時(shí)間：2022-08-12 14:23:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產(chǎn)品成本核算論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）激烈的市場競爭要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息
在我國現(xiàn)行金融體制下，中國人民銀行制定和調(diào)整主要金融產(chǎn)品價(jià)格，如存貸款利率、金融服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，各商業(yè)銀行作為產(chǎn)品既定價(jià)格的接受者，缺乏產(chǎn)品定價(jià)自。因此，根據(jù)本量利分析的基本原理，在價(jià)格既定的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，銀行需要在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做出努力。只有了解和掌握產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位。
（二）金融體制改革的趨勢要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息
雖然我國目前金融產(chǎn)品價(jià)格仍由央行制定，但近年來有所放松，如浮動(dòng)利率貸款的范圍和利率浮動(dòng)的區(qū)間都有所擴(kuò)大。隨著金融體制改革的深入和金融市場的成熟，利率市場化是大勢所趨，各商業(yè)銀行將面臨自行確定存貸款利率的問題——即產(chǎn)品定價(jià)。雖然銀行經(jīng)營管理理論提供了完備的產(chǎn)品定價(jià)模型，但在實(shí)踐操作中，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品成本信息是合理定價(jià)產(chǎn)品的重要保證。從改革和發(fā)展的角度來看，各銀行應(yīng)從現(xiàn)在著手開展產(chǎn)品成本核算，為迎接未來挑戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。
（三）現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系無法提品成本信息資料《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》在第八章《成本》中規(guī)定銀行成本是指“在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的支出”，具體包括利息支出、金融企業(yè)往來支出、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外匯、金銀和證券買賣損失、各種準(zhǔn)備金和業(yè)務(wù)管理費(fèi)等。從理論上講，成本和費(fèi)用是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)；成本則是對(duì)象化的費(fèi)用。因此，財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本的定義更適合于費(fèi)用概念。鑒于銀行依據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度組織會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，目前所實(shí)施的成本管理實(shí)質(zhì)是費(fèi)用管理，尚未建立以產(chǎn)品為對(duì)象的成本核算系統(tǒng)，無法提供成本信息。
二、產(chǎn)品成本核算的理論和實(shí)踐
根據(jù)成本會(huì)計(jì)理論，產(chǎn)品成本由直接人工、直接材料和制造費(fèi)用組成。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，直接人工和直接材料占產(chǎn)品成本較大比例，制造費(fèi)用比重較小，制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確程度對(duì)產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性影響不大。但是銀行業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，具有產(chǎn)品種類多、直接人工和直接材料在成本中所占比重相對(duì)較低、制造費(fèi)用所占比重相對(duì)較高的特點(diǎn)，制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確程度。若采用傳統(tǒng)方法分配制造費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲和產(chǎn)品決策失誤。因此，銀行業(yè)在建立產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)沿襲傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策分配制造費(fèi)用的方法，應(yīng)引入工序成本法。
（一）工序成本法
1987年哈佛大學(xué)RobinCooper教授和RobertS.Kaplan教授提出工序成本法Activitybasedcosting，簡稱ABC.
他們認(rèn)為，在銷售多種產(chǎn)品的公司里，決策層進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合決策時(shí)所依據(jù)的成本信息已經(jīng)嚴(yán)重失真，根本原因是適應(yīng)十幾年前業(yè)務(wù)核算的會(huì)計(jì)政策一直沿用至今，沒有發(fā)生任何變化。更為糟糕的是，沒有可以替換的信息警告決策層他們使用的產(chǎn)品成本信息是扭曲的。十幾年前，大多數(shù)公司產(chǎn)品種類少，產(chǎn)品成本主要由直接材料和直接人工構(gòu)成，能夠輕易地追溯到各個(gè)產(chǎn)品，按直接人工分配制造費(fèi)用不會(huì)使成本信息發(fā)生較大的扭曲。目前產(chǎn)品種類和市場渠道大量增加，直接人工在產(chǎn)品成本中的比重逐漸下降，而以市場營銷、推銷、管理為主要內(nèi)容的制造費(fèi)用和管理費(fèi)用大量增加。但是大多數(shù)公司還是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策的方法，以不斷減少的直接人工成本為標(biāo)準(zhǔn)分配不斷增長的制造和管理費(fèi)用，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲。他們認(rèn)為，工序成本法能夠成功替代傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。主要理由是，任何公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)都有工序，在各個(gè)工序上所有的制造和管理費(fèi)用都是可分的和獨(dú)立的，容易追溯到單一的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合中，所以應(yīng)按工序確定產(chǎn)品成本。他們以一個(gè)水利閥門制造商的例子證明了工序成本法的作用。水利閥門制造廠是一個(gè)多產(chǎn)品公司，大約門銷售產(chǎn)生了80％的收入。更有趣的是，60％的產(chǎn)品產(chǎn)生了99％的收入，而花費(fèi)管理者大量精力的另外40％的產(chǎn)品卻只產(chǎn)生了1％的收入。顯然正確計(jì)算產(chǎn)品成本對(duì)于該制造商的決策起到至關(guān)重要的作用。他們提出，設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本系統(tǒng)一是要準(zhǔn)確收集直接人工和直接材料的精確資料；二是分析各個(gè)產(chǎn)品使用非直接資源的原因。在設(shè)計(jì)過程中需要遵守三條重要原則：1.應(yīng)向昂貴的資源集中；2.重點(diǎn)放在不同產(chǎn)品或產(chǎn)品類型中存在重大差異的資源；3.應(yīng)特別重視需求類型與傳統(tǒng)分配標(biāo)準(zhǔn)完全不相關(guān)的資源。原則1要求進(jìn)行資源分類，保證新的成本系統(tǒng)可能使產(chǎn)品成本存在重大差異；原則2和原則3則最大可能地辨別被傳統(tǒng)系統(tǒng)扭曲的資源。對(duì)于工序成本法而言，以勞動(dòng)工時(shí)、材料數(shù)量或機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)己不能滿足需要，追溯產(chǎn)品成本應(yīng)遵循從資源到工序、再從工序到產(chǎn)品的過程。
（二）國外銀行業(yè)的實(shí)踐
就目前國外銀行業(yè)的實(shí)踐來看，一些國外銀行已經(jīng)開始利用工序成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，如匯豐銀行、新加坡發(fā)展銀行、新加坡華僑銀行等。據(jù)了解，新加坡華僑銀行從1997年開始推行工序成本法，其做法是先從電腦部門做起，成功一個(gè)部門再向下一個(gè)部門推進(jìn)，逐步推廣到全行，經(jīng)過近兩年的實(shí)踐已經(jīng)取得了一定成果。
三、我國銀行業(yè)實(shí)施產(chǎn)品成本核算的設(shè)想
國內(nèi)部分銀行也著手開展產(chǎn)品成本核算工作，其產(chǎn)品成本分配基本沿襲了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策分配方案，核算較為粗糙，處于起步階段。為得出正確的產(chǎn)品成本資料，筆者認(rèn)為，銀行業(yè)應(yīng)采取“拿來主義”，充分借鑒國際同業(yè)的做法，采用工序成本法作為成本核算的理論依據(jù)。鑒于各銀行己按照財(cái)政部以及央行的有關(guān)規(guī)定建立了完整的會(huì)計(jì)核算體系，能夠準(zhǔn)確核算和提供各類費(fèi)用支出資料，為開展產(chǎn)品成本核算奠定了良好的基礎(chǔ)，因此在設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分利用現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系，沒有必要脫離現(xiàn)有核算體系開發(fā)設(shè)計(jì)一套全新的：工序成本法核算系統(tǒng)。
開發(fā)設(shè)計(jì)成本核算系統(tǒng)應(yīng)包括以下工作：首先，制定符合本行實(shí)際的產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)。目前對(duì)銀行產(chǎn)品定義較多，如將產(chǎn)品定義為“銀行向金融市場提供的、可以為客戶帶來收益或客戶可以用于消費(fèi)的一切產(chǎn)品和服務(wù)”，“銀行直接提供給客戶的賺取實(shí)際的、名義的、潛在收入的服務(wù)”等。對(duì)銀行產(chǎn)品的分類也存在較大差異，如美國的銀行管理學(xué)院和生產(chǎn)力中心確認(rèn)了31種產(chǎn)品，而《銀行世界》雜志認(rèn)為有250種產(chǎn)品。因此各行應(yīng)根據(jù)決策層的要求和實(shí)際情況定義產(chǎn)品并進(jìn)行分類。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)直接經(jīng)辦各類產(chǎn)品，應(yīng)承擔(dān)提供本部門產(chǎn)品類別和細(xì)分的工作。開發(fā)小組在匯總業(yè)務(wù)部門提供的產(chǎn)品類別后，確定產(chǎn)品分類表，如可以將產(chǎn)品粗略地分為存款、貸款和中間業(yè)務(wù)三大類，每一大類再根據(jù)要求進(jìn)一步細(xì)分，如存款可以按照期限、款對(duì)象等進(jìn)行細(xì)分。銀行產(chǎn)品分類越細(xì)，產(chǎn)品信息就越詳盡，但會(huì)相應(yīng)加大工作量和投入，因此產(chǎn)品分類并非越細(xì)越好，應(yīng)以滿足決策層對(duì)信息的需要設(shè)定劃分標(biāo)準(zhǔn)。
其次，明確產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程和定義工序。業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，制定各項(xiàng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程。組成業(yè)務(wù)流程各個(gè)工作環(huán)節(jié)可以被視為工序。將某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程劃分為多少道工序取決于決策層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確度的要求。產(chǎn)品成本準(zhǔn)確度要求越高，業(yè)務(wù)流程就劃分得越細(xì)，工序就越多。相應(yīng)地，分配標(biāo)準(zhǔn)就越多，工作量和投入也會(huì)增加。因此根據(jù)決策層的要求合理劃分工序時(shí)，應(yīng)充分考慮成本效益原則。需要說明的是，構(gòu)成某一產(chǎn)品的工序并不局限于一個(gè)部門，往往會(huì)涉及到若干個(gè)不同部門，如發(fā)放貸款就會(huì)涉及到信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)會(huì)、電腦等部門。
針對(duì)我國國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)多、人員多的現(xiàn)實(shí)情況，建議由總行建立統(tǒng)一的產(chǎn)品分類、業(yè)務(wù)流程和工序構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，避免各分支行自行投入導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本資料缺乏可比性，以提高整體工作效率。
第三，設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本歸集標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)施產(chǎn)品成本核算的難點(diǎn)和重點(diǎn)。銀行產(chǎn)品成本分為能夠直接追溯到產(chǎn)品的直接成本和不能直接追溯到產(chǎn)品的間接成本，需要建立統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn)分配產(chǎn)品間接成本。由于不同的分配標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生不同的影響，建議以各產(chǎn)品使用資源的程度作為標(biāo)準(zhǔn)。例如，電腦部門向各個(gè)部門提供電腦維修服務(wù)，服務(wù)費(fèi)用支出追溯到各工序時(shí)應(yīng)以提供服務(wù)的時(shí)間或日常維修的次數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)。由于不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)往往會(huì)直接影響到各部門利益，建議由各部門充分討論達(dá)成一致后確定。
第四，按照工序歸集產(chǎn)品成本。將各道工序上的成本匯總歸集，得出產(chǎn)品成本資料。由于產(chǎn)品成本核算涉及到大量數(shù)據(jù)和不同分配標(biāo)準(zhǔn)，僅靠手工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理無法滿足核算需求，需要良好的信息系統(tǒng)支持。該系統(tǒng)不僅要擁有處理現(xiàn)有產(chǎn)品成本信息的能力，而且應(yīng)能應(yīng)付不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品成本核算問題。一般來說，開發(fā)、設(shè)計(jì)一套工序成本核算系統(tǒng)需要9到36個(gè)月的時(shí)間。
工序成本法的應(yīng)用可能會(huì)帶來全新的概念。舉一個(gè)簡單的例子。如從直觀概念分析，活期存款利率要明顯低于定期存款，往往認(rèn)為活期存款成本比較低，如當(dāng)前人民幣活期存款利率比一年期定期存款利率低1.26個(gè)百分點(diǎn)。但利用工序成本法歸集成本后，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。主要原因是：雖然活期存款和定期存款的業(yè)務(wù)流程基本一致，即工序構(gòu)成是一致的，但是營業(yè)部門要花費(fèi)更多的時(shí)間應(yīng)付經(jīng)常發(fā)生的活期存款存取款業(yè)務(wù)。若以營業(yè)人員花費(fèi)在兩種產(chǎn)品上的時(shí)間為分配標(biāo)準(zhǔn)，活期存款的非利息成本明顯要高于定期存款的非利息成本。例如，營業(yè)人員一天工作7小時(shí)，可能有5小時(shí)花費(fèi)在活期存款業(yè)務(wù)上，而只有2小時(shí)花費(fèi)在定期存款業(yè)務(wù)上，那么，活期存款的非利息成本將是定期存款的2.5倍。
四、需要說明的問題
第一，產(chǎn)品成本核算涉及到銀行內(nèi)部所有部門，大量工作需要各個(gè)部門的參與和支持，如業(yè)務(wù)部門制定產(chǎn)品分類和業(yè)務(wù)流程、各部門參與討論成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、電腦部門開發(fā)系統(tǒng)等。因此，決策者的支持和協(xié)調(diào)、各部門的積極參與和配合是實(shí)施產(chǎn)品成本核算的保證。
第二，產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用不是一蹴而就之事，需要投入大量的人力和物力，并且在應(yīng)用中要根據(jù)實(shí)踐不斷地修改和完善，因此取得有效成本數(shù)據(jù)需要相當(dāng)長時(shí)間，不能急于求成。筆者建議，在遵循工序成本法的前提下，可以采取由粗到細(xì)的方法確定產(chǎn)品分類和劃分工序，即先由產(chǎn)品大類入手，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸細(xì)化產(chǎn)品分類，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。
論文關(guān)鍵詞：服飾行業(yè),生產(chǎn)效能,成本核算,軟件體系結(jié)構(gòu)
1現(xiàn)狀分析
經(jīng)濟(jì)的全球化，給服飾行業(yè)帶來了無限的商機(jī)，但也給生產(chǎn)制造商帶來了越來越大的壓力。陳舊的管理方式使得服飾行業(yè)一直處于粗放型狀態(tài)，傳統(tǒng)的進(jìn)、存、銷的經(jīng)營模式已不再適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取而代之的是可模塊化的信息化管理方式。
成本核算是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向。傳統(tǒng)的成本核算過程很不完善，主要依靠人工核算數(shù)據(jù)與流轉(zhuǎn)來完成各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同處理，這個(gè)過程需要大量的驗(yàn)算和審核時(shí)間，這不僅浪費(fèi)了人力和物力，同時(shí)還很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要提高創(chuàng)新能力和競爭能力，一定需要依靠新的信息化管理平臺(tái)，走專業(yè)化的道路。只有深入了解自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況和各業(yè)務(wù)部門之間的績效和獲利情況，分析生產(chǎn)效能的差異，從根本上降低企業(yè)的耗能，才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2成本核算概述
2.1成本核算的定義
成本核算系統(tǒng)是企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本及產(chǎn)品附加成本的綜合分析，并得出產(chǎn)品成本組合中的有效環(huán)節(jié)、待優(yōu)化成本、及盈利情況的分析，為企業(yè)決策分析提供直觀服務(wù)的系統(tǒng)。通過成本核算系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)各階段的成本有了一體化的核算過程，對(duì)原材料的成本、加工的成本以及其他額外的成本有一個(gè)綜合的分析，能更快、更有效地知道企業(yè)生產(chǎn)的盈利情況、產(chǎn)品在生產(chǎn)中材料的損耗情況、企業(yè)產(chǎn)能資金分配效率以及企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)合銷售的盈利情況，給生產(chǎn)、市場和企業(yè)提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，可以幫助企業(yè)內(nèi)部調(diào)整、糾正、重新分?jǐn)偝杀荆３制髽I(yè)對(duì)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)的緊密控制，使得企業(yè)做出正確、中肯的決策分析。
2.2成本核算的基本步驟
（1）成本歸集：對(duì)生產(chǎn)過程中各種不同的費(fèi)用，根據(jù)其具體的各種用途，編制各種要素費(fèi)用的分配表，按照要求制定表格，將各自的費(fèi)用和成本記入表中，等到一定時(shí)期做費(fèi)用的最終歸集。
（2）部門費(fèi)用分配：由于輔助生產(chǎn)部門是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提品或服務(wù)的，所以輔助生產(chǎn)部門所消耗的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)其提供的勞務(wù)數(shù)量、消耗的費(fèi)用和各部門耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量，通過制作表格的方式來進(jìn)行具體的計(jì)算。
