時間：2023-07-10 17:34:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質(zhì)量管理特色，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑行業(yè)由于其涉及民生建設，其質(zhì)量的好壞會對民眾的生活造成直接、間接的潛在威脅與影響。建筑工程關系到人民群眾的財產(chǎn)安全、生命安全，乃至關系到社會的穩(wěn)定。可以說，建筑工程質(zhì)量管理的有效性對于該行業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的長遠發(fā)展可以起到很大保障作用。
建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進行劃分。對于建筑工程質(zhì)量管理水平的提升研究需要針對現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀中的類別問題對癥下藥，才能對研究有效性予以保障。
質(zhì)量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進該行業(yè)的時間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計劃經(jīng)濟體制時代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當前我國市場經(jīng)濟體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩(wěn)定。
人力資源方面：現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗不足的臨時人員、極少數(shù)技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業(yè)性欠妥。同時，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗的技術人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量管理理念方面：多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學的、有效的質(zhì)量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現(xiàn)。當然我們不可否認，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。
提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義
針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會層面兩方面予以如下分析：
首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會穩(wěn)定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達標而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟損失高達數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細節(jié)上、整體上均達到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。
其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎。
提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效對策
第一，增加完善業(yè)務培訓環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗、提升企業(yè)內(nèi)部員工對于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務便是將重點放置于對工程參與者的質(zhì)量管理培訓上。不僅要提升各個工程環(huán)節(jié)工作人員對于自身工作內(nèi)容的業(yè)務水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質(zhì)量有高標準要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認知的影響。
第二，加強建筑工程機械設備的管理力度。機械設備運行的穩(wěn)定性會對工程進程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機械設備等因素導致的工程質(zhì)量問題，相關企業(yè)需要確保對機械設備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責任制落實機械設備的管理工作。
結(jié)語
如前文所說，建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的問題數(shù)量足以影響了該行業(yè)在我國當前市場經(jīng)濟體制環(huán)境下的長遠發(fā)展，人們也越來越意識到不如人意的建筑工程質(zhì)量管理水平低下的情況亟待改善。本文所提對策希望可以起到拋磚引玉的效果，為相關研究提供理論依據(jù)。
關鍵詞：施工質(zhì)量；管理；策略
引言：
我國社會經(jīng)濟水平提升，建筑技術得到發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求也愈來愈高。這就要求我國建筑企業(yè)需要將建筑工程施工管理工作切實完成，加強施工質(zhì)量管理工作，提高建筑質(zhì)量水平，為人們提供良好的居住環(huán)境。
一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎，建筑質(zhì)量安全關系到施工單位的信譽，在當前激烈的市場競爭中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對房屋建筑安全有著重要的影響。
當今我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個性，設計師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設計上往往會加入多項技術，追求房屋建筑外形的差異化。對于這些應用了多項施工技術且工序復雜的建筑工程來說，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎上，才能進一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個性化。因此，施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑特殊性的基礎。當今我國房產(chǎn)競爭激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場滿意度。對建筑工程進行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設實施前、實施中和完工后對建筑工程的質(zhì)量進行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽和社會影響力[1]。另外，新技術、新材料等不斷應用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設計和實際施工過程中更為復雜，為了提高生產(chǎn)技術的提高和適應能力，實施施工管理對建筑企業(yè)來說十分必要。
二、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略
（一）設立管理制度
進行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應對施工過程進行全局把握，以我國工程施工質(zhì)量相關規(guī)范作為管理制度的建立基礎。在確立制度基礎后，要將工程施工的實際情況與施工管理制度相結(jié)合，對各個施工部門的職責任務進行明確劃分。為了確保各個部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎懲制度，對施工質(zhì)量設立不同的評判等級。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對工程施工進行實時檢查，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進行匯報，并迅速處理。在質(zhì)量問題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術人員或?qū)＜覍栴}進行分析，并盡快制定質(zhì)量問題處理方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中的進一步擴大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對工程質(zhì)量管理工作進行指導和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實施，還需要施工管理人員將制度落實在實際工作中。
（二）保證施工材料質(zhì)量安全
建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎保障是施工材料的安全。當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，急功近利的思想對人們的價值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應企業(yè)會使用違法銷售手段，一些采購員在原料采購工作中無法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠實可靠，富有正義感的人員擔任采購員的職位，并對采購員進行培訓提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購員購置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對建筑材料進行嚴格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過程中不達標的材料或是損壞的材料嚴格禁止其進入施工現(xiàn)場。企業(yè)對施工人員進行培訓，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費。在施工后，要對剩余材料進行回收，這不但利于建設成本的節(jié)約，還起到了保護周邊環(huán)境的作用。
（三）提升施工人員能力素養(yǎng)
目前，我國大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒有接受過專業(yè)的培訓。由于施工人員缺乏相關的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對基層施工人員進行培訓，另外企業(yè)在技術人員的招聘方面要進行嚴格的選拔，技術要求高的施工崗位對員工技術要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。
（四）施工方式的選擇
施工方式對建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學、實用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對施工方式進行優(yōu)化，選取科學的施工方案，建立嚴格專業(yè)的質(zhì)量標準和施工規(guī)程。施工方案的選擇應以質(zhì)量安全為第一準則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。
結(jié)論：
為了適應當今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過程中應使用科學的施工質(zhì)量管理手段。制度科學的管理制度、采購合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學的施工方式。將施工管理措施落實到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場競爭能力的基礎。
參考文獻
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
[2] 唐峰.控制房屋建筑工程施工質(zhì)量的策略解析[J].江西建材，2014，18：296.
