時(shí)間：2022-08-13 21:27:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論
關(guān)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是總體來講，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會(huì)計(jì)成本控制定額管理，也就是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財(cái)力等一系列成本因素進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導(dǎo)，控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見，會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，就是要通過事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)成本定額管理應(yīng)該有多項(xiàng)內(nèi)容，具體包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考察，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證，對(duì)預(yù)算的把握等，通過這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會(huì)計(jì)成本定額管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的透明化，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本定額管理。
二、我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀
上面我們已經(jīng)提到，我國的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長。因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會(huì)計(jì)成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制定額管理的作用。我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個(gè)方面來分析：
（一）我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理取得的成績
雖然我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用實(shí)踐并不長，但是，我國的會(huì)計(jì)成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績，其中最主要的就是在會(huì)計(jì)成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強(qiáng)，特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)力度非常大，這樣一來，企業(yè)就有了專業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的人才，原來的單純會(huì)計(jì)人員組成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的發(fā)展也必然會(huì)更好。
（二）我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理存在的問題
在看到成績的同時(shí)，我們也不能忽視問題的存在，事實(shí)上，我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因?yàn)檫@些問題的存在，阻礙著會(huì)計(jì)成本控制定額管理的進(jìn)一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營利的增加。具體來講，我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的開展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對(duì)各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中所需要的成本，進(jìn)而確定出科學(xué)的成本數(shù)額，所以說，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作需要財(cái)會(huì)管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國的實(shí)際情況卻不盡如人意，財(cái)會(huì)管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的過程中，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會(huì)計(jì)成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利，除了它提前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算之外，另一個(gè)原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過程中，財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的成本都做了詳細(xì)的計(jì)算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本多了，哪個(gè)部門的消耗超標(biāo)了，都可以及時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，把這些信息反饋到會(huì)計(jì)成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費(fèi)，可以及時(shí)制止；如果確實(shí)是生產(chǎn)所需，可以及時(shí)調(diào)整定額。但是，目前我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理的實(shí)施過程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對(duì)后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會(huì)做出過多的反映，這往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展非常不利。
三、做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理的建議
根據(jù)上面對(duì)我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對(duì)做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：
第一，增強(qiáng)各部門之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門之間合作和交流不夠?qū)?huì)計(jì)成本控制定額管理的影響是比較嚴(yán)重的。因此，做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的第一步就是要加強(qiáng)各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當(dāng)開展座談會(huì)，在企業(yè)的組織下有針對(duì)性的促進(jìn)各部門之間的交流，促進(jìn)各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動(dòng)等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當(dāng)然，通過要求某項(xiàng)工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會(huì)計(jì)成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點(diǎn)而言，在會(huì)計(jì)成本控制定額管理實(shí)施過程中，企業(yè)可以設(shè)立專門的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題反映問題；同時(shí)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對(duì)反饋回來的信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，找到原因，并及時(shí)調(diào)整策略。
[關(guān)鍵詞]公路工程 會(huì)計(jì) 成本控制 步驟 措施
公路工程的會(huì)計(jì)成本控制在公路建設(shè)單位的成本控制上起到了舉足輕重的作用。公路工程的項(xiàng)目成本就是施工企業(yè)為了完成公路建設(shè)項(xiàng)目所必須要付出的費(fèi)用的總和。加強(qiáng)公路工程的成本控制關(guān)鍵要在項(xiàng)目開始前的成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)行中的成本控制和項(xiàng)目進(jìn)行后的決算分析上著手。在公路工程的重要支出項(xiàng)目人工費(fèi)用和材料費(fèi)用上進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制設(shè)計(jì),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)憑證的審核管理,這樣就能比較合理的控制項(xiàng)目成本了。
一、公路工程會(huì)計(jì)成本控制的主要步驟
1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的成本預(yù)算
施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)是要綜合考慮企業(yè)自身承接能力、工程項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié)、招標(biāo)工程對(duì)企業(yè)的重要程度、招標(biāo)主要對(duì)手的主要?jiǎng)屿o來合理確定對(duì)工程項(xiàng)目的最佳報(bào)價(jià)水平。綜合各方面的因素可以避免出現(xiàn)爭取到項(xiàng)目后企業(yè)自身的施工能力無法完工的情況,防止違約情況發(fā)生。另一方面,可以保證企業(yè)以最優(yōu)的價(jià)位承接能給企業(yè)帶來最大利潤的工程項(xiàng)目,這樣才能避免企業(yè)資產(chǎn)和資源的空置,實(shí)現(xiàn)最大利潤。施工前進(jìn)行多方會(huì)審,選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)圖紙。好的工程設(shè)計(jì)可以讓施工更加簡便,更加有利于加快工程的進(jìn)度,而且還能夠保證工程質(zhì)量,最大程度地降低施工費(fèi)用。在不影響工程質(zhì)量的前提下,任何有利于節(jié)省工程開支的建議都應(yīng)該得到肯定。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
1.2 公路工程項(xiàng)目開始前的成本預(yù)算控制
工程項(xiàng)目開工前,企業(yè)應(yīng)做好各方面的準(zhǔn)備,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。企業(yè)在開工前要合理估算工程建設(shè)各個(gè)階段所需的工人人數(shù),提前對(duì)工程材料進(jìn)行預(yù)訂以避免材料間斷影響工程的進(jìn)度。工人數(shù)量及工資水平、材料數(shù)量和單價(jià)等都應(yīng)該符合企業(yè)的成本預(yù)算,有不符合預(yù)算的要提供詳細(xì)資料據(jù)以證明,并適度調(diào)整成本預(yù)算,適度增加預(yù)算金額。項(xiàng)目開工前的成本預(yù)算控制是公路建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只有做好了充分的預(yù)算前提下才能保證工程的進(jìn)度和工程造價(jià)的科學(xué)性。
1.3 公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行時(shí)的成本控制
工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中要采取各種有效的措施和方法,加強(qiáng)對(duì)影響工程成本因素的管理,避免建設(shè)期間各分階段的成本支出超出預(yù)算,并且應(yīng)保證建設(shè)期間各個(gè)階段的成本支出總額不超出預(yù)算。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都控制好公路工程的成本控制,這樣在總的成本控制上才能顯現(xiàn)得出來。對(duì)于一些控制范圍內(nèi)的支出在保證工程質(zhì)量的前提下盡量做到節(jié)儉,向節(jié)儉要效益,盡量避免一些人力和物力的浪費(fèi)。對(duì)于成本支出偏離預(yù)算較多的,要運(yùn)用各種方法找出原因,切實(shí)解決這些偏差,以確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.4 公路工程項(xiàng)目完工后的成本分析
項(xiàng)目完工后要對(duì)工程建設(shè)全過程的成本進(jìn)行加總,計(jì)算工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的總成本,與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。如果確實(shí)超預(yù)算的話就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)分的匯總,通過細(xì)分的環(huán)節(jié)分析,找出各個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)的成本控制方法。找出與預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因并且及時(shí)改正,避免在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)生相似問題。
二、 加強(qiáng)公路工程會(huì)計(jì)成本控制的幾項(xiàng)措施
2.1 人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)一般在公路工程成本控制的實(shí)際費(fèi)用中一般只占10%-15%,在成本中占比例也比較大。對(duì)人工費(fèi)用的控制的措施大概包括以下幾個(gè)方面:實(shí)行適度的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲制度,這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工人工作的積極性,這種積極地激勵(lì)政策可以減少窩工浪費(fèi);加強(qiáng)工人培訓(xùn)和技術(shù)教育,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,要做到公路工程建設(shè)施工的科學(xué)性,這樣可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率,同樣人數(shù)的工人創(chuàng)造較之沒有先進(jìn)施工技術(shù)幾倍的價(jià)值;加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),一般的施工人員素質(zhì)并不高,加強(qiáng)施工人員的紀(jì)律建設(shè),使其工作規(guī)范化,制度化,這樣對(duì)人工費(fèi)用控制來說也比較重要。
2.2 材料費(fèi)的控制
在公路工程建設(shè)中,材料成本一般要占到70%左右,因而對(duì)材料費(fèi)的控制就顯得至關(guān)重要。如果材料費(fèi)預(yù)算太少,會(huì)出現(xiàn)因材料不足而影響工程進(jìn)度的問題,而對(duì)施工企業(yè)進(jìn)一步的影響就是會(huì)惡化企業(yè)的信譽(yù)和影響企業(yè)的項(xiàng)目利潤。另一方面,如果材料預(yù)算過多,則可能會(huì)出現(xiàn)工程完工后大量工程物資的結(jié)余,這不僅會(huì)影響工程過程中的成本預(yù)算計(jì)劃,而且會(huì)增加企業(yè)的儲(chǔ)存成本,如果企業(yè)將來未能承接到類似的工程,則更嚴(yán)重的后果便是材料物資的浪費(fèi),這無疑會(huì)大大增加企業(yè)的成本。
材料的購買價(jià)也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本和利潤產(chǎn)生重大的影響。如果能以最低的價(jià)格購買到質(zhì)量合格的材料,這無疑可以為企業(yè)節(jié)約不少的成本,從而增加企業(yè)的實(shí)際利潤;如果材料的購買價(jià)高于市場平均價(jià)格太多則會(huì)加重企業(yè)的成本,給企業(yè)帶來損失。所以,在采購材料物資時(shí),一定要對(duì)比多家廠家材料物資的價(jià)格和質(zhì)量,對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的測試把關(guān),決不能出現(xiàn)未來減少材料成本而購買質(zhì)量不合格的產(chǎn)品而致使企業(yè)工程項(xiàng)目的不合格而給企業(yè)帶來的各種損失。
2.3 成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制
