時間：2023-12-29 15:09:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精準(zhǔn)財務(wù)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.外部分析
完善的會計事務(wù)所：可以結(jié)合審計報告進(jìn)行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業(yè)的分析。投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競爭能力，同時了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢。
2.內(nèi)部分析
（1）員工和工會：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務(wù)報表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營者：各個外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對企業(yè)財務(wù)報表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。
二、財務(wù)分析對于企業(yè)方面的作用
1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財務(wù)分析的協(xié)助
通過財務(wù)分析，能有效確定對企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財務(wù)報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對于企業(yè)每個部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計分析，從而利用各個部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運(yùn)營的發(fā)展中，對于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對財務(wù)進(jìn)行分析。
2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財務(wù)分析
想要得到明確的策略和運(yùn)營方法，人們需要根據(jù)財務(wù)報表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財務(wù)分析，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和評估對于企業(yè)的活動進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)報表列出的財務(wù)職工，并對于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對于業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營者財務(wù)報表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。
3.財務(wù)經(jīng)營的體系受到財務(wù)分析的影響
為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財務(wù)分析技術(shù)。在選擇財務(wù)分析師時就要求其對于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實(shí)際運(yùn)作，財務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運(yùn)營的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運(yùn)營策略。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實(shí)際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個部門的業(yè)務(wù)活動方面進(jìn)行實(shí)際的考察核實(shí)。對于財務(wù)分析體系的具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財務(wù)分析起到重要的影響就需要財務(wù)會計師運(yùn)用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對于財務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會與日俱增，從而事企業(yè)的競爭優(yōu)勢的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財務(wù)分析的運(yùn)用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財務(wù)管理水平提升。
4.企業(yè)的財務(wù)和實(shí)際狀況有明確的顯示
隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代正在不斷的向我們走來，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的財務(wù)分析，有利于財務(wù)報告使用者更好的把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，作出正確的決策，尤其對于施工企業(yè)，其內(nèi)部事物非常繁雜，數(shù)據(jù)量非常的大，單純依靠人工計算已經(jīng)無法滿足企業(yè)對財務(wù)分析質(zhì)量和效率的要求。本文深入的分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工企業(yè)財務(wù)分析的好處，并提出一些具體能夠更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的措施，希望能為提高施工企業(yè)財務(wù)分析水平提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；大數(shù)據(jù)技術(shù)；財務(wù)分析
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的含義
大數(shù)據(jù)源于信息化的不斷發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而不斷的興盛，大數(shù)據(jù)也被稱作巨量資料，他是一種需要新的處理模式才能夠讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的決策能力和洞察能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)就是一種能夠很好的處理這些龐大數(shù)據(jù)信息的技術(shù)，它并不是采用隨機(jī)分析法這一捷徑，而是把所有的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行分析從而得出最真實(shí)的分析結(jié)果。大數(shù)據(jù)技術(shù)特別適用于大型公司與互聯(lián)網(wǎng)公司，因為這樣的企業(yè)他們的數(shù)據(jù)量非常的龐大，利用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不能很好的保證其數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時還特別浪費(fèi)人工費(fèi)用。
二、施工企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析的原因
（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高施工企業(yè)財務(wù)分析的工作效率作為施工企業(yè)的財務(wù)部門，在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中，我們既要對每一項管理費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析判斷，同時還要把這些數(shù)據(jù)與前期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)其費(fèi)用的發(fā)展變化情況。大家都知道，施工企業(yè)其現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，各種支出項目也非常的多，不同情況下管理費(fèi)用的差距非常的大，財務(wù)部門想要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，就需要花費(fèi)大量的人力、物力，施工企業(yè)想要單純的依靠財務(wù)人員來完成這項工作，其付出的勞務(wù)成本很可能超過其正確的財務(wù)決策給企業(yè)帶來的利潤，同時采用人工進(jìn)行財務(wù)分析的結(jié)果其質(zhì)量也很難把握。如果施工企業(yè)能夠采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么企業(yè)將省去大量分析數(shù)據(jù)的時間成本，而且數(shù)據(jù)分析的結(jié)果具有非常強(qiáng)的可靠性，既省人力也省時間，同時提高了企業(yè)財務(wù)分析的工作效率。
（二）有利于提高施工企業(yè)財務(wù)分析的水平大家都知道，財務(wù)數(shù)據(jù)是施工企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)之一，它的積累量非常的大，財務(wù)分析的結(jié)果直接影響了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策分析的時候，必須要做到客觀、公正。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中能夠避免人為分析中由于個人問題發(fā)生的一些對財務(wù)數(shù)據(jù)不客觀、公正的問題的出現(xiàn)，保證財務(wù)分析的質(zhì)量，提高施工企業(yè)財務(wù)分析的水平。比如施工企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過對以前企業(yè)的融資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，財務(wù)工作人員根據(jù)分析結(jié)果，選擇最有利于施工企業(yè)發(fā)展的融資方案，從而節(jié)約企業(yè)融資成本，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。
（三）有利于建筑物的各種數(shù)據(jù)信息與決策的及時互動作為施工企業(yè)，其現(xiàn)場的情況非常的復(fù)雜，而且施工狀況多變，管理者的決策都是從以前的數(shù)據(jù)的分析結(jié)果中得出來的，這種決策對于企業(yè)而言可能現(xiàn)在是非常合理的，但是隨著施工進(jìn)度的進(jìn)一步變化，這種施工方案可能就不再適用于施工企業(yè)了。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財務(wù)人員能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整企業(yè)數(shù)據(jù)情況，讓企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整經(jīng)營決策方案。對于施工企業(yè)的融資方案而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠根據(jù)市場變化以及企業(yè)需求的改變，選擇最適用企業(yè)的融資方案，從而保障施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及項目的順利推進(jìn)。
三、如何讓施工企業(yè)更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的財務(wù)分析能力
（一）樹立正確的財務(wù)分析理念施工企業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，想要大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在施工企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用，就必須從轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的財務(wù)分析理念入手。首先，要確定正確的財務(wù)分析理念，積極的宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)分析工作中的重要地位，讓每個員工都能知道它的重要性，但是，我們也不能盲目的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們要清楚的知道這項技術(shù)也是有它自身的缺陷的，我們必須要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出最適合企業(yè)的財務(wù)分析戰(zhàn)略。其次，施工企業(yè)要把大數(shù)據(jù)的理念和企業(yè)的文化有效的融合在一起，讓大數(shù)據(jù)理念能夠深入人心，深入到每一個員工的行為當(dāng)中去。
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)分析體系大數(shù)據(jù)技術(shù)只是一項先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，想要讓這項技術(shù)發(fā)揮其最大的作用，施工企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)分析系統(tǒng)。首先，這一系統(tǒng)必須要與施工企業(yè)的核算系統(tǒng)形成很好的連接，讓企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)能夠通過核算系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)分析系統(tǒng)。其次，財務(wù)分析系統(tǒng)必須能夠模擬經(jīng)營企業(yè)的日常活動，預(yù)測財務(wù)決策可能產(chǎn)生的后果。再次，施工企業(yè)必須保證收集到的數(shù)據(jù)信息足夠的廣泛、全面，大數(shù)據(jù)技術(shù)只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果數(shù)據(jù)本身就不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)范圍狹窄，那么分析出來的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量也就無法得到保障。最后，施工企業(yè)的財務(wù)分析體系必須是從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身需要，只有這樣，通過財務(wù)分析體系進(jìn)行的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的結(jié)果才更適合企業(yè)發(fā)展的需要。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才施工企業(yè)想要真正的運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，從根本上提高企業(yè)的財務(wù)分析水平，就必須要培養(yǎng)一支專業(yè)的財務(wù)人員隊伍，他們必須擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟練的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也要有一定的了解，只有正確的運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)才能讓這項技術(shù)更好的為施工企業(yè)的財務(wù)分析服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行正確的財務(wù)決策作出自己的一份貢獻(xiàn)。此外，施工企業(yè)要重視對員工的培訓(xùn)，社會是不斷發(fā)展的，技術(shù)也在不斷的更新，企業(yè)工作人員的技術(shù)水平必須要能夠緊跟時展的腳步，財務(wù)人員必須不斷的提高自己的專業(yè)水平，永遠(yuǎn)走在時代的前沿，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。
四、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工企業(yè)財務(wù)分析上的運(yùn)用將會越來越廣泛，因此，作為國內(nèi)大型的施工企業(yè)，我們必須要抓準(zhǔn)時機(jī)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，正確的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更好的為企業(yè)的財務(wù)分析做出貢獻(xiàn)，同時也有利于施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn):
[1]孟小峰，慈祥.大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計算機(jī)研究與發(fā)展.2013(01).
[2]李惠青.大數(shù)據(jù)技術(shù)助力施工企業(yè)財務(wù)分析淺探[J].企業(yè)究，2014(02).
摘 要 企業(yè)財務(wù)分析是評價企業(yè)財務(wù)狀況的主要手段之一。然而許多企業(yè)在財務(wù)分析中存在諸多問題，使財務(wù)分析未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文擬通過對企業(yè)財務(wù)分析過程中存在的認(rèn)識誤區(qū)和一些問題，進(jìn)行探討并針對此問題提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞 財務(wù)狀況 財務(wù)分析 存在問題
企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)經(jīng)營過程各因素，對企業(yè)一定期間的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價的方法。企業(yè)財務(wù)分析可以讓企業(yè)更加了解自身的經(jīng)營狀況和潛在的獲利能力，判斷企業(yè)自身的發(fā)展方向，從而為決策者提供有利的數(shù)據(jù)及理論支持。
一、企業(yè)財務(wù)分析的重要性
財務(wù)分析無論從企業(yè)本身，還是所有者以及債權(quán)人角度看都有著極其重要的意義。
從企業(yè)本身角度看，既是企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的財務(wù)活動總結(jié)，同時又為下一步的財務(wù)預(yù)測做好準(zhǔn)備，在整個企業(yè)的財務(wù)管理和公司運(yùn)營活動中起到了承上啟下的作用。從對自身的運(yùn)營能力、償債能力、獲利能力等各個方面信息的綜合分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時提出相應(yīng)解決方案，這樣有利于企業(yè)的合理提升財務(wù)狀況和規(guī)避風(fēng)險。
從投資者角度看，作為投資人，最注重的是企業(yè)的投資回報率水平和經(jīng)營的風(fēng)險程度，這就要求投資人不但要了解企業(yè)短期的獲利能力，也要考慮到長期的發(fā)展空間。通過財務(wù)分析，不僅可以判斷財務(wù)目標(biāo)可行性的程度，也為投資者做出繼續(xù)投資等相關(guān)決策提供重要決策依據(jù)。
從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)注的是其債券的安全性及償債能力，還有企業(yè)財務(wù)的資本負(fù)債比例等等。這些都必須通過對企業(yè)進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)分析才能夠得到，在得到這些信息之后，債權(quán)人可以有效利用信息對管理經(jīng)營者提出合理可行的建議。
總體而言，他們必須對企業(yè)的營運(yùn)能力分析、償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等進(jìn)行綜合的分析后，才能正確的認(rèn)識企業(yè)，才能對企業(yè)的下一步做出各自應(yīng)有的決策。
二、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
（一）財務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定問題
企業(yè)的財務(wù)報表及附注是財務(wù)分析最直接的材料，表面上是反應(yīng)一個階段的企業(yè)財務(wù)狀況。但往往不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，原因有很多，比如各利益集團(tuán)在稅收上的博弈，或者因為財務(wù)核算和財務(wù)工具等技術(shù)上的局限性導(dǎo)致無法詳細(xì)精準(zhǔn)地反映企業(yè)完整的財務(wù)狀況，這些都使得財務(wù)分析中的信息對實(shí)際操作缺乏指導(dǎo)意義。
另外，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)報表中的貨幣化信息受外界影響很大，通貨膨脹和物價波動都會導(dǎo)致這種貨幣化財務(wù)信息的失真，從而影響企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量。
（二）財務(wù)分析方法存在問題
進(jìn)行財務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，他們雖各具優(yōu)勢，但是存在固有的局限性。表現(xiàn)在：比率分析法是對已發(fā)生的財務(wù)活動進(jìn)行分析，具有一定滯后性；趨勢分析法主要依據(jù)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，具有一定的局限性，不同時期的財務(wù)報表可能不具有可比性；比較分析法是通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，確定指標(biāo)間差異與趨勢的方法由于不同地區(qū)的價格水平存在差異，從而缺乏可比性。
（三）分析指標(biāo)的局限性
企業(yè)向社會公開公布的財務(wù)指標(biāo)都是具有正面意義的，已經(jīng)將財務(wù)報表中存在負(fù)面效用的信息加以粉飾，這就存在一些公開信息的缺失。再者，企業(yè)向社會公布的信息，可能僅僅是會計制度要求披露的信息，投資者很難就僅有的信息做出合理的財務(wù)分析和決策。另外，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如就如何排除通貨膨脹對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響這一問題，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成各個公司間財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性。
（四）財務(wù)分析人員的素質(zhì)問題
隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理也邁向了一個新階段，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是全方面的。此時，財務(wù)工作不僅涉及到自身的財務(wù)業(yè)務(wù)，也涉及到諸如生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、市場知識、稅收知識、技術(shù)知識以及宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的知識。這些都要求財務(wù)工作人員不僅要有熟練的業(yè)務(wù)能力，掌握全面的財務(wù)分析知識，還要求許多其他能力。在實(shí)際工作中， 財務(wù)業(yè)務(wù)也不僅僅局限于對數(shù)據(jù)的機(jī)械性整理和計算，更需要的是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。
三、改進(jìn)財務(wù)分析的策略
（一） 提高財務(wù)分析資料的質(zhì)量
企業(yè)財務(wù)分析中分析所需的資料是最基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，才能得出有用的分析。所以必須在改進(jìn)和提高分析所需的資料上下大工夫。一個企業(yè)的財務(wù)狀況涉及到產(chǎn)、供、銷、人、財、物等方方面面，廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)。如何確保這些信息的準(zhǔn)確性及綜合關(guān)聯(lián)這些信息，對分析的結(jié)果具有基礎(chǔ)性影響。因此，從企業(yè)層面必須引入現(xiàn)代管理工具來幫助企業(yè)整合這些資源。具體操作企業(yè)可引入ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。ERP管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。從理念、工具層面保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性，減低企業(yè)財務(wù)人員獨(dú)自調(diào)節(jié)財務(wù)狀況的可能。使得財務(wù)數(shù)據(jù)具有連貫性、可追蹤性，提高財務(wù)分析基礎(chǔ)資料的質(zhì)量。
企業(yè)在向社會公眾公布財務(wù)信息時，應(yīng)盡可能真實(shí)地披露相關(guān)財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，這樣才能讓公眾全面了解公司運(yùn)營情況。這里尤其要注重非財務(wù)信息的披露，包括背景信息、經(jīng)營業(yè)績說明、社會責(zé)任及核心競爭力等方面的信息。
（二） 提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，并把財務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要手段來認(rèn)識，建立科學(xué)的財務(wù)制度，這樣才能為工作人員提供正確的方向指引。其次，工作人員也要充分意識到財務(wù)分析的精準(zhǔn)與否將直接或間接影響公司的運(yùn)營水平、未來發(fā)展等，因此要科學(xué)掌握財務(wù)分析方法，提高重視程度。
（三） 提高財務(wù)人員的素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的要求越來越高，財務(wù)分析人員應(yīng)該主動積極提高自身素質(zhì)。所以，一方面可以加強(qiáng)對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，要使財務(wù)人員具備“財務(wù)專家水平看財務(wù)、身在財務(wù)看經(jīng)營”的能力。另一方面，對財務(wù)人員進(jìn)行定期的績效考核，以督促財務(wù)人員對自身素質(zhì)提高的重視程度。
（四） 健全與完善財務(wù)指標(biāo)體系
企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)體系上，引進(jìn)先進(jìn)的分析工具和先進(jìn)的分析方法，并與日常的經(jīng)營相結(jié)合。在完善財務(wù)指標(biāo)建設(shè)的同時也要對非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考慮，通過科學(xué)的財務(wù)分析，不斷解決企業(yè)面臨的難題，不斷提升財務(wù)分析的實(shí)際效果。
總之，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析工作，提高分析質(zhì)量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)自我身寸、自我發(fā)展的必要途徑。我們一定要認(rèn)識到存在的問題，積極思考和探索解決對策，使財務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考資料：
[1]劉素斌.目前企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008（16）.
