時間：2022-09-11 20:50:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇預算合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
裝修合同就是為了房屋裝修而依照《中華人民共和國合同法》及有關法律規定、簽訂的合同。
裝修合同就是為了房屋裝修而簽訂的合同。這個合同是依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜達成的協議。
今天查字典小編要與大家分享：裝修合同預算表相關范本。具體內容如下，希望能幫助到各位：
裝修合同預算表
關鍵詞：合同管理；招標投標； 概預算編制
工程合同管理及概預算編制兩者應該說是緊密相連的。大型建設項目的合同管理與一般買賣合同管理比，難度要大得多。合同管理是工程項目管理的關鍵，只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。同時，概預算工作作為工程合同管理的姊妹工作，是一項對技術性、政策性要求較高的工作。建筑工程的設計概預算是衡量工程設計的經濟性及合理性的標準，以及控制工程投資的重要依據。因此，掌握正確的概預算編制方法，并能夠準確地編制概預算就顯得非常重要。
1.加強工程合同管理
1.1合同文件的選擇
大型建設工程建設項目，大多數都具有建設周期長、情況復雜。對于不同性質的項目，應選用不同的合同條件版本。
1.2招投標階段的各個環節管理
(1)投資主體或項目法人方面
1)項目招標規劃：招標規劃是根據建設項目的規模大小，技術復雜程度，工期的長短，便于施工管理等情況，把建設項目按全部工程、單位工程或分項工程劃分為一個標段或幾個標段的規劃，是對建設項目招標的總體布置和安排。招標規劃要體現它的科學性、嚴肅性、合理性。
2)招標過程管理
為保證招標、評標、決標的公開、公平、合理提供依據。在招標過程中作好各項答疑澄清記錄是非常重要的，這一部分的資料不僅是合同文件的組成部分，同時也是合同管理中處理責任、索賠、支付依據之一。
3)合同談判前的準備工作
招標過程中，確定或推薦中標單位的主要依據是招標文件，評標辦法，投標單位的投標文件，有關問題的澄清及答疑。
(2)投標單位應做好以下幾方面的管理
l)認真閱讀招標文件：投標人應在購買招標文件后，認真閱讀招標文件，要把招標文件的商務條款和工程量報價清單、技術條款、圖紙一起閱讀。
2)分析各個投標人的企業技術經濟情況：在購買招標文件后，做好了解各個投標人企業技術和經濟情況也是必要的。在購買招標文件后，認真研究各個投標人的情況是非常重要的，同時也應了解招標人的招標是否有傾向性。
3)做好合同談判等有關工作。投標人收到中標通知書或接到合同預談判邀請時，應整理好在投標過程中存在的問題，同招標人進行談判，以便在合同談判中爭取主動，獲取成功。
1.3工程實施階段的合同管理
(1)正確處理業主、工程師、承包商之間的關系
工程實施中，業主同工程師，要按照合同履行各自的權力、責任與義務，要真正體現兩者平等關系，就應嚴格的按照監理合同規定的內容辦事。工程師在處理和解決問題時，一定要公平、合理。關于開明業主，筆者認為在履行承包合同中，公平、公正、合理的處理和解決施工中出現的問題，及時地向承包商付款，這就是一個開明的業主。
(2)按合同規定做好驗工計價、變更及價格調整工作
1）做好驗工計價：做好驗工計價工作，首先要認真閱讀合同文件的通用條款、專用條款、技術條款，把它們聯系起來讀；二是要經常深入施工現場，撐握工程的實際進度情況，有關驗工計價的形象進度、工藝流程和施工方法。
2）變更費用處理應按合同規定的方法：工程量報價單中，有相同的項目按此項目的單價計價。工程量報價單中沒有相同的項目，但工程性質相同，施工方法和工藝流程相同，可比照此單價計價。工程量報價單中沒有相同或相近變更，應由工程師同業主和承包商商定后，以合理的價格計算變更費用。
(4)正確處理索賠
不論是業主向承包商的索賠還是承包商向業主的索賠，統稱為索賠，通常所說的索賠一般是指承包商向業主的索賠，在處理工期索賠和趕工索賠時，由于承包商原因造成延誤和趕工，工程師指令的趕工發生的費用，由承包商負責。
2準確地編制工程概預算
2.1工程數量
計算工程數量是編制概預算的基礎工作，工程數量是否準確，直接影響著概預算的準確性。在計算工程數量時，首先要熟悉所選定的編制說明及工程量計算規則，并能運用這些規則來指導工程量的計算。
編制人員要依據設計圖紙，準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量。當設計圖紙深度有限時，還需要編制人員對設計進行延深和細化，也就是說，不但要把圖紙上的項目計算出來，還要計算出圖紙中雖未做交待但實際會發生的項目。這就要求編制人員有較強的專業知識及豐富的施工經驗。
2.2定額
在計算出工程量清單之后，套取準確適用的定額子項非常重要，要使實際項目的性質和特點，以及工料機等與所選定額項目相同或接近。當實際項目與定額不能完全吻合時，應按照定額中規定允許換算的部分按實調整；當所發生的項目定額中沒有時，應做補充定額，補充定額中的工料機單價等均應執行定額標準，而消耗量應按工藝等進行分析后確定。
2.3設備、材料的市場信息價格
建筑工程中的設備費及材料費占工程造價比例很大。因此，設備費及材料費的準確性非常重要。設備及材料的實際價格由預算基價和市場差價組成，市場價格依據市場信息價格的平均值確定。當然對于特定品牌的材料及設備，應依據市場價格而定。把握設備及材料的價格，對市場調研與市場價格的最新信息的把握是不可分開的，要通過各種方式和各種渠道把握好市場信息價格。
2.4費率
除直接費是由定額計算出外，其他費用大多是以直接費或直接工程費為基數，乘以相應的費率得出。因此，費率的把握很關鍵，一般來說費率不是一個固定的系數，它是由政府有關部門確定的，是與所使用的定額相統一的。編制概預算時，應以最新的各項費率為計算依據，另外還要根據工程的不同類型，套用相應的定額費率。
2.5預備費
(1)基本預備費
基本預備費是指在初步設計及概算內難以預料的工程費用。如設計變更、局部地基處理費用、一般自然災害造成的損失和為預防自然災害而采取措施的費用及建筑的修復費用等，用公式可表示為：
基本預備費=(設備及工器具購置費+建筑安裝工程費用+工程建設其他費用)×基本預備費率（基本預備費率的的取值應按國家及部門的有關規定執行）。
(2)漲價預備費
漲價預備費是指建筑項目在建設期內，因形成工程造價諸因素的正常變動，引起工程造價變化的預測預留費。
在編制概預算過程中，充分考慮預備費是準確編制概預算的基礎。
3結束語
項目合同管理是一個系統的工程，除了提高合同管理水平，加強合同法制建設和應用科技手段外，也應結合中國國情和世界經濟發展趨勢，在現有合同管理水平上不斷發展和完善。同時，隨著社會、經濟和科學技術的發展，工程建設投資越來越大，在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價概算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質量、合理確定工程造價，做好工程造價管理，控制風險投資，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預算工作。
參考文獻
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1對工程預算與合同管理的基本認識
1.1工程預算的概念和作用
工程預算指的是按照設計文件的內容與國家規定的相關項目的收費標準，在執行工程基本建設的過程中，對每一項需要建設的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進行預先的計算。工程預算是工程建設中不可忽視的重要環節，在工程建設中有著重要的作用。工程預算對工程造價和施工的效益有著直接的影響，同時工程預算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據。
1.2合同管理的重要意義
建筑工程項目的合同屬于經濟合同，它是為了建筑工程項目的建設而制定的，合同的雙方分別是建筑招標單位和中標單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個建筑工程中最高的行為準則，可以對建筑雙方負責人的行為進行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關系，避免合同糾紛問題的產生。近年來，我國的建筑市場體制不斷的完善，在發展的過程中建筑行業逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內容做出了相應的調整，讓它能夠真正適應建筑行業市場的需求。科學化的合同管理能夠引導建筑市場朝著健康的方向發展，保證了工程項目的施工質量，進而促進建筑行業穩定、持續的發展。隨著市場經濟的不斷發展，國外的建筑企業正在逐漸進入到國內建筑市場中，這對我國本土的建筑業造成了一定的沖擊。對此，國內的建筑企業要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業才能在激烈的國際市場競爭中占據優勢，進而增強我國建筑企業整體綜合競爭的能力，促進建筑企業長期穩定的發展。
