時間：2023-09-20 16:57:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目精益化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：一體化；專業化；項目總控；廉潔建設
一、工程項目管理一體化與專業化
隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低、建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工;希望建筑業提供形成建筑產品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。
工程項目管理的一體化趨勢也對工程咨詢業提出了更高的要求。長期以來，我國工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，可行性研究由專業工程咨詢單位提供，勘察設計由工程設計單位進行，招標由專門的招標公司組織，工程監理由監理公司承擔。這種職能分割使各職能機構僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。工程咨詢企業應能夠提供更加多元化的服務，涵蓋可行性研究、勘察設計、招標、項目管理、總結評價等工程建設全過程。
隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。
大中型建設項目投資和管理經營的私有化和社會化進程迅速發展，相比于傳統項目管理模式，EPC、PMC、BOT、即P、PFI。等項目管理模式的復雜程度大大增加，項目管理所涉及的利害關系者范圍不斷擴大，項目管理過程逐漸向前后兩端延伸，必然要求進行專業的管理，.以提高資金使用效率，保證項目順利實施。項目管理的理論發展和實踐應用也促進了工程項目管理向專業化方向的發展，各種項目管理職業認證不斷產生，工程項目管理成為一種重要職業。
二、和諧項目管理理念與工程項目總控
傳統的建設合同中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，伙伴關系(Partnering)開始為人們所重視和采用。伙伴關系管理模式就是以伙伴關系為基礎，業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上，通過簽訂伙伴關系協議做出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協調和溝通機制，實現風險的合理分擔和爭議的友好解決。
工程項目總控概念的出現工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，我國于1998年首次引進工程項目總控模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目所有實施環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目切實可行的實施方案，供工程項目的管理層決策。
目前發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能/功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)，要求對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等問題。
精益建設是基于對建設生產管理基本理論的重新審視，應用并行工程、流程再造等手段，根據精益思想原則對建設生產流程進行重新設計，建立新的建設生產管理模式。即從建設角度出發，精益思想在建設項目過程中的運用和實踐。精益建設包括精益設計、精益施工、精益采購等內容。精益思想在制造業成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。現在，不少建設企業都提出了“精益”口號并且加以具體實施，如把“零缺陷”納人工程質量管理中等。
2001年，國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)出版了工程咨詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規范、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。如何設計并實踐一套公開、公平、公正及高度透明的工程項目管理制度，以避免腐敗問題的發生，也越來越受到工程項目管理者的重視。
四、信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛
關鍵詞：公路工程；施工管理；精益模式；應用
0引言
公路工程和一般的工程有一些不一樣的地方，總體上是以以下幾方面為主的：第一，公路工程相對而言不是很固定，流動性大，在無疑就增加了管理難度；第二，公路工程建設項目的形式各不一樣，因此管理過程比較繁雜；第三，公路工程施工周期長，所以計劃就比較重要。綜合考慮所有的因素，在公路工程施工中應用精益管理模式很有必要。
1精益模式管理概述
精益模式最早出現在日本豐田汽車的生產模式中。后來經過很多年的研究和應用，提出了提升配送速率，降低項目成本，提升項目質量的管理模式。日本豐田的生產模式在外都被稱作精益模式或精益生產。精益模式的優點不僅是體現在一方面上，也就不單單是運行管理方式上，其在運行策略的管理上還有更大的優勢，基本上能將一切損失進行消除，最終達到接近完美的狀態。這種模式是整合工程實踐、工具技術的方式，以此消除價值損失，這個價值損失是所有的損失，進而降低股東與客戶間的績效差。
2公路工程施工管理中精益模式的具體應用
2.1如何在公路工程施工管理中建立精益模式
在管理中要先制定規范化的施工流程和施工模式，然后在符合相應的標準要求下，通過施工管理的不斷改進，再借助員工的積極參與，就可以在保證施工質量的基礎上，有效縮短工期，確保公路工程順利完成。另外，針對不同的施工條件，建立健全的施工管理標準，確定最合適的施工方案，再利用相應的施工技術來管理整個施工過程。標準工作單和崗位說明書是工程施工流程中的重要組成部分。它也是所有員工進行標準建設的依據，通過標準化的工程操作過程，可以有效地減少意外事故的發生的概率，進而有效提升整個公路工程建設項目的施工質量。
2.2在工程采購中的應用
公路工程與物流業有著密切的聯系，利用精益采購模式，不僅可以加強公路工程施工管理中的物流管理，還可以為公路建設提供可靠的資源保證。第一，加強供應商之間的合作，從原來的短期合作模式轉換成長期合作模式，從以往的長期合作關系的建立方式演變成競爭的合作關系，然后使用精益采購管理模式編制與之相對應的管理目標，并借助計算機網絡技術的便利優勢，在縮短采購周期的基礎上，還降低采購成本。第二，采購工作結束后，還應加強對物資的入庫、調度、出庫等方面的管理，當材料被運到施工現場時，還應采取相應的管理措施，要最大可能避免重復搬運的情況出現，這樣既能有效地控制物流信息的準確度，又能提高工程質量管理、控制管理的建設價值并降低工程成本，進而實現低庫存、低浪費。
2.3在工程計劃管理中的應用
公路工程建設是一個漫長的時期，施工組織必須把每年的計劃安排工作做全款，還要對后期的項目進度、資源配置使用等方面也需要合理的規劃。對不同項目之間的節點在開工前和開工后要提前做好推進計劃，以實現整個過程連續性控制。建設工期的計劃采用計劃和控制協調的系統模式，以使計劃有效實施且是確定成功的標準，與此同時使控制可以在項目進度和其他方面存在偏差時，可以根據實際情況進行重新規劃，最終可以使任務管理和過程管理可以有效地形成控制系統，提升了計劃整體的可靠度與可完成。
2.4在工程施工流程管理中的應用
現在在我國很多公路工程項目的建設中，都存在著非常嚴重的浪費情況。也就是說提升企業經濟效益的關鍵在杜絕浪費情況的出現。通常情況下，公路工程項目施工流程都是經過很多步驟進行組合才完成的，在這樣的情況下難免就會有各個步驟的時間與空間會有不連續性，從而致使項目工程的銜接不完善。因此，按照施工流程來進行施工方案設計時，必須要降低資源浪費，將工作進行平均化處理，完成時間上的“一個流”過程。在施工中，為保證工程項目施工流程的準確性，必須把對全能型人才的培養作為重要內容進行管理。所謂“一個流”施工流程，就是把拉動式生產模式、及時生產系統，平衡化的生產模式作為精益生產過程中的工具，進而整合出合理的施工流程。公路工程的精益施工流程要以標準化工作要求為基礎進行，以此完善施工方案，進而提高工程質量，縮短工程周期，從而完成整個項目的施工流程。
2.5在工程生產管理中的應用
在公路施工中，生產穩定是生產的關鍵，處理過程中的變化是非常重要的，在變化中實現它生產的連續操作，進而實現平衡生產的目標。要想到達這樣的目標，就需要按照工程項目管理實際情況運用動態管理形式，特別是對工期縮短操作過程中銜接時間的把控；對不具備銜接的工藝，利用時間和空間特有的錯位關系進行合理的平行性安排；對施工中使用的設備與操作人員進行合理安排，實現最佳配比，以此調動工作人員的工作熱情和積極性；工程工序一定要科學合理，在保證效率和質量的基礎上，進行合理的搭配和安排。
3結束語
總而言之，精益模式在現階段很多生產生活中都具有很廣泛的應用，在這中間公路工程建設也不例外，其不但能對施工流程實施精益化的管理，還可以對觀察項目的施工計劃、采購等進行精益化的管理。所以企業一定要認識到其重要性，并將其整合到項目的質量管理中，只有這樣才能完善項目整體的管理模式，進而提高企業的市場競爭力和社會效益。
參考文獻：
[1]廖正杰.公路工程施工管理中精益模式的應用分析[J].公路交通科技(應用技術版)，2014(09)：349-350+353.
[2]俞校輝，陳尚兵.淺析精益模式在公路工程施工管理中的應用[J].科技創新與應用，2015(22)：187.