企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),包括原料采購、勞動(dòng)人員工資發(fā)放等都必須有合法真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證。對(duì)于公路工程建設(shè)企業(yè)來說,原料采購方面是一項(xiàng)重大的支出,所有的原料采購和其他的各項(xiàng)支出必須是合法的有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)生才能填制會(huì)計(jì)憑證。公路工程內(nèi)部會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行認(rèn)真的審核,不真實(shí)不完整的會(huì)計(jì)憑證不允許報(bào)銷,杜絕虛假憑證報(bào)賬給企業(yè)帶來損失。
三、結(jié)束語
工程成本控制雖然對(duì)施工企業(yè)的成本和利潤有著不可取代的作用,但是絕對(duì)不能為了片面追求成本的最低值而購進(jìn)低質(zhì)量的材料物資,導(dǎo)致企業(yè)豆腐渣工程。這會(huì)降低甚至喪失企業(yè)的信譽(yù),甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的成本控制應(yīng)該是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的。企業(yè)只有很好的進(jìn)行成本控制,才能讓企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,才能使企業(yè)立于不敗之地。也只有進(jìn)行科學(xué)的成本控制的企業(yè)才能在企業(yè)的管理上做到更好。
參考文獻(xiàn):
[1]吳 平.《工程項(xiàng)目的成本管理方法探討》,工程技術(shù). 2009年 NO.24
[2] 董永詠 .《工程項(xiàng)目成本管理的思考》, 經(jīng)營管理
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 盈利
一、施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制存在的問題
（一）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)成本分析薄弱
新開工程項(xiàng)目都要編制合同成本預(yù)算，對(duì)中標(biāo)合同進(jìn)行整體評(píng)審，對(duì)合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點(diǎn)等方面制定具體措施，以期應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行控制。在實(shí)際成本編制中，各個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算成本編制層次不齊，雖有些項(xiàng)目編制比較詳細(xì)，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎(chǔ)上，沒有考慮實(shí)際執(zhí)行的可行性；有些項(xiàng)目在編制工作的主動(dòng)性較差，往往敷衍的程度較高，例如預(yù)算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯(cuò)誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實(shí)際成本與預(yù)算成本，沒有了可比性。同時(shí)，預(yù)算制度執(zhí)行過程中要求相關(guān)部門登記臺(tái)賬、財(cái)務(wù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比控制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中很少有項(xiàng)目能堅(jiān)持做到，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本分析工作也比較乏力，弱化了預(yù)算制度執(zhí)行，偏離了預(yù)算控制方向。
（二）信息傳遞不及時(shí)，會(huì)計(jì)成本歸集滯后
施工項(xiàng)目內(nèi)部成本控制，應(yīng)當(dāng)是多部門的聯(lián)合活動(dòng)，期末技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供人工費(fèi)、物資設(shè)備部門及時(shí)提供材料消耗量和機(jī)械使用費(fèi)、其他相關(guān)部門及時(shí)辦理報(bào)銷等，成本會(huì)計(jì)部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則歸集成本并及時(shí)列賬，凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)支出的成本必須支出，不論款項(xiàng)是否支付，均計(jì)入當(dāng)期成本；凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的成本，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本。實(shí)際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財(cái)務(wù)部門的審核、分析時(shí)間較少，是否屬于當(dāng)期成本的判斷時(shí)間也少，歸集當(dāng)期成本的時(shí)間也要延遲，勢(shì)必影響了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
（三）會(huì)計(jì)人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員大多不熟悉工程的概預(yù)算，對(duì)工程實(shí)體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機(jī)械使用情況等方面都不甚了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析存在一定的難度。目前大多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計(jì)和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項(xiàng)目管理之中，致使會(huì)計(jì)成本控制對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用很難準(zhǔn)確預(yù)估、對(duì)比、分析、核實(shí)，缺失了實(shí)際控制力。
二、制約施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的原因
（一）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性
施工項(xiàng)目所屬會(huì)計(jì)期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)估、盤點(diǎn)、測算。財(cái)務(wù)部門每期都應(yīng)聯(lián)合工程部門對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)；還應(yīng)聯(lián)合材料部門進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核實(shí)物資材料采購及驗(yàn)收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點(diǎn)方法、庫存差異等方面的原因，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實(shí)和準(zhǔn)確。
（二）項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少
會(huì)計(jì)成本分析的概念包括指標(biāo)分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果變成一種通用的經(jīng)濟(jì)語言，及時(shí)反映給項(xiàng)目經(jīng)營者。其中，控制成本，擴(kuò)大盈利，只是項(xiàng)目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行分析時(shí)，主要是和合同、預(yù)算條目進(jìn)行比較，找出盈虧點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)征對(duì)管理弱項(xiàng)，制定出對(duì)應(yīng)措施，控制虧損項(xiàng)再次發(fā)生。工程項(xiàng)目完工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點(diǎn)，對(duì)具體項(xiàng)目的虧損點(diǎn)進(jìn)一步明確責(zé)任，采取變更、索賠等措施，及時(shí)對(duì)潛虧點(diǎn)進(jìn)行處理，以確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的完成。
（三）沒有理順會(huì)計(jì)成本核算與其他各部門核算的關(guān)系
會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成為組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的牽頭部門，自始至終應(yīng)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不能受制于其他部門的約束，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求相關(guān)部門上報(bào)原始資料（施工現(xiàn)場材料消耗單、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)用工量等數(shù)據(jù)），項(xiàng)目內(nèi)部部門核算也應(yīng)該成為是會(huì)計(jì)成本核算的輔助核算部門，及時(shí)傳遞施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，匯總成本，填制會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果的信息報(bào)告，一經(jīng)審計(jì)，具有法律性，必須具有客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制，提高項(xiàng)目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識(shí)，樹立項(xiàng)目崗位責(zé)任心
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識(shí)，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項(xiàng)目部的思想工作人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為，樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步要求項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機(jī)制，與員工利潤掛鉤，實(shí)現(xiàn)雙贏
實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，建立有效機(jī)制，必須權(quán)力與義務(wù)對(duì)等。缺乏有效考核機(jī)制下，項(xiàng)目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關(guān)，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目成本管理無所謂，于是項(xiàng)目成本控制就會(huì)流于形式，項(xiàng)目的盈余期望就很難實(shí)現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損。項(xiàng)目成本控制的最終目的是追求項(xiàng)目利潤最大化，它需要項(xiàng)目部全體員工的共同配合和參與。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)各職能部門和負(fù)責(zé)人實(shí)施責(zé)任成本考核，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，節(jié)獎(jiǎng)超罰。工程項(xiàng)目的上級(jí)管理部門要對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的執(zhí)行部門及外協(xié)隊(duì)伍。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按考核期間或工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，保證這是項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行，成本得到有效控制。最后，項(xiàng)目利潤要合理分配，使項(xiàng)目管理者與員工均受益。
（三）財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極拓展思維，積極參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極了解項(xiàng)目的施工流程，掌握一些工程預(yù)算、造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這樣對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成理解會(huì)更深入一些，在審核上報(bào)的數(shù)據(jù)資料時(shí)，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目合同和經(jīng)營活動(dòng)的評(píng)審與分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本工作的可預(yù)見性、可控性。這點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目部加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制工作尤為重要。財(cái)務(wù)人員充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費(fèi)用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當(dāng)中，約束雙方的行為，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目的。勞務(wù)合同、材料合同的制定關(guān)系著成本控制的重中之重，關(guān)系著項(xiàng)目最終盈利水平，在評(píng)審合同時(shí)一定要了解對(duì)方供貨情況、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項(xiàng)目陷入困局，例如，對(duì)方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢(shì)必會(huì)增加資金成本，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之加大。
（四）積極分析項(xiàng)目資金收支，稽核會(huì)計(jì)成本，確保成本真實(shí)
任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項(xiàng)目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實(shí)應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)成本管理的有效途徑。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員可以建立資金支出與成本支出對(duì)比分析臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用的資金支出額與成本列支額進(jìn)行對(duì)比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預(yù)付、待攤費(fèi)用或未支出費(fèi)用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預(yù)列費(fèi)用或虛支費(fèi)用的可能。會(huì)計(jì)人員與相關(guān)部門對(duì)成本差額進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期成本的必須支出，不屬于當(dāng)期的成本不能支出。通過核實(shí)成本，確保會(huì)計(jì)成本真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平
會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要依靠的公司管理層強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行牽頭，成本預(yù)算部門編制切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算書，按照成本核算單元細(xì)化到每項(xiàng)工程細(xì)目中。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，定期組織現(xiàn)場既懂施工技術(shù)又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員，對(duì)工程進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并編制項(xiàng)目實(shí)際成本支出臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算書進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，向項(xiàng)目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本制度，促進(jìn)各相關(guān)部門人員共同參與、配合，讓會(huì)計(jì)成本管理成為一種工作常態(tài)，使標(biāo)準(zhǔn)化成本制度順利開展。
最后，希望通過財(cái)務(wù)人員的努力，對(duì)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。