關鍵詞：建筑工程質(zhì)量；現(xiàn)狀；對策
1 我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
1.1 對建筑工程管理的思想認識不足
近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。
1.2 建筑工程質(zhì)量管理體制不完善
在當今市場經(jīng)濟體制下，我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制依然帶有計劃經(jīng)濟體制的烙印， 仍然存在政出多門、政企不分的狀況，依然沿用局部、封閉的管理和內(nèi)部監(jiān)督體系， 既不利于實施公正、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，也不利于建立有效的制約機制。容易出現(xiàn)政府部門執(zhí)法不力， 甚至導致出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)地方保護主義和部門保護主義等， 從而不能保證建筑工程質(zhì)量。
1.3工程管理制度落實困難
近年來，我國中央以及地方各級建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定，制定了許多相關管理制度， 逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而， 在下發(fā)到各建筑工程單位以后， 各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用，這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面對的主要難題之一。
1.4 法律、法規(guī)不健全
盡管目前我國已經(jīng)有了相關法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的詳細指導性實施準則。有的建筑商為了謀取暴利，出現(xiàn)違法的施工現(xiàn)象。“有法不依，執(zhí)法不嚴”行為隨處可見，，有些工程沒有實行招投標制，大搞“人情工程”，違背了招投標公開、公平、公正的原則
1.5 建筑材料質(zhì)量低劣
由于有些素質(zhì)較低的項目質(zhì)量管理人員，為了減少建筑成本，獲得最大利益，不惜選用質(zhì)量低劣的建筑材料。如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料由于質(zhì)量不過關，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，給業(yè)主的生活帶來極大不便。不僅影響了房屋的外觀質(zhì)量、使用功能和耐久性，嚴重的甚至會影響結(jié)構(gòu)的安全。
1.6 項目管理人員素質(zhì)普遍較低
眾所周知我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境也很落后。此外，雖然工程項目質(zhì)量管理具有很強的專業(yè)性、技術性，不是隨便一個人都能夠勝任，但事實是許多項目質(zhì)量管理人員都是半路出家，他們在管理項目的過程中缺乏專業(yè)知識，使建筑施工存在安全隱患。
1.7 不重視項目的可行性研究
可行性研究是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析的科學論證，分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而是跟風的盲目投資，結(jié)果造成巨大經(jīng)濟損失，也為工程事故埋下隱患。
2提高建筑工程質(zhì)量管理水平對策分析
2.1建立完善的質(zhì)量管理體系
要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發(fā)生的情況寫出應變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。
整個工程應實施項目經(jīng)理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應作好各施工員、 班組長的層層技術交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、 互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，以避開造成不可挽回的損失。
2.2創(chuàng)新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和作用的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。
現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
2.3加強對施工單位市場行為的監(jiān)管
加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制。嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理。保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質(zhì)和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關鍵點， 由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴重的企業(yè)。嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。
2.4加強對設計單位和設計者的審查
設計是工程建設的重要階段。設計合理與否直接影響建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量，據(jù)人們對有關工程事故的調(diào)查分析，約有 42%的工程質(zhì)量事故源于設計。因此，加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要。嚴格實行設計質(zhì)量內(nèi)審制、 專業(yè)之間會審、會簽制，轉(zhuǎn)變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質(zhì)量負全責；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現(xiàn)場服務制度。同時倡議設計質(zhì)量監(jiān)督站， 加大對設計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設計階段。
結(jié) 語
隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家法律、 法規(guī)的頒布實施，工程質(zhì)量監(jiān)督領域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法執(zhí)監(jiān)。目前建設工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運轉(zhuǎn)機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。在建筑工程建設過程中，如何保證工程質(zhì)量符合顧客和規(guī)范要求、盡量避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，加強工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量就顯得非常重要。為了在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，在新的形勢面前，需要建筑企業(yè)嚴把質(zhì)量關，提出積極應策略，積極探索行之有效的質(zhì)量管理模式，確保工程項目質(zhì)量，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。
參考文獻
市政公共建設項目建設水平在一定程度上反映了一個城市的區(qū)域發(fā)展水平和城市品位，也與市民的日常工作、學習、生活、大眾安全息息相關，也因此備受政府和市民的關注。
1 目前市政建設項目存在的問題
1.1 市場規(guī)范化管理方面的缺陷
市政建設的業(yè)主多為政府或工程建設主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設程序，履行項目法人制，實施工程招投標制，執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設項目不通過招投標就上馬，實行“定向招標”，打著招標的幌子，實際由己方確定施工隊伍建設；迫于種種原因，多數(shù)監(jiān)理單位只好陪太子讀書，雖然明則進行了合理的招投標制，結(jié)果開始就注定；有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量管理手續(xù)和施工許可證等相關手續(xù)。
1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范
建設單位派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設管理、技術業(yè)務不熟悉，直接影響工程建設過程的質(zhì)量管理；有的設計單位不具備相應的資質(zhì)，通過掛靠或者聯(lián)合接任務，有的越級承接設計任務，缺乏設計經(jīng)驗，在市政建設中甚至出“大手筆”，因此設計的工程項目，既不能保證設計質(zhì)量，又不能解決施工中出現(xiàn)的問題，甚至邊設計邊變更；施工單位不具備相應資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)低下，質(zhì)保體系有名無實；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔總包應承擔的責任；監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，或能力不足或濫竽充數(shù)，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設單位，缺乏公正性。
1.3 建設資金不能及時到位
市政建設資金主要來源于當?shù)刎斦械蔫b于上述1.1.1原因，資金不落實就倉促上馬，工程進度款得不到保證，嚴重影響工程質(zhì)量與工期；政府拖欠市政施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較普遍，直接影響園區(qū)招商引資和后續(xù)開發(fā)。
1.4 市政建設本身的特殊性
市政建設主要服務于城市區(qū)域，政府的目標、交通的限制、便利市民的要求，市政建設的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設性質(zhì)。市政建設經(jīng)常要承受獻禮工程、形象工程的考驗，故往往忽視質(zhì)量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰(zhàn)術，不重巧干興蠻干；有的甚至認為道排工程不會出人命，認為其與結(jié)構(gòu)安全沒有很大的關系，存有僥幸心里，人為降低了工程質(zhì)量。
1.5 行業(yè)的惡性競爭與狹隘的地方保護
雖然市政建設建設方興未艾，但是相比起施工單位的數(shù)量來說，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標，甚至低于工程成本價投標，這些在世行貸款的項目中尤為突出；有的工程不能按照國家的費用標準確定工程造價，工程的執(zhí)行價格背離實際價格，有的市政基礎設施行業(yè)實行行業(yè)壟斷，漫天要價、惡意刁難、想方設法設卡子，這些不正常的現(xiàn)象嚴重影響了市政建設的有序發(fā)展。
1.6 落后的質(zhì)量管理模式
施工單位在無序的市場環(huán)境下，往往存在不重視質(zhì)量只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，無相應配套的檢驗試驗設備和人員；建設、施工單位認為工程完工就完事，不重視信譽建設，認為建設工程的優(yōu)劣與業(yè)主、施工單位無關，缺乏相應的獎懲激勵機制，或者獎勵激勵機制存在缺陷，起不到應有的作用。
1.7 履行違規(guī)處罰阻力重重
