時間：2023-09-15 17:31:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇固定資產的管理工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
從很多當前的財務數據可以看出現在的大型以及特大型煤礦企業的特點：一般其固定資產就占據了總資產的大半壁江山，固定資產的折舊費就高達噸煤生產成本的六分之一。所以煤炭企業很有必要強化對固定資產的管理控制，避免發生固定資產管理漏洞失誤不準確的情況，保證國家擁有的固定資產的合理安全的利用，從而相對減少企業生產經營成本，增強企業的市場競爭能力，使其擁有更廣大的發展前景。
一、煤炭企業固定資產的現實管理狀況
煤炭的固定成本包含著煤炭企業的固定資產，然而在企業使用固定資產時，一般不會將固定成本列入考核中。所以，使用資產的那些部門不能時刻感受到使資產不貶值以及增值的必要性，他們就會將購置和管理力度分配得很不合理，重視買不重視保養利用，造成固定資產的過多使用。[1]因為沒有控制好資產的形成、使用、管理以及一些不完善的資產管理制度，導致了很多本不該發生的問題的出現。總結為下列2條：
第一，固定資產管理不合理。
煤炭企業的高層很多都著眼于加強煤炭安全控制、盲目追求產量、在意可控成本費用等不確定的成本及生產的收入和成本的差值這方面的內容，大多數企業也確實得到了暫時的部分收益。其實還有很多成本可以降低。作為特殊行業的煤炭企業，管理起固定資產不那么容易，管理者并沒有在考核范圍內加入管理固定資產的具體成效，從而管理者松懈了對固定資產的強化管理，導致煤礦企業固定資產無法良好管理，造成很多不該發生的問題。
第二，固定資產管理制度。
一些企業固定資產的管理制度不健全或者存在漏洞，固定資產的購進以及后續一系列工作核算管理制度存在漏洞、無法實現規范的管理、獎懲制度不當或者有部分漏缺。即使有了好的標準制度，也無法保證其執行的力度和強度。
從根源上加強固定資產內部會計控制
對于在管理煤炭企業固定資產產生的問題上，只有增進固定資產里的會計控制才能真正做到解決這個問題。固定資產要把業務做到循環，要進行的流程包括對固定資產做初步估計、增加、驗收并且移交、日常保養、大修、轉移和使用、處置及盤點等眾多環節。不僅如此，在管理固定資產的價值問題上，還不得不考慮折舊和減值準備計提等事情，企業盈利和會計信息質量就取決于這些因素。
第一，優化公司法人結構，嚴格把關固定資產管理企業法人負責制。
公司法人是企業當中的最高責任人，要對企業的固定資產管理、營運效果負很大的責任，所以最好把完善和實施內部會計控制管理當做考察的重要內容。因為這么做會把責任更具體的分給個人，更切身的聯系起了個人利益和公司發展。公司法人會更積極地去管理固定資產，更有責任感，擔起更沉重的責任，擁有更良好的態度，投身于整個管理運行活動中去，使企業變得更好。
第二，固定資產的控制程序掛鉤業務程序，每一個業務程序，要有相應的具體控制點。
一是減少固定資產投資：因為固定資產價值較大，增加固定資產很有可能會影響企業資金運轉，因為固定資產會隨著使用而減值，使利潤相對減少，使企業面臨更大的風險；還有，固定資產的使用壽命很長，電子技術發展迅速，電子產品類的固定資產技術淘汰較快，所以應合理進行固定資產投資，盤活現有資產，充分利用閑置資產，提高固定資產使用效率。第一步管理資產的部門應和財務部門對現有的資產進行檢查，計劃部門就應該重新規劃一些切實可行的規劃藍圖。生產使用部門就要依照著運輸方式、采掘工藝、計劃安排等諸多因素來確定固定資產的關于滿足需求的計劃，將其給資產管理部門、技術部門、財務部門，把現有資產盤活，不重復購置同一固定資產。進行充分理論試驗后檢驗固定資產實際需要量，指定好資本的初始估計，上報上級公司審批。上級公司根據全公司的發展規劃、生產任務，盤活企業的現有資產，以防沒錢去購置固定資產而耽誤生產工作，部分公司由于各種不利因素從而造成固定資產被過分閑置無法轉手的問題，最終是靠調撥、租賃的辦法，降低了公司在固定資產方面的投資。
二是購建控制：根據公司全面預算管理的要求，加強對固定資產投資預算的管理，從固定資產預算的編制、調整、審批、執行等環節加以控制，合理購建固定資產。按照購建的資金來源可分為基建資金購置、專項資金購置和生產資金購置。按照購建的方式可將其分為：直接使用的不必安的機器設備；需要安裝的機器設備；建造的工程項目。第二種機器設備經過生產急需和基建項目根據不同的工期來進行選擇，防止出現貨源不足的問題，從而在很大程度上使資產得到更充分地使用。由上級公司的采購部門人員經過招投標后去建立合理的在預算范圍內的合約，再統一購買。如果機器設備的預算資金已經不在原本預期的范圍內，采購部門就要聯合眾多子公司去討論分析情況，再決定去簽下購買該機器的購銷合同，安裝機器設備所需要的資金得由技術部門、資產管理部門、財務部門事先進行估計、確定后由企業自己來進行安裝或找生產廠家來安裝。建造工程項目時建造方式的確定是很不容易的，經過多層驗證后，再由集團公司去招投標，才能做成案子。工程負責部門要做到開票結算，照實報告進度；財務部門控制工程成本要依靠著資金事先的估計和建造的合同。只有中介機構提供了工程報告后工程竣工決算才能夠被完成。
三是驗收控制：固定資產驗收時由資產管理部門牽頭成立固定資產驗收小組，驗收小組人員由資產對口管理部門、實物管理單位、資產使用單位、基建部門、采購部門、財務部門和技術部門等相關部門業務人員組成。資產驗收前，驗收小組需了解和掌握與資產有關的合同、技術要求、質量標準，做好驗收資料和驗收工具的準備工作。驗收時根據各種獲取方式例如在外購買、自主制造、被給予、引進外企業的固定資產等方式，查看實物和資金預先打算、打算購買的貨物的相關合同、供應商的發貨憑證和捐贈等獲得的資料證據是否一致，資產驗收合格后，辦理固定資產驗收手續。財會的工作者根據驗收的數據將其他的資料記載下來，做好關于固定資產的卡片。專門登記好經營性流出企業的固定資產，做一個新的備查記錄，與之有關系的部門驗收時無必要說明弄清固定資產屬于哪方，比如房屋產權證、運營證等權屬證明文件一定要檢查，如果弄不清固定資產的權屬時，就應該馬上補辦證明的手續或證據，知道弄清楚歸屬后才可以驗收并且將其入賬。
四是保險控制：對于企業效益較好的單位，對相關資產進行投保商業保險，保證企業資產在受到意外損失時，使企業的利益得到最大的保障，就得對需要投保的固定資產建立固定資產的投保制度，避免或減小固定資產的意外風險或者是在有狀況時盡可能少的遭受損失，降低企業損失。當對固定資產進行投保時，一部分成本得由企業支出，并且要嚴格按照成本效益原則去選擇其相應的保險種類。選擇保險應該注意：保險的種類，樓房應該投火險，綜合險，如果是運輸的器材設備就最好投保綜合險、盜竊險、意外險、具體問題具體分析，其他的看實際情況選擇相應的方法辦理；投保的資金要與其所投保的固定資產的價值相匹配，根據固定資產的價值大小，選擇投保的資金多少；固定資產能使用的年限越長所需投保的時間也越長。所以，明確打算投資保險的固定資產的范圍和標準是公司單位需要第一考慮的。起初，固定資產管理部門要和財務部門去擬好選擇怎樣去投保，讓企業負責人審核批準后便去辦理手續進行投保。在投保期間如果因為投保公司沒有正常行使義務而使被投資產的價值減少，財務部門匯同資產使用部門、資產管理部門人員去做現場的調查，向保險公司申請進行賠償。如果資產保險到期，需要續保時，應及時辦理手續申請續保。
五是轉移使用控制：因為煤炭行業與其他行業很不一樣，采掘設備類固定資產價值較高，經常在各礦井之間調撥共用，是各個礦井共享設備，由于固定資產的使用地點經常變動，使得對設備的管理增加了很大的難度。
公司內部資產的調撥與轉移，必須經資產管理單位同意后辦理資產內部調撥手續，進行帳、卡、物交接，財務部門及時進行賬務處理，保證賬實相符。公司對外出租的資產由資產管理部門根據設備的原值、使用年限、成新率及市場行情進行定價，并報相關部門和領導同意方可實施對外出租。
因人員調動需帶走辦公用固定資產，需辦理固定資產調撥單，資產移交調入單位管理。財務部門及時進行賬務處理，保證資產賬、卡、物相符。
六是維護維修控制：使用部門需要提出日常維修，組織實施則需要固定資產管理部門審核后才能進行，按權責發生制原則計入公司的生產成本中。固定資產大修根據公司年初預算執行，固定資產經過大修后如果延長了固定資產的使用壽命，或者使產品質量實質性提高，或者使產品成本實質性降低，則應當將發生的支出計入固定資產的賬面價值，反之則將大修支出列入生產成本中。
七是處置控制：固定資產的處置分為使用期滿的正常報廢和使用期未滿的非正常報廢。使用期未滿的非正常報廢必須經有關部門技術鑒定并報上級部門審批后方可報廢，嚴格加強這方面的控制，能夠做到固定資產流向信息的真實性可靠性，保證資產的循環不減原則。