一、企業(yè)中會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問題
（一）企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面準(zhǔn)確
會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會(huì)計(jì)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因而，對(duì)企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實(shí)問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。
（二）企業(yè)沒有建立健全會(huì)計(jì)成本控制的有關(guān)制度
目前很多企業(yè)還存在對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起。
（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善
會(huì)計(jì)成本控制績效的提高，財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進(jìn)行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進(jìn)行，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力。
二、構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義
一方面，會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以為財(cái)務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會(huì)計(jì)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。
三、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施
（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式
構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對(duì)成本控制的分析應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報(bào)以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（二）切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作
會(huì)計(jì)成本的分析工作是保證會(huì)計(jì)成本控制效果的重要手段，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的分析工作時(shí)應(yīng)綜合對(duì)比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會(huì)計(jì)成本控制工作的順利展開。
（三）切實(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作
預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的一個(gè)重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點(diǎn)，并依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目，來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。科學(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計(jì)劃是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，這對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計(jì)劃真正落到實(shí)處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會(huì)計(jì)成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。
（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時(shí)代需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)成本 核算 控制
一、引言
隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，相應(yīng)的市場競爭壓力越來越大，這對(duì)于企業(yè)也就必然會(huì)產(chǎn)生較大的影響和沖擊，企業(yè)要想獲得較為理想的發(fā)展效果，除了要體現(xiàn)出自身較強(qiáng)的發(fā)展核心競爭力之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的關(guān)注力度，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算以及控制管理，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造較強(qiáng)的積極條件，避免企業(yè)在該方面蒙受損失。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和控制的必要性分析
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作主要就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分析和匯總，了解企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，這種企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠較好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供較強(qiáng)的參考依據(jù)，尤其是能夠較好提供貨幣形式的分析呈現(xiàn)效果，如此也就能夠達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制效果。由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的最終目的就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制水平，降低企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)損耗，要求企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度，從成本核算活動(dòng)中體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而也就能夠促使其體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)效性，在后續(xù)發(fā)展中具備較強(qiáng)的指導(dǎo)效果。
對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的有效控制來說，其對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的影響和積極作用更是極為突出，尤其是在成本分析以及核算控制中來看，其能夠較好提升后續(xù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化效果，對(duì)于以往生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的一些浪費(fèi)問題和缺陷進(jìn)行改正，最終保障整體流程的規(guī)范化。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算注意要點(diǎn)分析
基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作來說，為了較大程度上提升其處理和執(zhí)行效果，必須要重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的一些注意事項(xiàng)和核心條件進(jìn)行充分準(zhǔn)備，如此才能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有序性和高效性。結(jié)合具體的工作執(zhí)行需求來看，相應(yīng)的注意要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
（一）確保會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的能力素質(zhì)
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的執(zhí)行和操作必須要重點(diǎn)從會(huì)計(jì)人員角度進(jìn)行重點(diǎn)控制和優(yōu)化，確保其能夠具備相應(yīng)的基本素質(zhì)和能力，尤其是隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的需求也發(fā)生了較大的改變，電算化計(jì)算方式的普及范圍越來越廣，這也就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)該較好掌握相應(yīng)的技術(shù)手段和操作能力，如此也就能夠保障具體會(huì)計(jì)成本核算工作執(zhí)行的可靠性和流暢性，盡可能地避免在后續(xù)會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)一些問題和偏差。
（二）有效應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的沖擊影響
對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作來說，必須要立足于企業(yè)角度進(jìn)行分析，因此，促使其能夠較好地應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的沖擊影響也就顯得極為必要。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其對(duì)于一些較為傳統(tǒng)的企業(yè)造成的沖擊影響還是比較大的，進(jìn)而也就很容易造成相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算受到一定的動(dòng)態(tài)影響，這也就需要在具體的工作執(zhí)行過程中，重點(diǎn)了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，相應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化狀況下，國家政策以及相關(guān)方法所產(chǎn)生的變動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算需求進(jìn)行改變，保障其能夠具備較為理想的適應(yīng)性特點(diǎn)，避免其仍然采用較為傳統(tǒng)的方式和手段進(jìn)行處理，影響其準(zhǔn)確性效果。此外，對(duì)于這種市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的沖擊影響來說，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于一些突發(fā)問題的重點(diǎn)分析和把關(guān)，促使這些突發(fā)問題的產(chǎn)生同樣能夠在會(huì)計(jì)成本核算中得到體現(xiàn)，并且能夠較好提升會(huì)計(jì)成本核算的流暢性和準(zhǔn)確性。
（三）合理運(yùn)用各種會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)手段
對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的執(zhí)行來說，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)手段的有效應(yīng)用，這里所說的相關(guān)技術(shù)手段不僅僅是指相應(yīng)的先進(jìn)計(jì)算手段和數(shù)據(jù)處理方式，還需要重點(diǎn)針對(duì)一些基本的數(shù)學(xué)類知識(shí)和?概率類知識(shí)進(jìn)行有效掌握，如此才能夠較好提升其會(huì)計(jì)成本核算的水平，在提升其會(huì)計(jì)成本核算效率的基礎(chǔ)上，保障其準(zhǔn)確性效果。
四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制要點(diǎn)
具體到企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制工作中來看，其最終目的就是為了降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的的各類費(fèi)用支出，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。針對(duì)這種企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作來說，其不僅僅是針對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)流程進(jìn)行初步預(yù)算，還需要重點(diǎn)針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析和控制，如此才能夠有效提升其會(huì)計(jì)成本控制效果，為了提升其最終的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效果，必須要把握好相應(yīng)的控制要點(diǎn)內(nèi)容，其中最為核心的有以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制必須要重點(diǎn)把握好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制工作，這也是降低企業(yè)成本的一個(gè)重要方式和手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類風(fēng)險(xiǎn)因素的存在是造成其相關(guān)損失問題產(chǎn)生的重要原因，進(jìn)而也就需要采取較為全面可靠的方法來分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確評(píng)估其可能造成的影響和威脅，并且最終采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行應(yīng)對(duì)。在此過程中，對(duì)于一些潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)測和分析更是需要放在首位進(jìn)行關(guān)注，盡可能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的不良影響和威脅。
第二，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過程中，還需要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基本需求，避免為了降低其生產(chǎn)成本而影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常工作，這也是確保企業(yè)發(fā)展中具備理想穩(wěn)定性的基本要求所在。該方面的要求需要相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制人員應(yīng)該首先了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況，對(duì)于各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行全面分析，如此也就能夠較好提升其相應(yīng)成本控制舉措的合理性。
第三，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作還需要重點(diǎn)從外界市場環(huán)境的分析入手進(jìn)行控制，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市場環(huán)境變化的及時(shí)關(guān)注，尤其是對(duì)于外界市場中可能出現(xiàn)的一些劇烈變動(dòng)問題進(jìn)行分析，并且采取最為恰當(dāng)合理的預(yù)案進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低其對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的影響和威脅，進(jìn)而也就能夠最大程度上為后續(xù)的會(huì)計(jì)成本控制工作提供參考依據(jù)，提升其成本控制的可靠性效果。
五、結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制工作來說，其必要性和重要價(jià)值極為突出，這種企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及后續(xù)成本控制的高效執(zhí)行必須要把握好相關(guān)工作的要點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而才能夠較大程度上提升其相關(guān)操作執(zhí)行的可靠性和合理性，為企業(yè)未來更好更快發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[2]王慧鮮.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控相關(guān)問題研究[J].科技與企業(yè)，2014，09：44.
[3]涂溯江.企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制研究[J].時(shí)代金融，2014，21：154.