2工程預算和合同管理在工程建設中常見的問題
2.1預算造價編制的不合理
預算造價在建筑工程中是一項非常復雜且重要的工作，良好的預算編制是控制工程造價的基礎。在進行預算造價的過程中通常會產生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預算編制存在著漏洞，就會出現定額換算不合理的現象，這種情況就會導致工程的實際支出與工程預算不一致，會嚴重影響工程的施工成本。還有一個影響建筑工程預算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關工作人員對造價控制的認識影響著預算的時效性。
2.2變更對預算造價的不良影響
在建筑工程施工的過程中，經常會調整施工的圖紙，這種調整是受市場或者是消費者需求的影響。圖紙進行調整之后，初始的工程預算造價不能夠反映出圖紙調整后施工的變化，這在很大程度上會影響預算造價本身的作用，使得工程的實際造價超出了工程的施工預算。
2.3預算編制的不合理
在建筑工程的預算編制中，需要各部門進行配合。各部門要對各自的造價進行徹底的評估，最后編制出總造價。在一些中小企業，由于相關的工作人員缺乏建筑工程方面的專業知識，導致在編制預算造價的時候出現缺項、漏項的現象，不能真實合理的反映建筑工程的預算，超預算的現象也時有發生，對建筑工程項目的生產產生了嚴重的影響。
2.4合同條款漏項、文字不夠嚴謹
合同中經常被漏掉的項目就是違約責任，對于違約責任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會在后期出現問題的時候造成很大的麻煩，一旦發生違約賠償的情況，在合同中找不到相關的處理條款會造成很大的困擾。同時，在簽訂合同時要使用準確、明晰的文字，不然容易產生誤解和歧義，在合同實施的過程中會產生不必要的爭議。
3提升合同管理質量以及科學規劃工程預算的建議
3.1進行精確地預算
在工程預算的過程中要重視工程量的計算。預算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數量、材料的用量表進行仔細核對，在核對無誤后才能投入使用。在此項工作進行前，預算人員應該進行市場調查，選取最能反映市場的定額。預算還應該考慮現場簽證的因素，預算人員在計算其他費用和利稅匯總時要從實際出發，實事求是，要保證計費的合理性。在預算的過程中，要進行目標控制，實施分級預算，并要進行嚴格的管理。對工程成本費用的指標要進行逐層的細化和分解，在進行的過程中要形成一套科學的控制體系。各個部門的負責人應該進行明確的分工，分別負責各自預算的歸口管理，通過預算的編制、執行、調整、考核等環節，使預算工作在完整有序的管理體制下執行。落實對施工圖的預算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規則，只有對施工圖進行精確、細致的預算，才能保證其他工作的順利進行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預算不但包含最基礎的計算，還要求對設計變更進行有效處理。
3.2規范預算編制
企業在進行施工時，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應該根據自身的實際施工情況制定出一套規范的預算體系。要時刻關注市場的變化，在施工的過程中要及時進行調整，保證工程預算的準確性，有效緩解企業的資金壓力，減少企業承擔的風險。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是動態的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經常存在的問題，如果管理不到位會發生糾紛。施工單位在進行施工現場簽證時，要仔細核對合同條款，不要急于簽證，在確認無誤后方可進行簽證。同時，合同的管理人員要對工程項目中設計的文件進行收集和整理，對施工過程中，變更合同的內容要進行認真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時開展。3.4對實踐經驗進行總結在工程預算和合同管理的過程中，要注重總結經驗。在總結的過程中整理出有用的信息，在下個工程中可以進行借鑒。施工企業應該在工程結束后對工程預算和合同管理進行回憶與整理，以此提升企業的管理水平。
4結語
【關鍵詞】建筑項目；預算；合同；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、前言
對于建筑項目的施工來說，在造價管理方面，工程預算和合同管理是兩個極為關鍵的管理要點，因此，必須要把握好這兩方面的工作，確保建筑項目能夠順利進行。
二、建筑工程預算及成本控制的重要性
1、各種資源得到合理的利用
經過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等資源得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。
2、減少維修費用開支
提高建筑工程施工速度，為企業帶來更大的經濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產出的良性循環。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。
3、提高管理水平
有利于強化建筑工程的成本核算、技術管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內，進一步提高企業的管理水平。
三、建筑項目工程預算管理對策
1、加強工程前期的預算控制
投資決策制定之后，要通過設計來實現工程預算的控制工作。為此在工程預算的前期就必須做出多種預算方案的設計，然后通過科學的論證及計算選出最優化的建筑工程設計方案。通過建筑工程前期的預算控制能夠通過價值工程優化開實現設計方案的科學制定。在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設計方案，而不同的設計方案也會使其預算費用各不相同。為了有效的實現科學的預算減少工程的成本，就需要發揮工程設計人員的的創造精神，最終選擇出一個科學合理的方案。避免設計過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預算工作中，還要做好預算資料的搜集，做好施工規模等基本情況的全面清查工作。
2、全面化的研究設計圖紙進行工程量計算
在工程預算制定之前，要組織相關部門做好圖紙的精細化研究，通過細致的研究來實現對圖紙的全面了解，實現了對各部門建設項目結構形式和內部細致構造的充分把握。在設計圖紙的研究中，考慮該項目的結構要求、規格、型號及材質等特征要求，并通過擬建工程的實際情況把握，來達到預算工作的具體化和詳細化，正確的反映影響工程造價的主要因素。通過圖紙研究，還要對那些施工工藝及材料比較特殊的工程部分，列出具體的工程量清單，對主要的建筑材料價格表要做出明確的說明。還要對手工計算工程量及定額進行具體明確，以實現對清單套價的計算規則把握。
3、分項目加強工程預算審核監理
一般情況下，預算審核過程中都會根據竣工圖來確定施工單位的具體工程范圍及工程量。監理施工當月的本市工程造價信息，確定材料價格，采取詢價方式及查看施工單位購買設備的發票。實現對施工當月的工程造價控制情況的全面審核監理，當月的隨時控制能夠對工程實施過程進行進程管理，自然形成更為完善的控制能力。在進行審核的時候，為了避免問題的產生，一般要與施工單位的預算員一起進行預算審核。在進行預算審核時，還要充分考慮到項目問題，可以通過詳細的明細表來實現預算項目的審核，通過列表能夠有效的避免審核工作中出現遺漏。在進行分項目的審核時，還要做好審核結果和審核程序的設計，保證審核程序的合理設計設計合理，對那些具有聯系性的項目不能進行分離審核，通過審核結果的認真分析和研究，來實現對預算問題進的科學控制。
4、適時化掌握工程材料價差因素