關鍵詞：精益；路橋；啟示
精益思想認為，要降低生產成本首先必須排除各種浪費，精益生產的核心就是杜絕浪費。精益生產中揭示的浪費不完全像我們平時所說的浪費，它的概念要廣泛得多、深刻得多。它有兩層含義，一是不增加價值的活動，是浪費;二是盡管是增加價值的活動，所用的資源超過“絕對最少”的界限，也是浪費。路橋施工項目是指主要從事公路、橋梁施工生產的一種工程項目，在生產上和管理上由于其生產產品為公路和橋梁而具特殊性。歸納起來主要有以下特點:工程產品的多樣性決定管理的復雜性；路橋施工生產的流動性增加管理的難度；路橋施工凸顯計劃管理的重要性與路橋施工生產周期長，使項目管理具有較好的連續性。針對路橋的特殊性，精益思想的運用便顯得非常的必要。
在精益思想中與路橋施工相適應的管理原則有：運用視覺管理使問題無處隱藏；使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程；現地現物；重視事業伙伴與供貨商網絡，激勵并助其改進。從這些原則出發我們可以發現在對路橋施工項目管理中獲取啟示。
長期以來，由于我國公路工程項目管理采用的是“粗放式”管理，許多路橋企業對成本管理不夠重視，工程施工的效率一直為人所栓垢，如何改善其表現為眾人所關注。學習其他行業的成功經驗是改善和提高建筑工程業效率的一條有效途徑。精益制造產生于汽車生產行業，在提高質量和生產力方面取得了顯著成就，使汽車業得到了突飛猛進的發展，并逐漸形成了被稱為精益思想的理論。精益思想理論提倡創造、實現和增加價值，而這正是一直為建筑工程行業所忽視的問題。
在市場經濟與全球經濟一體化的環境下，我國路橋企業面臨著前所未有的競爭壓
力，一些企業開始提倡精細化管理。精細化管理是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。其實精細化管理就是精益思想在企業管理中的應用。20世紀50一60年代，澳大利亞的建筑公司之一的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一時間，就將精益思想貫徹到其日常管理中。Jennings公司從一家小房屋建筑公司迅速發展成為澳大利亞最大的建筑公司之一。可見，精益思想同樣適用于建筑施工企業，而且發揮的威力同樣巨大。
因此，路橋施工企業要生存，要在激烈的競爭中立于不敗之地，要盡快解決我國路橋企業目前存在的管理效率低下問題，就必須在管理思想上有所突破，因此，把精益思想應用到路橋施工管理也許是一條最好的出路。
筆者根據精益思想的核心、工具和原則，提出精益路橋建造模式。創建精益施工現場，創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。如果員工每天工作在滿地臟污、垃圾成堆、灰塵滿天飛、設備臟舊、噪音擾人的施工環境中，是不能調動員工的積極性的。而整齊、清潔有序的環境，能達到員工工作熱情高、產品質量好、企業形象佳、企業競爭力強。
目前路橋施工流程中各工序割裂較多，工序之間出現較多等待，難于形成完整的、不間斷的生產流程。“一個流”明顯改善生產，能夠使生產時間縮短，使庫存物品數量減少，使占用生產面積變小，使問題點易于暴露，有利于保證工程產品的品質。在路橋施工項目中，同樣可以做到工作標準化。精益施工流程是以標準化為基礎，通過員工參與，采取不斷改進的方法，提高施工質量，縮短施工周期，最終獲得優異成果。它對每個不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設定為標準，這樣技能、管理、技術等方面的目標水平將更加明確，以達到有組織地改善標準化的目的。在路橋項目的實際生產中，需要給每個工序制定標準化作業單和崗位指導書，把它們作為員工工作的基本文件。如果能徹底地依照標準化工作，只有在不按照標準化工作的時候才會發生異常的情況下，就將很容易發現問題，這樣就能明顯提高工程產品的質量。
采購管理作為企業生產經營管理過程的一個重要環節，而且，在路橋施工項目中，材料成本比較大，大約占到合同總價的60%，所以已經越來越受到施工企業地廣泛重視。但目前，采購部門一直是項目的后勤服務部門，仍然不能擺正采購工作在項目經營管理中的真正位置，不能把采購.管理納入企業的整體戰略，以至采購管理比較落后，急需用精益采購方式來引導采購管理工作。
精益采購的目的是消除浪費，其關鍵是根據企業和項目實際情況，讓采購環節中的每一項工作以最優的方式聯接起來，形成無中斷、無繞道、無等待、無回流的連續流動，讓價值流順暢流動起來，從而降低采購成本。具體實施時，首先要明確流動過程的目標，即持續提高產品質量和降低成本，使價值流動朝向明確。其次，把沿著價值流的所有參與企業集成起來，摒棄傳統的各自追求利潤極大化而相互對立的觀點，以最終顧客的需求為共同目標，以長期合作為基礎，共同探討最優物流路徑，消除一切不產生價值的行為。
綜上所述，精益路橋建造模式包括創建精益施工現場、推行精益施工流程管理、建立精益采購方式三個方面，這種建造模式必將改善施工項目的經營管理能力，提高施工企業的生產率，使企業獲得竟爭優勢。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；工程質量；精益思想；可視化控制；制度建設
0 引言
縱觀質量管理科學的發展，我們正處在全面質量管理階段。與傳統質量管理相比，現代質量管理理論更關注從使用者的角度來思考產品質量的生成過程，把質量管理的重點從事后檢查推前至事前預防與事中控制上，并提倡全員參與、全社會參與，把產品質量的提高看成是一個無休止的漸進完善過程；同時現代質量管理科學廣泛運用先進的數學、統計學方法，用更真實準確的數據、計算模型來描述和評價產品質量。總的來說，現代質量管理是建立在一系列全新管理思維上的企業活動。研究質量管理，也應以嶄新的管理思維為基點。
1 建筑工程中的精益思想
精益建設是精益生產方式在建筑業的延伸。關于精益建設的定義，國內外學者一直沒有統一的表述。1999 年，GregoryA. Howell 對精益建設的概念作了如下闡述，他認為精益建設是一種新的項目交付形式，其中心內容是通過轉移附加的沒有價值的任務來增加項目的價值，這種價值浪費是在從立項、設計、建造到交付的整個過程中造成的。它運用精益思想的基本原理，在整個建設過程中追求 7 個“零”的極限目標，即零轉換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零傷害。它以顧客的要求為中心，以最大限度地滿足市場的需要為宗旨，能夠在最短的時間內提高建筑物的質量。
國內學者邱光宇在研究中給出了精益建設廣義和狹義兩重定義，廣義的精益建設是考慮將精益思想運用到規劃、設計、施工以及運營的建設項目全壽命周期內所有階段，使建筑產品從一開始就按精益生產方式建造生產，從而保證生產出滿足目標客戶需求的高品質、低成本建筑產品。廣義的精益建設所涉及的生產管理部門眾多，它要求建設單位、設計單位、施工單位、運營單位乃至政府相關管理部門都要按精益思想的基本原理去實行管理。狹義的精益建設僅指施工總承包單位在施工階段運用精益思想來完成客戶滿意的高品質、低成本建筑產品。
筆者對精益建設的定義是：精益建設就是從精益思想的五項基本原則出發，不斷尋求更優方法，以準確確定客戶需求的價值，明確每一項生產過程的價值流向，使建筑產品在從規劃設計到施工交付的整個過程中順利增值，讓客戶成為建筑產品生產建造的拉動者，在建筑生產管理中精益求精，盡善盡美。
2 基于精益思想的工程項目質量管理特點
2.1 以客戶為中心的質量經營觀
精益思想明確地指出產品價值由客戶來定義，工程建設應該緊緊圍繞客戶確定的價值來開展。精益思想強調從產品質量的策劃、功能設計、生產制造到交付整個過程都站在客戶的角度去思考產品的價值。只有產品質量為客戶所認可和接受的，針對質量生成過程所采取的各項質量管理活動才是有用功。因此，精益建筑企業必然是以客戶為中心，這種質量經營觀不單單體現在企業管理層的領導策略上，它還是一種企業文化，一種全體員工的共識。以客戶為中心的質量經營觀是建筑企業實施精益質量管理的土壤。
2.2 從價值流的角度重構質量管理流程
消除浪費、創造價值，是精益思想的宗旨，其起點是識別價值流。精益思想將價值流上的活動分為三類：第一類為增值活動，是真正增加價值的活動；第二類為必要的非增值活動，也稱第一類浪費，這些活動本身不增加產品的價值，但是不進行這類活動，可能會嚴重影響增值活動的進行，例如種類繁多的工作會議；第三類為不必要的非增值活動，也稱第二類浪費，這類活動既占用資源又不增加價值，是壓榨企業收益的罪魁禍首。精益思想進而提出價值流重構的基本方針：一方面，保持和提高增益活動的效率，另一方面，努力消除不增值活動。基于以上觀點重構質量管理流程，有助于提高質量管理的效用。首先，質量管理工作的目標是保證和維系產品在整個生產過程處于客戶滿意的質量水平，各項質量管理活動都必須為達到上述目的而存在，而偏離這一目標的質量管理活動都需要對其作第一和第二類浪費的定性，這是重構質量管理流程的原則。接著，將增值的質量管理活動串聯在一起，構成關于質量管理的價值流，并按照上一段提出的重構方針進行不斷改善。
