時間：2022-05-13 00:31:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質量檢查匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第二條法律援助機構應當對本機構指派的援助案件質量進行監(jiān)督檢查。
第三條法律援助案件質量檢查應遵循以下原則：
（一）實事求是、公平、公正的原則；
（二）遵循相關法律、法規(guī)、規(guī)章和其他政策措施的原則；
（三）有錯必糾、獎優(yōu)罰劣的原則。
第四條法律援助案件質量檢查的范圍：
（一）刑事訴訟辯護和刑事附帶民事案件的；
（二）民事訴訟；
（三）行政訴訟；
（四）勞動仲裁和行政復議；
（五）公證證明。
第五條法律援助案件質量檢查的內(nèi)容：
（一）案件的立案、受理是否符合規(guī)定；
（二）承辦人員是否完成了辦理案件所必需的調查取證、會見、閱卷、調解、出庭及提交辯護詞、詞等工作；
（三）辯護和的主要意見是否正確；
（四）有無拒絕、拖延或無故終止法律援助的行為；
（五）承辦人員在辦理案件過程中是否收受受援人的財物；
（六）案件的卷宗材料是否符合有關的歸檔要求；
（七）辦理法律援助案件必須注意的其他事項。
第六條法律援助案件質量檢查的種類：
（一）根據(jù)當事人的投訴、來信、來電、來訪等所進行的單項檢查；
（二）根據(jù)案件質量管理的需要，對不同類別的案件進行的專項檢查；
（三）年度案件質量的全面檢查與抽查。
第七條法律援助案件質量檢查的方法：
（一）聽取被檢查單位的匯報；
（二）要求就檢查所涉及的問題作出解釋和說明；
（三）查閱案卷；
（四）旁聽庭審；
（五）通過走訪、座談或者書面問卷等形式，向受援人以及公安、司法、仲裁等有關單位、個人征求對法律援助案件承辦人員的意見；
（六）向案件承辦人員查詢、了解辦案的進展情況；必要時，法律援助機構有權要求承辦人員書面報告辦案情況；
（七）其他檢查形式。
第八條案件質量的評估結果分為三等：優(yōu)良、合格、不合格。
（一）同時具備以下條件，可認定為優(yōu)良：
1、依法履行職責，認真完成辦理案件所必須經(jīng)過的各項程序；
1建筑工程施工質量評價工作的規(guī)劃
建筑工程質量的評價工作要與工程項目建設完成以后的質量驗收工作進行區(qū)分。在實際的施工質量評價工作當中,只有極少的實際工程質量的抽樣調查行為。
工程質量評價工作更多的是建立在建筑實體觀察和數(shù)據(jù)報表的核對方面進行的。要保證建筑工程施工質量評價工作的切實有效,完善和規(guī)范建筑工程項目建設的建設施工表格申報和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質量的評價工作需要針對建筑工程項目三個方面的材料進行審查,分別是建筑項目建設的相關材料(包括土地申報和項目申報等等),施工單位和材料供應商的相關材料(安全施工資格證明、材料和設備供應商產(chǎn)品生產(chǎn)證明等等),其他材料數(shù)據(jù)(施工過程中的施工記錄和質量驗收記錄以及具體施工過程當中需要的材料,比如工人的技術資格證等等)。
由于建筑工程質量的評價工作涉及到的審核材料和內(nèi)容復雜且多樣,為此需要在建筑工程質量評價工作進行以前,根據(jù)工程項目建設的審核重點,制定有計劃、有步驟的審核步驟和規(guī)劃。
2聽匯報和查看工程實體工作的具體內(nèi)容
2.1 聽匯報
建筑工程施工建設完成以后,工程將會進入驗收階段。在這個階段,工程質量評價單位要對工程申報單位對施工過程中的各個環(huán)節(jié)具體建設過程的描述作仔細的聽取工作。要求申報單位將建筑施工過程中項目立項開始,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的各項工作進行有順序的、完整的匯報。對于申報單位的匯報內(nèi)容,質量驗收者要對其中幾點進行進行著重聽取和分析。
(1)建設單位項目立項的過程。對于建設單位項目理想過程中,設計、申報、審核的各個環(huán)節(jié)做仔細的聽取工作。對項目建設的目的、意義和功能規(guī)劃作出基本認識。同時,重新審核項目的合法性。(2)施工單位的匯報內(nèi)容。對于施工單位的匯報聽取工作,主要對施工單位的建設資格和項目建設的設計和各項標準進行聽取。通過施工單位方面的匯報,對工程建設過程中工程建設的規(guī)模、特點、難度進行理解。對施工采用的技術、設備、相關工藝進行記錄和掌握,以用于工程實體的驗收工作當中。(3)工程設計和勘察單位。結合設計單位和勘察單位的匯報,對于建筑施工的總體設計進行初步的評估,對項目建設過程中的重要環(huán)節(jié)和項目進行記錄。同時對項目建設的設計標準和建筑的功能實現(xiàn)進行初步評價,并將評價結果應用于工程實體的考察工作當中。(4)監(jiān)理和業(yè)主單位。聽取監(jiān)理單位對工程各個環(huán)節(jié)的施工當中的評價和瀏覽監(jiān)理單位的檢測記錄。在工程實體考察當中對施工效果和監(jiān)理單位的工作效果同時進行評價。同時聽取業(yè)主對于工程項目建設結果的評價,以及對建筑功能方面的使用效果評價。
2.2 查看工程實體
通過聽取申報單位的匯報內(nèi)容,工程施工質量評價單位需要對工程建設的結構功能具備大致的了解。隨后制定詳細的工程實體查看流程。通常為了節(jié)省時間提高效率。評價單位對建筑物的結構功能排除必要檢查項目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實體的查看內(nèi)容主要為建筑物外立面、屋面、室內(nèi)、地下室及其他建筑構件的查看。對于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時觀察外置設備和器材的完整程度和布設比例。對于建筑物屋面的查看工作主要針對電氣線路、管道鋪設以及其他設備的建設質量。觀察要細致,同時需要記錄在案以供整體評價時作為參看材料。對于室內(nèi)的查看主要為粗裝修和室內(nèi)墻面、地面、頂板的建設質量檢查。對于地下室及其他構件的查看主要針對消防安全方面進行。
3查閱工程技術資料對建設總體作出評價
3.1 工程技術資料的審查
對于工程項目建設資料的審查要分為幾個部分。其中最基本的是對工程建設中各個項目內(nèi)容建設相關的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規(guī)進行。同時檢查現(xiàn)場施工過程中的記錄材料,現(xiàn)場施工責任制度、工程施工技術規(guī)范及相關標準、工程施工組織設計同方案等等。檢查材料的主要目的是監(jiān)督施工單位嚴格按照建設規(guī)范進行項目建設。
3.2 工程技術資料的分類
針對審查過程中建筑項目的不同建設內(nèi)容和階段,將審查的技術材料進行分類整理大致可以分為以下幾點。
(1)地基材料。地基是項目建設的前提工序,通過審查地基建設的相關材料,對地基建設的承載力、地基強度、抗震能力等等進行記錄和審查。(2)結構工程。主要針對建筑物主體結構中混凝土柱和鋼筋的建設標準進行審查,同時審查建筑物主體的驗收報告。(3)裝修報告。對建筑物內(nèi)的裝修記錄進行審查,同時審閱裝修驗收的各項指標記錄。(4)消防電氣工程。對建筑物內(nèi)的消防設施和電氣鋪設的設計和驗收材料進行審查。結合我國消防安全的相關規(guī)范和電氣設備建設的相關規(guī)范,審查的主要目的在于項目建設的安全性。
3.3 總體評價
對于建筑工程施工質量的總體評價,要參考聽、看、查過程中的各項材料記錄進行整理和審核,評價單位根據(jù)項目整體建設的流程和建設結果對建筑物的質量進行評價。評價的標準要以建筑工程的建筑質量為主要參考內(nèi)容,以建筑工程的施工流程、工程特點、創(chuàng)新內(nèi)容為補充內(nèi)容進行建筑工程質量的總體評價。在肯定建筑物建設質量的同時,還需對建筑物建設中可能存在的問題進行分析和記錄,同項目單位進行協(xié)商,共同尋找解決措施。
4結語
綜上所述、建筑工程質量的評價工作需要對工程項目建設過程中的各項報表和記錄進行審核和實際觀察工作。目前,我國建筑工程質量的評價工作的主要參考材料是我國《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001這兩部規(guī)范。對于項目施工建設的質量,評價要做到聽、看、查的全面進行。提高評價工作的真實性和可靠性。同時,在進行評價的過程中不斷的熟悉各項標準和規(guī)范,才能夠確保對工程施工建設質量評價的公正可靠。
