時間：2022-10-19 21:16:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠離職報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
姓 名： *** 國籍： 中國
目前所在地： 白云區 民族： 漢族
戶口所在地： 江門 身材： 161 cm 58 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 31
培訓認證： 誠信徽章：
求職 意向及工作經歷
人才 類型： 普通 求職
應聘職位： 貿易跟單、質量管理/測試主管(QA/QC主管)、采購員：
工作年限： 11 職稱： 高級
求職 類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 廣州
公司性質： 私營企業所屬行業：貿易/ 進出口
擔任職務： 服裝跟單
工作描述： 開發新的產品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產跟單，進度跟進，工廠生產進度、控制產品質量、保質、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因：
公司性質： 外商獨資所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業
擔任職務： 服裝外單QC
工作描述： 根據客人要求，開發新的產品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產跟單，進度跟進，工廠生產進度、控制產品質量、保質、保量、保期完成客人訂單出貨。同時負責審批公司產前板,復板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協助國外客人收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。
離職原因：
公司性質： 外商獨資所屬行業：服務業
擔任職務： 服裝外單QC
工作描述： 根據公司和客人需要，到全國各地驗貨，獨立跟蹤、控制訂單的生產過程，且正確的處理訂單操作過程中所發生的問題.負責大貨質量控制，配合跟單和協調工廠解決突發性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2002-06 ～ 2003-10香港維捷實業有限公司駐深圳辦事處(Hong Kong WeiJie Trading Limited)
公司性質： 私營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業
擔任職務： 服裝外單QC
工作描述： 從訂單到生產跟單，進度跟進，工廠生產進度、控制產品質量、保質、保量、保期完成客人訂單出貨。離職原因：
公司名稱： 起止年月：2000-07 ～ 2002-05印尼蘇萊曼貿易有限公司駐廣州辦事處(India Jorindo Trading Limited)
公司性質： 外商獨資所屬行業：服務業
擔任職務： 服裝外單QC
工作描述： 獨立跟蹤、控制訂單的生產過程，且正確的處理訂單操作過程中所發生的問題,負責大貨質量控制，配合跟單和協調工廠解決突發性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。
離職原因：
公司性質： 中外合資所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業
擔任職務： 板房QC兼設計助理
工作描述： 獨立完成工藝制單、生產流程、資料檢查和質量跟蹤等相關工作,負責審批公司產前板,復板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協助設計師收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。
離職原因：
志愿者經歷：
教育背景 個人 簡歷 網
畢業院校： 廣州市紡織學校
最高學歷： 中專 畢業日期： 1999-06-01
所學專業一： 服裝設計 所學專業二：
受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號
1996-09 1999-06 廣州市紡織學校 服裝設計 畢業證
語言能力
外語： 英語 一般
其它外語能力： 精通粵語、國語，懂一般簡單服裝 英語 ，能書寫一般服裝 英語 驗貨報告
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
電腦：
精通EXCEL、WORDS，懂服裝平面繪圖CORWELDRAW1.0
精通倉庫管理軟件管家婆，懂服裝繪畫CAD設計軟件。
語言：
精通粵語、國語，懂一般簡單服裝英語，能書寫一般服裝英語驗貨報告。
備注：保險中介勿擾!!!!
詳細個人自傳
在第一行中間寫“辭職書”或者辭職報告，有些公司還有專門的辭職報告，辭職信表格讓你來填寫。
（二）稱謂
在第二行頂格寫任職單位負責人姓名。
（三）正文
寫明辭職的原因，辭去什么職務，什么工作，希望離職時間。
（四）結語
在正文后面寫表示歉意的語句，并預祝企業以后發展。
（五）署名、日期
在正文右下方寫上辭職人的姓名，在署名下面寫具體的年、月、日。
以上就是一份比較完整的辭職報告所需要包括的內容，一般字數控制在300-500字左右就可以了，這個因崗位、職務有所區別。
懷孕辭職報告（一）
我來到遠大紡織廠參加工作已經有五年了。在這五年的時間里，我深深感到遠大紡織廠是一個實力強大，有著廣闊市場和發展前景的工廠。在這里，我得到了各位領導和同事的大力幫助和指導，收獲良多。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到遠大紡織廠這個大家庭中。我本人對工廠安排給我的工作內容缺乏熱情，也不適應工廠的工作環境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續留在工廠工作，對工廠和我本人的發展都不是一件好事。因此，經過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。
盡管我不能繼續為遠大紡織廠服務，但我仍然祝愿紡織廠在未來更加發展壯大，獲得更大的成功。在此，特別向張某某，王某某等幾位領導表示感謝，他們都曾給予我親切關懷和指導。對于辭職可能給工廠帶來的不利影響，深表歉意。另外，由于我們沒有繼續簽訂勞動合同，因此希望與工廠協商解決工資等事宜。
懷孕辭職報告（二）
尊敬的公司領導：
您好！
首先感謝公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于本人身懷六甲，需要長時間的修養。不能在公司繼續工作了，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望你能及時找到合適的人選接任我的工作。
此致
簡單的懷孕的辭職信選集
尊敬的各位領導
我來到遠大紡織廠參加工作已經有五年了。在這五年的時間里，我深深感到遠大紡織廠是一個實力強大，有著廣闊市場和發展前景的工廠。在這里，我得到了各位領導和同事的大力幫助和指導，收獲良多。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到遠大紡織廠這個大家庭中。我本人對工廠安排給我的工作內容缺乏熱情，也不適應工廠的工作環境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續留在工廠工作，對工廠和我本人的發展都不是一件好事。因此，經過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。
盡管我不能繼續為遠大紡織廠服務，但我仍然祝愿紡織廠在未來更加發展壯大，獲得更大的成功。在此，特別向張某某，王某某等幾位領導表示感謝，他們都曾給予我親切關懷和指導。對于辭職可能給工廠帶來的不利影響，深表歉意。另外，由于我們沒有繼續簽訂勞動合同，因此希望與工廠協商解決工資等事宜。
望領導早日批準我的申請，在此非常的感謝!
簡單的懷孕的辭職信選集
尊敬的公司領導:
您好!
首先感謝公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于我已懷孕x個月需要回家調養身體，不能在公司繼續工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報告。希望你能及時找到合適的人選接任我的工作!
此致
敬禮
申請人:xxx
時間
簡單的懷孕的辭職信選集
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職報告的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在建筑學方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我懷孕，近期的工作讓我覺得力不從心，雖然我極力想維持和之前一樣的工作狀態，可身體卻無法承受如此負荷。為此，我進行了長時間的思考，決定目前先安心養好身體。為了不因為我個人的原因而影響公司的發展，經過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮!
