時間：2022-08-10 03:50:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計劃管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1經(jīng)濟批量的計算
沖壓件生產(chǎn)是一定性質(zhì)的批量作業(yè)。沖壓件批量的多少，與產(chǎn)品切換次數(shù)成反比，與庫存量成正比，批量大，切換次數(shù)少，生產(chǎn)周期長，庫存量大，資金占用多；批量小，切換次數(shù)多，生產(chǎn)周期短，庫存量小，生產(chǎn)效率低。所以，經(jīng)濟批量的計算與應(yīng)用，是對生產(chǎn)效率、庫存資金占用、產(chǎn)能的一個科學(xué)平衡。經(jīng)濟批量計算是以產(chǎn)品切換次數(shù)最小為目標(biāo)函數(shù)，生產(chǎn)周期、工位器具總數(shù)量等因素作為約束條件，求解的生產(chǎn)批量。具體函數(shù)如下：其中，X為生產(chǎn)批量；A為需求；h為產(chǎn)品切換時間；m為凈作業(yè)時間；n為設(shè)備故障停機時間；p為休息時間；k為計劃停機時間：a為單位時間產(chǎn)能；b為工位器具容量；B為可用工位器具數(shù)量。為了保證批量計算結(jié)果的合理性，在函數(shù)求解過程中，需要根據(jù)實際情況對工位器具數(shù)量、生產(chǎn)批量等進行取整處理。
2計劃編制
沖壓件生產(chǎn)計劃是基于安全庫存的滾動式生產(chǎn)計劃。因此，在計劃編制前需要根據(jù)生產(chǎn)實際情況確定每種零件的安全庫存警戒線。為了保證安全庫存的合理性，對于有生產(chǎn)淡旺季的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)市場情況制定不同產(chǎn)量下的安全庫存，以保證在不同時期使庫存資金占用處于合理狀態(tài)。另外，還要結(jié)合零件使用頻率利用ABC分類法對各種零件進行分類管理。對于使用頻率較高的A類零件，在計劃編制時可以考慮分批投放；對于使用頻率一般的B類零件，可以按照生產(chǎn)周期進行投放；對于使用頻率較低的C類零件，可以根據(jù)預(yù)算大綱一次性投放。在確定了每種零件的有效產(chǎn)能、經(jīng)濟批量、安全庫存警戒線、投放標(biāo)準(zhǔn)之后，就可結(jié)合預(yù)測需求數(shù)量、需求時間、板料到貨時間等進行沖壓件計劃的初步編制。
3計劃優(yōu)化
在初步編制完成后，我們需要對生產(chǎn)線作業(yè)平衡、工位器具數(shù)量分別進行定量評估，以保證計劃的指導(dǎo)性和可執(zhí)行性。生產(chǎn)線作業(yè)平衡包括線內(nèi)作業(yè)平衡以及線體間作業(yè)平衡。線內(nèi)作業(yè)平衡主要是指計劃作業(yè)時間和實際要求工作周期的平衡。即將計劃數(shù)量和產(chǎn)能相互匹配得出計劃生產(chǎn)時間，再將其與實際要求的工作周期進行比較。如果小于要求周期，則可滿足生產(chǎn)要求；如果大于要求周期則存在產(chǎn)能不足的問題，需要加班生產(chǎn)或委外加工。線體間作業(yè)平衡是指對各條生產(chǎn)線的計劃作業(yè)時間進行平衡，避免線體間工作時間差異過大，導(dǎo)致生產(chǎn)資源浪費。工位器具數(shù)量的評估是指對計劃中各種零件需求的工位器具（特別是通用料框類工位器具）數(shù)量進行估算，確保每種零件生產(chǎn)完成時有足夠的空工位器具承裝零件。在實際操作中，可分別計算出計劃中每種零件所需的工位器具，對所需工位器具數(shù)量進行分類累加，再結(jié)合現(xiàn)有空工位器具、周期內(nèi)回轉(zhuǎn)工位器具，計算工位器具是否可以滿足計劃需求。
4結(jié)束語
沖壓件計劃的合理與否對沖壓件制造單元的產(chǎn)能發(fā)揮、資金占用、生產(chǎn)組織的有序進行起著至關(guān)重要的作用。通過綜合考慮產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)濟批量、資金占用、工位器具數(shù)量、線體作業(yè)平衡等因素，定量分析，整體考慮、優(yōu)化計劃編制流程，加強過程管控，將有效提高沖壓件計劃的合理性、指導(dǎo)性。
作者：張濤 馬勝娟 劉紅磊 單位：陜西重型汽車有限公司
企業(yè)方面，第一，企業(yè)會安排導(dǎo)師，引導(dǎo)學(xué)生盡快了解公司的運作和工作的具體流程;第二，企業(yè)在給學(xué)生布置任務(wù)的同時，也會組織專門針對實習(xí)生的培訓(xùn)課程，這是學(xué)生在學(xué)校從來沒有接觸過的;第三，在給予學(xué)生充分的時間去適應(yīng)新的環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換的同時，也有部分企業(yè)存在不能嚴(yán)格遵守“卓越計劃”中的協(xié)議的情況。學(xué)生方面，第一，在企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計且實習(xí)期滿繼續(xù)留在原實習(xí)單位工作;第二，在企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計但實習(xí)期滿轉(zhuǎn)到其他企業(yè)工作;第三，實習(xí)期未滿就退出“卓越計劃”，重新回到校內(nèi)完成畢業(yè)設(shè)計。
二、“卓越計劃”中斷的原因分析
當(dāng)企業(yè)真正介入到高校辦學(xué)環(huán)節(jié)中，當(dāng)學(xué)生必須進入企業(yè)“真刀實槍”做畢業(yè)設(shè)計時，必定引發(fā)一些前所未有的矛盾。“卓越計劃”中斷的原因大致有以下四種:第一，企業(yè)改變招聘計劃。學(xué)生參與“卓越計劃”到企業(yè)實習(xí)，多數(shù)希望早點工作，實習(xí)期滿后能繼續(xù)留任。但由于有些企業(yè)后期的招聘計劃有變，學(xué)生無法留在原崗位。第二，企業(yè)未能兌現(xiàn)承諾。一些企業(yè)簽訂合同時許下模糊的承諾，多數(shù)在學(xué)生實踐過程中無法實現(xiàn)。第三，個人定位與企業(yè)定位錯位。有些學(xué)生急于想在短時間內(nèi)做出成績，謀求大的進步，喜歡做新鮮且具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們長時間做同樣的工作，無法達到他們的自我滿足感，產(chǎn)生厭倦情緒。第四，個人提升轉(zhuǎn)崗或其他私人原因。學(xué)生在實習(xí)期間，仍然能夠接觸到大量的招聘信息，實習(xí)結(jié)束后，提升了整體素質(zhì)，就業(yè)選擇余地更大。
三、“卓越計劃”管理制度建立的原則
(一)以人為本的原則
“卓越計劃”應(yīng)遵循以人為本的原則，樹立以德為先、能力為重、全面發(fā)展的人才培養(yǎng)觀念，建立“以學(xué)生為中心”的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才機制，努力提升學(xué)生的工程實踐能力、創(chuàng)新能力。建立大學(xué)生自我管理模式，通過尋求專業(yè)教育、教學(xué)管理、學(xué)生管理三方面的有效契合，激發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生主動參與教育和管理的過程，以校園作為學(xué)生鍛煉的社會環(huán)境和活動舞臺，實現(xiàn)由“學(xué)生”到“卓越工程師”角色的逐漸轉(zhuǎn)換，最終達到培養(yǎng)人才之目的。
(二)規(guī)范公平的原則
參與“卓越計劃”的學(xué)生的人選通過選拔產(chǎn)生，堅持自愿申請和擇優(yōu)選拔相結(jié)合。為保證選拔工作的公開、公平、公正，學(xué)校應(yīng)專門設(shè)立一個“卓越計劃”學(xué)生選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定好相關(guān)選拔的政策。學(xué)校在建立學(xué)生的遴選機制的同時也應(yīng)該建立學(xué)生的淘汰和退出機制，以保障學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和“卓越工程師”的培養(yǎng)質(zhì)量。
(三)系統(tǒng)可行的原則
嚴(yán)格按照程序?qū)崿F(xiàn)人才培養(yǎng)計劃的初衷，為“卓越計劃”制定相關(guān)的制度和政策，保證其能順利且高質(zhì)量地運行，將學(xué)生培養(yǎng)成具有實踐動手能力，能解決工程實際問題的人才。
(四)能動發(fā)展的原則
“卓越計劃”對人才培養(yǎng)的方案不是一成不變的，要在實踐中進行調(diào)研，根據(jù)學(xué)生和企業(yè)的親身經(jīng)歷及他們的反饋，不斷調(diào)整和修改培養(yǎng)方案中出現(xiàn)的問題，使“卓越計劃”的每一個環(huán)節(jié)都盡可能規(guī)范化，滿足學(xué)生、企業(yè)和學(xué)校的要求，形成一個良性循環(huán)。
四、“卓越計劃”相關(guān)管理制度歸納、建議
(一)預(yù)備期:宣傳制度
