時間：2023-09-19 16:28:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何管理建筑工程項目，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
引言：
工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強和改進(jìn)工程項目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項目管理為指導(dǎo)，促進(jìn)整個企業(yè)管理水平的不斷提高。
1建筑工程項目管理存在的問題
1.1對項目管理認(rèn)識模糊，項目組織缺乏規(guī)范性。
在工程建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設(shè)，“項目上馬建班子,項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認(rèn)識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
1.2項目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位。
和西方國家相比，我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,而對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀(jì)。
1.3項目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。
我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動積極主動性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職。”
1.4法律、法規(guī)不健全。
在建筑項目管理領(lǐng)域，盡管我國有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒有實行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。
針對以上建筑工程項目管理存在的突出問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面立足突破。
2.1推行項目管理責(zé)任制
建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
2.2提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識,懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外,規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
2.3加強成本管理和質(zhì)量控制
項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任,明確職責(zé),知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預(yù)測，成本分析，應(yīng)用價值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測，決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
2.4健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)
當(dāng)前，我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”
2.5建立適當(dāng)?shù)募罴s束機制
一方面，實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計,以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。另一方面，搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
3結(jié)語
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程全面的管理。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級把關(guān)，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
［1］馬超云.建筑工程項目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報，2009，7.
關(guān)鍵詞：建筑工程、項目管理、方案與對策
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
建筑工程項目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴(yán)格遵照我國有關(guān)法律條文開展工作，對內(nèi)部控制持續(xù)地增強與完善每個節(jié)點的整合管理、構(gòu)建在相當(dāng)長的一段時間的管理制度，進(jìn)而讓建筑工程項目管理獲得高效的發(fā)展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度上。
二、建筑工程作業(yè)項目管理的內(nèi)涵以及特性
1、作業(yè)項目管理的內(nèi)涵
項目管理的詳細(xì)內(nèi)容時由工程承包單位面對項目工程構(gòu)建的現(xiàn)實情況，而且整合項目管理目的而編訂的。從原則來講，作業(yè)項目管理中軸心負(fù)責(zé)人是項目主管，它的重要目標(biāo)則是使作業(yè)項目可以在內(nèi)部的邏輯推進(jìn)約束下，把作業(yè)項目內(nèi)部有關(guān)的生產(chǎn)因素做好優(yōu)化整合，提高資源的配置成效，促進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)可以產(chǎn)生出最佳的效能，從而在確保項目建設(shè)進(jìn)程的同時，保證項目質(zhì)量。在開展項目管理的同時，需對當(dāng)代化的管理意識與方式做出整合運用，使項目的可預(yù)見性目的能夠達(dá)成，進(jìn)而使相關(guān)的企業(yè)在作業(yè)進(jìn)程中可以收獲更好的經(jīng)濟(jì)利益與社會成效。
2、作業(yè)項目管理的特性
（1）作業(yè)項目管理的內(nèi)容是依據(jù)時段來改變的
作業(yè)項目在開展管理的時候，必定要依照建設(shè)順序與實施程序穩(wěn)步推進(jìn)。所以，管理職員需對作業(yè)內(nèi)容的改變把握好，做好相關(guān)的、有特定方向的以及最佳的動態(tài)管控，而且需優(yōu)化整合調(diào)配的資源，使作業(yè)的效率能夠得以提升，使企業(yè)的利益達(dá)到預(yù)見的目標(biāo)。
（2）作業(yè)項目管理要求工作相互的協(xié)助
作業(yè)項目存有相應(yīng)的作業(yè)程序，作業(yè)職員流動性較大，而且其中牽涉到有關(guān)的利益關(guān)系與人際交流，這就要求對組織調(diào)節(jié)管理工作增強管理。能夠經(jīng)過深化項目管控、構(gòu)建協(xié)調(diào)機制、構(gòu)建動態(tài)管控系統(tǒng)等方式來加強管理。
三、增強建筑工程項目管理的舉措
1、增強對建筑項目管理理念的注重
