時間：2023-07-27 16:23:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇旅游企業財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】旅游企業 財務管理 市場經濟
近年來，中國的旅游業走上了一個快速發展的階段。2007年，全國旅游總收入達到8956億元，比上年增長19%，相當于全國GDP的6.2%，我國已經從旅游資源大國發展成為世界旅游大國，旅游業已成為國民經濟重要的增長點。我國的旅游業收入主要通過旅游企業而取得的。因此，作為旅游產品的載體――旅游企業肩負著發展旅游業和推動旅游經濟的重大責任。對于旅游企業的定義理論界頗有一些爭議。文中的旅游企業是指：為旅游者提供餐飲、住宿，交通、游覽、購物、娛樂等各種服務，借以取得旅游收入的企業。在社會主義市場經濟條件下，我國的旅游企業雖然在短短的時間里得到了很快的發展，并為我國國民經濟的發展做出了巨大貢獻。然而，由于起步晚，基礎比較薄弱，我國尚未建立起與市場經濟體制相適應的健全的旅游業運行機制，旅游業的行業管理在某種程度上還帶有計劃經濟時期的某些烙印。各旅游企業作為獨立的經濟主體，在經營管理過程中始終可能會面臨各種各樣的風險，從而影響旅游企業的盈利水平，從長遠來看，最終會影響到我國旅游業的發展。其中旅游企業財務管理是利用價值形式，通過資金的籌集、使用和分配，對企業經營活動進行的綜合性管理。傳統的旅游企業財務管理已經不適應新時期的發展。因此，必須重新思考和重新定位旅游企業財務管理工作，借鑒先進的企業財務管理方法，改進管理制度，加強財務調控，提高管理水平。
一、明確企業產權屬性
我國很多旅游企業是以權益性資本為紐帶組織起來的經濟集團實體。集團企業實行資產經營一體化管理，下屬子公司包括飯店、車隊、旅行社等。明晰的產權為集團企業搞好內部財務管理提供了重要的前提。同時，集團企業作為企業資產的受托人，行使投資者權力，在財務管理上主要體現為：第一，聘用或任命子公司總會計師或財務總監，依照《會計法》對子公司上報的財務部負責人進行考核，同意后由子公司聘任。第二，根據國家有關政策、法規，制定符合集團公司實際的內部會計核算、財務管理、審計制度和有關規定，并監督檢查子公司執行情況。第三，按照資本經營原則，確定子公司利潤留存、上交比例。
二、健全內部財務管理制度
在我國，隨著旅游企業的發展和多元化戰略的實施，子公司不斷成立。首先，旅游企業通過實施財務集中管理后可以以吸收存款的方式把企業內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發放貸款的形式分配給企業內需要資金的公司，從而實現集團內資金相互調劑余缺。同時，有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金。這里所說的內部財務管理制度，主要是指在一個旅游企業內部，對有關的重大經濟決策的分級控制、審批權限和有關的運作程序所做出的規定。其次，這是指對有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支、費用標準等在職責分工、管理要求方面所做出的規定，包括內部單證流程及牽制手續、有關責任制度和分級授權規定等等。這些都是保證國有旅游企業經營運作有條不紊地進行、協調各部門分工合作所必需的。
三、制定正確的財務管理目標
旅游企業財務管理目標首先應具有相對穩定性。作為指導旅游企業理財活動的方向和標準，在一定時期或特定條件下，財務管理的目標是相對穩定的。其次是旅游企業財務管理目標具有多元性。旅游企業財務管理應是一個系統，其目標也是一個多元的有機構成體系，在這個多元的體系中，既有處于支配地位主導作用的主導目標，也有處于被支配地位、對主導目標起配合作用的輔助目標。再次是要處理好經濟效益與社會效益的關系。經濟效益和社會效益既對立又統一。兩者相輔相成，相互制約，社會效益是經濟效益的前提，是經濟效益的最終歸宿，離開了社會效益，經濟效益就迷失了方向，走進一切向錢看的泥潭。反過來，經濟效益是社會效益存在的基礎，只有在經濟效益的支撐下，社會效益才能實現，否則，社會效益就成為無源之水、無本之木。為此，旅游企業財務管理目標除了要滿足股東財富最大化和關注相關利益主體的利益外，還要求企業高度重視自己的社會責任，通過財務管理活動兼顧企業的經濟效益和社會效益，履行社會責任，樹立良好的企業形象，為企業創造更好的發展環境和條件。
四、制定科學嚴謹的成本管理機制
成本的高低直接決定著產品競爭能力的強弱和效益的好環，旅游企業的成本主要表現在旅游飯店中，其中最關鍵的要素就餐飲產品。為此在制訂科學嚴謹的成本管理機制中，首先應掌握成本控制關鍵點，發揮財務監督的優勢，如財務部門所掌握的價格，供應商資料，結算時限天數，銷售收入，存貨數量及結構，歷史價格等，將財務管理滲透到采購工作，防止病從口入，實現成本管理事前參與和超前控制。其次是拓寬成本考核，控制的范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。會計核算就是將企業的經營分為若干個期間而進行計算成果的，它具有連續性和可比性，因此就要求財務部門的期終會計決算要與預算和目標成本費用相銜接，進行差額和對比分析，找出差距和存在問題，將可控成本和費用進行細化，同時要擴大成本費用的考核范圍，如采購部門的目標采購成本控制，不但要按照會計期間進行考核，而且要根據市場季節變化情況，進一步細化期間進行監控和考核，采購成本的升降，應該要與市場物價綜合上漲指數基本保持一致。再次是著重制定企業成本費用開支范圍，建立成本費用控制制度和工資管理制度，確定成本的計算方法，明確成本費用的分配標準。對旅行企業的營業收入和成本，實行計劃成本和單團核算，尤其要健全壞賬損失的控制制度，防止應收賬款造成的壞賬呆賬損失。
五、加強財會隊伍建設
企業財務管理中出現弄虛作假的現象的原因是：一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為了更好解決上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業知識培訓和政治思想教育，增強財會人員的專業技能和監督意識。加強全員素質教育，首先應從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。其次要引入競爭機制，開展崗位競聘，嚴格崗位考核，或者實行財務人員定期交流輪崗制，同時要建立財務人員后續培訓教育，使其對財政、稅收和專業知識、崗位技能得到不斷更新、補充和提高，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理，才能保證財會職能的正確發揮，促進旅游企業資源的最優化配置和經濟效益的提高。
【參考文獻】
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[2] 郭運凱：論企業財務風險管理[J].決策探索，2005（11）.
隨著我國第三產業的快速發展，旅游企業也經過了行業轉型和綜合發展并在旅游服務升級、旅游地點擴展方面都有了極大進步，我國的旅游業因此也得到了全面的升級。但是毫無疑問的是，我國旅游企業目前仍然存在著許多問題，通過對我國旅游企業進行現狀調查可以輕易發現，我國旅游企業在人力資源和企業財務管理上仍然存在著較大問題。因此旅游企業應當進行戰略目標的升級轉型從而更好的促進企業自身的發展。除此之外旅游企業通過管理策略的有效提升可以促進企業員工的專業水平、工作態度、職業道德的提升并對企業財務管理水平的改善起到極大的促進作用，從而更好地促進我國旅游企業的健康發展。
一、旅游企業現狀調查
旅游企業是我國旅游業的重要組成部分并對旅游業的發展起著基礎性的作用。我國的旅游企業目前面臨的主要問題是高素質旅游人才的缺乏和旅游企業財務管理水平有待提升。以下從兩個方面出發，對我國旅游企業的現狀進行了分析。
（一）旅游企業高素質人才的缺乏
旅游企業人才的綜合素質對于企業的發展有著基礎性影響，通過對我國旅游企業的現狀進行分析可以發現，擁有較多高素質人才的旅游企業擁有較多的市場份額，并且經濟效益的提升速度也較快。人力資源較為缺乏的旅游企業在市場競爭中處于較為弱勢的地位并且經濟效益提升速度較為緩慢甚至處于虧損狀態。因此加強旅游企業的人力資源管理水平對于改善旅游企業的經濟效益有著重要的影響。
（二）旅游企業財務管理水平有待提高
隨著我國旅游業的快速發展和旅游企業自身規模的不斷擴大，財務管理成為了旅游企業日常工作中不可分離的重要部分，并對旅游企業發展迅速和保持企業財務健康有著重要影響。旅游企業在財務管理中作為一個整體，如果沒有有效的財務管理和會計審核，則會造成企業的資金鏈跟不上企業的運行和發展。長期以往必然造成旅游企業資金鏈的斷裂和企業財務赤字的產生，從而對旅游企業自身發展造成極其嚴重的影響。
二、旅游企業戰略目標
中國是傳統的旅游大國，因此旅游產業的轉型升級是我國旅游業發展的必然結果。因此旅游企業應當抓住機遇通過對企業現狀進行合理分析與評價更好地制定企業戰略。以下從兩個方面出發，對旅游企業的戰略目標進行了分析。
（一）提高旅游企業產品服務質量
任何企業市場競爭力的提升都離不開企業產品和服務水平的提升。企業在戰略目標的制定時一定要嚴抓產品和服務質量，并將這種管理貫徹到企業的整個運營流程中同時時常組織專業人員進行培訓，從而增強企業員工的質量意識并以最好的產品和服務來打動客戶，從而更好地提升旅游企業的市場競爭力。
（二）促進旅游企業的企業文化有效傳播
企業文化建設一直是旅游企業戰略目標的重中之重。旅游業本身就與文化有著千絲萬縷的聯系，因此旅游企業在加強自身產業升級的同時，還需要更好地提升企業的社會形象并促進企業文化的有效傳播。這同時對旅游企業員工的職業道德、工作態度、團隊合作意識都有重要的提升并能進一步增強企業的凝聚力和向心力。
三、旅游企業管理策略
企業管理策略一直是旅游企業生存發展的重要依據，并對旅游企業管理能力的提升有著重要的促進作用。旅游企業應當對自身現狀有著清晰的認識，在提升員工專業水平和企業財務管理水平的基礎上促進企業綜合能力的提升。以下從兩個方面出發，對旅游企業管理策略進行了分析。
（一）提升企業員工的專業水平
中國已經是世界旅游大國，但許多中國的旅游企業仍舊缺乏高素質的旅游人才，同時我國旅游市場與許多發達國家相比仍舊顯得不成熟并且許多人才培養方式和培養理念也顯得陳舊。除此之外。許多旅游專業的畢業生在畢業之后并不愿意到旅游企業工作，這也造成了旅游企業專業人才的缺乏。因此旅游企業應當加大對員工專業水平的培訓并進行人力資源管理方式的改革，同時推行企業新的獎懲措施和晉升方法，從而讓能力突出的員工在工作中能夠更好地體現自身的價值，并對旅游企業良好的競爭精神和拼搏精神形成有著重要作用。