卓越工程師計劃的宣傳工作應(yīng)從新生剛?cè)雽W(xué)時開始。首先，在新生報到時向新生及其家長發(fā)放卓越計劃相關(guān)的資料，這樣做不僅讓學(xué)生和家長了解“卓越工計劃”的相關(guān)政策，也可讓家長為孩子今后的選擇做好把關(guān)工作。其次，在新生導(dǎo)論課上，學(xué)校可安排學(xué)生進入“卓越計劃”合作企業(yè)內(nèi)參觀，更加直觀地感受實際情況。再次，邀請同專業(yè)已就業(yè)的學(xué)長來校與新生做專業(yè)交流會，使他們進一步了解自己所學(xué)專業(yè)今后的就業(yè)方向，激發(fā)他們對于工程師這一職業(yè)的興趣。
(二)前期:選拔、簽約制度
成立“卓越計劃”學(xué)生選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)的政策，堅持自愿申請和擇優(yōu)選拔相結(jié)合。選拔分為初選和面試兩個階段:初選階段，學(xué)院依據(jù)報名學(xué)生的智育成績和參與科研競賽的情況，按一定比例計算出進入面試環(huán)節(jié)的學(xué)生名單。面試階段，邀請我校“卓越計劃”合作企業(yè)的專家一同參與面試，一般更傾向?qū)嵺`動手能力強的學(xué)生。同時學(xué)校與企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的簽約制度。
(三)中期:反饋、考評制度
“沒有規(guī)矩不成方圓。”在學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)三者之間應(yīng)建立反饋和考評制度，以規(guī)范學(xué)生的行為，有利于學(xué)生在校內(nèi)和企業(yè)內(nèi)更好地學(xué)習(xí)和開展工作。反饋和考評工作具體可通過調(diào)查問卷、開座談會等形式展開，通過學(xué)生和企業(yè)的反饋發(fā)現(xiàn)卓越計劃進行過程中出現(xiàn)的問題，以便學(xué)校及時解決問題，不斷完善“卓越計劃”。企業(yè)和學(xué)校對學(xué)生的評價同樣重要，在盡量滿足學(xué)生需求的基礎(chǔ)上，學(xué)校和企業(yè)在學(xué)生中應(yīng)樹立權(quán)威，制定好各項考評制度。學(xué)校和企業(yè)的考評結(jié)果也將成為判斷該學(xué)生最終能否通過實習(xí)期，順利進入該企業(yè)工作的重要組成部分。
(四)后期:答辯、保障制度
本科畢業(yè)設(shè)計要求參與“卓越計劃”學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計選題源于企業(yè)的實際問題，真題真做，以畢業(yè)設(shè)計的形式參與企業(yè)的工程實踐，在真實的環(huán)境中提高分析問題和解決問題的能力。學(xué)生進入畢業(yè)答辯階段，學(xué)校應(yīng)將參與卓越工程師計劃的學(xué)生單列入“卓越工程師”組，考核老師由校內(nèi)教師和企業(yè)導(dǎo)師共同組成。答辯時間靈活安排，可根據(jù)學(xué)生和企業(yè)的要求適當(dāng)提前答辯的時間，這個階段學(xué)校更要和企業(yè)接洽好，充分幫助在時間、地域上存在困難的學(xué)生，為他們的按時畢業(yè)及順利進入企業(yè)工作提供便利。
(五)結(jié)束期:回訪制度
1.1指標(biāo)任務(wù)的分解與平衡。
對于省級電力公司而言，綜合計劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報綜合計劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業(yè)條線之間做好反復(fù)的溝通工作。實踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。
1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。
目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報下屬單位的實際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實際與計劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時性，目前下屬單位只有在綜合計劃主管部門的時刻催促下，才能按時提交相關(guān)數(shù)據(jù)。
1.3虛擬團隊的建設(shè)與管理。
虛擬團隊由跨時空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計劃管理的人員較為分散，在工作空間與時間上均有所差異，因而具有虛擬團隊的特征，虛擬團隊的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。
2.綜合計劃管理難題的原因分析
電力企業(yè)綜合計劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項：
(1)對綜合計劃管理的重要性缺乏正確認識。
電力企業(yè)綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項目及費用降低硬性考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要想促進綜合計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)，電力公司各級人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭項目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計劃管理水平。
(2)沒有建立基于綜合計劃管理的溝通機制。
目前電力公司關(guān)于綜合計劃方面的溝通都在年度計劃上報之前，而關(guān)于上級公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關(guān)人員的高質(zhì)量傳達，必須要建立正規(guī)的溝通機制，確保溝通機制覆蓋所有單位及部門。
(3)綜合計劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。
在電力公司與上級公司、電力公司與地市公司之間商榷指標(biāo)時，一般都盡力爭取相對容易的目標(biāo)，原因就是因為沒有建立起有效的績效管理機制，導(dǎo)致難以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結(jié)合起來，因而難以改變現(xiàn)狀。
(4)對特定難題沒有開展專項研究。
綜合計劃管理難題涉及到管理與技術(shù)兩個方面，管理難題包括虛擬團隊，技術(shù)難題包括線損治理等。大多數(shù)電力公司都沒有魯?shù)W(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司湖北應(yīng)城432400明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計劃管理相關(guān)的難題，更沒有進行專項研究，這些都導(dǎo)致電力公司綜合計劃管理水平不高。
3.加強綜合計劃管理的相關(guān)建議
3.1加強溝通，增強管理意識。
電力公司各部門需要加強溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認識到綜合計劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國家宏觀經(jīng)濟政策及上級公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會、發(fā)文、視頻會議、電子郵件等形式。最為關(guān)鍵的是要完善溝通機制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實現(xiàn)信息資源共享，增強全體人員做好綜合計劃管理工作的意識，才能夠為綜合計劃管理工作的實施打下堅定的基礎(chǔ)。
3.2細化管控流程，明確管控要素。
電力公司需要細化綜合計劃管理工作的各個環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個環(huán)節(jié)的時間限制，明確具體負責(zé)人及工作要求等等。最關(guān)鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計劃管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.3借助外部力量，提高專項研究水平。
綜合計劃管理工作與電力公司各項主要工作密切相關(guān)，所以在提高綜合計劃管理水平的過程中，需要突破內(nèi)部事務(wù)的束縛，可以與外部相關(guān)單位加強合作，從而達到事半功倍的效果。例如，可以與科研機構(gòu)合作，研究線損技術(shù)及供電可靠性等；還可與相關(guān)咨詢單位加強合作，共同研究并建設(shè)虛擬團隊，找到更加行之有效的管理手段。總之，電力公司與外部單位加強此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進綜合計劃管理相關(guān)工作。
3.4綜合計劃管理與績效管理相掛鉤。
雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對執(zhí)行層及操作層設(shè)立明確的考核條款與獎罰標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結(jié)合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對與綜合計劃管理的相關(guān)人員，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，電力公司發(fā)展策劃部門可以直接考核地級市電力公司,對地級市供電局的綜合計劃管理相關(guān)人員提出明確的獎罰建議，電力公司領(lǐng)導(dǎo)層在對地級市供電局進行績效考評時可以將獎罰建議作為參考。只有確保績效管理體系全面覆蓋電力公司綜合計劃管理相關(guān)人員，才能切實保障領(lǐng)導(dǎo)層對綜合計劃管理的高度重視，才能調(diào)動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利開展。
4.結(jié)束語
1)項目統(tǒng)籌計劃目的是建立項目的總體時間框架，在合同簽訂前
要根據(jù)以往經(jīng)驗編制主計劃(屬于統(tǒng)籌計劃中的一個環(huán)節(jié))作為合同計劃。但由于缺乏足夠時間和資料進行仔細研究，該計劃可能有不合理處，應(yīng)該說，在項目的初始階段，這種不合理是允許存在的。問題在于，在資料逐步豐富后，工程步入正常施工軌道前，沒有及時編制項目總體統(tǒng)籌控制計劃，或者囿于主計劃一成不變，不進行合理調(diào)整。例如A項目(投資2．1億元的化工項目):在專業(yè)工程管理公司介入該項目前，該項目總技術(shù)負責(zé)人已組織人員編制了《項目進度表》，根據(jù)其內(nèi)容，等同于第一級計劃中的項目主計劃，計劃總體時間框架從2003年2月初至2003年12月底投料試車完。但從2003年3月底開始，工程實施就遠遠偏離了主計劃的要求，主計劃要求4月中旬主體工程施工單位進場，招投標(biāo)工作也如期進行，但由于前期設(shè)計準(zhǔn)備工作不足，圖紙未能如期到達，地基處理工作考慮不周，拖延了工期等原因，主體工程施工單位實際進場時間是2003年8月上旬，拖后了4個月。
2)編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整主計劃時
中交時間往往受限，使統(tǒng)籌計劃不盡合理，而執(zhí)行計劃被動地受不合理的統(tǒng)籌計劃限制編制，沒有發(fā)揮承上啟下的中間計劃的作用，只是盲目服從第一級計劃，因而成了空頭計劃、應(yīng)付計劃，實際操作不可行。例如A項目:工程管理公司到位后立即組織編制總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃。由于業(yè)主出于市場考慮，將中交時間限制在2004年3月28日前，給計劃編制造成困難，在一些工作明顯滯后，不可能按計劃完成的情況下，也被迫生硬地安排了，高壓配電柜3月初才能到貨，卻要求3月底中交，而正常情況下高壓配電柜至少應(yīng)在中交前3個月開始安裝。可以想見，這樣編出的計劃在一段不長的時間后又成為了墻上的擺設(shè)，下一級執(zhí)行計劃即使按此進行安排，也是流于形式，難以執(zhí)行下去。
3)統(tǒng)籌計劃編制前缺乏與各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)
往往受編制時間、資料、經(jīng)驗水平等限制，簡單套用以往經(jīng)驗，實際工作中計劃討論不足，第一版提交后就被擱置一旁，需要磨合的設(shè)計、施工、采購各環(huán)節(jié)不能緊密相扣，造成與實際進一步脫節(jié)。
4)統(tǒng)籌計劃修改調(diào)整機制不夠靈活
調(diào)整滯后，甚至在工程中、后期不再進行調(diào)整，成了虎頭蛇尾的計劃，實際實施過程變成走一步看一步，前期花大量的時間編制統(tǒng)籌工作，卻沒有起到應(yīng)有的作用，浪費了寶貴的人力和時間。
2指導(dǎo)性和可操作性的建議
1)在實際工作中，項目主計劃與工程實施情況經(jīng)常有較大出入，這種情況應(yīng)該說是正常的。
為了減少與實際情況的差距及便于調(diào)整，主計劃應(yīng)盡可能多地留有調(diào)整余地，并在設(shè)計、施工、采購等各專業(yè)人員到位后，立即收集資料，組織編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，對主計劃進行調(diào)整。此時計劃應(yīng)盡可能按實際安排，不要違反專業(yè)的一般工作邏輯，以便下一步計劃有序開展。
2)根據(jù)經(jīng)驗和主計劃，一般項目工期會確定在一個大致范圍內(nèi)
但因為每項工程都有與別不同之處，即使是同樣工藝、規(guī)模的裝置，有的平面布置不同，有的場地條件不一，建議不要在總體統(tǒng)籌計劃未編制前強加長官意志，定下框框，給編制造成困難。應(yīng)在編制初步完成，提交上級審閱，上級在科學(xué)、合理的前提下對壓縮設(shè)計、采購和施工的時間提出意見，最終經(jīng)討論確定控制目標(biāo)。目前常出現(xiàn)業(yè)主在計劃編制前硬性規(guī)定工程中交時間的情況，然后統(tǒng)籌計劃按此倒排，執(zhí)行計劃再按統(tǒng)籌計劃倒排。倒排并非完全不可行，有時也取得了比較好的效果，能使各環(huán)節(jié)想盡辦法挖潛力，工作安排得緊湊。但本人認為，至少應(yīng)先排出第一版統(tǒng)籌計劃，打好工作基礎(chǔ)，在進行討論時才按情況調(diào)整，提出對中交時間合理的限制要求。這時提出的調(diào)整要求往往比較合理，有一定可操作性，可按討論結(jié)果進行合理倒排。工程前期工程管理部門組織設(shè)計、施工、采購人員反復(fù)討論磨合，排出第一版統(tǒng)籌。但上級出于及時出效益考慮，在此時提出了苛刻的時間要求，使原來計劃面臨重大調(diào)整，只能按時間點倒排施工統(tǒng)籌。為了達到要求，一些必須的工序被略去了，不僅實際施工很困難，在隨后進行供應(yīng)、設(shè)計統(tǒng)籌時，也出現(xiàn)相關(guān)點不對應(yīng)的問題。不實的統(tǒng)籌成了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的計劃，對上級造成誤導(dǎo)，最終不利于上級對全盤工作的安排。本人認為，總目標(biāo)確實達不到時，應(yīng)該據(jù)實向上級反映，以便及時作出戰(zhàn)略調(diào)整。
3)進行統(tǒng)籌計劃時應(yīng)邀請設(shè)計、供應(yīng)、施工方參與討論，往往需要多次調(diào)整才能得出合理安排。
對重要控制點要盡可能確定合理時間，使在未來計劃調(diào)整中不做大的改動。只要主控制點能達到要求，整個項目就很有可能按計劃實施完畢。
4)實際實施存在問題時，計劃應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整。
(一)企業(yè)計劃管理的特征
從計劃管理的本質(zhì)就是通過精確的制定計劃來實施管理,從而便于企業(yè)管理者決策,便于發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題,便于組織績效考核。因此,有以下幾個方面的特征。一是嚴(yán)肅性。計劃管理的意義在于要求企業(yè)上下依據(jù)計劃來實施管理,避免出現(xiàn)隨意性問題。也就要求在計劃確定之后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,圍繞計劃來實施管理。二是目標(biāo)性。計劃的本質(zhì)在于樹立目標(biāo)。通過目標(biāo)來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,而一旦計劃管理的目標(biāo)確立不科學(xué)、不準(zhǔn)確,那必將會影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。可以說,計劃管理的本質(zhì)就是目標(biāo)管理,用目標(biāo)來調(diào)整、糾正企業(yè)行為。三是實效性。計劃管理既要確保計劃的實用性,使計劃的執(zhí)行者能夠有能力來完成計劃,而不是想當(dāng)然的認為計劃應(yīng)當(dāng)如何來制定,導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題,造成計劃管理變成了一紙空文。四是關(guān)聯(lián)性。計劃管理不可能單獨存在,而是需要與其他的管理手段相互協(xié)調(diào),來達到管理企業(yè)的目標(biāo)。因此,從計劃的制訂、執(zhí)行、評估等等環(huán)節(jié)都需要企業(yè)各部門相互配合,統(tǒng)一協(xié)調(diào),才能完成管理目標(biāo)。
(二)企業(yè)計劃管理的意義