市政建設的業(yè)主多為建設行政管理部門，市政建設質(zhì)量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對違反《建設工程質(zhì)量管理條例》及工程建設強制性標準的行為的處罰中，和執(zhí)法人員往往遇到很大阻力：一是來自上級主管部門的“酌情考慮”；二是來自其它建設行政管理部門的“下不為例”；三是來自施工企業(yè)的“大事化小、小事化了”；四是來自自身的考慮，力度大會給輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加壓力，力度小會助長有關責任主體的違規(guī)行為。因此，對違規(guī)行為的處罰阻力重重。
2 管理對策及工作思路
2.1 理清工作思路
提高市政建設質(zhì)量，必須理順、整頓和規(guī)范建設市場。加大執(zhí)法力度，加強對各責任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責任主體單位進入市政建設建設市場。樹立緊抓市場、培養(yǎng)市場的觀點，凈化市政建設市場，培養(yǎng)一批骨干管理，提升園區(qū)市政施工管理水平。
只有理清了工作思路，才能把有形規(guī)范化，關系理順了，責任主體的責任感加強了，工程質(zhì)量就會有本質(zhì)上的提升。
2.2 端正工作態(tài)度
這里說的端正工作態(tài)度是指對既有存在的1.1中所述的沒有辦理報監(jiān)手續(xù)的工程，我們不能聽之任之，結(jié)合工程實際情況進行區(qū)別對待，否則會使我們的工作更加被動。
具體做法是盡快辦理報監(jiān)手續(xù)的同時，我們在擬派質(zhì)量管理者、制定工程質(zhì)量管理計劃書的同時，先期進入前期準備相關工作的管理。
近年來輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設中的裁判員，我們要依法維護建設過程中的秩序，我們可以指出和糾正各質(zhì)量責任主體的行為不當。
2.3 著重過程控制
工程開工前，工程質(zhì)量管理者及時召集本工程參建單位參加質(zhì)量管理工作交底會，做好審查和交底工作；建設過程中，管理人員要做好關鍵部位、重要工序的質(zhì)量監(jiān)控工作和主要原材料、構(gòu)配件材料的檢測、核驗工作，讓建設工程始終處于受控狀態(tài)。
2.3.1 從制度方面著手
首先是資格審查。主要審查施工、監(jiān)理單位管理人員和質(zhì)保人員是否與投標書中一致；審查工程建設單位管理人員資格是否符合相關規(guī)定和要求；質(zhì)量管理人員嚴格審查施工單位從業(yè)人員資格審查表，以備存檔。
其次是質(zhì)保體系審查。主要審查工程參建各方質(zhì)保體系、組織機構(gòu)、人員配備是否完善，崗位責任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責任制是否落實到位。
第三是施工組織設計審查。主要審查施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃是否符合相關程序和規(guī)定；是否符合實際情況；是否具有針對性和指導意義；能否確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.3.2 實施管理交底
由質(zhì)量管理員根據(jù)工程的具體情況，制定具體的工程質(zhì)量管理計劃書，在管理交底會上宣布管理工作方案和要求，向與會人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關標準，明確哪些工序應由管理員抽查，哪些內(nèi)容是必須執(zhí)行強制性標準的。
2.3.3 日常質(zhì)量管理工作
實行竣工備案制以后，管理工作模式由過去的全過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c部位管理與抽檢抽查相結(jié)合。
關鍵工序，確保質(zhì)量。管理員要加強對關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量管理，加強對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和設計結(jié)構(gòu)安全的重要部位的質(zhì)量管理，加強對隱蔽工程的管理與驗收。
材料抽檢，嚴格品質(zhì)。督促監(jiān)理單位對施工方采購材料進場前的質(zhì)量復檢和施工過程中的抽樣檢查的行為規(guī)范；嚴格見證取樣制度；檢查受委托的檢測機構(gòu)的資質(zhì)和計量認證的合法性。
2.4 嚴于律己、練好內(nèi)功
市政建設涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業(yè)技術性強，技術要求高而市政管理人員大多是某一專業(yè)的技術人員，時間一長，難免有憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，甚至因為“熟人熟事”忽視了對質(zhì)量問題的置疑。而管理工作本身就要求我們有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力，這種能力是建立在自身專業(yè)知識的基礎上的，更建立在管理人員的自身素質(zhì)的不斷提高，以適應市政建設建設的發(fā)展的基礎之上。所以，要求管理人員加強對不斷發(fā)展的市政建設的相關專業(yè)知識的學習，加強對法律、法規(guī)、強制性標準的學習，這是我們適應市政建設建設發(fā)展，不斷提高管理管理水平最基本的要求。
關鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 管理
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0194-01
近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，全國建設規(guī)模迅速擴大建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關鍵和核心，建設工程質(zhì)量既關系到工程的適用性、投資效果，又關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。所以在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，如何搞好工程建設的質(zhì)量控制工作，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟需解決的問題。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理即指定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實現(xiàn)質(zhì)量目標而進行的戰(zhàn)略策劃、資源分配及其它有系統(tǒng)的活動（如質(zhì)量策劃、實施和評價）。
1 建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質(zhì)量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
2 管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。
3 合理利用新材料、新技術。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術水平必須不斷提高。
二、施工質(zhì)量管理的原則
（1）以人為根本。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量的管理必須“以人為根本”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性：增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤：以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。因此提出“人為為人”。“人為為人”實際上是對管理行為主體和相互關系的精煉概括，“人為”是一種自我導向心理行為，突出了主體“人”的可塑性，同時也是“以人為本”的提高和升華；“為人”是強調(diào)他人導向的心理和行動，是針對他人的一種激勵心理和行為，并在客觀上形成服務他人的結(jié)果，是對“以德為先”原則的最終落實與人的目標指向上高度重合，相輔相成，共同構(gòu)成統(tǒng)一的體系。
（2）以預防為主。以預防為主就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控，從而確保工程質(zhì)量的有效控制。1）配制混凝土時，應嚴格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，選擇級配良好的石子。2）控制拆模強度，墻板、柱側(cè)模拆模時，混凝土強度不小于1.2Mpa。3）混凝土澆搗完畢后采取兩次抹實壓光，即在混凝土收水前再在表面抹實壓光。4）混凝土澆搗前，檢查保護層墊塊厚度數(shù)量、間距是否適當，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5）門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當放置加強筋，以防止這些部位裂縫。6）加強混凝土澆筑后養(yǎng)護工作，對表面應及時用潮濕材料覆蓋，氣溫高時，應進行澆水養(yǎng)護，使混凝土保持始終濕潤。7）大體混凝土澆筑時，應有降低內(nèi)外溫差措施，如果用低執(zhí)的水泥配制混凝土，摻適量粉煤灰，降低水泥用量，加入緩凝劑，減緩澆筑速度，以利散熱，用塑料薄膜和濕草包遮蓋混凝土，澆水養(yǎng)護，留測溫孔，檢測混凝土內(nèi)部溫度，以掌握內(nèi)外溫差。
（3）堅持質(zhì)量標準、嚴格遵守有關的規(guī)范規(guī)程。質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。可以從以下幾方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本來就有的，是產(chǎn)品、過程或體系的一部分，尤其是那種永久的特性。2.要求是明示的、通常隱含的或必須履行的要求和期望。“明示”是指合同、規(guī)范、標準、技術、文件、圖紙中明確規(guī)定的；“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關方的慣例和一般做法，所考慮的需求和希望是不言而喻的；“必須履行”是指法律、法規(guī)等所規(guī)定的。3.質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。4.質(zhì)量所反映的是“滿足要求的程度”，滿足要求的程度才能反映質(zhì)量的好壞。5.質(zhì)量具有動態(tài)性。即質(zhì)量要求并不是固定不變的，隨著技術的發(fā)展、生活水平的提高，人們對產(chǎn)品、過程或體系會提出新的質(zhì)量要求。質(zhì)量標準是評價施工質(zhì)量的尺度，規(guī)范、規(guī)程是施工的基礎和依據(jù)。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等實施全部管理職能的所有活動。
三、管理的基本程序
在項目實施過程中遵循質(zhì)量管理的基本程序是非常重要的。質(zhì)量管理的基本程序即PDCA循環(huán)。第一階段：計劃階段。主要任務是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術條件的實際可能，進行工程施工計劃安排和編制各種有關措施。第二階段：實施階段。主要任務是按照第一階段制定的計劃組織施工生產(chǎn)，并且要全面保證施工的工程質(zhì)量符合國家標準要求。第三階段：檢查階段。主要任務是對己施工的工程執(zhí)行情況進行檢查和評定。第四階段：處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中評定意見進行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標準，以備將來再次執(zhí)行。
建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。
參考文獻：
[1]建設部標準定額司編?工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）輔導教材[M].北京：中國計劃出版社，2000.
