時間：2023-07-07 17:25:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的目的和意義，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】市政工程；管理；意義；研究與探討；
前言
經濟的快速發展加快了城市化的步伐，市政基礎設施的建設和改造也進入了一個新的時期和領域。在市政工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。每年工程項目投資數額巨大，但投資質量包括投資決策管理實施過程和運行過程管理的質量并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強市政工程的管理才能建設出高質量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設所投入的資金。
一、市政工程管理工作的現狀和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的現狀的概述
我們想要對市政管理工作的意義進行研究和探討就有必要對其目前的市政工程管理現狀進行一定的分析與探討。
1、目前情況下，人們對于市政工程管理觀念的淡薄。大多數的人們對于市政工程的建設缺少足夠的關注度，認為市政工程建設是政府的事情跟自己沒有多少的關系，缺乏對市政工程管理必要的支持與監督，導致了市政工程建設管理處于混亂、無序的狀態。
2、政府的相關部門在市政工程項目建設中，沒有發揮出應有的作用。市政工程項目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務局之類的單位進行承建，在選擇施工單位或監理單位的工程發包過程或招投標的流程不能嚴格按照法定程序進行，甚至是違規違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質和方向。
3、在說市政工程的施工過程中缺乏高專業素質和高效率的管理團隊和管理實施方案。市政工程的監督管理是有效控制市政工程質量和投資的重要工作環節，而市政工程建設行政主管部門往往忽略其重要性，最終的結果就是工作效率不高，監督缺少，工程管理難保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作為工程建設整個過程的指導者、監督者及治理者存在的，它貫穿于整個工程建設的全過程。在保證市政工程的工程質量、安全生產和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時，它還在政府的公眾形象樹立和建筑行業的發展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開展，還要進一步的研究并發展，與時俱進，為城市化的快速建設服務。
二、市政工程管理的作用及其存在的意義
市政工程管理存在的意義主要體現于它的作用上，其表現的形式就是高質量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價投資。此外，加強市政工程管理工作還將在規范建筑行業工程管理操作標準以及提高政府相關部門辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡要的對市政工程管理的作用及意義進行簡單的論述與剖析。
（一）市政工程的管理對市政工程的建設起著關鍵性的作用
只有對工程的建設過程進行科學、合理的管理，才能保證所建設的工程的質量是合乎標準的。施工過程決定著工程建設的質量，因此工程質量管理是市政工程管理重中之重，使高質量的市政工程得以建成使用，才能以此來體現市政工程管理的意義。
（二）市政工程管理工作的良好開展是政府部門高效率工作的體現
市政工程的投資建設主體是政府。工程管理的良好實施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來方便，人們便會給予政府部門高度的評價和贊揚，同時，也體現了政府部門辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好開展能為建筑行業工程管理提供經驗和幫助
市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項目繁多等特點，一直以來是建筑行業共同致力克服的難點，加強市政工程管理并切實落實實施將為建筑行業提供學習的機會和借鑒的經驗。
（四）有效的市政管理將對人們的生活環境和經濟發展提供大力支持
市政工程管理的對象是市政工程的建設，市政工程管理的目標是建成高質量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎設施，關系著人們的日常生活環境和城市經濟發展的需要。因此，穩定、有效的工程管理將會對人們的生活環境的改善和經濟發展起到重要性的作用。
三、關于加強市政工程管理一些簡要措施的分析與論述
鑒于目前市政工程管理上所存在的問題和其重要性，我們有必要加強市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現出其存在的意義和作用。
（一）加強政府部門和全社會的市政工程管理意識
只有讓人們意識到市政工程管理在市政工程建設和生活上的重要性，人們才會關注它的發展與作用進而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應該用到生活工作中。加強政府部門和全社會對市政工程管理的意識是非常有必要的。
（二）規范市政工程管理操作流程，更好的應用到建筑工程中來
市政工程管理的復雜性是諸多問題的根源，要解決它問題的根本性辦法就是研究它并且進行細分。同時有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務于建筑行業。
（三）建立有效的監督監管機制和法律法規依據
監督是管理中的重要環節，有效的監督監管機制是保證管理穩定有效實施的有力工具。對市政工程施工進行有效的監督是工程管理的主要內容，建立有效的監督機制是符合工程管理工作必須的，制定相關的法律法規則是保障工程管理更加合理、穩定進行的有力保證。
（四）加強相關工作人員得專業素質和培養更多的專業人才
工程管理的過程是人為的活動，人才是工程管理得以有效實施的前提和基本。加強對相關工作人員的培養是提高管理效率和質量的有效手段，培養更多的專業人才則是為工程管理更好推廣與發展作出良好的鋪墊。
（五）加大對于市政工程管理的投資和建立文明化的現場施工管理
市政工程管理的過程中會用到一些先進的測量、測評儀器和其他的管理設備，鑒于市政工程管理的重要性我們應該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開展。文明標化的現場施工管理是近幾年企業文化的加強所提出來的管理概念，是維護企業形象保護人類生活環境的一種管理方法，市政工程作為政府建設工程更有必要借鑒和引用。
結語
市政工程管理的意義是市政工程管理開展的前提，也是市政工程管理工作進行的所要達到的最終目標。市政工程的建設效果在體現管理水平的同時也對管理作出相關的要求，同時市政工程建設的重大意義需要有更高工程管理標準，因此對于市政工程管理意義和具體實施措施進行研究和探討是我們應該致力的一個重要方向，為市政設施的建設與完善以及整個工程建筑行業的進步和發展作出應有的努力與貢獻。
參考文獻：
[1]馮偉東.市場經濟體制下市政工程管理初探[J].科技資訊，2008（3）
一、研究的基本理論
（一）價值工程
1、概念
價值工程是對研究的對象進行功能評價和分析，用以幫助測繪產品在系統功能和價值上得到有效的整改和提升，能在企業和單位的運營過程中形成成本風險的預警，幫助其提升經濟價值的活動。
2、意義
價值工程的意義在于為企業和單位節省測繪工程項目的成本，提升管理的經濟效益，促進管理過程中各個要素的有效結合，更加合理的進行資源配置和利用。我們可以在測繪工程項目成本管理的方案制定、評價和實施過程中，明確價值工程的意義，主要體現在：
第一，在保證成本管理的基礎功能之后實現測繪產品的價值最大化。
第二，價值工程的核心意義在于對研究的對象進行成本分析和功能提升。
第三，價值工程是一項有計劃、有組織的系統性經濟活動。
（二）測繪工程項目成本管理
1、概念
測繪工程項目成本指的是測繪產品的實際價值，是整個測繪工作中全部耗費的合計。測繪工程項目的成本管理工作要按照法律合同的規范下完成既定的工程目標，對整個項目的實施過程進行成本預算和費用管理。測繪工程的產品包括圖紙、數據或電子資料等實物，也包括技術開發轉讓、實地測繪數據使用或咨詢等服務類產品。
2、分類
