時間：2022-03-29 01:36:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1系統設計
1．1生產實例要求某齒輪廠一流水線，有21個工位，每個工位有三種工作狀況，分別為:欠件，故障，通過。該生產管理控制面板需滿足能顯示時間、日期、生產的計劃數、基準數、實際數及各個工位的工作狀況。其中計劃數由人工設定，基準數是在理想狀態下截止當天某一時間所應該完成的工作量，實際數是指截止當天某一時間所完成的工作量。
1．2系統的硬件構成系統以STC89C52單片機作為核心控制器件，主要有液晶顯示LCD1602、數碼管、獨立按鍵、LED、紅外遙控器和蜂鳴器，均為串行通信器件，使得系統線路簡單可靠性高。系統結構框圖如圖2所示。
1．2．1單片機主控模塊STC89C52是STC公司生產的一種低功耗、高性能CMOS8位微控制器，具有8k可編程Flash存儲器。STC89C52使用經典的MCS-51內核，同時做了很多技術上的改進使得芯片具有傳統51單片機不具備的功能。在單芯片上，擁有靈巧的8位CPU和在系統可編程Flash，使得STC89C52為眾多嵌入式控制應用系統提供靈活、有效的解決方案。它主要負責各個模塊的初始化工作;設置定時器、寄存器的初值;讀取并處理來自紅外遙控的信號;處理按鍵響應;控制液晶數碼管實時顯示;蜂鳴器響應等。
1．2．2輸入模塊系統主要有兩種輸入方式，一種是代表各個工位按鈕的矩陣鍵盤，一種是用來設定計劃數的紅外遙控。其中紅外遙控的接收部分采用的是1838紅外接收頭。其接線圖如圖3所示。
1．2．3輸出模塊系統中采用LCD1602作為主要顯示器件輸出信息。液晶顯示模塊具有體積小、功耗低、顯示內容豐富等優點，而且不需要外加驅動電路，現在液晶顯示模塊已經是單片機應用設計中最常用的顯示器件了。LCD1602可以顯示2行16個字符，具有8位數據總線D0-D7，和RS、R/W、E三個控制端口，工作電壓為5V，并且帶有字符對比度調節和背光設置。系統采用蜂鳴器作為提示音的輸出，蜂鳴器的電路連接圖如圖4所示。電路中采用PNP管8550做為信號功率放大來驅動喇叭鬧鈴，由圖4可以看出PNP管8550的集電極接電源正5V。過溫時從STC89C52的P2．3腳輸出頻率約為低頻的方波信號使蜂鳴器報警。
1．3系統軟件設計根據設計任務的要求確定系統程序的完整結構，盡可能采用模塊化程序設計方法，將任務劃分為相對獨立的功能模塊，明確各模塊的功能、時間順序和相互關系，系統的軟件設計可以分為幾個部分，首先是各個模塊的底層驅動程序編寫，而后是系統聯機調試，編寫上層系統程序。本系統軟件程序主要包括:液晶LCD1602的底層驅動模塊、按鍵掃描模塊、蜂鳴器報警模塊等。
1．3．1主程序主程序如圖5所示。系統開始進行對液晶顯示等進行初始化，等待中斷響應，(掃描鍵盤，讀取鍵值)，實時的將工位上的信息反映出來。
1．3．2子程序系統在初始化后，收到中斷指令，接收來自紅外遙控的信號，并對信號進行判斷，將合理的結果送液晶屏顯示。如圖6所示。
2總結
論文關鍵詞：ERP 生產管理 運行
論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統，在國內外正被越來越多的企業所關注。我國企業及相關人士對ERP還存在認識和使用上的障礙，絕大多數企業認識與推廣ERP信息系統還主要是受市場與傳媒的導向，ERP系統實施的成功率比發達國家低。分析ERP與現行企業生產管理方法之間的不同，對ERP的順利實施有著重要的現實意義。
ERP(企業資源規劃)是企業資源計劃系統，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
一、ERP核心管理思想
就是實現對企業整個生產管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現在三個方面：一是對整個生產供應鏈資源進行管理；二是精益生產、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前計劃與事中控制組織的統一。
二、實行ERP的主要目的
一是提高企業生產管理的運行效率，改變不相適應的生產管理組織方式；二是提高生產效率，降低成本，加快資金周轉，減少庫存；三是系統的調配、平衡、分析企業各種條件生產、技術、質量、物料等資源，為企業決策層經營層管理層提供科學決策的依據。
三、ERP的推廣和生產管理的綜合應用
(一)生產單元成為了自主管理的單元
通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產能力進行評估，生產準備的提前預警，各班組的零件進行排產，是個典型、自主的生產單元。
(二)生產資金趨于合理，生產成本得到有效的控制
ERP系統從材料、毛坯開始，生產現場的在制品什么時候投入、投入多少、產出的時間嚴加控制，生產過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產的投入，生產管理者不可能多投，沒有及時的產出也會受到嚴格的考核，無計劃無規律投入現象得到遏止，生產成本得到了有效的控制。
(三)各類人員的綜合管理能力得到提升
ERP系統是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。（1）ERP系統要求不斷學習、培訓來提高生產管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。（2）ERP系統要求數據十分精準。系統運行要求數據95%以上的準確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。（3）各類信息在ERP系統中傳遞、共享，所有信息的目的性很強，一個錯誤的信息很可能導致嚴重的后果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。
四、ERP在生產管理的具體實施
沒有在先使用的信息管理在生產管理上存在如下主要問題：（1）數據分散(隨機，重量)。（2）周期長，平衡能力差。（3）效率低，計劃廣泛。（4）庫存，成本高。（5）生產運行效率低，瓶頸多。（6）滿足不了用戶的需求（內、外）。
對于上述問題，我將用目前公司生產管理業務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單—材料—毛坯—制造—裝配—試車，多品種、小批生產，生產周期長，扁平式生產組織方式，這種生產方式要求各種生產資源充分，但在實際生產中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優質，滿足用戶，規范、標準生產流程，組織好物料、技術、質量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環。
五、用ERP的生產管理方法來改善目前管理方式
參與推廣的ERP企業管理，生產組織，人員素質，管理基礎設施和企業管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業管理，企業管理模式和業務流程重組概念的應用。
(一)ERP生產管理的實施是對傳統生產組織方式的變革
在整個生產管理過程中實行三級生產計劃管理，特別是生產制造單元的計劃，根據自身的情況進行編制，易造成各生產單元品種計劃的不一致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產積壓，庫存增加，產品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產管理環節脫節，生產管理部門難以組織、指揮、協調、控制，不利于生產環節的有效銜接，不利于企業生產單元生產經營重新調整安排，可能會導致企業資源的浪費。在市場經濟環境下，多品種，個性化的產品，高品質的性能需求，交貨期短，生產組織和管理一直延伸到內部組織，如合作，社會，生產組織和管理，控制的難度大，對現有的生產計劃調度人員依靠利用自己的生產管理經驗來管理變得越來越困難。
(二)ERP是一個規范的管理工具
各級管理人員有一個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹的態度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關注到對其他崗位的工作質量工作的影響。利用計算機網絡技術，ERP管理的實施，圍繞一個共同組織實施的業務目標。
(三)ERP企業所需要的信息完整，準確
ERP系統的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數據基礎，如產品結構(BOM)，工藝路線，固定數據，工作流程等。目前這些數據在企業管理中存在不正確，不規范，數據覆蓋面不夠、數據格式不一致等因素。
(四)以適應生產動態的應變和管理
ERP系統，生產管理的原則，以現有的零件庫存為基礎數據，重新統一配置，依據物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產作業計劃，增加相關管理部門生產制造單元綜合動態的整合各種制造資源。
實施ERP是提升管理水平，通過企業信息化的唯一方法改造傳統產業的實現。這里的關鍵是務實的、制度的執行。“三分數據，七分實施，有三分之一是數據”非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業內部的密切合作，以ERP生產管理系統為基礎完成任務，最終提高企業的全面競爭力。
產品是否有競爭力，主要由設計與制造決定，設計好的產品價值是固定的，而如何制造則會影響產品的成本、質量和交貨期。筆者通過生產管理實踐以及對現代生產管理的探索，提出企業生產管理提升的一些思路，旨在拋磚引玉。
【關鍵詞】
生產管理；提升；質量；成本；交貨期
管理，簡單來講就是管人與理事，生產管理就是通過對生產活動中人、物料、設備、設施、能源、信息、技術等一系列生產要素進行計劃、組織、指揮、協調、控制來完成產品的如期實現。
生產管理的目標有：完成訂單任務，包括完成產品的品種、質量、數量和交貨期等要求；控制制造成本，包括降低物耗、能耗，縮短生產周期，提高勞動生產率，減少庫存等；適應市場需求的變化，不斷優化提升生產系統的制造能力。
下面就企業生產管理中人與組織、設備、技術與信息、計劃、庫存、生產控制等內容提出一些管理提升的思路。
1 人與組織
生產管理中人的管理主要是對操作工、基層管理人員以及生產團隊的管理。
1.1 提高勞動積極性是提高產品質量和勞動生產率的關鍵，人的潛能是激發出來的，激勵的方法優于強制。
1.2工資呈上升趨勢，勞動力成本越來越高，應科學定崗定員，杜絕人浮于事，廣泛使用自動化程度高的設備。
1.3灌輸精益生產的思想、加強操作技能培訓、提升員工素質是提高產品質量、勞動技能、勞動效率和管理水平的有效途徑之一。
1.4改善工作環境、有效的勞動保護、合理的工作時間和勞動強度更能促進員工持續地為企業做出貢獻。
1.5建立相對穩定的員工隊伍，是保證生產任務圓滿完成的基礎，這也要求組織要有吸引力。
1.6組織的建設要以完成組織任務為目標，培育和諧的企業文化，進行員工認同感教育，加深組織與員工的溝通，運用以人為本的管理方法對員工進行管理。精簡、高效、優質、士氣、協作是判定這個團體是否優秀的標準。
1.7制度是組織活動的依據與保障，科學全面的制度化建設是管理思想的體現，也是生產管理有效實施的保證。
2 設備
設備管理是一個全過程的系統管理，包括從規劃、購買、安裝、調試、使用、維修、改造、更新、報廢的管理。
2.1設備在購置前要經過科學的評價，滿足生產工藝、生產能力、產品質量、維護經濟的要求。
2.2設備相關人員要加強對設備相關知識的學習，熟練掌握設備的正確使用與維護方法。
2.3做好設備的日常維護與保養，制訂設備故障的應急措施，要形成制度，并加強監督，延長設備的正常使用期限。
2.4避免”不壞不修，壞了再修”的思想，進行預防維修，采用設備狀態監測與診斷技術，根據設備狀態進行維修，防患未然，減少設備的故障。
2.5適時地進行設備的更新換代，引入連續程度高、加工速度快、自動化程度高、數控化、高精度的設備，從而促進產品質量改善，提高勞動生產率，降低成本。
3 技術與信息
生產技術是將企業資源轉化為產品的技術，生產技術的先進與否，直接決定產品的品質和競爭能力，因此生產技術可以說是企業資源的核心。
3.1做好技術資料的收集吸收工作，充分利用國內外先進的生產技術，采用先進的工藝和新工藝，如自動化程度高、生產成本低、生產周期短、產品質量優的工藝。
3.2現有工藝永遠不是最好的，合理運用工業工程、TOC理論等科學方法對現有的工藝技術及生產活動進行分析，發掘現有資源的潛力及約束因素，在此基礎上解除約束瓶頸，進行工藝改進，保證生產系統的合理、柔性、高效、可靠和經濟。