關鍵字：園林工程; 質(zhì)量 ;施工; 管理; 控制
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A 文章編號：
園林工程在我國有著悠久的歷史，一直延續(xù)至今，而且園林工程在不斷地發(fā)展，不斷地結(jié)合時代特點，創(chuàng)造出更好的園林作品。但是在園林工程發(fā)展的同時，人們對環(huán)境的要求也越來越高，對園林工程的質(zhì)量要求也更加地高。為了使當?shù)氐膱@林工程有比較高的質(zhì)量，我國各個城市都開始重視城市園林工程，不斷加大對這方面的投入，以求提高城市園林的質(zhì)量，從而保證城市建設的需要以及滿足人們的生活需要。為了使園林工作獲得良好效果，加強對園林工作的施工質(zhì)量管理與控制是非常重要的。
園林綠化企業(yè)越來越多，水平良莠不齊，各個企業(yè)的園林工程也好壞相距較大，而市場需要的是高質(zhì)量的園林工作。為了提高園林工程的質(zhì)量，設備保證、技術規(guī)范標準等傳統(tǒng)手段已經(jīng)無法滿足需求。園林工程的質(zhì)量管理與控制一定要從多方面著手，這樣才能獲得所期望的效果。
1園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施
1.1培養(yǎng)優(yōu)秀的園林施工人員
施工方擁有優(yōu)秀的園林施工人員是對園林工程質(zhì)量進行管理與控制的根本。施工方的管理人員、技術人員、操作人員以及服務人員是決定工程質(zhì)量的主要因素。所以，想要控制好施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)具有高素質(zhì)的優(yōu)秀園林施工人員。
提高園林施工人員的質(zhì)量意識是第一要務。施工人員應該樹立符合全面質(zhì)量管理觀點的五個觀念：（1）質(zhì)量第一；（2）為用戶服務；（3）用數(shù)據(jù)說話；（4）預控為主；（5）看重綜合效益。
提高人員的技術水平是主要內(nèi)容。為不同的人員建立不同的培訓班，以提高他們的技術能力、服務水平。對于管理人員和技術人員，就需要加強對質(zhì)量規(guī)劃、確定目標、指導施工、檢查工程質(zhì)量等全局能力培養(yǎng)；而對于生產(chǎn)人員，具有高超的技術能力是關鍵，工作作風要嚴謹，具有道德和法律意識，嚴格按操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工；做好技術和生活服務則是服務人員的任務，提供良好的后勤保障，提高施工人員的工作效率，對工程質(zhì)量起到間接地保證作用。
1.2嚴格把關工程質(zhì)量
對工程質(zhì)量的把關的其中一個重點在于對園林工程建材的質(zhì)量把關。園林工程建設需要有良好的物質(zhì)基礎，這就要求對園林工程的建材、設備以及建筑構(gòu)配件等物品的質(zhì)量進行嚴格控制。
我國有關法律明確指出園林建筑工程必須所使用符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準的材料、設備以及構(gòu)配件等物資。所以對工程質(zhì)量把關需要關注采購、檢測、運輸保險以及使用這四個環(huán)節(jié)。因為目前園林工程建材供過于求，處于買方市場。賣方為了吸引顧客，采用各種銷售手段，有“購買折扣”、“購買有獎”、“購買報銷運費”等，無不誘惑著采購人員。所以對采購環(huán)節(jié)的把關是非常必要的。首先，要挑選合格的采購人員，需要采購人員具有較高的政治素質(zhì)、職業(yè)道德操守以及鑒定物資質(zhì)量的能力。其次，需要掌握市場信息，在質(zhì)量及價格等方面具有優(yōu)勢的情況下，挑選具有國家認證許可、具有一定規(guī)模的、技術水平較高的供貨廠家供貨。這樣做不僅使工程使用的材料具有質(zhì)量保證，而且在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。由于目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣品混雜，難以分辨。所以對采購回來的物資還要在施工全工程進行跟蹤監(jiān)控，確保質(zhì)量過關。施工項目中所有的主要使用材料一定要符合設計要求，必須具備合格的質(zhì)量保證書。所有施工使用的材料，不僅要進行常規(guī)檢測，對于不要具備完整質(zhì)量保證書項目的產(chǎn)品，需要對其進行質(zhì)量檢測、分析、評定。對于不合要求的產(chǎn)品不可使用，而且要查清銷售廠家，不再向該廠家購買物資，避免再次發(fā)生類似情況。
1.3控制建設成本
對成本的控制，一般情況下是指工程建設過程中，以降低建設成本、節(jié)省工程資金，確保工程按時按質(zhì)完成為目的，對成本項目進行必要的監(jiān)督、指導以及調(diào)整、限制等必要措施。其中成本項目包括：建設過程中所消耗的物質(zhì)資源以及能力資源，還有建設過程中的一切開支。而開支的項目則包括各種資金花費，如各種人工費、種植土方費、辦公費、苗木費、工程維護費以及后期處理費等。在控制建設成本時，要堅持的一視同仁、全程監(jiān)督的原則進行成本管理；重點監(jiān)控工程中具有較大開支的項目；以施工圖為基準進行預算，對成本支出進行控制；同時不能忽視對工程質(zhì)量的管理，以低成本、高質(zhì)量為建設目標。
1.4加強園林工程的后期養(yǎng)護管理
對園林景觀的設計決定了景觀藝術創(chuàng)造的基礎，良好的設計可以為養(yǎng)護管理帶來許多便捷，使得園林綠化的總體養(yǎng)護水平得以大幅度提高。一個城市的園林工程如果想要有特色，就需要有對園林設計進行全面的養(yǎng)護。現(xiàn)今的養(yǎng)護程序極不完善，普遍對維護管理忽視，在維護方面投入的資金也很少，以至于沒有好的維護基礎。
讓綠化管理人員認識到通過自身管理創(chuàng)建美好的園林綠化的必要性，具有良好設計，后期養(yǎng)護得當?shù)木G地才能建設的目的，發(fā)揮應有的作用。保證植物移栽過程中水分不過度流失，對樹冠進行定期修剪等是保證綠化植物的成活率的必要手段。
2總結(jié)
對園林工程施工質(zhì)量管理和控制的具體措施包括以下概括點：（1）加強質(zhì)量監(jiān)控，控制施工全過程。（2）實行動態(tài)管理，加強對特殊、關鍵環(huán)節(jié)的控制。（3）加強技術討論，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。（4）交接工序前，需要聘請專職質(zhì)檢員對工程進行質(zhì)檢，質(zhì)量不合格者必須返工。（5）施工方要認真接受聘請單位或者當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)監(jiān)部門的有關技術人員對工程質(zhì)量提出的意見，按照要求整改，整改結(jié)束再次申請檢驗，合格后才能進行下一道工序的實施。
參考文獻：
[1]涂愛萍;武漢園林綠化工程施工質(zhì)量管理探析[J];中國園藝文摘;2010年09期
【關鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；措施
質(zhì)量管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)與管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。質(zhì)量是永恒的主題。建筑工程質(zhì)量問題一直都是人民群眾關注的重點，也是質(zhì)量投訴比較集中的問題。
一、工程建筑質(zhì)量問題分析
要提高建筑質(zhì)量，首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
違背建設程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
自然條件影響。施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。
未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹士、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。
建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物使用不當，亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
施工和管理問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫等；不按有關操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。
建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。
二、提高工程建筑質(zhì)量要嚴把六關
工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應的設計單位，同時還要把好設計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經(jīng)費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程還沒建，就從胎里帶來質(zhì)量問題。
施工隊伍選擇關。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項王程建設立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞蔽。
施工合同簽訂關。施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督關。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
質(zhì)量控制關。進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。
【關鍵字】房屋建筑工程質(zhì)量管理影響因素措施
