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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產人員管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產
調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業的生產是非常重要的，關系著煤礦企業能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由于我國的工業生產在很大程度上依附于煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，調度工作在煤礦企業的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。
1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點
生產調度工作是每個生產企業都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業有著很強的權威性。
2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析
對于生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，調度部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調度人員的綜合素質的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。
2.2促進對于煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量
在煤礦采集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監督確保煤炭的質量。
2.3建立健全相關的規章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對于安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4促進調度人員的應急能力的養成
調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
3結束語
在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
作者:于海生 單位:河南能源永煤公司生產部
參考文獻:
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[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業論壇，2010.
一、企業安全生產標準化管理模式的重要性和必要性
安全生產標準化,是指以建立預防機制前提,制定安全生產的管理制度和操作規范,從而排查和處理各種危險隱患的安全生產責任化的標準管理模式,目的在與是生產的各個環節緊密聯系,做到符合相關的安全生產法律法規和職業規范要求,強化企業的安全生產。安全生產標準化的管理模式體現了以人為本的科學發展觀和注重長遠發展的可持續發展戰略[1]。企業的安全生產標準化管理涵蓋了企業生產的各個環節,有利于保證企業的安全生產,因為其全面的管理模式對于不同的管理人員有不同的要求,因此具有一定的針對性,可以提高企業管理人員的行政管理水平,從側面體現企業的文化內涵和底蘊,表現企業員工的思想道德水平和科學文化素質,增強員工的責任感,確保企業的良好有序發展和不斷壯大。
二、企業在安全生產中的不足
(1)企業安全生產管理制度不完善
目前,生產企業中都有自己的安全生產管理制度,但是存在管理制度落實不到位,流于表面的現象。部分企業的管理制度沒有結合企業自身的實際情況,缺乏實事求是的精神,存在抄襲現象,企業的安全管理制度缺乏應有的具體性、針對性和上行下效的可執行力。隨著時代的進步,部分企業的安全生產管理制度沒有與時俱進,致使安全生產管理制度不符合時代潮流,缺乏創新性。并且,有的安全管理制度并不能對安全生產進行有效的預防和監控,缺乏有效的監控管理力度,在出現安全隱患和突發狀況時不能做出相應的應急預案,導致對問題的處理能力不到位,為企業的安全買下了危險隱患,不利于企業的長遠發展。
(2)企業管理人員的監管力度不足
管理人員作為生產管理制度的有效負責人,應該將制度的執行力發揮到最大化,加大對安全生產的監管力度。但是在實際生產過程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監管力度不足,監管人員沒有嚴格按照安全生產的規章制度辦事,缺乏對崗位的責任感,態度上缺乏認真負責的精神。其次,安全生產管理的相關管理設備匱乏,企業的資金投入不足,也是造成管理人員的監督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質有待加強,對于起草安全生產管理的相關人員,綜合素質不高,沒有經過實際的研討,缺乏內部交流,導致管理方案缺乏應與的嚴謹性,實際操作性能差,致使在實際工作中無法合理有效的落實到位。
(3)實際操作人員的安全意識差
隨著城市化進程的不斷加快,大量勞動力涌入企業中,導致企業的實際操作人員的文化水平和綜合素質良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應有的自我保護意識和對危險的防范意識,無法做到安全防護。思想上,對安全缺乏應有的認知意識,甚至存在覺得安全帶等安全防護用具麻煩的情況,以至于在生產操作中的違規作業現象屢見不鮮,極易造成安全隱患和危險事故的發生。部分危險崗位的操作人員缺乏相關的資質證明,專業性的職業技能不過關,缺乏培訓也是導致安全事故發生的主要原因。
三、加強企業安全生產標準化管理模式的措施
(1)建立健全完善的安全生產標準化管理體系
安全生產標準化管理模式使建立企業的安全生產的有效機制。企業安全生產標準化管理體系要符合我國的國家法律法規,根據企業的自身發展特點和本質,制定適合企業本身發展的安全生產體系,要具有具體性、針對性、實用性和有效性的特點。首先,企業的安全生產標準化管理制度應該包括對生產過程的安全監督、安全生產責任制、安全培訓體系等全方位的內容。要將安全生產標準化體系落實到位,建立安全生產責任制,制定有效的安全生產評估機制和運行機制。
(2)加強對管理人員及操作人員的素質培訓教育
當今社會,人才使衡量一個企業發展的重要因素,特別使專業人才的競爭。對于安全管理人員,要加強對其的教育學習,提高其自身的綜合素質,并且不定期的對管理人員進行考核評估,增強他們的責任感,加大對安全生產管理的監管力度,將自己的本職工作落實到位,加強對危險的預判能力。對于操作人員,要強化專業技能的培訓,定期對操作人員進行安全教育培訓,增強其自身的安全意識和自我防護意識,提高對危險隱患的防患意識。
(3)建立危險隱患排查機制,提高風險防患意識
存貨是歸企業所有，可以為企業創造利潤的物品，其中不僅含有已經完成生產的成品、還包括即將生產的產品和正在企業生產流程中的在產品。當今經濟社會下，許多中小型企業在進行存貨管理時大多采用倉庫管理模式。企業由創立到發展，庫存商品的規模也會不斷擴大。但由于受公司規模的限制，一些中小企業的管理人員為降低經營總成本，都會降低在存貨管理的資金投入，所以企業的存貨管理系統都不是很完善，甚至導致公司在整體管理時出現越來越多的問題。如果這種狀態持續下去，失效的存貨管理狀態可能導致企業資產的流動性愈發降低，長此以往，企業背負了不合理的成本，生存也將越來越困難。
二、中小企業存貨管理存在的問題
（一）存貨積壓嚴重
對于中小企業來說，由于其現金及現金等價物的規模不大，所以存貨占用了大量流動資金。然而，很多公司卻為了眼前的利潤，為追求當前的成本最低而疏于對存貨的管理，所以在采購以及儲存方面都沒有健全有效的管理，所以很可能導致采購、存儲與生產三者之間不能有效的平衡，大量?物積壓，存貨周轉率水平一直很低。如果一直處于這種狀態，則存貨的總成本會大大增加，企業在未來的生產經營活動與尋求擴張機會時也會面臨很大的壓力。