（二）完善企業財務管理水平
低水平的企業財務管理對于旅游企業來說是嚴重的負擔，并且許多旅游企業缺乏對財務管理重要性的認識，這對于旅游企業的可持續發展有著極其不利的影響。旅游企業應當在日常運營過程中注重先進財務管理理念和財務管理方法的引進，并注重專業財務管理人才的培養同時注重企業各方面的財務指標的認真分析與審核，從而促進旅游企業資金的合理分配與有效流轉和企業資金鏈的安全，最終為旅游企的生存和發展提供重要保障。
四、結語
關鍵詞：完善；旅游業；財務管理
旅游業，是指憑借旅游資源和設施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環節的綜合性行業。旅游業務主要由三部分構成：旅游業、交通客運業和以飯店為代表的住宿業。近年來，隨著經濟社會的發展和人們生活水平的提高，我國旅游業快速發展，具有相當大的發展空間和潛力。但由于旅游業是一個市場準入較為寬松且幾乎沒有多少壁壘門檻的行業，開放的市場、靈活的價格政策，造成了旅游市場競爭過度，致使旅游行業從上世紀90年代初期的高利潤發展到目前的低利潤甚至負利潤行業，旅游產業已經步入了供過于求的局面。如果得不到及時有效地解決，對旅游業的健康發展是極為不利的。在市場經濟體制下，加強旅游企業財務管理，是促進旅游業可持續發展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業不斷發展的需要，促進旅游企業的健康發展，必須重新思考和重新定位旅游業的財務管理工作，借鑒先進的企業財務管理方法，改進管理制度，加強財務調控，提高管理水平。
1 旅游業不容樂觀的現狀
1.1 入境游大幅下降
據行業數據顯示：2008年全國共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國入境游出現了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危機的諸多不確定因素和潛在風險的影響，人們對未來的就業情況和收入預期不甚樂觀，旅游等非必要性消費成為首先壓縮的項目。出國游次數減少，出境購物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價格有所下降，但是，出境游仍呈現負增長。
1.3 國內游增速放緩
由于我國A股市場的下滑，致使投資者資產縮水，減弱了部分居民的實際購買能力。整體的經濟不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業機構也開始縮減會獎旅游預算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數，國內商務出行及會獎旅游也出現了下降趨勢。
2 旅游業財務管理的特點
2.1 會計核算的復雜性
旅游業的經營與一般企業不同，其內部不同部門的會計核算過程各不相同，具有典型的復雜性特征。例如旅游業中的飯店，其是在基建時一次建成，以成品資金形式存在，其價值必須通過零星分散的出租來補償；同時旅客購買客房產品時，只能在限定的時間內進行消費，重復消費必須重新購買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經營是以銷售服務為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運動，沒有生產資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購進和銷售兩個過程。其次是旅游飯店的許多固定資產都是作為服務設施供客人使用的，不同類的固定資產更新改造期和維修保養方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產管理方面具有一定的復雜性。
2.2 商品銷售的時間性
旅游業的經營活動中，生產和消費的同一性規律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務或勞務直接滿足旅游者需要的，因此，只有當旅游者消費時，旅游才表現為商品。例如飯店的客房產品有著極強的時間性，如果當天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠失去了。因此，飯店財務部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，以吸引旅客住宿，努力擴大客房銷售，增加銷售收入。
2.3 對客結算的即時性
在住宿業方面，為了方便旅客，簡便快捷地進行結賬，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結清付款。因此飯店財會部門的對客結算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務，在旅客進店辦理住宿登記手續開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務都必須在客人離店以前迅速完成、準確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結賬工作，防止出現錯賬、漏賬、逃賬。這就要求財會部門夜間必須有值班會計結算當日賬目，編制有關的營業報告。
3 旅游業財務管理存在的問題
3.1 財務機構不健全
多數旅游企業不注重健全企業的財務機構，有些企業的財務機構設置比較混亂。旅游企業要根據自己的經營產品種類有針對性的設立財務機構，保障不同業務產生的不同的財務處理方式，能夠被有效處理。旅游企業的財務管理人員不僅要對企業的財務進行管理，同時也可以參與到企業的運行管理中去。
此外，多數旅游企業的財務監督機制也不健全，存在很多的財務違規操作行為。如對旅游企業的財務控制能力較差，旅游企業存在的許多財務問題能力，且解決財務問題的能力都很差，致使旅游企業很多應收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業的實際盈利能力大大下降。
3.2 財務決策信息欠缺
旅游業是伴隨著經濟的發展而不斷蓬勃發展、誕生的。由于很多旅游企業都處于發展、不斷完善的過程之中，企業自身的財務管理體系還不健全。不同旅游企業之間的競爭還比較激烈。而旅游企業更多的財務信息是由導游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財務部門沒有行之有效的辦法對導游進行規范，只能從票據的核算方面判斷，使得資產收益在來源上就存在失真。在此基礎上進行的決策就缺乏實際的狀況支持，形成旅游企業的財務風險。
此外，旅游企業在進行資產負債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業提供的無形產品的價值評估，對于無形資產的評估企業的財務不能給出準確定量評估，而不同的財務人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產評估的不確定性給旅游企業帶來資不抵債的風險。
3.3 財務人員素質良莠不齊
由于受一些因素的影響，大部分財務人員素質參差不齊。某些財務人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業道德水平低；一些財務人員理論水平低，賬目處理混亂、會計核算的準確性低。人員素質的偏低使得企業財務管理不規范。
3.4 財務工作實施上不規范
財務工作實施的不規范體現在：會計憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計算有錯誤、審批程序不合格 ，原始憑證歸集不規范、記賬憑證裝訂不規范等。另外，在會計帳薄上登記不規范，例如登記時間和登記方法不規范等。
4 完善旅游業財務管理的措施
4.1 健全旅游企業財務控制流程
①旅游企業要對企業的旅游產品進行合同化管理，明確規定服務項目的收費標準、成本控制目標和具體實施的安排；②提供旅游產品時，按照合同約定制定周密的計調單。原有產品的計調單計價標準可以依據季節性變化進行調整，新產品的計價單計價標準經過專人考察后進行確定；③地接、組團中游客入住的賓館、使用的車隊等主要費用支出項目由旅行社進行洽談，簽署相互協作合同，禁止有帶團人員直接與賓館、車隊直接洽談、結算；④各旅行社要建立旅游信息通報和調查制度：一是帶團人員帶團后必須提報旅游景點地的景區、旅館、運輸等價格變動情況和游客對旅游服務的意見反饋；二是旅行社要與景區各旅行社建立相互溝通機制，定期相互通報情況，使計調編制人員和財務、經營管理人員隨時掌握各旅游景點的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；⑤計調單編制與領隊、帶團工作與地接社的資金結算根據各自的組織分工，相互監督；⑥計調單作為一種預算管理反映旅游項目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產品成本的發生必須在計價單預算的控制之下，特殊情況回來后要進行嚴格審查，不符合企業規定的將不予核銷。
4.2 加強信息化建設
信息化建設是信息時代社會經濟發展對會計工作提出的必然要求，實行企業信息化是提高企業工作質量和效率的有效途徑。由于旅游業容易受外界影響，具有很強的季節性和時代性，因此，必須建立財務信息系統。因為財務信息化對于加強旅游企業財務管理、保證旅游企業健康發展是非常必要的。一方面，財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主、其他各環節信息為輔的信息系統。通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業財務管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化，提高企業資金利用效率，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。另一方面，旅游企業的財務人員必須關注一切與企業相關的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
4.3 加強旅游業財會隊伍建設
