時間：2023-09-21 17:34:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目的風(fēng)險管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、風(fēng)險管理的必要性
風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)組織對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地控制、處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障，減少不確定因素對項目的影響。項目風(fēng)險是一種客觀存在，是不可避免的。而對其監(jiān)控是為了準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進(jìn)行實地評估、分析，并試圖通過系統(tǒng)的監(jiān)控方法和組織內(nèi)部的有效管理，把風(fēng)險縮減到最小的程度。
在許多單位的項目管理中存在著對風(fēng)險認(rèn)識的差異、判斷風(fēng)險發(fā)展趨勢的不同、管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責(zé)任心及利益分配干擾等客觀情況的影響，許多項目部的管理人員對風(fēng)險的識別與認(rèn)識不到位，造成錯誤地認(rèn)識，甚至認(rèn)識不到潛在風(fēng)險，或者麻痹大意，疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而錯過了風(fēng)險控制的最佳時機(jī)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)損失。因此，要讓風(fēng)險防范控制措施發(fā)揮作用的先決條件在于做好動態(tài)的風(fēng)險監(jiān)控工作。
二、建立立體的風(fēng)險管控體系
項目風(fēng)險控制是根據(jù)項目前期制訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過綜合評價，突出重點(diǎn)掌握的環(huán)節(jié)，以達(dá)到出質(zhì)量合格產(chǎn)品、按期限完成任務(wù)、降低成本創(chuàng)造利益的最大化為目標(biāo)，進(jìn)行施工組織設(shè)計、工期計劃、成本控制計劃。在項目實施后，定期比較分析，然后將需要調(diào)整內(nèi)容補(bǔ)充到計劃中，并貫徹到實施中去。有效的風(fēng)險監(jiān)控的概念在于對組織的完善，在運(yùn)行中收集數(shù)據(jù)評估進(jìn)度、成本及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時、定期地與標(biāo)準(zhǔn)值相比照，并結(jié)合其它變化，結(jié)合目標(biāo)論證需要調(diào)整的因素，采取必要的風(fēng)險控制措施，或者補(bǔ)救措施，這種內(nèi)附監(jiān)控貫穿于工程項目全過程。
要對項目風(fēng)險進(jìn)行管理，首先要對風(fēng)險因素進(jìn)行分析。項目風(fēng)險因素分析是針對以往經(jīng)驗和本項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險所進(jìn)行的，在風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對項目運(yùn)行階段進(jìn)行監(jiān)控，即集中于項目的組織、工期、成本、質(zhì)量等要素，這些要素在項目運(yùn)行中出現(xiàn)的變數(shù)較大，受外界干擾的程度也較大，會出現(xiàn)與目標(biāo)要求的偏差可能性較大，需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。要保證項目風(fēng)險管理達(dá)到其設(shè)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)項目風(fēng)險形成與發(fā)展趨勢的監(jiān)控，僅憑某一時間點(diǎn)來監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗關(guān)系還不能作出準(zhǔn)確的判斷，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超支，或者因工程特殊原因出現(xiàn)項目墊資、建設(shè)單位未按進(jìn)度支付工程款項等客觀原因。因此要據(jù)實考慮成本支出與實際形象進(jìn)度、已完工作量對比，對項目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的風(fēng)險監(jiān)控。
在一個項目風(fēng)險監(jiān)控體系內(nèi)設(shè)計項目組織的崗位、職責(zé)、流程等，在初始階段多花費(fèi)時間精力，可減少運(yùn)行中的痛苦。對于規(guī)模較大，周期較長的項目，設(shè)立風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)控部門(協(xié)調(diào)部門)及職責(zé)，人員配置到位、權(quán)限分配上給予一定的保障。根據(jù)項目工作量的大小，也可以由某一部門牽頭，融合各種綜合管理手段，建立風(fēng)險識別與分析報告制度，實現(xiàn)項目部和上級組織對項目風(fēng)險因素的監(jiān)控等基礎(chǔ)性工作。
加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)控水平，掌握監(jiān)控方法。關(guān)鍵在于保障信息渠道的暢通，項目各級管理人員要樹立風(fēng)險意識，經(jīng)過培訓(xùn)和技術(shù)咨詢、分解項目管理目標(biāo)責(zé)任等多種形式，明確管理人員的風(fēng)險管理權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，在項目實施過程中，及時收集有關(guān)信息資料，通過項目例會與項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，定期分析，甄別、選擇確認(rèn)風(fēng)險因素的變化及其發(fā)展趨勢，關(guān)注重點(diǎn)，將篩選確認(rèn)出的重要風(fēng)險因素列出清單，編制《項目風(fēng)險識別報告》，報告內(nèi)容要有較為詳盡的文字分析與描述。公司主管部門要定期對重大風(fēng)險因素進(jìn)行分析，從專業(yè)管理和綜合管理的角度對項目風(fēng)險因素進(jìn)行評判。出現(xiàn)重大風(fēng)險因素的，上級部門要作好對項目部風(fēng)險防范控制的指導(dǎo)工作，必要時進(jìn)行干預(yù)性指導(dǎo)；對非重大風(fēng)險因素和影響較小的風(fēng)險因素，對項目部采取必要的建議措施。
三、項目運(yùn)行階段風(fēng)險監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)及手段
1 工程分包活動是較為突出的風(fēng)險源。對總承包企業(yè)來說，工程分包是完成項目的重要保證，而分包隊伍水平良莠不齊，分包隊伍管理者的心態(tài)各異，有的掛靠進(jìn)場、有的拖延工期、有的以發(fā)包方的名義賒賬采購與租賃、有的包不住就溜之大吉，所以工程分包是項目風(fēng)險因素相對集中的環(huán)節(jié)，對分包活動的監(jiān)控尤其重要。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的分包隊伍并簽訂有利的工程分包合同是前提，分包進(jìn)場后，還需發(fā)包方(即總承包方)在施工中根據(jù)實際情況加強(qiáng)現(xiàn)場的風(fēng)險管理。特別是許多大型項目分包隊伍眾多，作好發(fā)包方和分包方、分包方與分包方之間的協(xié)調(diào)工作是一項重要工作。發(fā)包方根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，制定各方交叉作業(yè)而又不影響總體進(jìn)度的總體規(guī)劃，并在施工過程中加以動態(tài)管理和調(diào)整。發(fā)包方要經(jīng)常檢查分包方在施工過程中的合同執(zhí)行情況與執(zhí)行能力，分包方在對外采購、租賃、借貸、勞務(wù)等方面的資金能力，經(jīng)營手段、經(jīng)營方式、物流去向、有無越權(quán)行為和法律風(fēng)險行為。
發(fā)包方一是掌握其風(fēng)險源的所在及趨勢；二是協(xié)調(diào)解決可以及時解決的問題；三是需要更改和整改的方能達(dá)到預(yù)期效果的，必須及時糾正，并作出聲明和保證性承諾，確保偏差行為不再繼續(xù)發(fā)生；四是對出現(xiàn)重大風(fēng)險因素如資金、管理水平低下、違法經(jīng)營情節(jié)嚴(yán)重等情況，而不能完成分包合同規(guī)定任務(wù)的，甚至?xí)斐奢^大惡劣影響的，則需要馬上向分包方提出警告，或者按合同規(guī)定、有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定中止合同，以避免因為分包的原因影響項目整體運(yùn)作。
2 勞務(wù)分包活動的風(fēng)險呈現(xiàn)加大趨勢。當(dāng)前施工總承包企業(yè)勞務(wù)分包存在的風(fēng)險問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是對勞務(wù)分包企業(yè)的選擇。許多包工隊和民工隊掛靠在一些勞務(wù)公司上面，甚至打著其他勞務(wù)分包公司的旗號進(jìn)行勞務(wù)分包，一旦造成重大安全質(zhì)量事故，涉及到經(jīng)濟(jì)賠償時，掛靠和假冒的隊伍就會原形畢露，責(zé)任最終還是落到總承包方身上，對造成的重大損失難脫干系。二是勞務(wù)分包公司能力與水平有限，或管理混亂，造成勞務(wù)分包單位所使用的民工工資被拖欠，同時近年也出現(xiàn)了惡意討薪的現(xiàn)象，而政府和甲方從穩(wěn)定要求出發(fā)，把拖欠的勞務(wù)費(fèi)用當(dāng)成拖欠民工工資，直接從甲方工程款中扣除，打亂了原勞務(wù)承包合同的約定，造成總承包企業(yè)的被動。三是許多勞務(wù)分包公司派出的民工隊伍經(jīng)常鉆合同簽訂不規(guī)范、項目管理監(jiān)督不到位的空子，虛報冒領(lǐng)人工費(fèi)用、轉(zhuǎn)移工程材料、扯皮糾紛不斷。四是一般雇用合同存在被當(dāng)成勞動合同的法律風(fēng)險。面對如此呈上升趨勢的法律風(fēng)險問題，總承包企業(yè)應(yīng)采取措施，培養(yǎng)、建立起長期合作基礎(chǔ)上的有一定信譽(yù)和管理能力的勞務(wù)分包單位群體，從中擇優(yōu)選用有資質(zhì)的合法企業(yè)，明確勞務(wù)分包合同各方的權(quán)利義務(wù)；在現(xiàn)場要嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放及基礎(chǔ)資料的收集整理，收集保存勞動用工方面的證據(jù)材料，以應(yīng)對糾紛事件的解決和處理。 #p#分頁標(biāo)題#e#
3 項目風(fēng)險信息應(yīng)有暢通的反饋渠道。項目風(fēng)險管理是一個過程，要在過程中進(jìn)行監(jiān)控，才能保障基本目標(biāo)不發(fā)生大的偏差、減少重大風(fēng)險事件的發(fā)生。監(jiān)控依賴于信息反饋機(jī)制的有效程度，沒有信息反饋與調(diào)整，過程監(jiān)控就失去時效性，失去糾偏的最佳機(jī)會。項目風(fēng)險管理的生命力即在于其信息交流的扁平化，打破傳統(tǒng)管理層過多信息傳遞速度過慢的問題。實踐中許多大型項目采用信息平臺技術(shù)，項目經(jīng)理的計劃信息隨時備案，跟蹤信息隨時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，從項目負(fù)責(zé)人到具體操作人員，按照管理權(quán)限隨時可以查看相應(yīng)權(quán)限下的相關(guān)信息。而且所有可能造成風(fēng)險的因素都能及時被發(fā)現(xiàn)、分析與確認(rèn)，并可通過各種防范措施來進(jìn)行評估與整治，這在施工企業(yè)中已經(jīng)被廣泛采用與推廣。加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集與反饋，使項目部本身和項目管理者進(jìn)行風(fēng)險分析有可靠的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 風(fēng)險管理 政策
本文從對工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容、風(fēng)險管理措施的研究出發(fā)，針對建設(shè)工程風(fēng)險管理在項目管理中的重要性，提出加強(qiáng)建設(shè)工程風(fēng)險管理的對策，以便建立和完善有效的風(fēng)險管理體系，保證建設(shè)工程項目順利的開展與實施。
1. 風(fēng)險管理概述
20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)險管理的理論研究和應(yīng)用在英美發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快。英國南安普頓大學(xué)Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects: Models, Methods and Cases》（C.B.Chapman，1987）一書中提出風(fēng)險工程是對各種風(fēng)險分析技術(shù)的集成，以有效地項目管理為目的。風(fēng)險管理的過程主要有以下四個步驟：
（1）Hazard Identification（危害辨識）
風(fēng)險因素的識別標(biāo)志著風(fēng)險管理開始的過程，也是風(fēng)險評估的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別就是確定項目中存在哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險對項目會產(chǎn)生的影響，并將這些風(fēng)險及其特性歸檔。對風(fēng)險的識別可以通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗進(jìn)行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計、以前類似項目的資料和風(fēng)險記錄，通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的損害情況及其規(guī)律性。
（2） Risk Assessment （風(fēng)險評估）
風(fēng)險評估主要從定性和定量兩個方面進(jìn)行分析，常用的定性風(fēng)險評估分析的方法有：調(diào)查與專家打分法、層次分析法等;定量分析方法主要有、PERT（計劃評審技術(shù)）、敏感性分析、、模糊數(shù)學(xué)法、多目標(biāo)決策樹模型、影像圖、效用理論等。
（3）Risk Response（風(fēng)險回應(yīng)）
風(fēng)險回應(yīng)的任務(wù)是通過減少危害發(fā)生的概率或者減輕風(fēng)險發(fā)生的后果，把處于不可容忍風(fēng)險區(qū)的危害減輕至可容忍風(fēng)險區(qū)，同樣的道理，把處于可容忍風(fēng)險區(qū)的危害減輕至可忽略風(fēng)險。主要有以下回應(yīng)方式：風(fēng)險回避（Avoid the Risks），風(fēng)險減少（Reduce the Risks），風(fēng)險轉(zhuǎn)移及自留(Transfer and Retain the Risks)。
（4）Emergency Preparedness（應(yīng)急準(zhǔn)備）