若想把建筑項目管理盡可能地應(yīng)用到建筑項目建設(shè)里去，而且獲得相應(yīng)的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關(guān)管理職員的關(guān)注，經(jīng)過對全體職員重復(fù)深刻地開展形勢和任務(wù)教導(dǎo)，促使全體職員建立市場、競爭、成效理念，掃除非市場經(jīng)濟(jì)的誤導(dǎo)。基于此，變革組織設(shè)計和部門職責(zé)，依照構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)機制，轉(zhuǎn)變工程建筑項目管理運營組織職能，增加經(jīng)費投資，轉(zhuǎn)變公司管理思維形式，樹立創(chuàng)造性理念，增強人才培育的強度，而且整合公司發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能迎合現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展模式，把項目管理的創(chuàng)造性發(fā)展貫徹到實處，融入到公司的前進(jìn)目標(biāo)里面，進(jìn)而發(fā)掘項目管理的最佳效能。公司內(nèi)部需用健全的市場體制、任用制度、分配制服務(wù)制度與監(jiān)管制度等有關(guān)規(guī)定來確保項目主管職責(zé)落到實處。
2、構(gòu)建與健全新的管理范式
建筑公司的生產(chǎn)運營進(jìn)程具備時段性、流動性與制造能力負(fù)載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產(chǎn)品的特質(zhì)。中國的工程項目管理應(yīng)當(dāng)參考西方國家合理的、成功的管理范式，整合中國建筑公司的現(xiàn)實狀況，對現(xiàn)今的工程項目管理范式做出調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)后的管理范式應(yīng)該具備下面特質(zhì)：
（1）作業(yè)管理和作業(yè)職能分離，落實責(zé)任制與每一個人的職責(zé)明晰化，保障各個職員均可以遵守公司的作業(yè)項目管理約定；
（2）構(gòu)建具備彈性產(chǎn)出力、剛性產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與迎合市場等特質(zhì)與科學(xué)合法的組織系統(tǒng)；
（3）構(gòu)建合理務(wù)實的工程規(guī)劃方略與嚴(yán)謹(jǐn)高效的工程管控手段，提升建筑項目作業(yè)管理成效。
3、增強成本管控與質(zhì)量把控成效
工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個企業(yè)需構(gòu)建與健全成本管控的職責(zé)系統(tǒng)與運營機制。需建立低成本、高質(zhì)素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項目主管、技術(shù)責(zé)任人到場地管理職員均必定要貫徹成本管控職責(zé)，明晰各自的任務(wù)。工程成本核定機制亦是成本管控的一項重要內(nèi)容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準(zhǔn)則，科學(xué)規(guī)劃公司和工程的權(quán)利與義務(wù)，工程核算系統(tǒng)需保持各個工程獨立核算，貫徹責(zé)任會計機制，增強成本高效管控，增強工程成本預(yù)算測驗，成本解析，運用價值項目機理，合理削減項目成本，公司想在競爭中處于常勝將軍之位，則要很好地規(guī)劃成本和質(zhì)量、規(guī)模、方略、規(guī)劃、預(yù)計、決定以及別的各個工作的關(guān)系，達(dá)到最好的整合狀態(tài)，促進(jìn)成本管控的最佳成效。
4、提升建筑項目的進(jìn)度統(tǒng)籌管理
（1）對建筑項目進(jìn)度做好體系化的管理工作
作業(yè)項目進(jìn)度管理是一項繁雜的體系化的工作，進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)包括兩項內(nèi)容：工程作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)，工程作業(yè)進(jìn)度施行監(jiān)督系統(tǒng)。工程作業(yè)責(zé)任人需要嚴(yán)格遵照系統(tǒng)管控的程序，關(guān)注點擺在完整進(jìn)程的管控上。我們需要參考工程進(jìn)度管控的整體目的做好工程作業(yè)進(jìn)度的準(zhǔn)確規(guī)劃，順暢地達(dá)成工程作業(yè)進(jìn)度管控任務(wù)。作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)需涵括：作業(yè)預(yù)備工作規(guī)劃、作業(yè)總體進(jìn)程規(guī)劃、單位項目作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃、部分項目進(jìn)度規(guī)劃還有年度作業(yè)規(guī)劃、四季工作規(guī)劃與每個月的施工規(guī)劃等內(nèi)容。
（2）對建筑工程項目進(jìn)程做好合理分工協(xié)調(diào)管理
分工體系與協(xié)助體系是作業(yè)進(jìn)度管控的兩大關(guān)鍵部分，作業(yè)進(jìn)度管控體系是依據(jù)它的組織層級確認(rèn)進(jìn)度管控職責(zé)構(gòu)建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業(yè)進(jìn)度縱向體系需要由總負(fù)責(zé)人以及下屬每個工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個職能組織構(gòu)成（像策劃部、采購部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構(gòu)建雙向管控體系的具備關(guān)聯(lián)性的協(xié)助管理，讓這個體系具備高效率、嚴(yán)密性的特質(zhì)。
5、增強有關(guān)職員的從業(yè)素質(zhì)
（1）在建筑施工進(jìn)程中，職員的素養(yǎng)發(fā)揮了重大的價值，由于不論是機器還是其他東西，人均是處在主導(dǎo)性位置，尤其是采購部門的職員：設(shè)施與原料的選購工作由采購職員專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低來裁定。現(xiàn)今在市場上存有采購職員施行手段使原料價格上升，自身因其而中飽私囊的情況時有發(fā)生，面臨此種情形時，采購職員要求要非常注重原料的質(zhì)量進(jìn)而規(guī)避不合格的原料混進(jìn)作業(yè)項目的建設(shè)，從而制約了項目質(zhì)量。對施工單位帶來經(jīng)濟(jì)和名譽上的損害。
（2）采購工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場行情的前提上，提升對作業(yè)工程建筑所用原料質(zhì)量還有機器性能上面的認(rèn)知。在工作的時候，采購職員需注重自身的道德修養(yǎng)與有關(guān)專業(yè)素質(zhì)技能的提高。并且增強對采購職員的管理，增強兩者間的監(jiān)管，以免高價購買了劣質(zhì)的原料的情況的出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現(xiàn)實工作里面，持續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)做好工作中的各個節(jié)點，采用科學(xué)的策略來提升建筑工程項目管理的水準(zhǔn)，方可以高效地保障項目的作業(yè)質(zhì)素、削減項目成本、加速項目進(jìn)程，進(jìn)而提升建筑物的使用質(zhì)量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮更大的價值。
【參考文獻(xiàn)】
[1]姜艷芳.淺析建筑工程項目管理模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2011年
關(guān)鍵詞:建筑工程；成本控制；措施
Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.
