時間：2023-09-24 15:55:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目的質量管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本文就水利建設項目工程中存在的質量問題進行了分析，并且提出了相應的控制的方式。
關鍵詞：
水利建設；工程項目；質量管理
正文：
1.影響水利工程施工質量的因素
就當前建設的過程中，水利施工建設其主要的質量影響因素包括以下幾點：1.1工作人員。工作人員的工作的技術影響到工程的質量，并且施工管理人員的管理的效率對其工程建設的人力資源的優化配置和對其材料的實際的使用有很大的影響。要想提高建設工程的質量，就必須要提高工作人員的素質。1.2材料。施工的工程的材料其是建設過程中的基礎內容，水利施工建設過程中，其主要的水利建設就是為了防洪、抗旱，對未知的自然災害起到一種提前預防的作用，保護下游的人們的生命安全。施工的材料如果出現問題就不能保證其水利工程的質量。因此，需要對施工的材料做好監督檢查工作。1.3機械。施工設備也影響著施工的質量機械設備自身的運行的穩定性，其就影響著工程開展的質量建設。1.4方法。工程開展的過程中，工程的施工的方法對其工程開展的結構和建設的施工質量有很大的影響。比如某一種施工的技術和方法在實際的工程中，可能其并不能應用在這個建設中，否則就會留下安全隱患。所以，在制定相應的施工的方法的時候，應該是根據工程的實際建設的需要，水利建設的一些安全隱患因素，一些組織管理等條件進行綜合性分析。1.5環境。工程施工的環境其對工程的質量影響較大，比如連年陰雨的天氣就會導致其防水性差。
2.水利工程施工材料管理中存在問題
2.1原材料的質量問題?；炷潦鞘┕そㄔO過程中的一項基礎性的施工的內容。其質量影響著整個工程的防水性。但是當前在構成混凝土的施工的材料的選擇上，國家對其的質量控制比較松懈，有些產品并不能達到國家要求的標準。但是一些建設的小的企業可能從成本的角度考慮，就選擇這種價格便宜但是質量不過關的材料。造成工程質量隱患。2.2施工中的問題。水利工程建設過程中，從建筑物基礎開挖、基巖灌漿處理到混凝土澆筑(土石壩體填筑)，金屬結構及機電設備安裝，有的工程施工過程中未能按照水利部、電力部部頒有關施工技術規范，嚴格控制每道施工工序的質量，出現的問題較多。例如，建筑物基礎開挖施工中，有的承包單位為搶施工進度，不按技術要求進行控制爆破，造成基巖面爆破裂隙較多，起伏差較大，增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土澆筑施工過程中，未按混凝土施工技術規范嚴格施工工藝，出現入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結合不好，有蜂窩、架空現象。2.3承包單位偷工減料引起的質量問題。工程建設的人員承包單位為了獲得更大的利益進行層層轉包，施工建設的單位其為了有效的獲得經濟效益，就會降低陳本，主要是偷工減料等這些行為中，獲得較大的利益。2.4金屬結構及機電設備的問題。在有的工程建設的過程中，其施工的技術比較低，在一些焊接或者是是一些安裝方面，其不能做到細節處的精致，導致其焊接的不牢固或者是安裝的誤差比較大等問題。
3.水利工程施工階段的質量控制
3.1施工準備階段的質量控制。施工建設開始前，施工建設人員應該提高自身的素質，就施工過程中的每個階段可能發生的質量問題進行詳細的分析，并且其應該就水利工程的施工管理體系和管理的技術做出明確的要求。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，不允許不合格的機械設備進入到工程現場。3.2施工過程階段的質量控制。在工程順利開展的階段中，其應該加強對自身動態性的建設和管理，提高其在工程施工階段的監督檢查工作。對現場的施工的檢查很重要。尤其是一些關鍵技術和關鍵地點的施工，應該重點的監督，并且隱蔽性項目的建設，應該在現場監督檢查完一個環節后，在進行下一個環節，保證每個環節的工程的質量都是可以達到相應的標準的。3.3竣工驗收階段的質量控制。在工程的驗收階段，對其的質量控制主要是對其檢查過程中的質量的檢查。這就需要驗收人員根據國家相關的信息和政策性文件的要求，對其采用科學的方法進行驗收檢查，項目監理部應組織監理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。
4.結束語
工程施工建設的過程中，水利工程的質量是關系到民生的重要內容，加強對民生管理的有效建設，就需要保證水利工程的質量。這就需要其從原材料的采購管理、施工前的設計、施工過程中的質量監督、施工過程結束后的驗收等不同的方面做好對質量的控制，實現我國水利建設的有效發展。
參考文獻
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【關鍵詞】建設工程 質量控制 質量管理 施工質量
一、引言
隨著我國經濟的發展和基礎建設投資的擴大，我國的建筑施工企業快速發展。建設工程項目完工后，能夠發揮強大的經濟效益，對整個國家和地區的經濟發展起著不可估量的作用。但是前提是工程項目的施工質量合格，否則就會給社會帶來危害，更不可能發揮應有的經濟效益。因此，必須重視施工質量控制。建設工程項目在施工過程中，由于涉及面廣，因而其施工過程是一個系統工程，施工質量的控制也會比一般工業品的質量控制更加艱難。質量是工程項目的生命，嚴密的工程施工質量控制，對施工管理意義重大。
二、建設工程項目的質量控制
質量是由一些特性組成的，這些特性能夠滿足相關方的要求。建設工程質量是是滿足業主需要的、符合法律法規、技術標準的特性組合，其特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、經濟性等。適用性是工程滿足其使用目的的性能，包括規格、尺寸、隔音、隔熱等物理性能，耐酸、耐堿、防火、防塵等化學性能，牢固度、穩定性、強度等結構性能，造型、裝修效果、色彩、布局等外觀性能等等。耐久性是指工程完工后的使用壽命期限。目前我國尚未統一規定建設工程的合理使用壽命周期，只是在少數技術標準中提出了相應的要求，比如公路工程的壽命按照等級控制在10～20年。安全性是工程建成后保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度，建設工程的抗震防火性能、結構安全能力是否達標，是安全性的重要保障。建設工程在交付使用后，必須保證人民的生命財產安全。經濟性是建設工程從規劃設計到使用壽命內發生的成本費用，包括設計成本、施工成本和使用成本。
