時(shí)間：2023-01-28 11:27:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量管理交流材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識(shí)和做法。
一、從法律的角度看待質(zhì)量問題
在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補(bǔ)償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)上的損失。因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽(yù)的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個(gè)品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識(shí)、注意標(biāo)識(shí)，在內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)一枚就會(huì)引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)到既使理論上允許的誤差在實(shí)踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實(shí)行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動(dòng)完全置于同一個(gè)部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實(shí)行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長對(duì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計(jì)54萬件，**分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯(cuò)率仍然為零。與此同時(shí)****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。
二、既要堅(jiān)持制度也要以人為本
在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅(jiān)持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來保證制度的落實(shí)，通過提高質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長培訓(xùn)入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。
三、努力縮小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)差別
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識(shí)上存在一定的差別，對(duì)同一個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實(shí)現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價(jià)值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對(duì)客戶長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對(duì)此我們有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內(nèi)一家商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家商唯外商是從不予采納，對(duì)此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。
由于我們按照質(zhì)量管理的一般要求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量管理，2005年初我們公司順利通過了ISO9000認(rèn)證，目前正在爭創(chuàng)**名牌和國家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點(diǎn)出發(fā)，從客觀的角度談一點(diǎn)我們的做法與大家商榷。版權(quán)所有
關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
對(duì)于房建來說，要提升建筑的使用性能和安全性，關(guān)鍵是房建的施工質(zhì)量。高質(zhì)量的施工才能夠提高房建的品質(zhì)，還能節(jié)約建筑成本，有效提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以控制施工質(zhì)量的重點(diǎn)是提高房建工程的質(zhì)量。
一、質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、房建工程施工質(zhì)量管理的原則
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則
房建產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。
2、堅(jiān)持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查的原則
一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過檢查確保質(zhì)量。
三、影響房建工程施工質(zhì)量管理的因素
1、質(zhì)量意識(shí)薄弱
近年來，通過對(duì)房建工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下是事故發(fā)生的主要原因。房建工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不按圖施工、不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)、甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價(jià)購買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
2、施工人員技能不高
工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在 “不平等條款” ，施工企業(yè)也會(huì)接受，但施工企業(yè)要考慮盈利，而企業(yè)為了盈利，往往臨時(shí)隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。
4、工程監(jiān)理素質(zhì)不高
工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán)。施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房建質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
5、建筑材料質(zhì)量不高
施工企業(yè)管理者對(duì)國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī) 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)材料檢測工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報(bào)告單，更有甚者低價(jià)購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
四、加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理措施
1、創(chuàng)建體系，完善制度
建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。房建工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新房建施工規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo) “質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、質(zhì)量分析制度”、質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度” 等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)格原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制。
2、全面提高施工人員素質(zhì)
施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對(duì)所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強(qiáng)對(duì)其他人員的質(zhì)量意識(shí)教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時(shí)還應(yīng)該在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。對(duì)于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項(xiàng)目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實(shí)到個(gè)人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識(shí)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。
3、重視施工技術(shù)控制
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4、全面準(zhǔn)備，互相交流
施工前期做好準(zhǔn)備工作是保證房建施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過交流溝通后，及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程出現(xiàn)的問題盡快得到解決。
5、加強(qiáng)工程過程的管理，保證房建工程質(zhì)量過程控制
認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。