按照不同的生產要素可以將測繪工程項目成本管理分為不同的種類，例如，按照測繪產品生產的費用可以分為間接成本、直接成本和期間費用；按照測繪工程的控制要素可以分為工期成本、質量成本和安全成本。
3、過程
測繪工程項目成本管理的首要任務是要縮短工期、保證質量、保證安全生產，并在此基礎上最大限度的降低成本和挖掘成本的價值。這項工作的開展一般由測繪項目的合同簽訂開始，繼而到實施準備階段、施工測繪階段和資料驗收階段，成本管理將貫穿在測繪工程項目的全部過程，其主要內容包含對成本的計劃、預算、控制和核算四個方面。
4、意義
測繪工程項目成本管理能夠快速有效的提升經濟利益，其重點意義在于以下幾個方面：
第一，提升測繪企業和單位的經濟利益。任何一家企業的經營目標都在于利潤最大化，在實際運營中應該實行高質量低成本的模式，才能促使企業真正的實現既定目標。測繪工程項目成本的科學管理，能夠加強企業和單位員工的素質和責任，只要企業和單位領導能夠充分貫徹落實成本管理的制度和規范，全面地提升測繪項目成本管理水平，就能整體提升經濟效益。
第二，加強測繪產品的質量。測繪工程項目的質量成本是加強測繪產品質量的基礎保障，在一定程度上能夠充分避免質量風險的發生，所以對測繪產品的質量進行鑒定和預防，可以促進測繪工程項目的質量得到加強，間接節約企業和單位的測繪總體成本。
二、測繪工程項目成本管理應用價值工程的意義
（一）價值工程管理模式更具實用性
在現代的測繪工程項目管理模式中，價值工程是最為普及的做法，不僅被企業和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經濟管理活動將會圍繞會計核算作業，雖然會產生一定的消耗成本，但是會對測繪產品的形成與累積進行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強、安全度高的成本管理模式。在加強成本管理力度的同時，要合理運用和融合價值工程成本管理方式，在理論和實踐中保證全體人員能夠充分對成本經營形成意識，充分將成本管理工作落實到實處。
（二）價值工程管理模式的管理范圍更廣
成本管理經歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測繪工程項目成本管理的事前管理包括成本計劃和成本預算，事中管理包括成本調整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評價。價值工程成本管理模式將為企業和單位拓寬成本管理應用的范圍，幫助企業更加平穩的發展。
（三）價值工程管理模式的有效性更強
測繪工程的產品一般都是獨立生產的，不可復制，在項目工程匯總的投入與產出是一次性的，而且測繪工程的生產經營環境復雜多變，造成測繪工程項目的產值一般較高。價值工程管理模式的有效運用，能夠整體加強管理效果，實現經濟成本的節約，體現出價值工程管理高效的功能和特點。在實際的測繪工程項目中，要結合實際情況，對各類需要分析和預防的成本管理與費用進行合理的資金配置，保證工程項目的資金使用率。
【關鍵詞】:房地產;工程管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
1.工程管理的涵義
工程管理是房地產開發的一個重要環節,也是一個實質性的環節,如何做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。
工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節約工程工期,快速高效地進行生產運作,才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果,工程質量是工程之根本,只有在滿足質量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產開發的核心控制區,合理降低工程造價,一方面可使房地產開發追求最大利潤,另一方面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?
2.房地產工程管理的意義
一是成本管理，工程成本管理是工程造價，合理控制工程造價，不但可以是房地產開發商追求最大利潤，更能加大房地產的市場競爭力。成本控制的關鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本就會增加，最后的結果就是房屋的出售價格提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況：三是工程質量管理，工程質量是房地產工程的根本，只有在滿足質量的情況下，工程質量管理才有其意義。一個項目的工程質量也是房地產開發商生存的根本，因為工程質量的好壞直接影響到產品的銷售，是開發商樹立品牌形象的重要影響因素，預期信譽與發展緊密相關，而且工程質量一旦出現問題，嚴重影響工期，而且會增加投資成本。
3.房地產工程管理的方式
如何做好房地產工程管理呢?我認為其方式有三,第一,選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。第二,選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優秀的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用。他經驗豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理,如:合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設的整個過程,表現著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質量的好壞,為工程質量的評定提供了合理的依據。
4.結語
房地產工程周期長,綜合性強,在工程的不同階段,工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點,但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產工程管理主要是通過優秀的勘探和設計單位,素質高的施工企業和項目經理并且建立高效合理的管理模式來得以實現目標。提高房地產開發商對房地產項目開發過程中風險的識別,在開發實踐中增強風險理念。房地產開發的過程中風險因素眾多,加強風險管理有助于開發商識別風險以保證房地產項目的成功。房地產開發商建立科學的項目風險管理機制,保障房地產項目管理的正確性,提高房地產開發商風險管理水平,加強風險損失的防范與控制,保障開發項目能夠順利實現。一個能充分防范風險的開發商總是受到人們信賴的,而這些對開發項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發商加強自身的經營管理水平,獲得良好的經濟效益和社會效益。所以,既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本,加強房地產工程管理有著重要的現實意義。
【參考文獻】:
[1] 李清立.房地產開發與經營,北京:清華大學出版社,2004.
[2] 房地產開發與經營管理[M]，梁學慶等哈爾濱出版社，1997 年，
[3] 房地產開發與管理[M]，施建剛，同濟大學出版社，2007 年
【關鍵字】建筑工程管理；重要意義；主要問題；解決途徑
Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry is also a new social background has made great progress, in order to guarantee the construction industry to achieve higher levels of growth under a stable and healthy environment andthe increasingly fierce market competition in an invincible position, you must do the work of construction project management. So I start in the perspective of the significance, there, as well as an effective solution to combine their years of relevant work experience, project management of construction projects in-depth discussion.