3.3產品配方（構成）決定產品的成本、質量，生產中應嚴格按照配方進行生產，配方同時也是BOM表和消耗定額制定的依據。
3.4加強對數據的收集分析工作，收集生產中的工藝參數、質量數據、物料消耗水平、勞動效率等數據，通過分析，找出問題提升產品質量和勞動生產率，降低成本。
3.5勞動定額和消耗定額直接決定著產品的投入產出，應該依據收集的行業數據和企業內部的數據、工藝、設備等實際情況進行科學制定與修改，通過對定額的完成情況進行分析，找出問題的出現所在并解決。
3.6當今，信息技術廣泛地運用到企業的管理中，很多先進的生產管理模式都借助于信息技術，如：MRP、ERP、CAPP、APS、MES、CIMS等，企業應根據實際，開展信息化工作，運用這些先進的管理技術及思想于生產活動中。
4 生產計劃
計劃本身就是一種管理，生產計劃是對生產活動中生產要素的調度，是生產活動的指導，是對生產訂單的具體排程。計劃的合理與否，直接決定生產訂單的完成情況，更關系著生產成本。
4.1計劃制訂者一定要對企業未來較長時間內資源和需求有相當的了解與構想，科學地做出滿足需求的資源調配計劃。
4.2訂單是企業的生命，訂單是生產的第一個看板，依據定單來進行生產排程是以市場為導向戰略的具體實施， 生產排程的指導原則就是優質、高效、經濟、適時地利用企業的資源完成定單。
4.3物料需求計劃（MRP）是企業生產的最后一個看板，是完成訂單的物料需求，與庫存管理關系密切。
5 庫存
庫存是指企業用于生產或銷售的儲備物資，主要形態表現為原材料、在制品、成品和消耗品。
5.1庫存管理的首要目標是保障定單的如期完成，這里面包括對庫存物資質量、數量、交貨時間的要求。
5.2庫存管理的另一個原則是嚴格按照定單及BOM按質按量、準時組織原輔材料，避免資金占用造成的浪費。
5.3運用ABC法對原輔材料進行分類，對A、B類物資采用定量控制法，對B、C類物資采用定期控制法來管理庫存。
5.4另外還有一些管理思想可以借鑒，如JIT生產方式追求的零庫存管理，高低點法等。
6 生產控制
生產控制是按照生產計劃的要求，對物料投入到產出成品的過程在時間、數量、質量上進行控制。
6.1在生產中應及時了解實際生產情況，及時調配資源使生產進度符合計劃排程，確保產品的如期交貨。
6.2產品質量是做出來的，做到流程制度化、工作標準化、作業簡單化、工具防呆化即可以提升產品的品質又可以降低成本。
6.3質量事故的預防重于事故后解決，因此員工的質量意識和技能很重要，應加強生產過程控制，引入先進的質量管理體系如TQC、6Sigma等，確保產品的質量。
6.4生產過程也是一個資源消耗的過程，精益生產、準時生產、合理調配、5W1H檢討法都是降低成本的一些方法。
6.5單耗和勞動定額的完成情況直接反應整個生產系統的運行情況，對單耗和勞動定額的控制實際也是對生產成本的一種控制。
6.6安全文明生產是生產型企業必不可少的一個管理環節，安全生產的意識要貫徹到每一個員工的心靈深處，引入6S管理是對現場管理和安全文明生產的管理提升。
7 結束語
質量、成本、交貨期是生產管理的永恒主題，優秀的生產管理者，應不斷吸收先進的管理思想，結合企業自身實際，提升本企業的生產管理水平，貢獻社會。
【參考文獻】
[1]潘家軺.現代生產管理學.第2版.北京：清華大學出版社.2003.
關鍵詞：生產管理 網絡控制 虛擬專網
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0028-02
Abstract：Based on the ideology of Dedicated private network， the use of core routers，firewalls， and managed switches and other network equipment，implementation of the transformation of the physical network，building production and management of virtual private network.Sloving the low level of production of network nodes under his limit and viruses and other network problems.Production management，virtual private network will not only make full use of existing hardware resources，saving the cost of building private network，but also the premise of ensuring network quality，implementation of production network management and control.
Key Words：production management；network control；virtual private network
隨著科技的迅猛發展，現代冶金運輸企業不斷引進諸如FCS以及DCS等對于網絡依賴較高的管理系統。然而這些系統對網絡的質量也有著較高的要求，一旦出現網絡病毒、斷網、網速過慢等都將對生產造成致命影響。因而對于那些在物理鏈路和邏輯關系上都依賴于上層管理網絡的企業，往往需要建立專網來滿足其傳輸控制的特殊要求。而對于網絡節點多且零星分布的生產管理控制網絡要想構建真正意義上的專網，需要一筆較大的網絡改造費。因此保留原網絡通過增設一些必要的網絡設備，構建滿足生產需要的虛擬專網則成為低成本運行下企業構建自身專網的最佳選擇，因此，虛擬專網的設計理念應運而生。
1 應用背景及開發目的
生產控制網對網絡實時性要求較高，而對于各接入點通常只控制到主干網，對于主干以下的接入控制代價較高，且效果不明顯。而對于生產網絡屬于L1/L2級控制網絡，它們混用防火墻的DMZ區，難以實現網絡的訪問控制，此外信息點往往采用就近接入方式，接入到控制網沒有專用的IP地址范圍，匯聚層和接入層設備都是采用不可管理設備，雖然造價低，但也給主干網對于信息點的網絡控制帶來了很大的困難。因此企業在低成本構建專網的前提下，可以考慮通過對原網絡升級架構虛擬專網來彌補物理網絡的不足。
2 虛擬專網簡介
虛擬專網依據專網專用的思想，采用獨立的核心路由器來實現對企業專網內部的IP劃分，形成專網主節點區域，各網絡應用信息點在此區域內接入專用骨干網。對于控制專網內部的用戶，通過路由器和專網防火墻進行訪問控制，包括對控制專網DMZ區、骨干網、企業管理網DMZ區服務器的訪問請求。對于控制專網的服務器放在控制專網的DMZ區域，由控制專網防火墻控制，既可以對控制專網內部用戶進行控制，也可以對上層骨干網及企業管理網中有需要訪問要求的用戶進行控制，從而保證了專網服務器安全可靠。控制專網匯聚層使用可管理的匯聚層交換機，區域接入層使用可管理的接入層交換機。
3 總體方案設計
為構建生產用虛擬控制專網，使之成為能為生產管理順行保駕護航的信息技術保證。需要在技術層面上與開發施工方案上做以合理設計。
3.1 技術層面上
盡量利用原有的光纜鏈路冗余，根據實際需要補充必要的光纜鏈路，主要的應用信息點需增設可管理型交換機，專網設備管理機房采用獨立的路由器、防火墻、防病毒系統等軟硬件，建立起專有的L1/L2級控制專網。此外根據生產實際詳細規劃控制專網IP地址，嚴格按照規劃實施，以形成安全、高效、穩定的專用網絡。
3.2 開發施工方案
3.2.1 拓撲
因各網點分布的物理面積大、信息點分散，為了便于管理，網絡拓撲結構采用點對多點的星狀拓撲結構。
3.2.2 線路系統連接
設立必要的冗余連接，避免單點故障。由于本方案采用光纖無源跳轉方式，光纜的實際路由將加長，故全部采用單模收發器。
3.2.3 IP地址分配
IP地址范圍可根據單位對IP的使用范圍情況設定，以專用網段為原則留有足夠的IP裕度以滿足以后的專網范圍的外擴。
3.2.4 組建防病毒系統
架構一臺服務器安裝專業防病毒軟件建立一套防病毒系統。
3.2.5 網絡應用信息點機房設計
各網絡應用信息點機房位置不變，只需在原機房內網絡機柜旁新設控制專網網絡機柜。根據各網絡應用信息點具體情況，對各網絡應用信息點進行線路敷設。
3.2.6 綜合布線設計
本系統數據全部采用超5類RJ45跳線連接計算機與交換機，端口插口和跳線均為非屏蔽型。
4 虛擬專網實現功能及實施效果
建成后的虛擬生產控制專網將與骨干網絡進行有效的控制和隔離，實現生產管理控制專網主干的千兆交換、接入層的百兆交換見圖1。專網實現功能如下：建設覆蓋生產管理控制專網主干千兆交換、應用信息點百兆交換到桌面的專用局域網，為構建更高級的網絡系統提供物理基礎。實現專網內資源共享，為生產管理工作提供良好的網絡環境。通過專網可以實現生產管理信息系統的信息傳遞以及其它工業網絡控制應用功能。
參考文獻
一、班組安全生產管理概述
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康。科研單位要實現現代化管理的基本目標是通過現代化管理的模式，使生產過程安全順利，高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產，這個是最基本的目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現。員工工作環境好，員工在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發揮出主人翁的精神，提高生產效率，單位取得最好的經濟效益。
二、如何做好班組安全生產管理工作
1、關鍵從安全教育培訓做起
樹立牢固的安全意識是保證班組安全生產的基礎和關鍵，近幾年我們一直把安全生產管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。
班組要適用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針政策的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把員工從被動的“要我講安全”轉變到“我要講安全”，具體有以下幾點做法：
（1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣使員工自覺增加安全責任心；反面教育就是以常見事故案例為教材，使員工牢記事故的教訓。獎勵教育就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力在班組及全所宣傳、表彰并給予重獎、重用，處罰教育就是對工作失職，自由散漫式由于“三違”導致事故者，嚴格按有關制度進行處罰。
（2）對員工加強對安全知識的培訓與考核，要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安全操作規程》，要設置兩道關卡，一是嚴把上崗工作人員的《安全操作規程》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能；二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
（3）通過技術培訓使員工熟悉生產過程，了解安全生產的重要性，生產班組涉及到生產工藝及一些生產設備，而在生產過程中不注意某些細節，粗心大意都有可能造成事故，所以要對員工進行定期的工藝規程設備操作等方面的培訓。
2、建制完善的安全管理制度真正做到各負其責目標明確
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理管的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個單位的安全狀況，因此要制定健全完善的班組安全生產標準、班組長的安全生產職責，班組安全員的職責、員工的安全生產職責。必須要嚴格按照制度執行，這就需要我們的部門領導及管理人員定期到各班組，按各類人員的各項制度要求，逐項進行檢查，發現隱患及時排除，發現問題及時整改。
三、抓班組安全生產管理落實“三個不”
1、落實“三個不”就是制定出“不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害”有針對性的措施，首先各班組必須仔細檢查生產現場的安全制度是否落實到位；其二員工身體素質、精神狀態是否勝任工作；其三在作業中該設專人監護時必須專人監護，隨時提醒作業人員要嚴格執行《安全操作規程》嚴格杜絕“三違”現象的發生。
關鍵詞：安全管理；安全生產；安全落實
【分類號】：F426.31
