組焊等，都可能形成LPG儲(chǔ)罐的殘余應(yīng)力。
4 LPG儲(chǔ)罐裂紋產(chǎn)生的主要原因
4.1 殘余應(yīng)力的影響
LPG儲(chǔ)罐雖然在制造時(shí)采取了預(yù)熱、層溫、焊后熱處理等消除應(yīng)力和消氫的殘余應(yīng)力，如規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，則殘余應(yīng)力和焊縫中的氫含量就會(huì)大大超出正常水平，特別是在LPG儲(chǔ)罐整體熱處理時(shí)，加熱區(qū)溫度不均勻，靠近加熱區(qū)部位保溫措施不當(dāng)?shù)刃纬蓽囟忍荻纫矔?huì)產(chǎn)生焊接殘余應(yīng)力。實(shí)際測(cè)得裂紋處封頭與筒體組焊時(shí)的B類(lèi)焊接接頭最大錯(cuò)邊量高達(dá)4.0mm，A類(lèi)焊接接頭最大棱角度3.8mm，最大錯(cuò)邊3.0mm，加上焊接最后封頭與筒體相連接的環(huán)縫會(huì)存在很大拘束應(yīng)力，結(jié)構(gòu)不連續(xù)處產(chǎn)生很大的集中應(yīng)力，采用遠(yuǎn)紅外線(xiàn)輻射加熱法進(jìn)行熱處理效果不好，焊接殘余應(yīng)力沒(méi)有徹底消除。
4.2 淬硬組織的影響
16MnR鋼是一種可焊性能良好的壓力容器用鋼，其缺口敏感性大，金相組織為細(xì)晶粒鐵素體+珠光體。正常焊接條件下焊縫和熱影響區(qū)的組織是低碳馬氏體+鐵素體+貝氏體。如果焊接工藝不當(dāng)，將出現(xiàn)硬度高的馬氏體。按焊接工藝要求，施焊前預(yù)熱溫度為100-150℃，層間溫度為100-200℃。核查該儲(chǔ)罐當(dāng)時(shí)的施焊記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)在施焊過(guò)程中是用液化石油氣排管來(lái)加熱，容器內(nèi)采用遠(yuǎn)紅外線(xiàn)輻射加熱法進(jìn)行熱處理，其預(yù)熱溫度只有30-40℃，層間溫度60-70℃，后熱處理等均未達(dá)到焊接工藝的要求。當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刈畹铜h(huán)
境溫度為-10℃，焊接熱能量輸入小，冷卻速度快而使焊縫及熱影響區(qū)產(chǎn)生了含碳量較高的馬氏體組織，淬硬傾向增高。實(shí)際測(cè)得裂紋附近的焊縫和熱影響硬度高于正常處母材硬度29HB，高硬度、高殘余應(yīng)力足以引發(fā)H2S的應(yīng)力腐蝕裂紋。
4.3 超高H2S含量的影響
該儲(chǔ)罐使用中，發(fā)生過(guò)介質(zhì)中H2S含量高達(dá)1000mg/L現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月，設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定為20mg/L。介質(zhì)中H2S含量嚴(yán)重超標(biāo)，使大量的硫化氫吸附于儲(chǔ)罐表面的近表層。而H2S應(yīng)力腐蝕裂紋敏感性與氫原子的滲透量有關(guān)，會(huì)隨H2S含量增加而升高，水中含有500mg/L的H2S已足以引發(fā)H2S應(yīng)力腐蝕裂紋。可見(jiàn)LPG儲(chǔ)罐焊縫處的裂紋是硫化氫應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂。
4.4 介質(zhì)與環(huán)境的組合
16MnR鋼儲(chǔ)罐用來(lái)盛裝H2S含量嚴(yán)重超標(biāo)的介質(zhì)，造成了低合金高強(qiáng)度鋼材與腐蝕環(huán)境的搭配。因此，造成儲(chǔ)罐產(chǎn)生裂紋的主要原因是應(yīng)力腐蝕所致。
4.5 工作環(huán)境溫度的影響
據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)介紹，在20-30℃硫化氫應(yīng)力腐蝕最敏感，而一般使用的LPG儲(chǔ)罐大多數(shù)在此溫度。
綜上所述高濃度的硫化氫及水分與低合金高強(qiáng)度鋼焊縫區(qū)的淬硬組織，以及高的殘余應(yīng)力等多種影響造成了該儲(chǔ)罐的應(yīng)力腐蝕裂紋。
5 預(yù)防措施
為了防止此類(lèi)缺陷的發(fā)生，根據(jù)多年來(lái)LPG儲(chǔ)罐使用期情況的了解及檢驗(yàn)實(shí)踐，筆者認(rèn)為從以下幾方面做起。
5.1 加強(qiáng)儲(chǔ)罐的日常維護(hù)
LPG供應(yīng)站的儲(chǔ)罐、工藝管道、排殘裝置、排污系統(tǒng)盡量完善，并對(duì)操作規(guī)程做出具體規(guī)定，及時(shí)清除殘留在儲(chǔ)罐底部的H2S水溶液，排除析氫反應(yīng)的條件。
5.2 增加防腐措施
內(nèi)表面加涂層，防止氫原子滲入鋼材內(nèi)部。如采用熱噴涂鋁和環(huán)氧樹(shù)脂涂刷的綜合方法（部分LPG儲(chǔ)罐已做）等。
5.3 嚴(yán)格控制H2S的含量
H2S應(yīng)力腐蝕裂紋敏感性與氫原子的滲透量有關(guān)，H2S應(yīng)力腐蝕敏感會(huì)隨H2S含量增加而升高，嚴(yán)格控制LPG中H2S含量和水的含量。有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)家應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格控制LPG中的H2S含量在50mg/L以下。
5.4 嚴(yán)格控制設(shè)備的幾何尺寸
將錯(cuò)邊量、棱角度較大的部位應(yīng)打磨消除，打磨部位與母材平滑過(guò)渡。通過(guò)上述措施該罐投用1年后開(kāi)罐檢驗(yàn)未出現(xiàn)新生缺陷。
參考文獻(xiàn)：
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2、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》TSGR0004 [S]
