時間：2023-09-14 17:45:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇固定資產管理制度最新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要在時代和社會主義市場經濟飛速發展的大背景下，事業單位面臨著更多的機遇和更大的挑戰，只有不斷地通過改革和完善各項工作，才能使得事業單位在激烈的市場競爭中占據不可替代的重要地位。固定資產是一個事業單位的重要組成部分，強化固定資產管理，不僅可以有效的在降低成本的前提下提高資產的利用率，而且為事業單位的長足進步提供了更多的契機。因此，加強事業單位固定資產管理的實踐，逐漸成為備受關注的熱議話題。
關鍵詞固定資產存在問題管理意識完善制度規范方法
一、事業單位固定資產管理存在的問題淺析
1.固定資產管理制度不完善。盡管在新的歷史情況下事業單位制定了相關的固定資產管理的有關規定和細則，但是部分事業單位長期以來只注重相關行政職能和上級分配任務的完成，缺乏完善的固定資產管理制度，而且在采購、驗收、使用、監督等制度內容方面都缺乏必要的完善和改革措施，有些單位甚至沒有指派專門的人員進行管理，資產領用手續不完備以及實物登記賬的缺少等現象時有發生，不利于事業單位的成長和進步。
2.關于固定資產的認識不到位。目前，從事業單位的發展情況來看，對于固定資產的重視以及管理力度方面不夠，有些單位領導只重視向財政以及相關部門爭取資產購置固定資產，卻忽視了管理水平的提高。而且有的單位在基于利益和方便的前提下進行購置，沒有考慮到具體的可行性和質量驗證，導致部分固定資產長期閑置，在造成資源浪費的同時也阻礙了固定資產管理的完善和創新步伐。
3.缺乏有效的監督造成資源浪費。大部分事業單位的固定資產都是經由財政部門撥款構建的，但是資產的使用、收益以及管理等權利還是屬于事業單位，擁有的財產越多，福利也有越是豐厚。有些事業單位為了謀取某些私利，提出購置固定資產的要求。在缺乏必要的監督和清查的力度下而得逞，使得公共資產被私吞，造成資產流失、浪費的不良現象。
二、關于加強事業單位固定資產管理的有效途徑探究
1.樹立科學的固定資產管理意識。事業單位的固定資產大多數是由國家出資購買的，因此樹立科學的固定資產管理意識，不僅有利于事業單位的長足發展，對于節省全社會共同的財富亦有著不可替代的重要地位。具體來說，單位負責人必須從思想上重視固定資產的管理工作，量化固定資產的管理目標，使得各項管理細節都有專門的部門和員工負責。要加強對單位所有人員的教育和培訓機制，根據事業單位的發展實際以及員工的日常工作和生活的情況開展針對性的思想教育活動，通過比如“固定資產有獎問答知識小競賽”等輕松的活動形式使得科學的理念在潛移默化中進入員工的內心，督促他們良好工作的開展。還有，可以嘗試引進科學的獎懲機制，定期或者不定期對各個部門以及個人就目標的完成情況進行考核，以獎優懲劣的方式保證固定資產管理的順利進程。與此同時，事業單位要加強對固定資產管理人員的職業培訓，在培訓中融入正確的理念和意識的同時，也要注重技術上的培養和鍛煉，以便固定資產工作能夠符合最新情況的要求。總而言之，樹立科學的固定資產管理意識，不僅是事業單位獲得長足發展的有力法寶，也是滿足市場發展規律的基本要求之一。
2.完善固定資產管理的相關制度。一個科學合理的管理制度對于事業單位進行有效的固定資產的管理有著舉足輕重的作用，因此完善和改革固定資產管理的相關制度就成為迫在眉睫的任務之一。詳細一點來講，首先要嚴格制定固定資產管理以及執行的相關細則，明確規定固定資產的分類標準、種類、范圍等，各個部門都能在各司其職的前提下開展合作，真正的將制度落實到具體的行動中去。其次，可以嘗試運用固定資產的卡片管理。根據管理的需要設置明細項目，并且派遣專門人員對卡片進行日常管理、更新以及維護等工作，要根據管理或者更改工程的具體要求進行定期或者不定期的盤查，對于盤點出的問題要進行及時的處置和完善，充實有關制度的內容；再者，重視其他的日常管理，比如資產主人的變更、存放地點的調整等，若發生系類變動，應當及時督促相關人員填寫《固定資產變更表》，使得最新的變動資產數據等能夠得到及時有效的記錄和更新，為整個固定資產管理流程的順利進展提供堅實的奠基。還有，綜合考慮安全效益、經濟效益以及社會效益三個方面，將資產劃分成有效、低效以及無效三種類型，報廢無效的資產，并采取相應的措施使得低效的資產變成有效甚至高效的資產，節約事業單位的成本和資源，為固定資產的合理利用提供更多的契機。
3.規范固定資產核算辦法以及監督力度。從現行的事業單位有關制度中，可以看出有些固定資產賬面并不能反映出資產的真實價值，對于會計核算的監管力度也明顯不夠，只有通過不斷地改革和完善，才能獲得事半功倍的成效。事業單位可以考慮借鑒企業會計制度關于固定資產會計核算的規定，建立固定資產的折舊方法，比如選擇平均年限法或者工作量的折舊方法，不僅可以有效地反映出固定資產的損耗情況，而且對于合理的確定固定資產的預計使用年限以及預計凈殘值等方面都發揮著重要作用。與此同時，財會人員應當嚴格按照有關規定進行固定資產的清查、賬目登記以及盤點等工作，并嚴格按照固定資產標準進行核算，在工作中發現的問題要及時匯報給有關部門，以便做到查漏補缺。事業單位要尤其重視對固定資產的相關方面的監督力度，進行賬、卡、物管理的核對，確保賬實相符、賬賬相符，使得單位固定資產有著真實性和完整性的特征。
結束語：事業單位的固定資產是事業單位開展業務以及其他活動的重要物質條件，也是促進資產保值增值的強有力的基礎，加強固定資產管理成為事業單位迫在眉睫的重任之一。在新的歷史條件下，事業單位要通過實踐經驗的總結以及精華的借鑒，探索出更多利于固定資產管理的良好途徑和方式，在實現科學合理的管理基礎上促進事業單位的長足進步。
參考文獻：
[1]王晟.小議如何強化事業單位固定資產管理.新財經(理論版).2011(5).
摘 要 醫院固定資產是醫院開展各項本職工作的物質基礎，是提高醫療水平、科研水準以及服務質量的基本條件。本文從醫院固定資產的管理現狀入手，分析資產管理與核算工作中普遍存在的問題，并提出合理有效的相應對策措施。
關鍵詞 醫院固定資產 管理 核算 對策
前言
在定義上，滿足下列條件的資產，可稱為固定資產：（1）單位價值超過五百元或專用設備設備的價值大于八百元；（2）使用時間不小于一年的；（3）資產使用中，原來的物質形態沒有太大改變。根據相關規范制度，醫院的固定資產主要由醫院的樓房建筑、醫療專用設備、書籍資料等幾大類。目前，隨著醫療體制的深化改革，我國醫院固定資產管理工作暴露了種種弊端，例如管理制度的不健全，管理混亂、設備盲目購置、固定資產缺乏有效維護，利用效率低、固定資產核算缺少有效方法，核算數據不準確等問題。為提高醫院固定資產管理水平，實現集約化、精細化的管理模式，及時解決上述問題是十分迫切的。相比于發達國家而言，我國醫院固定資產的管理工作還有很大的提升空間。
1.我國醫院固定資產管理工作存在的典型問題
1.1固定資產界定不清晰
盡管學術界早已根據價值、使用期限、物資屬性等特征對固定資產下了明確的定義，但在實際的資產管理工作中，物品分類仍然存在一定問題。一些醫院的物品如使用年限超過1年的病床之類，并沒有劃入固定資產的管理中，而是當做了庫存物質，導致其相應賬目、數據資料并沒有計入醫院固定資產的核算。固定資產的分類較為籠統，容易忽略掉一些重要的物質，不利于資產的統籌管理。
1.2醫院固定資產缺乏有效的管理機制
醫院固定資產管理部門和資產的使用部門責權分配不明，導致管理混亂，管理效率低下。固定資產管理部門對資產的購置比較重視，輕視資產后期的維護管理工作，在購建資產過程中，還缺乏可行性論證，盡管資產達到了一定規范，卻不能發揮其最大效用，為醫院醫療工作提供高效服務。
1.3醫院固定資產的購入核算問題
醫院固定資產單位價值核算起點普遍不高，并且醫院在修購基金的使用上存在入不敷出的問題。所謂的修購基金，就是固定比例從固定資產原有價值中提取的的資金。提取修購基金實質上就是提取資產的折舊費。修購基金主要是用于固定資產的維護更新，不算入成本費用開支中，有些醫院因修購基金的不足而從運行成本中找補，影響到醫院整體收支結余的平衡。
1.4醫院固定資產的處置方法不當
按照最新的《醫院會計制度》，醫院固定資產達到報廢期限時，無論折舊費或修購基金是否提取夠量，都將按照資產的原有價值，對資產和基金進行沖減。長期的實踐證明，這樣的處置方式不夠合理，核算太過簡單，不能對原有的固定資產實施有效地補償。另外，固定資產的清理收入，一般都算入修購基金，修購基金的成分比較混雜，不利于修購基金的管理。
1.5固定基金科目設置混亂
固定基金科目是凈資產項目的重要組成部分，在實際的固定基金科目管理工作中，并沒有將修購基金從固定基金中去除，導致不準確的因素滲入到凈資產當中。
2.解決醫院固定資產管理與核算問題的對策措施。
2.1對固定資產的定義重新作出更加詳細科學的解釋
由于當下醫療機構所擁有的固定資產如高科技的醫療設備更新代換速度較快，價值也較高，原來五百元或八百元的資產核算起點已經不符合實際情況，再繼續沿用只會增加醫院固定資產管理的負擔，所以政府有關部門應盡快組織行業領域的專家學者，重新定義固定資產，制定行業新規范。新的規范應具有更強的適用性，指導不同資產規模及管理水平的固定資產管理工作。
2.2建立健全醫院固定資產管理制度
完善的固定資產管理制度，有利于規范醫院的管理行為，提高財務的管理效率。資產管理制度與專業管理人員的有機配合，對醫院的固定資產進行專業化管理，保證固定資產的營運效益在一個比較高的水平。相關管理部門應該對資產的用途、規格參數進行統計，收入數據庫，利用計算機技術對醫院固定資產實行信息化、標準化管理。
2.3科學地對修購基金進行計提
醫院在進行修購基金的計提工作時，可參考國家相應的規范制度，實事求是地體現固定資產的具體情況，使固定資產的更新率、折舊費用、凈值能夠清晰明了地顯現出來。
2.4做好醫院固定資產的審查、清查工作
在需要對醫院固定資產進行審查和清查時，要嚴格按照相關制度執行，明確固定資產的使用效率、盈虧情況，要確保賬目與實際情況相符合，對不同賬目要心中有數。
2.5不再設置固定基金科目
醫院雖然屬于事業單位，但也有其特殊性。固定資產的管理可以借鑒企業的管理模式，在進行固定資產購置過程中，可以采用固定資產借記，貸記銀行存款的方式，避免專用基金的使用出現問題。
2.6增設相關科目
增設累計折舊和固定資產清理科目，新增的累計折舊科目在核算固定資產折舊時，可以真實地反映醫院固定資產的損耗程度，以便于確定實際的折舊費用。固定資產清理科目的意義在于體現資產實際的損益情況，確定清理過程中實際的費用及收入。
3.結語
醫院固定資產的管理與核算事關醫院的發展，一個高效的資產管理模式有利于醫院管理工作的良性發展，也與新時代下的醫療體制改革相符合，最終提高醫院的經濟效益，實現社會與醫院雙贏的目標。
參考文獻
[1]胡冰，周來新，慕萍.淺談醫院固定資產的條碼管.重慶醫學.2012（6）：120-121.