應(yīng)急準(zhǔn)備主要指施工現(xiàn)場的安全，其目的是為了減少潛在危害發(fā)生的概率，最小化傷亡、損失。
2. 建設(shè)工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
我國國內(nèi)很多大型的工程項目已經(jīng)成功的應(yīng)用了風(fēng)險管理控制的方法并取得了良好的效益，但是我國目前現(xiàn)階段對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究不夠具體深入，應(yīng)用不夠廣泛普及。我國建設(shè)工程風(fēng)險管理存在的主要問題有：
2.1項目風(fēng)險管理相關(guān)的法律、法規(guī)不完善
建設(shè)項目風(fēng)險管理的相關(guān)法律缺乏相配套的實施細(xì)則，在具體條款中沒有針對不同工程特點(diǎn)的具體規(guī)定，因此執(zhí)行過程中就不能做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。法律、法規(guī)的不完善造成了在建設(shè)工程項目的具體實施中社會的失信現(xiàn)象、商務(wù)違約以及拖欠，加大了建設(shè)企業(yè)經(jīng)營中的信用風(fēng)險。
2.2企業(yè)風(fēng)險管理意識的淡薄
建設(shè)單位對工程擔(dān)保和工程保險的重要性認(rèn)識不足，風(fēng)險管理的意識不強(qiáng)，對風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)而明確的目標(biāo)、體系和具體內(nèi)容。對于風(fēng)險管理控制也僅僅局限于建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理控制措施。
2.3項目風(fēng)險管理人員素質(zhì)偏低
目前企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人員一般多數(shù)由施工管理人員兼任，對建設(shè)項目管理、風(fēng)險管理等運(yùn)用能力較差，不能對風(fēng)險進(jìn)行很好的識別和評價；即使意識到了風(fēng)險，對風(fēng)險也僅靠直覺和經(jīng)驗進(jìn)行處理，這嚴(yán)重的阻礙了風(fēng)險評估以及管理的工作，從而影響到了建設(shè)項目風(fēng)險管理的質(zhì)量。
2.4保險公司和銀行服務(wù)的滯后性
工程保險和工程擔(dān)保需要相當(dāng)數(shù)量的符合資格條件的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人，這樣才能形成具有一定競爭力的擔(dān)保人市場。部分國內(nèi)銀行雖然開展了一些保函業(yè)務(wù)，但還不是很普遍；保險公司按照現(xiàn)行法律規(guī)定不能從事?lián)I(yè)務(wù)，而承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也還沒有發(fā)展起來。
3. 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策
3.1完善風(fēng)險管理相關(guān)的法律法規(guī)和合同管理
建立和推行工程擔(dān)保、工程保險制度，必須以法律法規(guī)做保障，用合同相制約?！逗贤ā?、《擔(dān)保法》、《保險法》和《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)做為工程擔(dān)保和工程保險的法律依據(jù)，建設(shè)主管部門應(yīng)盡快出臺相關(guān)的政策，制定相應(yīng)的行業(yè)法規(guī)和管理制度，建立符合我國實際情況的工程擔(dān)保和工程保險制度，研究合理的工程擔(dān)保和工程保險的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收取辦法等，建立和完善工程擔(dān)保、工程保險制度。
3.2發(fā)展擔(dān)保人市場
為了促進(jìn)工程風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)的積極發(fā)展，建立完善的工程擔(dān)保制度，除了繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備相關(guān)條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，這樣才能形成具有一定競爭力的擔(dān)保人市場。
3.3積極發(fā)展工程風(fēng)險管理中介咨詢機(jī)構(gòu)
工程保險經(jīng)紀(jì)人、人和工程風(fēng)險管理咨詢公司，受業(yè)主或承包商的委托與保險公司洽談保險合同并進(jìn)行索賠工作，同時也應(yīng)對工程風(fēng)險管理技術(shù)進(jìn)行開發(fā)與研究，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)；對工程擔(dān)?；蚬こ瘫ｋU中產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行處理，對建設(shè)工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行監(jiān)督與管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸惠民蘇振民王延樹. 工程項目管理[M]. 南京：東南大學(xué)出版社， 2003.
關(guān)鍵詞： 工程管理；風(fēng)險管理
Abstract: with the global economic slowdown and the European debt crisis of generation, in the present situation, the market competition will more and more fierce, because our country artificial costs, all kinds of material construction of information platform, make the market price of the fabrication materials more transparent, build bring enterprise by the windfall profits to the small profits before the change, engineering management from the extensive style of fine to change. The increase of uncertainty factors, making the risk too more and more big, or even influence the success or failure of a project, and risk prevention measures and it is very necessary, engineering project is concerned, can simply be divided into three stages: a, plan and design, two, bidding, three, construction phase. I simply from the above three stages of risk management and briefly preventive measures.
Keywords: engineering management; Risk management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
正文
風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素組成。也可以說是在某一個特定時間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的偏離稱之為風(fēng)險。由于工程項目具有：1、大額性；2、單一性；3、周期較長；4投資較大等特點(diǎn)，所以風(fēng)險管理就顯得尤為必要。根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，將工程項目簡單的劃分為設(shè)計、招投標(biāo)、施工三個階段。由于這三個階段的特點(diǎn)不同，因而其所處的風(fēng)險也不盡相同，為了減少風(fēng)險帶來不必要的損失，就必須事先針對其不同的階段，通過對市場研究以及政治環(huán)境、安全、人工、機(jī)械、材料等相關(guān)因素的風(fēng)險預(yù)測分析，做好有針對性的防范預(yù)案。
1、 設(shè)計階段的風(fēng)險管理
設(shè)計階段的是形成工程造價的最主要的階段，此階段占工程造價總額的70%以上，因而此階段的主要風(fēng)險為功能分析，防止出現(xiàn)功能過剩的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)保證其功能適宜，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)適用，減少成本增加的風(fēng)險。為此此階段的防范措施為:
1.1、推行限額設(shè)計的競爭機(jī)制，使其良性循環(huán)：由于限額設(shè)計是控制工程造價最行之有效的方法，因而必須做好限額設(shè)計的管理工作切實落實項目經(jīng)理責(zé)任制，使項目經(jīng)理承接相應(yīng)的工程設(shè)計以后，落實設(shè)計不同的階段的設(shè)計概算或設(shè)計估算的比例，完成其施工圖預(yù)算，對于突破設(shè)計概算或設(shè)計估算現(xiàn)象的發(fā)生，要重新進(jìn)行功能分析，剔除多余或過剩的功能，使之控制在設(shè)計概算或設(shè)計估算的范圍之內(nèi)，從而使投資成本增加的風(fēng)險減少；
1.2、落實經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制；根據(jù)國家計委的相關(guān)規(guī)定，落實因設(shè)計單位的錯誤、漏項或提高標(biāo)準(zhǔn)使之功能與成本不匹配而造成成本增加而扣減工程設(shè)計費(fèi)的規(guī)定，防止因設(shè)計原因引起費(fèi)用增加的風(fēng)險；
1.3、加強(qiáng)設(shè)計變更的管理防止出現(xiàn)索賠的風(fēng)險；落實設(shè)計單位派設(shè)計代表到施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況做到事先預(yù)控，讓設(shè)計變更只發(fā)生在設(shè)計階段，并且再變更前進(jìn)行功能分析和成本的比較分析，以減少由此引起成本增加的風(fēng)險。
2、招投標(biāo)階段的風(fēng)險管理
由于承、發(fā)包商的信息不對稱性使得在招投標(biāo)過程中存在著發(fā)包方式和類型選擇正確的風(fēng)險。由于招標(biāo)投標(biāo)是一種有序的市場競爭交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。同時招投標(biāo)的原則是：公開、公平、公正、誠實信用，招投標(biāo)又有著競爭性、程序性、規(guī)范性、一次性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等特性。使得招投標(biāo)階段的風(fēng)險的管理尤為重要。其風(fēng)險主要有：
2.1.招標(biāo)方式風(fēng)險及防范
2.1.1我國招標(biāo)的有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)二種方式，那么也就存在著二種風(fēng)險：即公開招標(biāo)風(fēng)險和邀請招標(biāo)風(fēng)險
1）、公開招標(biāo)風(fēng)險。業(yè)主或者委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)通過報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介在一定范圍（全國、全省或全市）公開招標(biāo)公告，凡符合招標(biāo)公告規(guī)定的條件且愿意參加的承包商均可參加投標(biāo)。其優(yōu)勢是業(yè)主可以從眾多的投標(biāo)者擇優(yōu)選取信譽(yù)好、報價合理的承包商，以獲取較高工程質(zhì)量和較低工程造價。其劣勢就是資格預(yù)審及評標(biāo)工作量較大，費(fèi)用支出多，時間較長的風(fēng)險，由于投標(biāo)人眾多，有可能導(dǎo)致對投標(biāo)人的了解不夠全面，選錯承包商。從而導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難風(fēng)險以及合同履行中承包商違約的風(fēng)險。
2）、邀請招標(biāo)風(fēng)險。業(yè)主根據(jù)項目自身要求和所了解的承包企業(yè)情況，邀請 5 家左右具有相應(yīng)資格、信譽(yù)良好的承包商參加投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以減少招標(biāo)工作量、節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用開支和縮短招標(biāo)時間以及降低合同履行中承包商違約的風(fēng)險，其缺點(diǎn)是限制了競爭范圍，可能失去獲得更低報價，并失去在技術(shù)上更具競爭力的潛在承包商的機(jī)會。
2.1.2招標(biāo)風(fēng)險的防范的措施
1）、業(yè)主根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和工程性質(zhì)等條件，并結(jié)合業(yè)主自身招投標(biāo)管理能力（有相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人員和編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)單位資質(zhì)、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力），確定合理招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。
2）、采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)時，則對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，并就投標(biāo)人的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理能力進(jìn)行考察，綜合評定投標(biāo)人的綜合能力能否滿足招標(biāo)工程的要求。
3）、制定經(jīng)濟(jì)合理工程標(biāo)底，并考慮工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、健康安全環(huán)境目標(biāo)、各種價差因素的影響，確定經(jīng)濟(jì)合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
4）、經(jīng)評審的最低價作為第一候選人，而不是以最低投標(biāo)價作為第一候選人。評標(biāo)著重技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)績、信譽(yù)、施工組織管理、投標(biāo)報價等幾個方面的綜合能力，并以百分制計分。
5）、在招標(biāo)文件中明確承包商應(yīng)提供可靠履約擔(dān)保。
2.2 合同方式風(fēng)險
由于合同條款不完整，敘述不嚴(yán)密，或部分條款違法，就存有“陷阱”，在執(zhí)行中可能給發(fā)包商造成損失的可能，這就是合同不完善風(fēng)險；合同的條款約定引起的風(fēng)險，即純合同風(fēng)險。建安工程承包合同按計價方式分為三類：總價合同、單價合同和成本加酬金合同，成本加酬金合同在實際過程中使用較少，其風(fēng)險在此略過。
