時間：2023-06-08 11:19:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程降低成本的措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：項目成本 ；材料費 ；措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
成本控制是所有公司所面臨的一個重要課題。在當(dāng)今建筑市場競爭日益激烈的情況下，在工程項目中，一般的利潤能在 30% 就算高值了。那么在實際的過程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。從一方面來講，如果一味的追求用最好的材料，就會讓預(yù)算額大幅度的增加，從而增添企業(yè)的負(fù)擔(dān) ；另一方面，如果一味的降低成本，又有難以保證企業(yè)施工質(zhì)量的嫌疑。這一矛盾在大多數(shù)企業(yè)中都存在，因此也是亟待解決的。下面就來分別談?wù)勂髽I(yè)在建筑施工工程中應(yīng)該如何降低材料成本。
1 項目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)
成本的管理程序網(wǎng)絡(luò)分為前中后三個部分。前主要包括預(yù)算的部分，中主要包括施工的部分，后則為實際的成本。為了在整個工程施工中節(jié)約材料，我們一定要對成本管理的三個部分分別進(jìn)行管理，這樣才能有效的降低材料成本。首先，在施工預(yù)算部分。我們要對施工情況作詳細(xì)的調(diào)研，然后通過實際情況做出相應(yīng)的施工結(jié)構(gòu)圖（。在此，一定要注重施工圖的正確性，避免不必要的浪費。）在編制預(yù)算的過程中，要嚴(yán)格的按施工結(jié)構(gòu)圖來操作，初步估算出工程費用。接著，在施工過程中。施工方要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免由于疏忽造成工程返工從而浪費材料。并且，在施工過程中，要與設(shè)計人員保持聯(lián)系，看根據(jù)實際的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，以減少工程用料。在工程料的采買上也要嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，以免出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象。最后，在工程驗收階段，要嚴(yán)格按照原有預(yù)算和結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行核對，即使出現(xiàn)超支，也能馬上知道問題出在什么地方，以便于同樣的問題不會重復(fù)發(fā)生。
2 加強施工管理，提高施工組織水平
隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。所以，我們在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長遠(yuǎn)來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，首先，由于我們受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機(jī)械的使用。另一方面從施工效果來講，機(jī)械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強企業(yè)的市場競爭力。
制定好一個完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。
3 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進(jìn)度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機(jī)械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。
4 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率
工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。
5 加強機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率
建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機(jī)械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機(jī)械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。
機(jī)械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機(jī)械，一切將困難開展，而機(jī)械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，我們要不斷的降低成本，對機(jī)械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，我們都會看到工地里一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機(jī)器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。所以，在日常管理中，我們一定要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機(jī)械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。
6 加強材料管理，節(jié)約材料費用
改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。
7 加強費用管理，節(jié)約施工管理費
受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托?？茖拥淖罱K決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題?？傊?，成本控制是企業(yè)全體人員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，要想實現(xiàn)這一任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)就要從預(yù)算、施工、總結(jié)三個過程中加強管理，在材料來源上加強管理，在施工技術(shù)上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 單麗暉 . 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策 . 中國民營科技與經(jīng)濟(jì) ,2007 年版 , 第 9 頁
[2] 萬壽義 . 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究 . 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 ,2007年
關(guān)鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（a）-0107-01
隨著中國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，我國本著走出去的原則向海外開辟市場，海洋石油工程的發(fā)展成為必然趨勢。眾所周知，各種項目管理模式都有其優(yōu)勢和弊端，必須根據(jù)海洋石油工程項目的特點，選取合適的項目管理模式，才能獲得良好的收益、達(dá)到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如何在確保項目質(zhì)量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點。
1 分析我國海洋石油工程項目管理的情況
現(xiàn)階段，我國的海洋石油工程管理多為參照借鑒國外的管理模式和做法，以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團(tuán)隊相比，我國的海洋石油工程項目管理還不夠?qū)I(yè)、有差距。我國的項目管理處在亟待提升的狀態(tài)，某些企業(yè)一味引進(jìn)國外的管理模式，沒有從本國的國情及實際情況入手，如此再好的管理模式也發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，某些企業(yè)開始進(jìn)行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項目具有高技術(shù)、高風(fēng)險等特點，因此在工程項目管理上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，海洋石油工程項目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項工程是否可以節(jié)約成本資源，能否在發(fā)揮最佳效益的狀態(tài)下順利完工。
2 海洋石油工程項目成本管理的目的和作用
在確保海洋石油工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運用全體員工，對項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運用最小的資金耗費獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項目管理上就要對工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實施的時候及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項目成本可以回歸正軌。
3 有效降低海洋石油工程項目成本的措施
3.1 創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計單位對成本負(fù)責(zé)的辦法
依據(jù)石油建造項目中標(biāo)的合同要求，公司可以對投標(biāo)報價加以調(diào)整，制作出項目的合理預(yù)算。在這個預(yù)算執(zhí)行的過程中，項目經(jīng)理對其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計單位。設(shè)計單位必須對成本預(yù)算中的材料費用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭作用，采用費用限額制度，靈活進(jìn)行費用的管理。
3.2 合理控制項目消耗費用，有效降低成本
海洋石油建造項目的各種費用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項費用支出情況可以有效降低成本?？梢灾贫ú煌M用的指標(biāo)，科學(xué)對建造項目進(jìn)行預(yù)算，為降低費用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本（1）加強對設(shè)備類的采購管理，在采購方式上首選招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競爭性在效益效率方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；⒓谢少?，進(jìn)而降低成本。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購策略與采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉。但有時由于計劃性不強，單個采辦包規(guī)模不夠大，對市場吸引力不強，導(dǎo)致不能提高競爭議價能力，因此要杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。
（3）在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動下，海洋石油工程建設(shè)項目的數(shù)量呈逐年增長態(tài)勢，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價，以最低價作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價高各投標(biāo)單位一并簽訂等價年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項目在各階段對于易耗服務(wù)的建造需求，同時也能降低成本提高議價能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。
3.3 提升勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
人工成本在建造項目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個建造項目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項目組要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)?？梢灾贫顧C(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費、折舊費等固定成本的支出。
3.4 做好會計核算，降低返修幾率
質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項目施工的時候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。
4 結(jié)語
綜上所述，海洋石油項目想要降低成本必須從設(shè)計工作入手，控制好實施階段各項費用的支出情況，加強質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實處，有效提升生產(chǎn)效率。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]施工項目成本控制；控制原則；控制管理措施
一、施工項目成本、成本控制的概念
施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對這些成本的控制涉到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備等各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過程，實行全方位的管理。
二、項目成本控制的全方位管理
1.施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費，造成不必要的開支。
2.施工實施期間。工程施工期是成本控制管理的主要實施階段。在這個過程中，應(yīng)注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司的財務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時進(jìn)行過程審計。主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。
3.竣工驗收階段?？⒐を炇针A段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。
三、項目成本控制原則
項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目經(jīng)理部在對施工過程中進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.成本最低化原則。項目成本控制的根本目的。在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實：另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)度的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使項且成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本，控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
1.組織措施。項目負(fù)責(zé)人是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本：經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2.技術(shù)措施。(1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.經(jīng)濟(jì)措施。(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(2)材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。(3)機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費。(4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費等。
摘要：本文根據(jù)自己在工作和學(xué)習(xí)中的體會，對有關(guān)建筑工程成本管理的幾個問題，提出幾點看法，與大家共同進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程； 成本管理
Abstract: in this paper, according to their work and learning with the experience in the construction engineering cost management of several problems, this paper puts forward some opinions, and everybody together are discussed.
