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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理核心任務，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 建筑工程；項目管理；重要性；創(chuàng)新策略
Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.
Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy
中國分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當前企業(yè)發(fā)展的根本之策。
1 建筑工程項目管理內涵及創(chuàng)新的必要性
建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的系統(tǒng)管理。質量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下,追求成本的最小值。
首先，建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業(yè)如何構建能夠適應建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構建現代企業(yè)制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應現代企業(yè)制度建設的方面，才能加快現代企業(yè)制度建設步伐。
再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應市場經濟的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應當前管理科學理論發(fā)展的根本要求。當前科技發(fā)展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業(yè)管理與生產實踐當中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則
2.1 順應生產力發(fā)展規(guī)律
適應生產力發(fā)展的要求生產力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項目管理的創(chuàng)新應該順應生產力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應生產力發(fā)展的要求。生產力發(fā)展的階段不同，其對建筑工程項目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進的。只有將勞動者、勞動工具、勞動對象即生產力三要素加以高效結合才能最大程度地發(fā)揮生產力的潛力。實現生產力三要素的有效結合是建筑工程項目管理創(chuàng)新應該遵循的主要原則。
2.2 與建筑市場的發(fā)展相一致
適應建筑市場發(fā)展的要求市場是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項目管理創(chuàng)新應該適應建筑市場動態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會和經濟效益。從建筑市場的角度，項目管理人員應該將項目延伸至市場，即由市場獲得項目，進而在市場中實施項目，在項目實施過程中增強其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項目管理創(chuàng)新有助于項目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項目建設，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項目之間的關系，強化市場適應能力。
3 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。
3.1 項目管理理念創(chuàng)新
建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發(fā)掘其內部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。
3.2 項目管理責任制創(chuàng)新
建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢嵭薪ㄖこ添椖抗芾矶鄠€方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業(yè)授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調有序開展。建筑施工企業(yè)內部構建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。
3.3 人員管理層面創(chuàng)新
在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統(tǒng)，在企業(yè)內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業(yè)內部管理人員相關的組織協(xié)調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業(yè)基礎之外，還應該擁有較強的組織協(xié)調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。
3.4 造價控制層面創(chuàng)新
建筑工程項目管理創(chuàng)新，還應注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先，構建完善的企業(yè)內部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統(tǒng)，并且要采取切實有效的措施來調節(jié)三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng)，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業(yè)目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產品成本目標的確認是和產品價格有機聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標成本的制定需要結合企業(yè)實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。
總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻:
［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現代管理科學，2008 ( 6) .
【關鍵詞】項目管理；建設工程；應用；研究
1.建設工程項目管理的內涵
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
2.加強和改善項目管理在建設工程中的對策
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。加強和改善項目管理的對策如下：
（1）提高企業(yè)組織機構效率根據施工企業(yè)工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現企業(yè)內部上下左右的有效溝通。
（2）用有形的手垂直監(jiān)管全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經理部自身努力是做不到的。要實現政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質服務。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對在建的工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、工程管理、科技開發(fā)、安質、機物、勞資、財務等部門組成（每個成員應是各自業(yè)務領域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：
1）以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。
2）以專家組角色，協(xié)助現場解決疑難問題，開展科研攻關。
3）以協(xié)調員角色，負責協(xié)調企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關系。
4）以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。
（3）化解企業(yè)內部利益矛盾一是在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致工程量及投資額調增或調減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內部預算時要留出一定比例的“生產專項投入調控基金”，用于項目作業(yè)層為滿足生產需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業(yè)主的要求，項目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項目作業(yè)層加大了生產成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產專項投入調控基金”適度彌補項目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內部利益矛盾將會有效化解。
（4）完善績效考核機制首先，根據工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設工程施工企業(yè)質量信譽評價活動的有關考核指標，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。
3.工程管理系統(tǒng)的建設
建設工程項目管理系統(tǒng)既要融入了國際先進項目管理思想，又要結合了中國特色管理及標準；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術為手段，將現代項目管理理論、國內基建管理規(guī)程與習慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，有效的工程關系系統(tǒng)是提高競爭力的得力助手。
企業(yè)管理系統(tǒng)的建設要以施工預算（目標成本）為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在 限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務。
·公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調。
·項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。
·系統(tǒng)對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
·通過對成本、進度、資金、質量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
4.結語
綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)必須在項目管理上下工夫，把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，實現企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強企業(yè)實力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調發(fā)展。 [科]
【參考文獻】
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【關鍵詞】通信工程管理系統(tǒng)設計與實踐
通信工程主要指的是以項目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務流程、核心業(yè)務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發(fā)。由于現代化經濟的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進我國經濟發(fā)展的基礎性行業(yè)。通信工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統(tǒng)的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設計與實現展開討論。
一、通信工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現狀
由于受經濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業(yè)管理的主要內容。多數項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。
二、通信工程項目管理系統(tǒng)的設計研究
1、通信工程項目立項管理。
通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據不同類型的項目對其進行審核。由相關部門主管或經理對其進行審核。工程圖紙和設計文件的審核批復是項目立項審核的主要內容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉給施工部門和采購部門。
2、通信工程合同資金管理。
通信工程合同資金管理主要指得是通過相關工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關規(guī)定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統(tǒng)會根據相應的信息自動生成數據，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。
3、通信工程施工管理。
工程變更功能、停工申請功能、工期調整通知是構成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調整。
4、通信工程物資采購管理。
通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。
三、通信工程項目管理系統(tǒng)的實現
1、通信項目工程立項管理系統(tǒng)。
在經過相應權限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進行相關的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業(yè)人員可進入系統(tǒng)對相關立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。
2、通信項目工程合同資金管理。
通信項目工程合同資金管理的實現主要是由工程通知的接受、合同內容的審核、合同財務支付憑證的制作構成的。根據不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。
3、通信項目工程施工管理。
通信項目工程施工管理的實現，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理的分析，對施工工程展開細致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設計更加完整。工作人員在對所有的數據填寫完畢后，要將其錄入相對應的數據庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關數據做出變動。
四、小結
本文主要簡述了關于通信工程項目管理系統(tǒng)的設計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統(tǒng)中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統(tǒng)的現狀。其次，說明了通信工程項目管理系統(tǒng)的設計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設計內容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統(tǒng)的實現。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現方式與途徑。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新
建筑工程項目管理水平的高低直接關系到施工企業(yè)在建筑市場上的核心競爭力。我國目前大多數建筑施工企業(yè)的工程項目管理都存在一定的不完善之處，因此，強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新就顯得尤為重要。筆者就我國建筑工程項目管理的創(chuàng)新問題展開論述。
一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
項目管理在建筑工程領域發(fā)揮著極為重要的現實意義。但是我國目前建筑工程項目的管理還僅僅是局限于一個簡單的管理框架，而沒有將項目管理的本質與精華吸收進來，還仍舊存在許多地方需要結合我國建筑工程項目管理現狀進行創(chuàng)新。所以說，推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新具有極強的必要性。
二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方式
筆者結合自身多年的工作經驗，就我國目前建筑工程項目管理的創(chuàng)新問題提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程項目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點可借鑒之處：
（一）制度層面的創(chuàng)新
首先，應當創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現項目負責人及其他相關人員的責任意識。
其次，應當創(chuàng)新風險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構建起了“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營管理體系，由項目經理按工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對項目全責經營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構建起了“責任、風險、權利、利益”相互協(xié)調的項目管理模式，從而有效扭轉傳統(tǒng)的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風險抵押機制日趨發(fā)揮出其積極作用。
（二）造價控制層面的創(chuàng)新
首先，應當建立健全企業(yè)內部造價管理體系。構建包含法人、項目負責人以及基層作業(yè)隊伍三個層次在內的造價控制體系，并科學有效的對待三者之間的關系。法人是整個工程項目決策的核心；項目負責人主要負責工程項目的施工進度、施工質量、經濟核算以及資金回收等工作；基層作業(yè)隊伍是現場施工以及人員管理的重要基礎。只有構建了三位一體的造價控制體系才能夠有效實現整個項目管理的積極作用。
其次，加強企業(yè)目標成本的管理。工程項目建筑企業(yè)產品成本目標的確定是與產品價格直接聯(lián)系的，所以企業(yè)目標成本的確定要密切結合本企業(yè)的實際經營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等不同部分進行分層測評，然后再根據各項目造價較低指標確定企業(yè)的目標成本，測算出市場能夠接受的成本指標。
（三）人員管理層面的創(chuàng)新
首先，應當明確整個項目組織的目標。進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，在企業(yè)全員范圍內開展目標責任績效考核，使企業(yè)的每一位員工都能夠明確自身在項目目標系統(tǒng)中承擔的重要任務，這是工程質量責任體系建立的基礎。
其次，應當提高各級管理人員的組織協(xié)調能力。項目管理人員除應具備一定的專業(yè)基礎以外，還應有很強的組織協(xié)調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。
再次，應當加強法制教育。法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經濟的雙重損失，究其根源就在于項目管理機構人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經濟效益造成了極其惡劣的經濟損失和社會影響。
（四）確定需要改進和創(chuàng)新的目標
一旦你對過去的項目建立起了回顧，確立了質量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標明你是否采取了適當的過程朝著目標前進。作為缺乏創(chuàng)造力的的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，能找到改進其工作的方式。當然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結果。有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保你的改進努力要圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。建立可度量和可達到的目標，便于你集中精力實現改進。要使目標具有明顯的優(yōu)先級，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項目和公司完成的技術和業(yè)務上成功，不要滿足于一些過程改進書籍里提到的期望細節(jié)。要把改進的工作視為迷你項目，具有可分發(fā)、資源、計劃和有責任的小項目。否則，過程改進活動將總處于比誘人的技術工作低的優(yōu)先級上。
三、結束語
創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)得以不斷向前發(fā)展的動力源泉。通過加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新能夠及時有效的發(fā)現存在的問題與不足之處，并且能夠將本企業(yè)的項目管理框架不斷完善與充實，使企業(yè)的綜合管理水平得到不斷的提高，從而為建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷擴大市場占有份額奠定堅實的制度基礎。
參考文獻：
[1]郭鵬.淺談工程項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2010,(09).