Keywords : construction engineering management; significance; main problem; solution
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
隨著改革開放的不斷深入，我國的國民經濟水平得到了迅猛的發展，當然人們的生活水平同時也實現了令人欣喜的提高。在這樣總體進步的社會背景之下，我國的城市建設也越來越趨向大規模化、先進化以及和諧化發展，所以說，為了能夠緊跟上時代的步伐，滿足社會發展的現實需求，我國的建筑行業也取得了很大程度的進步。為了能夠在日益激烈的市場競爭中占據著不可撼動的地位，建筑單位愈加地注重以高效益在競爭中取勝，而提高建筑項目工程的管理水平也成為了眾多建筑單位所采取的方式之一。從而我們可以知道，做好建筑項目工程管理的工作是具有重要意義的。筆者通過結合自身多年的相關工作經驗，將在本文從重要意義、存在的主要問題以及有效的解決途徑等角度入手對建筑項目工程管理進行深入的探討。
2建筑項目工程管理所具有的重要意義
之所以要進行建筑項目工程管理，就是為了監督建筑單位能夠嚴格按照設計單位的設計要求開展建設任務，促進建筑單位不但能夠按時地完成建筑任務，而且還需要保證建筑物的質量水平。一般建筑項目工程管理的內容主要包含著項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理以及項目安全管理這四個環節。
由于建筑項目工程管理的水平會對建筑項目質量的高低產生直接的影響，不但如此，其還與房地產公司的所追求的經濟利益、社會利益等有著十分緊密的聯系。只有高水平的筑項目工程管理，才能夠保證建筑單位按照設計要求、相關規范標準順利地完成建筑任務，在充分地保證建筑物的質量的同時，為房地產公司實現最大程度的經濟效益以及社會效益。
而從建筑任務本身的角度來看，因為不同的建筑任務就意味著建筑物所處的建筑環境各異、建筑規模不同、建筑樣式不一樣，所以建筑單位的施工的過程中就必須考慮實際情況的需要，采取不同的建筑方案，應用合理的技術等。在這個過程中，為了確保建筑物符合設計要求，并且滿足實際的需求，就必須強調建筑項目工程管理在其中所發揮的重要作用。
3建筑項目工程管理所存在的主要問題
雖然從上文的敘述中，我們可以知道建筑項目工程管理在當代的建筑業中發揮著十分重要的作用，但是從目前我國的建筑項目工程管理工作的現狀來看，其仍然存在著一些問題應當引起人們的廣泛關注。
通過調查研究可以發現，建筑項目工程管理的制度實施不徹底以及管理體制不完善是存在于建筑項目工程管理工作中的兩個主要問題。
為了使建筑項目工程管理能夠完美地完成監督管理的任務，監督建筑單位嚴格按照設計要求并滿足現實需求地完成建筑任務，確保建筑物的質量水平，我國相關的國家政府部門以及地方的建筑行業主管部門已經頒布了一些相應的規章制度，也制定了許多相關的規范標準，以期強化建筑項目工程管理的力度。但是從目前建筑業的情況來看，這些規章制度僅僅是流于形式，卻沒有得到很好的落實。
除了工程管理制度實施不徹底以外，建筑工程管理體制的不完善也是建筑項目工程管理工作中現存的問題之一。如果想要滿足工程項目的建筑管理需求，必須從工程項目的實際情況出發，為其合理地安排管理工作人員。但是，現在很多的建筑單位一味地追求更大限度的經濟利益，從而忽略了建筑項目工程管理的重要性，通過壓縮工程管理工作人員的數量來實現經濟效益的增長。這樣就導致了管理工作人員不僅要進行工程監督管理的工作，還要承擔著其他工作任務。因此，在這樣的情況之下，管理工作人員就不可能專心地完成本職工作。
4提高建筑項目工程管理水平所采取的有效途徑
4.1做好項目質量管理工作
做好項目質量管理工作需要按照建筑合同規定的質量要求進行，并且在其中強調技術人員以及管理人員的作用。第一，提高工作人員的質量意識是重中之重；第二，需要加強工作人員的專業素質，因為工作人員扎實的專業素養能夠為建筑項目制定合理的管理目標，提供專業的技術支持，確保建筑單位高質量地完成建筑任務；第三，為了進一步保障建筑物的質量水平，還需要建立嚴格的質量考核制度以及質量責任到人的制度；第四，督促建筑單位不斷地更新自身的建筑知識，積極學習新的施工技術與工藝。
4.2做好項目進度管理工作
建筑項目工程管理不僅需要對工程的質量水平進行有力的監督，還需要督促建筑單位能夠按時地完成建筑任務。
在工程進行施工的過程中，建筑項目工程管理人員需要對項目建筑的實際進度進行跟蹤調查，并且將工程的實際進度與設計中的計劃進度進行比較，如果兩者存在差異，管理人員就需要及時地找出存在差異得到原因，并且協助施工人員找到合理的解決方案，平衡實際進度與計劃進度之間的差異。在建筑單位對施工計劃進行調整的時候，建筑項目管理人員應當為其提供合理的指導。
4.3做好項目成本管理工作
建筑項目的成本管理是從項目招投標到項目竣工為止一直貫穿始終的工作，成本管理是一項十分重要的工作，包含在工程項目中的每項工作都需要建筑項目工程管理人員對其進行科學合理的成本核算，以期在保證建筑物質量的同時，將工程項目的成本控制在最低的水平，從而為房地產單位最大限度地實現經濟效益。
4.4做好項目安全管理工作
建筑項目的安全管理工作是在整個建筑任務中占據著最關鍵位置的環節，在建筑工作中起著舉足輕重的作用。所以一定要確保建筑項目的質量安全，為了確保整個建筑項目工程能夠安全、可靠地進行，需要建筑項目工程管理人員督促建筑生產過程中所包含的每個部門單位都要做好本部門的安全生產工作，嚴格實施安全責任制。第一，在施工之前，管理人員就需要監督施工方做好施工前的勘察、準備等工作；第二，由于施工人員大多由農民工組成，所以為了保證建筑物的質量以及農民工自身的安全，需要提高施工人員整體的安全意識；第三，在施工的過程中，還需要督促項目負責人發揮其領導者的作用，切實地抓好每項環節的安全生產工作。
5結束語
綜上可知，隨著我國經濟的飛速發展，建筑業也在新的社會背景之下取得了很大的進步，為了保證建筑業能夠在穩定并且健康的環境之下實現更高水平的成長，并且在日趨激烈的市場競爭的立于不敗之地，必須做好建筑項目工程管理工作。雖然目前其中仍然存在著一些問題，這些問題需要我們建筑工程人員亟待解決，所以我們相信，通過建筑工程技術人員的共同努力，我國的建筑項目工程管理水平一定會實現飛速的提高，實現建筑企業效益與質量的雙豐收，從而更好地為建筑業服務。
參考文獻
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關鍵詞：可持續發展；園林工程；工程管理
