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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對工程項目管理的看法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 建筑工程項目管理；重要性；特點；存在的問題；策略
中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程項目管理的重要性
隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計、控制、協(xié)調(diào)，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設(shè)工作，并實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個建筑工程建設(shè)的成與敗。
2建筑工程項目管理的主要特點
1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據(jù)項目工程的內(nèi)容和特點，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；
2）項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理；
3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項目管理是一個較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險、進(jìn)度等多個方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項目的順利完成；
4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢的改變，隨時要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項目的繼續(xù)開展。
3 建筑項目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個前所未有的發(fā)展時機，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計成果已達(dá)到了國際先進(jìn)的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進(jìn)國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理
我國建筑企業(yè)對工程的項目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。
3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置
在工程項目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對整個工程項目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會形象。
3.3建筑工程項目管理人員整體素質(zhì)不高
目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。
4 開展建筑工程項目管理的策略
4.1完善建筑企業(yè)項目管理的結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。
4.2做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計劃、實施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機制，最大程度上保證企業(yè)工程項目的質(zhì)量達(dá)到國家工程項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項目管理中只有實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃愛武.入世貿(mào)后中國建筑工程管理與國際接軌的關(guān)鍵[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003(2).
[2]劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報，2004(1).
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目 管理方法 創(chuàng)新 策略
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
面對復(fù)雜的競爭形勢，改善建筑工程項目管理的方法對提高項目的質(zhì)量提高項目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得進(jìn)步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應(yīng)新的形勢，有一個比較好的發(fā)展前景。
建筑工程項目管理創(chuàng)新是必然的
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度要求要求建筑工程項目進(jìn)行創(chuàng)新
隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的不斷改革變化，以及市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，人們的思想觀念和市場的競爭形勢逐漸形成。然而面對建筑工程項目面臨的新形勢，建筑工程項目的管理體制還不夠靈活，目前還存在著一些問題，并不能很好的應(yīng)對新的情況。現(xiàn)在企業(yè)制度的實施要求建筑工程項目管理不斷的完善，解決好企業(yè)和項目之間的關(guān)系。項目和企業(yè)之間的責(zé)任關(guān)系、約束和激勵等一定要符合要求，不應(yīng)對建筑工程項目造成不好的影響。這樣才能保證建筑工程項目管理能夠正常的實施。
2.2時代促使工程項目管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是進(jìn)步的關(guān)鍵，假如沒有創(chuàng)新，建筑工程項目管理就不會取得進(jìn)步，就會導(dǎo)致管理的落后，從而使得在激烈的市場環(huán)境競爭中處于比較相對較低的位置。工程項目管理通過這些年來的不斷變化發(fā)展，也取得了一定的成績。但目前面對新的市場形勢，只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得項目具有更高的質(zhì)量，使得項目更有生命力，能夠更好的應(yīng)對激烈的競爭市場。時代的不斷變化發(fā)展，工程項目管理必須要創(chuàng)新才能滿足發(fā)展的要求。
2.3復(fù)雜的市場形勢要求建筑工程項目管理創(chuàng)新
目前的建筑市場競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時都使用一些手段來進(jìn)行投標(biāo)。這都給承包商帶來了很大的困難。如果建筑工程項目的監(jiān)理和設(shè)計不能很好的完成工作，那么將會給承包商帶來很大的困難，這嚴(yán)重阻礙著建筑工程項目的發(fā)展。只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能很好的處理這些問題，才能使得建筑工程項目的市場健康的發(fā)展。
2.4科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展要求建筑工程項目管理創(chuàng)新
對于建筑工程項目而言，理論體系對于管理有著非常重要的意義。管理科學(xué)把原理、方法和工具等用于管理的多種活動中，并且根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型。這樣把這些模型通過計算機應(yīng)用到管理中，這樣對模型用計算機進(jìn)行管理可以很大程度減少不確定性，使得資源更能發(fā)揮重要的作用，這樣以使得給整個建筑工程項目帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在隨著模型的不斷的發(fā)展，越來越多的模型開始被應(yīng)用到建筑工程項目管理中。現(xiàn)在應(yīng)用比較多的管理科學(xué)模型有：決策管理模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型和對策模型等。對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，把先進(jìn)的科學(xué)理論和方法應(yīng)用到科學(xué)的管理中，這樣以使得企業(yè)更有競爭力。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理必須要不斷引入新的技術(shù)才能不斷的發(fā)展，更好的為整個工程項目服務(wù)，使得工程項目能夠更好的在激烈的競爭中發(fā)展。
建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則
建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新時，一定要遵守一定的原則。符合現(xiàn)在的具體情況，這樣才能更好的為整個建筑工程項目服務(wù)。
3.1建筑工程項目管理創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的水平是對項目進(jìn)行管理必須要充分考慮的內(nèi)容，生產(chǎn)力和管理的模式是相互制約、相互促進(jìn)的，兩者相輔相成。生產(chǎn)力的三要素必須有效的結(jié)合才能更大的發(fā)揮功效。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，勞動對象對于建筑工程項目非常重要，只有在競爭中占有優(yōu)勢，才能得到勞動對象。進(jìn)行管理創(chuàng)新時必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣才能更好的創(chuàng)新。
3.2建筑工程項目管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展
