時(shí)間：2023-10-13 16:13:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】石化工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用與分析
1.石化工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)
在石化工程中，進(jìn)行項(xiàng)目管理最為核心的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)工程的低成本、高效率以及高質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理內(nèi)容從核心目標(biāo)方面來(lái)進(jìn)行劃分，可分為成本控制上的項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制上的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理。這三方面的核心目標(biāo)在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，互相制約，達(dá)到三個(gè)核心目標(biāo)平衡發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
1.1成本控制上的項(xiàng)目管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，最為重要的一點(diǎn)就是要盡量將建設(shè)工程的效益最大化，而對(duì)成本的控制則是一項(xiàng)非常重要的效益最大化措施。特別是施工過(guò)程中的成本，需要施工方對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，將材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本、其他成本等充分考慮，并根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中的費(fèi)用使用情況，分析與計(jì)劃中的成本之間所存在的差別，從而制定出具有針對(duì)性的成本控制方案。目前在成本的控制管理中，贏得值法是應(yīng)用非常廣泛的一種方法，能夠較為準(zhǔn)確地判斷出實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差距，分析前一施工階段在成本上是超支還是節(jié)支，并能給出正確的應(yīng)對(duì)方案。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目投資的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)這重大的責(zé)任。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身的權(quán)力，進(jìn)而極力維護(hù)石油化工企業(yè)的利益。此外，企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定，通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，精心選擇施工單位、供貨單位等，從而對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全面性、動(dòng)態(tài)性的監(jiān)測(cè)、控制，以合理掌控投入資金。一旦項(xiàng)目投資管理發(fā)生不可控因素，則應(yīng)及時(shí)實(shí)施相關(guān)措施。最后，石油化工企業(yè)還應(yīng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目要求的匯總及分析，進(jìn)而確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，再由項(xiàng)目經(jīng)理將其進(jìn)行細(xì)分，并明確到個(gè)人，以保證各項(xiàng)工作均有專人負(fù)責(zé)，從而確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
1.2進(jìn)度控制上的項(xiàng)目管理
對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的控制主要也是采用贏得值法進(jìn)行分析，只是比較的內(nèi)容發(fā)生了變化，變?yōu)榱艘淹瓿傻念A(yù)算成本與計(jì)劃中的預(yù)算成本之間的差距比較，通過(guò)二者之間的差值，可以知道進(jìn)度是延誤了還是提前了，從而能夠在下一階段的施工中制定出較為合理的工作量。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在著偏差的情況，可以采取調(diào)整施工流程，重新劃分關(guān)鍵步驟與非關(guān)鍵步驟，適當(dāng)增減施工項(xiàng)目的方法來(lái)使實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度盡量保持一致。在提高工程進(jìn)度的時(shí)候，應(yīng)該注意與工程成本以及工程質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)性，盡量不要因?yàn)樽汾s進(jìn)度而過(guò)多地增加成本或者降低了工程的質(zhì)量。對(duì)工程進(jìn)度的控制最直接、有效的方法便是項(xiàng)目計(jì)劃的制定，旨在通過(guò)對(duì)相關(guān)限制條件的滿足，優(yōu)化配置資源，從而確保項(xiàng)目完成。在工程項(xiàng)目施工之前，便應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求、實(shí)際情況，制定可行性的綜合工程計(jì)劃，進(jìn)而確定工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行表。同時(shí)，工程項(xiàng)目運(yùn)行表也應(yīng)在承包合同中得以充分體現(xiàn)，并要求具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)要求施工單位在項(xiàng)目運(yùn)行表的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。
1.3質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理
其實(shí)，質(zhì)量控制可以看作是三個(gè)核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個(gè)目標(biāo)，只有保證了工程的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步討論對(duì)成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，從建設(shè)施工材料的采購(gòu)，到具體施工流程的進(jìn)行，到最后的工程驗(yàn)收，都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手，確保在整個(gè)施工流程中，工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購(gòu)與工程的進(jìn)行，杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外，對(duì)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量，可以在實(shí)際的施工過(guò)程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。在石油化工行業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管具有十分重要的意義。高質(zhì)量才能推動(dòng)石油化工的穩(wěn)步發(fā)展。因此，在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)立足于項(xiàng)目質(zhì)量的提高，通過(guò)建立科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系，在提高工作人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)促進(jìn)管理水平的提高。其中，規(guī)范化質(zhì)量管理體系對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高發(fā)揮著直接、關(guān)鍵的作用。而至于提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，石油化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)綜合化、系統(tǒng)化知識(shí)的培訓(xùn)，在促進(jìn)他們業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)技能提高的同時(shí)，形成高質(zhì)量的產(chǎn)品意識(shí)。
2.石化工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，可通過(guò)多方面的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下，項(xiàng)目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容，通過(guò)這三方面的內(nèi)容，在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用，可以讓三個(gè)核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石化工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項(xiàng)目管理中SHE管理的應(yīng)用
所謂 SHE管理，也就是將安全（safety）、健康（health）、環(huán)境（environment）三者結(jié)合到一起的一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過(guò)程的安全事故，保證施工人員的健康狀況，保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)可能存在著危險(xiǎn)、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時(shí)的糾正。特別是對(duì)于石化工程來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素，進(jìn)行SHE管理是石化工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過(guò)建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來(lái)進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過(guò)合同管理，可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方，將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石化工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等，這些合同在簽訂于解除的過(guò)程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式，通過(guò)信息手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石化工程中，信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)多種信息的綜合管理，可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制，讓石化工程得到更加快速的發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)石油建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)必不可少的部分。管理人員應(yīng)以質(zhì)量安全為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，全面促進(jìn)員工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。尤其是技術(shù)人員，技術(shù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量才能有效提高。
3.結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善，許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用，石化工程中的項(xiàng)目管理將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺(tái)階，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下，石化工程將會(huì)得到更加全面的發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
從以上分析不難看出，信息化工程項(xiàng)目管理的核心在于計(jì)算機(jī)技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀(jì)到當(dāng)今，有關(guān)信息化工程項(xiàng)目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡(jiǎn)單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對(duì)施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進(jìn)行組合和加工，沒(méi)有與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，實(shí)用性不強(qiáng)。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個(gè)共同特點(diǎn)就是僅從單一方面分析，沒(méi)有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對(duì)工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。第三類是利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)并且融入了項(xiàng)目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無(wú)法同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接，進(jìn)行同其他數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的集成，且無(wú)法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控工程進(jìn)度，不能在第一時(shí)間全方位地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。
二新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想
1．簡(jiǎn)介
通過(guò)分析信息化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻(xiàn)和實(shí)踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計(jì)算為核心，以項(xiàng)目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)和以專項(xiàng)管理體系為保障。
2．云計(jì)算
