時(shí)間：2023-06-05 09:57:55
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟(jì)管理研究方向，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的要求
1.1學(xué)科間交叉發(fā)展
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展不僅僅只是某個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展，而是多個(gè)學(xué)科之間進(jìn)行融合，然后基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科實(shí)現(xiàn)不同學(xué)科之間的融合和交叉發(fā)展，值得注意的是，不同學(xué)科之間進(jìn)行互補(bǔ)和融合的過(guò)程不僅僅是簡(jiǎn)單的學(xué)科之間的疊加，而在從全局出發(fā)，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為基本的著力點(diǎn)，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行學(xué)科之間的升級(jí)和發(fā)展。目前學(xué)科的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步成為趨勢(shì)，同時(shí)發(fā)展方向?yàn)槎嘣Ｒ虼诵聲r(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展要做好不同學(xué)科之間的交叉互補(bǔ)工作，對(duì)不同學(xué)科之間進(jìn)行探究和綜合分析，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的交叉發(fā)展和互補(bǔ)融合。
1.2農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國(guó)是世界上的農(nóng)業(yè)大國(guó)之一，人口基數(shù)大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題主要是人均所占資源比例相對(duì)較小，沒(méi)有更加科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式，這樣就導(dǎo)致我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中處于效率低下的狀態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化和世界化，我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理結(jié)構(gòu)與當(dāng)前現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理結(jié)構(gòu)之間存在著十分明顯的矛盾，在這種情況下，我們要意識(shí)到當(dāng)前社會(huì)是科技進(jìn)步的時(shí)代，我們要將科技運(yùn)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，配置并優(yōu)化資源，同時(shí)要不斷地進(jìn)行農(nóng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向組織化。與此同時(shí)，為了能夠促使當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品符合要求，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科要根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的要求和發(fā)展方向，及時(shí)提供充足的技術(shù)支持和人力資源，保證在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，所以在新時(shí)期我們應(yīng)該要積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，把握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.3提高科技水平，重視團(tuán)隊(duì)精神
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要依靠人的主管貢獻(xiàn)，每一門(mén)學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步都不是單獨(dú)完成的，它需要團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)作，進(jìn)而不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的隊(duì)伍主要是由國(guó)內(nèi)的科研學(xué)者組成，但是在新時(shí)期，我們要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，積極吸納國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的青年學(xué)者，不斷培養(yǎng)學(xué)科中的新骨干，然后不斷提高成員之間的科技水平，發(fā)揮他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展。
2.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的方向
2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用研究借助政策研究
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要是由中小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的，我國(guó)的基本國(guó)情就是國(guó)土遼闊，不同地域之間差異很大，所以為了能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們應(yīng)該要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律政策進(jìn)行研究，然后將其運(yùn)用到實(shí)際的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中一直是把“三農(nóng)”問(wèn)題作為重要的研究?jī)?nèi)容，這主要是因?yàn)樵诟母镩_(kāi)放之前我國(guó)一直在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣就導(dǎo)致城鄉(xiāng)之間長(zhǎng)期存在著隔離，改革開(kāi)放后如何能夠根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革，成為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要研究方向。
2.2引入可持續(xù)發(fā)展理念
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境受到的壓力和影響越來(lái)越大，目前環(huán)保問(wèn)題成為社會(huì)討論的主要話題之一，無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，都需要考慮環(huán)保問(wèn)題。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)是緊密相連的，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中不僅要考慮人們生活方面的舒適性問(wèn)題，同時(shí)也要將自然保護(hù)考慮進(jìn)去，這樣才能夠充分考慮環(huán)保問(wèn)題，將可持續(xù)發(fā)展理念完全貫徹到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。
2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨于國(guó)際化
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中都充斥著這種形式，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不同國(guó)家之間的農(nóng)產(chǎn)品差異是很大的，其自身具有一定的特殊性，為了能夠更好地在世界大環(huán)境中進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的交易和往來(lái)，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們應(yīng)該要在日常的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提倡走國(guó)際化路線，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行研究和分析，進(jìn)而將我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)推向世界化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采用土地報(bào)酬遞減作為理論基礎(chǔ)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向的現(xiàn)代社會(huì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中知識(shí)作為基本要素，隨著時(shí)代的發(fā)展和在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)中的深化應(yīng)用，知識(shí)得以積累，這樣其對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)起到越來(lái)越大的促進(jìn)作用。為了能夠更好地跟上時(shí)展的腳步，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷深化知識(shí)資本，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中倡導(dǎo)國(guó)際化觀念。
結(jié)語(yǔ)
總之，作為農(nóng)業(yè)大國(guó)的中國(guó)，要不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中，要不斷促進(jìn)不同學(xué)科之間的交叉發(fā)展，及時(shí)調(diào)整原有的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍成員的科技水平和團(tuán)隊(duì)合作能力，引入可持續(xù)發(fā)展理念，倡導(dǎo)國(guó)際化發(fā)展，不斷進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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[2]申紀(jì)云.關(guān)于全面準(zhǔn)確把握高校學(xué)科建設(shè)的思考[J].中國(guó)高等教育，2008.
作者簡(jiǎn)介：
楊曉雨（1977.02-），女，漢族，吉林省集安市，本科，講師，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)業(yè)資助；農(nóng)業(yè)研究；方向
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀概論
農(nóng)業(yè)自古以來(lái)就是全世界所關(guān)注的問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位依然不會(huì)因各種新興的經(jīng)濟(jì)形式而下降。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)成為了各國(guó)研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問(wèn)題。雖然說(shuō)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究方向已經(jīng)慢慢向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變，但是發(fā)達(dá)國(guó)家在研究發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)很容易忽略一個(gè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，就是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況不同，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，如果始終站在自己國(guó)家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度上去思考別國(guó)的經(jīng)濟(jì)，很容易失去實(shí)效性。每個(gè)國(guó)家的實(shí)際情況都是不一樣的，要想搞好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)事求是的分析研究。
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，盡管隨著改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)逐漸走出了貧窮落后的經(jīng)濟(jì)局面，但是地大物博的中國(guó)還必須要看清自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劣勢(shì)。農(nóng)業(yè)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的最重要最基本的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，發(fā)展好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的大問(wèn)題。作為世界上最大的農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)存在著大量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，隨之而來(lái)的“三農(nóng)問(wèn)題”更是這些年國(guó)家十分重視的問(wèn)題，我國(guó)就“三農(nóng)問(wèn)題”而出臺(tái)了各種各樣的適合中國(guó)國(guó)情的政策，同時(shí)也在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究上投入了大量的人力物力，建立了龐大而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究隊(duì)伍，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行多方面的研究，不斷探索我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。這些努力也出現(xiàn)了巨大的成果，例如袁隆平在農(nóng)業(yè)種子上的研究極大了改善了我國(guó)農(nóng)業(yè)的落后的發(fā)展?fàn)顩r。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上的研究也逐漸引起了世界的注意，世界性的經(jīng)濟(jì)組織，世界的專業(yè)農(nóng)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)等紛紛對(duì)中國(guó)進(jìn)行科技和資金上的交流以及資助，為中國(guó)研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供了極大的幫助。下文就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理研究熱點(diǎn)以及資助方向上具體談?wù)勱P(guān)于中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究熱點(diǎn)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究熱點(diǎn)主要是根據(jù)國(guó)際權(quán)威性期刊和熱點(diǎn)論文來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后總結(jié)出來(lái)的。那么根據(jù)最新的國(guó)際性權(quán)威雜志《AgriculturalEconomics》以及年度高頻搜索論文的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們總結(jié)了近年來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。