建筑工程項目的市場一直都是不斷變化的，只有適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建筑工程項目才能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。良好的社會效益能很好的為建筑工程項目管理贏得市場，這樣使得建筑工程項目在競爭中更有優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有一個相對較好的社會效益，肯定會影響企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，建筑工程項目管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展。
建筑工程項目管理創(chuàng)新的方式
進(jìn)行建筑工程項目管理創(chuàng)新，一定要根據(jù)工程項目目前的具體情況全面的進(jìn)行分析，制定最合理的創(chuàng)新方式，才能使得創(chuàng)新能夠取得很好的效果。
4.1對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新
完善的制度對于建筑工程項目管理而言起著非常重要的作用，一個完整的制度是管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
我們要對承包的制度進(jìn)行改善，使得整個承包機制更加的完善。要把安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和材料設(shè)備管理等納入到承包機制中，這樣加上科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，可以很好的提高各個項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。
目前，許多建筑施工企業(yè)開始實施了一些新的制度。現(xiàn)在創(chuàng)新風(fēng)險制度在許多企業(yè)中開始使用。這種風(fēng)險抵押機制能很好的促進(jìn)整個項目協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理，從而給整個項目帶來非常積極的作用。
4.2對項目的造價進(jìn)行創(chuàng)新
造價也是建筑工程項目管理中一個重要的方面，我們對建筑工程項目的造價進(jìn)行創(chuàng)新。首先我們要使得整個工程項目的造價體系變的完善。完整的造價體系包括：法人，項目負(fù)責(zé)人和基層作業(yè)隊伍，并且要很好的處理好這三者之間的關(guān)系。法人是整個項目進(jìn)行決策的核心，項目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)對整個建筑工程項目的管理，基層作業(yè)隊伍要是整個項目施工的重要基礎(chǔ)。只有很好的協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系，才能使得整個造價體系很好的為整個項目服務(wù)；其次，加強項目的成本管理。成本的管理對于整個項目的經(jīng)濟(jì)利益也有著很大的影響，進(jìn)行管理時，要根據(jù)項目的成本判斷整個企業(yè)的經(jīng)營情況，這樣才能很好的進(jìn)行評估測算。
4.3項目管理工作人員方面的創(chuàng)新
首先，我們要保證整個項目管理組織的目標(biāo)，這樣使得每個項目管理工作人員都能在工作中找準(zhǔn)自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項目管理工作順利的進(jìn)行。
其次，各級管理人員要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能使得整個管理工作協(xié)調(diào)的進(jìn)行。做好協(xié)調(diào)工作，可以使得各個部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會有更好的效果，也使得整個項目的效率得到很大的提升。
再次，項目管理工作人員的能力要適時的進(jìn)行培訓(xùn)這樣才能保證相關(guān)工作人員能夠適應(yīng)新的變化發(fā)展需要，能更好的完成自己的本職工作。
另外，法制教育也是一個不可忽視的方面，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行法制教育能很好的避免許多安全隱患。
結(jié)語
建筑工程項目管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是建筑工程項目管理發(fā)展的需要。做好項目工程管理創(chuàng)新能很好的提高整個項目的質(zhì)量，提高項目在市場上的競爭力，使得建筑工程項目管理有更好的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007(12).
[2]史慶東.淺談建筑工程項目管理信息化建設(shè)[J].網(wǎng)絡(luò)財富,2009(8).
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理體系；重要性；特點；問題；研究與探討
1 建筑工程項目管理體系的重要性
隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計、控制、協(xié)調(diào)，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設(shè)工作，并實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個建筑工程建設(shè)的成與敗。
2 建筑工程項目管理的主要特點
2.1 目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據(jù)項目工程的內(nèi)容和特點，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障。
2.2 項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理。
2.3 管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項目管理是一個較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險、進(jìn)度等多個方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項目的順利完成。
2.4 因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢的改變，隨時要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項目的繼續(xù)開展。
3 建筑項目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個前所未有的發(fā)展時機，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計成果已達(dá)到了國際先進(jìn)的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進(jìn)國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 管理結(jié)構(gòu)的不合理
我國建筑企業(yè)對工程的項目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。
3.2 難以做到合理的資源優(yōu)化配置
在工程項目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對整個工程項目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會形象。
3.3 建筑工程項目管理人員整體素質(zhì)不高
目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。
4 建筑工程項目管理體系的研究與探討
4.1 完善建筑企業(yè)項目管理的結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。
4.2 關(guān)于對建筑工程項目質(zhì)量管理的研究
為了保證施工工程的質(zhì)量，在工程建筑施工管理過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)建筑施工項目的內(nèi)容，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。首先要按照國家質(zhì)量管理體系（GB/T1900[2000]）標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，制訂出各個工作部門的質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制采取的主要措施和方法以及實施檢查的手段等。其次，要根據(jù)建設(shè)施工過程中的每個工作環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)程進(jìn)行施工，做到職責(zé)分明，將責(zé)任落實到位，使整個工程的每道工序得到很好的把控，從根本上降低施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
4.3 關(guān)于對建筑工程項目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個層次、各個部門、各個施工環(huán)節(jié)，乃至每一個員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責(zé)任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴(yán)密性。
在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內(nèi)。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個方面符合既定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到最低的成本水平。
此外，建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發(fā)生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。
