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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程審計常見問題匯總，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 造價管理；造價控制；常見問題；對策
中圖分類號 TU723 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0238-01
1 全過程造價管理階段的劃分
根據建設項目的實施進度以及管理的內容和管理側重點不同 可以將建設項目的階段劃分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、竣工驗收結算階段。
1）在投資決策階段（項目建議書、可行性研究），應編制投資估算。項目建議書時應編制初步投資估算，做可行性研究報告時應編制投資估算。
2）初步設計階段。應根據初步設計圖紙（含有作業圖紙）和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設計總概算；概算一經批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。
3）技術設計階段（擴大初步設計階段）。應根據技術設計的圖紙和 說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設計修正總概算。這一階段往往是針對技術比較復雜工程比較大的項目而設立的。
4）招投標階段的造價控制。施工招投標階段也是對工程合理定價的關鍵階段，該階段對整個項目的造價控制舉足輕重，特別是招標文件和標底的編制水平直接影響最終的工程造價。然而，由于認識上的偏差，招標單位對于施工招投標階段工程造價控制工作不夠重視。主要問題：無標底招標風險、工程量清單不完整、計價依據不合理，標底價（攔標價）編制失準、評分辦法不合理等。
5）竣工結算審計階段。工程竣工結算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工結算能否真實地反映整個工程的實際造價，也反映了建設單位對工程造價管理的能力體現內部造價管理人員專業水平參差不齊，很難把好最后造價控制關；過分依賴中介審計，由于專業受限或遭遇不良中介，導致審算結果質量難以保證、造成損失。
2 我國全過程造價管理存在的問題
1）合同價的調整。主要是是索賠。在施工過程中，造價工程師在發生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發，加強日常的合同管理，落實合同規定的責任工程變更是工程建設中無法避免的，應本著合理定價和有效控制的基本原則來進行變更工程的造價管理。
2）竣工結算存在的主要問題。建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認建筑工程結算編制準確與否，與施工單位竣工結算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切聯系，而施工單位往往在編制結算書時有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費標準，故意錯取費用，抱著僥幸心理，審查出來就核減，審查不出就蒙混過關，綜合起來有以下幾點：
①違反工程量計算規則、重算、多算或少算工程量，違反規定，混淆各分項工程的尺寸界限，重算工程量；違反規定，應扣除的工程量不扣除；不同規格的分項工程混合計算；按規定應合并計算的工程量分開計算：定額中己包括在一起的工作內容分開項目，另計工程量；預算中己計算的工程量實際未施工，結算時不扣除；由于計算疏忽漏算工程量；包工不包料的工程不扣除材料、機械、運輸費等。
②違反定額規定，高套定額，多計工程直接費；違反定額規定，同一類分項工程高套定額；定額中包括的工作內容，工程量分開計算，套用兩個定額單價：結構相似而定額分別定價，則就高不就低，高套定額單價不同規格的分項工程，工程量混合計算，造成高套定額：自行提高定額單價強調材料規格與定額不同；建設單位提供的水電費用在結算中不扣除；定額允許換算的分項工程，任意提高材料消耗量，造成換算定額不合規定；多算鋼筋調整量，加大鋼筋鹼的含鋼量。
③違反取費規定和標準，亂計取費：違反規定，隨意套用取費基數多取費用：材料差價不實事求是計算；不允許計算直接費的材料價格也計算在內，加大取費基數提高工程造價；同一項工程不同專業不能按其中一個專業同時取費。
④隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核。在工程結算中，隱蔽工程的簽證常引起爭議，因為簽證人員往往重視技術及時間，忽視了計費 問題，結果簽證中出現了在定額內已包括的內容重復簽證的現象。隱蔽工程現場管理不好，審計人員實施審計時很被動，工程初期就要為結算著想，做好隱蔽簽證，減少竣工結算時的扯皮現象。
3 通過上述的分析得出以下結論
1）工程造價控制貫穿各個階段，要有效地控制工程造價，應該從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施 其中技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段，全過程造價管理是為了企業的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經驗和知識運用到工作中。
2）加強業務人員的素質教育，規范簽證制度結合工程量清單計價規范，推行“固定綜合單價”合同；提高甲方工程管理人員（現場代表）綜合素質，培養懂技術、通經濟、會管理的全面人才；嚴格控制、盡量減少設計變更及現場簽證，對確需變更的要考慮成本的合理性控制。
參考文獻
[1]關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].山西建筑，2011，01.
