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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇單位文化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
事業單位不具體從事物質產品生產活動，事業單位作為特殊的公共部門，在提供公共產品與服務、滿足人民生活需要、發展社會事業中有著重要的作用。事業單位的創立目的不是為了追求單位本身的利益，而是為整個社會的公共利益、改善人民生活、增進社會福利而服務。為了維護事業單位的良好形象，需要規范事業單位的業務活動，尤其是公共資源的分配和使用，事業單位必須建立一套完善的管理體系，既保證單位健康發展，又能滿足公眾對于社會公共服務的需求。內部控制通過一系列制度和措施，保證事業單位經濟活動合法合規、國有資產安全和高效使用、財務信息真實完整，以提高事業單位公共服務的效率和質量。在現階段，由于缺乏系統科學的內部控制體系，一些事業單位存在著資金浪費、決策隨意、效率低下甚至貪污舞弊等現象，如假疫苗事件、公積金貪污案件等，嚴重影響了事業單位的社會形象。財政部制定《行政事業單位內部控制規范》后，事業單位的內部控制進入快速發展階段。事業單位通過內部控制建設，規范組織成員行為，明確權責關系，明晰價值標準和價值導向，從而保證事業單位資金和資產安全，提高資源使用效益，為社會公眾提供更為優質的公共服務。
二、事業單位文化建設是其內在沉淀和外部需求的必然要求
事業單位文化是在長期發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識行為規范的總稱。事業單位文化是其職能履行過程中的必然產物，如醫院形成了仁愛、守責、勤勉、誠信的文化，高校突出了鉆研、敬業、開放、誠信的文化內涵等。事業單位通過有組織、有計劃的文化建設，將全體職工的思想觀念、價值取向和行為方式進行協調融合，形成特定的行為準則、價值觀念和道德規范，使職工的個體價值和事業單位的發展目標實現統一，從而凝聚人心，形成向心力和歸屬感，明確共同的發展目標和理念，推動事業單位發展。事業單位作為社會公益服務的承擔者和公共資源的使用者，其文化建設必然要體現社會公益性，使事業單位開展的業務活動符合社會公眾預期，符合公共財政的發展目標，并隨時接受上級主管部門和社會公眾的監督。通過文化建設，事業單位能夠建立良好的行為規范，營造健康有序的業務環境，從而增強事業單位的軟實力。尤其在事業單位改革的大環境下，通過文化建設可以使廣大職工理解改革精神和實質，保持積極的心態，增強服務意識，培養團隊精神，以實現事業單位的改革目標。
三、事業單位內部控制和文化建設的關系
從事業單位內部控制和文化建設的內涵可以看出，事業單位內部控制和文化建設具有趨同性，主要表現在以下幾個方面：一是目標一致，它們都致力于實現事業單位發展目標，履行好事業單位職能，促進事業單位可持續健康發展；二是實施對象一致，它們實施的對象均是單位的“個人”，通過對個人行為的整合，對個人思想和觀念的影響，使每個人都能按內部控制的規范和文化建設的要求開展業務，實現事業單位發展目標；三是作用點一致，內部控制和文化建設都能促進事業單位全體職工形成正確的價值觀，遵守制度規范，促進事業單位有序發展。內部控制和文化建設的區別主要體現在適用方法上，前者以制度和流程設計為基礎，以風險防范為基準點，明確不同崗位的權利和義務，并輔以獎懲措施，是一種“硬約束”；文化建設通過思想道德建設和文化熏陶，凝聚人心，提升事業單位全體人員的服務意識和部門團隊精神，是一種“軟約束”。內部控制是“他控”，文化建設是“自控”，兩者缺一不可。“好的制度可使壞人變好，壞的制度可使好人變壞”，缺乏科學的內部控制，沒有強有力的制度建設，文化建設將顯得蒼白；缺乏積極的文化建設，沒有形成正確的價值觀，內部控制設計得再好，也難以有效落實，發揮應有的作用。泰勒曾指出：“在引進最好的制度之后，）獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權受到的尊重成正比例。”在良好的文化基礎上建立起來的內部控制體系，才會成為全體職工的行為規范。內部控制是事業單位正常運作的重要保障，事業單位文化是統一思想、價值觀念的黏合劑，內部控制是“法”，文化建設是“德”，只有將內部控制和文化建設有機地結合起來，才能真正形成保障事業單位健康可持續發展的有效機制。
四、促進事業單位內部控制和文化建設有機結合的建議
（1）轉變思路。由于長期以來事業單位具有較強的行政化色彩，事業單位文化建設體現在圍繞國家政策貫徹、主題落實等方面，形式上也較為單一，以文體活動為主，迫切需要根據事業單位發展目標和現實情況進行調整。不少事業單位已注意到這方面問題，并做了有益的嘗試。比如，某第三方檢測服務機構推出自己的文化理念：“質量為本、技術領先、數據權威、服務高效”，“與您共創更安全的世界”，理念推出后，配套的是一系列流程服務承諾，內部控制設計也充分考慮到這一點，通過規范的流程設計和內控措施實施，實踐了單位的文化理念，為社會公眾提供了高質量的檢測服務。（2）以人為本。沒有高素質的人才，再好的制度設計也不會產生高效率和良好的效果。事業單位要重視全體職工綜合素質的培養，提高大家的專業技能，完善相應的培訓和再教育方案，提升全體職工按制度規則辦事的自覺性和主動性，加強部門協作和團隊建設，實現事業單位發展目標。事業單位要順應社會發展形勢，建立科學完善的聘用、培訓、晉級和淘汰機制，制定合理的績效獎勵制度，不斷提升全體工作人員的工作積極性、主動性和創造性。（3）發揮管理者的帶頭作用。事業單位管理者的道德素養和思想觀念對內部控制與文化建設起著至關重要的作用。事業單位負責人要以身作則、言行一致、遵紀守法、愛崗敬業，自覺遵守單位內部控制制度，倡導正確的價值觀念，使全體職工團結一心，朝著共同的目標努力工作。（4）完善監督機制。完善的制度設計沒有落實也只是空中樓閣，事業單位應完善監督機制，定期檢查內控制度實施情況，并對實施效果進行考評，不斷完善制度建設。有條件的事業單位可設立內審部門，從組織機構上保證監督工作落實到位。
作者:賴江濤 單位:廣東檢驗檢疫技術中心
參考文獻
1.裴文君.如何改進事業單位的內部控制.現代商業，2010（17）.
2.趙春梅.事業單位內部控制機制及存在問題分析及完善建議.致富時代，2010（12）.