2.3 通過標準作業保障價值流的有效性
精益思想強調價值流的穩定性，要確保全體員工都按照既定的價值流組織生產管理，杜絕使用落后的工作方法，只有一種途徑――實行標準作業。即從精益改革領導者到各級管理人員再到基層員工，其一切工作都有各自的工作標準，這些工作標準以實現產品價值為目的逐級分解到各個工作崗位上。實施標準作業制度可以迫使全體員工都使用較先進的工作方法、生產工藝和管理手段，并把一些已知的低效、浪費的生產方式取締掉，其結果就是保證已有價值流的穩定性，防止倒退。不難發現，精益的價值流策劃對生產活動的一切情況都已經作了詳細的描述與安排，生產管理的基本任務就是維持生產系統嚴格按計劃執行。因此，精益生產管理必然是關注過程重于關注結果，這就要求管理者必須更加接近生產現場，快速響應質量問題。
2.4 質量的可視化控制
精益企業一般在生產活動中使用大量的可視化工具，以關注生產流程和實際績效。這些可視化工具可能只是簡單的質量跟蹤表、檢查記錄表等，但通過管理者制定相關規范來維持使用后，它們將比尖端 IT 技術更有優勢。首先，可視化工具反映的生產信息是所有人都能獲得的，直觀的信息呈現形式讓項目操作者和管理者都清楚明白項目的運作情況，質量信息對稱傳遞能有效減少質量問題發生后的待處理時間。其次，大量使用可視化工具能夠提高全體員工對質量管理的參與度，簡單的信號或文字標識比那些只有專業管理人員才能看懂的檢查報告更能調動底層作業者維持和提升生產質量的積極性。最后，簡單的可視化工具永遠字需要人工維持，管理者只需要培養工具使用者形成工作習慣即可，不需要過多的資金和技術投入。精益建筑企業使用的可視化工具是因項目而變化的，種類可謂層出不窮，唯一不變的是使用目的：直觀、簡捷地關注建設流程。
2.5 持續改進制度化
在早期成功的精益企業的組織文化中，持續改進思想（Kaizen）一直處于核心的地位。現在，在國外領先的精益建筑公司中，它同樣扮演著重要的角色。這種思維過程給我們提出了這樣的要求：標準只是當前工作的最優方式，明天還會有更好的方式取而代之。因此，精益的建筑企業一定有一套與持續改進思想相適應的制度，這種制度不但能促進整個企業葆有精益求精的精神，還能夠長期指導全體員工自覺、習慣性地持續改進工作方式。
3 結束語
總之，鑒于采用精益建設工程項目管理模式能夠大大提高工程質量的事實，本文以精益思想為理論基礎對工程質量管理進行研究，為解決目前國內諸多工程質量管理問題提供可行路線，使高品質能為我國建筑企業的核心競爭力。
【參考文獻】
關鍵詞:精益管理 電力工程 質量控制
中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0166-01
1 精益管理的基本理念
隨著電力投資熱潮的出現,加強電力工程質量的管理,使工程的每個環節都可控,使各種影響因素都向著電力工程質量改進的方向發展,顯得越來越迫切了。與此同時,各種現代管理學的先進理念也開始逐步融入到電力工程管理中去,并逐漸發揮重要的指導作用。
精益管理(Lean Management,縮寫為LM)就是一種被廣泛應用在制造業和服務業的管理思想。精益管理簡單地說就是將精益思想的價值觀和哲學觀植入企業管理的諸方面之中,也就是用工程的基本理論和方法推動企業管理逐步地消除不準確行為,從而逐漸消除企業運營中存在的任何形式的浪費和不規范行為,并能持之以恒。在這一管理模式中,追求盡善盡美使其主要特征,它要求將企業運營中的不準確行為遞降為零,從而使企業運營中的任何形式的浪費現象不再發生。最終,使企業準確地創造出它應創造的社會價值和客戶價值。這一概念的要點就是我們要從企業生存和發展的視角全面考察企業的運營系統的戰略、資源和流程。
2 電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性
質量是電力工程建設的生命線。作為基礎設施建設項目,電力工程的建設投資規模一般較大,建設工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎開挖到最后的正式投產,電力工程的工序是極為繁瑣的,而當中的任何一道工序發生質量問題,都有可能影響到整個工程項目。因此,在電力工程建設過程中貫徹精益管理思想,將發生問題的可能性降低到最小值,就具有重要的管理意義。具體來說,這表現在以下三個方面。
首先,電力生產的過程性特點與精益管理方法是完全一致的。電力生產的發電、供電、用電連續瞬間完成決定了電力生產過程性強的特點,只要某一部分出現故障,也許影響到整個電網,影響電力供應。而精益管理就是運用系統管理思想,把過程作為要素,強調過程管理、過程控制。這一過程指產品開發設計的依據源自顧客,到產品是否滿足顧客需求,這樣一個全過程。
其次,供電企業是技術、管理密集型企業,需要通過精益管理方法加以系統化和規范化。由于供電企業的技術密集型,帶來了管理的復雜性,因此供電企業必須建立自己的管理管理體系。電力工程在計劃經濟時代形成的管理模式,在市場經濟的背景下就顯得缺乏系統性和規范性。如果運用精益管理方法,可使管理體系更加科學合理。
再次,工程質量是電力工程的生命。在質量形成的過程中,影響質量的因素很多,企業必須建立完善的、有效的質量管理體系,控制各種因素,減少或消除質量缺陷的產生。一旦產生質量缺陷,要能及時發現并采取糾正措施,只有這樣才能使電力工程質量保持穩定。
3 運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法
精益管理的奠基人詹姆斯·沃麥克(James Womack）和丹尼爾·瓊斯(Daniel Jones）等在《精益思想》中提出了精益管理的五大原則,這包括顧客確定價值(Customer value）、識別價值流(Value stream mapping）、價值流動(Value flow）、拉動(Pulling）和盡善盡美(Perfection）。精益管理的核心思想可以被概括為消除一起不必要的浪費,實現價值最大化。在電力工程管理中,實踐精益管理思想可以采用以下多種途徑。
3.1 實現需求拉動和顧客識別價值
精益管理思想認為,要減少生產經營過程中的浪費,就必須保證所有的投入都是根據顧客需求來購入的,也就是說,必須由顧客對價值進行確認,不滿足顧客需要的價值創造活動將是沒有任何意義的。這反映在電力工程中,就意味著管理者必須充分考慮電力用戶對電力工程的需求特征,在電力工程的前期策劃、設計、采購過程中就把客戶需要帶入工作當中,在施工、運營過程中聽取電力用戶的意見和要求,通過電力客戶進行工程價值評判。需求拉動和客戶識別價值,就實現了精益管理的第一步。
3.2 建立質量管理體系
有效的質量管理體系能夠幫助電力部門增強顧客滿意度,由于顧客的需求和期望是不斷變化的,隨著競爭壓力的不斷加大和電力技術的發展,都促使電力部門持續地改進產品和過程。從基本思想上來說,質量管理體系要求電力工程項目的建設方仔細分析客戶需求,規范相關的過程,并使其持續受控,以提供客戶滿意的工程作品。
建立和實施質量管理體系可以被分解為以下幾個方面:首先,確定顧客和其他相關方的需求和期望;其次,建立工程項目的質量方針和質量目標,并在此基礎上確定實現質量目標必須的行為和職責;第三,確定和提供實現質量目標必需的各類資源,并規定測量每項活動的有效性和效率;最后,確定防止質量不合格的原因,并消除產生這種原因的措施,同時,為保證持續性的質量控制,應建立和應用持續改進質量管理體系的過程。
3.3 完善質量認證體系
認證是為確信產品或服務完全符合有關標準或技術規范而進行的第三方機構的證明活動。產品質量認證是商品經濟發展的產物,由于采取第三方認證的做法,相對于其他方式,不受交易雙方經濟利益支配,這種認證已經逐步成為現代市場經濟中對產品和企業進行質量評價和監督的慣例。對電力工程建設部門來說,申請權威機構對其工程建設過程中質量管理體系進行第三方認證,使用國際公認的合格標志,有利于其產品和服務得到業界的普遍承認,并在市場上獲得客戶的信任,這有利于擴大市場占有率,更廣泛地參與市場競爭。
3.4 追求盡善盡美的工程質量
精益制造的目標是通過盡善盡美的價值創造過程(包括設計、制造和對產品或服務整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值。“盡善盡美”是永遠達不到的,但持續地對盡善盡美的追求,將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。電力工程是一個高度復雜的系統性工程,在設計、施工、采購、運營和維護等各個環節都具備提升工程質量的空間,只有不斷追求完美,才能真正實現精益管理。
參考文獻
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[2] 詹姆斯·P·沃麥克,丹尼爾·T·瓊斯.精益思想[M].北京:商務印書館,2002:1230.