[2]黃東生.企業(yè)財務(wù)分析問題與對策.財稅論壇.2011（11）.
摘 要 目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，事業(yè)單位的財務(wù)分析逐步走向一個全新 的軌道。財務(wù)分析對事業(yè)單位財務(wù)管理的作用日漸突出，有助于反映財務(wù)運(yùn)營狀況，科學(xué)、精確地評估當(dāng)前經(jīng)營的成效。本文主要從事業(yè)單位開展財務(wù)分析的意義和措施等角度論述財務(wù)分析的重要性。
關(guān)鍵詞 財務(wù)分析 事業(yè)單位 重要性 存在的問題 解決策略
毋庸置疑，財務(wù)分析能更好地促使事業(yè)單位掌握自身發(fā)展態(tài)勢，也能審核當(dāng)前單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際狀況，搞好財務(wù)分析對事業(yè)單位發(fā)展和經(jīng)營的意義是不言而喻的。本文首先介紹事業(yè)單位搞好財務(wù)分析工作的重要意義和存在的問題，接著闡明強(qiáng)化財務(wù)分析的方法與對策。
一、事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)分析工作的意義
1.有助于把控財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)，為單位決策提供翔實(shí)的財務(wù)依據(jù)
現(xiàn)如今，財務(wù)分析的內(nèi)容包括財務(wù)收支情形、資產(chǎn)運(yùn)用及控管狀況和收支預(yù)算的具體執(zhí)行等，并采用比照分析與要素分析的方法，經(jīng)由一系列的分析，充分反映事業(yè)單位日常的業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營動態(tài)，把得到的結(jié)果第一時間告知事業(yè)單位高管及上級部門機(jī)構(gòu)，為其開展細(xì)致化的決策提供更加合理、精準(zhǔn)、可行的依據(jù)。
2.通過運(yùn)用若干科學(xué)分析方法，保障決策的公正準(zhǔn)確性
財務(wù)分析是一個“系統(tǒng)分析”的過程，這便要建立在科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，財務(wù)分析依靠定性、定量以及兩種方法相結(jié)合的辦法。由此表明，財務(wù)分析正逐步構(gòu)筑起一套全面、科學(xué)、合理的系統(tǒng)架構(gòu)，最大限度的減少主觀要素對制定決策的妨礙與干擾，使最終的決策不失公正與客觀。
3.為事業(yè)單位的管理層提供第一手的數(shù)據(jù)材料
財務(wù)分析牽涉到多項領(lǐng)域的工作，比如資產(chǎn)的負(fù)債、收入的開銷、運(yùn)營狀況和預(yù)算的控制等，這為定期管理預(yù)算資金提供了極大地便利，方便職員統(tǒng)計預(yù)算資金的使用。此外，也利于對資產(chǎn)、員工的具體情況加以了解，全方位掌控單位的財務(wù)資源，進(jìn)而為決策管理供應(yīng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。
二、事業(yè)單位在財務(wù)分析中存在的問題
1.財務(wù)分析的指標(biāo)不盡完善
現(xiàn)今完整的財務(wù)分析指標(biāo)包括公共、職員支出所占事業(yè)支出的比例、資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)費(fèi)自給率等項目。其中，資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)費(fèi)自給率這兩大項目對于自收自支以及差額劃撥款項的事業(yè)單位更加符合。然而，全額劃撥款項的事業(yè)單位，其分析的關(guān)鍵點(diǎn)是事業(yè)支出的結(jié)構(gòu)科學(xué)與否、預(yù)算執(zhí)行情形和支出項目的準(zhǔn)確程度，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)并未體現(xiàn)這部分內(nèi)容。
2.參與財務(wù)分析的職員管理能力有待提高
在事業(yè)單位，為數(shù)不少的財務(wù)分析職員對單位的業(yè)務(wù)程序及發(fā)展趨向缺少必要地了解，所制定的財務(wù)分析報告也有明顯地漏洞。負(fù)責(zé)財務(wù)分析的員工熱衷于做報表或者報賬，實(shí)際并未投身于到管理狀態(tài)中，對本單位財務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向知之甚少，此現(xiàn)象在基層預(yù)算部門單位比較常見。財務(wù)職員在分析時，僅憑已出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)對財務(wù)收支狀況加以判斷，這既無法為決策人員提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息資源，也不能找到財務(wù)分析所存在的問題根源，不利于決策的科學(xué)化和精確化。
3.事業(yè)單位未能足夠重視財務(wù)分析工作
當(dāng)前，作為履行提供社會公共服務(wù)職能的事業(yè)單位，其資金來源于國家財政的扶持，直接致使事業(yè)單位較為看重會計核算，無視財務(wù)分析工作。與此同時，事業(yè)單位尚未構(gòu)筑起一套符合實(shí)際的財務(wù)分析體制，財務(wù)分析報告的制定缺乏主動性和完整性，不能及時獲知單位財務(wù)收支的具體情況，阻礙財務(wù)分析報告效能的有序化發(fā)揮。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)分析的有效方法
1.在財務(wù)管理實(shí)踐中建立一套完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系
近年來，為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)完善的新趨勢，我國不失時機(jī)地推行財務(wù)管理體制的變革，并在前幾年正式實(shí)施國庫集中支付制度。具體而言，自收自支、差額劃撥款項和全額劃撥款項的三類事業(yè)單位在財務(wù)控制上已有顯著地差異，尤為注重對單位預(yù)算執(zhí)行狀況的評估，強(qiáng)調(diào)剛性。
2.強(qiáng)化財務(wù)分析常識的研究，更新理財理念
進(jìn)入21世紀(jì)以來，國家通過實(shí)行構(gòu)建國庫集中支付制度、推進(jìn)政府采購和改進(jìn)預(yù)算編制等有力措施，進(jìn)一步深化財政管理體制改革。隨著財務(wù)控管方式的轉(zhuǎn)變和更新，事業(yè)單位的財務(wù)部門人員便要跟上改革步伐、及時更新觀念、認(rèn)清形勢，以便于精確地認(rèn)知財務(wù)分析和會計核算所存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從過往單一化的“財務(wù)會計”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃瘛肮芾頃嫛焙汀柏攧?wù)會計”同等重要。經(jīng)由自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的持續(xù)提高，以更飽滿的熱情投身到財務(wù)分析工作中。
3.健全財務(wù)分析的體制機(jī)制，提高財務(wù)分析的重視度
事業(yè)單位的財務(wù)職員要將財務(wù)分析擺到更加關(guān)鍵的位置，并建構(gòu)合理的、全面的財務(wù)分析機(jī)制。除此以外，事業(yè)單位財務(wù)部門高管要立足于單位財務(wù)運(yùn)營的實(shí)際，妥善地出臺符合自身生存與發(fā)展的財務(wù)分析制度，并捋順財務(wù)分析的流程，明確財務(wù)分析的部門職能，將各項職責(zé)細(xì)分到每一位職員，形成一套聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，防范各機(jī)構(gòu)、部門人員的扯皮、推諉，依托完善的制度優(yōu)勢為財務(wù)分析工作保駕護(hù)航。
結(jié)語：綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，事業(yè)單位及其財務(wù)部門應(yīng)充分意識到財務(wù)分析的重大意義，在日常工作實(shí)踐中及時認(rèn)清和發(fā)現(xiàn)本單位內(nèi)部的財務(wù)分析問題，結(jié)合單位財務(wù)管理、運(yùn)行的實(shí)際狀況，采取行之有效地措施彌補(bǔ)財務(wù)分析的各項缺陷，為事業(yè)單位創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王振亞.如何對事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)分析.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（06）.
