時(shí)間：2022-05-14 05:04:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)計(jì)企劃方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”，其定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。”
供應(yīng)鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的服裝企業(yè)）的直接表現(xiàn)之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)放置規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的問題，涉及一件商品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
商品企劃貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，可大致分為：商品設(shè)計(jì)企劃、采購/生產(chǎn)企劃、銷售企劃3個(gè)環(huán)節(jié)，涉及26個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。其核心著眼點(diǎn)是：一、各個(gè)環(huán)節(jié)的最小時(shí)間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個(gè)周期內(nèi)有序展開工作；二、從商品上市時(shí)間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時(shí)間段和時(shí)間交接點(diǎn)；三、多部門協(xié)同，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
商品設(shè)計(jì)企劃包括兩個(gè)部分，商品需求方案的確定和設(shè)計(jì)企劃實(shí)施。
商品需求方案是由相關(guān)部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價(jià)格、顏色、廓型產(chǎn)品的比例和數(shù)量，為后繼的設(shè)計(jì)企劃提供參考依據(jù)。一個(gè)好的商品需求方案能夠很好地指導(dǎo)設(shè)計(jì)企劃方向，保證設(shè)計(jì)企劃的質(zhì)量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)企劃偏離實(shí)際市場需求，造成產(chǎn)品滯銷。
設(shè)計(jì)企劃實(shí)施是由設(shè)計(jì)部門把商品需求方案轉(zhuǎn)化為圖稿，然后由公司的技術(shù)部門和板房按設(shè)計(jì)圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)師的計(jì)劃性，設(shè)計(jì)師晚一天交圖稿，意味著產(chǎn)品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設(shè)計(jì)部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設(shè)計(jì)企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，直接影響著后繼大貨的生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個(gè)部門的銜接和時(shí)效。
采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程，其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標(biāo)示、包裝用品的采購到貨是否及時(shí)，直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時(shí)按量完成，并最終影響到設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品能夠在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導(dǎo)致采購周期過長，壓縮了后面的生產(chǎn)時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間不足，生產(chǎn)趕工，要么耽誤產(chǎn)品上市，要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出，這些都會對產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。
如果能夠保證生產(chǎn)周期，生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補(bǔ)單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；暢銷品補(bǔ)單則可能打亂既定的生產(chǎn)計(jì)劃，考驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
采購/生產(chǎn)企劃不是一個(gè)節(jié)點(diǎn)性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價(jià)格、配飾、甚至設(shè)備，以幫助商品需求企劃達(dá)到時(shí)效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。
商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨，涉及貨品部門（負(fù)責(zé)不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補(bǔ)單、退貨的工作，提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作）。
貨品部門要做好推貨計(jì)劃，保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達(dá)終端店面；商品上市之后及時(shí)判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進(jìn)行調(diào)貨或者退貨處理，對暢銷品安排補(bǔ)單，特別是補(bǔ)單，要充分考慮公司供應(yīng)鏈的實(shí)際情況和產(chǎn)品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個(gè)部門的共同配合。
物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產(chǎn)品上市，同時(shí)及時(shí)反饋市場信息到貨品部門。
在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，以上3個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時(shí)間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進(jìn)而影響到最終結(jié)果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點(diǎn)。因此企業(yè)在實(shí)施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個(gè)保障機(jī)制。
第一，競爭要素排序原則。
服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準(zhǔn)、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時(shí)間、成本、品質(zhì)成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個(gè)要素，比如ZARA是以犧牲品質(zhì)來追求時(shí)間，ZARA的核心競爭力是“快”；而對于近期國內(nèi)不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時(shí)間的前提下，追逐品質(zhì)，其核心競爭力是“品質(zhì)”。
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間寬度。
第二，建立標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)明晰，流程順暢，公平考核。
服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈工作實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時(shí)間之久，只有建立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)，尤其是要明確關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容邊界，并通過流程和考核保證每個(gè)環(huán)節(jié)按既定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運(yùn)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應(yīng)對市場激烈競爭的結(jié)果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴(kuò)大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
在我們的企業(yè)經(jīng)歷了許多刻骨銘心的市場變革，品嘗到經(jīng)濟(jì)市場化帶給自己的酸甜苦辣，接受了深刻的市場教育之后，從對點(diǎn)子的狂熱追逐，經(jīng)過冷靜地反思，認(rèn)識到系統(tǒng)、科學(xué)、理智的行銷企劃才是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。企劃從神壇上走下，既令企業(yè)和專業(yè)行銷咨詢公司相互間增進(jìn)理解，加強(qiáng)合作，同時(shí)又要求咨詢公司改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高企劃作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企劃市場化原則。
企劃市場化的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為：
1、企劃案必須以企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求為規(guī)劃核心。從長期發(fā)展的角度來看，盡管企業(yè)有眾多的問題亟需解決，但是任何一個(gè)企劃案只能解決企業(yè)運(yùn)營中的局部問題，所以咨詢公司 首先應(yīng)抓住企業(yè)的主要矛盾和矛盾的主要方面，根據(jù)不同的發(fā)展階段，優(yōu)先針對制約企業(yè)中短期發(fā)展的問題（現(xiàn)實(shí)問題）進(jìn)行企劃作業(yè)。一個(gè)看似十分全面的企劃案，很可能根本解決不了深層次的問題，要知道企劃是靠每一局部的決策的理性化積累起整體的成功。
2、企劃案的實(shí)效性。企劃作業(yè)應(yīng)在一定的時(shí)間有助于企業(yè)的發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境是動態(tài)的，隨時(shí)發(fā)生著變化，因此企劃案規(guī)劃和執(zhí)行不是一成不變、按部就班，而是在不斷的信息收集與反饋以及與企業(yè)持續(xù)良好的溝通的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行修正。這就需要咨詢公司改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，與企業(yè)建立良好的互動關(guān)系。此外，實(shí)效性還要求咨詢公司具備優(yōu)秀的溝通能力，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，敏銳的市場觀察力，能夠迅速進(jìn)入企劃角色，搶占市場先機(jī)。
3、企劃案應(yīng)具有較強(qiáng)的可操作性。在企劃作業(yè)的規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組應(yīng)該對企業(yè)的可利用優(yōu)勢資源了然于胸，特別是影響方案執(zhí)行效果的因素不可忽視，如企業(yè)行銷體制、人員行銷綜合素質(zhì)等。企劃案不是藝術(shù)作品，而是企業(yè)在市場競爭中的致勝武器，必須直指問題核心，并協(xié)助企業(yè)徹底解除發(fā)展障礙。所以，可操作性直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢，在市場中得以生存與發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到咨詢公司能否獲得企業(yè)認(rèn)可和信任，并建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
4、企劃案的謀篇布局和語言文字應(yīng)保持精練、通俗易懂。企劃作業(yè)的閱讀對象是企業(yè)決策者。盡管他們可能沒有深厚的行銷理論功底，但是豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和對市場的敏感度，足以使他們憑直覺就能意識到該方案是否切準(zhǔn)了企業(yè)和市場的脈搏。因此，項(xiàng)目小組在撰寫企劃作業(yè)時(shí)，應(yīng)該明確不是在寫理論研究專著或論文，不需要用艱澀、難懂的語言和理論表達(dá)簡單的策略思想，或者掩飾蒼白無力的行銷思想。最簡單的方法事實(shí)上是最有效的。企劃作業(yè)應(yīng)該讓決策者在很短的時(shí)間里，清晰、全面的理解企劃案的核心思想。這樣也有利于企劃案的有效執(zhí)行。
5、企劃市場化還表現(xiàn)在咨詢公司的業(yè)務(wù)模式方面。咨詢公司面臨客戶眾多，業(yè)務(wù)類別繁雜，但同時(shí)又要認(rèn)真對待每一個(gè)客戶的業(yè)務(wù)需求這一難題。因此，對內(nèi)實(shí)行以業(yè)務(wù)為核心紐帶，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容組成以客戶為中心的項(xiàng)目小組，實(shí)施總策劃人和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人制。其中小組成員進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化配置，從而加強(qiáng)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高企劃力，保證作業(yè)質(zhì)量和企劃進(jìn)度；對外則實(shí)行分項(xiàng)目接單制，即將雙方約定的內(nèi)容按階段劃分成子項(xiàng)目，然后按照子項(xiàng)目進(jìn)行企劃、交接和收費(fèi)。這樣，合作雙方的利益均能得到保證。
