時間：2023-08-25 17:08:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何做好風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：風險管理；電力安全；現場作業；設備管理
Abstract: This paper mainly security management risk management theory applied to the electric power enterprise, through risk management field of power operation safety risk management and network equipment in detail, to improve the level of safety management of power production, has the important practical significance.
Keyword: risk management; electrical safety; operation; equipment management
中圖分類號：TU994
前言
風險管理是指通過識別、衡量、分析風險，并在此基礎上有效地控制風險，用經濟合理的方法來綜合處置風險，切實達到安全保障的科學管理方法的最大化。全面開展風險管理，對發電企業管理將產生一定的影響，使傳統的管理模式得以改進，從而讓發電企業的管理更加科學、系統。
1、現場作業的風險管理
現場作業風險管理指的是預先對于現場作業中導致事故發生的各類危險因素進行識別，對于事故在未產生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產生事故。
1.1 現場作業風險管理的不安全行為
①員工行為，其中包括違章指揮與操作、不遵守勞動紀律，這類行為會使得人身、設備與電網等事故的發生。
②生產現場工具狀態，若現場的電力設備年久失修、安全工器具、防護用品以及儀器儀表質量存在問題等，同樣會使得人身、設備與電網等事故的發生。
③生產環境，環境存在威脅時，例如作業空間復雜、距帶電設備近、存在腐蝕性氣體、遭遇雨雪等情況下，同樣會使得人身、設備與電網等事故的發生。
④管理方面，對于管理者而言，若存在失誤、違章指揮以及交叉混亂等行為時，也會出現人身、設備與電網等事故。因此要對于事故發生的概率、嚴重度以及暴露率這三個方面的指標進行深層次的分析和評價工作，對于風險等級進行判斷，基于此來進行相應控制措施的開展。
1.2 對于現場作業的情況下，開展風險識別工作的方式
①工作安全分析法。這種方式是把某個作業活動分散進行，對于每個分散流程中和整體活動中存在的風險因子進行識別，識別工作需要對于工作活動的所有信息以及涵蓋的各類風險因子進行全面處理。
本方法對于處理員工危險行為、生產環境失常、管理方面的風險因子識別這三個方面非常適用，其識別工作的識別過程充分，滿足電力企業的需要，因此本方法時現場作業風險識別過程中使用率最高的方法。
②基本分析法。這種方式是把某個作業活動按照不同的“作業活動信息”，對于生產過程風險因子、危險化學品、職業病以及企業職工傷亡等各個方面來展開相應的分類整理，把每種活動存在的風險因子分別進行分析歸納。此法在員工危險行為、生產環境失常、管理方面的風險因子識別方面行之有效。
③現場勘察法。這種方式是對于作業或設備現場展開具體實際的巡視工作，對于現場存在的危險進行分析整理。這種方法對于員工行為以及生產現場工具狀態危險這兩項情況十分適用。
④安全檢查表法。這種方式是基于某項作業活動、裝置和系統，按照一定的標準和規程，依據行業規范和規定，借鑒事故案例，基于系統研究成果，整理作業歷程，對于全部風險因子均進行歸納整合，對于檢查項目進行認定，最后把全部信息按序制表，為檢查以及評審工作的展開提供極大的便利。這種方法對生產現場工具狀態和管理方面危險這兩項情況而言行之有效。
1.3 對于現場作業的情況下，開展風險評價工作的方式
①SPE半定量評價法。此法基于風險的三項指標值來做乘積，從而對于現場作業風險程度進行評價。三項指標值指的是S、P、E，其中S表示因為已有或隱含風險因子誘發事故其嚴重度；P表示已有或隱含風險因子使得特定結果產生的概率；E表示作業人其在高危工作環境的暴露率。確定SPE三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數R。評價過程的嚴重度S定義過程是參考國家電網公司頒發的《電力生產事故調查規程》進行的，上述規程中面向人身、設備以及電網事故等級給出了劃分標準，所以說這項方法是關于現場作業危險因素導致人身、設備以及電網影響的整體性評價方法，實用價值極大。
②LEC半定量評價法。此類危險評價手段的是針對作業環境存在潛在危險的場合展開的評價。與SPE類似，也采用LEC三項指標乘積的方式來對于傷亡風險進行評論。其中，L表示事故的發生概率；E表示作業人其在高危工作環境的暴露率；C表示危險事故形成的損失。確定LEC三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到危險性的評價參數D。
③MES半定量評價法。此類危險評價手段的是在LEC法的基礎上的進一步完善，LEC法的評價范圍單單是針對人身風險，因此本MES法在對于人身風險展開評價的基礎上，評價還包括了財產損失方面的風險。此法基于風險的MES三項指標值來做乘積，從而對于現場作業人員事故以及財產損失危險度兩個方面進行評價。其中M表示當前控制措施維持的狀態；E表示作業人其在高危工作環境的暴露率；S表示一旦發生事故形成的后果。確定MES三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數R。
2、電網設備的風險管理
本項管理是指對于電網以及設備的整個使用周期內每個時期引發事故的所有風險因子進行預先識別工作，對于事故在未產生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產生事故。
這類管理面向設備電網以及設備的整個使用周期內存在的缺陷、自然災害等各項風險因子，這些已有或隱含的風險因子會誘發人身、設備以及電網的缺陷或者事故。因此，能夠給予事故發生頻率、探測度以及嚴重度來對于風險等級進行合理有效的估測與評價，為解決方案的制定提供理論依據。
2.1 對于設備而言，開展風險識別工作的方式主要有FMEA和PHA兩種
①故障類型及影響分析（FMEA）。以工程的可靠性為基礎，對于系統、設備以及產品其可靠性與安全性進行分析。分析展開的條件是系統、設備以及產品可分，進行較小子系統的再次劃分，針對其所有系統與單元，通過預先制定的策略展開調查分析按，對于所有故障模式進行排查，對于各項故障的影響進行逐條分析，為預防措施的實施奠定基礎，保證整個生產體系的安全可靠高效運行。
FMEA能夠有效地解決已投運設備存在風險的分析問題，當前電網企業普遍采用這種方式。
②預先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis，PHA）。這種方式是在系統設計之前，就對于隱含其中的風險類型、風險因子、產生條件以及風險后果等各個方面盡心理論上的分析，其對于投運前新設備的危險分析十分適用。
2.2 對于設備而言，開展風險評價工作的方式
①SFD半定量評價法。此法基于風險的SFD三項指標值來做乘積，從而對于電網設備的風險度進行評價。其中S表示已有或隱含風險因子誘發事故其嚴重度；F表示已有或隱含風險因子誘發特定后果的可能性；D表示事故的被探測率。確定SFD三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數R。此種評價法是對于設備中已有或隱含風險因子關于人身、設備以及電網各個方面影響的全面分析。
②風險矩陣法。此種方法適用范圍廣，對于設備和現場作業中的風險因子均能展開有效的分析評價，適用效果優良，普及度高。此法通過兩項已知因子來推算第三項，先計算得到二維風險矩陣，每個因子值確定過程是給予函數遞增和參考實際問題兩種方式的結合，接著在矩陣內部對于兩項因子進行判斷，最終選取其中的行列交叉值。此種方式由于是對于已知因子確定計算矩陣，能夠對于系統的變化趨勢進行準確把握，適用范圍廣，靈活性強。
③雷達圖結構法。這種方法在對于風險因子的綜合處理時經常使用，該圖包含一系列的多維坐標，坐標的維度代表設備部件的個數。
關鍵詞：園林工程;風險管理;內容與方法
不管是什么類型的工程項目，都不可避免地存在一定風險，園林工程項目亦不例外。在項目管理活動中，風險管理是重要的組成部分，做好風險管理工作對整個項目而言具有舉足輕重的意義。以下主要就園林工程項目風險管理的相關問題進行了簡要分析。
1.風險管理的涵義
對風險進行識別、分析、評估及處理的全過程，稱為風險管理。風險管理職能預防或減少風險，卻不能將風險徹底消除。其中，風險分析、風險監控及風險處理都是風險管理的構成要素。
2.園林工程項目風險管理的內容分析
2.1項目施工前的風險管理內容
在工程建設前，項目策劃與決策是非常重要的環節。在該過程中，設計人員需全面考核建設環境和已制定的建設計劃，并深入研究項目開發的可能性，評估出工程執行可能存在的風險。具體而言，該階段的風險管理內容則考量項目存在的風險，并部署好工程的質量工作，以保證項目開發活動的順利開展。
2.2建設階段的風險管理內容
由于整個工程項目的各個環節都可能發生風險，且風險類型多種多樣，可能是施工人員操作失誤所致，也可能是缺乏科學指導所致等，故該階段的風險管理難度也最高。所以，該階段的風險管理工作主要是高度警惕各種隱患，并在進行某項工作前提出相應的解決對策或方案。
2.3施工結束后的風險管理內容
在完成整個項目的施工后，應對項目進行驗收與總結、評價，將整個項目遇到的問題都進行深入分析與總結，方便日后施工參考。所以，該階段的風險管理主要是實現對工程驗收階段質量的控制。
3.如何做好園林工程項目的風險管理工作
隨著園林工程項目在城市建設中的地位日益重要及生活水平的不斷提升，人們對園林工程建設的質量也提出了更高的要求。所以，必須不斷提高工程的施工質量，才能更好地規避工程可能出現的風險，滿足園林工程的質量要求。