(一)企業(yè)的財務(wù)狀況分析企業(yè)的財務(wù)狀況越好，穩(wěn)定性就越好。通過對企業(yè)的負(fù)債率、資本結(jié)構(gòu)、資金使用率的分析，就能夠了解企業(yè)財務(wù)的基本情況，從而對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展、經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)提供科學(xué)的參考。
(二)企業(yè)的獲利能力分析企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)行為都是為了獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。利潤在企業(yè)銷售額中占的比重越高，說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。銷售毛利率和銷售凈利率通常作為企業(yè)了解自身獲利能力的兩個重要指標(biāo)，通過對它們的分析，能夠看出企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展活力。這是管理者和員工共同關(guān)注的問題。
(三)現(xiàn)金流量分析通常現(xiàn)金流量分析是評估企業(yè)獲利能力和償債能力的重要手段。企業(yè)可以通過現(xiàn)金流量的各個指標(biāo)，如現(xiàn)金債務(wù)比率、銷售現(xiàn)金比率等來判斷企業(yè)的償債能力。
(四)投資報酬分析企業(yè)經(jīng)營者對于投資回報比最為關(guān)心，通過對投資報酬的分析能夠使投資者更直觀地了解企業(yè)經(jīng)營情況，為經(jīng)營者的決策提供科學(xué)的信息。
(五)歷史財務(wù)、會計資料的分析根據(jù)企業(yè)今年的資產(chǎn)與負(fù)債、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等詳細(xì)情況進(jìn)行分析，從而對該企業(yè)的上述分析進(jìn)行更有效的核對。
二、財務(wù)分析的具體作用
財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中具有非常重要的地位，是財務(wù)管理的核心。在國內(nèi)和國際的大環(huán)境中，企業(yè)的規(guī)模不斷增加，發(fā)展速度不斷加快，要使企業(yè)能夠穩(wěn)步快速良好地發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)行制度，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險的能力，就必須對財務(wù)分析的作用有深刻認(rèn)識。
(一)財務(wù)分析能夠加快企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越與世界接軌，企業(yè)制度趨向更加現(xiàn)代化和先進(jìn)的方向發(fā)展。為企業(yè)提供合理的解決方案，簡化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)問題，都是可以通過財務(wù)分析來實(shí)現(xiàn)。
(二)財務(wù)分析是反映企業(yè)狀況的有效手段通過財務(wù)分析，管理者能夠清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展方向和決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。
(三)財務(wù)分析能夠為投資者的決策提供科學(xué)依據(jù)在市場經(jīng)濟(jì)多元化的時代，經(jīng)營者和債權(quán)人主要關(guān)心的就是企業(yè)獲利能力和投資回報率。這些財務(wù)狀況指標(biāo)是決策者對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的重要考慮因素，而這些指標(biāo)的形成恰恰就是進(jìn)行財務(wù)分析的結(jié)果。因此，為了企業(yè)健康的運(yùn)營環(huán)境，保護(hù)債權(quán)人的利益，財務(wù)分析工作一定要做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)律。(四)財務(wù)分析有利于風(fēng)險管理企業(yè)良好運(yùn)營需要多個部門同心協(xié)力地配合。假如一個部門出現(xiàn)風(fēng)險，那么就會出現(xiàn)“多米諾”效應(yīng)———對其他部門產(chǎn)生影響，從而對整個企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果銷售部門的銷售員做“私單”，就會對銷售的業(yè)績有影響，從而造成財務(wù)混亂，然后就會出現(xiàn)投資效率低下，所有影響最終會為企業(yè)的健康發(fā)展帶來障礙。因此，千萬不要忽視或孤立任何部門，它很有可能為公司帶來連鎖反應(yīng)。由此可見，企業(yè)對于風(fēng)險的防范措施必須著眼于整體角度。由于審計部門的特殊性，它不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動，因而具有一定的獨(dú)立性，可以從更高的角度審視公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提前預(yù)防和識別風(fēng)險，把風(fēng)險的危害性降到最低，從而保證了企業(yè)的安全運(yùn)營。
三、加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)分析
(一)加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視程度財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營的利器，必須得到企業(yè)管理層足夠的重視。企業(yè)管理層應(yīng)深刻認(rèn)識到建立科學(xué)的財務(wù)分析制度對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，對優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重要性;另外，在企業(yè)管理層全面認(rèn)識到財務(wù)分析的作用背景下，財務(wù)管理人員要恪守職業(yè)道德，認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析工作，保證企業(yè)利益不受風(fēng)險侵蝕。
(二)建立完善的企業(yè)財務(wù)分析制度完善的財務(wù)分析制度是進(jìn)行合理有序財務(wù)分析工作的重要條件。首先，財務(wù)分析制度要明確規(guī)定崗位設(shè)置和人員分配原則，要嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)分析工作人員的篩選工作，優(yōu)勝劣汰，杜絕道德敗壞，素質(zhì)低下的人員進(jìn)入財務(wù)分析工作崗位，腐化企業(yè)核心;其次，將財務(wù)分析的目的和任務(wù)合理分配給分析人員，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，統(tǒng)一制定工作質(zhì)量評價制度，逐步完善企業(yè)工作。
(三)完善財務(wù)分析方法
1、健全財務(wù)指標(biāo)體系隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原來的財務(wù)指標(biāo)存在很多問題，需要進(jìn)行合理的改進(jìn)，建立更加完善的財務(wù)指標(biāo)體系。比如根據(jù)行業(yè)的不同，財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計要能突顯自身的優(yōu)勢。同時，要注意分析方法的采用，針對不同的指標(biāo)使用不同的分析方法。
2、結(jié)合環(huán)境進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析一般在進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析時，是通過現(xiàn)在數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)比較來判斷業(yè)績的漲幅。可是因為環(huán)境因素造成的指標(biāo)上升，不完全具備判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。如通貨膨脹等，都能造成業(yè)績的虛假上升。因此，在進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析時，一定要考慮環(huán)境因素的作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；公立醫(yī)院改革；大數(shù)據(jù)
隨著城市公立醫(yī)院改革的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院所面臨的外部政策環(huán)境及內(nèi)部收支結(jié)構(gòu)均發(fā)生了較大的變化，對醫(yī)院精細(xì)化管理提出了進(jìn)一步的要求。隨著公立醫(yī)院信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，使得醫(yī)院擁有了海量數(shù)據(jù)。如何有效應(yīng)用這些數(shù)據(jù)資源，從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)支持決策的目的是現(xiàn)代醫(yī)院管理中財務(wù)分析需要解決的問題。
1公立醫(yī)院財務(wù)分析面臨的背景環(huán)境
1.1醫(yī)改政策推行，上級部門對于財務(wù)分析要求不斷
提高《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社〔2010〕306號）規(guī)定：“醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標(biāo)對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行分析”，并列明了具體分析參考指標(biāo)。國家衛(wèi)生計生委2015年了《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》，增加了財政保障水平分析、醫(yī)療費(fèi)用控制分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等方面的內(nèi)容，并提供了分析報告的模板。在國家衛(wèi)生計生委的《委預(yù)算管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績效考評手冊（第三版）》中，要求季度、年度財務(wù)分析報告要及時提交醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)簽批并且有明確采納意見。可見，隨著醫(yī)改政策的推進(jìn)和醫(yī)改方案的實(shí)施，上級部門對于醫(yī)院財務(wù)分析的要求也不斷提高。主要體現(xiàn)為分析內(nèi)容的完善、分析報告的規(guī)范性以及財務(wù)分析對于醫(yī)院管理決策有用性的要求。
1.2醫(yī)院收支壓力增大，內(nèi)部精細(xì)化管理需求增加
近年來，公立醫(yī)院的收入增速整體呈現(xiàn)放緩趨勢。隨著醫(yī)改進(jìn)入“深水區(qū)”，城市公立醫(yī)院改革、事業(yè)單位養(yǎng)老改革以及物業(yè)管理和供熱采暖改革等改革的推進(jìn)，公立醫(yī)院的支出壓力不斷增大。對于醫(yī)院管理層來說，亟須精準(zhǔn)的財務(wù)分析和預(yù)測來支持決策，從而達(dá)到內(nèi)部挖潛，向管理要效益的目的。對于醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人來說，需要了解本科室的資產(chǎn)配置、日常工作量、人員結(jié)構(gòu)以及成本構(gòu)成等情況，以便更加科學(xué)地進(jìn)行科室內(nèi)獎金分配和進(jìn)行下一步學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。
1.3醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時代，醫(yī)院信息系統(tǒng)中存儲著大量數(shù)據(jù)
隨著醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模正以前所未有的速度增長，醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。大部分公立醫(yī)院都上線了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、實(shí)驗室信息管理系統(tǒng)（LIS）、影像采集系統(tǒng)（PACS）、電子病歷系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)不僅助力于醫(yī)院管理效率的提升，而且產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，構(gòu)成了醫(yī)院的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。醫(yī)院數(shù)據(jù)量的不斷增長，增加了數(shù)據(jù)處理和分析的難度，但同時也為醫(yī)院管理者獲取更豐富、更深入的信息以及提供更準(zhǔn)確的決策帶來了新的機(jī)遇。
2公立醫(yī)院財務(wù)分析現(xiàn)狀與存在問題
2.1公立醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容
目前公立醫(yī)院的財務(wù)分析主要分為兩類：一類為按照上級部門的要求對外報送的財務(wù)分析，這類分析一般有固定的格式和模板，如根據(jù)《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》報送的預(yù)算分析和決算分析。另一類為財務(wù)部門給醫(yī)院管理層報送的內(nèi)部運(yùn)營分析，不同的醫(yī)院各有不同。一般會包括按月報送的日常收支結(jié)構(gòu)及趨勢分析、科室運(yùn)營成本分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析等，專題分析如耗材使用情況分析、人員薪酬情況分析等。
2.2公立醫(yī)院財務(wù)分析的主要方法
《公立醫(yī)院預(yù)決算報告制度暫行規(guī)定》中提出：“財務(wù)分析的方法主要包括比較分析法、比率分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析等。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析。”這幾種分析方法是公立醫(yī)院財務(wù)分析中最基本也是最常用的方法。
2.3公立醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題
傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要是針對現(xiàn)有的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其主要優(yōu)點(diǎn)是計算簡便快捷、數(shù)據(jù)較容易取得，能夠較好的反映醫(yī)院整體運(yùn)營的現(xiàn)狀。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)分析也存在諸多問題[1-2]。一方面，由于財務(wù)人員所掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的有限性導(dǎo)致財務(wù)分析局限于會計核算數(shù)據(jù)，過分注重財務(wù)指標(biāo)而忽視了與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，導(dǎo)致“就數(shù)說數(shù)”，與管理脫節(jié)；側(cè)重于靜態(tài)分析和事后分析而缺少有效的前瞻性分析，適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥Ａ硪环矫妫捎谪攧?wù)人員自身視野的局限性，導(dǎo)致很多公立醫(yī)院的財務(wù)分析僅立足于本院的信息，忽視對所處行業(yè)大環(huán)境和同業(yè)間的橫向分析，或是側(cè)重于單項財務(wù)信息的分析而忽視了對衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的分析，不利于醫(yī)院經(jīng)營決策的定位。因而導(dǎo)致了目前醫(yī)院財務(wù)分析整體水平不高，不能滿足當(dāng)前公立醫(yī)院改革和醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理的需求。
3對于改進(jìn)公立醫(yī)院財務(wù)分析的建議
3.1結(jié)合醫(yī)改方案，不斷完善財務(wù)分析的內(nèi)容
結(jié)合《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（〔2015〕38號）、《北京市城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》（京政發(fā)〔2016〕10號）等醫(yī)改文件，筆者認(rèn)為在醫(yī)改新形勢下，除了傳統(tǒng)的預(yù)算、收支、資產(chǎn)等方面的分析，公立醫(yī)院財務(wù)部門還需要在以下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：如財政保障水平、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況、人員薪酬水平等財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的分析，以及患者來源區(qū)域結(jié)構(gòu)、支付方式、病種構(gòu)成等醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。從而為上級主管部門醫(yī)改方案的制訂和實(shí)施提供參考和意見反饋，同時為醫(yī)院科室的設(shè)置和調(diào)整以及醫(yī)院整體資源的分配決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，以便醫(yī)院能積極主動適應(yīng)醫(yī)改新形勢。在財政保障水平方面，除了分析財政在公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等六大方面的投入外，還需要對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)的專項補(bǔ)助以及對于政府指定公益性任務(wù)（如緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援）經(jīng)費(fèi)的安排和使用情況分析。在醫(yī)藥費(fèi)用控制方面，建議從次均費(fèi)用和費(fèi)用結(jié)構(gòu)兩個角度進(jìn)行分析。可以對照本地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅明確醫(yī)藥費(fèi)用控制的目標(biāo)，分析實(shí)際值與目標(biāo)值差異的原因。同時，對于費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，尤其是藥品和耗材支出，需要進(jìn)行專項分析。通過對于藥品、耗材的需求、采購和使用全流程的分析能夠幫助管理者找到藥占比和耗材消耗較高的原因，從而制定合適的管控措施。
3.2針對不同管理層需求提供不同側(cè)重點(diǎn)的分析
目前大部分公立醫(yī)院的財務(wù)分析主要側(cè)重于提供給上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)層面的醫(yī)院整體的運(yùn)營分析。隨著信息化系統(tǒng)的完善，使得針對科室或者病區(qū)等更細(xì)一級單元的財務(wù)分析成為可能。只有將財務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)科室，才能真正做到財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。因此，需要針對每個科室，結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析。如按月或者按季度給臨床科室領(lǐng)導(dǎo)提供本科室的預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成及趨勢、門急診次均費(fèi)用、病種成本等財務(wù)數(shù)據(jù)，同時提供科室服務(wù)量變動、科室診斷疾病分類變化、科室用藥情況以及物價政策變化等非財務(wù)數(shù)據(jù)，以便科室領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握科室運(yùn)營動態(tài)，發(fā)現(xiàn)科室管理中的存在問題，對于異常指標(biāo)及時干預(yù)，不斷提高科室管理水平。
3.3借鑒企業(yè)財務(wù)經(jīng)驗，應(yīng)用綜合分析的方法
為解決傳統(tǒng)分析方法帶來的問題，可以借鑒企業(yè)的財務(wù)分析方法中的成功經(jīng)驗，探索能夠動態(tài)、全面、系統(tǒng)的反映醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并具有前瞻性和預(yù)測性的財務(wù)分析方法。如：杜邦分析法、平衡計分卡、KPI關(guān)鍵指標(biāo)分析法等。杜邦分析法能將一系列財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，揭示指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以解釋指標(biāo)變動的原因和變動的趨勢[3]。平衡計分卡不僅僅選取財務(wù)指標(biāo)，而是以財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)作為考評依據(jù)，通過兩者的結(jié)合，從而全面考評醫(yī)院的財務(wù)狀況以及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況[4]，因此，通過平衡計分卡指標(biāo)分析法能夠較為全面地反映醫(yī)院整體發(fā)展情況。不同的醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)不同戰(zhàn)略目標(biāo)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，選擇適合的分析指標(biāo)和綜合分析方法。
3.4結(jié)合區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)，幫助決策定位
整體衛(wèi)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，醫(yī)院所處地區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，醫(yī)保支付方式的改革，其他醫(yī)院的資源的配置情況等都會對醫(yī)院的整體運(yùn)營產(chǎn)生重大的影響。因此，在財務(wù)分析時應(yīng)該重視對衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的大環(huán)境的分析。同時，要加強(qiáng)對于周邊地區(qū)的競爭對手的分析，從而幫助醫(yī)院做好決策定位，制定差異化競爭策略，保障自身的競爭優(yōu)勢。
3.5應(yīng)用信息化的財務(wù)分析決策工具
隨著公立醫(yī)院財務(wù)分析內(nèi)容不斷完善以及分析方法的改進(jìn)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法和分析工具已經(jīng)不能滿足日益增長的醫(yī)療“大數(shù)據(jù)”的分析需求。醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展給財務(wù)分析帶來了新的契機(jī)，目前以HRP為代表的醫(yī)院運(yùn)營決策分析系統(tǒng)已經(jīng)在公立醫(yī)院中得到越來越廣泛的應(yīng)用，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)一體化、可視化、多維度的財務(wù)分析。HRP系統(tǒng)對于財務(wù)分析的支持，在于其能夠整合醫(yī)院信息，并對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘和應(yīng)用，通過對實(shí)時數(shù)據(jù)的分析，達(dá)到幫助醫(yī)院進(jìn)行決策分析的目的。其優(yōu)勢在于能夠有效融合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從全局的角度和戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，并且其展現(xiàn)方式更加直觀，利于非財務(wù)專業(yè)人員理解和應(yīng)用。這不僅是現(xiàn)代財務(wù)分析的工具，更是公立醫(yī)院財務(wù)分析的發(fā)展趨勢。財務(wù)分析能夠幫助管理層了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)測未來，在醫(yī)院的經(jīng)營管理決策和醫(yī)改方案制定中能發(fā)揮重要的作用。隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院的整體運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)醫(yī)改新形勢下現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求。因此，要適應(yīng)改革與發(fā)展的需要及應(yīng)對醫(yī)院管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)，財務(wù)分析需要借助信息化的管理工具，不斷完補(bǔ)充和善財務(wù)分析的內(nèi)容，創(chuàng)新分析模式和方法，提高財務(wù)分析的質(zhì)量和水平，真正提供“決策有用”的分析報告。
作者:杜曼 李翔 單位:北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]郭云波.哈佛分析框架下醫(yī)院財務(wù)分析新思路[J].會計師，2015(1):26-28.
