時間：2022-05-29 12:36:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計劃管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為認真貫徹落實____20__年經營工作會議精神和《關于開展“建立計劃指標對標體系及規范廠用電計劃管理”活動的意見》（____計[20__]100號）要求，發揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標對標體系和評價體系，規范廠用電及非生產用能管理，確保計劃指標的科學性、準確性、先進性，使計劃管理工作“先進科學，合理有據，指導全局，切實可行”，全面提升公司核心競爭力，現就在公司內全面開展“建立計劃指標對標體系及規范廠用電計劃管理”活動制定實施方案。
一、活動的指導思想和目標
開展“建立計劃指標對標體系及規范廠用電計劃管理”活動的指導思想是：貫徹落實____、____20__年工作會議和公司三屆一次職代會的會議精神，充分發揚“嚴細、高效、超越”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以健全完善計劃指標對標體系為手段，以進一步規范廠用電管理為重點，使計劃工作真正實現閉環全過程管理，全面貫徹落實公司的戰略計劃，確保計劃管理的科學性、準確性、先進性，以計劃指標的先進性推動公司整體管理水平的提高。
活動的目標：以提升管理，提高效益為目標，建立計劃指標對標體系的評價體系，規范廠用電計劃管理，確立計劃指標的科學性、先進性目標，建立營運改善的長效機制，不斷提升公司的核心競爭力。
二、活動實施的具體要求
20__年4月份起，____在全公司范圍內開展了營運改善工作，要求各單位建立指標對標體系，優化各項技術經濟指標。我公司做了大量工作，已經基本摸清了情況，制訂了相關措施。本次活動要在去年的工作基礎上，制定明確的措施、規定，細化完善各項計劃指標體系、規范廠用電管理的各項程序和目標，具體要求如下：
1.認真組織學習____20__年經營工作會議精神和《關于開展“建立計劃指標對標體系及規范廠用電計劃管理”活動的意見》[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]（____計[20__]100號），提高對開展此次活動重要性的認識，認清在當前煤炭價格居高不下，發電利用小數大幅降低的情況下，開展此次活動，是促進企業管理水平和營運能力的提高，不斷提高企業的整體競爭力，是企業實現自我提高、降本增效的重要手段。
2.對公司的指標情況進行認真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關鍵指標體系，分解落實，真正找出差距、查擺存在問題。
3.認真研究國家電力法和有關法律、法規，避免政策、法律風險，確保各類用能合法有據，符合規定和要求。
4.把指標對標工作作為公司生產經營工作的主線，并與“管理提升年”活動結合起來，從小事做起，嚴格“精細化”管理，通過對計劃指標的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優化各項指標，全面提升企業效益。
三、活動的具體實施方案
第一階段：自查互比、建立體系階段
各部門對歷年來的計劃指標完成情況、設備改造情況及廠用電情況進行詳細排查，通過自查建立指標體系，制定完善規范運營措施，特別是從管理方面制訂操作性強、針對性強的實施措施，力求此項活動取得實效；各部門要將自查情況、指標統計有關數據、設備改造材料及相關試驗等支持材料報計劃經營部。
完成時間：4月20日前完成
第二階段：根據體系，對標管理，完善提高階段
各部門要進一步檢查，嚴格計量，嚴格統計，嚴格計劃管理，要和其他計劃指標一樣進行全過程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。
時間安排：5月20日前完成
第三階段：全面落實、持續提升階段
各部門要發揚求真務實的作風，全面總結活動中的經驗和不足，按照動態、可持續的原則，力求從思想觀念上進一步提高認識，建立健全制度措施并規范實用，緊緊圍繞企業低成本運營、資源節約、管理現代化等目標，更新觀念，創新思維，努力培育和形成創新管理體系，逐步提升現代化管理水平和核心競爭力。
時間安排：全年
三、組織機構
為確保“建立計劃指標對標體系及規范廠用電計劃管理“活動的深入開展，達到活動目的，經公司研究，決定成立本次活動領導小組和工作小組，全面領導和組織活動的開展以及具體指導、協調、檢查、總結等工作。
1、領導小組
組長：
副組長：
成員：
2、工作小組
組長：
成員：
“計劃指標對標及規范廠用電計劃管理”活動辦公室設在計劃經營部，負責活動方案的制定、指導、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
關鍵詞:計劃管理;航空型號;研制過程
中圖分類號:F272文獻標識碼:A
一、型號項目計劃管理的基本內容
項目計劃是項目組織根據項目目標的規定,對項目實施工作進行的各項活動作出周密安排。項目計劃圍繞項目目標系統性地確定項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等,從而保證項目能夠在合理的工期內,用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。
項目計劃管理主要包括根據上級計劃和相關工作指令及信息,組織有關人員制定各種計劃,協助或督促執行單位落實計劃任務和責任,組織實施計劃,并保證計劃的完成。同時,要利用計劃執行過程中的各種信息和方法(如計劃進展情況報告與分析、統計分析等),檢查計劃執行情況,對計劃執行過程進行監控,并對計劃執行情況進行考核,實施激勵或懲罰。在計劃的執行過程中,當環境條件發生變化時,要及時對原計劃進行調整,從而使計劃仍具有指導性和引導作用。企業通過對計劃的編制、執行、檢查、調整和考核的全過程,可以合理利用人力、物力和財力等資源,有效協調各方面關系,加快型號項目研制進度,提高企業經濟效益。
計劃管理按其特性,可分為事前、事中和事后管理三個階段。事前管理主要是對計劃的審核管理,主要解決計劃的可行性、可靠性問題;事中管理主要是對計劃執行體系效率的管理,要求計劃主管人員做到超前預測、措施有效,并密切跟蹤執行效果;事后管理主要是對計劃實施結果的總結、考核的管理。
二、型號項目研制過程中計劃管理問題探討
航空型號屬于復雜的武器裝備,其型號研制項目管理是一個復雜的系統工程,具有技術難度高、投入資金多、質量與可靠性要求高、專業綜合性強、協作范圍廣、技術風險大等特點,所以對型號項目的研制管理提出了更高的要求,而計劃管理就是要對型號項目研制過程中的任務項目進行認真的策劃,明確具體的任務目標和責任,并組織實施,保證項目總體目標的實現。
1、論證階段。論證階段的主要工作是開展項目的技術經濟論證,進行必要的試驗,以便初步確定技術指標、總體技術方案,并估算研制經費、研制周期等,編制《XX系統研制總要求》。論證階段的核心是提出一個或多個方案進行論證,并對技術、經費、周期等因素進行綜合權衡,評審確定方案,確定項目的研制單位。
論證階段一般要組建由各方面專業技術人員和有關方面專家組成的項目論證組,組建航空系統型號管理體系。論證階段的計劃管理工作主要包括:(1)根據單位實際情況,開展組織與協調工作,進行型號項目的總體策劃;(2)進行技術可行性論證,配合用戶完成“XX航空裝備系統研制總要求”和“論證工作報告”;(3)對系統進行工作分解,形成工作分解結構(WBS),為確定技術狀態項、進行費用估算、進度安排和風險分析提供依據;(4)制定研制工作總計劃,繪制零級計劃網絡圖,提出影響總進度的關鍵項目和解決途徑,編寫“XX航空裝備系統研制程序”。計劃管理工作要統籌協調,為論證提供充分的組織保障,時間保障和資源保障,發揮企業整體技術優勢,確保項目論證報告能夠反映企業的水平。
2、方案階段。論證結束獲得承制任務后即可轉入方案階段,方案階段主要是由科研部門組織進行。方案階段的主要工作目標是根據批準的《XX航空裝備系統研制總要求》和《XX航空裝備系統研制程序》開展系統研制方案的設計、關鍵技術攻關和原理樣機的研制與試驗工作,制定質量保證大綱,形成“研制任務書”和分系統技術要求、分系統初步技術規范。
該階段計劃管理的主要工作包括:(1)進行進度分析,提出研制周期和各階段進度安排意見,提出影響研制周期的關鍵項目和解決途徑,制定研制總計劃(含一級研制網絡圖)、質量保證計劃(質量保證大綱);(2)建立航空裝備系統研制設計師系統、質量師系統、工藝師系統和行政指揮系統,具體組織進行系統方案設計、關鍵技術攻關和原理樣機的試制、試驗以及工藝和質量策劃、資源配置;(3)進行研制條件分析,提出研制保障條件或解決措施;(4)進行試驗與鑒定要求分析,確定試驗與鑒定的種類、等級、時機、基本內容和要求,制定試驗與鑒定總計劃;(5)進行原理樣機設計、試制;(6)進行專項技術研究與攻關,進行分系統方案論證和方案設計,在確認關鍵技術已經突破、系統設計方案可行后,將系統“研制方案論證報告”報上級主管部門,并通過設計評審來評價設計的可行性;(7)會同上級主管部門將航空裝備研制項目的“研制任務書”呈報有關部門批準。