（二）企業存貨管理制度的不完善
然而，很多中小企業的管理人員，因為其知識的掌握程度較低，專業能力水平不達標，所以使其在工作中意識不到公司存貨管理制度的缺陷，在管理中更多的是依靠過往經驗和自身的判斷，也就無法提出存貨管理制度的改進建議與意見。所以，這也在很大程度上影響了存貨管理制度能夠全面的實施。
（三）存貨管理信息化程度低
我國中小企業如今存在的存貨管理制度都是比較傳統的，而在信息化的時代，則顯得缺乏先進的科學技術方法，信息化管理程度仍然很低。由于中小企業的業務規模并不是很大，公司可能不注重信息化的引用而更多地采用手工記賬的形式，但這種情況下公司不能迅速獲得當前企業的存貨狀態，可能導致公司在進行管理與核算時出現滯后狀況，對其真實性與準確性都造成不利影響。這種傳統的管理制度，在長遠來講將會影響公司的經營效率，降低市場競爭能力。當前建立了存貨管理信息系統的公司，可能由于運用時間短暫，公司中缺乏相關專業的人員進行測試與調控，則容易造成信息系統缺乏穩定的控制，最終導致存貨管理的混亂。
三、中小企業存貨管理的解決對策
（一）建立健全企業存貨管理制度
存貨管理制度的建立與健全與企業的經營戰略，銷售生產環節，財務管理制度等其他環節都有著密不可分的關聯。所以，公司應制定嚴格的采購制度，依據公司的交易數量與制造規模采購；在將原材料分配到生產線上時，應盡量做到以交易數量為基準，保證原材料不會過度或過少的分配到生產線上。同時，公司也應建立健全相關的內部審計制度，保證公司的其他相關制度能夠有效地執行。在建立完整的內審部門比較困難時，可組成相關的審計小組。內審小組在審計時可以在審核公司財務數據時確定公司的購買價格的合理性，以及原材料的質量與數量的準確性，這樣可以在一定程度上規避了多個崗位由一人承擔而造成的舞弊現象給公司帶來的不必要的損失。
（二）提高存貨管理人員的綜合素質
即使企業建立了相應的存貨管理制度，中小企業管理人員管理意識的普遍缺乏也可能導致制度不能有效的執行。一般來說，在中小型公司里，管理層專業知識水平相對較低，這會直接導致了企業在制度執行與未來規劃方面效率的下降，對公司以后的經營發展都有一些不利影響。所以，對于基層員工，公司要注重對其進行定期的職能培訓，提高員工的基本職業素質水平。同時能夠有針對性地對公司存貨管理部門的有關員工，和與該職能相關的其他員工，如采購人員等進行專業的內部存貨管理控制方面的培訓，同時對職工的技能學習情況進行考評。對于管理層人員，公司也應注重對其管理職能的培養，采用更嚴格的競爭上崗制度，提升公司整個管理層的管理水平。
（三）提升存貨管理的信息化觀念
[關鍵詞]安全生產管理；煤礦安全；安全事故；煤炭工業；問題及策略
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0105-01
煤炭工業是我國國民經濟的基礎產業，但煤礦安全事故的頻繁發生，使煤炭工業的安全生產成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產管理工作，成為了整個煤礦工作中的重中之重。
2004年國家出版的《煤礦安全規程》要求煤礦健全6項制度，七部委局提出要健全18項安全管理制度。由此可見國家對煤炭企業安全的要求也越來越高，然而當前煤礦安全生產管理中仍存在一些不盡人意的問題。如何解決這些問題，進一步促進安全管理的不斷完善，是當前煤炭行業安全生產管理中值得深入探討的問題。本文就煤礦全生產管理中所存在的實際問題，提供幾條相應的對策。
1.煤礦全生產管理中所存在的問題
1.1 煤炭生產過程中的安全管理制度不規范
管理制度的不規范，可以影響到整個煤炭的安全生產管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的的重要性，沒有真正的認識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關規章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產管理制度，但和國家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的時候，沒有很好的學習領會國家對這方面的具體要求，造成了嚴重的脫節；有的企業的制度建立只是為了應付上面有關部門的檢查，由一個或幾個人寫的，不是根據煤礦的實際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務，把制度高高的掛起，并不合員工進行共同學習探討，這就嚴重喪失了制定制度的實質意義，肯定實現不了對安全生產的促進作用；有的煤礦不對管理制度實時進行更新，導致制度內容陳舊，不能完全符合煤礦的實際發展，更不能和國家政策的不斷實行相適應。
1.2 煤礦的從業人員綜合素質偏低
現今從事煤炭生產工作的人員，大多數都是出自貧困家庭，文化素質相當低，沒有專業的技術，對安全生產的意識淡薄，自我規范能力不強，嚴重的缺乏專業技術人才；煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術培訓工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應付了事罷了。
1.3 煤礦的生產設備以及安全防護措施相對落后
由于現今大多進行煤炭生產的企業都存物質裝備方面的不足，主要有：生產設備陳舊，由于企業的資金問題，使煤炭的生產設備更換周期長，陳舊老化，因為企業內部專業技術人員的缺乏，使生產設備的維修以及保養工作不到位，造成生產設備的故障多、安全性能比較低；安全防護設施，與企業相適應的安全防護設施不齊全，或者和國家的配置安全防護設施的要求不相符，或者對企業的安全防護設施維修保養不夠，設施老化，造成企業的防災抗災能力嚴重過下降，使企業存在嚴重的安全隱患。
1.4 煤礦從業人員的工作環境比較差
煤礦的工作環境也是影響煤炭安全生產的一個重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產環節中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地熱以及瓦斯礦塵的自然災害影響，為煤礦發生安全事故造成了條件，通告了發生重大安全事故的可能性。
2.針對煤礦全生產過程中所存在的問題，提出的相應對策
2.1 完善規范進行煤炭安全生產工作的相關管理制度
實話說“沒有規矩不成方圓”，只有完善規范煤炭安全生產管理制度，才能有效的促進煤礦安全穩定發展。針對現今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個方面著手處理：在制定安全生產制度的時候，一定要認真的對照國家的有關政策規定，并學習領會國家關于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業的安全生產工作提供重要的保障，非常有利于提高企業的管理水平以及企業的市場競爭力；成立專門的制定安全生產管理制度的小組，分工協作，依據企業生產過程中的實際情況，共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產管理制度的時候，要特別注意突出管理重點以及制度之間的關聯性；在制定出管理制度時，要時刻拿到會議上進行學習討論，并對員工進行培訓指導，把管理制度的作用實質的發揮出來；也要注意管理制度的實效性，要根據國家的政策形勢的不斷變化，實時的進行更新、修訂。
2.2 提高從業人員的綜合素質
人是煤炭安全生產中的重要因素，只有全面提高從業人員的綜合素質，才能安全的進行煤炭的生產管理。加強從業人員的專業水平培訓工作，從業人員專業水平的提高，可以直接影響到工作質量以及效率；切實加強對從業人員的安全意識培訓，建立一個安全生產的思想防線，堅持“預防為主，安全第一”的指導方針，絕安全生產中所存在的隱患；提高員工的自我保護意識與能力，才能有力的規范操作過程，確保安全生產；加強生產過程中的現場監督，減少安全隱患的存在；強化工作責任意識，把安全工作責任落實到人，使每一個人在進行生產的不同環節都能夠及時考慮到安全生產管理條例，有力的促進煤炭安全生產目的的實現。
