時間：2023-08-25 17:08:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程前期監理工作內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】房地產；工程管理；問題；對策
房地產工程管理直接影響房地產工程建設的效果，而針對目前房地產工程建設的實際情況提出有效的管理對策對我國建筑行業的管理研究十分有利。本文整理了當前房地產工程管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，為提升房地產工程管理的實效性提供了寶貴的建議。
1.當前房地產工程管理存在的問題
從房地產工程管理的流程上看，從工程前期準備到入住，工程主要包括以下工作：工程前期準備；工程計劃管理；工程技術管理；工程質量管理；工程成本管理；工程監理管理；工程移交；保修期服務等內容。而從這些流程內容的管理情況來看，工程計劃屬于管理的準備關鍵；工程質量管理是工程信譽的管理重點；工程監管則是整體工作情況的把握重點。因此，下面就針對這三方面容易存在的問題進行詳細分析。
1.1計劃管理存在的問題
目前房地產工程管理的計劃管理環節需要工程部門能夠對工程的情況進行市場研究，然后再編寫可行性報告，最后以最快的速度完成決策。但是，目前的房地產工程卻使得計劃決策的時間越來越長，嚴重影響了房地產工程的施工和定位。這樣情況產生的原因，主要是因為前期對市場研究不充分，決策緩慢，由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，影響決策。而在這樣的長期計劃環境下，計劃管理工作缺乏全面的預算處理，加上很多房地產工程都屬于較大型的工程，如果工程現劃不妥，那將使成本超過預算，浪費巨額資金，調度不當將導致不必要的延誤，而且管理不善將使企業破產。
1.2質量管理存在的問題
房地產工程的質量控制有利于彰顯企業的市場信譽，獲得更多的工程建設機會。但是目前工程質量管理存在的問題也比較嚴重，例如：工作職責、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設計變更收發，現場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。另外，質量管理缺乏現場管理控制環節，使得施工過程中的質量管理控制缺乏現場監督，而且也不能完全按照施工計劃去完成。
1.3監理管理存在的問題
房地產工程監理工作存在的問題主要表現在監理工作對施工過程的管理不夠全面，監理部門只是重視在施工前的準備和竣工情況進行監理，而對于施工過程中的各個環節都沒有詳細的監理建議和內容。另外，施工單位往往不重視監理建議，監理工程師下發了停工令，施工單位對監理工程師指令置若罔聞、拒不執行。而造成這樣現狀的原因就是企業的監理工作不夠重視，施工企業應該明確監理管理和執行管理建議的重要性，嚴格按照《工程監理合同（范本）》、《建筑法》以及相關法規的界定進行管理工作。
2.房地產工程管理實效作用的彰顯措施
2.1加強計劃管理
房地產工程計劃管理首先應該加強事前控制，例如：評估建設單位的資信情況施工企業應深入調查建設單位的資信情況，掌握其信譽度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭取做到信譽低的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。其次，要加強計劃管理控制，尤其對于大型的房地產工程而言應該在計劃管理過程中強調對工程資源、成本、質量和預算進行仔細的監控。控制還指利用反饋信息循環修改項目計劃，以及有能力資源調配到最需要的地方。另外，計劃管理應該重視對工程計劃的詳細內容進行全面管理，包括：了解項目的位置、地形、地貌、地質條件，現有建筑物及附著物的情況。了解項目宗地內原有建筑物拆遷計劃的制定，并注重與工程計劃相配套。了解項目宗地的地質勘探工作，地形、地貌的測量工作。
2.2強化質量管理
房地產工程的質量管理首先從材料部門應該作好材料的管理，甲供材須根據工序及施工進度安排進料，盡量降低存儲成本。在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施。其次，要設立現場的質量監督管理組織，對房地產施工的現場質量情況作出明確的管理。還有，要實現負責制，對各項目的施工情況應該以簽訂負責人的方式為主，保證工程施工的每一個環節都能夠安裝合同書的質量要求來完成。而且這樣的管理模式能夠將工作落實到個人，保證房地產建設質量。
2.3完善監理管理
工程監理管理應該重視監理工作的作用，施工單位應該對監理結果嚴格地執行，不能因為影響預算而已犧牲工程質量為前提。首先，監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。其次，由于設計方、施工方、監理方、材料供應方等，專業分工不同，但由于專業的相關性強，從各自專業的角度，常常能對對方的工作成果形成自己的評價意見。因此監理管理工作應該重視對各方面建議的收集，然后做出監理的最后建議。
綜上所述，房地產工程建設管理工作十分關鍵，維護管理的實效作用必須要從計劃管理、質量管理和監理管理三方面進行全面的控制。
參考文獻：
［關鍵詞］水利工程監理；工程施工階段；質量控制；模式；要點
前言
當前，對水利工程進行嚴格的施工質量控制，已經衍生出了許多相對固定的模式，這些不同的模式具有不同的使用特征與操作要求，但歸根結底都是將工程前期設計、中期施工、后期竣工環節的工程質量作為研究對象加以分析與監測，及時發現各環節的問題，并采取針對性解決措施。而如何做好施工階段的質量控制，尤其值得關注。
1水利工程質量控制的模式分析
考慮到水利工程具有極強的公益性特征，其質量標準往往由政府部門制定，而工程質量能否達到行業要求，則是由咨詢監理方根據有關投資方的主要目的加以明確。但與之具有一定出入的是，當前國內眾多水利工程的施工建設，往往由承包商主導質量控制等工作的開展，這就難以體現更全面的水平。當前各種質量控制模式在實踐中的實效有所差異，按照施工進度及各階段區分的角度，可以將工程質量控制區分為事前、事中、事后控制三種類型；其中，事中和事后控制更多地依靠意外發生后的反饋控制原理。但是為了使水利工程建設能夠滿足合同的規定，就需要從前期的投資階段到周期的施工控制加以優化，從而形成從設計、施工、竣工各環節全面管理的良好局面。
2水利工程建設全程的質量控制
2.1設計階段質量控制
因為不同現實因素的考慮，當前水利工程的質量監理工作更多地從正式施工階段著手加強管理，而忽視了前期的準備工作以及直接影響投資效益的設計質量，進而導致設計階段出現嚴重的預算、決算、結算超概算情況，因此就必須采取科學的約束制度加以協調。且針對當前存在的“釣魚工程”等問題，這也需要施工單位加強監理工作，通過對設計圖紙、前期規劃等的全面控制，確保資金效益。
2.2施工招標階段質量控制
在工程施工前的招投標階段，主要有招標準備、招標和決標、合同簽訂等工作內容，這些內容同樣需要得到嚴格的質量控制。其中，在招標過程中，要對招標文件內容進行全面嚴格的審查，對投標方資質加以調查，在此基礎上做好評標決標工作。在招標之前，施工單位要提前備好經過批準的初步設計方案和能夠達到招標要求的資料文件，隨后形成內容科學的招標文件。
2.3施工階段質量控制
在水利工程的整個施工建設過程中，正式施工環節具有核心作用，且該環節是各種要素集中發揮作用的環節，因此要從各個方面要素入手，強化管理質量。首先，在技術管理方面，管理人員要督促技術工作者落實好技術交底方面工作，對施工人員進行必要的技術培訓，確保其施工作業的規范性，以免出現大量返工問題。再者，在合同管理方面，考慮到施工環節存在大量不可控因素，因此極易出現工程變更問題，這就要求管理人員在明確合同內容前提下，根據合同條款的內容采取科學的索賠措施，規避經濟損失。
3監理工程師施工階段的質量控制
3.1旁站監理
旁站監理通常是幫助做好水利工程質量控制工作的重要手段，也是保障工程質量的核心工序所在。借助旁站監理的管理方法，需要監理部門安排專業技術人員對工程建設進行全程監督與管理。在此過程中，監督人員必須具有扎實的理論基礎以及豐富的旁站監理經驗，要具有高度負責的工作責任感以及重視旁站監理的重要意識，從而切實將做好旁站監理工作落實到位。尤其值得注意的是，監理人員需要對施工流程及進度保持足夠的了解，將其自身的理論與技術優勢與現實結合起來，及時發現水利工程建設中的問題，并且提出針對性的解決措施。
3.2巡視監理
對施工現場加強巡視，可以對現場的工作進度及員工實際狀態做出相對完整及準確的把握，則是監理工程師掌握現場第一手資料的重要渠道，也是對現場進行實時控制的基本策略。相關單位需要建立健全科學巡視監理制度，對工程建設中的員工、設備、材料等不同要素加以整合與管理，進而確保各要素始終處于有序狀態。
3.3平行檢驗監理
平行檢驗監理過程，注重的是監理工程師利用一定的檢查手段或檢測設備，按照相關的國家水利工程建設驗收規范與標準，進行檢查與檢測，對水利工程施工的部位、承重結構驗收、原材料檢測等既獨立又相互聯系的檢驗與驗收。平行檢驗經常在技術復核及復驗工作中被采用。