6、不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。作為新時(shí)期背景下的房建施工管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。認(rèn)真分析房建工程在施工過程中的關(guān)鍵問題，并結(jié)合房建施工質(zhì)量管理的因素采取針對(duì)性的措施，為房建工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 潘明洵.房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的探討[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2011.
[2] 劉秀偉.建筑工程施工質(zhì)量問題及其管理措施分析[J].科技致富向?qū)? 2011.
[3] 卜大軍.淺談如何加強(qiáng)房建的施工質(zhì)量管理[J].四川建材.2012.
【關(guān)鍵詞】礦井建設(shè)；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1前言
近幾年，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)煤礦的需求逐漸增多，從而使得煤礦行業(yè)間的競爭十分的激烈。那么作為煤礦企業(yè)來說，怎樣更好的應(yīng)對(duì)人們需求和外部企業(yè)競爭，車崗位煤礦行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。想要從根本上解決此問題，那么就必須提升礦井建設(shè)的質(zhì)量管理水平，確保礦井建設(shè)質(zhì)量管理策略順利實(shí)施，才可以減少各種安全事故的發(fā)生，使礦井建設(shè)順利進(jìn)行下去，提升礦井企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為我國社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造巨大的財(cái)富。由此看來，深入對(duì)礦井建設(shè)的質(zhì)量管理予以探究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2關(guān)于礦井建設(shè)質(zhì)量管理內(nèi)涵的論述
礦井建設(shè)質(zhì)量管理指的是在制定相應(yīng)的礦井質(zhì)量工作目標(biāo)后，再嚴(yán)格按照既定方針，對(duì)礦井質(zhì)量予以控制，再利用各種改進(jìn)對(duì)策，提高礦井建設(shè)的整體施工質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)施工工藝與施工方法，落實(shí)施工責(zé)任，并且認(rèn)真貫徹和實(shí)施礦井建設(shè)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)提升礦井整體施工質(zhì)量的根本目的。
3當(dāng)前我國礦井建設(shè)質(zhì)量管理的基本現(xiàn)狀分析
3.1質(zhì)量管理體系未落實(shí)到位
現(xiàn)如今，大多數(shù)礦井施工建設(shè)施工企業(yè)都未嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，從而確保礦井建設(shè)工作順利開展。然而，盡管已經(jīng)貫徹和落實(shí)了相關(guān)制度，但執(zhí)行力度依然不強(qiáng)，上述情況集中在礦井維修和改造階段。這主要是由于施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)則予以施工，事前沒有做好充足準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍技術(shù)水平偏低，擅自將工程進(jìn)行發(fā)包處置等現(xiàn)象極為常見。
3.2工序質(zhì)量管理方面存在漏洞
礦井建設(shè)工序治療管理重點(diǎn)設(shè)計(jì)到以下幾個(gè)方面，如；設(shè)備管理、設(shè)備維修以及各種零部件的管理。但是，在當(dāng)前礦建建設(shè)中，大多數(shù)設(shè)備使用時(shí)間都超過了正常使用年限，并且有些設(shè)備問題還并沒有得到及時(shí)的處置，為后續(xù)施工帶來更多安全隱患。
3.3材料質(zhì)量管理問題
高質(zhì)量的施工材料是確保礦井建設(shè)質(zhì)量管理的一個(gè)基本前提。但是，在礦井建設(shè)材料質(zhì)量管理過程中，依然存在著大量的問題，集中表現(xiàn)在材料外觀、質(zhì)量等完全不滿足規(guī)定要求，并且在施工現(xiàn)場堆放也不是十分的科學(xué)、合理。
3.4監(jiān)管力度較差
現(xiàn)如今，大多數(shù)監(jiān)理部門都未明確指出自己責(zé)任，大部分監(jiān)理行為只是流于形式，特別是在施工現(xiàn)場旁站或者是巡視都形同虛設(shè)。監(jiān)理部門不僅未對(duì)道路程序予以嚴(yán)格的監(jiān)理，而且又沒有和施工企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，大部分在未得到監(jiān)理部分認(rèn)可的情況下，便開始進(jìn)行施工，進(jìn)而引發(fā)各種問題的出現(xiàn)，難以和監(jiān)理部門予以協(xié)商。
3.5安全意識(shí)偏低
因礦井建設(shè)施工自身結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，而且施工工序十分的復(fù)雜，進(jìn)而增大礦井建設(shè)施工難度系數(shù)，同時(shí)也埋下了大量安全隱患。此外，在施工現(xiàn)場，還缺少防水、防塵等對(duì)策，更沒有設(shè)置專門的疏散通道。而上述問題都是由于施工隊(duì)伍的安全意識(shí)偏低所造成的。
4完善礦井建設(shè)質(zhì)量管理的有效對(duì)策
通過對(duì)當(dāng)前礦井建設(shè)質(zhì)量管理的基本現(xiàn)狀分析，提出了一些合理的修改對(duì)策。
4.1進(jìn)一步加大礦井建設(shè)質(zhì)量管理執(zhí)行力度
為加大礦井建設(shè)質(zhì)量管理執(zhí)行力度，重要做好以下兩方面工作：其一，制定出一套嚴(yán)格的礦井建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，保證施工企業(yè)施工能夠有法可依；其二，建立一完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要監(jiān)督和施工企業(yè)施工的具體情況，嚴(yán)格參照施工規(guī)章制定實(shí)施跟進(jìn)與監(jiān)督，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，要及時(shí)糾正并給予相應(yīng)的處罰。
4.2完善礦井建設(shè)質(zhì)量管理體系
禁止使用那些超出使用年限的施工設(shè)備，并且定期對(duì)施工社會(huì)予以有效的監(jiān)督和管理，確保各個(gè)零部件質(zhì)量合格。如果發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，不能予以使用，從而避免各類安全事故的發(fā)生。
4.3科學(xué)、合理的管理礦井材料
第一，保證施工材料的質(zhì)量，每一種入場材料都要完全符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，而對(duì)于未頒發(fā)資質(zhì)材料的生產(chǎn)廠商的材料，不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。第二，無論是材料的質(zhì)量，還是材料的外觀，都必須符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)材料廠商供貨應(yīng)非常的及時(shí)。第三，施工材料在施工場地應(yīng)合理的進(jìn)行堆放，便于今后使用。
4.4加大監(jiān)管力度
為提高礦井質(zhì)量管理的監(jiān)管力度，我們要盡可能做到以下幾點(diǎn)：其一，監(jiān)理部門的資質(zhì)必須完全符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而不能選用不合理的監(jiān)理部門對(duì)礦井建設(shè)實(shí)施監(jiān)督和管理，這樣才可以確保礦井建設(shè)的施工質(zhì)量；其二，在礦井建設(shè)的初始階段，便要明確指出承建方、施工方以及監(jiān)理方的責(zé)任，并且監(jiān)理部門還要認(rèn)真做好監(jiān)理工作，準(zhǔn)確做好記錄，同時(shí)還要定期檢查日記記錄。其三，監(jiān)理部門要增強(qiáng)和施工企業(yè)的交流與溝通，要做到對(duì)監(jiān)理施工實(shí)施全程監(jiān)控，確保在條件允許的情況下，才可以施工。
4.5引進(jìn)大量先進(jìn)的礦井質(zhì)量管理技術(shù)
不斷引進(jìn)大量先進(jìn)的礦井質(zhì)量管理技術(shù)，定期組織施工人員參加質(zhì)量管理技能培訓(xùn)和教育，從而切實(shí)提高施工人員的整體素質(zhì)。另外，又可以引入更多先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)訓(xùn)練，提升礦井建設(shè)整體管理質(zhì)量。
4.6增強(qiáng)礦井施工人員的安全管理意識(shí)
為增強(qiáng)礦井施工人員的安全管理意識(shí)，主要做到以下兩點(diǎn)：第一，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行宣傳和教育，提出一些適當(dāng)?shù)目己藢?duì)策和獎(jiǎng)懲措施，從而快速吊東施工人員工作的積極性，這樣他們便會(huì)自覺嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。第二，在礦井施工現(xiàn)場要設(shè)置一些防火、防電等措施，同時(shí)設(shè)置一些安全出口，在發(fā)生安全事故后，便于疏散人群。另外，在發(fā)現(xiàn)絕緣線過于老化后，便要立即進(jìn)行更換，從而減少各類安全事故的發(fā)生。
5結(jié)束語
總體來說，當(dāng)前我國礦井企業(yè)競爭十分激烈，因此，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井建設(shè)的質(zhì)量管理，不斷引入新施工技術(shù)與新設(shè)備，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。只有這樣，才能確保礦井建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，從而為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王建群.強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)現(xiàn)代礦井[J].煤炭科技,2008,3(3):93-94.
[2]胡彬.探討礦井建設(shè)工程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究,2012,25(15):136-137.