是不是還在為自己的工作成果無人贊賞而郁悶發愁呢,這時,一份好的述職報告可是起到了關鍵的作用。下面是小編為大家整理的關于人事個人述職報告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
人事個人述職報告范文1年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。--年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人事個人述職報告范文2尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部--，20--年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20--年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20--年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料(material)的管理工作。
2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等。
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。
首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料(material)，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20--年是我在的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。
三、20--年目標
總結20--年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20--年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20--年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
人事個人述職報告范文3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教導。使我在這期間學到了很多專業上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。
從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發展的必要條件。
進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續辦理、人員離職手續辦理、專職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。
1、對于招聘工作
每天更新網上招聘信息;根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執行項目的專職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關系。后期定期擬定高校現場招聘計劃并執行。
2、對于新進面試人員基礎培訓
向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業文化發展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發放時間及發放方式等問題，必須一一向其說明清楚。
3、對于人員入職離職手續辦理工作
必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續。
4、對于專職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領導提交訪問員前一天工作執行情況;執行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執行。項目執行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發生。在執行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態。一開始的工作效率很差，到后來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關懷是分不開的。
經過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態，累卻沒有多大點的效益。
人事個人述職報告范文4時間過得飛快，不知不覺，加入公司已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級領導給予的關心、支持及認可。
本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業文化讓我感受到一個公司快速發展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。
建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職人員消防安全培訓及演習，修改完善了《工廠考勤管理規定》及《工廠薪酬管理規定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續工作過程中陸續制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：
一、工作難點：
1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。
2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。
3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。
4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。
二、工作計劃：
1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。
2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。
3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。
4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。
5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。
人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。
人事個人述職報告范文5自20--年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營帶給動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;
對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行狀況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿狀況。
每月對員工的住宿狀況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度職責的落實。
⑶、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;
對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。
每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。
做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。
負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和資料要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現場處理。
在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;
負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。
12、保安、司機的監督管理。
對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、20--年計劃
根據部門20--年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20--年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在20--年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、推薦
行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。
在員工離職的原因大致有三個：一是招聘流程出了問題，員工對公司的期望值過高，入職后反差太大，產生不良情緒。二、主管的管理風格造成員工不滿。雙方合作不愉快。三、員工的能力無法得到發揮，郁郁不得志，萌生去意。
針對這些員工離職的原因，我找了幾個從我們公司離開的員工，在保證不會影響他們的離職的情況下，總結了以下的原因：
一、工作安排方面，不夠人性化：以驗貨員岳文發的例子最為明顯，有一次他當晚坐大巴從福州到深圳，然后大概于第二天凌晨才到深圳，但是第二天又有單子要到一天之內到三個地方進行驗貨，結果造成驗貨員非常辛苦，所以當時與岳文發談話時，他發牢騷說公司的CS不把他當人，長途奔波后都從來沒有考慮讓他休息；盡管從服務客戶的角度出發，也不能老是這樣，因為紡織在深圳只有一個客人，但是經常是到廠后經常貨沒有完成，要等工廠貨做完然后再驗貨，或者是驗貨員當天退貨，然后讓驗貨員在工廠等工廠返工完后再當晚重檢，這樣對于驗貨員的影響比較大；
二、收入方面：事實上深圳驗貨員在同行業中的收入算是中等偏下的，但是在與相應的幾位離職的驗貨員討論的過程中，認為是因為收入的原因造成離職的并不多，只有較少的員工認為是因為收入的原因；而比較多的人是認為因為公司方面的規章制度更改太過頻繁，以致員工對于公司的信任度下降，從剛開始的水電費自理、休假扣滿勤獎、休假次數減少、從飛機改汽車等，影響了員工的積極性；
三、開除員工：李熹弟、王箭以及以前離職的員工在離開公司時，得不到獎金，在員工中影響挺大的；在討論中發現有很多員工都認為獎金是公司對于員工在某階段工作表現的肯定，所以這些人都應該得到獎金，有幾位員工選擇在過年后離開，是因為過年后工作容易找，另外就是因為獎金方面的影響；
四、員工與員工之間的關系方面：目前來講員工與員工之間的關系并不是非常融洽，電腦多了，電視多了，人與人之前的溝通反倒不如以前來得好了，以前一起打牌一起看電視，但是現在大家每天一回來就回宿舍了，溝通也不如以前了。
我們應在“健康問題、家庭因素”等常見的離職原因背后，探索真正的原因。
一、工作安排方面，確實是應該比較人性化一點，特別是CS在排單子時注意考慮一下驗貨員各方面的情況，適當的對驗貨員進行一些鼓勵，比如：杭州的CS小童，據驗貨員講，有時驗貨比較辛苦時，她會安慰驗貨員一兩句；驗貨員在確認報告是否收到時，她都以短信形式回復給驗貨員，以減少驗貨員的開支；而不象有些CS，只管把工作安排下去，態度很生硬，要求驗貨員一定要今天完成這一單，明天還有別外一單要安排給這個驗貨員，以致有時工作時帶有情緒；
二、收入方面：事實上我覺得驗貨員還是能理解公司的，但是經過討論發現，若是我們在規章制度更改時提前二三個月做驗貨員的思想工作，有的驗貨員能理解的，他就會留下來；若是不能理解的，因為有足夠的思想工作，他會開始自己出去找工作，但是至少就不會帶著情緒進行工作，至少目前還沒有影響到他們的收入或福利等；所以經過這次的離職，我發現以前我對于與驗貨員的溝通方面做得太少，經過最近與深圳驗貨員單獨進行討論、一起去驗貨等，發現了他們的一些想法，而事實上這些想法是可以事先進行溝通，以避免到最后時一起暴發時一發不可收拾；另外我們在規章制度方面的條文并沒有進行解釋，從而使員工在事前事后有非常多的誤解，比如：深圳的員工到福州培訓，按福州工資，還是按深圳工資；員工手冊什么時候才可以定稿等；
三、開除員工：一般來講員工離職、被開除等，多多少少都會有一些不滿意的地方，或是認為其它公司更好一些，這時若是他們的獎金又沒有了，這時他們的嘮騷話就會更多，對于其它在職員工的影響就會很大，事實上有好幾個員工就是因為受這影響而離職的；
四、員工與員工關系方面：因為社會的進步，目前特別是80年代的人，對于人生觀的看法與70年代的人都有一定的區別，行為方式也有一定的區別；特別是電腦風行的年代，所以我們可能會考慮組織深圳多會一些戶外的集體活動，以提高大家的團隊精神。
在農歷新年后，正是員工流動的高峰。當一名員工遞出辭呈后，公司需要付出的代價究竟有多大？
除了重新招募、訓練員工熟悉公司作業等成本，如果再計算無形的損失（例如，員工來來去去，破壞了公司的士氣及形象），一名員工離職，公司需要付出的代價，可能遠比公司想象大得多。
第一步：了解離職原因
收集四種資料
了解原因是解決問題的第一步。當公司的員工離職率偏高時，公司首先要做的是，系統性收集相關資料，了解公司留不住員工的主因為何。公司可以收集資料的方式，包括員工離職訪談、對離職或現有員工進行問卷調查等。公司一般需要收集的資料有四種：一、離職的是哪一種員工，以及他們離職的原因；二、公司與員工去留相關的政策；三、業界員工的平均離職情況；四、留在公司的員工，他們待在公司的原因。以上是公司應由專人去負責（專人是否成功主要是看公司對他的定位和他自己對自己的定位，就可以確定它在員工中的定位）。
重視了解現有員工
許多公司將收集資料的重心放在離職員工上，希望能夠改進缺點。事實上，了解員工選擇待在公司的原因，能夠發揮公司現有優點，對公司一樣有幫助。因此，不要忽略了向現有員工收集資料。