參考文獻
工作職責描述：組建施工項目的管理班子及選聘施工項目經(jīng)理，制定施工項目的管理制度，對項目的進度、質量、安全、成本制定階段控制目標，負責協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的關系，考核各項目部工作目標的完成情況，完成工程項目諾蒂菲爾報警設備的編程與調試，負責各項目消防驗收的協(xié)調工作，完成竣工驗收的交接手續(xù)、結算的配合和質量保證期的保修工作。
按照工程部工作職責涵蓋的面，主要分為以下崗位職責：
1、 工程總監(jiān)：
2、 工程部經(jīng)理：
3、 調試部經(jīng)理：
4、 工程項目經(jīng)理：
5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：
6、 項目技術負責人：
7、 專業(yè)工程師(水電)：
8、 調試工程師：
9、 合同管理員：(財務部)
10、 預算員：(商務部)
11、 資料員：
12、 安全員：
13、 施工員(水、電工長)：
14、 質檢員(水、電)：
15、 材料員：
崗位職責
崗位名稱：工程部經(jīng)理
崗位職責：
1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負責本部門消防工程施工項目工程項目管理、工程技術管理、工程質量管理、工期計劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務與維修管理等方面組織和實施;
2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計月報，檢查施工進度情況。掌握生產(chǎn)動態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質量、安全、技術)提供依據(jù)。
3、 負責部門生產(chǎn)、質量、安全、技術的協(xié)調工作，做到分工明確責任到位，考核部門人員工作業(yè)績;
4、 制定并定期更新項目工作管理制度、工作流程和相關的工作標準;
5、 負責本部門各項管理制度、工作流程及標準的落實與完善;
6、 結合工程項目制定項目管理工作體系和管理信息流程圖;
7、 組織公司安全檢查和質量檢查及巡檢工作，掌握施工動態(tài)，準確及時匯編、報送檢查情況;
8、 負責查處項目生產(chǎn)、安全、質量、技術管理中的違法、違規(guī)及違章行為;
9、 協(xié)助組織并參與重大質量、安全事故的調查、處理;
10、 參與勞務分包隊伍的審核、選用、審查等工作。
11、 負責對工程部人員的工作安排、培訓、監(jiān)督、管理和考核;
12、 負責消防工程施工項目與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的關系的溝通協(xié)調;
13、 負責對重大事件的處理、協(xié)調和匯報;
14、 負責組織消防施工項目的實施及工程資料的審核;
15、 負責組織定期的工作檢查和人員考核 ;
16、 負責對部門相關工作文件的審核和簽字。
17、 負責建立本部門管理臺賬、負責本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作;
全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個國營林場。
二、檢查驗收內(nèi)容
1退耕還林工程。各年度退耕還林造林。歷年補植、補造地塊的成活（保存）情況。
2防護林工程。年30000畝補植、補造任務完成情況。
3更新造林。-年采伐面積的更新情況。年皆伐更新造林完成情況。
4年和年2個年度日元貸款項目計劃任務完成情況。
5未納入各項工程造林之內(nèi)年以來的參地、參后地、小片地造林完成情況。
6整地方式及規(guī)格、樹種選擇及配置、栽植密度、種苗質量、栽種時間等與作業(yè)設計一致情況。
三、檢查驗收時間
年月日至年月日。
四、檢查驗收依據(jù)
1《國家林業(yè)局造林質量管理暫行辦法》
2《省更新造林質量檢查驗收辦法》
3《省退耕還林（草）工程建設檢查驗收辦法》
4造林工程作業(yè)設計。
五、檢查驗收形式
組成重點生態(tài)工程造林包保、檢查驗收組，林業(yè)局工作人員分片到各造林單位參加檢查驗收工作，技術業(yè)務力量以鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員為主,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府及國營林場抽調精干業(yè)務人員。各國營林場以營林生產(chǎn)科工作人員為主。
六、檢查驗收方法
小班造林成活率、保存率調查允許誤差為±2%用GPS核實小班面積，各造林單位、造林戶栽樹之時檢查驗收人員逐小班、逐地塊地進行認真檢查驗收。采用樣地（樣帶或樣方）對造林成活率和保存率進行調查。低于5畝的小班面積以米繩丈量面積為準，小班面積檢查驗收允許誤差為±5%超過誤差時重新進行核查。所有面積均以水平面積計算，以畝為單位保留一位小數(shù)，以公頃為單位保留兩位小數(shù)，造林成活率和株數(shù)保存率均取整數(shù)。
七、具體要求
1年國營林場退耕還林封山育林工程捆綁到日貸工程的要按照日貸項目設計要求實施造林。年三北四期工程新造林任務要以設計為依據(jù)進行全面檢查，要求塊塊查、戶戶到查實完成面積、未完成面積、未完成原因、未完成人員名單，記錄現(xiàn)地造林樹種、栽植規(guī)格，詳細記錄外業(yè)調查情況；-年更新造林、年皆伐更新造林計劃任務記錄完成面積、成活率、保存率，記錄現(xiàn)地造林樹種、栽植規(guī)格，計劃任務未完成面積、未完成原因、未完成人員名單，采伐、更新方式按年度以皆伐、擇伐、低改分類統(tǒng)計，詳細記錄外業(yè)調查情況；
對年三北四期，-年更新造林，未納入各項工程造林之內(nèi)1994年以來的參地、參后地、小片地未造林和已造林但進行林糧間作的要詳細記錄備案，及時與相關單位匯報，并按照相關法律法規(guī)嚴肅處理；年、年日元貸款項目建設任務完成情況以造林計劃和植樹造林作業(yè)設計作為檢查驗收依據(jù)，具體考核指標為：苗木合格率、面積核實率、成活率、面積合格率、管護率、建檔率、生長情況、病蟲害情況、森林保護和配套設施施工等情況。
2強化管理。把工程質量貫穿于造林更新的全過程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門要結合去年造林質量檢查中存在違規(guī)間種、面積不實、管護不到位、任務完成率低等問題，加大春造的監(jiān)督檢查力度，嚴格按設計施工，按標準驗收，按造林質量撥付補助資金。造林地間作農(nóng)作物比較嚴重的地方，要立足抓早，采取有效措施，杜絕“春不管、秋算賬”現(xiàn)象發(fā)生。
生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。下面給大家分享關于質檢員的個人總結，方便大家學習。
質檢員的個人總結1時間過得真快轉崗已兩年多了在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統(tǒng)計工作，20_年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照_提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。
三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。
綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。
有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質量穩(wěn)定;其次是質量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!