一、安全管理存在的問題
安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標志之一，在企業管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業的生存與發展。如何搞好安全生產，提高企業管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產管理中的重要作用，加強安全文化建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。
（一） 安全生產監督管理薄弱
由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產力決定了安全生產的低水平。經過多次改革，新舊安全生產監督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統一的安全生產監督管理體制，缺少集中統一管理的安全生產監督執法隊伍。安全生產監督管理不到位的主要原因，是一些企業不重視安全生產工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產事關人民群眾生命和財產安全，事關改革穩定和現代化建設的大局，他們把發展經濟與安全生產對立起來，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產，監督管理工作不到位。
（二） 生產經營單位安全生產基礎工作薄弱
由于安全生產工作監督管理不到位，生產經營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設置、安全設施設備管理、現場作業安全保障、交叉作業和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規，許多經營單位特別是非國有經營單位的安全生產條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發現和消除，以致重大、特大事故頻繁發生。
（三） 從業人員的人身安全缺乏應有的法律保障
生產安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業人員及其親屬沒有安全感，引發一系列的社會問題。我國是民主的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產經營從業人員的生命安全，是安全生產工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業義不容辭的責任。
（四） 處理好安全和生產的關系
很多地方政府和生產經營單位把發展經濟和提高經濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產經營單位尤其是私營企業“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準確找出安全生產的薄弱環節，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發，就一定能夠解決這個問題。
1.加強安全管理理念
認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業人員簽訂安全責任書，進一步加強企業安全生產工作，防止安全生產事故發生。
2.加強安全形勢教育
加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理。
3.加強安全設施投入
加大安全生產設施的投入，企業在安全生產方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現場作業環境規范了，施工人員的作業行為規范了，材料消耗少了，返工少了，產品的質量提高了，這是一個良性循環的過程；
4.加強安全教育培訓
加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業人員進行三級教育和各種特種作業教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然；
5查找
把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產工作落不到實處。
二 、安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實
生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。
（一） 發揮好理念先導作用
心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
（二） 發揮好宣傳教育作用
安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
（三） 發揮好親情感染作用。
從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的
（四） 發揮好管理規范作用
職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業管理人員要發揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
（五） 落實制度“嚴”字當頭
以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴格對待每項下級匯報的安全隱患，大力排查各項安全環節，狠抓工作落實，嚴格從各個環節為突破口，以安全為各項工作的根本出發點。
（六） 落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字
【關鍵詞】人員；生產技術；安全；管理
近些年以來，我們國家糧食方面的價格一直是在走攀升的路線。盡管最近我們國家也實施了有關方面的強而有力的控制策略，但是企業面粉生產的成本費用的增加和供求的十分缺乏以及增強我國農民播種糧食的主動性和積極性的相關現實情況，都直接或間接的致使了我國以后的糧食價格將要逐漸走向攀升的無法逆轉的趨勢。當今，我國面粉的價格盡管已近有所上升，但是依然十分明顯的低于了小麥價格的上升幅度，以至于導致了現在小麥強面粉弱的形勢。面粉企業面臨如此嚴峻的一個趨勢，只能夠選擇提高企業面粉的生產和管理，想盡所有的辦法去減低面粉的生產成本，才可以讓自己的企業在激烈的市場競爭中擁有立足的地方。現在筆者結合自己多年來從事面粉生產這一工作的實際感受，來講述一下該怎樣提高面粉企業的相關的生產和管理的問題，以供參考。
1 企業制粉人員的管理
企業的生產管理當中關鍵因素在于人的因素。新時代的面粉制作企業中要求的就是應該具備基本的制粉理論的相關知識以及操作的技術能力，還要擁有基本的綜合素質以及優良的合作精神的工作人員。如果一個企業缺乏了綜合性高素質的工作人員，那么企業將不可能會有巨大的發展前程。
1.1 設置企業生產部門的崗位圖
企業中每一位成員一定都有著員工自己的固定的工作內容和崗位，而在企業員工的工作崗位上和下之間的工作環節就是企業中的崗位圖。制粉企業首先應該考慮到的就是生產部的高管層、中管層以及基層需要建立什么崗位，所有的崗位要求的是怎樣條件的人員，而針對新時期先進技術的面粉企業而言，企業中部門崗位的設立應該要精簡，千萬不可冗員，要不然很容易導致崗位的責任模糊以及互相推脫、扯皮等的問題。
1.2 制定制粉企業的崗位描述
企業中的崗位和具體的工作人員明確之后，需要建立相應的企業崗位職責制度，職責制度的建立必須具體明白，一定得有實際的可行性和操作性。在新時代的企業的管理當中一般都是用崗位描述去替換崗位的職責制度，建立的時候基本要注明其直接的領導、直接的下屬、本職的工作內容、直接的職責、領導的相關職責、主要的權利、事務的職責、事務的范圍、相關的素質及要求等，使所有的工作人員都能夠明白自己在工作中的責職責以及工作內容等，從而達到了分工非常明確以及責任非常清晰的目的。
1.3 制粉企業人員管理的相關要求
企業想要能夠確保制粉生產和指揮的高效率，針對工作人員的管理，一定要強調：
（1）只有一個領導原則，也就是說每一個工作人員在其的崗位當中，通常的情況中只能屬于一個上級管理。假如出了狀況也只可以向這個領導報告，并且由其安排和處理。
（2）一定要聽從原則，正常情況下直接的領導安排了工作之后，下屬一定得無條件地聽從，唯有如此才可以一層一級地實現上司的有關決策。
（3）層級匯報原則，企業工作人員有情況一般情況下只能向直接的領導進行匯報，千萬不可以越級向其他的領導匯報。要不然就 會導致多頭領導管理使得影響合理的決斷。
2 制粉企業生產技術方面的管理
制粉企業生產技術方面的管理是要為了能夠確保自己企業的生產水平位于制粉行業里面的先進水平，如果一個制粉企業缺乏了先進的制粉生產的技術，那么制粉企業將會失去該有的活力，制粉企業的發展將會沒有后勁力。制粉企業生產技術的管理有下面幾個內容。
2.1 制粉企業要有先進的制粉設備和完善的制粉生產工藝
制粉企業在構建制粉生產工藝以及選擇制粉設備的時候，必須要結合糧食的相關特點以及成品后的面粉質量有關要求，要把清理和潤麥以及制粉等方面的工作順序的有關設備實施合理正確的分布和組合。努力做到選用最為成熟和先進的制粉技術、先進的制粉經驗以及先進的制粉設備等，讓制粉的生產工序連續化和機械化以及自動化，以便確保制粉工藝最合理、制粉設備最先進。從而實現最完美的制粉成果。
2.2 制粉企業生產的基礎性工作
制粉企業生產的基礎性工作在制粉企業生產的技術管理當中有著十分重要的地位。它一般都是經過制粉企業生產過程中的有關報表，例如，面粉生產日的相關報表、面粉質量測驗日的相關報表、企業電流的負載日相關的報表、面粉的小時生產數據日的相關報表、原糧食收購質量日的有關報表等的一系列及時的匯報出每一天的企業生產的數據和企業生產的效果。工作人員只要進行數據對比、分析與整理便能夠輕易的發現其中所存有的問題，可以很好的為制粉企業進行生產技術的相關分析打下良好的基礎。
制粉企業的生產日報表主要是可以直接的反映出當天以下幾個情況：（1）產品的品種和品種之間比例的多少；（2）制粉企業工作人員當天的出勤狀況；（3）制粉設備當天開機的相關情況以及停機次數；（4）當天制粉過程中所有生產的數據，比如出粉率和電耗量以及總產量。
2.3 制粉企業生產工藝環節的控制
在制粉企業中，面粉的生產工作是流水線性質的作業，制粉過程中每一個生產工藝的環節都能夠影響著下一個生產環節以及整體生產工藝成果的優劣，十分容易影響制粉生產指標的升降，掌握的好是優產，如若相反，嚴重的會導致停機頻繁，致使面粉的生產起伏不定。因為穩定性的制粉生產是面粉生產指標以及面粉質量優良的前提條件，對于制粉企業而言是十分重要的，因此面粉生產工藝的管理一定要掌控好原糧食的品質、原糧食的清理活動、原糧食搭配以及水分的調控、原糧食研磨的掌控等一系列的生產工藝環節。
3 制粉企業安全文明生產管理
制粉企業的安全文明生產管理是評價制粉企業生產管理是不是成熟的主標志。企業的安全生產一方面是必須確保工作人員的人身財產安全，另一方面是必須確保制粉設備的安全。人身財產的安全唯獨經過對制粉工作人員實施操作的培訓和規范性的操作來達到。而對于設備的安全就是要經過對制粉設備的仔細檢查以及定期保養來完成；此外，在清理面粉的時候要控制好不讓粉塵大量產生，杜絕粉塵發生爆炸；在制粉車間里面必須禁止煙火并且配置好相關消防設備，在平時可以組織工作人員開展消防演練活動。
制粉企業的文明生產就是指應該維護好車間的環境衛生工作。應該把三潔一光落到實處，就是說整個車間的地面和墻面以及設備的表面要干凈整潔，車間的玻璃要保持光亮。有的客戶喜歡親自到面粉生產的現場實施考察工作，倘若面粉的生產車間零亂和骯臟，就會直接讓客戶覺得面粉質量低和無法信賴的差印象。
4 結語
面粉企業的生產和管理對制粉企業的發展是極其重要的，但是面粉企業的生產與管理是一項十分復雜的工作。它涉及到了多個方面的工作內容。因此面粉企業的生產和管理的工作并無定式與標準，所有的現代化的企業生產和管理方法都不是一定十分有效。因此身為面粉企業的生產和管理者們來講，切不可按部就班、墨守成規，應該加以探究企業生產中和市場競爭中發生的一些新情況，結合自己地區和自己企業的有關問題，提高制粉生產中的管理，找到適合自己企業的操作性和可用性強以及高效率的生產和管理策略，這也是我國新時代面粉企業的生產管理者未來工作中將要面對的難題。
參考文獻：
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[3]王鳳成，李東森.制粉工[M].北京：中國輕工業出版社，2007.