2.2.1 總價合同風(fēng)險
總價合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化?？們r合同又分為不可調(diào)值總價合同和可調(diào)值總價合同：
1）不可調(diào)值總價合同。以圖紙及有關(guān)規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方協(xié)商一個固定總價，一次性包干，在合同執(zhí)行過程中，承發(fā)包雙方均不能因為工程量、設(shè)備、材料價格、工資等變動和地質(zhì)條件變化、惡劣氣候等理由，提出對合同總價變化的要求，除非設(shè)計、設(shè)施和工程范圍有變更，才能隨之相應(yīng)調(diào)整。對發(fā)包商來說，存在由于圖紙和說明書不夠詳細(xì)，未知因素較多，或材料市場價格極不穩(wěn)定，承包商會加大不可預(yù)見費(fèi)，用來消除不確定因素給其帶來的風(fēng)險，因而提高工程項目報價，而且業(yè)主也喪失了因設(shè)備、材料、工人價格下降而引起的工程成本降低的機(jī)會。
2）可調(diào)值總價合同。承發(fā)包雙方以圖紙、招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照當(dāng)時的市場條件形成的價格，在合同履行過程中，由于不可預(yù)見的市場以及其他等原因而導(dǎo)致的工料成本變化，通過調(diào)價條款予以調(diào)整。它的實質(zhì)是較小風(fēng)險由承包商承擔(dān)，較大風(fēng)險由雙方分擔(dān)或由業(yè)主承擔(dān)。
2.2.2 單價合同風(fēng)險
在施工圖不完整或工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不是很明確、由于工期的原因，需要盡早的開工的工程，一般采用單價合同。單價合同分為估算工程量單價合同和純單價合同
1）估算工程量單價合同。發(fā)包商委托相關(guān)專業(yè)單位出具工程量概算表，列出分部分項工程量清單，承包商按相關(guān)專業(yè)單位列出分部分項工程量清單填報單價，最后結(jié)算按照實際完成工程量計算總價。該合同發(fā)包商承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較小，但在實踐中發(fā)包商往往很難精確確定工程量，如果變更大，且被承包商利用，往往會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2）純單價合同風(fēng)險。業(yè)主僅開列有關(guān)分部分項工程范圍、名稱和計量單位，不對工程量作任何規(guī)定，由承包商逐項填報單價，經(jīng)雙方磋商后簽訂單價合同，工程竣工后，按合同單價和實際完成的工程數(shù)量結(jié)算工程價款。采用此種合同形式不利于業(yè)主控制工程成本，容易引起因工程量不確定、單價不合理而引起的成本風(fēng)險，同時，對于工程費(fèi)在不同工種間分?jǐn)傄约安灰子嬎愎こ塘康墓こ蹋桩a(chǎn)生相關(guān)索賠事件。
2.3 合同風(fēng)險的防范措施
2.3.1、對由于合同條款不完整，敘述不嚴(yán)密，或部分條款違法引起風(fēng)險，可以通過補(bǔ)充、完善合同條款，提高合同管理人員素質(zhì)，而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商或消除掉；對于合同的條款約定引起風(fēng)險，即純合同風(fēng)險，則根據(jù)工程特點(diǎn)通過合同選擇來回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
2.3.2、不可調(diào)值總價合同一般適用于工期較短，對工程要求非常明確的建設(shè)項目，通過盡可能明確分部分項工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計圖紙來降低這種合同方式風(fēng)險?？烧{(diào)值總價合同適用于工期較長，對工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項目，則在合同中約定相應(yīng)的調(diào)價公式來降低風(fēng)險。
2.3.3估量工程量單價合同方式一般適用于工程性質(zhì)比較清楚，但其任務(wù)及要求標(biāo)準(zhǔn)又不能完全確定的工程項目，目前在實踐中國際上采用較多。對于估量工程量單價合同業(yè)主可以通過規(guī)定工程量極限變動幅度，當(dāng)工程量變幅超過極限幅度時，才允許適當(dāng)調(diào)整單價來降低風(fēng)險。純單價合同方式適用于沒有施工圖，工程量不明確，卻又急于開工的緊迫工程項目，業(yè)主可通過盡可能明確分部分項工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計圖紙來降低其風(fēng)險。
3、施工過程中的風(fēng)險管理
3.1、由于施工過程中的成本分為三個部分①材料費(fèi)；②人工費(fèi)；③機(jī)械費(fèi)；而材料費(fèi)則占其工程造價的60%~75%，所以施工過程的風(fēng)險防范的重點(diǎn)則為材料的采購以及存放的風(fēng)險防范，對于大宗的材料采購采取招投標(biāo)的方法，使其出現(xiàn)良性的競爭，在合同文件中明確因材料的質(zhì)量、供應(yīng)等方面原因造成的損失，有向供應(yīng)商索賠的權(quán)利，從而減少因材料而引起風(fēng)險。對于承包商或施工企業(yè)來講，由于其長期從事專業(yè)施工，對于某些材料有長期的需求，因而在某些材料的供應(yīng)上與供應(yīng)商形成或達(dá)成一個長期合理的價格，從而避免材料由于市場發(fā)生較大變化帶來的風(fēng)險。
3.2、在事前制定各種資金使用與管理的預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險不可避免時，達(dá)到減少損失的目的。如材料采購采取不同的供應(yīng)單位。由于單位不一樣，則風(fēng)險不一樣，且不會相互影響，從而避免了風(fēng)險帶來的損失，這就是所謂的風(fēng)險分散，在事前將風(fēng)險予以預(yù)估量化，在過程分中跟蹤，監(jiān)控。使風(fēng)險減少，再有就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是惡意或用卑劣的手段的將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個人，由于企業(yè)不一樣則風(fēng)險也就不一樣，這是因為其他單位或個人所處的地理位置不一樣，所處的環(huán)境不一樣或政府相關(guān)的條件不一樣等等因素，風(fēng)險也就不一樣。所以在事先進(jìn)行仔細(xì)的分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，有效的做到風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。
3.3、在財務(wù)方面則可采取保險、風(fēng)險準(zhǔn)備金、自我保險等措施進(jìn)行風(fēng)險的防范，保險則是通過事先進(jìn)行風(fēng)險的可能性分析，對于可能發(fā)生風(fēng)險概率較大的項目進(jìn)行保險，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，在風(fēng)險的從準(zhǔn)備進(jìn)方面事前進(jìn)行調(diào)研、分析、預(yù)測、評估等方法在計劃中預(yù)先準(zhǔn)備一筆風(fēng)險費(fèi)，費(fèi)用的金額為風(fēng)險損失乘以發(fā)生概率。
3.4、由于人工費(fèi)在工程成本中所占的比例不是很大、機(jī)械費(fèi)只是在某些特定的場合下所占的比例較多，如：大型的設(shè)備安裝等，因而我們只需在工程的管理過程中按照工程施工的過程進(jìn)行動態(tài)的管理，并在施工前仔細(xì)分析，合理安排各關(guān)鍵施工工序，保證其人工機(jī)械的有效的銜接，不產(chǎn)生人工、機(jī)械窩工現(xiàn)象的發(fā)生，則能使其人工以及機(jī)械的使用成本控制在合理的范圍中，以減少成本增加的風(fēng)險。
4結(jié)束語
總而言之，由于風(fēng)險的不確定性和損失的不確定，因而在工程項目的管理過程中必須事先對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析，并制定相應(yīng)的防范措施，才能盡少的減少風(fēng)險帶來的損失使企業(yè)的利益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；風(fēng)險管理；措施
隨著我國國際化進(jìn)程的加快，人民的生活水平越來越高，生活條件越來越好，老百姓對建筑工程的質(zhì)量和樣式有了更多的要求，對工程建筑的質(zhì)量和樣式的多樣性也有了新的認(rèn)識，人們開始意識到建筑工程項目的一些質(zhì)量與風(fēng)險之間的取舍，而且隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程自身的投資數(shù)額越來越大，藝術(shù)性和風(fēng)險性都在相應(yīng)提高。因此，加強(qiáng)建筑工程項目的風(fēng)險管理和監(jiān)控變得越來越重要，有利于工程項目質(zhì)量的提高，可以確保工程項目的順利完成，增強(qiáng)企業(yè)效益的不斷提高。
1、風(fēng)險管理的意義
風(fēng)險管理主要是基于識別和評定風(fēng)險的基礎(chǔ)上給風(fēng)險一定的分析和透徹的區(qū)分，利用比較科學(xué)和詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理辦法提高工程項目的安全系數(shù)或降低工程項目風(fēng)險概率，就是風(fēng)險管理的主要目的?？傊褪且扇∫幌盗斜M可能全面的方法和方式，提高工程項目的安全程度，風(fēng)險管理的重要流程為：第一，預(yù)測與識別工程項目風(fēng)險，全方位的收集風(fēng)險信息，了解風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能引發(fā)風(fēng)險的一系列因素，從可能發(fā)生的各個角度去分析風(fēng)險因素，了解風(fēng)險發(fā)生的可能性并與專家進(jìn)行磋商和證實，將可能發(fā)生的風(fēng)險都記錄下來，第二，評估可能發(fā)生的風(fēng)險因素和其風(fēng)險存在的危害性，了解風(fēng)險對工程項目的潛在性影響，按照風(fēng)險危害區(qū)分等級，第三，根據(jù)列出的風(fēng)險記錄清單，詳細(xì)了解風(fēng)險危害的程度和風(fēng)險的不同應(yīng)對措施。
工程項目風(fēng)險管理的目的就是提高工程項目中涉及工程風(fēng)險的知識和工程開展風(fēng)險的安全環(huán)保技術(shù)，不斷加強(qiáng)安全環(huán)保的各項保障措施，不斷完善工程項目中的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
2、建筑工程項目主要風(fēng)險因素
建筑工程項目從項目的開展立項到項目的建設(shè)都是一個漫長的過程，需要經(jīng)過多層篩選和規(guī)劃，需要認(rèn)真分析和操作，掌握好工程項目具體的發(fā)展情況和工程項目具體的誘發(fā)風(fēng)險的影響因素，要對建筑工程項目的風(fēng)險因素做出區(qū)分和掌握：
第一，社會環(huán)境風(fēng)險主要指的是社會發(fā)展中對工程項目的認(rèn)識和一種態(tài)度的風(fēng)險，社會風(fēng)險為:國家政策和法律法規(guī)風(fēng)險，引用建筑新工藝的風(fēng)險，自然界的各種不可抗力風(fēng)險，如洪水，地震，臺風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。
第二，進(jìn)度發(fā)展風(fēng)險，該風(fēng)險指的是建筑工程項目施工過程中的多元化因素的風(fēng)險影響，最終會導(dǎo)致項目工程發(fā)展的延誤，所以需要盡早發(fā)現(xiàn)，盡早治理，施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險因素有很多，比如：施工技術(shù)風(fēng)險，該風(fēng)險主要是由于施工技術(shù)人員職業(yè)化素質(zhì)較低，技術(shù)能力較差，不能掌握設(shè)計與建筑之間技術(shù)應(yīng)用的方法和施工具體要求，從而在實際施工中引起了施工障礙和困難，未按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，影響了施工工程進(jìn)度。建筑計劃周期風(fēng)險，建筑工程項目施工的重點(diǎn)是建筑項目的發(fā)展目標(biāo)和要求，如果建筑項目不能按期完成，不能達(dá)到項目原定計劃的要求，就會影響建筑自身的長期應(yīng)用，會使建筑建造過程的一些不確定性風(fēng)險持續(xù)擴(kuò)大，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟(jì)損失，形成計劃風(fēng)險，繼而影響工程的進(jìn)度，造成進(jìn)度風(fēng)險。
第三，建筑工程項目費(fèi)用的影響因素還有一些：建筑工程項目的設(shè)計變更風(fēng)險，這種風(fēng)險主要指的是建筑設(shè)計的原本計劃在建造過程中有一些新的變化，從而造成了建筑建造與預(yù)期不相符合的風(fēng)險，而且會引起建筑費(fèi)用的變更，造成了成本的增加，變更了原有的建筑預(yù)算，延長了工期。
第四，管理風(fēng)險影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有：管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風(fēng)險的可能性較大。而且還會出現(xiàn)合同因條款不全而導(dǎo)致的合同風(fēng)險，造成建筑項目公司損失。
3、建筑工程項目的風(fēng)險處理措施
3.1 主動回避風(fēng)險的措施，主動回避風(fēng)險指的是通過采取一系列的主動防護(hù)方式和風(fēng)險回避措施，提高工程項目的安全程度，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。風(fēng)險回避其實是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險的行為，風(fēng)險回避主要是在前期就斷絕一些可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素，改善風(fēng)險發(fā)展的不足。
3.2 風(fēng)險的有效控制措施，風(fēng)險的有效控制主要指的是利用手段的防護(hù)減少風(fēng)險帶來的損失，將工程的損失降低到最小，而且還要不斷的重新審查建筑項目風(fēng)險，降低風(fēng)險因素。
3.3 利用有效途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，轉(zhuǎn)移風(fēng)險指的是在風(fēng)險發(fā)生之前盡可能快的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)單位可以承擔(dān)的范圍內(nèi)，要滿足組織與個人的全面的風(fēng)險承擔(dān)能力，對于業(yè)主無法承擔(dān)的風(fēng)險，承包商應(yīng)該控制和加強(qiáng)風(fēng)險的管理，常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式為購買保險與轉(zhuǎn)讓技術(shù)。