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼:A
工程管理工作不僅對于實現園林企業經濟效益有著重要的幫助，對于社會效益也起著重要的作用。現在的園林工程建設多少都會對環境造成一定的破壞，不符合我國可持續發展的基本國策，以可持續發展為理念下的園林工程管理應該是經濟發展和社會環保并重，。筆者從我國國情出發，仔細分析了園林工程管理要以可持續發展為理念指導的必要性，另外闡述了建設工程項目管理中的各個參與者的具體責任，同時從資源管理、技術管理、環境管理以及各參與方工作人員的管理幾個方面提出了具體方案。
一、可持續發展理念下工程管理的特點及其含義
1.1 管理對象泛化
與傳統意義下相比，可持續發展的項目管理的對象不再是單指工程本身，也不是僅僅通過可行性研究報告、圖紙或者實物模型等定義闡述的，它在傳統意義的管理之外還涉及到工程的微觀環境與中觀環境。傳統的園林工程管理的核心內容是工程項目，工程的用處和現實意義是工程強調的重點，目標也鎖定在成本、質量和工期上，最終目的是獲取經濟利益。1所以，基于現實目的工程管理下的園林工程實施中難免有與可持續發展出現不相符甚至相悖。
1.2管理目標泛化
傳統意義下的工程管理的目標分為三大部分：工期目標、質量目標和成本目標。而可持續發展理念下的工程管理的目標卻不僅限于此，在考慮經濟目標的同時還要顧及到社會目標，既要估計經濟利益又要考慮社會效益，有時甚至要犧牲經濟利益來完成社會效益，在這方面二者有很大的不同，另外可持續發展理念下的工程管理追求的是長遠的利益最大化，最終希望大道的目標是人與自然和諧相處。
1.3管理組織泛化
可持續發展理念下的工程管理要求每個工程的參與方，政府、業主、施工單位、設計單位等團結一致，緊密合作，每一個環節都要細致認真，避免由于一個小環節的失誤造成的整個管理一敗涂地的情況出現。
1.4管理方法多樣性
科學技術的發展和互聯網的使用為工程管理改革拉開了序幕，傳統的工程管理具有開放性、準確、及時的特點，可持續發展理念下的工程管理同樣注重這幾個方面，但是更加合理，更加科學，尤其CRM以及ERP等系統在工程管理中的應用。
二、可持續發展理念下工程項目管理的做法
傳統的園林業工程管理既存在缺點也有很多的可取之處，可持續發展理念下的工程管理對于傳統的態度不能一棍子打死，采取揚棄的態度，要合理選擇，揚長避短，取其精華去其糟粕。可持續發展的工程管理是對傳統管理的一種篩選和補充，既要考慮眼前的管理效果，又要著眼與長遠的發展，用發展的眼光去進行管理。并在管理過程中注重以人為本的管理理念，要將以人為本、持續發展貫徹整個工程過程，工程的各個層次人群，無論是決策層、管理層還是具體施工人員都要在心中有“可持續”的概念，并且積極參與進去，做到全員參與管理，全員促進工程管理的可持續發展。尤其是決策層和管理層，更加的要將以人為本、可持續發展牢牢記在心中，決策層和管理層的意愿更容易體現在現實中，領導們應正視現代社會資源日漸緊缺、環境惡化的現狀，不能為了蠅頭小利繼續傳統的以經濟利益為首選的做法，要從自身做起，在可持續發展理念的指導下選擇設計、進行施工、組織生產和實施管理，減少園林業的資源浪費，保護好我過得生態資源。2
三、可持續發展理念下工程管理中各參與方的責任義務
3.1政府部門
政府部門充當著工程的審批與監督者的角色，它更多地是代表社會綜合效益而不是眼前的經濟利益。政府部門對于一個工程是否可以順利實施具有一票否決權，政府部門應對審批項目是否符合可持續發展理念進行審核，對審批立項、審批設計等階段全面提高對可持續發展思想的認識，并嚴格把關。另外政府是人民的保護者，要多社會調查，明白老百姓需要的是什么樣的工程，并且在社會各界積極開展社會評價，使得政府批準的工程項目不僅促進我國的經濟發展，也符合節約資源、保護生態、提高環境質量的目標。此外，政府應該積極鼓勵開展具有可持續發展理念的工程，例如對此類工程進行稅收照顧、融資優惠等，使得工程業主更加愿意更加積極的將可持續發展理念應用的到實際的工程管理中。
3.2業主
業主是項目的最終受益者，作為投資人在工程符合質量保證的前提下會將重點放在爭取利益最大化。然而可持續下發展理念下的工程管理則要求業主不僅僅只考慮經濟利益，而是更高層次的考慮自然資源和社會長遠效益，三者兼顧最好，不過事實上，一般考慮社會效益 和自然效益會造成經濟效益降低，例如業主從可持續發展角度進行可行性研究和篩選項目設計，運用符合環保的新材料、新工藝，勢必會造成費用的增加，使成本升高，損害到了業主的利益。鑒于這種情況就要求業主具有社會責任感，衡量自身利益與社會利益孰輕孰重，另外，業主可以和政府進行溝通，可以爭取政府的利益補償，以減少自己的損失，當然進行可持續發展工程管理在長遠看來對業主的商業名譽是有百利而無一害的，形成一種無形資產。3
3.3勘察、設計單位
勘察設計單位是最早接觸工程的，保證委托方經濟利益的前提下，以勘察的結果為基礎，設計方可以根據自己的專業知識設計出更加環保，更加符合可持續理念的方案供業主進行選擇，另外可以向業主方建議使用更加環保的新工藝、新材料和新技術。
3.4監理單位
監理是連接業主與施工方的紐帶，也是業主和施工方的調解砝碼，作為工程的第三方，他主要為業主服務，起到監督施工方的作用，其管理目標是保證工程的進度和質量，監理成功與否對一個工程的成敗有著直接的關系。作為監理，在兼顧業主和施工方利益的同時應該盡量站在可持續發展的角度去實施監理，一方面行使其監理的職責，另一方面也是在履行社會職責，對于監理單位的可持續理念運用，業主和政府都應該提供相應的支持。
3.5施工單位
施工單位是工程的直接接觸者，也是完成工程的最主要力量。在施工過程中會不可避免的產生噪音和粉塵，與可持續發展理念的工程管理相悖，但是事實上這些要徹底消除是不現實的，施工單位應采取措施盡量減少，并且積極配合政府和監理單位采用可持續發展的工程管理方式。
除以上提到的工程參與方外，材料提供方和工程最終使用者等也要積極的加入到可持續發展理念的工程管理之中，各個方面共同協商，共同努力才會更好的取得效果。
四、結束語
可持續發展是我國就目前環境現狀提出的一項國策，旨在發展經濟的同時保護人類的生存環境，經濟與環保并重，這也是可持續發展戰略的核心目標。雖然一個行業只是社會的一個小分支，園林行業也應積極相應國家的這一政策，將可持續發展理念運用到工程管理中來，從每一個工程做起，從自身行業做起，為子孫后代的生存發展貢獻力量。