為保證企劃市場化，咨詢公司應(yīng)一方面加強(qiáng)人力資源的儲備和培訓(xùn)，另一方面應(yīng)不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行模式。從科學(xué)化、規(guī)范化角度來看，大致可以遵循以下原則：
第一，界定問題。企劃有著很強(qiáng)的針對性，咨詢公司一定要使自己和企業(yè)決策者很清楚此次企劃的目的和需要解決的問題。這就要求咨詢公司一要與企業(yè)開展全方位的溝通，二要進(jìn)行翔實(shí)、周密、細(xì)致地市場調(diào)查與研究，盡可能掌握有關(guān)產(chǎn)品、品牌、消費(fèi)者、競爭者的現(xiàn)實(shí)資料。再通過多問幾個(gè)為什么，那么就很容易做到有的放矢，與客戶共同確定合作領(lǐng)域以及具體的工作目標(biāo)。
第二，在問題界定清楚之后，應(yīng)以企劃市場化標(biāo)準(zhǔn)，開始進(jìn)入行銷診斷和企劃作業(yè)的規(guī)劃階段。項(xiàng)目小組則在總策劃人的組織、協(xié)調(diào)下，由小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)討論、診斷、創(chuàng)意、規(guī)劃、論證等活動。此時(shí)也是咨詢公司企劃實(shí)力的展現(xiàn)。
第三，企劃作業(yè)獲得內(nèi)部通過后，就可以進(jìn)行企劃案的交接與培訓(xùn)工作。這里關(guān)鍵是作業(yè)的客戶培訓(xùn)模塊。具體講該模塊包含兩方面內(nèi)容：一是向企業(yè)決策者詳細(xì)講解方案中涉及到的戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)等細(xì)節(jié)內(nèi)容，二是視企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企劃案綱要，對中高層管理人員、銷售人員、企劃人員等進(jìn)行行銷綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以便于企劃案的有效執(zhí)行。
菏澤市H公司的核心產(chǎn)品就是以曹州木瓜為核心原料的木瓜酒和木瓜葉茶系列產(chǎn)品，不僅色澤純正，口感獨(dú)特，清香四溢，而且長期飲用對人體具有：防癌抗癌、降血壓、降血脂、降血糖、美容養(yǎng)顏、抗衰老、保肝護(hù)肝、預(yù)防骨質(zhì)疏松等顯著的保健功效。H品牌公司面臨的主要營銷難題是，好產(chǎn)品不知道怎么賣出去。
品牌站在了進(jìn)退的十字路口
H公司通過開設(shè)幾家店面銷售菏澤牡丹系列產(chǎn)品以及其他菏澤地方特產(chǎn)，積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，初步具備了繼續(xù)做大企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)，但是其主力產(chǎn)品木瓜酒和木瓜葉茶銷售不暢，導(dǎo)致H公司和產(chǎn)品銷量難以快速做大做強(qiáng)，此時(shí)的H公司已經(jīng)站在了進(jìn)退的十字路口。借助專業(yè)的營銷策劃外腦，幫助H公司的核心產(chǎn)品木瓜酒和木瓜葉茶成功營銷已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
為H公司品牌的LOGO設(shè)計(jì)，木瓜酒和木瓜葉茶的生產(chǎn)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，公司高管以及市場部、銷售部的主管們都付出了大量的心血，聘請了大學(xué)的平面設(shè)計(jì)老師為H公司品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)標(biāo)志，跟當(dāng)?shù)氐臓I銷策劃公司也進(jìn)行了合作。同時(shí)，H公司與北京、上海的多家策劃公司也進(jìn)行了頻繁的接觸，但結(jié)果都是不滿意，沒有達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。
菏澤H公司與北京精準(zhǔn)企劃合作洽談的氛圍是非常真誠和友好的，客戶對我們非常客氣和熱情，但是整整一個(gè)下午的合作協(xié)議談判過程卻是一波三折。主要原因是H公司有過與營銷策劃公司合作失敗的教訓(xùn)，對策劃公司乃至策劃行業(yè)不信任的心理陰影短時(shí)間揮之不去，因此對雙方的合作方式、合作協(xié)議的細(xì)節(jié)特別在意，經(jīng)過了反復(fù)的修改，還是難下最后的決心。正是因?yàn)榫珳?zhǔn)企劃在食品策劃行業(yè)領(lǐng)先的品牌位置，19年專注食品策劃，良好的客戶口碑，才有了雙方成功合作的開始。
合作協(xié)議正式簽訂45天后，H公司木瓜產(chǎn)品品牌與市場整合營銷策劃提案在菏澤舉行，H公司所有高管及全體員工參加了提案會。北京精準(zhǔn)企劃從基礎(chǔ)的營銷策劃概念、營銷理念、木瓜酒和木瓜葉茶品牌定位、目標(biāo)市場細(xì)分、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)、品牌廣告語、品牌個(gè)性和基調(diào)、H公司產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格定位、H公司品牌LOGO、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、終端宣傳品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品牌傳播、產(chǎn)品市場推廣方法到產(chǎn)品招商策劃等方面，全面、專業(yè)、成體系講解了H公司營銷策劃和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。
追求每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美
市場競爭的激烈程度和消費(fèi)者需求的不斷變化，對食品企業(yè)推出新產(chǎn)品或老產(chǎn)品進(jìn)一步提升的要求越來越高。品牌力、產(chǎn)品力和銷售力三個(gè)方面中哪一個(gè)部分是營銷短板都不可能成功營銷。而品牌力、產(chǎn)品力和銷售力分別都需要體系化運(yùn)作，同時(shí)這三大部分共同又構(gòu)成一個(gè)完整的營銷策劃體系。新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期，雖然在品牌知名度和產(chǎn)品銷量方面比不過知名品牌，但是必須把整合營銷策劃體系中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到最好，才能在后面的品牌傳播和產(chǎn)品市場推廣中花更少的錢，擔(dān)更少的風(fēng)險(xiǎn)，用更短的時(shí)間快速提升品牌和產(chǎn)品銷量。所以追求每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，精準(zhǔn)企劃才能幫助H公司木瓜酒和木瓜葉茶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)成功營銷。
木瓜在中國素有“萬壽果”之稱，所以我們將H公司木瓜酒定位為中國長壽酒，把H公司木瓜葉茶定位為中國長壽茶。H公司木瓜產(chǎn)品在市場上首先開創(chuàng)長壽酒和長壽茶這兩個(gè)新的產(chǎn)品品類，通過專業(yè)的品牌傳播和產(chǎn)品市場推廣，搶先占據(jù)“中國長壽酒第一品牌”和“中國長壽茶第一品牌”的市場位置。沒有人能記住第二，食品企業(yè)只有通過品牌和產(chǎn)品的差異化，首先在某個(gè)細(xì)分市場占據(jù)第一品牌的位置，才能長久、持續(xù)拉動產(chǎn)品的銷售。
營銷策劃和創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案贏得客戶的一致認(rèn)可
精準(zhǔn)企劃為H公司重新創(chuàng)意設(shè)計(jì)的品牌LOGO，使H公司品牌和標(biāo)志達(dá)到了高度的和諧和統(tǒng)一，由地方小企業(yè)的標(biāo)識一下變成了國際化、規(guī)范化的品牌LOGO。在產(chǎn)品線的規(guī)劃方面，我們把H公司木瓜酒主力產(chǎn)品分成三大系列：5度的代表喜酒文化，每瓶價(jià)格定位在20-30元；8度的代表福酒文化，兩瓶禮盒裝產(chǎn)品定價(jià)在120-160元之間；12度的代表祿酒文化，兩瓶禮盒裝產(chǎn)品定價(jià)在220-260元之間，形成了H公司高低搭配的完整產(chǎn)品線規(guī)劃。在木瓜葉茶的包裝設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了H公司產(chǎn)品與木瓜葉茶文化的完美對接，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的檔次、品位和視覺沖擊力都是菏澤地方特色食品中最好的。北京精準(zhǔn)企劃為H公司木瓜產(chǎn)品做的整合營銷策劃方案，從品牌策略、產(chǎn)品線規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)到銷售策劃都得到了客戶的一致認(rèn)可。
食品企業(yè)選擇營銷策劃公司需要智慧，決定實(shí)施營銷策劃方案需要智慧，同樣放棄以前不適合企業(yè)發(fā)展的策劃和設(shè)計(jì)也需要智慧。H公司前期的LOGO設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)的成品較多，
放棄這些禮盒、酒瓶會造成不少的經(jīng)濟(jì)損失。放棄以前不適合市場需求、老的LOGO設(shè)計(jì)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，義無反顧地實(shí)施新的營銷策劃方案，需要考驗(yàn)H公司決策層的智慧和膽略。
策劃方案的執(zhí)行比方案的制定難度更大
只有把一生的精力和熱情奉獻(xiàn)給食品策劃事業(yè)，才能為食品企業(yè)做出真正優(yōu)秀的、經(jīng)得起市場和消費(fèi)者檢驗(yàn)的整合營銷策劃方案。精準(zhǔn)企劃核心團(tuán)隊(duì)在食品策劃行業(yè)默默耕耘了近二十年，我們才逐步發(fā)現(xiàn)策劃方案的執(zhí)行其實(shí)比制定優(yōu)秀的策劃方案本身難度更大，這也是為什么很多策劃公司與食品企業(yè)的合作只有好的開始，而不能善始善終的根本原因。營銷策劃方案的實(shí)施需要策劃公司與食品企業(yè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)互相信任、互相學(xué)習(xí)、互相理解、互相支持，互相包容，特別是遇到意見分歧的時(shí)候，更需要體現(xiàn)雙方的合作智慧。
優(yōu)秀的食品營銷策劃公司需要同時(shí)具備優(yōu)秀的溝通能力、策劃能力、服務(wù)能力和責(zé)任能力，僅僅有出色的專業(yè)策劃和設(shè)計(jì)能力，還不足以為食品企業(yè)成功策劃。真正優(yōu)秀的職業(yè)策劃人需要從第一次與客戶進(jìn)行電話溝通開始，到面談、正式合作、方案提案、方案執(zhí)行到日常的客戶服務(wù)，都是站在客戶的角度與客戶溝通，整個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)都需要把食品企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事情來做，才能最終贏得客戶的信任，幫助食品企業(yè)做大做強(qiáng)。
中國營銷策劃行業(yè)不規(guī)范的主要原因是很多營銷策劃公司，包括多數(shù)知名的營銷策劃公司只是自己收取策劃費(fèi)用，把市場風(fēng)險(xiǎn)完全留給客戶承擔(dān)。這些策劃公司只宣傳自己20%過五關(guān)斬六將的成功案例，而不會提及自己80%走麥城的失敗案例。這些策劃公司自己掙了錢，很風(fēng)光，規(guī)模也很大，但是把整個(gè)策劃行業(yè)的信譽(yù)做低了，實(shí)際上給社會輸出更多的是負(fù)能量。用做生意的心態(tài)與客戶合作，永遠(yuǎn)不可能成為優(yōu)秀的策劃人。營銷策劃公司的價(jià)值是讓食品企業(yè)付一份的錢，產(chǎn)生十份，甚至是一百份的品牌和經(jīng)濟(jì)效益，幫客戶掙錢才是硬道理。
H公司正由門店企業(yè)向正規(guī)化公司快速邁進(jìn)
通過北京精準(zhǔn)企劃營銷策劃方案的實(shí)施，不到一年時(shí)間，菏澤H公司已基本由以前的推銷模式逐步演變成現(xiàn)在的營銷模式。H公司品牌在菏澤市場的知名度得到了快速提升；H公司的核心產(chǎn)品木瓜酒和木瓜葉茶產(chǎn)品的銷量也出現(xiàn)了大幅增長的營銷態(tài)勢；H公司正由門店型企業(yè)向正規(guī)化公司快速邁進(jìn)。做成功一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不會是一帆風(fēng)順的，企業(yè)做得越大，品牌做得越強(qiáng)，遇到的困難也會越多。H公司與精準(zhǔn)企劃會在戰(zhàn)勝一天天的困難后逐步走向成熟，不斷發(fā)展壯大。
真正的銷售是靠銷售人員來落實(shí)的，新品上市計(jì)劃要給銷售人員的上市給出指引和說明，其主要作用如下：
1、向銷售人員介紹清楚，這個(gè)新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點(diǎn)在那里，具體的包裝口味、價(jià)格描述是怎樣的，使業(yè)務(wù)部對此新品的上市做到心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。
2、具體產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎勵(lì)、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、促銷、消費(fèi)者促銷等一系列動作，新品上市計(jì)劃要對每一項(xiàng)工作做出具體規(guī)劃和安排，確保上市各項(xiàng)活動有條不紊的進(jìn)行。
問題一：新品上市計(jì)劃常規(guī)內(nèi)容
新品上市計(jì)劃不同企業(yè)各有特色、從常規(guī)上包括以下內(nèi)容：
一、新品上市的合理性、可行性
1、市場背景分析及上市目的
主要內(nèi)容：
a、該品類市場的總體趨勢分析（一般是用發(fā)達(dá)地區(qū)、海外市場的數(shù)據(jù)來印證國內(nèi)市場未來趨勢）
b、該品類市場的區(qū)格市場占比分析（按功能、口味、價(jià)格等要素區(qū)格）；
c、得出結(jié)論：
·新品定位的市場整體趨勢看好（或者是切入了空白/尚有較大空隙的細(xì)分市場區(qū)格）；