3.1提高工程組織風險的管理及控制水平
為了達到這一目標，具體來說應認真做好以下幾個方面的工作：①注重對管理者綜合素質的提升。只有管理者具備良好的領導與組織能力，并具有豐富管理經驗，才能更好地認識到項目的風險問題，然后采取相應的解決對策。②管理者應認真做好現場考察工作，充分了解項目的實際情況，以實現對工程施工工期的合理規劃。③建立并健全內部的規章制度，并督促落實，確保項目的順利進行。
3.2加強土壤的檢測
施工單位完成土方工程后，應及時把采集的土壤樣品送交檢測部門或結構檢測。若檢驗結果不合格，則應及時進行改良，待合格后才可種植。同時，監理單位應對種植土、改良材料及外進土方等的質量進行嚴格控制，禁止不合格土壤及材料進入施工場所，并監督其進行整改。
3.3注重對工程現場風險的管理與控制
在園林工程項目的風險管理中，施工階段的管理難度相對較大，加上執行時不可預測性也較高，這些都在很大程度上加大了工程風險的管理難度。在該階段，由于施工人員是執行主體，故其風險質量觀、社會責任感、工作積極性等都會對工程質量產生巨大影響。為此，施工單位必須重視對施工人員的思想教育及風險意識培訓，使其樹立正確的社會價值觀，并在施工中嚴于律己，以最大限度地減少技術操作失誤。
除此之外，還要加大對材料的管理力度。一方面，要重視對建筑材料的質量管理及設備維護;另一方面，由于園林工程與一般工程有很大不同，故應加大對園林內植物的管理及控制。比如，培育苗木前，應充分了解選種的苗木特點、習性、栽培方式等內容，然后再制定合理的培育方案，防止出現園林植被大量死亡的情況，給園林工程造成經濟損失。又如，重視對材料的科學應用。對于外來物種，應先對其進行引種、篩選及馴化，然后評估出植物的耐性、抗性以及對生態系統所造成的影響，包括正面與負面。對于觀賞類的花灌木、草本、藤本等的引種，應加大監督力度，避免攜帶有害生物入侵及蔓延。另外，適當增加鄉土植物的種植比例。通過這樣的方式實現對園林項目的風險管理，既能進一步控制風險的不可靠性，還可有效減少不必要的經濟損失，為企業節約了大量成本支出。
3.4重視對園林工程后期風險的管理及控制
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理Abstract: The enterprise need according to the market environment and the internal conditions and its development direction, in compliance with the laws and regulations of the industry, optimize the allocation of resources and reasonable production elements, the management and control of unified and efficient for the project, so as to ensure that the project can be according to the requirements of the contract, the successful completion of commissioning, reach project economic benefit target.
Keywords: construction project; project management; construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編碼：
一、前言
法治社會的不斷完善，促使了建筑行業法律法規的不斷健全，這對建筑工程項目起到了很好的規范和監督作用。施工項目的質量相比從前有了很大的提高。但是僅僅依靠政府部門的監督并不是長遠之計，這并不能從根本上解決問題，這就需要施工企業不斷提升自身技術水平與生產工藝，不斷規范工程作業流程，合理優化配置生產要素，加強對工程項目全程的管理與質量控制，才能很好地提高生產質量，創造很好的社會效益。工程項目管理需要重點把握的幾個方面主要包括質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、風險管理，這幾方面是工程項目能否順利完成的關鍵，需要不折不扣地完成。
二、如何把握施工項目管理中的幾個重要方面
建筑施工企業需要對工程項目的管理工作高度重視，項目部要在工程建設會議上必須明項目管理工作的各個目標與重點，要合理組織安排工程施工的管理人員，企業關鍵崗位的人員任用，都需要經過嚴格的考核，各層的管理人員要時刻牢記自己崗位職責，認真負責地完成施工管理與控制工作。具體如下：
2.1如何做好施工項目的質量管理
伴隨著建筑行業市場競爭的激烈，無論是什么企業，只有在發展的過程中時刻重視自己產品的質量，注重技術的創興與研發，才令企業在行業中保持一定的地位。建筑工程的質量問題關系到國家和人民的生命財產安全，關系到國家的發展與社會的穩定。一方面，企業需要在公司內部建立一套可行的質量控制管理系統，不斷提高各層管理人員的業務水平，同時，還要逐步完善內部的質量監督機制，并設立獎懲制度，建立質量問題責任問責制，保證各分部分項工程的作業操作規范且符合施工標準；另一方面，第三方的質量監督仍需要不斷地完善與加強。監理單位需要時刻牢記自己的職責，杜絕暗箱操作，本著誠信負責的態度，做好工程施工全程的質量監督工作。另外，國家相關部門也要不斷完善建筑行業方面的法律法規，有效規范和整頓建筑市場，為行業的健康持續發展提供保障。
2.2如何做好施工項目的進度管理
在規定的工期內完成建筑工程項目是合同上明確規定和要求的，延誤工期不但會造成施工企業和業主方的經濟利益損失，還會給企業的信譽造成一定的損害，不利于企業的長期發展。因此，工程施工的全程都需要時刻進行進度的控制與管理。在施工前的施工組織設計中，就應當明確將各分部分項工程的進度計劃進行落實，管理人員一定要有強烈的責任感，要嚴格按照計劃進行施工進程的控制，各個工序都需要按照規定的操作流程進行規范作業，避免混亂無序，影響質量的同時又耽誤工期。要做好應對不可控因素影響的準備，如自然因素，企業需要在施工前，制訂一套行之有效的應急機制，避免因事后處理不當而造成更大的損失。
2.3如何做好施工項目的成本管理
企業只有能夠在工程項目的建設中獲取一定的利潤，才能夠生存并謀求發展，成本的控制與管理是任何企業都不可忽略的一項工作。在簽訂合同前，就需要對項目進行預算的評估，施工前的準備階段，各種建筑材料的采購與進場，需要安排專人負責管理，避免存儲和運輸過程中不必要的損失。工程的預算成本是根據一定的計算規則確定的費用，成本控制與管理的目標是在合同規定的工期內將工程的實際成本控制在預算的合理范圍之內。另外，各種機械器具的使用需要注重效率，同時還應進行定期的維修檢查與養護。項目的各個分部工程都需要對成本進行控制，確保能夠達成預算的目標，保證企業的合理利潤。
2.4如何做好施工項目的安全管理
建筑工程的安全問題是必須要放在首位的。企業要制訂明確的安全管理措施，并有效地執行。從施工前準備工作的安排，到施工過程中，各個工序的安全規范操作都要安排專人進行管理。在每一次的工程建設會議上，都要強調安全生產的重要性。要提供全體職工的安全意識，嚴格按照標準做好工程施工的安全防護措施。
2.5如何做好施工項目的風險管理
任何工程在建設的過程中都不可避免地受到各種風險的威脅。除了不可抗風險因素之外，企業自身也需要提前做好應對突發事件的準備。在施工中嚴格按照相關的規范與標準進行作業操作，及時排除可控的風險因素，管理人員要認真負責地將風險管理工作落實到位，這樣，工程才能夠在規定的工期內完成交付使用。
三、建筑工程項目管理需要注意的幾點
3.1注重企業技術與管理的創新
當前的市場經濟體制下，企業要想得到好的發展，就必須要時刻注重提高自身的技術與管理水平，把人才的培養與科研創新放在企業的發展戰略中。鑒于施工企業目前正處于從勞動密集型到技術密集型的過渡階段，能夠緊跟行業的發展方向，及時更新企業內部的思想，通過對員工的各種專業培訓，更新他們陳舊的想法與觀念，增強他們的創新意識、競爭意識，令員工意識到企業的發展是需要大家的共同努力才能取得成功的。企業還應抓住各種機遇來實現自己的可持續發展，要能夠及時地對市場與行業以及國家政策方面的變化做出反應，注重工程項目管理的時效性，確保工程建設的順利完成。
3.2落實責任問責制
企業各層管理崗位人員的任用要慎重，關鍵崗位更是需要經過嚴格的考核與評審，這項工作來不得半點馬虎，工程項目的管理工作能否順利有效地實施下去，關鍵就在于管理人員的業務素質與工作態度。工程項目部要對現場管理人員進行合理有效的分工，精簡人員的配置。企業要建立一套質量安全問題問責制，嚴格控制工程的質量與成本，使每個員工都加入到質量與成本控制管理的工作中去。一旦工程施工出現問題，項目部便能夠及時地采取應對措施，保證工程能按照合同工期完成，并能很快找到事故責任人，對其進行懲戒，這樣，人人都會有意識地按照規定程序進行作業，避免由于人為因素給工程造成不必要的損失。
3.3企業要完善質量安全監督機制
企業要制訂一套可行的質量安全監督機制。要想高質量高效率地完成工程建設任務，滿足與業主簽訂的合同的要求，保證企業的合理益潤，就要加強對自身的監督力度。一方面，需要對管理人員進行監督，并實行定期考核制度、獎懲制度，在企業內部形成一種競爭，提高員工的工作效率，調動他們的積極性。
四、結束語
工程項目的建設需要兼顧各個方面的因素，企業要能夠根據內外的環境與條件進行利弊的權衡與取舍，綜合各種有利或不利的因素，對生產資源與要素進行合理的優化配置。施工時，需要在合同的要求下，對工程的質量進行控制管理，并時刻把握好工程的進度，同時還要嚴格控制工程成本，規避各種風險，應對突發的事件，要時刻將安全生產放在首位，有效地對工程項目進行整體的控制與管理。與此同時，還要及時地與設計單位、監理單位以及政府部門保持聯系與溝通，只有這樣，工程建設才能夠順利完成交付使用，滿足業主的要求，給企業創造效益。
參考文獻
[1]孟宜斌．淺談施工項目管理[J]．甘肅科技，2004，(11)．
[2]霍振偉．王賀．建筑工程施工中的管理與質量[J]．煤炭技術，2005，(7)．