關(guān)鍵詞：公路拓寬；改造工程；施工管理
文章將結(jié)合自己在2007年年底，我負(fù)責(zé)義烏市稠佛公路拓寬改造工程第一標(biāo)段的施工技術(shù)任務(wù)和在2009年6月～2010年11月，我在蕭山區(qū)八柯線拓寬改造工程第三合同段擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將公路拓寬改造工程的施工管理從施工質(zhì)量管理，施工技術(shù)控制管理，施工安全管理和對(duì)交通的影響的控制管理四個(gè)方面來進(jìn)行探討。
1 公路拓寬改造工程的施工技術(shù)管理
對(duì)于公路拓寬改造工程的施工技術(shù)管理，我個(gè)人通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建立一個(gè)良好的公路拓寬施工技術(shù)交流例會(huì)制度比較好，用開施工例會(huì)的方式，定期召開技術(shù)交流例會(huì)，會(huì)議的主題就是施工技術(shù)的交流和施工問題的解決方案的探討。其中在義烏市稠佛公路拓寬改造工程中我們就通過例會(huì)的形式針對(duì)瀝青混凝土路面施工易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患 制定了一系列的注意事項(xiàng)，有針對(duì)性進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果證明所起到的效果很好。
各個(gè)施工部門可以將自己部門的，具有針對(duì)性的施工技術(shù)拿到例會(huì)上進(jìn)行交流，供大家互相學(xué)習(xí)和借鑒。公路拓寬工程施工技術(shù)也是一樣，在技術(shù)交流和碰撞中可以不斷地學(xué)習(xí)他人好的施工技術(shù)，來壯大自己施工隊(duì)伍的實(shí)力，將其應(yīng)用到自己的實(shí)際施工過程中，解決施工中遇到的技術(shù)問題，同時(shí)避免自己遇到相同的施工技術(shù)問題時(shí)發(fā)生致命的施工質(zhì)量問題和錯(cuò)誤，避免因此而蒙受經(jīng)濟(jì)損失和法律制裁。
施工技術(shù)交流例會(huì)制度，可以沒有懲罰制度，但是一定要有良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度來鼓勵(lì)各個(gè)施工部門拿出自己的好的具體的施工技術(shù)來進(jìn)行技術(shù)交流，如果沒有切實(shí)的物質(zhì)或者名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下的社會(huì)里，是很難激勵(lì)各個(gè)施工部門投入交流的熱情。
施工技術(shù)交流例會(huì)還是找出施工過程中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題的很好的方法，每次例會(huì)，可以針對(duì)近期施工過程中遇到的施工質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行探討，以求得到解決該問題的切實(shí)可行的辦法，同時(shí)，對(duì)那些出現(xiàn)了問題的施工部門進(jìn)行一些檢討，以免舊錯(cuò)再犯，但是，重點(diǎn)要放在解決施工質(zhì)量和技術(shù)問題上，而應(yīng)該放在批評(píng)檢討上，這樣會(huì)打擊施工人員的施工熱情，所以重在獎(jiǎng)勵(lì)和解決問題，這樣才能將施工質(zhì)量和技術(shù)都得到提升，同時(shí)確保施工質(zhì)量。
一個(gè)良好的施工技術(shù)交流管理例會(huì)體系可以幫助施工部門解決很多的實(shí)際施工問題，同時(shí)對(duì)那些沒有發(fā)生的質(zhì)量問題防范于未然。
2 公路拓寬改造工程的施工質(zhì)量管理
要管理好公路拓寬改造工程，確保其施工質(zhì)量，首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實(shí)到位，地質(zhì)勘探報(bào)告要首先呈報(bào)，否則不允許施工設(shè)計(jì)。其次，必須在施工開始以前，施工設(shè)計(jì)圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，在確認(rèn)無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進(jìn)行實(shí)地施工。圖紙審查不通過就堅(jiān)決不能進(jìn)行施工。同時(shí)還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合理才能交付使用。
2.1 要建立完善的施工質(zhì)量管理體系
首先，要將施工過程中的各個(gè)細(xì)分部分的責(zé)任明確的落實(shí)到位。因?yàn)椋谑袌鼋?jīng)濟(jì)的作用下，很多人的價(jià)值取向就是追求利益，甚至是追求利益的最大化，所以，要有嚴(yán)格的責(zé)任體系制度才能更好的約束各個(gè)施工細(xì)部在確保施工質(zhì)量的前提下去追求利益，一旦出了質(zhì)量問題，責(zé)任人必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
其次，建立專項(xiàng)的施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的一切技術(shù)指導(dǎo)工作。有專人對(duì)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)，讓施工人按所授予的技術(shù)進(jìn)行施工，這樣可以確保施工技術(shù)的統(tǒng)一化和便于施工技術(shù)管理，避免發(fā)生大面積的因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，同時(shí)可以將這一方面可能發(fā)生的問題降至最小化。
再次，要有專業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測，比如瀝青混凝土力學(xué)指標(biāo)測試，溫度敏感性測試以及路基壓實(shí)鋪筑土壤質(zhì)量檢測等，這就要有一個(gè)專門的施工材料技術(shù)控制體系，來確保在施工過程中應(yīng)用的材料的安全可靠性能，避免因?yàn)槭┕げ牧系膯栴}而導(dǎo)致的施工質(zhì)量事故，尤其注意的是施工過程中的偷梁換柱和偷工減料的問題。
最后，在施工方面要有一個(gè)詳細(xì)的施工流程工藝技術(shù)控制部門，他們的任務(wù)就是做好每一步施工的流程工藝控制，比如要事先預(yù)留好公路排水空洞等。
2.2 要確保施工質(zhì)量，驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制技術(shù)體系里的非常重要的一關(guān)
首先，要進(jìn)行自檢，也就是各個(gè)施工部門自己檢查自己的施工質(zhì)量，這是最低標(biāo)準(zhǔn)的檢查，如果施工過程中他們都嚴(yán)格要求自己，按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，那么，施工質(zhì)量就不會(huì)有問題，可定可以通過驗(yàn)收工作。其次，要進(jìn)行互檢，也就是各個(gè)施工細(xì)部或者部門之間進(jìn)行相互施工質(zhì)量檢查，往往自己的問題自己很難發(fā)現(xiàn)，但是換一種思維和方法，讓他人來檢查，就很容易將問題發(fā)現(xiàn)，提出來，便于解決。最后，就是專檢，也就是專門的施工驗(yàn)收部門進(jìn)行依據(jù)國家 是施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，這一關(guān)非常重要，一定要透明化，嚴(yán)格化，嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)例子就是當(dāng)今的很多建筑明明存在問題，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但是，卻通過了驗(yàn)收，一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題，就浮出了水面，讓世人深思。所以，施工的驗(yàn)收把關(guān)一定要嚴(yán)格，才能打消施工部門的僥幸心理，讓其實(shí)實(shí)在在施工，確保施工質(zhì)量。
3 公路拓寬改造工程的施工安全管理
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會(huì)出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。
1導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。而對(duì)于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對(duì)各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。
1.1 造價(jià)因素
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
1.2 設(shè)計(jì)因素
房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來裂紋問題。
1.3 施工因素
施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。
另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個(gè)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
1.4 監(jiān)理因素
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
1.5 材料因素
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾螅こ虇挝粵]有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。
2 改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施
2.1 創(chuàng)建體系，完善制度
根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
2.3 全面準(zhǔn)備，互相交流
施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。
2.4 小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判
工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
2.5 材料監(jiān)督，提供設(shè)施
按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
3結(jié)語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。
參考文獻(xiàn)
[1]袁海龍.國外建筑質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)[J].油氣田地面工程， 2007(4): 25-26.
[2]石貴龍.中外質(zhì)量管理之比較[J].商場現(xiàn)代化，2007(7):47-48.