3.4測量
為了掌握水利工程施工時可能存在的質量問題，就需要做好相關的工程測量工作，它一般指的是監理工作者在施工環節采取幾何尺寸控制和檢查方法等對工程加以測量、驗證，進而查找出隱藏于其中的質量與安全隱患。在具體操作過程中，監理人員需要對前期的放樣加以查驗，發現不合格之處要杜絕開工；在正式施工時則要隨時測量，如果有操作不規范之處要及時對工程進行整修或返工。
3.5試驗
監理工程師通過工程質量試驗確認各種材料和施工質量是否合格，這也是質量控制的重要依據。對施工過程中工序是否合理，材料性能是否達標進行試驗，同樣是保證工程質量達標的手段之一。
自推行建設工程監理制度化以來，監理為保證工程質量、控制工程進度和投資發揮了重大作用。但是，由于監理企業本身內在的缺陷以及一些客觀外在條件，制約了監理工作效益的正常發揮。根據本人在中小型水利工程的監理實踐，歸納總結了一些對水利工程監理的粗淺認識。
關鍵詞：
水利工程;施工監理;質量控制;投資控制;工期進度;監理市場
自1998年我國推行建設工程監理制度化以來，工程監理為保證工程質量，有效控制投資、工期發揮了重要作用。由于水利工程本身與其他建筑工程的區別，以及水利監理市場存在的一些問題，在一定程度上制約了監理在水利工程施工階段作用的發揮。
1水利工程建設的特點決定了監理工作難以正常開展
1.1前期勘測設計深度與精度不足
由于地方財政通常難以墊付足夠的工程前期勘測設計費用，立項后急于上馬，沒有足夠的時間和經費進行詳細的前期工作，勘測設計深度與精度不足。加之水利工程大多建設在地勢險要、地質條件復雜的地段或區域，不像普通的土木建筑工程，地基的地質情況在勘察階段基本上就能弄清楚，地基的處理方法在設計完成后就能確定。水工建筑物的地基，由于所處的地質條件復雜，常常在施工階段開挖后出現與先前的設計資料不相一致的情況。因水利工程監理介入建設監理較晚，目前在勘察設計階段還未涉足，直接影響著監理在施工階段對工程質量控制的效果。
1.2二次承包監理指令不能有效落實
水利工程大多戰線長、工程量大、專業性強，招標時要求的是建設監理資質，致使監理單位派往工地的監理水利工程的人員專業不對口，難以適應所需監理工作的需要。在水利工程施工中，普遍存在不同程度的分部工程或單元工程分包與轉包，多數的二次承包商施工人員，沒有經過嚴格的資質審查，施工經驗不足，致使監理工程師的指令在施工第一線得不到有效落實。
1.3環境監理未納入工程監理范疇
水利工程的施工、驗收等規范，與建設監理的要求存在一定程度上的不銜接，在施工過程中，施工單位與監理單位就某些細節存在理解上的分歧或差異，也阻礙著監理指令的落實。特別是環境監理的缺失，使水利工程建設伴隨著的大量征地移民，造成了對原有生態景觀環境的破壞，甚至造成施工污染。目前，有不少中小型水利工程，還未把環境監理納入工程監理的范疇。
1.4征地拆遷給工期控制增大難度
水利工程本身存在著大量的征地拆遷，由于補償爭議，往往拆不徹底，致使工程開工后、甚至建設中后期，拆遷工作還在繼續。這種情況，很難滿足工程進度要求，有時甚至被迫停工，從而增加了監理對工程投入和工期控制的難度。
1.5建設單位過多干涉監理工作
建筑領域目前普遍存在著“大業主、小監理”的現象，建設單位過多地干涉監理機構的正常工作，使監理工作的獨立性和公正性受到嚴重影響。由于水工建筑物地質條件的復雜性，開工后的設計變更較多，設計的滯后性影響工程進度，也給監理的進度控制增加了難度。
2監理行業本身的諸多缺陷制約著監理功能正常發揮
2.1監理市場比較混亂
當前，企業競爭比較激烈，市場不規范的問題比較突出，嚴重影響著監理在中小型水利工程施工階段的工作質量。主要體現在以下幾點：
2.1.1監理資質出借掛靠
目前，監理市場中出借、買賣、掛靠資質的情況較普遍，有些甚至轉讓監理業務。由于這些行為的認定比較困難，且缺乏一定的處罰依據，使實際到工地的監理企業與中標的監理企業不一致，監理水平相差很大，影響監理效果。在實際監理工作中，還存在著企業的資質管理和個人的執業資格管理二者相脫節的現象，有的甚至是企業人證分離。有的工程投標時一個總監，開工后更換總監，總監不能常駐工地，本應事前、事中的工地監控，常常變成事后的資料補簽，總監的作用大大削弱。
2.1.2監理投標競爭無序
在水利工程監理招投標工作中，行業和地方保護現象嚴重，尚未形成統一開放、競爭有序的監理市場，存在著低價競標、陪標、暗箱操作等不公平、不公正情況。加之在水利工程監理招標中，要求的是建設監理資質，這使得業主即使通過招標，也得不到真正有水利業務實力的監理單位。實際施工中，監理單位派往工地的監理人員，常常是與水利不相關的機電、市政等專業的工程師。
2.2監理費用不足
水利工程監理收費標準偏低，與監理責任與義務的持續增長不相匹配，制約著監理單位的可持續發展。監理單位的利潤空間逐漸縮小，使得監理單位投入到業務人員素質教育方面的費用大大減少,監理人員的業務水平得不到有效提高。監理設備也得不到有效更新，先進的技術手段也用不上。加之承攬監理業務時的不公平競爭，監理單位為了中標不得不降低報價，中標后難以高薪聘請高素質的監理人員，只能靠降低監理人員的素質來減少現場監理人員費用，以保證不賠本獲取微利潤，使監理的服務質量與效益大打折扣。
2.3監理單位的內部體制和管理不規范
目前，監理單位的性質多是股份制民營企業，內部人員關系也多是股東和雇員的關系，流動性很大。有的水利工程在一個施工周期，常會多次調換實地監理人員甚至總監。有的監理單位，只有少數有市場競爭力的監理人員，投標時借人充數，中標后派不出實地監理人員，只能臨時聘用，使得真正在工程一線的監理人員業務水平參差不齊，有的甚至是濫竽充數。比如有的在驗鋼筋時只懂檢查是否漏綁、間距是否與設計一致，根本就不關注搭接和錨固是否符合規范要求。水利監理單位組織不健全，監理人員的數量、專業不能按投標的承諾到位，難以滿足監理工作的需要。許多項目工程總監與主要監理人員，月駐現場時間根本達不到合同約定，甚至存在一人擔任多個項目工程總監、監理工程師代行總監職責、監理員代行監理工程師職責等情況，真正總監的工作只是應付檢查和資料完善的補簽。監理單位的工作制度與體系不健全，監理規劃和監理實施細則套用范本，根本沒有針對性，難以有效指導現場監理工作。部分監理人員，不注重事前、事中的控制，關鍵部位、關鍵工序的旁站監理不到位，嚴重影響對工程質量、工期、投資的控制。
3其他原因對監理工作效益發揮的制約
3.1缺乏工程環境監理標準規范
對于工程環境監理而言，沒有具體的規范指導，缺少水利工程建設中環境工程質量的評定標準、施工規范、檢驗標準，嚴重影響著工程環境監理工作的正常開展。
3.2建設單位與監理單位間的關系偏差
建設單位與監理單位的關系，是合同關系，不是上下級關系，在這一方面，建設單位對監理單位的定位有偏差。在具體工程實施過程中，建設單位往往缺乏對監理職責的正確認識：一方面過分干預監理工作，使監理成了建設單位具體的施工員，使監理工作無法正常開展；一方面干脆撒手不管，全權委托監理負責，監理對自己的職責權限理解模糊，使之成為建設單位的代管家，從而增大了監理風險。
3.3監理的服務內容單一化
水利建設監理單位，是為水利工程建設單位提供專業的項目管理服務的，其服務應是全程的，不是局部的或階段性的。目前，由于認識上的缺陷，工程監理僅局限于施工階段，在工程前期的投資決策、勘察設計、招投標等階段和工程竣工之后的保修階段則很少介入，這種服務的單一化，不僅大大削弱了監理對項目工程專業管理的作用，也阻礙著監理企業的生存和發展。
4結語
關鍵詞：建筑施工；監理；質量控制；問題；措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、工程監理概述
工程建設監理單位是社會化、專業化的中介服務機構，受業主的委托，以自身的管理技術、專業技術有效地控制工程建設項目的投資、進度、質量，公正地管理合同，從而實現工程建設項目的總目標。
二、工程監理在建筑施工質量管理中的作用
工程監理就是在工程建設過程中，采取相應的策略對工程進行監督和管理，包括投資、工期、合同、安全等方面的監督和管理，以提高工程建設質量和工程施工效益的目的。在民用建筑施工中，工程監理是一項十分重要的工作，它在民用建筑施工質量管理工作中具有重要的作用，具體來說，體現在以下幾個方面。
1、工程監理與建筑施工質量管理有著緊密的聯系。在民用建筑施工階段，要想提高工程質量，保證施工的順利進行，就必須加強工程監理工作。因此，工程監理與民用建筑施工質量管理有著緊密的聯系。在民用建筑工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段，都要采取相應的監理措施，做好監理工作，以實現對施工質量的有效管理和控制，如果忽視工程監理工作，必將難以提高質量管理水平，也難以保證民用建筑工程質量。
2、規范建筑施工質量管理的各項工作，使施工人員嚴格遵守相關規定。在民用建筑工程施工中，往往出現施工人員不按照相關規范進行操作的情況，他們不重視質量控制和安全控制工作，施工中忽視質量控制和安全控制策略的采用，往往導致質量事故或安全事故的發生。而如果加強工程監理工作，可以提高施工人員的質量意識和安全意識，規范施工人員的各項行為，有利于提高整個民用建筑施工質量。