3.4 風(fēng)險自留措施，建筑施工企業(yè)對待一些風(fēng)險發(fā)生概率較小或者風(fēng)險造成的損失較小的風(fēng)險因素可以給予單獨(dú)保留，建筑工程施工企業(yè)要自己承擔(dān)一部分風(fēng)險，這種風(fēng)險承擔(dān)方式必須要認(rèn)真分析風(fēng)險環(huán)境后才尅做出決定，從而避免更大的風(fēng)險。
4、建筑工程項目風(fēng)險管理措施
建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1 建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。
4.2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。
4.3 建筑工程在施工階段必須要加強(qiáng)風(fēng)險管理能力，而且要加強(qiáng)對工程項目設(shè)計過程中的設(shè)計圖紙的審查，要組織全體設(shè)計人員和參與單位進(jìn)行會審，盡量減少誤差和過程中的變更，加強(qiáng)承包商的工作效率和監(jiān)督能力，最大限度的降低成本，降低風(fēng)險，對工程整體進(jìn)行嚴(yán)密控制。
4.4 建筑工程竣工階段風(fēng)險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進(jìn)行驗收及鑒定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認(rèn)真核對項目投資及成本開銷。
5、結(jié)語
隨著人們對建筑工程項目風(fēng)險管理的不斷重視，我國的風(fēng)險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項目風(fēng)險管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合實際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)；土建工程；CRD法施工
1.工程概況
某城市軌道交通4號線工程全長35km，其中有長0.6km過渡，16km高架，而地下段為35.2km，整段線路有7座站，3座高架橋。該工程線路是該市重要的骨干交通線，該工程線路貫穿于該市的主要干道、河流、橋梁、鐵路等，且該軌道交通線穿越地區(qū)的周邊環(huán)境比較復(fù)雜，有各類地下河床、工業(yè)園區(qū)、建筑物。
2.地鐵車站施工風(fēng)險識別
（1）地鐵車站施工時風(fēng)險識別原則地鐵車站施工時風(fēng)險識別主要包含以下原則：1）動態(tài)性原則。地鐵車站施工風(fēng)險識別以施工全過程為基礎(chǔ)，對于施工的不同階段，應(yīng)該適時、定期地進(jìn)行風(fēng)險識別［1］。也就是地鐵施工風(fēng)險識別應(yīng)該貫穿在整個施工建設(shè)過程中。2）主成分性原則。地鐵車站的風(fēng)險識別要對施工期有可能存在的損失模式、風(fēng)險因素等進(jìn)行綜合及全面的考察，并將地鐵車站施工建設(shè)過程中主要的損失模式、風(fēng)險因素等確定為風(fēng)險分析的主要研究對象。3）系統(tǒng)性原則。地鐵車站施工風(fēng)險識別要以風(fēng)險系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對系統(tǒng)間的要素進(jìn)行分析，再對損失模式、風(fēng)險因素等進(jìn)行全面系統(tǒng)的判斷及分析。4）科學(xué)性原則。地鐵車站風(fēng)險識別可以將風(fēng)險識別理論、工程實際特點(diǎn)作為依據(jù)，以保證識別結(jié)果的可靠性及客觀性。
（2）地鐵車站施工時的風(fēng)險識別過程1）收集及采集信息。收集采集及分析地鐵工程建設(shè)場地周邊的自然環(huán)境條件、水文地質(zhì)條件、人文與社會區(qū)域環(huán)境條件、工程地質(zhì)條件等信息；工程地質(zhì)勘察、可行性分析、工程規(guī)劃等資料；工程建設(shè)場地周邊的道路、民防管道、地下管線等工程信息資料；工程風(fēng)險的類似事故和相應(yīng)的數(shù)據(jù)等。2）識別風(fēng)險因素。以工程建設(shè)基本信息資料的分析為基礎(chǔ)，再對地鐵車站工程建設(shè)周邊環(huán)境、活動、階段、目標(biāo)中有可能存在的風(fēng)險因素加以深入分析。3）識別風(fēng)險模式。以識別地鐵車站的施工風(fēng)險因素為基礎(chǔ)，再與工程建設(shè)中的實際情況相結(jié)合，對有可能出現(xiàn)的損失模式、工程事故等進(jìn)行判斷與分析。4）建立初步風(fēng)險清單。以風(fēng)險模式識別及風(fēng)險因素識別為基礎(chǔ)，再列出有可能存在的損失模式、風(fēng)險事故、風(fēng)險因素等。5）風(fēng)險篩選。對列出的損失模式、風(fēng)險事故、風(fēng)險因素等進(jìn)行篩選，以確定主要的損失模式、風(fēng)險事故、風(fēng)險因素。6）編制風(fēng)險識別報告。對風(fēng)險模式及風(fēng)險因素進(jìn)行確定，然后進(jìn)行相應(yīng)的列表分類，匯總成為相應(yīng)的風(fēng)險清單，最終形成風(fēng)險識別成果。
（3）一般地鐵車站施工損失根據(jù)地鐵的具體施工情況，能總結(jié)出以下幾方面的施工損失：1）經(jīng)濟(jì)損失：如延誤工期、施工事故、設(shè)計失誤等讓業(yè)主面對的經(jīng)濟(jì)損失，還有施工不當(dāng)?shù)仍斐傻牡谌綋p失等。2）工期損失：一般指發(fā)生了工程事故以后，進(jìn)行重建、返工和事故處理等造成的施工延誤損失。3）人員傷亡損失：包含第三方及參建單位人員的傷亡。4）信譽(yù)損失：主要是指由于工程出現(xiàn)風(fēng)險事故后造成企業(yè)形象受損，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)受到影響。5）環(huán)境損失：主要是出現(xiàn)風(fēng)險事故后對周邊生活的群眾、健康、自然環(huán)境等產(chǎn)生危害。（4）評價風(fēng)險指標(biāo)體系的構(gòu)建在分析風(fēng)險因素下，結(jié)合工程具體狀況，使用下文層次分析方法分級評價指標(biāo)。
3.地鐵土建工程建設(shè)中如何開展安全風(fēng)險管理
（1）建立明確的技術(shù)規(guī)范和評價體系1）有效實施安全風(fēng)險管控理念的基礎(chǔ)就是創(chuàng)建資料處置和管理監(jiān)測體系、風(fēng)險預(yù)警和評價體系以及專家咨詢體系。在建立各種體系前要做好市場調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有的地鐵線網(wǎng)基礎(chǔ)、已完工的地鐵線路和正在建設(shè)的新線，有效監(jiān)控和把握環(huán)境、地質(zhì)、技術(shù)、建筑物等方面產(chǎn)生的風(fēng)險。2）研究制訂評價標(biāo)準(zhǔn)。劃分風(fēng)險等級是研究制定評價準(zhǔn)則的重難點(diǎn)。地鐵項目的建設(shè)中，出現(xiàn)風(fēng)險的概率是波動的，建設(shè)中可能對社會和環(huán)境產(chǎn)生的影響以及在施工中遇到的困難都較難把控，要將相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)與本地實際相結(jié)合，研究本項目的評價準(zhǔn)則、相關(guān)規(guī)范和法律依據(jù)。3）提前考慮工程對環(huán)境的影響。對工程周邊范圍的道路、橋梁、建筑物、重要管線進(jìn)行掌握、了解和分析是引入安全風(fēng)險管控的主要內(nèi)容，提前擬定方案，盡量把開裂、沉降等問題控制在未發(fā)生時［2］。4）監(jiān)控設(shè)備和儀器。監(jiān)控儀器要符合工程建設(shè)的要求，且要努力與先進(jìn)的、自動化程度更高的儀器相融合，對施工過程中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的對比處理，提高數(shù)據(jù)采集和處理的準(zhǔn)確性和快捷性。
（2）正確處理“四種關(guān)系”，做到“三個結(jié)合”1）用合同明確業(yè)主與風(fēng)險管理公司之間的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，互不干涉，獨(dú)立工作。2）用業(yè)主和承包、設(shè)計者的項目合同來確保風(fēng)險管理公司和承包、設(shè)計者的工作關(guān)系。3）風(fēng)險管理公司負(fù)責(zé)項目環(huán)境安全的辨別評價和管控，而監(jiān)理則負(fù)責(zé)整個施工過程的監(jiān)控，兩者雖側(cè)重點(diǎn)不同，但都可對項目實施監(jiān)督。4）風(fēng)險管理公司和監(jiān)理是順從引導(dǎo)的關(guān)系。以上關(guān)系若能處理好，則能做到下面三個結(jié)合：首先，現(xiàn)有的安全管控并不能被安全風(fēng)險管控替代，而是要將現(xiàn)有的安全管控體系和安全風(fēng)險管控系統(tǒng)有效融合，讓安全管控更加科學(xué)化、信息化；其次，目前地鐵建設(shè)面臨的最大風(fēng)險就是工程安全，控制風(fēng)險的最大化和主動性并不能決定風(fēng)險存在的絕對性，所以，要將新線工程保險合同和安全風(fēng)險管控有效地進(jìn)行結(jié)合，最大程度地保障工程安全；最后，日常的檢查和現(xiàn)場管控能確保安全風(fēng)險管控體系順利執(zhí)行，所以要將兩者有效地結(jié)合起來。
4.結(jié)束語
綜上所述，安全風(fēng)險管控在地鐵土建工程中是十分必要的。通過建立健全地鐵土建工程中的監(jiān)控、預(yù)警、評價、應(yīng)急系統(tǒng)，就能有效預(yù)防和減輕地鐵土建工程的風(fēng)險；通過安全風(fēng)險的排查、管控，能將風(fēng)險降到最低。
參考文獻(xiàn)：
［1］黃宏偉，陳桂香.風(fēng)險管理在降低地鐵造價中的作用［J］.現(xiàn)代隧道技術(shù)，2003（05）：1-6.
關(guān)鍵詞：電力工程項目；風(fēng)險管理；研究
中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
目前，風(fēng)險管理作為一項新的科學(xué)，其應(yīng)用和發(fā)展受到社會各界的普遍關(guān)注。電力工程項目風(fēng)險管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，在電力工程立項、設(shè)計、施工、竣工、驗收、投入使用等各個階段均有使用并且發(fā)揮著重要作用，風(fēng)險管理已經(jīng)成為電力工程項目建設(shè)中重要內(nèi)容之一，不僅是保證電力工程項目建設(shè)安全、健康、有序的根本措施，同時也是實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟(jì)價值和效益最大化的有效途徑。
一、電力工程項目風(fēng)險管理的概述 1、電力工程項目風(fēng)險管理的概念 電力工程項目風(fēng)險管理是指對電力工程項目建設(shè)過程中的風(fēng)險的控制。具體來講，是指電力工程項目管理人員針對項目中不確定因素進(jìn)行識、分析、評估以及進(jìn)行有效的控制管理活動，它是一種具有明確目標(biāo)的管理活動，其最終目標(biāo)是為了使電力工程項目竣工效益穩(wěn)定，使項目獲得成功。通過風(fēng)險管理為項目創(chuàng)造安全的建設(shè)環(huán)境，并且能夠在一定程度上降低工程的費(fèi)用，使項目建設(shè)和實施處于健康有序的受控狀態(tài)，并且有效的減少內(nèi)部或者環(huán)境對項目的干擾，從而保證電力工程項目的質(zhì)量和建設(shè)水平。 2、 電力工程項目風(fēng)險管理的特點(diǎn) 首先是電力工程項目風(fēng)險管理具有目的性，旨在保證電力工程項目的效益穩(wěn)定；其次是風(fēng)險具有一定的規(guī)律性和多樣性；風(fēng)險對電力工程項目的影響不是某一方面或某一時間段的，它的影響貫穿于整個項目的建設(shè)的全過程，其影響力具有全局性；電力工程項目風(fēng)險不僅僅發(fā)生在實施階段，而是在存在項目的整個生命周期。 3、 電力工程項目風(fēng)險管理的意義 電力工程項目風(fēng)險管理通過風(fēng)險識別和評估，能夠妥善的、合理的、有效的處理風(fēng)險事件但對工程建設(shè)造成的不利因素和不良影響，能夠有效的監(jiān)測電力工程項目的建設(shè)的具體情況和進(jìn)展程度，對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時的控制和處理，保證電力工程項目的安全性，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。 二、電力工程項目風(fēng)險的研究現(xiàn)狀及存在的問題 1、研究現(xiàn)狀 目前，我國對風(fēng)險管理的研究主要從三個方面，首先是對風(fēng)險管理的技術(shù)研究；其次是對企業(yè)資源計劃的風(fēng)險控制的研究；還有就是對工程項目的風(fēng)險管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學(xué)者的研究和開發(fā)，風(fēng)險管理技術(shù)在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運(yùn)用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項目中，有效的運(yùn)用了項目風(fēng)險管理，使項目建設(shè)和實施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進(jìn)了工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。但是，由于風(fēng)險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風(fēng)險管理的研究還缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。 2、 存在的問題
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，雖然這其中的風(fēng)險管理一直在不斷調(diào)整和完善，但是仍然沒有取得令人滿意的成就，與國外的先進(jìn)風(fēng)險管理體制還存在很大差距。因此，進(jìn)一步完善，加強(qiáng)建設(shè)我國電力工程風(fēng)險管理勢在必行。風(fēng)險管理在電力工程項目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風(fēng)險管理中還存在著一些問題：(1)管理者風(fēng)險意識不強(qiáng) 在我國目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)還有待進(jìn)一步完善的情況下，在電力工程項目過程中，許多管理者沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，認(rèn)為風(fēng)險管理無關(guān)緊要，甚至可能會延長工期、增加成本。由于以上原因，許多管理者不愿意投入少量資金以保障施工過程中的安全，這導(dǎo)致許多潛伏的風(fēng)險隨時可能發(fā)生。
(2)風(fēng)險保障機(jī)制有待完善 雖然我國一直在完善電力工程的建設(shè)，但是目前的市場主體還沒有一個有效的風(fēng)險保障機(jī)制。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，一般的工程風(fēng)險損失由財政撥款或者是追加工程投資的方法來補(bǔ)償，使得無法形成一個有效的市場風(fēng)險管理體制，加大了風(fēng)險發(fā)生的可能性。 (3)沒有一個有效的風(fēng)險管理體系 目前，在電力行業(yè)普遍存在著重建設(shè)而輕管理的思維管理。許多人沒有意識到風(fēng)險的重要性，不愿意在這方面投入，沒有制定有效的風(fēng)險管理體系。又由于市場上的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)也沒有完全成熟，這更導(dǎo)致了電力工程風(fēng)險管理的無序和混亂狀況。
