時(shí)間：2022-07-27 04:15:06
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1概述
加旦-良馬隧洞位于廣西壯族自治區(qū)忻城縣城關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)，工程是桂中治旱樂(lè)灘水庫(kù)引水灌區(qū)一期工程的單項(xiàng)工程。工程主要由進(jìn)口輸水明渠（長(zhǎng)9m），進(jìn)口明渠頂改建的隆光渡槽；出口輸水明渠（長(zhǎng)20.5m），出口明渠頂新建的交通橋；無(wú)壓輸水隧洞等部分組成。隧洞設(shè)計(jì)流量66.47m3/s，洞寬8m，洞高8.26m，全長(zhǎng)1696.97m，底坡為1/7200。該隧洞進(jìn)出口段山體較為單薄，覆蓋層為殘破積含碎石粘土及灰?guī)r崩塌體，厚度2-7m；進(jìn)出口段圍巖為弱風(fēng)化，溶蝕裂隙發(fā)育強(qiáng)烈，上覆巖體厚度4-20m；進(jìn)口段圍巖以IV類為主，出口段圍巖以IV-V類為主。洞身段山體總體渾厚，巖石較堅(jiān)硬完整，圍巖以Ⅲ-IV類為主。圍巖巖層走向與隧洞軸線的夾角約為54°，枯水季節(jié)地下水位一般低于隧洞底板，豐水季節(jié)則高于隧洞頂板10-40m。
2隧洞工程施工特點(diǎn)
隧洞的組成雖然簡(jiǎn)單，但其施工受地質(zhì)條件、施工條件以及安全穩(wěn)定性等因素的制約，施工組織復(fù)雜，危險(xiǎn)性也較大，按“國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”規(guī)定需編制專項(xiàng)施工方案。其主要施工特點(diǎn)有：（1）受地形地質(zhì)影響大。施工前要充分了解隧洞沿線的地形、地質(zhì)、水文地質(zhì)狀況，以便選取合理的施工方案，確保工程的施工進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)；（2）施工作業(yè)空間狹小，使用機(jī)械多，工序較為復(fù)雜，施工干擾大，工期較長(zhǎng)。在長(zhǎng)隧洞施工中，還需開(kāi)挖施工支洞，以增加工作面，提高施工進(jìn)度；（3）施工條件差，需要進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)和排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，施工中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3施工進(jìn)度計(jì)劃編制
[1-3]3.1施工過(guò)程劃分施工過(guò)程劃分應(yīng)遵循的原則：要與所選擇的施工方案相結(jié)合；施工過(guò)程的粗細(xì)程度適宜，重點(diǎn)突出；應(yīng)大致按施工順序列成表格，編排序號(hào)，避免遺漏或重復(fù)。本工程分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目是根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》及《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》劃分，臨時(shí)工程屬必要的施工準(zhǔn)備，工程掃尾及竣工驗(yàn)收為施工的重要環(huán)節(jié)之一。本工程劃分如下：（1）單位工程：本標(biāo)段隧洞全長(zhǎng)1696.97m（含隧洞進(jìn)出口明渠段）為一個(gè)單位工程；（2）分部工程劃分（主體工程）：根據(jù)建筑物各不同施工部位、施工工序劃分為隧洞洞口工程1個(gè)分部、隧洞洞挖工程2個(gè)分部、隧洞襯砌工程2個(gè)分部、隧洞洞身錨噴支護(hù)1個(gè)分部、隧洞回填灌漿1個(gè)分部，總共7個(gè)分部工程，其中主要分部工程3個(gè)；（3）單元工程劃分：按部位、施工階段及相關(guān)規(guī)程劃分，共計(jì)有231個(gè)單元，其中關(guān)鍵部位單元工程65個(gè)，重要隱蔽單元工程12個(gè)。本工程項(xiàng)目劃分
3.2施工方案
3.2.1施工準(zhǔn)備施工進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘及施工調(diào)查，著手開(kāi)始“四通一平”和全場(chǎng)性暫設(shè)工程建設(shè)；陸續(xù)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作，落實(shí)原材料的供應(yīng)渠道及運(yùn)輸計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)交接控制點(diǎn)，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)體系；進(jìn)行圖紙對(duì)照及復(fù)核會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂具體的技術(shù)管理方法。在開(kāi)工前完成各種原材料的試驗(yàn)復(fù)檢工作，按規(guī)范要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。施工準(zhǔn)備工作基本完畢后，即可進(jìn)行隧洞進(jìn)口隆光支渠的改道和導(dǎo)流工程的施工。由于隧洞出口的出碴道路隔斷了龍午-良馬的鄉(xiāng)村道路，故在隧洞出口出碴道路施工前，須進(jìn)行龍午-良馬鄉(xiāng)村道路的改道工作。
3.2.2進(jìn)、出口明渠施工進(jìn)出口明渠土石方明挖采用自上而下分層開(kāi)挖，上層開(kāi)挖完成后及時(shí)進(jìn)行錨桿支護(hù)。土方開(kāi)挖采用1m3挖掘機(jī)挖裝，石方開(kāi)挖采用手風(fēng)鉆機(jī)鉆孔爆破，1m3挖掘機(jī)裝料，12t自卸汽車運(yùn)輸出渣，渣料分別運(yùn)往隧洞進(jìn)、出口棄渣場(chǎng)。混凝土采用0.8m3拌和機(jī)拌制，用10t自卸汽車運(yùn)至澆筑點(diǎn)，采用卷?yè)P(yáng)機(jī)吊運(yùn)入倉(cāng)，人工振搗。為保護(hù)洞口邊坡的穩(wěn)定，進(jìn)、出口明渠開(kāi)挖完后，即對(duì)洞口兩側(cè)邊坡和洞口仰坡進(jìn)行噴錨支護(hù)、進(jìn)洞管棚注漿施工。為防止洞室爆破對(duì)新澆筑混凝土的震動(dòng)破壞，待洞身進(jìn)尺到一定距離后，方可同步對(duì)洞口明渠、附屬橋梁及渡槽進(jìn)行混凝土澆筑施工。
3.2.3隧洞工程施工隧洞的開(kāi)挖與襯砌是本項(xiàng)目的控制工程。隧洞開(kāi)挖主要施工程序如下：鉆孔準(zhǔn)備鉆孔裝藥設(shè)備撤離、起爆通風(fēng)排煙安全檢查（臨時(shí)支撐）出碴準(zhǔn)備出碴延長(zhǎng)運(yùn)輸線和風(fēng)水電管線。隧洞開(kāi)挖采用進(jìn)、出口2個(gè)工作面進(jìn)行，Ⅲ類、Ⅳ類圍巖為全斷面開(kāi)挖；Ⅴ類圍巖段采取半斷面微臺(tái)階法施工，臺(tái)階長(zhǎng)度一般為3-5m。隧道開(kāi)挖按“新奧法”原理施工，采用光面爆破，用YT28型手風(fēng)鉆鉆孔，掏槽孔孔深為2.0-3.8m，孔徑為42mm；輔助孔孔深為3.3m，孔徑為42mm，周邊孔孔深
3.3m，間距為0.60m，爆破參數(shù)還應(yīng)在施工中隨不同地質(zhì)情況不斷進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，短線大洞徑隧洞采用無(wú)軌運(yùn)輸可以提高施工速度。本工程采用1.5m3ZLC50側(cè)卸式裝載機(jī)裝渣，15t自卸汽車運(yùn)輸出渣。洞挖渣料除部分用于做混凝土骨料外，其他渣料運(yùn)往棄渣場(chǎng)。在進(jìn)、出口淺埋洞段，采用大管棚、小導(dǎo)管、錨噴等超前支護(hù)手段，配合鋼拱架、排水等措施，洞身段均采取錨噴作初期支護(hù)，以確保施工安全。隧洞開(kāi)挖完成后，進(jìn)行混凝土襯砌，閉合襯砌應(yīng)及早進(jìn)行，以增強(qiáng)襯砌結(jié)構(gòu)的承載能力。襯砌從隧洞中部開(kāi)始，先澆筑底板，后澆筑兩側(cè)及頂拱。采用液壓鋼模襯砌臺(tái)車全斷面襯砌，10t自卸汽車運(yùn)混凝土到澆筑面，由HB30混凝土輸送泵泵送入倉(cāng)。通風(fēng)采用軟管通風(fēng)技術(shù)，分別于進(jìn)出口的洞口外設(shè)置FA100P-SC3HSM型軸流風(fēng)機(jī)各一臺(tái)，洞內(nèi)每隔300m設(shè)置一臺(tái)，采用混合式接力通風(fēng)，并配備足夠的Φ1000通風(fēng)軟管。隧洞內(nèi)施工排水可在洞內(nèi)一側(cè)設(shè)置排水溝及在洞口處設(shè)集水坑、集水井匯集洞內(nèi)滲水及施工廢水，根據(jù)滲水量大小，采用不同級(jí)別大功率高揚(yáng)程的水泵抽出洞外。洞內(nèi)供電架設(shè)三相五線380/220V輸電橡膠絕緣電纜，照明線與動(dòng)力線分開(kāi)，沿洞壁固定在絕緣瓷瓶上，供照明、風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)施設(shè)備用電。3.3主要流水施工參數(shù)確定
3.3.1流水強(qiáng)度、流水節(jié)拍確定方法根據(jù)合同工期，確定各分項(xiàng)工程施工時(shí)間。再根據(jù)施工時(shí)間和工程量，選擇機(jī)械設(shè)備、人員、材料計(jì)劃，確定流水強(qiáng)度。現(xiàn)以洞室石方開(kāi)挖為例進(jìn)行說(shuō)明。輸水隧洞總長(zhǎng)約1697m，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，Ⅲ類圍巖段長(zhǎng)約1251m，Ⅳ-Ⅴ類圍巖段長(zhǎng)約446m，該分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為9個(gè)月，則Ⅲ、Ⅳ-Ⅴ類圍巖的單向理論月進(jìn)尺分別為139m/月和49.6m/月；若月有效工作天數(shù)按25d計(jì)，則Ⅲ、Ⅳ-Ⅴ類圍巖的流水強(qiáng)度分別為5.6m/d和2.0m/d。其他項(xiàng)目流水強(qiáng)度和流水節(jié)拍的確定方法類似，不再重復(fù)。本項(xiàng)目根據(jù)合同工期選擇普通人工鉆孔，配備的洞挖設(shè)備有：YT28手風(fēng)鉆、ZL50側(cè)翻裝載機(jī)、15t自卸汽車3輛、軸流通風(fēng)機(jī)2×55kW1臺(tái)、空壓機(jī)總共風(fēng)44m3/min。根據(jù)所配機(jī)械及地質(zhì)情況，III類圍巖地段計(jì)劃循環(huán)進(jìn)尺2.8m，單向理論月進(jìn)尺為140m/月，IV類圍巖地段計(jì)劃循環(huán)進(jìn)尺為2.0m，單向理論月進(jìn)尺50m/月，滿足進(jìn)度要求。洞挖施工循環(huán)見(jiàn)表2、3。
3.3.2主要間歇和搭接時(shí)間的確定方法本工程間歇和搭接時(shí)間的確定方法有：經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)測(cè)定法。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)是施工管理人員、作業(yè)人員，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、以往的施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)隊(duì)自身綜合實(shí)力和施工方法，進(jìn)行間歇和搭接時(shí)間估計(jì)的方法。技術(shù)測(cè)定是根據(jù)以往施工中測(cè)定的數(shù)據(jù)，確定間歇和搭接時(shí)間的方法。3.4施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總工期為21個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備期為67d，即從2010年7月10日至2010年9月15日；主體工程施工18個(gè)月，從2010年9月15日至2012年3月15日；工程掃尾及竣工驗(yàn)收46d，從2012年3月1日至2012年4月15日。施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)圖1。
關(guān)鍵詞：建裝工程；施工計(jì)劃；施工管理；措施調(diào)控
精心的計(jì)劃是成功的必要手段，古語(yǔ)常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)各種可能發(fā)生的事情進(jìn)行綜合性的預(yù)測(cè)考慮，并且針對(duì)預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題部署相應(yīng)的解決措施，是順利開(kāi)展未來(lái)一切活動(dòng)的良好開(kāi)端。
1、建筑裝飾施工進(jìn)度管理計(jì)劃
由于現(xiàn)代的建筑裝飾工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而雜、施工材料品種繁瑣、與其他專業(yè)施工交叉多、工期短以及要求質(zhì)量精細(xì)度較高等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑裝飾施工管理對(duì)裝飾施工活動(dòng)的順利開(kāi)展起著決定性的影響，而建筑裝飾施工計(jì)劃管理工作是建筑裝飾施工管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)指揮、協(xié)調(diào)、控制的重要綜合調(diào)控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑裝飾的工程項(xiàng)目施工過(guò)程主要分為裝飾施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)兩個(gè)階段，施工準(zhǔn)備階段是施工前的安全部署階段，主要的工作是編制施工組織計(jì)劃，全面合理的安排生產(chǎn)活動(dòng)所需的條件，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