隨著當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了不錯(cuò)的效果。由于工程項(xiàng)目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計(jì)算可以不僅具有快捷、方便的特點(diǎn)，而且提供的信息全面、可靠。同時(shí)還可以對(duì)項(xiàng)目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、專項(xiàng)管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和交互，進(jìn)行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領(lǐng)域來(lái)研究工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，為工程建設(shè)提供安全可靠且操作性強(qiáng)，實(shí)用的參考意見(jiàn)。
3．項(xiàng)目智能系統(tǒng)。
(1)實(shí)驗(yàn)測(cè)試分系統(tǒng)。實(shí)驗(yàn)測(cè)試系統(tǒng)主要用于測(cè)試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測(cè)定鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率等;水泥和沙石主要測(cè)定它的級(jí)配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對(duì)混凝土要測(cè)定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對(duì)混凝土試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，主要測(cè)定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進(jìn)行測(cè)定，檢驗(yàn)是否符合規(guī)范要求。
(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時(shí)或剛建成項(xiàng)目的質(zhì)量情況。主要方法是運(yùn)用電子傳感器和激光位移測(cè)定儀。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測(cè)所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，用激光位移測(cè)定儀監(jiān)測(cè)地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進(jìn)行分類，并且按照時(shí)間順序進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測(cè)量的變化情況以及變化趨勢(shì)。同時(shí)分析出哪些是當(dāng)前應(yīng)解決的問(wèn)題，哪些是潛在的安全隱患。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對(duì)數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和歸納總結(jié)。完成對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題和解決方案。同時(shí)結(jié)合工程管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織安排人員，快速處理突發(fā)問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目指揮部，并啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。
4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。
(1)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)分庫(kù)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)是用于整合市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要從政策層面而言包括國(guó)家，建設(shè)部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標(biāo)準(zhǔn);從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競(jìng)標(biāo)信息而言，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)標(biāo)的規(guī)則和要求等;從原材料方面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，把握市場(chǎng)的供求關(guān)系，以便確定在最佳時(shí)機(jī)采購(gòu)。
(2)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)分庫(kù)。項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)庫(kù)是記錄一些項(xiàng)目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標(biāo)協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫(kù)。專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)所記錄的數(shù)據(jù)均是項(xiàng)目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項(xiàng)目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
(4)員工數(shù)據(jù)分庫(kù)。員工數(shù)據(jù)庫(kù)主要是面向項(xiàng)目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)測(cè)定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等;同時(shí)還用于向公司總部、部門主管匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)溝通交流相關(guān)信息，更好地加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理的效率。
5．專項(xiàng)管理體系
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理分體系。進(jìn)度管理的基本方法是制訂詳細(xì)、周密的施工計(jì)劃，然后將施工過(guò)程中的每一步與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。主要管理的項(xiàng)目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進(jìn)度的同時(shí)要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進(jìn)和提高的空間;同時(shí)掌握人員工作安排情況和績(jī)效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對(duì)可能會(huì)拖延工期的問(wèn)題要及時(shí)處理解決。
(2)預(yù)算成本管理分體系。在工程建設(shè)之前，對(duì)工程整體造價(jià)有準(zhǔn)確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時(shí)，要審查是否超過(guò)了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對(duì)相應(yīng)的材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對(duì)所有的賬目明細(xì)重新審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)進(jìn)行處理。
(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責(zé)范圍。同時(shí)采用數(shù)字化管理技術(shù)，對(duì)每一位員工當(dāng)前工程進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時(shí)，對(duì)不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時(shí)撤職或更換。同時(shí)對(duì)每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行匯總，以備考核使用。
(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機(jī)械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機(jī)械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對(duì)施工過(guò)程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時(shí)疏散人員，盡最大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。在工程建設(shè)前，先在市場(chǎng)上對(duì)材料的價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價(jià)比。在工程建設(shè)時(shí)，要檢驗(yàn)建材的各種性能是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。
(6)財(cái)務(wù)賬目管理分體系。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對(duì)采購(gòu)原材料，購(gòu)置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對(duì)工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時(shí)予以兌現(xiàn)。對(duì)因工作致傷致殘的人員給予必要補(bǔ)償，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的人員給予嘉獎(jiǎng)。
(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來(lái)進(jìn)行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計(jì)圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報(bào)告上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中。
(8)資料設(shè)備管理分體系。對(duì)于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時(shí)存檔和分類。同時(shí)要將其及時(shí)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)、局域網(wǎng)中以便共享。對(duì)于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)登記備案，對(duì)于損壞的應(yīng)及時(shí)維修。同時(shí)對(duì)于工程中的垃圾和剩余材料等進(jìn)行回收處理，對(duì)工程的善后工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目管理問(wèn)題措施
引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,通過(guò)運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。
一、園林工程施工項(xiàng)目及特點(diǎn)
1、園林工程施工項(xiàng)目的定義
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果,屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。
2、園林工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)（5）養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)
二、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過(guò)近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。
1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草坪，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
2、綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知： “三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。
3、缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。
三、加強(qiáng)園林綠化工程管理的幾點(diǎn)措施
1、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過(guò)程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時(shí)整改,以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
2、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。
施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。
（1）樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。
①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
②明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。
③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。
（2）注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。
①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。
②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。
⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來(lái)的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。
3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
（2）定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)做些調(diào)整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)
對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲害的優(yōu)良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
四、結(jié)束語(yǔ)