Keywords: building engineering; Cost control; measures
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項目成本控制與管理是一項長期、復(fù)雜的工作，企業(yè)如何通過成本控制與管理，提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的進(jìn)度，降低建筑工程的成本，以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本，追求最大化經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
一、建筑工程項目的成本構(gòu)成
建筑工程項目的成本主要包括項目內(nèi)部成本與項目外部成本兩部分內(nèi)容。項目內(nèi)部成本主要有工程投標(biāo)成本、工程施工成本與工程保修成本；項目外部成本指的是建筑工程項目內(nèi)部成本以外的花費,主要是社會成本與政府成本。
二、加強建筑工程項目成本控制與管理的措施
（一）成本預(yù)測
工程項目成本管理者應(yīng)當(dāng)依照工程中標(biāo)價格，在考慮工程實際情況的基礎(chǔ)上，確定工程項目的成本預(yù)算，并進(jìn)一步明確恰當(dāng)?shù)墓こ添椖砍杀究刂婆c管理目標(biāo)，同時下達(dá)給各個部門進(jìn)行執(zhí)行。
（1）人工費預(yù)測：依據(jù)工程實施階段的社會勞務(wù)市場、工人工資水平行情等，在綜合考慮具體工程項目的基礎(chǔ)上預(yù)測工程所需的人工費用。
（2）材料費預(yù)測：材料費用在工程建筑安裝費用中所占的比重很大，應(yīng)當(dāng)作為重點內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握，需要分別對地材、主材、輔材以及其它各項材料費用進(jìn)行詳細(xì)分析，重視材料購買價格、供應(yīng)地點、使用數(shù)量、運輸方式以及裝卸費用的核定。
（3）機械費預(yù)測：工程施工組對設(shè)備數(shù)量與型號的套算采用的是定額法，和實際施工場地中存在很大差異，所以應(yīng)當(dāng)從工程項目實施的實際情況出發(fā)，預(yù)測實際可能產(chǎn)生的機械使用費用，還應(yīng)對將要產(chǎn)生的機械設(shè)備重構(gòu)費用和租賃費用進(jìn)行預(yù)測。
（二）成本控制與管理
工程項目成本控制與管理指的是對工程施工過程中的資源投入、施工過程以及施工成果進(jìn)行衡量、檢查與監(jiān)督，并運用有效的措施促進(jìn)工程項目成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
1 做好工程施工中的成本控制
（1）人工費控制：按照各個工程項目的具體結(jié)構(gòu)，可以將建筑工程細(xì)分成各個分部工程，例如準(zhǔn)備工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、土石方工程、設(shè)備安裝工程以及裝飾裝修工程等。隨后可以將各個分部工程細(xì)分成各個分項工程，例如將主體工程細(xì)分成鐵工、瓦工、砼工、木工等，從而將一個分部工程細(xì)化成一系列的施工程序，并結(jié)合各個施工程序的現(xiàn)行市場價格，計算出建筑工程施工人員的工資總額，同時將其和按照施工圖紙預(yù)測出的定額人員工資總額作比較，從而明確整個建筑工程施工人員工資指標(biāo)，以選擇有實力、技術(shù)好的作業(yè)班組。另外，還應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡可能地減少重復(fù)浪費與返工費用，按月匯總施工人員的工資是否超出預(yù)測，如果超支，應(yīng)當(dāng)及時找出原因，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰约m正，如果出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象更要及時做出合理安排，并收集資料做好索賠工作。
（2）材料費控制：材料費用在建筑工程成本中的比例會占到一半甚至一半以上，因而是工程項目成本控制與管理的重點內(nèi)容。首先，在滿足材料規(guī)格、性能以及質(zhì)量等要求的前提下，做到在價格方面貨比三家，力爭使所購材料在滿足工程項目要求的基礎(chǔ)上，價格在項目成本預(yù)測的范圍內(nèi)；其次，控制好建筑工程使用材料的數(shù)量，建立臺賬，在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行限額使用，力爭將材料消耗控制在預(yù)測的成本范圍之內(nèi)；再次，要確保材料采購與工程施工的進(jìn)度一致，及時檢查材料的庫存數(shù)量，切記盲目采購導(dǎo)致材料積壓浪費。
（3）機械費控制：加強對建筑工程所使用機械設(shè)備的控制與管理，合理配置大型機械與其它設(shè)備的使用時間，并對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)以提高設(shè)備使用效率與完好程度，并對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，將機械定額使用量與實際使用情況做比較，如果超過機械設(shè)備定額使用量，應(yīng)當(dāng)及時找出原因，以糾正出現(xiàn)的偏差。具體措施包括：合理安排建筑工程的施工環(huán)節(jié)，加強對租賃機械設(shè)備的管理，減少由于安排不恰當(dāng)引發(fā)的機械設(shè)備閑置；合理安排機械設(shè)備的配置與調(diào)度，最大可能地避免窩工，以提高機械設(shè)備的使用效率；加強對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證機械設(shè)備的完好程度，謹(jǐn)防由于不恰當(dāng)使用造成機械設(shè)備毀壞的問題，嚴(yán)謹(jǐn)人為故意破壞機械；做好機械設(shè)備操作人員和輔助人員的配合與協(xié)調(diào)，提高機械設(shè)備的使用效率。
（4）管理費與措施費控制：首先，建筑工程施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)當(dāng)遵循容易周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)實用的原則建立，盡可能地減少浪費；其次，縮減工程施工現(xiàn)場的管理層級和機構(gòu)，實施合理定崗，縮減非建筑工程施工人員的數(shù)量，提高工程施工的效率與質(zhì)量；再次，嚴(yán)格控制好工程施工的各種管理費用支出，對管理費中的差旅費、招待費等項目實施嚴(yán)格的審批制度，盡最大可能地控制各項管理費用的支出。
2選擇適宜的成本控制方法
（1）優(yōu)化項目實施方案。選擇合適的項目實施方案是降低建筑工程成本的重要內(nèi)容，因而，在建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)、各個階段都要對工程實施方案進(jìn)行優(yōu)劣對比、選擇，對其中的主要技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，以選擇經(jīng)濟(jì)上最為合理的實施方案，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，盡最大努力地采用先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通過使用新工藝、新技術(shù)與新材料降低消耗量與成本，以謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）加強項目工期管理。建筑工程工期成本指的是為了實現(xiàn)項目合同工期或是目標(biāo)工期采用相關(guān)措施而產(chǎn)生的費用。建筑工程項目有其固定的工期要求，確保項目工期的話，往往會造成項目成本變化，片面地趕進(jìn)度只會額外地增加工程成本。所以，工程施工組可以利用“工期成本”優(yōu)化原理進(jìn)行成本控制，倘若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度沒有達(dá)到計劃要求，在綜合考慮工期壓縮與趕工可能造成的損失后，有計劃地壓縮工程費用最低的工作和程序，最終在保證工程工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)控制成本費用的目的。
（3）加強工程質(zhì)量與安全管理。嚴(yán)格按照建筑工程的施工操作規(guī)程與規(guī)范組織工程項目的施工過程,嚴(yán)格、認(rèn)真地遵循建筑工程的安全生產(chǎn)規(guī)程,做好施工人員的勞動保護(hù)以及安全生產(chǎn)等各項工作,嚴(yán)防由于工程修補與返工帶來的建筑工程材料損失與浪費,堅決杜絕事故造成的損失。
（三）成本核算與分析
建筑工程的成本分為直接成本與間接成本，直接成本包括材料費、機械使用費、人工費和其他直接費用，也就是直接用于建筑工程施工過程中的所有費用，項目成本核算與分析的對象是工程施工中的料、機、工以及管理費，把依照施工圖紙進(jìn)行的預(yù)算和現(xiàn)場實際結(jié)算進(jìn)行對比分析，制定出建筑工程的目標(biāo)利潤，對工程施工過程中消耗的料、機、工進(jìn)行量化，在每月底、每季末將施工實際消耗量與預(yù)期消耗量做比較，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档烷_支，堅決杜絕浪費，探尋出既能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場實際要求的、又能夠有效降低項目成本的措施與方法，以盡最大努力地追求最大化經(jīng)濟(jì)效益。
三、小結(jié)
總之，建筑工程項目的成本控制與管理是一項復(fù)雜的工作，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低項目成本，追求最大化經(jīng)濟(jì)利益，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中圖分類號：tu71
前言：近年來，我國民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長久發(fā)展增添動力。現(xiàn)階段，加強民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對的一個重要問題。
一、我國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見不鮮。工程項目質(zhì)量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。
1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)
加入wto后,中國的建筑市場將進(jìn)一步開放,擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭,而工程項目質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。
2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業(yè)務(wù)過程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。
建筑工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭
全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。
二、如何加強質(zhì)量管理
1、要強化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實
建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。
2、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗
由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要。現(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗。
3、建立全面的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量就是產(chǎn)品對行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對組成產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。
4、人性化管理換位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度
換位思考就
站在對方的立場, 從對方的實際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。
古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛護(hù), 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。
5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實情況不適應(yīng)的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團(tuán)隊, 科學(xué)統(tǒng)計和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。
建筑施工企業(yè)要鼓勵大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度。
6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)
隨著建筑市場的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時，施工過程中安全事故也時有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢，所以在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，我們還要清醒的認(rèn)識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。
三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施
1、創(chuàng)建體系，完善制度
根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。
2、搞好檢查，控制質(zhì)量
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點。
3、全面準(zhǔn)備，互相交流
在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對整個施工建設(shè)過程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個高質(zhì)量工程項目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。
4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施
按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目
選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；成本；進(jìn)度；安全管理；措施
0前言
關(guān)于建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，為了項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程管理人員必須清醒地認(rèn)識項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理 。
1.質(zhì)量管理
“百年大計，質(zhì)量第一 ”，全面加強質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件，工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。1)施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強質(zhì)量管理，加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求管理人員、各工種作業(yè)按施工規(guī)范要求施工，樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程 質(zhì)量通病。2)必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程，禁止以速度壓質(zhì)量的行為。3)加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強現(xiàn)場抽查制度。4)進(jìn) 一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理，要提 高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.進(jìn)度管理
施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往 往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修 ，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài) 。
3.成本管理
建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。
3．1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目部部分機構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項目經(jīng)理、經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項 目經(jīng)理做他的代表人管理項目的作業(yè)班子，項目建成后即行解體，所以它不是經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任 ，理應(yīng)協(xié)調(diào)好 與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目方責(zé)任不明的問題。
3．2采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。
3．3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1)人工費控制 ：主要從用工數(shù)量方面控制。2)材料費控制：包括材料用量控制 和材料 價格控制兩 方面。3)機械費控制：盡量減少施工中消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織，機械調(diào)配，提高設(shè)備利用率。
4.安全管理
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，項目經(jīng)理，管理組織，管理方法
目前建筑企業(yè)存在很多的問題,比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項目的低效管理。,本文擬就現(xiàn)代化的項目管理觀念、項目經(jīng)理的素質(zhì)、項目管理組織以及項目管理方法四個方面來闡述如何提高工程項目的管理水平。
1.更新觀念
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項目管理的目的是保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn),項目管理的內(nèi)容要針對項目目標(biāo)而定,那就是“四控（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。進(jìn)行工程項目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。首先應(yīng)樹立市場觀念，工程項目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷售都離不開市場，進(jìn)行工程項目管理,應(yīng)尊重市場經(jīng)濟(jì)條件的競爭規(guī)律、價值規(guī)律和市場運行規(guī)則等,讓管理領(lǐng)域和管理活動與市場接軌,靠市場取得工程項目管理效益。免費論文。其次要樹立效益觀念，社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的綜合觀念。因此,建筑企業(yè)要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實轉(zhuǎn)變觀念,強化成本意識,建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機,加快資金周轉(zhuǎn),講求資金的時間價值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時間,贏得效益。再次要樹立人才觀念，人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭。對于建筑企業(yè)來說,這里的人才不僅指那些懂建筑市場經(jīng)營、懂施工技術(shù)、熟悉國際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理甚至思想政治方面的人才。一個有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類型的高素質(zhì)人才。最后要樹立誠信觀念，誠信是市場經(jīng)濟(jì)制度下的一項內(nèi)功,在以往的發(fā)展歷程中,我國企業(yè)這方面的建設(shè)還存在一定的偏差。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要勇于承認(rèn)自己是承包人,從“完成任務(wù)的工具”向承包商轉(zhuǎn)變,不斷提高商業(yè)信譽,這是企業(yè)的無形資產(chǎn),沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此,建筑企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,把良好的企業(yè)形象和信譽, 視為企業(yè)在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
2.選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為項目的指揮者，要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要實行高效管理,最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo),很大程度上取決于項目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項目經(jīng)理,才能提高工程項目的管理水平。有關(guān)部門曾經(jīng)對部分項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計結(jié)果表明:我國的項目經(jīng)理具有較豐富的實踐經(jīng)驗,但學(xué)歷水平則相對較低,這就很難適應(yīng)投資規(guī)模日益增大、施工技術(shù)日漸復(fù)雜的工程項目的需要。今后我國工程建設(shè)面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。國際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進(jìn)步對工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術(shù)、會英語、精通國際商務(wù)和法律的復(fù)合型管理人員和高水平的項目經(jīng)理成為建筑企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢。