地勘單位要想在市場競爭中占有一席之地并逐步把地勘企業做大、做實、做強，必須打造既符合市場發展要求又獨具特色的企業文化。一方面要繼續保持和發揚好“三光榮”的優良傳統，另一方面，要不斷培育屬于地勘企業獨具特色又適應市場經濟發展的企業文化，通過優秀企業文化的培育，向外界展示地勘企業獨特的價值取向、內在素質和精神風范，并將這種獨特的思想體系和價值主張溶入到企業改革發展的各項事業中，使企業把握正確的發展方向和經營戰略，引領并促進企業快速健康地向前發展。
2企業文化建設的主要內容
企業文化建設是一項內涵豐富的系統工程。既要充分考慮地勘單位獨特的行業特點和歷史傳承，又要在市場經濟條件下能全面反映企業先進的經營理念、發展戰略和職工的共同理想，在地勘單位進行企業化經營改革的初期，應從以下兩個方面著手構建獨具特色的地勘企業文化。
2．1提煉和確立企業核心理念
企業核心理念是企業文化建設的一項重要內容。是企業在長期發展過程中把員工凝聚在一起的行為方式、價值觀念和道德規范的總和，是支撐和引領企業實現發展戰略的精神基石，是企業適應未來發展環境、解決管理問題的價值取向依據，是廣大員工的精神支柱，是企業持續發展的永動力。企業核心理念包括企業使命、企業愿景、企業核心價值觀三方面的內容。企業的使命是指企業存在的根本目的和理，企業使命可以充分發揮各方面力量的協同作用，使企業在重大戰略決策上做到思想統一、步調一致，提高企業整體運行效率。
如，迪斯尼公司的使命是“讓人們快樂”；中國移動的使命是“創無限通信世界，做信息社會棟梁”；沃爾瑪公司的使命是“給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西”。企業的愿景是指企業對未來發展的構想和設想，對未來的憧憬及展望，是企業的遠期愿望及長遠目標，鼓舞人心的良好愿景是企業凝聚人心的重要因素。如，中國移動的愿景是“成為卓越品質的創造者”；福特公司的愿景是“使汽車大眾化”。企業的核心價值觀是指企業處事的信條、原則和信念，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，是企業提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實寫照。如，摩托羅拉公司的核心價值觀是“保持高尚的操守，對人永遠的尊重”；海爾集團的核心價值觀是“真誠到永遠”；沃爾瑪公司的核心價值觀是“永遠讓顧客買到最便宜的商品”。
近幾年來，內蒙古有色地勘局按照自治區關于地勘單位進行企業化改革的要求，實行了“事企分開、分類管理、分軌運行”的管理模式，使企業部分徹底從事業的桎梏中解放出來輕裝上陣闖市場，真正成為市場經濟活動的主體。按照企業改革發展的形勢需求，內蒙古有色地勘局把企業文化建設做為內練素質、外樹形象的重要途徑予以高度重視，制定了《局（集團公司）企業文化建設實施綱要》，在廣泛征集和充分討論的基礎上確定的企業核心理念是：企業使命“承擔責任，創造價值”，企業愿景“做好做實做強”，核心價值觀“人為本，真為魂，和為貴，拓為神”。
企業核心理念的提煉確定工作要遵循“精準定位、精準表達、精準闡述”的原則，既要深入挖掘單位原有文化中的優秀部分加以彰顯、傳揚，又要具有先進性、激勵性和行業性特點，并要吸收其他優秀企業的先進文化元素，以適應市場競爭和戰略發展的需要。既要個性鮮明，符合行業本質，富有企業個性，又要文采生動、易于理解與傳誦。內蒙古有色地勘局的企業核心理念就是在廣大干部職工積極參與、廣泛認同的基礎上形成的，是廣大干部職工聰明才智和意愿的結晶，充分挖掘和彰顯了地勘單位的文化精髓，體現了行業特色，反映了有色人的共同心愿、共同使命和共同價值觀，是地勘單位的行業職責、發展方向和遵循的價值取向的集中表現。
2．2樹立良好的企業形象
打造良好的企業形象是企業文化建設的另一重要內容。企業形象是指企業在市場經濟中所表現出的具體形態，以及社會公眾成員對這一形態的總體評價，包括企業外部形象和內部形象。外部形象是指表層的形象，是市場主體和社會公眾對企業的總體印象，內部形象是企業員工素質、精神風貌、發展情況、實力水平、在社會上的影響力等綜合實力形象。隨著地勘單位企業化改革的深入，市場機制的作用明顯增強，建立地勘企業形象，既是市場經濟發展的必然要求，也是地勘單位主動適應市場經濟的明智之舉。樹立良好的企業形象，可以改善企業的“軟環境”，使生產力的基本要素處于更加活躍的良好狀態，能提高企業知名度，增強市場競爭能力，能贏得管理部門、社會團體，金融等管理機構的支持和合作，有助于引資合作，有助于吸收優秀的專業技術管理人才，從而提高企業的整體管理功能。塑造良好的地勘企業形象的途徑有以下內容。
一是注重員工素質的提升。員工隊伍的現代文化素質不僅是制約企業生產經營成敗的關鍵，也是影響企業文化建設的重要因素。由于地勘單位經濟基礎一直比較薄弱，造成人才引進困難，隊伍整體素質相對較低，嚴重制約了企業發展，這對于創建先進的企業文化也是不利因素。改革發展的新時期決定地勘單位要想在市場中樹立現代企業形象，必須迎時代潮流而上先從打造一支“現代化”的職工隊伍入手。要在職工中廣泛開展各種形式的學習教育活動，組織學習新思想、新觀念、新技術、新方法，促進員工解放思想，轉變觀念，培養積極進取意識、開拓創新意識，提高職工綜合素質和道德修養水平，樹立先進的經營思想和公平競爭意識，培養正確的世界觀、價值觀和人生觀，以適應市場經濟的挑戰。內蒙古有色地勘局為了切實提高員工的綜合素質，以企業核心理念為基礎，延伸提出了一系列管理理念。提出的管理理念是精細管理，重在執行；人才理念是德才兼備，尊才育才；學習理念是全面學習，學以致用；安全理念是強化素質，注重預防；行為理念是遵紀守法，規范自律。制定了工作規范，如，工作時間不能無故離崗、串崗，不得閑聊、喧嘩。愛護公共設施，保持清潔。開會時應將隨身移動通訊工具設為震動或關閉，會場內禁止吸煙等。制定了形象規范，如：工作時間原則著正裝，男員工不留怪異發型，女員工淡妝上崗，修飾文雅。員工要舉止端正，談吐文明，精神振作，嚴禁說臟話、忌語，多使用文明用語等。一系列員工行為規范制度的施行，為打造一支高素質的現代化員工隊伍提供了制度保障。
二是注重表層外在形象設計。表層外在形象主要包括局徽章、局歌、局精神標志、局容局貌、公文袋的設計等，其設計要體現地勘行業特點、對外業務方向的特點以及宣傳效果。內蒙古有色地勘局經在職工中廣泛征集后，確定了局旗、局徽和局精神標志“地礦之光”，搬進了裝飾一新的新辦公樓，統一了宣傳標識和工作服裝。局展覽室落成，以文字、圖片和實物等形式展現了建局50多年來的發展歷程和取得的成就，成為凝聚和宣傳企業精神的重要平臺。開辟了職工文體活動中心、健身房、閱覽室，經常舉辦各種文體比賽活，增強了職工隊伍的凝聚力和向心力。通過一系列“軟實力”形象的塑造，樹立了良好的對外合作形象。
三是突出地勘特色形象的構筑。企業形象具有鮮明的個性，才會給人留下深刻的印象。對以地質找礦、勘查開發為主業的地勘企業來說，勘查項目的施工質量、找礦資金裝備、人才技術條件、合作的信譽度等構成了企業綜合實力形象，這是企業整體形象的基石。做為剛剛踏入市場不久的地勘企業來說，在完成初始資本積累、實現滾動良性發展的同時，樹立講誠信、守信譽的對外合作形象也至關重要。一方面要繼續發揚“三光榮”傳統，營造團結和諧、奮發向上、開拓進取的企業氛圍，另一方面要注重引入現代企業管理理念，追求合作共贏，講究誠實守信，追求求真務實，強調同心同德，培養員工的協作精神和市場公平競爭意識，塑造良好企業形象。
3企業文化的宣傳和推廣
企業文化不是掛在墻上印在書上的，要通過各種形式的宣傳學習，才能使每一名員工深刻領會，準確把握，并不斷加深對企業文化內涵的理解和認同，才能真正扎根于每一名員工的思想和行動中，落實到經營管理的每一個環節中，成為大家共同的心聲，共同的承諾和共同的責任，并自覺成為企業文化的傳播者和踐行者，使其不斷地豐富、完善和發展。并應從以下幾方面進行宣傳推廣。
一是充分利用各種宣傳媒介。要通過企業內部各種簡報、墻報、標語等各種宣傳媒介，大張旗鼓地進行宣傳，造成強烈的輿論環境和氛圍，使企業理念和道德行為規范逐漸被員工熟知并成為員工共同意識和自覺習慣。二是注重領導垂范，領導者是企業文化的倡導者，不僅要模范遵守，更要隨著企業的發展，使企業文化在保持原有特色的同時增加新的現代化色彩，與經濟發展相適應。三是典型的示范啟迪。企業精神是無形的，為了使廣大職工體驗到有形的企業精神，要通過實現的經營指標、重大地質找礦成果、在市場合作中贏得合作方廣泛贊譽等可喜成果，激發員工的自豪感；要通過選樹和表彰先進代表人物來激發員工的責任心，使企業精神在職工中不斷得到灌輸和宣揚。四是注重感情投資。在企業精神建設中必須重視對廣大職工進行感情投入，以誠換訓，以情換情，使職工切身感受到“企業就是我的家”，真正理解“興我榮，局衰我恥”真正內涵。（本文來自于《中國礦業》雜志。《中國礦業》雜志簡介詳見。）
