時(shí)間：2023-09-14 17:44:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)的成本核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，完善企業(yè)成本效益與核算，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)管理職能更加重要，在此背景下產(chǎn)生了會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化。本文首先簡單介紹會(huì)計(jì)核算與成本核算的基本概念和內(nèi)容，并分析這兩種核算一體化的必要性，然后詳細(xì)介紹會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用，分析實(shí)行會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的有效措施，最后進(jìn)行全文總結(jié)分析會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)核算 成本核算 一體化 有效措施
前言：會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，對會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映，主要是指對會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，以貨幣為主要量度。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果，進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，它是成本管理工作的重要組成部分，計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測，對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。成本核算是指企業(yè)對其在采購消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的核算，不管是勞務(wù)費(fèi)或者原材料費(fèi)，還是工作中的工資或者業(yè)務(wù)費(fèi)，都是企業(yè)成本的主要內(nèi)容，此外還包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及管理費(fèi)等內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算與成本算的一體化，是適應(yīng)社會(huì)對企業(yè)成本核算和企業(yè)自身發(fā)展的需要。
一、會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的必要性
會(huì)計(jì)核算要素包含著收入、支出、費(fèi)用、成本，體現(xiàn)一個(gè)單位的經(jīng)營管理水平和效率，計(jì)算一個(gè)單位經(jīng)營成果及其盈虧情況。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)虛報(bào)和亂擠亂攤問題突出，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化能夠有效地制止和糾正這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化的實(shí)現(xiàn)，是建立在網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)之上的，通過一體化核算能真正分析建設(shè)過程中各項(xiàng)目施工的成本狀況，為調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對施工材料支出的動(dòng)態(tài)管理，有利于建立完善相關(guān)的情況通報(bào)和經(jīng)濟(jì)考核制度，并通過改進(jìn)管理手段來降低成本。總之，會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化是順應(yīng)時(shí)展的需求，可以不斷實(shí)現(xiàn)成本的有效控制進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在競爭激烈的市場贏得先機(jī)。
二、會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用
1.有利于促進(jìn)了企業(yè)的自身發(fā)展
會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，首先可以促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，這是與該體制將二者有效結(jié)合在一起，并通過相互的信息交流，讓企業(yè)在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡量降低成本密切相關(guān)的。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法，對資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合合理評價(jià)。我國企業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。這符合市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，即生存、發(fā)展、獲利。如果不能以最低的成本提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)就要在激烈的市場競爭中萎縮，談不上技術(shù)提高和規(guī)模發(fā)展，無法保證為社會(huì)提供服務(wù)。
2.有利于提高企業(yè)的工作效率
會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，還有利于提高企業(yè)的工作效率。眾所周知，成本核算不是簡單的會(huì)計(jì)核算的升級，實(shí)施促使核算單位在管理上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。成本核算是對企業(yè)流程進(jìn)行合理的組合，不但有利于企業(yè)提高工作效率，更有利于用戶降低購買費(fèi)用。因此，成本核算盡管在增收節(jié)支方面起到一定的督促作用，就不能很好地用于指導(dǎo)施工建設(shè)的管理。在建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理中也缺乏微觀數(shù)據(jù)，所以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本一體化核算是解決財(cái)務(wù)問題的有效方法。
3.有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
將會(huì)計(jì)核算與成本核算進(jìn)行一體化，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)綜合效益的目標(biāo)。目前會(huì)計(jì)核算方法由于會(huì)計(jì)主體的不明確性以及會(huì)計(jì)期間假設(shè)的不持續(xù)，財(cái)務(wù)部門的提供的數(shù)據(jù)倍受數(shù)據(jù)使用部門的置疑，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在被動(dòng)工作的狀態(tài)下將逐漸失去管理的權(quán)威性。成本核算與會(huì)計(jì)一體化后，就能將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)主體，成本核算將給管理層提供足夠豐富的數(shù)據(jù)資料，包括單項(xiàng)的部門費(fèi)用信息、綜合性的項(xiàng)目費(fèi)用信息等等，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到根本性的提高。
三、實(shí)行會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的措施
1.將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來
為了有效地實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)核算的一體化，首先要將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合在一起考慮，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)。根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求，實(shí)行目標(biāo)成本會(huì)計(jì)。要求健全各種消耗定額，編制費(fèi)用預(yù)算和各種服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生費(fèi)用時(shí)，實(shí)行成本預(yù)防性管理。在這種成本會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算一體化。成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，可以有效地提高這種一體化的進(jìn)程，并不斷地實(shí)現(xiàn)一體化帶來的積極效果。傳統(tǒng)的核算方法是將會(huì)計(jì)核算與成本核算獨(dú)立起來的，這種核算方法具有各自分工任務(wù)明確、一目了然的特點(diǎn)，但是不能夠有效達(dá)成信息共享并實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，所以有必要將會(huì)計(jì)核算與成本核算統(tǒng)一起來。
2.建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制
如果要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，必須建立一種介于這種良性目標(biāo)下的機(jī)制，而任何制度還都應(yīng)該建立的以人為本的原則之上，因而建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算是必不可少的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的共同努力，構(gòu)建計(jì)核算與成本核算機(jī)制被企業(yè)所接受，成為控制會(huì)計(jì)核算與成本核算有效的關(guān)鍵因素。重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)和反腐倡廉的教育。會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化把會(huì)計(jì)核算人員提升到了會(huì)計(jì)管理的位置上來，將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來，促進(jìn)增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何一項(xiàng)管理制度或者政策，以人為本都是要放在第一位的，不管一個(gè)機(jī)制先期效果多明顯，如果在實(shí)現(xiàn)過程中不能有效地為廣大人類服務(wù)，都是無法長久存在的，因而必須建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制。
3.建立健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，需要建立健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，同時(shí)還應(yīng)該建立相關(guān)的法規(guī)，以便實(shí)現(xiàn)在操作過程中遇到的問題，不斷加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。充分運(yùn)用法律手段，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，不能讓財(cái)務(wù)在計(jì)算并公開后引發(fā)疑惑，因?yàn)橐坏┖怂愫笤偃フ{(diào)查疑問處往往會(huì)更加耗時(shí)耗力，事倍功半而導(dǎo)致不必要的資源和時(shí)間浪費(fèi)。加強(qiáng)企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度的建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高的根本保證。企業(yè)管理人員把財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，離不開有效嚴(yán)格的監(jiān)督體系和法律法規(guī)，這是為了加強(qiáng)監(jiān)督管理和提高監(jiān)督效率，也是為了有效應(yīng)對一體化過程中出現(xiàn)的問題。
4.建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)
隨著科學(xué)技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和成本核算的方式都發(fā)生了極大的變化，信息共享和信息傳遞都比傳統(tǒng)的核算方式更加方便。按照直接收入、間接計(jì)入的原則計(jì)入各部門，不能把所有的收入歸到一起，容易造成核算引起的成本混亂，而是應(yīng)該將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來。根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)核算是一種制度實(shí)施前的有效嘗試，以便采取相應(yīng)措施控制成本的新型的會(huì)計(jì)制度。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)行會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化的重要手段，網(wǎng)絡(luò)化的核算可以將會(huì)計(jì)賬務(wù)工作與成本計(jì)算進(jìn)行快速地比對。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)是建立在信息化技術(shù)的前提下的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息化水平也在不斷提高，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)也是可行的。
四、總結(jié)
綜上所述，會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化成為核算發(fā)展的必然趨勢，可以有效促進(jìn)合理利用資源，達(dá)到降低成本消耗，促進(jìn)增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索企業(yè)成本核算與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢，不斷完善優(yōu)化核算管理體系。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著商業(yè)銀行自身管理體制的不斷完善，也是適應(yīng)統(tǒng)一管理體制發(fā)展的必然趨勢和結(jié)果。 各企業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的效果，可以明確地體現(xiàn)出這種一體化核算帶來的積極效果，發(fā)揮了很大的積極作用，也總結(jié)了有效實(shí)現(xiàn)這種核算一體化模式的主要措施，在未來的發(fā)展中一體化核算將帶來更加重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]閻利.如何做到會(huì)計(jì)核算與成本核算“合二為一”.中國民族民間醫(yī)藥.2009（02）：164.
[2]杜梅.論會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化.中國商界（下半月）.2009（07）：114.
[3]華欣鋒.會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化的探討.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（05）：166.
[4]樓裕勝，呂宏程.統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算一體化.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2005（12）：52-53.
[5]邵建利，劉仲英.中國企業(yè)核算一體化的系統(tǒng)整合研究.會(huì)計(jì)研究.2005（03）：42-46，93-94.
[6]會(huì)計(jì)核算一體化改革的實(shí)踐與會(huì)計(jì)管理模式的探析.甘肅金融.2004（06）：42-45.
[7]張曉彬. 如何施行會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化[J]. 科技致富向?qū)В?011，（11）：50.
[8]牛紅麗.成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用.神州.2012（08）：32.
