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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價管理的案例，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程造價管理；案例；教學法
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）02-0159-02
一、引言
目前，高校大部分采用教師主導理論宣講為主的教學方法，而引導學生參與分析討論教學方式較少。案例教學法是教師結合教學內容，尋找合適的具體案例，并在課堂上結合案例進行綜合分析，引導學生在具體案例情景中尋找問題、分析問題、解決問題，組織學生撰寫案例分析報告的一種開放式教學方法。通過案例分析法教學，有利于提高教學質量和效果，有利于培養學生認識問題、分析問題、解決問題的能力，從而提高學生綜合素質、實際應用能力和決策能力。
《工程造價管理》課程以工程項目為研究對象，以工程技術、經濟、法律和管理為手段，以效益為目的，研究工程項目在建設全過程中確定和控制工程造價的理論、方法以及工程造價運動規律，是一門交叉的、新興的邊緣學科。工程造價管理的基本內容就是準確地計價和有效地控制造價。在項目建設的各階段中，準確地計價就是客觀真實地反映工程項目的價值量，而有效地控制則是圍繞預定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行計算、監控，出現偏差時，要分析偏差的原因，并采取相應的措施進行糾正，保證工程造價控制目標的實現。
目前，在《工程造價管理》專業的教學中，仍然是重理論、輕實驗的線性教學模式，教學方法陳舊、教學內容與經濟活動脫節、實踐教學力度不夠。在教學中仍然是單純地講述計價規范與管理理論，灌輸給學生的總是大量的、抽象的公式與生硬的合同條款及法律條文，學生就會缺乏探索問題、發現問題、解決問題的喜悅，激發不了學習興趣，難以理解工程項目在建設過程中的經濟意義，教學效果大打折扣。在《工程造價管理》教學中引入案例教學，從實際工程案例出發，分析工程項目建設過程的計價過程，能夠比較準確地計算出項目的投資估算、概算造價、預算造價、合理地確定承包合同價，合理地確定結算價、準確核算竣工決算價；教師在教學過程中，講述、分析、討論隱藏在實際工程案例背后的問題，總結工程項目建設管理經驗，活躍課堂教學氣氛，從而提高學生的專業素質，提高學生分析問題、考慮問題、解決問題的實際動手能力。
二、案例的選擇
1.案例選擇的原則。案例教學法利用典型的工程案例，讓學生參與實踐活動，以學生為主體，教師為主導的教育理念。案例教學法運用在《工程造價管理》教學中的主要目的是：啟發學生思維，培養學生解決工程造價問題的實際動手能力，培養具有開拓、創新能力的工程造價人才。
結合《工程造價管理》的教材特點，其教學案例的選擇應把握以下幾個原則：（1）針對性。選擇符合教學內容且貼近現實生活，采用的案例以工程經濟活動中最新的、有爭議的、可討論的案例為主，能夠印證《工程造價管理》知識內容，有助于學生解決工程經濟中的實際問題。案例是理論與實踐的結合點，學生在學習過程中不是“量”的簡單積累，而是理論知識在記憶中發生“質”的變化過程。通過這種變化有效地促進學生發展，更好地掌握教學重點、難點。（2）時效性。案例選擇要盡量更新，適應工程造價管理中不斷出現的新現象、新名詞、新方法、新規定，確保案例的時效性，培養符合時代要求的合格工程造價管理人才。案例的時效性可以使學生具有“實戰”的經歷，促使學生勤于思考、善于決策，使學生由被動聽課變為主動實踐、積極思維、主動學習。
2.案例選擇的方法。在教學過程中，教師在查閱大量的資料基礎上，通過與企業、項目的信息交往，掌握與具體的課堂情境有關的實踐性知識，再進行案例收集、整理、分析，獲取最貼近《工程造價管理》的工程造價案例。（1）選擇國內外最近發生的典型事例為教學案例。依據《工程造價管理》教學目的，收集、整理、分析國內外最近發生的具有代表性的典型案例。例如在講到“索賠與反索賠”時，選擇發生在我國某著名的水利工程建設過程中的索賠事件，講清其發生的時代背景，具體過程及索賠結果，使學生形象地理解“索賠與反索賠”的含義，并了解索賠管理的方法。在講到“設計競選”時，講述北京奧運會主體育場“鳥巢”設計方案的確定過程，使學生在聽“故事”的過程中加深對“設計競選”作用的認識，并了解設計方案競選的方式和文件內容。（2）選擇學校或學校周邊的在建工程或已建工程為教學案例。選擇學校或學校周邊的在建工程或已建工程為教學案例，這樣的案例讓學生感覺案例就發生在自己身邊，易引起學生的興趣與共鳴，有利于知識點的掌握。《工程造價管理》中工程進度與投資控制，選擇學校周邊的立交橋建設為例，詳細分析立交橋建設過程中出現長時間停滯的原因，進而分析由此導致的投資偏差。由于是學校周邊的案例，學生們有鮮明的感性認識，極易引起學生深入分析的興趣。再如講到設計變更時，直接以學校教學樓建設作為案例，講述教學樓建設過程中引起設計方案變更的原因及處理過程，引導學生思考設計變更對工程造價的影響，追問設計變更的處理方法與程序。（3）選擇《工程造價管理》理論代表人物案例為教學案例。選擇發生在《工程造價管理》管理理論的創始人或代表人身上的具體事例為教學案例，有助于學生了解隱藏在理論背后的時代特點、工程特點，對比當前的工程管理狀況，從而更好地應用《工程造價管理》管理理論。例如講述《工程造價管理》中用于編制進度計劃的甘特圖時，先從甘特圖的開發者甘特談起，講述甘特的生平、甘特的主要理論與貢獻，不僅可以迅速引起學生對甘特圖的興趣，還可以對工程進度控制理論的發展歷程與時代背景有所了解。
三、案例的運用
1.教師講述。在課堂教學中，教師通過圖片、短片以及PPT等形式，插入案例分析，講述案例所涉及到的理論內容和論證方法，從而加深學生對該理論的理解和認識，便于學生獨立思考、分析，建立知識聯系、激活知識、靈活運用。例如在講授《工程造價管理》的建設項目投資估算時，選擇某一個已建工程項目的基礎數據為案例，講述建設項目固定資產投資估算，主要包括：建安工程費用、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅等，從而讓學生對建設項目投資估算也有了較深刻的感性認識。
2.演講、小組討論、辯論等多種形式的運用。教師在案例講述過程中，要適時適度。“適時”是不到火候不能說出教師的見解，“適度”是點評不易過細，但也不易太簡單。教師在教學過程中，建議不告訴學生應該怎么處理問題，而以引導學生為主，為學生設定一定案例情景，促進學生從不同角度進行思考和分析。案例教學過程中，以“學”為中心，學生是教學的主體，教師運用演講、小組討論、辯論等形式營造活潑生動的課堂氛圍，學生在案例分析、辯論、討論的過程中產生自己的觀點，結合《工程造價管理》理論知識，促使學生能動地發現解決問題的有關線索，從而提出解決問題的對策與建議。例如在講授《工程造價管理》中“評標方法”時，教師在講述“評標”的原則、步驟及方法之后，可給出有關評標案例，要求學生按照評標規則組成若干個評標小組，模擬實際評標過程。對于某小組的評標過程及結果，還可以請其他小組的成員分析其評標過程與結果是否有不當之處，小組之間展開辯論。學生在模擬評標及辯論過程中，只有深入了解“評標”的原則、步驟及方法，才能參與其中。在學生小組討論、辯論過程中，教師以引導學生進行深入思考為主，肯定表現出色的學生，對不準確的論點及時提出質疑，但要把握好方式和語氣。教師在討論、演講、辯論之后，要對相關知識進行點評，講解討論中沒有涉及到的問題以及存在爭議的問題，進一步強調案例涉及的主要知識點。
四、結語
《工程造價管理》案例教學法要求教師要不斷學習和掌握工程造價管理領域中的新思想、新發展、新問題，不斷充實更新教學內容。教師要積極到建設領域的相關企業鍛煉，經常參與工程造價管理知識的培訓，洞察工程造價管理最新動態，努力成為主動創造自身職業生命的主體。同時，《工程造價管理》案例教學法需有一個適應過程，實施的具體辦法和措施還有待進一步地探索和完善。
參考文獻：
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關鍵詞：案例教學；工程造價管理；組織實施；保障措施
案例教學作為一種課堂教學方式，能夠提高學生的主體參與性和實踐能力，改善課堂教學關系，提升課堂教學效率，已經在高校教學中得到廣泛的認可和運用。但是，在目前的案例教學中，由于案例選擇的不合理、課堂討論組織不到位、原創案例開發滯后等原因，導致案例教學流于形式，教學效果低于預期。另外，不同學科、不同專業及課程的案例教學目標、案例選擇、組織形式、考核方法等也有很大區別。因此，我們要根據不同課程的性質和要求，積極開展案例教學研究，改進案例教學組織方式，提高案例教學的質量和效果。工程造價管理旨在培養學生在建設項目各階段工程造價確定與控制的綜合實踐能力，使學生初步具有造價工程師的工作能力，因此是一門實踐性很強的專業課程。在教學方法上，本課程宜采用課堂講授與案例教學相結合的方式，在建設項目的投資決策、設計、招投標、施工及竣工驗收等每個階段均設置一個或多個案例教學，組織學生進行案例分析與討論，最大限度地增進學生主體的參與性和教學內容的實踐性。
一、案例的選擇
案例教學效果如何，在很大程度上取決于所選擇案例的質量。工程造價管理案例進行選擇時，應把握以下幾個原則：第一，選擇的案例要具有針對性。所選案例要與教學內容和培養目標一致，能夠覆蓋當前需要討論的主要知識點，重點突出，達到預定的教學目標和效果。第二，選擇的案例要具有較強的典型性。案例選擇時，應根據工程造價管理各個階段的主要內容，一方面選擇具有代表性的工程實例，另一方面要考慮學生對案例的熟悉程度，盡量選擇學生熟悉和感興趣的案例。第三，選擇的案例要具有一定的時效性。案例選擇時，既要考慮經典案例的成熟性和代表性，也要注意工程造價管理中不斷出現的新現象、新規定、新方法、新趨勢，對案例進行更新，確保案例的時效性。根據以上幾個原則，本文以工程造價管理設計階段案例教學為例，來討論案例選擇在實踐中的應用。在工程造價管理設計階段中，擬將針對工程設計與工程造價的關系展開案例教學，目的是讓學生更加深入、直觀地理解兩者之間的關系，改變重施工、輕設計的傳統觀念。根據選擇案例的原則，擬選擇四個典型工程實例，兼顧成功案例和失敗案例，對其進行對比、分析和討論。四個典型工程實例的選擇，一方面要考慮案例的針對性和典型性，可以選擇悉尼歌劇院及國家體育場這兩個工程實例，另一方面要考慮案例的時效性及地域性，結合學生獲取資料的便利性，選擇學生身邊的工程實例，可以選擇鄭州國際會展中心及學校周邊高校園區某工程項目。