關鍵詞：電網企業；人力資源管理；精益化
1.引言
隨著電網企業的快速發展和市場化改革的逐步深入，改變傳統的粗放式管理模式向精益化管理轉變已經成為擺在我國電網企業面前的突出問題，人力資源管理作為電網企業管理的重要領域，目前還存在著較多的問題，由于人力資源是決定電網企業發展的根本問題之一，電網企業資本、技術密集型的特點以及電網企業自身在整個國民經濟和社會發展中的突出位置，都使得電網企業實施精益化人力資源管理變得十分重要而富有價值，本文對電網企業精益化人力資源管理的內涵及其實施策略進行了分析和探討。
2.電網企業精益化人力資源管理的內涵
精益管理其核心就在于投入產出比的最大化，即以最小的投入獲得最大化的產出，通過科學的設計生產出具有成本價格優勢的適合消費者需求的產品，在具備競爭優勢的前提下為消費者提供優質高效的服務，并將最終成果轉化為社會經濟效益上來。
電網企業精益化人力資源管理就是通過降低或消除一切不必要的損耗或浪費，降低投入成本，提高管理質量和效益，通過科學的管理等途徑和方法來提升電網企業在市場中的競爭能力，同時精益管理以明確電網企業各個層次組織機構的責任和職能為基礎，將全體員工的責權利有機地聯系起來從而調動每個員工的積極性，及時消除每個崗位上存在的浪費和缺陷。從電網企業的運行實踐來看，電網企業精益化人力資源管理主要包括三個方面，即電網企業組織的精益化、電網企業崗位管理的精益化以及網企業工資管理的精益化。
3.電網企業實施精益化人力資源管理的策略
3.1電網企業組織精益化的實施策略
精益化管理是電網企業調整組織結構的重要手段，在堅持以人為本的前提下精益化管理更趨于人性化，可以有效地發揮人力資源的潛在效能，特別是在扁平化的組織結構中更能提高工作效率，這在于它最大程度上避免了員工職能的重疊或交叉，從而確保了電網企業內部部門設置的科學性。針對電網企業的科研項目或者工作過程，可以基于精益化管理構建一個相互依存的虛擬化組織，隨著工程項目的啟動虛擬小組成立并運行，隨著工程項目的完成虛擬小組隨之解散，這種虛擬化組織有效地突破了常規管理的限制并打破了傳統職能部門的局限，根據需求對人才進行分配，從而降低了投入成本提高了工作效率。
3.2電網企業崗位管理精益化的實施策略
電網企業長期以來崗位和人員冗余所導致的人力資源結構不均衡問題一直比較突出，因此要實現人力資源精益化管理就必須解決此問題。為此需要從下面幾個方面入手：
首先，針對電網企業的所有工作崗位進行評價和崗位職責說明，在此基礎上強化定員管理，在生產規模、崗位設置、設備等確定的前提下制定統一的管理標準和規范，消除每個部門可能存在的空崗、缺崗或冗員現象，根據崗位職責和任職資格配備適合的員工；其次，構建科學合理的崗位管理體系，對員工工作進行等級劃分和規范控制，同時合理地將工資進行分級；再次，合理確定薪酬水平，明確每位員工的崗位職責，加強部門聯系和溝通；最后，對即將退修離崗員工要及時進行崗位調整，將區域相似的班組進行合并或者優化，對現有工作崗位進行規范，將作業由分散模式向集中模式轉變。
3.3電網企業工資管理精益化的實施策略
采取科學的方法對電網企業的定崗定員情況和人數進行預評估，根據評估結果結合以往經營數據確定員工的工資額度和獎金津貼，從而保證預算年度內增人不增加工資、減人不減少工資，確保人數和工資額度的均衡。對于按照相關要求達到目標的職能部門要給予適當獎勵，從而鼓勵該部門自覺地控制用工數量，最終達到減員增效的目的，完善員工的工資機制，在效益和效率綜合提升的基礎上實現個人和部門工資水平的提升，對各職能部門的精益化管理情況進行監督，提高員工工作效率，另外對于重點電力工程項目要給予特殊支持，在定員范圍內享有工資留用政策，并對工資結構進行優化，提高固定工資的比重，增強員工對于崗位的重視程度。
總結
電網企業實施精益化人力資源管理有利于提高電網企業的工作效率，同時這種管理模式也比較適合于電網企業的特征和人才管理的需要，從而有助于促進電網企業管理水平的提升和可持續發展，同時在電力體制市場化改革逐步深入的背景下，不失時機地推動電網企業精益化人力資源管理，也是保障電網企業在激烈的市場競爭中生存和發展的客觀需要。
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作者簡介：
關鍵詞：工程施工 物流 物資 管理
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0450-01
1工程施工中物流及物資管理的重要性
據調查，工程施工中材料占的費用最高，是流動資金中最主要的部分。由此可見，物資管理是工程能正常進行下去，工程能如期完成的重要保證。物資是工程企業與生產單位之間聯系的紐帶，是企業能夠正常運轉的重要保證。現今社會的發展瞬息萬變，工程企業的物資供應部門必須面臨著這殘酷的現實社會，在工程施工過程中保證物資的質量和數量。在保證了物資供應的數量和質量后，還要能夠最大程度的節約物資采購使用的資金，降低工程造價，節約成本。在物資管理方面，加強物資采購的管理，物資價格的監督，在購買物資的過程中逐漸與供應商建立一條合理的合作鏈關系，加強合作，減少物資供應方面出現突況。物資的采購部門除了要與供應商打好關系外，還要及時的了解市場行情，掌握市場動態，將信息反饋給上級管理部門，便于管理部門作出正確的決策，促進工程的發展。
2工程施工物流及物資管理存在的問題
2.1制度不完善
很多工程企業并不重視對物資的管理，沒有統一的規章制度可循，在工程施工中，沒有對物資管理從物流的角度來進行創新改革，物資管理不徹底。物資管理部門僅僅只是完成了工程施工中物資的需求，而沒有從成本的角度來考慮，通過物資管理可以減少成本，促進工程施工的順利完成。
2.2沒有與供應商建立起長期的合作關系
在工程施工中，物資管理部門在采購物資的時候，總是短暫性、間隔性的，這一次需要哪些材料，然后去采購，采購完之后，雙方的合作關系也結束。沒有與供應商建立起長期的合作關系，在遇到一些突況的時候要想拿到物資也就不那么容易了。
2.3物資管理沒有統一的信息化管理
工程施工中建立起物資信息網，可以有效的保證物資的使用、存儲都在意料的情形下，并且能夠保證一旦某種物資短缺時能夠及時的收到信息，采購部門根據信息及時的補給物資。信息網中物資的使用狀況和需求計劃，可以讓物資管理部門省不少勁兒，也可以保證工程施工的順暢進行下去。
3基于精益物流的物資管理的新方法
精益物流要求高質量與低成本的兼備，使用最少的錢，獲得最高的質量的回報。在顧客提出要求時，要能夠以合理的價格準時準確的供應合適的數量、種類和質量的物品。將精益物流的思想運用于工程施工中的物資管理，可以有效的減少物資的成本，從而降低工程的造價。
3.1建立物資采購制度
在工程施工中要有合理的物資需求計劃，物資需求計劃的時間過長就會導致物資的庫存量增多，這樣又會導致庫存費用的提高。物資需求計劃要有技術依據和經濟依據，主要應該依據施工的工藝和施工圖紙來編制。精確的預測物資的需求量，然后合理的進行物資的采購、使用、存儲，在這一環節中可以節省出好大的一筆費用來。根據物資計劃，在采購時貨比三家，同時還要考慮到路費，最好能夠就近采購，這樣可以節省好大的一筆運輸費用。在存儲的時候，要盡量的少存儲實物，因為存儲也是一大筆費用，能夠節省就節省，只要能夠保證物資能夠滿足使用需求就可以。
3.2加強對物資的用料上的管理
俗話說：開源節流，在物資管理方面無法開源，那就要做到節流。在物資的使用過程中，能夠節省的就節省，反對浪費。在物資的使用過程中，根據具體的質量要求，規定相關的材料使用，避免出現一些大材小用、優材劣用的現象，避免浪費現象的產生。這就需要在工程施工的每一個環節中，對每一個部分的施工的材料用量進行明確的規定，采取材料限量供應的方式，促使大家一起來節省材料。
3.3加強對物資的存儲的管理
物資的存儲費用也是物資耗費中很大的一筆，而合理的存儲方法可以減少費用。首先，為了保證物資的有效合理的利用，物資需要分門別類的存儲，避免出現一些因物資的胡亂堆放帶來的材料浪費。而且分門別類的存儲還可以使得物資的存儲一目了然，在一定程度上還可以節約空間。其次，各種物資的存儲要進行定期的適當的維護，保證物資的性能。如果物資一直存放著而不進行任何的維護，很有可能會產生一些環境的因素等外界因素帶來物資性能的損害現象，這樣就等于損失了一大筆費用，物資有可能只能當做劣質物資使用或者說是直接報廢了，這樣不僅會影響到工程的施工，還增加了一大筆成本，所以要做好物資性能的預防措施，保證物資的性能。最后，物資的存儲還需要一定的監控制度，保證每一份物資都用到實處。