1 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，金融危機(jī)的陰影還未散去，經(jīng)濟(jì)還在低谷徘徊，企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代還在路上，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，保持生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)地發(fā)展，就要實(shí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)成本管理，少投入、多產(chǎn)出，用較低的成本換取更大的利潤。從某種意義上說，會(huì)計(jì)成本管理可以直接創(chuàng)效，而會(huì)計(jì)成本管理的弱化也會(huì)使到手的利潤成為泡影。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義，就是少花錢，多辦事，使利潤最大化，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)揮出最大效用，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，邁向更高的層次。[1]
2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用
企業(yè)在生產(chǎn)營銷運(yùn)營中的有形計(jì)量要通會(huì)計(jì)成本管理來完成，它在成本定價(jià)中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理就是把其作用發(fā)揮到極致，讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于成本有個(gè)更為準(zhǔn)確的衡量和把握，并及時(shí)地對(duì)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督和警示。會(huì)計(jì)成本管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)預(yù)算的完成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用以及日常開支進(jìn)行控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本管理不是僵化的行政管理和業(yè)務(wù)管理，它可以通過和企業(yè)文化和企業(yè)精神的融合形成主觀動(dòng)力，激勵(lì)會(huì)計(jì)成本管理者的積極性和主動(dòng)性，促使其通過加強(qiáng)有效的成本控制來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，外因通過內(nèi)因而起作用，使企業(yè)積蓄更強(qiáng)的市場競爭力。[2]
3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題及成因
3.1 改革的不徹底帶來管理理念上的落后
在很多企業(yè)管理者的意識(shí)中，把成本管理看作是單一的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)部門沒必要參與，使企業(yè)成本管理成了紙上談兵，成本管理被虛化，沒有做實(shí)，效果不佳。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)比較匱乏，不關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)，不了解定價(jià)的方法和規(guī)律，僅僅依靠幾個(gè)財(cái)務(wù)人員做表面文章。當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊時(shí)再亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)為時(shí)已晚，損失已經(jīng)形成。問題產(chǎn)生的主要原因是，領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念落后，沒有建立相應(yīng)的管理體系，崗位職責(zé)沒有落實(shí)到部門和個(gè)人。
3.2 還沒有形成規(guī)范的成本管理體系
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)該是一個(gè)完整的體系，很多企業(yè)在運(yùn)作中只關(guān)注了產(chǎn)品的成本核算，甚至是單一的產(chǎn)品管理，而忽視了其他費(fèi)用成本，顧此失彼，這樣就使某些環(huán)節(jié)和某些產(chǎn)品游離于成本管理之外。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭空前激烈的情況下，需要對(duì)經(jīng)營成本細(xì)化和精算來保證產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在逆境中生存和發(fā)展。資源的浪費(fèi)意味著利潤的減少，建立全面的成本管理體系是當(dāng)務(wù)之急。
3.3 成本管理的局限性引發(fā)產(chǎn)品失衡
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)該進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)和安排，成本控制十分重要。但是，有些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品控制概念的理解相當(dāng)偏頗，只是要求管理人員一味地降低生產(chǎn)成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量降低，銷售不暢，甚至遭到退貨，營銷受阻，效益下降。成本管理的任務(wù)就是要達(dá)到成本和質(zhì)量的相對(duì)平衡，原材料的浪費(fèi)、制造環(huán)節(jié)費(fèi)用加大就要采用有效手段進(jìn)行控制。但是不能以降低材料等級(jí)、粗制濫造來減少成本支出，這無異于殺雞取卵。成本管理的局限性引發(fā)的產(chǎn)品失衡相當(dāng)有害，成本控制必須客觀、準(zhǔn)確，這需要一個(gè)較高的管理層次，這也是許多企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理出現(xiàn)的突出問題，是其局限性的主要表現(xiàn)。[3]
4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的策略建議
4.1 強(qiáng)化全面成本管理意識(shí)
首先，企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略的高度制定成本管理規(guī)劃，建立全面有效的運(yùn)行機(jī)制，制定客觀公正的責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，保證總體方針的貫徹落實(shí)；其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理要以市場變化為導(dǎo)向，從生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、售后的多個(gè)角度對(duì)成本進(jìn)行管理，把問題解決在各個(gè)環(huán)節(jié)中；再次，以企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理機(jī)構(gòu)為核心，建立由各部門協(xié)同組成的成本管理網(wǎng)絡(luò)，把目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到一線班組和崗位；最后，利用現(xiàn)代化的多媒體管理工具，建立會(huì)計(jì)成本管理平臺(tái)，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)融合起來，信息互通、資源共享、互相監(jiān)督，讓成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使成本管理更加有效。[4]
4.2 構(gòu)建成本管理市場運(yùn)行機(jī)制
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，我們過去習(xí)慣了關(guān)起門來做功課，眼睛對(duì)內(nèi)，如今要面對(duì)這個(gè)競爭激烈的市場，眼光就要放長遠(yuǎn)，不斷擴(kuò)展成本管理的外延。要對(duì)市場銷售的商品進(jìn)行全面管理，避免遺漏，時(shí)刻關(guān)注市場的反映，避免成本管理與市場變化脫節(jié)的弊端，把成本管理契合于市場競爭環(huán)境，使成本控制更加客觀有效，避免因?qū)κ袌鲅芯康牟蛔愣鴮?dǎo)致決策失誤。同時(shí)要根據(jù)市場的變化發(fā)展來調(diào)整會(huì)計(jì)成本管理的方向和內(nèi)容，有主有次、輕重緩急，抓住主要矛盾、重點(diǎn)控制。使成本管理機(jī)制形成一個(gè)由生產(chǎn)到市場，再由市場反饋到生產(chǎn)的連續(xù)循環(huán)鏈條，在不斷控制―改進(jìn)―監(jiān)督―完善的過程中穩(wěn)定運(yùn)行，避免因成本管理機(jī)制的缺陷給企業(yè)造成巨大虧損。[5]
4.3 優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)和發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作中，最重要的是制度建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場形勢(shì)優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制。企業(yè)各級(jí)管理者要提高對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，采取具有針對(duì)性的管理手段，大力應(yīng)用多媒體技術(shù)手段，形成獨(dú)立的專有成本運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行綜合控制，在不降低現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，壓縮和降低生產(chǎn)成本；在適當(dāng)提高生產(chǎn)成本的前提下，使產(chǎn)品的附加值大幅提高，保證產(chǎn)品在市場的銷售端性價(jià)比更高，對(duì)產(chǎn)品的成本管理進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，讓成本管理達(dá)到更高的水平。[6]內(nèi)部挖潛，外部引進(jìn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)成本管理人才，把人才的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員的主觀積極性和奉獻(xiàn)精神。構(gòu)建完善的績效考核激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)成本管理人員明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲結(jié)合，用制度的形式保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用最大化。
摘要：國家審計(jì)機(jī)關(guān)作為政府的有效經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，其自身預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用情況也逐漸備受社會(huì)關(guān)注。審計(jì)項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為審計(jì)機(jī)關(guān)不可缺少的一項(xiàng)工作，如何做好審計(jì)成本控制也成為審計(jì)機(jī)關(guān)以及審計(jì)人員自身面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。通過影響審計(jì)成本的重要因素入手，逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，進(jìn)一步探索研究目前審計(jì)機(jī)關(guān)有效進(jìn)行審計(jì)成本控制的對(duì)策，再緊密結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，對(duì)審計(jì)成本控制進(jìn)行分析，總結(jié)在審計(jì)工作實(shí)踐中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施審計(jì)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和不足，努力探索更加貼近實(shí)際工作、更加科學(xué)有效的審計(jì)成本控制方法與措施。
關(guān)鍵詞：成本；控制；審計(jì)質(zhì)量
中圖分類號(hào)：F239.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）23－0197－02
一、審計(jì)成本控制問題的背景
