建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理

時(shí)間：2023-06-05 10:15:04

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代城市；地鐵建設(shè)工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

現(xiàn)代城市地鐵基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是一個(gè)城市的重大基本建設(shè)項(xiàng)目。基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中項(xiàng)目投資成本的管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因而加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障，是建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。基建項(xiàng)目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量和合理工期的前提下，減少資金投入，把項(xiàng)目成本控制在合理的額度內(nèi)，以取得最佳的投資效益。

一、決策、設(shè)計(jì)階段的控制

現(xiàn)代城市地鐵是一個(gè)城市大型公益性建設(shè)項(xiàng)目，具有投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在決策階段應(yīng)考慮到城市交通功能需求，線網(wǎng)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)和拆遷。在這一階段還需要考慮資金的投融資成本，以政府投資為主的投資方式已不能夠滿足城市地鐵的發(fā)展，需要企業(yè)自籌資金，貸款利息也是建設(shè)成本中較大的組成部分，因此需要拓寬融資渠道，尋求多元化及市場(chǎng)化的融資方式，如信托股權(quán)融資方式籌集項(xiàng)目資本金、地鐵建設(shè)與沿線房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)解決部分建設(shè)資金等，爭(zhēng)取建設(shè)投資主體多元化，最終實(shí)現(xiàn)地鐵項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，從而控制建設(shè)成本。

加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。城市地鐵中勘察設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的2%-3%，據(jù)了解，項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的可能性為30%-75%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響造價(jià)的可能性僅為5%-25%，因此運(yùn)用這2%-3%的資金控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量，從投資概算階段開(kāi)始控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制將起到?jīng)Q定性作用。城市地鐵的功能需求是影響成本的首要因素，在確定需求時(shí)，如果該市選擇修建輕軌，那就比修建地鐵直接節(jié)省了近一半的投資。建設(shè)單位具體編制概算過(guò)程中就要開(kāi)始控制成本了。概算包括建筑工程造價(jià)、機(jī)電設(shè)備工程造價(jià)、拆遷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用等分項(xiàng)。在這一過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該積極介入設(shè)計(jì)的工作，通對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，做出符合實(shí)踐的合理的概算。為保證概算符合實(shí)際需求，應(yīng)該建立一種概算制訂機(jī)制：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、政府審計(jì)部門(mén)聯(lián)合工作，審計(jì)部門(mén)獨(dú)立審核的機(jī)制，是防止概算虛高的一個(gè)途徑。在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程量的實(shí)際數(shù)目要精準(zhǔn)，降低工程變更帶來(lái)的成本投入增加。整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)建設(shè)成本所做的預(yù)防工作，由建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)采取如下措施進(jìn)行過(guò)程管理：

（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案的比選由設(shè)計(jì)院提供幾種備選方案，由建設(shè)單位組織本單位專家并聘請(qǐng)其他有聲譽(yù)實(shí)力的專家對(duì)方案進(jìn)行比較分析，包括經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)方案分析、工程方案實(shí)施性的分析，經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)審后，確定實(shí)際方案。

（2）制訂設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序

由設(shè)計(jì)院或者聯(lián)合建設(shè)單位共同制訂嚴(yán)格的設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序，設(shè)計(jì)的出圖修改、變更、質(zhì)量保證等等，都要嚴(yán)格按照程序?qū)嵤苊馊藶楦蓴_，這對(duì)保設(shè)計(jì)質(zhì)量是必要的。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)里程碑方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析

對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析是控制建設(shè)成本的重要執(zhí)行過(guò)程，只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，才可能了解到每個(gè)建設(shè)階段的造價(jià)情況，以及隨工程進(jìn)展帶來(lái)的費(fèi)用改變況。通過(guò)對(duì)里程碑設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析，可以知道工程的哪個(gè)階段費(fèi)用支出比節(jié)省，哪個(gè)階段費(fèi)用支出又超過(guò)概算，并且還可以對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行控制。

（4）設(shè)計(jì)方案跟蹤

為有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。質(zhì)量跟蹤的目標(biāo)是定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正。這項(xiàng)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，可以借助中介第三方監(jiān)理的方式管理。

（5）對(duì)設(shè)計(jì)院的獎(jiǎng)罰制度

雖然設(shè)計(jì)院有其自身的管理程序，但是由建設(shè)單位針對(duì)本軌道建設(shè)工程制合理的獎(jiǎng)罰制度也是非常有必要的。靠建設(shè)單位的獎(jiǎng)罰來(lái)約束設(shè)計(jì)院的行為，這樣才能充分發(fā)揮2%-3%占比投資的杠桿效應(yīng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制總成本的目標(biāo)。

二、工程發(fā)包與施工階段的控制

工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、降低項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。工程費(fèi)用約占總投資的65%-70%左右，以某市地鐵1號(hào)線為例，土建工程成本占總投資的35%左右，包含前期準(zhǔn)備工程、車(chē)站區(qū)間土建工程、軌道工程等，機(jī)電設(shè)備成本占總投資的30%左右，包含通信及信號(hào)等。這一階段的控制主要有以下環(huán)節(jié)：

1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)是這一階段的第一步，也是造價(jià)控制的重要的一環(huán)。通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)，發(fā)包人可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的承包人，確保工程質(zhì)量。要控制城市地鐵投資成本首先要嚴(yán)格控制招標(biāo)程序及合同的簽訂，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的管理以概算為依據(jù)對(duì)工程成本進(jìn)行控制。建設(shè)單位可以在這個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)選擇施工工法，增大設(shè)備的國(guó)有化率，合理利用各項(xiàng)政策等從源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

在保證質(zhì)量的前提下提高設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率，例如在盾構(gòu)法施工中使用的盾構(gòu)機(jī)，國(guó)產(chǎn)比進(jìn)口價(jià)格低1/3以上，大力推行和組織技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作將對(duì)降低工程造價(jià)、節(jié)省外匯和防止技術(shù)裝備充斥地鐵與輕軌市場(chǎng)起到積極的作用。尤其是地鐵在運(yùn)營(yíng)管理中，可避免維修保養(yǎng)設(shè)備長(zhǎng)期依賴于國(guó)外的局面。為順利進(jìn)行城市地鐵項(xiàng)目的建設(shè)事業(yè)，除了立足于國(guó)內(nèi)基本條件外，還應(yīng)充分利用國(guó)外資金和先進(jìn)技術(shù)，在引進(jìn)外資的同時(shí)，采取“技貿(mào)結(jié)合”的方式，以扶持相應(yīng)國(guó)產(chǎn)裝備的先進(jìn)技術(shù)水平。選擇適合的施工工法也可以對(duì)土建工程的造價(jià)有效控制。

合理利用相關(guān)政策也可以節(jié)約投資。根據(jù)2009年1月1日實(shí)施的中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則第十六條規(guī)定：納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)（不含裝飾勞務(wù)）的，其營(yíng)業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款。在機(jī)電設(shè)備成本主要由設(shè)備價(jià)款和安裝費(fèi)用構(gòu)成，設(shè)備價(jià)款占總工程費(fèi)用約20%，為了便于管理建設(shè)單位一般分專業(yè)與施工單位簽訂總承包合同，價(jià)款中包含設(shè)備費(fèi)與安裝服務(wù)費(fèi)。如果建設(shè)單位能把設(shè)備與安裝服務(wù)分別招標(biāo)，分別簽訂合同，設(shè)備作為甲供設(shè)備，可以節(jié)約設(shè)備這部分的稅金。

總之，招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)對(duì)于對(duì)投資控制的有決定性影響，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門(mén)是控制城市地鐵投資成本的主要部門(mén)之一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過(guò)程。按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的原則綜合比較，在參與管理和控制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。在合同實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，減少支付工程進(jìn)度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門(mén)反饋投資節(jié)超情況。財(cái)務(wù)投資部門(mén)要拓寬籌款渠道，尋求金融創(chuàng)新融資方式，系統(tǒng)考慮融資模式，充分發(fā)揮主動(dòng)性，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，利用好政府配置資源籌集資金，強(qiáng)化資金管理，做好建設(shè)資金保障，以全新的應(yīng)對(duì)策略迎接挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)方案造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，成為控制建設(shè)成本的主要部門(mén)，履行好對(duì)成本的控制職能。

3、強(qiáng)化工程監(jiān)理

實(shí)行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實(shí)可行、完善的監(jiān)理工作制，公平、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位首先對(duì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制或?qū)γ恳粋€(gè)具體目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。工程及設(shè)備的質(zhì)量直接影響到運(yùn)營(yíng)以后的維護(hù)成本，按照工程規(guī)范提高施工質(zhì)量要的，這也作為控制建設(shè)成本的重要因素。在施工過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，建立完善質(zhì)量管理體系，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響整個(gè)工程，如果質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，當(dāng)然會(huì)增加建設(shè)成本，因此在施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量控制以促進(jìn)建設(shè)成本控制也是必要的。