2、施工進(jìn)度的影響因素
在建筑工程施工的過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到人為因素、施工方法、施工條件和施工作業(yè)環(huán)境等因素的干擾，影響了施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，主要包括以下3個(gè)方面的影響因素。
2.1 施工人員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高
施工隊(duì)伍的人員主要由管理人員和施工人員組成，無(wú)論是前者還是后者，只要是裝飾工程施工人員，在他入職之前，都應(yīng)該具備建筑工程制圖、素描、速寫、色彩、建筑裝飾構(gòu)造、裝飾材料與施工工藝、平面與立體構(gòu)成、裝飾工程概預(yù)算、室內(nèi)設(shè)計(jì)與表現(xiàn)等、建筑制圖與 CAD、建筑美學(xué)、3DMAX、建筑裝飾施工技術(shù)、建筑裝飾工程造價(jià)、建筑裝飾工程施工組織等等一些基本的知識(shí)。建筑裝飾工程是針對(duì)建筑內(nèi)、外部裝飾工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、造價(jià)、選材、施工以及管理、檢測(cè)等的職業(yè)技術(shù)，是一種綜合性知識(shí)要求極高的專業(yè)能力，所以必須要有這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.2相關(guān)作業(yè)環(huán)境的制約與影響
建筑裝飾施工活動(dòng)的有序進(jìn)行有賴于相關(guān)的主要作業(yè)環(huán)境因素，比如說(shuō)施工工程的設(shè)備材料，施工所需的水電等，如果施工單位的建設(shè)資金小到位導(dǎo)致施工必須的材料和設(shè)備供應(yīng)小及時(shí)，施工人員就無(wú)法開(kāi)展任何的施工工序；如果施工現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)小正常也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工，施工管理人員也小得小調(diào)整工程施工的原定計(jì)劃，繼而延遲工程項(xiàng)目的竣工工期。其次是管理人員沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)配置，導(dǎo)致資源的調(diào)配小及時(shí)、小合理。
在建筑裝飾施工行業(yè)中，有關(guān)部門有專門對(duì)工程作業(yè)環(huán)境的被制約與影響因索進(jìn)行識(shí)別與克服的專門研究，也有相應(yīng)的重要環(huán)境因索分析及預(yù)防控制措施安排。此處小加以贅述，但作業(yè)環(huán)境的制約，的確是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重大因索之一。
2. 3建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)精度不夠
建筑裝飾工程的施工設(shè)計(jì)精度要求很高，它小僅是要完成建筑學(xué)上的要求，史多還要完成美學(xué)給予的要求。建筑裝飾工程是城市建筑的美學(xué)體現(xiàn)，它要改變中國(guó)城市風(fēng)貌千城一而的現(xiàn)狀，已要提高國(guó)民對(duì)藝術(shù)的欣賞能力和審美能力，要以城市這個(gè)天然的大課堂加強(qiáng)美育，提升國(guó)家和城市的竟?fàn)幜腿鐣?huì)的整體文明程度。建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)施工應(yīng)講究歷史傳承，提倡本土建筑文化，它小僅要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)步，還要承載民族文化精神的傳揚(yáng)。僅就這個(gè)意義而言，目前建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)精度小夠的。這個(gè)精度存在文化與科技上的雙重缺失。
建筑裝飾工程的施工設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，也是保證施工有序進(jìn)行和工程質(zhì)量合格的前提條件。目前很多建設(shè)單位只注重施工環(huán)節(jié)而忽視了對(duì)施工前階段的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)工作，相當(dāng)一部分的建筑單位在裝飾工程施工前只有一張效果圖或者幾張平而圖，并沒(méi)有設(shè)計(jì)出完整的施工圖紙，節(jié)點(diǎn)大樣圖也很少。甚至還有的裝飾施工單位連施工的整體大樣圖也沒(méi)有，在施工的過(guò)程中一邊設(shè)計(jì)一邊施工，這樣小能全而考慮施工的整體效果，導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)在很大程度上影響了整體施工工程的質(zhì)量，造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。這都是因建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)精度小夠所致。
3、保障施工進(jìn)度有效控制措施順利執(zhí)行
3.1確保施工計(jì)劃順利執(zhí)行的條件
周度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃等二個(gè)部分，每個(gè)環(huán)節(jié)中包含的內(nèi)容也有很多，是公司很多部門以及資源調(diào)配的綜合性指導(dǎo)計(jì)劃，因此裝飾施工計(jì)劃的實(shí)踐執(zhí)行有一定的難度。
施工管理者必須具備前瞻性的全局考慮思維，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參照企業(yè)制定的相關(guān)定額技術(shù)文件，有效落實(shí)編制施工計(jì)劃需要的條件，避免過(guò)多的假設(shè)性問(wèn)題影響施工計(jì)劃實(shí)際操作的效率和質(zhì)量。
管理者應(yīng)該從施工活動(dòng)的整體目標(biāo)出發(fā)，做到年度計(jì)劃目標(biāo)、季度計(jì)劃目標(biāo)以及月度計(jì)劃目標(biāo)的相勺_統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，相勺_銜接。加強(qiáng)施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的相勺_溝通，避免生產(chǎn)指揮和現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，重復(fù)勞動(dòng)，努力做到上通卜達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作。同時(shí)還應(yīng)該制定科學(xué)完善的施工組織計(jì)劃制度，對(duì)于擅自行事，嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)者給予一定的懲罰。
對(duì)于大型的施工項(xiàng)目，應(yīng)該在小同的時(shí)期提出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行分期、分段編制施工計(jì)劃。
3. 2按照布置措施完成完善施工計(jì)劃
（1）嚴(yán)格控制建筑工程施工材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的質(zhì)量是整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要組成部分，因此施工管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的質(zhì)量控制計(jì)劃工作，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工材料管理人員對(duì)材料的鑒別水平，在采購(gòu)材料之前，必須充分了解材料的性質(zhì)，選擇合適的供應(yīng)商。在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)該確保所選的材料應(yīng)該具備生產(chǎn)許可證、出廠檢驗(yàn)證以及產(chǎn)品合格證等二個(gè)必要條件，一旦發(fā)現(xiàn)小合格的施工材料，應(yīng)及時(shí)通知施工單位史換，對(duì)于材料的供應(yīng)商沒(méi)有再次合作的可能。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的施工材料一律禁比入場(chǎng)，嚴(yán)格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)片。
（2）加強(qiáng)整體的施工計(jì)劃控制
關(guān)鍵詞：市政工程 施工技術(shù) 優(yōu)化策略 施工質(zhì)量
注重基于市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略的研究與分析，有利于選擇出適用范圍廣、經(jīng)濟(jì)性良好的工程施工技術(shù)，促使工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在制定施工技術(shù)優(yōu)化策略的過(guò)程中，需要充分考慮市政工程施工的具體要求，促使這些策略的實(shí)施可以滿足工程建設(shè)的實(shí)際要求。
一、市政工程施工技術(shù)概述
作為市政工程建設(shè)中的重要組成部分，施工技術(shù)的合理選擇及實(shí)際作用的充分發(fā)揮，關(guān)系著工程施工質(zhì)量的可靠性，對(duì)工程的施工成本也有較大的影響。所謂的市政工程施工技術(shù)，主要是指市政工程施工計(jì)劃實(shí)施中所涉及的各種技術(shù)。像道路工程施工技術(shù)、測(cè)繪技術(shù)等，都屬于該工程施工技術(shù)的范疇。結(jié)合現(xiàn)階段市政工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展概況，可知施工技術(shù)在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位。具體表現(xiàn)在：（1）在可靠的施工技術(shù)支持下，有利于加快工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量；（2）合理運(yùn)用施工技術(shù)，有利于提高市政工程建設(shè)中的能源利用效率，及時(shí)地處理施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程服務(wù)功能的不斷優(yōu)化；（3）通過(guò)施工技術(shù)實(shí)際作用的充分發(fā)揮，可以使市政工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地交付使用，為人們創(chuàng)造出良好的社會(huì)生活環(huán)境，加快城市化M程的建設(shè)步伐。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了合理運(yùn)用施工技術(shù)對(duì)于市政工程建設(shè)的重要性。因此，需要結(jié)合未來(lái)市政工程施工的相關(guān)要求，制定出合理科學(xué)的施工技術(shù)優(yōu)化策略，確保施工技術(shù)的使用可以滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。某市政工程瀝青路面施工如圖1所示。
二、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略要點(diǎn)分析
（一）注重施工理念的優(yōu)化，增強(qiáng)施工技術(shù)的適用性
在制定符合市政工程要求的施工技術(shù)優(yōu)化策略時(shí)，需要注重施工理念的優(yōu)化，確保先進(jìn)施工理念影響下各種優(yōu)化策略的實(shí)施為施工技術(shù)實(shí)際作用的充分發(fā)揮提供可靠地保障。具體表現(xiàn)在：（1）強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工方案制定中多方面影響因素的重點(diǎn)考慮，并對(duì)施工方案的實(shí)際作用效果進(jìn)行綜合地評(píng)估，促使先進(jìn)的施工理念能夠在市政工程施工方案使用中得到充分地體現(xiàn)，為后期施工計(jì)劃的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（2）在選擇市政工程施工技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)注重創(chuàng)新理念的有效使用，突出施工技術(shù)使用中的創(chuàng)新性，確保工程施工技術(shù)的合理選用能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)市政工程施工技術(shù)的適用性；（3）選擇符合市政工程建設(shè)要求的施工技術(shù)時(shí)，不僅需要考慮施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性，也需要結(jié)合低碳環(huán)保理念，促使工程施工中各種資源的循環(huán)利用，推動(dòng)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。