第一，固定資產對外投資等等的一系列活動要做必要的可行性論證，提出申請，讓公司領導審核同意，才能向上級公司上報申請審批。經過批準后的固定資產要在財務部門的控制下核算其賬務，并對相關信息充分披露最終顯示在財務報告中。
第二，固定資產報損：企業需要在固定時期對固定資產開展檢查活動，如果有因毀壞、技術淘汰、特定事故而不能繼續使用的固定資產經企業負責人同意后可以將證明文件等情形上報上級公司審批。對資產損失須經注冊稅務師事務所鑒證出具資產損失鑒證報告后，允許在企業所得稅前扣除。資產報廢原因必須清楚明了。但是如果是因為工作人員錯誤的操作或沒有好好保管，則要要求直接責任人對損失進行賠償；如果是非人為力所造成的無法避免的損失，對已投保的資產保險公司應根據固定資產的投保情況對投保單位做出賠償。
八是清查盤點控制：對于這點，主要需要做的以下兩點：
一要賬務清查，財務部門應對固定資產的總賬、明細賬和卡片賬進行核對，已保證賬賬相符、賬卡相符。
二要實物清查，固定資產的實物管理人員應根據財務部門提供的固定資產卡片明細賬與實物一一核對，保證資產賬實相符，對賬實不符的資產說明原因并報資產管理部門。
九是賬務處理控制：根據《企業會計準則第 4 號―――固定資產》，企業至少每年年度終了，對固定資產的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法進行復核，固定資產的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法的變動屬于會計估計變更，按照《企業會計準則第 28 號―――會計政策、會計估計變更和差錯更正》的規定處理其賬務。根據《企業會計準則第 8 號―――資產減值》要求，企業應當在資產負債表日判斷資產是否存在可能發生減值的跡象，對存在減值跡象的資產，計提減值準備，固定資產的資產減值損失一經確認，在以后會計期間不得轉回。
三、總結
[關鍵詞]設備；固定資產；資產管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.008
[中圖分類號]G475 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01
1 設備驗收的管理
1.1 學習驗收文件
把學校有關固定資產管理的文件，有關設備驗收文件發給各位老師，使其了解驗收程序。按照單價10萬元以上的大型設備，單價1萬元以上到10萬元以下，單價1000元以上到1萬元以下的三種設備驗收程序，把所需要的資料與步驟，發到各個老師的信箱。讓他們了解設備驗收的步驟與要求，設備名稱、型號、廠家等信息必須是合同、發票、實物均相符。
1.2 設備驗收
設備到貨后，資產管理員組織人員開箱檢查設備是否完好，對設備數量、附件數量、隨機資料、設備技術指標與性能進行驗收，檢查各項指標是否與合同要求相符。按照設備標牌上的信息，填寫“儀器設備驗收報告”，填寫“設備名稱、型號、單價，設備編號”等信息，并把驗收報告作為設備的借條保存。
1.3 新設備的錄入建賬
設備驗收完畢，利用計算機設備管理系統軟件，將設備錄入建賬。在設備管理系統的設備卡片中錄入各個信息，其中錄入設備分類號有一定的技術含量。分類號是反映設備屬性、類型的編號，現在設備包含大量科技元素，分類號的編碼如果都不合適，選擇比較接近的分類號即可。當錄入設備名稱時，如果出現無分類號的顯示，可把設備名稱采用分單詞錄入的辦法，從中選擇正確的分類號。如設備名稱“帶傳動試驗臺”，當輸入該名稱后，出現無分類號的提示。重新輸入“試驗臺”時，則顯示后面為試驗臺的所有分類號，可從中選“皮帶試驗臺”分類號。為使同一批不同設備編號能夠按順序連號，可用復制的方法獲得，然后再對每個設備信息進行修改。為保證設備分類號的準確性，也可在百度上搜索設備的相關信息。
1.4 驗收資料的整理
將每一份設備驗收資料訂在一起，然后按照設備編號由小到大的順序，裝訂成冊。在每一冊封面上寫上冊號及設備編號范圍，以便按設備編號查找設備的驗收資料。
2 設備賬物的管理
2.1 建立設備總賬
固定資產管理采取“分級管理，責任到人”的管理方式，由學校資產部門、資產管理員負責設備總賬。因為設備總賬是按房間、借用人建賬的，故通過設備總賬，可產生設備的分室賬。從固定資產管理軟件系統中，可先下載Excel文件的設備總賬，選擇按照“序號、存放地、借用人、設備名稱、型號、單價、廠家、購置日期、經辦人、經費科目、經費代碼”等的關鍵字段建立設備總賬。根據Excel文件中的命令功能，可以對設備總賬進行排序、查詢、求和等操作。例如用鼠標點擊Excel文件第一行中的第7項數據（D）命令，出現排序命令，點擊排序，出現排序對話框，可根據項目需要進行選擇排序方式。（1）建立設備按存放房間的分室賬，在排序對話框里，選存放房間、借用人、設備編號進行排序，便形成按字母、數字升序的房間排序的賬目。（2）建立按經費科目的建賬，可選擇經費科研號、借用人、設備編號進行排序，便形成按經費科目排序的賬目。
2.2 設備賬物管理
（1）將新增設備清單、臺套數、總金額統計，發給相關部門領導，協助領導掌握經費的使用情況、給開展工作提供有效地依據。（2）建立與完善各項資產管理制度，配合學校資產管理部門做好資產清查工作，定期清查實物，做到賬、物相符，做好審計部門評估要求的實物核對工作。（3）按學校要求及時準確地填報管理部門要求的設備統計數據與報表等信息，如大型設備使用機時統計等工作。
3 設備使用管理
（1）為確保設備完整、安全，在設備使用、內外調撥、報廢時，要先報主管部門批準。嚴格遵守設備借用制度，做到設備借用、歸還都有記錄。（2）了解設備技術參數、使用情況及存放地點。定期檢查設備的使用、維護、維修等方面的問題，發現設備故障或損壞及時維修，保持設備完好，提高設備利用率。（3）配合資產主管部門完成大型儀器設備使用效益的考核和評估工作。
4 固定資產管理存在的問題
（1）對固定資產管理缺乏認識，設備隨意移動房間，使用完畢，沒放回原位。長期閑置的舊設備隨意放置，給設備清點帶來困難。（2）某些設備棄用，造成設備閑置、利用率低。
5 固定資產管理的主要措施
（1）強化管理意識，明確管理責任，除資產管理員努力工作外，分室老師也要提高對資產管理的責任心，協助資產管理員共同做好工作。（2）堅持資產清查制度，確保設備不丟失。及時維修、維護、報廢設備，長期閑置的舊設備按舊貨處理而不按廢鐵處理。（3）開放實驗室，開展培訓，資源共享，充分發揮設備作用。
6 結 語
高校固定資產管理是一項系統性工程，加強資產管理不僅是高校自身發展的需要，也是建設節約型校園的需要。高校應發揮自身的技術優勢，建立動態網絡管理體系，在學校內部實現信息互通與共享，不斷完善固定資產管理軟件系統，以達到設備資源最大化利用。資產管理員要適應時展的需要，不斷學習，提高管理水平。
主要參考文獻
關鍵詞：建筑企業；固定資產管理；問題；措施
目前，我國社會主義市場經濟迅猛發展，也使得建筑行業得到了極大的帶動，建筑企業的規模越來越大，內部固定資產數量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業的固定資產管理工作帶來了新的困難和挑戰。本文簡單分析和總結建筑企業在固定資產管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產管理的具體措施，從而有效提升建筑企業固定資產管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業的蓬勃、良性、健康發展。
一、建筑企業固定資產管理工作的現狀
目前，我國建筑企業在固定資產管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現在：
(一)缺乏先進的固定資產管理理念
現階段我國大部分建筑企業對固定資產管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統的固定資產管理觀念上，認為對固定資產的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產購買時，不能進行預先的預算規劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產存在重復建設、盲目購置等現象，也造成固定資產的嚴重浪費。
(二)缺乏健全的固定資產管理機制