[關鍵詞]固定資產；高等學校；管理工作
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.030
[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-02
0 引 言
高校固定資產是國有資產的重要組成部分，是高校辦學事業發展的硬件保證和基礎條件，是高校作為獨立法人落實辦學自的有效保障。高校的固定資產不僅是衡量高校辦學規模的顯性標準，更是決定高等教育發展水平的重要物質基礎。高校固定資產內部控制是高校業務層面內部控制的重要內容，是建立健全高校內部控制體系建設的重要手段，是體現高校內部控制中財產保護控制的重要方式。完善高校資產內部控制建設，是高校財務管理和會計核算新要求的重要體現，是全面完整反映高校資產總量和結構的重要保證，是真實準確表現高校資產變現能力以及持續提供教學和科研事業活動能力的重要保障。
高校的國有資產是指高等學校占有或者使用的，在法律上認為是國家所有的，能以貨幣計量的經濟資源，它包括固定資產、流動資產、無形資產和對外投資。《高等學校財務制度》第四十二條規定：“固定資產指使用期限在一年以上，單位價值在1 000元以上（其中：專項設備單位價值在1 500元以上），并在使用過程中基本保持原來物質形態的資產。固定資產有如下特征：單位價值相對較高；使用周期長、基本保持原有物資形態；以使用為目的。作為固定資產核算和管理大體上可以將固定資產分為房屋及構筑物、專用設備、通用設備，文物和陳列品，圖書、檔案、家具、用具、裝具及動植物。高校固定資產來源渠道較多，但不管其如何形成的，都應納入固定資的管理范圍，如基本建設投資、財政預算撥款購置、預算外資金購置、社會捐贈、上級部門調入及用其他方式形成的固定資產。
高校固定資產核算的目的主要是：有利于學校領導及國有資產相關管部門及時了解高校資產的真實價值；便于學校相關職能部門正確核算教育成本，進一步提高高校固定資產使用效益；為了客觀反映高校資產的占用形式及結構，便于相關管理部門強化管理重點。因此，固定資產核算要求及時、真實、準確地反映資產的價值。
為推進高校固定資產科學化精細化管理，實現其資源的有效配置，進一步提高資金使用效益，為高等學校教學科研提供更好的物質基礎。加強和改善高校固定資產管理的措施和建議如下。
1 建立健全內部管理制度體系
學校要想管理好國有資產，就必須有一套科學性強、體系完善的管理制度。同時，還要將制度落實到位，也就是說要責任到具體崗位人。學校應按照“統一領導，分級管理”的原則，建立分管校長、國有資產管理專門機構、各科室負責人和國有資產專兼職管理員等若干層級的責任制。一級管理好一級，一級帶動一級。學校的資產管理部門應嚴格按照國家相關部門頒布的國有資產管理辦法和相關財經法規，制定切合本單位實際的內部資產管理規章制度體系。做到科學、合理、有效，既有總的管理要求，又有分類管理細則。一般說來學校的固定資產管理制度體系應包括以下內容：國有資產購置和驗收制度、使用和維護制度、統計報告制度、監督檢查制度、考核評價制度。
2 注重核算效益
講究效益、講究經濟核算，是學校籌資理財用財的基本原則。高校加強固定資產管理，不再是采取單一的管好用好標準，而是要充分利用有限的物資資源，在完成教學、科研及各項管理活動的基礎上，為學校增加經濟效益。在高等學校后勤社會化改革日益深入、高校出資舉辦的實體不斷增加的背景下，應注意物資的有償使用，加強內部經濟核算與管理，以利于調動管理部門與使用部門的積極性，使高校在發展中壯大自己。為此，高等學校應賦予財務管理和固定資產管理部門新的職責，根據數據資料，進行數據分析，提供決策依據。
3 建立健全規章制度
建立高效、合理的固定資產管理體系，既要有完善的宏觀管理法規制度，又要有適合各高校實際情況的內部規章制度。教育行政主管部門、國有資產管理部門、財政資金管理部門和外部債權單位均要求高等學校固定資產有良好的管理機制，確保資產信息真實，強調信息披露的相關可比性，管理的科學有效性，進而可以對各高校的固定資產狀況有比較清晰的認識，合理評價固定資產使用效果和管理效率。
4 建立健全固定資產日常管理體系
高校固定資產種類繁多，只有將日常管理工作做好，多途徑匯集基礎資料，多角度反映固定資產構成，才能使所報資料更真實、準確。應在高校內部建立內部責任制，明確相關部門和人員職責，并對每一項涉及固定資產的業務確立業務流程，確保工作有序銜接。提高辦事效率，避免推諉扯皮現象，從根本上鏟除“誰都管，又誰都不管”的情況。
5 建立統一管理、分工負責的固定資產管理體制
設立物資管理專門機構，履行職能管理職責，資產實行集中統一管理，利于高校統一安排資金，統一調配使用，統一維修、報廢處理。職能部門應做好基礎性工作，為領導及決策機構當好參謀和助手，科學規劃，精心準備相關信息及時向有關決策者通報。在統一管理的基礎上，各級固定資產使用部門，應分工負責，在使用過程中針對不同形態、不同類別、不同金額的固定資產，實行不同方式的管理，提高高等學校固定資產管理的專業性、科學性，充分發揮固定資產的使用潛力。
6 建立新的高等學校固定資產賬務核算體系
高等學校應建立健全固定資產總分類和明細分類賬務核算體系，凡是涉及固定資產價值的經濟事項，必須進行賬務處理，杜絕賬外資產，科學合理確定固定資產的入賬價值標準，嚴格遵循財政部門頒發的統一固定資產分類標準，一旦確定不能輕易改變，以防止賬務核算與資產管理出現混亂。以權責發生制為記賬基礎。建立固定資產折舊機制，合理確定折舊方法與年限，劃分折舊類別。事業性固定資產暫不提折舊，有效解決困擾高校教育成本核算和經濟效益考核等方面的問題。
7 改變傳統會計核算方法，提高全程動態管理
資產管理部門要建立學校固定資產數據庫，實行動態管理制度，建立定期分析，促進學校建立健全自我約束機制，強化內部管理，完善內部控制。同時，改變傳統會計核算方法，提高全程動態管理，審計、財政、監察等部門各自履行好職責，把固定資產的真實完整和保值增值作為工作的總目標，利用最新固定資產軟件對固定資產進行信息化、科學化管理。這樣，各部門間統計數據、統計報表“資源共享”，核對極其方便，統計結果準確性增強，可以更全面詳細地反映資產信息，大大提高管理人員的工作效率。這種全程動態管理方式，除了需要注重系統安全性外，還需要工作人員整體高水準的業務素質。
8 建立固定資產信息管理系統
計算機作為管理的一種工具和手段，普遍用于學校的資產管理中，它將資產管理人員從大量的數據處理中解放出來，大大提高了資產的核算、統計工作的速度和準確度，對輸入的信息進行查詢、檢索也更加方便快捷。要充分發揮計算機在資產管理中的作用，建立健全固定資產電子檔案，便于相關人員隨時了解本單位固定資產的增減狀況，使管理和監督工作進一步深化。及時、全面、準確反映固定資產情況，統計分析預算編制的合理性以及資產使用效果和效率。
【關鍵詞】固定資產；科學管理；保值增值
改革開放以來，隨著社會的進步與發展，一些事業單位職能已發生很大變化，由過去單一的經營模式轉變為多元化的經營模式。為適應市場經濟需要，在經營規模和結構上已做出重大調整、固定資產比重越來越高。傳統的事業單位固定資產管理體系已不能適應新形勢發展需要。如何有效地管理好固定資產，使其保值增值，進一步加強優化和科學合理地配置資源，對提高經濟和社會效益具有重大的現實意義。
一、固定資產管理工作存在的問題
1.固定資產管理制度不完善、執行不力
雖然一些單位和部門制定了與固定資產相關的管理制度，但是執行不力，往往流于形式。存在著實物管理與財務處理、職能管理與專業管理相互脫節，導致固定資產管理出現“誰都管，誰都不管”，誰都不負責任的無序狀態。尤其對固定資產的維護、部門之間的調撥等管理環節缺少具體的管理細則，制度操作性不強、發現問題沒有相應的解決對策。由于管理約束機制不健全，存在重錢輕物、重購建輕管理、重使用輕維護的不良現狀，同時也缺少必要的獎懲制度。
2.固定資產管理機構不健全、職責不清
目前，一些經營型事業單位管理機構不健全、缺乏統一的組織領導、忽視固定資產的管理工作。固定資產的管理沒有配置專門的管理部門和專職人員，固定資產的管理工作往往處于由某一部門或人員兼職的管理狀態。