4、加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理

現(xiàn)代城市地鐵的建設(shè)單位對(duì)整個(gè)過(guò)程的參與貫穿始終，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中起主導(dǎo)作用，建設(shè)單位內(nèi)部的管理也是影響建設(shè)成本的因素，因此加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理對(duì)控制投資成本有重要影響。城市地鐵的建設(shè)需要協(xié)調(diào)全市的力量來(lái)完成，而且專業(yè)分工多，跨行業(yè)，跨部門(mén)，并且城市在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中一直在付出成本，也會(huì)引發(fā)一些社會(huì)問(wèn)題，例如拆遷工作，就需要市級(jí)、各區(qū)級(jí)、各局級(jí)等共同推動(dòng)來(lái)完成的；再比如管線的遷移工作也是要電力、電信、供水、供氣等等多部門(mén)來(lái)配合完成的。城市管理部門(mén)由于掌握著城市重要的權(quán)力資源、人力物力財(cái)力等資源，因此對(duì)地鐵建設(shè)發(fā)展起著非常重要的作用。同時(shí)，地鐵由財(cái)政支付了很大一部分的投資，城市管理部門(mén)當(dāng)然對(duì)地鐵的建設(shè)擁有管理的責(zé)任和義務(wù)，并會(huì)想盡一切辦法保證建設(shè)的順利進(jìn)行。鑒于城市管理部門(mén)的重要性，為了保證地鐵的發(fā)展，完全有必要成立一級(jí)的綜合管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地鐵方面的事務(wù)，城市管理部門(mén)的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)非常有難度的工作，其目的就是為了保證建設(shè)期進(jìn)度，工期進(jìn)度和建設(shè)成本之間是有影響關(guān)系的。通過(guò)對(duì)城市管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，保證了工期進(jìn)度就是對(duì)建設(shè)成本的控制。在建設(shè)期間對(duì)城市帶來(lái)的交通擁堵問(wèn)題、環(huán)境污染問(wèn)題等，以及城市為建設(shè)地鐵支付的投資等，都涉及到了時(shí)間的素，如果時(shí)間的延長(zhǎng)，城市自然會(huì)多付出相應(yīng)的成本，多帶來(lái)相應(yīng)的各種問(wèn)題，這也說(shuō)明了保證工期進(jìn)度的必要性。以某市地鐵1號(hào)線為例，建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用和車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)之和的2%計(jì)列。建設(shè)單位的管理力度和水平將貫穿整個(gè)地鐵的建設(shè)過(guò)程，建設(shè)單位是將方案變成現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行者，如何理順其內(nèi)部管理以釋放最充分的管理效應(yīng)，也是影響到建設(shè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部管理的研究是必不可少的。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，嚴(yán)格施工安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明施工督查，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理規(guī)定，以切實(shí)保障地鐵施工期間的人身安全、設(shè)備安全及工程結(jié)構(gòu)的永久安全，以百倍的努力，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，建一流的工程。提高內(nèi)部管理職能也是影響建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。

三、工程竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。工程竣工后的決算審核，是工程造價(jià)全過(guò)程控制中的重要環(huán)節(jié)，決定了工程最終的實(shí)際造價(jià)。竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。工程竣工決算往往會(huì)大于施工圖預(yù)算的工程造價(jià)，如何能有效地控制工程造價(jià)，把好決算關(guān)是關(guān)鍵。可采用如下項(xiàng)措施：

（1）工程實(shí)施過(guò)程中建立好臺(tái)帳，做到對(duì)施工中的化心中有數(shù)，設(shè)計(jì)變更，工程追加、削減、修改以及隱蔽程的驗(yàn)收和材料代換等情況一一記錄在案，有效防止虛、多報(bào)和重報(bào)等問(wèn)題的發(fā)生；

（2）明確結(jié)算依據(jù)，結(jié)算工程必須要有相關(guān)的依據(jù)，沒(méi)有依據(jù)的工程量增減不予認(rèn)可；按圖核實(shí)工程數(shù)量，認(rèn)真核實(shí)單價(jià)，注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，防止各種計(jì)算誤差。

（3）建設(shè)項(xiàng)目所經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段，都應(yīng)經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)提供的可研、初設(shè)、預(yù)算、結(jié)算等服務(wù)。

竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。

以某市為例，地鐵1號(hào)線是該市的第一條城市地鐵線路，是里程碑的建設(shè)，通過(guò)對(duì)地鐵1號(hào)線的建設(shè)成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，可先對(duì)比整個(gè)項(xiàng)目的總概算，然后將概算中建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)和其他工程費(fèi)用逐一與竣工決算表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，以確定竣工項(xiàng)目總造價(jià)是節(jié)約還是超支，并在對(duì)比的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，提出改進(jìn)措施，為以后的城市地鐵建設(shè)投資控制提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，主要分析以下內(nèi)容：

（1）主要實(shí)物工作量。對(duì)于實(shí)物工作量出入比較大的情況，必須查明原因。

（2）主要材料消耗量。考核主要材料消耗量，與概算比較，查明在工程的哪個(gè)環(huán)節(jié)超出量最大，再進(jìn)一步查明超耗的原因。

（3）考核建設(shè)單位管理費(fèi)。與概算所列數(shù)額進(jìn)行比較，確定其節(jié)約超支的數(shù)額，并查明原因。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;存在問(wèn)題;解決方案

一、引言

近年來(lái)，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。

二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作，目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全

建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。

2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足

在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)于資金的管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)

由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來(lái)的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。

2.加強(qiáng)施工期間的資金管理

在合同簽訂之前，要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，施工過(guò)程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。

3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,09:76+116.

第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；工程經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)： F 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)在建筑項(xiàng)目上開(kāi)展了不少工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并取得一定的成效，然而建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了工程經(jīng)濟(jì)在建設(shè)工程項(xiàng)目中運(yùn)用起來(lái)會(huì)較為復(fù)雜，難度相對(duì)比較大，不容易系統(tǒng)地和持久的使用。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中扮演重要角色的設(shè)計(jì)單位正逐步成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的保障。與我國(guó)投資規(guī)模的加大和投資額度的增加相比，更需要完善建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理理論，并通過(guò)工程管理在建筑項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、經(jīng)濟(jì)分析在工程管理方面的重要性

經(jīng)濟(jì)分析在工程管理方面的重要性，主要體現(xiàn)在建筑工程概算和工程造價(jià)這兩者之間的關(guān)系上。建筑工程概預(yù)算指的是企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)中，依據(jù)各個(gè)階段所涉及的文件內(nèi)容，各項(xiàng)費(fèi)用等重要資料，用準(zhǔn)確、科學(xué)的方法計(jì)算并確定整個(gè)建筑項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用的文件。建設(shè)工程概預(yù)算是建設(shè)工程項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映，是預(yù)先計(jì)算和研究建設(shè)工程價(jià)格的費(fèi)用性文件，是對(duì)工程投資進(jìn)行分配、決策、管理、控制、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。現(xiàn)代建筑工程為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，需要做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要，提高概預(yù)算編制質(zhì)量、確定科學(xué)合理的工程造價(jià)，逐步改進(jìn)和完善工程的投資估算，有效控制風(fēng)險(xiǎn)投資，指導(dǎo)工程造價(jià)的控制和管理工作。

2、建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析

所謂的建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析可以從這兩方面來(lái)理解，一指的是一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出量與投入量的比值的分析，直觀的說(shuō)是經(jīng)濟(jì)效果的分析，另一個(gè)指的是此項(xiàng)目取得的成果與所消耗的投資的對(duì)比關(guān)系的分析，通常說(shuō)的是投資效益的分析。在分析建筑工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)出現(xiàn)多種可實(shí)施性方案，每個(gè)方案又會(huì)有多種組織形式，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)分析的最主要的任務(wù)就是分析各個(gè)方案的利與弊，從眾多方案和組織形式中挑選出一個(gè)最優(yōu)的工程方案進(jìn)行組織實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目基本建設(shè)投資費(fèi)用包括：占用的地皮、房屋土建費(fèi)用，道路使用權(quán)，咨詢和設(shè)計(jì)費(fèi)用，材料和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)用和施工費(fèi)用，保安、公關(guān)和法律服務(wù)費(fèi)用等等。根據(jù)這些詳情，按照動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)預(yù)算出投資總額；按照年數(shù)之和遞減法、使用年限法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計(jì)算折舊費(fèi)，計(jì)算出生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)和年經(jīng)費(fèi)。其中生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)還包括：企業(yè)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)能源費(fèi)，低值易耗費(fèi)、保管和運(yùn)輸費(fèi)、房屋維修、工具開(kāi)支、法律服務(wù)、意外事故費(fèi)，維修人員的工資和工資附加等費(fèi)用。此外還要計(jì)算出稅金、利息和其它費(fèi)用。