結束語
工程施工的物資管理是一項系統的復雜的工程，耗費的資金數額大、人力多、物力多。物資的計劃編制到采購到儲存到使用，都非常的耗費人力、物力、財力。從物流的角度來改革物資管理，可以讓物資充分的發揮作用，節省成本，提高企業的經濟效益。但是要實現物資管理的變革不是一時半會就能完成的，它需要艱苦卓絕的過程，企業要確立思想，要從每一個環節追求物資管理的精益化，反對浪費，降低工程項目的造價，提高企業的效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】精益建設；全過程管理；質量管理
1 引言
精益建設環境起源于經濟學，其主要是指對客戶實現浪費最小化、價值最大化。該思想在建筑施工中的使用時，可以把建筑施工作為一種復雜的、動態的過程管理時，使用全過程量化管理方法，盡可能的減少無序的、不確定的因素，對全過程管理實行合理劃分步驟，盡量減少錯誤的來源，以便使大部分有序的系統被增加。通過在建設工程項目中實施精益建設思想，使得工程建設的全過程：包括施工前的準備工作，比如設計、材料購買，施工中的建設工作和試運行工作等全過程階段，使得最復雜的動態管理過程中量化進行，以便提高建設施工質量[1]。本文基于筆者多年的建筑施工管理經驗，探索精益建設環境中的全過程管理。
2 精益建設在施工前階段管理的應用
2.1 做好充足的技術準備
材料品種多、新材料應用多、工藝復雜以及技術先進是現代建筑工程的幾大特點。這些特點就要求建筑施工方一定要做好建設工藝和技術準備。第一，詳細了解施工圖紙，結合施工合同的具體要求，盡最大努力對每道工序進行優化。不僅如此，還要結合建筑施工企業的實際情況，詳細認真地做好施工前的各項準備，保證工程中的每道工序都能按計劃實施。第二，基于工程特點，不僅要做好施工前的各項準備，而且還要做好具體施工工藝的技術準備，尤其是高新技術的施工工藝要求[2]。
2.2 做好施工前的組織計劃和資源配置，保證施工現場的有效管理
（1）有效保證工程質量和施工安全的前提是要做好現場施工計劃。施工前，對于在施工過程中可能出現的技術難題要結合施工條件制定解決方案，對于工程中的關鍵環節，要做好準備和研究工作，這樣不僅可有確保施工質量，而且可以使施工成本大大的降低。
（2）依據工程要求和施工特點，詳細設計出工程平面圖，將設計好的工程平面圖繪制出來，張貼在施工現場的醒目位置。并且在平面圖上標明臨時搭設的設施、堆放材料構件、機械設備的安裝以及水電線路的鋪設等內容。現場安全通道要設置醒目的標志牌。施工前要對施工現場布局做好合理規劃，保證施工現場內的材料放置區域、機械操作區等范圍明確，方便施工車輛進出，工序銜接緊湊有序，確保施工現場秩序井然，安全有序[3]。
（3）合理配置施工資源，保證施工企業經濟效益最大化。由于施工過程中的人力、機械和材料的需求量不斷發生變化，因此在施工前要做好施工資源的合理配置，確保施工順利進行。依據工程進度計劃，對人力、機械、材料做好安排；依據材料使用情況和供貨方的供應情況，做好材料儲備計劃等。總而言之，一定要使施工資源既能保證施工進度，又能不浪費施工資源。
3 精益建設在施工階段管理的應用
3.1 施工質量是施工企業的生命，是施工企業立足市場的根本
企業贏得信譽靠質量，贏得市場要靠質量，獲得效益也要靠質量。因此，將精益建設思想應用于施工全過程的質量管理，是一個最為關鍵的環節。
（1）建立健全施工質量管理保障體系和領導體系
企業要加強對全體員工的質量安全教育，強化員工的質量意識。實施質量責任落實制度，實行技術質量統籌管理。明確質量與責任的關系，根據不同層次的實際任務，簽訂質量責任保證書，將質量目標的實現落實到每名員工，增強員工的質量責任心。建立明確的獎罰制度，將工程質量與各級工作人員的經濟效益直接掛鉤，更好的強化員工責任心，保證工程質量[3]。
（2）堅決執行精益質量驗收制度
原材料質量的好壞直接關系著工程質量，因此要嚴把材料采購和進場質量的驗收關，質量不合格的產品堅決不能進入施工現場。堅決執行質量驗收制度，加強對工程質量的巡回檢查，不能忽視施工建設的每一個環節，一旦發現問題，對問題的原因和項目負責人追查到底，對整改措施和落實情況進行跟蹤檢查。在施工質量上，不僅要全面抓好施工質量，而且要根據不同階段的施工要求有針對性的進行質量管理。
3.2 制定嚴格安全的現場管理方法
在建筑工程施工中，安全永遠是放在第一位的，沒有安全的建設環境就談不上建筑工程的質量。因此，為了確保施工建設安全順利進行，必須制定嚴格的施工現場管理辦法：所有進入施工現場的工作人員，必須統一穿著施工企業配發的安全帽和工作服，從施工專用通道進入現場。高空作業人員必須系好安全帶。企業工作人員要嚴格遵守施工現場的管理條例、警示標語和隔離標志，服從現場管理人員的指揮。嚴格執行施工作業時間，禁止超強度工作，防止施工人員因身體疲勞發生安全事故。加強現場環境衛生，及時清理已經完工的施工場地，每天的施工垃圾要集中清理在指定地點。要認真貫徹落實好此項制度，發揮其真正的管理作用。
3.3 優化企業現場管理，向現代化企業邁進
建筑企業如果想發展成為現代化企業，必須對現場管理方法進行優化。優化施工現場管理的主要內容是：物資流通管理和信息網絡接軌、施工作業和現代管理接軌、施工質量管理、現場整體管理和崗位責任制有機結合。第一，以市場需求為主導，在完成各項生產任務的基礎上，一定要為用戶提供最滿意的建筑質量。第二，加強對全體員工的技術指導和思想教育，重視人力資源的優化，為企業發展提供軟實力。第三，徹底清除施工建設中的浪費現象，科學合理有效地進行組織施工，減少資源消耗，實現生產經營的高效率。第四，優化現場作業，均衡地組織施工作業，運用標準化作業管理手段，對現場投入進行有效控制，用最小的投入換來做到的生產產出。第五，嚴格現場管理的基礎工作，讓施工現場在正常有序的狀態下運行，并且要安全施工，文明施工，確保生產安全。
3.4 建立有效地激勵、競爭、監督機制，構筑良好企業文化
（1）建立競爭機制。建立健全員工競爭上崗制度，遵循“公平、公正、公開”的原則。實施這種競爭機制，不僅可以轉變工作作風，提高部門的工作效率，而且還可以激發員工的工作積極性，促進企業施工生產[4]。
（2）建立企業激勵機制。將企業的分配制度進行改革，將員工的個人收入與企業產值、生產成本、施工質量、施工安全等指標進行掛鉤，按照員工對企業的貢獻價值分配獲得價值。
（3）建立有效的監督機制。施工建筑企業必須制定嚴格的工作制度，并按照制度對員工進行激勵和約束。并且要建立科學有效的內部監督機制，更好的提高企業工程質量，幫助企業獲得最大效益。
4 精益建設在建筑工程竣工驗收階段管理的應用
在建筑工程的全過程管理中，工程竣工階段實施精益建設是非常必要的，針對工程項目的質量驗收和評定，項目經理應該在正式竣工驗收之前，實施一次預驗收。在驗收小組進行正式驗收時，堅持精益建設的基本原則，嚴格根據合同和設計圖紙等標準要求，執行國家頒發的有關建筑施工項目質量評定標準和驗收標準，進行嚴格的施工復查和驗收[5]。
5 結束語
隨著我國建筑施工項目的越來越多，建筑施工管理的方法的迅速發展和提高。精益建設思想在國外施工全過程管理已經得到了實施，形成了一種全新的成熟的全過程管理方法。目前，精益建設思想在國內建設全過程管理領域應用的尚不夠成熟，沒有形成適合我國具體建設環境的良好管理體系，不過在未來的建筑發展過程中，精益建設在建筑施工全過程管理中必將得到廣泛的應用和迅速提高。
參考文獻
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【關鍵詞】規劃；立項；評審；設計；四級管控
一、工作描述
為了提高配網標準化建設的效率，加強配網工程項目前期管控力度，解決原有運檢、規劃、設計、施工等部門“重項目落地、輕前期技術審查”問題。全面運用配電網標準化建設成果，充分考慮地區配電網實際情況，一是發揮配網規劃引領作用，通過滾動規劃持續完善網架結構，提升配網各項關鍵成效指標；二是通過《標準化技術方案書》編制工作，管控項目立項規范性和有效性，使配網投資效益最大化；三是加強項目評審，根據地區電網特點編制項目評審標準，開展項目方案技術管控，優化設備序列，簡化設備型式，確保《中低壓配電網規劃設計技術導則》全面實施落地；四是強化設計管控，編制《標準化圖審卡》持續開展設計質量審查，確保配網工程按照標準化建設要求，應用典型設計、統一施工工藝、規范工程造價，確保配電網典型設計和標準化物料應用率均達到100%，提高工作效率和企業效益[1]。