（二）建立完善的施工技術(shù)創(chuàng)新體系
在市政工程施工計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，為了發(fā)揮施工技術(shù)的更多作用，滿足創(chuàng)新型社會(huì)的實(shí)際要求，需要在工程施工技術(shù)選擇的過(guò)程中，充分考慮施工技術(shù)的創(chuàng)新性，從技術(shù)使用的經(jīng)濟(jì)性、安全可靠性、生態(tài)環(huán)保性等方面進(jìn)行重點(diǎn)地考慮，最終形成符合工程建設(shè)需要的施工技術(shù)創(chuàng)新體系，確保市政工程施工計(jì)劃能夠在不同施工技術(shù)的支持下順利地完成。具體表現(xiàn)在：（1）注重與市政器械研究院的合作交流，加強(qiáng)市政工程建設(shè)中施工技術(shù)問(wèn)題的深入探討，實(shí)現(xiàn)對(duì)與施工技術(shù)相關(guān)設(shè)備服務(wù)功能優(yōu)化的同時(shí)提高各種施工問(wèn)題的處理效率；（2）開(kāi)展市政工程施工技術(shù)使用中各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施完工滿意度的調(diào)查，為未來(lái)施工技術(shù)及相關(guān)設(shè)備的改進(jìn)積累更多的經(jīng)驗(yàn)；（3）提高市政工程施工過(guò)程中信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的利用效率，構(gòu)建完善的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)使用全過(guò)程的嚴(yán)格把控，促使工程施工中可能存在的安全隱患可以得到及時(shí)地排除。市政工程施工風(fēng)險(xiǎn)部分評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。
（三）構(gòu)建符合工程實(shí)際需要的施工管理機(jī)制
加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，需要充分考慮工程施工管理機(jī)制的適用性。在科學(xué)的施工管理機(jī)制作用下，可以為市政工程施工技術(shù)的正常使用提供必要地指導(dǎo)，細(xì)化工程的施工流程，規(guī)范施工人員的實(shí)際操作行為，促使不同的施工技術(shù)你能夠在市政工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為高效率、低風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量、低成本施工技術(shù)的合理選擇提供必要的參考依據(jù)。因此，實(shí)現(xiàn)市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略的制定，需要充分地考慮工程施工的實(shí)際需要，制定出可靠的施工管理機(jī)制，優(yōu)化工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)工程施工成本的合理控制。
二、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)基于市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略的研究，從不同的方面對(duì)這些策略的實(shí)際作用效果進(jìn)行了必要地分析，客觀地說(shuō)明了加強(qiáng)施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)市政工程建設(shè)的重要性。因此，結(jié)合現(xiàn)代城市發(fā)展的實(shí)際需要，未來(lái)市政工程施工計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，施工人員應(yīng)結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概況，注重不同施工技術(shù)的不斷優(yōu)化，確保工程施工計(jì)劃順利完成的同時(shí)，及時(shí)消除施工中可能存在的安全隱患。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；
建筑工程質(zhì)量的保證，與工程施工進(jìn)度有著內(nèi)在的聯(lián)系。過(guò)快或者過(guò)慢的施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程而言都不一定是最好的，按照計(jì)劃進(jìn)行建筑工程的施工對(duì)于整體過(guò)程的建設(shè)最為可靠。因此，做好建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)保證工程質(zhì)量的同時(shí)為工程項(xiàng)目贏得最理想的效益具有重要意義。
1 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素分析
建筑工程的施工涉及的因素多而復(fù)雜，因此要合理管理施工進(jìn)度就必須對(duì)這些影響因素及帶來(lái)的影響予以正確認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將影響施工進(jìn)度的因素做以下歸類與分析：
（1）技術(shù)因素：技術(shù)因素包括施工計(jì)劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計(jì)劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實(shí)際，會(huì)使得在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中付出更多的時(shí)間進(jìn)行工程規(guī)劃，延誤了整體工程的施工進(jìn)度
（2）施工機(jī)械及材料等因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，要保證工程機(jī)械順利工作，同時(shí)要保證工程材料等的及時(shí)供應(yīng)，如果在這些方面出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)按照計(jì)劃施工。
（3）資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度
（4）人為因素。人為因素是影響施工進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題所在。如果在工程施工過(guò)程中沒(méi)有很好的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，進(jìn)行工序的人為刪減，必然會(huì)很大的加快工程施工進(jìn)度，但是必然會(huì)對(duì)過(guò)程質(zhì)量造成影響；
2 做好建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施
2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期，施工順序及施工進(jìn)度安排。因此做好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，是后期施工進(jìn)度管理的重要依據(jù)。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照先主體、后輔助，先重點(diǎn)、后一般的原則來(lái)制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。在編制過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)的方法，綜合考慮各方因素，從而拿出最佳方案。
2.2加強(qiáng)施工組織管理
工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開(kāi)展。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)好具體施工方案。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。
2.3加強(qiáng)施工物資和設(shè)備管理
為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確保現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
2.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在建筑工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要盡量避免工程施工中的隨意變更，以免影響到工程施工的進(jìn)度。
1.做好交通土建施工前的準(zhǔn)備工作
對(duì)于交通土建工程的施工監(jiān)督管理，這一責(zé)任要確實(shí)的落實(shí)到質(zhì)檢科的員工身上，對(duì)工程施工的不同工作時(shí)刻的進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)施工單位及各組織在職責(zé)分工比較明確，將自己的工作認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)處，還要將其他單位的工作進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)并相互的監(jiān)督，為了使工程施工的質(zhì)量及安全管理工作形成一道堅(jiān)硬的屏障，對(duì)于交通土建工程的施工單位組織和員工，將會(huì)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，對(duì)員工的施工工作進(jìn)行定期及不定期的檢查，對(duì)各施工單位、全體施工人員要求持證上崗及掛牌施工，這樣可以有效的保證交通土建工程的施工在每個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。同時(shí)，工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要和施工的員工經(jīng)常的進(jìn)行溝通，了解他們的工作及生活中所遇到的困難及要求，盡量的滿足及幫助他們解決這些困難，使他們從心理上比較容易接受領(lǐng)導(dǎo)們的管理，接受施工工作中的不同要求。施工單位還可以采取不同的施工技術(shù)的比賽，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)及合作的方式提高員工的施工技術(shù)，相應(yīng)的提高他們的工作積極主動(dòng)性。對(duì)表現(xiàn)比較突出的施工單位及組織，要給與相應(yīng)的物質(zhì)精神的獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)，使人們?yōu)榻煌üこ痰氖┕ぬ峁┍容^周到的服務(wù)。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路橋施工工程道路建設(shè)、房屋建設(shè)等。其中交通土建工程包括交通路橋施工工程和交通路橋質(zhì)量測(cè)試和交通路橋監(jiān)理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面圍護(hù)工程施工及瀝青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要過(guò)程第一，施工前期的準(zhǔn)備工作，這一環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行技術(shù)方面的準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；第二，修建小型的人工構(gòu)筑物，這一環(huán)節(jié)主要是修建擋土墻和小橋涵等。第三，路基路面土方石修建工程，這一環(huán)節(jié)主要包括了開(kāi)挖路及填路基和平整壓實(shí)機(jī)建排水溝和加固的工程工作。這一環(huán)節(jié)是整個(gè)路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的驗(yàn)收和檢查，是整個(gè)路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技術(shù)的把關(guān)，保證了道路的質(zhì)量及安全。