Keywords: building engineering; Cost management
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：0 引言建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。研究改進(jìn)和增強工程成本管理，是為了加強經(jīng)濟(jì)核算，更好地節(jié)約人力、財力和物力等因素，降低工程成本，提高企業(yè)盈利能力。由于建筑工程成本具有唯一性、動態(tài)性以及多樣復(fù)雜性等特點，工程成本管理的客觀條件多變，內(nèi)容比較復(fù)雜，許多問題需要研究解決。1 關(guān)于按照竣工單位工程核算成本的問題1.1 建設(shè)單位在辦理竣工驗收和資產(chǎn)移交手續(xù)之前，必須根據(jù)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”和“其他投資”的情況，計算交付使用資產(chǎn)的實際成本，編制交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，作為財政投資基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告的內(nèi)容裝入決算，同時作為辦理資產(chǎn)（工程）移交證書的內(nèi)容。交付使用資產(chǎn)明細(xì)表一般分為“房屋或建筑物類固定資產(chǎn)明細(xì)表”、“設(shè)備類固定資產(chǎn)明細(xì)表”（包括動力或生產(chǎn)類設(shè)備、運輸設(shè)備及其他不需要安裝的設(shè)備、工具、器具、家具等設(shè)備）及“非固定資產(chǎn)及其他代管類資產(chǎn)明細(xì)表”。1.2 建設(shè)單位在辦理竣工財務(wù)決算時，應(yīng)根據(jù)按規(guī)定預(yù)留的設(shè)備質(zhì)量保證金等應(yīng)付工程、設(shè)備款情況，編制《財政投資基本建設(shè)項目工程撥款情況明細(xì)表》，作為財政投資基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告的內(nèi)容裝入決算。明細(xì)表按工程名稱、審定造價、施工單位、已撥款額和尚未撥款額等明細(xì)填列，并作為資產(chǎn)（工程）移交證書的內(nèi)容。資產(chǎn)（工程）移交證書一式五份，其中，一份作為核算中心對“交付使用資產(chǎn)”的賬務(wù)處理依據(jù)，一份作為核算中心登記使用單位固定資產(chǎn)賬務(wù)的依據(jù)；一份作為建設(shè)單位工程竣工決算資產(chǎn)移交的依據(jù)，一份作為行政事業(yè)單位（使用單位）登記固定資產(chǎn)臺賬的依據(jù)，一份由國有資產(chǎn)管理部門留存作為資產(chǎn)管理的備案依據(jù)?，F(xiàn)在，大多數(shù)施工單位是按照分部分項工程即尚未竣工的在建工程核算工程成本的。不能如實反映建筑施工過程中的勞動消耗，算出來的利潤數(shù)字或成本降低額與實際情況有一定差距。其準(zhǔn)確程度必然較差。接照竣工單位工程核算成本，利潤和成本都非常準(zhǔn)確，能如實地反映施工過程中的勞動消耗量，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加強管理，進(jìn)一步降低成本數(shù)，提高投資效益。對于跨年度施工的工程，可以將單位工程分為若干個“段”來進(jìn)行。例如，沈陽市有的建筑企業(yè)將一般房屋分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝修工程三段進(jìn)行核算。年終時，對已完成的分段工程核算成本，第二年再按竣工單位工程的實際成本及時進(jìn)行調(diào)整。2 關(guān)于推廣工程成本管理責(zé)任制方面的問題目前不少建筑施工企業(yè)在內(nèi)部還沒有建立一套完善的成本管理責(zé)任制。這是在工程成本管理方面存在的很嚴(yán)重的問題，工人班組不關(guān)心成本，只關(guān)心生產(chǎn)，對人工成本節(jié)超如何都不關(guān)心。行政部及技術(shù)部也不關(guān)注財務(wù)開支，只關(guān)心行政和技術(shù)。近幾年來，一些施工單位試行了成本管理責(zé)任制度，初步取得了效果。具體辦法有以下兩種。1 實行單位工程計劃成本包干制。其主要措施有：①按工種組成班組和單位工程需要的人數(shù)，以班組作為成本控制的對象。班組設(shè)組長、資料員、料具員、成本員和技術(shù)員或施工員等，共同負(fù)責(zé)管理。②班組還要對單位工程的工期負(fù)責(zé)。提前建成，提前收益，工期推遲則造成利潤損失。我們的措施是工期推遲的扣發(fā)獎金，提前竣工的加發(fā)獎金，這樣就可以最大限度地調(diào)動班組成員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。③單位工程的計劃成本，即按施工圖紙預(yù)算扣除計劃降低成本后的成本支出限額。班組負(fù)責(zé)包干使用并力求節(jié)約。④在計劃基礎(chǔ)上降低了實際成本的，按超計劃降低成本的一定比例提取獎金，發(fā)給班組。班組根據(jù)各人的勞動技能水平、工種性質(zhì)和貢獻(xiàn)大小來分配工資和獎金。
2 建立成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。實行成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，按期將計劃成本按照各部門分管的職責(zé)范圍，分解為歸各部門負(fù)責(zé)的分管成本指標(biāo)。這樣就能夠使各部門做到心中有數(shù)，責(zé)任明確，降低成本的目標(biāo)清晰。誰花錢，誰負(fù)責(zé)，有所節(jié)約歸自己，節(jié)約開支并降低成本的另外還要有獎勵，各部門節(jié)約增產(chǎn)的積極性非常高，調(diào)動了員工的主觀能動性。這是發(fā)動員工加強工程成本管理的最好辦法。3 關(guān)于降低成本提成獎采用浮動提成率的問題現(xiàn)在，很多施工企業(yè)實行“優(yōu)質(zhì)工程降低成本提成獎”極大地調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，避免浪費，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本的效果非常明顯。不足之處是：施工隊之間獎金的差別大，大大超過勞動貢獻(xiàn)的差別。這種狀況不利于充分發(fā)揮企業(yè)職工降低成本的積極性。實際上，建筑工程成本的高低，還要受很多條件的限制和影響。例如工程項目所在地的水文地質(zhì)條件、市場情況、施工設(shè)計圖紙的錯誤，設(shè)計漏項、設(shè)計資料與項目實際不完全相符，施工圖紙供應(yīng)不及時等；還有人工、機(jī)械效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，崗位培訓(xùn)不到位，新技術(shù)不熟練等等都會影響降低工程成本的幅度。 為解決此問題，同時又能適應(yīng)可將固定的提成率改為浮動的提成率。確定一個平均的獎金提成率。實際降低成本高于平均水平的，可適當(dāng)降低提成率，實際成本低于平均水平的，可適當(dāng)提高提成率。這是從建筑設(shè)計公司學(xué)來的，建筑設(shè)計公司就是按設(shè)計難度系數(shù)乘以設(shè)計人員設(shè)計的項目的建筑面積來給設(shè)計人員發(fā)放獎金的。例如：超高層、高層、多層建筑，地下人防工程等級不同，設(shè)計難度差別很大，如果僅按建筑設(shè)計人員設(shè)計的建筑面積發(fā)放獎金，有失公平，乘以難度系數(shù)就加強了公平性。決定浮動的提成率時，還可以考慮一個系數(shù)：降低成本額÷工資總額。這樣，在降低成本額相同的情況下，工資總額越大，則獎金越少；在工資總額相同的情況下，降低成本額越大，則獎金就越多。采用這個系數(shù)以后的浮動提成率，既有利于促使施工企業(yè)努力降低成本，又有利于促使施工企業(yè)節(jié)約工資性支出，壓縮工資總額。既可以避免獎金差別過多地超過勞動貢獻(xiàn)差別的缺點，又可以更好地調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性。成本可以反映一個單位的綜合工作質(zhì)量指標(biāo)，它概括著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作質(zhì)量，尋求降低成本的途徑是企業(yè)員工，尤其是財務(wù)人員和管理者都需要考慮的問題，人人集思廣義，成本控制的途徑方法會變得更加合理有效。實行成本管理，按成本降低效益提成獎勵，是最科學(xué)有效的辦法，因它是保證職工多得、企業(yè)多得、國家多收的雙贏原則，它又能促進(jìn)了企業(yè)管理工作的全面改進(jìn)。成本管理，應(yīng)以成本管理理論為基礎(chǔ)，針對目前我國實行的企業(yè)自主，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利有迫切要求的具體情況。這就要求企業(yè)財務(wù)人員加強運用和研究會計成本管理，并逐步建立完善的成本管理模式。因成功的成本管理模式對增強企業(yè)的管理與經(jīng)營，對提高投資效益和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，必將發(fā)揮重大的作用，必將做出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；施工項目；成本管理
中圖分類號： C8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、施工項目成本管理的意義
施工項目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)銷售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動生產(chǎn)率的高低、機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，在工程成本中最終都會直接或間接地反映出來。成本是投標(biāo)的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營核算和決策的工具。成本的高低對企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，圍繞工程項目實施的全過程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對所有實際成本的形成和費用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進(jìn)行一系列成本綜合管理工作，達(dá)到最大成果的管理目標(biāo)以最少的生產(chǎn)耗費來取得。
二、施工項目成本管理的統(tǒng)計分析及參數(shù)設(shè)定
每一個單位工程的工程費包括人工成本即實際發(fā)生的支付給工人的勞動報酬、材料成本即消耗在工程實體上的建筑材料（含材料采購、運輸、保管及運輸和操作損耗等）、機(jī)械使用費成本（含進(jìn)出場費、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機(jī)械工人和燃料等）、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等?，F(xiàn)以某建筑工程項目2013年8月份成本統(tǒng)計分析為例，來說明直接工程費的統(tǒng)
計分析如何為成本控制決策提供參考依據(jù)。