關鍵詞：土木工程造價管理 問題 強化措施
土木工程隨著經濟與技術的發展也呈現對應的提升與發展，其管理的主要內容包括質量管理、進度管理與成本管理。在土木工程造價管理中存在制度不規范、人員素質低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點做細致把控。首先需要保證人員專業素質，其次要保證硬件條件過硬，從而有效的推進規范管理落實。
1.土木工程項造價管理常見問題
1.1 工程造價管理者缺乏高綜合素質
在工程造價管理工作上，需要有專業高素質人才才能有效的對團隊與具體工作做強化管理，讓制度與標準落實到位。近年來，工程造價管理人員數量逐步提升，綜合素質也在有效提高，但是對于高級專業人才仍舊存在較大的缺口，進而導致相關工作的實際管理水平無法達到較高水平，工作人員的業務能力較為偏弱，綜合素質無法有效提升。雖然有專業人員培訓機構，但是其培訓的專業性效果仍舊有限，其培訓的內容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實際的工作開展沒有較大的幫。
1.2 材料價格不穩定
建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產生一定變化，如果對于取消的造價項目未按時報告給施工管理有關部分，則會導致工程造價提升。大多數的施工企業都會依照材料的質量、產地、檔次做分類，同一項材料，如果變更的產地則會導致價格上漲。而材料費用在工程造價中占據高比例性，因此受到材料價格波動會導致工程造價預算無法有效控制。
1.3工程設計變更多
工程設計是導致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設計主要包括初步設計、技術設計、施工圖設計等三個階段，其中技術設計是最為關鍵的設計階段。但是在實際的操作中，由于施工單位對技術設計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設計工作沒有較好落實，進而導致施工中出現邊施工邊變更設計的情況。
1.4 施工與管理落實效果不佳
工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術、施工組織設計都需要依照工程設計圖紙進行，因此，如果要在施工過程中確保施工質量，則需要讓施工與設計圖紙中保持內容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預算來達到成本控制，則需要將影響工程造價的相關因素做好管控。在當下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關注。
2.土木工程造價管理強化措施
在實際的工程造價管理中，可以依據工程不同推進階段做對應的管理控制，其中包括決策設計、施工與竣工決算等各階段中。
2.1 決策設計階段管理
在決策時期，其造價管理主要集中在項目類別、工程規模、技術規劃、工程場地等相關方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規模上，需要通過市場調查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學與正確的范疇內。項目設計則是對工程造價做管控的關鍵性參考內容。在設計時期，需要對工程建設所對應的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設計的合理性。
2.2 施工階段管理
在施工階段中，需要通過招投標造價控制，審計變更工作管控以及施工造價嚴格管控來達到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標中的造價控制做嚴格把控，對于招標過程要做有效監督，確保招標全流程的公開、公正與客觀，在招標文件內需要對工程現場實際的勘察情況、施工類型、規模、設備、材料、計價清單等做有效注明；要注重審計設計變更情況的監管。如果出現設計變更，則會導致相應工程變更，施工需要依照變更后設計圖紙做施工的更新開展，施工相關的材料、進度與質量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設計變更的審計監管；要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監督職責，對施工現場做動態性隨時監察，確保施工的效率與質量符合工程要求，同時對于突況做有效記錄，有效的為工程結算留取必要的參考憑據。
2.3 竣工就算階段控制
竣工決算是對工程全過程實際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當下的計價方式做對應的審計核算。審計工作人員需要到現場做深入了解分析，查看工程是否符合設計變更情況施工。采用專業工程量計算方法與對應原理做工程造價核算，保證其結果符合實際狀況。
3.結束語
其中具體的操作上需要有施工單位、建設單位與監理單位做全面協作開展，建設單位要對工程的可行性做反復性的論證，防止產生投資失敗；施工單位需要嚴格按照圖紙施工，確保工程質量；監理單位需要充分執行監管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。
參考文獻
[1]李慶亮.淺析土木工程造價管理的控制研究[J].建筑工程技術與設計，2015，（6）：385- 386.
[2]湯靜.土木工程造價管理現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（27）：3344- 3344.
[3]戴業廣，李強.土木工程造價管理現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（28）： 4017-4018.
關鍵詞：物資需求計劃 財務管理 賬實不符
一、電網物資需求計劃管理存在的常見問題
（一）物資需求預測難度大
物資需求計劃往往要結合國內宏觀經濟、物資價格、工程投資、歷史數據等基礎數據，從物資類別、工程類別、地域等層面分析，編制招標計劃，以規避采購風險。目前基層單位對物資需求預見性和能力不夠，隨機性較大，這加大了電網物資需求預測的難度。
（二）物資需求計劃平衡存在困難
電網物資計劃需平衡每年、每季、每月的批次物資的種類和數量，需要對各單位的物資需求數量、需求時間在整個省網公司系統范圍內進行科學合理的統籌規劃及平衡，需制定統一平衡利庫方案，有效利用庫存資源，減少積壓，平衡需求，但在現實工作中很難做到均衡。
（三）物資需求計劃工作執行不順暢
依物資需求計劃進行物資集中采購時，由于物資需求申報環節出現種種問題，導致在執行ERP系統程序時，后續的物資集中采購中止。出現這種情況后，有的項目需從最原始的起點重新開始，從而造成了物資需求單位急需項目物資，但集中采購流程卻無法繼續進行的局面。
