時間：2022-05-06 03:51:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產車間管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、 生產過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節約，杜絕浪費。
2、 廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立質量第一、用戶至上的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規范。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、型號規格、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，規格、數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、生產時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
關鍵詞：煙草企業；車間電氣設備；管理創新
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0160-02
對煙草企業來說，車間的電氣設備是企業在固定資產中的重要組成部分，那么對車間電氣設備的管理自然也就成為了煙草企業管理中的一個重要內容。煙草電氣設備是煙草制品生產中的一項重要物質條件，而煙草設備管理的現狀也直接關系到煙草制品的質量。從工業生產的模式來說，設備在工作時效率的高低程度直接影響著企業的生產效益，而在我國煙草企業中的佼佼者，其在電氣設備的管理上都處于國家前沿。從這個角度出發，煙草企業要想提高產品的質量，贏得市場就需要在車間的電氣設備管理上采取新的管理方式。
1 設備管理制度的創新
對于任何一家企業來說，企業生產車間電氣設備管理制度的創新都是加強電氣設備基礎建設的有力手段，都是規范操作行為和維修行為，指導車間電氣設備管理工作朝著一個正規化方向發展的重要條件。俗話說“無規矩不成方圓”，這句話應用在任何企業的任何管理上都是非常適用的。在煙草企業的生產車間，其需要用到的電氣設備非常多，而車間的生產操作在白天和黑夜都會實施。那么，煙草企業在車間電氣設備上的管理制度就需要和各種標準化的體系相互銜接，對車間電氣設備中原有設備的使用、維修、保養等多項工作建立好相關的管理制度，明確各車間電氣設備管理人員的工作職責，對車間電氣設備的檢查和保養的工作內容進行全面地修訂和規范，同時在這些管理措施實施的基礎上全面地提高設備的預防維修水平，這樣才可以使電氣設備管理的基礎建設得更加完善和
科學。
在煙草在線廣豐消息中有這樣一則內容，江西某煙草企業本著設備為生產服務的思想，對車間電氣設備的采用了一種先進的設備維護理念。其根據夏季車間溫度較高和設備容易積灰塵的現象，根據電氣設備的運行規律和實際情況，對20kW以上電動機的接線端子進行了加固，對各電控柜、動力柜的空氣開關都進行了檢查保養，同時對PC控制器的集成電路板也做了相應的檢查。在這一設備維護理念的實施下，該煙草公司通過對車間電氣設備所實施的預防性維護措施，不僅杜絕了由于環境溫度因素所導致的故障，同時還保證了電源的穩定性和電氣設備的正常運行，為車間的順利生產提供了良好的保證。
2 設備管理觀念的更新
煙草企業之中，車間電氣設備管理觀念的更新需要從三個方面著手：觀念先行、制定詳細的電氣設備管理分布實施計劃、制定嚴格的電氣設備管理考核新模式。首先從觀念先行的角度出發，要充分地利用廣播、征文、知識競賽等活動形式來開展電氣設備的管理新模式。以一種求真務實和深化改革的觀念來在電氣設備的宣傳管理中將“精保養、強規范和零容忍”的管理理念深入到車間中的每一個人中。同時還需要積極地調動企業員工對電氣設備管理新模式、新觀念的實踐意識，增強干部職工對電氣設備管理新模式的落實性。其次從詳細電氣設備管理分布實施計劃的制定來看，煙草企業需要根據自身企業的實際情況，對企業在電氣設備管理新模式中的內涵和推行的目的、意義達成一個共識。在制定的新的管理模式中，其不僅需要具備一定的超前性和規范性，同時還需要具有一定的可行性，這樣才可以將新的管理模式長久地應用到實際的生產之中。最后從嚴格的電氣設備管理考核新模式的制定上來說，而這個模式需要貫穿到煙草企業中的每一個生產車間中的每一個人之中。在煙草生產車間，將電氣設備管理中的各項內容都分層、分項地落實到相關的責任人之中，在生產車間形成車間考核、小組自檢、設備管理職能部門三級檢查制。同時將相關責任人在車間電氣設備上的管理效果融入到年終考核之中，進一步對車間電氣設備的各項管理規章制度進行完善，以此來全面地提高煙草企業在車間電氣設備管理中新模式的實施。
3 在電氣設備的管理中融入信息化的手段
信息技術的發展使其在很多企業之中都進行了有效的融入，在現代的煙草企業之中，大多數的企業在其內部都建立起了一套企業電氣設備資產管理系統，有效地實現了企業電氣設備管理系統和其他信息系統的集成和對接。煙草企業信息化技術的實施給企業車間電氣設備的管理部門提出了更多的要求，那么電氣設備管理部門就需要借助這一信息手段來提升自己在電氣設備上的管理水平。煙草企業一般在規模上都比較大，在生產的過程中需要根據國家的相關煙草生產規范來實施的，那么在其電氣設備的應用上也具有一定的全面化。生產車間，電氣設備相關資料的整理歸納工作、電氣設備的備品與備件的庫存管理工作、電氣設備的清查工作、基礎數據的維護校正工作等，在信息化的手段的實施下都可以得到有效的解決，同時工作的效率也是非常高的。電氣設備中的很多基礎信息都是保證電氣設備管理信息系統能夠有效運行的基礎與前提，同時其還具有大量的專業性特點，那么煙草企業的電氣設備管理部門和管理人員一定要把握好這個機會，穩定而又踏實地做好電氣設備基礎數據的統計、糾正和管理工作，這樣才可以有效地保證企業車間電氣設備信息的準確性，在此基礎之上來全面地提高煙草企業在車間電氣設備的管理
水平。
4 結語
綜上所述，經濟的發展促使著現代煙草企業在卷煙設備上朝著一個大型化、精密化和自動化的方向發展著，而煙草企業在生產中的規模也在不斷地壯大，那么煙草企業就需要根據這種變化對車間的電氣設備在管理模式上采取一種新的方法。通過本文的闡述可以得知，目前煙草企業在電氣設備的管理創新上已經在朝著一個新的方向發展，在這種發展的基礎上，煙草企業的市場競爭力必將會得到有效的提高，這對我國煙草企業向世界方向的發展有著重要的價值。
參考文獻
[1] 王江濤.TnPM在卷煙制造企業的實踐和創新[J].中
國設備工程，2010，（10）：76-77.
[2] 郭峰，申涵清.全面規范化生產維護的探索與實踐
[J].設備管理與維修，2009，（3）：116.
[3] 宋瑩.TnPM在X煙草企業設備管理的應用研究[D].