關鍵詞：海外項目；合同管理；隊伍建設
自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發展，海外出口業務不斷擴張，產品現已出口30多個國家和地區。出口產品幾乎所有軌道車輛產品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場、以及不斷拓展海外的業務都發揮著重要的作用。
作為公司海外業務團隊中的一員，我已經從事海外業務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業主的第一陣營，其職能和作用發揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風險識別工作。合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。
然后要根據所生產的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協作完成。
2.做好日常監控、關鍵里程碑控制的工作。項目執行是整個項目的核心部分。對于項目監控。第一個是日常監控工作要求在發現某一項工作發生偏離時，應及時主動的和相應專業團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據里程碑的節點來安排執行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發現工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。
3.做好聯系業主、服務業主的工作。在項目合同管理過程中也肩負著聯系業主、服務業主的工作。要做好這項工作，要求合同經理不僅具有良好的溝通協調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業主對合同的理解和要求。
總的來說，做好聯系業主、服務業主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環節和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業務工作的需要。近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質和能力就顯得尤為重要。
目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發揮還有待加強。一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。團隊成員經常因為工作需要不得不在用戶現場長期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場人員進行輪換，導致新的現場人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。一是要加強合同管理人員的素質和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內無法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。
同時應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。如何激發合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業的做法。
綜上所述，隨著公司打造世界一流企業的目標一步步實現，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發揮好它的職能和作用。
參考文獻：
關鍵詞：房地產成本控制 過程中的 風險管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
房地產項目的實施過程存在著很多風險，正確地對待、評價、處理過程風險，必須站在項目管理的戰略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強對風險的管理，是保證項目目的、項目目標實現的關鍵。當前，很多房地產企業不重視風險，缺乏風險意識。即使有些企業重視，也是不系統。比如決策階段重視，但運營階段不重視；或者重視市場風險、法律風險的防范，而不重視流程風險、經營風險。
強調風險管理的重要性并不意味著過度放大風險。事實上，企業沒有經營風險是不可能的，而任何風險控制活動都是需要成本的。所以，科學、理性的風險管理應該避免頻繁地“地毯式”的檢查，而應以合理的成本控制為核心，將風險控制到企業可以承受的范圍，達到企業盈利和發展的目的。在日常工作和管理中，只要融入風險管理意識，并在業務管理中建立一套風險測評及防范的機制，基本都可以達到風險控制的目的，切不可矯枉過正。
加強企業風險管理，建立企業風險管理體系，已經成為很多企業的共識。風險管理在金融、投資等很多行業早已廣泛應用。所謂風險管理就是識別各類風險,設計控制風險的方法，并把風險降至最低的管理過程。
房地產開發過程中的成本控制，也就是造價確定與投資控制管理工作，是解決工程房地產開發項目建設活動中的經濟和技術、管理和經營等等實際問題的工作。這是一個動態進行的全過程，始終應貫穿于項目建設的全過程。只有在房地產項目建設的各個階段，采用切合實際的計價依據和科學合理的計價方法，合理確定項目投資估算、初步設計的概算和施工圖的預算，才能有效的控制風險，提高投資的效益。
在項目的投資階段，如果出現成本過程控制嚴重失控，在項目決策階段由于經濟技術分析失誤，出現品質與價格矛盾導致的質量問題；在設計階段，向設計提出違反設計規范、標準質量問題，這些都會給項目帶來風險。
如何做好風險管理的防范工作？堅持“事前控制”、“事中控制”的原則。重視“過程控制”加強關鍵部位和關鍵環節的管理。
對于工程造價的控制要立足于事先控制,即主動控制,以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離.也就是說,我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要主動地影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價.
要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段.長期以來,在我國工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效地控制工程造價.為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的,要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去.所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,采用有效方法,對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程.
研究表明：初步設計階段，影響工程造價的可能性在75％-95％指尖 ；技術設計階段，影響工程造價的可能性在35％-75％指尖 ；施工圖設計階段，影響工程造價的可能性在25％-35％指尖 ；而到了施工階段，影響工程造價的可能性只有10％作用。由此我們可以看到，控制工程造價，風險控制，設計階段起著重要并且關鍵的作用。
一、在設計階段應從下面五個方面控制
(1)通過招標運用綜合評價法優選設計方案確定設計單位
在設計招標階段代建公司參與擬定設計招標文件，確定設計招標的設計范圍，組織設計招標評標過程，根據建設項目的使用目的和功能要求，設置設計方案若干個技術經濟評價指標，對這些評價指標，按照其在建設項目中的重要程度，分配指標權重，并根據相應的評價標準，邀請有關專家對各設計方案的評價指標的滿足程度打分，最后計算各設計方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設計方案為最優方案。
(2)實行限額設計.項目設計的優劣將直接影響建設費用的多少和建設工期長短,同樣也影響建設項目以后的使用價值和經濟效益,對于一個建設項目,開發商要做到心中有數.而作為設計單位,在設計中凡是能進行定量分析的設計內容,均要通過計算,要用數據說話,充分考慮施工的可能性和經濟性,在設計技術與經濟分析上要改變設計完后再算賬、功能決定造價的習慣作法.開發商應對設計方案提出限額設計要求,并為之創造外部條件.
(3)開展價值工程活動.價值工程是用來分析產品功能和成本關系的,是力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能的一種管理方法.一般來說,提高產品價值的途徑有五種:一是提高功能,降低成本,這是最理想的途徑;二是功能不變,降低成本;三是成本不變,提高功能;四是功能略有下降,但帶來成本大幅度降低;五是成本略有上長,但帶來功能大幅度提高.運用價值工程原理,在科學分析的基礎上,對方案實行科學決策,選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案.價值工程的主要特點是:以功能需求為出發點,對所研究對象進行功能分析,使設計工作做到功能與造價統一,在滿足功能要求的前提下,降低成本.
(4)加強圖紙會審工作.加強圖紙會審,將工程變更的發生盡量控制在施工之前.在設計階段,克服設計方案的不足或缺陷,所花費的代價最小,可取得的效果最好.我們在設計出圖前,組織總工辦、工程部、資產經營部,對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核,從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管理工作,以求得提高設計質量避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來變更,造成經濟損失.