3、工程項(xiàng)目成本控制管理問(wèn)題分析

基于工程經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，我們有必要分析其在成本控制管理中存在的具體問(wèn)題。根據(jù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們將其存在的問(wèn)題做如下闡述:

（3.1）忽視工程質(zhì)量的保證對(duì)成本的影響

項(xiàng)目工程建設(shè)中，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本分開(kāi)，這是目前許多工程管理者存在的最大問(wèn)題。實(shí)際上，項(xiàng)目質(zhì)量涉及到期后期銷(xiāo)售，客戶滿意度和維修等問(wèn)題，因素質(zhì)量存在問(wèn)題實(shí)際上是增大了工程成本。但也有一部分管理者過(guò)分追求質(zhì)量，而忽視了成本分析，所有項(xiàng)目建設(shè)材料超出企業(yè)預(yù)算，同樣不利于企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

（3.2）缺乏健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

這主要取決于企業(yè)承包是否合理。許多企業(yè)在承包時(shí)就沒(méi)有進(jìn)行合理的成本預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在后期建設(shè)中無(wú)法構(gòu)建權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益與責(zé)任之間的合理關(guān)系，也就無(wú)法建立合理的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)管理漏洞造成成本提高。且責(zé)任的認(rèn)定不合理甚至無(wú)法進(jìn)行認(rèn)定，缺乏相互之間的督促作用

（3.3）項(xiàng)目成本和工期之間存在矛盾

按時(shí)完成工程建設(shè)也是建筑工程降低成本的主要手段。但受管理制度缺失等因素的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與工期之間存在矛盾。一方面，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，過(guò)分縮短工期，使得企業(yè)員工存在怨言，工作效率降低，反而延長(zhǎng)了工期。另一方面，很多企業(yè)忽視對(duì)工期的重視程度，缺乏對(duì)工期影響因素的預(yù)見(jiàn)性，使項(xiàng)目建設(shè)由于多種不合理因素而出現(xiàn)延遲，造成項(xiàng)目成本提高。

4、工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)類型

（4.1）在合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

每一個(gè)具體的項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)的企業(yè)技術(shù)人員也都會(huì)根據(jù)已有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)條件等等各方面的因素來(lái)對(duì)于工程項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間進(jìn)行合理判斷，以這些自己掌握的資料為相關(guān)依據(jù)來(lái)與項(xiàng)目方簽訂合理的合同條款；其次就是在合同的簽訂過(guò)程中，存在著雙方的信息不對(duì)等，依據(jù)一些合同的項(xiàng)目并沒(méi)有比較明確的規(guī)定，這樣的合同在簽訂之后也就會(huì)給雙方都帶來(lái)各方面資金安全隱患和工程質(zhì)量上的問(wèn)題；在后續(xù)的實(shí)際操作過(guò)程中的施工物資價(jià)格方面的升降也會(huì)在無(wú)形中帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目前的市場(chǎng)情況看，還存在著這種為了拿到項(xiàng)目而不惜給出完全不合理報(bào)價(jià)，即施工企業(yè)不可能獲得合理利潤(rùn)的報(bào)價(jià)，這種方式最后對(duì)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量肯定會(huì)埋下安全隱患，項(xiàng)目的質(zhì)量也是存在問(wèn)題的。

（4.2）投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，且存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在此階段開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，主要研究能否對(duì)某工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、決定投標(biāo)的性質(zhì)、決定采取什么策略中標(biāo)等。投標(biāo)決策階段主要存在兩類風(fēng)險(xiǎn):第一是信息缺失風(fēng)險(xiǎn)，即獲得的投標(biāo)信息具有虛假性，因工程項(xiàng)目資料掌握不全而造成的信息缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第二是提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)又可以從兩個(gè)方面展開(kāi)討論，第一種情況是低價(jià)中標(biāo)，即承包商利用低價(jià)中標(biāo)來(lái)求得高價(jià)索賠。通常是低價(jià)中標(biāo)成功，但難獲得高價(jià)索賠。承包商要想實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，就必須要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失。第二種情況是高價(jià)中標(biāo)，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。關(guān)系優(yōu)勢(shì)能夠使承包商在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中獲利，但是隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及技術(shù)水平等實(shí)際情況，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，以此來(lái)提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

(4.3)施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，首先，選擇施工方案具有風(fēng)險(xiǎn)。由于大多數(shù)工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，所以工程施工都會(huì)或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機(jī)械設(shè)備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動(dòng)就越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，因施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會(huì)要求加快工程進(jìn)度，但是卻沒(méi)有予以補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程施工活動(dòng)需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識(shí)水平不高，即使施工企業(yè)對(duì)其開(kāi)展定期培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗(yàn)不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。

5、對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(5.1)正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，之后從工程決策、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目施工還有事后的竣工等等各個(gè)階段性過(guò)程來(lái)進(jìn)行考慮衡量，對(duì)于上述項(xiàng)目中存在著的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、原材料采購(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)等等不同的風(fēng)險(xiǎn)類型加以分析，區(qū)別的對(duì)待不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及可能會(huì)帶來(lái)的影響，再運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制。

(5.2)加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的控制

項(xiàng)目施工的最終結(jié)果還是要由具體的施工人員來(lái)進(jìn)行保障，所以施工人員的各方面的素質(zhì)也就在很大的程度上需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的水平，不僅僅是具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到，而且對(duì)于工程進(jìn)度的管理也都需要跟上，要有意識(shí)地來(lái)強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的安全以及技術(shù)上的培訓(xùn)，以便可以最快的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要有意識(shí)地來(lái)采取相應(yīng)的措施來(lái)把這方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡對(duì)沖，避免不當(dāng)?shù)臐q價(jià)會(huì)給工程的正常完成帶來(lái)各方面的不方便。

結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越難。企業(yè)平衡工程質(zhì)量與工程成本之間的矛盾逐漸擴(kuò)大。現(xiàn)今社會(huì)，建筑項(xiàng)目依然是為人們提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的重要手段，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。因此工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要作用應(yīng)得到重視，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期問(wèn)題的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李宏.淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,06:293.

[2]王瑞華.淺談工程項(xiàng)目成本控制的重要性[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,08:220.

第4篇

關(guān)鍵詞：高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制改革探索

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，高速公路通車(chē)?yán)锍讨鹉昱噬咚俟肪哂懈咄度搿V收益的特點(diǎn)，特別是對(duì)于我國(guó)的中西部地區(qū)，建設(shè)高速公路成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器。高速公路作為最重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要投入大量的人、財(cái)、物，單一的政府投入不能滿足社會(huì)需求，交通管理部門(mén)和建設(shè)部門(mén)要開(kāi)展多方位的融資來(lái)源促進(jìn)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，這不僅能有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還能切實(shí)服務(wù)居民的出行，所以，對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制改革，探索經(jīng)濟(jì)、法律、行政、多元化融資、成本管理等改革措施對(duì)提高高速公路運(yùn)營(yíng)效益，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制改革的內(nèi)涵

交通運(yùn)輸是社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，高速公路在滿足居民生活需求和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展需求方面具有不可替代的作用，但是隨著高鐵、航空等其他交通運(yùn)輸方式的發(fā)展，高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)面臨著一系列的問(wèn)題。新建高速公路項(xiàng)目大部分集中在中西部地區(qū)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度對(duì)于高速公路的建設(shè)運(yùn)營(yíng)效益貢獻(xiàn)力不足，東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度高，運(yùn)營(yíng)效益好，如何在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的良好發(fā)展是一個(gè)很重要的命題。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域逐步開(kāi)放引入民間資金，高速公路的所有權(quán)歸國(guó)家所有，如何對(duì)高速公路實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，不但能維護(hù)高速公路設(shè)施的完整性、安全性，而且能使民間資本得到應(yīng)有的投資收益。開(kāi)展高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制改革，就是要破解新形勢(shì)下高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)面臨的新問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)高速公路的快速、健康發(fā)展。