3、對建筑施工進行科學合理的安排，促進民用建筑施工順利進行。加強民用建筑工程監理工作，能夠規范施工人員的行為，可以對施工的各項工作進行科學合理的安排，如施工人員、機械設備、施工材料等，有利于保證民用建筑工程施工按照施工計劃順利進行，從而更好的完成民用建筑工程施工的各項工作。
4、加強工程監理有利于提高建筑施工質量管理水平。事實上，施工管理不僅是保證施工順利進行的重要手段，也是提高工程建設綜合效益的必要策略。采取有效的策略，加強工程監理工作，能夠實現對工程造價的有效控制。例如，嚴格落實工程建設責任制，將施工任務落實到相關單位和個人，能夠明確各部門和個人的責任，使他們在施工中認真履行自己的職責，促進施工的順利進行，避免重復施工情況的出現，避免不必要開支的出現。同時，加強民用建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強施工技術管理，保證施工技術得到更好的運行；加強對施工人員、機械設備等管理工作，可以促使這些因素在民用建筑工程建設中更好的發揮作用，避免不必要開支的出現，避免不必要資金的流失，從而實現對民用建筑成本的合理控制，提高民用建筑工程建設效益。
5、有利于提高建筑施工質量。加強民用建筑工程施工監理有利于合理安排施工，調動各種積極因素進行工程施工，避免施工中出現安全或質量問題，對于出現的問題也能夠及時采取處理措施，減少返工現象，有利于節約成本，提高民用建筑工程質量和民用建筑工程施工的綜合效益。
三、做好工程監理工作，充分發揮其在民用建筑施工質量管理作用的策略
1、提高監理人員素質
監理工作本身需要監理人員具備高技能、高素質的業務水平。監理單位應加強對本企業員工的培訓工作。使其掌握建設項目全壽命周期內的監理工作。如：工程前期準備階段的咨詢工作，工程實施階段的監理施工工作，工程竣工驗收與投入使用前期的監理工作等，實現對工程質量、進度、投資的“三控制”；對合同、安全與信息的“三管理”；在參與建設各方之間進行“一協調”。現如今隨著科學技術的飛速發展，在建筑行業中也有了日新月異的變化。建筑施工中采用的新技術、新材料、新工藝、新設備等層出不窮，不斷的更新思想，更新知識，更新技術是各行各業生存發展的需要，當國家有新的建筑法規、政策出臺時，監理企業應該及時地對監理人員進行強化培訓，使其在實際工作中得到充分地發揮和運用。這不僅讓員工對企業增加了信心，還增加凝聚力，建立“企業靠我生存，企業靠我發展”的團隊精神，樹立良好企業形象。
2、改進監理方式
為了提高質量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。嚴把材料、設備的進貨關。批量購置的材料、設備等要根據國家建設部頒布技術標準先檢測后使用，不合格的不使用。加強施工質量監測，對重點工序和部位設置質量監控重點；對關鍵工序實施旁站監理，嚴格監控施工質量；技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監控數據。增加質量監控的說服力和威懾力，減少或避免工程質量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少工程的弊端。監理工作注重科技的運用。監理作為智能性的管理行業，繼續過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現代化設備和手段，在科技上創新，提高工程監理的服務水平及工程質量。如運用新一代無損檢測技術--超聲波技術，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強度等，有效、簡便、快捷地提供科學、真實、有效的數據。
3、加強民用建筑施工進度和質量監理，保證民用建筑工程質量
在施工準備階段，要研究合同內容，明確工程量和進度計劃、施工方案，審查施工組織設計，劃分和明確施工界面，根據工程整體進度計劃，確定施工路線，保證工程按期完成。在質量監理方面，主要需要做好以下工作：做好設備和材料的檢驗工作，確保設備和材料滿足施工要求；嚴格工序質量要求，上道工序經檢驗合格之后才能進入下道工序施工；全面加強施工設備檢查工作，保證設備處于良好性能，在施工中更好的發揮作用。
4、完善監理制度，規范監理市場
首先業主充分放權，充分發揮監理的作用，擴大監理人員的權力。改變監理僅能以質量控制為主的現狀，讓監理人員做到權責一致的管理。與此同時，定期對監理工程師進行考核，以防、腐敗的現象發生，一旦發生這種現象要嚴懲以待。不斷提高監理單位的競爭意識和法律意識。其次，制度規范化，建立健全監理組織機構，把國家制定的相關監理制度細化，結合當地特色制定出地方工程監理市場相應的管理條例，從而推進各級監理工作的法制化進行。最后，拓寬監理的業務范圍，發展建設工程前期、工程設計階段的監理業務，改變僅停留在施工階段監理的現象。
結束語
工程監理對于確保建筑工程質量穩定性具有十分重要的作用，一旦監理工作不到位，勢必將會影響到建筑工程質量的穩定性，因此建筑工程監理質量管理工作逐步受到越來越多的人的重視。為了促使建筑工程建設項目的投資、工期、質量等目標的實現，建筑企業應該重視工程監理工作，支持工程監理工作。監理單位應該建立高素質水平的工程監理隊伍，完善建筑工程監理體制，堅持質量控制作為監理工作的重點，以嚴謹負責的態度、過硬的專業素質保證工程監理工作的高水平，為建筑工程質量管理提供保障。
參考文獻
關鍵詞：水利工程；施工質量；質量控制
1、質量控制概述
1.1質量控制的基本模式
動態控制模式。此模式主要用于建設周期長、建設環境影響因素復雜的工程項目。通過動態的控制及時糾偏、調整措施，達到工程質量控制的目標。
主動控制與被動控制相結合模式。主動控制是一種事先預控，被動控制是一種事后控制。工程建設過程中隨時可能會出現目標偏離的情況，對此采取被動控制及時制定預防措施，而此措施將成為主動控制的指導計劃。
項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是：一方面控制各項建設目標的實現程度，另一方面又要協調各項建設目標之間的各種關系，并通過目標協調來保證建設目標的組中實現。在展開項目綜合依據時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才能為開展項目綜合控制提供依據。
1.2質量控制的基本原則
堅持質量第一的原則。中小型水利工程施工的規模雖然不大，但是項目內容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態度，必須堅持質量第一的原則。
堅持預防為主的原則。工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監控。事先預控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環節加強全過程監控。
堅持以人為控制核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。
2、我國中小型水利工程施工質量控制存在的問題
中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其質量控制方面主要存在以下問題：
項目管理水平差。項目部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。
工程前期勘測設計不規范。個別水利工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件,由于前期工作經費不足,規劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環境、經濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后,整個前期工作做的不夠扎實,直接影響到工程建設項目的評估﹑立項﹑進度和質量等。
監理單位之間無序競爭比較嚴重。我國監理單位的人員來自不同部門，監理人員素質良莠不齊。部分監理人員缺乏相應的專業水準與職業道德，影響了監理工作的正常開展。同時由于監理人員素質低下，管理水平有限，也導致監理單位工作質量下降，市場上無法形成有力的競爭優勢。
3、施工質量控制的內容研究
關鍵詞: 工程項目資料管理 對策
Abstract: This paper introduces the existing problems in the management of completion data archiving, and combined with the completion data in file be keenly aware of, take targeted measures, and strive to compliance, authenticity, accuracy, timeliness and normative, and effectively improve the efficiency of data archiving.