【關(guān)鍵詞】成本核算 費(fèi)用 成本
理解成本核算兩個(gè)基本概念
成本會(huì)計(jì)的核心是成本核算,將企業(yè)發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行成本核算,目的是為企業(yè)成本管理提供決策依據(jù)。
成本的內(nèi)涵。成本會(huì)計(jì)中把成本理解為一個(gè)價(jià)值范疇,以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行解說,即成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。會(huì)計(jì)學(xué)中解釋的成本為:在發(fā)生的費(fèi)用中最終要記入一定的成本計(jì)算對象的那部分費(fèi)用,同時(shí)將成本分為狹義和廣義的范疇。廣義的成本泛指企業(yè)為取得資產(chǎn)所付出的代價(jià),包括采購成本、生產(chǎn)成本、主營業(yè)務(wù)成本等。狹義成本僅指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種成本。從對成本的界定可知,在成本核算中,成本是指企業(yè)所有資金的消耗中只有在生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)才是成本;這種耗費(fèi)是與一定的成本核算對象相聯(lián)系的;這種耗費(fèi)應(yīng)該具體對象化,是狹義成本的范疇。
費(fèi)用的內(nèi)涵。成本會(huì)計(jì)對費(fèi)用的理解是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。在這一過程中發(fā)生于生產(chǎn)中的各種耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用,按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不同所作的分類稱為生產(chǎn)費(fèi)用要素。會(huì)計(jì)學(xué)對費(fèi)用的理解是我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給出的定義:企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出,即指最終可以確定企業(yè)的經(jīng)營成果(利潤)的那部分費(fèi)用。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是費(fèi)用與企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)以及所有者權(quán)益變動(dòng)之間的關(guān)系。費(fèi)用也有狹義和廣義之分。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所定義的費(fèi)用為狹義的,即企業(yè)這些費(fèi)用的發(fā)生與日常經(jīng)營活動(dòng)有著直接聯(lián)系,并且在會(huì)計(jì)期末直接計(jì)入當(dāng)期損益。從廣義理解是指企業(yè)在材料采購、固定資產(chǎn)購置過程中發(fā)生的各種支出,以及在產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供過程中發(fā)生的,但不能計(jì)入當(dāng)期損益的那部分費(fèi)用。從對費(fèi)用的分析可知成本核算中歸集的期間費(fèi)用為狹義的費(fèi)用,它與一定的會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系,直接計(jì)入當(dāng)期損益。
基于以上的理解,成本會(huì)計(jì)中成本核算的前提是界定了費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的耗費(fèi)。因此,可以將企業(yè)成本核算的內(nèi)容具體分為生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本(生產(chǎn)費(fèi)用)和一定時(shí)期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的期間費(fèi)用(期間耗費(fèi)),即生產(chǎn)成本(制造成本)和非生產(chǎn)成本(非制造成本或期間費(fèi)用)。生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)部門所發(fā)生的耗費(fèi)和輔助部門對生產(chǎn)部門服務(wù)的費(fèi)用,它們構(gòu)成產(chǎn)品的具體成本稱為產(chǎn)品成本;所謂產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品過程中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。產(chǎn)品成本核算是指通過生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配,將其在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配之后計(jì)算出各種完工產(chǎn)品的過程,它是成本核算的核心。企業(yè)行政管理部門、營銷部門以及為其服務(wù)的輔助生產(chǎn)部門等耗費(fèi)是非生產(chǎn)成本,歸集為期間費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益。
明確成本核算兩個(gè)基本點(diǎn)
核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的過程就是成本核算的歸集和分配過程。歸集和分配這兩個(gè)基本點(diǎn),彼此不可能獨(dú)立存在,在歸集中存在分配,在分配中體現(xiàn)歸集。
區(qū)別生產(chǎn)耗費(fèi)是屬于生產(chǎn)成本還是非生產(chǎn)成本。如果企業(yè)的耗費(fèi)發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非生產(chǎn)部門則應(yīng)該歸集為期間費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益,反映在“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”或“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等會(huì)計(jì)科目中,期末結(jié)轉(zhuǎn)到利潤中去。如果是生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費(fèi),首先按照成本項(xiàng)目指生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類核算的項(xiàng)目進(jìn)行歸集,工業(yè)企業(yè)一般設(shè)置原材料、燃料及動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目;然后在計(jì)入產(chǎn)品成本時(shí)按照其與產(chǎn)品的關(guān)系進(jìn)行歸集和分配,將它分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。專屬于某種產(chǎn)品所耗費(fèi)并能確認(rèn)其負(fù)擔(dān)數(shù)額的為直接費(fèi)用,直接計(jì)入這種產(chǎn)品成本;若是幾種產(chǎn)品共同所耗費(fèi)不能確認(rèn)某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)數(shù)額的為間接費(fèi)用,應(yīng)先進(jìn)行歸集,然后采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄓ?jì)入到這幾種產(chǎn)品成本中。此外,企業(yè)還有一些輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的耗費(fèi),應(yīng)按照其服務(wù)對象的性質(zhì)將耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配到具體為之服務(wù)的部門。
區(qū)分產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品成本還是產(chǎn)成品成本。首先要了解當(dāng)期生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn),因?yàn)楹怂氵@些產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇具體的分配方法。其次要根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)情況在月末對其耗費(fèi)進(jìn)行歸集,因?yàn)榉治觥⒖己顺杀居?jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果都是在月末進(jìn)行的。綜上要求,將歸集的成本按一定方法分配到月末未完工產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本中,然后結(jié)轉(zhuǎn)到在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本中,最后反映到會(huì)計(jì)科目“基本生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”或“庫存商品”中。
通過上述分析可知,成本核算的過程實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)不斷歸集和分配的過程。
厘清成本核算兩條基本線索
理解了成本與費(fèi)用的內(nèi)涵和明確了核算的歸集與分配后,成本核算的兩條線索就能很清晰的厘清,如圖1-1所示。
掌握成本核算兩個(gè)基本公式
在成本核算中,涉及了很多分配方法和計(jì)算公式。它們看似復(fù)雜,其實(shí)存在著必然的聯(lián)系。只要掌握好兩個(gè)基本公式就能在核算成本時(shí)得心應(yīng)手。
分配率的計(jì)算公式:
分配率=待分配的實(shí)際消耗總額÷待分配對象的分配標(biāo)準(zhǔn)總額
某分配對象承擔(dān)的費(fèi)用=某分配對象的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率
這個(gè)公式一直貫穿成本分配的整個(gè)過程。根據(jù)歸集和分配的兩條線索確定其費(fèi)用的受益者,分配對象就解決了。接著依據(jù)成本核算“算管結(jié)合,算為管用”的要求選擇分配標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過核算后各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用都反映到“基本生產(chǎn)成本”科目和其明細(xì)賬中。因此在這個(gè)公式中對分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇是關(guān)鍵。
分配費(fèi)用的計(jì)算公式:
月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用+月末在產(chǎn)品費(fèi)用
這個(gè)公式是在對產(chǎn)品成本經(jīng)過歸集計(jì)入本月具體產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用后,運(yùn)用各種分配方法將它分配和歸集到月末在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本中。為此,應(yīng)該根據(jù)各種產(chǎn)品的不同具體條件、生產(chǎn)特點(diǎn)、適應(yīng)范圍和計(jì)算程序來選擇合理、簡便的分配方法。在實(shí)踐中,分配標(biāo)準(zhǔn)信息的獲取和分配方法的選擇取決于企業(yè)的實(shí)際需要。只要是適合企業(yè)的分配和歸集方法就是較優(yōu)的成本核算方法。(作者單位:鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院)
延伸閱讀
新制造環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的沖擊
新制造環(huán)境具體包括:
彈性制造系統(tǒng):是指使用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng),來結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式機(jī)器工具進(jìn)行生產(chǎn),它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng):它不但提高了電腦的功能,并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。制造資源規(guī)劃:是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)劃是它的前身。電腦整合制造系統(tǒng):是指以電腦為核心,結(jié)合上述等所有新科技的系統(tǒng),以形成自動(dòng)化的制造程序,實(shí)現(xiàn)工廠無人化管理。
面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用,將造成:
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 會(huì)計(jì) 成本核算 效益
在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革和發(fā)展的背景下，醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營管理工作均發(fā)生了較為明顯的變化，并且隨著醫(yī)院經(jīng)營管理理念的變化，逐漸形成了新的醫(yī)療體制。國有體制的醫(yī)院擁有社會(huì)公共服務(wù)職能，其基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)院經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出均由地方政府、醫(yī)院本身、病患個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)，由于地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面加大了經(jīng)濟(jì)投入，使得醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展得到推動(dòng)，因此，地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生工作上的經(jīng)濟(jì)支持在地方醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。而在新形勢下，醫(yī)院若想謀求進(jìn)一步發(fā)展，只依賴地方政府的支持是不可行的，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)核算成本機(jī)制，努力提升自身綜合實(shí)力。
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作中存在的主要問題
在實(shí)施醫(yī)院新制度的過程中，應(yīng)當(dāng)對日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)工作實(shí)施成本核算管理和控制，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，從根本上提升醫(yī)院會(huì)計(jì)成本管理控制質(zhì)量和水平。然而實(shí)際上，大多數(shù)醫(yī)院為了簡化自身會(huì)計(jì)工作，就忽略了對自身日常經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的成本核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算工作存在漏洞，不夠全面、有效，無形之中造成資產(chǎn)的流失，出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況。與此同時(shí)，這類問題還導(dǎo)致資金使用率受到一定影響而降低，對醫(yī)院成本控制工作的整體效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的消極影響。其次，醫(yī)院成本核算管控制度出現(xiàn)漏洞也對其成本核算控制工作效果產(chǎn)生一定的影響，一些醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中只依賴地方政府的經(jīng)費(fèi)支持，自身并不重視會(huì)計(jì)成本核算，也沒有相應(yīng)的制度規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算工作難以正常、有效的開展，也沒有可靠的核算數(shù)據(jù)作為支持，甚至有些單位的成本核算資料只用作內(nèi)部各科室獲得獎(jiǎng)金的憑據(jù)。最后，大多數(shù)醫(yī)院也不具備成熟的成本分析體系，雖然實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度，但是并未建設(shè)相應(yīng)的成本分析評價(jià)體系，對醫(yī)院未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了保證成本核算工作的有效性，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)基于已有的成本核算結(jié)果，階段性的對會(huì)計(jì)成本加以分析，從中發(fā)現(xiàn)并階段成本核算問題，根據(jù)成本變動(dòng)情況以及產(chǎn)生問題的原因推理出成本變動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)而提高成本管理控制工作的效率和質(zhì)量，促使會(huì)計(jì)成本核算工作的作用和價(jià)值得到充分發(fā)揮。
除了上述問題，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入到醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，成本核算工作也逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，在成本核算工作中運(yùn)用了一些先進(jìn)的軟件，促使核算結(jié)果更加精準(zhǔn)，優(yōu)化了成本核算工作，減少了成本核算工作的人工工作量，提高了成本核算工作的效率和效果。然而，現(xiàn)階段，國內(nèi)仍然沒有規(guī)范成本核算軟件研發(fā)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)難以借助賬目和報(bào)表直接獲取，而是需要?jiǎng)?chuàng)建新的賬目，對數(shù)據(jù)進(jìn)行重新統(tǒng)計(jì)，這樣無形之中加大了成本核算的工作量，c理想的成本核算工作相背離。除此之外，成本核算工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也對成本核算工作產(chǎn)生影響，現(xiàn)如今，國內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)人才中只有10%在畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作，但是據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，在未來，會(huì)計(jì)專業(yè)人才畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作的人數(shù)不到總?cè)藬?shù)的2%，這種情況制約了國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。同時(shí)，還有一些非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作整體水平受到嚴(yán)重影響而降低，并且一些如醫(yī)院等非金融企業(yè)沒有為自身會(huì)計(jì)工作人員提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致其理論知識和實(shí)踐技能均有所欠缺，直接對會(huì)計(jì)成本核算工作造成不利影響。
二、提升醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益的有效策略
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)采集，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算基礎(chǔ)工作
首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對自身各部門進(jìn)行劃分，對其成本核算實(shí)施嚴(yán)格管理，并對其進(jìn)行集中核算，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息化管理。同時(shí)，在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)正確建立對應(yīng)關(guān)系，促使成本核算始終與會(huì)計(jì)核算保持一致，要保證成本核算結(jié)果與各科室所得結(jié)果保持一致，從而在整體上構(gòu)成嚴(yán)格對應(yīng)。然后，嚴(yán)格審核醫(yī)院實(shí)際情況，確保賬目清晰、真實(shí)，與核算結(jié)果相符合。最后，做好日賬、月賬的核對工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（二）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)成本與收入相關(guān)數(shù)據(jù)的歸納和收集
首先，應(yīng)當(dāng)保證成本核算過程與成本核算結(jié)果相一致，在完成月賬清對后，借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)端口直接獲取初步數(shù)據(jù)。其次，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)將所有科室成本核算與各科室成本核算實(shí)施比照，進(jìn)行歸集，保證各收費(fèi)項(xiàng)目得到真實(shí)的核算和落實(shí)。最后，嚴(yán)格遵循獲得利益就要承擔(dān)責(zé)任的原則，將提供服務(wù)科室的成本分擔(dān)到所有接受服務(wù)的科室中，為薪資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供參考。例如，針對醫(yī)院掛號工作，對所有科室的掛號總?cè)藬?shù)加以統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合消毒包的使用量對供應(yīng)科室的成本核算數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)，依照各科室的洗衣數(shù)量對洗衣房的整體核算數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)，依照出車數(shù)量對汽車科室的數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)等。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算四級分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用
部門科室的整體成本等于直接計(jì)入成本與分?jǐn)偝杀镜暮停患壏謹(jǐn)偘ㄡt(yī)院離退休人員的工資、公共水電費(fèi)等，指的是難以直接分?jǐn)偟礁骺剖业馁M(fèi)用。二級分?jǐn)偘ü芾砜剖蚁碌母黜?xiàng)管理費(fèi)用、公攤費(fèi)用分?jǐn)偟龋从涗浽谵k公室、黨委等管理科室名下的管理成本費(fèi)用分?jǐn)偂Ｈ壏謹(jǐn)偅瑧?yīng)當(dāng)遵循獲得利益就要承擔(dān)責(zé)任的原則，主要可以分為直接記錄在提供服務(wù)科室下的成本費(fèi)用、管理成本費(fèi)用分?jǐn)偂⒐珨傎M(fèi)用分?jǐn)偟取Ｋ募壏謹(jǐn)偸侵赣涗浽诜派淇啤⒉±砜频冉邮芊?wù)科室名下的成本費(fèi)用，還包括以上三級中成本費(fèi)用的分?jǐn)偅瑧?yīng)當(dāng)根據(jù)收支平衡的比例實(shí)施分配。
（四）加強(qiáng)各科室會(huì)計(jì)成本核算中不同關(guān)系的處理
應(yīng)當(dāng)妥善協(xié)調(diào)成本核算中各方的矛盾，處理好醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與部門收入之間的關(guān)系。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)構(gòu)建績效薪資制度，將效益與醫(yī)務(wù)人員的薪資掛鉤，完善成本核算體系，促使其更加規(guī)范化、有序化，向內(nèi)部各部門科室提供核算資料，使其實(shí)施嚴(yán)格管控，從而降低各部門科室成本費(fèi)用，提高整體效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，為了推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展，在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)上，在提升自身成本核算和效益方面，不僅需要在提高經(jīng)濟(jì)收益方面加大力度，還應(yīng)當(dāng)控制好經(jīng)營管理工作中的經(jīng)濟(jì)成本，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。
參考文獻(xiàn)：
[1]李慶輝.醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益分析中應(yīng)注意的問題[J].金融經(jīng)濟(jì)：下半月，2012（9）：226-227.
