時(shí)間：2023-10-10 16:08:38
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組獎(jiǎng)懲管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車(chē)間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書(shū)中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專(zhuān)項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理
崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車(chē)間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。
（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組
對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車(chē)間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。
（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度
煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展。
（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)
車(chē)間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。
三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性
要實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，最后還是應(yīng)有必要的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，使先進(jìn)的得到鼓勵(lì)，落后的得到鞭策。公司要想將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的順利、進(jìn)行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定的、相關(guān)部門(mén)配合得當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以表彰，對(duì)于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
四、促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合
安全生產(chǎn)規(guī)章制度
起草人：
審核人：
批準(zhǔn)人：
2007年6月20日
目錄
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度---------------------------------------------------------2
1)總經(jīng)理安全職責(zé)--------------------------------------------------4
2)生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)-----------------------------------------------6
3)設(shè)備廠長(zhǎng)安全職責(zé)-----------------------------------------------7
4)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理安全職責(zé)-----------------------------------------------8
5)安全員安全職責(zé)--------------------------------------------------9
6)車(chē)間主任安全職責(zé)----------------------------------------------10
7)帶班人員（班長(zhǎng)）安全職責(zé)---------------------------------11
8)從業(yè)人員安全職責(zé)----------------------------------------------12
9)辦公室安全職責(zé)-------------------------------------------------13
10)安全科安全職責(zé)-------------------------------------------------14
11)供銷(xiāo)部門(mén)安全職責(zé)----------------------------------------------16
12)財(cái)務(wù)部門(mén)安全職責(zé)----------------------------------------------17
13)技術(shù)部門(mén)安全職責(zé)----------------------------------------------18
14)化驗(yàn)部門(mén)安全職責(zé)----------------------------------------------19
15)保衛(wèi)部門(mén)安全職責(zé)----------------------------------------------20
16)班組安全職責(zé)-----------------------------------------------------21
17)交接班安全職責(zé)-------------------------------------------------22
二、安全培訓(xùn)教育制度----------------------------------23
三、安全檢查制度--------------------------------------26
四、隱患整改管理制度----------------------------------28
五、安全檢維修管理制度---------------------------------31
六、安全作業(yè)管理制度-----------------------------------34
七、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度-----------------------------35
八、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度-------------------------------36
九、安全生產(chǎn)投入保障制度-------------------------------37
十、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度---------------------------39
十一、事故管理制度------------------------------------40
十二、職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------45
十三、重大危險(xiǎn)源（倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)）管理制度----------------46
十四、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度----------------------------52
十五、劇毒化學(xué)品安全管理制度--------------------------53
十六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度----------------------------56
十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57
十八、防塵、防毒管理制度------------------------------61
十九、消防管理制度------------------------------------65
二十、禁火禁煙管理制度--------------------------------71
二十一、特種作業(yè)人員管理制度----------------------------72
二十二、安全責(zé)任考核制度--------------------------------73
二十三、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽管理制度----------75
關(guān)鍵詞 油田；車(chē)輛；安全管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)TH13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）112-0057-02
油田車(chē)輛的安全管理某種程度上直接影響到油田企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)車(chē)輛的安全管理工作至關(guān)重要。因此，車(chē)輛運(yùn)輸作為油田企業(yè)的重要的生產(chǎn)輔助單位，必須有效做好車(chē)輛的安全管理工作，全力降低車(chē)輛安全事故的發(fā)生，為企業(yè)生產(chǎn)提供良好的發(fā)展環(huán)境。本文結(jié)合油田企業(yè)車(chē)輛運(yùn)輸業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好車(chē)輛的安全管理工作。
1 堅(jiān)持以人為本，做好油田車(chē)輛安全防范工作
道路運(yùn)輸業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須有效做好安全事故的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，盡力避免事故隱患發(fā)生，才能保證運(yùn)輸業(yè)的生存與發(fā)展。歸根結(jié)底安全防范的關(guān)鍵是人的防范。根據(jù)《道路交通安全法》可以看出，其更為突出“以人為本”精神，強(qiáng)調(diào)人的生命價(jià)值，確立了人的生命安全第一的原則。而針對(duì)石油企業(yè)而言，車(chē)輛安全管理應(yīng)從以下幾方面做好安全防范工作。
1.1根據(jù)源頭抓好安全管理
首先要做好車(chē)輛的日常檢查工作，要把車(chē)輛的安全性能狀況作為其檢點(diǎn)，避免車(chē)輛帶病上路行駛；其次要從源頭上也即駕駛員身上加強(qiáng)安全管理，完善針對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)考試等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高駕駛員的綜合素質(zhì)。
1.2做好典型案例研究分析
搜集近年發(fā)生的重特大典型交通事故，并組織職工針對(duì)這些事故開(kāi)展探討分析，尋找事故的隱藏點(diǎn)，吸取事故的嚴(yán)峻教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際工作，做好交通安全形勢(shì)的分析，針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的一些突出問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整治，從而防患于未然。并且要結(jié)合油田實(shí)際，制定車(chē)輛安全應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)到位，從而全面提高職工針對(duì)突發(fā)事件的防范應(yīng)變能力。
1.3創(chuàng)新安全教育管理方式
要?jiǎng)?chuàng)新安全教育管理新方式，例如針對(duì)一線值班人員，可以通過(guò)設(shè)立“流動(dòng)安全小講臺(tái)”的形式，開(kāi)展“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的帶、幫、學(xué)教育模式，定期開(kāi)展安全教育。管理模式上可以把一線值班的班組人員根據(jù)值班區(qū)域合理劃分，建制臨時(shí)的“編外班組”，隊(duì)上指定能力素質(zhì)強(qiáng)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，通過(guò)與值班人員簽訂《安全承諾書(shū)》，有效規(guī)范值班人員的值班行為。
2 嚴(yán)格加強(qiáng)管理，完善油田車(chē)輛安全管理制度
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。完善車(chē)輛安全管理制度是確保車(chē)輛安全的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要逐步形成完善的車(chē)輛安全管理制度體系，通過(guò)制度管人，按照程序辦事，使車(chē)輛安全管理工作做到有法可依，有章可循。
2.1建立完善安全生產(chǎn)制度
要進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)、事故管理考核等相關(guān)安全管理制度，通過(guò)制度約束和管理駕駛員在運(yùn)輸工作中的違章現(xiàn)象。運(yùn)輸部門(mén)每年年初應(yīng)確定崗位責(zé)任制,根據(jù)崗位把相關(guān)任務(wù)與措施進(jìn)行分解落實(shí)，把安全考核與工資效益相結(jié)合,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。并且，企業(yè)主要責(zé)任人與分管部門(mén)責(zé)任人、企業(yè)與部門(mén)、部門(mén)與崗位責(zé)任人之間要逐層簽訂責(zé)任書(shū)，確保做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
2.2加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理
企業(yè)要開(kāi)展安全例會(huì)制度等加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理。車(chē)輛運(yùn)輸部門(mén)必須堅(jiān)持安全例會(huì)制度，其具體內(nèi)容形式可以靈活掌握，例如開(kāi)展交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)、重大交通事故典型案例分析探討、企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析等，通過(guò)例會(huì)研究落實(shí)相關(guān)措施，部署安全生產(chǎn)工作，同時(shí)也可由班組長(zhǎng)以及駕駛員傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同探討學(xué)習(xí)等。
2.3提高職工安全教育水平
開(kāi)展安全教育培訓(xùn)是有效提高企業(yè)職工安全意識(shí)以及安全技能的重要途徑。通過(guò)油田近年來(lái)的交通安全事故可知，駕駛員違章駕駛引發(fā)的事故占據(jù)較大比例。所以車(chē)輛運(yùn)輸部門(mén)需要通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)來(lái)有效預(yù)防交通事故以及提高駕駛員綜合素質(zhì)。作為車(chē)輛管理干部要做到全面掌握每名駕駛員的個(gè)性特點(diǎn)、身體狀況、駕駛習(xí)慣等內(nèi)容，并針對(duì)每名駕駛員的特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從而有效提高駕駛員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，避免因駕駛員個(gè)人原因而引發(fā)交通安全事故。
3發(fā)揮班組作用，形成油田車(chē)輛安全管理效能
油田企業(yè)中，班組發(fā)揮著生產(chǎn)單元及工作落腳點(diǎn)的重要作用。因此，班組管理效能的提高對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、減少各類(lèi)安全等方面都具有重要意義。尤其是石油企業(yè)中值班車(chē)輛相對(duì)分散，點(diǎn)多面廣，車(chē)輛管理干部無(wú)法針對(duì)每名駕駛員一對(duì)一地開(kāi)展工作。此時(shí)班組即可有效發(fā)揮作用，通過(guò)班組長(zhǎng)就能夠在班組會(huì)時(shí)間把近期工作安排、安全制度、管理理念等向值班司機(jī)進(jìn)行有效傳達(dá)。因此可以說(shuō)，班組安全管理工作的好壞某種程度上體現(xiàn)了基層單位的車(chē)輛管理水平高低。具體可以從以下幾方面提高班組的安全管理效能。
3.1提高班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)
班組長(zhǎng)作為班組帶頭人，其自身能力素質(zhì)高低直接決定著班組發(fā)展。因此，必須挑選優(yōu)秀職工擔(dān)任班組干部工。班組干部選任應(yīng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)選制度與個(gè)人自薦、民主推薦、組織調(diào)研有機(jī)結(jié)合，使挑選出的班組長(zhǎng)既要有群眾基礎(chǔ)，工作能力，同時(shí)也要善于做職工的思想政治工作，積極挖掘班組成員的潛力素質(zhì)，在職工中具有較高威信。
3.2形成班組約束激勵(lì)機(jī)制
開(kāi)展班組建設(shè)時(shí)，應(yīng)積極開(kāi)展引入“節(jié)油降耗”、“服務(wù)爭(zhēng)先”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的約束激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深入落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的服務(wù)理念。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀班組干部人才
要全面提高班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位交流等工作。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)、企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等，使班組長(zhǎng)明確自身責(zé)任，增強(qiáng)職業(yè)技能。企業(yè)還要做好對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)工作，使其在工作中形成壓力和動(dòng)力，從而促進(jìn)班組管理效能的提高。
4 結(jié)論
總之，油田車(chē)輛的安全管理應(yīng)長(zhǎng)抓不懈，因?yàn)槠潢P(guān)系到職工個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響到油田企業(yè)的生產(chǎn)安全。所以，油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，做好油田車(chē)輛安全防范工作；嚴(yán)格加強(qiáng)管理，完善油田車(chē)輛安全管理制度；發(fā)揮班組作用，形成油田車(chē)輛安全管理效能。
參考文獻(xiàn)
[1]楊彥海，郝利民.油田壓裂施工車(chē)輛的安全管理[J].價(jià)值工程，2011(1).