無錫市社會福利中心 江蘇無錫 214028
[摘要]思想政治工作與單位文化建設兩者之間既有區別又有聯系，它們之間是相互依存的關系。思想政治工作既是單位文化建設的重要組成部分，同時也為單位文化建設的發展提供了方向性保證。在實際的工作當中應該將兩者結合在一起，共同促進單位員工的思想的進步。
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關鍵詞 ]思想政治工作;單位文化;對接
黨的十報告全面科學地闡述了中國特色社會主義的豐富內涵，明確提出全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，系統部署了經濟、政治、文化、社會、生態文明建設和黨的建設等各方面的任務，創造性地提出了一系列新的思想觀點、新的目標舉措，是全面建成小康社會、堅持和發展中國特色社會主義的行動綱領。在新常態下，如何開展思想政治工作是一項重要的課題。對于一個單位而言，把思想政治工作和單位文化建設結合起來，可以使兩者相互促進，共同提高，更好地為單位的工作服務。
一、思想政治工作與單位文化之間的異同
思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設實踐中形成的一種優良傳統，具有鮮明的黨性和階級性，是各項工作開展的重要組成部分。單位文化是一個單位在發展的過程當中根據自身的特點，結合時代的發展而產生的一種價值取向，它是本單位員工認可并在潛意識當中進行遵守的一種價值標準。思想政治工作和單位文化都是通過教育灌輸、情感滲透以達到統一認識，提高員工素質為目的，具有凝聚、協調、激勵的功能。通過教育、引導和激勵員工進行自我教育、自我約束、自我實踐，以潛移默化的文化氛圍對員工進行有效管理，最終形成單位共同的價值追求。
思想政治工作與單位文化兩者之間存在相同點，又有不同點。既不能將思想政治工作等同于單位文化，也不能用單位文化代替思想政治工作。它們之間的不同具體表現在：一是范疇不同。思想政治工作具有鮮明的黨性、思想性，本質上屬于政治范疇。單位文化是一種經濟文化和現代管理科學的理論和方法，具有管理性、經濟性，屬于經濟范疇。二是內容不同。思想政治工作以基本理論為基礎，對員工在單位發展中產生的各種思想情緒問題進行疏導。單位文化建設的基本內容是結合本單位內外環境確定的管理理念、單位精神等，被全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念，以此規范和管理職工行為。三是特點不同。思想政治工作體現“共性化”。立足于思想上、政治上的高度統一，其基本精神適應于每一個單位。單位文化追究“個性化”，具有原創性、自有性和獨特性，是區別于其他單位的一種個性的差異化文化，也是單位全體員工共同努力長久積淀下來的文化底蘊的體現。
二、思想政治工作在單位文化創建中的作用
相對于涉及面比較廣的單位文化，思想政治工作的方向性顯得非常明確，它是單位文化向著正確方向發展的保證，是單位文化的靈魂。同時單位文化的創建又為思想政治工作的順利開展提供支持和精神依托。[1]首先單位文化的發展要以科學的思想為指導，為單位員工的思想素質的提高，精神風貌的熏陶提供支持。思想政治工作可以為單位文化建設指明正確的方向，構建起一個總體發展的框架；其次，單位文化的創建不是一個短期的、快速的過程，而是需要一個長期的積淀，一旦形成一個優良的單位文化氛圍，可以對員工的思想發展起到潛移默化的作用，使全體員工朝著共同的目標發展。思想政治工作在單位文化的形成過程中可以發揮到以優秀員工帶動整個單位的文化的發展，形成以點帶面的效果。單位文化的發展要緊跟時展，接受新思想、新理念，形成與整個社會發展的同步前行。這種發展的適應性、開放性和連續性同樣不是一種無序發展，它需要思想政治工作做好指導。最后，思想政治工作的進行有利于單位文化建設更好地提升品位，規范發展。要取得單位文化的提升，就一定要找到一個文化的發展點，這個發展點是一個興奮點，是單位員工的需求的體現。單位文化建設就是要尋求這個興奮點。我黨所推行的思想政治工作是為全體員工進行服務的，單位員工的需求是思想政治工作的根本所在，我們要以實現集體利益的最大化為最終目標，發揮員工的創造精神，實現其人生的發展價值。
三、如何做好思想政治工作與單位文化的對接
人的思想觀念的變化是一個系統性的工程，它具有一致性、持久性、穩定性。一旦一種思想觀念形成，它就會在很長一段時間內保持穩定，并且在生活的各個領域保持行為上的一致性。當人們所生活的社會的文化環境發生了變化，人們在于社會交往的過程中也會受其影響。思想政治工作和單位文化建設都是為了改變人的思想觀念的，兩者之間存在著許多共通之處。在實際的工作中可以將兩者結合起來，使它們相互促進、協調發展。
1、堅持正確的理論導向，保證單位文化建設的順利開展
根據馬斯洛的需要層次說，人的需要是分層次的，其中物質需要為較低層次的需求，而精神需要為較高層次的需求。在建設單位文化的時候，要首先滿足單位員工基本的生活需求，然后引導他們向更高層次的精神目標努力。這就需要樹立一個員工普遍認可的價值觀，用以協調員工的思想和行動。在具體的實踐過程中，單位可以按照自身發展的需求制定一系列的目標，引導員工根據自己的實際情況制定出符合單位發展方向的個人計劃，并為之付出努力。
2、以思想政治工作為依托，擴充單位文化建設的廣度
為了使單位文化的積淀更為厚重，單位在進行文化建設的時候就要綜合考慮各方面的因素，從多角度來進行文化內涵的挖掘。其中思想政治工作可以作為其進行文化建設的一個方面。在人力資源的利用上可以和黨建、工會等機構聯合起來，對員工的生活進行整體規劃，并與單位的各個社團聯手，使單位文化深入到員工工作和生活的各個環節，保證文化建設的系統性、連續性和廣泛性。[2]
3、把握時展的脈絡，提升單位文化建設的先進性水平
與時俱進是我黨發展的根本要求，同時也是單位文化建設的根本要求。單位文化作為社會文化的一個重要組成部分，不能閉門造車，要體現出單位文化建設的時代性和科學性。在具體的實踐中，在政治理論上引導員工學習科學發展觀的重要思想，引導員工明確工作和生活的與時俱進，并將這一思想運用到實際的工作當中去，提升單位文化建設的先進性水平。思想政治工作和單位文化建設如同骨肉關系，兩者之間是相互依存的，對任意一方面的忽視都會影響單位員工思想的改造。在新時期進行思想政治工作要融入到單位文化建設過程中去，順應時代的發展，對員工的教育做到潤物細無聲。
參考文獻
關鍵詞：電力單位；人力資源；文化建設
中圖分類號：DF412.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數
隨著我國電力企業的不斷發展壯大和電力企業國際化戰略的實施，建設企業文化主要指的是企業在長期運行過程中逐步形成以及發展的、具有該企業特征的價值觀念和思維方式為核心的行為規范。我國電力企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把電力文化、電力精神融入到電力企業的思想建設之中是當前電力企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的電力企業文化。
一、構建電力企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，電力企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。
企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。
當前，許多電力企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。
二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。
電力企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。
三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，電力企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用 360 度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，電力企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。
四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大電力員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。