[2]嚴強.新時期工程項目管理流程創(chuàng)新思考[J].科技信息,2010,(05).
【關鍵詞】土建工程管理建議 全程化
中圖分類號：V552+.4文獻標識碼： A
市場經濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場的不斷完善，行業(yè)之間的競爭也越來越理性化，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，需要以“優(yōu)質、高效、低成本”的戰(zhàn)略來取勝。
一、土建工程項目管理存在的問題
1．項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
2. 制約因素多，管理不到位
在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現，項目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實施過程中表現最為突出的即是工程進度無法目標進行。
3． 項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
4．“工程項目管理機構”發(fā)展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協(xié)調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
二、加強土建工程項目管理的幾點建議
1．推行項目經理負責制
工程項目管理水平的高低，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續(xù)規(guī)范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發(fā)生。
2．注重工程項目專業(yè)化與全程化管理
第一，隨著社會分工的發(fā)展，工程建設領域在技術方面向專業(yè)化發(fā)展，形成建筑設計專業(yè)化和結構設計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業(yè)技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展成為必然趨勢。
3．工程項目管理的監(jiān)理要點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監(jiān)理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協(xié)調管理。項目的組織與協(xié)調工作包括系統(tǒng)的內部協(xié)調和系統(tǒng)外部協(xié)調，內部協(xié)調即項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調，系統(tǒng)的外部協(xié)調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調。（4）施工階段工程監(jiān)理管理重點。確定施工準備階段監(jiān)理任務和方法，確定工程進度控制的任務和方法，協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業(yè)層進度計劃。
4．完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5．加大檢查力度
鑒于土建工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態(tài)。
6．提高項目管理人員的素質
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。除此之外，還要規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。
三、結束語
綜上所述，土建工程項目管理，要確保土建工程的質量、安全性能，保障土建工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監(jiān)理等相關工作作為重點來抓。只有做好土建工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是土建工程項目管理的根本意義所在。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理；水平提高
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0203-01
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，在我們正定縣燕趙城市建設有限公司一直都受到重視。我們企業(yè)以營造良好行業(yè)口碑為目標，在建筑工程項目管理水平的提高方面下了大力氣，使之成為我們企業(yè)形象展示的窗口。目前，它不僅是我們企業(yè)的源泉，保障著企業(yè)的經濟效益，還是搖籃，培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才，這對幫助我們企業(yè)自身更合理的發(fā)展具有深遠意義。
一、提高建筑工程項目管理水平的必要性
一般情況下，施工企業(yè)會以組建分級管理機構的形式來實施項目管理水平的提高，這樣可以達到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質產品的目標，也能夠實現經濟收益。誠然，組建分級管理機構的模式在質量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面取得的成果是不可否認的，但是企業(yè)不能忽視它存在的諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且，隨著我國建筑工程環(huán)境變得越來越復雜，項目管理也日益復雜起來。所以，建筑企業(yè)綜合考慮以上情況可以意識到，必須要嚴格實行對工程項目的管理，在不斷總結經驗的基礎上對建筑工程項目管理進行摸索，最終使建筑工程項目管理水平提高。
二、提高建筑工程項目管理水平的方法
（一）對觀念進行更新，重視機制的轉換
想要在觀念上進行更新，企業(yè)首先就要完成項目管理經營機構的轉換，而此轉換應該以建立市場經濟體制為基礎，然后以對職工進行深入的形勢與任務教育為基礎來對機構設置和部門職能進行改革。
從機構上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應該對市場合同部、工程技術部和施工管理部加以設立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體。
為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上專門設立工程技術部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。
（二）重視成本管理
成本管理作為一項復雜系統(tǒng)工作，是項目管理的核心，建筑企業(yè)應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發(fā)動全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深人人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己的在成本節(jié)約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對上一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。
要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其積創(chuàng)造和性極性得到充分發(fā)揮。其次是對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優(yōu)勝劣汰的基礎上來減員增效，時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。
（三）重視項目管理責任制的推行
通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產關系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調有序實施工程項目的保證。所以建筑企業(yè)內部要通過對市場機制、分配機制、服務機制、監(jiān)督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經理責任制得以保證。