（1）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、經(jīng)濟(jì)自由化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及關(guān)于農(nóng)業(yè)資源保護(hù)的問(wèn)題。全球經(jīng)濟(jì)逐漸融合，同時(shí)農(nóng)業(yè)也應(yīng)該朝著國(guó)際化的發(fā)展方向前進(jìn)；而經(jīng)濟(jì)的自由化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向；最重要的還是關(guān)于農(nóng)業(yè)資源的問(wèn)題，發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)業(yè)資源農(nóng)業(yè)用地，耕地和水資源的保護(hù)等越來(lái)越受關(guān)注。
（2）糧食安全問(wèn)題以及食物政策。主要的相關(guān)內(nèi)容是發(fā)達(dá)國(guó)家的非經(jīng)濟(jì)性因素對(duì)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的影響，同時(shí)還更加關(guān)注發(fā)展中國(guó)家對(duì)于貧困人口的食品安全供給問(wèn)題。食品供給安全越來(lái)越受關(guān)注，食物政策也成為全球化的農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要各國(guó)考慮的因素。
（3）農(nóng)業(yè)方面的管理工作以及農(nóng)業(yè)的公共政策問(wèn)題。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作同樣是當(dāng)下研究的熱點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主題依然是發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)者，發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也成了研究的新的方向，就對(duì)農(nóng)業(yè)本身來(lái)說(shuō)，由于農(nóng)業(yè)的國(guó)域性，導(dǎo)致各國(guó)農(nóng)業(yè)的狀況各不相同，而一國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r是與該國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展政策分不開(kāi)的，農(nóng)業(yè)政策實(shí)際上就包含了農(nóng)業(yè)的實(shí)際發(fā)展局面，農(nóng)民的收入以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等實(shí)際問(wèn)題，它是一個(gè)體系。
（4）農(nóng)業(yè)的R&D的研究活動(dòng)。當(dāng)今時(shí)代是個(gè)信息時(shí)代，同樣它更加是個(gè)科技時(shí)代，科技成果已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)生活的各個(gè)方面，發(fā)展中國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)落后，科技也明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，所以在農(nóng)業(yè)上的科技水平十分低下，研究熱點(diǎn)圍繞著農(nóng)業(yè)科技上面來(lái)自然是水到渠成，而且也是當(dāng)今世界科技化發(fā)展的趨勢(shì)。
三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資助方向
上文著重分析了一下農(nóng)業(yè)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合這些熱點(diǎn)，我們也能發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究面臨著新的形勢(shì)，特別是對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏市場(chǎng)特征，同時(shí)在新技術(shù)和新設(shè)備上的應(yīng)用要不只是淺顯簡(jiǎn)單地利用，要不就是局部高科技整體科技化水平低下，結(jié)合我國(guó)學(xué)者在跟蹤國(guó)際研究方向的基礎(chǔ)研究成果，以及我國(guó)學(xué)者利用本身在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究素材和國(guó)情的便利條件而搜集得豐富經(jīng)驗(yàn)和素材，筆者認(rèn)為今后對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的資助主要應(yīng)該朝著以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
首先，WTO農(nóng)業(yè)市場(chǎng)貿(mào)易自由化建設(shè)。這一點(diǎn)是從市場(chǎng)的角度去關(guān)注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)雖然說(shuō)是一國(guó)的發(fā)展根本，主要目的是為了滿足自身的需要，但是它作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分，它同樣是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑTO帶來(lái)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響是多方面的，在這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，研究農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化是國(guó)際形勢(shì)和我國(guó)在實(shí)踐中的需要。
其次，農(nóng)業(yè)政策以及模型定量研究。這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)研究來(lái)說(shuō)是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，我國(guó)在這方面的研究基礎(chǔ)相對(duì)較弱，在短時(shí)期內(nèi)，中國(guó)的關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一些研究成果很難跟上國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)。在農(nóng)業(yè)模型定量研究上加大資助，能有利于我國(guó)研究成果走上國(guó)際化的發(fā)展道路。
第三，可持續(xù)性農(nóng)業(yè)的研究方向。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求，農(nóng)業(yè)其實(shí)不只是單純的農(nóng)業(yè)，與之相關(guān)的有包括環(huán)境、生態(tài)以及自然景觀和人文景觀在內(nèi)的社會(huì)各個(gè)方面，所以農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣也是進(jìn)行與之相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的前提，這也是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。
第四，轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)。此領(lǐng)域不僅是國(guó)際關(guān)注的熱點(diǎn)，同時(shí)也是我國(guó)農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面取得突破性成果的方面，我國(guó)學(xué)者在這方面的研究不僅與國(guó)際同步，甚至在某些方面已經(jīng)有所超越。這方面的研究成果已經(jīng)很好地證實(shí)了它對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，應(yīng)該在此方面大力資助。
參考文獻(xiàn)：
一、經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用文中語(yǔ)言能力的提升的三方面
首先，語(yǔ)言應(yīng)符合邏輯推理。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界，處理客觀事務(wù)時(shí)，都有各自的思維，但其思維也都要符合客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理人才在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類的應(yīng)用文寫(xiě)作時(shí)，語(yǔ)言若不符合邏輯推理規(guī)律，就會(huì)產(chǎn)生邏輯混亂，表意不清，難以有效的工作。其次，語(yǔ)言要語(yǔ)法正確規(guī)范。語(yǔ)法是構(gòu)造語(yǔ)言的規(guī)則，規(guī)范的語(yǔ)法規(guī)則是一個(gè)民族進(jìn)行語(yǔ)言交流長(zhǎng)期實(shí)踐后形成的言語(yǔ)規(guī)范。人們想要準(zhǔn)確的表達(dá)思想，有效交流，遵守語(yǔ)法規(guī)范是必須的前提。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類應(yīng)用文寫(xiě)作時(shí)，一定要符合語(yǔ)法規(guī)范。第三，語(yǔ)言一定要適合主題情景。經(jīng)濟(jì)類應(yīng)用文要明確表達(dá)文章主題，針對(duì)行文對(duì)象、文章背景、條件和想要達(dá)到的預(yù)期目的進(jìn)行合理的遣詞造句，以達(dá)到預(yù)期目的。經(jīng)濟(jì)類管理人才語(yǔ)言能力的基礎(chǔ)，就是要把握以上三點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際工作，從宏觀角度著眼，充分認(rèn)識(shí)提高語(yǔ)言能力對(duì)經(jīng)濟(jì)類管理人才的重要性，從細(xì)節(jié)出發(fā)，使語(yǔ)言更加規(guī)范，合邏輯，符語(yǔ)法，適情景。
二、提高口語(yǔ)表達(dá)能力的基本要素
在經(jīng)濟(jì)管理人才語(yǔ)言培訓(xùn)課程建設(shè)上，應(yīng)該至少開(kāi)設(shè)“大學(xué)語(yǔ)文”及“經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫(xiě)作”兩種課程。前者是文學(xué)和文化知識(shí)的輸入，看重讀寫(xiě)能力，輕視聽(tīng)說(shuō)能力，知識(shí)灌輸多于應(yīng)用能力培養(yǎng)，而后者是以實(shí)用寫(xiě)作技能的訓(xùn)練為重點(diǎn)。兩種課程應(yīng)同時(shí)開(kāi)展，相輔相成，相得益彰，能夠很好的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的書(shū)面工作能力及工作效率。與此同時(shí)，語(yǔ)言流利正確的口頭交流能力也是應(yīng)該作為人才培養(yǎng)中的重點(diǎn)。絕大多數(shù)外企在招聘員工時(shí)，善于溝通、表達(dá)能力強(qiáng)，自信且有團(tuán)隊(duì)精神都被視為對(duì)員工的基本要求。更何況在選擇未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，這些要素就更被視為考察的重點(diǎn)了。口頭語(yǔ)言能力的提高，與人的文化、知識(shí)、記憶、思維和心理都有著密不可分的關(guān)系，要提高語(yǔ)言表達(dá)能力，一定要從多方面下手，全面整體的提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。首先，發(fā)音要規(guī)范。想要有較強(qiáng)的交際能力，就不能忽視對(duì)語(yǔ)音的規(guī)范性要求。普通話的流利正確使用，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理人在在未來(lái)進(jìn)行演講時(shí)，能否讓員工很好的理解表述內(nèi)容，能否在嚴(yán)肅側(cè)場(chǎng)合起到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)管理效果。所以普通話語(yǔ)音的音準(zhǔn)訓(xùn)練即其規(guī)范性是在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)予以注意的。第二，在培訓(xùn)中應(yīng)就經(jīng)濟(jì)管理人才的知識(shí)面拓展開(kāi)設(shè)學(xué)時(shí)。即使不能在培訓(xùn)中獲得廣博的知識(shí)，但淵博的知識(shí)才是一個(gè)人“言之有物”的“物”，言之有物才能使管理者有說(shuō)服力，才能讓語(yǔ)言有感染力。真正的人才是必定有口才的，雖然反之并不一定成立，但一個(gè)人有口才，一定是因?yàn)槠溆忻鞔_的觀點(diǎn)，高尚的情操和廣博的知識(shí)和良好的修養(yǎng)。語(yǔ)言水平的提高，是一定要建立在知識(shí)面的拓寬基礎(chǔ)上的。否則語(yǔ)言只會(huì)空洞乏味，缺少知識(shí)性和內(nèi)涵。最后是思維能力和心理素質(zhì)的提高。思維的內(nèi)容都是需要語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的，所以我們可以將語(yǔ)言表達(dá)能力看作思維能力的外在表現(xiàn)。當(dāng)說(shuō)話者思維沒(méi)有清晰的條理時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)也一定是沒(méi)有中心，表意不清。想要有自如流暢，幽默機(jī)智的語(yǔ)言交流能力，首先應(yīng)鍛煉表達(dá)者的思維活躍而敏銳。因此我們也應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的思維訓(xùn)練。但如果一個(gè)人有良好的文化知識(shí)背景和不錯(cuò)的思維能力就代表他是一個(gè)有口才的人了么？當(dāng)然這些還不完全足夠，因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)也直接的影響著個(gè)體在進(jìn)行交流，尤其是當(dāng)眾表達(dá)的能力。我們也應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才心理素質(zhì)的鍛煉，否則一定會(huì)發(fā)生一個(gè)人時(shí)練習(xí)得很好，但當(dāng)眾演講或正式報(bào)告時(shí)就會(huì)發(fā)揮失常的情況。
三、未來(lái)研究的方向
對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中語(yǔ)言能力的提高，我們應(yīng)以口才學(xué)為基礎(chǔ)，在語(yǔ)言學(xué)、演講學(xué)、思維學(xué)、心理學(xué)及哲學(xué)等科學(xué)知識(shí)，對(duì)未來(lái)的企事業(yè)單位管理者進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。如果我們深入探討，會(huì)發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言能力的提升和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的參與之間有著緊密的聯(lián)系，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者，這一特定群體的語(yǔ)言表達(dá)規(guī)律和特別之處都是應(yīng)該繼續(xù)研究的。我們應(yīng)該以切實(shí)的研究為載體，詳實(shí)生動(dòng)的論述研究資料，結(jié)合理論與實(shí)踐去研究語(yǔ)言能力提高的重要性，尋求其潛在規(guī)律，并把這些規(guī)律應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)過(guò)程中。我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)用的語(yǔ)言能力提升培訓(xùn)方法，使教師及學(xué)生同時(shí)提高語(yǔ)言應(yīng)用能力，這將是我們系列研究接下來(lái)的研究方向。
作者：王柔化 李承霖 單位：長(zhǎng)春工程學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院
自泰勒提出科學(xué)管理理論以來(lái)，管理學(xué)正式確立了其新興科學(xué)的重要地位。以運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、博弈論、進(jìn)化計(jì)算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、證據(jù)理論等為代表的數(shù)學(xué)方法廣泛應(yīng)用到管理建模與管理實(shí)踐中，組成現(xiàn)代管理方法與技術(shù)的管理方法論。