(一)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集
8月份實際發(fā)生的施工成本，詳見表1。實際成本是根據(jù)項目部實際發(fā)生工程量統(tǒng)計而得，其中臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費=實際完成工程量×該項工程費率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費所占的比例最大，機(jī)械費次之，而后依次是人工費、現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。據(jù)此，作為項目部成本控制應(yīng)將材料費的控制放在首位，其次是機(jī)械費和人工費，最后才是現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。
表18月份某建筑工程項目成本統(tǒng)計表
(二)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理
本例中將依據(jù)類似工程歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)而得的各項施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運用價值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本，并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)對項目部成本核算及實際完成的工程量的定額價格計算本項目的目標(biāo)成本（其中材料費是再此計算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2 元，運用價值工程分析法對目標(biāo)成本進(jìn)行分?jǐn)傄约扒蟮贸杀窘档皖~，詳見表2。
表2理論目標(biāo)成本設(shè)定表
(三)對施工項目成本的統(tǒng)計結(jié)果分析
如果將各成本的在該項工程總功能中的重要性進(jìn)行評分， 則可運用價值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本， 并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費價值系數(shù)小于1，此時成本大于評價值，表明人工費目前成本偏高，屬于改進(jìn)對象，重點考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；簽證工使用混亂等。
材料費價值系數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，表明材料費目前成本低于實現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要原因包括：成本統(tǒng)計的時間和口徑不統(tǒng)一；實際總成本較高，而使本項比例偏低。
機(jī)械費價值系數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明機(jī)械費的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象，應(yīng)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；機(jī)械維修成本過高；燃油價格上漲。
臨時設(shè)施費價值指數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，根據(jù)項目的實際情況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項比例偏低。
現(xiàn)場管理費價值指數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明現(xiàn)場管理費的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象。
三、降低施工項目成本的途徑和措施
通過運用價值工程方法的分析， 確定了各項成本應(yīng)降低的額度， 以及成本管理可能存在的問題， 結(jié)合實際施工情況， 進(jìn)行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項成本， 由項目經(jīng)理根據(jù)本統(tǒng)計分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。
(一)人工費控制途徑
(1)控制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費成本。在施工過程中應(yīng)按以下目標(biāo)進(jìn)行控制：實行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)。零派工的控制，應(yīng)該由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且派工項目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。
(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，減少和避免無效勞動。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工（技術(shù)主管）為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對整個項目部的的技術(shù)、管理培訓(xùn)力度，針對不同工種進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)；加強班前會的管理，各班組匯報當(dāng)日工作進(jìn)展及工作難點情況，項目部提出解決辦法，派專人落實檢查，同時合理調(diào)配明日的工作重點和各班組的工作計劃。
(二)材料費控制途徑
(1)有嚴(yán)格的材料審批和驗收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。在材料到達(dá)現(xiàn)場以后，現(xiàn)場物管員應(yīng)該對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并出具驗收證明，不符合要求的材料絕對不得進(jìn)場。
(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并配合必要的節(jié)能降耗的獎罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內(nèi)運輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理現(xiàn)場的材料，對庫存物資財產(chǎn)到要定期盤點，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要專人負(fù)責(zé)，做到完工后清場，余料退庫。在節(jié)能降耗的獎罰中按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料。
(3)在材料采購中，通過各種手段降低材料的采購、運輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在采購中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商。其次在材料運輸中我們應(yīng)根據(jù)各工地的具置進(jìn)行統(tǒng)籌運輸，減少運輸?shù)牟槐匾窂?。再次，在收料時加強現(xiàn)場管理，合理堆
放材料，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
(三)機(jī)械費控制途徑
(1)加強機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率。制定中、小修和三級保養(yǎng)的里程定額與費用定額，規(guī)定維修的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對需租賃機(jī)械有嚴(yán)格的租賃計劃和使用計劃，降低機(jī)械租賃費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，在結(jié)算方面盡量采取計件結(jié)算，避免窩工現(xiàn)象，對管油的租賃機(jī)械還要嚴(yán)格控制油耗。
(3)合理安排施工順序及機(jī)械使用計劃，提高自有機(jī)械的使用率，提高機(jī)械的臺班產(chǎn)量達(dá)到降低成本的目的。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求安排機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械的閑置。在機(jī)械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機(jī)械，并嚴(yán)格控制油耗。
(四)現(xiàn)場管理費的控制途徑
(1)和臨時設(shè)施費的控制途徑相同。
(2)減少項目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費。根據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率出發(fā)，合理的配備項目管理人員，一支高效精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標(biāo)的組織保證。
(四)臨時設(shè)施費控制途徑
通常情況下，臨時設(shè)施基本上在工程項目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少臨時設(shè)施的使用時間，提高一個使用單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。
結(jié)語
施工項目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所展開的一項管理活動。通過合理地、有效地降低施工過程中項目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而增強企業(yè)的競爭能力，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計分析是借助統(tǒng)計理論和方法對企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項目管理以及科學(xué)研究等進(jìn)行分析和推理判斷，從而揭示其特點和規(guī)律的一項重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法和工具。統(tǒng)計分析在施工項目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析，可以正確的估價項目實施的成績，找出差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動生產(chǎn)的有效實施。
參考文獻(xiàn)
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[2]張云棟.建筑施工項目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學(xué)，2008.