二、案例教學的組織實施
（一）案例教學的組織方法
根據工程造價管理課程的特點，本文將工程造價管理案例教學的組織方法分為層層遞進法和小組分析法兩類。層層遞進法是指在案例教學中，教師根據案例素材及教材中的知識點，按照一定的邏輯關系由淺及深地提出問題并啟發學生思考和討論，通過討論的不斷深入最終找出案例所要表達的核心思想和問題。學生的思維可以盡可能開放、發散，但是教師要隨時用巧妙的提問保證學生思考的方向不偏離教學目標，以適時提問的方式幫助學生發現自己觀點中的偏頗，彌補自己思維過程中的漏洞。層層遞進法的優點在于教師能夠掌控整個案例課程的內容和節奏，有計劃地完成預定任務；缺點在于參與案例課堂的人數不能太多，對教師的工程造價管理知識水平、課堂的駕馭能力及現場掌控能力要求較高。小組分析法是指將參與案例教學的學生分成若干組，以小組形式分別對案例進行討論和分析，然后各組將討論成果進行分享并相互提問。各小組可分成正反兩方，各抒己見，也可以小組為單位展開討論；各小組可以討論不同的案例，也可以討論相同的案例，以便學生從不同角度思考問題。小組分析法的優點在于參與案例教學的人數可以較多，教師能夠更加容易地組織課堂；缺點在于小組成員的參與度不平均，部分學生未能充分參與。因此，在工程造價管理的案例教學中，可以將兩種方法結合起來，充分發揮教師的引導作用和學生的主體地位，進一步提高課堂教學效果。
（二）案例教學參與者的角色定位
工程造價管理課程的傳統教學是以教師為主體、學生為客體的教學模式，在整個教學過程中，教師單向地將知識傳輸給學生，學生沒有表達自己思想及發揮創造力的空間。而案例教學是在案例分析的基礎上，以學生為主體，教師為引導的開放式、啟發式的教學模式，知識在教師與學生間雙向傳輸，能夠充分調動學生的積極性、創新性，提高學生分析問題、解決問題的能力及多學科知識的綜合運用能力。因此，與傳統教學相比，案例教學參與者的角色發生了根本改變。教師首先應制定案例討論的基本程序和規則，并保持中立；然后，確定案例討論的問題及時間，盡量使學生有更多的發言機會；同時，控制案例討論的內容和進度，避免討論偏離教學目標；最后，對整個案例討論進行客觀的總結點評，幫助學生提煉觀點，構建更加合理的思維框架，獲取更加全面的知識體系。學生應將自己定位于課堂教學的主體，與教師處于平等的地位。學生首先應改變被動受教育的心理慣性，積極參與課堂案例的討論，充分發揮學習的自主性；同時應注重培養獨立思考與集體協作的能力，通過案例討論進行觀點的交匯和融合，激發靈感的火花，促進認知結構和思維的創新。
三、案例教學的保障措施
（一）加強案例庫的開發
案例庫是開展案例教學的基礎，沒有一定數量、一定質量的案例，案例教學就無從談起。根據工程造價管理課程的內容和特點，案例庫應該包括以下五個方面：（1）建設項目決策階段案例，主要包括投資估算和建設項目經濟分析；（2）建設項目設計階段案例，主要包括造價管理在工程設計中的重要性、設計階段影響工程造價的主要因素、設計方案的優化和評價、限額設計和設計概算；（3）建設項目招投標階段案例，主要包括工程招標、投標和評標；（4）建設項目施工階段案例，主要包括施工方案的技術經濟分析、施工組織的策劃、工程合同管理與索賠和工程價款結算；（5）建設項目全面造價管理案例，主要包括全過程造價管理和全壽命周期造價管理的相關案例。案例庫的開發，還應注意以下三個方面的內容：首先，案例庫的素材要通過多種途徑進行收集和整理，可以通過報紙雜志、網絡等渠道收集國內外典型工程造價管理的案例素材，也可以通過向工程造價咨詢單位、工程施工單位相關人員咨詢的方式獲取案例素材，還可以通過鼓勵教師積極參與企業實踐活動獲取第一手案例材料。其次，案例庫的開發要做到實時的擴充和更新，建立與時代特征相吻合的案例庫，從而提高案例庫的容量和增強案例選擇的時效性。最后，要科學地整理案例素材，針對課程內容、理論框架、分析方法及相關結論，對案例素材進行加工和整理，從而增強案例選擇的針對性和實用性。
（二）努力提高教師的綜合素質和能力
由于案例教學的綜合性、實踐性等特點，對教師的理論基礎、實踐能力、組織能力和應變能力都有很高的要求。因此，必須努力提高教師的綜合素質和能力，這是保障案例教學順利實施的關鍵因素之一。首先，應通過開展多種形式的交流學習，優化教師的專業知識結構，提高教師的專業素養；其次，應鼓勵和支持教師積極參與社會實踐，提高教師的實踐能力；另外，還要加強教師的師德教育、樹立正確的教育理念和提高教師的心理素質。
（三）建立健全激勵機制，提高教師案例教學的積極性
目前，國內本科院校對教師教學的考核體系還很不健全，對于采用案例教學等新型教學方式的激勵機制更不完善。教學方法的創新和使用不作為職稱評定的條件，與個人收入也不掛鉤，教師在這方面明顯動力不足。因此，各高校應充分認識到教學的主體地位，建立健全案例的編寫、審核、考評、使用、推廣及獎勵等制度，將案例教學等新型教學方式納入職稱評定的條件，鼓勵教師對案例教學的研究和實踐投入，從而調動教師的積極性。
參考文獻：
[1]徐曉亮.工程項目管理信息化建設初探[J].中國外資,2014,(2).
【關鍵詞】建筑；工程造價；管理；實施
1引言
當前，隨著我國十和十八屆六中全會的召開，“四大發展戰略”和“五大發展理念”被不斷重視起來，在建筑行業也要將其始終貫徹到工程造價的改革發展過程中，不斷完善工程造價的管理機制、強化計價活動監管、完善工程造價法規制度，充分發揮工程造價管理在規范建筑市場秩序、提升投資效益、保障建設工程質量安全的基礎作用，促進我國建筑市場健康發展。
2建筑工程造價管理的重要作用
2.1實現經濟效益的最大化
在建筑企業的發展過程中，工程造價的管理是其管理過程中一項重要內容，對企業實現經濟效益最大化有著直接的關系。工程造價管理可以有效實現對施工前準備工作的檢查，而且可以對施工人員的技術、行為等進行有效規范。在工程造價管理過程中，可以對施工材料進行有效監管，保證其質量以及避免出現浪費的情況，實現資金的有效利用，保證資金的精細化管理，有效實現企業經濟效益的最大化。
2.2有效提高企業管理水平
在工程造價管理過程中，通過對施工進度、施工質量等進行有效控制，不僅實現了企業經濟效益的最大化，而且還有利于提高企業的管理水平，為企業的可持續發展提供有利保障。工程造價的有效管理，實現了對進度的科學規劃、工程質量的有效保障，以最小的成本實現企業最大的收益，有效地提高了企業整體的管理水平。
3建筑工程造價管理實施中存在的問題
3.1工程造價管理機制不完善
在建筑企業的發展過程中，市場競爭變得越來越激烈，很多企業為了獲取更多的經濟效益，而采取了一些不正當的競爭手段，如在進行工程招投標階段，招標人員與投標人員互相勾結，收受賄賂，來獲得中標的機會，這嚴重阻礙了招投標工作的順利進行，而且對工程造價的控制也造成了嚴重影響，究其原因，就會發現是由于缺乏完善工程造價管理機制所導致的。工程造價管理機制不完善，就會使得管理工作沒有依據可以遵循，管理人員的權利和責任沒有明確劃分，對于績效考核也會產生一定的問題，起不到其應有的效用，這些都會給建筑工程造價管理的實施造成一定的阻礙，影響造價管理的水平[1]。
3.2工程項目前期準備不充分
對于建筑工程造價管理的實施來說，其項目建設前期的準備工作是非常重要的，必須要引起高度重視，但是，就目前的情況來看，很多的建設單位，在完成項目的投資以后，對于工程設計階段的造價控制并沒有開展實質性的工作，他們只是對于項目的開始進行了強調，而對于工程造價的監督和管理控制工作并沒有進行有效性的準備，對于招標文件的詳細性以及全面性也沒有引起足夠的重視，更不在意工程項目審查的嚴格性和項目投資金額控制的嚴格性。這些就說明了部分建設單位并沒有真正意識到工程項目的工程造價管理的重要性。
3.3施工階段的工程造價管理力度不足
對于工程造價管理的實施來說，其管理的難點就在施工階段，由于施工階段涉及的內容比較多，而且時間比較長，所以對于工程造價的管理要求也會比較多，但是，在目前看來，部分建筑企業在該階段的工程造價管理的實施存在著一些問題，如材料控制力度不足，在施工階段會應用到大量的材料，而且據相關統計，材料費用一般能占到整個建筑工程費用的65％～75％，可見材料管理對于工程造價管理來說是非常重要的。在實際的施工過程中，由于工程造價管理人員意識不到材料管理的重要作用，導致偷工減料、以次充好、材料浪費的問題頻繁發生，這些情況的存在，不僅影響到了施工的質量，而且一旦出現返工，還會造成企業資源的浪費，對工程造價的管理造成嚴重影響[2]。
4解決建筑工程造價管理實施中存在問題的對策
4.1完善工程造價管理的機制
要想使建筑工程造價的實施起到真正的效用，那么就要有完善的管理機制作為保障，管理機制的完善不僅需要建筑企業自身的努力，更重要的是要發揮政府的職能，樹立為企業或行業服務的新觀念，對于自身的服務水平要不斷提高，真正落實其監管職責。而且，對于建筑單位來說，也要對自身的造價控制方法進行改革和創新，順應時代的發展，運用先進的技術，如BIM技術等，為工程造價管理工作的順利開展提供保障。另外，在制定工程造價管理機制時，要對各部門、各人員的職責進行細致劃分，確保分工明確，可以有效追究責任且責任到人，要嚴格按照制定的機制開展相關的工作，并且對每周、每月進度款的審核要引起高度重視，對資金的動向要隨時關注，避免出現投資失控。
4.2做好施工階段的造價管理工作