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關(guān)鍵詞：公路工程 施工項(xiàng)目施工成本
中圖分類(lèi)號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、惡性壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程標(biāo)價(jià)普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無(wú)章可循，公路工程施工無(wú)法取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有些項(xiàng)目還嚴(yán)重虧損。本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
2工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
(1)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開(kāi)發(fā)與提高，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
(2)不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互約束長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計(jì)算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
(3)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，加班加點(diǎn)勢(shì)必造成工程成本的增加。
3降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑
(一)實(shí)施有效的合同管理
進(jìn)行合交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同淡判、合同簽訂過(guò)程中的情況。項(xiàng)日經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。
(二)建立各項(xiàng)制度
1.建立成本責(zé)任制 施工：項(xiàng)日應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計(jì)、材料市場(chǎng) 價(jià)以_埂順口的資源配置方案并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)日經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)日的階段性日標(biāo)，編制項(xiàng)日的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部、班組和個(gè)人，定人定崗，既分工又合作．使整個(gè)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)作。
2．建立資源消耗臺(tái)賬制度。建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。在施工過(guò)程中，各成本責(zé)任部門(mén)、作業(yè)班組或者個(gè)人，應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。
3．建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支m。
4．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要南有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付，這是項(xiàng)M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視
5．定期開(kāi)展“ 三同步”檢查。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“ 三同步” 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。
(三)科學(xué)制定施工方案
施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，導(dǎo)致所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。建立施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。
(四)制定技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。
(五)科學(xué)控制施工進(jìn)度
如何處理施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即進(jìn)度成本的管理與控制對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)進(jìn)度的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把進(jìn)度成本控制在最低點(diǎn)。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。
(六)降低材料成本