(5)加強設計變更管理.杜絕不合理的設計變更.對確實必須發生的設計變更,我們采取的方法是,必須有副總經理以上的領導簽字方可生效,同時分清變更是那方的責任,及時進行經濟處罰,做到心中有數.這樣可以大大減少由于設計人責任心不強所發生的變更,從而杜絕施工單位利用設計變更增加工程。轉貼
二、在工程招投標階段應從以下方面控制
重視詢標工作。合理低價中標在開標后，定標之前在建設工程招投標管理部門的監督下，對投標人進行詢標。通過詢標，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎。
評標中應注意在審查投標單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結算造價。
通過招投標引進竟爭機制,可以降低工程成本.對施工單位的選擇應該比較慎重,因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。優先考慮近期建設業績與我們欲建工程相同的施工企業,而且特別要求創此建設業績的項目經理來出任項目經理.還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都是造成工程款難以到位,制約工程進展,影響投資效益.再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗,也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件,認真編制工程標底的標書,做好評標定標工作.以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期.工程招標應采取公開招標或邀請招標,杜絕議標或變相議標。
【關鍵詞】供應鏈；管理；風險；研究
供應鏈的發展與完善也是企業競爭力的一個重要組成部分，對于增強企業在社會主義市場經濟中的有利地位十分重要。供應鏈的風險管理的目的在于減低或者避免供應鏈在運行過程中所產生的的各種風險，也即是供應鏈在運行過程中一個或者多個下屬成組成部分因自身或者外界因素對于供應鏈整體造成的不利影響，最終導致一定的不利后果或者甚至造成整個供應鏈活動失敗。通過有關專家和研究者多年的研究可以發現，供應鏈的風險主要來自于外界因素，自身的失誤一般不會發生或者很少發生。
一、供應鏈風險管理概述
供應鏈風險的管理主要包括3個部分：首先要識別出供應鏈的風險之處，進而研究和觀察供應鏈的風險，尋找合適的處理辦法，對該供應鏈的風險進行良好的管理和控制。
在進行供應鏈的風險管理時，首先要學習供應鏈的運行的相關知識，對于供應鏈的整體運作情況有所把握，通過對于供應鏈的全面了解，對于供應鏈的風險可能發生之處有所預測，在防風險真正發生之時可以更好額應對風險，建立一套良好的應對策略是識別供應鏈風險的目的。在預測風險之時，不僅僅對于風險是否發生有大致了解，同時具體的也應該對于風險的大小有所預測，供應鏈的風險發生會有輕微、嚴重和特別嚴重之分，對于風險的危害程度做好相關的預測也是我們企業利用最少的成本代價取得最好的防范危險的效果的方法之一。
識別風險是為了更好的處理和應對風險。在識別清楚供應鏈運作過程中所存在的風險之后，選擇有效的應對方式是應對風險的重要手段。首先，要善于發現引起供應鏈風險產生的原因，對于各類的原因進行分析和總結，從發生原因中總結出解決辦法。其次，合理控制可能造成風險的因素，通過控制各類可能造成發生風險的因素的變化和發展，達到控制風險產生的目的，從根本上消滅供應鏈運作過程中所產生的風險。最后，一種處理風險的辦法是轉移風險或者企業自擔風險。轉移風險在處理風險的辦法之中是一種更加便捷的方式，通過采用投保的方式得以實現。也就是說轉移風險，將供應鏈的風險通過投保的方式轉移到保險公司，降低企業所承擔的風險。不相對于轉移風險而言的另一種手段是自擔風險，在風險發生之時，企業如果并沒有其他的辦法可以處理風險，也要勇于承擔責任，化解風險。
二、供應鏈風險管理中的若干問題思考
1.供應鏈信息風險與規避
加強對供應鏈信息風險的研究是對其進行規避的最好渠道，首先供應鏈信息風險的發生會發生在供應商、分銷商、制造商以及零售商等環節，這主要是因為這些環節滲透了大量的信息流。這些環節由于信息的不確定性以及信息在傳遞的過程中出現誤差等，都會在供應鏈中產生信息風險，如何做好信息風險的規避是供應鏈風險管理的重要課題。從信息的源頭和傳遞過程這兩個角度加大對風險管理的分析很有必要，首先信息在傳遞前就存在很多不確定性，而這些不確定性將會對供應鏈的環節產生影響從而引發風險，因此可以利用信息更新的手段來降低風險第二類是風險在傳遞的過程中出現失真的現象，各個環節為了自身的利益，只會針對與自己有利益關系下級企業的需求制定生產計劃，很多企業在源頭上獲取供應鏈風險的需求信息的真實性要遠遠低于零售商，這在學術界稱為“牛鞭效應”，為了杜絕“牛鞭效應”的發生，加強對信息共享的研究十分重要。
2.供應鏈突發事件的應急處理
供應鏈風險發生的情況一般為兩種，一種是日常事件，對于該類問題的防范和處理方法相對比較簡單，并且風險造成的損失也不會太大，處理的過程也相對得心手；應急處理則不是這么簡單的，由于問題發生的突然性，沒有及時進行控制的話很可能會造成更大的風險。同時，由于風險發生的毫無征兆，在進行處理的時候難以很快找到問題的根源并給出處理辦法，因此會因為時間延誤而造成更大的損失。加大對供應鏈突發事件的應急處理研究，也是供應鏈風險管理的重點內容之一。目前，我國對突發事件的應急處理的研究有了較大的進步，尤其是處理措施上，都有了系統性的理論和方法，但是面對變幻莫測的突發事件，不斷加強對其的研究力度。
3.風險厭惡與供應鏈協調
很多供應鏈企業為了獲取利益的最大往往會加大對風險厭惡的研究力度。由于風險會導致因素多樣化并且對供應鏈的協調性也有著相關聯系，加強風險厭惡的研究對于供應鏈的最優決策會產生積極的影響，很多學者都針對風險厭惡與供應鏈的協調進行了研究，試圖找到兩者的聯系和風險管理的新思路。相信在不久的將來，我國對風險厭惡和供應鏈的協調研究會更上一層，供應鏈風險管理問題的探討也會更近一步。
三、結語
供應鏈風險管理是一個長期并且艱巨的工作，加強對供應鏈風險管理的研究和探討，對今后的風險管控會有極大的幫助。風險管理的最終目的是為了提高供應鏈的靈活性，在保持高效益的同時，降低控制成本，最大限度地降低風險發生所造高風險發生的幾率及其造成的損失。
隨著信息化的不斷推進，信息設備的使用也變得越來越廣泛，越來越多單位的主營業務系統開始基于信息設備來構建，鑒于此，信息設備及信息系統是否能持續穩定的運行以及承載在這些信息設備之上的數據是否安全成為關注的熱點問題。目前信息數據的主要載體便是各種類型的信息設備，所以對信息設備的信息安全防護即是對其包含的信息數據的安全防護。隨著信息設備所面臨的越來越嚴峻的信息安全威脅，如何做好信息設備的風險管理工作是一個值得深入探討的課題。
2信息設備風險管理
2.1信息設備的風險概述
參照信息安全風險評估規范等標準來說，信息設備信息安全風險包含三個要素，即脆弱性、威脅和資產，每個要素有各自的屬性，資產的屬性是資產價值；威脅的屬性可以是威脅主體、影響對象、出現頻率、動機等；脆弱性的屬性是資產弱點的嚴重程度。信息設備所面臨的信息安全風險并非某種單一來源的安全威脅，而是三種要素互相影響、互相關聯的某種動態的平衡關系，而信息設備的風險管理本質上講是對這三種要素造成的安全風險程度的可控管理。
2.2信息設備全生命周期風險管理
信息設備全生命周期風險管理包括信息設備規劃設計階段、部署階段、測試階段、運行階段和廢棄階段。規劃設計階段應能夠描述信息系統建成后對現有模式的作用,包括技術、管理等方面,并根據其作用確定系統建設應達到的目標。這個階段,風險威脅應根據未來系統的應用對象、應用環境、業務狀況、操作要求等方面進行分析。部署階段是根據規劃設計階段分析的威脅和制定的安全措施,在設備部署階段應進行質量控制。測試階段是對已經部署完成的信息設備結合前期規劃設計方案的要求對采購來的信息設備進行全面的測試，包括基礎測試、功能性測試及安全性測試等。運行階段讓信息設備穩定運行并起到其應有的功能。該階段應做好設備監控、脆弱性發現、設備異常報警、信息設備日志搜集和分析等工作。廢棄階段存在的風險包括未對殘留信息進行適當處理、未對系統組件進行合理的丟棄或更換或未關閉相關連接，對于變更的系統，還可能存在新的信息安全風險，因為其可能替換了新的系統組件等。