在工程造價管理實施過程中，施工階段是其管理的重點內容，在該階段，要想做好工程造價管理工作就要注意以下幾點內容：第一，對于施工圖紙的預算控制要引起高度的重視，在施工過程中，施工的進度和細節不能脫離圖紙，要以施工圖紙為依據，要嚴格按照圖紙上具體規定開展相應的工作，在保障工程順利進行的同時還要確保工程的造價管理水平；第二，對于工程施工現場的監督和管理也要引起高度的重視，加大力度，對于施工現場的中存在的問題，如變更、簽證等，要進行嚴格的監督和記錄，為工程造價管理的實施提供可靠的依據；第三，加強施工過程中材料的管理力度，對于材料不僅要在其使用數量上進行嚴格把控，在其質量方面也要進行嚴格監督，在施工現場中，要明確材料具體的使用情況，避免出現浪費的情況，而且還要對材料進行分門別類的管理，要做好防潮、防曬等措施，進而保障工程的質量[3]。
4.3強化設計階段的管理與審查
項目的設計方案必須要經過設計招標，審計部門要對設計單位的技術實力、工程案例等進行審查，并對設計招標全過程的合法性進行監督，有效控制工程的造價。設計單位應根據建設單位的要求，按照已經審批的設計任務書、投資估算和初步設計總概算，將設計方案造價控制于建設單位的投資額內，確保其具有一定的科學性與合理性。而且，在方案設計的過程中，要對設計質量實行擇優選擇，并且推行一定的獎勵制度，激發大家參與的積極性。在審計工程項目時，審計人員要重點審查由于設計變更而導致的建設標準提高、建設規模擴大的項目，查看其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批準。對于必須要變更的項目，要審查其是否經過建設單位的同意、設計單位的審查簽章，并具有對應的圖紙和說明。而便條或口頭等非正式變更程序的工程量，則不予認可。當監理單位發現設計圖中存在錯誤時，必須要征求建設單位、設計單位的修改意見，否則增加的工程量不予認可。
5結語
隨著我國建筑行業的不斷發展，工程造價的作用越來越凸顯，人們對其也有了高度的重視，但是，在實際的工作過程中，工程造價管理的實施還存在一些問題，對建筑行業的發展造成了阻礙，所以，我們應當采取積極的措施，積極應對管理過程中出現的問題，為建筑行業健康長效的發展提供有力保障。
【參考文獻】
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Abstract: In the development and the process of China's hydraulic project cost management work, to be affected by external factors and human factors is a very common phenomenon, these problems are effectively addressed and resolved timely, and to promote water conservancy project cost management in our country play a greater role.
Key words: water conservancy projects; cost management
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1 我國水利工程造價管理的現狀
1.1 缺乏全過程、動態的工程造價管理 在我國現行的經濟體制和市場環境下，市場的調節作用對水利工程造價管理的影響己經越來越大。國內水利工程造價管理部門的職能應隨形勢發展及時轉變，即實現由靜態管理向動態管理、由微觀控制為主向宏觀調控為主的轉變，真正貫徹“統一領導、分工協作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價管理真正實現全過程動態控制。但是，我國目前沒有做到對水利工程建設全過程進行動態的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負責，工程建設各階段和各環節的造價確定和控制脫節。無論政府公告和市場信息都普遍滯后于應用的時期。如新型材料的和價格信息等。
1.2 預算定額難以適應市場環境的變化 我國現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關機構組織測算制定的，反映的是一定時期內的社會生產力發展水平。整個定額體系從測算到頒發實施歷時較久，更新周期較長。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現行定額法存在諸多問題：不能聯系單個工程情況；勞務單價不能按崗位和等級確定；材料不能按實際消耗、損耗和管理水平計算；設備投入與消耗不能按機械小時生產率和實際工況組合確定；施工管理費不能按施工規則與布置計算；成本加成無法結合工程具體風險、利潤和不可預見等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實際的水利工程造價。
1.3 各類費用的統計混淆 對于施工企業而言，當其在造價管理工作中采用統一定額和取費標準編制報價中標后，由于造價方法、費用內容與實際施工手段和施工方法脫節，在施工過程中，合同單價不能作為施工項目成本支出的依據，因此，許多施工企業要在施工期間回歸自身的實際水平，在造價收入的盤子內，調劑平衡，編制內部預算單價，進行成本控制。這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區和行業，費率按施工企業資質等級或企業隸屬關系劃分，造成同一水利工程不同施工企業工程造價管理不一致的局面。以致出現了高資質施工企業中標、再轉包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現象。
2 提高水利工程造價預算審查質量的方法分析
2.1 全面審查法 水利工程造價預算審查的基礎是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結合現行定額、承包合同，以及相關造價計算的規定和文件等，全面地審查工程數量、定額單價以及費用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預算人員，他們比較容易通過施工圖紙發展預算草案中存在的問題和弊端，進而提出自己的觀點和建議。 另外，在部分投資較小的水利工程項目造價預算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質量與效果，是審查工作中不易出現漏洞和偏差。全面審查法的缺點主要表現為：工作量大、時間較長、勞動負荷大等幾個方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內。
2.2 對比審查法 水利工程造價預算審查工作中，如果想全面檢驗審核質量是否達到相應的標準和要求，就必須要選定一個作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價預算審查中，因為這類工程項目造價審核的內容較多，而且極容易出現誤差，而采用對比審核法則在客觀上樹立了審查的標準，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發生。但是，對比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內容不能夠保證真實性和準確性，就必然會導致水利工程造價預算審查工作出現失誤。
3 水利工程造價管理路徑選擇的強化措施
3.1 加強前期及靜態投資的管理 在水利工程造價管理工作中要逐步推行限額設計，按設計程序分階段控制總投資，對設計單位切實實行節獎超罰，以調動設計人員的主動性和創造性。嚴把審批關，未達到設計深度的項目堅決不審批。加大執法監察力度，嚴重超概算的項目應著重分析原因。
3.2 加強設計階段的造價管理 很多人認為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，從而普遍忽視了設計階段的工程造價管理，而把工程造價管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預算、工程造價款的結算上。這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產的全過程，應切實做好設計階段的造價管理。
3.3 加強預算定額的動態管理 水利工程項目造價管理工作中加強預算定額的動態管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價”分離的原則對現行定額進行修改和完善。②重視定額的時效性，定期調整定額。③建立健全物價信息網絡。健全的物價信息網絡是工程造價動態管理的基礎。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價，應盡快建立權威的水利工程造價信息網絡。有關單位還應盡快研究制定企業定額，推行實物計價法，與國際逐步接軌。
4 結束語 在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經濟收益與社會效益來開展和進行的。水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監管，客觀來說也是保障工程進度和質量的基本因素之一，因此，國家政府建設主管部門，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價管理工作意義和作用的認識和理解，以強有力的制度和規定對其進行合理、有效、科學的管控。
參考文獻：
[1]韓方軍，崔忠.水利工程建設項目全過程造價管理[J].內蒙古水利,2010（2）.
[2]劉杰.試述水利工程造價管理[J].民營科技,2009（11）.