使用部門沒有設置明細賬或明細賬不健全，管理部門缺少規范的日常管理和核算程序。由于管理職能權限不明確，出現問題時不能及時溝通、造成相互推諉，輕則問題得不到及時解決，重則造成資產的損失和浪費。
由于管理不到位，各種儀器、設備缺少專人定期維護保養、故障率偏高、損壞率增大、使用率降低，人為縮短了設備的使用壽命，不但不能使固定資產保值增值，反而造成了資源的隱形流失。
3.固定資產會計核算不規范、內部控制不嚴
一些經營型事業單位固定資產核算方法仍采用現行會計制度、制度中規定：行政事業單位固定資產均不提折舊。因此，資產負債表上只反映固定資產項目原值，未能反應固定資產使用過程中的消耗，隨著時間的累加，固定資產實際價值與賬面價值相背離，誤差逐漸增大，導致資產總量虛增。更重要的一點是不進行計提折舊，沒有與成本相關聯，結果使核算的準確性降低，不能客觀反映評價單位的績效。這種核算方法的不合理性日益突出造成固定資產價值嚴重失真，還有一些單位側重于稅收負擔的角度考慮來如何計提折舊，在期末計提固定資產折舊時，隨意不提、多提或少提，造成財務報表數據不實。此外固定資產的定期和不定期盤點、清查制度難以落實，賬實不符現象較為嚴重，未能嚴格執行定期對賬制，造成職能部門與使用部門之間、財務部門與職能部門之間賬實不符。由于固定資產管理內部控制缺失和不完善，造成固定資產浪費損失現象嚴重、利用率低，既不實行科學的管理方法，也不符合降低成本、提高效益的原則。
4.固定資產分類不清、存在管理混亂現象
一些單位對固定資產管理不夠重視，管理上缺乏科學性和條理性，應該按固定資產的自然屬性，結合其經濟價值和使用用途情況，分類設置賬簿進行管理。在日常工作中一些管理人員對固定資產概念和分類把握不準，僅按照一般固定資產價值標準簡單地進行分類管理，由于管理部門與使用部門缺乏溝通和相互配合，客觀上造成管理盲區或多頭管理現象。因此出現了存在分類不正確、賬賬、賬實不符、家底不清、資源浪費、資產流失等問題。
二、強化固定資產管理措施
1.加強領導、健全管理體制
健全和強化固定資產管理體制，探索適應市場經濟發展需要的固定資產管理方式。首先應建立有主管領導牽頭、主管職能部門和各部門負責人組建固定資產管理機構、統一管理與協調固定資產職能。把固定資產管理工作納入到各部門和職工的考核指標內容之中，按照職責權限層層分解落實到人頭。樹立加強固定資產管理工作的權威性。把固定資產管理工作與經濟效益以及獎懲機制結合起來，充分調動各級人員的積極性，從而保證固定資產管理工作走上高效和科學的軌道。
2.制度化規范管理
經營型事業單位應根據其自身發展和經營需要的實際情況，適時制定相應各項管理制度，從科學管理、降低成本、提高效益的原則出發，實行固定資產對口管理，并對固定資產進行科學合理分類。將固定資產的購置、使用、保管、維修、報廢等各項管理工作通過制度和考核指標落實到各使用單位具體負責人。并制定相應的管理細則，使各個環節的管理工作都有章可循，做到層層落實到人，避免管理工作中出現責任不清和相互推諉現象，有效地保證固定資產始終處于良性的管理運行狀態。加強各類人員的培訓工作，提高設備管理人員和專業技術人員以及操作者的職業技能和專業素質，增強各類人員的管理意識和責任心。
3.嚴格核算、加強基礎管理工作
由于經營型事業單位固定資產的數量和價值急劇增多、品種項目多元化、構成要素日趨繁雜的特點，固定資產核算工作應提倡按照企業會計制度中有關固定資產的規定進行核算。應設置完善的核算科目，并按照制度中規定準確進行會計核算和賬目處理，使得資產負債表上的固定資產科目能夠真實反映固定資產的真實價值。加強固定資產內部核算的控制制度，發揮約束機制有效促進固定資產內部管理，加強定期和不定期盤點清查制度，做到賬賬、賬實相符。通過科學有效地管理使固定資產使用風險降到最低，充分發揮固定資產有效利用率，真正達到降低成本的目的。努力提高財務管理人員職業技能和專業素質，夯實財務管理工作使核算與管理工作上一個臺階。
科學合理制定固定資產更新與改造計劃，從設備購置或更新前就要樹立風險防范意識，科學地分析與決策、優化固定資產投資，做好可行性分析與效益預測，從源頭把好投資關。
4.加強固定資產信息化建設、提高科學管理水平
固定資產信息化管理是以數據技術作為支持，具有完整性、唯一性、規范性、科學性。按照數據技術和管理系統的流程，嚴格要求輸入規范的信息記錄，系統自動科學地分類管理，產生唯一的條形數據碼編號，有條不紊地記載和保存所有的固定資產信息，大大提高了設備管理水平，有效地避免了數據的重復、丟失和缺失，既減輕工作人員的工作量，也提供了客觀準確的信息。因此信息化建設是做好財務核算和設備管理的一項不可缺少的基礎工作。
固定資產信息化建設，通過運用現代化技術和手段，從資產申請購進、使用、調轉、處置等流程進行全方位管理。并對期初、期末、存量增減變化、技術狀況以及損壞流失等情況進行分析與管理。使主管部門及使用部門能夠及時掌握情況，了解最新動態，將固定資產的靜態管理轉化為動態管理，由階段性控制轉化為全程控制。更加實現資源的優化配置，更好地提高固定資產的有效利用率。
在新形勢下，健全和強化經營型事業單位固定資產管理體制，探索適用于市場經濟發展需要的固定資產管理模式，使其保值增值；更加提高固定資產配置的科學性和利用的有效性，是降低成本、提高效益、增強競爭力的關鍵環節，對于經營型事業單位能夠長期可持續發展具有重要的現實意義。
參考文獻：
一、現階段鐵路運輸企業固定資產管理工作存在的主要問題
現階段是鐵路企業改制的關鍵階段，要從根本上推動鐵路企業的改制工作，就必須對鐵路企業的資產管理模式根據時代需要進行“改制”，這樣才能真正作到與時俱進，促進整個鐵路行業成功轉型。固定資產管理辦法的實施，雖然推動鐵路運輸企業固定資產管理工作邁向了一個新的臺階，但從現在視角看，部分規定已逐漸脫離實際，而在本次清產核資中，更是暴露出現階段鐵路運輸企業的固定資產管理工作在管理模式與管理流程方面存在較大問題，因此，找準問題，辯癥施策就顯得尤為重要。
1.固定資產財務管理與現場管理脫節。
現鐵路運輸企業對固定資產管理實行歸口管理制度，從縱向上看，固定資產管理與計劃逐層分配相匹配，遵循“分級管理，層層負責”的原則；從橫向上看，固定資產管理由財務部門統一協調，遵循“集中管理，監督到位”原則。但在具體實踐中，特別是在運輸生產基層站段，這種看似嚴謹縝密的歸口管理制度帶來的并不是固定資產的高效管理，反而造成財務主要維護的固定資產管理臺帳與實際現場資產狀況相脫節，不能真實反映資產的最新狀況，缺乏動態管理。主要原因在于：第一，當前固定資產管理模式下，固定資產主要停留在財務環節與現場管理環節，財務對固定資產管理的重點主要在于維護價值信息，每月按時計提折舊，反映折舊成本，很難做到熟知固定資產現場情況，了解固定資產帶來的效益；而現場的固定資產管理，主要體現在對技術部門對實物所建的手工臺帳，即便針對某項特定資產項目開發處的管理系統，也與財務部門的管理系統相獨立。第二，由于鐵路運輸企業基層站段固定資產數量龐大，具體資產種類繁多，不可能實現在較短周期內財務與業務部門對固定資產的動態信息進行核對與調整，對固定資產的管理也只停留在賬務管理的層面，很難對固定資產調撥、盤活資產的有效途徑提出實質性的建議，不能起到真正意義上的牽頭作用。
2.各部門對固定資產管理缺乏能夠協同作業的數據管理平臺。
現階段鐵路運輸企業對固定資產的管理基本上處于分散管理，各自為陣的模式,并沒有能夠協同作業的數據管理平臺作為支撐，業務部門根據自己的需要建立資產臺賬履歷，沒有統一標準與格式，在資產發生增減變動時要花費大量的時間去做重復的錄入與修改工作，工作效率低下，更談不上各部門對固定資產管理工作實現相互閉環管理。主要原因在于：第一，在計劃管理體制下，鐵路運輸企業對固定資產的管理還存在“重購入，輕管理”的思想，對固定資產管理的重心多放在現場生產“缺什么”，而對已使用資產如何高效利用，如何盤活閑置資產，如何修舊利廢的關注較少，自然對固定資產后續管理流程與模式的改進較少重視。第二，系統的改進與開發，特別是像這種各部門都可協同操作的龐大信息數據管理平臺，前期需要投入大量的研發成本，后續系統的升級與維護也須投入大量資金，而且系統投入前期所帶來的收益并不明顯，極易造成成本與收益不匹配的誤導,企業自然容易按部就班，滿足現狀，不愿投入巨大的人力物力對新事物進行嘗試。