2.3信息設備風險管理體系
傳統的信息安全管理體系主要依據ISO27001相關標準搭建,ISO27001標準采用基于風險評估的信息安全風險管理，具體采用了PDCA模型過程方法來全面、系統、持續的改進組織的信息安全管理。ISO27001采用的PDCA模型不僅適用于傳統信息安全管理，同時也適用于信息設備的安全風險管理。
2.3.1總體思路
信息設備風險管理總體借鑒PDCA管理模型的相關理念，將信息安全設計方案制定、各階段的信息安全風險管理實施、各階段信息安全管理檢查、信息安全管理改進，形成一套有效的安全風險管理防護方法，對信息設備進行不同時間階段、不同維度、不同重點的管理，有效防范和控制信息安全風險，增強信息安全體系的檢測能力、保護能力，為用戶開展風險管理提供全方位的管理思路。
2.3.2風險管理模型
融合傳統風險管理的PDCA模型，將傳統風險管理中動態模型的思路加以延續，增強信息設備狀態的動態特性，主要分為四部分：管理規劃、管理實施、管理檢查、管理改進。管理規劃：決策層要明確政策、目標、策略、計劃，形成具體的管理規劃，明確組織風險管理的整體目標和方向，確定對信息設備進行風險管理所要達到的目的和狀態，從而防止后續制定的風險管理規范和組織與已有的戰略決策、制度、規范等相違背而導致不可執行的問題。管理實施：管理層在深入領會和遵照管理規劃的指示后深入研究信息設備各階段所面臨的信息安全風險，對信息設備各環節制定詳細的風險管理實施規范和標準，以便具體的業務部門、人員等能嚴格按照管理規劃的計劃和要求來實施風險管理規范。管理檢查：管理檢查作為監督信息風險管理實施效果的主要手段之一，需要確保管理檢查手段的全面性、科學性、客觀性，需要覆蓋各個管理階段，客觀而高效的評價風險管理實施效果。管理改進：通過歸納總結前階段管理檢查的工作成果，結合信息設備各階段在實施信息風險管理中碰到的各類問題，從管理規劃、管理實施、管理檢查等各階段提出信息風險管理改進意見，從而持續的改進信息設備各階段的安全風險管理體系。
2.3.3風險管理體系的構建
根據安全風險的特點、信息安全三個關鍵要素以及信息設備各階段的特點，我們應明確安全風險的幾個控制手段，然后有計劃的加強整個信息設備安全風險管理體系的建設，才有可能最終有效控制信息安全設備風險。首先，根據企業所處的環境，全面準確的評估安全風險，并根據安全風險的狀況結合系統、網絡層面的安全防御手段有效抵御各種威脅，最終主動降低安全風險。要實現對安全風險的管理和控制，需要實現完整的風險管理流程，具體為發現安全風險，即通過有效的手段確定安全風險的資產和區域、定位安全風險存在的區域、評估安全風險，準確高效的評估安全風險，了解安全風險的大小和實質、強制措施降低風險，通過管理或強制等安全手段，主動降低安全風險、安全防御通過各類系統、網絡安全設備、防御各類安全威脅、安全問題修補，主動修補存在的各類安全漏洞，全面降低安全風險。以上是完整的信息設備安全風險管理流程，對整個信息設備安全風險的管理和控制，這些步驟缺一不可，同時，風險管理流程還應根據企業的具體情況，有不同的實現方式。其次，實現信息設備風險管理的詳細步驟包括：確定信息安全標準和方針、統計信息設備資產，進行資產識別、檢測信息設備資產存在的安全漏洞、了解潛在的威脅、分析存在的安全風險、通過各種手段如安全防護產品來降低已有的安全風險、對信息設備評估安全效果和影響、對已有信息設備安全策略進行對比及改進。最后，實現完善的信息設備安全風險管理，還需要有計劃的完善自身的安全風險管理體系，制定相應的整體安全策略。建立全面的資產管理和風險管理體系，整合現有的安全設備和手段，形成信息設備成熟完備的動態安全風險管理體系。
3結束語
（一）缺乏科學合理監管組織
縱觀當前國內大部分事業單位，其財務管理內部控制工作中最常出現的問題就是缺乏科學合理的監管組織。因為大多數事業單位的管理人員不僅要管理事業單位運營，還需要管理財務內部控制工作，于是就形成了自己管理自己的現象，這樣不僅造成了管控的不合理，還會影響相關工作的正常進行。當前國內大部分事業單位的內部控制制度只是用于應付管理者，也由此造成了員工階層懶惰、不作為的現象發生。我國一些中小型事業單位，事業單位總裁負責決定事業單位的重要事宜，同時他們又要負責執行這些事宜，導致了責任的重疊，實質上會影響事業單位的發展。
（二）財務控制人員缺乏正確認識
通常情況下，大部分事業單位的基層管理者和一線員工都沒有完全了解事業單位財務的內部控制工作，僅存在表面的模糊認識，他們基本不知道到底什么叫財務內部控制，也不知道其中具體包含哪些內容，這種現象的存在會極大阻礙事業單位制定好的內部控制制度的貫徹執行，其中的具體工作也無法真正落實?？梢哉f，如果事業單位管理者都沒有全面認識到財務管理內部控制的實際內涵，那么事業單位員工的工作積極性和工作效率也會下降，最終會導致事業單位的發展受到很大的影響。
二、基于內控手段下事業單位如何做好財務管理
（一）積極營造良好的內控環境
管理者想要有效實施財務管理，必須保證有一個良好的內控環境。而良好的內部控制環境建設與事業單位管理層、審計人員等相關工作人員的風險意識和理論認識息息相關。雖然在現階段中，事業單位管理層逐漸認可了事業單位風險管理理念，但是其對風險管理、實踐沒有系統化的認識[1]，因此，事業單位應當盡快優化風險管理結構，使之不斷滿足現代對事業單位管理要求，并且在實施內部控制和風險管理時，應當明確管理層相關的責任和義務，制定出一些硬性規定，以確保事業單位管理層能從思想上重視事業單位風險管理。除此之外，還應當加強對全面風險管理，明確各個崗位的職權，將以往的部門管理擴展為全員參與，共同管理，并將內部控制里的個人行為升華為事業單位的整體行為。
（二）整合內控和風險管理架構
內部控制和風險管理本身是兩種事業單位管理元素，但它們也可以用一個統一的管理架構加以整合。要實現事業單位內部控制和風險管理的整合，對事業單位的內部控制環境的優化就非常重要，良好的內控環境能夠保證事業單位信息傳遞的暢通；再有就是要建立一個統一的主體來整合、管理事業單位內部控制和風險管理體系，在統一主體的統一安排下進行事業單位內部控制和風險管理的正常運作，并相互協同、步調一致；除此之外，還要以事業單位的自身發展和運行狀況為基礎，制定相應的內控和風控規劃，提高工作的效率。
（三）建立風險管理預警系統
事業單位的經營管理活動能否健康高效運轉，是衡量事業單位內部管理系統優良與否的關鍵。事業單位內部治理的過程是復雜多變的，以風險管理為核心的內控制度，不僅需要管理者認識到風險管理的重要性，更要構建好風險管理內控體系和風險管理信息系統。以風險管理為核心的內控制度最核心環節就在于前期風險的預防與預警活動。很多危機的出現往往是由于其預警系統和風險管理系統不完善，導致危機發生，在危機發生后不能很好處理隨之而來的不良影響。因此，事業單位建立風險管理和預警系統十分必要。要建立事業單位風險管理和預警系統，不但要在事業單位的基礎建設和融資投資活動中實施財務風險預警，而且在日常教學、調研和后勤管理中也要做好前期預警措施，避免發生風險。事業單位風險管理系統的建立，應該根據事業單位本身的實際情況，收集相關信息，通過綜合評價的方式確定科學合理的管理模式。同時，建立事業單位風險管理系統后，應當不斷完善預警系統，使各項工作流程規范化，而且需優化預警系統的分析處理過程，以確保即將發生危險時，事業單位能及時發現，實時處理，進而有效進行風險管理。
（四）完善內控制度評價和監控制度