材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個(gè)工程往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1．做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)工程數(shù)量測(cè)定材料實(shí)際用量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格一般不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應(yīng)分別匯報(bào)不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
2．材料用量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。① 通過(guò)新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內(nèi)的材料消耗。② 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人說(shuō)明領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢報(bào)告。每道工序完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
水利工程具有工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、不可復(fù)制等特性，在工程建設(shè)過(guò)程中，由于受到地形地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)深度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改變、施工方法或工藝的改變、建設(shè)期政策方針的變化等多種因素影響，發(fā)生合同變更是常見(jiàn)的現(xiàn)象。從合同一方提出變更建議書(shū)，監(jiān)理、發(fā)包人審核批準(zhǔn)，再到監(jiān)理人發(fā)出變更指令，最后到承包人執(zhí)行指令，整個(gè)過(guò)程就是一個(gè)各方博弈的過(guò)程。在實(shí)際的施工過(guò)程中，變更處理往往比較滯后，甚至多集中在工程建設(shè)的尾工期進(jìn)行處理，而水利工程一般工期較長(zhǎng)，變更事項(xiàng)拖得越久，資料的收集也越加不便，難以真實(shí)還原當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，一方面給審核工作帶來(lái)不便，同時(shí)也給投資控制帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。本文從政府監(jiān)管的角度出發(fā)，站在公平、公正的立場(chǎng)，使得在對(duì)待變更問(wèn)題上“發(fā)包人給合理的錢(qián)、承包人拿放心的錢(qián)”，重點(diǎn)闡述在對(duì)變更項(xiàng)目處理審核過(guò)程中需要關(guān)注的內(nèi)容以及開(kāi)展審核工作的方式方法，以期為政府監(jiān)管部門(mén)或相關(guān)審計(jì)單位提供借鑒。
2變更處理相對(duì)滯后的原因
造成變更處理相對(duì)滯后的原因有多個(gè)方面。?在工程建設(shè)期，各方的工作重心都放在保質(zhì)量、搶進(jìn)度上，忽視對(duì)合同的管理;?在施工階段可能存在承包人不敢索賠，發(fā)包人暗示不讓索賠的局面，工程進(jìn)入收尾階段，合同雙方利益博弈劇烈，承包人提出的索賠意愿強(qiáng)烈;?專(zhuān)職合同管理人員少，合同管理人員變動(dòng)頻繁，建設(shè)期間承包人保存證據(jù)材料意識(shí)差，在報(bào)送變更項(xiàng)目時(shí)，提交資料不充分導(dǎo)致變更處理周期長(zhǎng);?承包人考慮競(jìng)標(biāo)或?qū)κ┕ゎA(yù)判有所偏差，投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低，在工程尾工階段，有可能因自身原因的虧損，想從變更項(xiàng)目中進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)發(fā)包人處理的有些變更未達(dá)到心理預(yù)期而采取不認(rèn)可、不簽字，導(dǎo)致變更難以處理;?監(jiān)理單位未能履行好管理職責(zé)，在程序?qū)徟?、工程量審核和合同變更價(jià)款支付方面，發(fā)揮作用有限。
3變更項(xiàng)目審核的內(nèi)容
變更項(xiàng)目審核的內(nèi)容主要包括:合同變更的理由是否成立，定性是否準(zhǔn)確，依據(jù)是否充分，材料是否完備，程序是否合規(guī)，手續(xù)是否齊全，計(jì)量是否真實(shí)，定價(jià)是否合理。
3.1變更定性審核
定性審核的重點(diǎn)為變更描述是否準(zhǔn)確，變更定性分析是否合規(guī)。主要是依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》(GF—2000—0208)中39.1款“變更的范圍和內(nèi)容”中的七條約定，確定該事項(xiàng)是否可以定性為變更，籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是施工承包合同中的施工組織設(shè)計(jì)是否發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化和調(diào)整，它是判斷合同變更是否成立的關(guān)鍵。在審核的過(guò)程中主要把握以下幾個(gè)方面:?變更描述是否準(zhǔn)確;?變更的依據(jù)是否充分，支撐材料是否齊全;?變更定性分析是否合理;?變更指示的內(nèi)容是否完善等。
3.2變更程序?qū)徍?/p>