2.3 加大投資，提高生產設備以安全防護設施的性能
生產設備的陳舊老化，也是導致安全事故出現的因素，安全防護設施可以直接影響到企業的防災抗災能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產設備和安全防護設施的使用周期，并且時刻對生產設備以及安全防護設施進行維修和保養，減少故障出現率，確保他們的安全運行；建立“一通三防”基礎防護措施，為企業的安全生產管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區安裝瓦斯監測監控系統，減少瓦斯事故的發生，對本礦以及周圍的老窯水進行調查，并配備完善的排水設施，避免水災事故的發生。
2.4 改善煤礦的工作環境
從業人員的工作環境也是安全事故的發生環境，建立一個適應的工作環境，可以相應的減少安全事故的發生，并保證了從業人員的身心健康。在工作中要嚴格執行瓦斯管理的各項制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進行超限工作，拒絕無風、微風情況下進行生產，并嚴格禁止進行超通風能力突擊生產，可以有效的減少瓦斯事故的發生；保證工作環境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進生產質量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強通風、合理布置采區設計等措施來改善工作環境，有力的減少事故的發生。
本文從制度、人員、設備以及工作環境等方面對煤礦安全生產管理進行了簡要論述，這幾個方面是煤炭工業的重要組成部分，只有保證了這幾個方面的規范以及安全，才能對企業安全生產起到積極的推動作用，為企業安全基礎進一步夯實基礎，提升企業安全生產管理水平，確保煤炭企業安全穩定的發展。 [科]
參考文獻
關鍵詞:電力安全;生產管理;新形勢;安全培訓
0引言
電力安全生產管理不僅關乎企業的經濟收益，更是與企業員工的人身安全緊緊相連。我國經濟發展速度越來越快，對電力資源需求量日益提升，進而顯現出很多方面的安全生產管理問題。新形勢下電力生產環節中科學、合理的管理制度是電力產業順利進行的重要保障。電力生產安全管理工作主要在于發電、送電、配電、變電站四個方面［1］。有效的電力安全生產管理制度和措施，能保證電力各個生產環節的安全、高效運行，促進電力行業和其他相關領域的發展。
1電力安全生產管理的概念與意義
電力安全生產主要指在整個電力系統生產過程中職工人員沒有傷亡情況發生，沒有電網設備的損壞造成的任何事故，保證人員、電力系統和設備都能夠正常、安全運行。電力生產系統涵蓋內容較多，包含發電、配電、送電、用電等各個環節。而電力的安全生產管理就是科學有效地管理這些環節，保證每一個環節的正常運轉和全體工作人員的安全。在日常的生產生活中，電力的安全生產發揮了重大作用，促進了國家經濟持續健康穩定發展［2］。①電力企業的長期穩定運行可以保證電力的日常供應、社會的日常生產所需，實現電力企業的效益最大化。②電力的安全生產可以使電力所有環節的工作人員保證自身的生命財產安全，同時也減少電力設備的各種維修費用，推動企業發展處于安全可靠的環境中。③電力的安全生產直接關系到廣大電力企業、社會用戶以及其他行業的運行，比如國際邊防、醫院、通信以及交通等，有的行業離開電力供應會立馬癱瘓，造成重大財產和生命安全損失。因此，無論電力企業本身還是社會各行各業，管理好電力的安全生產是十分重要的。
2電力安全生產管理存在的問題
2.1對違規作業危害性認識程度不高
目前，有些電力企業的高層以及操作人員并沒有正視違規操作帶來的危害，也沒有及時解決安全生產管理中的安全漏洞，在各電力企業中經常會看到以下現象:企業在運行過程中存在無證操作情況，一些簡單的電力機械工作或者檢查維修工作，會招聘臨時工完成工作，而臨時工人普遍沒有正規的工作證，甚至可能沒有經過專業安全的上崗培訓;在電力系統開始運轉之前，管理者一般不會對其正常狀態以及模擬故障狀態進行全面實驗和研究，導致很多突發狀況的危害性無法顯露出來。
2.2安全管理職責重視度不足
從當下電力發展趨勢可以看出，人們對電力的依賴越來越強，表面上有越來越多的電力企業制定了各自適應的生產管理制度，生產責任也逐漸合理、明確。但從實際運營來看，很多企業依舊不重視安全生產管理，形式化嚴重，沒有付出足夠人力、精力、財力來執行安全生產管理制度。甚至，電力企業高層管理者并沒有做到防患于未然，認為在當今智能電力系統下，電力潛在安全問題不會有大概率發生，沒有進行全面深度的試驗研究，對突發危險沒有提前研究對應的解決方案和預防措施。在這種情況下，如果真的發生了電力系統意外事故，工作人員無法在短時間內檢查出故障的原因。電力企業內部的安全生產管理需要有匹配的生產制度和管理制度，對安全生產的每個環節都嚴格按照規定執行。安全生產管理不會為電力企業直接創造價值，但又礙于社會對電力安全的關注，所以有些企業往往只要求了安全生產，沒有制定完善的管理制度和操作規范，這樣并沒有達到安全生產管理的效果。沒有強制性的政策監督，也沒有專門的設備檢測維修人員和風險預估人員，以至于電力設備的定期檢修、電力系統運行中存在的危險因素分析等都沒有達到國家要求。
2.3管理工作標準化和規范化程度不足
隨著我國經濟的快速發展和各行業的創新進展，人們對電力安全生產基礎提出了更高的要求，部分企業根據新時代下電力生產要求，改革優化了部分管理制度，詳細電力企業或者工程業主的安全生產工作流程，如圖1所示。但從實際效果來看，管理制度的作用并沒有得到很好的發揮，造成這種現象的主要原因在于管理工作沒有達到理想的標準化和規范化，現實中的管理體系還需要與實際經驗結合，只有進一步補充改善管理體系，規劃出合理、高效的管理內容，各項制度的作用才能充分展示出來。從這里也可以看出，我國電力企業安全管理體系的制定依舊欠缺一些合理規劃。
3新形勢下電力安全生產管理發展路徑
3.1規范安全管理制度
電力企業在不斷的發展壯大過程中，應順應時展潮流，及時優化電力安全生產制度，并利用實踐之中員工反饋的建議來規范制度內容。整個企業自上而下需要嚴格遵守電力生產安全管理制度，相關高層管理人員要以身作則，重視制度的執行力，在企業內部設立專門的電力生產安全管理部門，將管理制度的規范執行任務主要歸于該部門員工，落實到具體工作崗位上，以此來強化安全管理制度的實際成效［3］。電力企業各部門工作人員也要重視安全管理制度的作用，養成良好的安全、規范工作習慣。
3.2提升監督管理水平
安全是任何行業有效生產、創造價值的重要前提條件，每逢特殊時間段，社會民眾對電力的需求會呈現出固定特點，為此，電力企業需要根據實際用電情況進行合理調整。例如在春節期間，居民用電需求大量上升，且處于關鍵時期，各大電力企業要加大監督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統生產設備和輸送設備，一旦發現故障，應立即開展全面安全檢修任務，保證設備正常運轉，電力正常供應?，F實電力生產過程中，監督部門也要提高電力生產監管水平，定期檢查電力系統。在電力系統正常生產的前提條件下，實現安全管理與使用。
3.3加強人員的安全培訓
在電力生產一線的工作人員必須時刻牢記自身的安全意識，在工作中保持精力集中，及時發現生產過程中的危險因素，并采取科學有效的措施排除安全隱患。企業要在工作中固定時間舉辦安全知識教育講堂，開展電力安全保護競賽，通過實踐強化員工自身電力生產工作技能和安全防護能力。為員工分配合理的安全防護工具，確保人身安全。根據員工安全生產管理檔案的記錄，監督檢查部門及時發現員工不當的操作和排查時的疏忽，對于員工在電力生產工作中遇到的安全防護問題或者生產知識技術問題，及時進行講解與培訓，確保工作人員自身過硬的安全技能。
3.4引進新的管理方法和設備
隨著科技的不斷創新，各個行業中技術水平均得以提升，促進了企業前進的腳步。電力安全生產領域，也有很多新的安全生產管理方法和電力設備應運而生。為了促進電力企業的長遠發展，電力生產方面應結合當下時展趨勢，引進創新技術，并根據電力企業實際生產情況對管理方法進行有效調整。例如在管理系統中引入“互聯網+”技術，根據對設備的在線檢測和遠程監控協助管理電力生產的安全問題。如果電力生產期間發生了人員或設備安全事故，監督人員也能盡快檢查出問題所在，避免造成安全事故，對電力企業經濟效益產生巨大影響。新的管理方法和高科技設備的引進，為電力安全生產管理工作的執行提供了有利條件［4］。