關(guān)鍵詞:價值工程;建筑施工;成本控制
一、引言
在建筑工程施工時，要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時，還要對項目建設(shè)的最低成本計劃(施工預(yù)算)作以詳細(xì)的分析，保證其在可控范圍內(nèi)，價值工程核心是對產(chǎn)品的價值進(jìn)行分析與平衡。因此，建筑施工企業(yè)有必要通過價值工程原理加強動態(tài)成本的管理。
二、提高建筑施工項目價值的途徑
價值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價值有以下5個方面:
功能不變，成本降低。在保證產(chǎn)品原有功能不變的情況下，通過降低產(chǎn)品成本來提高產(chǎn)品的價值。
成本不變，功能提高。在不增加產(chǎn)品成本的前提下，通過提高產(chǎn)品功能來提高產(chǎn)品的價值。
成本小增加，功能大提高。通過增加少量的成本，使產(chǎn)品功能有較大幅度的提高，從而來提高產(chǎn)品的價值。
功能較小降低，成本較大降低。根據(jù)用戶的需要，通過適當(dāng)降低產(chǎn)品的某些功能，以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低，從而提高產(chǎn)品的價值。
功能提高，成本降低。運用新技術(shù)、新工藝、新材料，在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低了產(chǎn)品的成本，使產(chǎn)品的價格有大幅度的提高。
三、建筑施工成本價值分析步驟與方法
(一)信息收集。主要工作內(nèi)容是對項目的概況進(jìn)行介紹和說明，使價值工程理論應(yīng)用研究人員都能理解項目構(gòu)思、設(shè)計思路、項目現(xiàn)狀、約束條件等;明確價值工程理論應(yīng)用研究的目標(biāo)，并使價值工程理論應(yīng)用人員加強使命感、緊迫感，使他們明確研究目的，為后面的研究工作打下基礎(chǔ)。
(二)功能定義進(jìn)行功能定義與分類。這是價值工程理論應(yīng)用研究的關(guān)鍵，應(yīng)該在充分理解項目要求的基礎(chǔ)上由價值工程理論應(yīng)用研究人員討論完成;價值工程理論應(yīng)用的核心是功能分析，功能分析包括功能定義、功能整理與功能評價三部分內(nèi)容，功能定義與功能整理的過程，是明確價值工程理論應(yīng)用研究對象應(yīng)具有何種功能的過程，同時也是對功能及功能之間聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)分析的過程。通過功能定義與功能整理，既為功能評價創(chuàng)造條件，又為以后的方案創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。
(三)功能整理。按照一定的邏輯順序，把建筑產(chǎn)品等價值工程理論應(yīng)用研究對象各組成部分的功能相互連接，從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析建筑產(chǎn)品功能系統(tǒng)的一種方法。一般而言，建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能繁多，功能之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系。因此，僅僅把建筑產(chǎn)品的功能定義出來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，價值工程理論應(yīng)用還要求在大量的功能定義基礎(chǔ)上進(jìn)行功能整理，亦即理清功能之間的關(guān)系，找出哪些是建筑產(chǎn)品的基本功能，哪些是不必要功能，以便圍繞必要功能這個重點創(chuàng)造和選擇更加合理的方案。
(四)功能評價。了解功能的成本、功能的價值以及用戶對產(chǎn)品或功能的態(tài)度或接受程度，從而了解其價值是否偏離了成本，是否需要改進(jìn)和提高。因此，功能評價就是要回答“它的成本是多少，”“它的價值是多少。”從而明確價值工程理論應(yīng)用研究的重點目標(biāo)和方向。
(五)方案創(chuàng)造。本階段的目的是在前一階段功能分析和評價的基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，針對不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的代用方案。
(六)方案評價。本階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。評價工作必須客觀公正，既要看到某建議的優(yōu)點，又要注意其不利的方面，也不應(yīng)因為某個建議有缺點就輕易放棄，相反，要想辦法克服其缺點，必要時可再利用創(chuàng)造階段的技巧和方法，對其缺點進(jìn)行再討論、再創(chuàng)造。四、建筑施工成本控制價值工程分析應(yīng)用
(一)工程概況
某工程為商用寫字樓，建筑面積56789m2，框剪結(jié)構(gòu)，地下3層，地上24層;裙樓3層外裝飾為花崗巖，其余為外墻涂料;內(nèi)墻主要為乳膠漆，鋁合金吊頂，地面為地板磚等。為了降低該工程的施工成本，項目經(jīng)理部將工程劃分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程，得出了其預(yù)算成本，見表4.1。為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中降低成本8%的目標(biāo)，擬采用價值工程方法尋求降低成本途徑，并組織有關(guān)專家對其進(jìn)行功能評分。
(二)計算功能、成本系數(shù)
計算分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)結(jié)果見表4.2。
(三)功能分析
從表4.2的e列(價值系數(shù))可以看出:
挖土、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程價值系數(shù)V=1，這說明功能評價值等于功能目前成本，合理匹配，可以認(rèn)為目前成本是比較合理的。
地下結(jié)構(gòu)工程價值系數(shù)V=1.27>1，此時功能目前的成本低于功能評價值，表明地下結(jié)構(gòu)工程的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，這說明可能地下結(jié)構(gòu)工程成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或存在著過剩功能。
裝飾裝修工程價值系數(shù)V<1，此時功能目前成本大于功能評價值，表明裝飾裝修工程的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象，重點考慮降低成本。
(四)計算降低成本的工程對象和目標(biāo)
企業(yè)要求降低成本8%，即13660×8%=1092.8萬元，目標(biāo)成本應(yīng)為12567.2萬元。按評價系數(shù)進(jìn)行分配，見表4.2的f列，將c列和f列之差填入g列。從g列可見，降低成本潛力大的是裝飾、裝修工程，降低成本目標(biāo)是854.5萬元，占降低成本總?cè)蝿?wù)的78.3%;其次是主體結(jié)構(gòu)工程、挖土和基礎(chǔ)工程。地下結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高，不考慮降低成本，稍微增加其成本，提高其功能水平，對其功能進(jìn)行必要調(diào)整，降低總成本，最終實現(xiàn)目標(biāo)成本。
(五)具體途徑及方法
依據(jù)價值工程中提高價值的途徑，結(jié)合本工程的實際情況，采取以下途徑及方法:
(1)優(yōu)化本工程的外裝修設(shè)計，減少不必要的裝飾造型。
(2)選擇成本高的分項工程和構(gòu)配件如花崗巖、外墻涂料等，強化質(zhì)量管理。
(3)花崗巖采用膠粘法代替原工藝，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，縮短工期，降低了費用。
(4)選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗，優(yōu)化功能，降低成本。
(5)選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和材料，加強保護(hù)，降低費用。
(6)改進(jìn)裝飾用腳手架，降低周轉(zhuǎn)材租賃費用。
五、結(jié)語
價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對評價對象進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)評價對象的必要功能，從而提高其價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價值工程能對建筑施工成本管理進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而采取有效的控制措施加強施工項目的成本管理。
參考文獻(xiàn)
一、企業(yè)管理目標(biāo)與低成本戰(zhàn)略
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)組織。它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須有生存空間，才可能獲得比較利潤，只有獲利才能發(fā)展，有了發(fā)展就可求得更好的生存。因此，企業(yè)管理的最終目標(biāo)可以說是生存、發(fā)展、獲利。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，企業(yè)最直接的任務(wù)就是降低成本。實施低成本戰(zhàn)略，能使企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。低成本意味著擁有較強的競爭力，可以獲取比較利潤。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)，通常要采用低成本戰(zhàn)略。例如：某鐵路施工企業(yè)在建筑市場激烈的競爭中，針對市場競爭多元化的現(xiàn)實，由原來比較單一地承攬鐵路工程，改為鐵路、公路、碼頭、電廠、機(jī)場、市政工程、水利工程、高層建筑等工程項目的跟蹤和承攬。經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了較多商機(jī)，同時也向企業(yè)管理層提出了新的要求：他們的具體做法是：
1、企業(yè)總部作為成本管理的投資中心，對全企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、企業(yè)所屬公司作為成本管理利潤中心，確保上級下達(dá)利潤指標(biāo)的完成，制定降低成本規(guī)劃及相應(yīng)措施。
3、項目經(jīng)理部作為成本管理中心，負(fù)責(zé)具體的責(zé)任成本管理工作，對有關(guān)費用、成本進(jìn)行分?jǐn)偂⒎纸猓笇?dǎo)基本責(zé)任主體及具體責(zé)任單位的責(zé)任成本核算工作。該企業(yè)實施的責(zé)任成本核算辦法具有科學(xué)性、合理性和可操作性的特點。
①科學(xué)性。按《會計法》的要求，強調(diào)各級行政第一管理者負(fù)責(zé)組織本單位責(zé)任成本核算工作，單位“三總師”協(xié)助行政第一管理者具體組織本單位的責(zé)任成本核算工作，協(xié)調(diào)各職能部門和所屬單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。各職能部門責(zé)、權(quán)、利明晰，職能部門之間既互相聯(lián)系又互相制約。為企業(yè)整體“一盤棋”著想，人人都承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任，營造出了“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的管理氛圍。