4.4 做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計劃、實施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機制，最大程度上保證企業(yè)工程項目的質(zhì)量達(dá)到國家工程項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項目管理中只有實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
5 結(jié)語
總之，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程市場的競爭將日趨激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理體系，才能確保取得最終的勝利，可見把好建筑施工的管理工作直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成長與發(fā)展。因此企業(yè)在建筑工程管理過程中，要不斷完善工程管理體系的內(nèi)容，讓工程質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度能夠互相促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，這樣才能使建筑企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；企業(yè)管理
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應(yīng)該從以下幾方面著手：
第一、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。
第二、注重項目團(tuán)隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團(tuán)隊。確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團(tuán)隊。項目經(jīng)理固然是項目團(tuán)隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團(tuán)隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團(tuán)隊的隊員，這樣才能保證項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項目團(tuán)隊向高效率發(fā)展。
第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項目實施前進(jìn)行現(xiàn)場實際項目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認(rèn)真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標(biāo)之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點，注意施工機械設(shè)備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，以免造成項目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)、對進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據(jù)項目經(jīng)營狀況，獎優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
其次，實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。
關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；建筑工程
一、前言
通過項目管理方法對企業(yè)實施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。任何一個建筑工程項目和其他工程項目相比，在規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度或者工程性質(zhì)上都可能有許多不同之處，但在管理上卻有許多相通之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，人力物力的投入都相當(dāng)大，投資者投入巨大的資金，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全以及社會的安定，影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，
二、工程項目管理的任務(wù)
工程項目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。
三、工程項目的啟動
企業(yè)如何認(rèn)定項目的啟動是一個看法不一的問題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時即為工程啟動，有人認(rèn)為立項獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到無論是工程類項目還是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或文件批復(fù)生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，然后以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場調(diào)研，將取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究通過后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本。可行性研究通過后，進(jìn)入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項目啟動。
四、提高建筑工程項目管理的方法
（一）更新管理觀念
企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層，高層管理者是管理層的實際操控者，企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識。因此，企業(yè)的發(fā)展主要在于高層管理者的正確決策。企業(yè)存在于市場中，是社會財富的創(chuàng)造單元，也是競爭主體，先進(jìn)的理念會給企業(yè)帶來機會，守舊的思想則會導(dǎo)致災(zāi)難，因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念，與時俱進(jìn)。企業(yè)觀念的更新，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，這不單是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位，更主要是因為領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認(rèn)識問題，將自己的認(rèn)識與市場的作用結(jié)合起來，這樣更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。
（二）按照計劃確保工期
所謂工期管理，是指制定、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是在探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。兩個層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的是組織全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期的途徑，以減少投資風(fēng)險；靈活資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)；控制并降低工期的另一個效益是使建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源得到充分利用，并提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現(xiàn)行大多數(shù)工地的工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，制作簡單的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖為主，作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主。繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目、三個或五個月的工期等來涵蓋。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以要重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理的執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到項目的成功與失敗，甚至影響到企業(yè)的未來。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。技能的培養(yǎng)固然重要，但項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點是如何對高層管理人員項目管理理念進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”，對此管理層的支持態(tài)度發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項目”的成敗。
（四）建立健全監(jiān)理組織體系
在小浪底工程建設(shè)中，監(jiān)理采用職能組織機構(gòu)模式。這種模式既有內(nèi)部縱向管理職能層次體系，又有橫向?qū)I(yè)管理職能分工體系，具有兼顧集中統(tǒng)一指揮和專業(yè)分工的特點，適合工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。
監(jiān)理工作應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工，實行崗位責(zé)任制。每個工程項目都由副總監(jiān)―項目監(jiān)理―現(xiàn)場監(jiān)理3級分工負(fù)責(zé)，項目落實到人，保持相對穩(wěn)定。人員配置做到專業(yè)齊全、老中青結(jié)合。項目之間由總監(jiān)和副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，使監(jiān)理單位形成上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運行機制。