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門(mén)主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員(注冊(cè)安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫(xiě)制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。
該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門(mén)、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)
一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長(zhǎng)的安全教育，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。現(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過(guò)教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)常化，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。
三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無(wú)“三違”、無(wú)事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門(mén)月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門(mén)月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬(wàn)元。
三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書(shū)》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類(lèi)存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說(shuō)明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。
在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬(wàn)元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個(gè)，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。
部門(mén)：
評(píng)價(jià)項(xiàng)具體描述分值得分存在問(wèn)題描述見(jiàn)證性資料班組長(zhǎng)職責(zé)1. 組織編寫(xiě)形成班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 2
崗位說(shuō)明書(shū)2. 崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容健全，明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、安全預(yù)控、質(zhì)量保障、成本控制、人員培養(yǎng)、化宣貫、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的職責(zé) 2
崗位說(shuō)明書(shū)3. 通過(guò)培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)自身職責(zé)的全面認(rèn)知，充分發(fā)揮崗位作用 2
人員訪談班組長(zhǎng)選拔聘用
4. 制定班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，形成相關(guān)規(guī)范文件 3
制度文件5. 班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效，對(duì)其崗位的工作年限、職業(yè)資格、職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等方面有明確的要求 2
制度文件6. 班組長(zhǎng)選拔聘用有規(guī)范程序和實(shí)施方法 3
制度文件、圖片7. 選拔聘用過(guò)程公平、公開(kāi)、公正 3
人員訪談8. 被聘用班組長(zhǎng)受到員工認(rèn)可，反應(yīng)良好 3
人員訪談班組長(zhǎng)培養(yǎng)
9. 制定班組長(zhǎng)中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃，明確班組長(zhǎng)培養(yǎng)要求、周期和各項(xiàng)資源保障 4
相關(guān)制度10. 培養(yǎng)內(nèi)容系統(tǒng)化，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程序列 3
相關(guān)文件11. 對(duì)新聘班組長(zhǎng)開(kāi)展崗前基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn) 6
文件及圖片12. 組織開(kāi)展班組長(zhǎng)集中脫崗培訓(xùn)，每年不少于24 學(xué)時(shí)6
文件及圖片13. 定期開(kāi)展班組長(zhǎng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，每年不少于2 次6
文件及圖片14. 組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)對(duì)外參觀交流學(xué)習(xí)，每年不少于1 次6
文件及圖片15. 對(duì)統(tǒng)一組織班組長(zhǎng)參加的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行考核評(píng)定 6
相關(guān)資料16. 制定班組長(zhǎng)繼續(xù)教育激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)自主學(xué)習(xí) 3
制度文件班組長(zhǎng)考核與激勵(lì)
17. 通過(guò)文件或者規(guī)定明確班組長(zhǎng)崗位待遇 4
制度文件18. 班組長(zhǎng)崗位待遇落實(shí)到位 3
人員訪談19. 班組長(zhǎng)崗位有考核辦法和方案 4
考核辦法20. 班組長(zhǎng)崗位考核體系設(shè)計(jì)合理，要素健全，過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，公示考核結(jié)果 3
人員訪談21. 班組長(zhǎng)考核結(jié)果有應(yīng)用，如與薪酬待遇、物質(zhì)激勵(lì)、職務(wù)晉升等掛鉤。 4
制度、訪談22. 開(kāi)展經(jīng)常性優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，每季度不少于1 次4
活動(dòng)文件、圖片23. 對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) 3
制度文件班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展24. 建立班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展檔案 3
檔案文件25. 建立班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道，明確“職級(jí)序列”、“技能序列”發(fā)展階梯、評(píng)定方法以及晉升規(guī)定等 7
文件26. 班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展制度發(fā)揮實(shí)效，班組長(zhǎng)晉升情況良好 5
數(shù)據(jù)、人員訪談得分小計(jì)
模塊二班組基礎(chǔ)建設(shè)（權(quán)重15%分值60分）
評(píng)價(jià)項(xiàng)具體描述分值
見(jiàn)證性資料班組建制27. 堅(jiān)持精干高效，科學(xué)優(yōu)化的原則，明確班組設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 4
班組建制標(biāo)準(zhǔn) 28. 依照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配備班組人員 3
數(shù)據(jù)、訪談 29. 每班設(shè)班組長(zhǎng)一名 3
數(shù)據(jù)、訪談 班組設(shè)置30. 班組有固定活動(dòng)場(chǎng)所 3
走訪 31. 班組基本設(shè)施設(shè)備配置齊全 3
走訪 崗位責(zé)任32. 明確班組各崗位的工作職責(zé)，形成《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》 5
崗位說(shuō)明書(shū) 33. 通過(guò)培訓(xùn)等方式確保班組員工明確自身崗位職責(zé) 3
訪談 班組制度34. 建立健全班組各項(xiàng)制度 5
制度文件 35. 班組制度透明公開(kāi)，通過(guò)多種形式讓班組員工知曉 4
訪談 36. 班組制度在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善 2
文件資料 37. 制定了班組各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)規(guī)定或文件 5
標(biāo)準(zhǔn)文件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)38. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確具體，易于操作 3
人員訪談 39. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2
過(guò)程記錄 班組臺(tái)賬40. 對(duì)班組建立規(guī)范臺(tái)賬有明確要求，確立臺(tái)賬目錄 3
制度文件 41. 臺(tái)賬格式規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 3
臺(tái)賬文件 42. 建立班組臺(tái)賬檢查監(jiān)督制度 3
制度文件 信息化管理 43. 配備信息化設(shè)備，每班組至少有1 臺(tái)供班組成員學(xué)習(xí)和辦公的電腦 2
實(shí)地走訪 44. 通過(guò)培訓(xùn)等方式提升基層員工信息化操作水平 2
文件、圖片 45. 建立信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行信息化溝通、學(xué)習(xí)、記錄 2
實(shí)地走訪 得分小計(jì)
模塊三班組員工培養(yǎng)（權(quán)重15%分值60分）
評(píng)價(jià)項(xiàng)具體描述分值
見(jiàn)證性資料
員工培養(yǎng)46. 形成利潤(rùn)點(diǎn)、車(chē)間（部門(mén)）、班組三級(jí)員工培養(yǎng)體系 5
制度文件47. 建立班組員工定期培養(yǎng)制度，確立班組員工培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和培養(yǎng)周期 5
制度文件48. 定期開(kāi)展基層員工專(zhuān)業(yè)、技能培訓(xùn)，每季度不少于2 次6
資料、圖片49. 針對(duì)各專(zhuān)業(yè)、崗位需求，開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，每年不少于2 次6
資料、圖片50. 開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng) 4
資料、圖片51. 開(kāi)展員工職業(yè)化素養(yǎng)教育或培訓(xùn)，提升員工的盡責(zé)、協(xié)作、陽(yáng)光、活力等優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì) 4
資料、圖片52. 建立師帶徒機(jī)制，并對(duì)師帶徒結(jié)果進(jìn)行考評(píng) 4
資料、圖片員工激勵(lì)
53. 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制 6
制度文件54. 定期開(kāi)展“陽(yáng)光班組”、“忠良員工”評(píng)選表彰活動(dòng)，每年不少于1 次5