參考文獻：
[1]劉城宏;如何建設可持續發展的現代化生態城市[J];山西建筑;2003年11期
充分理解工程管理系統思維，能夠在周期管理基本原理的基礎上，通過項目管理的各個要素在整個生命周期中的體現，力求實現工程生命周期系統目標優化的新的管理模式。工程系統分解結構是在工程分析系統的基礎上，根據功能和專業工程系統分解成一定細度的函數曲面和子系統，形成一個樹形結構。它是在工程項目管理系統中實施全壽命期管理的工具，用項目管理技術支持整個生命周期的管理。
關鍵詞：
工程管理；全壽命期；系統思維；工程系統分解結構
項目全壽命期管理是近幾十年來我國工程建設的重點，也是全社會關注的一個重要課題，它涉及到國家、投資體制、工程建設和運營等各個方面的整體指導思想，涉及到各個工程領域以及知識工程和工程管理等。它不再是傳統的質量、成本、進度等三位目標的核心，而是在具體的施工過程中，將成本的質量、成本的控制和成本進度作為管理模式的具體內容。另外，相關人員對工程竣工后的健康狀況、價值工程的變化規律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認識，導致大量非理性和不科學的問題以及事故的發生，甚至出現不合理的工程行為。鑒于此，通過優化傳統意義上的工程管理系統思維，進一步加強管理者對相關內容的認識，明確工程管理方面的相關問題。
1傳統工程管理思維具有較大的局限性
傳統項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質量、成本等方面的控制作為主要的管理依據，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網絡規劃技術、預算軟件等。其局限性主要體現在以下2個方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設效率和效益為核心的價值觀，容易產生“思想的建設”，導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續發展。運營階段工程的功能和價值變化規律，以及對促進項目健康運行和可持續發展的認識不足，會導致工程風險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環節的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統的三個目標是有限的，不能反映工程的發展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康—安全—環境”等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統項目管理思想依然是分為項目決策、設計、施工和運作等內部環節，各層次制訂各自的目標，最后導致事業部的組織目標和組織責任離散，從而產生不連續的管理過程。另外，項目經理處于工程思維和職能的一個特定的學科或崗位上，而且受試者集中于本地。
2工程全壽命期管理的系統架構
工程管理全過程分析分為理論和實踐兩個部分，一部分是對工程規劃、建筑施工、竣工維護、后期處理等的詳細規劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構等方式進行維護。對生命周期管理和維護，能夠把握生命運動的基本規律，使整個生命周期都能夠實現一定意義上的統一發展。項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個階段包括早期的規劃統籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價管理階段，項目合同管理階段和工程質量管理階段。基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個階段的工作（包括技術和管理）是基于項目的整個生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運行階段，要注重資源節約、成本優化、環境協調、健康和可持續發展的高層次目標。在項目管理系統思維模式中，工程全生命周期階段的系統分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應用現代科學和工程技術的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進一步加強對項目工程相關概念和方法的管理，進一步提升項目工程的質量。
3項目全壽命期管理的意義
項目全壽命期管理是項目管理系統思想和實踐應用的管理理論，其內容豐富、范圍廣，不僅包括傳統項目管理知識，還涵蓋了各個工程領域和新工程概念。正是這一點要求工程管理者必須跳出傳統思維模式的工程管理和項目管理系統思想，充分理解系統的基本原理，在工程生命周期階段優化工程生命周期的總體目標。在工作過程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類工程項目決策者、設計人員，通過工程實踐和創新能力將項目生命周期概念轉化為工程技術。我國并不缺少先進的工程技術，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進的理念、歷史責任感和社會責任感。因此，項目管理系統的思想和整個生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現了社會對歷史、對后世的責任心，反映了社會的良知。通過加強項目工程管理，提升工程管理思維，進一步完善我國工程監理方面的有效性，推動我國工程管理和項目工程建設的發展，并為其提供良好的理論基礎和實踐基礎，以加強我國工程管理體系的建設。
4結束語
工程管理系統的工程管理思維和工程全壽命周期的管理與分析能夠進一步提升工程質量，這對于工程質量后期的維護來說更是必不可少的。本文簡要闡述了傳統工程管理思維的局限性和工程全壽命周期管理架構方面的內容，進一步總結了工程管理系統應該具有的工程管理思維和工程全壽命兩種新型工程維護思維的創新方式，以推動我國工程管理的發展。
作者：高峰 單位：西安翻譯學院
參考文獻
［1］成虎.建設項目全壽命期集成管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱工業大學，2000.