在航空裝備方案論證和方案設計過程中,必須堅持多方案擇優,對各個可能的方案進行技術、費用、進度、風險綜合權衡;對關鍵技術的選擇、采用,必須慎之又慎,確保所采用的技術已經取得突破,在以后的樣機研制中具有完整的解決措施。方案階段的核心工作是形成“研制任務書”,并呈報有關部門批準,所以“研制任務書”批準后,戰術技術指標即處于凍結狀態,以后的研制過程中,戰術技術指標的任何微小補充修改,都必須經過充分的論證,必須與用戶協商后報原審批部門審批。
方案階段是型號總體策劃的關鍵階段,型號計劃主管要把確定型號總計劃放在首要位置,在計劃編制過程中,型號計劃主管人員必須與總設計師進行充分交流與溝通,確保計劃完整準確,各項任務的進度安排切實可行。在計劃制定中,要注意計劃的可行性,對型號項目的研制周期進行科學分析,縝密思考,充分考慮人員、經費、設施設備、配套等因素,進行綜合權衡,按照最可能完成的周期制定,才能保證計劃執行過程中的嚴肅性。此外,要認真開展目標分解,嚴格按照工作分解結構(WBS),理清任務項目關系,以保持計劃的相關性和節點之間的支撐狀態。
3、工程研制階段。工程研制階段是將設計要求轉化為可使用產品的重要環節,工程研制階段一般分為工程研制階段,型號研制分為工程初樣階段和工程試樣階段,主要進行型號樣機產品的研制實施。工程研制階段的主要任務是根據上級機關批準的“研制任務書”和研制合同進行系統的設計、試制和試驗等工作。
該階段計劃管理的主要工作包括:(1)組織設計師系統完成導彈系統設計規范、試驗規范的編制,繼而編制“分系統研制任務書”,并制定其他相關的技術文件;(2)完成產品全套試制圖樣的設計;(3)進行關鍵技術、關鍵工藝、新材料及各種配套措施的試驗驗證,確認系統的技術關鍵已經解決,系統研制風險已降至可接受程度;(4)開展試驗樣機的研制;(5)進行各種地面與空中試驗與靶試,驗證系統設計的正確性。
初樣研制階段主要工作目標是,確認分系統技術規范,形成部組件要求。初樣研制階段計劃管理的重點是在完善研制總計劃的基礎上,制定分系統研制的二級網絡圖,編制“分系統研制任務書”,組織進行分系統方案設計,進行部組件設計和樣機設計出圖、試制加工、組裝、調試,組織開展航空裝備性能測試、功能試驗、環境動力試驗,關鍵、重要部組件可靠性研制試驗,關鍵壽命件貯存壽命試驗,電磁兼容性試驗,系統仿真試驗等內場試驗,并進行地面、空中試驗等外場試驗。
工程研制階段是產品設計與研制的關鍵階段,計劃管理工作首先必須牢牢把握研制過程的關鍵點,把好設計評審關。第一,對型號線所設置的各項評審,要認真組織和準備,對設計人員提供的設計資料要高標準、嚴要求,對參加會議的專家要精心選擇,并營造良好的發表意見和充分討論的氛圍,確保評審質量。同時,要嚴格執行三級審簽、總體會簽、質量會簽、標準化審查、工藝會簽等制度,保證研制過程質量的嚴格受控;第二,工程研制階段產品樣機研制全面展開,參與人員越來越多,研制隊伍日益龐大,對型號計劃工作的協調難度越來越大。型號主管的作用越來越重要,一方面計劃主管要及時協調解決研制遇到的技術問題,組織各方專家進行討論和評審,分析存在問題,找到解決問題的辦法,保證型號的順利進行;另一方面計劃主管要經常深入現場,了解情況,調動院內各種資源,加快研制步伐,縮短研制周期;第三,工程研制階段是開展樣機設計與研制,并暴露和解決問題的關鍵階段,對航空裝備全壽命周期性能與水平影響極大。在型號項目研制中,既要精心設計,減少設計缺陷和漏洞,盡量避免不必要的反復;又要進行充分試驗,把問題盡可能暴露出來,并采取設計措施,對產品進行改進和完善。所以,從一開始,計劃主管就要把質量管理擺在極其重要的位置,既要做好產品研制過程的質量策劃,又要做好研制過程的質量控制。在這方面,航空型號研制中出現過許多經驗教訓,需要引起足夠的重視。
4、設計定型階段。設計定型階段的主要任務是通過地面鑒定試驗、空中定型試驗和設計定型審查等工作,對航空裝備系統的性能指標和使用要求進行全面考核,以確認其是否達到《研制任務書》和研制合同要求。本階段的主要目標是確認產品規范、工藝規范和材料規范,形成小批量生產能力。本階段計劃管理工作的重點是組織型號線完成鑒定試驗樣機研制,進行設計定型試驗,開展定型資料的準備。
設計定型階段要特別注意定型資料的整理和歸檔。航空裝備系統研制是一項龐大的系統過程,是一個反復迭代、逐步改進完善的過程。其間,存在著大量的設計圖紙、資料的更改及文件版本的升級與替代,以及在產品調試過程中元器件的更換及更改,需要設計技術人員認真細致、一絲不茍地落實到定型資料中去,才能保證定型試驗產品的技術狀態嚴格受控,保證批生產的順利進行。但部分設計人員仍存在重硬件、輕軟件的思想,對型號研制工作埋下了苦果。因此,型號計劃主管人員要及時跟蹤型號進展,掌握技術狀態的更改情況,督促設計人員及時履行更改手續,確保狀態受控。
三、總結
綜上所述,航空型號項目計劃管理工作是航空裝備系統研制過程管理的核心,雖然型號研制各個階段工作的側重點不同,但型號項目計劃管理的目標是一致的,那就是:認真落實計劃責任,督促計劃的執行,調動一切資源保證階段研制目標的實現。航空型號項目主管人員既是總師助理,又是部門領導助理,在項目的組織和協調中發揮著極為重要的作用,必須不斷學習,提高項目管理技能和水平,才能做好管理工作,為航空裝備事業的發展做出更大貢獻。
(作者單位:中國空空導彈研究院)
主要參考文獻:
[1]方建農.企業的計劃與預算管理[J].管理科學,2008.1.
【摘要】計劃管理銜接著宏觀的、描述性的戰略與量化的、可執行的具體計劃指標。計劃管理不僅可以為供電企業提供具體的、明確的發展方向，而且在減少企業風險損失、提高企業經濟效益等方面發揮著重要作用，本文對計劃管理在供電企業中的重要作用進行了分析，并針對目前我國供電企業計劃管理中存在的一些問題提出了解決措施，希望計劃管理能夠更好的為供電企業的發展提供服務。
【關鍵詞】供電企業 計劃管理 作用
一、計劃管理在供電企業中的重要作用
（一）計劃管理在企業發展目標方面發揮著重要的作用
計劃管理是企業戰略目標與日常業務運行之間的紐帶，銜接了宏觀的、描述性的戰略與量化的、可絳械木嚀寮蘋指標，企業戰略為企業發展描述了宏觀的方向，是企業進行其他一切管理活動的依據，對企業發展來說至關重要，而計劃管理就是以計劃指標的形式為企業發展提供了具體的、量化的、可執行的指標。在企業管理中，一切活動都是圍繞企業計劃指標而進行的，比如，企業領導安排生產任務要依據設定的計劃指標，企業生產中出現問題要依據指標進行調整，企業管理考核評價要看企業是否實現了既定的指標等。總之，計劃指標就是一個指揮棒，指導企業的各項工作的開展，為企業的持續健康發展提供保障。
（二）計劃管理在減少企業風險方面發揮著重要作用
隨著經濟全球化和市場經濟的發展，國內外的市場環境更加復雜多變，企業實行計劃管理也是應對競爭日趨激烈的市場環境的需要。風險管理是企業管理的一個重要組成部分，而計劃管理是控制風險的一個有效手段，在減少企業風險方面也發揮著重要的作用。比如，計劃是通過多方人員對企業實際情況進行可行性研究和在科學分析的基礎上而制定出來的方案，在事前就做好了規避風險的準備。另外，企業在執行計劃的過程中，還可以經常性地進行調整和校正，并建立項目的退出機制，在一定程度上可降低企業的風險。
（三）計劃管理在提高企業經濟效益方面發揮著重要作用
除了為企業提供具體發展目標和減少企業風險，計劃管理還在提高企業經濟效益方面發揮著重要作用。在計劃管理中，企業的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業資源的浪費，降低了企業成本；另一方面，有了計劃指導也使企業各部門能夠更加協調，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業資源的利用效率，對增加供電企業的經濟效益意義重大。
二、供電企業計劃全過程管理的內涵
計劃全過程管理體系內涵是以BPM理論（企業流程再造理論）為指導，以集約化、扁平化、專業化為方向，以完善企業管理PDCA循環（質量管理閉環）為基礎，以實現企業整體效益最優為核心，突出計劃引領、強化過程管控，建立各專業相互協調、各類計劃有機銜接的、涵蓋各類專項項目實施全過程的計劃管理體系，充分發揮統籌協調作用，著力提高計劃的調控力和執行力，保證公司上下目標一致、行動協調統一，形成加快公司發展的巨大合力。
計劃全過程管理體系打破供電企業傳統計劃管理的局限性，向上滲透到項目需求論證和儲備、向下延伸到項目實施過程管控，健全完善涵蓋計劃項目儲備、計劃編制、審批、下達、執行、檢查、調整、考核等各流程的全過程閉環管理模式。實現“統一管理、橫向協同，分層編制、專業審查，一級決策、兩級管控”的管理模式，將原來單一管控體系轉化為“過程維度、空間維度和時間維度”的三維管控體系。
三、供電企業計劃管理存在的問題