資料、圖片55. 充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)及時(shí)宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡 4
資料、圖片56. 建立員工崗位級(jí)別評(píng)定機(jī)制，根據(jù)員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績(jī)效等指標(biāo)開(kāi)展崗位級(jí)別評(píng)定 4
制度文件
員工發(fā)展57. 建立高技能人才建設(shè)體系，設(shè)立首席技師或首席操作員、工種帶頭人、專(zhuān)家型人才崗位等 4
制度文件58. 建立員工管理序列晉升通道，形成班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才儲(chǔ)備庫(kù) 3
制度文件得分小記
模塊四班組日常管理（權(quán)重12.5%分值50分）
評(píng)價(jià)項(xiàng)具體描述分值
見(jiàn)證性資料目標(biāo)管理59. 明確班組年度可衡量的工作指標(biāo) 5
文件資料60. 建立班組成本管理制度，明確成本管理要求 5
制度文件成本管理61. 組織開(kāi)展降本增效、節(jié)能減排等活動(dòng)，樹(shù)立員工節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好節(jié)能習(xí)慣，減少浪費(fèi)和損耗 5
活動(dòng)資料62. 建立定期成本分析會(huì)制度，不斷總結(jié)分析，優(yōu)化改進(jìn) 3
資料、圖片例會(huì)管理63. 建立班組例會(huì)管理制度，明確日常例會(huì)的類(lèi)別以及召開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、流程、形式等 5
制度文件64. 檢查和督促班組按規(guī)定落實(shí)例會(huì)制度 5
過(guò)程記錄知識(shí)管理65. 建立班組知識(shí)管理制度，明確班組知識(shí)管理的內(nèi)容和形式 3
制度文件66. 定期收集班組案例、操作心得等，形成班組經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)庫(kù) 3
知識(shí)庫(kù)67. 每季度開(kāi)展員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享、交流活動(dòng) 3
資料、圖片資源管理68. 建立設(shè)備、物料、工器具等資源管理制度 4
制度文件69. 檢查、指導(dǎo)資源管理制度的落實(shí) 3
過(guò)程記錄文明管理70. 建立文明管理制度，明確文明管理標(biāo)準(zhǔn) 3
標(biāo)準(zhǔn)文件71. 通過(guò)檢查、評(píng)比、考核、通報(bào)等手段推進(jìn)文明管理落實(shí) 3
過(guò)程記錄得分小記
模塊五班組核心能力建設(shè)（權(quán)重22.5%分值90分）
評(píng)價(jià)項(xiàng)具體描述分值
見(jiàn)證性資料
安全管理72. 形成利潤(rùn)點(diǎn)、車(chē)間（部門(mén)）、班組三級(jí)安全教育體系，明確安全教育責(zé)任主體、目標(biāo)、內(nèi)容、方法 4
制度文件73. 組織開(kāi)展以“安全”為專(zhuān)題的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能 4
資料、圖片74. 建立、健全班組安全操作規(guī)程 4
規(guī)程75. 建立班組安全檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度 4
制度文件76. 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確班組各級(jí)人員在安全工作中的責(zé)任 4
安全責(zé)任書(shū)77. 定期開(kāi)展班組安全檢查、評(píng)比、考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào) 4
資料、圖片78. 定期開(kāi)展全員隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全自評(píng)等活動(dòng) 3
資料、圖片79. 建立、健全班組安全應(yīng)急預(yù)案 3
制度文件80. 定期開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練，每年不少于2 次3
資料、圖片81. 建立、健全安全事故報(bào)告制度，安全事故報(bào)告渠道暢通 3
制度文件82. 定期開(kāi)展職業(yè)健康檢查，每年不少于1 次3
資料、圖片83. 按規(guī)定發(fā)放安全勞保用品 2
人員訪談84. 不斷改善班組工作環(huán)境和勞動(dòng)條件 2
資料、圖片質(zhì)量管理
85. 開(kāi)展多種形式的班組質(zhì)量管理培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平 4
資料、圖片86. 將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，形成可衡量的班組質(zhì)量管理目標(biāo) 4
制度、文件87. 建立班組質(zhì)量考核制度 5
制度、文件88. 開(kāi)展以質(zhì)量為主題的群眾性評(píng)比活動(dòng) 5
資料、圖片創(chuàng)新管理89. 建立班組創(chuàng)新管理制度，規(guī)范創(chuàng)新成果的上報(bào)、評(píng)定、審核、激勵(lì)、運(yùn)用、推廣流程和要求 5
制度、文件90. 搭建班組的創(chuàng)新平臺(tái)，如建立“ 攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“ 創(chuàng)新小組”、“ 專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)”、“創(chuàng)新溝通會(huì)”、“創(chuàng)新提案會(huì)”等 4
資料、圖片91. 強(qiáng)化班組創(chuàng)新激勵(lì)，豐富創(chuàng)新激勵(lì)舉措 4
制度、文件績(jī)效管理92. 建立班組績(jī)效考核制度與方法 8
制度、文件93. 績(jī)效管理公開(kāi)透明，公示相關(guān)考核制度及績(jī)效情況 4
制度、文件94. 每季度召開(kāi)班組績(jī)效改善分析會(huì)，并形成改善計(jì)劃 4
資料、圖片得分小記
模塊六班組文化建設(shè)（權(quán)重10%分值40分）
評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)點(diǎn)分值
見(jiàn)證性資料文化宣貫95. 通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、文體活動(dòng)等多種形式宣貫忠良文化 8
資料、圖片96. 豐富忠良文化的載體與形式，開(kāi)辟班組文化宣傳陣地 6
資料、圖片97. 在“忠良文化”指引下，形成自身特色的班組文化，塑造班組品牌 6
資料、圖片民主管理98. 建立班組民主管理制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi) 6
制度、文件99. 建立民主溝通渠道，征集班組員工合理化建議 6
資料、圖片員工關(guān)愛(ài)100. 建立員工困難幫扶機(jī)制，對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷 8
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；班組；民主管理
目前，僅就部分企業(yè)中的班組民主管理而言，其發(fā)展還略顯不平衡，特別是在當(dāng)前深化改革的新形勢(shì)下，雖然一些班組建立、制定了一些相應(yīng)的制度，但作用發(fā)揮好的也只是少數(shù)。在相當(dāng)一部分班組里充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用的問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。
一、進(jìn)一步搞好班組民主管理的必要性和重要性
我們的石油石化工廠企業(yè)，既有集中領(lǐng)導(dǎo)，又有民主管理，兩者不是對(duì)立的，是辯證統(tǒng)一的。社會(huì)化、現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，要求我們的企業(yè)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，建立起具有高度權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立起各項(xiàng)責(zé)任制，賦于領(lǐng)導(dǎo)必要的權(quán)力，使他們真正負(fù)起責(zé)任。但是集中指揮決不意味著少數(shù)人獨(dú)斷專(zhuān)行。集中統(tǒng)一指揮只有建立在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，得到廣大職工的真心擁護(hù)，才能真正發(fā)揮作用。
當(dāng)前，深化經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是增強(qiáng)企業(yè)活力，而企業(yè)活力的源泉，在于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)勞動(dòng)者的主人翁地位在企業(yè)的各項(xiàng)制度中得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力就能充分發(fā)揮出來(lái)。所以，只有認(rèn)真實(shí)行民主管理，讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)到自己的地位，才能更充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，才能更廣泛地集中廣大群眾的智慧，才能把領(lǐng)導(dǎo)者的決定和措施變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，實(shí)行民主管理，是挖掘企業(yè)活力源泉的重要途徑，是企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的治企之本。
班組是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把在生產(chǎn)過(guò)程中互相協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)一切活動(dòng)的前沿陣地，也是每個(gè)職工直接參加企業(yè)管理的重要場(chǎng)所。企業(yè)的一切活動(dòng)都得在班組里進(jìn)行，都得通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)班組民主管理，其實(shí)質(zhì)是使職工全面的參加企業(yè)管理，使原來(lái)的少數(shù)人管理變?yōu)槿珕T參加管理，使原來(lái)只管業(yè)務(wù)變?yōu)楣芾戆嘟M的重大問(wèn)題，使原來(lái)只盡義務(wù)的管理變?yōu)楫?dāng)家作主的權(quán)力，是依靠班組職工實(shí)行政治民主、生產(chǎn)民主、經(jīng)濟(jì)民主、技術(shù)民主和生活民主。因此，搞好班組民主管理，是使民主管理全員化、體系化、制度化、逐步走向科學(xué)化的重要環(huán)節(jié)；是貫徹、落實(shí)黨的路線、方針、政策，全面完成國(guó)家計(jì)劃，建設(shè)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩大文明建設(shè)的重要保證；是促進(jìn)班組建設(shè)提高管理水平的好形式。
二、關(guān)于如何進(jìn)一步搞好班組民主管理的建議
首先要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。民主管理要解決的中心問(wèn)題，就是要讓企業(yè)的職工群眾行使當(dāng)家作主的民力。我們黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)真正樹(shù)立起全心全意依靠工人階級(jí)的思想，真正擺正公仆與主人的關(guān)系，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督、幫助。