4結語
各個電力企業要想做到理想的安全生產管理，首先要有與時俱進的生產管理體系與監督管理制度，企業高層管理者以及每位員工都要有強烈的安全生產意識，將安全管理規章制度有效落實下去，同時定期安排電力安全生產的培訓工作，強化生產人員的安全管理意識和檢修維護能力，確保人員安全的前提下為社會用電需求提供源源不斷的電力來源。
參考文獻:
［1］黃劍．新形勢下電力安全生產管理現狀及對策建議［J］．企業改革與管理，2019(9):31－32．
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（一）食品安全管理組織及食品安全管理人員………………………………………………3
（二）食品與食品原料采購查驗管理制度……………………………………………………4
（三）場所環境管理制度………………………………………………………………………5
（四）設施設備運行、維護管理制度…………………………………………………………5
（五）清洗消毒管理制度………………………………………………………………………6
（六）從業人員健康查體管理制度……………………………………………………………7
（七）從業人員培訓管理制度…………………………………………………………………8
（八）五病調離制度……………………………………………………………………………9
（九）加工操作管理制度………………………………………………………………………9
（十）廢棄油脂管理制度………………………………………………………………………10
（十一）食品添加劑管理制度…………………………………………………………………11
（十二）食品留樣制度…………………………………………………………………………12
（十三）食品安全突發事件應急處置方案……………………………………………………13
采購員
烹調員
X幼兒園食品安全管理組織機構
食堂負責人
食堂安全管理員
食堂負責人：
食堂管理員：
采
購
員：
烹
調
員：
食品與食品原料采購查驗管理制度
1.采購人員要認真學習有關法律規定，熟悉并掌握食品原料采購索證要求。
2.采購食品（包括食品成品、原料及食品添加劑、食品容器和包裝材料、食品用工具和設備），要按照國家有關規定向供方索取生產經營資質（許可證）和產品的檢驗合格證明，同時按照相關食品安全標準進行核查。
3.所索取的檢驗合格證明由單位食品安全管理人員妥善保存，以備查驗。
4.腐敗變質、摻雜摻假、發霉生蟲、有害有毒、質量不新鮮的食品及原料以及無產地、無廠名、無生產日期和保質期或標志不清、超過保質期限的食品不得采購。
5.兒童食品應當在具有《食品生產許可證》或《食品流通許可證》的單位采購。食品進貨前必須采購查驗及索票索證，建立食品采購和驗收記錄，做好出入庫賬目登記。
6.采購乳制品、肉制品、水產制品、食用油、調味品、酒類飲料、冷食制品、食品添加劑以及食品藥品監督管理部門規定應當索證的其他食品等，均應嚴格索證索票。生肉、禽類應索取獸醫部門的檢疫合格證，進口食品及其原料應索取口岸監督部門出具的建議合格證書。
7.驗收員在驗收食品時，要檢查驗收所購食品有無檢驗合格證明，并做好記錄。
場所環境管理制度
1.周圍環境應打掃干凈，陰溝要常疏通，廢物桶加蓋并及時清理。
2.積極貫徹四害要求，消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等害蟲。
3.廚房、餐廳及各操作間地面保持干凈、干燥、無積水、無污垢、無垃圾、無衛生死角。
4.不亂倒垃圾，不亂倒污水。
5.門窗應有防蠅設施，室內經常保持通風
設施設備運行、維護管理制度
1.公用餐具及盛裝飯菜的桶盤在用餐后及時清理消毒，再放進保潔柜中保持干凈。
2.保潔柜、及相應器具應餐餐清洗消毒。
3.刀具、砧板、抹布、工具、容器等必須生熟分開，用后消毒，定位存放。
4.定期檢查各種設施設備，冷藏，冷凍設施衛生。
5.對損壞的衛生設施，設備，工具應及時維修。
清洗、消毒管理制度
1.設立獨立的餐飲具洗刷消毒室或專用區域，消毒間內配備消毒、洗刷保潔設備。
2.洗刷消毒員必須熟練掌握洗刷消毒程序和消毒方法。嚴格按照“除殘渣堿水洗清水沖熱力消保潔”的順序操作。藥物消毒增加一道清水沖程序。
3.每餐收回的餐飲具、用具，立即進行清洗消毒，不隔餐隔夜。
4.清洗餐飲具、用具用的洗滌劑、消毒劑必須符合國家有關衛生標準和要求。餐具消毒前必須清洗干凈，消毒后的餐飲具表面光潔、無油漬、無水漬、無異味、無泡沫、無不溶性附著物，及時放入保潔柜密閉保存備用。
5.盛放消毒餐具的保潔柜要有明顯標記，要經常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐飲具要分開存放。
6.洗刷餐飲具的水池專用，不得在洗餐飲具池內清洗食品原料，不得在洗餐飲具池內沖洗拖布。
7.洗刷消毒結束，清理地面、水池衛生，及時清理泔水桶，做到地面、水池清潔衛生，無油漬殘漬，泔水桶內外清潔。
8.定期清掃室內環境、設備衛生、不留衛生死角，保持清潔。
從業人員健康檢查管理制度
1.食品生產經營人員每年必須進行健康檢查。新參加工作和臨時參加工作的食品生產經營人員必須進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。
2.食品生產經營人員持有效健康合格證明從事食品生產經營活動。
3.凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病及其它有礙食品衛生的疾病，不得從事接觸直接入口食品的工作。
4.凡檢出患有以上“五病”者，要立即叫其調離原崗位，禁忌癥患者及時調離率100%。
5.凡食品從業人員手部有開放性、感染性傷口，必須調離工作崗位。
從業人員培訓管理制度
1.食品生產、經營、餐飲人員必須在接受食品安全法律法規和食品安全知識培訓并經考核合格后，方可從事餐飲服務工作。
2.認真制定培訓計劃，在食品藥品監督管理部門的指導下定期組織管理人員、從業人員進行食品安全知識、職業道德和法制教育的培訓以及食品加工操作技能培訓。
3.餐飲服務食品人員的培訓包括負責人、食品安全管理人員和食品從業人員，初次培訓時間分別不少于20、50、15課時。
4.新參加工作人員包括實習工、實習生、必須經過培訓、考試合格后方可上崗。
5.培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者離崗學習一周，待考試合格后再上崗。
6.建立從業人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
五病調離制度
1.幼兒園從業人員必須按規定定期進行健康體檢；
2.新參加工作和臨時參加工作的從業人員必須進行健康檢查，檢查合格取得健康證明后方可參加工作；
3.凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期肺結核、化膿性、滲出性或接觸性皮膚病患者必須立即調離直接為顧客服務的工作，治愈后方可恢復從事原工作；
4.幼兒園從業人員調離人員健康情況必須全程監護，了解病情狀況；
5.?向衛生行政部門及時通報幼兒園從業人員調離人員基本情況；
6.?建立健全幼兒園從業人員調離人員健康檔案；
7幼兒園對從業人員健康管理做到專人負責，統籌管理。
加工操作管理制度
1.使用食品添加劑要符合國家衛生標準；調料盛裝符合衛生要求。
2.品嘗食品要用專用工具；剩余食品妥善保管。
3.用具、容器生熟分開、專用，用前消毒，用后清潔定位存放。
4.各類食品原料使用前分類清洗。
廢棄油脂管理制度
1.廢棄油脂必須按國家《食品生產經營單位廢棄食用油脂管理規定》進行管理。
2.廢棄油脂應設專人負責管理。
3.廢棄油脂應有專門標有“廢棄油脂”字樣的密閉容器存放，集中處理。
4.廢棄油脂只能銷售給廢棄油脂加工單位和從事廢棄物收購的單位，不得銷售給其他單位和個人。
5.處理廢棄油脂要建立檔案，詳細記錄銷售時間、種類、數量、收購單位、用途、聯系人姓名、電話、地址、收貨人簽字等。并長期保存。