2.2路基路面施工前的準(zhǔn)備工作路基路面施工的準(zhǔn)備工作，主要有技術(shù)的準(zhǔn)備，物質(zhì)的準(zhǔn)備及組織的準(zhǔn)備。在對(duì)整個(gè)修建工程開(kāi)始施工之前，要對(duì)道路進(jìn)行前期的施工測(cè)量工作。首先要對(duì)道路的中線進(jìn)行標(biāo)定及恢復(fù)工作，要嚴(yán)格的按照測(cè)設(shè)后的標(biāo)準(zhǔn)路線平面圖和曲線、直線幾轉(zhuǎn)點(diǎn)一覽表及之前測(cè)試的護(hù)樁記錄等來(lái)核對(duì)道路中線的問(wèn)題。其次還要進(jìn)行橫斷面的測(cè)量及檢查，進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)的加設(shè)及復(fù)查。在施工的過(guò)程中測(cè)量工作主要是檢查道路修建過(guò)程中的填、挖等狀況是否符合初始的設(shè)計(jì)要求，檢查工作是所有工作的中心及必要的條件。
3.在施工的管理過(guò)程中所要注意的問(wèn)題
要嚴(yán)格的按照質(zhì)量的控制程序進(jìn)行執(zhí)行。工序的質(zhì)量是交通土建施工管理的基層，也是工程施工是否順利進(jìn)行的重中之重。為了可以使施工管理的效果及施工質(zhì)量提高，一方面：在質(zhì)量控制程序上嚴(yán)格的把關(guān)，按照施工合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格的對(duì)施工程序進(jìn)行控制，不管是施工前或是施工后要有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查監(jiān)督。另外一個(gè)方面，在施工技術(shù)沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求后，還要對(duì)施工的計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的明確，對(duì)交通土建工程施工的不同環(huán)節(jié)采取明確的施工方案和質(zhì)量監(jiān)管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理計(jì)劃時(shí)，要按照實(shí)際的情況對(duì)施工管理計(jì)劃進(jìn)行靈活的制定及變更。
在交通土建工程施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題和情況，新的問(wèn)題及情況會(huì)與之前制定的施工管理計(jì)劃有一定的出入，這時(shí)就要工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的工作人員，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)的對(duì)施工計(jì)劃向上級(jí)部門提出施工計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告。工程施工方的總工程師要根據(jù)施工第一線的工作人員提出的要求及時(shí)的與設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)施工計(jì)劃適當(dāng)變更。對(duì)于做過(guò)更改的工程施工計(jì)劃，項(xiàng)目的工程的總工程師，應(yīng)該對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對(duì)施工單位在技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并把修好的施工計(jì)劃和圖紙及時(shí)的分發(fā)到不同的施工隊(duì)伍，對(duì)他們的施工技術(shù)與施工程序做出嚴(yán)格的檢查及監(jiān)督。
要積極的發(fā)揮工程施工管理人員的重要作用，在交通土建工程的施工過(guò)程中，施工管理人員要對(duì)每道施工工序做出充分的了解，及時(shí)的了解工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況。施工管理人員不僅要在工程施工的大方面認(rèn)真細(xì)致，在施工的細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)待工程的每處都要在質(zhì)量上讓百姓放心，舒心的同時(shí)，也讓人們獲得審美上的享受。施工人員還要對(duì)工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量檢查、考核，施工管理人員對(duì)于施工目標(biāo)全方面的進(jìn)行管理，為了交通土建工程的施工質(zhì)量的全面提高注入新的活力及生命力。最后要對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)交通土建工程的原材料，在采購(gòu)的流程方面，要通過(guò)不同的途徑對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，以有效的降低對(duì)原材料的采購(gòu)成本，所以，要與各種工程材料供應(yīng)商取得聯(lián)系、爭(zhēng)取獲得長(zhǎng)久的良好的合作關(guān)系，提高工程原材料的供應(yīng)質(zhì)量和成本。同時(shí)，還要通過(guò)不同的途徑，采取各種不同的方式、方法降低工程原材料的損耗，對(duì)各種原材料應(yīng)該進(jìn)行分類的保存，并對(duì)容易變質(zhì)的原材料進(jìn)行特殊的儲(chǔ)存及處理，對(duì)于不符合施工要求或是已經(jīng)變質(zhì)的原材料的產(chǎn)品，要堅(jiān)決的排除在工程施工外，最大程度的降低交通土建工程的安全隱患，有效的提高交通工程施工的管理效率。
作者：常變竹 單位：登封市公路工程處
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進(jìn)度；管理；研究
1 建筑工程的施工進(jìn)度概述
建筑工程的施工進(jìn)度是建筑工程的施工管理中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實(shí)際施工中，每個(gè)施工的程序都需要施工單位進(jìn)行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進(jìn)度涵蓋了從施工的前期設(shè)計(jì)和期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工材料的選購(gòu)，施工人員的薪資分配等等。然而我國(guó)的許多施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)于提高施工進(jìn)度的控制方法，因此往往導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，更有甚者還會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重大流失。并且，長(zhǎng)期高負(fù)荷施工的資金投入，帶來(lái)的必將是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)下降，從而難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的建筑市場(chǎng)的形勢(shì)。
2 影響工程施工進(jìn)度管理的因素
2.1 人為因素及環(huán)境因素。作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
2.2 技術(shù)因素及管理因素。某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過(guò)程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過(guò)程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來(lái)了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
2.3 各種利益相關(guān)因素。建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開(kāi)展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無(wú)法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
3 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施
3.1 選擇有效的進(jìn)度管理方法。要想更好的控制施工的進(jìn)度，就需要我們好好控制的工作。例如選擇科學(xué)的管理辦法，我們需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷地更新進(jìn)度控制的措施。施工單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一定要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行具體的了解，結(jié)合施工企業(yè)自身的情況選擇最適合的進(jìn)度控制方法。那么為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進(jìn)度，提高施工的速度的時(shí)候，要注意施工質(zhì)量的控制，施工的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)。最后，我們的施工要做到質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。施工的進(jìn)度，施工單位在進(jìn)行控制的時(shí)候，需要結(jié)合施工的具體情況，制定一個(gè)施工進(jìn)度監(jiān)管的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的作用就是為了監(jiān)督施工的進(jìn)度。進(jìn)度控制機(jī)制在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，為施工的一系列控制提供依據(jù)。
3.2 不斷豐富進(jìn)度管理的途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，我們?cè)谶M(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，可以結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行控制。例如，施工單位可以積極引進(jìn)新的技術(shù)進(jìn)行整個(gè)工程的進(jìn)度控制。施工單位需要不斷的結(jié)合具體的進(jìn)度控制的實(shí)例，豐滿自己的施工進(jìn)度控制的方法。這個(gè)過(guò)程是需要施工單位進(jìn)行不斷的創(chuàng)新的。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候，最主要的還是需要施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能夠使整個(gè)進(jìn)度得到控制。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，施工單位需要安排專門的管理人員進(jìn)行管理，這樣才能夠保證施工進(jìn)度控制工作能夠得到專業(yè)的人員管理。進(jìn)度的控制的重點(diǎn)就是每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行控制，這樣才能夠保證整個(gè)工程按照施工的計(jì)劃完成。
3.3 采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施。（1）施工單位必須做好質(zhì)量控制工作的安排。施工企業(yè)必須做好質(zhì)量控制的工作，做好相關(guān)工作人員的教育，必須讓整個(gè)施工隊(duì)伍在整個(gè)施工中重視施工的工作，這樣才能夠提高建筑工程進(jìn)度控制工作。在整個(gè)施工的過(guò)程，要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行教育工作，在他們進(jìn)行管理的時(shí)候，注重整個(gè)建筑工程的控制。并加強(qiáng)整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制工作人員的聯(lián)系，這樣才能夠使整個(gè)建筑進(jìn)度控制的工作做到完好的搭接。提高進(jìn)度管控工作的效率。在進(jìn)行進(jìn)度控制的工作的時(shí)候，我們需要制定專門的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性。（2）在具體施工的時(shí)候，做好相關(guān)工作分工，我們需要按照整個(gè)施工的具體情況，進(jìn)行分工，做好事結(jié)合整個(gè)建筑工程，這個(gè)分工最好是做到銜接的工作，每個(gè)小的分工組成起來(lái)就是整個(gè)工程的施工，通過(guò)局部推動(dòng)整體，提高工作的速度，使我的工程完成的速度符合進(jìn)度的要求。（3）必須有一個(gè)完善的施工計(jì)劃。在開(kāi)始，于正式施工之前，有必要對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行一次周密的分析，聯(lián)系工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，制作出一份完善可行的施工計(jì)劃，且在實(shí)際操作中對(duì)它進(jìn)一步進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。與此同時(shí)，在正式開(kāi)始施工工程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行每一階段的詳細(xì)施工，并根據(jù)這個(gè)要求把責(zé)任區(qū)域合理的進(jìn)行分割。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于社會(huì)整體發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著至關(guān)重要的意義和作用。在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進(jìn)行有效的工程管理。而在工程管理當(dāng)中，進(jìn)度管理又是其重中之重，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。所以，應(yīng)當(dāng)采取有效的方法，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平。