（3）產(chǎn)品費(fèi)用分配：基本生產(chǎn)車間若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則應(yīng)歸集于基本生產(chǎn)車間“費(fèi)用明細(xì)表”中的金額，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ谠撥囬g生產(chǎn)的各種產(chǎn)品當(dāng)中通過制定“制造費(fèi)用分配表”的方式來進(jìn)行具體計(jì)算。
（4）計(jì)算完工的產(chǎn)品成本：通過以上的計(jì)算和分配之后，企業(yè)所發(fā)生的用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種費(fèi)用，都集中于“標(biāo)準(zhǔn)成本明細(xì)表”、“成本分?jǐn)偯骷?xì)表”、“制造費(fèi)用清單”。這時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，如產(chǎn)成品成本的大小、各種費(fèi)用所占的比重、定額資料是否完整等，確定產(chǎn)品的成本計(jì)算方法，計(jì)算出產(chǎn)成品的全部成本·。
（5）制作成本報(bào)表：成本報(bào)表是根據(jù)日常成本核算資料及其他有關(guān)資料制作的，反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本費(fèi)用的使用情況，據(jù)以分析企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，以及標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異，最終得出生產(chǎn)效能差異報(bào)表。企業(yè)的這一成本報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能提供重要的信息。
圖1 成本核算基本步驟
l原材料成本分?jǐn)?/p>
根據(jù)生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)批號(hào)，到對(duì)應(yīng)的倉庫中領(lǐng)用所需要的物料和數(shù)量，再根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量的情況計(jì)算出原材料成本，并把成本歸結(jié)到大類。
l標(biāo)準(zhǔn)成本分?jǐn)?/p>
標(biāo)準(zhǔn)成本參考生產(chǎn)工藝單每款對(duì)應(yīng)物料編號(hào)及對(duì)應(yīng)物料用料數(shù)量對(duì)應(yīng)庫存原材料單價(jià)表，得出該款所需用料的金額明細(xì)，并把成本歸結(jié)到大類。
l委托加工費(fèi)分?jǐn)?/p>
委外加工依據(jù)委托加工單中的生產(chǎn)批號(hào)，然后再結(jié)合委外加工單入庫加工回來的對(duì)應(yīng)批號(hào)的回庫數(shù)量和加工費(fèi)用，算出生產(chǎn)批號(hào)對(duì)應(yīng)款號(hào)的委托加工費(fèi)的一種結(jié)算方法。
l工資分?jǐn)?/p>
單款工資分?jǐn)傆玫氖潜究钣?jì)件工資在總計(jì)件工資中的比例值，然后跟總工資費(fèi)用比對(duì)得出單款號(hào)分?jǐn)偟降墓べY費(fèi)用一種結(jié)算方法。
l產(chǎn)成品成本計(jì)算
按照款式統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品的原材料成本、工資、制造費(fèi)用或委托加工費(fèi)用以及其它成本。
l生產(chǎn)效能差異分析
按照款式統(tǒng)計(jì)預(yù)算中的標(biāo)準(zhǔn)使用成本與實(shí)際生產(chǎn)中原材料使用成本之間的差異。
l銷售毛利分析
按照款式統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的款銷售業(yè)績帶來的利潤情況以及款毛利率貢獻(xiàn)的比重。
3.3成本核算系統(tǒng)流程圖
摘要：隨著市場競爭的加劇，研究事業(yè)單位的成本核算就具有了重大的意義。通過成本核算，可以明確事業(yè)單位的成本構(gòu)成項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，如果有不合理的收支項(xiàng)目，在核算的過程中必然會(huì)暴露出來，誠然，此類項(xiàng)目的數(shù)量與數(shù)額直接影響事業(yè)單位的生產(chǎn)成本，也能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。因此，進(jìn)行細(xì)致的嚴(yán)格的產(chǎn)品成本核算，定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)漏洞，從而降低生產(chǎn)成本，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，有利于對(duì)單位實(shí)行全面的管理，對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理全面分析，并做出正確的決策，提高本單位產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭能力。文章以黑龍江家畜繁育指導(dǎo)站為例來研究成本核算。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;繁育成本;成本核算
黑龍江省家畜繁育指導(dǎo)站是服務(wù)于家畜品種改良工作的科研推廣單位。站內(nèi)設(shè)有繁育技術(shù)研發(fā)、豬育種中心、奶牛生產(chǎn)性能測定中心等15個(gè)部門。主要職能是制定全省家畜繁育改良規(guī)劃、制定省內(nèi)各畜禽品種育種目標(biāo);負(fù)責(zé)全省奶牛生產(chǎn)性能測定體系建設(shè)等。近年來，承擔(dān)了世界銀行的奶牛群體改良(DHI)、繁育體系建設(shè)及重大科技攻關(guān)等項(xiàng)目，這對(duì)于其自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展都具深遠(yuǎn)影響。因此，進(jìn)行并做好成本核算就是重要一環(huán)，事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部成本核算，目的是提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平以及資金的使用效率。
一、事業(yè)單位成本核算的相關(guān)理論
(一)成本核算
成本核算是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的重要內(nèi)容，是單位和企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要途徑。家畜繁育站的成本核算就是對(duì)家畜場所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)種子母牛、仔豬、商品豬、種豬等產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和進(jìn)行計(jì)算，以此得到每個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的資金總額，即產(chǎn)品成本。成本管理則是在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上，考察構(gòu)成成本的各項(xiàng)消耗數(shù)量及其增減變化的原因，尋找降低成本的途徑。在增加生產(chǎn)量的同時(shí)，不斷地降低生產(chǎn)成本是家畜繁育站擴(kuò)大贏利的主要方法。
(二)繁育成本
繁殖成本，從理論角度來說，就是動(dòng)物為了實(shí)現(xiàn)繁殖以及人們?yōu)榱耸箘?dòng)物高效繁殖而付出的代價(jià)。對(duì)于家畜繁育指導(dǎo)戰(zhàn)這樣的事業(yè)單來說，必須了解繁育成本的核算，才能有效管理業(yè)務(wù)的發(fā)生及發(fā)展，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(三)核算科目
成本核算屬于支出類科目，應(yīng)設(shè)置“成本費(fèi)用”這一會(huì)計(jì)科目，用來核算事業(yè)單位列入龍舞的各項(xiàng)費(fèi)用，借方反映業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，貸方反映產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫的實(shí)際成本。
二、事業(yè)單位進(jìn)行成本核算的方法及步驟
事業(yè)單位進(jìn)行成本核算需要較為完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原始記錄和分類整理而來，因此，建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄系統(tǒng)，并且及時(shí)地記錄整理，這是進(jìn)行成本核算的首要環(huán)節(jié)。只有進(jìn)行成本核算才能達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
首先，明確成本核算的對(duì)象、指標(biāo)以及計(jì)算單位。比如，黑龍江家畜繁育指導(dǎo)站的最終產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)種子母牛，那么成本核算的指標(biāo)就是每頭產(chǎn)品的成本資金總量或資金總額，計(jì)算單位有月、季度、半年、年等。現(xiàn)在以100頭優(yōu)質(zhì)母牛為例，將商品牛作為成本核算的對(duì)象，以元/千克、元/頭作為成本核算的指標(biāo)，以年為計(jì)算單位來說明母牛的成本核算的具體流程以及核算方法。
其次，確定組成繁育指導(dǎo)站的核算成本項(xiàng)目。在一般情況下，將組成繁育指導(dǎo)站的產(chǎn)品成本核算的成本費(fèi)用項(xiàng)目分為兩類：固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。固定成本是指與家畜生產(chǎn)量的大小無關(guān)或關(guān)系很小的費(fèi)用，其不隨生產(chǎn)量的變化而變化。隨著生產(chǎn)量的提高，由固定費(fèi)用形成的那部分成本將會(huì)顯著降低，從而降低了生產(chǎn)的總成本，即產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)。因此，降低固定費(fèi)用從而降低總成本是事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。固定成本費(fèi)用有：飼養(yǎng)人員的工資、福利費(fèi)用和管理人員的費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及維修費(fèi)。變動(dòng)費(fèi)用是指隨著家畜生產(chǎn)量的變化，其費(fèi)用大小也變化的費(fèi)用，即隨生產(chǎn)量的變化而變化。變動(dòng)成本費(fèi)用有：飼料費(fèi)用、藥品費(fèi)用、煤、汽油、電費(fèi)等。其中飼料費(fèi)用包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)。
最后，從黑龍江省家畜繁育站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)來看，成本核算的過程如下：
發(fā)生的各類成本費(fèi)用有：
1.變動(dòng)費(fèi)用中的采購費(fèi)用的核算：
采購分配率=采購費(fèi)用總額/原材料買價(jià)總額×100%
原材料采購成本=買價(jià)總額×采購分配率
飼料的加工費(fèi)分配總量=加工費(fèi)總額/加工總數(shù)
已耗飼料產(chǎn)品的成本=原材料總價(jià)÷損耗率+加工費(fèi)分配總量
損耗率=(原材料損耗量-飼料消耗量)/原材料損耗量×100%
在飼料的加工過程中，飼料產(chǎn)品的原材料總價(jià)應(yīng)該按照飼料的組成計(jì)算。
2.飼養(yǎng)成本總額的核算：
飼養(yǎng)成本總額=飼料的變動(dòng)費(fèi)用+其他變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用
因此，通過上述的成本核算，我們得出了產(chǎn)品中的各類成本費(fèi)用在總成本費(fèi)用中的比例，同時(shí)得出了該年度或該季度家畜產(chǎn)品的總成本及單位產(chǎn)品的成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將每年或每季度的各類成本定期及時(shí)地進(jìn)行核算，做一個(gè)統(tǒng)計(jì)記錄，就會(huì)發(fā)現(xiàn)單位存在的問題，能夠全面地向上級(jí)部門反映情況，有助于降低成本，提高效率。
此外，舉個(gè)簡單的例子來說明成本收入的計(jì)算 。
假設(shè)黑龍江省家畜繁育指導(dǎo)站生產(chǎn)的1組(250頭母牛/組)母牛。
成本：
(1)引進(jìn)幼種的款項(xiàng)：2.9萬元(假設(shè)數(shù)據(jù))。
(2)飼料費(fèi)用：每頭母牛的成本8-10元，14585頭約要飼料費(fèi)約14萬元，種牛的飼料費(fèi)大約1萬元，共17.9萬元。
(3)水電費(fèi)：1000元(年或季度)。
(4)職工工資：平均每人每年7000元，2人共計(jì)1.4萬元。共計(jì)19.4萬元。
假設(shè)全年的利潤是42萬元，那么，全年的純利潤為 22.6萬元。
三、事業(yè)單位的收入如何上繳財(cái)政專戶
由繳款人或其人提出申請(qǐng)，經(jīng)征收機(jī)關(guān)審核確定無誤后，通過繳款人或委托人的開戶銀行將款項(xiàng)直接繳入國庫單，即財(cái)政專戶。應(yīng)繳財(cái)政專戶款是事業(yè)單位按規(guī)定代收各種應(yīng)上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金。在此項(xiàng)資金上繳之前，對(duì)事業(yè)單位來說是一種負(fù)債，不能作為事業(yè)單位的收入來處理。事業(yè)單位按規(guī)定代收的預(yù)算外資金必須上繳同級(jí)財(cái)政專戶，支出由同級(jí)財(cái)政按預(yù)算外資金收支計(jì)劃和單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)籌安排，從財(cái)政專戶中撥付，實(shí)行收支兩條線管理。
事業(yè)單位實(shí)行全額上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，不能直接作為事業(yè)收入處理，應(yīng)繳入同級(jí)財(cái)政專戶，待同級(jí)財(cái)政部門撥付本單位使用時(shí)，才能計(jì)入財(cái)政專戶返還收入。實(shí)行按比例上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，其上繳部分不能直接作為事業(yè)收入處理，應(yīng)繳入同級(jí)財(cái)政專戶，帶同級(jí)財(cái)政撥付本單位使用時(shí)，才能計(jì)入事業(yè)收入，其留用部分可以直接作為事業(yè)收入處理。實(shí)行按收支結(jié)余的數(shù)額上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，平時(shí)可以直接作為事業(yè)收入處理，年終按該項(xiàng)預(yù)算外資金的收支結(jié)余數(shù)額上繳財(cái)政專戶。
目前，納入財(cái)政專戶管理的資金主要是各種非稅收入、政府性基金、專項(xiàng)收入等。
為了核算事業(yè)單位應(yīng)上交財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，設(shè)置“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”科目。該科目貸方反映收到應(yīng)繳財(cái)政專戶款的收入數(shù)或?qū)嵭蓄A(yù)算外資金介于上繳辦法的單位定期結(jié)算預(yù)算外資金的結(jié)余數(shù)，借方反映上繳財(cái)政專戶的收入數(shù)，貸方余額反映應(yīng)繳的未交數(shù)目。下面具體說明：
(1)全額上繳時(shí)：
收到預(yù)算外資金時(shí)，借：銀行存款，貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款
上繳財(cái)政專戶時(shí)，借：應(yīng)繳財(cái)政專戶款，貸：銀行存款
(2)按比例上繳時(shí)：
收到預(yù)算外資金時(shí)，借：銀行存款，貸：預(yù)算外資金收入
應(yīng)繳財(cái)政專戶款，收到預(yù)算外資金時(shí)，借：銀行存款，貸：事業(yè)收入
應(yīng)繳財(cái)政專戶款，繳入財(cái)政專戶時(shí)，借：應(yīng)繳財(cái)政專戶款，貸：銀行存款
(3)結(jié)余上繳時(shí)：
取得預(yù)算外資金時(shí)，借：銀行存款，貸：預(yù)算外資金收入
定期結(jié)算預(yù)算外資金結(jié)余時(shí)， 借：預(yù)算外資金收入，貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款
取得預(yù)算外資金時(shí)，借：銀行存款等，貸：事業(yè)收入
定期結(jié)算預(yù)算外資金結(jié)余時(shí)， 借：事業(yè)收入，貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款
繳入財(cái)政專戶時(shí)，借：應(yīng)繳財(cái)政專戶款，貸：銀行存款
以上就是收入上繳財(cái)政專戶款的方法和步驟，與此同時(shí)，事業(yè)單位還必須建立嚴(yán)格的控制制度，保證專款的上繳。因?yàn)樨?cái)政收入對(duì)國家的可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定、企事業(yè)的持續(xù)增收具有重要意義。
首先，國家通過財(cái)政能夠有效地調(diào)節(jié)資源的配置。財(cái)政是實(shí)現(xiàn)國家宏觀調(diào)控的重要手段之一，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置起著重要作用。其次，國家通過財(cái)政能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家通過對(duì)財(cái)政收支數(shù)量、方向的控制，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)總需求和總供給的平衡及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。再次，財(cái)政可以有力地促進(jìn)科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。科教文衛(wèi)都屬于事業(yè)單位，他們或者沒有經(jīng)濟(jì)收入，或者經(jīng)濟(jì)收入有限，必須依靠財(cái)政的大力支持。最后，財(cái)政有利于促進(jìn)人民生活水平的提高。經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出是國家財(cái)政支出的重要內(nèi)容，為人民生活水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)政通過稅收和社會(huì)保障支出，對(duì)社會(huì)分配進(jìn)行著廣泛的調(diào)節(jié)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平發(fā)揮著積極的作用。此外，財(cái)政是鞏固國家政權(quán)的物質(zhì)保證。
四、結(jié)束語
事業(yè)單位會(huì)計(jì)是以事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì)，是預(yù)算會(huì)計(jì)的重要組成部分。因此，在整個(gè)管理過程中，成本核算就顯得尤為重要，大家都知道，現(xiàn)在是以社會(huì)責(zé)任最大化來衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性，只有準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，把我成本核算的整個(gè)流程，才能降低生產(chǎn)過程的總成本，以節(jié)約資源，節(jié)省費(fèi)用，將更的資金用于后續(xù)發(fā)展的過程中，達(dá)到符合國家政策規(guī)定且人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為國家制定收費(fèi)項(xiàng)目提供參考標(biāo)準(zhǔn)，通過相互參考，促進(jìn)服務(wù)和成本的對(duì)等性。
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1.確定以項(xiàng)目為導(dǎo)向的課程教學(xué)且的
教師首先向?qū)W生明確以項(xiàng)目為導(dǎo)向的成本核算與管理的教學(xué)目的是為了學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)課程，以制定的教學(xué)計(jì)劃為限按時(shí)掌握成本會(huì)計(jì)教學(xué)大綱中規(guī)定的知識(shí)要求和能力要求。項(xiàng)目組全體成員將與企業(yè)成本核算進(jìn)行實(shí)際的接觸，通過對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)資料的收集，了解當(dāng)前周邊企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成和核算方式，并且通過模擬企業(yè)成本項(xiàng)目核算流程，分析成本管理的運(yùn)用情況;在踏上工作崗位前樹立節(jié)約理念，用先進(jìn)成本的管理方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先，一方面，打下堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，獲得豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面，能夠運(yùn)用自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行成本核算與管理的創(chuàng)新。