以上是我20_年的工作總結，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
質檢員的個人總結2很快半年的工作結束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在師父和同事的指導下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗。 下面是我自己對工作的一些總結：
一、在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們質檢人員責任心強，發(fā)揚了我們質檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行檢驗。
1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。
2、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程。
3、實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。
并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。
4、加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5、嚴格包好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。
6、嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。
首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7、工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題，質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要是可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
通過這一年的質檢工作，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質，為以后的質檢工作奠定了良好的基礎。
質檢員的個人總結3過去的20_年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來在生產(chǎn)車間做質檢員的工作情況進行總結：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的.發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
質檢員的個人總結4作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)_的指點，結合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。個性是____X因為車間內(nèi)長時光的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。
但對于產(chǎn)品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時光，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時光可因實際狀況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，僅有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務必分清批次，而這項工作的好處是什么發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸如何單獨存放存放到什么地方工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn)，改變到什么程度能夠繼續(xù)在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理等等。還有很多更細小的，不明白該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時光較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時光，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20_年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20_年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。
質檢員的個人總結5時光如梭,轉眼間到了年末,在辭舊迎新之際，回顧這5個月來的工作歷程，總結其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
從20_年7月15日起我在___項目部擔任技術質檢員，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。
7月份我剛到項目部，由于初次接觸_x，什么都不懂，因此領導給我圖紙讓我對_x有了初步的認識;給我設計規(guī)范讓我了解_x的一系列質量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài)，領導便讓我們用水準儀進行_x各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。
根據(jù)局2010年績效目標考核方案的有關規(guī)定，我處對2010年績效目標完成情況進行了認真的對照檢查，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、對市級財政收入征管質量檢查和農(nóng)村中小學貧困生“兩免一補”資金等17項財政專項資金專項檢查完成情況
(一)市級財政收入征管質量檢查完成情況
我處在2010年11月與市國稅、地稅部門聯(lián)合，繼續(xù)開展了市級稅收收入征管檢查。這次檢點從規(guī)范市級收入征管部門的操作運行，建立健全財、稅、庫聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)入手，檢查核實納稅手續(xù)、憑證和稅款解繳入庫各環(huán)節(jié)，查堵征管漏洞，保證市級稅款及時、準確、足額入庫。通過檢查，共查處違規(guī)涉稅金額2373萬元，影響市級收入1186萬元。目前正督促有關部門進行調庫。
(二)農(nóng)村中小學貧困生“兩免一補”資金等17項財政專項資金專項檢查完成情況
我們于2009年11月開始在全市組織開展了對與政務公開相關財政專項資金的檢查。一是及時向各區(qū)財政局轉發(fā)了鄂財監(jiān)發(fā)『20099號文件，并召開了各區(qū)財政局監(jiān)督科科長會議，布置了與政務公開相關財政專項資金檢查工作，推動和督導各區(qū)認真開展檢查；二是制定了《有關財政專項資金檢查計劃》；三是組成檢查小組，按照檢查計劃認真進行檢查。從檢查情況看，各專項資金基本做到了專款專用，基本上無截留、挪用現(xiàn)象，但也還存在一些問題：一是存在現(xiàn)金支出現(xiàn)象；二是專項資金存在結余的情況，有些是因為未及時撥付到項目單位；三是有個別區(qū)的少數(shù)專項資金沒有單獨核算、專賬管理；四是退耕還農(nóng)補助資金等有少數(shù)街鎮(zhèn)緩發(fā)到農(nóng)戶；五是糧食直補資金等有抵扣農(nóng)戶水費等情況；六是個別資金有少數(shù)享受對象不符合規(guī)定；七是有些主管部門在變更補助對象時沒有向財政有關部門申報手續(xù)等。針對存在的問題，我們提出了整改措施，并逐一整改，整改落實率100％。
二、會計信息質量監(jiān)督檢查完成情況
根據(jù)財政部和省財政廳《地方開展2010年度會計信息質量檢查和會計師事務所執(zhí)業(yè)質量檢查》的通知，我們及時組織開展了這項檢查。一是下發(fā)了《*市財政局關于轉發(fā)財政部〈地方開展2010年度會計信息質量檢查和會計師事務所執(zhí)業(yè)質量檢查〉的通知》，并制定了具體實施方案，對全市2010年會計信息質量的檢查工作進行了廣泛的宣傳發(fā)動和工作部署。二是抽調檢查人員82人，組成34個檢查組，對34戶企事業(yè)單位進行了檢查，共查出企業(yè)會計核算不實金額18071萬元(資產(chǎn)5163,負債6973,所有者權益1768,收入2011,費用73,利潤2083)，補繳各項稅款25萬元。三是在各區(qū)匯總總結的基礎上，我們按照省廳的要求認真做好了信息的匯總和總結工作，在省廳組織的各地市州交叉檢查會計信息檢查資料中，順利通過了檢查驗收。四是認真抓好整改工作，對查出的問題整改落實到位率100％。
三、審計問題整改落實督促情況