Keywords: engineering project information management .
中圖分類號：TU8文獻標識碼：A
建筑工程竣工資料在當今社會越來越被重視，主要體現在如下
幾方面：（1）保護國家利益和公共利益，（2）保證業主的合法權益，（3）保證建筑的維修和系統維護等。然而，工程資料在工程管理中又常常被人們忽略，以至于工程資料歸檔存在諸多問題。
一、資料歸檔收集中存在的問題
（一）在某科研辦公用房項目建設時，恰逢行業單位重組、工程跨度時間長，工程項目人員變動大，資料收集困難等問題。
（二）由于空間和時間的關系，涉及項目的重要文件，由于疏于資料的管理和客觀原因，原始文件缺失和工程資料驗收簽證不全，部分資料沒有按照國家行業標準規定要求辦理書面簽字，結果工程結束了，無當事人簽字確認。
（三）收集的前期資料、施工原始資料都存在書寫不規范，各種顏色的筆記都有，甚至有的簽字不利于檔案資料的長期保存，格式和紙張不統一，文件頁面的設置不等，給資料收集整理和組卷工作帶來一定難度。
（四）設計單位在出施工圖紙時，本身存在一些設計質量問題，在圖紙蓋章方面偷工減料，沒有考慮建設、施工單位在工程資料收集、整理、歸檔管理方面會帶來弊端。
（五）施工原始驗收簽證資料填寫不規范，如：有些重要的審批文件的匯簽、施工圖會審、技術核定單、隱蔽工程、質量保證資料、交工技術文件、竣工報告和建設、設計、施工、工程監理及相關單位辦理工程移交生產的簽字手續等資料，有簽署意見欄目沒有簽署意見、隨意涂改或用簡易貼，這樣即降低了原始資料的可信度，又降低了歸檔資料的使用價值。
（六）在施工過程中，由于資料的管理工作的疏忽，致使資料在清理、收集、整理，完善、組卷、立卷的過程中遇到了很多的困難和問題。
二、資料歸檔管理對策
（一）建立健全資料管理制度
建設單位在工程建設立項時，首先應結合工程項目的實際情況，明確各單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任清楚。在項目開始時制定出適合本工程特點的竣工資料所要求的藍本，便于各參見施工單位在工程資料整理過程中有據可依，操作方便；從而避免資料格式的多樣性和不規范；為保證歸檔資料內容的統一、準確、真實打下基礎。
（二）做好工程前期報建和工程管理報審制度
項目立項后，首先要做好工程前期報建和預審查制度，按要求建設方應將工程施工圖報送有審圖資質的審查中心審查，確定符合要求后，再通知施工單位在工程中使用。同時，各方資料管理人員還應熟悉和掌握工程施工要求和進度、增強資料收集中的可行性、目的性，為工程竣工后檔案編制工作奠定了一個良好的開端。
（三）建立資料人員業務培訓機制，提高資料人員整體業務素質。
工程資料管理人員即要了解、熟悉、掌握《檔案法》、《工程檔案管理辦法》等法律、法規和規章制度、及時做好工程前期資料、施工圖紙及各類資料的收集外；還要了解工程施工檔案資料的歸檔范圍、具體時間，施工過程中資料的收集情況及施工中收集資料遇到的困難，從而想辦法解決突發事件中出現的各種技術問題；確保施工歸檔資料的符合性、完整性、準確性。
在資料收集中，面對不同的資料人員，還必須采取多層次、全方位的集中、分散、短期、座談或專題講座等各種形式培訓，將基本理論與實際技能、創新能力與實際操作能力、管理理念與先進方法等有機結合起來；幫助資料管理人員掌握現代化的資料管理知識，更好地為生產實際服務。
（四）完善竣工文件資料的整理與編制
完整的竣工資料不僅應從工程項目立項做起，而且工程項目資料專職管理人員，還要負責對各施工單位竣工資料的指導、監督。按照項目管理辦法，編制竣工資料做到“三同時”和 “三同步”，將資料管理貫穿于工程施工的全過程。例如：工程資料整理分類：
1.將資料按《建筑工程質量驗收評定依據》和《建筑工程施工質量驗收評定標準》中的工程分項劃分，對資料進行收集、整理、分類，并按建設工程項目管理中的手段、方法，將在原有資料的基礎上逐步依次細化到最小的分項工程。
2.在整理已收集的資料時，按檔案資料歸檔要求由大類到小類、逐類旁通、梳理排序，在工作中總結經驗，積累方法，使思路更清晰，條理更明確，對后續工作的開展起到積極的作用。
3.對廠家提供的設備，除要有合格證、檢驗報告、使用說明書、圖紙等多種內容之外，還要根據資料各自特點，結合檔案管理辦法做到分門別類的收集、整理、分類。
（五）做好歸檔資料組卷、立卷
1.根據《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實施辦法》和《企業檔案管理規定》的要求，結合西南油氣田公司《檔案管理實施辦法及各類檔案管理細則》，針對歸檔資料在整理組卷過程中，大小型號不同圖紙的折疊、文件的排序、案卷的排列等實質性的問題，采取應對的有效措施。
如一：圖紙的折疊過程中，除已有的多種成熟方法外，還應從中總結出適合于自己操作方便的小竅門，這樣，即便捷、更省時。
如二：文件的排序，除按重要程度或時間順序排列之外，還要想辦法解決多個內容相近文件處理的方法；對密不可分的文件資料，除按檔案資料的要求外，還要想辦法解決不同上級的請示及批復怎么處理才妥當等問題，并為以后資料查詢提供思路清晰、查找方便的檔案。
（六）加強施工過程控制，保證竣工資料真實有效
無論建設單位、監理單位、施工單位的各級工程管理人員、都要切實加強責任心，做到前期報建、工程施工與資料收集、整理完整同步進行，避免先完成施工任務，再后補資料的現象發生。同時，資料管理人員也要經常深入施工現場，對各施工單位資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查；為歸檔資料組卷、立卷工作做好前期準備工作。
三、結束語
房屋建筑即是企業的一種有形固定資產、巨大財富，歸檔資料更是企業有效維護自身合法權益不受任何損害的體現，只有充分認識到歸檔資料的重要性，才能避免若干年后因建筑的維修和系統維護造成不必要的經濟損失，同時，為需要資料查詢的人員提供有力依據。
參考文獻：
1、行業《檔案管理實施辦法及各類檔案管理細則》，2006年7月。
【關鍵詞】電網工程；工程管理；考核；措施
前言
近幾年隨著電網新建、改擴建工程項目的增加，工程決算已成為內部審計工作的重要內容，決算包括工程預決算審計、管理財務收支審計、投資效益審計等，其中工程預決算審計是管理審計的難點和重點。加強對管理工程項目的決算，是電網建設單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價，提高投資經濟效益的需要。下文主要談談電網工程建設項目管理措施。
一、電網建設中存在的主要問題
（1）電網建設程序不規范。部分工程進入建設期時，變電站的站址還未確定，線路路徑批復還未拿到，物資招標還未進行，使工程進展困難成本增加。
（2）項目實施過程管理混亂。工程項目建設過程存在管理脫節、組織不力、審查不細、把關不嚴的現象。例如，初設中大量存在設計不合理漏項，物資招標存在部分招非所有等現象。
（3）外協工作重視程度不夠。外協工作缺乏有效管理，使工程進度無法保證。如苗賠償等。
二、主要改進措施
（1）引入專業管理的理念