園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。因此必須要加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)城市產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)
中圖分類號(hào)：K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
城市園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，也是城市環(huán)境優(yōu)劣的指標(biāo)。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態(tài)環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目也在不斷增多。項(xiàng)目的增多并沒(méi)有帶動(dòng)園林綠化建設(shè)水平的提升，反而暴露出越來(lái)越多的關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀上，就現(xiàn)存的問(wèn)題“對(duì)癥下藥”。
1 園林綠化工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀
目前大多數(shù)企業(yè)忽視園林綠化工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使得實(shí)際的施工過(guò)程并未嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙施工，造成了施工材料的浪費(fèi)、施工人力的浪費(fèi)。同時(shí)一些工程項(xiàng)目在施工技術(shù)上不改進(jìn)、不提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，體現(xiàn)在施工不按規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)、施工過(guò)程計(jì)劃性不強(qiáng)、施工不嚴(yán)格、施工進(jìn)度拖拉等方面。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展、影響了園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)。因此企業(yè)必須通過(guò)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完成提升園林綠化工程項(xiàng)目的目地。
2 組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
管理者管理園林綠化工程，說(shuō)起來(lái)是大同小異的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會(huì)造就不一樣的園林綠化工程。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，其中既有外在的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、項(xiàng)目技術(shù)研究，又有項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排、項(xiàng)目的思路創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的攻破、項(xiàng)目交叉時(shí)的全程監(jiān)督等。在項(xiàng)目管理中，園林綠化工程項(xiàng)目管理者很容易因疏忽而出錯(cuò)，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目管理看似簡(jiǎn)單實(shí)則不然。而園林綠化工程項(xiàng)目一旦前面的工程出錯(cuò)，就會(huì)影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問(wèn)題，給項(xiàng)目管理者造成很大的麻煩，讓項(xiàng)目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項(xiàng)目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自己本身水平高低或能力強(qiáng)弱，都將對(duì)園林綠化工程質(zhì)量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項(xiàng)目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)起到很好的幫助作用。
3 運(yùn)用專業(yè)措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理
建設(shè)單位的管理觀念和管理方法在項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程中，都起著至關(guān)重要的作用。
3.1 有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本
有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達(dá)到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質(zhì)量的“節(jié)流”，而是指通過(guò)科學(xué)的方法、合理的運(yùn)作來(lái)降低園林綠化施工項(xiàng)目的成本。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費(fèi)用、植土費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工勞務(wù)費(fèi)用、租借機(jī)械費(fèi)用等，間接成本包括管理費(fèi)用、管理人員福利費(fèi)用、工程衛(wèi)生費(fèi)用、工程維護(hù)費(fèi)用、工程公共費(fèi)用等。在有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本中，降低工程造價(jià)是主要手段，即在最開始設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)就要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。降低成本就是指在施工過(guò)程中， 對(duì)施工消耗的費(fèi)用、物資、能源等開支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、壓縮、重復(fù)利用等。最終實(shí)現(xiàn)減少費(fèi)用、降低成本的目標(biāo)。
3.2 國(guó)內(nèi)外相結(jié)合的創(chuàng)新施工管理體系
時(shí)代在變，施工管理體系也要變。我們應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)備并做出解決問(wèn)題的方法。然后組建一支高要求、高水準(zhǔn)的專業(yè)施工人員隊(duì)伍，再配備完善的施工設(shè)備和優(yōu)良的施工材料，為高質(zhì)量的施工工作打下基石。施工時(shí)，必須設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務(wù)必做到“層層抓落實(shí)”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，確保施工高質(zhì)量完成。施工結(jié)束后，不能放任園林綠化工程項(xiàng)目不管，必須對(duì)其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護(hù)工作。
3.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理
園林綠化工程項(xiàng)目管理和的落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理同時(shí)也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，都將受施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響。一直以來(lái)，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不重視經(jīng)營(yíng)管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中還存在投入大、消耗高、浪費(fèi)大、效益差、質(zhì)量差、技術(shù)進(jìn)步慢等毛病。通過(guò)實(shí)地的施工現(xiàn)場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因?yàn)椴僮骷夹g(shù)不好，容易損耗材料，造成浪費(fèi)；施工管理差是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術(shù)進(jìn)步慢是因?yàn)槠髽I(yè)不注重技術(shù)研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因?yàn)橐陨显颍沟猛度肱c回報(bào)不成正比，最終導(dǎo)致的效益差。這些問(wèn)題影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還阻礙了我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目的管理。
結(jié)語(yǔ)
園林綠化施工項(xiàng)目的建設(shè)管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認(rèn)識(shí)自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)建一種國(guó)外技術(shù)手段與國(guó)內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的、新的園林綠化項(xiàng)目工程的管理方法。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。好的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能促進(jìn)綠化企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，還能推動(dòng)城市綠化建設(shè)市場(chǎng)的不斷提升。城市建設(shè)者在以后的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)技術(shù)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新園林綠化工程項(xiàng)目路，在實(shí)踐中發(fā)展、驗(yàn)證、完善我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】住宅小區(qū)；景觀綠化；項(xiàng)目管理
景觀綠化工程項(xiàng)目管理就是在工程實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的管理辦法和手段，使工程在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、投資等方面得到最佳控制。同時(shí)，在施工過(guò)程中要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重事實(shí)現(xiàn)象，根據(jù)不同地區(qū)的具體條件、制定出相應(yīng)的妥善措施，才能保證工程項(xiàng)目管理工作順利開展。本文就景觀綠化工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，做出以下改善對(duì)策:
一、建立科學(xué)規(guī)范的景觀綠化管理模式
1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范
在景觀綠化工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位管理的是否規(guī)范，是整個(gè)工程取得成敗的關(guān)鍵。因此，對(duì)于建設(shè)單位的管理工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質(zhì)修養(yǎng)。同時(shí)，管理者在管理過(guò)程中要有明確的思路，思想方面要做到統(tǒng)一。
（2）制定一套有據(jù)可依的管理規(guī)章制度。施工單位在管理過(guò)程中要制定相關(guān)的制度，如獎(jiǎng)懲制度，并要切實(shí)落實(shí)，使管理者有章可循，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。
（3）建立各級(jí)考核制度，充分激發(fā)各級(jí)管理者的主觀能動(dòng)性，給管理者一個(gè)創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程
作為一名景觀綠化工程的設(shè)計(jì)者，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際考慮設(shè)計(jì)是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的優(yōu)與劣是工程成敗的關(guān)鍵。因此，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：
（1）作為設(shè)計(jì)者，要充分的發(fā)揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設(shè)計(jì)具備一定的主體和構(gòu)思，運(yùn)用合理的方式在施工中得以體現(xiàn)。
（2）設(shè)計(jì)者要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工，使責(zé)任到位，不能局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。
（3）對(duì)于圖紙會(huì)審工作一定要落實(shí)到位，事先掌握工程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，避免或者減少不必要的施工返工。
（4）為了使投資控制在預(yù)先確定的范圍內(nèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更一定要做到有據(jù)可依，并確定具體的操作流程。5)積極參與施工質(zhì)量檢查工作。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并及時(shí)記錄存在的不足之處，利于日后的改進(jìn)。
3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性
監(jiān)理單位在整個(gè)工程的建設(shè)管理中起到銜接作用，監(jiān)理單位工作是否做到位，將直接影響到整個(gè)工程的正常實(shí)施，如工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等，因此在監(jiān)理的管理工作中必須要做到以下幾點(diǎn)：
（1）嚴(yán)格控制總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的到位率、總監(jiān)到位率必須達(dá)到80%以上, 使管理質(zhì)量在監(jiān)理人員數(shù)目上得以保證。
（2）結(jié)合實(shí)際制定合理的監(jiān)理考核制度。對(duì)監(jiān)理人員要進(jìn)行定期的考核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足之處，同時(shí)予以糾正，使監(jiān)理人員在一個(gè)有章可循的環(huán)境下工作，并把考核結(jié)果作為以后選擇監(jiān)理的依據(jù)。
3)將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍通過(guò)競(jìng)賽的形式，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展.