[2]丁娟.提升醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益的辦法探析[J].商，2015（6）：147.
[3]路Z.謅議醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益分析中應(yīng)注意的問題[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2014（22）：55-56.
[4]李麗.醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理問題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（7）：115-116.
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的持久發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營理念以及經(jīng)營環(huán)節(jié)都發(fā)生極大變化，新的醫(yī)療體制改革中提出，國有類型的醫(yī)院要恢復(fù)公益性，基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施以及費(fèi)用由政府、醫(yī)院、個(gè)人三方面進(jìn)行負(fù)擔(dān)，政府對醫(yī)院的投入會(huì)不斷加大，履行政府應(yīng)盡的責(zé)任。所以政府在醫(yī)療事業(yè)的運(yùn)行中起著極大的作用。社會(huì)以及個(gè)人也對醫(yī)療改革加大關(guān)注度。在當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)變數(shù)增加的時(shí)間點(diǎn)，醫(yī)院的生存與發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，想要長久的生存并發(fā)展，單單依靠政府是不夠的，醫(yī)院自身也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)核算成本系統(tǒng)，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。
1、 成本核算存在的問題
醫(yī)院在實(shí)行新制度時(shí)，在開展經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程中都要進(jìn)行成本核算控制。不要出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題，提高醫(yī)院總體的成本控制水平。多數(shù)醫(yī)院為了方便，就省掉了在開展經(jīng)營活動(dòng)中的成本核算，這樣就使得成本核算的過程不完全，中間就會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)的流失以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，對資金使用率也有影響，整體拉低了成本控制效果。成本合算的管理制度不完善也是不小的問題，有些醫(yī)院以政府提倡的“公益性”為掩護(hù)，醫(yī)院生存完全依靠政府撥款，壓根就沒有成本核算制度，也沒有相對應(yīng)的成本核算完整記錄。即使有，成本核算資料也只是各個(gè)科室領(lǐng)取獎(jiǎng)金的依據(jù)罷了。沒有形成成本分析體系，醫(yī)院實(shí)行新會(huì)計(jì)制度以來，沒有隨之建立完整的成本分析評價(jià)體系，這也有礙于醫(yī)院的長久發(fā)展和生存，醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)已有的成本核算結(jié)果，對成本進(jìn)行定期的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，仔細(xì)關(guān)注成本變動(dòng)情況和造成成本結(jié)果的原因，找出醫(yī)院成本變動(dòng)的規(guī)律，從而提升管理效率，沒有成本評價(jià)分析的成本核算，僅僅是一個(gè)單純的數(shù)據(jù)，并沒有實(shí)際用途。
在現(xiàn)代信息化技術(shù)飛速發(fā)展的階段，醫(yī)院的成本核算也要改變傳統(tǒng)，應(yīng)用一些相對應(yīng)的軟件，會(huì)讓結(jié)果更加準(zhǔn)確，過程也相對方便。目前我國還沒有對成本核算的軟件出臺(tái)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成本核算的數(shù)據(jù)是不能通過賬目以及報(bào)表直接獲得的，需要建立新的賬目，甚至從頭統(tǒng)計(jì)才能得到，過程相對來講比較復(fù)雜。在這種情況的基礎(chǔ)上，成本核算工作人員的能力素質(zhì)偏低我國大學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)人數(shù)占了百分之十，但在未來工作中從事會(huì)計(jì)工作的僅有百分之一，這是滿足不了國家對會(huì)計(jì)人員的需求的，會(huì)計(jì)人員的不斷增多，相對應(yīng)的業(yè)務(wù)水平也就被一些不專業(yè)人士拉低，沒有相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，沒有專業(yè)培訓(xùn)，沒有理論知識的學(xué)習(xí)，這也會(huì)讓醫(yī)院成本核算的結(jié)果不標(biāo)準(zhǔn)，效率低。
2、 醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益的策略建議
針對上文提出的一系列問題，有以下幾種解決建議：
2.1做好前期數(shù)據(jù)的采集以及基礎(chǔ)工作
第一，對醫(yī)院所有部門進(jìn)行分門別類的科室劃分，以便于成本管理的統(tǒng)一化，也便于成本管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的使用，建立起嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系。成本核算與會(huì)計(jì)核算在實(shí)施過程中要保持嚴(yán)格的一致，核算結(jié)果也要與各部門科室的結(jié)果相一致，形成整體性的嚴(yán)格對應(yīng)。第二，對科室相關(guān)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證醫(yī)院賬目清晰、真是，與核算結(jié)果向符合，甚至醫(yī)院的而房屋面積也要進(jìn)行部門性的核算。最后，成本核算以及會(huì)計(jì)核算不要拖沓，今日事今日畢，也就是說當(dāng)期的成本以及費(fèi)用都要當(dāng)期算完，每個(gè)月的月末要進(jìn)行賬目清對，各級管理部門也要與會(huì)計(jì)，成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。
2.2針對成本和收入進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集
第一，針對成本數(shù)據(jù)歸集這一方面，醫(yī)院的主要依據(jù)就是會(huì)計(jì)憑證，成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于單軌制的工作，核算過程與結(jié)果一定是一致的，因此，月終結(jié)賬后，成本可以通過數(shù)據(jù)端口直接獲得成本初步數(shù)據(jù)。第二，針對收入數(shù)據(jù)歸納集合方面，醫(yī)院的收入一般情況下包括財(cái)政補(bǔ)助、上級政府補(bǔ)助、藥品醫(yī)療補(bǔ)助以及其他方面的收入，在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的協(xié)助下，每個(gè)成本核算科室的收入都與各個(gè)醫(yī)療科室、技術(shù)科室進(jìn)行對照，然后歸集，每一次收費(fèi)項(xiàng)目都有對應(yīng)開單的科室和執(zhí)行科室進(jìn)行核對。這樣就有了相對應(yīng)的管理程序。最后針對內(nèi)部服務(wù)工作量的數(shù)據(jù)采集問題上，內(nèi)部服務(wù)具體就是記錄下輔助類科室?guī)椭渌剖彝瓿傻墓ぷ髁浚袷啬莻€(gè)科室獲得利益哪個(gè)科室承擔(dān)責(zé)任的原則，將醫(yī)療輔助科室的成本分散到各個(gè)接受服務(wù)的科室，同時(shí)也為獎(jiǎng)金分配以及績效考核等方面提供良好的依據(jù)。
例如：醫(yī)院的掛號，可以對各科室的掛號人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)消毒包的數(shù)量對供應(yīng)科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對洗衣房的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就可以根據(jù)各個(gè)科室的洗衣件數(shù)，對醫(yī)院汽車科室的統(tǒng)計(jì)可以依據(jù)出車數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等等。
2.3成本核算四級分?jǐn)偡?/p>
在醫(yī)院的成本核算中實(shí)行四級分?jǐn)偡ǎ簿褪强剖业目傮w成本是直接計(jì)入成本與分?jǐn)偝杀镜目偤汀９珨傎M(fèi)用的分?jǐn)偡Q為一級分?jǐn)偅饕冈诔杀練w集的過程中，不能直接分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室的費(fèi)用，其中包括離休人員工資、退休人員的工資、公共水電費(fèi)，公攤費(fèi)又可以根據(jù)業(yè)務(wù)屬性分為直接成本和間接成本兩類。直接成本包括上文提到的水電費(fèi)等，間接成本包括水電費(fèi)。第二級分?jǐn)偩褪枪芾碣M(fèi)用的分?jǐn)偅櫭剂x指的就是醫(yī)院管理科室的成本費(fèi)用分?jǐn)偅ㄖ苯佑涗浽诠芾砜剖蚁碌墓芾碣M(fèi)用以及上文所提到的公攤費(fèi)用分?jǐn)偅芾砜剖揖唧w包括辦公室、黨委、人事部、財(cái)務(wù)部等事業(yè)型科室。二級分?jǐn)偱c一級分?jǐn)偛煌匀藛T比例為依據(jù)進(jìn)行分?jǐn)偂５谌壏謹(jǐn)偩褪轻t(yī)療輔助成本的分?jǐn)偅@其中包括供應(yīng)室、住院部、門診部、掛號處、修理處等部門的成本進(jìn)行分?jǐn)偂５谌壍姆謹(jǐn)偘ㄖ苯佑涗浽谳o助科室的成本費(fèi)用以及上文所提到的管理成本費(fèi)用和公攤費(fèi)用的分?jǐn)偅@一級要遵守一個(gè)原則就是“誰的利益誰負(fù)責(zé)”。第四級分?jǐn)偩褪轻t(yī)技科室的成本費(fèi)用分?jǐn)偅ǚ派淇啤⒉±砜啤⑹中g(shù)室、檢驗(yàn)科、藥劑室這一系列科室的成本費(fèi)用，以此類推第四級科室出了分?jǐn)傖t(yī)技科室成本費(fèi)用以外，還要對以上三級的成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅谶@里就不一一寫出了，第四級分?jǐn)傊幸罁?jù)收支平衡的比例進(jìn)行分配。
2.4對科室會(huì)計(jì)成本核算和效益過程中的各類關(guān)系進(jìn)行有效處理
科室之間會(huì)計(jì)成本核算和效益進(jìn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，對問題的妥善處理也是至關(guān)重要的，例如：調(diào)整某個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與科室經(jīng)濟(jì)收入之間的關(guān)系，在不增加患者負(fù)擔(dān)的情況下引進(jìn)新的設(shè)備或者項(xiàng)目等等關(guān)系。醫(yī)院就應(yīng)該建立起發(fā)績效工資這種制度，有效益就可以得到多的獎(jiǎng)金，規(guī)范醫(yī)院成本核算和效益體系，使其走上程序化道路。實(shí)施醫(yī)院除一級科室外的考核制度，并給科室提供個(gè)人以及醫(yī)療組的核算資料，整體上降低各科室的成本。
首先，它使得醫(yī)院的成本控制思想得到了強(qiáng)化。在進(jìn)行支出和收入的核算時(shí)，要根據(jù)支出、收入的義務(wù)、權(quán)利，或是義務(wù)發(fā)生的時(shí)間來進(jìn)行入賬，這就非常有利于財(cái)務(wù)收支的劃分。與此同時(shí)，由于費(fèi)用與支出要素的變更，也使醫(yī)院配比原則的實(shí)行更加容易，在很大程度上強(qiáng)化了醫(yī)院成本核算與控制思想。其次，它使得成本核算體系更加合理、科學(xué)。一方面新增了累計(jì)折舊與固定資產(chǎn)清理，另一方面對部分有關(guān)藥品的科目進(jìn)行了更改、取消，最后還新增了科教核算項(xiàng)目。這些種種措施都使得醫(yī)院成本核算更加合理、科學(xué)，更加細(xì)致，更加符合醫(yī)院成本核算的實(shí)際操作需求；第三，它使得醫(yī)院預(yù)算管理的作用地位更加的突出，在新財(cái)會(huì)制度地添加了相關(guān)核算科目，比如項(xiàng)目支出和基本支出、財(cái)政應(yīng)返還額度以及零余額賬戶用款額、待沖基金等；第四，它使得醫(yī)院成本核算方式更加的靈活、豐富。
二、如何圍繞新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度搞好成本核算及控制工作
（一）以新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度為基本思想，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與控制意識
醫(yī)院中的成本核算工作具有非常強(qiáng)的綜合性，而且較為繁瑣、復(fù)雜，只有得到了所有工作人員的支持，才能夠使醫(yī)院的成本核算工作有效的實(shí)施。故而，如何對醫(yī)院內(nèi)部的所有從業(yè)人員進(jìn)行成本核算思想引導(dǎo)，使他們能夠不斷強(qiáng)化自身的成本核算與控制意識，是促使他們能夠積極主動(dòng)配合成本核算及控制的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
（二）全力實(shí)施、推進(jìn)成本制度
作為醫(yī)院，可以根據(jù)自身管理、運(yùn)作的實(shí)際情況建立責(zé)任成本制度，將全力責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，將責(zé)任對象鎖定到科室，再鎖定到每一個(gè)人頭之上，這樣不僅有利于對于成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中的控制以及事后的詳細(xì)分析，也能夠提升醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)感以及成本責(zé)任意識。另外，醫(yī)院也可以將成本與員工的績效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從而讓醫(yī)務(wù)人員從心底樂意去完成成本控制所規(guī)定的目標(biāo)。
（三）增強(qiáng)對醫(yī)院自身固定資產(chǎn)的管理
要以新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度為基本指導(dǎo)，全面的進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查，將固定資產(chǎn)的分類、范圍以及資金的來源進(jìn)行明確，確定其相應(yīng)的價(jià)值，強(qiáng)化醫(yī)院在建工程的管理以及資產(chǎn)的處理管理。根據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中所提的要求對壞賬準(zhǔn)備進(jìn)行合理的估計(jì)，從而做好定期的分析以及壞賬的及時(shí)清理；其次，固定資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步完善，做好定期的使用、處置、保管和清理檢查，確保會(huì)計(jì)信息的完備性與準(zhǔn)確性。再次，嚴(yán)格的執(zhí)行“三賬一卡”會(huì)計(jì)記錄制度，確保賬務(wù)與實(shí)際情況相互符合；最后，在轉(zhuǎn)讓、處置以及報(bào)廢固定資產(chǎn)上，必須按照國家相應(yīng)的規(guī)程，強(qiáng)化對于投資收益的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