科學、合理的專業管理理念，可以在項目實施過程中發揮極大的效能。專業管理理念包括三個部分：①對企業環境正確認識，包括社會、市場、顧客及科學技術水平的正確認識；②對企業使命正確認識，智能電網建設項目對于地區電網的發展影響深遠；③對完成企業使命的核心競爭力具有正確認識。嚴格按電網工程建設程序，合理制定里程碑計劃表，將項目責任按階段、按流程分解到人，明確責任主體。同時做好專業銜接管理，明確銜接責任，保證工程項目全過程責任明確、專業流程科學合理，為工程順利開展創造了有利條件。
（2）明確專業管理責任范圍
①項目前期：完成項目立項，核準，編制可研；組織協調國網經研院完成評審；完成新建變電站的規劃選址意見書；完成變電站地災、壓覆礦批復，土地預審批復，項目環評、水保批復，線路的路徑協議等支持性文件。
②工程前期：完成項目初步設計的編制、審查批復，新建變電站用地手續及土地證的辦理；完成項目設備、物資材料招標和監理、施工的招標；完成項目施工圖紙設計及會檢等工作。
③工程建設：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調試及投運，線路工程進行全過程管理。
（3）制訂專業管理指標及考核目標值
①工程前期：初步設計的編制、審查批復在可研下達5.5個月內完成；新建變電站用地手續及土地證的辦理在可研下達11個月內完成；施工圖紙設計在初設下達2.5個月內完成；項目設備、物資材料招標在施工圖紙完成后3個月內完成；監理、施工招標在施工圖紙完成后2個月內完成。
②工程建設：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個月內完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個月內完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個月內完成；調試及投運在電氣安裝2個月內完成；線路工程開工后8個月完成。
三、工程管理的主要內容
（1）工程管理
①明確電網工程建設各階段的責任主體，做到“誰主管、誰負責、誰落實”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。
②按項目實施時間先后順序和工程量的大小，認真分析、仔細討論，研究和分析電網建設的規律和工作的實際情況，分解、細化輸變電工程項目里程碑計劃節點。項目部參與項目可研上報、審查；組織初設編制上報及審查；組織物資、非物資招標材料編制、上報；組織項目開工、實施、竣工、結算、決算，達標投產，爭優創先。項目部經理對項目實施全過程負責，嚴格按項目里程碑計劃節點，對上一環節及時督促，對下一環節合理安排，節點之間無縫連接。
③堅持遵循電力規律、遵循科學規則、遵循人文規約和減少電網非正常停電時間、減少人員現場作業時間的原則。按工程項目的合理里程碑計劃表、關鍵節點的時間完成相關工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質量隱患。制訂科學合理的工程項目推進計劃，計劃建設部、物資部門、監理單位、施工單位嚴格按計劃執行。項目部提前制訂全年工程項目實施造成電網運行設備的停電計劃，及時與生產部門溝通，加強基建停電與該設備技改、檢修、試驗、維護的協調工作，減少設備停電次數和時間，減少倒閘操作所帶來的安全風險。
④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動基建工程標準化管理。為了更好地理順施工作業程序，保證施工安全，減少設備停電時間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現場勘察的基礎上，由項目部組織設計單位、監理單位、施工單位、運行單位、物資供應等相關部門、單位負責人到施工現場對工程進行“沙盤推演”現場演練，優化設計、優化方案、優化工作流程，合理制訂工期及停電時間計劃，提高施工效率、完善安全措施。
⑤堅持電網工程建設協調例會制度。每周按時召開工程建設協調例會，要求工程管理、監理、施工、設計、物資供應、運行單位等相關人員參加會議，將項目實施過程中存在的安全、技術、質量、進度、生產準備等問題提出來，及時協調解決。
⑥加強施工現場規范化的管控力度。項目經理參與“三措”的編寫和制定，規范施工方案，明確具體的施工作業方法、工作流程、必要的圖示、危險點、源控制措施。對包含復雜工作內容和施工中鄰近帶電設備的工作場所，工作負責人、工作班主要成員必須到現場實地勘察，認真核對。認真履行審批手續。
⑦明確責任實現工程全過程在線考核。工程施工準備就緒正式開工前，項目部對照施工單位報送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經理、現場工作負責人、安全監護人、監理人員共同到現場檢查施工安全措施是否到位，對發現的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結果形成紀要。在工程正常施工進度中，對照“工程施工安全信息報送表”，項目部以電話形式，檢查現場情況，如：工作負責人、安全監護人是否堅守崗位，施工進度是否正常；向運行維護單位人員了解，施工現場安全措施，人員行為安全、文明施工是否到位等，發現問題及時要求整改，并認真作好記錄。項目部結合工程進度，全面檢查現場存在的管理違章、裝置性違章和人員行為違章，同時與施工負責人溝通，限期整改，作好記錄。對涉及到運行站的停電工作及運行線路停電工作、帶電跨越工作局基建部要派項目部經理或安全專責到現場，組織和督導現場安全工作。確保按進度時間、絕對安全的情況下完成工作。
（2）物資管理
①嚴把項目可研、初設階段設備、材料選型關。在項目可研、初設階段，組織設計、生產、運行、物資等部門人員對項目所用設備、物資進行認真核對，使設備、物資既要滿足安全可靠運行，又要符合物料標準化要求。
②嚴把設備、材料技術關。在項目物料上報招標前，組織生產、運行、物資等部門對設計單位提交的物料技術協議進行認真審查，將反措內容、運行要求落實在技術協議內，為項目達標投產，創優及生產運行創造良好的物質基礎。
③嚴把設備、材料供貨關。針對近年全國范圍內，電網建設項目多，任務重，而物資設備中標廠家生產能力有限的現狀。物資部門提前與生產廠家溝通聯系，了解物資設備生產情況，根據工程項目進展，及時進場監造，督促物資設備到貨，對信譽不好的廠家，進行駐廠催交，確保施工單位能按計劃進行施工，避免因設備材料而造成窩工。
四、評估與改進
（1）采用專業管理的評估方法。嚴格按工程項目里程碑進度計劃表的考核內容和節點，結合基建管理工作實際，對電網建設過程進行全面對照評估。
（2）及時發現專業管理存在的問題。電網工程項目建設周期長，省公司下達的里程碑計劃節點不夠科學、合理，易造成建設程序的混亂；電網建設外部環境有待改善。
（3）開拓思路，創新方法，改進工作。編制科學合理的里程碑計劃，并進行有效的動態管理，保證里程碑計劃的科學性、可行性，電網建設外部環境的改善需要各級政府的大力支持和幫助，更需要社會全體公眾的理解和努力。為了創建更為和諧有利的社會環境，電網建設的征地、拆遷、線路走廊、青苗賠償、通道樹木砍伐等工作采用屬地化管理。全面參與電網建設管理與協調，共同研究和解決工程建設中的難點問題。
五、結束語
通過專業管理方法，有效利用資源，推動了工程項目有序進行，使電網建設過程可控、在控，促進了電網發展，促進了企業發展。
參考文獻：
[1]丁云翔．施工組織設計與工程預結算[J]．山西建筑，2010，32(10).