由于建筑企業自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統一、規范、嚴格、完善的固定資產管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業的固定資產管理工作存在賬實不符、配置不夠優化等問題，也使得建筑企業不能及時、全面、有效的掌握企業固定資產的整體情況。
(三)固定資產的利用效率較差
我國許多建筑企業在進行固定資產管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產缺乏統一、集中的統籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產的利用效果偏低，出現嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產管理，這就導致這些固定資產容易出現流失問題，從而造成企業經濟損失。
二、建筑企業固定資產管理工作的改進措施
針對建筑企業固定資產管理工作的現狀，在今后的管理工作中，建筑企業可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優化，從而更好的提高固定資產管理工作的質量和效果。
(一)積極更新固定資產管理新觀念
建筑企業必須緊跟時展步伐，對企業固定資產管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現代企業固定資產管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產管理工作的目的、內容、標準和模式等，尤其要重視發揮固定資產在企業整體經營發展中的制約和推動作用，積極提高現代固定資產管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉變為當前綜合化、創新化的管理新觀念，提高固定資產投資管理，從而有效提高建筑企業對固定資產的管理水平，避免和減少盲目投資、資產浪費等問題的發生。
(二)完善固定資產管理機制
建筑企業要根據國家現行相關法律法規以及行業政策，結合自身管理發展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產管理制度，明確各管理崗位的職責、內容和標準，規范固定資產管理收入、轉移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監督工作的具體規章制度和項目標準。同時，建筑企業還要設立專門、獨立的固定資產管理小組或部門，優化和完善管理機構內部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產管理制度和模式進行統一化、系統化和規范化，從而更好的提高固定資產管理機制的可行性、科學性、規范性和有效性，確保固定資產的完整、安全，提高固定資產管理工作的效果和水平。
(三)強化固定資產的折舊管理工作
建筑企業還要著重加強對固定資產在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節約固定資產資源，減少資產浪費問題。
三、結束語
總之，建筑企業要想提高固定資產管理工作的質量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規章管理制度，優化管理模式，完善監督管理機制，從而更好的提高企業固定資產管理的效果和水平，真正發揮固定資產在建筑企業管理中的資產效能，促進和推動建筑企業的長效、經濟、可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：高校 會計制度 改革 固定資產 核算
高校作為我國人才培養體系中的重要組成部分，擔負著人才培養的重要職能，針對我國高等教育需求，近年來我國高校擴招擴建的腳步進一步加快。為了滿足現代高校教學需求、滿足人才綜合素質培養，我國還加快了教育系統的整體改革，在高校教育改革中，針對高校改革及擴建擴招現狀，傳統高校會計制度已經不能滿足新時期高校管理工作需求。而且，擴招擴建后，高校固定資產的管理面臨著諸多的困難，為了滿足現代高校固定資產管理需求，在高校會計制度改革中應注重固定資產核算，借鑒企業固定資產核算方法提高高校固定資產使用效率及管理水平，促進高校教學科研活動的開展。
一、高校固定資產核算現狀及問題的分析
我國高校運營過程中，高校資產及資金來源由國家撥款，這也使得高校各部門教職工難以形成資產意識。而且，國家撥款后的資產管理中資產管理混亂、管理體系不健全、管理制度存在漏洞等導致了高校固定資產管理中資產的閑置浪費、資產流失等問題的發生。在現代高校擴建過程中，針對城市發展規劃需求，越來越多的高校將新建校區集中在城市大學城內，造成了一校多區現象。一校多區使得高校固定資產的核算與管理工作量急劇增加、造成了高校固定資產核算與管理工作漏洞的產生，針對現代高校固定資產核算管理需求、針對現代高校人才培養中固定資產的重要性，我國高校在規模建設及擴大的過程中應借助會計制度改革機遇，強化固定資產核算的改革與創新。針對現代高校固定資產核算管理需求開展管理工作，為現代高校人才培養奠定良好的物質基礎，促進我國人才培養目標的實現。
二、高校會計制度改革中固定資產核算工作的有效開展
（一）完善高校固定資產核算管理體系，保障高校固定資產安全
針對高校固定資產核算管理工作對教學活動的影響，現代高校運營管理及財會管理工作中應提高對固定資產核算管理工作的重視。針對高校固定資產管理特點，完善高校固定資產核算管理體系，針對傳統事業型單位固定資產管理中存在的不足，借鑒現代企業固定資產管理模式。以資產保護為基礎、以資產利用率的提高為重點，建立健全高校固定資產核算體系。針對高校一校多區、資產類別較多等特點，完善功效固定資產核算管理體系，促進高校固定資產的有效管理。
（二）明確固定資產歸屬管理部門，促進高校固定資產核算管理工作過的開展
在我國高校固定資產管理工作中，資產歸屬單位不明確是影響固定資產核算工作的重要因素。針對現代高校擴建擴招后固定資產的快速增加，高校財會部門應對高校固定資產進行普查，根據固定資產使用對象明確資產歸屬部門。按照歸屬部門及資產使用要求等確定核算及監督內容，以明確的歸屬避免固定資產的流失及閑置，促進現代高校資金的有效使用。在明確高校固定資產歸屬部門的同時，還應對固定資產管理歸屬部門的具體管理制度及崗位職責進行明確。將固定資產管理工作落實到各個崗位，促進高校固定資產核算工作的開展。
（三）通過條碼技術提高固定資產核算管理工作效率
在現代科技快速發展的今天，條碼技術、數據庫技術為高校固定資產核算管理工作提供了技術支持。將高校固定資產按照條碼技術要求進行分類、分碼，通過一機一碼的方式確保了高校固定資產的安全。在此技術上，利用數據庫技術對高校固定資產進行統計。按照固定資產使用部門進行資產流向的控制，保障高校固定資產的有效使用、為高校固定資產核算管理提供詳實準確的信息，促進高校固定資產核算管理工作的開展，條碼技術及數據庫技術的應用，還能夠促進高校固定資產利用率的提高。例如：在某一院系提出設備、資產采購后，通過對數據庫信息的對比發現閑置資產，對閑置資產進行再利用，提高了閑置資產的利用率，同時也提高了高等教育資金的有效利用。
三、強化會計核算人員素質培養，促進固定資產核算工作的開展
高校擴建后固定資產及教學設施的增加提高了對固定資產核算工作的需求、提高了對高校會計核算人員專業技能及綜合素質的需求。為了滿足現代高校固定資產核算需求，現代高校應加快會計核算人員的培訓與培養。針對高校固定資產核算工作需求確定人才專業技能及素養培訓的方向，借助社會專業會計人才培養機構對其進行培訓培養，促進高校固定資產核算能力的提高、促進高校教學所需資產設備的管理。
四、結論
綜上所述，現代高校的擴招擴建對高校固定資產管理工作提出了新的要求。為了滿足現代高校擴建后固定資產管理的需求，高校財會部門應加快固定資產核算體系的完善。針對高校固定資產核算工作中存在的問題，完善核算管理體系、促進固定資產核算工作的開展。在此基礎上，利用條碼技術及數據庫技術提高核算工作效率、提高核算工作質量。以滿足現代高校教學需求、滿足技工校固定資產核算管理需求為中心，簡歷健全管理體系及制度，促進我國高校管理工作能力的提升。
參考文獻：
關鍵詞：新醫院財務會計制度 固定資產核算 固定資產管理 優化措施
財務會計制度問題是影響企事業單位發展的一個重要問題。新財務會計準則的出臺，對企事業單位固定資產管理工作的規范化發展，起到了一定的促進作用。在新型財務會計制度的執行過程中，固定資產管理方式的不斷優化，對醫院的固定資產管理工作也提出了一些新的要求，因此我們需要對醫院在新財務會計制度下的固定資產管理問題進行探究。