2.分組收集相關(guān)的理論知識(shí)資料
學(xué)生在與企業(yè)進(jìn)行實(shí)際接觸之前，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作。數(shù)據(jù)的收集從以下兩方面著手：一方面，教師對(duì)本項(xiàng)目涉及的知識(shí)和概要予以簡介，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)涉及的網(wǎng)站、圖書等進(jìn)行介紹：另一方面，學(xué)生分組自學(xué)，通過課本、網(wǎng)絡(luò)、圖書館收集相關(guān)資料。以產(chǎn)品成本核算方法項(xiàng)目為例，學(xué)生應(yīng)當(dāng)在前了解當(dāng)前一般的企業(yè)采用的成本核算方法有哪些?每一種成本核算方法的具體步驟、適用性、優(yōu)缺點(diǎn)是什么?小組成員能夠根據(jù)書本案例做一些比較簡單、完整的數(shù)成本數(shù)據(jù)計(jì)算。在該步驟進(jìn)行時(shí)，學(xué)生的自學(xué)能力尤為重要，學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)相當(dāng)于是進(jìn)行預(yù)習(xí)，在了解基本知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)才能具體帶著問題下企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.分組設(shè)計(jì)企業(yè)成本核算與管理的調(diào)查問卷
每組學(xué)生應(yīng)當(dāng)在教師的指導(dǎo)下分組進(jìn)行關(guān)于企業(yè)成本核算與管理的調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)。調(diào)查問卷設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持完整性和針對(duì)性，一方面，問卷的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目涉及的企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，此處可以參照指導(dǎo)教師制定的教學(xué)大綱;另一方面，學(xué)生根據(jù)分組了解的企業(yè)行業(yè)特征和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)調(diào)查問卷給予適當(dāng)?shù)男拚＝處熢趯W(xué)生具體制定調(diào)查問卷之前可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，對(duì)問卷涉及的問題的個(gè)數(shù)、題型的選擇予以指導(dǎo);對(duì)問卷涉及的格式應(yīng)當(dāng)督促學(xué)生規(guī)范化;對(duì)問卷涉及知識(shí)點(diǎn)的完整性進(jìn)行審核，避免重復(fù)和遺漏。學(xué)生設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷應(yīng)當(dāng)進(jìn)行討論和修改，每組學(xué)生對(duì)問卷問題的設(shè)置、修改、討論要有明確的分工，每位學(xué)生都能分配到各自的工作任務(wù)。
4.下企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并獲得相關(guān)的成本核算與管理資料
學(xué)生應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)或運(yùn)作流程，不同的行業(yè)、不同的工藝流程對(duì)企業(yè)成本核算方法的選擇和實(shí)施有著巨大影響，學(xué)生進(jìn)行調(diào)研的重點(diǎn)是熟悉企業(yè)的具體運(yùn)作過程。當(dāng)然，該過程的實(shí)施具有時(shí)間和生產(chǎn)技術(shù)保密性的制約，學(xué)生可以針對(duì)不同企業(yè)采取不同的了解方式，普通的制造業(yè)可以到生產(chǎn)一線參觀;對(duì)于技術(shù)保密性較高的企業(yè)，可以請(qǐng)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)主要公開的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以講解。除了了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)作流程，該步驟的重點(diǎn)是學(xué)生請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完成調(diào)查問卷中的題項(xiàng)，并請(qǐng)他們對(duì)企業(yè)成本核算概要和成本管理的現(xiàn)狀予以介紹。
5.整理資料，匯總分析
該步驟是整個(gè)項(xiàng)目教學(xué)的重點(diǎn)，學(xué)生對(duì)收集的資料和反饋的調(diào)查問卷進(jìn)行分析。資料主要包括企業(yè)公開的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、成本管理制度、年度成本核算資料、企業(yè)生產(chǎn)流程圖(可白編)、企業(yè)人事制度等。資料分析包括兩個(gè)層次：一是小組內(nèi)資料分析，主要分析企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)及其與使用的成本核算方法的匹配性;數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性;成本管理對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)度等;另一方面進(jìn)行班級(jí)總體資料分析，主要針對(duì)每個(gè)小組獲得的調(diào)查問卷，每組同學(xué)針對(duì)全班獲得的調(diào)查問卷匯總分析，了解調(diào)查區(qū)域企業(yè)成本核算與管理的總體特點(diǎn)和不足，并得出定性的結(jié)論。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)理論，思考探究
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的完善。企業(yè)會(huì)計(jì)作為以企業(yè)主體的經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。成為促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要保障措施。企業(yè)成本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所涉及的重要因素，企業(yè)成本會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)成本核算為中心內(nèi)容的管理活動(dòng)。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)期，探究分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐與應(yīng)用，是構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理，深化企業(yè)改革落實(shí)的重要實(shí)踐性措施。
1 企業(yè)成本與成本會(huì)計(jì)分析
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)特定目的而付出的相關(guān)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值損耗。
企業(yè)成本是指相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所消耗的人力物力等各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和。它是企業(yè)在一定范圍時(shí)間內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品所歸集的經(jīng)濟(jì)價(jià)值消耗總值。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)成本從層次上可分為直接、有形的成本和間接、無形的成本形式。
企業(yè)成本會(huì)計(jì)，是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員為協(xié)助企業(yè)管理計(jì)劃及控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并制定長期性或策略性的決策，根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的市場運(yùn)作規(guī)律思考探究，以成本核算為中心內(nèi)容，建立有效的成本控制方法、進(jìn)行降低企業(yè)成本與改良品質(zhì)的企業(yè)管理行為。
企業(yè)的成本與效益是一個(gè)互為矛盾、相互依存的統(tǒng)一體。總體上來分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，就是依照市場價(jià)值規(guī)律，追求以最少的成本消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的過程。從一定程度上來說，企業(yè)成本的大小是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量尺度論文格式模板。降低成本，提高效益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要措施。企業(yè)成本會(huì)計(jì)，就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本核算與管理控制所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展中，成本會(huì)計(jì)更加關(guān)注成本效益。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本作為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成元素，影響和制約著企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)成本會(huì)計(jì)，是企業(yè)推行財(cái)務(wù)集約化綜合監(jiān)管的活動(dòng)過程。實(shí)施企業(yè)成本會(huì)計(jì)有助于優(yōu)化企業(yè)資源的開發(fā)與利用。
當(dāng)前形勢下，各種客觀因素的影響導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，探究和分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)和諧發(fā)展的必要措施。
2 對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí) 企業(yè)成本會(huì)計(jì)，是針對(duì)企業(yè)成本的核算與控制進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)性與高效性的前提與基礎(chǔ)。
2.1 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要職能
會(huì)計(jì)的基本職能是針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要職能是針對(duì)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本監(jiān)督。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的重要保障，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析、成本考核以及成本監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。
2.2 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問題 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本作為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定產(chǎn)品的資金耗費(fèi)，在企業(yè)發(fā)展與管理過程中尤為重要。一般認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的職能是基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上發(fā)展的，是由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式共同組成的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。企業(yè)成本會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以成本預(yù)算和控制管理為手段，致力于成本要素的反映與監(jiān)督思考探究，以完全成本核算、變動(dòng)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)形式，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)行為來說，企業(yè)成本會(huì)計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性特征。2.3 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)分析 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定時(shí)期內(nèi)相關(guān)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的具體目的，具有歷史性和時(shí)代性特征。成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次，反映了特定環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。由于成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)服務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，成本會(huì)計(jì)的核心在于關(guān)注成本費(fèi)用的計(jì)量，因此，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)的根本性經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，在實(shí)施過程中體現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。成本會(huì)計(jì)正是從企業(yè)成本的計(jì)量、核算與監(jiān)督等方面，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2.4 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)性
總體上說，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是在企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中，通過相關(guān)活動(dòng)行為實(shí)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際會(huì)計(jì)信息的有效提供。包括成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)摘要。
2.5 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成本對(duì)象特征
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核與成本監(jiān)督。成本對(duì)象是為了計(jì)算企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本而確定的歸集經(jīng)營費(fèi)用的各種對(duì)象。相對(duì)來說，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成本對(duì)象范圍廣泛。成本會(huì)計(jì)的功能就是計(jì)算產(chǎn)品成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。企業(yè)產(chǎn)品成本的具體含義取決于其所服務(wù)的管理目標(biāo)，包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品兩種形式。與有形產(chǎn)品相比，無形產(chǎn)品具有瞬時(shí)性、不可分割性和多樣性特征。
2.6 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法體系
企業(yè)成本會(huì)計(jì)中，成本計(jì)算具有兩重性，同屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能范疇。因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)管理的共性。成本會(huì)計(jì)的最終結(jié)果是形成財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)發(fā)展的最終決策服務(wù)論文格式模板。企業(yè)成本計(jì)算是為企業(yè)優(yōu)化決策，有效經(jīng)營和嚴(yán)格成本控制服務(wù)的。通常情況下，企業(yè)往往采用分批成本計(jì)算與分步成本計(jì)算方法來計(jì)算成本。基于實(shí)際需要，很多企業(yè)綜合分批法與分步法進(jìn)行成本計(jì)算，有些企業(yè)還采用諸如分類法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法等輔方法進(jìn)行成本計(jì)算。
3 新形勢下發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略探究 當(dāng)前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化和信息化正在迅速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，成本控制已變得不可或缺。新鄉(xiāng)市下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展策略如下：
3.1 繼續(xù)完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的理論體系 世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。現(xiàn)代企業(yè)改革的深化思考探究，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，解放思想、開拓創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，要根據(jù)實(shí)際需求建立具有中國特色的企業(yè)會(huì)計(jì)理論研究體系，深入企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，廣泛開展案例分析，從理論實(shí)踐的高度構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。 3.2 創(chuàng)新適合國情的企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法 科學(xué)合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。長期實(shí)踐中，很多企業(yè)積累了豐富有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，激勵(lì)全體職工共同參于成本控制，優(yōu)化成本管理措施，構(gòu)建成本控制激勵(lì)機(jī)制，各種企業(yè)成本核算的根本目的都是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)直接與職工的切身利益相結(jié)合，職工必將在生產(chǎn)過程中盡量優(yōu)化成本運(yùn)行。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要針對(duì)各核算環(huán)節(jié)提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的分析預(yù)測功能，從而為企業(yè)決策者提供各種詳實(shí)資料。