（四）人員管理手段的加強
在施工過程中，施工企業(yè)應該把人的創(chuàng)造性和積極性充分調動起來，使得勞動效率提高，這就要求企業(yè)做到加強對人員的管理。首先，應該把各崗位任職條件明確好，在選人的環(huán)節(jié)上把好關，并在優(yōu)選項目部成員的基礎上重視項目部的管理與團隊配合的加強；其次，重視項目需求與勞動力供給的組合，通過對勞動力的合理安排來保證項目需求與勞動力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動力資源；再次，要建立其相應的激勵機制，對表現優(yōu)異的員工進行精神和物質上的獎勵以“責權分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產過程中促使職工加強責任成本核算，并鼓勵職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識。企業(yè)還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細則來監(jiān)督和制約不良的工作作風，最終有效促進全局經濟效益的發(fā)展和提高。
（五）強化施工隊伍的全面建設
工程項目管理應加強對“標準化”的重視，突出了發(fā)展管理的全面性。通過全面標準化的管理，建筑企業(yè)可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠建設、只顧眼前生產的問題有效地克服，在對一線職工的生活環(huán)境進行改善同時，規(guī)范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現和保持積極向上的良好風貌。
（六）提高科技利用水平
計算機作為企業(yè)管理現代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實現管理的現代化。在工程施工過程中，除了高施工技術水平外，企業(yè)還需要依靠計算機的先進管理手段來幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開放以來，我國建筑工業(yè)引入了許多現代化的管理方法，比如普遍推行計算機輔助管理和網絡計劃技術，這在一定范圍內提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動與各種現代化管理手段和管理思想融合在一起。
參考文獻：
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[關鍵詞] 土建工程；項目管理；探討
伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料、和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發(fā)展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現，我國企業(yè)對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。
1.土建工程項目造價管理
工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標。也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。（2）采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。（3）采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴格控制人工費。
2.土建工程項目質量管理
土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發(fā)質量問題的因素復雜。從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。
（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時間、性質、現狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。（2）事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.土建工程項目合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4.土建工程項目技術管理
（1）進行日常檢查巡視，發(fā)現異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續(xù)實施意見。（2）對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環(huán)境。改造的責任部門應向技術管理提出改造申請。技術人員按改造內容對建筑物的結構安拿進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。
關鍵詞：建設工程 項目管理 核心任務 組織形式
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標，并在項目實施的全過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標、質量目標和進度目標得以實現。
一、建設工程項目管理介紹
1.背景
項目管理作為一門學科，開始于20世紀60年代末期的西方工業(yè)發(fā)達國家，項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發(fā)展，項目管理已從傳統(tǒng)的項目管理（第一代），經過關聯(lián)項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發(fā)展至現在的變更管理（第四代）。
我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規(guī)定和配套政策，2006年6月了《建設工程項目管理規(guī)范》，對項目管理在我國的推廣、應用和規(guī)范起到了決定性作用。
2.分類
我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：
業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理）；設計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；建設項目總承包方的項目管理，等等。
3.業(yè)主方的項目管理的方式
國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：
業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
二、建設工程項目管理的目標和任務
1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標應為項目的動用時間，圍繞這一目標逐層分解。項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,特別是復雜大型的建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。
2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準的設計概算內完成工程項目的過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
3.項目質量管理。按照GB/T19000-ISO9000質量管理體系標準，質量管理有八項原則：1）以顧客為關注焦點；2領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。
4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的進取心和技能。
5.項目的合同管理。合同管理是建設項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應包括：根據已確定的項目結構選擇對應的合同形式項目招標投標合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關重要的作用。在合同簽約過程中應突出和明確的內容主要有:1)合同標的；2）合同計價模式；3）質量和工期目標；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權利和義務；
三、項目管理的組織形式
1.項目管理組織形式的確定原則?