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素
1.1 造價(jià)因素
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
1.2 設(shè)計(jì)因素
房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來裂紋問題。
1.3 施工因素
施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。
1.4 監(jiān)理因素
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
1.5 材料因素
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾螅こ虇挝粵]有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。
2 改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施
2.1 創(chuàng)建體系，完善制度根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
2.3 全面準(zhǔn)備，互相交流
施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。
2.4 小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判
工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
2.5 材料監(jiān)督，提供設(shè)施
按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
3結(jié)語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。
參考文獻(xiàn)：
摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對(duì)施工階段工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)。
abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.
關(guān)鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理
key words: freeway;quality supervision
引言
安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項(xiàng)目橋隧比例高達(dá)78%,施工場地狹小、道路運(yùn)輸條件極為艱巨,對(duì)施工監(jiān)理工作提出了更高的要求。
1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),建立安川總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行工作兩級(jí)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),明確各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職、權(quán)、責(zé),做到政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé)、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。
2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運(yùn)用
2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)強(qiáng)化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)施工安全、路與自然和諧”的目標(biāo),每月開展以主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)五大責(zé)任目標(biāo)完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平。
2.2推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安川高速公路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理。細(xì)化各分項(xiàng)工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志、施工表格填寫要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。
2.3重視監(jiān)理員工隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)深水基礎(chǔ)、特長隧道等難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術(shù)要點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請專家組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2.4落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級(jí)分項(xiàng)建立、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任卡。對(duì)關(guān)鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項(xiàng)工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認(rèn)、誰就負(fù)終生責(zé)任,實(shí)施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實(shí)到人。
2.5保證“施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅(jiān)決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場質(zhì)量管理上,嚴(yán)格把好“開工關(guān)、工序檢查驗(yàn)收關(guān)、中間交工驗(yàn)收關(guān)”,特別是對(duì)7.9km米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續(xù)剛
構(gòu)特大橋難點(diǎn)工程的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全及進(jìn)度方面進(jìn)行全面的分析論證,把好開工第一關(guān)。
2.7加強(qiáng)施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級(jí)駐地為組長的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅(jiān)持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。
2.8推行首件工程認(rèn)可制推行首件工程認(rèn)可制度。在每項(xiàng)工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對(duì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行審查,核對(duì)無誤后,進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程實(shí)體施工一次達(dá)優(yōu)。通過首件工程的示范作用,帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量。
2.9對(duì)重要原材料實(shí)行準(zhǔn)入制度對(duì)重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實(shí)行準(zhǔn)入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。
2.10推廣使用新的檢測技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測技術(shù),全線實(shí)行隧道初支、二襯地質(zhì)雷達(dá)檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對(duì)特長隧道實(shí)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào),采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質(zhì)量,連續(xù)剛構(gòu)橋梁委托第三方監(jiān)控,對(duì)c40及以上標(biāo)號(hào)砼采用砼強(qiáng)度回彈儀判定實(shí)體工程強(qiáng)度,用砼保護(hù)層厚度測定儀測定保護(hù)層厚度等。通過采用科學(xué)的檢測手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)有效監(jiān)督。
2.11及時(shí)安排專項(xiàng)整治檢查活動(dòng)和積極組織開展技術(shù)交流對(duì)易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位和施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)預(yù)防措施,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量管理文件明確質(zhì)量要求、控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng),對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。組織進(jìn)行技術(shù)交流,借鑒經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提升工程質(zhì)量管理水平。
2.12落實(shí)安全責(zé)任總監(jiān)辦、駐地辦均設(shè)立專職安全工程師,堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決制。
3施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施的運(yùn)用
重視質(zhì)保體系的建設(shè)工作。強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量主題責(zé)任最終仍取決于施工單位的施工水平,質(zhì)量管理以督促承包人建立起完善、高效的質(zhì)保體系為重點(diǎn)。特別是要建立起嚴(yán)密、高效的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)程序。使質(zhì)保體系真正有效動(dòng)作起來。
4事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)盡量少用的質(zhì)量控制手段,事后監(jiān)理手段運(yùn)用的多寡,體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)理水平的高低。根據(jù)問題產(chǎn)生的后果不同,一般分為質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故,質(zhì)量監(jiān)理的重要工作就是減少質(zhì)量缺陷,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。不論是發(fā)生了質(zhì)量缺陷或是質(zhì)量事故均應(yīng)按照:原因不查清不放過、責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的原則進(jìn)行處理。
5結(jié)語
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；施工產(chǎn)品；質(zhì)量管理
一、前言
建筑工程的質(zhì)量不僅影響著人民生活，而且直接關(guān)系到工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工產(chǎn)品是工程企業(yè)的品牌，它直接影響著工程企業(yè)的信譽(yù)，影響著其市場地位。在項(xiàng)目管理模式盛行的背景下，如何提高工程的質(zhì)量是每個(gè)工程企業(yè)亟待解決的問題。發(fā)揮項(xiàng)目管理模式中的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的作用、提高職工對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)對(duì)于切實(shí)提高工程質(zhì)量有重要影響。
二、工程質(zhì)量控制階段
工程的質(zhì)量受各階段施工質(zhì)量的影響，為此，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量 管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)上的施工質(zhì)量