但是離職訪談效果甚微，因為即使公司有誠意想要用心了解，離職員工通常會避免說出離職的真正原因。員工已經要離開公司，談論對公司的不滿之處，對他們而言是弊多于利。許多人會隨便找個理由（例如，家庭或健康的因素）只求離職過程容易一些，因此，員工離職訪談收集的資料常常不夠正確。要避免這種情況，我認為從兩個方面去解決。一、有專人對已交申請未批的員工進行了解，在允許的情況下挽留員工。二、在員工離職一段時間后，有專人對他們進行追蹤調查。了解他們真正的離職原因，這對公司以后的經營管理可以提供更好的建議這種方式收集的資料之所以比較正確，是因為離職員工比較可能把離職原因誠實告訴中立的第三者（公司專人）。
補充外部同業資料
除了內部的資料，公司也應該從外界收集額外的補充資料。例如，員工離職原因的相關研究、產業留住員工的實際做法等，比較公司與其他公司的情形，以更清楚掌握公司的狀況，幫助公司更能打中問題核心。
第二步：解讀資料界定問題
有了足夠且正確的資料后，公司需要整理解讀這些資料，界定公司目前面臨的問題。例如，公司發現，某個店的員工離職率高或辭職申請特別多，可能原因是，該部門的主管給予員工的自主性及彈性不足，造成員工對工作不滿。又例如，公司的招聘程序不佳，無法有效篩選不適合公司，或喜歡更換工作的求職者，以致員工待在公司的時間無法長久。
第三步：針對問題找出辦法
找出問題后，公司接著要針對各個問題，找出解決的方法。
我有一個想法：公司針對平衡員工的工作、進修和休假，設定一項新的員工福利。公司為各員工設立一個儲蓄賬戶，員工可以撥取部分薪資（5％－10％）存入賬戶中，當員工存錢進賬戶時，公司也會存進相同的金額。算是公司的一項福利待遇。
如果員工感到壓力過大，或者有其他需要時，他們可以請假一段時間，但是仍然支領全薪。在員工請假的這段時間，公司會從他的儲蓄賬戶中提錢，外包或聘請臨時員工暫代該員工的職務。若不請假，可以把這一部分錢一年一次或離職時退給員工或名正言順的當作公司押金。員工的抱怨也會相對減少。如此一來，減少了員工的離職問題。
在老員工之中，可以看出他們對公司的高層的信任，他們常說的話是：“王總可好了，胡總可好啦”。說明我們在以前人性化管理做的是非常完善，如何發揚下去是一個關鍵，現在除了桃園店外，每個店都的非常好，說明我們的企業文化底蘊是好的。若我們能更加的注入一把勁（包括中高層對員工的關懷、行政部的督導中的與員工的溝通、福利發放的及時等），那百姓人就會更加的團結在一起。離職率也就會降低的。
第四步：制定公司策略
最后，公司需要制定相關的策略。首先要決定策略目標，例如一年內，公司樓面部門的整體離職率減少到5％。后廚部門的整體離職率減少到2％。策略目標可以是針對全公司或者某個部門。策略本身主要是以某一段時間的上下班（例如五一不能休假，但對通班員工和大廚師的補助問題。淡季時員工輪休問題）和出現心里浮動的員工心理開導，公司組織的員工的娛樂活動等事項。使公司管理更具有人性化。所謂的成功策略的目的，無非是是為公司留下公司想留下的員工。
其次要決定實際做法。員工決定去或留，通常有一個以上的原因，而影響員工離職或留職的主因，不一定是同一個原因。例如，一名員工因為其他公司的高薪挖角，因此考慮離職，但是后來該員工決定留職，不是因為公司提高了他的薪資，而是因為他很喜歡公司的同事。
留人要比“挖人”容易
研究顯示，如果現有工作與其他工作機會的條件相差不多，一般人會傾向于留在原公司，選擇待在熟悉的環境，而不是經歷改變。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著較大的優勢。公司要做的是，為工作增值，讓員工在衡量去留的眾多原因中，整體的吸力能夠大于推力，這樣一來，公司才能成功地留住員工。
最重要的是要考慮什么原因讓目前在職的員工留下來，然后擴大化；經過分析，讓目前在職的員工留下來的原因有兩方面：
一、家在福建，想回福建的驗貨員，因為作為我們公司的驗貨員在福建當地的收入算是一份高薪，所以他們都抱有這樣一種希望，希望有一天，他們能調回福建；而不是離職到福建去找工作，這樣找工作不容易；但是這種情況因為公司的本土化而面臨一定的問題；但是這部分的驗貨員目前是深圳的主力；
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!可是怎樣寫工作總結才能出彩呢?下面就讓小編帶你去看看保安班長工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安班長總結報告1時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧____年的工作，在公司領導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節禮貌等都有一定程度的提高，作為保安班長的我以一年的工作情況做以總結：
一、嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持”打兒先得自身硬”的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業務知識和寫作水平，通過不懈努力，為公司企業文化宣傳盡了一份力。
二、加強班長隊伍建設，班長作為”兵頭將尾”在工作中有著至關重要的作用，通過多次業務知識培訓和工作指導，培養了領班的模范帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發事作的能力，每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓，合他們全面了解公司企業文化理念，緊緊圍繞董事領導提倡的”我們要把服務做得更好，”首問責任制”等，諸多細節文化，由于培訓到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業主感謝信____封，樹立了公司良好的形象。
三、重視小區安全防范，加強對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區內的無業人員，能夠掌握其動態及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件____起，針對____裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業和裝修工在小區留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發現違規現象，和業主的相關投訴。
四、重視消防工作，始終堅持”預防為主，防消結合”的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同進培養隊員”養兵千日，用兵一時”的指導思想，成功撲滅了____火情，減少了住戶的經濟損失，避免了一起重大事故的發生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。
五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每天對收費工作進行檢查和監督，在工作期間，每月收費份額達____元左右，在短短時間里，累計收費金額達____元，取得了有史以來的成績。
六、培養隊員廉潔奉公，不謀私利的職業道德思想，如隊員____拾得業主手機，____拾得業主錢包(內有人民幣若干)駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和聲譽，在業主心目中留下了良好口碑。
七、合理利用資源，減少公司的支出，為公司創造經濟效益出謀劃策，積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創造經濟收入____元，目前相關人員有證方可進入小區。
八、其他方面：
1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質，強化崗位紀律。
2、培養隊員集體榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動中，榮獲團體和個人一等獎。
3、積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。
保安班長總結報告220____年已經過去了，在這一年中我身為保安班長在公司各級領導的關懷指導下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作，保安部里的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安工作已步入正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作總結如下：
一、牢抓防火防盜，確保市場安全
市場安全是市場經營最基本的保證，與市場的發展緊密相連。安全責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故，工作中制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區域與南大門保衛科共同聯防，從每一個環節入手，周密細致地檢查，及時發現并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發事件。在今年的七月份，由于連續暴雨，市場負一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩定。
消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養，在今年11~12月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯系，及時向他們請教學習協助共同排除警情，共同管理共保安全。針對市場現況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業的消防知識。由于，做了大量的預防工作，本年度市場安全穩定未發生火案事故。
二、提高隊員素質，做好市場服務
為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質和修養得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，經營戶有什么困難問題往往沒一個找到保安來解決，那么保安就必須有優質的服務理念和及時有效的解決方法。從服務態度上出發，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯系，不讓經營戶再去找。對經營戶的意見及時反饋給公司領導。一年來保安工作把服務做為工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協作，共同努力，為營造良好的經營環境和更優質的服務發揮了重要作用。
三、靈活處理各種糾紛，維持市場良好經營秩序
我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現的各種糾紛也較多。為此，專程派人在____派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。
在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。
在本年度，保安在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結一年來工作還有以下幾點不足：
1、隊員形象素質需要進一步提高。
2、部門管理水平需要提高。
3、部門工作離公司領導要求還有一定距離。
4、消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中，我會針對不足之處，結合部門實際情況，揚長避短，在____公司形象和完善保安工作內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領導的指導下，在全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績。
保安班長總結報告3這是我來____小區物業的第二年了，一年又一年在我的眼前逝去。想當年剛來公司的時候還是一個單身漢，現在我已經有了結婚對象了，在今年年底就會舉辦婚禮。所以這一年對于我來說意義非常深刻，這次年終總結對于我來說也是非常重要的，這代表著我一年完滿的結束，也代表著我新生活的開啟，面對這樣的訣別和重啟，我很興奮，也充滿了激情，我有信心可以將接下來的工作做好，讓我愛的人、愛我的人過上更好的生活。
20____是我事業開啟的初發階段，也是我愛情萌芽的第一年，這一年，我受到我愛人和家人的鼓舞，在這份保安工作上更加奮發圖強。現在的人對保安這個職業有很多的歧視，但是我女朋友的爸爸媽媽卻說，“你喜歡它就堅持它!”我真的感到很幸運，能夠有這么多人的支持，而我對保安這個職業也是充滿了激情的`。因為我能在保安這個職業上找到和自己相似的一些點，保安有能力阻止危險事情的發生，保安也能將自己一身功夫發揮出來。當初為什么會從事保安這份事業呢?我從小就對維護治安維護和平的事業非常崇拜，由于自己的一些原因我沒有考到警察學院，和警察失之交臂。但是經過自己的尋找，我發現保安其實也是一份可以實現自己兒時夢想的一份職業，所以我鼓舞自己，踏進了這個行業。
很多行外人不知道，其實想要做好一名保安不是一件容易的事情。我們平時并不是無所事事，滿大街閑逛。我們在沒有任務時就做一些安全培訓，還有一些體力訓練。這種感覺就好像在部隊一樣，讓我渾身都充滿了力量。這一年我感覺是非常豐滿的一年，因為我們班每個人都收獲到了很多的成績，而我作為這個班的班長，自然而然也有了一些非常顯著的成長。能夠一年之內升為班長，我想著也是領導們對我能力的肯定。這一年，我也確實認識到安全這兩個字的重要性。這一年發生了極其高空拋物差點砸到居民的事件，后來經過我的協調，給小區的每戶居民都普及了高空拋物的危險和要承擔的責任，漸漸的，便再也沒有這種現象了。
20____年就像他這個數字一樣，差一筆就可以成為一個圓滿，而這一筆就是我們自己畫上去的，讓我們給自己一年畫上一個更舒適的句號，為下一年的開始創造更好的條件。時間被風帶走了，被雨帶走了，被光帶走了，帶不走的是我們永遠向上的太陽之心，加油!20____!