1肉制品生產企業申領《食品生產許可證》基本流程
質檢總局在2003年制定并推行食品質量安全市場準入制度，至今為止已經有大約30類食品納入市場準入準度管轄范圍，制度要求肉制品生產企業必須申請并取得《食品生產許可證》方可進行肉制品生產與銷售。肉制品生產企業申領《食品生產許可證》基本流程如下：首先，準備各項申領《食品生產許可證》的材料，包括食品生產許可申請書、企業營業執照與復印件、肉制品加工場所平面圖、所有功能區平面圖與設備布置圖、肉制品生產清單、關于肉制品安全自查、生產過程與人員健康證明等的記錄表格等，并向當地質監部門提出申請；其次，質檢部門按照肉制品生產企業提交的資料，依法、依流程展開對各項資料的仔細審查，并到生產現場對比資料一一核查與抽樣檢查；最后，在各項檢查結果確保無誤的情況下，由質檢總局向肉制品生產企業發放《食品生產許可證》。
2肉制品生產企業食品生產許可現場核查存在問題及整改措施
肉制品生產企業食品生產許可現場核查主要是依據《食品生產許可管理方法》《食品質量安全質量準入核查通則》以及《食品安全法》等政策法規，依據肉制品生產企業生產的肉類品種，有針對性地對其加以現場核查。但是，在核查過程中，我們發現肉制品生產企業會因各個方面的影響而出現較多的問題，有必要以問題為導向制定對應的整改措施，主要包括以下數點：
2.1質量管理職責不明與整改措施
肉制品質量管理職責通常包括五個核查項目，從管理職責、質量目標、組織領導三個層面探析并核查肉制品生產企業現行的質量管理制度、質量管理責任與考核評價等。（1）問題。為滿足國家質量監管要求，雖然很多肉制品生產企業已經制定并完善了質量管理制度與系列文件，但因缺乏科學的指導，使得很多企業的質量管理制度乏善可陳，難以實現對各項肉制品加工流程的規范作用，且可操作性較低，未細致記錄整個質量管理過程。（2）整改措施。根據以上所闡述的問題，從以下數點著手：其一，要求肉制品加工企業能夠將質量管理置于企業發展的核心位置，針對不同的肉制品，分析其質量安全易發問題，制定對應的質量管理制度，實現個性化管理。比如，針對生香腸類、生培根類、中國火腿類、中國臘腸類、風干肉類、臘肉類、咸肉類等腌臘肉制品，明確其質量問題主要包括酸敗、產品氧化、污染、添加劑超量，明確主要控制環節：原輔料質量、溫度控制、添加劑、產品包裝等；針對肉干類、肉松類、油炸肉類、肉凍類、肉糕類、白煮肉類等醬鹵肉制品，明確其問題主要在于微生物污染、添加劑超量等，其主要控制環節依舊是原輔料質量、溫度控制、添加劑、產品包裝。通過該種方式明確各項肉制品的質量控制要點，制定對應的質量管理制度，以此來實現對肉制品質量的專項管理。其二，要求系統性地分析肉制品生產企業制定的質量管理制度的可行性、先進性、全面性，預測其質量管理效果，對比同類型、同規模肉制品生產企業的質量管理效果，提出整改意見，并對企業后續的質量管理效果加以監督管理，以此來不斷提升企業的質量管理水平。其三，要求推進質量管理崗位責任制，根據肉制品的整體生產流程來落實各項質量管理責任，比如，熏煮香腸火腿制品，其流程主要包括：選料、修整、配料、腌制、灌裝、成型、熏烤、蒸煮、冷卻、包裝。在明確整個生產流程與各個流程任務量的同時，科學分配各個生產車間的人員，讓對應的人員能夠負責對應的崗位，摒除以往一崗多職或者一職多崗的生產方式。如此，不但可實現整體生產流程的系統化管理，還可在相應流程出現問題時，直接按照質量管理制度鎖定對應的負責人，明確質量問題，制定對應的解決措施，從而避免問題的進一步擴大[1]。
2.2肉制品生產企業生產場所存在的問題及整改措施
肉制品生產企業生產場所，生產場所核查主要針對的是其生產廠區、排水系統、庫房、加工間等硬件設施，判斷其是否滿足《審查細則》和《審查通則》要求。（1）問題。其問題主要集中在以下六點：其一，肉制品企業廠房設計與布局缺乏合理性，各個工序間存在迂回防范，可能會造成交叉感染；其二，廠區各個位置整潔度不夠，存在胡亂擺放、堆積雜物的問題，且在生產車間布滿油污；其三，生產車間濕度、溫度、空氣潔凈度滿足不了肉產品加工需求，部分小型肉產品加工企業會選擇以電風扇來替代空調，導致生產車間內非潔凈的空氣不斷流動，導致肉質產品被污染；其四，生產廠區防蟲、防鼠、防蠅等設備不足；其五，照明設施缺乏保護裝置；其六，各種原輔料、成品在倉庫內胡亂堆放，或者與消毒、洗滌用品混放，容易造成較大的食品安全隱患。（2）整改措施。從以下幾個方面著手整改生產場所存在的諸多問題：其一，合理布局生產廠房，重新改造。①針對腌臘肉制品，要求設置獨立的原料冷庫與輔料庫，并具有原料解凍車間、選料車間、配料車間、包裝車間等，各個車間按照生產流程進行布置，避免出現交叉感染，若是生香腸類企業，還需建設成型車間，若是臘腸類企業，還需配備成型車間、晾曬車間與烘烤車間；②針對熏煮香腸火腿制品、熏燒烤肉制品、醬鹵肉制品等，除了配備以上的車間外，還需將熱加工車間布置為生熟加工區的分界線，并在熱加工車間布置熟料出口、生料入口，讓生產人員直接通向熟料加工區、生料加工區；③針對發酵肉制品，除了以上車間外，還需配備發酵車間，并將發酵車間當作生熟加工區的分界線，設置熟料出口、生料入口，讓生產人員直接通向熟料加工區、生料加工區。其二，在廠區內設置覆蓋各個生產區域的給排水系統，以此來更好地處理各種生產廢水與污水，嚴禁廠區內設置坑式廁所、垃圾堆、臭水溝等影響生產衛生的場所。其三，各個生產廠房墻壁、地面要求使用無毒、可沖洗、防水防潮的材料，地面各個位置平整，不存在大面積積水，在排水口位置設置網罩，用來防鼠；定期清掃生產現場各個區域，包括天花板、門窗、墻壁、地面，使其不會堆積污染物。其四，在各個加工區域布置防蠅蟲設備設施，引入利于清洗消毒的廢棄物存放設施，避免害蟲滋生，并定期安排保潔人員使用消毒工具對其加以清洗。其五，在車間人員入口處設置更衣室、消毒池、消毒設施；在車間外側布置廁所，選擇水沖式廁所，配備排臭裝置、手清洗消毒設施，出入口位置裝上屏障，避免廁所正對車間出入口，排污通道嚴禁與車間給排水管道共用一條通道；按照各種肉產品加工的要求，設定好生產車間的溫度、濕度，加裝空氣清新裝置，提升室內空氣流動速度的同時，避免污染氣體涌入[2]。
2.3生產資源提供問題與整改措施