【關鍵詞】建筑工程，管理，統計
1、工作程序
工程統計基礎工作是指將施工統計工作中的一般規章制度管理轉變為規范管理的形式，形成一個科學的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。
（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業生產經營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此填寫時內容必須如實填寫，數據真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。
（2）工程統計臺帳是根據工程管理和核算工作的需要，用一定的表現形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統地積累資料，并定期進行總結的帳冊。其作用一是能使建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領導研究施工趨勢和規律，以便隨時進行指揮調度；三是有利于檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。
（3）工程統計報表是收集統計資料、進行統計調查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執行情況和重要經濟活動情況特定的統計報告制度。
2、工程統計的作用
工程統計通過數字反映和描述事物的發展規律及發展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現狀，也可反映工程在一個特定的動態。從現狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態看，它可以反映生產發展情況、工程質量狀況及科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質量特性。在數量方面，包括產供銷、人財物投入與產出，以及一切可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映工程施工質量、項目維修質量、基礎設施質量和服務質量。
工程統計的信息職能是其它業務部門無法替代的。首先，同生產管理的其它部門如預算、合同、技術、施工相比較，工程統計提供的資料是最綜合、最連續、最完整的，更能適應工程管理的需要。同時，由于工程統計掌握的信息最全面最綜合，且工程統計更多地融入了統計學專業知識，使其成為唯一能夠對施工管理信息進行整理、加工、創新的部門，例如通過對某一類工程的規模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當的各種定額資料，如結構安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經營管理指標、提供競爭力的重要資料。
3、工程統計在建筑工程管理工作中的重要意義
工程統計是項目施工管理的一項基礎工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：
（1）工程統計工作為領導決策提供信息資源。在市場經濟條件下，施工企業的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業要求得自身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理工作，提高決策的科學性，這一切都離不開市場信息。工程統計工作通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集各類信息，為領導更好地進行管理決策打下堅實的基礎。
（2）工程統計對建筑工程管理全過程實施監控。領導不僅在制定管理決策時需要統計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監測、控制，發現問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態。
（3）工程統計對建筑工程管理水平的高低、效益的優劣進行衡量。管理上臺階，經濟效益好是工程管理的目的。工程統計可以通過原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優劣。
（4）工程統計工作可指導建筑工程管理。工程統計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經濟體制服務。通過相關統計資料及時了解工程施工動態情況，對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理工作具有重要意義。
4、如何提高工程統計水平
（1）工程統計工作要轉變觀念。在做好上級工程統計部門提供所需統計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務。對上級主管部門所需要工程統計資料與實際需求進行整合，調整工程統計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。
（2）要提高工程統計的知識面和工作質量。工程統計首先要與計劃結合在一起，施工計劃和工程統計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關采辦、質量、合同、預算的內容，都要求工程統計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業主信服的報表，而業主對項目進度認知的依據正是周、月報。
（3）要提高計算機應用水平。現在的工程統計工作是建立在對大量數據的積累、整理基礎上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統計人員能夠熟練地應用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發揮工具軟件在項目管理中的作用，優化人力、資源的配置，提高工程統計工作的質量。
5結語
總而言之，工程統計是施工管理生存和發展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環境資源等發展資源同等重要，只有把工程統計提升到信息資源的高度，才能真正發揮其重要性，工程統計工作才會有所作為。同時工程統計 要建立起與施工管理制度相適應的工程統計制度，在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。
參考文獻：
關鍵詞：建筑 工程 管理 創新 措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程管理的現狀
1.建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
2.建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
3.工程管理還沒有形成完善的體系
建筑工程完成過程中涉及到的設計單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進水平還有一定距離。我國的設計單位大多是綜合性的，組織太過于繁雜，部分監理單位不能滿足工程項目的要求。監督力不足，只著眼于工程質量監督，而不重視其它市場因素，導致許多大工程的管理都由國外公司承擔。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項目實施的無章可循。建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務，但是，目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。
4.建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
二、 建筑工程管理中創新及措施
1. 組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2. 管理理念的創新
在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
3. 管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
4建筑施工質量管理
4.1建立健全質量保證體系
實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。
4.2 提高人員素質
人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。
4.3 確保材料質量
建筑工程主要由材料所組成，材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環節都要做好質量監控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規定的標準范圍內，確保工程的質量。
4.4 嚴格執行工程驗收規范
工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
5 施工安全管理
5.1 安全生產責任制為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5.2施工管理工作需要常抓不懈企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
5.3加強重大事故應急救援體系建設控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
結語
建筑工程管理是一項系統的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。
參考文獻
[1]張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).