程序?qū)徍说闹攸c(diǎn)是審批程序是否合規(guī)、合同程序是否符合合同約定。在審核過(guò)程中主要依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》(GF—2000—0208)中39條有關(guān)規(guī)定，梳理該變更事項(xiàng)從頭至尾是否符合合同約定的程序。此外，還應(yīng)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容:?上報(bào)和批復(fù)的變更資料是否齊全;?變更指示中是否明確變更依據(jù)、變更內(nèi)容、變更計(jì)量方法、變更定價(jià)原則、變更對(duì)工期的影響等;?是否有先實(shí)施后批復(fù)行為，即變更項(xiàng)目已實(shí)施但尚未按程序報(bào)批;?該變更項(xiàng)目是否按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)和備案;?各參建單位有無(wú)逆程序補(bǔ)充變更資料的行為;?變更審批過(guò)程中對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案、變更報(bào)價(jià)是否做到有理有據(jù);?實(shí)際實(shí)施內(nèi)容與批復(fù)的內(nèi)容是否一致等。
3.3變更計(jì)量審核
計(jì)量審核時(shí)，把握好計(jì)量的依據(jù)是關(guān)鍵，哪些是計(jì)量的第一手資料，哪些只能作為佐證資料，哪些資料是有效資料，要做到心中有數(shù)。如:合同文件、技術(shù)條款、工程量清單是計(jì)量的直接依據(jù)，變更指令及修訂的工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議是工程變更后計(jì)量的依據(jù)，施工圖紙是工程計(jì)量中幾何尺寸和工程數(shù)量的依據(jù)，建管、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程量聯(lián)合簽證單是結(jié)算支付的依據(jù)。在審核過(guò)程中關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容:?變更工程量的計(jì)量方式、原則是否符合合同約定;?計(jì)量的依據(jù)資料是否充分;?計(jì)量方法是否正確、結(jié)果是否準(zhǔn)確無(wú)誤，有無(wú)漏計(jì)和錯(cuò)計(jì);?計(jì)量是否真實(shí)可靠，計(jì)量的過(guò)程中是否存在重復(fù)計(jì)量或隱蔽工程量虛報(bào)等。
3.4變更定價(jià)審核
單價(jià)審核的重點(diǎn)是變更定價(jià)是否合理。在需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，《水利水電土建工程施工合同條件》(GF—2000—0208)中39.2款“變更的處理原則”給出了單價(jià)或合價(jià)確定三原則，即:?《工程量清單》中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià);?《工程量清單》中無(wú)適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，則可在合理的范圍內(nèi)參考類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為變更估價(jià)的基礎(chǔ)，由監(jiān)理人與承包人協(xié)商確定變更后的單價(jià)或合價(jià);?《工程量清單》中無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)可供參考，則應(yīng)由監(jiān)理人、發(fā)包人和承包人協(xié)商確定新的單價(jià)或合價(jià)。按照以上單價(jià)或合價(jià)的確定原則，除第一種情況外，均需重新確定變更項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，一般有以下幾種方法:?合同中無(wú)適用于變更項(xiàng)目的單價(jià)，但有類(lèi)似項(xiàng)目可參考的，按照與合同單價(jià)水平相一致的原則確定新的單價(jià)或價(jià)格，但其確定的單價(jià)只有在原單價(jià)合理的情況下才會(huì)相對(duì)合理，當(dāng)原單價(jià)有不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，該方法欠妥，這也是一些承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的策略。比如對(duì)沒(méi)有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目、估計(jì)今后工程量可能增加的項(xiàng)目、實(shí)施可能性大的暫定項(xiàng)目等，在總價(jià)基本確定的前提下投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，提高單價(jià)，反之降低，這是通過(guò)變更謀取利益的一種常見(jiàn)方式。?變更項(xiàng)目在合同中無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)可供參考時(shí)，以定額為基礎(chǔ)，重新編制變更項(xiàng)目單價(jià);無(wú)定額可采用或參考的項(xiàng)目，一般是委托具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析核定，或者承包人和監(jiān)理人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，核定其工作消耗量。?此外對(duì)于一些較小的變更項(xiàng)目，以計(jì)日工為依據(jù)確定單價(jià)。在單價(jià)的審核過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面:?變更定價(jià)是否符合合同計(jì)價(jià)原則;?組價(jià)時(shí)套用的定額子目是否合理準(zhǔn)確;?組價(jià)的內(nèi)容與施工方案是否一致等。