（四）提高成本核算的有效性
要以核算成本的準(zhǔn)確性為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本分析，提高成本核算的有效性。將成本出現(xiàn)變動(dòng)的內(nèi)在原因挖掘出來，從根本上找尋成本降低的方式。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中也對成本分析提出了對比、趨勢等等分析的方式，醫(yī)院可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立出成本分析的指標(biāo)體系，再根據(jù)實(shí)際情況的差異通過橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ鹊确绞剑瑢⒊杀竞怂惝?dāng)中存在的主要問題找出來，從而制定出合適的成本費(fèi)用的控制方法。
（五）提高全體醫(yī)務(wù)人員的成本控制意識
只有強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)以及理論知識的學(xué)習(xí)，才能夠在實(shí)踐當(dāng)中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用：其一，醫(yī)務(wù)工作人員需要不斷地強(qiáng)化自身的成本意識，這不僅能夠有利于醫(yī)院的成本控制，也有利于醫(yī)院成本核算順利的開展下去；其二，對于涉及成本核算的相關(guān)工作人員，不僅要具備如前所說的成本控制意識，同時(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力是必不可少的一部分，掌握新的制度算法，會(huì)計(jì)電算化水平的提高等都有利于人員對于成本核算的工作開展。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院成本核算
近幾年，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在社會(huì)各行業(yè)廣泛的推廣應(yīng)用，醫(yī)院在該背景下的成本核算也受到了各界的重視。成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作之一，成本控制是關(guān)鍵也是必要的環(huán)節(jié)，通過有效的成本核算能夠提高醫(yī)院的競爭實(shí)力。
一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算體系變革的意義
1、可有效的促進(jìn)醫(yī)院提高社會(huì)效益。
在新制度的背景下，醫(yī)院進(jìn)行成本核算體系改革的是醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代化醫(yī)療改革的基礎(chǔ)，通過成本核算改革，能夠使醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，確保醫(yī)院的醫(yī)療水平和財(cái)務(wù)實(shí)力在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先的地位。改革后的成本核算體系可以對醫(yī)院各科室、各流程的支出和收入進(jìn)行整體掌握，找出不合理的地方，從而及時(shí)的調(diào)整醫(yī)院的收入支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對成本的控制，使醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，可以獲得較高的患者認(rèn)可度，使醫(yī)院整體的社會(huì)效益得到提升。
2、可以促進(jìn)醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，醫(yī)院面臨的市場競爭也越來越激烈，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，醫(yī)院需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)制度改革，而其中的重點(diǎn)就是成本核算體系的變革。優(yōu)化醫(yī)院的成本核算體系，加強(qiáng)對醫(yī)院資金的管理控制，可以減少不必要的開銷，減少了醫(yī)療資源的浪費(fèi)率，從而在不降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的情況下使醫(yī)院的運(yùn)營成本得到有效控制。通過對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的分析整理，可以清楚的了解到當(dāng)前醫(yī)院各個(gè)科室間的成本管理情況，可以直觀的反映出各科室醫(yī)療項(xiàng)目的盈虧情況，可以進(jìn)一步的對收入和支出結(jié)構(gòu)做出相關(guān)調(diào)整，使收支結(jié)構(gòu)得到明顯的優(yōu)化。成本核算還有一作用就是可以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算更為合理，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更為合理化，更具競爭實(shí)力，不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展要求。
3、可以為政府醫(yī)療補(bǔ)助提供依據(jù)。
醫(yī)院有兩大經(jīng)濟(jì)來源，其中一項(xiàng)是日常運(yùn)營收入，即為患者提供各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)所取得收入;還有一項(xiàng)重要收入就是來自于政府醫(yī)療財(cái)務(wù)補(bǔ)助。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行醫(yī)院的成本核算體系變革能夠?qū)︶t(yī)療各項(xiàng)合理支出進(jìn)行分析，為政府提供完整的、詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，可以作為政府補(bǔ)助發(fā)放的重要依據(jù)。
二、目前我國醫(yī)院成本核算存在的問題
1、重視度不夠。
結(jié)合新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和完善，并在具體的財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行落實(shí)。然而，醫(yī)院是非營利性的組織，主要的目的就是為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，與盈利企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，所以醫(yī)院的重要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作者對成本核算工作不重視，導(dǎo)致成本核算改進(jìn)不徹底和不到位。
2、業(yè)務(wù)水平較低。
醫(yī)院的工作比較穩(wěn)定，沒有較大的工作競爭，因此醫(yī)院工作人員在工作中缺乏積極性，沒有及時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升。尤其在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，過分的重視文憑和理論水平，忽視了其業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力較低，不能適應(yīng)新制度和新形式的發(fā)展要求，阻礙了醫(yī)院成本核算工作的進(jìn)展。
3、沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院運(yùn)營的整個(gè)過程中都要進(jìn)行成本控制核算，最大限度的減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)。但是在具體的執(zhí)行過程中，會(huì)忽視運(yùn)營過程的成本核算，使成本控制的效果不理想。現(xiàn)在，醫(yī)院的成本核算制度在摸索階段，沒有一個(gè)統(tǒng)一和完善的標(biāo)準(zhǔn)，所以在執(zhí)行中，也只是進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)整理計(jì)算，核算的力度較弱。
4、新舊制度銜接存在問題。
在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的成本核算工作有所變動(dòng)和改進(jìn)，但在執(zhí)行中并不順利。在舊的體制中，例如醫(yī)院的報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)入固定基金，但清理的收支卻無法體現(xiàn)。在新的制度中，增加了固定資產(chǎn)清理和累計(jì)折舊，使其能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的賬務(wù)處理和核算。但由于醫(yī)院習(xí)慣于舊的制度，對許多問題仍采用舊制度處理，導(dǎo)致銜接出現(xiàn)問題。
三、醫(yī)院成本核算的改進(jìn)措施
1、構(gòu)建完善的成本核算體系。
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入發(fā)展，相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)有所調(diào)整，從而適應(yīng)更高的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。成本核算是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是其工作的核心內(nèi)容。為了能開展成本核算工作，必須建立并完善成本核算的組織體系。(1)成立成本核算的領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院院長作為小組長，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，其他部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。小組的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)務(wù)人員一起制定和規(guī)劃成本核算的操作流程，起到成本核算實(shí)施的決策作用。(2)工作小組。工作小組以財(cái)務(wù)管理者為組長，財(cái)務(wù)經(jīng)理級為副組長，其他財(cái)務(wù)人員為小組成員。小組工作內(nèi)容是對醫(yī)院的各項(xiàng)成本，如人力資源成本、醫(yī)療成本各管理成本進(jìn)行核算，最后總結(jié)出各類財(cái)務(wù)報(bào)表和成本核算報(bào)告等，為領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供可參考的事實(shí)依據(jù)。(3)技術(shù)小組。信息技術(shù)小組主要由醫(yī)院信息中心工作人員和軟件供應(yīng)方派出人員組成。小組工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)對醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化，為工作小組提供技術(shù)支持，并對其他財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各系統(tǒng)信息的共享和傳遞，對藥品進(jìn)價(jià)和售價(jià)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。(4)考核小組。考核小組成員主要由醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士組成。日常主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各科室的工作出勤情況，做成報(bào)表，為人力資源成本核算提供核算依據(jù)。
2、加強(qiáng)對成本費(fèi)用的分類和管理。
醫(yī)院對成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分類管理才能確保經(jīng)濟(jì)效力做大化。醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)都與成本有關(guān)，為了降低醫(yī)院的醫(yī)療成本，而使醫(yī)療質(zhì)量得到保證，必須醫(yī)院各部門間的默契配合。在成本核算時(shí)，要加強(qiáng)對各種費(fèi)用的核算，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，避免出現(xiàn)虛報(bào)和假報(bào)費(fèi)用的情況，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定，合理的將衛(wèi)生材料、人員經(jīng)費(fèi)等劃入成本費(fèi)用，將折舊費(fèi)用、工資津貼等劃入費(fèi)用類，實(shí)現(xiàn)成本核算的合理合法。
3、加強(qiáng)對成本核算的重視度。
完善和改進(jìn)醫(yī)院的成本核算工作是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。政府的相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算重要性的教育宣傳，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者對成本核算工作的重視度，使其積極的配合，幫助協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，大家一起確保成本核算的順利進(jìn)行。
4、提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)人員的選用工作，對于已經(jīng)在崗的人員要加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，定期進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)成本核算的操作水平。在招聘新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，不僅要考核其專業(yè)能力，對其道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力也要重點(diǎn)考核。針對財(cái)務(wù)工作人員，要制定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，使成本核算的工作水平上升到一個(gè)新高度。
5、成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算體系可以確保成本核算工作的順利開展，確保有較高的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各環(huán)節(jié)的成本控制。因此，需要制定統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營過程中都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本核算工作的規(guī)范化。6、使新舊制度更好的銜接。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行，可以整體促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，推進(jìn)醫(yī)療改革順利進(jìn)行，但要注意與舊的制度銜接。比如固定資產(chǎn)在新舊制度中核算的問題，這就要求采取人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度中的具體要求，新的問題堅(jiān)持用新制度解決，對遺留的問題請示領(lǐng)導(dǎo)用新制度還是舊制度。