建設工程質量控制是質量管理的一部分，它通過采取一系列的作業活動和技術對建設工程的整個過程進行控制，貫穿工程項目形成和運行的全部過程，使產品質量始終處于受控狀態，保證工程項目符合規定。建設工程的質量控制，可以按照PDCA（P：Plan，計劃；D：Do，實施；C：Check，檢查；A：Action，處置）的循環原理，針對存在的問題進行解決、改進和克服，提高項目的質量水平。計劃，既要確定工程項目的質量目標，也要制定實現目標的行動方案。工程項目的質量計劃實際上是一個質量計劃體系，它要求相關人根據各自的職責范圍、承擔任務及質量目標，分別進行質量計劃的闡釋，并在此基礎上，制定出詳細的行動方案，包括業務流程、肌膚方法、管理措施、檢驗要求等質量管理文件，報經批準后執行。實施，也就是投入生產要素、技術活動獲得產出的過程，它將質量的目標值轉換為質量的實際值。在各項質量活動實施前，根據質量管理計劃部署行動方案，使實施者和管理者明確計劃的意圖和要求，并掌握相應的程序和方法。檢查，檢查計劃的實施過程，包括作業者自檢、互檢和專職管理人員的專門專項檢查。處置，針對檢查過程中發現的質量問題，及時分析原因并糾偏的過程，包括糾正偏差和預防改進兩方面。
三、建設工程項目質量控制存在的問題
目前，由于施工主體缺乏對施工質量科學系統地控制，導致施工質量出現偏差，最終阻礙了工程質量目標的實現。
（一）考核與獎罰制度不完善
當前，在我國建設工程項目質量控制過程中，過度重視項目的職責分工，上至項目經理，下到作業班組，每個人、每個部門都有完善的職責權限。但是，缺乏考核與獎罰制度的約束，嚴重挫傷優秀員工的積極性，無法達到激勵的作用。更為重要的是，施工人員是質量自控的主體，他們的行為將直接決定工程項目的施工質量。
（二）缺乏防范措施
建設工程項目的某個工序在施工過程中，如果出現質量問題，相關主體能夠很好的糾正偏差，解決質量問題，但是卻沒有想到做好事前的質量預控。建設工程項目的施工工序具有重復性，在某個項目出現的質量問題同樣可能出現在另一項目中，比如電氣開關盒預埋位置偏差等。如果能夠舉一反三，在工序施工前做好工程質量的預防控制措施，那么就能避免同樣問題的不斷出現。
（三）忽視施工前準備工作的管理
有些管理者十分重視施工階段對施工現場質量的控制和管理，卻缺乏對施工前準備工作的管理，比如材料準備不充分，施工的機械設備沒有進行試運轉，故障頻出，嚴重影響施工的效率，直到出了安全事故，才發現沒有落實相應的安全措施。事實上，在施工前期應該盡可能的分析潛在的影響施工質量的事件，并采取預防控制措施，在施工過程中，定期進行質量檢查，出現質量問題及時采取處理措施，保證工程質量達到規定的質量要求。
（四）缺乏對隱蔽質量的重視
在進行工程質量檢查、評估過程中，一些企業或個人只重視表面的質量問題，而對隱蔽的質量問題缺乏應有的重視。事實上，像鋼筋數量、焊接質量、混凝土的強度等隱蔽質量，如果不達標，必然會成為十分危險的安全隱患。
四、完善建設工程項目施工質量控制的幾點對策
（一）完善施工質量控制管理制度
在人員上，加強施工人員的思想教育和技能培訓，嚴格考核，完善激勵機制，充分發揮員工的潛能，從而保證施工人員的主體自控水平，建立崗位責任、績效考核、持證上崗等管理制度；在材料設備上，加強原材料、設備的質量控制，建立材料采購及收發保管等質量管理制度；在施工機械上，根據工藝特點及技術要求，合理選用機械設備，正確使用及保養機械設備，建立操作證制度、交接班方法，制度、崗位責任制、安全使用制、技術保養制及機械設備檢查制度，保證機械設備的正常使用。
（二）建立質量管理小組
質量管理小組是質量管理的群眾基礎，是員工參與管理解決問題的理想形式，是提高企業素質的良好途徑。質量管理小組以質量為目標，采用科學的管理方法，開展攻關活動。質量管理小組有兩種組織形式，一種是由班組的工人和職能科室的管理人員組成，另一種是由工人、技術人員和領導組成。項目部要為質量管理小組配備人員、活動經費以及活動場所，支持質量管理小組的工作。質量管理小組根據工程的進度和施工情況制定活動計劃。質量管理小組將企業的目標管理、班組管理、項目管理、技術革新合理化建議、新技術新產品的應用推廣等活動結合企業，改進施工質量，減少消耗，提高人員的素質和企業的經濟效益。質量管理小組要整理和保存各類原始數據及活動記錄，在檢查過程中進行現場成果評審。當完成一個課題的活動后，質量管理小組應該進行認真總結，形成報告，以利于今后開展其他課題活動。
（三）重要環節制度化管理
通過對施工過程的重要環節及資源進行規范化、制度化的管理，明確施工質量責任，提高質量管理水平，包括圖紙會審及技術交底制、質量負責制、掛牌制、樣板制、移交檢查制、施工日志、質量檢驗評定制等。圖紙會審，是在項目開工前，項目工程師組織相關人員對設計文件會審，明確設計意圖、技術路徑、操作規程，并作為施工的指導性文件；技術交底，是技術人員向施工隊進行技術交底，明確工程項目的質量目標、技術標準、質量保證措施及采用的工藝、材料和操作規程。質量負責制，根據工程特點，確定項目經理部、各管理部門、施工作業隊各自的質量責任區域并進行定期或不定期的檢查，根據檢查結果確定質量管理效果，并與效益掛鉤，激發職工質量創優的積極性。掛牌制，是指在施工現場掛牌，標明操作者姓名、檢驗標準、技術要點等。樣板制，是指各分項工程在施工前做好樣板，統一工藝和質量標準，經驗收合格后，在進行大面積施工。移交檢查制，在不同施工方之間，當前一工程的施工質量對后續施工質量產生影響的時候，應該進行交接檢查，由項目部經理或主任工程師組織相關工長、質檢員進行工程質量的檢查。施工日志，記錄每日檢查、評定及驗收、質量問題及處理情況等。
綜上，建設工程項目施工質量控制是系統工程，必須合理配置各要素和采用科學的管理方法，才能實現工程項目預期的質量標準。
參考文獻
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[關鍵詞]質量管理 過程 控制
中圖分類號：TU525 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0052-01
1 質量管理的重要性
質量是建設工程項目管理的重要任務目標之一，是企業的生命線，是企業發展的前提，只有堅持質量第一原則，企業才能又好又快的穩步發展。建設工程的建設質量只有滿足設計要求，滿足國家相關法律法規的要求，才能確保廣大人民群眾的生命財產安全和切身利益，才能實現項目立項開發的各項經濟指標，最終達到強企富民的功效。
2 設立項目管理質量方針及質量目標