3.固定資產會計信息質量還有待提高。
現行對固定資產的會計核算，采用分類核算，后續計量統一選取平均年限法計提折舊的會計核算方式，這種會計核算方式雖然簡便易行，但不利于固定資產會計信息質量的提高，特別是隨時間推移，如果不對以前固有辦法進行修訂調整，提供的會計信息會脫離實際，不能為投資等決策提供準確的參考依據。第一，平均年限法計提折舊并不與所有固定資產類別實際耗用情況相符。例如固定資產中的機械動力設備，該類設備最大的特點是設備故障率隨使用年限增加而增加，該類設備所發揮的效用隨使用年限增加而降低，采用平均年限法計提折舊并不能準確反映這一過程。第二，管理辦法中規定的資產凈殘值率過高，已與現今實際情況不符。例如固定資產類別中的儀器儀表、工具及器具與信息技術設備的凈殘值率，皆在原價的5%左右，遠高于現今對這類報廢固定資產處置的實際殘值收入，直接導致固定資產清查損失金額較實際偏高。
二、對今后提升鐵路運輸企業固定資產管理質效路徑的構想
1.引入條碼技術，對鐵路運輸企業固定資產采用標簽管理模式。
對固定資產采用植入條形碼的標簽管理模式，是今后固定資產管理必然走向。鐵路企業的固定資產數量龐大，位置分散，如果一直停留在人工建賬管理階段，不僅對固定資產的管理在人工錄入，建立臺賬等環節耗費大量精力，而且錄入的信息永遠滯后于固定資產的實際狀況。對固定資產引入條碼技術，采用標簽化管理模式，可以將大量固定資產的相關信息融入其中，提高各環節的處理速度，降低工作量，確保能動態、實時、準確地反映資產狀況。
2.創建各部門可協同作業的數據管理平臺。
由于鐵路運輸基層站段是鐵路運輸企業固定資產管理的主體,在基層站段創建由各部門對固定資產能夠共享的數據庫尤為重要，各部門針對管理重點維護相應系統相應模塊,減少了重復錄入的工作；由于信息共享，各部門對資產信息都可隨時核對，確保固定資產信息的準確性；由于各部門可以在同一平臺上完成對固定資產的最新使用狀況及時維護，可以保證固定資產履歷的完整性；站在路局層面，可以通過系統及時了解各基層站段的固定資產相關信息，提出管理意見，確保各項固定資產的高效使用。
3.深入貫徹企業會計準則，提高固定資產會計核算的信息質量。
2015年全路會計核算執行企業會計準則，為達到讓固定資產真實反映為企業提供經濟利益的期間及每期的實際資產消耗，準則要求企業應對固定資產在年末對使用壽命，預計凈殘值和折舊方法進行復核。因此，在對固定資產會計核算方面，在強有力的固定資產管理系統作為支撐下，應嚴格遵循企業會計準則要求，針對資產特點選用合適的計提折舊方式，例如對易損耗的設備類資產可采用雙倍余額遞減法的折舊方式，對運輸設備可根據行駛里程采用工作量法的折舊方法。同時根據經濟環境、技術環境及其他環境的實際情況，調整對固定資產的計量方法，提高固定資產會計核算信息質量的準確性與可靠性，從而為企業投資與經營等關鍵決策提供實質性的幫助。
4.結合時代要求適時對固定資產管理的業務流程進行改進。
固定資產管理的業務流程對企業對資產的管理質效高低起著關鍵性的影響，而鐵路運輸企業的固定資產數量龐大，位置地域分散，如果固定資產管理的業務流程繁復，效率低下，勢必會阻礙企業管理質效的提升，甚至對基層站段的安全生產產生不良影響。而適時對固定資產管理業務流程進行改進，是對不利于固定資產管理內部控制環節進行調整，也是對不能提高企業資質管理質效，不能增加企業價值環節進行改進，這樣才能從根本上提高工作效率。
5.加強固定資產管理人才隊伍的建設。
【關鍵詞】醫院 固定資產
一、建立健全醫院固定資產管理制度
（一）固定資產三級管理模式
建立三級管理模式的主要目的是保證管理責任的落實與執行，所謂“三級”即為管理中心、職能管理部門以及固定資產使用部門。其中第一級管理中心主要由院長、分管后勤的高層主管以及財務主管等人員組成，為固定資產管理的最高層。其主要職責是對醫院的固定資產進行指導性管理，定期組織相關部門對固定資產進行清查與盤點。第二級職能管理部門主要包括設備科、總務科以及基建部門等單位，其起到一個承上啟下的關鍵作用，任務重且責任大，因此職能管理部門的負責人要委派責任心強、管理水平高的人。具體操作過程中，要以科室、部門為單位設立數量金額式固定資產明細賬目，其中要包括固定資產的采購、維護及報廢等各階段的實時情況，并建立固定資產管理卡。職能管理部門要與固定資產使用部門進行定期核對，保證賬實相符、賬卡相符。第三級則是固定資產使用部門，各科室要委派專業人員對固定資產管理卡進行管理與保存，資產的異動與維護程序要由專業人員簽核，部門內部進行定期盤點，人員異動要保證固定資產及時移交。
（二）規范化的固定資產管理
首先要制定固定資產管理規章制度，主要由固定資產管理中心起草、制訂，其還要對制度的執行情況進行監督管理，定期檢查以保證制度落實；制定合理的采購計劃與科學的維修計劃，防止盲目投資，并盡量減少不必要的維修。其次，為降低固定資產的采購成本，要實行公開招標制采購管理辦法，進行集中采購，特別是針對大型固定資產的采購管理，一定要嚴格執行標準采購流程，包括采購申請、供應商詢價、公開招標及質量檢驗等各個環節。購入固定資產后經對其質量進行嚴格把關，并且采購部門要與固定資產請購部門、管理部門等及時互通有無，以了解最新的市場行情與先進技術，在保證固定資產采購效益的同時，提高采購設備的先進性與可靠性。最后，將固定資產管理列入院內相關管理人員的個人績效考核，根據固定資產管理制度將每項固定資產的管理責任落實到個人，具體考核則由設備科負責進行，其定期了解固定資產的使用情況，并對相關設備進行維護、保養；為提高固定資產利用率，要合理調配閑置的儀器、設備；財務部門的主要職責則是將固定資產的占用情況、維修情況及損毀情況量化成直接數據，并將其作為管理人員個人績效考核的重要指標。
二、固定資產入賬價值與核算方法的完善
（一）固定資產入賬價值
首先要對外購固定資產的實際成本進行確定，該項成本即入賬價值，具體包括采購價格、采購過程中產生的稅費、固定資產投入使用前發生的前期成本等幾大部分，其中固定資產投入使用前發生的前期成本則包括設備運輸成本、裝卸與安裝費用、場地整理費用以及專業人員的服務成本等等。其次，固定資產成本還要包括貸款利息，醫院中有些固定資產項目需要貸款建造，如果項目比較明確，只需將對應的貸款利息直接計入成本即可；如果項目不夠明確，則要將貸款利息進行合理分攤。貸款取得后將其借記在“銀行存款”科目，貸記“長期借款”科目；利息支付則借記在“在建工程”科目，貸記在“銀行存款”科目；工程支出則借記在“在建工程”科目，貸記在“在建工程”科目，以最大程度上保證固定資產入賬價值的準確性與完整性。
（二）固定資產折舊制度
醫院固定資產管理過程中建立科學的折舊制度可以合理補償固定資產在使用過程中產生的損耗價值，可以提高固定資產實際價值與賬面價值的一致性，并且可以有效防止由于計提修購基金而導致醫院虛增凈資產等問題。因此要以“企業會計制度”的相關規定為參照，建立健全固定資產折舊制度，將新增的“累計折舊”科目作為固定資產備抵科目，固定資產原值由備抵科目余額抵消，最后獲得的固定資產凈值是在某個特定期間固定資產的折余價值。此外，由于高新醫療儀器設備具有更新換代快、價值高的特點，因此這類固定資產要采用加速折舊法。
三、固定資產報廢制度的完善
首先參照《企業會計準則》中“固定資產”項目對各類資產使用年限的規定，再結合醫院固定資產實際類別與使用性質來確定其使用年限，當固定資產符合報廢年限時要進行及時報廢處理，并注意對報廢審批手續做進一步簡化。其次，固定資產具體的報廢處理流程如下：由各固定資產使用部門、科室針對需報廢的固定資產提出報廢申請，申請表要包括固定資產名稱、購置年限、處置原因等項目，說明固定資產的基本情況，并交由部門負責人簽核，然后上報資產管理部門進行二次審核；如果醫院價值比較高還要經過專家審議的程序，并由其出具專業的技術鑒定報告；接下來資產管理部門、財務部門以及院務會等要經過討論后再確定固定資產報廢的必要性，通過后即可完成固定資產注銷，注意注銷固定資產需要財務部門、資產管理部門以及對應的使用部門同步進行。最后，實際固定資產報廢過程中存在提前報廢的現象，這種情況要引起特別重視，經過申請、審批后，要對固定資產的實際使用狀況進行評估，通過后方進行報廢處置，并做好備案記錄，以備后查。對固定資產報廢制度做進一步完善，不僅可以保證固定資產報廢行為有章可循，而且可以防止隨意報廢的問題，最大程度上避免固定資產流失；此外，一些超限使用、維修頻率高、使用價值低的設備進行及時報廢處理，反而可以降低維護管理成本，固定資產折舊費用也可得到有效控制。