4變更項(xiàng)目審核的方式方法
變更項(xiàng)目審核工作的開(kāi)展，一般是根據(jù)選定的變更項(xiàng)目類(lèi)型，組建合理的審核小組，深入工程一線(xiàn)開(kāi)展工作，現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，及時(shí)形成審核報(bào)告，并督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改。
4.1審核前準(zhǔn)備工作
選擇有代表性的、變更存在爭(zhēng)議的項(xiàng)目，組建審核組時(shí)，最好選擇一些熟悉工程的合同管理人員和造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，將擬開(kāi)展審核的變更項(xiàng)目通知各參建單位，在審核小組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前準(zhǔn)備好待核查資料，主要包括合同文件、變更申請(qǐng)單、變更指示、監(jiān)理單位審核材料、變更項(xiàng)目相關(guān)的施工日志和監(jiān)理日志及驗(yàn)收資料、施工方案、工程量清單、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、變更單價(jià)組價(jià)過(guò)程等，同時(shí)制定工作方案，進(jìn)行合理分工，安排好工作行程，確保審核工作的順利開(kāi)展。
4.2實(shí)施階段
審核小組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，主要通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、溝通交流等方式開(kāi)展工作，具體包括:?召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)工作會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)單位簡(jiǎn)要匯報(bào)變更項(xiàng)目處理情況，初步了解審核項(xiàng)目，同時(shí)向各單位明確目標(biāo)，落實(shí)各方責(zé)任。?審核組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，主要圍繞變更定性、程序、計(jì)量、定價(jià)四個(gè)方面。在熟悉變更資料的基礎(chǔ)上，對(duì)照合同文件，找出與變更項(xiàng)目相關(guān)的條款，分析變更項(xiàng)目理由和依據(jù)的充分性，確定該變更是否成立;根據(jù)變更處理的有關(guān)規(guī)定，評(píng)價(jià)變更項(xiàng)目的處理程序是否合規(guī);通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，復(fù)核施工圖紙上的工程量，抽查施工記錄及監(jiān)理日志和旁站記錄，檢查實(shí)際結(jié)算的工程量是否真實(shí)可靠;依據(jù)暫估價(jià)三原則，參考定額和相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真復(fù)核組價(jià)的過(guò)程是否正確，定價(jià)是否合理。?及時(shí)對(duì)檢查工作情況進(jìn)行匯總總結(jié)，形成審核工作記錄表，同時(shí)留存相關(guān)問(wèn)題的佐證材料。
4.3審核成果
現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，審核小組應(yīng)盡快形成變更項(xiàng)目檢查報(bào)告，召開(kāi)意見(jiàn)交流會(huì)，通報(bào)審核情況，同參建各方充分交換意見(jiàn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步指導(dǎo)意見(jiàn)及建議，必要時(shí)對(duì)審核意見(jiàn)的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。
5結(jié)語(yǔ)
一、“兩集中、兩到位”工作開(kāi)展情況
我局現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)代碼（新辦、登記、注銷(xiāo)、年度確認(rèn)）、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案、計(jì)量器具強(qiáng)制檢定等3項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案等2項(xiàng)項(xiàng)目于市政務(wù)服務(wù)中心成立以來(lái)就已入駐中心質(zhì)監(jiān)窗口；并設(shè)立了行政審批服務(wù)科（科長(zhǎng)1名，工作人員2名）具體負(fù)責(zé)2項(xiàng)項(xiàng)目辦理。計(jì)量器具強(qiáng)制檢定項(xiàng)目由于開(kāi)展檢測(cè)需各種大型設(shè)備且按檢定規(guī)程要求必須在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，故無(wú)法入駐中心。
政務(wù)服務(wù)工作符合“兩集中、兩到位”的具體要求。不存在項(xiàng)目入駐不完整、審批環(huán)節(jié)外流、授權(quán)不到位等情況。
二、辦事公開(kāi)情況
積極推行政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)，將組織機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案等2項(xiàng)項(xiàng)目的法律依據(jù)、辦事程序、申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、投訴渠道等“七項(xiàng)公開(kāi)”內(nèi)容在市政府信息公開(kāi)平臺(tái)和中心質(zhì)監(jiān)窗口進(jìn)行了公示。