6.不得隨便處理廢棄食用油脂。
食品添加劑管理制度
1.使用的食品添加劑必須符合GB2760《食品添加劑使用衛生標準》和衛生管理辦法的規定，不符合衛生標準和衛生管理辦法要求的食品添加劑不得使用。
2.購買食品添加劑必須索取衛生許可證復印件和產品檢驗合格證明，進口食品添加劑應索取口岸食品衛生監督機構出具的衛生證明。
3.食品添加劑使用必須符合GB2760《食品添加劑使用衛生標準》或衛生部公告名單規定的品種及其使用范圍、使用量，不得隨意擴大使用范圍和使用量。
4.不得使用未經批準、受污染或變質以及超過保質期限的食品添加劑。
5.不得以掩蓋儀器腐敗變質或以摻雜、摻假、偽造為目的使用食品添加劑
食品留樣制度
1.食堂提供的每樣食品，由食堂分餐人員專人負責留樣。
2.每餐留樣的食品，按規定留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中。
3.留樣食品取樣后，立即存放在完好的食品罩內，以免被污染。
4.留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好，并在其外部貼上標簽，標明留樣日期、時間、品名、餐次、留樣人。
5.將貼好標簽的留樣食品按秩序存放在恒溫冰箱內保存。冰箱溫度設定為0℃-4℃。
6.做好每餐每樣留樣食品的記錄，包括食品樣源、食品名稱、留樣時間、目測樣狀等，以備檢查。
7.留樣食品一般保存48小時，進餐者如無異常，即可處理留樣的食品；如有異常，立即封存，送食品衛生安全部門查驗。
8.食品留樣冰箱為專用設備，嚴禁存放與留樣食品無關的物品。
9.衛生監督小組及監督管理員不定期檢查留樣工作，發現未按要求留樣，將對責任人進行工作失職處罰。
食品安全突發事件應急處置方案
一、防止食物中毒的措施
（一）健全食物中毒報告制度
認真貫徹執行衛生部、國家食品藥品監督管理局關于食物中毒事故處理辦法的精神以便及時采取防治措施。
（二）廣泛開展預防食物中毒宣傳教育
廣泛深入地開展預防食物中毒的宣傳，結合本單位（店）實際情況，充分使用電視，黑板報，宣傳畫等各種形式宣傳普及有關衛生知識提高從業人員的衛生管理水平，減少食物中毒發生。
（三）細菌性食物中毒預防措施
預防細菌性食物中毒，應根據防止食品受到細菌污染，控制細菌的繁殖和殺滅病原菌三項基本原則采取措施，其關鍵點主要有：
1、避免污染。即避免熟食品受到各種致病菌的污染。如避免生食品與熟食品接觸、經常性洗手、接觸直接入口食物的還應消毒手部、保持食物加工操作場所清潔，避免昆蟲、鼠類等到動物接觸食品。
2、控制時間。即盡量縮短食品存放時間，不給予微生物生長繁殖的機會。熟食品應盡快吃掉；食品原料應盡快使用完。
3、清洗和消毒，這是防止食品污染的主要措施。對接觸食品的所有物品應清洗干凈，凡是接觸直接入口食品的物品，還應在清洗的基礎上進行消毒。生吃的蔬菜水果也應進行清洗消毒。
4、控制加工量。食品的加工量應與加工條件相吻合。食品加工量超過加工場所和設備的承受能力時，難以做到按衛生要求加工，極易造成食品污染，引起食物中毒。
（四）預防常見的化學性食物中毒措施
1、農藥引起的食物中毒，蔬菜粗加工時以食品洗滌劑（洗潔精）溶液浸泡30分鐘后再沖凈，烹調經燙泡1分鐘，可有效去除蔬菜表面的大部分農藥。
2、豆漿引起的食物中毒。生豆漿燒煮時將上涌泡沫除凈，煮沸后再以文火維持煮沸5分鐘左右，可使其中的胰蛋白酶抑制物徹底分解破破壞。應注意豆漿加熱至800C時，會有許多泡沫上浮，出現“假沸”現象。
（五）發生食物中毒處理：
1、撥打120急救電話，及時把疑似食物中毒的人員送往醫院。
2、及時向食品藥品監督管理部門報告并保護好現場。
3、緊急處理。
（1）后勤保障部（辦公室）負責與調度，把疑似食物中毒的人員送往醫院搶救。
（2）及時報本單位（店）有關領導，組織事故調查，處理臨時緊急事務。
4、原因調查
（1）保護好現場嚴防破壞，要對可疑食物或有毒食物取標封存。
【關鍵詞】機電設備;技術改造;安全運行
1.加強機電設備基礎管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業中，機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。
1.2建立完善管理機構
我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業中形成完善的設備管理體系，集團公司要有專門的組織機構負責領導、協調設備管理與維修系統的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理制度和設備管理目標，并組織實施和考核，組織設備管理與維修人員完成企業管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。
1.3加強設備的監管力度
我們要充分認識到設備是企業實現其經濟目標的物質基礎，為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產礦井和基層單位，對生產礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各生產礦井和基層單位抓好設備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現場使用管理人員、井下現場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發現，對專職管理員進行處罰，并由其監督整改。凡專職管理發現的問題，要及時下發整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。
2.狠抓機電設備檢修任務
加強機電設備的檢修是企業保障安全生產，降低生產成本的重要管理途徑之一。
2.1機電設備的日常檢查檢修
針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產單位根據本單位生產實際，每天拿出2~4 h時間作為設備的日檢時間，由包機維修工負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將事故消滅在萌芽狀態。
2.2定期檢查檢修
各生產礦井要嚴格執行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。各生產礦井根據設備平時檢查、技術測定及運行狀態，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態。
2.3設備的大修
集團公司要根據各單位設備使用狀態，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監督執行。同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規律，完善制度，嚴格考核，防治結合，從而有效地保證了設備維修質量。
3.重視機電設備的技術改造
當今世界，科學技術是第一生產力的論斷早就成為人們的共識?？茖W技術正以日新月異的速度在發展，在煤炭行業中，技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力，提高企業的經濟效益。
4.加強機電設備質量標準化工作
在煤炭行業中，質量標準化建設工作的七個主要專業中，機電、運輸就占了兩個專業。同時，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。要統一思想，統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質量標準化工作，應做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業的安全生產提供保證。
總之，在煤炭行業的發展中，抓好機電設備管理工作，要不驕不躁，不斷學習和總結先進經驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設備的正常運行和礦井的安全生產，才能真正為企業帶來更多的經濟效益。 [科]
【參考文獻】
［1］薛三年.淺談煤礦機電設備安全管理[J].科學之友,2011,(05).