一個運行機制良好的內控系統，必然建立有對內部控制進行恰當合理監督的監察系統。通過進行監督活動，可以觀察、評價內控系統的運行效果和質量高低。風險管理機構的重要作用決定了其成員應包括財務處、審計處以及紀檢委等處的領導與業務骨干，這樣的成員構成才能從各個方面對以風險管理為核心的內控系統進行更好的管理、監督。要完善和建設好內控系統，應做到以下幾點：第一，要結合美術學院的實際情況，組織相關部門領導和有關專家制定事業單位內控工作的總目標，使風險管理思想和單位經營活動有機結合，使內控目標、風險管理與內部管理機制達成一致，逐步規范事業單位工作流程。第二，要從風險管理控制評估入手，在事業單位內部開展深化內控理念的宣傳活動，根據各部門實際情況將內控措施的風險環節分解、落實到機構各個部門。同時各管理人員要不定期對部門的控制情況進行檢查、評價與考核，以便達到良好的內控效果。最后，全程控制內控制度的實施。內部控制要始終貫穿于事業單位管理之中，只有實現全程控制，才能把風險管理落到實處，才能實現內部控制的日?；⒁幏痘芾?，使事業單位財務管理工作得到有序開展。
【關鍵詞】探討 應收賬款清欠 工作
應收款項有利也有弊，在擴大企業規模給企業帶來利潤的同時也會給企業帶來一定的風險。社會在發展，市場競爭越來越激烈，企業想要在競爭中立于不敗之地，不僅要提高商品價格和質量，還要強化信用銷售方面的工作。這就需要給客戶提供信用的服務，應收賬款就是這樣產生的，但是應收款項不斷增加沉積之后給企業也帶來了嚴重的負擔。企業的拖欠風險、壞賬風險、經營風險都在不斷增加，而且還造成應收賬款壞賬成本、機會成本以及管理成本的增加。如果企業不能找到一個平衡點就會造成不利的影響后果，所以，怎樣管理應收賬款風險一直是企業經營管理的重點研究問題，是企業財務人員和管理者迫切需要處理的問題。
一、應收賬款目前狀況
企業在步入市場之初是不成熟的，對于一些市場規則以及內部的有效控制都比較匱乏，大量的不良債權開始形成，企業之間多年形成的一些債務積重難返，有些企業的內外部欠款都比較嚴重，壞賬現象致使不良資產形成，企業中58.4%的欠債額都是三年以上的中外部單位，有些項目的業主已經在法律上宣布破產所以根本無法償還賬款，這樣企業的應收款項不良資產形成，另外，還有一些是內部單位的拖欠賬款，41.5%的賬款已經拖欠三年以上，賬齡結構日益嚴重，經營中現金流量不斷增長，而銷售上的增長給企業帶來的只是賬目上的利潤，沒有帶來可以維持企業生產經營的現金流量，資金上面形成了內憂外患的局面，導致企業很難再繼續擴大生產，企業資本的累積和運營都造成嚴重的影響。
二、導致應收賬款形成主要原因
（一）業務信息情況不了解，輕信承諾
在目前激烈的不規范的市場競爭中，就房產企業而言，企業都想承攬更多的業務，很多工程在投標過程中墊付資金、壓低標價獲取投標。但是在工程開工時業主的資金卻無法到位，只能采用先賒后付的辦法，這期間無法對業主的資金、信用狀況方面進行深入了解，最后業主經濟不斷惡化，嚴重的導致破產無力償還賬款。
（二）信用得不到保障
如，房產企業業主不守信用，用各種理由推脫，對最后施工的決算不予辦理。比如說，資料不全、質量問題等作為理由無限期的拖欠款項，導致有的工程最后決算要等到工程竣工后的兩三年才給予處理。
（三）管理不規范
在房產企業中有的分包單位和業務關于比較好，直接把工程款項提走，導致應收的款項沒有辦法清算，對齊企業正常的工程結算程序帶來不利影響和破壞。另一方面企業過于注重銷售業務的考核，沒有對收現指標進行考驗，這也在一定程度上阻礙了企業的款項清欠。
（四）企業人員調動影響
企業負責人員的調動，沒有交接好工作，造成相關人員走后，應收款項不規范沒有相對應的人負責，長期處于掛賬狀態。
三、應收賬款無法清欠對企業造成的影響
目前，企業最嚴重的問題就是企業的應收款項過高問題。
（一）資金成本快速上升
一些高額款項不能及時回收導致企業損失這部分資金帶來的利潤價值，使得企業現金短缺出現支付困難的現象。企業為了能夠正常的運轉就必須用采取一些辦法，如付出高額利息向銀行申請貸款，這樣致使企業財務費用不斷增加。
（二）企業利潤受到沖擊
應收款項不斷形成，不但會沖減企業的壞賬準備還會增加企業的管理費用，對企業利潤造成沖擊，致使利潤下降。
（三）企業成本增加
在清理追討款項過程中，企業需要擔負催款人員的業務招待費、交通費、差旅費、工資等各方面的費用，從而致使企業管理成本不斷增加。
（四）增大企業隱性損失
不良應收款項造成壞賬產生，讓企業的損失超出應收款項的額度，這樣會給企業帶來多重經濟上的損失。
（五）企業失去再投資機會
因為企業不能夠如期回收資金，就無法對這部分資金進行再投資循環利用產生收益。
四、如何做好應收賬款清欠工作
從上面的分析讓我們對應收款項有了一定的了解，應收款項對企業在市場競爭中起到了一定的影響，增加銷售的同時產生利潤，要提高企業資金的利用率就必須加強企業應收款項管理工作，從而加快資金回籠降低企業風險，促進企業的可持續發展，怎樣做好應收賬款清欠工作主要從以下幾方面著手：
（一）全程監控流程規范化
企業應收款項管理的目的是讓企業責任化、規范化、制度化?？煞譃橐韵聨c：
首先是銷售方面的工作，做好企業的信用管理和風險識別工作，制定一些可靠的信用銷售制度，從源頭上阻止銷售人員盲目賒賬來完成銷售任務。在銷售的前期就開始對信用風險進行防范，所以銷售部門要制定專業的客戶信用管理員工，在對客戶的各方面進行綜合了解后建立可信的客戶檔案。是否對客戶進行銷售的最基本依據就是檔案的評估結果，而且要不斷對檔案進行更新，以免客戶出現經濟狀況。這樣可以確保客戶檔案的實用性以及準確性，讓企業管理層有效對銷售人員的工作進行管理監控。
其次是收款方面的工作。這環節的中心內容是保障如期全額回款。企業可以建立賬齡分類管理以及紫光廣告管理系統對應收款項進行管理，一是，強化內部控制建設，根據企業的情況定制管理系統，這個系統對整個企業的部門進行分布管理，使得企業員工各司其職，互相制約，分工具體，責任明確，用這種辦法來考核、檢查、監督企業的應收款情況。整個環節由企業的財務人員、銷售人員共同完成，把工作落到實處，從源頭上做好應收賬款的管理。這個系統可以改變企業的內部控制環境提高企業的管理效率。對傳統的財務和業務之間的劃分作出改變，使得財務工作比較開放，一些會計方面的工作可以由業務來核算，讓企業的管理模式由傳統走向職能化，是企業內控管理的新平臺和工具。而且還要根據賬齡對款項進行歸類，財務部門按期和業務部門對賬，第一時間把握應收款項動態。及時把銷售和應收款項進行變動，對于超期限的應收款項及時匯總統計、研究分析最后通報，做一個非常詳細的賬單。每個月對應收款項進行賬齡分析研究，對一些超出期限卻又沒超過18個月的應收款做風險管理評估，那種3～9個月的款項對相關負責人給予預警，要求盡快催回賬款，還有一些已經超過18個月的必須進行法律、商賬追收等方式，讓相關負責人整理資料，正式進入催賬環節。最后是一些沒有超過信用期限的款項，企業也不能放松，要及時提醒，以免發生故障。
最后是追繳欠款方面的工作。財務要加強追欠工作的開展，對一些已經進入催賬模式的客戶要在系統中進行公布，加入問題客戶名單，要求進行新業務的前提是必須全額回款。財務對于風險款項要及時找出原因，落實責任。在保護客戶的前提下及時收回款項，采用不同的催款方式對待不同原因的客戶，隨時跟新客戶的經營狀態，經濟狀況，如果發現問題，馬上采取措施，把風險降在最低。同時，應該制定應收賬款的終身制度，企業員工不管是離職還是換崗位都要對款項進行處理，辦理好手續，保障賬款及時安全的收回。財務還要建立壞賬的準備，及時核算壞賬的損失，超出18個月的由財務進行核定，降低應收款的壞賬風險再進行處理，除此之外，也要考慮自身特點，對壞賬損失和收款費用之間做出權衡，堅持成本最低化的原則來處理。
（二）健全內部機制
一方面，健立完善的銷售回款制度。每一筆訂單的相關銷售人員負責人必須全程負責，也就是從訂單的簽訂到回款的整個過程。另一方面，健全催收以及考核獎懲制度，在銷售人員的考核指標中納入回款率和銷售額，讓其與銷售人員的獎金、工資等方面直接掛鉤。從應收款項的回款難易度以及賬齡制定一系列的獎懲考核，用這種方式去促使企業銷售人員的催款積極性的增長，作為企業應該獎懲分明，從而增大企業賬款的回款率。
五、總結
作為一個企業，流動資金的重要組成部分是企業的應收賬款，因此企業必須提升和強化應收賬款的管理工作，加強學習探索出對企業實用的、有效的應收賬款管理方式，在工作完成后盡快回收企業的應收賬款，提升應收賬款的周轉率，控制、減少應收賬款資金占用的風險以及成本，讓企業的現金流量增加，從而最大限度提高企業資金的循環利用，給企業帶來更多效益。
參考文獻
[1]孫學京.如何做好企業應收賬款的清欠工作[J].鐵路采購與物流2012，09：62-63.