在這些實(shí)際問(wèn)題中，對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)的分類問(wèn)題及復(fù)雜函數(shù)估計(jì)問(wèn)題的分析是解決這類問(wèn)題的重要方面。近幾年，學(xué)者在復(fù)雜數(shù)據(jù)分類及復(fù)雜函數(shù)估計(jì)問(wèn)題解決方面作出了重大的貢獻(xiàn)，其中支持向量機(jī)是近幾年解決此類科學(xué)問(wèn)題的重要工具。
支持向量機(jī)的教育理論基礎(chǔ)是統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論，主要用于分類及模式識(shí)別問(wèn)題。目前支持向量(回歸)機(jī)已應(yīng)用在外貿(mào)出口預(yù)測(cè)、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)、農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、投資組合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面。由于復(fù)雜的函數(shù)估計(jì)問(wèn)題和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類問(wèn)題在經(jīng)管類研究生研究的問(wèn)題中普遍存在，因此將支持向量機(jī)作為實(shí)驗(yàn)工具，培養(yǎng)經(jīng)管類研究生解決這一類問(wèn)題的動(dòng)手能力和研究能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我校管理類研究生教育現(xiàn)狀
目前，我校提出了建設(shè)“教學(xué)科研型大學(xué)”的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，如何培養(yǎng)學(xué)生的科研能力及創(chuàng)新能力是這一課題的重要問(wèn)題之一。目前，我校擁有3個(gè)博士點(diǎn)、4個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)、27個(gè)二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，在校全日制碩士、博士研究生數(shù)量超過(guò)1000人。隨著我校發(fā)展，博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)、研究生數(shù)量穩(wěn)步上升。研究生逐漸成為一支不可忽略的科研生力軍。因此，培育和發(fā)展我校研究生的論文寫(xiě)作能力，是加強(qiáng)我校科研能力建設(shè)的重要途徑之一。
管理學(xué)院作為我校培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的學(xué)院之一，近年來(lái)加大了對(duì)學(xué)生科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)力度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理研究生的培養(yǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并提出了很多教學(xué)改進(jìn)方法。在這些管理問(wèn)題中，復(fù)雜的分類問(wèn)題和多元數(shù)據(jù)非線性回歸問(wèn)題是其中的重要方面，很多決策、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等問(wèn)題均可以抽象為以上兩種科學(xué)問(wèn)題。支持向量機(jī)是近幾年用于解決該類問(wèn)題的一種較流行的工具。
因此，本實(shí)驗(yàn)教改的實(shí)驗(yàn)教案可以為經(jīng)管類學(xué)生深入學(xué)習(xí)支持向量機(jī)及幫助其了解非線性預(yù)測(cè)方法具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過(guò)前期理論知識(shí)積累和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)支持向量機(jī)應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有益的探索，并從理論與實(shí)踐角度為培養(yǎng)研究生的研究能力和動(dòng)手能力提供實(shí)驗(yàn)材料。
二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
對(duì)于綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究與設(shè)計(jì)，主要采取了以下課題研究方法：
(1)調(diào)查分析法：根據(jù)對(duì)課題的理解與規(guī)劃，以各種交流溝通方式對(duì)主講教師進(jìn)行訪談，有針對(duì)性地調(diào)查實(shí)驗(yàn)教學(xué)的基本情況，進(jìn)而整理與分析現(xiàn)今實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題、原因，并在此基礎(chǔ)上找到解決問(wèn)題的思路。此外，對(duì)外采用各類調(diào)研方式，如學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)瀏覽、走訪等方式，對(duì)其他兄弟院校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研與總結(jié)。
(2)文獻(xiàn)資料法：課題組利用我校教學(xué)、科研資源，特別是我校圖書(shū)館的圖書(shū)資源及各類電子網(wǎng)絡(luò)資源，其中包括維普數(shù)據(jù)庫(kù)、CNKI博碩論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、超星數(shù)字圖書(shū)館、EBSCO數(shù)據(jù)庫(kù)、Sciendirect、SpringLink數(shù)據(jù)庫(kù)等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資料，檢索與課題研究問(wèn)題相關(guān)的專著和論文，了解本領(lǐng)域課題研究的最新進(jìn)展情況，總結(jié)、歸納出最新的、具有代表性的實(shí)驗(yàn)案例及實(shí)驗(yàn)方案。
三、針對(duì)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)課題選擇
在實(shí)驗(yàn)課題的選擇上，首先要考慮研究生的不同專業(yè)領(lǐng)域和研究方向，其主要來(lái)源主要從以下幾個(gè)方面考慮：
1.人力資源管理方向。針對(duì)研究方向偏向于人力資源管理的學(xué)生。本項(xiàng)目選取了企業(yè)人力資源的預(yù)測(cè)問(wèn)題作為其中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過(guò)該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決工商管理領(lǐng)域中的一些問(wèn)題的思路。
2.交通管理類學(xué)生。研究方向偏向于交通管理類的學(xué)生其研究的領(lǐng)域主要偏向于解決交通管理中的一些實(shí)際問(wèn)題，如交通流量預(yù)測(cè)。因此，在實(shí)驗(yàn)選擇中選取交通流量預(yù)測(cè)問(wèn)題作為其中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過(guò)該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決交通管理領(lǐng)域中的一些問(wèn)題的思路。
3.管理科學(xué)與工程類學(xué)生。對(duì)于研究方向偏向于管理科學(xué)與工程類的學(xué)生在實(shí)驗(yàn)選擇中選取了項(xiàng)目終止決策問(wèn)題作為其中的兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過(guò)該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決管理決策領(lǐng)域中的一些問(wèn)題的思路。
4.經(jīng)濟(jì)類學(xué)生。經(jīng)濟(jì)類學(xué)生對(duì)時(shí)間序列地研究要求較高，本項(xiàng)目選取了多維時(shí)間序列的外貿(mào)出口量預(yù)測(cè)驗(yàn)，通過(guò)該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生建立支持向量機(jī)解決多元非線性時(shí)間序列領(lǐng)域中的一些問(wèn)題的思路。
5.信息管理類學(xué)生。信息管理類學(xué)生較多地研究管理信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，因此本項(xiàng)目選取物業(yè)稅稅基批量評(píng)估作為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，該實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是通過(guò)支持向量機(jī)構(gòu)建一種專家系統(tǒng)。通過(guò)該實(shí)驗(yàn)幫助信息管理類學(xué)生建立如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)方法構(gòu)建專家系統(tǒng)。
四、問(wèn)題與對(duì)策
在實(shí)際實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，遇到如下問(wèn)題：(1)我院研究生的研究方向較多，本項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法覆蓋到所有研究方向的學(xué)生。(2)現(xiàn)有解決分類問(wèn)題和多元非線性問(wèn)題的工具較多，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)僅考慮支持向量機(jī)一種，對(duì)于更高層次的研究要求，例如，對(duì)其他模型的比較、模型的魯棒性、模型的效率等方面有待進(jìn)一步深入。
針對(duì)以上不足，提出如下改進(jìn)措施：(1)進(jìn)一步對(duì)該實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行有針對(duì)性的擴(kuò)充和完善，搜集和整理相關(guān)資料，本研究設(shè)計(jì)的6個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在今后的教學(xué)實(shí)踐中還需要進(jìn)一步的修改和完善。(2)在對(duì)模型的比較和更深入的研究方面，學(xué)院可進(jìn)一步開(kāi)展其他類似工具的教學(xué)。對(duì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好的同學(xué)開(kāi)設(shè)一些深度較高的課程，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜系統(tǒng)建模、隨機(jī)過(guò)程等，引導(dǎo)他們做更深入的研究。
因?yàn)樗x取的科研課題是緊密聯(lián)系實(shí)際生活和工作崗位的，所以研究生在以后研究工作中初步建立起解決分類問(wèn)題和非線性多元回歸問(wèn)題的基礎(chǔ)，在遇到此類問(wèn)題的時(shí)候能夠立即有一定的解決思路，能夠較快地進(jìn)入研究角色，縮短解決問(wèn)題的路徑和難度。
五、結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)管理類研究生迫切需要增加非線性回歸、分類等分析能力提升的問(wèn)題，提出一系列支持向量機(jī)預(yù)測(cè)與決策實(shí)驗(yàn)教學(xué)教改方案。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該方案提升了研究生的分析能力，為他們進(jìn)一步的研究和打下了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】 后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新改革
所謂后金融危機(jī)時(shí)代，是指2008年美國(guó)次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期到來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如果不能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來(lái)臨的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中被市場(chǎng)淘汰。因此企業(yè)必須樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略這一高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的推動(dòng)，深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革方法，只有這樣才能企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
1. 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.1金融危機(jī)中暴露出的內(nèi)部控制的缺陷
1.1.1內(nèi)部控制制度的先天局限性。本次金融危機(jī)，房屋資產(chǎn)價(jià)格泡沫是其中重要的助推劑。次級(jí)住房抵押貸款業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，表明信貸市場(chǎng)從傳統(tǒng)的資本資產(chǎn)管理模式進(jìn)入到以風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段。而風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)失敗的直接原因是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不當(dāng)，更深層次的原因在于內(nèi)部控制的低有效性對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)和失信行為缺乏有效的監(jiān)督和預(yù)防。
1.1.2內(nèi)部控制只能就實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)，為董事會(huì)和管理層提供合理保證，這種獨(dú)立于制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行的局限性，無(wú)法從提高內(nèi)部控制有效性本身加以規(guī)避，不可避免的使內(nèi)部控制的先天缺陷成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)源。
1.2我國(guó)缺乏切實(shí)有效的金融監(jiān)管系統(tǒng)
盡管我國(guó)早就建立了銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別對(duì)銀行、證券和保險(xiǎn)進(jìn)行分業(yè)監(jiān)管。但在監(jiān)管過(guò)程中，由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，不同的監(jiān)管部門(mén)對(duì)于同一類金融現(xiàn)象往往采取不同的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致對(duì)該金融現(xiàn)象執(zhí)行的部門(mén)無(wú)所適從，這種監(jiān)管系統(tǒng)已不能適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。
1.3缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境而變化，企業(yè)所處的生命周期的差異記憶企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好方向不同，通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)的融資和投資所形成的戰(zhàn)略分析。在金融危機(jī)下，企業(yè)難以客觀看待危機(jī)出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)以及企業(yè)所處環(huán)境而認(rèn)真總結(jié)和分析，難以清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)有作用，致使企業(yè)的適應(yīng)能力較差，企業(yè)的預(yù)見(jiàn)能力較差，致使財(cái)務(wù)管理滯后，致使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作處于被動(dòng)狀況。
2. 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施
2.1企業(yè)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍
后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要將自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，并且完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，只有這樣，企業(yè)才能夠在根本上形成一種強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，在每個(gè)工作日開(kāi)始的時(shí)候，做好新一天的新計(jì)劃，在生產(chǎn)中不斷鼓勵(lì)員工的再創(chuàng)新，重視員工提出的有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議，在進(jìn)行系統(tǒng)管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看清方向，及時(shí)改正在創(chuàng)新時(shí)存在的失誤和問(wèn)題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)借鑒其他企業(yè)創(chuàng)新的方式，成功的方法，對(duì)這些成功案例進(jìn)行有力推導(dǎo)，取精華、去糟粕，進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行改革，在企業(yè)有效的管理機(jī)制下，創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)產(chǎn)品來(lái)。最后，在企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，各級(jí)人員要清楚經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新方向，在進(jìn)行自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展的同時(shí)，注意戰(zhàn)略部署的再革新，以變化順應(yīng)變化。
2.2企業(yè)制度創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理制度
為了解決企業(yè)內(nèi)部資源組合、使企業(yè)內(nèi)部資源盡可能發(fā)揮自身作用，多產(chǎn)出這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新能夠從根本為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成良好的推動(dòng)力。企業(yè)還應(yīng)建立起全員參與監(jiān)督的、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策制度，這也是企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革最為有效的策略，對(duì)于那些過(guò)于重視管理制度的剛性和權(quán)威性經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō)，我們必須要通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新改革，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的人性化和柔性化等等特征，對(duì)于那些企業(yè)制度過(guò)于重視自身先進(jìn)性而制度自身的實(shí)用性不高的制度來(lái)說(shuō)，我們必須要通過(guò)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新改革來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行很好的適應(yīng)，最終將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率提升。
2.3進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織管理創(chuàng)新
2.3.1靈活管理方式。在正確的戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要在管理中進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，提高生產(chǎn)力的最有效的途徑就是管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的管理優(yōu)缺點(diǎn)，積極改正和發(fā)揮，在不斷變更的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在生產(chǎn)第一線，把信息化和知識(shí)化的信息與人才的發(fā)展有利結(jié)合起來(lái)，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候，就會(huì)使更多有效的信息能夠不斷地灌輸?shù)絾T工的腦中，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的管理工作。
2.3.2以人為本的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要看到在現(xiàn)實(shí)工作中，應(yīng)該把人當(dāng)做第一生產(chǎn)力，應(yīng)把注意力主要集中在員工全面發(fā)展上面，在大形勢(shì)下，每個(gè)員工都能夠進(jìn)行自身的發(fā)展和創(chuàng)新，有助于企業(yè)整體的創(chuàng)新。在對(duì)員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)還要把加強(qiáng)他們的自身素質(zhì)放在一個(gè)重要的位置上，增強(qiáng)員工的思想道理能力，也是提升他們個(gè)人價(jià)值的有效途徑。
2.3.3知識(shí)創(chuàng)新。關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)再創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)變得更系統(tǒng)與新型化。在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)的傳播速度是相當(dāng)快的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意知識(shí)的不斷積累和創(chuàng)新，并且要培養(yǎng)員工多種知識(shí)結(jié)合的發(fā)展理念，因?yàn)闊o(wú)論在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都要有多方面牢固的知識(shí)做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識(shí)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)立足之地。
作者簡(jiǎn)介：拱憲軍，1974年出生，吉林九臺(tái)人，吉林工商學(xué)院，講師。研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。
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（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變歷程
從產(chǎn)值比重看，從1990年到2008年河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直呈“二、三、一”比例，但也發(fā)生了較為明顯的變化。第一產(chǎn)業(yè)比重變化最為明顯，雖然在1995年有所回升，但總體下降。第二產(chǎn)業(yè)比重變化也十分明顯，總體在上升。第三產(chǎn)業(yè)比重變化不明顯，期間幾經(jīng)起伏。這一變化過(guò)程充分說(shuō)明，第一產(chǎn)業(yè)比重在迅速下降，第三產(chǎn)業(yè)比重緩慢上升，第二產(chǎn)業(yè)比重最大，仍是河北省經(jīng)濟(jì)的主體，處于上升階段，體現(xiàn)出河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于工業(yè)化中期，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律。
從就業(yè)比重看，從1990年到2008年河北省的就業(yè)結(jié)構(gòu)一直呈“一、二、三”比例。與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化相比，就業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯變化。從第一產(chǎn)業(yè)看，隨著農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的上升和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，第一產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求在迅速下降，其變化方向與產(chǎn)值比重變化方向相同，幅度較大，總體下降21.80個(gè)百分點(diǎn)。第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重從1990年的23.01％上升為2008年的31.40％，上升了8.39個(gè)百分點(diǎn)，中間年份還出現(xiàn)下降，說(shuō)明第二產(chǎn)業(yè)所需勞動(dòng)力相當(dāng)有限。第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重與產(chǎn)值比重變化相比，變動(dòng)幅度更大，由1990年的15.39％大幅上升為2008年的28.80％，上升13.41個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明第三產(chǎn)業(yè)所需勞動(dòng)力在大幅上升，能大量接納吸收第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力。
（二）城市化發(fā)展現(xiàn)狀
河北省城市化經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的發(fā)展過(guò)程，近年來(lái)速度明顯加快，但仍低于全國(guó)平均水平。1990年河北省城市化水平為19.21%，低于全國(guó)平均水平7.2個(gè)百分點(diǎn)；2008年河北省城市化水平為41.89%，低于全國(guó)平均水平3.79個(gè)百分點(diǎn)；說(shuō)明差距在進(jìn)一步縮小。2002-2008年是發(fā)展速度相對(duì)較快的時(shí)期，6年間城市化水平提高了10.88%，平均每年增加1.8個(gè)百分點(diǎn)；而同期全國(guó)城市化水平提高了6.59%，平均每年增加1.1個(gè)百分點(diǎn)；河北城市化發(fā)展速度明顯快于全國(guó)。
二、河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變與城市化關(guān)系研究
（一）相關(guān)性分析
城市化率與第一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重的相關(guān)系數(shù)分別為：-0.9177、0.8803、0.5020，可以看出城市化率與三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)均超過(guò)0.5，說(shuō)明他們之間都有著較強(qiáng)的相關(guān)性。其中城市化率與第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重的相關(guān)系數(shù)最大，變動(dòng)關(guān)系最密切，且呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系；與第二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重呈顯著正相關(guān)關(guān)系；與第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重的相關(guān)性數(shù)值最小。
城市化率與第一、二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重的相關(guān)系數(shù)分別為：-0.9541、0.9639、0.9408，可以看出城市化率與三大產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)均超過(guò)0.9，說(shuō)明他們之間有著非常強(qiáng)的相關(guān)性。城市化率與第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，與第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重呈顯著正相關(guān)關(guān)系。這說(shuō)明，隨著城市化水平的提高，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占的比例下降，第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占比例上升。城市化進(jìn)程是以農(nóng)業(yè)為主的就業(yè)人口逐步轉(zhuǎn)向非農(nóng)業(yè)人口就業(yè)為主的轉(zhuǎn)移和集中的過(guò)程。
（二）格蘭杰因果檢驗(yàn)
格蘭杰因果檢驗(yàn)是美國(guó)著名計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)家Granger于1969年首先提出，后經(jīng)Hondry、RiChard等經(jīng)濟(jì)學(xué)者完善起來(lái)的一種判斷兩個(gè)變量間是否存在因果關(guān)系的檢驗(yàn)方法。用Eviews軟件進(jìn)行分析，可以得出如下結(jié)論：
從產(chǎn)值比重看，城市化率是引起第二產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重變化的原因，第三產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重是引起城市化率變化的原因。這說(shuō)明，隨著城市化水平的提高，第一產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值構(gòu)成中所占的比例下降，第二產(chǎn)業(yè)所占比例上升；同時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重增加能加快城市化進(jìn)程，河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘诙⑷a(chǎn)業(yè)為主，城市化進(jìn)程促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
從就業(yè)比重看，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重是引起城市化率變化的最主要原因，其次是第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重，最后是第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重；并且，城市化率不是引起三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重變化的原因，兩者存在單向因果關(guān)系。目前河北省就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理制約了城市化的發(fā)展。
三、結(jié)論及建議
現(xiàn)階段河北省產(chǎn)值結(jié)構(gòu)處于二、三、一階段，就業(yè)結(jié)構(gòu)處于一、二、三階段，城市化水平相對(duì)不高。針對(duì)目前第二產(chǎn)業(yè)仍占主要地位，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)不足的現(xiàn)狀，為了促進(jìn)河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須積極推動(dòng)城市化進(jìn)程，提高城市化水平，以城市化水平的持續(xù)、快速提高拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城市化的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
首先，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶植力度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)其內(nèi)部消化剩余勞動(dòng)力的能力。占總就業(yè)人數(shù)39.8%的第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員只創(chuàng)造12.6%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，為此需優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