隨著全球經濟一體化時代的到來，我國企業所面對的競爭壓力越來越大。企業一方面要面對來自于國際市場和國內市場的競爭，另一方面還要積極應對我國市場經濟體制下經濟增長方式的深刻變革。在這種情況下，作為現代企業，要想實現經濟的可持續發展，不斷提高自身的市場競爭能力，必須在準確把脈市場風云變幻的基礎上，大力加強制度建設，實現現代企業的科學管理，才可能做到企業效益的最大化。而大力加強企業制度建設，實現現代企業的科學管理，就必須準確把握企業制度制定和企業科學管理之間的關系，實現企業制度建設和企業科學管理之間的有機統一。
一、現代企業管理制度制定與企業科學管理思想之間的關系
思想決定行動，有什么樣的思想就有什么樣的行動，現代企業管理思想的科學性直接決定著現代企業制度制定的科學性。這也就是說，企業管理人員擁有管理思想的高度對于企業具體管理制度的制定具有決定性的作用，只有企業的管理人員具有科學管理思想，才能夠將具有科學管理思想的現代管理理念融匯到企業制度制定的過程之中，制定出具有現代管理理念的現代企業管理制度。同時，現代企業管理制度制定對于企業科學管理思想具有推動作用。企業現代管理思想來源于管理實踐，現代企業管理人員制定制度的過程，就是將企業管理思想進行驗證的過程，在這個過程中，企業管理思想的科學性就會被放到企業制度制定的平臺之上進行驗證，能致使企業生產經營有效運轉，提高企業的核心競爭力，有力地促進企業的和諧發展，實現企業的戰略目標的就會被保留下來，而不符合的則被不斷的進行否定或者改造，進行新的制度的制定，然后再進行驗證，這樣就推動了企業管理思想的發展，使企業管理思想的科學性不斷得到提高和完善。
二、現代企業管理制度制定與企業科學組織管理之間的關系
作為企業管理制度的一個重要組成，企業組織管理是隨著社會經濟發展的發展而變化的，它既是社會生產力發展程度的反映，所體現的是組織管理手段、方法以及工具的發展；還反映出一定的生產關系，所體現的是人和人之間的關系，體現的是管理者的意志。而企業組織管理是不是具有科學性主要就要從所制定的管理制度是不是符合社會經濟發展的規律，是不是能夠真實反應社會生產力的發展程度，能不能真正體現出組織管理手段、方法以及工具的發展，是不是能夠反映生產關系，體現出人與人之間的關系以及管理者的意志來考量。這也就是說，通過這些內容，完全能夠識別出企業組織管理的科學性，同時也能體現出現代企業制度制定的正確性。
三、現代企業管理制度制定與企業科學管理模式之間的關系
現代企業管理模式有多種多樣，但是，無論哪一種管理模式，都要建立在“以人為本”的管理理念之下的?，F代企業的競爭將是培養高素質的人力資源的競爭，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質，“人”在整個管理過程中處于主導地位，其他所有的規章制度、生產經營活動，都必須圍繞著能不能調動人的主觀能動性展開，凡是不符合“以人為本”的管理理念的管理模式都是不科學的。這也就是說，從企業管理模式的科學性方面來考慮，現代企業管理制度的制定也必須建立在“以人為本”的原則基礎之上，只有建立在“以人為本”的原則基礎之上，才能充分挖掘人力資源潛力，最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性，體現出現代企業制度制定的合力性，才能夠促進企業的健康、和諧發展。
四、現代企業管理制度制定與企業科學管理方法之間的關系
科學管理方法的最終目的是提高生產效率，而要想提高生產效率就必須通過使用科學管理手段取代傳統的管理經驗，只有這樣，才能徹底實現管理人員和普通員工在精神和思想方面的變革，才能不斷提高生產效率。現代企業一方面要采用科學的理論和方法去制定管理制度，制度制定時要要結合企業實際；要把握好穩定性和開放性，應隨著環境和時間的變化而變化，同時又必須在一段時間內保持一定的穩定性；要具有公平性，它對每位員工都是平等的，不能有例外和特權的存在；要具有系統性，要站在企業核心價值觀的角度訂立制度，避免表面上看面面俱到，要有保證制度實施的程序制度，避免新舊制度相互沖突、各自為政；也就是管理制度化、流程化，同時又能以人為本，如能夠通過管理制度的制定實現徹底轉變管理手段，鼓勵創新，積極采用新技術、新工藝，就能用科學的方法管理企業，不斷提高企業管理水平，達到效率和效果的最佳結合點，使企業的生產效率能夠得到穩步提高，甚至能夠得到跨越式的發展，反之，則不能甚至降低生產效率。同時，科學的管理方法由于能夠提高生產效率，反過來還會推動企業制度進行變革，擯除企業制度中不符合生產率提高的內容。
總之，企業管理制度制定與企業科學管理之間存在著互相推動、互相制約的關系，作為現代企業管理人員，一定要處理好二者之間的關系，重視企業管理制度的制定，要制定出既符合現代生產關系，有符合社會生產力發展的現代企業制度，將企業的科學管理變為現實。只有這樣，企業才不會輸在起跑線上，才能不斷有力的推動企業的和諧發展，提高企業的核心競爭力，實現企業的戰略目標。
（作者單位：華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠）
［關鍵詞］ 存貨管理 存貨管理制度 經濟訂貨批量
富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、半導體等設備。自1988年在深圳地區投資建廠以來，經由集團總裁郭臺銘先生對科技產業發展動態的前瞻性把握和果斷決策，以及富士康全體同仁的辛勤耕耘，集團規模迅速壯大，在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數十家子公司，現有員工100余萬人。富士康煙臺公司是富士康科技集團的一家分公司。存貨作為公司一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。加強和采用科學合理的存貨管理方法可以避免因存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。因此，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，找出最佳的存貨管理方法是所有公司，包括富士康煙臺分公司想要達到的最佳境界。
一、富士康煙臺分公司存貨管理中的問題
1.部分產品庫存積壓嚴重
公司部分產品的庫存量明顯大于產線未來一個月的需求量，如012-0001-2964的庫存量是123600個，產線需求量是80000個，差額是+43600個；012-1001-3632的庫存量是80036個，產線需求量是20050個，差額是+59986個，這些產品的庫存量明顯過高，他們將占用大量的倉庫存儲空間，需要增加管理人員進行管理，進而增加了庫存的管理成本，影響了公司效益的提高。
2.部分產品庫存不足
生產是保證公司生產經營的前提，而適量充足的庫存又是生產活動的重要保障。該公司的部分產品的庫存存在嚴重不足的情況，如012-0001-2966的庫存數量為76000個，而接下來的生產卻需要87000個，在未來一段時間里，該物料將短缺近11000個，由于該物料屬于自產自銷的產品，再次組織生產的困難很大，短期內已經無法通過生產來彌補該物料的不足，這勢必將會對未來的產品生產造成不良影響。
3.倉庫工作人員素質低
目前在該公司從事存貨管理的工作人員大多都不會使用公司的存貨管理系統，也沒有參加過公司內部人員培訓，對存貨管理系統都很陌生，出現問題也不能及時發現，這經常導致實際庫存數量與系統上的庫存數量嚴重不符的情況發生，這些不真實的數據被生產部門作為安排生產的參考信息，也勢必會影響到正常的生產計劃。
4.存貨管理制度不完善
富士康煙臺分公司的存貨管理制度并不科學合理，存在很大的漏洞。這其中包括物料的采購數量和物料的管理方面，還有管理人員素質培養方面都不夠完善，公司也沒有形成一個完整的存貨管理體系，正是因為這些存貨制度的缺陷才造成以上問題出現，嚴重影響著公司生產經營活動。
二、富士康煙臺分公司存貨管理問題的原因
1.管理者對產銷量預算不準確