[2]李佳澧.新形勢下醫(yī)院財務(wù)分析研究[J].中醫(yī)藥管理雜志，2014,22(5):813-814.
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)分析；研究；工作水平
在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的過程中，國家對于醫(yī)藥行業(yè)的扶持不斷加大，隨著醫(yī)藥企業(yè)改革的深化，企業(yè)競爭也面臨著新的環(huán)境。根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國醫(yī)藥行業(yè)的年產(chǎn)值增長率已經(jīng)達(dá)到了20%，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的狀態(tài)。但是就目前醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來看，在財務(wù)分析方面存在的問題，影響了自身財務(wù)管理水平的提升，同時也無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響[1]。這就需要在未來的發(fā)展中，必須要不斷優(yōu)化自身的財務(wù)分析工作，對財務(wù)分析體系進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理能力的提升，保障醫(yī)藥企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)分析工作的意義
（一）提升企業(yè)獲利能力
在企業(yè)考核體系當(dāng)中，利潤指標(biāo)作為其中的重要組成，能夠?qū)⑵髽I(yè)的獲利能力呈現(xiàn)出來。財務(wù)分析工作的開展，能夠持續(xù)關(guān)注利潤指標(biāo)的現(xiàn)狀，針對不同部門的實(shí)際情況，制定合理的盈利目標(biāo)，同時強(qiáng)化經(jīng)營利潤效益以及毛利等指標(biāo)的改善。在財務(wù)分析工作中，可以針對渠道效能、出賬收入、資源消耗等進(jìn)行分析，掌握其中效益水平影響的關(guān)鍵因素，采取相應(yīng)的管控措施[2]。與此同時，可以針對不同客戶群體的實(shí)際情況，針對其盈利能力開展研究，持續(xù)改善企業(yè)的獲利能力。
（二）控制企業(yè)成本
近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的不斷加劇，其所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如何有效應(yīng)對市場競爭，成為了醫(yī)藥企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)財務(wù)分析工作的開展下，可以更好的明確企業(yè)各項資源的使用情況，同時強(qiáng)化對以往銷售數(shù)據(jù)的分析，合理的調(diào)整產(chǎn)品布局，增加暢銷藥品的生產(chǎn)銷售，避免出現(xiàn)過度的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的成本控制水平[3]。只有不斷優(yōu)化自身的成本控制，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提升自身的核心競爭力。
（三）提升資金使用效率
在開展財務(wù)分析工作的過程中，能夠針對不同項目、不同經(jīng)營單元的資金使用情況進(jìn)行分析，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。在進(jìn)行評價分析機(jī)制構(gòu)建以后，可以結(jié)合資金的使用情況，合理的調(diào)配資金的方向，對自身的投資風(fēng)險進(jìn)行有效控制，提升資金的使用價值，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益[4]。在目前經(jīng)濟(jì)下行的階段，資金成為了保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，只有做到合理調(diào)配資金，提升資金使用效率，才能在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得優(yōu)勢，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）提升績效評價效果
在企業(yè)開展財務(wù)分析的過程中，企業(yè)管理者借助其提供的各種數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面清晰的掌握，比如現(xiàn)金使用流量、實(shí)際營運(yùn)能力、負(fù)債情況以及盈利能力等指標(biāo)，為企業(yè)績效評價工作的開展提供必要依據(jù)。與此同時，企業(yè)管理者在財務(wù)分析的幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的原因與因素進(jìn)行客觀分析，推動企業(yè)改革工作的開展，增強(qiáng)管理能力，適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭要。（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，這就需要制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在開展財務(wù)分析的過程中，能夠從大量數(shù)據(jù)中掌握實(shí)際的運(yùn)行情況，包括企業(yè)的利潤收益以及成本支出等，從而制定合理的措施，對現(xiàn)有的經(jīng)營與管理模式進(jìn)行完善，彌補(bǔ)企業(yè)存在的各種短板，提升市場競爭力。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成更為便利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。在這一過程中，企業(yè)能夠掌握自己發(fā)展中存在的不足，實(shí)現(xiàn)資源使用效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)活力。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
（一）缺乏內(nèi)外部環(huán)境重視
醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要建立在外部宏觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，不管是宏觀調(diào)控政策變動、醫(yī)療系統(tǒng)改革，還是稅率調(diào)整等，都會直接影響醫(yī)藥企業(yè)自身的發(fā)展。在外部環(huán)境因素的作用下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)除雜多變的特點(diǎn)，這就要求其必須緊跟時代，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。與此同時企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、科研水平、企業(yè)文化以及財務(wù)信息系統(tǒng)等，同樣會對財務(wù)分析工作產(chǎn)生直接影響。但是在現(xiàn)階段有些醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析工作中，重點(diǎn)放在了財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對于內(nèi)外部環(huán)境缺乏重視，并沒有緊跟國家政策變動與行業(yè)發(fā)展趨勢，造成其很難開展財務(wù)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ龋绊懥似髽I(yè)自身的發(fā)展[5]。與此同時，在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中，忽視了醫(yī)藥研發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間存在的密切關(guān)系，使得其所開展的財務(wù)分析工作缺乏全面性，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。
（二）不符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求
在企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，財務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合不同階段企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)分析工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證自身的財務(wù)分析報告符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求。但是在現(xiàn)階段有些企業(yè)的財務(wù)分析，關(guān)注點(diǎn)僅僅局限在財務(wù)報表之上，缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，導(dǎo)致其很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財務(wù)分析之間的匹配。在開展財務(wù)分析的過程中，部分醫(yī)院管理者局限在財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)含義層面，忽視了財務(wù)分析在戰(zhàn)略層面發(fā)揮的作用。比如說在進(jìn)行利潤率計算的時候，僅僅從企業(yè)銷售能力與成本管理水平出發(fā)，并沒有以此為依據(jù)，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定提供意見。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)開展的財務(wù)分析工作無法與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了相悖的情況，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）受制于財務(wù)報表信息
醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析的過程中，其目的是為了通過對所收集到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，盡可能的得出準(zhǔn)確的結(jié)論，服務(wù)企業(yè)的管理決策。這就造成財務(wù)分析的結(jié)果會受制于財務(wù)報表的信息，如果無法保障信息的可靠、真實(shí)、完整，則很難獲得預(yù)期的分析效果，一旦出現(xiàn)信息錯誤，則會造成財務(wù)分析產(chǎn)生錯誤結(jié)論，進(jìn)而使得企業(yè)產(chǎn)生錯誤決策。從現(xiàn)階段所開展的財務(wù)分析工作來看，通常局限在財務(wù)報表信息方面，但是其中所包含的信息比較有限，更多的體現(xiàn)在貨幣數(shù)據(jù)變動與規(guī)模方面，但是針對企業(yè)管理效率以及銷售渠道等信息，缺乏完善披露，造成財務(wù)信息的不完整。在財務(wù)信息不充分的情況下，醫(yī)藥企業(yè)所開展的財務(wù)分析工作無法將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出來，對企業(yè)財務(wù)分析體系的優(yōu)化產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。
（四）財務(wù)分析方法滯后
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，為了更好的提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，積極的引入先進(jìn)的管理技術(shù)與設(shè)備，發(fā)揮財務(wù)分析工作的作用。從實(shí)際情況來看，盡管我國推行會計電算化已經(jīng)多年，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，發(fā)揮出了十分明顯的作用。但是針對一些中小企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的企業(yè)來說，其自身的財務(wù)分析依舊停留在傳統(tǒng)手段方面，這就造成其在財務(wù)分析全面性與準(zhǔn)確性方面存在不足。特別是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，財務(wù)分析結(jié)果對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的作用，如果不能采用先進(jìn)的財務(wù)分析方法，則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）財務(wù)分析指標(biāo)問題
通常來說，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建的時候，需要以財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，在進(jìn)行大量計算以后，獲得最終的數(shù)據(jù)，但是并沒有與質(zhì)量因素形成融合，造成其所制定的財務(wù)分析指標(biāo)無法將其自身的真實(shí)財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。在財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，許多比較工作僅僅從橫向上進(jìn)行比較，這就造成管理者無法掌握實(shí)際財務(wù)情況。在現(xiàn)階段的財務(wù)分析工作當(dāng)中，行業(yè)劃分存在許多不明確的情況，這就造成其缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，代表性不足。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了許多改變，如果僅僅采用單一的財務(wù)指標(biāo)，無法對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動開展準(zhǔn)確全面的分析，影響了各項工作的有序開展。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析工作水平提升措施
（一）強(qiáng)化環(huán)境分析
醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析工作的過程中，必須要建立在內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，從而保證自身財務(wù)分析內(nèi)容的全面性。在部分醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析中，并沒有對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，造成其自身的結(jié)論不適應(yīng)環(huán)境需求。這就需要在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中，必須要從內(nèi)外部環(huán)境變化的角度出發(fā)，借助PEST模型，針對醫(yī)藥企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等多方面的內(nèi)容，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展奠定堅持基礎(chǔ)。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的背景下，國家對于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提出了許多新的觀點(diǎn)，這就需要密切關(guān)注國家的政策變動情況，及時調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證自身發(fā)展與國家政策相適應(yīng)。與此同時，必須要強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境的分析工作，不僅需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，同時需要掌握企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境掌控，做到內(nèi)外結(jié)合，提升核心競爭力。
（二）堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