3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)電算化和信息化 當(dāng)前信息技術(shù)功能的拓展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的質(zhì)量效率。相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，以電子計(jì)算機(jī)為手段的企業(yè)成本會(huì)計(jì)，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的反饋速度，提升了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策以及有效地實(shí)施成本核算與成本控制具有重要意義。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要目標(biāo)，很多大型企業(yè)公司在產(chǎn)品市場開發(fā)中的前瞻性，需要先進(jìn)、科學(xué)的成本管理方法與手段，加快企業(yè)成本會(huì)計(jì)的電算化向管理型轉(zhuǎn)變，為成本會(huì)計(jì)提供可靠的信息化技術(shù)支持，成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。 34 完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的法律保障體系 隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜化思考探究，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施也面臨著各種不利因素的制約和影響。為了適應(yīng)當(dāng)前開放的多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在加強(qiáng)和完善成本會(huì)計(jì)的服務(wù)職能基礎(chǔ)上，構(gòu)建和規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)的各種規(guī)章制度，完善相關(guān)法律保障運(yùn)行體系，實(shí)行全方位、全過程的企業(yè)成本管理。當(dāng)前信息化技術(shù)條件下，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員來說，要在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提下，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，深化學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)理論與方法，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)
結(jié)束語：總之，成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程質(zhì)量與效果的重要指標(biāo)，成本會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施，是當(dāng)前企業(yè)改革的重要內(nèi)容。新形勢下，針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行科學(xué)的分析與探究，實(shí)踐和落實(shí)發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效策略，是推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]張倩倩《關(guān)于企業(yè)成本控制與管理的思考》.企業(yè)縱橫.2008
【關(guān)鍵詞】 環(huán)境成本； 作業(yè)成本法； 實(shí)證分析
環(huán)境成本是指為消除或減少企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本，以及企業(yè)為達(dá)到環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本的歸集分配是環(huán)境會(huì)計(jì)核算中的一個(gè)重要問題，而環(huán)境成本往往是間接成本，且與產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)等不相關(guān)。傳統(tǒng)的成本核算方法，使環(huán)境成本核算的準(zhǔn)確性大大降低，使企業(yè)未來所面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)加大。這就從主客觀上要求一種先進(jìn)的成本核算方法，而作業(yè)成本法恰恰就滿足這一要求。
一、概述
（一）環(huán)境成本核算現(xiàn)狀
我國環(huán)境會(huì)計(jì)經(jīng)過十余年的發(fā)展，研究內(nèi)容及范圍比較全面，研究過程注重吸收相關(guān)已有的科學(xué)成果，基礎(chǔ)理論的研究內(nèi)容已基本成型。許多學(xué)者對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究，并取得了較為一致的意見，譬如，對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的目標(biāo)、核算對(duì)象、基本假設(shè)、確認(rèn)要求、計(jì)量原則、成本核算等問題的認(rèn)識(shí)。
其中，對(duì)于成本核算的問題，理論界傾向于企業(yè)使用作業(yè)成本法（ABC法）進(jìn)行成本核算，但在實(shí)務(wù)中，大部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的核算方法，把環(huán)境成本作為制造費(fèi)用平均在所有成本對(duì)象中分配，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。
（二）作業(yè)成本法的基本理論
作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法（Activity-based costing，ABC），是以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法屬于管理會(huì)計(jì)范疇，其核心是作業(yè)，即“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。
它不同于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法那樣以唯一標(biāo)準(zhǔn)分配全部間接費(fèi)用，而是以作業(yè)分析為基礎(chǔ)確立作業(yè)和作業(yè)中心；將資源的耗費(fèi)歸集到引起資源耗費(fèi)的原因，即作業(yè)中去；根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)量的消耗，并通過成本動(dòng)因?qū)w集到作業(yè)中的成本分配到產(chǎn)品中去。
作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動(dòng)因理論，這種理論認(rèn)為費(fèi)用的分配應(yīng)著眼于費(fèi)用的發(fā)生原因，把費(fèi)用分配與導(dǎo)致這些費(fèi)用產(chǎn)生的原因聯(lián)系起來，按照費(fèi)用發(fā)生的原因分配。
作業(yè)成本通常分為四個(gè)層次：產(chǎn)品單位成本、生產(chǎn)批次成本、產(chǎn)品維持成本以及工廠級(jí)成本。其中產(chǎn)品單位成本是與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比的，生產(chǎn)批次成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)批數(shù)成正比，產(chǎn)品維持成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的品種數(shù)量成正比，而工廠級(jí)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系。顯然不同層次的作業(yè)具有不同的成本動(dòng)因，將作業(yè)成本法運(yùn)用于環(huán)境成本核算，通過在作業(yè)層次上對(duì)環(huán)境成本的動(dòng)因深入分析，并按照不同動(dòng)因分配標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境成本細(xì)化到各個(gè)產(chǎn)品，會(huì)使得環(huán)境成本對(duì)象化更為準(zhǔn)確和有效。
二、作業(yè)成本法在環(huán)境成本核算中的優(yōu)越性
（一）大大提高環(huán)境成本的歸屬性
（1）環(huán)境成本具有較復(fù)雜的起因，總結(jié)起來主要有如下幾類：環(huán)境治理費(fèi)用、為預(yù)防環(huán)境破壞而投入的費(fèi)用、給受害者的補(bǔ)償費(fèi)用、發(fā)展環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)投入的費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)行政事業(yè)費(fèi)。復(fù)雜的起因給環(huán)境成本的合理分配提出了難題，作業(yè)成本法可以是環(huán)境成本通過環(huán)境成本動(dòng)因合理的分派到各個(gè)作業(yè)中去，使環(huán)境成本的歸屬性得到極大的提高。
（2）并不是所有的產(chǎn)品和工序所產(chǎn)生的環(huán)境成本都是相同的，不同的工序、不同的產(chǎn)品所產(chǎn)生的污染是不盡相同的，所消耗的環(huán)境成本也就不相等，如果都在期末作為制造費(fèi)用按照工時(shí)或其他標(biāo)準(zhǔn)分配到各產(chǎn)品中，則環(huán)境成本的分配結(jié)果就缺乏真實(shí)性。作業(yè)成本法通過作業(yè)將環(huán)境成本與產(chǎn)品相聯(lián)系，通過治理污染的作業(yè)消耗來分配環(huán)境成本，就使環(huán)境成本找到了“起因”。
（二）為管理層決策提供準(zhǔn)確的成本信息
（1）環(huán)境成本的發(fā)生具有不確定性，作業(yè)成本法可以合理的預(yù)測作業(yè)成本并將其分配到各個(gè)會(huì)計(jì)期間，從而正確的核算企業(yè)的收益，為管理者的決策提供真實(shí)可靠的信息依據(jù)。
（2）隨著現(xiàn)代產(chǎn)品售后成本的日益增加，企業(yè)就要在設(shè)計(jì)環(huán)保產(chǎn)品付出環(huán)境成本與支付售后成本當(dāng)中作出決策。作業(yè)成本法能夠?yàn)檫@一決策提供真實(shí)可靠的成本依據(jù)。
（3）目前企業(yè)的環(huán)境成本愈來愈多，這就客觀上要求企業(yè)不能再將其作為制造費(fèi)用一次性計(jì)入成本，而要用科學(xué)的成本核算方法將環(huán)境成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，從而為各產(chǎn)品的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
（三）科學(xué)計(jì)量環(huán)境成本
環(huán)境成本的一個(gè)計(jì)算難點(diǎn)在于，有些情況下環(huán)境成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，而且又表現(xiàn)為無形的、未來的、或有的，具有不可計(jì)量性、不可貨幣化和難以與相應(yīng)的收入（環(huán)境收入）相配比等特性，這就使得現(xiàn)有的會(huì)計(jì)方法對(duì)其加以核算與報(bào)告十分困難，而作業(yè)成本法可以通過設(shè)置作業(yè)，建立作業(yè)成本庫，并通過成本動(dòng)因科學(xué)地、合理地確認(rèn)計(jì)量環(huán)境成本。
三、作業(yè)成本法下環(huán)境成本的核算程序設(shè)計(jì)
作業(yè)成本法的核心為：“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，因此，作業(yè)成本法的基本程序就是要把資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)匯集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品或服務(wù)。現(xiàn)將具體程序總結(jié)設(shè)計(jì)如下：
（一）環(huán)境成本的確認(rèn)
環(huán)境成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：
（1）該事項(xiàng)或活動(dòng)是否與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)有關(guān)；
（2）該事項(xiàng)或活動(dòng)是否導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出；
（3）該環(huán)境保護(hù)成本是否能夠可靠的計(jì)量（包括可靠計(jì)量和合理估計(jì)）。
（二）環(huán)境成本的分配
（1）確定環(huán)境作業(yè)
環(huán)境作業(yè)是環(huán)境資源消耗的主體，它能夠反映資源的消耗狀況，是把環(huán)境成本分解到各作業(yè)成本庫的依據(jù)。理論上來說，確定環(huán)境作業(yè)時(shí)要注意以下幾種情況：①如果某種環(huán)境資源耗費(fèi)能直接確定為由某一特定產(chǎn)品所消耗，則這種直接耗費(fèi)可以直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。②如果對(duì)某種環(huán)境資源耗費(fèi)可以確定是由哪些作業(yè)消耗，則這種耗費(fèi)可以直接計(jì)入各作業(yè)成本庫。③如果耗費(fèi)的形式比較復(fù)雜，不滿足以上兩種情況，則需要選擇合適的量化依據(jù)將環(huán)境資源分解到各作業(yè)。筆者認(rèn)為，在確定環(huán)境作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際治理各種不同的污染所消耗的作業(yè)程序來劃分環(huán)境作業(yè)，這是最自然也是最準(zhǔn)確的劃分方法。
（2）建立環(huán)境作業(yè)成本庫
將上一步確定的環(huán)境作業(yè)按照相同的屬性歸類，如：生產(chǎn)過程中排放廢水的治理和回收的廢水治理就可以歸為“廢水治理”類，按照類別設(shè)立環(huán)境作業(yè)成本庫，并將成本庫中各作業(yè)消耗的成本相加計(jì)入成本庫中。
（3）確定環(huán)境成本動(dòng)因
分析各環(huán)境作業(yè)成本庫的性質(zhì)，確定環(huán)境成本動(dòng)因。
環(huán)境成本動(dòng)因通常可以分為四大類：產(chǎn)生的廢棄物或排放物的實(shí)物量、產(chǎn)生的廢棄物或排放物中所含有毒有害物質(zhì)的濃度、增量環(huán)境影響、處理不同類型的廢棄物或排放物的相關(guān)成本。
成本動(dòng)因的選擇不必求全，但應(yīng)該找到最重要的、與主要成本花費(fèi)相關(guān)的關(guān)鍵因子。成本動(dòng)因的選擇應(yīng)采取多元化的方式，并注意與傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)相結(jié)合。
（4）計(jì)算環(huán)境成本動(dòng)因分配率并分配至各產(chǎn)品
運(yùn)用成本動(dòng)因量將各個(gè)環(huán)境成本庫的成本分配到各產(chǎn)品當(dāng)中去。具體步驟如下：
A.環(huán)境成本動(dòng)因分配率=該環(huán)境作業(yè)成本庫成本總額/該環(huán)境成本動(dòng)因量
B.某項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟沫h(huán)境成本=成本動(dòng)因分配率×該產(chǎn)品耗用的作業(yè)數(shù)量
C.某項(xiàng)產(chǎn)品的環(huán)境成本=∑該產(chǎn)品在各個(gè)作業(yè)中心應(yīng)分?jǐn)偟某杀?/p>
四、實(shí)證分析――某造紙企業(yè)作業(yè)成本法下的環(huán)境成本核算
（一）該造紙企業(yè)概況及污染介紹
（1）企業(yè)背景
造紙業(yè)屬于對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的工業(yè)行業(yè)之一，在其生產(chǎn)過程中會(huì)向外界排放大量的廢水、廢氣和煙塵，并產(chǎn)生一定的噪聲污染。此外，造紙廠每年定期對(duì)接觸污染物的員工進(jìn)行培訓(xùn)和體檢的費(fèi)用也應(yīng)該涵蓋在環(huán)境成本的范疇之內(nèi)。
（2）相關(guān)資料
①表1是該企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境成本數(shù)據(jù)表：
②該企業(yè)的紙制品主要有打印復(fù)印紙、繪圖紙、平板牛皮紙、新聞紙。表2是該企業(yè)各產(chǎn)品環(huán)境成本的耗費(fèi)明細(xì)：
（二）環(huán)境成本計(jì)算
（1）確定環(huán)境作業(yè)
根據(jù)該企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容，將作業(yè)確定為：廢水治理、廢氣治理、廢漿治理、職工健康體檢、廠區(qū)環(huán)境美化、運(yùn)輸中的廢氣治理。
（2）建立環(huán)境作業(yè)成本庫
根據(jù)以上的作業(yè)，建立作業(yè)成本庫：廢水治理成本庫、廢氣治理成本庫、廢漿治理成本庫、職工體檢成本庫、廠區(qū)環(huán)境美化成本庫。作業(yè)成本分配如圖1：
（3）確定環(huán)境成本動(dòng)因
根據(jù)以上作業(yè)成本庫，確定相應(yīng)環(huán)境成本動(dòng)因，具體見表3。
（4）計(jì)算環(huán)境成本動(dòng)因分配率，并分配至各產(chǎn)品
根據(jù)前表可分別計(jì)算出各作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因分配率，計(jì)算結(jié)果如表4。
產(chǎn)品環(huán)境成本結(jié)果分配見表5。
通過作業(yè)成本計(jì)算法，我們最終將環(huán)境成本按其成本動(dòng)因分配到了打印復(fù)印紙、繪圖紙、平板牛皮紙、新聞紙中去，合理的歸集和分配了環(huán)境成本，從而為正確的環(huán)境管理決策提供可靠依據(jù)。
五、總結(jié)
作業(yè)成本法通過“作業(yè)”來連接環(huán)境成本與產(chǎn)品成本，以環(huán)境成本動(dòng)因來分配環(huán)境成本，合理有效地解決了環(huán)境成本在產(chǎn)品成本中的分配問題，準(zhǔn)確地反映了產(chǎn)品的成本，為環(huán)境管理決策提供了有效的依據(jù)。企業(yè)在實(shí)務(wù)工作中，要注重環(huán)境成本的收集以及相關(guān)人員的培訓(xùn)，這樣才能使作業(yè)成本法在企業(yè)環(huán)境成本核算和控制中發(fā)揮更高效的作用。
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日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析及啟示分析
一、日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的產(chǎn)生和發(fā)展
準(zhǔn)則以當(dāng)時(shí)普遍接受的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中最好的實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)并將其編撰進(jìn)去，這一過程也使基本成本慣例更加清晰。委員會(huì)的成員不僅研究美國、英國、德國和其他地區(qū)的成本會(huì)計(jì)體系，而且還在日本制造業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并且通過來自于三番鋼廠、三菱電器、住友化學(xué)、富士紡織等企業(yè)的合作來研究實(shí)踐中的成本會(huì)計(jì)體系。準(zhǔn)則的觀念與1951年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AAA)的成本概念和標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告相比，更接近于德國1939年的成本會(huì)計(jì)一般原則。日本制定成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的不僅是為了規(guī)定普遍遵守的成本會(huì)計(jì)原則，也是為了使準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)核算體系一部分的成本會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)。
二、日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和特點(diǎn)
(一)日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)和內(nèi)容
日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)是：價(jià)格制定、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理、預(yù)算和預(yù)算控制、制定基本計(jì)劃和做決策。但是，準(zhǔn)則沒有定義或描述成本管理、編制預(yù)算和預(yù)算控制，以及制定基礎(chǔ)計(jì)劃和決策的具體方法。準(zhǔn)則的內(nèi)容主要包括：第一章，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)和基本準(zhǔn)則；第二章，實(shí)際成本會(huì)計(jì)；第三章，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)；第四章，會(huì)計(jì)和成本差異分析；第五章，成本差異的會(huì)計(jì)處理。
(二)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)
在日本，準(zhǔn)則是傳播和普及成本會(huì)計(jì)知識(shí)的規(guī)范。準(zhǔn)則是指導(dǎo)性的，不是強(qiáng)制性的，不是靠法律強(qiáng)制執(zhí)行，企業(yè)違反準(zhǔn)則不會(huì)受到法律的懲罰，但是準(zhǔn)則也對(duì)日本企業(yè)具有普遍的社會(huì)約束力，成為每一個(gè)公司成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為日本成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供了清晰的基本框架，企業(yè)可以在準(zhǔn)則之下執(zhí)行他們自己的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。準(zhǔn)則應(yīng)用于日本所有的企業(yè)，但是應(yīng)用的具體準(zhǔn)則依賴于工業(yè)類型、行業(yè)狀況和公司大小(1958年小企業(yè)成本會(huì)計(jì)委員會(huì))。而且，一些工業(yè)團(tuán)體有他們自己的成本會(huì)計(jì)指南或成本會(huì)計(jì)程序手冊(cè)。例如，軍工行業(yè)有采購手冊(cè)(軍事設(shè)備協(xié)會(huì)，1989)，預(yù)防性維修業(yè)有成本會(huì)計(jì)手冊(cè)(建筑部部長秘書政府建筑室1991)。但是，這些手冊(cè)和指南都以成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)。