二、物資需求計劃報送不準確引起財務管理問題的成因分析
（一）項目物資采購合同搭建過細，增加合同管理難度
在現有項目物資采購合同管理流程中，即使有的物資采購合同的總金額僅為幾元錢，但仍需按所搭建的相同的合同管理程序進行管理。這種物資采購合同搭建模式具有如下缺陷：一是增加了合同管理的難度；二是增加了進行后續合同款結算的成本；三是影響了工程項目物資的會計核算；四是影響了項目單位及時辦理工程結算及財務決算；五是影響了結算完成率的同業對標。
（二）ERP系統中物料編碼不匹配，替換申報造成資產賬實不符
在實際工作中，有些基層物資需求單位在申報物資需求計劃時，發現ERP系統中物料編碼是成套的，但物資需求單位只需成套物料中的某些部件。因此將需求的部件以成套的物料編碼來替代，采購合同也只能按需求計劃采購成套物料。如果項目部門為了減輕利庫考核壓力，就會將需換部件的部分全部拆下，更換成套物料，這樣只需面對余下廢舊物資的處置問題。由此可見，ERP系統物料編碼不齊全會導致項目單位利庫壓力大，促使項目單位采取利己手段，將本該只需某零部件的物料以整體替代，造成項目成本的增加。
（三）物料掛接整體資產的所屬部件位置錯誤，引起資產賬實不符
有些項目單位在編制物資需求計劃時就將某些物料掛接到不屬于該整體資產的所屬部件位置下，造成資產實物信息不真實。由于現行的工程項目設計已走向市場化，各地各行業的設計院均能承接電網的設計業務，但目前電網公司的集中采購目錄及其物料編碼均是國家電網公司內部制定的，無法在全國各行業通用。有些設計院不熟悉國家電網公司內部的物資數據信息，又由于設計深度與廣度的局限，設計院在出具“電網工程”設計圖紙時，對屬于整體設備的各相對獨立的部件沒有出具電網公司內部定義的整體資產下的各相對獨立的部件編碼與其對應的物料編碼。有些項目單位的業務部門在辦理各項電網工程業務時，憑經驗與習慣進行物料掛接整體資產的所屬部件操作，且工程項目部門也缺乏專業人員審核資產和物料的正確對應關系，因此往往出現物料掛接整體資產的所屬部件位置錯誤，造成資產的整體名稱下其構成部件與對應的物料名不符實。
（四）ERP系統中的利潤中心搭建錯誤，導致資產核算不真實
有些項目單位在申報物資需求計劃時，由于物資管理的業務流程不完善，對于利潤中心的確認沒有由項目單位財務部門來確認，申報者不熟悉某項目是哪一層面的工程業務，憑主觀意識將某一項目錯誤地掛接在另一利潤中心中。但是，在ERP系統中業務部門的操作在前端，而財務部門最后才進行文件的審核歸檔，等到財務部門發現利潤中心掛接錯誤時，已完成了所有的業務流程，無法進行修正，造成了物資的實物或工程在某一真實的利潤中心，而物資的賬存與工程成本發生的賬務處理卻在另一利潤中心，從而導致實物與賬面記錄在不同的利潤中心的情況，對后續的資產管理帶來不利影響。
三、強化物資需求計劃管理的相關對策
（一）規范物資需求計劃全過程管理，提高資金預算的準確性
強化電網公司物資需求計劃、編制、申報、審批和執行的全過程控制與管理，保證物資需求計劃的準確性和及時性，提高物資資金預算的準確性，注重對物資需求計劃要素的事前控制。加強對年度物資計劃總量指標和物資需求計劃分類的管理，上報和審批應有專人負責，權責明確、責任清晰。各項目單位按照規定流程，加強物資需求計劃內部初步審核，按照規定格式和內容提交物資需求計劃，加強對規格數量、交貨時間、技術參數等計劃要素審核，確保符合規范要求的物資計劃通過ERP系統報送與流轉。統籌兼顧設備、材料的生產周期和工程項目的建設周期，合理安排全年招標項目，重點做好年度招標計劃、批次招標計劃報送工作。基層物資管理部門需密切關注原材料市場，跟蹤供應商產能、市場供需等變化，有針對性地制定物資采購策略，降低采購成本，保障物資供應，提高資金預算的準確性。
（二）優化物資采購合同的搭建，提高合同管理的效率
ERP系統中項目搭建是分級進行的，如果將計量改造和城、農網項目采購申請匯總到上一級項目編碼進行招標采購、簽訂合同，合同量將大大減少。一是編制計劃時，細分到臺區，即將需求或預留體現在臺區；二是在設備材料清冊上載時，將同一利潤中心且符合匯總原則的物料合并生成一條采購申請；三是合同簽訂與合同履約按合并后的采購申請執行；四是發貨時，結合需求或預留發貨到臺區。
（三）及時更新ERP系統中的物料編碼信息，實現申報與所需一致
完善ERP物料編碼，具體包含成套物料、部件及零件，應增添有關調頻調峰電廠所需物資的物料編碼。應將物資主數據中的物料按照國家電網公司統一標準進行管理，建立國家電網公司與省級電網公司的物料編碼，其中物料主數據采用替代方案，利用國家電網公司統一標準物料編碼主數據替代業務數據，凍結舊物料編碼；對未清理的動態數據進行切換，在省級電網公司物料對應關系的基礎上，用國家電網公司統一標準物料替代所有未清理的動態數據，關閉和標記刪除舊動態數據；按照國家電網公司統一的計劃和要求，完成省級電網公司的ERP 系統擴展功能和接口開發、測試、聯調工作，對常用的物料在ERP系統中將其物料編碼固化，對過時不用的物料編碼進行刪除或放入回收站，及時更新與維護主數據中的物料編碼信息，確保申報物料與所需物料的一致性，保證賬實相符。
（四）提供資產與物料對應關系的設備清冊，確保物料掛接在整體資產下所屬的部件準確
在設計招標與合同條款中應明確規定，設計單位在提供初步設計方案時，必須按照國家電網公司的物料編碼提供一份以項目為單位編制的包含資產和物料對應關系的設備清冊的設計方案，否則不能簽訂設計合同。這樣便可解決項目單位在申報需求物資計劃時，所需物資的物料編碼與國家電網公司的采購申報目錄不一致的問題。在進行物料掛接整體資產下所屬的部件時，就能依設計單位提供的資產與物料對應關系的設備清冊進行處理，能保證物料掛接整體資產下所屬的部件不出差錯，保證工程項目完工后，其物料均正確地對應了整體資產下所屬的部件，使資產和賬目相符。
（五）增加財務部門在需求計劃的會簽流程，保持資產與利潤中心相匹配
各基層單位應依實際情況規范本單位的物資需求計劃的報送依據，特別是要加強農網改造項目物資需求計劃的專項審查，建議聘請相關專家對縣局申報的需求計劃和技術規范書進行逐條審核，將錯誤信息控制在最初計劃申報階段。建議將需求計劃審核納入二級與三級基層單位的同業對標中進行考核，以保證物資需用計劃的準確性，提高物資集約化的效率與效果。在制定物資計劃管理流程時，建議增加財務部門在ERP系統中針對需求計劃的會簽流程，將利潤中心的掛接由財務部門負責確定，物資管理部門、財務部門及各專業部門形成一個協同機制，以使后序物資集約化的流程持續進行，前后聯動，從而提升物資集約化與財務的協同性。
參考文獻：
1.劉叢言.ERP在某電網公司物資管理中的思考和探討[J].知識經濟，2011，（20）.
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3.王學亮.國內外大型企業集團財務集約化管理經驗及對電力企業的借鑒[J].能源技術經濟，2010， （11）.
4.楊洋.電力物資集約化管理模式研究[D].北京：華北電力大學，2011.