其次，從職工群眾來(lái)說(shuō)，也有一個(gè)克服消極思想，提高覺(jué)悟，進(jìn)一步樹(shù)立正確態(tài)度的問(wèn)題。因此，在做好深入細(xì)致的思想教育工作的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)認(rèn)真實(shí)行民主管理制度和采取其他各種健全民主生產(chǎn)的實(shí)際措施，使職工群眾不僅僅從理論上，而且從實(shí)際生活中切實(shí)感到自己確實(shí)是企業(yè)的主要。這樣，職工群眾才會(huì)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，實(shí)行班組民主管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、要進(jìn)一步明確基本任務(wù)。其基本任務(wù)應(yīng)是維護(hù)職工的民力，保證職代會(huì)決議的貫徹落實(shí)，完成班組各項(xiàng)任務(wù)。其具體任務(wù)應(yīng)是：組織職工政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)及宣傳教育；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，保證和督察安全文明生產(chǎn)；組織評(píng)議和民主選舉班組長(zhǎng)，征集提案，參與處理本班組的各類(lèi)事故；定期聽(tīng)取并檢查班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的匯報(bào)；討論和決定班組資金分配辦法，評(píng)定本班組的職工晉級(jí)和徒工轉(zhuǎn)正；提出評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)者和對(duì)本班組人員獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)；開(kāi)展文體活動(dòng)、談心家訪等項(xiàng)工作。在明確任務(wù)的同時(shí)，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展經(jīng)常性的活動(dòng)。
第四、要建立健全民主管理制度。班組民主管理能否堅(jiān)持經(jīng)常、深入開(kāi)展，在很大程度上取決于能否建立健全各項(xiàng)民主管理制度。只有切實(shí)建立并不斷完善制度，才能使民主管理工作有章可循，有法可依。這既可提高班組工作的條理性、及時(shí)性，又可減少工作中的盲目性和被動(dòng)性。班組的各項(xiàng)民主管理制度，應(yīng)大體包括會(huì)議制度；匯報(bào)記錄制度；政治工作制度；檢查評(píng)比制度等等。為便于貫徹檢查，應(yīng)分別制定出制度細(xì)則。
第五、要理順好幾個(gè)關(guān)系。在改革步步深入的形勢(shì)下各種條例、規(guī)章制度相繼建立和完善，時(shí)常處于交叉狀態(tài)。因此，只有站在全局的高度，理順關(guān)系，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，避免相互鉗制的消極影響。
一是要理順好班組長(zhǎng)的關(guān)系。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的直接指揮者，對(duì)民管小組要抱著真心依靠、充分尊重和堅(jiān)決支持的態(tài)度。要定期匯報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行決定，自覺(jué)接受監(jiān)督，并要積極為職工參加各項(xiàng)管理創(chuàng)造條件。同時(shí)民管小組要維護(hù)班組長(zhǎng)生產(chǎn)指揮的權(quán)威，教育職工遵紀(jì)守法，支持班組長(zhǎng)工作。這種相互支持的關(guān)系只有社會(huì)主義企業(yè)才能做到。
二是要理順好與專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系。專(zhuān)業(yè)管理要依靠民主管理，民主管理要取得專(zhuān)業(yè)管理人員的幫助和指導(dǎo)，兩者要很好的結(jié)合。這可以集中群眾智慧，發(fā)揮集體力量，共同解決生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，有利于提高管理水平。
三是理順好與班組工人的關(guān)系。職工是企業(yè)的主人，民主管理要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民利，對(duì)職工提出的意見(jiàn)要認(rèn)真研究處理。班組工人要以高度的主人翁責(zé)任感，積極支持和參與民管小組的工作，做到班組的事大家管，擔(dān)子大家挑，人人盡心盡力，盡職盡責(zé)。
本文作者：吳少良工作單位：廈門(mén)廣播電視數(shù)字工程有限公司
重視安全教育，提高員工素質(zhì)
安全教育是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施，也是施工企業(yè)建設(shè)良好安全生產(chǎn)文化的必經(jīng)之路。安全事故的發(fā)生，除管理人員和作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱外，還有一個(gè)重要的原因是管理人員和作業(yè)人員的自覺(jué)安全防范行為失缺、自我防范能力不強(qiáng)。因此要重視、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全操作規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成;安全教育應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的的安全教育理念;全面培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。管理人員是施工企業(yè)安全管理的源頭，安全教育首先要求施工企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)和遵守安全管理方面的法律法規(guī)，提高安全意識(shí)首先要提高管理人員的法律意識(shí)、安全意識(shí)，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，使施工企業(yè)各級(jí)管理人員掌握依法進(jìn)行安全管理的知識(shí)和能力。只有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員重視安全，公司各種安全管理制度才能有效地得到最大限度的貫徹實(shí)施。施工班組是施工企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。施工企業(yè)要對(duì)施工班組進(jìn)行涉及到保障職工安全與健康等內(nèi)容的法律法規(guī)、制度、規(guī)定，安全操作規(guī)程、施工規(guī)范的教育培訓(xùn)與考試，嚴(yán)格履行、落實(shí)三級(jí)安全教育，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任;同時(shí)要立足班組，提高班組職工互教互學(xué)，互幫互愛(ài)，自?；タ啬芰?，全面提高施工班組的整體素質(zhì)。施工班組是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者，要打好班組的安全基礎(chǔ)，一要結(jié)合各種案例進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí);二要加強(qiáng)一線職工的安全操作技能教育培訓(xùn)，提高一線職工認(rèn)識(shí)能力、應(yīng)變能力和安全操作技能，以適應(yīng)崗位工作要求。同時(shí)要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)一線職工保安全、反違章的主管能動(dòng)性，在班組形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全管理氛圍。
建立安全管理制度，推行科學(xué)安全管理
安全管理制度是執(zhí)行安全管理任務(wù)的重要保障，一個(gè)好的制度對(duì)安全管理起到指導(dǎo)作用，所以在法律的框架下科學(xué)合理地建立和健全安全管理制度是非常必要的。施工企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定包括《安全生產(chǎn)管理流程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等在內(nèi)的安全管理系列制度。對(duì)施工企業(yè)安全管理進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。落實(shí)安全管理制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。首先施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的學(xué)習(xí)教育，安全管理制度要上墻并組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)，對(duì)公司員工進(jìn)行安全管理制度的內(nèi)容知識(shí)的普及教育，對(duì)新員工在“三級(jí)安全教育”階段進(jìn)行安全管理制度的培訓(xùn)教育和考試。安全管理制度的執(zhí)行要“嚴(yán)”，要落實(shí)安全管理制度必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人既是安全工作的受益者，又是安全事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。只有“嚴(yán)”格執(zhí)行安全管理制度，才能體現(xiàn)制度面前人人平等，才能正確執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，才能排除干擾，維護(hù)安全管理秩序。安全管理制度的執(zhí)行過(guò)程，也是對(duì)違規(guī)、違章者的再教育過(guò)程，教育就要體現(xiàn)以理服人，有些安全管理者抓違章、違規(guī)更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章、違規(guī)職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰手段，以“罰”代管，控制違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易傷害職工感情，進(jìn)而對(duì)安全管理產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)安全管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。
加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患
安全檢查是安全管理工作最重要環(huán)節(jié)，安全檢查的目的就是要依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)安全管理制度等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各階段進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，保障人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在施工前的設(shè)計(jì)階段，就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的安全問(wèn)題，如設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮路由的走向，線路敷設(shè)方式可能遇到安全以及村重要建筑保護(hù)問(wèn)題，并對(duì)安全施工提出明確要求。如架空線路的電桿所立位置要考慮設(shè)計(jì)在便于安全操作、不影響交通的地方。在施工圖會(huì)審時(shí)要進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)并糾正。同時(shí)在項(xiàng)目施工作業(yè)前，要對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)目部勞務(wù)班組的人員組成情況進(jìn)行檢查，檢查熟練工人數(shù)是否滿足安全施工要求所需的人數(shù)，特殊工種是否持有效證件。并且要在項(xiàng)目施工作業(yè)前對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)目部勞務(wù)班組施工用的設(shè)施、設(shè)備、主要?jiǎng)趧?dòng)工具的安全性能進(jìn)行檢查。在施工過(guò)程中要檢查施工管理人員是否在位，是否存在違法用工，特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗;要檢查安全作業(yè)技術(shù)交底及施工工具設(shè)備的安全情況，如有個(gè)別施工班組立桿使用的起重設(shè)備采用木質(zhì)自制立桿機(jī)，存在安全隱患;并且要檢查個(gè)體防護(hù)工具、用具的穿戴情況和安全性能，各種安全設(shè)施、施工警示標(biāo)志的使用與擺放情況;同時(shí)要時(shí)刻注意檢查環(huán)境給施工帶來(lái)的安全影響，農(nóng)村自然環(huán)境差、施工環(huán)境惡劣，如受地理環(huán)境影響，立桿、路由線路敷設(shè)受到限制;如有些地方空間有限，各種線路交織敷設(shè)在一起，“三電”交越嚴(yán)重，有些線路借用原有廣電桿路，有些要跨越溝壑、山谷、小溪、交通道路等，要求施工企業(yè)采取可靠的安全施工措施，必須加強(qiáng)安全檢查，消除各種隱患，才能全面預(yù)防觸電、高空墜落、倒塌、落物傷人等安全事故的發(fā)生;還要檢查在惡劣氣候條件下是否有施工班組在違規(guī)作業(yè)等情況。對(duì)關(guān)鍵工序的施工、重要設(shè)備安裝依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造工程竣工驗(yàn)收移交階段的安全管理必須要注意成品保護(hù)，檢查保護(hù)措施是否到位并且有效，成品保護(hù)可以與《廣播電視設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳結(jié)合起來(lái)，激發(fā)村民自覺(jué)愛(ài)護(hù)廣電設(shè)施的熱情，從而最大限度地保證廣電設(shè)施不受人為的破壞。