計劃管理工作能夠有效約束企業(yè)行為,降低控制企業(yè)成本,對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。一是確立標(biāo)準(zhǔn)。計劃管理工作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)確立了目標(biāo),用目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工行為,從而將標(biāo)準(zhǔn)量化,進而更好的來審核、評價員工行為,促進企業(yè)管理效益。二是風(fēng)險控制。對中小企業(yè)而言,融資渠道匱乏、市場信息反饋速度慢等問題都給其發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險。而計劃管理工作能夠通過預(yù)測市場波動,分析供求關(guān)系來降低企業(yè)風(fēng)險,從而制定有效的應(yīng)對措施。三是監(jiān)督管理。監(jiān)督的依據(jù)是有法可依,而計劃管理工作能夠全面的為企業(yè)制定詳細的指標(biāo),使監(jiān)管能夠有明確詳實的指標(biāo)來對監(jiān)管對象進行衡量,從而及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題。四是組織協(xié)調(diào)。通過計劃管理,指導(dǎo)不同空間、不同時間、不同崗位的人員,圍繞一個總目標(biāo),協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致,秩序井然地去實現(xiàn)各自的分目標(biāo)。
二、當(dāng)前中小企業(yè)計劃管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題
(一)觀念誤區(qū),對計劃嚴(yán)肅性認識不足
中小企業(yè)多從家族式企業(yè)發(fā)展而來,受到傳統(tǒng)觀念的影響,其對于計劃管理工作的認知尚有偏差。中小企業(yè)多以人治為主,依靠決策者的個人能力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,這種模式隨著企業(yè)規(guī)模的擴大越來越難以面面俱到。但一些企業(yè)的管理者還沒有認識到問題的存在,認為計劃管理就是對自身管理隨機性的約束,難以體現(xiàn)管理的靈活性。計劃執(zhí)行有效性的基礎(chǔ)是計劃的嚴(yán)密性,而這種嚴(yán)密性使企業(yè)員工都能夠參與到計劃的制定以及執(zhí)行之中,從而督促和落實計劃。但計劃管理對于員工和業(yè)務(wù)部門而言,往往還停留在表面計劃管理的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)以制度為保障。但在不少中小企業(yè)中計劃管理在制度層面上還有不少問題。一是計劃制定不科學(xué)。在計劃制定的過程中,不少企業(yè)存在著重短期、輕上、文字上,計劃制定中參與度不夠,執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)管,都導(dǎo)致計劃管理流于形式。
(二)制度缺失,對計劃管理落實不嚴(yán)格
不少企業(yè)管理者片面的認為市場變化的劇烈性,使得計劃管理毫無意義,因此制定長期計劃意義不大。如在一些財務(wù)預(yù)算編制過程中,沒有認真進行分析,甚至照搬以往的數(shù)據(jù)。在執(zhí)行過程中,隨意改變計劃的行為時有發(fā)生,甚至一些企業(yè)的決策者,都不能有效遵循計劃管理的要求,導(dǎo)致計劃管理落實不到位。在計劃管理后期的評估環(huán)節(jié),由于企業(yè)計劃的覆蓋性不強、執(zhí)行力度不大等原因都使得其難以有效進行評估,加劇了之后計劃管理工作的停滯不前。
(三)模式單一,計劃管理中缺乏創(chuàng)新性
一是信息技術(shù)運用不熟練。隨著信息技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展,為企業(yè)計劃管理工作開拓的新的平臺,特別是對于中小企業(yè)而言,信息技術(shù)的使用能夠有效降低人力成本,提高管理效率。但在實際運用的過程中,中小企業(yè)往往在信息技術(shù)的運用方面比較滯后,沒有將其技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。二是計劃管理體系不系統(tǒng)。計劃管理內(nèi)容多樣,只有通過科學(xué)的規(guī)劃,才能建立一整套完備、科學(xué)的多維精細管理體系,而對于中小企業(yè),一方面企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,部門之間協(xié)調(diào)配合意識不足,保障制度缺失導(dǎo)致計劃管理難以落實。另一方面,企業(yè)在長期、中期、短期計劃制定方面難以有效兼顧,往往看重短期計劃,忽視中長期計劃。三是計劃監(jiān)管機制不完善。在計劃管理控制監(jiān)督方面,檢測項目不全面、檢測時間不科學(xué)、評價標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、獎懲措施難落實等問題以及成為了中小企業(yè)計劃管理的一個突出問題,導(dǎo)致企業(yè)計劃管理成為了擺設(shè)。
三、中小企業(yè)計劃管理體系構(gòu)建與開發(fā)的重難點問題
針對當(dāng)前中小企業(yè)計劃管理體系構(gòu)建過程中存在的問題,筆者認為在新的歷史時期,提高企業(yè)計劃管理質(zhì)量,就必須要立足于企業(yè)自身,建立完善的管理責(zé)任機制,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,增強計劃管理的創(chuàng)新性、提高計劃管理監(jiān)督效能,從而有效提高計劃管理質(zhì)量。
(一)提高認識,增強計劃管理的配合意識
企業(yè)上下要充分認識到無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)都必須要有計劃,從而真正在企業(yè)中營造計劃管理的氛圍。一是管理者要能夠從自身做起,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的隨意性管理的觀念,加強計劃管理的執(zhí)行力,自身要做好模范作用,確保依法依規(guī)管理。二是對于企業(yè)相關(guān)部門而言,要認真做好計劃的制定和執(zhí)行工作,能夠自覺地結(jié)合工作實踐,詳細、準(zhǔn)確的制定相關(guān)計劃方案,便于指導(dǎo)今后的工作。三是對于普通員工而言,則要增強按計劃操作的執(zhí)行力,能夠遵照現(xiàn)有的職責(zé)來落實責(zé)任制,嚴(yán)格遵照計劃的要求進行落實,調(diào)整自身工作進度,完成計劃的各項要求。
(二)完善機制,落實計劃管理的責(zé)任制度
一是重視計劃管理的時間節(jié)點。中小企業(yè)要克服短視弊端,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),科學(xué)制定自身的中長期計劃,充分考慮市場的波動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將長期計劃的方向性與短期計劃的靈活性結(jié)合起來,促進計劃管理的實現(xiàn)。二是重視計劃管理的層級機構(gòu)。企業(yè)各個部門也要主動作為,克服事不關(guān)己的思想,特別是要把投資指標(biāo)、利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)、人力指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等要素納入計劃管理的范疇,詳細制定相關(guān)的控制和管理措施,實現(xiàn)計劃管理切實可行。三是重視計劃管理的評估體系。企業(yè)的績效考核體系中應(yīng)當(dāng)將計劃管理工作完成質(zhì)量納入考核管理的要素之中,特別是在評估過程中注意計劃的跟進和后續(xù)管理,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,采取有效措施解決問題,保證計劃的順利實施。
(三)創(chuàng)新方法,發(fā)揮信息技術(shù)的特點優(yōu)勢
設(shè)計是工程項目的龍頭，設(shè)計計劃管理的有效性能促進項目有序開展，提高項目管理效率，節(jié)約項目成本，其重要性體現(xiàn)在：設(shè)計計劃是設(shè)計管理的基礎(chǔ)；設(shè)計計劃關(guān)系到項目施工進展；設(shè)計計劃關(guān)系項目的采辦進展；設(shè)計計劃關(guān)系項目的成本高低。設(shè)計計劃對工程采辦及工程施工起著至關(guān)重要的作用，設(shè)計計劃的編制及控制在工程項目的管理中不可小覷。
2LNG全容儲罐設(shè)計計劃管理工作分析
1）明確設(shè)計計劃編制依據(jù)
設(shè)計計劃的編制依據(jù)一般為合同或業(yè)主下發(fā)的工作委托和承包商的相關(guān)管理規(guī)定。承包商通常在收到業(yè)主的授標(biāo)通知或工作委托后即開展設(shè)計工作，根據(jù)招標(biāo)文件中對項目工作內(nèi)容、工作范圍、工作界面、工期、里程碑時間節(jié)點、進度測量、應(yīng)用軟件以及計劃工程師資質(zhì)等的要求，結(jié)合業(yè)主要求及承包商對計劃管理的規(guī)定開展計劃編制的工作。
2）明確設(shè)計計劃編制工作內(nèi)容
工程計劃一般包含六級計劃：一級計劃：項目總控計劃，由業(yè)主或投資方編制并進行控制；二級計劃：項目控制和協(xié)調(diào)計劃，由業(yè)主或投資方編制；三級計劃：總承包商的合同計劃；四級計劃：承包商的施工計劃，在三級計劃的基礎(chǔ)上進行分解；五級計劃：月度計劃，在四級計劃的基礎(chǔ)上進行分解；六級計劃：周計劃，也是劃分最小單元的計劃。設(shè)計計劃編制的內(nèi)容主要根據(jù)項目的性質(zhì)來確定，LNG全容儲罐一般是EPC總包工程，遵循總承包商的三級計劃，制定設(shè)計的四級、五級計劃;如果只是單純的設(shè)計項目，就需要根據(jù)業(yè)主的二級計劃，編制設(shè)計的三級、四級、五級計劃。并根據(jù)計劃配備各專業(yè)所需設(shè)計人員，編制人力計劃、人力直方圖、確定進度測量方法、編制進度S曲線等。