一直以來，建筑產(chǎn)品都有“立體的藝術，凝固的音樂”的美譽，在人類的漫長的歷史進程中，都在探索著土木工程建設的理論實踐，隨著人類社會文明的不斷進步與改革開放的不斷深入，我國的建筑業(yè)也得到長足的發(fā)展，大型超大型的建筑不斷涌現(xiàn)，各中大型城市高層建筑琳瑯滿目，高樓大廈此起彼伏，單體建筑高度的世界記錄不斷被刷新，新穎的設計，高科技材料的應用，正向人們展示著建筑發(fā)展的活力。然而，這一切的一切，需要得到人們接受，都必須建立在質(zhì)量的基礎之上。工程的質(zhì)量是建筑工程的靈魂。建筑工程施工的質(zhì)量管理是整個建筑完成過程中至關重要的環(huán)節(jié)之一，歷史上眾多的工程事故告誡我們，工程質(zhì)量的好壞直接影響到國家經(jīng)濟利益和人民的生命財產(chǎn)安全。
多年來，我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，人們也越來越重視工程質(zhì)量管理工作。建筑工程的質(zhì)量受到龐大而復雜因素的共同影響，伴隨著整個建筑程序而產(chǎn)生，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是國家經(jīng)濟建設效益的基礎，引起我們的重視刻不容緩。
1、影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素
我國城市建設的速度已經(jīng)讓世界上很多的國家望塵莫及，作為人口大國，房屋的建設占相當大的比重，從近年來媒體的報道中不難得出，從總體方面來看，我國目前建筑工程質(zhì)量的水平并不容樂觀。綜合其影響因素，具體表現(xiàn)如下：
1.1設計和選材方面的影響
一個優(yōu)秀的設計，能夠指引著工程朝正確的方向發(fā)展，在房屋建筑中，不但體現(xiàn)在房屋布局的合理性，地基的穩(wěn)固性，也是各種細節(jié)，局部的綜合反映。細節(jié)決定成敗，同樣，房屋建筑的細節(jié)問題也能影響到工程的整體質(zhì)量。在選材方面，豆腐渣工程的腐敗案例告誡我們，原材料的好壞，從根本上決定了建筑工程的質(zhì)量。由于材料及設置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，所造成的后果也是相當嚴重。
1.2建筑施工監(jiān)管方面的影響
房屋建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)控也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，嚴格的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量真正做到防患于未然，從而達到控制工程質(zhì)量的目標，有利于保障工程質(zhì)量不斷提高，同時還能降低工程成本。監(jiān)理人員沒有嚴格執(zhí)行見證取樣管理制度，對材料、設備投入使用或安裝、配件未進行嚴格審查，有的項目監(jiān)理機構(gòu)責任人甚至沒有按規(guī)定程序組織檢驗材料批次、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道施工工序，導致許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。在監(jiān)理單位及人員方面，為了尋求經(jīng)濟效益，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資質(zhì)、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系很不健全，這些因素都很大程度上影響了建筑施工的質(zhì)量管理。
1.3質(zhì)量驗評管理不完善
每個建筑施工項目，無論大小，其全過程必然經(jīng)過啟動，設計規(guī)劃、實施、結(jié)尾、評審幾個階段，每個步驟都對項目的質(zhì)量管理有必然的影響，由于單位和個人的原因，某些工程竣工后的驗評檢查不夠細致、覆蓋面不夠廣，對作為分部工程質(zhì)量評定的基礎的分項工程質(zhì)量評定執(zhí)行不到位，不能認為他是個局部，應該看到他能牽動全局，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎，所以分項工程的質(zhì)量評定也是做好單位工程質(zhì)量驗評管理的關鍵。
2、加強房屋建筑施工質(zhì)量控制管理措施的分析
在企業(yè)文化中，“管理也是生產(chǎn)力”，說明管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證責任制，明確主客體及其各自責任。建筑施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，不能有任何疏漏。
2.1加強建筑施工質(zhì)量管理的意識
首先，管理及施工人員要樹立濃厚的質(zhì)量安全意識，在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質(zhì)量終身制。不定期對項目管理人員進行全面質(zhì)量管理教育培訓，通過學習，使大家都能系統(tǒng)全面的掌握質(zhì)量管理知識和要領。
其次，限定質(zhì)檢員的職責，提高專業(yè)素質(zhì)，工程質(zhì)量的能否達標取決于設計和施工過程中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分部、分項工程，而這都可能隨著操作人員、材料、器具、環(huán)境的條件、工藝而受影響，還要加強對新技術產(chǎn)品的了解和掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與謹慎的工作作風，做到施工中不留后患。
再次，建立完善的質(zhì)量保證體系，加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度，加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能，工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的實施而削弱；施工企業(yè)還必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。只有在結(jié)構(gòu)合理、職責分明、功能優(yōu)化的前提下，才可能形成具有鮮明特色的企業(yè)文化，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。
2.2對房屋建筑施工質(zhì)量進行全面的控制
在施工前做好充分的準備工作，包括熟悉工程項目的基本情況，對施工所處的位置、地形道路等環(huán)境各個方面進行全面的了解。在施工之前還要做好施工組織設計工作，對項目的施工、進度計劃都有一個明確的目標。這一施工計劃，能夠保證施工工作的穩(wěn)定順利進行，這樣也能保障施工的質(zhì)量。
在房屋施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理控制，應圍繞地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量這三大部分。地基基礎施工中，應該檢查基坑土質(zhì)是否與勘探結(jié)果一致，深基坑支護需建立必要的安全防范措施；基坑排水是否通暢；基坑的支護方案是否合理；深樁基與基礎完成后，按需要移交上一級施工單位時要辦理工程交接手續(xù)，各責任人簽字。深基坑要對支護結(jié)構(gòu)位移進行實時監(jiān)控，及時核對設計施工圖，以確保基坑穩(wěn)定。
在房屋建筑工程施工的現(xiàn)場，要嚴格的控制原材料的質(zhì)量，重點檢查合格證、化驗單，對進場的鋼筋要進行復驗的檢查，進入現(xiàn)場的鋼筋要按規(guī)定進行隨機取樣檢查，對鋼筋的規(guī)格、長度、接頭及焊接的位置、數(shù)量都要按照圖紙上進行核查，并且做好鋼筋的使用記錄工作，監(jiān)理人員應按規(guī)定認真做好巡視、旁站和檢驗批次等工作，要保證監(jiān)理活動的公正性及有效性。對混凝土運距以及樓層的高低進行適當?shù)恼{(diào)整，做好灌注混凝土前的準備工作，即對原有的混凝土表面鑿毛，清洗，之后才能進行再一次的澆灌。要加強對澆筑后的混凝土保護，避免過早的拆模，保證拆模時混凝土有足夠的強度，在拆模之后也要對混凝土進行一定時間的灑水養(yǎng)護。對于砌體工程的施工，所選用的砌塊必須經(jīng)過足夠的收縮和保持一定的濕潤，在砌筑過程中，嚴格的控制砂漿的配比，嚴禁使用隔夜的砂漿，保證砂漿的飽滿度，對縫及掛縫，按照要求布置拉結(jié)筋，及時的校正排列錯誤，確保砌體墻面的垂直度和平整度，從根本上保證工程質(zhì)量。
每一個房屋建筑工程驗收的合格，并不意味著我們對其工程質(zhì)量監(jiān)管的結(jié)束，工程質(zhì)量的終身責任制告訴我們，在建筑工程的服務年限中，責任始終伴隨著我們。只有通過定期的檢測，維修，才能確保房屋建筑的質(zhì)量和壽命，保障人們得生命財產(chǎn)安全。
【關鍵詞】機電工程； 質(zhì)量控制；主要因素； 控制過程；
[ Abstract ] the electrical and mechanical engineering construction quality control determines the quality of mechanical electrical engineering. In construction, how to effectively improve the quality of the installation of mechanical and electrical engineering and technical management personnel, is a long-term topic. For this, the author with many years of work experience, the main influence factors of construction quality is analyzed, and the engineering quality control, and put forward specific measures.