四、結(jié)論
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的成本核算工作存在一些問題，這就需要醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)，提高對成本核算的重視程度，提升財(cái)務(wù)人員的能力水平，使新舊制度能完美的銜接，從而實(shí)現(xiàn)成本核算的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］蔣開有．新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2016(12)
［2］徐春龍．新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算研究［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場，2016(22)
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；新財(cái)務(wù)制度；探討
我國近年來醫(yī)改的不斷推進(jìn)，以往醫(yī)院當(dāng)中所運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今醫(yī)院的發(fā)展了，所以對財(cái)務(wù)制度的改革與創(chuàng)新是醫(yī)院現(xiàn)下一項(xiàng)勢在必行的工作內(nèi)容。尤其是會(huì)計(jì)也在經(jīng)歷著新的制度改革，這對于各醫(yī)院都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)中最重要的組成部分就是成本的核算，讓醫(yī)院在競爭與發(fā)展中起著重要的意義。所以加強(qiáng)成本核算的管理不僅有助于財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的上升也能間接的讓醫(yī)院的競爭力得到一定的提升。
一、成本核算在醫(yī)院當(dāng)中的現(xiàn)狀分析
陳舊的會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院當(dāng)中的時(shí)間已經(jīng)較長，想要一下實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度還是有一定的難度，而且財(cái)務(wù)人員受陳舊方法的影響，在運(yùn)用新的財(cái)務(wù)制度時(shí)的困難可想而知。且醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對新財(cái)務(wù)制度的重視程度還不夠，雖然在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對醫(yī)院現(xiàn)目前的制度進(jìn)行了一些改變與完善，也制定了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是醫(yī)院與企業(yè)的性質(zhì)不同，它是公益性質(zhì)的一個(gè)組織，目標(biāo)都是為患者提供醫(yī)療服務(wù)，不是在其中賺取利益，所以成本的核算就沒有得到高層與工作人員的高度重視，讓醫(yī)院在運(yùn)行中的成本大大增加，工作的效率與質(zhì)量都沒有得到提升，新的財(cái)務(wù)制度也就流于形式了。醫(yī)院在以往的財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行了新的改革，工作的內(nèi)容也有了變化，但由于陳舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)深入到了財(cái)務(wù)人員的頭腦中，在運(yùn)行新的財(cái)務(wù)制度時(shí)也是困難重重，新舊之間的銜接也不連貫，比如：醫(yī)院的固定資產(chǎn)雖然被損壞或者以無法使用的情況下，這些也會(huì)被計(jì)入到固定的基金當(dāng)中，但是卻無法體現(xiàn)出收支的金額；但是在醫(yī)院中新的財(cái)務(wù)制度中固定的基金已經(jīng)被取締，增加了相應(yīng)的清理收支項(xiàng)目與累計(jì)折舊的單位，能對固定資產(chǎn)損壞時(shí)的清理費(fèi)用進(jìn)行明確的記錄，保證醫(yī)院的成本核算能有據(jù)可依。但是在醫(yī)院進(jìn)行成本核算的時(shí)候一般都會(huì)先采取陳舊的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算處理，因此在新制度銜接的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，導(dǎo)致在最后核算的環(huán)節(jié)，各方賬目對不上號，使得核算出的最終結(jié)果失去了其中的真實(shí)性。因?yàn)獒t(yī)院是國家公立的事業(yè)單位，款項(xiàng)都是由政府下?lián)埽瑑?nèi)部人員的工作性質(zhì)也較為的穩(wěn)定，相比企業(yè)單位而言缺少了工作中的競爭，使得財(cái)務(wù)人員在工作中養(yǎng)成了惰性，工作中缺乏積極性，工作的動(dòng)態(tài)也不能及時(shí)的掌握，對自身也沒有職業(yè)上的約束與改進(jìn)；而且醫(yī)院在引進(jìn)人員的時(shí)候，更為的注重醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)素質(zhì)就被忽略，在培訓(xùn)上也是對醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也是被一再的擱淺，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院中的水平一直停滯不前。
二、成本核算在醫(yī)院中的應(yīng)對措施
在新醫(yī)療新會(huì)計(jì)制度下，領(lǐng)導(dǎo)要重視其在醫(yī)院當(dāng)中的重要意義，加強(qiáng)對成本核算的管理意識，努力的完善醫(yī)院當(dāng)中的會(huì)計(jì)制度，對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，把管理科學(xué)的運(yùn)用到會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，合理的調(diào)節(jié)工作方式，各部門間增強(qiáng)溝通與銜接，讓財(cái)務(wù)部門能第一時(shí)間掌握到資金的收支變化，在核算的時(shí)候失真的情況才能被減少。在改變制度的時(shí)候加強(qiáng)人員管理，把責(zé)任具體落實(shí)到某個(gè)人或者某個(gè)科室上，加強(qiáng)工作中的責(zé)任感。對財(cái)務(wù)人員要足夠的重視，不僅僅要發(fā)展醫(yī)療水平，也要提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，才能為前線的醫(yī)療人員提供可靠的保障。培訓(xùn)或引進(jìn)專業(yè)的管理人才，對醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的不足之處進(jìn)行修訂完善，定期的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)知識水平，對較為突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作中的積極性，增強(qiáng)對醫(yī)院的忠誠度。新舊制度的銜接工作要做好，根據(jù)自身醫(yī)院的實(shí)際情況，來建立起統(tǒng)一的、完善的制度，才能有效的提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。不能對小問題置之不理，出現(xiàn)的情況要及時(shí)的反映并解決，核算當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行，這樣勢必會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階。財(cái)務(wù)與管理人員要做好資金的保管與物品的審核工作，醫(yī)務(wù)人員在領(lǐng)取要使用的物品時(shí)，財(cái)務(wù)人員要明確是哪個(gè)科室的人員并進(jìn)行登記簽字，把責(zé)任明確下來，杜絕公物私用的現(xiàn)象發(fā)生；定期核對設(shè)施設(shè)備，保障醫(yī)院的前線工作的正常開展，減少重復(fù)購買物資的情況，加大資金的使用率，減少成本開支。
三、結(jié)束語
醫(yī)院在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，還存在著一些問題，成本核算作為醫(yī)院當(dāng)中一項(xiàng)重要的核心任務(wù)，要確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，才能讓醫(yī)院有條不紊的運(yùn)行。在新的制度中，加強(qiáng)人員的管理與培訓(xùn)，做好新舊制度的銜接工作，明確自身的責(zé)任，管理人員與領(lǐng)導(dǎo)建立起適合自身的制度管理模式，讓醫(yī)院在未來才能健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金支出。
參考文獻(xiàn):
[1]韋健,王曉飛,蔡曉鋒.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國醫(yī)院管理,2012,04
[2]伍美英.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的成本核算的探討與實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)師,2014,09
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 會(huì)計(jì)核算 成本核算 一體化
我國現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》從1998年頒布實(shí)施以來，對于規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，均起了很好的作用。但是面對我國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場的變化和激烈的競爭，現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在有些方面越來越顯示出它的局限性。尤其在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算上，有待進(jìn)一步完善。筆者認(rèn)為，醫(yī)院的成本核算與會(huì)計(jì)核算一體化是可行的。
一、醫(yī)院成本核算與會(huì)計(jì)核算的概念
醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院對其在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的核算，即醫(yī)院活動(dòng)過程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗總和。它由勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)六大類成本構(gòu)成。而醫(yī)院采取成本核算的方式是為了達(dá)到真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果的目的，是適應(yīng)社會(huì)對醫(yī)院醫(yī)療成本核算和醫(yī)院自身發(fā)展的需要。醫(yī)院成本核算按著經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心劃分可分為：醫(yī)療單位、藥品單位、服務(wù)單位。
二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用
會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，就是利用醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集并生成與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。就是說，當(dāng)某會(huì)計(jì)憑證涉及成本屬性時(shí)，系統(tǒng)將成本轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，即在記賬、審核和結(jié)賬的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證與成本數(shù)據(jù)的一致性，從而使會(huì)計(jì)核算和成本核算保持一致，融為一體。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、促進(jìn)了醫(yī)院的自身發(fā)展。現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)有多少是合理的，并沒有依據(jù)，同時(shí)非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在享受政府財(cái)政補(bǔ)助的同時(shí)，卻步履艱難。成本核算是一種代表資源合理配置的管理方法，是對資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合合理的評價(jià)。醫(yī)院應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。這符合市場經(jīng)濟(jì)中醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，即生存、發(fā)展、獲利。否則，醫(yī)院就要在激烈的醫(yī)療市場競爭中萎縮，更談不上技術(shù)的提高和規(guī)模的發(fā)展，無法保證為人民健康提供服務(wù)。
2、提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。目前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方法由于會(huì)計(jì)主體的不明確性以及會(huì)計(jì)期間假設(shè)的不持續(xù)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作陷入茫然一片的境地，財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)倍受數(shù)據(jù)使用部門的質(zhì)疑，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在被動(dòng)工作的狀態(tài)下將逐漸失去管理的權(quán)威性，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。成本核算與會(huì)計(jì)一體化后，就能將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各個(gè)會(huì)計(jì)主體，甚至是重要的項(xiàng)目上，成本核算將給管理層提供足夠豐富的數(shù)據(jù)資料，包括單項(xiàng)的部門費(fèi)用信息、綜合性的項(xiàng)目費(fèi)用信息等等，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到根本性的提高。
3、有利于提高醫(yī)院工作效率。成本核算不是簡單的會(huì)計(jì)核算的升級，而是整個(gè)管理系統(tǒng)的升級，它的成功實(shí)施必將促使核算單位在管理上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。成本核算在管理上的意義在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在管理上能對細(xì)節(jié)實(shí)施控制，對醫(yī)療流程進(jìn)行合理的組合，達(dá)到對醫(yī)療過程的控制，這不但有利于醫(yī)院提高工作效率更有利于病人降低醫(yī)療費(fèi)用。