計劃管理體系在供電企業運行幾年來，發揮了計劃的“龍頭”作用，取得了可喜的成績。但隨著精細化管理的深入，對計劃的預見性、準確性和調控力、執行力提出了更高要求，供電企業計劃管理也存在一些需要改進的地方，主要有：
（1）編制的基礎資料準備不充分。電量需求預測和電力需求預測，或因基拙數據運用、收集不科學，或因預測方法與實際的適應性差，使售電量、購電量、電力負荷等指標預測數據的誤差大。電網規劃中電網發展速度、電網發展規模協調性不夠，有時不能滿足經濟社會發展、電源送出和負荷的用電需求，對年度投資計劃的指導作用不夠。電網項目前期工作不到位，或可研沒有批復，不能及時納入年度計劃或納入年度實施計劃后建設條件不成熟政府規劃、國土、拆遷等、建設方案還要優化，造成計劃完成困難。
（2）企業自身的計劃編制指導標準不完善。對企業自身統計資料和經濟活動分析資料的重視、分析、運用不夠，基拙管理跟不上，沒有形成反應自身管理水平的標準或定額去指導計劃工作像資產負債率、全員勞動生產率等指標值和變化方式都有鮮明的企業行業個性特征，運用企業自身標準可以提高計劃編制的準確性。
（3）編制方法選用不夠。一些計劃管理中成熟的方法還沒有得到較好的運用，如在建設項目中使用計劃評審技術就可以合理安排并對各項工作的完成進度進行嚴密控制，以達到用最少的時間和資源消耗來完成項目建設恰當使用計劃權變方法，可使計劃具有一定的靈活性，在計劃調整時更合理、更科學，確保計劃順利實施。
（4）政策研究、指導運用不夠對供電服務區域內地方政府全局性、戰略性、前瞻性的政策缺乏系統研究，籌劃不夠，不能很好指導計劃工作。時常有已經納入計劃甚至正在施工的項目，需要變更地點或改變方案也存在電網規劃和年度計劃中都沒有的項目被要求馬上啟動，違背計劃管理和建設項目的科學性。
（5）綜合平衡與優化功能有待加強。綜合平衡過程中資源配置的優化、指標的建立和目標值的設定，仍存在受制于部門壁壘和機會主義行為，經過反復平衡和協調，其結果有時并不能形成真正的優化，甚至形成多數不滿意的結局，使指標的預見性、準確性、先進性不夠。
四、解決計劃管理存在問題的措施
近年來，國網公司加快公司發展方式轉變，突出管理的科學性和規范性，電力行業同業對標工作中設立了管理對標體系，對計劃指標的前瞻和掌控要求明顯提高，只有不斷地優化，才能滿足管理要求。當前優化工作的重點有以下方面：
（1）政策、環境研究用于指導計劃編制工作。研究電價政策，各級政府在項目建設上劃撥土地、貼息、配電網建設配套資金等方面的支持政策，可以反應外部政策環境對電網建設的支持力度。研究政府經濟布局、區域功能、重點建設項目，可以同步電網規劃和配套項目及時建設等等。每年應定期將研究成果正式下發，在設定計劃目標時得到指導應用。
（2）提高指嗽げ獾淖既仿省？展新形勢下地方經濟與電量、電力需求關系專題研究，建立主要行業工業產值增加值、夏季氣溫、各流域降雨量等指標關系模型及敏感性分析，指導預測實踐對計劃參與部門可采用上個月預測數據最準確的部門作為下個月預測數據的部門，形成預測工作的良好氛圍，努力提升預測能力。
（3）提升基拙管理水平，完善相關制度、臺賬，形成計劃編制指導標準。專業管理是計劃管理的基拙，各專業部門要建立和完善相關的基拙臺賬及管理制度，明確專業工作標準和方法。可依據企業行業自身統計經驗數據確定常識性指標值，根據本地區電網運行質量、設備情況及相關的規程規范制定合理的技術性指標值，運用預測技術預測一些有規律性的指標，規范可研方案的基本要素、內容及深度等，并將這些正式寫在計劃編制指導手冊中，為計劃的編制和審核創造條件。
（4）建立投資項目儲備管理制度。項目儲備須開展可研方案論證、審查、批復三個環節，做到先可研、后計劃，只有可研深度足夠且獲得批復的項目才能成為儲備項目只有進入項目儲備庫的項目方能納入計劃編制范圍，確保納入計劃的項目實施是必要的、方案是優化的、估算是明確的、條件是成熟的。
（5）推廣應用規劃計劃管理平臺，加強業務融合和信息共享。統一的規劃計劃管理平臺已經推廣應用，可以通過數據中心，實現與相關專業系統的充分集成和貫通。要實現計劃儲備項目統一進入及其他專業管控系統，強化計劃剛性管理同時要實現規劃計劃、財務、基建、營銷、調度、交易、運營監控信息的全面共享，確保計劃執行情況和相關信息及時反饋到規劃計劃系統，實現閉環管理。
五、總結
綜上所述，計劃管理既可以為供電企業制定量化的、可執行的具體計劃指標，指導企業各項活動的運行，又可以減少企業風險，提高企業的經濟效益，在供電企業管理中發揮著重要的作用。但是，目前供電企業的計劃管理工作中仍然存在一些問題，這就需要我們加強對計劃管理的重視，明確計劃管理內容和職責，并完成計劃管理的各項機制，從而保證計劃管理中的各項指標都能順利完成，使計劃管理在供電企業中的作用得到充分發揮。
參考文獻：
關鍵詞 風力發電企業 綜合計劃管理 經濟效益 市場競爭
風力發電企業的首要任務仍然是通過優化企業內部管理來有效控制各項建設和經營成本并增加企業的市場競爭力。綜合計劃管理是現代企業管理中的概念，強調對企業的經營活動和各項生產活動進行全面的統籌協調并科學安排、制定符合實際的發展規劃，以此發揮企業管理中的指導性和建設性的意義。其職能目的為最終服務于企業的管理，切實提高企業的經濟效益。
一、綜合計劃管理概述
（1）綜合計劃管理的概念。在企業的綜合計劃管理中，計劃是基本依據，管理是計劃的服務對象和最終目的，而計劃的前提則是對企業面臨的市場環境以及各項經濟活動有深入的分析以及全面的把握。綜合計劃并不直接等同于企業的經營戰略或者市場規劃，而是將其囊括在內，他們之間的目標是相同的，都是為了優化企業管理，提高經濟效益。發電企業在各個生產環節有不同的經營任務和管理目標，綜合計劃是在企業的各項戰略以及長期規劃的指導下，統籌安排經濟效益目標和各項經濟活動，通過不同環節之間、不同部門之間以及不同的生產計劃之間的有效協調和內外條件約束，合理配置企業掌控的各項資源，達到協調最優和管理最優的狀態。
（2）綜合計劃管理的必要性。綜合計劃管理是現代企業管理中的先進理念，綜合計劃管理的必要性體現在以下幾個方面：第一，綜合計劃管理能夠通過合理的規劃和有效的協調提高企業資源配置的效率和水平。企業不同部門之間、不同生產環節之間存在一定的邏輯性，通過有機的協調，資源的配置效率和水平會大大提高。第二，企業綜合計劃管理有利于對公司的各項經營活動進行有力的控制。計劃本身就是一種規劃和部署的活動，綜合計劃管理通過分析、統計、管理、控制活動，能夠幫助管理層對各項經營活動進行有效的掌控。第三，綜合計劃管理對企業來講是一種預先的規劃，在市場競爭中，通過合理的分析企業面臨的各種財務風險以及管理風險，有利于對其進行及時的規避，從而避免造成一定的經濟損失或者管理模式上的波動。綜合計劃全面涵蓋了企業戰略、經營管理方法、風險分析、過程控制、管理信息化等理念，對企業整體性的管理水平提升有巨大的作用。
二、風力發電企業綜合計劃管理的現狀以及問題
（1）綜合計劃管理的價值性以及整體性沒有發揮。由于各種因素的影響，風力發電企業實施綜合計劃管理的水平和程度并不是非常高，與企業在生產實踐中的各項管理理念以及管理方法并沒有實現很好的融合，這種情況折射出的問題是風力發電企業在管理模式的實施和對自身經營特點以及所處市場環境的認識上還不清晰。綜合計劃本身是一種管理的載體或者模式，具有整體性、綱領性、引導性的作用，這種效應在風力發電企業中沒有很好地發揮主要體現在：一些企業在進行綜合計劃編制以及實踐的過程中，并沒有將企業的發展戰略、所處競爭環境、內部管理模式等進行有機的結合；在對計劃實施和執行的過程中，發現綜合計劃管理的效益與優點并沒有特別突出，這樣一來，管理的變動反而降低了風力發電企業的管理效率，綜合計劃管理的整體性和價值性未能得到充分的發揮。
（2）綜合計劃管理的全面管理和應用實踐水平不高。綜合計劃管理的理念和措施滲透在企業生產經營活動中的各個環節，盡管一些風力發電企業也制定了滿足生產經營特點的各項任務和效益指標，但是在執行和具體實踐的過程中仍然出現了措施不完備、執行不到位、監督力度小、過程控制水平低等問題，全面管理的模式制定與計劃編制在綜合計劃管理過程中沒有完整的成形。例如，一些風力發電企業綜合計劃管理的實踐水平不高，在具體任務下達和目標執行的過程中存在一定的盲目性，沒有和實際有效的結合，且在計劃編制的過程中對一些不確定因素也沒有做全面的分析，當未知因素在計劃執行過程中對原有方案造成一定的影響時，企業對外界環境變化的應變能力和抗沖擊能力將會變差，從而對企業的管理和經濟目標的實現造成了一定的負面影響。
三、促進風力發電企業實現綜合計劃管理的有效措施
（1）有效拓展綜合計劃管理的深度和廣度。隨著風力發電企業管理體制改革水平的不斷提升以及綜合計劃管理與電力企業各個環節管理模式結合程度的提高，這對企業的全面管理水平、綜合計劃管理的深度和廣度等都提出了很高的要求。從企業管理的角度講，綜合計劃管理實施的形式是對生產經營和建設的各個環節進行全面結合，企業在具體實踐中要提高綜合計劃管理實踐的廣度。例如，在編寫企業的年度計劃時，要將各個部門的專項計劃管理和實施納入到綜合計劃管理的體系框架中來，實現各個目標的統一協調，保證企業財務資源和人力資源的優化配置，從而達到相互融合、相互促進、整體平衡的目標。另外，風力發電企業要積極拓展綜合計劃管理的深度。例如，企業在分析自身的經濟活動時，要深入、細致、全面、綜合的分析，各種指標體系要綜合考慮市場競爭、市場環境、企業生產能力、競爭能力等因素，堅持實事求是、整體統籌、制度化和規范化的原則，避免在綜合計劃管理中的機械集成和簡單疊加的現象。