我國的政府審計(jì)經(jīng)過20余年的探索與發(fā)展已經(jīng)日益走向成熟，審計(jì)在履行其監(jiān)督職能的同時(shí)，正在積極地影響和推進(jìn)著社會(huì)主義民主法制的建設(shè)進(jìn)程。但是，我國的政府審計(jì)事業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍存在著管理水平較低、技術(shù)手段落后、公開性和透明性不夠等問題。近年來，隨著審計(jì)工作的逐步發(fā)展和審計(jì)工作量的逐漸加大，審計(jì)成本問題作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容擺在審計(jì)機(jī)關(guān)面前。在此之前，由于國家財(cái)政預(yù)算管理體制的原因，審計(jì)經(jīng)費(fèi)始終作為財(cái)政預(yù)算管理的一部分，對(duì)審計(jì)成本問題始終沒有進(jìn)行過較為系統(tǒng)的研究和探討。而審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)自身預(yù)算資金的使用與效果也未進(jìn)行過深層次研究分析，廣大審計(jì)人員審計(jì)成本意識(shí)較為淡薄，審計(jì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析評(píng)估也較少。目前，隨著審計(jì)工作量的逐漸加大和審計(jì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的相對(duì)減少，分析影響審計(jì)成本的因素和提出審計(jì)經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)化，對(duì)提高審計(jì)項(xiàng)目管理水平、改進(jìn)審計(jì)方法的重要意義就凸顯出來了。
二、影響審計(jì)成本控制的主要因素
審計(jì)成本是指審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到審計(jì)實(shí)施結(jié)束所投入的包括完成審計(jì)工作需花費(fèi)的資金成本、人力成本和時(shí)間成本。主要包括為實(shí)施審計(jì)工作所投入的人員、時(shí)間和資金支出。審計(jì)成本控制是指通過合理配置資源，力求以最小的審計(jì)成本最有效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的控制手段。
（一）審計(jì)成本控制的內(nèi)部因素分析
1．促進(jìn)審計(jì)人力資源與審計(jì)對(duì)象的最佳結(jié)合，是審計(jì)成本控制的重要手段。主要圍繞審計(jì)計(jì)劃的制訂、審計(jì)實(shí)施前后的工作、審計(jì)組的人員管理以及審計(jì)成果的綜合利用。因此，要從審計(jì)計(jì)劃管理、審前調(diào)查、項(xiàng)目組織實(shí)施、項(xiàng)目報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)找出節(jié)約審計(jì)成本的控制點(diǎn)，探討審計(jì)成本節(jié)約的途徑。
審計(jì)執(zhí)法程序是指審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)的全過程，也稱項(xiàng)目審計(jì)程序。在實(shí)踐中，由于審計(jì)資源的限制，審計(jì)機(jī)關(guān)必須在保證最佳資源配置的前提下，慎重選擇最恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序。為實(shí)現(xiàn)有效的程序控制，必須遵循以下原則：一是要從審計(jì)工作整體發(fā)展要求出發(fā)去分析和設(shè)計(jì)審計(jì)程序，避免重復(fù)交叉；二是要保證審計(jì)程序的計(jì)劃性，促進(jìn)程序的有效運(yùn)行；三是要評(píng)估程序運(yùn)行所需費(fèi)用，簡化審計(jì)程序。
2．審計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目審計(jì)程序?qū)徲?jì)成本的影響
審計(jì)機(jī)關(guān)一般根據(jù)國家、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，對(duì)一定時(shí)期的審計(jì)工作、目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容重點(diǎn)、保證措施等進(jìn)行事前安排，作出審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃決定了審計(jì)項(xiàng)目投入人力、物力和資金的多少。審計(jì)機(jī)關(guān)或主管部門在下達(dá)審計(jì)計(jì)劃前，要按照“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的原則，要把審計(jì)成本控制與突出重點(diǎn)的原則有機(jī)地結(jié)合，通過科學(xué)合理地安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃控制審計(jì)成本。審計(jì)計(jì)劃確定要做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C工作，要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題納入年度計(jì)劃，要重點(diǎn)實(shí)施審計(jì)，為擴(kuò)大審計(jì)效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。以最小的投入完成最大的工作量，獲取最大的審計(jì)成果，實(shí)現(xiàn)最大的審計(jì)效應(yīng)。
項(xiàng)目審計(jì)程序是指現(xiàn)場審計(jì)工作的先后次序，也就是審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)采取的所有工作步驟的總和。項(xiàng)目審計(jì)程序既是保證實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的手段，也是審計(jì)成本的直接決定因素。所以，審計(jì)成本與審計(jì)程序密不可分，研究審計(jì)成本要關(guān)注審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到審計(jì)報(bào)告的全過程成本控制。一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，開始就要嚴(yán)格控制審計(jì)程序，盡量減少中間環(huán)節(jié)，審計(jì)程序越煩瑣，審計(jì)成本就越高，可能導(dǎo)致的審計(jì)資源的不必要的浪費(fèi)就越嚴(yán)重。所以，要降低審計(jì)成本，就必須嚴(yán)格控制審計(jì)程序。
3．審前調(diào)查階段、實(shí)施階段、審計(jì)報(bào)告階段影響審計(jì)成本的因素分析
（1）搞好審前調(diào)查、制定細(xì)致審計(jì)工作方案是審計(jì)組能否有效實(shí)施審計(jì)成本控制的決定性因素。
（2）審計(jì)實(shí)施階段會(huì)影響審計(jì)成本的因素。審計(jì)人員運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法，查看被審計(jì)單位銀行開戶、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券和被審計(jì)單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，取得證明審計(jì)結(jié)論的審計(jì)證據(jù)。在實(shí)施審計(jì)過程當(dāng)中，審計(jì)成本控制就會(huì)貫穿始終，是實(shí)踐和落實(shí)審計(jì)項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)，可以說是核心和關(guān)鍵。在前期審前調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員的安排相對(duì)正式審計(jì)時(shí)要“少”和“精”，要突出重點(diǎn)；但到了正式開展審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員的人數(shù)要適當(dāng)增加，組成一個(gè)復(fù)合型審計(jì)小組，在選配審計(jì)組成員時(shí)，要充分考慮審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力，要盡量選擇懂財(cái)會(huì)知識(shí)，懂計(jì)算機(jī)操作，懂行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)的審計(jì)人員組成復(fù)合型審計(jì)組。這樣既可以節(jié)省時(shí)間，提高審計(jì)效率，也能提高審計(jì)質(zhì)量，更可以避免審計(jì)資源的浪費(fèi)。
（3）審計(jì)報(bào)告階段影響審計(jì)成本的因素分析。審計(jì)報(bào)告階段是審計(jì)工作的收尾階段，是承載審計(jì)成果、檢驗(yàn)審計(jì)工作質(zhì)量、審計(jì)機(jī)關(guān)把握宏觀制定決策的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束后，進(jìn)入后期審計(jì)報(bào)告匯總階段，這時(shí)審計(jì)人員分工的角色發(fā)生了變化，由于后期完成審計(jì)報(bào)告的工作量相對(duì)審計(jì)實(shí)施階段較少，因此需要審計(jì)人員的數(shù)量也相應(yīng)減少，工作基本是由各審計(jì)小組的組長和分組小報(bào)告的匯總?cè)藖硗瓿桑@就可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和減少人員，將已完成工作的人員撤回，安排其他的工作和任務(wù)，這樣就可以合理降低一部分審計(jì)成本，也完全能夠達(dá)到我們預(yù)定的審計(jì)目標(biāo)。
（二）審計(jì)成本控制外部環(huán)境分析
1．審計(jì)經(jīng)費(fèi)存在一定的不足
審計(jì)機(jī)關(guān)成立二十年來，各級(jí)政府在財(cái)力比較緊張的情況下努力保證審計(jì)機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)，使各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作條件得以不斷改善，各項(xiàng)工作能夠正常開展。但是，目前條件下，審計(jì)機(jī)關(guān)面臨的任務(wù)日趨艱巨，審計(jì)工作的發(fā)展和提高面臨諸多客觀的困難。特別是各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)保障仍未走上法制化的軌道，不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。經(jīng)費(fèi)問題至今仍然是審計(jì)工作中必須面對(duì)的一個(gè)基本問題，經(jīng)費(fèi)不足仍然是制約審計(jì)事業(yè)發(fā)展、制約審計(jì)質(zhì)量提高、制約審計(jì)效果擴(kuò)展、制約審計(jì)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)的一個(gè)重要因素。
2．被審計(jì)單位個(gè)性和共性特點(diǎn)影響審計(jì)成本分析
我國政府審計(jì)發(fā)展的早期，由于被審計(jì)單位組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)性質(zhì)單一，主要是圍繞財(cái)務(wù)收支審計(jì)，目的是發(fā)現(xiàn)和防止違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為。目前，由于被審計(jì)單位規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和交易事項(xiàng)內(nèi)容不斷豐富、復(fù)雜，因此，審計(jì)工作量也比較大，需要的審計(jì)技術(shù)日益復(fù)雜，審計(jì)成本相應(yīng)增加。
三、審計(jì)成本控制的對(duì)策分析
（一）在審計(jì)計(jì)劃和程序階段控制審計(jì)成本
1．針對(duì)審計(jì)成本控制的主要內(nèi)部影響因素，審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)把一些切實(shí)可行、科學(xué)合理的審計(jì)成本控制方法作為一項(xiàng)機(jī)制引進(jìn)，并加以固定執(zhí)行。從審計(jì)計(jì)劃下達(dá)、審前調(diào)查到實(shí)施審計(jì)，再到審計(jì)報(bào)告匯總，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取審計(jì)成本控制，因?yàn)閷徲?jì)機(jī)關(guān)本身是國家財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用者，所以經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)該得到有效的控制，審前調(diào)查如何開展好，直接影響著審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，如何將審計(jì)實(shí)施方案制定的詳盡和可操作性強(qiáng)，是實(shí)施審計(jì)時(shí)節(jié)省時(shí)間和成本的關(guān)鍵。在實(shí)施審計(jì)時(shí)，如何處理好“全面審計(jì)”和“突出重點(diǎn)”的關(guān)系、如何合理簡化審計(jì)程序、如何處理好審計(jì)項(xiàng)目地域跨度大的時(shí)間和人員安排，如何增強(qiáng)審計(jì)人員的審計(jì)成本控制意識(shí)，要加大計(jì)算機(jī)使用的范圍，凡是有條件盡可能多的利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。因此，只有針對(duì)審計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目的各項(xiàng)審計(jì)程序等影響審計(jì)成本控制的因素制定有效的措施才能夠降低審計(jì)成本。