注重溝通協(xié)調(diào)，注意文明施工
要積極與企業(yè)外部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造是一項(xiàng)惠民工程，為了保證廣大農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)施工順利實(shí)施，離不開(kāi)各級(jí)政府的支持，尤其需要得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)政府支持和幫助，因此，有線電視網(wǎng)絡(luò)改造施工企業(yè)要積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、村民小組溝通，取得他們的支持和幫助。對(duì)于施工中遇到的糾紛和村民的一時(shí)不理解，可通過(guò)村黨委、村民小組與之溝通來(lái)化解糾紛和排除阻擾。確保農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造工程在廣大農(nóng)村的順利實(shí)施。施工企業(yè)在施工過(guò)程中要注意文明施工，只有注意文明施工，施工活動(dòng)才能得到村民理解和支持。在施工時(shí)注意施工警示標(biāo)志的設(shè)置，避開(kāi)在學(xué)生上下學(xué)或村莊慶典等交通擁擠時(shí)段施工，避免擾民施工。需要借用民房外墻裝拉攀敷設(shè)線路或需要借用村民房前屋后空地安裝設(shè)備柜，必須與村民進(jìn)行良好有效的溝通并經(jīng)同意，避免矛盾和糾紛的出現(xiàn)。施工人員要尊重當(dāng)?shù)卮迕竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，施工過(guò)程中要保護(hù)好村公共設(shè)施、廟宇、宗祠、古建筑等。
乙方： (電鉗工班組)
為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立201 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
安全方針：
安全第一，預(yù)防為主;控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理，平安和諧、持續(xù)改進(jìn);遵章守法、安全發(fā)展。
1、控制指標(biāo)
(1)安全事故起數(shù)≤0.5起;
(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;
2、工作目標(biāo)職責(zé)
(1)完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組員工責(zé)任。
(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)、違章作業(yè)行為。
(3)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率100%;
(4)積極開(kāi)展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標(biāo)語(yǔ)、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)。
(5)開(kāi)展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，安全檢查有效率100%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(6)對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗率100%。
(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專(zhuān)人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握滅火器材，使用滅火器率100%;電工對(duì)電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對(duì)危險(xiǎn)品要定位存放，按規(guī)定嚴(yán)格管理;對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修，對(duì)不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率100%。
(8)職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定
(1)控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)附本班組長(zhǎng)及班組全員職責(zé)
4、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司留存一份，分廠班組各留存一份，自雙方簽字之日起生效。
關(guān)鍵詞 車(chē)間 新體制 自我管理
一、車(chē)間管理新課題
車(chē)間作為企業(yè)的細(xì)胞，管理運(yùn)作的基本內(nèi)容就是安全、質(zhì)量、效率、成本管理和資源要素(人力、設(shè)備、物料)管理。然而，隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整和站段內(nèi)部整合工作的深入推進(jìn)，原有車(chē)間的布局被打破，人員、設(shè)備等各類(lèi)資源要素重新進(jìn)行整合分配，一系列變化給車(chē)間管理帶來(lái)許多新的課題。
1、管理規(guī)模增大
一是車(chē)間管轄運(yùn)營(yíng)里程普遍增加。尤其是機(jī)輛系統(tǒng)有的車(chē)間和段管轄范圍相當(dāng)。二是人員數(shù)量成倍增加。如機(jī)務(wù)系統(tǒng)取消車(chē)隊(duì)管理層后，機(jī)務(wù)段最大的運(yùn)用車(chē)間達(dá)到1600多人。三是管轄設(shè)備明顯增多。如供電段一個(gè)供電車(chē)間接觸網(wǎng)設(shè)備數(shù)量由原來(lái)的276.442條公里增加到323.871條公里，增幅達(dá)17％。
2、異地車(chē)間增加
整合后，站段和車(chē)間規(guī)模擴(kuò)大，車(chē)間遠(yuǎn)離段部、班組遠(yuǎn)離車(chē)間的問(wèn)題十分突出。車(chē)間與站段、班組與車(chē)間的信息傳遞速度，站段對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的日常檢查監(jiān)督都存在難度，并且一些站區(qū)聯(lián)勞等結(jié)合部問(wèn)題需要由車(chē)間自行解決，給車(chē)間的安全管理，質(zhì)量控制都提出了新的更高的要求。
3、管理業(yè)務(wù)多元化
整合后，車(chē)間的生產(chǎn)組織由以前單一工種轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙しN共存，如車(chē)輛系統(tǒng)運(yùn)用車(chē)間不僅要管理多個(gè)列檢所，而且還要管理站修工作，檢修車(chē)間也包括了修車(chē)、輪軸、配件、廠修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而車(chē)間管理技術(shù)力量不足，僅有的幾個(gè)技術(shù)人員往往只懂一門(mén)技術(shù)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)，業(yè)務(wù)能力同業(yè)務(wù)多元化要求還存在一定的差距。
4、管理制度不統(tǒng)一
整合后，有的車(chē)間由原來(lái)分屬于幾個(gè)段的車(chē)間合并而成，管理制度和管理方式不盡相同，出現(xiàn)了同一個(gè)車(chē)間多制并存的現(xiàn)象。而且普遍缺乏嚴(yán)格規(guī)范的考核、監(jiān)督、約束機(jī)制，各項(xiàng)安全管理措施在班組和崗位上得不到有效的落實(shí)，班組在安全管理中的作用沒(méi)有很好地發(fā)揮。
5、班組數(shù)量過(guò)多
車(chē)間做大后，原有的以業(yè)務(wù)種類(lèi)為主的班組劃分方式，導(dǎo)致班組規(guī)模小、數(shù)量多，不僅制約了班組自身管理能力的提高，而且直接影響了車(chē)間管理效能。如客車(chē)車(chē)輛段乘務(wù)車(chē)間乘務(wù)班組達(dá)到了50多個(gè)，車(chē)間管理者沒(méi)有足夠精力來(lái)應(yīng)對(duì)，將大大降低管理效能。
6、隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)
“等、靠、要”的依賴(lài)思想嚴(yán)重，思維方式陳舊，許多車(chē)間級(jí)干部認(rèn)為，管理制度再好不如自己的多年經(jīng)驗(yàn)，不如現(xiàn)場(chǎng)的粗放指令，從不對(duì)車(chē)間的設(shè)備、人員等狀況進(jìn)行科學(xué)的分析思考。職工素質(zhì)偏低，一些職工由于基本功不扎實(shí)，在實(shí)際工作中想干不會(huì)干；有的由于心理素質(zhì)不高，在處理突發(fā)事件時(shí)會(huì)干干不好；有的由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)干不想干。
二、提高車(chē)間的自我管理能力的對(duì)策建議
面對(duì)新體制給車(chē)間管理帶來(lái)的新變化和新要求，必須克服“墨守成規(guī)”的工作思路和“粗放型”的管理模式，按照簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的原則，認(rèn)真分析車(chē)間管理對(duì)象(人、機(jī)、料、法、環(huán))現(xiàn)狀，從管理機(jī)制、管理方法、人員素質(zhì)人手，持續(xù)改善安全、質(zhì)量、效率、成本等核心要素，不斷提高車(chē)間的自我管理能力。
1、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，為提高車(chē)間自我管理能力奠定制度基礎(chǔ)
規(guī)范崗位職責(zé)、統(tǒng)一制度辦法、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一規(guī)范、操作簡(jiǎn)便、清晰合理的管理機(jī)制，全面強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。
(1)明確界定崗位職責(zé)
根據(jù)生產(chǎn)力布局調(diào)整后車(chē)間管理跨度、業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)方式、勞動(dòng)組織等方面發(fā)生的變化，圍繞安全管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、重點(diǎn)工作等方面，明確各崗位工作程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，防止管理鏈條脫節(jié)或無(wú)序現(xiàn)象。重點(diǎn)清晰車(chē)間與班組的管理界面，規(guī)范車(chē)間干部分工，消除管理夾層，改變以前車(chē)間在管理過(guò)程中的被動(dòng)依賴(lài)思想，促使自我管理機(jī)制化。