4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為
（1）在施工單位中要有質(zhì)量第一的觀念,并把這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在工程管理中。
①開展培訓(xùn)工作。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，施工單位人員的素質(zhì)有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過(guò)培訓(xùn)的方式使整個(gè)參建人員的素質(zhì)得以提高，有助于工程建設(shè)的順利開展。② 明確施工計(jì)劃和要求。施工單位要通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式,來(lái)確定建設(shè)單位的要求和計(jì)劃，跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。③制定考核細(xì)則和辦法。通過(guò)對(duì)施工單位人員的考核，使施工單位對(duì)設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等方面做出科學(xué)規(guī)范的施工程序和施工工藝。④制定獎(jiǎng)懲制度。將施工單位考核結(jié)果和工程款聯(lián)系起來(lái)，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，使施工單位有競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而達(dá)到施工單位對(duì)工程建設(shè)有積極主動(dòng)性的目的。
（2）注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生
①嚴(yán)格控制建筑材料的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于達(dá)不到設(shè)計(jì)要求質(zhì)量的建筑材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。②建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)對(duì)土壤和地形合理的改良和處理，使土方質(zhì)量得以保證。③從苗源地到栽培現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。④擬訂苗木種植及相關(guān)技術(shù)措施，使苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面做到規(guī)范運(yùn)作，達(dá)到種植后景觀的可賞性。⑤制定養(yǎng)護(hù)管理制度。要求施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，以確保苗木后期養(yǎng)護(hù)工作的有效性。⑥做好病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，將病蟲害發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害帶來(lái)的損失。
二、圍繞創(chuàng)新，提升景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平
任何事物的發(fā)展都不是一成不變的，只有創(chuàng)新才能給事物的發(fā)展注入新的生命力。同樣，作為景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理也許要不斷注入內(nèi)涵，才能使其管理模式更具可操作性。因此，在提升景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平時(shí)要做到以下幾方面的創(chuàng)新：
1、設(shè)計(jì)創(chuàng)新
設(shè)計(jì)的優(yōu)與劣關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗，因此，要在設(shè)計(jì)上下工夫。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的前期工作之一, 設(shè)計(jì)方案需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證后方可確立, 待方案主題確立后, 施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況, 因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖, 使設(shè)計(jì)方案在工程建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、管理創(chuàng)新
（1）管理思路的創(chuàng)新。大量實(shí)踐證明一成不變管理模式在當(dāng)今是行不通的.因此，對(duì)于思路的創(chuàng)新方面要不斷的通過(guò)實(shí)踐總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，才能把創(chuàng)新的思路給打開。
（2）管理方式的創(chuàng)新。由被動(dòng)到主動(dòng)、由簡(jiǎn)單到規(guī)范、由松散到科學(xué). 使管理的方式更具適應(yīng)性。
（3）管理手段的創(chuàng)新。如信息化的運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者的事務(wù)輕松化。
3、技術(shù)創(chuàng)新
建設(shè)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝，使得苗木成活率和景觀效果達(dá)到理想狀態(tài)。
三、結(jié)語(yǔ)
如何搞好住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理是我們當(dāng)今面臨的任務(wù)和目標(biāo)，它需要我們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和施工工藝，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，才能確保工程項(xiàng)目管理工作順利開展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]段云,唐乃林.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及其管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2001(1):39-40.
[2]王燾.淺議城市綠化管理趨向[J].中國(guó)園林,2002(6):11-13.
【關(guān)鍵字】園林綠化；工程質(zhì)量；管理控制
園林綠化是栽種植物以改善園林環(huán)境的活動(dòng)，園林綠化作為園林生態(tài)系統(tǒng)中的還原組織 園林生態(tài)系統(tǒng)具有受到外來(lái)干擾和破壞而恢復(fù)原狀的能力，就是通常所說(shuō)的園林生態(tài)系統(tǒng)的還原功能。園林生態(tài)系統(tǒng)具有還原功能的主要原因是由于園林中綠化生態(tài)環(huán)境的作用。對(duì)園林綠化生態(tài)環(huán)境的研究就是要充分利用園林綠化生態(tài)環(huán)境使園林生態(tài)系統(tǒng)具有還原功能，能夠改善園林居民生活環(huán)境質(zhì)量這一重要性質(zhì)。
目前園林設(shè)計(jì)中的生態(tài)設(shè)計(jì)中有一個(gè)可供我們綠化參考的原則，那就是：在房前屋后，要多栽落葉型樹木。因?yàn)樵谙募荆瑯涫a能夠遮擋陽(yáng)光，使室內(nèi)涼爽，少開空調(diào)，因而減少園林的熱島效應(yīng)。而在冬季，樹葉掉光了，太陽(yáng)光能夠照射入室，為室內(nèi)增加溫暖，減少對(duì)能源的消耗。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，在實(shí)施園林綠化工程前，要想對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理必須要從以下幾個(gè)方面入手：
一、成立綠化項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)
組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。工程施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。
2、建立規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。
3、制定制度和規(guī)范，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。
4、選用專業(yè)園林人才，項(xiàng)目經(jīng)理在人選上要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。
二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3、全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
三、嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
綜上所述，園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻(xiàn)：
社會(huì)與科技處于快速變化中，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，不斷提高了對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求。影響工程項(xiàng)目管理的因素有很多，但歸納起來(lái)，不外乎內(nèi)部因素與外界因素這兩方面。一般情況下工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性可從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理：第一，盡量減少不穩(wěn)定的因素，例如風(fēng)險(xiǎn)、人為、人力資源等因素，將這些不穩(wěn)定性因素變得穩(wěn)定些；第二，對(duì)原來(lái)就比較穩(wěn)定的因素進(jìn)行優(yōu)化處理，使其變得更加穩(wěn)定，例如讓成本計(jì)劃、資源、技術(shù)等穩(wěn)定因素變得高效而經(jīng)濟(jì)。
一、和諧管理理論及其意義
管理系統(tǒng)是否和諧最主要是看系統(tǒng)與系統(tǒng)成員、子系統(tǒng)之間是否相互協(xié)調(diào)，系統(tǒng)整體與各個(gè)元素間是否均衡發(fā)展。多種事物內(nèi)在與本文由收集整理外在協(xié)調(diào)關(guān)系的體現(xiàn)即和諧系統(tǒng)，和諧系統(tǒng)具體是指子系統(tǒng)元素、子系統(tǒng)內(nèi)部要素以及子系統(tǒng)這三者之間的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性，子系統(tǒng)內(nèi)部元素和諧是系統(tǒng)整體和諧的前提，只有系統(tǒng)達(dá)到全面和諧才是最佳狀態(tài)。和諧管理理論是由席酉民教授所提出的一種管理學(xué)領(lǐng)域的核心理論，和諧理論的主要目的是以每個(gè)子系統(tǒng)的和諧為基礎(chǔ)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體和諧，和諧管理的計(jì)劃方案是在各種不穩(wěn)定的環(huán)境下，通過(guò)優(yōu)化與降低不穩(wěn)定因素來(lái)處理問(wèn)題。和諧管理理論就是依靠環(huán)境的和諧來(lái)解決問(wèn)題，管理活動(dòng)中的“和”其實(shí)是注重人、人群、行為在整體活動(dòng)中的表現(xiàn)，調(diào)節(jié)不穩(wěn)定的人為因素來(lái)達(dá)到內(nèi)部環(huán)境中的“和”以及人與人、人與組織、組織與環(huán)境之間的和諧共存。“諧”是指在管理活動(dòng)中關(guān)于物這一要素的投入與使用，可通過(guò)計(jì)劃來(lái)控制管理，按照目標(biāo)要求制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)。/
二、和諧在工程項(xiàng)目管理中的哲學(xué)內(nèi)涵
（一）可持續(xù)發(fā)展的和諧管理
和諧與可持續(xù)發(fā)展擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是將物種的自然發(fā)展看做是第一位，而人是發(fā)展過(guò)程中最重要的一個(gè)要素。和諧的發(fā)展建立在事物平等的基礎(chǔ)上，每一種要素都能得到均衡發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展始終堅(jiān)持以人類發(fā)展作為核心，任何事物的發(fā)展最終目的就是保障人類的穩(wěn)定發(fā)展。人是活躍在世界中的主體，和諧與可持續(xù)發(fā)展這兩者在概念上既充滿了矛盾，其中又含有諸多相同的元素，和諧是可持續(xù)發(fā)展的前提，和諧發(fā)展是多樣化的發(fā)展，可持續(xù)則表示一種穩(wěn)定的狀態(tài)，和諧管理所追求的就是多樣化與穩(wěn)定相結(jié)合的狀態(tài)。
（二）工程項(xiàng)目管理中和諧理論的哲學(xué)意義
和諧系統(tǒng)論是將工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)整體的系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目管理相關(guān)的元素，例如人力、物力、財(cái)力等作為子系統(tǒng)，和諧管理是通過(guò)微觀和諧、中觀和諧、宏觀和諧這三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的和諧。