【關鍵詞】混凝土；預制構件；生產管理
中圖分類號： TU37 文獻標識碼： A
前言
混凝土預制構件的生產從一定程度上可以說是建筑的工廠化，雖然說相比以前技術方法有了一定進步，但并不是質量也隨之提高了，這還有賴于構件生產過程中的管理，下面我們來討論有關混凝土預制構件的生產與管理。
預制鋼筋混凝土構件
鋼筋混凝土結構包括現澆整體式鋼筋混凝土結構和預制裝配整體式鋼筋混凝土結構兩大類。預制裝配整體式結構是將各種鋼筋混凝土預制構件用機械進行安裝，并按設計要求進行裝配的一種結構形式。預制構件的制作過程包括模板的制作與安裝，鋼筋的制作與安裝，混凝土的制備、運輸，構件的澆筑振搗和養護，脫模與堆放等。
1.預制混凝土構件的特點
（一）能夠實現成批工業化生產，節約材料，降低施工成本；
（二）有成熟的施工工藝，有利于保證構件質量，特別是進行標準定型構件的生產，預制構件廠（場）施工條件穩定，施工程序規范，比現澆構件更易于保證質量；
（三）可以提前為工程施工做準備，施工時將達到強度的預制構件進行安裝，可以加快工程進度，降低工人勞動強度。
2.構件制作工藝
根據生產過程中組織構件成型和養護的不同特點，預制構件制作工藝可分為臺座法、機組流水法和傳送帶法三種。目前預制外墻、預制樓梯、預制陽臺等仍以臺座法生產為主，部分標準化生產的預制內隔墻條板已經實現了機組流水法或傳送帶法。
（一）臺座法 臺座是表面光滑平整的混凝土地坪、胎模或混凝土槽，也可以是鋼結構。構件的成型、養護、脫模等生產過程都在臺座上進行。
（二）機組流水法 機組流水法是在車間內，根據生產工藝的要求將整個車間劃分為幾個工段，每個工段皆配備相應的工人和機具設備，構件的成型、養護、脫模等生產過程分別在有關的工段循序完成。
（三）傳送帶流水法 模板在一條呈封閉環形的傳送帶上移動，各個生產過程都是在沿傳送帶循序分布的各個工作區中進行。
3.預制構件的成型
常用的振搗方法有振動法、擠壓法、離心法等，以振動法為主。
振動法 用臺座法制作構件，使用插入式振動器和表面振動器振搗。插入式振動器振搗時宜呈梅花狀插入，間距不宜超過300mm。若預制構件要求清水混凝土表面，則插入式振動棒不能緊貼模具表面，否則將留下棒痕。表面振動器振搗的方法分為靜態振搗法和動態振搗法。前者用附著式振動器固定在模具上振搗，后者是在壓板上加設振動器振搗，適宜不超過200mm的平板混凝土構件。
擠壓法 用擠壓法常用于連續生產空心板，尤其是預制輕質內隔墻時常用。
離心法 離心法是將裝有混凝土的模板放在離心機上，使模板以一定轉速繞自身的縱軸旋轉，模板內的混凝土由于離心力作用而遠離縱軸，均勻分布于模板內壁，并將混凝土中的部分水分擠出，使混凝土密實。離心法常用于大口徑混凝土預制排水管生產中。
4.預制構件養護
（一）預制構件的養護方法有自然養護、蒸汽養護、熱拌混凝土熱模養護、太陽能養護、遠紅外線養護等，以自然養護和蒸汽養護為主。
（二）自然養護成本低，簡單易行，但養護時間長，模板周轉率低，占用場地大，我國南方地區的臺座法生產多用自然養護。
（三）蒸汽養護可縮短養護時間，模板周轉率相應提高，占用場地大大減少。
（四）蒸汽養護是將構件放置在有飽和蒸汽或蒸汽與空氣混合物的養護室(或窯)內，在較高溫度和濕度的環境中進行養護，以加速混凝土的硬化，使之在較短的時間內達到規定的強度標準值。
（五）蒸汽養護效果與蒸汽養護制度有關，它包括養護前靜置時間、升溫和降溫速度、養護溫度、恒溫養護時間、相對濕度等。
（六）蒸汽養護的過程可分為靜停、升溫、恒溫、降溫等四個階段，蒸汽養護時，混凝土表面最高溫度不宜高于65℃，升溫幅度不宜高于20℃/h，否則混凝土表面宜產生細微裂紋。
三、混凝土預制構件管理措施
1.準備階段
（一）熟悉設計圖紙及預制計劃要求
技術人員及項目部主要負責人應根據工地現場的預制件需求計劃和預制件廠的倉存量確定預制構件的生產順序及送貨計劃；及時熟悉施工圖紙，及時了解使用單位的預制意圖，了解預制構件的鋼筋、模板的尺寸和形式及混凝土澆筑工程量及基本的澆筑方式，以求在施工中達到優質、高效及經濟的目的。
（二）人員配置與管理
預制構件品種多樣，結構不一，應根據施工人員的工作量及施工水平進行合理安排，針對施工技術要求及預制構件任務緊急情況以及施工人員任務急緩程度，適當調配施工人員參與鋼筋、模板以及混凝土澆筑。要經常對全體員工進行產品質量、成本及進度重要性的教育，使施工人員要有明確、嚴格的崗位責任制。要有嚴格的獎懲措施。
（三）場地的布置設計
為達到預制構件使用要求、運輸方便、統一歸類以及不影響預制構件生產的連續性等要求，場地的平整及預制構件場地布置規劃尤為重要。生產車間高度應充分考慮生產預制構件高度、模具高度及起吊設備升限、構件重量等因素，應避免預制構件生產過程中發生設備超載、構件超高不能正常吊運等問題。
2.原材料對混凝土預制構件的影響及控制
原材料主要包括水泥、細集料、粗集料等。只有優質的原材料，才能制作出符合技術要求的優質混凝土構件。
（一）水泥
配制混凝土用水泥通常采用硅酸鹽水泥、普通水泥、礦渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥五大品種。通常普通硅酸鹽水泥的混凝土拌和料比礦渣水泥和火山灰水泥的工作性好。礦渣水泥拌和料流動性大，但粘聚性差，易泌水離析；火山灰水泥流動性小，但粘聚性最好。用礦渣或火山灰水泥預制混凝土小型構件，易造成外表初始水分不均勻，拆摸后顏色不勻，摻入的礦渣或火山灰在混凝土表面易形成不均勻花帶、黑紋，影響構件外觀質量。因此，預制混凝土構件時，盡量選用普通硅酸鹽水泥。
選用水泥的標號應與要求配制的構件的混凝土強度適應。水泥標號選擇過高，則混凝土中水泥用量過低，影響混凝土的和易性和耐久性，造成構件粗糙、無光澤；如水泥標號過低，則混凝土中水泥用量過大，非但不經濟，而目會降低混凝圖構件的技術品質，使混凝土收縮率增大，構件裂紋嚴重。通常，配制混凝土時，水泥強度為混凝土強度的1.5～2.0倍。
集料
細集料應采用級配良好的、質地堅硬、顆粒潔凈、粒徑小于5mm．含泥量3％的砂。進場后的砂應進行檢驗驗收，不合格的砂嚴禁入場。檢查頻率為1次／100立方米。
粗集料要求石質堅硬、抗滑、耐磨及清潔和符合規范的級配。石質強度要不小于3級，針片狀含量≤25％，硫化物及硫酸鹽含量
3.施工工藝對混凝土預制構件的影響及控制
（一）振搗
采用插入式振搗時，移動間距不應超過振搗棒作用半徑的15倍，與側模應保持最少5cm距離；采用平板振動器時，移位同距應以使振動器平板能覆蓋已振實部分l0cm左右為宜；采用振動臺時，要根據振動臺的振幅和頻率，通過試驗確定最佳振動時間。要掌握正確的振搗時間，振搗至該部位的混凝土密實為止。密實的標志是：混凝土停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現平坦、泛漿。
拆模
預制構件待混凝土達到—定的強度、保持棱角不被破壞時，方可進行拆模。拆模時要小心，避免外力過大損壞構件。拆模后構件若有少許不光滑，邊角不齊，可及時進行適當修整。
養護
拆模后要按規定進行養護，使其達到設計強度。避免因養護不到位造成澆筑后的混凝土表面出現干縮、裂紋，影響預制件外觀。當氣溫低于5℃時，應采取覆蓋保溫措施，不得向混凝土表面灑水。
結束語
混凝土預制構件的生產設計多個方面，尤其需要注意的是細節處理，在工程施工中處理好了構件的生產管理問題，工程質量自然會有所提高。本文提出了許多對混凝土預制構件的生產管理的改善措施，需要在實際工作中加以不斷創新與完善。
參考文獻：
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1、把好病害預防關
（1）苗盤用具消毒
每次剪葉后預防病毒病，同時注意蚜蟲、斑潛蠅監測及防治。苗齡70d左右，移栽前3d預防苗期根腐病和黑脛病。
（2）溫濕度調節
從播種到出苗，苗盤表面溫度應保持在25℃，以保證較高的出苗率和出苗長勢；出苗到十字期溫度保持在28~30℃，不能超過35℃，以免燒苗，棚內溫度低于18℃，要通風排濕，降低濕度減少結露水滴擊傷小苗，造成空穴。
（3）剪苗
以3次為宜，第1次在苗齡40天左右為宜，“輕”剪控大促小，利于齊苗，間隔7d，第2次即“中”剪勻苗，第3次“重”剪，控苗促桿促根，提高抗性，培養壯苗。
2、合理布局
根據“紅大”品種抗寒性差的特點，布局趨于海拔較低的適宜區相對連片種植。便于病蟲害的系統防治，同時減少8月低溫對上部葉產生冷害損失。
3、合理輪作，整地理墑
因紅大抗病性差，盡量能輪作，精細整地理墑，提高栽培水平，從而提高抗性。
4、適時移栽
紅大品種抗寒性差，應抓住在4月25日至5月10日內移栽，能避過8月低溫，對上部葉片產生的冷害造成的掛灰等。
5、規范栽培
田煙110cm×55cm，地煙110cm×50cm為宜，即能保證產量又能達到通風透光，減少病害的目的。
6、測土配方施肥
對連片種植的規劃區取土樣進行營養分析，作為配方施肥的理論依據。應用指定的氮、磷、鉀比例為8∶10∶24的“紅大”專用復合肥，根據產量指標，田煙畝施純氮肥3.4~4kg，地煙4~4.5kg，計算畝用復合肥量，再根據田塊地力在±0.5kg之間調整。一次性作塘肥中層環狀施入，適時葉面噴補施鉀肥。
7、覆蓋地膜
移栽期保水抗旱，保證成活，移栽后25~35d進行揭膜，提溝培土。
8、病蟲害全程控制措施