生產資源提供核查，主要核查內容包括：生產設備、技術標準、人員配置與專業水平、文件管理等能否實現企業的安全生產。（1）問題。問題主要表現在以下四點：其一，肉產品生產設備精度、性能難以滿足各項肉產品的生產所需，比如，部分肉產品企業為節省開支，在引入相應檢驗設備時會以次充好，從而難以真實、全面地檢測出肉產品的真正質量；其二，生產設備未定期清理，其中存在滯留物，導致設備發生輕度霉變；其三，生產人員、質量管理人員對各項安全生產知識、質量管理知識與技能掌握程度不足，他們未能按照國家與行業標準來展開肉產品系統性的生產與檢測，難以保障肉產品質量；其四，提供的肉產品相關標準不全，比如，部分肉產品企業難以及時提供包裝物標準、產品檢驗標準等。（2）整改措施。其一，要求按照國家標準，引入各項專業生產設備，對應各項肉產品的生產流程，引入對應的選料設備、修整設備、配料設備、包裝設備等，不同的肉產品種類還應補足相應的生產設備。比如，臘腸類需配備灌裝設備、晾曬設備、烘烤設備等，火腿類則需配備發酵設備與晾曬設備等，所有的設備都必須滿足其生產質量標準。其二，引入溫度控制設備，裝入智能化溫控系統，使其滿足各個工序的加工要求；直接用于肉產品加工的設備應選擇無毒無害、不生銹、耐腐蝕、不易滋生微生物病菌、易清洗消毒的類型；裝備與肉產品生產能力匹配的包裝設備、裝填設備與運輸工具等。其三，對生產人員、質量管理人員進行系統化的培訓。把握以下要點：1）進行有針對性、個性化的培訓。針對生產人員、質量管理人員所處的崗位以及負責的工作內容，制定培訓內容。比如，針對生產人員，培訓內容主要集中在各項設備的正確使用、無菌操作、生產注意事項等，以此來降低培訓壓力，使生產人員快速掌握當前階段切實所需的知識與關鍵性技能。2）注重長效培訓。因肉產品生產行業發展迅速，各項政策法規、安全生產理念、生產設備等在不斷地更新，要保障生產人員、質量管理人員在各個階段皆能保額完成其崗位任務，有必要推行長效培訓機制。每月分批次安排所有工作人員進行培訓學習，并可引入其他肉產品的安全管理案例來進行實踐學習，提升工作人員的安全操作意識，避免其因專業知識或者技能不到位而出現食品安全問題；3）注重考核評價。定期對各個崗位的工作人員展開考核評價，評價內容主要集中在其培訓結果、日常操作失誤率、對生產流程優化提出的建設性意見等，并構建對應的激勵機制，以此來提升工作人員的積極性，使其更好地完成培訓任務，履行好崗位責任[3]。
3結語
一、精益成本管理的基本思路
首先思考如何確保成本降低目標的實現，在總結原有經營管理經驗的基礎上，不斷完善和創新，通過延伸成本預算管理，將成本預算范圍擴大到了辦公費、會議費、招待費和運輸費等非生產性費用上，切實把成本管理提高到了一個新的水平。其次擴大了預算管理覆蓋面，提高了準確度。在成本管理上實施了“成本預算管理、單項成本分析、細化三級核算”為主要內容的精細化管理方式。形成了一個縱向到底，橫向到邊的成本交互管理網絡，并且制定了嚴格的工作流程，細化了節點上人員的權利和責任。從而達到了“事先預算，事中控制，事后分析考核”的閉合管理流程。尤其是發揮了科室在精益成本管理中的專業化優勢，走出了以技術創新大幅度降低成本的新路子。
二、具體實施方法
2.1前期成本策劃是精益成本管理的基礎。精益成本管理的目的是降低成本消耗，所以車集選煤廠在前期進行總體成本策劃時，將成本中的洗煤加工成本和期間費用都納入控制范圍內，采取不同的目標和管理方式進行控制，將商品煤生產過程中發生的生產材料、工資、電費、修理費等各項費用消耗都定義在策劃范圍之內。以噸煤工資、噸煤材料、噸煤電費的方式將材料、電費、工資與生產車間商品煤產量質量相掛鉤，通過內部市場、績效考核的方式嚴控成本。
2.2中期的成本目標分解是精益成本管理的重點。為保證成本策劃目標的完成，制定《洗選加工制造成本管理辦法》、《全面預算管理實施細則》，編制了洗煤加工制造成本控制明細表、管理及銷售費用控制明細表。其中管理費用及銷售費用控制計劃按照上年度消耗總量下降10%編制計劃。管理制度將可控成本部分與有關管理科室、生產車間責任掛鉤，各生產車間按照經營部門下達的材料費用、電費指標，油料消耗分解到班組，并制定相應的管理辦法。形成一個橫向控制到邊（指有關業務科室），縱向控制到底（廠-科室-車間-班組）的縱橫交互管理網絡。
2.3過程中交互管理是精益成本管理的關鍵。精益成本管理的精髓就是過程中的交互管理，它在各個環節中不斷消除不為產品增值的作業，有效進行全過程、全方位的對成本的使用進行控制，是降低成本消耗的主要抓手。一是通過及時優化產品結構，調整洗選工藝，實現產品結構最優。強化現場管理，努力搞好各系統間的綜合平衡和協調工作，保證煤流系統和各生產環節正常運轉，保證商品煤質量和商品煤綜合回收率，努力實現安全、生產、效益的最佳結合。二是通過加強煤質管理，把煤質目標與管理者、職工個人收入掛鉤，并嚴格兌現獎罰，將產品質量壓力傳遞到職能科室、生產車間和一線員工身上，確保商品煤批批合格，杜絕煤質糾紛。三是通過對生產過程控制、最終產品裝運等不同階段細化考核，實現產品質量效益的目標管理。
2.4三級內部市場核算降成本。選煤廠確立了廠、車間、班組三級經濟核算體系，形成了以廠為控制中心、車間（科室）為重要環節、班組為核算基礎的全員、全過程、全方位的成本管理架構，激活了體制和機制活力，最大限度地挖掘了成本控制潛力。推行合同成本目標管理，在車集選煤廠內部指標承包中，將材料、電力等可控制的成本按噸煤指標考核，按超節的20%對責任部門及車間、班組、個人進行獎罰。以績效考核進行成本管理，根據廠職能科室、生產車間的工作性質，將成本納入考核，按其當期完成情況進行考核個人工資，獎金按得分進行掛鉤，兌現當期收入。
三、精益成本管理的實施效果
通過科學合理的生產組織、成本超前管理，各項經濟指標均超計劃完成目標。特別是洗煤加工費較上年同期降低10%，管理費用和銷售費用中的非生產性支出較上年同期相比降低11.39%。通過精益成本管理，形成“精于內部市場核算”、“運用管理精髓”、“掌握技術精華”、“追求質量精品”、“精通營銷之道”、“保持精密關系”的“六精”、“細化分解和落實”、“細控成本管理”、“細化制度編制和實施”、“細化職能和崗位”的“四細”精益成本管理思路和方法。
作者：趙亞玲 單位：河南龍宇能源股份有限公司
一、***年工作總結
***年，在公司董事會的正確領導下，公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。在進一步抓好公司基礎管理的同時，大力推進公司的安全生產管理工作，明確各級管理人員及重要崗位工作人員安全生產責任制的落實，確保了公司安全生產形勢的持續穩定，實現了全年安全生產事故為零，為公司各項生產經營任務的順利進行提供了保障。回顧2015年的安全生產工作，主要做了以下工作：
（一）、安全管理制度的建立
***年為適應新的安全管理要求，進一步強化主體責任，加強安全管理，構建“公司統一領導，責任部門全面負責，全體員工遵章守紀”的安全管理格局。
***年*月綜合辦公室對公司原有《安全管理制度》進行修編，建立完善公司安全生產管理網絡，制定安全考核表，逐級分解，層層簽訂，責任具體到人。
董事長與安全生產主要責任人簽訂了《安全目標管理責任書》和《安全生產“一崗雙責”》責任書。安全生產主要責任人與各部門負責人簽訂了《安全目標管理責任書》，各部門負責人與部門員工簽訂《安全目標管理責任書》。