日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體現(xiàn)了日本獨(dú)特的產(chǎn)品成本核算體系。在日本，兩個(gè)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度類型——分批法和分步法也被包括在準(zhǔn)則中，其構(gòu)成了日本企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)。分類法在日本普遍流行的一個(gè)主要原因是由于制造商搶先占領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展中的主要地位，制造商不希望為每一產(chǎn)品設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)線而耗費(fèi)資金，因而他們使用共同的生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程。生產(chǎn)彈性成為制造商追求的主要目標(biāo)。準(zhǔn)則的另一個(gè)特點(diǎn)是確定了工時(shí)在企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系中的基礎(chǔ)地位。日本的工時(shí)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品或進(jìn)行一項(xiàng)工作的工作時(shí)間。其包括加工成本和服務(wù)成本的所有主要環(huán)節(jié)耗用的時(shí)間，并且一般以直接或間接的工作時(shí)間或以生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各要素的機(jī)器設(shè)備時(shí)間來計(jì)算。因此，一套完整的工時(shí)就代表了企業(yè)發(fā)生的所有加工和服務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)記錄。因而，工時(shí)可以作為生產(chǎn)過程、工作單元、機(jī)器和服務(wù)職能，例如維修和材料管理的基礎(chǔ)。在日本，工時(shí)被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，而且他們的設(shè)計(jì)和使用在教科書中被普遍論述。工時(shí)制不僅為管理提供及時(shí)的反饋信息而且為成本管理的主要領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)，其在控制成本、制定價(jià)格及制定預(yù)算等方面具有重要作用，它也為企業(yè)生產(chǎn)提供了關(guān)鍵的決策幫助。工時(shí)是產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)。準(zhǔn)則中成本會(huì)計(jì)記錄的類型也分為兩個(gè)，一個(gè)是以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的成本記錄類型，另一個(gè)是以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本記錄類型。以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的成本記錄與西方的相似，但是以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本記錄與西方不同。
三、日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用及評(píng)價(jià)
(一)普遍執(zhí)行的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則符合日本文化特點(diǎn)
企業(yè)成本實(shí)務(wù)紛繁復(fù)雜，成本核算需要依企業(yè)類型、規(guī)模大小、生產(chǎn)方式等的不同而采用不同的成本核算方法，因此，企業(yè)具體成本核算方法需要因地制宜、依產(chǎn)品特點(diǎn)而定。由于成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)本身所具有的這一特點(diǎn)，即使是政府頒布的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不可能適用于所有的企業(yè)、所有的成本核算情況，因此，準(zhǔn)則只能是指導(dǎo)性的，而不能是強(qiáng)制性的。日本的文化崇尚集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的服從，因此，在這樣的文化氛圍下，即使是非強(qiáng)制性的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，日本企業(yè)也會(huì)服從成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，主動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則，從而使成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則成為日本企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在全社會(huì)范圍內(nèi)普遍執(zhí)行，確立了準(zhǔn)則在日本企業(yè)成本核算和管理中的基礎(chǔ)地位。
(二)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行促進(jìn)了日本成本管理的發(fā)展
從日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的背景來看，準(zhǔn)則的目的是引進(jìn)并向日本企業(yè)介紹先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算思想。并使之成為日本企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。日本是一個(gè)資源稀缺型的國家，政府把振興經(jīng)濟(jì)的方法放在有效使用有限的資源上，在會(huì)計(jì)上重視成本節(jié)約，希望通過成本管理提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭力。因而準(zhǔn)則的制定目標(biāo)從最初的控制產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呷毡酒髽I(yè)的成本管理水平。日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在制定的過程中，一方面充分吸收國外先進(jìn)的成本核算及管理方法，例如規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本法就來自于美國，但是在會(huì)計(jì)制度上，日本更接近于德國；另一方面，對(duì)日本大型企業(yè)的成本核算和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛調(diào)研，將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與日本企業(yè)成本實(shí)務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)造了日本特色的成本核算及管理體系：，在內(nèi)容上，準(zhǔn)則將成本管理的思想寫入其中，促進(jìn)了日本企業(yè)對(duì)成本管理的重視及成本管理水平的提高、20世紀(jì)80年代，日本在成本管理方面取得了顯著的成績，日本的制造商以較少的工人和較低的存貨水平，生產(chǎn)出了高質(zhì)量的、有成本競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國，使日本企業(yè)的成本管理方法為世界所關(guān)注。
(三)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為日本企業(yè)確定了成本核算的基本框架
在對(duì)日本企業(yè)成本核算方法的研究中，可以發(fā)現(xiàn)，直到目前為止絕大多數(shù)日本企業(yè)在成本核算上仍然采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，工時(shí)制仍然是日本企業(yè)核算的基礎(chǔ)。日本企業(yè)在成本核算方法上的創(chuàng)新很少，創(chuàng)新主要集中在成本管理方法方面，例如，目標(biāo)成本法、適時(shí)制、彈性生產(chǎn)等，這與準(zhǔn)則的影響不無關(guān)系。準(zhǔn)則中對(duì)工時(shí)制、分批法和分步法作了詳細(xì)的規(guī)定，將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度化，置于與實(shí)際成本同等重要的地位，成為日本企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，因此，很少有企業(yè)會(huì)在成本核算方法上進(jìn)行創(chuàng)新。而準(zhǔn)則對(duì)成本管理的具體方法沒有詳細(xì)規(guī)定，鼓勵(lì)企業(yè)在成本管理方面不斷創(chuàng)新，成本管理就成為日本企業(yè)探索的主要方面，促使日本企業(yè)在成本管理方法方面不斷推陳出新。
(四)以財(cái)務(wù)核算和成本管理為雙重目標(biāo)
從成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的歷史過程來看，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本實(shí)務(wù)發(fā)展過程中演變出的主要職能有兩個(gè)：一個(gè)是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，另一個(gè)是為管理會(huì)計(jì)提供信息。日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以財(cái)務(wù)核算和成本管理為雙重目標(biāo)，成本記錄類型分為兩種，財(cái)務(wù)報(bào)告成本記錄類型和管理成本記錄類型，記錄類型雖然分為兩種，但兩者結(jié)合在同一成本核算體系之下。準(zhǔn)則的這一特點(diǎn)充分體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)的兩大職能，也促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)。
四、日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的啟示
從對(duì)日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析中，可以看出，日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了日本企業(yè)成本核算的基本方法，為日本企業(yè)的成本核算提供了基本框架，并將成本管理寫入準(zhǔn)則中，準(zhǔn)則的制定和實(shí)施在客觀上促進(jìn)了日本企業(yè)成本管理水平的提高。我國在1984年制定了分行業(yè)的成本管理?xiàng)l例，但隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、會(huì)計(jì)改革的深入，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷變遷，原有的成本管理?xiàng)l例已經(jīng)不能滿足企業(yè)核算和管理的要求。現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理水平不一，成本核算方法比較落后，許多企業(yè)仍然沿用舊制度中的核算方法，而且成本開支混亂，許多企業(yè)存在亂擠費(fèi)用的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)成本核算和管理的重視不夠，高投入低產(chǎn)出、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的不斷深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸與世界接軌，會(huì)計(jì)國際化水平越來越高，應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。應(yīng)該充分借鑒國外成本核算和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的具體特點(diǎn)，制定適合我國成本實(shí)務(wù)的成本會(huì)計(jì)制度。
日本的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為我國制定成本會(huì)計(jì)制度提供了充分的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。首先，成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)該是指導(dǎo)性的，由于成本實(shí)務(wù)本身的特點(diǎn)。有關(guān)成本會(huì)計(jì)的規(guī)定很難是強(qiáng)制性的，尤其是成本核算方法方面，因此成本會(huì)計(jì)制度應(yīng)該以介紹先進(jìn)的成本核算和管理思想為主，并提供多種可選擇的方法，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，也可以確定一些基本的核算方法作為企業(yè)核算的基礎(chǔ)方法，例如，標(biāo)準(zhǔn)成本法。從其他國家的成本實(shí)務(wù)來看，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍然是比較普遍和適用的方法，例如，美國在針對(duì)政府采購的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也規(guī)定，政府采購承包商在進(jìn)行合同標(biāo)的的成本會(huì)計(jì)處理時(shí)應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。其次，成本會(huì)計(jì)制度的制定和頒布應(yīng)該由政府來執(zhí)行。、制度雖然是指導(dǎo)性的，但要形成制度在全社會(huì)范圍內(nèi)普遍的約束力，必須由政府來頒布和推行。政府的制定和推行有利于成本會(huì)計(jì)制度在全社會(huì)范圍內(nèi)的普遍執(zhí)行，并使成本會(huì)計(jì)制度成為企業(yè)成本核算與管理的基礎(chǔ)，建立一個(gè)廣泛遵守的成本會(huì)計(jì)框架，促進(jìn)產(chǎn)品成本在計(jì)量、分配和歸集上的統(tǒng)一性與一致性，及全社會(huì)整體成本核算和管理水平的提高，再次，注意成本會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)致力于一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)期的全部經(jīng)營，而成本核算強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部費(fèi)用中的一部分向特定產(chǎn)品或服務(wù)的分配，兩者之間雖然目標(biāo)不同，但處于同一會(huì)計(jì)核算體系之下，而且成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)存貨成本和計(jì)算期間損益的信息。因此成本會(huì)計(jì)制度應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致最后，可以借鑒和采納日本成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在成本管理規(guī)定方面的經(jīng)驗(yàn)，將成本管理思想寫入成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，促進(jìn)成本核算和成本管理的緊密結(jié)合及企業(yè)成本管理水平的提高。
摘要:
一、企業(yè)成本管理的重要意義;
二、成本管理概念的理解及目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀;
三、作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)越性;
四、ERP中作業(yè)成本法的有效運(yùn)用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理、成本信息、無效成本
隨著我國加入WTO,我國企業(yè)從國內(nèi)市場走向國際市場,這無疑加劇了企業(yè)間的競爭。具體的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步等各個(gè)方面,產(chǎn)品的質(zhì)量及創(chuàng)新是一個(gè)商品存在的前提條件,那么在市場上流通的商品的最有競爭力的就主要表現(xiàn)在商品的價(jià)格優(yōu)勢上。而決定價(jià)格高低最主要的因素就是產(chǎn)品的成本,這也決定著企業(yè)的生存、發(fā)展、盈利的命運(yùn)。成本信息是企業(yè)管理決策的需要,取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息,才能配合管理決策的要求,科學(xué)合理的加以利用。論文百事通成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。可見,成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)提高競爭能力擴(kuò)大市場份額至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。
成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,但是目前我國些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn),成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理側(cè)重于宏觀需要,而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,通過存貨的積壓,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤,反而加大了庫存成本。企業(yè)往往只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,沒有加強(qiáng)供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理。企業(yè)在成本的具體核算中,只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性,而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。傳統(tǒng)的成本核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里,對(duì)核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用),通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費(fèi)用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用;分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用;忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異等不合理現(xiàn)象。