一、全生命周期造價管理和全過程造價管理對比
以英國皇家特許測量師協會為主推出的全生命周期造價管理，在國外已經發展為一種比較普遍的工程造價管理方法，作為一種指導建設項目投資決策和建筑設計與計劃安排的科學的方法和指導思想，得到了世界銀行等國際性銀行投資組織的認可和推廣。但它并不是在建設項目造價控制全過程中都能使用的具體建設項目的造價技術與方法。
以中國建設工程造價管理協會為主提出的全過程工程造價管理，作為一種建設項目造價確定與控制的方法在實踐中得到了廣泛的應用和認可，但這種方法把建設期費用管理和運營期費用管理割裂開來，導致建設項目的建設期費用目標和運營期費用目標發生沖突。然而，從項目的整個生命周期來看，工程項目的建造費用和運營與維護費用存在此消彼長的關系。隨著工程項目功能水平的提高，項目的建造費用增加，運營與維護費用降低;反之，工程項目的功能水平降低，其建造費用降低，但運營與維護費用會增加。
我們現在的做法是控制建設費用，使其最小化，但是忽略了運營維護期的費用。因此，在項目決策階段引入全生命周期造價管理的思想，均衡兩部分費用的支出，勢必會使我國現行的工程造價管理方法更加科學實用。
二、全生命周期造價管理和全過程造價管理概述
1、全過程造價管理方法
自20世紀80年代中期開始，我國工程造價管理領域的理論工作者和實際工作者中就有一批人先后提出了對工程項目進行全過程造價管理的思想。從90年代起，我國工程造價管理開始積極地從傳統的定額管理向全過程造價管理轉變。在實踐上開始了全過程造價管理的探索，這種管理的思想和理念得到了國內工程造價管理界廣泛的認同，并在實踐上取得了一些進展和成果。國際上也有一些工程造價管理方面的研究文獻中包含有全過程造價管理的思想和觀念，但都是涉及到了這方面的內容而不是進行專門的討論。只有中國工程造價管理學界，對工程項目造價的全過程管理思想和觀念給予了極高的重視，并將這一思想作為工程造價管理的核心指導思想。可以說全過程造價管理思想是我們中國工程造價管理學界提出的，這也是我們中國工程造價管理學界對工程項目造價管理科學所作的創新和重要貢獻之一。
2、全過程造價管理理論
全過程造價管理，是按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設項目造價。這種方法將一個建設項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項活動所消耗的資源，最終根據這些資源的市場價格信息確定出一個建設項目的造價。它注重從項目活動和活動方法的控制入手去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減少資源消耗與占用并最終實現對于建設項目造價的根本控制。
3、全過程造價管理的現狀
盡管我國關于工程項目造價全過程管理的思想是先進的，但經過近些年的探索，其理論和方法體系還存在著不完善之處，最值得我們注意的是縱向管理的深度問題。
我國現行的全過程造價管理只考慮了建筑物的一次性建設造價，而對于未來的運營及維護成本未予考慮，這就使得項目決策階段依據不合理。從項目的整個生命周期來看，項目在移交后的運營及維護成本要遠遠大于它的建設造價，而且先期建設成本的高低對未來的運營和維護成本的高低會產生很大影響。一個廣泛使用的案例是美國Veterans Affairs（簡稱VA）機構負責全國172家醫療中心共2000棟建筑的運營及維護，VA機構采用40年分析周期和5%的折現率進行生命周期成本分析，發現運營及維護費用是建造費用的7.7倍。不妨把項目建設期的建設成本設為C1，項目運營期的運營維護成本設為C2，我國現行的決策依據是：min C1，若從全生命周期考慮的話決策依據應是：min（C1+C2）。可見以建設成本最小化為目標的投資決策放在建筑物全生命周期這個大環境下未必是最優的決策。另外，在可行性研究階段對未來成本的估計十分粗糙。只有細致地計算未來運營和維護成本，才能使建設階段和運營維護階段的造價管理工作得到更好的銜接，對成本的量化計算更具科學性、合理性。
4、全生命周期造價管理方法
20世紀70年代末和80年代初，英美的一些工程造價界學者和實際工作者提出了全生命周期造價管理。發展至今已經成為西方發達國家使用比較成熟的一種工程造價管理方法。
（1）全生命周期造價管理理論
全生命周期造價管理，就是從工程項目全生命周期（包括建設前期、建設期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發去考慮造價和成本問題，運用多學科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經濟學、數學模型方法，強調對工程項目建設前期、建設期、使用維護期等各階段總造價最小的一種管理理論和方法。這種管理模式的根本是在建設項目設計和決策階段要從建設項目全生命周期出發去考慮項目的成本和價值問題，人們需要努力通過建設項目的設計和計劃安排去尋求和做到項目全生命周期總造價的最小化和總價值的最大化。
（2）全生命周期造價管理的現狀
全生命周期造價管理在很大程度上只適用于建設項目的各種方案的評價與選擇，而不能夠直接用于準確的估算一個建設項目造價或成本。實際上建設全生命周期造價管理在應用上還是有一定局限性的，因為一個項目的生命周期造價在建設項目初期或建設階段會有許多不確定性的方面，人們很難找到適用的方法去準確地確定和全面地優化一個建設項目的全生命周期造價，當然要管理一個建設項目的全生命周期造價就更為艱難了。正是由于這些原因使得建設項目全生命周期造價管理的方法至今還只作為一種指導建設項目決策、建筑設計方案與施工方案優化的方法和指導思想。
全生命周期造價管理能夠彌補我國現行的全過程造價管理的優點在于它是從建設前期為起點，以壽命期結束后拆除期為終點的一種縱向管理：項目決策階段從工程項目全生命周期出發，綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現更為科學合理的投資決策;它在時間上覆蓋了工程項目的全生命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理。
三、結論
由以上兩種造價管理方法的對比可以看出，二者是側重面不同的建設項目造價管理思想與方法，具有各自的適用性和局限性。
【關鍵詞】油田地面建設工程；工程量清單計價；工程造價軟件；方案性
一、油田地面建設工程信息化應用勢在必行
二十一世紀，是全面引領人類社會步入數字化、網絡化為基礎的信息社會。在油田地面建設工程領域，工程造價計價模式正在由定額計價模式向工程量清單計價模式逐步轉變。要求新時期的造價工作者必須重新定位自己，從以手工計算為核心簡單的預結算的傳統模式中走出來，轉變為以計算機軟件應用為主導的綜合性造價管理，這樣才能與時俱進。
二、油田地面建設工程造價軟件應用現狀
油田地面建設工程推行工程計價管理電算化已經好多年。可是，目前造價軟件實際的應用現狀卻不很樂觀。這一方面無法推動工程造價管理信息化，使電算化應用難以走上良性發展的道路。也使造價管理仍然停留在傳統手工作業的狀態，工作效率較低。而在造價改革的新時期下的工程量清單、企業定額、技術經濟一體化、全面工程造價管理等許多新知識需要學習。因此計算機軟件必將成為每一位工程造價工作的必備工具。
目前，許多預算人員使用造價軟件來提高工作效率，同時提高自己的生存能力和競爭能力，但沒有達到預期的效果和目的，其主要原因有以下幾方面：
1.油田地面建設工程涉及專業多、內容廣，多數預算人員沒有現場經驗，難以通過實踐形成感性認識，編制出合適的工程量清單，為清單軟件的正確使用提供不了必要的前提條件。
2.沒有掌握軟件的具體操作特點，急于應用，盲目操作。
3.主觀認為軟件太難，學不會。有些預算人員感覺自己計算機基礎薄弱，從心理上對應用軟件有一種畏懼感。
4.對軟件計算結果的準確性持懷疑態度，不敢使用軟件。
5.軟件太多，難以抉擇。
雖然如此，但從很多成功工程案例來看，軟件合理應用所帶來的積極效果是非常顯著的，應用軟件可以達到提高工作效率、提高企業管理水平。
三、油田地面建設工程造價軟件的發展
使用工程造價軟件是工程造價管理發展的必然趨勢，也是實現建設領域信息化之路的必然要求。在油田地面建設工程中，既然國家推出了“合理低價中標”的招標原則和量價分離的“工程量清單計價規范”。在新形勢下，油田地面建設工程造價管理體制由原來的靜態指令性管理變革為動態的指導性管理，市場形成工程造價成為主導思想，人材機的市場價格就成為建筑企業投標報價體現競爭力的關鍵因素。
體制的變革帶來的工作模式的改變。執行工程量清單后，油田地面建設工程造價人員的工作也將發生巨大的變化。
1.工程造價軟件更加簡便、易用、實用
工程造價軟件誕生開始。經過這些年的發展，對提高造價工作者工作效率起到了非常重要的作用。油田地面建設工程造價軟件必須秉承操作簡單、操作向導、計算結果的清晰明了，讓工程造價軟件更加簡便、易用、實用。
2.造價人員將更加追求造價軟件的深層應用
油田地面建設工程歷年投資管理中，造價人員經歷了從傳統手工計算到應用計算機軟件的轉變過程。經過多年的應用實踐，隨著從業人員計算機操作技能的提高及軟件應用模式的不斷成熟，大家越來越意識到，軟件是一個計算工具，“工具型應用”將是今后此類軟件的主要應用方向。
3.工程造價軟件與施工過程管理的結合
隨著工程量清單計價的實施，工程項目管理更加科學化，造價工作者要參與工程項目的全過程管理。這時，手工操作基本無法完成工作要求，工程造價管理軟件將在造價工作中發揮更大的作用。
四、實行清單計價后的油田地面建設工程軟件將成為施工全過程造價管理的方案性軟件