二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制改革的途徑

（一）以市場(chǎng)為平臺(tái)，強(qiáng)化高速公路企業(yè)主體地位

高速公路建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，具有工程建設(shè)規(guī)模大，運(yùn)營(yíng)非營(yíng)利性，投資金額巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)未知等特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，政府作為高速公路建設(shè)的主體，政府投入是高速公路建設(shè)的主要資金來(lái)源，由于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，當(dāng)?shù)氐呢?cái)政能力不同，早期的高速公路建設(shè)主要集中經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較高的東部沿海地區(qū)，長(zhǎng)期單一的依靠政府的資金建設(shè)高速公路，不僅占用了大量的財(cái)政資金，而且建設(shè)速度較慢，對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建設(shè)高速公路成為了奢望。高速公路由于具有不可替代性和所有權(quán)歸國(guó)家所有，民間資本難以進(jìn)入，改革高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制就是要以政府為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為平臺(tái)，強(qiáng)化高速公路企業(yè)主體地位，發(fā)揮高速公路企業(yè)在市場(chǎng)中的靈活作用，引入民間資本作為建設(shè)資本的有效補(bǔ)充，形成路權(quán)歸全民所有，高速公路公司式經(jīng)營(yíng)管理，多方投資，多方受益，共同促進(jìn)高速公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

（二）以法律為保障，打造完善的法律保障環(huán)境

先進(jìn)、完整的法律體系是提升高速公路運(yùn)營(yíng)水平的有效途徑，有利于高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)代化、正規(guī)化和市場(chǎng)化。現(xiàn)有的關(guān)于高速公路的法律法規(guī)很多內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)前高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)的需要，針對(duì)當(dāng)前高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新事件，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)補(bǔ)充、更改、修訂，高速公路的正常運(yùn)行需要一整套的法律法規(guī)來(lái)保障。在2004年我國(guó)修訂及頒布的《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》等高速公路法，對(duì)已建成的高速公路收費(fèi)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，但是并沒(méi)有對(duì)高速公路擴(kuò)建、修葺等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致了高速公路在運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)了很多無(wú)法可依的問(wèn)題[1]。對(duì)于暫時(shí)不具備修訂成法律的問(wèn)題，政府作為高速公路的管理者，要及時(shí)回應(yīng)出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的政策，保障高速公路的正常運(yùn)營(yíng)。通過(guò)打造完善的法律環(huán)境，為高速公路企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展形勢(shì)下提供權(quán)益保障。

（三）以多元化的融資渠道，拓展高速公路建設(shè)資金來(lái)源

高速公路建設(shè)需要大量的資金投入，一般的施工企業(yè)很難滿足工程建設(shè)資金需要，需要進(jìn)行融資，股票融資、債券融資、銀行貸款是經(jīng)營(yíng)性高速公路工程施工企業(yè)最常用的融資方式[2]。高速公路工程施工企業(yè)通過(guò)股票融資一般是將高速公路進(jìn)行股份化或重組，通過(guò)上市募集資金，將所獲得的融資投入高速公路建設(shè)當(dāng)中，股票融資速度快，但對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)有較高的要求。債券融資是近年來(lái)發(fā)展較快的一種融資方式，施工企業(yè)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)向社會(huì)發(fā)行債券，社會(huì)公眾對(duì)施工企業(yè)和高速公路項(xiàng)目的認(rèn)知程度會(huì)影響發(fā)債的進(jìn)度。銀行貸款是一種較為簡(jiǎn)單的融資方式，施工企業(yè)將高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押給銀行從而獲得貸款。多元化的融資渠道保障了高速公路建設(shè)的順利進(jìn)行，而強(qiáng)化高速公路工程建設(shè)的成本管理是提升高速公路建設(shè)效益的另一個(gè)重要途徑，高速公路建設(shè)工程量大，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，開(kāi)展成本管理會(huì)對(duì)施工企業(yè)的整體效益產(chǎn)生積極影響。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

建設(shè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求甚高，不僅要求工作人員具備經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，而且必須悉知建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，加上建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員危機(jī)感不強(qiáng)，而且企業(yè)本身為員工提供的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，大部分經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理方法與知識(shí)的學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)化素質(zhì)水平滿足不了經(jīng)濟(jì)管理工作的需求，從而無(wú)法為建筑企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

二、優(yōu)化建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

(一)重新設(shè)置建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高管理水平建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理創(chuàng)新、設(shè)置其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，保證管理機(jī)制的健全性與有效性。其中，必須將管理重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理體系，將企業(yè)管理者、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目施工者三方面有機(jī)結(jié)合，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實(shí)效。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門(mén)工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門(mén)的協(xié)調(diào)能力與作用，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，合理安排、配置工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

(二)健全單位內(nèi)控制度，嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作之中內(nèi)部審計(jì)是在建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外另行設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施再檢查、再監(jiān)督的一種有效的手段。因此，健全單位內(nèi)控制度，將其嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，真正實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，并堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立的原則，同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)的再監(jiān)督作用，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的功能。此外，為了構(gòu)建有效的內(nèi)部管理體系，必須與企業(yè)的人力資源管理有機(jī)結(jié)合，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況定期進(jìn)行考核，執(zhí)行情況好的予以激勵(lì)，執(zhí)行情況差的予以鞭策，以確保企業(yè)對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)以往內(nèi)控制度執(zhí)行力不高的現(xiàn)象。

(三)注重資金管理，提高其管理效益

1.健全企業(yè)的資金管理小組

在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制。此外，必須對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本投入控制，關(guān)于項(xiàng)目的成本控制，主要涉及項(xiàng)目的基本造價(jià)控制，而項(xiàng)目的施工周期、施工材料、施工人力、設(shè)備、管理費(fèi)用等方面是基本造價(jià)的重要組成部分。首先，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)單位的資金管理，必須重點(diǎn)抓好工程的施工進(jìn)度控制，集中管理資金，確保工程的施工工期符合施工規(guī)定。從節(jié)省大量的人力、物力資源等方面，來(lái)減少工程的造價(jià)成本投入。因此，建筑企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，充分發(fā)揮資金的效用，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。通過(guò)建立健全的施工獎(jiǎng)懲制度，由進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人合理安排施工人員進(jìn)行相應(yīng)工種的施工工作，有助于提高施工人員的工作積極性。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)工程施工成本控制目標(biāo)。其次，由于施工機(jī)械設(shè)備與施工材料是整個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵之處，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及施工材料、人力的成本費(fèi)用控制。在采購(gòu)相應(yīng)施工材料及租賃機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況，多加對(duì)比，嚴(yán)格管控施工機(jī)械設(shè)備及材料的成本費(fèi)用投入。而且建設(shè)單位必須根據(jù)施工方案，合理安排施工人員、設(shè)備及原材料，最大化程度降低工程項(xiàng)目的基本造價(jià)。最后，由于工程屬于長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，避免出現(xiàn)返工、安全事故等，進(jìn)一步減少工程管理費(fèi)用。因此，必須加強(qiáng)加強(qiáng)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)、安排，提前做好施工事故風(fēng)險(xiǎn)防范，制定一系列高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)措施，做好工程的施工安全管理，避免安全事故的發(fā)生，節(jié)約人力、物力成本，保證工程項(xiàng)目如期開(kāi)展。通過(guò)加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，最大化程度保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工材料存放、領(lǐng)取控制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)資金費(fèi)用控制，從根本上降低工程的施工成本費(fèi)用。

(四)構(gòu)建具備專業(yè)化素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍

1.提高建設(shè)單位的工作人員對(duì)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

只有提高建設(shè)單位的工作人員對(duì)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而真正發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理的效用，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員，尤其是經(jīng)濟(jì)管理人員的繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)，或?yàn)榻ㄔO(shè)單位工作人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高其對(duì)于工程項(xiàng)目資金管理、成本控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的認(rèn)識(shí)與了解，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，從而為提高資金建設(shè)的時(shí)效性提供保障。

2.建設(shè)單位應(yīng)注重人才培養(yǎng)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)管理及法律方面的人才培養(yǎng)。首先，建設(shè)單位必須健全公司的法務(wù)部門(mén)，厘清法務(wù)人員和履約管理人員的工作職責(zé)，并組織企業(yè)的法務(wù)工作人員和合同管理人員共同學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行專門(mén)的法律知識(shí)培訓(xùn)，做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，尤其要注重工程項(xiàng)目的索賠與反索賠管理工作，全面化控制好建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)；土木工程；經(jīng)濟(jì)分析；工程估價(jià)

中圖分類號(hào)：F407．9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它具有投資大、周期長(zhǎng)、不可逆的特點(diǎn)，工程一旦開(kāi)始就應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，可以解決土木工程項(xiàng)目各階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如果忽視對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，就有可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)具有工科背景的土木工程技術(shù)人員有很大的幫助，可以幫其增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，將工程項(xiàng)目各階段建立在更加科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