·產(chǎn)品選項(xiàng)迎合了某些市場機(jī)會：上市這個(gè)新品的目的正是利用這些市場機(jī)，會達(dá)到怎樣的銷量、品牌的成長效果。
2、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析：
主要內(nèi)容：通過對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和競品及整體市場對比的SWOT分析得出結(jié)論：目前，我們在產(chǎn)品線組合上尚有可改進(jìn)之處，有必要推出新品，豐富、改良產(chǎn)品線。
3、新品描述及核心利益分析
主要內(nèi)容：
1）新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。
2）各要素相對競品的優(yōu)勢 如：本品與競品進(jìn)行匿名口味測試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少？
3）新品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢（即：產(chǎn)品的核心利益），給新品上市提供有利的支持。如：
·本品通過引進(jìn)新的包裝生產(chǎn)線使產(chǎn)品在維持原保質(zhì)期、口味及整體外觀效果前提下成本下降30%，零售價(jià)略低于競品、但通路利潤是競品的3倍，同時(shí)促銷預(yù)算提高15%。而競品即使立刻引進(jìn)該包裝生產(chǎn)線，但他安裝調(diào)試到正式生產(chǎn)至少也要十個(gè)月左右的時(shí)間。
·本企業(yè)新品（保鮮奶、保質(zhì)期10天，消費(fèi)者特別關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、新鮮程度）對XX地區(qū)，配送時(shí)間為1天。而競品對該地區(qū)配送時(shí)間至少4天，哪么在該地區(qū)我公司的產(chǎn)品新鮮程度，競品無法模仿。
4）最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢）會贏，我們一定能贏！
二、新品上市的具體行動計(jì)劃
1、新品上市進(jìn)度：產(chǎn)品在各區(qū)域是同時(shí)上市嗎？如果不是，那么各區(qū)域產(chǎn)品上市時(shí)間安排是怎樣的？
2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。
3、通路＆消費(fèi)者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。
4、宣傳活動：
針對本次新品上市工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。
5、其他：
新品銷量預(yù)估、A＆P費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品損益評估等
重要提示：新品上市計(jì)劃撰寫注意事項(xiàng)
新品上市計(jì)劃是拿來用的，而不是拿來看的。企劃人員在撰寫新品計(jì)劃時(shí)一定要注重實(shí)用性，不要把上市計(jì)劃的重心放在花哨的格式、繁瑣的背景數(shù)據(jù)分析上。有關(guān)企劃專業(yè)的數(shù)字分析（如：區(qū)隔市場詳盡的占比分析，各種產(chǎn)品測試結(jié)果統(tǒng)計(jì)）可作為附件提交給上級領(lǐng)導(dǎo)參考。在提交給銷售部做指引的上市計(jì)劃中，不要出現(xiàn)過多的企劃專業(yè)數(shù)據(jù)模型——這樣內(nèi)容銷售人員看不懂，也不會用，還容易引起反感（覺得企劃部是理論家，做的東西不實(shí)際）。你只要通過一些簡潔的數(shù)據(jù)讓銷售人員知道，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場機(jī)會，在口味、價(jià)格等幾個(gè)要素上相對競品有明顯優(yōu)勢即可。 第二節(jié) 新產(chǎn)品上市細(xì)節(jié)工作安排
新品上市計(jì)劃定稿提交上級審批后，接下來就是確認(rèn)執(zhí)行產(chǎn)品上市計(jì)劃所需要的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作到位。示例如下：
說明：
1、對企劃部而言，《上市階段工作掌控表》是新品上市前的收尾工作，但同樣不可掉以輕心。新產(chǎn)品上市前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作很多都是有遞進(jìn)關(guān)聯(lián)的次序。（如：生產(chǎn)原物料不到位無法生產(chǎn)、廣告片及廣宣品不及時(shí)完成會影響銷售部的鋪貨效果）產(chǎn)品經(jīng)理要對上述工作每日跟蹤日清日結(jié)，任何環(huán)節(jié)（包括非本部門的原因）出現(xiàn)問題都要及時(shí)協(xié)調(diào)、解決（必要時(shí)上報(bào)尋求總經(jīng)理支持），以確保各環(huán)節(jié)按時(shí)到位，避免出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，全局癱瘓。
2、上表中步驟7：“A類超市新品進(jìn)店前期準(zhǔn)備”，要督促銷售部在正式的產(chǎn)品上市之前就著手進(jìn)行，商超一般有30—45天的新品進(jìn)店采購周期，產(chǎn)品正式上市前，提前就新品進(jìn)店與商超接洽，可避免上市后新品遲遲不能擺上超市貨架。
3、上市說明是這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
上市說明是在產(chǎn)品正式投放市場前最后的內(nèi)部資源整合及溝通過程，是新品上市的誓師大會，是對銷售人員講解新品上市計(jì)劃的培訓(xùn)大會。上市說明的質(zhì)量直接影響新品上市計(jì)劃的執(zhí)行效果。 上市說明會必備步驟如下：
⑴ 在“上市說明會”舉辦之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須確認(rèn)上表2所列1-9項(xiàng)是否已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)；
⑵ 上市說明會的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a、產(chǎn)品經(jīng)理針對新產(chǎn)品上市計(jì)劃的簡明介紹
b、新產(chǎn)品試吃、試飲、試用
c、廣告CF呈現(xiàn)及廣促品使用說明（海報(bào)、布旗、DM、特殊陳列架及活動贈品等等）
d、消費(fèi)者主題促銷活動及現(xiàn)場活動演練
e、提問與回答
f、確認(rèn)各銷售區(qū)域預(yù)估銷售量
g、銷售團(tuán)隊(duì)的組織激勵(lì)
h、與生產(chǎn)、研發(fā)、物流確認(rèn)產(chǎn)能及發(fā)貨進(jìn)度
⑶ 視銷售區(qū)域、市場規(guī)模及產(chǎn)品上市復(fù)雜程度的不同，如有必要以銷售大區(qū)為單位分區(qū)域進(jìn)行上市說明。 第三節(jié) 增加新品上市計(jì)劃的可執(zhí)行性
上市計(jì)劃使最終是由銷售部的人員來執(zhí)行、新品上市過程最常見的是銷售部和企劃部之間相互指責(zé)，銷售部說企劃部的方案不合實(shí)際，企劃部卻說銷售部工作不力，如何避免這種內(nèi)耗現(xiàn)象出現(xiàn)？
1、不少企業(yè)將上市計(jì)劃中“通路促銷”的策劃工作交給銷售部，企劃部只負(fù)責(zé)消費(fèi)者促銷。這樣做優(yōu)點(diǎn)是避免企劃部與銷售部之間相互扯皮，而且銷售部做的通路促銷方案往往更有針對性。缺點(diǎn)是銷售部制定通路促銷政策往往傾向于銷量的即時(shí)提升，造成促銷的片面和費(fèi)用增加；另一種方法是：企劃部在上市計(jì)劃中對每項(xiàng)促銷活動的執(zhí)行細(xì)節(jié)全部詳細(xì)列明，對銷售部人員各環(huán)節(jié)工作形成具體的行動指引，同時(shí)在執(zhí)行過程中對各促銷活動每一步驟的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和數(shù)字追蹤，及時(shí)糾偏。但這樣做有點(diǎn)企劃部監(jiān)督銷售部的味道，更容易引起兩個(gè)部門之間的相互指責(zé)形成內(nèi)耗。
不管哪種方式，企劃部、銷售部一定要有一個(gè)人說了算（即：或者企劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)銷售部經(jīng)理，或者銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企劃部經(jīng)理，或者有一個(gè)營銷副總同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)部門）而這位營銷部的領(lǐng)導(dǎo)要具備全面的企劃、銷售知識，并且同時(shí)對銷量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣，營銷副總會利用專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威去協(xié)調(diào)這兩個(gè)部門之間的矛盾。不至于出現(xiàn)企劃部、銷售部直接把官司打到總經(jīng)理處；而總經(jīng)理要管理整個(gè)公司運(yùn)作，精力不夠，同時(shí)對銷售、企劃知識又不夠?qū)I(yè)，“斷不清官司”的現(xiàn)象。
2、上市的計(jì)劃的重心是在各地上市進(jìn)度、鋪貨進(jìn)度的安排和通路促銷、消費(fèi)者促銷等執(zhí)行性容的設(shè)計(jì)上，企劃在設(shè)計(jì)這些方案一定不要閉門造車，要廣泛走訪一線市場加強(qiáng)與銷售人員的溝通，增強(qiáng)方案的可執(zhí)行可操作性。換句話講企劃人員決不是文案工作者，他應(yīng)該比銷售人員更懂銷售，對各種促銷活動的一線操作管控過程有切身體會，寫出的方案才更嚴(yán)密、更實(shí)用。真正優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)該從銷售部資深主管、經(jīng)理中提拔培養(yǎng)。沒有深厚的市場一線經(jīng)驗(yàn)，只掌握幾套文案書寫格式的純企劃人員很難做出有用的東西。
3、方案的撰寫要真正落實(shí)到細(xì)節(jié)，促銷方案由企劃部撰寫，由銷售部執(zhí)行。為防止執(zhí)行與設(shè)計(jì)相違背，造成為各部門互相扯皮、責(zé)任不清，企劃部的促銷活動一定要盡可能落實(shí)到細(xì)節(jié)、真正對銷售部形成“傻瓜式”動作指引的效果。
一般情況促銷方案必須落實(shí)到以下細(xì)節(jié)：
a)促銷時(shí)間：精確到天。如：5月5日至5月15日
b)促銷地點(diǎn)：精確到最小區(qū)域。如：對所有地級城市
c)促銷目標(biāo)客戶：精確到具體區(qū)域渠道、具體的客戶遴選方法。
如：西北五省地級以上城市50個(gè)具體超市的名稱；某地二環(huán)以內(nèi)的所有零售店。
d)促銷執(zhí)行人員：精確到具體崗位。
如：超市買贈促銷由各分公司商超業(yè)代直接領(lǐng)導(dǎo)促銷人員執(zhí)行、各分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人、商超業(yè)代為第二責(zé)任人。
e)促銷內(nèi)容：精確到促銷政策和限制條件
如：買2包送1包，購買超過2包不享受獎勵(lì)
f)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：防止促銷資源流失
如：堆頭費(fèi)報(bào)銷要提供堆頭照片和蓋超市財(cái)務(wù)章的發(fā)票。零店鋪貨贈品報(bào)銷要求有每一個(gè)店主地址、電話、進(jìn)貨、贈品登記和店主簽字。
g)促銷方式：精確到促銷活動每步驟的細(xì)則表現(xiàn)：
·必須分不同市場作出鋪貨渠道要求、建議價(jià)格規(guī)定
·盡可能用圖示表示
如：批市堆箱獎勵(lì)、零店專用陳列架、超市特殊陳列方式、廣宣方式，甚至割箱陳列中把一個(gè)整箱產(chǎn)品割成展示箱的整個(gè)步驟等全部用照片加輔助文字?jǐn)?shù)字說明的形式體現(xiàn)，溝通會更加清晰精準(zhǔn)。
·多用數(shù)字要求
如：零店陳列兩個(gè)以上排面、陳列模范店必須有十個(gè)排面50箱堆箱、1萬㎡以上大賣場要求有六個(gè)以上排面和1.5㎡以上的堆頭、公司專用冰柜第三層全部用來陳列新品。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)意；平面設(shè)計(jì)；創(chuàng)意理念
所謂平面設(shè)計(jì)，就是把不同的基本圖形和文字，按照一定的規(guī)律在平面中組成圖案所表現(xiàn)出來的立體空間感，即用視覺語言來傳遞信息和表達(dá)觀點(diǎn)，通過視覺語言來傳播你的設(shè)想和計(jì)劃，用方字的圖形和圖形把信息傳達(dá)給觀念，讓人們通過這些視覺元素了解你的設(shè)想和計(jì)劃。平面設(shè)計(jì)范圍很廣，如各種媒體、廣告、建筑、環(huán)藝、裝潢、展示、服裝等等，有多種需求，就有多種設(shè)計(jì)。
一、平面設(shè)計(jì)概述
平面設(shè)計(jì)這個(gè)術(shù)語出自英文“graphic”， 在現(xiàn)代平面設(shè)計(jì)形成前，這個(gè)術(shù)語泛指各種通過印刷方式形成的平面藝術(shù)形式。因此，當(dāng)時(shí)這個(gè)詞是與“藝術(shù)”連用的，統(tǒng)稱為“graphic design”。 “平面”這個(gè)術(shù)語在當(dāng)時(shí)的含義不僅指作品是二維空間的、平面的，它還具有批量生產(chǎn)的意思，并因此與單張、單件的藝術(shù)品區(qū)別開來。
1.制定好的計(jì)劃、企劃
一幅好的作品其計(jì)劃、企劃、構(gòu)思相當(dāng)重要。首先，工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)藝設(shè)計(jì)都離不開計(jì)劃和企劃。在接受、挑戰(zhàn)一個(gè)高端設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，要有詳細(xì)而周密的計(jì)劃書、企劃書，要正確了解領(lǐng)導(dǎo)、客戶的要求。其次，了解客戶方所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品作用等。最后，在設(shè)計(jì)中重視口才的作用，往往設(shè)計(jì)者對產(chǎn)品的理解、宣傳尤其重要。我們知道有計(jì)劃、企劃才有方案；有方案，才有對比；有對比，才有總結(jié)；有了總結(jié)，才能進(jìn)一步完善作品的不足之處，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的作品。
2.正確發(fā)揮“手工”草圖和軟件的作用