提高財會人員的素質，可以從以下幾個方面入手：①強化對財務人員管理的內部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結合的機制，避免違法行為的發生；②要重視財務人員職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道，在日常工作中真實地提供各種經濟信息。對工作不負責任、違法亂紀的，根據結果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計從業資格證書甚至追求法律責任等措施；③加強財務人員的培訓，不僅要加強財務方面的培訓，還應及時學習國家新的政策和法規，不斷更新理論知識，規范賬目處理和財務管理行為。此外，財務人員還應為行業發展當好參謀，認真收集旅游財務信息，準確提供財務數據，科學分析行業財務狀況，為旅游業又好又好地發展做出貢獻。
結束語
旅游業是當今市場條件作用下的新興產業，是一個非常寬廣的行業，它有相當大的發展空間和潛力，是名副其實的朝陽產業。加強旅游業的財務管理，是促進旅游業可持續發展的有力保證。作為財務人員，應堅定不移地貫徹落實科學發展觀，運用系統思維，不斷完善當前的財務管理體系，以順應經濟的發展，創造更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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關鍵詞：物業 財務管理 現狀 改進
物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。物業管理起源于19世紀60年代的英國，于20世紀80年代從香港傳入我國大陸。1981年3月，在深圳成立了我國大陸第一家物業管理企業，標志著我國物業管理時代的到來。目前，我國物業管理企業大多是微利企業。作為一種以營利為目的的經濟組織，加強管理、促進經濟效益的提高，始終是物業管理企業的重要課題。財務管理作為企業管理的核心部分，滲透到企業的各個部門、每個環節，甚至每一名員工。財務管理水平的高低，決定著企業的興衰成敗，決定著企業的戰略管理和經營管理的效果。
通過對物業管理企業財務管理現狀的了解，筆者發現物業管理企業在財務制度建設、資金運作、財務基礎工作、內部控制等方面存在一些亟待解決的問題。為了企業價值最大化這一財務管理目標的實現，有必要針對這些問題進行探討。
一、財務管理概念及內容
企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分。
物業管理企業所有涉及資金的活動都是財務管理的內容，包括籌資管理、投資管理、資金的運用和資金的分配等。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理，
二、我國物業管理企業財務管理現狀
（一）財務管理制度不健全不完善
物業管理行業至今沒有一套健全、完善的財務管理制度，物業管理企業仍然存在執行不同會計制度的現象。盡管我國已經頒布了《會計法》、《企業會計準則》、《會計基礎工作規范》、《物業管理企業財務管理規定》、《物業管理企業會計核算補充規定（試行）》以及各地方頒布實施的《物業管理企業財務管理實施細則》等等會計制度法規，提供了物業管理企業制定內部財務制度的依據和參照，但是，在實際執行過程中仍然存在行業內部制度執行混亂現象：有的執行事業單位財務會計制度；有的執行外商投資企業財務會計制度；有的執行旅游、飲食服務業企業財務制度；有的執行施工、房地產開發企業財務制度；有的執行工業企業財務制度等等。物業企業財務管理制度過于多樣化，導致會計人員在具體財務工作處理上存在較大差異，既不利于行業內財務狀況和經營成果的統計和比較，也不利物業管理這個新興行業持續穩定的發展。
（二）資金運營缺陷
我國的物業管理企業大多規模較小資金少，受委托管理的資產量大、風險大、責任大，物業企業盈利性差。受上述因素影響，物業管理企業籌資信貸能力差，又缺乏政府的支持，融資困難，這又進一步造成了其資金短缺。物業管理企業依據物業合同提供物業服務，支付公共部位的設備設施維護維修費、綠化保潔、垃圾清運、物業人員薪酬，代收代繳房屋租金、水電費等，承擔大量資金流出的同時，還要面臨業主不按時繳納費用，甚至是長期拖欠物業管理費的現象。某些物業管理企業無視國家制度，私設“小金庫”或是違規使用資金購置汽車、違規改善企業經營環境，占用大量的資金影響企業的資金流動。資金流動是企業的主動脈，一旦被切斷，本就資金緊張的物業管理企業，其經營情況可想而知。
（三）內部控制體系缺失
內部控制是由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。內部控制不僅能維護企業的財產安全、防范經營風險，還可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程準確無誤，從而真實的反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。有些物業管理企業由于對內控工作不夠重視，存在如下問題：沒有建立內部控制制度，有制度不健全，制度流于形式并沒有貫徹實施，缺乏有效的監督機制，存在內部審計職能弱化的現象。內部控制體系的缺失，必然導致財務管理的混亂，導致企業經營風險增大。
（四）財務人員職業素質不高
目前，我國物業管理企業的財務人員的職業素質普遍不高，或無證上崗，或不具相應的會計技術資格證。財務人員職業素質的高低直接關系到企業會計工作的質量。實際工作中，有的財務人員職業道德缺失，甚至參與弄虛作假；有的財務人員缺乏法律意識，不熟悉財經法規、制度；有的財務人員缺乏職業判斷力，業務處理能力較差；有的財務人員缺乏風險意識，保守商業秘密觀念較差；有的財務人員不注重自身業務水平和技能的提高；有的財務人員服務意識較差，崗位工作敷衍了事，缺乏愛崗敬業的精神。
三、完善物業管理企業財務管理的措施
（一）完善財務管理制度體系
物業管理是一個新興的行業，物業管理企業在會計核算工作中無法吸取行業會計制度的經驗，當前的會計制度、條例等也沒有提供具體的、詳盡的指導意見，這就要求物業管理企業在了解、分析物業管理業務特點的基礎上，建立一套適用于物業管理企業自身的內部財務管理制度。物業管理企業的非流動負債、營業收入、成本費用等核算內容區別于其它行業，物業管理企業財務數據定期地向業主報送，從而更具透明度。物業管理企業具有較多的委托經營業務，會計核算應該強化資產核算的及時性、真實性和準確性。物業管理企業應該依據上述核算特點，制定內部財務管理制度體系。
（二）加強物業管理企業資金管理
資金管理是財務管理的核心內容。物業管理企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業的財務風險。具體可以參照“資金池”的方式進行資金集中管理，這樣能夠有效降低企業資金頭寸，統一、合理的運作企業的資金，利用閑散資金進行對外投資，謀求資金的中短期收益。物業企業應認真做好營運資金的預算，分別細化到每年、每月、每周編制資金預算，使預算在不斷的變化中與實際收支趨于一致。要求各相關部門上報資金預算，據此對各部門的日常現金流量進行控制，并對資金預算情況進行跟蹤分析和考核。事先有預算、事中有控制、事后有分析，才能強化物業管理企業的營運資金管理。資金集中進行管理可以改善物業管理企業的經營狀況，提高企業盈利能力，降低經營風險，從而拓寬企業從內部和外部進行融資的渠道。
（三）加強物業管理企業內部控制
1、遵循不相容職務相分離的原則
物業管理企業大多屬于小規模企業，機構設置相對簡單，人員較少。在機構和崗位設置上，更應該嚴格執行不相容職務相分離的原則。如財務工作中的會計和出納就屬不相容職務，需要分離。
2、授權批準控制
授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制，它可以保證物業管理企業各項業務的執行和限制。如物業管理企業處置廢品的數額超過某部門的批準權限時，只有經過更高級別的部門批準，才能進行該項經濟業務。
3、實物資產控制
實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近，如物業管理企業除物業特定維護人員外，其他人員則限制接近公共區域內的大型機器設備，可以保證資產安全。定期進行實物資產清查，可以保證賬實相符，如發現賬實不符，應查明原因，及時處理。
4、風險控制
物業管理企業經營過程中面臨的風險，主要包括物業管理的服務風險和物業管理的財務風險。物業管理企業唯一的產品就是服務。在提供服務的過程中，物業企業受托管理的資產存在發生各種災害的可能，面臨經營風險。財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。借入資金需要還本付息，一旦無力償還到期債務，企業便會陷入財務困境甚至破產。
（四）提高會計人員職業素質
由于目前網絡、媒體等極度發達的社會環境，物業管理企業對財務人員的會計電算化水平的要求進一步提高，對高知識存量、高技能型財務人員的需求進一步增加。企業財務制度是隨社會經濟發展需求而不斷更新、細化的，財務人員只有具備終身學習的意識，才能夠跟上社會的發展變化，滿足財務工作的需求。財務人員應該有意識的進行知識更新，自我“充電”，提升自己的業務水平、法律意識，職業判斷能力和職業道德水平。
綜上所述，物業管理企業財務管理過程中，還存在財務制度不完善、營運資金管理不規范、內部控制缺失、會計人員職業素質較低等現象。針對這些現象，筆者提出了改進方法。但就目前物業管理企業財務管理現狀而言，改進過程仍然需要一個較長的時間過程。物業管理企業既是一個勞動密集型企業，又是一個管理密集型企業。物業管理企業只有重視財務管理，才能在當前風險與機遇并存的形勢下，實現企業價值的最大化。物業管理企業應在立足自身服務項目的基礎上拓展服務范圍，向規模化發展。
參考文獻：
[1]柏光燕.我國物業管理企業財務管理問題研究[J].中國外資，2008（8）：106-108
后金融危機時代我國的旅游企業的財務管理面臨著新的機遇與挑戰。只有進一步提高我國旅游企業在新時期的財務管理水平，才能夠使我國的旅游企業在外部競爭壓力增大，內部企業管理成本提高的困境中立于不敗之地。因此，有必要研究我國旅游企業在財務管理中的相關問題。
一、后金融危機時期的旅游企業財務管理趨勢判斷
(一)旅游企業投資方向面臨調整