【關鍵詞】電力工程特點；項目管理；主要問題；改進措施；主要內容
中圖分類號：TM247 文章標識碼：A文章編號：前言
近幾年隨著電網新建、改擴建工程項目的增加，工程決算已成為內部審計工作的重要內容，決算包括工程預決算審計、管理財務收支審計、投資效益審計等，其中工程預決算審計是管理審計的難點和重點。加強對管理工程項目的決算，是電網建設單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價，提高投資經濟效益的需要。下文主要談談電網工程建設項目管理措施。
1電力建設工程特點及項目管理現況
1．1 電力建設工程特點
電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
1．2 電力建設工程項目管理
現況由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。
1. 3 實行項目監理制強化施工質量管理
所有配網工程都應由項目責任部門負責委托監理。在配網工程中做到“強勢監理”，充分發揮監理在配網工程中的作用 各配電工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監督管理。項目監理的狠抓施工質量的舉措如下：
(1)監理人員對施工過程進行巡視檢查，發現問題及時通知施工單位進行整改，對需要監理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監理日記；
(2)對各分項工程進行驗收和質量簽證；
(3)遇到問題，及時通知業主和設計單位進行現場解決，確保工程順利完成：
(4)對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔；
(5)嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工；
(6)施工中要求施工方填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中問驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認；
(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊會同各方確認后再施工，不可擅自改變設計圖紙進行施工。
2、電網建設中存在的主要問題
（1）電網建設程序不規范。部分工程進入建設期時，變電站的站址還未確定，線路路徑批復還未拿到，物資招標還未進行，使工程進展困難成本增加。
（2）項目實施過程管理混亂。工程項目建設過程存在管理脫節、組織不力、審查不細、把關不嚴的現象。例如，初設中大量存在設計不合理漏項，物資招標存在部分招非所有等現象。
（3）外協工作重視程度不夠。外協工作缺乏有效管理，使工程進度無法保證。如苗賠償等。
3、主要改進措施
（1）引入專業管理的理念
科學、合理的專業管理理念，可以在項目實施過程中發揮極大的效能。專業管理理念包括三個部分：
①對企業環境正確認識，包括社會、市場、顧客及科學技術水平的正確認識；
②對企業使命正確認識，智能電網建設項目對于地區電網的發展影響深遠；
③對完成企業使命的核心競爭力具有正確認識。嚴格按電網工程建設程序，合理制定里程碑計劃表，將項目責任按階段、按流程分解到人，明確責任主體。同時做好專業銜接管理，明確銜接責任，保證工程項目全過程責任明確、專業流程科學合理，為工程順利開展創造了有利條件。
（2）明確專業管理責任范圍
①項目前期：完成項目立項，核準，編制可研；組織協調國網經研院完成評審；完成新建變電站的規劃選址意見書；完成變電站地災、壓覆礦批復，土地預審批復，項目環評、水保批復，線路的路徑協議等支持性文件。
②工程前期：完成項目初步設計的編制、審查批復，新建變電站用地手續及土地證的辦理；完成項目設備、物資材料招標和監理、施工的招標；完成項目施工圖紙設計及會檢等工作。
③工程建設：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調試及投運，線路工程進行全過程管理。
（3）制訂專業管理指標及考核目標值
①工程前期：初步設計的編制、審查批復在可研下達5.5個月內完成；新建變電站用地手續及土地證的辦理在可研下達11個月內完成；施工圖紙設計在初設下達2.5個月內完成；項目設備、物資材料招標在施工圖紙完成后3個月內完成；監理、施工招標在施工圖紙完成后2個月內完成。
②工程建設：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個月內完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個月內完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個月內完成；調試及投運在電氣安裝2個月內完成；線路工程開工后8個月完成。
4、工程管理的主要內容
（1）工程管理
①明確電網工程建設各階段的責任主體，做到“誰主管、誰負責、誰落實”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。
②按項目實施時間先后順序和工程量的大小，認真分析、仔細討論，研究和分析電網建設的規律和工作的實際情況，分解、細化輸變電工程項目里程碑計劃節點。項目部參與項目可研上報、審查；組織初設編制上報及審查；組織物資、非物資招標材料編制、上報；組織項目開工、實施、竣工、結算、決算，達標投產，爭優創先。項目部經理對項目實施全過程負責，嚴格按項目里程碑計劃節點，對上一環節及時督促，對下一環節合理安排，節點之間無縫連接。
③堅持遵循電力規律、遵循科學規則、遵循人文規約和減少電網非正常停電時間、減少人員現場作業時間的原則。按工程項目的合理里程碑計劃表、關鍵節點的時間完成相關工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質量隱患。制訂科學合理的工程項目推進計劃，計劃建設部、物資部門、監理單位、施工單位嚴格按計劃執行。項目部提前制訂全年工程項目實施造成電網運行設備的停電計劃，及時與生產部門溝通，加強基建停電與該設備技改、檢修、試驗、維護的協調工作，減少設備停電次數和時間，減少倒閘操作所帶來的安全風險。
④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動基建工程標準化管理。為了更好地理順施工作業程序，保證施工安全，減少設備停電時間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現場勘察的基礎上，由項目部組織設計單位、監理單位、施工單位、運行單位、物資供應等相關部門、單位負責人到施工現場對工程進行“沙盤推演”現場演練，優化設計、優化方案、優化工作流程，合理制訂工期及停電時間計劃，提高施工效率、完善安全措施。
⑤堅持電網工程建設協調例會制度。每周按時召開工程建設協調例會，要求工程管理、監理、施工、設計、物資供應、運行單位等相關人員參加會議，將項目實施過程中存在的安全、技術、質量、進度、生產準備等問題提出來，及時協調解決。
⑥加強施工現場規范化的管控力度。項目經理參與“三措”的編寫和制定，規范施工方案，明確具體的施工作業方法、工作流程、必要的圖示、危險點、源控制措施。對包含復雜工作內容和施工中鄰近帶電設備的工作場所，工作負責人、工作班主要成員必須到現場實地勘察，認真核對。認真履行審批手續。
⑦明確責任實現工程全過程在線考核。工程施工準備就緒正式開工前，項目部對照施工單位報送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經理、現場工作負責人、安全監護人、監理人員共同到現場檢查施工安全措施是否到位，對發現的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結果形成紀要。確保按進度時間、絕對安全的情況下完成工作。
（2）物資管理
①嚴把項目可研、初設階段設備、材料選型關。在項目可研、初設階段，組織設計、生產、運行、物資等部門人員對項目所用設備、物資進行認真核對，使設備、物資既要滿足安全可靠運行，又要符合物料標準化要求。
②嚴把設備、材料技術關。在項目物料上報招標前，組織生產、運行、物資等部門對設計單位提交的物料技術協議進行認真審查，將反措內容、運行要求落實在技術協議內，為項目達標投產，創優及生產運行創造良好的物質基礎。
③嚴把設備、材料供貨關。針對近年全國范圍內，電網建設項目多，任務重，而物資設備中標廠家生產能力有限的現狀。物資部門提前與生產廠家溝通聯系，了解物資設備生產情況，根據工程項目進展，及時進場監造，督促物資設備到貨，對信譽不好的廠家，進行駐廠催交，確保施工單位能按計劃進行施工，避免因設備材料而造成窩工。
5、結束語
通過專業管理方法，有效利用資源，推動了工程項目有序進行，使電網建設過程可控、在控，促進了電網發展，促進了企業發展。
參考文獻：
[1]丁云翔．施工組織設計與工程預結算[J]．山西建筑，2010，32(10)
委 托 方：
服 務 方：
工程建設項目管理合同建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條 詞語定義1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托人。
1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主
報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業主代表：業主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；
2、 附件：項目管理的工作內容和職責（若分列）；
3、 本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目建安總投資（暫）：
第四條 項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由項目經理、專業技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和專業咨詢服務。
第五條 項目管理的依據1、 項目管理合同文件；
2、 與本工程建設有關的政府部門的批準文件；
3、 與本工程有關的其它合同文件；
4、 經業主批準的項目管理計劃書；
5、 與工程有關的工程建設法規、規范、驗收標準。
第六條 乙方管理內容和職責6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2項目建設策劃6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。
6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。
6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。
6.2.4計算關鍵線路和關鍵節點的工作時間。
6.2.5對關鍵節點工作進行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設計審批手續，初步設計文件報送有關土地、規劃、消防、通訊、環保、環衛、衛生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監測、工務所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續。
6.3.4選擇符合資質的專業監測單位進行地下管線監測。
6.3.5協助甲方審核監測合同及費用。
6.3.6申報地下管線監測保護，辦理“綠卡”。
6.3.7申領臨時用地規劃許可證。
6.3.8聯系與規劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協調管理6.4.1聯系、協調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。
6.4.2對勘察、設計、施工等招標工作進行監督、協調，為招標工作順利開展提供相關資料。
6.4.3協調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協助主管單位召開本工程擴初設計審批會。
6.4.5組織設計優化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協助甲方對合同條款的最終確認。
6.5.4監理合同執行臺帳，對合同進行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協助業主審核支付申請。