一、新醫院財務會計制度下固定資產的概念變化
從醫院固定資產的確認情況來看，一些簡易的辦公設備已經不再納入固定資產的范疇之內，但是針對一些在醫院的大部分科室中均要應用的日常物資，在使用時間超過一年的情況下，醫院也可以將其納入固定資產范圍之中。從信息化技術在醫院管理工作中的應用情況來看。醫院管理工作開展過程中所應用的計算機管理系統硬件設備中的必要組成部分，也被納入到了醫院固定資產之中。從固定資產分類的變化情況來看，新制度將醫院的固定資產分成了一般設備、專業設備、房屋建筑物和其他類型的固定資產等四種形式。其中，醫院日常工作中所需的專用設備主要指的是醫院中的醫療設備。一些與醫院疾病診療工作有關的圖書和儀器儀表被劃入到了其他類型固定資產之中。從這一分類細則來看，它可以幫助醫院更好地對院內的固定資產進行管理。
二、新醫院財務會計制度下固定資產核算措施的變化
（一）凈值與提取折舊
在傳統的醫院固定資產管理模式下，資產虛增問題是醫院財務管理工作中經常出現的問題。從這一問題的產生原因來看，在傳統模式下，按照固定比例提取固定資產維修采購基金的措施，是引發這一問題的一個重要原因。貸記借記機制的不完善也對資產虛增問題的出現起到了一定的推動作用。在新型會計制度的應用資產清理科目的設置，成為了對固定資產折舊問題進行處理的一種有效措施。
（二）待沖基金問題
待沖基金是新型會計制度在醫院領域的應用過程中出現的一種新科目，從這一問題給醫院固定資產管理工作所帶來的影響來看，它是對醫院在與財政補助和科教項目資金問題而產生的固定資產的折舊問題和攤銷問題進行處理的一種措施。固定資產核算及庫存物資處理過程中予以沖減的資金，是這一科目在實際應用中的一種表現。在醫院利用國家財政補助資金開展固定資產采購的情況下，醫院需要將固定資產采購過程中所耗費的實際支出金額計入待沖基金科目之中，“貸記待沖基金――代充財政基金”所采購的固定資產也需要預存在待沖基金之中。
三、新醫院財務會計制度下固定資產核算與管理的優化措施
（一）借助專門部門進行統一的核算管理
從我國公立醫院固定資產管理工作的現狀來看，多頭管理的問題是很多醫院在管理工作開展過程中都有所存在的問題。在一些公立醫院之中，專業醫療設備的核算管理工作是由醫院內部的藥劑部門負責的，而非醫療固定資產的管理工作則是由醫院的后勤部門來負責的。從這種模式的應用效果來看，交叉管理問題會成為醫院固定資產管理工作開展過程中的主要問題。因此，在對新財務會計制度進行落實的過程中，醫院需要通過設置專業管理部門的方式，對這一題進行解決。在設置專業部門的同時，醫院也需要對固定資產維修采購人員隊伍進行擴充。
（二）利用網絡管理系統開展管理工作
隨著信息技術的不斷發展，對互聯網技術在醫院固定資產管理工作中的作用的充分發揮，也是醫院在落實新型財務會計制度的過程中需要注意的一個問題。在構建網絡化管理系統的過程中，醫院可以從不同科室的實際情況入手，設計一種以多元化的網絡單元為核心的管理系統。在對系統的主管人員進行確定的過程中，醫院領導層可以將醫院各個科室的科室主任設置為系統不同網絡單元的主管人員。在對這一系統進行應用的過程中，醫院工作人員需要對固定資產的流轉情況等問題進行重點關注。為了讓固定資產的信息化管理效率得到提升，醫院也可以通過對條碼管理技術進行應用的方式，對固定資產的出入庫工作進行完善。
（三）對監督機制的完善
從醫院的自身特點來看，固定資產問題已經可以被看作是對醫院的綜合實力進行衡量的重要因素。在新型會計制度出臺以后，為了適應市場化的發展環境，醫院在固定資產管理工作的開展過程中也需要對與之有關監督機制進行完善。在構建監督機制的過程中，固定資產事前監督工作的開展，是對醫院的固定資產管理監督體系進行完善的一種有效措施。一些醫院在固定資產管理工作開展過程中所采取的固定資產投資責任制，就是一種具有可行性的監督機制。
四、結束語
新型會計制度在醫院領域中的應用，對這一領域中存在的資產虛增問題的解決，有著較為積極的促進作用，在統一核算的基礎上，對信息化管理系統進行優化，是促進醫院提升固定資產利用率的有效措施。
參考文獻：
[1]余中蘭.新醫院會計制度下固定資產核算和管理[J].中國市場，2016，22：187-188
關鍵詞：內部控制；事業單位；內部控制；問題；措施
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）15-0124-01
0 緒言
從2005年開始，隨著我國政府對行政單位的國有資產的管理工作出臺了一系列的系統性文件，資產管理模式從過去分散、粗放、單一的模式開始向統一、細致化、多元化控制模式轉變，而從管理機制方面來說，能夠實現事業單位中國有資產管理工作的系統化、科學化與程序化。而這些機制標準能夠有效強化了國有資產的完善與安全，為單位合理配置與有效利用資產提供有力的保障機制與法律機制。在諸多行之有效的管理模式中，內部控制能夠切實維護了事業單位固定資產的完整，提高利用效益。
1 當前我國事業單位固定資產內部控制現狀及問題分析
首先，事業單位固定資產管理觀念薄弱。一直以來，我國諸多事業單位受到計劃經濟的大趨勢影響，普遍存在著對自身固定資產的“注重購置，忽略管理”的現象。在近幾年，相關部門通過對我國行政單位自身的固定資產進行整體的清產核對，使其得到了一定的規范效果，但是一直以來形成的滯后觀念讓整體局面難以改變。由于長期缺乏相關的固定資產管理機制，諸多事業單位對固定資產的管理工作觀念薄弱，缺乏足夠的思想認識與責任心，諸多工作人員普遍認為單位的固定資產是國家的，與自己沒有關系。可以說職工固定資產管理觀念薄弱是導致行政單位固定資產浪費嚴重、部分分散等現象的重要原因之一。
其次，事業單位內部控制機制不完善，管理工作效率較低。當前我國事業單位固定資產管理工作過程中，部分單位由于自身缺乏完善的控制機制，難以遵循相關制度開展工作。部分單位即便制定了相關規章制度，但是卻缺乏執行力度，或者是由于規章制度殘缺不全而難以操作。具體是一方面事業單位的資產管理不夠完善，例如部分事業單位在接受了社會捐贈的固定資產之后，并不能計入到企業的賬目中，因此導致自身的固定資產記錄不夠真實完善。另外一些單位對于在職人員的管理不完善嚴格，導致賬目十分混亂，還有一部分事業單位難以明確相關的固定資產管理職責，經常是一出現問題就相互推諉，而這些狀況都造成了我國很大一部分事業單位中固定資產內部控制工作效率較低，阻礙了單位的整體發展。另外，一部分事業單位沒有建立起有效的內部控制機制，缺乏相應的約束力。
2 新時期加強我國事業單位固定資產內部控制的措施思考
首先，要不斷強化事業單位固定資產管理意識。當前在市場經濟體制下，我國事業單位要想轉變傳統的資產管理理念，增強自身固定資產管理工作效率，轉變原有的過于重視經費使用，忽略固定資產管理的偏差理念，加強對國有資產重要性的理念認識。另外，事業單位職工務必要正確處理好自身固定資產使用狀況與資產管理工作兩者的緊密關系，將視野單位中固定資產的作用盡力發揮出來，并且將作用融入到單位領導的績效考核過程中，注重對固定資產的管理工作，在日常工作中要自覺加強對單位固定資產管理工作，將其作為內部工作的重要任務。第三，要完善并健全事業單位中固定資產管理工作的責任機制，確定每個部門負責人的職能范圍，將管理工作落實到員工個人，確保事業單位中固定資產管理工作的順利。當相關領導在進行經濟責任審計過程中，要將單位內部固定資產使用客觀情況來作為考核單位領導經濟責任的相關標準。
其次，要建立起事業單位中固定資產的崗位責任機制。事業單位相關部門要嚴格驗收資產錄入手續，尤其在引入新的固定資產后一定要進行相關的驗收工作，工作人員務必要認真地填寫資產驗收單，一份單據自己保留，而另一份要上交給單位固定資產管理人員，一份留在單位財務部門存入檔案，這樣才能夠確保固定資產的登記合理精準。另外，要加強行政單位中固定資產的調配工作，要即時填寫固定資產調配通知單據，假如單位內部或者外界需要調配固定資產，務必要相關責任人簽字通過，嚴格按照程序進行。
第三，加強單位內部日常檢查工作與審計監督力度。制定有效、合理、科學的監督制約制度，能夠有效地防止固定資產的不必要流失現象，因此事業單位必須要加強內部日常檢查工作與審計監督工作力度，嚴格清查各環節工作，不能出現紕漏。
3 結語
總而言之，作為國有資產重要構成的事業單位固定資產，對現代國民經濟的快速發展起到推動力量。隨著現代市場經濟的不斷發展，我國行政事業單位中的固定資產的規模隨之不斷擴大，具有的固定資產總數量也不斷擴大，因此事業單位中固定資產的重要作業也逐漸明顯。所以我們加強事業單位固定資產內部控制工作有著巨大的現實意義。
參考文獻
[1]馮麗華.淺析事業單位固定資產管理存在的問題及對策[J].科技風，2010，06.