3）明確設(shè)計計劃管理工作流程
設(shè)計計劃的管理工作流程為：在接到設(shè)計任務(wù)后，啟動計劃編制規(guī)劃工作；進行計劃的編制，編制完成按業(yè) 主及公司要求進行計劃的審批；待計劃批準(zhǔn)后按計劃實施，進行項目進度的協(xié)調(diào)控制；統(tǒng)計分析判斷項目運行健康狀態(tài)，并向項目負責(zé)人報告，為項目負責(zé)人提供決策依據(jù)；項目結(jié)束或尾期進行計劃工作的總結(jié)分析，為下一項目的計劃工作積累經(jīng)驗。
4)對設(shè)計計劃編制影響要素進行分析
LNG全容儲罐設(shè)計項目在計劃編制階段需要對項目運行流程進行梳理，對各種影響因素進行分析，判斷并識別項目風(fēng)險，并在計劃編制及說明中加以注明。在詳細設(shè)計的計劃編制過程中需要充分考慮如下因素：前期設(shè)計資料提供的完整性，準(zhǔn)確性；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如地勘資料的完整性、準(zhǔn)確性；對項目采辦需求進行分析，識別長線設(shè)備，關(guān)鍵材料的采辦需求；設(shè)計圖紙交付與相應(yīng)施工作業(yè)的邏輯分析梳理；各專業(yè)設(shè)計之間的邏輯分析梳理；采辦與設(shè)計的邏輯分析梳理；項目運行的工期風(fēng)險因素分析梳理。
5)項目計劃編制、執(zhí)行、統(tǒng)計分析、總結(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都必須得到重視，這樣計劃管理才可謂完整。
3LNG全容儲罐工程設(shè)計計劃及進度控制重點要素分析
目前，國內(nèi)LNG儲罐項目為了滿足項目總工期，試樁圖紙多由建設(shè)單位前期設(shè)計確定，EPC總包商確定時試樁將開始或已開始，從而導(dǎo)致EPC總包商一開始介入，項目就全面進入施工階段，設(shè)計、采辦必須同時平行全力開展以滿足圖紙及材料需求，滿足項目施工進展要求。因此，LNG全容儲罐工程設(shè)計計劃在把握常規(guī)計劃編制方法的基礎(chǔ)上，需要對計劃中的關(guān)鍵要素進行分析，對工程項目采辦及施工需求進行分析，設(shè)計計劃編制過程中，需要對如下內(nèi)容進行重點關(guān)注分析：
3.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定或凍結(jié)
任何設(shè)計計劃的編制都必須考慮到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的凍結(jié)，對前期計算影響較大，很多時候，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變化可能引起整個設(shè)計的變化，所以，關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定或凍結(jié)，在設(shè)計計劃編制過程中需作為一項重點進行關(guān)注。
3.2需重點關(guān)注的施工圖紙
LNG全容儲罐EPC工程的邏輯性較強，整個實施過程中對施工計劃影響最大的是樁基圖紙，這就要求樁基圖紙的出圖計劃與工程實施緊密結(jié)合，在樁基施工之前一段時間完成圖紙的設(shè)計；其次，是承臺及墻體施工圖紙，EPC項目一旦開工，視項目所在地地質(zhì)情況不同，如果地基條件好，樁機配備充足，人力資源能夠有所保障，樁基工程一般一個多月即可完成，緊隨其后的接樁、承臺施工的土建相關(guān)圖紙，必須滿足現(xiàn)場施工；其余圖紙視項目工期要求，基本能夠滿足項目施工需求，按一般的設(shè)計編制計劃即可；因此對設(shè)計計劃，前3個月的計劃編制需要與現(xiàn)場施工緊密配合，以滿足現(xiàn)場施工需求。
3.3重點關(guān)注的采辦相關(guān)文件
LNG全容儲罐從工程樁開始至機械完工周期一般為32個月，而小型LNG全容儲罐工期一般約18個月，在編制設(shè)計計劃時必須考慮采辦相關(guān)文件的計劃安排，尤其需重點關(guān)注采辦周期較長的設(shè)備，與現(xiàn)場施工緊密聯(lián)系的預(yù)埋件、大宗材料的采辦相關(guān)文件。1）長線設(shè)備的采辦文件:如罐內(nèi)低壓泵、罐表系統(tǒng)、大尺寸低溫閥門等需要國外進口，供貨期為8～14個月，受設(shè)計參數(shù)及廠家排產(chǎn)等影響，供貨周期準(zhǔn)確性難以得到保障，工期相對國內(nèi)廠商不可控。而采辦相關(guān)文件一般在開工至少3個月以后才具備招標(biāo)條件，在機械完工前3～4個月需到貨現(xiàn)場進行標(biāo)定、安裝等，從而能夠用于采辦的周期最長為11～12個月，考慮技術(shù)文件準(zhǔn)備及采購招標(biāo)流程周期，長線設(shè)備采購成為制約項目機械完工的最為關(guān)鍵點。因此，相關(guān)的采辦文件需要在設(shè)計計劃編制過程中與工程計劃及相關(guān)的采買周期相匹配，從而滿足項目總體目標(biāo)。2）一些預(yù)埋件的采辦文件：如沉降監(jiān)測系統(tǒng)、尼爾森螺栓、9%鎳的預(yù)埋材料等，需要根據(jù)承臺及墻體的施工進展，保證滿足施工需求，不影響現(xiàn)場施工，在設(shè)計計劃編制階段就對這些材料的采買文件重點關(guān)注。3）大宗材料采買文件：如低溫鋼筋、外罐鋼板、穹頂鋼材、吊頂鋁板、9%鎳等大宗主材的采買，在設(shè)計計劃編制階段保證與施工的匹配性。4）其他材料采買文件：如管嘴不銹鋼、型鋼等設(shè)計周期足夠，需要在升頂前1～2周貨到現(xiàn)場，在升頂前后均可進行安裝，但升頂前安裝較升頂后安裝難度小，施工質(zhì)量相對好把控，因此，對可以降低施工難度、提高施工質(zhì)量的材料采辦，在計劃編制階段也應(yīng)給予關(guān)注。
3.4進度控制要點分析
任何一項工程的計劃編制得再完美，如果沒有有效的實施控制，計劃也就失去其意義。LNG全容儲罐工程設(shè)計計劃，因其邏輯性更強，必須嚴(yán)格遵循批準(zhǔn)的計劃、關(guān)鍵路徑及現(xiàn)場施工要求，進行項目進度控制，如實統(tǒng)計現(xiàn)場進展，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行健康情況分析，為項目計劃、安全、質(zhì)量、費用提供管理基礎(chǔ)，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
4結(jié)語
1.1項目進度計劃管理的概念
電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學(xué)的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據(jù)，指導(dǎo)施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關(guān)資料，分析工程施工結(jié)構(gòu)，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應(yīng)密切關(guān)注施工進度，以確認其是否依據(jù)編制的進度計劃來執(zhí)行，并對實施中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整，以確保項目進度計劃的合理實施。
1.2項目進度計劃的特點
①全面性。即編制的工程進度計劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據(jù)具體詳細的分析整個項目工程。②層次性。管理機構(gòu)的層次不同，編制的進度計劃也就應(yīng)具有相應(yīng)的層次性。③嚴(yán)肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批后才能形成最基礎(chǔ)的項目進度計劃，同時工程的施工也應(yīng)依據(jù)項目進度計劃嚴(yán)格地執(zhí)行，以實現(xiàn)工程管理中對進度偏差的有效控制。
2電力工程中項目進度計劃的影響因素
2.1施工場地的地理環(huán)境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設(shè)在與城市距離較遠的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復(fù)雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2施工人員的技術(shù)水平
我國電力工程項目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專業(yè)的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經(jīng)濟以及其他因素的影響，很多專業(yè)技術(shù)的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術(shù)水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現(xiàn)，進而影響到電力工程的進展程度。