在現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要從自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競爭力。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其自身表現(xiàn)出經(jīng)營周期長、科技能力強(qiáng)以及投入多的特點(diǎn)，這就要求其在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，應(yīng)該從自身的不同發(fā)展階段出發(fā)，提升戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，需要建立在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的基礎(chǔ)之上，財務(wù)報表數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作必須做到全面、準(zhǔn)確，不僅需要對其中所呈現(xiàn)的利潤成本聯(lián)系進(jìn)行考察，同時需要對財務(wù)數(shù)據(jù)的變動趨勢與預(yù)期進(jìn)行分析，保證企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況符合戰(zhàn)略目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的結(jié)合，才能充分發(fā)揮出財務(wù)分析的作用，滿足行業(yè)發(fā)展需求，提升醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
（三）優(yōu)化信息質(zhì)量識別
從以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)分析工作水平受到了財務(wù)信息質(zhì)量的影響，這就需要在開展財務(wù)分析工作中，必須要實(shí)現(xiàn)自身信息質(zhì)量甄別能力的提升。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，在掌握貨幣資金項目的同時，強(qiáng)化應(yīng)收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)項目的分析，同時分清主次，重點(diǎn)分析一些關(guān)鍵項目，保證關(guān)鍵信息能夠納入到企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)中。其次，在開展財務(wù)分析的過程中，不僅需要針對自身的財務(wù)信息進(jìn)行處理，同時需要增強(qiáng)自身的信息獲取能力，開展橫向比較，衡量自身在行業(yè)內(nèi)的位置，此外需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，開展縱向比較，掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。最后，對指標(biāo)分析層次進(jìn)行優(yōu)化，在對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時，探究企業(yè)的風(fēng)險性、盈利性以及增長性，對數(shù)據(jù)背后的價值進(jìn)行深入挖掘，準(zhǔn)確把握自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，提升財務(wù)分析工作水平。
（四）引入先進(jìn)財務(wù)分析方法
在醫(yī)藥企業(yè)開展財務(wù)分析工作中，必須要引入先進(jìn)的財務(wù)分析方法，彌補(bǔ)以往財務(wù)分析工作中存在的不足。首先，在財務(wù)分析中，需要將以往滯后的財務(wù)分析方法剔除，為財務(wù)分析工作的開展提供保障，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析結(jié)果質(zhì)量提升。在開展財務(wù)分析中，需要開展本行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的橫向比較，明確自身存在的差距，確立正確的奮斗目標(biāo)。其次，將分析指標(biāo)的作用充分展現(xiàn)出來，借助定量分析與定性分析結(jié)合的手段，積極的應(yīng)用比率分析與比較分析，實(shí)現(xiàn)不同指標(biāo)之間的互補(bǔ)，保障財務(wù)分析工作的高效、精準(zhǔn)。最后，積極的應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析可靠性與準(zhǔn)確性的提升，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)分析方法中存在的弊端，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析質(zhì)量與效率的提升。
（五）強(qiáng)化財務(wù)分析人員素質(zhì)建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析工作中，工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力會產(chǎn)生直接的影響，必須要不斷提升其自身的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。客觀來說，財務(wù)分析工作的難度相對較大，必須要合理的運(yùn)用各種學(xué)科知識，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)等，這就需要強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展專業(yè)知識培訓(xùn)以及再教育工作，在實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)判斷能力與分析能力。其次，積極的應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)與設(shè)備。在社會快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平不斷提升，信息技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，在便捷的財務(wù)軟件與工具支撐下，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)分析效率的提升，同時也為企業(yè)管理工作的開展提供了準(zhǔn)確的信息支撐。最后，強(qiáng)化職業(yè)道德教育工作。財務(wù)分析工作的開展需要保持足夠的職業(yè)道德修養(yǎng)，醫(yī)藥企業(yè)必須要強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育工作，在實(shí)現(xiàn)道德品行提升的基礎(chǔ)上，開展自我約束，保證財務(wù)分析工作的數(shù)你開展。
（六）提升財務(wù)分析重視程度
在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，從管理層角度出發(fā)，必須要提升財務(wù)分析的重視程度，將其作為自己管理工作中的重要組成，開展積極的部門溝通與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息收集與分析效率的提升。在財務(wù)分析中，各個部門必須要開展積極的配合，尊重財務(wù)分析人員的勞動成果，發(fā)揮出財務(wù)分析結(jié)果的作用，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，財務(wù)人員需要對財務(wù)分析工作的重要價值形成正確認(rèn)知，積極的投身到財務(wù)分析工作中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的提升，為企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在推動企業(yè)財務(wù)管理水平提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而就目前醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析工作來看，還存在許多的不足，忽視了內(nèi)外部環(huán)境的重要性，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略需求相契合，影響了自身財務(wù)分析工作的開展。因此，必須要不斷優(yōu)化財務(wù)分析體系，加強(qiáng)對內(nèi)外環(huán)境的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，識別優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息，發(fā)揮出財務(wù)分析工作的關(guān)鍵作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉燕.提高企業(yè)風(fēng)險管控水平的路徑研究—基于企業(yè)財務(wù)分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(25):2.
[2]杜俊波,王斐菲.哈佛框架下中醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)分析——以D公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(9):88-89.
[3]諸業(yè)霞.制藥行業(yè)上市公司盈利能力分析——以千金藥業(yè)為例[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019(1):55.
[4]呼妙炫,王輝龍,都曉春.基于因子分析法的我國中藥行業(yè)上市公司經(jīng)營績效評價研究[J].中國現(xiàn)代中藥,2020(4):628-635.
關(guān)鍵詞：HRP系統(tǒng)；財務(wù)分析；作用
醫(yī)院財務(wù)分析是一定的財務(wù)分析主體以醫(yī)院的財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)，采用專門的方法對醫(yī)院的財務(wù)狀況、運(yùn)營成果、財務(wù)風(fēng)險等財務(wù)總體情況和未來趨勢的分析與評價。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公立醫(yī)院改革的進(jìn)一步深化，醫(yī)院運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。因此，科學(xué)合理地分析與評價醫(yī)院的運(yùn)行情況，對于醫(yī)院實(shí)行有效管理、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益、促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。
一、傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析的局限性
（一）重視不足，醫(yī)院財務(wù)分析人員的地位不高據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國有些公立醫(yī)院基本不做財務(wù)分析，有些公立醫(yī)院一年只做一次簡單的財務(wù)分析，其認(rèn)識不到財務(wù)分析的重要性。有些公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認(rèn)為，醫(yī)院所有的財務(wù)都是在自己的全程參與之下形成的，情況清楚，無需再做什么財務(wù)分析。公立醫(yī)院管理層存在諸多思想上的誤區(qū)，財務(wù)人員的地位不高、缺乏話語權(quán)。
（二）對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，分析目的不明確目前，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)大部分重醫(yī)療業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理；重收入、輕支出。沒有認(rèn)識到財務(wù)管理與財務(wù)分析工作對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性，不善于通過財務(wù)分析來全面加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)營管理，影響了財務(wù)分析的開展及作用的發(fā)揮。財務(wù)分析的開展往往整體運(yùn)營分析與行業(yè)橫向比較缺少，難以洞察公立醫(yī)院的發(fā)展機(jī)遇、管理缺陷和財務(wù)風(fēng)險。
（三）財務(wù)信息化發(fā)展的程度直接影響著財務(wù)分析的水平隨著20世紀(jì)“金衛(wèi)工程”的開展，公立醫(yī)院的財務(wù)信息化技術(shù)已由單機(jī)業(yè)務(wù)處理軟件階段、核算型軟件階段、管理型軟件階段到了全面企業(yè)管理軟件階段（MPR、MPR2、ERP）。在2013年以前，我院處于HIS（Hospitalinformationsystem）階段，全院缺乏一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，醫(yī)院各個子系統(tǒng)之間相應(yīng)的數(shù)據(jù)路徑尚未建立，還處于“信息孤島”狀態(tài)，財務(wù)分析只是對過去的歷史資料進(jìn)行，以財務(wù)報表為主要信息的財務(wù)分析結(jié)果存在著反映內(nèi)容的缺陷，其反映是靜態(tài)的、滯后的，只能作為預(yù)測未來的參考。HRP(HospitalResourceplanning)即醫(yī)院資源計劃，其理念來源于ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企業(yè)資源計劃，它是一個將人、財、物等核心資源圍繞核心業(yè)務(wù)，有計劃的去安排利用資源的過程。HRP系統(tǒng)是一個兼顧業(yè)務(wù)與管理的互聯(lián)互通系統(tǒng)，在支撐醫(yī)院管理的同時為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。HRP系統(tǒng)可分為材料物資管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、科室成本管理、人力資源、預(yù)算管理、財務(wù)管理等11個模塊。
二、HRP環(huán)境下財務(wù)分析的優(yōu)勢
（一）成本管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是由成本核算、成本分析、成本控制等有機(jī)組成的統(tǒng)一體系。而成本核算又是財務(wù)分析的重要內(nèi)容。處在HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)階段的財務(wù)分析雖然在收支平衡、預(yù)算決算等方面存在著傳統(tǒng)的優(yōu)勢，但在成本核算方面遠(yuǎn)不如HRP系統(tǒng)。在成本核算中，公立醫(yī)院可以從HIS系統(tǒng)、物資管理、工資管理、財務(wù)賬務(wù)等子系統(tǒng)中提取以科室為單元的直接成本(人員經(jīng)費(fèi)、材料物資、資產(chǎn)折舊、藥品費(fèi)和其他費(fèi)用等數(shù)據(jù))進(jìn)行歸集，科室公攤直接成本的分?jǐn)?科室人數(shù)，房屋面積、床位數(shù)、門診量等分?jǐn)偦鶞?zhǔn))也能直接方便的取得。但在醫(yī)療成本方面，HRP系統(tǒng)支持與HIS系統(tǒng)、財務(wù)管理模塊、成本管理模塊、材料物資管理模塊等子模塊的相應(yīng)統(tǒng)計路徑已經(jīng)建立，可以直接高效地獲取成本歸集和分?jǐn)偦鶞?zhǔn)數(shù)據(jù)，反映更細(xì)化的核算單元、更多樣的收入分配、更精準(zhǔn)的直接成本歸集、更復(fù)雜的間接成本分?jǐn)偅瑥亩鵀檎嬲龑?shí)現(xiàn)“四流”（物流、資金流、人才流、信息流）合一及“四化”（財務(wù)業(yè)務(wù)化、財務(wù)成本一體化、預(yù)算績效一體化、內(nèi)外一體化）奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）在HRP環(huán)境下，對財務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)的整合后進(jìn)行分析，從而把握醫(yī)療行業(yè)微觀形勢與發(fā)展趨勢，為公立醫(yī)院的成長提供有力的數(shù)據(jù)支持。例如：我院在2013年就在財務(wù)分析指導(dǎo)下進(jìn)行神經(jīng)外科分科的探索，與傳統(tǒng)財務(wù)分析相比，加入醫(yī)療數(shù)據(jù)后的財務(wù)分析，更具實(shí)際意義。我院通過3年內(nèi)進(jìn)行神經(jīng)外科的病癥種類、治療成本、治療周期、治療效果等參數(shù)研究，得出細(xì)化分科的依據(jù)以及未來的發(fā)展方向。分科后的神經(jīng)外科，一分為二、互為補(bǔ)給、各有所長。經(jīng)濟(jì)收入每年呈10%的遞增趨勢，社會效益良好。
（三）HRP環(huán)境下，公立醫(yī)院通過對醫(yī)療數(shù)據(jù)中潛在的財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找到優(yōu)勢與差距，及時調(diào)整科室發(fā)展方向，弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)，從而使全院的發(fā)展處于相對齊整的步調(diào)。例如：我院痔瘺科，從全院收入最低的科室（每月僅有數(shù)千元）到調(diào)整轉(zhuǎn)型后的強(qiáng)勢回歸（全年收入達(dá)到數(shù)百萬），一方面與院領(lǐng)導(dǎo)的重視有關(guān)。前期財務(wù)科就痔瘺科兩年來的治療人群、病種、治療成本、治療效果、治療周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，然后又與普外等院內(nèi)傳統(tǒng)優(yōu)勢科室、上級醫(yī)院同一科室進(jìn)行了橫縱向比較，找出差距，與科室一起制定下一步發(fā)展的計劃；另一方面，也與科室領(lǐng)頭羊的“技術(shù)創(chuàng)新留人、護(hù)理服務(wù)暖人”的理念有關(guān)。技術(shù)始終處于荊門地區(qū)前列，再加上醫(yī)療與護(hù)理團(tuán)隊的齊心和力，很快就扭轉(zhuǎn)了先前的劣勢局面，一躍成為我院經(jīng)濟(jì)收入較高的科室之一，周邊城市的病人也紛至沓來，科室發(fā)展喜人。