關鍵詞：管道輸油，安全管理
輸油站隊作為輸油管道的心臟，安全工作極其重要，因此必須建立健全管理機構，建立健全各生產崗位的安全操作規程和安全責任制，并確保貫徹執行。各輸油運行崗位的操作人員和站隊各級工作人員必須熟悉自己負責范圍內的工作職責和安全責任，嚴格按操作規程辦事，保證輸油管道安全、平穩運行?，F結合我在管道企業基層單位的工作經驗，就如何做好管道輸油站的安全管理工作談一點體驗，與大家經驗分享。
一、居安思危，警鐘長鳴，堅持把安全工作作為輸油生產的頭等大事常抓不懈
安全工作是輸油站隊的生命線，要始終把安全工作放在一切工作的首位。必須用堅強的領導抓安全，用完善的制度保安全，用科學的方法管安全，用經常的教育促安全。
第一健全安全組織，安全管理網絡化。在認真落實“一崗一責制”的同時，確保站隊安全管理網絡高效運行，明確站長是安全第一負責人，書記是安全保證人，安全員是安全責任人，站設一名專職安全員，各班組設有兼職安全員，安全指標層層分解，安全承包做到“橫向到邊，縱向到底。”站隊要每月召開一次安全會議，研究生產中的安全問題，學習傳達上級安全工作的指示精神，具體布置安排近期的安全工作，做到事無巨細，事事有人管。
第二強化全員意識，安全教育制度化。堅持每周一次生產安全會，每月一次職工大會，要以安全為主題，強調安全工作的重要性，通過興趣事例、進道理，把上級安全工作方針、政策傳達給職工，讓職工知道應該怎樣做，使大家真正體驗到安全的重要性，做到居安思危，警鐘長鳴。與此同時，認真做好安全三級教育和風險評價工作，對新調入和轉崗職工認真組織進行站隊和班組的安全教育，讓他們掌握新崗位的安全規范和消防技能，考核合格后再上崗。從而保證了安全教育的效果。
第三逐步完善規章制度，安全制度系統化。論文大全。在認真落實上級各項安全制度的同時，還需從各站隊生產實際出發，制定適合自己需要的一系列安全制度。如《干部值班制度》《上下班簽到制度》《車輛派遣制度》《安全教育管理制度》《環保工作執行制度》等，使全站安全工作做到有章可循。
第四根據不同季節開展活動，安全活動經常化。論文大全。要本著圍繞安全、突出重點、學會要領、重在參與的原則，經常開展各種行之有效的安全活動。每一季度，可以針對各生產特點，開展一系列的活動。第二季度，結合“安全月”和夏季“四防”工作，開展安全宣傳教育、知識競賽、職工安全合理化建議、防汛搶險演練等活動。論文大全。第三季度，重點放在秋季防火、冬防保溫工作上。第四季度，結合車輛管理、設備保養、檢查等開展活動。
第五加大隱患整治力度，安全技術措施規范化。“隱患險于明火，防范勝于救災”，為及時發現安全隱患，站隊要每周定期對各班組和各崗位進行檢查，并現場研究落實整改方案和措施。對查出的問題要認真記錄、列表匯總，責任到人限期進行整治。對那些影響較大而且容易重復發生的隱患，必須嚴格按“四定”原則認真抓好單項整治工作。
第六完成應急預案編制，演練達到全員化。實踐證明，制定完善的應對突發事件的應急預案，是防范事故發生、減少事故損失的重要保障。堅持防患于未然的原則，大力增強應對風險和突發事件的能力，切實做好應對風險和突發事件的預案準備工作。在認真分析站隊可能導致危機事件發生的因素的基礎上，切實加強對重大危險源的監控，制定和完善安全事故應急救援預案系統。在此基礎上，堅持預防為主的方針，按照生產安全事故應急救援預案的要求，組織全體員工認真學習預案的各項內容，熟悉掌握應急救援職責，事故報告及救援程序、步驟，應采取的措施，做好必需的物資儲備，真正做到事故發生后第一時間到達事故現場，有條不紊地開展應急救援工作。切實做好與地方政府應急救援體系的銜接，從而用科學完善的防范措施，建好事故防范的“防火墻”。
第七推行HSE體系管理，使安全工作達到標準化。實施風險管理，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，將重點要害部位、場所，作為實施風險管理的重點。在施工動火、搶修、防汛、電氣安檢等工作中，對容易發生事故的環節都要制定事故預測方案，把“預防為主”落到實處。
二、圍繞設備管理抓運行，保證生產設備始終處于良好狀態
設備管理是安全輸油的可靠保證。要本著“強化管理、逐級承包、明確責任、按時保養”的原則，充分發揮職工的積極性和創造性，從而為完成輸油生產任務奠定良好基礎。一是完善各種規程，落實一個“嚴”字。根據設備操作和維護的有關要求，要制定相應的規程和制度，比如《輸油泵運行與操作規程》、《電器設備運行與操作規程》等，并在操作現場分別上墻，同時要組織運行人員進行認真學習，集中培訓，經嚴格考核合格上崗，確保崗位人員達到了“四懂三會”。二是全面實行承包責任制，落實一個“細”字。針對設備型號不同，新舊程序各異的實際，要對所有設備進行層層承包。站領導和技術人員承包到班組，班組長承包到崗位，崗位運行人員承包到每臺設備，自上而下形成網絡，保證在管理上不留死角。在此基礎上，每月要對設備進行一次檢查，具體內容按“清潔、防腐、、緊固、調整”十字作業要求進行，并逐項打分，結合對班組的全面考核，結果與獎金掛鉤，使各班組自覺形成利益共同體，較好地調動了在設備管理方面的積極性。三是加強值班巡回檢查，落實一個“實”字。為了保證輸油設備的正常運行，崗位值班人員按時巡檢，及時、準確、真實地采集運行參數，認真填寫報表資料，做到整潔、準確、齊全。四是加強管線保護力度落實一個“快”字。必須把管線保護工作當作一項政治任務來完成，要配合《中華人民共和國石油天然管道保護法》的實施，強化管道安全保護。對管道保護要達到不露管、不露鐵、不失去陰極保護；明管跨越無銹獨，里程樁、轉角樁、測試樁無缺損，管道陰極保護無空白，管道絕緣層無損壞，管道防護帶無深根植物，管道護坎、護坡無垮塌，管道安全區無違章構筑物。保護電位的測量每月進行一次，儀器儀表每年標定一次，每年對輸油管道干線進行一次防腐絕緣區檢漏工作。另外如果發現有跑油或盜油的跡象，出警必須要快，防止事故的擴大化。
三、結束語
長輸管道是國家重要的能源輸送動脈。在管理過程中稍有不慎或其他原因，都有可能給管道運行留下事故隱患，或導致泄漏、火災、爆炸、環境污染等事故，給國家和企業造成重大的經濟損失。因此，我們必須應用科學合理的方法，加強管理，防止和消除事故的發生，從而確保輸油管道安全、平穩、高效的運行。
關鍵詞：保險資金；保險資金運用；風險管理
自我國實行改革開放以來，保險市場保持了快速發展勢頭。其中保險資產運用額快速增長，2009年資產運用
額為3.74萬億，同比2008年增長22%。
為維護我國金融體系的穩定發展，面對越來越龐大的保險資金運用規模，如何做好風險管理將是工作的重中之重。根據美國保險業1996-2000年的測算，如表1所示，保險投資風險是保險公司最大的風險源。因此，保險業必須提高對保險資金投資風險管理的重視程度。保險公司風險比例圖，如圖1所示。