6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。
6.6.3協助業主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。
一、建筑工程質量管理概述
隨著我國建筑事業的發展，施工的工程項目也越來越多。建筑項目施工條件較為復雜，現場情況多變，作業時間緊迫，且項目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質量管理時，要仔細分析影響因素，制定可行的工程質量管理措施，突出質量管理的重點，在建筑工程各個階段完善工程質量管理措施，使質量管理切合實際。要落實好制定的措施，以使質量管理在施工中顯現更大的作用。
二、我國建筑電氣工程質量管理現狀
（一）建筑工程設計控制不嚴
在建筑工程設計時，設計者的質量意識差。在設計上敷衍不認真，不分析設計的內容是否與工程現場實際相符，只是參照以往同類項目的設計經驗進行設計，因此設計的內容許多地方在現場施工中是行不通的，與現場實際情況出入很大。在作業過程中，操作人員不能與圖紙設計人員就現場的實際情況進行有效的溝通，施工與設計雙方在項目進行過程中缺乏必要的交流，致使出現許多質量問題。另外，對于項目的設計變更，項目有關方面也未按照要求進行仔細地審核。往往是施工提出設計意見，設計方不經考察就進行更改，在設計更改的過程中，并沒有征求監理與甲方的看法。這樣一來，雖然設計變更后施工可以進行，但是建筑物的使用功能或許會發生改變，與業主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。
（二）質量責任制不健全
項目質量管理是一項復雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現目標。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質量，職工的質量責任不明確，不利于工程質量管理。
（三）質量管理人員素質參差不齊
許多施工隊伍人員不穩定，相互之間素質相差較大。部分人員業務不過硬，對建筑專業知識理解不深，還有的質量管理人員沒有相應的從業資格證書，以致不能有效地進行質量管理。
（四）材料控制不嚴
在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應廠商相互勾結，以次充好，收取材料供應廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）無適合的施工指導書
施工指導書是指導建筑工程施工的文件，是建筑工程科學合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業計劃不夠詳細，在工程施工過程中實際施工情況多與方案不符，使施工作業計劃失去了指導的意義。施工者由于沒有好的指導與約束，操作很不正確，施工現場材料散亂放置，非常混亂。不利于質量管理。
（六）監理監督不力
我國監理單位人員水平不一，相關監理制度還不健全，在監理過程中難以充分發揮應有的作用。為了盡快完工，有的施工隊伍邊設計邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規定想違背，監理對此也漠然視之。
三、工程前期質量管理
（一）確定質量控制目標
建筑工程前期要根據作業條件、周圍環境，對項目進行深入調研，制定適合的質量控制總目標。工程質量部門應確定項目質量控制目標，并根據實際情況做出建筑工程建設項目質量控制分目標。
（二）建立質量責任制
建立質量責任制是做好建筑工程質量管理的關鍵，它使每一名施工質量管理人員都明確自己的質量責任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔的質量責任，以調動相關人員的質量管理積極性。
（三）組織業務學習
為提高工程質量管理人員的業務能力，公司應定期或不定期組織職工進行業務學習。講師可由本單位豐富實踐經驗的質量管理人員擔任，也可外聘有能力的質量講師。學習結束后，要對每個人的學習情況進行考核，考核合格者，才可以上崗工作。
（四）設計審核
為減少建筑工程施工中的設計變更，應認真對設計圖紙進行審核。設計人員需要對項目的情況進行現場了解。另外，工程質量人員需審核設計方案是否經濟合理，盡可能地從經濟方面優化設計方案，達到提高資金利用率的目的。
（五）完善質量管理
為增加建筑質量管理的效率，各個參建企業的管理者應重視質量管理體系的完善。同時在項目質量管理負責人的選拔上應選拔技術過硬且實踐經驗豐富的人員，來確保質量管理工作的順利開展。
四、工程作業時的質量管理
（一）深入了解現場設計
變更對建筑工程的質量影響很大，為避免設計變更不符合規定要求，工程設計管理人員應深入作業現場，與現場人員進行技術交流，了解現場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項目不少，如果現場資料缺失及簽證不正確都有可能產生質量隱患，因此必須根據作業現場的實際情況仔細審核施工單位的簽證，同時對現場有關建筑工程的資料抓緊收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好壞對工程質量影響很大。施工方應將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務來抓。所有進場的材料都要有合格證，進場后，質量管理人員需進行外觀，通過后再由監理工程師進行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現象消除。在檢查過程中，若發現材料有不符合要求的現象，需馬上退換或返廠，嚴禁不符合要求的材料應用在項目上。
（三）加強施工巡視
為控制好工程質量，要不斷地進行現場巡視。施工項目部可成立現場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發現施工方法、操作方法方面的問題應立即進行解決，并簽署現場巡查的記錄，監督整改。若施工人員沒有按照要求進行整改，檢查人員可以下達書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。
五、結束語
關鍵詞：工程監理；建筑行業；工程項目管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、建筑工程監理與項目管理的比較分析
建設工程監理的具體內容是指一個合格的監理企業或公司，通過相應的法律文件接受相關建設單位或是項目法定責任人的相關委托，再通過項目的有效監理工作進而控制施工單位的施工活動，達到完成工程監理的目的。而項目管理則是建設單位通過相關的戰略研究確定工程項目有關概念和初步計劃，再進一步付諸實踐后，在預定的投資和建設管理方法的范圍內對實現總體目標采取初步管理的措施，用以確保項目的正常進行。
1.業務范圍的比較與分析
建筑工程監理的客戶多為項目法人，在承擔監理工作后，監理企業或是公司
代表業主進行工程監制與管理工作，設計到的內容包括工程前期計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協調等等。而項目管理則是一種有償服務的技術服務，其業務范圍包括了質量的監督和工程建設管理，以及計算整個工程項目完成所需時間。綜上所述，如果從業務的角度來看，工程監理可認為是工程項目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項目建設的施工階段，多不涉及一些工程項目的后期工作，這與工程項目管理融合在整個工程始終也是有所區別的。
（2）從相關法律責任方面分析比較
從法律責任方面來看，工程監理的相關企業或是單位和項目的責任承擔法人僅僅是一種委托的關系，監理單位站在公平公正的角度上進行工程監督；但項目管理在法律責任方面則有所不同，完全從委托人或工程業主自身利益的角度出發，作為忠實的助手進行進一步的項目管理。縱觀我國的建設工程項目，大部分項目管理只是僅僅處于初步的發展階段，適用的相關法律制度和政策還不健全。因此，國家的法律法規還需要進一步的完善，建設單位的有關規定也必須加大監督的力度，同時根據項目的規模和性質的不同，進一步明確相關工程責任事故的承擔內容，在合同中明確各方的相關責任。
二、當前監理工作與項目管理配合度上存在的主要問題
1.監理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍
目前，監理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監理工作的定位目前仍不夠明確，對施工單位的干涉程度和監管部分往往過多，通過不合理使用合同上規定的相關手段，對施工單位實施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。實際情況中，當今社會上的工程項目建設中施工階段的“重建設輕設計”的監管理念仍然非常普遍，一些業主和施工單位沒有對監理單位的責任達到明確的認識，使監督工作的責任和分工仍然存在大量的問題。
2.監理隊伍整體素質偏低，監理人員的素質參差不齊
監理工程師工作所要求的復合型人才必須了解管理，懂技術，知法律，而總監則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于監理制度的逐漸實施，其監理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于監理隊伍的戰略定位并不清晰，監理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致監理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。
三、工程項目管理實施落實對工程監理工作順利開展的意義
工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。
也正因如此，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。項目管理工作是基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。
四 建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4 方面對兩者進行比較分析。
1. 服務對象建設工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業的項目管理，還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位，對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
2.業務范圍建筑項目管理的內容包括：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理，項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。而工程監理的內容是是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。工程項目管理與工程監理的另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理，甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策
3. 法律責任由于我國建設工程項目管理還處于起步階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善。而建設監理制從產生至今發展已有十幾年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定，制定了一套適用于監理的標準合同文本。
4.行業準入國家對建設工程監理行業實行市場準入制度，只有符合條件的監理單位才能進入本行業；但是目前國家沒有對建設工程項目管理市場設定準入制度，而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。
五 結論
項目管理的興起為建設服務業注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應在這個過程中，首先實現與建設監理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統，最終結果不是項目管理取代建設監理，而是建設監理融人到項目管理中，以適應自身的發展和市場的需要。
參考文獻：
[1]王斯新.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].江蘇建筑科技學院院報.2012，6（31）：53-54.