保安班長總結報告4在我們物業公司做保安班長的時間里，我認真的工作，積極的帶領我們班組做好保安的工作，現在就這一年來的一些工作做一下總結，不但是一種回顧，同時也是反思自己是有哪些的不足需要去改進，哪些方面還能在明年做得更加的好。
一、安保工作
日常的巡查，消防設施的檢查，作為保安，我知道，要保護公司的人員和財產安全是我們的職責，同時也是必須要做好的，作為班長，我的責任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個人做好就行了，現在我是要帶領我們整個班組去做好，剛開始的時候，其實我也是很有壓力的，但是領導信任我，提升我來當班長，那么我就不能去辜負了領導對我工作的一個支持，也是要去做好，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時也是積極的配合公司的一些大型活動的保安工作，確保了活動的順利進行。
二、學習培訓
作為班長，我知道我要學的東西有很多，要管理好整一個班組去做好工作并不容易，這一年來我也是積極的去參加培訓，學習一些管理方面的知識，并且也是組織我們班組一起學習，特別是一些保安最新的知識，以及消防的一些知識，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著的，而是有很多要學的，很多東西是需要我們去掌握的，才能更好做好我們的一個工作，而不是一直不學習，那樣的話，很容易被淘汰，同時真的遇到一些事情發生的時候，也是不能處理好的。
三、人員管理
這一年來，我們班組也是有人員的流動的，有老員工的離職，也有新員工的加入，這種情況其實挺不好管理的，畢竟有員工離職，其他人也是會有情緒的變化，畢竟一起工作那么久，同時新人的來臨也是會再次的有情緒的一個波動，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的，但是作為班長，老員工離職的時候，我也是很好的和其他同事聊天，了解他們的想法，確保工作順利的進行，新人進來了，我也是積極的去培訓，讓其更快的掌握我們的工作，同時多去溝通，了解新人，讓他們更快的融入到我們的集體當中。
一年的班長工作結束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，畢竟我做班長的時間也不是很久，但是我知道，我來年一定會有進步的，同時相對于之前，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后繼續的發揚這種精神，讓自己把班長的工作做得更好。
保安班長總結報告5我來到工廠成為了工廠的保安班長，在領導的吩咐下罵我們保安部維護廠區安全，在一年里沒有任何事故發生，很好的完成了領導交代的任務，現在做個總結。
一、堅持巡邏，不松懈
來到廠區工作以來我一直都非常認真，哪怕是成為了保安班長我也沒有放松過，我們就是廠區的安全首位，廠區養兵千日我們就要保證每日的安全，我不會自大的認為我們廠區沒有任何危險，雖然我們的廠區比價偏僻但是我也不能懈怠，每天我都會安排我們保安部的人員輪崗執勤，對廠區的周圍做好巡邏工作，保證廠區周邊的安全，每天如此，把我們的工作分為白班和晚班，每天所有人員輪流執勤，一旦有特殊情況及時通知我，并且我也會經常與大家一起工作，指揮大家怎樣做好防護，保證安全，對于廠區內的監控有專門的人去才看，一旦有特殊情況我們就會立刻派人去查看情況，不會讓任何危害危急到我們的工廠，保證我們工廠安全。
二、做好廠區火災預警和檢查
我們還肩負著廠區的安全，作為廠區用電是經常的，有一些設備或者線路因為長期工作年久失修，已經出現了一些問題，我因此需要做好安全防護，對這些地方做好檢查，并且一旦有工廠內的員工報案我們會最快速的去撲滅工廠的火災，同時我們對于工廠一些容易發生火災的地方都配有滅火器，同時也會每隔一段時間就會做好檢查，保證所有的滅火器在情況危急的時候能夠起到作用，出現問題或者是用光了的滅火器，會及時更換，我們不會因為怕麻煩而讓危害留在我們身邊，我們作為保安有責任保護工廠說有員工的安全，保證他們的正常工作。
三、保護廠區的安全，維護廠區秩序
對于工廠的車輛我們都會對其做好登記，每一輛車都必須停放在指定位置，同時也會看管車輛，禁止非本廠員工的車輛停放在我們的停車場，對于來訪人員我們都會做好登記，一般都不會隨意放任何人進入我們的工廠，這也是為了保護我們工廠的人的安全，避免一切閑雜人等，擾亂工作，破壞我們工廠的安全，避免一些小偷或者一些不法分子混入我們工廠，給我們工廠留下難以解決的禍患。
四、服從命令
車間辭職申請書1
尊敬的領導：
您好！
我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考后，鄭重的向貴廠提出辭職申請。
由于部門領導對我的能力的信任，使我得以加入貴廠，并且組織學習來提高個人能力，經過這兩年多在貴廠的工作，使我學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！感謝部門領導給我提供了一個發展舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵！
我很滿意貴廠的工作環境，但是由于一些個人原因，我不得不向貴廠提出辭職申請。現提前一個月提交辭職申請報告，希望能在xx月份正式離職。并在辦完手續后搬離宿舍。
對于由此為貴廠造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望貴廠能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
車間辭職申請書2
尊敬的車間主任：
您好！
經過數日的考慮，我決定辭去在車間里的工作。這幾個月來，休息時間也變得頻繁起來，經常地放假或者提前下班。我也知道是由于市場的淡季，導致倉庫庫存增加，為了控制生產，車間的生產量在不斷減少。這對于像我這些多勞多得的員工來說，并不是件好事。工作量的減少即意味著工資的減少。這對于我這樣肩負整個家庭的生活的人來說，意味著生活壓力驟然變大，而同時物價依然在不斷上漲。這樣下去的話，難以維持家庭的基本生活。我相信市場會逐漸好轉，也相信我們工廠會迎來下一個旺季，工廠的淡季可能只是一時的，我也想在工作這么長時間的車間繼續效勞下去，與車間同事們一起認真做好產品，努力渡過這段時期，迎接工廠旺季的到來。但是，就目前來說，日漸拮據的口袋容不得我再這樣等下去。每次回家，都需要承受巨大的壓力，老人小孩，都在依賴著我。所以在這里，我只能報以誠摯的歉意給您遞上這封辭職信。
進入車間以來，從一開始的束手無撤沒有一點技術到現在的熟練工，期間多虧得到主任和同事的熱心幫助，在很短的時間內就掌握了技術要領，能夠順利上崗工作。在這里，對所有幫助過我的領導和同事說聲真心的感謝。并衷心祝愿你們在今后的工作生活中順心如意，也祝愿工廠在未來的發展中更上一層樓。
我會在我提交辭職信后配合車間的一切交接工作，并為因此給車間特別是我們生產線帶來的困擾與不便，致意誠摯的歉意。
此致
敬禮！
辭職人：
時間：
車間辭職申請書3
尊敬的辦公室領導：
您好！
很高興能夠在公司工作這么多年，跟著公司一起成長一起進步，度過了這么多個春秋。剛進公司的時候我只是一名普通的車間普通，后面憑借自己的努力和領導的栽培，成為了一名車間管理員。在這里，我要感謝公司給我工作的機會，感謝領導對我的看重和栽培，只是很抱歉，我因為身體的原因不能再勝任車間管理員的工作了，考慮到各個方面的影響，我不得不提出辭職的決定。
我記得我的七年前來的xx市，那個時候我剛從學校里面出來，在學校里面也沒有怎么好好學習，也沒有什么工作經驗，加上思想也不怎么成熟，所以還沒有找好工作和住的地方，就拖著個行李來了。連續找了兩天，身上的積蓄都花的差不多了的時候，才面試過了公司，因為沒有什么工作經驗和工作能力，所以只能在車間從最基層的普工做起。雖然很累，但那個時候我還是很滿足的，因為公司給我提供了一個棲身的地方。或許也是前面吃了沒好好學習的虧，所以進了車間我更加的用心工作和學習，所以那時候做流水線經常出現上一道流程做不及下一道流程做不完的問題，因為我的努力讓領導您看到了我的'能力，所以在進入車間的第二年快第三年的時候就成了組長，一直到第五年的時候還被領導您提拔為了車間的一名管理員。
所以能夠進入我們公司我是十分感謝的，感謝公司給了我一個工作的機會，給了我一個棲身的住所，給了我一個發展的機會。在公司這么多年，領導您也給了我很多的幫助，如果不是您的看重和栽培，可能我還是在車間里面做著流水線，頂多會因為做的速度快而工資高一點，但絕對不會達到今天的高度。只是很可惜了，我不能在公司繼續做下去了，前段時間那件事情您也應該聽說過，上班的時候血管突然破裂了，留了一腿的血，后面去檢查是因為長時間站立靜脈曲張了，雖然后面做了手術，但是我還是怕了，我的年齡也不是特別的大，我害怕繼續做下去身體會承受不住的。所以出于安全的考慮，我決定辭去車間管理員的這份工作。我知道這可能會讓您很失望，但是我真的不敢去拿身體拼了，希望您能理解我，原諒我的自私，所以希望能準許我辭去工作回家修養身體。
此致
敬禮！
辭職人：xx
在深圳市五屆人大二次會議上，深圳市羅湖區代表團人大代表楊劍昌遞交了《關于糾正地鐵站名不副實的建議》，指出深圳地鐵站牌命名至少有兩處以上不妥，需要糾正。（人民網 深圳1月17日）
至于是哪兩處，我看沒有多少關注的必要。但像地鐵站“名不副實”的情況，不光深圳有，就連北京也同樣發生過。 北京地鐵八通線剛開通時，設有“廣播學院”站，后來由于“北京廣播學院”更名為“中國傳媒大學”，“廣播學院”站又不得不遺憾、被迫地改為“傳媒大學”站。而假若傳媒大學日后又外遷，或者再次改名，不知道“傳媒大學”站又該作如應變？
“公交”站點的命名，還是以“地域化”為佳，最好不要單位化。實際上，不管是什么單位，都有唯一的地址名稱，都有所屬的地域范圍。既如此，把單位所在地的地域作為“公交”站點命名，才會更長久，更準確，更易于防范“名不副實”。而這，不正是“公交”站點命名所必需和追求的嗎？既如此，何不遵循事物的內在規律，把“公交”命名的恩寵賜于地域，而非是周邊某個“知名單位”呢？
（北京陳莉）
拿什么留住城市記憶?