（二）、安全管理制度的落實
1、依據《安全管理制度》的要求各責任部門建立并完善了安全管理臺賬，如《危險源登記》、《安全會議》、《安全教育》等12個臺賬；
2、依據《安全管理制度》的要求，公司各級人員嚴格執行安全生產責任制，遵守各自的崗位安全職責，全年無安全生產事故；
3、依據《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》，實行公司全員安全生產責任保證金制度，公司依據各級人員在安全生產管理工作中的責任大小，經年終考核后依據考核結果兌現。做到有獎有懲，獎懲分明，責任對等。
4、安全教育方面全年組織全公司人員進行安全生產教育培訓4次，上半年和下半年各進行一次請昆明火災防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識，普及《中華人民共和國消防安全法》知識，使大家在提高安全意識的同時學習到正確的逃生方法及滅火常識，取得了非常好的培訓效果；
組織公司內部安全應急演練一次，在公司生產車間和倉庫進行假設觸電和發生火災事故的安全生產應急演練，以理論培訓和實際演練相結合的方式，通過演練確保本單位的人身財產安全的目的。
5、落實《安全檢查制度》，每月由相關安全員進行公司、車間月度安全檢查，督促檢查安全生產責任制落實情況，由安全組長組織每季度進行全公司范圍的安全檢查，及時發現和消除事故隱患，并在規定的時間落實整改，真正做到有檢查、有記錄、有整改、有落實，有效防止事故發生，確保安全生產。
6、落實《安全生產例會》制度，每季度定期召開一次安全生產例會，及時通報安全生產形勢，并對安全生產現狀進行分析、總結，積極采取應對措施，形成了書面的會議記錄，并在相應范圍內做到及時傳達，加以貫徹落實。
7、嚴格執行《機動車輛及駕駛員安全管理制度》，完善駕駛員檔案，督促內部準駕人員駕駛證件到期更換，確保不在檔案內的人員禁止駕駛公司車輛規定的執行，每季度安全小組進行車輛安全狀況檢查，由辦公室負責車輛的定期保養和維護，確保外出公務的安全。
8、于***年**月對公司電路進行專項安全隱患整改，因建廠初期設計施工時未考慮到漏電保護的預防，只有過流和過壓保護裝置，沒有加裝漏電保護裝置，現已將公司生產車間和二樓辦公區照明辦公電路及電源插座全部加裝漏電保護裝置，加強用電安全，確保生產、辦公用電安全。
二、***年安全工作計劃
（一）、于***年*月份組織簽訂《安全生產“一崗雙責”》責任書及相應公司、部門、個人的《安全目標管理責任書》。
（二）、將提高員工安全意識作為重點，加大公司的防火、防盜、安全生產管理和宣傳教育培訓工作力度；***年上半年、下半年繼續請昆明火災防治宣傳中心老師至公司講解消防安全知識，計劃于***年**月份組織全體員工進行一次安全應急演練。
（三）、組織相關安全管理及工作人員參加安全資格證書復審和新取證培訓；
（四）、嚴格落實安全檢查制度，及時組織進行安全巡檢和隱患排查；做到每月、每季度定期檢查消防器材配置；
（五）、做好安全生產責任制考核相關工作，落實責任到人，將安全工作開展到實處；
（六）、不定期由安全小組組織對各部門安全臺帳進行抽查，確保有據可查，臺賬建立落實到位；
（七）、于***年***月前完成對公司生產照明電路的改造工作，保障安全生產；
（八）、完成公司以及其他上級部門和領導安排的安全工作。
關鍵詞：成本核算 管理 現狀
我國中小企業的蓬勃發展，為國民經濟注入了新的活力。在激烈的市場競爭中，中小企業追求利潤最大化成為必然，然而，有相當一部分中小企業的財務預算水平沒有跟上經濟發展的步伐，尤其是在成本核算方面，存在的問題比較突出。
一、企業成本核算的現狀
（一）企業成本核算賬冊設置不全
企業的成本核算，是根據企業的生產特點、管理要求、工藝流程而確定的，分別設置原材料、生產成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進、生產的組織、產品的銷售，以及相關費用的攤銷或預提等分別進行核算，根據權責發生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產品成本、確定期間成本、結轉當期銷售成本，等等。
（二）企業采用綜合成本法結轉產品成本
這類企業一般沒有在產品，采用綜合成本法結轉產品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工陳品成本通過估算得出，依據不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產品的成本根據賬面記錄得到，而企業往往將在產品的成本擠占到本期完工產品成本中去，導致本期結轉的完工產品成本增大。
（三）在統一會計年度內隨意選擇、變更會計處理方法
這類企業一般設置了原材料與庫存商品明細賬。原材料的購進、領用均根據詳細的原始資料進行核算，月末編制盤存表，但在結轉生產成本、商品銷售成本時，在同一個會計年度內，企業在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導致產品期末庫存數與實際盤存數嚴重不符，這樣做有利于企業的考慮，減少了會計利潤，從而達到少繳所得稅的目的。
（四）企業成本核算混亂
企業財務核算是進行稅收日常管理與稅收稽查的基礎。混亂的成本核算，使稅收機關無法了解企業真實的生產經營活動情況，很難覺察到企業的帳外銷售行為。企業成本構成的相關數據難以在同行業之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務機關無法對所得稅實施有效監管；稅務稽查整理時，數據無從查證，難以對成本資料實施查驗，甚至出現盡量回避檢查成本核算資料的現象，影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度。
二、生產過程中的成本核算源頭管理
（一）材料消耗的核算與控制
材料消耗約占車間生產總成本的20%以上，是車間生產成本核算與控制的重中之重，必須抓實、抓細、抓深，抓出成效。
1、全面行限額領料制度
車間生產領料必須由生產主管科室依據有關產品單位的耗料定額。給車間簽發《公司領料單》，作為庫房人員對其發料的唯一指令。庫房必須嚴格按限額用量發料，一旦發現庫房人員向有關單位和人發“人情料”、“面子料”，必須嚴加追究處理。財會部門以主管科室向車間簽發限額用料單核算車間生產成本，考核結果，按有關規定兌現獎罰。堅決杜絕車間長料短用、大料小用、優材劣用、無限額超用和無項目冒用等浪費，嚴格控制非生產用料，做到料盡其益。