根據病蟲害發生流行規律與烤煙生長發育的相關性，以烤煙生育時期為實施指標，根據煙株長勢、長相結合當時氣象條件和農事操作指導實施，在抓好苗期病害預防的基礎上，大田期嚴格抓住全程控制防治關鍵時期，應用指定藥劑進行防治，即：移栽時期為地下害蟲和“兩黑病”防治期；由于漂浮育苗根系易感染“兩黑病”，應在移栽后3~5天用藥從心葉澆施。對連作田、重病區在摘除底腳葉等常造成煙株莖基部產生傷口，易造成黑脛病感染，在團棵期再用一次。擺盤至團棵期為蚜蟲、炭疽病、普通花葉病毒病防治期；烤煙移栽后常處高溫干旱、空氣濕度小，造成煙株團棵期生長緩慢，病毒病發生較往年早，且重。因此在移栽后15~20d用藥進行普防，間隔5~7d再用1次進行重點挑治，使病毒病得到有效控制。現蕾至初采期為急性型野火病、角斑病、赤星病等復合侵染葉部病害防治的關鍵時期；在各個關鍵時期對主要的黑脛病、病毒病、蚜蟲、野火病、赤星病進行防治關鍵時期，封頂后3~5d作為一個重點普防，間隔10d左右再普防1次，可取得較好的防治效果。針對連作重病田、貪青田、封頂過低，移栽較晚的田塊作重點防治，能有效控制急性型野火病為主的中后期混合發生復合侵染的葉部病害。
9、揭膜、提溝、培土
揭去地膜，摘除病腳葉，集中帶出田間處理，杜絕把病腳葉亂丟于田間或鏟埋入土壤中，病葉腐爛后，由于雨水對野火病、炭疽病的傳播，加重病害的發生。并減少殘膜污染。拔除塘心雜草，鏟松根周的土壤，以利不定根下扎。把溝土提起，以利排水防澇。土培到根腳莖桿，促使莖基部不定根的萌發，吸收新培土中的養份，不至于造成后期脫肥，特別是地煙。
10、適時封頂
“紅大”品種節間長，葉片數少，杜絕打“扣心頂”，留足有效葉片數。封頂后及時施用抑芽劑，使營養充分的積累在葉面中，增加單葉重。
11、成熟采收
通過各項栽培措施的落實，煙葉成熟采收是烤好煙的前提，留養好成熟度，根據煙葉著生部位，環境條件，氣候變化，從嚴掌握煙葉成熟的不同特征，進行適熟采收。一般特征為：葉色正常落黃、主脈變白、茸毛部分脫落、葉面光澤、煙油增加、手摸發粘、葉尖下垂、葉基部產生分離層，容易摘下，采時有清脆的響聲，采后分部位疊放整齊。
12、烘烤
“紅大”品種主脈粗，烘烤時變色慢，失水快，比較難烤。
（1）變色期
爐溫在28℃以下低溫入爐裝煙，裝煙要均勻，28℃起火，比其它品種低2~3℃，正常變黃到42℃需55~72h，28℃升至34℃需34~48h，干濕溫度差保持1~1.5℃，變色中期，穩定升溫，每小時升溫0.5~1℃，不能超過1℃，干濕溫度差小于3℃，需12~24h，變色后期，全部葉變黃，升溫排濕，穩在40℃，干濕溫度差4~5℃，到煙筋變黃。
（2）定色期
逐漸升溫到40℃~55℃，干濕溫差7℃以上，時間36~40h，每小時升溫0.5℃左右，時間不足，溫度升得太快，會產生光滑煙、掛灰、燒枯等。
（3）干筋期
升溫不能超過65℃，以筋干為度，溫度過高會烤成“紅色煙”，小烤房的整個烘烤時間要在148h以上，大烤房要在160h以上。
13、實行預檢，國標收購
實行預檢制，預檢員編組到農戶家中，指導分級扎把，通過預檢封入預檢袋，指定時間交售，提高了農戶的分級扎把的水平，提高煙葉純度，化解了收購矛盾，提高了收購速度，收購程序也井然有序，并提高了等級合格率。
關鍵詞：農機；安全 ；生產；管理
農機的安全使用直接關系到農民群眾的生命財產安全也關系到農業發展、農民增收、農村經濟繁榮和持續發展，也是建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會的物質保障。 當前，新農村建設不斷走向深入，農民正逐步邁入小康，加之近幾年來國家對農機購置補貼的優惠政策，農民購置農機的積極性空前高漲，農機化水平得到了進一步提高。
1 農機安全管理的措施
1.1 完善健全農機安全監理機制
對農機管理中的各項機制進行完善，把農機工作的相關法規政策落到實處，對于農機監理機構的行政職能要進一步提高，把監理人員劃歸行政編制；對基層的監理機構要抓好，大力健全，加大投入力度，完善基礎設施，增加科技設備，提高基層農機監理機構的執法速度和能力。
1.2 加快立法，明確農機管理責權
由于農機管理的法規法律不健全，不完善，所以農機監理在執法過程中往往存在執法不明，無依據執法現象屢屢產生，增加了糾紛事件的產生，也造成了不良的影響，所以建立健全農機安全監理法律法規，加快立法，明確農機管理，勢在必行。
1.3 爭取措施，建立拖拉機報廢更新機制
對達到使用年限，存在嚴重的安全隱患，隨時對廣大農民群眾的生命和財產產生威脅的農機具，要強制進行報廢處理，同時要建立切實可行的農機報廢的回收機制，政府部門要適當實行補貼，鼓勵農機具的到期報廢。
1.4 抓好農機長效監管，嚴防農機事故
農機監理部門要把農機安全管理作為一項長期的工作來抓，要有長期工作的思想準備，一年四季都要深入下去來耐心和細致的完成這項工作，因為群眾的生命財產安全是第一位的，要盡全力嚴防農機事故的發生，配合公安、交通等部門，加強執法監察，排查事故隱患，預防和減少農機事故苗頭的發生，確保農機安全生產。
1.5 強化隊伍建設，提高農機安全監管水平
建立一支高素質的農機安全管理隊伍，是搞好農機安全管理工作的保證。因此，我們要在建立健全從市到鎮（街道）、村農機安全管理網絡的前提下，經常性組織鎮（街道）、村農機安全管理人員開展一些業務學習培訓、技能比賽等活動，努力提高農機安全管理人員的管理服務水平，加強為人民服務宗旨的教育，使廣大農機安全管理人員能樹立起全心全意為廣大農民群眾服務的思想，始終把人民群眾生命和財產安全放在工作首位，忠于職守，無私奉獻，愛崗敬業，盡職盡責做好各項農機安全管理各項工作，努力提高農機安全監管水平。
1.6 做好對農機安全隱患的排查工作
農機安全隱患的排除，主要包括對于拖拉機、聯合收割機等的無證行駛，機主逾期或不進行農機的安全技術檢驗，無證駕駛，拖拉機的超速、超載，以及部分農機違規載人，酒后駕駛、疲勞駕駛等，同時還要做好對農機生產單位的安全隱患的排查與治理。針對排查工作中發現的安全隱患采取相應的整改措施，在整改時要明確整改的時限，做到及時整改，提高整改效果。
2 加強安全宣傳語培訓，完善農機安全管理
2.1 強化宣傳教育，增強安全意識
要做好農機安全的宣傳教育工作，增強廣大群眾的安全意識，從源頭上減少和預防農機事故的發生。首先，可以在公路沿線的村中顯目位置處張貼宣傳標語，以示警醒；其次，農機監理部門還應加強農機法規、安全意識以及事故預防的教育工作，提高群眾的安全意識與防范能力；再者，需要加大對鄉村道路的巡邏執勤的力度。
2.2 規范農機安全的培訓工作，提高培訓質量
規范農機安全的培訓，選擇有培訓資質的學校來負責培訓，并且遵循考試與培訓相分離的原則，切實做好駕駛人與機械擁有者的安全意識、機械常識、駕駛技術以及交通法 規 培訓，提高培訓質量，使培訓工作不再流于形式。
2.3 規范牌證的辦理程序
目前，農機安全管理的主要問題就集中在農村鄉村的道路管理上，隨著中央惠民政策的實行，農村機動車數量逐年攀升，但鄉村道路建設卻沒有跟上與日俱增的機動車數量。道路的狹窄，再加上交通標志的不明確、農民的安全意識淡薄等最終導致農機安全事故的發生。農機的檢驗檢測工作在農機安全防范中起著極其重要的作用，因此，應加強牌證辦理的規范性，杜絕辦理程序隨意性的現象出現，從源頭上預防安全事故的發生。
3 結語
農機安全管理是一項復雜的社會系統工程，是新時期構建和諧社會、建設社會主義新農村工作中不可缺少重要組成部分，各級農機安全管理人員必須以高度的社會責任感，把人民生命財產的安全放在工作首位，正確面對農機安全管理工作中存在的問題和各種困難，努力踐行科學發展觀，勤于思考，開拓創新，積極研究對策，切實落實有效措施，才能真正做好農機安全管理的各項工作，為我國農業現代化建設作出應有的貢獻。
參考文獻
摘要本文通過對鞍鋼鋼材加工中心的生產系統分析，應用線性規劃建立數學模型來解決生產過程問題，即產品優化問題、配料優化問題；對歷史規律進行統計分析，引入彈性概念，來解決安全庫存問題，即建立安全庫存彈性控制模型。運用Excel97，對模型求解，并進行結果分析和經濟效益計算，以此來制定生產計劃，指導生產，提高經濟效益。并提出若干建議和對策，從而保證生產系統按照優化的方向運行。關鍵詞：生產系統優化庫存管理線性規劃模型廢鋼鐵加工
1引言近年來，國有企業改革遇到前所未有的困難，企業如何挖掘內部潛力、加強科學管理使企業自身很好的適應市場經濟的要求，如何加強對生產系統的總體經濟效益的分析與研究，提高經濟效益，是擺脫困境的迫切要求，也是我們需要迫切研究的問題。對于一個具有產購銷的廢鋼鐵企業來說，國內對生產系統的研究關注得似乎不夠，只注重在設備和流通領域的研究上，而國外研究的重點放在化學處理方面。另外，人們認為廢鋼鐵企業現場復雜，操作簡單，對企業內部的研究未引起足夠的認識，特別是在管理科學方面的應用有所忽略，因此，本文特別關注廢鋼鐵企業的生產系統研究。目前，廢鋼鐵企業生產系統存在以下問題亟需解決：1.各種生產過程中下來的廢鋼鐵資源如何優化配置，實現資源的充分利用，即在保證鋼廠、鐵廠需要的前提下，輸出多少廢鋼、銷售多少各種可利用廢次材；2.向煉鋼廠輸送爐料，用的工具是大槽子，大槽子中的各種廢鋼鐵如何配比，并滿足煉鋼需要，以使成本最低，從而避免裝槽子的無規律性和盲目性；3.在全鞍鋼的廢鋼鐵輸入、輸出過程中，在鋼材加工中心有相當量的一部分庫存，究竟如何控制安全庫存量，又能滿足內部生產需要，同時又能壓縮資金占用，盤活流動資金，也是一個非常突出的問題。通過建立、運用理論上的模型，構出行之有效的生產運作模式，是實現成本最低、利潤最大的有效途徑。