(2)統(tǒng)一管理制度辦法
按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范、清晰可行”原則，加快車(chē)間各項(xiàng)管理制度的“修、廢、補(bǔ)、建”，在理順內(nèi)部管理關(guān)系，在消除“多制并存”現(xiàn)象上下功夫，分層次完善以逐級(jí)負(fù)責(zé)制為主線，以分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到量化、可操作，真正形成逐級(jí)負(fù)責(zé)管理體系，確保各項(xiàng)管理有章可遵、有據(jù)可依。
(3)完善作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)勞動(dòng)組織整合后一些作業(yè)流程、作業(yè)方式、作業(yè)內(nèi)容的變化，及時(shí)修訂完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)跨工種和跨系統(tǒng)并崗、實(shí)行流動(dòng)作業(yè)等新情況，完善一批、一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成科學(xué)合理的生產(chǎn)組織方案和作業(yè)流程。
2、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程控制，為提高車(chē)間自我管理能力提供有效工具
逐步推行現(xiàn)場(chǎng)布局管理、工序管理、信息管理，將各個(gè)生產(chǎn)要素按照整理性、有序性、安全性、靈活性原則設(shè)置到最佳位置，使每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。建立信息網(wǎng)絡(luò)，理順信息上傳下達(dá)渠道，同時(shí)，嚴(yán)格考核機(jī)制，有效控制流程，規(guī)范設(shè)備、工具、材料管理，提升管理檔次。
(1)合理設(shè)置生產(chǎn)班組，提高車(chē)間管理效能
針對(duì)班組小而散的狀況，按照路局提出的“作業(yè)集中、規(guī)模適度、專(zhuān)業(yè)相近、流程合理”的班組設(shè)置原則，重新設(shè)置班組?！白鳂I(yè)集中”即一個(gè)班組的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時(shí)間應(yīng)該相對(duì)集中，既便于管理，又可減少班組間結(jié)合部。“規(guī)模適度”即班組管理設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)資源、職工人數(shù)相對(duì)合理?！皩?zhuān)業(yè)相近”即技術(shù)性強(qiáng)的作業(yè)，按專(zhuān)業(yè)設(shè)置班組?！傲鞒毯侠怼奔窗嘟M設(shè)置必須適應(yīng)新的作業(yè)流程，保證作業(yè)順暢和高效。方便車(chē)間有效實(shí)施管理活動(dòng)，有效掌控現(xiàn)場(chǎng)。
(2)加快生產(chǎn)指揮體系建設(shè)，暢通信息渠道
針對(duì)車(chē)間管理跨度大，異地班組多的情況，加快生產(chǎn)指揮體系建設(shè)，建立以車(chē)間為信息中心，班組為信息集合點(diǎn)，職工為信息員的三級(jí)安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)與站段的值班調(diào)度室的聯(lián)系，及時(shí)向調(diào)度人員提供各類(lèi)信息，提高組織日常生產(chǎn)、監(jiān)控安全關(guān)鍵和應(yīng)急處理的能力。抓緊建立站段直接面向車(chē)間的工作例會(huì)制度，保證站段主管領(lǐng)導(dǎo)每天至少同車(chē)間進(jìn)行一次對(duì)話，掌握第一手情況。建立覆蓋車(chē)間和重要班組的段級(jí)局域網(wǎng)，加快信息傳遞速度，提高安全管理效能。
(3)建立考核監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全過(guò)程控制
以強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)量化考核和安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)考核為重點(diǎn)，規(guī)范車(chē)間檢查監(jiān)督，強(qiáng)化安全過(guò)程控制。建立車(chē)間考核班組、班組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺(jué)主動(dòng)參與到車(chē)間管理當(dāng)中，從基礎(chǔ)上筑牢第一道防線。同時(shí)，制定和完善各種應(yīng)急處理預(yù)案，建立健全突況聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面提高應(yīng)急處理能力。
3、加強(qiáng)車(chē)間隊(duì)伍建設(shè)，為提高車(chē)間自我管理能力提供人力保障
以營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍為目標(biāo)，在以人為本上下功夫，卡死隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，培養(yǎng)成員間的共性、班組間的
協(xié)作，不斷提升人員素質(zhì)，形成張弛有度的大網(wǎng)，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。
(1)配強(qiáng)車(chē)間管理者
抓好車(chē)間主要負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)管理人員的配備，加大技術(shù)和安全管理干部的比重。切實(shí)把責(zé)任心強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)、善于管理的優(yōu)秀人才選拔到車(chē)間主要負(fù)責(zé)人崗位上。通過(guò)實(shí)行行車(chē)一線車(chē)間主任任職資格制度，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，努力提高車(chē)間干部的管理能力和業(yè)務(wù)能力，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)能力。
(2)加強(qiáng)班組力量
根據(jù)班組功能定位，合理界定班組長(zhǎng)職權(quán)，加大班組長(zhǎng)選拔和培養(yǎng)力度，打破車(chē)間地域界限，采取以職工選舉為主和組織推薦相結(jié)合的方式，把精業(yè)務(wù)、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的同志配備到工長(zhǎng)崗位，分系統(tǒng)建立班組長(zhǎng)任職資格制度，改進(jìn)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)辦法，實(shí)施積分量化，動(dòng)態(tài)考核。并賦予班組長(zhǎng)工人崗位調(diào)配建議、二次分配調(diào)整、生產(chǎn)材料管理使用、生產(chǎn)組織指揮、突發(fā)事件應(yīng)急處理、職工“兩違”處理等權(quán)力，以解決班組“管得住”問(wèn)題。
(3)加大培訓(xùn)力度
加大對(duì)干部的管理理念培訓(xùn)，使管理層樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)員、支持者和推動(dòng)者，不是警察、監(jiān)工和告密者的思想。以落實(shí)全員脫產(chǎn)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)為主要內(nèi)容，突出抓好人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。針對(duì)施工、設(shè)備故障等非正常情況，在抓好練功比武的同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、重點(diǎn)演練，突出抓好職工應(yīng)急處理能力的提高，盡快適應(yīng)形勢(shì)需要。
4、加強(qiáng)支持力度，為提高車(chē)間自我管理能力提供資源保證
面對(duì)規(guī)模變大、跨度變大、業(yè)務(wù)多元化的新車(chē)間，站段必須加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的支持力度，為車(chē)間提供安全管理，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、環(huán)境改善等各方面的支持和幫助，指導(dǎo)幫助車(chē)間不斷提升自我管理能力。
(1)提供技術(shù)支持
強(qiáng)化站段專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)，建立健全站段專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人員，建立基本管理制度和工作程序，制定實(shí)施對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核辦法，突出專(zhuān)業(yè)部門(mén)的主要職責(zé)，分離輔職能。如，對(duì)較大車(chē)務(wù)段增設(shè)客運(yùn)或貨運(yùn)科，將客貨運(yùn)專(zhuān)業(yè)管理從技術(shù)科分離出來(lái)，集中精力幫助車(chē)間抓好客貨運(yùn)生產(chǎn)組織和安全控制。
(2)提供管理支持
本著“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的原則，賦予車(chē)間在管轄范圍內(nèi)享有干部調(diào)整建議權(quán)、提職晉級(jí)推薦權(quán)、班組長(zhǎng)任免權(quán)、工人崗位調(diào)配權(quán)、成本管理使用權(quán)、生產(chǎn)組織指揮權(quán)、突發(fā)事件應(yīng)急處置權(quán)、內(nèi)部二次分配權(quán)，一級(jí)對(duì)職工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，使車(chē)間管理者有職有權(quán)的開(kāi)展工作。
關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范化治理；共同推進(jìn)；實(shí)現(xiàn)雙贏
中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2013）-12-0160-01
1、企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的意義
1.1開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的需要。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要保障，積極開(kāi)展和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是確保安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)的重要途徑。由于經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，原有一些政府產(chǎn)業(yè)行政管理部門(mén)被撤銷(xiāo)，政府對(duì)企業(yè)的安全管理被弱化；同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和形式日趨多元化、用工制度復(fù)雜化，特別是一些新的技術(shù)、新的工藝的推廣和使用，，原來(lái)的國(guó)家或行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因此，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、進(jìn)一步明確企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的工作內(nèi)容十分必要。
1.2開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需要