3.科學(xué)的項目管理組織
工程項目管理組織即項目經(jīng)理部,是項目管理的工作班子,置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。免費論文。項目管理組織設(shè)置的根本目的是為了充分發(fā)揮項目管理職能,提高項目整體管理水平,從而達(dá)到項目管理目標(biāo)。因此,創(chuàng)建合理的組織機構(gòu),組建相應(yīng)的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學(xué)的任務(wù),而且是企業(yè)實施高效管理,實現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。組建組織系統(tǒng)時應(yīng)當(dāng)盡量簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，以提高工作效率。
4.科學(xué)的項目管理方法
工程項目管理的任務(wù),集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個具體目標(biāo)上。這四個目標(biāo)的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應(yīng)的管理方法。質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
4.1目標(biāo)管理方法是項目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
4.1全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
4.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進(jìn)度控制的主要方法
在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項目進(jìn)行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
4.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標(biāo)的全面代表。工程項目成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進(jìn)行全過程、全員和動態(tài)管理。形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。可控責(zé)任成本方法就是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對每項生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項目總成本得以控制的方法。可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實的方法。
4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項安全管理制度。免費論文。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進(jìn)行。
5.、結(jié)束語
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項目管理觀念的項目經(jīng)理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的、科學(xué)的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；監(jiān)督機制；強化措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：目前，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要由以下原因所致:
（1）沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,項目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。
(2)法律法規(guī)不健全,沒有一個在行業(yè)范圍內(nèi)對項目管理具指導(dǎo)性的實施準(zhǔn)則,而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見慣。
(3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供基礎(chǔ)資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。
(4)項目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,普遍忽視對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,所有這些都是造成我國項目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。
鑒于以上情況,迫切需要重視項目管理,深化體制改革,創(chuàng)新工作方法,強化工作措施。
（一）、組建項目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu)
建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗,能夠為業(yè)主提供優(yōu)秀的項目管理服務(wù),是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應(yīng)大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目,開展“交鑰匙”方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時,改革施工企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置并強化部門職能,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部應(yīng)集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)督促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要,加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供強有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）、建立健全項目管理法律法規(guī),高度重視項目可行性研究工作
目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規(guī)范,為此,必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類建筑市場管理的法律法規(guī),做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發(fā)展我國建筑市場體系,確保建設(shè)項目的前期策劃、勘察設(shè)計、工程承(發(fā))包、施工等全部活動都能納入法制軌道。可行性論證是對建設(shè)項目能否實施進(jìn)行科學(xué)分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設(shè)項目的核心內(nèi)容,加強前期工作,搞好建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價工作,以便使投資項目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）、推行項目管理責(zé)任制,創(chuàng)新項目管理制度
項目管理責(zé)任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理就施工項目簽訂內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書,以明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利,并對施工項目進(jìn)行單獨核算,促進(jìn)項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理,降低成本。同時,建筑公司應(yīng)在項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施,把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。此外,項目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運用科學(xué)的項目管理方法,按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得利潤。
（四）、建立完善競爭、約束、監(jiān)督機制
要建立完善一套有效的競爭、約束、監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時造就一流的施工隊伍。一要按公平、公開、公正的原則,廣泛實行競爭上崗,通過建立競爭機制,提高工作效率,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,增強勞動積極性。二要制訂各項規(guī)章制度,促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè),推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機制,實行目標(biāo)管理,建立勞力、材料、設(shè)備市場,加強對人工費、材料費、設(shè)備費、管理費的控制。
（五）、加強成本管理和質(zhì)量管理,切實做到安全文明施工
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制,把建筑公司作為項目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制,以通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量,要注重對職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育,強化全員質(zhì)量意識和安全意識,建立質(zhì)量、安全管理重獎重罰制度,用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質(zhì)量。特別注重發(fā)揮質(zhì)檢、安管人員的作用,提高他們的工作責(zé)任心和榮譽感。
（六）、提高計算機應(yīng)用水平,實現(xiàn)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,計算機已成為現(xiàn)代管理的重要工具。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來,我國建筑企業(yè)圍繞縮短工期、降低造價、提高質(zhì)量,引入計算機輔助管理手段,促使現(xiàn)代管理方法逐漸融入企業(yè)日常管理活動。建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施,督促廣大工程技術(shù)人員和管理人員自覺接受現(xiàn)代管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn),并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容,以推進(jìn)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