設(shè)計(jì)一種廣告或產(chǎn)品，首先要產(chǎn)生一種有利于產(chǎn)品宣傳、推銷及視覺效果的概念，然后，大腦不停地轉(zhuǎn)動，充分調(diào)動每一個(gè)腦細(xì)胞，從而形成二維、三維的初步平面效果，隨時(shí)隨地在生活、工作、學(xué)習(xí)中觀察、記錄，繪制好草圖。往往一件優(yōu)秀的作品，感覺和第六靈感很重要。把草圖稿掃描后，將Phototshop、3D MAX、Corel DRAW、IIIustator、Freehand、PageMaker等軟件相互運(yùn)用、貫通。通過軟、硬件相給合，最終設(shè)計(jì)出一幅完美的作品。
3.方案的形成探討、管理、定案
每個(gè)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)者都明白，保質(zhì)、保量地完成一幅優(yōu)秀作品不容易，所以完成一種方案，無論是選比方案、參考方案還是定稿方案，我們都應(yīng)科學(xué)化地管理。對于一幅作品，首先設(shè)計(jì)單位按客戶方要求進(jìn)行方案選比，確定方案。客戶往往是把視察、廣告費(fèi)用、廣告作用放在第一位，所以作為設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師，完成作品后與客戶進(jìn)行探討時(shí)要發(fā)揮專業(yè)性作用。我們要給予設(shè)計(jì)師發(fā)言權(quán)，認(rèn)真模擬客戶現(xiàn)場會議，通過智慧團(tuán)隊(duì)認(rèn)識、了解、完善作品的不足之處。另外，通過探討，我們可以很好地說服客戶接受我們的設(shè)計(jì)理念，那么在方案選比會議中，我們就能夠正確解決客戶提出的問題，從而體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師的專業(yè)性特點(diǎn)。
二、平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意理念
在日常生活中，我們經(jīng)常聽到平面設(shè)計(jì)這個(gè)詞。其實(shí)創(chuàng)意是一門科學(xué)藝術(shù)，是一種氣質(zhì)、感染合力的效果，平面設(shè)計(jì)往往講究視覺效果、感染力、設(shè)計(jì)者的口才。創(chuàng)意理念的根本觀念是通過“越界”促成不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的重組與合作。這種“越界”主要是面對第二產(chǎn)業(yè)的升級調(diào)整、第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)的細(xì)分，打破二、三產(chǎn)業(yè)的原有界限。通過“越界”，對二產(chǎn)進(jìn)行三產(chǎn)化、創(chuàng)意化、高端化、增值服務(wù)化，開拓藝術(shù)型、精神型、知識型、心理型、休閑型、體驗(yàn)型、娛樂型等新的產(chǎn)業(yè)增長模式，培育新的文化消費(fèi)市場和新一代創(chuàng)意消費(fèi)群體，以推動文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會機(jī)制的改革創(chuàng)新。
其實(shí)，筆者認(rèn)為創(chuàng)意理念中講究“人”“文”“效”的合一。人，是指人對創(chuàng)意的理解，設(shè)計(jì)師對平面設(shè)計(jì)軟件掌握的熟練程度等。文，是指設(shè)計(jì)師的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、社會知識的積累，往往一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的文化素質(zhì)、文化修養(yǎng)決定了設(shè)計(jì)理念的“優(yōu)”和“差”。效，是指設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師們正確合理安排時(shí)間，合理計(jì)劃，保質(zhì)、保量、保優(yōu)地完成一幅作品。如果一家設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)公司，能始終堅(jiān)持人、文、效合一的理念，那么其社會服務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益就會得到很好的呈現(xiàn)。
三、想象力在平面設(shè)計(jì)中的實(shí)現(xiàn)
1.想象力的準(zhǔn)確性
要充分發(fā)揮想象力，在運(yùn)用想象力這種心理要素時(shí)，應(yīng)盡可能與平面設(shè)計(jì)要表達(dá)的產(chǎn)品屬性、市場需求、顧客心理和社會慣性等因素加以準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)。準(zhǔn)確是基本的要求，千萬不能投其所好，夸夸其談，你的設(shè)計(jì)代表著客戶的產(chǎn)品，話說過頭了，效果卻會使得其反。我們常常在一些街頭小巷之中可見一些賣藥者，常常標(biāo)榜“奇醫(yī)、奇藥、奇效”，“華佗再世，祖?zhèn)髅胤健钡鹊龋瑏砦愤叺男腥耍钦咭豢淳椭刑摷僦印?/p>
2.想象力的自然性
平面設(shè)計(jì)中的想象力應(yīng)當(dāng)遵循大眾的思維方式、思維軌跡、思維規(guī)律去發(fā)掘想象力中的積極方面，避免消極方面。有由哥倫比亞香蕉的廣告畫，其廣告標(biāo)題是：“來自哥倫比亞的風(fēng)味”，此設(shè)計(jì)創(chuàng)意重在以此地各所賦有的文化價(jià)值來肯定香蕉的魅力。使觀者能親臨其境，體驗(yàn)其獨(dú)特的自然景觀及風(fēng)土人情，從而享受其物產(chǎn)其風(fēng)味，此設(shè)計(jì)者正是從這個(gè)角度入手，來肯定哥倫比亞那獨(dú)特的自然景觀和風(fēng)情文化。著設(shè)計(jì)的創(chuàng)意關(guān)鍵就是把握人群的思維方式，發(fā)掘出想象力的積極因素，給人的聯(lián)想非常自然，從而達(dá)到了商品的促銷目的。
3.想象力的巧妙性
1、統(tǒng)一各單店的企劃部工作的規(guī)范性；
2、明確各單店企劃部日常工作內(nèi)容；
3、協(xié)助各單店企劃部工作的有效性。
二、工作內(nèi)容大綱：
1、月度企劃案的設(shè)計(jì)及執(zhí)行；
2、賣場資源的銷售；
3、商情調(diào)查；
4、檔案管理；
5、美術(shù)設(shè)計(jì)。
三、工作規(guī)范：
1、每月的企劃案必須在每月第二周的周三例會制定，每位企劃部員工在例會上必須提交3個(gè)有建設(shè)性的企劃案，要求以書面形式呈報(bào)，寫明活動名稱、活動目的、執(zhí)行方式、成本以及預(yù)計(jì)效果等。每月企劃案在每月23前以標(biāo)準(zhǔn)格式上交企劃總部后，總部必須在每月25日前匯總副總意見后將修改意見批示在企劃案中反饋給各單店。
2、每月25日各單店企劃部必須將計(jì)劃中下月媒體投放填寫費(fèi)用支出憑證給各級主管審批，作為今后付款依據(jù)。
3、依據(jù)月度企劃計(jì)劃在每個(gè)企劃活動開始前10天，須填寫費(fèi)用支出憑證給各級主管審批，才可進(jìn)行執(zhí)行。
4、每周例會中需對上周自辦活動總結(jié)報(bào)告進(jìn)行分析，提出休整意見。
5、制定完企劃案后，個(gè)案的執(zhí)行采用專人責(zé)任負(fù)責(zé)制（即每個(gè)月企劃案審批確定后，在25日前須完成下月企劃活動、媒體投放的具體任務(wù)分工表），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一個(gè)企劃案中從活動前期準(zhǔn)備到活動中期執(zhí)行直至活動后期結(jié)案分析的全程操作中統(tǒng)領(lǐng)該項(xiàng)目相關(guān)工作人員，該個(gè)案發(fā)生問題由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。活動總結(jié)報(bào)告必須與活動結(jié)束后2天內(nèi)完成。
6、企劃部應(yīng)設(shè)定單店年度、月度銷售指標(biāo)，單店企劃部主任有義務(wù)合理分配每個(gè)AE的負(fù)責(zé)客戶，并將單店銷售指標(biāo)分配至每位AE，讓他們了解自己的工作目標(biāo)。每個(gè)AE應(yīng)明確自己的廠商、商、經(jīng)銷商客戶（需有負(fù)責(zé)人電話姓名、電話、E-MAIL地址、公司經(jīng)營項(xiàng)目、公司地址的電子文檔，需集中于各店企劃部主任），每兩周必須至少將自己所負(fù)責(zé)客戶上門拜訪一次，同時(shí)必須與客戶保持E-MAIL聯(lián)系。每位AE每天至少上門拜訪3家客戶（其中2家是廠商、分銷商、商）：需了解其生產(chǎn)或之產(chǎn)品銷量情況，最新產(chǎn)品及性能特點(diǎn)、與之配合的市場投入，合作方式探討、IT市場最新動向等，必須體現(xiàn)每天拜訪記錄中，以E-MAIL形式上報(bào)單店企劃部主任，同時(shí)與考勤掛鉤（如拜訪客戶不到3家或拜訪記錄嚴(yán)重不符要求時(shí)作曠工一天處理）。每天需將第二天的客戶拜訪名單及拜訪提綱E-MAIL給單店企劃部主任。同時(shí)注重發(fā)掘新客戶，每位AE每月必須至少開發(fā)3個(gè)新客戶，在周報(bào)告中予以體現(xiàn)，同時(shí)放入賽博廠商聯(lián)絡(luò)清單，每一次拜訪完新客戶后需寫一份感謝信，以此表示對客戶接受拜訪的感謝，并整理歸納出洽談重點(diǎn)，通過E-MAIL至客戶。
7、廠商在進(jìn)行企劃活動中方式同**行銷方案管理辦法（及條例1）采取AE專人個(gè)案負(fù)責(zé)制，即廠商活動從聯(lián)絡(luò)、合同簽訂、收款、協(xié)助布展、活動執(zhí)行監(jiān)督直至結(jié)案，企劃部將不定期采取廠商回訪確認(rèn)，以考核各AE之配合情況，同時(shí)凡客戶在星期五到場地布展時(shí)，相關(guān)AE必須在崗，晚9：00之前不做加班處理。各單店必須在每周四將廠商活動名稱、時(shí)間、位置、內(nèi)容、付款等信息以表單形式上交至企劃總部，企劃總部在每周五匯總上交至總部市場部，如今后網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫建立完成，則只需在數(shù)據(jù)庫中登記。
8、在廠商活動中必須先簽合同在做活動，同時(shí)新客戶在活動前必須至少提交合同款項(xiàng)，遇特殊情況必須提交企劃部的企劃部主任進(jìn)行確認(rèn)。，全國公務(wù)員共同天地
9、廠商活動結(jié)案報(bào)告及自辦活動總結(jié)報(bào)告（必須附3張活動照片）在活動結(jié)束后2天內(nèi)以書面形式提交單店企劃部主任批示。每月30前將本月活動總結(jié)報(bào)告匯總至企劃總部。企劃總部及副總批示，告知單店企劃部，并留檔在總部。
10、每月的27日之前各AE將本月新增客戶信息（聯(lián)系人，公司名稱，地址，電話，聯(lián)系人E-mail）交企劃部主任錄入廠商數(shù)據(jù)庫，同時(shí)E-MAIL至企劃總部。
11、企劃部各相關(guān)工作必須嚴(yán)格按照ISO管理?xiàng)l例進(jìn)行，如有相關(guān)表單，必須提交：
客戶洽談記錄表：每個(gè)AE每天至少提交3份（E-MAIL形式）；
周工作報(bào)告：每周星期五之間將電子文擋交企劃部主任；
巡場記錄單：每天由巡場負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫；
活動中相關(guān)出、入庫單據(jù)必須辦前完整填寫；
海報(bào)書寫申請單：廠商活動在每周四之前，自辦活動在活動前三天交由美工（需經(jīng)主任簽字確認(rèn)）；
廣播申請單：廠商活動在每周四之前，自辦活動在活動前三天交由廣播員（需經(jīng)主任簽字確認(rèn)）。
各表單聯(lián)絡(luò)人（即相關(guān)溝通執(zhí)行人）在未收到表單，可有權(quán)對口頭事宜予以拒絕。
12、各AE在對廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)（活動與廣告），必須嚴(yán)格按照企劃部制定之報(bào)價(jià)單(廣告報(bào)價(jià)中包含費(fèi),不包含安裝及制作費(fèi))進(jìn)行操作，各AE折扣權(quán)限在9折，主任權(quán)限在8.5折,店長或經(jīng)理權(quán)限在7.5折,副總權(quán)限在7折,7折以下需上報(bào)執(zhí)行長或董事長。
13、在廠商廣告或活動簽訂合同前牽涉到廣告畫面尺寸或活動場地、物品需求時(shí)，必須與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，如在該問題上發(fā)生問題，責(zé)任由負(fù)責(zé)AE承擔(dān)（如由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失由該AE承擔(dān)）。
14、廠商廣告:廠商在簽訂廣告合同一個(gè)月內(nèi)必須將廣告畫面安裝(相關(guān)人員需全力配合審批工作及物業(yè)協(xié)調(diào)工作),按安裝結(jié)束兩天內(nèi)廠商必須書面確認(rèn),否則從第三天后開始正式計(jì)費(fèi).上述規(guī)定必須在合同中予以體現(xiàn),并明確告知廠商,特殊情況需報(bào)知企劃部主任及店長。
15、美編在制定DM時(shí)，AE應(yīng)在DM定稿之前至少3天將特價(jià)信息及廠商廣告交由美工。
16、DM中牽涉到廠商廣告內(nèi)容需在印刷前由廠商簽字確認(rèn)。
17、企劃部員工在有加班需求時(shí)，應(yīng)事先知會企劃部主任，并到人事部辦理各相關(guān)事宜，如遇調(diào)休或請假必須在前一天將手中待完成的工作及各交接事項(xiàng)以書面形式交由其職務(wù)人，AE在假期間必須手機(jī)保持開機(jī)狀態(tài)，以方便進(jìn)行工作聯(lián)系。
18、各店企劃部每周四將本周最新活動、每周二將上周賣場活動情況由部門以MAIL形式統(tǒng)發(fā)給當(dāng)?shù)乜蛻簦幻吭略碌讓⑾略翫M派發(fā)時(shí)間、形式、參與廣告形式統(tǒng)發(fā)給當(dāng)?shù)乜蛻簦幻吭略碌讓⑾略滦枭碳覅⑴c活動的招商通知統(tǒng)發(fā)給當(dāng)?shù)乜蛻簟?/p>
19、DM派發(fā)必須在每月30前將下月派發(fā)計(jì)劃制定，原則根據(jù)活動內(nèi)容、DM形式擬訂派發(fā)方式、時(shí)間、具體地點(diǎn)、派發(fā)量、費(fèi)用等，需經(jīng)企劃部主任簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。
20、單店文案需在每月25日將下月公關(guān)計(jì)劃（內(nèi)容包括主題、媒體選擇、時(shí)間、字?jǐn)?shù)、費(fèi)用等）完成，交由單店主任、店長、企劃部確認(rèn)后方可執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)需嚴(yán)格按照時(shí)間表，如由變動需提出申請。