關鍵詞：集中核算 鄉鎮衛生院 固定資產 管理缺失
所謂的集中核算，其實就是會計部門集中進行企業所有會計工作的核算。而作為一種新的會計工作組織形式，集中核算使得鄉鎮衛生院的財務管理工作得到強化的同時，也使得鄉鎮衛生院固定資產出現了管理缺失的問題，從而限制了基層醫療的發展。因此，相關部門有必要對集中核算后的鄉鎮衛生院固定資產管理缺失問題進行研究，并制定相關的對策進行這些問題的解決，從而更好的進行集中核算制度的實行，進而促進基層醫療的廉政建設。
一、集中核算后鄉鎮衛生院固定資產管理缺失問題
自集中核算制度實行以來，每個核算中心需要對幾十個鄉鎮衛生院進行管理。而在這種情況下，核算中心很難完成對鄉鎮衛生院的固定資產的盤點和控制管理工作，而基層單位也無專人負責固定資產的管理工作，從而導致了鄉鎮衛生院出現了固定資產管理缺失的問題。
（一）固定資產管理制度無法落實
就實際情況而言，由于各鄉鎮衛生所執行固定資產管理制度的力度不同，所以固定資產管理制度無法真正得到落實。自集中核算制度實行以來，會計核算工作由核算中心完成，而實物資產的管理則由各核算單位完成。而在這種情況下，在處理同一業務上，各基層核算單位將采取不同的會計處理辦法。而會計核算與固定資產的分離，則導致了固定資產管理的不規范，從而造成了固定資產管理無法發揮出正常的作用。而缺乏規范的管理，則導致了固定資產的調撥、報廢和交接工作無法按照正常的程序來進行，從而造成了賬本與實物不符的情況。
（二）固定資產管理意識遭到削弱
在實行集中核算制度之后，核算中心需要對各鄉鎮衛生所的固定資產進行清查和盤點工作。而在這種情況下，基層醫療單位將會認為固定資產應由核算中心來進行統一管理，從而在意識上弱化了固定資產的管理工作，進而造成了實物資產無人管理的現象。而實際上，由于核算中心需要負責大量的工作，所以在無人交接的情況下進行實物的盤點，往往會出現形式化的現象。而在這種情況下，核算中心也無法掌握固定資產的真實情況，從而造成了固定資產管理的缺失。
（三）固定資產管理職責分工不明
就實際情況而言，集中核算制度并沒有明確指出固定資產賬本管理和實物管理的關系，從而導致了固定資產管理職責分工不明。一方面，對于核算中心來講，在核算業務大大增多的情況下，很難切實完成到各鄉鎮衛生院進行固定資產盤點的工作。另一方面，各鄉鎮衛生所在進行實物資產管理的過程中，往往缺乏與財務部門的溝通，從而造成了實物與賬面的不符。而在這種情況下，無論是核算中心還是各基層單位都很難切實進行固定資產的管理。
二、解決鄉鎮衛生院固定資產管理缺失問題的對策
（一）規范固定資產的管理
為了落實固定資產的管理制度，相關部門應該規范固定資產的管理工作。一方面，各鄉鎮衛生所需要進行實物資產清冊的設置，并進行實物管理臺賬的設施，從而定期進行固定資產的核對。另一方面，在進行固定資產調配和交接時，各鄉鎮衛生所要進行相應的調撥手續的辦理，并按照流程規定進行相關信息的記錄，從而保證實物管理臺賬可以與實物資產管理工作銜接起來。再者，各鄉鎮衛生所要進行固定資產卡片信息的建立，并及時完成信息的更新。而該項工作則需要由專人來負責，從而保證實物資產信息管理工作責任能夠得到落實。
（二）強化固定資產管理意識
為了做好固定資產管理工作，各鄉鎮衛生院的固定資產管理意識應該得到強化。一方面，相關部門應該為各鄉鎮衛生院提供統一的固定資產管理操作指南，并定期進行各基層單位的培訓[3]。另一方面，相關部門需要使固定資產管理與績效考核聯系起來，從而使各鄉鎮醫院正確認識固定資產的管理問題，從而加強資產的日常管理工作，并進行管理實施制度的制定。再者，核算中心要定期進行固定資產的盤點工作，并按照資產的價值高低和調撥頻繁程度等內容進行固定資產的分類。而各鄉鎮衛生院則需要配合核算中心進行固定資產的盤點，并及時進行實物資產賬面信息的變更。
（三）明確固定資產的職責分工
為了更好的落實鄉鎮衛生院的固定資產管理工作，要進行固定資產的職責分工的明確。一方面，核算中心要擔負起固定資產的盤點和清查工作，并承擔相應的職責。而為了更好的開展這項工作，財務人員可以與其它部門的財務人員進行橫向交流，從而達成信息的共享。另一方面，各鄉鎮衛生院要擔負起實物資產管理的職責。具體來說，就是在實物資產出現變動的情況下，不僅要及時進行資產的動態情況的了解，還要將信息及時上報至核算中心，從而通過溝通和協調來進行固定資產的管理。而這樣一來，固定資產的賬面管理就能和實物管理較好的銜接起來，從而落實固定資產的管理工作。
三、結束語
總而言之，在集中核算制度實行后，固定資產管理出現了制度無法落實、管理意識遭到削弱和管理職責分工不明的現象，從而導致了鄉鎮衛生院出現了固定資產管理缺失的問題，進而限制了基層醫療建設的發展。而從本文的研究來看，相關部門應該通過規范固定資產的管理、強化固定資產管理意識和明確固定資產的職責分工來進行管理缺失問題的解決，從而促進基層醫療建設的發展，進而為廣大農民群眾提供更好的醫療服務。
參考文獻：
[1]馬雯斕.鄉鎮衛生院固定資產管理初探[J].行政事業資產與財務，2014
關鍵詞：中小學校：固定資產管理：現狀：原因：優化
隨著時代的發展與教育改革的不斷深入，我國教育事業進一步繁榮發展，各級各類學校辦學條件日益改善，人們日益認識到學校固定資產管理的重要性，紛紛采取措施進行優化固定資產的管理。實踐證明，只有提高固定資產管理的效率，才能為學校教學提供便利的條件，保障教育教學活動的有序開展。但是當前形勢下，我國中小學固定資產管理存在諸多問題，限制了固定資產管理的發展，更影響了教育教學活動的順利進行。因此，在新形勢下探討中小學固定資產管理問題就顯得尤為必要。
一、新形勢下中小學固定資產管理現狀分析
（一）固定資產配置不合理，資產流失問題突出
這種固定資產配置不合理的問題，主要表現在：重點中小學的師資力量、教學資源與資產實力等都遠遠超過了普通中小學實力水平。實際上，這些多出來的資源、資產并不能完全應用于教育教學活動中來，有的甚至只發揮了充當門面的作用。從小的方面來說，學校內部的信息無法共享，自然會造成重復購置的問題，致使一部分固定資產利用率低，甚至根本無需使用，閑置、浪費等問題嚴重，導致部分資產流失。
（二）管理制度不健全，管理工作不到位
部分中小學固定資產管理制度不健全，致使平時的資產管理工作不到位，因而難以滿足新時期的要求。這種問題突出表現在以下幾點：第一，在進行資產處置時。往往缺少標準的處置流程；第二。中小學在使用固定資產時，也缺少相應的監督機制，無法對使用行為進行約束；第三，很多學校在管理固定資產時不規范，沒有按照要求將固定資產進行統一編號及粘貼標簽，有的學校編號隨意，存在重復編號的問題。標簽的粘貼也沒有統一的標準，有的標簽破損后沒有及時更換，導致編號缺失。這就導致管理混亂。在固定資產清查與盤點時難以一目了然，效率不高：第四，中小學固定資產管理人員配置比較簡單、滯后，有些學校甚至缺少專業的固定資產管理人員，難以有效開展管理工作；第五，管理過程中沒有落實責任，不論是管理人還是使用人責任缺失，定位模糊，導致出現問題時難以查找原因及追究相應責任，管理效率低下，效果不好。
（三）固定資產賬實不符，資產信息不夠真實
這一問題產生的原因也比較多，比如在中小學建設后沒有按照要求對學校的固定資產進行詳細的入賬：固定資產管理人員沒有及時與財務人員進行平行入賬，導致賬外資產的存在等。不僅如此，中小學固定資產在使用過程中，隨著時間的推移，其價值會逐步降低。但是學校在對其進行管理時，沒有及時根據實際情況對這些固定資產進行折舊，也就是說固定資產在入賬后就一直以原價的形式保存在財務報表上，賬實不符的問題就此出現。除此以外。中小學固定資產管理工作比較復雜，并且對核對、清查等工作欠缺相應的監督，導致資產管理工作比較混亂，無形中增加了賬實不符的問題。
二、當前中小學固定資產管理存在問題的主要原因
（一）對固定資產管理的重視程度不夠
很多中小學校依然將教育作為學校工作的重點，因而對固定資產管理工作不太重視。這樣一來就導致了學校固定資產清查、盤點等工作流于表面形式，難以有效發揮其監督、審查的作用。與此同時，對于已經缺失的固定資產，工作人員也沒有有意識繼續追查。致使固定資產管理工作越來越混亂，難以發揮效果。
（二）固定資產管理不規范，管理責任不明確
中小學校固定資產管理制度不規范，管理責任不明確也是限制固定資產管理工作進一步發展的重要原因。在這樣的環境下，固定資產的轉移與變更也沒有可以遵循的制度，導致工作難以繼續開展。
（三）財務人員素質偏低，有待進一步加強
一些學校固定資產管理人員大多由不具備專業財會知識的教師兼任，這些教師一方面缺乏固定資產管理工作的熱情，另一方面也欠缺相應的知識支持，更對財務知識以及相關的法律知識不了解，因此在工作時往往存在諸多問題，導致工作難以有效開展。
三、新形勢下優化中小學固定資產管理的策略
（一）重視學校固定資產管理工作
要想優化中小學固定資產管理，就必須重視學校固定資產管理工作，轉變觀念。第一，學校要將主要領導作為固定資產管理的主要責任人，以此為基礎進一步落實責任。以便提高固定資產管理的效率：第二，必須確保學校固定資產管理工作人員資料的真實性與完整性，重視對固定資產管理工作人員的監督與考察：第三，采取措施化制度，確保制度與本校實際情況符合，確保制度執行的可行性：第四，逐步引入權責發生制核算理念，以便將學校真實的資產狀況反映出來。
（二）進一步完善固定資產統一協調制度
只有進一步完善固定資產統一協調制度，才能確保中小學固定資產管理制度的穩定、有序。國有資產管理部門要和地方教育部門聯合起來，制定出統一、透明的固定資產管理規定與方法，嚴格監督、督促中小學校按照此標準與規定進行固定資產管理。要依托技術平臺并利用高效、科學、準確、標準的數字化技術進行固定資產管理監控，確保其業務流程的準確與規范，并能夠及時向社會各界反應固定資產的具體情況。如果學校要采購固定資產，則要采取公開、公平與公正的原則，按照政府的要求統一招標采購。在清理固定資產時要力求準確。