在油田地面建設工程造價管理全過程中用于確定工程造價或控制工程造價所用到和所產生的文字、數據、圖表和文件等信息。可以進行有目的的收集、整理、維護、分析和使用，并能夠用過去的造價信息來預測未來造價的變化和發展趨勢。
所以面向全過程造價管理的軟件應用應該建立在網絡化的基礎上，功能結構平臺化，由多模塊構成。它能夠充分收集各方面的相關信息，把握造價全過程造價的各個關鍵環節，并且能不斷利用“數據挖掘、分析技術”對歷史數據和新的工程數據進行形成經驗性的積累，從而形成一個“工程造價計算――分析――積累――形成指標――運用于新的造價工作中”不斷循環積累的施工全過程造價管理的方案性軟件。
五、實行清單計價后的油田地面建設工程軟件預期目標
1.實現工程造價管理工作電算化，動態管理工程計價依據
通過“油田地面建設工程軟件”，統一管理，并實時更新和，實現對工程計價的動態化管理。
2.實現工程造價管理網絡化
通過工程造價網絡化管理實現協同辦公，提高數據傳遞的準確性、及時性，從而提高工作效率和管理水平。
3.建立工程造價數據庫
對油田地面建設工程造價數據按統一的格式和項目進行規范，建立數據庫，其中包括工程概預結算、材料價格等內容。
4.分析工程造價數據
根據不同層次的管理需要，對工程造價數據按類別、時間、地點等條件進行分類匯總、分析對比。
5.為投資決策及時提供參考依據
通過系統網絡化平臺，及時掌握投資與工作量完成情況，為油田地面建設工程管理和投資決策提供支持。
關鍵詞：房地產 開發項目 全面造價 管理
我國很多房地產開發商往往只對經濟效益產生的高額回報感興趣，而忽略了項目開發的風險，導致開發的造價管理混亂。鑒于全面造價管理方法的科學性，筆者根據目前房產企業的造價管理問題進行分析和探討，指出全面造價管理的重要性，并結合本人的實際工作經歷和相關案例的學習，提出解決問題的相應措施，以求最大降低房產項目開發的成本，實現項目最大化的經濟效益。
1 我國的工程造價管理現狀
工程造價管理制度形成于5O年代，現階段我國正在運行的管理制度是8O年代經過完善后開始實施的。這種管理制度是由國家對經濟活動進行參與和直接管理，并且明確規定必須編制與不同設計階段相符的預算或概算，政府相關部門負責制定概預算的編制內容、方法、原則以及審批辦法，并涵蓋了關于所需材料的審批、管理權限、編制和費用定額以及概預算定額等各個方面。基于相對完善的概預算定額的管理體系是隨著歷史的恢復、演進、革新和發展形成的。宏觀上說，概預算是依靠行政手段和經濟手段為依托即國家直接參與管理的經濟行為，企業并不是真正意義上的經濟實體。計劃經濟成為短缺經濟是基于當時特定的生產力條件和計劃經濟的相關屬性。由于商品極度短缺的短缺，必須有投入才會有產出。對于這樣的客觀社會條件，關于技術經濟剖析和項目的規劃考證就不知從何談起。國家控制人工工資、利稅的分配，以及材料設備的價格等構成工程造價的必要條件，在相對于穩定的經濟條件下，概預算制度在財政建設和為核定工程造價等方面產生了積極影響。
2 工程造價管理常見的問題
項目一經決策，合理的設計是控制工程造價的前提和基礎，設計費用一般只占建設項目全部費用1％-2％，但影響到工程造價達到75％以上，設計的質量和功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。當工程項目設計一經確定，也就確定了工程造價的主要部分，工程預算、結算只是工程計量而不能從根本上改變工程造價，因此要有效控制工程成本，就要著重抓好工程設計階段管理。
2.1 僅重視施工階段的造價管理。施工管理階段雖然是項目開發最重要的階段，但是一個項目投資造價，不僅僅發生在施工的階段，其中策劃、設計和竣工等階段都產生了一大部分的費用，但現在很多房地產開發企業并沒有將施工之外的其他階段進行綜合考慮，導致經濟資源無法實現優化配置，其投資效益也受到了影響。另外，施工管理只有建立在科學的策劃基礎上才能對造價進行科學管理，但由于諸多因素影響，造價管理全程控制難以實現。
2.2 設計階段造價管理不嚴。目前大部分房地產開發企業的設計單位對工程項目缺乏必要的技術經濟分析，在設計中偏重于工程質量，而工程造價管理居于次要位置，以致設計方案從初步設計到概算，總造價的控制都無以適從，導致工程進行后出現造價的錯算、漏算，招標質量也大打折扣。
2.3 施工階段造價管理力度不夠。設計方案并非一成不變，施工階段除了要對該階段的造價進行管理，還是根據實際情況對設計方案進行必要的變更。然而由于建筑工程的復雜性，設計方案在施工過程中產生相悖的問題沒有及時處理，導致工程造價突破預算。
2.4 完工階段造價管理不力。工程完工并非意味工程的結束。恰恰相反的是完工的決算是整個工程造價管理非常重要的環節。很多工程在完成決算的時候，普遍存在多算現象，受到發包方的牽制。甚至出現工程結算拖拉現象，影響到項目的使用和造價的確認。
3 建設工程造價管理的改革措施
3.1 項目設計階段。一直以來，在我國的工程建設中，把注意力部集中在了審核施工圖預算、施工、結算工程款等階段，而對項目前期階段的造價控制不夠重視。在這一階段中，工程造價的管理工作主要是針對技術與經濟相結合展開的。而在這一階段如果給予足夠的重視，能夠對后期的造價管理工作奠定良好的基礎。在設計階段，工程造價管理部門應該充分發揮自身優勢，建立起設計與施工的橋梁，為控制建設投資提供造價咨詢服務，工程造價管理部門在設計階段盡早的介入進行計價分析，可極大程度上提高投資控制效率，能攻關為今后的投資控制工作奠定堅實的基礎，從而使今后的造價工作更加科學合理。
3.2 招投標階段。在工程建設中實施招投標就是為了降低工程建設的成本，為工程造價工作的展開做好鋪墊。筆者認為在招標過程中，應做到以下四點：堅持公平、公正、公開的原則；不斷提高標底編制的質量，加強評標人員的綜合素質；在招標過程中，嚴格禁止招標負責人利用施工企業投標心切的情況，提出不公平的條件，如要求施工企業壓價讓利、墊資施工等；在對標底的確定上，要充分考慮雙方利益，堅持共贏的原則。在評標的過程中，應該綜合考慮施工單位的資質、設備情況、施工能力及社會信譽等情況，從而更好的選擇施工單位。
3.3 項目決策階段。在這一階段的工程造價管理，其重點工作就是根據發展前景以及市場的需求，進行可行性研究，并科學的制定建設規模，為項目決策做好準備工作。對于這階段工作的開展，應從建設產品的市場前景、技術來源進行研究，對于經濟效益進行深入的分析，并作出正確的評價，還要充分考慮在施工期間可能出現的對工程造價有影響的因素，如施工期間材料價格上漲等，盡可能對工程項目進行全面的投資估算，降低投資決策的風險。
3.4 竣工結算階段。竣工結算對于業主和施工單位都是至關重要的環節，在這個階段，工程造價管理部門應該從以下幾個方面著手開展工作：在進行竣工驗收時，要嚴格審核工程內容是否符合合同規定的計價依據、結算方法、主材價格、取費標準及承諾的優惠條件等；在進行隱蔽工程的驗收過程中，要嚴格檢查該隱蔽工程的驗收記錄，確保工程內容與竣工圖一致；對于變更的工程內容，要經項目負責人與監理工程師同意，并有設計單位負責人確認；對于重大工程變更，需要有原設計審批部門審批，方可竣工，否則不予列入竣工結算，確保設計變更簽證的落實工作。
4 結語
總而言之，在工程建設中，造價管理關鍵就是在工程前期對造價進行確定，在工程后期對造價進行控制，從而提高企業的投資效益。要想做好工程造價管理工作，必須摒棄傳統思想，引進新的管理理念，將合理確定造價作為有效控制的基礎，將有效控制作為合理確定的保證，只要兩者做到有效的補充搭配，相輔相成，就能夠行之有效的進行工程造價的工作，從而為工程造價專業的發展，為工程造價管理能夠適應社會主義市場經濟體制開創新的局面。
參考文獻
關鍵詞：鐵路工程；施工成本；造價管理
引言
工程造價作為鐵路工程建設中的重要部分，對于鐵路工程建設順利高效開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對鐵路工程建設過程中工程造價管理的研究有著重要的現實意義，也是新時期鐵路建設造價管理的實際需要。
一、鐵路工程造價控制管理的重要性
對鐵路工程造價進行有效的控制管理，不僅能夠保證工程的運營成本，也是為施工企業帶來預期利潤的必要手段。作為整個工程管理的重要環節，鐵路工程造價管理對工程質量也有明確的要求，必須嚴格按照相關施工規范標準，使鐵路工程質量達到國家規定的各項標準。鐵路建設工程造價控制管理的目標就是管理工程的整個建設資金，由于會受到各種因素的影響，施工中難免會出現資金預支超標的狀況，這將會對整個鐵路工程的成本、經濟效益產生影響。
二、鐵路施工成本造價管理的現狀及不足之處分析
1、成本造價管理意識淡薄，內部控制體系不全
受我國計劃經濟體制的長期影響，部分鐵路施工企業仍沒有轉變傳統企業管理模式，沒有充分認識到鐵路施工成本造價管理對于其提升市場競爭力、增強經濟效益的重要影響，對鐵路施工成本造價管理的重視程度不足。鐵路施工成本造價管理意識淡薄直接導致了鐵路施工企業內部管理和控制體系不全，沒有嚴格按照企業內部控制管理規范的相關規定科學設置成本造價管理部門和崗位，缺乏有效的績效考核與激勵機制保障成本造價管理執行效果等。
2、材料管理過寬，浪費現象嚴重
目前，部分鐵路施工企業尚未制定領料用料制度，部分相關企業雖然制定了相關制度，但執行不力。這導致了不少嚴重現象的發生：比如材料進場和出庫雜亂無章、浪費、余料無法有效回收甚至失竊等。在實行計件承包后，相關問題更加嚴重：工人班組只顧出產量，往往過量消耗材料物資，從大型機械設備到小型手動工具，都無人愛護。材料還回時已經遠非借出時的面貌，卻缺乏驗收手續。此外，下料計算誤差過大，造成廢品率超標，鋼筋堆放時因無人看管而遺失的現象也時有發生。這種閑置浪費，以及材料供應收貨記錄不全的現象都造成了供貨量與實際利用嚴重不符。