三、工程項(xiàng)目的和諧管理
目前工程項(xiàng)目管理對(duì)穩(wěn)定要素的優(yōu)化工作已達(dá)到成熟的階段，通過(guò)成本的計(jì)劃、資源的計(jì)劃使其發(fā)揮出最佳的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化在一定程度上縮短了工期。但在這個(gè)成熟的優(yōu)化管理方式下，還是會(huì)出現(xiàn)工程超期、預(yù)算超支的情況，最主要的原因就是不穩(wěn)定的人為因素產(chǎn)生的，致使工程項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮效用。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理首要的任務(wù)就是減少不穩(wěn)定因素，和諧管理理論就是從和諧系統(tǒng)的意義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中和諧所占據(jù)的哲學(xué)地位，構(gòu)建和諧模式，下面對(duì)和諧管理理論下的工程項(xiàng)目管理做出了幾點(diǎn)設(shè)想。//zuowen/
（一）制定和諧主題
工程項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、決策、建造、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等階段，如果將工程項(xiàng)目管理當(dāng)作是一個(gè)不斷改進(jìn)與完善的活動(dòng)，也是事物逐漸改變的過(guò)程，那么事物的和諧就必須依靠?jī)?nèi)部因素、外部因素、子系統(tǒng)環(huán)節(jié)來(lái)開展，制定清晰明確的工作重心，而后一切的和諧皆圍繞著重心發(fā)展。工程項(xiàng)目的和諧發(fā)展也是如此，雖然工程項(xiàng)目管理還存在較多的不足，但圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)處理問(wèn)題，之后不斷有亟需改進(jìn)的問(wèn)題產(chǎn)生，但只要工作重心不變，問(wèn)題總會(huì)得到解決，最終將直接反映出工程績(jī)效。
（二）人與物的和諧管理
和諧管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要位置，和即是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境的氛圍，人與人、人與崗位融洽，員工對(duì)工作充滿熱愛(ài)，自愿積極地創(chuàng)造工作價(jià)值。和諧管理堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造就要通過(guò)工程項(xiàng)目和諧主題的建立，使人正確了解到自我的地位與職責(zé)，規(guī)范行為與道德，增加其責(zé)任感，勇于對(duì)自我負(fù)責(zé)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的形式，充分調(diào)動(dòng)職員對(duì)工作的積極性與熱情。諧是工程項(xiàng)目子系統(tǒng)當(dāng)中的資源，對(duì)其進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，獲得效益。工程項(xiàng)目建設(shè)可通過(guò)縮短工期、節(jié)省成本與資源利用等方式，找出物品與資源間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化。/
（三）工程項(xiàng)目和諧管理的發(fā)展
時(shí)指出了存在的一些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工程總承包；項(xiàng)目管理；市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．39690．issn．1672―3309(s)．2011．04．09 文章編號(hào)：1672―3309(2011)04―62―02
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求：是貫徹國(guó)家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及材料工程的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
一、我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1985年，原國(guó)家計(jì)委設(shè)計(jì)局在杭州召開了一次工作會(huì)，會(huì)議提倡工程設(shè)計(jì)單位向國(guó)際型工程公司發(fā)展，提倡工程設(shè)計(jì)單位開展工程總承包，并開始在化工和石化行業(yè)進(jìn)行工程總承包的試點(diǎn)，以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包從此啟動(dòng)。1999年，國(guó)務(wù)院101號(hào)文，要求勘察設(shè)計(jì)單位與國(guó)際接軌，向工程公司、工程咨詢公司、巖土工程公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所轉(zhuǎn)化，以便開展工程總承包業(yè)務(wù)。2003年，建設(shè)部以建市[2003]30號(hào)文的形式印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以加快培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)工程總承包工作的監(jiān)督管理。2004年11月16日，建設(shè)部印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市[2004]200號(hào))，為工程建設(shè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)從事工程項(xiàng)目管理，提供了良好的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。2005年8月1日，建設(shè)部與國(guó)家質(zhì)檢總局又聯(lián)合了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358―2005)，規(guī)范總結(jié)了我國(guó)近20年來(lái)開展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平發(fā)揮了重要作用。
二、我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理所取得的成績(jī)
20多年來(lái)，我國(guó)的工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)得到了較大的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包市場(chǎng)逐步擴(kuò)大
2007年，我國(guó)項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有69家，最高達(dá)7.9億元：完成工程總承包合同超過(guò)1億元的企業(yè)125家，最高達(dá)112億元。2008年，項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有74家，最高達(dá)10億元：完成工程總承包合同超過(guò)1億元的企業(yè)126家，最高達(dá)164億元。2009年，項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有78家，最高達(dá)14.4億元：完成工程總承包合同超過(guò)1億元的企業(yè)131家，最高達(dá)269億元。
(二)開展建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的行業(yè)面進(jìn)一步擴(kuò)大
在國(guó)家政策的鼓勵(lì)和激勵(lì)下，從事工程總承包業(yè)務(wù)的行業(yè)從20世紀(jì)80年代中期開始試點(diǎn)的化工、石化行業(yè)，擴(kuò)展為現(xiàn)在的冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、水運(yùn)、紡織、電子、市政、兵器、輕工等行業(yè)，也擴(kuò)展到了各個(gè)行業(yè)的裝飾裝修、消防、弱電、園林環(huán)境、環(huán)保等專業(yè)工程。
(三)工程總承包專業(yè)人員素質(zhì)提高，項(xiàng)目管理水平大大提高
工程總承包不同于一般的施工管理和設(shè)計(jì)管理，要求項(xiàng)目管理不僅要熟悉工程技術(shù)，還要熟悉國(guó)際工程公司的組織體系，熟悉設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及有關(guān)政策法規(guī)、合同和項(xiàng)目管理技術(shù)。近幾年來(lái)，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理和工程總承包項(xiàng)目，工程總承包和工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)一步提高。
三、工程總承包和項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)分析
經(jīng)過(guò)20多年的探索、實(shí)踐和發(fā)展，我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展積累了一些經(jīng)驗(yàn)：
(一)行業(yè)主管部門非常重視
將建設(shè)管理單位、工程設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)思考行業(yè)的整體建設(shè)模式。在起步的初期，基本上是利用行政的手段要求本行業(yè)的建設(shè)單位必須采取工程總承包的形式。
化工部早在1982年就下文要求成達(dá)(化工八院)、天辰(化工一院)、五環(huán)科技(化工四院)開始工程總承包試點(diǎn)，并撥款300多萬(wàn)元給這些院裝備軟件，1984年又下文要求全行業(yè)要實(shí)行以設(shè)計(jì)為主題的工程建設(shè)模式。行業(yè)主管部門的重視，帶來(lái)了化工行業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
(二)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度體系建設(shè)
把所有的作業(yè)流程規(guī)范化、制度化，還包括很多操作表格及合同范本，如項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目管理承包以及工程總承包的合同范本等。這是開展工程總承包項(xiàng)目的組織保證和制度保證。
(三)注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作
一方面進(jìn)行專業(yè)管理人才的培訓(xùn)，一方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉，在項(xiàng)目操作中不斷總結(jié)、提高，形成與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。
(四)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)
企業(yè)擁有本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)或工藝中的專有技術(shù)，無(wú)疑是承攬工程總承包任務(wù)的最有力的條件。比如紡織設(shè)計(jì)院，采用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、學(xué)校橫向聯(lián)合形式開展攻關(guān)，在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，利用自己開發(fā)的聚酯技術(shù)開展工程總承包，投資節(jié)省80％，工期縮短近1／2，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)國(guó)際水平，能耗達(dá)到世界一流水平。依靠過(guò)硬的技術(shù)，優(yōu)秀的管理，贏得了國(guó)內(nèi)聚酯工程建設(shè)項(xiàng)目75％的市場(chǎng)。
(五)重視采用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段
在工程總承包中，推廣項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，促進(jìn)管理手段的現(xiàn)代化。
(六)采取多種方式開展工程總承包和項(xiàng)目管理服務(wù)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求，采取不同的方式，比如設(shè)計(jì)一施工(DB)總承包，設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工(EPC)總承包等等。另外，經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，還可以有其他一些雙方互相接受的新形式。如，工程設(shè)計(jì)+(采購(gòu)、施工、試車)管理總承包、工程設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理服務(wù)(或承包)等。
四、我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