（三）健全各級中小學校的內部資產管理制度
進一步健全各級中小學校的內部資產管理制度，做到資產的歸口管理，進一步落實管理人和使用人的責任。在這一過程中，要對校內固定資產的投資、租借、報廢、調度等責任和權限加以明確。不論是資產的購置、等級、轉移乃至報廢等，都需要上報以待核查。在進行固定資產的選購時，工作人員必須根據學校辦公室數量、教室數量、師生人數等實際需求制定采購計劃，避免盲目采購。固定資產入庫之前要進行嚴格的驗收，沒有問題后才可以入庫登記。除此以外，要進一步落實固定資產日常維護、維修制度，延長其使用壽命。進一步落實固定資產清查制度，監督工作人員定期對學校固定資產進行清查、盤點，按照要求將盤盈盤虧的固定資產加以處理。
（四）定期開展學校固定資產清查工作
中小學校必須根據要求，定期開展學校固定資產的清查工作。清查工作至少每年進行一次，從而保證賬物相符。在進行固定資產清查時，一切清查工作都要堅持以財務部門為中心的原則，其他各個部門要同理合作，盡最大努力給予財務部門支持。固定資產清查理應按照學校寒暑假的時間進行，避免耽誤正常的教學工作。有條件的學校甚至可以聘請專業的財會人員進行指導與協助，對于清查出的各類問題要及時解決，難以解決的要及時上報。根據清查的數據與內容構建一個準確、完整、清洗的固定資產財務體系，確保管理工作的有序開展，
（五）培養更加專業的資產管理人才
隨著時代的發展與科技的進步，學校固定資產管理工作也逐步引入先進的管理軟件，這樣一來就更加需求專業的財會人員。為了保障固定資產管理工作的順利開展，中小學校就必須培養具備高素質與高度責任心的專業財務人員。學校必須定期組織培訓，不斷提升管理人員的業務能力與管理能力，從各個方面著手保障固定資產管理的優化，避免問題的出現。
固定資產管理工作應該包括申請購置環節、采購環節、購置驗收環節、閑置期管理環節、使用過程管理環節以及最后的報廢回收環節等。對于固定資產管理工作而言，這里的每一個環節都需要加大工作力度才能夠確保管理工作的有序開展，才能夠確保固定資產管理具體質量提升。但是就目前的情況來，固定資產購置審批存在很大的隨意性，甚至出現企業之間的相互攀比。采購環節也不乏采購人員與供應商之間暗箱操作，不僅大大增加了采購成本，同時在資產性能、質量方面也無法得到有效保障。在閑置期的管理方面也比較松散，沒有進行及時的跟蹤記錄，甚至造成管理后期的賬實嚴重不符，在使用過程中也沒有進行及時的養護、保養，從而讓固定資產的使用壽命受到嚴重影響，最后在報廢回收環節也存在著許多不合規定的地方，容易出現私下變賣，損公肥私的情況。
二、加強固定資產管理工作具體質量的措施研究
1.樹立正確管理意識
首先作為企業管理者和決策者要樹立對固定資產管理工作的正確意識，這種正確意識不僅僅是要明確固定資產管理工作的重要性，更是需要了解固定資產管理工作的具體內容及關鍵點，這樣才能夠在全面管理的過程中有針對性的加強固定資產管理具體質量，防止固定資產管理成為一句空頭口號，同時還要加強其他部門及管理人員和工作人員對固定資產管理具體內容的學習與掌握，加強她們對管理內容的了解，更好的幫助其他將日常工作與固定資產管理進行有機結合，讓固定資產管理工作真正的滲透到日常管理當中，為固定資產管理工作營造一個更加良好的內部環境。
2.加強人員隊伍素質提升
首先要加強財務管理隊伍的素質提升，將不符合國家基本要求的管理人員從管理隊伍中進行清除，同時針對水利工程固定資產管理具體要求加強專業化人才引進力度，調整管理隊伍的知識結構。而且由于水利工程固定資產管理具有更多的專業性，企業還應該加強對高校人才培養的聯合力度，推行訂單式人才培養，確保企業在人才培養方面的精確性與規范性，這樣不僅能夠確保企業擁有高素質管理人才，也能夠有效提升我國高校在這方面的人才培養質量，可謂一舉兩得。同時企業為了更好的實現內部人才培養，還應該推行新型的人員檔案管理制度。從職工進入企業開始就為其建立專門的人員管理檔案。從入職審核成績、崗前培訓情況、階段性工作成績以及工作問題和談話內容等，都要仔細進行跟蹤記錄。同時還要加強考核人員與考官之間的交流溝通，并將交流溝通內容作為重要資料進行檔案記錄，從而確保職工能夠更好更全面的表達自己的工作中所遇到的問題和對本職工作乃至更個企業運作管理過程中的個人意見。這樣不僅能夠最大限度的讓企業員工對企業的發展和未來產生足夠的責任感、使命感與工作主動性，同時也能夠讓企業管理人員、高層決策者更好的了解企業內部人才的各方面綜合素質，從而一方面有效調整內部人員的崗位安排進行更為合理的配置與控制，最大限度減少企業人才流失情況，另一方面也能夠有效降低企業外部人才招聘所花費的管理成本及其他方面的費用，提升企業成本控制工作質量。在管理隊伍素質提升的同時也要加強其他施工管理部門及具體工作人員的相關素質，加強她們在本職工作方面的技能提升，只有這樣才可以確保她們能夠將本職工作與固定資產管理工作進行更好的結合，實現對各種管理制度更加有效的執行。在人員管理工作方面，還要有效結合多元化的人員激勵機制與獎勵機制。當今社會，企業職工在價值觀及個人意識方面出現越來越加多元化的情況，所以想要切實加強人員管理工作質量，在激勵機制與獎勵機制方面也要做出相應調整，從而適應當代企業的人才管理及培養需要。對于普通職工應該重視物質獎勵的公平公正，從而減少他們在工作過程中的不平衡心態，穩定工作情緒，提升工作積極性。在管理層的人員激勵中，一方面也要給予相應的物質獎勵，另一方面也要重視管理層高級人才在參與企業管理、決策這個問題上的心理需求，所以對于優秀管理人才在激勵機制方面可以推出管理崗位輪替制度，給予優秀人才在更多不同崗位上展現自己專業技能和職業素質的機會，同時高層管理也應該適當放權，讓管理人員能夠感受到企業的需要和自我價值的實現，從而降低管理人才的流失程度，提升她們對企業的歸屬感與認同感。通過上述兩個方面的人才素質提升，企業才能夠擁有一支優秀的管理隊伍以及一支合格的制度執行隊伍，真正實現人員素質的全面提升。
3.加強管理手段革新
加強信息化管理升級不僅表現在辦公自動化硬件的配置與使用，更加應該表現在各種針對固定資產有效管理的財務管理軟件的實際推廣與使用。在軟件選擇方面可以直接購買成品軟件同時也可以根據自身需要進行專門化軟件的開發與定制，不論選擇什么樣的軟件都應該從企業實際需求出發，切忌盲目攀比。此外還要加強企業管理網絡建設，因為水利工程建設是一個覆蓋面非常廣泛的大型工程，部門眾多、人員眾多，各種財會數據不計其數且每天都在更新當中，所以必須加強網絡建設從而有效提升部門之間數據信息的交互效率，幫助財務管理部門更好更快的掌握及時信息。
4.加強內外監督控制機制建設
在內部控制監督機制建設方面，最重要的就是要建立一支直接隸屬于企業及項目總負責人的固定資產內部審計工作小組。企業要以制度的形式將內部審計工作小組工作的獨立性、權威性及嚴肅性等方面的特點固定下來，避免審計人員在工作中受到其他方面的因素干擾。在小組人員構成方面，首先需要吸納企業內部在固定資產管理工作方面具有豐富經驗的財務管理人員參與審計工作，因為這樣能夠確保內部審計工作更契合企業及項目開展的實際情況，避免整個審計工作變得華而不實和空洞，同時也能夠提升內部審計工作小組在工作過程中對企業和工程項目的忠誠度，能夠更好的如實開展工作。但是如果全部都為內部人參與審計，不僅會在專業素養及全局控制方面出現很大的局限性，同時也會因為審計人員與企業及項目之間的依存關系而產生一些利益方面的牽扯與糾葛，所以也應該加強與社會專業審計機構的聯系合作，利用專家的經驗提升內部審計工作的科學性、規范性與有效性，同時有效杜絕利益牽扯。在外部監督機制建立方面要加強與社會媒體的溝通協作，利用社會輿論來為企業的監督管理工作進一步加大關注度和自律性，同時還要通過開通網絡意見舉報平臺或者實物意見箱的形式多方爭取社會意見，積極分析研究當前管理工作還存在的問題與漏洞，更好的提升管理手段、改進管理程序，從而為固定資產管理工作乃至整個財務管理和企業內部管理都貢獻出自己的力量。
5.加強固定資產具體管理工作質量
①要對企業現有固定資產進行全面清理，對于不符合國家固定資產界定標準的資產要從固定資產管理目錄中進行清除。②要加強固定資產購置審批環節的把關力度，嚴格杜絕因盲目攀比。加大購置申請在合理性、科學性與必要性方面的科學審批。③在購置過程中要推行招投標制度，避免采購人員與供應商之間的暗箱操作，提升固定資產購置工作具體質量。④在購置資產入庫之前要加強規格、價格、性能以及其他方面的復查把關力度，同時為每一項固定資產進行建檔管理。檔案記錄項目不僅要包括資產的規格、價格、性能、使用壽命等基本內容，同時還要細化到使用周期、使用者、責任人以及使用效果、保養及維護情況等。這樣才能夠真正實現固定資產管理的精細化、規范化與制度化。⑤在固定資產使用管理過程中應該推行問責制度并與直接責任人簽訂責任契約書，促使管理人員及責任人能夠更好的履行管理職責，提升管理的主動性與自律性。⑥在固定資產閑置階段可以考慮將固定資產進行周期性的融資租賃處理，從而為企業贏得更多流動資金，確保企業的經營效益。⑦在固定資產報廢回收階段，必須嚴格審查報廢回收申請以及固定資產的折舊情況、使用壽命等，嚴格杜絕隨意處置固定資產的情況發生，最大限度防止企業及國有資產的無謂流失。
三、結束語
摘 要 2012年出臺的新《事業單位會計制度》，對舊制度中的關于固定資產管理的內容進行了修訂，本文對其進行分析，并就新會計制度下如何實施固定資產管理提出了一些思路和方法。
關鍵詞 新《事業單位會計制度》；固定資產管理；影響；對策
隨著公共財政體制改革的不斷推進和事業單位自身管理水平的不斷提高，原有《事業單位會計制度》（以下簡稱“舊制度”）已經難以滿足事業單位預算管理、績效考核和財務管理的工作需要。2012年12月19日，財政部了修訂后的《事業單位會計制度》（財會〔2012〕22號，以下簡稱“新制度”），要求自2013年1月1日起施行，新制度的出臺對于完善事業單位財會管理工作尤其是固定資產管理工作有著深遠的意義。