在工程預算中，為了實現對建筑材料價格的合理控制，就要通過適時化的工程材料價差因素的掌握來實現。材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調查，對于建筑施工中的地方材料，還要及時的按照當地的物價規定來做好預算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統計。同時為了保證實現材料價格的合理預算目的，還要注意價格指數調整法的運用。要按照當地造價管理部門公布的當期建筑材料的價格或價差指數，逐一進行工程材料價差的調整，在實施時要對當地各種建材的預算價格以及市場價格進行把握和了解，之后在經過綜合整理后，定期的進行各種建材價格指數和價差指數的公布。
5、相關工作人員提高其自身素質與工作水平
對于相關工作人員來說，要從最大限度上提高其自身素質與工作水平。對于一些職業道德、業務水平等不過關的員工，要嚴格限制其從事預算活動。另一方面還要加強對高素質人才的培養工作，現今的工程預算工作，不僅要招聘相關的技術人才，對員工的培養工作也是不容小覷的，吸收人才的同時加強對內部員工的技術與水平培訓，實施一系列的培養手段提高員工的素質。還要適當的采取鼓勵措施，鼓勵員工積極的開展相關的自學活動，通過其自身的努力來提高自身的專業水平，最終為工程預算管理工作提供更加優秀的人才。
四、建筑項目工程合同管理對策
1、大力推行建設工程合同示范文本
不同建筑企業因其管理資源狀況、歷史經驗等因素的影響，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標準文本為藍本，在最終合同文本中亦會呈現出一定的獨特性。因此，為簡化和規范建筑企業的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業有必要根據本建筑企業建筑合同管理特點和優勢，根據《建設工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本建筑企業的建筑合同標準文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內的標準文本，如各種專業性分包工程標準文本、不同分包方式的分包招標標準文本等。
2、切實提高雙方的法律意識
不斷加大宣傳和培訓力度，切實提高建筑企業和廣大職工群眾的法律意識和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認真學法、懂法的同時，加強建筑企業領導者的法制意識，在建筑企業經營運轉過程中處處依法辦事，以法律法規約束雙方行為，規范程序，真正做到建筑企業和職工權益的雙維護。加強通過法律保障建筑合同的執行的意識，嚴格按照建筑合同施工，當施工出現偏差和問題時，要運用法律來解決問題，使用法律保護自己的合法權益，對違約行為要及時向有關部分申訴。
3、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作
簽訂變更和建筑工程索賠是項目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴格的程序規定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其他方面有密切聯系，涉及到技術、施工、質量等各個方面。施工建筑企業要設置專門的建筑合同管理機構（合約部）和人員，由合約部統一管理。合約部負責收集各類建筑合同進行歸檔管理，定期檢查考核。建設工程施工建筑合同與建筑合同有關的補充協議、會談紀要、信函電報、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報告、建筑合同臺賬等資料均是建筑企業經濟活動的重要資料，應定期按項目、按建筑合同分類建立詳細的臺賬，及時歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業提供證明材料的真實可信程度。施工建筑企業應仔細調查建筑工程索賠事件，分析事件產生的原因，明確劃分各方責任，通過對比實際與計劃的工程成本準確計算損失，并且要保存完整的記錄。
五、結束語
綜上所述，建筑項目的工程預算和合同管理必須要從實際出發，按照建筑項目的需要和施工方案進行科學合理的管理，同時，要采取有效的對策來提高管理的水平。
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勞務分包管理工作的主要內容包括勞務分包商的引進登記、勞務資源預算、合同評審與簽訂、信譽評價、分包費用結算及支付、退場清算等事項。下面就從這幾個方面在辦公系統中的應用進行探討。
勞務分包商的引進登記
選擇勞務分包商的原則：須遵循公開、公平和公正的原則，未經公司審批同意，任何項目和個人不得隨意引進勞務分包隊伍。
選擇的勞務分包商應滿足的條件：具有《營業執照》、《稅務登記證》、《組織機構代碼證》或三證合一的營業執照；提供法人代表及人身份證明書及其委托書并公證（需委托時）；持有《資質證書》、《安全生產許可證》；具有一定數量的專職管理技術人員，且經過專業培訓持有相應的從業資格證明，經營管理和資信良好，兩年內沒有違反國家建筑法規的記錄，沒有發生安全、質量事故；有同樣或類似工程施工業績，信譽狀況良好且未與公司發生過經濟或其他糾紛；擬投入本項目的作業人員、設備等滿足施工能力要求，并確保能按合同承諾進場。以上的信息都可以在全國建筑市場監管公共服務平臺、國家企業信用信息公示系統、全國企業一般納稅人查詢網中進行查詢，其在公司的履歷、信譽評價等還可以在辦公系統中的分包商名錄中查詢。
辦公系統中的引進流程。由項目合同部門的合同人員在辦公系統中發起流程，填寫勞務分包商的基本信息表、附上相關證件的掃描件，報公司成本合同部主辦人員復核、部門經理審批，確保證件齊全、能滿足施工要求、無公司禁用的勞務分包商。超出一定施工任務的還需要公司總經理審批。一個流程不限勞務分包商的個數，根據審批權限，項目可以將多個勞務分包商一并上報，以減少審批流程。勞務分包商的引進得到公司批復后，項目就可以將該分包商在辦公系統中進行登記，登記時填寫相關信息、附相關證件、公司批復的引進流程，系統中已有的分包商信息，項目可以直接引用。該登記仍需公司成本合同部主辦人員審核，確保信息無遺漏、準確，讓每個引進的分包商都有檔案信息。
勞務資源預算
公司辦公系統近年新增加了一個預算模塊，其中就包括勞務資源預算、設備資源預算，后期還將增加材料資源預算、間接費預算等。增加勞務資源預算的目的是實現項目勞務分包“無預算不評審、無評審不簽合同、無合同不結算，無結算不支付”的管理流程，從而實現公司對項目勞務分包的“量價雙控”。
勞務資源預算分為預算上報、預算下達、預算調整三個流程以及一個預算控制的查看功能。項目合同部門根據公司下達的勞務限價、圖紙清理數量編制項目的初始總預算，過程中根據實際需要進行預算調整，通過預算控制的查看功能可以了解整個項目的預算情況。勞務資源預算中的勞務分包清單編碼、名稱、單位、工作內容是固定的，項目可以選擇，沒有的可以申請增加，這樣能保證勞務分包的統一性。具體流程是項目合同部負責預算上報，公司成本合同部審核后進行預算下達；項目根據實際需要進行預算調整，公司成本合同部審批。
勞務分包合同評審與簽訂
為加強、規范合同過程管控，防范合同風險，避免先施工后簽合同。公司要求勞務分包合同必須先評審，合同簽訂后才能施工。項目合同部根據公司下發的合同范本擬定勞務分包合同，并填寫合同數量、合同單價，多個勞務分包合同的累計合同數量、合同單價由系統控制不超勞務資源預算。合同評審人員包括項目物資、機械、財務、工程等部門、項目經理，公司成本合同部、物資機械部、財務會計部、紀檢監察部等部門，超過一定合同額的還需公司總經理、上級主管部門審核。
合同評審通過后，項目即可簽訂勞務分包合同，將掃描件上傳辦公系統中的合同臺賬、完善相關信息，方便需要時搜索、查詢。
勞務分包商信譽評價
為了加強公司、項目部對勞務分包商的管理，提高規避風險能力，提升公司及項目部對勞務分包商的管理水平，實現公司內部資源共享、資源聯動的目的，需要對勞務分包商進行公平、公正的評價，評價堅持“誰合作、誰管理、誰評價”的原則。具體流程是項目各部門根據評價辦法對勞務分包商進行打分，報公司進行綜合評價，評價結果分優秀、合格、不合格和禁用四個級別，并在公司范圍內公示。
通過各種有效措施，逐步建立對誠信分包商的長效激勵機制，使之獲得誠信效益。對存在違法、違規、違約，給公司、項目造成經濟損失或負面影響等行為的分包商，要依規處理、重點監管，并按有關規定降低信譽等級，限制承擔任務量，直至評價為“禁用”，禁止進入本單位分包市場。各項目嚴禁使用無資質“自然人”分包商和公司的《工程施工分包商名錄》中“禁用”分包商。公開的信息應注意保守商業秘密和分包商的隱私信息，如分包商的組織機構代碼、身份證號碼、聯系方式等。
勞務分包結算與支付