作者簡介：
楊學華，女，長沙理工大學經濟與管理學院，教授。研究方向：財務與會計、審計。
【關鍵詞】電力企業；廢舊物資；管理
一、引言
伴隨著社會經濟的不斷發展，電網建設持續投資，網架規模不斷擴大、升級，必然存在大量更換和拆除下的設備、材料等物資，此類物資屬于電力企業的退役物資。當前，隨著電力企業內部管理方法的越來越完善，依法治企工作的不斷深入，對廢舊物資的處置工作也是越來越重視，同時也突顯出一些典型問題，對企業員工的工作規范性提出嚴格要求。
二、廢舊物資管理存在問題
1.對廢舊物資管理缺乏重視
部分電力企業一定程度依舊存在著重視生產忽視管理的情況，加之多年內工程建設任務繁重，無論是企業管理層還是基層員工均致力于工程建設，對于廢舊物資的管理不夠嚴謹。近年來，隨著三集五大統一改革，精益化管理要求的提高，也提出了資產全壽命周期管理的要求，企業員工逐漸對廢舊物資的后續處置工作才有了初步認識。
2.對退役物資、廢舊物資概念混淆
電力企業內部部分員工對退役物資、廢舊物資概念混為一談，對基本概念理解存在偏差。廢舊物資是指已辦理固定資產報廢手續的物資、已辦理流動資產報廢手續的庫存物資、已辦理非固定資產報廢手續屬于列卡登記的低值易耗品、廢棄材料及零配件等。退役物資經技術鑒定可用轉為庫存物資，進入利庫環節；經技術鑒定不可用才轉為廢舊物資，進入報廢環節。由于工作計劃性不夠等原因，設備退役前無廢舊拆除計劃，報廢手續未辦理，即使已下線退役的設備也不能作為廢舊物資。部分員工對兩者概念認知不清，必然導致退役物資處理工作中存在問題。
3.廢舊物資管理制度落實走樣、流程執行脫節
國網公司“三集五大”體制改革以來，大力推行通用制度、標準在全公司系統的統一執行、操作，制定了各項工作的衡量器，其中就包括《國家電網公司物資管理通則》、《國家電網公司固定資產管理辦法》、《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》等有關規定。在辦法中也明確了各級物資部門、實物資產管理部門、實物資產使用保管部門、建設部門、財務部門、審計部門、監察部門的職責，對處置流程也有基本介紹。以地市公司建設工程中的固定資產退役為例，地市建設部門拆除廢舊物資、現場管理；地市實物資產管理部門進行技術鑒定，出具鑒定報告；經鑒定不可用，地市實物資產使用保管部門提出廢舊物資處置需求申請，編制固定資產報廢審批單；地市、省級財務部門、實物資產管理部門進行審批；審批后，地市財務部門組織固定資產的評估工作；地市物資部門負責接收入庫，上報處置計劃；上級公司物資部門匯總競價計劃并在電子商務平臺進行競價拍賣；地市物資部門負責與中標回收商簽訂合同，金額入賬，實物移交；審計監察部門負責過程中的專業監督。而在平常工作中，存在諸如技術鑒定環節遺漏、退役設備未經技術鑒定違規利用、審計監督不到位等現象。
4.廢舊物資處置工作涉及部門眾多
廢舊物資處置工作涉及公司生產建設部門、運行維護部門、經營管理部門、審計監察部門等眾多部門。在工作中的各個流程環節都需要相關部門間的相互配合、溝通，在某個環節出現停滯、延遲現象，將導致功虧一簣，在整個處置過程中更需要審計、監察部門的監督、推進。一定程度上，存在由于部門、員工態度、業務原因造成的處置工作拖延現象。
5.廢舊物資存在較高遺失風險
退役設備要經歷現場施工拆除、現場集中管理、路途運輸、退庫接收等多次搬運、移交。由于施工現場環境復雜、人員眾多、管理水平等原因，易發生設備損壞、丟失的現象，同時在搬送運輸過程中也可能出現設備破損、部件遺失的問題。由于管理粗放，有的人員將拆除廢舊物資進行變賣，為了一己之利，存在侵吞國有資產的問題。而退役設備處置時限越長，固定資產遺失的風險也就越大。
6.廢舊物資管理不當存在法律風險
廢舊物資在拆除環節可能發生偷盜的違法現象，也可能發生未經退庫直接利用的違規現象；在價值評估環節可能發生評估價值與實際價值偏差過大的現象；在回收商移交環節可能發生計劃回收數量、設備型號與實際不符的情況，也可能發生回收金額部分入賬，部分抵銷裝卸費用的現象。如從業人員對管理辦法不夠清楚、法律意識淡薄，易發生違法違規現象，造成一定法律風險。
三、強化廢舊物資管理的措施
1.提高對廢舊物資管理的重視度
電力企業因其自身的特殊性質，資產涉及面廣，且多數在野外，電網改造中廢舊物資管理有賴于職工的工作認真負責性，所以，對職工的進行職業道德與廉潔教育至關重要。唯有全體職工都以企業利益為出發點，企業才會正常有序的健康發展。電力企業需大力推廣宣傳廢舊物資的管理辦法、標準，加強反腐倡廉教育，使其主動自覺的參與企業開展的黨風廉政建設活動中，有效保證國有資產保值增值。
2.準確制定并下達廢舊物資拆除回收計劃
廢舊物資拆除回收計劃是由資產使用保管單位根據項目初步設計批復，查詢運行設備資產臺賬，核實退役物資的種類、型號，詳細提出應拆除數量，并提出報廢、利舊、留作備品、棄用等處置建議編制而成，并由實物資產管理部門審批下發，它是整個廢舊物資管理工作的源頭和關鍵，它的及時性和準確性直接影響后續工作的執行。在年初時，各資產使用保管部門可根據單位年度固定資產投資計劃和綜合計劃，編制準確的年度工程廢舊物資拆除回收計劃，由實物資產管理部門進行審批，下達給項目管理部門、資產使用保管部門、物資部門。這樣既可以保證計劃的及時性和準確性，又可使物資部門實時掌握工程進度，便于廢舊物資管理。
3.提升退役物資的再利用率
要利用技術鑒定工作，充分考慮退役物資的再利用問題，防止盲目、籠統將退役物資定性為廢舊物資，造成資源浪費的現象發生。實物資產管理部門應挑選工作責任性強、專業技能嫻熟的員工組成技術鑒定小組，對退役物資進行嚴格的檢驗，對退役物資可以繼續使用的部件進行拆卸保留，用作備品備件，為生產運維工作降低成本，實現國有資產保值、增值。