三、并聯(lián)審批工作開(kāi)展情況
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《政務(wù)中心并聯(lián)審批及代辦工作考核辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)要求，全面推行項(xiàng)目并聯(lián)審批工作制度（參與了對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)金瑞電工有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目的并聯(lián)審批工作），簡(jiǎn)化辦事程序，規(guī)范服務(wù)，提高項(xiàng)目辦結(jié)率。
四、電子政務(wù)大廳值守情況
落實(shí)了專(zhuān)人值守電子政務(wù)大廳，積極做好電子政務(wù)大廳建設(shè)工作，推行網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上實(shí)時(shí)咨詢(xún)、網(wǎng)上審批、辦件查詢(xún)等在線(xiàn)服務(wù)。
五、“三項(xiàng)制度”落實(shí)情況
為進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)服務(wù)工作，窗口嚴(yán)格實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制及一次性告知制。辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)限均為3個(gè)工作日，截止目前，窗口工作服務(wù)水平受到辦事群眾的一致好評(píng)，無(wú)一件服務(wù)事項(xiàng)超過(guò)公開(kāi)承諾時(shí)限。
六、服務(wù)質(zhì)量
窗口工作人員堅(jiān)持做到“熱情周到、勤政高效、務(wù)實(shí)廉潔”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部門(mén)“五公開(kāi)”、“十不準(zhǔn)”、“八嚴(yán)禁”等有關(guān)規(guī)定，有效杜絕了“庸懶散軟、冷硬橫推、吃拿卡要”以及“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、努力提高自己政治思想水平。
今年根據(jù)市委的統(tǒng)一安排，4—5月參加了市委黨校舉辦的為期1個(gè)多月的鄉(xiāng)科干部理論培訓(xùn)班，6—7月兩次約10天參加了地區(qū)舉辦的編制系統(tǒng)干部業(yè)務(wù)和貫徹機(jī)構(gòu)編制管理?xiàng)l例工作座談研討會(huì)，11月初近1個(gè)星期時(shí)間參加了市委黨校舉辦的科級(jí)干部學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)培訓(xùn)班，并參加了一年一度的科級(jí)干部理論考試。平時(shí)我們還利用每周三或周五2個(gè)多小時(shí)學(xué)習(xí)黨建和各項(xiàng)政策，并積極參加支部的學(xué)習(xí)觀(guān)看電教片等活動(dòng)、通過(guò)各方面的理論業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己感覺(jué)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的水平較原來(lái)有所提高，加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、掌握了黨的基本理論和精神實(shí)質(zhì)，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在思想觀(guān)點(diǎn)，言行上做到與各級(jí)黨委保持高度一致。
在反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)中能自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)，在社會(huì)主義政治方面從不含糊，態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，對(duì)市委政府做出的決議決定本人能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，在職工調(diào)動(dòng)控制編制，新增機(jī)構(gòu)調(diào)整編制以及事業(yè)單位法人登記等業(yè)務(wù)方面，做到熱情服務(wù)，嚴(yán)把政策關(guān)，不辦人情事。自己始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好壞，將直接影響到本單位職工工作作風(fēng)，思想素質(zhì)的高低，在干部考勤和參加各項(xiàng)活動(dòng)、勞動(dòng)、植樹(shù)、掃雪方面，自己始終起帶頭作用，也就是說(shuō)要求職工做到的自己首先做到，同時(shí)還要求每名職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，做到公道、正派、堅(jiān)持原則，注重職業(yè)道德、才能樹(shù)立編辦的良好形象。
二、踏實(shí)工作認(rèn)真履行編辦各項(xiàng)工作職責(zé)。
編辦工作的職能是市委政府的綜合議事協(xié)調(diào)部門(mén)，今年5月按照上級(jí)有關(guān)文件（，明確了編辦隸屬于市委的工作部門(mén)，關(guān)系理順后，編辦職能也發(fā)揮了重要作用，今年我辦按照地區(qū)編辦工作要點(diǎn)和市委的總體安排，通過(guò)本人主觀(guān)努力和同志們的密切配合完成了編辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要有：