日前，記者在大連發現那個原本完整的歷史城市已經變得支離破碎，只剩下寥寥數處歷史街區，去年還完整保留歷史風貌的鳳鳴街、嶺前青云街、清泉街等老街區，自2010年10月開始，已經在被肢解。更令人驚訝的是，在2009年7月剛剛被公布的大連市第一批不可移動文物名錄中，鳳鳴街近代建筑群（涵蓋人民廣場和高爾基路之間的鳳鳴街、新華街、水仙街）卻赫然在冊。（1月6日 ）
目前，老街區確實存在許多問題：危房多、人口擁擠、安全隱患多、基礎設施老化、環境臟亂差等，確實需要改造。但如何改造，卻是一項復雜的工程，是一門考驗城市管理者管理水平和智慧的學問。遺憾的是，面對考驗，許多城市管理者交出的“答卷”都是大拆大建、推倒重來，使城市的文脈因此被割斷，城市的特色消失殆盡。
每一個城市都有其獨特的歷史背景、人文環境和發展基礎，因此，城市建設不應有統一的模式，而應體現其獨特性。地方政府要充分借鑒國內外城市建設發展的有益經驗，發揮統籌規劃和引導作用，尊重歷史、崇尚文化，尋求城市的差異化、特色化發展，在發展中留住城市的歷史記憶。歷史文化遺產是人類共同的財富。政府在城市建設中，應本著對歷史和未來負責的精神，廣泛征求民意，充分論證，科學決策，依法行事。唯有如此，才能得到群眾的認可，才不會愧對子孫后代。
（北京孟生）
從“一元公寓”看到了什么
開業半年的山東省臨沂農民工“一元公寓”，因網上傳言“即將被拆除”而再度引起網民關注。記者調查后發現，“一元公寓”將被拆除不過是誤傳，對于民間自發形成的“一元公寓”，臨沂市有關部門給予了大力支持，“辦理相關手續都是一路綠燈”。（1月13日< 新京報>）
這個“一元公寓”此前曾引起過媒體和網民的高度關注，其中很重要的原因在于這是一個農民工自發承包經營、供給剛剛進城打工的農民工租住的“公寓”，租金每天僅僅1元。這個“一元公寓”的居住環境可以稱得上“惡劣”了：一棟5層樓的廢舊廠房，像毛坯房，樓梯沒有安裝護欄，窗戶上一面罩塑料薄膜、一面是玻璃。可實際上，對很多農民工而言，這已經是一個相對理想的“蝸居”之所，這里有政府部門贈送的綠軍被、有24小時熱水，比住橋洞暖和多了。
從此事也可以看出，民間更懂民間的需求。民間自發形成的這種運營模式，自有其心酸的智慧，是政府行為的一種必要補充。當然，我們應該呼吁政府給農民工等底層民眾提供更好的安居場所，但也應該珍視民間自發的這種“互救行為”。這個“一元公寓”的價值不僅在于給農民工提供一個便宜的遮風擋雨的住處，還提供了方便農民工找工作的平臺。“一元公寓”的真名其實是“臨沂富民勞動服務中心勞務市場”。這個“勞務市場”的出現，緩解了此前幾千名農民工聚集在馬路附近，圍追車輛找工作的局面。
當然，“一元公寓”對更多城市來說，或許只是一個象征詞匯，它應該是“低廉住房”的代名詞，是想說明一個道理，城市需要給低收入人群提供低廉的居所。
（北京鑫靜）
破解“用工荒”唯有推進農民工的“市民化”
調查數據顯示，全國農村留守兒童約5800萬人，長期親情缺失、代管不力，留守兒童問題其實是農民工不愿意再外出的主要原因。有農民工表示，自己這輩子就這樣了，不能讓孩子再跟他一樣，寧愿少掙點也要培養好孩子。（2月16日）
春節剛過，從東南沿海向中西內陸，一場全國范圍的“用工荒”問題引發社會各界的廣泛關注。面對來勢洶洶的“用工荒”，企業采取提高待遇、降低門檻的辦法來應對，甚至一些地方政府也加入農民工爭奪戰中。然而，這些做法依然不“給力”，用工難積重難返。原因何在？如果不是迫不得已，誰愿意與自己的孩子兩地分居？5800萬農村留守兒童其實只是農民工權益匱乏的一個縮影。
破解“用工荒”，唯有推進農民工的“市民化”。只有讓農民工的權益得到保障，融入城市，在城市立足生根，成為城市的主人；只有放低城市的門檻，讓農民工的子女跟隨農民工的步伐，能在城市平等接受教育、健康成長，農民工才會把“心”安放在城市，才不會當城市的“候鳥”，“用工荒”才不會日趨嚴重。而這有待于我國城鎮管理政策盡快做出調整，深化戶籍制度改革，為農民工融入城鎮提供必要的條件。同時，要切實提高農民工的政治、經濟、社會待遇，維護農民工的合法權益，讓農民工在城市“體面生活”。
（福州陳英鳳）
“蘋果”有毒：最該反省的還是我們自己
2月15日，蘋果公司公布了2010年供應商責任進展報告，首次公開承認中國供應鏈員工因污染致殘。報告說，在蘋果公司供應商勝華科技蘇州工廠，有137名工人因暴露于正己烷環境，健康遭受不利影響。據了解，137名工人中，部分員工正遭受被迫離職的壓力。（2月17日）
面對“蘋果”的自揭家丑，我們是該調高嗓音跟著譴責“蘋果”呢？還是照照鏡子反省自我呢？在狹隘的民族主義者心中，僅僅的譴責肯定是不夠的，一定會發出追究責任的要求，甚至會提出“抵制‘蘋果’，拋棄iphone和ipad”的倡議。但冷靜一下，揭開“蘋果”有毒的為什么不是我國的勞動監察部門呢？為什么不是“帶毒工廠”的工會組織呢？
我們很有必要反思我們的“水土”了。避免“帶血工廠”、“帶毒工廠”，避免“脅迫離職”的規定，在我國的《中華人民共和國勞動合同法》里已經很明確了；工會要保護工人的權益，也是老生常談了。但是，我們的法律往往只是“寫在紙上”，我們工會組織的保護往往只是“保護在文件里”，民間組織的呼聲很多時候被忽略了，勞動者面對合法權益被侵害的現實，只能發出“百姓苦”的感嘆。
工廠員工辭職申請書(一)
尊敬的領導：
你們好!
我很遺憾自己在這個時候向廠里提出辭職。來到廠里差不多快一年了，在這很感謝各位領導的照顧，是你們給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。
其實，在這段時間里，每天都很忙碌，雖然也有過抱怨，感覺壓力很大，但是每天都使我很充實的生活，讓我變得開始慢慢享受這份工作了，也讓我從中學到了很多寶貴的經驗和待人處事的技巧。
現在因為一些家庭和個人的緣由，我需要重新確定自己未來的方向，最終選擇了離開公司，離開這里。
我很遺憾不能為廠里輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿廠里的業務蒸蒸日上!廠領導及各位同事工作順利!這份辭職報告，望領導能給予批準。謝謝!