2、加強車間余料的管理與回收退庫
生產車間雖按定額消耗量領用物料，但定額本身就有誤差用量因素，再加上合理化建議、對標挖潛措施、科技進步、工藝改造等原因，使得車間的領用物料往往剩余，必須加強管理，及時組織驗量回收退庫，以防止物料的流失和浪費，才能如實反映車間生產物料消耗成本。
3、按月清查和盤點庫存原燃材料、產成品與半成品
如有帳物不符必須查明原因，按不同情況及時作出會計處理。及時調整車間年度成本，真實核算和反映生產車間的年度經濟效益。
（二）全面推行計件工資制度
在生產車間內部各個崗位全面實施計件工資，對無量化勞動定額的崗位，也要盡量制定個人“定額”，并通過實踐加以修正和完善，總之決不能讓“反正不是咱家的”和“你好我好大家好”有生存的空間，以體現多勞多得，充分調動每個生產工人的積極性和創造性。對生產工人要實施動態管理，用好一技多能的復合型人才，使之人盡其才，實現車間人工成本的效益最大化。
（三）強化車間各項費用的核算和控制
1、車間的使用資金必須量化、透明，正確的使用好資金是降低成本的最好辦法。車間將使用資金按工段、班組、個人分級量化，減少資金流失。2、企業對各生產車間統一供用的水、電、氣等動力介質單獨裝表計量，即可量化又明確責任，指標考核又有可據性，杜絕跑、冒、滴、漏、常明燈、常流水等浪費現象。3、企業歸工人配發的生產工器具，各種勞動防護用品，要立卡、建帳，按規定時間使用。到規定使用年限后，要以舊換新，對丟失損壞者按規定賠償或自買。給車間配發的共用的大型工器具，要建立管理制度，責任到人。4、車間用車要實行嚴格審批制度。車間用車有主管部門確認統一調配。車間使用內部機械車輛要依據工作量大小程度，按量定時，杜絕大車小用， 能自行處理的還任意瞎用，非正常無償借用，嚴格控制非生產用車。5、嚴格控制和機械設備維修費用。對主要的機械設備下達臺班工時產量，不斷提高臺班臺時效能，對其使用、維護保養要建立有效的管理制度，責任到人，杜絕拼設備、拼設備的野蠻操作和短期行為。對需要維修的機械設備，維修需要的備件，要與同類車間和單位之間互通有無，互調解決，對確實須要外委修理的，有關科室要嚴格實行審批和技術鑒定手續，嚴格控制企業資金外流和加大車間生產成本。6、對所領的物料要嚴格驗收，有質量問題，堅決退庫，杜絕非生產運行過程中的損壞和人力因素所為，造成可控成本的浪費。
（四）產出環節的核算與控制
1、推行全面質量管理，確保車間為生產產品所投入的一切耗費都有效，產出成品都合格、優良，消滅次品、廢品。對確保產品質量的各個環節要制定各項規章制度，責任到人，指標到班，使之有考核、有落實，是非清楚，責任分明，獎罰有據，確保產品質量有嚴格而完善的制度保證。2、企業要求車間生產的產品必須是適銷對路的產品，而不是過時淘汰品和廢、次品，使車間生產消耗費用得到補償，以提高經濟效益。3、強化成品的入庫驗收管理。車間生產的產成品交付驗收入庫，要分門別類定置擺放整齊，科學管理，保持狀態良好，帳物清楚，防止亂堆亂放，丟失損壞，霉爛變形。
三、生產管理環節的核算與控制
（一）成本核算與控制體系
建立會計、業務、統計核算為一體和專業群核算有機結合的成本核算與控制體系。各項技術經濟指標的反映力求簡便快捷、易懂、全面正確。方便生產車間及其工人對成本的核算與控制。
（二）技術經濟指標考核體系
主要有成本降低率、產品質量、生產資金利用率和周轉率、主要機械設利用率和完好率、固定資產折舊率、產品結構以及環保等指標。總之要使指標起到遏止車間為了一點眼前利益而拼機械設備、拼勞動力、拼消耗等短期行為，遏止車間搞虛盈實虧。
（三）制度保證體系
主要制度有限額領料、計件工資、產品質量檢驗、產成品出入庫、安全生產、工器具勞防用品發放使用、機械設備使用保養維修、車輛使用管理、清倉核資制度、衛生環境以及實績考核與工資獎金結算掛勾等，要在實踐中不斷修訂完善，堅持執行，規范作業。
四、結論
通過加強生產耗費、生產產出、生產管理三大環節的核算與控制，實現了降本增效的目的，有利于企業的長足發展。
參考文獻：
[1]郝春元.搞好成本控制.提高企業效益[J].蘇南科技開發與經濟，2012；（05）
一、領導重視建章立制責任明確
該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。
該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。
二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經常化，最大限度消除事故隱患的發生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。
三、探索創新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。
在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。
[關鍵詞] 桶裝飲用水；衛生質量；檢測；管理對策
[中圖分類號] R155 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-7210（2007）12（b）-127-02
隨著人們生活水平的日益提高，桶裝飲用水已經進入尋常百姓家庭，飲水水質成了人們的關注焦點[1]。為了掌握四平市桶裝飲用水產品衛生質量，四平市衛生局衛生監督所分別于2005、2006、2007年開展了3次桶裝飲用水專項抽檢工作。根據現場檢查和產品的抽檢結果，找出監管中存在的問題，為今后桶裝飲用水衛生管理提出相應的對策。
1 材料與方法
1.1 樣品來源
四平市桶裝飲用水種類：按制水工藝分為純凈水、礦泉水、離子水3種。2005年共有桶裝飲用水生產企業17戶，其中純凈水廠15戶，礦泉水廠1戶，離子水廠1戶。在其生產車間或庫房隨機抽取水樣51份進行檢測，2006年共有桶裝飲用水生產企業21戶，其中，純凈水廠19戶，礦泉水廠1戶，離子水廠1戶。在其生產車間或庫房隨機取水樣63份。2007年共有桶裝飲用水生產企業18戶，其中，純凈水廠15戶，礦泉水廠2戶，離子水廠1戶。在其生產車間或庫房隨機取水樣54份。
1.2 檢測指標
按照國家《瓶（桶）裝飲用純凈水衛生標準》（GB17324-2003）、《飲用天然礦泉水衛生標準》（GB8537-1995）和離子水企業標準規定的方法進行檢測，項目包括微生物指標和純凈水電導率、pH值指標，亞硝酸鹽氮、氰化物、耗氧量、氯化物、揮發酚、鉛、砷等指標。