1、機(jī)構(gòu)編制管理工作
按地區(qū)2008年工作要點(diǎn)，在正常的機(jī)構(gòu)編制管理工作中，嚴(yán)格按照新黨辦（2002）26號(hào)，新機(jī)編字（2003）20號(hào)和新出臺(tái)的機(jī)構(gòu)編制管理?xiàng)l例，以及新黨辦（2006）20號(hào)、（2007）20號(hào)文件精神，嚴(yán)格把好新設(shè)機(jī)構(gòu)和新增編制關(guān)對(duì)新增加編制和成立機(jī)構(gòu)的單位首先有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查摸底，找出新增的具體理由然后根據(jù)工作需要結(jié)合有關(guān)政策依據(jù)由編辦提出方案報(bào)編委會(huì)研究決定，需報(bào)批的及時(shí)報(bào)批，不需報(bào)批的編委研究后及時(shí)行文，今年編委研究新增機(jī)構(gòu)2個(gè)，調(diào)整行政和后勤編制各1名，事業(yè)編制64名，通過(guò)報(bào)批地區(qū)給我市下達(dá)社區(qū)編制59名，同時(shí)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的22名草原監(jiān)理所自收自支人員編制納入了全額。另外還將合作區(qū)升格成立4局一室，以及成立武器庫(kù)，土地收儲(chǔ)蓄中心等單位進(jìn)行了申報(bào)。目前這幾個(gè)部門(mén)正在審批階段。
2、做好事業(yè)單位法人登記管理工作
事業(yè)單位法人登記工作與工商局管理的企業(yè)法人登記工作類(lèi)同，這項(xiàng)工作雖然開(kāi)展了幾年，由于上級(jí)政策不強(qiáng)硬致使事業(yè)單位登記管理工作力度不大，事業(yè)單位法人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到法人身份的重要作用，這項(xiàng)工作同時(shí)也是編辦工作的一個(gè)重要組成部分。為進(jìn)一步開(kāi)展好事業(yè)單位法人登記管理工作使法人真正體現(xiàn)法人身份的重要性，今年我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合加大了事業(yè)單位登記工作重要性的宣傳力度的同時(shí)還協(xié)調(diào)人事，計(jì)量、銀行等部門(mén)配合我們做好事業(yè)單位法人登記管理工作并要求工作人員走出去做過(guò)細(xì)的宣傳動(dòng)員說(shuō)服工作做到只要附合條件能登記的盡登記、對(duì)有些已登記過(guò)后條件發(fā)生了變化、我們還限期整改，經(jīng)過(guò)努力我市今年初始登記5家，變更登記14家，由于我們加大了宣傳力度協(xié)調(diào)了有關(guān)部門(mén)的關(guān)系目前大多數(shù)事業(yè)單位法人都能認(rèn)識(shí)到法人身份的重要性。
3、幾項(xiàng)業(yè)務(wù)部門(mén)摸底調(diào)研申報(bào)工作
（1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及站所機(jī)構(gòu)改革工作今年4月根據(jù)去年冬季，自治區(qū)召開(kāi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及站所機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議精神，我們對(duì)二工鎮(zhèn)，也門(mén)勒的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及站所改革進(jìn)行了調(diào)研，原則上鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立三個(gè)綜合辦公室不變，對(duì)部分站所進(jìn)行整合提出了建議并將材料上報(bào)地區(qū)編辦。
（2）今年6月和8月兩次根據(jù)自治區(qū)編辦和衛(wèi)生廳聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)衛(wèi)生院從新核定編制以及社區(qū)建立衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，接到通知后，我辦會(huì)同衛(wèi)生局對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，實(shí)際人員結(jié)構(gòu)以及服務(wù)范圍服務(wù)人口密集度進(jìn)行了摸底調(diào)查最后核定合理的人員編制，分布情況材料和報(bào)表按時(shí)報(bào)送到地區(qū)。
（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法和森林公安派出所調(diào)查摸底情況，司法和森林公安根據(jù)現(xiàn)有情況人員結(jié)構(gòu)不盡合理今年7月和9月兩次我們分別會(huì)同司法和公安派出所的同志下到基層對(duì)他們現(xiàn)有的辦公設(shè)施業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及現(xiàn)有人員狀況進(jìn)行了摸底調(diào)查認(rèn)為他們?cè)诨鶎庸ぷ餍量啵y度大人員編制少還有部分沒(méi)有納入財(cái)政工資等實(shí)際情況，寫(xiě)出書(shū)面材料并上報(bào)自治區(qū)。
林業(yè)公安現(xiàn)在這種管理體制不順，辦公經(jīng)費(fèi)緊張，機(jī)構(gòu)級(jí)別偏低，人員編制少等特殊情況及時(shí)上報(bào)到地區(qū)。