勞務分包結算每月進行一次，由于任務量大、需要及時結算，手工制作結算單又費時費力、且容易出錯，公司在2008年就將所有項目的勞務分包結算納入到辦公系統中辦理。結算的前提條件是簽訂了勞務分包合同或補充協議，按約定完成了工作內容并驗收合格，原始資料齊全。辦公系統能杜絕無合同結算、超合同結算等現象，每份結算的原始資料、審批過程、累計結算信息等均能在系統中查看。
勞務分包結算審批通過后，結算信息可推送到財務系統，由財務人員扣除罰款、代付的民工工資等款項后支付到勞務分包商固定的賬戶上。結算、支付一氣呵成，大大地提高了工作效率。
勞務分包商的退場
實現有效控制工程造價，合理科學的工程造價概預算編制工作是基礎。
1綜合分析、全面把握
預算編制人員在進行編制工作之前，需要做好各種資料的準備工作，如收集建筑工程勘察報告、施工設計圖紙、地形測量圖紙、施工中各種標準圖紙等；預算編制人員需要了解施工環境，進行現場勘察，研究施工方案，把握當前建筑工程預算定額及收取費用的標準，了解施工材料預算價格、工程量計算規則等，在綜合分析、全面把握的基礎上進行預算編制工作。
2解讀圖紙、精確計算
預算編制人員在進行預算編制工作的過程中，需要解讀圖紙，把握設計者意圖，根據圖紙精確計算出套用定額單價與工程量，準確完成預算編制分項工作。
3差價調整、動態管理
在進行建筑工程施工過程中，所需要使用的設備及材料品種較多，價格較為復雜。在整體工程造價結構中，建筑設備及材料的費用占據了70%左右，對工程造價影響最大。在進行預算編制工作時，需要了解并把握施工所需要的設備材料的規格、品種、價格及性能，根據市場價格變化，進行差價調整，動態管理。對工程造價中各個指標的變化趨勢進行科學預測，建立工程造價差價預測系統，合理調整差價。
二、于建筑簽訂合同環節進行有效的工程造價的預算與控制
施工合同條款的約定，在進行有效控制工程造價過程中發揮著越來越重要的作用。施工合同的簽訂，明確了甲、乙雙方在工程承包過程中享有的權力與義務，保障著雙方權益，一旦發生違約現象，可以作為法律依據維護雙方利益。
1確定計價方式在工程項目承包合同中，存在著較多的計價方式，如單價一覽表合同、成本加酬金合同、工程量清單合同、固定總價合同等。業主可以依據工程復雜程度及工程量大小確定計價方式。在合同生效期間，除不可抗力外，施工方不能因材料價格、設備、工資等因素的變化而調整合同總價。
2合同變更在項目施工中，一旦出現工程規模調整，或需要進行設計變更，就會造成整體工程量的變動，原則上需要按照合同中規定的計價方式為準。但是當建筑工程量出現較大的變化時，繼續使用原本的合同計價方式將會出現嚴重不公現象，不符合公平性原則，則需要在原合同的基礎上，進行合同變更。
3合同會簽、評議制度管理人員及工作人員需要培養合同意識，學習法律法規，在制定施工合同過程中，建立合同會簽、評議制定，不斷完善合同條款，維護切身利益。
三、于施工管理環節進行有效的工程造價的預算與控制
進行有效的工程造價控制，除了采取控制工程進度款的方式之外，還需要從工程項目的組織、采購、管理等各個方面綜合管理（在建設工程項目的實施管理過程中，施工浪費投資的可能性非常大，一是受造價控制人員控制或較難控制的原因，二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等原因）。因此要制定出科學合理的施工組織設計，通過施工組織設計減少因施工方案不合理引起工程造價增加的現象；嚴格控制現場簽證，減少預算合同外簽證，對工程超量、超價部分以嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低，尤其是對計價方式選擇為工程量清單合同的工程，更需要加強造價方面的管理。
四、于建筑結算審計環節進行有效的工程造價的預算與控制
控制工程造價最后的程序是建筑結算審計，由于結算審計涉及到工程量、套用定額及價格等方面的審核，工作瑣碎而繁重，這就要求審核人員能擁有高度責任感。在當前，工程項目結算審計工作多為事后審計，對施工現場情況不熟悉，容易引起較多的問題。為實現有效的工程造價控制，選擇事前、事中、事后審計相結合的方式進行結算審計工作，可以提高審計質量。建筑結算審計工作，需要查閱完整的工程資料，并深入施工現場進行了解、核實，進行工程量核算，防止出現高套定額現象，同時還需要加強結算審計人員的綜合素質，保證結算審計的質量及效率。
五、結語
【Abstract】: the engineering claims is building project management and construction project in economic activity between both parties often happens management business. In our country the project construction contract fulfillment processes, there exists a contractor construction claims. This article from the perspective of engineering valuation cost of the project and the relationship between the contractor expenses claim.
【關鍵詞】：承包商；費用索賠；
【 key words 】 : the contractor; Expenses claim
索賠是在工程承包合同履行過程中，根據法律、合同規定及慣例，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務而遭受損失時，向對方提出給予賠償或補償要求的行為。索賠常常是承包方獲取更多利潤的一種手段，也是其維護自身利益的有效途徑。目前討論，費用索賠一般都是從風險承擔角度出發的，即當可索賠的事件發生后，合同雙方爭論該事件在哪一方應當承擔的風險范圍之內，根據雙方承擔的風險來確定索賠能否成功。
以下通過計價費用來分析對承包商索賠的思考
一、從預算費用角度的思考
施工圖預算是根據施工圖設計和預算定額編制工程造價的詳細預算。它是建筑企業和建設單位簽訂承包合同和辦理工程結算的依據；也是建筑企業編制計劃、實行經濟核算和考核經營成果的依據。在實行招標承包制的情況下，是建設單位確定標底和建筑企業投標報價的依據。施工圖預算是關系建設單位和建筑企業經濟利益的技術經濟文件，如在執行過程中發生經濟糾紛，應經仲裁機關仲裁，或按法律程序解決。預算內費用與預算外費用是指承包人在簽訂合同之前對所有需要納入合同價款之中費用予以考慮和計算。
合同價款屬于預算內費用。合同價款是按有關規定和協議條款約定的各種取費標準計算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內容時的價款。可認為是發包人和承包人在協議輸中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔保修責任的款項。根據建設工程合同價款確定的特點，由承包人通過細致考慮，分析給出完成工程所需的所有費用，并以此費用與發包人簽訂施工合同，形成合同價款。這種承包人確定合同價款的過程可以稱之為預算過程，那么所有經過這種預算過程形成的費用屬于預算內費用，反之，沒有納入該預算過程的費用則屬于預算外費用。
費用也屬于預算外費用的范疇。費用可認為是不包含再合同價款之內的應當有發包人或承包人承擔的經濟支出。該合同范圍中關于費用的定義與本文其他地方出現的費用的含義有所不同。這里的費用通常是指為完成某項工作所發生的所有支出。由于合同范本中對于費用的定義明確使用了“不包含在合同價款之內”的字句。
二、從工程定額費用角度的思考
工程定額是指在規定工作條件下，完成合格的單位建筑安裝產品，所需用的勞動力、材料、機具、設備以及有關費用的數量標準。預算定額除了包括對人、材、機的數量等計價標準、還包括相應的計價規則，這其中就有定額說明、計算規則、項目的列項等等。
定額由眾多的根據施工工序劃分的定額子目組成。定額雖然盡量做到考慮各方面的計價問題，各種新材料、新工藝層出不窮，就必然會產生一些定額外的費用。因此，那些在定額說明中已經列舉在工作內容里面的計價項目就屬于定額內費用的內容，相反，定額說明中需要另行計算和未包含在工作內容中的計價項目就屬于定額外費用的內容。
三、從工程合同費用角度的思考
從合同承包范圍的概念出發，可以得出合同內費用與合同外費用的概念。合同內費用是指在合同承包范圍之內的所有計價項目所發生的費用。合同外費用則是指實際發生卻有存在于原合同范圍之外的項目所發生的費用。討論合同內與合同外造價應當有一個前提，那就是作為體現發承包雙方這兩個平等民事主體的合同成為建設活動中的“至高法則”，合同有約定的一律按照約定處理，合同沒有約定的按雙方協商的意思處理。因此，理解合同內造價與合同外造價就必須充分理解“合同承包范圍”這個概念。