②合理性。在總結(jié)了以往承包核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該單位根據(jù)目前市場競爭的特點，結(jié)合本單位人財物的實際，再借鑒別的企業(yè)較為先進(jìn)適用的管理方法，制定出一套行之有效的管理模式，明確了責(zé)任范圍、在責(zé)任基礎(chǔ)上的管理權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益的分配方式。
③可操作性。該企業(yè)為加強全員核算意識，切實搞好責(zé)任成本核算工作，在全企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳責(zé)任成本核算的重要意義，用試點單位的成功經(jīng)驗鼓動職工積極參與這項工作。為方便操作，該單位根據(jù)《責(zé)任成本實施細(xì)則》的要求舉辦了多期有關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任成本培訓(xùn)班，統(tǒng)一了責(zé)任預(yù)算、計量、驗收、考核評價責(zé)任成果的有關(guān)表格及其填報方法，使各責(zé)任單位和個人的責(zé)任成本核算有據(jù)可依、有章可循。責(zé)任成本核算辦法的有效開展，使該企業(yè)成本管理工作取得了很大成績。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使企業(yè)實現(xiàn)降低成本的任務(wù)越來越艱巨，建筑市場“僧多粥少”的嚴(yán)峻形勢逼迫企業(yè)要尋求更為有效的降低成本途徑。
二、成本效能分析及應(yīng)用
關(guān)鍵詞 降低;成本;途徑;措施
中圖分類號 U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2009)07-0084-04
公路建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快,如何增加市場競爭力、降低成本、完善制度管理、獲得最大利潤等問題均擺在我們面前。做為一個公路施工項目,應(yīng)該做到既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果。這里著重從增收的角度說一說施工期降低項目成本的途徑。
1 認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見
在項目建設(shè)過程中,施工單位必須按圖施工,但是圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地自然條件設(shè)計的,很少考慮施工單位,施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主觀條件,對設(shè)計圖紙認(rèn)真會審,并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后,修改圖紙,同時辦理增減帳。在會審圖紙時,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,要加倍認(rèn)真,并從方便施工,有利加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同。
2 加強合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入
2.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算時,充分考慮可能發(fā)生的成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償,也就是“以支定收”。
2.2 把合同規(guī)定“開口”項目,作為增加預(yù)算收入重要方面
一般來說,按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少有伸縮的余地,而“開口”項目的取費則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
2.3 根據(jù)工程變更設(shè)計,及時辦理增減帳
由于設(shè)計、施工和甲方使用等種種原因,工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工方法的改變,從而也必然會影響成本費用的支出,因此,項目承包方應(yīng)就工程變更的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度,以及為實施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價,及時辦理增減帳手續(xù),并通過工程預(yù)算從甲方取得補償。
3 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括4項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,正確選擇施工方案是降低項目成本的關(guān)鍵所在,制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮,從而制定最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強調(diào),施工項目的施工方案,應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性,如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。
4 落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項目成本的一個關(guān)鍵。一般情況下,應(yīng)把降低成本計劃的內(nèi)容列入施工組織設(shè)計。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實,并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工,由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,必須強調(diào),在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時,除要按定額等進(jìn)行理論計算外,還要做好節(jié)約實物的驗收,防止“理論上節(jié)約,實際上超用”的情況發(fā)生。
5 組織均衡施工,加快施工進(jìn)度
凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。加快施工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一,加快施工進(jìn)度,將增加一定成本支出,由于施工進(jìn)度加快,資源的使用相對集中,往往出現(xiàn)作業(yè)面太小,工作效率難以提高,以及材料供應(yīng)脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象,因此,在加快施工進(jìn)度的同時,必須根據(jù)實際情況,均衡施工,以免發(fā)生不必要的損失。
6 降低材料成本
材料成本在整個項目中比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往其它成本項目(如人工費、機(jī)械費)出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補,因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項目成本的關(guān)鍵,節(jié)約材料費的途徑十分廣闊,大體有:1)節(jié)約采購成本――選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位;2)認(rèn)真計量驗收――如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進(jìn)行索賠;3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料落實;4)正確核算材料消耗水平,堅持余料回收;5)改進(jìn)施工技術(shù)、新工藝、新材料;6)利用工業(yè)廢渣,擴(kuò)大材料代用;7)減少資金占用,根據(jù)施工需要合理儲備;8)加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少倉儲和攤基損耗。
7 提高機(jī)械施工利用率
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本控制；原則；措施
引言
施工項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1 項目成本控制內(nèi)容
1.1 編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程項目成本費用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設(shè)備成本計劃。
1.2 編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。能有效地降低工程項目成本。
1.3 加強項目成本的動態(tài)控制。施工項目是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。
1.4 確定成本控制的對象。工程成本中有些費用占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有些則是固定費用。在制定成本計劃之前，要詳細(xì)分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。
1.5 全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。
2 項目成本控制應(yīng)遵循的原則
2.1 全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用、及其全員進(jìn)行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識和素質(zhì)。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，但事實上成本是在各部門、各環(huán)節(jié)中發(fā)生的，與每個員工息息相關(guān)。因此，成本的管理與控制不僅是成本管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是每個部門，每個員工的責(zé)任。成本控制要全方位、全過程控制，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費用的控制，以及事后的成本分析。
2.2 經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽好，銷售量就大，收入總額也會增加，利潤也增加。
2.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細(xì)化和深化。使每一個環(huán)節(jié)和每一個要素都有分目標(biāo)，形成部門和個人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，實行有獎有罰，調(diào)動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。
3 項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，歸納起來有三大方面：技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施。
3.1 技術(shù)措施
3.1.1 制訂先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