二、主要做法
1.試行配網一體化規劃，統一規劃理念。⑴問題分析。公司系統10kV及以下配電網專項規劃、滾動規劃編制工作存在聘請外部咨詢公司進行編制，本單位人員只起到提供相應數據，提出大致要求的作用，編制的規劃報告內容較空泛，對后期立項缺少實際指導意義，導致工程項目立項實施與規劃存在“兩張皮”現象。⑵解決方案與做法。公司于2014年初改變做法，由配改辦規劃設計評審組牽頭，試行配網一體化規劃，抽調發展部、經研所、設計所、運檢部基層單位、班組等相關配網規劃技術人員成立本單位2014年配電網滾動規劃工作辦公室，組建配網規劃團隊并集中辦公，獨立開展地區配電網規劃工作。2.試行配網標準化立項，統一技術規范。⑴問題分析。原配網工程項目立項未使用統一的《工程項目技術方案書》，基層單位項目申報《工程項目技術方案書》編制隨意性大，工程建設背景、現有設備運行現狀、工程建設必要性、建設規模等描述不規范，不僅造成技術方案書評審效率低，單個項目方案往復修改次數多，而且容易造成評審誤判，導致部分現場實際亟需解決的工程項目未通過技術評審，造成項目無法立項建設。⑵解決方案與做法。為進一步有效管控項目立項規范性和有效性，公司組織相關技術人員編制《配網工程項目標準化技術方案書》模板，統一配網立項技術方案書編制規范，提高配網建設項目立項方案編制水平，確保方案的合理性和必要性。3.試行配網精益化評審，統一評審標準。⑴問題分析。原配網工程項目評審工作歸口運檢部統一管理，由于運檢部門既是項目需求申報部門，又是項目技術方案評審部門，評審工作開展深度不夠，評審標準不統一，項目技術方案評審工作存在較大空缺。⑵解決方案與做法。整合公司經研所、運檢部配網技術評審人員，由配改辦歸口配電網項目評審，規范統一配電網項目評審管理。通過設置專職配網技術評審人員，明確專業管理部門，突出了統籌平衡，改變了以往多頭管理的問題，實現了對配電網項目技術方案的統一評審。4.試行配網規范化設計，統一設計方案。⑴問題分析。原配網設計圖紙由于審核管控不足，造成部分工程設計深度不足，圖紙資料不完整，設計說明簡單不充分，未嚴格按照典型設計等問題。⑶解決方案與做法。深化應用配電網標準化建設工作前階段典型設計成果，嚴把配電網工程初步設計方案審批關，編制《配網工程設計標準化圖冊內容》及《配電工程標準化圖審卡》，未執行典型設計和選用非標物料應提出說明原因，有效規范配電網工程設計方案選擇。按照標準化圖冊內容和標準化圖審卡，開展省控項目工程及核準工程圖紙審查，提升設計深度。
三、特色亮點
1.根據配網項目標準化前期管理需要，重新梳理流程，完善規劃、立項、評審、設計“四級管控”工作機制，全面加強配網工程項目前期管控力度，解決原有運檢、規劃、設計、施工等部門“重項目落地、輕前期技術審查”問題，不斷提升配網建設成效。2.建立配網項目標準化前期工作績效考核與質量控制指標體系，該體系涵蓋規劃設計評審的全過程評價，對各相關部門配網項目標準化前期工作中規劃質量、立項評審、設計質量和立項成效評價等4個方面進行量化評價。規劃質量評價涉及的內容為：計劃與規劃的一致率；立項評審評價涉及的內容為：評審結果的準確率；設計質量評價涉及的內容為：協同設計平臺應用率、通用造價應用率、通用設計應用率、通用物料應用率；項目立項成效評價涉及的內容為：配電線路“N-1”提升率、配電線路聯絡提升率、過重載配變與線路改造率、線路絕緣化率、低電壓臺下將比率。3.通過編制《配網工程項目標準化技術方案書》模板，統一配網立項技術方案書編制規范，提高配網建設項目立項方案編制水平；4.通過編制《中低壓配電網項目審查標準》，統一評審標準；開展技術方案現場抽查評審工作，試行配網精益化評審，全面提升配網項目評審質量。5.通過編制《配網工程設計標準化圖冊內容》及《配電工程標準化圖審卡》，進一步規范提升配網工程設計質量及深度，提高配電網標準化建設水平。
四、實踐效果
開展“四級管控”的配網項目前期工作兩年來，主要取得了以下成效：1、配網項目標準化前期工作體系更為清晰。通過開展配網項目標準化前期工作，重新梳理了配網規劃、立項、評審、設計等相關專業的管理流程、技術標準。2、配電網規劃與落地實施銜接更為緊密。配改辦規劃設計評審組集約各專業部門直接組織參與配網年度滾動規劃工作，統一了地區配網規劃的理念，便于運檢部門、建設改造部門了解地區電網發展趨勢的規劃思路，使配網規劃與工程項目落地實施銜接更為緊密。3、配電網設計更為規范。按照國網公司深化細化配電網典型設計方案的工作要求，全面應用典設成果，并結合公司實際，整理并形成地區差異化設計方案庫，實現配電網通用設計應用率達100%。
五、工作總結
配電網標準化建設是科學管理的基礎，是實現現代化大生產的必然條件。我公司在配電網建設前期采用“四級管控”模式，取得了顯著的效果。實踐證明，“四級管控”模式不僅能夠加強配網工程項目前期管控力度，還可以提升配網標準化建設的效率，值得在配電網建設中大力推廣。
隨著國民經濟的發展，對電網基建的需求不斷加大，投資建設規模逐年增大，投資項目數量明顯增多，工程財務管理在電網建設中監督管理職能日益突顯，其中對工程其他費用的管理與控制成為制約工程財務管理的重要因素。本文以全過程管理理念為導向，結合供電企業管理實際，以工程其他費用為切入口，研究新形勢下電網工程其他費用管理模式，以適應電網工程管理精益化和規范化管理需要。
【關鍵詞】
供電企業；其他費用
一、電網工程其他費用管理現狀
長期以來，電網工程財務工作側重于資金支付、建筑安裝費用核算和決算編制，對工程其他費用管理還存在一些薄弱環節，電網工程成本費用精益化管理程度還不夠。
工程其他費用是指為完成工程項目建設所必需的不屬于建筑工程費、安裝工程費和設備購置費的其他相關費用，包括：建設場地征用及清理費、項目建設管理費、項目建設技術服務費、生產準備費、大件運輸措施費5大類23項。
工程其他費用具有內容龐雜、管理模式多樣、管理部門多，管理相對復雜且與生產成本或固定資產零購項目重復性高等特點。現行電網工程其他費用采取以建安工程為基數，通過費率取費計算，造成部分費用與工程實際需要結合度不高。其他費用涵蓋內容廣泛，費用性質不同，有的費用已不屬于工程建設期開支內容，與現行會計政策存在分歧，給實際管理帶來困難，需要結合費用類別，有針對性地管理和使用。
二、切實加強工程其他費用管理的主要做法
（一）工程其他費用前期控制階段，加強工程其他費用預算管理
在預算安排時，將工程其他費用分解、細化至費用底層，并根據工程其他費用各明細項目的計列模式、開支方式和可控程度，對工程其他費用實施分類管理、分項控制。一是取消部分費用項目。例如取消項目法人管理費中的車輛購置費和生產準備費中的管理車輛購置費，確有需要時，按公司固定資產零購管理程序納入公司年度綜合計劃和預算。二是調整部分費用安排方式。對工程完工后還不能確定和發生的項目后評價費、工程建設檢測費中的環境監測驗收費、水土保持項目驗收及補償費，不再在工程成本中安排，實際發生時納入當年的生產成本預算管理。三是強化可控費用的內部控制。對項目法人管理費等可控費用，設定內控系數，從嚴控制。例如：會議費、差旅費、業務招待費等，實行歸口管理，履行各單位統一的審批報銷程序。四是其余費用維持現有管理模式。對建設場地征用及清理費、工程監理費、勘察設計費等費用比照工程本體管理，依據概算額度，通過招投標、合同管理等方式進行控制。
通過對其他費用的分類管理和分項控制，統籌工程支出、固定資產零購和生產成本，防止重復計列、多頭開支、混淆使用，從而從源頭上控制其他費用隨意列支的產生。改變傳統工程管理模式下預算式“一刀切”的管理方式。
（二）工程其他費用過程控制階段，嚴格審核各項費用支出
工程項目主管部門嚴格按照規定的開支范圍和比例支出其他費用，財務部在日常業務審核時嚴格審核工程其他費用支出的合規性、合理性，做到入賬依據充分、資料齊全。嚴格落實現金管理規定，原則上所有款項均應通過銀行轉賬支付，嚴禁轉移、套取資金。嚴格據實編制工程竣工決算，不得預估、預留其他費用。竣工決算前要全面清理工程其他費用支出，逾期未報銷入賬的不再計入工程成本。