4.做好重大、特殊的廢舊物資處置工作
電力系統涉及一次設備、二次設備及通信信息裝置等諸多類型，范圍廣、品類多。實物資產管理部門、物資部門管理人員應具備一定的專業基礎知識，精確掌握各類廢舊物資的處置方法，防止處置不當引起風險。如計算機以及涉及公司重要商業秘密的計算機、筆記本電腦、服務器、數碼復印機和移動硬盤等廢舊物資應在處置前對存儲介質銷毀處理。電能表應集中銷毀處理，變壓器等重大廢舊設備應進行拆解處理，防止回流進入電網。
5.充分利用廢舊物資網上競價管理方法
利用廢舊物資電子商務平臺網絡競價的方法，可防范暗箱操作，節約大量的人力物力，同時提升廢舊物資的銷售金額，實現產品銷售價值最大化。公司需加強電子商務平臺網上競價系統的管理，明確類用戶的權限設置和工作界面，嚴格執行競價程序，防止發生由于系統漏洞造成信息泄露，引起投訴、糾紛。
6.加強廢舊物資管理的審計監督
廢舊物資處置計劃是該項工作的龍頭，強化計劃的監督管理，既是規范廢舊物資處置的需要，又是從根本上消除積壓物資和廢舊物資的需要。在監督處置計劃時應重點關注所處置物資是否必須以及怎樣實施處置、處置是否具備報廢年限以及的確沒有使用方向等。廢舊物資移交是該項工作的收尾，在此環節，監察人員應在現場見證實物交接，由物資部門、實物使用保管部門、回收商共同盤點、稱重，據實交接。在監督廢舊物資移交時，應重點關注實際移交數量、型號與合同清單是否相符。
四、結束語
廢舊物資工作具有涉及部門多、工作流程環節多，工作計劃性要求高等特點，歷來是企業管理的難點、審計的出血點。如何更好的進行資源整合和再利用，促使廢舊物資處置成為公司效益的另一增長點，是公司工作計劃精準性的試金石，也是現代電力企業精益化管理機制的核心。依法治企是電力企業的管理基石，而在廢舊物資管理工作中存在一定的法律風險，如何更好、更有效的將審計監察工作融入該項工作，實現風險預控，也是廢舊物資管理工作的前提。
參考文獻：
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關鍵詞：地勘單位；應收賬款；管理問題；管理措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
一、地勘單位應收賬款管理現狀
地質勘查單位現在雖仍是事業單位體制，但實質已邁入市場化運作，一方面市場開拓力度不斷加強，市場盈利能力得到提高；另一方面是流動資金嚴重不足，營業利潤不能有效實現。
究其原因，其一是地勘單位體制造成原始積累不足，對外融資籌資力度不夠；但更關鍵的是應收賬款數額較大，占流動資金比例過大造成的。隨著地勘單位競爭的日益激烈，應收賬款數額也呈逐年上升趨勢。
二、應收賬款管理成效對經營活動的影響
如果沒有強有力收款措施，應收賬款長期得不到收回，單位壞賬比率將大幅提高，導致單位資產損失；應收賬款長期大額存在使貨幣資金流量減慢，降低了單位資金的使用效率和經濟效益；由于我國實行的記賬基礎是權責發生制，當期結算收入計入當期收入，一旦發生應收賬款無法收回的情況，就會造成虛增單位的經營成果，增加稅收負擔的不良后果，單位賬面上的利潤的增加并不表示能夠如期實現現金流入。所以，加強地勘單位應收賬款管理工作是非常重要的任務。
三、地勘單位應收賬款管理中常見問題
（一）單位沒有樹立正確的應收賬款管理目標。經營活動中往往把經營收入放到第一位，片面追求利潤最大化，忽視了單位的現金流量，特別是對單位領導的業績考核，比較關注的是主營業務收入、利潤指標，對應收賬款的回款率及壞賬率考慮較少。
（二）應收賬款清查核實工作漏洞較多。1.有的單位不重視對賬制度的執行，往來賬的核對工作出現缺失，造成應收賬款清收不及時；2.壞賬管理制度不健全，應收賬款長期無法收回也不做相應處理，保留在賬面上，實質上此部分應收賬款已不具有資產的特點；3.應收賬款日常監控存在諸多問題，清收工作相關人員職責不清、獎罰不明，存在互相推諉現象；清欠方法單一，力度不強；經營人員工作交接時，相應的應收賬款工作由于各種原因無法很好地銜接。
（三）應收賬款管理責任模糊不清。各部門在應收賬款管理中所承擔的責任不明確，經營部門和財務部門如何才能協調一致做好此項工作，使得經營與核算掛鉤，沒有行之有效的制度做保證。或者雖制度建立了不少，卻有章不循，制度與實際運作脫節，出現問題責任不明，無人追究，造成應收賬款的壞賬損失。
（四）社會信用管理體系不夠規范，企業防范風險意識不強。目前我國信用管理體系還處于建設初期，有關信用管理的制度還不夠完善，一些單位未對應收賬款的客戶進行信用風險管理。如：有的單位事先沒有對甲方資信情況了解清楚，不能很好的把握客戶的信用程度的情況下，為了完成經營任務，匆忙與甲方簽訂合同，產生了應收賬款風險。短期內制定的信用政策可能會出現標準過高、過低等情況，影響對合作方的正確判斷。
（五）缺乏法律保護意識。許多單位對相關法律知識缺乏了解，對于明顯存在風險的應收賬款，不會使用法律途徑來維護自身的合法權益。客戶經營狀況出現問題時，因擔心失去長期合作伙伴而不采取相應的催收手段，錯失了收款機會，無意識地助長有些信用差的客戶拖欠習慣，形成惡性循環。在應收賬款無法收回時，不及時通過法律途徑解決矛盾，導致超過2年應收賬款訴訟時效期，喪失了最佳的訴訟時機。有些情況下，雖然單位贏得了訴訟，在法院強制執行下，仍難以收回全部的款項，造成單位實際經濟損失。
四、地勘單位加強應收賬款管理的措施
（一）應收賬款催款工作要想取得顯著的、實質性的效果，領導關心重視是基礎，各相關部門積極配合是保障，執行部門措施具體可行、方法實用是決定性因素。各經營單位應根據“沒有現金流量的利潤不是利潤”的理念進行應收賬款管理，始終把資金回籠放在經營活動的首位。成立由單位領導牽頭的應收賬款清欠領導小組，根據單位實際情況制定相關的管理制度，明確各項目應收賬款回收期限及具體負責人，建立應收賬款防范機制，完善逾期應收賬款風險預警環節的監控體系。