后金融危機時期，旅游企業在國際旅游產品方面的投資方向將更傾向于針對發展中國家旅游市場。金融危機的爆發使全球儲蓄率和消費率不平衡的現實變得更為突出，而進入后金融危機時期，發達國家提高儲蓄率和發展中國家提高消費率成為一種發展態勢，這會深刻改變著兩大類國家的經濟結構和消費者的生活習慣，這也將對旅游企業國際旅游產品的開發產生作用，影響旅游企業的投資方向。一直以來，國際旅游產品的投資與開發一般是把國外發達國家旅游者視為市場主體，定位傾向于高端開發。發展中國家旅游者則在市場規模和消費能力方面存在較大差距，尚未得到企業市場定位的足夠重視。隨著全球進入后金融危機時代，兩類市場在儲蓄與消費上出現的動態變化趨勢將使國際旅游者的構成比例也出現一定程度的調整。在市場動態變化的背景下，旅游企業的投資方向必將要符合發達國家潛在市場相對縮小而發展中國家潛在市場相對擴張的現實，以適應市場的需求。
(二)旅游企業項目投融資轉向務實趨勢
進入后金融危機時期，在旅游市場和旅游者消費能力緩慢恢復的階段，旅游企業投資項目選擇不再盲目求大、求全，而是轉向具有明確贏利點和較小財務風險的務實的投資項目。不論是景區開發還是飯店、旅行社等企業的擴張，謹慎決策和務實投資將成為這一時期的主要趨勢。針對旅游企業的財務分析總會出現這樣的現實，即旅游項目開發若以贏利性為標準進行劃分，那么事實上企業的利潤主要集中在少數項目上。因此，旅游項目投資或拓展往往分為贏利性項目投資以及輔項目投資。兩者雖然相輔相成，但其重要性程度仍存在區別。例如，一些景區花大價錢建設廣場或標志性建筑，雖然這構成了旅游吸引力的一部分，但卻不是決定性因素，而且也并不能產生直接的贏利點。因此，在后金融危機時期，對于類似好看卻“不中用”的項目投資將會更為謹慎。
(三)旅游企業過去落后的財務管理意識面臨轉變
財務狀況是企業經營的晴雨表，樹立正確的財務管理觀念和意識對于在社會經濟環境尚存在不穩定因素的后金融危機時代顯得尤為重要。目前，旅游企業大多為民營企業，存在所有權與經營權高度統一的現象，極大地影響了企業財務管理的規范性。一些旅游企業因并未給予財務管理職能應有的重視，只將其作為一般性的行政輔助部門，財務管理也并未成為企業經營與戰略發展的支撐，影響了財務分析在風險預測、企業問題診斷等方面的作用與功能。同時，一些會計等工作人員無證上崗，缺乏相關專業知識，也不了解國家對旅游發展的相關優惠政策，更是無法充分發揮出財務管理的作用。在后金融危機時代，旅游市場競爭將變得更為激烈，強化財務管理意識將成為確保企業在相對不利的環境中生存和發展的必然選擇。
二、后金融危機時期的旅游企業財務管理的機遇與挑戰
(一)存在的機遇
1.政府扶持政策
歷經了全球金融危機之后，包括我國旅游產業在內的各個經濟領域均得到了政府政策的扶持。我國政府為了應對嚴峻的經濟形勢，果斷出臺了40 000億政府投資振興規劃等一系列刺激經濟政策。2009年，國務院又印發了國發41號文件《關于加快發展旅游業的意見》，提出了新時期我國旅游業的發展戰略，并賦予了旅游產業戰略性支柱產業的新定位。上述政府政策的實施在一定程度上有利于緩解危機對旅游企業以及相關產業的負面效應，也為后金融危機時代的旅游企業及其財務管理提供了優越的外部政策環境。
2.經濟環境趨好
后金融危機時期，我國經濟環境開始趨好，這為旅游企業及其財務管理創造了良好的經濟環境。相關研究表明，2008年之后宏觀經濟景氣指數的月度走勢中，預警指數、先行指數以及彈性指數等都已經觸底反彈(王化成、高升好，2010)。在一系列經濟刺激政策的影響下，近年來我國經濟發展保持著高速增長的勢頭，為國內旅游市場的繁榮創造了物質條件。
3.融資成本下降
當前的后金融危機時代，銀行利率處于歷史的最低水平，資本成本比較低，有利于旅游企業融資拓展業務范圍，延伸產業鏈。目前，從一年期貸款利率的基本走勢上看，目前貸款利率與2002年基本持平，正是歷史的低點，為5.31％。在存款利率只有2.25％，CPI節節攀升的情況下，實際存款利率已然為負，通脹預期已經形成。但總體而言，利率仍然在低位運行的可能性較大，這對于旅游企業籌措資金非常有利。
(二)面臨的挑戰
一、旅游企業財務風險類別分析
（一）旅游企業系統風險
任何一種籌資形式都存在風險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業經營帶來一定的籌資風險。政治因素是影響企業利潤的重要因素之一，政治不穩定會給旅游企業資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業的資金籌資風險。旅游企業資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩定因素的影響就會導致資金變動。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場供求變化是難以準確預測的，對旅游企業進行投資就會給企業帶來不可預測的系統風險，受各種經濟環境的影響，旅游企業面臨的財務風險也難以進行準確預測，這就會對旅游企業造成巨大的經濟損失。
（二）旅游企業的非系統風險
旅游企業非系統風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，對旅游企業非系統風險的討論應該從這四個角度進行討論。
1.籌資風險
旅游企業要開拓市場，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業籌資風險主要指的是企業采用負債籌資而到期不能準時償還債務的可能性，現階段我國旅游企業籌資風險主要存在先進性風險與收支性風險。其中，先進財務風險是由旅游企業資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業內部的財務管理，就會對旅游企業的長遠發展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業投資風險
主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業經濟效益產生直接影響，資金回收期長就會增加企業的投資風險。
3.旅游企業資金回收風險
主要指的是應收賬款風險，即經營過程中資金流動產生的風險，其風險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風險的存在會對企業長遠發展和正常運營產生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風險
指的是收益分配不均勻給企業生產經營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風險。
二、加強旅游企業財務風險管理的有效對策
（一）嚴格貫徹財務風險理念
為增強旅游企業的財務風險防范意識，必須深入貫徹財務風險理念，在旅游企業經營過程中，財務風險是必不可少的，而經濟收益與財務風險也是成正比的。旅游企業工作人員對財務風險認識不足，就難以使企業利潤達到最大化的目標。所以，要實現旅游企業的長遠發展，必須充分發揮旅游企業經營管理者重要的引導作用，貫徹落實財務風險理念，從財務角度對資金運用的各個環節、各生產要素進行深入分析，探索出財務風險產生的特點和規律，只有這樣才能保證旅游企業的收益和實現長遠發展戰略目標的可能性。
（二）政府相關部門加強監管
旅游企業發展過程中，必須充分展現出政府相關部門監管和宏觀調控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環境下，要規范財務控制制度，必須加強財務控制和管理，對于旅游經營項目，必須明確相應的收費計價標準，并保證整個財務運作系統嚴格按照要求進行操作，在旅游行業形成完善的監督和制約財務控制機制，對旅游企業經營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經營之后，按照相關的制度進行相關單據的報銷，只有這樣才能實現旅游企業財務控制和管理的重要工作目標。
（三）加強財務風險評估，提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質
為加強旅游企業財務風險管理，應該充分認識和了解財務風險，正確認識財務風險，并加強財務風險評估。因此，旅游企業應該科學的估測財務風險的大小，并有效掌握財務風險對企業的影響程度，通過正確的財務風險評估，可以為旅游企業財務管理者做出財務風險決策、控制和規避措施提供科學的理論依據，進而將企業財務風險影響損失程度降到最低。旅游企業財務管理人員與財務人員在財務風險管理中發揮著極其重要的作用，所以，要促進企業健康、可持續發展，必須提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質。
三、結語
關鍵詞：物業管理企業；財務管理；策略
在現代物業管理中，業主通過選聘物業管理企業并與其簽訂服務合同，由物業管理企業對房屋及配套的基礎設施進行維修、養護、管理的活動。物流企業隨房地產行業發展而迅猛發展起來，其主要收入來源于所提供的物業服務。目前，物業管理費標準較低，欠繳滯繳現象嚴重，所以大多數企業為微利型企業，再加上經營過程中不注重財務管理，造成營業成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務管理面臨的問題進行分析。
一、財務管理面臨的困境
1.財務管理意識參次不齊。物業管理所提供的服務涉及社區生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細致，這要求財務管理工作做到具體全面。在現實中，企業各個層次的員工的綜合素質不同也就導致了他們對待財務管理的態度不盡相同。雖然領導層會注重企業的財務管理，但基層員工卻會忽視財務對于企業發展的重要影響。例如：基層員工認為清潔工具、維修工具等與自身和企業發展關系不大，由此造成的浪費較為嚴重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務管理的重要性沒有得到重視，員工財務意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務管理當做一個與自身利益無關的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務，這也就削弱了財務管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規范，執行力低下。近期，一份關于物業管理公司的調查顯示，大部分的物業企業并沒有明文規定的管理制度，預算管理等財務管理不夠規范。尤其是中小企業，在企業管理上僅僅依靠相關人員的經驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執行力的低下。企業部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監督機制，對內部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監督，造成物資流失現像嚴重，增加了企業的營業成本。從物業的整體情況來看，我國的物業企業財務管理并沒有一個統一的標準，這也造成了企業財務管理工作難以落實。