參考文獻(xiàn)
1.物資成本管理和財(cái)務(wù)核算體制不健全
在一些工程項(xiàng)目管理部門中沒(méi)有成立物資成本管理與核算部門，有的工程部門雖然成立了物資核算部門，但是沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)分布不明。物資管理部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展相關(guān)的工作記錄。
2.浪費(fèi)嚴(yán)重
物資消耗使用控制不到位，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，一些工程施工單位沒(méi)有注意到物資消耗的定額管理，沒(méi)有實(shí)行限額制度，施工用多少就給多少。沒(méi)有合理控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了工程施工成本。
3.現(xiàn)場(chǎng)物資管理不規(guī)范
有的工程項(xiàng)目物資保管條件較差，現(xiàn)有的資源得不到很好的保存、保養(yǎng)和維護(hù)，在施工物資裝卸沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工物資在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)破損，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
4.物資消耗獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率低
有一些建筑單位在工程施工中雖然進(jìn)行物資核算，但是獎(jiǎng)罰制度沒(méi)有及時(shí)兌現(xiàn)，執(zhí)行的力度不夠，一些施工單位沒(méi)有建立獎(jiǎng)罰制度，節(jié)能和浪費(fèi)的產(chǎn)生的效果都一樣，損傷了職工的工作的積極性。
5.物資采購(gòu)有很大的隨意性
項(xiàng)目部在工程物資材料的采購(gòu)工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多工程項(xiàng)目部在物資采購(gòu)中存在著行為不規(guī)范，有很強(qiáng)的隨意性，存在很多的漏洞，沒(méi)有符合物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)過(guò)程中存在關(guān)系料和人情料的現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)的過(guò)程中存在暗箱操作的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目部物資成本管理的措施
1.做好物資計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理
物質(zhì)計(jì)劃是物資管理工作的核心，計(jì)劃管理好壞在一定程度上反映出了物資管理水平。物資計(jì)劃的編制，要依據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)部提供的月度計(jì)劃和物資的儲(chǔ)存情況進(jìn)行。施工計(jì)劃完成之后，首先要認(rèn)真分析，核對(duì)數(shù)據(jù)是否存在誤差，查看工程項(xiàng)目施工物資是否存在漏項(xiàng)。檢查是否按照工程編號(hào)和項(xiàng)目編制分配物質(zhì)的用量，結(jié)合庫(kù)存的物資儲(chǔ)存量制定采購(gòu)計(jì)劃。在核對(duì)施工計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果有計(jì)數(shù)錯(cuò)誤、編制物資內(nèi)容上是否詳細(xì)和有無(wú)漏洞存在。工程的物資部門和工程的項(xiàng)目部門要及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了符合施工的要求，物資人員在工程施工時(shí)要查看施工圖紙，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)要仔細(xì)詢問(wèn)工程的施工情況，及時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃，實(shí)際施工計(jì)劃和施工進(jìn)度相符，在施工物資使用中既要保證施工使用，又不能造成物資的積壓。輔助物資要根據(jù)在工程施工中使用情況，當(dāng)月施工對(duì)物資的使用量編制。在物資采購(gòu)要適應(yīng)施工的需要，合理儲(chǔ)存物資，降低施工成本。物資偏執(zhí)計(jì)劃要依據(jù)工程、物資、財(cái)務(wù)等審核，經(jīng)過(guò)主管的審批。物資使用計(jì)劃在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管或者相關(guān)部門的審批的情況下，嚴(yán)禁實(shí)施。避免出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。
2.嚴(yán)控過(guò)程管理，全方位控制物資消耗
工程物資貫穿于工程施工始終，因此，項(xiàng)目物資成本控制要在工程施工的每一階段，每一環(huán)節(jié)中。在施工準(zhǔn)備階段，編制施工方案時(shí)，要做好工程物資核算工作，充分利用自然資源，降低工程成本。
在工程施工階段，要對(duì)施工方案不斷優(yōu)化，引進(jìn)新的工藝、新的物資減少對(duì)能源消耗，減少物資成本。工程驗(yàn)收到工程交付階段，要做好防護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行物資結(jié)算，使工程成本得到有效的控制。在物資使用過(guò)程中，要依據(jù)物資的消耗情況，制定嚴(yán)格物資限額使用制度，物資使用要根據(jù)工程施工情況和物資限額發(fā)下發(fā)領(lǐng)料單據(jù)，物資管理人員要對(duì)工程施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)物資的使用量進(jìn)行調(diào)整，物料的存放要符合標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗不是固定不變的，在建筑工程施工中存在很多不確定因素，在工程施工中會(huì)受到地質(zhì)情況、外部環(huán)境和施工方案的變化而變化，物資管理人員要根據(jù)工程施工前期對(duì)物資的消耗及時(shí)對(duì)工程物資的限額進(jìn)行調(diào)整。為了更好對(duì)物資成本進(jìn)行控制，還要做好以下幾點(diǎn)。
其一，要建立健全物資成本管理組織。構(gòu)成的人員有部門領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、施工和財(cái)務(wù)人員等等，還要選派一到兩名職工代表參加，物資成本管理部門和核算部門要發(fā)揮應(yīng)有的作用，做好協(xié)調(diào)工作。物資成本管理工作要從工程施工實(shí)際出發(fā)，制定項(xiàng)目物資成本管理目標(biāo)和具體措施。
其二，規(guī)范物資采購(gòu)行為，依據(jù)公平、公開(kāi)的原則，在工程施工過(guò)程中根據(jù)物資使用情況進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)工作。不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)小批量的物資，項(xiàng)目部門在進(jìn)行物資采購(gòu)工作要進(jìn)行歸口管理，做好比價(jià)采購(gòu)工作，對(duì)品種多且用量比較小低值消耗品，要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定報(bào)價(jià)，實(shí)行定期物資的結(jié)算，以最低的市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)更多物資材料，使項(xiàng)目部采購(gòu)物資工作更加規(guī)范、有序，另外還要做好的監(jiān)督工作。上級(jí)管理部門要做好項(xiàng)目部物資采購(gòu)工作的指導(dǎo)和監(jiān)察工作，企業(yè)的監(jiān)察部門對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)物資采購(gòu)工作要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的工作人員，要進(jìn)行處分，保持良好的物資采購(gòu)環(huán)境。
其三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資管理，減少不必要的損耗。項(xiàng)目部要依據(jù)工程施條件和工程施工進(jìn)度，選擇適合的物資儲(chǔ)存設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)的保管人員要對(duì)存放的物資材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)重要的物資的審查要要由多人進(jìn)行驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，物資的搬運(yùn)工作要指定的專人進(jìn)行，在工作中不斷完善各項(xiàng)管理制度，儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)要做好防火、防盜、防潮和防雷工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少不必要的損失，避免出現(xiàn)安全隱患。
其四，加強(qiáng)物資定額管理，采用先做預(yù)算再進(jìn)行使用，實(shí)行限額配料。物資部門要依據(jù)工程計(jì)劃部門提供的物資的用量，計(jì)算出物資材料所需要的費(fèi)用。實(shí)際限額發(fā)料，要依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)物資消耗量和實(shí)際量進(jìn)行對(duì)比，以便掌握材料的使用情況。
其五，積極推進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。一是要貫徹節(jié)約制度，以鋼代木或以塑料代替木材，二是要實(shí)現(xiàn)木材的鋼材的綜合的利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源。三是要注重體制改革在資源節(jié)約中發(fā)揮的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目；施工管理；問(wèn)題；完善措施
1公路工程施工管理中存在的問(wèn)題
公路工程項(xiàng)目的增多，公路工程施工管理的重要性愈發(fā)凸顯出來(lái)，然而在實(shí)際公路工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，由于諸多主觀與客觀因素的影響，造成公路工程施工管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。總結(jié)起來(lái)，施工管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1.1施工組織設(shè)計(jì)不規(guī)范
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)后期工程施工建設(shè)具有一定的指導(dǎo)性作用，合理的施工組織設(shè)計(jì)，一定程度上可以確保公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。一旦施工組織設(shè)計(jì)不規(guī)范，必然會(huì)造成后續(xù)管理局面混亂，不利于保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。具體為對(duì)公路工程建設(shè)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，并且需要在各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，才能確保施工組織的規(guī)范性，進(jìn)而有助于確保施工質(zhì)量[1]。然而實(shí)際情況是當(dāng)下施工組織設(shè)計(jì)并不規(guī)范，不利于后續(xù)管理，這對(duì)公路工程施工質(zhì)量具有不利影響。
1.2管理模式落后