（2）加強綜合計劃管理的管控力度，提升全面管理水平。綜合計劃管理的重點在于執行和實踐，風力發電企業要加強綜合計劃管理的管控力度，提高計劃的執行力和實踐水平，在管控中監督，在監督中積累經驗，最后在全面管理中完成企業計劃編制時制定的各項目標。其中，計劃在具體實施之前要將各項指標進行分解，然后依據各個部門的實際任務進行執行和分配，對于電力企業的重點建設項目、重大的工程項目以及重要的管理工作，要將其合理的規劃到綜合計劃管理中的框架中來，定期對各部門的實施情況、效益目標和完成情況等進行考核，并進行全面的監督審核，提高管控力度。例如，風力發電企業通過綜合計劃管理平臺對項目預算、項目執行、資金使用情況以及考核目標等進行全面的管理，對重點工作要實行重點管控。只有通過提高管控力度，才能提升綜合計劃管理的水平。
（3）注重綜合計劃管理在風力發電企業中的應用實踐。在執行的過程中需要一定的經驗積累，只有注重應用實踐才能積累實際操作中的寶貴經驗，才能提高各個部門、各個項目、各個計劃之間的統籌協調能力，制定出符合風力發電企業實際的計劃。風力發電企業注重綜合計劃管理應用實踐，首先要注重綜合計劃管理的方案制定，方案的完備性才能保證實施的全面性、可執行性以及實施的嚴密性。例如，風力發電企業在下達各個經濟活動的具體指標和任務時要將其中的細節和重點說明清楚，防止理解上的歧義或者模糊，在目標執行的過程中，要和實際情況有機結合，不斷增加方案實施的新元素，及時解決不確定因素在實施過程中的干擾，實行動態管理、科學管理、考核管理、專項管理的方法，提高各個部門執行的責任感和主動性，并進一步提升綜合計劃管理應用實施的水平。
四、結語
隨著市場經濟體制改革在電力行業的逐漸展開，風力發電企業的各項經營活動和建設活動同樣也要參與激烈的市場競爭。就當前而言，提高企業綜合計劃管理的水平，并制定相應的管理實施方案是一種有效的措施和幫助企業應對挑戰的管理模式。
（作者單位為大唐向陽風電有限公司）
【關鍵詞】經濟活動分析 綜合計劃管理 電力企業
開展經濟活動具有風險性，為減少風險所造成的損失，需要提前對經濟活動進行分析，依照所分析出來的結果，對其制訂相應計劃管理方案。對電力企業而言，為了提高電力經營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經濟活動分析的。特別是在電力市場環境下，增加了很多不確定的因素，需要加強電力企業綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎，最大程度上提升企業經濟效益。
一、電力企業經濟活動的分析意義
（一）研究經濟活動分析的各類指標及其體系
近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質量的要求也隨之越來越高。使電力企業管理的難度逐漸增加。在實際營售中，難免會碰到很多問題，對經濟活動的開展造成了障礙[1]。而經濟活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預防措施，防止其發生，同時電力企業數量在漸漸增加，利用經濟活動分析能夠優化企業內部的結構得，加強市場占領力度，提高其競爭力有。另外，現在市場變化復雜，利用經濟活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業在未來的發展提供了基礎，便于企業能夠做出正確決策。
（二）確立經濟活動分析的各類指標及其體系
企業的經濟效率與經濟活動的分析有著緊密的關系，需要和市場相互聯系，而從前由于受到計劃經濟的影響，所以需要全面分析與比較這2種經濟形勢，最后選出符合現在市場的指標體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進行考慮。處于市場經濟的影響下，主要在兩個方面來對目標進行分析：一方面是電力企業的經營成效和生產能力，這其中包括了產值、成本、供電量等指標；另外一方面是電力企業的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網率等。
（三）電力企業經濟活動分析的注意事項
經濟活動分析較為復雜，需要對許多因素進行考慮：首先需要清楚提升企業經濟效益和加強競爭力是主要目標，所以要按照實際情況來處理。以企業的實際情況為基礎來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關鍵性問題作為處理的重點；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實與完整，可以全面客觀的反映出企業的生產經營狀態；另外，還需要對分析的科學性進行提高。
二、電力企業綜合計劃的管理及實施
（一）以競爭力和效益為基礎的綜合計劃制定
現在市場競爭變得越來越激烈，電力企業經濟活動分析的重點應是企業的競爭力和經濟效益，通過從以下幾個點來對競爭力進行分析：其一，能反映出企業經營的當前狀況，如發電成本、發電量、總產值、燃料消耗率等各項指標。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機組運行的水平、發電成本會對企業的利益產生直接影響等；其二，可反映出企業實力，以此作為參考，預計其經濟社會的效益，例如設備利用的時間、上網電價、上網電量等，對于所發生的問題則需要選取相關措施的進行解決；其三，可以反映出企業管理流程及其生產經營，其中包含年度報告、最高與最低負荷、廠用電量等指標。通過分析競爭力所收集到的數據為基礎，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業競爭力和經濟效益。
（二）電力企業綜合計劃的管理原則及方案實施
在最優化技術中選擇多個目標優化方法與規劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創建定量數學模型，以定量數學模型來仿真分析每個指標、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標、主指標和次指標，構建產出投入的模型，對約束條件、產出指標與投入指標之間的相關性進行仿真分析，為年度各項指標的考核制確定、調控和管理提供了依據[2]。使得經過各項指標的管理與考核可以達到最大化的利潤，并且達成剩余非利潤的指標。考慮諸多因素，綜合計劃管理原則與具體方案如下：
1.電力企業綜合計劃的管理原則。綜合計劃的管理，對于電力企業來說，是不可缺少的。企業的年度目標與實施方案都是由綜合計劃所規劃的，這是提高企業營銷管理水平的方法[3]。
綜合計劃管理需要牽涉到企業的各個方面，貫通各個環節，把規劃、投資、經營等活動歸入到目標管理中，并且做好相關的工作，在電力企業綜合計劃管理中還需要科學性戰略作為指導，將目標分階段性的完成，；為了避免出現盲目性規劃，需要及時了解市場的動態，按用戶的需求制訂相應的計劃。對各個指標進行約束的同時，還應該具體激勵性，用不斷加強管理的作風去實現。以經濟效益作為中心，實行內部模擬化市場。
2.電力企業綜合計劃方案的實施。電力企業綜合計劃的管理，其實就是一個整體PDCA的循環，這三個環節，不論哪一個環節管理的不到位，都會對綜合計劃的完成質量產生影響。
首先，在綜合計劃制定和下達時，需要綜合計劃具有嚴密性和全面性。構建綜合計劃的指標體系，確保其合理性。下達的指令任務需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標，要將每個細節都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項計劃都要專業負責和統一管理。組建專業的管理部門，其管理指導的權限交由計劃經營部門來負責。對于各指標管理時，需要由相關部門來負責。把綜合計劃管理與經濟活動分析進行相互結合，對其實行動態管理；另外，需要加大電力企業綜合計劃的考核，將電力企業綜合計劃的所有指標都歸入到企業內部業績的考核中。利用業績考核來加強企職員和企業各個部門的動力與壓力。提升自主完成任務的主動性與緊迫性。
三、總結
在目前的社會中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業在經濟活動開展之前，必須要對經濟活動進行分析，按照實際情況來制定出合理的綜合計劃，讓企業以此為依據進行經營決策，提高企業營銷管理的水平，實現電力企業的穩定、可持續發展，促進電力企業經濟效益的最大化。
參考文獻
[1]劉志鋒.發電企業經濟活動分析及綜合計劃管理對策初探[J].財經界，2014（35）：284-284.