（四）財務(wù)分析在醫(yī)院管理過程中起到關(guān)鍵作用。這一職能的實(shí)施需要大量醫(yī)療數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的融和做支撐。例如：我院原來反映外科太忙，從上午8點(diǎn)到下午4點(diǎn)在做手術(shù)，通過分析計算各個醫(yī)生做同類手術(shù)的時間差別，計算每種手術(shù)的平均時間，從而制定了手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)程序，規(guī)定每種手術(shù)最長和最短時間。不但克服了忙亂，而且，使手術(shù)量平均每天增加了30%--40%，勞動價值收入增加了30%，有效地提高工作效率和效果。
（五）通過對HRP的臨床醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，可使醫(yī)護(hù)人員的診療工作更加及時和高效。醫(yī)護(hù)人員可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)中查詢到病人以往的情況，各種檢查報告可時時傳送到醫(yī)生手中。財務(wù)人員可以根據(jù)病種、治療方案、醫(yī)療效果等多方面進(jìn)行分類分析，對未進(jìn)行貨幣化的部分有針對性的分類矯正，從而形成一個統(tǒng)一的模型標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)數(shù)據(jù)的比對更完善準(zhǔn)確。同時，也為應(yīng)對下一個階段的醫(yī)保政策提供重要依據(jù)。
（六）HRP系統(tǒng)可為醫(yī)院的科學(xué)化、數(shù)量化提供技術(shù)保證,可以使各種先進(jìn)的管理控制技術(shù)得以運(yùn)用，從而提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。例如HRP系統(tǒng)可為管理者全面監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療工作效率等方面的情況，供決策者參考。
（七）在HRP環(huán)境下，將醫(yī)療數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合和進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對某一科目下的財務(wù)狀況精確把握，使醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的風(fēng)險評估可以精確到基本類型以及治療方式等。
三、對策與建議
我國公立醫(yī)院的信息化管理已經(jīng)達(dá)到了以諾蘭模型為參考的數(shù)據(jù)管理階段，在此階段中，將更側(cè)重于對各種數(shù)據(jù)的總體管理及結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析，以便抽取出具體的管理信息及為決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)人員的日常職責(zé)由原來的憑證錄入轉(zhuǎn)為對憑證的審核和監(jiān)督，對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)期和分析。財務(wù)的管理功能進(jìn)一步向前延伸，這就對財務(wù)人員提出了更高的要求。而且，這將是一個長期的過程。基于HRP環(huán)境下的財務(wù)分析對公立醫(yī)院發(fā)展的重要性，財務(wù)人員應(yīng)從以下四個方面著手：
（一）充分認(rèn)識HRP系統(tǒng)對醫(yī)院管理工作帶來的變化，及時轉(zhuǎn)變觀念HRP系統(tǒng)給人帶來的是文化上的碰撞，是對原有薄弱的管理基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)。每一個參與者在HRP的不同實(shí)施階段的角色都是不同的。所以，能夠按期實(shí)施HRP系統(tǒng)集成將是一個長期而艱巨的過程，也是需要一支高效實(shí)施的團(tuán)隊才能完成的過程。
（二）群策群力，繼續(xù)深化HRP系統(tǒng)下的全成本核算考慮到醫(yī)療項目定價，取消藥品加成后財政的補(bǔ)償以及醫(yī)保付費(fèi)方式談判中，相關(guān)部門可能要求醫(yī)院提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，醫(yī)院經(jīng)營管理和效益分析評價也需要成本數(shù)據(jù)的支持。建議加大成本核算力度，成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，相關(guān)職能科室共同參與、共同配合，完成成本歸集工作，完善科室劃分，提供準(zhǔn)確的科室成本核算資料，為相關(guān)決策提供參考。
（三）不斷提高財務(wù)人員的分析信息和引用信息的能力，重點(diǎn)是加強(qiáng)對HRP系統(tǒng)環(huán)境下醫(yī)院運(yùn)營成本的分析能力在控制床位規(guī)模和人均費(fèi)用上升比例的環(huán)境下，建議醫(yī)院進(jìn)一步重視縮減成本開支的力度，嘗試對部分成本開支在歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上予以外包，在完善成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備和項目的投入產(chǎn)出分析，對產(chǎn)出無明顯效益的設(shè)備和項目的投入在可行性論證環(huán)節(jié)予以剔除。擴(kuò)大醫(yī)保單病種結(jié)算比例，加大醫(yī)保基金回籠力度，對醫(yī)保農(nóng)合回款率較低的醫(yī)保農(nóng)合定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)測算接近虧損臨界點(diǎn)的建議不再續(xù)簽合同。
（四）重視信息技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型財會部門。
（五）準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)流程重組，不斷優(yōu)化工作流程，簡單的手工輸入人員減少，增加財務(wù)分析、預(yù)測的財務(wù)人員。
(六)提高財務(wù)信息化水平，為財務(wù)的基礎(chǔ)工作奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)
1.效仿銀行對每張原始單據(jù)實(shí)行電子掃描，建立財務(wù)資料大數(shù)據(jù)庫，上級部門的各種檢查通過上傳電子檔案方式提供，減少人力、物力消耗，提高效率。
2.除經(jīng)辦人和科室負(fù)責(zé)人需在原始單據(jù)上簽字以外，其他審批手續(xù)通過電子審批方式完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司醫(yī)院財務(wù)與會計實(shí)務(wù)[M]北京：企業(yè)管理出版社2012.
[2]湖北省財政廳會計電算化中級培訓(xùn)教材[M]北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2000（03）.
[3]段春陽.公立醫(yī)院財務(wù)信息化系統(tǒng)發(fā)展方向探索[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)雜志，2015（04）.
[4]曹建文劉越澤.醫(yī)院管理學(xué)[M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2014.
（一）計量基礎(chǔ)的影響及對計量基礎(chǔ)的調(diào)整
1．非流動資產(chǎn)使用公允價值進(jìn)行分析我國現(xiàn)行會計準(zhǔn)則規(guī)定對存貨、固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)項目在會計期末進(jìn)行減值測試，從一定程度上使其賬面價值更接近于可變現(xiàn)凈值和公允價值。但同時規(guī)定，對于可變現(xiàn)凈值和公允價值上升的資產(chǎn)其賬面價值不能超過未計提減值準(zhǔn)備的價值，這就使得價值上升的資產(chǎn)不能體現(xiàn)在會計數(shù)據(jù)中，在一定程度上脫離了企業(yè)實(shí)際狀況。對此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時可以根據(jù)自身狀況，有選擇性地將涉及到資產(chǎn)數(shù)據(jù)的指標(biāo)（例如固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等）以資產(chǎn)的公允價值計算。值得注意的是：
（1）由于其他企業(yè)資產(chǎn)的公允價值不容易可靠地獲取，所以該方法更容易在企業(yè)自身的趨勢分析法中得以應(yīng)用。
（2）在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，房屋、建筑物的公允價值存在虛高和不合理的現(xiàn)象，這一點(diǎn)也可從我國會計準(zhǔn)則中對于投資性房地產(chǎn)可以采用成本法計量中看出，所以，建議對該資產(chǎn)采用賬面成本。
2．重視可供出售債權(quán)性金融資產(chǎn)的期末評價可供出售債權(quán)性金融資產(chǎn)是以攤余成本進(jìn)行后續(xù)計量、在持有期間有意圖進(jìn)行出售且期末按公允價值調(diào)整賬面價值的債權(quán)性金融工具。由于其計量屬性特殊的緣故，如果公司持有該種類型金融資產(chǎn)數(shù)額較大時，有必要在財務(wù)分析時對其單獨(dú)進(jìn)行分析。在對可供出售債權(quán)性金融資產(chǎn)進(jìn)行計量時，其采用的實(shí)際利率是初始確認(rèn)時確定、在持有期間固定不變的，故可以將實(shí)際利率作為財務(wù)分析的標(biāo)桿。會計期末或準(zhǔn)備出售該金融資產(chǎn)時，可通過當(dāng)前賬面價值、剩余持有期間、剩余持有期間利息以及期末價值（面值）確定當(dāng)前內(nèi)含報酬率。如果當(dāng)前內(nèi)含報酬率大于實(shí)際利率，說明該金融資產(chǎn)存在減值；反之，則金融資產(chǎn)價值上升，公司可以此判斷應(yīng)出售或繼續(xù)持有該金融資產(chǎn)。
3．利用所有者權(quán)益的市場價值進(jìn)行分析隨著證券市場的發(fā)展，以交易價格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本計量屬性不及根據(jù)市場價值計算出來的凈資產(chǎn)收益率更能真實(shí)地衡量出股東資本現(xiàn)時的使用效益。諸多公司股市總價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)賬面價值，也一定程度上說明公司良好運(yùn)營帶來了巨額的自創(chuàng)商譽(yù)。因此，對涉及所有者權(quán)益的指標(biāo)（例如杜邦分析體系的核心指標(biāo)——權(quán)益凈利率）可以將股本以市場價值代替賬面價值，更能體現(xiàn)股東對投資的意義。
4．區(qū)別對待公允價值變動損益對財務(wù)預(yù)測及績效評價的影響在進(jìn)行財務(wù)預(yù)測及績效評價時，財務(wù)人員應(yīng)對是否考慮公允價值變動損益對營業(yè)利潤的影響予以區(qū)分，即這些可預(yù)測性小的項目是否應(yīng)影響預(yù)測與預(yù)算、是否代表了管理層的經(jīng)營業(yè)績，以此保證企業(yè)正常財務(wù)管理循環(huán)。
（二）增強(qiáng)數(shù)據(jù)的精確性
1．剔除非真實(shí)資產(chǎn)數(shù)額根據(jù)資產(chǎn)的定義，資產(chǎn)是企業(yè)當(dāng)期持有的、且預(yù)計能夠在未來帶來經(jīng)濟(jì)流入的資源。然而待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)等項目雖在資產(chǎn)負(fù)債表中列示，但這些項目已不是真正意義上的資產(chǎn)，需要在財務(wù)分析時從資產(chǎn)總額中扣除。
2．精確計算平均余額當(dāng)財務(wù)指標(biāo)同時涉及時期數(shù)（利潤表科目）和時點(diǎn)數(shù)（資產(chǎn)負(fù)債表科目）時（例如，總資產(chǎn)凈利率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額），由于外部報表分析人得不到詳細(xì)的數(shù)據(jù)等原因，資產(chǎn)負(fù)債表科目常使用年初數(shù)和年末數(shù)的平均數(shù)，這樣會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確情況的發(fā)生，特別是全年數(shù)據(jù)變化較大或有季節(jié)性因素在內(nèi)時，獲取數(shù)據(jù)的意義大打折扣。
3．區(qū)分經(jīng)營性資產(chǎn)與金融性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/總資產(chǎn)平均余額。然而，總資產(chǎn)中諸如金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)等對外投資資產(chǎn)形成的是投資收益而非營業(yè)收入，所以“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”這一指標(biāo)可以進(jìn)一步分解為經(jīng)營性與金融性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
4．重視經(jīng)營性收入與經(jīng)營性成本的關(guān)系在衡量企業(yè)的盈利狀況時，除了常用的銷售毛利率與銷售凈利率外，企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注另外的一個指標(biāo)——銷售利潤率。因為銷售毛利率只考慮了與直接成本相關(guān)的費(fèi)用，而未考慮相關(guān)必定發(fā)生的營業(yè)稅；對銷售凈利率而言，凈利潤中扣除了一些非企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用項目，造成了口徑不一致。因此，銷售利潤率更能反應(yīng)企業(yè)銷售獲利水平。
二、對非財務(wù)信息的披露與分析
（一）非財務(wù)信息的意義
1．全面、系統(tǒng)地認(rèn)識企業(yè)財務(wù)狀況每個企業(yè)編制的財務(wù)報表格式是相對統(tǒng)一的，而企業(yè)內(nèi)部因素卻千差萬別。就內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)是否注重產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、經(jīng)營水平是否提高、本年是否有意調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等等，這些都是分析、評價企業(yè)運(yùn)營狀況的因素。然而，這些因素不方便予以量化，需要文字說明，才能得出更為準(zhǔn)確的財務(wù)分析評價結(jié)論。另一個很好的例子就是高負(fù)債但低風(fēng)險的例子：企業(yè)可能流動負(fù)債較高，從財務(wù)指標(biāo)來看短期償債能力面臨威脅；但是，如果該公司名譽(yù)好聲望高，很可能獲得銀行貸款來償還當(dāng)期債務(wù)，或者作為子公司得到母公司借款等等。
2．便于發(fā)現(xiàn)問題的原因就財務(wù)指標(biāo)的數(shù)字論數(shù)字，很可能不能發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的問題所在，此時就需要輔以非財務(wù)信息，找出真正問題所在。例如從趨勢分析法來看，某企業(yè)本年與上年的營業(yè)收入與營業(yè)成本的增長幅度相同，僅從數(shù)字來看很可能得出“企業(yè)營收穩(wěn)步增長”的結(jié)論，然而實(shí)際情況是當(dāng)年的原材料的價格比上年有較大的增長，在本年加強(qiáng)了成本控制，且銷售能力顯著提高。
3．有助于樹立企業(yè)形象從國外知名企業(yè)的年度報告中不難看出，其很大篇幅都是介紹企業(yè)的非財務(wù)信息，包括企業(yè)使命、公司現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)介紹、市場占有率、技術(shù)創(chuàng)新、職工福利及培訓(xùn)情況和環(huán)境保護(hù)及公益事業(yè)等等。其實(shí)，這樣的做法也是為了樹立良好的企業(yè)形象、吸引更多的顧客。
（二）非財務(wù)信息披露與分析面臨的問題
1．財務(wù)工作過于繁重財務(wù)工作是一項精準(zhǔn)、繁雜的工作，平日中各項單據(jù)審核、月末各項預(yù)提、待攤、結(jié)賬以及眾多管理用報表編制等工作，都占據(jù)了財務(wù)人員的大量時間。此外，如果發(fā)現(xiàn)某個數(shù)字對不上，很可能需要花費(fèi)大量額外時間去找出出錯的地方，量化的財務(wù)分析工作都很難高質(zhì)量完成，何況充分披露非財務(wù)信息。
2．非財務(wù)信息的披露與溝通受阻相對而言，非財務(wù)信息不像財務(wù)指標(biāo)那樣需要經(jīng)過復(fù)雜的計算、分析才能得出結(jié)論，非財務(wù)信息比較直觀，很容易就能解釋財務(wù)指標(biāo)反應(yīng)出來的問題，這就導(dǎo)致了財務(wù)人員擁有非財務(wù)信息，但只有在管理高層提出問題時給予解釋，一般不有意披露這一信息，使得外部報表使用者很難獲取與企業(yè)最相關(guān)的非財務(wù)信息。
（三）完善披露機(jī)制，調(diào)動企業(yè)主觀能動性