其次，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力，注重高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將第二產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的核心是工業(yè)化過(guò)程，工業(yè)化帶動(dòng)了城市化，城市化促進(jìn)了工業(yè)化。工業(yè)體系是城市化的重要支撐體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)是一個(gè)有規(guī)律的漸進(jìn)過(guò)程。
第三，積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。調(diào)整三產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)業(yè)的就業(yè)吸納能力。全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的應(yīng)用，保持傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)對(duì)就業(yè)的強(qiáng)效吸收；加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
（二）加快城市化發(fā)展
首先，戶政改革、社會(huì)保障等政策調(diào)整。實(shí)事求是地說(shuō)，不是戶籍制度本身限制了人口的流動(dòng)，而是附著在戶口上面的不合理規(guī)定和功能限制了人口的流動(dòng)。戶口往往與社會(huì)保障、教育、就業(yè)、醫(yī)療、人事關(guān)系等等掛鉤。這些是其他部門(mén)強(qiáng)加在戶口上的東西。戶籍制度改革就要?jiǎng)冸x附著在戶口上面的不合理因素，還戶口以本來(lái)面目，這需要很多部門(mén)的努力。建立現(xiàn)代社會(huì)保障體系，逐步割斷轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力同土地的“臍帶”。
其次，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市載體功能。河北省正處于城市化加速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求很大。基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)必須與管理同步進(jìn)行。要加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)要素向城市集聚，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，吸引更多的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)向城市聚集，促進(jìn)城市中更多的勞動(dòng)力就業(yè)和吸引農(nóng)村勞動(dòng)力到城里來(lái)就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市的順利轉(zhuǎn)移。
關(guān)鍵詞：村級(jí)債務(wù)；形成原因；化解途徑
中圖分類號(hào)：[S-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-11-0022-1
1 村級(jí)債務(wù)基本情況
雙河鎮(zhèn)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)現(xiàn)轄13個(gè)行政村，126個(gè)村民小組。全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶6011戶，人口20695人，耕地面積54004畝，農(nóng)民人均收入7046元。2005年底，全鎮(zhèn)各村債務(wù)總額達(dá)到823.4198萬(wàn)元，村平均63.3340萬(wàn)元。其中有436.8213萬(wàn)元是高息借債，利息負(fù)擔(dān)沉重。全鎮(zhèn)各村均有不同程度的負(fù)債，債務(wù)覆蓋面廣，規(guī)模大，逾期情況嚴(yán)重。債務(wù)化解，成為急需解決的一項(xiàng)重大問(wèn)題。
近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)將清理化解村級(jí)債務(wù)作為鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。截至2011年底，全鎮(zhèn)共化解村級(jí)債務(wù)286.5236萬(wàn)元，占債務(wù)總額的34.8%。
2 村級(jí)債務(wù)形成原因
2.1 經(jīng)濟(jì)落后，收不抵支
村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，基本無(wú)集體經(jīng)營(yíng)收益，除國(guó)家扶持資金外無(wú)其他收入來(lái)源。而僅靠上級(jí)扶持資金維持村級(jí)正常運(yùn)作支出，是非常困難的。
2.2 超越實(shí)力，舉債建設(shè)
多數(shù)村基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，道路交通、農(nóng)田水利、文化通訊等公益事業(yè)建設(shè)十分滯后，嚴(yán)重影響村民生產(chǎn)和生活。村民普遍要求加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，只得舉債建設(shè)。
2.3 借款繳稅，完成任務(wù)
稅費(fèi)改革前，各村普遍存在農(nóng)戶欠繳稅費(fèi)的現(xiàn)象。一部分農(nóng)戶法律意識(shí)淡薄，不能自覺(jué)繳納稅費(fèi)，又缺乏有效制約機(jī)制，村組織為了按期完成稅費(fèi)收繳任務(wù)，不得不舉債上交。
2.4 高息借貸，債務(wù)膨脹
全鎮(zhèn)債務(wù)有50%以上為高息借貸，借款年利率一般為20%以上，長(zhǎng)期無(wú)力歸還的巨額債務(wù)，形成了大量利息，造成新的債務(wù)。
2.5 管理不善，資金流失
部分村干部素質(zhì)不高，難以發(fā)揮有效的管理和監(jiān)督作用，導(dǎo)致村集體財(cái)務(wù)管理混亂，隨意性大，違規(guī)支出現(xiàn)象嚴(yán)重，加重了村組織債務(wù)負(fù)擔(dān)。
3 村級(jí)債務(wù)化解建議
3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈
村級(jí)債務(wù)化解不可能一蹴而就，必須結(jié)合農(nóng)村的其他工作，根據(jù)各村實(shí)際情況，繼續(xù)加大村級(jí)債務(wù)的化解力度，保持村級(jí)債務(wù)化解工作的連續(xù)性。
3.2 加強(qiáng)宣傳，依靠群眾
各村要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員工作，對(duì)主動(dòng)償還債務(wù)的農(nóng)戶應(yīng)予以鼓勵(lì)。要成立由村民代表參加的清查小組，依靠群眾進(jìn)行清理。
3.3 齊抓共管，形成合力
村級(jí)債務(wù)的化解工作不單純是村級(jí)組織的工作，有關(guān)部門(mén)要協(xié)助化債，在全鎮(zhèn)形成化債工作的合力，把化債工作與誠(chéng)信教育、信用社會(huì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)廣大人民群眾的誠(chéng)信意識(shí)的樹(shù)立，保證農(nóng)村化債工作的順利進(jìn)行。
3.4 實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際
要從各村實(shí)際出發(fā)，制定符合實(shí)際的化債方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，對(duì)農(nóng)民反映的突出問(wèn)題，要重點(diǎn)進(jìn)行清查。對(duì)清查結(jié)果要張榜公示，接受群眾監(jiān)督。
4 村級(jí)債務(wù)化解途徑
4.1 因地制宜，發(fā)展經(jīng)濟(jì)
各村要利用資源特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，尋求具有地方特色的增收渠道發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，因地制宜的發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)，從根本上扭轉(zhuǎn)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后帶來(lái)的償債壓力，提高村集體化債能力。
4.2 清收債權(quán)，抵沖銷債
對(duì)單位和個(gè)人拖欠村集體的款項(xiàng)，制定有效措施，采取經(jīng)濟(jì)、法律和行政等手段，加大債權(quán)回收力度。對(duì)于村集體與單位和個(gè)人形成的“三角債”，在公正合理、雙方自愿的前提下，實(shí)行債務(wù)轉(zhuǎn)移，相互抵沖，沖銷集體負(fù)債額度。通過(guò)清收債權(quán)和抵對(duì)沖銷，全鎮(zhèn)共化解村級(jí)債務(wù)70.7153萬(wàn)元。
4.3 盤(pán)活資產(chǎn)，變現(xiàn)抵債
村集體擁有的閑置的房屋、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)，采取拍賣、租賃等形式盤(pán)活。對(duì)村資源性資產(chǎn)，經(jīng)村民大會(huì)討論同意并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案后，可采取公開(kāi)拍賣、承包、承租等經(jīng)營(yíng)形式，綜合開(kāi)發(fā)利用。將資產(chǎn)、資源變現(xiàn)后，用于償債。通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)，全鎮(zhèn)共化解村級(jí)債務(wù)103.4621萬(wàn)元。
4.4 削減高息，降息減債
對(duì)于各村所欠民間高息借款，從借款之日起，按照銀行規(guī)定的同期同檔利率，統(tǒng)一降息換據(jù)；對(duì)過(guò)去已付利息的高出部分，抵沖本金。對(duì)于向農(nóng)村金融部門(mén)的貸款，利率超過(guò)當(dāng)時(shí)人民銀行法定利率的，也要按照規(guī)定降息。通過(guò)削減利息，全鎮(zhèn)共化解村級(jí)債務(wù)112.3462萬(wàn)元。
4.5 加強(qiáng)管理，杜絕新債
加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村賬鎮(zhèn)管力度，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)、民主管理，促進(jìn)村集體決策的科學(xué)化、規(guī)范化，嚴(yán)格控制村級(jí)不合理支出，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，提高村干部素質(zhì)，提高村干部管理水平，杜絕新債產(chǎn)生，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
大連民族學(xué)院，是國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)直屬的普通高等學(xué)校，也是國(guó)家唯一設(shè)在東北和沿海開(kāi)放地區(qū)的民族高等學(xué)校。學(xué)校于1984年立項(xiàng)籌建，1998年開(kāi)始獨(dú)立招生，是國(guó)內(nèi)最年輕的民族高等院校。
在大連民族學(xué)院這個(gè)以工科為主的民族高等院校里，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)有專任教師76人，是大連民族學(xué)院專業(yè)最多、學(xué)生人數(shù)最多的二級(jí)學(xué)院，設(shè)有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、會(huì)計(jì)、工商管理和旅游管理四個(gè)系，專業(yè)設(shè)置橫跨經(jīng)、管兩大學(xué)科。其中的會(huì)計(jì)學(xué)已建成為校級(jí)示范建設(shè)專業(yè)，旅游管理已建成為校級(jí)特色專業(yè)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)層次、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等方面均已實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
依托于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的“民族地區(qū)可持續(xù)發(fā)展研究中心”，以人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為主要研究方向。成立三年來(lái)，中心的研究人員共320篇；承擔(dān)各類科研項(xiàng)目、課題103項(xiàng)，其中國(guó)家自然和社科基金項(xiàng)目5項(xiàng)，省部級(jí)科研項(xiàng)目37項(xiàng)，累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)321萬(wàn)元；獲得多項(xiàng)省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)。人口、資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)科也因?yàn)槠渫怀龅目蒲谐晒诔闪赡曛缶捅辉u(píng)為國(guó)家民委重點(diǎn)學(xué)科。以上成績(jī)的取得都應(yīng)當(dāng)歸功于大連民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、民族地區(qū)可持續(xù)發(fā)展研究中心主任馬林教授。
馬林教授曾獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆趧?dòng)模范稱號(hào)、新世紀(jì)“321”人才工程一層次人才、國(guó)家民委突出貢獻(xiàn)專家、大連市“十佳”旅游教育工作者等稱號(hào)，并獲得多項(xiàng)省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。自2003年調(diào)到大連民族學(xué)院工作以來(lái)，馬林教授主要采取了以下幾個(gè)方面的措施：
以“三三制”為原則，積極進(jìn)行師資隊(duì)伍建設(shè)
師資隊(duì)伍建設(shè)是提高學(xué)科專業(yè)水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學(xué)研究實(shí)力和服務(wù)社會(huì)能力的關(guān)鍵。一直以來(lái)，馬林教授把師資隊(duì)伍作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來(lái)建設(shè)，以建設(shè)團(tuán)隊(duì)和造就名師為目標(biāo)，按照課程與師資隊(duì)伍建設(shè)“三三制”的原則，通過(guò)外引和內(nèi)培等手段不斷充實(shí)隊(duì)伍和調(diào)整結(jié)構(gòu)。“三三制”即原則上一名教師負(fù)責(zé)三門(mén)課程，并確定主要責(zé)任課程；而一門(mén)課則由三位教師負(fù)責(zé)，并確定主要責(zé)任教師。通過(guò)實(shí)施“三三制”原則，把課程建設(shè)與師資隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，明確教師責(zé)任歸屬，從而確定師資隊(duì)伍建設(shè)的具體目標(biāo)和工作框架。目前已形成了一支以教學(xué)為中心、以科研為重點(diǎn)，職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。
積極探索新形勢(shì)下的教學(xué)改革
二十多年來(lái)，馬林教授曾主講《旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)》等六門(mén)課程，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2004年以來(lái)主持了一項(xiàng)校級(jí)教學(xué)改革項(xiàng)目《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)研究型和創(chuàng)新型人才(雙“六十”工程)培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐》，啟動(dòng)了旅游專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)教改，借鑒工科畢業(yè)設(shè)計(jì)思路在全國(guó)首創(chuàng)了旅游專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，在2004年教育部舉辦的全國(guó)旅游專業(yè)教育研討會(huì)上，做了重點(diǎn)發(fā)言，得到了同行的一致認(rèn)可，提交的論文獲得了大會(huì)一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目的實(shí)施極大地提高了學(xué)生的實(shí)際策劃能力，并形成了一系列有影響的策劃方案，包括金石灘營(yíng)銷策劃方案、大連民院形象策劃方案等畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建立了大連金石灘、吉林安圖縣、內(nèi)蒙古克旗實(shí)踐教學(xué)基地，使旅游專業(yè)建設(shè)發(fā)生了很大改觀。