關鍵詞：計劃管理 意識統一 執行依據 績效量化
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01
計劃管理簡而言之就是企業將所有的經營活動納入統一計劃進行管理，在現代企業的經營管理中具有龍頭作用。計劃管理的整個流程主要包括調研論證、計劃編制、組織實施、檢查考核和歸檔備案等幾個階段。在企業的經營活動中實施有效的計劃管理已成為現代企業管理的核心內容。
計劃管理的核心在于‘計’和‘劃’。所謂‘計’，指的是統計、分析、歸納和總結，具有戰略性；所謂‘劃’，指的是依據‘計’來制定具體的措施和方法，具有戰術性。換而言之，計劃是經過充分論證后制定出來的，具有統籌、系統和可控的特點，通過計劃管理可以明顯加強企業能力體系的建設，提高企業的運作水平。計劃管理對企業運作產生積極的功效具體表現在意識上可統一、執行上可依據、績效上可量化這三個方面。
1 意識上可統一
企業在實施組織管理的過程中首要的、也是最為重要的一點就是統一認識，這是一切企業活動順利開展的前提和基礎。只有每個員工個體的思想上統一了，整體的行動才能統籌協調并有序進行，所有的計劃和方案才能真正落實到具體實踐中去并最終達到組織管理的目的。
計劃管理思想的精髓是依‘計’而行，在制定‘劃’以前要經過一系列的充分論證，最終制定和選擇最適合自身的發展方向、路徑及相關措施。如此一來，企業發展的目標十分明確，路徑非常清晰，同時具有很強的可行性，甚至還可以預期企業的經濟效益結果。最終使得全體員工對企業的發展不僅有一個清晰的認識，更重要的是能夠深層次理解企業制定的計劃，包括目標、意義、路徑和可行性等。只有這樣才能真正做到使整個企業在思想認知上形成統一并充分激發員工主人翁意識和工作激情，使得全體員工甘于奉獻并自律執行，從而為企業的整體協調運作提供了思想保障。
2 執行上可依據
企業發展具體體現在經濟效益的增長或企業規模的擴張或二者兼而有之。要實現企業的發展，前期規劃、方案制定、過程執行、結果評估和調整改進等一系列管理流程必不可少。這其中，過程執行環節是整個流程中最關鍵的一步，對整個企業獲得實質性的進步和發展起到決定性作用。實際上，執行這一環節是一個復雜的系統工程，涉及到企業中的每一個具體員工、每一個具體環節甚至是來自于企業外部的相關的人和事。因此真正落實執行并達到企業管理的預期效果并非易事，甚至可以說是現代企業能否獲得發展和成功的關鍵所在。
計劃管理本質上強調執行。計劃管理之所以要求‘計’和‘劃’，不僅從主觀上為提高企業的執行能力提供了思想上的保障，同時也從客觀上為落實執行過程提供了科學的依據。在此基礎上，計劃一經制定就應該成為企業最近一段時期的行動綱領，企業的一切活動都要依據制定的計劃來實施，利用已制定計劃中的節點安排還可以有效地監控企業工作進展情況并實時做出調整，從而保證整個計劃時段內各項工作的順利開展和實施。
3 績效上可量化
建立合理有效的績效考核機制不僅可以確保企業運作穩定、健康的進行，而且能夠充分激發員工的創造力，促進企業創新能力不斷提升，實現企業協調和可持續發展。實際上如何建立有效的績效考核機制是企業經營管理的一個難點，其根本原因在于員工或部門的績效評估難以量化，導致一些激勵機制難以公正客觀的實施，并最終影響企業各項工作的順利實施和全面發展。
開展計劃管理可以有效地量化工作績效。因為計劃管理必然會針對某一特定的時段制定一個清晰的總目標，而這種總目標本身往往都是一些量化指標的集合。計劃管理終結時，依據制定的管理計劃的總目標就可以逐一量化各個指標參數，針對其完成情況形成量化的評估結果，并最終形成工作績效上的量化。這種量化的結果可以使企業更加客觀地評估自身的發展情況，包括計劃制定的合理性、企業發展存在的不足和難點、下一步發展的方向和重點等，為企業后續規劃和發展提供借鑒和指導。
4 結語
計劃管理實際上就是依‘計’而‘劃’，從目標的戰略規劃到具體實施方案的制定一直到最終結果的量化評估，整個過程強調統籌性、系統性和可控性。通過計劃管理可以逐步強化企業能力體系建設，有效提高企業管理運作水平，滾動式地推動企業全面、持續和協調發展。
參考文獻
[1] 石曉梅.企業計劃管理概述[J].時代金融，2008，366：106-107.
關鍵詞：廣州地鐵、六號線二期、計劃管理
中圖分類號： U231文獻標識碼： A
1工程背景
廣州市軌道交通六號線二期工程（長湴-香雪）自首期工程長湴站站后折返線起，沿天源路往東行進，經華南植物園、線路經林業學校、柯木塱村、天河軟件園，過大觀路口，進入蘿崗區，再沿廣汕路往東行進，繼續沿開創大道向東行進，經黃陂村后、暹崗后，下穿北二環高速公路，止于荔紅路口。線路全長17.4公里，設地下車站10座，依次為植物園、龍洞、柯木塱、高塘石、黃陂、金峰（原香山路）、暹崗（原科學城東）、蘇元（原暹崗）、蘿崗和香雪站，在蘇元站與二十一號線換乘。在香雪站以東、荔紅路東側設車輛段1座。全線設主變電站1座，位于車輛段內。工程概算104.19億元。
廣州市軌道交通六號線首期工程線路平面示意圖
2計劃控制難點分析
城市軌道交通工程建設一般分為設計報建、招標、前期、土建施工、機電安裝、系統調試、運營聯調和試運營等階段［1］，其中設計規劃、征地拆遷、管線遷改、交通疏解、土建施工存在很大的不穩定性，對于計劃管理有著較大的影響。
2.1 建設方案變更影響工程設計報建工作
六號線二期工程在2009年國家發改委中，批復為總長17.6公里，地下段4.8公里、高架段12.8公里的線路。后因高架段沿線群眾提出高架段下地的訴求，市政府在2009年批示二期工程全線下地。在工程由地上線改為地下線的過程中，遇到了施工安全、工期延長、投資增大、資金分攤及重新報批等一系列問題。
首先，由于車站施工工法發生重大變更，其用地范圍也相應有所增加，因此需重新開展線路詳勘、初步設計審查等設計階段工作，還有車站及區間的總平面圖申報、臨時用地申報、選址意見書報審、建設工程規劃許可證、用地規劃許可證的報審等報建工作。要完成所有的變更工作，共用時1年。可見，在各級政府高度重視建設工程施工手續合法性及完整性的今天，建設方案的變更必定對工程的開展產生巨大的影響。
2.2地質條件影響土建施工進度
六號線二期工程區間工法主要以盾構為主，經地質勘探，沿線區間存在花崗巖微風化、上軟下硬地層及孤石地層，根據以往線路盾構施工經驗，孤石地質對盾構掘進影響巨大，盾構在通過孤石群過程中極易導致地面塌陷、管線斷裂、周邊建筑物嚴重開裂或倒塌的地質災害，對盾構工期影響非常大，直接決定全線隧道貫通工期。
因此，計劃管理人員需要根據復雜多變的地質情況及時制定和調整有針對性的技術方案，加強掘進參數管理和報警制度，提前制定多套應急預案。嚴格控制地表沉降，超前籌劃、科學組織，注重工序銜接和過程控制，才能保證盾構機按期始發、按期吊出，區間如期貫通。
2.3新的建造方案影響車輛段建設
蘿崗車輛段位于蘿崗區開創大道以南、紅荔一路以東、伴河路以北，呈南北走向，最大寬度約為250m，長度約為1000m，總用地約為25公頃。在初期規劃中，蘿崗車輛段僅作為普通的地鐵車輛段建設。但隨著廣州城市土地資源日益稀缺，用地指標缺口巨大。面對嚴峻的用地形式，蘿崗車輛段必須考慮發展上蓋物業的可行性。
作為廣州地鐵第一個含上蓋物業的車輛段，其物業規劃方案經過了半年的研討才最終穩定。當車輛段增設上蓋物業后，設計人員需考慮上蓋建筑物樁基與車輛段軌道道岔區的關系、需考慮上蓋物業道路與車輛段的關系、需考慮上蓋物業生活區和車輛段軌行區的關系。而由于上蓋物業的結構分布對車輛段下部結構有著重大的影響，因此蘿崗車輛段±0.00以下工程一直難以全面開展施工。
3計劃管理實踐與討論
目前六號線二期土建工程正在如火如荼地開展，回顧項目從設計、報建、前期到土建開工的整個歷程，的確存在著一些不盡人意的地方，也反應出管理辦法有需要改進的地方。通過實踐和討論，筆者認為未來計劃管理必定是向著信息化的方向發展。而目項目管理信息化主要通過三個工具來實現，分別是：WBS（工作分解結構表）、BIM（建筑信息模型）及視頻監控系統。通過這三個工具，計劃管理基本可以在安排、執行、監督三個主要方面實現信息化。
3.1WBS
目前地鐵工程計劃管理工作主要存在以下幾個問題：1、計劃管理工作沒有行業標準；2、統一標準的缺失導致無法實現實時監控3、標準不明導致職責不清。［4］所以，要實現高標準的計劃管理，必須使用集信息化、標準化、系統化為一體的工具進行工程計劃管理。而WBS能很好地解決這個難題。
WBS是工作分解結構的縮寫，它是作為一種展現項目全貌、詳細說明各項工作計劃的項目管理工具。創建WBS的過程本身就是工作思路的整理的過程。它以工作目標為導向，將工作有序地細分為多個階段，并且能夠反應各項工作的邏輯關系。同時它能夠與計劃管理工具（project）相結合，達到控制工作進程的作用。
3.2BIM(Building Information Model)
從建筑手繪圖書到CAD，實現了建設設計的第一次變革，而BIM時代則是第二次新的飛躍。隨著IT技術在建筑業的廣泛應用，傳統的分類體系越來越不能滿足信息化的要求，因此需要從整體的角度，以統一的建筑信息分類體系框架為基礎對已有的分類進行改造和重組。而BIM系統在項目建設的規劃設計階段、建設施工（建造）階段、運營階段都能滿足這樣的需求。
在設計階段，BIM技術除了可以進行造型、體量和空間分析外，還可以同時進行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案決策更具有科學性。
在建造階段，BIM利用虛擬施工技術，對施工活動中的人、財、物、信息流動過程進行全真環境的三維模擬，為施工的各個參與方提供一種易控制、無破壞、低耗費、無風險且能反復多次的實踐方法，能有效提高施工水平，消除施工隱患，防止施工事故，減少施工成本及工期，增強施工過程中的決策、優化與控制能力。