作為財務(wù)分析的重要信息，實(shí)際工作中披露企業(yè)非財務(wù)信息也面臨著許多實(shí)施可行性問題，非財務(wù)信息的披露并非財務(wù)部門就能完成，通常需要其他部門的配合，倡導(dǎo)各個部門相互配合來共同解決這一問題，激勵員工積極配合，把財務(wù)分析作為自我提升的方法，充分調(diào)動企業(yè)的主觀能動性。
三、改進(jìn)后的財務(wù)分析方法實(shí)施中應(yīng)注意的問題
（一）利用內(nèi)部刊物
內(nèi)部刊物是解釋改進(jìn)后財務(wù)分析方法如何工作的途徑，更是財務(wù)分析中獲取非財務(wù)信息的重要來源。很多大型企業(yè)都擁有內(nèi)部刊物，定期公布企業(yè)各部門的最新進(jìn)展與動態(tài)，是財務(wù)分析人員取得非財務(wù)信息的一手資料。同時，財務(wù)分析人員更應(yīng)借助內(nèi)部刊物宣傳非財務(wù)信息在改進(jìn)后財務(wù)分析方法中的重要作用，從而保證新方法的開展與實(shí)施。
（二）提高員工計算機(jī)能力
如果說分析非財務(wù)信息是財務(wù)分析的較高層次，那么財務(wù)指標(biāo)分析則是普通員工的日常工作內(nèi)容。很多企業(yè)將大筆資金投入軟件購買、計算機(jī)軟件功能已經(jīng)很強(qiáng)大，但軟件模塊的使用效率很有限，通過軟件很容易解決的問題最終是依靠財務(wù)人員復(fù)雜的計算才得出的，其中的根本原因就是后續(xù)培訓(xùn)不到位，這一點(diǎn)需要給以足夠重視。
（三）聘請專業(yè)咨詢公司
一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。
(二)資金管理問題頗多
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費(fèi)用管理不嚴(yán)
個別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機(jī)制、設(shè)備無管理機(jī)制、成本無核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
二、市場經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標(biāo)。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行科學(xué)分析
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。
(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足
一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
三、市場經(jīng)濟(jì)形勢下強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。對于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
3. 強(qiáng)化財務(wù)管理機(jī)制。就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
(二)精準(zhǔn)鎖定財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實(shí)施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強(qiáng)化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風(fēng)險意識，自覺化解經(jīng)營風(fēng)險。
(三)促進(jìn)財務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因。可采用比率分析的方法對企業(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本
企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購關(guān)口，實(shí)行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運(yùn)營形成價格優(yōu)勢，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。
(五)提升專業(yè)人員的財務(wù)管理觀念
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會計理念，不斷與時俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強(qiáng)其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。
財務(wù)分析以財務(wù)報告為主要依據(jù)，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)資料，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動情況，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，為企業(yè)關(guān)系人做出正確決策提供有用的經(jīng)濟(jì)信息。它不只是財務(wù)管理的一項重要工作，還直接服務(wù)于企業(yè)的一些重要決策，因此，重視財務(wù)分析可以加強(qiáng)財務(wù)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。財務(wù)分析一般采用比較分析法，主要利用相關(guān)財務(wù)比率指標(biāo)的比較來分析企業(yè)的財務(wù)管理能力，這些指標(biāo)表面上分別反映企業(yè)各項財務(wù)能力：償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等，其實(shí)很多指標(biāo)之間存在著緊密聯(lián)系，一個指標(biāo)可以同時反映企業(yè)多個方面的狀況，或者多個指標(biāo)結(jié)合使用，可以更好地反映企業(yè)的某項財務(wù)能力，為企業(yè)和其關(guān)系人提供更可靠的決策信息。
二、財務(wù)分析的內(nèi)容及常用指標(biāo)
企業(yè)在財務(wù)工作中會自然建立一些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，每一個關(guān)系人對企業(yè)的關(guān)心角度不同，雖然有一些共同的利益和目的，但是他們通過財務(wù)分析來了解企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，比如投資者主要關(guān)心企業(yè)的盈利和發(fā)展，債權(quán)人主要關(guān)心企業(yè)的償債能力，企業(yè)管理者關(guān)心企業(yè)的全局，但是需要重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的營運(yùn)能力等。每個關(guān)系人關(guān)心的能力都能用企業(yè)的某些指標(biāo)表現(xiàn)出來。
（一）償債能力分析主要指標(biāo)
（1）短期償債能力分析主要指標(biāo)：
流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債
速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）÷ 流動負(fù)債
現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+現(xiàn)金等價物）÷ 流動負(fù)債
（2）長期償債能力分析主要指標(biāo)：
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額
負(fù)債股權(quán)比例=負(fù)債總額÷股東權(quán)益總額
利息保障倍數(shù)=（稅前利潤+利息費(fèi)用）÷利息費(fèi)用
（二）運(yùn)營能力分析主要指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)次數(shù)）= 年銷售成本÷年平均存貨
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)次數(shù)）=年賒銷收入凈額÷年平均應(yīng)收賬款余額
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)次數(shù)）=年銷售收入÷年平均流動資產(chǎn)占用額
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)次數(shù)）=年銷售收入÷年平均固定資產(chǎn)占用額
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)次數(shù)）=年銷售收入÷年平均資產(chǎn)占用額
（三）盈利能力分析主要指標(biāo)
銷售凈利率=年凈利潤÷年銷售收入凈額
凈資產(chǎn)收益率=年凈利潤÷年平均凈資產(chǎn)
三、財務(wù)指標(biāo)分析及其內(nèi)在聯(lián)系
（一）償債能力分析
（1）短期償債能力分析。三個財務(wù)指標(biāo)中，前兩個的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是1，現(xiàn)金比率的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是0.5，即每1元的短期債務(wù)有相應(yīng)的1元的流動（速動）資產(chǎn)或者0.5元的現(xiàn)金等價物來償付，這樣就表明企業(yè)短期償債能力比較強(qiáng)，債權(quán)人可以放心地將錢借給企業(yè)，風(fēng)險較小。而對于籌資企業(yè)來說，這個指標(biāo)較大反映償債能力強(qiáng)，但是如果指標(biāo)值過大說明企業(yè)相對流動資產(chǎn)比例過大，眾所周知，企業(yè)資產(chǎn)分長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，其中長期資產(chǎn)流動性差但是盈利性強(qiáng)，而流動資產(chǎn)則相反。過多的流動資產(chǎn)會造成企業(yè)盈利能力下降，因此這些指標(biāo)并不一定越大越好。
（2）長期償債能力分析。前兩個指標(biāo)的依據(jù)是：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。即企業(yè)總資產(chǎn)的資金來源有兩個：負(fù)債資金和自有資金。其中負(fù)債資金成本相對比較低，但是還款壓力大，給企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債資金越多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大，償債能力越差。最后一個指標(biāo)是利息保障倍數(shù)。表面上，這個指標(biāo)越大，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，但是從另一方面來說，這個指標(biāo)如果比較龐大，也說明是息稅前利潤相對于利息費(fèi)用大得多，即盈利能力一定的情況下，債務(wù)資金相對較少，這就意味著自有資金比例較大。雖然財務(wù)風(fēng)險降低，但是一般情況下自有資金成本較高，這樣會增高企業(yè)的綜合資金成本，因此，這個指標(biāo)也要適當(dāng)才行。
（二）營運(yùn)能力分析 在反映企業(yè)營運(yùn)能力的財務(wù)指標(biāo)中，有兩個意義。與同行業(yè)的一定水平比較，如果企業(yè)的該項指標(biāo)值較大，說明企業(yè)的營運(yùn)能力很好，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況良好，使用效率高，可以給企業(yè)帶來較高的收益，反之說明企業(yè)資產(chǎn)的管理和使用有問題；另一方面，如果企業(yè)的該項指標(biāo)與其他企業(yè)比較表現(xiàn)過高，考慮到分子和分母的關(guān)系，有可能會出現(xiàn)分母指標(biāo)相對過少的問題。比如說存貨周轉(zhuǎn)率過高有可能存在存貨短缺的問題，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過高就有可能是信用政策過于嚴(yán)格導(dǎo)致的，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或者固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過高有可能存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)的問題，即長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例不合理，不管是長期資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)，比例過高都會給企業(yè)帶來一定的問題：長期資產(chǎn)過多，企業(yè)盈利能力增加但是償債能力降低；流動資產(chǎn)比例過高又會導(dǎo)致企業(yè)雖然增強(qiáng)了償債能力，但是盈利能力下降。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過高則說明企業(yè)有可能沒有及時拓展市場，不能把握住良好的商機(jī)，會喪失一部分可觀的經(jīng)濟(jì)利益。因此，不管哪個指標(biāo)過大或者過小，都會給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)一定要重視營運(yùn)能力管理，因為營運(yùn)能力的強(qiáng)弱既影響企業(yè)的的償債能力，又決定企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)發(fā)展中的核心能力。
（三）盈利能力分析 盈利能力分析指標(biāo)有很多，只列舉了兩個有代表性的，它們一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，同時也間接反映企業(yè)的償債能力和營運(yùn)能力，這個問題下文將進(jìn)一步剖析。盈利能力指標(biāo)分析相對很簡單，因為分子的收益是在一定分母基礎(chǔ)上的，即企業(yè)在收入或者資產(chǎn)一定的情況下，收益越多說明盈利能力越強(qiáng)，反之也成立，在這里不再贅述。
（四）財務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系分析
（1）企業(yè)相關(guān)財務(wù)能力指標(biāo)所反映的財務(wù)能力關(guān)系。反映企業(yè)各項財務(wù)能力指標(biāo)間存在千絲萬縷的聯(lián)系，在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時需要綜合考慮才能得出正確的結(jié)論，從而做出正確的管理決策。
一是償債能力分析指標(biāo)。從企業(yè)償債能力來講，相關(guān)指標(biāo)越大，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但是，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營能力較強(qiáng)時，盈利能力會增加，當(dāng)資金利潤率大于借款利息率時，負(fù)債可以給企業(yè)帶來更多的財務(wù)杠桿利益，并且可以一定程度地降低企業(yè)的資金成本；而較高的償債能力指標(biāo)反映企業(yè)債務(wù)資金相對較少，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，進(jìn)而違背了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。因此，在分析企業(yè)償債能力指標(biāo)時要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力，它們之間是互相關(guān)聯(lián)和影響的。如果企業(yè)運(yùn)營能力及盈利能力較強(qiáng)，償債能力指標(biāo)即使稍微偏低，依然可以保證企業(yè)有較強(qiáng)的長期還款能力，債權(quán)人的利益有足夠的保障；反之，如果企業(yè)資金運(yùn)營出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，即便較高的償債能力指標(biāo)也不一定能保證債權(quán)人的利益。
二是營運(yùn)能力分析指標(biāo)。在一定意義上，企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)較大反映了企業(yè)對資產(chǎn)的高效管理，但這并不意味著此類指標(biāo)越大越好。當(dāng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高時，說明企業(yè)對資產(chǎn)的利用率很高，并且能一定程度地增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而增強(qiáng)企業(yè)的償債能力，但是同時，企業(yè)資產(chǎn)如果周轉(zhuǎn)過快有可能說明企業(yè)投入資金不夠，造成市場缺失，損失相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，即降低了企業(yè)的盈利能力，這也是違背企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的。
三是盈利能力分析指標(biāo)。因為反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是在一定投入基礎(chǔ)上所形成的收益，所以該類指標(biāo)越大說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，這是毫無疑問的。但是，這類指標(biāo)同時也能反映和說明企業(yè)的償債能力和營運(yùn)能力。企業(yè)盈利能力強(qiáng)，說明企業(yè)資金運(yùn)營效果好，資產(chǎn)利用充分，并且對企業(yè)償債是一個有力的保障；反之，企業(yè)盈利能力差，說明企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)了差錯，不僅減少自己的經(jīng)濟(jì)利益，還會降低償債能力，提高債權(quán)人的資金風(fēng)險。