因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。
五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的電力企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。
作為國家重要的支柱產業，電力工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富電力資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。在現實中，電力企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的電力企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。
同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。電力企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。
六、建立健全企業安全文化。電力企業是高風險、高投入行業。近年來，由于我們不懈的努力，電力安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。
通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。
關鍵詞：事業單位;文化建設;思想政治工作;關系;作用
事業單位的文化是在單位長期的經營與實踐中所積淀形成的一種文化氛圍、精神力量以及思想道德觀念。加強事業單位的文化建設，能夠提高單位員工積極進取的精神，激發出單位員工的使命感與責任，使單位各員工的思想境界得到提高，不斷增強事業單位的向心力和凝聚力。
一、事業單位文化建設與思想政治工作的關系。
文化建設與思想政治工作的目的是一樣的，都是為了事業單位更好的發展。文化建設和思想政治工作的內容是密切相關的。事業單位經營效益的提升主要就在于單位工作人員的積極性、主動性和創造性。而文化建設與思想政治工作都是以堅持“以人為本”為原則，以不斷提高單位工作人員的職業素質為主要內容，強調事業單位人力資源的不斷開發利用，致力于單位員工的工作積極性、主動性和創造性的發揮。
二、加強事業單位文化建設對做好單位思想政治工作的意義與作用。
事業單位的文化建設和思想政治工作兩者之間既相互區別又相互聯系。
（一）加強事業單位的文化建設，為單位的思想政治工作奠定了基礎。
事業單位的文化建設通過對單位員工的文化宣傳、教育，提高了單位每位員工的文化知識，提升了單位員工的高尚的追求，提高員工的精神價值，為事業單位的思想政治工作的順利開展提供了有利的基礎保障。
（二）事業單位的文化建設為單位的思想政治工作賦予了時代感。
事業單位的文化建都是隨著時代的發展不斷變化的，都具有的較強的時代特征。正是由于它的時代性，而不是傳統的枯燥無味的理論，所以更有助于提高單位思想政治工作對單位員工的吸引力和感染力。文化建設為單位注入了新的理念，一旦這些新的理念與思想成為事業單位全體員工自主的群體意識，在單位內部員工中就會形成自覺的意識和創造思維，就會為事業單位的發展提供源源不斷的創新和動力。
（三）做好事業單位的文化建設可以有效提升思想政治工作的活力。
事業單位不斷加強文化建設，可以使單位的內部制度管理與人力資源的管理有機的結合起來，不斷加強單位員工的質量，提高員工的思想覺悟，使單位的員工做到言行統一、員工的奮斗目標和事業單位的發展目標相統一。
三、加強事業單位文化建設，做好思想政治工作。
新形勢下，事業單位的文化建設以及思想政治工作都出現了許多的新特點。事業單位的管理者必須要重視文化建設，采取必要的措施保證思想政治工作能夠順利進行。
（一）在事業單位內部發揮出思想政治工作的文化功效。
事業單位的文化建設和思想政治工作都是針對于單位內部職工開展的，工作主要性質都是相同的，做單位內部職工的意識形態工作，加強對職職員的思想、文化教育，使單位員工能夠確立正確的價值觀，為事業單位的發展服務。事業單位要想長期穩定的經營發展，需要依靠科學、有效的思想政治工作來扶持。在事業單位的日常工作中，要定期對單位的員工進行思想培訓、教育，要充分發揮出思想政治對員工的教育作用，使單位員工形成正確的價值觀、以單位發展為最終的奮斗目標以及正確的科學文化的理想和信念，從而充分調動和發揮出單位所有員工積極參與事業單位文化建設的自愿性。
（二）提升事業單位內部文化的凝聚力。
事業單位的文化是單位所有員工的共識，體現著事業單位的整體意識，所以，加強單位的文化建設必須將單位員工的個人追求與單位的追求緊密的連接起來，將所有員工的個人力量凝聚成事業單位統一意志下的整體力量。首先，事業單位的文化建設要以提高單位員工的職業、道德素質為核心，不斷提升員工的責任意識和為單位服務的意識，將個人的發展與單位發展結合在一起，這也正是事業單位思想政治工作的最終的工作目的。事業單位要在理想、道德、業務技能、單位紀律等各方面不斷加強對單位員工的培訓、教育，在事業單位內部不斷構建團結互助的員工關系環境、充滿激情活力的精神環境以及良好的單位文化氛圍，加強單位員工對單位的信任，將單位的發展和員工的利益緊密聯系起來。其次，要想促進事業單位的文化建設，必須要充分調動單位員工的主動性和積極性，使單位員工能夠樹立主人翁的精神，能夠一心一意的地投入到單位的發展建設中。要讓單位員工主動參與到單位的文化建設，采用員工樂意接受的方式，不斷增強單位文化活動的吸引力和感染力。從事業單位的自身特點和實際情況出發，對員工開展文化、理論教育活動，解放員工的思想，及時更新員工的觀念。還有在單位開展各種各樣、豐富多彩的團隊精神教育活動，增強員工之間的團隊意識和凝聚力，引導單位所有員工都能建立積極健康向上的生活觀念，能夠自覺的抵制傳統、腐朽的思想侵蝕，不斷塑造事業單位的文化環境，聚集單位全體的力量，從而不斷提高事業單位的綜合實力。
（三）發揮出事業單位文化的激勵作用。
事業單位加強文化建設是為了提高單位全體員工的歸屬感和責任意識，不斷激勵單位員工在工作中發揮出應有的主動性、積極性以及創造性，在事業單位的經營發展中逐漸形成以事業單位的價值觀、單位精神為核心的管理理念。事業單位的文化建設對端正員工的工作動機，激發員工的自身潛力具有重要的作用，對員工具有一定的激勵功能。所以事業單位在文化建設中，要重視對單位員工的激勵，一般對員工的激勵行為包括兩種：物質激勵和精神激勵。事業單位的文化激勵就屬于精神激勵。例如，事業單位可以經常舉辦一些精神文化的講座，或者觀看一些比較激進的宣傳片，邀請一些先進的模范人物講話等方式，對單位員工進行精神上的激勵，以滿足單位員工的精神需求，增加員工的精神力量，讓他們對單位產生一種歸屬感，保證單位思想政治工作的順利進行。
四、結束語
總而言之，事業單位的文化建設對單位的思想政治工作以及單位的生存、發展都具有重要的意義，事業單位的領導層必須要加強單位的文化建設，保證單位思想政治工作的有效完成，促進事業單位更快、更好的發展。
參考文獻：
關鍵詞：企業文化特點思考
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
前言
隨著我國經濟的飛速發展，施工企業猶如雨后春筍在各個城市建設中發揮著極其重要的作用。施工企業是一個高度分散作業、流動員工眾多的行業,人員工作、生活環境相對艱苦,某種程度上員工的思想情緒容易產生波動,同時，在市場競爭激烈的形勢下,企業管理和企業競爭優勢也面臨越來越多的挑戰。施工企業不斷提高企業文化建設的水平,建立和完善一套科學有效的文化體系與之相適應,以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動,凝聚力量,爭創精品名牌,塑造企業形象,才能在生產和經營管理中適應會主義市場經濟,與時俱進,實現企業發展的戰略目標,這也是適應市場競爭形勢的必然選擇,更是企業生存發展的客觀需要。
1 企業文化產生的作用
1.1 企業文化的凝聚力和導向力。優秀的企業文化是企業長遠發展的強大動力，是凝聚企業員工的重要向心力。施工企業文化的重要意義在于，可以為廣大員工創造一個和諧的人際關系氛圍和寬松的工作環境，能夠充分發揮各自能力、實現自我價值，進而有力地推動企業各項工作的開展。在分散、艱苦的工作環境中，施工企業必須通過企業文化的凝聚力在廣大員工中建立共同的價值觀念，統一員工思想，規范員工行為，增強員工的使命感和責任感，使其自覺把個人智慧和力量匯聚到企業的生產經營中心工作中，把個人行為統一到企業行為的共同目標和方向上。