相對(duì)高危行業(yè)而言，工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，但和國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求相比仍有一定差距，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，現(xiàn)仍有不少企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，從業(yè)人員操作技能不強(qiáng)，安全自保意識(shí)弱，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，是督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需要。
1.3開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要
目前，不少企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員配備嚴(yán)重不足。有相當(dāng)一部分企業(yè)的安全管理處于“安技部門(mén)管安全”、安全員管安全“的狀態(tài)，除了安全管理部門(mén)或安全員外，其他部門(mén)的安全管理職責(zé)不明確或根本沒(méi)有，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，因此，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，明確企業(yè)各部門(mén)的安全管理職責(zé)，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是艱巨、復(fù)雜的，要想達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，是我們深思和考慮的問(wèn)題，結(jié)合規(guī)范治理工作，從分解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化安全責(zé)任、增強(qiáng)全員安全意識(shí)入手，從基層全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將分解的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同規(guī)范化治理的相關(guān)條款相融合，一以貫之，放入每一個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中。
2.1將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則融合與規(guī)范化治理工作中，按照不同部門(mén)層層分解，并追蹤檢查與考評(píng)。
2.1.1《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》共分十二大項(xiàng)，按照各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與性質(zhì)進(jìn)行分解，那么就形成了“部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，部門(mén)再按照崗位的不同進(jìn)行分解，那么就行成了“崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合。
2.1.2企業(yè)安全主管部門(mén)，即安全標(biāo)準(zhǔn)化的主推部門(mén)要結(jié)合規(guī)范化治理工作，在檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也可以檢查規(guī)范化，檢查規(guī)范化的同時(shí)又檢查了標(biāo)準(zhǔn)化工作，一舉雙得，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，當(dāng)然，檢查要與考核結(jié)合，考核必須嚴(yán)肅，必須過(guò)硬，提高和樹(shù)立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度性和嚴(yán)肅性，檢查中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，將安全標(biāo)化行成一種長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，有力的推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，構(gòu)建扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化同規(guī)范化工作一樣要做到“四個(gè)”結(jié)合
2.2.1與企業(yè)全體人員的思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，必須處理好安全質(zhì)量與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)到安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的聯(lián)系，其次，要廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，從而使上下形成這樣的共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是做好安全工作的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2.2.2與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要樹(shù)立制度性、嚴(yán)肅性，不能流于形式，要和企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行結(jié)合，可組織擬定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)管理制度，也可將其與企業(yè)的管理制度結(jié)合，總之，要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧。
2.2.3與企業(yè)的安全教育培訓(xùn)相結(jié)合。安全教育培訓(xùn)毋庸置疑，其范圍廣泛，包括各種培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)，當(dāng)然也包括各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育。培訓(xùn)要注重實(shí)際和效果，要有培訓(xùn)計(jì)劃，效果評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，安全主管部門(mén)要嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程，不能流于形式，高標(biāo)準(zhǔn)將培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。
2.2.4與企業(yè)安全文化班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到：
2.2.4.1安全意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，明確安全教育在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的作用，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，組織多樣性的安全活動(dòng)，在班組中實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到“我能安全”的良好氛圍。
2.2.4.2制度與考核。建立健全管理制度是執(zhí)行規(guī)程的保障，考核則是制度的權(quán)威后盾，只有獎(jiǎng)懲兼顧，才能讓全體人員遵守制度，執(zhí)行規(guī)程，才能將制度對(duì)人起到有效的約束性和管理性，才能讓全體人員主動(dòng)遵守制度、主動(dòng)維護(hù)制度。
結(jié)論：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性的工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒的開(kāi)展下去，通過(guò)與規(guī)范化治理工作結(jié)合形成了齊抓共管的局面，通過(guò)弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化班組建設(shè)，建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度，落實(shí)管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全員參與管理的良好格局，從而構(gòu)建扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，真正達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施更為標(biāo)準(zhǔn)化，全員安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”進(jìn)而達(dá)到“我能安全”的良好氛圍。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：安全工作；思考；調(diào)度
一、淺談當(dāng)前鐵路行車(chē)調(diào)度安全工作存在的問(wèn)題
（一）鐵路調(diào)度人員綜合素質(zhì)不夠高
1、思想政治教育有待加強(qiáng)。2、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不全面、應(yīng)急處置能力差、獨(dú)立處理事故解決問(wèn)題的能力有待提高。3、疏于對(duì)新調(diào)度員的上崗培訓(xùn)、新上崗調(diào)度人員的安全意識(shí)薄弱，培訓(xùn)教育的針對(duì)性不強(qiáng)。4、在鐵路信息化建設(shè)的大形勢(shì)下，需加強(qiáng)調(diào)度人員的計(jì)算機(jī)操作能力，特別是對(duì)列車(chē)調(diào)度指揮系統(tǒng)TDCS、調(diào)度集中CTC設(shè)備的運(yùn)用和基礎(chǔ)知識(shí)的掌握5、調(diào)度班組安全管理工作還比較薄弱。
（二）鐵路調(diào)度命令不夠規(guī)范
調(diào)度命令作為一種特殊憑證，關(guān)系到非正常情況下的行車(chē)指揮安全，在日常運(yùn)輸指揮工作中一定要嚴(yán)格按照《調(diào)規(guī)》、《技規(guī)》等規(guī)章的要求，了解好現(xiàn)場(chǎng)情況正確及時(shí)的下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度命令紕漏是調(diào)度安全工作存在的嚴(yán)重問(wèn)題，是調(diào)度安全生產(chǎn)的隱患。
（三）調(diào)度安全管理制度不夠完善
調(diào)度安全管理制度是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮安全，提升安全管理理念，確保運(yùn)輸安全的有力保障。
二、提高鐵路行車(chē)調(diào)度指揮安全工作的措施
（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范調(diào)度命令
班組是保證鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的最基本、最基層的活動(dòng)單位，是鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，運(yùn)輸生產(chǎn)以班組為單位進(jìn)行，安全生產(chǎn)的目標(biāo)必須通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)。在日常調(diào)度指揮工作中要以行車(chē)調(diào)度臺(tái)作為工作出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立完善安全控制體系。對(duì)于跨調(diào)度臺(tái)調(diào)度工作，要保障相鄰調(diào)度臺(tái)間的有效聯(lián)系，監(jiān)督檢查彼此工作是否到位，相互卡控，堵塞漏洞。計(jì)劃調(diào)度員要對(duì)所管轄行車(chē)臺(tái)的調(diào)度命令、階段計(jì)劃、行車(chē)組織、施工組織等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控，按時(shí)上臺(tái)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題正確及時(shí)的處理。