(4)電力工程項目中的運(yùn)用經(jīng)驗不豐富
由于風(fēng)險管理是新學(xué)科，因此在電力工程項目中的運(yùn)用經(jīng)驗并不豐富，對風(fēng)險管理的技術(shù)和控制手段的運(yùn)用還不夠成熟，電力工程項目風(fēng)險管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。 (5)管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性
IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運(yùn)行在電力工程項目風(fēng)險管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復(fù)使用，具有一定的局限性；還有就是電力工程項目風(fēng)險管理中對于風(fēng)險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導(dǎo)用及共享，缺乏兼容性，因此，電力工程項目風(fēng)險管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風(fēng)險管理的工作效率和工作質(zhì)量。
電力工程項目風(fēng)險管理的完善與創(chuàng)新 1、在電力工程項目中要全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險管理 電力工程主要分為兩大項目，即電力系統(tǒng)的運(yùn)行和電力工程的建設(shè)。電能與其他能源的不同之處主要是電能無法實現(xiàn)大規(guī)模的儲存，電力的發(fā)電、配電、輸電、用電等均是在瞬間完成的，因此，在電力工程項目建設(shè)中必須隨時刻保持發(fā)電和用電的供需平衡，以有效實現(xiàn)電力供需的安全性和連續(xù)性。因此，在電力工程中項目立項、圖紙設(shè)計、施工過程、竣工投運(yùn)等各個階段都應(yīng)該做好風(fēng)險控制于管理，全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險管理，以確保電力工程項目建設(shè)的環(huán)境安全，能夠及時的識別項目風(fēng)險并且采取應(yīng)對措施，有效的控制和消除工程項目建設(shè)的風(fēng)險，從而促使電力工程項目建設(shè)的效益最大化。 2、實現(xiàn)電力工程項目風(fēng)險管理的自動化、智能化發(fā)展 在對電力工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新時，要著力于風(fēng)險管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實現(xiàn)對電力工程項目進(jìn)行全生命周期的風(fēng)險控制。風(fēng)險管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點(diǎn)有以下幾個方面：首先是風(fēng)險管理專家系統(tǒng)的知識庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；其次是風(fēng)險管理專家系統(tǒng)的推理機(jī)也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機(jī)群；此外，風(fēng)險管理專家系統(tǒng)具有自學(xué)功能；風(fēng)險管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項目建設(shè)的實際需求，設(shè)置在線或者離線。風(fēng)險管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：首先，它能夠貫穿電力工程項目建設(shè)的全過程，在工程項目設(shè)計、施工及竣工后等不同階段，風(fēng)險管理專家系統(tǒng)針對不同階段具有相應(yīng)的知識庫和推理機(jī)，在各個建設(shè)階段均可使用；其次是對不同規(guī)模但同種容量的電力工程項目，均可使用風(fēng)險管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風(fēng)險專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機(jī)多能”，是實現(xiàn)電力工程項目風(fēng)險管理自動化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)電力工程項目建設(shè)安全的重要保證。 結(jié)語我國電力工程項目建設(shè)中風(fēng)險管理體系還不夠成熟和完善，因此，要全面加強(qiáng)風(fēng)險管理體系建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險管理的科學(xué)性、專業(yè)性和完整性，使其更好的為我國的工程建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王志文. 基于全壽命周期的電力工程項目風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.
[2]趙天成. 電力工程項目投資風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京）,2010.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；全面風(fēng)險管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容，即控制法和財務(wù)法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發(fā)生的概率，關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類條件因素進(jìn)行改變；后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。運(yùn)用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風(fēng)險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險問題的重視度，從根本上規(guī)避風(fēng)險，而且在工程的每一個環(huán)節(jié)實施風(fēng)險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。
1、建筑工程項目風(fēng)險
建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費(fèi)的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強(qiáng)的社會活動。但是在工程的建設(shè)過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設(shè)過程中就存在著一些高風(fēng)險的隱患。
1.1、概念
在建筑工程項目的前期設(shè)計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風(fēng)險，這就是建筑工程項目風(fēng)險?？偟膩碚f可把建筑工程項目風(fēng)險定義為:在明確規(guī)定了建筑工程項目的目標(biāo)的情況下，一切所有能影響實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)的各種因素的集合。
1.2、特點(diǎn)
建筑工程項目在建設(shè)過程中存在著不斷變化的隨機(jī)因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風(fēng)險嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行。建筑工程項目風(fēng)險的特點(diǎn):自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的；在建筑工程項目的建設(shè)過程中，風(fēng)險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。
1.3、分類
建筑工程項目風(fēng)險一般分為外風(fēng)險和內(nèi)風(fēng)險。在建筑工程項目建設(shè)過程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險，即是建筑工程項目外風(fēng)險。它主要包括:自然風(fēng)險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等；政治風(fēng)險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設(shè)項目中國家之間發(fā)生了分歧等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如國家的經(jīng)濟(jì)下跌、工程項目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。
2、建筑工程項目的風(fēng)險管理方法
因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規(guī)模，由此就存在著較多的風(fēng)險因素，而且它們存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，所以防范和管理建筑工程項目的風(fēng)險需要各個參與方的共同合作。同時，傳統(tǒng)風(fēng)險管理的一些手段，如保險等，在應(yīng)用到這些大型工程項目時是有一定的限制的，所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。所以可以采取全面風(fēng)險管理模式，它對風(fēng)險的控制和管理是采用的動態(tài)的、系統(tǒng)的方法，使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，及時采取防范措施，促進(jìn)風(fēng)險控制和管理在各個環(huán)節(jié)的有效實行，進(jìn)而貫穿整個建筑項目工程。
3、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析
當(dāng)前，建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在風(fēng)險管理的意識薄弱、風(fēng)險管理機(jī)制不健全、建筑合同管理的漏洞和風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善四個方面，其具體內(nèi)容如下：
3.1、風(fēng)險管理的意識薄弱
風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
3.2、風(fēng)險管理機(jī)制不健全
風(fēng)險管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險。
3.3、建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。
3.4、風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善
風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。
4、論述全面風(fēng)險管理模式
建筑工程項目管理的核心就是風(fēng)險管理，通過對國外發(fā)達(dá)的國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，結(jié)合我國建筑業(yè)的實際情況，形成了一定的項目風(fēng)險管理模式。然而這種模式還處于發(fā)展階段，需要經(jīng)過不斷地實踐和發(fā)展才能夠進(jìn)行完善。目前我國建筑工程項目風(fēng)險管理模式的過程主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
4.1、確定風(fēng)險管理的目標(biāo)
確定風(fēng)險管理的目標(biāo)主要從兩個角度出發(fā)，即項目風(fēng)險發(fā)生前和發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)。項目風(fēng)險發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)是為了能夠?qū)㈦[藏在項目過程中的風(fēng)險進(jìn)行消除，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率。而項目風(fēng)險發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)是為了能夠最大程度的降低風(fēng)險造成的損失，確保工程順利完成。
4.2、進(jìn)行風(fēng)險識別
識別風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)需要按照微觀與宏觀的相互轉(zhuǎn)換，對于風(fēng)險的界定需要嚴(yán)格進(jìn)行，對于一些可能造成風(fēng)險的因素進(jìn)行懷疑，然后逐一排除，排出風(fēng)險的過程需要做到理論與實踐的相結(jié)合。
4.3、對項目風(fēng)險進(jìn)行分解
為了能夠使得識別項目風(fēng)險的過程更具系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性，需要依據(jù)風(fēng)險的相互關(guān)系，分解風(fēng)險來進(jìn)行具體分析。
4.4、進(jìn)行風(fēng)險評價
通過一定的方法計算風(fēng)險量，衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性。
4.5、風(fēng)險決策
風(fēng)險決策主要有兩個主要內(nèi)容，即控制法和財務(wù)法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發(fā)生的概率，關(guān)鍵是在于對引起風(fēng)險的各類的條件因素進(jìn)行改變；后者的目的則是為了安排好財務(wù)中的風(fēng)險成本。
結(jié)束語
現(xiàn)代社會的發(fā)展速度極快，人們對風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風(fēng)險、對風(fēng)險的管理以及解決措施進(jìn)行深入探討，希望能對日后工程項目風(fēng)險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風(fēng)險管理的關(guān)注度。通過分析控制和管理建筑項目過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，不僅能夠保證工程的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量，并且在一定程度上還能夠保證工程決策的正確性與科學(xué)性，從而使得工程的成本得到降低，促進(jìn)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]余漢平.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].中華建設(shè),2014,02:120-121.