3、缺少一整套鐵路工程造價制約激勵機制
很多的鐵路工程施工企業在鐵路工程造價管理上缺少相應的制約激勵機制，工程造價技術人員工作積極性無法調動起來，甚至出現由于鐵路工程造價技術人員與設計工程師缺乏必要的溝通與互相理解，嚴重影響了鐵路工程造價管理工作的順利開展。缺少制約激勵機制，各專業人員分工不細致，權、責、利區分不明晰，導致鐵路工程造價管理抓的不夠嚴謹，很容易在鐵路工程造價管理的具體實施過程中出現問題。
三、鐵路工程造價成本控制管理的有效措施分析
1、強化成本造價管理理念，健全內部管理和控制體系
首先，鐵路施工企業需要轉變傳統鐵路企業管理模式，充分認識到鐵路施工成本造價管理對于提升鐵路企業經濟效益的重要作用，在落實鐵路施工技術工作的同時也要加強鐵路施工成本造價管理工作，加大鐵路施工成本造價管理的宣傳力度，呼吁鐵路企業全體職工積極參與成本造價管理工作中，強化鐵路施工成本造價管理理念；其次，鐵路施工企業需要健全內部管理和控制體系，嚴格按照企業會計準則和內部控制管理基本規范及配套指引等指導文件的相關規定，科學設置成本造價管理部門和崗位，合理安排兼具成本造價管理專業知識和鐵路行業從業經驗的復合型人才負責成本造價管理工作，貫徹落實全面預算管理、重大事項集體決策與會簽、合同歸口管理等內部管理和控制制度，為鐵路施工成本造價管理工作的順利開展提供制度保障。
2、確定最佳的材料，并且簽訂采購工程分包合同
考慮到工期和技術，承包商通常會把非主體工程或者是部分特殊作業項目委托給第三方。與此同時，分包商也要相應地承擔主合同中擬分包工程所承擔的風險。項目經理部人員要與企業組織經營、工程、材料、財務等部門簽訂合同。在詳細地評審了合同后，再來討論和協商合同的價格以及相應的條款。對于分包商的選擇非常的重要。千萬不能選那些信譽差、技術不過硬、服務質量不高的單位。對于工作的監督也是十分重要的。平衡好承包商、分包商以及材料供應商直接的順序，避免離職以及誤工等現象的發生。只有這樣才能保證工期的順利，才能起到節約成本的作用。
3、加強全過程造價管理
在鐵路工程的建設方面，為了有效的對工程進行造價的管理，就必須對鐵路工程的整體投資進行嚴格的控制，并且對有關工程投資的相關造價管理進行全面的控制。在鐵路工程的投資控制中，需要包含項目建議書、建設準備、可行性研究、施工以及竣工交付以及設計等幾個方面。鐵路項目的投資控制必須要建立在被批準的項目建議書和可行性研究報告上，并且通過先進的科學技術手段對其進行嚴格的評估，控制好影響造價管理的相關因素。同時還要結合鐵路工程的使用功能情況，選擇合理的設計方案、經濟關系以及協調處理的技術。鐵路項目施工階段是非常重要的階段，必須選擇可靠的承包商，確保設計方案的穩定性，將鐵路工程的施工工期盡可能的縮短，有效的控制鐵路工程的造價管理。在鐵路工程的造價管理過程中，需要確保投資的合理性，對其進行有效的管理。在鐵路的造價管理方面，全過程的造價管理是非常重要的。
4、加強設計變更和變更索賠及概算清理的管理
變更索賠是鐵路工程中成本管理的重要組成部分，由于鐵路建設規模的擴大，其修筑技術雖有所提高，但在施工發展過程中仍存在不少變更索賠與概算清理的問題。進一步加強對鐵路工程項目變更索賠和概算清理技術的提高。工程變更處理關于工程變更的事項，如果業主所的變更指令是按正常流程進行的，則對索賠事項是有利的；如果業主所的指令，并沒有按正常流程而僅僅是使用暗示或口頭指令，那么就需要承包商在規定時間內以信函方式編寫變更申請，并得到相關各方的效力承諾。如果在施工中涉及到變更，且變更的費用開支很大，同時也影響了工期的順利完成，承包商需要在規定時間內要求索賠，并落實工程每個階段的各項事由。
概算清理需注重的事項 ①注重本項目的特殊性。②全面、實際地反應施工中存在的問題。③概算清理是專業性和協作性較強的工作。④鍛煉和培養合同人才。
結束語
鐵路工程造價會受到諸多因素的影響，合理有效的造價管理控制措施是保障企業正常利潤必不可少的一部分。因此，鐵路工程中，在保證工程質量安全的條件下，選擇最優施工方案，減少各項支出，實現鐵路工程建設成本最低以及質量最優的雙贏局面。
參考文獻
建筑項目概算工程造價作用影響
近幾年來，工程建筑項目中的超預算現象已經成為了房地產企業發展的主要制約因素。工程造價過高對于企業的發展來講是極其不利的，它不僅會使得產業鏈條斷開，還會影響企業的經濟效益。因此，研究建筑項目概算對工程造價的作用有著一定的必要。
一、國內外工程造價管理現狀
（一）國外工程造價管理現狀
與我國不同，國外的工程建筑項目很少由政府進行把控，大多都是以私人經營為主，這在一定程度上給予了企業的自主選擇性，并且使企業將造價的控制與管理放在首位。政府的職能只是在一定時期內建筑的投標清單，但并不具有強制性。國外建筑企業將工程造價定義為建設中所花費的價格，它作為一種經營項目，也是在市場競爭的基礎上，形成的既定交易項目。所以，這就意味著國外的工程造價并沒有一個具體的標準，而是在市場的調節下不斷變化完成的。以“英國”為例，它的工程造價管理模式有二種。第一，財產服務模式。這種模式主要是指有政府和議會的統一規定與控制方法，在不超過財政支出外進行的私人融資活動。第二，私人主動融資模式。它主要是指政府不進行過多的參與，建筑者參與到全部過程之中，并進行有效的協商。
（二）國內工程造價管理現狀
國內工程造價管理方式主要是以政府制定或者是政府參與為主。最大的特點與區別就在于集中性上。在工程建筑的過程中，企業要根據建設的實際情況按照政府所制定的造價標準進行規劃。從工程造價的定義上來講，它是指建筑中的全部資產花費，其中包括固定資產和不固定資產。我國造價管理主要采用工程計價的方式。企業建筑者將建造中的每一部分費用都要記錄在案，并且保證數據的真實性。這種方式雖然體現了一定的規范性，但也有著缺陷所在。它無法調動建筑者的積極性，使他們一部分的選擇權利被剝奪，弱化了市場在經濟調節中的作用。
二、建筑項目概算對工程造價的作用和影響
（一）工程項目設計概算對造價的作用和影響
在工程項目設計階段，對造價就產生了一定的影響。從影響的表現性來看，一些建筑企業并沒有對工程造價進行設計，而是直接投入到生產的過程當中，從而使得工程建設過程中沒有一個既定的執行標準，在成本花費上體現出無序化的現象。另外，還有一些建筑企業出現“重設計、輕經濟”的現象。設計人員進行反復設計思考，不斷更換設計方案，使設計過程中的建筑造價不斷突破，甚至超出了標準預算的數倍。同時，還有一些建筑企業沒有對全部的環節進行計劃，出現了造價失控的情況，從而降低了企業的生產效益。所以，從以上角度來講，工程項目設計對造價的作用是非常重大的。其主要的工程造價控制方式如下：第一，建筑企業應該重視工程概算的作用，使其在建筑中的每一步都予以體現。尤其是在項目設計的過程中，管理者應該進行設計目標制定，根據建筑規模的大小進行產品類型劃分為估價。第二，以設計過程中的質量標準為總體任務目標，進行階段化實施。簡單來講，就是在建筑設計中的每一部分，都以列表的形式總結出來。這樣會使工程造價控制在合理的范圍內，進而實現企業效益的增收。第三，在工程項目設計的概算之中，工作人員應該找出一些與本建筑相似的典型造價規劃案例，在參數指定的基礎上將實際情況結合進行，按照既定的指標進行不斷審核與評估，消除其中的差異性與弊端所在。這樣的項目概算方式可以使建筑過程更加科學，成本管理更加健全。
（二）工程項目實施中概算對造價的影響和作用
建筑項目的實施中造價的控制方式非常復雜，其中包括材料成本控制、人員管理花費以及設備成本控制等等。一些建筑企業并沒有對以上因素進行綜合性把控，出現工程造價嚴重超標的現象。以材料成本控制為例，在概算的過程中，材料會因市場規則的變動而出現一些上漲的現象，工作人員并沒有方法對造價進行掌控，使得造價過高。另外，在人員管理的發費上，造價變動的現象也時常發生。由于政府的建筑政策是根據國家的發展情況來進行調整的，如果一段時間內工程的承包量增加，則會出現用工荒的情況，間接導致施工人員的雇傭費用上升，出現造價變動。所以，根據以上情況，在概算制定的過程中，設計人員應該將這些突發因素都考慮進去，在材料價格的概算上，對市場進行仔細調查，根據材料類型的不同對相關價值進行制定，將幕墻、鋼筋、水泥的成本都加入到其中。尤其對于一些稀有材料，要在采購中進行不斷的比對，反復的協商來保障成本的最低化。在設施管理的概算中，管理者可以采用“預算制”，將電氣化設施進行提前購買，在基本數量保證的情況下予以核算，以實現經濟效益的最大化。
三、結論
綜上所述，工程項目概算對工程造價起到了深刻的影響，它能夠使得建筑過程變得合理有序，令企業管理更加規范化、科學化，減少建筑中的成本，實現企業經濟利益的提升。參考文獻：
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【關鍵詞】 施工合同;成本控制;工程造價;合同管理
合同管理是工程造價管理的核心和關鍵,是確定和調整合同雙方經濟關系,解決合同糾紛,控制工程造價的重要手段。本人從事工程造價和合同管理多年,對兩者關系有著深深的體會。為了適應市場經濟發展和WTO的需要,建立科學、合理的工程造價管理制度,逐步實現與國際慣例接軌,是我國工程造價管理急需解決的問題。
一、加強實施階段合同管理
1.做好合同文件管理工作。合同及補充合同協議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案,對合同執行情況進行動態分析,根據分析結果采取積極主動措施。
2.注意按合同要求的時限履行義務。新頒《合同示范文本》對工程中的各項業務和意外情況處理時限都作了具體規定。承發包雙方、監理工程師都應在合同要求的時限內履行各自的義務。否則,容易引起索賠。