2．對(duì)一些審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，必要時(shí)也可適當(dāng)簡化審計(jì)程序，采用審計(jì)與審計(jì)調(diào)查相結(jié)合的方式，注重發(fā)揮延伸審計(jì)或調(diào)查的作用。
3．審計(jì)方式也可靈活多樣，從而簡化審計(jì)程序，如采用就地審計(jì)與送達(dá)審計(jì)方式。就地審計(jì)與送達(dá)審計(jì)是兩種不同的審計(jì)方式。與就地審計(jì)相比，送達(dá)審計(jì)可以使有限的人力資源和各種潛在的審計(jì)信息資源得到更為充分、有效的利用，有利于提高審計(jì)質(zhì)量，對(duì)降低審計(jì)成本也具有重要的作用。
4．除了合理開發(fā)利用審計(jì)成果，促進(jìn)審計(jì)資源共享達(dá)到充分利用的目的來降低審計(jì)成本外，我們還建議在審計(jì)機(jī)關(guān)上層建立審計(jì)結(jié)果跟蹤落實(shí)制度。審計(jì)不僅要查出問題，還要促進(jìn)問題的解決落實(shí)。所以，加強(qiáng)審計(jì)成本控制，還要強(qiáng)化對(duì)審計(jì)決定和審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤檢查，做到查出一個(gè)問題，就處理解決一個(gè)問題，使得審計(jì)成本的付出具有真正的意義。
（二）推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
實(shí)行經(jīng)費(fèi)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理節(jié)約審計(jì)成本。以審計(jì)質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，以明確責(zé)、權(quán)、利為考核內(nèi)容，做到與規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，與遵守審計(jì)職業(yè)道德相結(jié)合，與精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，與執(zhí)行各項(xiàng)管理制度相結(jié)合。使得審計(jì)成本控制與審計(jì)組、審計(jì)人員的切身利益相聯(lián)動(dòng)、相促進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的引入能夠達(dá)到降低審計(jì)成本、提高審計(jì)工作效率和審計(jì)人員的工作積極性的作用。
（一）與供貨商爭利
企業(yè)成本管理的一個(gè)重要的緩解就是原材料的采購，在這方面采購企業(yè)擁有較為寬泛的選擇權(quán)，為了增強(qiáng)自身的利潤空間，企業(yè)過分壓低供應(yīng)商的價(jià)格。工業(yè)企業(yè)在與供貨商博弈的過程中，會(huì)造成大量供貨商難以接受工業(yè)企業(yè)的條件而選擇放棄合作，如此，工業(yè)企業(yè)的原材料供給就出現(xiàn)了很大問題，直接影響到工業(yè)企業(yè)的正常的生產(chǎn)運(yùn)營，不但浪費(fèi)了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。
（二）盲目降低庫存
庫存成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要的部分，很多工業(yè)企業(yè)為了降低企業(yè)的庫存成本，而過度降低庫存，當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加快生產(chǎn)速度之時(shí)，庫存量不足，會(huì)限制生產(chǎn)的進(jìn)度，如果完不成訂單任務(wù)，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是十分不利的。
（三）忽視過程管理
從當(dāng)前的情況來看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購、生產(chǎn)等，而沒有從全壽命周期的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的成本管理問題，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。
（四）過度降低材料成本
產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤，但是從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對(duì)企業(yè)競爭力的提升是十分不利的。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)策
通過上述分析，我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對(duì)策。具體來說，可以從如下方面著手：
（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。
（二）發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本
實(shí)際的成本控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過程中，應(yīng)該對(duì)成本使用的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強(qiáng)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來看，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個(gè)部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個(gè)管理部門之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評(píng)估，采取有效地部門間銜接措施。
（五）降低庫存成本
為了有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)可以采取“以銷代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫存成本。從當(dāng)前的情況來看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時(shí)候，不但能夠減少企業(yè)的庫存成本，還能增加企業(yè)的營業(yè)額，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。
三、結(jié)語
本文首先對(duì)企業(yè)成本控制中的短板問題進(jìn)行解構(gòu)，在此基礎(chǔ)上完成經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。最后，構(gòu)建出應(yīng)用途徑來。為了更好的完成本文主題討論，下文將以生產(chǎn)性企業(yè)為考察對(duì)象。
一、企業(yè)成本控制的短板解構(gòu)
企業(yè)成本控制的短板主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、對(duì)成本控制的過程性關(guān)注過少
前面已經(jīng)指出，目前企業(yè)過于依賴會(huì)計(jì)核算制度來進(jìn)行成本評(píng)估，但這種基于事后性的成本控制模式本身就是一個(gè)短板問題。根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可知，企業(yè)資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷貨幣職能、生產(chǎn)職能和商品職能，而在這三個(gè)職能就在整體上構(gòu)成了成本控制的環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)的控制績效環(huán)環(huán)相扣。因此，傳統(tǒng)事后核算下的成本控制模式，實(shí)則將資金所經(jīng)歷的三個(gè)職能階段相隔離了，這樣就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的整體最優(yōu)。
2、對(duì)隱性成本控制意義重視不夠
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的隱性成本包括：沉淀成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本。這些在經(jīng)濟(jì)學(xué)專著和教材中都有涉及，但在企業(yè)傳統(tǒng)成本控制下卻被忽略了。以沉淀成本為例，這一隱性成本的生成在于“資產(chǎn)的專用性損失”。這一生成機(jī)制對(duì)于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造具有重要的指導(dǎo)意義，但在忽略這一成本構(gòu)成的情況下，則將弱化企業(yè)管理層在相關(guān)決策上的制定難度。
二、解構(gòu)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
由此，在優(yōu)化企業(yè)成本控制的目標(biāo)導(dǎo)向下，需要為解決當(dāng)前的短板問題提供經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
1、針對(duì)成本過程控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
根據(jù)管理學(xué)原理可知，過程控制包括事前控制、事中控制、事后控制。目前，需要強(qiáng)化事前、事中控制機(jī)制。然而，建立在全面預(yù)算管理下的過程控制，卻被證明時(shí)常受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾，從而使得諸多控制手段流于形式。因此，這里的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析就在于解決信息不對(duì)稱問題。隨著企業(yè)逐漸以項(xiàng)目制作為生產(chǎn)管理的形式，也導(dǎo)致了項(xiàng)目制下所固有的團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式必然在客觀和主觀因素上，分別影響到會(huì)計(jì)成本控制的績效。客觀因素在于技術(shù)流的不可分性，使得我們無法通過邊際分析在界定成員個(gè)體的成本控制績效；主觀因素則在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益使然，而人為隱藏關(guān)鍵信息。可見，這里需要著力解決人為因素下的成本控制問題。
2、針對(duì)隱性成本控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
隱性成本作為經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，為我們優(yōu)化企業(yè)成本控制工作提供了啟發(fā)。上文主要?dú)w納出了三類隱性成本，沉淀成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本，這里主要對(duì)后兩類進(jìn)行分析。機(jī)會(huì)成本的形成建立在兩大假設(shè)條件下，（1）該資源的稀缺性；（2）該資源的多用途性。不難知曉，企業(yè)資金便符合產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的條件。為此，企業(yè)管理層在實(shí)施戰(zhàn)略制定和調(diào)整時(shí)，需要關(guān)注資金配置的機(jī)會(huì)成本問題，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。“交易成本”一說發(fā)端于科斯的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，而最后被威廉姆森發(fā)展為“交易成本”概念。這一成本將為企業(yè)的客戶關(guān)系管理提供啟示，即若要降低交易成本便需要增強(qiáng)與客戶交易的頻率和穩(wěn)定性。
三、分析基礎(chǔ)上的應(yīng)用途徑構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，應(yīng)用途徑可從以下三個(gè)方面來展開構(gòu)建。
1、深化對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)深化對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)在于，關(guān)注成本控制的過程性和對(duì)隱性成本的理解。其中，管理層還需要著力于對(duì)隱性成本進(jìn)行解讀，并將對(duì)隱性成本的考慮貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制訂中來。為此，可以通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式來實(shí)現(xiàn)這一認(rèn)識(shí)目的。另外，在項(xiàng)目制下內(nèi)部成員也應(yīng)從工程技術(shù)領(lǐng)域來認(rèn)識(shí)成本控制模式。
2、創(chuàng)新成本過程控制實(shí)現(xiàn)形式
創(chuàng)新成本過程控制形式，在于應(yīng)對(duì)因信息不對(duì)稱現(xiàn)象所帶來的控制績效不高的情形。為此，在保留現(xiàn)有控制經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還應(yīng)將成本控制轉(zhuǎn)換為內(nèi)部各部門之間的利益訴求。可以在大中型企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制，通過將部門界定為相對(duì)獨(dú)立的類市場經(jīng)濟(jì)主體，在內(nèi)部市場交易的過程中來實(shí)現(xiàn)資源交換。這樣一來，便能提升部門負(fù)責(zé)人的成本控制意思。