四、對工程費用的性質與承包商費用索賠的思考
定額費用和預算費用一般不會引起爭議，需要分析的費用是合同外的費用。屬于合同外費用的項目都是不包括在原有合同范圍之內的，承包人在簽訂合同時根本無法得知和預見，其在確定合同價款時不可能將其考慮在其中，因而合同外費用發生時，承包人可以就此提出費用索賠。最能夠說明合同外費用索賠問題的是設計變更，發包人對其原有設計進行變更，這樣合同承包范圍變發生了改變，在原有合同承包范圍之外部分增加的費用便屬于合同外費用，承包人可以向發包人提出費用索賠。
費用索賠離不開工程計價，從工程費用性質的角度看費用索賠，才能真正地理解費用索賠的本質。
五、費用索賠應注意的技巧
從工程投標開始,加強施工過程中的造價管理,注重索賠技巧,從各方面因素為索賠提供強有力的保證。
投標時實施不平衡報價,為將來的索賠作好準備。
2、善于利用事故因素,變被動為主動,積極創造索賠條件。根據現場施工實際情況,引導設計向有利于自己的方向進行變更,并結合不平衡報價,創造各種有利的索賠機會。
3、及時提交索賠詳細清單和依據,堅持做好施工日志,隨時交工程師認可和簽字,每日發生的事件均記錄在案。每月整理并提交索賠報告,所列事件均有理有據,避免一次算總賬給對方造成刺激,也不會給人借機敲詐的印象。
預算主管需要精通造價管理相關軟件;具有良好的溝通協調能力、敬業精神和職業操守，以下是小編精心收集整理的預算主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算主管工作職責11、執行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執行和運用定額標準，并能夠及時反映有關情況;
2、負責工程招投標、合同談判，承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算松祚;
3、熟悉建筑總承包或房地產估價、房地產開發與經營、工程概預算、工程造價計價與控制、建設項目管理等;
4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執行情況，審核相關條款;
5、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程，了解相關規定。
預算主管工作職責21、工程項目開工前熟悉圖紙、了解現場，對工程合同和協議有一定程度的理解;
2、編制預算前獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算;
3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考;
4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據;
5、正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作;
6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減賬，作為工程決算的依據;
7、協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料;
8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數;
9、經常性的結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報;
10、組織項目成本預算工作。
預算主管工作職責31、參與公司工程項目各類招投標工作。
2、根據國家有關標準，組織對人工費、原材料價格、設備的價格進行市場調查，組織編制工程預算。
3、進行工程量的計量、工程直接費用的計算、工程量清單的編制工作。
4、負責公司零星工程工程量的計算及造價核算工作。
5、參與工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事。
6、負責各項目的預(結)算工作。
嚴格執行定額及各有關取費標準。
7、熟悉圖紙及設計變更，及時編審各工程預(結)算。
8、審核施工單位月進度報表，根據工程進度計算工程實物量和計算工程進度款。
工程竣工后按合同規定辦理竣工結算。
9、建立工程臺帳，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經濟指標分析。
10、經常深入工地，了解工程實際情況，掌握工程結算的基礎資料。
1、及時掌握政策、規定的變化動態。
經常了解建材信息和各項政策，避免發生不應有的錯誤。
12、審定成本控制計劃并監督其貫徹實施情況。
13、完成領導所交辦的其他工作。
預算主管工作職責41、負責項目各專業準確計量，并協助工程師要求詢價;
2、編制工程造價估算及預算，提供項目方案比選及優化建議;
3、編制招標文件、工程量清單、參與評標并編制評標報告;
4、跟蹤合同管理，期中付款、變更簽證審核及結算審核;
5、配合業主目標及動態成本的編制管理;
預算主管工作職責51、負責組織安排工程投標報價、工程預結算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作。
2、對待建項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作。
3、掌握現場實際情況和施工進度，督促項目部及時辦理工程簽證，及時簽訂分包合同補充協議。
4、協同集團公司各職能部門做好項目部獨立核算工作
5、組織安排竣工決算項目的檔案收集、管理、歸檔工作。
6、協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
預算主管工作職責61、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙;
2、負責審查施工圖紙，依據其記錄進行預算調整;
3、根據工程進度情況深入工地現場，結合實際施工情況對應圖紙及其他資料，及時發現工程中可能出現的變更及簽證;
4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結算工作。
預算主管工作職責71.審核安裝方面施工單位材料進度報量。
2.負責安裝方面工程結算的編制及審核。
3.負責與政府、審計單位進行對接。
4.合同編制與審核
【關鍵詞】預算施工過程成本控制
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
預算員在單位具有舉足輕重的作用。工程預算工作對于控制工程造價、節省投資費用具有重要作用, 它是建設工程的必經程序和關鍵環節。在市場經濟條件下, 工程預算工作的質量, 很重要的一條, 取決于預算員的思想業務素質。
一、預算員施工過程中在成本控制方面的作用
1、對設計方案進行技術經濟分析
一個建設項目或單項工程在經濟上是否合理, 技術上是否先進, 要在各設計階段進行多方案的比較后方能肯定。除滿足技術要求外, 要從經濟上比較設計的合理性, 在方案的比選分析中利用概預算中的有關指指標行比較, 看哪種方案比較經濟。因地制宜, 建議計算人員采用合理的結構方案, 選擇價廉物美的建筑材料, 使設計方案進一步完善。
2、是領導的“經濟參謀”和助手
基本建設工程是一種有計劃的商品經濟。國家根據價值規律要求, 對基本建設工程價格實行嚴格的計劃管理, 建立了基本建設預算制度, 規定了確定基本建設計劃價格的一整套程序。但有些施工企業不是加強經營管理，提高生產效益取得合理的法定利潤, 而是搞不正當的經營手段, 如: 多計算工程量、高套定額、重復取費、利用合同巧作文章等等, 多向建設單位收取資金, 抬高工程造價。為了充分合理安排和使用建設資金, 充分發揮投資效益, 預算員應充分發揮自身職能作用, 并當好領導的“ 經濟參謀”，多為領導出謀劃策, 節約建設資金，避免不必要的經濟損失。
3、認真審核施工圖預算，實事求是地確定建筑產品價格
施工圖預算是基本建設產品價值的貨幣表現, 也就是施工單位與建設單位進行產品交換的價格。當前有些施工企業經營思想不端正, 利用施工圖預算抬高工程造價, 建設單位預算員在審查施工圖預算時, 要按照實事求是的原則。嚴格審查核實。對漏項部分給予增列, 同時對采取高估、冒算、巧立名目等不正當手段提高工程造價的項目, 堅決進行核減, 使其符合基本產品的真實價值, 避免浪費國家基本建設資金。要達到這一目的, 預算員要提高自身的思想、業務素質, 工作中要嚴肅認真, 不拘私情, 同時要善于學習, 精通業務。
4、為材料科提供材料計劃