2.3項目相關(guān)單位的影響
作為電力工程的建設(shè)方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設(shè)備的供應(yīng)方以及運輸單位等與工程項目開展相關(guān)聯(lián)的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設(shè)計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。
2.4施工中的分配問題
在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應(yīng)設(shè)備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期交工問題。
3電力工程中項目進度計劃管理的實施
3.1施工前期的準(zhǔn)備工作
施工人員應(yīng)明確施工過程中的違規(guī)操作問題，并切實按照國家相關(guān)規(guī)定，依法開展電力工程的建設(shè)工作。
3.2提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員的專業(yè)技能水平，是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，應(yīng)加強對施工人員的崗前培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以切實保證電力工程的施工進度和施工質(zhì)量。
3.3工程施工進度的管理
項目施工前，應(yīng)系統(tǒng)分析編制的工程進度計劃，并結(jié)合對項目的具體情況、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的綜合評價，及時調(diào)整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學(xué)合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好工程進度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關(guān)鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。
3.4合理規(guī)劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應(yīng)留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預(yù)期的事故時，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。
3.5確保工程進度的同時提高工程質(zhì)量
在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質(zhì)量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質(zhì)量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定出工程質(zhì)量的恒定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電力工程的質(zhì)量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質(zhì)量。
4結(jié)語
摘 要 伴隨著當(dāng)今時代經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的先進管理與處理系統(tǒng)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理與運營過程當(dāng)中，并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的基石和優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的逐步應(yīng)用就是其中一個典型的范例，但每一個新事物產(chǎn)生與應(yīng)用的過程當(dāng)中，都會不可避免地遇到這樣或那樣的利與弊，成為一把名副其實的雙刃劍，帶給了我們更多的機遇和挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞 ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 利弊相間
ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它建立于現(xiàn)代化信息技術(shù)處理與應(yīng)用基礎(chǔ)之上，通過對信息的收集與處理達到對企業(yè)所有資源進行整合集成管理，使得企業(yè)在財務(wù)管理、生產(chǎn)控制及物流管理等鏈條上每一環(huán)節(jié)都實現(xiàn)科學(xué)管理。
財務(wù)問題對于每一個企業(yè)來說都是關(guān)系到其發(fā)展成敗的重要問題，財務(wù)運作上的合理配置和科學(xué)安排將會給企業(yè)帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務(wù)管理看作一個有關(guān)企業(yè)自身生與死的命脈所在。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于全球各個企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中已近20年有余，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、運營機制也全部發(fā)生了深刻的變化，其中財務(wù)管理更是發(fā)生了根本性的改變。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面應(yīng)用而產(chǎn)生的利與弊問題，也逐漸成為現(xiàn)代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面的有利因素
首先，ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源管理科學(xué)分析系統(tǒng)，其中的財務(wù)管理模塊為現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的企業(yè)提供了嚴(yán)格的財務(wù)管理控制手段，有效地加強了財務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，提高了企業(yè)自身財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度的提升，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)在財務(wù)管理上有效地實施了對財務(wù)信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現(xiàn)代先進的財務(wù)管理理論切實地轉(zhuǎn)化成為實際的操作應(yīng)用。
其次，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了通過計算機聯(lián)網(wǎng)對整個企業(yè)財務(wù)進行管理，特別是對該企業(yè)在其具體經(jīng)營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監(jiān)控，保證了財務(wù)信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務(wù)混亂、浪費、流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上應(yīng)用的更大優(yōu)勢在于它可以隨時對相關(guān)財務(wù)信息進行一次性系統(tǒng)性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務(wù)管理中總分類賬和明細分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務(wù)管理的分析功能和多角度財務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理功能，對制定相關(guān)財務(wù)報表起到了至關(guān)重要的作用。