組織結構形式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。選用什么形式應根據工程項目的特點,項目業(yè)主自身的情況以及施工企業(yè)的實力情況來選擇相應的管理組織形式,總體應該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致。其中,適當授權是關鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務,也要有有序的協(xié)作。（4）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進行動態(tài)的調整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機構精,人員少,效率高
2.工程中常用的項目管理組織結構
2.1直線制組織結構：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。其優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。因此，直線制只適用于規(guī)模較小的項目管理。
2.2職能型組織結構：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務性質和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。其優(yōu)點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應當代建設項目技術比較復雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領導，在兩個或兩個職能部門的指令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。
2.3直線職能制的組織結構：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：以直線為基礎，在項目經理之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
2.4矩陣組織結構：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
矩陣結構的優(yōu)點:
1）機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現象。3）可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調工作量。
矩陣結構的缺點
2）項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
四、結束語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、合同、質量、成本等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、合同管理和風險管理，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗,完善與發(fā)展建設工程項目組織形式,對提高建設工程水平和投資效率,使建設項目增值具有重要意義。
參考文獻：
[1]叢培經.建筑工程項目管理.中國環(huán)境科學出版社,2004年版
關鍵詞：電力工程項目；管理模式；創(chuàng)新
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00
一、電力工程項目管理模式創(chuàng)新的現實意義
根據國家電監(jiān)會公布的數據，截止2014年底，全國共有各類電力工程企業(yè)21722家，其中，民營企業(yè)數量約占76%，國有企業(yè)數量約占16%，其他類企業(yè)數量約占8%，從整體上看，全國電力工程企業(yè)已呈現出“數量多”、“競爭大”的發(fā)展格局，而在市場競爭日益白熱化的現狀下，不斷創(chuàng)新自身的工程項目管理方式，儼然成為企業(yè)脫穎而出，謀得市場發(fā)展先機的關鍵途徑。
具體來說，電工企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新，有著多種發(fā)展方向，例如，工程技術管理創(chuàng)新、工程進度管理創(chuàng)新、工程成本控制管理創(chuàng)新等，上述任何一方面的創(chuàng)新，都能夠電力企業(yè)工程的建設質量的提升奠定基礎。綜上所述，不斷創(chuàng)新工程項目管理模式，對電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。
二、傳統(tǒng)電力工程項目管理模式及弊端分析
（一）“設計-招標-建造”管理模式
該種模式是電力工程項目最為傳統(tǒng)，也是在國際上最為通用的管理模式。目前，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）、世行等國際工程組織的合同條款依據項目均按照上述模式編訂。采用上述模式時，電力企業(yè)工程師負責設計項目文件，并由企業(yè)通過招標的方式，選定項目承建商，承建商在企業(yè)、技術人員的共同監(jiān)督下，按時按質完成電力工程項目的建設。
“設計-招標-建造”模式的最大特點是：實施工序十分嚴格，只有一個階段任務結束后，才能進行下一個階段的任務。然而，也存在較大的弊端，例如，在上述建設模式下，工程項目往往需要經過紛繁復雜的多個環(huán)節(jié)才能完成，項目周期十分長，業(yè)主管理費用高，投入大，且容易引起合同索賠糾紛。
（二）CM管理模式
CM管理模式是20世紀60年代，產生于美國的一種電力工程項目管理模式，又成為階段發(fā)包管理模式。CM管理模式有2種操作方式。第一種，型管理模式。該種模式下，項目業(yè)主的咨詢人員和均由CM經理擔任，業(yè)主在各施工階段與承包商簽訂合同。第二種，風險型管理模式。該種模式下，CM經理兼任了承包商的角色，在施工過程中，業(yè)主會要求CM經理編訂科學的成本控制方案，保證投資的有效性。
上述模式的最大弊端在于：工程項目往往通過分階段的方式完成招標，因此，無疑中提升了項目的整體承包費用，因此，由此帶來的承包費用風險也會隨之激增。
三、電力工程項目管理模式的創(chuàng)新探究
（一）“滾動開發(fā)”管理模式