申請人：xxx
20xx年x月x日
工廠員工辭職申請書(二)
尊敬的老板：
您好!
非常感謝領導給予我在xx集團工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷!由于某些原因，今天我在這里向您提出辭職申請。
在過去幾年的時間里，廠里給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝廠里的領導，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。
最近，我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向廠里辭職于廠里于自己都是一個考驗，廠里正值用人之際，廠里新的項目的啟動，所有的后續工作在廠里上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到廠里今后在這個項目安排的合理性，本著對廠里負責的態度，為了不讓廠因我而造成的決策失誤，我鄭重向老板(經理或領導)提出辭職。
xx集團的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿集團在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!再次感謝各位領導和員工!
申請人：xxx
20xx年x月x日
工廠員工辭職申請書(三)
尊敬的人事負責人：
您好!
首先無可非議的要鄭重感謝貴廠提供了近一個月的工作機會。
本人承諾的工期是一個月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開的原因。很簡單的一個，意外。
我所經歷的意外首先一個是工作分配方面，我是從來沒有一個當搬運的心理準備，理所當然的缺乏生理準備;無論從多方面考慮，我都不是一個很適當的人。當然具有慧眼的廠長在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說不夠力。同在搬運的都能一次性的搬起四個以上的xxx，而我很遺憾的只能是一個;這樣的失敗，在幾個所謂的裝車高手看來顯得很不力，覺得人事部請來的是個垃圾，連搬五箱都不會。當初被眾人奚落以及玩弄了一番，覺得特別無奈。不過很快就進步了，現在xxx都能提六箱。不過這樣的進步讓我覺得自己在很附庸和很弱智，唯一的證明就是原來自己原來也不缺乏做搬運的資質，也就是說我也能搬。但我深諳如此的低俗的體力提升長遠來說對自己并沒有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉管缺乏默契，沒有任何的工作經驗導致在工作過程當中十分十分的被動，經常莫名其妙的受到倉管的責備。適應工作27日來，許多時候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時常碰釘。當然的，當中很重要的一個原因其實是很顯而易見的就是我的身體太不健壯，剛從學校走出來，經過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。
另外的一個意外是本人讀書方面。由于錄取結果不理想，所錄取的學校通知書的到來，我必須馬上辭工，返校。
我很內疚在工作期間有幾次遲上班的表現，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現象在組內很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。
但是可以肯定一點，那就是我很用心做，我有時候是不會做，而決非不愿意做;能搬五箱xxx的，我絕對搬，但是我不行;所以有時候是一邊站著等有能者搬之。無可口非，我是很蠢。
我會承諾倘若再有機會的話，我會義不容辭回來工作。很快我就要回校，專心從事自己的網絡工作。
希望批準我的辭請，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!
申請人：xxx
20xx年x月x日
工廠員工辭職申請書(四)
尊敬的廠領導：
您好!
我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考后，鄭重的向貴廠提出辭職申請。
由于部門領導對我的能力的信任，使我得以加入貴廠，并且組織學習來提高個人能力，經過這兩年多在貴廠的工作，使我學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!感謝部門領導給我提供了一個發展舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!
我很滿意貴廠的工作環境，但是由于一些個人原因，我不得不向貴廠提出辭職申請。現提前一個月提交辭職申請報告，希望能在1月份正式離職。并在辦完手續后搬離宿舍。
對于由此為貴廠造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望貴廠能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
申請人：xxx
20xx年x月x日
工廠員工辭職申請書(五)
尊敬的領導：
你好!
我是xxx，現任xx職務。
現在我正式提出辭職申請。辭職原因如下：
1我自認為我的能力有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一直在努力的想要將它做得更好更完美。但無奈力不從心，總是達不到自己理想的要求。因此我覺得自己也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。
2眼看xx即將來臨，很多同齡人踏上歸鄉路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長一段時間沒有看到他們了。不知他們怎么樣。xx歷來是個團圓的節日。我想回家和父母一起。在他們眼里，什么都沒有親情重要。尤其是對孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧!我相信領導你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。
雖然領導是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感謝領導給我機會讓我可以學到很多東西。謝領導的抬愛。也讓我明白了很多事理。在這里向領導辭職，希望領導能夠批準。順祝領導在新的一年里身體安康，事業紅火，財源廣進。
3D Systems業績慘淡屢屢受挫
對于3D Systems來說，過去的一年是非常艱辛的一年：從2105年10月，長期任職的CEO離職，不久，公司股價下跌7%，緊接著宣布裁員，再到后來宣布Cube 3D打印機退出消費級市場。盡管一系列巨變讓3D Systems蒙受巨大損失，但2015年底，其業績依然超過了華爾街預期。2015年Q4和全年營收意外增長了2%，導致股價激增15%。但是事情并不會一直如此順利。截止目前，其股價下降了近6%。
據該公司第一季度營收報告，其整體營收同比下滑2%，3D打印機銷量僅為3250萬美元，相對2015年第一季度下滑了17%，專業3D打印機營收下降了23%，耗材營收增長近5%，軟件營收達2030萬美元，增長22%，醫療相關應用增長了12%。未來，公司表示將繼續著眼醫療、航空航天、汽車以及高等教育領域，并開發專業金屬3D打印系統。
3D Systems不久前公布了公司2016年第一季度財報，顯示營收下滑5.1%至1.526億美元，收益持平每股僅為5美分。此前，坊間猜測的3D Systems被惠普收購的消息，是站不住腳的。因為3D Systems新任首席執行官和惠普前執行副總裁Vyomesh VJ Joshi在一次電話會議上表示惠普是一個“可怕的競爭對手”，公司將專注于新的增長戰略。
種種跡象表明，作為曾經業內的佼佼者，3D Systems也正在經歷著大幅的業績下滑期。想要避過這段風險時期，需要企業內部做出更加正確的決策，讓我們拭目以待吧。
Stratasys業績下滑決定更換CEO
與3D Systems相比，Stratasys公司的業績相對好一些，不過也出現了明顯的下滑。根據Stratasys最新的2016年第一季度的財務業績顯示，該公司今年一季度的凈利潤僅為60萬美元，去年同期則是200萬美元。