3.財務管理手段有待創新。當今社會，隨著網絡和電子信息技術的涌入，各行各業都在積極利用這一技術來提高工作效率，物業企業想要在社會競爭中占取有利地位，就應該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統的物業企業工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業的市場信息和業主反饋，這些都制約了企業的健康發展。
二、加強企業財務管理策略分析
雖然物流企業財務管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴重問題。財務管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強財務管理就顯得至關重要。下面，我就如何加強企業的財務管理，結合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務管理意識。在今后企業的財務管理應該做到全員參與，因為員工在為業主提供服務的過程中也是財務管理的而執行者。在物業管理企業中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業應該加大在財務管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務管理的重要性。企業在普及過程中可以根據部門開進行，結合員工的只是素質制定不同的普及內容。例如：對于基層保潔人員，應該盡量使內容簡潔易懂。通過對財務知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務意識，從而在工作中提高效率，為企業謀取利益。只有全體員工的財務素質得到提升，才能從根本上提高財務管理的執行力度，為企業的發展提供一個良好的環境。
2.完善企業文化。當前，企業文化在企業發展過程中的作用越來越重要，物業企業構建自己的企業文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉變自身在業主心中的形象。類似于品牌效應，企業可以在文化中創造一種“節約”意識，實現財務管理的精細化。例如：通過在工作場所懸掛“節約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節約意識等。當一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業文化使員工之間更加團結，把公司當做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構建企業文化也是加強財務管理工作的一部分。
3.制定規范的管理制度。加強財務管理，除了要提高員工意識外還應該制定成文的制度來約束員工。企業可以借鑒相關法律法規制定總體上的制度，然后根據經營過程中的經驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業管理企業起步較晚，可供借鑒的相關經驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業經驗或者國內較為成熟的企業經驗，不斷將財務管理的更進一步地規范、細化。物業公司應該結合自身實際情況制定財務管理規范，根據不同的業務內容劃分相應的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現矛盾或者與物業管理實際工作不相符合的地方。成文的、規范化的制度體系為實際操作提供一個依據，對于強化財務管理是必要的。
4.運用信息化技術規范操作。企業的財務管理工作主要涉及兩個方面，一是財務人員的人工操作，另一方面是信息化的應用。因此，強化財務管理工作應該在提升員工素質的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現財務混亂的現象。在中小型物業企業中，收費管理系統的進入權限存在問題，部分非收費人員也可以通過密碼進入收費系統，這對于加強財務管理是十分不利的，因此，企業應該做好信息化軟件的安全使用和維護。另外，要適應信息化時代的特點，不斷完善企業的網絡建設，提高財務部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運營狀況，從而做出科學合理的決策。
5.建立監督機制，加強執行力度。一個規范的財務管理制度應該涉及執行和監督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務事項聯審、聯簽”等來規范內部人員的工作范圍、職責，完善企業的預算結算制度。可以通過“責任承包”來將責任明確到人，對物資及時進行登記、盤查。另外，通過預算來監管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業經營成本的增加。約束機制的建立對于規范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機制對于提高員工積極性也有重要作用。企業應該建立分層次的財務激勵機制，全員參與企業財務管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進而實現財務的精細化管理。
三、結語
近年來，有關物業公司的相關理論取得了一些突破，說明公司的業務水平在不斷提升、財務管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統的模式是遠遠不夠的。物業管理與業主的日常生活質量有著密切的聯系，只有通過不斷加強財務管理，使業主感到所繳費用得到相應回報，業主利益得到保障，才能保證企業的長期平穩運作。企業應該從公司文化、員工素質、財務制度、獎懲制度等方面去不斷規范企業的財務管理，以此來降低經營成本，提升競爭力。只有財務工作的順利進行，才能確保物業公司的健康發展。
參考文獻：
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摘要：文章對企業資金運營管理進行了分析和討論，同時提出了企業應當圍繞財務管理中的資金管理來加強和提高財務管理能力，使企業在激烈的市場經濟環境下保持核心競爭力，為企業的健康穩步發展提供有力的保障。
關鍵詞 ：企業；資金運營；管理
隨著市場競爭的日趨激烈，我國企業面臨全球經濟一體化的機遇和挑戰。資金是企業組織生產和活動的經濟命脈，它貫穿著整個企業的運作過程，企業能否良好經營和運轉，最關鍵的要點是資金管理。隨著國際市場的激烈競爭，市場環境也相對惡化，企業資金管理也存在著一定的問題，因此，企業要結合自身實際情況，深入徹底的了解問題，全面看待，從而解決資金運營管理中存在的問題，實現企業經濟效益最大化。
一、加強企業資金運營管理的重要性
資金運營管理是針對企業資金的流入和流出、資金的結算和調度以及資金的運作等一系列相關資金來進行統籌，投資和營運，對現金流等一系列相關資金問題進行系統化的管理。資金是貫穿企業整個生產環節的重要命脈，也是企業組織活動的物質基礎，資金運營管理是企業財務管理的重要組成部分。
加強企業資金運營管理可以提高企業生產組織能力，保障企業的生產效益，使企業往健康良好的方向發展。從目前來看，我國很多企業還是效益低下，這些效益低下的原因有很多方面，但是歸根究底還是企業核心競爭力的問題。而在企業的核心競爭中，財務管理是導致企業資金運營和生產經營問題的重要因素，因此，資金利用的好壞與企業的生產經營水平和生產狀況直接相關。加強企業的資金運營管理可以幫助企業規范各項經濟行為，減少開支，開源節流，幫助企業提高生產經營和管理水平，保持企業的核心競爭力，使企業始終往良好有序健康的方向發展。
加強企業的資金運營管理有助于推動新型的財務管理方式方法的進行，從而發展現代科技型企業財務管理。在傳統的財務觀念中，資金運營管理是簡單的會計工作，在資金運營管理中，沒有形成系統和整體的觀念，因此，傳統的資金運營管理在企業發展中的地位作用也沒有形成系統和整體的觀念，而現代型企業財務管理的觀念多數認為應該結合先進的科學技術和財務手段，來加強資金的運營和管理，對資金的管理是站在系統和整體的全局觀念角度來考慮。
加強企業的資金運營管理有助于企業內部的溝通與協作，提高企業內部的管理水平。在過去的企業管理中，管理部門與其他部門之間經常缺乏緊密的溝通與合作，這種管理上的疏忽容易阻礙企業的正常發展。而現代化企業管理主要是通過加強企業的資金運營管理，改革和優化企業資金使用的機構和部門，發揮各部門職能，促進企業活動和組織的有效運行，保障企業內部管理的整體化和系統化，從而實現企業的現代化發展。
二、企業在資金運營管理中存在的問題
企業對于資金運營管理的意識薄弱。在企業管理中，過去的企業對于資金的管理缺乏實踐價值觀和現金流觀，過于關注企業的資金量和資金周轉速度。由于資金管理意識不到位，因此在資金的使用和循環的過程中，沒有進行詳細的使用數據分析。目前多數企業在資金的籌集、資金的使用和分配上缺乏科學性的判斷和實踐，過度的追求產量和產值，從而引起企業資金不足或者資金鏈不能順暢，影響了項目的生產進度和交期。在市場環境多變的經濟情況下，缺乏有效的資金運營管理意識容易使企業陷入惡性循環的經營和生產狀態。
多數企業沒有對資金的全部信息進行全面的完整的掌握，加上資金管理手段落后，致使企業出現多個戶頭現象。由于企業缺乏統一的資金管理系統使相關的生產經營活動沒有形成完整和關聯的信息，企業的資金結構不明確，企業資金控制力低下，從而導致企業資金使用效率低下。使企業內部資金使用不合理。
資金運營管理沒有進行合理科學的預算。目前多數企業的資金預算編制大多流于形式，資金的編制沒有科學或者實際的依據，或者沒有結合企業生產經營來做預算，缺乏合理科學的預算就沒有發揮資金預算對企業生產經營活動的約束作用。另一方面，資金預算編制的方式方法和流程相對落后，缺乏用嚴謹的程序和科學的布置來編制，因而資金預算沒有達到預期控制的效果。