存貨出現積壓與不足一個重要原因就是管理者對產量的預算失誤，這是因為管理者接收到的實際產量信息的不準確造成的。由于庫存管理人員的素質低及管理制度不健全等問題等，倉庫管理者不能及時將各物品的實際庫存數據信息傳達給管理者，這對管理者采購物料和安排生產造成了巨大的困難。此外，隨著這幾年經濟危機的出現，還有市場其他競爭者的出現，公司的產品銷量略有下降，這并沒有引起管理者的注意，管理者對產品銷量估算不足，無法做到以銷定產，這對建立存貨的合理存儲數量也造成不小的影響。
2.管理方法不適用
公司存貨管理方法的單一也是造成存貨管理問題出現的另一個重要原因。這里的存貨管理方法包括物料的采購方法和庫存管理方法。公司在物料采購上并沒有采用一個合適的經濟訂貨模型作為采購的理論依據，只是憑借單一的銷售量和產量來估算所需物品的采購量，這樣的物料采購方式很容易造成采購不組或者過量的情況發生，同時也不利于節約采購成本和存貨管理成本。此外，公司的庫存貨物管理方法也過于簡化，并且這些方法的執行度也遠遠不夠。
3.管理制度構建不合理
在制度方面，公司并沒有制定一個科學合理的存貨管理制度，在對存貨的管理上雜亂無章，漏洞百出。這主要體現在這幾個方面：沒有具體的存貨管理模式，沒有存貨管理的執行標準，也沒有存貨管理人員培訓計劃。這些制度上的的問題，是導致該公司問題出現的另一個重要原因。
4.管理制度執行力不夠
雖然該公司在存貨管理適度上的漏洞很大，但是就現有的制度而言，該公司的工作人員對存貨管理制度的執行情況也是很差的。比如公司要求倉庫管理者要按照先進先出的原則來發出物料，但是實際情況是很少有人按照這一原則來進行發貨，這會造成部分物品因積壓時間過長，進而造成物品變色而無法使用的情況發生，給公司造成損失。然而作為公司高層的管理者對該問題的重視程度遠遠不夠，并沒有嚴格要求基層管理者按照公司制度進行工作，這樣的制度執行度，是很難保證員工的工作質量的，這也是該公司存貨管理出現眾多問題的又一個重要原因。
三、富士康煙臺分公司存貨管理的改進對策
1.存貨管理方法選擇建議
鑒于該公司在存貨管理中經常出現存貨積壓和存貨短缺而造成的成本損失問題，筆者建議公司采用經濟訂貨批量法和定期訂貨法來解決這一問題。
（1）經濟訂貨批量法。采用經濟訂貨批量法來控制庫存，既可以控制存貨獲得最低成本，同時可以求出存貨最佳批量。我們以012-0001-3638為例，已知該物料的訂貨量為Q=1800個，再訂貨成本為RC=300000萬元，存貨周期為T=30天，存貨持有成本為HC=4元，由此我們可以算出：
D=Q/T=1800/30=60
根據以上數據再結合最佳經濟訂貨批量EOQ＝
我們可以得到EOQ= =3000(個)。
經過計算我們可以清楚地發現該物料的最佳庫存量為3000個，而不是1800個。通過采用經濟批量法來確定出合理的庫存數量，以此建立庫存，既降低了存貨成本，又節約了庫存空間，加快了公司的資金流動。
（2）定期訂貨法。由于工作人員的原因造成的數據不準的情況，我建議公司采用定期訂貨法來解決，通過工作人員定期觀察某一個物料的使用情況，總結其使用規律，定期盤點庫存并向管理者提供該物料使用數據，該方法操作簡單，具有很強的操作性。使用定期訂貨法來確定庫存量，首先確定安全存貨量，然后按照一定的時間間隔來定期盤點庫存，及時發現缺貨量，并上報管理者。
2.存貨管理制度完善建議
（1）將存貨管理工作標準化。制定存貨管理的相關標準，包括日常存貨管理管理的工作細則等。然后將這些細則制度化，作為存貨管理人員的工作標準貫徹執行。
（2）制定存貨管理人員培訓機制。建立存貨管理人員培訓機制，通過培訓，讓存貨管理人員能夠熟記公司存貨管理工作細節，并認真按照這些工作細則對存貨進行管理。此外通過培訓讓存貨管理人員會操作存貨管理系統，能夠及時完成查賬對賬工作，能夠發現問題，反映問題，為管理者提供準確的庫存信息。
（3）存貨管理人員職責建議
作為倉庫的管理人員，不僅僅要明白存貨管理的管理方法，還要有一個對工作認真負責的積極態度。作為公司的高層管理者應該對存貨的管理者制定合理的工作評定標準，并依據這些標準認真審核存貨管理人員的工作完成情況，根據完成好壞程度給予存貨管理工作人員相應的獎罰。
（4）存貨管理制度執行建議
無論是一個多好的存貨管理方法還是一個多么完善的存貨管理制度，都必須有人去執行才能發揮其作用。因此，在存貨管理制度執行上，公司的高層管理者必須高度重視，并且要以身作則，由上及下認真貫徹和執行相關制度與原則。我相信在找到解決存貨管理問題的方法后，只要認真的去貫徹執行，那么公司的存貨管理問題就一定能夠解決，存貨管理問題將不會再成為限制公司經營活動的絆腳石。
四、小結
存貨管理問題嚴重影響著公司的經濟效益，存貨管理問題可以加大公司的管理成本，所以存貨管理必須科學合理，使之管理成本降為最低。經過研究，發現富士康煙臺分公司的存貨管理存在部分產品庫存積壓嚴重、部分產品庫存不足、倉庫工作人員素質低、存貨管理制度不完善等問題，通過分析問題存在原因，提出了用經濟訂貨批量法和定期訂貨法來解決存貨積壓和存貨短缺、完善存貨管理制度、制定合理的存貨管理人員工作標準、加強存貨管理制度的執行力度。
參考文獻：
[1] 李日強. 淺談企業存貨管理[J]. 經濟觀察, 2009 (1) :47
[2] 黃靜. 完善企業存貨管理的幾個重要措施[J]. 會計之友,2009 (17) :64
一、企業會計人員素質要求
當前，國內企業對會計人員素質的要求與以前相比有了很大的不同，不再局限于核算、記賬、資金交易等基礎性操作，而是需要職業道德性強、業務精通、掌握會計信息技術、跨領域融合等高素質人才。
1.職業道德
會計人員從事的職業具有一定的特殊性，涉及企業秘密、資金交易、會計事物真實性等敏感性問題，國家在財務法律、法規、國家統一會計制度等多方面對會計人員從業有著明確的規定，其目的是要求會計人員具有良好的職業道德。
會計人員職業道德涉及多個方面：①遵守財務法律、法規、國家統一會計制度和所工作企業的相關規定；②按照會計制度的程序和要求進行會計工作，保證會計信息合法、真實、準確、及時、完整，做到實事求是，客觀公正；③保守所工作企業的商業秘密，不能私自向外界提供或泄露企業會計信息；④愛崗敬業，維護企業利益，保障財會管理工作的安全、高效，提升企業管理運營水平。
2.業務素質
近十年來，國內企業對會計人員業務素質的要求發生了深刻的變化，由核算、記賬、資金交易的精細化等向掌握會計信息技術、跨領域融合等方面轉變，這是市場環境不斷演變的必然趨勢，互聯網金融、產業信息化、網絡營銷等都是這種演變的實際結果。因此，新的市場形勢下，企業會計人員需要具備更強的綜合能力，除了處理傳統業務，更需要掌握現代會計信息工具和多領域融合等能力。
二、企業會計人員工作現狀
就目前相關研究數據來看，會計人員個人素質分地區、行業、企業類型存在著很大的差異性，其中大量中小企業及西部企業會計人員個人素質相對較低，致使這類企業財會管理水平較低，對企業參與市場競爭以及經濟效益提升產生不利的影響。國內企業會計人員工作存在的主要問題包括以下幾方面：
1.企業會計人員的工作素質問題
眾多中小企業財會管理水平較低的一個重要原因是會計人員素質不強，主要體現在會計人員隊伍整體受教育程度不高，其不利影響突出表現在兩個方面。
（1）大量中小企業重視生產和銷售而輕視企業財會管理工作，基于成本收益考慮，企業中從業會計人員文化程度不高，致使財會管理工作只停留在核算、記賬、資金交易等傳統業務上，提升企業財會管理水平也就無從談起。
（2）目前大多數的會計人員只掌握了基本的會計知識，缺乏企業經營管理的相關知識，知識結構單一，會計信息化、多領域融合等概念模糊，這使得會計人員只會“算賬”不會經營管理，造成會計人員業務能力不能滿足企業財會管理工作的要求。
2.企業會計人員的工作現狀
目前，西部以及大量中小企業，普遍只重視生產和銷售，對財會管理工作投入不足，財會管理制度混亂，人員配置不當。
首先，企業會計人員配備不合理。為節約投入成本，部分中小企業財會管理人員數量偏少，一名會計人員身兼數職的情況普遍存在，導致財會管理工作出現紕漏，給企業生產經營以及經濟收益帶來損失。
其次，財會管理制度混亂。按照國家統一會計制度要求，企業會計人員與出納人員不能為同一人，其目的是確保會計信息的準確、真實。然而中小企業中出納與會計為同一人的情況普遍存在，不合理的財會管理制度給企業生產經營的安全、高效運行埋下隱患。
最后，企業對財會管理工作投入不足。處于成本收益考慮，一些企業對財會管理工作投入不足，低工資招收能力較低的人員從事財會管理工作，并忽視會計人員在崗培訓工作，以至于會計人員專業知識滯后，工作能力不強，嚴重影響到企業財會管理工作的正常進行。