公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相應(yīng)的管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。然而公路工程項(xiàng)目施工管理中所選擇的管理模式比較落后，依舊是采用傳統(tǒng)的管理模式，忽視了公路工程的發(fā)展實(shí)際需求[2]。除此之外，鑒于當(dāng)下公路工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重，粗放式的管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需求，從而造成測(cè)量延誤工程進(jìn)度、測(cè)量工程事故等問(wèn)題頻繁發(fā)生。
1.3施工材料未達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已然呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，這給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)實(shí)效利益的同時(shí)，也造成了市場(chǎng)的混亂。具體表現(xiàn)在一些建材商家為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，往往生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，并且將其應(yīng)用在公路工程項(xiàng)目施工中，不利于保障公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量[3]。除此之外，長(zhǎng)期施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，一旦出現(xiàn)重大工程事故必然會(huì)影響到企業(yè)形象與信譽(yù)。
1.4公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁更改，缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)
眾所周知，公路工程施工跨度比較大，并且在具體的施工過(guò)程中，極易受到諸多因素的影響，例如施工環(huán)境、地質(zhì)條件以及施工人員等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)中尤為重要的一部分，在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員忽視了現(xiàn)場(chǎng)勘察，造成在設(shè)計(jì)時(shí)考慮不夠全面，從而在具體的實(shí)施過(guò)程中不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，以此滿足各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際需求[4]。在設(shè)計(jì)頻繁更改的情況下，必然會(huì)出現(xiàn)工程延時(shí)，從而影響到施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是否能夠得到有效保障，關(guān)鍵在于施工技術(shù)。然而當(dāng)前小承包商眾多，在總承包商承接工程項(xiàng)目之后，往往會(huì)轉(zhuǎn)包給小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技術(shù)方面，從而導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量難以得到有效保障。
2公路工程施工管理問(wèn)題的完善措施
由上述分析可知，當(dāng)下公路工程項(xiàng)目施工管理中還存在一系列問(wèn)題，需要加強(qiáng)完善，以此確保工程施工質(zhì)量。
2.1合理配置人員與加強(qiáng)管理
眾所周知，工程項(xiàng)目建設(shè)主體是人，作為公路工程施工的操作人員與管理人員，其個(gè)人綜合能力對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有決定性的影響。綜合能力具體包括組織能力、較好的技術(shù)水平、自身思想道德水平。施工管理人員只有自身具備了較高的敬業(yè)精神，具備豐富的專業(yè)管理知識(shí)與技術(shù)水平，才能滿足工作需求。只有這樣才能結(jié)合自身具備的豐富工程經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立完善的管理體制，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)施有效管理，以此確保施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)。
2.2結(jié)合工程具體情況，編制合理的施工計(jì)劃
對(duì)于公路工程施工管理人員而言，施工計(jì)劃的編制尤為重要。究其原因在于施工計(jì)劃作為后續(xù)管理的指導(dǎo)性文件，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供一些具有參考價(jià)值的建議，并且能夠確保工程能夠在限定時(shí)間內(nèi)完成。編制的施工計(jì)劃主要有兩種形式，分別是階段性計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃[5]。值得注意的是在施工計(jì)劃編制完成之后，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行必要審核，確保施工計(jì)劃的合理性。除此之外，在具體的工程管理過(guò)程中，工程管理人員則需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與規(guī)范進(jìn)行管理，在生產(chǎn)資料、機(jī)械設(shè)備以及人員等資源的配置上，需要符合編制計(jì)劃的合理性與可行性需求。
2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量管理
公路工程項(xiàng)目中，施工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量三者之間是一個(gè)矛盾體的結(jié)合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進(jìn)度，必然會(huì)忽視施工質(zhì)量，從而會(huì)因質(zhì)量事故增加工程成本。一味追求施工質(zhì)量，則需要增加必要的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督等工作，將會(huì)影響施工進(jìn)度。如何在具體的公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中協(xié)調(diào)施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量三者的關(guān)系，就需要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是結(jié)合公路工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制科學(xué)的施工組織方案；二是在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；三是完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)工程施工出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決；四是下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)與工作計(jì)劃，明確各自的施工責(zé)任，并且需要責(zé)任到人；五是及時(shí)反饋質(zhì)量信息，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，則需要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督。
2.4安全施工，提高管理水平
要想順利完成公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，則需要確保施工安全。安全施工不僅僅是企業(yè)管理中的重要部分，還是體現(xiàn)企業(yè)形象，反映管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先施工單位需要完善施工組織，并且嚴(yán)格按照規(guī)范施工；其次制定完善的安全生產(chǎn)制度，確保安全制度能夠落實(shí)到實(shí)處；最后加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，促使每一位施工人員能夠明確安全生產(chǎn)的重要性。公路工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理。因此，作為公路工程項(xiàng)目管理人員則需要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的管理業(yè)務(wù)知識(shí)，以此提升自身管理水平，并且需要在具體的管理工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理。只有這樣才能充分發(fā)揮管理的既有價(jià)值。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，公路工程項(xiàng)目管理中存在諸多問(wèn)題，不利于保障公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，施工單位則需要結(jié)合公路項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的管理方式，加強(qiáng)管理力度，切實(shí)解決當(dāng)下管理中存在的問(wèn)題，從而有助于管理水平的進(jìn)一步提高，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目施工的時(shí)間控制又稱進(jìn)度控制，它以投資控制和質(zhì)量控制為前提。施工時(shí)間的管理與控制最重要的一點(diǎn)就是盡量保證工程施工的流暢性。因此，要做好施工前期準(zhǔn)備以及實(shí)際施工過(guò)程中的管理等方面的工作。
施工中的時(shí)間管理與控制是對(duì)施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的過(guò)程。在這一過(guò)程中應(yīng)該按照施工計(jì)劃的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。包括施工方法的選擇、施工順序、人員調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備器械的配置、施工人員責(zé)任感和積極性的調(diào)動(dòng)、日常的質(zhì)量安全檢查、不確定因素的監(jiān)控、面對(duì)意外情況時(shí)對(duì)施工計(jì)劃的調(diào)整等方面。由于工程施工階段的建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及單位部門較多，所以對(duì)施工時(shí)間管理的影響是多方面的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人為因素。人是項(xiàng)目活動(dòng)的參與者與執(zhí)行者，所以對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是最為直接的。二是資源因素。資源是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，材料就是工程如期進(jìn)行的必備條件。要想在時(shí)間上如期按計(jì)劃進(jìn)行，材料按時(shí)到場(chǎng)就不可忽視了。如果說(shuō)資源是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，那么技術(shù)就是它的靈魂。不論是對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，還是對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)，這些都影響著整個(gè)工程進(jìn)度。三是突發(fā)事件。工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工期間會(huì)發(fā)生很多計(jì)劃之外的事情。例如：惡劣天氣、安全事故、節(jié)日慶典等等，這些都會(huì)對(duì)工程造成影響。