1工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展綜述

國(guó)際上最早開(kāi)設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課程的是麻省理工學(xué)院，最早在化工和機(jī)械專業(yè)開(kāi)設(shè)。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術(shù)知識(shí)，不太注重成本控制和經(jīng)濟(jì)分析，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放，我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)始人徐壽波根據(jù)全國(guó)第二個(gè)科學(xué)技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃(1963—1972)的要求，開(kāi)始研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著西方工程經(jīng)濟(jì)的傳入，我國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程經(jīng)濟(jì)相融合，組成了現(xiàn)在的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)又用于指導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程建造師和設(shè)計(jì)人員具有很大的指導(dǎo)意義。

2主要內(nèi)容

2．1經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)工程預(yù)期目標(biāo)及其所擁有資源條件的考察，進(jìn)而分析該工程現(xiàn)金流量的基本情況，從而選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。該技術(shù)方案可以是如工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案、施工工藝、設(shè)備更新、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、工程材料利用、環(huán)境技術(shù)、節(jié)能降耗、防護(hù)技術(shù)和工程安全等建設(shè)中的方案和技術(shù)措施，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、投資等關(guān)乎建設(shè)相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。工程經(jīng)濟(jì)研究的目的是獲得最佳的技術(shù)方案及最經(jīng)濟(jì)的效果，而這里的技術(shù)方案正是工程經(jīng)濟(jì)最直接相關(guān)的研究對(duì)象。

2．2工程財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、反映、控制以及核算過(guò)程中起著重要的作用，是企業(yè)管理活動(dòng)中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣，它在工程項(xiàng)目管理中體現(xiàn)著項(xiàng)目管理水平的高低，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其勞動(dòng)投入、項(xiàng)目的收支和利潤(rùn)以及資產(chǎn)占用情況有著綜合性的反映。因此，為了更加有效的利用資產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、控制財(cái)務(wù)收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)和要求。

2．3工程估價(jià)

“工程估價(jià)”最早起源于國(guó)外，在國(guó)外，它是對(duì)整個(gè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的投資所做的估算的統(tǒng)稱，如可行性研究階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段等。相對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，成本核算和管理控制內(nèi)容會(huì)針對(duì)建設(shè)工程不同的施工階段和設(shè)計(jì)方案階段而制定。其中包括:建設(shè)項(xiàng)目總投資的組成及計(jì)算，建設(shè)工程定額，初步設(shè)計(jì)概預(yù)算，施工圖預(yù)算的編制及審查，工程量清單的編制及計(jì)價(jià)，國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)的報(bào)價(jià)等內(nèi)容。工程建設(shè)各階段的費(fèi)用估算，是指在建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目過(guò)程中，在土地、技術(shù)勞務(wù)、設(shè)備、承包等市場(chǎng)交易活動(dòng)中預(yù)計(jì)或?qū)嶋H產(chǎn)生的建設(shè)工程總價(jià)格，對(duì)其進(jìn)行估算，可以在工程建設(shè)過(guò)程中隨著原材料價(jià)格、人力資源價(jià)格、土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本日益上漲，而相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑顯著的情況下，對(duì)建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理和控制，從而達(dá)到對(duì)降低工程建設(shè)原材料費(fèi)用、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化人員配置等各個(gè)方面的合理控制，進(jìn)而對(duì)土木工程建設(shè)成本進(jìn)行合理的控制。

3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)土木工程行業(yè)人員的影響

3．1技術(shù)方面

具有土木工程工科背景的從業(yè)人員，肩負(fù)著對(duì)技術(shù)傳承和創(chuàng)新的使命。在滿足工程項(xiàng)目相關(guān)功能和技術(shù)要求的前提下，結(jié)合設(shè)計(jì)與施工方案的內(nèi)容，對(duì)選用的材料進(jìn)行比選，采用新材料、新工藝;對(duì)施工的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行優(yōu)化比選;進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，最終選擇、采用最佳的技術(shù)方案。

3．2經(jīng)濟(jì)方面

在當(dāng)今時(shí)代，建筑產(chǎn)業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，作為土木工程從業(yè)人員要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高自身對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析能力和評(píng)價(jià)能力。要在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案選擇的同時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果也要進(jìn)行相關(guān)的分析，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)成本管理，對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，做好防范性的對(duì)策和措施;保證在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段有條不紊進(jìn)行的過(guò)程中做到最優(yōu)的資金使用方案。

3．3社會(huì)方面

土木工程是人類社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著人類社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，它所建造的工程設(shè)施見(jiàn)證著人類社會(huì)中社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)等歷史的發(fā)展，特別是20世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后。這主要是新的社會(huì)向土木工程提出了新的要求以及社會(huì)發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)橥聊竟こ痰那斑M(jìn)創(chuàng)造了更好的條件。到現(xiàn)在，土木工程正逐漸的成為現(xiàn)代文明的重要組成部分之一，為人類社會(huì)創(chuàng)造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境，同時(shí)，作為土木工程從業(yè)人員也應(yīng)該為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

土木工程作為人類社會(huì)重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一，而在整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理貫穿其中，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術(shù)創(chuàng)新的能力，還要兼顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力，做到最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還要求注重環(huán)境的保護(hù)、推行節(jié)約資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn):

［1］何燦，張克．論土木工程的可持續(xù)發(fā)展［J］．發(fā)展之道，2009(9):255-257．

［2］曹麗娜．淺談《工程經(jīng)濟(jì)與管理》課程在土木工程教學(xué)中的重要性［J］．高校講壇，2012(13):196-197．

［3］吳蓉．工程項(xiàng)目管理流程分析及應(yīng)用［J］．山西建筑，2010，36(27):216-217．

第7篇

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開(kāi)工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開(kāi)工前審計(jì)意見(jiàn)書(shū)而私自開(kāi)工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門(mén)責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門(mén)予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門(mén)的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問(wèn)題，著重說(shuō)明處理和解決意見(jiàn)與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開(kāi)工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

第8篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程項(xiàng)目投資

工程設(shè)計(jì)是指在工程開(kāi)始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝、裝飾裝修及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段，設(shè)計(jì)文件是建筑安裝及裝飾裝修施工的依據(jù)。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)目前情況看，影響項(xiàng)目投資的最關(guān)鍵階段是工程設(shè)計(jì)階段，包括裝飾裝修設(shè)計(jì)。雖然此階段的費(fèi)用支出只占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出的1%以下，但它對(duì)項(xiàng)目的影響度超過(guò)75%.擬建工程在建設(shè)中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，除了項(xiàng)目決策外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制建設(shè)前期階段上來(lái)，尤其應(yīng)當(dāng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離，設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)技術(shù)的合理性，很少了解工程概預(yù)算的編制過(guò)程和考慮如何控制項(xiàng)目投資；而工程概預(yù)算人員也僅是根據(jù)有關(guān)概預(yù)算編制原則進(jìn)行投資的控制，對(duì)工程知識(shí)、工程進(jìn)展中的各種關(guān)系考慮較少，僅機(jī)械地編制概預(yù)算，難以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。這樣，工程設(shè)計(jì)過(guò)程完成的設(shè)計(jì)圖紙與工程計(jì)價(jià)之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，難以有效地控制工程造價(jià)。

為此，要在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行有效控制，必須做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

首先，在工程設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就能建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。金華某建筑裝飾施工企業(yè)計(jì)劃建造辦公大樓，原設(shè)計(jì)大樓標(biāo)準(zhǔn)層樓面結(jié)構(gòu)厚度12厘米，造價(jià)工程師通過(guò)編制的預(yù)算文件并將意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員考慮到投資因素并認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)偏于保守，將樓層結(jié)構(gòu)厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共約降低工程造價(jià)5%.另外，在研究了該建筑的裝飾裝修設(shè)計(jì)后，施工企業(yè)提出合理的修改意見(jiàn)，既保證了裝飾的藝術(shù)效果，又在材料費(fèi)上節(jié)約了一筆不小的開(kāi)支。

其次，在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)歸根結(jié)底要解決的也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問(wèn)題。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，通過(guò)對(duì)技術(shù)上滿足要求的各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，形成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的雙向交流，從而完成了設(shè)計(jì)文件中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)都可以控制在可操作范圍內(nèi)，結(jié)果使項(xiàng)目投資有效地被加以控制。

對(duì)于設(shè)計(jì)各方案的取舍判別，可采用以下方法：

1、保持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不變，通過(guò)技術(shù)環(huán)節(jié)上的優(yōu)化，降低項(xiàng)目投資；

2、在滿足使用功能的前提下，適當(dāng)降低項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅度降低項(xiàng)目投資；

3、在項(xiàng)目投資限定條件下，經(jīng)技術(shù)上的改進(jìn)和方案優(yōu)化，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平。