四、固定資產的披露
在新頒布的醫院會計制度中提出要求：醫院對外提供會計報表時，要針對相關報表內容、附注等進行披露，盡管固定資產披露的具體內容在會計制度中未予以明確，但是其提出“有助于理解和分析會計報表”的要求，因此固定資產信息披露的主要內容就包括以下幾個方面：固定資產期初與期末賬面余額與累計折舊金額；預計固定資產的使用壽命；固定資產核算過程中采用的折舊方法；針對一些重大固定資產所進行的轉讓與出售等。這個過程中需要注意一點，在醫院經營管理過程中，為提高資產的使用效率，降低經營成本，醫院通常會建立資產共享、共用制度，這種作法無形中加大了財務部門進行成本核算的難度。實際情況中一臺設備由醫院內幾個科室共用是屢見不鮮的，一臺設備前幾天這個科室使用，另外幾天其它科室使用，會對財務成本核算過程中固定資產折舊相關的會計報表數額的準確性產生直接影響，比如“醫院各科室直接成本表”以及“醫院臨床服務類科室全成本表”等，此時就要將折舊科室準確確定出來。當然，現實情況中醫院醫療設備眾多，僅靠財務管理部門有限的人力資源很難徹底解決這一問題，后續可以考慮引進條碼管理技術。
參考文獻
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關鍵詞：資產 信息 全壽命 管理
一、電網企業資產特點及管理現狀分析
加強固定資產管理是提高企業經濟效益的前提之一。電網企業的固定資產具有地點分散、種類繁多、產權復雜、規模巨大、變動頻繁等特點，固定資產管理歷來是電網企業經營管理的難點，如何完全實現資產賬、卡、物一致是困擾資產管理人員的難題。
二、利用信息技術實現資產全生命周期管理
江蘇省電力公司近年來為實現 國家電網公司提出的“資產優良”的目標，按照公司信息“集中集成”的統一部署，積極探索資產的信息化管理，針對電網企業資產的特點及管理現狀，優化資產管理的流程，有效利用先進的財務管理信息系統（簡稱FMIS3.0），建立了科學合理的資產管理信息平臺，做到資產信息的實時共享，從而有效實現了固定資產的全壽命實時管理。
（一）“以資產項目管理為主線”
從管理的需求出發，“以資產項目管理為主線”的業務流程本身可以細化為工程項目的前期準備、工程項目的建設和工程項目完工等三個階段。每一個階段又是由若干具體流程組成的。公司把組成資產項目管理整體流程的每一個分流程按照業務流程的基本走向，大致分為橫向業務流程、縱向業務流程和橫、縱混合業務流程三類。其中，橫向業務流程是指在同一層級（省，或市，或縣）的不同部門（發展策劃部、基建部、財務部等等）間流轉的業務流；縱向業務流程是指在同一層級或不同層級（省、市、縣）的同一部門內流轉的業務流；橫、縱混合業務流程是指在不同層級（省、市、縣）下的不同部門間流轉的業務流。
（二）“以生產系統為紐帶”
1、以生產系統為紐帶，將財務系統采用的固定資產格式、標準、口徑與生產系統統一。在各系統尚未集成前，各部門只考慮自己需要制定本部門的數據格式、標準與口徑。對同一項資產數據，不同部門有不同的格式、標準與口徑。首先，財務部門以往對固定資產的實物管理比較粗放，存在為一條線路上的所有資產僅建立一個資產卡片的情況，而生產部門卻對一條線路上的每個資產單元（例如桿塔）都會分別建立一個設備臺賬，這就會在將來出現生產部門提交某個桿塔的技改或報廢申請時，財務部門無法直接更動相應的桿塔價值，而只能對該桿塔所隸屬的線路進行部分增值或報廢處理，從而引發固定資產“賬、卡、物”不一致情況的發生。其次，生產部門與財務部門確定一項固定資產的方式不同。生產部門以設備生產廠家主要以及設備出廠編號來區分每項固定資產。一般來說，設備生產廠家以及設備出廠編號這兩個數據組合在一起能夠唯一地確認一項固定資產。而財務部門出于其結算方便的需要，只根據設備的歸屬地及資產名稱來辨認一項固定資產。如果生產運行工區自行更換變電站的主變電器，即用工區內的另一型號的主變電器備品來取代原來運行的設備，在這種情況下財務部門無法區分這兩個設備的不同，只能把這兩個不同的設備等同對待。久而久之，財務部門的“賬”就會與設備部門的“物”之間就會產生很大的分歧。
2、改變資產信息流動模式，使固定資產信息在各部門間的傳遞由傳統紙質方式轉為信息系統中的數據流方式，這樣一來，既提高了信息傳遞的速度，又有效地防止了信息失真。原來在“集中集成”之前，生產系統要根據基建部門提供各種紙質材料建立資產臺賬，人工傳遞資料的環節往往耗時過長，導致竣工決算、資產入賬時間滯后。此外，由于資料以紙質形式流轉，各部門在使用、翻閱過程中存在人工錯漏的可能。“集中集成”之后，項目系統的設備清單與基本信息直接將項目系統中的項目物資需求清單自動轉入生產系統，一線專職人員僅需對設備進行復核，隨后再完善設備臺賬信息即可。這就避免了以往因為人工疏漏而可能發生的設備現場清點結果與實際情況有出入，或是人工錄入錯誤的問題，確保了設備的實際數量與型號信息的一致性和準確性。
（三）“以財務系統為核心”
1、生產系統與財務系統的聯動實現了固定資產“卡”隨“物”動，“賬”隨“卡”變，充分發揮了財務對業務實時反映、實時監控的作用。在“集中集成”之前，運行工區專職人員除了在項目完工后固定資產啟動投運時要進入財務系統中填寫固定資產卡片，其余時間里他們僅僅維護生產系統中的設備臺賬信息。也就是說，一旦設備發生了大修、小修、技改、報廢等變動，生產部門的專職人員會負責及時把這些信息錄入到生產系統，更新相應的設備臺賬。對于這些設備狀態的更新情況，財務部門是無法及時了解的，只有等到生產部門通過人工方式傳遞紙質申報材料時才能獲知并進行相應的賬務處理。從資產實物的變動到財務上的反映之間存在著相當大的時滯，這個時滯就意味著賬、卡、物的不符，比較典型的例子包括公司存在著一定數量的固定資產沒有在財務賬上及時地予以反映；實際上已經報廢掉的資產卻依然掛賬，例如配電線路技改，只報新增資產而對拆卸下來的設備不進行報廢，即使此后在盤點時發現了報廢進行賬目調整，具體報廢的是哪些資產也已經對應不起來了。賬、卡、物的不符嚴重限制了財務監督職能的發揮。“集中集成”后，財務系統與生產系統實現“聯動”，這是實現財務與業務系統“賬、卡、物一致”的前提條件和有力保障。
2、設備臺賬與固定資產卡片的信息同時對生產系統和財務系統公開，信息的透明使各部門的監督作用得以發揮，對固定資產的控制更為有效。“集中集成”之前，生產部門與財務部門之間數據分置，出現“信息孤島”的不利情況。生產部門不知道財務部門固定資產卡片的內容，財務部門也無法得知生產部門設備臺賬的信息。這種信息不透明使部門間無法互相監督，也無法對固定資產狀態進行實時監控。“集中集成”后，生產系統可以提供根據項目編號或設備編號查詢財務系統中的固定資產卡片信息；財務系統可以通過項目編號查詢生產系統中的設備臺賬信息，沒有彼此系統的授權，任何單一系統均無法完成固定資產的變動業務。同時，生產系統與財務系統中的信息都對對方披露，大大提高了信息的透明度，形成了“以財務系統為核心”的實物流轉與價值流轉相統一的資產管理體系。
（四）資產管理信息實時聯動
供電企業的固定資產具有其行業特殊性――規模龐大、量多價高、分布分散、變動頻繁，僅僅依靠手工管理或者孤立的財務信息系統不能從根本上解決長久以來存在的固定資產賬、卡、物不符的狀況。“集中集成”后，財務系統與生產系統實現聯動，設備狀態的任何變動都會實時傳遞到財務部門，消除了財務部門固定資產賬務處理滯后的情況。“賬、卡、物一致”的實現，有力保障了財務對業務的實時反映、實時監督和實時控制的職能。具體的做法是加強實物流管理，圍繞項目物資和固定資產實現對實物流轉的綜合控制管理。對于資產項目使用的物資從設計開始，到需求計劃、招投標、采購、配送、入庫、出庫、安裝以及運行過程中的后評估等階段的資產全生命周期管理；通過工程概預算、物資采購預算來管理和控制物資費用的支出。對于工程形成的固定資產，實現設備變動和資產變動的聯動管理，最終實現了固定資產信息的實時聯動。
1、建立健全資產管理的組織機構和管理制度體系