施工時(shí)間管理的技術(shù)與方法主要包括：一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。它是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的基本理論來(lái)分析和解決計(jì)劃管理問(wèn)題的一種科學(xué)方法。建立詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖，有助于管理者統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)于一些計(jì)劃外的變化，也可以及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，不至于延誤工期。二是施工進(jìn)度計(jì)劃。首先要明確施工項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓瑒澐譃槿舾蓚€(gè)小塊。然后，在施工進(jìn)度中收集和整理實(shí)際的進(jìn)度資料，與原定的進(jìn)度計(jì)劃做比較。如有偏差，及時(shí)分析原因并采取必要的措施加以改正。三是時(shí)間差的應(yīng)用。在安排各個(gè)工程施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意施工重要性等級(jí)，合理安排工序，利用活動(dòng)的最晚時(shí)間和最早時(shí)間之差，使各個(gè)工程鏈接起來(lái)，形成流水鏈，防止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員閑置的情況。時(shí)間差的應(yīng)用，建立在對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的深入了解和充分準(zhǔn)備上，只有這樣，才能更好地利用時(shí)間差達(dá)到節(jié)約時(shí)間、成本的目的。
【本文系北京市大學(xué)生（SRTP）科研訓(xùn)練項(xiàng)目的成果】
（作者單位：北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院）
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；控制
目前，在建筑工程施工前，工程進(jìn)度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術(shù)也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，
一、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對(duì)工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場(chǎng)地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
二、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來(lái)完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度，我們首先要做的就是施工計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是施工控制的前提，是在工程施工前，施工單位或者項(xiàng)目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設(shè)計(jì)，而施工控制則是在工程施工中，施工管理控制人員，把工程施工的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較，尋找出工程施工中實(shí)際施工和施工設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制管理，保證實(shí)際施工的進(jìn)度符合工程設(shè)計(jì)的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)：
（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。
（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
四、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。
在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。
（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢蓿荒荦R頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。
在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題，在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。
五、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，可以有效的控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這也是提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的前提。在工程施工中，想要有效的提高工程的施工進(jìn)度，我們必須先要要從工程施工工期，成本消耗以及施工資源的投入量著三個(gè)方面進(jìn)行考慮；然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方式，來(lái)調(diào)整工程施工之間的關(guān)系，并且運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法來(lái)減少工程施工資源和施工工期的消耗，從而達(dá)到如期完成的目的。
目前，由于工程的施工項(xiàng)目有很多，因此在工程施工中，所實(shí)施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對(duì)其工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據(jù)工程施工的實(shí)際條件，來(lái)對(duì)其施工方案進(jìn)行選擇，從而會(huì)找到合適的優(yōu)化方案，提高工程施工的進(jìn)度。一般而言，使用成本較低的施工計(jì)劃方案的時(shí)候，工期往往都會(huì)比較長(zhǎng)，為了提高工程的施工進(jìn)度，施工單位就要采用工作效率較高的機(jī)械設(shè)備來(lái)提高工程的施工進(jìn)度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個(gè)問(wèn)題，施工單位就要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)其施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用成本消耗不高而又提高施工進(jìn)度的方法。
結(jié)束語(yǔ)
目前，施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度已經(jīng)成為施工工程的核心內(nèi)容，它直接影響著建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們?cè)诠こ淌┕ぶ校鶕?jù)施工項(xiàng)目的不同，選用不同的施工方法，并且對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，從而保障在工程的施工進(jìn)步符合施工合同的相關(guān)規(guī)定。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑；項(xiàng)目管理；工期；控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中仍然存在著較多問(wèn)題，其中包括工期控制的問(wèn)題。工期控制從一定層面上可以反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，因而加強(qiáng)工期控制意義重大。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一些建筑施工單位一味的追求工期，對(duì)建筑提前交付，卻沒(méi)有切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量，這其實(shí)是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就要重新動(dòng)工，反而更會(huì)延誤工期。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，如何控制工期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系就顯得尤為重要。
一、建筑項(xiàng)目工期控制中存在的問(wèn)題
1.工期控制目標(biāo)不確定
很多建筑工程施工單位在對(duì)工期控制時(shí)，沒(méi)有制定具體的目標(biāo)，使工期控制沒(méi)有真正落實(shí)到位。由于缺乏工期控制的目標(biāo)，在工程施工的過(guò)程中沒(méi)有時(shí)間概念，因此容易造成施工沒(méi)有嚴(yán)格按照要求的工程進(jìn)度進(jìn)行，延誤了工期[1]。還有一些建筑工程施工單位雖然制訂了工期計(jì)劃，但是計(jì)劃不詳細(xì)，沒(méi)有與施工的實(shí)際情況結(jié)合，從而也會(huì)造成工期的延誤。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃編排混亂
很多建筑工程施工單位缺乏對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編排的重視，在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)考慮不周全，容易造成施工進(jìn)度計(jì)劃編排的混亂。有些建筑工程施工單位缺乏施工計(jì)劃制定的專業(yè)人員，而是由其他部門人員代替，這些人缺乏一定的專業(yè)性，在對(duì)計(jì)劃編排時(shí)沒(méi)有著眼于工程施工的整體考慮，出現(xiàn)過(guò)多的漏項(xiàng)，或者出現(xiàn)了主次不分的現(xiàn)象，影響施工的順利開(kāi)展。由于缺乏較為周全的施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工的過(guò)程中不能嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，引發(fā)一系列突發(fā)事件，從而造成工期的拖延。此外，施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全也容易造成在施工過(guò)程中不能分清主次，如在輔助設(shè)施方面耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，從而造成工程項(xiàng)目拖延時(shí)間過(guò)久，不利于工期的控制。
3.缺乏施工進(jìn)度檢查跟蹤
在施工進(jìn)度計(jì)劃制定之后，還應(yīng)切實(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度檢查和跟蹤，一旦施工進(jìn)度檢查和跟蹤工作沒(méi)有落實(shí)到位，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響[2]。因此，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的檢查和跟蹤。此外，在對(duì)進(jìn)度檢查和跟蹤時(shí)，應(yīng)該注意協(xié)調(diào)好計(jì)劃和實(shí)際的關(guān)系，有些管理人員在對(duì)施工進(jìn)度檢查跟蹤過(guò)程中，沒(méi)有肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，使施工完全處于無(wú)序狀態(tài)，而管理人員采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這樣也非常不利于施工的順利開(kāi)展。
4.施工計(jì)劃不能及時(shí)調(diào)整
在制定施工計(jì)劃時(shí)，一般工程還沒(méi)有完全動(dòng)工，因此計(jì)劃通常趕不上實(shí)際的變化，有些計(jì)劃在施工的過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)與施工不符，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。而有些建筑工程施工單位沒(méi)有針對(duì)工程施工的實(shí)際情況做出迅速的反應(yīng)，從而造成施工與進(jìn)度不符。由此可見(jiàn)，為了保證工程施工建設(shè)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)該根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，迅速做出反應(yīng)，做出及時(shí)的調(diào)整，從而保障工程施工計(jì)劃具有較強(qiáng)的權(quán)威性和指導(dǎo)性。
5.施工技術(shù)不到位
施工技術(shù)的落后同樣也會(huì)造成施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃，從而出現(xiàn)延誤。很多施工單位在技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的設(shè)備，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決，從而使工期一再拖延，不能按時(shí)交付。由此可見(jiàn)，技術(shù)和人才非常重要，建筑工程施工單位要想加強(qiáng)工期的控制，提高施工的質(zhì)量并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該注重技術(shù)和人才的引進(jìn)，積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能有效避免因?yàn)榧夹g(shù)不到位出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、建筑項(xiàng)目管理中的工期控制