（五）必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任
建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系到工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)一個時期，須把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作更顯重要。
（六）要建立和完善以工程處為主體的施工管理體制
這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)。所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實、設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，主要處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。特別是調(diào)度，工程管理部門要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。
（七）要選好配強項目班子
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理、黨委書記、總工這三個人必須選好。項目經(jīng)理必須要有責(zé)任心，要有類似工程的管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重、能力差或沒有責(zé)任心的人，絕對不能做項目經(jīng)理。
（八）做好工程施工項目的時間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。
（九）成本控制
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，要把成本的控制放在首位。
近二十年來，我國處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，全國各地的建筑項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這些項目不但多、大，更是慢慢呈現(xiàn)高、新、奇的特點，這就對我國建筑行業(yè)的工程建設(shè)管理的效率及效益提出了更高要求。
如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經(jīng)是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。"嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理"又是企業(yè)在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設(shè)備機械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
一、建筑項目管理的重要性及其意義
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資， 達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。
當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成， 通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、建筑項目管理內(nèi)容
2.1、合同管理
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
2.2、質(zhì)量管理
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過程的質(zhì)量控制。
2.2.1、設(shè)置完備的監(jiān)管機構(gòu)
為保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)單獨設(shè)立質(zhì)量安全檢查管理機構(gòu)，明確規(guī)定企業(yè)專職質(zhì)檢量安全查管理人員數(shù)量，提高對企業(yè)質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)要求，分離專職質(zhì)量安全檢查人員與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保證質(zhì)量安全檢查工作的獨立性；重視施工現(xiàn)場安全員的作用，獨立指派人員擔(dān)任。
2.2.2、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
建筑工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，施工中每個環(huán)節(jié)、部位、工種、操作都應(yīng)當(dāng)有質(zhì)量安全責(zé)任人，使得每項質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度對專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長、普通職工的質(zhì)量安全責(zé)任體系，建筑工程的施工質(zhì)量管理才會落到實處。同時，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制需注意責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。只有明確每個崗位的安全責(zé)任，以崗位論責(zé)，質(zhì)量安全的責(zé)任分配才會清晰明了；給予每個崗位需要的權(quán)限，質(zhì)量監(jiān)督工作的執(zhí)行才有保證；有一定的利益（獎勵）作為激勵，其提高質(zhì)量的積極性更易被激發(fā)。
2.2.3、加強對原材料的質(zhì)量管理
原材料是形成工程實體的要素，其質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，因此要保證工程施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。
2.3、進(jìn)度管理
現(xiàn)場具體做到堅持"兩會制度"、抓住"七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)"：堅持"兩會制度"即：項目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住"七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)"即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。
實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。
2.4、成本管理
建筑工程成本，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。
狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。確定科學(xué)合理、切實可行的項目責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織項目評估部門和項目部的有關(guān)人員對項目進(jìn)行總體評估，測算并確定項目的責(zé)任成本、上交費用和目標(biāo)利潤指標(biāo)。
2.5、安全管理
建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應(yīng)該對于參加工程項目的設(shè)計機構(gòu)、施工部門、建設(shè)機構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維
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護(hù)社會的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進(jìn)行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2.6、風(fēng)險管理
在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)， 提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行經(jīng)營時要作好充分的防預(yù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風(fēng)險降至最低。
結(jié)語
隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑 工程管理 要素 方法
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
1建筑工程管理的要素
1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進(jìn)度計劃。②進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計劃同施工實際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
1.4投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
2建筑工程項目的特征
2.1工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點。
2.3實行目標(biāo)管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
2.4工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型
3對建筑工程有效管理的方法
3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3.3加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
4結(jié)束語
實踐證明，實行建筑工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何偉浩；做好建筑工程管理的4要素[J]；建材與裝飾；2008.4