組織機構是做好資產管理的組織保障。為了加強固定資產的管理，公司成立了以公司領導為組長、各相關資產管理部門主任為成員的資產管理組織機構體系，并細化了揚州XX供電公司固定資產業務的內部控制流程。各職能部門有明確分工，建立責任制，實行固定資產分工管理，并定期進行考核。
公司嚴格執行上級單位的各項資產管理規定，以國網公司、省上級公司的資產管理文件和制度作為資產管理工作的指引。建立起本公司資產管理制度體系。
2、優化固定資產管理流程
業務處理流程最主要的優勢主要是通過將財務制度固化到信息系統中。公司通過優化公司內部固定資產管理流程，將科學、合理的固定資產管理流程固化到了FMIS3.0財務系統中，這樣有效的保證了公司固定資產管理工作的固定化、標準化、科學化，從而為資產的科學管理提供了有效的保障。
結語：
揚州XX供電公司的固定資產管理模式，大大提高了供電企業資產管理的效率和質量，公司實行的“以資產項目管理為主線、以生產系統為紐帶、以財務系統為核心”的“項目管理、資產管理、財務管理實時聯動監控信息化管理模式”為我國電網企業利用信息技術實施固定資產全生命周期管理做了有益的探索。
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【關鍵詞】信息系統；資產清查；需求分析
一、系統的管理體系
對資產管理信息系統的管理體系進行分析和說明，是資產清查業務需求分析的基礎工作。根據學校的資產管理、使用人員在固定資產管理業務活動中的分工和角色不同，系統的用戶主要可分為使用管理、歸口管理、財務管理、決策管理四個群體，并形成了系統的管理體系。具體是：
使用管理群體，通過系統錄入固定資產基本管理信息，對本部門固定資產使用情況進行實時監控。
資產管理群體，根據資產管理職責分工，通過系統審核固定資產增減和變動業務，保證使用部門管理員錄入的信息與實際情況相符，符合有關業務制度，對其資產管理范圍內使用部門的管理情況進行業務監督，充分利用系統提供的強大信息科學配置固定資產。
財務管理群體，根據財務審核職責分工，通過系統審核固定資產增減、變動業務，實行會計監督，保證符合財經政策、采購預算和結算制度，保證與會計核算系統有機銜接。
決策管理群體，根據職責分工和有關管理制度，通過系統了解固定資產及其管理情況，對職權范圍內的固定資產管理工作進行指導、決策、檢查和監督。
群體中，系統管理員負責整個系統的維護，保證系統的正常運行，根據職責分工在系統內設置操作權限，對系統的數據信息進行管理和保護。
二、系統管理業務需求分析
高校固定資產管理信息系統應包括基本信息管理（含人員信息、資產信息、部門信息等）、實物管理、資產清查、查詢管理、精密貴重及大型儀器設備信息維護、統計分析管理、非功能性需求管理等。
在眾多需求中，資產清查是比較重要的一項基礎性工作。它是根據工作的需要或者上級行政部門的統一安排，在一定時期內對學校所有固定資產的名稱、型號、數量等基本信息進行賬實、賬卡、賬賬清查的工作，清查出來的數據可以直接給資產管理部門、財務部門使用，也可以給領導決策提供參考。資產管理人員可以根據清查出現的問題研究提出具體的整改和管理措施，總結管理經驗。
三、資產清查需求分析
固定資產清查工作并不是隨意執行的操作，它只是在特定時期進行的專項工作。何時何人可以進行固定資產清查工作，應該由系統管理員根據實際需要統一進行設置。根據資產清查業務開展的需求，分析如下：
（一）確定資產清查工作需求。開展資產清查工作，可由上級行政部門安排，也可以按照學校自己工作的需要開展，但此項工作并不是隨時都可以和有必要開展的。例如，在學校的校區搬遷、部門大范圍調整，全國或者全省的財政部門要求開展資產清查的情況下，可以開展資產清查工作。大在系統中，可以自動生成資產明細清單，形成資產賬單。
（二）確定資產清查范圍。資產清查的范圍，根據資產清查工作開展的動因和目的確定。全國或者全省財政部門要求開展的資產清查，清查的范圍通常是全校范圍。學校根據自己工作需要開展的資產清查，要視具體情況而定清查范圍。只有明確資產清查的范圍，才能準確開展資產清查工作，做到有的放矢，使清查工作順利達到清查目的。固定資產管理信息系統應能夠根據實際需要提供清查范圍，包括時間和空間、金額等方面的范圍，方便開展清查工作。
（三）制定資產清查方案。高校資產清查工作往往涉及多個部門，甚至影響到全校工作人員。要讓清查工作順利開展，就要制定相應的清查方案。固定資產管理信息系統應考慮到清查方案可能涉及到的項目，例如清查的開始時間、結束時間的設置；還應考慮到清查方案可能涉及到的方法，例如可以利用條碼采集設備，對已粘貼條碼標簽的資產進行快速清查，準確率高、工作效率高、勞動強度低，而采集來的數據可以由系統進行接收、分析、處理等。
（四）條形碼掃描。資產清查的方式是利用資產增加時生成的條形碼。在現場清查盤點和處置鑒定時，利用手持掃描終端進行掃描，對粘貼在固定資產上面的條形碼進行掃描，可以及時提供核查結果、備查數據，然后將實物標識與信息系統緊密連接。這項工作的前提，需要固定資產在入賬時生成條形碼，并一一對應進行粘貼。
（五）管理清查數據。資產清查工作的成果，體現在管理、利用好采集來的大量數據。信息采集以后，資產管理部門的業務人員要對收集到的數據進行管理，包括數據接收、數據添加、數據的修改、數據的刪除、數據的導出，并根據業務需求，進行數據的篩選。數據接收：系統能夠準確接收各部門資產管理員收集到的基礎數據，并以特定的數據形式保存在數據庫中。系統需要具有數據導入的功能，方便進行下一步的其它工作。數據添加：系統支持添加清查數據的操作，包括清查中的遺漏項目、已有數據遺漏的信息等。數據修改、刪除：在繁瑣的清查數據中，出現數據重復、錯誤是難以避免的，甚至有些數據本身就是動態的。系統應支持清查數據的修改和刪除操作，方便隨時根據提供的最新信息變化來改變清查數據。數據篩選：系統支持根據清查信息與所需信息相匹配的情況下，從清查信息中篩選出符合要求的信息。同時，系統要具有靈活的查詢功能、強大的信息分析功能，能幫助資產部門管理人員提高信息篩選的速度，以提升工作效率。數據導出：系統在收集到不同內容和格式的信息之后，經過數據篩選，能在后臺進行數據處理，根據數據庫中存在的統一格式，形成特定格式的清查數據模版，能夠規范化導出，甚至直接成為獨立的文件，完成上報工作，或者供領導使用。
一、工作完成情況
上半年完成匯總利潤XX萬元，同比增長XX%；資產總額XX萬元，同比增長XX%；所有者權益達到XX萬元，同比增長XX%；凈資產收益率為XX%；銷售凈利率為XX%
XX年預算收入XX萬元，其中基本支出XX萬元，專項支出XX萬元，上半年實際支出XX萬元，其中基本支出XX萬元，專項支出XX萬元。
1、完成日常財務工作。對一切開支嚴格按照財務制度辦理，并做好每月的預算及預算執行情況，在經費相當吃緊的形勢下，保證正常業務活動和財務收支順利的開展。
2、XX年決算工作。年終決算主要是進行結清舊賬、編制會計報表等，是一項比較復雜和繁重的工作，年終結算的數據是對本單位一年來收支活動的一個總結和評價，我們從中總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，改進了財務管理工作，提高了管理水平。
3、內部控制管理制度的完善工作。對內部控制管理制度進行補充、完善，促進各科室間的相互配合，明晰各科室的權責，保障了各科室間的相互協調與相互制約。
4、內部審計工作。對XX公司進行審計，規范財務行為，核實經營情況，防止違法違紀行為發生，確保社有資安全和防范社有資產流失。
5、會計檔案的整理和歸檔工作。按照最新辦法，對各類會計檔案進行分門別類的整理，將會計憑證、會計賬簿、會計報表等分別進行歸類、裝訂，妥善保存在檔案室。
6、XX年固定資產清查工作。為加強固定資產管理，防止國有資產流失，確保固定資產賬賬相符、賬實相符，按照區財政局固定資產清查的要求，對我單位共計賬面價值XX元的固定資產進行了全面的檢查登記，避免了固定資產流失現象的發生，保證了國有資產的安全完整。
7、清查核實基層企業土地房屋資產。為摸清家底，對XX企業土地房屋資產進行清查核實，共清查核實土地面積XX平方米，房屋面積XX平方米，進一步完善了資產管理，規范了基層企業日常工作.