以班組為單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，每個(gè)班組指派一位安全員（可依情況由值班主任擔(dān)任），專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)班組安全，協(xié)同聯(lián)系計(jì)劃員加強(qiáng)對(duì)調(diào)度臺(tái)列車(chē)運(yùn)行情況、限速情況、施工組織等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把關(guān)。遇到緊急情況，安全員必須上臺(tái)進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、盯控、協(xié)調(diào)，對(duì)調(diào)度命令和應(yīng)急指揮進(jìn)行把關(guān)，保證行車(chē)安全。
加大對(duì)事故案例的分析培訓(xùn)工作，查找分析調(diào)度命令環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全卡控措施，對(duì)施工組織、接觸網(wǎng)停送電，超限運(yùn)輸組織、限速、汛期雨季限速慢行及封鎖開(kāi)通區(qū)間、故障及事故的應(yīng)急處理等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控把關(guān)。
（二）提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)
從思想認(rèn)識(shí)層面，要培養(yǎng)調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，要使他們樹(shù)立高度的調(diào)度安全責(zé)任感，保證運(yùn)輸生產(chǎn)的有序進(jìn)行，可以通過(guò)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的手段對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于自身疏忽造成安全隱患的人員進(jìn)行處罰。要形成榜樣效應(yīng)，黨員、管理人員應(yīng)起好模范帶頭作用，做好自己的本職工作，不找借口，不搞特殊化，不獨(dú)立于制度之上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，落實(shí)責(zé)任追究制度，形成榜樣效應(yīng)，使調(diào)度人員整體素質(zhì)得到提升。
從技術(shù)操作層面，調(diào)度人員要掌握行車(chē)工作的全過(guò)程，熟悉自己管轄的線路、橋梁、隧道、牽引供電、信號(hào)、通信等設(shè)備，知曉規(guī)章制度的條款和條款制定原則，積極向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的老調(diào)度員、業(yè)務(wù)能手學(xué)習(xí)調(diào)度指揮的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，弄清工作要求，這有這樣，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的日常行車(chē)情況，做出正確的指揮。
（三）完善調(diào)度安全管理制度
加強(qiáng)完善管理制度的制定，落實(shí)好制度執(zhí)行情況，黨員干部和職工在制度面要一視同仁。要做到制度的完善合理，要求制度制定者有深厚的業(yè)務(wù)功底和政治思想高度，在制度完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)制度的監(jiān)督，獎(jiǎng)罰分明，不搞形式主義，不偏向任何個(gè)體。強(qiáng)化調(diào)度安全基礎(chǔ)管理，對(duì)各級(jí)調(diào)度人員要高標(biāo)?、严仪?。所謂高標(biāo)準(zhǔn)就是從思想上、從行動(dòng)上牢固樹(shù)立安全第一的思想、養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣，把被動(dòng)的調(diào)度安全意識(shí)進(jìn)一步上升到“安全文化”建設(shè)上，切實(shí)增強(qiáng)思想宣傳工作的感召力。以大力加強(qiáng)調(diào)度安全文化建設(shè)為載體，以培育“安全第一”價(jià)值觀為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度安全理念文化建設(shè)；以養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)良好習(xí)慣為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度安全行為文化建設(shè)；以構(gòu)建約束有效、激勵(lì)有力的制度體系為努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度安全制度文化建設(shè)；以營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人享受安全氛圍為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度安全環(huán)境文化建設(shè)，使職工在安全文化環(huán)境中自覺(jué)規(guī)范和養(yǎng)成良好的崗位作業(yè)行為，全面增強(qiáng)保調(diào)度安全的責(zé)任感和事業(yè)心。
三、結(jié)語(yǔ)
保障行車(chē)安全是行車(chē)調(diào)度指揮工作永遠(yuǎn)的主題，現(xiàn)階段鐵路行車(chē)調(diào)度指揮安全工作還存在不足，根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，分析調(diào)度工作中存在的問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題，將促進(jìn)鐵路調(diào)度指揮工作的長(zhǎng)效安全穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)：
1質(zhì)量管理
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量是不能忽視的一個(gè)輥間環(huán)節(jié)；在施工質(zhì)量方面，項(xiàng)目部管理發(fā)揮著十分重要的作用。對(duì)于電力施工企業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)講，主要從這些方面來(lái)努力：一是對(duì)質(zhì)量管控體系和制度進(jìn)行構(gòu)建：為了促使工程施工質(zhì)量得到保證，施工單位需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)管理質(zhì)量。機(jī)構(gòu)的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質(zhì)量。在質(zhì)量管理過(guò)程中，施工單位需要構(gòu)建一系列的制度，如圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度等。二是施工中的質(zhì)量管理：首先是前期管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，以便將一系列針對(duì)性的管理措施應(yīng)用到施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制，促使整個(gè)工程質(zhì)量得到保證。結(jié)合人的因素和勞動(dòng)組織因素，在施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解工程目標(biāo)，向各個(gè)施工班組下達(dá)分解目標(biāo)，各個(gè)班長(zhǎng)結(jié)合工程情況，對(duì)施工人員科學(xué)配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個(gè)專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行圖紙會(huì)審，這樣可以及時(shí)找出設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的各種問(wèn)題，進(jìn)行事前控制。其次是施工過(guò)程的管理，在電力工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是保證在施工過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，落實(shí)質(zhì)量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開(kāi)展下去。最后是電氣裝置試運(yùn)行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運(yùn)行，通過(guò)試運(yùn)行，來(lái)檢驗(yàn)電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質(zhì)量。在試運(yùn)行的過(guò)程中，需要對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范所符合。
2安全施工的管理
結(jié)合具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，對(duì)各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)確立的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且將其嚴(yán)格實(shí)施下去。具體來(lái)講，可以從這些方面來(lái)努力：一是強(qiáng)化班組安全管理：要想控制事故，施工現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的位置。在施工過(guò)程中，需要將相關(guān)的制度給嚴(yán)格實(shí)施下去，如技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒(méi)有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，有效控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，這樣整個(gè)工程施工安全方可以得到保證。二是做好安全監(jiān)察工作：要及時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人。將安全工作獎(jiǎng)懲制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，嚴(yán)格處罰那些違章行為。項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)的制度要求，定期經(jīng)常的檢查各個(gè)施工點(diǎn)，特別是不同的施工隊(duì)伍在技術(shù)力量和人員素質(zhì)方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。三是做好文明施工：對(duì)于現(xiàn)代化施工來(lái)講，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構(gòu)建良好的施工秩序。結(jié)合具體情況，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查和控制給落實(shí)下去，以便有效提升文明施工管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理是電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，通過(guò)項(xiàng)目管理，可以有效控制成本，保證工期和質(zhì)量；在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要結(jié)合具體情況，選擇科學(xué)的施工技術(shù)，構(gòu)建和完善相關(guān)的管理制度，并且將其嚴(yán)格落實(shí)下去，對(duì)成本管理、質(zhì)量管理和安全管理產(chǎn)生足夠的重視，提升電力工程項(xiàng)目的綜合效益。
作者：吳皓強(qiáng) 單位：國(guó)網(wǎng)福建漳州市供電公司