在運營階段，BIM可以高效、精準地幫助運營管理單位實現調度、維修、設備管理精細化。BIM能同步提供設備使用情況及性能、備品備件庫存、運營成本分析、客流量等信息，并幫助運營管理人員建立設備維護保養信息庫，從而實現設備維護精細化，提高運營管理水平，減少突況發生的風險。
3.3視頻監控系統
隨著科技發展，我國電子計算機應用技術與和移動通訊技術的發展，電子視頻監控系統得到了廣泛的應用。電子視頻監控系統在現階段施工現場主要功能是能直觀的加強對項目的現場施工管理與應用，它通過對工程項目施工現場重點環節和關鍵部位進行監控，增強了業主對項目施工現場工程質量、安全方面的監管力度，能減少、防止和杜絕質量、安全事故的發生。而將電子視頻監控系統運用到建設工程施工現場的生產調度、施工管理、現場文明施工的監控中去，是順應科技與時展的趨勢，也是現代工程計劃管理的主要手段。
4結束語
在編制總工期策劃的實踐中，筆者認為要改進計劃管理模式和實效，推進信息化是必然之路。只有全面實現信息化管理，才能提高計劃管理的指導作用，才能編制出符合實際的工期策劃，才能合理安排均衡生產，從而完成工程建設。六號線二期土建工程已完成50%，工程很快將面臨土建專業與機電專業交叉施工的局面，此時將是檢驗計劃管理信息化的時刻。筆者相信只要經過充分的準備、細致的安排，計劃管理信息化將會伴隨著六號線二期工程的順利推進而成為地鐵建設的典范。
參考文獻
［1］路水記等． 工程投資與計劃管理［M］． 北京:中國勞動社會保障出版社，2004．
［2］賴明，尚春明，仝貴嬋． 中國建筑業信息化的現狀與發展［J］． 建筑經濟，2003,10：
關鍵詞：電力工程；項目進度；計劃管理
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項目的建設，是關系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經濟的進一步發展，有著重大的戰略意義和現實經濟利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設，就必須要對項目進度進行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細節工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項目建設中進度計劃管理的一般情況
1.電力工程項目進度計劃基本定義
電力工程項目進度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內容，以及工作程序和工作時間進行細致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展，也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進行項目結構的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認工程建設進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題，要進行及時的調整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設的進度計劃主要有三個方面：首先是進度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細的進行分析。其次是進度計劃的層次性，對于不同管理層次的機構，要編制不同的層次進度計劃，一般來說建設方主要是策劃進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性，在進度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準計劃，只有認真嚴肅的進度計劃，進度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項目進度計劃的主要因素
1.項目工程的主線方面
電力工程建設過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂的配合問題。這部分時間進度掌握好的話，就會促進整體變電站工程項目進度計劃更好的縮短時間。
2.技術以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實際施工過程中，施工人員在工程建設過程中所出現的技術失誤以及操作不合理，經常會導致施工事故的發生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術和新材料的使用，也會影響施工進度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進度的完成。
3.電力工程項目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進度起著決定作用，而在此之外，提供施工設備的單位以及運輸單位也會對施工進度產生影響，這些影響因素中，影響施工進度最大的因素是圖紙設計不合理以及相關部門對設計方案的不定期修改。
4.項目工程施工地周圍環境影響
在實際施工過程中，如果施工所在的施工環境和設計方案的預期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質出現特殊情況等，都可能影響整體施工進度。
三、如何做好電力工程項目進度計劃的管理工作
1.工程項目施工前的管理工作
要想做好項目進度計劃管理工作，首先要培養相關工作人員的專業技能以及綜合素養。要想提升項目施工進度管理的成效，必須要對負責操作和管理以及技術指導的工程項目工作人員進行素質提升。要加強對工作人員的素質培養，通過各種教育手段對其進行培訓。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規范標準，建立完善的工作程序，加強監管力度。
2.電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保證，如果因為出現特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
綜上所述，電力工程項目建設是一項復雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進度計劃管理，進度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，在實際施工中嚴格按照指定的進度計劃，進行施工建設，保證整體項目施工的順利完成。
參考文獻：
[1]張義志.影響工程建設進度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.
關鍵詞：礦業企業；經營計劃
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02
以資源開發和利用為基礎的礦業企業，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經營困境，因此，為了實現礦業企業的可持續發展，必須注重企業經營計劃的有效管理。特別是伴著礦業企業向多礦山、多礦種方向發展，礦業企業面臨的問題會更多，更需要經營計劃科學管理作為企業發展的保障。經營計劃管理是一個綜合性、動態性的過程，包括計劃制定、計劃調整、計劃審核、計劃執行等多個組成部分，其作為礦業企業發展過程中的重要組成部分，需要針對本企業內部的生產情況和外部產品需求做出分析，從而確定礦業企業的經營目標，安排各項生產活動，實現礦產資源的優化配置，提升礦業企業的管理效能和經濟效益，因此，對其研究具有一定的實際意義。
1 經營計劃的組織完善
健全的經營計劃管理組織其制定和實施的前提，目前有少數礦業企業在經營計劃管理組織方面存在著偏廢的現象，直接影響著計劃管理工作的順利開展，這就需要礦業企業各階層全體員工支持和參與經營計劃管理，從而形成一個覆蓋全員、分工明確的經營計劃管理組織體系，以保證經營目標的實現。首先，全員參與。從經營計劃的制定到經營計劃執行，礦業企業做到全員參與，以利于生產經營各個環節中的員工及時發現和解決經營計劃制定和執行中出現的各種問題，以保證經營計劃與生產實際相結合。其次，明確分工。礦業企業經營計劃是企業經營的指導方向，所有部門都要以企業的經營計劃為準則，必須建立計劃信息部，明確經營計劃職能分工，落實經營計劃的制定、執行、調整等具體操作，從而為礦業企業經營計劃制定和落實提供保障。
2 經營計劃的科學制定
礦業企業經營計劃是實現企業中長遠目標的重要保證，是將礦業企業經營目標和生產實際有效連接的橋梁。企業執行力、資源配置、生產控制、財務控制、戰略實施等都可以把經營計劃作為工作開展載體，驅動計劃，實現經營目標。企業經營計劃的制定首先要有一個較為明確的制定原則，以保證經營計劃整體方向的正確性，然后經營計劃內容的詳細制定，包括礦業企業各項生產經營指標，目標實現的具體方案，各項重點工作和工程等，最終形成經營計劃書。
①經營計劃制定原則。其一，統籌兼顧。經營計劃制定時要考慮資源、市場、技術等各個因素，達到各要素的最優化配置，避免因為某個環節的發展不平衡而影響礦業企業的可持續穩定發展。其二，實事求是。要充分分析礦業企業處于建設期或生產期的不同特點，結合經營發展，求真、務實的進行經營計劃的制定，在此主要考慮礦業企業的實際生產能力，具體體現在市場需求、技術可行性和經濟合理性這三個關鍵因素。市場需求應與技術相統一，也要與經濟合理相符合，特別是市場需求是一個變量，這就決定了要動態性的考慮礦山企業的生產能力，如依據礦產品市場價格安排采剝掘計劃，以適應市場變化要求。其三，長遠戰略。礦業企業經營必須做到當前利益和長遠利益相結合，利益與風險兼顧，體現長遠性和前瞻性，以保證礦業企業的可持續發展。同時，任何事情都有不確定性，經營計劃也存在風險因子，涉及市場、資金、技術等風險因素，因此，在經營計劃制定時要預見性的考慮各種影響因素。其四，重點突出。企業經營過程中會有重點項目，這就要求在經營計劃制定時關注對礦業生產發展起主導作用的環節。