21、各單店每月必須作1次競爭對手調(diào)查（內(nèi)容包括電腦商城名稱、時(shí)間、賣場活動、人潮量、廠商活動等），每一次調(diào)查選擇一個(gè)雙休日和一個(gè)非雙休日，每月30日前將下月計(jì)劃完成，交由企劃部主任簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。
22、各單店AE每月27日以前必須作一次場內(nèi)經(jīng)銷商調(diào)查（內(nèi)容包括本月出貨量、銷售額、其他賣場店鋪銷量情況、賣場活動的效果情況及建議等），匯總至單店文案，30前提交調(diào)查報(bào)告給企劃部主任、店長、企劃部。
23、單店每一個(gè)活動的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須充分利用單店資源（如網(wǎng)上、廣播、海報(bào)、舞臺背板、地貼等），填寫活動宣傳申請表，交由主任簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。
24、美編在進(jìn)行美術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格按照公司CI手冊。所有廣告設(shè)計(jì)必須經(jīng)企劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可出單。美術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：
詳情見商場海報(bào)。
數(shù)量有限，送完為止，每人限購一臺；
賣場自辦活動必須注明：“此活動會員專屬，非會員者可現(xiàn)場申請”；
產(chǎn)品LOGO要符合其他公司的要求；
特價(jià)信息及廠商廣告必須由商家簽字確認(rèn)；
賣場地址與電話的準(zhǔn)確。
25、各單店企劃部必須建立下列數(shù)據(jù)庫（電子文檔），保留在各單店主任處，同時(shí)及時(shí)更新,未經(jīng)企劃部主任授權(quán)不得擅自查閱；
廠商、經(jīng)銷商、商數(shù)據(jù)庫（需有負(fù)責(zé)人電話姓名、電話、E-MAIL地址、公司經(jīng)營項(xiàng)目、公司地址）；
記者名單（媒體名稱、電話、E-MAIL地址、職稱、地址）；
大學(xué)名單（學(xué)校名稱、地址、人數(shù)）；
社區(qū)名單（居民數(shù)、地址）；
電腦賣場名單（賣場名稱、電話、地址、柜位數(shù)、租金、出租率）；
合作商名單（廣告、印刷、制作、禮品商的公司名稱、地址、合作，全國公務(wù)員共同天地項(xiàng)目及具體價(jià)格、電話、聯(lián)系人）；
企劃部應(yīng)有上述材料的電子文檔。
26、應(yīng)收賬款管理：
廠商活動賬款原則上在活動前付款，特殊情況在經(jīng)過企劃部主任允許前提下在活動結(jié)束后三天內(nèi)付款；
廠商廣告賬款原則上最多分三期（超過三期以上需經(jīng)過企劃部主任及店長確認(rèn)后方可），在每一次應(yīng)收賬款到期日，相關(guān)AE必須提前收回賬款，特殊情況經(jīng)企劃部主任及店長在7天內(nèi)收回；自賬款到期日前7天起相關(guān)AE可要求財(cái)務(wù)出催款通知書，通知書中需包含滯納金處罰情況（超過付款日7天按付款金額的1%處罰，超過15天按付款金額的2%處罰，超過30天按付款金額的5%處罰，應(yīng)將此規(guī)定包含在合同內(nèi)）；相關(guān)AE處罰為超過7天罰100元。超過15天罰200元，超過30天罰500元。
27、公關(guān)作業(yè)：
各單店公關(guān)人員在每一次文章出稿前需提前2天交給單店主任、公關(guān)主管、店長審核，需有企劃部主任及店長簽字后方可出稿。每一次報(bào)賬需文章媒體的復(fù)印件，同時(shí)需在10天內(nèi)予以銷賬，媒體文章原稿應(yīng)按時(shí)間順序排列保管，每月30日將復(fù)印件上交總部；
本文根據(jù)某服裝公司產(chǎn)品企劃總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一種較為成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃管理流程,希望能給企業(yè)者或者設(shè)計(jì)總監(jiān)們一點(diǎn)啟示和幫助。
服裝產(chǎn)品企劃的職務(wù)規(guī)劃
設(shè)計(jì)規(guī)劃工作首先要明確個(gè)人的不同的職務(wù)要求,這樣才能組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完整的完成整體的設(shè)計(jì)任務(wù)。對于企業(yè),設(shè)計(jì)部門的最簡單的職務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,如圖1所示。
服裝產(chǎn)品規(guī)劃的流程及注意要點(diǎn)
設(shè)計(jì)部進(jìn)行服裝產(chǎn)品企劃的時(shí)候,需要遵循一定流程管理,才能及時(shí)有效地完成設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)。流程的周期一般為4-6個(gè)月,這樣的時(shí)間一般適合一些知名成熟的品牌,一些小型企業(yè)往往會合并或者忽略其中的很多環(huán)節(jié)。
產(chǎn)品規(guī)劃流程的階段性管理
作為產(chǎn)品開發(fā)的管理者――產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān),不但要具備很高的審美涵養(yǎng),更重要的是要具備以下幾點(diǎn):
1.工作計(jì)劃性一定要強(qiáng)。比較有效的可以用表格來實(shí)施管理。
2.執(zhí)行力要徹底,有效果。管理表格一定要合理,專業(yè),更要有責(zé)權(quán)利的體現(xiàn)分配。
3.工作協(xié)調(diào)要靈活。不僅部門內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)要靈活、協(xié)作的外部門之間的協(xié)調(diào)更要靈活有效。
4.工作安排要靈活有條理。分工要明確,有條理,根據(jù)客觀事實(shí)按照主次決定工作的適度調(diào)整,以保證整體設(shè)計(jì)任務(wù)的完整性。
在此,簡單概括的將設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)方面的四個(gè)基礎(chǔ)管理表格給大家解讀一下。
一.在產(chǎn)品開發(fā)的初期,要有整體的統(tǒng)一時(shí)間規(guī)劃來要求設(shè)計(jì)師們在每個(gè)階段的大任務(wù)。
產(chǎn)品開發(fā)整體時(shí)間表,見參考表格(1)
制定者:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān);
監(jiān)督執(zhí)行:企業(yè)者
內(nèi)容:整年的工作時(shí)間規(guī)劃(是整個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ),實(shí)際執(zhí)行會有一定出入,但一定要把握好,盡量按照時(shí)間安排完成)
作用:為整年產(chǎn)品企劃管理定基礎(chǔ)
時(shí)間:每年的春夏季產(chǎn)品開發(fā)前(一般會在年中)
主要執(zhí)行:設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房物流
二.根據(jù)總監(jiān)規(guī)定的時(shí)間規(guī)劃,設(shè)計(jì)主管(主設(shè)計(jì)師)要細(xì)分設(shè)計(jì)內(nèi)部工作,要有具體管理表格來規(guī)范時(shí)間掌控和效率把握。見參考表格(2)
制定者:設(shè)計(jì)主管(主設(shè)計(jì)師)
監(jiān)督執(zhí)行:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)
內(nèi)容:整季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃,包括:時(shí)間、工作具體內(nèi)容、人員安排、工作要求和工作完成反饋信息及問題解決方案(以月為單位進(jìn)行工作計(jì)劃安排;隨著工作的推進(jìn),要及時(shí)的調(diào)整更新內(nèi)容)
作用:細(xì)化工作分工,有效合理的進(jìn)行工作安排,實(shí)行制度管理
時(shí)間:年間整體時(shí)間規(guī)劃下發(fā)后一周確定完成
執(zhí)行:設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)助理
銜接部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部輔料管理部門、財(cái)務(wù)部
銜接協(xié)調(diào):產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)主管
三.設(shè)計(jì)部任務(wù)確定后,產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)要根據(jù)設(shè)計(jì)部的時(shí)間規(guī)劃,制定出技術(shù)部的樣衣開發(fā)工作安排管理。見參考表格(3)
制定者:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)+設(shè)計(jì)主管+技術(shù)主管
監(jiān)督執(zhí)行:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)
內(nèi)容:樣品制作時(shí)間規(guī)劃,包括:設(shè)計(jì)圖稿、原輔料的配備、樣衣制作的工時(shí)及人員安排、完成進(jìn)度記錄、反饋及解決方案
作用:及時(shí)有效的規(guī)劃技術(shù)部門的工作時(shí)間安排,明確各自的任務(wù)及要求
時(shí)間:產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定后
執(zhí)行:技術(shù)部
銜接部門:設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)輔料管理部門、財(cái)務(wù)部
銜接協(xié)調(diào):產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)
表格反饋:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部
四.在展示會完成后,根據(jù)搭配分配,確定產(chǎn)品上市周期后,要完善一個(gè)生產(chǎn)周期的規(guī)劃管理。見參考表格(4)
制定者:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)+品牌形象推廣主管+技術(shù)主管+生產(chǎn)主管
監(jiān)督執(zhí)行:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、品牌形象推廣主管
內(nèi)容:樣衣修改時(shí)間規(guī)劃、原輔料確定及訂購入庫時(shí)間規(guī)劃、生產(chǎn)安排規(guī)劃及生產(chǎn)信息反饋和解決方案(所有這些的依據(jù)是產(chǎn)品上市要求)
作用:及時(shí)有效地跟相關(guān)各個(gè)部門溝通進(jìn)度信息,以便能夠及時(shí)調(diào)整工作順序和進(jìn)度
時(shí)間:展示會完成后要相對完善,根據(jù)工作進(jìn)展,及時(shí)更新和調(diào)整具體內(nèi)容
執(zhí)行部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部
跟蹤部門:設(shè)計(jì)部,品牌形象推廣部
銜接部門:設(shè)計(jì)部、銷售部、技術(shù)部、庫房、物流部、財(cái)務(wù)部
銜接協(xié)調(diào):企業(yè)者、產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)
表格反饋:產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、品牌形象推廣部、銷售部、庫房、物流部、財(cái)務(wù)部
此表格應(yīng)注意:
1.應(yīng)根據(jù)整體時(shí)間規(guī)劃,按照月具體的安排每 個(gè)月每個(gè)人的工作內(nèi)容和時(shí)間安排,及時(shí)有 效地與總監(jiān)溝通進(jìn)度
2.在執(zhí)行過程中,設(shè)計(jì)主管應(yīng)及時(shí)督促和檢查 完成進(jìn)度
3.在每一月的月底都要統(tǒng)一公布本月的工作總 結(jié)和下一個(gè)月的工作安排
4.時(shí)間要確定,責(zé)任要明確
此表格需注意:
1.每周要進(jìn)行工作總結(jié),安排下周的工作
2.原料、輔料的到期時(shí)間,技術(shù)部要及時(shí)反饋信息,以便工作順利開展
3.交接人必須明確,責(zé)任要明確
此表格需注意:
1.每周要進(jìn)行工作總結(jié),安排下周的工作
2.原料、輔料的到期時(shí)間,生產(chǎn)部要及時(shí)反饋信息,以便工作順利進(jìn)展
3.負(fù)責(zé)人必須明確,責(zé)任要明確
[關(guān)鍵詞] 設(shè)計(jì)鏈 協(xié)同設(shè)計(jì) DCOR
一、引言
隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短和企業(yè)的專業(yè)化趨勢的發(fā)展，近幾年協(xié)同設(shè)計(jì)的概念廣泛地被應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)過程中。關(guān)鍵零部件供應(yīng)商共同參與早期產(chǎn)品開發(fā)過程，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間。為此，企業(yè)對設(shè)計(jì)鏈的整合、分析與管理就顯得極為重要。
供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply Chain Council, SCC）開發(fā)推廣供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）作為跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的國際化通用標(biāo)準(zhǔn)。并于2004年將供應(yīng)鏈模式向前端延伸，設(shè)計(jì)鏈模式DCOR Model (Design-Chain Operations Reference-Model)。DCOR模式是一套主張透過流程觀點(diǎn)、績效評估觀點(diǎn)與業(yè)界實(shí)施最佳方案觀點(diǎn)來建立設(shè)計(jì)鏈架構(gòu)的參考模式。每一個(gè)觀點(diǎn)都是以由上而下的方式逐步解剖設(shè)計(jì)鏈，并且互有關(guān)聯(lián)。
二、DCOR的基本流程