滾動開發(fā)管理模式，是近年來流行于我國水電工程行業(yè)的一種全新的項目開發(fā)管理模式。該種管理模式的核心思想為：貫徹“建、管、用奮力”的理念，實行分層次、分階段、分項目滾動開發(fā)管理，且不同層次、階段、項目之間又建立起了協(xié)調統(tǒng)一的開發(fā)流程，確保項目整體工程的開發(fā)、應用相互統(tǒng)一。
例如，2013年，國家電網新疆吉林臺尼勒克水電站項目的建設中，項目方便采用了“滾動開發(fā)”管理模式，對項目中的三個子項目，塔勒德薩伊、薩里克特及尼勒克水電站，實行“同周期，滾動式”開工建設，最終，在保證項目質量的前提下，實現了項目成本節(jié)約3000萬元，進度提前近半年。
總體而言，相比傳統(tǒng)電力工程項目開發(fā)管理模式，滾動開發(fā)模式能夠實現對電力工程項目的集中化、專業(yè)化建設管理，有利于管理人才能力的充分發(fā)揮，從而大大提升整個項目的建設效率。
（二）“全壽命周期”管理模式
全壽命周期管理模式，其核心是從全壽命周期的視角，應用集成管理思路，對電力項目各環(huán)節(jié)中管理的理念、目標、方法進行有機集成，建立統(tǒng)一的管理規(guī)劃及管理信息系統(tǒng)，使整個項目在全壽命周期的范疇內完成識別、評價、控制和應對，從宏觀和微觀角度完成整個項目的管理。
例如，2014年11月份，哈爾濱供電公司在愛建220千伏輸變電工程項目、尚志220千伏變電站檢修項目中，便引入了全壽命周期管理模式。在兩個項目的建設中，建立涵蓋“規(guī)劃計劃、采購建設、運維檢修、退役處置”四個宏觀階段，橫跨“發(fā)策、基建、物資、運行、技術、財務”六大環(huán)節(jié)的全壽命周期管理體系，在滿足安全、效能的前提下，使兩個項目的全壽命周期成本實現最優(yōu)管理，取得了良好的成效。
整體上看，全壽命周期管理模式下，電力工程項目的所有環(huán)節(jié)，都被納入到了管理替下中，具有管理目標集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等眾多優(yōu)勢，避免了傳統(tǒng)電力工程管理模式下，分散管理、多頭管理、循規(guī)蹈矩管理所產生的弊端。
（三）“PDCA”管理模式
PDCA管理也稱為動態(tài)管理，近年來，它作為一種較為新穎的管理方式，也被越來越多地應用到電力工程項目的管理中。在整個項目管理中，應用PDCA，電力工程項目被分為四個階段，即：規(guī)劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）和處理階段（A）。其中，P和D是項目的設計和施工階段；而C則是項目運行階段成效的反饋階段；A是根據反饋所得的信息，進行優(yōu)化處理的階段。
例如，2011年7月份，陜西銅川供電局在桃曲330千伏和十里鋪110千伏兩個變電站建設項目中，便引入了“PDCA”管理模式，構建和運用了PDCA螺旋式循環(huán)推進項目管理機制，使得整個項目進度加快、時間縮短、現場安全確保、檢修效率和設備運行可靠率明顯提高，收到了明顯的成效。
PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“實施-反饋-改進實施-反饋-改進”的循環(huán)優(yōu)化體系，通過無限循環(huán)的反饋和改進，能夠使整個電力工程項目的各個階段實現最優(yōu)化控制，從而使項目建設的質量和效益得到最大化保證。
四、結束語
本文對幾種較為新穎的電力工程項目管理模式的特點、應用進行了探索，并采用對比分析的方法，分析了傳統(tǒng)電力工程項目管理模式存在的弊端。從整體上看，電力工程項目管理模式的創(chuàng)新直接關系到電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此， 在未來的發(fā)展中，各級電力工程企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新工程項目管理模式，從而使企業(yè)發(fā)展的后勁更加充足。
工程項目管理對企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經濟效益和利潤水平。建筑工程項目管理是決定企業(yè)的市場競爭力強弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項目管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
1建筑工程項目管理創(chuàng)新之必要性
創(chuàng)新建筑工程項目管理的必要性，首先在于它是社會發(fā)展的要求。目前，我國社會主義市場經濟體制逐步完善，市場經濟地位將被世界貿易組織所承認。在市場日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應這一趨勢，努力對原有的管理進行創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競爭中獲得比較優(yōu)勢，實現更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機和活力，也需要研究建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策。
其次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，使現代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時代下，科學技術發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產和建設實踐中積極應用新的理論，對企業(yè)的科學發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。
再次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，也是建立現代企業(yè)制度的重要要求。在市場經濟下，企業(yè)要想提升自己的競爭力，改善自己的經濟效益，就必須建立現代企業(yè)制度。建立現代企業(yè)制度的要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，其目標是讓企業(yè)成為獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現代企業(yè)制度對企業(yè)管理上是有嚴格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學。對于建筑工程企業(yè)來說，項目管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項目管理對于企業(yè)現代企業(yè)制度的建立有積極影響。