(一)省審計廳對我市2009年度本級財政決算《審計報告》下達后，按照領導的指示精神，我們認真組織整改工作，將審計反映的問題，逐一分解落實到處室，責任到人，并制定了切實可行的整改措施，對審計反映出來的問題逐一進行了認真研究，切實落實整改。另外，為了充分利用審計成果，切實提高依法理財水平，我們還督促各相關業(yè)務處室制定長效管理措施，避免檢查出來的問題再次發(fā)生。同時，我們對審計建議也進行了認真的研究和采納，督促各相關處室采取切實措施，在樹立依法行政意識，規(guī)范財政行為；加強預算分配管理，建立預算編制管理體系；大力推進財政政務公開，提高財政工作透明度；建立健全績效評價體系，推進財政資金績效評價工作；積極深化和完善財政財務管理，不斷提高預算執(zhí)行和管理水平等方面做出改進。審計問題整改落實督促率100％。
(二)市審計局于2009年對我局2008年市級預算執(zhí)行及其他收入情況進行了就地審計，并下達了《審計報告》。我們根據(jù)局領導要求，和局各處室密切配合，對審計出的問題逐一認真落實，并幫助有問題的處室制定整改措施，加強整改。在工作中，我們始終堅持認真負責的態(tài)度，按照標本兼治，規(guī)范管理的原則，舉一反三。對容易產(chǎn)生漏洞的地方督促相關責任單位，及時制定內(nèi)部控制管理制度，防患于未然；對審計后仍然還存在的問題，及時督促有問題的單位在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，并責任到人。審計問題整改落實督促率100％。
四、財政與編制政務公開綜合協(xié)調工作完成情況
按照省委、省政府和市委、市政府對財政與編制政務公開的要求，我們和市編辦等相關單位一起自今年4月份開始，組織和開展了全市財政與編制政務公開工作。這項工作時間緊，任務重，責任大。在市委市政府和局黨組的正確領導下,我們與有關部門密切合作，采取切實可行的措施，狠抓工作落實，較圓滿地完成全市財政政務公開工作任務，截至12月底，全市上網(wǎng)公開財政資金393項，公開資金總額272109.87萬元，擴大上網(wǎng)公開資金127項，金額150925.07萬元。公開的專項資金中，到人(戶)資金196項，戶數(shù)3545029戶，金額116286.18萬元；到項目資金137項，項目數(shù)2950個，金額52731萬元；上網(wǎng)公開轉移支付資金135項，公開資金總額62155.62萬元；上網(wǎng)公開部門預算單位425家，公開資金總額2184.23萬元，超范圍公開265家。全市設立免費查詢點172個；按期回復群眾網(wǎng)上咨詢、投訴和建議100條。在省財政與編制政務公開領導小組組織的考核中被評為優(yōu)秀。
五、服務單位滿意率情況
服務單位滿意率在95%以上。
六、督辦件按時辦結率、群眾來信來訪回復率完成情況
2010年接到群眾舉報一件，我們及時轉交有關部門進行了檢查，并及時將檢查結果反饋給舉報人。督辦件按時辦結率和群眾來信來訪回復率100%。
七、依法行政、廉政建設、綜合治理、政務公開、財政信息、文明創(chuàng)建、干部隊伍建設等工作完成情況
2010年我們狠抓依法行政和廉政建設，把綜合治理、政務公開、財政信息、文明創(chuàng)建、干部隊伍建設等工作當作頭等大事來抓。
一是嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴格按照“廉潔從政行為規(guī)范”、“五不許”等各項文件精神開展監(jiān)督工作。在監(jiān)督檢查中，堅持持證檢查，依法行政，清政廉潔，秉公執(zhí)法，不以權謀劃私。
二是認真開展文明創(chuàng)建活動，按照市委、市政府和局黨組關于改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的要求，我們認真開展優(yōu)質規(guī)范服務，努力創(chuàng)建文明窗口形象，杜絕了”臉難看、門難進、事難辦”行為。同時，我們不斷加強處室內(nèi)部建設，廣泛開展了理想信念、職業(yè)道德、誠實守信以及廉政勤政等教育活動，掀起了“比學習、比貢獻”的熱潮，使我處形成了一個團結協(xié)作、務實高效的戰(zhàn)斗團體，營造出了良好的處室工作環(huán)境。
三是加強法規(guī)制度建設，制定并下發(fā)了《*市財政政務公開工作實施方案》、《*市財政政務公開暫行規(guī)定》，擬定了《賬戶管理辦法》。
關鍵詞：液壓系統(tǒng) 設備監(jiān)理 見證點
1 概述
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，液壓系統(tǒng)設備也被廣泛地應用在社會各個生產(chǎn)領域，它是機器設備和生產(chǎn)線的一部分，與主機、電器緊密相關。一般情況下，液壓系統(tǒng)設備的價值占整套機器設備的5%～35%。它的性能工況將直接影響主機和生產(chǎn)線的整體性能，液壓系統(tǒng)傳動一般用于直線運動和旋轉運動，是機器的主要部分，因此，即便是小故障，也將影響機器的運行和操作，直接影響生產(chǎn)秩序的延續(xù)。因此要重視液壓系統(tǒng)設備的監(jiān)制，只有在設備制造過程中控制好其質量才能保證設備安裝和使用過程中不出現(xiàn)故障。
2 液壓系統(tǒng)設備組成和制造工藝流程簡介
液壓系統(tǒng)設備主要由泵站和閥臺組成。泵站主要提供液壓動力源，主要包括油箱裝置、油泵裝置、循環(huán)冷卻裝置、蓄能器組和站內(nèi)配管等；閥臺主要對相應的單體設備或區(qū)域設備控制，主要有閥架、閥塊、控制閥、液壓配管等。
液壓系統(tǒng)設備制造主要制造工藝流程：結構件的焊接、閥塊的加工、閥塊的裝配、塊組和元件的試驗、預裝、管道焊接、噴漆、管道鉆孔清洗、回裝、性能試驗、精整等工序。
3 液壓系統(tǒng)設備監(jiān)理檢查要點
液壓系統(tǒng)設備的制造主要涉及結構件的鉚焊、閥塊的機加工、電氣元件的配線等專業(yè)。液壓系統(tǒng)設備具有工作壓力高、對油液的清潔度要求高、控制點和監(jiān)測保護點多、配套件多等特點。因此，對焊接工藝有一定的要求、零部件的清潔度必須認真處理。此外液壓系統(tǒng)的配套件種類較多，且很多是進口配套件，其型號與合同圖紙核對尤為重要，配套件的采購經(jīng)常拖期，這是液壓系統(tǒng)設備進度控制的重點。以下是制造過程中需要監(jiān)理人員重點檢查見證點的內(nèi)容：
3.1 設備制造單位生產(chǎn)能力的檢查：閥塊的鍛造設備、機加工設備（銑、鉆、磨、鏜）、切割焊接設備（自動切割機、等離子切割、鋸床、電焊機、氬弧焊機）、彎管機、管道的酸洗鈍化處理、閥塊和管道清洗設備、噴砂除銹場地設備、油漆涂裝設施、系統(tǒng)循環(huán)沖洗設備、液壓試驗臺、焊接探傷檢測設備、油液污染度檢測設備、試驗用電器設備（電機電源設備，試驗低壓電源等）、焊工人員資質、無損檢測人員資質。
3.2 制造工藝過程的檢查
①結構件主要有油箱、電機底座架、循環(huán)底座、閥臺、蓄能器架等。主要進行材料檢查、結構件的組裝基本尺寸，地腳核對檢查、焊接質量檢查、結構件的噴砂除銹和刷底漆檢查。
②閥塊：材料檢查、鍛造熱處理的檢查、機加工質量的檢查、閥塊的內(nèi)部缺陷超聲波檢查、閥塊的孔內(nèi)毛刺清理和清洗檢查。
③閥塊的裝配：塊體清洗是否干凈、元件有無破損、元件型號是否與圖紙完全符合。
④塊組、元件試驗：閥塊在試驗臺上進行動作試驗檢查、閥塊耐壓試驗、工作壓力下動作控制閥有無泄漏、動作滿足設計要求。
⑤預裝：配管與原理圖的確認、裝件與元件表的確認、預裝管道坡口處理。
⑥管道焊接：焊接過程檢查、焊縫無損檢測。
⑦管道支管接口鉆孔：鉆孔后孔內(nèi)毛刺清理。
⑧管道酸洗鈍化處理檢查。
⑨管道噴漆檢查。
⑩管道的清洗檢查。
■回裝：油箱打磨清理檢查、回裝元件與圖紙元件確認檢查、回裝管路與原理圖確認、安裝圖與實物檢查核對等。
■電器布線安裝端子箱檢查。
■電氣性能試驗檢查。
■液壓設備管道循環(huán)沖洗檢查、系統(tǒng)耐壓試驗檢查。
■性能試驗：蓄能器壓力檢測、電機電流測量、閥件功能設定值設定、泄漏檢查、動作試驗。
■精整：油箱再次清理檢查、連接檢查、標識安裝、管口封堵、缺件清理。
■外觀目測檢查。
3.3 配套件的檢查
訂貨合同檢查：訂貨廠家、數(shù)量、型號參數(shù)、合同簽訂時間、要求到貨時間；到貨實物核對檢查；配套件資料收集：合格證、質量證明文件、說明書等。
3.4 參與出廠驗收檢查，對檢查存在的問題督促制造廠家整改。
3.5 最后在設備出廠前對設備的包裝發(fā)貨情況進行檢查。
4 液壓系統(tǒng)制造過程的監(jiān)理檢查方法
焊接結構件的檢查：油箱、電機底座架、循環(huán)底座、閥臺、蓄能器架等是液壓系統(tǒng)中的主要結構件。監(jiān)理主要進行材料檢查、結構件的組裝基本尺寸，地腳核對檢查、焊接質量檢查、結構件的噴砂除銹和刷底漆檢查。其中油箱是不銹鋼的，所使用材料一定要注意。若監(jiān)制時已噴漆，可采用磁鐵進行檢查。油箱由于是容器，焊接密封是關鍵，焊接質量要重點檢查，不得有氣孔，采用雙面焊接，油箱頂板封蓋前注意檢查。油箱可作盛水滲漏試驗檢查。其它結構件主要從強度方面去檢查焊縫。此外結構件的基本尺寸也要檢查，避免有較大的出入。
閥塊：材料檢查主要見證成分分析報告、鍛造熱處理的記錄、機加工質量主要見證其質量檢驗人員進行檢驗，查看工序質量簽認，內(nèi)容有鉆孔的連通情況，閥件安裝螺紋孔的加工位置精度。管螺紋加工精度通止規(guī)檢查、閥塊的內(nèi)部缺陷超聲波檢查、閥塊的孔內(nèi)毛刺清理和清洗檢查。