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；問題；對策
建筑工程項目的管理是建筑承包單位的一種很有力的工具，不但使建筑承包商控制、計劃和實施各種活動的能力有所提升，而且還提供了各種合理運用資源的方法。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理項目方式受到了很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，暴露出了很多的問題。筆者以多年的工程管理經(jīng)驗，就目前建設(shè)工程項目管理中存在的普遍問題，談?wù)勛约旱膸c看法。
一、建筑工程項目管理中存在的問題
1、缺乏風(fēng)險防范和管理的健全機制
風(fēng)險的防范和管理機制不健全，主要表現(xiàn)在：沒有透徹的了解市場，盲目的擴展帶來了很多的資源配置和管理覆蓋不足的問題，造成了資金的嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險以及貸款的與日俱增等財務(wù)方面的危機，沒有找準(zhǔn)人才流失的深層次的原因，造成了利潤的大幅度下滑；建筑的承包單位沒有較強的風(fēng)險意識，把潛在的人才流失、市場變動以及產(chǎn)品研發(fā)等風(fēng)險簡單的歸咎到生存的惡劣環(huán)境以及市場的激烈競爭，沒能夠認(rèn)識到自己在風(fēng)險管理上存在的缺陷。
2、企業(yè)對于項目的監(jiān)管還不到位
企業(yè)和項目的權(quán)限、職責(zé)界限不清，項目管理體系還不夠完善，企業(yè)沒能做到全面的監(jiān)督，項目的責(zé)任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不夠健全或者是執(zhí)行的力度不夠。
3、沒有落實好責(zé)任成本的管理
在近些年，一些企業(yè)一直不能擺脫掉資金緊張、資本積累少、效益水平低的困擾，是因為項目的責(zé)任成本沒有抓好，先工作再結(jié)算，工作結(jié)束后不能及時的結(jié)算。責(zé)任成本的管理中出現(xiàn)問題的最重要的原因是有制度而沒有責(zé)任、有責(zé)任但是執(zhí)行的不到位。
4、項目的資源配置不夠合理。
項目的資源浪費情況十分的嚴(yán)重，主要是因為項目的上級主管企業(yè)的項目資源配置的模式還不夠成熟規(guī)范，其次是由于項目部沒能根據(jù)自身的工程實際合理的、科學(xué)的對資源進(jìn)行配置，導(dǎo)致資源浪費、不足的狀況時有發(fā)生，使工程的實際成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。
5、合同管理和項目評估流于形式
企業(yè)還沒有成充分的認(rèn)識到測算以及項目評估的作用和地位。有的沒有明確測算、評估的權(quán)限，沒有使用科學(xué)合理的方法；有的測算、評估比較滯后，約束與鼓勵還不到位，沒能進(jìn)行動態(tài)的跟蹤考核，致使項目成本管理的控制沒有力度，項目的盈虧只能在竣工的時候算總帳。
6、信息的管理不夠先進(jìn)
信息的管理落后主要表現(xiàn)在：沒有充分的認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，沒能有效的挖掘出信息化的價值；當(dāng)前很多的建筑承包單位在信息化建設(shè)上停留在單位主頁的建設(shè)、辦公無紙化以及電子郵件的收發(fā)處理階段，沒能整體的對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃；信息化管理對于單位的利潤增長，還沒有很多的貢獻(xiàn)，沒有確立其在單位發(fā)展戰(zhàn)略的地位。
7、沒有明確界定項目管理人員的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
崗位的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)還沒有明確，人力資源的責(zé)任目標(biāo)的管理體系還不夠合理科學(xué)，干得好、干得壞、干得多、干得少掙的錢都一樣多，平均主義，這樣的管理辦法不但使管理的效率有所降低，還會使管理的成本上升，影響到項目團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
8、安全的管理還不夠規(guī)范
安全管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：根據(jù)分析一半以上的事故是由于違反勞動紀(jì)律、違章操作以及違章指揮而造成的，其中職工違章的操作占的比重最大；新材料、新設(shè)備、新工藝以及新技術(shù)已經(jīng)在建筑工程的項目中得到了應(yīng)用，以前的企業(yè)安全操作的規(guī)范已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代施工的需要，生產(chǎn)與安全存在脫節(jié)的情況。
9、施工的生產(chǎn)管理不夠規(guī)范
施工的準(zhǔn)備工作不夠充分，整體的計劃性不夠強，沒能編制出有實施性的施工組織的方案：在施工的過程當(dāng)中，技術(shù)的力量不夠充足，資源的使用不當(dāng)，機械設(shè)備使用的效率不高，勞務(wù)人員沒能達(dá)到最佳的配置狀態(tài)等等，常常導(dǎo)致節(jié)點的工期不能準(zhǔn)時完成，造成重點的工程工期滯后，出現(xiàn)了很多的窩工和趕工的現(xiàn)象，給項目造成了很多沒必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、加強建筑工程項目的管理方法
1、加強對成本的控制
在項目的成本形成過程之中，需要限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的費用開支、物質(zhì)資源和人力資源，將各項生產(chǎn)費用都控制在計劃的成本范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理在項目的成本控制之中是第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時的分析和掌握盈虧狀況，迅速的做出反應(yīng)，及時的采取有效的措施。并且項目的預(yù)算員還要參加投標(biāo)書的編制過程。項目在中標(biāo)之后，要在項目部具體落實完成。建筑企業(yè)如果想要增加效益，其根本的途徑是使成本降下來，而在建筑管理中成本管理是核心，需要建立起成本管理的運行機制和責(zé)任體系，將公司當(dāng)作建筑成本的管理中心，負(fù)責(zé)總控制合同成本的目標(biāo)。還要平衡、綜合、調(diào)整以及分解合同的單價，確定內(nèi)部的核算單價，還要制定出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層的成本管理與運行，提供出有效的成本控制方法以及其實施的技術(shù)支持。
2、加強質(zhì)量的控制
項目部要以公司確定了的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，將工程質(zhì)量的目標(biāo)細(xì)化明確，制定出相應(yīng)質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)還要比國家驗收的標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)格的把握材料的質(zhì)量。甲方和乙方采購的材料全部都要和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的要求相符合，嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗收制度。主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和整體工程的安全與質(zhì)量相關(guān)，和每一個職工的生命安全相關(guān)，所以一定要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要對裝飾質(zhì)量加以重視，在進(jìn)行施工的裝飾階段，必須盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，做好細(xì)部上的處理。在裝飾的水準(zhǔn)上，要有自己的特色和創(chuàng)新意識，高人一籌。對于很容易有質(zhì)量問題發(fā)生的部位，項目部更應(yīng)當(dāng)對其引起高度重視，因為這些部位不但是檢查的重點，又是施工的難點，因此應(yīng)當(dāng)抓好關(guān)鍵部位的施工。
3、加強對進(jìn)度的控制
在項目的實施之前進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編制工作，需要提前制定出一個科學(xué)的、切實可行的進(jìn)度計劃。制定出的工程進(jìn)度計劃要有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計劃盡可能的和變化之后的實施條件相符合。在熟悉和了解圖紙之后，再根據(jù)合同的要求進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編制。為了使土建與安裝能夠完美的配合，在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，最好邀請安裝人員來一起進(jìn)行編制。根據(jù)進(jìn)度的計劃來周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和人數(shù)配置，使投進(jìn)的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備以及人力能夠確保工程的進(jìn)度。還要對各個階段的進(jìn)度進(jìn)行編制。為了保證總的工期目標(biāo)，需要實行分段控制，在制訂計劃的時候一定要留下些余地。
4、優(yōu)化資源的配置
對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也就是要提高資源的利用率，降低其成本，這也是建筑工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。可以從以下幾個方面來考慮優(yōu)化資源的配置方法：將人才的培養(yǎng)、考核和選拔體系進(jìn)行完善，組建起一支高效率的項目管理團(tuán)隊；按照建筑工程項目自身的特點，對生產(chǎn)要素計劃進(jìn)行編制，使它能夠滿足施工過程的需要，還要能夠及時的到位；以多贏、誠信為原則，把材料供應(yīng)、施工、設(shè)計以及專業(yè)分包組合到一塊，讓企業(yè)能夠合理的運用人才、技術(shù)、設(shè)備以及資金；實行勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包以及材料采購的制度，分包商和供應(yīng)商要選擇誠實守信、有相應(yīng)資質(zhì)的。