2鞍鋼鋼材加工中心生產系統優化模型2.1生產過程優化模型建立2.1.1產品品種產量優化模型①的建立1．有關情況分析：與產品生產利潤最大化有關的主要因素有單位利潤、加工能力、各種資源量及市場需求情況等。2．確定決策變量從生產現狀分析來看，在生產過程中，主要挑選、加工各品種的廢次鋼材、向外輸出各品種的廢鋼鐵。在此，我們以各品種產量為決策變量,Xj(j=1,2,……n)為第j種產品的計劃產量。每種產品的單位利潤均由財務部門核出。3．約束方程系數和右邊常數Bj的確定(1)為了簡化問題，可以將所有廢鋼產品按其加工性質的不同,測算了每單位產品所需要的挑選工時、切割工時、打碎工時、打包工時、冷剪工時、爆破工時，及每天全廠所能提供的總工時，以便統一考慮生產能力。(2)各類產品的原料是生產回收和非生產回收入廠的廢鋼鐵資源，生產科根據歷年的統計資料及99年的計劃回收情況，可估算當年的各大類原料的資源情況，從而給出一個資源供應的最大可能值。單位產品資源消耗情況可核定。(3)關于需求量情況。由生產科、經營科根據企業內部生產實際及外部的市場需求狀況確定。4.目標函數的確定產品總利潤是產品的單位利潤與產品品種產量乘積之和.綜上，品種優化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1
S.T.資源約束、加工能力約束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求約束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2內部配料優化模型②的建立內供的各品種廢鋼鐵要通過裝入料槽送到鋼廠，如何組織裝槽子即對輸出的各類廢鋼鐵進行配料也是生產過程中要考慮的問題，而不是直接將每種廢鋼鐵輸送到鋼廠，這樣既不能滿足煉鋼工藝的要求，也不符合經濟核算上的需要。在滿足工藝要求的前提下，盡可能提高或保持槽重，縮短裝爐時間和冶煉時間。對內部輸出的各種產品的配料進行優化，其主要的理論依據是滿足工藝要求，滿足操作要求，保證每個料槽的成本最低。1．有關情況分析：（1）根據鞍鋼現行爐爐口直徑的大小，槽子形狀為一端成斜開口形長方體,其體積為6.75立方米。從工藝上實踐表明：若一個料槽中全部裝入重型廢鋼，比如切頭，在入爐裝料時極易砸壞爐底，若料槽中全部裝輕薄料，則需多加幾次廢鋼料，這樣將延長加料時間，直接影響冶煉周期，同時發生燒損，將降低產量。根據生產上的實踐，槽重保持在14噸最為合適。(2)裝料時，不同品種的槽料廢鋼鐵因其堆積密度和單位成本不同而影響槽重和槽料成本③.單純從提高槽重的角度分析，裝槽時應多加入堆積密度高的廢鋼鐵，單純從降低槽料成本角度考慮，裝料時應多加入單位成本低的廢鋼鐵，這正是本配料模型所要解決的問題之一。(3)由于內供各種資源的需求量及資源存量情況的存在，把98年廢鋼鐵資源量按12個月平均得出月均資源情況.2.輸出配料模型的建立(1)確定決策變量根據各種內供輸出原料的情況，確定以下14個變量X1，X2,……X14,分別代表料槽中切頭、廢模、廢錠、剪切廢鋼、重型廢鋼、中型廢鋼、輕型廢鋼、普通包塊、碎鋼霄、廢鐵、雜鐵、唐麻鐵、爆破渣鋼、挑選渣鋼的投量。（單位為噸）(2)確定目標函數優化料槽中配料實質上是解決了槽重與成本間問題，也就是要在保證槽重和工藝要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各類裝槽廢鋼鐵與其單位成本乘積之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)約束條件的確定①料槽單重約束。由于生產工藝上的要求，計劃料槽單重為C1噸／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容積約束。料槽容積為C2立方米，裝槽時，不應超過其容積，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③資源量約束。每個料槽中的資源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全庫存模型③的建立2.2.1安全庫存彈性控制模型產生的理論依據本文中，彈性定義為：彈性就是某一特征在一定時期的實際結果相當于其理想水準（亦稱均衡標準）的變動程度或波動幅度。在我國的大多數企業中，企業的生產供給活動大多存在著這種彈性，但由于這些企業彈性的非均衡生產供給規律在不同年度及不同的月份的縱橫時間中，其數量表現大小不等而又雜亂無章，而在物料管理中常流于盲目和簡單化。因此，引用物理學中的“彈性”概念來構造存儲彈性控制模型就更是具有必要性和現實性。其理論上的依據是：1.企業的生產經營活動是一個相互影響相互制約的有機系統組合。就物料管理而言，它的合理運行機制應是：“生產取決于市場（銷售），供給服從生產，存儲確保供給，采購依據存儲。”因此，在產品營銷正常情況下，物料的供給、存儲、采購經營活動必須相應地服從生產的彈性，使產、供、銷三個環節緊密銜接，協調平衡。2.企業在近期或將來生產經營諸要素可能有所發展，但相對于現有基礎及管理方式來說相對穩定，一般不會出現異變。同時由于供給與生產密切相關而在數量上表現為正比例關系，生產規律必然代表供給規律，反過來供給規律又在很大程度上反映出生產規律。因此，可以運用有關生產或供給的近期歷史統計資料，分析歸結出企業呈彈性的非均衡生產（供給）規律，在結合近期將來可能出現影響的有關因素予以修正評測，則可比較準確預見近期未來生產供給的彈性態勢，據此規劃物料存貯彈性控制綱領，并在實施控制過程中不斷及時修正完善。2.2．2安全貯存彈性控制模型的建立存貯彈性控制模型的邏輯思路可表述為：預測生產供給動態確定合理存貯水平控制收入（購進）調節存貯。它的基本思路是“以銷定產，以產定供，以供定貯，以貯定收”和“對照目標，定期檢查，分析癥結，控制關鍵。”具體過程如下：1.某月供應彈性系數，反映該月實際供應量較月均衡供應量的波動幅度。可這樣計算：月均衡供應量＝全年實際供應量／12某月供應彈性系數＝該月實際供應量／月均衡供應量2.某月預測供給彈性系數是根據近期三年同月歷史統計資料分析整理里求得的一個預測值。在具體求值中，為了消除偏差使預測值更加準確，采用加權平均判定法，即：在三個預分析數值（供應彈性系數）X1,X2,X3,滿足關系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且∣X3-X2∣≤∣X3-X1∣,也就是說，若X3為中間值，X2與X3偏近，X1與X3偏遠，在進行預測時，視X3為正常數值，X2為較正常數值，X1為非正常數值，那么對X3加權6／12，X2加權4/12，X1加權2/12，因為根據歷史經驗，一年中通常有六個月正常生產，4個月為較正常，2個月為非正常，所以有：某月預測供應彈性系數＝同月正常彈性系數×6／12＋同月較正常彈性系數×4／12＋同月非正常彈性系數×2／123.確定某月計劃供應量根據年度計劃產量、物耗水平和生產供給彈性分布來計算，有月均衡計劃供應量＝全年計劃供應量／12某月計劃供應量＝月均衡計劃供應量×該月預測供應彈性系數4.某月預測彈性偏差系實際供應量與計劃供應量的離差，它反過來驗證某個存貯系統預測及規劃的準確度與優化率，也是修正存貯控制目標和依據之一。某種預測彈性偏差＝（該月實際供應量／該月計劃供應量－1）×100％＝該月計劃供應執行偏差量／該月計劃供應量×100％5.確定某月末庫存量定額某月期末庫存量定額系根據近期社會資源狀況、交通運輸條件等到貨保障與及時程度，以及為補給該月后的短期計劃供應量而定。其可按此公式計算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y為某月末庫存量定額；n表示合理存貯周天數；Xi表示本月之后第i天的計劃供應量。確定期末庫存定額作為存貯標準有兩層意義，一是實際庫存量超過定額過大時表明出現了超庫存積壓；而當遠遠低于定額時，則表明潛伏著待料停工的危險。因此，在施行控制過程中，應設法使實際存量趨近于庫存量定額，兩者相差不能太大。與傳統的庫存量定額方法相比，此辦法更能貼近實際狀況。6.確定計劃收入量、計劃購進量為了彌補調節存貯量，使供、貯、收三環節協調平衡而確定的總收入量。某月計劃收入總量＝該月期末庫存量定額＋該月計劃供應量—上月期末庫存量定額一般來說，計劃收入總量來源于三個渠道，即來自企業外部的購進量。所以在生產和非生產回收的計劃量已經確定之下，為補足計劃收入總量的差量部分而求得的購進控制期量。某月計劃購進量＝該月計劃收入量－（該月計劃生產回收量＋該月計劃非生產回收量）在此式中，計劃生產回收量可依據成材率計算出；計劃非生產回收量具有間發性和非規律性，可依據經驗估計。7.計劃購進量的調整此過程是一種前饋控制，以便及時糾正偏差，避免偏差積累成患而整個存貯控制奏效的關鍵改進措施定量化。某月初調整計劃購進量＝該月計劃購進量±上月期末庫存量定額執行增減差量若計算值為負時，表明現有存量超額存貯過大，為使存量降至正常水平，故月初調整計劃購進量為0。綜上1至7過程就是安全存貯的彈性控制模型。3模型的求解與結果分析3.1生產過程優化模型的求解、靈敏度分析④3.1.1模型求解1.品種產量優化模型的求解。用Office97中的Excel97的規劃求解，在表格中分別設立相應的單元格，可得該模型的最優解.2.