中圖分類號： TP271 文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言：
隨著社會的進步與發(fā)展, 機電工程在生產(chǎn)、生活中的應用越來越廣。機電設備功能復雜化、用途多樣化、設計多元化、材料更新化，施工難度也隨之增大。與此同時，對機電工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。這就要求我們的施工人員對施工質(zhì)量進行嚴格的管理和控制，從而提高施工質(zhì)量，滿足工程需求。施工質(zhì)量是任何一個工程的重中之重。質(zhì)量管理的好壞直接影響到整個項目的成敗，最終也將影響整個機電工程的質(zhì)量。機電工程的建設工期、監(jiān)督、控制和管理等都要建立科學的方法和手段，這些都是影響工程質(zhì)量管理的主要因素。本文將從機電工程施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素，闡述了機電工程質(zhì)量控制具體的措施。
二、影響機電工程施工質(zhì)量的主要因素
質(zhì)量控制貫穿于整個機電工程的實施過程， 在施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素為以下幾個方面：
1.人為因素
人是工程應用的先行者，具有主觀能動性，無論多么先進的施工機械，都需要人的控制。受傳統(tǒng)觀念的影響和現(xiàn)有勞動力人員素質(zhì)影響，勞動者不具有相關施工技術，這將導致整個機電工程的施工管理混亂，工程質(zhì)量得不到保證。術業(yè)有專攻，一定要提高勞動者的整體素質(zhì)，持證上崗，責任到人。做到機電工程施工活動的有條不紊的進行。
2.管理水平的因素
建立科學可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，施工中嚴格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。根據(jù)施工階段的質(zhì)量管理可分為事前控制、過程控制和事后控制三個方面。
（1）事前控制主要包括：確保質(zhì)量控制目標，進行施工質(zhì)量目標分解，審查施工組織設計，審查開工條件，確定施工工藝和施工方案和質(zhì)量控制點的設置及施工質(zhì)量記錄的要求，技術交底、施工圖設計審查。
（2）過程控制主要包括：原材料質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量跟蹤，隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測設備，質(zhì)量驗收，分項計劃或評估和工程變更控制等等。
（3）事后控制主要包括：調(diào)試，工程質(zhì)量驗收，工程數(shù)據(jù)，在責任期內(nèi)的維護。
先進的管理理念及水平，可以調(diào)動員工的工作積極性，可以節(jié)約材料，可以使工程做到事半功倍的效果。
3.方式方法因素
施工過程中的方法包括：整個施工期間采取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等。施工方法的正確與否，直接影響到工程質(zhì)量控制的成功實現(xiàn)。正確的施工方法，是在保證工程質(zhì)量的前提。例如堅持“三檢”制度：施工前進行技術交底，施工過程進行旁站監(jiān)督，施工完進行檢查驗收。堅持過程控制，嚴把質(zhì)量關，嚴禁不合格品進入下一道工序，并對施工班組進行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛勾，獎優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進施工方法，提高施工質(zhì)量。
4.材料設備因素
直接影響工程質(zhì)量的因素有：原材料、半成品和施工設備及檢測具。其質(zhì)量決定著整個過程的質(zhì)量。所以我們必須加強原材料、半成品和工程設備的質(zhì)量控制。首先，要嚴把原材料質(zhì)量關，在材料采購、運輸、保管、發(fā)放等方面嚴格按照有關標準和制度執(zhí)行。例如材料采購時對廠家進行現(xiàn)場考察，材料運輸過程中采取相應的保護措施，材料入庫前的驗收檢查等等，嚴禁不合格的材料投入到工程中使用。其次，加強對半成品的檢查、測試，是否符合標準規(guī)范的指標要求和設計文件的要求。最后，施工設備在選用上應該本著因地制宜原則, 突出施工與機具相結(jié)合特色,使其具有工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性,具有使用操作方便性和安全性。施工機具和檢測器具根據(jù)主要性能參數(shù)進行選擇,要能滿足需要并且保證工程質(zhì)量要求。
三、機電工程施工質(zhì)量的控制過程
為了使工程質(zhì)量得到保障，積極協(xié)調(diào)工程單位參與建設，自始至終突出質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，在項目的施工過程中可以采取許多措施來保證質(zhì)量，具體措施是：
1.加強施工人員的素質(zhì)教育
需要參與這個項目的人，牢固樹立質(zhì)量觀、責任觀，并且貫穿于項目實施的整個過程。在項目開始之前，認真學習設計文檔、招標文件和國家技術標準。在每個工序開始之前,應熟悉整個施工過程。在提高施工人員素質(zhì)上我有以下建議：
（1）全面加強施工項目管理者的自身素質(zhì)。作為一個項目經(jīng)理應具備整體項目建設能力，具有良好的溝通技巧和方法。要有較強的全局意識，對項目負責，做出一個合理的規(guī)劃和建設進度。避免施工項目管理出現(xiàn)漏洞。
（2）加強技術管理人員技術水平，機電工程發(fā)展的不斷加快，項目也有較高的標準和要求。這就需要相關技術人員，不斷加強自身業(yè)務理論學習，更快地熟悉和掌握國家相關技術標準，結(jié)合實際工程、工程技術和質(zhì)量管理監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量。
（3）在實際施工過程中，要做好人員培訓工作。作為組織者和管理者，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。建設高質(zhì)量、高素質(zhì)的員工隊伍是作為一個項目經(jīng)理的責任和義務。在實際工作中做人不疑、疑人不用。我們應該注重培養(yǎng)和鍛造技術人才。更快地成長，確保項目持續(xù)發(fā)展。
由于建設工程的施工現(xiàn)場往往比較的復雜且場地比較的大，倘使只是依靠為數(shù)不多的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)控，那么將很難及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題，更不要說是施工現(xiàn)場的一些安全隱患了。因而，在對質(zhì)量管理的同時要建立和落實質(zhì)量的責任體系。要制定一個質(zhì)量管理條例要規(guī)范相關人員的行為，并明確處于不同位置的職工在工程建設過程之中的質(zhì)量責任，同時要利用一切可利用的資源進行宣傳和貫徹。
一般情況下，工程的項目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時，為了使得工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，往往會在采取施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查人員的復檢這種質(zhì)量監(jiān)督體系。同時在質(zhì)量管理過程要改變以往的習慣性思維和性慣性的經(jīng)驗管理方法，要在質(zhì)量管理的過程之中執(zhí)行程序化、流程化和制度化管理。
2工程創(chuàng)優(yōu)措施
在建筑工程之中，要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作，首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標準。具體來說，檢驗批的合格標準高于國家驗收規(guī)范要求，允許偏差小于國家驗收規(guī)范明確的數(shù)據(jù)，確保原材料見證檢測符合相關規(guī)定，試塊試件應檢測合格，涉及結(jié)構(gòu)使用功能的實物檢測符合設計要求，功能性檢測內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對于分部工程而言，地基基礎、主體結(jié)構(gòu)必須達到優(yōu)質(zhì)工程要求。
注重在工程建設過程中的質(zhì)量控制資料收集，整理規(guī)范，內(nèi)容齊全，裝訂整齊，應當對工程的分部分項工程的技術資料和質(zhì)量控制資料及時進行評級分類。
其次，是要加強工程項目施工過程之中的現(xiàn)場施工管理和細部管理，具體措施有：
（1）做好技術交底工作，施工企業(yè)應當向項目部交底，項目部應當要向各個施工班組交底，各個施工班組則應當向具體的操作人員交底，交底的具體內(nèi)容有：針對設計圖紙的設計特點、相關部位的做法要求、抗震措施做好設計圖紙的交底；針對工程的特點、施工的布置、施工進度及其各項管理規(guī)定進行施工組織設計的交底工作；針對設計的變更要及時準確的將各類變更交到具體的施工班組手上；而對于分項工程的交底工作則應當要具體到施工的技術標準和規(guī)范，施工工藝和相關的質(zhì)量標準；在責任制度上應當要從項目經(jīng)理開始，逐級的向下進行責任交底，從而確保施工質(zhì)量從上到下給予重視。