8、門面公開競租工作。由于歷史原因，門面租金低于市場價，特委托價格認證中心對門面租金進行價格認定，在合同到期后，采取競租形式進行租賃，保證社有資產的保值增值。
二、下半年的工作重點
1、日常財務工作。要一如繼往地搞好日常財務工作，建立健全各項財務制度，使財務日常工作有章可循，實現管理的規范化、制度化。
2、固定資產清理報廢工作。根據固定資產清查的相關規定和使用年限，對已不能使用的固定資產申請報廢，并進行賬務及固定資產明細賬的登記工作，確保國有資產的安全性與完整性。
資產管理在企業管理中占有不可或缺的地位，資產管理在企業經營管理中處于基礎地位，把資產管理好，把基礎打牢固，就可以節約企業其他多方面的開銷，有效的降低企業的運行成本，提高企業的整體收入。如果讓固定資產更加的有條理化、更加的規范化，讓資產有章可循，有科學的道路可走，資產就會發揮更大的效益，為企業帶來更多的利益。電網企業由于網點較為分散導致的固定資產比較分散，所以電網企業的固定資產投資時間顯得過長，風險過高，但同時效益也非常高，由此對我們的資產管理者的挑戰很高，要求管理者不斷變化自身角色，不斷提高自身業務素質，不斷學習來充實自己。
電力企業固定資產管理存在的問題分布過廣，不便管理。電網遍及全國各地，我們現在是用的ERP資產卡片和設備是對應的，設備那邊建好了，與資產與財務銜接不太統一，財務在盤查是會出現漏洞，有點人為了對應，建設了某些資產，但是卡片價值是0，由此建設卡片并沒有起到什么實際效果，然而全世界每個地方都離不開電網，電網資金通常都比較龐大，又由于過于分散，因此不便統一管理。電網的用途很多，有企業用地、家庭用電、生產用電、學校用電、市場用電等，各方面都比較復雜，而且有時很難及時更新，及時盤查，很多地方盤查也只是表面功夫，只是做做樣子，只是為了完成任務，因此盤查后電網公司不能及時發現和處理問題，就算發現了問題，處理起來也比較麻煩，不能達到最快的效果，且資產的實際管理和觀念上的管理處于不同的人，財務統一管理起來也不方便，有些方面會滯后，所以，這對管理者來說又是新的挑戰。賬實不符合依然存在。再電力企業固定資產管理中賬實不符的問題是依然存在的，主要是有賬無實、有實無賬、賬實不相符合。多數電力企業固定資產的增減涉及到國有資產的保值增值，在涉及到一些賬目查尋時，由于部門的之間的不協調，常常造成部門無法入賬。其次，每年的定期盤點和抽查工作不認真，對資產的使用狀況不了解，無法核實數據，導致計提固定資產減值也不準備。管理不統一。由于一些原因，某條線路既屬于電力公司又屬于農戶，有些工程產權還沒有移交，電路是屬于某些公司，但是維修供電修護等又是屬于電力公司，這就使得統一收費等特別麻煩，有時還會產生糾紛問題，這使得在資產運行管理時存在很多問題，資產存在相對滯后性，不能及時的運轉，會產生一連帶問題。
電力企業固定資產管理問題對策用好專人轉卡制度。由于分布廣，由此要求我們的工作人員做好自身的工作，及時盤查用企業及個人用戶電用戶的電卡和繳費情況，公司應該建立相關的制度，建立督查團隊，對相關工作人員進行考察，拒絕出現表面工作，促使每個員工都腳踏實地的做好自己的工作，對于不能及時繳費的用戶進行催促，以及時的盤點好賬戶，及時的和財務對接。由于遍及地區范圍太大，因此長時間存在工作人員散漫，各自為政，達不到統一的管理，這就要求電力企業建立統一的管理制度，統一的分配制度，制定嚴格的考核制度，對于工作未能及時完成，不能達到年終考核標準的工作人員進行處罰和教育，在思想上和業務素質上對他們進行培訓，已達到最好的工作效益。加強資產管理信息化。好的管理必定是需要好的管理體制的，傳統的管理體制繁雜又多費事，所以需要對電力資產進行信息化的管理。信息化的管理體制可以一定程度緩解帳實不符的情況。信息化的管理體制采用科學有效的現代技術，把所有的數據分析及相關的資料全都錄入電腦中，計算機能進行精確的計算，同時也能避免出現管理人員不認真的情況發生。部門之間通過網絡就可進行協調、工作。加強了個部門之間的工作效率，對電力企業的管理是非常有作用的。
統一管理。對于管理不統一這個問題要及時發現及時處理，在電力企業接手某工程電力管理時，要充分考察，制定協議，以保權錢方面的情況歸屬等得到正確的落實，建立專門的卡片，已達到收費管理流程等一目了然，干凈利落，減少糾紛問題。電力公司還應加強動態監管，系統根據業務流程，自動更新客戶等各種業務信息，并對公司的業務進行全方位的監管，使得公司能掌握最新信息，對下一步計劃作出正確的判斷。統一監管也有利于責任追究，對于失職的員工進行快速的責任追究，對于業務室的過錯爭取時間早日解決。統一監管還有利于數據共享，使各地工作人員了解自身的處境，達到相互學習的作用。總而言之，把資產管理好，企業就能很好的運行，越是能在資產上作出文章，利率就會達到更高，電網產業是國有重大企業，它的興盛關乎著全國的整個經濟命脈，關乎國家的繁榮發展，因此電網產業資產的管理調配是一件迫在眉睫的事情，電網公司的領導應給予更多的重視，多與員工溝通，同時完善好監督考察制度，對員工實現專人專責，對一個區域的電網進行統一的管理，統一的驗收，對出現業務漏洞，業務錯失的員工進行責任追究和業務素養的培訓，通過建立一套科學的資產管理系統，繼續優化資產管理的工作，不斷提升員工的業務水平和服務意識水平，不斷完善基礎設施，不斷加強考核制度，向建設國際化先進一流電力公司不斷邁進。
作者:李景賢 單位:國網天津市電力公司薊縣供電分公司
文章編號：1004-4914（2016）01-148-02
城市公立醫院在堅持公益性，滿足社會公眾基本醫療公共服務的基礎上，還要積極面對各級各類醫院帶來的市場競爭，這就要求醫院必須提升自己的管理水平，而提升醫院的財務管理水平是提高醫院管理水平的一個最直接有效的手段。從筆者從事的具體工作實踐來看，目前許多醫院的財務管理工作還存在著一些問題，如何解決這些問題，提高醫院的財務管理水平是擺在醫院財務管理工作者面前的一個重要課題。在本文中，筆者就新一輪醫改背景下如何提高醫院財務管理提出幾點認識。
一、醫院財務管理的意義和重要性
公立醫院財務管理是在醫院的整體目標下，在日常經營、管理和業務活動過程中所涉及的財務活動和財務關系的綜合。財務制度管理、財務預算管理、成本管理、內控管理、財務分析和評價等構成了公立醫院財務管理的主要內容。
財務管理工作與其他管理工作一樣屬于醫院管理體系的重要組成部分，是實現醫院科學化、信息化和系統化管理的前提。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，分級診療、進一步開放社會資本辦醫市場，必將加劇未來醫療市場的競爭，同時也逼迫醫院財務管理由過去的“粗放型”向“精細化”轉變。只有通過加強醫院內部財務管理走內涵發展之路，從管理中找效益，才能在競爭中求生存。
二、公立醫院財務管理中存在的普遍問題
1.財務管理基礎薄弱。目前，我國公立醫院的財務管理工作基礎還比較薄弱，大部分醫院的領導、醫務人員并不了解醫院的財務管理工作，對于醫院的財務管理流程、財務管理制度了解的人就更加少，以至于很多醫護人員認為醫院財務管理工作就是報銷及發放工資。由于認識上的偏差，許多醫護人員甚至認為醫院的財務管理工作與個人無關，也就不再關注醫院的財務管理規定。醫院工作人員財務管理意識的淡薄，以及醫院財務管理流程的不合理、財務制度的不健全等等原因造成公立醫院財務管理基礎工作比較薄弱，勢必影響醫院財務管理水平的提升。
2.資金管理不到位。充足的資金是保證醫院正常運營的必要條件，做好資金的合理調度及使用，充分發揮資金的使用效率是醫院財務管理工作中的重要部分。但是就目前公立醫院資金管理情況來看，存在的問題還很嚴重，資金管理制度不完善，資金的使用不按照管理制度進行等問題還比較突出。受傳統事業單位管理思想的影響，公立醫院尚沒有建立一套完善的資金籌集管理體系，導致醫院資金運營風險加大。只有將醫院的經營成本核算工作與醫院的資金管理相結合，才能提高醫院財務管理工作水平和質量。
3.固定資產管理存在漏洞。醫院的固定資產在資產中所占比重較大，很多的大型醫療設備價值很高，國定資產管理不到位給醫院造成的損失是巨大的。而目前一些公立醫院在固定資產管理中漏洞較多，在采購固定資產的時候對固定資產的使用效率考慮不足，花費大量資金采購回來的固定資產利用率較低。在后期管理中沒有定期進行盤點和核查工作，固定資產入賬不及時，臺賬不健全，造成大量固定資產流失。