三、實(shí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的措施
1、將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來。根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求，在那些具備條件的醫(yī)院，實(shí)行目標(biāo)成本會(huì)計(jì)。這種成本會(huì)計(jì)要求健全各種消耗定額，制定計(jì)劃價(jià)格，編制費(fèi)用預(yù)算和各種服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本作為控制成本的依據(jù)。在醫(yī)
（下轉(zhuǎn)第165頁）
（上接第195頁）
院經(jīng)營過程中發(fā)生費(fèi)用時(shí)，要及時(shí)組織成本差異的核算，并分析成本差異的原因，以便采取相應(yīng)措施控制成本，實(shí)行成本預(yù)防性管理。在這種成本會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院及其各部門的實(shí)際成本是由目標(biāo)成本和成本差異組成的。
2、健全有效的財(cái)務(wù)法規(guī)與監(jiān)督體系。⑴要制定有關(guān)確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對其管理工作、管理方法、管理人員的責(zé)任和權(quán)利，以及提供虛假財(cái)務(wù)信息的懲處等方面做出明確規(guī)定，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)；⑵充分運(yùn)用法律手段，保護(hù)財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠；⑶完善社會(huì)監(jiān)督體系，形成人人都關(guān)心和監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)；⑷加強(qiáng)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的建設(shè)，以加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度；⑸提高各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的根本保證，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高的根本保證。
3、建立醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)。隨著會(huì)計(jì)核算工作的日趨完善，特別是會(huì)計(jì)電算化工作的日益成熟，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集更完整，科室成本核算工作也逐漸成熟。醫(yī)院成本核算主要流程如下：每月月初收集收入、支出原始數(shù)據(jù)――直接成本數(shù)據(jù)直接計(jì)入，間接成本按照制定的原則按級分?jǐn)傂纬煽剖抑С龉ぷ鞯赘濞D―將整理完畢的收入、支出數(shù)據(jù)形成科室收支明細(xì)核算臺(tái)賬和發(fā)放到各科室以備對賬之用的核算表。在科室收支明細(xì)核算表中，收入由門急診、住院醫(yī)療收入、藥品收入及外送收入組成。醫(yī)療收入中核算的是各科室直接收入，即科室自身創(chuàng)造的收入，不需要分配到其他科室；藥品收入核算的是科室間接收入，即由兩個(gè)以上科室共同完成的收入，如藥品，檢查檢驗(yàn)類等收入。每月收入數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，將直接收入與間接收入數(shù)據(jù)按照開單科室及執(zhí)行科室的原則分開，按照直接收入直接計(jì)入，間接收入分別全額歸入各創(chuàng)收科室的原則計(jì)入各科室收支明細(xì)核算表；支出數(shù)據(jù)，每月從專業(yè)財(cái)務(wù)軟件中采集各科室支出數(shù)據(jù)。
醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化把醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院合理利用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到降低成本消耗，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效和低耗的服務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本核算與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢，制定適合本醫(yī)院實(shí)際情況的管理計(jì)劃和措施，不斷完善、優(yōu)化核算管理體系。
參考文獻(xiàn)
1 方學(xué)功.對醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中幾個(gè)問題的看法[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，
2004（6）：55
2 盧志強(qiáng)等.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)核算中的幾個(gè)問題[J].中國衛(wèi)生經(jīng)
濟(jì)，2004（8）：69
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題解決對策
對于任何一個(gè)企業(yè)而言，每天所涉及的開支較為繁多，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算能對日常開支起到較大的控制作用，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)要立于不敗之地就必須不斷提升自身的競爭力，這便要求企業(yè)需要加大對于會(huì)計(jì)成本核算的力度。會(huì)計(jì)成本核算能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。所以，對會(huì)計(jì)成本核算所存在的不足以及解決對策進(jìn)行研究，具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算所存在的不足
盡管不少企業(yè)已經(jīng)意識到了會(huì)計(jì)核算工作的重要性，但由于多方面因素的干擾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展緩慢，以下為當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算所存在的不足之處。
（一）對會(huì)計(jì)成本核算工作的控制力度有待加強(qiáng)
會(huì)計(jì)成本核算工作的涉及面較廣，不但要對費(fèi)用產(chǎn)生前與產(chǎn)生中的過程進(jìn)行控制，同時(shí)也要對產(chǎn)生后的過程進(jìn)行核算。在產(chǎn)生費(fèi)用的階段，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對于費(fèi)用的控制與監(jiān)督力度較弱，基本流于形式。而在會(huì)計(jì)成本核算階段，實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用往往高于預(yù)算，和公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃完全不匹配。在費(fèi)用支出階段，也有不少浪費(fèi)行為存在。以上種種均讓企業(yè)遭受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）會(huì)計(jì)成本核算管理工作與時(shí)代脫軌
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐從未停止，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的改變，以往的會(huì)計(jì)成本核算模式已經(jīng)無法與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。就目前情況而言，不少的企業(yè)管理者更為重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而較少將注意力放在會(huì)計(jì)成本核算管理工作上。如此一來使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏對于會(huì)計(jì)成本核算工作的創(chuàng)新熱情，很少會(huì)主動(dòng)在工作中去更新會(huì)計(jì)核算方法，仍然采用一些較為落后的核算方法，這些核算方法已經(jīng)難以跟上時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)的競爭力起到了負(fù)面作用。
（三）會(huì)計(jì)成本核算的涉及面較窄
目前，大部分的企業(yè)都遇到了會(huì)計(jì)成本核算涉及面較窄這一問題，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。近幾年，知識經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)將知識經(jīng)濟(jì)視為重點(diǎn)內(nèi)容。不過，大部分的企業(yè)的會(huì)計(jì)成本工作仍然較為片面和狹隘，只將注意力放在有形資產(chǎn)的控制與管理上，并未過多的關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)這類無形的資產(chǎn)。這導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作失去了有效性，企業(yè)難以提升自身的會(huì)計(jì)核算水平。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的有效對策
以上幾點(diǎn)為當(dāng)其我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問題，這些問題已經(jīng)制約了企業(yè)的健康發(fā)展，必須盡快予以解決。如何有效的開展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，筆者提出了相應(yīng)的解決對策，具體包括以下幾點(diǎn)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的監(jiān)督力度
加大對于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的監(jiān)督與控制力度，能夠有效的降低成本核算中的誤差，確保會(huì)計(jì)成本核算工作的準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)必須要對內(nèi)部的成本責(zé)任進(jìn)行分類。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，任何一個(gè)部門都有承擔(dān)著相應(yīng)的成本責(zé)任，企業(yè)應(yīng)基于這點(diǎn)制定合理的成本控制體系。其次，企業(yè)必須執(zhí)行個(gè)人責(zé)任制。依照員工的工作崗位以及工作性質(zhì)，來明確其對于的責(zé)任，一旦出現(xiàn)了任何問題，責(zé)任可追究至個(gè)人。最后，企業(yè)必須進(jìn)行責(zé)任成本的核算。大部分企業(yè)通常每年才進(jìn)行一次成本核算，使得企業(yè)決策無法在第一時(shí)間獲得有效的信息。應(yīng)更改為每月定期進(jìn)行責(zé)任成本核算，這樣能夠更加及時(shí)的對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督。
（二）拓展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容
不論是企業(yè)的管理層或者是會(huì)計(jì)人員，都需正確的認(rèn)知會(huì)計(jì)成本核算這一工作。企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，必須對兩類資產(chǎn)都進(jìn)行核算與控制。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算需要從方面進(jìn)行考慮，這樣才能確保成本核算工作的合理性。對無形資產(chǎn)進(jìn)行控制之前，需將無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的劃分。針對不同類別的無形資產(chǎn)，核算方法并非一致，需要采取對應(yīng)的核算方法來計(jì)算出這類資產(chǎn)的價(jià)值，并把它納入到產(chǎn)品的成本中。除此以外，對知識資源的核算也需加以重視，由于知識資源的更新速度較快，因此必須對這類資源使用彈性的分?jǐn)偡绞健τ诃h(huán)境成本的核算也不容忽視，依照企業(yè)的實(shí)際環(huán)境情況，來核算優(yōu)化環(huán)境所需成本。
（三）選取合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法
目前關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的方法較多，其中定額法、品種法等被廣泛運(yùn)用于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中。由于會(huì)計(jì)成本核算的對象不同，所適用的核算方法也會(huì)有所不同。在不同的情況之下，各個(gè)成本核算的方法所表表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢也有所不同。因此，會(huì)計(jì)人員在對成本進(jìn)行核算的時(shí)候，需要充分考慮考慮核算對象的特性，并結(jié)合企業(yè)的基本情況，從而合理的選擇核算的方法，讓會(huì)計(jì)成本核算工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。除此以外，會(huì)計(jì)人員在選擇成本核算方法的時(shí)候，也需要考慮企業(yè)所制定的發(fā)展方向以及企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本核算方法的統(tǒng)一性。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好會(huì)計(jì)成本核算工作。合理制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的體制，可讓企業(yè)的成本得到有效的控制，在一定程度上減少資源的浪費(fèi)。本文基于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的情況，對會(huì)計(jì)成本核算中存在的不足進(jìn)行了歸納與分析，并提出了針對性的解決對策。望所有的企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)工作者都能加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)成本核算的重視度，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)成本核算工作，從而提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：
[1]張雪萍.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（10）.