由此可知，在工程設(shè)計(jì)中，包括裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的情況，切實(shí)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，經(jīng)過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較、分析、評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)優(yōu)化，以及設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新帶來(lái)的最佳效果，從而達(dá)到合理有效控制項(xiàng)目投資的目的。

綜上所述，工程造價(jià)管理應(yīng)在以下幾個(gè)方面有進(jìn)一步的發(fā)展：

1、各設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分重視技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合有效控制建設(shè)項(xiàng)目的重要性，注重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型的工程技術(shù)人員和工程型的經(jīng)濟(jì)管理人員；

第9篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理重要性

2012年以后，我國(guó)由于受到國(guó)際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù)影響，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，GDP增長(zhǎng)幅度快速回落，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，總理多次提出了。把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置。國(guó)家發(fā)改委僅5月21日一天就審批了100多個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于5月份前20天的總和。隨著穩(wěn)增長(zhǎng)政策大力度出臺(tái)，投資將成為我國(guó)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)。面對(duì)快速增長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，如何在成千上萬(wàn)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工的同時(shí)做到有條不紊，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工程，合理籌劃工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括了：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，投資方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程招投標(biāo)及工程合同，融資管理等等內(nèi)容。從程序角度來(lái)看，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括了投資管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及竣工驗(yàn)收管理等三個(gè)相互聯(lián)系的部分。在這三個(gè)方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，投資決策直接決定了項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，工程項(xiàng)目質(zhì)量要求越高工程項(xiàng)目投資也就越大，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響也就越大。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，不斷的降低工程的造價(jià)，進(jìn)而合理搭配人力、物力和財(cái)力，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理囊括了項(xiàng)目成本控制、安全質(zhì)量、行政管理等諸多方面，可以說(shuō)是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于工程項(xiàng)目施工的點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大，所以科學(xué)的成本管理至關(guān)重要。要立足于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，不能單純的靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行施工，既要提高單個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，又要通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，以不斷提高施工過(guò)程的產(chǎn)出效率。二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是提高工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的前提，經(jīng)濟(jì)效益再好的建筑項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，那么無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上還是企業(yè)資信方面都會(huì)造成巨大的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)行政管理。工程項(xiàng)目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開(kāi)展，由于工程項(xiàng)目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節(jié)約和浪費(fèi)很難衡量到個(gè)人，更不可能完全靠施工監(jiān)理去監(jiān)督檢查。所以廣泛開(kāi)展思想政治工作非常重要，要讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人前途、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收益之間的關(guān)系。增強(qiáng)職工對(duì)建筑工程的主人翁意識(shí)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）提高項(xiàng)目融資管理水平

工程項(xiàng)目融資組織實(shí)施方式是確保工程項(xiàng)目融資順利開(kāi)展的保證。項(xiàng)目進(jìn)行融資過(guò)程中，不是依靠項(xiàng)目投資人本身的信譽(yù)問(wèn)題，而主要是依賴投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目融資是建立在項(xiàng)目為主體條件下的融資安排，也就是項(xiàng)目導(dǎo)向融資。貸款銀行對(duì)待項(xiàng)目融資主要是通過(guò)項(xiàng)目能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平來(lái)衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項(xiàng)目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來(lái)獲得銀行的信貸資金，進(jìn)而可以獲得更多的貸款，滿足項(xiàng)目資金需要。在項(xiàng)目進(jìn)行融資中，項(xiàng)目信貸資金投資方要考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定貸款人既項(xiàng)目實(shí)施人可能要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大能力。進(jìn)而充分的根據(jù)項(xiàng)目的各種有利條件，設(shè)計(jì)出符合貸款人承擔(dān)能力的合理的融資結(jié)構(gòu)。要采用控制工程等措施來(lái)從投資的管理、組織以及經(jīng)濟(jì)措施等角度進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，防止各階段可能出現(xiàn)的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）提高對(duì)合同的管理水平

在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目程序復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)，而且在建設(shè)過(guò)程中涉及到方方面面的部門(mén)，例如，從項(xiàng)目立項(xiàng)的政府部門(mén)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)，到項(xiàng)目實(shí)施中的材料供應(yīng)商等等，可能在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與上百個(gè)單位部門(mén)進(jìn)行合作或發(fā)生交往。這項(xiàng)項(xiàng)目參與者在和項(xiàng)目主辦方進(jìn)行合作過(guò)程中，往往通過(guò)合同的形式來(lái)進(jìn)行相互權(quán)利和義務(wù)的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)投資變得較為集中，而且在面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，對(duì)合同管理的要求越來(lái)越高。在這種情況下，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，需要通過(guò)制定一個(gè)高水平的合同來(lái)約束項(xiàng)目參與各方，進(jìn)而為合同的順利實(shí)施提供保障。對(duì)項(xiàng)目管理方來(lái)說(shuō)，規(guī)范合理的合同既是贏得合同業(yè)主的信任的需要，更是保護(hù)工程實(shí)施方義務(wù)的重要保障。在進(jìn)行合同計(jì)劃過(guò)程中，需要考慮到合同計(jì)價(jià)、工程項(xiàng)目交付、以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。合同計(jì)劃的重要性主要體現(xiàn)在：一是合同計(jì)劃是決定了合同的組織結(jié)構(gòu)以及雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)對(duì)合同各方的權(quán)利和義務(wù)的界定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效管理。二是合同計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障，通過(guò)合同中對(duì)參與各方的重大關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不協(xié)調(diào)因素對(duì)項(xiàng)目造成的重大損失。三是項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，正確的的進(jìn)行合同計(jì)劃的實(shí)施，可以確保合同內(nèi)容得到協(xié)調(diào)，減少可能出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)，進(jìn)而確保合同整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)論是運(yùn)營(yíng)方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區(qū)別，需要我們正確認(rèn)識(shí)，并正確加以利用。同時(shí)工程項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理也有不同的分類，需要我們結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際去合理利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)―集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008，（1）

第10篇

二、現(xiàn)狀目前,土木工程專業(yè)的學(xué)生存在著重專業(yè)技術(shù)課、輕經(jīng)濟(jì)管理類課的現(xiàn)象,究其原因主要有以下幾點(diǎn):

1.開(kāi)課時(shí)間不合適建筑經(jīng)濟(jì)與管理課一般安排在第7學(xué)期,而此時(shí)正是大四學(xué)生考研、求職的忙碌期。教室里空空蕩蕩,只有少數(shù)學(xué)生在聽(tīng)課,其中部分還在看考研的書(shū),部分人在消耗時(shí)光。

2.學(xué)生對(duì)課程不夠重視因?yàn)樵诖酥八麄円褜W(xué)了大量諸如結(jié)構(gòu)力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)之類的課,也做了幾個(gè)這方面的課程設(shè)計(jì),所以思維的慣性會(huì)讓學(xué)生自然而然地將建筑經(jīng)濟(jì)與管理課列入可學(xué)可不學(xué)的范疇。有些習(xí)慣了計(jì)算彎矩、應(yīng)力的學(xué)生甚至都不知道該怎么去學(xué)這門(mén)課,他們還試圖在教材里尋找公式和例題,照著某一個(gè)模式去解題。

3.課程設(shè)置的偏向性縱觀整個(gè)四年的課程設(shè)置,工程技術(shù)類課程占了絕大多數(shù),8個(gè)課程設(shè)計(jì)中只有1個(gè)是屬于經(jīng)濟(jì)管理類的概預(yù)算課程設(shè)計(jì),最后的畢業(yè)設(shè)計(jì)更是傾向于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),畢業(yè)答辯時(shí)的提問(wèn)幾乎都圍繞著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),偶爾涉及建筑設(shè)計(jì)和制圖。這種教學(xué)上的偏向極大影響了學(xué)生對(duì)本課程學(xué)習(xí)的積極性。

4.教學(xué)方法陳舊課堂教學(xué)以教材為主,老師講,學(xué)生聽(tīng),學(xué)生處于被動(dòng)接受知識(shí)的狀態(tài),無(wú)法激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。