通過編審施工圖預算作出準確的工料分析, 把應由建設單位供應的各種材料提供給材料科。如: 各種材料的規格、型號、數量及圖紙中所選用的生產廠家。這樣既保證材料準確及時的供應, 又可避免盲目采購造成積壓浪費, 同時通過材料分析所核算出的材料數量與施工單位的材料計劃相比較, 核減多余的材料用量, 避免施工單位加大材料用量(尤其是市場調節價的材料)提高工程成本。
5、為財務撥款, 決算及統計報表提供數據
基本建設資金運用如何是基本建設管理中的重要環節, 每個建筑工程項目都有開工前預付工程備料款, 開工后每月按工程進度情況, 撥付工程進度款, 竣工后進行工程結算等過程。在這些過程中每次撥款的數據, 都要經過預算員審核后財務科方能撥款, 這是有效地利用建設資金, 避免超支現象的必要手段, 預算員應密切配合財務科搞好這項工作,同時上述數據也是統計報表的依據。
6、從經濟角度上指導現場施工管理員
一般建設單位駐工地代表對工程技術, 工程質量比較重視, 而對現場經濟簽證的范圍了解不夠, 這就需要預算員對其多加指導, 比如哪些項目已在包干費中包括了, 哪些沒有包括, 哪些項目應該簽證, 哪些項目不應該簽證。使“ 甲方代表”心中有數, 避免錯誤的簽證造成經濟損失。
二、預算員做好預算管理工作的有效方法
1、合同管理
合同管理是預算員的一項重要管理工作，如上面工作職責與內容所言。預算員要及時地進行合同的交底工作。以便合同的執行人員能夠有充足的時間來了解合同的各項條款，全面理解合同的主要內容，更好地履行合同中的各項約束條款。從合同中確立雙方所需履行的權利、職責、義務等等。在合同中常常涉及到利潤最大化的風險承擔，這是合同簽署的重中之重，利潤雙方分享，風險雙方承擔的，因此仔細地閱讀合同條款，使雙方了解工程風險與利潤，便于雙方能夠更好地履行合同條款。
在這項工作中，預算員簽訂時應仔細核對合同中雙方簽署項目，為日后雙方所需履行職責奠定法律基礎。在施工中及施工后，嚴格參照合同條款確定業主付款事宜，并及時進行催款和跟蹤，對因工程期款不及時撥發等造成的損失，預算員應找到業主賠償損失。
2、預算管理
（1）工程圖紙的預算管理
在雙方簽署合同之后，施工單位將得到業主方給予的施工圖紙。預算人員應馬上根據施工圖紙進行預算編制。這項工作是非常重要的，在編制中要考慮到施工單位的施工能力以及施工組織的行動力計劃。從施工單位的角度看來，施工圖紙的預算編制是施工單位在進行施工管理規劃時的重要文件指示，是工程進行前和進行中各建筑材料與施工設備的采買標準，是監理工程師對整個工程進行成本考核的重要依據，預算編制在實際施工中，還可以通過落實采買材料進行價格更替，盡可能地降低成本，為施工方帶來更大的利潤。施工圖紙的預算，在施工過程中可以用做工程款定期撥發的依據，避免工程款延期或者拖欠情況發生，導致工程施工延期造成雙方利益損失。
施工圖紙預算編制中的注意事項：（1）切不能胡編亂造，一定要根據業主所發放的原圖紙進行預算編制，不可生搬硬套已有的工程投標書中所報的工程量。（2）發現有與原投標圖紙中內容不符時，及時與業主聯系，詢問原因。（3）及時注明變更的工程量、投標漏項、材料規格型號等。這些變更是在合同書與圖紙編制之外的，認真做好與業主的溝通和各項變更記錄，才能有理有據地向業主索要增加的施工經費。（4）不能使施工圖紙的預算編制流于形式，要真正起到預算作用。（5）施工圖紙的預算編制要注意解決雙方利益沖突項，起到協調的作用。
（2）材料采買的預算變更管理
工程圖紙的正確預算編制，是材料采買的重要依據，反之采買建筑施工材料及設備的過程也是對工程圖紙編制情況的反饋。當采購的工作人員依據工程編制圖紙進行采購時，可能會發現一些物品的價格與預算編制不符，進而詢問預算人員，預算人員對預算編制進行及時調整，并且進行分析反思，是簽證變更未能及時調節造成，還是材料的計劃量不對，及時查明預算偏差的原因，為下次做出更加精確的預算做出準備，也是預算管理中很重要的一項工作。這種雙向協調工作，使得采購人員與預算人員都能夠更好地實施工作，動態地更新報表預算情況，詳細地記錄材料采買數據，使施工材料不會短缺，也不會采買過多，造成庫存積壓。
（3）工程款預算管理
對于工程中的分期付款，預算人員要事先將分期款項分好，并及時地進行追款，對撥款不及時、工期拖延造成的損失等，要求業主索賠，并進行詳細的記錄。
3、人員管理
這里的人員管理主要是指對預算人員的管理。從預算人員的自身條件看來，不僅僅是看懂施工圖紙，做簡單的運算，更重要的是能夠細心完成工作，各個預算人員之間要懂得巧妙默契的配合，團結一心做好預算工作。
首先，作為施工單位的領導組織，對預算管理人員給予足夠的重視，才能使預算管理人員對工作加以重視。各單位應該有專門人員負責預算管理，否則在工程竣工之后很難找到齊全的工程預算資料，無法進行預算與決算的審計與評估。對施工單位造成很大的損失。
其次，要加強預算人員的責任心。工作人員的責任心在提高工作質量中起到重要作用。只有工作人員自身責任心增強才會對工作中各個細節也能分外注意，會更加認真地進行預算工作。
最后，要提高預算人員的業務水平，預算人員的業務水平對整個預算尤為重要。優秀的業務水平會使整個預算工作更加優質，創造出更多效益。
4、現場管理
施工現場中要注意組織現場施工人員。配合預算編制，施工之前必須要做好施工規劃。完善的施工規劃配合預算編制，能夠有效地將工程造價控制到最低，這也是施工單位贏得高利潤的重要一步。施工規劃案的使用失誤，可能直接導致預算的失敗，導致整體施工造價超標，最后給公司帶來利益損失。現場管理除了規劃之外，還需對施工實時跟進，無論是材料使用還是設備使用，都要及時進行記錄，核對預算表格，為決算做好準備。預算員依照現場實際情況，從現場實際施工，結合施工圖紙計算實際工程量并套價，做好現場簽證及設計變更單，控制好分包費用的支出。每一份變更單，都要做好記錄并及時跟蹤流程，為結算做好鋪墊。
俗語說計劃不如變化，加強現場管理也正是為了防變化于未然。施工現場，常常會出現預算中無法預計的事項，這些變化的原因可能是人為的，也可能是不可抗性因素。預算人員要以不變應萬變，扎扎實實地記錄好預算編制中的各項變更，及時找到業主與建筑單位進行變更后的證件簽署，更加要注意簽證保存，切不可遺失。對于現場的簽證變更工作，堅持五個原則，即“全面性、技巧性、及時性、完善性、完整性”。
5、竣工結算管理
工程項目竣工之后，預算人員要將整個工程，從預算編制開始簽署的一系列合同書、簽證書、審計報表等材料收集整理好，對整個工程進行結算。并配合其他部門的審核工作等。
參考文獻：
一、財務會計系統與管理會計系統的關系
（一）財務會計系統 財務會計系統最早的會計電算化在業務上經歷了單賬套一多賬套一多組織一本賬，但無論如何變化，財務會計系統的本質沒有變，即錄入會計憑證，對會計憑證以賬簿和報表的形式進行查詢。由于財務會計系統是對已經完成的交易進行記錄，記錄要遵循國家的企業會計準則和稅收法規的要求，因此，財務會計系統產生的財務數據的管理相關性仍較弱。通過財務會計系統只是減少了財務人員的工作負擔，使財務信息的提供更為準確、及時，財務信息的質量本身仍受到財務人員的水平和主觀性的影響。
（二）管理會計系統在管理會計與財務會計的關系問題上，傳統理論認為財務會計是管理會計的基礎，管理會計的職能是從財務會計的數據中加工出管理需要的信息。簡而言之，管理會計主要是對財務會計信息的應用。實質上，對管理會計的職能定位嚴重削弱了管理會計的作用，因為發展到需要登記會計憑證的經濟業務事項，該發生的已經發生，盡管企業經營管理者需要回顧過去，但更為重要的是事前規劃，以及需要預測、分析、規劃未來的發展。而事前的規劃，最重要的是對未來有強烈的經濟效益觀念，將建立在經濟效益評估基礎上的未來規劃作為管理會計的基本職能，這樣管理會計與財務會計的關系就應該是管理會計在前，財務會計在后，財務會計系統是對管理會計系統的反映和控制。
綜上所述，企業經營管理者更需要的是一套管理會計系統，這套管理會計系統能將經濟效益原則貫徹到每一個人身上，落實到每一步行為之上。管理會計系統如何構成、要素之間的關系、不同模式企業管理會計的特點分析是構建企業財務管理信息系統的重點和關鍵。
二、企業集中式財務管理信息系統構建的實踐基礎
（一）企業集中式財務管理信息系統基礎的業務架構 基于實踐，企業最核心、最基礎的財務管理是：預算、合同和報銷。預算管理的思想滲透在財務管理信息系統的每一環節中，在業務開始前，不進行適當的預算，無法使用企業的財務資源。企業對于合同的管理十分關鍵，合同簽訂是企業形成法律上的債權債務的開始，在簽訂合同前，要對合同進行多方面的評審，合同簽訂后，要控制合同的執行情況。沒有合同也無法使用企業的財務資源。財務報銷實際上就是使用企業財務資源的過程，在財務報銷時，通過是否有預算以及預算的使用情況和是否有合同以及合同的執行情況來決定財務報銷的合適性，決定能否使用財務資源。