最后，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。建筑行業(yè)是國民經濟的一個重要行業(yè)，建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個建筑要在競爭中處于不敗地位，就應該積極改進建筑技術，改善工程管理，提高企業(yè)的經濟效益。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策
21創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念
開展建筑工程項目管理創(chuàng)新首先要創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念。思想觀念影響行為選擇和行為方式。企業(yè)員工共同努力、積極配合對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新有促進作用。市場觀念、人本觀念和科學管理觀念是現代建筑工程項目管理者應該具備的基本素質。建筑工程企業(yè)要使管理人員樹立這些理念，并在管理活動中積極應用這些理念，可以對企業(yè)管理人員實施多層次、多角度的培訓和教育，讓他們明白企業(yè)目前的管理狀況以及未來的管理任務。市場觀念，就是在管理中以市場為導向。決定建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重要影響因素就是企業(yè)的市場競爭力的強弱及其市場控制能力。任何建筑項目部門乃至建筑工程企業(yè)都脫離不了市場，企業(yè)要想爭取獲得有利的市場地位，就必須研究市場運行的規(guī)律，尊重并利用市場經濟規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展謀求出路。對人的管理是建筑項目工程管理的本質，它在企業(yè)項目工程管理中處于重要地位。因此，建筑企業(yè)項目工程管理人員要樹立人本理念，在管理中做到以人為本，積極促進每個施工人員和管理的人員的綜合全面發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目管理涉及各種各種因素，是一個復雜的系統(tǒng)。這就對項目管理人員提出了科學管理的要求。管理人員進行管理活動的著眼點應該是整個系統(tǒng)，而不是一些細枝末節(jié)。在管理中，要以科學的管理理論為指導，使用科學的管理方法。對于系統(tǒng)內部各環(huán)節(jié)的關系以及系統(tǒng)和外部的關系，管理人員也有協(xié)調處理好，防止出現相互干擾和影響。
22創(chuàng)新建筑工程項目管理制度
項目工程管理制度的好壞，直接決定者企業(yè)的項目管理水平。因此，建筑工程項目企業(yè)要不斷進行管理制度創(chuàng)新。
首先，建筑工程企業(yè)應該開展項目承包評估機制創(chuàng)新。在開展項目承包評估機制創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以仔細細化每一個責任考評指標，完善承包評估機制。在這個機制中，安全生產、人員管理、施工進度、材料設備管理和造價控制等都應該作為一個考核條目。另外，評估的量化標準也應該設定出來，這對項目負責人以及每一個施工人員的責任意識的提高非常有利。
其次，建筑工程企業(yè)應該開展項目管理責任制創(chuàng)新。建筑工程項目一般具有規(guī)模大、資金密集的特點。在一個建筑項目中，又包含許多分項目，因此合同管理和施工管理的任務比較重。建筑企業(yè)工程管理人員應該對承包關系和合作關系進行精簡，對管理層次進行削減，用扁平化的管理模式來代替金字塔式的管理模式。這樣就可以對各種建筑工程要素實行有效協(xié)調和綜合管理，使工程項目管理的重點得以體現和突出。在建筑工程項目管理中處于核心位置的是項目成本核算和項目管理責任制。項目管理成功與否，主要取決于這兩個因素。對建筑施工工程內部的各種關系進行協(xié)調，使建筑工程項目的開展能夠順利進行。要落實項目經理的責任制，建筑施工企業(yè)內部可以對市場機制、監(jiān)督機制、服務機制和分配機制進行構建，以使組織體系變得靈活多樣，使建筑項目的目標能夠順利完成。
最后，建筑工程企業(yè)應該開展風險抵押機制創(chuàng)新。在我國建筑行業(yè)中，包贏不包虧的現象一直存在。現在有些企業(yè)針對這個問題，對風險抵押機制進行了創(chuàng)新，并且取得了很好的效果。在經營管理方面，建筑企業(yè)要求承包商堅持資金自籌、經營自主、盈虧自負的“三自”原則。對于風險控制，企業(yè)可以要求承包商準備數量較大的風險抵押金，全權負責項目經營，實行虧損重罰、盈利重獎的管理模式，使權利、責任和風險協(xié)調發(fā)揮作用。
23創(chuàng)新建筑工程項目的造價控制
開展建筑工程項目管理的造價控制的創(chuàng)新，應該從兩個方面入手。一方面，企業(yè)應該對內部造價管理體系進行完善。項目管理人員可以在造價控制體系上以基層施工人員、項目負責人和企業(yè)法人為主要控制層次，并且科學正確處理三者之間的關系。基礎施工人員是施工的主體，也是項目管理的對象。項目負責人的責任就是確保施工的進度符合項目工程計劃，保證工程的質量，使企業(yè)的資金回收和經濟核算能順利進行。一個工程項目決策的核心則是企業(yè)法人。項目管理的有效實施，要求建立三位一體的造價控制體系。
【關鍵詞】 房屋工程 管理 建議 全程化
房屋建設中的項目施工管理是用于施工準備階段及施工全過程的技術、經濟等。包括對人員、機械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目建設的過程管理。
一、土建工程項目管理存在的問題
1.項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
2. 制約因素多，管理不到位
在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現，項目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實施過程中表現最為突出的即是工程進度無法目標進行。
3. 項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