1.1 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映，是工程項目建設過程中全體員工行動的綱領。在質量方針的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定等形成組織質量管理體系的運作機制，從而才能確保工程建設質量，創建精品工程。
1.2 建設工程質量控制的總目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。質量目標是工程項目參建者奮斗的方向，水電站項目管理的質量目標決定了水電站項目質量管理的組織，而質量管理組織是質量目標能否實現的決定因素。作為參建四方（業主、設計、監理和施工方的統稱，以下簡稱參建四方）均有各自的企業理念和方針目標，然而針對具體的工程項目應進一步明確具體的實際方針和目標，以此作為自己的行動綱領和奮斗的方向目標。
3 質量管理組織機構的建立
3.1 成立質量管理委員會
質量管理委員會的主要工作職責是定期組織召開質量專題會議，對質量管理工作情況進行總結糾偏，貫徹國家有關質量的方針政策，落實地方政府對工程建設的質量要求，落實質量目標完成情況，通報質量管理考核情況；組織學習先進的質量管理經驗，提高參建單位主要領導的質量意識，提高質量管理工作的凝集力和戰斗力；定期檢查落實參建四方質量體系的建立情況和體系運行情況，復核質量管理體系運行是否滿足工程建設質量控制的要求。
通過質量管理委員會實現全方位、全過程、全員參與的全面質量管理思想，使質量管理工作遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處置）循環過程并環環相互推進，并能夠做到事前質量預控、事中質量控制和事后質量控制的有機結合，確保工程建設質量目標的實現。同時，通過質量管理委員會的合力推動，提高全體參建者的質量意識和服務意識，解決質量與進度、費用間的矛盾。因而質量管理委員會是控制工程項目質量目標能否順利實現的組織組織機構和管理機構。
3.2 制定質量管理措施及質量考核辦法
在質量管理體系機構建立的基礎上，進行目標細化分解，根據工程建設各項節點目標，配套完善確保質量的具體管理措施及考核辦法，理順各管理層間的關系，劃清界面，從上到下形成管理通順的渠道，實現與工程建設質量有關過程活動得到受控。
3.3 進行績效考核
各參建單位在總的考核機制的基礎上接合各自項目管理實際，細化分解各節點考核目標，并層層分解落實，建立健全績效考核機制，并上報業主單位，統一質量管理過程和方法，使管理考核機制相互聯動，推動考核機制的正常運轉，使績效考核機制成為質量控制的活法寶，逐步實現各項具體質量目標。
4 落實各參建單位建立健全質量管理組織機構及體系
一個水電工程項目的建設，由于標段項目的劃分，可能出現多個設計單位、多個監理單位和多個施工單位，如何把這些單位捏弄在業主的周圍，在質量管理方面做到相互促進、相互協作呢，這就需要業主方有一個全面質量管理規劃和質量管理制度，確定總體質量目標及各標段質量目標，通過總體質量目標的過程實現，通過一系列質量管理活動，把所有參建單位協同一整體，推動總體質量目標的實現。然而，總體目標的實現是通過各標段、各項目具體目標實現來完成的，因此就需要各參建單位形成各自的質量管理組織機構，建立健全質量管理體系和質量保證措施。
5 建設工程項目質量管理的影響因素
建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標的策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等，其中以人的因素為第一要素。下面僅談人的因素。
人的因素對建設工程項目質量形成的影響，一是指直接承擔建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業者個人的質量意識及質量活動能力；二是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織。前者是個體的人，后者是群體的人。
建設工程項目質量管理要堅持以人為本，人是質量管理的中心和核心，是控制者、決策者和實施者。質量管理工作體現在領導的作用、全員參與、過程控制、持續改進的過程。提高領導的質量意識和對質量的關注度是第一要點，加強全員質量意識的提高是根本，加強過程控制的質量是基礎，加強質量管理組織機構的建立、制度的建設是保障，這些均離不開人的具體活動，人力資源是企業發展中最活躍的生產要素。
6 加強建設工程質量過程控制
質量過程控制是項目質量控制與管理的重要方法，是項目質量管理目標實現的重要方法。業主作為工程項目質量管理的總集成者和控制者，認真落實各參建單位質量意識和質量責任制，確實抓好各參建單位與質量有關的過程活動。從工程項目開工建設開始就應該全面、全方位進行過程策劃，建立健全質量管理體系，制定質量管理措施及考核辦法，進行組織分工和職能分工，同時要求參建單位全面貫徹落實。在質量管理方面，業主是龍頭、是標桿，是總策劃和組織者，是質量目標具體實現的統領者。工程項目開工后，按照監理合同、設計合同、施工合同的承諾，嚴格落實各單位資源（人力資源和設備資源）的配置和投入滿足合同的要求，落實總監、設總、施工項目經理和總工的到位情況、組織機構建立情況、質量管理保證措施及監督落實情況，為確保工程建設過程質量受控提供充分的組織保障。
7 充分發揮建設工程項目質量的政府監督效用
政府的質量監督是依據國家建筑法等要求成立的社會監督，履行政府的社會責任，是我國《建筑法》及《建設工程質量管理條例》明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能，確保工程建設質量、確保建設工程使用安全及環境和諧發展。同時也屬于施工階段建設工程項目質量過程控制的一項重要內容。政府監督的職能主要有兩個方面：
一是監督工程建設的各參建方的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；查處違法違規行為和質量事故。二是監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、隱蔽工程、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量，規范和約束參建單位的過程行為，參與工程重大技術研究和評價，參加工程節點和專項竣工驗收。
因而，在工程項目建設過程中，適時邀請政府質量監督部門對項目建設過程質量進行監督檢查，監督檢查參建單位的過程行為和質量管理控制的力度，約束了參建單位的質量過程行為，有利于提高全體員工的質量意識和質量作為，幫助業主查找建設過程中質量管理存在的問題，消除矛盾和弊病。