（七）結(jié)束語
綜合上述，建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口和造就企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項目管理工作，提高自身的質(zhì)量管理水平，只有這樣才能在建筑市場中永久的生存和更好的發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]吳濤.《工程項目管理研究[J]》.工程項目管理研究, 2001.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題
建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業(yè)不僅要對建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視，還應(yīng)該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過科學(xué)的方式來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以下對其進(jìn)行研究與分析。
1 建筑工程項目成本控制的概述
1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容
加強建筑工程項目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競爭力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率，建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，建筑工程的預(yù)算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開發(fā)經(jīng)營管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價格、利潤、成本、應(yīng)用以及價值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究，對項目中存在的不確定因素與風(fēng)險進(jìn)行管理，還應(yīng)該對投資方案進(jìn)行有效的評價與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。
1.2 工程項目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平，建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果工程項目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費。進(jìn)行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產(chǎn)效率相對較高，這也就說明對資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關(guān)的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本的控制也可以在一定程度上加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來進(jìn)行制定的，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作，之后通過合同的形式來對其進(jìn)行確認(rèn)，所以加強工程成本的控制對工程的各項指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用，尤其是在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，工程中的成本管理是各項價格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提，也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會存在與預(yù)期存在一定的差異，這對工程的動態(tài)管理也有一定的影響。
加強成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2 建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀
2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
現(xiàn)階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時，在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。
現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識過程中存在一定的誤區(qū)，相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé)，所以相關(guān)的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進(jìn)行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發(fā)展。
現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個部門權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的獎罰制度，這也就難以對成本管理進(jìn)行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識，也沒有科學(xué)的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進(jìn)行及時的預(yù)算，更難以對工程的成本進(jìn)行控制與管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因
（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過于注重個人利益，沒有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。
（2）從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來對其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果，就應(yīng)該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進(jìn)行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對財務(wù)與采購之類的部門進(jìn)行管理，對其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業(yè)管理的過程中，所以建筑企業(yè)在對項目進(jìn)行成本管理的過程中缺乏自覺性與責(zé)任意識，這也是造成問題的一方面原因。
3 建筑工程項目成本控制措施
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；注意的問題
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 引言
首先是技術(shù)質(zhì)量方面因素,每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,但在綜合性的施工工作中,又必須同時滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品;每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同,這也增加了技術(shù)工作難度,提高了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
其次是管理方面的因素,隨著市場化程度的提高,利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各施工單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為也帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
二、 從建筑施工企業(yè)角度來看項目技術(shù)管理的重要性
從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。在實施過程當(dāng)中，項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。
項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。
三 、項目各施工階段的技術(shù)管理工作
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、從編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工（驗收）后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：
3．1 施工準(zhǔn)備階段
建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；項目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等，并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3．2施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行管理；對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、 項目技術(shù)管理過程中須注意的問題
4．1 項目技術(shù)管理措施落實不到位
主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度；項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
4．2項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足
當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。
4．3項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升
許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新
中圖分類號：K826 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，并將在未來一段時間保持這種高速增長的態(tài)勢。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過程中，往往只重視建筑工程的成本，而對于建筑工程的質(zhì)量、人員管理等方面關(guān)注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，更好地進(jìn)行建筑工程管理進(jìn)行闡述。
1 我國建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理的主要形式