三、對于加強企業資金運營管理的措施
要加強企業資金運營管理，首先就要加強企業的資金運營管理意識，重視資金在企業生產和發展中的運作過程。在企業中，樹立統一的資金運營管理意識，重視短期和長期規劃，確保企業資金的運用是與企業發展戰略相符合的。在財務人員中要樹立現金流的觀念，相關財務人員要實時了解和掌握全面真實的現金流信息，并在此基礎上進行合理的現金流編制。同時，企業領導重視和加強現金流的分析和控制，確保企業的支付能力和債務償還能力，充分評估活動和項目風險，提高企業資金管理意識。
其次要運用科技信息化的手段來加強財務管理，提高資金的使用效率。在計算平臺管理的基礎上，實行統一的信息化管理，采用統一的財務管理軟件，實現企業財務工作信息的集成統一和數據共享。同時加強資金的財務監督管理，降低企業資金的運營風險。
第三是在企業中要實行預算編制，預算編制要科學合理，有憑有據。資金的預算編制既是企業生產組織活動的導向，也是企業生產經營的保障，通過預算可以對企業進行監督、控制和考核等管理。企業要加強資金的全面預算管理和流量控制，實現財務的集中管理，全面提高企業的財務管理水平。在財務預算編制上，遵從收支統籌管理和兼顧，積極穩妥的原則，結合企業實際生產經營和狀況或者以前記錄的數據來全面編制預算。同時規范預算審批制度，加強監督和管控，避免資金盲目投資，從而保證資金運營的合理性與科學性。
最后是要建立和健全財務資金管理體系，加強財務監督管理。企業要在我國法律法規允許的前提下，制定和建立相應的資金管理條例和體系，建立一套以內部審計為起點的財務監督機制，將每個環節的監督做到嚴格把關，監控到位，降低資金運營風險。
四、結語
資金是企業的血液和命脈，企業有責任對資金的運營加強管理與控制。企業應當在不斷組織活動和生產實踐的過程中總結經驗和教訓，雖然各個企業的管理手段基本相同，但是管理的財務結果卻大不一樣。因此，企業要落實好各項財務資金管理制度，結合自身實際情況來做出合理的資金運營管理方案，精打細算，量入為出，從根本上解決企業面臨的資金狀況和問題，努力降低資金的使用成本，提高資金的使用效率，做好企業財務管理，最終為企業的經營管理提供有力保障。
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67、中小企業財務管理現狀
68、上市公司財務指標的分析和調整
69、物流管理與企業效率問題
70、會計信息的市場管制
71、公司清算的審計和會計問題
72、企業內部控制設計
73、影響我國管理會計應用的環境因素
74、成本控制若干問題的探討
75、銀行會計的內部控制
76、企業財務分析評價
77、財務管理與成本控制目標
78、財務管理目標與資本結構優化
79、我國企業投資組合分析
80、財務分析在企業經營中的應用
81、我國企業償債能力的分析
82、價值鏈分析法在企業成本管理中的應用
83、作業成本計算、作業管理在我國企業中的應用
84、管理會計假設的局限性
85、我國推行作業成本法面臨的問題與對策
86、我國企業在價值鏈管理中的問題與對策
87、管理會計在我國企業應用中的問題與對策
88、電算化環境下的審計
89、電子商務的網絡財務風險及防范
90、電子商務時代財務管理的新趨勢
91、大型企業財務管理目標
92、財務管理在企業管理中的作用研究
93、工程目標成本管理的有效控制
94、項目采購管理中成本降低的策略研究
95、現代企業成本管理創新
96、知識經濟條件下成本會計的發展趨勢
97、民營企業融資環境分析
98、融資成本分析和融資決策
99、企業籌資風險及其對策研究
100、項目施工階段的成本控制研究
101、我國環保稅制存在的問題及改革
102、供電企業內部控制探究
103、我國企業創立階段的所得稅納稅籌劃研究
104、會計政策的選擇在企業所得稅納稅籌劃中的應用
105、中小企業品牌塑造及誤區
106、自行開發無形資產的計價及會計處理的探討
107、電子商務對稅收的影響及對策
108、新會計準則中公允價值運用的思考
109、上市公司治理結構目前存在的問題與完善
110、我國推行人力資源會計的困難及對策
111、作業成本法在我國中小企業應用的可行性
112、現階段我國企業的內部審計
113、不良資產掛賬的操作手法及控制措施
114、上市公司利潤操縱行為思考
115、我國企業如何實施戰略成本管理
116、商業促銷的會計處理
117、改進我國企業固定資產折舊的探討
118、作業成本法在我國物流企業的運用
119、我國中小企業預算控制制度的問題
120、我國中小企業現金流管理
121、國有企業會計管理模式比較
123、中小企業在互聯網時代的網絡營銷
124、賒銷風險的防范管理
125、新準則對減值準備的會計處理
126、對我國稅務會計的思考
127、會計電算化信息系統發展過程中的問題
128、上市公司財務舞弊的原因，全國公務員共同天地及對策
一、高速公路上市公司財務管理的作用
企業的一切生產、銷售等環節都與財務有關，隨著企業管理的不斷地發展，為了適應現代企業的資金管理模式，因此財務管理逐漸成為企業管理中的重要內容，滲透和貫穿了企業的一切經濟活動之中，幫助企業提高資金在運營中的效率并讓這些資金產生更多的效益。財務管理工作在給財務管理人員帶來了巨大的挑戰的同時，也為企業帶來更多的發展機遇。
1.財務管理的計劃作用
在財務管理中起到計劃作用的主要是財務預測，財務預測是指高速公路上市公司在仔細研究相關的歷史材料、高速公路的建設技術以及當前國家的基本經濟狀況等因素之后進行預測和分析并找到合適的開源渠道和節流方法的預先計劃。財務預測的內容主要包括：成本預測、資金預測、銷售預測以及利潤預測四個方面，高速公路上市公司的財務計劃必須以貨幣的形式來表現出一定計劃期內所有的生產經營活動所需要的資金、預計的銷售收入以及最終的利潤結余等內容，總而言之，財務預測規劃了企業的資金來源以及具體的使用情況等內容，幫助高速公路上市公司有計劃的進行各方面的資金管理。
2.控制作用
當企業制定了財務計劃之后，就必須按照計劃進行工作，財務控制是保證企業能夠按照計劃進行各項工作并獲取最好的經濟效益的管理方式。高速公路上市公司的財務控制工作主要有以下幾點：①加強財務管理方面的工作。如果想要做好財務工作就一定要加強財務管理，財務管理從以下幾個方面進行：建立健全財務記錄，加強日常資金流動管理，仔細檢查核對資金流動是否正常，對企業投資進行監督，制定企業內部相關財務制度等。②促使財務計劃具體落實。財務計劃編織只是財務管理的一個開始，將財務計劃落實到實處才是財務管理的工作重點。財務計劃落實要以提高企業工作效率、降低成本、減少開支、改進工作流程為目的，通過對財務指標的完成情況的評價，來分析各項工作的完成質量，并且還可將此評價作為依據來輔助管理者進行決策。③平衡財務收支。在高速公路上市公司中，財務管理人員要根據企業的實際情況，合理的調度資金，減少不必要開支，滿足企業的資金需求，如果遇到重大工程資金不足時，還可以向銀行申請貸款。
3.監督作用
財務監督就是從資金貨幣方面對企業的一切運營活動進行監督，主要包括對資金的籌集、使用、管理等方面進行監督，例如：在高速公路建設工程中，財務管理人員要對工程所需的資金籌集、工程中具體資金消耗及流動、高速公路投入使用后資金的回收等方面進行監督，通過對資金流動過程進行嚴格的監督，可以發現其中問題，促使高速公路建設技術進行改革，還可以優化工程中人力、財力、物力的調動流程。通過對財務報表的查看，管理者可以直觀的了解到當前企業的發展情況，以及需要改進的地方，從而進行各種決策促使企業向更加健康的方向發展。
4.資本運營
財務管理是企業管理的核心，資本運營是財務管理中重要的管理方式，資本運營所運營的內容不僅僅是企業所提供的服務和產品，更主要的是運營企業的各項資本。資本運營并不采用傳統記賬手段，而是運用管理會計中投資決策方面的理論和方法，將投資、融資、盤活存量作為主要工作內容，直接提高企業效益。
二、高速公路上市公司財務管理存在的問題
1.負債率過高
隨著我國高速公路大跨越式發展的不斷加快，高速公路上市公司依然偏向傳統的融資方式，也就是通過銀行貸款進行融資，然而隨著近幾年國家政策的不斷調整，很多高速公路上市公司出現了短期流動性的風險。尤其是在09-10年這兩年，商業銀行中的大批一年到三年的中短期貸款流向了高速公路建設，隨著銀行信貸向緊縮方向發展，不斷上調的基準利率以及短貸長用給企業帶來了巨大的資金壓力。例如，有些公司在高速公路初建設時期就沒有足夠的資金，一直需要挪用其他公路項目的資金來填補高速公路的工程建設，由于資金鏈一直處于不充足的狀態，導致項目一直建建停停。2007年的時候，投資人吉姆·羅杰斯曾經說過，在中國投資的話，與其投資汽車行業不如投資高速公路。然而幾年過去了，高速公路行業卻陷入了“高收費——大型擴建——高負債——高收費……”的惡性循環的怪圈之中。幾乎90%的高速公路上市公司都處于高額負債的狀態下，有些公司的負債率甚至高達80%。在這種高負債之下，高速公路上市公司宛如在懸崖邊跳舞一般，隨時都有墜落的危險。
2.全面預算管理流于形式
全面預算就是指企業圍繞著經營目標，在一定的時間之內對經營的內容、投資和財務管理上作出的預算管理，全面預算可以有效的調動起員工的積極性，對各項管理工作做出有效的評價，輔助管理者作出正確的判斷和決策。然而由于高速公路上市公司對這方面的認識存在較大的偏差，導致很多企業的管理者認為全面預算管理只是財務上的工作，便將其全面交給了財務進行管理，使本來應當人人參與的全面預算管理，變成財務一肩挑，即便是財務定出預算目標，各個部門也很難配合，使全面預算變成了一種形式，很難再企業內切實執行。
3.受到國家政策影響
受到傳統經營模式的影響，我國大部分的高速公路上市企業的收入來源主要有經營權轉讓、公路收費、國家補貼等，但是隨著我國“國家法定節假日高速路不收費”等政策的推行，高速路企業喪失了一部分的收入來源，使很多企業的還貸和盈利能力大幅度下降，所以高速公路企業必須開拓更多的收入來源，減少國家政策變動所帶來的影響。另外，高速公路企業現有的融資手段主要依靠銀行，然而隨著國家政策利率政策不斷的變化，企業的生存和發展受到了較大的影響，如果不能及時改變現狀，高速公路企業很可能無法順利發展。
三、高速公路上市公司財務管理對策
1.財務集中管理