再次，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用對于企業(yè)成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當(dāng)一個企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)管理后，該企業(yè)的財務(wù)管理部門就能夠監(jiān)控到生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)管理部門，有效地實現(xiàn)了財務(wù)與供、產(chǎn)、銷整體系統(tǒng)的集中，形成并實現(xiàn)了財務(wù)管理對生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制，為企業(yè)相關(guān)投資方向提供了準(zhǔn)確的財務(wù)信息。此外，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上及時有效地進行了往來款業(yè)務(wù)的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務(wù)計劃的順利實施。
二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代化計算機管理體系，會受到網(wǎng)絡(luò)黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到非法攻擊，將會使整個企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入癱瘓當(dāng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)也會造成丟失或被竊，帶來嚴(yán)重的后果。
其次，該系統(tǒng)屬于計算機網(wǎng)絡(luò)運行領(lǐng)域內(nèi)的一項技術(shù)，時刻要面臨系統(tǒng)維護和系統(tǒng)更新工作，如若在系統(tǒng)更新或者維護上出現(xiàn)問題，就會造成系統(tǒng)在財務(wù)處理及管理上的運行障礙，給財務(wù)管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現(xiàn)在企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)管理還停留在半自動化的工作狀態(tài)，這就使得該系統(tǒng)在財務(wù)管理上對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)收集造成了一定的困難，同時各個企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不同，市場結(jié)構(gòu)差異等，對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上軟件的開發(fā)與應(yīng)用帶了一定的難處。
當(dāng)然，對于不利之處就要積極探究相應(yīng)的解決方案，針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)安全體系，保障企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)運營的安全性，確保其內(nèi)部ERP系統(tǒng)免遭非法入侵，從而有效地保障該系統(tǒng)在財務(wù)管理上的正常運行，同時加強企業(yè)對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的認識，對該系統(tǒng)形成正確的財務(wù)管理理念。
第二，在任用專門的系統(tǒng)管理及維護人員時，應(yīng)認真選取具有專業(yè)知識和技術(shù)性人才，從源頭上確保該系統(tǒng)在財務(wù)管理上能夠最大程度地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認真仔細的工作態(tài)度，對于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題要及時準(zhǔn)確地解決，對于系統(tǒng)的更新升級也應(yīng)做到及時有效的處理，保障系統(tǒng)在財務(wù)管理工作上的正常運行。
第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點選擇正確的ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理下的產(chǎn)物有其自身的優(yōu)勢和缺憾，我們要充分發(fā)揮其優(yōu)勢所在，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應(yīng)對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
[1]姜小惠.科學(xué)哲學(xué)視角下的ERP悖論研究.中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫.2010(11).
關(guān)鍵詞：電力；培訓(xùn)項目；培訓(xùn)質(zhì)量
中圖分類號：G726 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）17-0110-02
隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的深入推進，對電力職工培訓(xùn)項目管理及員工素質(zhì)水平提出了更高的要求。提升電力職工培訓(xùn)項目的管理水平，提高培訓(xùn)項目的針對性和實效性，進而提升電力員工人力資源質(zhì)量是電力培訓(xùn)工作的落腳點。國網(wǎng)甘肅省電力公司針對培訓(xùn)工作實際和員工素質(zhì)狀況，采取多舉措加強培訓(xùn)項目管理水平，使培訓(xùn)質(zhì)量得到明顯提升。
一、實施兩級評審，提高培訓(xùn)項目針對性
建立地市公司級培訓(xùn)項目儲備庫初審制度。甘肅電力公司嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司綜合計劃管理和培訓(xùn)項目管理相關(guān)要求，組織開展年度教育培訓(xùn)項目儲備庫建設(shè)工作。要求所屬單位在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，圍繞本單位“三集五大”體系全面建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工績效考核等核心內(nèi)容開展方案設(shè)計、編制可研報告，必須聘請生產(chǎn)一線技能專家對項目進行初審，嚴(yán)格論證項目的必要性和可行性，同時規(guī)定未經(jīng)本單位初審的項目不能參加省公司復(fù)審，此舉有效保障了培訓(xùn)項目更加滿足生產(chǎn)一線員工的實際培訓(xùn)需求。
建立省公司級培訓(xùn)項目儲備庫復(fù)審制度。為了加強對地市公司培訓(xùn)項目儲備庫建設(shè)的監(jiān)管，保證培訓(xùn)項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，省公司人資部出臺了相關(guān)培訓(xùn)項目復(fù)審管理辦法。要求復(fù)審時必須聘請省公司及以上級別專家人才擔(dān)任評委，評審前研討制定統(tǒng)一的評審標(biāo)準(zhǔn)，評審時根據(jù)專業(yè)特色劃分各專業(yè)評審小組分層、分級、分專業(yè)對公司級、地市公司級的培訓(xùn)項目進行復(fù)審。復(fù)審結(jié)束后，要求各單位、各部門按照復(fù)審意見繼續(xù)完善培訓(xùn)項目設(shè)計方案，編制可研報告，并按照緊急、重要程度確定進入公司年度項目儲備庫的項目。
二、六個環(huán)節(jié)控制，強化培訓(xùn)項目實施管理
控制培訓(xùn)項目進度安排環(huán)節(jié)。注重統(tǒng)一統(tǒng)籌省公司現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，加強與培訓(xùn)項目主辦專業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)不同專業(yè)工作忙閑特點確定培訓(xùn)項目舉辦時間，使培訓(xùn)項目的實施計劃制訂更加科學(xué)合理，與省公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作周期達到高度匹配。
控制培訓(xùn)項目方案編制環(huán)節(jié)。在每個項目實施前，加強了對培訓(xùn)項目方案編制環(huán)節(jié)的督導(dǎo)、審核。要求培訓(xùn)實施機構(gòu)和主辦專業(yè)部門需認真編制培訓(xùn)方案，從培訓(xùn)內(nèi)容、師資遴選、學(xué)員分配、經(jīng)費預(yù)算等方面嚴(yán)格把關(guān)，力求達到課程設(shè)置合理、師資配備科學(xué)、經(jīng)費使用合規(guī)。
控制培訓(xùn)項目開班準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在每個培訓(xùn)班開班前，要求培訓(xùn)實施機構(gòu)精心做好培訓(xùn)開班準(zhǔn)備，開班前15日內(nèi)必須下發(fā)培訓(xùn)通知；班主任必須認真檢查培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，確保多媒體教學(xué)設(shè)備正常運行；提前與培訓(xùn)師聯(lián)系溝通，確保培訓(xùn)準(zhǔn)時到位；加強后勤服務(wù)設(shè)施準(zhǔn)備，落實好學(xué)員實宿問題。