一、 新制度對固定資產核算的改進
新制度對固定資產核算的改進主要體現在以下幾個方面：
1.對原有科目進行了整合完善。新制度中固定資產科目的設置更為完善，其中，與固定資產直接相關的“固定基金”科目改為“非流動資產基金―固定資產”，此外，新制度增加了“長期應付款”科目，并將融資租入的固定資產作為長期應付款來核算，而不再將其作為“其他應付款”來核算，使得融資租賃負債與短期負債得到了合理區分。
2.新制度將基本建設項目的核算納入了固定資產核算的范疇，將基本建設項目的收支情況與資產負債情況納入了會計核算賬目，使事業單位的財務會計報告更為詳細全面。
3.新制度提出了“虛提”折舊，由于折舊本身并未導致實際資金支付，部門預算管理不允許為事業單位固定資產折舊撥付資金；同理也不能為按照權責發生制確認、但未導致資金支付的成本費用安排資金來源。因此，為兼顧事業單位預算管理和財務管理需求，新《會計制度》中采用了“虛提”折舊的模式，這種做法平衡了預算管理和財務管理的雙重需要，也符合《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第36號）中提出的資產“實物管理與價值管理相結合的原則”。
二、新制度對固定資產管理的影響
新制度對固定資產核算的改進，同時對事業單位固定資產管理產生了一些積極的影響，主要體現在以下幾方面：
1.推進固定資產科學化管理。新制度對固定資產核算科目的重新界定和分類對于提升固定資產管理的科學化和精細化程度產生了重要的影響，使固定資產分類更好地覆蓋了事業單位資產項目，更有利于實現全面、規范的固定資產管理。
2.提升固定資產管理統一性。新制度對事業單位固定資產進行了進一步的規范，使其與國家和政府已有文件對固定資產的管理規定更具一致性和統一性，有利于促進固定資產查清工作的順利開展，同時也保證了賬實相符、賬賬相符。
3.推進固定資產管理改革。事業單位固定資產普遍存在項目多、重復購置率大、實用性差的問題，新制度的推行使固定資產管理工作得以細化和深化，推進了事業單位固定資產管理向著透明化、公開化和規范化方向改革。
三、新制度下的固定資產管理對策
1.資產管理專門化
新會計制度下要改進事業單位固定資產管理工作就要首先實現固定資產管理的專門化。事業單位應統一設立專門的固定資產管理部門，由經驗豐富、專業素質過硬且統籌管理能力較強的專門人才負責固定資產管理工作，由固定資產管理部門對固定資產的引進、維護直到過渡轉移和損毀報廢進行全程負責，以提升事業單位固定資產管理工作的專業性和規范性。
2.謹慎引進固定資產
隨著事業單位的不斷發展，其組織人數、辦公環境、業務需要發生著不斷的變化，適時引進固定資產是必要的，為了確保物盡其用，事業單位應謹慎對待固定資產的引進問題。要將固定資產的引進作為單位重要決策來進行。對此，事業單位應就固定資產的引進制定嚴格的規定和科學的流程，如新設備的引進必須提出書面申請，必須進行客觀的必要性評估，購入過程必須公開透明，確保購入的固定資產質量合格，價格合理，并強化對采購過程的監督，避免在固定資產引進過程中出現的問題。
3.強化報表信息質量管理
會計報表信息是事業單位審查自身財務情況和經濟活動，以及審視自身固定資產管理工作的重要依據。新制度下應強化對會計報表信息質量的管理與控制，對此，事業單位應對新制度進行深入研究和學習，將其與舊制度進行對比，了解新制度的先進之處，明確新制度下固定資產會計核算方法，只有規范會計操作，提升報表信息質量，事業單位才能夠作出適合自身情況的固定資產管理決定。
4.強化固定資產監管
一直以來，事業單位固定資產管理都延續著“重使用，輕管理”的理念，這種不合理的管理理念造成事業單位固定資產管理工作效力低下，針對這一問題，事業單位必須盡快轉變思想，重視固定資產的維護與監管工作，從源頭上確保固定資產物發揮其應有的功能。需要注意的是，在固定資產監管中要注意避免固定資產的流失，同時要完善固定資產轉移交接流程，確保固定資產來源、去向和使用情況明確。
四、總結
綜上所述，新制度的出臺更好地適應了事業單位的發展和我國財政體制改革的需要，為事業單位固定資產管理與核算工作提供了可靠的依據。對此，事業單位應迅速認清新制度對固定資產管理工作的影響，尤其是區分新舊制度的不同，并結合新制度的要求改進自身固定資產管理工作。
參考文獻：
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摘 要 社會的不斷進步帶動了經濟的高速發展，經濟的高速發展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認識到了進行資產管理的重要性，企業同樣如此，在企業中，固定資產管理一直是人們關注的焦點，現在很多企業固定資產管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業固定資產管理存在的問題進行分析，根據企業固定資產管理存在的那些問題進行思考，總結出一些解決企業固定資產管理問題的建議，分析企業固定資產管理優化對策。
關鍵詞 企業 固定資產管理 問題 優化對策 分析
一、企業固定資產管理存在的問題
近些年來，企業管理工作已經成為了企業提升自身核心競爭力的重要內容，任何一個企業，想要在優勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業自身的管理，必須對企業自身現在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現行管理方法的不足之處。在企業日常管理中，企業固定資產管理是企業管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業固定資產管理存在的問題進行分析。
（一）企業固定資產管理存在問題之企業固定資產利用不充分
近些年來，企業的固定資產購置有所增多，在一些企業中，有些設備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產生任何問題，企業固定資產管理工作人員就會對固定資產進行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領導的意思。不管目的是怎樣的，產生這一現象的原因就在于企業各個部門之間各自為政，沒有聯系，從而造成該企業固定資產購置重復，并且大大降低了一些固定資產的使用效益。企業固定資產不能被充分利用還有企業的財政部門這一原因，作為企業的財政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財務部門在平時工作中只注重企業的經費預算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進行全面的考慮，最終導致企業產生嚴重的重復購置和無計劃購置現象。
（二）企業固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實
在企業中，關于固定資產管理工作這一塊的責任落實并不是很明確，企業并沒有具體規定誰去負責這一塊的管理，造成了企業部門內工作人員相互推脫這一現象，企業固定資產管理這方面責任落實不明確，在企業固定資產管理出現問題時沒有人負責。在企業進行固定資產管理工作時，不能建立良好的固定資產管理機制，引起這一問題的原因在于企業管理人員對固定資產管理的重視程度不夠，在很多企業中，并沒有對自身固定資產管理進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位面對固定資產管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產管理工作只是他們的兼職工作，固定資產管理人員自然不會對固定資產管理工作上心。
（三）企業固定資產管理中資產購置存在著漏洞
企業在進行固定資產管理時，并沒有對資產購置進行嚴格的管理，這就使企業固定資產管理的資產購置或多或少的存在著漏洞，這一現象著重體現在企業的財政性資金使用問題上，企業固定資產管理中的采購限額標準和采購目錄存在著一些漏洞。在進行企業固定資產管理時，對于談判小組的選擇、標書撰寫等方面不是很規范，而且人情采購、暗箱操作、重復購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現象嚴重，這些現象的存在是企業固定資產管理采購成本增加、企業固定資產購置違規等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。
二、企業固定資產管理優化對策分析
以上，筆者從企業固定資產管理存在問題之企業固定資產利用不充分、企業固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實以及企業固定資產管理中資產購置存在著漏洞這三個方面分析了企業固定資產管理存在的問題。面對上述問題，筆者進行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業固定資產管理存在的問題提出一些企業固定資產管理的建議和優化對策。
（一）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理，建立固定資產管理制度
企業固定資產管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業建立固定資產管理制度，這里所指的固定資產管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規范、系統、透明的原則進行固定資產管理制度的建立。固定資產管理制度的建立能夠在最大程度上使企業領導對固定資產管理進行重視。制定企業的固定資產管理責任問責制度并加以實施，在固定資產采購方面，設置專業的人員，在企業固定資產采購方面熟悉情況，并把責任分配下去，企業固定資產管理的每一個環節都要嚴密控制，防止不必要問題的出現。如果出現了問題，就應該根據責任問責制度，哪一個環節出現問題就找這一個環節的負責人，這樣在解決問題時也能節約大量的時間。