充分發(fā)揮科研方面的帶頭作用
二十多年來(lái)，馬林教授一直從事民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、旅游規(guī)劃、旅游營(yíng)銷等方面的研究，共主持《內(nèi)蒙古人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究》、《內(nèi)蒙古生態(tài)屏障工程與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究》、《內(nèi)蒙古綠色產(chǎn)業(yè)體系與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究》及《東北老工業(yè)基地振興與內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域協(xié)作研究》等關(guān)于民族地區(qū)可持續(xù)發(fā)展方面的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金課題4項(xiàng)，省部級(jí)課題8項(xiàng)，為民族地區(qū)的政府、企業(yè)完成橫向課題近30項(xiàng)，其中旅游規(guī)劃和策劃方面的課題10多項(xiàng)。在《經(jīng)濟(jì)地理》、《中國(guó)人口資源與環(huán)境》等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)核心刊物上40多篇；主編專著《內(nèi)蒙古可持續(xù)發(fā)展論》、《內(nèi)蒙古生態(tài)屏障工程論》、《內(nèi)蒙古綠色產(chǎn)業(yè)論》、《民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究文庫(kù)》等10多部。在馬林教授的帶領(lǐng)下，整個(gè)學(xué)院積極營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，以申碩為主線，以民族地區(qū)可持續(xù)發(fā)展研究中心為平臺(tái)，以人為本，抓重點(diǎn)人才、做好重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院近年來(lái)的科研成果成績(jī)斐然。
（湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校，湖南 湘潭 411100）
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的潮流中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，要滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)存在著許多問(wèn)題，很多因素都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，比如，知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。企業(yè)在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也更加的趨于白熱化。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使之得到創(chuàng)新和發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者面臨的首要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0256-01
收稿日期：2015-03-18
作者簡(jiǎn)介：趙斌（1984-），女，湖南雙峰人，講師，碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。
近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，但是區(qū)別于發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)屬于粗放型的經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作方面做的還不是很充分，組織的松散和企業(yè)文化的落后，包括很多制度不健全執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻力。[1]因此想要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中得到更好的發(fā)展，必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，這是當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式所提出的新要求。本篇文章就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展做出相關(guān)的探討，并尋求創(chuàng)新額道路，為企業(yè)將來(lái)走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）管理職責(zé)劃分不明確
企業(yè)是以盈利為目的的組織，因此，在針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要明確經(jīng)濟(jì)管理的目的是將企業(yè)的利益擴(kuò)大，但是同時(shí)，不管是經(jīng)濟(jì)收益還是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，才能夠最大限度的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)是現(xiàn)在企業(yè)中基本的一個(gè)獨(dú)立本門(mén)，由于很多企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間不能夠及時(shí)的溝通，很多信息得不到共享，所以在很多事件發(fā)生之后，員工之間就會(huì)相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任劃分不明確。[2]
（二）經(jīng)濟(jì)管理模式傳統(tǒng)
我國(guó)的很多企業(yè)雖然表面看似已經(jīng)跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，但實(shí)質(zhì)上，很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，企業(yè)的管理方式還是傳統(tǒng)的管理方式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的作出調(diào)整，及時(shí)創(chuàng)新。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊
一個(gè)企業(yè)的管理觀念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，在管理中將管理觀念進(jìn)行科學(xué)化是比較重要的，很多經(jīng)濟(jì)管理者在工作室，都會(huì)忽略管理觀念的作用，沒(méi)有及時(shí)的創(chuàng)新，沒(méi)有一種可行的戰(zhàn)略管理模式，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受阻。
（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題主要是操作及監(jiān)管問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在整體上制約著企業(yè)的發(fā)展。
（五）內(nèi)部管理機(jī)制的缺乏
現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是處于形式化和簡(jiǎn)單化的控制水平，對(duì)企業(yè)的管理很難形成強(qiáng)有力的控制體系，在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，也不具備危機(jī)意識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的工作人員的控制能力有限，企業(yè)的內(nèi)部也沒(méi)有相應(yīng)的控制體系，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（六）人力資源管理缺陷
人力資源在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中處于核心地位，然而很多企業(yè)在人力資源的管理方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度和激勵(lì)機(jī)制不到位，尤其是經(jīng)濟(jì)管理人員，沒(méi)有得到有力和有效的培訓(xùn)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的效率并不高。[3]
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新方法
（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置
一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，自身的機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行合理的配置，完善組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整頓有限的資源，才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。首先對(duì)企業(yè)的階層職權(quán)進(jìn)行完善，建立起一個(gè)科學(xué)的平衡的內(nèi)部機(jī)制；其次，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求創(chuàng)新，在企業(yè)用作的過(guò)程中，資源共享，對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行有效的的控制，使經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化；再次，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的影響力，加強(qiáng)各部門(mén)之間的積極配合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。[4]
（二）創(chuàng)新制度體系
一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)密規(guī)范的制度體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的基本保證，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管建立預(yù)警機(jī)制，完善監(jiān)管制度從而綜合的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)人事、勞動(dòng)和分配都要做到有條理的分配，對(duì)管理人員特別是經(jīng)濟(jì)管理工作人員一定要嚴(yán)加考核。
（三）創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新和發(fā)展是一個(gè)企業(yè)管理模式的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部建立起一體話的管理措施，及培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)以及明確的員工培訓(xùn)機(jī)制，只有這三點(diǎn)的完善，經(jīng)濟(jì)管理的作用才能夠體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)科技的迅速普及，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要整個(gè)企業(yè)的完美配合，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的效益，使企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展空間得到進(jìn)一步的擴(kuò)大。而且，在科技日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的創(chuàng)新能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和處于企業(yè)中的地位能夠得到改善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到空前提高，
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；經(jīng)濟(jì)管理；關(guān)系研究
自歐債危機(jī)發(fā)生以來(lái)，世界范圍的經(jīng)濟(jì)不景氣給大中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境沖擊，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)生存發(fā)展中亟待面對(duì)和解決的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)既要對(duì)內(nèi)進(jìn)行深化改革，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和手段降低企業(yè)運(yùn)作成本，也要不斷改完善進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)兩者雙管齊下、協(xié)力合作提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、相關(guān)概念理論介紹
市場(chǎng)營(yíng)銷，通常是指?jìng)€(gè)人或群體為了滿足自身欲望和需求，創(chuàng)造產(chǎn)品與價(jià)值并參與交換的社會(huì)管理活動(dòng)，其核心內(nèi)容是交換。市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種組織活動(dòng)，也是一種管理過(guò)程，個(gè)人或群體為滿足自身的利益需要，參與創(chuàng)造或傳遞價(jià)值并協(xié)調(diào)客戶關(guān)系［1］。現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，在通過(guò)調(diào)查分析了解客戶需求的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地組織安排相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，不斷拓展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)管理，主要針對(duì)內(nèi)部管理而言的，通過(guò)諸如培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等促進(jìn)員工效能的提高；通過(guò)管理制度的規(guī)范執(zhí)行促使內(nèi)部工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，使各項(xiàng)工作的有條不紊開(kāi)展都能得到制度的保障；通過(guò)組織管理的改革，促使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與工藝得到不斷改進(jìn)，權(quán)責(zé)分配更加清晰，信息交流更加通暢，有效改善和提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
二、經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系分析