閥塊的裝配：塊體清洗是否干凈、元件有無破損、元件型號是否與圖紙完全符合。此部分檢查可抽查。待系統(tǒng)回裝后可作全面的系統(tǒng)最終檢查。
塊組、元件試驗：閥塊在試驗臺上進行動作試驗需接上油缸檢查、閥塊耐壓試驗看壓力表壓、工作壓力下動作控制閥有無泄漏。這一過程尤為重要，主要目的檢查閥塊設計是否符合要求、閥塊加工有無竄腔、孔與孔的壁厚能否承受壓力，控制閥是否動作滿足設計要求。
預裝：配管與原理圖的確認、裝件與元件表的確認、預裝管道坡口處理。
管道焊接：液壓管道一般都采用氬弧焊、焊接時管內(nèi)需通氬氣保護、檢查焊接參數(shù)是否符合焊接作業(yè)指導書、查看氬氣流量計的流量。管道需打坡口，焊接范圍內(nèi)需打磨清理干凈。焊縫質量首先檢查外觀，再檢查見證無損檢測過程和報告。
管道支管接口鉆孔：支管鉆孔后，孔內(nèi)毛刺很難清理，但必須清理干凈。可用透光法進行檢查。
管道酸洗鈍化處理：現(xiàn)場查看處理設施、檢查處理后的管道、處理后的管道顏色明顯有變化。
管道噴漆按照涂裝工藝檢查，檢查油漆色標和漆膜厚度。
管道的清洗后需用壓縮空氣進行吹掃，吹掃潔凈度可用白綢布檢查。
回裝工序：油箱打磨可用吸塵器清理，然后用面團清理、必須確保油箱干凈。回裝元件與圖紙元件確認，檢查配套件的廠家和型號參數(shù)，可按原理圖元件表逐一核對。回裝管路與原理圖確認，主要按系統(tǒng)回路檢查。此外，還需用安裝圖與實物核對，以檢查配管方位是否正確。預裝和回裝完成后，注意督促質量檢查人員，用系統(tǒng)原理圖和安裝圖與實物核對檢查，是否有漏元件。管道安裝方位是否有誤等問題。同時監(jiān)理也要熟悉圖紙，對此要進行預驗收檢查，此環(huán)節(jié)尤為重要。制造單位任務較多，經(jīng)常會出現(xiàn)檢查不夠仔細的情況，如漏裝壓力表、電子壓力開關、分支接管、電磁閥插頭、測壓接頭安裝錯誤、對稱閥臺相符裝反、電磁閥插頭未按設計安裝帶有指示燈的插頭、管道配管錯誤。如果這些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場處理就比較繁瑣。
電器布線安裝端子箱：主要檢查各個電器元件是否都配有接線，且到端子箱。
電氣性能試驗：每個電器元件都要通電或回路進行試驗。
液壓設備管道循環(huán)沖洗工序主要檢查循環(huán)沖洗設備及其濾芯，各個回路管道、設備是否都進行了循環(huán)沖洗，這需對設備系統(tǒng)原理要全面理解。系統(tǒng)耐壓試驗是否滿足設計要求、各個元件有否泄漏。
性能試驗：柱塞泵試驗前需加油排氣、電機絕緣檢查、蓄能器壓力檢測、電機電流測量、閥件功能設定值設定、閥件需作多次動作試驗以確保可靠性。
精整：油箱需放油，再次用面團清理檢查、放置磁鐵并在不銹鋼底面焊接碳鋼板固定磁鐵、連接是否可靠螺栓是否擰緊、標識原理牌等安裝是否完成、管口封堵、再次清理是否有缺件。
涂裝：涂裝前的噴砂表面處理是否達到圖紙要求，噴漆的顏色是否和圖紙要求的色標一致，油漆表面有無流掛、漏噴涂，油漆底漆、面漆的刷涂遍數(shù)和漆膜厚度是否滿足要求。
參與出廠驗收，根據(jù)進度情況適時提醒制造單位預約并通知委托方參與出廠驗收，期間注意對設備實體質量情況的全面掌握、配套件的資料收集整理是否齊全、原材料的質量證明文件、制造過程的有關檢驗試驗記錄等是否齊全。并將出廠驗收前的重要情況向委托方及時匯報。以備委托方參與出廠驗收前有所考慮。出廠驗收時配合委托方作好出廠驗收工作，出廠驗收也是整個監(jiān)理工作成績情況的一個間接匯報。
5 包裝、發(fā)貨過程監(jiān)理主要檢查內(nèi)容
設備出廠驗收完成后，設備一般都要作一些完善處理工作，拆除出廠驗收設施、檢驗設備等，然后進行整改和完善等處理。此階段監(jiān)理一定要注意跟蹤檢查督促完善。如泵站出廠驗收完成后，設備要進行精整處理、督促制造廠家完成系統(tǒng)循環(huán)沖洗油樣檢測。同時注意對照廠家發(fā)貨清單對發(fā)貨設備的清點拍照，是否有遺漏，發(fā)貨設備的合格證等資料的檢查，包裝方式是否滿足合同要求。此過程監(jiān)理需進行停止點見證檢查。
6 結束語
液壓系統(tǒng)設計圖紙和檢驗大綱需甲方確認，液壓系統(tǒng)流程圖和原理圖一般由甲方負責提供，制造單位據(jù)此還需進行詳細設計，隨后液壓系統(tǒng)流程圖和原理圖還需甲方確認。以確保元件明細和原理符合委托方的要求。認真熟悉圖紙和檢驗大綱也是做好液壓系統(tǒng)設備監(jiān)理的重要依據(jù)。設備制造過程中按照事先編制的監(jiān)理細則或ITP文件在每個工序過程中做好見證點檢查，只有這樣才能保證液壓系統(tǒng)設備制造質量，設備監(jiān)理人員才能圓滿完成設備監(jiān)理任務。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；質量保證體系；質量控制關鍵點
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工質量是保證房屋質量的核心。質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質量目標的系統(tǒng)過程。建筑工程由于其自身的特點，施工組織管理較其他建設工程繁雜。施工方作為工程質量自控主體，在工程質量形成過程中起著決定性的作用。本人結合多年施工經(jīng)驗，將自己對建筑工程施工過程質量控制的方法和措施方面的認識介紹如下。1、做好施工質量保證體系的建立和運行
為了更好地指導項目實施并順利完成，取得質量、進度、效益等方面多贏，須建立科學實用的施工質量保證體系。從各個階段做好質量管理體系，從設計階段，施工階段，竣工階段都得作好質量管理系統(tǒng)，工作有明確的分工和安排，資料要及時的進行整理，對于中間資料，也要進行及時的進行歸檔，方便以后的查詢。施工質量體系的建立，是確保整個工程質量的關鍵，應該定期的開展培訓工作，提高所有人員對質量管理體系的意識，引起大家對質量管理體現(xiàn)的重視，從而提高整個工程施工的質量。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。事前控制有兩層含義，一是強調通過計劃手段的運用，進行施工質量目標的預控；二是強調按施工質量計劃的要求，控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎。事中控制主要是通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質量控制的目的。 事后控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。
做好全過程的施工質量控制
做好建筑工程施工過程中的事前控制，事中控制和事后控制。①完善施工質量控制體系，做好施工的事前控制。施工準備階段的控制是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。②重視施工現(xiàn)場管理, 強化施工過程中的質量監(jiān)控。施工現(xiàn)場管理是保證施工質量的核心，能夠促使工程質量實現(xiàn)預期目標，也能夠促使工程質量的不斷提高，使工程成本減少。首先，對施工資料進行整理完善。其次，要學習及會審設計圖紙。施工時，主要依據(jù)的就是圖紙，所以，施工前一定要認真閱讀圖紙，了解設計意圖。 第三，要重視對工程材料的質量控制。③完善施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，加強事后控制。通過事后驗收發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出切實可行的解決方案，將問題妥善處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、做好施工質量控制關鍵點的設置及控制
（1）、施工質量控制關鍵點的設置
施工質量控制的關鍵點，是要做質量驗收工作，對于隱蔽工程，應該得到監(jiān)理工程師的驗收合格后，方可進行下一道工序，對于影響工期、成本、安全、材料消耗等重要環(huán)節(jié)，下面的技術人員應該及時的向上級匯報，采取合理的方式進行解決。對于新材料、新技術、新工藝的施工，應該進行充分的論證，討論，等到專家合理的建議后，出施工組織設計報告，方可進行施工。
（2）施工質量控制關鍵點的控制
為了使質量控制關鍵點有效地控制施工管理工作，須由項目質檢負責人牽頭按《建筑工程質量檢驗評定標準》的要求，制定各分項、分部、單位工程施工質量控制關鍵點，統(tǒng)計并制訂質量控制關鍵點明細表，編制質量因素分析表、作業(yè)流程圖、作業(yè)指導書，并由質檢負責人向相關人員進行施工質量控制關鍵點的交底工作；由項目部與相關工程技術人員、試驗檢測人員、材料采購人員簽訂質量目標責任書；質檢負責人定期組織相關人員在質量控制點上開展抽檢活動，檢查并考核質量控制關鍵點的控制效果，認真填寫質量控制關鍵點的質量記錄，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表，及時對工序質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)。
（3）切實做好現(xiàn)場質量檢查驗收工作