（2）要嚴格落實管理責任到人，對既定的目標通過層層的把關進行逐項的落實，質(zhì)量檢查要保證各個施工作業(yè)面的檢查，各技術工人要保證各自的操作面的質(zhì)量，各個施工班組要確保各自分項工程的質(zhì)量，采取適當?shù)莫剟畲胧岣甙嘟M成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性，全過程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識。在工序的管理和檢查過程之中，要嚴格的按照項目部所指定的三檢制度，并加強對工程實行動態(tài)的全過程管理。要按照國家和企業(yè)的有關標準對各個分部分項工程進行驗收工作，對不符合相關要求的地方要及時的進行整改，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）加強亮點突出管理，創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點，在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點采取措施突出亮點，選擇適合工程特點和能體現(xiàn)工程特色的亮點編制突出亮點的措施予以落實。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級材料的層面上，的確在創(chuàng)優(yōu)工作中采取高級材料比一般材料更能體現(xiàn)亮點或優(yōu)點，但創(chuàng)優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下，采用一般材料做出具有特色的亮點。亮點是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的，否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般工程有什么區(qū)別呢？
（4）注重細部管理，一個建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作，實體質(zhì)量是基礎，亮點是花色，那么細部則是曲線美，就目前操作工人來說，大部分工人來自農(nóng)民工，雖然有三級教育和相關管理措施，但人員流動性和短期性造就高級泥工、高級裝飾木工的相對缺少，在施工質(zhì)量控制時，對門窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛(wèi)生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對齊等細部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況，甚至于一個外面富麗堂皇的大廳打開一個室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片狼藉，所以細部質(zhì)量直接影響工程的觀感。
（5）協(xié)調(diào)安裝工程施工質(zhì)量，現(xiàn)如今的工程質(zhì)量，已不是單單的土建工程質(zhì)量，還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布，燈具居中設置、開關盒統(tǒng)一設置的配合，因此，土建各施工班組與安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關重要，創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計劃必須明確管線排布位置，設置位置的居中對稱，顏色的統(tǒng)一均稱，最重要的是與土建的配合，如預留洞口的位置，排水管洞口與地磚的排布等。
3其他管理措施
在工程建設過程之中，除了在對工程的管理上要采取有效措施之外，還應當在相關的考核制度和施工隊伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性，激發(fā)出員工的最大潛能，就必須要建立起一個精細化的管理考核機制，來對員工的責任和權(quán)利進行分配并進行適當?shù)募睢Ｘ熑喂芾眢w系的建立是實現(xiàn)工程相關目標的基本的保證，一個運行良好的責任管理體系可以對達不到相關考核要求的相關責任人按照規(guī)定進行責任追查。在這一過程之中，還可以運用薪酬的分配這一經(jīng)濟杠桿作用，來貫徹和落實責任，從而強化責任管理機制，明確工作的目標。為了提升整個建設工程的工程質(zhì)量，應當由施工企業(yè)組織定期的質(zhì)量管理例會，由各個下屬單位的質(zhì)量管理人員來講，對這一期間內(nèi)工程項目的質(zhì)量進行評估，找出影響工程質(zhì)量的病根，并提出有效的改進措施。將工程的質(zhì)量同績效獎金進行掛鉤，表現(xiàn)良好的全額發(fā)放并予以表揚，對表現(xiàn)不好的進行適當?shù)目鄢⑼▓笈u。
當前，大部分工程項目的施工都需要進行分包，而建筑市場之中的施工隊伍良莠不齊。因而對于施工中的分包隊伍的質(zhì)量管理也就顯得尤為重要了。針對這一問題，施工企業(yè)應當要從源頭出發(fā)，對于施工分包隊伍的進場設定一個門檻，要求相關的施工隊伍要有相關的施工資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，對于項目經(jīng)理、總工和質(zhì)檢人員則應當要有相應的上崗資格，在各類施工場所從事施工作業(yè)的操作人員都應當要有相應的上崗操作證書和相應的工作能力，杜絕一切低素質(zhì)的施工隊伍進入工程項目進行施工作業(yè)。對于有劣跡或者對公司的形象造成過重大影響的施工隊伍，一律不得再進行使用。
此外，還應當要對施工隊伍進行質(zhì)量安全意識方面的教育工作，要根據(jù)工程的實際情況，對相關人員進行工程質(zhì)量管理培訓。各個分包隊伍必須要經(jīng)過我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后，才能夠?qū)⒚總€檢驗批和分項工程報送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗收，嚴禁越級報驗。對于施工隊伍不按照相關的圖紙進行施工的，或者說不按照相關操作規(guī)范進行操作的，相關工程管理人員應當要及時的進行制止和糾正，對不服從管理的施工隊伍，應當要立即清楚出場。只有這樣才能夠確保工程的創(chuàng)優(yōu)工作能夠順利的進行。
4結(jié)束語
【關鍵詞】市政工程；質(zhì)量控制
城鎮(zhèn)道路、防洪、燃氣、供熱、路燈、供水、園林綠化等工程屬于公用事業(yè)。市政工程大多數(shù)為公共建筑性質(zhì)，多數(shù)為非經(jīng)營事業(yè)，一般是無盈利性經(jīng)營。我國初級階段的社會主義市場經(jīng)濟的性質(zhì)，是以建設有中國特色社會主義為特征的，因此市政工程建設依然是面向全社會服務的公益事業(yè)，它的經(jīng)營性質(zhì)和服務宗旨在較長一段時間里是不會改變的。由于市政工程與其他建設工程具有不同的特殊性，因此它具有以下特點：（1）市政工程建設資金基本上是以政府投資為主要資金來源。（2）投資額度大，建設的標準、品位高。（3）建設規(guī)模大，施工期短，建設工序復雜。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市市政基礎設施道路工程建設規(guī)模越來越大。市政基礎設施道路工程質(zhì)量形成的過程性，必然伴隨工程建設主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動，是相互之間互為依據(jù)的嚴密的系統(tǒng)過程。依據(jù)多年從事市政基礎設施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實踐經(jīng)驗，提出了改進和創(chuàng)新市政基礎設施道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法。
1．市政工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)
市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問題，例如：（1）高層管理人員的管理思想不能適應形勢發(fā)展的需要，計劃經(jīng)濟體制下形成的管理思想、管理模式需要改進。中層管理人員不善于學習，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。（2）人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵機制和約束機制，調(diào)動不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）質(zhì)量責任制沒有做到責、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實，甚至形同虛設；同時質(zhì)量工作沒有計劃、缺乏目標，走一步說一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。
2.提高市政工程質(zhì)量管理的措施
2.1加強材料的質(zhì)量管理
材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗。材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。
2.2在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地和經(jīng)濟掛鉤。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、雨水、污水管道、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。所以，應看到問題的另一方面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預防措施？為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪？因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精作為大前提，措施一定要合理得當、讓人心服口服。