（二）建立完善應收賬款的內控制度，加大清欠力度。
1.單位建立健全應收賬款內控制度，形成分工明確、職責清晰、相互協調、相互牽制的應收賬款管理模式。
（1）建立應收賬款定期核對制度。日常財務工作中注重清查核實各類項目工程結算單和財務原始憑證，將項目從簽訂合同、工作量確認、工程結算單辦理等程序，到每次收到項目款、未收款余額的形成，都要進行資料匯總、分析、核對，按照各項目的應收款賬金額、年限，客戶的信用程度、收款難度等因素分門別類管理。如：中央項目、地方項目、風險項目、社會項目等不同資金來源項目的收款風險不一樣，所采取的清查核對手段也要區別對待，相對來說，社會項目應收賬款的對賬管理應該更加嚴格細致。定期與客戶核對賬目，發現金額不符要查明緣由，應收款額較大的項目，如果通過對賬單、電話無法核實的，由相關人員直接與客戶面對面查證，取得雙方認可。如無法達成一致，需要查清原因找到相關責任人協商確認，采取措施調整至雙方確認，妥善保管對賬的記錄，杜絕因雙方對不上往來賬造成單位壞賬損失。
【關鍵詞】 基建工程； 竣工； 決算； 編制
電力基本建設項目投資規模較大，工期較長，項目建設中不確定因素多，竣工決算報告作為項目核算的歷史性資料，其真實性、公允性和合理性將影響對項目投資的評價及形成資產真實價值的計量、資產折舊對企業成本的影響，決算的編制不僅僅是數字的累加 ，而且是應能夠更真實地反映工程成本。準確及時編制竣工決算能夠真實反映工程成本，通過決算中預結算的對比，找出偏差較大的項目，分析原因，有利于提高工程管理質量，適應電力企業發展的要求。
如何使基建工程項目竣工決算報告滿足上述要求，筆者認為竣工決算階段的財務管理應做好以下幾方面的工作：
一、竣工決算報告編制的準備工作
（一）成立竣工決算工作小組
編制竣工決算報告是一項綜合性工作，需要各相關部門密切配合共同完成。竣工決算小組由財務牽頭，組織發策、項目管理部門、審計等與基建竣工決算有關部門的相關人員組成，負責收集整理用于竣工決算編制的數據，組織完成數據的統計和匯總，組長負責協調各部門間的工作。
（二）依托基建財務管理流程
以ERP企業資源管理系統及財務管控系統為平臺，總結多年來的管理經驗，不斷優化工作流程并將其制度化，嚴格控制不同任務相應的時間節點，明確各部門的職責、任務以及各部門數據的組織關系，提高工作效率，并加大考核力度，確保在規定期限內保質保量地完成決算編制。
（三）核對清理往來款項
基建工程建設周期長、各類供應商多，往來款項頻繁發生，財務部門應將財務收支情況進行一次全面整理和核對，特別是投資完成額，要與計劃統計方面配合，依據工程結算及合同約定，結合現場施工情況進行細致核對，做到進度和統計相符；及時反映工程項目成本，為決算編制的準確性、完整性奠定基礎。
二、編制竣工決算報表
竣工決算報告包括：工程竣工決算報告封面及目錄；工程項目核準文件（或可行性研究報告批準文件）、概算批準文件和竣工驗收報告；竣工工程全景或主體工程實物彩照；工程竣工決算報告說明書；工程竣工決算報表；審計報告及其他重要文件。現僅就變電工程為例闡述決算報表編制方法。
（一）竣工決算報表封面
分別填列工程項目名稱（與批概名稱一致）、編制單位、編制日期等信息，編報完成后加蓋單位公章，同時應有單位領導、財務部門負責人、主編人簽章。
（二）變電竣工工程概況表（竣建01-4表）
該表反映基本建設竣工工程的基本情況，為全面考核竣工工程主要技術經濟指標等提供依據。本表應根據批準的設計文件、概算、計劃和會計核算等有關資料填列。其中“開工日期”根據批準的開工報告按建筑、安裝最先一個永久性工程項目開工日期填列；“竣工日期”按項目經驗收交付使用日期填列；開工及完工的計劃日期和實際日期要經發策及項目管理部門共同確認；“工程質量鑒定”應根據竣工驗收報告中有關工程質量鑒定情況填列。
（三）竣工工程決算一覽表（竣建02表）
該表反映概算的執行情況與實際投資的完成情況。概（預）算價值部分根據批概各分項金額分別填列，實際價值數據應和在建工程的建筑費用、設備價值、安裝費用、其他費用財務賬面數據一致。
（四）預計未完收尾工程明細表（竣建02續表）
該表作為竣工工程決算一覽表的續表，反映工程已經竣工，但尚有少量尾工需要繼續完成。預計的未完工程投資，應按概算所列工程（費用）項目填列，并寫明所在部位，預計實物量等。
（五）其他費用明細表（竣建03表）
該表反映各項其他費用的概算數和實際發生數，包括需分攤的其他費用和不通過在建工程科目核算直接形成固定資產、流動資產、無形資產和長期待攤費用等內容。基建項目概算中的其他費用，在實際發生中，往往內容錯綜復雜，性質各異，所以要對其進行分類歸集，對照概算分析填列：概算數按概算所列其他費用分項填列，實際數按會計核算資料和“其他基建支出備查簿”相關記錄填列。
（六）待攤基建支出分攤明細表（竣建03附表）
該表反映全部待攤基建支出實際發生數的分攤計算結果。其他費用各項目性質不同，若可直接確定受益主體，則不參加分攤，按照個別認定法計入個別主體，以準確確認資產價值，真實反映資產造價；建設場地征用及清理費應在房屋建筑物之間分攤（以支付土地出讓金方式取得的土地使用權計入無形資產）；設備成套服務費、設備調試費、設備監理費應只在安裝設備之間分攤；生產準備費中列支的工器具、辦公、生產及生活辦公家具要移交固定資產、流動資產管理，不得進行分攤處理；生產職工培訓及提前進廠費計入長期待攤費用，不得進行分攤處理；不能確定直接受益對象的可按概算或實際比例先在建筑費用、安裝費用和設備價值之間分配，然后將分配金額在各單項資產之間按比例增加資產價值。
（七）移交資產――房屋建筑物一覽表（竣建04-01表）