現(xiàn)場質量檢查驗收作為事后質量控制的途徑，強調按照《建筑工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的質量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好開工前檢查，工序交接檢查與工序檢查，隱蔽工程檢查，通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建筑工程項目質量目標。現(xiàn)場質量檢查的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、監(jiān)督、記錄、總結改進。
4、結束語
建筑工程質量反應了施工企業(yè)管理水平與技術實力，是企業(yè)在激烈競爭中得以生存的主要條件，要控制好工程質量，要求工程建設各參與方及從業(yè)人員要有較高的質量意識及較強的社會責任感，要有科學合理的過程控制方法及措施來控制每道工序、每個分項工程，從而保證質量目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑裝飾工程；管理；檢查；
中圖分類號： TQ174.6+4 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑裝飾工程是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，整個過程涉及人員、材料、技術、質量、進度等多方面。如何協(xié)調好各個工序，把握好工期，控制好工程質量，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)目標，體現(xiàn)出了企業(yè)的管理水平。
一．工程施工前的部署
編制切實可行的施工組織方案，強化目標管理，落實責任。編制合格的各分項工程專項方案，制定合理的人機料進場計劃，編制月施工進度計劃，制定工程的關鍵過程和關鍵過程的關鍵工序，制定關鍵過程的重點控制方法和措施，針對工程特點制定預防措施，針對施工過程質量存在的不合格進行階段性的糾正措施等，并對方案及計劃實施進行控制和檢查。
勞務隊伍的選擇與培訓是保證施工進度和質量的關鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應選擇長期合作、具有資質保證并且從隊伍管理到工人素質都具有較高水平和履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包隊伍素質，確保工程按計劃進行，保證施工過程的安全與質量。
二．由制定嚴格的質量保證體系
1） 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織方案》進行施工，在自檢和專檢的基礎上，按照分部分項工程向甲方、總包、監(jiān)理報驗，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。
分項工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。
分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。
施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。
每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。
分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。項目部組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。除項目部設專職的質量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員也須定期對工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查至整改合格。每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收。按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。
按照合同及工程要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。
2） 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。
采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。
材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。有特殊要求的裝飾材料由監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。
三．工期保證措施
針對每個項目的工程特點，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。
根據(jù)每個項目工程的特點及難點，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可以交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并應充分征求有關方面的意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關系編制總體控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。
組織各專業(yè)施工隊參加每日的碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。定時召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、安全、文明施工和成品保護等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準備。
保證材料供應，項目部設材料專職人員進行采購，并就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。做到既不因量少影響進度，又不因多采購而帶來損耗。
四．建立安全生產(chǎn)責任制，確保項目施工安全。
1）項目部應根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產(chǎn)職責層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。
關鍵詞：建筑工程質量控制施工工序
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工工序質量控制的關鍵問題
建筑項目施工周期長、人員多、工序復雜，想要切實加強建筑施工中的施工工序質量控制就必須認真分析質量監(jiān)控過程中的主要問題與次要問題，必須進一步加強質量監(jiān)督管理體系建設與完善程度。在具體質量控制問題中，有以下幾個方面需要特別注意。
首先，要嚴格制定施工工序質量控制總體計劃書，要根據(jù)質量監(jiān)控的總體計劃進行明確的工序控制程序及質量檢查工作細節(jié)和相關制度的制定。
其次，要根據(jù)具體施工項目的特點及施工各方面的特點進行關鍵質量控制點的設置，加強對關鍵點的控制問題防控力度。在關鍵控制點的設置問題上，要將是否對工程整體質量構成重大影響作為關鍵點設置的首要考慮因素。關鍵點設置通常出現(xiàn)在重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要檢驗環(huán)節(jié)、重要建筑材料的保管使用環(huán)節(jié)、關鍵零部件的管理使用環(huán)節(jié)以及建筑項目各個分項工程的節(jié)點環(huán)節(jié)等。只有全面監(jiān)控，提升施工工序的質量控制水平，才能有效提升工程項目的總體施工質量。
二、加強工程項目建設施工工序質量控制的具體措施
工程項目建設存在周期長、人員多、工序復雜等多方面特點，因此在施工工序的質量控制方面也具有其自身特有的難點，加強施工工序質量控制必須堅持全面性、實用性、有效性、科學性等幾個原則，必須加強事前分析、事中監(jiān)督、事后分析等全過程立體化的質量監(jiān)控。而且由于工程項目建設具有前期階段對后續(xù)施工影響重大的特點，因此在施工工序質量控制方面也要特別加強建筑項目施工的事前控制問題，并且也要同時加強對事中及事后的監(jiān)督管理工作力度，從而全面提升項目建設施工工序質量管理水平。
（一）加強事前監(jiān)督管理
這里所指的“事前”就是指項目施工正式開始之前，也就是工程工序正式開展之前。在事前監(jiān)督管理工作中：
首選要加強對即將開展的工程工序其操作要點、注意事項和重點環(huán)節(jié)的仔細分析和認真掌握。如在砌磚工序中對砂漿飽和度的仔細計算、對磚縫灰線寬度和水平度的精確計算等。再如在混凝土澆筑工序中如何才能更好的確定振搗插點與振搗時間之間的平衡關系等。只有將這些細節(jié)工序的操作標準都準確掌握和科學確定出來，才能真正實現(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，才能讓施工工序質量監(jiān)控具有目的性與方向性。