我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在建筑工程管理方面還存在著很多的缺陷，管理制度并未隨著建筑業(yè)的發(fā)展而改進(jìn)。目前，我國建筑工程管理采用的是建筑承包單位組織人員進(jìn)行施工管理，建設(shè)單位進(jìn)行一定的監(jiān)管，施工單位招募勞務(wù)人員和施工設(shè)備進(jìn)行施工。由于建筑施工是注重體力但對施工人員的文化水平要求不高的工作，我國的農(nóng)民工數(shù)量龐大，在建筑工程中占據(jù)了主力位置，所以，我國建筑工程施工人員的整體文化水平不高。同時，施工管理者的整體素質(zhì)和管理水平不高，項目承包單位需要投入大量的精力來對勞務(wù)人員進(jìn)行管理，這就造成對建筑工程其他方面的管理投入不足。隨著我國對建筑業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范的逐步完善，以及國外建筑企業(yè)進(jìn)入我國市場，對我國的建筑業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗，因此，進(jìn)一步加快在建筑工程管理方面的創(chuàng)新工作刻不容緩。
1.2建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑業(yè)是勞動密集化行業(yè)，同時分工明確，各項工作需要按照規(guī)范進(jìn)行。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國的建筑工程規(guī)模龐大，多年積攢下來大量的建筑圖紙，這些圖紙現(xiàn)在都保存在施工單位或者是設(shè)計院的手中，如何對這些圖紙進(jìn)行歸檔、分類、查詢、檢索，已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。同時需要對建筑工程的管理技術(shù)文檔、圖紙設(shè)計信息等進(jìn)行信息共享，進(jìn)而提高我國建筑工程的施工水平。如今，我國的建筑市場已經(jīng)對外開放，面臨著國外建筑公司的競爭，我國在設(shè)計方面已經(jīng)普及了計算機畫圖，但是在建筑工程方面還未跟上設(shè)計單位的步伐，仍停留在較低的信息化水平上。在圖紙的校核、審批方面多采用舊有的方法，工程項目管理整體信息化水平較低，與國外先進(jìn)的管理模式仍具有較大的差距，這就需要在建筑工程管理方面進(jìn)行改革，跟上世界趨勢。
2 加快提升建筑工程管理
2.1樹立良好責(zé)任意識，推進(jìn)機制轉(zhuǎn)換
加強對廣大職工的宣傳教育，從思想上進(jìn)行改變，從而改變觀念作風(fēng)，使廣大職工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，以及如果不進(jìn)行建筑項目管理的創(chuàng)新，將會對企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的影響。需要在廣大職工中樹立起市場、競爭、效益觀念，打破原來的大鍋飯思想，建立起競爭意識。逐步推進(jìn)機構(gòu)設(shè)置與部門職能的改革，將原來建立在國有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的經(jīng)營管理機構(gòu)轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制。在原有機構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部會將原來部門中關(guān)于項目合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理融于一體，在此基礎(chǔ)上，將原來合同管理與資金管理、成本控制相分離的缺點進(jìn)行改進(jìn)，建立起統(tǒng)一的管理部門進(jìn)行管理。設(shè)立施工管理部主要是為了對建筑工程的施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將原來的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而保障建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。新建工程技術(shù)部主要是為了解決由于科技進(jìn)步而產(chǎn)生的新技術(shù)、新裝備、新材料以及新工藝等在工程項目中的應(yīng)用問題，及時做好新技術(shù)、新裝備、新材料以及新工藝的技術(shù)儲備，便于在以后項目中更好地應(yīng)用。
通過以上這些措施，可以有效地改變我國工程項目管理落后、混亂的局面。因此，做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作是十分必要的。
2.2做好建筑工程項目的責(zé)任管理工作
由于建筑工程項目規(guī)模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步樹立起建筑工程項目的責(zé)任意識，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑫r需要樹立每個管理人員的責(zé)任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責(zé)任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。
2.3做好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作
在計算機大規(guī)模應(yīng)用的今天，應(yīng)當(dāng)加強計算機在建筑工程項目管理上的應(yīng)用。從工程中標(biāo)到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程項目管理上應(yīng)用計算機的企業(yè)，其管理水平要比未應(yīng)用計算機的企業(yè)高出40%。自我國加入WTO以來，我國建筑企業(yè)吸收了國外建筑工程項目先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在計算機應(yīng)用于建筑工程項目的管理方面有了巨大的進(jìn)步。逐步提升計算機在建筑工程項目管理的應(yīng)用，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化，通過技術(shù)手段切實做好建筑工程項目的管理工作。在加強計算機應(yīng)用的同時，要加強對職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化管理知識，提高計算機應(yīng)用水平，逐步推進(jìn)計算機在建筑工程項目管理中的使用率，使建筑工程項目管理的信息化水平進(jìn)一步提高。
結(jié)語
由于我國加入了WTO，來自于國外公司的競爭進(jìn)一步加劇，這就要求對于建筑工程項目的管理工作要進(jìn)一步提高，在原有建筑工程項目管理的基礎(chǔ)上做好創(chuàng)新工作，樹立起良好的責(zé)任意識，提高企業(yè)的凝聚力，要進(jìn)一步做好降低成本、提高利潤的工作，使企業(yè)做到精而強。對建筑工程項目的管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]肖凱成.建筑施工組織[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009，7.
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；管理；質(zhì)量
建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強化管理成效。
1不足表現(xiàn)
1.1管理理念方面
管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質(zhì)量，施工中的每個環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
1.2管理體制方面
加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎(chǔ)，但是就實際來看，我國很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實施方面
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導(dǎo)致很多時候的建筑工程項目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責(zé)。
1.4管理人員方面
在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。
2關(guān)于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究
通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.1在建筑工程項目管理中加強先進(jìn)管理理念的應(yīng)用
建筑工程項目的管理具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項目建設(shè)過程中加強建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個建筑工程項目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質(zhì)量[2]。
2.2在建筑工程項目建設(shè)中切實加強管理體制的完善
為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機構(gòu)的構(gòu)件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時從而更好地對整個工程建設(shè)全程實施動態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3建筑項目管理要嚴(yán)格落實工程管理制度
提高工程項目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實施工程管理開發(fā)過程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實各項制度，才能真正實現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制度，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點。對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、通報影響工程項目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時整改。
2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員
項目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實際工作，已經(jīng)成為社會發(fā)展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動項目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實，實行建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。
3結(jié)語
綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對策，才能更好地促進(jìn)整個工程項目得到高效的完成。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；措施
引言