三、目前項(xiàng)目管理模式下工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.過分注重定性評(píng)價(jià)
在以往的工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量監(jiān)控人員往往通過一些較為簡單、直觀的方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查與控制，往往將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作為管理控制工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以至于在工程質(zhì)量檢查與評(píng)定上缺乏科學(xué)依據(jù)。這種過分注重定性評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)方式將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量控制的隨機(jī)性增大，降低了工程質(zhì)量控制的科學(xué)性、穩(wěn)定性。
2.缺乏量化管理
長期以來，項(xiàng)目管理模式缺乏量化管理，工程施工的責(zé)任分工不能具體到個(gè)人，這不僅影響了問題工程的責(zé)任追究，而且不利于提高工程建設(shè)職工的工作積極性，不利于提高職工的責(zé)任意識(shí)。
3.缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)方法
如今的工程建設(shè)日趨復(fù)雜化，影響工程質(zhì)量的因素較多，工程施工的具體環(huán)境也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量管理人員在進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了評(píng)價(jià)的客觀性、公正性。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式下質(zhì)量管理的措施
1.提高項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平直接關(guān)系到職工的施工積極性，影響到工程的施工效率與施工質(zhì)量。首先，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力，而且應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與敏捷的思維。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需具備較強(qiáng)的施工技術(shù)，他們應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握工程各個(gè)環(huán)節(jié)上的施工技術(shù)，這樣才能夠?qū)こ痰目傮w施工進(jìn)行合理規(guī)劃并有效監(jiān)督，同時(shí)，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，能夠了解問題的關(guān)鍵所在，以便及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，以確保工程質(zhì)量。第三，應(yīng)樹立全局意識(shí)。項(xiàng)目部門在工程建設(shè)過程中并不是孤立存在的，它與工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程主管部門、政府相關(guān)行政部門等有著密切聯(lián)系，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立全局意識(shí)，與上述單位搞好關(guān)系，共同維護(hù)彼此的利益關(guān)系，在相互合作中提高工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，提高其質(zhì)量意識(shí)
工程建設(shè)職工的質(zhì)量意識(shí)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量起著重要作用，因此，提高職工的質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的重要舉措。首先，各項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量專題會(huì)議。通過專題會(huì)議向職工講解有關(guān)工程質(zhì)量的知識(shí)，讓每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到自身在工程建設(shè)過程中的重要作用，讓他們意識(shí)到自己的一舉一動(dòng)都直接影響著工程的質(zhì)量，讓“工程質(zhì)量無小事”的觀念深入到每個(gè)職工的內(nèi)心，讓職工在具體工作過程中切實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)。第二，各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度。讓職工通過培訓(xùn)及時(shí)了解、掌握工程建設(shè)信息，提高施工技術(shù)，為提高工程建設(shè)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。第三，及時(shí)開展作業(yè)質(zhì)量研討會(huì)。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)針對(duì)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)開展作業(yè)質(zhì)量研討會(huì)。例如，針對(duì)焊接技術(shù)達(dá)不到相關(guān)施工設(shè)計(jì)要求的問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)開展焊接質(zhì)量研討會(huì)，邀請具有豐富焊接經(jīng)驗(yàn)的電焊工對(duì)具體施工過程中的焊接問題進(jìn)行原因分析，并就焊接技術(shù)、焊接材料、防護(hù)措施等方面展開交流，促進(jìn)職工在相互交流中提高施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。第四，嚴(yán)格要求工程施工人員持證上崗。各項(xiàng)目部應(yīng)要求各作業(yè)人員持證上崗，尤其是那些需要特殊技術(shù)、高空作業(yè)的崗位，務(wù)必要求有資質(zhì)者上崗，這不僅是滿足工程技術(shù)上的需要，而且是確保工程質(zhì)量的重要手段。
3.建立健全質(zhì)量管理體系
建立一整套完善的施工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系是提高項(xiàng)目管理模式下質(zhì)量管理水平的重要措施
首先，應(yīng)建立完善的施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序，遵循職工自檢——彼此互檢——專業(yè)檢查的程序，鼓勵(lì)職工對(duì)自己每日完成的工作主動(dòng)進(jìn)行檢查，確保自身工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求，同時(shí)做好詳細(xì)記錄，以供日后檢查、參考使用。在此基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部應(yīng)組織從事相同作業(yè)的職工對(duì)彼此的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，吸取對(duì)方的優(yōu)勢，并就產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行交流、探討，促進(jìn)共同進(jìn)步。最后，在完成自檢、互檢程序后，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。
4.做好施工材料質(zhì)量控制工作
施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工產(chǎn)品的質(zhì)量，為此，各項(xiàng)目部門嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、通過正當(dāng)渠道采購施工材料。首先，應(yīng)按照企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，工程施工合同，工程設(shè)計(jì)方案等要求進(jìn)行采購。在采購過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)嚴(yán)格審查產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告、質(zhì)量鑒定書、質(zhì)量檢測部門的檢測報(bào)告等，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，重要材料應(yīng)先進(jìn)行取樣試驗(yàn)，而且樣本的選取必須具有代表性。第三，尤其要注重新材料的使用，在其投入使用前，應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量鑒定與試驗(yàn)，并將鑒定試驗(yàn)報(bào)告呈送給項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)后才能進(jìn)行采使用。
5.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)
施工設(shè)備是工程施工順利進(jìn)行的物質(zhì)保障，它對(duì)施工產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。各項(xiàng)目部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制，具體來說就是嚴(yán)格控制施工設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工的具體要求相匹配。首先，應(yīng)選用符合規(guī)定的施工設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量。其次，應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際需要設(shè)定合理的性能參數(shù)，保證施工質(zhì)量。第三，應(yīng)定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，這不僅有利于確保施工質(zhì)量，而且有利于維護(hù)職工人身安全。
6.完善相關(guān)制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工產(chǎn)品的質(zhì)量保證離不開健全的制度建設(shè)，各項(xiàng)目部門應(yīng)完善質(zhì)量管理制度，促進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化。首先，項(xiàng)目部門應(yīng)建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度與部門生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范職工的作業(yè)活動(dòng)，提高部門質(zhì)量管理人員的管理水平。其次，各部門應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)符合施工要求的職工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背施工標(biāo)準(zhǔn)、破壞施工質(zhì)量的員工進(jìn)行懲罰，通過獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提高職工的工作積極性，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
五、結(jié)語
工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到工程企業(yè)的切身利益，提高項(xiàng)目管理模式下的質(zhì)量管理水平是目前工程企業(yè)亟待解決的問題。為此，各項(xiàng)目管理部門應(yīng)采取相關(guān)措施切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量管理制度、提高職工質(zhì)量意識(shí)等方法加強(qiáng)工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，為提高工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
[1]李必丹.“53”工程項(xiàng)目管理模式——建筑施工階段質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)方法[j].建筑科學(xué)，2007（06）：8-11.