三、加強會計人員素質對企業財會管理的作用
市場環境不斷變化的今天，企業財會管理工作顯得尤為重要，加強會計人員素質是增強企業財會管理水平的關鍵，這涉及到會計人員教育培訓、財會管理工作投入、企業財會管理制度等問題。
第一，重視會計人員教育培訓工作。會計人員受教育水平能夠全面反映其工作能力，接受良好教育的會計人員具備現代會計信息技術，有著更強的跨領域融合能力，擁有良好教育的會計人員隊伍才能建立起高效的財會管理體系，提升企業管理運行水平。
第二，增加企業財會管理工作的投入力度。企業財會管理工作投入包括人員費用、會計信息技術設備費用、人員培訓費用等，一些中小企業為節約成本，對財會管理工作投入不足，致使企業財會管理水平停留在電子化和“粗放式”階段，嚴重影響了財會管理工作的經營促進作用。
第三，完善企業財會管理制度。國家統一會計制度對企業財會管理制度作出了明確的規定，該制度能夠有效保障企業會計信息的準確、真實、安全，避免財會管理出現紕漏對企業造成的生產以及經濟收益損害，而一些企業財會管理制度卻存在會計人員和出納人員為同一人等的嚴重制度缺陷。完善企業財會管理制度，是對企業生產經營的有效保障，也能夠有效避免會計人員的“道德風險”問題。
[關鍵詞]油田企業；科技檔案；超前管理；制度建設
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.114
[中圖分類號]G271 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-0-01
0 引 言
對于多數技術密集型企業來說，誰掌握了行業前沿技術，誰就能夠在市場競爭中占據絕對優勢，進而提高企業市場競爭力。因此，越來越多的企業都加強了對行業前端技術的研發，并通過建立企業科技檔案超前管理制度，促進科技檔案的規范化管理，為先進技術的研發提供必要的經驗參考和數據支持。本文首先概述了企業科技檔案超前管理制度的重要性，隨后提出了企業科技檔案超前管理制度的建設措施。
1 企業科技檔案超前管理制度的重要性
科技文件是科技檔案的主要組成部分，檔案管理人員在經過資料收集、系統整理和歸檔保存等一系列工作后，將企業日常工作中所產生的科技文件整理成科技檔案，并進行規范化的保存。因此，為了保證企業科技檔案的完整性，檔案管理人員必須要熟知科技文件的具體運作流程和運動規律，進而將檔案管理工作適當向前延伸，在科技文件轉化成科技檔案之前，就對其進行監督和保護。通過開展這種超前管理，能夠最大程度地保證科技文件的完整性和豐富度。
需要注意的是，科技文件在轉化為科技檔案后，并不意味著管理工作的結束。事實上，即便是完成了科技檔案的超前管理工作，企業檔案人員仍然要做好后續的檢查、監督、查閱、指導等工作，確保科技檔案能夠發揮其真正的利用價值。從本質上說，企業科技檔案應當為企業技術研發和科技進步提供一定的支持作用，而檔案人員的管理手段、管理意識、企業的管理制度，都在某種程度上決定了科技檔案的價值。從這一點來說，引入科技檔案超前管理制度，具有重要的應用價值。
2 企業科技檔案超前管理制度的建設方法
企業科技檔案的超前管理，需要從企業日常工作出發，重視科技文件的保護和監督。因此，在超前管理制度的建設過程中，相關人員不僅要將工作重點放在檔案科技文件本身，還要重視超前管理與企業檔案管理制度之間的銜接問題，具體的建設方法如下。
2.1 明確檔案管理責任
同一企業的不同部門，所負責的工作任務各不相同，在科技檔案超前管理制度建設中所承擔的責任也有所差異。以油田企業為例，企業管理人員應當結合油田企業的實際情況，建立分工明確、責任清晰的檔案管理工作網絡，確保工作責任落實到個人。在這種管理制度下，檔案管理人員要明確自身的工作責任，從而確保檔案管理工作高質量完成。企業管理人員還可以將檔案管理工作的完成情況與個人薪資水平掛鉤，以此來調動檔案管理人員的工作積極性。
2.2 加強部門之間的合作
油田企業各項工作的開展以及科技的研發，離不開各個部門之間的協調配合。在以往的企業管理中，由于各部門之間存在“信息壁盡保信息技術交流存在諸多障礙，制約了企業科技的發展和科技檔案的管理。在引入超前管理制度時，要打破部門之間的“信息壁壘”，確保文件資料能夠高效流轉，從而加快企業科技的研發速率，為科技檔案管理質量的提升奠定基礎。在信息時代，誰掌握了更多的信息資源，誰就能掌握市場主動權，因此，要加強部門之間的合作，為提升檔案管理效率提供基本的保障。
2.3 建立相互呼應的制度內容
這是制度銜接的關鍵問題，制度在內容方面的連貫性是否良好，直接決定了其實施效果。對于油田企業來說，檔案超前管理制度中的文件歸檔制度與通常所說的檔案管理制度中的收集環節是連接兩個階段工作的接口，處理好這一環節的交接工作，是文件從各部門移交至檔案部門的關鍵一環，也是決定科技檔案超前管理制度實用效果的主要影響因素。因此，相關人員做好對接口的制度建設，建立相互呼應的制度內容，為企業的發展奠定基礎。
2.4 資源共享
實現企業部門之間的資源共享，可以充分發揮各部門的自身優勢，優化資源配置，促進文件檔案管理工作順利進行，加快企業信息化建設進程。以油田企業為例，生產部門應當將生產記錄、生產效率等信息與科技研發部門共享，以便于科研部門以此為依據，進行有針對性的技術改進。各個部門只有強化信息和資源共享，才能提升有限資源的利用效率，一方面幫助油田企業節省部分成本費用，另一方面也有利于提高科技研發速度，加快油田企業的技術進步和經濟發展。
3 結 語
檔案超前管理制度作為一種新型的檔案管理手段，在提高檔案管理質量、保證檔案管理安全等方面發揮了獨特優勢。實際工作中發現，部分企業存在檔案管理程序不健全、缺乏監督審查機制等問題，影響了檔案超前管理的工作質量。因此，企業一方面要建立健全檔案超前管理制度，另一方面要重視檔案管理人員的專業培訓，從而為企業科技檔案管理質量的提升提供人才支持。
主要參考文獻
1概念與作用
衛生監督檔案或稱衛生管理資料檔案，是論述和反映單位在管理活動過程中，通過衛生管理人員及領導層開展衛生管理活動所形成的文字和文件材料，是衛生監督單位開展衛生管理工作的真實記錄，經過衛生管理人員的收集、整理，并按照歸檔制度進行歸檔，反映了單位在衛生管理工作的活動歷程，不僅具有現實的使用價值，還具有長期衛生監督管理工作查考和歷史憑證等作用。
2衛生管理制度
監督單位的衛生管理工作主要體現在衛生監督管理制度的制訂和落實，還包括組織管理機構與衛生監督管理人員的設置、職工健康檢查和衛生監督知識培訓等方面資料。根據其管理的全部內容及項目，確定資料歸入衛生監督檔案。而建立完善的衛生管理制度是單位落實上級布置任務的基本前提，不同類型和規模的監督單位，應制訂相應的衛生監督管理制度;除此之外還包括黨務管理制度、行政管理制度、人事管理制度、效能建設制度、稽查工作制度、安全管理制度、后勤管理制度、信息管理制度、科研管理制度等。對外則應包括:衛生檢查、獎罰等制度與預防食物中毒衛生管理制度、生產車間衛生制度、產品檢驗制度與產品留樣制度、設備清洗消毒制度、檢驗室工作制度、衛生管理人員監管制度、衛生檔案的整理歸檔及其他相關的衛生管理制度。
3管理辦法的規定
本局在制定管理制度的同時也制訂了衛生監督管理辦法，主要參考了國家檔案法的規定，各個科室都有了檔案管理的分工。整理衛生檔案一般按如下要求進行整理后歸檔:
(1)按照不同的內容分類，如制度類、文件類、證件類、衛生監督、監測類、索證類等進行歸檔。
(2)按照時間順序分類，將每年的資料按時間先后順序分類歸檔。
(3)各類衛生檔案應保存3年備查，并根據其重要程度和上級要求，有的資料保存的時間還要更長些。有的要求保存達10～30年。
(4)衛生監督檔案整理工作，需要衛生管理人員按照一定的原則和方法，對衛生管理的資料進行系統的整理，并通過編目將其內容與成份揭示出來。
(5)要建立健全文件材料歸檔制度，把文件材料的形成、積累、整理、歸檔的要求列入各項工作標準、工作程序及各科室和人員的崗位職責，作為考核的重要內容。還要注意衛生監督信息的審核［1］。
(6)在各項工作活動中形成的文件材料，要按規定在第二年初將應歸檔的文件材料進行系統整理，由科室負責人審定后歸檔。專項工作如衛生監督檢查、公共衛生突發事件、衛生質量抽檢、專題調查、會議、培訓、宣傳等重要活動待結束或告一段落時，及時做出總結，及時歸檔。