成本信息主要是通過核算產(chǎn)生,那么傳統(tǒng)成本核算方法的落后及不合理現(xiàn)象我們?cè)撊绾谓鉀Q呢?為適應(yīng)新的制造環(huán)境下成本計(jì)算的要求,一種新的成本計(jì)算方法——作業(yè)成本法便應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法,又稱ABCActivityBasedCosting)法,是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程區(qū)分為若干個(gè)作業(yè)的基礎(chǔ)上,以作業(yè)為成本計(jì)算的基本對(duì)象,通過一系列費(fèi)用歸集與分配,最終計(jì)算出產(chǎn)品成本的新型成本計(jì)算方法。與傳統(tǒng)成本法相比,作業(yè)成本法精確了間接費(fèi)用分配范圍,提供的成本信息更準(zhǔn)確詳細(xì),不僅提高了成本分配的準(zhǔn)確性和成本可追溯性,使產(chǎn)銷決策和產(chǎn)品定價(jià)更加合理,而且該法有利于企業(yè)改善內(nèi)部管理,有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。傳統(tǒng)的成本核算方法下,生產(chǎn)企業(yè)通過假定生產(chǎn)產(chǎn)量是唯一的成本動(dòng)因而簡化了成本的計(jì)算過程。但是一旦產(chǎn)品種類增多、或者機(jī)械化程度大大提高,傳統(tǒng)的成本核算方法就顯得蒼白無力。生產(chǎn)多品種的企業(yè)中,直接人工小時(shí)或直接人工金額,甚至機(jī)器小時(shí)數(shù)則是通常被用做單位數(shù)的替代品;自動(dòng)化意味著更高的折舊費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用和其他同機(jī)器有關(guān)的費(fèi)用,大多數(shù)制造成本均落入制造費(fèi)用范圍。很顯然若仍假定人工“驅(qū)動(dòng)”制造費(fèi)用,將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算。如果將數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展到一系列更為復(fù)雜的成本動(dòng)因,是生產(chǎn)成本各組成項(xiàng)目“各得其所”地適用不同的動(dòng)因,則無疑會(huì)改善制造費(fèi)用的分配,從而使產(chǎn)品成本計(jì)算更準(zhǔn)確。將作業(yè)成本法的思想融入到傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法中,通過界定增值和非增值作業(yè)、實(shí)際作業(yè)成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本,以增加企業(yè)價(jià)值,提高市場競爭力。確認(rèn)主要作業(yè),明確作業(yè)中心借鑒作業(yè)成本法中的“作業(yè)是成本的基礎(chǔ),作業(yè)是成本管理的重點(diǎn)”的思想,即作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè),產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品形成達(dá)到客戶手中所需全部作業(yè)耗費(fèi)的全部資源總和。先要確認(rèn)和計(jì)量各類資源消耗,將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫。例如設(shè)立人工類成本集合點(diǎn),機(jī)器類成本集合點(diǎn),材料點(diǎn)收分類集合點(diǎn),然后確認(rèn)作業(yè),將特定范圍內(nèi)各資源庫匯集的價(jià)值分解分配到各作業(yè)成本庫中。通常情況下,應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身重點(diǎn)作業(yè)情況進(jìn)行分析,結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn),劃分出主要的作業(yè)中心。固定資產(chǎn)消耗所帶來的間接成本消耗(折舊費(fèi)用),不再單獨(dú)作為作業(yè)中心,而是分?jǐn)偟骄唧w的作業(yè)中心。選擇成本動(dòng)因,設(shè)立成本庫,在成本計(jì)算中,各資源庫價(jià)值應(yīng)根據(jù)成本動(dòng)因一項(xiàng)一項(xiàng)分配到特定范圍內(nèi)各作業(yè)成本庫中,將每個(gè)作業(yè)成本庫中轉(zhuǎn)入的各項(xiàng)資源價(jià)值相加就形成了作業(yè)成本庫價(jià)值。最后將各作業(yè)成本庫價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單,計(jì)算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本。該成本計(jì)算步驟應(yīng)遵循的作業(yè)成本計(jì)算規(guī)則是:產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定著作業(yè)的消耗量。在把成本庫成本計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算單以后,如何得出完工產(chǎn)品成本是一個(gè)簡單問題。新晨
作業(yè)成本法下的成本控制更為明確,傳統(tǒng)成本法忽略了批量不同產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異,其實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的貸差——“有利差異”并非是真正企業(yè)的價(jià)值增值,這樣就引導(dǎo)企業(yè)一味追求貸差,產(chǎn)生目光短淺的問題。作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了成本控制的總觀,把重點(diǎn)放到了無效成本動(dòng)因及責(zé)任的揭示上。為了做好作業(yè)成本法下的成本控制工作,可以設(shè)置“無效成本”賬戶以歸集作業(yè)成本差異。我們所指的“無效成本”是指由于作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率低下等原因?qū)е碌姆窃鲋档馁Y源消耗,包括非增值作業(yè)所發(fā)生的全部實(shí)際成本和增值作業(yè)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的價(jià)差和量差三部分。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及ERP信息平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用,加快了作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。傳統(tǒng)的成本控制中,主要是對(duì)制造成本的控制,其控制的空間集中在生產(chǎn)過程。而ERP中的作業(yè)成本控制是對(duì)產(chǎn)品完全成本控制。ERP中的作業(yè)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄槠瘘c(diǎn),為顧客服務(wù)為終點(diǎn),通過設(shè)計(jì)、執(zhí)行一系列從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、售后服務(wù)的作業(yè),提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在作業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)之間都是緊密聯(lián)系,相互影響的。前后作業(yè)間存在著需求和供給的關(guān)系,產(chǎn)品價(jià)值伴隨著作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部外部流動(dòng)、轉(zhuǎn)移、最終到達(dá)顧客。ERP中應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)成本控制便是對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的控制,以達(dá)到系統(tǒng)成本最低,這才是成本管理及控制的最終目的,而不是傳統(tǒng)成本管理中制造成本最近的俠義理解。
傳統(tǒng)成本管理法使企業(yè)對(duì)成本管理的關(guān)注點(diǎn)主要集中在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)的規(guī)范、指導(dǎo)、約束，最大限度地避免企業(yè)中所發(fā)生的成本，從而獲得企業(yè)利潤最大化。然而，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的不斷提升，狹隘的傳統(tǒng)成本管理法不能有效地進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，致使成本信息失真，而失真的產(chǎn)品信息使戰(zhàn)略決策的機(jī)能失調(diào)。在外部市場競爭中，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高，使得企業(yè)必須轉(zhuǎn)而向成本要效益。
因此本文論述了精細(xì)化管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的基本思路，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，完整、準(zhǔn)確提供決策需要的信息都具有重要的作用。
一、生產(chǎn)成本的主要組成
企業(yè)的生產(chǎn)成本，也就是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的總和，正是反映企業(yè)生產(chǎn)組織的合理程度、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、設(shè)備利用程度、經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。從控制企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，增加對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的理論研究，必然能使我國的企業(yè)資源得到更合理的規(guī)劃和開采；同時(shí)生產(chǎn)成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，是一個(gè)企業(yè)能否盈利的標(biāo)志，節(jié)約的生產(chǎn)成本可以被企業(yè)利用在技術(shù)開發(fā)、環(huán)境的改善、職工待遇等各個(gè)方面，極大地提高企業(yè)的競爭力，使我國的企業(yè)能成功地迎接來自國際和國內(nèi)的巨大挑戰(zhàn)。
根據(jù)財(cái)務(wù)通則和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)成本包括如下內(nèi)容：
材料費(fèi)：指生產(chǎn)運(yùn)行、維修和事故等所耗用的材料、備品、低值易耗品，以及不應(yīng)計(jì)入燃料項(xiàng)目的其他各種生產(chǎn)用燃料費(fèi)。
職工薪酬：是指支付給生產(chǎn)、管理部門職工的工資和津貼費(fèi)用，包括工資，福利費(fèi)及其他附加和勞動(dòng)保險(xiǎn)及其他。
動(dòng)力費(fèi)：包括風(fēng)、水、電等所花費(fèi)的費(fèi)用。
制造費(fèi)用：制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生成產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。制造費(fèi)用一般根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來設(shè)置，一般常見的制造費(fèi)用科目有：物料消耗、低值易耗品、水電費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、遞延資產(chǎn)攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，其他等。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及原因
（一）企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題
1.企業(yè)生產(chǎn)成本管理觀念滯后
觀念上，重視產(chǎn)量生產(chǎn)，忽視建立車間成本責(zé)任控制。在一些生產(chǎn)企業(yè)管理者思想上，還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是企業(yè)增加則富的基本條件。特別在市場銷路暢通，產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，可以減少產(chǎn)品單位成本，固定費(fèi)用，如折舊、保險(xiǎn)費(fèi)等，從而使產(chǎn)品成本有降低的可能，但是，要把這種可能變成現(xiàn)實(shí)，還需要生產(chǎn)人員的努力。相應(yīng)體現(xiàn)在車間成本管理上，車間沒有明確成本責(zé)任控制制度，僅執(zhí)行一級(jí)核算。車間未建立成本責(zé)任中心，沒有與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，完全依賴年計(jì)劃指標(biāo)控制，缺乏自下而上的日常成本控制手段，為成本管理上作理下隱患。在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，為了保證生產(chǎn)正常，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長，對(duì)于中間的投入沒有科學(xué)控制，領(lǐng)料審核寬松，更換備件次數(shù)頻繁，材料物資消耗增加。反而出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。偶爾有盈利，卻掩蓋了浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。如果市場形勢發(fā)生變化，則形成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。
2.材料、燃料和動(dòng)力成本方面
原材料、燃料和動(dòng)力等各種消耗在產(chǎn)品成本中占有很大的比重。一般情況下，構(gòu)成產(chǎn)成品的材料成本比例約占50%-70%,其比重決定了材料成本金額與數(shù)量都相當(dāng)龐大。如構(gòu)成機(jī)械產(chǎn)品的零部件，少則幾個(gè)、多則成百上千個(gè)，每月光領(lǐng)料單都是數(shù)千上萬張，按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，領(lǐng)料、發(fā)料、匯總單據(jù)、財(cái)務(wù)出憑證、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表及月未結(jié)賬的時(shí)間要求，是無法隨時(shí)提供每種產(chǎn)品的單個(gè)零件料耗成本；各車間產(chǎn)品直接領(lǐng)料，由物料部門每月按工令號(hào)匯總向財(cái)務(wù)部門報(bào)表，財(cái)務(wù)部門只停留于核算出每個(gè)工令號(hào)產(chǎn)品總計(jì)料耗成本（及按該工令號(hào)投產(chǎn)臺(tái)數(shù)折算單臺(tái)產(chǎn)品料耗匯總的成本）；且生產(chǎn)現(xiàn)場有時(shí)存在著不同批次的各工令號(hào)間挪用材料、在制品情況，往往產(chǎn)品已完工，領(lǐng)料單尚未統(tǒng)計(jì)完全。由這些管理流程實(shí)踐來看，成本細(xì)化工作在基礎(chǔ)上就難以完全實(shí)現(xiàn)。
3.人工成本方面
人工成本是企業(yè)的人力資源成本，是企業(yè)為員工支付的全部費(fèi)用的總和，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，對(duì)應(yīng)的員工成本，可以對(duì)象化的，直接進(jìn)入成本對(duì)象。不能對(duì)象化的，先進(jìn)入制造費(fèi)用，再按一定的規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)偂＊M義的人工成本僅包括直接構(gòu)成產(chǎn)品成本部分。在目前的核算方面，包括職工工資、補(bǔ)貼、津貼、公積金等。當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算的問題主要在于，一是員工工資計(jì)算或者未完全對(duì)象化。如只考慮將能夠?qū)ο蠡疆a(chǎn)品的工資計(jì)入了產(chǎn)品成本，部分不能直接對(duì)象化的未計(jì)入制造費(fèi)用卻計(jì)入了期間費(fèi)用；二是員工工資計(jì)算不精確。如未嚴(yán)格按照工時(shí)記錄、考勤記錄、工料登記表進(jìn)行工資的計(jì)算，從而導(dǎo)致人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
4.制造費(fèi)用方面
制造費(fèi)用是產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，它是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。然后按一定的分配規(guī)則歸入生產(chǎn)成本。但目前在生產(chǎn)型企業(yè)中，往往存在著如下問題，例如混淆制造費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，常見的情況就是將一些車間費(fèi)用或者幾種產(chǎn)品的共同費(fèi)用如水電費(fèi)、車間物管費(fèi)混入管理費(fèi)用；另一方面，企業(yè)往往隨意變更制造費(fèi)用的分配方法。企業(yè)可以根據(jù)需要自行決定具體采用哪種分配方法，但是分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。
5.成本核算其他方面
生產(chǎn)型企業(yè)工藝流程較長，對(duì)于大部分企業(yè)來說，各工序生產(chǎn)時(shí)間又相對(duì)較短，物流復(fù)雜，客觀上需要及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。但目前我國企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本，核算對(duì)象為各生產(chǎn)步驟的成本，不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國生產(chǎn)型企業(yè)往往缺乏對(duì)于物流、包裝、運(yùn)輸方面的成本控制，但對(duì)于該方面的成本也未進(jìn)行精確核算。此外，生產(chǎn)型企業(yè)往往是污染型行業(yè)，但目前幾乎所有的生產(chǎn)型企業(yè)都未將環(huán)保成本納入核算體系。此外，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，往往還存在著成本核算基礎(chǔ)不完善、計(jì)量手段不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，如對(duì)于廢品銷售成本沖減、盤盈盤虧存貨處理、副產(chǎn)品的加工與銷售對(duì)應(yīng)的成本問題，都未能達(dá)到相應(yīng)的準(zhǔn)確程度。
（二）原因分析
目前生產(chǎn)成本管理的實(shí)踐在一些企業(yè)仍處初級(jí)及探索階段，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的主要問題是：
1.生產(chǎn)成本管理意識(shí)不高
目前，在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程或者項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。
2.原材料采購中間環(huán)節(jié)多
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購的效率及降低采購成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。目前，由于很多企業(yè)采購點(diǎn)過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實(shí)際情況來看，企業(yè)的采購經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經(jīng)過過多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。同時(shí)，中間環(huán)節(jié)多也導(dǎo)致原材料采購過程中周期過長。
3.企業(yè)庫存管理不完善
庫存具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。但是庫存也是有成本的。庫存管理的重點(diǎn)之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前企業(yè)庫存存在的主要問題是：
（1）庫存準(zhǔn)確率低。按照庫存準(zhǔn)確率的定義，庫存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理。
（2）庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要舉措。如果庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金壓力。
（3）企業(yè)信息化建設(shè)滯后。加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性和管理的精細(xì)化水平。但是目前，一些企業(yè)的信息化建設(shè)還很滯后。企業(yè)缺乏供應(yīng)商信息，即使有，往往也是手工信息，利用效率很低。論文格式生產(chǎn)成本記錄信息不準(zhǔn)確、不完整。很多時(shí)候操作人員沒有生產(chǎn)成本信息，這也導(dǎo)致該生產(chǎn)成本不能被檢查到。這也必然導(dǎo)致生產(chǎn)管理成本升高。
三、完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理的路徑
2007年以美國的次貸危機(jī)為導(dǎo)火線，引發(fā)了又一場世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前，金融危機(jī)對(duì)我國的影響仍然沒有見底。目前很多企業(yè)明確提出了“勤儉節(jié)約、挖潛增效”發(fā)展策略。通過該策略實(shí)施，在金融危機(jī)背景下，有助于企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。結(jié)合目前一些企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的對(duì)策主要是：
（一）建立企業(yè)生產(chǎn)成本控制組織
1.建立適應(yīng)企業(yè)需要的成本核算組織體系。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理進(jìn)行必要的整合，建立強(qiáng)有力的成本管理工作體系。其中包括組織領(lǐng)導(dǎo)體系、生產(chǎn)成本預(yù)算管理體系、物資消耗與成本費(fèi)用控制體系、成本信息的采集傳遞及信息反饋體系、成本指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系，以及日常管理制度和具體工作規(guī)范。重點(diǎn)解決好生產(chǎn)消耗及費(fèi)用控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理缺位問題。防止人人都負(fù)責(zé)，人人都又不負(fù)責(zé)的官僚主義情況出現(xiàn)。