4.“工程項目管理機構”發(fā)展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協(xié)調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
二、加強房屋工程項目管理的幾點建議
1.推行項目經理負責制
工程項目管理水平的高低，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續(xù)規(guī)范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發(fā)生。
2.注重工程項目專業(yè)化與全程化管理
第一，隨著社會分工的發(fā)展，工程建設領域在技術方面向專業(yè)化發(fā)展，形成建筑設計專業(yè)化和結構設計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業(yè)技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展成為必然趨勢。
3.工程項目管理的監(jiān)理要點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監(jiān)理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協(xié)調管理。項目的組織與協(xié)調工作包括系統(tǒng)的內部協(xié)調和系統(tǒng)外部協(xié)調，內部協(xié)調即項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調，系統(tǒng)的外部協(xié)調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調。
4.完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5.加大檢查力度
鑒于房屋工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態(tài)。
6.提高項目管理人員的素質
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。
三、結束語
綜上所述，房屋工程項目管理，要確保房屋工程的質量、安全性能，保障房屋工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監(jiān)理等相關工作作為重點來抓。只有做好房屋工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是房屋工程項目管理的根本意義所在。
參考文獻：
計算機應用技術是指要充分了解各種軟件的各種設置屬性，并且還要了解相關的功能。通過利用計算機可以為不同的用戶提供不同的服務。工程項目管理是指組織、計劃、協(xié)調以及指揮工程項目時，借助較為系統(tǒng)的方法來開展的一項專業(yè)化活動。工程項目管理的內容如下：管理開發(fā)方、投資方以及施工方等，還要管理工程項目的使用期。同時工程項目管理的核心任務就是不斷增加工程項目的建設價值。
2計算機應用技術在工程項目管理中的作用
2.1從工程項目管理的范圍出發(fā)
社會主義市場經濟的快速發(fā)展，工程項目的管理不再是簡單地管理工程的質量、進度以及成本。當前工程項目的管理就是全面控制以及管理工程項目，其中的內容如下：設計工程項目、采購建設原料、管理合同以及管理信息等。要想管理好這些方面的內容僅僅依靠人計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究文/周峰社會主義市場經濟的快速發(fā)展，導致我國工程建設事業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快。當前計算機技術得到了快速的發(fā)展，并且得到了廣泛的應用。在工程項目管理中也開始運用了計算機應用技術。文章闡述了計算機應用技術及工程項目管理的概念，還分析了計算機應用技術在工程項目管理中的作用以及具體應用。力求通過筆者的努力，找到計算機應用技術在工程項目管理中的高效利用途徑。摘要工是不能順利完成的，此時就需要借助計算機應用技術，促使工程項目管理的水平得以提高。
2.2從工程項目建設與管理的特征出發(fā)
工程建設具有以下的特點：較長的建設周期、較大的建設規(guī)模等。所以通過引進計算機應用技術可以提高工程項目的管理水平。同時在分析工程項目管理中的問題時，要利用計算機應用技術中的概率統(tǒng)計等方法，從而可以有效的解決工程項目管理中的問題。
2.3從工程項目管理的發(fā)展趨勢出發(fā)
自從進入改革開放以后，我國與其他國家之間的交流與合作越來越頻繁。在國外工程項目管理中開始運用了計算機應用技術。所以在工程項目管理中應用計算機應用技術是必然趨勢。
3計算機應用技術在工程項目管理中的問題
3.1軟件方面的問題
在計算機快速發(fā)展的背景下，一些專家已經開發(fā)出許多相似的軟件產品，但是這些軟件產品的的應用范圍較小，不利于應用到工程項目管理中。在工程項目管理中應該選用那些適用范圍較廣的軟件產品。
3.2硬件方面的問題
在工程項目建設中應用計算機技術，這就需要該公司要定期更新計算機硬件設備，但是在更新計算機硬件設備需要投入較多的資金，從而會增加該公司的成本。
4計算機應用技術在工程項目管理中的應用
4.1網絡技術
在一些大型的工程建設項目中，各方要及時交流以及溝通，確保每一個環(huán)節(jié)的順利開展。同時還要構建信息交流平臺，在這一平臺上可以完成資源共享這一任務。
4.2多媒體技術
在工程建設項目中，多媒體技術得到了廣泛的應用。但是在開發(fā)此類軟件過程中存在著一些風險，這主要是由于在工程建設項目中存在著不可預知的一些因素，這些因素會影響到所開發(fā)軟件的實用性。另外由于大部分企業(yè)管理基礎工作不夠嚴密，這就會影響到其所開發(fā)產品的質量。
4.3構建電子圖書館以及數字資料庫
在工程項目建設之前、建設過程中以及處理信息過程中都與信息傳遞、數據計算有著密切的聯(lián)系。在工程項目建設之前要整理好相關的資料；在工程項目建設過程中要構建電子圖書館以及數字資料庫，為工程項目的順利實施提供了相關的資料。在建設過程中還要對數據庫中的信息進行更新，促使工程項目的質量得以提高。
4.4構建系統(tǒng)軟件以及應用軟件
為了能夠保證工程項目的順利實施以及工程的質量，這就要構建一套完整的系統(tǒng)軟件以及應用軟件，這樣做既保證了工程項目資料具有安全性，又可以將復雜的問題簡單化，從而促使整個工作效率得以提高。
5總結