3.1.2 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3.1.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.2 經(jīng)濟(jì)措施
3.2.1 人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.2.2 材料費控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.2.3 機(jī)械費控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。
3.2.4 間接費及其它直接費控制。間接費用是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。這部分費用對于不同的工程，其發(fā)生的實際費用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機(jī)構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用和間接費用一樣不同的工程之間也會有不同。在預(yù)測成本時，要根據(jù)對象工程與基于計算的參照工程之間在其它直接費用上的差別進(jìn)行修正。
3.3 組織措施
成本控制涉及工程項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。項目經(jīng)理部和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。項目成本控制的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施，三者是融為一體、相互作用的。以項目經(jīng)理部為成本控制中心，以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組加強協(xié)作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路項目成本管理
1.引言
在公路工程施工過程中，成本控制是工程項目管理的主要措施之一。在工程施工過程中，在做好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的同時，更應(yīng)做好成本控制工作，成本控制的成功與否，直接影響到企業(yè)的效益、職工的收入，與參加施工的每個人員都息息相關(guān)。筆者認(rèn)為成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最關(guān)鍵的，對成本管理在成本預(yù)測、成本計劃、成本控制等幾個方面進(jìn)行探討。
2.施工項目成本預(yù)測
成本預(yù)測是在成本發(fā)生之前根據(jù)預(yù)計的各種變化情況，測算成本的降低幅度，確定降低成本的目標(biāo)。
2．1確定施工項目目標(biāo)成本
工程中標(biāo)后，要及時確定降低成本的目標(biāo)，按以下幾個步驟進(jìn)行分析計算。
(1)編制工程施工預(yù)算，做好施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好工程施工預(yù)算。做工程施工預(yù)算時，除了使用全國統(tǒng)一的《施工預(yù)算定額》和勞務(wù)、材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)有反映企業(yè)水平的施工定額。施工定額是編制工程施工預(yù)算和成本計劃的依據(jù)。
編制施工預(yù)算應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際情況，以實際的施工組織和技術(shù)方案、材料單價及配合比、機(jī)械臺班費用以及實際的施工綜合基價為依據(jù)進(jìn)行編制。
定額反映的往往是平均的成本水平和常規(guī)的施工方案，與現(xiàn)場實際是存在一定差距的。要準(zhǔn)確進(jìn)行施工預(yù)算，就要從實際的施工方案和施工組織出發(fā)，使用實際的材料單價、機(jī)械臺班費用和企業(yè)自身的綜合基價才能編制出貼近實際的成本預(yù)算。
而許多企業(yè)并沒有形成自身的綜合基價，或者已經(jīng)形成一些基本的、單位的施工成本，但沒有建立數(shù)據(jù)庫，這是就應(yīng)該結(jié)合自身實際，通過了解企業(yè)內(nèi)部的成本控制水平，結(jié)合市場綜合基價，編制貼近實際的施工預(yù)算。
(2)確定工程項目目標(biāo)成本
工程項目目標(biāo)成本：工程中標(biāo)價-稅金-項目計劃利潤
在一般情況下，項目計劃利潤按工程中標(biāo)價的6―8％進(jìn)行計算，由此計算的目標(biāo)成本與編制的工程施工預(yù)算進(jìn)行比較，若相等，則可按工程施工預(yù)算作為工程項目目標(biāo)成本進(jìn)行控制；若不相等且出入較大時，則要分析原因，重新進(jìn)行調(diào)整計算，若是工程施工預(yù)算編制有誤，則要重新編制工程施工預(yù)算，以新計算確定的工程施工預(yù)算為施工項目目標(biāo)成本進(jìn)行控制。
(3)確定降低成本的目標(biāo)
由于市場競爭激烈，項目標(biāo)價普遍偏低，施工預(yù)算結(jié)果往往顯示不是贏利項目，或者為了追求利潤最大化，就要制定相應(yīng)措施來降低施工成本。
2．2降低成本的措施
(1)改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。實施性施工組織設(shè)計是施工項目中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工的橋梁，也是編制項目施工預(yù)算的基本依據(jù)。施工過程中的勞動力消耗、材料消耗、機(jī)械臺班消耗以及費用支出，很大程度上都是由實施性施工組織設(shè)計水平控制的，實施性施工組織設(shè)計的合理性是最大的節(jié)約。因此在一些重大施工方案的確定上，一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比對，把多種可行的施工方案進(jìn)行成本分析比對，取經(jīng)濟(jì)性高者而用之。
(2)提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約開支；勞動生產(chǎn)率是指施工全過程中的勞動效率。
(3)節(jié)約材料費用．從材料訂貨、采購、運輸，入庫驗收、倉庫管理、集中加工，合理下料、節(jié)約代用、回收利用到綜合利用各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
(4)節(jié)約機(jī)械使用費，在工程施工中加強機(jī)械設(shè)備的合理配備，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和效率，降低機(jī)械使用臺班費。
(5)加強工程質(zhì)量控制，實行全面質(zhì)量管理，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失。
(6)加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失。
(7)節(jié)約施工現(xiàn)場管理費用。
公路工程施工項目，涉及面廣，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，如不加強成本管理，就會增加許多費用。施工現(xiàn)場管理應(yīng)本著艱苦奮斗、勤儉辦事的方針，量入為出，精打細(xì)算，節(jié)約開支，實行指標(biāo)分層管理，提高管理效率，減少不必要開支。
2．3計算經(jīng)濟(jì)效益
降低成本或增產(chǎn)節(jié)約的措施確定后，要計算采用這些措施后的經(jīng)濟(jì)效益，保證成本目標(biāo)的預(yù)測，將上述各項因素計算的成本降低率與計劃成本降低率進(jìn)行比較，如不滿足要求，則還需再分析、選擇或采用其它的降低成本措施，再進(jìn)行測算與比較，直到滿足成本降低目標(biāo)的要求為止。
由此可見，成本預(yù)測是不斷調(diào)整挖潛，以保證達(dá)到成本降低目標(biāo)，并保證成本指標(biāo)與其它各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡與銜接的過程。
3.施工項目成本計劃
成本計劃就是費用開支計劃。工程施工預(yù)算是費用開支的最高限額，編制成本計劃的依據(jù)也就是工程施工預(yù)算。
根據(jù)工程施工預(yù)算編制出人工費成本控制計劃、材料成本控制計劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計劃、管理費用成本控制計劃、臨時工程費用成本控制計劃。
按照工程成本的會計科目，將工程成本統(tǒng)一分類，并采用合適的編制方法，以便成本計劃與今后的成本控制和成本核算互相對應(yīng)。
4.施工項目的成本控制
所謂成本控制就是在施工過程中，對工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
4．1成本控制的要求
(1)掌握標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)成本確定后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位就要依據(jù)目標(biāo)成本對實際成本按成本計劃進(jìn)行控制。掌握標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實事求是，如實反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。
(2)分析差異。在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，如實際成本超支或節(jié)約。差異反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進(jìn)行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響。
(3)調(diào)整偏差。對發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制實際報告，提供成本差異信息，以便及時對原有不切合實際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
4．2成本控制的基本制度
(1)建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。
(2)建立項目成本管理責(zé)任制，層層落實成本管理目標(biāo)，使全體施工人員都為成本控制盡心盡力。項目部設(shè)成本核算員專職負(fù)責(zé)成本控制工作。
(3)加強成本控制，以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為依據(jù)，以專職管理為主，群眾管理為基礎(chǔ)，建立專群結(jié)合的分級分口的成本控制責(zé)任制和目標(biāo)成本管理體系。
4．3成本控制的實施
4．3．1工程施工前期的成本控制
(1)根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實地調(diào)查研究資料、施工合同條款等有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、生產(chǎn)要素的配置、技術(shù)組織措施等認(rèn)真地研究分析，制定出科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
(2)依據(jù)工程施工預(yù)算，以及各分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，根據(jù)勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案指導(dǎo)下，編制詳細(xì)具體的成本計劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