通信工程項目具有較高的科技技術(shù)水平。作為技術(shù)密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個學(xué)科的綜合下進(jìn)行研發(fā)的，存在一定技術(shù)性風(fēng)險。隨著通信行業(yè)日益激烈的競爭，新技術(shù)的不斷引入給通信工程項目帶來了極大的技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設(shè)、資金流動、人員配置、設(shè)備管理、技術(shù)應(yīng)用等系統(tǒng)均給通信工程項目帶來一系列的不確定影響。
2通信工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析
通信工程項目由于存在著資金技術(shù)投資大、不確定影響因素眾多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運(yùn)行時要對項目的風(fēng)險管理進(jìn)行高度的重視，提高風(fēng)險管理意識。當(dāng)前我國多數(shù)的通信工程項目風(fēng)險管理意識較為淡薄，總的來說我國當(dāng)前通信工程項目在風(fēng)險管理方面主要存在如下幾個方面的問題。
2.1缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識
我國多數(shù)的通信行業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏較強(qiáng)的意識，也沒有配置一個專業(yè)性較高的風(fēng)險管理團(tuán)隊對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)處理，在項目運(yùn)行前沒有潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別，缺乏一套及時可行的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在項目運(yùn)行中缺乏一個可靠的風(fēng)險管控機(jī)制對已經(jīng)存在的問題進(jìn)行及時處理。風(fēng)險管理意識從某一個層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機(jī)進(jìn)行未雨綢繆的準(zhǔn)備才能將項目的經(jīng)濟(jì)損失降低到最低范圍。
2.2缺乏一套健全完善的風(fēng)險管理制度
當(dāng)前我國多數(shù)的通信工程項目風(fēng)險管理制度不夠完善，有著項目甚至都沒有風(fēng)險管理制度，僅僅依靠一些經(jīng)驗性的東西對項目進(jìn)行管理，這與通信工程項目實際情況有著很大的差入，也不能及時對突況進(jìn)行有效的處理。缺乏一套健全完善的風(fēng)險管理制度使得無法對項目風(fēng)險進(jìn)行行之有效的控制，也難以在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)分析，導(dǎo)致項目運(yùn)行效率下降、損失加大。
2.3缺乏具備專業(yè)性的風(fēng)險管控團(tuán)隊
當(dāng)前多數(shù)的通信企業(yè)往往都沒有一個專業(yè)性的團(tuán)隊對項目風(fēng)險進(jìn)行可持續(xù)的跟蹤分析處理，當(dāng)前的通信工程項目往往都是自上而下的管理模式，對項目風(fēng)險管理責(zé)任不明晰、定位不明確，管理方向也是泛泛而談，這樣難以構(gòu)建一個專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任性重和定位明確的風(fēng)險管理團(tuán)隊，難以將通信工程項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行程序化、組織化的管理控制，風(fēng)險監(jiān)控團(tuán)隊、項目執(zhí)行團(tuán)隊與管理團(tuán)隊等之間無法進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)工作，最終使得整個通信工程項目處于極大的風(fēng)險之中。
3通信工程項目風(fēng)險管理控制策略及意義
通信工程項目風(fēng)險管理師一項非常復(fù)雜的工作任務(wù)，風(fēng)險管理對于整個通信工程項目的成敗有著關(guān)鍵性的影響作用。針對當(dāng)前我國通信工程項目在風(fēng)險管理方面所存在的問題以及風(fēng)險管理的重要性，可以從如下幾個方面著手對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行及時有效的管控。
3.1對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)識別
風(fēng)險識別的過程即將一些可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行分析記錄，通過循序漸進(jìn)的方式將影響項目健康運(yùn)行的各個因素進(jìn)行詳細(xì)分析歸類，在項目運(yùn)行時可以對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時識別并快速處理，將風(fēng)險損失控制在最低范圍。風(fēng)險識別可以較為準(zhǔn)確地判斷出這些影響因素是來自于項目內(nèi)部還是外部，在識別到風(fēng)險對項目帶來負(fù)面影響的同時，也需要關(guān)注到這些風(fēng)險因素對項目有可能帶來的正面影響，對風(fēng)險的影響進(jìn)行準(zhǔn)備的把握，合理制定有針對性的風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險因素的負(fù)面影響最小化，正面影響最大化。
3.2對通信工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行合理的分析
在多數(shù)的通信工程項目中一般存在政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險、策略風(fēng)險以及合同風(fēng)險等影響因素。政治風(fēng)險主要指的是因為政府層面制定的政策對通信工程項目帶來的不確定風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險指的是由于匯率因素給通信工程項目帶來的不確定風(fēng)險；金融風(fēng)險主要是指因為項目運(yùn)行過程中所涉及的付款因素帶來的不確定風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險指的是由于項目建設(shè)過程中所運(yùn)用的技術(shù)對項目發(fā)展前景所帶來的不確定風(fēng)險；合同風(fēng)險主要是指項目進(jìn)行時所簽訂的模糊合同所帶來的不確定風(fēng)險；策略風(fēng)險主要是指項目決策者所做出的戰(zhàn)略決策給項目帶來的不確定風(fēng)險。如何正確地對項目風(fēng)險進(jìn)行合理科學(xué)分析是制定有效風(fēng)險管理策略的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.3制定行之有效的風(fēng)險管控策略
制定行之有效的風(fēng)險管控策略是通信工程項目健康運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，在對項目風(fēng)險進(jìn)行有效識別與分析之后，需要制定準(zhǔn)確可行的風(fēng)險應(yīng)對策略，在制定風(fēng)險管控策略的時候要充分考慮到風(fēng)險因素對項目所帶來的各類影響，并對項目運(yùn)行過程中的動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行及時識別分析，不斷修正項目管控策略，以保障通信工程項目的可持續(xù)健康運(yùn)行。
4總結(jié)
【關(guān)鍵詞】電力工程；風(fēng)險管理；策略
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會生產(chǎn)生活用電需求不斷提高，也產(chǎn)生了大量電力工程項目的建設(shè)。然而在實踐中，電力工程項目建設(shè)還存在較多問題，這與電力工程項目風(fēng)險管理不完善關(guān)系密切。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視電力工程項目風(fēng)險管理工作，仔細(xì)分析工作中存在的問題，進(jìn)而采取針對性的措施加以解決。
一、電力工程項目風(fēng)險管理概述
（一）電力工程項目管理目標(biāo)
為了實現(xiàn)項目管理總體目標(biāo)，通過風(fēng)險管理措施和方法，對項目生命周期內(nèi)可能影響項目建設(shè)的不利因素進(jìn)行處理、識別、預(yù)測的過程即是電力工程項目風(fēng)險管理。風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別、采取措施是電力工程項目風(fēng)險管理的主要步驟，這個過程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)。為工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，最大限度降低不利風(fēng)險因素產(chǎn)生的影響和損失是電力工程項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo) [1]。
（二）電力工程項目風(fēng)險管理特征
風(fēng)險因素多、要求高、耗時長、投資多是電力工程項目建設(shè)的重要特點(diǎn)，所以相關(guān)人員和責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)利用針對性的風(fēng)險管理方法為電力工程項目的順利實施提供保障。電力工程項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)包括：第一，管理涉及內(nèi)容多樣，管理過程復(fù)雜。合作者風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險都是電力工程項目管理的風(fēng)險來源，不同的風(fēng)險需要不同的處理方法，對于幾種風(fēng)險同時出現(xiàn)的情況處理起來就更加復(fù)雜。第二，風(fēng)險管理具有綜合性。電力工程項目的環(huán)境變化、實施變化都會引發(fā)風(fēng)險，項目風(fēng)險管理涉及風(fēng)險識別等多個步驟，因此管理人員只有通過多種科學(xué)方法的綜合運(yùn)用才能保證風(fēng)險管理質(zhì)量。第三，風(fēng)險管理貫穿工程項目建設(shè)全過程。風(fēng)險客觀存在于項目實施各個階段，通過充分辨識存在影響工程實施全過程的風(fēng)險，形成項目風(fēng)險管理脈絡(luò)，包括技術(shù)風(fēng)險、采購風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、造價（投資）風(fēng)險、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險、社會不良影響風(fēng)險等等。第四，風(fēng)險管理目的性強(qiáng)。從最經(jīng)濟(jì)合理的角度選擇制定最佳的風(fēng)險管理策略，進(jìn)而防范風(fēng)險放生是風(fēng)險管理的本質(zhì)目的。
二、當(dāng)前我國電力工程項目風(fēng)險管理中存在的問題
我國電力市場的迅速發(fā)展帶來了更多的潛在風(fēng)險，當(dāng)前電力企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型期間，相應(yīng)的風(fēng)險管理工作無法滿足當(dāng)前電力工程項目風(fēng)險管理的要求，還存在較多問題。
（一）風(fēng)險管理意識不強(qiáng)
電力工程風(fēng)險管理工作沒有得到電力工程項目決策者充分重視。很多管理者存在僥幸心理，項目實施過程管理過于粗礦，以完成項目里程碑節(jié)點(diǎn)為首要目標(biāo)，經(jīng)常冒著風(fēng)險事故、成本增加的風(fēng)險進(jìn)行搶抓工期，不參加相應(yīng)的工程風(fēng)險管理和工程項目保險，最終遭受不必要的損失。這樣的做法使電力工程建設(shè)過程安全很難得到保證，為風(fēng)險管理工作增加了難度[2]。
（二）風(fēng)險管理制度不完善
近年來隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程項目風(fēng)險管理制度建設(shè)取得了一定進(jìn)步，但相對于電力行業(yè)的發(fā)展要求仍有一段差距。按照國家有關(guān)規(guī)定，電力工程施工承包商可將其所承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)依法發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成，即專業(yè)分包和勞務(wù)分包。但是施工承包單位對分包單位的風(fēng)險管理制度不完善，缺乏有力的現(xiàn)場管控手段，項目以包代管的形式屢禁不止，給項目實施各階段帶來一定的影響，同時這也是電力工程項目管理存在風(fēng)險的重要原因。而分包商通常以最小投入獲取最大回報為經(jīng)營目標(biāo)，風(fēng)險管理制度不完善，對施工過程的安全基礎(chǔ)設(shè)施及個人防護(hù)用品的投入不夠，以及對施工作業(yè)人員的安全、技能等的培訓(xùn)不到位，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險辨識與控制理念，憑經(jīng)驗干活，工作隨意性大，違章行為屢禁不止，很難從思想根源上解決人員安全意識，給項目實施帶來了安全隱患。
（三）電力工程項目風(fēng)險管理人才匱乏
工程施工項目部是工程項目風(fēng)險管理的責(zé)任主體，施工項目部雖然配有專職的安全員和施工現(xiàn)場安全員，但是其中很多人缺乏應(yīng)有的安全管理技能，對重大、高風(fēng)險作業(yè)的危害辨識與風(fēng)險評估能力缺乏，對作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制措施的執(zhí)行、監(jiān)督及風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測管理不到位。風(fēng)險管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)人員違章未能有效制止和正確引導(dǎo)。這些情況都使得項目工程風(fēng)險管理還難以滿足實際需要。
三、電力工程項目風(fēng)險管理對策
（一）建立電力工程項目風(fēng)險管理體系
各參建單位應(yīng)當(dāng)高度重視項目風(fēng)險管理，建立基于項目風(fēng)險的項目管理體系，以工程進(jìn)度為主線，全面識別影響工程實施全過程的風(fēng)險，形成項目風(fēng)險管理脈絡(luò)，并制定項目風(fēng)險管理計劃，提出有效的控制措施，提前預(yù)控各種危害的發(fā)生。
（二）建立電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險管理、風(fēng)險評估管理、風(fēng)險指標(biāo)體系、風(fēng)險管理知識模塊是電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容。而電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的核心部分則包括風(fēng)險測評、風(fēng)險管理、風(fēng)險評估管理、風(fēng)險管理指標(biāo)體系。其中從哪些方面對電力工程進(jìn)行風(fēng)險管理是風(fēng)險管理指標(biāo)體系的涉及的主要內(nèi)容；在電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中錄入電力工程項目的基礎(chǔ)資料，并評估項目建設(shè)存在的風(fēng)險種類、等級、影響程度等內(nèi)容是風(fēng)險評估管理的主要內(nèi)容。
（三）通過工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險
電力工程風(fēng)險可通過工程保險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，購買工程保險后本由建設(shè)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險自動轉(zhuǎn)移給保險公司。要對原有涉及電力工程的建筑工程一切險和安裝工程一切險等險種進(jìn)行擴(kuò)充，納入工程咨詢機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程質(zhì)量等職業(yè)責(zé)任險。同時應(yīng)當(dāng)從我國電力工程建設(shè)項目管理體制出發(fā)，對電力工程保險氛圍進(jìn)行擴(kuò)展，對各種承包合同接口之間的工程保險進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，使得工程建設(shè)的所有內(nèi)容能夠被工程保險體系覆蓋。此外對于調(diào)試、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等參建單位則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制其參加工程保險。對工程風(fēng)險管理中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效培育，進(jìn)而使得企業(yè)在分析潛在工程分先和提出整改措施方面獲得專業(yè)指導(dǎo)，實現(xiàn)工程風(fēng)險和賠償糾紛的有效降低、電力工程保險體系的完善[3]。
（四）重視電力工程項目風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
針對電力工程項目管理人才匱乏的現(xiàn)狀，各建單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升電力工程項目管理人員招聘要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才。還可以采取人才定向培養(yǎng)的方式，加強(qiáng)和高校的合作開展人才訂單式培養(yǎng)，強(qiáng)化電力工程項目風(fēng)險管理人才的儲備。對于現(xiàn)有電力工程項目風(fēng)險管理人員，應(yīng)當(dāng)開展定期培訓(xùn)，對具體崗位進(jìn)行專業(yè)知識和能力的針對性培養(yǎng)。此外，還應(yīng)當(dāng)選派具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培養(yǎng)的深度，或者邀請專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行專題講座。通過以上措施促進(jìn)現(xiàn)有人才的能力和素質(zhì)提升，為企業(yè)打造一支高水平且穩(wěn)定的電力工程項目風(fēng)險管理隊伍。
結(jié)語：
通過以上內(nèi)容可知，電力工程項目風(fēng)險管理對電力工程建設(shè)具有重要意義和作用。本文分析了電力工程項目風(fēng)險管理中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，不斷提升電力工程項目風(fēng)險管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建平，杜端甫. 重大工程項目風(fēng)險管理中的綜合集成方法[J]. 中國管理科學(xué)，2012，（07）：24-28.