該表根據批概及結算書分析填列。首先根據概算書確定房屋建筑物的資產類別，固定資產類別與《國網公司固定資產目錄》保持一致；結算書中發生的建筑費用應分為兩部分，分別為形成的房屋建筑物和設備基座價值，設備基座價值不在該表反映，應在移交資產――安裝機械設備一覽表中單獨體現，增加相應設備的價值。如變壓器、斷路器、電容器等無功補償設備一般均有基座。由于架構屬于房屋建筑物，架構產生的進項稅應做進項稅轉出處理。
（八）移交資產――安裝機械設備一覽表（竣建04-02表）
移交的需安裝機器設備價值由設備購買價值、設備基座價值（建筑費用轉來）、個別設備產生的運雜費、吊裝費、調試費及按比例分攤的安裝費用和其他費用構成。項目管理部門根據物資提供的出入庫明細核對設備清冊，對照概算檢查有無遺漏設備，并補充移交資產――安裝的機械設備的相關內容，包括設備名稱、規格、型號、數量、電壓等級、價值、坐落地點、保管或使用部門等內容，核對完畢的設備價值合計應與物資出庫在安裝設備金額一致；據實列支的設備運雜費及吊裝費應增加相關設備價值；建筑費用中歸集的形成設備基座的部分增加相應設備價值；安裝費用減掉運雜費及吊裝費后按在安裝設備的購買價值比例分攤。
（九）移交資產――不需安裝的機械設備、工器具及家具一覽表（竣建04-03表）
包括建筑費用中歸集的各類不需安裝可直接形成資產的設備如呼吸器、空調等，其他費用――法人管理費中歸集的微機、照相機、一體機等；其他費用――生產準備費中歸集的彩電、空調等應作為固定資產管理和辦公家具等應作為流動資產管理的管理用工器具等，可根據日常核算中建立的臺賬分別在屬固定資產列和屬流動資產列一一列示，同時要盡量符合“固定資產目錄”的建卡要求。
（十）移交資產――長期待攤費用、無形資產一覽表（竣建04-04表）
本表反映基建工程發生的生產職工培訓及提前進場費等長期待攤費用，以支付土地出讓金方式取得的土地使用權、購置專利權和專有技術等形成的無形資產。
（十一）移交資產總表（竣建04表）
該表反映由在建工程轉入資產的全部價值，包括形成的固定資產、流動資產、無形資產、長期待攤費用等各類資產。本表的“移交資產合計”應與竣建02表實際價值合計數相同。
（十二）竣工工程財務決算表（竣建05表）
本表反映竣工工程累計發生的資金來源（資本金、投資借款及債券資金等）與其所形成各種資產總價值以及竣工結余資金等情況。根據會計核算資料分析填列，采用資金平衡表的形式，即竣工工程全部資金來源等于全部資金占用。
三、竣工決算管理亟待改進的方面
（一）控制工程項目超概現象
要嚴格按概算的內容與實際建設成果進行比較，審核是否符合建設計劃內容、是否存在超概現象，特別是在概算執行有結余的情況下，重點檢查是否存在將不屬于該項目的建設內容擠占建設成本的現象。
（二）加強工程費用的審核
建設單位管理費一般是總額控制，審核按有關合同、協議、結算書或國家有關收費規定，注重審核其合理性，可以按概算標準對相關內容進行分析比較，看是否存在擠占成本現象。
（三）推進基建財務全過程管理
就目前管理而言，所有工程資料都在竣工后集中到財務部門，財務部門并不能實時掌握工程進展情況，不能有效地發揮其財務管理監督職能。工程的財務管理過程缺失、手段缺乏、監控缺位，客觀上存在“兩頭薄弱、中間粗放”的問題。隨著工程和財務管理信息化的普及，基建財務全過程管理理念逐漸深入人心。電網工程建設全過程的財務管理工作貫穿于電網規劃、前期準備、可行性研究、立項、初步設計、招投標、建設直至竣工驗收和項目后評價全過程，財務人員可以通過管理系統隨時了解工程進展情況，并根據各種數據隨時作出分析，不僅能更加及時準確地編制竣工決算，而且能充分地發揮財務的預測和分析職能，有效地控制工程成本，降低工程造價，提高工程財務管理水平。
竣工決算不僅關系著固定資產的賬面與實物的數字問題，還關系著資產管理水平以及電網企業的生存與發展問題。因此，必須準確、及時地做好竣工決算工作，保證固定資產的安全完整，使電網企業的財務資金管理進入制度化、法制化的軌道。
【參考文獻】
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>> 淺談建筑給排水安裝的質量控制與管理 對建筑給排水安裝工程施工管理與質量控制的探討 建筑安裝中給排水工程的質量控制管理 淺析給排水工程的質量控制與安裝管理 建筑給排水安裝工程質量控制 淺談別墅建筑給排水安裝質量控制 探討建筑給排水安裝施工過程質量控制 建筑給排水管道安裝技術與質量控制 建筑給排水管道安裝技術與質量控制分析 建筑給排水工程的質量控制與管理 論建筑工程中給排水安裝的質量控制措施 對建筑給排水安裝工程的質量控制問題探討 關于建筑工程給排水安裝的質量控制 小議加強建筑給排水工程安裝質量控制的措施 建筑給排水工程施工管理與質量控制研究 建筑給排水工程施工質量控制與管理 關于給排水施工階段質量控制與管理 綜述建筑給排水施工的質量控制 淺議建筑給排水施工中的質量控制 探究建筑給排水施工中的質量控制 常見問題解答 當前所在位置：
【關鍵詞】建筑給排水；安裝；質量；管理
本工程是合資項目，在使用功能及施工工藝方面要求較高。工程建筑面積大、工程量大、工期短，各工種必須同時施工，交叉作業面多，施工配合協調性高，并且處于繁華路段，材料的運輸較困難，需要投入大量的人力物力，增加了工程成本，并且對施工管理方面要求較高。以下將對具體質量控制與管理措施進行分析：
一、 加強前期管理工作