控制培訓(xùn)項目實施環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班實施過程中，實行班主任全程跟班制度，通過日巡視、兩級干部聽課、學(xué)員座談會等方式加強培訓(xùn)班全過程監(jiān)控與督導(dǎo)，保證課堂紀(jì)律，保障教學(xué)效果。
控制培訓(xùn)項目費用支出環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)“六不一禁”要求，培訓(xùn)費用實行“三控”，即單項費用不超標(biāo)準(zhǔn)，人天平均費用不超標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)班總費用不超計劃費用，確保培訓(xùn)經(jīng)費支出合理、合規(guī)。
控制培訓(xùn)班結(jié)班環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班結(jié)束后，要求3天及以上培訓(xùn)班必須組織考試，并進行一級和二級培訓(xùn)效果評估；培訓(xùn)班結(jié)班7個工作日內(nèi)必須完成培訓(xùn)班材料歸檔和信息系統(tǒng)資料錄入工作，保證培訓(xùn)班資料完整和信息準(zhǔn)確。
三、提高培訓(xùn)項目信息化管理水平
深化應(yīng)用國網(wǎng)SG-ERP培訓(xùn)項目管控系統(tǒng)。按照國網(wǎng)公司培訓(xùn)項目信息化管理要求，扎實推進信息系統(tǒng)應(yīng)用力度，定期組織培訓(xùn)項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)班，及時交流系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和實用技巧。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，各單位和部門信息化管理水平進一步提升，使培訓(xùn)項目信息填報質(zhì)量顯著提高。為提高信息化輔助決策能力，自主開發(fā)了培訓(xùn)項目實施決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了培訓(xùn)項目動態(tài)監(jiān)控和系統(tǒng)分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)功能。通過信息系統(tǒng)能夠及時跟蹤培訓(xùn)項目進展、經(jīng)費使用、學(xué)員反饋等情況，并能對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行自動匯總、統(tǒng)計、分析，為培訓(xùn)決策提供了有效支持。
建立培訓(xùn)項目信息管控指標(biāo)體系。為了推動各單位信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平的提升，建立完善了信息化應(yīng)用考核指標(biāo)體系。定期對各單位指標(biāo)完成情況進行通報，有力促進了各單位信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入開展。
四、強化培訓(xùn)效果評估
建立柯式四級培訓(xùn)效果評估體系。對所有的培訓(xùn)班都進行了一級評估（反應(yīng)評估），從師資水平、教學(xué)效果、教學(xué)組織、后勤保障等方面全面了解學(xué)員的培訓(xùn)滿意度；對3天以上的培訓(xùn)班，全部實施二級評估（學(xué)習(xí)評估），測量受訓(xùn)人員對原理、技能等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度；對公司重點培訓(xùn)班學(xué)員開展行為評估，通過本人、下屬和同事判斷受訓(xùn)時所學(xué)知識、技能對實際工作的改善程度；從組織的高度初步建立了一系列四級評估指標(biāo)體系，對培訓(xùn)是否能給企業(yè)經(jīng)營成果帶來具體而直接的貢獻作出了初步判斷。
采用信息化手段開展效果評估。為克服評估人數(shù)多、任務(wù)重、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析難度大的困難，在評估過程中引用了先進的光標(biāo)讀卡機，同時開發(fā)了相應(yīng)的評估軟件。通過先進信息化手段的應(yīng)用實現(xiàn)了學(xué)員評估數(shù)據(jù)自動錄入計算機，自動統(tǒng)計出評估結(jié)果，自動分析評估信息，顯著提升了培訓(xùn)評估工作效率和準(zhǔn)確性。
五、加強培訓(xùn)項目考核管理
建立完善的考核評價體系。按照國網(wǎng)公司培訓(xùn)工作以項目制開展的管理思路，建立了以培訓(xùn)項目為主線的年度培訓(xùn)工作考評體系，每月對各單位培訓(xùn)項目計劃完成率、費用完成率、結(jié)班及時率、資料完整性等指標(biāo)進行通報，及時督促培訓(xùn)項目開展，同時將各單位培訓(xùn)項目實施情況納入了各單位企業(yè)負責(zé)人年度績效考核。
將培訓(xùn)項目指標(biāo)作為同業(yè)對標(biāo)月度考核的主要內(nèi)容。通過國網(wǎng)《SG-ERP人力資源教育培訓(xùn)模塊》和公司《培訓(xùn)項目管理監(jiān)控系統(tǒng)》兩個培訓(xùn)項目管理監(jiān)控平臺，對各單位培訓(xùn)項目管理的8項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行分析排序，納入同業(yè)對標(biāo)月度考核。
加強培訓(xùn)項目督導(dǎo)調(diào)研。每年專門成立培訓(xùn)工作督導(dǎo)調(diào)研組，深入各單位生產(chǎn)一線，督導(dǎo)基層培訓(xùn)工作開展，了解調(diào)研基層單位和員工個人的培訓(xùn)需求，征集培訓(xùn)項目意見和建議，為進一步完善培訓(xùn)項目管理和開展培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。
六、開展培訓(xùn)創(chuàng)新研究，搭建成果共享平臺
加大培訓(xùn)創(chuàng)新開發(fā)經(jīng)費投入力度。為了鼓勵培訓(xùn)創(chuàng)新，建立了科學(xué)合理的激勵約束機制，要求培訓(xùn)開發(fā)項目組必須吸納公司級專家加入，使優(yōu)秀專家人才的示范、核心作用得到充分發(fā)揮。經(jīng)過近年來持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)了一批理論聯(lián)系實際、邏輯性強、論證嚴(yán)密的培訓(xùn)軟課題，培訓(xùn)多媒體課件設(shè)計精巧、內(nèi)容精良、形式多樣，緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場。創(chuàng)新性成果不斷涌現(xiàn)，為公司的培訓(xùn)工作提供了有力的支持。
搭建成果共享平臺。積極開展成果共享活動，定期舉辦“培訓(xùn)大講堂”活動，邀請國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)頂尖專家、學(xué)者、培訓(xùn)師傳授先進培訓(xùn)理念和經(jīng)驗；定期召開公司內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)驗交流研究討會，交流培訓(xùn)心得與體會；及時征集培訓(xùn)典型案例和優(yōu)秀管理論文并予以。一系列創(chuàng)新活動的開展大大促進了培訓(xùn)工作的開展，創(chuàng)新成為公司培訓(xùn)工作者的指導(dǎo)思想。
通過各舉措的齊抓共進，公司培訓(xùn)項目管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量有了明顯提升。在國網(wǎng)公司培訓(xùn)項目評審會上，公司培訓(xùn)項目準(zhǔn)備充分，方案設(shè)計和可研編制工作扎實，得到了評審專家的肯定和好評，公司培訓(xùn)項目全部一次性通過評審。人資管控系統(tǒng)信息系統(tǒng)實用化指標(biāo)驗收成績良好，滿分通過國網(wǎng)公司SG-ERP人資管控系統(tǒng)實用化驗收。在國網(wǎng)公司進行的SG-ERP人資管控系統(tǒng)實用化指標(biāo)驗收中，公司培訓(xùn)項目管控指標(biāo)全部達標(biāo)，以滿分通過驗收，評為A類單位。
目前，甘肅省電力公司已經(jīng)建立起完善的電力培訓(xùn)項目管理體系，以項目計劃引領(lǐng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展，以項目管理支撐培訓(xùn)體系運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)提升，受訓(xùn)學(xué)員滿意率、培訓(xùn)質(zhì)量滿意率等指標(biāo)常年保持在較高水準(zhǔn)。
參考文獻：
[1]石偉,陳顯坪.電力培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量控制淺議[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報,2009,(4).