1.重視工程進(jìn)度計(jì)劃的編排
建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編排工作的重視，積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的編排工作[3]。計(jì)劃的編排不僅應(yīng)著眼于整體，還應(yīng)該具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，整體性和層次性有機(jī)結(jié)合。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕l件、項(xiàng)目規(guī)模等進(jìn)行綜合考慮，計(jì)劃應(yīng)該按照先整體、后局部的次序分層次進(jìn)行，要抓住工程施工建設(shè)的主次關(guān)系。此外，一旦出現(xiàn)施工過(guò)程與原制定進(jìn)度計(jì)劃不符的情況，應(yīng)根據(jù)工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃重新進(jìn)行修訂。
2.加強(qiáng)工程施工進(jìn)度檢查
建筑工程施工單位根據(jù)實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃之后，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的檢查跟蹤，這樣才能使施工切實(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，從而不會(huì)造成工期延誤。通常來(lái)講，施工進(jìn)度的檢查包括對(duì)已經(jīng)完成任務(wù)的檢查和分析比較兩個(gè)方面的工作內(nèi)容。其中，已完成任務(wù)的檢查是指對(duì)完成的任務(wù)量進(jìn)行估算，從而確定完成任務(wù)占總?cè)蝿?wù)量的百分比。分析比較是指將實(shí)際完成任務(wù)的時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并定期進(jìn)行分析討論會(huì)，分析進(jìn)度快慢的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。此外，還應(yīng)該切實(shí)做好計(jì)劃考核工作，對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)，有利于領(lǐng)導(dǎo)的下一步?jīng)Q策和進(jìn)行相關(guān)的管理。
3.工期調(diào)整
在施工過(guò)程中，一般容易出現(xiàn)施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符的現(xiàn)象，應(yīng)該從工程施工建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工期的調(diào)整。通常來(lái)講，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，概括來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，工程進(jìn)度計(jì)劃編排不周全。工程進(jìn)度計(jì)劃編排不周全，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的各種因素進(jìn)行充分考慮，也沒(méi)有對(duì)實(shí)際作業(yè)量進(jìn)行精確測(cè)算，一般容易造成施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符，此時(shí)應(yīng)該迅速做出相應(yīng)調(diào)整。第二，實(shí)際施工過(guò)程中工作量的變動(dòng)也會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)工作量增加或減少以及對(duì)技術(shù)要求出現(xiàn)改變都會(huì)使進(jìn)度與計(jì)劃不符。第三，天氣條件和其他因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，受天氣條件和其他因素的影響也會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃不符，此時(shí)應(yīng)對(duì)工期迅速做出調(diào)整。
4.積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)
建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和人才的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和專業(yè)人才。加強(qiáng)技術(shù)和人才的引進(jìn)，不僅能夠使施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，還有利于施工的安全和質(zhì)量，對(duì)于提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益也有一定作用。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作交流，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并派人到其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)使單位內(nèi)人員的專業(yè)水平得到提高。建筑工程單位還應(yīng)該注意新人的培養(yǎng)，建立健全的崗位培訓(xùn)制度，切實(shí)加強(qiáng)新人的專業(yè)水平。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和人才的引進(jìn)，才會(huì)使施工建設(shè)真正順利完成。
結(jié)語(yǔ)：
本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中如何開(kāi)展工期控制進(jìn)行了初步探討，旨在促進(jìn)建筑施工在一定工期內(nèi)順利完工。工期控制在一定程度上是對(duì)企業(yè)管理層管理水平的反應(yīng)，合理的進(jìn)行工期控制可以有效降低工程成本，提高建筑工程施工單位的施工質(zhì)量。因此，建筑施工單位應(yīng)該采取科學(xué)的措施，加強(qiáng)工期的控制，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳乾.淺談項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（27）：374-375.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理
Abstract: the construction enterprise in order to realize the project's general objective, ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost, must on project management of the whole process of target. In this paper, the construction total plane management, progress management, quality management, project management, budget and settlement management and completion data management are discussed.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。下面，本人就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工總平面管理
施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點(diǎn):
（1）運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?盡量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。
（2）臨建設(shè)施的布置:盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。
（3）臨時(shí)水、電管線布置:盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。
2 施工進(jìn)度管理
編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn):
（1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
（2）通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
（3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
（4）通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，
以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 施工質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作:
（1）熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。
（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并作好圖紙會(huì)審記錄。
（3）根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。
（4）做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。
（7）協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。
（8）竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。
（9）加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
4 施工計(jì)劃管理
施工計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。
施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無(wú)法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計(jì)劃管理的作用具體表現(xiàn)在:
（1）通過(guò)計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
（2）為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠性數(shù)據(jù)。
（3）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開(kāi)工。
（4）項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)部門按施工計(jì)劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。
（5）可以促使各職能部門開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。
5 施工預(yù)算、結(jié)算管理
施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
（1）熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定。
（2）熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。
（3）及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。
（4）單位工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。
（5）整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。竣工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體做法如下:
（1）熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。
（2）積極同業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。
（4）送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇振民．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)．北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2006