2.3工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此，試驗室一定要按標準建設：試驗儀器要裝備整全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。
2.4運用巡回檢查、監(jiān)督等辦法，督促監(jiān)理人員搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制
抓好巡回檢查，了解和掌握施工質(zhì)量全貌。經(jīng)常不定期到工地巡回檢查，事前不通知。（1）對公司派駐工地的管理工程師明確分工，定點到項目，要求每個管理工程師每天都須到工地察看，較全面了解和掌握工地情況。在工程施工過程中，要求監(jiān)理人員每天都必須到工地巡視檢查，時間不少于4 小時。每個監(jiān)理人員都必須及時處理施工過程中發(fā)生的影響工程質(zhì)量的問題。工程部制訂了巡回檢查提綱，以便公司工程部管理人員和監(jiān)理人員巡視檢查時目標明確。（2）每項工程開工前，我們要求各項目監(jiān)理部制訂旁站監(jiān)理方案，送交工程部、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及施工單位。對關鍵工序、關鍵施工過程都必須實行旁站。現(xiàn)場管理工程師負責的項目多、工段長，難以面面俱到。實踐中我們采取了抓重點的工作辦法，主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎上，利用一定的檢查和檢測手段，按照一定的檢驗比例，獨立地對材料、成品半成品、工序（ 或部位） 進行檢查或檢測，按照工程采用的規(guī)范、標準和規(guī)定，確認其質(zhì)量是否符合設計要求，并將結(jié)果及時報業(yè)主審核。
2.5減少環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響
影響工程質(zhì)量的環(huán)境較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點。溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此、根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
2.6采用新技術、新工藝
提高工程質(zhì)量要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
2.7強化安全管理意識
維護質(zhì)量、維持良好的生產(chǎn)效率，必須在作業(yè)程序和標準中納入安全管理方面的內(nèi)容。最高管理者必須重視安全管理，并以實際行動體現(xiàn)其對安全問題的高度關注。建立文件化的安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定，以達到預防各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強調(diào)一次安全問題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會或工作間隙的小會議上強調(diào)安全問題的習慣。建立安全生產(chǎn)責任制。可以與質(zhì)量管理責任制結(jié)合起來進行。開展安全法律法規(guī)的學習活動。在施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)警示標語，如《安全令》、《十項安全技術措施》等，時刻提醒員工注意安全文明生產(chǎn)。
3.結(jié)語
市政工程大多數(shù)為公共建筑性質(zhì)，多數(shù)為非經(jīng)營事業(yè)，一般是無盈利性經(jīng)營。市政基礎設施道路工程質(zhì)量形成的過程性，必然伴隨工程建設主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動，是相互之間互為依據(jù)的嚴密的系統(tǒng)過程。依據(jù)多年從事市政基礎設施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實踐經(jīng)驗，提出了改進和創(chuàng)新市政基礎設施道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法。 [科]
【參考文獻】
［1］金榮莊等.市政工程質(zhì)量通病及防治[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.03.
關鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法
Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.
Keywords: construction safety construction control quality management management methods
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、安全管理、進度控制、質(zhì)量管理的概念闡述
1、 建筑施工的安全管理概述。
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應該極力避免的錯誤。
2、 建筑施工進度的控制管理概述。
對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題。基于上述情況考慮，建筑施工工程的進度控制管理是整體建筑施工項目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。
3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。
建筑施工工程質(zhì)量是關系到國家大型建設項目和國民經(jīng)濟是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會發(fā)展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關。建筑施工質(zhì)量管理有其復雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術的相互結(jié)合應用和工序搭接等也要加強質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對建筑施工工程質(zhì)量的事后補救變?yōu)槭虑翱刂疲@需要加強對施工的質(zhì)量管理，進而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。
二、建筑施工管理的方法與對策
1、重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術員是工人的直接領導, 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負責, 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關, 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。
施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關食物中毒, 傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案, 建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時, 科學有效, 把災害損失降到最低限度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系
（1）加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;
（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,
建立健全質(zhì)量責任制。首先, 從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。
3、切實加強成本控制
企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導文件, 并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程
編制項目目標責任成本預算, 測算項目盈利水平, 然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。
4、完工后的成本考核與獎懲
一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù), 逐項核實、對比、分析, 精確計算各項考核指標, 客觀地進行審計評價, 為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰, 并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用, 退場設備性能應恢復到規(guī)定標準,后期債權(quán)債務應指定專人負責清理, 對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
參考文獻：