結(jié)束語：在建筑工程管理之中，需要建立起一套能夠應(yīng)用的有實際效用的項目管理制度和體系，并且只有企業(yè)內(nèi)部各個部門的通力合作，才能夠加強進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理以及優(yōu)化資源的配置等等。這樣不但能夠使建筑企業(yè)在市場上的競爭力增強、降低工程成本、提高工程質(zhì)量，還能夠縮短工期、使施工過程中的集成度提高等等，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的社會效益以及經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅純文1對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（10）.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；制度改革；項目模式管理
【中圖分類號】F284【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）09-0183-01
前言
最近幾年以來，由于建筑市場的競爭越來越激烈，各個施工企業(yè)都在努力擴大經(jīng)營規(guī)模，但越是競爭激烈，越是讓這些企業(yè)陷入困惑，在盈利方面更是很難獲利，這些問題都是項目成本控制不好所導(dǎo)致的，導(dǎo)致利潤率低下、流動資金緊張等問題的發(fā)生。但是，在實際運用中，工程項目還是損失很多，要想從根本上解決問題，還需要做很大的工作，所以，在工程項目管理模式上的很多問題都是值得我們思考的，以下就是個人在項目管理模式上的看法。
一、工程項目管理的主要內(nèi)容
針對工程項目管理而言，主要內(nèi)容是從質(zhì)量上的控制、工程進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理和組織上的協(xié)調(diào)來說的，下面我們就逐一探討。
（一）質(zhì)量的控制。所謂在質(zhì)量上的控制主要是指是在實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，來滿足該項目質(zhì)量的要求。工程項目在質(zhì)量上的控制，是比較全面的控制，因此，做好質(zhì)量控制也是極為重要的。
（二）工程進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制是指在實施項目目標(biāo)的過程中，要求工程建設(shè)的進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符，根據(jù)計劃規(guī)定的時間施工的控制活動，和質(zhì)量控制一樣，也是全方面進(jìn)行控制。
（三）投資項目控制。工程的項目投資控制是指工程項目在實施的過程中，在符合質(zhì)量和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓項目的實際投資不能超過計劃投資的控制手段。
（四）合同管理。所謂合同管理，就是指建設(shè)施工中指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)，明確兩方的相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，該協(xié)議在參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)有積極的促進(jìn)作用，是保證實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的主要途徑。
（五）安全管理。在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中，運用科學(xué)的管理方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。（六）組織上的協(xié)調(diào)。工程項目管理是多個部門、多個專業(yè)進(jìn)行綜合的、全面的管理，一套健全的管理制度，是對項目管理上能否取得成功的關(guān)鍵。
二、工程項目管理的主要管理措施
（一）做好工程質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)該實施有效措施來保證工程建設(shè)質(zhì)量，首先，應(yīng)當(dāng)從思想上、業(yè)績上等多個方面進(jìn)行綜合考慮，要做到確保參加工程建設(shè)人員是以積極向上的態(tài)度去致力于工程建設(shè)中；其次，按照工程項目的技術(shù)要求，合適挑選機械，精確機械設(shè)備的類型和數(shù)量，保證施工機械在工程建設(shè)中不會出現(xiàn)問題；然后，有效的使用原材料，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；最后，對于在工程質(zhì)量控制上的重點應(yīng)該放在研究外部環(huán)境和處理系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，還要做好風(fēng)險分析和管理工作，讓主動控制措施與被動控制措施有機的結(jié)合起來，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，及時糾正，使得工程項目的質(zhì)量一直處于項目負(fù)責(zé)人員的有效監(jiān)督控制之下，來保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
（二）促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展具有連續(xù)性和均衡性。在建設(shè)工程項目過程中，由于受各種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度一般不能按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間有差異。當(dāng)然，如果參加工程建設(shè)的人能力較低，而且材料不能及時供應(yīng)，機械設(shè)備數(shù)量缺乏，建設(shè)需求資金不能及時到賬，施工技術(shù)不熟練，不能很好的掌握新技術(shù)、新工藝等。對施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在項目實施過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)，就需要分析多種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響幅度，以及對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，實施有效地措施，來避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使得工程進(jìn)展有連續(xù)性和均衡性，從而縮短施工時間，時不時的將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如果有偏差，就立即采取趕工措施，使兩進(jìn)度保持一致。當(dāng)然，為了有效控制工程項目的進(jìn)度，就需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，做好聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合，做好工程項目在進(jìn)度上的控制。
（三）采取在投資控制措施，搞好工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制工程項目的實施過程中，一定要按照工程建設(shè)所成立的合同進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格禁止超額結(jié)算，在工程項目投資上的控制并不是單方面目標(biāo)的控制，它應(yīng)該與工程項目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制保持同步，工程建設(shè)質(zhì)量在經(jīng)驗收合格后，方可結(jié)算工程資金。項目負(fù)責(zé)人員在對投資目標(biāo)控制時，就應(yīng)該充分將整個目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資上的關(guān)系聯(lián)系起來，還要分析投資控制措施對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，最終讓在投資上的控制與在質(zhì)量上的控制、在進(jìn)度上的控制滿足工程建設(shè)的要求，使能夠在質(zhì)量保證的前提下，加快施工進(jìn)程，縮短工期，降低耗資、耗材。
（四）注重施工合同的重要性。施工合作合同在項目建設(shè)管理的過程中的作用越來越重要，在對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分配下，就可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊緊圍繞合同條款項目管理工作而展開。對雙方來說是履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。合作合同對處理施工項目實施過程中的各種糾紛也提供了重要的法律依據(jù)。
（五）通過對信息的反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行綜合管理。在建設(shè)工程項目中，各個方面的管理活動不是孤立存在的，它們之間相互依賴、相互制約、相互聯(lián)系，所以，各個管理項目之間就必然有信息的交流與傳播，在工程項目建設(shè)的管理工作上，相關(guān)的復(fù)雜程度直接影響了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜性和頻繁性等特點，如果對信息進(jìn)行反饋與調(diào)控，就可以實現(xiàn)對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，其中就包括在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制上來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