從誘發保險資金投資風險因素的角度來看，我國保險資金投資主要面臨七大風險，即利率風險、市場風險、通貨膨脹風險、信用風險、流動性風險、操作風險和委托-風險。一是利率風險是指市場利率的波動給保險公司資產造成損失的可能性。二是市場風險是指證券市場因各種因素影響而引起的保險公司資產損失的可能性，如經濟周期特征、行業結構調整、金融市場制度變化、投資者心理波動、財政政策或貨幣政策的調整等。三是通貨膨脹風險是指由于價格總水平的變化導致金融資產總購買力變動，從而使保險公司產生損失的可能性。四是信用風險是指交易對手不能按事先約定履行其責任及義務的可能性。五是流動性風險是指保險公司因資產與負債的流動性不一致，資產變現能力不足，從而遭受損失的可能性。六是操作風險是指管理者的投資政策不當或投資業務執行者因自身原因造成損失的可能性。七是委托－風險是指在保險資產管理公司的資金運用模式下，保險公司將部分或全部保險資產交由保險資產管理公司運用，因兩者信息不對稱，因此存在遭受損失的可能性。此外，保險資金投資還可能面臨社會風險、匯率風險等。
結合我國市場實際情況，加強我國保險資金投資運用風險管理可分為內部控制和外部監管兩方面：
第一，保險公司的內部控制。
一是樹立正確的投資經營理念。保險公司應根據自身情況確立其投資理念，所有的投資行為均應基于該理念，只有投資文化及理念明確且統一，才能保證保險公司投資行為的連續性和一致性。同時，該理念應以市場狀況為基礎，且隨市場變化而變化。
二是完善公司組織架構。根據《人身保險公司全面風險管理實施指引》，要求人身保險公司加強全面風險管理，包括董事會下設風險管理委員會，任命首席風險官對公司的各類風險進行管理，成立獨立的風險管理部門，且建立風險責任機制，將來風險管理效果將與績效相掛鉤。
三是選擇適合我國保險業自身特點的資金管理模式。一個適合自身發展的保險資金管理模式不僅可以確保保險公司的投資收益，而且可以有效防范和化解風險，保證保險公司的償付能力。在當今世界500強的34家股份制保險公司中，有80%以上的公司采取了專業化保險資產管理機構的模式對保險資金進行經營管理和運作。與完全依靠外部委托模式和完全依靠內設投資部門模式相比，專業化保險資產管理機構有效降低了保險資金運用風險。
四是建立覆蓋業務全過程的風險監控機制和風險管理體系。首先應建立風險信息匯總分析系統；其次應實施交易監控的集中管理；再次需建立實時風險管理評估體系；最后應建立風險預警系統，實時動態預警資產風險。
五是建立科學的投資決策準則、投資組合策略、績效評估體系及投資運作流程。首先，保險公司的投資決策準則基于投資理念，是保險資金投資的指導性原則，幫助保險資金管理部門明確投資理念、投資目的、盈利目標及潛在的風險；其次，公司在監管部門對于保險資金投資比例的規定范圍內，選擇合適自身的投資工具和投資組合策略，并通過保險資金風險投資項目多樣化以分散風險，保障資金安全；再次，應形成保險資金投資績效評估體系，對資金運用的效率和收益按設定指標進行考核和評估，全面分析保險資金運用情況和運用效果；最后，應建立涵蓋投資決策、投資執行、投資評估三大環節的投資運作流程，形成相互制衡、相互協調、相互促進的動態投資管理體系。
第二，監管部門的外部監管。我國目前資本市場尚未成熟，保險公司自我內控機制仍不完全，保險公司投資能力不足，風險承受能力不強，我國應逐步建立起政府依法監管，企業內控，社會公眾監督相結合的有效監管體系，強化政府監管職能。保監會、銀監會、證監會三大金融監管部門應密切合作，嚴格監管，共筑防范風險、保障資金安全的防線。保監會可以以確保公司償付能力為中心，對保險投資各渠道最高比例和投資組合制定指導性規則，此外，保監會還可充分發揮輿論監督的功能，引導保險資金合理投資，理性操作，使保險資金投資的風險最小化。
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內部審計同風險管理之間是一種相互作用的關系，內部審計可以作為風險管理的一種有效手段，而風險管理又為內部審計提供了一個嶄新的平臺和領域。近年來，內部審計已經被財務公司廣泛的應用到了風險管理的工作中，而發現公司的風險也成為了內部審計的主要目標和責任。筆者總結了幾點有關于內部審計加入財務公司風險管理的因素，具體如下：首先，內部審計機構的位置具有一定的特殊性；其次，審計人員具有著更加專業的技術水平，可以對公司的風險全面掌控；最后，內部審計具有著更明確的目標和方向。
二、內部審計在財務公司風險管理中的作用
(一)內部審計在信用風險中的作用
信用風險是財務公司的風險類型中較為常見的一種，如果交易當中的某個參與者出現了違約現象，那么就會對集團企業和公司帶來嚴重的財務風險危機。如今，財務公司雖然也制定了一些措施來對信用風險進行管理，但是卻是收效甚微。在此種情況下，內部審計對公司所做出的分析結果則可以帶來很高的價值和作用。首先，內部審計機構需要同有關部門開展溝通，并及時的將審計結果以報告的形式傳送回去；其次，內部審計可以結合自身的經驗和控制的有效性來輔助自己的工作；最后財務公司應該對信用風險的類型和具體情況進行了解，從而決定出相對應的解決方案。
(二)內部審計在流動性風險中的作用
流動性風險對于財務公司的平衡發展和經營都起到了至關重要的作用，而內部審計作為公司內部的一個主要控制部門，能夠對公司以及集團企業的文化、經營理念、核算制度以及控制系統都有著充分的了解，所以由它提供的報告是比較具有權威性和獨立性的。此外，由于內部審計機構中的審計人員不需要參與到公司的經營活動的管理事務當中，所以能夠以一個旁觀者的態度來冷靜且客觀的評價財務公司的種種行為。
(三)內部審計在經營風險中的作用
財務公司在開展相關業務的過程當中，審計人員可以以各部門的控制制度作為依據，全面的搜索集團企業的生產、經營、采買、營銷等多個業務領域中的管理錯誤，并結合財務公司的經營現狀來制定出有效的風險防范方案。同時對已經發生的損失進行及時的彌補。
(四)內部審計在管理風險中的作用
內部審計機構在財務公司中的地位較高，并且不屬于公司內部中的任何部門。正是由于它具有著這樣的特殊性，所以可以讓審計人員成為公司風險管理工作中的中間人。筆者列舉了如下的兩點有關于內部審計在公司管理風險中所能夠起到的作用：首先，內部審計機構能夠完全站在企業的角度來對管理風險進行控制；其次，內部審計機構可以充分的考慮財務公司的利益所得，從而清醒的對管理中的風險進行識別，同時制定出可行性較高的風險防范方案。
三、如何做好財務公司的內部審計工作
(一)提高對內部審計的重視程度
如今，內部審計絕對不再是人們傳統概念中的記賬、核對財務報表以及計算企業經濟收益那么簡單的工作，它已經能夠對財務公司的人事管理、營銷模式、生產規模、技術工藝以及商務對象等等很多方面進行審計和評估，從而達到預估風險和規避風險的最終目的。目前，我國的財務公司雖然已經發展的日趨成熟，但是由于市場經濟環境不斷的變化，繼而讓集團企業面了更大、更多的風險。為此，在今后的工作中，企業的管理部門需要提高對內部審計的關注度，將風險意識貫穿到企業經營和管理的各個領域當中。此外，財務公司在使用內部審計的過程當中也需要轉變自己的工作重心，將“提高集團企業的經濟效益”視為內部審計的最終目標。
(二)提高風險管理的全面性
內部審計雖然是屬于財務公司風險管理工作中的一項輔措施，但是經過了較長時間的發展以后，它已經逐漸的形成了一套完善的自有體系。其不僅具備了明確的職責范圍和道德規范，同時還擁有著詳細的操作標準和法律制度。為此，財務公司應使用內部審計對財務公司的風險進行客觀的評價和分析，并且從真正意義上顧慮到集團企業的經濟效益，從而為公司制定出一套最為有效和公正的風險預估方案。
(三)提高風險管理的水平