3、完善利用隱性成本決策模式
對(duì)企業(yè)隱性成本控制的意義在于優(yōu)化管理層的戰(zhàn)略決策，以及降低企業(yè)與市場在能量交換上的摩擦力。因此，為了降低沉淀成本的發(fā)生，則需要在固定資產(chǎn)重置上遵循“先核心、再外圍”的路徑；為了降低機(jī)會(huì)成本，則需要優(yōu)化配置企業(yè)的資金資源，對(duì)此應(yīng)建立起預(yù)算硬約束的機(jī)制來；為了降低交易成本，則應(yīng)強(qiáng)化與客戶之間的契約管理，從而在與之交易的高頻率和穩(wěn)定性上較低交易成本。
四、未來還須重視的問題
1、建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制
一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體現(xiàn)為企業(yè)的成本中心。這一地位就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)對(duì)成本的控制程度進(jìn)行評(píng)估。從資金使用上來看，則體現(xiàn)為應(yīng)對(duì)其的使用效益展開評(píng)價(jià)。因此，建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制，便成為必然。這里須注意一點(diǎn)：應(yīng)著重考察資金使用的機(jī)會(huì)成本。
2、建立與企業(yè)各職能部門的信息溝通機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心環(huán)節(jié)，應(yīng)建立與企業(yè)各職能部門的信息溝通機(jī)制。這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為成本中心的地位使然，還是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的內(nèi)在要求。并且，企業(yè)還應(yīng)建立各部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過對(duì)各部門管理者正式與非正式協(xié)商渠道的建立，強(qiáng)化企業(yè)資金監(jiān)管意識(shí)和力度。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)控制;煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)體制
一、強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制
在科學(xué)編制的基礎(chǔ)上形成的全面預(yù)算經(jīng)全面預(yù)算委員會(huì)審定后,必須成為煤炭科研單位各種收支活動(dòng)的法定依據(jù)來嚴(yán)格執(zhí)行。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最基本的立足點(diǎn),樹立現(xiàn)代成本意識(shí)是科研成本控制中最重要的理念。現(xiàn)代成本意識(shí)是指科研人員和管理人員要對(duì)科研成本管理和成本控制有足夠的重視,充分認(rèn)識(shí)到科研成本降低的潛力,形成在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,不斷降低成本的理念。這里將科研成本控制在合理成本空間范圍之內(nèi),是一個(gè)最基本的原則。實(shí)際發(fā)生的科研成本在合理成本空間之內(nèi),仍然要加強(qiáng)成本控制,挖掘成本潛力。可以把實(shí)際成本與成本空間下限之間的距離稱為成本控制的潛力空間,即在此范圍內(nèi)科研成本還有繼續(xù)降低的潛力,潛力空間越大,越應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。實(shí)際成本與成本空間上限之間的距離,可以作為成本控制獎(jiǎng)勵(lì)空間,將其中的一部分作為成本控制人員的獎(jiǎng)勵(lì),以提高科研成本控制的積極性和主動(dòng)性。
(一)科研成本過程控制
進(jìn)行科研成本控制,就是要在科研項(xiàng)目管理和實(shí)施過程中,追蹤項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況,通過預(yù)算、貫徹、執(zhí)行、反饋、糾偏、修正和再貫徹這樣一個(gè)循環(huán)管理程序,盡量將科研成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),這是動(dòng)態(tài)成本控制的體現(xiàn)。對(duì)科研成本控制過程主要有以下四個(gè)步驟:
1.對(duì)每個(gè)科研項(xiàng)目預(yù)算的成本在項(xiàng)目的整個(gè)研發(fā)期間進(jìn)行分配,確定各個(gè)時(shí)點(diǎn)的預(yù)計(jì)成本,并由此確定在控制時(shí)期內(nèi)的累計(jì)預(yù)計(jì)成本。
2.定期收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),記錄每個(gè)項(xiàng)目研制過程中實(shí)際發(fā)生的成本,由此可確定每個(gè)時(shí)點(diǎn)的實(shí)際成本和控制時(shí)期內(nèi)的累計(jì)實(shí)際成本。
3.在控制點(diǎn)比較累計(jì)預(yù)計(jì)成本和累計(jì)實(shí)際成本,計(jì)算兩者的差額。
4.根據(jù)偏差的情況及時(shí)采取措施,這些控制措施主要有三種:
①如偏差為零或可忽略不計(jì),按原始預(yù)算進(jìn)行,不用進(jìn)行任何變動(dòng);②如偏差較大,但可以補(bǔ)救,采取補(bǔ)救措施;③如偏差很大,己無法補(bǔ)救,則修改原始預(yù)算。
(二)科研成本項(xiàng)目控制
每個(gè)科研項(xiàng)目按照研究目的不同都有其自身的特點(diǎn),為完成或?qū)崿F(xiàn)特定項(xiàng)目而支出的各種成本,因項(xiàng)目合同的性質(zhì)不同而差異甚大,因此應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同來分別加以控制。
1.材料、試制試驗(yàn)費(fèi):嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目,逐項(xiàng)把關(guān)。
2.工資及附加、各種保險(xiǎn):按照項(xiàng)目需要情況合理配備人員,做到人盡其用,充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性,在按期完成科研任務(wù)的基礎(chǔ)上,盡量減少人員成本。
3.折舊費(fèi):按照科研項(xiàng)目的研究目的及方法,合理購置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn),盡量購買能幾個(gè)項(xiàng)目合并使用的通用設(shè)備,以減少折舊費(fèi)的支出。
4.項(xiàng)目評(píng)審費(fèi):做好前期項(xiàng)目調(diào)研工作,以減少立項(xiàng)審定次數(shù),節(jié)約成本。在成果評(píng)審中,嚴(yán)格控制專家人數(shù)。
5.業(yè)務(wù)交往費(fèi):控制在每個(gè)科研項(xiàng)目收入的千分之五范圍內(nèi)支出。
6.差旅費(fèi):控制科研現(xiàn)場出差人數(shù),利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通。
二、強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算控制
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會(huì)計(jì)利潤。現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)管理的重要工具,它有利于企業(yè)事先對(duì)日常現(xiàn)金需要進(jìn)行有計(jì)劃的安排,借助于現(xiàn)金預(yù)算,企業(yè)就有可能做到對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理的平衡、調(diào)度,避免使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。煤研所應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制應(yīng)采用“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,為了使發(fā)生的費(fèi)用真正發(fā)揮作用,對(duì)科研費(fèi)用和管理費(fèi)用有必要采行零基預(yù)算方法,就是以零為基礎(chǔ)的進(jìn)行預(yù)算,按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。零基預(yù)算方法不考慮以往會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用金額,而是一切從零開始,不受以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和金額的影響,從而杜絕了不合理的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用金額在思維定勢(shì)的影響下依舊列入費(fèi)用預(yù)算的現(xiàn)象。經(jīng)過上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí),根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,對(duì)日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。預(yù)算的重點(diǎn)在于維持企業(yè)現(xiàn)金的收支能力。現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)和現(xiàn)金的支付能力一直是制約企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營甚至存亡的關(guān)鍵因素,因此作好現(xiàn)金預(yù)算是預(yù)算控制的重點(diǎn)。
三、嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督考核
要求科研部門及管理部門每月報(bào)送預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤管理,既保證了預(yù)算控制的適時(shí)性,也卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭。為強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)部門每年應(yīng)對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查,為預(yù)算的有效執(zhí)行提供重要保障。具體作法是:
(一)實(shí)行責(zé)任人制度
以煤研所所長名義下達(dá)年度預(yù)算控制責(zé)任書;責(zé)任書直接下達(dá)到各部門負(fù)責(zé)人,責(zé)任書內(nèi)容包括工作量、進(jìn)度、投資預(yù)算、利潤指標(biāo)等;責(zé)任書既是授權(quán)書,又是考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
(二)實(shí)行分級(jí)授權(quán)制度
科研項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告,按投資額度分級(jí)授權(quán)審查批準(zhǔn);資金對(duì)外支付按事先約定的額度、性質(zhì),分級(jí)審查簽字后方可對(duì)外支付。
(三)實(shí)行執(zhí)行反饋制度
年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果次年3月決算完成后,各部門負(fù)責(zé)人寫出執(zhí)行報(bào)告報(bào);如果年度總預(yù)算突破5%,單項(xiàng)預(yù)算突破10%,必須書面報(bào)告合適的理由;財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行報(bào)告做出評(píng)估,向所長寫出綜合報(bào)告,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣;將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋到人事部門,作為對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核的依據(jù)。
為了抓住預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。每月召開預(yù)算管理委員會(huì)和各部門負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算執(zhí)行分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的各種差異認(rèn)真分析原因,找出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),制定針對(duì)性的改進(jìn)措施,并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)算完成情況全面考核和評(píng)估。從而以預(yù)算保證措施,對(duì)利潤目標(biāo)的完成實(shí)行主導(dǎo)性控制,確保利潤的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]王世定.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)[M].北京:企業(yè)管理出版社,2001.