【關(guān)鍵詞】道橋工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理
市政道路和橋梁的建設(shè)對(duì)于城市發(fā)展起到了較大的促進(jìn)作用，但是在進(jìn)行市政道路橋梁施工的過程中，還存在著很多質(zhì)量問題。
1.加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的必要性
市政道橋是廣大市民出行的重要通道，其施工質(zhì)量的好壞不僅影響城市形象，影響工程效益，更關(guān)系著廣大人民出行的生命安全。作為新時(shí)期背景下的市政道橋施工企業(yè)必須注重工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能提高企業(yè)的核心競爭力。因此，加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的一項(xiàng)重要舉措。
2.市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)
隨著時(shí)代的發(fā)展，市政道橋工程項(xiàng)目施工難度也在不斷的加大，施工程序的增加，施工原材料的多樣性，以及對(duì)道橋功能需求的多元性等一系列的問題，都直接加大了市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，就必須加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)分析。其質(zhì)量管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1管理變得更加復(fù)雜化
由于對(duì)道橋工程產(chǎn)品的多元化需求，直接提高了道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難度。例如對(duì)道橋工程產(chǎn)品的功能需求的多元化，使得如今的道橋工程產(chǎn)品類型多種多樣，即使功能需求相同。工程類型相同，然而由于工程建設(shè)區(qū)域的差別以及地理環(huán)境的影響，其管理的特點(diǎn)正在呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。
2.2管理變得更加困難
市政道橋工程向明月建設(shè)的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理難度的加大。市政道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理有著巨大的區(qū)別，企業(yè)管理始終在固定的地方進(jìn)行，而市政道橋工程項(xiàng)目的管理是流動(dòng)性， 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便，加上城市化進(jìn)程的加快，道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)往往處于城郊結(jié)合部，而城郊結(jié)合部的治安往往最為混亂，人員流動(dòng)大，這些都導(dǎo)致管理難度的加大。
2.3管理變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化
市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作， 往往由于企業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平的低下，而加強(qiáng)當(dāng)前道橋工程項(xiàng)目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，工藝技術(shù)更加復(fù)雜等，均提高了管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化，施工企業(yè)如果難以認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么最終的結(jié)局就是被市場所淘汰。
3.加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施
通過上述分析，認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的必要性，了解了市政道橋工程的施工管理特點(diǎn)。那么應(yīng)如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量的全面提升呢？ 筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
3.1加強(qiáng)工程原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
原材料是決定工程質(zhì)量的根本， 因而要想加強(qiáng)施工管理，就必須從源頭抓起，從施工原材料質(zhì)量抓起，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過企業(yè)的自檢，并將原材料送交工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)方進(jìn)行簽證確認(rèn)，才能讓原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場，嚴(yán)防以次充好、以假亂真的原材料混入施工現(xiàn)場，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)加強(qiáng)原材料的保管，確實(shí)做好防潮、防火、防盜等保管工作，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，備足施工中容易損耗的零部件。為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在原材料選購過程中，必須嚴(yán)格按照工程施工需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，做到貨比三家，加強(qiáng)原材料出廠的合格證書材料的核對(duì)，嚴(yán)防因型號(hào)、性能的問題，影響工程的正常進(jìn)行。
3.2切實(shí)做好施工之前的各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開工之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)段施工，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工試驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)際確定針對(duì)性的施工建設(shè)方案，加強(qiáng)施工組織的合計(jì)，加強(qiáng)與施工設(shè)計(jì)方的溝通交流，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工圖的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)方交流，并提出相應(yīng)的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大，必須在施工之前確定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案.確保工程按時(shí)保質(zhì)的交付，并確實(shí)做好施工現(xiàn)場的三通工作， 為工程的施工建設(shè)做足準(zhǔn)備。此外，還應(yīng)切實(shí)做好防洪排水工作，道橋施工的特殊性，決定了防洪排水工作的重要性，并設(shè)立臨時(shí)性和永久性的防洪排水設(shè)施，確保汛期的安全正常施工。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
在道橋工程項(xiàng)目施工過程中， 作為工程施工管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除_加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理，嚴(yán)防臟亂差、私拉亂接的情況，確保施工始終在安全的前提下進(jìn)行_對(duì)于每完成的一道施工工序，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查，實(shí)行三檢制，只有上一道工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)人下一道工序的施工，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的質(zhì)量檢查。例如，在道橋施工中，經(jīng)常由于質(zhì)量問題導(dǎo)致跳車現(xiàn)象的出現(xiàn)， 而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是在橋涵臺(tái)背部進(jìn)行填土作業(yè)時(shí)，往往由于道橋投人使用之后會(huì)發(fā)生沉降，但橋臺(tái)具有較大的剛度，導(dǎo)致不均勻沉降想象的出現(xiàn)，最終出現(xiàn)跳車的情況。針對(duì)這一問題，作為施工質(zhì)量管理人員， 就應(yīng)督促施工技術(shù)人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，采取針對(duì)性的技術(shù)措施，降低橋梁的不均勻沉降，最終減少橋頭現(xiàn)象的出現(xiàn)。再如道橋線型和標(biāo)高的控制，由于線型和標(biāo)高是影響整個(gè)道橋工程質(zhì)量的主要因素之一。若在工程施工過程中對(duì)其控制不當(dāng)，則會(huì)影響行車的舒適度_因而必須加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量管理，才能確保其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。而對(duì)這些施工重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的提升都具有十分重要的意義。
3.4 加強(qiáng)施工安全和進(jìn)度管理
安全重于泰山，在施工的整個(gè)過程中，都應(yīng)加大對(duì)安全施工的管理，應(yīng)采取如下措施：成立安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)健立日常的巡檢制度，遇到突發(fā)事件應(yīng)立即采取應(yīng)急措施；對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位采取措施重點(diǎn)保護(hù)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志；建立工人的保險(xiǎn)制度，為工人辦理人身保險(xiǎn)，以減少因工人傷亡對(duì)工程造成的損失； 定期對(duì)一線工人進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，增加他們的安全意識(shí)。
3.5加強(qiáng)監(jiān)理單位的責(zé)任感，確保監(jiān)理工作落到實(shí)處
監(jiān)理單位是代表國家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的部門，其作用非常重要。因此，在市政道橋施工管理中要充分尊重監(jiān)理人員的地位，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)注意自身素質(zhì)和職業(yè)道德的提升，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立監(jiān)理人員應(yīng)有的權(quán)威。監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其重要作用，否則，容易影響整個(gè)市政道橋工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理監(jiān)管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實(shí)到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否及時(shí)履行職責(zé)等等，只有分工明確，才能確保施工監(jiān)理工作發(fā)揮實(shí)效。
4結(jié)束語
總之，探討如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。此項(xiàng)質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，因而在施工過程中，作為施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，尤其是施工質(zhì)量管理人員，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，緊跟時(shí)展的需要，確實(shí)做好市政道橋工程項(xiàng)目施工原材料、施工現(xiàn)場、施工安全和施工進(jìn)度等工作，確保工程質(zhì)量有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]夏連武.如何正確實(shí)施公路工程質(zhì)量監(jiān)理.黑河科技，2009.04
【關(guān)鍵詞】施工管理；工程質(zhì)量；控制措施；對(duì)策
1、建筑質(zhì)量諸多問題分析
1.1違背建設(shè)工程操作程序