1.3 統計分析
檢測結果評價按GB19298-2003、GB8537-1995和離子水企業標準進行評價，其中一項不合格即判定該產品不合格。統計數據用χ2檢驗。
2 結果
2.1 桶裝飲用水衛生質量抽檢情況
四平市2005年隨機抽取水樣51份檢驗，33份合格，合格率為64.7%；2006年隨機取水樣63份，合格45份，合格率為71.4%，2007年隨機取水樣54份，合格42份，合格率為77.8%。見表1。
2.2 桶裝飲用水各項指標抽檢情況
四平市2005~2007年桶裝飲用水各項指標抽檢情況見表2。桶裝飲用水其他衛生指標（包括亞硝酸鹽氮、氰化物、耗氧量、氯化物、揮發酚、鉛、砷等指標）均合格。微生物指標不合格率明顯高于其他指標（P＜0.05）。
與其他指標比較，*P＜0.05
3 討論
3.1 微生物指標超標的原因分析
檢測的2005、2006、2007年桶裝飲用水樣分別為51、63、54份，合格率分別為64.7%、71.4%、77.8%，與報道一致[2]，其中微生物指標超標分別占不合格的66.67%、72.22%、58.33%，究其原因，主要有以下幾方面：①生產車間功能間不全或布局不合理，生產設備陳舊，工藝流程倒置。回收水桶的清洗、消毒不徹底，灌裝、壓蓋為手工或半手工操作，缺乏全自動密閉潔凈生產線，污染環節多。②企業不重視食品衛生工作。在生產過程中各項操作規程和制度沒有得到落實和實施，使各生產環節可能造成污染。③從業人員衛生意識淡薄，操作時不穿戴整潔的工作服、工作鞋，上崗不消毒手和腳部，違反無菌操作規程。④缺乏質量保證措施，大部分生產企業無自身檢驗手段。⑤生產用水衛生質量不達標。我市地下水質pH值偏高，一些以深井為桶裝飲用水水源的生產企業，因水質不符合國家《生活飲用水衛生標準》（GB5749），使產品pH值高出正常標準。⑥設備投入不足，預處理不完善。有的生產企業只有一級反滲透裝置；有的生產企業反滲透膜不及時清洗、更換，造成水質過濾效果降低，這是純凈水電導率超標的主要原因。
3.2 管理及對策
3.2.1 在桶裝飲用水生產企業中，全面推行食品衛生監督量化分級管理制度。認真貫徹《食品衛生許可證管理辦法》，嚴把衛生許可準入關，扶持符合衛生許可條件的企業發展，淘汰作坊式和不具備生產條件的企業。
3.2.2 加大監督執法力度，嚴厲打擊桶裝飲用水的違法生產經營行為，加強對市場上銷售的桶裝飲用水的抽查，杜絕不合格產品流入市場。
3.2.3 生產企業應增強行業自律性。不斷增加對廠房及設備的投入，過濾裝置要定期清洗，及時更換。建立健全各規章制度和操作規程，逐步建立和完善HACCP體系，消除生產過程中影響產品質量危害因素，不斷提高產品質量檢測手段，確保出廠產品合格。
3.2.4 加強對從業人員的衛生知識培訓，配備專職衛生管理人員，不斷完善單位的生產條件和衛生條件，從業人員養成良好的衛生習慣，正確地按照操作規程操作，防止交叉污染。
[參考文獻]
[1]何雄武.2002~2004年漢川市桶裝飲用水的微生物學檢測結果[J].中國公共衛生管理,2006,22(4):319.
[2]張冠峰,陸幸兒,陳寶妍,等.中山市桶裝飲用水衛生質量分析及管理對策[J]. 職業與健康,2006,22(2): 1856-1857.
生產車間要嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。以下是小編整理的生產車間工作計劃2021，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
生產車間工作計劃范文一
生產車間主任工作安排、計劃 干部負責人員，物料，機械，產品，環境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑒于此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：
(一) 每天上班前
1、今天生產產品目標?產品品質要求?特殊規定?指令?
2、今天上線人員預計多少人?人員怎么安排?
3、今天生產產品之物料備齊了嗎?足夠嗎?
4、今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎?正常嗎?
5、今天生產產品種類技術清楚嗎?人員技術純熟嗎?
6、今天換線情形如何?換線前準備查核表運用的程度。
7、今天要傳達的目標是什么?
8、昨天實際生產數量;達成率;差異原因;不良數;不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足夠嗎?
10、今天朝會如何報告?報告重點準備了嗎?
11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人?負責?
12、今天打算教育部屬之重點，教材?
13、今天如果發生異常斷線時，人員之運用?
14、今天新人來所安排計劃訓練之站別?
15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點?
16、今天擬退料批號及數量等;
17、交辦事項擬追蹤人事;
18、班員反映事項的回饋。
(二) 每天上班中
1、新制品首件檢查;
2、生產線上需要加強注意到站別人員?
3、生產線上人員士氣及作業情況?
4、生產線上不良品過多?
5、生產線平衡否?
6、線上人員服裝整齊否?
7、新人作業方式正確否?
8、地上物料散落?整理整頓?
9、作業者有沒有按工作要求執行?
10、換線時確實做好?
11、包裝數量正確?
12、不良品，物料等按定位放置了嗎?
13、線上物料及有關資料，工具是否足夠?
14、人員加班資料掌握?
15、生產數量如何?(每小時)
16、不良品修復后，確實再檢驗。
(三) 休息或下班后
1、燈火管制?
2、機械，儀器等電源開關?
3、收集檢驗及修護不良品資料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?
5、看板確實填寫?數字掌握?
6、明日請假人員?請求支援事項?
7、明日擬生產產品之物料?指令上特別注意事項。
8、地上及環境區域整理整頓。
9、班員反映事項整理。
10、今日須填的報表完成否?
11、今日異常事項之檢討?
12、人員缺席資料之整理.
13、機械不良之反映處理?
14、明日開會之報告準備?
15、今日作業異常及處理結果資料之整理?
(四)每周
1、機械及有關設備之保養?
2、周效率?品質狀況?達成狀況?