企業財務集中管理就的主要作用在于能夠很好的解決企業財務信息失真和監督不利的問題，集中核算和控制方案是企業財務管理的基礎，能夠利用網絡合理的規劃企業財務管理的整體架構以及具體內容的填充幫助管理人員進行決策，并合理進行流程規范，從而使企業的財務信息能夠被及時收集、管理并在企業內部達到共享，這一系統整合了整個企業上下的財務信息，可以有效的確保信息的真實性、準確性和完整性，能夠實現對下屬各個部門的財務信息進行集中監督管理的目的。另外這個系統在強調財務管理共性的同時，也要根據每個部門和下屬單位的個性進行具體調整，根據其不同的特點設立不同側重的配置，將這些部門和單位的個性化信息被合理的保存在數據庫中，這些個性化信息包括：個性化組織結構、業務流程、控制標準和控制點等信息，做到企業共性財務管理和個性財務管理相互配合相互影響，保證企業財務管理的順利實施。另外，在編寫相關軟件的時候，一定要考慮到這種共性和特性的管理方式，使軟件能夠適應各種情況，不需要進行特別的更換和修改，從而使公司可以利用一個軟件來管理不同部門，方便管理也方便使用。
2.重點進行資金的風險管理
高速公路上市公司的資金風險有很多種，主要分為：使用風險、在途風險和或有風險。企業資金的使用風險主要體現在企業的投資風險，使用風險是一種事先可以預防和控制的風險，要想預防這類風險必須在資金使用前對相關信息仔細研究，利用專業團隊評定項目工程的可行性，并將風險發生的概率減少到最小。在途風險一般發生在企業進行資金核算的過程中，所以相關財務工作人員一定要仔細結算票據，使用“貸記憑證”等安全的計算手段，減少不必要的損失。企業的或有風險是指企業為其它企業提供擔保形成的一種或有負債，這里的擔保包括為其它企業進行貸款擔保以及業務擔保等，為了減少這種或有風險的產生，必須要求企業的管理者嚴格按照國家的相關規定，慎重對待每個委托擔保，以企業自身的發展為主，控制由擔保造成的負債，一旦發生類似后果，必須對相關責任人進行法律追究并要求其承擔相關損失。
3.項目財務分析
在進行項目投資的時候，首先要分析項目的必要性，根據市場的需求來預測未來市場可能存在的變化，并根據市場的需求來進行項目安排。另外融資前企業必須針對項目的未來盈利能力進行分析，融資后也要對項目的盈利能力、償債能力和財務生存能力進行分析，并對企業現有的財務狀況進行分析，來判斷這個項目在財務上是否具有可行性。財務分析是衡量企業業績的重要標準，通過對企業財務報表的分析，企業的管理者可以了解整個企業的宏觀和微觀的運營情況，從而幫助管理者制定政策管理企業。
4.制定相關財務政策
一般高速公路上市公司的財務報表分為兩種，一種是對外報表一種是對內報表。對外報表是根據國家的相關政策對公眾公開的法定報表，對內報表則是為了幫助管理者更好的進行管理和決策所編制的直接反應企業真實情況的報表，這個報表是根據企業的不同需求進行編制和設計，企業管理者根據報表所體現出的情況對各個部門進行業績考核，設定相關的獎懲措施，根據考核內容進行處理。另外，企業財務管理人員要根據企業的需求以及相關的行業條例、法律法規等內容，制定相關的財務政策，并在日常管理中切實實施，保證財務報表的真實性和準確性，防止虛假報表所導致的管理者的決策性錯誤，促使企業的科學健康發展。
隨著我國經濟的不斷發展，對高速公路的大量需求已經成為必然，然而修建高速公路需要大量的資金投入，單憑我國政府的能力尚不能支撐如此大的資金需求，在這種情況下高速公路建設公司化乃至上市化成為滿足這種需求的最主要方式。高速公路實施上市公司的模式可以有效的運用市場機制，并引進相應的競爭機制和風險機制，優化高速公路的資源配置，實現投資主體的多元化，增加資金來源。完善上市公司的財務管理，可以有效的完善企業的管理模式，提高企業的工作效率，提高高速公路的服務質量和建設質量，推進我國高速公路的快速發展。但是我國高速公路上市公司發展時間較短，財務管理尚不完善，財務信息透明度較低，給企業發展帶來了巨大阻礙，同時過度籌資、浪費資金等現象的發生也嚴重危害了我國資金市場的發展。為此，高速公路上市公司及其子公司要切實加強自身的財務管理，嚴格根據國家的相關制度和政策確保財務管理在公司中的正確實施，并設置專門的監督部門進行財務監督，加強資金安全管理，提高資金使用效率，確保財務報表的準確性和透明度，促使高速公路上市公司的快速健康發展。
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作者簡介：
關鍵詞：中小企業 財務現代化 陽江市
014年中國宏觀經濟增速下滑，當前正處在由高速增長到中速增長的轉換期，國內原材料和人工成本不斷上漲，社會競爭逐漸加劇，同時國際經濟復蘇緩慢，導致中小企業經營難度不斷增加、盈利能力逐漸下降。根據賽迪智庫對2015年中國中小企業發展的分析，中小企業經濟活躍度呈現降低趨勢，中小企業增長動力不足，轉型升級任重道遠。
國家近年來大力發展民營經濟特別是支持中小型企業的發展，為此先后出臺過多項優惠扶持政策。例如，國家發改委等12個部門聯合下發的《關于支持中小企業技術創新的若干政策的通知》（發改企業[2007]2797號），財政部、國家稅務總局《關于小型微利企業所得稅優惠政策有關問題的通知》（財稅[2014]34號）等。國家制定的一系列政策在經濟層面對中小企業發展起到了很大的推動作用。除了外部因素外，中小企業的發展應該更需要自身經營能力的不斷提升，其中財務水平現代化已經成為中小企業轉型升級不可或缺的重要組成部分。當前很多中小企業逐漸重視品牌建設、產品技術、渠道建設等，很多具備國內外技術專利的中小企業有意申請國家高新技術企業，一些品牌意識較強的企業希望樹立中國名牌商標甚至世界名牌商標，一些經濟規模擴大的企業希望建立更加完善的內部控制體系，這些無不與企業良好的財務系統有關聯。中小企業在申請國家高新技術企業和名牌商標時都要求具有良好的財務指標，在企業經濟規模擴大時更加需要良好的財務系統作為支撐，但在實際工作中很多中小企業由于沒有預見或忽視財務系統的重要性，從而影響了未來發展。
一、陽江市中小企業的特點
陽江市是廣東省西部沿海的一個年輕有活力的地級市，擁有豐富的五金刀剪文化，是全國最大的刀剪生產和出口基地，同時陽江市擁有豐富的海洋漁業和海洋旅游資源。陽江市民營經濟高度發達，2014年陽江市實現地區生產總值1 168.55億元，其全市民營企業生產總值占GDP比重預計達70%左右，近年來陽江市民營經濟總量年均增長15%以上，民營經濟已成為陽江市最具生機和活力的經濟增長點之一，其中中小企業又是陽江市民營經濟的主體。陽江市中小企業的健康穩定發展，對陽江市的經濟和社會發展起到了舉足輕重的作用。
目前，中小企業主要存在三種類型，一是依附于大企業而發展的中小企業，以大企業為龍頭，形成產業集群，為大企業提供配套服務，有利于各類企業發揮自身優勢，實現各自優勢互補和資源優化配置，提升產業整體競爭力。二是遵循市場引導的中小企業，其市場敏銳度較高，主要以傳統制造業、勞動密集型和外向型企業為主，企業的生產技術相對落后，單個企業的資金規模有限，技術和管理人才缺乏，品牌意識不強，主要依靠低勞動力成本。企業以家族管理為主，投資決策具有隨意性，缺乏有效的內部監控和制約。三是科技型中小企業，以技術創新、創業型企業為主，具有巨大科技前景或市場發展前途，依靠知識、設備、技術、資金投入，存在較大發展風險。目前陽江市的中小企業主要是第二類企業，以傳統制造業、勞動密集型和外向型企業為主，行業主要分布在批發零售業、制造業、住宿餐飲業、居民服務和其他服務業，而一些高端服務業如金融業、信息傳輸、軟件和信息技術服務業等行業民營企業占的比重很小，其主要特點是經濟規模普遍偏小、工藝水平較低、產品技術含量較低、制造業偏向傳統高耗能高污染行業、人才素質不高、組織管理水平欠缺等。
二、陽江市中小企業財務建設現狀分析
通過調研陽江市四十多家中小企業的財務狀況，選取會計信息化、會計核算、財務管理水平等與財務現代化緊密關聯的指標進行統計分析，同時對一些企業進行實地考察獲得企業財務的第一手資料，經過綜合判斷得出以下結論。
（一）一些單位負責人不重視財務活動
國家財經法律制度規定所有企業必須依法建賬進行會計核算，但在實際工作中中小企業會計功能主要是為納稅服務。由于稅務系統自動化管控比較嚴格，如果沒有及時足額納稅則會給企業直接帶來稅務處罰后果，因此大多數中小企業負責人十分重視日常納稅工作，而是否及時編制報表或編制質量較好的報表以及財務管理水平如何等由于不會直接帶來相應后果，所以一些單位負責人認為財務管理不重要。
（二）會計信息化程度較低
中小企業會計核算基本采用手工核算方式，工作效率較低，而通過財稅中介機構記賬的全部采用會計信息化核算方式。在實際工作中，目前會計信息化成本動則三五萬元，給中小企業帶來一定經濟負擔，同時中小企業為了壓縮成本，會計人員往往身兼數職，從事瑣碎雜亂的其他工作，再加上自身會計核算能力較低，導致會計人員工作忙、壓力大，基本沒時間從事財務管理工作。
（三）會計核算質量有待提高
中小企業的會計人員數量平均為二至三人，學歷水平普遍較低，基本處于大專層次水平甚至以下，平時工作主要是整理會計單據、會計核算和納稅申報。會計核算存在許多錯漏，甚至一些企業連基本建賬都不存在，僅僅是每月完成稅法強制的納稅申報而已，工商、稅務等國家強制規定任務正成為會計人員的核心工作內容。由于工作重心的偏移，導致中小企業對會計人員要求不是太高，在一定程度上造成會計核算質量下降。
（四）企業常規財務管理水平落后
中小企業由于規模較小，投資者（一般也是老板）往往直接控制資金的各項活動，對財務預算、決策、控制和評價全過程都直接參與甚至包辦。這些情況的產生當然有現實原因，但在中小企業生產經營活動中也產生了很多問題。一是企業基本沒有財務分析活動。中小企業完成基本會計核算工作，但很少從事后續的財務分析活動，沒有提升會計價值。二是中小企業金融機構融資困難，更多依靠自身投入和民間借貸來完成企業的資金需求，中小企業融資難的問題一直存在。三是企業缺乏有效的財務管理，特別是有關財務預算和財務控制。中小企業經營規模較小，資本和技術構成較低，企業資金大權一般直接由投資者（老板）控制，從資金來源到資金運用這樣的財務預算完全掌握在老板手中。而老板大多數對財務知識不甚精通，對資金占用調節理解不深，主要憑自己的經驗或主觀判斷，結果往往出現存貨積壓、過度賒銷等，造成資金緊張。同時中小企業受自身經營體制和外部環境等因素影響，財務控制方面存在許多薄弱環節，包括財務控制制度不健全、現金管理失控、實物資產控制薄弱、成本管理水平低、財務風險控制不嚴等問題，從而導致企業發生經濟損失。
（五）企業欠缺財務管理創新
當前國內外經濟形勢發生變化，為適應發展要求，中小企業主動或被動地加快了轉型升級的步伐，逐步摒棄“低成本、低價格、高耗能、高排放”的發展模式，而是根據不同行業特點采取產品升級、技術升級、營造品牌、建立營銷渠道、延伸產業鏈條、市場轉移、產業轉移等多種方式進行轉型升級。同時網絡經濟日漸蓬勃，很多中小企業積極利用互聯網加快發展，采用電子商務、網絡金融、微信營銷等加速企業轉型升級，然而大部分企業財務管理方式還局限在傳統財務管理模式，產生了與業務發展不協調、與知識經濟脫節、不適應網絡經濟等諸多問題。