（二）企業集中式財務管理信息系統基礎的流程框架 企業集中式財務管理信息系統較好地實踐了管理會計的責任中心理論，責任會計的實質是如何確定合適的管理單元問題，它很好地體現在財務管理信息系統項目管理的過程中，實現對利潤中心和成本費用中心的管理，且能很好地實踐企業內部控制規范，對企業的各業務環節進行必要的內部控制。系統承擔了企業管理制度執行、內部控制、信息輸出的功能后，持續改進的重點不僅僅局限于制度是否得到執行，控制是否有效這些基本問題，而是要重點關注每一個業務環節的關鍵問題，如如何采購到性價比最好的物資，如何在提高質量的情況下降低成本等。
（三）企業集中式財務管理信息系統的風險管控 企業建設集中式財務管理信息系統，全面地考慮經濟環境的特點，控制嚴密，從頭到尾‘一套預算’，實現一管到底，財務管理信息系統可以自動生成會計報表、基礎數據，還可以根據不同的要求進行數據轉換，信息挖掘很直觀。企業集中式財務管理信息系統通過技術手段將各個業務流程規范后，減少了各級管理、經營的隨意性，而且統一核算減少了多級核算制度標準不統一、核算政策掌握的隨意性，有效加強了企業風險管控。
（四）企業集中式財務管理信息系統的管理水平集中式財務管理信息系統使用層次分明，能較好地體現企業管理的提高是一個循序漸進的過程。在企業管理起點低，初始使用財務管理信息系統的情況下，以財務管理信息系統各功能模塊能正常運轉為根本目標，使用簡單；企業管理水平提高，對財務管理信息系統熟悉后，再使用控制更為嚴格的管理策略。同時財務管理信息系統對于企業業務管理具有極大的靈活性，全面地考慮企業經濟環境的特點，控制嚴密，從而提升企業管理水平和創新能力。
三、企業集中式財務管理信息系統功能模塊構建
（一）銷售合同管理功能模塊 銷售合同分成三類：項目銷售合同、期貨銷售合同和現貨銷售合同。項目銷售合同適用于工程、設計類合同的管理，該合同不能用于領取物資。如需領取物資，需立項后通過項目來領取物資。期貨銷售合同適用于不經過進銷存，采購后直接銷售的業務，該合同直接領取采購合同的物資。現貨銷售合同適用于到倉庫領用物資。現貨銷售合同有三張物資表，一張用于銷售部門簽訂合同確定銷售清單，一張用于生產技術部門將粗化的銷售清單轉化為內部可執行的生產或采購清單，一張用于實際領取銷售物資。銷售合同管理控制要素包括：物資管理、收款管理和開票管理。收款管理包括計劃收款管理和實際收款管理。對銷售合同要先安排收款計劃，然后才能進行實際收款的錄入。通過合同收款明細表，可查詢到合同收款計劃執行情況；開票管理是指開具發票時要對應到具體的合同。
（二）成本費用合同管理功能模塊 物資采購合同管理主要的控制點是：必須輸入物資，否則不能報銷；付款和到票金額不能大于已錄入物資的合計金額；核對發票和物資；跟蹤采購物資在內部流動的情況；查看合同的到票和付款情況。非物資采購合同管理主要的控制點是：付款和到票金額不能大于合同金額；查看合同的到票和付款情況。
（三）項目財務管理功能模塊 基本流程是：編制預算進行立項審批、項目立項、凍結、項目關閉。對項目名稱設定四個層次的開放：公司、部門、項目組和項目經理。對項目的預算開支設定五種開支策略：項目名稱控制、預算總額控制、科目控制、科目及預算總額控制和科目金額控制。企業可以根據自身對預算的認知水平和實際管理要求來靈活設定預算管控方式。對預算設定責任主體類型和責任主體，可根據項目名稱開放范圍設定不同責任主體的預算開支范圍和預算開支金額。針對項目設定預算實際開支的審批流程，可預先錄入項目需要的物資，對項目物資開支進行嚴格的預算開支、預算不夠可追加預算。同時，設置多種項目統計表報，包括：項目財務情況一覽表、收款計劃表、實際收款表、開票信息表、預算物資表、個人費用表、責任費用表等。
（四）報銷管理功能模塊 通用報銷單適用于差旅費報銷以外的所有報銷事務的處理，一張單據可報銷不同合同、不同性質的費用，要報銷必須有合同和預算，無預算，不開支，無合同，不開支。報銷時能查看合同執行情況，包括合同金額、累計付款和累計到票，采購物資明細及物資在內部流轉情況。差旅費報銷單全面處理出差過程中所發生的各種費用。
（五）生產制造管理功能模塊實施產品BOM表管理，一張生產任務單可下達多種產品的生產任務，生產任務運用BOM表有三種方式：嚴格運用、可修改運用和不啟用。可按照實際成本法進行產品的成本核算。
（六）采購計劃、物流、進銷存、庫存領料管理功能模塊采購計劃有三種編制基礎，即項目、生產和庫存；采購計劃可作為內部采購訂單使用。項目可直進直出領料；銷售可直進直出領料。入庫單能自動反映發票號碼、采購價格和供應商信息。領料主體有項目、銷售合同和生產任務；領料方式有定額和非定額。
（七）報表管理功能模塊設置多種統計報表，包括：科目匯總表、合同財務情況一覽表、銷售合同收款情況表、進銷存表、發貨出庫明細表、各種差異跟蹤表等。
四、企業集中式財務管理信息系統實施策略
（一）確定內部財務管理信息系統實施項目負責人 負責人和項目組的成員都要精通財務管理信息系統的各個功能模塊，在前期的上線過程中，承擔著操作系統，保證系統正常運轉的責任。因此，在財務管理信息系統實施整個過程中，前期大部分工作是由項目組完成，要求項目組成員本身業務素質高，能吃苦耐勞，具有主動學習的精神。
（二）系統上線前企業全方位的管理咨詢 主要包括：單位介紹；業務模式描述；企業的IT系統使用現狀；企業現階段面臨的管理提升問題及已經采取的管理措施；戰略目標、經營規模、經營業務范圍、經營地域；與系統有關的各種經濟指標的現狀及未來3年的變化趨勢；企業主要需求點與系統的符合程度；在上線前要進行的二次開發；企業使用一段時間后潛在的問題及應對方案；各模塊的初始化方案；財務管理系統與會計核算的關系；系統安全方案；上線工作計劃等。
（三）財務管理信息系統的試運行企業在財務管理信息系統實施整個過程中，要加強實施中的風險管理，需建立系統和周詳的風險防范機制，確保系統建設逐期按時保質地完成。要減少系統失控的風險，識別、分配和處理系統開發過程中可能遇到的風險，以確定采取的措施。一般只要預先考慮到風險并采取了相應的處理方法和步驟，大部分的風險是可以避免或者控制的。
集中式財務管理信息系統考慮了我國商業環境的特點，適應工業、商業等多種業務管理的需要，企業可根據業務特點選擇合適的管理模式，增強業務調度管理意識，預算管理滲透到業務的各個環節，企業通過信息化實現了財務集中管控，通過技術上的創新推動了管理上的提升，從而更好地參與市場競爭，推動企業持續性發展。
全面預算是企業在一定時期內（一般是一年）對生產經營、投資籌資、人力資源籌劃等各種業務活動的統籌性安排，是對企業期末的財務狀況、預算期內的經營成果及現金流量結果的預測。全面預算包括專業預算和總體預算（財務預算）。第一、專業預算，包括生產經營預算、投資預算、籌資預算、人力資源預算。其中生產經營預算可以細分為新簽合同額預算、施工預算、收入及營業稅金預算、成本費用預算、存貨采購預算、船舶修理預算等。第二、總體預算，也叫財務預算，它是對企業一定時期內經營成果、現金流量及期末財務狀況、股東權益的預測，也就是對資產負債表、利潤表、現金流量表、股東權益變動表的預測。
二、全面預算的編制
（一）專業預算
1.新簽合同額預算新簽合同額是衡量疏浚企業市場開發能力和工程項目儲備的最重要的指標。做這個預算前，要充分調研市場，了解各大港口的發展規劃，研究政府經濟發展方向，準確把握國家貨幣政策的走向，然后根據以前年度的市場開況、自身船舶的施工能力、資金保障能力等，做出符合公司發展的預測。新簽合同額預算一般由公司的市場經營部門做出。2.成本費用預算成本費用預算包括營業成本預算、管理費用預算、財務費用預算及其他業務成本預算等，該預算涵蓋范圍廣泛，同時和人力資源預算等互有交叉，而有的成本費用也需要根據營業收入預算來預測，因此做好成本費用預算是準確預計預算期經營成果的基礎。成本費用預算由企業的各職能部門根據預算職責分別做出，由財務預算部門匯總、平衡。（1）營業成本預算，成本根據其變動習性分為固定成本、半固定成本和變動成本。首先要編制固定成本預算，比如折舊、攤銷、船舶保險等基本不變動的成本，由財務預算部門負責編制。其次是半固定成本，比如職工薪酬、安全生產費預算。最后是變動成本預算，包括機械作業、其他直接費、間接費用三項，機械作業項目（包括船舶修理費、物料消耗、燃油費、潤油費等）由船機部門做出，綜合考慮船舶自身狀況、工況情況、氣象條件、修理項目、廠修塢期、物價漲跌等因素預測；其他直接費主要由項目經理部負責，主要是吹填管線費用、測量費用的預測；間接費用主要由項目經理部做出預測。（2）管理費用預算，和營業成本類似，根據費用的變動習性由各職能部門做出，財務預算部門匯總。（3）財務費用預算，主要由財務部門負責，主要考慮的因素有當前的利率水平、現有融資情況、預計融資情況、閑置資金投資情況等，尤其是預計融資情況，要充分考慮公司是否有足夠的經營現金流量用來付息、施工項目的墊資情況（如BT和BOT項目），除此之外，施工合同規定的進度款和結算款的支付比例也是影響財務費用預算一個重要因素。