2.建立適應(yīng)企業(yè)成本特點(diǎn)的核算方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要改進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織形式與核算方法。比如目前生產(chǎn)性企業(yè)大量采用的作業(yè)成本法就是其途徑之一。作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，它有別于一般企業(yè)以產(chǎn)品，或以時(shí)間段為成本對(duì)象的計(jì)算方法。寶山鋼鐵股份有限公司成本管理制度是借鑒臺(tái)灣中鋼的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況而實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，該制度實(shí)施以來，圍繞技術(shù)作業(yè)能力和計(jì)劃值等成本的相關(guān)指標(biāo)將成本的前饋控制、反饋控制、核算功能、績效評(píng)價(jià)及決策功能有機(jī)結(jié)合，大大提高了成本管理水平，并且實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離。公司引入作業(yè)成本法發(fā)展和完善目前的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，精細(xì)化成本管理加強(qiáng)過程以加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而為公司的經(jīng)營決策提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，輔助進(jìn)行精細(xì)成本核算。如現(xiàn)在大的生產(chǎn)型企業(yè)都推進(jìn)了ERP系統(tǒng)進(jìn)行核算，如Oracle、JDE、SAP等。
（二）對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)行細(xì)化核算
1.生產(chǎn)型企業(yè)的主要成本要素是生產(chǎn)成本，一般由原材料、人工等直接對(duì)象化而來。建立相對(duì)準(zhǔn)確的材料明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)成本并以此進(jìn)行匯總核算。首先，技術(shù)部門提供技術(shù)定額明細(xì)表（包括每種類型產(chǎn)品零件材質(zhì)、規(guī)格、凈重、下料尺寸及其下料重量等要素）作為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)邊角料進(jìn)行攤耗，匯總后，由財(cái)務(wù)部門計(jì)算出材料消耗量，并由物料部門建立材料采購價(jià)格體系并按月更新。其次，對(duì)技術(shù)部提品零件明細(xì)劃價(jià)，計(jì)算出材料標(biāo)準(zhǔn)性明細(xì)成本。具體做法是，材料的下料重量由技術(shù)部門確定，材料采購價(jià)格根據(jù)市場行情況進(jìn)行搜集，這樣就能夠掌握下料重量對(duì)應(yīng)的市場價(jià)格，并折合為成本單價(jià)。再次，邊角料攤耗問題，是影響機(jī)材料成本核算非常重要的不確定因素。因此，要密切結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)要求與采購材料的實(shí)際規(guī)格、型號(hào)和長短等、以及各種產(chǎn)品零件對(duì)材料的利用率考慮產(chǎn)品材料的邊角料攤耗問題，同時(shí)與技術(shù)、庫房、下料工藝的管理現(xiàn)場溝通，合理確定和隨時(shí)調(diào)整邊角料攤耗問題。通過上述步驟，將產(chǎn)品材料成本調(diào)整為實(shí)際的耗費(fèi)成本。
2.對(duì)產(chǎn)品材料成本的細(xì)化核算，也可據(jù)各車間實(shí)際領(lǐng)料單進(jìn)行歸集，但如庫管尚未使用電算化核算管理軟件，以手工錄入料單工作量非常大。因此，要考慮利用電算化系統(tǒng)予以輔助核算，有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)考慮上ERP系統(tǒng)。
3.對(duì)于人工成本的細(xì)化核算，首先要分清不同產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的崗位分工，對(duì)于從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，其工資可以先計(jì)入制造費(fèi)用，然后按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂Ｆ浯危獓?yán)格考核員工出勤率，根據(jù)出勤工時(shí)計(jì)算工資并計(jì)入成本。再次，合理配置人員，防止不必要的人工成本發(fā)生。
（三）對(duì)制造費(fèi)用的細(xì)化核算
針對(duì)制造費(fèi)用管理存在的單純事后算賬，缺乏事前管理、事中控制、事后考核不到位的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)制造費(fèi)用各個(gè)項(xiàng)目的具體用途和發(fā)生形式，將制造費(fèi)用劃分成相對(duì)固定和相對(duì)變動(dòng)兩部分，按業(yè)務(wù)屬性歸口由各部門實(shí)行分類管理、分項(xiàng)控制。相對(duì)固定部分實(shí)行限領(lǐng)控制，相對(duì)變動(dòng)部分大多發(fā)生在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消耗量基本上隨生產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，和其他直接消耗一樣按定額控制。嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定進(jìn)行制造費(fèi)用的分配與核算，不允許人為調(diào)整分配對(duì)象、分配比例與核算區(qū)間，杜絕少攤多攤、漏攤不攤制造成本的現(xiàn)象發(fā)生。制造費(fèi)用各項(xiàng)目的分管責(zé)任部門按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)向財(cái)會(huì)部門提交相關(guān)數(shù)據(jù)，為制造費(fèi)用的正確分配與核算創(chuàng)造必要條件。
論文摘要：高等學(xué)校教育成本核算是高校管理的一個(gè)重要組成部分，也是高校財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。以高校現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系為依托，分析進(jìn)行教育成本核算的緊迫性，剖析教育成本核算的弊端，進(jìn)而提出建立科學(xué)的高校教育成本核算模式可行性建議。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，高等教育的管理體制和運(yùn)營機(jī)制正在發(fā)生變革，高等學(xué)校逐漸成為面向社會(huì)的法人實(shí)體單位。高等教育產(chǎn)業(yè)化已被社會(huì)各界廣泛認(rèn)可。隨著高等教育經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制的轉(zhuǎn)變，作為辦學(xué)主體的高校也有責(zé)任向社會(huì)公開辦學(xué)成本及其核算方法。但目前由于高校會(huì)計(jì)體制的局限再加上高等教育成本的非精確性和不確定性等特點(diǎn)，使得高校教育成本核算至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的核算體系與辦法。高校教育成本核算問題既是理論研究的課題，又是實(shí)踐工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、高校教育成本核算研究的緊迫性
（一）高校自身特點(diǎn)及教育資源的稀缺性要求進(jìn)行成本核算
現(xiàn)階段，我國高等教育已逐步從公益化向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高等教育不再是免費(fèi)的午餐。高等學(xué)校作為以教學(xué)科研活動(dòng)為中心的事業(yè)單位，雖然不能像企業(yè)那樣直接從事物質(zhì)資料等有形產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，但通常可被看作是一個(gè)生產(chǎn)性部門，具有一定知識(shí)和技能的人才就是它的產(chǎn)品，高等學(xué)校培養(yǎng)出來的人才通過對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。而人才培養(yǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，需要消耗大量的資源，因此高校與其它物質(zhì)生產(chǎn)部門一樣，同樣存在“投入”和“產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同樣需要講究投入產(chǎn)出效益。教育資源的稀缺性客觀上也要求高等學(xué)校必須充分利用辦學(xué)資源，以有限的辦學(xué)資源培養(yǎng)出盡可能多的優(yōu)質(zhì)學(xué)生。而辦學(xué)資源的充分利用，則有賴于高等學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、節(jié)約辦學(xué)成本、提高辦學(xué)效益。
（二）公平合理的學(xué)生培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制要求進(jìn)行成本核算
《中國高等教育法》規(guī)定，高等教育不屬義務(wù)教育，需要建立由國家、社會(huì)、學(xué)生個(gè)人共同分擔(dān)培養(yǎng)成本的機(jī)制。按照國家教育部規(guī)定，學(xué)費(fèi)應(yīng)為學(xué)生培養(yǎng)成本的25％。但由于國家沒有出臺(tái)教育成本的具體核算規(guī)范，各高校一般按各自的理解和需要制定學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，造成學(xué)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在近20年的時(shí)間里上漲了近25倍，從1989年前的200元/年，1995年漲到800元/年，2005年再漲到5000元/年。實(shí)行學(xué)生培養(yǎng)成本核算，可以為制定合理的高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定國家、社會(huì)補(bǔ)償教育成本的額度提供科學(xué)依據(jù)。它對(duì)克服國家教育投入的隨意性、增加高校收費(fèi)透明度、規(guī)范高校收費(fèi)行為起著積極作用。
（三）學(xué)校內(nèi)部資源的合理配置要求進(jìn)行成本核算
目前我國高校存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的一些弊端，例如，高校至今尚未形成有效的成本約束機(jī)制；資源的短缺與浪費(fèi)并存；部分高校盲目擴(kuò)大規(guī)模，在各類學(xué)生的規(guī)模、質(zhì)量和效益方面缺乏系統(tǒng)的、理性的思考等等。高校教育成本核算的研究，可對(duì)不同專業(yè)的培養(yǎng)成本進(jìn)行計(jì)算，建立成本意識(shí)，可發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)地配置資源、進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高效益的目的進(jìn)而提高高校教育資源利用率。
二、高校教育成本、高校教育成本核算的基本內(nèi)容
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們始終會(huì)涉及到各類商品、服務(wù)、活動(dòng)和產(chǎn)出的成本問題。教育成本是教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要內(nèi)容，是指為使受教育者接受教育服務(wù)而耗費(fèi)的資源的價(jià)值。高校教育成本是從高等學(xué)校提供教育服務(wù)的角度考慮的教育成本，它指高等學(xué)校在教育活動(dòng)中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值，它有廣義和狹義之分。廣義來說，高校教育成本是指高等學(xué)校開展教育活動(dòng)消耗的所有資源的價(jià)值，包括社會(huì)和受教育者個(gè)人或家庭直接或間接支付的全部費(fèi)用。狹義的高校教育成本是指高校用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的，可以用貨幣計(jì)量的教育資源的價(jià)值，屬于財(cái)務(wù)范疇的以貨幣實(shí)際支付的成本，而不包括社會(huì)和個(gè)人投資于高等教育喪失的機(jī)會(huì)成本。本文所指的是狹義的高校教育成本。
另外，所謂教育成本核算是指審核、匯總、核算一定時(shí)期內(nèi)教育費(fèi)用的發(fā)生額和計(jì)算教育成本工作的總稱。教育成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：第一，按規(guī)定的成本開支范圍對(duì)教育費(fèi)用進(jìn)行匯集，計(jì)算教育費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；第二，根據(jù)教育成本核算，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出教育總成本和單位成本。筆者所指的高校教育成本核算是以高校為主體所進(jìn)行的核算工作，即實(shí)際發(fā)生并可以直接計(jì)量的財(cái)務(wù)成本，不包括經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的機(jī)會(huì)成本，也不包括學(xué)生個(gè)人成本等。
三、現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度已不能適應(yīng)成本核算的需要
高校教育成本研究的關(guān)鍵，就是如何準(zhǔn)確、可靠地核算成本，量化各種直接成本，獲取各種可靠數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)有權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種，我國會(huì)計(jì)制度實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制。收付實(shí)現(xiàn)制以貨幣資金的增減直接來確定收入和支出的發(fā)生，而不考慮該項(xiàng)資金的取得和付出的歸屬期間，從而阻斷了收入和支出的配比過程，掩蓋了高校各個(gè)期間業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，這樣就難以準(zhǔn)確反映高校的成本項(xiàng)目和成本水平，對(duì)學(xué)生培養(yǎng)成本的計(jì)算造成了困難。另外，多年來，國家對(duì)高校實(shí)行“供給制”，高校只核算經(jīng)費(fèi)支出，至于開支是否合理和必要，則無人問津。雖然后來國家對(duì)高校實(shí)行了“核定收支，定額或定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用”的預(yù)算管理模式，但其仍局限于計(jì)算預(yù)算收支余超的階段。一方面，高校利用所獲得的資金主要關(guān)注于如何擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模、如何增強(qiáng)實(shí)力，對(duì)于能否合理和優(yōu)化資源配置以及降低學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注的程度較低；另一方面，作為非營利性的事業(yè)單位，不存在市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)破產(chǎn)機(jī)制，導(dǎo)致高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)觀念也存在一種誤區(qū)，即認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是盡量獲取盡可能多的資金來發(fā)展，而成本核算則可有可無。我國高校面臨著教育經(jīng)費(fèi)短缺與教育資源嚴(yán)重浪費(fèi)同時(shí)并存的問題，這種教育成本核算的滯后性以及由此形成的各種弊病，嚴(yán)重制約著高等教育事業(yè)的發(fā)展，這難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及優(yōu)化資源配置的需要，與發(fā)展有中國特色的高等教育不相適應(yīng)。因此，必須改革高校現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算模式。
四、科學(xué)確立高校教育成本核算體系的三個(gè)建議
（一）參考權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本的原則，適當(dāng)修正現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制
從目前的研究現(xiàn)狀和可利用的手段分析，教育成本計(jì)量的方法可以歸納為三類：統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法、利用現(xiàn)有學(xué)校會(huì)計(jì)資料轉(zhuǎn)換計(jì)算方法、進(jìn)行教育成本核算方法。第三種會(huì)計(jì)核算法變革現(xiàn)行的高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度，即通過對(duì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的重新設(shè)計(jì)以適應(yīng)教育成本核算的需要。正如前面所說的，目前我國高校會(huì)計(jì)采用收付實(shí)現(xiàn)制，但隨著高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)收支量增多，這種以實(shí)現(xiàn)收支為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法，很難適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的需要，容易形成財(cái)務(wù)管理漏洞。
權(quán)責(zé)發(fā)生制，又稱應(yīng)收應(yīng)付制或應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)，是指對(duì)收入和費(fèi)用的確認(rèn)均以權(quán)利的形成和責(zé)任(義務(wù))的發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。按照這一原則，對(duì)于收入，無論其款項(xiàng)是否收到，以權(quán)利的形成確定其歸屬期；對(duì)于費(fèi)用，無論其款項(xiàng)是否付出，以責(zé)任的發(fā)生確定其歸屬期。顯然，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來確認(rèn)收入和費(fèi)用的歸屬期，避免了現(xiàn)金收付具體時(shí)間對(duì)成本核算信息的影響，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算。這種方法應(yīng)該成為一種趨勢，因?yàn)橛盟怂憬逃杀咀顬橹苯樱瑫?huì)隨著高等學(xué)校日常會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行自然而然地產(chǎn)生教育成本信息。但是，由于目前高等學(xué)校非營利組織性質(zhì)和高校管理體制制約了教育成本核算理論研究的深入，按照成本核算的要求重新修改現(xiàn)行的高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度還需要一段時(shí)間。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度
現(xiàn)行《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中，通過損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或商品流通費(fèi)中的那部分價(jià)值。而現(xiàn)今高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)是按賬面原值核算的，不計(jì)提折舊，這種做法的缺陷是無形中增大了高校的資產(chǎn)數(shù)量，作為凈資產(chǎn)的固定基金嚴(yán)重不實(shí)，不符合衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的客觀性原則；同時(shí)，當(dāng)前高校正進(jìn)行后勤社會(huì)化改革，固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，不計(jì)提折舊，有償使用缺乏依據(jù)；另外，教育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)是要計(jì)算人才培養(yǎng)成本的，不提取折舊，人才培養(yǎng)成本的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確。
因此，高校應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，編制年度固定資產(chǎn)更新改造及購建計(jì)劃，對(duì)報(bào)廢、封存和有待更新、改造的固定資產(chǎn)要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)；同時(shí)，高校還要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照《國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊施行條例》，并結(jié)合高校詩集，制定一套實(shí)施辦法，另外，選擇固定資產(chǎn)折舊方法時(shí)，由于固定資產(chǎn)用途、性質(zhì)不同，高校應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，首先將固定資產(chǎn)劃分歸類，然后根據(jù)不同類別，選用不同折算方法。