1.2 企業文化的激勵力和約束力。一個好的企業文化一定是以人為本的，它尊重人的情感，努力營造一種團結友愛、相互信任的和睦氛圍，注重強化團隊意識，以共同的目標理想來激勵員工，以完善的管理制度和道德規范來約束員工，企業的共同價值觀念使企業員工與企業整體步調一致。當企業文化建設取得成功，并在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
2 施工企業文化的特點
2.1 施工區域較為分散，且流動性大。施工企業以項目為中心，項目是企業生存發展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業文化建設的難度更大，需要企業文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業文化建設工作做到施工現場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。
2.2 產業工人的勞動文化特點。施工企業是勞動密集型企業，大部分工作都要由工人來完成，作業時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。
2.3 產品具有特殊性。施工企業的產品和其他企業不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，施工技術復雜，露天和高處作業多，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業技術教育和思想道德教育。
3 企業文化建設應堅持的原則
企業文化建設作為一項復雜的系統工程，要在人文環境、文化修養、個性素養、社會背景等方面存在很多差異的施工企業形成一種共同信守的價值觀及企業精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設現代企業文化所必須堅持的原則。
3.1 以人為本的原則。職工是企業的主體，是企業活力的源泉。企業文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業，要以提高職工的思想道德素質、科學文化水平和自身業務技能為重點，建立“人企合一”的企業文化氛圍，通過優秀的企業“文化力”來引導和協調職工，做到以人為本，讓員工感受到企業的人文關懷，增強員工對企業的歸屬感。
3.2 全員參加的原則。主觀既是企業生產的活動主體，也是企業文化的建設主體。只有全體職工的認同和積極參與并貫于企業生產經營活動中體現的職業行為上，才能產生良好的經營成果，促進主觀素質的提高。
3.3 領導帶頭的原則。要加強施工企業文化的建設，企業領導必須高度重視，自上而下落實文化建設的責任，企業領導者應在企業文化建設中發揮設計、倡導和示范的帶頭作用，成為企業文化建設的典范。企業文化的培育既要領導者的倡導，更有領導者的模范帶頭，要充分發揮企業領導者自身的人格力量，以增強企業的感召力、向心力和凝聚力。
3.4 服務與企業復雜戰略目標的原則。在社會主義市場經濟發展的條件下，企業文化建設涉及企業精神、企業宗旨、企業形象等價值觀。因此，企業文化建設必須與企業的發展目標相一致，把企業各方面的力量凝聚起來，確保企業發展戰略目標的實現。
3.5 繼承與創新原則。企業文化建設是一項長期的、復雜的系統過程，需要一個逐步形成與復雜的過程。所以，企業文化應從企業的實際出發，既要廣泛借鑒和吸收國內外優秀企業文化的精華和成果，又要立足繼承企業自身的優良傳統，確立適應自身的企業文化；既要樹立戰略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點。現代企業文化建設一個重要的使命就是要不斷提高整個企業的創新能力和學習能力。
3.6 繼承物質文明與精神文明有機結合的原則。企業文化建設是一種以人為管理主體、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論。因此，企業文化建設必須同企業兩個文明建設有機結合起來，通過培養職工的共同價值觀、職業道德觀和良好的心理素質來提高職工的文明水平，進而調動職工的工作生產積極性，為企業創造利潤，促進企業有序健康發展，并不斷改善員工物質文化生活，確保員工高漲熱情持久化。
4 施工企業文化建設的幾點思考
4.1 切實提高對企業文化建設重要性的認識。不少企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化，只有建設優秀的企業文化，才能增加企業的向心力和凝聚力，才能適應市場經濟快速變化的競爭環境。二是企業文化建設是企業生存發展的客觀需要。相對企業的其他資源因素、產品、技術、資金、企業管理者及管理模式而言，企業文化是最能發揮穩定作用的因素。三是企業文化建設是整合人力資源功能的有效手段。企業文化是一種文化現象，更是一種管理理念，它強調職工是企業實現一切目的的源泉，良好的企業文化是職工發揮積極性、主動性和創造性的前提，共同的核心價值觀即企業文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業發展和個人價值的實現，企業文化在企業建設中始終發揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業良好形象的作用。
4.2 立足企業實際，繼承與創新并舉，引領企業文化整體推進。每個企業的企業文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經濟環境，企業文化建設既要立足企業實際，又要隨著客觀環境和企業內在環境因素變化而變化。尤其是對大型的建設施工企業，大多有著悠久的發展歷史，如今都面臨著改革發展的新問題，這就要求我們要對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優秀的、先進的文化得以傳承，來引領企業文化的整體推進。
4.3 努力塑造企業形象。一個紀律嚴明、作風過硬、精管高效的企業團隊，就要真正實現“干一項工程，創一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發展。
4.4 積極創造良好的企業文化環境。如創造整潔有序的工作環境，文明便利的生活環境，創造催人上進的成才環境，和諧互利的外部環境等。企業要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態和嚴格高效的管理經驗，為社會作貢獻，以企業自身的發展壯大促進社會的和諧穩定。
4.5 發揮企業宣傳陣地和工會文化建設的作用。要加強對企業文化的挖掘提煉，擴大對外宣傳。
4.6 建立健全企業文化建設的組織機構和獎懲制度。企業文化建設的落實、創新要有強有力的組織機構和獎懲制度來保證。如不定期的組織檢查評比，表彰獎勵先進，鞭策幫助落后等，使企業文化建設既扎實有效，又常建常新，持久發揮效能。
結語
施工企業文化建設是一項綜合性的系統工程，是企業發展壯大的基礎。企業應該結合自身特點，通過長期不懈地共同努力，建設優良的施工企業文化，形成良好的企業風氣，促進企業文化的發展創新，從而提高施工企業在市場競爭中的地位。
參考文獻
企業文化是社會經濟發展中一定階段、率先針對企業的文化建設、企業員工的精神培養、提高企業在市場競爭中的團結力、凝聚力等提出了新型理論，對于更好的指導企業的進步和發展有重要的作用。隨著時代的發展，企業文化應用的范圍已經得到了拓展、事業單位、科學研究單位、其它的生產運行部門等都可以應用企業文化理論提高自身的發展潛力、提高在社會、在市場中的影響力，實現自身的效益和價值。因此，本文主要是針對事業單位加強企業文化建設的方法、意義進行分析和研究。
一、事業單位加強企業文化建設的方法
（一）轉變思想觀念提高企業文化建設的意識
我國眾多的事業單位需要積極轉變固有的觀念，深刻的意識到進行企業文化建設對于單位未來發展的重要意義，使得它們在今后的工作中進行多樣化活動的開展，使得事業單位的企業文化建設水平獲得提高。除此之外，事業單位中的員工需要具有良好的使命感、責任感、觀念感，積極投身到企業文化建設中，提升事業單位的凝聚力，提高企業文化建設效率。
（二）應用好科學的人力資源管理提高企業文化建設水平
人力資源管理工作對于企業文化建設也具有促進作用。具體來講，我們從四個方面進行分析。第一，人力資源管理工作對于企業文化的傳承具有積極的促進作用。事業單位的員工是企業文化的學習者與傳播者。而人力資源管理的重點就在于對于員工的素質與精神進行全面的提高。因此，優質的人力資源管理工作的開展，可以使員工以更加飽滿的素質和精神狀態進行企業文化的學習、傳播、踐行工作。第二，人力資源管理工作對于企業文化建設工作具有積極的指導作用。比如：人力資源管理工作中包括對于員工的文化培訓工作、技能培訓工作、薪酬福利管理工作等內容。而對于這些內容的工作進行全面管理、有利于解決員工在實際工作中面臨的一些困難，提升員工對于事業單位的認同感。第三，人力資源管理工作可以對于企業文化建設工作進行必要的補充與完善。在事業單位進行必要的企業文化建設中，難免會出現一些不足與缺陷，而相應的人力資源管理工作可以對于這一方面的不足進行補充與完善工作。第四，人力資源管理工作可以對于企業文化建設工作進行創新。比如：通過優質的企業人力資源管理工作可以激發員工的創造力、擴展事業單位的市場空間與范圍、樹立起良好的信譽與形象，保障其科學、健康、有序的發展和進步。