4.醫院未實行全面預算管理。目前許多公立醫院的預算管理體制不健全，沒有實現全面預算管理。預算只是由醫院財務科負責，沒有設立專門的預算管理機構和建立預算管理體系，預算管理機制很不完善。預算編制范圍狹窄，編制的內容不完整，僅僅局限在院級預算。醫院的預算管理本應該覆蓋到全體醫護人員，尤其是科室負責人更應該重視預算的編制，但目前并沒有把責任落實到各科室、各部門。醫院所做的財務預算對各科室沒有約束力，各科室支出資金隨意性很大。預算內容不全面，只重點編制財務收支預算，忽視了其他預算的編制。預算編制方法單一、不科學。醫院在每年編制預算時，仍采用增量比例編制法，即每年的收支按一定比例遞增，沒有充分考慮影響收支的諸多因素，預算不科學，效率不高，由此造成預算管理與財務管理脫節，有限的資源、資金得不到合理配置和充分利用。
5.成本核算缺乏全面性。按照醫院新財務制度要求，醫院要實行全成本核算，對各級各類科室成本進行核算和反映，最終要核算到科室成本、項目成本和病種成本。雖然目前許多醫院都已開展成本核算，編報直接成本和全成本報表，但依然沒有構建起一套完整合理的成本核算體系，仍以獎金分配為主要目的，導致成本核算的作用，具有很大的局限性。并不能準確地反映醫院成本狀況，不能為醫院的價值補償，醫療付費標準的制訂以及醫院經營決策提供重要依據。
三、醫院財務管理改進和提高的措施
1.健全醫院全面預算管理制度。公立醫院要加強和完善財務管理制度，就必須從醫院總體戰略發展目標出發，以全面化的管理理念對醫院的財務決策、財務規劃進行調整。目前我國許多公立醫院的預算管理采用的都是一種流于形式的預算管理模式，各項預算指標大部分由財務人員根據上年財務報表數字加上變動數來編制，預算的編制很容易受到醫院主要領導主觀意見的影響，無法客觀地針對醫院的實際問題制定更加有效的資金運作制度，也無法推動醫院醫療成本管理工作的有效開展，實際工作中往往也沒有按預算來執行。對此，醫院必須要健全預算管理制度，加強預算的執行和考核力度，以全面化的預算管理制度為指導，確定醫院財務管理的目標，以提高醫院經濟效益和社會效益為主要目標，全面整合醫院的各項財務數據，通過科學的分析、評估來制定適合醫院的預算編制方案，并根據實際實施情況對預算方案進行追蹤和適當調整，保證預算方案得到有效實施。
2.健全醫院資金管理制度。醫院的資金管理制度也是醫院財務制度的重要方面。但是隨著深化醫藥衛生體制綜合改革的推進，醫院當前的資金管理制度也需要適當進行改革和完善。以往醫院的主要資金來源為藥品的差價收入，但隨著醫藥衛生體制的改革，醫院所使用的藥品已開始執行零差價，過去醫院依靠的主要收入來源已不存在。因此，要實現醫院的可持續發展，就必須要調整醫院的收入結構，減少藥品所占比例，提高醫療服務收入在業務收入中所占比重。同時要加強對醫院資金的管理和使用，建立健全更加科學合理的資金使用制度，推動醫院日常經營活動及重大項目的順利開展。此外，醫院還應當集中管理自有資金，科學合理地對資金進行統一調度，制定行之有效的管理方案，加強對醫院各項目使用資金的審計與監督，以更加有效的管理手段提高醫院資金使用效率，從而實現醫院資金使用效益的提升。
3.健全成本核算管理制度，促進成本管理規范化發展。新醫改的目標是要確保公立醫院回歸公益，保障人民群眾的基本醫療需求，公益性是公立醫院的根本屬性，回歸公益也就意味著醫護人員必須拋棄逐利思維，切實承擔起保障人民群眾基本健康的責任和義務，政府相應承擔辦好醫院的責任，提高財政補貼力度。但在目前許多地方財政補償機制不足的情況下，醫院在承擔保障義務的同時，還必須面臨社會資本加速介入醫療市場的競爭局面，民營醫院通過高收費賺取的利潤，可以提供更高的報酬以吸引最好的公立醫院醫生；同時，民營醫院也會有充足的資金引進最新且價格昂貴的醫療設備，吸引更多的病人前去就醫，實際上又變相增加了人民群眾的就醫負擔，公立醫院的公益性也就難以為繼。因此公立醫院在保證公益性的基礎上，還必須要在醫療市場競爭中占據有利的競爭地位。這就要求醫院必須從服務水平和財務制度方面繼續深化內部改革，以更加有效的成本管理制度，推動各種醫療檢查設備及人力資源管理水平的提高，降低運營成本，保障人民群眾享有質優價廉的醫療服務。如何降低成本，醫院首先應制定科學的全成本核算制度，對醫院各科室的支出進行嚴格的管控，推動醫院成本管理朝著科學化、規范化、有效化、現代化方向發展，創造高效有序的運行機制。同時要針對醫院各科室費用的支出狀況，建立成本控制責任人制度，通過對科室成本控制情況的分析和反饋，促進醫院全體工作人員控制成本的積極性。另外，醫院還需要以科學的成本管理方法，做好醫療服務活動及醫療設備引進的成本控制，通過嚴格的事前、事中、事后控制提高資金的使用效率，降低醫院成本的消耗。
4.健全公立醫院的內部控制制度。公立醫院應當建立合理而有效的內部控制制度。在衛生事業綜合體制改革的推進過程中，對公立醫院提出了很多新的要求，因此，這就要求公立醫院必須順應新的發展形勢，制定出符合醫院實際發展情況的內部控制制度。作為內控的一個重要組成部分，為了降低公立醫院的經營風險，還要建立嚴格的風險評估機制。隨著國家社會經濟的發展，公立醫院的管理模式也經歷了從政府統一管理到全面市場化管理，再到目前的回歸公益管理三個階段，在這三個階段的發展過程中，公立醫院所面臨的競爭和風險逐漸加劇。因此，應該通過內部控制制度建立行之有效的風險防范機制，來降低公立醫院的經營風險，促進醫院健康發展。
一、當前高校物資采購管理中存在的問題
（1）學校宣傳力度不足，供應商選擇少
當前大部分高校對設備的采購招標還沒有完全進入市場化階段，在招標的過程中，由于宣傳力度不足，來參加競標的商家相對較少，這樣就使得學校在設備的購買方面處于別動地位，沒有更多的選擇與比較的機會，從而使得購置的設備無論是質量上還是服務上都不能得到更好的保障。更有甚者，在學校的招標會上竟然都沒有商家來競標，使得學校不得不推遲或者取消招標，這樣不僅造成了人力、物力的浪費，更使得學校的科研、教學因為設備的缺乏而無法正常的進行，嚴重影響了學校正常的運行秩序。
（2）高校采購人員整體素質不高，結構不合理
高校物資采購是一項面向市場、涉及范圍廣、專業化水平要求高的工作，因此對采購人員的素質有較高的要求。但是當前大部分學校其采購人員都來自后勤和其他管理崗位，他們的學歷不高，與采購相關的業務培訓有很少，這樣就會嚴重影響我國高校設備采購的質量。比如在采購的過程中，采購人員由于專業知識的缺乏制定了不合理的采購方案，出具了不規范的標書；在設備的驗收階段，由于受到專業水平的限制而驗收了不合規格的設備等等。
（3）數據處理功能低
目前管理人員大多使用傳統的Excel工具來進行數據的錄入、匯總及統計，但是隨著數據的不斷增多，Excel工具表現出關聯性差，不易于查詢、更新、維護等缺陷，使數據的統計、共享、對比、檢索、輸出等有一定困難，使計劃制訂、領導決策等具有一定難度。信息化采購覆蓋范圍窄，沒有實現所有類型設備的信息化采購。
二、改善高校物資采購管理水平的策略
1.加強采購隊伍建設
要做好高校設備采購工作，必須要有一支素質過硬、專業技術強的隊伍。設備采購管理部門的工作人員是屬于教學輔助部門，為教學和科研活動提供技術保障的技術人員，除了具備專業方面的知識，如計算機、機械、光電、材料等學科，掌握相關儀器設備的使用和功能用途外，由于崗位的特殊性，更需要在廉潔自律等方面提升個人的道德修養水平。購隊伍素質。培訓主要包括：思想道德教育，廉潔自律，警鐘長鳴，無私奉獻，愛崗敬業；專業知識學習，掌握最新設備動向，性能、參數、指標；定期學習采購方面相關的法律法規；鍛煉個人的商務能力，培養溝通和談判能力。如果學校想要在設備采購管理工作中作出出色的成績，必須在崗位中配置具有多類專業技能的“全才”。
2.加強采購立項管理
在采購大型設備的過程中，首先應該開展設備采購立項審核工作，這是設備采購的基礎。各個院系要加強聯系，通過討論商榷，制定統一的采購計劃。在制定大型設備采購計劃時，可以跨年度、跨院系分類立項，從而提高采購部門的工作效率，提高設備的使用率。形成整體規模，力爭批量采購在采購過程中，學校采購部門可以不受院系的限制，通過整合，力爭做到批量采購。例如，對于通用設備如計算機、打印機、投影儀等，學校采購部門可以把購置設備計劃中包含的通用設備分類打包合并成1一2個項目，進行統一批量購買，這樣會節省一定的資金和效率，也會提高資源的利用率。
3.構建高校采購流程管理系統，用流程改善的視角去審視高校采購的一些問題
比如針對某些關鍵流程對癥下藥，可以迅速見效。ERP（企業資源計劃）是將一個企業的很多不同部門所使用的信息統一在一個整體的計算機系統當中，這使得企業內部的不同部門不再使用不同的數據庫來管理信息，而是依賴于同一個數據庫來管理信息。企業內部不同部門的員工獲得相同的信息的結果就能夠減少錯誤的發生、改進速度和效率；而協作產品商務（couabo-rative product commerce，CPC）是一種以產品或服務為中心，以企業間協作為手段，以Internet為基礎平臺的面向產品全生命周期的全新的電子商務模式。它通過CPC平臺將企業內的應用與數據集成在一起，并通過統一的界面提供給授權的企業內外用戶透明訪問。
4.加強監督管理