3.公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求,在主張的同時要提供事實證據。根據事實證據和合同條款;另一方作出承認、部分承認并預以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益。但不是就同一個問題的推諉,而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。
4.嚴格現場簽證制度。工程項目施工過程經常出現各種與合同約定不符的情況,必須及時辦理現場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結果,可以直接作為追加工程合同價款的計算依據。目前存在簽證缺少約束甚至一張簽證單的結算造價就占合同價款的37%,要嚴格簽證權限制和簽證手續程序,提倡只簽客觀實際情況而不簽造價,只簽實際工作量、點工數、施工措施而不簽造價。結算部門應嚴把審核關,拒絕不合理的現場簽證。
二、加強合同管理應采取的措施
1.增強法制觀念,維護合同的法律效力。各級政府的建設行政主管部門應抓住時機,積極組織宣傳經濟方面的法律、法規和方針政策,增強建筑業從業人員的法律意識。通過組織培訓管理人員,以開展先進工作經驗交流活動來提高合同管理人員掌握政策和業務水平,通過各種途徑和方式,包括用一些合同訂立不規范,執行合同違約等案例,從正反兩方面進行宣傳教育,使工程承發包雙方認識到建設工程施工合同是約束雙方的法律性文件,雙方必須認真訂立和嚴格履行。否則應依法承擔違約責任,以達到自覺規范合同的訂立、履行等行為的目的。
2.強化政府管理職能,建立合同審查和監督制度。建立合同簽訂、審查和監督制度,是治理整頓建筑市場的迫切需要。通過合同的審查,強行要求承發包雙方認真執行國家頒布的有關政策和行業法規,嚴格按照《建設工程施工合同示范文本》去認真訂立施工合同,同時對合同的履行實行嚴格的檢查制度,以便在合同履行過程中及時發現和處理違反法律、擾亂建筑市場正常秩序的行為,確保合同的認真執行。
3.合同管理與招標和工程造價管理應緊密結合。合同管理、招標和工程造價管理是建筑市場管理的重要組成部分,三者之間的相互協調是控制工程造價的關鍵。在招投標中。承發包雙方承諾的內容為合同的簽訂提供了條件,合同管理是招投標管理的延伸件,為招投標的結果有效實施提供保證。工程造價管理貫穿于招投標管理、合同管理之中,應建立三者有機結合的管理機制,達到控制工程造價的目的。
4.利用現代化手段建立合同管理系統。隨著科技的發展和建筑市場的發育,工程項目的規模日益龐大,合同條款日趨復雜,合同文件的組成內容也越來越多,迫切需要借助計算機技術建立合同管理系統。如合同檔案庫、合同分析系統等。利用計算機合同管理體系,實現合同的訂立、履行、監督和檢查的系統管理,從而達到保證工程建測頓利進行,維護建筑市場秩序穩定的目的。
三、規范工程變更和索賠
工程變更和索賠是水利工程實施階段不可避免的,也是合同管理的核心工作。如何規范工程變更和索賠,不僅是維護合同各方的權益,同時也是保證工程按期、保質、保量建成的關鍵。所以,在工程實施階段應規范工程變更和索賠。
1.正確區分工程變更和索賠的性質。工程變更產生的原因是多方面的,提出工程變更的單位可能是設計單位、雇主、工程師、承包商。所以應根據合同商務條款和技術條款的規定,正確區分是增加費用的變更還是不增加費用的變更。如由于承包商施工方案、施工方法、工藝流程改變,合同中規定的由承包商自行設計的總價承包項目的結構尺寸改變,合同單價中已包括的內容的改變,合同中隱含的工作內容的改變等,屬于不需要增加費用的變更。工程索賠的原因也是多方面,可能是不可預見的自然災害、地質變化、雇主的違約等給承包商造成損失的承包商索賠,也可能是承包商的違約給雇主造成損失的雇主索賠。承包商索賠包括工期索賠、費用索賠等。處理工程索賠應正確區分索賠的性質,根據合同索賠條款,結合索賠事件具體情況,實事求是、公平合理地去處理。
2.規范工程變更和索賠的程序。合同管理的各項工作需要按程序進行管理。價款支付、各類文件的報批、項目經理的變更需要按程序進行,處理工程變更和索賠更要嚴格按照合同規定去執行,不能有隨意性。應規范工程變更的提出、變更的批準、變更的實施、變更價款的支付和索賠事件的發生、索賠提出、索賠報告的報送、索賠費用的批準及支付的程序。
3.正確處理工程變更和索賠費用。工程變更和索賠費用處理的原則和方法,應按照合同規定進行。在正確區分工程變更和索賠性質的前提下,結合工程實際情況,公平、公正、科學、合理地處理。
總之,合同管理和造價控制是個“系統工程”,是企業管理的重要內容。工程內容、地點、條件和承包方式的不同,都會對管理和控制產生影響。只有靈活的把握和運用經濟規律,調動方方面面的積極因素,適時改進管理工作及方法,才能做好合同管理工作。
參考文獻
關鍵詞：地面；電氣安裝；工程造價；管理措施
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
工程造價管理是一項復雜的系統工程，長期以來，各級政府及部門不斷對工程造價管理包括組織、體制、制度乃至管理模式等在內的各方面進行改革，工程造價管理工作的規范化程度、管理效能和質量不斷提高，但我們也要看到，現實工作中，工程造價管理仍然存在不少問題，對整個建設工程管理產生了不利影響。電氣安裝是工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優劣直接影響著電氣安裝工程的質量水平。及時、完整、有序地抓好電氣安裝工程的質量管理，是創建優質工程的基礎。
一、淺談工程管理
1.中國工程造價管理的現狀。長期以來，中國工程造價管理一向是將要點放在工程項目的竣工結算期間，造價管理工程師的主要使命是在工程項日施行結束后依據工程圖紙、工程施行中的改變狀況、施工安排規劃及政府造價管理部門公布的工程造價核算方法來進行算量計價的，主要是斷定竣工項目的總造價。
2.有效地進行工程造價管理。有效地操控工程造價的辦法有：從安排上采納辦法，清晰項目的安排構造、造價操控者及其使命，使各部分的造價由專人擔任；從技術上采納辦法，嚴厲查看、監督各期間的設計，用技術經濟的觀點檢查規劃方案，深入研究節省出資的可能性；從經濟上采納辦法，動態地對比造價的方案值與實踐值，嚴厲審閱各項費用的開銷，依據規劃的發展狀況調整規劃方案。
二、電氣安裝過程中存在的一些問題
近些年來，在人們對電氣安裝的重視程度越來越高的背景下，電氣安裝技術明顯提升，電氣安裝行業的競爭也日趨激烈。當前的電氣安裝行業魚龍混雜，安裝水平參差不齊。在實際安裝過程中也還存在著一些問題。加強對這些問題的探討對于提升電氣安裝造價管理水平是非常有利的。
1、設備和材料質量不合格。在實際安裝過程中電氣設備和材料安裝不合格是最為典型的問題。施工單位在施工過程中有時會不小心選用一些沒有合格證和生產許可證的設備。插座箱外觀差，尺寸達不到要求；導線的電阻率較高，溫度系數較大、機械性能不過關、絕緣性能也較差。導電金屬片本身存在接觸不良、彈性差以及達不到安全要求的問題。內部接頭太多、絕緣層與線芯嚴密性差。這些問題是在安裝過程中經常會遇到的，這是需要我們今后安裝過程中需要高度重視的問題。
2、施工資質問題。當前電氣安裝行業本身還不是很規范，在實際運營過程中也還存在著不少不規范現象。那些小規模的工程往往不是按照正規程序來辦事，而是私自雇傭一些資質等級不符合要求的施工單位來進行施工。這些單位本身的施工技術就不過關，最終也會使得建筑安裝工程很難達到規定指標的要求。在實際工作中還存在著業主另行發包和總承包單位分包的現象，大部分工程是由另外施工單位來進行安裝，這就會出現合作不暢等問題。監督監理不到位最終也會影響到施工單位的施工質量。
3、電纜敷設和導線連接、包扎方面的問題。在電氣安裝過程中對于電纜的敷設應該嚴格按照施工規范的要求來做，強弱電線路應該是分別設置在強弱電豎井之內，同時還要采取隔離措施來避免強電對弱電形成干擾。可是在實際安裝過程中經常會發現強弱電線路是公用電纜井且中間并沒有采取專門的隔離措施。豎井內部也不存在防火隔堵或者說是防火隔堵不嚴。在導線穿管連接以及包扎方面則存在著彎曲扭緊拉近電管、導線色標混同、多根單線壓在一起等問題。
4、施工存在質量問題。當前在電氣安裝過程中在實際施工過程中還存在著不少質量問題。具體而言表現最為典型的就是配電系統存在不合理現象。上級開關小于下級開關容量，配電開關本身大于所保護導線的允許電流；電表容量出現小于本回路配電開關容量的現象；戶內配電箱設置在廚房。這些問題的產生都會對施工質量乃至于用電安全造成一定影響，施工質量不過關是當前最為重要的問題。各部門都應該高度重視這個問題，嚴格控制施工質量是造價管理的重要措施。
三、電氣安裝工程造價管理措施
上文詳細分析了當前電器安裝過程中存在的一系列問題，在今后的工程造價管理中應該結合這些問題來針對性地采取措施提升工程造價的管理水平。
1、合理設計，不斷提升設計水平。在電氣安裝施工之前有必要進行合理的設計。進行科學的設計是有效提升造價管理水平的重要措施。在今后工作過程中工作人員首先是要了解單位工程中的配電系統和變電系統。其次是要綜合考察室內室外的照明要求，要根據實際情況來對室內用電設備的插座數量進行嚴格的預算，同時也不可忽視建筑物本身的防雷和防電涌保護設計。對于室內的廣播、電信、寬帶通信、電視以及安保呼救等弱電需要結合各方面因素來進行綜合考察。要注重施工工藝以及施工順序。要嚴格按照施工規范要求來進行施工。此外設計人員在設計過程中還需要考慮到美觀效果。在能夠滿足用戶的用電和安全需求的前提下來盡可能地為用戶提供一個美觀舒適的環境，這樣能夠把電氣安裝工程質量提升到新的高度。