4．3．2工程施工過程中的成本控制
(1)工程數(shù)量的控制對工程成本的控制起著決定性的作用。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的資料，核定細(xì)目實際工程數(shù)量，此數(shù)量作為技術(shù)交底的工程數(shù)量，同時作為對下驗工計價的控制數(shù)量。特別要做好每個分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
(2)物資設(shè)備的招標(biāo)采購與管理。物資設(shè)備必須確保質(zhì)量、價格和供應(yīng)的及時性，施工中實行限額供料。針對各個班組的施工內(nèi)容，下達(dá)各種材料的損耗指標(biāo)，并將指標(biāo)與績效掛鉤，以提高班組的責(zé)任心，控制好材料用量。分項工程完工后，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與工程施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算各分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。
(3)外部勞務(wù)的管理。外部勞務(wù)必須先簽合同后干活，同時控制好對下的驗工計價和工程價款的撥付。且經(jīng)常檢查其經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，如有異常，則需采取果斷措施調(diào)整。
(4)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。例如砼工程，應(yīng)控制好水泥、砂石料及外加劑的消耗數(shù)量控制，一般每月核算一次。根據(jù)一定時間段內(nèi)施工的各部位設(shè)計的砼數(shù)量及施工配合比，確定該時間段內(nèi)設(shè)計消耗的水泥、砂石料及外加劑的用量，與實際消耗的材料數(shù)量進(jìn)行對比，確定節(jié)超，如出現(xiàn)異常，則要查明原因，盡快加以改正。
(5)每月對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，考核機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間、油耗、產(chǎn)量等指標(biāo)，本著夠用經(jīng)濟(jì)的原則動態(tài)調(diào)整機(jī)械數(shù)量，充分利用機(jī)械設(shè)備，降低施工成本。
(6)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。
(7)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。
4．3．3工程交工初驗階段的成本控制
(1)精心安排，干凈利落地完成工程交工初驗及收尾工程。從實際情況我們看到，許多工程一到交工收尾階段，便把主要施工力量安排到其他在建工程上，致使工程收尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。
(2)重視竣工驗收工作，在驗收之前，要準(zhǔn)備好所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送業(yè)主備查，對驗收中業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請監(jiān)理工程師及時簽證，列入工程結(jié)算。
施工成本;控制;效益
面對競爭日益激烈的建筑市場,“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要,而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),是成本目標(biāo)實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段,是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑,高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制,關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理,應(yīng)主要從以下幾個方面入手。
1、采用先進(jìn)的施工工藝和流程
這一點對于降低成本尤為重要,一個合理的施工組織設(shè)計,必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下,綜合考慮,以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實施細(xì)則,選擇先進(jìn)的施工方案,合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線,棄土場的設(shè)置等,要使車輛運距減小;預(yù)制場的設(shè)置,要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期,提高設(shè)備利用率,減少管理費開支,降低成本。
2、嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場管理
①加強計劃管理,合理組織人機(jī)料,避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃,在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工,盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象,有可能造成機(jī)械人員的窩工,降低工效,也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入,降低了工效,增加了成本。
②嚴(yán)格質(zhì)量管理,盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問題返工,灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補樁,都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時加強對成品及半成品的保護(hù),如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施,避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工,綁扎好的鋼筋要采取防雨措施,預(yù)防銹蝕;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影響質(zhì)量。
③加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點,針對這些特點,我們有重點的進(jìn)行分析,對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖,不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用,而且還必須進(jìn)行修補,增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準(zhǔn)確,施工放樣也要精確,并且在施工過程中不斷控制。
3、加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制
①材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》,由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計劃表》,由項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進(jìn)行評審、研究,要求計劃要有準(zhǔn)確性、時間性、嚴(yán)肅性,嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。
②產(chǎn)品采購控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計劃表》編制《產(chǎn)品采購計劃表》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的實施,對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求,盡可能采用招標(biāo)方式集中采購,以達(dá)到降低采購成本的目的。對于地方材料,要廣渠道聯(lián)系貨源,在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應(yīng)商供貨,導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。
對于采購的材料要嚴(yán)把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制,既要保證質(zhì)量,又要保證數(shù)量,避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進(jìn)場,還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符,而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度,在施工中嚴(yán)格組織管理,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,避免使用不當(dāng)引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。增強工人的責(zé)任感和節(jié)約意識,從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用,哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。
4對勞動力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計,合理調(diào)配勞動力,安排好生產(chǎn)計劃,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度,加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,加強勞動紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
5、施工機(jī)械的控制
①保證機(jī)械完好率和利用率,合理調(diào)配,減少調(diào)遣費。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率,這一點對于降低成本很重要。同時各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計劃,這個計劃一定要合理,根據(jù)施工中的不同階段,需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備,在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備,必須詳細(xì)清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透,合理編制機(jī)械調(diào)遣計劃,避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。
②合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計,合理組織機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。