關鍵詞：建筑工程；質量管理；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
建筑工程的施工是一項復雜和多工種協同操作、多項技術的交叉應用過程，建設單位要將質量管理貫穿于整個工程建設過程，才能造出合格的優質工程。一般來說，施工質量是建設工程項目的生命線。對于各項建筑施工的工程項目來說“，百年大計，質量第一”是尤其重要的，可見建筑工程項目質量的重要性。然而，近些年我國的建設工程事業發展非常迅速，在建設工程項目的施工過程中難免會出現一些質量問題，如何采取有效的措施對工程質量進行監督和管理，具有非常重要的意義。
一、建筑工程質量管理的意義
建筑施工是諸多技術，諸多學科的集合，是一個設計范圍廣、過程復雜的項目集合。因此可以影響到建筑工程質量的因素是多元化的。例如材料、設備、工程環境、施工技術、管理制度等都會對工程質量造成直接性 影響；并且所有的工程項目都具有工程量大、施工周期長、位置固定的特點，并且不同的工程其施工地點也不同，而非想工廠生產一樣，具有統一規范、成套通用的技術、設備以及生產條件。對于工程項目的影響因素，也不是一成不變的，因而會引發諸多質量問題。例如材料使用的差異、環境的變動、設備的磨損等，哪怕只是微小的變動都會造成質量問題，從而引發工程質量只顧。并且工程項目一旦出錯后難以更改，也不能予以退換，因此質量控制對于工程來說，具有重要意義
二、目前我國建筑工程質量管理中存在的問題
1.工程質量監管機構的定位不夠明確
現階段，我國很多施工企業的建設工程質量監督管理機構定位不夠明確。有些工程項目的質量監管機構只擁有監督管理的檢查權力，卻缺乏行政處罰的權力，這樣的質量監管機構難以對工程項目中發現的問題做出必要的處罰措施，導致施工工程質量監管工作的效率低下，而監管機構的監督內容缺乏明確的規定，監督管理的方式也有待進一步的規范化。因此，在建設工程項目質量監督管理工作中，難免會出現監管工作與工程施工單位以及項目監理單位工程項目質量責任相互混淆的現象。
2.施工質量監督管理的方法比較單一
目前我國的建筑工程質量監督管理大多采取巡回監督管理的質量監管方法，負責工程質量監管工作的部門無法發揮市場的優勢對建設工程項目的質量進行有效的監督管理，因此就很難及時和全面地發現施工過程中出現的各種質量問題。此外，即使在施工監督管理的過程中出現了質量的問題，相應的處罰也很難做到客觀而有效，無法根據市場經濟的特點來建立一些必要的建設工程項目質量的管理制度。
3.我國建筑工程質量管理的政策有待進一步完善
在建筑施工工程項目的質量監督管理方面也缺乏相關的政策和法規支撐。現階段我國的國家、地方政策等涵蓋不夠全面，缺乏有效的連續性。建設工程項目的質量監管工作與所參照的相關政策和法規之間缺乏協調性，對于工程項目施工企業的不合理行為也缺乏切實可行的質量監督管理依據，這些都給建設工程項目的質量監管工作帶來很多不便。同時，建設工程項目的質量監管工作隊伍不夠壯大，新進的工作人員又在工程質量監管工作經驗方面存在不足，受現實條件的限制難以發揮出他們應有的作用。
三、影響建筑工程質量監督管理的各項因素
1.建筑工程的質量管理意識對工程質量的影響
建筑工程的質量管理意識對其工程質量的控制和管理有著至關重要的影響和作用，意識關系到相應建設工程的整體建設以及實施。很多施工企業只看到了眼前的利益，卻忽視了企業的長遠利益。在工程施工建設的過程中，沒有形成相應的質量控制的責任意識，導致相應的建設工程質量難以得到保證，同時也忽視了建設施工企業的服務意識、品牌意識的樹立，這些都不利于施工企業的科學發展和持續發展，也不利于建筑行業的整體發展。
2.建筑工程的管理機制對工程質量的影響
建筑工程在施工過程中的質量意識影響到工程管理體制的建立，如果建筑工程在施工的過程中沒有建立良好的質量保證體系，那么相應的管理體制以及管理的規范也難以跟上工程建設的發展，就無法從整體上對建筑工程的質量進行管理和控制。建筑工程的管理體制以及質量控制如果無法達到相應的建設要求，就會導致相應的建設工程的質量無法得到保證。
3.建筑工程的材料以及人員素質建設對工程質量的影響
建筑工程的施工環境以及相應施工管理過程中的多種因素導致建筑工程的管理是一個較為復雜的過程。建筑工程施工過程中的施工材料以及施工人員的素質對施工工程的質量也有著重大的影響。管理體制的缺失會導致建筑工程的施工材料以及工程建設，甚至是管理的人員素質良莠不齊。建筑工程的施工和管理中如果缺乏專業素質的人才，或者不注重業務培訓，都會導致企業職工的素質偏低，都會對建設工程的質量產生影響。
四、提高建筑工程項目質量監督管理的措施
1.明確施工企業質量監管機構的職責
在當前我國市場經濟條件下，要通過政府質量監管部門對工程建筑企業的行為進行規范化，進而完善工程質量監管的政策和體制，對工程項目質量監管的工作范圍、程序和標準等進行明確，進而提高建筑工程項目的質量監管工作效率。此外，完善監督管理法規和標準，對于提高質量監管的工作效率也是極為有效的。如果可以為建筑工程項目的質量監管工作提供一些必要的法律支撐，那么就可以使建筑工程項目的質量監管工作實現制度化和標準化。
2.注重質量監管隊伍建設
加強建筑工程企業質量監管隊伍的培訓工作，提高監管隊伍的專業素質和創新意識以及監督人員的學習能力，從完善崗位責任制、強化考核、完善工程質量監管手段等方面入手，培訓出高效的建筑工程質量監管隊伍，可以切實改變質量監管隊伍監管工作缺乏規范化的問題，進而有效地提高工程質量監管的工作效率。
3.進一步改進施工項目質量監管形式
在施工項目的質量管理過程中，要充分發揮市場的優勢，尤其注意以市場為導向，改變傳統的質量抽查和處罰的監管形式，在加強施工質量檢查的同時運用市場化手段來制約工程項目建設。同時也要有效地協調工程項目的施工單位、監理單位，不斷地改進工程項目質量監管的工作模式。此外，施工項目的質量監管形式也可以采用信息化的管理模式，這可以有效提高建筑工程項目的質量監管力度，實現動態管理。
結語
總之，高質量的施工是高質量建筑的基礎，優質工程的筑造一直都是所有施工企業的追求目標。對于建筑行業而言，建筑工程的質量問題與社會大眾的生命財產安全有很大的關聯，只有在將質量管理與控制的工作做好，才能真正的擴大社會大眾的福利，對于社會的經濟發展也作出了一份貢獻。上文切實的分析了建筑工程建設過程中質量的現狀，并提出了幾點改善的措施。
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關鍵詞：建設工程 項目管理
Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.