三、結(jié)束語
總之，工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，更是一門應(yīng)用科學(xué)，它所展現(xiàn)的項目運作和項目管理的規(guī)律，都是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)和開發(fā)出來的，同時又反作用于指導(dǎo)實踐活動，因此，我們要在工程項目的實踐過程中不斷探索，無論采取何種模式，工程企業(yè)都要按照自身的實際情況和項目的施工要求去做，來實現(xiàn)項目利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)、社會的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程項目管理進(jìn)度管理
目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進(jìn)行著。中國為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。
現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進(jìn)行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡單地講，進(jìn)度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有較強的預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項目的計劃管理。
網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴(yán)密,主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:
1、對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。
2、進(jìn)行工期計劃和控制。
3、進(jìn)行成本計劃和控制。
4、進(jìn)行資源計劃與控制。
根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計劃軟件應(yīng)運而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始,隨著項目管理的理論原理逐步完善,計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對其價值的認(rèn)識,目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS操作系統(tǒng)的項目管理軟件,此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進(jìn)行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始,第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟,這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具,并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域,試圖實現(xiàn)項目進(jìn)度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。
由此，我預(yù)計今后網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。
通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時對其價值的認(rèn)識。另外，在社會不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本
引言
建筑工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的認(rèn)識。
一、工程項目管理發(fā)展的三大趨勢
1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
2、項目管理的信息化趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的近日，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門的前沿領(lǐng)域。
3、項目管理的科學(xué)化趨勢。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個方面：
（1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效。
（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。
二、施工管理
可以從以下幾個方面入手管理：
1.人力資源方面：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等。
2.材料購買方面：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。
3.機械設(shè)備方面：根據(jù)施工進(jìn)度計劃陸續(xù)安排施工機械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設(shè)備使用成本。
4.技術(shù)掌握方面：在施工全過程實施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
四、安全管理
安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。
1.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，搞好監(jiān)管。
五、進(jìn)度管理
要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。
1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.完善質(zhì)量檢查評審制度。設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5.合同的簽訂。施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
六、成本管理
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1.成本控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
2.材料管理。加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3.提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
4.減少浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
5.精簡管理機構(gòu)。減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:文獻(xiàn)綜述;BOT模式;代建制模式;EPC模式;風(fēng)險管理
中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
隨著工程建設(shè)交易制度改革的進(jìn)行,傳統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)-施工(DBB)項目建設(shè)模式在建筑市場中的比例逐漸降低,其他的一些方式如BOT、工程總承包(EPC)等開始出現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設(shè)項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點,其實施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,受眾多因素影響,是一個充滿各種風(fēng)險的過程。本文基于大量相關(guān)參考文獻(xiàn),歸納總結(jié)出如下幾種工程項目管理模式下的風(fēng)險管理綜述。
一、國內(nèi)外風(fēng)險管理發(fā)展歷程
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設(shè)市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。早在二戰(zhàn)期間,在系統(tǒng)工程和運籌學(xué)領(lǐng)域中就開始應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù),而把風(fēng)險分析技術(shù)用于建設(shè)工程項目管理是在上世紀(jì)五六十年代,伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建,特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項目,巨大的投資使項目管理者越來越重視成本管理,而復(fù)雜工程項目環(huán)境又使項目本身面臨很多的不確定性因素,如何定量地事先預(yù)計不確定性對工程項目成本的影響成為管理者的一大難題。為此,學(xué)者們先后開發(fā)、研究了各種項目風(fēng)險評估技術(shù),如早期的項目計劃評審技術(shù)以及后來的敏感性分析和模擬技術(shù)等。在最初的研究中,只是用數(shù)理統(tǒng)計和概率的方法來描述、評價影響項目目標(biāo)的一維元素,如時間或成本變化的影響。隨著新的評價方法不斷產(chǎn)生,對工程風(fēng)險的分析也向綜合、全面、多維方向發(fā)展。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應(yīng)用,國際學(xué)術(shù)界已對工程項目風(fēng)險管理理論達(dá)成一致看法,認(rèn)為工程項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程,它涉及工程管理的各個方面,包括風(fēng)險的識別、分析、評價、控制和決策,其目的在于通過對項目不確定性的研究與控制,達(dá)到降低損失,控制成本的目的。