②經營計劃制定內容。礦業企業經營計劃是一個整體性、綜合性的經營方案，不僅要反映企業的生產經營、財務指標，更為重要的涉及與這些指標相聯系的一些支撐工作實施的具體計劃。在經營計劃制定中主要包括以下幾個方面的內容：其一，上階段企業經營計劃總結。礦業企業上階段經營計劃的完成情況，細化到每個礦山的經營計劃完成狀況。其二，企業對自身的整個評價。要對礦業企業在行業中的地位、競爭力以及制約發展的內部因素進行評價。其三，主要經營指標的確定。經營指標要細化，包括礦資源的產量、采掘量、技術經濟指標、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點工程等。其四，經營計劃的具體實施方案。為實現經營指標，需要在資源配置、內部管理方面列出具體的實施方案和進度時間表。其五，保障計劃落實的組織安排。落實計劃的執行機構及部門，并明確權責。以上各個構成要素中又以生產經營指標的確定以及實施方案的制定為核心內容，這些內容具體反映到經營計劃書的制作中，主要涵蓋生產技術計劃、保障計劃、經營計劃、基本建設計劃四個方面的計劃，由于礦山企業的生產經營涉及地質、測量、采礦、選礦、冶煉、機電等多個專業運作，工序復雜，流程較長，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經營指標和實施方案。如生產技術計劃包括工序作業量、資源儲量、生產礦量、技經指標等業務量計劃；保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動力計劃、設備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；經營計劃包括銷售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；基本建設計劃包括新建項目和改擴建項目的投資和建設進度計劃等，該部分一般單獨制定。
3 經營計劃的有效執行
制定計劃只是經營計劃管理的開始，執行計劃才是關鍵，經營計劃的執行，強調的是計劃的責任制和具體的執行控制，在計劃執行過程中，經常會出現剛性不足，而彈性有余的現象。例如，由于階段初期計劃預見性不準，導致部分計劃指標可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執行進度。因此，經營計劃執行強調的更多的是計劃的約束機制，可以從以下兩個方面對計劃的有效執行加以控制。
①計劃分解。經營計劃涉及到礦業企業的各個生產經營部門，是全局全員的。計劃的執行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實到具體部門、具體人員。
②計劃落實。計劃執行需要建立相應制度和必需的保證措施。應建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過生產調度報表隨時掌握和調度生產經營相關情況和出現的問題。其二，評價制度。通過周調度評述，月生產經營指標分析，季生產經營情況平衡等及時糾正執行中的偏差。
4 經營計劃的動態調整
礦業企業經營計劃執行過程中，不可避免會遇到一些未預見的因素，由于內部管理或者外部市場的變化，必然會出現一些與計劃相抵觸的現象。因此，經營計劃的動態調整是不可避免，但經營計劃又具有一定的嚴肅性，這就需要一套嚴格的計劃調整程序，以把控計劃的總體方向。經營計劃的調整應由子計劃執行部分向企業管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計劃調整報告，再提交致執行部分決定，減小因局部變動而對經營計劃的全局造成影響影響。
同時，在經營計劃執行過程中，要不斷總結計劃執行情況，應該主動變更和調整不符合實際的計劃指標，增強計劃的指導性，真正成為礦業企業生產經營的行動指南或綱領。對于礦業企業來說，礦產品的市場價格變化對礦業企業生產經營有著直接的影響，在產品價格波動較大時，不應死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產量，對相應的一系列子計劃進行調整，最大限度地提高企業的經濟效益。
5 經營計劃的嚴格審核
任何經營計劃的制定和執行必須輔以嚴格的審核辦法，以保證計劃的科學性及有效性，礦業企業應成立計劃工作評審小組，負責對各部門計劃的制定質量和執行完成情況定期進行評審，全面監控和管理礦業企業各項計劃的制定和完成情況。可以根據企業實際情況按三級架構進行檢查。一級檢查即執行部門負責人對各項計劃的執行情況進行監督和檢查，確保計劃的按時按量完成；二級檢查即企業的中層管理人員隨時了解、抽查、督促各項計劃的制定和執行情況。三級檢查即在計劃執行時間到期后，計劃信息部和相關管理部門按完成標準進行監督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規定納入考核。
6 結 語
通過文章的分析可以看出，礦業企業經營計劃管理是一個復雜的系統性過程，文章只是結合筆者實際工作經驗，對主要環節的相關事宜進行的分析，由于計劃的管理將面臨著大量的數據和信息的處理，可以將信息系統與經營計劃管理進行有效的融合，以提高經營計劃管理效率，從而促進礦業企業的可持續發展。
關鍵詞：海工建造；項目計劃管理；應用；注意事項
引言
以海工建造為例，項目計劃管理就是根據企業的特點，在項目合同的基礎上，通過計劃指導項目的技術、物資、建造、調試等工作，保證全部活動均在計劃之中。最終的目的是充分利用人力、物力、財力等，提高經濟效益，保證項目按合同要求交付。
1 海工建造項目計劃管理步驟
在海工建造中，項目計劃管理的步驟如下：第一步，項目定義，根據合同明確范圍；第二步，項目安排，對建造流程和工序進行安排，收集并評估和建造活動相關的所有要素，編制WBS；第三步，項目實施和管控，包括工期、成本、人力、材料、設備等方面，并形成階段性報告；第四步，項目結束，重點在于海工調試、買方及第三方驗收。
2 項目計劃管理在海工建造中的具體應用
2.1 范圍管理
建造項目的范圍，會在招標書、投標書中有所體現，并在建造合同中明確界定，主要內容是規定了船東、船廠的責任和義務，以及建造項目目標。因此，船廠必須按照要求做好各項工作。此外，包含內容還包括當項目范圍發生變動時，船東、船廠的應對措施。
計劃管理人員應組織項目相關人員，根據項目范圍，編制工作分解結構（WBS）和相應的WBS詞典，同時應記錄假設條件和制約因素，以確保項目做且只做所需的全部工作。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應該包含在項目內，哪些不應該包含在項目內。由此可見，項目范圍管理的科學編制，是整個建造項目開展工作的基礎。
2.2 成本管理
成本管理在報價階段就開始了，報價中要涉及項目建造需要的材料、設備清單；并調研市場價格，根據項目的實際需求，列出材料、設備的成本，以及各項生產費用（如設計費、船臺費、下水費、保險費等）和人工費用，總和即為項目成本。
合同簽訂后，成本管理的內容，就是根據成本估算，匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個初步的成本預算。然后根據項目進度計劃，及資金平衡，得出經批準的、按時間段分配的項目預算。項目建造期間，保證實際生產成本不超出項目預算，并且隨著項目進展，分析成本變化的特點，做出科學的調整。成本管理的實施，能夠有效降低資金投入，提高經濟效益。
2.3 工期和邏輯關系管理
工期和邏輯關系管理是計劃管理的重點，做好工期和邏輯關系管理工作，能夠促使各項生產活動有序展開，在規定時間內完成任務。一旦工期和邏輯關系管理混亂，就會延長工期、增加成本，甚至出現罰款、棄船等不利后果。同時對項目進行動態管理，對比計劃進度和實際進度，保證兩者的協調一致，是項目成功的關鍵點。
在實際工作中，計劃管理軟件（Primavera 6）已被廣泛接受，使用計劃管理軟件，具有操作方便、平臺統一、可視化等優點。
2.4 采購管理
采購管理的基礎，是編制可行性的項目采購計劃，也就是對項目采購的全面安排。具體來說，其內容包括采購時間、采購方法、前后銜接、管理協調等。尤其要保證采購時間和施工進度具有一致性，在計劃編制前完善市場調查工作。
采購管理過程中：首先，應根據項目范圍完善采購清單，并做好前期市場調查。其次，根據公司管理特點，確定采購方法，明確采購環節。再次，，根據物資需求日期，及采購過程中各個環節所需周期，倒推各物資采購各環節計劃完成日期。最后，根據采購計劃，對實際進行跟蹤，并根據項目變化，做好動態管理。
2.5 人力資源管理
人力資源關系到企業的生產和發展，是重要的管理要素。項目人力資源由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。項目計劃應提供了關于如何定義、配備、管理及最終遣散項目人力資源的指南。
海工項目一般采用項目性結構，考慮到項目型結構的針對性，各個職務和崗位的工作內容、職能、關系都比較穩定。項目團隊組建后，應重視日常管理中的團隊建設，例如人員培訓、技能考核、激勵制度的實施，有利于培養團隊精神，提高工作效率。并通過管理項目團隊，跟蹤團隊成員工作表現，解決問題，優化項目績效。