[2]金莉莉.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的緊迫性及實(shí)現(xiàn)途徑[J].安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007（02） .
當(dāng)下企業(yè)所處的環(huán)境并不樂觀，競爭的激烈程度也非只字片語就能闡述清楚，想要在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，取得利益最大化，提高企業(yè)整體實(shí)力，就需不斷的改進(jìn)技術(shù)層面，創(chuàng)新管理形式。而本文著重研究的會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理的重中之重，它決定著企業(yè)能否達(dá)到利益最大化，關(guān)系著企業(yè)之后的發(fā)展路程。
一、會(huì)計(jì)成本核算重要性的體現(xiàn)
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是否正確，影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景和未來企業(yè)整體步調(diào)及戰(zhàn)略走向。企業(yè)可以通過一個(gè)正確的成本核算，達(dá)到控制成本的合理水平，降低企業(yè)每日消耗的廢物資源，提高資源的使用率，完成企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)整體競爭力；以便促進(jìn)國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)性發(fā)展，保護(hù)自然壞境，推廣綠色低碳生活。因此一個(gè)企業(yè)的成本核算是否正確直接關(guān)系著企業(yè)生存命脈。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算隱含問題及現(xiàn)狀
1.成本核算形式單一、內(nèi)容不全面
在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)用的成本核算方法中，大部分的核算方法皆是運(yùn)用預(yù)算會(huì)計(jì)在達(dá)到目的，因此便會(huì)出現(xiàn)一切無法解決的預(yù)算問題。因企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算形式單一，在核算的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)許多不能有效進(jìn)行核算的內(nèi)容，所以在核算的過程中，還存在諸多漏洞和不足。而企業(yè)在成本核算的進(jìn)行中也常會(huì)忽略例如像自然資源等此類的特殊資產(chǎn)，以及知識資源這種無形資產(chǎn)的重視程度也明顯不足。在當(dāng)今社會(huì)的推進(jìn)下，企業(yè)成本核算也應(yīng)隨著時(shí)代的變遷而更改，現(xiàn)下是綠色低碳經(jīng)濟(jì)生活，企業(yè)更應(yīng)該將環(huán)保支出算進(jìn)成本核算的范圍中。因此，會(huì)計(jì)成本核算在內(nèi)容上還存在一定的問題。
2.會(huì)計(jì)成本核算選擇方法不當(dāng)
現(xiàn)下企業(yè)使用的會(huì)計(jì)成本核算的主流方法主要有品種法和分步法。但在經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)下，買賣雙方市場早已相互轉(zhuǎn)化，首要滿足客戶的需求為前提標(biāo)準(zhǔn)，而運(yùn)用上述兩種主流方法顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的直接需求。此外，如果單單按原有比例模式分配，就會(huì)忽略制造費(fèi)用的精確程度，造成數(shù)據(jù)失真，但制造費(fèi)用往往又是核算的主要環(huán)節(jié)，故而影響整個(gè)產(chǎn)品的總成本。
3.企業(yè)相關(guān)人員成本核算相關(guān)意識不足
根據(jù)相關(guān)權(quán)威部門的調(diào)查顯示，企業(yè)在成本核算這一環(huán)節(jié)中存在了極大的問題，因此要徹底的解決這一問題也是相當(dāng)復(fù)雜。首要問題就是企業(yè)核心工作人員缺乏相關(guān)意識，沒有意識到其重要性，因此在工作中沒有有效的抓住成本核算的核心內(nèi)容。由此發(fā)生的事故定會(huì)造成企業(yè)增加額外的成本負(fù)擔(dān)，勢必要造成企業(yè)輸出成本過高，其準(zhǔn)確性之差顯而易見。所以，造成企業(yè)成本核算制度不完善的一個(gè)重要原因就是核心人員本身意識的缺乏。我國企業(yè)大部分會(huì)計(jì)核心人員都未能達(dá)到一定上職業(yè)道德規(guī)范，而落實(shí)到實(shí)處時(shí)更會(huì)出現(xiàn)一些解決起來相對困難的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該集中加強(qiáng)相關(guān)人員的工作意識，有效的保證其核算的準(zhǔn)確性及有效性。
三、解決成本核算問題的方法和途徑
1.考慮不同的企業(yè)建立全面的核算機(jī)制
在今后的工作中，作為企業(yè)的核心人員應(yīng)在努力工作的同時(shí)，做好各項(xiàng)信息的收集及核算工作，這樣才會(huì)提高成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。不能單方面的依靠直接人工和直接材料所需要的輸出成本，還要注意在企業(yè)具體的運(yùn)營過程中產(chǎn)生的制造費(fèi)用的清算，以及非實(shí)物資產(chǎn)、人力資源等無形資產(chǎn)的清算，并針對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄和考核，最后將各種數(shù)據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行最終的綜合性處理。如此才會(huì)有效的保證企業(yè)成本核算的全面性及準(zhǔn)確性。而相關(guān)工作人員更要提高自身對此工作的重視高度和執(zhí)行態(tài)度。
2.針對企業(yè)會(huì)計(jì)主體規(guī)劃有效的考核
在未來的社會(huì)資產(chǎn)中，各式各樣的競爭會(huì)愈演愈烈，需要企業(yè)解決的棘手問題也會(huì)越來越多，故伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)也將面臨與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)型，所以作為企業(yè)的核心會(huì)計(jì)也將要做出必要的考核，把歷史遺留問題作為補(bǔ)充納入新的會(huì)計(jì)核算過程中。如此一來不僅加大核算的力度，也可以較為全面的將各處業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和會(huì)計(jì)核算。由此可見會(huì)計(jì)主體考核之重要性，勢必要提高企業(yè)的重視程度，使企業(yè)在各項(xiàng)競爭中屹立不倒。由于知識資源在競爭中體現(xiàn)出其必要的生產(chǎn)要素，那么在今后的會(huì)計(jì)成本核算中也要合理的列入企業(yè)的核算成本內(nèi)容中。隨著核算內(nèi)容完善度越來越高，需要工作人員解決的問題也越累越多，所以針對企業(yè)會(huì)計(jì)主體產(chǎn)生的問題進(jìn)行科學(xué)并有效的解決，才會(huì)保證其核算的有效性。
3.簡化核算過程，注重其連續(xù)性
眾所周知，我國企業(yè)的核算工作是非常繁瑣及復(fù)雜的，不是簡單就可以確定其正確性的，因此，在落實(shí)到實(shí)際工作時(shí)還需一些特殊的工作手段才能保證其正確及有效性的。事實(shí)證明，在企業(yè)進(jìn)行合理有效的工作之后，才能夠鎖定成本核算的終極對象，相關(guān)工作才能快速及順利的進(jìn)行下去。而成本核算作為企業(yè)的核心體系，不僅對企業(yè)有著重要意義，還決定著企業(yè)的發(fā)展方向及進(jìn)程，故越來越多的企業(yè)意識到問題的嚴(yán)重性并不斷的加以改正。但此項(xiàng)工作并非一朝一夕就可形成，它需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢、企業(yè)內(nèi)部管理方式，以及相關(guān)工作人員的重視程度和工作的完成程度等多方面因素。在實(shí)際工作中，開發(fā)出適合自身企業(yè)發(fā)展的核算模式，并在實(shí)施過程中保證其完成質(zhì)量，確保工作的連續(xù)性和完整度。
4.提高核算人員的意識，加強(qiáng)職業(yè)道德操守
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；成本核算；實(shí)踐措施
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
一、成本核算的重要作用及其現(xiàn)狀分析
（一）針對我國目前老百姓“看病貴”，醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格高的問題
主要目的是降低百姓就醫(yī)費(fèi)用，建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生體系。醫(yī)改成效實(shí)施的重任醫(yī)院首當(dāng)其沖，要為老百姓提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的服務(wù)。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等多種保險(xiǎn)機(jī)制的建立，減輕民眾就醫(yī)費(fèi)用的壓力，老百姓“就醫(yī)難”問題得到了基本解決。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來源主要是依靠政府財(cái)務(wù)補(bǔ)貼、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)營銷售等幾項(xiàng)措施。逆轉(zhuǎn)部分醫(yī)院提高藥品和服務(wù)價(jià)格來維持經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的經(jīng)營模式，切斷“以藥養(yǎng)醫(yī)”的根基，只有加強(qiáng)成本控制管理，提高成本信息可靠性，才能科學(xué)合理制定藥品和服務(wù)價(jià)格。基于成本核算的詳實(shí)數(shù)據(jù)全面計(jì)算和綜合分析，政府提供政策扶持和醫(yī)療財(cái)政補(bǔ)貼才有據(jù)可循。
（二）舊有的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在成本核算和管理方面有一定的局限和不完善性，沒有確定可依的準(zhǔn)則
如會(huì)計(jì)科目設(shè)置不健全，成本與費(fèi)用的劃分模糊，成本、費(fèi)用統(tǒng)一列入支出類科目，成本核算口徑相異，成本信息可比性差，會(huì)計(jì)體系缺乏統(tǒng)一性和完整性等。這些問題給政府相關(guān)部門在評定醫(yī)院績效的工作中增加了難度。除此之外，醫(yī)院還肩負(fù)著眾多的教學(xué)、科研等工作，核算醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)教學(xué)、科技開發(fā)等所有業(yè)務(wù)的費(fèi)用，仍多數(shù)列支在醫(yī)院的醫(yī)療支出中，通過核算各科室以及各醫(yī)療流程的財(cái)務(wù)支出，了解各科室各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，解析收入和支出配比，強(qiáng)化整體的成本意識，合理利用醫(yī)院的設(shè)備，整合各種資源，促進(jìn)運(yùn)營管理良性循環(huán)，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)行業(yè)整體水平。新醫(yī)改形勢下加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理力度，可以有效促進(jìn)醫(yī)改目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。
二、成本核算具體實(shí)踐提出幾點(diǎn)措施
（一）完善成本核算體系
在新會(huì)計(jì)制度指出，醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療和藥品進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算，新增的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本科目，單獨(dú)核算藥品成本，會(huì)催生部分高藥價(jià)。新會(huì)計(jì)制度在固定資產(chǎn)累計(jì)折舊方面做出了相應(yīng)的明確指示，減少了在原會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，虛增資產(chǎn)等弊端。成本核算的對象具體歸集分?jǐn)偟礁髋R床科室，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范了成本核算體系。
（二）建立網(wǎng)絡(luò)管理模式
醫(yī)療服務(wù)涉及面廣、對技術(shù)水平要求高、有較大復(fù)雜性，需要信息技術(shù)作支撐。新會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院成本管理提出了更繁雜的要求，因此各環(huán)節(jié)各流程的成本應(yīng)精細(xì)分工核定，普及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，采用現(xiàn)金實(shí)用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進(jìn)醫(yī)院的成本核算實(shí)踐，增大成本核算的透明度，利于實(shí)施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。
（三）加強(qiáng)全員的成本意識
加強(qiáng)成本核算意識是醫(yī)院行業(yè)參與市場競爭的必然要求，做好醫(yī)院成本的核算工作是順應(yīng)醫(yī)療體制改革與社會(huì)發(fā)展的需求是大勢所趨。新會(huì)計(jì)制度成本管理需要有龐大的知識理論作基礎(chǔ)，因此需要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)宣傳教育，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)政策，解讀財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，改進(jìn)成本核算思路和方法，提高成本核算工作人員實(shí)際操作的水平，建立合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)掘醫(yī)院全體人員的積極性和配合度，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能。
（四）規(guī)范資金財(cái)務(wù)使用途徑
合理使用財(cái)務(wù)資金，明確資金使用方向，規(guī)范資金使用用途，加大對資金監(jiān)管力度，充分發(fā)揮資金的使用效率。本著厲行節(jié)約的原則，防治，減少不必要的浪費(fèi)，增強(qiáng)醫(yī)院資金管理。財(cái)務(wù)管理人員要做好資金與設(shè)備藥品等財(cái)務(wù)的保管工作，明確責(zé)任，具體落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，設(shè)立藥品耗材等電子賬，實(shí)行藥品設(shè)備統(tǒng)一編號管理，定期對設(shè)施設(shè)備和藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，方便數(shù)據(jù)檢索及更補(bǔ)工作的開展，核算單元清晰明確，保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的正常進(jìn)行。