三、措施

1.調(diào)整課程的開(kāi)課時(shí)間以我院06級(jí)新生第一學(xué)期的課程安排為例,軍訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)始進(jìn)行為期14周的學(xué)習(xí),總學(xué)時(shí)234,周學(xué)時(shí)16.7,其中數(shù)學(xué)80學(xué)時(shí)、建筑制圖50學(xué)時(shí)、英語(yǔ)類課程60學(xué)時(shí)、其它類課程44學(xué)時(shí),白天的多數(shù)時(shí)間學(xué)生都無(wú)課可上。而那些03級(jí)的大四學(xué)生又是一種什么樣的情況呢?總共8門(mén)專業(yè)課,總學(xué)時(shí)280,周學(xué)時(shí)21.5,另外還有3個(gè)課程設(shè)計(jì)。學(xué)生忙得暈頭轉(zhuǎn)向,考研、求職、讀書(shū),一個(gè)都不能少。針對(duì)這種前松后緊的現(xiàn)象,建議學(xué)校在大一時(shí)就開(kāi)設(shè)理論力學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)課,將專業(yè)課的教學(xué)適當(dāng)提前,這樣既可以讓學(xué)生能較早認(rèn)識(shí)所學(xué)專業(yè),也可以避免日后大量專業(yè)課與考研、求職在時(shí)間上的沖突,既保證了專業(yè)課的教學(xué)效果,也兼顧了學(xué)生的實(shí)際情況。從另一個(gè)方面來(lái)看,第1個(gè)學(xué)期大量的空閑時(shí)間也不利于高中與大學(xué)教育的平穩(wěn)過(guò)渡。那些十八、九歲的大孩子,遠(yuǎn)離了父母的管束,面對(duì)這樣一個(gè)寬松的環(huán)境和大城市五光十色的誘惑,會(huì)逐漸養(yǎng)成懶散的習(xí)慣,將多余的精力花在一些無(wú)意義的事情上,這對(duì)于他們的成長(zhǎng)是不利的。因此,有必要在前兩年打基礎(chǔ)的階段將課程設(shè)置得飽滿些,不要將大量的專業(yè)教學(xué)都?jí)涸诤髢赡辍?/p>

2.改變輕視經(jīng)濟(jì)管理類課程的觀念在畢業(yè)設(shè)計(jì)前安排學(xué)生進(jìn)行側(cè)重于經(jīng)濟(jì)管理方面內(nèi)容的畢業(yè)實(shí)習(xí),如到施工企業(yè)去了解他們對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,投標(biāo)的決策過(guò)程,企業(yè)的日常管理;到設(shè)計(jì)單位去看對(duì)初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的比選;到建設(shè)單位去了解一下工程項(xiàng)目的可行性研究,投資的經(jīng)濟(jì)效果分析等,可供選擇的范圍很大,實(shí)習(xí)也方便。實(shí)習(xí)完畢后,要求提交實(shí)習(xí)報(bào)告并進(jìn)行答辯,避免使實(shí)習(xí)流于形式。這樣就可以將土木工程學(xué)生的三大就業(yè)方向(設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、咨詢管理部門(mén))通過(guò)一個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)、兩個(gè)實(shí)習(xí)體現(xiàn)出來(lái),改變學(xué)生和老師唯設(shè)計(jì)獨(dú)尊、輕經(jīng)濟(jì)管理類課程的觀念。

3.從造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試入手,激發(fā)學(xué)生的興趣為了加速人才培養(yǎng),提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì),推進(jìn)深化我國(guó)建筑工程管理體制改革,促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際慣例接軌,適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放,國(guó)家規(guī)定從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū),并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。目前與土木工程相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格有注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師等。筆者向?qū)W生推薦造價(jià)工程師這一執(zhí)業(yè)資格,是因?yàn)樗哂幸韵绿攸c(diǎn):

(1)就業(yè)面廣只要是從事工程建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)管理等單位和部門(mén),就必須在計(jì)價(jià)、評(píng)估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。相比結(jié)構(gòu)工程師之于設(shè)計(jì)院、建造師之于施工企業(yè)而言,造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)涵蓋了建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)部門(mén)。

(2)報(bào)名參加考試的時(shí)間相對(duì)較早工程類本科畢業(yè)后工作滿4年可報(bào)考一級(jí)建造師;滿4年可報(bào)考造價(jià)工程師;取得中級(jí)職稱后滿3年可報(bào)考監(jiān)理工程師;評(píng)估通過(guò)并在合格有效期內(nèi)的具有工學(xué)學(xué)士學(xué)位的畢業(yè)生,在已通過(guò)基礎(chǔ)考試且職業(yè)實(shí)踐不少于4年的情況下可以報(bào)考一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師。相比較而言,造價(jià)工程師考試報(bào)名對(duì)工作年限要求較短,有利于學(xué)生及早考試通過(guò)。

(3)考試難度相對(duì)較低造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、建造師考試難度相當(dāng),且有部分科目是共通的,而結(jié)構(gòu)工程師的基礎(chǔ)考試和專業(yè)考試涉及到的科目達(dá)二十多個(gè),如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、測(cè)量、施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等,還涉及十幾本規(guī)范和規(guī)程,比前面三種執(zhí)業(yè)資格考試難度都要大。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生而言,從事設(shè)計(jì)工作的畢竟是少數(shù),從事施工、咨詢、管理的是多數(shù),因此從考試難度、就業(yè)面、社會(huì)需求及與課程聯(lián)系的方面考慮,筆者向?qū)W生推薦造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只要在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)工作,就免不了要走執(zhí)業(yè)資格考試這條路。及早向大三、大四的學(xué)生宣講這些情況,能有效地調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性,幫助他們選擇就業(yè)方向。事實(shí)證明,這樣的引入是有效的。很快就有學(xué)生詢問(wèn)考試內(nèi)容、試題類型等方面的問(wèn)題,還有學(xué)生希望能盡早參加考試。其實(shí),考試是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)源動(dòng)力的有效手段,另外,站在學(xué)生的角度,設(shè)身處地的為他們著想,不僅可以拉近師生的距離,贏得學(xué)生的熱愛(ài)和尊重,也可以由人及物、激發(fā)學(xué)生對(duì)該門(mén)課程的興趣。

第11篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理問(wèn)題思路

改革開(kāi)放后實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，促進(jìn)了我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、利用外資的力度，本國(guó)與國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)交往也日益擴(kuò)大。監(jiān)理制自試點(diǎn)以來(lái)取得了重大成效，主要表現(xiàn)在控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期方面等方面，其在工程建設(shè)領(lǐng)域中的地位也得到了提高。但鑒于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步相對(duì)較晚，相關(guān)的法律法規(guī)并不完善，有關(guān)監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全、對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義理解片面等原因，導(dǎo)致了我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理在發(fā)展道路上出現(xiàn)了許多問(wèn)題與不足。

縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)，今后工程監(jiān)理將向兩個(gè)方向演變:一是綜合考慮我國(guó)特點(diǎn),部分監(jiān)理企業(yè)可能發(fā)展為專業(yè)化及其旁站監(jiān)理;二是與國(guó)際接軌,一部分有條件的監(jiān)理企業(yè)可能往全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理發(fā)展。以上兩者相輔相成,相互促進(jìn),才能推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)向新的高度。

1.實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的作用

建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要、越來(lái)越明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為逐漸規(guī)范

社會(huì)化、專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束，改變了過(guò)去政府對(duì)工程建設(shè)既要抓宏觀監(jiān)督、又要抓微觀監(jiān)督的不合理局面，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。

1.2建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化程度得到了提高

建設(shè)監(jiān)理介入工程項(xiàng)目可行性研究階段可大大提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策階段的工作，即利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，減少或避免項(xiàng)目投資決策失誤，而且還可以促使項(xiàng)目投資往遵循國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求的方向發(fā)展。

1.3建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益大大提高

站在建設(shè)單位的角度考慮，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程預(yù)定功能的前提下，期望建設(shè)投資額最少。而對(duì)國(guó)家、社會(huì)公眾而言，工程建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本身的投資、環(huán)境和社會(huì)的綜合效益最大化。

1.4建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全得到了保證

建設(shè)工程的特殊性決定了建設(shè)工程的質(zhì)量管理不能僅僅滿足于承建單位的自身管理和政府的宏觀監(jiān)督。在我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制后，工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型監(jiān)理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并敦促相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人及時(shí)采取相應(yīng)措施以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和使用安全，從而避免留下工程質(zhì)量隱患，使建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全得到了保證。

2.建設(shè)監(jiān)理制度的現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍有待拓寬

目前大多數(shù)監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)主要集中在施工階段，甚至僅集中于質(zhì)量管理方面，這部分業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)額的比例達(dá)90%以上。

2.2對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向有待進(jìn)行深入研究

各種國(guó)際上通行的工程承包模式正逐步地引入我國(guó)，如施工總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包、EPC模式、BT模式、BOT模式、BOO模式等。上述模式對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理制度提出了新的挑戰(zhàn)，但許多工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)并未意識(shí)到，錯(cuò)過(guò)了與挑戰(zhàn)并存的機(jī)遇，缺乏應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)動(dòng)向的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。