“入世”過(guò)渡期滿后，國(guó)外工程公司進(jìn)入中國(guó)工程市場(chǎng)的障礙已被解除，中國(guó)工程建設(shè)的大市場(chǎng)也早已被國(guó)外眾多大型工程公司關(guān)注。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須看到我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理行業(yè)目前存在的問(wèn)題。
一是缺乏配套政策。雖然推行工程總承包已有多年，但相關(guān)主管部門一直沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于工程總承包的法律法
規(guī)和部門規(guī)章。《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等有具體規(guī)定，而對(duì)于工程總承包這樣一種國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，在我國(guó)的法律法規(guī)中還沒(méi)有做出相應(yīng)的規(guī)定。
二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。原來(lái)，業(yè)主大多都是自己為總承包方，將工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等內(nèi)容分塊發(fā)包，這些做法勢(shì)必影響著工程公司的培育和成熟過(guò)程。有的管理部門認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，對(duì)建設(shè)部的總承包政策理解不夠，使得工程總承包項(xiàng)目在當(dāng)?shù)赜龅搅撕艽蟮恼系K。
三是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，缺乏復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。尤其是缺乏掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的、適應(yīng)海外項(xiàng)目要求的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程造價(jià)、合同及法律管理、融資管理人員。與國(guó)外知名的工程公司相比，項(xiàng)目融資能力和出具保函的能力相對(duì)較差，技術(shù)和管理上還存在差距。
四是操作運(yùn)行不規(guī)范，發(fā)展不平衡。盡管國(guó)家已經(jīng)頒布了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，但各地方或行業(yè)建設(shè)主管部門、各企業(yè)對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還存在很大差距，導(dǎo)致行業(yè)之間工程總承包和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)發(fā)展很不平衡。
五是國(guó)內(nèi)的造價(jià)管理體系與國(guó)外不接軌。目前的綜合定額管理體系不適用國(guó)外項(xiàng)目常用的量?jī)r(jià)分離造價(jià)模式，絕大部分總承包企業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，總承包管理的風(fēng)險(xiǎn)較大。
參考文獻(xiàn)：
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[2]中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006．
[3]中華人民共和國(guó)建設(shè)部．關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(建市[2003]30號(hào))[EB／DU．WWW．mo．hurd．gov．cn．2003―02―17．
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；EPCI項(xiàng)目；管理策略
海洋石油工程普遍具有投資金額較大、工期較長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)較高等特點(diǎn)，這也對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而EPCI項(xiàng)目總承包模式在海洋石油工程中的應(yīng)用，對(duì)工程整體建設(shè)質(zhì)量以及管理水平的提升有著重要意義，同時(shí)，EPCI項(xiàng)目作為一種系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工程承包模式，也對(duì)工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力有著更高的要求。
1海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理概述
海洋石油EPCI工程項(xiàng)目，是一種囊括了工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程建造以及設(shè)備安裝等諸多環(huán)節(jié)的一體化工程承包模式，EPCI項(xiàng)目管理工作具有更高的復(fù)雜程度且涉及到更多的專業(yè)領(lǐng)域，而且，工程承包方不僅需要保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)方案管理、材料采購(gòu)管理以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)等工作內(nèi)容，這就對(duì)工程承包方的專業(yè)能力以及管理水平等方面提出了更高的要求，目前海洋石油EPCI項(xiàng)目通常采用計(jì)劃分級(jí)管理體系（如圖1），其目的主要是為了保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序、高效開展。同時(shí)，由于EPCI項(xiàng)目不僅是更加符合現(xiàn)如今海洋石油工程發(fā)展需要的工程承包模式，更是衡量海洋石油工程企業(yè)管理能力以及綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，這就要求海洋石油工程企業(yè)對(duì)EPCI總承包模式給予更多的研究與實(shí)踐[1]。
2海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)性
總承包商對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作給予足夠的重視，一方面需要總承包商針對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程采辦直至工程設(shè)備調(diào)試等各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別，并對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生幾率以及對(duì)工程建設(shè)成本等方面的影響程度進(jìn)行詳實(shí)分析，然后在此基礎(chǔ)上規(guī)劃更具針對(duì)性和實(shí)效性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，另一方面還可以為工程決策工作提供必要的參考依據(jù)，從而確保工程決策的科學(xué)性以及可行性。
2.2采辦管理的先進(jìn)性
在海洋石油EPCI工程項(xiàng)目中，工程采辦工作以及采辦風(fēng)險(xiǎn)都由工程總承包商負(fù)責(zé)，總承包商可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和施工需要，規(guī)劃更加系統(tǒng)、完善的工程采辦質(zhì)量管理流程及相關(guān)制度，并從工程采辦整體角度研究和制定采辦風(fēng)險(xiǎn)管控方案，不僅可以使工程采辦管理工作由原本的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程控制，還可以有效降低工程采辦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)幾率[2]。
2.3機(jī)械完工管理的先進(jìn)性
機(jī)械完工管理工作主要是對(duì)未完成的工作內(nèi)容以及不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容進(jìn)行管理，也就是機(jī)械完工管理工作是以項(xiàng)目尾項(xiàng)為主要對(duì)象，同時(shí)，項(xiàng)目尾項(xiàng)的多少不僅是項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)，對(duì)機(jī)械完工工期也有著重要影響。在海洋石油EPCI工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員可以在工程設(shè)計(jì)階段就設(shè)立科學(xué)的項(xiàng)目尾項(xiàng)管理目標(biāo)和完善的管理方案，對(duì)海洋石油工程機(jī)械完工管理水平的提升有著顯著的促進(jìn)作用。
3提高海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理能力的策略
3.1提升海洋石油工程項(xiàng)目的綜合控制水平
海洋石油工程項(xiàng)目綜合控制水平的提升主要從以下兩個(gè)方面入手：首先，應(yīng)在項(xiàng)目建立之初對(duì)工程相關(guān)控制要素及其控制目標(biāo)進(jìn)行全面分析與明確，比如，工程費(fèi)用支出、工程建設(shè)進(jìn)度以及工程成本作為工程相關(guān)控制要素中最為基本與核心的內(nèi)容，其控制目標(biāo)的規(guī)劃以及管控工作的開展，不僅應(yīng)緊密貼合海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，還應(yīng)考量好各控制要素之間的相關(guān)性。其次，由于EPCI工程項(xiàng)目需要遵循一定的項(xiàng)目流程（如圖2）由總承包商擔(dān)負(fù)工程設(shè)計(jì)、工程采辦、工程建造以及工程安裝等各個(gè)階段的主要職責(zé)，總承包商一方面需要根據(jù)工程不同階段的工作重心及特點(diǎn)，合理規(guī)劃更具針對(duì)性和實(shí)效性的管理方案，另一方面還應(yīng)規(guī)劃好工程各階段管理工作之間的銜接，從而建立以工程設(shè)計(jì)為龍頭的一體化工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目綜合控制水平以及管理能力的提升[3]。
3.2強(qiáng)化合同管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作
與傳統(tǒng)的海洋石油工程承包模式相比較，EPCI項(xiàng)目中總承包商需要承擔(dān)更加重要的職責(zé)以及面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)，為了確保海洋石油工程的正常、有序進(jìn)行以及承包商的工程建設(shè)效益，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)合同管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。首先，在合同簽訂之前，承包方應(yīng)全面、詳實(shí)的研究合同中的各項(xiàng)條款，并對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和歸納，然后就合同中的不明確之處以及細(xì)節(jié)問(wèn)題與業(yè)主方進(jìn)行交涉和探討，從而最大限度地降低總承包商的合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，總承包商還應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)積極主動(dòng)地與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，一方面有助于保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面還有助于總承包商進(jìn)一步解決部分合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也就是說(shuō)EPCI工程項(xiàng)目合同管理工作應(yīng)貫穿工程前期直至工程竣工等各個(gè)階段。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，在海洋石油EPCI工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要涉及到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)兩大部分，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)除了合同風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及工程建造風(fēng)險(xiǎn)，而外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害等外界風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要總承包商做好風(fēng)險(xiǎn)因素的全面識(shí)別以及詳實(shí)分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)、級(jí)別以及影響值合理規(guī)劃和選用有效地應(yīng)對(duì)方案，比如，對(duì)于部分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可以采取分包以及購(gòu)買保險(xiǎn)等措施將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方。同時(shí)，總承包商還應(yīng)制定更加系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管以及反饋機(jī)制，一方面可以更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還可以推動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不斷優(yōu)化與完善。