2、加強對施工人員的培訓，提升施工素質。電氣安裝工程安裝水平同施工人員自身的素質有十分密切的關系，提升施工人員自身素質有助于提升施工水平并保證施工質量。當前電氣安裝人員的施工素質還有待提高。在平常工作生活中應該加強對施工人員的培訓，要在平常培訓中逐步提升他們的質量意識，在施工中要逐步樹立起預控為主的觀念。施工人員自身需要具有嚴格的質量標準以及操作規程的法制觀念，從而能夠有助于保證建筑工程的質量。
3、要高度重視原材料管理。在設備和原材料進入施工現場后，監理人員和報關員要重點檢查設備和材料是否能夠符合有關要求。要對材料型號規格、性能參數進行重點核對，要觀察這些指標是否與設計相一致。同時還需要做好開箱記錄。對于那些沒有合格證的或者對那些有懷疑的材料應該立刻封樣。有的還需要送到當地有資質的檢測部門進行專門檢驗，只有在保證質量合格之后才能進入到現場使用。
4、加強資質管理。電氣安裝專業性非常強，安裝質量無論是對整個工程還是人民生命財產安全都會造成影響。為了保證施工質量效果，監理部門必須要認真檢查承包和分包單位的資質，要按照公平公正競爭的原則來選擇正確的施工單位。這是保證施工質量的必然要求。這也是進一步提升工程造價管理水平的必然要求。電氣安裝是整個工程施工中的重要環節，在今后發展中保證電氣安裝質量的重要性越來越高。今后發展中要不斷加強這方面的研究，不斷提升電氣安裝質量水平和工程造價管理水平。
結束語
電氣安裝工程的質量管理不僅涉及人、財、物，還涉及到時間和空間。任何一個環節的疏漏都會影響工程的質量，是一項全面細致的工作，它貫穿于工程的整個過程。通過全過程的質量管理可以及時發現各個環節中的可能出現的質量問題，有效地控制安裝工程中的一些通病，提高住宅電氣安裝工程的質量。電氣安裝電氣安裝工程質量的好壞是直接影響住宅工程質量的一個重要因素，這些問題不容忽視，在施工前一定要弄清質量問題的成因，制定切實可行的預防措施，把質量問題消滅在萌芽狀態。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，使電氣安裝工程朝著一個具有適用性、可靠性、經濟性、外觀優美與使用方便的方向發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程造價 問題 解決辦法
建筑業在我國近些年的飛速發展是有目共睹的，而且在經濟構成中占有的比重也越來越大。為了該行業的健康發展，國家相關部門出臺了一系列的措施來引導其穩健發展，其中，要想保證該行業的穩健發展最關鍵的就是控制好工程造價。然而，當前我國建筑工程造價過程中存在一系列問題，嚴重影響了工程造價的真實以及合理性。一旦工程造價出現不合理的現象，就會嚴重的阻礙建筑行業的穩定發展，打亂建筑行業的市場秩序為保持建筑行業健康發展。為了防止這種現象的出現，就急需對存在在工程造價中出現的問題進行有效的判斷，并能夠通過有效的管理找到解決問題的有效對策，來保證該行業的健康發展。
1. 工程造價管理中存在的問題
1．1．在工程造價的決策階段：在工程項目的實施過程中，決策控制著整個工程的進行，是綱領性的工作。如果決策存在不合理性、不科學性，建筑工程資金投入與控制就會產生矛盾，從根本上導致建筑工程造價失控現象發生。然而在實際操作中，這一源頭性的決策階段常被忽視。據有關資料顯示，投資決策階段對工程造價的影響程度程度高達80％--90％。而這一階段的耗資只約占總投資的05-3％。發達國家對投資決策階段下程造價的控制十分重視，不惜下重本進行投資決策階段的工程造價研究，作出較準確的工程造價。而我國經常出現工程造價的“三超’現象即：概算超估算，預算超概算，決算超預算，其主要原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者自己的經驗和借鑒己完成的項日的工程造價進行估算。有時建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單化在投資估算時，有意低估，增加了估算的水準確性。
1．2． 招投標階段：在招投標的過程中，經常出現的問題是對工程造價缺乏有力的監控。這常導致在招投標過程中，出現施工單位在競標時為了達到中標的目的，違背事實惡意的報出低價，使得招標工作失去了質量保證，今后工程的具體實施過程中就會出偷工減料或者縮減工程步驟來降低開支，導致出現嚴重的質量問題。
1．3．施工過程及結算階段：在施工階段，如果缺乏嚴格的控制，則會出現施工單位為了謀取自身利益，設計方案被隨意變更，增設各種名目來增加開支。不及時解決工程中遇到的問題，而是在結算的時候，進行集中解決以增加獲得額外收入。在竣工結算時，缺乏有力的監管。施工單位普遍存在高估冒算．高套定額單價，高套取費用標準等提高工程造價的現象。而發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，對數僵持不下，工程結算—拖再拖，大大影響工程建設項目的使用和工程造價的確認。
2各種問題的應對措施
2．1．對工程造價的投資決策階段做好有力的監管：在進行決策時，首先做好各方面信息的搜集工作，隨著信息時代的發展，要將先進的信息手段運用到工程造價中。來保證工程估算方法的科學性以及數據資料的可靠性。從而做好合理科學準確的預算，充分估計出項目建設過程中及建成后的受益與風險，并做好應對以及防范措施。
2．2做好工程招投標的監管工作：對要參加招標的建筑單位進行嚴格的監管，招標方應該秉著公正、公平、公正的原則來進行操作。重視工程量清單的編制和標底的質量，委托有資質的工程造價咨詢單位編制工程量清單和標底．標底的編制一定要切合實際，在保證工程質量的同時．通過公開招標的方式對中小型項目實行中標價一次性包死，不留缺口。
2．3．完善工程的更審批制度：確定項目法人，建立完善的制度來保證工程有明確的項目法人來負責，并能夠通過項目法人來進行項目的追蹤管理，保證項目的工程款的結算工作的順利進行。首先，要嚴格沒計變更、規范設計變更程序，工程建設嚴格按投資計劃執行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開丁項目。對必須變更的丁程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單化問意，設計人員、監理人員的審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算時，還必需報原批準部或單位批準后方可發出變更通知。其次，加強對設計變更工程量及內容的審核監侮。對于變更的內容和工程量的增減要進行現場抽樣實測實量，以保證變更內容的準確性。只有完善的工程變更制度，才能有效地把下程變更控制在合理的范同之內。
2.4．做好工程的竣工結算工作的管理工作：竣工結算能夠作為判定工程造價是否合理的重要指標，工程價款的審核結算是非常重要的，不管是施工單位還是業主都十分的重視，因為結算的準確與否關系著雙方的利益。所以，竣工結算的工作的監管一定要到位，否則勢必會傷害施工單位或者業主的利益，導致惡性事件的發生。在工程竣工時結算時必須收集、整理竣工結算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性；要建立工程量清單核對備案制度和項同負責人、技術負責人、咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關；定期跟蹤檢查、監督管理．減少差錯率和杜絕違法違規行為；在進行工程結算時。必須到工地現場核對，嚴格審查工程量的準確性，材料凋價是否有依據等。最終能交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到丁程造價的合理確定和有效控制。
2.6：提高工程造價的管理水平
做好管理工作才能控制好工程造價的各個階段，才能保證工程造價的穩健發展。首先，管理者本身的素質會關系到管理質量的高低，隨著時代的不停發展、社會的不斷進步。造價管理專業人員應抓緊學習和通過不定期的培訓，更新知識，緊跟時代的步伐，除了對本專業的知識進行學習外，還應結合工作廣泛了解和掌握有關的工程技術專業知識。只有對工程內容有充分的了解，才能做好工程造價控制工作，才能編制出高水平的工程造價。同時隨著信息時代的來臨，企業的管理形式已經逐漸向信息化轉變，信息技術已經廣泛應用于企業的各個運營過程中。只有全面的提高信息技術管理水平，才能與時展接軌，符合現代建筑工程造價管理的要求。信息化工程造價更能體現建筑工程造價的科學性、合理性、真實性。當前建筑工程造價管理傳統方法已經不能符合新時期工程造價管理的要求，需要從根本上進行制度改革和措施更新。
四、總結
我國的建筑工程造價雖然有了較大的發展與進步，但是，普遍存在對造價控制不全面的現象，缺少對工程前期的預算投資工作；管理制度的不健全；工程造價管理是一個系統工程。需要從各個方面加強監管。保證各項工作形成合力。促進工程造價各項工作有力有序的開展。工程造價管理需要兼顧各方面的管理，需要從設計、施工、決策等方面開展工作。不斷完善和發展我國建筑工程造價管理工作。造價管理需要堅持規范化管理原則，保證各項工作與項目規劃、設計、實施緊密聯系，造價管理需要嚴格按照制度管理要求開展工作。促進各項工作科學、準確向前推進。工程造價管理是系統化管理過程，每個環節在實施過程中都會出現各種問題．必須建立健全管理制度。嚴格按照項目特點開展工作，加強項目實施監管力，最終形成一套科學的工程造價管理體系，促進工程造價的規范、科學、有效，才能保證我國工程造價的穩健發展，從而給建筑業的健康發展提供保障。
參考文獻：
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