其次是要加強對承包商們的具體質量管理工作與制度制定和執(zhí)行情況進行嚴格檢查，其檢點應該放在是否設置專門化、科學化的監(jiān)管崗位，是否確實配備了素質過硬的專業(yè)化管理人員。而且在人員配置的檢查工作中，尤其需要重視質量檢查人員及建筑材料驗收人員的嚴格把關，嚴格杜絕重要崗位如質量檢查崗位、施工管理崗位、材料驗收與管理崗位等崗位人員之間的隨意替代和輪換。從而確保各司其職，權責分明。
再次是要加強對專門化制度建設的檢查工作力度，對于項目施工而言，在施工工序質量控制問題上最為重要的兩個制度就是材料樣品制度與材料樣品激勵約束制度。材料樣品的監(jiān)管力度對整個項目施工的質量水平影響重大，所以必須加強相關制度的建設。要為項目施工所使用的每一種材料樣品進行建檔，并且以書面檔案與實物樣品檔案兩種形式進行檔案保存。在對任何一種設計合同中約定的建筑材料進場環(huán)節(jié)，要實施嚴格的樣品標準檢驗驗收制度，確保每一份材料都能夠達到樣品數(shù)據(jù)標準，否則退還不予進場。以書面材料與實物檔案相結合的驗收制度能夠更為直觀的將樣品與實物進行對比，減輕驗收工作的難度、提高驗收工作的準確性和可操作性。對于材料驗收人員，也要進行常規(guī)性工作情況檢查與不定期抽查，確保其工作認真負責，一旦發(fā)現(xiàn)工作失誤甚至認為因素致使不合格材料進入工地，必須馬上對其執(zhí)行相應的懲罰措施以及追究直接負責人及承包商的相關責任。通過兩種制度的制定與執(zhí)行力度監(jiān)管，提升材料驗收工作方面的質量水平，確保工程項目總體質量。
（二）加強工序開展過程中的質量監(jiān)督控制
在施工工序開展過程中的質量控制需要加強以下三個方面的工作內(nèi)容。
首先是要嚴格落實樣板制度。在施工工序實際展開過程中，由于建筑項目施工的特點，往往無法通過建立超前控制點來加強對未來施工工序質量的控制，所以應該加強樣板制度的制定與執(zhí)行。樣板制度就是在類似工序大面積展開之前，現(xiàn)行對典型樣板工序進行質量檢查、相關操作程序的仔細分析，從而為后續(xù)工序樹立典型樣板示范作用。樣板制度的落實具有多方面的積極作用。樣板制度的落實能夠大致確定后續(xù)相似工序施工過程中所可能遇到的施工問題并及時找到解決辦法，同時還能夠找到后續(xù)工序中需要嚴控的關鍵環(huán)節(jié)。樣板制度能夠提前驗證具體工序操作人員的個人素質，能夠衡量工作人員是否勝任該道工序的具體操作，從而將不合格人員從施工隊伍中清退出去，防止在將來的大面積施工過程中增加工序質量監(jiān)控的難度。樣板制度的落實還能夠在施工人員、管理人員心目中構建起一個具體可感的標準程序樣板，從而指導其在以后的大面積施工過程中自覺按照樣板程序進行施工和操作。樣板制度的落實還能夠及時找出具有重大缺陷的普遍操作性問題并及時改進，從而避免大面積施工后出現(xiàn)因操作問題而造成的大面積返工，提升項目施工的質量與效率。
其次是要加大對施工現(xiàn)場及施工工序開展過程中的現(xiàn)場巡查工作力度，通過定期與不定期巡查，不斷增加第一手資料的掌握程度，從而及時發(fā)現(xiàn)控制風險并尋找解決對策，避免風險的切實發(fā)生給整個項目建設帶來重大影響。
再次是要加強對工程承包商在其分環(huán)節(jié)施工工序質量管理方面的管理成效監(jiān)控，如質量管理體系的執(zhí)行情況、樣板制度的制定與執(zhí)行情況、工作人員操作規(guī)范的執(zhí)行情況及獎懲制度的執(zhí)行情況等。目前存在的主要問題是，承包商們在制度制定方面雖然頭頭是道、科學合理，但是在實際執(zhí)行過程中卻無法得到有效落實與徹底執(zhí)行，從而讓質量管理制度難以顯現(xiàn)切實效用。所以尤其需要加強對質量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，避免管理松散、質量失控等問題的發(fā)生。
（三）加強事后質量監(jiān)管
施工工序的事后質量監(jiān)管主要內(nèi)容包括了對工序完成之后的效果進行及時評價與質量風險排查、防止質量管理過程中出現(xiàn)檢查漏洞。在質量檢查過程中可以采用多級檢查與交叉檢查相結合的檢查方式，多級檢查推行的是本道工序操作人員自檢、該環(huán)節(jié)班組負責人檢查、下道工序操作人員核查、下一環(huán)節(jié)班組負責人復查、全程質量檢察人員監(jiān)控、工程項目總質量負責人員驗收等多個層次的反復檢查。交叉檢查則是指各班組交叉檢查其他班組的工序完成情況并就檢查到的問題及時匯報與給出解決意見。多級檢查與交叉檢查結合進行能夠將工序質量控制連接成一張質量控制的大網(wǎng)，最大限度提升對工程項目工序質量監(jiān)控的水平與效率。
參考文獻
【關鍵詞】工程質量質量控制工程監(jiān)理
【中圖分類號】TV523 文獻標識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0017-02
工程建設監(jiān)理的中心任務是控制工程建設項目目標，即投資目標、進度目標和質量目標（簡稱“三控”）。“三控”中質量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標相比有其不同的特點。
工程質量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。
質量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質量目標控制的指導原則。在工程質量控制上，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。
工程質量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質量管理體系、技術管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質量。同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把住驗收關，以保證工序作業(yè)質量，從而保證整體工程質量。
1 質量控制的程序和主要內(nèi)容
1.1質量控制的主要程序
監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實施細則、設計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現(xiàn)場監(jiān)理員實施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應參與檢查，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應及時將檢查結果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質量問題或質量事故應由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關單位協(xié)商解決。
1.2質量控制的主要內(nèi)容
1.2.1開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。
1.2.2工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正。
1.2.3隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：
隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。
技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經(jīng)復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。
2 質量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監(jiān)理對質量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎。
2.2督促和協(xié)助施工單位完善工序質量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監(jiān)督施工單位做好技術管理工作
2.3.1認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。
2.3.2對于施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導和跟蹤檢查。
2.4嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、作好現(xiàn)場質量控制工作
2.4.1通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。
2.4.2對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規(guī)定的質量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為