如不經(jīng)可行性研究認(rèn)證，不作調(diào)查分析就對(duì)工程項(xiàng)目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設(shè)圖審中心審查或無證設(shè)計(jì)、任意設(shè)計(jì)、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患。
1.2自然條件影響
建筑工程項(xiàng)目施工周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響較大，溫度、濕度、日照、雷電、大風(fēng)、暴雨、冰雹等造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，并采取有效措施加以預(yù)防。
1.3未能正確加固處理好地基
對(duì)建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進(jìn)行加固處理或處理方案不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。
1.4建筑結(jié)構(gòu)使用問題
建筑物受力不當(dāng)，例如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等，均易造成質(zhì)量問題。
1.5施工和管理問題
大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。例如工程技術(shù)人員不熟悉圖紙就盲目施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設(shè)施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因?yàn)楣こ坦芾聿粐?yán)格、缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干造成的。
2、提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策
2.1 創(chuàng)建體系，完善制度
根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)，要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
2.3 全面準(zhǔn)備，互相交流
施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。
2.4 小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判
工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
2.5 材料監(jiān)督，提供設(shè)施
按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。
3、質(zhì)量控制措施
3.1必要實(shí)行分段控制
在項(xiàng)目實(shí)施過程，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。
3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度和抽樣送檢制度。
3.3確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，其中要嚴(yán)格控制密切關(guān)系到主體質(zhì)量的材料質(zhì)量問題，如鋼筋質(zhì)量、混凝土質(zhì)量等，另外要按照相關(guān)施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工程序和施工措施。
3.4重視裝飾質(zhì)量
在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，抓好關(guān)鍵部位施工，在裝飾水準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，要有創(chuàng)新和特色。例如，地下室、一層、頂層、屋面、外墻、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重中之重，更要引起項(xiàng)目部的高度重視。
4、結(jié)束語
總之，建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]歐鏡華. 建筑施工項(xiàng)目管理探討[J].民營科技， 2009（9）
[2]余黎寧.提高建筑工程質(zhì)量管理水平措施探討[J].質(zhì)量安全，2012（5）
關(guān)鍵詞：道橋工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理
【分類號(hào)】：TU415
1.加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)皿管理的必要性
市政道橋是廣大市民出行的重要通道，其施工質(zhì)量的好壞不僅影響城市形象，影響工程效益，更關(guān)系著廣大人民出行的生命安全。作為新時(shí)期背景下的市政道橋施工企業(yè)必須注重工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能提高企業(yè)的核心競爭力。由此可見，加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的一項(xiàng)重要舉措。
2.市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)淺析
隨著時(shí)代的發(fā)展，市政道橋工程項(xiàng)目施工難度也在不斷的加大，施工程序的增加，施工原材料的多樣性，以及對(duì)道橋功能需求的多元性等一系列的問題，都直接加大了市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，就必須加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)分析。其質(zhì)量管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1管理變得更加復(fù)雜化
由于對(duì)道橋工程產(chǎn)品的多元化需求，直接提高了道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難度。例如對(duì)道橋工程產(chǎn)品的功能需求的多元化，使得如今的道橋工程產(chǎn)品類型多種多樣，即使功能需求相同。工程類型相同，然而由于工程建設(shè)區(qū)域的差別以及地理環(huán)境的影響，其管理的特點(diǎn)正在呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。
2.2管理變得更加困難
市政道橋工程向明月建設(shè)的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理難度的加大。市政道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理有著巨大的區(qū)別，企業(yè)管理始終在固定的地方進(jìn)行，而市政道橋工程項(xiàng)目的管理是流動(dòng)性， 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便，加上城市化進(jìn)程的加快，道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)往往處于城郊結(jié)合部，而城郊結(jié)合部的治安往往最為混亂，人員流動(dòng)大，這些都導(dǎo)致管理難度的加大。
2.3管理變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化
市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作， 往往由于企業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平的低下，而加強(qiáng)當(dāng)前道橋工程項(xiàng)目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，工藝技術(shù)更加復(fù)雜等，均提高了管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化，施工企業(yè)如果難以認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么最終的結(jié)局就是被市場所淘汰。
3.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的淺見
通過上述分析，認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的必要性，了解了市政道橋工程的施工管理特點(diǎn)。那么應(yīng)如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量的全面提升呢？ 筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
3.1加強(qiáng)工程原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
原材料是決定工程質(zhì)量的根本， 因而要想加強(qiáng)施工管理，就必須從源頭抓起，從施工原材料質(zhì)量抓起，凡是進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過企業(yè)的自檢，并將原材料送交工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)方進(jìn)行簽證確認(rèn)，才能讓原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場，嚴(yán)防以次充好、以假亂真的原材料混人施工現(xiàn)場，對(duì)于進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)加強(qiáng)原材料的保管，確實(shí)做好防潮、防火、防盜等保管工作，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，備足施工中容易損耗的零部件。為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在原材料選購過程中，必須嚴(yán)格按照工程施工需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，做到貨比三家，加強(qiáng)原材料出廠的合格證書材料的核對(duì)，嚴(yán)防因型號(hào)、性能的問題，影響工程的正常進(jìn)行。
3.2切實(shí)做好施工之前的各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開工之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)段施工，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工試驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)際確定針對(duì)性的施工建設(shè)方案，加強(qiáng)施工組織的合計(jì)，加強(qiáng)與施工設(shè)計(jì)方的溝通交流，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工圖的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)方交流，并提出相應(yīng)的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大，必須在施工之前確定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案.確保工程按時(shí)保質(zhì)的交付，并確實(shí)做好施工現(xiàn)場的三通工作， 為工程的施工建設(shè)做足準(zhǔn)備。此外，還應(yīng)切實(shí)做好防洪排水工作，道橋施工的特殊性，決定了防洪排水工作的重要性，并設(shè)立臨時(shí)性和永久性的防洪排水設(shè)施，確保汛期的安全正常施工。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
在道橋工程項(xiàng)目施工過程中， 作為工程施工管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除_加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理，嚴(yán)防臟亂差、私拉亂接的情況，確保施工始終在安全的前提下進(jìn)行_對(duì)于每完成的一道施工工序，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查，實(shí)行三檢制，只有上一道工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)人下一道工序的施工，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的質(zhì)量檢查。例如，在道橋施工中，經(jīng)常由于質(zhì)量問題導(dǎo)致跳車現(xiàn)象的出現(xiàn)， 而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是在橋涵臺(tái)背部進(jìn)行填土作業(yè)時(shí)，往往由于道橋投人使用之后會(huì)發(fā)生沉降，但橋臺(tái)具有較大的剛度，導(dǎo)致不均勻沉降想象的出現(xiàn)，最終出現(xiàn)跳車的情況。針對(duì)這一問題，作為施工質(zhì)量管理人員， 就應(yīng)督促施工技術(shù)人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，采取針對(duì)性的技術(shù)措施，降低橋梁的不均勻沉降，最終減少橋頭現(xiàn)象的出現(xiàn)。再如道橋線型和標(biāo)高的控制，由于線型和標(biāo)高是影響整個(gè)道橋工程質(zhì)量的主要因素之一。若在工程施工過程中對(duì)其控制不當(dāng)，則會(huì)影響行車的舒適度_因而必須加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量管理，才能確保其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。而對(duì)這些施工重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的提升都具有十分重要的意義。此外，為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，對(duì)于這些重點(diǎn)部位，還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，對(duì)于市政工程中道橋的施工質(zhì)量， 不能僅僅看著外觀好看，要保證道橋隱蔽工程的施工質(zhì)量。為了促進(jìn)我國工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，我們引進(jìn)了監(jiān)理制度，監(jiān)理在現(xiàn)場中服務(wù)于業(yè)主并單獨(dú)成為控制施工質(zhì)量的一個(gè)責(zé)任主體， 要保證道橋施工的質(zhì)量，監(jiān)理起著相當(dāng)大的作用。