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)遵循的原則
1.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對(duì)企業(yè)各種支出情況進(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于超標(biāo)支出及時(shí)糾正。2.全面控制原則(1)全過程控制：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行周期中都會(huì)涉及到成本，所以，無論是企業(yè)運(yùn)營的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。3.節(jié)約原則企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對(duì)可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過預(yù)防成本失控的措施來進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理措施
(1)確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作的重點(diǎn)就在于確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實(shí)業(yè)有限公司就大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，實(shí)施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對(duì)自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時(shí)的工作中搞好成本管理，提高成本意識(shí)。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績效評(píng)估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況來建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)建價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費(fèi)用的成本核算。
作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司
[關(guān)鍵詞]成本效益觀；成本控制；企業(yè)盈利；價(jià)值鏈
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.118
企業(yè)盈利是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，沒有利潤的企業(yè)很難健康發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊，成本控制已然成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
很多企業(yè)為了控制成本，展開了各式各樣的“成本運(yùn)動(dòng)”。然而，伴隨著成本的降低，企業(yè)利潤不但沒有增加，反而會(huì)帶來負(fù)面影響；如營銷費(fèi)用的減少，帶來市場占有率下降；研發(fā)費(fèi)用的縮減，制約了企業(yè)的創(chuàng)新；等等。
因此，我們需要思考：怎樣的成本控制才是健康的？
眾所周知，利潤=收入-成本；顯然，利潤的創(chuàng)造不僅與成本有關(guān)，還取決于收入的變化；如果成本的降低帶來更多的收入減少，其利潤反而會(huì)下降。這種僅僅聚焦成本的成本控制，很容易偏離創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。因此，企業(yè)在成本控制中，需要樹立以利潤創(chuàng)造為目標(biāo)的“成本效益觀”，即成本控制不僅要關(guān)注成本，還要兼顧效益。
根據(jù)“利潤=收入-成本”模型，以下幾種情況可以創(chuàng)造利潤：①降低成本，增加收入。企業(yè)的運(yùn)營往往是先有投入、再有產(chǎn)出，所以這種情況通常是不存在的。②收入增加值大于成本增加值。這種情況描述了在既定的成本投入下，創(chuàng)造出更大的收入，從而使利潤增加。③收入不變，降低成本這種情況則是在收入無法增加的情況下，盡可能降低成本，以達(dá)到利潤增長的結(jié)果。后兩種情況，就是成本效益觀的兩大重要思維，即“收益最大化”和“剔除無收益成本”。
1 收益最大化
所謂的收益最大化，可理解為在成本的投入既定的情況下，盡可能產(chǎn)生最大的收入；成本效益觀認(rèn)為這是最佳、最有效的成本控制思維。為了更好地理解這一思維，要先從機(jī)會(huì)成本的角度看看何為企業(yè)盈利。
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，成本是為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所投入資源的貨幣表現(xiàn)，可以通過會(huì)計(jì)賬目反映，本文稱之為“會(huì)計(jì)成本”。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本被解釋為做一件事情所放棄的最大的收益，稱之為“機(jī)會(huì)成本”。由于切入角度的不同，同樣的情景，兩種成本核算方式得到的結(jié)論也完全不同。
假設(shè)有A、B、C、D四項(xiàng)投資，其收入、會(huì)計(jì)成本、利潤情況如下：
如表1所示，在會(huì)計(jì)成本投入一致的情況下，四個(gè)項(xiàng)目都是盈利的。
以下再用機(jī)會(huì)成本重塑模型（見表2）。
由于機(jī)會(huì)成本是放棄活動(dòng)中的利潤最大值，因此前三者的機(jī)會(huì)成本均為最后一項(xiàng)活動(dòng)利潤，即400；同時(shí)D項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本是前三者中利潤最大值，即C項(xiàng)目的300；此時(shí)，D項(xiàng)目是唯一盈利的項(xiàng)目。
因此，站在機(jī)會(huì)成本的角度，只有利潤最大化才能創(chuàng)造盈利；這也解釋了“收益最大化”是最佳的成本控制。
這個(gè)思維在投資決策階段十分重要，因?yàn)榭赏度氲馁Y源是有限的，各個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)卻不盡相同，但實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目只有一個(gè)，即收益最大的項(xiàng)目。
近幾年崛起的時(shí)裝品牌ZARA，在發(fā)現(xiàn)“快速”是行業(yè)取勝之石后，為了提升周轉(zhuǎn)效率，不惜血本投資200英里的地下物流網(wǎng)絡(luò)，最終在行業(yè)平均“設(shè)計(jì)至銷售”時(shí)間為90～180天的情況下，ZARA實(shí)現(xiàn)了平均12天的奇跡，最終取得了巨大成功。
2 剔除無收益成本
成本效益觀的另一個(gè)重要思維是“剔除無收益成本”。對(duì)應(yīng)“利潤=收入-成本”模型，即在收入無法增加的情況下，盡可能減小成本，從而獲得利潤。站在機(jī)會(huì)成本的角度理解，只有最小化不增加收入的成本，利潤才能最大化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。
廢品損耗成本是典型的不增加收入成本。白色家電異軍突起的LG，便是利用6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)控制廢品損耗率，最終使其廢品率大大減少，相應(yīng)損失成本下降近10萬倍，直接轉(zhuǎn)為企業(yè)利潤；在價(jià)格廝殺慘烈的白色家電行業(yè)，為自己帶來了夾縫生存的空間。
3 幾個(gè)實(shí)施關(guān)注點(diǎn)
3.1 以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本決策
成本效益觀是以收益為切入點(diǎn)，以“創(chuàng)造利潤”為目的的成本控制思維。通過價(jià)值鏈分析，可以很好地找到為企業(yè)帶來價(jià)值的活動(dòng)；因此，成本效益觀的實(shí)施可以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)。在價(jià)值鏈上，各項(xiàng)活動(dòng)可分為增值活動(dòng)、次要增值活動(dòng)、不增值活動(dòng)。
增值活動(dòng)是給企業(yè)帶來直接收益的活動(dòng)，也就是客戶愿意為之付錢的活動(dòng)，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、貨運(yùn)、銷售、售后等。當(dāng)然，企業(yè)所在行業(yè)不同，同樣增值活動(dòng)所帶來的收益也不一樣。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析，尋找到自身的增值點(diǎn)，聚焦成本投入，實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)造。
次要增值活動(dòng)無法給企業(yè)帶來直接收益，但卻是企業(yè)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)防控必不可少的。次要增值活動(dòng)以支援和防范性活動(dòng)為主，如內(nèi)控管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等。企業(yè)在實(shí)施次要增值活動(dòng)時(shí)，也要關(guān)注其“成本―效益”性，此處的“成本”指的是實(shí)施活動(dòng)的投入，“效益”則是可降低的風(fēng)險(xiǎn)損失；如果成本大于效益，那么還不如不展開此類活動(dòng)。
不增值活動(dòng)就是無法給企業(yè)帶來任何收益的活動(dòng)，如浪工、搬運(yùn)、返工等。對(duì)于此類不增值活動(dòng)，就要使其成本極小化。需要進(jìn)一步指出，成本極小化的最好辦法，是直接剔除相關(guān)活動(dòng)。
3.2 三個(gè)角度看人工成本
人是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素，企業(yè)如何用人，也決定著企業(yè)的成敗。很多企業(yè)通過核算人工成本，確定其對(duì)企業(yè)盈利的影響，這樣的理念將人視為“成本”，員工只是機(jī)械的勞力。當(dāng)企業(yè)遇到困境時(shí)，往往會(huì)采取裁員政策，以此降低“成本”。還有些企業(yè)則將人看作“資本”，認(rèn)為人是一種投資。此類企業(yè)會(huì)像分析資產(chǎn)優(yōu)劣性及投資決策正確性一樣，重視人員的素質(zhì)以及使用正確與否。但對(duì)素質(zhì)一般的員工，也會(huì)如同落后設(shè)備一樣被處置。很多優(yōu)秀企業(yè)將人視為“根本”，它們認(rèn)為員工是直接創(chuàng)造價(jià)值的，如果能夠挖掘每個(gè)人的潛力，每個(gè)人都會(huì)帶來收益。這一類企業(yè)十分重視員工的教育培訓(xùn)，也少有裁員的情況，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為人是“根本”。
從成本效益觀的角度分析，視人為“成本”，僅聚焦成本，而忽視收益，不可取；視人為“資本”，只考慮到短期回報(bào)，忽視長期收益，實(shí)質(zhì)沒有實(shí)現(xiàn)收益最大化；視人為“根本”，充分挖掘人的潛能，使其收益最大化，真正創(chuàng)造利潤，這也是成本效益觀所提倡的。
3.3 全成本控制理念
成本效益觀要求企業(yè)在成本控制時(shí)，要有全面成本的理念，包括：全要素覆蓋、全過程管控、全員參與。
全要素覆蓋指成本控制要有全局意識(shí)，包括企業(yè)外部的價(jià)值鏈和內(nèi)部的作業(yè)鏈。除了要全局分析各活動(dòng)的成本收益外，更要重視各個(gè)活動(dòng)間的成本收益關(guān)聯(lián)性。
全過程管控指出成本控制要貫穿企業(yè)全壽命周期；尤其在戰(zhàn)略制定階段，就要做好成本規(guī)劃，因?yàn)闆Q策直接影響未來70%～90%的成本。另外，還要建立符合企業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)控體系，比較常見的是設(shè)置企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部報(bào)表，更好地反映企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)。當(dāng)然，監(jiān)控體系的建立也要注意“成本―效益”性，因?yàn)楸O(jiān)控體系本身是次要增值活動(dòng)。
全員參與要求成本控制的理念不能僅停留在管理層或成本管理部門，而是要注入每一位員工。因?yàn)槌杀镜穆淠_點(diǎn)是在每位員工的具體工作中的。因此，企業(yè)需重視員工培訓(xùn)和交流，設(shè)立公平、公正的績效管理體系。
成本效益觀建立了“成本―效益”的系統(tǒng)思維，是成本控制成敗的先決條件。成本效益觀指出，成本控制不能僅聚焦于成本，而是要專注于收益，只有收益最大化才能實(shí)現(xiàn)真正的利潤創(chuàng)造。成本效益觀要求企業(yè)重新評(píng)估投資決策，運(yùn)營流程，以及用人觀念；只有不斷地創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能健康地成長，或許這就是企業(yè)的經(jīng)營之道吧。
參考文獻(xiàn)：
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