[關(guān)鍵詞]電力工程 工程項目 風(fēng)險管理 研究
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0032-01
引言：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)管理已經(jīng)逐漸步入了科學(xué)化、正規(guī)化和現(xiàn)代化的管理軌道。電力工業(yè)管理的最核心部分就是電力工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險管理水平的高低直接關(guān)系著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著電力工程的質(zhì)量。所以如果沒有較強(qiáng)的電力工程項目管理風(fēng)險意識，系統(tǒng)就不能穩(wěn)定運(yùn)行，還可能造成安全事故，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，進(jìn)而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來危害。因此，在電力工程項目進(jìn)行中，必須增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，結(jié)合工程實際情況，對工程進(jìn)行全方位的風(fēng)險管理，使電力工程建設(shè)項目到達(dá)合理有效的管理目標(biāo)。
一、電力工程項目風(fēng)險管理的重要性
1、電力工程的特點(diǎn)
所謂電力工程項目具體指的是為了保證某一地區(qū)亦或是某一單位的安全用電而由國家、集體等投資建設(shè)的電站項目。比如火電站、水電站等都屬于電力工程項目。因此，電力工程項目除了具有較大的規(guī)模、技術(shù)含量高等特點(diǎn)之外，還有其他工程項目所不具備的特點(diǎn)：一次性。即需要單獨(dú)設(shè)計和施工，不同的電力工程項目在建設(shè)風(fēng)格等方面均不會重復(fù)；電力工程投資額度較大；有明確的目標(biāo)。即在工程建設(shè)過程中會設(shè)置合理的進(jìn)度、投資額以及產(chǎn)生的效益等；建設(shè)周期長。由于電力工程的規(guī)模大、技術(shù)含量高，并且涉及較多的專業(yè)領(lǐng)域等特點(diǎn)，使得項目從基本概念的形成、施工到投入使用等均需要經(jīng)歷較長的時間，多則達(dá)到幾十年。由于電力工程項目跨越的時間相對較長，這便決定了不確定風(fēng)險的存在；容易受到外界自然環(huán)境的影響。外界自然條件，如氣候、地形、地質(zhì)情況等對電力工程項目產(chǎn)生的影響非常之大，這些影響因素的存在會在一定程度上增加項目建設(shè)所帶來的風(fēng)險。
2、電力工程項目風(fēng)險管理的重要性
由于電力工程所具備的種種特點(diǎn)，使得該工程在立項、建設(shè)以及投入使用等過程中有著較大的潛在風(fēng)險，此類項目和普通項目存在顯著差異，其與人們的生活、財產(chǎn)等息息相關(guān)。如果工程建設(shè)失敗，那么必然會給社會、經(jīng)濟(jì)等帶來無法估量的損失。因此，風(fēng)險管理可以說是項目管理中的一項重要部分。因此要加強(qiáng)電力工程風(fēng)險管理，使其不僅具有一般工程風(fēng)險管理的特點(diǎn)，同時還能具備一些特殊，比如能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估，并且還能應(yīng)對和控制風(fēng)險。最終讓它成為一種控制風(fēng)險的主動手段，為電力工程建設(shè)項目發(fā)揮更大的作用。
二、電力工程項目風(fēng)險因素的識別
項目風(fēng)險的識別實際上是主觀方面的識別，主要是在項目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預(yù)測方面的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的。電力工程項目風(fēng)險因素的識別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進(jìn)行。
1、業(yè)主自身方面風(fēng)險因素的識別
業(yè)主自身風(fēng)險因素主要有合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
合同管理的風(fēng)險。業(yè)主對合同進(jìn)行管理主要是想借助于簽訂的合同來保護(hù)切身利益。在工程項目管理中，合同管理是一項不可或缺的內(nèi)容，通過該項合同能夠確定工程項目的造價、工期以及質(zhì)量等問題。財務(wù)管理方面的風(fēng)險。如果說合同管理是核心那么財務(wù)管理則是業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程順利實施的可靠保證。財務(wù)管理貫穿于工程項目建設(shè)的始終，但凡出現(xiàn)任何錯誤均會對項目帶來巨大風(fēng)險。具體來說電力工程在建設(shè)過程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，而任何籌資方式都需要嚴(yán)密計劃和實施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進(jìn)行工程的建設(shè)，這樣會對工程的每個階段帶來不利影響，繼而給業(yè)主帶來較大的風(fēng)險。另外還有收支計劃所帶來的風(fēng)險。這一環(huán)節(jié)在財務(wù)管理中非常重要。如果相關(guān)財務(wù)人員未對資金做好安排，那么會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而導(dǎo)致項目損失。
2、工程方面風(fēng)險因素的識別
工程方面諸如材料的選取、設(shè)備供求方面以及價格波動方面對電力工程項目所帶來的風(fēng)險。如果材料、設(shè)備等無法及時供應(yīng)，會對工程建設(shè)的施工進(jìn)度帶來影響，從而給業(yè)主帶來巨大的損失，而且材料、設(shè)備等價格的上升會使工程的投資額增加，這也會產(chǎn)生較大的風(fēng)險。同時電力工程項目的變更如進(jìn)度、施工條件等發(fā)生變化，也會造成工程施工質(zhì)量的下降，并且項目的變更與否對工程的順利進(jìn)行也有著重要意義。
三、電力工程項目風(fēng)險管理研究
1、創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)管理模式
工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，對提高工程項目建設(shè)質(zhì)量減少工程項目風(fēng)險具有非常重要的意義。先進(jìn)的電力工程建設(shè)項目管理模式必須適合電力工程項目自身特點(diǎn)，管理目標(biāo)更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，構(gòu)建電力工程項目自身特點(diǎn)的管理模式，明確管控目標(biāo)，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、增強(qiáng)電力工程項目建設(shè)風(fēng)險意識
風(fēng)險意識雖然只是風(fēng)險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項目建設(shè)的風(fēng)險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風(fēng)險大小。因此，在電力工程項目建設(shè)中，樹立風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)電力項目建設(shè)風(fēng)險的認(rèn)識、了解和宣傳，對電力項目建設(shè)風(fēng)險本身尤其是風(fēng)險特征要認(rèn)真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項目建設(shè)風(fēng)險要有高度的危機(jī)感和責(zé)任感，樹立正確的風(fēng)險管理理念，不斷灌輸風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，把風(fēng)險意識應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過程。
3、建立有效地電力工程項目風(fēng)險管理制度體系
由于電力工程建設(shè)項目無論是工程項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理，還是設(shè)計商等，都面臨著不可避免的風(fēng)險，建立有效地電力工程項目風(fēng)險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境。通過對于電力工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)以及施工都的資格準(zhǔn)入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風(fēng)險管理相配套的責(zé)任追究、績效考核、財務(wù)成本控制等制度降低工程項目風(fēng)險。同時，對某些風(fēng)險較大的或投資金額較大的工程項目，以法律、法規(guī)形式實行強(qiáng)制保險，以規(guī)避風(fēng)險。
4、構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)
有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)電力企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的關(guān)鍵。以風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設(shè)項目的風(fēng)險辯識、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動化的電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關(guān)的電力項目風(fēng)險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項目建設(shè)風(fēng)險。所以，加強(qiáng)風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)是構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。
結(jié)束語
綜上所述，電力工程建設(shè)項目存在周期長、費(fèi)用高、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以確保等等一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險在一定程度上都阻礙著電力工業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不及時采取有效防范措施，就會將造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，進(jìn)而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來危害。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體項目特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險管理，適當(dāng)?shù)乜刂骑L(fēng)險以保證工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，只有這樣才能推動電力工程建設(shè)工作的有序開展。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉勝國.電力工程項目風(fēng)險管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場.2015（08）：128-129.
【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理；石油工程；運(yùn)用
一、項目風(fēng)險管理概述
項目風(fēng)險管理是指在項目活動中通過一定的技術(shù)手段將其預(yù)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估，從而制定出操作性的對策措施，最大限度地降低或避免風(fēng)險事件出現(xiàn)概率，實現(xiàn)實際效益與預(yù)期效益相一致，即項目效益最優(yōu)化的總目標(biāo)。風(fēng)險具有客觀性、不確定性和不利性，如果風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實，必將給項目帶來不同程度的損失。因此，在項目風(fēng)險管理中，合理的預(yù)測風(fēng)險、承認(rèn)風(fēng)險，并做好決策，擬定對策，盡可能避免潛在風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理的核心和關(guān)鍵。
二、實施石油工程項目風(fēng)險管理的特殊性和必要性
1、石油工程項目的特殊性
石油工程項目是圍繞油氣田勘探和開發(fā)而實施的工程項目，其對象是石油和天然氣，而石油和天然氣是埋藏于地表深處的產(chǎn)量呈自然遞減規(guī)律的不可再生資源，所處的地層結(jié)構(gòu)、地質(zhì)情況復(fù)雜，同時受到氣壓和溫度的影響，儲層物性差異大、極其不穩(wěn)定，相當(dāng)于在人肉眼根本不能企及的地層“黑箱”里，即石油工程項目的對象油氣資源具有稀缺性和不可再生性，這些都造成了石油工程項目實施過程的極其復(fù)雜性和模糊性。
石油工程項目涉及油氣勘探、開發(fā)和建設(shè)等多個方面。項目本身具有人力物力投入多、環(huán)境比較惡劣、開發(fā)難度大和風(fēng)險程度高等特點(diǎn)，尤其是在油氣田開發(fā)建設(shè)的中后期，工程成本和工程難度會進(jìn)一步增加?？梢?，石油工程項目具有投入成本高，實施難度大的特性。
總的來說，石油工程項目所處的油氣田開發(fā)建設(shè)行業(yè)是集組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)于一體的行業(yè)。它受到自然、地理、環(huán)境、技術(shù)等各種因素的影響和制約，油氣資源稀缺不可再生、項目環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度高、工藝復(fù)雜、投入成本高、建設(shè)周期長，是高投入且高風(fēng)險的行業(yè)。
2、實施石油工程項目風(fēng)險管理的必要性
項目風(fēng)險管理實際上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危險來實現(xiàn)最大效益的一種現(xiàn)代管理方式，它通過一定的技術(shù)手段對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估，從而制定有效方案降低或規(guī)避風(fēng)險，保證項目順利實施，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。實踐證明，對風(fēng)險的預(yù)測及論證越具體越全面，應(yīng)對措施越有效，項目運(yùn)行遭受的損失可能越小，從而獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會越大，反之不做好項目風(fēng)險管理，項目實際遭受的損失就可能越大，獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會越小，甚至根本無法獲得經(jīng)濟(jì)效益。
任何石油工程項目的執(zhí)行都與一定的風(fēng)險同在。石油工程項目的特殊性決定了其風(fēng)險指數(shù)有可能高于其他項目。在整個工程項目施工過程中，技術(shù)難題、管理情況、自然災(zāi)害以及各種突發(fā)意外事故都有可能造成人身意外或經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，給項目正常實施帶來阻礙和瓶頸。而隨著石油資源的日益減少，石油工程項目的技術(shù)難度進(jìn)一步凸顯，項目規(guī)模由單一項目走向項目集群，這些都亟待更好的做好風(fēng)險管理工作。因此，石油工程項目風(fēng)險管理是保障石油工程項目正常實施必須開展的一項綜合管理活動，對確保項目安全，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)和收益發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在油氣田開發(fā)石油工程項目實施過程中，必須系統(tǒng)全面地做好項目風(fēng)險管理。
三、石油工程項目風(fēng)險管理的可操作性分析
從現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理在石油行業(yè)地位凸顯，石油工程項目風(fēng)險管理已被許多大型石油企業(yè)所采用，如國際石油工程管理協(xié)會、中石油HSE 風(fēng)險管理部門等，有專門機(jī)構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的管理。那么，在石油工程項目中，項目風(fēng)險管理體系到底如何具體操作實施，是我們需要認(rèn)真探討的問題。
1、提高風(fēng)險管理意識是前提
提高項目涉及單位及人員的風(fēng)險管理意識是做好石油工程項目風(fēng)險管理的前提。石油企業(yè)首先應(yīng)明確風(fēng)險管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對員工風(fēng)險管理教育和培訓(xùn)，提高員工整體風(fēng)險防范意識和技能。在項目進(jìn)行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術(shù)以及經(jīng)驗等的不足所帶來的各種風(fēng)險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進(jìn)行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門科學(xué)合理地安排資源，對項目風(fēng)險開展討論分析，確保項目順利進(jìn)行。在石油項目實施過程中，也要切實加大監(jiān)理力度。
2、做好風(fēng)險識別是關(guān)鍵
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理實際操作的第一步，做好風(fēng)險識別是石油工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵。其目的是為石油工程項目風(fēng)險進(jìn)行評估和制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理對策提供操作性依據(jù)。因此，在整個石油工程項目風(fēng)險管理過程中，必須認(rèn)真識別，分析風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以及風(fēng)險可能帶來的損失，從而有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險。風(fēng)險識別的越早越全面，防范措施越及時越合理，風(fēng)險管理成本就會越低，相應(yīng)的項目收益成效就越顯著。風(fēng)險通常是比較隱蔽的，在進(jìn)行風(fēng)險識別時要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。在石油工程項目具體操作中，可以將風(fēng)險從內(nèi)部和外部兩個方面進(jìn)行識別。內(nèi)部風(fēng)險是那些因與石油工程項目相關(guān)的人員、管理以及技術(shù)工藝等問題引起的人員風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。石油工程項目本身技術(shù)難度大，工藝要求高，而項目涉及企業(yè)和人員如果技術(shù)水平有限、管理規(guī)章制度不健全、施工經(jīng)驗不足、風(fēng)險意識薄弱，就比較容易產(chǎn)生內(nèi)部風(fēng)險。而外部風(fēng)險主要是指宏觀方面的自然環(huán)境、國際競爭方面的風(fēng)險，比如惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害和國際競爭激烈等。
內(nèi)部風(fēng)險往往可以通過人為的努力和規(guī)范得到有效地控制或避免，而外部風(fēng)險往往不可控，只能合理的規(guī)避。因此，石油工程項目風(fēng)險管理要做好風(fēng)險的識別與預(yù)測工作。具體識別進(jìn)行可以將項目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對外協(xié)調(diào)以及法律事務(wù)等各個方面的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組織起來，形成專家組，共同分析討論項目開始實施中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行合理識別，提出風(fēng)險防范方案并對其進(jìn)行評估。同時，制定出風(fēng)險預(yù)案隨時對項目實施中不斷出現(xiàn)的新問題和新風(fēng)險進(jìn)行分析和識別。值得重視的是，風(fēng)險識別并非主觀臆斷，它需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)團(tuán)隊通過收集大量資料進(jìn)行討論和分析后得出最合理的預(yù)測結(jié)果。比如在氣井開發(fā)建設(shè)項目中，就要在識別前掌握大量相關(guān)的地質(zhì)條件、預(yù)期的井身結(jié)構(gòu)、物資采購設(shè)備清單、資金供給需要、計劃流程圖以及同類項目的經(jīng)驗教訓(xùn)等。
3、制定并實施風(fēng)險管理方案是核心
制定出合理完善的項目風(fēng)險管理方案并加以實施是保障石油工程項目順利實施，減少風(fēng)險成本的核心。風(fēng)險管理方案的制定是在前期的全面識別與系統(tǒng)評估基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在具體實施過程中得到不斷修正和完善。在制定石油工程項目風(fēng)險管理方案時，必須要注意的是，要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險評估經(jīng)驗和加強(qiáng)企業(yè)信息化管理水平，建立和完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理的技術(shù)水平。包括制定風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范以及應(yīng)急方案等，形成專業(yè)的包括第三方的合作、承包方案、周邊關(guān)系處置和環(huán)境影響以及生產(chǎn)設(shè)施的建筑與廢棄等石油工程風(fēng)險管理模塊，保證在工程項目施工中準(zhǔn)確及時把握和快速應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
我國石油系統(tǒng)現(xiàn)在普遍應(yīng)用內(nèi)部控制管理體系和HSE體系。內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實現(xiàn)管理目標(biāo)而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實施程序的內(nèi)部管理監(jiān)控體系。HSE體系是分別代表健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment），是現(xiàn)代石油化工企業(yè)所推導(dǎo)的三位一體的管理體系。其中風(fēng)險識別和風(fēng)險控制是該管理體系的核心思想，我國石油工程項目建設(shè)企業(yè)在制定和實施風(fēng)險管理方案時要發(fā)揮好內(nèi)部控制體系和HSE管理體系的作用，通過健全這兩大體系加強(qiáng)風(fēng)險管理工作。加強(qiáng)工程項目涉及人員的培訓(xùn)和取證，從業(yè)人員必須憑資質(zhì)上崗，實行規(guī)范化、流程化作業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，及時應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)利益。
當(dāng)今社會能源緊缺，現(xiàn)代石油行業(yè)競爭激烈，加上石油工程項目本身的特殊性，石油企業(yè)只有重視風(fēng)險管理工作，從風(fēng)險管理意識提升、風(fēng)險有效識別，有效建立和實施風(fēng)險管理體系幾方面著手，全面做好風(fēng)險管理工作，才能真正提高工程質(zhì)量，保證工程效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 尹志軍，陳立文等.我國工程項目風(fēng)險管理進(jìn)展研究[J].基建優(yōu)化，2002（4）6.