3.3推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)進(jìn)程
海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理工作涉及到的領(lǐng)域更廣、內(nèi)容更加復(fù)雜，再加上工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同類型且龐大的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理工作的難度。而推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的信息化建設(shè)進(jìn)程，并建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程，對(duì)海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理人員可以借助先進(jìn)技術(shù)手段以及設(shè)備，對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、匯總和處理，有助于提升項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息采集工作的全面性和高效性。其次，項(xiàng)目管理人員可以利用更加先進(jìn)的分析技術(shù)以及更加科學(xué)的分析方法，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析工作進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以顯著提升數(shù)據(jù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性，還可以為項(xiàng)目管理決策提供更加詳實(shí)、可靠的參考依據(jù)，從而不斷提升項(xiàng)目管理工作的合理性以及實(shí)效性（如圖3）。海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建應(yīng)注意的是，信息化管理體系應(yīng)緊密貼合工程實(shí)際以及項(xiàng)目管理需要，圍繞項(xiàng)目管理具體需求合理運(yùn)用信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備，從而不斷提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及技術(shù)性，推動(dòng)海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率的提升。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，項(xiàng)目管理是海洋石油EPCI工程項(xiàng)目的重要工作之一，也是推動(dòng)海洋石油工程行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理除了需要緊密圍繞工程實(shí)際合理規(guī)劃管理制度以及管理模式，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，一方面需要在加強(qiáng)工程合同管理、提高設(shè)計(jì)水平以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理工作的合理性、針對(duì)性以及有效性，另一方面還需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立以及管理人員素質(zhì)能力的提升，從而為海洋石油EPCI工程項(xiàng)目的順利、有序開展提供更加有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場(chǎng)條件來(lái)提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總之，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施
我國(guó)供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來(lái)論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：
3.1提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，而在其形成過(guò)程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度
在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過(guò)程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時(shí)間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；②及時(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對(duì)專業(yè)化的管理崗位，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績(jī)效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng)，通過(guò)查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。
3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；③加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對(duì)于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。
4結(jié)束語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］ 化工項(xiàng)目建設(shè)； 管理模式； 創(chuàng)新
1前言
工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，它是實(shí)施健康、安全和環(huán)境（HSE）管理體系、質(zhì)量、進(jìn)
度、費(fèi)用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理的基礎(chǔ)。氟化工和氯堿化工等化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)多，關(guān)聯(lián)范疇廣，集成程度高，質(zhì)量要求高，工程投資大，建造周期長(zhǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低，將直接決定投資效益，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決定巨化股份的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要解決好的重大課題。
巨化股份有限公司在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真探索重大建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論與中國(guó)化工工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)立了適用于化工重大工程項(xiàng)目管理的新的建設(shè)管理模式，即“IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。IPMT（Integrated Project Management Team，項(xiàng)目一體化管理組）；EPC（Engineering ，Procurement and Construction，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）。通過(guò)這種新的項(xiàng)目管理模式，可以優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。
2發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程建設(shè)項(xiàng)目通行項(xiàng)目管理模式
目前，國(guó)外特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程建設(shè)大多采用（PMC ＋ EPC）管理模式。PMC（Project Management Contract，項(xiàng)目管理合同）是由業(yè)主通過(guò)合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等工作。
從目前我國(guó)化學(xué)工程重大工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，“PMC ＋ EPC”管理模式比較適合于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制完善、合同管理系統(tǒng)完備的工程建設(shè)環(huán)境。而在我國(guó)目前的客觀形勢(shì)下，該管理模式照搬到國(guó)內(nèi)則暴露出不少問(wèn)題。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式，導(dǎo)致PMC承包公司及其執(zhí)行人員普遍存在拖延進(jìn)度的傾向，合同執(zhí)行時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高，PMC承包公司賺錢越多；二是PMC承包的成本費(fèi)用高（特別是國(guó)外承包商人工成本高）；三是對(duì)各種合同履約信用的依賴性太強(qiáng)，施工過(guò)程中缺少對(duì)EPC承包商和各分承包商的過(guò)程監(jiān)督，缺少制約機(jī)制。該模式實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是項(xiàng)目管理成本高，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同執(zhí)行等方面缺乏有效控制和制約。
國(guó)內(nèi)化工工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。目前，我國(guó)化工工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營(yíng)管理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架構(gòu)。一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu)；另一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立的項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩種組織架構(gòu)有利于利用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件，實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào)，縱向管理比較順暢。
但該模式存在4個(gè)方面的不足：一是業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理。業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。二是工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員。三是因項(xiàng)目管理工作量大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強(qiáng)主業(yè)，分流輔業(yè)”的改革要求，工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。
3巨化股份公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索
近幾年來(lái)，巨化股份公司運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)工程管理理論，特別是以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，分析研究現(xiàn)階段石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足，總結(jié)我國(guó)過(guò)去幾十年化工工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)反復(fù)探索，提出并創(chuàng)立了適用于我國(guó)化工工程建設(shè)的“IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。 轉(zhuǎn)貼于