（2）杜邦綜合財務(wù)分析法。杜邦分析法是利用企業(yè)各種財務(wù)能力之間的相互關(guān)系來綜合評價企業(yè)的績效。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)資金運(yùn)營能力。
杜邦分析法說明凈資產(chǎn)收益率受三類因素影響：銷售利潤率，反映盈利能力；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映營運(yùn)能力；權(quán)益乘數(shù)，反映償債能力。
凈資產(chǎn)收益率=銷售利潤率（凈利潤÷銷售收入）×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入÷總資產(chǎn)）×權(quán)益乘數(shù)（總資產(chǎn)÷權(quán)益）
如果凈資產(chǎn)收益率不夠理想，杜邦分析法可以找出影響它的因素。
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷股東權(quán)益
變式1得到：
凈資產(chǎn)收益率= （凈收益÷總權(quán)益）× （總資產(chǎn)÷總資產(chǎn)）
= （凈收益÷總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)÷總權(quán)益）
=資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)
變式2得到：
凈資產(chǎn)收益率= （凈收益÷銷售收入）× （銷售收入÷總資產(chǎn)）× （總資產(chǎn)÷總權(quán)益）
= 銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
杜邦分析法是利用幾種主要財務(wù)比率指標(biāo)之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況，其最顯著的特點(diǎn)是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映，這樣有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到凈資產(chǎn)收益率的決定因素：銷售凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率，其實(shí)反映的就是企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力之間的相互關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否實(shí)現(xiàn)股東財富最大化財務(wù)管理目標(biāo)的路線圖（見圖1）。
（3）常用財務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)的結(jié)合分析。上述財務(wù)指標(biāo)要素是從企業(yè)財務(wù)報表中可以直接得到。但是在實(shí)際分析企業(yè)財務(wù)能力時，為了對企業(yè)的財務(wù)情況有更深入細(xì)致的了解，還需要結(jié)合一些其他指標(biāo)對企業(yè)做出更精準(zhǔn)的判斷。如對盈利能力指標(biāo)分析時不能只看盈利能力指標(biāo)的大小，還要計算分析盈利結(jié)構(gòu)指標(biāo)，盈利結(jié)構(gòu)指盈利的各項內(nèi)容所占比例。一般情況下，經(jīng)營業(yè)務(wù)利潤應(yīng)該占盈利的絕大部分，才能反映出企業(yè)是處于正常的營運(yùn)中，如果營業(yè)外收益在盈利中占主導(dǎo)地位，即使盈利指標(biāo)很大，其實(shí)也已經(jīng)揭示企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，幾乎靠變賣資產(chǎn)度日了，這樣下去企業(yè)的償債、運(yùn)營、盈利目標(biāo)在不久的將來都會擱淺。當(dāng)然，在分析盈利時還可以結(jié)合相關(guān)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，制定各項成本的控制措施，提高企業(yè)的盈利能力，從而也影響其他財務(wù)能力的綜合提高。最后，建議企業(yè)在使用財務(wù)指標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)其他一些資料綜合分析，如結(jié)合報表附注分析企業(yè)未來的財務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)其他非財務(wù)信息如市場份額、經(jīng)營風(fēng)險等來預(yù)測企業(yè)未來的盈利能力，從而對企業(yè)財務(wù)情況有一個準(zhǔn)確的掌握，為高效的財務(wù)管理工作打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；管理特征；問題及對策
一、目前私營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1財務(wù)觀念不創(chuàng)新
大多私營企業(yè)不重視管理部門對企業(yè)財務(wù)的管理，他們也不理會社會如何評價對私營企業(yè)財務(wù)的管理。同時他們在經(jīng)營理念上也有著誤區(qū)，某些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展，長期經(jīng)營的觀點(diǎn)，在觀念上十分顧慮私營經(jīng)濟(jì)，他們不了解私營經(jīng)濟(jì)要長期存在的原因，沒有擺正自己的位置，也沒有創(chuàng)新財務(wù)管理。
2財務(wù)人才不全面
筆者調(diào)查了解到，有些私營企業(yè)對當(dāng)前的市場競爭形勢還沒有看清楚，當(dāng)前企業(yè)的市場競爭就是企業(yè)的人才競爭，而我們有些私營企業(yè)對人才的引進(jìn)問題不夠市視，認(rèn)為自已的企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)要求不高，引進(jìn)人才還要花費(fèi)一筆費(fèi)用，認(rèn)為不值得。
3財務(wù)融資不暢通
有些私營企業(yè)在多家銀行開戶，資產(chǎn)多次抵押，財務(wù)報表作假，業(yè)務(wù)操作不透明，致使企業(yè)形象扭曲，與各銀行溝通不暢。因此銀行加強(qiáng)對私營企的貨款調(diào)查、貸款審查、貸后督查監(jiān)管力度，特別是貸款后的動態(tài)跟蹤管理。個別企業(yè)貨款的使用和企業(yè)的財務(wù)情況掌握不夠，監(jiān)管困難，由此帶來銀行對私營企業(yè)放貸款阻礙，直接造成私營企業(yè)融資困難。
4財務(wù)控制不嚴(yán)格
往往由于私營企業(yè)規(guī)模不夠大，沒有建立完善的財務(wù)體系，對財務(wù)缺乏完整嚴(yán)密的監(jiān)督約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計制度失效，繼而造成企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)。另外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，對財務(wù)控制不利，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營利潤率低。
5財務(wù)分析不深人
以個人或家族式管理的私人企業(yè)，管理者喜愛以自己的經(jīng)驗解決問題，使得財務(wù)管理人員根本就不能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對整個財務(wù)管理系統(tǒng)沒能很好的起到建設(shè)性的作用。反倒制約企業(yè)財務(wù)深入管理、嚴(yán)厲控制、核算真實(shí)。這樣一來影響企業(yè)產(chǎn)品定價不準(zhǔn)，無法找準(zhǔn)市場定位，從而造成決策失誤，費(fèi)用超標(biāo)，利潤遞減，最終造成資源的浪費(fèi)。
6財務(wù)分配不均勻
總體來說，中小型私營企業(yè)最大的股東就是經(jīng)營者，他們自己出資，自己經(jīng)營，這樣獲得了經(jīng)營管理目標(biāo)明確但也由于公司在利潤分配時沒有優(yōu)先考慮積累，而經(jīng)常強(qiáng)調(diào)非生產(chǎn)性投資方，因此易受短期利益的影響，不利于公司的長期發(fā)展。盡管公司法中的“公司財務(wù)會計”這一條中的利潤分配中明確規(guī)定：公司一定要提取法定盈余公積，而企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)自行決定是否提取任意盈余公積。目前，許多私營企業(yè)根本并不愿提取這項公積金，其中的因素很復(fù)雜，究其根本因素是許多私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長期經(jīng)營下去的目標(biāo)，一般企業(yè)都是開業(yè)兩三年以后就停止運(yùn)營了，然后繼續(xù)重新登記設(shè)立一個新企業(yè)。
7財務(wù)回報不樂觀
許多中小型私營企業(yè)主要經(jīng)營的是低附加值產(chǎn)品，很多都靠廉價勞動力。工人工資高點(diǎn)的僅有兩千多元，工人經(jīng)常早上七點(diǎn)半上班，下午六點(diǎn)下班，一個半小時是中午休息時間，這都是是剝削工人獲取的利潤。無法創(chuàng)新產(chǎn)品，也沒有較高的技術(shù)含量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有限的留存收益和股本投入是資金的主要來源，因此公司的資金營運(yùn)能力和投資處在低水平，只能小規(guī)模經(jīng)營，因為要盡快加強(qiáng)資本運(yùn)作，唯有追求短期目標(biāo)，不能考慮擴(kuò)大規(guī)模，提高市場競爭能力和技術(shù)水平，也不能提高企業(yè)的核心競爭力。
二、解決私營企業(yè)財務(wù)管理的具體對策
1創(chuàng)新財務(wù)觀念
和財務(wù)會計管理直接相關(guān)的包括經(jīng)營資金不足、企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、資產(chǎn)負(fù)債率過高、盈利能力下降和債務(wù)負(fù)擔(dān)過重等。因此企業(yè)在日常活動中應(yīng)樹立風(fēng)險觀念，居安思危，提高風(fēng)險意識。總體來說，要認(rèn)真進(jìn)行動態(tài)分析，認(rèn)真探討財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化狀況，讓企業(yè)在理財活動和生產(chǎn)經(jīng)營中能提高靈活的適應(yīng)能力。
2引進(jìn)財務(wù)管理人才
人才戰(zhàn)略是現(xiàn)在各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)在隨著高新技術(shù)的發(fā)展，“媒體控件”的無限擴(kuò)展和“電了貨幣”以及“網(wǎng)上銀行”的運(yùn)用，財務(wù)人員既要學(xué)會“做賬”，也要提高相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能、還要熟知掌握相關(guān)金融、管理和法律知識，并善于表達(dá)和交流。身為一名現(xiàn)代財務(wù)管理人員要具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗，掌握各種財務(wù)報表、預(yù)算管理、財務(wù)分析、良好的判斷分析以及獨(dú)立思考能力和提高創(chuàng)新技能，企業(yè)招聘合格的財務(wù)管理人員就是在對企業(yè)實(shí)施軟技術(shù)的管理。
3拓寬財務(wù)融資渠道
從私營企業(yè)內(nèi)部來講應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度，爭取一切融資機(jī)會。從外部來說要解決私營企業(yè)的融資困境，加強(qiáng)發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)。長期的和中小金融機(jī)構(gòu)合作，利用其資金規(guī)模小，無力經(jīng)營大額的貨款項目的特點(diǎn)，可以長期作為融資伙伴，達(dá)到雙贏。另外應(yīng)該努力去完善資本市場結(jié)構(gòu)，建立多層次的市場體系，直接拓寬融資渠道。
4嚴(yán)格各項控制
財務(wù)控制是指財務(wù)人員和有關(guān)部門通過財務(wù)法規(guī)和制度、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金的合理運(yùn)用。在實(shí)施財務(wù)控制過程中要致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為指導(dǎo)，努力建立全方位財務(wù)控制體系，采取多元的財務(wù)監(jiān)控措施，以提高監(jiān)管力度。
5加大財務(wù)分析力度
做好財務(wù)分析工作有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，最大化的賺取利潤。我們所說的財務(wù)分析是利用已有的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的一種評價。財務(wù)分析屬于財務(wù)管理的一部分，很好的利用財務(wù)分析，進(jìn)一步的整理、加工、分析和研究財務(wù)數(shù)據(jù)，從中獲取有用的信息，可以精準(zhǔn)的為決策者提高決策者的決策能力，提供正確判斷的依據(jù)。
6運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法
避免財務(wù)風(fēng)險的方法和技巧很多，主要包含以下幾種：（1）分散法，即通過多種經(jīng)營、企業(yè)之間聯(lián)營和對外投資多元化等方法減低財務(wù)風(fēng)險。（2）回避法，即企業(yè)在決定理財方案時，分析各種方案可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，在確保財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，明確風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過某種方法把部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人去承擔(dān)的辦法。（4）降低法，即企業(yè)應(yīng)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，奮力采用措施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，所以，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，都要重視防范財務(wù)風(fēng)險的工作，以有效化解和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
7提高質(zhì)量，擴(kuò)寬市場，降低成本
目前我國多數(shù)私營企業(yè)生產(chǎn)的都是低附加值產(chǎn)品，沒有市場核心競爭力，時刻面臨著被淘汰的危險。所以加大市場開發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實(shí)現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。同時要做到規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費(fèi)用支出上的責(zé)任，動員全體員工積極參與本單位成本、費(fèi)用控制，要把人工成本控制、材料驗收、消耗控制、工具設(shè)備租賃作為重點(diǎn)。
三、結(jié)論
作為私營企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理要熱衷與創(chuàng)新改革，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，從實(shí)質(zhì)上改變企業(yè)財務(wù)管理舊狀，贏得市場競爭力。與此同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的，通過投人、消費(fèi)、產(chǎn)出和所得等四個方面可以比較系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些內(nèi)容都必須通過財務(wù)管理來反映。分析歷史和國內(nèi)外經(jīng)驗，一個企業(yè)財務(wù)管理得好的企業(yè)，就能長久發(fā)展，否則就經(jīng)營萎縮甚至倒閉。現(xiàn)在，私營企業(yè)面臨著許多體制的企業(yè)及其競爭，國際市場的競爭愈演愈烈，所以保障企業(yè)健康發(fā)展十分重要，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展，也要求越來越受重視財務(wù)管理，這樣，企業(yè)管理必將由以前的“市場導(dǎo)向型”或“生產(chǎn)導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移成為以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。不管是對于私營企業(yè)，還是大型企業(yè)，又或者上市企業(yè)，相關(guān)籌資、利潤、投資、分配等問題，都是非常重要，因為這和企業(yè)的能否長久發(fā)展緊密相連，尤其當(dāng)企業(yè)面臨和適應(yīng)新世紀(jì)財務(wù)管理時就顯得尤為關(guān)鍵。