Key words: the construction project management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1.人的因素
人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。
1.1 工程領導者的素質。在施工時候一定要注意考核領導者的素質，因為工程領導者的素質對工程的質量有著重要的影響。如果領導層整體的素質好、經營作風正派、實踐經驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構也就健全，管理制度能夠完善，技術措施得力，確保工程質量。
1.2 施工人員的理論、技術水平。施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程當中能夠及時地發現突發問題，甚至根據自己的經驗給出解決問題的方法。
1.3 施工人員的勞動態度、注意力、情緒和責任心等狀態。這些狀態存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，控制其思想活動，穩定其情緒波動。
2.技術因素
（1）影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。
3 方法因素
這里的方法因素主要是包括施工方法和施工技術因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細化起來主要包含工程項目整個建設周期內所采取的施工組織設計、組織措施、技術方案、工藝流程、檢測手段等的控制。
施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質量和投資）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術、工藝等方面進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質量、加快工程進度、降低施工成本。
機械設備因素的控制
機械設備的選用需要考慮較多的因素，概括起來主要包括機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面。
2.1 機械設備的選型。應該充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2.2 設備性能參數。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。
2.3 使用操作要求。機械設備的操作規范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質量。所以設備操作人員必須要嚴格遵守各項規章制度，認真執行操作規程，防止出現安全質量事故。
3.管理因素
管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。
4.社會和環境因素
任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。
建設工程項目的實行要在一定的環境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。
建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環境因素等方面進行協調和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。
參考文獻：
【1】劉敬. 談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J]陜西建筑, 2007, (06)
關鍵詞：園林建設；質量管理；方法
目前，全國各地的園林建設快速發展，但由于我國的園林建設工程發展起步比較晚，仍然存在一些問題，例如，不健全的園林建設標準，并且整個園林工程涉及的內容廣泛，復雜多樣，所以，導致了我國園林建設工程的質量存在良莠不齊的現象。因此，要切實提高園林建設工程的質量，有必要完善園林建設質量的管理方式以及模式。
1 建立園林建設質量管理體系
保證園林建設質量管理的前提條件是必須建立完善的質量管理體系。我國園林建設工程所涉及的面非常廣泛，所包含的內容又非常復雜，同時由于我國具有悠久的文化淵源，使得我國的園林建設工程也相應的具有了文化內涵。所以，對于園林的質量管理會比其它建設工程項目更加具有難度，如果要切實有效提升我國的園林建設質量，就必須構建健全的園林建設質量管理體系。
2 規范招標投標行為
我國園林建設工程中的招標與投標過程中，必須構建責任制的招投標工作，必須有效規范招標與投標行為，增強相關人員的責任意識。園林建設工程上至主要的負責人、管理人員，下至建設工程招標辦的工作人員和評委，按照每個工作人員不同的職務與職責，不同的工作崗位和職責權限，制作出嚴格的園林工程建設責任要求，明確園林建設的工作制度，工作人員的崗位守則，獎勵以及懲罰規則方式。建立健全的完善監督機制能有效規范招標與投標行為。
首先，國家的紀檢監察部門可以直接監督，確保園林建設工程過程中的各個階段都能順利進行。其二就是要不斷增強有形市場，健全具有公開、公正、公平特征的招投標競爭制度。對那些存在違法行為的企業，必須處罰與整治；對于那些由于自身條件不夠，而通過使用其它單位資質而投標的企業也必須“明朝秋毫”，絕不放過漏過任何一個；堅決不允許不夠條件的企業或個人承包園林建設工程。相關建設職能必須采用強有力的措施，增強對招投標市場的執法管理力度。對于園林建設工程過程中招投標存在的貪污或是弄虛作假問題，一旦發現，必然嚴加處置，為園林建設招投標市場的良好發展形成健康的社會環境。
3 實行園林工程項目監理制度
必須實行園林建設工程項目監理制度，才能夠有效保證園林工程質量的管理。園林工程監理必須遵守科學原理，采取科學合理的方式對園林的建設工程項目實行監督與管理。園林監理制度是以園林建設過程中的各種工程管理工作交托給監理工程單位為核心，建設監管單位在園林建設公共項目管理與監督中的絕對權威性，對園林建設工程的質量、建設計劃、支付金額、索賠賠償等各個方面。通過采用科學技術、經濟杠桿和合法的合同等方式，對園林建設工程進行全方位監管。工程監管單位具有對工程支付同意批準或是否決的權利，通過各種措施有效管理園林建設工程項目的建設過程，確保園林建設工程項目能夠依照合同進行。作為監理單位不僅要保護好業主的利益不受侵害，同時還要維護施工單位的經濟效益。監理單位要保持自身的中立地位，在監督管理過程中做到公正守法、科學公平。
4 做好園林設計質量管理工作
園林建設工程中設計質量的管理通常分為3個階段：提出園林建設的要求；選擇最佳的設計方案；全面綜合地選擇設計方案。園林工程設計在整個園林工程項目中具有主導性的地位，設計方案不僅與園林建設工程的造價、質量具有密切關系，而且對于整體的園林建設工程項目也具有全局性的影響。所以，在設計園林方案時就采取多種方案選擇，通過對比選擇出最佳、最適合的園林設計方案，并且還切實聯系考慮到當地的自然生態環境與附近地理特征等。
5 加強養護的質量管理
定期維護園林是園林建設工程不同于其它建設工程非常顯著的特征之一。園林中存在大量的植被，如何有效地強化園林綠化工程后期養護工作，是提高園林質量管理的重要內容。園林中景觀質量的好壞重點就在于園林綠化工程后期的保養與管理，如果園林后期養護管理工作做的不好，就會妨礙園林整體的質量。例如，不定期清除野草，就會形成景觀草地里長滿野草的現象；缺少澆水灌溉會使植物干枯；不防治害蟲會使植物生病，所以，增強園林的養護工作，對于提高園林整體的質量具有非常重要的作用。
【摘要】本文從建設工程管理和建設工程監理的涵義、業務范圍及相關政策法規和規章等方面探討了建設工程項目管理與建設工程監理的關系。
Keywords: construction engineering, project management, engineering supervision
【 abstract 】 this paper from construction project management and construction engineering supervision of meaning, the scope of business and related policy laws and regulations and rules, and discussed the construction project management and construction project supervision of the relationship.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1建設工程項目管理
1.1涵義
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（roject Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師協會認可的）。該定義相關字段的意義如下：
1.1.1“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；
1.1.2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
1.1.3“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方來說是成本目標。
可以看出建設工程項目管理是從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成具有一定功能和經濟實用性的項目。
1.2業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》，建設工程項目管理的業務范圍包括：
1.2.1協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
1.2.2協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
1.2.3協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
1.2.4協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
1.2.5協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
1.2.6協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
1.2.7生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
1.2.8項目管理合同約定的其他工作。
1.3相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1.3.1建設法律有：《建筑法》、《城鄉規劃法》、《城市房地產管理法》等；
1.3.2行政法規有：《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《城市房地產開發經營管理條例》；
1.3.3地方性法規有：《北京市建筑市場管理條例》、《新疆維吾爾自治區建筑市場管理條例》等；
1.3.4部門規章有：《招標公告暫行辦法》、《建設工程項目招標范圍和規模標準》等；
2建設工程監理
2.1涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
2.2業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
2.3相關法律法規與部門規章
從實施建設工程監理到現在，建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的地位、權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：