DCOR 1.0將設(shè)計(jì)鏈的領(lǐng)域定義為產(chǎn)品研究與開發(fā)所有階段相關(guān)活動的集合。依據(jù)DCOR的概念，設(shè)計(jì)鏈由計(jì)劃(Plan），研究（Research），設(shè)計(jì)（Design），整合（Integrate），與改善(Amend）5個(gè)主要的管理流程所組成。DCOR 五大流程可以涵蓋企業(yè)于設(shè)計(jì)鏈上的大部份活動。其中，研究、設(shè)計(jì)與整合有先后順序的關(guān)系，改善流程的時(shí)間點(diǎn)與整合相同，規(guī)劃流程則關(guān)系其他四個(gè)管理流程的管控功能。DCOR 的流程能有效地延伸與整合企業(yè)的供貨商與客戶及供貨商的供貨商與客戶的客戶，DCOR跨組織設(shè)計(jì)鏈架構(gòu)如圖1所示。
圖1 設(shè)計(jì)鏈作業(yè)參考模式(DCOR) 圖2 DCOR設(shè)計(jì)鏈營運(yùn)模式表
三、設(shè)計(jì)鏈作業(yè)模式構(gòu)置
DCOR模式采用系統(tǒng)化的層級式架構(gòu)和流程定義，可以將應(yīng)用于協(xié)同設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)鏈作業(yè)模式分為設(shè)計(jì)鏈營運(yùn)模式、設(shè)計(jì)鏈協(xié)同型態(tài)、設(shè)計(jì)鏈流程模式、設(shè)計(jì)鏈作業(yè)模式4個(gè)層次。整體涵蓋了從設(shè)計(jì)鏈的前端客戶到后端的制造供貨商，并包含相對應(yīng)的企業(yè)營運(yùn)策略、設(shè)計(jì)成員布局、設(shè)計(jì)作業(yè)分工與信息流的管控。
1.設(shè)計(jì)鏈營運(yùn)模式
第一層是設(shè)計(jì)鏈營運(yùn)模式，定義設(shè)計(jì)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用模式的范圍，重點(diǎn)在于決定設(shè)計(jì)鏈關(guān)鍵成員，并定義各關(guān)鏈成員設(shè)計(jì)程序，完成設(shè)計(jì)鏈規(guī)劃的營運(yùn)模式。設(shè)計(jì)鏈參考模式中包含了六個(gè)主要設(shè)計(jì)作業(yè)核心程序，分別為：項(xiàng)目管理（PM）、產(chǎn)品企劃（PP）、概念設(shè)計(jì)（CD）、細(xì)部設(shè)計(jì)（DD）、設(shè)計(jì)驗(yàn)證（DR）、設(shè)計(jì)修正（DA），它們之間的作業(yè)關(guān)系如圖2所示。
2.設(shè)計(jì)鏈協(xié)同模式
第二層的設(shè)計(jì)鏈協(xié)同模式在于依據(jù)第一層之設(shè)計(jì)鏈成員營運(yùn)模式，定義設(shè)計(jì)鏈成員執(zhí)行協(xié)同設(shè)計(jì)的協(xié)同型態(tài)，并定義協(xié)同型態(tài)之間的協(xié)同互動關(guān)系。第二層將六個(gè)核心程序區(qū)分成為管理機(jī)制與執(zhí)行機(jī)制。管理機(jī)制將項(xiàng)目管理區(qū)分成為六個(gè)協(xié)同型態(tài)，分別控管設(shè)計(jì)鏈的協(xié)同設(shè)計(jì)運(yùn)作，以及其他五個(gè)核心流程的設(shè)計(jì)需求與資源整合管理。執(zhí)行機(jī)制則將項(xiàng)目管理之外的五個(gè)核心流程區(qū)分成為三個(gè)協(xié)同狀況：買方執(zhí)行、共同執(zhí)行、賣方執(zhí)行。設(shè)計(jì)鏈協(xié)同模式與營運(yùn)模式之間存在著階層關(guān)系，其關(guān)系與項(xiàng)目如圖3所示。
3.設(shè)計(jì)鏈流程模式
第三層設(shè)計(jì)鏈流程模式透過第二層所定義的協(xié)同模式，對應(yīng)到相對應(yīng)的流程模式。其流程元素中，包含了各協(xié)同型態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)流程、輸入項(xiàng)目、輸出項(xiàng)目。其流程如圖4所示，在賣方企劃部分，包含了五個(gè)流程：設(shè)計(jì)概念形成確認(rèn)、發(fā)展方向研究確認(rèn)、產(chǎn)品要素研究確認(rèn)、設(shè)計(jì)草圖產(chǎn)生與產(chǎn)品企劃驗(yàn)證，皆由賣方執(zhí)行企劃工作，再由買方確認(rèn)并加入溝通意見，以完成設(shè)計(jì)企劃。
圖3 設(shè)計(jì)鏈協(xié)同模式示意圖圖4設(shè)計(jì)鏈流程模式
4.設(shè)計(jì)鏈作業(yè)模式
第四層設(shè)計(jì)鏈作業(yè)模式是接續(xù)第三層展開的作業(yè)程序。但作業(yè)模式會因產(chǎn)業(yè)特性、企業(yè)營運(yùn)方式等等條件而有所不同，因此第四層只定義作業(yè)模式化方法，其模式化方法包含了設(shè)計(jì)鏈作業(yè)情境模式、作業(yè)互動模式、信息流運(yùn)作模式3種。運(yùn)用這3種作業(yè)模式化方法，可以充分展開設(shè)計(jì)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)的作業(yè)模式。
四、結(jié)束語
DCOR模型是一個(gè)嶄新的用于協(xié)同設(shè)計(jì)管理的參考模型，有助于企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的設(shè)計(jì)鏈策略與作業(yè)流程；同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部與外部的系統(tǒng)整合，也有助于企業(yè)伙伴間的協(xié)同合作。同時(shí)需要注意到DCOR模式作為一跨產(chǎn)業(yè)的參考模型，其定義與描述較為一般化，需要對其作進(jìn)一步的細(xì)化以適用于特定的產(chǎn)業(yè)。
參考文獻(xiàn):
[1]Supply-Chain Council. Design-Chain Operations Reference-model. 省略. 2004
[2]王青李清陳禹六楊吉江:一種協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作管理的方案與應(yīng)用[J]. 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),2006,(08)
中秋節(jié)策劃方案
推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動提供月餅免費(fèi)包裝服務(wù)月餅禮籃免費(fèi)送貨服務(wù)月餅禮籃電話訂購服務(wù)禮籃贈送服務(wù)代辦月餅禮籃郵寄服務(wù)等通過加強(qiáng)質(zhì)檢和服務(wù)在競爭中取得優(yōu)勢
促銷商品要求
月餅要求
月餅品種要集中體現(xiàn)在當(dāng)?shù)卮蟊娤矏鄣钠放朴胁煌娘L(fēng)味品牌月餅商開發(fā)的新品種價(jià)位分高中低三個(gè)檔次滿足不同階層顧客的消費(fèi)需求
要求月餅供應(yīng)商派遣促銷小姐并提供月餅試吃活動
月日前完成月餅禮籃一條街
禮籃要求
本次促銷以銷售自選禮籃為主門店自行設(shè)定好名稱和品項(xiàng)組合的捆綁式禮籃包裝并重點(diǎn)陳列
指定禮籃推出高檔元以上中檔—元低檔—元采購部指定禮籃數(shù)種左右
空禮籃建議售價(jià)元采購部準(zhǔn)備款包裝空禮籃
自選禮籃商品價(jià)值元以上可免費(fèi)贈送元禮籃
煙酒要求
主推的煙酒采購部須要求供應(yīng)商提供空盒每店一個(gè)
主推禮品必須突出陳列亦可陳列于月餅禮籃一條街當(dāng)中
煙酒促銷商品長城紅人頭馬紅塔山中華玉溪芙蓉王好日子等品牌商品
沖飲保健品茶葉
沖飲保健品茶葉同樣是送禮佳品也要有較多特價(jià)支持及大量陳列品種數(shù)不少于個(gè)快訊做兩個(gè)版面
建議促銷商品萬基康富來喜悅等品牌商品
糖果餅干水奶
糖果餅干水奶在中秋時(shí)期銷售也將有較大幅度的需求量也需要在此類商品中選出款商品做促銷
糖果餅干促銷商品可選嘉頓糖果徐福記金莎朱古力德芙巧克力伊利牛奶蒙牛牛奶等品牌商品
南北干貨多選禮品裝多推介
糧油建議金龍魚金象米南康自有品牌米
日用家雜調(diào)味品正常特價(jià)
水果要求
季節(jié)水果特價(jià)銷售突出量感如蘋果梨新奇士橙柿子紅提
做水果禮籃商品推介選擇外型較為美觀的水果主要為橙西蘭果青蘋果李黑美人西瓜香蕉等以上水果可不做特價(jià)或做少量特價(jià)
生鮮部提前和供應(yīng)商做好溝通工作要求供應(yīng)商提供外型與質(zhì)量最好的水果以保證水果禮籃包裝的質(zhì)量
門店要加強(qiáng)禮籃水果的驗(yàn)收生鮮部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備水果禮袋和水果禮盒
其他生鮮商品要求
中秋兩檔期快訊都要有—個(gè)品種做為犧牲商品虧損銷售以吸引客流每個(gè)品種促銷時(shí)間天
三鳥水產(chǎn)需有特價(jià)支持
促銷活動
氣氛裝飾及企業(yè)文化部份
月餅一條街
促銷時(shí)間——
活動內(nèi)容
各店組織月餅一條街進(jìn)行氣氛布置
操作指引
ü月餅一條街位置由店內(nèi)自選
ü制作大型噴繪畫多幅置于大門口及買場須裝飾地方
ü各門店月餅一條街入口處放置拱門一個(gè)拱門的設(shè)計(jì)與制作由企劃部負(fù)責(zé)
ü月餅一條街上空懸掛中秋兩邊鋼絲上懸掛燈籠每個(gè)堆頭上空用彩帶拉成交彩結(jié)
ü氣球若干組成圖案吊在天花上或有企劃部擬定多種方案予以參考
特別說明店主管根據(jù)現(xiàn)場面積大小組織月餅一條街或堆頭陳列
花好月圓喜臨門
促銷時(shí)間——
活動內(nèi)容
ü由企劃部聯(lián)系為各店聯(lián)系郵政郵寄快遞服務(wù)與聯(lián)系制作喜袋
ü凡一次性購滿元必須含月餅或煙酒商品可到服務(wù)臺獲贈喜袋一個(gè)具祝福語填寫欄送完即止
ü各服務(wù)臺還可為獲贈喜袋的顧客提供禮品包裝書寫祝福語郵政快遞服務(wù)費(fèi)用顧客自理
ü書寫該活動指引在服務(wù)臺及月餅一條街明顯位置懸掛張貼
ü計(jì)劃確定后企劃部向門店提供郵政服務(wù)操作指引
操作指引
ü符合條件的顧客憑小票到服務(wù)臺可獲贈喜袋一個(gè)
ü服務(wù)臺人員顧客提供禮品包裝書寫祝福語郵政快遞服務(wù)費(fèi)用顧客自理
ü收銀員注意提醒顧客有此活動
ü各店注意顧客郵寄商品范圍不得超出郵局規(guī)定范圍
團(tuán)購送現(xiàn)金
促銷時(shí)間——
活動內(nèi)容
活動期間團(tuán)購客戶可按購買金額送現(xiàn)金
操作指引
ü團(tuán)購客戶贈送現(xiàn)金金額比例由采購部提供并由采購部出操作指引
ü散裝月餅和盒裝月餅均可贈送
ü顧客憑電腦小票到服務(wù)臺領(lǐng)取現(xiàn)金
ü服務(wù)臺設(shè)立登記本進(jìn)行登記具體操作辦法由財(cái)務(wù)部出
收銀員在顧客付款時(shí)必須進(jìn)行提醒
意外驚喜剪剪剪
活動時(shí)間
從中秋第一期快訊至國慶檔快訊的三期中主推以印花形式優(yōu)惠顧客詳細(xì)操作分解請參閱月促銷企劃案
活動內(nèi)容
ü采購部提供個(gè)低價(jià)商品作為印花商品進(jìn)行促銷
ü企劃組根據(jù)印花商品清單制作郵票式手招單張或附在底面
ü顧客剪下印花并憑印花按優(yōu)惠價(jià)購買指定花商品
活動說明
ü印花商品正常陳列
ü采購部提供印花商品清單
節(jié)假日及聚集人氣部份
分時(shí)間段的活動安排為使活動具有連續(xù)性銜接性容易記憶將活動按周安排輪番對顧客進(jìn)行促銷持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望加深顧客對南康百貨的印象不斷實(shí)施消費(fèi)行為
第一周月日—月日
驚喜第一重購物積分送大米積多少送多少
市場分析目前積分卡是我們吸引顧客長期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施但隨著中秋這個(gè)銷售大買點(diǎn)的逼近競爭對手可能會推出更優(yōu)
惠于我方的讓利手段要穩(wěn)定積分卡客戶勢必推出比對方更為有利的政策削減競爭對手的力量
活動時(shí)間月日—月日每晚開始
活動內(nèi)容
顧客是南康百貨的上帝南康百貨的發(fā)展更離不開顧客的支持為了感謝對南康百貨長期支持而又忠實(shí)的顧客南康百貨超值大回報(bào)凡于此期間當(dāng)日晚以后憑積分卡一次性購物積分滿分送斤米積分送斤積分送斤積分送斤積分送斤積分以上限送斤如此優(yōu)惠如此心動還不趕快行動憑積分卡和電腦小票限當(dāng)日之后小票金額不累計(jì)到商場出口處領(lǐng)取送完即止建議由企劃部設(shè)計(jì)多種包裝的袋子裝上散裝米定名為《南康放心米》趁此次活動造勢推出南康自有品牌關(guān)于自有品牌的推廣實(shí)施企劃案另行制定
第二周月日—月日
驚喜第二重南康積分卡再次與您有約
分析由于第一周活動的促銷力度相當(dāng)大不僅會吸引積分卡顧客的消費(fèi)更會吸引無積分卡的顧客那么怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢唯一辦法趁勢發(fā)起辦理積分卡的從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶爭取市場份額
活動時(shí)間月日—日日
活動內(nèi)容喜迎中秋團(tuán)圓節(jié)南康積分卡再次與您有約只要您在我商場購物滿未定元加元即可獲得積分卡一張這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外在中秋節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠更無限的回報(bào)一卡在手驚喜時(shí)時(shí)有
注憑電腦小票當(dāng)日小票有效金額不累計(jì)到我商場服務(wù)臺辦理
第三周月日—日日
驚喜第三重捷足先登超值送
活動時(shí)間月日—月日
活動內(nèi)容活動期間凡在早上點(diǎn)點(diǎn)分在本商場一次性削費(fèi)滿元的顧客均可到服務(wù)臺領(lǐng)取新鮮蔬菜一把先到先得送完即止每天限量份
注意事項(xiàng)店美工需在活動期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客客服人員需注意未領(lǐng)到蔬菜的顧客情緒
第四周月日—日日
驚喜第三重激情中秋加一元送一件
活動時(shí)間月日—月日
活動內(nèi)容凡于此期間當(dāng)日在我商場一次性購物滿元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品每日限量先到先得
購物滿元加元得散裝月餅一個(gè)限量份天
購物滿元加元得散裝月餅一斤限量份天
購物滿元加元得月餅一斤限量份天
第一部分周年慶活動主題
第二部分周年慶典籌備方案
1、成立周年慶典活動組委會；
2、關(guān)于店慶系列活動工作的安排；
3、年慶活動全體員工動員會。
第三部分周年慶店慶活動安排
1、周年慶大典；
2、十佳供應(yīng)商評選活動；
3、十佳會員評選活動；
4、十佳員工評選活動；
5、十佳促銷員評選活動；
6、周年慶答謝酒會；
7、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會；