（三）持之以恒構建具有特色的文化
事業單位需要在企業文化建設中具有持之以恒的精神、通過眾多特色文化活動的開展提高企業文化建設的質量和水平，更好促進事業單位發展。具體來講，第一，鍥而不舍、持之以恒。企業文化的建設是一個長期的過程，需要眾多活動的開展，需要在長時間的文化積淀下塑造企業特色的文化環境、獨立自主的精神、事業單位員工良好的服務意識和管理水平。因此，無論是對于事業單位還是對于員工來講，需要鍥而不舍的堅持，在良好工作機制、文化建設機制、員工培養機制等的運行下漸漸會形成獨特的企業文化。第二，需要進行良好培養資源的應用。比如：需要對于眾多企業文化培養的經典案例進行學習，結合本事業單位的實際情況進行多樣化活動的開展，應用多樣化的載體進行豐富，形成良好的企業文化培養環境。
二、事業單位加強企業文化建設的意義
事業單位加強企業文化建設具有重要的意義。具體來講，第一，企業文化是事業單位擁有核心競爭力的基礎，提升其在市場中的地位和作用。第二，企業文化可以為事業單位的發展提供導航。良好的企業文化就是事業單位發展的一盞明燈，可以照清其未來發展的道路。第三，企業文化是事業單位生存發展的精神支柱，使得其員工在良好的企業文化精神影響下具有良好的工作能力和服務意識，有利于他們在今后的工作中充分的按照學習到的企業文化內容來進行管理與經營，使得事業單位的發展具有強大的精神動力。第四，企業文化可以充分的展示出事業單位的信譽和形象，使其在市場環境中獲得良好的效益和價值。
以科學的安全觀為指導，緊緊圍繞“以人為本”的安全理念，人機并重，夯實安全生產基礎；普及安全生產知識，提高安全生產技能，規范安全生產操作行為，著力減少各類事故的發生。
二、企業安全文化建設的內容
1、企業安全物質文化建設。企業安全物質文化主要指企業生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全的工具、設施、材料、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物。
2、企業安全制度文化建設。企業安全制度文化主要指企業為了保障生產經營活動中人、物和環境的安全而形成的較為穩定和完善的各種安全規章制度、操作規程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理制度，以及其它涉及安全的廠規、廠紀等。
3、企業安全精神文化建設。企業安全精神文化主要指安全意識、思維和心理素質，安全技術、管理理念及管理機制，安全文學、藝術、安全文明氛圍等。
三、企業安全文化建設方法
1、重點輔導、普及推廣。6月上旬，鎮安監所組織召開各村、重點企事業單位安全負責人會議，布置落實安全文化工作。
2、培訓交流，共同提高。企業安全文化建設，可以直接借鑒的經驗很少，各單位要組織企業培訓交流，促進企業安全文化建設水平共同提高。
3、激勵先進，鞭策落后。全鎮將對企業安全文化建設好的單位予以授牌表彰，對貢獻較突出的個人予以獎勵；對企業安全文化建設落伍的單位給予批評，對不符合安全生產條件的要依法處理。
四、企業安全文化建設計劃
企業安全文化建設的底子比較薄弱，欠帳較多，并非朝夕之事，是安全生產監管工作的一項期工作任務。全鎮今年計劃創建5家企業安全文化典型企業，分別是：市有機化工廠、工藝品有限公司、市印染有限公司、市化學品有限公司、市化學品有限公司。明年，全鎮企業安全文化先進企業要達到50%，爭取用三年時間，全面提升全鎮企業的安全文化建設水平。每年10月份對企業安全文化建設進行評比、考核，年終對先進單位予以表彰。考核辦法及時間另行通知。
關鍵詞：企業文化 文化建設 企業精神 工作構想
十年企業靠產品，百年企業靠文化”，能夠做到基業長青的企業單位，無一例外都有著令人稱贊的優秀文化。可見，文化已成為核心競爭力的重要組成部分，越來越多的企業開始重視文化建設，希望能通過文化建設得以夯實核心競爭力，從而在更加激烈的市場競爭中占據競爭優勢。在全球經濟增長風潮的帶動下，國內企業目前普遍處于一個全面深化改革的關鍵階段，行業企業之間競爭持續加劇。這種情況之下，文化建設對于企業的重要作用不斷彰顯，各大企業先后為整體建設布局投入了巨大的人力物力，由此，本文現對其建設路徑與創新措施展開分析探討具有一定現實意義。
一、文化建設工作內容解析
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，優秀的文化必定存在完善的激勵機制。正由于激勵機制的存在，職工為企業單位做出貢獻時可以得到應有的贊賞和鼓勵，從而可以促使企業單位職工盡職盡責，充分發揮出工作熱情。企業文化則是指在企業的發展過程中所形成的能夠反映企業特色的企業精神、企業管理風格以及企業的良好形象等的總和。為了跟緊社會發展的步伐，作為企業發展靈魂的企業文化必須滿足與時俱進的發展需求，表現出“以人為本、服務至上”的文化精神面貌。在文化建設中，通常員工的思想可以反映出企業的發展動向，所以，文化建設的方向必須要結合內部員工的實際情況，再綜合企業宗旨以及整體發展戰略等來進行全方位的分析，樹立企業特有的精神與文化。不容忽視的是，在企業單位發展壯大的過程中，員工的主體意識也起著很重要的作用，不僅可以為其自身樹立正確的價值取向，還能促使全體職工“心往一處想、勁往一處使”，齊心為企業單位的發展方向提供一條明確的發展方向。
二、文化建設對企業發展的作用
（一）發揮激勵作用
文化建設的主旨是強調以人為本的管理模式，文化建設可以帶來員工歸屬感的提升，企業員工都是社會人，不僅僅有物質層面的需要，同時也有情感層面的需要。文化建設可以更好地滿足員工情感方面的需要，同時發揮強大激勵作用，將不同員工統一到一致的發展戰略目標之下，從而讓企業以及員工成為一個共同體，促其為企業單位付出更大限度的努力。
（二）提供導向作用
文化建設的導向功能一方面是針對職工的行為和思想，另一方面是圍繞整個企業單位的運營管理和價值取向。建立了自己的文化，即意味擁有了專屬自身的一套完善的標準體系，能夠有效針對職工的行為或思想偏離問題，及時指引其回歸正確的標準規范，維護企業單位秩序穩定。
（三）建立品牌作用
文化建設內容豐富，實行起來也較為復雜，但其能夠為品牌建設打下良好的基礎，提供強大的動力，從而保證文化建設發揮其積極效應。簡單地說，品牌價值不僅表現在時間的積累上，還突現在文化建設的底蘊上。大多數人對于品牌形象的認知，多是一個以企業單位的文化和產品服務組合在一起的“軟件”和“硬件”的復合體。鑒于我國的社會結構和經濟發展模式正處于轉型的關鍵時期，隨之不斷改變的還有工作人員的行為習慣和處世觀念，為了更好地跟上時代的腳步，加強文化建設是其中必要之舉。
（四）加強凝聚作用
“加強文化建設，創造新成果”是黨的十七屆六中全會的重要方針，文化建設，作為一種“軟”調控手段，從根本上促進了人際關系的穩定、和諧和健康，其能夠促成內部形成強大的凝聚力和向心力，使所有職工在各個不同領域達成共識，從而明白其自身的職責所在，繼而樹立更強的集體榮譽感，并與組織的價值理念達成共識。
三、文化建設工作實踐中的常見問題
（一）工作缺乏全局戰略意識
市場競爭越來越激烈，亟須發掘更多、更好的手段來不斷提升自身的實力。正如前文所述，文化建設可以提升企業單位的綜合實力，也是制定發戰略目標的手段之一。然而，部分企業單位并沒有意識到文化建設的重要作用，缺乏樹立全局戰略意識。
（二）文化建設標語太口號化
在現代企業管理理論中，部分企業單位領導者仍然將文化建設成了“口號”文化，甚至還有部分只是將文化建設相關標語懸掛在內部過道、會議室等角落；或是作為一種展示，便于向來訪者介紹功績所用。然而內部職工并不了解自身所見“文化”為何物，覺得只是一種宣傳，類似廣告。更有甚者，借用古詩詞中的句子來充當文化建設的縮影，利用古詩詞的深刻蘊意彰顯企業單位內在的“文化”。如此“口號化”的文化建設，不僅有礙于真正意義上“文化”的形成和內化，也將使職工產生對文化建設相關錯誤認知，長此以往亦不利于企業單位的長足發展。
（三）工作框架陳舊且形式化
文化建設“形式化”，可以說是文化建設“口號化”的升級版。部分企業單位為了營造歷史感、滄桑感就引用氣勢宏偉的古詩詞句，或者直接截取中國傳統文化理論作為文化建設的框架。更有甚者直接利用與“利益”相掛鉤的專業性理論作為文化建設的主要內容。這種“形式化”也是文化建設的主要誤區之一，其不僅難以為塑造良好品牌形象和品牌效應，也將使內部職工逐漸漠視文化建設，從而衍生出更多的負面影響。