通過強化工程其他費用的報賬審核機制，對重點項目重點費用跟蹤管控，定期通報，從而有效的改變了傳統成本管理模式下其他費用實際控制難度大的問題。
（三）工程其他費用事后分析階段，分析反饋各項費用支出
是指在工程完工之后，對工程所發生的各項費用進行分析的過程。通過事后分析可以及時的發現工程管理過程中存在的問題并解決問題，例如對費用的實際報賬情況與預算的差異進行分析，可以要求項目主管部門對此產生的原因進行分析，為以后工程管理中杜絕違規現象、總結管理經驗、優化管理流程、提高管理水平積累經驗。
通過對其他費用支出事后分析.實現對其他費用的事后反饋，形成一個完備的閉環管理流程，彌補了傳統工程管理模式下其他費用無事后反饋的空白。
三、結束語
本文通過實行全過程預算管理和分類管控來加強工程其他費用財務管理，使得傳統費用使用理念得到了根本性轉變，規范了工程其他費用列支行為，解決了隨意列支、經濟效益低下的問題，切實提高電網基建工程的規范化水平和精益化管理程度，使工程其他費用具有實用性，既不“缺位”、也不“越位”。
參考文獻：
【關鍵詞】物資保管；水利；經濟管理；價值
在水利經濟管理當中，最為核心和重要的內容就是物資保管，主要是在水利工程項目的建設運營當中，負責對物資的管理和調配工作。在水利工程建設及管理當中，物資保管將直接影響水利企業的財務支出，同時也會影響水利工程質量、利潤盈虧等方面。由于物資保管可直接影響水利經濟管理及水利工程建設進度。因此要充分重視其作用和價值[1]。隨著我國水利事業的快速發展，水利工程建設項目不斷增加，但是在物資保管方面做的并不到位，實際工作開展中也存在一定的問題和不足，使得水利現代化進程受到了阻礙和制約。因此，應當充分重視物資保管在水利經濟管理中的價值，明確存在的問題和不足，采取有效的策略及措施加以解決，以推動我國水利事業的進一步發展。
一、物資保管的概念及內容
（一）物資保管的概念物資保管的概念，主要是企業針對項目建設需要的設備材料等，根據相關標準和具體需要，進行采購、儲備、使用等，同時進行有組織有計劃的協調控制管理，使項目建設鼓勵成本得到控制，實現企業資金周轉效率的提升。在水利工程項目建設中，對需要的物資和材料科學制定采購計劃，有效開展物資發放、存儲、運輸[2]。具體設計到的物資內容，主要有施工需要的設備、燃料、輔助材料等。物資成本在工程建設總成本中，占比可達到60%以上，因而非常重要。做好物資保管，對于企業有效控制成本將產生直接的影響。
（二）物資保管的內容在物資保管中主要內容包括了物資的計劃、采購、儲備、使用等方面。其中物資計劃主要是統一規劃和編制水利項目建設需要的物資，為項目順利進行奠定基礎。物資采購主要是以物資計劃為依據，根據物資清單進行采購，選擇不同的物資供應商，綜合衡量比較物資材料的儲備、運輸、價格、質量等方面的費用，擇優選擇。物資儲備主要是為項目進行所需的物資材料提供保證，確保水利項目順利完成所需的物資材料充足。在物資儲備中需要注意，在確保充足的物資儲備的同時，也要盡量保證和理性，將庫存控制在合理的水平，避免占用過多的資金[3]。物資使用主要是在項目進行過程中，根據需要使用采購及儲備的物資。需要注意，確保物資使用便捷性，保證物資運輸流暢，避免對工程建設造成不利影響。物資保管涉及很多的環節，對各個環節之間的作用及影響要做好把握。如果物資保管過程中某個環節發生問題，都會對水利工程物資供應鏈完整性造成影響，導致水利工程成本增加。
二、物資保管在水利經濟管理中的價值
（一）確保物資合理規劃調配在水利工程項目建設及生產活動進行過程中，確保物資規劃調配合理，是非常必要的。應當保證物資保管方案科學合理，對物資材料信息進行動態掌握。要做好水利工程項目現代化建設管理，在物資使用、儲備、采購等方面，保證良好的平衡性，能夠對項目建設及生產需求加以滿足，同時對項目成本實現有效的控制[4]。因此，做好物資保管工作，能夠確保物資合理規劃調配，從而提升水利經濟管理效果。
（二）促使水利企業資源優化物資保管的過程具有動態化的特點，在物資采購方面，需要對市場動態情況隨時了解，做到合理的價格跟蹤、質量監督、品牌選擇，為水利工程的順利進行提供保證，同時也幫助水利企業節省物資成本。通過開展有效的物資保管工作，能夠確保水利企業資源合理優化，能夠在水利工程項目的建設管理中，進一步降低投資成本，促使資金周轉效率增加，進而提高企業競爭力，推動水利經濟管理的發展。
（三）規范水利經濟管理流程在物資保管工作中，與水利經濟管理的諸多環節都有所關聯。通過開展有效的物資保管，確保物資合理規劃調配，對于水利經濟管理規范性的提升有重要意義[5]。同時，能夠確保水利項目經營成本、利潤之間達到更好的協調。通過進行有效的物資保管，能夠使水利企業成本得到降低，效益得到提升，對于水利經濟管理有較高的價值。
三、水利經濟管理中物資保管的問題和不足
（一）思想認識不夠充分物資保管在水利經濟管理中有著重要的價值，特別是在當前的信息化時代下，對于物資保管信息應當保證透明、公開。但是由于很多管理人員都沒有重視到物資保管的重要性，思想認識不夠充分，因此在實際工作中可能出現一些問題。如當前水利企業經濟活動當中，通常采用邊干邊算的方法，在工程預算方面做得并不到位。即使能夠在工程建設實施之前進行工程預算，在實際工作開展中，也可能沒有按照工程施工流程，嚴格規范的進行物資保管工作，因而導致水利工程經濟效益水平受到影響。
（二）物資保管規范不足物資保管規范性對于水利經濟管理有著很大的影響。當前很多水利企業當中，都是由專門人員負責物資保管中的物資采購工作，并且大都是按照過去的水利工程建設管理經驗，確認物資采購方案和內容。在采購支出規劃方面，參考的依據也主要是過去的數據資料[6]。但是市場環境是隨時會發生變化的，物資價格可能會產生較大的改變。舊的物資管理方式，對于當前的實際發展情況可能已經無法適應，不能對采購透明性和公開性進行保證，因而會影響水利經濟管理的效果。
（三）物資管理科學性差在當前很多水利工程項目的建設管理當中，發揮主要作用的采購部門、工程部門、財務部門等，往往都是各自獨立開展工作，不同部門之間沒有做到良好的溝通與協調。在預結算工作中，也沒有體現出成本管理有效性。這就會帶來一些問題，如庫存積壓過大，施工部門物資浪費等。由于沒有做到科學的物資保管，因而會在較大程度上影響水利工程經濟效益。
（四）成本核算缺乏明確過去在水利經濟管理方面，物資包保管成本核算缺乏明確，對于物資成本沒有進行充分的分析，在水利工程項目物資計劃成本及預算成本，以及物資采購成本之間，沒有做到應有詳細的比較分析。同時對不同的班組、幢號物資成本，缺少相應的分解核算，因而物資成本核算中精準度不足，難以為成本控制提供有效的依據和指導。因此，物資保管中成本核算缺乏明確，導致水利經濟管理效果不理想。
四、水利經濟管理中物資保管的策略和措施
（一）物資保管策略原則由于物資保管在水利經濟管理中具有重要的作用和價值，因此必須加強物資保管工作，采取有效的策略和原則開展具體工作。總的來說，要對水利經濟管理中的物資保管提升精益化程度，在物資規劃、采購、儲備、使用等方面，都要實現精細化管理。要做到物資保管的科學規劃，在物資方案規劃過程中，嚴格遵循小批量采購、整體下單、按計劃供給的原則。根據水利工程建設的實際情況和主要特點，合理進行物資儲備。同時對物資市場價格變動情況準確評估，當水利建設必要物資的價格合理，可適當相應物資的儲備量，避免在價格升高時不得不采購物資，從事實現水利工程建設成本的降低[7]。在物資采購管理方面，要實現精益化，將以往多頭采購的模式加以改變，同時轉變以往價格博弈關系，轉而根據生產計劃為依據，建立供應商競標及評估長期合作關系，在供應商供應成本、地理位置、產品質量、企業資質等方面綜合評估，采取準時化和標準化的操作方法，使供應鏈完整性得到確保。同時要對供應商預備方案加以建立，在發生緊急情況的時候能夠快速應對，確保物資供應充足符合要求，保證水利項目工程能夠順利進行。采取動態儲備和精益物流的原則，以物資管理科學規劃為基礎，遵循物資保管、運輸、數量、質量等方面的要求，對物資進行動態儲備管理。儲備原則應當考慮到與施工項目位置距離最短、路徑最優的原則，從而確保能夠充足及時的供應所需物資。對物資使用方面要做到規范化、制度化，在水利工程建設管理當中，保證物資使用管理強化，對物資申領流程進一步規范，保證合理性，從而避免不必要的物資浪費。此外，對于物資管理制度也要積極健全和嚴格遵循，做到相互監督和層級管理，使物資利用率得到提高。