（4）安全生產費預算：安全生產費是營業成本中的一項，對于施工企業來講，安全生產高于一切，根據國家法規的規定，疏浚企業按照營業收入的1.5%計提，一般來說，這項成本就是按照這個比例預測，除此之外，還要做出安全生產費支出預算，也就是計提的安全生產費要用于何處。3.施工預算施工預算是對預算期內工程項目和船舶的施工做出統籌安排。具體到一個工程項目，何時開始進場施工、有哪些船舶（包括外租船舶）進行施工、實際施工天數、預計工程量等，要做出合理安排；具體到一艘船舶（包括外租船舶），何時調遣、何時開始施工、何時加油補給、何時航修、何時廠修、挖泥效率、預計工程量等，要做出合理安排，要和工程項目預算相輔相成、互相銜接。4.存貨預算疏浚企業的存貨有兩種，一種是通常所說的原材料，主要船舶施工所消耗的燃潤料、物料、挖泥機具、常規備件，一種是已完工未結算（類似于工業企業的半成品），已完工未結算預算要根據和建設單位工程結算的進度安排作出合理估計。5.投資預算主要是對公司各種非流動資產和金融資產的投資作出預算，主要預算內容有投資時間、預算總投資、本期投資、其中自有資金比例等。6.籌資預算這里的籌資預算是廣義的籌資，包括向金融機構借款，應收賬款和其他應收款回收、保理業務等。首先，要根據施工合同的約定合理預計應收賬款回收額（包括以前年度和本年發生），這里要充分研究合同有關付款的規定，還有建設單位的履約能力及信用狀況。然后再根據現有公司的資金狀況、應收賬款回收情況、各項成本費用支出、投資支出、稅金支出計算公司資金缺口，根據這個缺口去預算金融機構借款。7.營業收入及營業稅金預算與其他建筑企業一樣，疏浚企業收入也是按照成本完工百分比法確認的，因此在各項成本費用的預算完成后，工程部門要根據建設單位的要求、合同中有關工期節點的規定、以及船舶的施工安排作出各個工程項目的完工比例，按照這個比例乘以預計的合同收入（也就是合同標的額）計算項目收入，這里需要注意，“營改增”之后，收入是不含增值稅的收入。8.人力資源預算首先人力資源部門要做好預算期內人事安排，需要招聘、解聘、退休的人數、職位、薪酬等，這是預計職工薪酬的基礎。員工人數確定后根據公司的《薪酬管理辦法》等制度，預計工資薪金、社會保障支出（工資附加及五險一金）等。財務預算部門要根據人力資源部門上報的職工薪酬支出加以分解，分別計入各項營業成本、管理費用、在建工程等預算中。
（二）總體（財務）預算
有了各專業預算的數據，下面開始編制總體預算，先編制會計分錄，然后匯總科目余額表，根據科目余額表編制報表。雖然程序簡單，實際工作卻是比較麻煩，公司的業務繁多，需要編制分錄也多，而且這是全面預算編制的最后一個環節，馬虎不得。
三、全面預算審批和執行
全面預算編制完成后需要通過董事會審批，董事會是否認同公司編制的預算目標，取決于董事們對公司未來發展的預期，如果董事會預計未來市場發展前景良好，可能會認為公司制定的預算目前有些保守，那么就會要上調預算目標，反之，可能會認為預算目標不切實際。預算經董事會批準后，財務預算部門要以文件形式下發各職能部門執行，并發揮監督作用。
四、全面預算的分析和變更
關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.120
當前的經濟發展速度越來越快，可持續發展和環保理念也深入人心。建筑企業面臨環境污染和能源消耗時，應當從環保角度出發，增加綠色建筑的建設，在根本上控制企業的經濟效益，為企業經濟的可持續發展道路奠定基礎。
1 新型綠色建筑概述
新型綠色建筑是指在使用過程中能夠實現省水、節能和保溫等功能的一種建筑，它不僅能夠為人們生活提供便利，還能促進社會經濟的健康科學發展。隨著生態型環保社會體系的加快，綠色建筑理念也被應用到建筑行業的各方各面，成為未來建筑行業的發展趨勢。新型綠色建筑不僅僅是局限于室內綠色環保，還包括了園林風景設計和樓宇建筑設計等，目的是為了將內部環保和外部環保合二為一，從而保障室內建筑和周圍建筑的可持續發展。綠色建筑并非指外觀為綠色的建筑，而是借助節能環保型的建筑材料建設的生態建筑，其理念需符合經濟可持續發展的要求，具有替代不可再生能源的作用。作為企業經濟可持續發展體系的重要成分，新型綠色建筑的工程造價預算與成本控制尤為重要，是決定綠色建筑能否發揮經濟效率的影響因素。
2 新型G色建筑工程的造價預算要點
2.1 增強預算動態管理
從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價預算管理并不是局限于數字，它會隨著綠色建筑發展周期的變化而變化，從中體現的是工程預算管理的周期性。倘若建筑工程預算結構為固定模式，那么建筑施工人員的危險系數就會增加，從而影響工程造價的科學性和合理性。因此，建筑企業應當全面監管工程預算的量和價，根據市場發展情況來，以建筑周期變化為依據來制定科學的解決方案，確保建筑工程造價預算管理發揮出最大的功能和作用。
2.2 加大人員培訓力度
建筑工程造價預算編制工作具有系統性、技術性和復雜性的特點，對預算編制工作人員的綜合素質和能力水平要求較高。對比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節能材料，預算編制工作人員需要對綠色建筑的結構和投資控制相關知識加以掌握。因此，建筑企業在開展工程造價預算培訓活動時，需要對預算工作人員的專業技能知識多加培訓，從而提高綠色建筑工程質量，為今后的長遠發展夯實基礎。
2.3 深入圖紙預算編制
要想做好預算編制工作，編制人員必須到項目現場進行勘察，根據工程施工現場實況進行綜合預算編制。同時要求預算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價，精確計算工程量，能夠理解施工圖紙設計者的意圖。前期的準備工作要做充分，包括收集工程勘察報告、施工設計圖紙和地形測量圖等。進行勘察時編制預算人員要深入現場，綜合考慮施工環境，從而研究出施工方案，作出正確的預算編制分項。還要能夠熟練地套用單價，避免出現多記、少記和錯套的錯誤。
3 新型綠色建筑工程的成本控制策略
3.1 把控工期成本
只有從多方面考慮，并在各個環節加強質量監管，方能確保建筑工程的整體質量。倘若任何環節出現差錯，都會對工程質量造成重要影響，因此需要對工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對新材料和新工藝進行監管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長工期而增加時間成本和其他相關成本。成本控制和管理部門工作人員需要重視此類潛在問題和因素，盡最大能力減少企業的成本。
3.2 加強合同管理
合同是建筑企業管理體系的重要組成部分，施工企業需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業經濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關合同時，需要仔細閱讀招標文書中的信息，全面系統地對實際施工中可能出現的問題進行評估，認真審核合同的每項條款。簽訂發包合同不僅要以招標文件為依據，還要對新型綠色工程施工施工中可能出現的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關的項目，掌握索賠的內容和程序。在施工期間就應做好索賠相關資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關工作人員的合同管理和培訓活動，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結合，構造出一個科學的合同管理體系。
3.3 引用先進技術
為了將新型綠色建筑工程項目的造價預算和成本控制功效發揮到最大，需要增加各種新型技術的應用，新型技術不僅僅是一些數據處理方式和統計分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術手段的應用。例如在綠色建筑工程項目施工方案的擬定過程中，通過虛擬仿真技術來模擬施工建設，分析該方案在實際運用中可能產生的一些資金消耗，從而進一步提升新型綠色建筑工程項目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現不必要的問題和誤差。
4 小結
工程造價預算與成本控制是綠色建筑工程體系必不可少的組成部分，也象征著工程企業的管理水平。要想做好工程造價預算，需要增強預算的動態管理，加大對預算編制工作人員的培訓力度，深入實際工程施工現場來進行圖紙預算編制。對于成本控制，則需企業做好工期成本把控、合同管理及先進技術的引進，從而推動綠色建筑工程的進一步發展。
參考文獻：
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