我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展使人們對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，同時促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展不是很成熟，行業(yè)之間的競爭也很復(fù)雜，為了我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們不僅要加強建筑工程的質(zhì)量，在工程技術(shù)管理方面也亟須加強。作為建筑工程建設(shè)的核心項目管理之一，建筑工程技術(shù)的有效管理和實施決定了項目工程建設(shè)的整體質(zhì)量好壞、施工進(jìn)度快慢以及工程造價成本等多方面的問題。工程項目建設(shè)在近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，工程管理技術(shù)的運用在其建設(shè)過程中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，建設(shè)企業(yè)一旦沒有合理進(jìn)行工程技術(shù)管理，給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響是巨大的，因此，在工程項目建設(shè)中，如何加強建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)普遍重視的問題。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
建筑技術(shù)的使用和管理，在建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用。從項目施工企業(yè)角度來看，對工程技術(shù)的有效管理，直接決定了工程項目的工程造價成本以及建筑去企業(yè)在工程項目建設(shè)完成后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)；從施工技術(shù)內(nèi)容來看，建筑技術(shù)的使用和管理貫穿于建筑工程項目的各個階段，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程和竣工后期，各個工作階段，建筑工程技術(shù)管理給建筑項目提供的技術(shù)支持決定了項目施工的工作進(jìn)度，項目質(zhì)量完成情況等問題，一個良好的技術(shù)管理關(guān)乎著工程建筑項目發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。作為工程建筑項目的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作更要切實做到位，才能保證工程項目的順利實施以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)要高度重視對項目工程的技術(shù)管理。
2 建筑工程施工的施工技術(shù)
2.1 樁基
樁基是建筑工程施工的第一個項目，樁基的建設(shè)主要是利用混凝土進(jìn)行灌注樁的模式，進(jìn)行地基的建設(shè)。樁基技術(shù)是地基建設(shè)運用的主要施工技術(shù)，由于利用混凝土進(jìn)行灌注樁的技術(shù)能夠承載的壓力非常大，并基本上不會影響到收周圍的環(huán)境，對任何地質(zhì)的土壤層情況都適用，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，樁基技術(shù)近年來也適應(yīng)了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，技術(shù)施工發(fā)展逐漸成熟，采用后壓漿技術(shù)，就是樁基技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的一個重要體現(xiàn)該技術(shù)在地基建設(shè)過程中可以減少樁越45%的體積空間，同時可以很大程度上降低項目建設(shè)成本。
2.2 混凝土施工
混凝土施工在建筑工程項目施工中用的最廣泛，無論是基地打造還是樓房建設(shè)，混凝土施工貫穿于整個建筑項目過程中。混凝土施工技術(shù)主要分為兩個方便：①高性能混凝土的施工技術(shù)，現(xiàn)在的建筑項目大多屬于高層建筑，對于高層樓房的建筑，需要保證樓層建設(shè)的穩(wěn)定性、耐久性以及防坍落性。根據(jù)不同的功能特性，高性能混凝土分為防水、補償收縮、高強等功能混凝土，利用高性能的混凝土進(jìn)行樓層結(jié)構(gòu)的建設(shè)，可以有效地防止和改善高層建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性，近年來，高性能混凝土在高層建設(shè)中已經(jīng)得到了廣泛的運用。②大體積混凝土施工技術(shù)，大體積混凝土施工技術(shù)適用于建筑的地基建設(shè)，層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換建設(shè)，在建設(shè)中利用混凝土的優(yōu)化配合，可以有效地控制結(jié)構(gòu)溫度，提高混凝土結(jié)構(gòu)的緊致度。
2.3 建筑裝修施工
建筑裝飾施工是建筑項目施工后期的一個項目。主要包括建筑幕墻的裝飾，建筑內(nèi)部的配飾等各方面的建筑裝飾，電動工具的使用和普及是建筑裝修施工的主要組成部分，由于建筑裝飾在國內(nèi)興起的時間不長，各方面的技術(shù)都還有待完善，在近年的發(fā)展中，建筑裝飾施工已經(jīng)呈現(xiàn)出工期短、污染小等優(yōu)點。因此，做好建筑裝飾施工技術(shù)的管理工作對建筑施工工作尤為重要。
3 加強建筑工程技術(shù)管理的措施
建筑工程技術(shù)的管理在工程項目建設(shè)中起著重要的作用，如何加強建筑工程的技術(shù)管理工作成為各建筑企業(yè)關(guān)注的重點，可以從以下幾個方面加強建筑工程的技術(shù)管理工作。
3.1 運用現(xiàn)代技術(shù)
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的角度正在逐漸加快，建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)必須跟進(jìn)時代進(jìn)步的腳步，與時俱進(jìn)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革才能發(fā)揮建筑工程技術(shù)的最大價值，提升建筑項目施工效率。建筑項目的施工過程是非常復(fù)雜的，其所運用到的施工技術(shù)難度大、范圍廣、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對于建筑行業(yè)來說，項目技術(shù)管理直接影響了建筑項目施工的整體質(zhì)量，為提高施工技術(shù)的運用價值，建筑企業(yè)一方面要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理和調(diào)控，在施工技術(shù)組織和指揮方面，控制與調(diào)節(jié)方面設(shè)置合理的管理系統(tǒng)，另一方面引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合家長項目的實際施工特定，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3.2 控制施工進(jìn)度
施工進(jìn)度是否按照預(yù)期計劃實行對工程項目的施工質(zhì)量記憶建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系。在建筑項目施工過程中，一定要嚴(yán)格按照施工預(yù)期計劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度的順利完成。當(dāng)然，在項目施工開始之前，首先要根據(jù)工程項目的具體特點相應(yīng)地制定一個切實可行的施工進(jìn)度計劃，實際施工過程中，為了確保施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出入不大，相關(guān)工作人員可以根據(jù)施工項目的具體特點進(jìn)行分節(jié)分點設(shè)置，以一周、或一個月的時間為周期同計劃進(jìn)步做比較，另外可以根據(jù)施工實際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.3 加強建筑工程的安全管理
一個工程的安全性是整個工程正常進(jìn)行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或每個月的大檢查也是必不可少的。在檢查的時候如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，一定要及時上報，并且將責(zé)任落實到個人，以加強工程的管理和監(jiān)督。在對單位工程、分部工程和分項工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定的時候，要對比所測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要包括以下三個步驟：第一，要運用計算方法來進(jìn)行測量。第二，要將測量數(shù)據(jù)和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，看其是否有技術(shù)問題。第三，根據(jù)對照結(jié)果進(jìn)行判斷，看其是否可以進(jìn)行下一步工作，如果不合格需要及時進(jìn)行補救。
3.4 制定良好的技術(shù)管理制度
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的相關(guān)技術(shù)管理制度，比如說技術(shù)管理的方法、工程圖紙的審查、技術(shù)交底的制度等，使技術(shù)管理工作可以正常運行，提高工程質(zhì)量。
3.5 加強建設(shè)工程技術(shù)管理隊伍
工程建設(shè)的施工工作是一個以人為中心的項目活動，要加強建筑工程技術(shù)管理首先應(yīng)該從建設(shè)一個強大的技術(shù)管理隊伍著手，技術(shù)管理人員在管理技巧、管理理念、專業(yè)知識方面必須足夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)。可以從以下一個方面加強技術(shù)管理隊伍的建設(shè)：①定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)的管理技術(shù)，從理論知識上強化工程建設(shè)的管理隊伍的專業(yè)管理素質(zhì)；②技術(shù)管理人員在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中要確保自己的專業(yè)技術(shù)技能技巧；③落實管理責(zé)任制，將建筑工程項目各個階段涉及到的技術(shù)施工落實到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來衡量項目施工質(zhì)量；建筑企業(yè)要有計劃、有側(cè)重地進(jìn)行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進(jìn)高級管理人才，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4 結(jié)語
工程技術(shù)管理在建筑工程項目中有著舉足輕重的地位。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，工程技術(shù)將會發(fā)生技術(shù)層面的革新和創(chuàng)舉，建筑工程項目施工過程中，如何跟進(jìn)時代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過程中，對項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價會有很大的影響，直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益。因此，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，項目技術(shù)管理將成為建筑工程建設(shè)項目的重點建設(shè)部分，建筑企業(yè)要與時俱進(jìn)，不斷推廣和引進(jìn)對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運用，充分發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人員的才干和作用，保證建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