配料優化模型求解：同樣，在EXCEL97的工作表上可得該模型的最優解。3.1.2結果分析1.品種優化模型的結果分析(1)從工作表及運算結果報告上可得最大化的產品品種計劃.(2)可看出各種資源的節余量及市場需求量的非飽和量。(3)可看出，生產加工能力狀況、市場需求量限制是生產科、經營科通過預測得到的，在建模及求解過程中，它是作為模型外預測值處理的，需要說明的是市場預測工作本身是很重要的，預測方法是否科學，預測值是否準確，對建模及求解結果均有很大影響。(4)求解結果表明，當前的最優解是唯一的。這就是說，根據計算結果所確定的產品品種計劃是唯一使總利潤達到最大的生產計劃，倘若考慮其他目標要求及影響因素，則應添加適當的約束條件重新計算出新的最優方案。2.配料優化模型的結果分析(1)從工作表及運算結果報告上看出，使單槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各種資源的使用情況。(3)從極限值報告可得出在目前水平下，調整多裝切頭、重型廢鋼、中型廢鋼是不合適的，在上述原料短缺時，可適當考慮廢模、廢錠、爆破渣鋼，盡管其將導致成本升高。3.1.3靈敏度分析1.品種優化模型的靈敏度分析影響品種優化的主要因素是資源量的變化（bi）和單位利潤（cj）的變化。A.資源量bi的變化的影響。資源量變化,帶來求解結果的變化.同樣也可在Excel97下求解.B.目標函數系數（即單位利潤cj）的變化對利潤的影響由于各種廢次材資源價格受鋼材市場的影響必然會很大。同樣可在Excel97下求解。此時品種結構發生變化，總利潤也發生變化。2.配料優化模型的靈敏度分析同樣，配料優化模型也受資源（bi）和單位利潤（cj）的變化影響。A.資源量（bi）的變化情況：同樣可得求解結果。在單重體積不變的情況下，增加其他原料的投量，成本是可以降下來的。B.目標函數系數（cj）的變化對目標函數的影響由于內部供料同樣也受市場價格的影響，其必然對槽料的成本產生影響。3.1.4經濟效益分析1.產品品種優化模型的經濟效益分析通過觀察模型求解結果，我們認為最優方案的效益是可觀的。2.配料模型的經濟效益分析同樣，通過觀察模型的求解結果，若采取其它資源代替切頭，每槽可節約一定的價值。3.2安全庫存模型求解與分析3.2.1安全庫存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上設計、輸入公式，可逐步求解：本文所利用的數據為企業近三年的數據，并設計出供應彈性系數計算表和彈性控制計算表。從上表結果看出，由于受企業內部設備大修安排和市場需求的影響，使企業周期性地出現在每年一、二季度處于供給高峰，三、四月屬于供給低谷。也可以看出，目前情況下期末庫存定額與期末實際庫存量之間差值就是超儲那一部分。因此，要想達到壓縮庫存的目的，必須把超儲的那一部分廢鋼鐵逐漸銷售出去。在目前的市場條件下，全國廢鋼鐵市場是需求大于供給，銷售上可行的。理想的庫存量控制在定額執行偏差量為零，亦期末庫存定額等于期末實際庫存量，不過這在實際是不易做到的。實際中，依據經驗，合理的庫存量應控制在定額執行偏差量的數量在＋2000—+3000噸左右。3.2.2經濟效益分析采用上述模型后，在經濟上是可觀的。一是它可減低采購成本，二是可降低存儲成本。若不采用此類庫存控制措施，庫存就會占用大量的資金，包括廢鋼鐵的本金、利息、場地費、管理費等各種庫存維持費用，廢鋼鐵還會發生損失等，減少企業投資的機會。同時，企業生產經營中存在的問題也被掩蓋。3.2.3優化方案的綜合分析從上面的兩個模型結果看，它們是我們廠生產系統的兩個重要的子系統，通過對生產方案的優化，可取得巨大的經濟效益。產品品種優化模型是在現有的資源狀況、現有的產品品種、現有的工藝設備加工能力、現行的市場需求狀況的基礎上進行求解的，它主要適用于中短期計劃，是用來對年度的生產計劃進行安排，也可以用來對季度、月份的生產計劃進行安排，但必須要搞清各種約束條件的限制值；配料優化模型是在固定的料槽容積、工藝要求的單重、及各種資源量的基礎上進行計算的，通常，在煉鋼爐沒有重大的改造的情況下，料槽也是一項固定資產，其容積是不變的，同樣工藝要求的單重變化可能性不大，那么主要是各種資源量的限制值在變化；安全庫存控制模型主要是以歷史上的數字運用統計規律來預測每年、每月的庫存量的，它主要是針對需求（鞍鋼生產）的季節性變動的特點來計算的，筆者認為不妨在使用Excel97中的趨勢分析曲線，比如線性模型、移動平均曲線等，在圖表上進行預測，讀出數據，用這些數據與彈性控制模型的計算數據相比較，如果差距很大則需要對數據進行修正，這樣使預期庫存控制更加貼近實際值。在實際應用上，是可行的。因為在目前，我們的生產系統在理論上、實踐上并沒有切時可行的科學方法，一切操作是憑經驗的估計。如果按模型的計算制定生產計劃，用以指導生產，在技術上、組織是沒有障礙的。在設備的使用上，也能滿足需要。4建議與對策4.1生產系統運行中存在的問題1.入廠原料常出現分類不準確。2.生產系統的各種數據的不準確性、不統一性，造成決策數據與實際數據有一定的差異。3.制定生產計劃的不及時與生產組織的隨機性。4.生產計劃執行的偏差。5.各種原料消耗定額與工藝耗時定額尚需進一步核定。6.本文所采納的數據大多數是鞍鋼改造集中時期的數據，其波動性較大，伴隨改造的結束，生產系統運行逐漸穩定，各項數據更貼近實際。4.2對策和建議4.2.1加強生產運作管理⑤⑥1.重視并制定好生產計劃工作。2.生產系統應是整個企業降低成本和增加利潤的中心。3.合理控制好庫存量。建議本預期存貯彈性控制模型按下圖實施，這些環節構成一個前饋控制閉環系統執行評價庫存前饋控制閉環系統圖
4.搞好各工藝的設備管理。4.2.2為執行外銷品種計劃和為降低庫存而大力開展市場營銷活動4.2.3生產戰略研究是企業戰略的重要組成部分⑦4.2.4注重生產信息系統的開發應用目前的計算機的作用未得到充分的發揮,應建立我廠的生產管理信息系統，包括：生產計劃、成本分析、輸出槽料配比、庫存控制、銷售管理等部分。其具體途徑只須建立企業內部局域網。在系統未開發之前，筆者建議使用現行的Excel97中的內置模板上各類表格，可將之修改，即可使用。本文上述的優化模型現可作為生產系統的管理決策的主要方法和手段，只須調整相應的參數。
5結論本文應用的規劃模型具有適應能力強，計算技術簡單，已成為現代管理中應用最廣、成效最好的數量方法。本文的優化模型的應用主要有以下幾個特點：1系統優化性。生產系統優化是根據經濟上的合理原則與實際可行原則確定的優化方案。它的評價方法是：外銷產品全部售出，保證內部生產需求，并使輸出槽料成本最低、庫存合理，但必須在整個生產系統控制中輔以例外管理來達到靈活機動。2合理的規劃性。本生產系統優化研究是對系統的主要要素的數量規劃，在很大程度上融入了動態規劃、滾動計劃、目標管理等方法。3有效控制性。本文生產系統優化研究對外銷、存貯、收入、內供等期量標準的確定規劃都是建立在生產供給勢態科學預測的基礎上，所以在執行中比較接近企業的生產實際，即使出現偏差，也可提高前饋控制及時調整期量標準，采取控制關鍵的改進措施。而且，該優化研究可在新一年度里根據企業的生產經營發展及有關因素的變化，做出新的生產系統優化。4靈活變通性。生產系統優化研究可隨時依據實際約束的調整，同時還可以移植到廢鋼鐵生產企業、其他類似企業、零售業等中去。5系統條件的特殊性。當然，所有的約束是在理想的狀態下進行的，而現場是復雜的，與實際還有一定的差距，比如：向料槽中裝如各種廢鋼鐵不超過料槽的容積，有一定的難度，這些問題都有待于我們在實際工作中加以克服，使實際生產系統運行更接近于理論計算，從而取得更大的經濟效益。參考文獻1．韓大衛.管理運籌學.大連理工大學出版社,1995,92．王國華,李樹彬,王冠寶.金屬循環工程.中國標準出版社,1997,83．白禮常,任隆育.現代庫存控制技術.中國物資出版社,19844．王文獻,陳廣旭.中文版電子表格軟件Excel97.國防工業出版社,1994,45．蔣貴善,王東華,俞明南等.生產與運作管理.大連理工大學出版社,1998,66．施禮明,汪星明.現代生產管理.企業出版社,1997,87．徐二明.企業戰略管理.中國經濟出版社,1998,5AbstractHavinganalyzedtheproducingsystemoftheprocesscenterofsteelproductsofAnShanIron&Steelcorp.,thispaperappliedLPtosettingupmathematicalmodeltosolvetheproblemsofproducingprocess,namely,settinguptheoptimizingmodelofproductionandmixingmaterials;statisticallyanalyzingthehistoryrule,importingtheconceptionofthe“elasticity”,tosolvetheproblemofsecurestock,whichiselasticcontrollingmodelofsecurestock.BymeansofExcell97,aswellasanalyzedtheresultandcalculatedeconomicbenefit;thedestinationisnotonlytoconstituteproducingplanandtoguidemanufactureonthebasisofitsoastoincreaseprofits.ThenIputforwardsomesuggestionandmethodistoassureproducingsystemoperatesinaccordancewithoptimizeddirection.Keywords:optimizingofproducingsystem,stockcontrolling,LinePlanmodel,scrapsdisposing