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不難發(fā)展其經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)營(yíng)銷效果是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理水平的不斷提升，可以不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)各種技術(shù)革新以及發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)不斷提升產(chǎn)品背后的附加值，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的更好開(kāi)展。另一方面，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行，也為企業(yè)發(fā)展變革儲(chǔ)備了豐富的資金資源，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革的不斷深入，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。總體來(lái)看，兩者的相互關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念的優(yōu)化和市場(chǎng)營(yíng)銷空間的拓展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中也需要進(jìn)行不斷變革和創(chuàng)新，改變陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理制度［2］。在優(yōu)化和改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之前，做到理念先行，可通過(guò)企業(yè)單位內(nèi)部公告欄、企業(yè)網(wǎng)站以及企業(yè)廣播等向全體工作人員灌輸先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在此基礎(chǔ)上積極暢想企業(yè)的發(fā)展成果，充分鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)大家的積極主觀能動(dòng)性，從而有效配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)改革工作的順利開(kāi)展。在做好各種動(dòng)員工作的前提下，積極踐行各種改革措施，有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的規(guī)范性，通過(guò)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷手段，不斷拓展企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展空間，積累企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)展與變革提供充足的物質(zhì)保障。(2)經(jīng)濟(jì)管理的客觀分析為市場(chǎng)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。為了更好的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須能有效切合市場(chǎng)需求，通過(guò)客觀的調(diào)查充分了解市場(chǎng)需求，進(jìn)而有針對(duì)性的生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品和提供相關(guān)服務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)決策活動(dòng)也應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)的“風(fēng)向標(biāo)”進(jìn)行，借此也能更好促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷空間。因此，在做出企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理決策之前，必須針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有潛力及未來(lái)發(fā)展做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)估，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各種力量來(lái)積極實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。(3)經(jīng)濟(jì)管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)管理理念和市場(chǎng)營(yíng)銷理念同步創(chuàng)新，同步發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新主要落實(shí)于企業(yè)利潤(rùn)獲取和評(píng)價(jià)方面［3］，企業(yè)在滿足客戶需求并獲取利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)將整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)看做是一個(gè)系統(tǒng)的整體過(guò)程，在滿足客戶基本需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。因而，企業(yè)在做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，既要充分考慮企業(yè)生存需要的短期指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、近期利潤(rùn)等等，又需結(jié)合考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及長(zhǎng)期利潤(rùn)的獲取，進(jìn)而有針對(duì)性的選擇市場(chǎng)營(yíng)銷手段。另外，從企業(yè)員工薪酬績(jī)效的角度看，也應(yīng)在績(jī)效考核成績(jī)與市場(chǎng)營(yíng)銷成果之間建立科學(xué)合理的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提升員工能力，強(qiáng)化在這方面的經(jīng)濟(jì)管理效果，借此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展建議
為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也應(yīng)不斷優(yōu)化改革相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來(lái)說(shuō)，可從如下兩方面開(kāi)展和落實(shí)相關(guān)工作：1)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，充分凸顯客戶在市場(chǎng)交易中的主體地位，本著“一切從顧客中來(lái)，一切到顧客中去”的服務(wù)理念，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，并建立更為科學(xué)合理的營(yíng)銷體制，以顧客為中心，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)迅速健康發(fā)展。2)在經(jīng)濟(jì)管理中，更加突出人的重要性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，提供更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，應(yīng)本著以人為本的精神優(yōu)化調(diào)整人力資源，改善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和審核，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效益，增強(qiáng)其在市場(chǎng)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者密切關(guān)注的問(wèn)題，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開(kāi)展效果對(duì)此具有重要影響。本文在介紹相關(guān)概念的基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討了兩者之間的相互關(guān)系，并針對(duì)性的提出一些發(fā)展建議，希望借此促進(jìn)相關(guān)實(shí)踐工作的更好開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：
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一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向?qū)I(yè)化、多元化和全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要多元復(fù)合型職業(yè)能力人才
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)由單一的追求產(chǎn)量目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、數(shù)量和綜合效益的協(xié)同多目標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也逐漸由過(guò)度分割的分段式農(nóng)業(yè)向全產(chǎn)業(yè)復(fù)合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變一方面把千家萬(wàn)戶的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶有效銜接起來(lái)，將小農(nóng)戶通過(guò)產(chǎn)業(yè)化模式聯(lián)合起來(lái)融進(jìn)大市場(chǎng)、參與大流通。另一方面，這種轉(zhuǎn)變將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成了“六次產(chǎn)業(yè)”的一體化經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也逐漸由傳統(tǒng)的原料供應(yīng)部門(mén)向工業(yè)加工、環(huán)保、旅游、休閑等領(lǐng)域拓展，一、二和三產(chǎn)業(yè)的界限日益模糊。這就要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游等學(xué)科交叉融合，形成新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)，培養(yǎng)多元化復(fù)合型專業(yè)人才，使之具備全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)以及交叉學(xué)科知識(shí)和職業(yè)能力。因此，面對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要努力培養(yǎng)造就一大批農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)復(fù)合型技能人才，這已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型時(shí)期推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展的根本要求。
（二）城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和工農(nóng)關(guān)系的轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要培養(yǎng)新型復(fù)合型職業(yè)能力人才
農(nóng)業(yè)是工作辛苦程度高、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、比較效益卻較低的行業(yè)。在改革開(kāi)放以后，通過(guò)實(shí)施細(xì)碎化的均分耕地資源的配置方式，進(jìn)一步使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。所以，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域很難吸引到專業(yè)人才。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才日益缺乏，誰(shuí)來(lái)種地的問(wèn)題也日益凸顯。因此，為了保障國(guó)家糧食安全、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，吸引新型職業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體成為“職業(yè)農(nóng)民”已經(jīng)成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，而職業(yè)化的農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理者必然成為保障農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)定和提升的重要基礎(chǔ)。這種轉(zhuǎn)變既要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由多元化的經(jīng)營(yíng)主體和服務(wù)主體共同參與，同時(shí)需要以專業(yè)化、組織化和社會(huì)化相結(jié)合的方式來(lái)共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展[7]。與此相適應(yīng)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式要求培育的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，其職業(yè)能力、農(nóng)業(yè)資源的經(jīng)營(yíng)管理能力以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力都要高于傳統(tǒng)的小農(nóng)戶，使其能夠在復(fù)雜交錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得更高的經(jīng)營(yíng)效益。因此，培養(yǎng)新型職業(yè)能力人才就是要培養(yǎng)其成為農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展致富的帶頭人、領(lǐng)路人，帶領(lǐng)專業(yè)的“職業(yè)農(nóng)民”推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，創(chuàng)建民族品牌，打造和推動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌走向全國(guó)、走向世界，提升全產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、轉(zhuǎn)型時(shí)期傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)日漸萎縮、非農(nóng)化趨勢(shì)明顯
這一問(wèn)題導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才職業(yè)能力培養(yǎng)難以適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要。首先，從農(nóng)業(yè)院校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)設(shè)置情況看，非農(nóng)化趨勢(shì)突出，工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)等非農(nóng)專業(yè)迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中專業(yè)招生人數(shù)日漸萎縮。其次，從課程設(shè)計(jì)上看，一些反映農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特色的課程逐漸消失。例如，一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)特色的反映交叉農(nóng)學(xué)知識(shí)的課程，植物學(xué)、畜牧學(xué)、林學(xué)等課程已經(jīng)被排除在一些高等院校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)大綱中。農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)推廣、農(nóng)村金融等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特色專業(yè)課程，在一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校的課程體系中被削減課時(shí)甚至多年未開(kāi)課。再?gòu)膶W(xué)生就業(yè)情況看，20世紀(jì)90年代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生90%都去了與農(nóng)業(yè)有關(guān)的行業(yè)或部門(mén)。但是，進(jìn)入21世紀(jì)以后，進(jìn)入農(nóng)口工作的學(xué)生不到總數(shù)的10%。這導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)日趨萎縮，特色和優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生服務(wù)于農(nóng)業(yè)的技能不斷被弱化，難以適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與其他學(xué)科融合較差