8、“我與__同成長”員工有獎?wù)魑模?/p>
第四部分周年慶銷售促銷活動安排
1、擁有全套快訊獎活動；
2、“__慶典一周年，層層驚喜送大禮”活動；
3、“集標(biāo)花、拿好禮”；
4、雙周購物大抽獎；
5、“今天是我的生日”------同賀生日送蛋糕活動；
6、“獻(xiàn)給最親愛的人”------八一建軍節(jié)活動；
7、《我心中的__》在獎?wù)魑幕顒樱?/p>
8、__、中保攜手鑄就美好生活；
9、百家廠家大酬賓；
10、周年慶__電影節(jié)；
第五部分周年媒體宣傳方案
第六部分周年慶賣場氣氛布置方案
第七部分附件部分
第一部分周年慶活動主題
__有限公司__自__年8月6日開業(yè)以來，在北京總部的關(guān)懷指導(dǎo)下，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來__取得了令人矚目的成績，從銷售業(yè)績到商業(yè)形象都得到了__市民及同行的認(rèn)可，并取得了令人驕傲的商業(yè)地位。超市名聲家喻戶曉商品走進(jìn)千家萬戶，“__”的經(jīng)營理念發(fā)揮得淋漓盡致、深得人心。“__”的商業(yè)道德頗得人們贊賞。
在此__開業(yè)周年之際，我們懷著激動的心情，充滿信心的姿態(tài)為她舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機(jī)，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
第三部分周年慶店慶活動安排
一、周年慶大典：
活動時(shí)間：年月日7：00~11：30
活動地點(diǎn)：__前門處
參加人員：公司經(jīng)理、地區(qū)公司員工、全體員工、十佳供應(yīng)商、十佳會員、十佳促銷員、十佳員工、新聞媒體代表、社會福利院代表。
慶典儀式總負(fù)責(zé)：
慶典儀式總執(zhí)行：
主持人：
具體工作流程及安排：
6：00由保潔公司對活動場地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)不允許有任何雜物；<負(fù)責(zé)人>
6：20布置慶典儀式臺，儀式臺及音響設(shè)備安裝到位；<負(fù)責(zé)人>
6：30保衛(wèi)部派20名保衛(wèi)對現(xiàn)場進(jìn)行全面警戒；<負(fù)責(zé)人:>
6：30軍樂隊(duì)到位，氫氣球、鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位；<負(fù)責(zé)人>
6：40軍樂隊(duì)開始奏樂；<負(fù)責(zé)人>
6：45參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢，演習(xí)__口號；<負(fù)責(zé)人:>
6：55（樂典停止）主持人宣布儀式開始；
7：00公司領(lǐng)導(dǎo)講話；<講話人:>
7：10主持人宣布十佳供應(yīng)商名單；
7：13（音樂）請公司領(lǐng)導(dǎo)給供應(yīng)商頒發(fā)牌匾；<頒獎人:>
7：20（音樂停止）請供應(yīng)商代表講話；<講話人:>
7：25主持人宣布十佳會員名單；<負(fù)責(zé)人:>
7：28（音樂）請公司領(lǐng)導(dǎo)為十佳會員頒發(fā)十佳會員證；<頒獎人:>
7：30（音樂停止）請十佳會員代表講話；<講話人:>
7：35主持人宣布尊老捐贈活動儀式開始，請公司領(lǐng)導(dǎo)向社會福利院捐贈禮品（音樂、攝影、合影、鞭炮助興）；<頒獎人:>
7：40（音樂停止）請福利院領(lǐng)導(dǎo)講話；<講話人:>
7：50各代表隊(duì)帶回賣場；
7：55開門營業(yè)；
7：55舞獅隊(duì)開始表演；
8：30舞獅隊(duì)表演結(jié)束；
8：30鑼鼓隊(duì)表演開始；
9：00表演結(jié)束；
9：00場外各類促銷活動開始。
活動工作安排表：
部門具體工作負(fù)責(zé)人
人事 行政部紅色絲絨布（規(guī)格：4米）
氫氣球（100個(gè)）鞭炮（400響2鞭）
社會福利院人員的聯(lián)系工作
供應(yīng)商牌匾、十佳會員證書的落實(shí)
采購部音箱設(shè)備一套
價(jià)值__元的捐贈禮品的落實(shí)
企劃部捐贈牌的落實(shí)
主席臺、嘉賓簽到處等指示牌的落實(shí)
軍樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、鑼鼓隊(duì)的聯(lián)系工作
會場整體布置規(guī)劃新聞媒體聯(lián)系
工程部音響設(shè)備調(diào)節(jié)、控制
主席臺桌子的落實(shí)（長條桌子2張）
保衛(wèi)部會場警戒工作
員工列隊(duì)帶隊(duì)
協(xié)助企劃會場布置工作
客服部嘉賓簽到、禮品發(fā)放工作
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎（禮儀人員10名）
保潔公司負(fù)責(zé)會場的清潔工作
樓面各部門出30人的方隊(duì)一個(gè)
費(fèi)用預(yù)算：氫氣球100個(gè)╳0。50元=50元
證書30本╳50元=150元
鞭炮2鞭╳10元=20元
供應(yīng)商牌匾10個(gè)╳60元=600元
合計(jì)：820元
二、周年慶答謝酒會；
活動時(shí)間：月日18：30開始
活動地點(diǎn)：__大
酒店參加人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、十佳會員、十佳供應(yīng)商、新聞媒體單位（約60人）。
總負(fù)責(zé)：
總執(zhí)行：
會場布置：；
活動內(nèi)容：
__成功入市周年，為感謝各界人士對我__的關(guān)愛，特開展周年慶答謝酒會，酒會主旨在于加強(qiáng)與會員、供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系與溝通，并感謝其在__一年里的關(guān)心與支持。
活動費(fèi)用：
禮品30份×100元=3000元（采購部負(fù)責(zé)）
餐費(fèi)2500元
活動安排：
時(shí)間工作安排負(fù)責(zé)人
8月4日客服部報(bào)十佳會員名單至人事行政部
8月4日采購部報(bào)十佳供應(yīng)商名單至人事行政部，負(fù)責(zé)酒會地點(diǎn)的安排工作
8月5日人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)請柬的發(fā)放
8月6日負(fù)責(zé)酒會的接待工作（禮儀2名）
8月6日酒會主持人
三、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會：
活動時(shí)間：年月日20：30~24：00
活動地點(diǎn)：三樓賣場
參加人員：；
總負(fù)責(zé)：
主持人：
執(zhí)行人：
會場布置：企劃部
保衛(wèi)部
音箱：采購部（提供）
工程部（操作）
會場費(fèi)用：采購部（水、飲料、水果等提供）
活動內(nèi)容：
1、文藝匯演：
a、全公司以部門為單位，共分以下8個(gè)方隊(duì)：
地區(qū)公司隊(duì)：（聯(lián)營、人事行政部、采購、財(cái)務(wù)）
生鮮代表隊(duì)、保衛(wèi)部代表隊(duì)、百貨部樓面隊(duì)、食品樓面隊(duì)、聯(lián)營招商隊(duì)、客服部代表隊(duì)、團(tuán)購部代表隊(duì)；
b、每個(gè)方隊(duì)表演2~3個(gè)節(jié)目（至少2個(gè)）內(nèi)容不限；
c、進(jìn)行節(jié)目評選，獎項(xiàng)設(shè)置為：
一等獎30元禮品一份/人
二等獎20元禮品一份/人
三等獎10元禮品一分/人
d、評委人員名單：
2、現(xiàn)場有獎問答：
在文藝匯演中穿插一些__相關(guān)知識問答；
3、獎?wù)魑念C發(fā)活動；
4、費(fèi)用預(yù)算：錦旗三面3面╳20元=60元
證書五本5本╳5元=25元
合計(jì)費(fèi)用：85元
四、“我與__同成長”員工有獎?wù)魑模?/p>
活動時(shí)間：（投稿截止日期）
（評選日期）
（公布頒獎日期）
活動地點(diǎn)：
參加對象：
活動要求：
1、文章必須緊扣“我與__同成長”為主題；
2、文體不限，字?jǐn)?shù)不限；
3、獎項(xiàng)設(shè)置：
特等獎：200元禮品一份一名
一等獎：180元禮品一份一名
二等獎：150元禮品一份二名
三等獎：100元禮品一份二名
4、投稿地點(diǎn)：
第四部分
周年慶銷售促銷活動方案
活動方案一：
擁有首期快訊獎
活動時(shí)間：
活動地點(diǎn)：__店
活動內(nèi)容：
尋找__開業(yè)至今衷情于__的會員顧客，參加方法及條件為：
1、必需是__正式的有效會員。
2、憑會員卡參加
3、凡持有__的快訊期刊，并附合條件者即可兌獎。
4、獎項(xiàng)設(shè)置：
a、一等獎、共計(jì)5名，獎價(jià)值800元禮品一份。
兌獎條件：持2015期——2042期快訊者（27份）
b、二等獎、共計(jì)10名，獎價(jià)值500元禮品一份。
兌獎條件：持2015期——2029期快訊者（14份）
c、三等獎、共計(jì)30名，獎價(jià)值100元禮品一份。
兌獎條件：持2015期快訊者。
5、兌獎辦法：
附合條件者在活動規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對獎，獎項(xiàng)數(shù)量有限以兌獎先后順序?yàn)闇?zhǔn)，超過名額及時(shí)間者視為無效。本活動的最終解釋權(quán)歸__。
活動組織：
1、采購部負(fù)責(zé)活動贈品的組織落實(shí)。
2、客服部負(fù)責(zé)活動的執(zhí)行工作及解釋。
3、企劃部負(fù)責(zé)活動的宣傳及活動安排。
補(bǔ)充條件：
1、若禮品已發(fā)完、但在有效時(shí)間內(nèi)有附合兌獎條件的顧客可憑快訊領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值20元）
2、客服部人員祥細(xì)登計(jì)兌獎人員的資料并收回快訊、備案。
3、內(nèi)部員工不允許參與此項(xiàng)活動。
費(fèi)用預(yù)算：
1、禮品費(fèi)用：一等獎：800.00×5份=4000元
二等獎:500.00×10份=5000元
三等獎:100.00×30份=3000元 ( 書村網(wǎng) )
紀(jì)念獎:20.00×200份=4000元
合計(jì)金額為:16000元
以上費(fèi)用由采購部負(fù)責(zé)
宣傳費(fèi)用：見整體活動費(fèi)用合計(jì)
活動方案二
__慶典一周年層層驚喜送大禮
活動時(shí)間：
活動地點(diǎn)：
活動內(nèi)容：
凡在活動時(shí)間內(nèi)會員購物120元以上，非會員購物在150元以上者，可憑當(dāng)日購物小票在三樓贈品發(fā)放處領(lǐng)取5元提貨卡一張（以限定金額為準(zhǔn)，多買不多得，團(tuán)購除外、小票不累計(jì)）。
活動組織：
1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供卡的設(shè)計(jì)、制作、管理；
2、客服部負(fù)責(zé)活動的解釋、贈券的發(fā)放及統(tǒng)計(jì)；
3、企劃部負(fù)責(zé)活動的組織及宣傳；
4、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場秩序的維持；
補(bǔ)充條件：
1、凡是公司內(nèi)部員工一概不允許參加；
2、提貨卡的有效期為15天，過期作廢；
費(fèi)用預(yù)算：
1、贈券費(fèi)用：
3000張╳5元╳3天=45000元
2、印刷費(fèi)用：
6000張╳0.1元/張=600元
3、廣告費(fèi)：
見整體活動費(fèi)用合計(jì)；
上述費(fèi)用為：45600元。
活動方案三
集標(biāo)花*拿好禮
活動時(shí)間：
活動地點(diǎn)：
活動內(nèi)容：
在2116期、2117期快訊上印制周年慶活動標(biāo)花（附樣稿）；
1、凡在活動期內(nèi)，會員購物在40元以上，非會員購物在50元以上者，憑快訊標(biāo)花可在贈品發(fā)放處領(lǐng)取價(jià)值3~5元的贈品一份，憑兩期標(biāo)花可在贈品發(fā)放處領(lǐng)取價(jià)值5~10元的贈品一份。
活動組織：
1、采購部負(fù)責(zé)活動贈品的組織落實(shí)；
2、客服部負(fù)責(zé)活動的解釋，贈品的發(fā)放工作；
3、企劃部負(fù)責(zé)人活動的統(tǒng)一安排及宣傳。
補(bǔ)充條件：
客服部在發(fā)放贈品時(shí)應(yīng)注意，見標(biāo)花收回作廢，在小票上加蓋“贈品已領(lǐng)”章。
費(fèi)用預(yù)算：
1、贈品：3～5元贈品約10000份
5元以上～10元贈品約10000份
合計(jì):__0份；
2、廣告費(fèi)用：
見整體促銷企劃方案。
活動方案四
雙周購物大抽獎活動
活動時(shí)間：
活動地點(diǎn)：
活動內(nèi)容：
凡在活動期間內(nèi)會員購物達(dá)60元，非會員購物達(dá)70元以上者均可參加本次抽獎活動，百分之百的中獎率。
獎品設(shè)置為：一等獎：愛仕達(dá)湯鍋一個(gè)（接聽電話一部）
二等獎：潘婷750ml洗發(fā)水一瓶
三等獎：精美雨傘一把
四等獎：護(hù)手霜一支
紀(jì)念獎：精美家用圍裙一條
獎品數(shù)量有限、抽完即止（若規(guī)定獎品因廠家原因不能保證者，__超市以等價(jià)值獎品代替）本活動的最終解釋權(quán)歸__超市。
活動組織：
1、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動的安排及宣傳；
2、客服部負(fù)責(zé)具體的抽獎工作及獎品的頒發(fā)活動的解釋工作；
3、采購部負(fù)責(zé)獎品的落實(shí)。
所需道具：
1、抽獎箱（由企劃部制作）；
2、抽獎用乒乓球共計(jì)40個(gè)，其中紀(jì)念獎20個(gè)、四等獎10個(gè)、三等獎5個(gè)、二等獎3個(gè)、一等獎2個(gè)。
費(fèi)用預(yù)算：
1、獎品：價(jià)值50元的禮品共計(jì)150份
價(jià)值30元左右的禮品共計(jì)300份
價(jià)值20元左右的禮品共計(jì)500份
價(jià)值10元左右的禮品共計(jì)800份
價(jià)值3元左右的禮品共計(jì)10000份
合計(jì)：117>:請記住我站域名/<50份
2、廣告費(fèi)用：見整體活動方案費(fèi)用預(yù)算。
活動方案五
今天我生日
--——同賀生日送蛋糕
活動時(shí)間：
活動地點(diǎn)：
活動內(nèi)容：
a項(xiàng)：凡月日出生的1周歲兒童，可憑出生證在天天蛋糕房領(lǐng)取6寸生日蛋糕一份（限領(lǐng)30份，領(lǐng)完為止）；
b項(xiàng)：凡月日出生的顧客，可憑身份證或出生證在天天蛋糕房領(lǐng)取500克蛋糕一份（限領(lǐng)200份，領(lǐng)完即止）；
c項(xiàng)：凡月日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。
活動組織：
1、聯(lián)營招商部負(fù)責(zé)蛋糕贈送工作的落實(shí)及監(jiān)督；
2、采購部負(fù)責(zé)生日卡的落實(shí)；
3、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動的安排實(shí)施及宣傳工作。