【關鍵詞】 建筑工程 工程管理 意義 問題 措施
1.建筑工程管理的內涵和意義
1.1建筑工程管理的內涵和特點
建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等，最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。建筑行業具有分工細、勞動力密集、工序復雜、分散性、一次性的特點。
1.2建筑工程管理的意義
（1）有效降低建筑企業的成本
任何一個建筑單位都要經歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程， 簽訂合同后將工程的性質特點、工藝特征和規模的大小與建筑單位自身技術水平、施工的能力和工藝設備相互結合，完善施工組織設計，以選擇出最合理、最經濟和最科學的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業的競爭能力。
（2）保證工程質量和安全
在建筑工程施工過程中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監督和檢查的作用，能夠及時的發現安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工防止出現墊層加厚、基礎挖深等現象，盡量避免人力和物力的浪費。
（3）建筑行業本身發展的需要
隨著我國的經濟發展，建筑行業既有發展機遇也有發展問題。因此為了實現建筑行業高效、穩定的發展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業的發展，建筑工程管理一定會出現新的問題，因此建筑企業要把眼光放在著眼于不斷發展和變化的復雜環境，積極采用科學的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業健康的發展。
2.建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理的相關法律法規不完善
目前，我國的法律法規仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建設管理工作。
2.2建筑工程管理的意識不足
目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。
2.3管理體制不健全
建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
2.4對建筑工程的核算重視程度不夠
在建筑工程管理中存在的重要問題就是對建筑工程的核算重視程度的不夠，因為許多中標企業上場之后，都只是單純地強調建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時完工，沒有重視工程的核算，因此很容易導致工程的核算上存在著較多的問題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。
2.5建筑工程管理的總水平較低
在建筑工程管理行業中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關職業的教育，沒有專業的技術帶頭人，而且項目負責人以及懂技術、法律等等的復合型專業人才較為缺乏。
尤其是高素質的并且能夠按照國際通行項目的管理模式、程序以及標準來進行項目實施管理的人才。而且缺乏項目管理軟件的高級管理人才等等，對于一些設計、監理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競爭能力不夠，不能夠在建筑行業國際化的情況下健康發展。而且勞務隊伍的專業化程度低，素質參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無法得到提升。
3.影響建筑工程管理的主要因素
影響建筑工程管理的因素主要表現在以下兩個方面：
3.1主觀因素
我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。在他們的主觀意識中認為傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善，建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定，管理體制的建立，管理責任制的明確，管理任務的具體化等工作內容。我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
3.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
4.完善建筑工程管理的有效對策
4.1 建立健全建筑相關的法律法規
國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。
隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
4.2建筑工程管理理念的創新
現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
4.3加強工程項目施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，它直接影響施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。
4.4加強建筑工程成本管理
首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
4.5完善的施工安全技術措施計劃
4.5.1實施安全技術措施計劃時，應考慮的特殊情況：①對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施；②對高處作業、井下作業等專業性較強的作業，電器、壓力容器等特殊工種作業，應制定單項安全技術規程，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。
4.5.2項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，落實到班組全體從業人員，安全施工技術交底應滿足如下要求：①技術交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給從業人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優先采用先進的安全技術措施；③應將工程概況施工方法、施工程序 安全技術措施等向工長班組長進行詳細交底； ④定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底，保留書面安全技術交底的簽字記錄。
4.5.3 安全技術交底主要內容有：①本工程項目的施工作業特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規程和標準；⑤發生事故后應及時采取的避難和急救措施。
4.6要重視建筑工程的核算
在建筑工程的核算中應該注意建立科學的核算管理系統，同時要參與項目的全過程管理，將財務管理的位置進行前移。對于工程核算進行完善以及創新，要形成系統嚴密并且要符合企業實際的工程管理核算體系，這樣才能夠為企業的發展提供有利的保障措施。
4.7加強工程信息化管理
在建筑工程管理中采用信息化系統時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性，信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
5.結束語
建筑工程管理是一個復雜的系統工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理、施工信息管理、施工造價管理、施工質量管理等，施工單位只有充分完善管理，協調好各部門及施工過程的每個施工環節，才能達到有效結果。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；質量管理；造價管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。建筑工程管理是建筑企業的管理核心，一定要引起相關領導的重視。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。
一、建筑工程管理遵循的原則
1、用數據說話原則
品質管控活動要設置在有效的信息的前提之下，要借助于可以體現具體情況的信息和內容來體現，要不然的話就無法開展有序的管控。所有的活動都要依靠具體的真實情況來完成，具體的說要借助于數理統計的措施，對項目實體和活動要素開展綜合化的分析，從獲取的多項信息之中，明確掌控品質的規律，進而分析項目品質的變動狀態，分析干擾項目品質的緣由，使用完善品質的方法，進而了解項目品質的變動特點，以此來確保工程保質保量的完成。
2、質量原則
項目的創建和群眾的生活之間有著非常緊密的關聯，開展好品質管控活動，是參建者必須要關注的內容。品質的優劣，關乎到一個國家的繁盛，關乎到群眾的生命以及物質穩定，因此要時刻形成品質至上的理念。
3、預防原則
在工程的品質管控活動中，要從之前的被動的后續的檢驗，變成合理的前期預控。主要是由于優秀的產品是優秀的設計以及建設活動組合而得到的。因此在開展項目管控活動的時候，要使用各種合理的方法，將不合理的要素去除，以此來確保項目的品質優秀。假如所有的品質要素得以確保了的話，項目的品質就具有了優秀的前提要素。
4、服務原則
之所以開展建設活動，其意義是為了合乎使用人的規定，特別是合乎使用人對于品質的規定。開展品質管控活動，就是將對使用人的服務當成是關鍵內容，作為項目管控活動的根基，其存在于所有的活動之中。而且，在其中要切實的形成后續的工序即顧客的思想。所有的機構和步驟以及工作者都應該理順次序，保證自身所擔負的工序的品質優秀，所有的不符合規定的不應該交付后續的步驟，要確保后續的步驟對其認可才可以。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、建筑工程管理體系不完善
（1）、隨著社會大發展，建筑企業的發展，原有的建筑工程管理內容已經不適應現代工程管理的實際要求，存在嚴重的不足，主要是對管理對象的約束性較差；
（2）、原有的建筑管理方法以及陳舊的管理方式，不能夠保證管理體系的正常運行，對建筑企業的發展有一定的阻礙作用；
（3）、工程管理團隊缺失，沒有足夠的專業性，不能夠形成針對具體項目的有效管理體系。這就不能夠形成專業、規范以及科學的管理團隊，這也是工程管理中存在的主要問題。
2、建筑工程項目施工過程中存在的問題
施工階段是整個建筑工程的關鍵環節，能否保證該階段能夠順利進行，關系到工程的最終質量。在施工過程中，主要的管理問題有兩個方面，一個是工程人員管理問題，一個是建筑施工機械管理問題。
（1）工程人員問題主要有：施工管理人員的專業素養較低，技術較低；專業性較強的管理人員不足，并且這些人中對于各種新的管理模式的大膽創新的意識不足；