做好工程前期管理工作，可有效提高項目決策的科學性、設計的嚴謹性，從整體把握施工質量，尤其強化重點與難點，促進投入與產出的良性循環。在建筑工程施工過程中，給排水安裝是一項動態過程，任何一個環節出現披露，都會對工程整體產生影響。因此，施工單位必須考慮到各個環節的影響因素，有針對性地加強防范。工程建設與科學實驗不一樣，只能成功不能失敗，因此傳統的事后發現問題方式顯然不合理，應做好事前管理與事中控制相結合，提高質量隱患意識，真正做到防患于未然[1]。由工程項目部精心編制承包組織方案，并在項目管理中全面落實ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎勵制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。從整體規范施工質量，確保各項工作的順利落實。
二、嚴格審查施工圖紙
施工圖紙的會審作為施工管理工作的重要環節，是滿足工程建設基本要求的途徑之一，以此控制施工圖紙差錯，從源頭把握施工質量，確保各項措施落實到位，降低工程成本。當專業技術人員拿到是圖紙后，應認真熟悉圖紙內容，把握重點與難點，了解設計意圖，以工程實際情況為出發點，有針對性地采取施工方法與可行技術。在圖紙會審過程中，應注意發現其中存在的問題，或者與工程實際不相符的內容，由設計人員及時修改或補充。
三、建立并完善質量管理體系
質量是企業的生命，在承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對給排水安裝工程制訂出更高的質量標準。大幅度提高分項工程質量和建筑觀感，嚴格推行“樣板間”制度，將工程的質量定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的，并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗不合格品控制、儲存和防護、培訓等要素的實施制定了詳盡和易操作性的方案。
四、嚴格把控材料關
為了切實保障工程質量，每一批材料進場之前，都需經過嚴格審查。由質檢員、施工單位材料員對材料的外觀、品種、數量及規格等進行檢查。要求材料的包裝完整、無沖擊破損或表面劃痕，管材的外觀光滑、色澤均勻；同時檢查管道的圓度與厚度，驗證生產商提供的質量檢驗報告、產品合格證以及使用許可證等。在生產過程中，由于存在諸多不可預見因素，即使同一個生產廠家、同樣的原料與工藝，而不同生產批次的產品質量卻有所不同，因此需加強重視[2]。只有符合設計與施工質量規范，才能簽字認可。材料進場之后，根據批量、使用頻率等，對材料與配件實行抽檢，檢驗合格后方可投入使用。
五、強調文明施工管理
安全和文明施工的管理，在建筑給排水安裝中不容忽視。首先，在項目部內實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行《建筑工程安全檢查評分辦法》。每月在公司工程部組織下對工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書并督促及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類，歸檔整理等工作。在文明施工方面，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、現場封閉施工和安全通道設置環境的清潔衛生。
六、實行跟蹤管理制度
建筑施工質量的保障，離不開監理的作用。對于給排水安裝工程來說，每一道工序都非常重要，需嚴格檢驗與評定。項目審計組應根據工程施工實際情況，實行考核制，加強對項目經理、總監等關鍵崗位的考核工作，嚴格制定獎懲措施，并落實到位；在施工過程中，嚴格落實內部控制制度，包括工程的投資、質量、材料、進度以及安全管理等多方面，對于原材料應按照建立工程師的要求，按頻率、比例進行抽檢；合格材料合理堆放，不合格材料清理出場。如果出現違反合同或者違規施工行為，由監理人員實行處理權利。另外，建設項目的建立應采取駐地監理形式，經常深入施工現場，強化全過程管理。
七、審核分項工程質量
分項工程質量是整個建筑給排水安裝工程的基礎，是提升整體工程質量的根本保障。項目經理在監理工程師的幫助下，積極開展質量控制與管理工作，根據建筑安裝工程的質量鑒定標準，對各個分項目、分部工程質量等實行評定。對于質量檢驗與評定等程序，應由監理工程師組織完成，并加入到整個核查檢驗過程中。對于工程質量、評定以及核定等程序，由監理工程師簽字有效，對質量管理全過程實行監督與控制。
應該注意的是，工程質量評定應堅持與數據位準，避免主觀臆斷，確保每項工程都處于可控范圍內。如果工程質量不達標，則堅決不予進入下一道工序，以確保工程整體質量與施工安全。這樣，當每一個分項工程都與標準相符，則工程整體必然達標。
八、竣工后的質量控制
建筑給排水安裝是一項較為復雜的系統性工程，涉及到若干方面。因此，當現場施工完畢后，必須加強對工程質量的檢查，尤其以管道工程為主。檢查內容主要包括：①支架、管道等安裝是否正確、是否牢固、是否符合標準；②管道的平面位置、管徑、標高以及管材等是否與設計要求相一致；③水泵、水表、閥件等是否存在漏水現象，管道保溫與設計是否相符，等等。在工程正式竣工之前，需要對所有的閥門、管道、消火栓、水表以及衛生器具等進行清理，確保箱內、器具內無任何污染物；對給水管道實行水壓測試，對排水管道實行灌水測試，編制相應報告，匯總隱蔽工程的檢查結果以及給排水的施工技術資料、質保證書等。最后，根據工程的實際情況，編制完整的竣工圖紙，并整理、訂裝成冊，作為工程驗收的重要依據，并為今后維修提供原始資料，實現工程的可持續建設。
本項目施工作業歷時三個多月，在各參與單位的共同努力下，項目部按合同的要求克服各種困難，使該項目得以順利完工。在整個施工過程中，本工程未曾發生過安全事故，在工程質量及施工管理方面得到了業主及各參與單位的一致好評，具有良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