我國在20世紀(jì)七十年末八十年代初引進(jìn)了項目管理理論與方法。由于當(dāng)時項目管理處于起步階段,人們的風(fēng)險意識較差,風(fēng)險管理理論與方法未能及時引進(jìn),直到八十年代中期以來,風(fēng)險管理理論才逐漸被引入。作為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要方法,工程保險在我國起步較晚,上世紀(jì)八十年代初,在利用世界銀行貸款的建設(shè)項目中,建筑工程保險才被引入我國。九十年代以后,建筑工程保險得到了一定的發(fā)展。據(jù)調(diào)查,國家開發(fā)銀行80%以上的貸款項目都按要求投保了建筑工程險和財產(chǎn)險,如三峽工程、首都博物館工程、上海磁懸浮、國家大劇院、西氣東輸、杭州灣大橋等大型工程項目,其中三峽工程的承保總額已經(jīng)超過了150億元。但是,由于種種原因,建筑工程保險在我國并未普及。
二、BOT模式下的風(fēng)險管理綜述
BOT項目的風(fēng)險是指在BOT項目的特許、建設(shè)、經(jīng)營、移交四個階段里損失發(fā)生的不確定性,是一種潛在的危險因素。以項目發(fā)起人和項目公司對風(fēng)險能否控制為標(biāo)準(zhǔn),可將風(fēng)險劃分為系統(tǒng)外風(fēng)險和系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險。系統(tǒng)外風(fēng)險又稱不可控制風(fēng)險,一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的、超出發(fā)起人和項目公司控制范圍的風(fēng)險,其內(nèi)容包括:不可抗力風(fēng)險、國有化風(fēng)險、政府的越權(quán)干預(yù)風(fēng)險、公共政策及法律變化風(fēng)險、違約風(fēng)險、投標(biāo)不成功風(fēng)險、競爭不充分風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、外匯匯率風(fēng)險、原材料來源和價格變動風(fēng)險、能源供應(yīng)和其他輔助設(shè)施不配套風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、貨幣自由兌換和匯出風(fēng)險、資產(chǎn)評估風(fēng)險、償還期限風(fēng)險等。因此,BOT項目可分為三種風(fēng)險:1、來自投標(biāo)人自身的風(fēng)險;2、來自招標(biāo)人的風(fēng)險;3、來自競爭對手的風(fēng)險。
BOT項目投標(biāo)方案的風(fēng)險來自多方面、多層次,并貫穿投標(biāo)全過程。根據(jù)對BOT項目投標(biāo)方案風(fēng)險影響因素的分析,大致可以分為系統(tǒng)內(nèi)部因素和系統(tǒng)外部因素兩類。系統(tǒng)內(nèi)部因素包括投標(biāo)人在標(biāo)書中所提及的有關(guān)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)內(nèi)容,如項目報價、融資方案、技術(shù)方案、運營移交方案等;系統(tǒng)外部因素包括招標(biāo)人的公平性、競爭對手的實力等。
三、代建制模式下的風(fēng)險管理綜述
政府投資項目的風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程、社會工程。政府投資項目的風(fēng)險管理主要包括兩部分內(nèi)容:風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險發(fā)生后怎樣減少有關(guān)單位個人的損失,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去,是一個重要的方面,但這只是一個標(biāo),而加強風(fēng)險的控制,將風(fēng)險發(fā)生的概率降低到最低,將風(fēng)險損失的嚴(yán)重度降低到最低才是本。對于代建制模式,主要是進(jìn)行行為主體的博弈分析。在風(fēng)險管理運行模式中,代建單位、承包商、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商及保險公司、相關(guān)中介機構(gòu)作為兩個不同的整體參與博弈。博弈的過程可分為如下兩種:
(一)共投體和共保體之間的博弈。共投體、共保體通過保險合同形成雙方博弈關(guān)系,其中風(fēng)險管理公司作為共保體的一部分參與工程保險。我們來分析共保體中的保險人和投保人之間的博弈關(guān)系:保險合同是附和合同,即由保險人提出合同的主要內(nèi)容,投保人要么接受,要么不接受,沒有商量的余地。這一點在模型中表現(xiàn)為博弈過程的動態(tài)性:保險人先決定保險費率,投保人在簽訂保險合同時觀察到這一保險費率,在給定的保險費率下尋求自身效用的最大化,以確定其最優(yōu)投保額。由此我們可以認(rèn)定,保險人與投保人之間的博弈是一個完全信息動態(tài)博弈。
(二)共保體內(nèi)部的博弈。風(fēng)險管理公司作為共保體的一部分,其工作性質(zhì)區(qū)別于保險公司,這里我們通過共保體內(nèi)部的博弈關(guān)系,即風(fēng)險管理公司與保險公司的博弈,分析引入風(fēng)險管理公司對政府投資項目的風(fēng)險管理作用。假設(shè)風(fēng)險管理公司在風(fēng)險管理過程中提供優(yōu)、劣兩種服務(wù)水平;共保體在選擇直接進(jìn)行項目風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)渠道外,對于委托風(fēng)險管理公司可采取選擇和放棄兩種策略。如果我們把風(fēng)險管理公司和共保體看作不同的主體,風(fēng)險管理公司幫助委托人完成一部分工作,這是一種合作關(guān)系;如果從委托人的角度出發(fā),他將其工作的一部分委托風(fēng)險管理公司來完成,這又是一種分工。
通過以上博弈過程的分析,可以發(fā)現(xiàn)博弈中的兩類博弈主體――共投體、共保體的行為很好地達(dá)到了均衡,并且較為穩(wěn)定的保持了這一均衡。這一均衡同樣也體現(xiàn)在共投體內(nèi)部的博弈中。因此,在政府投資項目風(fēng)險管理中應(yīng)引入工程保險,借助工程保險的風(fēng)險管理,可以實現(xiàn)以下目標(biāo):
1、將代建單位、承包商、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商形成一個整體,購買保險(通過對各家單位的實際情況確定投保份額),在轉(zhuǎn)移各自風(fēng)險的同時,提高了共投體內(nèi)部各方的自律性和合作性。
2、引入風(fēng)險管理公司,提供專業(yè)的政府投資項目安全、質(zhì)量的風(fēng)險控制,保證工程質(zhì)量安全,使共投體、共保體達(dá)到雙贏。
3、建立激勵機制及信號傳遞機制,減少道德風(fēng)險和逆向選擇行為,同時為各方合作的必要性提供堅實基礎(chǔ)。
四、EPC模式下的風(fēng)險管理綜述
建設(shè)工程項目總承包風(fēng)險管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分,但其不同于其他管理功能,其目的是保證建設(shè)工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn):
1、從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看,風(fēng)險管理和項目管理的目標(biāo)是一致的,即通過風(fēng)險管理來降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
2、從項目范圍管理來看,項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍,可以明確項目的范圍,將項目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分,避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程中,各種變更是不可避免的,變更會帶來某些新的不確定性,風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性,從而向項目范圍管理提出任務(wù)。
3、從項目計劃的職能來看,風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來,而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性,這有利于計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。
4、從項目溝通控制的職能來看,項目溝通控制主要對溝通體系進(jìn)行監(jiān)控,特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口,這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來,風(fēng)險管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。
5、從項目實施過程來看,不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,擬定出具體應(yīng)對措施,以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險,利用有利機會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。
EPC模式風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究,收集資料。只有認(rèn)真研究項目本身和環(huán)境以及兩者的關(guān)系,才能識別項目面臨的風(fēng)險。風(fēng)險分析作為實現(xiàn)管理的手段和方法集合,對風(fēng)險管理起著輔助決策作用,將圍繞風(fēng)險管理程序
和目標(biāo)開展工作。同樣,風(fēng)險管理離開了風(fēng)險分析技術(shù)和手段,也將失去其基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
風(fēng)險管理是建設(shè)工程項目管理的一項重要內(nèi)容,亦是一個值得長期研究的課題。隨著建設(shè)工程項目的大型化、復(fù)雜化及市場競爭的加劇,新情況、新問題不斷涌現(xiàn),豐富和發(fā)展風(fēng)險管理的理論、方法與技術(shù)手段也就成為項目管理領(lǐng)域研究者的永恒主題。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
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