《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、“建設工程監理規范”等。
3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業準入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關系及區別。
3.1服務對象及提供者
建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
3.2業務范圍
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等?！督ㄔO工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。
而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等?！督ㄔO工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
3.3法律責任
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等?！督ㄔO工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
4小結
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1 影響因素分析
1.1主觀因素世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
1.2客觀因素影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
2 管理因素要點及其控制方法
2.1人員管控
人的因素包括兩個方面：一是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘查設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織；二是指直接承擔建設工程項目質量責任的決策者、管理者和作業者個人的質量管理意識及質量管理的活動能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質、管理水平、技術及操作水平的高低將最終影響工程實體質量的好壞。
2.2管理環境的重要性
一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，這些因素是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；由多單位、專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。
2.3機械設備管理
工程建設中機械設備的性能、數量對工程質量會產生很大影響。在實施事前控制時，必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的可用狀態，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠滿足工程的質量及進度的要求。施工現場必須裝備整套檢測試驗儀器、設備，并建立有效的檢驗手段，以保證工程質量控制工作的順利開展。經常對測量、計量、試驗的儀器設備進行維護、檢驗，維持儀器設備的完好性，確保測試成果精密準確。
2.4建筑材料控制
原材料、半成品、成品的質量直接影響工程項目的質量，因此，必須對其進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，查看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節也要進行監控。
2.5方法控制要點
影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術，前者包括工程勘查技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者包括工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上是取決于國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及相關行業的技術進步程度。
2.5.1施工質量管理體系
質量管理體系是保障工程質量的一個完整的系統，它闡明了施工單位的總體管理要求、工程項目管理機構的工作要求以及專項工作要求。
2.5.2施工組織設計方案
施工組織設計編制的好壞將直接影響工程的質量、進度、投資目標的實現。施工組織設計的主要內容有：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝/新技術/新材料的施工技術措施等。每一個內容都會直接影響工程質量。對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量三者之間關系是否合理，是否有質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范的要求。
2.5.3具體施工方案的制定要求
施工方案是明確工程中具體技術問題的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。在工程施工前應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，項目技術負責人必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量，使工程質量建立在一個可靠的基礎上。
3 小節
建筑工程管理反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化。
參考文獻
[1]嚴剛漢, 劉慶凡.建筑施工現場管理.中國鐵道出版社; 第1版,2000-7
關鍵詞：EPC；工程總承包；質量；控制；管理
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、前言
EPC（Engineering Procurement Construction）工程，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的總承包工程，又稱交鑰匙工程。
在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設計、工程材料和設備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業主將自身的風險固定化，降低了自身的風險，轉由承包商承擔包括設計、采購、施工中的大部分風險。而施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產品質量的關鍵階段，因此要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
二、確定項目質量目標，建立健全質量保證體系
1.項目質量管理目標
作為整個項目質量管理和質量控制的主導思想，項目質量管理目標在項目投標前編制完成，并且在分包合同中明確。
為了實現總目標必須要有多個分目標，分目標是實現總目標的具體步驟。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃時，就要以目標為依據，制訂保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
2.編制質量計劃
EPC 總承包項目的質量管理計劃是指導開展項目實施階段質量管理工作的主要依據， 現場施工質量控制活動的實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。EPC 質量管理計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構確定后， 由項目經理組織編制質量計劃，將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質量管理提供依據，保證質量目標的實現。
三、針對項目實際情況進行質量風險評估及采取相應控制措施
1.設計質量
設計質量控制，是施工質量控制的龍頭， 是設計質量控制的最后關口。對于工程的整體質量起決定性作用，又因EPC承包商承擔設計和質量的責任，所以設計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎，更是項目質量控制的命脈。控制措施為：
（1）設計組根據有關要求和說明書并嚴格遵循ISO9001質量標準體系進行工程項目的設計；按照《設計控制程序》，從設計策劃、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計輸出到設計變更各個環節進行有效控制。
（2）根據本工程特點，在設計前期階段，與消防、環保、安全、供電等有關政府部門協調，了解政府對本工程建設的要求；積極與業主協調溝通，了解業主對本工程設計的要求、接點條件等，確定合理設計原則；認真做好各專業方案審議，確定合理的設計方案。
（3）及時做好業主中間設計確認工作。確認重點為設備布置、公用工程供應、各專業設計方案等。
（4）各專業提出的請購文檔要求及時、合理，特別是提出的內容、深度，要能有效控制選件供貨狀態。
2.采購質量
（1）采購招標前，由設計人員編寫MR文件，詳細表述產品性能要求。
（2）在采購過程中，為了確保產品能夠達到合同質量要求，組建“檢驗及質量控制組”， 針對供應商的活動采取預防性措施來進行質量控制。
（3）關鍵產品設備，安排相關人員進行設備制造現場監造。
（4）訂貨時，技術條件、執行標準均必須經責任工程師審查和批準，同時要求供貨商提供原生產廠的質量證明書。
（5）設備、材料驗收須由材料管理員進行實物表面質量驗收，專業質檢員進行技術質量驗收。
（6）總承包商采購的設備通常委托施工供方代管、代驗；施工材料通常由施工供方采購。設備材料的質量控制，主要控制采購的材料、出庫的設備是否滿足設計要求，是否達到了設計標準，需要現場校驗的設備是否經過校驗等，且均具備完善的相關手續。嚴格按照材料、設備管理辦法在施工現場設立材料進場驗收崗，對進場材料、設備的相關手續進行檢查核實，檢驗不合格、手續不完整，不予進場。
3.施工質量
①質量監控事前預防，施工操作事先指導：
（1）施工準備階段做好項目施工組織設計、施工技術方案、措施、質量計劃和設備、材料供應采購計劃等工作。
（2）項目全過程設置質量控制點。
（3）認真學習施工圖紙，做好設計交底和圖紙會審工作，了解設計意圖及施工重點，做好施工圖紙管理以及設計變更管理工作。
（4）對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。
（5）實行機具設備進場報驗制度。
（6）嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時提出整改。
②動態控制，事中認真檢查：
（1）實行多級施工技術交底及全過程巡檢制度；
（2）實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
③通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，進行整改。
四、結束語
建設工程項目具有單件性的特點，它決定了任何建設工程項目都不可能復制，也意味著建設工程項目管理是動態的、復雜的，要求建設工程總承包單位建立全面質量管理思想，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，在事前對項目的特征和實施環境，以及項目實施的風險因素，進行詳細的調查和分析，并制定相應的質量控制計劃和應急預案等計劃性文件，采取相應的質量控制方法跟蹤項目質量的狀態和效果，確保質量控制目標的實現。
參考文獻：
關鍵詞：質量管理，核電機組，工程項目，系統管理
Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.
Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：目前大部分電力施工工程的生產活動都以項目的形式進行，質量管理是施工項目管理的重要內容之一。我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一"的方針，可見質量工作的重要程度。對于施工的企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業指導書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作就納入完全的控制之中。鑒于此，本文通過理論和實際的結合，深入的探討了質量管理在電力工程建設項目中的應用。
一、項目質量管理的基礎工作
(1)質量教育工作。開展質量管理教育培訓工作，一方面是增強質量意識和質量管理基本知識的教育，另一方面則是專業技術與技能的教育培訓。
(2)質量責任制。質量責任制旨在確定建設工程項目參與各方中，各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規定每個員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。首先預防為主、防檢結合的措施，一旦發現建設工程項目質量出現問題，即可查清責任，以便采取相應的對策和措施予以解決，并確保建設工程項目質量的提高。
(3)標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗判斷的綜合成果，在充分協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念，以特定的形式和程序頒發的統一規定。
(4)計量管理工作。計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它具有一致性、準確性、可溯性和法制性等特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建設工程項目中的計量保證，就是指從建設工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工、驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統一的條件下，通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施等手段，提供各種數據和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上，從而為工作質量的提高和成本的降低以及為實現建設工作項目的目標提供依據。
(5)質量信息管理工作。質量信息是質量管理的耳目、依據和資源，對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義，是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、反饋、建檔并提供利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追蹤性和可加工性。
二、項目質量管理措施
1、貫徹“安全第一、質量第一”的核電建設方針
領導作為決策者在質量管理體系中起著舉足輕重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司質量方針“建造優質工程，增強顧客滿意"：結合遼寧紅沿河核電廠一、二、三、四號機組BOP安裝工程項目的工程實際和業主、政府、員工以及其他相關方的要求，本項目部將始終遵循公司質量方針，同時貫徹“安全第一、質量第一"的核電建設方針，由項目經理主持制定詳細的工程管理目標、安全目標和質量目標等系列目標。合同生效后公司將成立完善的項目組織機構，賦予項目經理、質保經理以及各職能部門相應的職權，提供充足的人力和機械等資源，并制定獎懲制度激勵員工，創造一個能使員工充分參與的良好的內部環境，確保對業主的承諾全面實現。
2、建立完善的質保體系，明確項目質量目標責任制
完善的質保體系是項目質量目標得以實現的根本保障。合同生效后，HEPCCl將及時成立紅沿河核電項目部，按照“項目組織機構”、“項目質量保證大綱"以及業主要求，設立項目組織機構、建立完善的質量保證體系。根據職能分工配備充足的高素質管理人員。編制《項目部組織管理程序》HYH．GP．003，對項目經理、各職能部門、施工隊的職責權限、工作范圍、接1：3關系做詳細描述。強調質保部在項目部質量管理工作中的獨立性，不受施工進度和經費的約束，質保經理有權向公司總經理直接報告重大質量問題，必要時，可以發出現場停工令，確保質保體系有效運行。編制《項目質量目標的建立與考核程序》HYH．NIP．002，建立項目質量責任制，將項目質量目標分解到項目各職能部門，明確各級的質量責任制和應實現的質量目標，建立健全嚴格有效的考核體系，與經濟責任掛鉤。項目部定期評價和考核質量責任制的有效性。在合同生效兩個月內向業主提交此程序，并獲認可。
3、健全各種程序、制度，嚴格過程控制
一、建設工程項目的主要內容
1.對于費用的控制
將不相同單位所參加的建設工程項目所出的費用分為成本的控制盒來進行投資控制，就是費用控制。坦白來說，費用控制其實就是項目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設工程項目的施工成本的控制，相比較其他項目的參與單位，所謂費用控制其實就是表示了個參與單位的利益的成本控制。主要的內容有建設工程的承包合同、整個施工成本的計劃、整體進度報告和工程建設過程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據這些資料來對施工成本進行研究比較，從而得到的研究成本結果來進行需要的修改措施，這樣來實現建設項目的管理目標。
2.對于進度的控制
主要是以橫道圖進度計劃以及工程網絡計劃作為主要的項目進度計劃編制方法。所謂橫道圖進度計劃就是現在使用最為廣泛的傳統進度計劃，橫道圖進度計劃這個項目最主要的是使用于小型項目和大型項目的字項目。工作網絡計劃跟橫道圖進度計劃的應用大有不同，在雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃這些地方應用的比較多。對于建設工程項目的進度計劃的全面控制的過程是一個艱巨的過程，所以在進行進度計劃的執行過程中，必須通過對整個進度計劃的具體實施情況進行跟蹤、統計，根據跟蹤統計結果加以整理和分析，并且分析出的結果實時改正跟進度計劃的偏差，具體的實施調整工作，調整關鍵線路和非關鍵工作時差以及增減工作項目和對工作中的邏輯關系進行調整，以此來完成建設工程項目的進度計劃目標。
3.對于質量的控制
質量控制對于建設工程項目管理師首要任務。建立健全的項目管理制度來掌控整個建設體系，就能夠將初步存在的質量問題和提前預防某些質量事故，這樣一來整個建設工程項目管理的體系能夠保證正常運轉，從而達到建設工程的目標。在建設施工過程中建立健全的施工質量計劃是給施工企業向業主明確的展示出質量管理的目標和具體該如何實現的方法，承擔起對業主的責任。施工企業的質量控制主要對施工生產要素的質量進行控制、對施工的準備工作進行質量控制、對施工過程中的作業的質量進行控制。
二、總結
科學的制定進度計劃。由于石油化工項目立項后，希望馬上建成投產，給企業帶來良好的經濟效益和社會效益。因此，我們必須控制嚴格的進度計劃。但是，由于大型設備到貨時間晚等原因，拖延了時間，為了完成既定的進度計劃，致使在一段時間里，時間緊、任務重。這時，應當對進度計劃進行科學和客觀的分析，實時的調整計劃。如果只追求進度計劃，將會對安全和質量產生不利影響。
作者：杜志文 單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司