四、 強化企業文化建設的創新構想
（一）立足發展實際，在文化沖突之中尋求創新
伴隨著產業結構調整、產權多元化、體制改革、國外企業文化等多種因素地沖擊和影響下，每一間企業單位都不同程度上存在著新職工與老職工之間的矛盾和沖突。由于價值觀和思維方式不同，新、老職工之間難免會出現類似“誰不服誰”的情況，這對于每一間企業來說，都是考驗，但也是機遇。由此，只有吸取失敗的教訓、不斷尋求創新，才能打造適合企業發展的文化理念。需要注意的是，在開拓創新時不僅要結合當前市場形勢，還要緊密圍繞內部職工的實際情況，通過領導層的帶動作用，將創新理念逐步深入到職工的心中，使之懂得相互關心、相互包容、相互理解的文化內涵。
（二）樹立優良價值觀，塑造積極進取的企業文化
古語曰“不以規矩，不成方圓”，就清楚地說明了必須用制度、規矩來制衡每一個人的思想和行為。文化建設的規范約束作用往往無處不在而且力量巨大，故而應充分發揮道德信仰、共同價值觀、文化氛圍等方面無形的規范作用，用管理來制約每一位職工，嚴格執行工藝要求和作業標準，不斷提高產品品質。人的工作態度、思維方式和價值觀決定了其行為方式，而行為方式決定了結果，決定了績效的好壞，因此必須有形約束與無形約束相統一，外部制度約束與內部職工自我約束相結合，使職工不斷調整自己的價值觀、信念和行為準則，真正發揮管理的實效和高效。比如，可以不記名的方式，定期在企業中展開領導職工思想狀況問卷調查，或開展網上論壇、交流心得體會等方式，引導干部職工在優秀的文藝作品潛移默化之中，不斷陶冶情操，最終塑成正確的價值觀、世界觀和人生觀。
（三）與思想政治工作緊密結合，共同創建雙贏局面
基于上述可知，文化是現代企業單位發展的重要精神力量，要保持強大的生命力，必然要有優秀的文化作其理論支撐。而文化建設與思想政治工作的融合即是將不同的物質、行為和制度文化分別注入思想政治工作中，為此，相關工作者要發揮自身的積極作用，運用合理的方法將思政工作的導向功能、激勵功能以及協調功能融入文化建設工作中，不斷加強員工的責任感和歸屬感，從而達到良好的融合效果。一言蔽之，當企業有了先進的文化理念指導和夯實的思想政治基礎作為指向，才能做出正確經營決策，才能更貼近職工實際，進而使職工在先進思想和文化的共同指引實現文化認同感的提升，感受文化的魅力，與企業同呼吸、共命運。
文化建設的實質屬于軟管理范疇，是一種“以人為本”的更高水準、更深層次的管理理念，它主張尊重職工的價值，著力于培養共同的價值觀念。除前文所述，筆者認為文化建設工作在其實踐過程中還要注意勿以形式主義、表面工作為方向，一定要發揮“文化”的真正精神效應；平衡內外建設的關系，政策的制定與執行不能以極端化的融合形式出現，只有堅持“以人為本”的科學發展觀，將工作落到實處，才可增強企業履職的社會影響力，進一步實現企業可持續發展的戰略目標。
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一、指導思想
堅持以“關注安全、關愛生命”為共同價值觀，以實施“用安全文化助推安全生產”戰略為主線，以提高全民安全生產意識和素質為長遠目標，廣泛深入地開展安全宣傳教育活動，大力推進安全文化理論和建設手段創新，積極倡導先進的安全文化，爭取用三到五年時間，在全市廣大人民群眾中逐步形成具有地方特色的大家共同信守的安全文化，為全市安全生產形勢持續穩定好轉提供強大的思想保證、精神動力和群眾基礎。
二、主要內容
（一）開展安全發展理念宣教行動。充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體和戶外標志、標語、電子顯示屏等宣傳設施和手段，大力宣傳貫徹落實各級關于加強安全生產工作的方針政策和決策部署，廣泛宣傳“科學發展、安全發展”和“堅決不要帶血的GDP和帶血的企業利潤”的理念，在全社會形成濃厚的“關注安全、關愛生命”安全文化氛圍，使安全發展理念家喻戶曉、深入人心，成為各級領導干部和人民群眾的共同意識和自覺行動。
（二）開展樹立“三種意識”、加強“三種能力”建設行動。即在社會公眾中樹立“人人珍惜生命、人人重視安全的意識，學法守法、安全行為的意識，從我做起、互相關愛的意識”；在從業人員中加強“遵章作業、規范操作能力，自主保安、互相保安能力，緊急避險、應急處置能力”建設。采取各種形式和手段，在全社會形成共識，掀起樹立“三種意識”、加強“三種能力”建設，進一步強化安全生產基礎保障。
（三）開展安全文化“五進”行動。創新形式和手段，打造平臺和載體，以典型引路，廣泛深入地開展安全文化進企業、進校園、進社區、進農村、進家庭活動，培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動品牌，使活動更加貼近實際、貼近百姓、貼近基層，具有知識性、趣味性、吸引力和感染力，讓人民群眾喜聞樂見、宜于接受，提高社會公眾和從業人員參與的主動性和積極性。
（四）開展全民安全教育行動。在社區、村鎮、居民中廣泛開展形式多樣、寓教于樂的安全宣教活動，普及安全生產法律法規知識和安全常識，強化安全生產警示教育，筑牢安全生產思想防線，提高社會公眾安全防范意識和自救互救能力。特別要樹立“安全教育從娃娃抓起”的理念，加強校園安全文化建設，推動安全知識進課堂，在中小學開設安全知識和應急防范課程，在高等院校開設安全文化知識和應急管理選修課程，全方位、多角度強化學校安全教育。
（五）開展安全社區創建行動。充分調動社會各方面的力量和積極性，積極創建國家級、省級和市級安全社區。以安全社區建設為平臺，立足安全預防，建立安全防范機制，提高社區民眾預防和應對事故與傷害的能力。加強社區安全環境建設、社區應急能力建設，提高社區安全保障能力，為安全生產提供堅實基礎，推動基層社區安全文化建設的全面發展。
（六）開展安全文化建設示范企業創建行動。把企業安全文化建設和精神文明建設結合起來，積極探索企業安全文化建設模式，不斷充實和豐富創建內容，完善企業安全文化建設評定標準，加強對企業創建工作的指導和服務，在重點行業領域培育一批國家級、省級安全文化建設示范企業，發揮典型示范帶動作用，推動企業安全文化建設深入發展。
（七）開展企業全員安全培訓行動。大力開展企業全員安全培訓，加強從業人員安全生產知識和技能培訓，重點加強高危行業和中小企業一線員工特別是新入廠職工安全生產知識和技能培訓，強化對生產經營單位主要負責人、安全管理人員和特殊工種作業人員的上崗資格培訓。把安全技能培訓納入農民工就業技能培訓的重要內容，完善農民工向產業工人轉化過程中的安全教育培訓機制，提高他們的安全意識和自防自救能力。
三、組織實施
（一）加強組織領導，構建齊抓共管工作格局。為加強對安全文化建設的組織領導，市里建立安全文化建設工作聯席會議制度，由市政府安委辦、市委宣傳部、市總工會、團市委及教育、公安、人力資源和社會保障、城鄉建設、交通運輸、海洋與漁業、文化廣電新聞出版、質監等部門組成，定期研究有關安全文化建設的重大問題。聯席會議辦公室設在市政府安委辦，具體負責安全文化建設的組織協調工作。各市區(開發區)也要建立聯席會議制度，充分發揮各成員單位的工作優勢，各負其責，密切配合，齊抓共管，共同推進全市安全文化建設的發展。
（二）細化建設方案，積極穩妥推進。市安全文化建設工作聯席會議各成員單位按照市里的統一要求和部署，結合各自業務范圍，制定本部門加強安全文化建設的具體方案（見附件）。各市區(開發區)及有關部門和單位也要按照全市總體方案要求，結合當地工作實際，制定自己的實施方案并認真抓好貫徹落實，上下聯動，橫向聯合，步調一致，全面、深入、扎實地推進安全文化建設，在全市掀起加強安全文化建設的熱潮。
勝利油田努力構建觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化，把企業文化理念“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企業文化成為提升油田核心競爭力的助推器。中國企業聯合會執行副會長兼理事長陳蘭通日前考察后說，勝利文化建設為我國企業文化建設樹立了一面旗幟，也創造了一個范例。
近年來，勝利油田把企業文化建設作為新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優良傳統的基礎上，集中群體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標志性語言，確定了勝利文化的價值理念。他們把勝利文化分為觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化三個層次，同時對油田各行業的子系統文化和各基層單位的子文化進行研究創新，構筑起了比較完整的勝利文化體系。