除此之外，Stratasys還提供了截止到今年12月31日的2016財年的收入和盈利預測，該公司估計2016財年其銷售收入可達7億美元到7.3億美元之間，Non-GAAP凈利潤為900萬美元到2300萬，而GAAP凈虧損6700萬美元到8400萬美元。在該財報的當日，Stratasys探底回升，?a href='100ec.cn/zt/man/' target='_blank'>張濤⒌?.28%，股票收盤價為20.79美元。
2016年第一季度財務報告顯示Stratasys公司的業績下滑，同時，競爭對手的實力卻在不斷增強，這個公司高層帶來了很大壓力，也讓投資者對公司當前的狀況越來越不滿，所以，現在有分析認為，這家3D打印巨頭的CEO David Reiss可能要下課了。
另一位3D打印巨頭3D Systems的前任CEO Avi Reichental于2015年卸任以來(前惠普副總裁Vyomesh Joshi已成為現任CEO)，3D Systems的股價升高了40%。看到競爭對手在更換了CEO之后，形勢就立刻出現好轉，Stratasys如果想扭轉局面，其現任CEO David Reiss的位置可能就難以保住了。一旦這種情況發生，Stratasys公司的整個管理層都有可能重組。
Makerbot消減工廠面積產品生產轉向外包
作為桌面級3D打印界的首家企業，Makerbot公司往日的“光環”正在慢慢褪去，這不僅與其自身有關，其母公司Stratasys的業績大幅下滑也是另一大方面。然而，最近Makerbot也正在大幅削減其在國內的生產工廠。
不久前MakerBot正式已經騰空了布魯克林區工業城(Industry City)近6.5萬平方英尺的生產基地。公司目前占地13.5萬平方英尺，比公司高峰期占地面積縮小了近40%。而更是關閉了其在紐約的制造工廠，并宣布未來將不再裝配MakerBot 3D打印機在紐約市的工廠，并且很有可能進行裁員。
他們已經與全球契約制造商捷普公司達成了合作協議，由對方接管所有的制造和裝配MakerBot家用3D打印機。MakerBot的光環盡失，給中國FDM企業敲響了警鐘，未來Makerbot的設備的成本和國內FDM企業相同了，無論是品牌還是產品出貨量國內企業都無法和MakerBot競爭，估計會有一大批FDM企業退出市場。要么轉向更低端的市場，這樣利潤和團隊都很難維持。即使有個別產品曇花一現，也很難維持。可以預見的將來FDM企業會大批倒閉，僅余下幾家具有質量穩定，價格便宜的企業。
Makerbot 3D打印機的世界第一位置被臺灣的XYZ printing取代，近幾年的Makerbot明顯處在下風，或許可以這樣講，XYZ printing已經代替了Makerbot桌面3D打印機王者的位置。
EOS全面“逆襲”AM工廠全球擴張
當兩大巨頭都在走下坡路的時候，來自德國的EOS卻顯得“勢頭正旺”。2016年5月4日，領先的工業級3D打印機生產商EOS舉行了隆重的剪彩儀式，以慶祝該公司美國德克薩斯州Pflugerville的最新一家增材制造(AM)工廠開業。種種跡象表明，EOS正在進行全球擴張！
據悉，在Pflugerville的這家工廠的主要功能是為EOS日益增長的北美市場提供更多的服務和支持。2015財年，EOS在北美市場的銷售已經超過1億美元。據了解，這家新成立的工廠將包括一個創新實驗室(iLab)，在這里EOS的應用工程師可以跟客戶直接互動；一個陳列著該公司全線增材制造系統的展廳；以及一個AM風投部門，幫助把初創公司的想法變為現實。
前不久，EOS公司宣布已經在全球銷售了超過2199套增材制造系統，而且，自從2001年首次在美國開設分支機構以來，至今EOS已在北美擁有超過100名員工，以及30名現場服務工程師。
Pflugerville工廠一開始將會擁有大約30名員工，預計在未來兩年內這一數字將翻倍。此外，EOS Materials，也被稱為Advanced Laser Materials(ALM)，仍將留在德州的Temple。這家子公司主要致力于生產可用于EOS系統和其它AM技術的聚合物粉末。而EOS在北美地區的另外一個重要區域中心是在密歇根州的Novi。未來該公司還計劃進一步向波士頓和北加利福尼亞地區擴展。
知名3D打印材料企業Graphene 3D Lab季度營收增354%
紐約3D打印耗材廠商Graphene 3D Lab日期公布了公司季度營收，截止2016年2月29日，公司季度營收相比截止2015年11月30日的季度營收增長了354%。該季度營收大幅度增長也進一步說明了3D打印技術以及各種耗材的上升潛力和適用性。
該公司最近以來在投資界進行了不少動作，包括新推出的尼龍3D打印線材；以及成立工業材料事業部，旨在生產高容量石墨烯注入聚合物，用于汽車、機器人、無人機、航空航天以及軍工等行業。
最新事業部門的推出標志著公司最近進行的第三個舉措，其他兩項舉措包括通過Graphene Supermarket進行石墨烯產品的生產和銷售，以及開發出高質量石墨烯3D打印耗材。
金屬3D打印機廠商SLM Solutions：首季收入同比增長63%
德國SLM Solutions是世界最知名的金屬3D打印機制造商之一，自2014年在德國法蘭克福上市以來發展勢頭一直不錯。據了解，截止當前，該公司股價為25.5歐元，已增長超過30%，市值則超過了4.5億歐元(約合33億人民幣)。近日，該公司了2016年第一季度財務報告，顯示它們迅猛的增長勢頭依舊在延續。
報告顯示，與去年同期相比，SLM在2016年第一季度的漲幅達到了驚人的63%，從850萬歐元(約合6302萬人民幣)提高到了1380萬歐元(約合1.02億人民幣)。這主要是因為金屬3D打印機的訂單數量從17臺增長到了25臺，而這些機器都十分昂貴(幾十萬甚至上百萬歐元)。其中，機器的銷售收入從690萬歐元提高到了1180萬歐元，售后則收入從150萬歐元提高到了200萬歐元。
考慮到如此強勢的表現和銷售的季節性，SLM管理層重申了公司的戰略方針并預計2016年全年收入將會達到8500萬-9000萬歐元(約6.3億-6.6億人民幣)。同時，這份報告還指出，SLM的企業價值倍數(EBITDA，未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤，歐美公司常用的估值指標)也將有望大幅提高——這個數字在2015年是810萬歐元，今年則可能突破1000萬歐元。
農歷新年的余味還沒有完全消散，很多老板們的心情卻變得很糟糕――從2011年12月起，大陸24個省份上調了最低工資標準。一線員工的人力成本節節攀升。
用工成本上漲，讓長期依賴低成本運營的企業遭遇前所未有的沖擊。「大家都經營得很辛苦。深圳臺商協會榮譽會長鄭榮文不無擔憂地說：「由于預期2012年經濟形勢依然嚴峻，多數廠商都開始縮減經營規模，包括減少員工數量。此外，一些沒有利潤或利潤太低的單子也都盡量不接了。
據估算，員工工資上漲以及社會保險等福利的增加，讓企業的用工成本增長接近20%。對很多民營制造企業而言，必須保持每年13%以上的銷售增長，才能維持現有的薪酬福利水平。人力資源成本的上漲不斷地考驗著企業的成本控制力，也在不斷地倒逼企業尋求轉型發展的出路。2012年，企業如何應對難題，破解漲薪魔咒？
「成本漲
遭遇「用工荒
漲薪潮難消離職潮
年初，深圳市公布了2012年最低工資標準，全日制就業勞動者最低工資標準：1500元（人民幣，下同）/月；非全日制就業勞動者小時最低工資標準：13.3元/小時。新標準自2012年2月1日起實施。由此，深圳的最低工資標準已經從2009年的1100元（約新臺幣5280元）一路調整到2011年的1320元（約新臺幣6336元），加上2012年的再次調漲，等于三年間最低工資標準調升幅度高達36%。
勞動者成本越來越高了！這愁壞了深圳市航盛電路科技股份有限公司人力資源部主任何健平。然而即便如此，漲薪卻擋不住員工的離職潮，「開工不足就更沒錢給員工發工資了。何健平惴惴不安地說。
據相關媒體報導，2012年年關，珠三角地區缺工嚴重，面對一張張招聘廣告，3000元的工資依然無法吸引更多90后農民工工作。
「對位車間原來是7、8個人圍坐在一臺操作臺前的，現在才2個人，整個車間空位率近80%，這樣的關鍵崗位缺人，會大大影響每天的產量。何健平說，這樣的狀況已經持續幾個月了。
早在2011年12月3日前后，70多份辭職報告一股腦地飄到何健平的辦公室。據何健平介紹，離職的人多是「干了一年，想回家休息和「不在乎那點錢的90后，88年、89的也有一部分，85前的都相對穩定，留下的大部分是成了家的人。公司曾使用多種方式留住員工，但看上去收效甚微，且問題接踵而至。
「人力成本占了公司銷售額的13%。2011年公司的人力資源總成本約2000萬元，預計2012年達2300萬元。航盛總經理于世杰透露，公司總共可能須增加20%的人力資源成本。這意味著公司必須保持每年13%以上的銷售增長率才能保持現有薪酬福利水平。而能否保持增長讓于世杰心里打了一連串的問號。