關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；措施
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
1存在安全質量問題的主要原因
1.1建設單位方面
1）對建設工程項目管理負總責的職責認識不清，履責不到位。未能為施工單位、監理單位創造一個公平、公正、平等、和諧的建設氛圍。
2）有些建設工程項目違反基本建設程序，存在邊勘察、邊設計、邊施工現象。有些工程項目前期工作準備不足，勘察、設計、征地拆遷及管線遷改等相關工作深度不夠，工程施工的安全質量難以受控。
3）盲目追求工程項目的建設速度，未科學確定合理的建設周期，隨意壓縮有效工期。對確需調整工期的，不按客觀事實酌情予以調整。
4）采用最低價中標選擇施工單位以及施工過程中建設資金不能及時落實到位，容易導致對項目管理投入的減少，對技術裝備、安全設施投入的減少，對工程安全質量控制管理投入的減少。
1.2勘探、設計、監理單位方面
1）有些勘察、設計單位的工程勘察、設計深度不足，局部的勘察、設計與現場實際不符，對工程施工中涉及的安全質量問題的重點部位、環節未能提出相關處理措施。對施工單位提出的合理設計變更不予協助，影響了工程質量和安全。
2）監理單位為工程項目監理部配備的監理人數不足，技術水平、監理管理能力強的高素質監理人員欠缺。部分項目總監理工程師同時兼任幾個工程項目的總監理工程師，難以履行好項目總監理工程師的職責。部分現場監理人員工作作風不務實，對關鍵工序施工監控不到位。
1.3施工單位方面
1）滿負荷或超能力承攬建設工程項目，導致企業各方面的資源緊張，安全經費投入不足，尤其是項目經理部的管理力量在目前階段呈弱化趨勢。
2）以企業安全質量責任制為核心的各項安全質量管理制度貫徹執行不到位。項目經理部的管理人員、尤其是操作人員的安全質量責任意識、技術水平、安全防護技能及綜合素質參差不齊。
3）施工組織設計、專項方案、危險性較大分部分項工程專項施工方案等的編制、審核、審批把關不嚴，流于形式。方案內容考慮不周全，施工工藝陳舊落后，不切合施工現場和施工隊伍的實際情況，難以指導施工。技術交底、安全技術交底工作做得不細、未交到每位施工人員。技術人員缺乏對現場方案執行情況的檢查指導，個別工程項目未能嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準施工，擅自降低管理標準和要求。
4）對員工的安全質量培訓教育流于形式，項目經理部組織的培訓教育學時不足，教育內容不全面，缺乏深度和針對性。班組教育開展得不多，對“四新”技術的培訓工作不落實。在工期緊張時，往往不經安全質量教育就安排其上崗作業。
5）項目經理部安全質量管理機構的人數配備不足，安質人員的業務水平不高，高素質、敢于大膽管理的高素質安質人員奇缺。工程質量驗收走過場，把關不嚴。施工過程中的動態安全質量監督檢查頻次、深度不足，存在監管盲區，施工安全質量未能完全受控。
6）工程專業分包、勞務分包單位內部安全質量管理不嚴，已成為建設市場管理中的突出問題?？偘鼏挝灰园埽栌趯こ虒I分包、勞務分包等分包隊伍管理的現象較為普遍，形成一流隊伍中標，二流隊伍進場，三、四流隊伍施工的狀況。
7）施工單位不能正確對待建設單位壓縮工期的不合理要求，只會盲目服從，調集人員和設備加班加點趕搶施工進度，相關控制措施跟不上，工程施工安全質量難以保證。
2加強工程安全質量的管理措施及建議
“百年大計，質量第一”，建設工程安全質量關系著人民生命財產安全，關系著社會的穩定與發展。在工程建設中，安全是工程質量的保障，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節出現問題都會給工程的整體安全質量帶來嚴重的后果，甚至造成巨大的經濟損失。參與工程建設和監督管理的各方責任主體單位必須恪守安全質量職責，加強建設工程項目的安全質量管理，安全優質地建設百年不朽工程，促進國家經濟建設又好又快地發展。
1）各級政府、行業及其主管部門、工程參建單位，要組織開展多方面、多層次的安全質量培訓教育，開展對工程建設參建人員的安全、技術、質量的法律法規、基本知識、操作技能、應急逃生和救援知識的培訓教育工作。教育所有人員正確理解“安全第一”“、質量責任終身制”的深刻含義，努力提高參建人員安全質量責任意識，促進工程建設安全生產形勢和諧穩定，工程質量有序可控。
2）工程建設單位應當明晰自身在建設工程項目中的管理職責。在工程項目所在地各級政府、行業及其主管部門監督管理下，整合建設、勘探、設計、施工、監理等建設工程參建單位的優勢資源，嚴格落實安全質量責任，規范建設單位的行為，創造安全質量齊抓共管的環境。
3）建設單位嚴格按照有關工程建設基本建設程序組織工程建設。科學確定并嚴格執行合理的工程建設周期、工程造價，充分做好工程開工前的準備工作。有技術保障能力的建設單位，應加強設計服務，可提前介入設計勘察和設計文件審查，并結合現場實際，加強與設計協調溝通，深化設計，為有效預防安全質量事故打下堅實基礎，杜絕因工期壓縮、造價過低帶來的安全質量問題。
4）勘察單位應嚴格編制、執行完善的勘察方案、操作規程和安全質量有關規定，提交的勘察文件必須真實、準確，符合國家規定的勘察深度要求，滿足設計、施工需要。當工程設計、施工條件發生變化時，應根據委托及時進行補充勘察。
5）設計單位要提交符合國家規定的設計深度要求和建設單位使用要求的設計文件，要從源頭上保證工程的安全質量。當現場地質等條件發生變化、施工等單位發現設計錯誤、遺漏時，設計單位應當及時變更施工圖設計，優化設計方案。設計文件中應當注明涉及工程安全質量的重點部位和環節，并提出保障工程安全質量的設計處理措施，降低工程風險。
6）監理單位應加強對監理人員的培養教育和管理，加強工程監理工作，減少安全質量隱患。項目監理部人員專業、數量應當滿足監理工作的需要，要認真審查施工組織設計中的安全質量措施，保證方案符合工程建設強制性標準等標準規范和設計要求。加強對施工單位主要崗位人員、建筑原材料、構配件和設備等進場監督檢查、檢驗，確保關鍵部位、環節、工序監理到位，充分發揮現場監理作用。
7）施工單位作為工程項目施工安全質量的責任主體，其建設行為對建設工程的施工安全質量起著關鍵性作用。應當制定科學合理的企業發展規劃，合理調配企業資源，不得超能力承攬建設工程項目。要充實項目經理部的管理力量，強化安全質量責任制、安全質量管理制度和施工組織設計等安全質量技術方案的執行力，加強項目經理部的安全質量管理，根據工程建設程序依法組織施工。
8）施工單位必須編制有針對性的施工組織設計、安全文明施工組織設計，對危險性較大分部分項工程，要編制專項施工方案并組織專家論證。各級技術管理部門要嚴把方案的編制、審核、審批關，不斷優化方案，強化施工技術管理，為工程施工安全質量提供技術保障。
9）必須嚴把安全質量檢查驗收關。施工單位應在公司、項目經理部建立安全質量保證體系，設立專門的安全質量管理機構，配備專職安全質量管理人員，在作業班組中設兼職安全員、質檢員。要加強企業各級的安全質量監督檢查。要堅持工程質量的“三檢制”、關鍵工序和隱蔽工程的“旁站制”，在施工全過程實施嚴格的工程質量、安全設施的檢查驗收。
10）工程總包單位要加強對工程專業分包、勞務分包和物資機械租賃單位的安全質量管理，明確各責任主體在工程項目建設中的安全質量責任，督促各分包單位加強宣傳教育和檢查控制。各分包單位必須依法依規履行好各自的安全質量職責，加強對項目作業隊安全質量的控制管理，夯實工程建設安全質量控制管理基礎。
結語
總之，工程的安全質量控制管理，需要政府、行業及其主管部門的監督管理，需要工程項目建設、勘察、設計、監理、工程總承包、工程專業分包、勞務分包、原材料或構配件供應商、機械設備租賃單位等責任單位的共同控制管理，也需要社會公眾和新聞媒體的監督。在全社會的安全質量監督管理網絡全方位、全過程監督管理下，經過工程項目參建各方全員的不懈努力，各項工程一定能夠建設成為安全工程、優質工程和民心工程。
參考文獻：