關鍵詞：園林工程；監理；工程質量；規范
園林工程包括掇水理水、改造地形、修建道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑景觀小品、綠化種譴、養護等多項內容。因為我們國家的園林項目的監理活動發展時間并不久，同時各個區域的水平也不一樣。很多區域都是在上個世紀的末期才開始該項活動的，有的則還要晚一些，所以目前還存在非常多的不利現象，總的來講有如下的幾點。第一，法規不健全。第二對于監理活動的意義不是很了解。第三，對于其職責支持度太低。第四，一些工作者的素養不高，在具體的活動中，對于品質以及費用和速率等的監管不到位。園林項目從最初的設計一直發展到建設時期，都非常的關注完工后的景觀意義。任何良好的園林項目都是設計和建設有機融合的結局，而監理是創建優秀項目的關鍵步驟。
1 掌控園林項目的具體特征
1.1 對于土建來講，關注美學價值
假如說，所有的建筑都關注美學的話，此時綠化項目景觀物體以及道路的鋪筑等等的一些層次更為關注藝術性特征，其土建區域要在合乎使用性的背景之中，切實的合乎景觀的功效需求，所有的部位都是線路中非常關鍵的要素，都有著非常獨特的性質，但是這項內容在設計的時候并不一定能夠有效的體現出，規定經由工作者的不斷努力，來切實的體現出這種意義。相同的設計圖，在臨近的區域之中，因為工作者的能力和熟練性等的差異，其得到的實體的藝術性以及特征等都是很不一樣的，帶給我們的視覺性也是不一樣的，此時就對監理工作者提出了一些非常深層次的規定。
1.2 對于綠化來講，關注科學和技術的有機統一
經由多各類植被的種植和協調，得到美麗的景觀圖。我們都知道，在園林工作中，任何優秀的項目的獲取，都是管理大于種植的。種植是一次就可以成行的，但是管控卻要經由非常久的時間。必須經由持續的有序的養護活動，才可以保證植被的成活性好，保證長勢是優秀的，此時就使得綠化項目完工后要積極地開展養護規劃活動，要做好費用的投入活動。
1.3 建設組織的能力不一樣，存在掛靠的問題
在一些人看來，此類項目的利潤非常高，而且沒有什么大的不利現象，所以就存在了掛靠問題。結局是當獲取項目之后，其支付出面的單位一定的資金，就隨便其開展建設工作。當項目開始之后，關鍵的工作人員缺位，有時候連基礎的建設規定等都不是很了解。
1.4 項目分散，場地不綜合，無法有序的開展監理活動
許多綠化項目的活動總數不大，而且不集中，線路很長，此時就導致監理人員不知道該關注哪些內容，這時候就會給那些能力差的施工組織以空隙，此時就導致項目的品質無法有序的被掌控。
1.5 低價中標風
項目所需的植被，它的市場價位并不固定。無法掌控。一些人覺得這種項目不會發生嚴重的問題，最多就是成活率低一些，所以就不關注品質，單純的看重價位。
2 切實的論述監理的意義
2.1 規范化與專業化結合。認真實施監理規范
2001年5月1日實施的gb50319-2000國家《建設工程監理規范》，是搞好工程監理的總則。毫無疑問的應當全面認真地貫徹實施，力促園林綠化工程監理行為的規范化。
2.2 全程監理
作為園林綠化工程監理企業，接受建設單位的委托后，就適當介入施工招投標等工程前期工作，包括設計隊伍的選擇、對設計方案的審定，特別是參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制定現場管理的一些特定辦法。
2.3 與建設單住做好協調工作
由于園林工程建設監理制度全面推行的時間不長，造成業主對監理制度等知識知之甚少，有的業主因建設部門硬性規定而推行了監理，實際上并沒有在真正意義上授權給監理方，造成了監理工作的被動性。
3 嚴格把好“質量關”、“簽字關”
3.1 嚴格控制施工質量是做好監理工作的前提
影響園林工程施工質量
的因素主要有：園林工程施工人員、園林植物材料及構配件、園林施工機械及環境因素，這就決定了監理人員必須設法使影響工程質量的人、機、料、環等因素處于全面受控狀態，實現監理的質量控制目標，從而推進監理工作的順利開展。無論是種植土的更換還是植物材料的選擇上，以確保工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。
3.2 把好簽字關，是做好監理工作的必要補充
由于監理工作的各個重要環節都離不開“簽字”這個必要的程序，但在實際操作過程中存在著監理人員簽字形式不規范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監理工程師擔任幾個項目的總監，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監理人員索性就代替監理工程師簽字。以上種種情況不勝枚舉，影響了監理工作的進行。（1）應明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。在園林工程監理中要牢記：凡涉及法律的文件、開工報告、停工報告只有總監有權簽字，否則將由本人擔當所產生的一切法律效果。（2）要慎重對待簽字，監理人員要及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。（3）不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代簽字。
4 確保監理組織的素養高
4.1 積極地開展培訓活動
因為監理工作者的能力并不是一樣的，特別是那些剛開始參加工作的人，其不具有經驗，所以要通過多種措施提升其素養。
4.2 樹立牢固的服務宗旨
監理是企業行為，它必須走出去，以不斷適應市場競爭的需要。為此，是否有強烈的服務意識，是監理市場競爭的一大標志。要樹立公司的信譽度、打造企業的外部形象。
4.3 堅持發揚不怕艱苦的團隊精神
監理機構和質檢機構不一樣，其必須要深入到場地之中，要隨時的了解項目的具體狀態，有時候還要采取旁站的模式來開展工作，尤其是對道路等項目，由于它們的距離遠，而且不集中，戶外的建設工作很是繁重，這就規定監理要具有不怕艱難，不怕吃苦的意識，此時才可以保證活動能夠獲取優秀的成就。