實(shí)施“IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組（IPMT）。IPMT是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料試車、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理；選擇項(xiàng)目前期咨詢商、EPC承包商和監(jiān)理承包商，并對(duì)他們的工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。形成 “IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，是借鑒國(guó)外通用的“PMC ＋ EPC”管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)化學(xué)工程工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。
這一管理模式首先在巨化股份公司與日本、美國(guó)公司合資的年產(chǎn)3萬(wàn)噸R134a工程中采用。建設(shè)初期，外方堅(jiān)持采用“PMC ＋ EPC”管理模式，但實(shí)施中矛盾十分突出。一是把整套工程合同分成專利合同、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、EPC或“EP ＋ C”等4個(gè)開口合同分段進(jìn)行簽署，導(dǎo)致專利商、工程承包商漫天要價(jià)，商務(wù)談判曠日持久。二是組織管理上，有關(guān)各方各行其是，很難進(jìn)行全過(guò)程協(xié)調(diào)。三是外方承包商從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不惜大幅增加成本和延長(zhǎng)工期，而中方則堅(jiān)持在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本，加快進(jìn)度，雙方矛盾十分尖銳。四是外方照搬照抄國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)產(chǎn)化工作難以推進(jìn)。這些矛盾使工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入了內(nèi)部中外業(yè)主雙方爭(zhēng)論不休、外部業(yè)主與承包商無(wú)休止談判的“兩個(gè)怪圈”，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)展，中外合資雙方的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮，中方的合法權(quán)益得不到有效維護(hù)。針對(duì)出現(xiàn)的這些問(wèn)題，巨化股份公司下定決心探索和采用新的管理模式。經(jīng)過(guò)與外國(guó)公司管理組織反復(fù)溝通，最終決定采用巨化股份公司提出的“IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。
在運(yùn)用“IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式中， IPMT項(xiàng)目管理部由國(guó)內(nèi)巨化股份公司建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員組成，縱向以項(xiàng)目管理為主，橫向以專業(yè)管理為主，形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)。這個(gè)組織架構(gòu)一是汲取了PMC管理模式的專業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn)；二是避免了聘請(qǐng)PMC承包商支付高額項(xiàng)目管理成本的弊病；三是鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包商執(zhí)行合同意識(shí)較弱的狀況，該模式實(shí)施合同約束加行政協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，以防止“以包代管”出現(xiàn)過(guò)程失控；四是聘請(qǐng)EPC工程承包商，避免了業(yè)主自營(yíng)管理模式出現(xiàn)大量復(fù)雜的界面管理工作的弊病，使IPMT項(xiàng)目管理部人員數(shù)量大大減少；五是考慮了目前國(guó)內(nèi)外EPC承包商、國(guó)內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我約束機(jī)制不健全的狀況，該模式采取業(yè)主自營(yíng)管理模式的監(jiān)理機(jī)制；六是IPMT項(xiàng)目管理部人員精干，來(lái)源多元化，主要不是來(lái)自于業(yè)主，避免了建設(shè)任務(wù)完成后，大量管理人員需要另行安排的弊病。IPMT項(xiàng)目管理部有利于培育巨化股份公司工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)管理隊(duì)伍。采用合同約束加過(guò)程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，既嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行，發(fā)揮合同約束作用，又加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施定期和不定期相結(jié)合的調(diào)度會(huì)議制度，嚴(yán)格防止過(guò)程失控。慎重選擇EPC工程承包商和監(jiān)理承包商，充分發(fā)揮承包商的作用。業(yè)主牽頭組織成立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，公開、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。明確要求EPC工程承包商按照相應(yīng)的組織架構(gòu)與IPMT項(xiàng)目管理部的架構(gòu)相配套。目的是使工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)暢通。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)EPC工程承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接，接口明晰順暢，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理上下左右協(xié)調(diào)暢通。
鑒于采用這個(gè)管理模式在年產(chǎn)3萬(wàn)噸R134a工程中的成功，巨化股份公司將其推廣應(yīng)用于氯堿化工離子膜項(xiàng)目中，也取得了很好成效。采用“IPMT ＋ EPC ＋ 工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式，使巨化股份公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮，業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。
多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明，該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果，是有生命力的，為在重點(diǎn)化工項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。
主要參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
石油是我國(guó)重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對(duì)策，提高石油工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
石油項(xiàng)目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識(shí)以及項(xiàng)目組織和策劃能力，同時(shí)要了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高效管理。目前石油工程項(xiàng)目管理中還存在以下問(wèn)題：
第一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無(wú)，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動(dòng)力，無(wú)法激發(fā)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱情。
第二，獎(jiǎng)罰制度不分明。獎(jiǎng)罰制度分明是石油工程項(xiàng)目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒(méi)有將責(zé)任明確到個(gè)人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工對(duì)公司失去信任，在工程項(xiàng)目管理時(shí)，員工的配合度很低。因此，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。
第三，管理理念落后。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項(xiàng)目管理，然而，我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目管理效率的提高起到了抑制作用。
二、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對(duì)此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外石油公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國(guó)的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國(guó)石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）控制項(xiàng)目進(jìn)度
石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項(xiàng)目的工作人員，應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于不合實(shí)際的設(shè)計(jì)要進(jìn)行改正，而項(xiàng)目管理人員對(duì)這些改動(dòng)的地方要十分了解，從而針對(duì)改動(dòng)的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時(shí)、保量的完成。
（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化。在油田開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，更好控制以及降低原油開采過(guò)程中的成本。在開采的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的高效利用，通過(guò)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會(huì)滿意的產(chǎn)品。
（四）提高工作人員的安全意識(shí)
石油工程項(xiàng)目管理不僅僅要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時(shí)安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對(duì)工作人員要定時(shí)、定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭(zhēng)取每個(gè)員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機(jī)械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。
（五）完善制度保障，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
制度是做好石油工程項(xiàng)目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實(shí)到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項(xiàng)目管理工作，必須加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題和不足。
（六）提高創(chuàng)新水平
要對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，進(jìn)一步的提高石油工程項(xiàng)目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)以及控制，在一定的程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益最大化；針對(duì)地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對(duì)油藏機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲(chǔ)量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)鉆井技術(shù)的重點(diǎn)要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取有效的對(duì)策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識(shí)，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)提高創(chuàng)新水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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