三、成本核算工作在實(shí)施和改進(jìn)過程應(yīng)注意事項(xiàng)
1.平衡醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與成本的反向切和，不能只重質(zhì)量，不計(jì)成本，也不能只抓成本，降低質(zhì)量，要求節(jié)約成本的同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量。任何一個(gè)成本的控制都要建立在服務(wù)質(zhì)量不受影響的前提下，鑒于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)服務(wù)于全面健康事業(yè)，關(guān)乎百姓生命，所以醫(yī)院更應(yīng)該在處理成本控制時(shí)謹(jǐn)慎實(shí)施。
2.尋找醫(yī)院技術(shù)開發(fā)投入與成本平衡點(diǎn)，新技術(shù)的研究開發(fā)，必然要生成一定的成本費(fèi)用，新技術(shù)的臨床應(yīng)用，也定會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理的計(jì)算出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，找到最優(yōu)化的解決途徑，拓寬醫(yī)療衛(wèi)生的科技發(fā)展領(lǐng)域。
3.處理好醫(yī)院整體與各科室分項(xiàng)之間的成本管理的總分關(guān)系，確立整體與分項(xiàng)的統(tǒng)一，各分項(xiàng)為整體服務(wù)的成本核算戰(zhàn)略思路。集中管理，分散經(jīng)營，戰(zhàn)略高度集中，思路落實(shí)到各階層，實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)籌管理。
4.做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接工作，任何一項(xiàng)新事物的推進(jìn)和實(shí)行，在帶來一定的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，必然會(huì)衍生出一定弊端，合理有效的揚(yáng)長避短，才能讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度改革能夠合理有序的平穩(wěn)過度，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.醫(yī)院不同于盈利性的企業(yè)，，、任何一項(xiàng)成本的控制，都可能會(huì)產(chǎn)生很多微妙的不可預(yù)見的服務(wù)局限和影響，醫(yī)院應(yīng)依據(jù)自身的實(shí)際情況，絕不能過度的依賴新會(huì)計(jì)制度，必要時(shí)要適度的調(diào)整來具體開展其自身的成本核算工作。
6.醫(yī)院在引進(jìn)和培訓(xùn)員工的時(shí)候，合理配比各部門的工作人員，不能只重醫(yī)務(wù)輕財(cái)務(wù)。醫(yī)務(wù)人員好比醫(yī)院的前線戰(zhàn)士，而財(cái)務(wù)人員就像后勤保障人員，任何一個(gè)體系的人員配比不平衡，都可能導(dǎo)致整體的失調(diào)和癱瘓。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 管理 重要性
成本管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分支，原則要求科學(xué)性、合理性和全面性。對企業(yè)成本的有效管理能有效地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的成本、提高企業(yè)的整體管理水平。會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本均作出了全面的規(guī)劃管理，同時(shí)對于企業(yè)的經(jīng)營方式和管理水平有非常重要的意義。在目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，管理方法的科學(xué)合理性、職位權(quán)責(zé)上的明確規(guī)定、產(chǎn)權(quán)的清晰等特點(diǎn)日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個(gè)重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國社會(huì)的發(fā)展，這與我國現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，也使得成本管理模式開始變革。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進(jìn)行降低，而是通過結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進(jìn)行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。
一、成本核算及管理的概念與作用
（一）成本核算
1、成本核算的概念：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對象落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。
2、成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對企業(yè)成本決策以及經(jīng)營決策能否正確起到?jīng)Q策性作用。通過成本核算，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過程，使企業(yè)能夠更有針對性地進(jìn)行控制調(diào)整。可見成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)具有推動(dòng)性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。
（二）成本管理
1、成本管理的概念：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。
2、成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。
3、成本管理的作用：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性、合理性及全面性，它對推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。
二、企業(yè)成本管理存在的問題
（一）企業(yè)管理層缺乏對成本核算的重視
在企業(yè)的管理層中對于會(huì)計(jì)成本核算工作不夠重視，不具備專業(yè)的知識水平，并沒有清晰的認(rèn)識和了解，在管理方面基本就全權(quán)交給會(huì)計(jì)人員去處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員過分的將精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，卻忽視了成本核算的作用，有時(shí)為了節(jié)省成本，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在配置上無法滿足實(shí)際需求。在企業(yè)重要的生產(chǎn)車間和庫房中應(yīng)該配備的成本核算人員也是由其他的會(huì)計(jì)人員來兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清。會(huì)計(jì)人員本身的工作職責(zé)也將加重，工作的強(qiáng)度也加大，會(huì)計(jì)人員每天忙于賬目登記和賬目結(jié)算，然后報(bào)賬，無法有效兼顧對企業(yè)成本的管理和控制，會(huì)計(jì)人員就會(huì)為了應(yīng)付賬目的制作而忽略了核算的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了成本核算資料的不準(zhǔn)確性和復(fù)雜性，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。
（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊
從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)知識和高尚的個(gè)人品質(zhì)，這樣才能夠勝任會(huì)計(jì)工作。有些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門在人員配置上，大部分人員的整體專業(yè)知識和能力要求都達(dá)標(biāo)，然而卻存在著缺乏學(xué)習(xí)積極性和自主創(chuàng)新的意識，無法將自身的成本核算方式進(jìn)行調(diào)整和完善。也有很多的會(huì)計(jì)人員沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)，專業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對于會(huì)計(jì)理念不能及時(shí)的掌握。更為嚴(yán)重的是有部分會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德，成本的核算結(jié)果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了巨大的安全隱患。
（三）缺乏成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督
在對企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要有專業(yè)的監(jiān)督人員對其過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，能夠第一時(shí)間進(jìn)行更改，以保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。尤其是對于采購、分配和質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將職責(zé)落實(shí)到位。
三、企業(yè)成本管理的任務(wù)
（一）明確長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)能夠長期的生產(chǎn)發(fā)展，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練、效率較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢”來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，取得相當(dāng)長期的絕對成本優(yōu)勢。
（二）明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略
為了強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的綜合實(shí)力，成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個(gè)過程中，而應(yīng)該根據(jù)成本全過程的管理要求，涵蓋產(chǎn)品信息的來源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維護(hù)或者維修方面的諸多成本范疇。對于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理。現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)全局作為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來。
（三）明確外部的發(fā)展環(huán)境
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，由對產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾恚瑢ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理方式上來。從而制定出更加科學(xué)的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會(huì)的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的策略
（一）為了增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)對整個(gè)市場產(chǎn)品的需求和發(fā)展形勢進(jìn)行分析和預(yù)測，而不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營范圍有所拓寬，應(yīng)該對其進(jìn)行外延服務(wù)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計(jì)，對客戶需求度的調(diào)查，到后期對客戶的維護(hù)服務(wù)等都要做全。為此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就要對這一系列的過程進(jìn)行全程的成本核算，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗都計(jì)算到企業(yè)的成本消耗中。
（二）在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無形逐漸的轉(zhuǎn)化，很多的無形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本管理中，大多都是對于有形成品的管理和核算，對于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還缺乏具體的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以為了適應(yīng)市場的變化和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要時(shí)刻把握市場的發(fā)展形勢和動(dòng)向，要及時(shí)的了解先進(jìn)的成本核算技術(shù)，掌握最新的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。
（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對先進(jìn)的高科技，我國的很多企業(yè)還處于相對原始的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，了解和認(rèn)識管理軟件的優(yōu)點(diǎn)和作用，發(fā)揮其實(shí)用性和易用性，提高管理層次的科技含量，使其更具有實(shí)用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，企業(yè)間的競爭也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在競爭中擴(kuò)大市場，就要提高生產(chǎn)率，減少成本投入。會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的成本進(jìn)行計(jì)劃控制，為企業(yè)的經(jīng)營方法提供參考建議，通過與企業(yè)中其他部門的溝通，可以及時(shí)的了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關(guān)。因此要加強(qiáng)對企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的重視，將會(huì)計(jì)成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭東林.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）
[2]譚偉，邢景武.企業(yè)成本管理初探[J].煤礦現(xiàn)代化，2008（02）