「實際上，20%的增幅基本是公司能接受的最大限度，否則將完全無利可圖。于世杰坦承，如果20%的薪資增幅達不到工人的預期，可能面臨招不到人、開工困難的嚴重問題。
六招應對
「漲薪潮
對策之一
「低端制造業遷徙
天虹紡織集團是全球最大的包芯棉紡織品供應商之一。為了提升利潤空間，天虹紡織早在2006年就在越南投資建廠， 現在他們還在計劃投建第二個工廠，將更多制造業務轉移至越南。基于原材料進口便利、勞動力成本低廉以及當地稅收優惠政策等利好推動，天虹越南工廠的利潤較大陸工廠更為可觀。
電子制造龍頭企業富士康也在2010年把工廠從深圳遷往成都、鄭州等人力資源豐富、人力成本較低的二三線城市。HP、IBM等把呼叫中心、數據中心從北京遷往大連、天津等城市，「此舉不僅降低了人力成本，還可以降低土地、房屋租賃等成本。 CHINA HRKEY營銷副總裁申立鳴表示。
對策之二
加強產業鏈延伸
面對來勢洶洶的漲薪潮，「不走技術路線就是死，位于浙江的一家汽車零配件企業公司的管理層一致認為。
從2006年起，該公司開始不斷增加新的產品線，并在總成和模塊技術方向上加強自主研發。2010年，他們又定向增發了近9億資金，專用于投資回報率較高的產品項目，例如轎車內飾生產，及內飾中附加值較高的汽車座椅生產等。2011年，公司負責人劉偉分別與香港、德國的兩家公司簽訂了合資及收購協議，借以獲得公司所缺乏的專業技術。
細算下來，從2006年起，一系列的技術投資、并購所用的費用遠比員工漲薪所需的費用高出2~3倍，劉偉認為，大陸企業勞動力成本低的比較優勢已經在降低，過去是「人革機器的命，現在是時候讓「機器革人的命了，而技術投入的「短痛之后也必將帶來企業業績的新增長。
對策之三
降低資源、能源消耗
同制造新品相比，再制造和廢物利用可以節約成本50%、節能60%、節約原材料70%。
一家為日系車企提供零部件的合資企業負責人表示：「在為工人增加了工資后，我們正在想辦法從其他環節上降低成本，比如研究對廢物的再利用。舉例來說，過去一塊生產車身的鋼板在除去有用的部分之后，我們就會扔掉沒用的部分。但現在為了節約成本，我們可能會繼續使用原本扔掉的部分，用做一些小地方使用。
一家美系企業則在考慮減少出差，并持續改進能源消耗問題，以此來轉移勞動力成本壓力。
知名汽車分析師張志勇表示：「過去企業一直有個誤區，認為降低生產成本就是縮減工人工資，這是不利于企業長遠發展的。此次漲薪潮正好可以迫使企業扭轉思路，合資企業的技術和生產效率本身高于本土企業，因此不需要大規模的生產線調整，而只是在管理成本上、能源消耗上、廢物利用上多動腦筋就可以有效地降低成本，而不能一味苛刻工人工資。
對策之四
利用信息化提升效益
新日電動車正在嘗試從粗放式管理向精細化管理轉型。在原材料成本、人力成本上升情況下，2011年新日加大了技術和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，優化內部作業流程，進一步降低管理成本和勞動力成本。
在襄樊新廠建設中，新日計劃引入機械手等自動化設備。「不僅可以提高生產率，也可以提高生產的精準度，比傳統手工作業生產的產品質量更高。 新日電動車副總裁胡剛說。原來需要10個人完成的工作，現在7個人就能完成，同時，員工的計件工資也上漲了，實現了企業與員工的雙贏。
「長期以來，大陸企業的管理成本過高，為了追求高利潤，員工工資所占比重過低。勞動力價格上漲，可以促進企業的轉型和產業升級，也可以促使企業延展自己的產業鏈。 中國社會科學院工業經濟研究所研究員曹建海表示：「一味在市場上找尋低價勞動力的時代已終結。
對策之五
走自主品牌經營之路
在人力成本上漲之下，一些曾經做代工生產的企業不得不走上自主品牌經營之路，向主營「設計和營銷的微笑曲線上端的企業方向升級。按照微笑曲線理論，設計和銷售環節在產業鏈中的利潤高端位置，處于微笑曲線的兩端；而制造業的利潤最低，處于微笑曲線中間的底部位置。
1992年，張志峰創立了東北虎皮草有限公司，以服裝代工為主。打造自己的品牌是其夢想。經過多年發展，他先后在法國、美國等地成立了設計與營銷中心。在設計上不斷推陳出新，通過對傳統中國設計元素的提取和名貴面料的使用，并結合西方的設計理念，形成東西合璧的設計風格。在品牌傳播方面，通過會展營銷和事件營銷提升品牌影響力。如今E.Tiger已經成功轉型成為一知名的服裝品牌。
對策之六
向管理要效率
「加強對人力資源的準入管理，精選、優選與慎選，并加強人力資源的培訓，提高人力資源的執業水平、執業能力與執業效率，高效方能減支。申立鳴建議。
前程無憂最近的調查顯示：部分二、三線城市就業吸引力正在上升。2012年應屆畢業生10大期望就業城市依次為北京、上海、廣州、成都、深圳、廈門、杭州、南京、武漢、西安。與2011年同期數據對比可以發現，2012年應屆畢業生的期望城市更加分散，不再集中于北京、上海、廣州、深圳。成都躋身吸引力第一集團，并超越深圳、廈門入圍畢業生最期望就業的10大城市。
相比于一線城市，二、三線城市的雇用前景越來越好，就業機會越來越多，就業競爭不太激烈。所以，當前二、三線城市的就業環境總體上要好于一線城市。
而前程無憂2010年公布的數據顯示：2009年，我國一線城市與二線城市勞動力需求之間的比例為1.38∶1，到2010年這一比例變為0.99∶1。可見，2010年我國二線城市的勞動力需求已超過一線城市。
據悉，近年來，為改變畢業生就業區域不平衡的結構性矛盾，引導畢業生到中西部和基層就業，國家出臺了一系列優惠政策，各省區市相關配套政策更多。與此同時，大型企業也在搶灘二、三線城市。
前程無憂通過對招聘網站中各大企業招聘啟事的分析發現，如今不少大型企業，特別是全國性企業，增加了在二、三線城市的招聘人數。不少企業開始將研發基地、制造工廠向二、三線城市轉移，還給人才提供優厚的福利待遇條件。
廣、深離職率領跑一線城市
日前，某知名咨詢公司對外了《2012年度中國薪酬白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。本次《白皮書》調研范圍覆蓋全國大部分城市，主要涉及制造業、高科技、房地產、醫藥醫療、貿易、綜合服務等11類行業。
《白皮書》問卷調研顯示，從城市看，一線城市中廣州、深圳以超三成的離職率處于前列。《白皮書》認為，廣州、深圳中小型制造企業較多，管理模式較為傳統，加上經濟的影響和人工成本的上漲，導致企業在保留基層員工上更加困難，造成人員頻繁流動。
另外，《白皮書》顯示：80后、90后員工的離職率整體較高，平均值達到30%以上。其中80后的離職率更高于平均值近10個百分點。“新生代”員工對工作環境、福利待遇、發展機會、文化生活有更高的要求。80后員工在工作幾年后面臨成家立業的需要，是導致員工離職率較高的原因之一。而90后員工初入職場，對未來發展規劃還不成熟，流動性也相對較高。
外企精英“回流”本土企業
以前無論是專業人才，還是管理人才，只要是具有一定工作經驗的職場人士，都有從本土企業跳槽到外企的意愿。而近期，這股趨勢卻出現了“回流”現象。
在2011年中國畢業生最佳雇主調查報告中，本土企業延續了近年來的強勁勢頭，前50位排名中本土企業占據了40席，而在2004年本土企業僅占到16席。本土企業不僅在畢業生中受到青睞，也有信息顯示，一些外企的高管也更多投向了本土企業的懷抱。
據了解，企業自身的品牌實力毋庸置疑是非常重要的，一些中國企業在雇主品牌打造方面也逐漸成熟。事實上，正是不斷快速成長的中國企業在改變力量對比的版圖，也改變了中國企業的雇主形象。在全球財富500強中，中國企業已超過54席。調查數據顯示，每年1月1日按市值排列世界前2，500家上市公司，2012年新進的415家公司中有83家來自中國。也就是說，每5家就有1家來自中國。
城市與企業都在比拼吸引力
對于優秀人才而言，促使他們“回流”的原因是什么？據了解，本土企業具有天時、地利、人和的優勢，其中有的有政策支持，有的所在行業比較熱門，是所謂的“朝陽產業”，政府也會予以扶持。
能與外企搶人才，除了本土企業的薪資結構更為靈活，本土企業對人才的投資力度也在持續加大，薪酬福利成為他們一貫采取的人才吸引策略。與之相對的是，外企高薪高福利的社會認知正在被打破。
同樣道理，畢業生逐步把北京、上海等大城市從首選就業地中去除，也是一種擇業觀的轉變。雖然一線城市的確可能有更廣闊的平臺、相對更高的薪水，但是生活消費成本其實也水漲船高，在一線城市的生活水平和質量未必一定比在二、三線城市高。不僅如此，隨著一線城市的發展日漸飽和，競爭愈發激烈，機遇也同時在減少，無論是從產業轉移還是后發優勢來看，二、三線城市其實都有了更多的機遇和發展預期。相比一線城市，這些城市不僅足以為畢業生提供施展的舞臺，也同樣可以規避超大城市的種種生存壓力和弊端。