第一條根據《中華人民共和國漁業法》、《中華人民共和國漁業法實施細則》、《省漁業條例》等法律、法規，結合庫區漁業生產的實際情況，制定本辦法。
第二條在庫區(以下簡稱“庫區”)從事養殖和捕撈水生動物以及其它漁業活動，均須遵守本辦法。
第三條縣人民政府應當加強庫區水域的統一規劃和綜合利用，發展人工養殖和漁業資源增殖，合理安排捕撈，保護漁業資源和水質環境，培育水產市場，促進漁業發展。
第四條縣人民政府漁業行政主管部門主管庫區的漁業工作。
第五條縣漁業行政主管部門根據需要設立庫區漁政監督管理機構和漁政執法隊伍，配備相應的漁政執法人員。
第六條漁政監督管理與漁政執法的主要任務：
（一）宣傳漁業法律、法規，監督檢查漁業法律、法規的實施。
（二）維護庫區漁業生產秩序，依法查處違反漁業法律、法規的行為，保護漁業生產者的合法權益。
（三）保護、增殖漁業資源以及珍稀水生動物資源。
（四）保護漁業生態環境，依法對漁業水域污染防治實施監督管理。
（五）監督庫區水產健康養殖，確保水產品質量安全。
第七條漁政執法人員執行漁政監督管理機構交付的任務，有權對漁獲物、漁業證件、漁船、漁具、捕魚方法以及漁用配合飼料、漁用藥品進行監督檢查。
第八條公安部門配合漁業行政主管部門及其所屬漁政監督管理機構，加強庫區漁業生產管理，對違法行為十分嚴重，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第九條庫區管理部門協助漁業行政主管部門搞好養殖規劃，引導庫區漁民發展人工養殖，推廣優良品種和先進技術，加強庫區人工投放魚苗和漁業資源保護工作。
第十條環保部門應加強對養殖水域水質監測和生態環境評審工作，監督檢查庫區沿岸企業排污標準。
第十一條庫區鄉鎮人民政府應將漁業生產納入國民經濟發展計劃，加強水域的統一規劃和利用，保護和增殖漁業資源，培育水產市場，積極配合漁業行政主管部門搞好漁業生產。
第二章養殖
第十二條庫區水域養殖可以確定由單位和個人實行經營，必須征得縣人民政府同意和批準。
第十三條庫區水域界定范圍：從電站大壩上至沅水與瀘溪縣交界處，酉水至高灘電站大壩以下。包含此界定范圍內流入庫區的各大小溪流、庫灣水域在大壩水位高程108M形成的水面和消落區面積。
第十四條在庫區權屬界定水域范圍，從事筑壩、圍欄、網箱養殖魚類和水生動物活動，必須經縣人民政府同意，并取得縣級漁業行政管理部門核發的《水域灘涂養殖使用證》。
第十五條鼓勵單位和個人在界定水域內按規劃適度發展水產養殖（含庫區增殖漁業及圍欄養魚、網箱養魚等）。從事養殖生產的單位和個人應當遵守以下規定：
（一）在養殖證許可使用的范圍內進行生產。使用經過漁業行政主管部門準許的漁藥、餌料、飼料、添加劑，并做好使用記錄，不得使用含有毒有害物質或影響養殖產品質量安全的漁藥、飼料、餌料、添加劑等。
（二）不得向養殖水域傾倒生產、生活垃圾。
（三）及時合理處置被污染或者含病原體的水體和病死養殖生物，防止病害傳播。
（四）防止對水域生態系統有危害的養殖品種逃逸。
第十六條任何單位和個人不得破壞養殖水體和養殖設施。禁止偷魚、搶魚、毒魚和其它侵害養殖者合法權益的行為。在養殖水面釣魚，須經養殖單位或個人同意。
第十七條在庫區內銷售漁用配合飼料、藥品，須經縣人民政府漁業行政主管部門批準，依法申請領取營業執照。
第三章捕撈
第十八條庫區漁民捕撈應向縣漁業行政主管部門申請領取捕撈許可證。
第十九條庫區漁民憑捕撈許可證參與捕撈，經營漁獲物，取締無證捕撈。庫區周邊鄉鎮以外的漁民不得在庫區內從事漁業捕撈活動，不予辦理庫區的捕撈許可證。
第二十條持有捕撈許可證的漁民，應按捕撈許可核準的項目（漁具和漁法）進行操作，不得超越核準項目捕撈。
第二十一條持證漁民在庫區從事漁業捕撈活動時，應當服從縣漁業執法部門的管理，不得捕撈人工放養和增殖的種類，禁止在禁捕水域或禁捕季節內從事捕撈活動。
第二十二條漁船作業必須遵守國家和省有關漁船、漁港安全監督管理和漁船檢測的規定。漁船須經檢驗合格，配備安全設施，取得《漁業船舶證書》和牌照。
第四章漁業資源的保護與增殖
第二十三條禁止捕撈放養、增殖、珍稀的水生動物，無意捕獲的應放回原水域，受傷害的應當采取保護措施，并及時報告有關主管部門處理。
第二十四條魚類捕撈標準：青魚、草魚500克以上；鱖魚、鲌魚250克以上；鳊魚、鯉魚500克以上；龜、鱉（甲魚）250克以上。
第二十五條主要漁具的網目不得小于下列標準：中速網囊網9厘米，三層刺網中間層網衣8厘米，刺網（絲網，不含刁子網）7厘米，流刺網12厘米，稀大網取魚部分網衣7厘米，卡子釣的卡子長度6厘米。
第二十六條禁止炸魚、毒魚、電力捕魚；禁止使用迷魂陣、攔江網、布圍子（沙套網）、蝦陣、二密網、麻布網、布毫、密毫、麻毫。禁止使用鸕鶿捕魚（在特定水域確有必要使用鸕鶿捕魚時，須經省漁業行政主管部門或其授權的機構批準）。禁止使用矮圍子（含泥圍子）捕魚。禁止使用抬網捕魚。
第二十七條不準銷售、制造禁用的漁具，不準傳授、宣傳禁用的捕魚方法和漁具。
第二十八條魚類主要產卵場、越冬場、幼體索餌場、洄游通道，由縣人民政府規定禁漁區、禁漁期，嚴禁捕撈散仔魚。
第二十九條禁止向漁業水域排放不符合國家規定排放標準的工業廢水，傾倒工業廢渣和其它廢棄物。嚴禁在庫區漁業水域內從事非法采礦、淘金、挖砂、堆集粗礦卵石、向水域內傾倒礦石廢渣。縣人民政府環境保護行政主管部門征收的排污水費用于庫區水域綜合整治，應當對漁業水體和漁業資源的保護作出統一的計劃安排。
第五章獎勵和處罰
第三十條有下列條件之一的單位或個人，由各級人民政府給予獎勵：
（一）發展漁業生產和保護漁業資源成績顯著的。
（二）貫徹執行漁業法律、法規有突出成績的。
（三）在漁業科學研究和技術推廣工作中有突出貢獻的。
第三十一條有下列行為之一的單位和個人，依照《中華人民共和國漁業法》給予處罰：
（一）使用炸魚、毒魚、電魚等破壞漁業資源方法進行捕撈的，違反關于禁漁區、禁漁期的規定進行捕撈的，或者使用禁用的漁具、捕撈方法和小于最小網目尺寸的網具進行捕撈或者漁獲物中幼魚超過規定比例的，沒收漁獲物和違法所得，處五萬元以下的罰款；情節嚴重的，沒收漁具，吊銷捕撈許可證；情節特別嚴重的，可以沒收漁船；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
在禁漁區或者禁漁期內銷售非法捕撈的漁獲物的，縣人民政府漁業行政主管部門應當及時進行調查處理。
制造、銷售禁用的漁具的，沒收非法制造、銷售的漁具和違法所得，并處一萬元以下的罰款。
（二）偷捕、搶奪他人養殖的水產品的，或者破壞他人養殖水體、養殖設施的，責令改正，可以處二萬元以下的罰款；造成他人損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（三）無正當理由使水域、灘涂荒蕪滿一年的，由發放養殖證的機關責令限期開發利用；逾期未開發利用的，吊銷養殖證，可以并處一萬元以下的罰款。
未依法取得養殖證擅自在庫區水域從事養殖生產的，責令改正，補辦養殖證或者限期拆除養殖設施。
未依法取得養殖證或者超越養殖證許可范圍在庫區水域從事養殖生產，妨礙航運、行洪的，責令限期拆除養殖設施，可以并處一萬元以下的罰款。
（四）未依法取得捕撈許可證擅自進行捕撈的，沒收漁獲物和違法所得，并處十萬元以下的罰款；情節嚴重的，并可以沒收漁具和漁船。
（五）違反捕撈許可證關于作業類型、場所、時限和漁具數量的規定進行捕撈的，沒收漁獲物和違法所得，可以并處五萬元以下的罰款；情節嚴重的，并可以沒收漁具，吊銷捕撈許可證。
（六）涂改、買賣、出租或者以其他形式轉讓捕撈許可證的，沒收違法所得，吊銷捕撈許可證，可以并處一萬元以下的罰款；偽造、變造、買賣捕撈許可證，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十二條本辦法規定的行政處罰，由縣人民政府漁業行政主管部門或者其所屬的漁政監督管理機構決定，其中對侵占或破壞養殖水體、養殖設施、偷捕、搶奪、毒害養殖水產品的，也可以由公安機關決定。但對同一違法行為，一機關處罰后，另一機關不得重復處罰。當事人對行政處罰不服的，可以依據《行政復議法》和《中華人民共和國行政訴訟法》的規定申請行政復議或者提起行政訴訟。
第三十三條違反本辦法第二十九條規定，造成漁業資源嚴重損失的，由縣人民政府或者其所屬的漁業行政主管部門責令賠償。賠償費用于保護和增殖漁業資源，以及補償養殖者損失。
第三十四條拒絕、阻礙漁政人員依法履行職務的，破壞漁船、漁具、漁獲物以及設施的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的規定處罰。
第三十五條漁政管理執法人員，，，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