3、整理整頓，降低成本檢討。
4、周目標檢討。
5、部屬教育安排。
(五)每月
(六)
1、儀器校正。
2、人員盤點(工作，技術，考核)
3、人員訓練安排計劃。
4、目標達成率檢討。
生產車間工作計劃范文二
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;
勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 __年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
生產車間工作計劃范文三
20___年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將下半年的工作計劃結如下：
一、設備管理
1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4、特種作業證培訓取證情況如下：
1)電工進網作業證年度審核
5、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。
四、主要完成的設備檢修任務如下：
電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。
目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
六、個人工作思路
關鍵詞：校企合作；車工生產車間；實訓課；實效性
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2012）32-0169-03
近幾年在國家支持下很多職校建設了實訓基地，為學生提供了實訓條件，大大縮小了課堂教學和實際生產的距離，顯著提高了學生的技能，是當前職業教育不可或缺的重要環節。但是這種方法具有先天的不足，實訓基地的建設目標是為學生提供訓練環境而不是實際的生產環境，實訓基地和學生就業后面臨的工作環境有很大差距，無法實現學習過程和工作過程深度緊密結合。例如，廣東省肇慶市四會中等專業學校（以下簡稱“我校”）的車工實訓存在很多不足之處，主要表現在：第一，實驗設備不完善，實驗材料不充分。實訓基地許多設備功能不全，沒有工藝和精度的保障，達不到產品質量和技術要求。實驗材料短缺，用真實的工業原材料讓學生練習成本很高，為節省成本，往往用木棒和塑料代替鋼材。學生只能學一些最簡單、最基本的東西，與生產實際要求有很大差距；第二，教師專業技能水平不高，實戰經驗不足，沒有企業工作經歷。教學過程與生產過程結合存在很大困難；第三，學生在實訓中以完成教學課題為主，不是真實的產品生產過程，沒有嚴格的技術要求和完整的企業操作規范，感受不到真實的生產環境和工廠的管理制度，學生的職業素質塑造不充分，離適合企業發展的“準職業人”，還有很大的差距。在辦學模式上，國家十分提倡走校企合作之路，希望雙方達成共識，實現雙贏。
一、校企合作建車工生產車間，探索新型人才培養模式
我校與四會市互感器廠及其他有實力的企業簽訂了合同，在校內建車工生產車間，將實際的企業環境引入教學環境之中，并將兩者融合在一起，有計劃地派教師到企業掛職鍛煉并和企業技術骨干共同制定培養方案，按企業需要調整實訓課程設置及校本教材的開發，探索開辟校企合作、產學結合、校企共贏的人才培養模式新途徑。
二、校企合作車工生產車間的運行模式
生產性實訓并非自己辦企業，而是采用替企業加工產品的方式，學校不負責產品的設計與銷售，不承擔任何經營風險。學校采用工學交替的方式，接受企業生產產品或加工某個零件的訂單。企業在產品驗收合格后給學校發放計件報酬。學校所得收入一部分用于學生的報酬，一部分用于維持實訓基地的運轉。
三、推進校企合作車工生產車間五合一，打造“準職業人”
1. 實現校內外實訓環境合一。按照企業生產環境建設車工模擬車間，使學生在學校期間即能感受到企業環境的影響和熏陶，實現教學過程與生產過程的有機銜接。在管理上實行企業標準的7S管理。全面實現仿真、全真企業實訓環境的改造。
2. 實現教室與車間合一。轉變教學方式，將“理論課、實習課”合并為“理實合一課”，教室搬到車間，讓理論與實踐緊密結合一起，實現“教、學、做”合一。枯燥的理論不再是抽象，工與學真正融為一體，學習積極性空前高漲。
3. 實現課堂與工廠合一。教師和企業的技術人員有針對性指導學生開展實習實訓，把專業理論教學與企業生產實習融為一體，在企業真實生產環境中提升學生技能水平，實現校企產學真實合一。我們也為教師開辟了第二課堂，有計劃安排教師到企業參加生產實踐，掌握崗位技能要求，參與企業技術改造，了解企業技術發展，提高教師專業技能和教學管理能力，加快學校“一體化”教師建設。通過學習、企業實踐、回課堂，教師和學生的職業技能和實踐能力都得到了系統的培養。
4. 實現實訓與生產合一。變“模擬任務”教學為“真實任務”教學，讓學生進行“真刀真槍”的實戰，形成校內實踐與企業生產的有機結合，大大提高了實訓效果。
5. 實現學生與工人合一。實施“行業出標準，校企定課程，企業派老師，學生寫日志，師傅出鑒定，學校做總結，最后定人選”的訂單培養。
四、堅持以就業為導向，深化車工生產車間的教學改革
1. 合理安排教學內容，抓好學生的基礎訓練。第一和第二學期，重點抓好學生基礎訓練，以“精一、會二、知三”為實訓目標，實訓內容與理論教學相銜接，遵循從簡單到復雜的學習訓練過程，通過模塊教學突出實訓的重點部分，根據理論教學的各個模塊的內容配以適當的課時實訓，具體分配如右表：
第三學期至第五學期，到車工生產車間進行體驗式產品加工實踐，同時要求98%以上的同學達到車工中級工水平，并考取中級車工資格證書。第六學期到企業頂崗實習。
2. 建起三級實訓教學生產或組織管理體系，并實行考核上崗制度。按四會市互感器廠的生產管理體制和模式，在實訓教學管理部門建立企業管理組織體系（并列），它應兼有車間、班組三級管理職能，實習管理人員兼任車間主任、生產調度、質檢員等工作；實習班級分組參照企業班組管理模式，實習指導教師任班長或師兄，師姐任組長，從而構建起三級實訓教學生產或組織管理體系。
第三學期開始采取學生部分時間制輪流在學校的車工生產車間進行專業技能和體驗式產品加工實踐，嚴格按照企業對新員工的培訓的要求進行，由企業技術人員、班、組長為培訓技術骨干、初步培養學生的質量意識、產品意識、精度意識。把勞動紀律，職業道德規范、產品的生產技術等融入課堂教學，并要求能初步編制加工工藝規程的能力，能達到以下要求：①能分析零件圖樣；②能分析加工輪廓的幾何條件：主要目的是針對圖樣上不清楚尺寸及封閉的尺寸鏈進行理；③能分析零件圖樣上的尺寸公差要求，以確定控制其尺寸精度的加工工藝，如刀具的選擇及切削用量的確定等；④能分析形狀和位置公差；⑤能分析零件的表面粗糙度要求，材料與熱處理要求，毛坯的要求，件數的要求也是對工序安排及走刀路線的確定等都是不可忽視的參數；⑥能正確使用工量具。車工實訓教學，除按原評分標準將所加工的工件進行評分（百分制）外，還要根據企業生產標準評定等級（次品、合格品、優質品、精品），只有兩項均在合格以上，該項產品訓練才算合格，即實行考核上崗制度。這樣下一環節就進入實戰演練階段。
3. 實戰演練出產品。首先生產班、組長在生產現場為學生講解技術要求，并進行操作演示。然后指導學生親自上機練習，加強巡回指導，即時糾正學生不正確的操作。學生在生產班、組長監督下加工一定數量產品。根據產品的技術要求，對學生的操作方法、加工程序、安全操作規程、產品質量、加工時間進行全面考核。
4. 量化考核，促進專業技能的全面提升。依據考核標準，對每個學生在教學準備階段、實戰演練階段和產品生產階段中的行為表現和知識技能掌握情況進行量化考核。考核結果作為學生實訓成績和就業參考，以此促進專業技能的全面提升。
這種生產性實訓車間模式，從實訓效果看，加強了專業對學生的吸引力，激發了學生學習興趣，讓學生在“職境”中訓練技能、感悟、職業情感——“職情”。體現了德國雙元制的精髓，真正實現了學習工程和工作過程的緊密結合，這種模式破解了我國職業教育實習不足的難題，提高了學校的辦學質量和聲譽。學生畢業后很容易和企業對接，縮短員工和企業的磨合期，也為企業選才和入職培訓節約了成本，對我國職業教育的改革和發展具有深遠的意義。
參考文獻：
[1]姜大源.德國職業教育的最新改革與發展動態[J].中國職業技術教育，2010，（2）.