（二）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理工作人員的思想教育
企業的固定資產管理是一個比較具有系統性的工作，企業資產龐大是企業固定資產管理工作系統性的重要原因，而這樣龐大的企業固定資產體系管理僅僅靠財務部門和資產部門管理是遠遠不夠的，這就需要對企業實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業固定資產，從而是企業固定資產發揮其應有的效益。
加強企業固定資產管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業固定資產管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業領導者的重視程度，好的企業發展離不開自身高素質、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業固定資產管理實行三級管理制度，確切的說應該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將企業固定資產管理分為使用部門責任人、分管領導責任人以及全面責任人這三級，全面責任人主要是指企業的主要領導，而使用部門責任人就是企業固定資產管理的直接責任人，對這些責任人進行必要的思想教育，明確他們的主要職責和管理范圍，并且對他們實行定期的責任履行情況考核。
（三）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理監督和執法力度
加強企業固定資產管理就必須要加強企業固定資產管理監督和執法力度，對于企業固定資產管理監督和執法力度的加強，能夠及時的將企業固定資產管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進行企業固定資產管理的監督和執法工作是經濟監督部門和國有資產管理部門的職能，這就要求經濟監督管理部門和國有資產管理部門將企業的固定資產保值增值以及真實完整作為工作監督的重點。加強企業固定資產管理還要做到建立健全企業固定資產管理內控制度，在企業進行固定資產的采購以及出入庫工作時，應該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔責任，避免一人擔任多個職位情況的出現，對于企業固定資產管理要進行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。
三、結語
任何一個企業想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產進行很好的管理，身為企業固定資產管理者，必須明確自己身上的責任，進行固定資產管理的研究，樹立企業資產管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業固定資產管理責任落實不明確、企業固定資產不能充分利用以及企業固定資產管理中資產購置有漏洞這三個方面對企業固定資產管理中存在的問題進行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強企業固定資產管理工作人員的思想教育、加強企業固定資產管理，建立固定資產管理制度以及加強企業固定資產管理監督和執法力度這三個方面提出了企業固定資產管理建議。
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關鍵詞：固定資產管理；通信企業；建議
對于現階段的通信運營企業來說，運營商的收益早已不再是曾經的持續增長而是隨著市場的不斷變化而轉變為慢速增長或者是負增長，所以固定資產投資回報的風險開始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢也逐漸演變成下降。最近這些年，國資委開始逐漸重視國有資產的監管，開始不斷加大對其的監管力度，尤其重視以通信企業國有資產作為重點監督與管理的對象，從而保證其保值增值的空間，防止國有資產會出現流失等情況。所以，對于通信企業來說不管是從哪方面進行判斷，固定資產管理都是通信企業無法回避的問題而且是需要正面解決的問題。
1.固定資產管理工作中主要存在的問題
1.1管理上的缺陷造成賬實不符
對于企業的會計來說，要想使得會計信息質量做到真實并且準確無誤，賬實相符是最關鍵的基礎。然而在現有的通信企業中經常會出現賬實不符的現象，主要通過幾個方面表現，最主要的表現形式應該就是有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。對賬實產生影響的因素有很多，首先，已經確定好的需要利用固定資產來進行采購的項目計劃指標被任意篡改，出現了固定資產虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進行有效的溝通，甚至是不進行溝通，各專業部門的設備安裝和拆遷情況不能和財務部門進行及時地聯系，使得財務部門對固定資產的賬務不能及時進行處理，造成了實體和賬面嚴重脫節的情況；最后，建工程項目不能按照預期的時間竣工，出現了現有資產和計劃資產相互混淆；還有就是如果資產管理人員出現較為頻繁的變動，新舊資產管理員無法將所有手續進行有效的交接，就會使得資產較為混亂[1]。
1.2國有資產保值增值觀念不足
緊跟市場的需求是通信企業必須要滿足的基本要求，想要做到時刻緊跟市場的要求就必須要將技術和設備不斷的更新，這樣的話對于固定資產管理來說就必然會出現對購置過于重視而忽視對管理的關注，導致國有資產價值損耗出現無法顧及的風險隱患。
1.3固定資產管理管理監督機制不健全
對于我國現階段的通信運營企業來說，固定資產管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對固定資產可以進行有效管理的監督機制還是依舊缺乏。通信企業對于固定資產的管理來說并沒有建立明確的規章制度，然而固定資產管理工作的基礎就是科學合理的管理機制，只有在固定資產的管理過程中建立合理科學的監督機制的才能提高固定資產的利用效率。目前的通信企業中的監督機制并不完善，這就造成了存在于固定資產的管理過程中的漏洞，這些問對企業的固定資產管理形成了許多障礙[2]。
1.4固定資產的管理人員不專業，管理的機制不靈活
現階段的通信行業的發展前景還是非常光明的，還是一項朝陽行業。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進行固定資產管理的過程中很多相關工作人員的業務水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會給固定資產的管理工作帶來許多困難，如果不能及時完成應該結束的工作就會導致嚴重的后果。對于通信企業來說還在一定程度的增加了通信企業運營的成本。
2.通信企業加強對固定資產的管理工作改進策略
2.1加強對固定資產管理工作重要性的認識
如果想要將固定資產的管理效率從根本上提高起來，樹立正確的思想態度是最基礎的工作，并且在書里思想態度的過程中最重要的一步就是不斷提升管理層意識。要將參與整個固定資產管理過程的所有管理人員的積極性都充分地調動起來，不能放松對任何一個環節的檢查，甚至還應該加大監督及考核的力度，盡可能將內部資源子合起來，將資源進行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動[2]。
2.2提高固定資產管理人員的素質和固定資產的管理意識
對于通信企業來說，進行固定資產管理的員工是對管理效果產生最大影響的因素，在固定資產的管理過程中選擇具有較高素質的管理人員對于固定資產管理工作來說是非常明智的手段。同時，座談會的舉辦可以有效的促進員工之間的交流，使得員工之間可以進行充分有效的交流和溝通，從而總結出更有效的工作辦法。不管是企業的領軍人物還是一個普通的職員，都應該對固定資產管理有著明確的意識，要了解對于企業發展來說固定資產的重要性[1]。
2.3不斷完善固定資產電算化管理工作
現階段的通信企業具有龐大的固定資產規模并且具有非常豐富的種類，雖然對于一些管理工作已經將電算化管理融入其中，也逐漸開始使用條形碼對固定資產進行管理，然而這些操作并沒有真正的融入到固定資產管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。
2.4利用現代科學技術，建立固定資產的信息管理系統
通信企業固定資產特點就是種類繁多，和其他一些普通企業相比數量也非常多，想要實現統籌管理的目標不能只是間單的通過人工記錄來實現，所以，加強建設固定資產的信息管理系統是一項必須采取的措施。將現代的科學技術和固定資產管理之間科學合理的結合起來，從而使通信企業固定資產的質量和利用率從真正意義上提高起來。
3.結語
通過以上分析，通信企業應該能夠深刻的了解到固定資產管理對于一個企業來說是多么的重要，所以一旦發現存在于固定資產管理過程中的問題就要及時采取有效的措施，將問題高效高質量的解決。通信企業要將固定資產管理的規章制度不斷的完善，切實把固定資產管理的各項工作落到實處，從而使固定資產的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產的安全性和完整性，從而使企業能夠長久得發展下去。
參考文獻：
[1]呂輝.完善通信企業固定資產管理的幾點思考[J].科技咨詢導報,2007,(9):153
