產(chǎn)品成本控制論文

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產(chǎn)品成本控制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”是每一個(gè)企業(yè)的共同愿望，這就需要企業(yè)在實(shí)際工作中、管理中去發(fā)現(xiàn)和完善成本控制的方式和方法，以努力實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。企業(yè)一般會(huì)采取一些措施來(lái)盡可能地將成本降到最低，這與增加利潤(rùn)有著密切的關(guān)系。適當(dāng)降低成本就意味著利潤(rùn)的增加，但兩者增加比例不一樣，一般利潤(rùn)增加的比例要比成本降低的比例更大，比如成本減少10%，利潤(rùn)可能會(huì)提高20%，甚至更高。有些人認(rèn)為，企業(yè)增加利潤(rùn)的主要途徑是增加銷(xiāo)售量，但是要想增加銷(xiāo)售量卻需要付出比較高的代價(jià)。而降低成本的代價(jià)往往比增加銷(xiāo)售量的難度更小，最小成本原則是最大利潤(rùn)的必要條件。所以對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講，應(yīng)該將提高效益的重點(diǎn)，放在降低成本這個(gè)環(huán)節(jié)上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，銷(xiāo)售工作只是一種實(shí)現(xiàn)形式，給企業(yè)帶來(lái)效益的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果不能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中想辦法來(lái)降低成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就得不到真正提高。因?yàn)槌杀局笜?biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最重要的指標(biāo)之一，在管理中，應(yīng)當(dāng)將降低成本作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。要想控制好成本，就必須控制好以下若干問(wèn)題：

一、 控制好采購(gòu)成本 

在供應(yīng)過(guò)程中所支付的材料買(mǎi)價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用，按照各種材料進(jìn)行歸集，構(gòu)成各種材料的采購(gòu)成本，為了能最大程度降低采購(gòu)成本，我們必須加強(qiáng)管理和控制，在采購(gòu)過(guò)程中擬訂一些方法： 

（一）做好采購(gòu)預(yù)算和制定材料定額 

制定預(yù)算的目的就是希望對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種工作、資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)制定預(yù)算不僅僅是企業(yè)的一種計(jì)劃活動(dòng)，它也是企業(yè)的一種控制機(jī)制，預(yù)算就是是企業(yè)控制成本的目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)確定后，要安排有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，來(lái)評(píng)估該生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷完善生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平和提高技術(shù)力量，對(duì)各種材料市場(chǎng)價(jià)格變化等要素進(jìn)行認(rèn)真分析、計(jì)算，制定企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算，也可以通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部材料消耗定額，以便對(duì)采購(gòu)中資金使用進(jìn)行隨時(shí)檢測(cè)和控制，確保項(xiàng)目資金的使用效率，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。 

（二） 供應(yīng)商的選擇 

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)方面占有一定的優(yōu)勢(shì)。因此，把好原材料購(gòu)進(jìn)關(guān)，對(duì)成本控制可謂舉足輕重，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要注意兩個(gè)問(wèn)題：第一、供應(yīng)商數(shù)量的多少非常重要，供應(yīng)商數(shù)量的選擇，實(shí)際上也是供應(yīng)商材料供應(yīng)份額的分?jǐn)倖?wèn)題，如果只選擇一家供應(yīng)商采購(gòu)就會(huì)增加貨源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)與供應(yīng)商談價(jià)不利，所以在選擇供應(yīng)商時(shí)要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)商，同時(shí)要保證供應(yīng)商的貨源能充足供應(yīng)，這樣既有利于獲得供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)惠政策，降低貨源價(jià)格、減少采購(gòu)成本，也有利于保證采購(gòu)貨源的質(zhì)量，有力減少采購(gòu)支出。第二、如何選擇供應(yīng)商：選擇供應(yīng)商的方式主要包括公平競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，我們?cè)谪浽床少?gòu)管理中，采取公平競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)方式，可以讓供應(yīng)商在投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低材料價(jià)格，可以讓我們用盡可能低的價(jià)格來(lái)取得符合我們要求的貨源，也可以多種招標(biāo)方式合理的搭配使用，這樣既有利于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，也有利于降低采購(gòu)成本。 

二、 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本 

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用包括：1. 勞動(dòng)對(duì)象耗費(fèi)，既原材料、輔助材料、燃料；2.勞動(dòng)資料耗費(fèi)，既廠房、建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用；3.人工耗費(fèi)的費(fèi)用等三個(gè)方面。為了達(dá)到較好地控制生產(chǎn)過(guò)程成本，我們可以通過(guò)以下途徑來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本： 

（一） 實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制 

企業(yè)的生產(chǎn)成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它貫穿于企業(yè)全部的生產(chǎn)過(guò)程，也涉及到企業(yè)全部的員工，降低成本并不是企業(yè)單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是要靠所有員工的參與才能達(dá)到。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者，要想企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順利開(kāi)展，管理者既要制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針，又要去落實(shí)有關(guān)計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)要選拔好人材，用好人材，而作為成本控制最基層的具體操作者，員工要不斷提高自身技能和素質(zhì)，掌握新技術(shù)的運(yùn)用，在工作中積極、努力，這樣企業(yè)降低企業(yè)的成本降低提高經(jīng)濟(jì)效益才有希望。 

（二） 實(shí)行成本否決 

要把對(duì)成本的考核工作放在企業(yè)所有工作的首要位置，成本否決的核心問(wèn)題是用成本指標(biāo)來(lái)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部各單位的工作進(jìn)行考核評(píng)比時(shí)，可能會(huì)運(yùn)用多種考核指標(biāo)，但是應(yīng)該將成本指標(biāo)作為最主要的指標(biāo)進(jìn)行考核。如果成本指標(biāo)不能按要求完成，即使其他指標(biāo)都達(dá)標(biāo)了，也應(yīng)該否決它的工作業(yè)績(jī)，不能評(píng)為先進(jìn)或獲得其它獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行成本一票否決制，可以讓企業(yè)內(nèi)部各單位把降低成本工作放在所有工作的重心位置，這樣工作才會(huì)做得有力，才能取得良好的效果。 

（三）改革創(chuàng)新， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 

生產(chǎn)效率的衡量是對(duì)一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)單位的管理及各個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行比較的最好尺度，因?yàn)椋a(chǎn)效率包括了企業(yè)所貢獻(xiàn)的全部努力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是企業(yè)降低成本的方法之一，生產(chǎn)效率提高了，生產(chǎn)單件產(chǎn)品中的人工消耗就減少了，可以降低單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須要改革生產(chǎn)工藝、采用新技術(shù)、使用新設(shè)備新材料、改進(jìn)操作規(guī)程，另外也要對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)修養(yǎng)，還有就是建立完善的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)員工工作的積極性，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率即可降低生產(chǎn)成本， 

（四）節(jié)約材料消耗 

在企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)中，材料成本在所有成本中占有的比重非常大，尤其在制造業(yè)企業(yè)中更是如此。所以，要想降低產(chǎn)品成本，就必須在降低材料消耗方面下工夫。這方面可以措施的有，實(shí)行消耗定額管理、限額發(fā)料制度、材料數(shù)額差異分批核算法等，這樣可以使材料消耗降低到最少程度。 

（五）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生