關鍵詞：建筑施工、質量管理、控制方法
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑施工中的工程質量管理
1、建筑施工準備階段的質量管理。
提前做好施工組織設計、施工方案、技術交底，從技術措施方面控制好方向，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并總結出相關的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會圖紙設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進行匯報工作，作好圖紙會審，與設計單位共同做好會審和設計變更洽商。將圖紙和設計變更洽商及時通知有關施工人員，將問題解決在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。
1.3施工材料、設備的質量管理。
加強對進場原材料、構配件成品半成品進行質量驗收。做好材料的選樣、認樣工作，材料采購需三家以上進行招投標，有條件的，應對廠家進行實地考察；進場時做好材料復試和報驗，材料進場時立即組織監(jiān)理人員對材料進行驗收，需復試的材料，及時按規(guī)定取樣復試及進行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復后，方可使用；對進場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗收合格后，按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好材料標識，做好防火、防水等保護；對使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時上報有關部門，嚴禁隱瞞不報、違規(guī)使用。
2、建筑施工過程的質量管理。
2.1作好工程施工的過程控制，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。
1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范，并及時發(fā)現(xiàn)質量目標，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質量的最終目標。
2）定期進行質量分析會議，對工程質量進行過程控制。
3）實行獎罰措施，把工程質量評比制度、獎罰制度落實到位，調動人員的積極性。
4）在項目經(jīng)理、總工程師的指導下，由質量總監(jiān)、專職質量工程師及施工員組成質量檢查評比小組，負責質量檢查評比工作。
5）由質量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質量情況進行考核評分。
6）針對本工程的特點，制定質量獎罰細則，對一次驗收合格率高、工程質量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題、工程質量差的班組和個人處以罰款。
2.2抓好全員教育，提高整體人員素質，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。
1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個人的自覺行為。
2）施工班組入場后，及時完善施工隊的質量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術、質量等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工班組制訂相應的質量管理、質量獎罰辦法。
3）工人入場后先組織學習，提高全體施工人員的質量意識，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質工序、優(yōu)質工程的自覺性和積極性。
3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質量管理。
3.1采取重點、抓關鍵的原則，對每個重點分項工程都要堅持高標準、出精品的原則。
落實樣板制，提高質量標準，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案。對于質量達不到樣板標準的不得驗收。
3.2建筑施工中的質量驗收。
技術、質量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序完成后，由負責施工的施工員、班長或質量檢查員，按施工標準進行自檢，填報《自檢表》報經(jīng)理部質量科，組織內(nèi)部檢查，驗收。內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質量工程師填報《檢驗批質量驗收記錄》，報監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗收。對驗收合格的工序與下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進入下道工序施工。檢查、驗收技術資料，驗收記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。
3.3不合格情況的處理。
項目部對工程容易出現(xiàn)的質量通病、工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預防措施，編入施工組織設計、施工方案、技術交底中，以達到質量通病防范。對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。
3.4建筑成品的質量管理。
杜絕成品破壞、交叉污染，加強成品保護措施。成立成品保護領導小組，施工后期成立專門負責的成品保護小隊，負責樓層封閉和成品保護。根據(jù)工程特點，及時制定成品保護措施，并組織相關人員進行教育、培訓，保證成品保護措施得到落實。制定成品保護獎罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴重對當事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護有貢獻的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎勵。
二、提高建筑工程質量管理與控制的途徑與方法
1、建立和完善工程質量領導責任制。
施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。
2、加強對設計單位和設計者的審查。
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產(chǎn)品的最終質量。加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，還有要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴格實行設計質量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現(xiàn)場服務制度，實行設計質量事故經(jīng)濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責，把質量隱患消除在設計階段。
3、加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施。
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度。同時要加強監(jiān)理人員資質的審查，對、、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。
4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。
要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質審查，加強施工企業(yè)資質管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質量管理過程控制關鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。
三、工程簡介：
本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項目辦公樓、接待服務中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑結構類別為二類，使用年限為50年，抗震設防烈度為六度，抗震設防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結合工程實際在施工中質量控制從以下幾個方面：1）明確工程質量目標；2）建立和完善工程質量領導責任制；3）加強技術力量熟讀圖紙了解設計者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強一線操作工人技能培訓提高質量意識。該工程竣工質量得到參建方的好評。
四、結語：