【關(guān)鍵詞】電力公司;電網(wǎng)建設(shè);工程項目;風(fēng)險管理
電力公司電網(wǎng)建設(shè)過程中，不僅需要自然環(huán)境進(jìn)行斗爭和妥協(xié)，還要與人進(jìn)行交流和溝通，是一項風(fēng)險性很大的工程。我國目前的電網(wǎng)建設(shè)工程風(fēng)險管理，與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家相比，還處于起步階段。由于電力公司在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中沒有一個科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系，已經(jīng)造成了很多問題，比如資源的浪費(fèi)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失等。因此電力公司要加強(qiáng)對于電網(wǎng)建設(shè)過程中工程項目風(fēng)險管理研究，構(gòu)建一個完整、有效的電網(wǎng)工程建設(shè)風(fēng)險管理體系，保證電網(wǎng)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)。
1電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概述
1.1工程項目風(fēng)險管理的定義
電力工程項目管理的定義，是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估，對于工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別和了解，然后通過合理的風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段來對于風(fēng)險進(jìn)行控制，將風(fēng)險事件造成的影響降到最低，以保證工程項目的總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.2電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)
電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)有五大特點(diǎn)：即客觀性，電網(wǎng)建設(shè)工程項目在建設(shè)的過程中會遇到自然環(huán)境的突變，以及存在社會生活的各個階層矛盾，這些都是不一人的意志偉轉(zhuǎn)移的，具有一定的客觀性。不確定性，是指在進(jìn)行電網(wǎng)工程項目的建設(shè)的過程中，發(fā)生的風(fēng)險和風(fēng)險帶來的危害具有不確定性。可變性，是指電網(wǎng)工程項目風(fēng)險具有性質(zhì)的可變性、發(fā)生后果的可變化性。相對性，是指發(fā)生風(fēng)險主體的相對性與風(fēng)險大小的相對性。階段性，是指在電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)的每一個階段都會發(fā)生風(fēng)險，并且風(fēng)險發(fā)生的過程也具有一定的時段性特點(diǎn)。
1.3電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行風(fēng)險管理的意義
在我國電力工程建設(shè)市場，國家已經(jīng)建立了相關(guān)的市場行為準(zhǔn)則，市場框架等體系，但是由于電網(wǎng)建設(shè)工程項目自身具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)要求高、涉及單位較多的特點(diǎn)，給電網(wǎng)建設(shè)工程施工中帶來很大的風(fēng)險，嚴(yán)重影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的成本和質(zhì)量，甚至還會給人民的生命財產(chǎn)造成很大的影響。工程項目主要指電網(wǎng)的基建及技改項目，該類項目具有投資金額巨大、建設(shè)周期長、風(fēng)險因素多等特點(diǎn)，規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險點(diǎn)很多，風(fēng)險的后果相對嚴(yán)重，因此研究電網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。電網(wǎng)建設(shè)工程項目要進(jìn)行風(fēng)險管理的意識，建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制，通過對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程項目建設(shè)過程中的成本控制，保障建設(shè)質(zhì)量，使得電網(wǎng)建設(shè)工程項目的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2影響電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的因素
2.1自然因素
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目由于其建設(shè)周期相對較長，地區(qū)跨度大，不可避免自然環(huán)境對于建設(shè)工程造成一定的風(fēng)險，比如狂風(fēng)、暴雨、泥石流等。在遇到狂風(fēng)自然災(zāi)害時候，由于電網(wǎng)建設(shè)工程自身的強(qiáng)度相對較低，一些電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)備和一些基礎(chǔ)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，會在狂風(fēng)中遭到嚴(yán)重的破壞，使得電網(wǎng)建設(shè)工程收到經(jīng)濟(jì)的損失。其次，在遇到暴雨等洪澇災(zāi)害時候，會危害到電網(wǎng)建設(shè)項目的地基工程，比如在邊坡支護(hù)工程施工的過程中，暴雨洪澇會將邊坡結(jié)構(gòu)沖毀，使得地基偏移或者下降，一旦出現(xiàn)地基的坍塌，將會造成施工設(shè)備的額損害，影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的安全施工。此外，在山區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工中，遇到泥石流自然災(zāi)害，會造成工程項目施工的設(shè)施毀滅性的危害，其修復(fù)的可能性很低。這些自然風(fēng)險因素，都會影響電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。
2.2施工技術(shù)上的風(fēng)險因素
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工的過程由于施工設(shè)計圖紙不標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝不合理等都會造成一定的風(fēng)險。電網(wǎng)建設(shè)工程項目在施工中會設(shè)計到很多的學(xué)科以及專業(yè)知識，如果施工人員的專業(yè)技能不高，會使得在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時候，不經(jīng)過現(xiàn)場的勘查就進(jìn)行施工方案的設(shè)計，這回造成在施工的過程中，存在缺陷、設(shè)計錯誤等風(fēng)險影響到工程項目的施工。另外在施工過程如果施工工藝不合理，比如電器設(shè)備的安裝工藝存在錯誤、施工人員的不按照相關(guān)的規(guī)范等都會造成電網(wǎng)建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，從而影響到工程項目的正常施工。
2.3管理上的風(fēng)險
電網(wǎng)建設(shè)工程項目是一個龐大的體系，在管理的過程中施工環(huán)節(jié)復(fù)雜且多變，如果在管理上存在漏洞會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。項目風(fēng)險管理是指在風(fēng)險的識別和風(fēng)險的度量等工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種項目風(fēng)險應(yīng)對措施和管理方法對項目風(fēng)險實行有效控制，以及妥善處理項目風(fēng)險事件所造成的不利結(jié)果，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。造成管理風(fēng)險的因素有施工管理者的素質(zhì)不高、承包轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、合同風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險以及質(zhì)量管理風(fēng)險等。如果在電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理層出現(xiàn)管理者的自身素質(zhì)不高，對于相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，監(jiān)督機(jī)制不完善，都會影響到項目工程順利進(jìn)行。另外，在進(jìn)行工程項目招投標(biāo)的工作中，如果不進(jìn)行科學(xué)、合理的程序制定以及管理過程中片面追求經(jīng)濟(jì)利益，都會造成項目工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。同時，在施工過程中還要對于施工合同進(jìn)行管理，如果合同制定的不合理，在進(jìn)行施工管理過程就會出現(xiàn)很多不確定的因素。此外，在施工的過程中如果不建立完善的監(jiān)督體系，就會使得工程的施工質(zhì)量存在很大的風(fēng)險。
3電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的措施及建議
3.1建立風(fēng)險防控管理體系，注重事前風(fēng)險控制
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，要積極的進(jìn)行風(fēng)險防控體系建立，針對于不確定的自然風(fēng)險因素進(jìn)行提前的預(yù)防。第一，在電網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)行施工前，需要組建自然天氣預(yù)測小組，針對于自然環(huán)境突然造成的影響，進(jìn)行及時的預(yù)防。比如，可以依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T進(jìn)行天氣的預(yù)測，一般可以預(yù)測到未來15天內(nèi)的天氣狀況，盡量選擇在優(yōu)良天氣環(huán)境下進(jìn)行施工。第二，在遇到雷雨天氣時候，需要立即停工，做好塔吊、腳手架的接地。在施工現(xiàn)場要考慮到有可能被雷擊中的電氣設(shè)備，比如起重機(jī)、纜機(jī)等機(jī)械設(shè)備，可以在這些電氣設(shè)備上進(jìn)行接地設(shè)置，避免施工期間遭受雷擊。另外還要進(jìn)行施工人員的防雷減災(zāi)宣傳，使施工人員掌握避雷方法和技巧。組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)行避雷演習(xí)活動以及將必要的避雷技巧相施工人員進(jìn)行講解。第三，當(dāng)出現(xiàn)洪水、泥石流自然災(zāi)害時候，要及時的向水文站進(jìn)行災(zāi)害發(fā)展趨勢的了解，并做好安全轉(zhuǎn)移工作。
3.2加強(qiáng)施工技術(shù)風(fēng)險管理
首先，在電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工中要進(jìn)行施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織施工人員對于電網(wǎng)建設(shè)過程的基礎(chǔ)施工知識、桿塔施工知識、導(dǎo)線展放知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員對于施工的工程項目進(jìn)行了解。比如利用施工閑余時間，利用PPT知識培訓(xùn)方法，對施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)開挖、混凝土施工、桿塔組立、分解等施工技術(shù)的講解，使得施工人員的專業(yè)知識得到提升。其次，建立施工人員操作規(guī)范書，施行工作票制度，保證施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于電氣設(shè)備和設(shè)施的安裝進(jìn)行規(guī)范操作。再次，要對于施工方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，保證施工圖紙科學(xué)、合理，施工方案的清晰、明確，可以邀請專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工方案設(shè)計。
3.3做好管理上的風(fēng)險防控
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目上，要針對于招投標(biāo)、合同、工程分包上進(jìn)行風(fēng)險管理。在招投標(biāo)管理上，進(jìn)行程序科學(xué)化、對中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督，另外在工程造價方面，進(jìn)行科學(xué)的評估，在注重成本的同時注重于工程質(zhì)量。在合同方面的管理，需要合同制定者以審訂著對于合同的條款進(jìn)行細(xì)心研討，在違約補(bǔ)償方面進(jìn)行全面的分析，如果電力公司由于缺乏合同風(fēng)險管理，將會陷入合同糾紛，給經(jīng)濟(jì)利益帶來損失。此外，在工程的分包中，要依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)工程分包，并對于分包企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量，施工材料的管理，做好工程施工管理中的風(fēng)險管理。
4結(jié)語
綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中電力公司需要通過風(fēng)險掛你體系的建立，以及對工程項目施工過程中進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，將工程項目建設(shè)風(fēng)險降到最低，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項目的順利施工。本文通過對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理影響因素的分析，并提出了一些風(fēng)險管理防控措施，希望可以給電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理人員提供一些參考。
參考文獻(xiàn)：
［1］曾吉銀.電力公司電網(wǎng)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究［J］.商業(yè)文化月刊，2015（27）.