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展越來(lái)越突出交叉學(xué)科融合與創(chuàng)新，這些新變化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才培養(yǎng)提出了更高要求。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)延展要求人才的培養(yǎng)需要具備交叉的綜合知識(shí)和職業(yè)能力，需要交叉綜合知識(shí)的復(fù)合型教育平臺(tái)。但是，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)模式和教學(xué)方式單一、專業(yè)面窄，社會(huì)實(shí)踐缺乏，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的職業(yè)能力培養(yǎng)。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科向非農(nóng)傾向發(fā)展，進(jìn)一步導(dǎo)致了學(xué)生務(wù)農(nóng)、親農(nóng)、服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)淡薄，能力弱化。培養(yǎng)的人才只懂基本的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)、企業(yè)管理原理等通識(shí)知識(shí)，缺乏農(nóng)業(yè)特色和服務(wù)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職業(yè)能力培養(yǎng)，導(dǎo)致其在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏特色和優(yōu)勢(shì)，難以適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和管理的需要。
（三）傳統(tǒng)培養(yǎng)方式和教學(xué)模式單一
首先，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)課程設(shè)置上看，缺乏應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才職業(yè)能力培養(yǎng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其缺少與企業(yè)互動(dòng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生不具備獨(dú)立的頂崗實(shí)習(xí)能力，不利于學(xué)生職業(yè)能力的積累和實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。再加之一些教師常年“足不出戶”搞教學(xué)，而目前教科書(shū)更新速度較慢，教材上的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)落后于實(shí)踐的問(wèn)題突出，其培養(yǎng)的學(xué)生能力必然遠(yuǎn)落后于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)踐的需要，這也是很多學(xué)生感覺(jué)部分課堂知識(shí)“學(xué)無(wú)所用”的原因所在。從授課方式看，目前普通高校仍以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論講授為主，缺乏多學(xué)科綜合知識(shí)的串聯(lián)講授，主要側(cè)重于對(duì)書(shū)本知識(shí)的掌握，沒(méi)能發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。但面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，很難在書(shū)本上找到現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案。這些新知識(shí)難以通過(guò)傳統(tǒng)的教學(xué)方式反映，需要緊密結(jié)合轉(zhuǎn)型時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)和規(guī)律的追蹤研究、總結(jié)和報(bào)告，讓學(xué)生主動(dòng)參與其中，深入相關(guān)企業(yè)及部門(mén)進(jìn)行實(shí)踐，在理論與實(shí)踐中不斷提升綜合技能，形成與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)崗位可以對(duì)接的職業(yè)能力。
三、職業(yè)能力導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才模塊化培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的載體是綜合性的職業(yè)行動(dòng)，區(qū)別于通識(shí)教育、職業(yè)培訓(xùn)[8][9]。應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才培養(yǎng)模式改革需要在兼顧高等院校優(yōu)勢(shì)和特色基礎(chǔ)上，重點(diǎn)融合和互動(dòng)教學(xué)模式改革，培養(yǎng)目標(biāo)既要強(qiáng)調(diào)厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)，同時(shí)要突出強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)特色的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，按照模塊化設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式。
（一）形成職業(yè)能力導(dǎo)向的人才培養(yǎng)目標(biāo)模塊
從高校學(xué)生培養(yǎng)的學(xué)歷層次看，本科生為主的金字塔結(jié)構(gòu)已經(jīng)被打破。近年來(lái)，本科生規(guī)模縮小、碩士研究生規(guī)模擴(kuò)大、博士研究生規(guī)模基本穩(wěn)定，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科學(xué)員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)梭型的特點(diǎn)。本科招生規(guī)模嚴(yán)重縮減已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，為適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，高校學(xué)生的培養(yǎng)需要按照層次結(jié)構(gòu)、按照“精專深”原則培養(yǎng)，重點(diǎn)拓展職業(yè)能力培訓(xùn)。其中，本科層面人才培養(yǎng)突出“精”度，重點(diǎn)在于突出對(duì)小規(guī)模本科學(xué)生核心基礎(chǔ)職業(yè)能力的培養(yǎng)，抓住核心精品課程內(nèi)容的傳授和基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)，按照精品思維打造基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。碩士層面人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在“專”度。在突出相關(guān)方向的廣度知識(shí)基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)碩士生研究方向農(nóng)業(yè)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)專業(yè)化的學(xué)習(xí)，保障其在實(shí)踐中能夠獨(dú)立解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難題，成為“一專多能”的復(fù)合型人才。博士層面則要有“深”度，這一層面需要掌握較為精深的復(fù)合專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立、系統(tǒng)、開(kāi)創(chuàng)性地運(yùn)用多學(xué)科交叉知識(shí)解決復(fù)雜、關(guān)鍵性問(wèn)題，并形成開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的潛在能力。
（二）搭建職業(yè)能力導(dǎo)向的交叉型課程體系模塊
需要按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，改革培養(yǎng)方案和課程體系，發(fā)揮農(nóng)業(yè)院校學(xué)科特色優(yōu)勢(shì)，搭建復(fù)合型人才培養(yǎng)平臺(tái)。目前，農(nóng)業(yè)院校學(xué)科專業(yè)主要按照文科、理科和工程類設(shè)計(jì)，形成了農(nóng)學(xué)特色專業(yè)、畜牧獸醫(yī)特色專業(yè)、食品科學(xué)特色專業(yè)等優(yōu)勢(shì)學(xué)科。這種割裂雖然有利于培養(yǎng)專業(yè)人才，但是不利于培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、就業(yè)面廣的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才培養(yǎng)需要打破這種割裂的學(xué)科分界，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心課程為基礎(chǔ)，整合全校其他學(xué)科核心課程優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)學(xué)科資源按照專業(yè)需要設(shè)置為集群優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，并按照卓越式或者精英式教育模式重點(diǎn)培養(yǎng)，架構(gòu)培養(yǎng)方案與崗位職業(yè)能力之間的橋梁。例如，農(nóng)業(yè)食品經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，重點(diǎn)培養(yǎng)方案以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系核心專業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)學(xué)系、動(dòng)物科學(xué)系、食品工程系等學(xué)科核心課程交叉融合，并采取小班授課和專題授課方式，從食品產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程進(jìn)行相關(guān)課程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，搭建集群式核心課程體系平臺(tái)和配置師資力量供學(xué)員選擇。在學(xué)分設(shè)置上，除了通識(shí)課程、經(jīng)濟(jì)理論等基礎(chǔ)課程外，還需要增設(shè)必修的農(nóng)學(xué)類核心課程、畜牧類核心課程和食品工程類核心課程，滿足轉(zhuǎn)型時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)就業(yè)崗位能力培養(yǎng)的需要。
（三）建立職業(yè)能力導(dǎo)向的翻轉(zhuǎn)式教學(xué)模塊
大部分學(xué)生思維活躍、勇于創(chuàng)新、動(dòng)手操作能力強(qiáng)，對(duì)感興趣的事物能夠激發(fā)積極性和投入精力，為此，需要采用靈活生動(dòng)的教學(xué)模式“激活”學(xué)生的熱情。教師要革新教學(xué)模式，加強(qiáng)教師與學(xué)生互動(dòng)設(shè)計(jì)。課堂改革就是要告別“課堂干講”“布置作業(yè)”“課后練習(xí)”的傳統(tǒng)三部曲，需要教師的課堂角色發(fā)生轉(zhuǎn)換，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)展教學(xué)。教師的責(zé)任在于理解學(xué)生的問(wèn)題并引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)。學(xué)生在課前領(lǐng)取任務(wù)，自主學(xué)習(xí)并完成項(xiàng)目任務(wù)，通過(guò)師生互動(dòng)、理論與實(shí)踐互動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息知識(shí)的綜合、凝練與傳遞。將課堂和實(shí)踐場(chǎng)地變成教師與學(xué)生互動(dòng)場(chǎng)所，包括知識(shí)運(yùn)用、答疑解惑、總結(jié)提升。
（四）完善職業(yè)能力導(dǎo)向的實(shí)踐能力培養(yǎng)模塊
Abstract： Based on the current situation of economic management of constructional engineering in China， this article proposed improvement policy of economic management of constructional engineering.
關(guān)鍵詞： 建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;項(xiàng)目?jī)r(jià)值;策略
Key words： constructional engineering;economic management;cost management;project value;strategy
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0208-02
0 引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越重視其經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，建筑工程行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的要求越來(lái)越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可以，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。本文主要從施工成本控制和工程造價(jià)兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問(wèn)題：
1.1.1 施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國(guó)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過(guò)程中卻因可行性過(guò)低而無(wú)法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.1.2 獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價(jià)分析 總體來(lái)看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問(wèn)題：
1.2.1 投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問(wèn)題逐漸增多。現(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無(wú)法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。
1.2.2 建筑工程造價(jià)管理不科學(xué) 隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來(lái)越突出。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力。
1.2.3 建筑投資體系不健全 建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
2.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：
2.1.1 制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃 要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
2.1.2 建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制 為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門(mén)責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，企業(yè)還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程具有周期長(zhǎng)、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，為保證建筑工程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并制定切實(shí)有效的管理策略。本文從我國(guó)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好參考和借鑒。
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