三、提升中小企業財務現代化水平的對策
（一）大力發展財稅中介機構
為了提高企業經營效益，需要加強企業會計信息化建設，全面提升財務管理水平。在經濟允許的情況下中小企業可以自行購買，并且配備相應的財務人員，但是相應增加了軟硬件和人員的配備費用，而財稅中介機構可以為中小企業解決這些問題，具有較大優勢。第一，財稅中介機構專業性較強，基本采用會計信息化方式，會計核算水平較高，從而降低了企業會計風險和稅務風險。第二，財稅中介機構提供更加全面專業的服務。很多會計師事務所、稅務師事務所、會計服務公司、財稅咨詢公司等除提供記賬服務外，還有更加廣泛的財稅咨詢服務，例如審計、稅務籌劃、資產評估等。第三，財稅中介機構會計核算的成本相對較低，往往只是企業自行處理的五分之一到十分之一左右，大大減輕了企業的經濟負擔。建議政府采取措施支持財稅中介機構的發展。首先，政府部門改變服務模式，可以主動推薦優質中介機構或編制中介機構手冊面向企業服務。其次，政府部門設法提高財稅中介機構服務水平，多給予一些政策和技術方面的指導，支持政府部門、高校、學會與中介機構合作。最后，政府部門對財稅中介機構加大財稅支持力度，例如在財務軟件、稅務軟件等方面進行財稅支持，通過以點帶面擴大中小企業受益面。
（二）政府部門加強對中小企業財務的引導和服務
國家近年來陸續出臺了一系列有關中小企業的財稅措施，例如推行小企業會計準則更符合中小企業會計核算需要，而且通過簡政放權進一步減輕了企業經濟負擔和增強企業經營活力。為促進民營經濟做大做強做優，陽江市早在2011年掛牌成立陽江市民營經濟發展服務局，進一步加強對民營經濟的服務指導工作，并從2011年起市財政連續5年每年安排500萬元專項資金扶持中小企業發展。多年來陽江市堅持開展工業企業集中服務月活動，幫助企業解決招工、融資、用地等難題。除解決傳統難題外，建議政府部門進一步指導中小企業提高經營管理水平，增強企業財務管理能力，可以建立財稅專業服務中心，加大服務體系建設，通過定期開展專家講座、免費課堂、企業內訓等多種形式開展財稅支持服務，內容涵蓋會計、財務、稅務、經濟、金融、外貿等多方面。
（三）加強中小企業財務管理人才的培養
企業財務水平的提高關鍵還是需要財務管理人才水平的提升，企業需要更多既懂會計又懂財務的人員，需要大力培養更多新型財務管理人才。一方面，在學校層面加大財務實用人才的培養，加大教學改革力度，改革傳統財務管理教學內容，重點培養一些與中小企業實際財務工作相適應的技能型人才。傳統財務管理教育重會計輕財務，重決策而輕預測、預算、控制、評價，教學內容比較落后，缺乏適應我國中小企業實際需要的內容素材。建議學校和企業加強校企合作，政府、行業大力支持，最終達到政校行企四方合作多贏結果。另一方面，加強對社會在職人員的繼續教育，改變會計人員的狹隘思維，擴大財務視野，更新財務觀念，真正符合中小企業經營管理的實際需要。建議政府部門進一步加大企業財務人員繼續教育的規模和質量，聘請企業財務專家開展培訓或講座活動，也可以通過政府購買專業的財稅咨詢服務，以生動實用的內容吸引企業財務人員主動參加后續學習。
（四）中小企業自身不斷完善財務管理制度
根據當前中小企業經營現狀和未來轉型升級要求，財務管理問題亟須在以下幾方面提高：一是加強財務分析，促使財務分析作用的發揮，提升財務決策的科學性和降低財務風險。財務分析要與經濟業務密切聯系，傳統中小企業財務人員不懂業務，與業務人員無法溝通，資金的流向和使用不明確，大大增加了資金投資和使用的風險，應從業務上發現提煉財務價值。二是逐步建立中小企業的財務預算體系，規范企業的經營活動。確定銷售目標是企業財務預算的起點，由此展開企業生產經營的資金循環，隨后編制適當的生產計劃，然后進入采購資金預算、生產資金預算到銷售資金回籠預算，環環相扣，同時月份、季度、年度預算，資金籌措方式、渠道到結構需要進行全盤規劃，預算決策、執行、監督及評價需要步步推進，從而為企業現金流平衡提供有力保證。另外針對財務預算執行不確定性，要求財務部門加強預見性，制定應急預案。三是加強中小企業的財務控制。財務控制主要為了保證企業資產的安全和完整，提高企業經營活動的效率和效果，從銷管理、資金籌集使用及分配方面，通過制定相關的制度加以保證，通過授權批準、會計控制、不相容崗位分離等控制手段規范財務行為，依法理財。很多中小企業為了可持續性發展，需要樹立企業品牌、擴大銷售渠道、申請國家高新技術企業和獲得國家有關財政補貼等，首要任務是建立有效的財務控制體系，健全會計核算，使企業不僅滿足國家相關規定的需要，而且也滿足企業經營發展的內在需要。
（五）與時俱進推動中小企業財務管理創新
以互聯網、電子商務為代表的新經濟迅速發展，中小企業謀求發展新模式，產生了一些新情況。一是知識資本的合理配置逐漸成為財務管理的重要內容。知識資本由人力資源和無形資產兩部分組成。知識資本在企業全部資本中的比重越來越高，正成為發展經濟的主要資源和動力。未來的財務管理將逐漸衍變為知識化管理，企業科技水平、組織管理、人才素質等知識含量將是決定財務管理是否創新與發展的關鍵因素。二是互聯網的蓬勃發展促使傳統的財務管理進入新型的網絡財務時代。以互聯網、內部網以及電子商務為背景的經濟活動，不僅使交易、決策可即時完成，大大提高企業工作效率，也實現了財務與企業經濟業務的協同運行，可以進一步優化企業資源配置。中小企業未來不僅需要重視傳統實物資產投資，也要逐漸重視企業信息化建設。三是中小企業服務市場擴至世界，企業資源在更大范圍內流動，面對更復雜的經濟環境，企業籌資、投資和經營將逐漸走向國際市場，面臨更多機會和更加激烈的競爭，特別是企業運用衍生金融工具時各種風險更高，企業的財務管理水平要與時俱進，要學會在更加復雜的世界經濟環境中運用新型財務管理工具。
財務現代化是中小企業長期面臨的重大問題，隨著企業經濟規模的不斷擴大，財務重要性也與日俱增。中小企業需要從長計議，做好長期規劃，并在日常工作中做好查漏補缺，適時建立與企業發展同步的財務支撐體系，真正發揮財務為企業經營管理的核心作用。X
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5.李紅浩.中小企業財務管理中的問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2014，（5）.
一、遼寧科技旅游企業發展現狀
在我國經濟不斷發展的今天，科技旅游已經成為我國經濟發展的重要組成部分，科技旅游保持低成本運營是獲取企業最大利潤及競爭優勢的關鍵。科技旅游企業的競爭光以創新作為保障是不夠的，最重要的應當考慮到如何控制科技旅游企業成本費用，并在同等質量的基礎之上來創造更低的價格，占領更大市場、獲取更大效益。在當下科技旅游成本費用過高從一定程度上已經制約了企業的發展。
二、科技旅游企業成本費用控制方面存在的問題
1.資金管理制度不健全
科技旅游企業如果想有效的進行成本控制，必須要有一套完善的財務制度作為支撐，由于科技旅游作為我國的“朝陽產業”，下設各部門較多，并且較為分散，這一現象容易造成各部門間資金不能及時回籠到企業中，那么作為企業的管理者就需要建立起嚴格的財務制度，并對資金的分配和利用進行有效控制。
2.科技旅游企業內部成本費用控制弱化
科技旅游企業除了對預計支出如工資、獎金等以外，在業務處理過程中還存在著大量的費用產生，費用支出控制制度的弱化導致了費用的虛增。同時審批程序沒有固定流程，是預算之外不合理的費用發生，增加了科技旅游企業的營運成本。另外，科技旅游企業在進行費用核算時往往都是按照實際支出與收入進行核算統計，得出盈虧結果。但是這種做法，對成本費用控制起得作用并不明顯。一方面科技旅游企業相關負責人有時做不到對每筆業務的開支費用做到心中有數，對利潤情況還處于模糊的狀態中，另一方面科技旅游企業財務部門也不能對各種開支及利潤進行精確預算，這一系列情況說明科技旅游企業的費用支出處于缺控狀態，這樣的情況對于整個科技旅游企業的控制和降低，無疑是面臨的最大障礙。
3.管理者的成本管理意識薄弱
科技旅游企業管理者的成本控制觀念片面強調降低成本、節省費用開支，不能從長遠利益來應用成本效益原則。一方面會降低職工對外開展業務的積極性；另一方面會損壞科技旅游企業整體的效益目標。另外管理者對成本管理不夠重視，多數管理者只依賴財務人員去管理成本，只看重報表數字，以此來控制整個成本。
4.成本控制方法陳舊、落后
在科技發展的今天，科技旅游企業需要處理的信息量比較龐大。大量成本的信息，手工處理已經明顯落后，這必然制約成本管理水平的提高，另外大多數同行企業已經實現了電算化，科技旅游企業依然使用人工操作，導致成本管理水平低下，必然缺乏財務信息的真實性和全面性。
三、科技旅游企業成本費用控制的有效措施
1.完善的資金管理制度
科技旅游企業按照旅游人員的需求逐漸趨于多元化經營，所提供的服務到衣、食、住、行等各個方面。資金管理比較分散。極容易造成資金的閑置，也不便與有效管理，那么科技旅游企業可以吸收各個部門進行統一的財務管理制度進行管理，根據部門不同的經營狀況和資金需求進行資金的合理調配，這樣既有利于資金的集中管理又可以使閑置資金得到有效利用，提高資金的利用率，這樣才能有效的進行科技旅游企業成本費用管理。
2.建立“以人為本”的經營管理理念，培養全員的成本意識
科技旅游企業要想進行有效的成本控制就必須建立以人為本的經營理念，進一步強化內部的成本控制自律性，科技旅游企業還應重視職工隊伍素質的培養提高他們的勞動生產率，另外多舉辦一些評優獎勵活動，有效提高職工的積極性、創造性。建立起一支穩定的高素質的員工隊伍，進而間接的降低企業的成本費用。
3.科技旅游企業內部部門間成本費用加以控制
科技旅游企業要想將內部的成本費用加以控制，就必須建立起嚴格的費用審批制度，按照成本控制實行事前、事中、事后全方位管理的思想，成立以主管領導為組長，財務、企管等有關部門組成控制小組，并對一切費用預算在開支前都要經過申請、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上已經上報的，也要申請和批準。這樣做有利于一切費用發生前再一次深入研究，確定費用的合理性保證一切費用的適用效果，從而增強成本費用支出控制的約束。
4.利用現代化的信息水平加強成本管理
在信息時代的今天，以計算機技術為中心來進行信息管理工具已經成為減低成本的重要手段，其降低成本的作用是傳統的方法無法比擬的，因此科技旅游企業應投入適當的財力、物力和人力統籌信息管理系統的發展規劃，建立ERP系統，減少盲目投入，使管理者能夠及時、全面的獲得科技旅游企業財務信息。