2.3完善監(jiān)理服務(wù)策劃

在實(shí)際操作中，工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的服務(wù)往往被硬性分割，忽略了工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周詳?shù)娜P(pán)策劃工作，導(dǎo)致監(jiān)理合同剛訂立便需倉(cāng)促開(kāi)展工作，造成了后期工作銜接的失調(diào)。難以定位監(jiān)理人員的工作性質(zhì)等因素，加大了對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)策劃的難度。這不僅對(duì)監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量造成了影響，更不利于提高監(jiān)理人員的能力。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，由原集團(tuán)公司工程管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化而來(lái)的監(jiān)理企業(yè)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項(xiàng)目管理單位的思路

根據(jù)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與要求以及工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐,以下對(duì)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展地思路進(jìn)行初步探討。

3.1加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)

各個(gè)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際制訂的發(fā)展計(jì)劃,吸收、培訓(xùn)一批高智能人才,進(jìn)一步滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)需要；建立規(guī)章制度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成獨(dú)特的項(xiàng)目管理企業(yè)模式；加大宣傳力度,擴(kuò)大影響范圍,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在社會(huì)上實(shí)行監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的規(guī)范意識(shí),形成更符合中國(guó)國(guó)情、更具實(shí)力及效果的行業(yè)氛圍。

3.2規(guī)范監(jiān)理企業(yè)隊(duì)伍

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般規(guī)律是鼓勵(lì)先進(jìn),樹(shù)立典型,淘汰落后,這也是各級(jí)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的責(zé)任。如今監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展，理應(yīng)選擇有一定實(shí)力、影響力的監(jiān)理企業(yè),淘汰一些落后企業(yè),清除一些擾亂市場(chǎng)的監(jiān)理單位，在一些項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目管理,創(chuàng)造條件使之盡快發(fā)展成為項(xiàng)目管理企業(yè),隨之逐步推廣。

3.3依托市場(chǎng)發(fā)展,形成管理聯(lián)合體

我國(guó)城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,越來(lái)越多的國(guó)外項(xiàng)目管理公司將地介入到國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位將與國(guó)外項(xiàng)目管理公司的聯(lián)合提供了機(jī)會(huì)。我國(guó)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)之一,其競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越國(guó)際化,國(guó)內(nèi)公司與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立新的項(xiàng)目管理聯(lián)合體,雙方優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,這也將會(huì)成為項(xiàng)目管理市場(chǎng)主體形成的一種重要方式。

3.4加大市場(chǎng)整頓力度,規(guī)范市場(chǎng)各參與方行為

通過(guò)對(duì)建筑等項(xiàng)目管理市場(chǎng)的整頓,嚴(yán)肅各方主體行為,明確各方主體職責(zé),責(zé)任落實(shí),從而有效的創(chuàng)造監(jiān)理單位良好的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第12篇

摘要：財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。而審計(jì)監(jiān)督是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。本文旨是先探討了財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督的基本概念，接著探討了公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，最后探討了公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的建議。

關(guān)鍵詞：基本概念財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督公路建設(shè)工程問(wèn)題建議

1 財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督的基本概念

1.1 財(cái)務(wù)管理的基本概念

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理可以按照主體分為：部門(mén)財(cái)務(wù)管理、非盈利組織財(cái)務(wù)管理、宏觀財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)務(wù)管理、家庭財(cái)務(wù)管理等等。財(cái)務(wù)管理還具有很強(qiáng)的綜合性，它是一種價(jià)值管理主要利用資金，成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值的指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等手段來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配。

1.2 審計(jì)監(jiān)督的基本概念

審計(jì)監(jiān)督是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國(guó)稅收法律體系中包含國(guó)家機(jī)關(guān)和社會(huì)監(jiān)督兩類，審計(jì)監(jiān)督隸屬于國(guó)家機(jī)關(guān)監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時(shí)對(duì)其他國(guó)家機(jī)關(guān)和社會(huì)監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督對(duì)完善稅收權(quán)力制約的直接作用和間接作用。審計(jì)監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權(quán)力制約機(jī)制，保證稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格依法辦事的關(guān)鍵，同時(shí)，對(duì)于監(jiān)察、督促國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。

2 公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題

2.1 公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題有目標(biāo)不明確且有局限性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國(guó)公路建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯(cuò)誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標(biāo)，不斷的重復(fù)檢查數(shù)據(jù)、報(bào)表、憑證等與財(cái)務(wù)相關(guān)的所有資料是否合法、真實(shí)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的工作。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的施工過(guò)程中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督工作的不全面而導(dǎo)致的問(wèn)題，最終導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的各個(gè)單位發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題有工作人員的認(rèn)識(shí)不夠

工作人員對(duì)公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督缺少正確的認(rèn)識(shí)，在工作的過(guò)程中，他們認(rèn)為只要將表面的功夫做好就行，反正不會(huì)給公路建設(shè)企業(yè)帶來(lái)多大的影響，而且只要應(yīng)付上級(jí)過(guò)關(guān)就可以了，正是由于，這種錯(cuò)誤的思想觀念，不僅導(dǎo)致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導(dǎo)致了公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會(huì)導(dǎo)致公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2.3 公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題有不重視、工作質(zhì)量很低

很多公路建設(shè)工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級(jí)人員進(jìn)行實(shí)施，當(dāng)需要高層人員進(jìn)行決策和監(jiān)督的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開(kāi)始檢查，因此，就隨便檢查感覺(jué)沒(méi)問(wèn)題就行了，高層人員都不重視財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的工作重視起來(lái)呢，慢慢的這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的工作在公路建設(shè)工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來(lái)越低，甚至導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的職能部門(mén)變成了公路建設(shè)工程企業(yè)中虛擬的部門(mén)。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

3 公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的建議

3.1 公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的建議

3.1.1 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程預(yù)付款的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)在預(yù)付款這項(xiàng)工作中，必須嚴(yán)格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行所有的工作，并且必須嚴(yán)格按照每月一預(yù)撥，每季一結(jié)算的方式來(lái)進(jìn)行公路建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)付款。在預(yù)付款的整個(gè)過(guò)程中要認(rèn)真的、仔細(xì)的評(píng)估，檢查清楚所有文件的真實(shí)性，以及公路建設(shè)工程預(yù)付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項(xiàng)都要仔細(xì)、認(rèn)真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，還可以有效的為公路建設(shè)工程企業(yè)避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2 不斷的提高公路建設(shè)工程有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是直接影響到公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作的效率，只有不斷的提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能有效的、直接的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)開(kāi)設(shè)一些有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，在提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的同時(shí)，高層人員也必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。這樣不僅可以有效的提高財(cái)務(wù)工作人員的能力，還可以有效的提高財(cái)務(wù)的真實(shí)性、可靠性、合法性等。

3.2 公路建設(shè)工程審計(jì)監(jiān)督的建議

3.2.1 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督能力，提高審計(jì)監(jiān)督的力度。首先，審計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)不變，仍然以檢查錯(cuò)誤，防止舞弊作為公路建設(shè)工程審計(jì)監(jiān)督的主要目標(biāo)。其次，將公路建設(shè)工程管理和公路建設(shè)工程審計(jì)監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強(qiáng)公路建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督能力的同時(shí)，提高審計(jì)監(jiān)督的力度，尤其是對(duì)公路建設(shè)工程中的手續(xù)、程序、設(shè)計(jì)等要嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，以及審計(jì)監(jiān)督。再次，不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)而有力的審計(jì)監(jiān)督的隊(duì)伍，并且不斷的提高審計(jì)監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.2 不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)工程審計(jì)監(jiān)督的重視度。首先，要開(kāi)設(shè)審計(jì)監(jiān)督的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求所有有關(guān)財(cái)務(wù)人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認(rèn)識(shí)到在公路建設(shè)工程中實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的重要性。其次，認(rèn)識(shí)到公路建設(shè)工程中實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴(yán)格把公路建設(shè)工程的所有審計(jì)工作做好，做出質(zhì)量來(lái)，尤其是公路建設(shè)工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計(jì)監(jiān)督在公路建設(shè)工程中的重要性高度重視起來(lái)，才可以有效的提高財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計(jì)監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是―項(xiàng)非常重要的工作。公路建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資金運(yùn)作貫穿于公路建設(shè)全過(guò)程。公路管理建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)公路建設(shè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟(jì)有效，以及公路建設(shè)投資效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并通過(guò)對(duì)審計(jì)資料的分析，對(duì)宏觀控制和管理方面的問(wèn)題提出建議，從而發(fā)揮其嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，減少損失浪費(fèi)，加強(qiáng)基本建設(shè)宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實(shí)際工作中，建設(shè)資金能否得到有效的運(yùn)作，還與多個(gè)因素相聯(lián)系。因此，公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)必須貫穿投資活動(dòng)的全過(guò)程。

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