（2）建筑施工機械問題主要有：機械新舊程度過低，不能夠保證足夠的生產效率；機械數量嚴重不足，且性能沒有保證；由于沒有專業技術較強的技術人員作支撐，一些高端的機械設備不能夠在建筑施工中的到利用。
3、建筑工程的技術管理問題
如果要實現建筑工程管理的系統化、專業化以及規范化，打造更加科學化、規范化的建筑管理團隊，必須強化對建筑工程項目技術管理策略的學習。建筑工程技術管理不只是關系到工程的完成質量，同時是保證施工人員安全的重要支撐。現在我國建筑工程管理，技術管理還不完善。一些技術管理人員并不能把握自己的管理職責，不能夠做到嚴謹的管理與監督，對于工程中的技術問題不能夠嚴格把關。意識不到建筑技術要求的重要性，這也是造成工程事故的重要原因之一。
隨著建筑行業的全面發展，對于工程管理的要求也越來越高，同時對于技術管理的要求就更加嚴格，這也就要求技術管理人員必須具備較高的專業素養，同時建筑管理的舊模式以及管理程度都有待改善，這都是阻礙建筑工程管理發展的阻礙因素。
三、加強建筑工程管理策略
1、改善建筑工程的管理體系，對其加以完善
改善建筑工程管理體制，是我們國家現代建筑行業的內在需求。
（1）加強對原有法律法規的改進
原有的建筑工程管理法律法規已經不適應現在告訴發展的建筑行業管理體系，對于更加細致的管理問題應該在法律法規中做出明確的規定，保證在建筑工程管理過程中，針對一些細致問題可以做到有法可依。這是保證建筑工程管理工作能夠順利的進行下去的重要保障，也是加強管理的重要環節；
（2）建立更加完善的管理體系
對于體系的建立主要是通過改善管理方法與管理方式，同時管理人員應該用更加先進的管理思想以及記住先進的管理手段對原有的舊模式加以改善，讓現行的管理體系更加專業化、更加規范化。
2、加強各種人員的專業素養
（1）加強對施工人員的技術培訓
這是提高建筑施工人員施工技術的重要途徑，這不僅可以加強施工人員的施工技術意識，同時也能夠使得管理人員更加熟練的掌握管理體系，降低了建筑施工中的意外事故發生率。這也是保證建筑施工項目能夠安全、順利、高質量完成的重要舉措。
（2）強化管理人員的專業素質以及專業技能
管理團隊專業素質的高低是影響工程進度以及工程質量的重要因素，也是建筑企業競爭力的一個重要體現。隨著建筑行業的全面發展，企業的管理人員也應該不斷的進行自我完善，不斷的進行專業技能的培養。同時要開闊眼界，與社會的需求相適應，讓企業的管理水平始終處在最前端，促進建筑企業自身競爭力的提升。
3、加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調
建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在學科合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業間相互配合有效的順利的完成施工任務，避免不必要的人力物力消耗，節省施工時間保證施工質量。首先要進行技術協調也就是圖紙會審，在會審圖紙時一定要嚴密完整，將不同專業間交叉點作為重點，找出問題及時解決，這樣保證了各專業施工分工不清，工序混亂，減少問題或是溝通不及時發生的施工質量問題。
4、對建筑工程中的人力資源進行優化配置
優化建筑工程中的人力資源是改善建筑工程密集度的重要舉措，也是減少建筑成本的有效途徑。建筑工程管理人員必須對每一個建筑部門的人員使用狀況進行實時統計與預測，根據實際需要進行人員配置，保證各部門人員的合理流動，達到優化資源的目的。
四、探討建筑工程管理的意義
建筑工程管理是一項對專業知識要求極高的十分復雜的建設項目成分。在我國近些年的建筑工程項目管理中扮演了重要的角色。隨著大量私營建筑企業的出現，也為建筑管理帶來來的極大的挑戰，加之我國建筑管理中所包含的各種各樣的障礙因素，這些嚴重阻礙了建筑管理機制的正常運行。所以本文對于這些問題提出的有效改善策略對于保證我國建筑管理企業的快速發展以及建筑管理的規范化，專業化都具有十分重要的現實意義。
結束語
建筑工程管理涉及技術、經濟、質量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動,加強工程項目管理,在遵循經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上,以保證項目的成本、質量和進度三大目標的協調統一。
參考文獻
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房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規劃、組織、決策以及協調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。房地產工程管理是確定房地產項目的科學性和準確性的重要因素。對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優劣直接涉及房地產投資者與業主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節省資金的情況下，節約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發商、承包商和業主的共贏。
2房地產工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現在以下幾個方面。
2.1管理的過程存在很大不同
一般的工程管理過程主要是從企業對工程進行投標開始的，涉及到組織相關的建設人員進行建設，建設過程的管理與監督，工程進度的管理，以及組織專業人才對工程項目進行驗收。房地產工程管理的范圍和領域都遠遠超出了一般的工程管理，房地產工程項目管理的內容包括工程前期的地質勘查、工程設計、工程設計的審查，工程報建，房地產工程的投標和招標、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預算決算。由此可見，房地產工程管理不僅僅包括一般工程管理現場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產工程的順利開展及工作中的各個方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產工程管理之間有著很大的不同，這也就導致了房地產工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發進行管理，而房地產工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產工程管理設計的領域則更加廣闊，這主要體現在以下幾點。首先，在工程進度的控制上，一般的工程對房地產工程進度進行控制主要是從工程本身出發的主要涉及到建筑物的建設進度，房地產工程進度的控制不僅僅體現在工程本身，房地產工程管理要站在業主的角度上對整個項目進行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產工程管理在技術層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術，而房地產工程管理則是需要將企業的營銷理念融合到工程技術當中，然后按照這個參數進行工程的投標、招標以及工程的建設等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產工程管理在成本的控制上存在著區別。一般的工程管理成本的控制主要體現在建設過程中對生產成本進行控制，房地產工程管理的成本控制體現在整個項目中的各個方面。最后，在工程質量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負責按照預先的工程設計進行施工，施工質量要符合國家工程建設的標準，房地產工程管理要實現的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進行具體的建設，對建設過程中的人、物進行監督主要是為了實現在建筑工程管理過程中的三大目的，即進度、質量和費用三個方面。房地產工程管理監督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴格遵守國家工程管理技術標準，是否嚴格按照工程計劃進行施，是否在施工的工程中對施工現場進行了嚴格的管理和監督。由此我們可以看出房地產工程管理是對一般工程管理進行監督和指導。
3房地產工程管理的具體方法
3.1加強房地產在設計階段的造價控制
對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。
3.2做好利益分配
在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發企業和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。
3.3強化公司在建設過程中的監督作用
房地產工程是由企業開發施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業對建設過程的監督。在實際的施工過程中往往存在著，開發企業對施工過程監管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發企業派往建設工地的人手不足。其次，企業派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發企業對施工單位的監督確保工程質量、建設進度，維護業主和企業之間的利益。
4結語
關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、影響建筑工程管理質量的若干因素
現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。
主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科學的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。
1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。
1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。
二、提升建筑工程管理質量的若干建議
針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監督工作
監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。
2.6 提升工程相關人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結
隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。
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