[關鍵詞]石化項目 采購 要點 建議
石化企業物資采購管理是一項比較復雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發放工作。采購是一個工程項目開展的關鍵環節，這一環節的業務資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環節的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質量是確保工程質量以及安全的基礎。采購的開展效率對于工程成本控制起到決定性的作用，同時采購這一環節的工作也能最明顯的反映出企業內部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設領域的一些問題及對策。
1石化工程項目中采購管理的關鍵
（1）在石化工程成本中，機械設備以及生產原材料占據了很大的比例，同樣也在采購資金中占據了較大的比例。用于采購機械設備以及生產原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；
（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；
（3）在石化工程項目中，采購貨物供應也許較長的時間。重要的設備從訂貨到最終貨物供應時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；
（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質、技能水平、空間位置、以及經濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。
（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應重點注意的問題
在石化工程項目中，采購環節是非常系統繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應重點注意下面幾個問題：
2.1采購工作流程的合理化
項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構建組織一調研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應商協調會一簽訂采購合同一調整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現場交接一資料歸檔一采購總結。
2.2做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環節需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業經營業績十分重要。只有把擁有真實業績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發現問題，為工作整改保留有合適的時間。
2.3加強全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產裝置中長期的使用成本最低和可能產生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1實施項目預算制
在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機制
項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。不論是傳統的采購方式，還是現代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經濟理論上講，商品價格是對商品質量的間接反映。商品價格越高，說明商品質量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規律波動兩方面影響。而在商業項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應商整體的信譽和服務水平。對于企業而言，一方面要加強在價格上與供應商談判，靈活通過報價、招標尋求供應商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產品市場調研，力求做到價格與價值相統一。
3.3加強項目全過程成本控制意識
在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設計的過程中，對工程所用設備以及生產原材料要進行嚴格的把關，明確工程開展所需，利用合理的設計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應商之間的聯系力度，關注工程所需重點設備的生產與制造，確保設備的質量符合工程開展的要求，從根本上保使設備質量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設備在工程現場的交接工作。嚴謹的設備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產所余存的原材料要正確的處理，避免采購環節帶來的成本上升。經過工程開展過程中系統化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。
4選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商
注重供應商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關重要的。供應商的對于所采購貨品的質量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應商管理是確保工程順利開展的關鍵性因素。在選擇供應商的時候要從實力、規模、以及規范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩定的合作，這樣一來企業能夠創造更佳的采購效率。所以在確定供應商的時候，要注意下面幾個問題：
（1）從各個渠道采集關于供應商的信息，同時進行整理歸類；
（2）對于關鍵物品的供應商，要到商家內部實地調查，并注意與供貨商的想法溝通：
（3）在企業內部建立完善的供應商審核制度，明確供應商決定流程以及準則；
（4）和優秀的供應商之間建立長期穩定的合作關系；
（5）根據企業自身情況規劃適合的供應商需求方案。
6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義
建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應注意以下幾點問題：
（1）明確采購環節績效評判的準則；
（2）注重采購工作實踐環節的表現；
（3）將采購環節對供應商實施的管理工作納入績效考核的標準；
（4）系統的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；
（5）加大對負責采購的員工有關績效考核知識的培訓力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應對措施予以及時的彌補。
建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統的獎勵政策，培養企業人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環節的職務犯罪問題進行有效的解決。
6采購方法管理需考慮的問題
對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應商方式采購，該方法是當今多數企業首選方法，簡單高效，可以隨時根據市場信息，選擇采購數量和時間，供應商的角色相當于企業的原始生產基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質的供應商。