重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用淺析
一、 引言
重要性是會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的一個(gè)基礎(chǔ)概念和基本原則,它的運(yùn)用強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵性問題的核算,簡化了核算工作,提高了會(huì)計(jì)工作效率,因此受到廣泛的重視。筆者著重分析重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用,以期達(dá)到對(duì)重要性原則的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
二、 重要性原則的內(nèi)涵
1. 重要性的判定
從會(huì)計(jì)角度看,我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒有對(duì)重要性原則給出明確的定義,只是要求在會(huì)計(jì)核算過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng),應(yīng)區(qū)別其重要程度,采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和程序。那些對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響,并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者據(jù)以作出合理判斷的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng),必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行處理,分別核算,單獨(dú)反映,力求準(zhǔn)確,重點(diǎn)說明,并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確的披露。而對(duì)于次要的會(huì)計(jì)事項(xiàng),在不影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和不至于誤導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出正確判斷的情況下,可適當(dāng)簡化處理,合并反映。在評(píng)價(jià)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要性時(shí),應(yīng)當(dāng)從質(zhì)和量兩個(gè)方面綜合進(jìn)行分析。從性質(zhì)方面來說,當(dāng)某一事項(xiàng)有可能對(duì)決策產(chǎn)生一定影響時(shí),就屬于重要項(xiàng)目;從數(shù)量方面來說,當(dāng)某一事項(xiàng)的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí),就可能對(duì)決策產(chǎn)生影響,因而也是重要的。
2. 對(duì)重要性原則的進(jìn)一步分析
(1)運(yùn)用重要性原則是“成本效益原則”的要求。如果對(duì)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理一律不分輕重主次和繁簡詳略,采取完全相同的處理方法全面詳盡進(jìn)行核算,必將耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,增加會(huì)計(jì)核算的成本,抵消會(huì)計(jì)管理帶來的效益甚至讓企業(yè)得不償失。在會(huì)計(jì)核算中堅(jiān)持重要性原則,能夠使會(huì)計(jì)核算在全面反映的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算,有助于簡化核算,節(jié)約人力,提高工作效率,達(dá)到事半功倍的效果。
(2)運(yùn)用重要性原則,有利于把握住問題的實(shí)質(zhì),抓住關(guān)鍵點(diǎn)。從會(huì)計(jì)信息的使用者來說,雖然越詳盡的信息越有利于其作出正確的決策,但是如果會(huì)計(jì)信息不分主次,有時(shí)反而會(huì)影響使用者對(duì)信息的正確理解,影響決策。
三、 重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析
1. 賬戶設(shè)置
對(duì)于制造費(fèi)用,如果發(fā)生在基本生產(chǎn)車間,必須先通過專門的賬戶“制造費(fèi)用” 進(jìn)行核算,月末再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶,而如果發(fā)生在輔助生產(chǎn)車間,則可以不用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算,可以在發(fā)生時(shí)直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶,原因是相對(duì)而言,基本生產(chǎn)是重要的必須詳細(xì)反映,輔助生產(chǎn)是次要的可以簡化反映。
在給生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置成本項(xiàng)目時(shí)可根據(jù)重要性原則調(diào)整,一般按照“直接材料”“直接人工”“制造費(fèi)用”設(shè)置專欄,但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多,可增設(shè)“廢品損失”“停工損失”成本項(xiàng)目;若企業(yè)耗用的燃料和動(dòng)力較多,可增設(shè)“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目等。
2. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
(1)直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用,直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位,輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù),不互相分配費(fèi)用。這種方法由于不考慮各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,導(dǎo)致分配結(jié)果的準(zhǔn)確性差,主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務(wù)較少的企業(yè)。這是因?yàn)楫?dāng)各輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務(wù)較少時(shí),不考慮它們之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,對(duì)成本分配結(jié)果的影響較小,這時(shí)既不會(huì)影響會(huì)計(jì)信息使用者的決策,又可簡化輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配工作,符合重要性原則。
(2)計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本,計(jì)算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額,由于對(duì)成本計(jì)算影響較小,按重要性原則可以簡化核算,可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)?而直接增加或沖減管理費(fèi)用。
3. 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
(1)在產(chǎn)品按所消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,而且原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大,加工費(fèi)用比重小,為簡化核算,在產(chǎn)品可以只計(jì)算耗用的原材料費(fèi)用,不計(jì)算其他加工費(fèi)用,產(chǎn)品的加工費(fèi)用完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
(2)在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大且各月費(fèi)用發(fā)生較均衡,則月末在產(chǎn)品成本可以按照年初在產(chǎn)品成本確定。因?yàn)樵谶@種條件下月末在產(chǎn)品實(shí)際成本相差不大,算不算各月在產(chǎn)品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品成本計(jì)算都影響不大,因而不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力地計(jì)算分配,既簡化了核算工作,同時(shí)又反映出了在產(chǎn)品占用的資金。
4. 制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配法
采用這種方法,不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少,每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都是按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。平時(shí)發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶的借方,根據(jù)計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí),直接計(jì)入“制造費(fèi)用”的貸方,這樣“制造費(fèi)用”借貸方之差,就是已分配和實(shí)際制造費(fèi)用的差額,表現(xiàn)為制造費(fèi)用的期末余額。對(duì)于這一余額,平時(shí)就累計(jì)留在“制造費(fèi)用”科目中,年末一般直接將其計(jì)入12月份產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在年度制造費(fèi)用計(jì)劃分配率接近實(shí)際時(shí)制造費(fèi)用賬戶年末余額不大,對(duì)成本核算影響較小,所以可以不必精確分配,簡化了核算工作,符合重要性原則的要求。
四、 結(jié)束語
重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用是非常普遍的,重要性原則在實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用依賴于會(huì)計(jì)人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力,可見提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),增強(qiáng)職業(yè)判斷能力已成為新形勢下會(huì)計(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 核算 控制
引言
工程項(xiàng)目的成本管理是為了讓項(xiàng)目獲得成功而采取的全過程、全方位的策劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)的方式。施工項(xiàng)目管理是通過建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的管理，管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，也就是施工的管理層，管理的課題是具體施工的對(duì)象、活動(dòng)乃至相關(guān)的生產(chǎn)因素。
一、企業(yè)控制與項(xiàng)目核算的內(nèi)涵
1、企業(yè)控制
企業(yè)控制是通過實(shí)現(xiàn)擬定好的準(zhǔn)則及計(jì)劃為根據(jù)，定時(shí)或不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的所有內(nèi)容采取分析、調(diào)查、咨詢以及建議，了解項(xiàng)目活動(dòng)以及標(biāo)準(zhǔn)之間的區(qū)別，提出真實(shí)可行的改正方案。把項(xiàng)目控制應(yīng)用在施工管理，先要通過策劃對(duì)目標(biāo)以及方向采取設(shè)定，盡可能把項(xiàng)目的進(jìn)展按照項(xiàng)目策劃所建立的目標(biāo)以及方向進(jìn)行，也就是要通過施工合同以及招標(biāo)文件中的要求，把工期的目標(biāo)、資金的需求以及質(zhì)量的目標(biāo)等擬出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，而且選擇相應(yīng)的措施來確保計(jì)劃的進(jìn)行。其次，要合理運(yùn)用資源，盡可能提升資源的利用效率。在決策計(jì)劃時(shí)期是預(yù)見問題以及預(yù)測問題。對(duì)于實(shí)施時(shí)期是判斷問題以及改正問題，對(duì)計(jì)劃要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚屗梢愿玫耐瓿身?xiàng)目施工的管理目標(biāo)。
2、項(xiàng)目核算
項(xiàng)目核算是通過工程項(xiàng)目作為目標(biāo)，對(duì)施工生產(chǎn)過程里的一切耗費(fèi)，通過預(yù)測、控制、規(guī)劃、審核、分析、評(píng)價(jià)等相關(guān)科學(xué)管理方式。它對(duì)于強(qiáng)化項(xiàng)目整個(gè)過程的管理，理清項(xiàng)目各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，將項(xiàng)目全方位經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)一步實(shí)施，將項(xiàng)目承包制落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于深入項(xiàng)目法施工有著非常重要的意義。進(jìn)行項(xiàng)目核算，它的基本指導(dǎo)思想是用來提升經(jīng)濟(jì)效益，依照項(xiàng)目法施工的內(nèi)在需求，透過全方位、全員、全過程的項(xiàng)目核算，改良項(xiàng)目經(jīng)營管理以及施工操作管理，創(chuàng)建符合市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)體系。盡可能加強(qiáng)項(xiàng)目核算，對(duì)目前深入項(xiàng)目法施工十分有利。首先，固有體制下構(gòu)成的依照行政建制執(zhí)行的核算方式已經(jīng)無法順應(yīng)項(xiàng)目管理的需求，一定要對(duì)它的核算體制、核算方法采取轉(zhuǎn)換或者再造。其次，就目前的狀況來講，許多企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐時(shí)會(huì)敢于嘗試，不斷探索，積累很多較為成功的經(jīng)驗(yàn)，可是總體來講還沒有構(gòu)成相對(duì)規(guī)范的統(tǒng)一，綜合了專業(yè)性以及操作性為一體的項(xiàng)目核算方法。再次，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目核算制度不完善，核算的作用還沒有完全發(fā)揮出來，因此使得工程項(xiàng)目成本過高，效益過低，是導(dǎo)致虧損的主要因素之一。最后，有利于加快企業(yè)創(chuàng)建的以經(jīng)濟(jì)效益為核心的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，更好的順應(yīng)市場的需求。
二、施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
1、分級(jí)核算
在經(jīng)營管理的過程里，一定要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行分集合算、分級(jí)管理。這樣才可有效的把生產(chǎn)施工以及會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，通過企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)生產(chǎn)過程里的經(jīng)濟(jì)效益。
2、企業(yè)資產(chǎn)管理和核算的特殊性
加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，施工企業(yè)的資產(chǎn)通常是通過專門的管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理、核算。對(duì)于施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用都要計(jì)算到工程建設(shè)的成本當(dāng)中。
3、工程價(jià)款和經(jīng)營收入在結(jié)算、確認(rèn)過程里的特殊性
在施工生產(chǎn)中，施工企業(yè)的建設(shè)周期較長，產(chǎn)品投入較多，時(shí)常會(huì)超出計(jì)劃，它不可以將營業(yè)收入依照普通工程完工的百分比進(jìn)行確認(rèn)。在收工程款的過程里，通常都依照按月、按季度、按段進(jìn)行劃分，之后在通過合同上的付款方式進(jìn)行。
4、產(chǎn)品成本核算過程里的特殊性
源于施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣性和單件性，所有建筑產(chǎn)品的成本組成和成本額度各不相同，這對(duì)于施工企業(yè)來講，成本核算不但要從總成本進(jìn)行核算，還要對(duì)單獨(dú)的工程成本進(jìn)行結(jié)算。
三、工程項(xiàng)目核算與控制分析中存在的問題
1、工程項(xiàng)目管理沒有有效的規(guī)范控制。施工企業(yè)缺乏規(guī)范性，會(huì)使得項(xiàng)目管理人員在工作上缺乏主動(dòng)性和積極性。有的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員職責(zé)混淆，還有的項(xiàng)目經(jīng)理在沒有授權(quán)的狀況下隨意打欠條，這樣只會(huì)形成更多的官司以及材料的耗費(fèi)。
2、生產(chǎn)要素配置不合理。企業(yè)項(xiàng)目沒有依照工程項(xiàng)目的需求進(jìn)行生產(chǎn)要素的投入，施工效率就會(huì)低下，并構(gòu)成資源的浪費(fèi)。
3、項(xiàng)目成本的整體管理較差。因?yàn)槭艿绞┕て髽I(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)。施工項(xiàng)目部變成了管單位不理會(huì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以形成了不同項(xiàng)目的成本混淆在一起，而無法確定單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際成本，也無法依照正常項(xiàng)目預(yù)算來進(jìn)行成本對(duì)比及分析。
4、勞務(wù)合同缺乏管理。有的企業(yè)在簽訂勞務(wù)合同中，沒有依照工程造價(jià)里的所有項(xiàng)目人工費(fèi)用所包含的比例進(jìn)行計(jì)算，也沒有在事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督。
四、施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目核算與控制的對(duì)策
1、通過多樣化方式強(qiáng)化項(xiàng)目之間的成本核算和控制
對(duì)耗費(fèi)定額以及核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算和控制；對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行控制。
2、創(chuàng)建符合企業(yè)自身的工程項(xiàng)目成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系
施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的、科學(xué)的、可行的成本核算體系，依照制度進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化分包項(xiàng)目的成本支出以及財(cái)務(wù)控制。
3、強(qiáng)化勞務(wù)分包的核算控制和監(jiān)督
施工過程里，對(duì)于材料的領(lǐng)用通常是由業(yè)主企業(yè)供應(yīng)，所以，勞務(wù)分包成本對(duì)于核算控制和監(jiān)督非常重要。
4、強(qiáng)化各部門之間的成本核算控制的配合
各部門之間的成本費(fèi)用需要職能部門進(jìn)行規(guī)范和完成，強(qiáng)化整體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)部門和其他部門相互協(xié)調(diào)，才能共同提升成本核算的工作效率。
5、標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)分析
通過對(duì)所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析對(duì)比，結(jié)合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果，并且，企業(yè)可以通過項(xiàng)目結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工兌現(xiàn)。
五、結(jié)束語
做好企業(yè)的核算和控制，一定要從項(xiàng)目抓起。只有抓好項(xiàng)目成本的中心，抓好企業(yè)控制的重點(diǎn)，才能提升企業(yè)整體的管理標(biāo)準(zhǔn)以及市場競爭能力，并加快企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