3.4 加強(qiáng)施工安全和進(jìn)度管理
安全重于泰山，在施工的整個(gè)過程中，都應(yīng)加大對(duì)安全施工的管理，應(yīng)采取如下措施：成立安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)健立日常的巡檢制度，遇到突發(fā)事件應(yīng)立即采取應(yīng)急措施；對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位采取措施重點(diǎn)保護(hù)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志；建立工人的保險(xiǎn)制度，為工人辦理人身保險(xiǎn)，以減少因工人傷亡對(duì)工程造成的損失； 定期對(duì)一線工人進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，增加他們的安全意識(shí)。
4.結(jié)束語
總而言之，探討如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。此項(xiàng)質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，因而在施工過程中，作為施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，尤其是施工質(zhì)量管理人員，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，緊跟時(shí)展的需要，確實(shí)做好市政道橋工程項(xiàng)目施工原材料、施工現(xiàn)場、施工安全和施工進(jìn)度等工作，確保工程質(zhì)量有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵及特點(diǎn)
通信工程主要基于通信系統(tǒng)、通信技術(shù)及通信網(wǎng)等方面的知識(shí)，通過對(duì)通信過程中的信號(hào)處理與信息傳輸原理的處理與利用，來實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營等一系列工作的完成。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)格按照國家制度的法律法規(guī)政策性要求，此外還設(shè)計(jì)關(guān)于成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性要求、基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量要求、后續(xù)使用的安全性要求、持續(xù)運(yùn)營的穩(wěn)定性要求與協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求等等。因此，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一方面可以確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，另一方通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營提供了基礎(chǔ)的技術(shù)性保障。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有以下具體特點(diǎn)：1）專業(yè)人才的特殊性。與建筑工程項(xiàng)目不同的是，通信工程項(xiàng)目涉及數(shù)字信號(hào)處理、信號(hào)與系統(tǒng)、數(shù)字電路與邏輯設(shè)計(jì)、通信電子電路等專業(yè)知識(shí)，其具有很大的特殊性。因此，通信工程項(xiàng)目額質(zhì)量管理不僅涉及通信專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)，另一方面也要求人才對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理如可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、成本管理、安全管理等等有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。2）工序的連貫性。通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的每個(gè)工序與工序之間都有著很強(qiáng)的銜接性與連貫性，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要管理與監(jiān)督人員的掌控，還需要專業(yè)技術(shù)人員參與。3）投入資金額之大，管理風(fēng)險(xiǎn)較高。由于通信工程項(xiàng)目的特殊性，不僅涉及專業(yè)性技術(shù)人才，還涉及專業(yè)性精密設(shè)備，這便要求在通信工程項(xiàng)目中硬件與軟件的大額資金投入。此外，通信工程項(xiàng)目施工過程中易受到天氣、市場機(jī)制、社會(huì)力量等突況的影響，大額的資金投入與項(xiàng)目施工過程的不確定性導(dǎo)致了較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。4）質(zhì)量管理的復(fù)雜性。顯而易見，通信工程項(xiàng)目基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過程中的較大不確定性，其面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。而在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，不僅會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)等等，還會(huì)遇到各種管理事項(xiàng)，如項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。
二、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及策略分析
由于通信工程項(xiàng)目專業(yè)化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制有著極大的影響。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持的基礎(chǔ)之上，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營提供了基礎(chǔ)的技術(shù)性保障，其為社會(huì)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前而言，我國的通信行業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理尚處于實(shí)踐的初級(jí)階段，通信工程項(xiàng)目管理并未形成一套科學(xué)、合理且完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制或規(guī)范。影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如人的因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。而在通信工程項(xiàng)目的施工與建設(shè)期間往往缺乏一套科學(xué)、完善的管理方法或模式，項(xiàng)目質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督，項(xiàng)目質(zhì)量管理得不到重視，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)文字與資料缺乏統(tǒng)一的存儲(chǔ)與管理，操作程序不規(guī)范，各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，管理職責(zé)難以明晰，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量整體管理與職責(zé)劃分無法得到實(shí)現(xiàn)。面對(duì)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程存在的問題，本文給予以下的策略建議：
（一）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
首先，在意識(shí)到通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重要的基礎(chǔ)上，從思想上與行動(dòng)上根本上重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與監(jiān)督，同時(shí)確保通信工程項(xiàng)目的最終建設(shè)成果；其次，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，抓住通信工程醒目施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的人員控制、材料控制、器械設(shè)備控制、施工方法控制與外部環(huán)境控制等等。通信工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制有益于合理分配各種資源，使用戰(zhàn)略性策略實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備等各種資源的優(yōu)化配置。
（二）明晰管理職責(zé)，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)
對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與管理，在全過程管理與控制的基礎(chǔ)之上，明晰工程項(xiàng)目任務(wù)的整體管理與責(zé)任劃分，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)、通信項(xiàng)目的具體施工以及管理監(jiān)督等等，需實(shí)現(xiàn)不同階段任務(wù)的明確分工，構(gòu)成相互監(jiān)督、相互制約的一個(gè)項(xiàng)目管理體制。此外，明確各部門的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，做到具體任務(wù)出現(xiàn)的問題可以找到明確的責(zé)任人或負(fù)責(zé)人，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)與管理監(jiān)督體系的最優(yōu)化組合與運(yùn)用。
（三）完善內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，建議全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過程中的較大不確定性，通信工程項(xiàng)目不見面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)，其次通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問題與管理監(jiān)督問題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。因此，基于通信項(xiàng)目質(zhì)量管理的復(fù)雜性，建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，建立事前、事中與事后質(zhì)量控制的全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，如通信工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的管理控制工序、項(xiàng)目施工驗(yàn)收后的后續(xù)維護(hù)與保養(yǎng)工作。全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與完善可以最大程度上減少施工過程中不確定的人為因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。
本文作者:嚴(yán)梅工作單位:中國通信建設(shè)第二工程局有限公司