費(fèi)用預(yù)算：
1、6寸生日蛋糕30份；
500g蛋糕200份；
2、生日卡300張；
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲（1987年6月13日）
居住地：嘉興
電 話：183*******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[11個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：服裝/紡織/皮革
職 位：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：服裝設(shè)計(jì)
學(xué) 校：嘉興學(xué)院
自我評價(jià)
對品牌定位有較強(qiáng)的把握能力，擅長產(chǎn)品企劃方案，文案撰寫能力強(qiáng)。手繪功底扎實(shí)，精通PS、AI、CorelDRAW、PPT、Offic等軟件。精通針,梭織面（輔）料特性，熟悉印繡花工藝，了解服裝工藝和版型結(jié)構(gòu)。性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞；喜歡思考，虛心與人交流,以取長補(bǔ)短。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革
目標(biāo)地點(diǎn)：嘉興
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/6 – 2015/5：XX有限公司[11個(gè)月]
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
產(chǎn)品研發(fā)部服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)
1.分析市場動態(tài)，跟進(jìn)銷售反饋，及時(shí)跟蹤銷售數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行追單或補(bǔ)款；
2.與市場部配合完成產(chǎn)品的拍攝工作；
3.產(chǎn)品培訓(xùn)。以便更準(zhǔn)確的引導(dǎo)消費(fèi)者購買；
4.協(xié)助老板對品牌進(jìn)行系統(tǒng)化的定位；
5.對設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化、品牌定位。
2011/11 – 2014/4：XX有限公司[2年5個(gè)月]
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
產(chǎn)品研發(fā)部 服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)
1.負(fù)責(zé)規(guī)劃前期EC平臺及各網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的市場調(diào)研；
2.規(guī)劃新一季的時(shí)間進(jìn)度排程。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
3.根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向及銷售金額規(guī)劃制定新一季的產(chǎn)品企劃案；
4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，進(jìn)行合理的工作分配，監(jiān)督執(zhí)行并對其審核；
教育經(jīng)歷
2006/8— 2011/6 嘉興學(xué)院服裝設(shè)計(jì)本科
證書
2007/12 大學(xué)英語四級
高端蠶豆成功營銷首先要有王者的霸氣
北京精準(zhǔn)聯(lián)合企劃有限公司首席策劃-中國食品營銷策劃第一人 丁華
作者簡介：丁華，中國最專業(yè)的食品營銷策劃實(shí)戰(zhàn)專家，北京精準(zhǔn)聯(lián)合企劃有限公司總經(jīng)理，49周歲；中國食品營銷策劃領(lǐng)路人，23年只專注于食品策劃，在中國和全世界首先提出與創(chuàng)建了《關(guān)鍵點(diǎn)營銷策劃理論》；成功服務(wù)過100多家國際和國內(nèi)大中小食品企業(yè)，專門為中國食品企業(yè)創(chuàng)立了《食品成功營銷策劃實(shí)戰(zhàn)工具》，真正實(shí)現(xiàn)了食品企業(yè)低成本，無風(fēng)險(xiǎn)營銷的精準(zhǔn)企劃理念。北京精準(zhǔn)企劃——中國食品行業(yè)營銷策劃第一品牌。食品企業(yè)營銷問題或難題全面解決方案請進(jìn)入北京精準(zhǔn)聯(lián)合企劃有限公司網(wǎng)站（）和微信公眾號（jzqh2008）查閱。
每類食品都有機(jī)會做成高端品牌
消費(fèi)者經(jīng)常看到的高端食品主要有：高檔卷煙、高檔白酒、高檔洋酒、人參、鮑魚類海產(chǎn)品、高檔保健品、功能食品、茶籽油、橄欖油、高檔茶葉、高檔大米、高檔飲料以及其他高端食品品類等等。
從營銷的角度講，每類食品都可以做成高端食品，都可以做成高端品牌。比如說薯片、餅干、水飲料以及眾多休閑食品等都可以通過產(chǎn)品品質(zhì)的提升、產(chǎn)品差異化、品牌定位以及價(jià)格定位策略做成高端產(chǎn)品和品牌。當(dāng)然高端食品品牌需要通過專業(yè)的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，實(shí)現(xiàn)品牌力、產(chǎn)品力和銷售力的共同提升才可能做到。
除了煙酒目前高端知名食品品牌很少
在食品行業(yè)除了卷煙產(chǎn)品中的熊貓、中華、冬蟲夏草等品牌；白酒產(chǎn)品中的茅臺、五糧液、劍南春、水井坊、國窖1573等品牌外，其他食品品類中的全國性知名高端品牌非常少。比如說在人參類產(chǎn)品，鮑魚、海參類等食品品類中基本還沒有全國性的知名高端產(chǎn)品品牌。由此也可以看出，在眾多的食品品類中高端產(chǎn)品市場依然充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
高端食品市場前景誘人
與進(jìn)入高端食品市場的營銷風(fēng)險(xiǎn)相比，高端食品的利潤空間、高品牌價(jià)值以及廣闊的市場前景對食品企業(yè)有著巨大的吸引力。老食品企業(yè)可以通過產(chǎn)品線的延伸和品牌升級，在中高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸至高端產(chǎn)品市場，形成高、中、低產(chǎn)品線的合理搭配。新進(jìn)入品牌甚至可以在好產(chǎn)品力支撐的基礎(chǔ)上，直接進(jìn)入高端產(chǎn)品市場，在今后適合的階段再向中端市場延伸。高端食品市場雖然前景誘人，但食品企業(yè)也不可盲目進(jìn)入，在高端食品市場獲得成功，需要更多企業(yè)營銷資源的鋪墊。
進(jìn)入高端食品市場更需要專業(yè)營銷策劃的支撐
進(jìn)入高端食品市場不僅需要有好的產(chǎn)品、技術(shù)、資金做后盾，更重要的是需要專業(yè)營銷策劃體系的支撐。在產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越和有充足營銷費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還必須在產(chǎn)品品牌定位、目標(biāo)消費(fèi)群體的界定、品牌賣點(diǎn)的提煉、品牌廣告語的創(chuàng)意、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、終端宣傳品的設(shè)計(jì)、平面廣告的創(chuàng)意、影視廣告的創(chuàng)意制作、銷售管理體系、招商策劃、促銷策劃以及銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)等整合營銷策劃體系中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做到最好，超越競品才可能有更多成為某個(gè)食品品類中知名高端品牌的市場機(jī)會。
高端食品的功能利益是基礎(chǔ)
高端食品需要同時(shí)與目標(biāo)消費(fèi)群體在理性利益和感性利益兩個(gè)層面進(jìn)行溝通。理性利益指的是產(chǎn)品的功能利益層面；感性利益指的是價(jià)值觀層面。高端食品的功能利益是基礎(chǔ)。所以高端食品企業(yè)需要通過消費(fèi)者定量市場調(diào)研，深入了解消費(fèi)者對該產(chǎn)品的潛在需求，找到產(chǎn)品賣點(diǎn)與消費(fèi)者買點(diǎn)之間的最佳連接點(diǎn)，即產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。同時(shí)提煉出系列產(chǎn)品賣點(diǎn)演繹和支持產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，首先在產(chǎn)品功能利益方面與目標(biāo)消費(fèi)者需求實(shí)現(xiàn)有效對接。
高端食品必須與消費(fèi)者在價(jià)值觀層面進(jìn)行溝通
高端食品的核心目標(biāo)消費(fèi)群體一般都是政府部門的各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板、公司高管、社會名人、學(xué)校教授、科研機(jī)構(gòu)的研究人員以及公司高級白領(lǐng)、國家公務(wù)員等等。這個(gè)消費(fèi)群體多數(shù)都是成功人士或走在成功路上的人士。他們在事業(yè)上已經(jīng)取得了一定的成就，并希望通過自己的不斷奮斗獲得更大的社會認(rèn)可；他們拼命工作，同時(shí)也會享受生活帶來的快樂；他們關(guān)注自己的生活品質(zhì)、品位，關(guān)注自己和家人的健康；他們對高端食品的價(jià)格接受能力強(qiáng)，認(rèn)為消費(fèi)高端食品是自己身份、地位的象征。因此高端食品需要在價(jià)值觀層面與這些高端消費(fèi)群體進(jìn)行溝通，讓這些消費(fèi)者感到你的品牌個(gè)性代表的就是自己。
高端食品價(jià)格不會是銷售的主要障礙
高端食品的目標(biāo)消費(fèi)者更關(guān)注體面的消費(fèi)，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。他們在購買高端食品自己吃或送禮時(shí)，主要關(guān)注的是產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌，產(chǎn)品的價(jià)格不是銷售的主要障礙。在我國高端食品品牌相對還比較少，市場機(jī)會很多，但高端食品市場的風(fēng)險(xiǎn)也相對更大，對企業(yè)營銷等各方面的要求更高。一旦成為高端食品市場的知名品牌，產(chǎn)品的利潤空間會非常大，企業(yè)會進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。
高端白酒品牌水井坊的營銷成功之道
高端白酒品牌“水井坊”在產(chǎn)品和營銷策劃方面非常成功，處處彰顯王者氣質(zhì)，在我國競爭激烈的高端白酒市場一戰(zhàn)成名，值得希望進(jìn)入高端食品市場的企業(yè)借鑒和思考。
水井坊的品牌定位從“中國白酒第一坊”到“中國高尚生活元素”，可謂非常精準(zhǔn)。在產(chǎn)品品質(zhì)、賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、平面和影視廣告創(chuàng)意、市場推廣策略等營銷策劃的核心環(huán)節(jié)都達(dá)到了很高的水準(zhǔn)。水井坊在產(chǎn)品進(jìn)入時(shí)，價(jià)格就高于當(dāng)時(shí)的茅臺、五糧液、國窖1573和劍南春等全國知名高端白酒品牌，成為當(dāng)時(shí)中國最貴的白酒。水井坊的平面廣告文案也非常精彩——世界上只有兩種歷史：傳頌與被傳頌；世界上只有兩種方向：指引與被指引；世界上只有兩種態(tài)度：追隨與被追隨，與高端白酒的目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，說出了目標(biāo)消費(fèi)者的心聲，讓消費(fèi)者感覺到水井坊就是我想要的品牌，與自己身份、地位、價(jià)值觀相匹配的高端白酒。
高端食品成功營銷首先要有王者的霸氣
高端食品品牌要從沉穩(wěn)、內(nèi)斂中透出與生俱來的王者霸氣。高端食品的目標(biāo)消費(fèi)群體購買的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是購買你的品牌價(jià)值。因此高端食品品牌需要在品牌定位、品牌賣點(diǎn)、品牌廣告語、品牌個(gè)性、產(chǎn)品包裝、品牌傳播策略和市場推廣方式等營銷策劃的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征，才能實(shí)現(xiàn)高端食品品牌與目標(biāo)消費(fèi)群體個(gè)性的成功對接。總之要想成為高端食品，你的品牌首先需要具備“問蒼茫大地，誰主沉浮？”的王者霸氣。
結(jié)束語：我們對精準(zhǔn)企劃的理解
精準(zhǔn)企劃就是通過對食品消費(fèi)需求的整體把握，采用精準(zhǔn)的市場細(xì)分策略，精準(zhǔn)的品牌策略，精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略，精準(zhǔn)的價(jià)格策略，精準(zhǔn)的渠道策略，精準(zhǔn)的廣告投放策略，精準(zhǔn)的促銷策略等，集中企業(yè)資源對細(xì)分市場和目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行精準(zhǔn)的傳播，有效減少食品企業(yè)資源和成本的浪費(fèi)，快速提升品牌和產(chǎn)品銷量的整合營銷策劃模式。
經(jīng)過二十三年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，我們已經(jīng)在中國食品營銷領(lǐng)域開創(chuàng)一個(gè)全新的精準(zhǔn)企劃時(shí)代。我們能做到穩(wěn)定地為食品企業(yè)贏利，并且對營銷策劃的結(jié)果負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了為食品企業(yè)低成本，無風(fēng)險(xiǎn)營銷策劃的公司理念。北京精準(zhǔn)聯(lián)合企劃有限公司鄭重承諾：1、為食品企業(yè)提供中國一流水準(zhǔn)的營銷策劃服務(wù)；2、讓食品企業(yè)所做的營銷策劃項(xiàng)目在同類競爭產(chǎn)品中做到最好；3、給食品企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營銷策劃費(fèi)用50-200倍的經(jīng)濟(jì)效益。北京精準(zhǔn)企劃——中國食品行業(yè)營銷策劃第一品牌。食品企業(yè)營銷問題或難題全面解決方案請進(jìn)入北京精準(zhǔn)聯(lián)合企劃有限公司網(wǎng)站查閱。
北京精準(zhǔn)企劃首席策劃-丁華簡介