2.6 質量管理
海工的使用質量，是依靠建造工作的質量體現的，因此在建造期間要樹立質量管理理念。通過分析企業的實際情況，構建項目質量保證體系，做好質量的策劃、控制、保障、改進等工作。該體系的構建，可以從合同簽訂、施工準備、施工流程、售后服務四個階段入手，明確不同階段的工作要點，制定科學的質量目標，并劃分責任部門和配合部門。
2.7 風險管理
項目建造期間存在諸多風險，只有識別風險、控制風險，才能夠消除或減小風險帶來的不利后果。在建造期間，風險主要包括三類：一是安全風險，例如火災、工傷事故等；二是自然風險，例如地震、臺風、暴雨等；三是運輸風險。而對于風險的控制，包括以下幾種措施：第一，控制風險發生，以安全風險為例，要求建立安全保障體系，提高員工的安全意識，嚴格按照規范流程開展施工作業。第二，消除風險后果，例如暴雨天氣無法開展涂裝工作，可以進行其他項目施工，或者避開陰雨天氣。第三，風險轉移，主要是購買商業保險。
3 項目計劃管理編制的注意事項
3.1 建造場地的選擇
簽訂合同后，船廠要根據合同規定編制建造方案，其中建造場地是首要考慮因素。根據實際建造過程，可以分為車間內制作場地、船臺合攏場地兩個。限于施工場地和條件，同時開工的難度大，因此必須根據實際情況，合理安排進場順序、分段施工等內容。
3.2 建造模塊的劃分
模塊劃分需要考慮船廠的能力，例如吊裝工藝、吊機噸位、舾裝件安裝。為了方便生產和管理，要按照舾裝件的特點劃分區域，如泵房、艙室、房間等；同時要清楚模塊的吊裝順序，確定關鍵路徑。
3.3 建造工期的預測
在建造時間的預估上，可以采用類比法、參數估算法、三點估算法等。其中，海工建造一般選用前兩種。在操作上，和相似項目進行比較，考慮儲備量因素，對比預估建造時間和實際建造時間，獲得修正系數，最終預測出較為準確的工期時間。
3.4 計劃編制的設計
對于復雜首制項目、船東供貨項目，如果有明確規定，基本設計由專業的設計公司完成，相反則由船廠完成全部的設計工作。依據生產計劃的分段施工原則，先制作的分段先安排，以保證舾裝率、完整性，減輕分段合攏的工作量。而且，區域設計要在生產設計之前，預留出審圖時間，經船東審核認可。
4 結束語
項目計劃管理在海工建造工業中，具有良好的應用效果。通過以上分析可知，項目計劃管理在海工建造中的具體應用，包括范圍管理、成本管理、工期與邏輯關系管理、采購管理、人力資源管理、質量管理、風險管理等內容。項目計劃管理方案的編制，要注意建造場地的選擇、建造模塊的劃分、建造工期的預測、計劃編制的設計等事項，以提高編制質量，促進海工建造施工的順利進行。
參考文獻
關于做好2021-2022學年度第一學期
各專業教學執行計劃的通知
各教學單位，相關課程管理單位：
為確保2021-2022學年度第一學期課程編排工作有序開展，請各教學及管理單位根據教務管理系統的要求及各專業（年級）人才培養方案，認真做好下學期各年級教學執行計劃工作。具體要求如下：
一、認真做好教學執行計劃的錄入
具體路徑如下：教學計劃管理——專業計劃管理——學院——年級——專業信息管理——課程信息管理——開課學期——（右鍵）制定查看新教學計劃——（右鍵）增加（或修改）記錄(注意：請務必按照計劃手工逐條錄入。如系統中原來已有，不需重復錄入，僅需再次核對課程信息準確無誤，如需修改的請提交計劃更改申請進行更改)。
由于教學執行計劃的確定信息將作為后期學生畢業審核的標準，請確保錄入學生所修課程各項信息的準確性和規范性，包括課程代碼，課程名稱、學時、學分、課程性質、執行周、周學時、專業方向、開課單位、開課學期等信息（包括公共課程的相關信息），確保2018級執行計劃與2016版《本科專業培養方案》保持一致，2019級、2020級、2021級執行計劃與2019版《本科專業培養方案》保持一致。
由于從2016級開始實施大類招生與分流培養，因此需特別注意依據學校大類招生與分流培養方案進行執行計劃的核對。2018級及以上高年級1,2學期按照大類錄入，3,4,5,6,7,8學期按照專業錄入，2019級及以后年級1，2，3學期按照大類錄入，4,5,6,7,8學期依據專業錄入（非大類培養的專業除外）。
計劃按照專業（大類）錄入，各學院專業一覽表請詳見附件1，特別注意，需合班開課的課程，課程編號應調整一致；計劃中如有教育見習安排，應注明執行周次，以便統籌；專業方向名稱應與教學管理系統學籍管理模塊中的名稱保持一致。
計劃用到的課程，如果還沒有錄入正方教務系統，請填寫附件2表格，發送給趙老師統一導入課程庫，附件2的內容填寫務必要按照培養方案的課程內容來填寫，并務必按照表格規定的格式規范進行填寫，否則會導致導入系統失敗而影響計劃錄入進度。
專業課程執行計劃核對單打印路徑:登陸正方教務管理系統→教學計劃管理→報表打印→教學計劃打印→選擇學院、年級、學期（各年級相應的開課學期），“專業方向”復選框不必選中，排序選項默認為“課程代碼”→選擇需打印的專業→點擊“輸出”按鍵→打印輸出的Excel表格。
二、執行計劃調整
若確有特殊原因需要對執行計劃進行調整，請務必先按照原計劃錄入系統，然后在教務管理系統“教學計劃管理”欄填寫“執行計劃更改申請”，并提交紙質《執行計劃更改申請表》（從系統內打印，不要自制表格，分管教學副院長簽字，學院蓋章）報教研科審批，經審批同意后方可將調整執行計劃。（計劃變更申請通過后系統會自動按照提交的申請變更計劃，無需手動更改計劃）
《執行計劃更改申請表》打印方法：登陸正方教務管理系統→執行計劃更改申請→點擊鼠標右鍵并選擇“增加記錄”→填寫更改申請→點擊“打印申請表”。
三、合理安排開課學時
原則上周學時最高不超過28學時，畢業班最低不少于16學時，非畢業班最低不少于18學時。
四、檢查核準計劃錄入情況
開課學院負責將課程按照計劃錄入系統，請務必檢查核對，確保不漏課，不重課，不錯排課，學生所在學院負責本學院學生專業執行計劃的整體檢查，如發現計劃有問題，屬于本學院開設課程的，按照計劃進行更正，如果屬于非本學院開設的課程，請聯系開課學院進行更正，確保教學執行計劃錄入的準確性和完整性。
對于錄入計劃不嚴謹，不規范，不認真，出現明顯的錯誤疏忽，導致漏課、錯課、重課等并導致較嚴重后果的，學校將給與學院通報批評，并嚴厲追究相關人員責任。
五、嚴把主講教師資格審查關
具有講師及講師以上職稱或碩士及碩士以上學位，且參加過教師崗前培訓并取得合格證書的，方有資格擔任課程主講資格。凡不具備主講教師資格而任課的教師須由開課學院提出申請，報教務處審批后方可安排。
六、嚴格執行教授為本科生上課制度
根據《教育部關于全面提高高等教育質量的若干意見》（教高[2012]4號），要求把教授為本科生上課作為基本制度，將承擔本科教學任務作為教授聘用的基本條件。凡學校在編、在崗的教授、副教授（進修、出國、病休、返聘除外），各單位務必安排其為本科生授課（包括公選課）。
七、特別說明
根據目前學校發展實況，經校長辦公會議通過，學校對一些大類名稱及專業大類歸屬進行了調整，具體如下：
1、從2021級開始，教育學院教育技術學專業從數物信類調整到教育學類。
2、從2021級開始，法學院所有專業從文史法類調整到管理類，相應的文史法類大類名稱更改為文史類，管理類大類名稱更改為經管法。
3、教務系統中統一將大類名稱：文史法更改為文史類，管理類更改為經管法，請相關學院特別注意時間節點，2020級及之前的年級仍然執行原大類的培養方案，2021級開始執行新大類培養方案，即：法學院2021級開始執行隸屬于經管法的培養方案，2020級及之前的仍然執行文史法類的培養方案；教育技術專業2021級開始執行隸屬于教育學大類的培養方案，2020級及之前的仍然執行數物信類的培養方案。
4、請相關學院及大類課、公共課課程開課相關學院務必認真研讀通知，做好下學期開課計劃，確保正常的教學工作順利進行。
各教學（管理）單位請于5月20日前在正方教務管理系統中完成計劃錄入工作，等待教務處統一通知，將執行計劃打印出來，由核對人簽名、教學院長審批簽字、學院蓋章，以學院（管理單位）為單位報送教研科。
1規范流程
對于這一方面，應當重點將所有特殊時段、小型、分散作業納入作業計劃管理，加強臨時性生產計劃風險管控。注意結合當前的信息技術與自動化控制手段，諸如操作票等，來切實消除生產計劃管理的隨意性和盲目性，有效規避臨時性現場作業和電網運行的安全風險，提高檢修計劃的執行率。
2注重計劃的落實
對于變電設備檢修計劃管理工作而言，不僅僅應當切實針對變電環境選擇合理的檢修計劃展開模式，積極推進狀態檢修的成熟與發展，還應當制定更為宏觀和詳實的工作計劃，并且著眼于落實。充分在實際工作中，注重將三種計劃模式加以合理安排，面向不同的計劃工作方式展開具有一定針對性的人才培養工作，并且做好相應的記錄。在面向變電設備檢修工作體系的時候，需要注重編制切實可行的工作計劃，包括月度以及年度等多個層次，并且注意落實責任制。
3加強風險管理
加強風險管理是變電檢修體系中必須注意的一個方面。按照不同的工作計劃周期，來實現不同層面和程度的風險管理控制。季度計劃重點分析季節性氣候因素及重大檢修項目引起的風險，提前部署相應措施；月度計劃重點分析作業可能造成的電網事故等級，進行作業風險評估，制定并優化施工停電方案，對于大型或復雜的停電施工項目，組織現場勘察會審，嚴格控制停電時間；周計劃重點安排風險管控具體措施的落實，周步下達生產計劃與風險控制措施；每日生產早會重點控制已布置措施的執行。
4加強控制和信息反饋
管理工作最為核心和重要的環節就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反饋機制，才是實現控制和糾偏的有力保障。對于不同環境中產生的信息加以整理，并且找到對應的接收端口實現信息的反饋，構建起完整閉環，是當前變電設備檢修計劃管理工作的核心重點問題之一。唯有如此才是切實實現面向檢修計劃的管理工作的價值所在。
5結論