6加大索賠和清欠力度
現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發(fā)生索賠事件,施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤,對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。
要提高索賠的成功率,首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件,做到心中有數(shù)。其次,當(dāng)索賠事件發(fā)生時必須作好現(xiàn)場記錄,包括文字、圖像、影像資料,盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可,為索賠提供強有力的證據(jù)。第三,要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個人的事,它需要項目部全體人員建立索賠意識,全員參與,善于發(fā)現(xiàn)索賠事件,爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。
7、合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系,爭取他們對施工的最大支持,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的,對癥下藥,取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益,不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾,我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對這些矛盾,決不可消極地一味回避,根據(jù)不同的情況采取不同的方法,爭取他們?yōu)槲宜谩?/p>
8、加強科技攻關(guān),增長經(jīng)濟(jì)效益
科技是第一生產(chǎn)力,在施工單位,針對某個技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),采用先進(jìn)的施工工藝,有利于提高生產(chǎn)效率,減少投入,降低成本。
俗話說得好:“管理出效益”,其實道出了成本控制的精髓?？傊?成本控制貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中,要從多方面入手,對工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取措施,切實作好成本分析和控制工作。
關(guān)鍵詞: 項目實施;成本控制;原則;環(huán)節(jié)
一、項目成本控制的原則
1、全員控制原則
工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、單位、班組和全體員工進(jìn)行項目成本控制,這個管理不是抽象的管理,而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工,必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書,要讓全體項目組成人員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項目成本掛鉤,防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)、人人不管”的現(xiàn)象。
2、全過程控制原則
項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標(biāo)、確認(rèn)之時,一直到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中,為了做好成本的控制,應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi),并盡可能的降低成本和消耗。
3、動態(tài)控制原則
動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,因為施工項目是一次性工程,施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計劃、編制成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本的盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。因此把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上是十分必要的。要真正做好成本控制,我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控,以保證各項成本控制措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。
4、最低成本控制原則
制定通過主觀努力可能達(dá)到、合理、最低的成本控制目標(biāo),并通過各種管理手段,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。主要措施就是優(yōu)化施工方案,強化項目控制,提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施,對各種成本的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,制止所發(fā)生的浪費。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則
在項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各生產(chǎn)班組都負(fù)有各自的成本控制責(zé)任,從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各部門、單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)該享有成本控制的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少,以行使對項目成本的實質(zhì)性管理。最后,項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的工作實際進(jìn)行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。
二、施工項目成本控制環(huán)節(jié)
為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,積極應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,建立具有中國特色的現(xiàn)代化的成本控制體系,促使企業(yè)成本不斷降低,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的環(huán)節(jié),一般包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析四個環(huán)節(jié)。
1、成本預(yù)測
成本預(yù)測,是成本控制中事前科學(xué)控制的重要手段。現(xiàn)代管理著眼未來,要求企業(yè)和項目經(jīng)理部認(rèn)真做好成本預(yù)測工作,科學(xué)預(yù)見未來成本的發(fā)展趨勢,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,制定出目標(biāo)成本,然后在日常施工活動中,對成本指標(biāo)加以有效的控制,引導(dǎo)職工努力實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo),認(rèn)真研究本身的實際情況,制定降低成本技術(shù)措施,對成本目標(biāo)進(jìn)行測算,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。有了科學(xué)的預(yù)測,項目經(jīng)理和主要管理人員就可以據(jù)以做出正確的成本決策。同時,成本預(yù)測還可以為編制成本計劃奠定基礎(chǔ),使成本計劃建立在既積極先進(jìn),又可靠的基礎(chǔ)上。
2、成本計劃
成本計劃,是對成本實行計劃管理的重要環(huán)節(jié),是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。成本計劃的編制,要根據(jù)國家的方針、政策對成本管理的要求編制。項目經(jīng)理部在具體確定計劃指標(biāo)時,應(yīng)實事求是,從實際出發(fā),要留有余地。只有這樣,成本計劃工作才能更好地起到挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,調(diào)動職工群眾積極性的作用。成本計劃一經(jīng)批準(zhǔn),其各項指標(biāo)就可以作為成本控制、成本分析和成本檢查的依據(jù)。
3、成本控制
成本控制,是加強管理,實現(xiàn)成本計劃的重要手段。有科學(xué)、合理的成本計劃,再加大控制力度,就可保證成本目標(biāo)實現(xiàn);否則,只有成本計劃,過程控制不力,不能及時消除施工中的損失浪費,成本目標(biāo)就無法實現(xiàn)。項目經(jīng)理部要狠抓成本控制,對影響施工項目成本的各種因素實行有效的控制,并采取各種有效的措施,隨時發(fā)現(xiàn)和制止施工中發(fā)生的損失和浪費,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異,并及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣節(jié)約施工費用的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法和先進(jìn)工作經(jīng)驗,促使實現(xiàn)和超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
應(yīng)當(dāng)指出,施工項目成本控制,應(yīng)貫穿于施工項目從招標(biāo)投標(biāo)階段開始,直到施工項目竣工驗收的全過程,它是成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確成本控制是整個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),項目經(jīng)理部是控制的關(guān)鍵,務(wù)必緊緊抓住成本控制這一環(huán)節(jié),爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、成本分析
成本分析,是對工程實際成本進(jìn)行分析、評價,為未來的成本控制工作和降低成本途徑指明努力方向,它是加強成本控制的重要環(huán)節(jié)。
項目經(jīng)理部對施工項目成本需要經(jīng)常進(jìn)行分析,分析工作要貫穿于施工項目成本控制的全過程,要認(rèn)真分析成本升降的主觀因素和客觀因素、內(nèi)部因素和外部因素以及有利因素和不利因素,把成本計劃執(zhí)行情況的各項不利因素都揭示出來,以便抓住主要矛盾,采取有效措施,提高成本管理水平。
應(yīng)當(dāng)指出,成本控制是現(xiàn)代成本管理最重要的環(huán)節(jié),是項目成本目標(biāo)的核心。成本預(yù)測、決策和計劃,為成本控制提供依據(jù),成本核算為成本控制反饋信息,成本分析和檢查反映成本控制的效果。成本控制的核心地位不能忽視,一個企業(yè)如果成本控制工作沒有做好,成本目標(biāo)就很難完成。只有抓住成本控制這個牛鼻子,才能落實其他成本控制環(huán)節(jié),實現(xiàn)工程成本不斷降低。
參考文獻(xiàn):
[1] 楊家玉.淺談施工項目的安全控制[J].石河子科技,2006.01,14-15。