工業企業環境污染是我國環境污染的主要來源。防治工業污染，建設現代化工業新文明，是深化改革、建立社會主義市場經濟新形勢下，保障國民經濟持續穩定發展的迫切需要。因此，搞好工業企業環境管理是控制我國環境污染的重要途徑。
工業企業環境管理就是以管理工程和環境科學的理論為基礎，運用技術、經濟、法律、教育和行政等手段，對損害環境質量的生產經營活動施加影響，協調發展生產與保護環境的關系，使生產目標與環境目標統一起來。在工業企業生產過程，一方面只要生產中的資源能源利用率高，經濟效益和環境效益也就必然好，而另一方面，生產中的副產品（污染物）也會破壞環境，因此，發展生產與保護環境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協調它們之間的關系，則是企業環境管理中的關鍵問題。
一、首先必須提高企業管理層的環保意識
在市場經濟條件下，企業為求得生存和發展，為追求經濟效益，將提高生產效率放在第一位。企業片面追求利潤容易產生短期行為，忽視環境效益，對環境污染的治理缺乏積極性。加上環境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經營中的環境管理措施，也常常僅是一種應付法律或行政強制的被動反應，求得環保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業甘愿繳納排污費或受罰而污染環境，也不愿積極投入資金實施有效的環境治理。
二、提高企業整體環境管理水平
企業環保部門應落實“規劃、組織協調、監督檢查”為主要職責。“規劃”就是指企業環保部門根據掌握的有關情報資料以及有關國家環境保護政策等，針對本廠的污染現狀，以及生產發展過程中污染發展的趨勢等等，為廠領導在環境保護方面的決策提供依據，并根據決策制定污染控制以及改善環境質量的計劃。“組織協調”就是把環境工作納入各生產車間的生產經營管理之中，使各生產車間都自覺地結合自己的生產過程，對污染源進行控制和管理，在技術改造過程中積極推行環境低害和無害新技術，使得生產效益和環境效益兩不誤。“監督檢查”就是監督各生產車間是否貫徹執行了環境保護法、上級環境保護部門制定的環境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環境管理辦法，以及通過本廠監測站的監測，掌握污染動態，并對污染源進行監控。根據控制指標的要求，對生產車間、操作崗位進行監督、考核，作為獎勵的依據。
但企業普遍缺乏實用的環境管理工具，缺乏有關環境管理的知識信息與技能，環境管理手段落后，沒有形成切實可行的環境方針與環境管理目標，難以選擇到適用的環境管理工具。目前，許多企業單位雖然設立了環保部門，但大多數僅僅是為了應付上級領導的檢查，在本廠內部卻無一席之位，如同虛設。根本談不上發揮其職責。
三、工業企業環境管理應落實到基層
我們都知道，工業企業中的污染主要來自各生產車間，也就是我們所說的基層。若企業環保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環境問題，顯然是不切實際的。因此，企業可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環境管理真正落實到基層。基層單位可根據本企業環保管理總目標，在生產車間、班組中建立環境保護崗位責任制，設置管理機構或管理人員。這樣，環境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環境”的目的。
四、工業企業環境管理應以預防為主，防范于未然
隨著企業經營機制的轉換，企業由計劃經濟走向了市場經濟，而紛紛呈現不景氣現象。為了能在競爭激烈的市場經濟中獲得生存，許多工業企業單位紛紛投入大量資金，采取技術改造，引進國外先進設備等手段來占領市場。但在技改、引進設備時，許多企業為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產后會產生嚴重環境問題，但卻置之度外。目前許多發達國家，為了保證本國的環境質量，而把一些會造成較大污染的項目轉移到發展中國家去建設投產，即謀取了利潤，又逃避了環境投資。這種污染轉嫁現象，很值得引起我們的重視。
五、工業企業環保建設資金的主要來源應是技改資金
在環境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標準排污費的企業。工業企業在新擴改建設項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環保建設資金，如確有不足，再向環保主管部門申請，并且所貸款項一定必須專款專用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業自身的環境治理能力，促使企業加強經營管理和環境管理，取得經濟效益、社會效益和環境效益。
六、實施ISO14000環境管理體系
環境管體系是個系統化的管理，該體系的文件化系統共有四個層次：環境管理手冊、程序文件、作業指導書和環境相關記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統性、權威性、見證性、適宜性和符合性。環境管理體系的運行 與ISO9000質量管理體系一樣，環境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續改進。但企業在貫徹實施ISO14000、清潔生產等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質性內容。
環境管理所包括的內容是多方面的，不同的企業有不同的管理方式，也就是說企業環境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業環境管理中的某幾個方面。總之，企業環境管理既要遵照國家和行業系統的規定，執行上級的指示，又要結合企業自身的特點，力求做技術上可行，經濟上合理，環境上允許，使發展生產和保護環境相協調。
兩年以上工作經驗 | 男 | 24歲（1987年1月1日）
居住地：深圳
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [1年4個月]
公 司：XX汽車零件制造有限公司
行 業：汽車及零配件
職 位：冶金工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：冶金工程
學 校：內蒙古科技大學
自我評價
為人直率誠懇、誠實守信，有上進心，與同事關系融洽。具有一定的溝通協調能力和專業技術水平，有較高的工作熱情和良好的職業道德，具有良好的團隊合作和敬業精神；具有獨立分析和解決問題的能力；具有強烈的責任感和很強的自學能力，有較強的工作壓力承受能力。
求職意向
到崗時間： 一周以內
工作性質： 全職
希望行業： 石油/化工/礦產/地質
目標地點： 深圳
期望月薪： 面議/月
目標職能： 工程師
工作經驗
2010/8—至今：XX汽車零件制造有限公司 [1年4個月]
所屬行業： 汽車及零配件
工程部 冶金工程師
1、與潛在的供應商進行技術協商，制定鋼材的生產工藝與檢驗標準，起草鋼材的技術協議。
2、與客戶溝通，并在材料的選擇上達成共識。
3、編寫生產車間的工藝文件，控制計劃，新項目PPAP文件準備等。
4、對生產線進行優化設計，為公司減少運行成本。
5、編制項目生產運營期的各類技術報表模板、各類事故應急預案、生產管理制度及考核體系。
6、協助主管對各種設備制造、安裝、維修質量保證體系的建立、實施、保持和改進。
---------------------------------------------------------------------
2009 /7—2010 /7：XX化工有限公司 [ 1年]
所屬行業： 石油/化工/礦產/地質
生產準備部 職員
1、鍛件供應商的開發。尋找供應商，評估客戶的設計圖紙和工藝過程，與公司溝通，明確產品要求，對產品的PPAP進行過程審核，確保產品的質量，幫助供應商與總部溝通，解決技術難題和鍛件產品的接受標準。
2、工藝過程的改進與優化，熱處理生產車間質量的跟蹤與控制。
3、負責熱處理車間管道供應商開發，氣體供應商開發，明確生產使用要求，選擇合適供應商，并負責施工建設和工程驗收。
4、參與項目生產運營期各類技術資料的編寫及翻譯工作。
5、負責現場設計單位、監理單位、施工單位的協調。
教育經歷
2005/9--2009 /6 內蒙古科技大學 冶金工程 本科
證書
2007/6 大學英語六級
2006/12 大學英語四級