領導重視，強化運行，強力推進。從2001年起在連續4年的油田黨委擴大會議上，勝利油田都對油田企業文化建設工作作出部署安排，制定具體實施步驟和保證措施。2003年，油田成立了勝利文化建設工作領導小組和企業文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），負責對油田企業文化建設的組織、協調、綜合和指導。油田黨委連續兩年組織開展了“企業文化建設年”主題活動，全面推進勝利文化建設。
大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內化為廣大干部職工的自覺意志，“內化于心”。專門下發《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規范使用做了明確規定。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的輿論氛圍，形成強大的宣傳聲勢。勝利日報、勝利電視臺、油田局域網和勝利宣傳網都及時動態宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構筑勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，創辦了《勝利文化》雜志，使新時期勝利精神和勝利文化核心內涵被廣大干部職工所認同、理解和信奉。
大力推進制度創新，把文化理念“固化于制”。他們把企業制度作為企業的體制基礎和行為準則，作為全體干部職工的行為規范，以建立現代企業制度為目標，不斷完善和調整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業的管理方式，建立形成有效的激勵約束機制，著力抓好職工道德規范的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產經營管理之中。“”版權所有
各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“建達標隊，創優秀隊，爭行業一強，奪名牌隊”活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，并用這些理念規范職工行為，使其“外化于行”，讓職工在工作中實現自己的價值。注重培養和選樹先進典型，推出了以“新時代青年創業者”國梁、“新時期勞動者的旗幟”陳景世、集團公司勞動模范李進龍、中華技能大獎獲得者呂幸端等為代表的一大批先進典型，在職工中形成了爭先創優的良好氛圍。
經過宣傳、教育和實踐，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵深入人心，并得到社會各界認可。國家有關部委及山東省的領導和專家，多次對勝利文化建設給予高度評價。勝利油田被授予首批山東省企業文化建設示范單位，在山東省“八喜杯”企業文化建設比賽調演活動中榮獲一等獎和組織獎。2003年勝利油田榮獲了由中國企業聯合會和中國企業家協會組織評選的第二屆中國企業文化大獎，在中國企業文化研究會組織的中國企業文化建設二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設實踐獎”和“設計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峰獲得“個人貢獻獎”。去年10月，在中國企業文化促進會建會十周年慶典上，勝利油田榮獲“中國企業文化建設十佳單位”稱號，并被評為中國企業文化建設特殊貢獻單位；勝利油田黨委書記王立新被授予“中國企業文化建設十佳個人”。在由山東省國資委、省經貿委和省企聯組織的優秀企業文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎。
關鍵詞：建設 高速公路 企業文化
0 引言
隨著國民經濟的快速發展和人們物質生活的逐步提高，高速公路越來越顯示出它對國家、區域經濟發展以及社會公眾出行的重要作用。如何最大限度地發揮高速公路的服務功能，不斷提高高速公路的管理水平，實現可持續發展，是每一個高速公路管理者都在深思的問題。本文認為推進高速公路文化建設是高速公路發展的重要任務，是持續提高高速公路建設和管理水平的不竭動力和源泉。
1 高速公路文化建設的必要性
高速公路文化建設是一個單位在設計建設、經營服務和管理實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本單位顯著特點的使命、愿景、宗旨、核心價值觀和經營、服務、管理理念，以及這些理念在建設、經營實踐、服務過程、管理制度、員工行為方式與對外形象展示的總和。
由此可見，高速公路文化建設總的來說是一個由核心決策層、管理層和基層構成的多層次的生態鏈，根據內容大致分為理念層、制度層、行為層、科技層、物質層等。高速公路文化建設的各個層面之間是相互聯系、相互影響、和諧統一、相互滲透的關系。高速公路文化建設對于一個單位來說是靈魂，是指引單位發展方向的明燈，是推動企業發展的不竭源泉和動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是高速公路的精神和核心價值觀。
高速公路作為服務性行業，不斷提升人的綜合素質、管理水平，不斷提高服務質量和服務水平是高速公路發展的根本要求。當前，高速公路發展勢頭猛進，東出西聯南北通瞿的高速公路主網絡框架在全國已成規模。由于服務理念、管理理念可能會因人而異，容易造成這樣或那樣的斷檔，而高速公路文化建設由于是本單位在長期的實踐中所積累起來的經過提煉和提升形成的一種文化氛圍、核心價值觀、精神、經營和管理理念，是全體員工所認同并遵守的道德規范和行為規范。因此來說，文化建設要比任何建設更加持久和穩定。作為高速公路要保持發展的勢頭不減，后續力持久，就必須在這一領域引進文化建設，用文化來統一思想，統一觀念，統一行為，這也就是為什么在高速公路開展文化建設的必要性。
2 高速公路文化建設的主要內容
作為文化體系不外乎精神文化、行為文化、制度文化、物質文化和科技文化等。
2.1 精神文化。精神文化是核心，是靈魂。高速公路文化是在這條路的設計施工時就開始的。各種爭先創優目標、典型人物事跡成為高速公路的精神或口號，具有強大的號召力和激勵作用。
2.2 行為文化。文化以人為載體，高速公路的文化特點必然要深置到每一個員工的內心深處，并通過他們的行為表現出來，包括語言、動作、表情、禮節等，這些是高速公路文化建設在員工身上的外在表現，稱為行為文化。
2.3 制度文化。高速公路上的制度文化是高速公路從上層到基層成員共有的行為規范，具有一定的連續性。一個單位的文化確立和推行必須通過制度來加以保障和落實，而各類規章制度要體現以人為本的理念，并根據高速公路的發展需要適時的進行修訂完善。
2.4 物質文化。高速公路上的物質文化是通過道路的清潔通暢、綠化美化、設施設備、路容路貌、站容站貌和工作環境等物質要素表現出來的文化特征，是高速公路文化建設工作的始點。
2.5 科技文化。高速公路作為現代交通的首選，靠的是社會進步和科技創新的結果，這些科技創新成果是高速公路文化的重要組成部分。
3 開展高速公路文化建設應注意的幾個問題
3.1 強化人們對高速公路文化建設的認知程度。高速公路的發展離不開員工的努力，員工的成長也離不開單位的發展。既然高速公路文化建設是一種以人為本的文化，那么尊重和重視人在企業中的發展就尤為重要。一方面高速公路事業不斷發展，一方面一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與青春都是在高速公路上，個人的成長、發展需求與單位的發展在高速公路文化建設這個層面達到了完美的契合。
3.2 注重加強高速公路文化建設應做到表里如一，切忌形式主義。作為高速公路的文化建設首先應從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀和人生觀，形成一種風氣，一種作風。二是以提供更優質的服務為目標，引導和培育職工爭一流、上水平的意識和車戶第一、服務至上的服務理念，使高速公路在社會上得到普遍的認可。三是大力提倡團結協作的團隊精神，使高速公路這一群體形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系。四是發揚民主，貫徹人本理念，造就尊重人、關心人、愛護人、理解人的文化氛圍，激勵職工的參與意識，使他們把自己與高速公路的發展視為一體，積極為高速公路的發展獻計獻策；五是提煉升華，將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色。有了共同的價值觀念，一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有很強凝聚力和戰斗力的整體。
